Metode peringkat

Metode peringkat (ranking method) adalah metode penilaian kinerja di mana penilai menempatkan
seluruh karyawan dari sebuah kelompok dalam urutan kinerja keseluruhan.

Metode distribusi dipaksakan

Metode distribusi dipaksakan (forced distribution method) adalah metode penilaian kinerja yang
mengharuskan penilai untuk membagi orang-oranh dalam sebuah kelompok kerja ke dalam sejumlah
kategori terbatas, mirip suatu distribusi frekuensi normal.

Metode skala penilaian berjangkar keperilakuan

Metode skala penilaian berjangkar keperilakuan (behaviorally anchored rating scale/BARS) adalah
metode penilaian kinerja yang menggabungkan unsur-unsur skala penilaian tradisional dengan metode
insiden kritis; berbagai tingkat kinerja ditunjukkan sepanjang sebuah skala dengan masing-masing
dideskripsikan menurut perilaku kerja spesifik seorang karyawan.

Sistem berbasis-hasil

Manajer dan bawahan secara bersama-sama menyepakati tujuan-tujuan untuk periode penilaian
berikutnya dalam sebuah sistem berbasis-hasil (results-based system), yang di masa lalu merupakan
suatu bentuk, manajemen berdasarkan tujuan (management by objectives).

Penggunaan perangkat lunak komputer

Perangkat lunak komputer tersedia untuk merekam data-data penilaian. Manfaat besar dari
penggunaan komputer adalah berkurangnya prosedur. Di samping itu, para manager memiliki pilihan
untuk melakukan kustomisasi pada hampir semua program. Hal tersebut diperlukan untuk
menyampaikan tujuan-tujuan dan nilai-nilai organisasi secara lebih akurat dan untuk memungkinkan
penilaian-penilaian yang adil. Berikut beberapa contoh :

- knowledgePoint's Performance Impact System mengajak para manajer berkeliling untuk

mendokumentasikan kinerja, memberikan coaching dan umpan balik, mengelola tujuan-tujuan,
menuliskan penilaian-penilaian kinerja, dan menyusun rencana-rencana pengembangan

- OneForce/Performance, solusi manajemen kinerja karyawan milik Workscape, mengotomatiskan dan

menyederhanakan seluruh aspek manajemen kinerja sembari meningkatkan kualitas dan frekuensi
interaksi antara para karyawan dan para manajer.

- Halogen eAppraisal menawarkan kepada organisasi-organisasi sebuah solusi penilaian kinerja

karyawan yang menggantikan penilaian "kertas terkomputerisasi" yang memakan waktu dengan sebuah
sistem berbasis web.
Masalah-masalah dalam penilaian kinerja

Banyak dari masalah-masalah yang umum dikemukakan tidaklah melekat pada metode itu sendiri,
namun, lebih mencerminkan implementasi yang tidak tepat. Sebagai contoh, perusahan-perusahaan
tersebut mungkin menggunakan kriteria penilaian yang terlalu subjektif dan tidak memiliki keterkaitan
dengan pekerjaan. Bagian berikut ini menitikberatkan perhatian pada beberapa bidang permasalahan
yang paling umum.

Ketidaknyamanan penilai

Melaksanakan penilaian kinerja seringkali menjadi tugas manajemen sumber daya manusia yang
membuat frustasi. Menurut Edward Lawler, mencatat dokumentasi penting yang menunjukkan bahwa
sistem penilaian kinerja tidak memotivasi orang-orang dan tidak pula mengarahkan pengembangan
mereka secara efektif.