Nama Perushaan saya bekerja: PT Wahana Boga Nusantara Lotus (bidang Penjualan dan

pembelian barang)
Bidang Pekerjaan Saya adalah: Staff Purchasing (admin Pembelian dan penjualan )

Jenis pengembangan diperusahaan saya Pt Wahana boga Nusantara adalah:

1. Skill Tranning
Dimana diperushaan saya bekerja selalu melakukan Pelatihan dan pengembangan melatih
keahliannya karyawaan dengan menilai apa yang menjadi kebutuhan ataupun kekurangan
yang kemudian bisa diidentifikasikan lewat penilaian yang lebih teliti.
2. Pelatihan tim (team training)
Pelatihan tim ini merupakan hal yang sangat penting bagi perushaan saya saat ini bekerja.
Karena bagaimanapun juga karyawan di dalam perusahaan tidak akan bekerja sendirian,
mereka harus bisa menyelesaikan masalah atau pekerjaan secara tim agar tujuan
perusahaan bisa tercapai
3. Pelatihan bahasa
Pelatihan Bahasa jua sangat penting, dimana kita sebagai purchasing/ buyer mencarikan
perushaan kita barang dengan nego-nego ke distributor diluar kota ataup pun luar negri
kita haru melatih karawaanya untuk menggunakan Bahasa yang baik dan benar.
Tujuan pelatihan dan pengembangan karyawan Perusahaan PT Wahana Boga Nusantara
dibidang Penjualan dan pembelian barang improt
1. Produkitvitas kerja,
Yaitu dengan pengembangan staf, produktivitas kerja karyawan akan meningkat, kualitas
dan kuantitas produksi semakin baik karena technical skill, human skill, dan managerial
skill karyawan yang semakin membaik.
2. Efisiensi,
Yaitu pengembangan staf bertujuan untuk meningkatkan efisiensi tenaga, waktu, bahan
baku dan mengurangi ausnya mesin-mesin. Pemborosan berkurang, biaya produksi
relative mengecil sehingga daya saing perusahaan semakin besar.
3. Mengurangi kecelakaan,
Yaitu pengembangan staf bertujuan untuk mengurangi tingkat kecelakaan karyawan,
sehingga jumlah biaya pengobatan yang dikeluarkan perusahaan berkurang.
4. Mengkatkan layanan,
Yaitu pengembangan staf akan meningkatkan kualitas layanan yang lebih baik dari
karyawan kepada nasabah perusahaan, karena pemberi pelayanan yang baik merupakan
daya tarik yang sangat pening bagi kelangsungan bisnis perusahaan.
5. Moral,
Yaitu dengan pengembangan staf, moral karyawan akan lebih baik karena keahlian dan
keterampilannya sesuai dengan perkerjaannya sehingga mereka antusias untuk
menyelesaikan pekerjaannya dengan baik.
6. Konseptual,
 Yaitu dengan pengembangan staf, manajer semakin cakap dan cepat dalam mengambil
keputusan yang lebih baik karena kemampuan teknis, kemampuan individu dan
kemampuan manajerial yang dimiliki.
7. Kepemimpinan,
Yaitu dengan pengembangan staf, kepemimpinan seorang manajer akan lebih baik,
hubungan manusianya lebih luwes, motivasinya terarah sehingga pembinaan kerjasama
vertikal dan horizontal semakin harmonis.
8. Insentif,
Yaitu pengembangan staf juga dimaksudkan untuk meningkatkan insentif maupun
manfaat yang dirasakan pada prestasi kerja para karyawan.
9. Kepuasan pelanggan,
Yaitu pengembangan staf akan searah dengan pengembangan kualitas produk, dan
layanan sehingga tentunya akan berkaitan dengan kepuasan konsumen
Sumber Refensi dari BMP Modul 2 Pengemban SDM