1.

Kunci utama adalah perusahaan mempekerjakan PEGAWAI yang efektif, yang memiliki
motivasi dan komitmen kerja yang tinggi serta kompetensi yang mampu meningkatkan
kinerja diri dan secara langsung meningkatkan kinerja unit kerja. Sebutkan dan jelaskan
aspek – aspek efektivitas SDM!
Jawaban
AUDIT EFEKTIVITAS SDM
Dalam hal ini efektivitas SDM dinilai dari aspek:
 Motivasi
Motivasi kerja setiap pegawai berbeda-beda tergantung kebutuhan pribadinya,
kebutuhan faali, kebutuhan rasa aman, kebutuhan sosial, kebutuhan realisasi diri,
dan kebutuhan untuk merasa berarti, setiap orang memiliki tingkat kebutuhan
yang berbeda-beda terkait kebutuhan yang dominanan dan mendasari perilaku
 Pengembangan diri
Pengembangan diri merupakan aspek penting dalam kehidupan seseorang,
Pegawai yang mempunyai harapan bisa mengembangkan diri meningkatkan
karier di perushaan tempatnya bekerja akan terdorong untuk berpikir positif dan
menampilkan kinerja yang terbaik.
 Terwujudnya keseimbangan antara kehidupan kerja dan kehidupan pribadi
Kesimbangan antara kehidupan kerja dan kehidpuan pribadi merupakan factor
penting untuk meningkatkan produktifitas pegawai, sebagai manusia pegawai
juga memiliki hobi, keluarga dan waktu untuk bersenang-senang.
Untuk itu pewagai sebaiknya menghindari kecanduan kerja dan berushaan
memanfaatkan hobi, memperkaya kehidupan keluarga, serta meningkatkan
kesehatan diri. Terwujudanya keseimbangan kehidupan kerja dan kehidupan
pribadi akan memberikan dampak positif pada pegawai, memberikan kehidupan
yang bermaknan dalam meniti karier.

2. Menilai efektivitas organisasi perusahaan secara keseluruhan dengan menggunakan

indikator dan pengukuran antara lain: kompetensi pegawai, semangat dan kerja sama tim,
kepemimpinan dan budaya perusahaan. Audit terhadap komponen tersebut perlu
dilakukan. Sebutkan dan jelaskan yang harus diperhatikan auditor dalam enilai efektivitas
organisasi departemen/unit kerja SDM!

Jawaban

AUDIT EFEKTIVITAS ORGANISASI DEPARTEMEN/UNIT KERJA SDM

Pendekatan ini beranggapan organisasi sebagai perwujudan proses transformasi dari input
menjadi output serta mencakup tiga pendekatan, yaitu:

 Goal approach.
Pendekatan sasaran yang menekankan pada output, yaitu sasaran Departemen/unit kerja
SDM. Dalam hal ini perlu diidentifikasi sasaran yang ingin dicapai dan dinilai seberapa
jauh sasaran telah dicapai.
 Resource approach
 Pendekatan sumber daya yang menekankan pada keberhasilan Departemen/unit kerja
SDM
 Internal Process approach
Pendekatan proses internal yang menekankan pada penilaian kesehatan dan efisiensi
organisasi

Sumber:
BMP Modul 6 Kegiatan Belajar 1
Audit SDM