ABIGAIL SHEKINAH GLORY

1806199285

Manajemen Proyek -

Tug as 1

VIDEO 1 :
Introduction to Project Management

71 Definisi Project
Tindakan sementara yang dilakukan untukmenciptakan produk , has it , dan layanan .

lnisiatif semen tara yang disepakati untuk di rencanakan clan dieksekusi untuktetercapaian Matu goal yang spesifik .

Perla dilakukansuatu Studi proyekmenqhabiskancukupbanyaksumbe.ir daya

kelayakan dengan Sangat bait Kareena → biaya .
waktu ,

dan tenaga .

-71
Project Management Triple constraint

scope scope ,
waktu ,
dan biaya memilihihubungan yang sangat
hat tersebut bergantung
etat ,
ketiga Saling Satu Sama lain .

Tika ada suatu

perubahan pada salah sa tu constraint ,

Maka akan menimbulkan perubahan Pada constraint

lainnya .

cost
time

ex :
ketika Kita
ing in mempercepat Masa berakhirnya project , Kita meningkatkan resources dengan
Perla

harusmengeluarhanbiayalebihataumemprodut.si lebih sedikitproduk atau bahkan Feduanya

, .

Time →
project bersifatinisiatif Semen tara

↳ terdapat batasan waktu / expiry date .

scope a
goal t work
↳
specific goal :
output darisuatu project
produk ( ex :
pembangunan Kantor barrel
goal § service lex :
pengalihan daya suatu call center )
Hasil ( ex
:
meninghatkan kualitas suatuprosesbisnis )

sumber daya
secarakhususdidedikasikanuntukmencapaitujuan.tl
cost →
yang

Proyek 4 Strategi Bisnis

-
selaras → menguntungkan bisnis

Pemicu proyek
yang dilakukan untuk apai tujuan
:
mene

111 Kebutuhan pasar

↳
Pengembanganproduk untuk memenuhi kebutuhan client
↳
.

Berpartisipasi dalam persaingan

14 Kebutuhan bisnis
↳ Peru sahaanmelaksanahanproyekuntukmengurangibiaya.mengoptimalkanprosesataumeningkatkanpendapatande.mg an cara

Memperluas basis customer ketika sedang

dalam Kris is ekonomi .

(3) kemajuan teknologi → automation

(4) Permintaan client →
pelangganmembutuhhan produk yang sesuai dengankebutuhan mereka

Is ) legal requirements →
Terdapatperaturandanhukum yang haras dipatuhi .
 (6) Kebutuhan social
↳

dapatmelakukanapapununtukmemenuhikebutuhansosial.fi
Pemerintahatauorganisasi
) Pertimbangan dampak ekologislkeramahan lingkungan )
↳ industri
Kewajibanperusahaanuntuk memperbaiki prose dalam rangka penguranganemisi .

Alur pemilihan proyek

:

Pemilikproyek → proposal proyek → management

i
l
-
- .

> bersaing dengan - -

menganalisis apakahsuatuproyek dapatditerimalditundalditolak

proyek lain berdasarhankepentingan dan benefit
denganteterbatasan
lumber day a.
sehinggaharus optimal .

Bebe papa project seringhaliberlangsung secara bersamaan .

Untuk mencapai hasil dan Kombi nasi sumberdaya
terse but
Yang optimal ,
Directors
project membuat urutan priorities deng an cara membuat project

portfolio .

1PM )
-11 Project Manager
bertangqung jawab
berjalandenganpengetahuan.si/--ap.pengalamandan
→ Peron :
project untuk memastikan suatu

keterampilan .

sit at yang harus dimiliki Oleh PM

seorang
:
→

(1) Realist is :
Menilai ,
membahas , negosiasi ,
dan menyeiuaikan progres pengerjaan suatu project agar
Kendal a ada
dapatmencapai tujuan project denganiegala yang
.

telahditetapkandenganekspektasirealitaterlalujauh.ch
PM berhak menolakjika perbedaan antara bataan yang

Akuntabel waktu & dengansebaikmungkin

memanfaatkan sumberdaya agar dqpat
:

menjalanhan berbagai project secara makiimal .

↳ berkomitmen

Tug as PM
:
→

(1) Menqelola pekerjaan

14 Berhakuntuk Meng control dan puny a visibilities penuh atas semuaaktivitasterhait project .

secaracepatketikasuatuhaldiluarrencanaterjadi.ly
(3) Meng ambitkeputusanltindakan
dan
harustermotivasi.lt
Menangani having
) an , memotivasi ,

memaitikanpekerjaanmerehasesuailekfpektasi.lt
)
Menqatur para ahli , dan
Berinteraksi deny
) profesional great ( ) an dari semua tin senoritas junior -
CEOs .

(7) Bersihap profesional berorientasi dan menunjuhkan moral , etika , dan kredibilitas
tinggi .

→ 3 keahlian Utama seorang Project Manager

(1) Project management 4 ( 4 People & workflow (3) Strategy a leadership skill
business knowledge management skill
promotion

manag,me
Analysis skill

stand ur Industri
influence
people skills
strategic objective
tools a dome men
resolution
issue
portfolio
managemen g. µ , en
,
organization
planning quality
negotiation
 -71 Project Management Office ( PMO )
→
Role :
mengoordinasikan Mengel Ola dan berkonsultasi dengan pekerjaan project
,
,
.

memilihproyek manajemen portfolio proyek atau fokus mengeksehusi project

,
.

→ Tim project : Ahli yang bertanqgungjawab ataspelaksanaan tug as dan bekerja secara tang sung dalam project .

↳ berasal dari depart emen yang berbeda beda

-
lkonstruksi , engineering ,
web delevoper.HR ,
vendor

Perala tan ,
konsultan , professional coaching .

% Joint -
Team
→ Keri asama antar kayawan / tim yang berasaldaribeberapa perusahaan .

→
Tujuan
:

memperluas keahlian dan kemampuan karyawan / tim .

-71 Project stakeholder

theseluruhanindividulorganisasi
sertaindividulorganisasiyangterlib.at/tidakterlibatdalam yang dipengaruhiataudapatmempengaruhi
→
,

project tersebut ,

ex :
team project a Manager Project → terlibat tang sung dalam project .

kompetitor oh Masyarahat →
tidakterlib.at tang sung dalam project .

71 Management Program
→
suatu kerjasama atau koordinasi daribeberapa proyek yang memiliki kesamaan dalam hat
tujuan ,

sebagainya.PRO
sumber daya , dan

| Project
G R A M Keuntungan diperolehsuatu
→
organisasi dengan mewujudkan
An Project An Project As Project AY efisiensidansinergi .

in
Manajemen Portfolio
→ koordinasi manajemen dari beberapa project dan program .

P OR T F O L I 0 ex :
Pada
suatuperusahaanfarmasi ,

terdapat banyan research

Program B Proyek 2
project untukobat barn ,

sehinggaperusahaan perusahaan
-

④ Program A
yang bekerjasama
but uh

④ ④ ④ portfolio management yangkuat

untuk Merida pathan pekerjaan

✗
dan sumberdaya yang
baik
project dan optimal .
?⃝
 Video 2 :

Project Management in the manufacturing industry

Project Manager 1PM )

Project manager →
Kumi Utama pada prose eksehusi project .

Seo rang PM membutuhkan gairah 4

dorongan yang kuat untuk menghadapi tantangan dan

pekerjaan yang berat dan banyak .

PM Memenuhi proyek dariawalhinggaakhir.mu/aidaristudikelayakanhingga commissioning .

terse but
Tug as Utama merencanakan pekeriaan dan menqerjakan rencana
: .

PM merupakan
Orang yang melatih dan memimpin sebuah tim .

sebagai kunci utama sebuah tim dalam menyelesaikan project dengan sukses dan tepatwaktu
.

Dalam sebuah project , PM berhakmelihat langsung hat terpening dari sebuah project secara

lanqsungkelokasi dan Meng amati

prosesnya
.

contohproyek
:

71 Proles penggantian pelabuhan yang sangat tua ( banyakdigunakan Oleh departement ogirtik ) .

71 Proles perombakan tanur

-2
Penerapan listen auto Masi dan zero -

emission di Gudang atau warehouse di Los Angeles .

→ Maha dari itu , PM bertangqung jawabuntukmempersiapkansegalasesuatunyadeng.am

Matang agar proses produksi bertalan sebaik mung kin
.