Keisha Nabi la 2 .

1806150093

Man Pro -
01

TU GAS MANDIR I

# Video I

Proyekadalah Kuk an dalam

→ usahayang dila
-

jang Ka waktu semen Tara un tuk menciptakah

produk .
I ayanan . atausuatuhasiltertentu .

→ proyek yang direncanakan dan dit aksana Kan

un tuk mene apai suatutujuanspesifik .
Dalam

sua tu proyek ,
terdapat 3 hat yang perla di per ha -

titan ,
y ai tu waktu . tujuan , dah biaya .

i Wak tu → proyekmemiliki '

expiry date
'

Z Thuan → Terdapat tujuanspesifik sebagai output

3
Biaya → S umber yang oliguria Kan un tuk

mencapaitujuan
the project scope

management

nine

;i: b. a. a

key triggers dalam eksekusisuatuproyek

•
kebutuhan pasar
• Kebutuhan bish is

•
Kemal uan Teknologi
• Perm into an pelanggan
•
persyaratanhukum
•
Kebutuhah Sosial
•
Pert , mban goin ekologi
Pemilihanproyekdilakukah berdasarkah urge hsi

dah priori tas deng an ur Utah :

proposal proyek → penyampaiah Ke higher management

→ review proyek → penentuankeputusah → eksekusi

* Manage men aka n memilihproyek yang membawa

Keuntunganlnilai lebih besar Kepa da Peru Saharan .

proyekakahdlb.ua/-kedalamproyekportofolioSehlhgga
*

proyekdapatdirasakan
Manta at .
* Project manager adalah CEO dari suatuproyek dah

bertangguhgjawab Kesuksesanproyek deng

dalam an

mencapai tujuanspesifik denganmemperhatikan

constraint waktu dan anggaran
"

PM harms realist is dan berth gas melakukah assess , discuss ,

negotiate , dah adjust .

serta utilize time dah resources

yang ada .

* PM harus Accountable bails terhadapsemuapekerjaah

yang berhubungan de ngan proyeknya .

✓ Full control dah Visibility

✓ Cepatmengambil keputusan / action
* Project Manager 3 Major skills

✓ bish is
'

Manage men proyek dah pengetahuan :

Pasar -
da Sar
project manager ,
Peren Canaan Kua litas .

Manage men >

Perala tan dan dokumensstandar Industri

Kem ampuan anal is .

✓ Manage men Manu Sia dah alyrkerja

Analisis bish is , organ -1 Sasi yang efektif , resolusi

ma Salah ,
people skills .

✓ Strat egi dan kepemimpin an

Negosiasi .
manage men portfolio , strategi tujuah ,

pen garish ,
promos i .

* Project Manager harms bersifat : .

✓ Professional Membawaproyektetap

Lg
✓

✓ Etika on track

✓ Moral v Meng ambit ke put us an

✓ Kredibi litas yang behar

* Terminal Ogi
→ Project Management Office ( PMO ) ,
depart - meh
Yang

bertanggungjawab dalam men gather , mengoordlnasi ,

dah melakukan Koh Sutta si Menge nai pekerjaan yang

berhubungan deng an proyek .

→ project team , Orang -

Orang yang berta haggling jaw ab

ter had cap pekerjaah yang me rupa Kan Keahlianlbldanghya

→ Project stakeholders , semua individuate u organise si

terlibat di dalam dapat ruhi

yang proyek .
Yang mem
peng
-

at au
terpengaruholehkerja dan has it dari proyek .

→ program Management ,
manage men terkoordinasi dari

beberapaproyek deng an bebe rapa ke Samaan ,

seperti
+ Yuan , sum ber daya , dsb .

→ portfolio Management , manage men terkoordlnasi yang

terdiri dari beberapa program dah project .

# Video 2

Pada video Ini berisikanpendapat para project mengenai

pekerjaanya , bebe rapa di antara n
ya sebagai beri Kut :

• Project manager adalah Inti dari eksekusi Snafu project

• Project manager harass me Mili ki passion dan drives .

Passion untukberkembang , memahami pekerja , dah Eksekusi .

laksa tu dart
Sesco rang na Kan sua
pro yek
• me
yang

awal sampai akhir , dari Studi Kelayakah hinggakomisioning

Beberapatantangan men
, adi project manager :

• Tan tang an ter kart portfolio dam proyek besar

• Menger ) - Kan sua tu proyek de ngan duras i tidakmenentu

• Mem as Titan prod UK ter Sampark an dengah bails sesuai

den goin re incana .

Ihtinya , men ) adi Seo rang project manager merupakah suatu poker -

jaan yang tidak MU dah dah challenging .

Namah deng - n men ja di

project manager da pot men , adi bag ian besar dari kesukse -

tu perubahan bermanfaat bags banyak

.

San sua yang Orang .