PRAKTEK
Bagus A
Faizal H
Ihsan P
THE AYOMA APARTMENT | KESELAMATAN DAN KESEHATAN KERJA
MANAJEMEN PROYEK
MANAJEMEN PROYEK
Site
Menejemen Menejemen
management
Stakeholder Resiko
Plan
TAHAPAN PELELANGAN
Pembuatan Penentuan
Dokumen Teknis Pemenang Tender
Evaluasi
Dokumen oleh
Dilakukan Open PT INDOPORA
Owner dan
Tender dipilih sebagagi
Konsultan
pemenang
Perencana
MANAJEMEN WAKTU
Estimasi Pekerjaan
Sumber Daya Membuat Schedule
1 Mendefinisikan Aktifitas Proyek 3 5
• Mendefinisikan setiap aktifitas • Mengestimasikan penggunaan • Sebagai gambaran rinci
sumber daya manusia dan alat. mengenai seluruh aktifitas
untuk mencapai tujuan proyek proyek
Mengontrol Scedule
Estimasi Durasi Pekerjaan
• Urutan Aktivitas Proyek
• Menjabarkan seluruh aktifitas proyek • Mendefinisikan Berapa • Memastikan bawah
lama waktu yang proyek sudah
dibutuhkan untuk setiap berjalan sesuai
pekerjaan jadwal
2 4 6
MANAJEMEN BIAYA
Estimasi Biaya
Anggaran Biaya
Pengendaliaan Biaya
KONTRAK DAN MANAJEMEN BIAYA
Uang muka
Dan nilai PPN Dwall 16 %
dan Bored Pile 10%
MANAJEMEN WAKTU (KURVA S)
MANAJEMEN SDM
TUJUAN
• Agar sistem manejemen pada proyek dapat
bejalan dengan baik sesuai dengan waktu,
biaya, dan mutu, sesuai dengan hukum dan
ketentuaan yang berlaku.
ORGANISASI PROYEK (Owner)
ORGANISASI PROYEK ( PT. GBAL)
ORGANISASI PROYEK ( PT. INDOPORA)
MANAJEMEN SUMBER DAYA PROYEK
Sumber Daya
Proyek
Perlatan Pekerjaan
Perlatan Peralatan Pengecoran
Material Beton Perlatan Survey Material Baja Perlatan Bored Pile
Penggalian Pembesian
MATERIAL
ALAT BERAT
MATERIAL BAJA
• Baja yang digunakan pada proyek Ayoma
Apartement ini adalah baja ulir dengan
diameter yang berbeda-beda.
PERALATAN SURVEY
Total
Theodolite Waterpass Patok
Station
PERALATAN PEKERJAAN BORED
PILE
Mobil Auger
Crane Bor
PERALATAN PEKERJAAN
PENGECORAN
Bekisting
Truk Tower Pipa
Bucket
mixer crane tremi
MANAJEMEN STAKEHOLDER
Mengendalikan Resiko
Menangani semua resiko yang
1
telah didefinisikan agar
mendapatkan penanganan
yang sesuai. Mengevaluasi Resiko
Melakukan perencanaan untuk
mengendalikan resiko
5 2
Mengidentifikasi Resiko
Proyek
Mengidentifikasi faktor-faktor resiko
Menganalisis Resiko
Menetapkan Resiko
Menganalisa resiko dan
menentukan dampak yang Menetapkan resiko apasaja yang
mungkin timbul
4 3 memungkinkan terjadi
SITE MANAGEMENT PLAN
Metode Kontruksi
Metode Kontruksi
Bored Pile
Pekerjaan
Penentuan Pengeboran Pemasangan
Persiapan
Titik Bor Awal Casing
Pengeboran
Pembersihan Pengeboran
Pengecoran Pembesian Dasar Lubang Lanjutan
Gambar. Bucket Cleaning diameter 600 dan 1000 mm Gambar. Piling Record
Sumber: Dokumentasi Penulis, 2017 Sumber: Arsip PP, 2017
Gambar. Beton Spacer Bored Pile Gambar. Proses Pembesian Bored Pile
Sumber: Dokumentasi Penulis, 2017 Sumber: Dokumentasi Penulis, 2017
Pekerjaan Penggalian
Pekerjaan Pembersihan
Persiapan Dinding
Guide Wall Dasar Panel
Pengeboran D-Wall
Penempatan
Instalasi CWS
Pengecoran Keranjang
Joint
Besi
Semua personil di
lapangan wajib
memahami
peraturan dan
undang-undang “Zero Accident Filosofi”
yang tercantum
dalam pedoman K3L
THE AYOMA APARTMENT | KESELAMATAN DAN KESEHATAN KERJA
TUJUAN PELAKSANAAN K3L
BPJS
MCU Target: 100%
Target: 100% terlaksana terlaksana
Bored Piled
D-Wall
Caping Beam
Rambu -
Jalur rambu K3
Evakuasi
dan Titik
Kumpul
Limbah Kontruksi
THE AYOMA APARTMENT | KESELAMATAN DAN KESEHATAN KERJA
ANALISIS PERMASALAHAN PROYEK
IPL
Kurangnya QC dari
kontraktor
Manajemen Waktu
Pembesian Tidak
Sesuai
Mobilisasi Alat
Berat Penggantian Slurry
Bentonite ke
Polimer
Tes CSL
Keselamatan Kerja
Ada Kasus RTA
Kurang
Jam Kerja Proyek
melebihi batas
MCK Kurang
Limbah Padat
Tercecer