1.

DEFINISI MANAJEMEN PROYEK KONSTRUKSI

2. FUNGSI MANAJEMEN PROYEK KONSTRUKSI
3. SASARAN MANAJEMEN PROYEK
4. UNSUR ORGANISASI PROYEK
5. PROSES REALISASI MANAJEMEN KONSTRUKSI
 PENGERTIAN MANAJEMEN PROYEK
KONSTRUKSI
Ilmu dan seni yang berkaitan dengan memimpin dan mengoordinir
sumberdaya yang terdiri atas manusia dan material dengan menggunakan
teknik pengelolaan modern untuk mencapai sasaran yang telah ditentukan
(lingkup, mutu, jadwal, biaya), serta memenuhi keinginan semua pihak yang
terlibat.

SEJARAH MANAJEMEN PROYEK KONSTRUKSI

Sejarah MPK di dunia
1. Mulai dikenal tahun 50-an di Eropa dan Amerika Serikat
2. Tahun 1981 terbentuk PMI (Project Management Institutes) di
Amerika Serikat & Eropa → organisasi profesi yang mengelola
manajemen proyek
3. PMI menyusun PMBOK (Project Management Body of Knowledge)
→ mengatur standar kerja manajemen proyek
Sejarah MPK di Indonesia :
1. Mulai dikenal di Indonesia tahun 70-an karena banyaknya PMA
2. SK Dirjen Cipta Karya No. 104/KPTS/CK/1982 tentang Pedoman
Operasional Pengisian dan Pelaksanaan DIP Proyek Gedung
Pemerintah dan Perumahan Dinas → perlunya konsultan MK untuk
proyek di atas Rp 500 jt
3. UU No. 18/1999 tentang Jasa Konstruksi → hubungan kemitraan
yang menunjang efisiensi dengan adanya jasa di luar perencanan &
pelaksana, yaitu manajemen konstruksi
 MANAJEMEN PROYEK KONSTRUKSI
MPK

MANAJEMEN SUMBERDAYA MENCAPAI SASARAN

•PLANNING •MAN •BIAYA

•ORGANIZING & STAFFING •MATERIAL •MUTU
•DIRECTING •MACHINE •WAKTU
•CONTROLLING •MONEY
•COORDINATING •METHOD
•MARKET

TEKNOLOGI MODERN

MEMUASKAN SEMUA PIHAK YANG TERLIBAT

Pentingnya manajemen proyek konstruksi:

1. Terdapat sejumlah metode baru untuk mendukung tercapainya

sasaran proyek
2. Lebih cepat dalam menangani perubahan dibandingkan dengan
menerapkan manajemen konvensional
3. Mempermudah fungsi perencanaan dan pengendalian
• dapat mengetahui rencana biaya, mutu, dan waktu proyek
• dapat melakukan cek & ricek
SASARAN MANAJEMEN PROYEK KONSTRUKSI

TRIPLE CONSTRAINTS

BIAYA → ANGGARAN

MUTU → KINERJA

WAKTU → JADWAL
SASARAN MANAJEMEN PROYEK KONSTRUKSI

Aspek Pengelolaan Biaya

7
1. Tenaga Kerja
Perencanaan alokasi
sumber daya 2. Material
3. Alat

Estimasi Biaya Rencana Anggaran Biaya

Pengendalian
anggaran Pengendalian RAB.
 SASARAN MANAJEMEN PROYEK KONSTRUKSI

 Aspek Pengelolaan Mutu

Menetapkan :

8
Program pengelolaan
Rencana mutu / spesifikasi teknis,
mutu
menyusun organisasi pelaksanaan,
menyusun rencana kerja

Kegiatan pengendalian mutu agar

Quality Control
sesuai dengan spesifikasi / standart
mutu

Quality Assurance Menjaminan hasil pekerjaan sesuai

mutu / standart mutu yang di
tetapkan
 SASARAN MANAJEMEN PROYEK KONSTRUKSI

 Aspek Pengelolaan Waktu

9
Identifikasi item Menyusun daftar kegiatan
pekerjaan pekerjaan

Penyusunan urutan
Menyusun urutan logika
kegiatan
pekerjaan

Estimasi waktu Menetapkan jumlah hari kerja / Durasi

Penjadwalan dan Menyusun Time Schedule

pengendalian
CONTOH : Pengendalian Waktu
 SASARAN MANAJEMEN PROYEK KONSTRUKSI

 Aspek Keselamatan & Kesehatan Kerja

(Komunikasi & Sosialisasi)

11
Sistem Manajemen
• persuasion & education
•Setting realistic targets
•Under appropriate working conditions
Desain Tim (Pihak Terkait)

Aktivitas Beresiko (Penanggulangan / preventif)

Kebijakan K3
Tujuan & Sasaran K3
• Pemahaman Pengembangan
Kemampuan
MANAJEMEN PROYEK KONSTRUKSI

UNSUR – UNSUR PROYEK KONSTRUKSI

 Pemilik
(Owner)

Instansi Terkait Pemasok

(Supplier)
Izin & Regulasi

Konsultan MANAJEMEN Kontraktor

(Consultant) PROYEK (Contractor)

Lembaga Penyedia
Lembaga Internal Pelayanan Publik
BAPPENAS PLN, PDAM,
Masyarakat Telkom
(Community)
 Menunjuk penyedia jasa
 Meminta laporan secara periodik mengenai pelaksanaan pekerjaan yang telah
dilakukan oleh penyedia jasa
 Memberikan fasilitas sarana dan prasarana yang dibutuhkan oleh pihak
penyedia jasa untuk kelancaran pekerjaan
 Menyediakan lahan untuk tempat pekerjaan
 Menyediakan Anggaran (Budget) Perenc. Dan Pelaksanaan Proyek dan
membayar kepada pihak penyedia jasa
 Pemilik Dapat Sebagai Individu, Perusahaan, Atau Pemerintah.
 Ikut mengawasi jalannya pelaksanaan dengan menunjuk suatu badan atau
orang untuk bertindak atas nama pemilik
 Mengesahakan perubahan dalam pekerjaan (bila terjadi)
 Menerima dan mengesahkan pekerjaan yang telah selesai dilaksanakan oleh
penyedia jasa jika produknya telah seseuai dengan apa yang dikehendaki
 Untuk Proyek Yang Didanai Dari Dana Masyarakat,, Hibah, Maupun Anggaran
Pemerintah Daerah, Pengguna Jasa/Pemilik/Owner Adalah Pemerintah.
 Membuat perencanaan secara lengkap yang terdiri dari gambar
rencana, rencanan kerja dan syarat-syarat, hitungan struktur,
rencana anggaran biaya
 Memberikan usulan serta pertimbangan kepada pengguna jasa
dan pihak kontraktor tentang pelaksanaan pekerjaan
 Memberikan jawaban dan penjelasan kepada kontraktor tentang
hal-hal yang kurang jelas dalam gambar rencana, rencana kerja
dan syarat-syarat.
 Membuat gambar revisi bila terjadi perubahan rencana

 Menghadiri rapat koordinasi penhelolaan proyek.

Sebagai Wakil Dari Pengguna Jasa Yang
Bertanggungjawab Untuk Melakukan Pengawasan
Dalam Berbagai Kegiatan Proyek Yang Diharapkan
Sesuai Dengan Spesifikasi (Mutu, Biaya, Dan
Anggaran)
o Menyelesaikan pelaksanaan pekerjaan dalam
waku tang telah ditetapkan
o Membimbing dan mengadakan pengawasan
secara periodik dalam pelaksanaan pekerjaan
o Melakukan perhitungan prestasi pekerjaan
o Mengoordinasi dan mengendalikan kegiatan
konstruksi serta aliran informasi antara berbagai
bidang agar pelaksanaan berjalan lancar
o dll
Penyedia Jasa Yang Menyediakan Jasa Untuk
Menyelesaikan Pekerjaan Konstruksi Sesuai Dengan
Kesepakatan Antara Pemilik Proyek (Owner) Dengan
Pelaksana Proyek (Kontraktor).
Penyedia Jasa Berupa Pengadaan Material/Bahan,
Tenaga Kerja, Dan Peralatan Yang Akan Digunakan
Dalam Pelaksanaan Proyek.
Terlibat Dalam Perijinan/Regulation, Masalah
Aspek Hukum (Legal Aspect), Seperti : Dinas Tata
Kota Untuk Perijinan Membangun (IMB), Lembaga
Penegakkan Hukum Dan Arbitrase Untuk
Menyelesaikan Dispute/Perselisihan Dalam
Pelaksanaan Kontrak.
o Meningkatkan akses masyarakat ke keuntungan
proyek sehingga proporsi terbesar keuntungan proyek
langsung diterima oleh target yang tepat (masyarakat
setempat)
o Adanya transfer keahlian dan meningkatkan
kemampuan masyarakat di sekitar lokasi proyek.
o Meningkatkan rasa memiliki masyarakat terhadap
infrastruktur yang berada di sekitar lingkungannya
dengan harapan masyarakat akan memelihara dan
menjaga infrastruktur tersebut.
Perusahaan listrik negara (PLN), TELKOM,
dan perusahaan air minum (PDAM)
merupakan lembaga penyedia pelayanan
publik
Lembaga internal merupakan lembaga yang
memutuskan suatu kebijakan yang dapat berupa
tentang :
(1) perencanaan dan konsep pembangunan,
(2) tata ruang, dan
(3) penggunaan lahan publik.

Pada tingkat Kota/Kabupaten adalah BAPPEDA

dan tingkat pusat dikelola oleh BAPPENAS.
Partisipasi Organisasi Non Pemerintah (ORNOP) Sangat Diharapkan

Dalam Melakukan Monitoring Dan Evaluasi Terhadap Pelaksanaan

Proyek Konstruksi, Termasuk Dalam Memantau Dampak Negatif Yang

Dapat Terjadi Terhadap Lingkungan Sekitarnya. Selain Itu, ORNOP

Diharapkan Dapat Memberikan Advokasi Pada Masyarakat Setempat.

Tipikal organisasi proyek dengan
pendekatan fungsi manajemen
konstruksi

1. KONVENSIONAL/TRADISIONAL
2. SEMI KONVENSIOANAL/SEMI TRADISIONAL
3. SPESIALISASI
4. RANCANG BANGUN
5. MANAJEMEN KONSTRUKSI
6. SWAKELOLA
Alasan dan pertimbangan Tipe
atau bentuk organisasi proyek
dari kontraktor
1. Besarnya nilai proyek
2. Tingkat teknologi dan kompleksitas proyek
3. Luasnya area dan jangkauan proyek
4. Macam dan jenis pekerjaan proyek
5. Besarnya dan banyaknya sumber daya yang harus dikelola
untuk kepentingan proyek
6. Bentuk kontrak, pada kontrak harga tidak tetap, keperluan
personil bertambah.
7. Kebutuhan dan selera manajer proyek atau perusahaan
kontraktor yang bersangkutan
1. Buat bagan / alur setiap tipikal organisai
proyek
2. Analisa 3 organisasi proyek konstruksi
(organisasi apa pakai tipikal organisasi
apa)
3. Analisa alasan dan pertimbangan Tipe
atau bentuk organisasi proyek dari
kontraktor