KONSULTAN KONRAKTOR
(PENYEDIA JASA)
TUGAS BERSAMA
a. Memeriksa hasil survei lapangan yang terkait dengan gambar kerja yang
1. Direksi Pekerjaan diajukan dan membandingkan dengan gambar desin atau rencana semula
b. Persetujuan gambar kerja sebagai acuan pelaksanaanpekerjaan.
Rencana itu dapat dioprasikan seluruhnya atau sebagian oleh Sub-Penyedia Jasa atau
badan / organisasi mandiri yang qualified. Tetapi, administrasi perencanaan dan mutu
pekerjaan tetap menjadi tanggung jawa Penyedia Jasa.
Rencana PenegndalianMutu harus dikelola baik, dengan hasil pengujian yang mewakili
operasi yang aktual. Hasil tersebut dilaporkan dengan akurat secara berkala.
PENGAJUAN RENCANA PENGENDALIAN MUTU
Pengajuan Lengkap
Reencana Pengendalian Mutu harus menyediakan rincian cara, metoda, dan mutu
frekwensi pengukuran Pengendalian Mutu untuk semua elemen dari pekerjaan dalam
kontrak.
Pengajuan Sebagian
Pada kegiatan dengan tingkat kerumitan dan atau resiko rendah, dan secara eksplisit
disebutkan di dalam ketentuan khusus, Direksi Pekerjaan / Teknis dapat menerima
pengajuan sebagian dari Rencana Pengendalian Mutu.
CONTOH PENGENDALIAN MUTU AGREGAT UNTUK CAMPURAN ASPAL PANAS
CONTOH PENGENDALIAN UJI MUTU
PENGARUH BAHAN TERHADAP MUTU CAMPURAN
TUJUAN
Memastikan hasil pekerjaan yang diajukan oleh Penyedia Jasa untuk di
validasi telah sesuai dengan ketentuan kontrak kontrak yang ditujukan
dalam rekam pengawasan pelaksanaan dalam data hasil pegukuran
pekerjaan, sehingga hasil pekerjaan tersebut dapat diajukan untuk
dibayar.
DIAGRAM ALIR PROSEDUR PEMERKSAAN PENGAJUAN VALIDASI PEKERJAAN
MULAI Periksa 1 :
•Menerima pengajuan dan data pendukung
•Memberi tanda terima
VALUASI OLEH
Periksa 7 :
SE •Mendiskusikan hasil rekomndasi dengan CI & QE
7
DIAGRAM ALIR PROSEDUR PEMERKSAAN PENGAJUAN VALIDASI PEKERJAAN
Periksa 5 & 6 :
CATATAN CATATAN
REKOMENDASI CI REKOMENDASI QE •Memberi catatan & rekomendasi atas
5 6 pemeriksaan
•Membubuhkan paraf
VALUASI OLEH Periksa 7 :
SE •Mendiskusikan hasil rekomndasi dengan CI & QE
7
CATATAN Periksa 8 :
REKOMENSADI SE •Memberi rekomendasi kepada Direksi pekerjaan
8 •Membubuhkan tanda tangan
PERSETUJUA
Periksa 9 :
TIDAK •Mempelajari rekomendasi dari SE
N OLEH SE
9 •Mendiskusikan dengan SE
•Membuat keputusan dengan memberi
YA catatan/kesimpulan
SELESA •Membubuhkan tanda tangan
II
Addendum Kontrak bisa disebabkan :
•Adanya perpanjangan waktu (time extension)
•Pengurangan nilai kontak (negative addedum)
•Penambahan nilai kontrak (positive addendum)
Akibatnya revisi design atau adanya item baru.
• Pembenaran secara teknis (Justifikasi Teknis) yang dihasilkan oleh PPK, Direksi Teknis
dan Penyedia Jasa serta ditandatangani (PPK, SE dan GS)
• Hasil rapat yang tertulis (notulen) untuk ditandatangani antara PPk, Direksi Teknis
dan Penyedia Jasa.
• Ringkasan tabel dari perubahan per itim pekerjaan dan photo dokumentasi.
• Hasil rapat disampaikan kepada Kasatker kemudian dilakukan Penelitian oleh Tim
Teknis
• Setelah disetujui oleh Kasatker, kemudian tembusan disampaikan ke Balai
• Dibuat Revised Schedule.
• Hasil kesepakatan CCO harus dibuat ADDENDUM KONTRAK.
Perubahan Kontrak digunakan apabila :
a. Mengecek hasil perhitungan dari Penyedia Jasa dan disesuaikan dengan kondisi
lapangan
2. Direksi Teknis
b. Membuat rekomendasi hasil pengecekan dan penyiapan justifikasi teknik bila
terjadi perubahan pekerjaan