SUMBER DAYA MANUSIA DALAM INDUSTRI KONSTRUKSI

 
  Judul :

Pengendalian Waktu, Biaya dan Mutu Pada Pekerjaan Bangunan Gedung

Industri Konstruksi

Disusun Oleh :
Denny Alexander Immanuel Paat
19202109006

Dosen Pengajar :

Dr. Ir. Grace Y. Malingkas, S.T., M.T.

Dr. Ir. H. Tarore, M.T. UNIVERSITAS SAM RATULANGI

FAKULTAS PASCASARJANA
PROGRAM STUDI TEKNIK SIPIL
Dr. Ir. Lintong Elisabeth, M.Si. MANADO
2020
TUJUAN MANAJEMEN PROYEK KONSTRUKSI

untuk mendapatkan metode atau cara teknis yang terbaik dalam pencapaian
sasaran atau tujuan agar pemanfaatan sumber-sumber daya yang terbatas
akan diperoleh hasil yang maksimal dalam hal ketepatan, kecepatan,
penghematan dan keselamatan kerja yang komprehensif.
Tujuan Dan Fungsi Pengendalian Proyek Konstruksi

MENURUT R.J. MOCKLER (1972)

ADALAH USAHA SISTEMATIS UNTUK MENENTUKAN STANDAR YANG SESUAI DENGAN

SASARAN PERENCANAAN, MERANCANG SISTEM INFORMASI, MEMBANDINGKAN
PELAKSANAAN DENGAN STANDAR, MENGANALISIS ADANYA PENYIMPANGAN
ANTARA PELAKSANAAN DAN STANDAR, KEMUDIAN MENGAMBIL TINDAKAN
KOREKSI YANG DIPERLUKAN AGAR SUMBER DAYA DAPAT DIGUNAKAN SECARA
EFEKTIF DAN EFISIEN DALAM RANGKA MENCAPAI SASARAN.
Tujuan Pengendalian Proyek Konstruksi Secara Umum

biaya

1. PENGENDALIAN BESARNYA BIAYA (ANGGARAN) YANG

DIALOKASIKAN
Pengendalian 2. PENGENDALIAN WAKTU YANG HARUS DIPENUHI
Proyek
3. PENGENDALIAN MUTU YANG HARUS DIPENUHI

mutu waktu
PENGENDALIAN WAKTU PROYEK (SCHEDULE CONTROL)

Pengendalian waktu proyek (schedule control) merupakan salah

satu bagian dari pengendalian proyek (project controlling) yang
bertujuan bagaimana menjaga proyek tersebut agar selesai sesuai
dengan jadwal yang telah ditentukan. Manajemen pengendalian waktu
proyek harus meliputi semua
FAKTOR-FAKTOR YANG DIPERHATIKAN UNTUK MEMBUAT
WAKTU/JADWAL PROYEK KONSTRUKSI

1. Secara teknis jadwal tersebut dapat dipertanggung jawabkan.

2. Disusun berdasarkan perkiraan yang akurat dimana perkiraan waktu, sumber daya, serta
biaya dibandingkan dengan kegiatan pada proyek sebelumnya.

3. Sesui dengan sumber daya yang tersedia

4. Sesui dengan penjadwalan proyek lain, yang mempergunakan sumber daya yang sama.

5. Fleksibel terhadap perubahan-perubahab, misalnya perubahan spesifikasi proyek.

6. Mendetail dipakai sebagai alat pengukur hasil yang di capai dan pengendalian kemajuan
proyek.

7. Dapat menampilkan kegiatan pokok yang kritis.

 
PERMASALAHAN DALAM PENGENDALIAN WAKTU
PROYEK KONSTRUKSI

1. Cuaca buruk,
2. keterlambatan pengiriman material.
3. konflik dengan pekerja.
4. kerusakan Peralatan.
5. kecelakaan kerja.
6. perubahan urutan kerja,
7. dan berbagai macam kejadian lainnya dapat
menggangu rencana dan jadwal yang telah
disusun sebelumnya.
Manajemen Waktu Proyek Konstruksi
 PENGENDALIAN BIAYA PROYEK KONSTRUKSI

Pengendalian biaya diperlukan untuk menjaga kesesuain antara

perencanaan dan pelaksanaan. Pengendalian bertujuan untuk menjamin
Tujuan Pengendalian biaya proyek tidak melampaui rencana anggaran pelaksanaannya. Peluang
Biaya terbesar untuk menekan biaya akhir proyek adalah pada tahap studi
kelayakan dan perencanaan. Hal yang diperlukan untuk mengontrol
pengendalian biaya adalah rencana anggaran pelaksanaan yang
menyangkut mutu, volume, dan harga satuan pekerjaan yang didapatkan.
TEKNIK PENGENDALIAN BIAYA

1.
• Metode Analisis Varians adalah metode untuk mengendalikan biaya dan jadwal suatu kegiatan proyek konstruksi. Dalam metode ini
identifikasi dilakukan dengan membandingkan jumlah biaya yang sesungguhnya dikeluarkan terhadap anggaran.

2
• Varian Grafik “S” akan menggambarkan kemajuan volume pekerjaan yang diselesaikan sepanjang siklus proyek. Bila grafik tersebut
dibandingkan dengan grafik serupa yang disusun berdasarkan perencanaan dasar maka akan segera terlihat jika terjadi
penyimpangan.

3
• Kombinasi Bagan Balok dan Grafik “S” Salah satu teknik pengendalian kemajuan proyek adalah memakai kombinasi grafik “S”
dan tonggak kemajuan (milestone). Milestone adalah titik yang menandai suatu peristiwa yang dianggap penting dalam rangkaian
pelaksanaan pekerjaan proyek. 

4 • Konsep Nilai Hasil merupakan perkembangan dari Konsep Analisis Varians. Dimana dalam Analisis Varians hanya menunjukkan

•.
perbedaan hasil kerja pada waktu pelaporan dibandingkan dengan anggaran atau jadwalnya
 METODE PENGENDALIAN BIAYA DAN WAKTU
• Menetapkan target atau standar waktu untuk suatu bagian pekerjaan yang harus

1. diselesaikan dengan kontrol tertentu.

2 • Apabila suatu bagian lengkap pekerjaan yang ditargetkan telah dilaksanakan,

dibandingkan prestasi aktualnya dengan target.

3 • Berikan penilaian, lakukan evakuasi dan tetapkan pengaruh prestasi yang sekarang
terhadap prospek penghasilan dimasa mendatang.

4 • Jika diperlukan, rencanakan ulang sehingga target semula dapat dicapai atau dapat
didekati .
PENGENDALIAN MUTU PROYEK KONSTRUKSI
Pengendalian mutu dalam sebuah proyek terdiri dari tiga langkah utama yakni perencanaan
mutu, pengendalian mutu, dan peningkatan kualitas.

Pada langkah perencanaan mutu Pada langkah pengendalian mutu,

dilakukan identifikasi terhadap
kebutuhan konsumen, kemudian
dibuatlah rancangan proyek yang
sesuai kebutuhan konsumen dan
rancangan proses pembuatan proyek
sesuai dengan rancangan proyek.
dilakukan identifikasi faktor-faktor
yang harus diperhatikan,
mengembangkan metode
pengukuran mutu, mengembangkan
standar, dan mengembangkan alat
pengendalian mutu.
Pada langkah peningkatan kualitas,
dilakukan tindakan yang diperlukan
bila terjadi ketidaksesuaian antara
kondisi standar dan kondisi aktual di
lapangan.
PENGENDALIAN MUTU SECARA LANGSUNG

1. Pemantauan atau monitoring Kegiatan pemantauan dilakukan dengan kunjungan ke masing-

masing bagian proyek. Kunjungan ini untuk melakukan sampling pengendalian mutu tentang
pelaksanaan proyek, penyiapan peralatan dan media yang dibutuhkan, serta penggunaan
anggaran biaya yang telah ditetapkan.
2. Supervisi adalah kegiatan yang dilakukan untuk memastikan satu tahapan pada proyek telah
berjalan sesuai dengan mekanisme atau pedoman yang telah ditetapkan.
3. Penguatan kapasitas pengerjaan Kegiatan ini dilakukan untuk mendorong tingkatan
pencapaian pekerjaan berdasarkan batasan-batasan waktu yang telah disepakati.
 DAFTAR PUSTAKA

https://strong-indonesia.com/artikel/pengendalian-mutu-proyek/

https://id.scribd.com/doc/305987999/MAKALAH-PENGENDALIAN-PROYEK

https://id.scribd.com/document/249729958/Makalah-Pengendalian-Biaya

https://strong-indonesia.com/artikel/pengendalian-mutu-proyek/

Tarore, Huibert., dan Mandagi, Robert J.M., 2006. Sistem Manajemen Proyek dan Konstruksi (SIMPROKON), ISBN:
979-15616-0-5, Fakultas Teknik Universitas Sam Ratulangi, Manado.