TINDAKAN PENGENDALIAN PROYEK YANG EFEKTIF UNTUK

MANAJEMEN KONSTRUKSI YANG SUKSES

Diajukan untuk memenuhi salah satu persyaratan untuk menyelesaikan Tugas Mata
kuliah MANAJEMEN PROYEK pada Program Studi Teknik Sipil.

Dosen Pengampu : Henri Masiku, ST.,MT

Disusun Oleh
Marianne Yolanda Marrung
221 213 076
Kelas : B

UNIVERSITAS KRISTEN INDONESIA TORAJA

FAKULTAS TEKNIK
PROGRAM STUDI TEKNIK SIPIL
2023
 Tabel 1.Matriks Penelitian Terkait

Judul Hasil Teori Metode

Penelitian
Studi Pengendalian Studi ini menggunakan Pengendalian
Manajemen penerimaan dan pengendalian penerimaan penerimaan,
Proyek pengeluaran uang dan pengendalianl pengendalian
Terhadap dalam proyek pembiayaan untuk pembiayaan
Sumber Daya konstruksi Villa Bali mengelola sumber daya dan analisa
Pada Air dilakukan dengan keuangan proyek. varians
Pelaksanaan baik, terbukti dari Mekanisme pengendalian
Proyek saldo akhir yang ini melibatkan
Konstruksi positif setiap pemantauan dan
bulannya. pengaturan arus masuk
“I Gst.Ketut dan keluarnya dana untuk
Sudipta” Analisis varians memastikan pengelolaan
menunjukkan bahwa keuangan yang tepat.
total biaya proyek Neraca akhir yang positif
lebih rendah dari setiap bulannya
anggaran yang menunjukkan bahwa
direncanakan, pengendalian penerimaan
menghasilkan dan pembiayaan sudah
keuntungan sebesar optimal.
17,1% dari anggaran
proyek.

Pengendalian Studi kasus yang pengendalian biaya dan Penelitian ini

Biaya dan dilakukan jadwal yang terintegrasi menggunakan
Jadwal menunjukkan bahwa dalam manajemen proyek metode
Terpadu Pada proyek konstruksi konstruksi. Jurnal ini Earned Value
Proyek yang dianalisis menjelaskan bahwa untuk menilai
Konstruksi mengalami perencanaan, kinerja proyek
keuntungan dalam hal penjadwalan, dan dalam hal
“Dewa Ketut biaya namun pengendalian merupakan biaya dan
Sudarsana” mengalami langkah-langkah penting jadwal.
keterlambatan dalam untuk mencapai tujuan
jadwal. Biaya proyek dengan sumber
perkiraan untuk daya yang terbatas.
menyelesaikan proyek Jurnal ini juga membahas
berada di bawah konsep pengendalian
anggaran, namun biaya dan jadwal yang
jadwal perkiraan terintegrasi, termasuk
membutuhkan waktu penggunaan indikator
tambahan. Oleh seperti biaya aktual, nilai
karena itu, disarankan yang diperoleh, dan nilai
 untuk yang direncanakan untuk
mengintegrasikan menganalisis kinerja
Konsep Nilai yang proyek dan membuat
Diperoleh dengan prediksi.
Metode Jalur Kritis
dan merancang sistem
alternatif untuk
mengatasi
penyimpangan biaya
dan jadwal.

Analisis faktor-faktor dominan Penelitian ini bertujuan Metode

Faktor yang mempengaruhi untuk mengidentifikasi penelitian
Manajemen pelaksanaan proyek faktor-faktor manajemen yang
Proyek infrastruktur di daerah proyek yang dominan digunakan
Dominan pedesaan adalah yang mempengaruhi dalam jurnal
Yang komunikasi, teknologi, pelaksanaan proyek ini adalah
Mempengaruh biaya, kondisi cuaca, infrastruktur di daerah penelitian
i Pelaksanaan material, dokumentasi, pedesaan. Faktor-faktor kuantitatif.
Proyek dan skala kontraktor. yang dipertimbangkan Para peneliti
Infrastruktur Penelitian ini dalam penelitian ini melakukan
di Daerah menekankan meliputi komunikasi, survei dengan
Pedesaan pentingnya memahami teknologi, biaya, kondisi menggunakan
faktor-faktor ini untuk cuaca, material, kuesioner
“Hansen dan meningkatkan dokumentasi, dan skala untuk
Basuki manajemen proyek kontraktor. Analisis data mengumpulka
Anondho” konstruksi di daerah dilakukan dengan n data dari
pedesaan. menggunakan metode para
analisis faktor dengan responden.
program SPSS
Analisis Analisis implementasi Jurnal ini membahas Metode
Penerapan manajemen proyek konsep dan prinsip- penelitian
Manajemen dalam rekonstruksi prinsip umum yang
Proyek jalan Kwandang- manajemen proyek, digunakan
Rekonstruksi Molingkapoto di seperti manajemen dalam jurnal
Pada Ruas Gorontalo, Indonesia. waktu, manajemen biaya, ini adalah
Jalan Proyek ini mengalami manajemen sumber daya metode
Kwandang- perubahan dalam manusia, dan konstrain deskriptif.
Molingkapoto panjang dan segmen triple (biaya, ruang Metode ini
Prov. targetnya, tetapi lingkup, dan jadwal) digunakan
Gorontalo selesai lebih awal dari dalam manajemen untuk
jadwal yang proyek. mengamati
“Ana ditentukan. Jurnal l ini aspek-aspek
Yuliana” menekankan tertentu untuk
 pentingnya mendapatkan
manajemen waktu dan data primer
pelaksanaan yang dan sekunder.
tepat dalam proyek Teknik
untuk meminimalkan pengumpulan
keterlambatan dan data yang
biaya. digunakan
dalam
penelitian ini
meliputi
penelitian
lapangan,
yang
melibatkan
observasi dan
wawancara
langsung,
serta
penelitian
kepustakaan
Perencanaan penekanan pada Jurnal ini lebih fokus Observasi/
Biaya pentingnya pada penekanan pengamatan
Keselamatan keselamatan dan pentingnya keselamatan di lapangan
dan kesehatan dalam dan kesehatan dalam
Kesehatann proyek konstruksi, proyek konstruksi, serta Wawancara
Kerja Pada serta perlunya perlunya perencanaan dan
Proyek perencanaan dan dan alokasi biaya yang pengamatan
Konstruksi alokasi biaya yang tepat untuk langkah- langsung di
Bangunan tepat untuk langkah- langkah keselamatan. lapangan
(Studi Kasus : langkah keselamatan.
Sekolah Studi ini menemukan Pengumpulan
ST.Ursula bahwa biaya langkah- data-data
Kotamobagu) langkah keselamatan yang
dan kesehatan hanya diperlukan
“Thresia menyumbang 2,109%
Deisy Rawis dari total biaya Studi
Jermias proyek, menunjukkan kepustakaan
Tjakra, Tisano bahwa hal ini tidak
Tj. Arsjad” menjadi beban yang Analisis data
signifikan pada Laporan/
anggaran proyek dokumentasi
secara keseluruhan.
Jurnal ini juga
menekankan peran
manajemen dalam
memastikan
keselamatan dan
kesehatan dalam
proyek konstruksi,
serta perlunya
pendekatan sistematis
dalam pencegahan dan
penilaian risiko.
 BAB 1
PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang

Industri konstruksi adalah salah satu sektor ekonomi yang penting dan
dinamis, yang berkontribusi pada pembangunan infrastruktur, perumahan, dan
fasilitas komersial yang mendukung pertumbuhan ekonomi dan kualitas hidup
masyarakat. Namun, manajemen proyek konstruksi merupakan tantangan yang
kompleks karena melibatkan koordinasi berbagai aspek yang berbeda, termasuk
sumber daya manusia, sumber daya material, teknologi, peraturan, dan lingkungan
proyek yang selalu berubah.
Proyek konstruksi sering kali memiliki sumber daya yang terbatas, termasuk
dana, waktu, dan tenaga kerja. Manajemen proyek yang efektif memungkinkan
penggunaan sumber daya ini dengan efisien.
Proyek konstruksi sering melibatkan banyak disiplin ilmu dan berbagai tipe pekerjaan
yang harus diintegrasikan dengan baik. Pengendalian proyek yang baik membantu
memastikan koordinasi yang efisien di antara berbagai komponen proyek.
Pemangku kepentingan dalam proyek konstruksi, termasuk pemilik proyek,
kontraktor, dan masyarakat sekitar, perlu puas dengan hasil proyek. Pengendalian
proyek yang baik dapat membantu memenuhi harapan mereka.
Proyek konstruksi seringkali terkena risiko dan ketidakpastian, termasuk perubahan
dalam peraturan, masalah cuaca, dan perubahan dalam kebutuhan klien. Tindakan
pengendalian proyek yang efektif membantu mengidentifikasi dan mengelola risiko
ini.

1.2 Rumusan Masalah

Berdasarkan latar belakang yang terurai di atas maka dapat disimpulkan rumusan
masalahnya sebagai berikut:
1. Apa tindakan pengendalian proyek yang efektif yang dapat mendukung
manajemen konstruksi yang sukses?
2. Bagaimana implementasi tindakan pengendalian proyek memengaruhi
efisiensi dan efektivitas dalam proyek konstruksi?
3. Bagaimana tindakan pengendalian proyek yang efektif memengaruhi
kepuasan pemangku kepentingan dalam proyek konstruksi?
4. Bagaimana pengendalian proyek yang efektif dapat membantu
mengurangi risiko dan ketidakpastian dalam proyek konstruksi?
1.3 Tujuan Penelitian
Dari latar belakang dan rumusan masalah di atas, maka penulis dapat
memberitahukan tujuan penelitian sebagai berikut:
1. Mengidentifikasi dan menganalisis tindakan pengendalian proyek yang
efektif dalam konteks manajemen konstruksi
2. Meningkatkan kualitas pelaksanaan proyek
3. Meningkatkan kepuasan pemangku kepentingan
4. Mengurangi risiko dan ketidakpastian dalam manajemen proyek
konstruksi
 DAFTAR PUSTAKA

 I Gst. Ketut Sudipta, 2013. Studi Manajemen Proyek Terhadap Sumber Daya
Pada Pelaksanaan Proyek Konstruksi
 Dewa Ketut Sudarsana, 2008. Pengendalian Biaya dan Jadwal Terpadu Pada
Proyek Konstruksi
 Hansen dan Basuki Anondho,2019. Analisis Faktor Manajemen Proyek
Dominan Yang Mempengaruhi Pelaksanaan Proyek Infrastruktur di Daerah
Pedesaan
 Ama Yuliana, Analisis Penerapan Manajemen Proyek Rekonstruksi Pada
Ruas Jalan Kwandang-Molingkapoto Prov. Gorontalo
 Theresia Deisy Rawis, 2016. Perencanaan Biaya Keselamatan dan Kerja Pada
Proyek Konstruksi Bangunan
 Kerzner, H. R. (2017). "Project Management: A Systems Approach to
Planning, Scheduling, and Controlling." Wiley.
 Ibbs, C. W., & Kwak, Y. H. (2000). "Assessing project management
maturity." Project Management Journal, 31(1), 32-43.