EARNED VALUE ANALYSIS PROYEK PEMBANGUNAN BANGUNAN GEDUNG

(Studi Kasus Proyek Pembangunan Gedung Fakultas Ekonomi UNPAK)

Anton Dwi Septian1, Wahyu Gendam Prakoso2, Budiono3

ABSTRAK
Dalam suatu proyek, perencanaan dan pengendalian biaya dan waktu merupakan bagian dari
manajemen proyek konstruksi secara keseluruhan. Metode yang digunakan yaitu metode Earned Value
Analysis dengan pengumpulan data di lapangan pada proyek pembangunan bangunan gedung Fakultas
Ekonomi Universitas Pakuan. Konsep Earned Value merupakan salah satu metode yang dapat
memonitor kinerja proyek dari segi biaya dan waktu. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui kinerja
proyek dari segi biaya dan waktu tiap minggunya dan memprediksi biaya dan waktu untuk dapat
menyelesaikan sisa pekerjaan sehingga didapat tindakan koreksi apa yang akan dilakukan selanjutnya
untuk kemajuan proyek. Hasil analisa dari proyek pembangunan gedung Fakultas Ekonomi Universitas
Pakuan yaitu nilai SPI (Schedule Performance Index) diminggu ke-60 sebesar 0,452 sedangkan CPI
(Cost Performance Index) sebesar 0,878 yang berarti proyek mengalami keterlambatan dari segi jadwal
dan mengeluarkan biaya aktual yang lebih besar dari pekerjaan yang sudah terlaksana. Untuk nilai ETC
(Estimate to Complete) sebesar Rp.4.097.023.666 dan nilai EAC (Estimate At Completion) sebesar
Rp.16.600.038.922 sedangkan nilai TE (Time Estimate) menjadi 80 minggu untuk waktu peyelesaian
proyek.

Kata Kunci : kinerja, biaya, waktu, Earned Value Analysis.

I. PENDAHULUAN ditangani secara sistematis, terbuka dan

komunikaif. Salah satu metode pengendalian
1.1. Latar Belakang Masalah
kinerja proyek yang lebih progresif adalah
Berkembang pesatnya dunia konstruksi
metode Earned Value, yang dapat memberikan
membuat persaingan di usaha jasa konstruksi
informasi mengenai posisi kemajuan proyek
semakin ketat. Tingkat kebutuhan akan tempat dalam jangka waktu tertetu serta dapat
tinggal, sarana prasarana, serta fasilitas umum
memperkirakan progres proyek pada periode
sangat tinggi seiring dengan pertumbuhan
selanjutnya dalam hal biaya dan waktu
penduduk Indonesia. Berbagai proyek berskala
penyelesaian proyek. Dan dari penelitian
besar dikerjakan untuk memenuhi kebutuhan terdahulu, Didik Aris Samatha (2007)
masyarakat yang semakin kompleks. Hal ini
mengatakan bahwa Metode Earned Value
menuntut para pelaku jasa konstruksi untuk
sangat membantu indikator-indikator yang
mampu bersaing. Persaingan tersebut menuntut
diperlukan untuk mengetahui prestasi
para kontraktor agar lebih profesional dalam pelaksanaan suatu proyek pada saat pelaporan.
melaksanakan pekerjaannya agar tidak
Seperti pada proyek pembangunan gedung
mengalami kegagalan dalam usaha jasa
Fakultas Ekonomi Universitas Pakuan. Dengan
konstruksi. Pada umumnya, pelaksanaan suatu nilai kontrak Rp. 14.579.997.571 (Empat Belas
proyek seringkali mengalami keterlambatan
Miliar Lima Ratus Tujuh Puluh Sembilan Juta
dari rencana. Sangat jarang ditemui proyek
Sembilan Ratus Sembilan Puluh Tujuh Ribu
yang berjalan sesuai perencanaan. Oleh karena
Lima Ratus Tujuh Puluh Satu Rupiah), proyek
itu, tantangan utama dalam suatu proyek adalah ini direncanakan selesai dalam 259 hari masa
pengendalian biaya dan waktu tanpa
kalender. Namun pada pelaksanaanya, proyek
mengurangi mutu pekerjaan.
ini mengalami keterlambatan pada
Menurut Husen (2009) pengendalian proyek
pekerjaannya. Berdasarkan wawancara dengan
berskala besar dan cukup kompleks harus pihak kontraktor banyaknya pekerjaan tambah

Program Studi Teknik Sipil Fakultas Teknik Universitas Pakuan 1

kurang diluar kontrak dan denah ruangan yang
berubah-rubah. Oleh karena itu, untuk
mengetahui adanya pembengkakan biaya dan
waktu yang dibutuhkan untuk sisa pekerjaan
yang ada dibutuhkan metode untuk
pengendalian proyek, yaitu salah satunya
dengan menggunakan metode Earned
Value/Konsep Nilai Hasil. Metode Earned
Value dapat mendeteksi apabila terjadi
keterlambatan dan pembengkakan biaya.
Sehingga dapat membantu pihak-pihak terkait
dalam memutuskan langkah-langkah apa saja
yang diambil agar proyek dapat selesai dengan
waktu dan biaya yang tersisa.
1.2. Rumusan Masalah
Permasalahan yang akan diteliti dapat diuraikan
secara singkat sebagai berikut :
1. Bagaimana kinerja proyek dari segi waktu
dan biaya
2. Analisis proyeksi keuntungan/kerugian
3. Analisis proyeksi biaya konstruksi
4. Analisis proyeksi waktu/jadwal proyek
1.3. Batasan Masalah
Agar penelitian ini lebih mengarah pada latar
belakang dan pemasalahan yang telah
dirumuskan maka diperlukan batasan-batasan
masalah guna membatasi ruang lingkup
penelitian, sebagai berikut:
1. Pengambilan data dilakukan pada Proyek
Pembangunan Gedung 6 (enam) Lantai
Fakultas Ekonomi UNPAK
2. Analisis proyek menggunakan Konsep
Nilai Hasil (Earned Value Analysis).
3. Analisis dititik beratkan pada biaya dan
waktu.
4. Analisis dilakukan hanya sampai minggu
ke-60 (enam puluh)
5. Diasumsikan kontrak tetap, dan tidak
membahas faktor denda
1.4. Maksud dan Tujuan Penelitian
Maksud dari penelitian ini adalah untuk
menentukan kinerja proyek konstruksi dengan
menggunakan metode Earned Value. Adapun
tujuan dilakukan penelitian ini adalah:
1. Menganalisa kinerja proyek dari segi
waktu dan biaya
Program Studi Teknik Sipil Fakultas Teknik Universitas Pakuan
2. Memproyeksikan keuntungan/kerugian
pada proyek konstruksi
3. Memproyeksikan penyelesaian waktu
proyek
1.5. Manfaat Penelitian
Manfaat yang dapat diperoleh dari penelitian ini
adalah:
1. Memperdalam pengetahuan dalam ilmu
manajemen khususnya dalam hal yang
berkaitan jadwal dan biaya pelaksanaan
proyek kosntruksi
2. Mengetahui progres pekerjaan selama
pelaksanaan proyek konstruksi
3. Dapat digunakan sebagai acuan oleh
pihak-pihak terkait dalam memutuskan
langkah-langkah selanjutnya yang diambil
untuk kemajuan proyek konstruksi
II. METODOLOGI PENELITIAN
2.1. Umum
Metode penelitian adalah langkah-langkah
umum suatu metode yang dilakukan dalam
penelitian suatu masalah, kasus, fenomena atau
lainnya dengan jalan ilmiah untuk
menghasilkan jawaban yang rasional. Metode
yang digunakan dalam penelitian ini adalah
deskriptif kuantitatif, penelitian yang
menggambarkan kondisi proyek tertentu
dengan analisis data-data yang ada. Analisis
data menggunakan metode analitis dan
deskriptif. Analitis berarti data yang sudah ada
diolah sedemikian rupa sehingga menghasilkan
hasil akhir yang dapat disimpulkan. Sedangkan
deskriptif maksudnya adalah dengan
memaparkan masalah-masalah yang sudah ada
atau tampak. Konsep Nilai Hasil (Earned Value
Analysis) mengkaji kecenderungan varian
jadwal dan varian biaya pada suatu periode
waktu selama proyek belangsung. Pengambilan
data dan analisis dilakukan berdasarkan data
dari kontraktor pembangunan gedung Fakultas
Ekonomi Universitas Pakuan.
2.2. Pengumpulan Data
Untuk mendukung analisis tersebut, studi kasus
dilakukan pada proyek pembangunan gedung
Fakultas Ekonomi Universitas Pakuan. Data-
2
data yang digunakan dalam penelitian tugas
akhir ini adalah :
2.4. Teknik Pengumpulan Data
Tabel 1. Pengumpulan Data
Teknik pengumpulan data merupakan cara-cara
No Nama Data Keterangan yang digunakan untuk mendapatkan data. Data
dalam penelitian ini adalah time schedule,
1. Time Schedule 17/04/2017 –
rencana anggaran biaya, laporan harian proyek,
Rencana Proyek 31/12/2017
daftar harga bahan dan upah. Data tersebut
2. Rencana Anggaran Rp. diperoleh dari pihak kontraktor pembangunan
Biaya 14.579.997.751 gedung Fakultas Ekonomi Universitas Pakuan
dengan cara wawancara dan studi dokumen.
3. Laporan Harian 420 Hari / 60
Proyek Minggu 2.5. Tahap dan Prosedur Penelitian
Tahapan dalam analisis data merupakan urutan
4. Daftar Harga langkah yang dilaksanakan secara sistematis
Bahan dan Upah AHS 2017/2018
dan logis sesuai dasar teori permasalahan
Pekerja
sehingga didapat analisis yang akurat untuk
mencapai tujuan. Tahapan penelitian dalam
2.3. Lokasi Pengambilan Data penelitian ini yaitu studi literatur, pengumpulan
data, pengolahan data, yaitu menghitung tiga
Lokasi pengambilan data dilakuakan di
indikator penting antara lain ACWP,BCWP,
Universitas Pakuan Jl. Pakuan, Tegalega, Kota
dan BCWS. Kemudian dari ketiga indikator
Bogor, Jawa Barat pada proyek pembangunan
tersebut bisa didapatkan nilai kinerja proyek
gedung 6 lantai yang akan diperuntukan sebagai
dari parameter waktu dan biaya, yaitu SPI dan
gedung Fakultas Ekonomi Universitas Pakuan.
CPI. Selanjutnya menentukan biaya untuk
pekerjaan tersisa (ETC) dan biaya total akhir
proyek (EAC), hasil analisis, kesimpulan dan
saran, selesai.
2.6. Diagram Alir Penelitian
Agar setiap kegiatan berjalan lancar, dilakukan
teratur dalam bentuk sistematis baik sebelum
maupun pada saat pelaksanaan kegiatan.
Tahapan kegiatan dapat dilihat dalam bentuk
diagram alir Gambar 3.
Gambar 3. Diagram Alir Penelitian
Gambar 1. Lokasi Pembangunan
2.7. Analisis Data
2.7.1.Analisa kinerja Proyek
a. Analisa Biaya dan jadwal
- Actual Cost For Work Performance
(ACWP)
ACWP didapat dari jumlah biaya yang
dikeluarkan selama periode yang
ditinjau, diperoleh dengan cara
menghitung semua biaya upah tenaga
kerja, material yang didatangkan dan
Gambar 2. Gedung Fakultas alat-alat yang digunakan pada setiap
Ekonomi minggunya (biaya langsung) ditambah

Program Studi Teknik Sipil Fakultas Teknik Universitas Pakuan 3

 biaya overhead kantor dan overhead Rumus perhitungan ACWP :
dan pajak. Actual cost dihitung dengan
ACWP = Biaya langsung + Biaya
cara pendektan berdasarkan laporan
tidak langsung + Pajak ............... (3.1)
harian proyek pada tiap minggunya.
Tabel 2. Laporan harian
Biaya upah = tenaga kerja x HARGA
No TENAGA JUMLAH SATUAN UPAH JUMLAH (Rp)
BHN (Rp)
tenaga kerja jumlah tenaga 1 Mandor 1 Orang
2 T. Besi 1 Orang
kerja perhari x 3 T. Kayu
4 T. Batu 6 Orang
harga satuan 5
6
T. Baja
T. Alumunium
Biaya = Bahan x jumlah 7
8
T. Plafon
T. Cat
9 T. MEP 2 Orang
bahan/Material volume x harga 10 Kenek 10 Orang
MATERIAL
satuan 11 Semen 20 zak
12 Bata merah 6000 bh
Biaya sewa = Alat yang 13 Pasir
PERALATAN
5 m3

peralatan digunakan x 14 Scafolding 8 set

jumlah x harga - Budgeted Cost of Work Performanced

satuan (BCWP)
BCWP dapat dihitung dengan
menggunakan data prosentase realisasi
pekerjaan pada minggu yang ditinjau
yang dapat diamati pada laporan
mingguan proyek dan anggaran biaya
pada suatu pekerjaan. Rumus
perhitungan BCWP :
BCWP = Bobot aktual x Nilai
kontrak ....................................... (3.2)
- BCWS dihitung menggunakan data
bobot rencana pada minggu yang
ditinjau, dapat diamati pada kurva-S
nya. dan jumlah rencana anggaran
biaya pada suatu pekerjaan. Rumus
perhitungan BCWS :
BCWS = Bobot rencana x Nilai
kontrak ....................................... (3.3)
a. Analisa Varians
- Cost Varians (CV)
CV = BCWP – ACWP
- Schedule Varians (SV)
SV = BCWP – BCWS
b. Analisa Indeks Performansi
- Cost Performance Index (CPI)
CPI = BCWP/ACWP
- Schedule Performance Index
(SPI)
SPI = BCWP/BCWS
Gambar 3. Diagram Alir Penelitian

Program Studi Teknik Sipil Fakultas Teknik Universitas Pakuan 4

 2.7.2. Perkiraan Biaya dan Waktu
Penyelesaian Proyek
1. ETC
ETC merupakan perkiraan biaya
untuk pekerjaan tersisa, dengan
asumsi bahwa kecenderungan kinerja
proyek akan tetap sampai dengan
akhir proyek.
- Bila persentase pekerjaan dibawah
50% menggunakan rumus:
ETC = Anggaran – BCWP
- Bila persentase pekerjaan diatas
50% menggunakan rumus:
ETC = (Anggaran total – BCWP)
/ CPI
2. EAC
EAC merupakan perkiraan biaya total
pada akhir proyek yang diperoleh dari
biaya aktual ditambah dengan ETC
EAC = ACWP + ETC
2.8. Penelitian yang Relevan
1. Dari hasil peneltian terdahulu Maulana
(2012) meneliti mengenai studi kasus
tentang analisa Earned Value pada
proyek gedung Dinas Komunikasi dan
Informasi Jawa Timur yang memiliki
nilai proyek sebesar Rp.
5.882.631.641,87 dengan waktu rencana
150 hari dan dilaksanakan oleh satu
kontraktor pelaksana. Peninjauan
didapatkan hasil bahwa proyek
mengalami keterlambatan yang dilihat
dari SPI yang didapatkan sebesar 0,920
< 1 dengan estimasi biaya Rp.
5.689.292.052 dalam waktu 164 hari.
Dari hasil peneltian terdahulu Rizky
Amaliyah (2012) meneliti mengenai
studi kasus tentang Pengendalian Progres
Waktu dan Biaya dengan Metode Earned
Value pada Proyek Pembangunan
Gedung Pusat Riset, dengan waktu
rencana 120 hari/ 17 minggu yang
memiliki nilai proyek sebesar Rp.
32.705.654.000. Pengontrolan performa
ditinjau dari minggu ke-2 hingga minggu
ke-13. Hasil analisa pada minggu ke -13
Program Studi Teknik Sipil Fakultas Teknik Universitas Pakuan
menunjukkan bahwa biaya yang
dikeluarkan lebih rendah dari biaya yang
dianggarkan namun waktu pelaksanaan
lebih lama dari jadwal rencana yang
ditunjukkan dengan nilai CPI = 1,1876
(CPI > 1) dan SPI = 0,8656 (SPI<1).
Hasil perhitungan prakiraan biaya akhir
proyek sebesar Rp23.220.833.584,00
dengan perkiraan waktu penyelesaian
proyek 139 hari.
III. ANALISIS DAN PEMBAHASAN
3.1. Gambaran Umum Proyek
3.1.1. Data-Data Proyek
Penerapan metode Earned Value sebagai
tindakan pengendalian yang dilakukan pada
proyek yang sedang berjalan, karena salah
satu tujuan metode Earned Value ini adalah
untuk mengetahui kinerja proyek yang sedang
berlangsung tersebut. Adapun gambaran
umum mengenai proyek yang dijadikan obyek
tugas akhir ini adalah sebagai berikut:
Nama : Pembangunan Bangunan
Proyek Gedung Universitas Pakuan
Nama : Penyelesaian Pekerjaan
Kegiatan Pembangunan Gedung 6
Lantai Fakultas Ekonomi
Universitas Pakuan
Alamat : Jln. Pakuan Raya No. 1,
Proyek Ciheuleut, Bogor, Jawa
Barat
Nilai :
Rp. 14.579.997.751
Kontrak
Waktu : 17 April 2017 hingga 31
Rencana Desember 2017
3.1.2. Biaya Proyek
Biaya proyek pembangunan bangunan gedung
6 (enam) lantai Fakultas Ekonomi dalam
Rencana Anggaran Biaya (RAB) sebesar
Rp.14.579.997.751 yang dibulatkan menjadi
Rp.14.579.997.000 (empat belas milyar lima
ratus tujuh puluh sembilan juta sembilan ratus
sembilan puluh tujuh ribu rupian).
5
3.1.3. Jadwal Proyek Tabel 3. Perhitungan Biaya Aktual Minggu ke-7
Jadwal rencana proyek pembangunan Biaya Upah Tenaga Kerja
VOLUME per hari JMLH HARGA
No URAIAN SAT BIAYA
Sen Sel Rbu Kms Jmt Sbt Mng VOL. SATUAN
bangunan gedung 6 (enam) lantai Fakultas 1 Mandor Orang 1 1 1 1 1 1 1 7 200.000 1.400.000
2 T. Besi Orang 4 4 4 4 4 4 4 28 150.000 4.200.000
Ekonomi dilaksanakan pada tanggal 14 April 3 T. Kayu Orang 2 2 2 2 2 2 2 14 150.000 2.100.000
4 T. Batu Orang -
2017 hingga 31 Desember 2017 atau selama 36 5 T. Baja Orang -
6 T. Alumunium Orang -
minggu. Sedangkan untuk penelitian tugas 7
8
T. Plafon
T. Cat
Orang
Orang
-
-
akhir ini data perhitungan yang digunakan 9
10
T. ME
Kenek
Orang
Orang 2 2 2 2 2 6 6 22 100.000
-
2.200.000
11 Operator Excavator Orang 1 1 2 126.000 252.000
sampai 3 juni 2018 atau selama 60 minggu 12 Helper Op. Orang 1 1 2 100.000 200.000
JUMLAH 10.352.000
karena proyek mengalami keterlambatan Biaya Bahan/Material
VOLUME per hari JMLH HARGA
No URAIAN SAT BIAYA
dalam pelaksanaannya. Sen Sel Rbu Kms Jmt Sbt Mng VOL. SATUAN
1 Besi D16 Btg 85 40 125 180.000 22.500.000
2 Besi D19 Btg 150 150 221.000 33.150.000
3.2. Analisa Perhitungan Earned Value 3
4
5
Untuk analisa tugas akhir ini perhitungan Biaya Sewa Peralatan
JUMLAH 55.650.000

dihitung selama 60 minggu pelaksanaan proyek No URAIAN SAT

Sen Sel
VOLUME per hari
Rbu Kms Jmt
JMLH
Sbt Mng VOL.
HARGA
SATUAN
BIAYA

1 Bar bending unit 1 1 1 1 1 1 1 7 400.000 2.800.000

yaitu mulai tanggal 27 April 2017 sampai 2 Bar cutter unit 1 1 1 1 1 1 1 7 400.000 2.800.000
3 Excavator unit 1 1 1 3 4.800.000 14.400.000
dengan tanggal 03 Juni 2018. 4
JUMLAH 20.000.000

3.2.1. Perhitungan Actual Cost Work

Dari Tabel 3. diatas diperoleh biaya aktual
Performance (ACWP)
proyek hari pertama pada minggu ke-7 (tujuh)
Nilai Actual Cost didapat dari jumlah biaya
sebesar:
yang dikeluarkan selama periode yang dihitung,
- Upah tenaga kerja = Rp. 10.352.000
diperoleh dengan cara menghitung semua biaya
upah, tenaga kerja, material yang didatangkan - Biaya
= Rp. 55.650.000
dan alat-alat yang digunakan pada tiap bahan/ material
minggunya. Biaya aktual dihitung dengan cara - Biaya peralatan = Rp. 20.000.000
pendekatan berdasarkan laporan harian proyek Total biaya langsung = Rp. 86.002.000
pada tiap minggunya.
Contoh perhitungan biaya aktual pada minggu Overhead
ke-7 (tujuh) adalah sebagai berikut: - Upah karyawan = Rp. 17.700.000
Biaya upah Tenaga kerja x jumlah - Listrik = Rp. 150.000
tenaga = tenaga kerja x harga - Air bersih = Rp. 37.500
kerja satuan - Air minum = Rp. 48.600
Biaya Bahan/material x jumlah - Telepon = Rp. 125.000
bahan/ = volume x harga satuan Total biaya tidak langsung = Rp. 18.061.100
material
Alat yang digunakan x Dari perhitungan diatas nilai ACWP pada
Biaya sewa
= jumlah volume x harga minggu ke-7 dapat diketahui dari total biaya
peralatan
satuan langsung ditambah biaya tidak langsung:
- ACWP = Rp. 86.002.000 + Rp. 18.061.100
= Rp. 106.643.160
Setelah ditambah PPn 10% nilai ACWP
minggku ke-7 menjadi Rp. 117.307.476. Untuk
perhitungan biaya aktual pada sebelum dan
minggu selanjutnya dilakukan cara yang sama
seperti perhitungan di atas.

Program Studi Teknik Sipil Fakultas Teknik Universitas Pakuan 6

 Tabel 4. Nilai ACWP per-Minggu %progres aktual
= 0,64885%
Minggu Biaya Langsung Biaya T. Langsung Nilai ACWP ACWP + PPn 10% ACWP Kum minggu ke- 7
Ke- (Rp) (Rp) (Rp) (Rp) (Rp)
1 37.651.600 19.190.648 56.842.248 62.526.473 62.526.473 Nilai kontrak = Rp. 14.579.997.751
2 33.600.000 19.069.100 52.669.100 57.936.010 120.462.483
3 79.456.000 20.444.780 99.900.780 109.890.858 230.353.341
4 183.188.743 23.556.762 206.745.505 227.420.056 457.773.396
5 298.462.048 27.014.961 325.477.009 358.024.710 815.798.107 BCWP minggu ke- 7 % aktual minggu ke-7
6 39.758.780 19.253.863 59.012.643 64.913.908 880.712.015 =
7
8
86.002.000
72.060.040
20.641.160
20.222.901
106.643.160
92.282.941
117.307.476
101.511.235
998.019.491
1.099.530.726
x nilai kontrak
9
10
178.201.360
225.184.460
23.407.141
24.816.634
201.608.501
250.001.094
221.769.351
275.001.203
1.321.300.077
1.596.301.280
0,64885% x
=
11
12
418.312.420
257.166.160
30.610.473
25.776.085
448.922.893
282.942.245
493.815.182
311.236.469
2.090.116.462
2.401.352.931
Rp. 14.579.997.751
13 66.443.900 20.054.417 86.498.317 95.148.149 2.496.501.080
14 70.782.000 20.184.560 90.966.560 100.063.216 2.596.564.296
Tabel 5. Nilai BCWP
15 134.248.240 22.088.547 156.336.787 171.970.466 2.768.534.762
Bobot Nilai BCWP
16 143.376.160 22.362.385 165.738.545 182.312.399 2.950.847.161 Minggu Ke- BCWP
17 127.910.000 21.898.400 149.808.400 164.789.240 3.115.636.401 Aktual Kontrak Komulatif
18 137.920.280 22.198.708 160.118.988 176.130.887 3.291.767.288 1 0,28407% 14.579.997.751 41.416.760 41.416.760
19 208.301.800 24.310.154 232.611.954 255.873.149 3.547.640.438 2 0,25350% 14.579.997.751 36.960.000 78.376.760
20 196.406.646 23.953.299 220.359.945 242.395.940 3.790.036.378 3 0,59946% 14.579.997.751 87.401.600 165.778.360
21 136.819.340 22.165.680 158.985.020 174.883.522 3.964.919.900 4 1,38208% 14.579.997.751 201.507.617 367.285.977
22 144.532.920 22.397.088 166.930.008 183.623.008 4.148.542.908 5 2,25177% 14.579.997.751 328.308.253 695.594.230
23 104.504.680 21.196.240 125.700.920 138.271.012 4.286.813.921 6 0,29996% 14.579.997.751 43.734.658 739.328.888
24 127.824.440 21.895.833 149.720.273 164.692.301 4.451.506.221 7 0,64885% 14.579.997.751 94.602.200 833.931.088
25 18.449.000 18.614.570 37.063.570 40.769.927 4.492.276.148 8 0,54366% 14.579.997.751 79.266.044 913.197.132
26 60.897.512 19.888.025 80.785.537 88.864.091 4.581.140.239
9 1,34445% 14.579.997.751 196.021.496 1.109.218.628
27 105.650.816 21.230.624 126.881.440 139.569.585 4.720.709.824
10 1,69892% 14.579.997.751 247.702.906 1.356.921.534
28 85.934.916 20.639.147 106.574.063 117.231.470 4.837.941.294
29 93.368.000 20.862.140 114.230.140 125.653.154 4.963.594.448 11 3,15599% 14.579.997.751 460.143.662 1.817.065.196
30 86.403.268 20.653.198 107.056.466 117.762.113 5.081.356.560 12 1,94021% 14.579.997.751 282.882.776 2.099.947.972
31 85.549.780 20.627.593 106.177.373 116.795.111 5.198.151.671 13 0,50129% 14.579.997.751 73.088.290 2.173.036.262
32 96.367.000 20.952.110 117.319.110 129.051.021 5.327.202.692 14 0,53402% 14.579.997.751 77.860.200 2.250.896.462
33 96.887.804 20.967.734 117.855.538 129.641.092 5.456.843.784 15 1,01285% 14.579.997.751 147.673.064 2.398.569.526
34 127.152.200 21.875.666 149.027.866 163.930.653 5.620.774.436 16 1,08171% 14.579.997.751 157.713.776 2.556.283.302
35 252.904.850 25.648.246 278.553.096 306.408.405 5.927.182.842 17 0,96503% 14.579.997.751 140.701.000 2.696.984.302
36 205.238.465 24.218.254 229.456.719 252.402.391 6.179.585.232 18 1,04055% 14.579.997.751 151.712.308 2.848.696.610
37 200.248.466 24.068.554 224.317.020 246.748.722 6.426.333.954 19 1,57155% 14.579.997.751 229.131.980 3.077.828.590
38 185.017.800 23.611.634 208.629.434 229.492.377 6.655.826.332
20 1,48181% 14.579.997.751 216.047.311 3.293.875.901
39 121.506.000 21.706.280 143.212.280 157.533.508 6.813.359.840
21 1,03224% 14.579.997.751 150.501.274 3.444.377.175
40 131.103.550 21.994.207 153.097.757 168.407.532 6.981.767.372
41 150.659.950 22.580.899 173.240.849 190.564.933 7.172.332.305
22 1,09044% 14.579.997.751 158.986.212 3.603.363.387
42 146.037.700 22.442.231 168.479.931 185.327.924 7.357.660.229 23 0,78844% 14.579.997.751 114.955.148 3.718.318.535
43 152.970.950 22.650.229 175.621.179 193.183.296 7.550.843.526 24 0,96438% 14.579.997.751 140.606.884 3.858.925.419
44 152.228.850 22.627.966 174.856.816 192.342.497 7.743.186.023 25 0,13919% 14.579.997.751 20.293.900 3.879.219.319
45 171.915.500 23.218.565 195.134.065 214.647.472 7.957.833.494 26 0,45945% 14.579.997.751 66.987.263 3.946.206.582
46 155.505.800 22.726.274 178.232.074 196.055.281 8.153.888.776 27 0,79709% 14.579.997.751 116.215.898 4.062.422.479
47 163.824.800 22.975.844 186.800.644 205.480.708 8.359.369.484 28 0,64834% 14.579.997.751 94.528.408 4.156.950.887
48 288.500.500 26.716.115 315.216.615 346.738.277 8.706.107.761 29 0,70442% 14.579.997.751 102.704.800 4.259.655.687
49 293.181.600 26.856.548 320.038.148 352.041.963 9.058.149.723 30 0,65188% 14.579.997.751 95.043.595 4.354.699.282
50 295.473.900 26.925.317 322.399.217 354.639.139 9.412.788.862
31 0,64544% 14.579.997.751 94.104.758 4.448.804.040
51 261.676.200 25.911.386 287.587.586 316.346.345 9.729.135.207
32 0,72705% 14.579.997.751 106.003.700 4.554.807.740
52 253.238.500 25.658.255 278.896.755 306.786.431 10.035.921.637
53 237.667.000 25.191.110 262.858.110 289.143.921 10.325.065.558
33 0,73098% 14.579.997.751 106.576.584 4.661.384.324
54 172.225.000 23.227.850 195.452.850 214.998.135 10.540.063.693 34 0,95931% 14.579.997.751 139.867.420 4.801.251.744
55 338.240.160 28.208.305 366.448.465 403.093.311 10.943.157.004 35 1,90806% 14.579.997.751 278.195.335 5.079.447.079
56 135.265.000 22.119.050 157.384.050 173.122.455 11.116.279.459 36 1,54844% 14.579.997.751 225.762.312 5.305.209.391
57 194.419.800 23.893.694 218.313.494 240.144.843 11.356.424.303 37 1,51079% 14.579.997.751 220.273.313 5.525.482.703
58 188.444.800 23.714.444 212.159.244 233.375.168 11.589.799.471 38 1,39588% 14.579.997.751 203.519.580 5.729.002.283
59 443.193.000 31.356.890 474.549.890 522.004.879 12.111.804.350 39 0,91671% 14.579.997.751 133.656.600 5.862.658.883
60 327.752.600 27.893.678 355.646.278 391.210.906 12.503.015.256 40 0,98912% 14.579.997.751 144.213.905 6.006.872.788
41 1,13667% 14.579.997.751 165.725.945 6.172.598.733
Sumber: Perhitungan, 2019. 42 1,10179% 14.579.997.751 160.641.470 6.333.240.203
43 1,15410% 14.579.997.751 168.268.045 6.501.508.248
3.2.2. Perhitungan Budgeted Cost Of Work 44 1,14850% 14.579.997.751 167.451.735 6.668.959.983
45 1,29703% 14.579.997.751 189.107.050 6.858.067.033
Performanced (BCWP) 46 1,17323% 14.579.997.751 171.056.380 7.029.123.413
47 1,23599% 14.579.997.751 180.207.280 7.209.330.693
Perhitungan Earned Value (BCWP) pada 48 2,17662% 14.579.997.751 317.350.550 7.526.681.243
49 2,21193% 14.579.997.751 322.499.760 7.849.181.003
minggu ke- 7 (tujuh) sama halnya seperti 50 2,22923% 14.579.997.751 325.021.290 8.174.202.293
51 1,97424% 14.579.997.751 287.843.820 8.462.046.113
minggu sebelum dan minggu selanjutnya, yaitu 52 1,91058% 14.579.997.751 278.562.350 8.740.608.463
53 1,79310% 14.579.997.751 261.433.700 9.002.042.163
dengan cara mengalikan prosentase realisasi 54 1,29937% 14.579.997.751 189.447.500 9.191.489.663
55 2,55188% 14.579.997.751 372.064.176 9.563.553.839
pekerjaan pada minggu yang dihitung yang 56 1,02052% 14.579.997.751 148.791.500 9.712.345.339
dapat diamati pada laporan mingguan proyek 57
58
1,46682%
1,42174%
14.579.997.751
14.579.997.751
213.861.780
207.289.280
9.926.207.119
10.133.496.399
dengan jumlah rencana anggaran biaya pada 59 3,34371% 14.579.997.751 487.512.300 10.621.008.699
60 2,47276% 14.579.997.751 360.527.860 10.981.536.559
suatau pekerjaan atau nilai kontrak. Sumber: Perhitungan, 2019.
Contoh perhitungan BCWP pada salah satu
minggu di minggu ke- 7 (tujuh) adalah sebagai
berikut:

Program Studi Teknik Sipil Fakultas Teknik Universitas Pakuan 7

3.2.3.Perhitungan Budgeted Cost Of Work Lanjutan Tabel 6.
51 2,77784% 14.579.997.751 405.009.218 20.655.470.118
Schedule (BCWS) 52 2,77784% 14.579.997.751 405.009.218 21.060.479.336
53 2,77784% 14.579.997.751 405.009.218 21.465.488.554
Perhitungan BCWS minggu ke-7 sama halnya 54 2,77784% 14.579.997.751 405.009.218 21.870.497.772
55 2,77784% 14.579.997.751 405.009.218 22.275.506.990
seperti perhitungan minggu sebelum dan 56 2,77784% 14.579.997.751 405.009.218 22.680.516.208
57 2,77784% 14.579.997.751 405.009.218 23.085.525.426
selanjutnya, yaitu dengan mengalikan 58 2,77784% 14.579.997.751 405.009.218 23.490.534.644
59 2,77784% 14.579.997.751 405.009.218 23.895.543.862
prosentase rencana jadwal pada minggu yang 60 2,77784% 14.579.997.751 405.009.218 24.300.553.080
dihitung, dapat diamati pada kurva-S dengan Sumber: Perhitungan, 2019.
jumlah rencana anggaran biaya pada suatu
3.2.4.Perhitungan Varians dan Indeks
pekerjaan atau nilai kontrak.
Kinerja
Contoh perhitungan BCWS pada minggu ke-7
Dari nilai ACWP, BCWP, dan BCWS
sebagai berikut:
didapatkan nilai varians waku (SV), varians
% progres rencana
= 1,82184% biaya (CV), indeks kinerja jadwal (SPI) dan
minggu ke- 7
indeks kinerja biaya (CPI). Berikut contoh
Nilai kontrak = Rp. 14.579.997.751
perhitungan varians jadwal (SV), varians waktu
BCWS minggu ke- = % rencana minggu
(CV), indeks kinerja jadwal (SPI) dan index
7 ke-7 x nilai kontrak
kinerja biaya (CPI):
= 1,82184% x
1. Schedule Varians (SV)
Rp. 14.579.997.751
Perhitungan nilai SV minggu ke-7 dihitung
= Rp. 265.624.887
dengan cara pengurangan nilai BCWP
Tabel 6. Nilai BCWS kumulatif minggu ke-7 dengan nilai BCWS
Bobot Nilai BCWS
Minggu Ke- BCWS
Rencana Kontrak Komulatif kumulatif minggu ke-7. Contoh perhitungan
1 0,10586% 14.579.997.751 15.433.824 15.433.824
2 0,46594% 14.579.997.751 67.933.824 83.367.647 nilai SV minggu ke-7:
3 1,32447% 14.579.997.751 193.107.824 276.475.471
4 1,21535% 14.579.997.751 177.198.731 453.674.202 SV = BCWP – BCWS
5 0,67318% 14.579.997.751 98.150.183 551.824.385
6 0,91658% 14.579.997.751 133.636.967 685.461.352 = Rp. 833.931.088 – Rp. 951.086.238
7 1,82184% 14.579.997.751 265.624.887 951.086.238
8 1,75870% 14.579.997.751 256.418.164 1.207.504.402 = - Rp. 117.155.150
9 2,12647% 14.579.997.751 310.039.172 1.517.543.574
10 0,00000% 14.579.997.751 - 1.517.543.574 Untuk perhitungan nilai SV minggu sebelum
11 0,00000% 14.579.997.751 - 1.517.543.574
12 1,98333% 14.579.997.751 289.170.057 1.806.713.632
dan selanjutnya dapat dilakukan dengan cara
13 2,37633% 14.579.997.751 346.468.524 2.153.182.156
14 2,40439% 14.579.997.751 350.560.726 2.503.742.883
yang sama seperti perhitungan diatas. Berikut
15 2,85068% 14.579.997.751 415.628.864 2.919.371.747
16 3,03688% 14.579.997.751 442.777.667 3.362.149.414
ini hasil perhitungan SV minggu pertama
17 3,04792% 14.579.997.751 444.386.035 3.806.535.449
18 3,16914% 14.579.997.751 462.060.327 4.268.595.776
sampai minggu ke-60:
19
20
3,06150%
3,39061%
14.579.997.751
14.579.997.751
446.366.379
494.350.639
4.714.962.155
5.209.312.794
Tabel 7. Nilai SV
21 2,73547% 14.579.997.751 398.831.926 5.608.144.721 Minggu SV
22 3,29818% 14.579.997.751 480.875.273 6.089.019.993
BCWP BCWS
Ke- BCWP - BCWS
23 3,39933% 14.579.997.751 495.622.204 6.584.642.198
24 3,28667% 14.579.997.751 479.195.693 7.063.837.891 1 41.416.760 15.433.824 25.982.936
25 3,55016% 14.579.997.751 517.612.787 7.581.450.677 2 78.376.760 83.367.647 - 4.990.887
26 2,85386% 14.579.997.751 416.092.074 7.997.542.752
27 4,43036% 14.579.997.751 645.946.586 8.643.489.338
3 165.778.360 276.475.471 - 110.697.111
28 3,55079% 14.579.997.751 517.704.564 9.161.193.902 4 367.285.977 453.674.202 - 86.388.225
29 4,21294% 14.579.997.751 614.246.087 9.775.439.990 5 695.594.230 551.824.385 143.769.845
30 3,98203% 14.579.997.751 580.579.454 10.356.019.444
31 4,36000% 14.579.997.751 635.688.014 10.991.707.458 6 739.328.888 685.461.352 53.867.536
32 3,83811% 14.579.997.751 559.596.669 11.551.304.127 7 833.931.088 951.086.238 - 117.155.150
33 3,53845% 14.579.997.751 515.905.818 12.067.209.945
8 913.197.132 1.207.504.402 - 294.307.270
34 7,91939% 14.579.997.751 1.154.646.659 13.221.856.604
35 7,87063% 14.579.997.751 1.147.538.355 14.369.394.959 9 1.109.218.628 1.517.543.574 - 408.324.947
36 1,44676% 14.579.997.751 210.936.890 14.580.331.848 10 1.356.921.534 1.517.543.574 - 160.622.041
37 2,77784% 14.579.997.751 405.009.218 14.985.341.066
38 2,77784% 14.579.997.751 405.009.218 15.390.350.284
11 1.817.065.196 1.517.543.574 299.521.621
39 2,77784% 14.579.997.751 405.009.218 15.795.359.502 12 2.099.947.972 1.806.713.632 293.234.340
40 2,77784% 14.579.997.751 405.009.218 16.200.368.720 13 2.173.036.262 2.153.182.156 19.854.106
41 2,77784% 14.579.997.751 405.009.218 16.605.377.938
42 2,77784% 14.579.997.751 405.009.218 17.010.387.156 14 2.250.896.462 2.503.742.883 - 252.846.421
43 2,77784% 14.579.997.751 405.009.218 17.415.396.374 15 2.398.569.526 2.919.371.747 - 520.802.221
44 2,77784% 14.579.997.751 405.009.218 17.820.405.592
16 2.556.283.302 3.362.149.414 - 805.866.112
45 2,77784% 14.579.997.751 405.009.218 18.225.414.810
46 2,77784% 14.579.997.751 405.009.218 18.630.424.028 17 2.696.984.302 3.806.535.449 - 1.109.551.147
47 2,77784% 14.579.997.751 405.009.218 19.035.433.246 18 2.848.696.610 4.268.595.776 - 1.419.899.166
48 2,77784% 14.579.997.751 405.009.218 19.440.442.464
49 2,77784% 14.579.997.751 405.009.218 19.845.451.682
19 3.077.828.590 4.714.962.155 - 1.637.133.565
50 2,77784% 14.579.997.751 405.009.218 20.250.460.900 20 3.293.875.901 5.209.312.794 - 1.915.436.894
21 3.444.377.175 5.608.144.721 - 2.163.767.546

Program Studi Teknik Sipil Fakultas Teknik Universitas Pakuan 8

 Lanjutan Tabel 7. Tabel 8. Nilai CV
22 3.603.363.387 6.089.019.993 - 2.485.656.607
Minggu CV
23 3.718.318.535 6.584.642.198 - 2.866.323.663 BCWP ACWP
Ke- BCWP - ACWP
24 3.858.925.419 7.063.837.891 - 3.204.912.472
1 41.416.760 62.526.473 - 21.109.713
25 3.879.219.319 7.581.450.677 - 3.702.231.359
2 78.376.760 120.462.483 - 42.085.723
26 3.946.206.582 7.997.542.752 - 4.051.336.170
3 165.778.360 230.353.341 - 64.574.981
27 4.062.422.479 8.643.489.338 - 4.581.066.859
4 367.285.977 457.773.396 - 90.487.419
28 4.156.950.887 9.161.193.902 - 5.004.243.015
5 695.594.230 815.798.107 - 120.203.877
29 4.259.655.687 9.775.439.990 - 5.515.784.303
6 739.328.888 880.712.015 - 141.383.127
30 4.354.699.282 10.356.019.444 - 6.001.320.162
7 833.931.088 998.019.491 - 164.088.403
31 4.448.804.040 10.991.707.458 - 6.542.903.418
8 913.197.132 1.099.530.726 - 186.333.594
32 4.554.807.740 11.551.304.127 - 6.996.496.387
9 1.109.218.628 1.321.300.077 - 212.081.449
33 4.661.384.324 12.067.209.945 - 7.405.825.621
10 1.356.921.534 1.596.301.280 - 239.379.746
34 4.801.251.744 13.221.856.604 - 8.420.604.860
11 1.817.065.196 2.090.116.462 - 273.051.266
35 5.079.447.079 14.369.394.959 - 9.289.947.880
12 2.099.947.972 2.401.352.931 - 301.404.959
36 5.305.209.391 14.580.331.848 - 9.275.122.458
13 2.173.036.262 2.496.501.080 - 323.464.818
37 5.525.482.703 14.985.341.066 - 9.459.858.363
14 2.250.896.462 2.596.564.296 - 345.667.834
38 5.729.002.283 15.390.350.284 - 9.661.348.001
15 2.398.569.526 2.768.534.762 - 369.965.236
39 5.862.658.883 15.795.359.502 - 9.932.700.619
16 2.556.283.302 2.950.847.161 - 394.563.859
40 6.006.872.788 16.200.368.720 - 10.193.495.932
17 2.696.984.302 3.115.636.401 - 418.652.099
41 6.172.598.733 16.605.377.938 - 10.432.779.205
18 2.848.696.610 3.291.767.288 - 443.070.678
42 6.333.240.203 17.010.387.156 - 10.677.146.953
19 3.077.828.590 3.547.640.438 - 469.811.848
43 6.501.508.248 17.415.396.374 - 10.913.888.126
20 3.293.875.901 3.790.036.378 - 496.160.477
44 6.668.959.983 17.820.405.592 - 11.151.445.609
21 3.444.377.175 3.964.919.900 - 520.542.725
45 6.858.067.033 18.225.414.810 - 11.367.347.777
22 3.603.363.387 4.148.542.908 - 545.179.522
46 7.029.123.413 18.630.424.028 - 11.601.300.615
23 3.718.318.535 4.286.813.921 - 568.495.386
47 7.209.330.693 19.035.433.246 - 11.826.102.553
24 3.858.925.419 4.451.506.221 - 592.580.803
48 7.526.681.243 19.440.442.464 - 11.913.761.221
25 3.879.219.319 4.492.276.148 - 613.056.830
49 7.849.181.003 19.845.451.682 - 11.996.270.679
26 3.946.206.582 4.581.140.239 - 634.933.657
50 8.174.202.293 20.250.460.900 - 12.076.258.607
27 4.062.422.479 4.720.709.824 - 658.287.344
51 8.462.046.113 20.655.470.118 - 12.193.424.005
28 4.156.950.887 4.837.941.294 - 680.990.407
52 8.740.608.463 21.060.479.336 - 12.319.870.873
29 4.259.655.687 4.963.594.448 - 703.938.761
53 9.002.042.163 21.465.488.554 - 12.463.446.391
30 4.354.699.282 5.081.356.560 - 726.657.278
54 9.191.489.663 21.870.497.772 - 12.679.008.109
31 4.448.804.040 5.198.151.671 - 749.347.631
55 9.563.553.839 22.275.506.990 - 12.711.953.151
32 4.554.807.740 5.327.202.692 - 772.394.952
56 9.712.345.339 22.680.516.208 - 12.968.170.869
33 4.661.384.324 5.456.843.784 - 795.459.460
57 9.926.207.119 23.085.525.426 - 13.159.318.307
34 4.801.251.744 5.620.774.436 - 819.522.692
58 10.133.496.399 23.490.534.644 - 13.357.038.245
35 5.079.447.079 5.927.182.842 - 847.735.762
59 10.621.008.699 23.895.543.862 - 13.274.535.163
36 5.305.209.391 6.179.585.232 - 874.375.842
60 10.981.536.559 24.300.553.080 - 13.319.016.521
37 5.525.482.703 6.426.333.954 - 900.851.251
Sumber: Perhitungan, 2019. 38 5.729.002.283 6.655.826.332 - 926.824.048
2. Cost Varians (CV) 39 5.862.658.883 6.813.359.840 - 950.700.956
40 6.006.872.788 6.981.767.372 - 974.894.584
Perhitungan nilai CV minggu ke-7 didapat 41 6.172.598.733 7.172.332.305 - 999.733.572
dari selisih nilai BCWP kumulatif minggu ke- 42 6.333.240.203 7.357.660.229 - 1.024.420.026
7 dengan nilai ACWP kumulatif minggu ke- 43 6.501.508.248 7.550.843.526 - 1.049.335.277
44 6.668.959.983 7.743.186.023 - 1.074.226.039
7. Contoh perhitungan nilai CV minggu ke-7: 45 6.858.067.033 7.957.833.494 - 1.099.766.461
CV = BCWP – ACWP 46 7.029.123.413 8.153.888.776 - 1.124.765.362
47 7.209.330.693 8.359.369.484 - 1.150.038.791
= Rp. 833.931.088– Rp. 998.019.491
48 7.526.681.243 8.706.107.761 - 1.179.426.517
= -Rp. 164.088.403 49 7.849.181.003 9.058.149.723 - 1.208.968.720
Untuk perhitungan nilai CV minggu sebelum 50 8.174.202.293 9.412.788.862 - 1.238.586.569
51 8.462.046.113 9.729.135.207 - 1.267.089.093
dan selanjutnya dapat dilakukan dengan cara 52 8.740.608.463 10.035.921.637 - 1.295.313.174
yang sama seperti perhitungan diatas. Berikut 53 9.002.042.163 10.325.065.558 - 1.323.023.395
ini hasil perhitungan CV minggu pertama 54 9.191.489.663 10.540.063.693 - 1.348.574.030
55 9.563.553.839 10.943.157.004 - 1.379.603.165
sampai minggu ke-60: 56 9.712.345.339 11.116.279.459 - 1.403.934.120
57 9.926.207.119 11.356.424.303 - 1.430.217.184
58 10.133.496.399 11.589.799.471 - 1.456.303.072
59 10.621.008.699 12.111.804.350 - 1.490.795.651
60 10.981.536.559 12.503.015.256 - 1.521.478.697
Sumber: Perhitungan, 2019.

Program Studi Teknik Sipil Fakultas Teknik Universitas Pakuan 9

 3. Schedule Performance Index (SPI)
39 5.862.658.883 15.795.359.502 0,371
Nilai SPI dapat diperlihatkan oleh
40 6.006.872.788 16.200.368.720 0,371
perbandingan antara nilai pekerjaan yang 41 6.172.598.733 16.605.377.938 0,372
secara fisik telah diselesaikan (BCWP) 42 6.333.240.203 17.010.387.156 0,372
43 6.501.508.248 17.415.396.374 0,373
dengan nilai rencana pengeluaran biaya 44 6.668.959.983 17.820.405.592 0,374
yang dikeluarkan berdasarkan rencana 45 6.858.067.033 18.225.414.810 0,376
pekerjaan (BCWS). Contoh perhitungan 46 7.029.123.413 18.630.424.028 0,377
47 7.209.330.693 19.035.433.246 0,379
nilai SPI minggu ke-7: 48 7.526.681.243 19.440.442.464 0,387
SPI = BWCP/BCWS 49 7.849.181.003 19.845.451.682 0,396
50 8.174.202.293 20.250.460.900 0,404
= Rp. 833.931.088/ Rp. 951.086.238
51 8.462.046.113 20.655.470.118 0,410
= 0,867 52 8.740.608.463 21.060.479.336 0,415
Untuk perhitungan nilai SPI minggu 53 9.002.042.163 21.465.488.554 0,419
54 9.191.489.663 21.870.497.772 0,420
sebelum dan selanjutnya dapat dilakukan 55 9.563.553.839 22.275.506.990 0,429
dengan cara yang sama seperti perhitungan 56 9.712.345.339 22.680.516.208 0,428
diatas. Berikut ini hasil perhitungan SPI 57 9.926.207.119 23.085.525.426 0,430
58 10.133.496.399 23.490.534.644 0,431
minggu pertama sampai minggu ke-60: 59 10.621.008.699 23.895.543.862 0,444
Tabel 9. Nilai SPI 60 10.981.536.559 24.300.553.080 0,452

Minggu SPI
Sumber: Perhitungan, 2019.
BCWP BCWS
Ke- BCWP/BCWS 4. Cost Performance Index (CPI)
1 41.416.760 15.433.824 2,684 Nilai CPI dapat diperlihatkan dengan
2 78.376.760 83.367.647 0,940
3 165.778.360 276.475.471 0,600 membandingkan nilai pekerjaan yang secara
4 367.285.977 453.674.202 0,810 fisik telah diselesaikan (BCWP) dengan biaya
5 695.594.230 551.824.385 1,261 yang telah dikeluarkan dalam periode yang
6 739.328.888 685.461.352 1,079
7 833.931.088 951.086.238 0,877 sama (ACWP). Contoh perhitungan nilai CPI
8 913.197.132 1.207.504.402 0,756 minggu ke-7:
9 1.109.218.628 1.517.543.574 0,731
10 1.356.921.534 1.517.543.574 0,894
CPI = BCWP/ACWP
11 1.817.065.196 1.517.543.574 1,197 = Rp. 833.931.088 / Rp. 998.019.491
12 2.099.947.972 1.806.713.632 1,162 = 0,836
13 2.173.036.262 2.153.182.156 1,009
14 2.250.896.462 2.503.742.883 0,899
Untuk perhitungan nilai CPI minggu sebelum
15 2.398.569.526 2.919.371.747 0,822 dan selanjutnya dapat dilakukan dengan cara
16 2.556.283.302 3.362.149.414 0,760 yang sama seperti perhitungan diatas. Berikut
17 2.696.984.302 3.806.535.449 0,709
18 2.848.696.610 4.268.595.776 0,667 ini hasil perhitungan CPI minggu pertama
19 3.077.828.590 4.714.962.155 0,653 sampai minggu ke-60:
20 3.293.875.901 5.209.312.794 0,632
Tabel 10. Nilai CPI
21 3.444.377.175 5.608.144.721 0,614
Minggu CPI
22 3.603.363.387 6.089.019.993 0,592 BCWP ACWP
Ke- BCWP/ACWP
23 3.718.318.535 6.584.642.198 0,565
1 41.416.760 62.526.473 0,662
24 3.858.925.419 7.063.837.891 0,546
2 78.376.760 120.462.483 0,651
25 3.879.219.319 7.581.450.677 0,512 3 165.778.360 230.353.341 0,720
26 3.946.206.582 7.997.542.752 0,493 4 367.285.977 457.773.396 0,802
27 4.062.422.479 8.643.489.338 0,470 5 695.594.230 815.798.107 0,853
28 4.156.950.887 9.161.193.902 0,454 6 739.328.888 880.712.015 0,839
29 4.259.655.687 9.775.439.990 0,436 7 833.931.088 998.019.491 0,836
30 4.354.699.282 10.356.019.444 0,420 8 913.197.132 1.099.530.726 0,831
31 4.448.804.040 10.991.707.458 0,405 9 1.109.218.628 1.321.300.077 0,839
32 4.554.807.740 11.551.304.127 0,394 10 1.356.921.534 1.596.301.280 0,850
33 4.661.384.324 12.067.209.945 0,386 11 1.817.065.196 2.090.116.462 0,869
34 4.801.251.744 13.221.856.604 0,363 12 2.099.947.972 2.401.352.931 0,874
35 5.079.447.079 14.369.394.959 0,353 13 2.173.036.262 2.496.501.080 0,870
36 5.305.209.391 14.580.331.848 0,364 14 2.250.896.462 2.596.564.296 0,867
37 5.525.482.703 14.985.341.066 0,369 15 2.398.569.526 2.768.534.762 0,866
38 5.729.002.283 15.390.350.284 0,372 16 2.556.283.302 2.950.847.161 0,866
17 2.696.984.302 3.115.636.401 0,866
Lanjutan Tabel 9. 18 2.848.696.610 3.291.767.288 0,865

Program Studi Teknik Sipil Fakultas Teknik Universitas Pakuan 10

Lanjutan Tabel 10. Sedangkan nilai CV sebesar -Rp.
19 3.077.828.590 3.547.640.438 0,868 1.521.478.697, nilai tersebut menunjukkan
20 3.293.875.901 3.790.036.378 0,869 bahwa pekerjaan yang diselesaikan lebih
21 3.444.377.175 3.964.919.900 0,869
22 3.603.363.387 4.148.542.908 0,869
rendah dibandingkan dengan biaya yang sudah
23 3.718.318.535 4.286.813.921 0,867 dikeluarkan. Nilai SV dan CV ini menunjukan
24 3.858.925.419 4.451.506.221 0,867 kondisi proyek hingga minggu ke-60
25 3.879.219.319 4.492.276.148 0,864
26 3.946.206.582 4.581.140.239 0,861 mengalami keterlambatan dari jadwal yang
27 4.062.422.479 4.720.709.824 0,861 direncanakan dan menelan biaya lebih tinggi
28 4.156.950.887 4.837.941.294 0,859
dari pada yang dianggarkan. Untuk nilai SPI
29 4.259.655.687 4.963.594.448 0,858
30 4.354.699.282 5.081.356.560 0,857 sampai dengan minggu ke-60 ini adalah 0,452
31 4.448.804.040 5.198.151.671 0,856 angka ini menunjukkan waktu pelaksanaan
32 4.554.807.740 5.327.202.692 0,855
33 4.661.384.324 5.456.843.784 0,854
lebih lambat dari jadwal semula. Sedangkan
34 4.801.251.744 5.620.774.436 0,854 nilai CPI adalah 0,878 yang berarti over budget.
35 5.079.447.079 5.927.182.842 0,857
36 5.305.209.391 6.179.585.232 0,859 3.2.6.Analisa Perkiraan Penyelesaian
37 5.525.482.703 6.426.333.954 0,860 Proyek sampai Minggu ke-60
38 5.729.002.283 6.655.826.332 0,861
39 5.862.658.883 6.813.359.840 0,860 1. Perkiraan biaya total proyek
40 6.006.872.788 6.981.767.372 0,860 Karena prosentase pekerjaan sampai minggu
41 6.172.598.733 7.172.332.305 0,861
ke-60 ini sudah mencapa diatas 50% maka
42 6.333.240.203 7.357.660.229 0,861
43 6.501.508.248 7.550.843.526 0,861 asumsi yang digunakan untuk memproyeksikan
44 6.668.959.983 7.743.186.023 0,861 anggaran untuk pekerjaan yang tersisa
45 6.858.067.033 7.957.833.494 0,862
46 7.029.123.413 8.153.888.776 0,862
menggunakan rumus:
47 7.209.330.693 8.359.369.484 0,862 ETC = (anggaran – BCWP)/CPI
48 7.526.681.243 8.706.107.761 0,865 = (Rp.14.579.997.751 –
49 7.849.181.003 9.058.149.723 0,867
50 8.174.202.293 9.412.788.862 0,868 Rp.10.981.536.559)/ 0,878
51 8.462.046.113 9.729.135.207 0,870 = Rp. 4.097.023.666
52 8.740.608.463 10.035.921.637 0,871
Dari ETC tersebut maka anggaran total yang
53 9.002.042.163 10.325.065.558 0,872
54 9.191.489.663 10.540.063.693 0,872 dibutuhkan adalah:
55 9.563.553.839 10.943.157.004 0,874 EAC = ACWP + ETC
56 9.712.345.339 11.116.279.459 0,874
57 9.926.207.119 11.356.424.303 0,874
= Rp. 12.503.015.256 +
58 10.133.496.399 11.589.799.471 0,874 Rp. 4.097.023.666
59 10.621.008.699 12.111.804.350 0,877 = Rp. 16.600.038.922
60 10.981.536.559 12.503.015.256 0,878
2. Perkiraan waktu penyelesaian proyek
Sumber: Perhitungan, 2019.
Proyek direncanakan berlangsung selama 36
3.2.5.Informasi Kondisi Proyek sampai minggu (252 hari). Namun pada
Minggu ke-60 pelaksanaannya proyek masih berlangsung
Pada akhir perhitungan minggu ke-60 ini pada minggu ke-60 (420 hari). Dari analisa
prestasi pekerjaan mencapai 75,319% padahal diperoleh Indeks Kinerja Jadwal (SPI) pada
direncanakan mencapai 100% pada minggu ke- minggu ke-35 sebesar 0,3535. Analisa untuk
36, dari prestasi tersebut didapatkan nilai memperkirakan waktu akhir (TE) jika
BCWP sebesar Rp. 10.981.536.559, dengan diketahui:
anggaran aktual (ACWP) yang dikeluarkan Waktu Rencana (OD) = 252 hari
sebesar Rp. 12.530.015.256. Waktu yang telah ditempuh = 245 hari
Dari ketiga indikator kinerja yang telah (ATE)
diperoleh didapatkan nilai SV sebesar -Rp.
13.319.016.521, nilai negatif menunjukkan SPI = 0,3535
waktu pelaksanaan proyek mengalami 𝑂𝐷 − (𝐴𝑇𝐸𝑥𝑆𝑃𝐼)
keterlambatan dari perencanaan jadwal awal. 𝑇𝐸 = 𝐴𝑇𝐸 + ( )
𝑆𝑃𝐼

Program Studi Teknik Sipil Fakultas Teknik Universitas Pakuan 11

 252 − (245𝑥0,3535)
𝑇𝐸 = 245 + ( ) SPI
0,3535
𝑇𝐸 = 712,89 ≈ 713 ℎ𝑎𝑟𝑖 3,00000
Diperkirakan proyek akan dapat diselesaikan 2,50000
dalam waktu 713 hari (102 minggu), bila 2,00000

Index
performa tetap seperti ini. 1,50000
Dari analisa diperoleh Indeks Kinerja Jadwal 1,00000 SPI
(SPI) pada minggu ke-60 sebesar 0,452. 0,50000
0,00000
Waktu Rencana (OD) = 252 hari 1 6 11 16 21 26 31 36 41 46 51 56
Waktu yang telah ditempuh = 420 hari Minggu
(ATE)
Gambar 4. Grafik Nilai Schedule Performance
SPI = 0,452 Index
𝑂𝐷 − (𝐴𝑇𝐸𝑥𝑆𝑃𝐼 ) 3.3.2.Indeks Kinerja Biaya (CPI)
𝑇𝐸 = 𝐴𝑇𝐸 + ( )
𝑆𝑃𝐼
Indeks kinerja biaya (CPI), dari minggu ke- 1
252 − (420𝑥0,452) sampai minggu ke- 60 nilai CPI = < 1 (satu),
𝑇𝐸 = 420 + ( )
0,452 yang berarti biaya aktual yang dikeluarkan
𝑇𝐸 = 557,64 ≈ 558 ℎ𝑎𝑟𝑖 lebih besar dibandingkan dengan biaya yang
Diperkirakan proyek akan dapat diselesaikan direncana atau dengan kata lain over budget.
dalam waktu 558 hari (80 minggu), bila Berdasarkan perhitungan pada Tabel 10.
performa tetap seperti ini. didapatkan Grafik sebagai berikut:
Tabel 11. Perhitungan Perkiraan Waktu
Penyelesaian CPI
Waktu Sisa Waktu Waktu 1,000
Waktu yang telah yang Total Waktu
Minggu Penyelesaian ∆
No Rencana Ditempuh Diperlukan Penyelesaian 0,800
Ke- Nyata (Minggu)
(Minggu) (Minggu) (Minggu) (Minggu)
(Minggu) 0,600
Index

1 35 36 35 68 102 78 +24
0,400
2 40 36 40 57 97 78 +19 CPI
0,200
3 45 36 45 51 96 78 +18
0,000
4 50 36 50 39 89 78 +11
1 5 9 131721252933374145495357
5 55 36 55 29 84 78 +6
6 60 36 60 20 80 78 +2
Minggu

Sumber: Perhitungan, 2019.

Gambar 5. Grafik Nilai Cost
3.3. Pembahasan Performance Index
3.3.1. Indeks Kinerja Jadwal (SPI) 3.3.3.Schedule Variance dan CostVariance
Indeks kineja jadwal (SPI), untuk perhitungan
Varians jadwal dan varians biaya pada minggu
pada minggu ke- 1, 5, 6, 11, 12, 13 nilai SPI
ke- 1, 5, 6, 11, 12, 13 nilai SV positive (+)
lebih dari 1 (satu), yang berarti menunjukan
menunjukan pekerjaan terlaksana lebih cepat
bahwa pada minggu tersebut mengalamai
daripada yang dijadwalkan, namun selain pada
percepatan waktu dari waktu yang dijadwalkan.
minggu ke- 1, 5, 6, 11, 12, 13 nilai SV negative
Namun selain pada minggu ke- 1, 5, 6, 11, 12,
(-) dan CV negative (-) yang berarti
13 nilai SPI kurang dari 1 (satu), berarti pada
menunjukan pekerjaan selesai terlambat dan
minggu tersebut terjadi keterlambatan waktu
menelan biaya lebih besar. Berdasarkan
dari waktu yang telah dijadwalkan.
perhitungan pada Tabel 7. dan Tabel 8.
Berdasarkan perhitungan pada Tabel 9.
didapatkan Grafik sebagai berikut:
didapatkan Grafik sebagai berikut:

Program Studi Teknik Sipil Fakultas Teknik Universitas Pakuan 12

 tersebut pada saat perhitungan minggu ke-
SV dan CV 60 sebesar Rp. 4.097.023.666, dengan biaya
Minggu
total yang dibutuhkan (EAC) Rp.
(16.000.000.000) 16.600.038.922 atau dengan kata lain
(14.000.000.000) proyek mengalami keterlambatan dan
(12.000.000.000) kontraktor mengalami kerugian hal ini
(10.000.000.000) ditunjukan dengan besarnya CV pada
SV
(8.000.000.000) miggu ke-60 sebesar -Rp. 1.521.478.697.
Biaya

CV
(6.000.000.000)
4.5. Saran
(4.000.000.000)
Saran yang dapat disampaikan terkait
(2.000.000.000) 1 9 172533414957
dengan penelitian ini:
-
1. Ketersediaan data yang lebih detail dari
2.000.000.000
kontraktor terkait biaya langsung dan
biaya tidak langsung akan
Gambar 6. Grafik Nilai Schedule
menyempurnakan penelitian ini.
Variance dan Cost Variance
2. Pada masa peninjauan, untuk
IV. KESIMPULAN DAN SARAN mengetahui faktor-faktor yang
4.1. Kesimpulan mempengaruhi kinerja proyek, serta
Berdasarkan analisa perhitungan yang telah logistik, juga diperlukan pengamatan
dilakukan, maka hal-hal yang dapat sendiri pada setiap hari kerja proyek.
disimpulkan dari penelitian ini adalah: 3. Masa penilitian sebaiknya dilakukan
1. Perhitungan pada minggu ke-36, kinerja sebelum proyek mengalami
jadwal proyek (SPI) sebesar 0,3638 keterlambatan.
menunjukan kinerja proyek sebesar 4. Perlu dilakukan studi lanjut tentang
36,387%. Dan proyek mengalami metode yang digunakan umtuk
keterlambatan sampai minggu ke-36 melakukan tindakan pengendalian
sebesar 63,613% dari rencana awal proyek proyek.
yang direncanakan sebesar 100% . Dari DAFTAR PUSTAKA
kinerja biaya, angka CPI sebesar 0,860 Ervianto, W. I. 2002. Manajemen Proyek
menunjukan bahwa biaya yang dikeluarkan Konstruksi. Yogyakarta : Penerbit Andi.
lebih besar dari anggaran yang Hartono, W. dan D. Suharto, 2007.“Earned
direncanakan. Value Method Untuk Pengendalian Biaya dan
2. Kondisi dimana waktu penyelesaian proyek Waktu.” Jurnal Gema Teknik UNS Surakarta,
mengalami keterlambatan harus Vol. 9 No.1.
diantisipasi dengan memprediksi progres Husen. 2009. Manajemen Proyek :
proyek diwaktu selanjutnya, yaitu dengan Perencanaan, Penjadawalan, & Pengendalian
menghitung TE, perkiraan penyelesaian Proyek. Yogyakarta : Penerbit Andi, edisi
proyek dimana durasi pelaksanaan revisi.
pekerjaan bertambah dari rencana 36 Pastiarsa, M. 2015. Menyusun Estimasi Biaya
minggu atau 252 hari menjadi 60 minggu Proyek. Yogyakarta : Teknosain.
atau 420 hari, dengan penambahan waktu Santosa, B. 2009. Manajemen Proyek : Konsep
selama 24 minggu proyek masih belum & Implementasi. Yogyakarta : Graha Ilmu.
selesai, dan berdasarkan perhitungan TE Soeharto, I. 2001. Manajemen Proyek : Dari
diperkirakan akan selesai pada minggu ke konseptual Sampai Operasional. Jakarta :
80 atau 558 hari. Erlangga.
3. Perkiraan biaya total anggaran penyelesaian
proyek (ETC) dengan keterlambatan

Program Studi Teknik Sipil Fakultas Teknik Universitas Pakuan 13

Widiasanti, I. dan Lenggonggeni. 2013.
Manajemen Konstruksi. Bandung : Remaja
Rosdakarya Offset.
Witjaksana, B, 2012.“Analisa Biaya Proyek
dengan Metode Earned Value Dalam Proses
Kinerja”. Jurnal Teknik Sipil Untag Surabaya,
Vol. 05 No. 02.
Yomelda dan Utomo, C, 2015. Analisa Earned
Value pada Proyek Pembangunan Vila Hills
Villa dan Resort Bogor. Jurnal Teknik ITS Vol.
4 No.1.
Program Studi Teknik Sipil Fakultas Teknik Universitas Pakuan
PENULIS :
1. Anton Dwi Septian, ST. Alumni (2019)
Program Studi Teknik Sipil, Fakultas
Teknik Universitas Pakuan.
notnads96@gmail.com
2. Wahyu Gendam Prakoso, S.TP., MSi. Staf
Dosen Pengajar Program Studi Teknik Sipil,
Fakultas Teknik Universitas Pakuan.
3. Ir. Budiono, MT . Staf Dosen Pengajar
Program Studi Teknik Sipil, Fakultas
Teknik Universitas Pakuan.
14