ESTIMAS

I WAKTU
 • Mahasiswa mengetahui berbagai tujuan dari kegunaan estimasi
WAKTU, sehingga secara tepat sesuai dengan tujuan dan sasarn
Tujuan yang akan di capai
Instruksional
Umum

• Dapat menyebutkan minimal 5 faktor-faktor yang mempengaruhi

penentuan durasi suatu pekerjaan / aktivitas
• Dapat menghitung jumlah tenaga kerja yang digunakan apabila
durasi ditentukan
Tujuan • Dapat menentukan durasi suatu aktivitas jika tsumber daya proyek
Instruksional terutama tenga kerja yang tersedia terbatas
khusus
 PLANNING

EVALUATING ORGANIZING

CONTROLIN
ACTUATING
G
 adalah untuk menekan
tingkat ketidakpastian
TUJUAN dalam waktu pelaksanaan
selama penyelenggaraan
proyek.
 • Memberikan pedoman terhadap unit
pekerjaan/kegiatan mengenai batas-batas waktu
untuk nnilai dan akhir dari masing-masing tugas.
• Memberikan sarana bagi manajemen untuk
koordinasi secara sistematis dan realistik dalam
Manfaat penentuan alokasi prioritas terhadap somber
- daya dan waktu.
• Memberikan sarana untuk menilai kemajuan
manfaat
pekerjaan.
penjadw • Menghindari pemakaian sumber daya yang
alan berlebihan, dengan harapan proyek dapat
seperti selesai sebelum waktu yang ditetapkan.
• Memberikan kepastian waktu pelaksanaan
berikut. pekeijaan.
• Merupakan sarana penting dalam pengendalian
proyek.
 PERFOMANCE
Three Project Objectives

REQUIRED
PERFOMANCE

TARGET

BIAYA
BATAS
BIAYA
UMUR
PROYEK

JADWAL
SUMBER PROJECT MENAGEMENT ,JACK r MEREDITH,
SAMUEL j Mantel Fig 1.1
 TRENDS PROJECT MANAGEMENT
• BIAYA YANG KOMPETITIVE

• JADWAL YANG KETAT

• PRODUK DAN JASA LAYANAN YANG SELALU

MENINGKAT
 PROSES PERENCANAAN PENCAPAIAN SASARAN PROYEK
KONSTRUKSI

Penjabaran Lingkup Pekerjaan Proyek Konstruksi atau yang lebih dikenal dengan nama Work
Break Down Structure ( WBS )

Penyusunan Organisasi Internal ( Struktur Organisasi Tenaga Kerja yang terlibat dalam
pelaksanaan ) atau yang lebih dikenal dengan nama Organitation Analysis Table ( OAT )

Integrasi antara WBS dan OAT , yang menghasilkan pos-pos pengeluaran biaya

Memperkirakan ( estimasi ) Lamanya ( durasi ) dari setiap kegiatan yang telah dijabarkan
( WBS )

PERENCANAAN JADWAL PROYEK , PERENCANAAN SUMBER DAYA PROYEK

 PROSES PEMBUATAN JADWAL
PROYEK

Penentuan Durasi suatu Aktivitas / pekerjaan / aktivitas

dengan mempertimbangkan sumber daya yang dimiliki /
faktor2 yang mempengaruhi durasi suatu kegiatan

KETERGANTUNGAN ANTAR AKTIVITAS /

KEGIATAN/ PEKERJAAN dengan mempertimbangkan
faktor2 yang sumber daya dan faktor yang lain

Penentuan metode penjadwalan / Aspek teknis yang akan

dipakai
KEUNTUNGAN STRUKTUR BID RICE
BIAYA KONSTRUKSI PAJAK PERTAMBAHAN
PEMBORONG NILAI (PPN

BIAYA KONSTRUKSI SETIAP AKTIVITAS

HARGA SATUAN DIKALIKAN VOLUME

BIAYA SUATU AKTIVITAS

BIAYA UPAH BIAYA BAHAN BIAYA ALAT
 KOMPONEN PERHITUNGAN DURASI
SUATU AKTIVITAS BERDASARKAN
SUMBER DAYA MANUSIA
AHS VOLUME RAB
• KOEFISIEN • PROGRESS • JUMLAH
UPAH AKTIVITAS BIAYA
UPAH
METODE PENJADWALAN YANG YANG AKAN DIPAKAI

ESTIMASI DURASI
SUMBER DAYA PROYEK /
PROYEK PEKERJAAN/
KEGIATAN/ AKTIVITAS
SATUAN DURASI KEGIATAN
Satuan untuk mengukur lama kegiatan tergantung dari
macam kegiatannya, bisa dalam detik, menit, jam, hari,
minggu, bulan, atau tahun.

Pada umumnya satuan waktu untuk kegiatan-kegiatan

dalam penyelenggaraan proyek digunakan hari.
Ada dua faktor penentu Estimasi
DURASI

NON
TEKNIS
TEKNIS
 FAKTOR TEKNIS
• KETERSEDIAAN SUMBER DAYA
PROYEK . Tmsk produktivitas
sumber daya proyek
• KECUKUPAN AREAL PROYEK
• Masalah konstruksibilitas,
kesulitan ataupun
menggunakan metode yang
belum pernah di laksanakan ,
maka factor resiko akan
menjadi lebih tinggi.volume
pekerjaan,
FAKTOR NONTEKNIS
• banyak hari kerja per minggu,
• banyaknya hari-hari libur,
banyaknya
• hari-hari hujan dan cuaca yang
tidak memungkinkan
menyelenggarakan pekerjaan
• dan sebagainya

• jam kerja
• Produktivitas sumber daya
proyek
• SHIFT KERJA
UMUR PROYEK DITENTUKAN
• Seluruh sumber daya dapat terpenuhi
• Logika ketrgantungan antar kegiatan
• Buat jadwal Induk Proyek
• Analisis durasi masing2 pekerjaan
• AnalLisis penggunaan sumber daya Manusia
per hari, per luasan areal proyek
• Analisis jadwal anak / dirinci
• Review jadwal anak dan jadwal proyek
UMUR PROYEK DI ANALISIS
• Hitung dan Analisis durasi masing2 Aktivitas
berdasarkan sumber daya yang terbatas
• Logika ketergantungan antar aktivitas
maupun kegiatan
• Buat jadwal induk proyek atau buat jadwal
anak masing2 kegiatan dan analisis
• Analisis sumber daya proyek yang tersedia
karena keterbatasa sumber daya proy
• Review Jadwal anak dan jadwal proyek
 PROSES PENJADWALAN

JADWAL
ANAK

JADWAL JADWAL JADWAL

ANAK
ANAK INDUK

JADWAL
ANAK
PROSES PENJADWALAN

JADWAL
ANAK

JADWAL
INDUK
JADWAL
ANAK
 Hari
kerja

HARI
KALENDER
Hari
libur +
minggu
 Diketahui:
Suatu proyek dimulai
tanggal 14 Februari 2020 • Tanggal
dan dikerjakan dalam 300
hari kerja
Hari kerja per minggu
berapa
hanya enam hari, clan
tiap hari Minggu tidak
proyek tsb
kerja.
Menurut keputusan, hari-
diselesaikan ?
hari libur tidak kerja pada
periode tersebut adalah
No Bulan Jumlah Jumlah Hari tidak kerja/ Sisa
hari hari libur hari
minggu
1 Februari 2020 4 29 11 hari 14 hari
2 Maret 2020 5 31
3 April 2020
4 Mei 2020
5 Juni 2020
6 Juli 2020
7 Agustus 2020
8 September 2020
JUMLAH HARI KERJA