Machine Translated by Google

Waktu Proyek
Pengelolaan
Machine Translated by Google

Manajemen Waktu Proyek

Manajemen Waktu Proyek mencakup proses yang

diperlukan untuk mengelola penyelesaian proyek secara
tepat waktu.
Machine Translated by Google

BAB 6

Manajemen Waktu Proyek

Proses PM Bagian Edisi ke - 5 PMBOK®
Perencanaan 6.1 Rencanakan Jadwal Manajemen

6.2 Tentukan Aktivitas

6.3 Urutan Kegiatan

6.4 Estimasi Sumber Daya Aktivitas

6.5 Perkirakan Durasi Aktivitas

6.6 Kembangkan Jadwal

Pemantauan & 6.7 Jadwal Kontrol

Mengontrol
Machine Translated by Google

Ikhtisar Penjadwalan
Machine Translated by Google

Contoh Presentasi Jadwal Proyek

Machine Translated by Google

6.1 Rencanakan Jadwal Manajemen

Deskripsi proses Kunci Keuntungan Keluaran Kunci

Menetapkan kebijakan, Ini memberikan panduan dan Jadwalkan

prosedur, dan dokumentasi untuk arahan tentang bagaimana jadwal rencana pengelolaan
perencanaan, pengembangan, pengelolaan, proyek akan dikelola di seluruh
pelaksanaan, dan pengendalian jadwal proyek.
proyek.

penetapan kebijakan, prosedur, dan Ini memberikan panduan dan Jadwalkan

dokumentasi untuk arah tentang bagaimana rencana pengelolaan
perencanaan, pengembangan, jadwal proyek akan dikelola di
pengelolaan, pelaksanaan, dan seluruh proyek.
pengendalian jadwal proyek.
Machine Translated by Google

6.1 Rencanakan Jadwal Manajemen

Machine Translated by Google

6.1 Rencanakan Jadwal Manajemen

Machine Translated by Google

Jadwalkan Rencana Pengelolaan [Keluaran]

• Sebuah komponen dari rencana manajemen proyek yang menetapkan kriteria

dan kegiatan untuk mengembangkan, memantau, dan mengendalikan jadwal.

• Rencana manajemen jadwal mungkin formal atau informal, sangat

rinci atau dibingkai secara luas, berdasarkan kebutuhan proyek, dan
termasuk ambang batas kontrol yang sesuai.
• Misalnya, rencana manajemen jadwal dapat menetapkan hal-hal berikut:
• Pengembangan model jadwal proyek, Tingkat akurasi, Satuan ukuran,
Tautan prosedur organisasi, Pemeliharaan model jadwal proyek, Ambang
batas kontrol, Aturan pengukuran kinerja, Format pelaporan, Deskripsi proses

• Sebuah komponen dari rencana manajemen proyek yang menetapkan kriteria dan
kegiatan untuk mengembangkan, menyatukan, dan mengendalikan jadwal.
• Rencana manajemen jadwal mungkin formal atau informal, sangat rinci atau dibingkai
secara luas, berdasarkan kebutuhan proyek, dan termasuk ambang batas kontrol
yang sesuai.
• Misalnya, rencana manajemen jadwal dapat menetapkan hal-hal berikut:
• Pengembangan model jadwal proyek, Tingkat akurasi, Satuan ukuran, Tautan
prosedur organisasi, Pemeliharaan model jadwal proyek, Ambang batas kontrol,
Aturan pengukuran kinerja, Format pelaporan, Deskripsi proses
Machine Translated by Google

6.2 Tentukan Aktivitas

Deskripsi Proses Manfaat Utama Keluaran Kunci

Mengidentifikasi Untuk memecah paket pekerjaan • Daftar aktivitas

dan mendokumentasikan menjadi aktivitas yang memberikan • Atribut
tindakan spesifik yang akan dasar untuk memperkirakan, aktivitas
dilakukan untuk menghasilkan menjadwalkan, melaksanakan, • Daftar pencapaian
kiriman proyek. memantau, dan mengendalikan pekerjaan proyek.

hari ini Untuk memecah paket • Daftar aktivitas

mendokumentasikan pekerjaan menjadi aktivitas • Atribut
tindakan spesifik yang yang memberikan dasar untuk aktivitas
akan dilakukan untuk memperkirakan, • Daftar pencapaian

menghasilkan kiriman menjadwalkan, melaksanakan,

proyek. menyatukan, dan mengendalikan
pekerjaan proyek.
Machine Translated by Google

6.2 Tentukan Aktivitas

Machine Translated by Google

6.2 Tentukan Aktivitas

Machine Translated by Google

Daftar Aktivitas [Keluaran]

• Daftar kegiatan adalah daftar lengkap yang mencakup semua jadwal

kegiatan yang diperlukan pada
proyek. • Daftar aktivitas juga mencakup pengidentifikasi aktivitas dan ruang lingkup
deskripsi kerja untuk setiap aktivitas dengan cukup detail untuk memastikan
bahwa anggota tim proyek memahami pekerjaan apa yang harus diselesaikan.
• Setiap kegiatan harus memiliki judul unik yang menggambarkan tempatnya di
jadwal, bahkan jika judul aktivitas tersebut ditampilkan di luar konteks jadwal
proyek.
• Daftar kegiatan adalah daftar lengkap yang mencakup semua jadwal
kegiatan yang diperlukan pada proyek.
• Daftar aktivitas juga mencakup pengidentifikasi aktivitas dan ruang lingkup
deskripsi kerja untuk setiap aktivitas dengan cukup detail untuk memastikan
bahwa anggota tim memahami pekerjaan apa yang harus diselesaikan.

• Setiap aktivitas harus memiliki judul yang unik yang menjelaskan jadwalnya,
bahkan jika judul aktivitas tersebut ditampilkan di luar konteks jadwal proyek.
Machine Translated by Google

Atribut Aktivitas [Output]

• Atribut aktivitas memperluas deskripsi aktivitas dengan mengidentifikasi
beberapa komponen yang terkait dengan setiap aktivitas.
• Atribut aktivitas dapat digunakan untuk mengidentifikasi orang yang bertanggung jawab atas
melaksanakan pekerjaan, wilayah geografis, atau tempat di mana pekerjaan
harus dilakukan, kalender proyek kegiatan ditugaskan, dan jenis kegiatan
seperti tingkat usaha (sering disingkat LOE), usaha diskrit, dan usaha yang
dibagi.
• Atribut aktivitas digunakan untuk pengembangan jadwal dan untuk memilih,
memesan, dan menyortir aktivitas jadwal yang direncanakan dengan
berbagai cara dalam laporan. Jumlah atribut bervariasi menurut area aplikasi.
• Atribut aktivitas deskripsi aktivitas dengan
Mengidentifikasi beberapa komponen yang terkait dengan setiap
aktivitas.
• Atribut aktivitas dapat digunakan untuk mengidentifikasi orang yang
bertanggung jawab untuk melaksanakan pekerjaan, area geografis, atau
tempat di mana pekerjaan harus dilakukan, kalender proyek untuk aktivitas
tersebut, dan jenis aktivitas seperti tingkat upaya (sering disingkat LOE). ),
upaya diskrit, dan upaya yang dibagi.
• Aktivitas atribut yang digunakan untuk pengembangan jadwal dan untuk
memilih, memesan, dan menyortir aktivitas jadwal yang direncanakan
Machine Translated by Google

Daftar Tonggak Pencapaian [Keluaran]

• Sebuah tonggak adalah titik atau peristiwa penting dalam sebuah proyek. Sebuah
daftar tonggak adalah daftar yang mengidentifikasi semua tonggak proyek dan
menunjukkan apakah tonggak adalah wajib, seperti yang diperlukan oleh kontrak,
atau opsional, seperti yang didasarkan pada informasi historis. • Tonggak sejarah
mirip dengan kegiatan jadwal reguler, dengan hal yang sama
struktur dan atribut, tetapi mereka memiliki durasi nol karena tonggak mewakili
momen dalam waktu.
• milestone adalah titik atau peristiwa penting dalam sebuah proyek.
Sebuah daftar tonggak adalah daftar yang mengidentifikasi semua masalah dan
menunjukkan apakah tidak perlu, seperti yang diperlukan oleh kontrak, atau dukungan,
seperti yang didasarkan pada informasi historis.

• Tonggak sejarah yang mirip dengan jadwal aktivitas reguler, dengan struktur dan
atribut yang sama, tetapi memiliki durasi nol karena milestone mewakili momen dalam
waktu.
Machine Translated by Google

Perencanaan Gelombang Bergulir [Alat]

• Perencanaan gelombang bergulir adalah teknik perencanaan berulang di mana

pekerjaan yang akan diselesaikan dalam waktu dekat direncanakan secara rinci,
sedangkan pekerjaan di masa depan direncanakan pada tingkat yang lebih tinggi. Ini
adalah bentuk elaborasi progresif. Oleh karena itu, pekerjaan bisa ada di berbagai tingkat
detail tergantung di mana ia berada dalam siklus hidup proyek.
• Selama perencanaan strategis awal, ketika informasi kurang terdefinisi, paket pekerjaan
dapat didekomposisi ke tingkat detail yang diketahui. Karena semakin banyak yang
diketahui tentang acara mendatang dalam waktu dekat, paket pekerjaan dapat
didekomposisi menjadi kegiatan.

• Rolling wave planning merupakan teknik perencanaan dimana pekerjaan yang akan
diselesaikan dalam berulang kali direncanakan secara rinci, sedangkan pekerjaan di masa
yang akan datang direncanakan pada tingkat yang lebih tinggi. Ini adalah bentuk elaborasi
progresif. Oleh karena itu, pekerjaan bisa ada di berbagai tingkat detail tergantung di mana
ia berada dalam siklus hidup proyek.

• Selama perencanaan strategi awal, ketika informasi kurang

didefinisikan, paket kerja dapat didekomposisi ke tingkat detail yang diketahui. Karena
semakin banyak yang diketahui tentang acara mendatang dalam waktu dekat, paket
pekerjaan dapat didekomposisi menadi keiatan.
Machine Translated by Google

6.3 Urutan Kegiatan

Deskripsi Proses Manfaat Utama Keluaran Kunci

Mengidentifikasi Mendefinisikan urutan Diagram jaringan

dan logis pekerjaan untuk jadwal proyek
mendokumentasikan mendapatkan efisiensi terbesar
hubungan antara kegiatan proyek.
yang diberikan semua kendala proyek.

hari ini Mendefinisikan urutan Diagram jaringan

mendokumentasikan pekerjaan logistik untuk jadwal proyek
hubungan antara mendapatkan efisiensi
kegiatan proyek. yang terbesar yang diberikan
semua kendala proyek.
Machine Translated by Google

6.3 Urutan Kegiatan

Machine Translated by Google

6.3 Urutan Kegiatan

Machine Translated by Google

Diagram Jaringan Jadwal Proyek [Output]

• Diagram jaringan jadwal proyek adalah representasi grafis dari hubungan logis, juga
disebut sebagai dependensi, di antara aktivitas jadwal proyek.

• Diagram jaringan jadwal proyek dibuat secara manual atau dengan menggunakan
perangkat lunak manajemen proyek. Ini dapat mencakup detail proyek lengkap,
atau memiliki satu atau lebih aktivitas ringkasan. • Sebuah narasi ringkasan dapat
menyertai diagram dan menggambarkan pendekatan dasar yang digunakan untuk
mengurutkan kegiatan. Setiap urutan aktivitas yang tidak biasa dalam jaringan
harus sepenuhnya dijelaskan dalam narasi.

• Diagram jaringan jadwal proyek adalah representasi grafis dari

hubungan logistik, juga disebut sebagai dependensi, di antara aktivitas jadwal
proyek.
• Diagram jaringan jadwal proyek dibuat secara manual atau dengan
menggunakan perangkat lunak manajemen proyek. Ini dapat mencakup detail
proyek lengkap, atau memiliki satu atau lebih aktivitas ringkasan.
• Ringkasan narasi dapat menyertai diagram dan menggambarkan
pendekatan dasar yang digunakan untuk mengurutkan kegiatan. Setiap urutan
aktivitas yang tidak biasa dalam jaringan harus sepenuhnya dijelaskan dalam
narasi.
Machine Translated by Google

Contoh Jaringan Jadwal Proyek

Diagram
Machine Translated by Google

Metode Pembuatan Diagram Prioritas [Alat]

• Metode diagram prioritas (PDM) adalah teknik yang digunakan untuk membangun
model jadwal di mana aktivitas diwakili oleh node dan secara grafis dihubungkan
oleh satu atau lebih hubungan logis untuk menunjukkan urutan aktivitas yang akan
dilakukan.
• Activity-on-node (AON) adalah salah satu metode untuk merepresentasikan prioritas
diagram. Ini adalah metode yang digunakan oleh sebagian besar paket perangkat lunak
manajemen proyek.

• Metode diagram prioritas (PDM) adalah teknik yang digunakan untuk membangun
model jadwal di mana aktivitas ditunjukkan oleh node dan secara grafis oleh satu
atau lebih hubungan logistik untuk menunjukkan urutan aktivitas yang akan dilakukan.

• Activity-on-node (AON) adalah salah satu metode untuk

merepresentasikan diagram prioritas. Ini adalah metode yang digunakan
oleh sebagian besar paket perangkat lunak manajemen proyek.
Machine Translated by Google

Hubungan Logis
PDM mencakup empat jenis dependensi atau hubungan logis. Aktivitas pendahulu PDM
adalah aktivitas yang secara logis muncul sebelum aktivitas dependen dalam jadwal. adala
Aktivitas penerus adalah aktivitas dependen yang secara logis muncul setelah aktivitas lain Aktif
dalam jadwal. aktif
•Finish-to-start (FS). Hubungan logis di mana aktivitas penerus tidak dapat dimulai sampai Akhir
aktivitas pendahulu selesai. Contoh: Upacara penghargaan (penerus) tidak dapat dimulai samp
sampai perlombaan (pendahulu) selesai. dapat
Finis
•Finish-to-finish (FF). Hubungan logis di mana aktivitas penerus tidak dapat diselesaikan
sampai aktivitas pendahulu selesai. Contoh: Penulisan dokumen (pendahulu) harus selesai disele
sebelum penyuntingan dokumen (penerus) bisa selesai. (pend
Mulai-
• Start-to-start (SS). Hubungan logis di mana aktivitas penerus tidak dapat dimulai hingga
hingg
aktivitas pendahulu dimulai. Contoh: Beton datar (penerus) tidak dapat dimulai sampai
dimu
pondasi tuang (pendahulu) dimulai.
Disel
• Start-to-finish (SF). Hubungan logis di mana aktivitas penerus tidak dapat diselesaikan awal
sampai aktivitas pendahulu dimulai. Contoh: Shift satpam pertama (penerus) tidak dapat (pene
selesai sampai shift satpam kedua (pendahulu) dimulai.
Machine Translated by Google

Metode Pembuatan Diagram Prioritas (PDM)

Jenis Hubungan
Machine Translated by Google

Penentuan Dependensi [Alat]

• Dependensi dapat dicirikan oleh atribut berikut:
wajib atau tidak, internal atau eksternal, seperti yang dijelaskan di bawah ini. •
Ketergantungan memiliki empat atribut, tetapi dua dapat diterapkan secara bersamaan
waktu dengan cara
berikut: dependensi eksternal wajib,
dependensi internal wajib,
dependensi eksternal diskresioner, atau
ketergantungan internal diskresioner.
• Dependensi dapat dicirikan oleh atribut berikut: wajib atau bebas,
internal atau eksternal, seperti yang dijelaskan di bawah ini.
• Dependensi memiliki empat atribut, tetapi dua dapat diterapkan pada
saat yang sama dengan cara berikut:
• dependensi eksternal wajib,
• dependensi internal wajib,
• dependensi diskresioner eksternal, atau
• ketergantungan diskresioner internal.
Machine Translated by Google

Ketergantungan Wajib
• Ketergantungan wajib adalah ketergantungan yang secara hukum atau kontraktual
diperlukan atau melekat pada sifat pekerjaan. •
Ketergantungan wajib seringkali melibatkan keterbatasan fisik, seperti pada proyek
konstruksi, di mana tidak mungkin untuk mendirikan bangunan atas sampai setelah
fondasi dibangun, atau pada proyek elektronik, di mana prototipe harus dibangun
sebelum dapat diuji. • Dependensi wajib juga kadang-kadang disebut sebagai logika
keras atau dependensi keras. Ketergantungan teknis mungkin tidak wajib. • Tim proyek
menentukan dependensi mana yang wajib selama

proses pengurutan kegiatan. • Dependensi

wajib tidak boleh disamakan dengan menetapkan batasan jadwal dalam alat
penjadwalan.

• Ketergantungan wajib adalah ketergantungan yang secara hukum atau kontrak yang
diperlukan atau melekat dalam sifat pekerjaan.
• Ketergantungan wajib sering kali melibatkan keterbatasan fisik, seperti pada proyek
konstruksi, di mana tidak mungkin untuk membangun bangunan atas sampai setelah
fondasi dibangun, atau pada proyek elektronik, di mana prototipe harus sebelum
dapat diuji.
• Ketergantungan wajib juga kadang-kadang disebut sebagai logika keras
atau deendensi keras.
Machine Translated by Google

Ketergantungan Diskresi
• Dependensi diskresi kadang-kadang disebut sebagai logika pilihan, logika preferensial, atau
logika lunak.
• Ketergantungan diskresi ditetapkan berdasarkan pengetahuan tentang praktik terbaik dalam a
area aplikasi tertentu atau beberapa aspek proyek yang tidak biasa di mana urutan tertentu
diinginkan, meskipun mungkin ada urutan lain yang dapat diterima.
• Ketergantungan diskresi harus didokumentasikan sepenuhnya karena dapat membuat nilai float
total arbitrer dan dapat membatasi opsi penjadwalan selanjutnya. Ketika teknik pelacakan cepat
digunakan, dependensi diskresioner ini harus ditinjau dan dipertimbangkan untuk dimodifikasi
atau dihapus.
• Tim proyek menentukan dependensi mana yang bersifat diskresioner selama proses pengurutan
aktivitas.
• Ketergantungan kadang-kadang disebut sebagai logika pilihan, logika preferensial, atau logika
lunak.
• Ketergantungan berdasarkan dibuat berdasarkan tentang praktik terbaik dalam area aplikasi
tertentu atau beberapa aspek proyek yang tidak biasa di urutan tertentu yang diinginkan,
meskipun mungkin ada urutan lain yang dapat diterima.
• Ketergantungan harus didasarkan pada sepenuhnya karena mereka dapat membuat arbiter total
mengambang dan dapat membatasi opsi penjadwalan selanjutnya. Ketika teknik cepat digunakan,
dependensi diskresioner ini harus ditinjau dan dipertimbangkan untuk dibatalkan atau dihapus.

• Tim proyek menentukan dependensi mana yang bersifat diskresioner selama proses
pengurutan aktivitas.
Machine Translated by Google

Dependensi Eksternal
• Ketergantungan eksternal melibatkan hubungan antara aktivitas proyek
dan kegiatan non-proyek.
• Ketergantungan ini biasanya berada di luar kendali tim proyek. Misalnya ,
aktivitas pengujian dalam proyek perangkat lunak mungkin bergantung
pada pengiriman perangkat keras dari sumber eksternal, atau dengar
pendapat lingkungan pemerintah mungkin perlu diadakan sebelum
persiapan lokasi dapat dimulai pada proyek konstruksi. • Tim manajemen
proyek menentukan dependensi mana yang bersifat eksternal selama proses
pengurutan aktivitas
• Ketergantungan eksternal melibatkan hubungan antara kegiatan proyek
dan kegiatan non-proyek.
• Ketergantungan ini biasanya berada di luar kendali tim proyek.
Misalnya, aktivitas pengujian dalam proyek perangkat lunak mungkin
bergantung pada pengiriman perangkat keras dari sumber eksternal, atau
dengar pendapat lingkungan pemerintah mungkin perlu diadakan sebelum
persiapan lokasi dapat dimulai pada proyek konstruksi.
• Tim manajemen proyek menentukan dependensi mana yang bersifat
eksternal selama proses pengurutan aktivitas
Machine Translated by Google

Ketergantungan Internal
• Ketergantungan internal melibatkan hubungan yang didahulukan antara
kegiatan proyek dan umumnya berada di dalam kendali tim proyek.
Misalnya , jika tim tidak dapat menguji mesin sampai mereka merakitnya,
ini adalah ketergantungan wajib internal.
• Tim manajemen proyek menentukan dependensi mana yang bersifat
internal selama proses pengurutan aktivitas.
• Ketergantungan internal melibatkan hubungan yang didahulukan
antara kegiatan proyek dan umumnya berada dalam kendali tim
proyek. Misalnya, jika tim tidak dapat menguji mesin sampai mereka
merakitnya, ini adalah ketergantungan internal yang wajib.
• Tim manajemen proyek menentukan dependensi mana yang bersifat
internal selama proses pengurutan aktivitas.
Machine Translated by Google

Prospek dan Keterlambatan [Alat]

• Prospek adalah jumlah waktu di mana aktivitas penerus dapat ditingkatkan

sehubungan dengan aktivitas pendahulunya.

• Jeda adalah jumlah waktu dimana aktivitas penerus akan tertunda

sehubungan dengan aktivitas pendahulunya.

• Tim manajemen proyek menentukan dependensi yang mungkin memerlukan lead

atau lag untuk secara akurat mendefinisikan hubungan logis. Penggunaan lead dan
lag seharusnya tidak menggantikan logika jadwal. Aktivitas dan asumsi terkaitnya
harus didokumentasikan.

• Lead adalah jumlah waktu dimana aktivitas penerus dapat dilanjutkan dengan aktivitas
pendahulunya.

• Sebuah lag adalah jumlah waktu dimana aktivitas akan dilanjutkan sehubungan
dengan aktivitas pendahulunya.

• Tim manajemen proyek menentukan dependensi yang mungkin

memerlukan lead atau lag untuk secara akurat menentukan hubungan logistik.
Penggunaan lead dan lag seharusnya tidak mengingat jadwal logika. Aktivitas dan
asumsi terkaitnya harus ditetapkan.
Machine Translated by Google

Contoh Lead dan Lag

Machine Translated by Google
6.4 Estimasi Sumber Daya Aktivitas
Proses
Keterangan
Memperkirakan jenis
dan jumlah bahan,
sumber daya manusia,
peralatan, atau persediaan
yang dibutuhkan untuk
melakukan setiap aktivitas.
Memperkirakan jenis
dan jumlah bahan,
sumber daya manusia,
peralatan, atau
persediaan yang
dibutuhkan untuk
melakukan setiap
aktivitas.
Kunci Keuntungan Keluaran Kunci
Ini mengidentifikasi jenis, • Persyaratan sumber
kuantitas, dan karakteristik daya aktivitas
sumber daya yang dibutuhkan • Rincian
untuk menyelesaikan aktivitas sumber daya
yang memungkinkan perkiraan struktur
biaya dan durasi yang lebih
akurat.
Ini mengidentifikasi jenis, • Persyaratan sumber
kuantitas, dan karakteristik daya aktivitas
sumber daya yang • Rincian
dibutuhkan untuk sumber daya
selesai aktivitas struktur
yang mendukung
perkiraan biaya dan durasi
yang lebih akurat.
Machine Translated by Google

6.4 Estimasi Sumber Daya Aktivitas

Machine Translated by Google

6.4 Estimasi Sumber Daya Aktivitas

Machine Translated by Google

Persyaratan Sumber Daya Aktivitas [Output]

• Persyaratan sumber daya aktivitas mengidentifikasi jenis dan jumlah
sumber daya yang diperlukan untuk setiap aktivitas dalam paket kerja.
• Persyaratan ini kemudian dapat digabungkan untuk menentukan perkiraan
sumber daya untuk setiap paket pekerjaan dan setiap periode kerja. •
Jumlah detail dan tingkat kekhususan deskripsi kebutuhan sumber daya dapat
bervariasi menurut area aplikasi.
• Dokumentasi kebutuhan sumber daya untuk setiap aktivitas dapat mencakup
dasar perkiraan untuk setiap sumber daya, serta asumsi yang dibuat dalam
menentukan jenis sumber daya yang digunakan, ketersediaannya, dan
jumlah yang digunakan.
• Persyaratan sumber daya aktivitas Mengidentifikasi jenis dan jumlah
sumber daya yang diperlukan untuk setiap aktivitas dalam paket kerja.
• Persyaratan ini kemudian dapat digabungkan untuk menentukan
perkiraan sumber daya untuk setiap paket pekerjaan dan setiap periode
pekerjaan.
• Jumlah detail dan tingkat kekhususan deskripsi kebutuhan sumber daya
dapat bervariasi menurut area aplikasi.
• Dokumentasi kebutuhan sumber daya untuk setiap aktivitas dapat
mencakup perkiraan dasar untuk setiap sumber daya, serta asumsi yang
dibuat dalam menentukan enis sumber daya dan diunakan
Machine Translated by Google

Struktur Perincian Sumber Daya [Output]

• Struktur perincian sumber daya adalah representasi hierarkis dari
sumber daya menurut kategori dan jenis. Contoh kategori sumber daya termasuk
tenaga kerja, material, peralatan, dan perlengkapan. • Jenis sumber daya dapat
mencakup tingkat keterampilan, tingkat kelas, atau informasi lain yang sesuai dengan
proyek.
• Struktur perincian sumber daya berguna untuk mengatur dan melaporkan data jadwal
proyek dengan informasi pemanfaatan sumber daya.
• Struktur perincian sumber daya adalah representasi hierarkis sumber daya menurut
kategori dan jenis. Contoh kategori sumber daya termasuk tenaga kerja, material,
peralatan, dan perlengkapan.
• Jenis sumber daya dapat mencakup tingkat keterampilan, tingkat kelas, atau informasi
lain yang sesuai dengan proyek.
• Struktur perincian sumber daya berguna untuk mengatur dan
melaporkan jadwal proyek dengan informasi pemanfaatan sumber daya.
Machine Translated by Google

Kalender Sumber Daya [Masukan]

• Kalender sumber daya adalah kalender yang mengidentifikasi hari kerja dan
pergeseran di mana setiap sumber daya tertentu tersedia.
• Informasi tentang sumber daya mana (seperti sumber daya manusia, peralatan, dan
material) yang berpotensi tersedia selama periode kegiatan yang direncanakan,
digunakan untuk memperkirakan pemanfaatan sumber daya. • Kalender sumber daya
menentukan kapan dan berapa lama proyek diidentifikasi
sumber daya akan tersedia selama proyek. Informasi ini mungkin pada tingkat
aktivitas atau proyek. • Pengetahuan ini mencakup pertimbangan atribut seperti
pengalaman sumber daya dan/atau tingkat keterampilan, serta berbagai lokasi geografis
dari mana sumber daya itu berasal dan kapan sumber daya itu mungkin tersedia.

• Kalender sumber daya adalah kalender yang Mengidentifikasi hari kerja dan shift di mana
setiap sumber daya tertentu tersedia.
• Informasi tentang sumber daya mana (seperti sumber daya manusia, peralatan, dan
material) yang mungkin tersedia selama periode kegiatan yang direncanakan,
digunakan untuk pemanfaatan sumber daya.

• Kalender sumber daya menentukan kapan dan berapa lama sumber

daya proyek yang akan tersedia selama proyek. Informasi ini munkin ada tinkat aktivitas
atau roek.
Machine Translated by Google

Data Estimasi yang Dipublikasikan [Alat]

Beberapa organisasi secara rutin mempublikasikan tingkat produksi terbaru
dan biaya unit sumber daya untuk beragam perdagangan tenaga kerja,
material, dan peralatan untuk berbagai negara dan lokasi geografis di dalam
negara.
Beberapa organisasi secara rutin meluncurkan tingkat produksi terbaru dan
biaya unit sumber daya untuk beragam perdagangan tenaga kerja, material,
dan peralatan untuk berbagai negara dan lokasi geografis di negara.
Machine Translated by Google

Estimasi Bottom-Up [Alat]

• Estimasi bottom-up adalah metode estimasi durasi atau biaya proyek dengan
menggabungkan estimasi komponen tingkat bawah dari WBS.
• Ketika suatu aktivitas tidak dapat diperkirakan dengan tingkat yang wajar dari
kepercayaan diri, pekerjaan dalam aktivitas didekomposisi menjadi lebih detail.
• Kebutuhan sumber daya diperkirakan. Estimasi ini kemudian digabungkan
menjadi jumlah total untuk setiap sumber daya aktivitas. • Kegiatan mungkin
atau mungkin tidak memiliki ketergantungan antara mereka yang dapat
mempengaruhi aplikasi dan penggunaan sumber daya. Jika ada
ketergantungan, pola penggunaan sumber daya ini tercermin dan
didokumentasikan dalam perkiraan kebutuhan aktivitas.
• Estimasi bottom-up adalah metode perkiraan durasi atau biaya dengan
menggabungkan perkiraan tingkat komponen yang lebih rendah dari WBS.

• Ketika suatu aktivitas tidak dapat diperkirakan dengan tingkat

kepercayaan yang wajar, pekerjaan di dalam aktivitas tersebut
didekomposisi menjadi lebih detail.

• Kebutuhan sumber daya yang diperkirakan. Estimasi ini kemudian

digabungkan ke dalam jumlah total untuk setiap sumber daya aktivitas.
• Keiatan munkin atau munkin tidak memiliki keterantunan di
Machine Translated by Google

Perangkat Lunak Manajemen Proyek [Alat]

• Perangkat lunak manajemen proyek, seperti perangkat lunak penjadwalan, memiliki
kemampuan untuk membantu merencanakan, mengatur, dan mengelola kumpulan
sumber daya dan mengembangkan perkiraan sumber daya. • Tergantung pada
kecanggihan perangkat lunak, struktur perincian sumber daya, ketersediaan sumber daya,
tingkat sumber daya, dan berbagai kalender sumber daya dapat ditentukan untuk
membantu mengoptimalkan pemanfaatan sumber daya.

• Perangkat lunak manajemen proyek, seperti perangkat lunak

penjadwalan, memiliki kemampuan untuk membantu merencanakan, mengatur, dan
mengelola kumpulan sumber daya dan mengembangkan perkiraan sumber daya.

• Tergantung pada kecanggihan perangkat lunak, struktur perincian sumber daya,

ketersediaan sumber daya, tingkat sumber daya, dan berbagai kalender sumber
daya dapat ditentukan untuk membantu mengoptimalkan pemanfaatan sumber daya.
Machine Translated by Google
6.5 Perkirakan Durasi Aktivitas
Deskripsi proses
Memperkirakan jumlah periode
kerja yang dibutuhkan untuk
menyelesaikan aktivitas individu
dengan estimasi
sumber daya.
Memperkirakan jumlah
periode kerja yang
diperlukan untuk
selesai aktivitas
individu dengan sumber
daya yang diperkirakan.
Kunci Keuntungan Keluaran Kunci
Ini memberikan jumlah waktu yang dibutuhkan Perkiraan durasi
setiap aktivitas untuk diselesaikan, yang aktivitas
merupakan masukan utama ke dalam proses
Jadwal Kembangkan.
Ini memberikan jumlah waktu Perkiraan durasi
yang dibutuhkan setiap aktivitas aktivitas
untuk diselesaikan, yang
merupakan masukan utama
dalam proses Jadwal Kembangkan.
Machine Translated by Google

6.5 Perkirakan Durasi Aktivitas

Machine Translated by Google

6.5 Perkirakan Durasi Aktivitas

Machine Translated by Google

Perkiraan Durasi Aktivitas [Output]

• Perkiraan durasi aktivitas adalah penilaian kuantitatif dari kemungkinan
jumlah periode waktu yang diperlukan untuk menyelesaikan suatu
aktivitas. • Perkiraan durasi tidak termasuk kelambatan.
• Perkiraan durasi aktivitas dapat mencakup beberapa indikasi kisaran hasil
yang mungkin.
• Perkiraan durasi aktivitas adalah penilaian dari
kemungkinan jumlah waktu yang diperlukan untuk menyelesaikan
suatu aktivitas.
• Perkiraan durasi tidak termasuk kelambatan.
• Perkiraan durasi aktivitas dapat mencakup beberapa indikasi kisaran hasil
yang mungkin.
Machine Translated by Google

Estimasi Analog [Alat]

• Pendugaan analog adalah teknik untuk memperkirakan durasi atau biaya suatu kegiatan atau
proyek menggunakan data historis dari aktivitas atau proyek serupa.
• Pendugaan analog menggunakan parameter dari proyek serupa sebelumnya, seperti durasi,
anggaran, ukuran, berat, dan kompleksitas, sebagai dasar untuk memperkirakan parameter atau
ukuran yang sama untuk proyek mendatang. • Saat memperkirakan durasi, teknik ini
mengandalkan durasi sebenarnya dari proyek serupa sebelumnya sebagai dasar untuk memperkirakan
durasi proyek saat ini.
•
Ini adalah pendekatan estimasi nilai kotor, kadang-kadang disesuaikan dengan perbedaan yang diketahui dalam
kompleksitas proyek.
• Estimasi durasi analog sering digunakan untuk memperkirakan durasi proyek ketika ada
informasi rinci tentang proyek dalam jumlah terbatas.
• Estimasi analog umumnya lebih murah dan memakan waktu lebih sedikit daripada teknik lain, tetapi juga
kurang akurat

• Estimasi analog adalah teknik untuk memperkirakan durasi atau biaya suatu kegiatan atau
proyek menggunakan data historis dari kegiatan atau proyek serupa.
• Pendugaan analog menggunakan parameter dari proyek serupa sebelumnya, seperti durasi, anggaran,
ukuran, berat, dan kompleksitas, sebagai dasar untuk memperkirakan parameter atau ukuran yang
sama untuk proyek masa depan.
• Saat memperkirakan durasi, teknik ini mengandalkan mengandalkan sebenarnya dari proyek serupa
sebelumnya sebagai dasar untuk memperkirakan durasi proyek saat ini.
•
Ini adalah pendekatan estimasi nilai kotor, kadang-kadang disesuaikan dengan perbedaan yang
diketahui dalam kompleksitas proyek.
• Estimasi durasi analog sering digunakan untuk memperkirakan durasi ketika ada
informasi rinci tentang proyek dalam jumlah terbatas.
• Estimasi analog umumnya lebih murah dan memakan waktu lebih sedikit daripada teknik
Machine Translated by Google

Estimasi Parametrik [Alat]

• Penaksiran parametrik adalah teknik pendugaan di mana algoritma digunakan untuk
menghitung biaya atau durasi berdasarkan data historis dan parameter proyek.
Estimasi parametrik menggunakan hubungan statistik antara data historis dan
variabel lain (misalnya, luas persegi dalam konstruksi) untuk menghitung estimasi
parameter aktivitas, seperti biaya, anggaran, dan durasi.
• Durasi aktivitas dapat ditentukan secara kuantitatif dengan mengalikan kuantitas
pekerjaan yang harus dilakukan oleh jam kerja per unit kerja.
• Teknik ini dapat menghasilkan tingkat akurasi yang lebih tinggi tergantung pada
kecanggihan dan data dasar yang dibangun ke dalam model. Estimasi waktu
parametrik dapat diterapkan pada proyek total atau segmen proyek, dalam
hubungannya dengan metode estimasi lainnya.
• Estimasi parametrik adalah teknik estimasi di mana algoritma digunakan untuk
menghitung biaya atau durasi berdasarkan data historis dan parameter proyek.
Estimasi parametrik menggunakan hubungan statistik antara data historis dan
variabel lain (misalnya, luas bangunan dalam konstruksi) untuk menghitung estimasi
parameter aktivitas, seperti biaya, anggaran, dan durasi.
• Durasi aktivitas dapat ditentukan secara kuantitatif dengan mengalikan kuantitas pekerjaan
yang harus dilakukan dengan jam kerja per unit kerja.
• Teknik ini dapat menghasilkan tingkat akurasi yang lebih tinggi tergantung pada
kecanggihan dan data dasar yang dibangun ke dalam model. Estimasi parametrik
dapat diterapkan pada proyek total atau segmen proyek, dalam hubungannya dengan
metode estimasi lainnya.
Machine Translated by Google

Estimasi Tiga Titik [Alat]

Keakuratan estimasi durasi aktivitas titik tunggal dapat ditingkatkan dengan
mempertimbangkan ketidakpastian dan risiko estimasi. Konsep ini berawal dari
teknik evaluasi dan review program (PERT). PERT menggunakan tiga perkiraan
untuk menentukan kisaran perkiraan untuk durasi aktivitas:
• Kemungkinan besar (tM). Perkiraan ini didasarkan pada durasi aktivitas,
mengingat sumber daya yang mungkin ditugaskan, produktivitasnya, ekspektasi realistis
ketersediaan aktivitas, ketergantungan pada peserta lain, dan interupsi.
• Optimis (tO). Durasi aktivitas berdasarkan analisis skenario kasus terbaik untuk
aktivitas tersebut.
•Pesimistis (tP). Durasi aktivitas berdasarkan analisis skenario terburuk untuk
aktivitas tersebut.
Keakuratan perkiraan durasi aktivitas titik tunggal dapat ditingkatkan dengan
mempertimbangkan ketidakpastian dan risiko perkiraan. Konsep ini berawal dari
teknik evaluasi dan review program (PERT). PERT menggunakan tiga perkiraan
untuk menentukan perkiraan perkiraan untuk durasi aktivitas:
Kepastian besar (tM). Perkiraan ini didasarkan pada durasi aktivitas, mengingat sumber
daya yang mungkin dikerjakan, produktivitasnya, ekspektasi realistis ketersediaan
aktivitas, ketergantungan pada peserta lain, dan interupsi.
Optimis (tO). Durasi aktivitas berdasarkan analisis skenario kasus terbaik untuk
aktivitas tersebut.
pesimis (tP). Durasi aktivitas berdasarkan analisis skenario terburuk untuk aktivitas
tersebut.
Machine Translated by Google

Estimasi Tiga Titik (lanjutan) [Alat]

Bergantung pada distribusi nilai yang diasumsikan dalam kisaran ketiga perkiraan,
durasi yang diharapkan, tE, dapat dihitung menggunakan rumus. Dua rumus yang
umum digunakan adalah distribusi segitiga dan beta. Rumusnya adalah:
Distribusi segitiga. tE = (tO + tM + tP) / 3
Distribusi beta (dari teknik PERT tradisional). tE = (tO + 4tM + tP) / 6
Perkiraan durasi berdasarkan tiga titik dengan distribusi yang diasumsikan memberikan
durasi yang diharapkan dan memperjelas kisaran ketidakpastian di sekitar durasi yang diharapkan.
Bergantung pada distribusi nilai yang dapat diambil dalam kira-kira perkiraan, durasi yang
diharapkan, tE, dihitung menggunakan rumus. Dua rumus umum yang digunakan adalah
distribusi segitiga dan beta. Rumusnya adalah:
• Distribusi segitiga. tE = (tO + tM + tP) / 3
• Distribusi beta (dari teknik PERT tradisional). tE = (tO + 4tM + tP) / 6
Perkiraan berdasarkan tiga titik dengan distribusi yang memanfaatkan
memberikan durasi yang diharapkan dan memperjelas ketidakpastian tentang durasi yang
diharapkan.
Machine Translated by Google

Analisis Cadangan [Alat]

• Perkiraan durasi dapat mencakup cadangan kontinjensi, kadang-kadang disebut sebagai
cadangan waktu atau penyangga, ke dalam jadwal proyek untuk memperhitungkan
ketidakpastian jadwal.
• Cadangan kontinjensi adalah perkiraan durasi dalam baseline jadwal,
yang dialokasikan untuk risiko yang teridentifikasi yang dapat diterima dan untuk itu tanggapan
kontingen atau mitigasi dikembangkan. • Cadangan kontingensi dikaitkan dengan "yang tidak
diketahui", yang mungkin:
diperkirakan untuk memperhitungkan jumlah pengerjaan ulang yang tidak diketahui ini.

• Cadangan kontingensi dapat berupa persentase dari perkiraan durasi aktivitas, jumlah periode
kerja yang tetap, atau dapat dikembangkan dengan menggunakan metode analisis kuantitatif
seperti simulasi Monte Carlo. Cadangan kontinjensi dapat dipisahkan dari aktivitas individu dan
digabungkan ke dalam buffer
• Perkiraan durasi mungkin termasuk cadangan kontinjensi, kadang-kadang
sebagai cadangan waktu atau penyangga, dalam jadwal proyek untuk mempertimbangkan
perkiraan jadwal.
• Kontinjensi cadangan adalah perkiraan durasi dalam jadwal baseline, yang
alokasi untuk risiko yang dapat diterima dan mana respons kontinjensi atau pengembangan
yang dikembangkan.
• Cadangan kontinjensi pembaca dengan "yang diketahui-tidak diketahui", yang
dapat diperkirakan untuk menghitung jumlah pengerjaan ulang yang tidak diketahui ini.

• Cadangan kontingensi dapat berupa persentase dari perkiraan durasi aktivitas, jumlah periode
kerja yang tetap, atau dapat dikembangkan dengan
Machine Translated by Google

Analisis Cadangan (lanjutan) [Alat]

• Ketika informasi yang lebih tepat tentang proyek tersedia, cadangan kontinjensi dapat digunakan, dikurangi,
atau dihilangkan. Kontinjensi harus diidentifikasi dengan jelas dalam dokumentasi jadwal.

• Perkiraan juga dapat dibuat untuk jumlah cadangan waktu manajemen untuk
proyek.
• Cadangan manajemen adalah jumlah tertentu dari durasi proyek yang ditahan untuk
tujuan pengendalian manajemen dan dicadangkan untuk pekerjaan tak terduga yang berada dalam lingkup
proyek. Cadangan manajemen dimaksudkan untuk mengatasi "tidak diketahui-tidak diketahui" yang dapat
mempengaruhi proyek.
• Cadangan pengelolaan tidak termasuk dalam baseline jadwal, tetapi merupakan bagian dari keseluruhan
persyaratan durasi proyek. Tergantung pada persyaratan kontrak, penggunaan cadangan manajemen
mungkin memerlukan perubahan pada baseline jadwal.

• Ketika informasi yang lebih tepat tentang proyek tersedia, cadangan kontingensi dapat
digunakan, dikurangi, atau dihilangkan. Kontinjensi harus diidentifikasi dengan jelas dalam dokumentasi
jadwal. Perkiraan juga dapat dihasilkan untuk jumlah waktu manajemen untuk proyek-proyek tersebut.
Manajemen adalah jumlah tertentu dari durasi proyek yang ditahan untuk tujuan pengendalian dan
pengendalian untuk pekerjaan tak terduga yang berada di lingkungan proyek. Cadangan tetapi manajemen
untuk mengatasi "tidak diketahui-tidak diketahui" yang dapat mempengaruhi proyek. Cadangan manajemen
tidak termasuk dalam jadwal dasar, persyaratan proyek secara keseluruhan. Tergantung pada persyaratan
kontrak, penggunaan cadangan manajemen mungkin memerlukan perubahan pada jadwal baseline.
Machine Translated by Google

6.6 Kembangkan Jadwal

Proses Kunci Keuntungan Keluaran Kunci

Keterangan
Menganalisis urutan Dengan • Jadwalkan baseline
aktivitas, durasi, memasukkan jadwal
kebutuhan sumber kegiatan, durasi, • Jadwal proyek
daya, dan batasan sumber daya,
jadwal untuk membuat ketersediaan sumber • Jadwalkan data
model jadwal proyek. daya, dan hubungan
logis ke dalam alat • Kalender proyek
penjadwalan , ini
menghasilkan model
jadwal dengan tanggal
yang direncanakan untuk
menyelesaikan kegiatan proyek
Machine Translated by Google

6.6 Kembangkan Jadwal

Machine Translated by Google

6.6 Kembangkan Jadwal

Machine Translated by Google

Jadwal Dasar [Output]

• Garis dasar jadwal adalah versi a . yang disetujui
model jadwal yang dapat diubah hanya melalui prosedur
pengendalian perubahan formal dan digunakan sebagai dasar
perbandingan dengan hasil aktual.

• Diterima dan disetujui oleh yang sesuai

pemangku kepentingan sebagai baseline jadwal dengan tanggal
mulai baseline dan tanggal selesai baseline.

• Selama pemantauan dan pengendalian, tanggal dasar

yang disetujui dibandingkan dengan tanggal mulai dan
selesai yang sebenarnya untuk menentukan apakah telah
terjadi perbedaan.

• Garis dasar jadwal adalah komponen dari rencana manajemen

proyek.
Machine Translated by Google

Jadwal Proyek [Keluaran]

• Keluaran dari model jadwal adalah presentasi jadwal. • Jadwal proyek
adalah output dari model jadwal yang menyajikan aktivitas terkait dengan
tanggal, durasi, pencapaian, dan sumber daya yang direncanakan.

• Minimal, jadwal proyek mencakup tanggal mulai yang direncanakan dan

tanggal selesai yang direncanakan untuk setiap kegiatan. Jika
perencanaan sumber daya dilakukan pada tahap awal, maka jadwal
proyek tetap awal sampai penugasan sumber daya telah dikonfirmasi
dan tanggal mulai dan selesai yang dijadwalkan ditetapkan. Proses ini
biasanya terjadi paling lambat setelah selesainya rencana pengelolaan
proyek

• Meskipun model jadwal proyek dapat disajikan dalam tabel

bentuk, lebih sering disajikan secara grafis, menggunakan satu atau
lebih format berikut, yang diklasifikasikan sebagai presentasi:
• Diagram batang, diagram Milestone, diagram jaringan jadwal
proyek.
Machine Translated by Google

Contoh Presentasi Penjadwalan Proyek

#1
Machine Translated by Google

Contoh Presentasi Penjadwalan Proyek

#2
Machine Translated by Google

Jadwalkan Data [Keluaran]

• Data jadwal untuk model jadwal proyek adalah kumpulan informasi
untuk menggambarkan dan mengendalikan jadwal.
• Data jadwal mencakup setidaknya tonggak jadwal, aktivitas jadwal,
atribut aktivitas, dan dokumentasi dari semua asumsi dan kendala
yang teridentifikasi.
• Jumlah data tambahan bervariasi menurut area aplikasi. Informasi yang
sering diberikan sebagai detail pendukung termasuk, namun tidak terbatas pada:
• Persyaratan sumber daya menurut periode waktu, seringkali dalam bentuk histogram sumber daya;

• Jadwal alternatif, seperti kasus terbaik atau kasus terburuk, tidak pada tingkat sumber daya, atau
tingkat sumber daya, dengan atau tanpa tanggal yang ditentukan; dan

• Penjadwalan cadangan kontinjensi.

• Data jadwal juga dapat mencakup item seperti histogram sumber daya,
proyeksi arus kas, dan jadwal pemesanan dan pengiriman.
Machine Translated by Google

Kalender Proyek [Keluaran]

• Kalender proyek mengidentifikasi hari kerja dan shift yang
tersedia untuk kegiatan terjadwal. Ini membedakan periode waktu dalam
hari atau bagian hari yang tersedia untuk menyelesaikan aktivitas terjadwal
dari periode waktu yang tidak tersedia.

• Model jadwal mungkin memerlukan lebih dari satu kalender proyek untuk
memungkinkan periode kerja yang berbeda untuk beberapa kegiatan untuk
menghitung jadwal proyek.

• Kalender proyek dapat diperbarui.

Machine Translated by Google

Jadwalkan Analisis Jaringan [Alat]

• Analisis jaringan jadwal adalah teknik yang
menghasilkan model jadwal proyek. • Ini
menggunakan berbagai teknik analisis, seperti:
metode jalur kritis, metode rantai kritis, analisis
bagaimana-jika, dan teknik pengoptimalan sumber daya
untuk menghitung tanggal mulai dan selesai awal dan
akhir untuk bagian kegiatan proyek yang belum selesai. •
Beberapa jalur jaringan mungkin memiliki titik jalur
konvergensi atau divergensi jalur yang dapat diidentifikasi
dan digunakan dalam analisis kompresi jadwal atau analisis
lainnya .
Machine Translated by Google

Metode Jalur Kritis [Alat]

• Metode jalur kritis, yaitu metode yang digunakan untuk memperkirakan
durasi proyek minimum dan menentukan besarnya fleksibilitas penjadwalan
pada jalur jaringan logis dalam model jadwal.

• Teknik analisis jaringan jadwal ini menghitung awal

tanggal mulai, selesai lebih awal, mulai terlambat, dan akhir akhir untuk
semua aktivitas tanpa memperhatikan batasan sumber daya apa pun
dengan melakukan analisis lintasan maju dan mundur melalui jaringan
jadwal

• Jalur kritis adalah urutan aktivitas yang mewakili jalur

terpanjang melalui sebuah proyek, yang menentukan
durasi proyek sesingkat mungkin.
• Metode jalur kritis digunakan untuk menghitung jumlah
fleksibilitas penjadwalan pada jalur jaringan logis dalam
model jadwal.
Machine Translated by Google

Contoh Metode Jalur Kritis

Machine Translated by Google

Metode Rantai Kritis [Alat]

• Metode rantai kritis (CCM) adalah metode jadwal yang memungkinkan tim
proyek untuk menempatkan buffer pada setiap jalur jadwal proyek untuk
memperhitungkan sumber daya yang terbatas dan ketidakpastian proyek.

• Ini dikembangkan dari pendekatan metode jalur kritis dan mempertimbangkan

efek alokasi sumber daya, optimalisasi sumber daya, leveling sumber
daya, dan ketidakpastian durasi aktivitas pada jalur kritis yang ditentukan
menggunakan metode jalur kritis. Untuk melakukannya, metode rantai
kritis memperkenalkan konsep buffer dan manajemen buffer.
• Metode rantai kritis menggunakan aktivitas dengan durasi yang tidak termasuk
margin keamanan, hubungan logis, dan ketersediaan sumber daya dengan
buffer yang ditentukan secara statistik yang terdiri dari margin keamanan
agregat aktivitas pada titik tertentu pada jalur jadwal proyek untuk
memperhitungkan sumber daya yang terbatas dan ketidakpastian proyek .

• Jalur kritis terbatas sumber daya dikenal sebagai rantai kritis.

Machine Translated by Google

Contoh Metode Rantai Kritis

Machine Translated by Google

Teknik Pengoptimalan Sumber Daya [Alat]

• Contoh teknik optimisasi sumber daya yang dapat digunakan
untuk menyesuaikan model jadwal karena permintaan dan
pasokan sumber daya termasuk, tetapi tidak terbatas
ke:

• Perataan Sumber Daya. Sebuah teknik di mana tanggal mulai

dan selesai disesuaikan berdasarkan kendala sumber daya
dengan tujuan menyeimbangkan permintaan sumber daya
dengan pasokan yang tersedia.

• Penghalusan Sumber Daya. Teknik yang menyesuaikan

aktivitas model jadwal sedemikian rupa sehingga persyaratan
untuk sumber daya pada proyek tidak melebihi batas sumber
daya yang telah ditentukan sebelumnya.
Machine Translated by Google

Contoh Leveling Sumber Daya

Machine Translated by Google

Teknik Pemodelan [Alat]

Contoh teknik pemodelan termasuk, tetapi tidak terbatas pada:

• Analisis Skenario Bagaimana-Jika. Analisis skenario bagaimana-jika

adalah proses mengevaluasi skenario untuk memprediksi efeknya, secara
positif atau negatif, pada tujuan proyek. T

• Simulasi. Simulasi melibatkan penghitungan beberapa durasi

proyek dengan serangkaian asumsi aktivitas yang berbeda, biasanya
menggunakan distribusi probabilitas yang dibangun dari perkiraan tiga titik
untuk memperhitungkan ketidakpastian. Teknik simulasi yang paling umum
adalah analisis Monte Carlo, di mana distribusi durasi aktivitas yang
mungkin ditentukan untuk setiap aktivitas dan digunakan untuk menghitung
distribusi kemungkinan hasil untuk total proyek.
Machine Translated by Google

Jadwalkan Kompresi [Alat]

Teknik kompresi jadwal digunakan untuk mempersingkat durasi jadwal
tanpa mengurangi ruang lingkup proyek, untuk memenuhi kendala jadwal,
tanggal yang ditentukan, atau tujuan jadwal lainnya. Teknik kompresi jadwal
termasuk, tetapi tidak terbatas pada:

•Menabrak

• Pelacakan cepat.
Machine Translated by Google

Jadwalkan Kompresi - Menghancurkan [Alat]

• Menabrak. Sebuah teknik yang digunakan untuk mempersingkat durasi
jadwal untuk biaya tambahan paling sedikit dengan menambahkan
sumber daya.

• Contoh mogok termasuk menyetujui lembur,

membawa sumber daya tambahan, atau membayar untuk mempercepat
pengiriman ke aktivitas di jalur kritis.

• Crashing hanya berfungsi untuk aktivitas di jalur kritis di mana sumber

daya tambahan akan mempersingkat durasi aktivitas.

• Kerusakan tidak selalu menghasilkan alternatif yang layak dan dapat

mengakibatkan peningkatan risiko dan/atau biaya.
Machine Translated by Google

Jadwalkan Kompresi – Pelacakan Cepat [Alat

• Pelacakan cepat. Teknik kompresi jadwal dalam
kegiatan atau fase yang biasanya dilakukan secara berurutan
dilakukan secara paralel untuk setidaknya sebagian dari durasinya.

• Contohnya adalah membangun fondasi untuk a

bangunan sebelum menyelesaikan semua gambar arsitektur .

• Pelacakan cepat dapat mengakibatkan pengerjaan ulang dan

peningkatan risiko. • Pelacakan cepat hanya berfungsi jika aktivitas dapat

tumpang tindih untuk mempersingkat durasi proyek.
Machine Translated by Google

Alat Penjadwalan [Alat]

• Alat penjadwalan otomatis berisi model jadwal dan
mempercepat proses penjadwalan dengan
menghasilkan tanggal mulai dan selesai berdasarkan
input aktivitas, diagram jaringan, sumber daya, dan
durasi aktivitas menggunakan analisis jaringan jadwal.
• Alat penjadwalan dapat digunakan bersama dengan
aplikasi perangkat lunak manajemen proyek lainnya
serta metode manual.
Machine Translated by Google

6.7 Jadwal Kontrol

Proses Kunci Keuntungan Keluaran Kunci

Keterangan

Memantau status Ini menyediakan • Informasi prestasi kerja

kegiatan proyek sarana untuk mengenali
untuk memperbarui penyimpangan dari
kemajuan proyek dan rencana dan mengambil • Jadwalkan perkiraan
mengelola perubahan pada tindakan korektif dan
baseline jadwal untuk pencegahan dan dengan • Perubahan permintaan
mencapai rencana. demikian meminimalkan
risiko.
Machine Translated by Google

6.7 Jadwal Kontrol

Machine Translated by Google

6.7 Jadwal Kontrol

Machine Translated by Google

Informasi Prestasi Kerja [Keluaran]

• Kinerja waktu SV dan SPI yang dihitung

indikator untuk komponen WBS, khususnya paket kerja
dan akun kontrol, didokumentasikan dan dikomunikasikan
kepada pemangku kepentingan.
Machine Translated by Google

Jadwal Prakiraan [Output]

• Prakiraan jadwal adalah perkiraan atau prediksi dari

kondisi dan kejadian di masa depan proyek berdasarkan
informasi dan pengetahuan yang tersedia pada saat
ramalan.

• Prakiraan diperbarui dan diterbitkan kembali berdasarkan

informasi kinerja yang diberikan saat proyek dijalankan.

• Informasi didasarkan pada masa lalu proyek

kinerja dan kinerja masa depan yang diharapkan, dan
termasuk indikator kinerja nilai yang diperoleh yang
dapat berdampak pada proyek di masa depan.
Machine Translated by Google

Ubah Permintaan [Keluaran]

• Jadwal analisis varians, bersama dengan review dari
laporan kemajuan, hasil pengukuran kinerja, dan
modifikasi pada lingkup proyek atau jadwal proyek
dapat mengakibatkan permintaan perubahan pada
baseline jadwal, baseline lingkup, dan/atau komponen
lain dari rencana manajemen proyek. • Permintaan
perubahan diproses untuk ditinjau dan
disposisi melalui proses Perform Integrated Change
Control.
Machine Translated by Google

Tinjauan Kinerja [Alat]

Tinjauan kinerja mengukur, membandingkan, dan menganalisis kinerja
jadwal seperti tanggal mulai dan selesai yang sebenarnya, persentase penyelesaian,
dan durasi yang tersisa untuk pekerjaan yang sedang berlangsung. Berbagai
teknik dapat digunakan, di antaranya:

• Analisis tren. Analisis tren memeriksa kinerja proyek dari waktu ke waktu untuk
menentukan apakah kinerja meningkat atau memburuk. Teknik analisis grafis
sangat berharga untuk memahami kinerja hingga saat ini dan untuk perbandingan
dengan tujuan kinerja masa depan dalam bentuk tanggal penyelesaian.

•Metode Jalur Kritis

•Metode rantai kritis

•Manajemen nilai yang diperoleh
Machine Translated by Google