MANAEMEN

PROYEK
PROJECT TIME MANAGEMEN

PT. HUTAMA KARYA INFRASTRUKTUR

1
M zainal Abidin
zainalhk@gmail.com

• S1 Teknik Sipil ITS 1988 /s 26 Surabaya 1983-1988

• S2 Manajemen Proyek UIJakarta Indonesia 2002-2004
• Building Estimation management Takenaka corp 97-98
• Sertifikat Jalan, Jembatan, Estimation Building, structure,k3/Amdal,Manajemen
Proyek.
• HUTAMA KARYA 1998 , HUTAMA TAKENAKA, HUTAMAKARYA INFRASTRUKTUR
• ENGINEERING, ANGGARAN,PROCUREMENT/SCM, CONSTRUCTION, PM,, SISTEM &
RESIKO, PENGEMBANGAN BISNIS, DIKLAT ,TENAGA AHLI/EXPERT.
• PM PROYEK JALAN, JEMBATAN, GEDUNG, PELABUHAN, BENDUNGAN, EPC INFRA,
JALAN TOLL

2
 Project Time Management

“PMI” is abbreviation for Project Management Institute as well as trade and service mark registered
in the United States and other nations; “PMBOK”, is trademarks of the Project Management
Institute.

Copyright ©2009 IAMPI

3
 Project Time Management
Session Objectives

1. Dapat menterjemahkan WBS kedalam “SCHEDULE” perencanaan, lengkap

dengan semua aktivitas dan “relationship”-nya

2. Mengerti konsep estimasi “project time” dengan menggunakan “tool &

technique” yang tersedia

3. Mengetahui dan dapat menggunakan “tool and technique” dalam penyusunan

“schedule” perencanaan

4. Mengetahui hal-hal yang diperlukan dalam “controlling” suatu schedule proyek,

lengkap dengan bagaimana meningkatkan progres suatu proyek.

4
 Project Time Management

Project Time Management includes:

the processes required to manage timely completion of the project”.

Proses-proses yang dibutuhkan untuk mengatur waktu proyek

sedemikian sehingga proyek selesai tepat waktu

5
 Define Activities
Sequence Activities
Estimate Activity Resources
Control Schedule
Estimate Activity Durations
PROJECT SCOPE MANAGEMENT PROCESSDevelop
GROUPS Schedule

PMBOK p. 40
6
6. 1. DEFINE ACTIVITIES OUTPUTS
.1. Activity List (Daftar Kegiatan)
Adalah daftar aktivitas menyeluruh termasuk semua schedule aktivitas
yang direncanakan dan dilaksanakan pada proyek.

Daftar aktivitas tidak termasuk schedule aktivitas yang tidak diperlukan

pada bagian dari scope proyek.

Daftar aktivitas meliputi kegiatan dari hasil identifikasi dan scope yang diuraikan pada setiap
schedule aktivitas yang kurang detail untuk memastikan bahwa anggota tim memahami
pekerjaan yang harus dilakukan.

Schedule aktivitas adalah komponen terpisah dari schedule proyek tetapi bukan komponen WBS

8
(PMBOK © Guide p. 129)
6. 1. DEFINE ACTIVITIES OUTPUTS

.2. Activity Atributes

Adalah mengindikasikan beberapa attribute yang terkait dengan setiap
schedule aktivitas.

Termasuk meng-identifikasi aktivitas, kode aktivitas, deskripsi aktivitas, aktivitas yang mendahului,
aktivitas yang mengikutinya, hubungan secara logik, jeda waktu didepan dan dibelakang,
persyaratan sumberdaya, penetapan tanggal, batasan, asumsi asumsi, penanggung jawab, lokasi
proyek, jenis schedule aktivitas dan lain lain.

Digunakan untuk pengembangan schedule proyek dan memilih, memerintah, menyingkat

perencanaan schedule aktivitas diberbagai cara untuk tujuan kecepatan dan ketepatan laporan
sesuai modelnya.

9
6. 1. ACTIVITY DEFINITION OUTPUTS
.3. Milestone List
Daftar schedule milestone yang mengidentifikasikan semua milestone
dan apakah milestone wajib (diperlukan oleh kontrak) atau pilihan
( berdasarkan informasi proyek lama).

Daftar milestone adalah komponen project management plan (4.3) dan

milestone digunakan pada schedule model.
Milestone adalah Peristiwa yang
diperlukan untuk bagian dari urutan
aktivitas, untuk memastikan bahwa
kebutuhan dalam memenuhi milstone(s)
terpenuhi dengan tidak memiliki durasi (nol)

MILESTONE LIST & CHART DATA

DATE

EVENT JAN FEB MAR APR MAY JUN JUL AUG

Contract Award

Specification Review

Design Review

Value Engineering

Site Preparation

Quality Planning

10
(PMBOK © Guide p. 130)
 Project Time Management
6.1 Define Activities
Rolling Wave Planning

Adalah suatu form perencanan yang berisi uraian progresif,

dimana pekerjaan-pekerjaan yang akan diselesaikan dalam
waktu dekat akan diuraikan lebih detail dan pekerjaan
mendatang direncanakan dalam level WBS yang lebih tinggi

Contoh:
Dalam suatu penyusunan perencanaan strategis, dimana informasi
yang ada sangat terbatas, “work package” yang akan dikerjakan
dalam waktu yg masih jauh bisa di dekomposisi ke level milestone,
sedang kejadian-kejadian dalam waktu yang dekat dapat
didekomposisi ke level “activities”

11
 Project Time Management
6.2 Sequence Activities
Sequence Activities:
Identifying and documenting relationships among the project activities

Identifikasi dan dokumentasi hubungan antar aktivitas-aktivitas proyek

TOOLS &
INPUT TECHNIQUES OUTPUT
1. Precedence 1. Project Schedule
1. Activity List
Diagramming Method Network Diagrams
(PDM)
2. Activity Attributes
2. Project document
2. Dependency updates
3. Milestone List
Determination
4. Project Scope Statement
3. Applying Leads And
Lags
5. Organizational process
assets
4. Schedule Network
Templates
12
1. Precedence diagramming method
(PDM)

Metode yang menggunakan kotak atau rectangel sebagai Node dan

sebagai aktivitas yang kemudian dihubungkannya dengan anak panah
yang menunjukkan ketergantungan.

Precedence diagramming method (PDM)

ES EF

ES EF Activity Name
ES EF
Activity Name Duration
Activity Name
Duration LS LF
Duration
ES EF ES EF
LS LF
LS LF
Activity Name Activity Name

Duration Duration

LS LF LS LF

AON : Activity On Node

13
(PMBOK © Guide p. 132)
2. Arrow diagramming method (ADM)
Metode yang menggunakan Anak panah sebagai
aktivitas dan menghubungkannya dengan panah
yang menunjukkan ketergantungan.

Meskipun kurang lazim dibanding dengan PDM akan tetapi teorinya masih digunakan
dalam mengajarkan schedule network di beberapa aplikasi areas.

ADM hanya menggunakan jenis ketergantungan finish to start dan dapat dipakai untuk
“Dummy” atau yang disebut aktivitas dummy, yang biasanya digambarkan dengan garis
strip.

Pada kegiatan dummy tidak menggambarkan schedule aktivitas, maka tidak ada isinya
dan nilainya durasi Zero.

Arrow diagramming method (ADM)

B
C
Start A

Finish
F
D
E

AOA : Activity On Arrow

14
(PMBOK © Guide p. 133)
3. Schedule network tamplates
Project schedule network diagram template bisa digunakan untuk
mempercepat persiapan network dari aktivitas schedule proyek.

Bisa termasuk seluruh proyek atau hanya bagian tertentu.

Bagian Schedule diagram network proyek sering digunakan sebagai sub

network atau fragment network.

Contohnya: lantai pada high rise office building.

15
(PMBOK © Guide p. 133)
4. Dependency determination
Ada tiga jenis ketergantungan yang digunakan untuk menggambarkan
urutan kegiatan :

Mandatory dependencies
Ketergantungan Wajib yang tidak bisa dipisahkan dari wujud pekerjaan
yang telah dilakukan.
Ketergantungan wajib adalah juga dinamakan Hard Logic.

Discretionary dependencies
Ketergantungan tidak wajib, biasanya ditentukan oleh tim proyek.
Mempunyai kepedulian ( dan secara penuh di-dokumentasikan), Pada
umumnya digambarkan berdasar pada pengetahuan : Best practise, dan yang
tidak umum, dan biasanya dinamakan Prefered logic, Preferential logic, atau
shoft logic.
 External dependencies
Ketergantungan eksternal yang melibatkan suatu hubungan antar
aktivitas proyek dan yang bukan aktivitas proyek.
16
(PMBOK © Guide p. 133)
5. Applying leads and lags
Tim manajemen proyek menetapkan ketergantungan (6.2.2.4) mungkin
memerlukan lead atau lag dalam mengakuratkan hubungan secara
logic.

Yang terkait dengan asumsi selalu didokumentasikan.

Lead membolehkan percepatan kegiatan yang mengikutinya (-lag).

Sedangkan Lag diarahkan pada perlambatan kegiatan yang

mengikutinya. (+lag)

17
(PMBOK © Guide p. 134)
 Activity Relationships Types
Finish To Start Activity A Activity B

Activity A
Activity A
Start To Start
Start To Start SS + 5
With Lag
Activity B
Activity B

Activity A Activity A
Finish To Finish Finish To Finish
FF + 3
Activity B With Lag
Activity B
Activity A
Start To Finish Activity A
Start To Finish
SF - 2
Activity B With Lead = - Lag

Finish To Start FS + 7 Activity B

Activity A Activity B
With Lag
18
 Project Time Management
6.2 Sequence Activities

Precedence Diagram Method (PDM)

12 activities, 23 logic diagram

A B

C D E

Begin H F G End

I J

K L

19
 Project Time Management
6.2 Sequence Activities
Network
A B

C D E

Begin H F G End Precedence Diagram Method (PDM)

12 activities, 23 logic diagram

I J

K L

A 1 B

C 4 D 5 E

H
Begin 3 F 6 G End Arrow Diagram Method (ADM)
12 activities and 2 dummies
I J
7

K L
2

Pito Sumarno 20
 Project Time Management
6.2 Sequence Activities

Precedence Diagram Method (PDM)

LS LF LS LF
Notes :
A B LS : Latest Start
LF : Latest Finish
ES : Earliest Start
Duration (D) Duration (D) EF : Earliest Finish

ES EF ES EF

Earliest Finish (EF) Float (F)

(EF) = (ES) + (D) - 1 (F) = (LS) - (ES) = (LF) - (EF)
Critical path F = 0
Latest Start (LS)
(LS) = (LF) - (D) + 1

21
 Project Time Management
6.2 Sequence Activities

Precedence Calculation:

Forward calculation

5 7 8 8
B C
3 days 1 day
1 2 9 13
A 3 5 6 6 F
2 days 5 days
3 6 7 8
1 2 D E 9 13

4 days 2 days

3 6 7 8

Backward calculation

22
 Project Time Management
6.2 Sequence Activities

Critical Path Identification and Float:

EARLY LATE
TOTAL
ACTIVIT DURATION
FLOAT
Y NO. (DAY) START FINISH START FINISH
(TF)
(ES) (EF) (LS) (LF)

A 2 1 2 1 2 0

B 3 3 5 5 7 2

C 1 6 6 8 8 2

D 4 3 6 3 6 0

E 2 7 8 7 8 0

F 5 9 13 9 13 0

TOTAL FLOAT (TF) = (LS) - (ES) = (LF) - (EF)

TOTAL FLOAT = 0  Critical Path
23
 Project Time Management
6.3 Estimate Activity Resources

Estimate Activity Resources:

Estimasi tipe dan kuantitas dari material, orang, peralatan, atau perbekalan
lain yang dibutuhkan untuk menyelesaikan suatu aktivitas

TOOLS &
INPUT TECHNIQUES OUTPUT
1. Activity Resource
1. Activity List 1. Expert Judgement
Requirements
2. Activity Attributes 2. Alternatives Analysis
2. Resource Breakdown
3. Resource calendars 3. Published Estimating
Structure
Data
4. Enterprise
Environmental Factors 4. Bottom-up Estimating 3. Project document
updates
5. Organizational Process 5. Project Management
Assets Software

24
 Project Time Management
6.4 Estimate Activity Duration

Estimate Activity Durations:

Memperkirakan jumlah periode kerja yang dibutuhkan untuk menyelesaikan setiap
aktivitas dengan resources yang diestimasikan (tersedia)

TOOLS &
INPUT TECHNIQUES OUTPUT
1. Activity Duration
1. Activity List Estimates
1. Expert Judgement
2. Activity attributes 2. Analogous Estimating 2. Project document
3. Activity Resource 3. Parametric Estimating updates
Requirement 4. Three-point Estimates
5. Reserve Analysis
4. Resource Calendar
5. Project scope statement
6. Enterprise
environmental factors
7. Organizational process
assets

25
 Project Time Management
6.4 Estimate Activity Duration

Metode Estimasi Durasi Waktu

Analogous Estimating
Menggunakan durasi aktual untuk aktivitas sejenis - sebelumnya, sebagai dasar
untuk estimasi durasi suatu aktivitas.

Parametric Estimating
Estimasi durasi dihitung dengan cara meng–kali-kan volume pekerjaan yang
harus diselesaikan dengan tingkat produktivitas

Three-Point Estimates
Asuatu durasi estimasi dapat dibentuk dari tiga estimasi durasi (Optimistic,
Pessimistic, Most Likely) dengan menggunakan metode statistik, seperti :PERT
(Program Evaluation & Review Techniques).

26
 Project Time Management
6.4 Estimate Activity Duration

Metode Estimasi Durasi Waktu:

Most likely
Durasi diberikan berdasarkan jumlah ‘resources’rata-rata yang akan
mengerjakan suatu aktivitas. Diharapkan dicapai suatu realistik
produktivitas.

Optimistic
Berdasarkan suatu kondisi terbaik dari yang ada di estimasi “Most-Likely”

Pessimistic
Iberdasarkan suatu kondisi terjelek dari yang ada di estimasi “Most-
Likely”

Expected = (Optimistic + 4 * Most Likely + Pessimistic) / 6

27
 PERT Duration Calculation
For a singgle Activity (Tree-Point Estimates)

Higher
Most Likely
(Used in original CPM calculation)
TE

PERT Weighted Average =

Probability Optimistic + 4 X Most Likely + Pessimistic
of 6
Occurrence

Beta Distribution

Optimistic Pessimisti
c
Lower

Shorte Possible Durations Longer

r
Jack R. Meredith, Samuel J. Mantel,JR,
Project Management, p. 344 28
 Project Time Management
6.5 Develop Schedule
Develop Schedule:
Analisis urutan aktivitas, durasi, kebutuhan resources, dan constraint-constrain
schedule untuk menyusun schedule proyek.
TOOLS &
INPUT TECHNIQUES OUTPUT
1. Project Schedule
1. Activity List 1. Schedule Network 2. Schedule Baseline
2. Activity attribute Analysis 3. Schedule Data
3. Project Schedule Network 2. Critical Path Method 4. Project Document
Diagrams 3. Critical Chain Method updates
4. Schedule Compression
4. Activity Resource
5. Resource Leveling
Requirements
6. What-if Scenario
5. Resource Calendars Analysis
7. Applying leads & lags
6. Activity duration estimates
8. Schedule compression
7. Project Scope Statement
9. Scheduling tool
8. Enterprise environmental
factors
9. Organizational process
asseets
29
 Project Time Management
6.5 Develop Schedule

Critical Path Method & Critical Chain Method:

Dua-duanya menggunakan teknik atau model schedule.

 Critical Path Method:

menggunakan jumlah waktu luang (jumlah float) pada berbagai logik
network dalam schedule proyek, untuk menentukan minimum total
durasi proyek

 The Critical Chain Method:

Menambah durasi cadangan (buffer) pada non aktivitas-aktivitas
schedule untuk menjaga fokusnya pada durasi aktivitas yang direncanakan

30
 Project Time Management
6.5 Develop Schedule
Schedule Compression:
1. Fast-tracking
Pemampatan waktu penyelesaian proyek dengan cara mem-paralel-kan aktivitas-
aktivitas, yang biasanya dikerjakan dengan cara serial.

2. Crashing
Membuat “action” untuk menurunkan jumlah total durasi proyek, setelah menganalisa
sejumlah alternatif untuk menentukan bagaimana dapat diperoleh pemampatan
total durasi penyelesaian proyek semaksimal mungkin dengan peningkatan biaya
sekecil-kecilnya

• Meningkatkan productivity
• Menambah jumlah manpower
• Bekerja lembur
• Mengurangi “scope of work”jika bisa.
• Men-sub kontrakan” pekerjaan-pekerjaan.
31
 .3. Schedule compression
Compression (With Crashing)

All Activity Crash

Minimum Cost Total

Program Cost ( $ / IDR )

Crash

Cr
as Tools : Duration Compression
h
Crashing :
Doing anything to reduce the schedule
Increase cost completion of the project .

The rule in implementing Crashing are :

Normal Operation a. Crash on Critical Path
b. Crash Critical Activities
whose have cheapest cost

0 Program completion Time, Weeks

32
(PMBOK © Guide p. 145)
 Compression (With Fast Tracking)

Start Start Mfg

Check Purchase
Design Detail
Material

Purchase
Design Detail
Material

Check
Compression

Tools : Duration Compression

2. Fast Tracking
Activities that schedule sequence are scheduled to be done with some overlap.
Hints : a. Leads, b. Logic relationship.

33
Formulas
ES = Early Start = EF pred terbesar + 1
EF = Early Finish = ES + OD – 1
LF = Late Finish = ES suc – 1
LS = Late Start = LF – OD + 1
TF = Total Float = ES suc – EF pred – 1 = Zero = Critical
= LS – ES; LF – EF
FF = Free Float = LF – OD – ES ; FF is defined as the amount of time an activity can
be delayed without delayingthe early start of any immediately following activities.
Float = Float or slack is a measure of scheduling flexibility.
OD = Original Duration
Pred = Predecessor (yang mendahului)
Suc = Successor (yang mengikuti)

Bwpas = LF(1) akhir = EF akhir

LF(2) = LS suc terbesar – 1
 
Bwpas = LF(1) require = EF akhir
LF(2) = LS suc terbesar – 1
 
CPM (Critical Path Method) : Determine the group of activities that cannot be delayed without delaying the
completion date for the entire project.

In order to find :
1. Early Dates: By forward Pass Calculation
2. Late Dates : By Backward Pass Calculation
3. Total Float : By substract early dates from late dates
4. Total float is belong to entire string of activities Not to an individual activity 34
 Project Time Management
6.5 Develop Schedule

Bar-Chart Schedule:

DESCRIPTION JUL AUG SEP OCT NOV DES

Electrical Equipment
           
Building Construction            
Mechanical Equipment            
Cold Test            
Hot Test            
Performance Test            

35
 Project Time Management
6.5 Develop Schedule
Milestones Schedule:

EVENT JAN FEB MAR APR MAY JUN JUL AUG SEP

Contract Signed                

Program Planned                

Bill of Material Finalized              

Subcontract Signed                

System Specification Finalized              

Design Reviewed              

Sub System Tested                

Unit Delivered                

36
 Project Time Management
6.5 Develop Schedule

LEVEL-1
MILESTONE SCHEDULE

EXECUTIVE MANAGEMENT

CONTRACT MASTER SCHEDULE

LEVEL-2
SR. PROJECT MANAGEMENT

PRECEDENCE NETWORK SCHEDULE

LEVEL-3
PLANNING ENGINEER

WORKING DETAIL
TWO WEEK LOOKAHEAD SCHEDULE
WEEK 1 WEEK 2 DESCRIPTION WEEK 3 WEEK 4

CREW SUPERVISORS LEVEL-4

Activity-1

Activity-2

Activity-3

Activity-4

Activity-5

Activity-6

Pito Sumarno 37
 Project Time Management
6.5 Develop Schedule

Network Calendar: Define/ Draw Critical Activities

SCHEDULE
Act.
ACTIVITY NAME DUR
No 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14

A Define Specification 2                            
B Prepare Doc. for Loan 3                          
C Advertisement 5                          
D Call Dealer 2                          
E Process of Loan 4                          
F Visit Non-dealer 3            
G Visit Dealer 6            

H Buying 1                        

Pito Sumarno 38
 Project Time Management
6.5 Develop Schedule

Network Calendar:
SCHEDULE
Act. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22
ACTIVITY NAME DUR
No
Mo We Th Su Mo We Th Su Mo We Th Su Mo
Tue Fri Sat Tue Fri Sat Tue Fri Sat
n d u n n d u n n d u n n

A Define Specification 2
                                           

B Prepare Doc. for Loan 3                                            

C Advertisement 5                                            

D Call Dealer 2                                            

E Process of Loan 4                                            

F Visit Non-dealer 3                                            

G Visit Dealer 6                                            

H Buying 1                                            

Total Duration Become: 18 Days

Pito Sumarno 39
 CONTOH PERT CHART
Network Diagram Program Evaluation and Riview Technique

40
 CONTOH ARROW DIAGRAM

D 23 G
5
2 23 3

0 A 8 B 13 E 23 32 I 36
1 2 3 4 7 8
0 8 8 5 13 10 23 32 4 36

F 23 H
6
23 9
C 7

11
Red color : Identified CPM (Critical Path Method)

41
 CONTOH BAR CHART

Bar Chart = Gantt Charts

Show tasks relative to time (activity start and end dates), expected
duration, usually not show dependencies.
Relatively easy to read start/finish date and view progress
Most proper for the Management 42
 2
a
.5. Resource leveling
4
c
1
8
b a
3 6

Workers
a 4 c c

c
activity

b 2
Sebelum b b
Resource
c Leveling
Days 1 2 3 4 5

Days 1 2 3 4 5 8

a 6
a b

Workers
activity

b Setelah 4
Resource
Leveling c
c 2
Jack R. Meredith, Samuel J. Mantel,JR,
Project Management, p. 401
Days 1 2 3 4 5 Days 1 2 3 4 5
43
 Project Time Management
6.6 Control Schedule
Control Schedule:
Proses-proses monitoring dari status progres proyek dan mengatur perubahan-
perubahan yang ada terhadap baseline schedule. Hal-hal yang harus diperhatikan
adalah
 Menentukan status saat ini dari schedule proyek
 Mengetahui faktor-faktor yang mempengaruhi terciptanya perubahan
 Menentukan /memastikan schedule proyek yang sudah berubah
 Me-manage perubahan , kalau memang sudah terjadi

TOOLS &
INPUT TECHNIQUES OUTPUT
1. Project Management
1. Performance Reviews 1. Work Performance
Plan
2. Variance Analysis Measurements
2. Project Schedule
3. Project Management 2. Organizational Process
Software Assets Updates
3. Work Performance
4. Resources leveling 3. Change Requests
Information
5. What if scenario 4. Project Management
analysis Plan Updates
4. Organizational Process
6. Ajusting leads & lags 5. Project document
assets
7. Schedule Compression updates
8. Scheduling Tool 44
Schedule Control Flow

Progress Monitoring

Schedule
Assessment
Variance Analysis

Corective Action Forecasting

Replanning

45
Schedule Assessment
Impact
Completion
Date
Review Critical
& Next Critical Variance
Update Analysis
Progress Activities

Prepare
Report

Schedu
le
Variance
report

46
Progress Monitoring

Progress Progress Progress Progress

Agregate
Progress

No Yes Schedule
Approved Assessment

47
How to Improve Progress
 Tingkatkan Productivity
 Tingkatkan/tambah Manpower
 Kerja Overtime
 Kurangi Scope of Work bila memungkinkan
 Subcontracting sebagian dari pekerjaan
 Fast-Tracking

48
 Earned Value Analysis
JutaIDR% Projected Budget Completed

2000 100 Cost Overrun

1800 90 Actual Cost (AC)
(ACWP)
1600 80
1400 70 Projected Time Completed
Planned Value (PV)
1200 60 (BCWS)

1000 50 Schedule Overrun

Cost

800 40 Work Performed (EV)

600 30 (BCWP)

400 20
200 10
0 0 3 6 12 25 35 52 75 85 95 98 99 100 %

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13

Data Date
Month

49
 Project Time Management
Summary

1. Apakah“Critical Path Method ?” Apa perlunya menggunakan CPM?

2. Apakah yang anda ketahui tentang PDM, Lead & Lag ?

3. Apa perbedaan karakteristik dari metode estimasi durasi: Analogous –

Parametric – Three-point estimations !

4. Apa arti schedule dalam sebuah proyek?

5. Mengapa Schedule control dibutuhkan?

6. Bagaimana cara seorang Project Manager dapt meningkatkan progres

proyek?

7. Apa itu “Fast-Tracking? Crashing?

50
TERIMA KASIH

51