CONSTRUCTION

(CoC, Knowledge Sharing, Success

Story and Useful Action)

Medan, 06 Oktober 2022

Pembacaan Visi Misi, Transformasi
PLN, 4 Pesan Penting Manajemen,
dan SSC
 VISI MISI TRANSFORMASI PLN 4 PESAN PENTING

V M T 4
1. Menjalankan bisnis kelistrikan dan
 
bidang lain yang terkait,
berorientasi pada kepuasan 1. Pentingnya menjaga
pelanggan, anggota perusahaan keandalan listrik
dan pemegang saham. 1. GREEN 2. Meningkatkan Revenue
Menjadi Perusahaan 2. Menjadikan tenaga listrik sebagai
2. LEAN 3. Menurunkan Cost
Listrik Terkemuka se-Asia media untuk meningkatkan kualitas 4. Meningkatkan Pelayanan
Tenggara dan #1 Pilihan kehidupan masyarakat. 3. INNOVATIVE
Pelanggan untuk Solusi 3. Mengupayakan agar tenaga listrik 4. CUSTOMER FOCUS
menjadi pendorong kegiatan
Energi. ekonomi.
4. Menjalankan kegiatan usaha yang
berwawasan lingkungan.
CORE VALUE AKHLAK - AMANAH
• Integritas
Kata • Tulus
• Konsisten (Integrity, Honest & Consistent)
Kunci • Dapat Dipercaya

Kalimat Kami memegang teguh kepercayaan yang diberikan

Afirmasi

Panduan 1. Memenuhi Janji dan Komitmen

2. Bertanggung Jawab atas tugas, keputusan dan Tindakan yang dilakukan
Perilaku 3. Berpegang teguh kepada nilai moral dan etika

• Terlambat hadir di kantor

Stop •
•
Merasa paling benar dan menyalahkan orang lain
Menunda pekerjaan

• Tepat waktu hadir ke kantor

Start • Mengakui kesalahan atau kekurangan yang dimiliki
• Cepat menyelesaikan pekerjaan

• Bertanggung jawab atas pekerjaan masing-masing

Continue • Dapat dipercaya dalam perkataan, perbuatan, dan pekerjaan
• Mempunyai integitas
Ucapan Ulang Tahun
Pegawai
REVIEW PARTISIPAN CONSTRUCTION
29 September 2022
REVIEW PARTISIPAN CONSTRUCTION

Persentase Kehadiran Constructi on 29 September

UPP SUMBAGUT 4 40%

UPP SUMBAGUT 3 65%

UPP SUMBAGUT 1 71%

BIDANG PERENCANAAN 72%

BIDANG OPERASI KONSTRUKSI 2 72%

BIDANG KEUANGAN, ANGGARAN DAN UMUM 77%

BIRO PELAKSANA PENGADAAN 80%

BIRO PERENCANA PENGADAAN 83%

BIDANG OPERASI KONSTRUKSI 1 89%

UPP SUMBAGUT 2 100%

UIP SUMBAGUT (Untuk GM & Senior Specialist) 100%

BIRO K3L 100%

0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%

www.pln.co.id |
REVIEW PRORING
26 September s/d 30 September 2022
 PERSENTASE KEPATUHAN & PEMAHAMAN PRORING

PERSENTASE KEPATUHAN - 26 SEPTEMBER PERSENTASE PEMAHAMAN - 26 SEPTEMBER

UPP SUMBAGUT 4 94%

BIDANG OPERASI KONSTRUKSI 2 81%
BIDANG PERTANAHAN, PERIJINAN DAN KOMUNIKASI 96%
UPP SUMBAGUT 3 88%
BIDANG PERENCANAAN 96%
UPP SUMBAGUT 4 90%
BIDANG KEUANGAN, ANGGARAN DAN UMUM 96%
BIDANG OPERASI KONSTRUKSI 1 94%
UPP SUMBAGUT 3 100%
BIDANG PERTANAHAN, PERIJINAN DAN KOMUNIKASI 96%
UPP SUMBAGUT 2 100%
BIDANG KEUANGAN, ANGGARAN DAN UMUM 96%
UPP SUMBAGUT 1 100%
UPP SUMBAGUT 1 97%
UIP SUMBAGUT (Untuk GM & Senior Specialist) 100%

UPP SUMBAGUT 2 100%

BIRO PERENCANA PENGADAAN 100%

UIP SUMBAGUT (Untuk GM & Senior Specialist) 100% 100%

BIRO PELAKSANA PENGADAAN

BIRO PERENCANA PENGADAAN 100% BIRO K3L 100%

BIRO PELAKSANA PENGADAAN 100% BIDANG OPERASI KONSTRUKSI 2 100%

BIRO K3L 100% BIDANG OPERASI KONSTRUKSI 1 100%

90% 91% 92% 93% 94% 95% 96% 97% 98% 99% 100%
BIDANG PERENCANAAN 100%

www.pln.co.id | 08
PERSENTASE KEPATUHAN & PEMAHAMAN PRORING

PERSENTASE PEMAHAMAN - 27 SEPTEMBER

UPP SUMBAGUT 3 96%

BIDANG KEUANGAN, ANGGARAN DAN UMUM 96%

BIDANG OPERASI KONSTRUKSI 1 100%

UPP SUMBAGUT 4 100%

UPP SUMBAGUT 2 100%

UPP SUMBAGUT 1 100%

UIP SUMBAGUT (Untuk GM & Senior Specialist) 100%

BIRO PERENCANA PENGADAAN 100%

BIRO PELAKSANA PENGADAAN 100%

BIRO K3L 100%

BIDANG PERTANAHAN, PERIJINAN DAN KOMUNIKASI 100%

BIDANG OPERASI KONSTRUKSI 2 100%

BIDANG PERENCANAAN 100%

93% 94% 95% 96% 97% 98% 99% 100%

www.pln.co.id | 09
 PERSENTASE KEPATUHAN & PEMAHAMAN PRORING

PERSENTASE KEPATUHAN - 28 SEPTEMBER PERSENTASE PEMAHAMAN - 28 SEPTEMBER

78% BIDANG OPERASI KONSTRUKSI 1 93%

BIDANG OPERASI KONSTRUKSI 1
BIDANG OPERASI KONSTRUKSI 2 94%
UIP SUMBAGUT (Untuk GM & Senior Specialist) 80%
BIDANG KEUANGAN, ANGGARAN DAN UMUM 100%
UPP SUMBAGUT 3 88%
UPP SUMBAGUT 4 100%
BIDANG PERENCANAAN 92%
UPP SUMBAGUT 3 100%
BIDANG OPERASI KONSTRUKSI 2 100%
UPP SUMBAGUT 2 100%
UPP SUMBAGUT 4 100%
UPP SUMBAGUT 1 100%
UPP SUMBAGUT 2 100%
UIP SUMBAGUT (Untuk GM & Senior Specialist) 100%

UPP SUMBAGUT 1 100%

BIRO PERENCANA PENGADAAN 100%

BIRO PERENCANA PENGADAAN 100% 100%

BIRO PELAKSANA PENGADAAN

BIRO PELAKSANA PENGADAAN 100% BIRO K3L 100%

BIRO K3L 100% BIDANG PERTANAHAN, PERIJINAN DAN KOMUNIKASI 100%

BIDANG PERTANAHAN, PERIJINAN DAN KOMUNIKASI 100% BIDANG PERENCANAAN 100%

88% 90% 92% 94% 96% 98% 100%

BIDANG KEUANGAN, ANGGARAN DAN UMUM 100%

www.pln.co.id | 10
 PERSENTASE KEPATUHAN & PEMAHAMAN PRORING

PERSENTASE KEPATUHAN - 29 SEP- PERSENTASE PEMAHAMAN - 29 SEPTEMBER

TEMBER
UPP SUMBAGUT 4 100%
UPP SUMBAGUT 1 6%
UPP SUMBAGUT 3 100%
BIDANG KEUANGAN, ANGGARAN DAN UMUM 81%
UPP SUMBAGUT 2 100%
UPP SUMBAGUT 3 88%
UPP SUMBAGUT 1 100%
BIDANG OPERASI KONSTRUKSI 1 89%
UIP SUMBAGUT (Untuk GM & Senior Specialist) 100%
UPP SUMBAGUT 4 95%
BIRO PERENCANA PENGADAAN 100%
BIDANG OPERASI KONSTRUKSI 2 100%
BIRO PELAKSANA PENGADAAN 100%
UPP SUMBAGUT 2 100%
BIRO K3L 100%

UIP SUMBAGUT (Untuk GM & Senior Specialist) 100%

BIDANG PERTANAHAN, PERIJINAN DAN KOMUNIKASI 100%

BIRO PERENCANA PENGADAAN 100%

BIDANG PERENCANAAN 100%

BIRO PELAKSANA PENGADAAN 100% 100%

BIDANG OPERASI KONSTRUKSI 2

BIRO K3L 100% BIDANG OPERASI KONSTRUKSI 1 100%

BIDANG PERTANAHAN, PERIJINAN DAN KOMUNIKASI 100% BIDANG KEUANGAN, ANGGARAN DAN UMUM 100%

100% 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%
BIDANG PERENCANAAN

www.pln.co.id | 11
 PERSENTASE KEPATUHAN & PEMAHAMAN PRORING

PERSENTASE KEPATUHAN - 30 SEPTEMBER PERSENTASE PEMAHAMAN - 30 SEPTEMBER

BIDANG KEUANGAN, ANGGARAN DAN UMUM 90%

BIRO PELAKSANA PENGADAAN 80%
UPP SUMBAGUT 3 100%
BIDANG KEUANGAN, ANGGARAN DAN UMUM 81%
UPP SUMBAGUT 2 100%
BIDANG OPERASI KONSTRUKSI 1 83%
UPP SUMBAGUT 1 100%
UPP SUMBAGUT 3 88%
UIP SUMBAGUT (Untuk GM & Senior Specialist) 100%
BIDANG OPERASI KONSTRUKSI 2 100%
BIRO PERENCANA PENGADAAN 100%
UPP SUMBAGUT 4 100%
BIRO PELAKSANA PENGADAAN 100%

UPP SUMBAGUT 2 100%

BIRO K3L 100%

UPP SUMBAGUT 1 100%

BIDANG PERTANAHAN, PERIJINAN DAN KOMUNIKASI 100%

UIP SUMBAGUT (Untuk GM & Senior Specialist) 100% 100%

BIDANG PERENCANAAN

BIRO PERENCANA PENGADAAN 100% BIDANG OPERASI KONSTRUKSI 2 100%

BIRO K3L 100% BIDANG OPERASI KONSTRUKSI 1 100%

BIDANG PERTANAHAN, PERIJINAN DAN KOMUNIKASI 100% UPP SUMBAGUT 4 100%

84% 86% 88% 90% 92% 94% 96% 98% 100%

BIDANG PERENCANAAN 100%

www.pln.co.id |
PEMBACAAN MATERI
COC
HXMS : Paradigma Baru
Pengelolaan SDM
LINE SPONSOR MESSAGE
OLEH: YUSUF DIDI SETIARTO, DIREKTUR LEGAL DAN
MANAJEMEN HUMAN CAPITAL

Seluruh PLNers tentunya mengetahui bahwa agenda Transformasi yang

sedang PLN lakukan ini, menyentuh seluruh proses bisnis PLN termasuk
pada aspek human capital. Pada aspek tersebut, PLN sedang melakukan
transformasi menuju Human Experience Management System (HXMS).
 
Perubahan pengelolaan pegawai dalam HXMS dimaksudkan untuk
meningkatkan kebutuhan akan peningkatan kualitas pelayanan dan
perbaikan proses bisnis, karena PLN menyadari bahwa pengalaman
akan menjadi modal dalam mewujudkan value creation untuk
menghadapi tantangan PLN ke depan.

Untuk itu PLN menetapkan kebijakan HXMS sebagai kebijakan payung

dalam mengelola human capital ke depan.
 Terdapat 3 (tiga) prinsip utama HXMS, yaitu value creation, employee
experiences, dan technology approach. Value creation dapat dimaknai bahwa
HXMS harus mampu memberikan value terhadap pertumbuhan dan
keberlanjutan perusahaan. Employee experiences dapat dimaknai bahwa HXMS
harus mampu memberikan pengalaman yang positif yang dirasakan oleh PLNers
mulai dari bergabung sampai dengan berpisah dari perusahaan, sehingga mampu
meningkatkan keterikatan dan produktivitas. Dan terakhir teknologi informasi,
dimaknai bahwa HXMS dilaksanakan dengan optimalisasi teknologi informasi
yang terintegrasi.
 
HXMS menjadi paradigma baru dalam mengubah pendekatan manajemen
human capital. PLN yang sebelumnya menggunakan Sistem Manajemen Berbasis
Kompetensi (MSDM-BK) dan Human Capital Management System (HCMS)
dengan 7 pilar-nya, berubah menjadi HXMS dengan 4 objectives-nya yang terdiri
atas: tepat ukuran (right size); tepat kompetensi (right skill); tepat pembiayaan
(right spend); dan tepat sistem informasi (right system).
 
Untuk itu, mari kita dukung Transformasi HXMS ini agar PLNers dapat meraih
competitive advantage, meningkatkan daya saing, memberikan nilai tambah, dan
menjamin keberlanjutan perusahaan.
 BREAKTHROUGH LEADER MESSAGE
RIDHO HUTOMO, EVP STRATEGI HUMAN CAPITAL

Untuk mendukung seluruh aspirasi Transformasi PLN, organization structure

ditetapkan sebagai salah satu dari 4 strategic enabler. Artinya, organisasi
mengatur Transformasi proses bisnis, peran dan tanggung jawab serta
kompetensi yang dibutuhkan dari setiap insan PLN.
Dalam implementasinya, Breakthrough Organization Structure menjadi
program transformasi yang mengawal transformasi organisasi mencakup
payung kebijakan, peraturan, pedoman hingga aktivitas pelaksanaan dan
pengelolaan SDM.
Hingga tahun ini, Breakthrough Organization Structure telah berhasil mengawal
implementasi sentralisasi fungsi Human Capital. Berdasarkan Hasil dari HC
diagnostic, maturity level PLN berada pada angka 2,09 yang menunjukkan
bahwa peran HC saat ini pada level pembuat kebijakan yang berhubungan
dengan ketenagakerjaan sebagai fondasi HC. Kedepan, PLN telah menetapkan
target pada tahun 2025 pada level 3 atau advanced dimana peran HC adalah
sebagai advisor atau bussiness partner yang secara proaktif menyediakan solusi
SDM kepada organisasi. Untuk dapat mencapai sasaran dan tujuan strategis
tersebut telah dibuat HC Roadmap 2021-2025. Fokus tahun 2022 ini adalah
kebijakan payung tentang Human Experience Management System (HXMS) dan
kebijakan turunan atau operasional antara lain: Sistem Manajemen
Penghargaan Pegawai, Sistem Manajemen Kinerja Pegawai, Sistem Manajemen
Talenta dan Pegawai, dan lain-lain.
Human Capital Journey
 
Dulu, sistem pengelolaan organisasi PLN masih mengacu pada Human
Capital Management System (HCMS). Fokus sistem pengelolaan tersebut
pada pengembangan SDM sebagai aset agar semakin bisa berkontribusi
secara maksimal. Sistem ini juga mengutamakan analisis perkembangan
SDM dan perusahaan. Kini, sistem tersebut berubah menjadi Human
Experience Management System (HXMS) dimana PLN akan fokus pada
menciptakan pengalaman personal pegawai yang bermakna dengan
menyediakan tools dan teknologi yang mendorong business impact.
 
Selain itu, HXMS akan mengutamakan pengalaman (experience) pegawai
yang kemudian akan berpengaruh pada engagement dan motivasi
pegawai untuk berkontribusi maksimal terhadap perusahaan.
HXMS Mengutamakan Pengalaman Pegawai
 
HC Transformation akan dilakukan secara komprehensif dan
terintegrasi dengan basis teknologi dan value/employee experience
pada seluruh PLN Group. PLN menyadari bahwa pengalaman dan
kontribusi pegawai jalur kompetensi pelaksana yang telah membantu
mewujudkan value creation melalui experiences-nya yang sulit
tergantikan dan sangat dibutuhkan untuk menghadapi tantangan PLN
ke depan, maka PLN tidak membedakan lagi usia pensiun antara jalur
kompetensi pelaksana dan jalur kompetensi kepakaran.
Setiap insan PLN memiliki kesempatan yang sama dalam berkarir sesuai
dengan kontribusinya kepada perusahaan. Selanjutnya dalam rangka
meningkatkan produktivitas untuk seluruh pegawai, maka PLN akan
melakukan penyesuaian pada sistem remunerasi dengan strategi pay
mix yang baru mengacu pada best practice dan salary survey. Dengan
strategi ini diharapkan mampu meningkatkan kesejahteraan pegawai
sehingga dapat semakin fokus dan totalitas dalam memberikan
kontribusi terbaiknya di perusahaan.
 Terdapat 4 sasaran (objectives) dari HXMS ini, diantaranya: tepat
ukuran (right size); tepat kompetensi (right skill); tepat pembiayaan
(right spend); dan tepat sistem informasi (right sytem).

Adapun definisi dan ruang lingkup dari keempat sasaran tersebut

adalah:
1. Tepat Ukuran (Right Size)
Penciptaan model operasi dan desain organisasi yang selaras
dengan strategi perusahaan serta dilengkapi dengan pembagian tugas
yang tegas dan efektivitas tata kelola. Ruang lingkup dari sasaran ini
antara lain: Strategi dan Tata Kelola Tenaga Kerja, Manajemen Proses
Bisnis, Manajemen Organisasi, Manajemen Budaya dan Perubahan,
serta Employee Value Proposition.

2. Tepat Kompetensi (Right Skill)

Menciptakan talenta unggul, berdaya saing, serta memiliki
adaptabilitas yang tinggi terhadap perubahan transformatif. Ruang
lingkup dari sasaran ini antara lain: Manajemen Sumber Tenaga Kerja,
Manajemen Akuisisi Pegawai, Manajemen Talenta dan Pegawai, dan
Manajemen Pengembangan Pegawai.
3. Tepat Pembiayaan (Right Spend)
Pengelolaan HC yang efisien namun tetap memperhatikan
kesetaraan internal dan eksternal serta berorientasi pada kinerja
yang superior. Ruang lingkup dari sasaran ini antara lain:
Manajemen Kinerja Pegawai, Manajemen Penghargaan Pegawai,
Manajemen Hubungan Industrial, dan Manajemen Pemutusan
Hubungan Kerja.
4. Tepat Sistem Informasi (Right System)
Pembenahan proses dan sistem berkelanjutan dengan
mengupayakan penyerapan teknologi terintegrasi dalam
pengembangan HC saat ini dan masa depan. Ruang lingkup dari
sasaran ini antara lain: Sistem Informasi Tenaga Kerja dan
Manajemen Administrasi dan Pelayanan Pegawai.

Perubahan ini merupakan upaya PLN untuk menjawab tantangan

saat ini dan masa depan agar PLN menjadi organisasi yang adaptif
dan agile terhadap perubahan guna mengukuhkan PLN sebagai The
Future Energy Provider.
Salam Transformasi PLN, Power Beyond Generations.
Materi PLN 1
 HXMS
STEPPING
TONE

SMKU-DIVPKK 24
 Dalam pengelolaan SDM terdapat
pergeseran paradigma tentang bagaimana
organisasi mengelola Pegawai-nya yaitu:
1. Sebagai aset untuk mengembangkan
perusahaan
2. Sebagai modal untuk meningkatkan
pendapatan perusahaan
3. Sebagai sesuatu yg bernilai untuk
meningkatkan citra perusahaan.

Perubahan tersebut yang kemudian menjadi

konsep HXMS dalam mengelola SDM
sebagai Value!

SMKU-DIVPKK 25
 71% demografi Pegawai PLN Group di
dominasi oleh Milenial!
HUMAN
Nah, dengan perubahan demografi
CAPITAL Pegawai sepanjang rentang 2009 - 2022,
PLN perlu menyesuaikan sistem
JOURNEY pengelolaan SDM mengikuti
perkembangan organisasi serta kebutuhan
SDM sesuai demografi saat ini agar lebih
relevan dan tentu saja untuk menjadi
lebih baik!

SMKU-DIVPKK 26
Sharing Progres Pekerjaan
Bidang Perencanaan
Progress Pekerjaan
BIDANG PERENCANAAN
PT PLN (Persero) UIP Sumbagut

Medan, 6 Oktober 2022

Profil Bidang
Perencanaan
PT PLN (Persero) UIP SUMATERA BAGIAN UTARA
 Bidang Perencanaan UIP Sumbagut Daftar Pegawai Bidang Perencanaan UIP SUMBAGUT per
Wilayah Kerja UIP September 2022
SUMBAGUT 27 STAFF
RAJA MUDA SIREGAR (SRM PERENCANAAN)
Viktor Casanova Hutapea, Feri Adityo, Ichfan Rosmawan, Khairizal (AN.MRO & KPT)
Perencanaan Umum Perencanaan Sipil Perencanaan EM
 Sahat M T.P. Sianturi (MSB  Ali Mustofa (MSB Ren Sipil)  Oki Hermawan (MSB Ren
Ren Mum)  Dhani Aprisal (AMN Ren EM)
 Elwis Sitorus (AMN Ren Sipil)  Rio Ferisko Agustin (AMN
Mum) Staf : Ren EM)
Staf : 1. Dagda Raditya Rumarna Staf :
1. Eko Susanto 2.Fahmi Nadhif 1. Gosi Desgraha
2.Aminatul Fadillah 3. Timbul Sihotang 2. Moch. A. Firmansyah
Marpaung 4. Ahmad Said Baashen Putra
3. Darwinton Rumapea 3. Jimy Lingga
 Ardhi Febriawan (AMN 4. Ramot L.P Gultom
Lingkup Kerja Bidang Perencanaan UIP Kinerja)
SUMBAGUT Staf :
1. Satria Panji Herlambang
Perencanaan Umum Perencanaan Sipil Perencanaan EM 2. Emir Rauf Novandi
 Survey dan Pengukuran  Pembuatan RAB  Pembuatan RAB 3. Yuan Febriawan
 Penyusunan BOQ, Syarat pekerjaan sipil pekerjaan EM 4. AnggerJENJANG PENDIDIKAN
Gegana Putra JENJANG GRADE/JABATAN
Teknis dan KAK Pekerjaan  Penyusunan BOQ,  Penyusunan BOQ, 5 1 1
1
Survey Jalur Transmisi Syarat Teknis, KAK Syarat Teknis, KAK 1 2 2 5
 Soil Investigation dan desain drawing dan desain drawing 1
 Perizinan RT RW  Approval desain  Approval desain 2
 Approval Tower Schedule dan pondasi dan tower peralatan EM 1
27
Profil Memanjang
4
 Penyusunan RJP
 Pengelolaan Kinerja Unit
18 9

1
S2 S1 Teknik S1 Hukum ADV03 OPT04 SYS02 SYS03 SYS04
D3 Teknik SMA SPE01 SPE02 SPE03 SPE04 BAS02
Executive
Summary
PT PLN (Persero) UIP SUMATERA BAGIAN UTARA
Overview RUPTL 2021-2030
Wilayah Kerja :
 ACEH
1468 1470  SUMATERA UTARA

Unit Kerja :
1244  Kantor Induk (Medan)
 UPP SUMBAGUT 1
(Banda Aceh)
 UPP SUMBAGUT 2 (PLTA
990 980 Peusangan)
 UPP SUMBAGUT 3

770
Komposisi Target
(Medan)
 UPP SUMBAGUT 4 (PLTA
RUPTL
ACEH
Asahan III)
Transmisi : 1779 kms
Gardu Induk : 1380 MVA
Pembangkit : 243 MW
423
SUMATERA
262 UTARA : 1356 kms
Transmisi
Gardu Induk : 1850 MVA
Pembangkit : 1044 MW
45
TOTAL
Transmisi (kms) Gardu Induk (MVA) Pembangkit (MW) Transmisi : 3135 kms
Committed Konstruksi Rencana Gardu Induk : 3230 MVA
Pembangkit : 1287 MW
 Bidang Perencanaan (Progress Pekerjaan)PERENCANAAN
PERENCANAAN UMUM PERENCANAAN SIPIL
ELEKTROMEKANIK PENUNJANG KINERJA UNIT
JUMLAH PEGAWAI PRA & PRA & PRA &
MANAJEMEN
KINERJA, ERM, KEPATUHAN,
27 KONSTRUKS KONSTRUKS KONSTRUKS RKAP & RJPP KPKU, SMT
OVERVIEW RUTPL I PRAIKONST I PRA KONST
2021-2030 PEMBANGKIT TRANSMISI
1470
Committed Konstruksi
1262
1149 15 15 15 15 Dok REN 13 26
1063
990

770 Survey 25 32

7 7
434 6 6 Ijin RT RW 23 32

262 Target Actual

Ijin
Prinsip/ 22 32
45
Ijin Ijin RT RW Survey Dok REN OSS
Prinsip/ Target Series 3
Transmisi (kms) Gardu Induk (MVA) Pembangkit (MW)
OSS

PRA KONST APPROVAL ENTERPRISE RISK

GARDU INDUK KEPATUHAN MANAGEMEN
DRAWING

35 T/L 150 kV Perbaungan - Kualanamu 100%

0 0
Sem 2 Sem 2
13 75 3.7 3.27
53 GI 150 kV Siantar Ext 2 LB 99%
57 4.14
Relokasi IBT #2 250 MVA GITET Simangkuk 100% Sem 1 3.4
75 3.7 Sem 1
3.25
53 Rekonfigurasi GI 150 kV Nagan Raya 100% 0 0.5 1 1.5 2 2.5 3 3.5 4 4.5 0 0.5 1 1.5 2 2.5 3 3.5 4
75 Pencapaian Target Pencapaian Target
Ijin Prinsip/OSS Ijin RT RW Survey Dok REN
Progress Kerja Tahun 2022
Bidang Perencanaan
PT PLN (Persero) UIP SUMATERA BAGIAN UTARA
 Progress Prakonstruksi Tahun 2022 &
Usulan Anggaran Kerja Tahun 2023

Pengurusan Ijin Kawasan Keselamatan Proses Pengurusan Izin KKOP

Operasional Penerbangan (KKOP) Transmisi
• SUTET 275 kV Galang – Simangkuk
Proyek Bandara terhadap Bandara Sibisa
SUTET 275 kV Sigli – Ulee Kareng Sultan Iskandar Muda
SUTET 275 kV Sigli – Arun Malikussaleh
Survei Pra Konstruksi
Transmisi
SUTET 275 kV Galang – Simangkuk Sibisa
Proyek Transmisi Kms COD
SUTT 150 kV Blang Pidie – Tapak Tuan Kuala Batee
SUTT 150 kV Ujung Gading – Natal 154 2023
SUTT 150 kV Brastagi – Kutacane Alas Leuser
SUTT 150 kV Takengon – Blangkjeren Blangkjeren & Rembele
Survei Kebutuhan Rekonfigurasi Sistem
SUTT 150 kV Nagan Raya – Meulaboh Cut Nyak Dhien
Gardu Induk
SUTT 150 kV Meulaboh – Blang Pidie Kuala Batee & Cut Nyak Dhien • GITET Pangkalan Susu
• GITET 275 kV Arun
Sesuai peraturan Menteri Perhubungan Republik Indonesia No. PM 90 Tahun 2018 • GITET 275 kV Sigli
tentang Norma, Standar, Prosedur, dan Kriteria Perizinan Berusaha Terintegrasi
Secara Elektronik Sektor Perhubungan di Bidang Udara
Usulan Anggaran Investasi Tahun 2023
Penerbitan Dokumen Perencanaan Update No. Proyek

 SUTET 275 kV Pangkalan Susu – Arun 1 SUTET 275 kV Pangkalan Susu – Arun

Target Rilis : M4 November 2022 2 GUTET 275 kV Pangkalan Susu Ext. 2 LB

Lahan Bebas : 459 / 574 tapak (79,96%); sisa 3 GIS 150 kV Glugur Ext. 1 TB 1 X 60 MVA
115 tapak
4 Re-Pavement Public Road di Sekitar Proyek PLTA Asahan 3
Update Dokren hanya untuk 10 Tower di sisi
GITET Arun 5 Penyelesaian GI 150 kV Pematang Siantar Ext. 2 LB
6 Penyelesaian Pending STP
 Progress Enjiniring dan Penyusunan Bid Doc
Dokumen Bid Doc
Progress Approval Design
Pekerjaan SUTT 150 kV Asahan 3 - Simangkuk
Detail Engineering Design (DED) Completed
Realisasi Design Proyek Fase Konstruksi (%) (Proses Konstruksi)

Pekerjaan Rekonfigurasi GI 150 kV Nagan Raya

100
Relokasi IBT#2 250 MVA GITET Simangkuk Dokumen Bid Doc Completed
100
(Proses Konstruksi)
100
SUTT 150 kV Perbaungan - Kualanamu
100
Pekerjaan Proteksi Lereng GI 150 kV Panyabungan
100 Dokumen Bid Doc Completed
Rekonfigurasi GI 150 kV Nagan Raya
100
(Proses Konstruksi)
99
GI 150 kV Siantar Ext 2LB
100
Normalisasi SUTET 275 kV Nagan Raya - Sigli
Proteksi GI 150 kV Panyabungan
100 Dokumen Bid Doc Completed
100 (Proses Tender)
50
Special Facilities PLTA Batang Toru (IPP) Pekerjaan Pembangunan PLTA Kumbih 3 Lot 1A & 1B
100
Detail Engineering Design (DED) Completed
100 (Proses Tender Lot 1A)
Special Facilities PLTU Nagan Raya #3,4 (IPP)
100
0 20 40 60 80 100 120
Penyelesaian GI 150 kV Pematang Siantar
Pencapaian Target
Dokumen Bid Doc on Process
(Proses Final Quantity dan Usulan AI)
Review Kinerja
Tahun 2022
PT PLN (Persero) UIP SUMATERA BAGIAN UTARA
Dashboard Realisasi Kinerja s.d September
2022
Wilayah Kerja UIP
SUMBAGUT
Key Performance
Nama Unit Lokasi COD
CODIndicators
GARDU PELAKSANAAN
TRANSMISI
Kantor Induk UIP Medan
INDUK (14) KONTRAKTUAL (12)
Sumbagut
Target(14) Target Target
UPP Sumbagut 1 Banda Aceh Semester 1 : 251,71 Kms Semester 1 : 280 MVA Semester 1 : Sesuai SKAI
UPP Sumbagut 2 Aceh Semester 2 : 294,47 Kms Semester 2 : 590 MVA Terbit
Tengah Semester 2 : Sesuai SKAI
UPP Sumbagut 3 Medan
Target Sept : 251,31 Kms Target Sept : 280 MVA Terbit
Realisasi Sept : 251,31 Kms Realisasi Sept : 250 MVA
UPP Sumbagut 4 Asahan
Realisasi Overall : 100 % Realisasi Overall : 89 % Target Sept : 29 Proyek
Realisasi Sept : 23 Proyek
Realisasi Overall : 79,31
Performance Indicators %
COD PEMBANGKIT SERAH TERIMA PENYELESAIAN 9 Indikator Predikat Hijau
(IPP) (10) PROYEK (8) PDP (5) (≥ 100%)
Target Target Target
Semester 1 : 0 MW Semester Semester 1 : 8 Semester 1 : 38,47 Semester
2 : 45 MW Semester 2 : 16 2 : 1273,16 0 Indikator Predikat Kuning
Target Sept : 45 MW Target Sept : 13 Proyek Target Sept : 38,47 Rp Milyar (< 100%)
Realisasi Sept : 62,8 MW Realisasi Sept : 10 Proyek Realisasi Sept : 141,51 Rp
Realisasi Overall : 110 % Realisasi Overall : 76,37 % Milyar
Realisasi Overall : 110 % 4 Indikator Predikat Merah
PEMBEBASAN PENYELESAIAN DOKUMEN
(< 95%)
LAHAN (6) PERIJINAN (6) LEGAL (6)
Target Target Target
Semester 1 : 0,86 Ha Semester Semester 1 : 5 Ijin Semester 1 : 203Semester 2 :
2 : 14,19 Ha Semester 2 : 11 Ijin 453
Target Sept : 0,86 Ha Target Sept : 6 Ijin Target Sept : 328 Sertifikat
Realisasi Sept : 1,51 Ha Realisasi Sept : 4 Ijin Realisasi Sept : 607 Sertifikat
Realisasi Overall : 110 % Realisasi Overall : 67 % Realisasi Overall : 110 % 95,8
Pencapaian Skor Maturity Level ERM SDM, Komunikasi & 4
TKDN Korporat (5)
KPKU 1(5)
Semester : Semester 2 : 104 % (5)
Semester 1: Semester 2 : 106 % TJSL (4)
Semester 1: Semester 2 : 104 % Semester 1 : Semester 2 : 107 %
100%
Target Juni : 100% 3,20
Target Juni : 3,40 100
Target Juni : 100 100
Target Juni : 100
4Realisasi
Level Juni : 3,20 Juni :
Realisasi 100 % Juni :
Realisasi 100 % Juni :
Realisasi
4,16 Level 3,40 103,85 % 107 %
 Prognosa Realisasi Kinerja Semester 2
Tahun 2022
Catatan Prognosa :
1. SLO Penambahan Kapasitas Sem. 2 2022 Tercapai hanya GITET Simangkuk. GI 150 kV Tanah Jawa & SUTT 150 kV Pematang Siantar – Tanah Jawa TIDAK TERCAPAI.
2. Dari 7 (Tujuh) Target STP Semester 2 2022. Tercapai hanya 4 (Empat) Proyek Sesuai Target + 1 (Satu) Proyek di luar Target.
3. Nilai PDP Untuk GITET 275 kV Sigli (Ext) 2 LB Arah Ulee Kareng terdapat selisih antara Nilai Target yang diusulkan terhadap Nilai yang dapat direalisasikan. 89,42
4. Pembebasan Lahan PLTA Kombih-3 & SUTET 275 kV Arun – Sigli diprediksi TIDAK TERCAPAI
5. Target Perijinan IPPKH & PKS Tahura diprediksi TIDAK TERCAPAI
6. Prognosa Kinerja Semester 2 Tahun 2022 belum termasuk factor Pengurang
Prognosa Pencapaian 2022
No Indikator Kinerja Satuan Bobot Target 2022
Target Realisasi Pencapaian Nilai
Key Performance Indicator 40 36,54
1. Penambahan Kapasitas Infrastruktur Tenaga Listrik
a. New Transmission Increase Kms 14 294,47 294,07 251,31 85,46% 11,96
b. New Substation Capacity Increase MVA 14 590 590 530 89,83% 12,58
2 Pelaksanaan Kontraktual Proyek yang Terdapat AKI & AI-nya Proyek 12 Sesuai SKAI Terbit Terupdate 29 29 100% 12
Performance Indicator 60 52,88
3 New Power Plant Increase (PLN+IPP) EBT MW 10 45 45 62,8 110% 11
4 Serah Terima Proyek Proyek 8 16 16 15 92,36% 7,39
5 Penyelesaian PDP Rp Milyar 5 1.273,16 1.273,16 1.044,73 82% 4,08
6 Pembebasan Lahan Untuk Proyek Ketenagalistrikan Ha 6 19,72 14,19 1,06 7% 0,45
7 Penyelesaian Perijinan Ijin 6 11 11 8 73% 4,36
8 Penyelesaian Dokumen Legal Aset Tanah PLN Dokumen Legal 6 453 453 606 110% 6,60
9 Pencapaian Skor KPKU Skor 5 Sesuai Penetapan DIV PKK 100 100 100% 5
10 Maturity Level Enterprise Risk Management Level 5 3,27 3,27 3,27 100% 5
11 Manajemen SDM, Komunikasi dan TJSL % 4 100 100 100 100% 4
12 Pemenuhan TKDN Korporat % 5 100 100 100 100% 5
TOTAL 100 89,42

PT PLN (Persero)
Unit Induk Pembangunan
Sumatera Bagian Utara
 SEKIAN
DAN TERIMA KASIH
Kinerja Maturity Level
Kepatuhan
PT PLN (Persero) UIP
SUMBAGUT

Construction
Medan, 06 Oktober 2022
Aktivitas

Audit Maturity Workplan

Surveilence Level Maturity
SMAP ISO Kepatuhan Level
37001 : 2016 Semester 2
2022
 Audit Surveillence SMAP
KLASIFIKASI TEMUAN AUDIT
 NC A/ Non Conformity A
 NC B/ Non Conformity B
 PI/Potential Improvement
 GP/ Good Points
HASIL AUDIT SURVEILLENCE SMAP
27 September 2022
 NC A / Non Conformity A : 0
 NC B / Non Conformity B : 0
 PI/Potential Improvement : 5
 GP/ Good Points
TEMUAN AUDIT
Pemenuhan Persyaratan Kompetensi Tim
Kepatuhan
Penilaian risiko pada saat perubahan aktifitas
organisasi
Mitigasi risiko pada Fraud Risk Assessment
Controlling & Evaluation System
Penetapan sasaran anti penyuapan terkait GAP
Pemenuhan Persyaratan SMAP sudah tidak
relevan
Keefektifan pengelolaan risiko penyuapan
Laporan Tim Kepatuhan dari Tinjauan
Manajemen UIP SBU belum terlihat
TARGET SELESAI REKOMENDASI
Jan - 23 Revisi Lampiran SK Tim Kepatuhan
Melampirkan Urjab terbaru dan
Jan - 23 melakukan pemetaan penilaian risiko
terhadap seluruh probis yang ada.
Evaluasi FRA kembali, agar mitigasi
Jan - 23 risiko dapat benar-benar efektif dalam
mengurangi risiko penyuapan
Revisi Sasaran Anti Penyuapan menjadi
Mar - 23 Evaluasi Pemenuhan persyaratan
SMAP
Format baru Laporan Tim Kepatuhan
Mei - 23
sesuai arahan auditor
 2022

Maturity Level
Kepatuhan

Semester 1 Semester 2
Target : 3,7 Target : 3,7

Realisasi Realisasi
4.14 ?
 Pelaporan Compliance Online System (COS)

120%

100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%

100%

Persentase Pelaporan COS

Compliance Online System atau COS PLN adalah sebuah portal 80%
resmi yang digunakan untuk pelaporan gratifikasi. Jika melihat
atau mengetahui adanya gratifikasi dilingkungan kerja, pegawai 60%
bisa melakukan pelaporan gratifikasi melelaui portal tersebut
40%
Dilaksanakan setiap tanggal 1-15 setiap bulannya wajib untuk
seluruh pegawai (berisi tentang konfirmasi 20%
penerimaan,penolakan, dan tidak ada kejadian gratifikasi)

0%
Januari Februari Maret April Mei Juni Juli Agustus
Pencapaian pengisisan COS oleh pegawai : 100%/bulan
Penilaian Integrity Due Diligence (IDD) Mitra & Calon Mitra

Integrity Due Diligence (IDD) adalah proses untuk menilai lebih

lanjut sifat dan risiko tingkat penyuapan mitra dan membantu PLN
untuk mengambil keputusan terkait tindak lanjut yang diperlukan

Dilakukan pada saat proses sebelum penandatanganan perjanjian

kerja sama dengan calon mitra maupun untuk mitra yang telah
melakukan perjanjian kerja sama dengan PLN
54
Untuk Calon Mitra, IDD dilaksanakan pada saat : pendaftaran DPT,
Mitra/Calon Mitra 64 Jumlah Pengadaan Barang/Jasa, dll. Sedangkan Untuk Mitra, frekuensi
sudah diakukan Mitra/Calon pelaksanaan IDD nya sesuai dengan rating risiko IDD (rendah(3
Mitra tahun sekali), sedang (2 tahun sekali), dan tinggi (1 tahun sekali))
IDD
Dari total 64 Calon Mitra/Mitra (45 Calon Mitra dan 19 Mitra),
sudah dilakukan IDD terhadap 54 Calon Mitra/Mitra (35 Calon
Mitra dan 19 Mitra). Sisa 10 Calon Mitra, akan dilakukan
penilaian IDD di Semester 2 tahun 2022

Rekap Rating Risiko IDD

Rating Risiko
Calon Mitra Mitra Aktif Jumlah
 Calon Mitra : badan usaha/perseorangan yang akan melakukan Kerjasama dengan PLN dan perjanjian belum ditandatangani
Rendah 6 0 6  Mitra aktif adalah mitra yang masih mempunyai perjanjian dengan jangka waktu perjanjian yang masih berlaku
Sedang 18 15 33
Tinggi Kelas I 9 4 13
Tinggi Kelas II 2 0 2
 Rekap Laporan 2022

Fraud Risk Assesment (FRA) Online Identifikasi Area Rawan Gratifikasi

Kantor Induk UPP Kantor Induk UPP

Status Pengisian
Rendah 6 0 Rendah 23 18

Moderat

Tinggi
13

6
22

7 100% Moderat

Tinggi
0

0
0

Jumlah FRA 25 29 Jumlah Risk 23 18

Pelaksanaan Sosialisasi SMAP

Internal
 Diikuti oleh seluruh Manajemen dan Pegawai, total 242 orang
 Dalam pelaksanaannya juga diadakan pre test sebelum sosialisasi
dimulai dan post setelah sosialisasi selesai. Hal ini bertujuan untuk
dapat mengetahui apakah seluruh peserta mengikuti serta memahami
inti sosialisasi dengan baik.
 Dilaksanakan pada tanggal 12 & 20 April 2022
Eksternal
 Diikuti oleh 47 stakeholder (Mitra, Media, Kejaksaan, PEMDA, BPN)
 Dalam pelaksanaannya juga diadakan pre test sebelum sosialisasi
dimulai dan post setelah sosialisasi selesai. Hal ini bertujuan untuk
dapat mengetahui apakah seluruh peserta mengikuti serta memahami
inti sosialisasi dengan baik.
 Dilaksanakan pada tanggal 27 April 2022

Tingkat Pemahaman Materi SMAP Tingkat Pemahaman Materi SMAP

50
196
200
40

Jumlah Stakeholder
Jumlah Pegawai

150 30
21
100 20
12
50 9
24 10 5
9 13
0 0
70 80 90 100 70 80 90 100
Nilai Post Test Nilai Post Test
Workplan Maturity Level Semester 2 - 2022
M3 Oktober
Sosialisasi SMAP terhadap
Mitra yang nilai IDD nya Tinggi
pada semester 1 Tahun 2022
sekaligus melakukan labeling
kpd Mitra sbg bentuk
dukungan pelaksanaan prinsip
4 No's (berupa peluncuran
atribut rompi, kaos, topi, pin,
dll)
M2 November M3 November M4 November
 Pemenuhan Sertifikasi E- Melengkapi berkas pemberian  Rapat Tinjauan Tim
Learning KPK honorarium kepada Pejabat Kepatuhan dan Manajemen
 Pelaksanaan IDD untuk Publik dan CSR  Pelaporan Matkev
Calon/Mitra yang belum di- Kepatuhan Sem 2 Tahun
IDD 2022
 Memonitoring Laporan FRA
dan Titik Rawan Gratifikasi
untuk TW 3 2022
Pengisian Awareness Integritas SMAP Online

Awareness Integritas SMAP Online Semester 1 2022

80%
Persentase pelasaknaan survey awareness SMAP di PLN 70% 72%
UIP SUMBAGUT sudah 100% 70% 67% 68%
65%
62%
60% 58% 58%
Prinsip 4 No’s & SMAP, Fraud, Gratifikasi, Pelaporan ke 55%
UPG, IDD, Pengertian WBS, Alur WBS, Sarana WBS, 51%
50%
Perlindungan dan Kerahsiaan & Sanksi
40%
Quiz SMAP tiap bulan sekali (di akhir acara CoC) dan
sosialisasi internal SMAP tiap semester sebelum jadwal
30%
pengisian survey awareness SMAP

Evaluasi berkala terhadap work plan yang sudah dibuat 20%

meliputi keefektifan quiz SMAP pada sesi COC, Sosialisasi
pemhaman materi SMAP oleh tim kepatuhan serta 10%
monitoring pelaksanaan awareness SMAP online
0%
Kantor Induk UPP SBU 1 UPP SBU 2 UPP SBU 3 UPP SBU 4

Sem. 1 Sem. 2

*) Pengisian Awareness Integritas SMAP Online sebanyak 10 soal yang dilakukan setiap Semester melalui Web COS PLN wajib untuk seluruh pegawai. Dari hasil pengisian Awareness ini,
akan dilakukan evaluasi untuk semester berikutnya, berupa bentuk langkah perbaikan agar seluruh pegawai mengerti tentang Implementasi SMAP ini.
Workplan Perbaikan Awareness SMAP Online 2022 - 2023

Okt 22 – Des 23 Nov 22 Mar – Apr 23 Apr – Mei 23

01 02 03 04

Quiz SMAP Diklat Kepatuhan Sosialisasi SMAP Monitoring Semester

Dilaksanakan pada Diikuti oleh pegawai Dilaksanakan oleh 1
setiap sesi CoC Kantor Induk UIP SBU , Tim Kepatuhan Monitoring pelaksanaan
(Construction) UPP SBU 1, UPP SBU 2, dengan rincian awareness SMAP Online
UPP SBU 3 dan UPP kegiatan : meliputi kegiatan
SBU 4 Penyusunan Bahan Awareness dan Evaluasi
Presentasi dan pelaksanaan SMAP
Sosialisasi Online
TERIMAKASIH
TERIMA
KASIH