CHAPTER 6.

PROJECT SCHEDULE MANAGEMENT

Frequently Asked Questions (FAQ)
1. Apa Objective dan key concept dari Project Schedule management? Ada berapa proses pada
Project Schedule Management? Apa tujuan dari masing-masing proses?
2. Bagaimana penerapan Schedule Management pada smaller projects dan larger projects?
3. Faktor-faktor apa saja yang mempengaruhi tailoring Scheduling Management?
4. Bagaimana penerapan Schedule Management pada Adaptive/ Agile environment ? Berikan
contoh penerapan pada Iterative Scheduling dan On-demand scheduling?
5. Apa saja isi dari Project charter yg dipakai untuk input Plan Schedule Management?Apa saja
isi dari PMP yg dipakai sebagai input untuk Plan Schedule Management?
6. Apa tujuan Scope Management Plan masuk sebagai input Plan Schedule Management?
7. Bagaimana Development Approach digunakan sebagai input Plan Schedule Management?
8. Bagaimana Data Analysis digunakan sebagai Technique Plan Schedule Management?
9. Pada adaptive environment (agile), dikenal istilah Time-Boxed. Jelaskan apa artinya.
10. Bagaimana technique Decomposition di proses Define Activities, dan apa bedanya degan
Decomposition di proses Create WBS?
11. Apa itu Rolling Wave planning? Apakah beda dengan progressive elaboration?
12. Apa beda activity dengan milestone? Apa itu activity attributes?
13. Mengapa sudah ada CR pada proses Define Activities? Apa bedanya dengan CR pada
Develop Schedule dan Control Schedule?
14. Mengapa dibutuhkan Precedence Diagramming Method (PDM) pada proses Sequence
Activity? Sebutkan 4 jenis relationship pada PDM dan berikan contohnya?
15. Apa itu Dependency? Mengapa diperlukan penentuan Dependency pada proses Sequence
Activity? Apa beda Mandatory dependencies, Discretionary dependencies, external
dependencies & internal dependencies? berikan contohnya
16. Apa itu Project Schedule Network Diagrams? Apakah sudah mengandung durasi?
17. Apakah proses estimate activity duration dilakukan secara progressive elaborate?
Bagaimana level akurasinya?
18. Apa beda Analogous Estimating, Parametric Estimating & Three-Point Estimating?
19. Kapan penggunaan rumus dengan Triangular Distribution & kapan dengan Beta Distribution?
Apa beda Most likely, Optimistic & Pessimistic di Three-point estimating?
20. Apakah itu Reserve Analysis? Mengapa Reserve Analysis dibutuhkan? Apa bedanya
contingency dan management reserve?
21. Mengapa diperlukan Decision Making pada Estimate Activity Duration? Mengapa diperlukan
Meeting pada Estimate Activity Duration?
22. Mengapa ada input Agreement pada Proses Develop Schedule?
23. Apakah Critical Path itu? Apakah beda critical path yg memiliki zero total float, positive total
float & negative total float? Apakah Critical path link boleh lebih dari 1 dalam suatu project?
Mengapa?
24. Apa itu Agile Release Planning?
25. Apa beda Resource leveling & Resource Smoothing? berikan contoh
26. Apa beda Crashing & Fast tracking? berikan contoh
27. Apa beda Schedule Baseline, Project Schedule dan Project Calendar? Apa beda Milestone
Schedule, Summary Schedule & Detailed schedule?
28. Ada berapa jenis Data Analysis pada Control Schedule? Jelaskan gunanya masing-masing
29. Apa itu konsep Earned Schedule (ES) ? Apa bedanya dengan teknik tradisional EVM ?
Bagaimana mengukur Schedule Variance (SV) dan Schedule Performance Index pada konsep
ES ? Apakah arti SPI=0.9? Apakah arti SPI=1? Apakah arti SPI=1.5 ?
30. Gambarkan storyline Project Schedule Management.