Ujian Tengah Semester

Mata Kuliah Manajemen Proyek

Kelas : 2 DEC 2018 NILAI

Tanggal : 24 Juli 2020
Nama Mahasiswa : Gianty Meilani Fauziah
NIM : 218421004
Sifat Ujian : Tutup Buku

1. - Input : Sasaran, data, informasi, sumberdaya, parameter pencapaian

- Fungsi
a. Perencanaan (Planning)
Pada kegiatan ini dilakukan antisipasi tugas dan kondisi yang ada dengan menetapkan
sasaran dan tujuan yg harus dicapai serta menentukan kebijakan pelaksanaan programn yg
akan dilakukan, jadwal waktu pelaksanaan, prosedur pelaksanaan secara administratif dan
operasional serta alokasi anggaran biaya dan sumberdaya.
b. Pengorganisasian (Organizing)
Pada kegiatan ini dilakukan identifikasi dan pengelompokkan jenis-jenis pekerjaan,
menentukan pendelegasian wewenang dan tanggung jawab personil serta meletakkan dasar
bagi hubungan masing-masing unsur organisasi.
c. Pelaksanaan (Actuating)
Kegiatan ini adalah implementasi dari perencanaan yg telah ditetapkan, dengan melakukan
tahapan pekerjaan yg sesungguhnya, secara fisik atau nonfisik, sehingga produk akhir
sesuai dengan sasaran dan tujuan yg telah ditetapkan.
d. Pengendalian (Controlling)
Kegiatan ini dilakukan untuk memastikan bahwa program dan prosedur kerja yg telah
ditetapkan dpt dilakukan dgn benad dan dicapai dgn penyimpangan yg minimal dan hasil
memuaskan.
- Output : Biaya, Waktu, Mutu, K3
“Setiap Output menghasilkan feedback yang akan menjadi bahan evaluasi proses sebelumnya
untuk menghasilkan produk yang optimal”
2. Adanya Proyek :
- Saat adanya Rencana pemerintah membuat sesuatu untuk kepentingan umum.,
- Ketika ada permintaan pasar (Seperti pesanan banyak atau pengembangan)
- Adanya desakan keperluan dari dalam tubuh suatu organisasi karena sesuatu itu akan
mempermudah pekerjaannya
- Dari hasil kegiatan penelitian dan pengembangan.

1/1
 Ujian Tengah Semester
Mata Kuliah Manajemen Proyek
3.

Siklus biaya terhadap waktu pada

proyek manufaktur dapat dilihat
dari diagram disamping, semakin
tinggi kurvanya, semakin besar
biasanya, semakin lebar kurvanya
semakin banyak waktu yang
diperlukan. Biaya terbesar adlah
pada proses pembuatan prototipe
dan manufaktur, sedangkan waktu
terlama adalah masa promosi dan
permasaran.

4. SOP Proyek
- SOP Fungsional

SOP ini
digunakan
untuk struktur
didalm
perusahaan.
Sepanjang
tahun

- SOP Murni

SOP ini mempunyai struktur khusus sehingga manajer proyek memiliki otoritas penuh.
 - SOP Matkrik

Pada matrik ini apabila terdapat beberapa proyek maka pengelolaan sumber daya nya berbeda
agar lebih. Tidak sepanjang tahun
5. Tugas Manajer Proyek
 Tugas Manajer Proyek
Tugas Pokok
- Memimpin dan mengarahkan segala sumber daya yang ada untuk mencapai sasaran proyek,
- Menjamin terselenggaranya kegiatan proyek serta tersedianya fasilitas pendukung sesuai dengan
rencana yang telah ditetapkan,
- Menjamin tersedianya material, tenaga kerja, dan peralatan sesuai dengan jadwal yang telah
ditetapkan,
- Menjamin terlaksananya pengendalian biaya, mutu, waktu, dan keselamatan kerja,
- Menjamin terselenggaranya administrasi kegiatan penanganan proyek berdasarkan ketentuan-
ketentuan yang telah disepakati.
 Wewenang Manajer Proyek
1. Mengarahkan dan memimpin seluruh kegiatan proyek,
2. Mengarahkan dan memimpin kegiatan penilaian progres pekerjaan,
3. Mengawasi, mengendalikan persediaan alat, material dan tenaga kerja,
4. Menentukan penjadwalan material, alat dan tenaga kerja,
5. Mengawasi dan mengendalikan cashflow proyek,
6. Mengarahkan tindakan perbaikan pekerjaan,
7. Memimpin dan mengambil keputusan dalam rapat-rapat internal proyek.

2/2
 Ujian Tengah Semester
Mata Kuliah Manajemen Proyek

6. Kinerja Proyek : K3, Mutu, Biaya, Waktu

7.

3/3

Ujian Tengah Semester

Mata Kuliah Manajemen Proyek
8.

4/4
 Ujian Tengah Semester
Mata Kuliah Manajemen Proyek

5/5