Pertemuan 11:

Pengendalian
Proyek
SI 3124 MANAJEMEN PROYEK - KK REKAYASA
TRANSPORTASI DAN MANAJEMEN KONSTRUKSI
Pertemuan
• Pengendalian Waktu
11:
Pengendalian Proyek • Pengendalian Biaya
• Pengukuran Kinerja Proyek
• Pengendalian Biaya dan Waktu
Terintegrasi

2023 SI 3124 MANAJEMEN PROYEK 2

Daur Hidup Proyek (review)
Pengendalian
Proyek

Project Engineering Use

Need Planning Construction Disposal
formulation and design managemen
process process process
process process t process

User Project Project Project Facility Facility

Requirements Feasibility Engineerin Field engineering use and demolition
And scope g And construction managemen Or conversion
And design t

Awareness Project Project Full Project Project Fulfillment

of need Concept Scope description Completion and Of need
formulation definitio Acceptance
n For use

2023 SI 3124 MANAJEMEN PROYEK 3

Pengendalian Proyek
Adalah usaha sistematis untuk:
▪Menentukan standar yang sesuai dengan sasaran perencanan
▪Merancang sistem informasi
▪Membandingkan pelaksanaan dengan standar
▪Menganalisis kemungkinan adanya penyimpangan antara
pelaksanaan dengan standar
▪Mengambil tindakan pembetulan yang diperlukan agar
sumber daya yang digunakan efektif dan efisien dalam
mencapai sasaran

2023 SI 3124 MANAJEMEN PROYEK 4

Konsep Manajemen Proyek
(review)
PROYEK :
Adalah Suatu kegiatan dengan waktu tertentu, sasaran dan sumber daya tertentu.

KARAKTERISTIK PROYEK :
▪ Waktu proyek/terbatas/tertentu
▪ Waktu awal, waktu akhir
▪ Kegiatan unik (bukan rutin)
▪ Tidak berulang
▪ Mempunyai tahapan (Planning, Design, Construction)
▪ Pola kegiatan tertentu
▪ Kegiatan bervariasi
▪ SDM tertentu dan terbatas
▪ Spesifikasi tertentu

2023 SI 3124 MANAJEMEN PROYEK 5

 Tujuan dari pengendalian proyek
1. Memastikan pencapaian tujuan proyek apakah sesuai
dengan target yang telah ditentukan.
2. Mengendalikan pelaksanaan proyek agar sesuai dengan
estimasi rencana awal.
3. Dengan melakukan pengendalian diharapkan adanya
masukan apakah rencana manajemen proyek perlu
diupdate atau tidak.

2023 SI 3124 MANAJEMEN PROYEK 6

Apa yang dikendalikan?
▪ Material
▪ Tenaga kerja
▪ Pendanaan
▪ Metode Pelaksanaan
▪ Peralatan

2023 SI 3124 MANAJEMEN PROYEK 7

 Laporan
Harian
Pekerjan

2023 SI 3124 MANAJEMEN PROYEK 8

Pengendalian Biaya dan Waktu
Terintegrasi
Pengendalian biaya dan waktu tidak bisa terpisah.
Menggunakan konsep earned value, yaitu nilai kerja
yang selayaknya didapat oleh kontraktor
Dalam konsep ini terdapat hubungan antara persen
selesai untuk setiap account dan anggarannya, dalam
bentuk:

Earned value = (percent complete) * (budget for that account)

2023 SI 3124 MANAJEMEN PROYEK 9

Metode Nilai Hasil (Earned Value
Method)

Salah satu Metode pengukuran kinerja proyek yang

mengintegrasikan biaya dan waktu untuk mengetahui
status proyek pada saat tertentu serta untuk
memprediksi atau memperkirakan kemajuan proyek di
masa yang akan datang sehingga dapat mengurangi risiko
yang akan terjadi dikemudian waktu.

2023 SI 3124 MANAJEMEN PROYEK 10

 Kinerja thd Biaya dan Jadwal
Kinerja terhadap jadwal adalah perbandingan antara apa
yang direncanakan dengan apa yang telah didapat. Dalam
hal ini berapa jam kerja yang direncanakan dan berapa
yang didapat (earned). Jika rencana lebih rendah, maka
proyek ahead of schedule. Sebaliknya behind schedule.
Kinerja terhadap biaya diukur dengan membandingkan
antara apa yang telah dikerjakan dengan apa yang telah
dibayarkan. Dalam hal ini jam kerja yang didapat (earned)
dengan jam kerja aktual. Jika yang aktual lebih besar maka
proyek over budget, sebaliknya under budget.

2023 SI 3124 MANAJEMEN PROYEK 11

Indikator Yang Digunakan (1)
• Actual Cost of Work Performed (ACWP) adalah biaya pekerjaan
yang telah dilakukan pada kurun pelaporan tertentu (biaya
Biaya Aktual sesuangguhnya yang telah dikeluarkan utk pekerjaan yang
(Actual cost) telah dilaksanakan)
• ACWP merupakan jumlah actual dana yang digunakan untuk
melaksanakan pekerjaan pada kurun waktu tertentu
• Biasa disebut Budgeted Cost of Work (BCWP) adalah nilai
pekerjaan yang telah selesai terhadap anggaran yang
disediakan untuk melaksanakan pekerjaan tersebut (Biaya
Nilai hasil susungguhnya yang akan didapat utk pekerjaan yang telah
selesai dilaksanakan)
(Earned Value) • AC/EV menunjukkan perbandingan antara biaya yang
dikeluarkan untuk pekerjaan yang telah terlaksana terhadap
biaya yang seharusnya dikeluarkan
• Sering disebut Budgeted Cost of work Schedule (BCWS)
menunjukkan anggaran untuk suatu paket pekerjaan yang
Jadwal Anggaran disusun dan dikaitkan dengan jadwal pelaksanaan
• Disini terjadi perpaduan antara biaya, jadwal dan lingkup
(Planned value) pekerjaan dimana setiap elemen pekerjaan diberi alokasi
biaya dan jadwal yang dapat menjadi tolak ukur pelaksanaan
pekerjaan

2023 SI 3124 MANAJEMEN PROYEK 12

Indikator Kinerja
Variance atau Perbedaan:
◦ Cost Variance (CV)
◦ Schedule Variance (SV)

Indeks Kinerja:
◦ Cost Performance Index (CPI)
◦ Schedule Performance Index (SPI)

2023 SI 3124 MANAJEMEN PROYEK 13

 Indikator Yang Digunakan (2)
1. ACWP >> Actual Cost Biasanya didapatkan dari:
Buku Laporan Keuangan dari Akuntan ataupun
ACWP = Seluruh Biaya Pengeluaran
Bagian Lainnya.
Proyek (Biaya pengeluaran ini terdiri dari upah,
(sampai durasi waktu tertentu) material, alat, dan biaya-biaya lainnya yan
dikerluarkan untuk kegiatan proyek)
2. BCWP >> Earned Value
BCWP = % Progress Pekerjaan yang telah diselesaikan pada durasi waktu tertentu x BAC

3. BCWS >> Planned Value

BCWS = % Progress Pekerjaan yang direncanakan pada durasi waktu tertentu x BAC

Catatan:
BAC (Budgeted at Completion) = Total Rencana Anggaran Biaya(RAB) sampai seluruh
pelaksanaan pekerjaan selesai (tidak termasuk pajak pertambahan nilai, PPN) atau Total
Keseluruhan Kontrak Proyek tanpa PPN

2023 SI 3124 MANAJEMEN PROYEK 14

 Contoh (1)
Data Proyek Awal:
1. Total Rencana Anggaran Biaya (RAB) = Rp. 100.000.000 (Tanpa PPN)
2. Durasi Waktu Pekerjaan = 9 Minggu

% Bobot Rencana Pelaksanaan Proyek : Nilai BCWS (Budgeted Cost of Work Scheduled)

Bobot Rencana Bobot Rencana Minggu ke-

Minggu ke-
(%) Kumulatif (%)
1 5
2 6
3 8
4 14
5 17
6 22
7 15
8 7
Bobot Rencana
BAC (Rp) BCWS (Rp)
Kumulatif (%)
1 2 3 4= 2 x 3
5
1 5% Rp 100.000.000,00 Rp 5.000.000,00
11
2 11% Rp 100.000.000,00 Rp 11.000.000,00
19
3 19% Rp 100.000.000,00 Rp 19.000.000,00
33
4 33% Rp 100.000.000,00 Rp 33.000.000,00
50
5 50% Rp 100.000.000,00 Rp 50.000.000,00
72 6 72% Rp 100.000.000,00 Rp 72.000.000,00
87 7 87% Rp 100.000.000,00 Rp 87.000.000,00
94 8 94% Rp 100.000.000,00 Rp 94.000.000,00

9 6 100 9 100% Rp 100.000.000,00 Rp 100.000.000,00

2023 SI 3124 MANAJEMEN PROYEK 15

 Contoh (2)
Data Proyek Awal:
1. Total Rencana Anggaran Biaya (RAB) = Rp. 100.000.000 (Tanpa PPN)
2. Durasi Waktu Pekerjaan = 9 Minggu

% Bobot Rencana Pelaksanaan Proyek : Nilai BCWP (Budgeted Cost of Work Performed)

Bobot Rencana Bobot Rencana Minggu ke-

Bobot Rencana
BAC (Rp) BCWP (Rp)
Minggu ke- Kumulatif (%)
(%) Kumulatif (%)
1 2 3 4= 2 x 3
1 4 4
1 4% Rp 100.000.000,00 Rp 4.000.000,00
2 4 8
2 8% Rp 100.000.000,00 Rp 8.000.000,00
3 9 17
3 17% Rp 100.000.000,00 Rp 17.000.000,00
4 11 28
4 28% Rp 100.000.000,00 Rp 28.000.000,00
5 15 43
5 43% Rp 100.000.000,00 Rp 43.000.000,00
6 Belum - 6 - Rp 100.000.000,00 -
7 Belum - 7 - Rp 100.000.000,00 -
8 Belum - 8 - Rp 100.000.000,00 -

9 Belum - 9 - Rp 100.000.000,00 -

2023 SI 3124 MANAJEMEN PROYEK 16

Contoh (2)
Data Proyek Awal:
1. Total Rencana Anggaran Biaya (RAB) = Rp. 100.000.000 (Tanpa PPN)
2. Durasi Waktu Pekerjaan = 9 Minggu

Biaya Pengeluaran yang didapat dari Buku

Dan Laporan Keuangan sampai Minggu ke-5: Nilai ACWP (Actual Cost of Work Performed)

Biaya Pengeluaran Biaya Pengeluaran

Minggu ke- Minggu ke- ACWP (Rp)
Biaya/minggu Kumulatif
1 Rp 3.230.000,00 Rp 3.230.000,00 1 2
2 Rp 3.690.000,00 Rp 6.920.000,00 1 Rp 3.230.000,00
2 Rp 6.920.000,00
3 Rp 7.900.000,00 Rp 14.820.000,00
3 Rp 14.820.000,00
4 Rp 10.580.000,00 Rp 25.400.000,00
4 Rp 25.400.000,00
5 Rp 11.950.000,00 Rp 37.350.000,00
5 Rp 37.350.000,00
6 Belum -
6 -
7 Belum - 7 -
8 Belum - 8 -
9 Belum - 9 -

2023 SI 3124 MANAJEMEN PROYEK 17

 Contoh (2)
Kurva atau Grafik Nilai BCWS, BCWP, dan ACWP (sampai minggu ke-5)

Grafik ini menggambarkan seluruh hubungan antara biaya dengan jadwal (sehingga dapat
memprediksi secara linier mengenai hemat atau borosnya pengeluaran biaya proyek dan juga
cepat lambatnya jadwal pelaksanaan actual terhadap rencana serta prediksi jumlah besarnya
biaya yang akan dikeluarkan dan lamanya waktu yang dibutuhkan sampai selesainya proyek).

2023 SI 3124 MANAJEMEN PROYEK 18

 Contoh (2)
Kurva atau Grafik Nilai BCWS, BCWP, dan ACWP (sampai minggu ke-5)

Grafik kurva S Bobot Progress ini hanya menggambarkan hubungan antara bobot progress
dengan jadwal (sehingga hanya dapat memprediksi mengenai cepat lambatnya jadwal
pelaksanaan actual terhadap rencana, tetapi tidak bisa memprediksi julah besarnya biaya
yang akan dikeluarkan dan lamanya waktu yang dibutuhkan sampai selesainya proyek).

2023 SI 3124 MANAJEMEN PROYEK 19

Varians dari Indikator-Indikator Metode Nilai
Hasil

1. CV (Cost Variance)
Selisih antara BCWP terhadap ACWP
Varians biaya atau
CV= BCWP – ACWP
perbedaan biaya

2. SV (Schedule Variance) Selisih antara BCWP terhadap BCWS

Varians jadwal atau pada durasi waktu tertentu
perbedaan jadwal
SV = BCWP – BCWS

2023 SI 3124 MANAJEMEN PROYEK 20

Varians dari Indikator-Indikator Metode Nilai
Hasil
1. CV (Cost Variance)
Nilai Cost
No Keterangan
Variance (CV)
1 + Biaya yang didapat > Biaya yang dikeluarkan (Hemat)
2 - Biaya yang didapat < Biaya yang dikeluarkan (Boros)
3 0 Biaya yang didapat = Biaya yang dikeluarkan (Sesuai Rencana)

2. SV (Schedule Variance
Nilai Schedule
No Keterangan
Variance (SV)
1 + Jadwal Aktual Lebih Cepat Jadwal Rencana (Lebih Cepat)
2 - Jadwal Aktual Terlambat Jadwal Rencana (Terlambat)
3 0 Jadwal Aktual Tepat Waktu terhadap Jadwal Rencana (On time)

2023 SI 3124 MANAJEMEN PROYEK 21

 Perpaduan (Makna nilai SV &
CV)
CV SV Keterangan
+ + Biaya Hemat dan Waktu Pelaksanaan Lebih Cepat dari Rencana

- + Biaya Boros dan Waktu Pelaksanaan Lebih Cepat dari Rencana

0 + Biaya Sesuai Rencana dan Waktu Pelaksanaan Lebih Cepat dari Rencana

+ - Biaya Hemat dan Waktu Pelaksanaan Terlambat dari Rencana

- - Biaya Boros dan Waktu Pelaksanaan Terlambat dari Rencana
0 - Biaya Sesuai Rencana dan Waktu Pelaksanaan Terlambat dari Rencana

+ 0 Biaya Hemat dan Waktu Pelaksanaan On time (sesuai) dari Rencana

- 0 Biaya Boros dan Waktu Pelaksanaan On time (sesuai) dari Rencana
0 0 Biaya Sesuai Rencana dan Waktu Pelaksanaan On time (sesuai) dari Rencana

2023 SI 3124 MANAJEMEN PROYEK 22

Contoh Lanjutan
Resume Nilai ACWP, BCWS, dan BCWP sampai
Minggu ke-5 CV (Cost Variance) dan SV (Schedule Variance)
Minggu ke- BCWS BCWP ACWP CV SV
1 2 3 4 5=3-4 6=3-2
1 Rp 5.000.000,00 Rp 4.000.000,00 Rp 3.230.000,00 Rp 770.000,00 -Rp 1.000.000,00
2 Rp 11.000.000,00 Rp 8.000.000,00 Rp 6.920.000,00 Rp 1.080.000,00 -Rp 3.000.000,00
3 Rp 19.000.000,00 Rp 17.000.000,00 Rp 14.820.000,00 Rp 2.180.000,00 -Rp 2.000.000,00
4 Rp 33.000.000,00 Rp 28.000.000,00 Rp 25.400.000,00 Rp 2.600.000,00 -Rp 5.000.000,00
5 Rp 50.000.000,00 Rp 43.000.000,00 Rp 37.350.000,00 Rp 5.650.000,00 -Rp 7.000.000,00
6 Rp 72.000.000,00 - - Rp - Rp -
7 Rp 87.000.000,00 - - Rp - Rp -
8 Rp 94.000.000,00 - - Rp - Rp -
9 Rp 100.000.000,00 - - Rp - Rp -

Kesimpulan
Sehingga Minggu ke5 berjalannya pelaksanaan proyek, ternyata CV bernilai (+) da SV bernilai (-), Maka dapat
disimpulkan sampai dengan minggu tersebut, biaya actual yang didapat > biaya actual yang dikeluarkan (Hemat) yaitu
sebanyak Rp.5.650.000 akan tetapi jadwal actual pelaksanaan terlambat dari jadwal rencana yang menyebabkan biaya
actual yang didapat < biaya rencana yang sudag dianggarkan dengan slisih –Rp. 7.000.000.

2023 SI 3124 MANAJEMEN PROYEK 23

Varians dari Indikator-Indikator Metode Nilai
Hasil

1. CPI (Cost Nilai perbandingan yang mengukur

Performance Index) produktivitas penggunaan biaya actual yang
didapat terhadap biaya actual yang dikeluarkan
Indeks Kinerja Biaya
CPI= BCWP / ACWP

2. SPI (Schedule Nilai perbandingan yang mengukur

Performance Index) produktivitas kesesuaian jadwal actual yang
sudah dilaksanakan terhadap jadwal
Varians jadwal atau
rencana yang telah ditetapkan
perbedaan jadwal
SPI = BCWP / BCWS

2023 SI 3124 MANAJEMEN PROYEK 24

Varians dari Indikator-Indikator Metode Nilai
Hasil
1. CPI (Cost Performance Index)
Nilai Cost
No Performance Keterangan
Index (CPI)
1 >1 Kinerja Biaya yang Baik dan Hemat
2 0 Kinerja Biaya yang Baik dan Sesuai Anggaran
3 <1 Kinerja Biaya yang Buruk dan Boros

2. SPI (Schedule Performance Index)

Nilai Schedule
No Performance Keterangan
Index (SPI)
1 >1 Kinerja Jadwal yang Baik dengan Jadwal Lebih Cepat dari Rencana
Kinerja Jadwal yang Baik dengan Jadwal Tepat Waktu terhadap
2 0
Rencana
3 <1 Kinerja Jadwal yang Buruk dengan Jadwal Terlambat dari Rencana
2023 SI 3124 MANAJEMEN PROYEK 25
 Perpaduan (Makna nilai CPI & SPI)
CPI SPI Keterangan
>1 >1 Kinerja Biaya yang Baik dan Hemat serta Kinerja Jadwal yang Baik dengan Jadwal Lebih Cepat
dari Rencana
0 >1 Kinerja Biaya yang Baik dan Sesuai Anggaran serta Kinerja Jadwal yang Baik dengan Jadwal
Lebih Cepat dari Rencana
<1 >1 Kinerja Biaya yang Buruk dan Boros serta Kinerja Jadwal yang Baik dengan Jadwal Lebih Cepat
dari Rencana
>1 0 Kinerja Biaya yang Baik dan Hemat serta Kinerja Jadwal yang Baik dengan Jadwal Tepat Waktu
terhadap Rencana
0 0 Kinerja Biaya yang Baik dan Sesuai Anggaran serta Kinerja Jadwal yang Baik dengan Jadwal
Tepat Waktu terhadap Rencana
<1 0 Kinerja Biaya yang Buruk dan Boros serta Kinerja Jadwal yang Baik dengan Jadwal Tepat
Waktu terhadap Rencana
>1 <1 Kinerja Biaya yang Baik dan Hemat serta Kinerja Jadwal yang Buruk dengan Jadwal Terlambat
terhadap Rencana
0 <1 Kinerja Biaya yang Baik dan Sesuai Anggaran serta Kinerja Jadwal yang Buruk dengan Jadwal
Terlambat terhadap Rencana
<1 <1 Kinerja Biaya yang Buruk dan Boros serta Kinerja Jadwal yang Buruk dengan Jadwal Terlambat
terhadap Rencana

2023 SI 3124 MANAJEMEN PROYEK 26

Contoh Lanjutan
Resume Nilai ACWP, BCWS, dan BCWP CPI (Cost Performance Index) dan SPI
sampai Minggu ke-5 (Schedule Performance Index)

Minggu ke- BCWS BCWP ACWP CPI SPI

1 2 3 4 5 = 3/4 6 = 3/2
1 Rp 5.000.000,00 Rp 4.000.000,00 Rp 3.230.000,00 1,24 0,80
2 Rp 11.000.000,00 Rp 8.000.000,00 Rp 6.920.000,00 1,16 0,73
3 Rp 19.000.000,00 Rp 17.000.000,00 Rp 14.820.000,00 1,15 0,89
4 Rp 33.000.000,00 Rp 28.000.000,00 Rp 25.400.000,00 1,10 0,85
5 Rp 50.000.000,00 Rp 43.000.000,00 Rp 37.350.000,00
1,15 0,86
6 Rp 72.000.000,00 - -
0 0
7 Rp 87.000.000,00 - -
0 0
8 Rp 94.000.000,00 - - 0 0
Rp
9 - - 0 0
100.000.000,00
Kesimpulan
Sehingga Minggu ke5 berjalannya pelaksanaan proyek, ternyata CPI bernilai > 1 dan spi bernilai <1, maka dapat
disimpulkan sampai minggu tersebut Kinerja Biaya yang Baik dan Hemat serta Kinerja Jadwal yang Buruk dengan Jadwal
Terlambat terhadap Rencana

2023 SI 3124 MANAJEMEN PROYEK 27

Indikator Kinerja (4)

Sumber: Tamin, Rizal Z. 2021.

2023 SI 3124 MANAJEMEN PROYEK 28

 Prediksi Biaya dan Waktu Penyelesaian Proyek Di masa
yang Akan Datang

1. ACWP (Actual Cost of Work Performed)

2. BCWP (Budgeted Cost of Work Prediksi Biaya :
Perfomermed) 1. ETC (Estimate to Complete)
3. BCWS (Budeged Cost of Wordk Scheduled) 2. EAC (Estimate at Completion)

1. CV (Cost Variance) Prediksi Jadwal:

2. SV (Schedule Variance) 1. ETS (Estimate Temporary
Schedule)
1. CPI (Cost Performance Index) 2. EAS (Estimate All Schedule)
2. SPI (Schedule Performance Indesx)

2023 SI 3124 MANAJEMEN PROYEK 29

 Prediksi Biaya dan Waktu Penyelesaian Proyek Di masa
yang Akan Datang (1)

PREDIKSI BIAYA:

ETC = (BAC-BCWP) / CPI

1. ETC (Estimate to Complete)
Perkiraan Biaya Sisa yang dibutuhkan untuk pekerjaan yang tersisa atau
pekerjaan yang belum diselesaikan berdasarkan kinerja biaya proyek pada saat
dilakukan evaluasi dengan asumsi kinerja proyek akan tetap (konstan) sampai
berakhirnya proyek.
EAC = ACWP + ETC

2. EAC (Estimate at Compeltion)

Perkiraan Biaya Total yang akan dibutuhkan untuk menyelesaikan seluruh
aktivitas pekerjaan proyek berdasarkan kinerja biaya proyek pada saat dilakukan
evaluasi dengan asumsi kinerja proyek akan tetap (konstan) sampai berakhirnya
proyek.
2023 SI 3124 MANAJEMEN PROYEK 30
 Prediksi Biaya dan Waktu Penyelesaian Proyek Di masa
yang Akan Datang (2)

PREDIKSI WAKTU:
ETS = Sisa Waktu Penyelesaian Proyek
sesuai Rencana / SPI
1. ETS (Estimate Temporary Schedule)
Perkiraan Waktu yang dibutuhkan untuk menyelesaikan pekerjaan yang tersisa
atau pekerjaan yang belum diselesaikan berdasarkan kinerja jadwal proyek pada
saat dilakukan evaluasi dengan asuumsi kinerja proyek akan tetap (konstan)
sampai berakhirnya proyek.
EAS = Jumlah Waktu yang sudah digunakan
+ ETS
2. EAS (Estimate All Schedule)
Perkiraan Waktu Total yang akan dibutuhkan untuk menyelesaikan seluruh
aktivitas pekerjaan proyek berdasarkan kinerja jadwal proyek pada saat dilakukan
evaluasi dengan asumsi kinerja proyek akan tetap (konstan) sampai berakhirnya
proyek.
2023 SI 3124 MANAJEMEN PROYEK 31
 Contoh Lanjutan
Resume Nilai ACWP, BCWS, dan BCWP sampai
Minggu ke-5 1. ETC (Estimate to Complete)
Minggu
BCWS BCWP ACWP
ke- ETC = (BAC-BCWP) / CPI
1 2 3 4 ETC = (100.000.000-43.000.000) / 1,15
1 Rp 5.000.000,00 Rp 4.000.000,00 Rp 3.230.000,00
ETC = Rp. 49.510.465

2 Rp 11.000.000,00 Rp 8.000.000,00 Rp 6.920.000,00 2. EAC (Estimate at Completion)

3 Rp 19.000.000,00 Rp 17.000.000,00 Rp 14.820.000,00 EAC = ACWP + ETC
4 Rp 33.000.000,00 Rp 28.000.000,00 Rp 25.400.000,00 EAC = 37.350.000 + 49.510.46
5 Rp 50.000.000,00 Rp 43.000.000,00 Rp 37.350.000,00
EAC = Rp. 86.860.465

6 Rp 72.000.000,00 - - 3. ETS (Estimate Temporary Schedule)

7 Rp 87.000.000,00 - - ETS = Sisa Waktu Penyelesaian Proyek
sesuai Rencana / SPI
8 Rp 94.000.000,00 - - ETS = (9 – 5) Minggu / 0,86
9 Rp 100.000.000,00 - - ETS = 4,65 Minggu

4. EAS (Estimate All Schedule)

Nilai CPI dan SPI sampai Minggu ke -5:
EAS = Jumlah Waktu yang sudah digunakan
CPI = 1,15 + ETS
EAS = 5 Minggu + 4,65 Minggu
SPI = 0,86
EAS = 9,65 Minggu

2023 SI 3124 MANAJEMEN PROYEK 32

Contoh Lanjutan
Nilai ETC, EAC, ETS, dan EAS saat evaluasi
kinerja sampai Minggu ke-5:
Selisih Biaya sampai Akhir Pelaksanaan
Proyek:
1. ETC = Rp. 49.510.465 = Total Biaya Rencana – EAC
2. EAC = Rp. 86.860.465 = Rp. 100.000.000 – Rp. 86.860.465
3. ETS = 4,65 Minggu = Rp. 13.139.534
4. EAS = 9,65 Minggu

Nilai Total Biaya dan Totak Jadwal Rencana Selisih Biaya sampai Akhir Pelaksanaan
Awal Proyek: Proyek:
= Total Jadwal Rencana – EAS
= 9 Minggu – 9,65 Minggu
1. Total Biaya Rencana (BAC) = Rp. 100.000.000 = - 0,65 Minggu (x 7 hari)
2. Total Jadwal Rencana = 9 Minggu = - 4,55 Hari ~ - 5 Hari

Kesimpulan:
Berdasarkan Evaluasi Kinerja sampai Minggu ke-5 berjalannya pelaksanaan proyek,
diprediksi bahwa proyek akan menghabiskan Total Biaya Sebanyak Rp. 86.860.465
Dan akan dapat menghemat biaya sebesar Rp. 13.139.534 dari total biaya rencana yang
telah dianggarkan diawal. Selain itu, untuk total jadwal pelaksanaan pekerjannya adalah
selama 9,65 Minggu, yang dimana jadwal selesaiknya proyek akan mengalami
keterlambatan dari jadwal rencana sebanyak 5 Hari

2023 SI 3124 MANAJEMEN PROYEK 33

 Analisis lebih lanjut berdasarkan hasil kesimpulan yang telah
didapatkan pada contoh perhitungan: (Misal. Dampak dari
keterlambatan, Apa yang bisa dilakukan jika telah diketahui
bahwa proyek tersebut akan mengalami keterlambatan serta
anggaran yang lebih kecil dari anggaran)

Kesimpulan:
Berdasarkan Evaluasi Kinerja sampai Minggu ke-5 berjalannya pelaksanaan proyek,
diprediksi bahwa proyek akan menghabiskan Total Biaya Sebanyak Rp. 86.860.465
Dan akan dapat menghemat biaya sebesar Rp. 13.139.534 dari total biaya rencana yang
telah dianggarkan diawal. Selain itu, untuk total jadwal pelaksanaan pekerjannya adalah
selama 9,65 Minggu, yang dimana jadwal selesaiknya proyek akan mengalami
keterlambatan dari jadwal rencana sebanyak 5 Hari

2023 SI 3124 MANAJEMEN PROYEK 34