Nama Anggota Kelompok 4 :

1. Wahyu Anggi Pratama (1810104002)

2. Beny Mahardika (1810104009)
3. Lina Wati (1810104039)
4. Lelyana Sanda Pandang (6160301190073)

TUGAS PENGANGGARAN
PERTEMUAN DELAPAN

Judul : Multiple facets of budgeting: an exploratory analysis

Penulis : Stephen C. Hansen, Wim A. Van der Stede
Sumber : Management Accounting Research 15 (2004) halaman 415–439

1. Apakah tujuan dari penelitian ini?

Jawab : penelitian bertujuan untuk menguji empat alasan potensial penganggaran dalam
organisasi (perencanaan operasional, evaluasi kinerja, komunikasi tujuan, dan pembentukan
strategi), variable anteseden (misalnya, strategi organisasi dan struktur organisasi), dan
karakteristik penganggaran (seperti, tingkat kesulitan target dan penekanan anggaran) yang
berpotensi mempengaruhi outcome organisasi (kepuasan anggaran dan kinerja unit
organisasi).

2. Apakah yang dimaksud peneliti dengan reasons-to-budget dan antecedents of the reasons-
to-budget?
Jawab : Reasons to budget adalah alasan-alasan potensial yang mendorong organisasi
melakukan penganggaran. Meliputi perencanaan operasional, evaluasi kinerja,
mengkomunikasikan tujuan, dan pembentukan strategi organisasi. Sedangkan antecedents of
the reasons-to-budget adalah variable anteseden yang menjadi mendasari atau menjadi
driver untuk setiap reasons-to-budget seperti strategi dan struktur organisasi.
3. Jelaskan teknik pengumpulan data yang digunakan oleh peneliti.
Jawab : Teknik pengumpulan data yang dilakukan oleh peneliti bedasarkan artikel
tersebut adalah peneliti melakukan survei studi bersama dengan Consortium for Advanced
Manufacturing– International (CAM-I) yang bertujuan untuk menyelidiki praktik
penganggaran. Adapun responden yang digunakan dalam teknik pengumulan data yaitu:
(1) Anggota CAM-I atau peserta triwulanan CAM-1 sebelumnya.
(2) Manajer yang bertanggung jawab ,emyiapkan anggaran untuk unit organisasinya.

4. Jelaskan pengukuran variabel-variabel yang digunakan oleh peneliti (i.e. pengukuran

variabel independen, dependen, dan kontrol)
Jawab :
- Variabel Independen, mengasumsikan bahwa kinerja setiap alasan penganggran
adalah fungsi dari kepentingannya dengan demikian, bahwa ε dan ν berkorelasi. Jika
ε dan ν yang independen, maka pers. (1) dan (2) bisa diperkirakan terpisah dengan
kuadrat terkecil biasa (OLS). Tes Hausman, menunjukkan bahwa 2SLS-estimasi
adalah umumnya lebih sesuai daripada OLS di setiap model (p < 0,10). dalam
penelitian hasilnya tidak terpengaruh oleh prosedur ini. Kedua, tidak ada korelasi
antara variabel independen dalam Tabel 4 exceed 0,35 (dua korelasi terbesar adalah
0,31dan 0,34, dengan sisanya lebih kecil dari 0,30), sehingga multikolinearitas
bukanlah ancaman bagi hasil penelitian.
- Variabel dependen, analisis peneliti mengunakan variable dependen adalah residu
untuk kepentingan dan kinerja setiap alasan ke anggaran yang diperoleh dari regresi
kepentingan dan kinerja setiap alasan anggaran pada kepentingan dan kinerja,
masing-masing, dari tiga alasan anggaran lainnya, sehingga menjalankan delapan
regresi secara total untuk mendapatkan delapan variabel dependen (empat regresi
untuk mendapatkan alasan pentingnya anggaran dan empat regresi untuk
mendapatkan kinerja alasan untuk anggaran residu). Sejalan dengan tujuan
penelitian, peneliti menggunakan residu untuk mengekstrak "keunikan" dari setiap
alasan untuk anggaran, seperti analisis peneliti di bagian 4.1 (Tabel 3) menunjukkan
bahwa empat alasan anggaran menunjukkan tumpang tindih.
 - Variabel kontol, dalam tabel 4 peneliti menyajikan hasil regresi anteseden dan
variabel kontrol (ukuran) pada alasan pentingnya anggaran (Panel A), dan
karakteristik penganggaran pada kinerja alasan terhadap anggaran (Panel B) untuk
masing-masing dari empat alasan-untuk-anggaran. Semua model pada Tabel 4
menunjukkan kecocokan yang baik, seperti yang ditunjukkan oleh X2 (semua p
<0,10) dan statistik R2 yang dapat diterima.

5. Dari hasil penelitian yang diperoleh, jelaskan faktor anteseden dari reasons-to-budget.
Jawab : Faktor anteseden dari reasons-to-budget antara lain sebagai berikut ini.
a. Operational Planning. Satu-satunya hasil dalam regresi pertama pada table 4 panel A,
adalah bahwa penggunaan anggaran untuk perencanaan operasional sangat menonjol
di lingkungan operasi jenis bengkel kerja, yang mencerminkan menonjolnya
perencanaan dan penjadwalan operasional di lingkungan job shop.
b. Performance Evaluation. Hasilnya menunjukkan bahwa organisasi dengan lebih
mudah dilacak ulang sumber menggunakan anggaran untuk evaluasi kinerja.
Kompetisi, bagaimanapun,tampaknya mengurangi pentingnya anggaran untuk
evaluasi kinerja, yang konsisten dengan studi sejauh persaingan merupakan salah satu
indikator yang mungkin dari ketidakpastian lingkungan yang lebih besar danrisiko tak
terkendali
c. Communication of Goals. Ada tiga variabel signifikan ketika anggaran digunakan
untuk komunikasi: produksi job shop/struktur tugas, produksi/saling ketergantungan
tugas, dan persaingan. NS dua hasil pertama menunjukkan bahwa organisasi job-shop
dan/atau organisasi dengan lingkungan operasi yang saling bergantung secara internal,
yang memerlukan koordinasi banyak input dan output yang berbeda, memiliki
kebutuhan komunikasi yang lebih besar, dan dapat, dan memang, menggunakan
anggaran untuk melakukannya. Dalam lingkungan yang lebih kompetitif, penggunaan
anggaran untuk komunikasi tampaknya juga lebih penting.
d. Strategy Formation. Regresi keempat menunjukkan bahwa organisasi menggunakan
anggaran untuk pembentukan strategi ketika mereka didivisi, mengejar strategi
diferensiasi, dan beroperasi dalam tipe job-shop dan lingkungan yang kompetitif.
6. Dari hasil penelitian, jelaskan reason-to-budget performance.
Jawab :
Setelah kami mengidentifikasi pendorong mana yang memengaruhi penggunaan
anggaran organisasi untuk alasan tertentu, kami beralih ke pemahaman seberapa baik
kinerja organisasi dalam memenuhi alasan ini. Heterogenitas dalam analisis reason-to-
budget berlanjut dalam analisis kinerja reason-to-budget. Serangkaian karakteristik
anggaran yang berbeda mempengaruhi kinerja berbagai alasan untuk anggaran. Misalnya,
penggunaan anggaran bergulir meningkatkan kinerja penganggaran untuk perencanaan
operasional sementara itu menurunkan kinerja penganggaran untuk evaluasi kinerja.
Kesulitan target, di sisi lain, menurunkan kinerja penganggaran untuk komunikasi tujuan
dan pembentukan strategi. Temuan ini menunjukkan bahwa tidak ada satu set karakteristik
penganggaran yang seragam, dan secara positif, mempengaruhi setiap kinerja reasonto-
budget.
Dengan kata lain, Analisis akhir kami mengambil empat alasan untuk menganggarkan
dan melihat bagaimana kinerja alasan untuk menganggarkan mereka mempengaruhi dua
hasil. Kinerja anggaran untuk perencanaan operasional, evaluasi kinerja, komunikasi
tujuan, dan pembentukan strategi semuanya berhubungan positif dengan kepuasan
keseluruhan yang lebih besar dengan keseluruhan sistem penganggaran. Namun, hanya
kinerja untuk tiga alasan anggaran ini (perencanaan operasional, evaluasi kinerja, dan
pembentukan strategi) yang mempengaruhi kinerja unit organisasi. Dengan kata lain,
kinerja unit organisasi memiliki lebih sedikit hubungan langsung dengan alasan anggaran
kami daripada kepuasan penganggaran secara keseluruhan.

7. Jelaskan hasil penelitian mengenai organizational outcomes

Jawab :
Analisis ini memeriksa apakah suatu anggaran penting dalam menjelaskan
organizational outcomes. Penelitian ini menggunakan dua indikator hasil yang saling
melengkapi yaitu kepuasan anggaran secara keseluruhan dan kinerja unit organisasi.
Penelitian ini memeriksa dampak pada dua hasil tersebut dari skor kinerja yang tidak
tertimbang dan yang berbobot penting dari setiap alasan untuk anggaran. Alasan
pembobotan kepentingan adalah bahwa kinerja tinggi untuk alasan yang tidak penting
mungkin tidak seberharga kinerja tinggi karena alasan penting. Namun, membandingkan
Panel A dan B pada Tabel 5 menunjukkan bahwa hasilnya secara kualitatif serupa di
kedua spesifikasi.
Tabel 5 juga menunjukkan bahwa kinerja anggaran yang lebih tinggi pada
perencanaan operasional, evaluasi kinerja dan alasan pembentukan strategi terhadap
anggaran berhubungan positif dengan kinerja unit organisasi. Oleh karena itu, satu faktor
yang lebih kecil menjelaskan kinerja unit organisasi daripada kepuasan anggaran secara
keseluruhan. Hal ini menunjukkan bahwa beberapa, tetapi tidak semua penggunaan
anggaran, terutama komunikasi tujuan, mempengaruhi kinerja unit organisasi.
organizational outcomes dapat dijelaskan sebagai demonstrasi oleh organisasi dari
tindakan yang diambil oleh organisasi untuk memberikan layanan atau dukungan untuk
konsumen.