Kelompok 5 :

1. Wahyu Anggi Pratama (1810104002)

2. Beny Mahardika (1810104009)
3. Wulan Damayanti (1810104036)-
4. Sobikhatur Rojabiyah (1810104037)
5. Lina Wati (1810104039)
6. Intan Nurmaya (1810104069)

Mata Kuliah : Tata Kelola Perusahaan

Resume Pertemuan 4

External Business Context

1. Konteks Kelembagaan
Menurut Aguilera dan Jackson (Aguilera dan Jackson 2003, p. 450), perbandingan
sistem tata kelola perusahaan menunjukkan bahwa tiga kelompok pemangku
kepentingan perlu diperhitungkan:
A. Penyedia modal
Konteks nasional yang berbeda dibedakan satu sama lain di sepanjang garis
kesalahan institusional berikut:
- Hak milik atau kepemilikan
- Infrastruktur keuangan atau jenis sistem keuangan dan Sifat
- Jangkauan jaringan antarperusahaan
B. Karyawan
Konteks kelembagaan dibedakan satu sama lain di sepanjang garis berikut:
- Keterwakilan karyawan di dewan
- Kekuatan serikat pekerja
C. Manajemen
Tiga jenis konflik dapat muncul:
- Konflik kelas dapat muncul ketika kepentingan manajemen puncak dan
pemegang saham terlalu bertentangan dengan kepentingan karyawan
(misalnya, dalam negosiasi gaji)
- Konflik antara orang dalam dan orang luar dapat timbul ketika kepentingan
manajemen puncak dan karyawan (orang dalam) bertentangan dengan
kepentingan pemegang saham (orang luar)
 - Konflik penyelarasan dapat muncul ketika kepentingan pemegang saham
dan manajemen puncak terlalu berbeda (misalnya pemecatan CEO)
2. Konteks Nasional
Sebuah tinjauan literatur tata kelola perusahaan internasional memungkinkan kita untuk
membedakan antara orientasi nilai dari tiga jenis dewan Mereka dengan:
➢ Orientasi utama terhadap pemaksimalan utilitas eksekutif puncak dan
pemegang saham (sering terlihat di perusahaan besar Amerika yang terdaftar)
➢ Orientasi utama untuk memaksimalkan nilai bagi penyedia utang dan karyawan
(sering terlihat di perusahaan besar Jepang)
➢ Orientasi simultan terhadap pemegang saham, pelanggan, karyawan, dan publik
(sering terlihat dalam transnasional kelas dunia atau yang kami sebut glokal
peruhaan)
Praktik tata kelola perusahaan sangat dipengaruhi oleh budaya nasional.
Negara negara dapat dibagi menjadi lima kelompok sesuai dengan tingkat orientasi
mereka terhadap persaingan dan kerja sama
3. Konteks Normatif
Aturan normatif tata kelola perusahaan harus mendorong perilaku seluruh anggota
dewan pengawas dan pengurus untuk berperilaku baik legal maupun legal.

Legalitas Pengurus Dewan

Dalam domain tata kelola perusahaan, perbedaan dibuat antara norma-norma keras dan
lunak. Apa yang ditentukan secara hukum dan direkomendasikan secara sosial sangat
berbeda dari satu negara ke negara lain.

Di setiap benua, negara-negara berikut memainkan peran utama sejauh menyangkut

rekomendasi tata kelola perusahaan: di Eropa, Inggris (Laporan Gabungan Baru 2009), di
Asia, Singapura (2005), di Amerika, Kanada (2002) dan di Afrika, Afrika Selatan (2009).

Dua fakta yang luar biasa :

➢ Dengan pengecualian Inggris, negara-negara industri terpenting, seperti Amerika

Serikat, Jerman, Jepang, dan Prancis, bukanlah yang paling patut dicontoh dari
sudut pandang pedoman praktik terbaik atau efektivitas praktik tata kelola
perusahaan. Contoh terbaik dapat ditemukan di negara-negara yang lebih kecil:
untuk pedoman, Afrika Selatan, Singapura dan Kanada, dan untuk praktik,
Finlandia, dan Selandia Baru.
 ➢ Bahkan kode dan rekomendasi yang dipoles dengan baik tidak cukup jika integritas
tidak mendapat perhatian yang cukup selain hukum keras dan lunak. Daniel
Johnston, Sekretaris Jenderal OECD, mencatat bahwa “apakah kita menginginkan
dunia berdasarkan nilai? Aturan akan selalu memiliki celah, dan akan selalu ada
orang yang menghabiskan waktu mereka untuk mencoba menerobosnya. Pemikiran
ini tampaknya telah menyerang sebagian besar dunia usaha. Apakah siswa kita saat
ini mempelajari nilai-nilai atau aturan belajar? Saya berharap keduanya, tetapi
dengan dosis yang baik dari yang pertama. Karena seperangkat aturan saja, jika
terputus dari nilai-nilai yang pada akhirnya dimaksudkan untuk direfleksikan oleh
aturan aturan itu, adalah seperti tubuh tanpa jiwa”.10 Ini membawa kita ke dimensi
sentral kedua dari konteks normatif.

Legitimasi Pengurus Dewan

Semua reformasi tata kelola perusahaan pada tingkat hukum keras dan lunak dan pernyataan nilai
perusahaan tidak berguna jika anggota dewan tidak memiliki integritas.

Contoh berikut dari pernyataan misi perusahaan internasional secara grafis menggambarkan hal ini :

A. Komunikasi
Kami memiliki kewajiban untuk berkomunikasi. Di sini kami meluangkan waktu untuk
berbicara satu sama lain. Dan untuk mendengarkan. Kami percaya bahwa informasi
dimaksudkan untuk menggerakkan dan bahwa informasi menggerakkan orang.
B. Menghormati
Kita memperlakukan orang lain sebagaimana kita ingin diperlakukan oleh diri kita sendiri.
Kami tidak mentolerir perlakuan kasar dan tidak sopan.
C. Integritas
Kami bekerja dengan pelanggan… secara terbuka, jujur, dan tulus. Ketika kita mengatakan kita
akan melakukan sesuatu, kita akan melakukannya; ketika kita mengatakan kita tidak bisa atau
tidak akan melakukan sesuatu, maka kita tidak akan melakukannya.
D. Keunggulan
Kami puas dengan tidak kurang dari yang terbaik dalam segala hal yang kami lakukan. Kami
akan terus meningkatkan standar untuk semua orang. Kegembiraan besar di sini adalah bagi
kita semua untuk menemukan seberapa baik kita sebenarnya