Pimpinan data dan analitik yang bertanggung jawab untuk menciptakan narasi untuk literasi data
dan menyoroti nilai tambah bisnis yang akan diperoleh.
Berapa banyak orang dalam bisnis Anda yang dapat menginterpretasikan operasi statistik
langsung seperti korelasi atau menilai rata-rata?
Berapa banyak manajer yang mampu membangun kasus bisnis berdasarkan angka yang
konkret, akurat, dan relevan?
Berapa banyak manajer yang dapat menjelaskan keluaran quantitative yang benar dan
akurat dari sistem atau proses mereka?
Berapa banyak ilmuwan data yang dapat menjelaskan output dari algoritma machine
learning mereka?
Berapa banyak pelanggan Anda yang benar-benar dapat menghargai dan menginternalisasi
esensi data yang Anda bagikan dengan mereka?
Untuk mencapai tujuan ambisius dari strategi Data dan analitik dan mengatasi kesenjangan
keterampilan yang ada, Pimpinan yang bertanggung jawab dengan data dan analitik harus
mengembangkan program pelatihan literasi data. Hal Ini dapat membantu mereka menciptakan
lingkungan di mana mempelajari keterampilan Data - Analitik dan memperoleh pengetahuan literasi
data adalah bagian dari budaya organisasi.
“Lingkungan bisnis yang tidak menentu, sifat pekerjaan yang berubah dan akselerasi teknologi bisnis
digital menyebabkan kesenjangan keterampilan yang perlu diisi dengan mengembangkan
keterampilan baru bagi angkatan kerja tertentu ,”.
Mulailah dengan mengidentifikasi narasumber yang otodidak dan berpengalaman dan naras umber
data yang fasih secara keilmuan. Lihatlah analis bisnis, pengelola data, dan arsitek yang mampu
menyampaikan data secara alami dan mudah. Juga, mengidentifikasi penerjemah terampil yang
dapat berfungsi sebagai mediator untuk kelompok bisnis.
Kedua, cari area di mana hambatan komunikasi mengakibatkan kegagalan menggunakan data secara
Optimalmal. Lakukan Assessmen literasi data untuk mengidentifikasi kesenjangan, dan
menggunakannya sebagai dasar lebih lanjut.
Ketika tiba saatnya untuk mengajar kelompok tentang data, pastikan itu dalam lingkungan yang
menyenangkan dan terbuka, dan pikirkan di luar kebiasaan untuk melatih ide. Jangan hanya fokus
pada slide atau presentasi — gunakan permainan, kuis, dan cara kreatif lainnya untuk mengajar.
Selanjutnya, cobalah membuat lokakarya pembuktian konsep literasi data di area di mana terdapat
kesenjangan bahasa. Minta peserta menjelaskan kasus penggunaan umum di kehidupan nyata serta
kasus penggunaan khusus untuk organisasi Anda. Pastikan untuk menangkap pelajaran yang didapat
dan kemudian ulangi latihan, pastikan bahwa peserta mampu menggunakan bahasa orang lain.
Berbagi pelajaran dengan kelompok lain untuk meningkatkan kesadaran dan pemahaman tentang
kesenjangan literasi.
Terakhir, jangan lupa bahwa para pemimpin data dan analitik serta tim data harus memimpin
dengan memberi contoh. Pastikan bahwa tim berbicara tentang data saat mendiskusikan hasil bisnis
dalam rapat dan situasi bisnis lainnya. Perjuangkan literasi data dan sebarkan manfaat
menghilangkan kesenjliterasi ata mengharuskan karyawan organisasi tidak hanya dilengkapi dengan
keterampilan dan sikap yang tepat, tetapi memiliki otonomi untuk mengakses semua informasi yang
relevan, sehingga mereka dapat menantang hipotesis, mengambil keputusan, dan pada akhirnya
mendorong pertumbuhan bisnis
Dengan literasi data, data menjadi bahasa bisnis bagi semua pemangku kepentingannya. Sangat
penting bahwa karyawan yang mengandalkan data ini sepenuhnya memercayai data,
menggarisbawahi kebutuhan yang lebih kuat untuk menjaga integritas data. Di sisi lain, perusahaan
harus menaruh kepercayaan pada karyawan yang memiliki akses lebih luas ke datanya. Kepercayaan
dua arah ini merupakan inti dari literasi data, memungkinkan perusahaan untuk tetap kompetitif
sambil beroperasi secara efisien di dunia di mana data terus tumbuh dalam segala bentuknya.