LAPORAN UMUM PELAYANAN DAN KEUANGAN

PENGURUS ANGKATAN MUDA GEREJA PROTESTAN MALUKU CABANG DOULOS

Disampaikan pada
RAPAT KERJA RANTING KE XII
TAHUN 2022

BAB I
PENDAHULUAN

Dalam pertolongan kasih dan setia Tuhan Yesus Sang Kepala

Organisasi, yang terus menguatkan dan memampukan kita untuk tetap

berkarya dalam tugas dan tanggung jawab menerangi dan mengarami setiap

kader AMGPM di Ranting di tahun pelayanan pertama dalam periode

kepengurusan 2021 – 2022. Tentu dalam perjalanan pelayanan sepanjang tahun

2021 ada banyak kelemahan dan keterbatasan. Dalam kelemahan dan

keterbatasan itu kami percaya Tuhan Yesus terus memampukan kita semua

sehingga diperkenankan untuk melaksanakan Rapat Kerja Ranting ke XII di

saat ini.

Seluruh dinamika pelayanan yang dikerjakan dan dilaksanakan oleh

Pengurus Ranting tetap mengacu pada Garis Besar Pokok Program yang

berfokus pada peningkatan spiritualitas pemuda, peningkatan kapasitas

pendidikan kader AMGPM, Penataan sisitm management organisasi dan

kelembagaan, pemberdayaan ekonomi pemuda dan Peningkatan peran

AMGPM terhadap lingkungan hidup. Gagasan ini menjadi fokus dalam

penetapan program sehingga diharapkan mampu menjawab kebutuhan

pelayanan sesuai konteks gumulnya.

Perjalanan pelayanan sepanjang tahun 2021, terdapat berbagai dinamika

internal dan eksternal yang saling mempengaruhi dan memberi warna dalam

pelayanan pengurus Ranting II Pniel. Hal ini tentu membuat kita terus belajar

dan dibentuk untuk meningkatkan dan memperkuat kapasitas diri sebagai

kader AMGPM lewat berbagai implementasi program dan kegiatan yang sesuai

dengan kebutuhan pelayanan pada ranting.

 Oleh karenanya kami menyadari bahwa dalam perjalanan pelayanan di

tahun ini, kami belum mampu mengembangkan dan menggerakan seluruh

potensi kader yang ada di Ranting.

Terhadap semua pelayanan yang kita kerjakan bersama ditahun ini,

perkenankanlah kami melaporakan implementasi program pelayanan dan

Anggaran Pendapatan dan Belanja sebagai sebuah bahan evaluasi bersama

dalam Rapat Kerja Ranting ke XII. PDengan demikian Laporan Pengurus Ranting

dapat kami sampaikan dengan sistimatika sebagai berikut :

Bab I : PENDAHULUAN

Bab II : PELAKSANAAN PROGRAM

II.1. Bidang Organisasi

II.1.1. Pelaksanaan Program

II.1.2. Analisa Program

II.2. Bidang Pelayanan Pendidikan dan Pembangunan Masyarakat

II.2.1. Pelaksanaan Program

II.2.2. Analisa Program

II.3. Bidang Keesaan dan Hubungan Agama-agama

II.3.1. Pelaksanaan Program

II.3.2. Analisa Program

II.4. Bidang Pekabaran Injil dan Komunikasi

II.4.1. Pelaksanaan Program

II.4.2. Analisa Program

II.5. Bidang Finansial dan Ekonomi

II.5.1. Pelaksanaan Program

II.5.2. Analisa Program

Bab III : PELAKSANAAN REKOMENDASI-REKOMENDASI

Bab IV : PELAKSANAAN KEBIJAKAN-KEBIJAKAN

Bab IV : ANALISA PROBLEMATIKA

Bab V : PENUTUP
 BAB II
PELAKSANAAN PROGRAM BIDANG – BIDANG

Rapat Ranting ke X Angkatan Muda Gereja Protestan Maluku RantingRanting II

Pniel Jemaat GPM Makariki tahun 2021 yang bertempat di gedung Gereja Anugerah,
sesuai dengan gumulan bersama terhadap penataan dan pengembangan
pelayanan AMGPM Ranting II Pniel diputuskan 14 program dengan 21 kegiatan
yang dijabarkan dalam bidang-bidang pelayanan yang dapat dilaporkan
sebagai berikut :
1. Bidang Organisasi
Keputusan : 5 program dan 6 kegiatan
Realisasi : 4 program (80%) dan 4 kegiatan(66,6%)
2. Bidang Pelayanan Pendidikan dan Pembangunan Masyarakat
Keputusan : 1 program dan 3 kegiatan
Realisasi : 1 program (100%) dan 2 kegiatan (75%)

3. Bidang Keesaan dan Hubungan Agama-agama

Keputusan : 3 program dan 4 kegiatan
Realisasi : 2 program (66,6%) dan 3 kegiatan (75%)
4. Bidang Pekabaran Injil dan Komunikasi
Keputusan : 3 program dan 3 kegiatan
Realisasi : 1 program (33 %) dan 1 kegiatan (33%)
5. Bidang Finansial dan Ekonomi
Keputusan : 2 program 5 kegiatan
Realisasi : 2 program (100%) dan 4 kegiatan (80%)
Secara keseluruhan realisasi program dan kegiatan pelayanan disepanjang
tahun 2021 adalah :
 Keputusan : 14 program dan 21 kegiatan
 Realisasi : 10 program 71,4%) dan14 kegiatan (66,6%)

TIDAK
JUMLAH JUMLAH REALISASI
N REALISASI
BIDANG PROGRA KEGIATA
O KEGIATA KEGIAT
M N % %
N AN
1 Organisasi 5 6 4 2
2 Pelpem 1 3 2 1
3 Keesaan 3 4 3 1
dan
Hubungan
Agama-
agama
4 Pikom 3 3 1 2
5 Finek 2 5 4 1
Jumlah 14 21 14 7

Selanjutnya gambaran realisasi program dan kegiatan d iatas akan diuraikan

melalui fakta-fakta pelayanan sebagai berikut :

II.1. Bidang Organisasi

II.1.1. Pelaksanaan Program

Rapat Rantin ke X Tahu 2021, pada bidang organisasi menetapkan 5
program dan 6 kegiatan yang dapat digambarkan sebagai berikut ;

A. Penataan organisasi
Penataan anggota
B. Rapat kerja ranting
Rapat kerja ranting
C. Perayaan Hut Ranting
a. Ibadah syukur
b. Pelayanan sosial
D. Sosialisasi AD/ART/PO AMGPM
Mengadakan sosialisasi tentang AD/ART/PO AMGPM
E. Pembangunan gedung sekertariat
Mengumpulkan dana untuk sekertariat
II.1.2. Analisa Bidang
Dari penjelasan terhadap pelaksanaan program dan kegiatan bidang
organisasi di atas, maka dapat dikemukakan beberapa hal sebagai berikut :
A. ( Nama Program)
………………………………………………….
B. ( Nama Program)
………………………………………………….
C. ( Nama Program)
…………dst……….

II.2. Bidang Pelayanan Pendidikan dan Pembangunan Masyarakat

II.2.1. Pelaksanaan Program
 Rapat Ranting k X Tahun 2021, pada bidang pelayanan pendidikan dan
pembangunan masyarakat menetapkan 1 program dan 3 kegiatan yang
dapat digambarkan sebagai berikut ;

A. Kepedulian sosial
a. Olaraga
b. Pelayanan suka duka
c. Pelayanan orang sakit

II.2.2. Analisa Bidang

Dari penjelasan terhadap pelaksanaan program dan kegiatan bidang di
atas, maka dapat dikemukakan beberapa hal sebagai berikut :
A. ( Nama Program)
………………………………………………….
B. ( Nama Program)
………………………………………………….
C. ( Nama Program)
…………dst……….

II.3.Bidang Keesaan Dan Hubungan Agama-Agama

II.3.1. Pelaksanaan Program
Rapat Rantin ke X Tahun 2021, pada bidang pelayanan Keesaan dan
Hubungan Agama-agama masyarakat menetapkan 3 program dan 4
kegiatan yang dapat digambarkan sebagai berikut ;

A. Peningkatan mutu ibadah

a. Ibadah ranting
b. Ibadah bersama ranting lain
B. Natal Ranting
Ibadah Natal
C. Koinonia
Wisata keesaan
II.3.2. Analisa Bidang
Dari penjelasan terhadap pelaksanaan program dan kegiatan bidang di
atas, maka dapat dikemukakan beberapa hal sebagai berikut :
A. ( Nama Program)
………………………………………………….
B. ( Nama Program)
………………………………………………….
C. ( Nama Program)
 …………dst……….

II.4. Bidang Pekabaran Injil dan Komunikasi

II.4.1. Pelaksanaan Program
Rapat Rantin ke X Tahun 2021, pada bidang pekabaran injil dan
komunikasi menetapkan 3 program dan 3 kegiatan yang dapat
digambarkan sebagai berikut ;

A. Pengembangan minat dan bakat

Pengembangan seni dan budaya
B. Kring PI
Ibadah kring PI
C. Kepedulian lingkungan
Pembersihan lingkungan Gereja, TPU dan Jalan
II.4.2. Analisa Bidang
Dari penjelasan terhadap pelaksanaan program dan kegiatan bidang di
atas, maka dapat dikemukakan beberapa hal sebagai berikut :
A. ( Nama Program)
………………………………………………….
B. ( Nama Program)
………………………………………………….
C. ( Nama Program)
…………dst……….

II.5. Bidang Finansial dan Ekonomi

II.5.1. Pelaksanaan Program
Rapat Ranting ke X Tahun 2021, pada bidang pelayanan finansial dan
ekonomi menetapkan 2 program dan 5 kegiatan yang dapat digambarkan
sebagai berikut ;

A. Pengembangan motivasi memberi

a. Kolekta Ibadah
b. Iuran
c. Donatur
B. Pengembantan potensi pemuda dalam pengelolaan Sumber Daya Manusia
a. Jual jasa
b. Penjualan makanan jadi

II.5.2. Analisa Bidang

 Dari penjelasan terhadap pelaksanaan program dan kegiatan bidang di
atas, maka dapat dikemukakan beberapa hal sebagai berikut :
A. ( Nama Program)
………………………………………………….
B. ( Nama Program)
………………………………………………….
C. ( Nama Program)
…………dst……….

BAB III
PELAKSANAAN REKOMENDASI-REKOMENDASI

Dalam Rapat Ranting AMGPM ranting II Pniel Jemaaat GPM Makariki

menetapkan 4 rekomendasi yang harus dilaksanakan oleh Pengurus Ranting II
Pniel di tahun 2021 , yang dapat kami laporkan sebagai berikut :
1. Rekomendasi No. 01/R/D.10-C.04-RKR-V.3/2021 tentang pengadaan Fandel
AMGPM Ranting II Pniel
2. Rekomendasi No. 02/R/D.10-C.04-RKR-V.3/2021 Tentang pengadaan tiang gantungan
Presiden dan Wakil Presiden
3. Rekomendasi No. 03/R/D.10-C.04-RKR-V.3/2021 Tentang pengadaan bendera merah
putih
4. Rekomebdaei No. 04/R/D.10-C.04-RKR-V.3/2021 Pengadaan palu si

BAB IV
KEBIJAKAN-KEBIJAKAN
Program kebijakan yang dilakukan oleh Pengurus AMGPM Rantin II Pniel guna
menyikapi berbagai dinamika pelayanan baik secara internal maupun
eksternal antara lain :
 1. Santa clause
2. Badendang

BAB V
ANALISA PROBLEMATIKA DAN RENCANA PENGEMBANGAN

Dalam realitas pelayanan AMGPM Ranting II Pniel Tahun 2021, maka ada
beberapa isu problematik yang dapat dipetakan sebagai berikut :

1. Peningkatan Spirituallitas Kader

AMGPM menjalankan amanat panggilan pelayanan GPM secara khusus
untuk membina pemuda GPM, kualitas spiritualitas pemuda GPM. Ada
beberapa problematika
 Ibadah AMGPM sebagai pusat kegiatan pembinaan umat (pemuda) belum
berjalan sebagaimana yang diharapkan. Pelaksanaannya perlu diperkuat
melalui pembinaan spiritualitas dengan metode-metode yang lebih
menjawab realitas pembinaan pemuda gereja sebagai problematika dalam
pelayanan.
 Kontinyutas pembinaan pendidikan formal gereja dari katakesasi ke
AMGPM yang kadang tidak berjalan secara berkesinambungan
 Koordinasi pelayanan pada tingkat ranting dan cabang dengan perangkat
gereja (pendeta, majelis jemaat) yang ada di jemaat.

2. Kapasitas Kader
 Dalam merespons perubahan bergereja dan sosial pada konteks saat ini
maka dibutuhkan penguatan kapasitas dari setiap kader AMGPM.
Pendidikan kader AMGPM dan pelatihan pelatih merupakan salah satu cara
dalam meningkatkan kapasitas kader. Namun sampai saat ini pendidikan
kader maupun pelatihan - pelatih belum berjalan sesuai dengan arahan dan
peraturan organisasi. Ada beberapa problematika :
 Pelaksanaan pendidikan kader pada setiap jenjang organisasi belum
diagendakan pelaksanaannya secara merata, kontinyu dan terstruktur di
cabang dan ranting.
 Dibutuhkan komitmen dan keseriusan dari pengurus AMGPM mulai dari
pengurus ranting dan pengurus cabang dalam tahapan implementasi
pendidikan kader.

3. Pemberdayaan Ekonomi AMGPM

Ada beberapa problematika terkait dengan pemberdayaan untuk membantu
menekan kemiskinan dan pengangguran antara lain :
o Terbatasnya ketrampilan sebagai akibat dari minimnya kegiatan pelatihan
dalam pengolahan potensi spatial, serta modal usaha yang terbatas
o Lemahnya etos kerja dan jaringan kerja sama
4. Problematika Sosial Lingkungan
Masalah lingkungan menjadi masalah yang mesti ditanggapi secara serius
oleh semua lapisan masyarakat termasuk AMGPM. Lingkungan memiliki
korelasi yang erat dengan semua maklhuk ciptaan Tuhan dan oleh
karenanya perhatian terhadap lingkungan mesti terus didorong. Untuk itu
setiap kader AMGPM mesti memiliki kesadaran, rasa memiliki dan
ketergantungan terhadap lingkungan, sehingga tanggungjawab merawat dan
menjaga lingkungan disekitar kita terus dikumandangkan dangan
melakukan aksi pelestarian terhadap lingkungan.

5. Gerakan Advokasi AMGPM

Gerakan advokasi adalah cara kita menentukan sikap keberpihakan kita
untuk membela dan merawat kehidupan itu sendiri dalam konteks
pelayanan bersama. Ada beberapa problematika antara lain :
 Lemahnya konsistensi kader AMGPM dalam kerja advokasi
 Lemahnya jejaring internal organisasi maupun secara eksternal dengan
pihak lain
 Lemahnya koordinasi dan sinergitas bersama Pengurus Daerah, Pengurus
Cabang dan Pengurus Ranting.

6. AMGPM dan Perkembangan Teknologi

 Ada beberapa problematika yang berkaitan dengan teknologi
 Belum memaksimalkan dalam pemanfaatan perkembangan teknologi bagi
kepentingan pengembangan organisasi (data base, Aplikasi Sinfoku,KTA
dll.)
 Belum memaksimalkan dalam pemanfaatan teknologi bagi pengembangan
pemberdayaan ekonomi, potensi, minat dan bakat pemuda gereja.

ANGKATAN MUDAH GEREJA PROTESTAN MALUKU

PENGURUS RANTING II PNIEL
LAPORAN EVALUASI ANGGARAN PENDAPATAN DAN BELANJA
PENGURUS RANTING ANGKATAN MUDA GEREJA PROTESTAN MALUKU
TAHUN 2021
Disampaikan kepada Rapat Ranting/Rapat Kerja Ranting AMGPM Ranting …..
Di Jemaat GPM …….
Tanggal/Bulan/Tahun

I. NOTA PENGANTAR
Terpujilah Tuhan Yesus Kepala Angkatan Muda ……………..dst……….

II. PENJELASAN BATANG TUBUH

1. Anggaran Pendapatan dan Belanja Tahun ….. terhitung mulai tanggal 1
Januari s/d 31 Desember ………, dengan gambaran sebagai berikut :
 Rencana Pendapatan Rp. ………….
 Realisasi Pendapatan s/d 31 Desember 2021 Rp…………… atau …%

 Rencana Belanja Rp……………

 Ralisasi Belanja s/d 31 Desember 2021 Rp…………… atau ….%

Saldo per 31 Desember 2021 adalah sebagai berikut RP…………..

 Terbilang : ………………………………..

Selanjudnya dapat digambarkan dalam angka dan presentase sebagai barikut :

A. PENDAPATAN
Total anggaran pendapatan tahun 2021 sebesar Rp. ……..,- dan yang
terealisasi sebesar Rp. ………,- atau …%.
MA. I.1. Sisa lebih anggaran tahun 2020 sebesar Rp. …….,- yang
realisasinya di dapat dari saldo per 31 Desember 2020.
MA. I.2. Pendapatan tetap dianggarkan sebesar Rp. ………,- yang
terealisasi sebesar Rp. …….,- Atau ….%.
Realisasi Mata Anggaran ini didapat dari ……….
MA. I.3. Pendapatan Bidang-bidang dianggarkan sebesar Rp. ………,-
yang terealisasi sebesar Rp. …….,- Atau ….%.
Realisasi Mata Anggaran ini didapat dari ……….
MA. I.4. Pendapatan Persepuluhan dan Syukur Lainnya dianggarkan
sebesar Rp. ………,- yang terealisasi sebesar Rp. …….,- Atau
….%.
Realisasi Mata Anggaran ini didapat dari ……….
MA. I.5. Pendapatan Lain-lain dianggarkan sebesar Rp. ………,- yang
terealisasi sebesar Rp. …….,- Atau ….%.
Realisasi Mata Anggaran ini didapat dari ……….
MA. I.6. Urusan Kas dan Perhitungan (UKP) dianggarkan sebesar Rp.
………,- yang terealisasi sebesar Rp. …….,- Atau ….%.
Realisasi Mata Anggaran ini didapat dari ……….
B. BELANJA
Total Belanja tahun 2021 dianggarkan sebesar Rp. ……..,- dan yang
terealisasi sebesar Rp. ………,- atau …%.
MA. I.2. Belanja tetap dianggarkan sebesar Rp. ………,- yang
terealisasi sebesar Rp. …….,- Atau ….%.
Realisasi Mata Anggaran ini didapat dari ……….
MA. I.3. Belanja Barang dianggarkan sebesar Rp. ………,- yang
terealisasi sebesar Rp. …….,- Atau ….%.
Realisasi Mata Anggaran ini didapat dari ……….
MA. I.4. Belanja Pemeliharaan dianggarkan sebesar Rp. ………,- yang
terealisasi sebesar Rp. …….,- Atau ….%.
Realisasi Mata Anggaran ini didapat dari ……….
MA. I.5. Belanja Perjalanan Dinas dianggarkan sebesar Rp. ………,-
yang terealisasi sebesar Rp. …….,- Atau ….%.
Realisa si Mata Anggaran ini didapat dari ……….
MA. I.6. Belanja Rapat-rapat dianggarkan sebesar Rp. ………,- yang
terealisasi sebesar Rp. …….,- Atau ….%.
 Realisa si Mata Anggaran ini didapat dari ……….
MA. I.7. Belanja Bidang-bidang dianggarkan sebesar Rp. ………,-
yang terealisasi sebesar Rp. …….,- Atau ….%.
Realisasi Mata Anggaran ini didapat dari ……….
MA. I.8. Belanja Lain-lain dianggarkan sebesar Rp. ………,- yang
terealisasi sebesar Rp. …….,- Atau ….%.
Realisa si Mata Anggaran ini didapat dari ……….
MA. I.9. Urusan Kas dan Perhitungan (UKP) dianggarkan sebesar Rp.
………,- yang terealisasi sebesar Rp. …….,- Atau ….%.
Realisasi Mata Anggaran ini didapat dari ……….

Dari laporan yang disampaikan di atas, secara umum tergambar kondisi

keuangan antara lain sebagai berikut :

1. PENDAPATAN
 Rencana Pendapatan Rp. ………….
 Realisasi Pendapatan s/d 31 Desember 2021 Rp……………
 Presentase Realisasi Pendapatan … …%

2. BELANJA
 Rencana Belanja Rp……………
 Ralisasi Belanja s/d 31 Desember 2021 Rp……………
 Presentase Realisasi Belanja ….….%

Saldo per 31 Desember 2021 adalah sebagai berikut RP…………..

Terbilang : ………………………………..

KETERANGAN SALDO

Saldo Kas terdiri dari :

 Uang Tunai sebesar Rp. …………..,-

 Saldo Bank Rp. …………..,-
Jumlah Rp. …………,-

Selanjudnya kepada forum Rapat Ranting/Rapat Kerja Ranting ke …

Tahun 2021 dengan segala hormat kami persembahkan Laporan Pengelolaan
Keuangan Pengurus Ranting ….. sampai dengan per 31 Desember Tahun 2021
sebagaimana telah dijelaskan di atas beresta Batang Tubuh Anggaran
Pendapatan dan Belanja Tahun Anggaran 2021, sebagaimana terlampir dan
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari penjelasan ini, untuk natinya
ditetapkan dengan keputusan sebagai satu kesatuan dengan Laporan Evaluasi
Pelayanan Pengurus AMGPM Ranting ….. Tahun 2021.

III. PENUTUP
Demikian Laporan Evaluasi Pengelolaan Keuangan AMGPM Ranting ….
Tahun 2021 ini kami sampaikan pada forum Rapat Ranting/Rapat Kerja
Ranting ke …. Yang terhormat ini, sebagai bahan evaluasi yang natinya akan
dikaji dan dikritisi oleh peserta Rapat Ranting/Rapat Kerja Ranting ini sebagai
kader AMGPM yang dipercayakan oleh Tuhan Yesus untuk berfikir kritis
dalam menata dan mengelolah pekerjaan-NYA di Organisasi AMGPM yang kita
cintai ini.

KAMU ADALAH GARAM DAN TERANG DUNIA

PENGURUS RANTING …..

……………. …………….
Ketua Bendahara

V. PENUTUP

Demikian Laporan Umum Pelayanan Pengurus AMGPM Ranting …. Cabang

Doulos disampaikan pada Rapat ranting/Rapat Kerja Ranting …… untuk
dievaluasi guna penataan dan pengembangan pelayanan AMGPM Ranting
…. di tahun mendatang untuk terus berjalan bersama dalam satu barisan
AMGPM Ranting ….., sebagai Pengurus Ranting kami mengucapkan terima
kasih dan memberikan penghargaan yang tulus bagi :

1. Pengurus AMGPM Cabang Doulos masa bakti 2019-2022 dalam

tanggung jawab pendampingan dan pembinaan selama ini sehingga
AMGPM Ranting ….. tetap eksis dalam melakukan tugas dan panggilan
menerangi dan menggarami.
2. Pimpinan dan Majelis Jemaat GPM ….. untuk topangan dan dukungan
dalam tugas menata dan membina potensi AMGPM yang ada di Ranting
….., serta komitmen untuk terus menopang pelayanan AMGPM dalam
bentuk bantuan apa pun.
3. Badan Pembina ranting. Terima kasih untuk visi dan pendampingan
bagi civitas AMGPM di Ranting …… .
4. Seluruh Senioritas dan fungsionaris kader AMGPM Ranting ….. untuk
kebersamaan dan kesetiaan dalam tugas pelayanan menerangi dan
menggarami sepanjang tahun pelayanan ini.
5. Semua pihak yang telah berkontribusi bagi kemajuan AMGPM yang
tidak kami sebutkan dalam laporan ini. Seluruh karya dan bakti untuk
AMGPM Ranting …. , kiranya Tuhan Yesus Sang Kepala Gereja dan
Angkatan Muda Memberkati Kita semua dalam keterpangelan bersama.
Akhinya untuk semua yang telah kita lakukan bagi organisasi AMGPM yang
tercinta ini, kiranya itu menjadi berkat dalam setiap gumulan untuk
kemuliaan Nama Tuhan lewat Gereja Protestan Maluku dan Angkatan Muda
Gereja Protestan Maluku kedepan.

Ingatlah selalu motto AMGPM : “Kamu Adalah Garam Dan Terang Dunia”.

PENGURUS RANTING …

………………………….. ……………………..
Ketua Sekretaris