KELAS : AX

KELOMPOK :1
ANGGOTA :
1. LEO APRIYANTO, 115160393, 9
2. DANIEL SADE, 115170241, 29
3. CHINDY EKA SETIANINGSIH, 115170267, 32
4. DANIEL ARIE POLIM, 115170269, 33
5. REYNER JONATHAN, 115170275, 34

1. Identifikasi pendorong utama perubahan bagi perusahaan.

Jawaban:
Pendorong Perubahan yang terjadi pada peusahaan, biasanya ditimbulkan oleh aneka macam
kekuatan ekternal dan internal yang berinteraksi satu sama lain. Adapun faktor-faktor tersebut
antara lain:
1. Lingkungan eksternal
a) Globalisasi: Mmerupakan proses memperkuat transaksi ekonomi dan social. Beberapa
faktor pemicunya yaitu:
a. Pengembangan teknologi. Berguna dalam komunikasi, media, dan logistik yang
terhubung ke seluruh dunia, dapat membuat perdagangan global menguntungkan
secara ekonomis.
b. Keputusan politik, seperti menghilangkan blok kekuatan teritorial, pengurangan
tarif, dan kestabilan perdangan bebas.
c. Kemunculan sosio-budaya, seperti meningkatnya tenaga kerja secara daring,
masyarakat yang plural, dan individualis.
d. Kesadaran terhadap risiko global, seperti kerusakan lingkungan, pemanasan
global, epidemi, ancaman nuklir dan krisis ekonomi.
e. Ekonomi Global
b) Ekonomi Global: Ciri utama globalisasi yaitu bertujuan untuk melanjutkan
internasionalisasi pasar barang, modal, jasa, dan tenaga kerja yang terpisah secara
geografis antara konsumen dan penjual.
c) Perubhan Iklim: Perubahan iklim akan mempengaruhi tanah, atmosfer, dan laut.
Perubahan ini membawa konsekuensi yang bervariasi dari waktu ke waktu dan jangkauan
geografisnya.
d) Pergeseran Demografi: Empat trend demographic akan terbentuk secara fundamental,
trend – trend itu adalah 1) penuaan populasi, 2) berkurangnya masyarakat berumur muda,
 3) migrasi antar negara, 4) dan pertumbuhan urbanisasi yang akan memacu pertumbuhan
ekonomi tetapi memberi beban baru pada sumber daya makanan dan air.
e) Inovasi dan Teknologi: Ini akan terus memfasilitasi perubahan. Inovasi akan menciptakan
peluang baru dan menghasilkan nilai.
f) Kompetisi: Bertambahnya pesaing merupakan penggerak perubahan lainnya. Sebagai
contoh beberapa ancaman layanan keuangan terbesar datang dari supermarket seperti
Tesco dan Walmart.
g) Pengetahuan Ekonomi: Menurut Ian Brinkley, secara prosaik didefinisikan sebagai apa
yang Anda dapatkan ketika perusahaan menyatukan komputer yang kuat dan pikiran
berpendidikan baik untuk menciptakan kekayaan. Menurut Levy dan kolega (2011),
kemajuan menuju ekonomi pengetahuan global tidak akan dibalik. Mereka mengutip
perubahan sebagai didukung oleh tiga driver mendasar:
a. Permintaan konsumen berubah: Karena konsumen menjadi lebih kaya, lebih
canggih dan lebih beragam, mereka semakin membeli konten intelektual dan
produk dan layanan teknologi canggih.
b. Kemajuan Teknologi: Pengembangan teknologi baru baik meningkatkan
produktivitas dan menciptakan produk dan pekerjaan baru.
c. Globalisasi: Peningkatan aliran ide, pengetahuan, dan barang dari seluruh dunia
telah mempercepat transisi menuju ekonomi pengetahuan.
2. Lingkungan internal
A. Model siklus hidup Greiner: Sebuah organisasi berevolusi melalui lima tahap
perkembangan yang dapat diprediksi dan setiap tahap membawa seperangkat masalah
terkait keselarasan yang di sini untuk dikelola jika organisasi ini akan efektif. Lima fase
yang diidentifikasi greiner adalah:
a) Pertumbuhan melalui kreativitas yang mengarah pada krisis kepemimpinan
b) Pertumbuhan melalui arah yang mengarah pada krisis otonomi
c) Pertumbuhan melalui delegasi yang mengarah pada krisis kontrol
d) Pertumbuhan melalui koordinasi yang mengarah pada krisis 'pita merah'
e) Pertumbuhan melalui kolaborasi
B. Lingkungan internal untuk perubahan: Perubahan yang berasal dari lingkungan internal
suatu organisasi seringkali mereka yang terkait dengan orang yang ingin meningkatkan
 hal-hal yang mereka ingn melakukan mengembangkan cara kerja yang baru dan lebih
baik untuk menyelesaikan masalah dengan dengan cara meningkatkan efisiensi
operasional; pengurangan biaya; dan meningkatkan kualitas produk dan layanan, serta
proses.
C. Alat analisis internal: Dalam upaya untuk memberikan kerangka kerja yang dapat
digunakan untuk menganalisis lingkungan internal perubahan, dapat menggunakan
faktor-faktor berikut seperti :
a) Sumber daya manusia: apa keterampilan, kemampuan, sikap, nilai-nilai dan
keyakinan Karyawan?
b) Struktur administratif: apa bentuk struktural organisasi, dan apa implikasi dari
formulir ini untuk: kepemimpinan, wewenang, tanggung jawab dan Komunikasi?
I. Produk atau layanan: produk dan/atau layanan apa yang menyediakan
organisasi?
II. Teknologi: teknologi apa yang digunakan untuk memberikan produk atau
layanan.
III. sejarah dan budaya apa sejarah organisasi, dan Budaya apa yang terbukti
dalam organisasi.

2. Apa pelajaran kunci yang dipelajari?

Jawaban:
Kunci yang dapat kita pelajari yaitu pentingnya menyadari kebutuhan untuk berubah karena
suatu organisasi dapat bertumbuh dan berubah melalui lingkungan atau globalisasi yang ada
disekitar kita. Jadi kalau kita mencapai suatu perubahan, kita harus terlebih dahulu menyadari
bahwa setiap perubahan itu perlu untuk direalisasikan supaya perubahan organisasi dapat
tercapai.

3. Pertimbangkan perubahan dalam organisasi tempat Anda pernah bekerja atau organisasi yang
Anda kenal. Identifikasi perubahannya. Apa faktor internal dan eksternal yang memicunya?
Tinjau setiap perubahan dan gali apakah itu diantisipasi, dan jika ya, bagaimana dan oleh siapa.
Jawaban:
Lingkungan eksternal:

1) Ekonomi Global
 Ciri utama globalisasi yaitu bertujuan untuk melanjutkan internasionalisasi pasar barang
modal, jasa, dan tenaga kerja yang terpisah secara geografis antara konsumen dan
penjual. Hal ini dapat menjadi mesin pertumbuhan ekonomi, tetapi juga dapat menjadi
risiko, karena berkembangnya pasar lokal.
2) Inovasi dan Teknologi
Inovasi dan teknologi akan terus memfasilitasi perubahan. Inovasi akan menciptakan
peluang baru dan menghasilkan nilai.

Lingkungan internal:

 Lingkungan internal untuk perubahan

Perubahan yang berasal dari lingkungan internal suatu organisasi seringkali mereka yang
terkait dengan orang yang ingin meningkatkan hal-hal yang mereka ingn melakukan
mengembangkan cara kerja yang baru dan lebih baik untuk menyelesaikan masalah
dengan dengan cara meningkatkan efisiensi operasional; pengurangan biaya; dan
meningkatkan kualitas produk dan layanan, serta proses.

4. Pertimbangkan apa yang akan memicu organisasi untuk berhenti berubah.

Jawaban:
 Penolakan individual: Karena persoalan kepribadian, persepsi, dan kebutuhan, maka
individu punya potensi sebagai sumber penolakan atas perubahan. Penolakan individual
dapat terjadi karena kebiasaan, rasa aman, faktor ekonomi, takut akan sesuatu yang tidak
diketahui dan persepsi.
 Penolakan Organisasional: Organisasi, pada hakekatnya memang konservatif. Secara
aktif mereka menolak perubahan. Misalnya saja, organisasi pendidikan yang
mengenalkan doktrin keterbukaan dalam menghadapi tantangan ternyata merupakan
lembaga yang paling sulit berubah. Terdapat enam sumber penolakan atas perubahan
yaitu kelembaman structural, fokus perubahan berdmpak luas, kelembaman kelompok
kerja, ancaman terhadapa keahlian, dan ancaman terhadap alokasi sumber daya.