TUGAS 4

“ STRATEGI FORMULASI PT INDOFOOD SUKES MAKMUR TBK.”

Mission, Objective, Strategy, Policies
Kelompok 3 :
Diana Pitaloka A10190259
Denna Mochamad Alief A10190046
Rahma Putri Pertiwi A10190180
Jusuf maulana A10190065
Shafira Nisa Awalya A10190326

Mission
Visi PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk. adalah “Menjadi perusahaan yang dapat memenuhi
kebutuhan pangan dengan produk bermutu, berkualitas, aman untuk dikonsumsi dan
menjadi pemimpin di industri makanan”.

Misi yang ingin dicapai oleh PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk. adalah “Menjadi
perusahaan transnasional yang dapat membawa nama Indonesia di bidang industri
makanan”. Ada beberapa tujuan yang ingin dicapai oleh PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk
diantaranya :
- Memperluas bidang usaha secara terus menerus melalui bidang usaha internal
maupun pengembangan usaha strategis;
- Mengurangi biaya transportasi;
- Meningkatkan kesejahteraan karyawan;
- Mensuplai daerah lain yang selalu kekurangan persediaan barang; dan
- Meningkatkan pelestarian lingkungan hidup dan kesejahteraan masyarakat.

OBJECTIVE
Sasaran dari pemasaran Indomie dari perusahaan PT. Indofood Sukses Makmur ini
menargetkan kepada konsumen dengan rentang usia diatas 3 tahun karena akan kurang
pantas jika dikonsumsi oleh batita (bayi dibawah 3 tahun) mereka masih membutuhkan
asupan gizi yang lebih baik, makanan-makanan bermanfaat bagi pertumbuhan mereka. Tetapi
apabila untuk dikonsumsi sekali-kali tidak apa-apa. Dari sisi jenis kelamin, dapat dikonsumsi
oleh pria maupun wanita.
Indofood’s Distribusi Group memiliki jaringan distribusi yang paling luas di Indonesia,
menembuas ke hampir setiap sudut nusantara. Indomie adalah merek produk mi instan dari
Indonesia. Di indonesia, Indomie diproduksi oleh PT. Indofood CBP Sukses Makmur Tbk. Selain
dipasarkan di Indonesia, Indomie juga dipasarkan secara cukup luas di manca negara, antara
lain di Amerika Serikat, Australia, berbagai negara Asia dan Afrika serta negara-negara Eropa,
hal ini menjadikan Indomie sebagai salah satu produk Indonesia yang mampu menembuas
pasar Internasional. Di Indonesia sendiri, sebutan “Indomie” sudah umum dijadikan istilah
generik yang merujuk kepada mi instan.

Selain itu PT. Indofood juga memiliki sasran untuk mengendalikandan mengawasi pasokan
bahan baku sepenuhnya. Jadi PT. Indofood mengakusisi PT. Londsum. Dengan adanya
kepemilikan saham meyoritas makana pengendalian dan pengawasan pasokan bahan baku
sepenuhnya berada pada PT. Indofood. Jika PT. Indofood hanya merger dengan PT. Londsum,
kemungkinan terciptanya resiko atau konflik di antara kedua perusahaan semakin besar.

Strategy
Upaya PT. Indofood Sukses Makmur Tbk dalam mengembangkan SDM nya, yaitu :
- Fokus pada pengembangan kompetensi teknis
- Pada level yang lebih tinggi, karyawan dibekali dengan kemampuan manajerial dan
kepemimpinan
- Tersedianya fasilitas pelatihan untuk mendukung proses pembelajaran
- Membekali karyawan dengan modul pelatihan yang disesuaikan dengan kebutuhan
- Training dilaksanakan oleh trainer internal/ konsultan kompeten dengan tujuan
memperluas pengetahuan serta terus memperbaharui teknik pelatihan.

Selain itu, PT. Indofood Sukses Makmur Tbk memiliki upaya lain dalam menunjang
keunggulan kompetitif, sebagai berikut :
- Memberikan solusi berkelanjutan untuk kebutuhan pangan
- Meningkatkan kinerja karyawan, proses, dan teknologi
- Berkontribusi pada kesejahteraan masyarakat dan lingkungan secara berkelanjutan
- Meningkatkan nilai-nilai pemangku kepentingan

Dalam strategi pemasaran PT Indofood Sukses Makmur melakukan berbagai macam cara
untuk meningkatkan penjualannya, seperti melakukan Branding Digital, membuat
differensiasi produk setiap tahunnya dan membuat event khusus untuk produk -produk
tertentu.

PT.Indofood Sukses Makmur,Tbk memiliki tiga konsep strategi yang pertama adalah
Diferensiasi, diferensiasi berhubungan dengan penyajian keunikan. Yang kedua adalah
Kepemimpinan biaya rendah, dapat diartikan mencapai nilai maksimum sebagaimana yang
diinginkan pelanggan. Ketiga adalah Bersaing dalam respon, respon yang fleksibel dapat
dianggap sebagai kemampuan memenuhi perubahan yang terjadi di pasar dimana terjadi
pembaruan rancangan dan fluktuasi volume.
POLICIES
Kebijakan Mutu :
PT Indofood akan terus berjuang sepanjang tahun untuk lebih lanjut membina hubungan baik
di semua tingkat staff dan manajemen untuk saling menguntungkan program pelatihan
bertujuan untuk meningkatkan produktivitas dan efisiensi dalam rangka membantu semua
divisi dalam mempertahankan pangsa pasar dan keuntungan di pasar yang semakin
kompetitif. Berbagai program pelatihan akan disajikan dalam setahun. Sementara program
pengembangan manajerial akan diperluas ke dalam divisi-divisi lain dari perusahaan.
Perusahaan selalu melakukan inovasi demi memenuhi kepuasaan pelangaan.
Kebijakan SDM :
Pada PT. Indofood Sukses Makmur Tbk untuk sumber daya manusianya menerapkan
pengembangan kompetensi teknis, dibekali dengan kemampuan manajerial dan
kepemimpinan, membekali karyawan dengan modul pelatihan yang disesuaikan dengan
kebutuhan dan juga program training
Kebijakan anggaran :
Yang diterapkan oleh PT.Indofood adalah memberikan kesempatan kepadacabang-
cabangnya untuk mengajukan anggaran setiap empat bulan ke kantor pusat Jakarta
untukselanjutnya dianalisa dan ditetapkan oleh perusahaan induk