PTRO Annual Report-2020

Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasian 2020
Business Support Corporate Governance Corporate Social Responsibility Consolidated Financial Statements 2020
ANNUAL REPORT 2020
LAPORAN TAHUNAN 2020
MANIFESTING
RESILIENCE
MEWUJUDKAN KETAHANAN
PT Petrosea Tbk • Annual Report 2020 1

Pendahuluan Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa & Pembahasan Manajemen Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasian 2020
Introduction Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion & Analysis Business Support Corporate Governance Corporate Social Responsibility Consolidated Financial Statements 2020
PENJELASAN TEMA
THEME EXPLANATION
MANIFESTING RESILIENCE
MEWUJUDKAN KETAHANAN
Bagi Petrosea serta sektor pertambangan batubara dan For Petrosea as well as the mining and engineering
rekayasa & konstruksi, tahun 2020 merupakan tahun & construction sectors, 2020 was a very challenging
yang penuh dengan tantangan. Setelah sebelumnya year. After previously having to face volatile thermal
terus menghadapi volatilitas harga batubara thermal coal prices and global economic challenges, since the
dan tantangan ekonomi global, sejak awal tahun kita beginning of the year we also had to face the COVID-19
juga harus menghadapi pandemi COVID-19 yang pandemic which caused enormous disruptions in all
menyebabkan disrupsi yang begitu hebat di seluruh corners of the world.
pelosok dunia.
Ditengah begitu banyak tantangan, Petrosea berhasil In the midst of these various challenges, Petrosea
beradaptasi dengan cepat dan terus menerapkan managed to adapt quickly and continue to apply
operational excellence demi mencapai seluruh target operational excellence in order to achieve all of the
Perusahaan. Hal ini berkat inisiatif strategis kita untuk Company’s targets. This was due to our strategic initiative
melakukan transformasi digital serta mengadopsi to digitally transform and adopt digital technology since
teknologi digital sejak pertengahan 2018 yang sangat mid-2018 which greatly helped Petrosea to ensure
membantu Petrosea dalam memastikan operasional sustainable operations today and in the coming future.
yang keberlanjutan pada saat ini dan di masa yang
akan datang.
Ke depannya, Petrosea akan terus mewujudkan Going forward, Petrosea will continue to manifest its
ketahanan dengan menjadi perusahaan yang semakin resilience by becoming a company that is even more
resilient dan agile demi menghadapi paradigma volatility, resilient and agile in order to respond to the volatility,
uncertainty, complexity dan ambiguity. uncertainty, complexity and ambiguity paradigm.
2 Laporan Tahunan 2020 • PT Petrosea Tbk PT Petrosea Tbk • Annual Report 2020 3
KESINAMBUNGAN TEMA
THEMES JOURNEY
1 2 3
3
Mengoptimalkan Peluang Usaha /
Optimizing Our Business Opportunities
2017
Untuk mempertahankan pertumbuhan kinerja yang stabil, Petrosea memutuskan untuk fokus pada efektifitas biaya, terus melakukan
diversifikasi usaha dan menjalankan strategi operasional yang responsif dengan mengoptimalkan potensi sumber daya manusia
yang dimiliki. Langkah ini dilakukan untuk memastikan bahwa kinerja Perusahaan tumbuh secara berkesinambungan. Untuk menjaga
pertumbuhan, Petrosea telah memulai proses rebalancing dari tiga lini bisnis sejak empat tahun silam dan secara konsisten terus
melanjutkan pengembangan strategi diversifikasi guna menopang pendapatan, selain tetap memperkuat positioning Perusahaan
sebagai salah satu pemain utama di sektor kontraktor pertambangan. Pada tahun 2017, Petrosea fokus untuk mengoptimalisasi
4 5 segala peluang bisnis yang ada melalui tiga lini bisnis yang dimiliki sehingga dapat mendukung pertumbuhan yang berkelanjutan. /
To pursue stable business growth, Petrosea focused on cost effectiveness, business diversification and implementing responsive
operating strategies by optimizing its human capital. These steps taken in order to ensure sustainable growth of the Company’s
performance. To maintain growth, Petrosea started the rebalancing process of its three business lines since four years ago and
consistently continued its diversification strategy to drive revenue while also strengthening the Company’s positioning as one of the
main players in the mine contracting sector. In 2017, Petrosea focused on the optimization of all business opportunities through its
three business lines in order to realize sustainable growth.
1
Bertransformasi Untuk Masa Depan yang Berkelanjutan /
Transforming for A Sustainable Future
2019 4
Terus Memberdayakan Peluang /
Taking Opportunities Forward
2016
Tahun 2019 merupakan periode penting bagi Petrosea dalam melanjutkan perjalanan transformasi menuju sustainable
Perlambatan dalam industri pertambangan terutama batubara masih terus berlanjut pada tahun 2016. Kondisi ini membuat kinerja
superior performance di masa mendatang melalui digitalisasi yang pertama kali diluncurkan pada tahun 2018. Menjadi sebuah
Perusahaan ikut terdampak. Di tengah tantangan tersebut, Perusahaan tetap memelihara optimisme melalui penekanan pada unit
kebanggaan tersendiri bagi kami bahwa inisiatif strategis tersebut telah mendapatkan pengakuan dunia internasional,
bisnis Rekayasa & Konstruksi dan Jasa Logistik dan Pendukung Kegiatan Minyak & Gas Bumi. Melalui diversifikasi usaha tersebut,
setelah pada bulan Juli 2019 Petrosea dipilih oleh World Economic Forum untuk masuk ke dalam Global Lighthouse Network.
Perusahaan meyakini dapat mempertahankan keberlanjutan bisnisnya. Selain mengoptimalkan peluang bisnis, Perusahaan
Saat ini, Petrosea telah berperan sebagai acuan untuk memandu perusahaan lain di dunia dalam mengaplikasikan
menjalankan strategi efisiensi untuk menjaga pertumbuhan usaha. /
teknologi Industri 4.0. /
The year 2016 still posed a challenge for the coal mining industry due to continued economic slowdown. Petrosea’s performance
The year 2019 was an important period for Petrosea in continuing its transformation journey towards sustainable superior
was affected. Amid the challenging situation, the Company remained steadfast and was able to take the opportunity to shift its focus
performance in the coming years through digitalization which was first launched in 2018. It is a matter of pride for us that this strategic
to Engineering & Construction and Logistics and Support for Oil & Gas Services business. Through this diversiﬁcation in business
initiative received international recognition, after in July 2019 Petrosea was selected by the World Economic Forum into the Global
activities, the Company ﬁrmly believes that business sustainability can be maintained.
Lighthouse Network. Petrosea now serves as a beacon to guide other companies in the world to apply Industry 4.0 technologies.
2
Peningkatan Kinerja Berkelanjutan /
Continuous Performance Improvement
2018 5
Mempertahankan Keberlanjutan Melalui Ketepatan Diversifikasi Usaha /
Maintaining Sustainability Through Sound Business Diversification
2015
Perjalanan sejarah Petrosea selama empat dasawarsa dalam menjalankan usahanya merupakan pencapaian pelaksanaan prinsip- Petrosea mempertahankan pertumbuhan usaha berkesinambungan melalui diversifikasi bisnis yang sehat dan inisiatif-inisiatif yang
prinsip Good Corporate Governance (GCG) di seluruh elemen Perusahaan demi menjaga dan meningkatkan shareholder value. telah dijalankan sejak tahun 2014. Fokus terhadap strategi yang telah ditentukan dan keberlanjutan implementasinya menjadi kunci
Sebagai salah satu perusahaan terbuka di Indonesia, Petrosea memiliki komitmen kuat untuk menjalankan operational excellence ketahanan usaha di tengah tantangan industri pada tahun 2015. /
di seluruh lini usaha Perusahaan, sehingga dapat meningkatkan performanya dan memenuhi seluruh permintaan pelanggannya
dengan menanamkan budaya continuous improvement yang kuat demi memastikan keberlanjutan dan kesuksesan usaha Petrosea Petrosea maintains sustainable business growth through robust business diversification and initiatives that commenced since 2014.
ke depannya. / Strong focus on the identified strategies and the continuation of their implementation are keys to our business resiliency amidst
industry challenges in 2015.
Petrosea’s journey during the last four decades of developing its business has been achieved by implementing the principles of Good
Corporate Governance (GCG) within all elements of the Company in order to maintain and enhance shareholder value. As a public
company in Indonesia, Petrosea has a strong commitment to implement operational excellence in each of its business lines, in order
to increase its performance and fulfil all costumer requirements by embedding a strong continuous improvement culture to ensure
the sustainability and success of Petrosea’s business going forward.
DAFTAR ISI
CONTENTS
Manajemen Risiko
1 4 5
Pendahuluan Profil Perusahaan Analisa & Pembahasan Manajemen Risk Management .............................................................. 374
Introduction Company Profile Management Discussion & Analysis
Sistem Pengendalian Internal
Penjelasan Tema 2020 Identitas Perusahaan Tinjauan Ekonomi Internal Control System ................................................... 383
2020 Theme Explanation ................................................ 3 Company Identity .............................................................. 56 Economic Overview .......................................................... 132 Kode Etik
Kesinambungan Tema Sekilas Perusahaan Tinjauan Industri Code of Conduct ................................................................ 385
Themes Journey ................................................................. 4 Company Overview .......................................................... 58 Industrial Overview ........................................................... 136 Sistem Pelaporan Pelanggaran
Ikhtisar Kinerja 2020 Peristiwa 2020 Prospek Usaha Whistleblowing System ............................................... 396
2020 Performance Highlights ....................................... 8 2020 Events ........................................................................ 62 Business Prospects ........................................................... 137
8
Kinerja ESG 2020 Jejak Langkah Aspek Pemasaran Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
2020 ESG Performance ................................................... 9 Milestones ............................................................................ 66 Marketing Aspect ............................................................... 138 Corporate Social Responsibility
Penanganan Pandemi COVID-19 Bidang Usaha Kelangsungan Usaha yang Berkelanjutan
Tanggung Jawab Sosial Bidang Lingkungan
Handling the COVID-19 Pandemic ............................... 13 Our Business ....................................................................... 71 Continuous Business Sustainability .............................. 141
Social Responsibility In Environment ............................ 421
Visi & Misi Tinjauan Operasi per Segmen Usaha
Tanggung Jawab Sosial Bidang
2
Ikhtisar Utama Vision & Mission ................................................................. 75 Operational Review per Business Segment ............... 146
Sosial Kemasyarakatan
Highlights Nilai-nilai Utama Tinjauan Keuangan Social Responsibility In
Core Values .......................................................................... 76 Financial Overview ............................................................ 158 Social Community Development ................................... 432
Kinerja 2020
Struktur Organisasi Tanggung Jawab Sosial Bidang
2020 Performance ............................................................ 16
6
Organization Structure ..................................................... 79 Pendukung Bisnis Ketenagakerjaan & K3
Ikhtisar Kinerja Keuangan Business Support Social Responsibility In
Manajemen Petrosea
Financial Performance Highlights ................................. 22 Employment & OHS .......................................................... 439
Management of Petrosea ................................................ 80
Sumber Daya Manusia
Ikhtisar Bisnis & Operasional Tanggung Jawab Sosial Terkait
Profil Dewan Komisaris Human Capital .................................................................... 184
Business & Operational Highlights ............................... 24 Operasional yang Adil
Board of Commissioners’ Profile ................................... 82
Manajemen Aset Social Responsibility Regarding
Ikthisar Kinerja Saham
Profil Direksi Asset Management ........................................................... 216 Fair Operations ................................................................... 462
Share Performance Highlights ....................................... 25
Board of Directors’ Profile ............................................... 92
Manajemen Rantai Pasokan Tanggung Jawab Terhadap Konsumen
Informasi Dividen
Demografi Karyawan Supply Chain Management ............................................. 234 Responsibility Towards Customers ............................... 467
Dividend Information ........................................................ 26
Employee Demographics ................................................ 98
Teknologi Informasi & Komunikasi
Informasi Obligasi
Struktur Grup Perusahaan
9
Bond Information ............................................................... 26
Information & Communication Techology ................... 244 Laporan Keuangan
Company Group Structure .............................................. 102
Konsolidasian 2020
Consolidated Financial
7
Entitas Anak & Asosiasi Tata Kelola Perusahaan
3
Laporan Manajemen
Management Reports
Subsidiaris & Associations .............................................. 103 Corporate Governance Statements 2020
Pemegang Saham &
Informasi Kepemilikan Saham Rapat Umum Pemegang Saham
Laporan Dewan Komisaris General Meeting of Shareholders .................................. 267
Shareholders & Information
Board of Commissioners’ Report .................................. 30
of Share Ownership .......................................................... 112 Dewan Komisaris
Laporan Direksi Board of Commissioners ................................................. 275
Nama & Alamat Lembaga dan/atau
Board of Directors’ Report .............................................. 40
Profesi Penunjang Direksi
Surat Pernyataan Dewan Komisaris Name & Address of Supporting Institutions Board of Directors .............................................................. 291
& Direksi Tentang Tanggung Jawab and/or Professions ............................................................. 119
Komite di Bawah Dewan Komisaris
Atas Laporan Tahunan 2020
Peta Area Operasional Committees Under the
Statement of Accountability of
Map of Operational Areas ............................................... 120 Board of Commissioners ................................................. 310
2020 Annual Report by The Board of
Commissioners & Board of Directors ............................. 52 Daftar Alamat Kantor Sekretaris Perusahaan
List of Office Addresses ................................................... 122 Corporate Secretary .......................................................... 347
Informasi Pada Website Perusahaan Unit Audit Internal
Information on the Company’s Website ....................... 123 Internal Audit Unit ............................................................. 358
Penghargaan & Sertifikasi Akuntan Publik
Awards & Certifications ................................................... 124 Public Accountant ............................................................. 372
IKHTISAR KINERJA 2020 KINERJA ESG 2020

2020 PERFORMANCE HIGHLIGHTS 2020 ESG PERFORMANCE
US$340,69 Juta Lingkungan

Petrosea mencatatkan total pendapatan usaha sebesar US$340,69 juta pada tahun 2020. / Environmental
Petrosea posted total revenue of US$340.69 million in 2020.
109.110,00 m3 total konsumsi air (termasuk air tanah, air permukaan & air hujan) /
US$31,18 Juta 109,110.00 m3 total water consumption (including groundwater, surface water & rainwater)
Laba yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk meningkat sebesar 3,53%
dari US$31,18 juta pada tahun 2019 menjadi US$32,28 juta pada tahun 2020. / Program penanaman 2.000 bibit bakau di PSF /
Profit attributable to the owners of the company increased by 3.53% from US$31.18 million 2.000 mangrove seedlings planting program at PSF
in 2019 to US$32.28 million in 2020.
Total emisi gas rumah kaca langsung dan tidak langsung sebesar 248.987,84 ton CO2 /
Total direct & indirect green house gas emission of 248,987.84 tons CO2
US$209,92 Juta
Lini bisnis Kontrak Pertambangan mencatatkan pendapatan sebesar 2.026,50 ton total limbah (termasuk limbah bahan berbahaya & beracun dan limbah tidak berbahaya) /
US$209,92 juta pada tahun 2020. Perusahaan mencatatkan volume pemindahan 2,026.50 tons of total waste (including hazardous & toxic waste and non-hazardous waste)
lapisan tanah penutup 94,32 juta BCM, sedangkan produksi batubara tercatat sebesar
26,79 juta ton pada tahun 2020. /
The Contract Mining business line posted revenue US$209.92 million in 2020. Sertifikasi standar internasional ISO 14001:2015 untuk Sistem Manajemen Lingkungan /
Company recorded overburden removal volume 94.32 million BCM and coal production International certification standard of ISO 14001:2015 for Environmental Management System
was recorded at 26.79 million tons in 2020.
Penerapan Marine Fleet & Environment Protection Policy untuk mengidentifikasi potensi bahaya
terkait lingkungan /
US$65,82 Juta Implementation of the Marine Fleet & Environmental Protection Policy to identify potential
environmental hazards
Jasa Rekayasa, Pengadaan & Konstruksi mencatatkan pendapatan sebesar
US$65,82 juta pada tahun 2020. /
Engineering, Procurement & Construction business line posted revenue of
US$65.82 million in 2020. Social
Social
US$60,23 Juta
Jasa Logistik dan Pendukung Kegiatan Minyak & Gas Bumi mencatatkan Petrosea bersama dengan Indika Energy dan Indika Foundation meresmikan laboratorium PCR
pendapatan US$60,23 juta pada tahun 2020. / “Indika Solidarity” di Balikpapan /
Logistics and Support for Oil & Gas Services posted revenue of Petrosea together with Indika Energy as its holding company and Indika Foundation inaugurated
US$60.23 million in 2020. the “Indika Solidarity” PCR laboratory in Balikpapan
33 kegiatan CSR untuk masyarakat /

33 CSR activities for the community
US$133,95 Juta
Kas dan setara kas meningkat sebesar 59,12% dari US$84,18 juta menjadi Merekrut 73,30% karyawan lokal dan 0,38% karyawan asing demi mendukung diversity dan
US$133,95 juta pada tahun 2020. / kolaborasi yang seimbang /
Cash and cash equivalents increased by 59.12% from US$84.18 million to Recruited 73.30% local employees and 0.38% foreign employees to support balanced diversity
US$133.95 million in 2020. and collaboration
Tata Kelola Ketenagakerjaan

Governance Employment
Penerapan ISO 37001:2016 Sistem Manajemen Anti Penyuapan sebagai bentuk Mempekerjakan sebanyak 3.681 karyawan /
komitmen Perusahaan untuk mendukung segala upaya pencegahan dan pendeteksian penyuapan / Employs 3,681 employees
Implementation of ISO 37001: 2016 Anti-Bribery Management System as a form of the
Company’s commitment to support all efforts to prevent and detect bribery
Biaya peningkatan kompetensi karyawan sebesar US$316.035 /
Petrosea menerapkan roadmap GCG yang telah memasuki tahap-4, yaitu Good Sustainability Employee competence enhancement costs US$316,035
Citizenship serta selalu menaati peraturan dan perundang-undangan yang berlaku /
Petrosea has implemented a GCG roadmap which has reached stage-4, namely Good Sustainability Lebih dari 30 ribu peserta pelatihan /
Citizenship and continuously complies with prevailing rules and regulations Over 30 thousand training participants
Petrosea mendukung keberagaman komposisi manajemen, dimana 33,3% dari total anggota
Direksi adalah wanita / 2,42% tingkat turnover karyawan /
Petrosea supports the diversity of its management composition, in which 33.3% from the total members 2.42% employee turnover rate
of the Board of Directors are female
Jumlah karyawan yang mengikuti soft skill training untuk peningkatan kompetensi
Penerapan ISO 45001:2018 Sistem Manajemen Kesehatan & Keselamatan Kerja /
mencapai 335 karyawan /
Implementation of ISO 45001: 2018 Occupational Health & Safety Management System
The number of employees participating in soft skills training reached 335 employees
Penerapan ISO 9001:2015 Sistem Manajemen Mutu /

Implementation of ISO 9001:2015 Quality Management System
Penguatan Kode Etik dan Etika Bisnis, serta penerapan persaingan yang adil dalam segala aktivitas Pelanggan
usaha Perusahaan / Customer
Strengthening the Code of Conduct and Business Ethics, as well as the application of fair competition
in all of the Company’s business activities
Rata-rata kepuasan pelanggan jasa Kontrak Pertambangan mencapai skor 4 – Exceeded Expectations /
Penerapan Whistleblowing System, Gift & Entertainment Procedure dan Sponsorship &
Average score for customer satisfaction in Contract Mining reached 4 – Exceeded Expectations
Donation Procedure /
Implementation of the Whistleblowing System, Gift & Entertainment Procedure and Sponsorship &
Donation Procedure Rata-rata kepuasan pelanggan jasa Rekayasa, Pengadaan & Konstruksi mencapai skor
3,5 – Meet Expectations /
Penerapan SHEPRO, yaitu aplikasi digital untuk meningkatkan kemampuan pelaporan dan analisa SHE, Average score for customer satisfaction in Engineering, Procurement & Constructions reached
sehingga seluruh informasi dapat dicatat, dilaporkan dan diproses untuk ditindaklanjuti / 3.5 – Meet Expectations
Implementation of SHEPRO, which is a digital application to improve SHE reporting and analysis
capabilities, so that all information can be recorded, reported and processed for follow-up Rata-rata kepuasan pelanggan Jasa Logistik dan Pendukung Kegiatan Minyak & Gas Bumi mencapai
skor 4 – Exceeded Expectations /
50 Best of the Best 2020 Companies dari Forbes Indonesia yang didasarkan pada kinerja fundamental
Average score for customer satisfaction in the Logistics and Support for Oil & Gas Services reached
jangka panjang dari 50 perusahaan terbuka di Indonesia /
4 – Exceeded Expectations
50 Best of the Best 2020 Companies from Forbes Indonesia which was based on the long-term
fundamental performance of the 50 Indonesian public companies
Penghargaan untuk kategori Operating Model Master dan Talent Accelerator dalam ajang
IDC DX Transformation Digital Awards 2020 /
Award for the Operating Model Master and Talent Accelerator categories at the
2020 IDC DX Transformation Digital Awards
PENANGANAN PANDEMI COVID-19

HANDLING THE COVID-19 PANDEMIC
Ekonomi
Economy
US$340,69 juta pendapatan usaha /

US$340.69 million operating revenue
US$32,50 juta laba tahun berjalan dan US$32,28 juta laba yang dapat diatribusikan kepada pemilik
entitas induk /
US$32.50 million net profit for the year and US$32.28 million profit attributable to owners of
the company
Berkontribusi kepada negara dengan membayar pajak sebesar US$3,04 juta /

Tax attribute to the country in the amount of US$ 3.04 million
Pada tahun 2020, Petrosea bersama dengan Indika In 2020, Petrosea together with Indika Energy and
94,32 juta BCM total volume pengupasan lapisan tanah penutup dan 26,79 juta ton Energy dan Indika Foundation meresmikan laboratorium Indika Foundation inaugurated the “Indika Solidarity”
produksi batubara / PCR “Indika Solidarity” di Balikpapan. Selain itu, PCR laboratory in Balikpapan. In addition, the Company
94.32 million BCM total overburden removal volume and 26.79 million tons coal production Perusahaan juga mendirikan fasilitas isolasi mandiri di also established an independent isolation facility in
Balikpapan bagi seluruh karyawan yang akan kembali Balikpapan for all employees who will return to work at
bekerja ke lokasi proyek. the project sites.
Backlog sebesar US$829,9 juta pada akhir tahun 2020 /
Backlog of US$829.9 million at the end of 2020
Kegiatan ini merupakan wujud dari komitmen These activities are a form of Petrosea's commitment
dan dukungan penuh Petrosea terhadap program and full support towards the Balikpapan city
pemerintah kota Balikpapan dalam menekan laju government’s program to reduce the spread of the
penyebaran virus COVID-19 serta melindungi karyawan COVID-19 virus as well as to protect employees and
dan masyarakat pada masa pandemi ini. community during the pandemic.
Fasilitas Isolasi / Jenis / Kapasitas / Dihuni / Kosong / Catatan /

Isolation Facilities Type Capacity Occupancy Vacant Remarks
Best Inn Hotel ICB 53 18 35 Pusat Isolasi / Isolation Centre
Pillow RedDoorz FOM 54 0 54 Karantina / Quarantine
Adika Bahtera Hotel FOM 150 97 53 Karantina / Quarantine
Total 257 115 142
Isolation Centre ICB memiliki ruang gawat darurat untuk mengamati karyawan yang memiliki gejala sedang sampai berat selama menunggu evakuasi
ke rumah sakit, termasuk penyediaan ambulans yang siaga 24/7. / ICB has an emergency room to observe employees with medium &
Balikpapan (ICB) critical symptoms while awaiting evacuation to hospitals, including the provision of an ambulance that is on standby 24/7.
Kapasitas: 53 kamar (18 double bed & 18 twin bed) / Capacity: 53 rooms (18 double beds & 18 twin beds)
Lantai 1: IGD & Kantor / 1st floor: IGD & Office
Lantai 2: Untuk karyawan dengan gejala ringan / 2nd floor: For employees with mild symptoms
Lantai 3: Untuk karyawan tanpa gejala / 3rd floor: For employees with no symptoms
Lantai 5: Untuk tanpa gejala / 5th Floor: For No Symptoms
Lantai 6: Ruang istirahat petugas medis dan penyimpanan barang / 6th Floor: Medical personnel rest room and storage area
Kapasitas: 150 kamar (1 orang = 1 ruangan) / Capacity: 150 rooms (1 person = 1 room)
Fasilitas Observasi Lantai 1: Kedatangan & induksi / 1st floor: Check in & induction
Mandiri (FOM) Lantai 2: Lantai 2: Untuk karyawan yang suspect / 2nd floor: For suspect employees
Lantai 3: Untuk pemulihan / 3rd floor: For recovery
Lantai 4, 5, 6: untuk karyawan yang tidak mempunyai catatan kesehatan / 4th, 5th, 6th floors: For employees with no medical notes
Roof top: untuk kegiatan olahraga / Roof top: For exercise activities
2 IKHTISAR
UTAMA
HIGHLIGHTS
LAPORAN
2020 • TAHUNAN
PT Petrosea2020
14 Laporan Tahunan
ANNUAL REPORT 2020
Tbk PT Petrosea
PETROSEA Tbk • Annual Report 2020
TBK. 15
KINERJA 2020
2020 PERFORMANCE
Meskipun menghadapi berbagai tantangan dan In the midst of various challenges and the COVID-19
pandemi COVID-19 yang berdampak langsung kepada pandemic which directly impacted the Company’s
kinerja operasional Perusahaan, pada tahun 2020 operational performance, in 2020 Petrosea was able
Petrosea berhasil mencatatkan kinerja yang solid, to successfully record a solid performance, in which
dimana Perusahaan mencatatkan kenaikan laba yang the Company recorded a 3.53% increase of profit
dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk sebesar attributable to owners of the company which amounted
3,53% menjadi US$32,28 juta. Berbagai inisiatif to US$32.28 million. The various strategic initiatives
strategis yang telah dijalankan sampai dengan hari carried out by the Company to date, proved to be
ini berhasil menjaga kinerja keuangan Perusahaan, successful in maintaining our financial performance,
termasuk diperolehnya dukungan pemerintah melalui including receiving the government’s support through
insentif perpajakan dalam rangka menjaga stabilitas a tax incentive in order to maintain Company’s financial
keuangan Perusahaan dalam menghadapi pandemi stability in facing the COVID-19 pandemic.
COVID-19.
Selama tahun 2020, Petrosea selalu mengedepankan Throughout 2020, Petrosea continued to prioritize
aspek Environmental, Social & Governance (ESG) the Environmental, Social & Governance (ESG) aspect,
sebagai bentuk partisipasi Perusahaan dalam as a form of the Company’s participation in achieving Petrosea terus melakukan berbagai inovasi, Petrosea continues to implement various innovations,
pencapaian Sustainable Development Goals (SDGs) the Sustainable Development Goals (SDGs) through termasuk mengembangkan business model baru including the development of a new business model
melalui program Corporate Social Responsibility Corporate Social Responsibility (CSR) programs which serta meningkatkan kemampuannya melalui inisiatif as well as enhancing our capabilities through its 3D
(CSR) yang berfokus pada empat pilar CSR-nya, yaitu focused on its four CSR pillars, namely Education, Health, strategis 3D, yaitu Diversification, Digitalization & strategic initiative, which stands for Diversification,
Pendidikan, Kesehatan, Pemberdayaan Ekonomi dan Economic Empowerment and Environment. Decarbonization, yang akan menjadi enabler dan pilar Digitalization & Decarbonization, as the Company’s
Lingkungan. kunci Perusahaan untuk terus mengembangkan value enabler and key pillar to continue to develop our value
proposition yang dapat kita berikan kepada seluruh proposition to our clients, investors and stakeholders.
Pada tahun pandemi ini, Petrosea secara khusus fokus During this pandemic year, Petrosea specifically focused pelanggan, investor dan stakeholder.
pada berbagai program yang bertujuan untuk membantu on various programs that aimed to assist the Indonesian
Pemerintah Indonesia dan masyarakat sekitar dalam Government and surrounding communities in handling Petrosea sukses mengelola cost effectiveness dan Petrosea was successful in effectively managing cost
penanganan penyebaran virus COVID-19. Perusahaan the spread of the COVID-19 virus. The Company also cash management dengan baik pada tahun 2020, effectiveness and cash management in 2020, in which
juga melakukan pemeriksaan kesehatan secara rutin conducted routine health checks on all its employees to dimana Perusahaan berhasil meningkatkan posisi kas the Company succeeded in increasing its cash position
kepada seluruh karyawan untuk memastikan bahwa ensure that the Company’s work areas remained free menjadi US$133,95 juta, naik 59,12% dibandingkan to US$133.95 million, a 59.12% increase compared to
lingkungan kerja Perusahaan tetap bebas dari virus. from the virus. US$84,18 juta pada tahun sebelumnya, walaupun US$84.18 million in the previous year, despite a decrease
mengalami penurunan total pendapatan sebesar in total revenue of 28.49% to US$340.69 million due to
Berkat kesuksesan inisiatif transformasi digital Thanks to the success of the Company’s digital 28,49% menjadi US$340,69 juta dikarenakan pandemi the ongoing COVID-19 pandemic.
Perusahaan yang dimulai sejak tahun 2018, Petrosea transformation initiative which began in 2018, Petrosea COVID-19 yang masih sedang berlangsung.
telah mendapatkan beberapa penghargaan domestik has received several domestic and international
maupun internasional. Pada tahun 2020, Petrosea dipilih recognition. In 2020, Petrosea was selected as one of Petrosea senantiasa menekankan pentingnya penerapan Petrosea always emphasizes the importance of
sebagai salah satu dari perusahaan Indonesia terbaik the best Indonesian companies by Forbes Indonesia in prinsip-prinsip good corporate governance, dan pada implementing the principles of good corporate
oleh Forbes Indonesia dalam edisi “50 Best of the Best its “50 Best of the Best 2020 Companies”, as well as tahun 2020 kami juga melakukan pembaharuan core governance, and in 2020 we also renewed the
2020 Companies”, serta mendapatkan penghargaan dari being named “Operating Model Master” and “Talent values Perusahaan menjadi ACTION yang merupakan Company’s core values to ACTION, which is an
International Data Corporation (IDC) sebagai “Operating Accelerator” by the International Data Corporation singkatan dari Agile, Connected, Trusted, Innovative, abbreviation of Agile, Connected, Trusted, Innovative,
Model Master” dan “Talent Accelerator” di ajang IDC DX (IDC) during the IDC DX Digital Transformation Awards Open Minded & Nurturing. Kami percaya bahwa Open minded & Nurturing. We believe that these new
Digital Transformation Awards 2020. Sebelumnya, pada 2020. Previously, in 2019 Petrosea was selected by the core values baru ini akan menjadi kunci kesuksesan core values will become the key to Petrosea’s successful
tahun 2019 Petrosea diseleksi oleh World Economic World Economic Forum as the only Indonesian-owned Petrosea untuk terus tumbuh berkelanjutan dan sustainable growth as well as create added value for all
Forum sebagai satu-satunya perusahaan milik Indonesia company and the only mining company to join the Global menciptakan nilai tambah bagi seluruh stakeholder. stakeholders.
dan satu-satunya perusahaan tambang yang masuk ke Lighthouse Network.
dalam Global Lighthouse Network.
Kontrak Pertambangan / Rekayasa, Pengadaan & Konstruksi /

Contract Mining Engineering, Procurement & Construction
Dengan implementasi Project Minerva sebagai With the implementation of Project Minerva Selama tahun 2020, lini bisnis Rekayasa, During 2020, the Engineering, Procurement
langkah strategis untuk mengadopsi teknologi as a strategic initiative to adopt Industry 4.0 Pengadaan & Konstruksi berhasil menyelesaikan & Construction business line successfully
Industri 4.0, Perusahaan terus meningkatkan technology, the Company continues to improve beberapa proyek strategis, seperti proyek completed several strategic projects, such as the
operational excellence melalui berbagai its operational excellence through various hauling road & bridge ROM Aster infrastructure hauling road & bridge ROM Aster infrastructure
workstream dan change management program, workstreams and change management programs, untuk PT Multi Tambangjaya Utama dan project for PT Multi Tambangjaya Utama and the
dalam rangka memberikan value added dan value in order to provide added value and value creation proyek supply & placement di lokasi JIIPE untuk supply & placement project at the JIIPE location
creation bagi klien-klien strategisnya. for its strategic clients. PT Freeport Indonesia. for PT Freeport Indonesia.
Sektor pertambangan batubara di masa pandemi In general, during this pandemic the coal mining Lini bisnis ini memberikan kontribusi sebesar This business line contributed US$65.82 million
ini secara umum mengalami tantangan yang sector experienced many tough challenges, US$65,82 juta atau 19,32% terhadap total or 19.32% to the total revenue of the Company
sangat berat, termasuk volatilitas harga batubara including the volatility of thermal coal prices pendapatan Perusahaan dan sukses mendapatkan and was successful in obtaining several new
thermal yang masih terus berlanjut sampai dengan which continued until the end of 2020. Despite beberapa proyek strategis baru, termasuk strategic projects, including the Awak Mas gold
akhir tahun 2020 lalu. Meskipun menghadapi these challenges, the Contract Mining business proyek penyediaan jasa FEED di tambang emas mine FEED services project as well as the signing
tantangan tersebut, lini bisnis Kontrak line contributed US$209.92 million or 61.62% Awak Mas, serta penandatanganan perjanjian of the Engineering, Procurement, Procurement
Pertambangan memberikan kontribusi sebesar to the total revenue. Overburden removal volume Engineering, Procurement & Construction & Construction Management Master Agreement
US$209,92 juta atau 61,62% terhadap total decreased by 23.62% from 123.49 million BCM Management Master Agreement untuk proyek for the Ores SAG 3 underground mill owned by
pendapatan Perusahaan. Volume pemindahan to 94.32 million BCM and coal production also optimasi mill di underground Ores SAG 3 milik PT PT Freeport Indonesia.
lapisan tanah penutup menurun sebesar 23,62% decreased by 13.39% from 30.93 million tons Freeport Indonesia.
dari 123,49 juta BCM menjadi 94,32 juta BCM dan to 26.79 million tons in 2020, in the midst of
produksi batubara juga menurun sebesar 13,39% ongoing COVID-19 pandemic. Dalam hal pengembangan usaha, Perusahaan In regards to business development, the Company
dari 30,93 juta ton menjadi 26,79 juta ton pada senantiasa mengamati dengan seksama seluruh always closely observes all mineral resource
tahun 2020, di tengah pandemi COVID-19 yang sektor sumber daya mineral, baik emas, tembaga sectors, including gold, copper and nickel, as
masih sedang berlangsung. dan nikel, termasuk sektor energi terbarukan well as the renewable energy sector. This is done
(renewable energy). Hal ini dilakukan sebagai as part of the Company’s strategic initiative to
Pada tahun 2020, Petrosea dan PT Kideco During 2020, Petrosea and PT Kideco Jaya bagian dari inisiatif strategis Perusahaan untuk diversify its business in order to ensure business
Jaya Agung menandatangani amandemen Agung signed a contract amendment regarding mendiversifikasi usahanya demi memastikan sustainability in the years to come. Currently,
kontrak mengenai perluasan wilayah operasi the expansion operating area and an extension of keberlanjutan usaha di tahun-tahun mendatang. the Engineering, Procurement & Construction
dan perpanjangan durasi kontrak hingga 31 the contract duration until December 31, 2028. Saat ini, lini bisnis Rekayasa, Pengadaan & business line is undertaking a technology
Desember 2028. Selain itu, Perusahaan juga Furthermore, the Company also provided coal Konstruksi sedang melaksanakan transformasi transformation to improve its performance
memberikan jasa konsultasi pertambangan untuk consultation services to other clients, as part of teknologi dalam meningkatkan kinerjanya melalui through consistent and continued implementation
klien lainnya, sebagai bagian dari diversifikasi the diversification of its business model which implementasi berbagai inovasi secara konsisten of various innovations by adopting Industry 4.0
model bisnis termasuk menawarkan solusi digital includes offering integrated digital solutions dan berkelanjutan, dengan mengadopsi teknologi technology.
terintegrasi yang disesuaikan dengan kebutuhan tailored to the requirements of each client. Industri 4.0.
setiap klien.
Pendahuluan Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa & Pembahasan Manajemen Pendukung Bisnis
Pendukung Bisnis Tata Kelola
Tata Kelola Perusahaan
Perusahaan Tanggung Jawab
Tanggung Jawab Sosial
Sosial Perusahaan
Perusahaan Laporan Keuangan
Laporan Keuangan Konsolidasian
Konsolidasian 2020
2020
Introduction Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion & Analysis Business Support
Business Support Corporate Governance
Corporate Governance Corporate Social
Corporate Social Responsibility
Responsibility Consolidated Financial
Consolidated Financial Statements
Statements 2020
2020
Jasa Logistik dan Pendukung Kegiatan

Minyak & Gas Bumi /
Logistics and Support for Oil & Gas Services
Petrosea secara konsisten terus mengembangkan Petrosea continues to consistently develop

strateginya dengan memperkuat positioning its strategy by strengthening the Company’s
Perusahaan di dalam industri dan tetap fokus positioning within the industry and remain
dalam menjaga pertumbuhan kinerja yang focused on maintaining stable growth of its
stabil. Perusahaan juga terus mengoptimalkan performance. The Company also continues
potensi sumber daya yang dimiliki dan secara to optimize its human capital potential and
konsisten memberikan pelayanan kepelabuhan consistently provides international-standard port
dengan standar internasional untuk semua klien services for all of the Company’s clients.
Perusahaan.
Pada tahun 2020, lini bisnis Jasa Logistik dan In 2020, the Logistics and Support for Oil
Pendukung Kegiatan Minyak & Gas Bumi & Gas Services business line contributed
memberikan kontribusi sebesar US$59,95 US$59.95 million, or 17.60% towards the total
juta, atau 17,60% terhadap total pendapatan revenue of the Company, with the COVID-19
Perusahaan, dimana pandemi COVID-19 pandemic resulting in lower loading-unloading
mengakibatkan menurunnya aktivitas loading- activities at POSB and port operations at
unloading di POSB dan operasional pelabuhan di PT Kuala Pelabuhan Indonesia.
PT Kuala Pelabuhan Indonesia.
Pada tahun ini, Perusahaan melakukan divestasi This year, the Company carried out divestments of
anak usahanya, yaitu PT Pusat Sarana Baruna & its subsidiaries, namely PT Pusat Sarana Baruna &
PT POSB Reksabumi Indonesia. Perusahaan juga PT POSB Reksabumi Indonesia. The Company
terus memberikan dukungan operasi dan layanan continues to provide quayside operations and
kepelabuhan bagi sektor minyak & gas di wilayah services for the oil & gas industry sector in the
Indonesia Timur melalui PT Kuala Pelabuhan eastern Indonesia region through PT Kuala
Indonesia serta Petrosea Offshore Supply Base Pelabuhan Indonesia and Petrosea Offshore
(POSB) Sorong. Supply Base (POSB) Sorong.
20 Laporan Tahunan 2020 • PT Petrosea Tbk PT

PT Petrosea
Petrosea Tbk
Tbk •
• Annual
Annual Report
Report 2020
2020 21
21
IKHTISAR KINERJA KEUANGAN

FINANCIAL PERFORMANCE HIGHLIGHTS
Keterangan / Description Unit 2018 2019 2020 % Change Keterangan / Description 2018 2019 2020
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian / Consolidated Statements of Financial Position Rasio Keuangan / Financial Ratios
Kas dan Setara Kas / Cash and Cash Equivalents Jt US$ / Mn US$ 68,17 84,18 133,95 59,12% Tingkat Pengembalian Aset / Return on Assets 4,17% 5,68% 6,14%
Piutang Usaha / Trade Account Receivable Jt US$ / Mn US$ 124,75 105,71 75,98 (28,12%) Tingkat Pengembalian Ekuitas / Return on Equity 12,12% 14,73% 14,04%
Persediaan–bersih / Inventories–net Jt US$ / Mn US$ 9,04 6,58 4,22 (35,87%) Rasio Laba terhadap Pendapatan / Net Profit Margin 4,97% 6,57% 9,54%
Aset Lancar / Current Assets Jt US$ / Mn US$ 250,17 222,06 222,01 (0,02%) Rasio Kas / Cash Ratio 0,46X 0,57X 0,99X
Aset Tetap / Property, Plant & Equipment Jt US$ / Mn US$ 298,46 312,54 285,36 (8,70%) Rasio Lancar / Current Ratio 1,69X 1,51X 1,64X
Aset Hak Guna / Right-of-use Assets Jt US$ / Mn US$ - - 53,96 100,00% Rasio Liabilitas terhadap Ekuitas / Liabilities to Equity Ratio 1,91X 1,59X 1,29X
Aset Tidak Lancar / Non-current Assets Jt US$ / Mn US$ 305,42 328,98 307,67 (6,48%) Rasio Liabilitas terhadap Jumlah Aset / Liabilities to Asset Ratio 0,66X 0,61X 0,56X
Jumlah Aset / Total Assets Jt US$ / Mn US$ 555,59 551,04 529,69 (3,87%) Marjin Laba Bruto / Gross Profit Margin 15,70% 17,03% 21,98X
Utang Bank / Bank Loans Jt US$ / Mn US$ - - 20,04 100,00% Marjin Laba Usaha / Operating Profit Margin 11,21% 11,99% 14,00%
Utang Usaha / Trade Account Payable Jt US$ / Mn US$ 93,00 60,49 35,27 (41,69%) Marjin Laba Bersih / Net Profit Margin 4,97% 6,57% 9,54%
Liabilitas Jangka Pendek / Current Liabilities Jt US$ / Mn US$ 147,86 146,67 135,58 (7,56%) Rasio Perputaran Aset Tetap / Fixed Assets Turnover Ratio 1,56X 1,52X 1,19X
Liabilitas Jangka Panjang / Non-current Liabilities Jt US$ / Mn US$ 216,60 191,81 162,67 (15,19%) Rasio Perputaran Jumlah Aset / Total Assets Turnover Ratio 0,84X 0,86X 0,64X
Jumlah Liabilitas / Total Liabilities Jt US$ / Mn US$ 364,46 338,48 298,25 (11,89%) Rasio Pinjaman terhadap Ekuitas / Debt to Equity Ratio 1,09X 0,97X 0,87X
Jumlah Ekuitas / Total Equity Jt US$ / Mn US$ 191,13 212,56 231,44 8,88% Rasio Gearing Bersih / Net Gearing Ratio 0,74X 0,57X 0,29X
Laporan Laba Rugi & Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian / Consolidated Statements of Profit Loss & Other Comprehensive Income
Pendapatan / Revenues Jt US$ / Mn US$ 465,74 476,44 340,69 (28,49%) Pendapatan / Laba yang Dapat Diatribusikan Pemilik Entitas Induk /
Laba Kotor / Gross Profit Jt US$ / Mn US$ 73,12 81,13 74,87 (7,72%) Revenue Profit Attributable to the Owners of the Company
Laba Operasi / Operating Profit Jt US$ / Mn US$ 52,22 57,13 47,70 (16,51%)
465,74 476,44
Laba Sebelum Pajak / Profit Before Tax Jt US$ / Mn US$ 34,52 40,58 35,54 (12,42%) 340,69
31,18 32,28
Laba Bersih Tahun Berjalan / Net Profit for the Year Jt US$ / Mn US$ 23,17 31,32 32,50 3,77% 22,96
Jumlah Penghasilan Komprehensif Tahun Berjalan /
Jt US$ / Mn US$ 23,40 30,25 29,52 (2,41%)
Total Comprehensive Income for the Year
Laba yang dapat diatribusikan kepada: /
Profit attributable to: 2018 2019 2020 2018 2019 2020
• Pemilik entitas induk /
Jt US$ / Mn US$ 22,96 31,18 32,28 3,53% Dalam Juta US$ / Dalam Juta US$ /
Owners of the Company In Million US$ In Million US$
• Kepentingan non-pengendali /
Jt US$ / Mn US$ 0,21 0,15 0,22 46,67%
Non-controlling interests
Jumlah penghasilan komprehensif yang dapat Jumlah Aset / Jumlah Liabilitas /

diatribusikan kepada: /
Total comprehensive income attributable to:
Total Assets Total Liabilities
• Pemilik entitas induk /
Jt US$ / Mn US$ 6,48% 30,10 29,30 (2,66%)
Owners of the Company 555,59 364,46
551,04 338,48
• Kepentingan non-pengendali /
Jt US$ / Mn US$ 0,21 0,15 0,22 46,67%
529,69 298,25
Non-controlling interests
Jumlah saham yang ditempatkan & disetor penuh /

Jt US$ / Mn US$ 1.008,61 1.008,61 1.008,61 0,0%
Number of share issued & paid up
Laba per saham dasar/dilusian (dalam US$ penuh) /

Jt US$ / Mn US$ 0,0228 0,0309 0,0323 4,53%
Basic/diluted earnings per share (in full US$)
Pembelanjaan modal / Capital expenditure Jt US$ / Mn US$ 104,16 96,72 29,99 (48,59%) 2018 2019 2020 2018 2019 2020
Penyusutan / Depreciation Jt US$ / Mn US$ 64,56 69,96 62,45 (9,66%) Dalam Juta US$ / Dalam Juta US$ /
In Million US$ In Million US$
IKHTISAR BISNIS & OPERASIONAL IKHTISAR KINERJA SAHAM

BUSINESS & OPERATIONAL HIGHLIGHTS SHARE PERFORMANCE HIGHLIGHTS
Pendapatan Usaha Per Lini Bisnis / Harga & Volume Saham /

Revenue Per Business Line Shares Price & Volume
% Terhadap Total Harga Penutupan Saham Harian /

Keterangan / Description 2018 2019 2020 Pendapatan / 15.000.000 Daily Stock Closing Price 2.500
% to Total Revenue Volume Transaksi Saham Harian /
Daily Stock Transaction Volume
Kontrak Pertambangan / Contract Mining 264,52 287,04 209,92 61,62% 13.000.000
Rekayasa, Pengadaan & Konstruksi / Engineering, 130,28 97,66 65,82 19,32% 2.000
Procurement & Construction
11.000.000
Jasa Logistik dan Pendukung Kegiatan
Minyak & Gas Bumi / 68,29 88,92 59,95 17,60%
Harga
Volume
9.000.000
1.500
Lainnya / Others 2,65 2,82 5,00 1,46%
7.000.000
Total 465,74 476,44 340,69 100,00%
Dalam Juta US$ / 1.000

5.000.000
In Million US$
3.000.000
500
1.000.000
61,62%
Jan
Feb
Mar
Apr
May
Jun
Jul
Aug
Sep
Oct
Nov
Dec
Jan
Feb
Mar
Apr
May
Jun
Jul
Aug
Sep
Oct
Nov
Dec
Kontrak Pertambangan /
2018 2019
Contract Mining
Ikhtisar Saham /
Shares Highlights
19,32%
Harga Saham / Share Price
Kapitalisasi Pasar
Jumlah Lembar Saham / Volume Transaksi (Lembar) /
Tahun / Year (Rp) / Market
Rekayasa, Pengadaan Total Shares Transaction Volume (Share)
Tertinggi / Terendah / Penutupan / Capitalization (Rp)
& Konstruksi /
Engineering, Procurement 17,60% Highest Lowest Closing
& Construction Jasa Logistik dan

Pendukung Kegiatan
2019
Minyak & Gas Bumi / TW 1 / 1Q 2.080 1.780 1.825 1.008.605.000 51.560.156 1.840.704.125.000
Logistics and Support
for Oil & Gas Services TW 2 / 2Q 1.940 1.480 1.620 1.008.605.000 37.761.200 1.633.940.100.000
1,46% TW 3 / 3Q 1.675 1.300 1.380 1.008.605.000 26.062.402 1.391.874.900.000
Lainnya / TW 4 / 4Q 1.710 1.310 1.605 1.008.605.000 38.157.700 1.618.811.025.000

Others
2020
TW 1 / 1Q 1.700 860 1.130 1.008.605.000 42.899.400 1.139.723.650.000
TW 2 / 2Q 1.480 1.130 1.320 1.008.605.000 44.994.700 1.331.358.600.000
TW 3 / 3Q 2.100 1.320 1.610 1.008.605.000 94.766.300 1.623.854.050.000
TW 4 / 4Q 2.200 1.570 1.930 1.008.605.000 73.357.500 1.946.607.650.000
INFORMASI DIVIDEN
DIVIDEND INFORMATION
Dalam Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan During the Annual General Meeting of Shareholders
(RUPST) yang diadakan pada tanggal 13 April 2020, (AGMS) conducted on April 13, 2020, the Company’s
pemegang saham Perusahaan menyetujui pembagian shareholders approved the distribution of cash dividends
dividen tunai untuk tahun buku 2019 sejumlah US$7,00 for the 2019 fiscal year amounting to US$7.00 million
juta atau US$0,00694 per lembar saham. Dividen or US$0.00694 per share. The dividend referred to was
dimaksud telah dibayarkan pada tanggal 15 Mei 2020. paid on May 15, 2020.
Berikut adalah pembagian dividen selama lima tahun The distribution of dividends for the last five years is as
terakhir: follows:
Dividen Tunai per Rasio Pembayaran

Laba per Saham /
Tahun / Tanggal Dibayarkan / Lembar Saham / Dividen /
Earning per Share
Year Date Paid Cash Dividend per Share Dividend Payout Ratio
(US$)
(Rp) (%)
15 Mei 2020 /
2019 108,47 0,0309 22,45
May 15, 2020
24 Mei 2019 /
2018 123,54 0,0228 37,63
May 24, 2019
18 Mei 2018 /
2017 62,15 0,0115 54,14
May 18, 2018
2016 - - (0,0079) -
2015 - - (0,0126) -
IKHTISAR OBLIGASI
BOND INFORMATION
Sampai dengan 31 Desember 2020, Perusahaan belum As of December 31, 2020, the Company has not issued
menerbitkan obligasi/sukuk/obligasi konversi, sehingga any bonds/sukuk/convertible bonds, therefore no
tidak terdapat informasi mengenai jumlah obligasi/sukuk/ information is available regarding the number of bonds/
obligasi konversi yang beredar (outstanding), tingkat sukuk/convertible bonds in circulation (outstanding),
bunga/imbalan, tanggal jatuh tempo dan peringkat interest/return rates, maturity dates and ratings of
obligasi/sukuk pada tahun 2019 dan 2020. bonds/sukuk in 2019 and 2020.
26 Laporan Tahunan 2020 • PT Petrosea Tbk PT Petrosea Tbk

Tbk.••Annual
AnnualReport
Report2020
2020 27
3 LAPORAN
MANAJEMEN
MANAGEMENT REPORTS
LAPORAN
2020 • TAHUNAN
PT Petrosea2020
28 Laporan Tahunan
ANNUAL REPORT 2020
Tbk PT Petrosea
TBK. 29
LAPORAN DEWAN KOMISARIS

BOARD OF COMMISSIONERS’ REPORT
Pemegang Saham yang Terhormat, Dear Shareholders,
Tahun 2020 merupakan tahun yang sangat menantang, The year 2020 was a very challenging year, in which
dimana kita semua menghadapi pandemi COVID-19 we all faced the COVID-19 pandemic that caused
yang menyebabkan disrupsi terhadap perekonomian disruptions to the global economy and commodity
Inisiatif strategis perusahaan global dan pasar komoditas, serta berdampak langsung markets, as well as directly impacted the operational
untuk bertransformasi dan terhadap kinerja operasional hampir setiap perusahaan performance of almost every company in the world.
di dunia.
mengadopsi teknologi
Industri 4.0 telah Namun, Petrosea dapat menghadapi segala tantangan However, Petrosea was able to face all existing challenges,
yang ada, sehingga berhasil mencatatkan kinerja yang solid. thus successfully recording a solid performance. Various
membawa Petrosea Berbagai inisiatif, seperti transformasi digital berkelanjutan initiatives, including the continuation of its digital
melewati tahun yang yang dimulai sejak tahun 2018, penyempurnaan transformation which began in 2018, enhancement of
efektivitas biaya operasional dan manajemen kas serta operational cost and cash management effectiveness, as
menantang operational excellence execution secara optimal di kegiatan well as optimal operational excellence execution within
ini dengan baik. operasionalnya, telah membawa Petrosea melewati tahun

yang menantang ini dengan baik.
its operational activities, have enabled Petrosea to record
positive results during this challenging year.
The company’s strategic Selama tahun 2020, Petrosea terus mengedepankan Throughout 2020, Petrosea continued to prioritize
initiative to transform aspek keselamatan & kesehatan kerja. Bahkan, pada occupational health & safety. In fact, at the end of the
akhir tahun Perusahaan berhasil mencapai overall safety year the Company successfully achieved the incredible
and adopt Industry 4.0 milestone yang luar biasa, yaitu 28 juta jam kerja tanpa overall safety milestone of 28 million manhours lost time
technology has enabled mengalami kecelakaan yang mengakibatkan hari kerja injury free. This achievement makes us feel extremely
Petrosea to record hilang. Pencapaian ini membuat kami merasa sangat proud, because it shows just how strong the safety
bangga, karena menunjukkan betapa kuatnya budaya culture and behavior is at Petrosea.
positive results dan perilaku keselamatan di Petrosea.
during
this challenging Petrosea juga menerima beberapa penghargaan Petrosea also received several awards during the year,
sepanjang tahun ini, termasuk dipilihnya Petrosea ke including Petrosea being selected into the “50 Best of the
year. Best 2020 Companies” list by Forbes Indonesia which
dalam daftar “50 Best of the Best 2020 Companies”
oleh Forbes Indonesia yang didasarkan pada kinerja was based on the long-term fundamental performance
fundamental jangka panjang dari 50 perusahaan Indonesia of the 50 Indonesian companies, as well as being named
tersebut, serta penghargaan sebagai “Operating Model “Operating Model Master” and “Talent Accelerator”
Master” dan “Talent Accelerator” dari International Data by the International Data Corporation (IDC) during the
Corporation (IDC) di ajang IDC DX Digital Transformation IDC DX Digital Transformation Awards 2020 as one of
Awards 2020 sebagai salah satu perusahaan yang the companies to have successfully made significant
RICHARD BRUCE NESS
telah sukses melakukan terobosan signifikan melalui breakthroughs through digital transformation in the
Presiden Komisaris
President Commissioner transformasi digital di kawasan Asia Pasifik. Asia Pacific region.
Menjelang ulang tahunnya yang ke lima puluh, kami Approaching its fiftieth anniversary, we are grateful
bersyukur bahwa Petrosea terus tumbuh menjadi that Petrosea continues to grow as a company which is
perusahaan yang semakin agile dan inovatif. increasingly agile and innovative.
Kinerja Direksi Board of Directors’ Performance Nurturing, kami percaya bahwa Petrosea akan terus continue to develop and grow sustainably, both now and
berkembang dan tumbuh secara berkelanjutan, baik saat in the upcoming future.
ini maupun pada masa yang akan datang.
Dewan Komisaris memberikan apresiasi kepada Direksi The Board of Commissioners would like to thank the Board
atas kinerja yang luar biasa Perusahaan pada tahun 2020 of Directors for the Company’s incredible performance
Tahun 2020, kami melanjutkan pengembangan In 2020, we continued the development of Project Minerva
ini. Walaupun menghadapi berbagai tantangan, Petrosea during 2020. Although faced with various challenges,
Project Minerva dengan mengimplementasikan dan by implementing and adopting Industry 4.0 technology
dapat mencatatkan kinerja terbaik dan menciptakan Petrosea was able to record its best performance and
mengadopsi teknologi Industri 4.0 di seluruh lini bisnis in all Company business lines and supporting functions,
nilai tambah bagi para pemegang saham. Selain itu, create added value for its shareholders. Furthermore, the
dan fungsi pendukung Perusahaan, melalui berbagai through various digital ecosystem developments in order
pelaksanaan Environmental, Social & Governance implementation of Environmental, Social & Governance
pengembangan digital ecosystem agar siap menghadapi to be better prepared for the digital era. For example,
(ESG) dan transformasi digital berkesinambungan, (ESG) and continuous digital transformation resulted in
era digital. Diantaranya adalah pengembangan sistem the development of the integrated human resource
turut menambah nilai yang intangible bagi seluruh adding intangible values for all Company stakeholders.
manajemen sumber daya manusia yang terintegrasi system by utilizing a COVID-19 dashboard to monitor
stakeholders Perusahaan.
dengan menggunakan dashboard COVID-19 untuk the health status of all employees in real-time, as well as
memonitor status kesehatan karyawan secara real-time, the launch of the Supply Chain Management Optimizer
Pada tahun 2020, Petrosea berhasil meningkatkan posisi In 2020, Petrosea successfully strengthened its
serta peluncuran sistem Supply Chain Management (SUMO) system as a strategic initiative to develop digital
likuiditas dengan mencatatkan saldo kas & setara kas liquidity position by recording cash & cash equivalent of
Optimizer (SUMO) sebagai inisiatif strategis untuk business processes in Petrosea.
menjadi sebesar US$133,95 juta, meningkat 59,12% US$133.95 million, a 59.12% increase from the previous
mengembangkan digital business processes di Petrosea.
dibandingkan dengan tahun sebelumnya. Lebih dari itu, year. Moreover, the Company once again recorded a
Perusahaan kembali mencatatkan pertumbuhan laba 3.53% growth in profit attributable to the owners of the
Berbagai inisiatif juga kami implementasi untuk We also implemented various initiatives to ensure
yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk company to US$32.28 million.
memastikan keselamatan dan kesehatan seluruh the health and safety of all Company employees and
sebesar 3,53% menjadi US$32,28 juta.
karyawan dan mitra usaha Perusahaan, termasuk business partners, including the launch of SHEPRO
peluncuran SHEPRO yang merupakan aplikasi digital which is a digital application to enhance the ability
Di tengah lingkungan bisnis yang penuh dengan In the midst of a business environment full of
dalam meningkatkan kemampuan pelaporan dan analisa of SHE reporting and analyzing, the development of
ketidakpastian, Direksi dapat menjaga arah dan uncertainties, the Board of Directors was able to
SHE, pengembangan program pengukuran Safety Petrosea’s Safety Culture Maturity Level Measurement
perkembangan usaha Perusahaan secara konsisten, maintain the direction and development of the
Culture Maturity Level di Petrosea untuk menciptakan program to create an OHS culture that is more proactive
serta sukses melanjutkan transformasi perusahaan Company’s business consistently, while continuing the
budaya K3 yang lebih proaktif & resilient, serta perluasan and innovative, as well as the expansion of the scope
secara menyeluruh melalui berbagai usaha change company-wide transformation through various effective
ruang lingkup sertifikasi ISO 45001:2018 Sistem of the ISO 45001:2018 Environmental Management
management secara efektif yang melibatkan seluruh change management efforts that involved all levels
Manajemen Lingkungan. System certification.
jajaran manajemen dan karyawan. Selain itu, dalam of management and employees. In addition, in facing
menghadapi pandemi COVID-19, Petrosea menerapkan the COVID-19 pandemic, Petrosea implemented strict
Lebih lanjut, Petrosea juga meluncurkan Meeting Furthermore, Petrosea also launched its Meeting
protokol kesehatan dan keselamatan yang ketat untuk health and safety protocols to mitigate existing impacts
Management System sebagai bagian dari digital Management System as part of the Company’s digital
memitigasi seluruh dampak yang ada sesuai dengan in accordance with government rules and regulations.
ecosystem Perusahaan dengan tujuan untuk terus ecosystem with the aim of continuously improving the
peraturan dan regulasi pemerintah.
meningkatkan kualitas implementasi corporate quality of corporate governance implementation as well
Pengawasan & Penilaian Strategi Supervision & governance serta proses pengambilan keputusan dan as improving the quality of the decision-making process
Eksekusi Strategi Execution Review manajemen risiko. and risk management.
Kinerja solid yang diperlihatkan Petrosea pada tahun Petrosea’s solid performance during 2020 was supported
Prospek Bisnis Business Prospects
2020 didukung oleh berbagai inisiatif continuous by various continuous improvement initiatives. This
Di tengah perlambatan perekonomian dunia dan Amidst the global economic downturn and high
improvement. Tahun ini, kami melakukan pembaharuan year, we renewed the Company’s core values in order
risiko ketidakpastian yang tinggi akibat pandemi risk of uncertainty due to the COVID-19 pandemic,
core values Perusahaan demi memperkuat budaya to strengthen the culture of innovation at Petrosea.
COVID-19, pemerintah melaksanakan berbagai the government implemented various extraordinary
inovasi di Petrosea. Melalui core values baru kami, Through ACTION, which is our new core values and is
kebijakan extraordinary untuk mengatasi dampak regulations in order to overcome the impact of the
yaitu ACTION, yang merupakan singkatan dari Agile, short for Agile, Connected, Trusted, Innovative, Open
pandemi, sekaligus memanfaatkan momentum untuk pandemic, while taking advantage of the momentum
Connected, Trusted, Innovative, Open minded & minded & Nurturing, we believe that Petrosea will
perubahan yang lebih baik. APBN 2021 dengan tema for positive change. The 2021 state budget’s theme of
“Percepatan Pemulihan Ekonomi dan Penguatan “Accelerating Economic Recovery and Strengthening dalam mewujudkan tujuan & sasaran pembangunan as national energy resilience through coal and mineral
Reformasi”, menyatakan bahwa pertumbuhan ekonomi Reforms” stated that Indonesia’s economic growth will serta ketahanan energi nasional melalui pasokan supply. The variables that Petrosea can control are
Indonesia akan kembali menuju trajectory pertumbuhan return to its medium-long-term growth trajectory, albeit batubara dan mineral. Variabel yang dapat Petrosea managing risk optimally, being agile in navigating in
jangka panjang menengah, meskipun masih penuh with some uncertainties. kendalikan adalah mengelola risiko secara optimal, dan the midst of uncertainty & volatility, as well as taking
dengan berbagai ketidakpastian. agile dalam bernavigasi di tengah uncertainty & volatility, advantage of every opportunity with an optimistic
serta memanfaatkan setiap peluang dan kesempatan mindset.
Menurut laporan Bank Dunia pada bulan Desember 2020 According to the World Bank’s report in December yang ada dengan mindset yang optimistik.
dengan judul “Indonesia Economic Prospects: Towards 2020 entitled ““Indonesia Economic Prospects: Towards
a Secure and Fast Recovery”, ekonomi Indonesia a Secure and Fast Recovery”, Indonesia’s economy is Implementasi GCG & Tanggung GCG & Corporate Social
diproyeksikan pulih secara bertahap dalam dua tahun projected to recover gradually within the next two years, Jawab Sosial Perusahaan Responsibility Implementation
kedepan, namun dengan tingkat ketidakpastian yang although still with a high level of uncertainty. In the 2021
masih tetap tinggi. Di dalam economic outlook 2021 economic outlook release by JP. Morgan, it is stated that Sepanjang tahun 2020, Dewan Komisaris senantiasa Throughout 2020, the Board of Commissioners
yang dirilis oleh JP. Morgan, disebutkan bahwa “The “The global economy will continue to heal throughout melakukan fungsi pengawasan dan memastikan continued to carry out its supervisory function and ensure
global economy will continue to heal throughout 2021 2021 and beyond”, and that there are five main factors implementasi praktik-praktik Good Corporate Governance effective implementation of Good Corporate Governance
and beyond”, dan terdapat lima faktor utama yang that will enable global economic recovery and asset (GCG) di Perusahaan berjalan dengan baik, demi (GCG) principles in order to create added value for all
memungkinkan pemulihan ekonomi global dan asset returns in 2021, namely virus, policy, inflation, equities menciptakan nilai tambah bagi seluruh stakeholder. stakeholders. In conducting its supervisory function,
returns di 2021, yaitu virus, policy, inflation, equities dan and the dollar. Dalam menjalankan fungsi pengawasannya, kami we are supported by the Audit, Risk & Compliance
the dollar. didukung oleh Komite Audit, Risk & Compliance, Committee, Project & Investment Committee and
Komite Project & Investment dan Komite Nominasi & Nomination & Remuneration Committee.
Dalam laporannya yang dirilis bulan Januari 2021, In its report which was release in January 2021, the World Remunerasi.
Bank Dunia juga menyatakan bahwa ekonomi global Bank also stated that the global economy is predicted to
diperkirakan akan tumbuh sebesar 4% pada tahun grow 4% in 2021 and 3.8% in 2022. Global recovery is Lebih dari itu, untuk menjawab berbagai tuntutan Furthermore, to comply with the various demands of
2021 dan 3,8% pada tahun 2022. Pemulihan global expected to continue to strengthen in the not too distant aspek Environmental, Social & Governance (ESG) serta the Environmental, Social & Governance (ESG) aspects
diperkirakan akan terus menguat dalam jangka waktu future in line with increasing confidence, consumption menciptakan perusahaan yang lebih transparan bagi as well as to create a company that is more transparent
yang tidak terlalu lama seiring dengan meningkatnya and trade activities, while also being supported by the seluruh pemangku kepentingan, kami juga melanjutkan for all of its stakeholders, we also continued the
keyakinan, konsumsi dan aktivitas perdagangan, serta global distribution of COVID-19 vaccines. Meanwhile, implementasi sertifikasi ISO 37001:2016 Anti-Bribery implementation of the ISO 37001:2016 Anti-Bribery
didukung oleh distribusi vaksin COVID-19 secara global. the World Energy Outlook 2020 released by the Management System dan Whistleblowing System Management System certification and Whistleblowing
Sementara itu, World Energy Outlook 2020 yang dirilis International Energy Agency, projects that coal demand di seluruh elemen Perusahaan. Tahun ini, kami juga System in all elements of the Company. This year, we
oleh International Energy Agency, memproyeksikan for electricity and industrial sectors will continue to grow melakukan berbagai perbaikan kualitas implementasi also made various improvements to the quality of GCG
bahwa permintaan batubara untuk sektor kelistrikan in India, Indonesia and Southeast Asia. China, which is GCG di Perusahaan, termasuk salah satunya adalah implementation within the Company, one of them by
dan industri akan terus tumbuh di India, Indonesia dan still the world’s largest coal importer, is also expected to dengan merubah nama Komite Human Capital menjadi changing the name of the Human Capital Committee
Asia Tenggara. Tiongkok, yang masih menjadi negara continue to grow in the years to come. Komite Nominasi & Remunerasi, sesuai dengan POJK to the Nomination & Remuneration Committee, in
pengimpor batubara terbesar dunia, juga diharapkan No.34/POJK.04/2014 dan rekomendasi dari Indonesian accordance with POJK No.34/POJK.04/2014 and
akan kembali tumbuh di tahun-tahun yang akan datang. Institute for Corporate Director (IICD) yang berlandaskan recommendation from the Indonesian Institute for
ASEAN Corporate Governance Scorecard. Pada tahun Corporate Director (IICD) based on the ASEAN
Dewan Komisaris berkeyakinan bahwa pasar batubara The Board of Commissioners believes that Indonesia’s 2020, Dewan Komisaris mengadakan empat kali rapat Corporate Governance Scorecard. In 2020, the Board of
termal Indonesia masih memiliki potensi pertumbuhan thermal coal market still has long term growth potential. gabungan dengan Direksi yang membahas mengenai Commissioners conducted four joint meetings with the
jangka panjang yang menarik. Sedangkan, pasar bagi Meanwhile, the market for coal mining, mineral and aspek operasional dan finansial Perusahaan serta Board of Directors to discuss the Company’s operational
sektor jasa pertambangan batubara, mineral dan construction services in Indonesia will continue to berbagai inisiatif penanganan pandemi COVID-19. and financial aspects, as well as various initiatives to
konstruksi di Indonesia masih akan terus tumbuh, dimana grow, in which Petrosea plays a role in supporting the manage the COVID-19 pandemic.
Petrosea turut berperan dalam mendukung pemerintah government in realizing its development goals as well
Kami berkeyakinan bahwa Petrosea telah mencapai We believe that Petrosea has made significant yang penuh tantangan ini dengan selamat, serta this challenging year safely, as well as always paying
kemajuan yang signifikan dalam hal pelaksanaan tata improvements in regards to corporate governance selalu memperhatikan kepentingan seluruh pemangku attention to the requirements of all of our stakeholders
kelola perusahaan, termasuk menjalankan berbagai implementation, including effectively conducting kepentingan untuk mencapai kinerja yang optimal. Kami in order to reach optimum performance. We would also
program CSR dengan efektif. Di tengah pandemi, various CSR programs. In the midst of the pandemic, juga berterima kasih kepada para pemegang saham, like to thank our shareholders, clients, business partners
Perusahaan terus melaksanakan kegiatan di bidang the Company continue to carry out activities in the seluruh klien, mitra usaha dan pemangku kepentingan and other stakeholders for their continued support
kesehatan, pendidikan, pengembangan ekonomi fields of health, education, economic empowerment lainnya atas dukungannya selama tahun 2020. throughout 2020.
lokal dan pelestarian lingkungan, serta secara khusus and environmental conservation, as well as specifically
melaksanakan berbagai kegiatan untuk mendukung focusing on conducting various activities to support
usaha pemerintah Indonesia dan masyarakat sekitar efforts by the Indonesian government and surrounding Tangerang Selatan, April 2021 /
dalam menangani penyebaran virus COVID-19. communities to handle the spread of the COVID-19 South Tangerang, April 2021
Perusahaan secara rutin melakukan pemeriksaan pandemic. The Company routinely carried out health
kesehatan kepada seluruh karyawan untuk memastikan checks for all employees to ensure that our working Atas Nama Dewan Komisaris /
lingkungan kerja tetap bebas dari virus serta selalu environment remained free from the virus and On Behalf of Board of Commissioners
menjalankan protokol kesehatan dengan ketat terkait continued to implement strict health protocols related to
COVID-19, sesuai dengan arahan dan regulasi dari COVID-19, in accordance with government instructions
pemerintah. Untuk informasi lebih lanjut mengenai and regulations. Further information regarding the
program dan kegiatan CSR Perusahaan selama tahun Company’s CSR programs and activities in 2020 can be
2020, silahkan membaca Laporan Keberlanjutan 2020 viewed in Petrosea’s 2020 Sustainability Report.
Petrosea.
Richard Bruce Ness
Perubahan Komposisi Changes to the Composition of the Presiden Komisaris
Dewan Komisaris Board of Commissioners President Commissioner
Pada Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan yang During the Annual General Meeting of Shareholders
dilaksanakan pada 13 April 2020, para pemegang held on April 13, 2020, the shareholders accepted
saham menerima penunjukan kembali Osman Sitorus the reappointment of Osman Sitorus as Independent
sebagai Komisaris Independen Perusahaan, Commissioner of the Company, therefore the
sehingga komposisi Dewan Komisaris adalah composition of the Board of Commissioners is
sebagai berikut: as follows:
Presiden Komisaris : Richard Bruce Ness President Commissioner : Richard Bruce Ness
Komisaris : Purbaja Pantja Commissioner : Purbaja Pantja
Komisaris : Kamen Kamenov Palatov Commissioner : Kamen Kamenov Palatov
Komisaris Independen : Osman Sitorus Independent Commissioner : Osman Sitorus
Komisaris Independen : Hasnul Suhaimi Independent Commissioner : Hasnul Suhaimi
Apresiasi Appreciation
Atas nama Dewan Komisaris, saya mengucapkan On behalf of the Board of Commissioners, I would like
terimakasih kepada Direksi, manajemen dan seluruh to thank the Board of Directors, management and all
karyawan, atas kerja keras dan dedikasinya selama ini, employees for their hard work and dedication, thus
sehingga bersama-sama kita dapat melewati tahun ensuring that together we managed to overcome
DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS
Purbaja Pantja Richard Bruce Ness Kamen Kamenov Palatov Osman Sitorus Hasnul Suhaimi
Komisaris Presiden Komisaris Komisaris Komisaris Independen Komisaris Independen
Commissioner President Commissioner Commissioner Independent Commissioner Independent Commissioner
38 Laporan
LaporanTahunan
Tahunan2020
2020••PT
PTPetrosea
PetroseaTbk.
Tbk PT Petrosea Tbk
Tbk.••Annual
AnnualReport
Report2020
2020 39
LAPORAN DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS’ REPORT
Para Pemegang Saham yang Terhormat, Dear Shareholders,
Atas nama Direksi PT Petrosea Tbk, saya menyampaikan On behalf of the Board of Directors of PT Petrosea Tbk,
Laporan Manajemen dan Laporan Keuangan I would like to present you with the Company’s 2020
Konsolidasian Perusahaan untuk tahun 2020. Laporan Management Report and Consolidated Financial
Di tengah ketidakpastian ekonomi keuangan telah diaudit oleh kantor akuntan publik Statements. The statements have been audited by the
global, pelemahan pasar batubara, Imelda & Rekan dan telah menerima opini wajar dalam public accounting firm Imelda & Partners and received
semua hal yang material. the opinion of fair in all material respects.
disrupsi dan tantangan usaha
akibat pandemi COVID-19, pada Pada tahun 2020, umat manusia menghadapi tantangan In 2020, humanity was faced with a very severe global
global yang sangat berat. Kita semua menyadari betapa challenge. We all realized how the COVID-19 pandemic
tahun 2020 Petrosea berhasil pandemi COVID-19 telah menyebabkan disrupsi dan caused huge disruptions and changes to various aspects
mencatatkan kinerja yang perubahan besar di berbagai aspek kehidupan manusia. of our lives. For Petrosea, as well as the mining and
Bagi Petrosea, serta industri pertambangan dan engineering & construction industries, the pandemic
solid berkat inisiatif strategis rekayasa & konstruksi, pandemi ini memaksa kita untuk forced us to change and adapt even faster in order to not
Perusahaan dalam mengadopsi berubah dan beradaptasi dengan cepat menjadi semakin
cepat lagi agar dapat terus bertahan dan bahkan agar
only to survive, but also to still be in a position to achieve
our targets.
teknologi 4.0. tetap bisa mencapai seluruh target Perusahaan.
Di tengah ketidakpastian ekonomi global, pelemahan In the midst of the uncertain global economy, weakening
In the midst of the uncertain pasar batubara, disrupsi dan tantangan usaha akibat coal market, disruptions and business challenges due
global economy, weakening pandemi COVID-19 yang berdampak langsung terhadap to the COVID-19 pandemic which directly impacted
coal market, disruptions kinerja operasional, Perusahaan sekali lagi membuktikan the Company’s operational performance, has yet again
bahwa inisiatif strategis kita dalam penerapan proven that our strategic initiative to implement Industry
and business challenges 4.0 technology is the key by which Petrosea can unlock
teknologi Industri 4.0 adalah kunci bagi Petrosea
due to the COVID-19 dalam menghasilkan kinerja yang solid di tahun 2020, another solid performance in 2020, thus ensuring a
pandemic, Petrosea serta memastikan sustainable superior performance di sustainable superior performance in the years to come.
masa mendatang.
successfully recording
a solid performance Tahun ini, Petrosea juga menerima beberapa This year, Petrosea also received several awards as a
in 2020 due to the penghargaan sebagai cerminan dari kinerja Perusahaan reflection of the Company’s performance during the
dalam satu tahun terakhir, yaitu dipilihnya Petrosea past year, including being selected as one of the best
Company’s strategic
sebagai salah satu dari perusahaan Indonesia terbaik oleh Indonesian companies by Forbes Indonesia in its “50
initiative in adopting Forbes Indonesia dalam edisi “50 Best of the Best 2020 Best of the Best 2020 Companies” issue which was
4.0 technology. Companies” yang didasarkan pada kinerja fundamental based on the long-term fundamental performance of
jangka panjang dari 50 perusahaan Indonesia tersebut, the 50 Indonesian companies, as well as being named
serta penghargaan dari International Data Corporation “Operating Model Master” and “Talent Accelerator”
(IDC) sebagai “Operating Model Master” dan “Talent by the International Data Corporation (IDC) during the
Accelerator” di ajang IDC DX Digital Transformation IDC DX Digital Transformation Awards 2020 which
Awards 2020 dengan memberikan pengakuan kepada recognizes companies that have successfully made
perusahaan yang sukses melakukan terobosan signifikan significant breakthroughs through digital transformation
melalui transformasi digital di kawasan Asia Pasifik. in the Asia Pacific region.
HANIFA INDRADJAYA
Presiden Direktur
President Director
Perusahaan juga meneruskan upayanya untuk The Company also continued its efforts to create an Pada tahun ini, kami melakukan pembaharuan core ACTION, which is an abbreviation of Agile, Connected,
menciptakan budaya agile diantaranya dengan agile culture, amongst others by developing a new values Perusahaan menjadi ACTION yang merupakan Trusted, Innovative, Open minded & Nurturing. We
mengembangkan business model baru serta business model as well as enhancing its capabilities singkatan dari Agile, Connected, Trusted, Innovative, believe that these new core values will become the key
meningkatkan kapabilitas melalui berbagai inisiatif through continuous organizational and people Open minded & Nurturing. Kami percaya bahwa core to Petrosea’s successful sustainable growth as well as
organizational and people development secara development initiatives. These continuous efforts are values baru ini akan menjadi kunci sukses bagi Petrosea create added value for all stakeholders.
berkelanjutan. Upaya berkesinambungan ini adalah our collective response to the increasing volatility, untuk terus tumbuh berkelanjutan dan menciptakan nilai
respon kolektif kita terhadap meningkatnya volatility, uncertainty, complexity and ambiguity currently tambah bagi seluruh stakeholder.
uncertainty, complexity dan ambiguity yang semakin besetting our industry.
dirasakan oleh industri kita. Sejak akhir tahun 2019 dan bahkan sebelum pandemi, Since the end of 2019 and even before the
Petrosea telah meluncurkan strategi 3D, yaitu pandemic, Petrosea launched its 3D strategy,
Tinjauan Ekonomi 2020 2020 Economic Review DIVERSIFIKASI, DIGITALISASI & DEKARBONISASI, which is DIVERSIFICATION, DIGITALIZATION &
yang akan menjadi enabler dan pilar kunci Perusahaan DECARBONIZATION, as the Company’s enabler and key
Pandemi COVID-19 telah menyebabkan kontraksi The COVID-19 pandemic caused contractions to untuk terus mengembangkan value proposition kita pillar to continue to develop our value proposition to our
pertumbuhan ekonomi global dan menjadi faktor global economic growth and became a factor in various kepada seluruh pelanggan, investor dan stakeholder. clients, investors and stakeholders. Our Decarbonization
pengubah proyeksi pertumbuhan ekonomi berbagai countries changing their economic growth projections, Strategi Dekarbonisasi kita juga sangat penting untuk Strategy is also very important for us to implement, so
negara di dunia, termasuk Indonesia. Pada tahun including Indonesia’s. During 2020, Indonesia kita laksanakan, supaya ke depannya Petrosea dapat that in the future Petrosea can utilize energy in a far
2020, Indonesia mengalami pertumbuhan -2,07% experienced a -2.07% growth in 2020 which was the memanfaatkan energi dengan cara yang jauh lebih more efficient and environmentally responsible manner
pada tahun 2020 dan merupakan pertumbuhan lowest economic growth since the 1998 crisis and was efisien dan ramah lingkungan untuk kepentingan for the benefit of future generations.
ekonomi terendah sejak krisis 1998, dan juga jauh lebih also much lower compared to 5.02% economic growth generasi yang akan datang.
rendah dibandingkan pertumbuhan ekonomi 2019 in 2019.
sebesar 5,02%. Strategi ini merupakan sebagian dari pelaksanaan This strategy is part of our wider ESG initiatives
inisiatif ESG kami, termasuk implementasi tata kelola implementation, including best corporate governance
Kendati masih mencatat pertumbuhan minus, Although still recording negative growth, Indonesia’s perusahaan terbaik diantaranya melalui sertifikasi practices by amongst others ISO 37001:2016 Anti-
perekonomian Indonesia mengalami perbaikan economy continued to improve on a quarterly basis. ISO 37001:2016 Anti-Bribery Management System, Bribery Management System certification as well as to
tiap triwulannya. Menurut data Biro Pusat Statistik, According to data from the Central Bureau of Statistics, serta menjadikan ESG sebagai pedoman dalam setiap establish ESG as a guideline for all responsible investment
kontraksi ekonomi terjadi pada triwulan II dan III economic contraction occurred in the second and third pengambilan keputusan investasi yang bertanggung decisions in order to ensure the Company operates with
tahun 2020, yaitu -5,3% di triwulan II dan -3,49% di quarters of 2020, namely -5.3% in the second quarter jawab guna memastikan bahwa Perusahaan dapat well-managed business risks and continuously complies
triwulan III. Sedangkan, pertumbuhan ekonomi terus and -3.49% in the third quarter. Meanwhile, economic beroperasi dengan risiko bisnis yang terkelola dengan with all prevailing rules and regulations.
mencatatkan perbaikan menjadi -2,19% di triwulan IV. growth continued to improve to -2.19% in the fourth baik dan terus mematuhi seluruh peraturan dan
Pemulihan terjadi pada beberapa sektor lapangan usaha quarter. Recovery occurred in several business sectors, perundang-undangan yang berlaku.
yaitu sektor pertanian, kehutanan, perikanan, informasi such as agriculture, forestry, fishery, information &
& komunikasi, keuangan & asuransi, jasa pendidikan, communication, finance & insurance, education services, Project Minerva, yang dimulai sejak tahun 2018 Project Minerva, which was launched in 2018 as a
real estate, jasa kesehatan dan kegiatan sosial serta real estate, health services and social activities as well lalu sebagai langkah strategis untuk melakukan strategic step to digitally transform the Company’s
pengadaan air. as water supply. transformasi digital kegiatan operasional Perusahaan operations and position Petrosea at the forefront of
dan menjadikan Petrosea sebagai yang terdepan dalam technology adoption, has successfully supported the
Inisiatif Manajemen Strategis Strategic Management Initiatives hal technology adoption, telah berhasil menopang Company’s business sustainability and better prepared
keberlangsungan usaha Perusahaan dan membuat us to face the herculean challenges presented by the
Pandemi yang terjadi di dunia saat ini telah mendorong The current global pandemic has prompted every kita lebih siap dalam menghadapi berbagai tantangan COVID-19 pandemic. Thanks to the success of Project
setiap perusahaan, termasuk Petrosea untuk terus company, including Petrosea to continue to adapt and yang sangat berat di masa pandemi COVID-19 ini. Minerva, we have been able to continue to increase our
beradaptasi serta melakukan berbagai pembaharuan make various changes in order to survive and even Berkat kesuksesan Project Minerva, kami dapat terus operational excellence and financial performance during
agar dapat bertahan dan bahkan terus berkembang. continue to grow. As a company with a track record of meningkatkan operational excellence dan financial this difficult year, as well as maintaining a very healthy
Sebagai perusahaan yang berkiprah lebih dari 49 tahun, more than 49 years, management realizes the importance performance di tahun yang sulit ini, serta mampu cash position to support Company operations.
manajemen menyadari akan pentingnya membangun of building a sustainable innovation culture at Petrosea. menjaga tingkat saldo kas yang sangat sehat demi
budaya inovasi yang berkesinambungan di Petrosea. This year, we updated the Company’s core values to mendukung kegiatan operasional Perusahaan.
Kinerja Perusahaan Company Performance 2020 Petrosea berhasil menurunkan beban bunga dan successfully lowering its interest and financial expenses
keuangan menjadi US$9,73 juta, menurun 29,24% to US$9.73 million, a 29.24% decrease compared to
dibandingkan tahun sebelumnya. Sehingga pada the previous year. Therefore, at the end of the year, the
Di tengah segala tantangan usaha dan pandemi In the midst of business challenges and the COVID-19
akhir tahun, Perusahaan mencatat penurunan jumlah Company recorded a 11.89% decrease in total liability at
COVID-19 yang berdampak langsung terhadap kinerja pandemic which directly impacted our operational
liabilitas sebesar 11,89% menjadi US$298,25 juta dan US$298.25 million and a 8.88% increase in total equity
operasional kami, Petrosea berhasil mencatatkan kinerja performance, Petrosea was able to successfully record
peningkatan jumlah ekuitas sebesar 8,88% menjadi at US$231.44 million. Throughout the year, Petrosea
yang solid di tahun 2020, dimana laba yang dapat a solid performance in 2020, in which profit attributable
US$231,44 juta. Sepanjang tahun, Petrosea proaktif proactively carried out various risk management
diatribusikan kepada pemilik entitas induk mencapai to owners of the company reached US$32.28 million, a
dalam melakukan berbagai kegiatan pengelolaan risiko activities to manage the potential risks arising from the
US$32,28 juta, naik 3,53% dari US$31,18 juta pada 3.53% increase from US$31.18 million in the previous
untuk mengelola potensi risiko dampak perubahan impact of macroeconomic changes on the quality of
tahun sebelumnya. Berbagai inisiatif strategis yang year. The various strategic initiatives carried out by the
ekonomi makro terhadap kualitas permodalan, likuiditas capital, liquidity and performance of the Company.
telah dijalankan sampai dengan hari ini berhasil menjaga Company to date, proved to be successful in maintaining
dan kinerja Perusahaan.
kinerja keuangan Perusahaan, termasuk diperolehnya our financial performance, including receiving the
dukungan Pemerintah melalui insentif perpajakan dalam government’s support through a tax incentive in order
Pada tahun 2020 kami juga terus memperoleh dukungan In 2020 we continued to receive strong support from
rangka menjaga stabilitas keuangan perusahaan dalam to maintain company financial stability in facing the
yang kuat dari beberapa lembaga keuangan untuk several financial institutions for investment funding and
menghadapi pandemi COVID-19. COVID-19 pandemic.
pendanaan investasi dan modal kerja demi memperkuat working capital in order to strengthen the Company’s
pengembangan usaha dan posisi keuangan Perusahaan current and future business development and financial
Walaupun mengalami penurunan total pendapatan Despite experiencing a 28.49% decrease in total
saat ini dan di masa mendatang, termasuk diantaranya position, including PT Bank Mandiri Tbk, Citibank
sebesar 28,49% menjadi US$340,69 juta dikarenakan revenue to US$340.69 million due to the social
PT Bank Mandiri Tbk, Citibank N.A, PT Mitsubishi UFJ N.A, PT Mitsubishi UFJ Lease & Finance Indonesia,
pembatasan sosial yang diberlakukan di pasar restrictions imposed at the international market targeted
Lease & Finance Indonesia, PT Komatsu Astra Finance, PT Komatsu Astra Finance, PT Verena Multi Finance and
internasional yang dituju oleh para pelanggan kami, pada by our clients, at the end of 2020 we successfully
PT Verena Multi Finance dan PT ORIX Indonesia Finance. PT ORIX Indonesia Finance.
akhir tahun 2020 kami berhasil meningkatkan posisi kas increased its cash position to US$133.95 million, a
menjadi US$133,95 juta, naik 59,12% dibandingkan 59.12% increase compared to US$84.18 million in the
US$84,18 juta pada tahun sebelumnya. Lini bisnis previous year. In addition, the Company also continued
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance
Kontrak Pertambangan memberikan kontribusi 61,62%, its cash management strategy in order to support future
Petrosea menekankan pentingnya penerapan prinsip- Petrosea continues to emphasize the importance
Rekayasa, Pengadaan & Konstruksi 19,32%, sementara Company business and operational development. The
prinsip good corporate governance dan memperhatikan of implementing the principles of good corporate
Jasa Logistik dan Pendukung Kegiatan Minyak & Gas Contract Mining business line contributed 61.62%,
praktik terbaik (best practices) dalam pelaksanaan tata governance and adheres to best practices in carrying
Bumi berkontribusi sebesar 17,60% terhadap total Engineering, Procurement & Construction 19.32%, while
kelola di seluruh organ Perusahaan, mulai dari Dewan out governance within all Company organs, including
pendapatan Perusahaan. Selain itu, Petrosea telah Logistics and Support For Oil & Gas Services contributed
Komisaris, Direksi, jajaran manajemen dan seluruh the Board of Commissioners, Board of Directors,
berhasil mengeksekusi secara efektif strategi cash 17.60% to the Company’s total revenue. Furthermore,
karyawan, guna memastikan keberlanjutan usaha, management and all employees, in order to respond to
management-nya sehingga dapat terus mendukung Petrosea has effectively executed its cash management
menjawab tuntutan aspek Environmental, Social & the demands of the Environmental, Social & Governance
pengembangan usaha dan operasional Perusahaan strategy, enabling it to continue supporting the
Governance (ESG), serta menciptakan dan menumbuhkan (ESG) aspect, as well as create and foster sustainable
ke depannya. Company’s business and operational development.
nilai yang berkelanjutan bagi seluruh stakeholder. values for all stakeholders. Through the ISO 37001:2016
Melalui sertifikasi ISO 37001:2016 Anti-Bribery Anti-Bribery Management System certification and
Di sisi rasio profitabilitas, Petrosea mencatatkan Return In regards to profitability ratio, Petrosea recorded a
Management System dan penerapan Whistleblowing implementation of the Whistleblowing System, Petrosea
on Assets (ROA) dan Return on Equity (ROE) yang kuat strong Return on Assets (ROA) and Return on Equity
System, Petrosea juga terus meningkatkan transparansi also continues to increase transparency to gain the trust
pada tahun 2020, masing masing sebesar 6,14% dan (ROE) in 2020, at 6.14% and 14.04% respectively, while
untuk mendapatkan kepercayaan dari para pelanggan, of our clients, shareholders, investors, business partners,
14,04%, serta berhasil mencatatkan kenaikan gross also managing a gross profit margin increase at 21.98%,
pemegang saham, investor, mitra usaha, serta pemangku as well as other stakeholders.
profit margin menjadi 21,98%, operating profit margin operating profit margin at 14.00% and net profit margin
kepentingan lainnya.
menjadi 14,00% dan net profit margin menjadi 9,54%. at 9.54%. This was due to the success of the digital
Hal ini berkat kesuksesan inisiatif transformasi digital transformation initiative that Petrosea continued to carry
Petrosea berpegang teguh terhadap pedoman umum Petrosea adheres to the general guidelines for good
yang terus dilakukan Petrosea melalui Project Minerva out through Project Minerva this year.
tata kelola perusahaan yang baik dengan menerapkan corporate governance by implementing the five basic
pada tahun ini.
lima pilar dasar GCG, yaitu transparansi, akuntabilitas, pillars of GCG, namely transparency, accountability,
pertanggungjawaban, independensi dan kesetaraan responsibility, independency and fairness. The Company
Sementara itu, posisi permodalan juga berada pada Meanwhile, capital position was also in solid condition,
& kewajaran. Perusahaan senantiasa meningkatkan continues to improve its implementation of GCG
kondisi yang solid, dimana Perusahaan melakukan in which the Company conducted effective liability
penerapan standar GCG berdasarkan ASEAN Corporate standards based on the ASEAN Corporate Governance
manajemen liabilitas dengan baik sehingga pada tahun management in 2020 which resulted in Petrosea
Governance Scorecard serta mematuhi seluruh peraturan Scorecard and complies with all prevailing rules and Dalam hal people development, divisi Human Capital In people development, the Human Capital division
dan perundang-undangan yang berlaku di Indonesia. regulations in Indonesia. melakukan berbagai inovasi baru, seperti penyampaian carried out various new innovations, such as the delivery
program e-learning kepada karyawan untuk menghindari of e-learning programs for employees to avoid face-to-
Berkat peningkatan kualitas penerapan GCG sesuai Thanks to the enhancement of GCG implementation in sesi pelatihan tatap muka langsung, dimana seluruh face training sessions, in which all of the Company’s
dengan visi & misi Perusahaan, manajemen telah accordance with the vision & mission of the Company, kebutuhan e-learning tersebut didukung oleh platform e-learning requirements were supported by its online
menjadikan GCG sebagai budaya Perusahaan, dan management has established GCG as the Company’s pembelajaran dan pelatihan online Perusahaan, yaitu learning and training platform, e-Petrosea Academy.
menuju tahap pelaksanaan good sustainability culture, and is moving towards implementing the good e-Petrosea Academy. Selain itu, Knowledge Sharing Furthermore, 12 Knowledge Sharing Sessions were
citizenship dalam roadmap GCG Petrosea. Tujuannya sustainability citizenship stage in Petrosea’s GCG Session juga dilaksanakan bersama Transformation conducted throughout 2020 together with the
adalah untuk menjadikan Perusahaan sebagai bagian roadmap. The goal is to establish the Company as Office sebanyak 12 kali sepanjang tahun 2020 dan Transformation Office and attended by all employees
dari masyarakat industri dan sosial melalui pendekatan part of the industry and social society through the ESG diikuti oleh seluruh karyawan secara online. online.
ESG dengan melaksanakan berbagai program tanggung approach by implementing various CSR programs, as
jawab sosial perusahaan, serta menciptakan perusahaan well as create a company that is ethical and responsible. Guna menekan dan mencegah penyebaran virus In order to surpress and prevent the spread of the
yang beretika dan bertanggung jawab. COVID-19, Perusahaan mengimplementasi berbagai COVID-19 virus, the Company implemented various
kebijakan dan protokol kesehatan yang ketat, seperti stict regulations and health protocols, such as carrying
Sepanjang tahun 2020, pengawasan terhadap jalannya Throughout 2020, supervision of the Company’s pelaksanaan tes COVID-19 sebagai bentuk komitmen out COVID-19 tests as a form of our commitment to
Perusahaan senantiasa dilakukan oleh Dewan Komisaris business was carried out by the Board of Commissioners kami dalam memastikan seluruh karyawan dan mitra ensure the health of all our employees and business
dengan dukungan Komite Audit, Risk & Compliance, with support from the Audit, Risk & Compliance usaha berada dalam keadaan sehat, serta pemberlakuan partners, as well as enforcing a work from home policy
Komite Nominasi & Remunerasi dan Komite Project & Committee, Nomination & Remuneration Committee and kebijakan work from home untuk memperkecil dampak to minimize the impact of the COVID-19 pandemic on
Investment. Pada tahun ini, Direksi melakukan 73 rapat Project & Investment Committee. During this year, the pandemi COVID-19 terhadap keberlangsungan usaha the Company’s business continuity.
Direksi dan enam rapat gabungan Dewan Komisaris, Board of Directors conducted 73 meetings and six joint Perusahaan.
serta melakukan pemutakhiran pedoman dan kebijakan meetings with the Board of Commissioners, as well as
yang sejalan dengan perkembangan Perusahaan updated guidelines and regulations in line with Company Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility
serta perubahan peraturan dan perundang-undangan developments, as well as changes to prevailing rules and
yang berlaku. Pelaksanaan GCG telah menjadi kunci regulations. The implementation of GCG is a key factor Selama tahun 2020, Petrosea terus mengedepankan Throughout 2020, Petrosea continued to prioritize
utama untuk meminimalkan risiko dan memastikan to minimize risks and ensure the Company’s business aspek ESG melalui berbagai kegiatan dan program the aspect of ESG through CSR programs that
keberlangsungan usaha Perusahaan. sustainability. CSR yang berfokus pada empat pilar, yaitu Kesehatan, focused on its four pillars, namely Health, Education,
Pendidikan, Lingkungan dan Pemberdayaan Ekonomi. Environment and Economic Empowerment. In carrying
Sumber Daya Manusia Human Capital Dalam menjalankan program-programnya, Perusahaan out its programs, the Company always complies with
senantiasa mematuhi kebijakan CSR di Indonesia yang prevailing CSR regulations in Indonesia that emphasizes
Petrosea berkomitmen terhadap pengembangan Petrosea is committed towards human capital menekankan transparansi, etika dan keberlanjutan, serta transparency, ethics and sustainability, as well as a form
sumber daya manusia sebagai bagian integral dari development as an integral part of its efforts to maintain sebagai bentuk partisipasi kami terhadap pencapaian of our participation towards achieving the Sustainable
upaya menjaga keberlanjutan usaha. Kami meyakini business sustainability. We believe that capability Sustainable Development Goals (SDGs). Development Goals (SDGs).
bahwa pelatihan kapabilitas, pengembangan training, leadership and character building, as well
kepemimpinan dan pembentukan karakter, serta as digital and analytical capability upskilling are the Di pilar kesehatan, bersama dengan Indika Energy In the health pillar, together with Indika Energy and Indika
peningkatan keterampilan digital dan kemampuan essence of various employee development programs. dan Indika Foundation, Petrosea meresmikan Foundation, Petrosea inaugurated the “Indika Solidarity”
analisis karyawan merupakan inti dari berbagai program We also believe that the success of the Company’s laboratorium PCR “Indika Solidarity” di Balikpapan untuk PCR laboratory in Balikpapan to help surpress the
pengembangan karyawan. Kami juga percaya bahwa digital transformation was greatly influenced by membantu menekan laju penyebaran virus COVID-19. spread of the COVID-19 virus. In the education pillar, we
kesuksesan transformasi digital Perusahaan sangat the engagement and support from all employees. Di pilar pendidikan, kami mengembangkan program developed a training program to help teachers deliver
dipengaruhi oleh keterlibatan dan dukungan dari seluruh Therefore, during 2020 various change management pelatihan di sekitar lokasi proyek Perusahaan untuk teaching materials to their students effectively online.
karyawan. Oleh karena itu, selama tahun 2020, berbagai activities were carried out to ensure a successful membantu para guru menyampaikan pelajaran In the environment pillar, the Company planted 2,000
kegiatan change management terus dilaksanakan untuk transformation process within all elements of the kepada murid secara online dengan efektif. Di pilar mangroove seedlings at the Petrosea Support Facilities
memastikan kesuksesan proses transformasi di seluruh Company. lingkungan, Perusahaan menanam 2.000 bibit bakau surrounding area through the Mangrove Sustainability
elemen Perusahaan. di area sekitar Petrosea Support Facilities melalui Program. Meanwhile in the economic empowerment
Mangrove Sustainability Program. Sedangkan di pillar, we supported community empowerment around Petrosea akan terus mengembangkan strategi Petrosea will continue to develop its DIVERSIVICATION,
pilar pemberdayaan ekonomi, kami mendukung our project locations in recycling waste into a source of DIVERSIFIKASI, DIGITALISASI & DEKARBONISASI DIGITALIZATION & DECARBONIZATION strategy
pemberdayaan masyarakat sekitar lokasi proyek dalam economic income. sebagai enabler untuk memperkuat value proposition as an enabler to strengthen its value proposition for
mengolah limbah menjadi sumber ekonomi. bagi seluruh pemangku kepentingan dalam menghadapi all stakeholders in facing the volatility, uncertainty,
kondisi volatility, uncertainty, complexity dan ambiguity complexity dan ambiguity condition in order to
Seluruh kegiatan dan program CSR Petrosea selama All of Petrosea’s CSR activities and programs throughout demi memastikan keberlanjutan usaha Perusahaan di ensure the Company’s business sustainability in the
tahun 2020 dijalankan dengan mempertimbangkan 2020 were carried out in compliance with prevailing masa yang akan datang. coming years.
kepatuhan terhadap peraturan dan perundang- rules and regulations related to the COVID-19 virus.
undangan yang berlaku terkait dengan penanganan Apresiasi Appreciation
virus COVID-19.
Atas nama Direksi, saya menyampaikan terimakasih On behalf of the Board of Directors, I would like to thank
Perubahan Komposisi Direksi Changes in the Board of Directors kepada pemegang saham, Dewan Komisaris, pelanggan, the shareholders, Board of Commissioners, customers,
Composition investor, mitra bisnis, serta seluruh pemangku investors, business partners as well as other stakeholders
kepentingan lainnya atas kepercayaan, dukungan dan for their continued trust, support and collaboration in
Di tahun 2020, Rapat Umum Pemegang Saham In 2020, the Annual General Meeting of Shareholders kerjasamanya sehingga Perusahaan dapat melalui tahun helping the Company to achieve positive results during
mengangkat Meinar Kusumastuti sebagai Direktur, appointed Meinar Kusumastuti as Director to replace 2020 yang menantang ini dengan baik. this challenging year.
menggantikan Johanes Ispurnawan. Petrosea Johanes Ispurnawan. Petrosea would like to thank
mengucapkan terimakasih dan penghargaan kepada Johanes Ispurnawan for his commitment, long term Kepada seluruh insan Petrosea, saya juga ingin I would also like to give my appreciation to all
Johanes Ispurnawan atas komitmen, dedikasi jangka dedication and hard wo rk to achieve the Company’s memberikan apresiasi atas kerja keras, dedikasi dan Petrosea employees for their hard work, dedication
panjang dan kerja keras selama ini bagi strategi sustainability strategy. Therefore, the composition of the komitmen yang selalu diberikan selama ini, sehingga and commitment, which enabled us to overcome this
keberlanjutan Perusahaan. Dengan demikian susunan Company’s Board of Directors is as follows: kita dapat melalui tahun pandemi COVID-19 ini dengan COVID-19 pandemic year by continuing to transform,
Direksi Perusahaan adalah: terus bertransformasi, berinovasi serta meningkatkan innovate as well as increase our operational excellence in
operational excellence demi memberikan performa terbaik order to give our best performance and long term added
Presiden Direktur : Hanifa Indradjaya President Director : Hanifa Indradjaya dan nilai tambah jangka panjang bagi Perusahaan. value for the Company.
Direktur : Romi Novan Indrawan Director : Romi Novan Indrawan
Direktur : Meinar Kusumastuti Director : Meinar Kusumastuti
Tangerang Selatan, April 2021 /
Prospek Bisnis Business Prospect South Tangerang, April 2021
Perekonomian Indonesia akan terus menghadapi Indonesia’s economy will continue to face big challenges Atas Nama Direksi /
tantangan besar di tahun 2021. Diperkirakan pemulihan in 2021. It is predicted that the economic recovery will On Behalf of Directors
ekonomi akan terus berlanjut di tengah ketidakpastian continue in the midst of an uncertain global economy
global yang berlangsung sejak semester pertama which began in the first semester of 2020.
tahun 2020.
Ke depannya, Petrosea harus mereposisi bisnis intinya Going forward, Petrosea must reposition its core
dan bertransformasi secara penuh dengan mengadopsi business, fully transform by adopting the most advanced
teknologi terdepan, termasuk memanfaatkan big data technologies, as well as utilize energy in a much more Hanifa Indradjaya
dan advanced analytics. Kami juga akan terus berupaya efficient and environmentally responsible manner. Presiden Direktur /
untuk menerapkan cara kerja baru yang menekankan We also aim to implement new ways of working that President Director
pentingnya pola pikir agile dan prinsip kewirausahaan, emphasizes an agile and entrepreneurial mindset as well
serta terus mengembangkan customer-centric business as further develop a customer-centric business model to
model sehingga kami dapat memberikan nilai tambah enable us to provide added value to all of our customers.
kepada semua pelanggan.
DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS
Hanifa Indradjaya Romi Novan Indrawan Meinar Kusumastuti

Presiden Direktur Direktur Direktur
President Director Director Director
50 Laporan
LaporanTahunan
Tahunan2020
2020••PT
PTPetrosea
PetroseaTbk.
Tbk PT Petrosea Tbk
Tbk.••Annual
AnnualReport
Report2020
2020 51
SURAT PERNYATAAN DEWAN KOMISARIS &

DIREKSI TENTANG TANGGUNG JAWAB ATAS
STATEMENT OF ACCOUNTABILITY OF 2020 ANNUAL REPORT
BY THE BOARD OF COMMISSIONERS & BOARD OF DIRECTORS
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan We, the undersigned states that all the information in PT Petrosea Tbk Annual Report 2020 is complete and are fully
PT Petrosea Tbk tahun 2020 telah dimuat secara lengkap dan bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi Laporan responsible for the content accuracy of the Company's Annual Report.
Tahunan Perusahaan.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. Therefore, this statement letter is made truthfully.
Tangerang Selatan, April 2021 South Tangerang, April 2021
Direksi / Board of Directors Dewan Komisaris / Board of Commissioners
Hanifa Indradjaya Richard Bruce Ness Purbaja Pantja

Presiden Direktur Presiden Komisaris Komisaris
President Director President Commissioner Commissioner
Romi Novan Indrawan Meinar Kusumastuti Kamen Kamenov Palatov Osman Sitorus Hasnul Suhaimi
Direktur Direktur Komisaris Komisaris Independen Komisaris Independen
Director Director Commissioner Independent Commissioner Independent Commissioner
4 PROFIL
PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
IDENTITAS PERUSAHAAN
COMPANY IDENTITY
Dasar Hukum Pendirian Usaha / Akta Perusahaan Terbatas No. 75 tanggal 21 Februari 1972 yang dibuat dihadapan Djojo Muljadi
Legal Basis of Business S.H., Notaris di Jakarta, yang telah disetujui oleh Menteri Kehakiman Republik Indonesia dengan surat
Establishment keputusan No.Y.A.5/51/17 tanggal 30 November 1972, telah didaftarkan dalam Daftar Perusahaan di
Pengadilan Negeri Jakarta No.3236 tanggal 7 Desember 1972 dan diumumkan dalam Berita Negara
Republik Indonesia No. 96 tanggal 9 Februari 1973, Tambahan Berita Negara Republik Indonesia
No.12. Anggaran Dasar Perusahaan telah mengalami perubahan dari waktu ke waktu.
Anggaran dasar Perusahaan telah mengalami beberapa kali perubahan, perubahan terakhir anggaran
dasar Perusahaan berdasarkan Akta No. 1 tertanggal 1 Maret 2019 yang dibuat dihadapan dibuat oleh
Shanty Indah Lestari, S.H., M.Kn., Notaris di Kabupaten Tangerang dan telah mendapatkan persetujuan
perubahan anggaran dasar dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dalam
Nama Perusahaan / Surat Keputusan No. AHU-0012847.AH.01.02.TAHUN 2019 tertanggal 11 Maret 2019. Susunan
PT Petrosea Tbk
Company Name anggota Direksi dan Dewan Komisaris terakhir sebagaimana termuat dalam Akta Notaris No. 2
tertanggal 13 April 2020 yang dibuat oleh Shanty Indah Lestari, S.H., M.Kn., Notaris di Kabupaten
Nama Perusahaan Sebelumnya / Tangerang, dan telah mendapatkan pengesahan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik
PT Petro-Sea International Indonesia
Previous Company Name Indonesia dalam Surat Keputusan No. AHU-AH.01.03-0201911 tertanggal 28 April 2020. /
Nama Singkat / Deed of Limited Liability Company No. 75 dated February 21, 1972 made before Djojo Muljadi S.H.,
Petrosea
Nickname Notary in Jakarta, which was approved by the Minister of Justice of the Republic of Indonesia with
Decree No.Y.A.5/51/17 dated November 30, 1972, registered in the Company Register at the Jakarta
Kode Saham /
PTRO District Court No.3236 dated December 7, 1972 and announced in the State Gazette of the Republic of
Stock Quote
Indonesia No. 96 dated February 9, 1973, Supplement to the State Gazette of the Republic of Indonesia
Indy Bintaro Office Park, Gedung B No.12. The Articles of Association of the Company have changed over time.
Alamat Kantor / Jl. Boulevard Bintaro Jaya, Blok B7/A6
Office Address Sektor VII, CBD Bintaro Jaya The articles of association of the Company have been amended several times, the latest amendment
Tangerang Selatan 15424 to the articles of association of the Company is based on Deed No. 1 dated March 1, 2019 made
before Shanty Indah Lestari, S.H., M.Kn., Notary in Tangerang Regency and has received approval for
Domisili Usaha / amendments to the articles of association from the Minister of Law and Human Rights of the Republic
Tangerang Selatan / South Tangerang
Business Domicile of Indonesia in Decree No. AHU-0012847.AH.01.02.TAHUN 2019 dated March 11, 2019. The latest
composition of members of the Board of Directors and Board of Commissioners as stated in the Notary
Telepon /
+6221 2977 0999 Deed No. 2 dated 13 April 2020 made before Shanty Indah Lestari, S.H., M.Kn., Notary in Tangerang
Phone Number
Regency, and has been approved by the Minister of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia
Faksimili / in Decree No. AHU-AH.01.03-0201911 dated 28 April 2020.
+6221 2977 0988
Facsimile
Modal Dasar / Rp 201.721.000.000 terbagi atas 4.034.420.000 saham /
E-mail info@petrosea.com Authorized Capital Rp 201,721,000,000 divided into 4,034,420,000 shares
corporate.secretary@petrosea.com
Modal Ditempatkan dan
investor.relations@petrosea.com Rp 50.430.250.000 terbagi atas 1.008.605.000 saham /
Disetor Penuh /
corporate.communications@petrosea.com Rp 50,430,250,000 divided into 1,008,605,000 shares
Issued in Capital and Paid in Full
Website www.petrosea.com
NPWP 01.001.703 6-091.000
Bidang Usaha / Maksud dan tujuan Perseroan ialah bergerak dalam bidang Konstruksi; Jasa Pertambangan dan NIB 9120400242789
Business Fields Penggalian; Pengangkutan dan Pergudangan; serta Ketenagakerjaan. /
IUT Izin Perluasan BKPM N0. 90/T/P.U/PERTAMBANGAN/2004 /

The purpose and objective of the Company is to engage in the construction sector; Mining and
BKPM Expansion Permit N0. 90/T/P.U/PERTAMBANGAN/2004
Excavation Services; Transportation and Warehousing; and Manpower.
• 1 Kantor Pusat / Head Office
Status Perusahaan / Kantor Layanan /
Swasta Nasional / National Private • 1 Kantor / Office (Petrosea Support Facilities Balikpapan)
Company Status Service Office
• 1 Kantor / Office (Petrosea Offshore Supply Base Sorong)
Tanggal Berdiri / Jumlah Karyawan / 3.775 Pegawai di tahun 2020 /

21 Februari 1972 / February 21, 1972
Date of Founding Number of Employees 3,775 Employees in 2020
Tanggal Beroperasi / Pemegang Saham / • PT Indika Energy Tbk (69,80%)

21 Februari 1972 / February 21, 1972
Date of Operation Shareholders • Masyarakat / Public (30,20%)
SEKILAS PERUSAHAAN
COMPANY OVERVIEW
Keunggulan Petrosea terletak pada kemampuan menyediakan jasa

Pertambangan Terpadu pit-to-port, Rekayasa & Konstruksi yang
terintegrasi serta Jasa Logistik dengan selalu berkomitmen penuh terhadap
penerapan keselamatan, kesehatan kerja & lingkungan, manajemen mutu
dan integritas bisnis.
Petrosea’s strength lies in its ability to provide integrated pit-to-port Mining Services, integrated
Engineering & Construction and Logistics Services by consistently being fully committed
to the implementation of safety, health & environment, quality management
and business integrity.
value proposition kita kepada seluruh pelanggan, develop our value proposition to our clients, investors
investor dan stakeholder. Ketiga dimensi tersebut telah and stakeholders. These three dimensions have been
PT Petrosea Tbk (“Petrosea” atau “Perusahaan”) PT Petrosea Tbk (“Petrosea”or “Company”) is a multi- dikembangkan dan diadaptasi oleh masing-masing lini developed and adapted by each of the Company’s
adalah perusahaan multi-disiplin yang bergerak di disciplinary company engaged in the contract mining, bisnis Perusahaan berdasarkan perkembangan terkini business lines based on the latest developments of the
bidang kontrak pertambangan, rekayasa, pengadaan & engineering, procurement & construction and oil & gas lanskap industri. industrial landscape.
konstruksi serta jasa minyak & gas bumi dengan jejak services company with a track record of achievement in
langkah di Indonesia selama lebih dari 49 tahun. Indonesia for over 49 years. Dalam menjalankan kegiatan operasionalnya, Petrosea In carrying out its operational activities, Petrosea is fully
berkomitmen penuh untuk menerapkan aspek committed to implement the aspects of Environmental,
Sebagai kelanjutan dari transformasi digital yang dimulai As a continuation of its digital transformation which Environmental, Social & Governance (ESG) untuk Social & Governance (ESG) for the conservation of the
dengan implementasi Project Minerva pada tahun began with the implementation of Project Minerva in pelestarian lingkungan, pengembangan masyarakat environment, development of independent communities
2018, saat ini Petrosea sedang menjalankan inisiatif 2018, currently Petrosea is carrying out a company-wide mandiri dan penerapan tata kelola perusahaan yang and implementation of good corporate governance as a
transformasi perusahaan secara menyeluruh untuk transformation initiative in order to increase business baik sebagai kelanjutan dari strategi keberlanjutan masa continuation of the future sustainability strategy of the
meningkatkan keberlanjutan usaha di masa mendatang. sustainability in the coming years. depan Perusahaan. Company.
Dengan upaya tersebut, Perseroan mengalihkan With this effort, the Company has shifted its focus to a Selain itu, Petrosea terus mengembangkan bisnis yang Further, we continue to develop an innovative business
fokusnya ke pendekatan strategis yang terbagi dalam strategic approach which is divided into three dimensions, inovatif dan bertanggung jawab kepada masyarakat and be responsible to the community while striving to
tiga dimensi, yaitu DIVERSIFIKASI, DIGITALISASI dan namely DIVERSIFICATION, DIGITALIZATION and dengan terus berupaya mengurangi jejak karbon emisi reduce our carbon footprint by leveraging digitalization
DEKARBONISASI. Strategi ini akan menjadi enabler dan DECARBONIZATION. This strategy will act as the melalui pemanfaatan digitalisasi dan teknologi terbaru and the latest technology in order to preserve the
pilar kunci Perusahaan untuk terus mengembangkan Company’s enabler and key pillar to continue to untuk melestarikan lingkungan demi generasi mendatang. environment for the future generations.
Didirikan pada tahun 1972, Petrosea terus berkomitmen Established in 1972, Petrosea continues its commitment
untuk menjalankan prinsip-prinsip tata kelola of implementing the principles of good governance
perusahaan yang baik (good governance) dan telah and has adopted good governance practices to ensure
mengadopsi praktik tata kelola untuk memastikan that all functions within management including other
bahwa seluruh fungsi di dalam manajemen termasuk supporting elements, run effectively as a public company.
elemen pendukung lainnya, berjalan secara efektif
sebagai perusahaan terbuka.
Setelah menjalankan usahanya selama 18 tahun, After establishing its business for 18 years, exactly on
tepatnya pada 21 Mei 1990, Petrosea mencapai sebuah May 21, 1990, Petrosea reached a historic milestone by
jejak langkah bersejarah dengan menjadi perusahaan becoming the first engineering & construction company
rekayasa & konstruksi pertama di Indonesia yang in Indonesia to be listed on the Indonesia Stock Exchange
tercatat di Bursa Efek Indonesia (IDX:PTRO). (IDX: PTRO).

Petrosea didukung penuh oleh PT Indika Energy Tbk Petrosea is fully supported by PT Indika Energy Tbk as its
sebagai pemegang saham utamanya, yang merupakan main shareholder, which is the leading integrated energy
perusahaan energi terintegrasi terkemuka di Indonesia company in Indonesia. It has provided integrated energy
yang menyediakan solusi energi terpadu melalui solutions through its investments in energy resources,
investasinya di bidang sumberdaya energi, jasa services and infrastructure since acquiring 98.55%
dan infrastruktur. Setelah mengakuisisi 98,55% ownership of Petrosea’s shares in 2009, as a form of
kepemilikan saham Petrosea di tahun 2009, sebagai compliance with the Capital Market Authority regarding
bentuk kepatuhan terhadap Otoritas Pasar Modal the takeover of public companies, in February 2012, PT
Kami bangga karena telah mendapatkan berbagai We are proud to have received local and international mengenai pengambilalihan Perusahaan Terbuka, maka Indika Energy Tbk refloated 28.75% of the total shares
pengakuan, baik secara domestik maupun internasional recognition due to the success of our digital pada Februari 2012 PT Indika Energy Tbk menjual issued to the public. Thus, PT Indika Energy Tbk. is the
berkat kesuksesan inisiatif transformasi digital transformation initiatives. After in 2019 Petrosea was kembali 28,75% dari total saham yang dikeluarkan controlling shareholder with 69.80% share ownership.
Perusahaan. Setelah pada tahun 2019 Petrosea selected by the World Economic Forum into its Global kepada publik. Dengan demikian PT Indika Energy
diseleksi oleh World Economic Forum ke dalam Global Lighthouse Network, in 2020 Petrosea was listed as one Tbk merupakan Pemegang saham pengendali dengan
Lighthouse Network, tahun 2020 Petrosea terpilih of the top 50 Indonesian companies by Forbes Indonesia 69,80% kepemilikan saham.
sebagai salah satu dari 50 perusahaan Indonesia terbaik in its “50 Best of the Best 2020 Companies” which was
oleh Forbes Indonesia dalam edisi “50 Best of the Best published in August. In addition, Petrosea was also Tenaga ahli kami terdiri dari berbagai latar belakang ilmu Our experts have various scientific backgrounds and
2020 Companies” yang terbit pada bulan Agustus. named Operating Model Master and Talent Accelerator dan keterampilan yang unggul, sehingga menjadikan superior skills, thus making Petrosea a national company
Selain itu, Petrosea juga dinobatkan sebagai Operating in the IDC DX Digital Transformation Awards 2020 Petrosea sebagai perusahaan nasional dengan with international credentials. Through a combination of
Model Master dan Talent Accelerator pada ajang IDC DX in October. kemampuan internasional. Melalui perpaduan antara trusted human resources, partners and stakeholders as
Digital Transformation Awards 2020 pada bulan Oktober. sumber daya manusia, mitra dan para pemangku well as the latest technology and processes, Petrosea is
kepentingan yang terpercaya, serta teknologi dan proses able to provide the best results for customers by offering
Petrosea dikenal sebagai salah satu kontraktor di bidang Petrosea is known as one of the leading contractors terkini, Petrosea mampu memberikan hasil terbaik bagi solutions and services according to the needs of each
pertambangan terdepan di Indonesia dengan prestasi in the mining sector in Indonesia, with achievements, pelanggan dengan menawarkan solusi dan layanan customer.
dan pengalaman serta unit usaha yang tersebar di hampir experience and business units spread across almost all yang sesuai dengan kebutuhan setiap pelanggan.
seluruh pelosok Nusantara. Keunggulan Perusahaan corners of the archipelago. The Company’s strengths
adalah pada kemampuan untuk menyediakan jasa are in its ability to provide integrated pit-to-port
pertambangan terpadu pit-to-port, kemampuan mining services, integrated engineering, procurement
rekayasa, pengadaan & konstruksi yang terintegrasi & construction capabilities, and logistics services while
serta jasa logistik. Dengan selalu berkomitmen penuh remaining fully committed to the implementation of
terhadap penerapan keselamatan, kesehatan kerja & safety, health & environment, quality management and
lingkungan, manajemen mutu dan integritas bisnis. business integrity.
PERISTIWA 2020
2020 EVENTS
PETROSEA MENANDATANGANI AMANDEMEN DENGAN PT BANK HSBC INDONESIA PETROSEA MENANDATANGANI AMANDEMEN DENGAN PT KIDECO JAYA AGUNG
Penandatanganan amandemen perjanjian fasilitas revolving loan senilai US$15 juta dengan PT Bank Penandatanganan amandemen ke-7 atas kontrak perjanjian untuk pemindahan lapisan tanah penutup
21 HSBC Indonesia untuk memfasilitasi kebutuhan Petrosea atas transaksi lindung nilai terhadap pinjaman 1 dan produksi batubara dengan PT Kideco Jaya Agung mengenai penambahan lokasi operasional di
Feb berjangka. Jun area Roto Middle.
PETROSEA SIGNS AMENDMENT WITH PT BANK HSBC INDONESIA PETROSEA SIGNS AMENDMENT WITH PT KIDECO JAYA AGUNG
Signing of amendment of a revolving loan facility agreement worth US$15 million with PT Bank HSBC Signing of 7th amendment of the waste removal and coal production agreement with PT Kideco Jaya
Indonesia to facilitate the Petrosea’s requirement of hedging transactions for term loans. Agung regarding additional operational location at the Roto Middle area.
PETROSEA MEMBENTUK JOINT OPERATION DENGAN PT FLUOR DANIEL INDONESIA PETROSEA MENANDATANGANI PERJANJIAN DENGAN PT BANK MANDIRI (PERSERO) TBK
Petrosea membentuk joint operation dengan PT Fluor Daniel Indonesia (PTFDI) untuk melaksanakan Penandatanganan perjanjian kredit term loan dengan PT Bank Mandiri (Persero) Tbk senilai
11 pekerjaan berdasarkan Engineering, Procurement, Construction and Construction Management Master 10 US$50 juta dengan jangka waktu 60 bulan untuk pembiayaan pembelian alat berat dan/atau mesin.
Mar Jun
Agreement di proyek mill optimization for underground ores PT Freeport Indonesia dengan periode
selama 33-36 bulan. PETROSEA SIGNS AGREEMENT WITH PT BANK MANDIRI (PERSERO) TBK
Signing of the term loan credit agreement with PT Bank Mandiri (Persero) Tbk worth US$50 million
PETROSEA FORMS JOINT OPERATION WITH PT FLUOR DANIEL INDONESIA with a period of 60 months to finance the purchase of heavy equipment and/or machinery.
Petrosea forms a joint operation with PT Fluor Daniel Indonesia (PTFDI) to carry out work under the
Engineering, Procurement, Construction and Construction Management Master Agreement at the mill
optimization for underground ores project for PT Freeport Indonesia with an estimated period of 33
PETROSEA MELEPASKAN KEPEMILIKAN SAHAM
until 36 months.
Petrosea melepaskan seluruh kepemilikan saham di PT Pusat Sarana Baruna dan PT POSB Reksabumi
29 Indonesia kepada PT Interport Mandiri Abadi dan PT Indika Multi Niaga.
Jun
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM TAHUNAN PETROSEA RELEASES SHARE OWNERSHIP
Petrosea melaksanakan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan di Bintaro, Tangerang Selatan.
13 Petrosea releases all share ownership in PT Pusat Sarana Baruna and PT POSB Reksabumi Indonesia
to PT Interport Mandiri Abadi and PT Indika Multi Niaga.
Apr
ANNUAL GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS
Petrosea conducts its Annual General Meeting of Shareholders in Bintaro, South Tangerang.
KICKOFF PROJECT MINERVA

Kickoff Project Minerva di proyek KJA Roto Middle.
1
Jul
PROJECT MINERVA KICKOFF
Project Minerva kickoff at the KJA Roto Middle project.
PETROSEA MENANDATANGANI PERJANJIAN DENGAN PT BANK MANDIRI (PERSERO) TBK PETROSEA MERAIH PENGHARGAAN DI IDC DX AWARDS
Penandatanganan perjanjian pemberian fasilitas non-cash loan dengan PT Bank Mandiri (Persero) Tbk Petrosea meraih penghargaan untuk kategori “Operating Model Master” dan “Talent Accelerator” di
10 senilai US$50 juta dengan jangka waktu 1 tahun untuk penerbitan Letter of Credit atau Surat Kredit 12 ajang IDC DX Awards 2020 yang diikuti oleh lebih dari 1.200 perusahaan di Asia/Pasifik.
Jul Berdokumen Dalam Negeri. Oct
PETROSEA WINS AT THE IDC DX AWARDS

PETROSEA SIGNS AGREEMENT WITH PT BANK MANDIRI (PERSERO) TBK Petrosea wins awards for the “Operating Model Master” and “Talent Accelerator” categories at the
Signing of non-cash loan facility agreement with PT Bank Mandiri (Persero) Tbk worth US$50 million IDC DX Awards 2020, which was participated by 1,200 companies across Asia/Pacific.
with a period of 1 year for the issuance of a Letter of Credit or Domestic Letter of Credit.
PAPARAN PUBLIK
PETROSEA DISELEKSI OLEH FORBES INDONESIA Petrosea melaksanakan Paparan Publik secara virtual.
Petrosea diseleksi sebagai salah satu dari 50 perusahaan Indonesia terbaik oleh Forbes Indonesia 15
25 dalam edisi “50 Best of the Best 2020 Companies”. Dec
PUBLIC EXPOSE
Aug
Petrosea conducts its virtual Public Expose.
PETROSEA SELECTED BY FORBES INDONESIA
Petrosea selected as one of the top 50 Indonesian companies by Forbes Indonesia in its “50 Best of the
Best 2020 Companies” issue.
Virtual Public Expose 15 December 2020
PETROSEA MELAKUKAN BUYBACK SAHAM

Petrosea melakukan buyback 16,94 juta lembar saham dengan total pembelian sebesar US$2 juta.
9
Sep
PETROSEA BUYS BACK ITS SHARES
Petrosea buys back 16.9 million of its shares with a total purchase of US$2 million.
PETROSEA MENANDATANGANI AMANDEMEN DENGAN PT KIDECO JAYA AGUNG

• Penandatanganan amandemen ke-8 kontrak perjanjian pemindahan lapisan tanah penutup dan
11 produksi batubara dengan PT Kideco Jaya Agung mengenai penambahan lokasi operasional di
Sep
area Roto North serta perpanjangan masa kontrak hingga 31 Maret 2023, dengan opsi tambahan
perpanjangan masa kontrak hingga 31 Desember 2028.
• Penandatanganan amandemen ke-4 kontrak sewa peralatan dengan PT Kideco Jaya Agung
mengenai penambahan lokasi operasional di area Roto Middle dan Roto North.
PETROSEA MENANDATANGANI PERJANJIAN DENGAN PT BANK MANDIRI (PERSERO) TBK

PETROSEA SIGNS AMENDMENTS WITH PT KIDECO JAYA AGUNG
• Signing of 8th amendment of the waste removal and coal production agreement with PT Kideco 22 Penandatanganan perjanjian kredit term loan dengan PT Bank Mandiri (Persero) Tbk senilai
US$41,5 juta dengan jangka waktu 5 tahun untuk mendukung operasional perusahaan.
Jaya Agung regarding additional operational location at the Roto North area as well as extension Dec
of the contract period until March 31, 2023, with an additional option to extend the contract period
PETROSEA SIGNS AGREEMENT WITH PT BANK MANDIRI (PERSERO) TBK
until December 31, 2028.
Signing of term loan facility agreement with PT Bank Mandiri (Persero) Tbk worth US$41.5 million with
a period of 5 years to support the company’s operational.
• Signing of 4th amendment of the equipment rental contract with PT Kideco Jaya Agung regarding
additional operational location at the Roto Middle and Roto North areas.
JEJAK LANGKAH
MILESTONES
1972 2009
Perusahaan didirikan di Jakarta, Indonesia dengan
Perusahaan diakuisisi oleh PT Indika Energy Tbk
nama PT Petrosea International Indonesia.
dan pada akhir tahun ini saham PT Indika Energy Tbk
Incorporated in Jakarta, Indonesia as PT Petrosea International Indonesia. di Petrosea mencapai 98,55%.
The Company was acquired by PT Indika Energy Tbk and by the end of the year,
PT Indika Energy Tbk owned 98.55% shares of the Company.
1984
Perusahaan diakuisisi oleh Clough Limited. 2012 2015
Acquired by Clough Limited.
Untuk mematuhi peraturan Otoritas Petrosea melalui
Jasa Keuangan (“OJK”) (sebelumnya salah satu anak
“Bapepam-LK”) mengenai perusahaannya,
pengambilalihan Perusahaan PT POSB Infrastructure
1990
Terbuka, PT Indika Energy Tbk Indonesia mengakuisisi
menjual kembali sahamnya sebesar 51,25% saham
28,75% kepada masyarakat. PT Mahaka Industri
Sehingga pada akhir tahun ini Perdana.
Saham Perusahaan dicatatkan di kepemilikan saham
Petrosea through one of
Bursa Efek Jakarta dan Bursa Efek PT Indika Energy Tbk di Petrosea
its subsidiaries, PT POSB
Surabaya (kini Bursa Efek Indonesia) adalah sebesar 69,80%. Infrastructure Indonesia
dengan kode perdagangan PTRO To comply with Otoritas Jasa Keuangan
acquired 51.25% shares of
PT Mahaka Industri
dan nama Perusahaan diganti (“OJK”) regulations ( previously
Perdana.
“Bapepam-LK”) regarding a public
menjadi PT Petrosea Tbk. company take over, PT Indika Energy Tbk
re-floated 28.75% of its shares to the
Listed on the Jakarta and Surabaya Stock Exchanges public. At the end of the year,
( now Indonesia Stock Exchange) as PTRO, with the PT Indika Energy Tbk held 69.80% share
Company name changed to PT Petrosea Tbk. ownership in the Company.

Tbk.••Annual
AnnualReport
Report2020
2020 67
2016 2017 2019

Petrosea diresmikan oleh Perusahaan meresmikan Petrosea menjadi satu-satunya perusahaan tambang dan satu-satunya
Pemerintah Indonesia sebagai Petrosea Offshore Supply perusahaan milik Indonesia yang terpilih oleh World Economic Forum
operator Pusat Logistik Berikat Base (POSB) Sorong untuk untuk masuk ke dalam Global Lighthouse Network berkat kesuksesannya
(PLB) untuk sektor minyak & gas memberikan dukungan dan mengimplementasi teknologi Industri 4.0 untuk memacu kinerja finansial
bumi yang berlokasi di Tanjung Batu, layanan kepada sektor minyak dan operasional di proyek yang berlokasi di Kalimantan Timur.
Balikpapan, Kalimantan Timur. & gas bumi di wilayah
Indonesia Timur. Petrosea became the only mining company and the only Indonesian owned company
Petrosea was officially inaugurated to be selected by the World Economic Forum into the Global Lighthouse Network due
by the Indonesian Government as a The Company inaugurated Petrosea to its success in applying Industry 4.0 technology to drive financial and operational
Bonded Logistics Center (PLB) for the Offshore Supply Base (POSB) performance at a project located in East Kalimantan.
oil & gas sector located in Tanjung Batu, Sorong to provide support and
Balikpapan, East Kalimantan. services for the oil & gas sector in
the Eastern Indonesia region.
2018 2020
• Petrosea melepaskan seluruh kepemilikan saham di dan PT POSB Reksabumi
Indonesia dan PT Pusat Sarana Baruna kepada PT Interport Mandiri Utama dan
Perusahaan telah Perusahaan melepaskan Perusahaan PT Indika Multi Niaga.
menandatangani Perjanjian kepemilikan saham di melepaskan seluruh • Petrosea melakukan pembelian kembali saham (share buyback) dengan
Pemindahan Hak Atas PT Santan Batubara kepemilikan saham di jumlah sebanyak-banyaknya US$2.000.000 atau Rp30.000.000.000
Saham PT Kuala Pelabuhan sebanyak 99.999 lembar PT Kariangau Gapura merujuk kepada SEOJK No. 3/SEOJK.04/2020 tanggal 9 Maret 2020 tentang
Indonesia sebanyak saham kepada Terminal Energi kepada Kondisi Lain sebagai Kondisi Pasar yang Berfluktuatif secara Signifikan dalam
380.000 lembar saham PT Harum Energy Tbk dan PT Interport Mandiri Pelaksanaan Pembelian Kembali Saham yang Dikeluarkan oleh Emiten atau
dari PT Indika Logistic & 1 lembar saham kepada Utama.
Perusahaan Publik.
Support Services. PT Sentral Batubara Jawa.
• Petrosea released all share ownership in PT POSB Reksabumi Indonesia and PT Pusat
The Company signed a The Company released the The Company released its
Sarana Baruna to PT Interport Mandiri Utama and PT Indika Multi Niaga.
Transfer of Rights to Shares share ownership from PT Santan entire shares ownership
• Petrosea conducted a share buyback of up to US$2,000,000 or Rp 30,000,000,000 as
Agreement of PT Kuala Batubara of 99,999 shares to in PT Kariangau Gapura
referred to SEOJK No. 3/SEOJK.04/2020 dated March 9, 2020 regarding Other Conditions
Pelabuhan Indonesia in the PT Harum Energy Tbk and Terminal Energi to
as Market Conditions that Fluctuate Significantly in the Implementation of Shares Buyback
amount of 380,000 shares 1 share to PT Sentral PT Interport Mandiri
Issued by Issuers or Public Companies.
from PT Indika Logistic & Batubara Jawa. Utama.
Support Services.
PERUBAHAN NAMA PERUSAHAAN BIDANG USAHA

CHANGES TO THE COMPANY NAME OUR BUSINESS
Pada 21 Februari 1972, Perusahaan didirikan dengan On February 21, 1972, the Company was established Sesuai dengan pasal 3 anggaran Dasar Perusahaan In accordance with Article 3 of the Articles of Association
nama PT Petro-Sea International Indonesia, sesuai under the name PT Petro-Sea International Indonesia, yang telah disetujui perubahannya pada Rapat Umum of Petrosea that were approved for amendment at the
Akta Perusahaan Terbatas No.75 tanggal 21 Februari in accordance with the Limited Company Deed No. 75 Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) tanggal 1 Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGMS)
1972 yang dibuat dihadapan Djojo Muljadi S.H., dated February 21, 1972 made in the presence of Djojo Maret 2019, maksud dan tujuan Perusahaan diubah on March 1, 2019, amended based on the Deed of
Notaris di Jakarta, yang telah disetujui oleh Menteri Muljadi S.H., Notary in Jakarta, which was approved berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Rapat Statement of Meeting Resolutions No. 1 dated March 1,
Kehakiman Republik Indonesia melalui surat keputusan by the Minister of Justice of the Republic of Indonesia No. 1 tanggal 1 Maret 2019 yang dibuat dihadapan 2019 made before Aulia Taufani S.H, Notary in South
No.Y.A.5/51/17 tanggal 30 November 1972, dan telah through Decree No. Y.A.5/51/17 dated November 30, Aulia Taufani S.H, Notaris di Kota Jakarta Selatan Jakarta City, the purpose, objectives and business
didaftarkan dalam Daftar Perusahaan di Pengadilan 1972, was registered in the List of Companies at the maksud dan tujuan Perseroan adalah bergerak dalam activities of Petrosea are Construction, Mining and
Negeri Jakarta No.3236 tanggal 7 Desember 1972 dan Jakarta District Court No.3236 dated December 7, 1972 bidang Konstruksi, Jasa Pertambangan dan Penggalian, Excavation Services, Transportation and Warehousing
diumumkan dalam Berita Negara Republik Indonesia and announced in the State Gazette of the Republic Pengangkutan dan Pergudangan, serta Ketenagakerjaan. as well as Manpower. To achieve the purpose, objectives
No.96 tanggal 9 Februari 1973. Untuk kemudian of Indonesia No.96 dated February 9, 1973 for the Untuk mencapai maksud dan tujuan tersebut, and business activities, Petrosea will carry out the
Perusahaan berdasarkan Akta No. 74 tanggal 15 company according to Deed No. 74 dated March 15, maka Perusahaan dapat melaksanakan kegiatan usaha following business activities.
Maret 1990 yang dibuat dihadapan Djojo Muljadi S.H., 1990 made in the presence of Djojo Muljadi SH, Notary berikut ini.
Notaris di Jakarta melakukan perubahan nama dari in Jakarta for the changed its name from PT Petro-Sea
PT Petro-Sea International Indonesia menjadi International Indonesia to PT Petrosea. The change of Kegiatan Usaha Business Activities
PT Petrosea. Perubahan nama tersebut berkaitan name was related to the company’s initial public offering
dengan penawaran umum perdana Perusahaaan and became the first listed Engineering & Construction Kegiatan usaha Petrosea saat ini adalah konstruksi, Petrosea’s current business activities are construction,
dan menjadi Perusahaan Rekayasa & Konstruksi dan and Mining Company on the Indonesia Stock Exchange. jasa pertambangan & penggalian, pengangkutan dan mining and excavation services, transportation and
pertambangan pertama yang tercatat di Bursa Efek Based on the Deed No. 60 dated January 26, 1998, pergudangan serta ketenagakerjaan. warehousing as well as manpower.
Indonesia. Berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan made in the presence of Mrs. Poerbaningsih Adi Warsito
Rapat No. 60 tanggal 26 Januari 1998 yang dibuat di SH, Notary in Jakarta, the Company changed its name Kontrak Pertambangan Contract Mining
hadapan Ny. Poerbaningsih Adi Warsito SH, Notaris di from PT Petrosea to PT Petrosea Tbk. Dengan pengalaman lebih dari 49 tahun, Petrosea With over 49 years of experience in Indonesia, Petrosea
Jakarta, Perusahaan melakukan perubahan nama dari memiliki pengetahuan mendalam mengenai evolusi has in-depth knowledge of the evolution of Indonesian
PT Petrosea menjadi PT Petrosea Tbk. industri pertambangan di Indonesia, dimana Petrosea mining industry, in which Petrosea has implemented
telah mengimplementasi teknologi Industri 4.0 Industry 4.0 technology through its Minerva digital
melalui Minerva digital platform yang dirancang platform designed to solve operational issues in order to
untuk menyelesaikan permasalahan operasional demi provide the best possible services for all clients.
Sejarah Perubahan Nama Perusahaan / History of Company’s Name Changes memberikan pelayanan terbaik bagi seluruh pelanggan.
21 Februari 1972 / Petrosea menyediakan jasa kontrak pertambangan Petrosea differentiates its contract mining services from
PT Petro-Sea International Indonesia
February 21, 1972 yang berbeda dari kompetitor, yaitu melalui penyediaan its competitors by offering integrated mining solutions
solusi pertambangan yang dapat disesuaikan dengan tailored to the requirements of each project, supported
15 Maret 1990 /
PT Petrosea keperluan setiap proyek serta dilengkapi dengan layanan with a wide range of complementary engineering and
March 15, 1990
jasa rekayasa dan konstruksi yang komprehensif. construction services.
26 Januari 1998 /
PT Petrosea Tbk Petrosea menyediakan jasa proyek pertambangan dari Petrosea offers a wide range of project services from pit
January 26, 1998
pit-to-port, meliputi: to- port, including:
• Jasa
kontrak pertambangan tambang terbuka • Open pit contract mining services
• Konstruksi sipil dan infrastruktur, termasuk jalan, • Civil and infrastructure construction, including roads,
bendungan tailing dan fasilitas site tailing dams, and site facilities
• Layanan manajemen proyek pertambangan, • Mining project management services, including
termasuk peralatan dan operator pemilik tambang equipment and operators from mine owners as well
serta subkontraktor as subcontractors
• Layanan konsultasi teknis dan studi kelayakan • Technical and feasibility study consulting services
• Layanan perencanaan dan optimalisasi tambang • Mine planning and optimization services
• Solusi Minerva digital platform yang dapat diterapkan • Minerva digital platform solution that can be applied
di operasi tambang. in mining operations.
Rekayasa, Pengadaan & Konstruksi Engineering, Procurement & Construction Jasa Logistik dan Pendukung Kegiatan Logistics and Support for
Lini bisnis Rekayasa, Pengadaan & Konstruksi kami Our Engineering, Procurement & Construction business Minyak & Gas Bumi Oil & Gas Services
menerapkan metodologi proyek yang mengacu pada line project methodologies follow international Segmen bisnis yang dikenal dengan nama Petrosea This business segment, which is known as Petrosea
standar internasional dengan proyek yang memenuhi standards with projects meeting or exceeding client Logistics & Support Services (PLSS) ini meliputi Logistics & Support Services (PLSS), includes shorebase
atau melebihi harapan klien. Bisnis EPC menyediakan expectations. The EPC business provides comprehensive manajemen pangkalan logistik, Pusat Logistik Berikat management, Bonded Logistics Centre (PLB) as well as
solusi komprehensif mulai dari studi konsep awal ke solutions from initial concept studies to detailed (PLB) serta layanan logistik & pengiriman barang. logistic & freight forwarding services.
perencanaan rekayasa, pengadaan, pelaksanaan proyek engineering, procurement, project implementation
hingga ke operasi dan pemeliharaan yang mana meliputi through to operations and maintenance covering all Kami menyediakan jasa untuk industri minyak & gas We provide services for the oil & gas industry in
semua disiplin termasuk pekerjaan sipil / struktur, disciplines including civil / structural work, mechanical & bumi di Indonesia melalui Petrosea Offshore Supply Indonesia through our Petrosea Offshore Supply Base
mekanikal & perpipaan, dan elektrikal & instrumentasi. piping and electrical & instrumentation. Base (POSB) yang berlokasi di Sorong, Papua Barat, (POSB) supply base located in Sorong, West Papua that
yang secara konsisten memberikan jasa berstandar consistently deliver international standard and cost-
Saat ini, lini bisnis EPC sedang melaksanakan The EPC business line is undertaking a technology internasional dan cost effective kepada seluruh klien effective services to all of our clients. Our high-quality
transformasi teknologi yang akan memungkinkan kami transformation which will allow us to improve kami. Kualitas tinggi supply base management kami dan supply base management capability along with our
meningkatkan kinerja melalui implementasi inovasi performance through consistent and continued fokus yang kuat terhadap pelaksanaan K3L memastikan strong focus on SHE implementation ensures that we
yang konsisten dan berkelanjutan dengan mengadopsi implementation of innovations by adopting Industry bahwa kami dapat memberikan pelayanan secara aman are able to provide our services safely and efficiently,
Industri 4.0 sebagai cara mengintegrasikan berbagai 4.0 as a way of integrating various technologies within dan efisien untuk mendukung produksi, pengembangan supporting offshore oil & gas production, development
teknologi di EPC untuk berbagi data pada satu platform EPC to share data on a single platform. Our people dan eksplorasi minyak & gas bumi lepas pantai di and exploration throughout Indonesia.
yang sama. Karyawan kami adalah fokus dan aset utama are our key focus and assets in developing these Indonesia.
kami dalam mengembangkan teknologi terkini tersebut. technological advances. We believe the combination of
Kami percaya bahwa kombinasi teknologi, talenta technology, the outstanding talent of our people and Pelayanan supply base manajemen kami meliputi Our supply base management services include
karyawan, serta implementasi proses dan prosedur proper implementation of processes and procedures will operasional dermaga, manajemen transportasi dan quayside operations, transport management and port
dengan benar akan memperkuat nilai Perusahaan dan strengthen the Company’s value and transform Petrosea pelabuhan serta pelayanan lainnya seperti manifestasi, management amongst other complementary services
merubah Petrosea menjadi contractor of choice yang into a contractor of choice that consistently delivers a penanganan suku cadang material, agen perkapalan, that include, but are not limited to, critical spare part
secara konsisten memberikan solusi cost effective cost effective solution to all of our valuable clients. manajemen limbah, bulk management dan pelacakan handling, shipping agency, waste management, bulk
kepada seluruh klien kami. barang, inspeksi dan sertifikasi, serta penyediaan jasa material management, goods tracking and other
teknologi. logistics-related services.
Petrosea memiliki value proposition bagi pelanggan, Petrosea has a value proposition for customers, whether
baik perusahaan kecil, menengah, maupun besar. small, medium or large companies, by strengthening
Salah satunya adalah dengan memperkuat dan and expanding its engineering capability in order to
memperluas engineering capability, guna memberikan provide solutions to customer problems, ranging from
solusi terhadap masalah pelanggan mulai dari conceptual services, feasibility studies, FEED, EPC/M at
pelayanan konseptual, studi kelayakan, FEED, EPC/M a competitive quality and price. In addition, we are able
dengan kualitas dan harga bersaing. Disamping itu, kami to carry out projects that require funding such as turnkey
mampu untuk melaksanakan proyek yang memerlukan projects, BOO, BOOT.
pendanaan seperti turnkey projects, BOO dan BOOT.
VISI & MISI

VISION & MISSION
Produk dan Jasa yang Diberikan /

Products and Services Provided
No. Jasa / Service Produk / Product
1. Kontrak Pertambangan / • Jasa kontrak pertambangan tambang terbuka / Open pit
Contract Mining
contract mining services
• Konstruksi sipil dan infrastruktur, termasuk jalan, bendungan
Visi / Menjadi salah satu perusahaan terkemuka
tailing dan fasilitas site / Civil and infrastructure construction,
including roads, tailing dams, and site facilities
Vision yang menyediakan jasa di sektor
• Layanan manajemen proyek pertambangan, termasuk peralatan
dan operator pemilik tambang serta subkontraktor / Mining
pertambangan, minyak & gas serta
project management services, including equipment and
operators from mine owners as well as subcontractors
infrastruktur di Asia Tenggara.
• Layanan konsultasi teknis dan studi kelayakan / Technical and
feasibility study consulting services To be a leading serving provider in mining, oil & gas and
• Layanan perencanaan dan optimalisasi tambang / Mine
planning and optimization services
infrastructure in Southeast Asia.
• Solusi Minerva digital platform yang dapat diterapkan di operasi
tambang / Minerva digital platform solution that can be applied
in mining operations
2. Rekayasa, Pengadaan & • Technical due diligence
Konstruksi / • Conceptual to full bankable feasibility studies
Engineering, Procurement & • Front end engineering design

Misi / Menyediakan solusi yang inovatif di
• Detail engineering design
Construction
• Project Management Mission sektor pertambangan, minyak & gas
• Plant and equipment hire
• Procurement and logistics
serta infrastruktur untuk menciptakan
• Construction kepuasan bagi seluruh klien
• Commissioning
• Operation & Maintenance services
dan pemangku kepentingan.
3. Jasa Logistik dan Pendukung • Logistics & Support Services: To deliver innovative solutions for mining, oil & gas
– Pusat Logistik Berikat (PLB) / Bonded Logistics Center (PLB)
Kegiatan Minyak & Gas Bumi / – Layanan logistik & pengiriman barang / Logistics & freight and infrastructure to the satisfaction of all clients and
Logistics and Support for Oil & forwarding services
stakeholders.
Gas Services • Supply Base Management:
– Operasional dermaga / Quayside operations
– Manajemen transportasi & pelabuhan / Transportation & port
management
– Pelayanan lainnya seperti; manifestasi, penanganan suku
cadang material, agen perkapalan, manajemen limbah,
bulk management, pelacakan barang, inspeksi, sertifikasi,
serta penyediaan jasa teknologi / Other services such as:
manifestation, handling material parts, shipping agents,
waste management, bulk management, tracking goods,
inspection, certification, and providing technology services
NILAI-NILAI UTAMA
CORE VALUES
TRUSTED Kemampuan untuk berperilaku jujur sesuai dengan peraturan dan kode
etik perusahaan secara konsisten untuk menjaga reputasi perusahaan dan
kepuasan pelanggan. / Ability to act and perform in an honest and trustworthy
manner that is consistent with the Company’s policies and code of conduct in
order to maintain the Company’s reputation and client satisfaction.
Perilaku Umum / General Behaviors:
Kami memberikan nilai tambah bagi • Memahami tanggung jawab pekerjaan sesuai dengan etika perusahaan
pemangku kepentingan dengan dan bisnis untuk memberikan nilai tambah terhadap seluruh pihak yang
menunjukkan komitmen yang tinggi berkepentingan / Understand the responsibilities of each role according
AGILE Kemampuan untuk beradaptasi dengan berbagai situasi, individu, kelompok
terhadap etika dan perilaku bisnis /
to the Company’s business ethics and code of conduct in order to create
kerja, serta melakukan perubahan pendekatan untuk mendorong terjadinya
We deliver value to our
perubahan dalam organisasi atau lingkup kerja. / Ability to adapt and respond to stakeholders whilst demonstrating value for stakeholders
any situations, with different individuals or teams, and changing their approach in commitment towards the highest • Mampu berkomunikasi secara transparan dan secara konsisten
order to embrace all changes within the organization or scope of work. ethics and business conduct menunjukkan komitmen dalam bekerja / Consistently communicate
transparently and always fulfill agreed commitments
Kami beradaptasi • Terbuka dan beradaptasi dengan pendekatan dan situasi baru / Open and
terhadap perubahan / adapt to new approaches and situations
We adapt to change • Menunjukkan respon positif terhadap setiap perubahan dan tantangan / INNOVATIVE Kemampuan untuk berpikir di luar kebiasaan, dan berani mengambil
Show a positive response to any changes, and/or obstacles risiko yang terukur dalam mencoba berbagai pendekatan. Hal ini termasuk
• Mampu bekerja di dalam lingkungan yang beragam dan dinamis / Ability to melakukan eksplorasi dalam membangun solusi dan memberikan
work in dynamic and diverse environments masukan untuk pemenuhan kebutuhan bisnis dan pihak -pihak yang
berkepentingan. / Ability to think beyond the conventional and outside the
box, while always showing the willingness to take risks and try different
solutions. This may involve exploring and generating creative solutions, as
well as combining our insights in order to deliver business and stakeholder
CONNECTED Kemampuan untuk berkolaborasi dengan pihak internal dan external termasuk di Kami terus memperbaiki diri requirements.
dalamnya mengumpulkan dan berbagi informasi terbaru dalam industri, teknologi tanpa batasan /
dan pelakunya. / Ability to collaborate with internal and external parties as well as We improve ourselves Perilaku Umum / General Behaviors:
sharing and collecting information in order to stay engaged with any updates and with no limitations
changes within industry, technology and people. • Mampu berpikir di luar kebiasaan dan menciptakan solusi baru / Show the
ability to think outside the box and come up with new solutions
Perilaku Umum / General Behaviors: • Tidak mudah menyerah saat menghadapi kesulitan, dan memiliki semangat
untuk selalu mengembangkan diri / Not easily giving up in dealing with the
Kami mengikuti perkembangan • Mampu membangun dan menjaga hubungan baik dengan berbagai pihak current situation and always seek new improvements
industri, teknologi dan manusia / yang berperan di dalam industri / Ability to build and maintain relationships
We stay updated to the industry, with stakeholders and the industry
technology and people
• Menunjukkan rasa ingin tahu, dan aktif mencari informasi terkini di dalam
industri untuk menunjang kinerja perusahaan / Demonstrate curiosity and
seek updated information related to the industry, technology and people to
support the Company’s performance
• Mencari masukan/umpan balik untuk meningkatkan kinerja / Seek and
request feedback in order to maximize performance
STRUKTUR ORGANISASI
ORGANIZATION STRUCTURE
OPEN MINDED Kemauan untuk menerima informasi baru, serta bertukar ide dengan segala
President Director /
pihak (internal dan external) dan terus mengembangkan diri dan perspektif Chief Executive Officer
guna pencapaian target perusahaan. / Ability to receive and respond to new
information, as well as discussing ideas with internal and external parties in order
to continuously develop ourselves in regards to business results and perspective. Internal Audit
and Quality Assurance
(IAQA)
Business Ethics and

Kami mendengarkan dan • Secara aktif mencari dan mendengarkan berbagai pendekatan dan masukan Integrity Team
(BEI)
menerima ide-ide baru / / Actively seek and respect new or different approaches and feedback
We listen to and explore • Mampu memberikan masukan yang membangun kepada orang lain / Able to
new ideas
share constructive feedback with others
• Menjunjung keberagaman / Embrace diversity
Strategic Human
EPC Chief Chief Legal Engineering,
Business Capital & Contract Information
Business Transformation Financial & Procurement
Development General Mining Security
Development Officer Officer Communication &
Team Services
Construction
NURTURING Kemampuan untuk memelihara dan menerapkan segala peraturan keselamatan,

kesehatan & menjaga lingkungan secara konsisten, serta membangun komunitas
sekitar untuk tumbuh bersama dan mendorong kemajuan perusahaan. / Ability
to constantly apply and nurture safety, health & environment initiatives, as well
Corporate Financial
as foster the community in order to grow together and support the Company’s Australia Transformation Control & Human Corporate Business Solution
Business
business sustainability. Development Office Office Corporate Capital Legal Acquisition Development
Planning

Corporate Corporate
Kami peduli terhadap Corporate Center
Safety, Secretary,
Adaro Finance Health & Investor Engineering Solution
keselamatan, kesehatan, • Bertanggung jawab atas keselamatan diri sendiri dan orang sekitar / Take Commercial Excellence & Operation Environment Relations & Execution
& Contract Innovation
lingkungan dan masyarakat / responsibility for our own safety and those around us (HO) Corporate
(CCEI) Communications
We care for our safety, health,
• Menjaga lingkungan dan masyarakat di sekitar area pekerjaan / Preserve the
environment and community
environment and community where we are working
Safety,
• Mempertimbangkan aspek keselamatan di setiap proses kerja, dan berani Freeport Key Account Asset Corporate Operations Health &
Non-Coal Management Affairs Environment
mengingatkan jika terjadi pelanggaran atau tidak sesuai dengan standar (BL)
Perusahaana / Consider the safety of every work process and speak up when
the safety and health aspects are not in line with Company standards
Supply Supply
Awak Mas Digital Center Chain Chain
of Excellence Management Management
(HO) (BL)
Kuala Safety,
Pelabuhan ICT Health &
Indonesia Environment
(BL)
MANAJEMEN PETROSEA
MANAGEMENT OF PETROSEA
DEWAN KOMISARIS & DIREKSI / BOARD OF COMMISSIONERS & BOARD OF DIRECTORS Nama / Name Jabatan / Position Periode / Period
Nama / Name Jabatan / Position Periode / Period Komite Nominasi & Remunerasi / Nomination &a Remuneration Committee
Dewan Komisaris / Board of Commissioners 23 April 2019 dengan masa jabatan tidak melebihi masa
Hasnul Suhaimi Ketua / Chairman jabatan Dewan Komisaris / April 29, 2019 with a term of office
Richard Bruce Ness Presiden Komisaris / President Commissioner 22 April 2019 – RUPST 2022 not exceeding the term of office of the Board of Commissioners
Purbaja Pantja Komisaris / Commissioner 22 April 2019 – RUPST 2022
Kamen Kamenov Palatov Komisaris / Commissioner 22 April 2019 – RUPST 2022 23 April 2019 dengan masa jabatan tidak melebihi masa
Azis Armand Anggota / Member jabatan Dewan Komisaris / April 29, 2019 with a term of office
Osman Sitorus* Komisaris / Commissioner 13 April 2020 – RUPST 2023 not exceeding the term of office of the Board of Commissioners
Hasnul Suhaimi Komisaris / Commissioner 22 April 2019 – RUPST 2022
Direksi / Board of Directors 23 April 2019 dengan masa jabatan tidak melebihi masa
Leonardus Herwindo Anggota / Member jabatan Dewan Komisaris / April 29, 2019 with a term of office
Hanifa Indradjaya Presiden Direktur / President Director 22 April 2019 – RUPST 2022 not exceeding the term of office of the Board of Commissioners
Romi Novan Indrawan Direktur / Director 22 April 2019 – RUPST 2022

Komite Project & Investment / Project & Investment Committee
Meinar Kusumastuti Direktur / Director 13 April 2020 – RUPST 2022
9 Juli 2020 dengan masa jabatan tidak melebihi masa jabatan
Kamen Kamenov Palatov Ketua / Chairman Dewan Komisaris / July 9, 2020 with a term of office not
*Beliau diangkat kembali menjadi Komisaris Independen pada RUPST 13 April 2020 / exceeding the term of office of the Board of Commissioners
He was reappointed as Independent Commissioner at the AGMS on April 13, 2020

Richard Bruce Ness Anggota / Member Dewan Komisaris / July 9, 2020 with a term of office not
KOMITE-KOMITE / COMMITTEES exceeding the term of office of the Board of Commissioners
Nama / Name Jabatan / Position Periode / Period

Komite Audit, Risk & Compliance / Audit, Risk & Compliance Committee Purbaja Pantja Anggota / Member Dewan Komisaris / July 9, 2020 with a term of office not
exceeding the term of office of the Board of Commissioners

Osman Sitorus Ketua / Chairman Dewan Komisaris / July 10, 2020 with a term of office not
exceeding the term of office of the Board of Commissioners 9 Juli 2020 dengan masa jabatan tidak melebihi masa jabatan
Adi Darma Shima Anggota / Member Dewan Komisaris / July 9, 2020 with a term of office not

Lucas Djunaidi Anggota / Member Dewan Komisaris / July 10, 2020 with a term of office not
exceeding the term of office of the Board of Commissioners 9 Juli 2020 dengan masa jabatan tidak melebihi masa jabatan
Dyah Paramita Sulistyaningsih Anggota / Member Dewan Komisaris / July 9, 2020 with a term of office not

Dian Paramita Anggota / Member Dewan Komisaris / July 10, 2020 with a term of office not

Lista Kusnadi Anggota / Member Dewan Komisaris / July 10, 2020 with a term of office not

Dyah Paramita Sulistyaningsih Anggota / Member Dewan Komisaris / July 10, 2020 with a term of office not
PROFIL DEWAN KOMISARIS

BOARD OF COMMISSIONERS’ PROFILE
PENGALAMAN KERJA PROFESSIONAL EXPERIENCE

RICHARD BRUCE NESS
Beliau pernah menjabat sebagai Wakil Presiden Previously he served as Vice President Director
Presiden Komisaris / President Commissioner Direktur Petrosea (2009), Presiden Direktur of Petrosea (2009), President Director of
71 tahun / 71 years old Petrosea (2010) dan Presiden Komisaris Petrosea Petrosea (2010) and President Commissioner of
Warga Negara Amerika Serikat / United States Citizen (2010-2013). Kemudian beliau kembali menjabat Petrosea (2010-2013). He then served again as
Domisili di Jakarta / Domicile in Jakarta sebagai Presiden Direktur Petrosea (2014-2015). President Director of Petrosea (2014-2015).
Beliau memiliki pengalaman selama lebih dari He has been involved in the energy, resources
40 tahun di sektor energi, sumber daya dan and mining sectors for over 40 years. His
pertambangan. Jabatan yang dipegang oleh previous positions include President Director
beliau sebelumnya termasuk Presiden Direktur di of a number of Newmont subsidiaries, mining
DASAR PENUNJUKAN APPOINTMENT BASIS sejumlah anak perusahaan Newmont, konsultan consultant at PT Clinton Indonesia and Vice
pertambangan di PT Clinton Indonesia dan Vice President of PT Freeport Indonesia.
Beliau diangkat menjadi Presiden Komisaris pada He was appointed as President Commissioner President PT Freeport Indonesia.
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan tanggal during the Annual General Meeting of
22 April 2019. Shareholders on April 22, 2019.
RANGKAP JABATAN CONCURRENT POSITIONS

PENDIDIKAN EDUCATION
Beliau menjabat sebagai Wakil Presiden Komisaris He serves as Vice President Commissioner of
Beliau lulus dari Moorhead Technical Institute, He graduated from Moorhead Technical Institute, PT Indika Energy Tbk sejak April 2018. Beliau juga PT Indika Energy Tbk since April 2018. He also
Minnesota, Amerika Serikat (AS) pada tahun Minnesota, United States of America (USA) menjabat sebagai Komisaris PT Merdeka Copper serves as Commissioner of PT Merdeka Copper
1969 dengan gelar di bidang Mechanics dan in 1969 with a degree in Mechanics and later Gold Tbk sejak Juli 2020. Gold Tbk since July 2020.
Moorhead State University, Minnesota, AS attended Moorhead State University, Minnesota,
untuk tambahan pendidikan pasca pendidikan USA for additional studies in postsecondary
menengah. Beliau menyelesaikan program education. He completed a program in
HUBUNGAN AFILIASI AFFILIATE RELATIONS
professional management di Harvard Business professional management at Harvard Business
School, Massachusetts, AS pada tahun 1992. School, Massachusetts, USA in 1992.
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan He has no affiliate relations with other members
anggota Dewan Komisaris atau Direksi lainnya. of the Board of Commissioners or Board of
Namun, beliau memiliki hubungan afiliasi dengan Directors. However, he has affiliate relations with
pemegang saham utama dan/atau pengendali. the majority and/or controlling shareholders.
PELATIHAN DAN/ATAU PENDIDIKAN DALAM TRAINING AND/OR EDUCATION TO
MENINGKATKAN KOMPETENSI SELAMA 2020 IMPROVE COMPETENCY DURING 2020
Beliau mengikuti program Indika Energy Group He participated in the Indika Energy Group BoC
BoC & BoD Induction pada bulan Juli 2020. & BoD Induction program held in July 2020.
PURBAJA PANTJA Beliau memulai meniti karir pada industri He started his professional career in the banking
perbankan diantaranya sebagai Head of industry. His previous roles include Head of
Komisaris / Commissioner Investment Banking, Indonesia di NM Rothschild Investment Banking, Indonesia at NM Rothschild
53 tahun / 53 years old & Sons Singapura (2003-2007), Head of & Sons Singapore (2003-2007), Head of
Warga Negara Indonesia / Indonesian Citizen Global Banking Indonesia di Deutsche Bank Global Banking Indonesia at Deutsche Bank
Domisili di Jakarta / Domicile in Jakarta Singapura (2008-2010) dan Head of Strategic Singapore (2008-2010) and Head of Strategic
Coverage Indonesia di Standard Chartered Bank Coverage Indonesia at Standard Chartered
Singapura (2010-2013). Beliau juga menjabat Bank Singapore (2010-2013). He also served
sebagai Presiden Direktur di PT Alam Sutera as President Director of PT Alam Sutera Realty
Realty Tbk dan Senior Director di Capital Group Tbk and Senior Director at Capital Group
Private Markets sebelum bergabung di PT Indika Private Markets prior to his role with PT Indika
DASAR PENUNJUKAN APPOINTMENT BASIS Energy Tbk. Energy Tbk.
Beliau diangkat menjadi Komisaris pada Rapat He was appointed as Commissioner during the
Umum Pemegang Saham Tahunan tanggal Annual General Meeting of Shareholders on
22 April 2019. April 22, 2019.
Beliau bergabung di PT Indika Energy Tbk (sejak He joined PT Indika Energy Tbk (since November
November 2017) dan diangkat sebagai Direktur 2017) and was appointed Director – Group Chief
– Group Chief Investment Officer (sejak April Investment Officer (since April 2020). He also
PENDIDIKAN 2020). Beliau juga menjabat sebagai Anggota serves as Member of the Project & Investment
EDUCATION Komite Project & Investment di Petrosea (sejak Committee at Petrosea (since April 2018).
Beliau meraih gelar BSc (cum laude) di bidang April 2018).
He earned his BSc (cum laude) in Statistics &
Statistics & Economics (double majors) dari
Economics (double majors) from the University Beliau juga menjabat sebagai Komisaris di He also serves as Commissioner of PT Kideco
University of California, Davis (California, USA)
of California, Davis (California, USA) in 1991 and PT Kideco Jaya Agung (sejak Januari 2018), Jaya Agung (since January 2018), PT Tripatra
pada tahun 1991 dan MBA di bidang Finance
MBA in Finance from Carnegie Mellon University, PT Tripatra Engineering (sejak Agustus 2020), Engineering (since August 2020), PT Tripatra
dari Carnegie Mellon University, Pittsburgh
Pittsburgh (Pennsylvania, USA) in 1993. PT Tripatra Engineers & Constructors (sejak Engineers & Constructors (since August 2020),
(Pennsylvania, USA) pada tahun 1993.
Agustus 2020), PT Cirebon Electric Power (sejak PT Cirebon Electric Power (since August 2020),
Agustus 2020), PT Cirebon Power Services (sejak PT Cirebon Power Services (since August 2020),
Agustus 2020), PT Interport Mandiri Utama PT Interport Mandiri Utama (since March
(sejak September 2020), serta sebagai Anggota 2020), also serves as Member of the Project &
PELATIHAN DAN/ATAU PENDIDIKAN DALAM TRAINING AND/OR EDUCATION TO Komite Project & Investment di beberapa anak Investment at several subsidiaries of PT Indika
MENINGKATKAN KOMPETENSI SELAMA 2020 IMPROVE COMPETENCY DURING 2020 perusahaan PT Indika Energy Tbk. Energy Tbk.
BoC & BoD Induction pada bulan Juli 2020. & BoD Induction program held in July 2020.
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan He has no affiliate relations with other members
anggota Dewan Komisaris atau Direksi lainnya. of the Board of Commissioners or Board of
Namun, beliau memiliki hubungan afiliasi dengan Directors. However, he has affiliate relations with
pemegang saham utama dan/atau pengendali. the majority and/or controlling shareholders.
Bergabung di PT Indika Energy Tbk sejak 2011, He has been with PT Indika Energy Tbk since
KAMEN KAMENOV PALATOV
dengan jabatan terakhir sebagai Direktur & 2011, with his latest position as Director & Group
Komisaris / Commissioner Group Chief Portfolio Officer. Sebelumnya beliau Chief Portfolio Officer. His previous experiences
45 tahun / 45 years old memegang jabatan di McKinsey & Co. pada include McKinsey & Co. in 2006-2010, Bear Stearns
Warga Negara Bulgaria / Bulgarian Citizen 2006-2010, Bear Stearns tahun 2005 dan The in 2005 and The Northern Trust Company in
Domisili di Jakarta / Domicile in Jakarta Northern Trust Company pada 1998-2004. 1998-2004.
DASAR PENUNJUKAN APPOINTMENT BASIS Beliau menjabat sebagai Komisaris PT Kideco Jaya He serves as Commissioner of PT Kideco Jaya
Agung (sejak 26 Maret 2020), Direktur PT Cirebon Agung (since March 26, 2020), Director of
Beliau diangkat menjadi Komisaris pada Rapat He was appointed as Commissioner during the Electric Power dan PT Cirebon Energi Prasarana PT Cirebon Electric Power and PT Cirebon Energi
Umum Pemegang Saham Tahunan tanggal Annual General Meeting of Shareholders on (sejak Desember 2017), Komisaris PT Interport Prasarana (since December 2017), Commissioner of
22 April 2019. April 22, 2019. Mandiri Utama (sejak Desember 2018) serta PT Interport Mandiri Utama (since December 2018)
Komisaris PT Kariangau Gapura Terminal Energi as well as Commissioner of PT Kariangau Gapura
(sejak Mei 2018). Terminal Energi (since May 2018).
Beliau juga menjabat sebagai Komisaris He also serves as Commissioner at PT Indika

PT Indika Indonesia Resources (sejak Maret 2020), Indonesia Resources (since March 2020),
PT Tripatra Multi Energi (sejak Agustus 2019) dan PT Tripatra Multi Energi (since August 2019), as well
Beliau menimba ilmu di Franklin and Marshall He studied at Franklin & Marshall College,
PT Tripatra Engineering dan PT Tripatra Engineers as PT Tripatra Engineering and PT Tripatra Engineers
College, Pennsylvania, Amerika Serikat serta Pennsylvania, USA and earned an MBA double
& Constructors (sejak April 2018). Beliau juga & Constructors (since April 2018). He also serves
mendapatkan gelar MBA double degree dari degree from HEC School of Management, Paris /
menjabat sebagai Anggota Komite Project & as Member of the Project & Investment at several
HEC School of Management, Paris / The Chinese The Chinese University of Hong Kong.
Investment di beberapa anak perusahaan PT Indika subsidiaries of PT Indika Energy Tbk.
University of Hong Kong.
Energy Tbk lainnya.
PELATIHAN DAN/ATAU PENDIDIKAN DALAM TRAINING AND/OR EDUCATION TO HUBUNGAN AFILIASI AFFILIATE RELATIONS
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan He has no affiliate relations with other members of
Beliau mengikuti program Indika Energy Group He participated in the Indika Energy Group BoC anggota Dewan Komisaris atau Direksi lainnya. the Board of Commissioners or Board of Directors.
BoC & BoD Induction pada bulan Juli 2020. & BoD Induction program held in July 2020. Namun, beliau memiliki hubungan afiliasi dengan However, he has affiliate relations with the majority
pemegang saham utama dan/atau pengendali. and/or controlling shareholders.
Optimalisasi Peran Komite Audit dalam Pengawasan Evaluation of the Implementation of Audit Services
dan Evaluasi atas Pelaksanaan Jasa Audit oleh by Public Accountants and Public Accounting Firms
Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publik yang webinar organized by IAPI and the Indonesian Audit
diselenggarakan oleh IAPI dan Ikatan Komite Audit Committee Association (IKAI) on October 12, 2020.
OSMAN SITORUS Indonesia (IKAI) tanggal 12 Oktober 2020.
Komisaris Independen / Independent Commissioner

61 tahun / 61 years old PENGALAMAN KERJA PROFESSIONAL EXPERIENCE
Warga Negara Indonesia / Indonesian Citizen
Domisili di Bekasi / Domicile in Bekasi
Beliau memulai karir sebagai auditor, pada tahun He began his career as an auditor. In 1986, he
1986 beliau bergabung dengan kantor akuntan joined a local public accounting firm, which later
publik lokal, yang kemudian menjadi bagian dari became part of Deloitte in Indonesia. From 1995-
Deloitte di Indonesia. Pada tahun 1995-2006, 2006, as an audit partner, he handled clients in
sebagai audit partner, beliau menangani klien di various industries, including energy & resources,
berbagai industri termasuk energy & resources, manufacturing, construction, shipping & aviation,
DASAR PENUNJUKAN APPOINTMENT BASIS manufaktur, konstruksi, shipping & aviation, media media and telecommunications. From 2006-2016,
dan telekomunikasi. Pada tahun 2006-2016, beliau he led the Deloitte Audit Business in Indonesia and
Beliau diangkat kembali menjadi Komisaris He was reappointed as Independent Commissioner memimpin Bisnis Audit Deloitte di Indonesia dan became the Lead Client Service Partner for major
Independen pada Rapat Umum Pemegang Saham during the Annual General Meeting of Shareholders menjadi Lead Client Service Partner untuk klien clients listed on the Indonesia Stock Exchange and
Tahunan tanggal 13 April 2020. on April 13, 2020. besar yang tercatat di Bursa Efek Indonesia dan State-Owned Enterprises.
Badan Usaha Milik Negara.
EDUCATION
PENDIDIKAN Beliau merupakan pengurus dan anggota asosiasi He is a member of the Accountant Professional
profesi akuntan, serta pernah menjabat sebagai Association, and has served as Head of Division
He graduated from the Faculty of Economics
Beliau lulus di bidang Akuntansi, Fakultas Ekonomi Ketua Bidang dan Ketua Forum Akuntan Pasar and Chair of the Capital Market Accountants Forum,
majoring in Accounting from the University of
dari Universitas Sumatera Utara pada tahun 1986. Modal, Ikatan Akuntan Publik Indonesia (IAPI). Selain Association of Indonesian Public Accountants (IAPI).
Sumatra Utara in 1986. He also obtained his
Beliau juga memperoleh Chartered Accountant (CA) itu, beliau juga merupakan pengurus dan anggota In addition, he is also a member of the Indonesian
Chartered Accountant (CA) from the Institute
dari Ikatan Akuntan Indonesia (IAI) dan Certified Ikatan Akuntan Indonesia (IAI) serta pernah menjadi Institute of Accountants (IAI) and has been a member
of Indonesia Chartered Accountants (IICA) and
Public Accountant dari Institut Akuntan Publik Anggota Dewan Standar Akuntansi Keuangan. of the Financial Accounting Standards Board.
Certified Public Accountant from the Indonesian
Indonesia (IAPI).
Institute of Certified Public Accountants (IICPA).

PELATIHAN DAN/ATAU PENDIDIKAN DALAM TRAINING AND/OR EDUCATION TO IMPROVE
MENINGKATKAN KOMPETENSI SELAMA 2020 COMPETENCY DURING 2020 Beliau menjabat sebagai Ketua Komite Audit, Risk He serves as Chairman of the Audit, Risk &
& Compliance Petrosea sejak April 2018, Anggota Compliance Committee at Petrosea since April
Beliau mengikuti program Indika Energy Group He participated in the Indika Energy Group BOC Komite Audit, Risk & Compliance di PT Indika 2018, Member of the Audit, Risk & Compliance
BoC & BoD Induction pada bulan Juli 2020. Beliau and BOD Induction Program in July 2020. He also Energy Tbk dan PT Kideco Jaya Agung, serta Committee at PT Indika Energy Tbk and PT Kideco
juga mengikuti berbagai program pelatihan lainnya, attended various other training programs, including Komisaris Independen dan Ketua Komite Audit di Jaya Agung, as well as Independent Commissioner
termasuk webinar Key Audit Matters dalam konteks the Key Audit Matters webinar in the context of new PT Mulia Industrindo Tbk dan Anggota Komite Audit and Chairman of the Audit Committee at PT Mulia
new audit regulations yang diselenggarakan audit regulations organized by the Indonesian Public di PT Austindo Nusantara Jaya Tbk. Industrindo Tbk and Member of Audit at PT Austindo
oleh Ikatan Akuntan Publik Indonesia (IAPI) dan Accountants Association (IAPI) and Association of Nusantara Jaya Tbk.
Association of Chartered Certified Accountants Chartered Certified Accountants (ACCA) on June
(ACCA) tanggal 30 Juni 2020, webinar ESG 30, 2020, the ESG Drives Boards from Strategy
Drives Boards from Strategy to Performance to Performance webinar organized by Kontan, HUBUNGAN AFILIASI AFFILIATE RELATIONS
yang diselenggarakan oleh Kontan, Indonesian Indonesian Institute for Corporate Directorship (IICD)
Institute for Corporate Directorship (IICD) dan and Indonesian Investment Promotion Center (IIPC) Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan He has no affiliate relations with members of the
Indonesian Investment Promotion Center (IIPC) on September 25, 2020, as well as the Optimizing anggota Dewan Komisaris atau Direksi lainnya. Board of Commissioners or Board of Directors.
tanggal 25 September 2020, serta webinar the Role of the Audit Committee in Supervision and
HASNUL SUHAIMI Beliau telah berkarir selama 33 tahun di beberapa He has 33 years of experience at several major
perusahaan telekomunikasi terkemuka di Indonesia. telecommunication companies in Indonesia.
Komisaris Independen / Independent Commissioner Selama 8 tahun menjadi Direktur Utama PT XL During his 8 years as President Director of PT XL
63 tahun / 63 years old Axiata Tbk, beliau telah berhasil mentransformasi Axiata Tbk, he successfully transformed and
Warga Negara Indonesia / Indonesian Citizen dan menempatkan perusahaan tersebut menjadi positioned the company as the second largest
Domisili di Jakarta / Domicile in Jakarta operator seluler terbesar kedua di Indonesia. cellular operator in Indonesia.
Sepanjang karirnya di XL, sebuah unit bisnis baru, During his career in XL, a new “digital services”
yaitu “digital services” didirikan untuk mengantisipasi business unit was created in order to anticipate the
tren bisnis ke arah digital, sekaligus membuka digital business trend and also open new growth
peluang pertumbuhan di masa mendatang. opportunities in the future.
DASAR PENUNJUKAN APPOINTMENT BASIS
Beliau memiliki pengalaman memimpin empat He has experience in leading four largest cellular
Beliau diangkat menjadi Komisaris Independen He was appointed as Independent Commissioner perusahaan telekomunikasi seluler terbesar di communication companies in Indonesia. Besides XL,
pada Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan during the Annual General Meeting of Indonesia. Selain di XL, beliau pernah menjabat he has served as Director and President Director of
tanggal 22 April 2019. Shareholders on April 22, 2019. Direktur Niaga dan Direktur Utama PT Indosat PT Indosat (2002-2006), President Director of IM3
(2002 2006), Direktur Utama IM3 (2001-2002) dan (2001-2002) and Commercial Director of Telkomsel
Direktur Niaga Telkomsel (1998-2000). (1998-2000).

Beliau meraih gelar Sarjana Elektro dari Institut He earned his Bachelor’s Degree in Electrical
Teknologi Bandung pada tahun 1981 dan Master Engineering from the Institute Technology
Beliau juga menjabat sebagai Komisaris Utama He also serves as President Commissioner of
of Business Administration dari University of of Bandung in 1981 and Master of Business
PT POS Indonesia (2016-Juni 2019), Komisaris PT POS Indonesia (2016-June 2019), President
Hawaii, USA pada tahun 1992. Beliau juga Administration from the University of Hawaii,
Utama PT Eureka (2018-sekarang), Advisor Commissioner of PT Eureka (2018-now), Advisor at
memperoleh sertifikasi sebagai Associate USA in 1992. He also obtained certification as
Bukalapak (2016-2020), Advisor Pegadaian Bukalapak (2016-2020), Advisor at Pegadaian Corp
Certified Coach (ACC) dari International Coaching an Associate Certified Coach (ACC) from the
Corp University (2018-sekarang), Dosen MMUI University (2018-now), Lecturer at MMUI (2012-
Federation (ICF) pada tahun 2017. International Coaching Federation (ICF) in 2017.
(2012-sekarang) dan Dosen IPMI (2016-sekarang). now) and Lecturer at IPMI (2016-now).
PELATIHAN DAN/ATAU PENDIDIKAN DALAM TRAINING AND/OR EDUCATION TO HUBUNGAN AFILIASI AFFILIATE RELATIONS
Beliau mengikuti program Indika Energy Group He participated in the Indika Energy Group BoC anggota Dewan Komisaris, Direksi atau pemegang the Board of Commissioners, Board of Directors or
BoC & BoD Induction pada bulan Juli 2020. & BoD Induction program held in July 2020. saham utama dan/atau pengendali lainnya. majority and/or controlling shareholders.
PROFIL DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS’ PROFILE
HANIFA INDRADJAYA Beliau pernah menjabat sebagai Presiden Direktur Previously he served as President Director of
PT Indika Indonesia Resources (Maret 2015-April PT Indika Indonesia Resources (March 2015-April
Presiden Direktur / President Director 2016), Presiden Direktur PT Multi Tambangjaya 2016), President Director of PT Multi Tambangjaya
54 tahun / 54 years old Utama (Mei 2014-Maret 2015), Wakil Presiden Utama (May 2014-March 2015), Vice President
Warga Negara Indonesia / Indonesian Citizen Direktur dan Direktur Keuangan PT Indika Indonesia Director and Finance Director of PT Indika Indonesia
Domisili di Jakarta / Domicile in Jakarta Resources (Februari 2013-April 2015) dan Chief Resources (February 2013-April 2015) and Chief
of Staff, Office of the CEO di PT Indika Energy Tbk of Staff, Office of the CEO at PT Indika Energy Tbk
(November 2010-Januari 2013). Sebelumnya beliau (November 2010-January 2013). He also served
pernah menjabat sebagai Direktur Keuangan di as Finance Director at PT Petrosea Tbk. (July
PT Petrosea Tbk (Juli 2009-Oktober 2010) dan 2009-October 2010) and Senior Vice President,
Senior Vice President, Corporate Finance di Corporate Finance at PT Indika Energy Tbk (February
DASAR PENUNJUKAN APPOINTMENT BASIS PT Indika Energy Tbk (Februari 2007-Juni 2009). 2007-June 2009).
Beliau diangkat kembali menjadi Presiden Direktur He was reappointed as President Director during Beliau juga pernah memegang berbagai posisi di He has also held various positions in the financial
pada Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan the Annual General Meeting of Shareholders on sektor finansial, termasuk di Fitch Ratings sebagai sector, including at Fitch Ratings as Associate
tanggal 22 April 2019. April 22, 2019. Associate Director (2006-2007), PT Danareksa Director (2006-2007), PT Danareksa (Persero) as
(Persero) sebagai Associate Director (2003-2006), Associate Director (2003-2006), PT Asia Investco
PT Asia Investco & Matra-Barka Group sebagai & Matra-Barka Group as Partner/Principal (1998-
Partner/Principal (1998-2003), Merrill Lynch Jakarta 2003), Merrill Lynch Jakarta as Assistant Vice
sebagai Assistant Vice President (1997-1998), President (1997-1998), Sigma Batara as Senior
PENDIDIKAN EDUCATION Sigma Batara sebagai Senior Associate (1993- Associate (1993 -1995) and JP Morgan Singapore
1995) dan JP Morgan Singapore (1992-1993). (1992-1993).
Beliau meraih gelar Sarjana Ekonomi dari He earned his Bachelor’s Degree in Economics
Universitas Indonesia pada tahun 1992 dan from the University of Indonesia in 1992 and
Master of Business Administration dari University Master’s Degree in Business Administration
of California, Berkeley, Amerika Serikat pada from the University of California, Berkeley, RANGKAP JABATAN CONCURRENT POSITIONS
tahun 1997. United States in 1997.
Beliau juga menjabat sebagai Komisaris Utama He also serves as President Commissioner of
PT POSB Infrastructure Indonesia, PT Petrosea PT POSB Infrastructure Indonesia, PT Petrosea
Kalimantan, PT Karya Bhumi Lestari dan PT Petrosea Kalimantan, PT Karya Bhumi Lestari and PT Petrosea
Rekayasa & Konstruksi Indonesia. Rekayasa & Konstruksi Indonesia.

BOC & BOD Induction pada bulan Juli 2020. & BoD Induction program held in July 2020.
Selain itu, pada bulan November 2020, beliau Furthermore, in November 2020, he participated
anggota Direksi, Dewan Komisaris atau pemegang the Board of Commissioners, Board of Directors or
mengikuti Agile Structure Workshop yang in the Agile Structure Workshop organized by
saham utama dan/atau pengendali lainnya. majority and/or controlling shareholders.
diselenggarakan oleh McKinsey & Co. McKinsey & Co.
ROMI NOVAN INDRAWAN Pada 2017 sampai dengan 2018, beliau menjabat Previously he served as the President Director
sebagai Direktur Utama PT Petrosea Kalimantan of PT Petrosea Kalimantan and Director of PT
Direktur / Director dan Direktur PT Karya Bhumi Lestari serta Karya Bhumi Lestari from 2017 until 2018 as
45 tahun / 45 years old Komisaris PT Pusat Sarana Baruna dari Oktober well as Commissioner of PT Sarana Baruna from
Warga Negara Indonesia / Indonesian Citizen 2018 sampai dengan Juni 2020. Beliau juga October 2018 until June 2020. He also served in
Domisili di Tangerang Selatan / Domicile in South Tangerang pernah menjabat beberapa posisi di Petrosea various positions at Petrosea until 2017 namely
sampai dengan 2017 di antaranya sebagai Statutory Reporting Manager, Business Lines
Statutory Reporting Manager, Business Lines Accounting Manager, Treasury Manager and
Accounting Manager, Treasury Manager dan lastly held the position of Financial Controller. He
terakhir menduduki posisi Financial Controller continued to serve as the Independent Director
dan kemudian menjabat sebagai Direktur from 2018 until 2019. He has more than 18
DASAR PENUNJUKAN APPOINTMENT BASIS Independen dari tahun 2018 sampai 2019. years of experience in the fields of Financial
Beliau memiliki pengalaman lebih dari 18 tahun Management, Treasury, IFRS, Tax planning and
Beliau diangkat kembali menjadi Direktur pada He was reappointed as Director during the di bidang Financial Management, Treasury, IFRS, Management at multinational companies such
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan tanggal Annual General Meeting of Shareholders on Tax planning dan Management pada perusahaan as PT Coca Cola Indonesia, Holland Ballast
22 April 2019. April 22, 2019. multinasional seperti PT Coca Cola Indonesia, Thiess Joint Operation and Banpu – Nusantara
Holland Ballast Thiess Joint Operation dan Thai Mining Services.
Banpu – Nusantara Thai Mining Services.

Beliau lulus di bidang Bisnis dari University of He graduated with a degree in Business from
Pittsburgh, di Pittsburgh Pennsylvania pada the University of Pittsburgh, in Pittsburgh
Beliau juga menjabat sebagai Direktur Utama He also serves as President Director of
tahun 1997. Pennsylvania in 1997.
PT Petrosea Rekayasa & Konstruksi Indonesia PT Petrosea Rekayasa & Konstruksi Indonesia as
serta Komisaris PT POSB Infrastructure Indonesia, well as Commissioner of PT POSB Infrastructure
PT Petrosea Kalimantan, PT Karya Bhumi Lestari Indonesia, PT Petrosea Kalimantan, PT Karya
dan PT Mahaka Industri Perdana. Bhumi Lestari and PT Mahaka Industri Perdana.

BOC & BOD Induction pada bulan Juli 2020. & BoD Induction program held in July 2020.
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan He has no affiliate relations with other
Selain itu, pada bulan November 2020, beliau Furthermore, in November 2020, he participated
anggota Direksi, Dewan Komisaris atau pemegang members of the Board of Commissioners,
mengikuti Agile Structure Workshop yang in the Agile Structure Workshop organized by
saham utama dan/atau pengendali lainnya. Board of Directors or majority and/or controlling
diselenggarakan oleh McKinsey & Co. McKinsey & Co.
shareholders.
Pada tanggal 10 Agustus 2020, beliau juga On August 10, 2020, she participated in the
mengikuti pengangkatan dan pengambilan appointment and taking of an advocate’s oath/
sumpah/janji advokat di Pengadilan Tinggi Jakarta pledge at the Jakarta High Court which was
MEINAR KUSUMASTUTI yang diverifikasi oleh PERADI (Perhimpunan verified by PERADI (Indonesian Advocates
Advokat Indonesia). Association).
Direktur / Director
45 tahun / 45 years old
Domisili di Jakarta / Domicile in Jakarta PENGALAMAN KERJA PROFESSIONAL EXPERIENCE
Beliau pernah menjabat sebagai Legal Counsel She previously served as Legal Counsel of
PT Bhakti Investama Tbk (1999-2007), Legal PT Bhakti Investama Tbk (1999-2007), Legal
Manager PT Indika Energy Tbk (2008-2010), Manager of PT Indika Energy Tbk (2008-
Corporate Secretary PT Petrosea Tbk (2010- 2010), Corporate Secretary of PT Petrosea
2014), Head of Corporate Legal PT Petrosea Tbk (2010-2014), Head of Corporate Legal of
Tbk (2010-2020), Direktur Utama PT POSB PT Petrosea Tbk (2010-2020), President
Beliau diangkat menjadi Direktur pada Rapat She was appointed as Director at the
Reksabumi Indonesia (2017-2020), Direktur Director of PT POSB Reksabumi Indonesia
Umum Pemegang Saham Tahunan tanggal Annual General Meeting of Shareholders on
PT Pusat Sarana Baruna (2018-2020) dan (2017-2020), Director of PT Pusat Sarana
13 April 2020. April 13, 2020.
Direktur PT Petrosea Kalimantan (2018-2020). Baruna (2018-2020) and Director of PT Petrosea
Kalimantan (2018-2020).
Beliau meraih gelar Sarjana Hukum dari She was awarded her Bachelor of Laws degree
Universitas Indonesia pada tahun 1998. from the University of Indonesia in 1998.
Beliau juga menjabat sebagai Direktur Utama She serves as President Director of PT POSB
PT POSB Infrastructure Indonesia serta Komisaris Infrastructure Indonesia as well as Commissioner
PT Karya Bhumi Lestari dan PT Petrosea of PT Karya Bhumi Lestari and PT Petrosea
Rekayasa & Konstruksi Indonesia. Rekayasa & Konstruksi Indonesia.
Beliau mengikuti program Indika Energy She participated in the Indika Energy Group
Group BOC & BOD Induction pada bulan Juli BOC & BOD Induction program in July 2020.
2020. Beliau juga mengikuti berbagai program She also attended various other training
pelatihan lainnya, termasuk IEG Leaders’ Insights programs, including IEG Leaders’ Insights
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan She has no affiliate relations with other
yang diselenggarakan oleh Heriyanto Irawan organized by Heriyanto Irawan as Managing
anggota Direksi, Dewan Komisaris atau pemegang members of the Board of Commissioners,
selaku Managing Partner Verdhana tanggal Partner of Verdhana on May 14, 2020, IEG
saham utama dan/atau pengendali lainnya. Board of Directors or majority and/or controlling
14 Mei 2020, IEG Leaders’ Insights - New Leaders’ Insights - New Mining Law organized
shareholders.
Mining Law yang diselenggarakan oleh AKSET by AKSET Law Firm on July 23, 2020, as well
Law Firm tanggal 23 Juli 2020, serta Agile as the Agile Structure Workshop organized
Structure Workshop yang diselenggarakan oleh by McKinsey & Co. in November 2020.
McKinsey & Co. pada bulan November 2020.
DEMOGRAFI KARYAWAN
Jumlah Karyawan Berdasarkan Usia /
EMPLOYEE DEMOGRAPHICS Number of Employees Based on Age
Keterangan / Description 2020 2019 2018
<20 tahun / years old 3 12 61
Jumlah & Komposisi Karyawan / 20-30 tahun / years old 1.061 1.418 1.660
Number & Composition of Employees 31-40 tahun / years old 1.651 1.934 2.189
41-50 tahun / years old 934 1.062 1.113
51-55 tahun / years old 113 158 147
>55 tahun / years old 13 29 28

Jumlah Karyawan /
Number of Employees Total 3.775 4.613 5.198
2020
Jumlah Karyawan Berdasarkan Status Kepegawaian /
3.775 Karyawan /
Employees
Number of Employees Based on Employment Status
Karyawan Tetap / Permanent Employee 3.193 3.624 3.210
Keterangan / Description 2020 2019 2018 Karyawan Tidak Tetap / Temporary Employee 582 989 1.988
Total 3.775 4.613 5.198

Jumlah Karyawan / Number of Employees 3.775 4.613 5.198
Jumlah Karyawan Berdasarkan Domisili /

Jumlah Karyawan Berdasarkan Tingkat Pendidikan / Number of Employees Based on Domicile
Number of Employees Based on Education Background
Keterangan / Description 2020 2019 2018 Karyawan Lokal / Local Employee 2.294 2.692 3.232
Pasca Sarjana / Post Graduate 53 54 58 Karyawan Non-lokal / Non-local Employee 1.473 1.909 1.952
Sarjana / Bachelor Degree 776 876 858 Karyawan Asing / Foreign Employee 8 12 14
Diploma 266 318 303 Total 3.775 4.613 5.198
Sekolah Menengah Atas / Senior High School 2.184 2.495 2.643
Lain-lain / Other 496 870 1.336

Jumlah Karyawan Berdasarkan Gender /
Number of Employees Based on Gender
Total 3.775 4.613 5.198
Laki-laki / Male 3.554 4.350 4.925

Jumlah Karyawan Berdasarkan Level Organisasi / Perempuan / Female 221 263 273
Number of Employees Based on Organization Level
Total 3.775 4.613 5.198
Non Staff 2.451 3.044 3.663 Jumlah Turnover Karyawan /

Number of Employee Turnover
Staff 732 924 892
Supervisor 474 513 498 Keterangan / Description 2020 2019 2018
Manager 105 105 119 Jumlah Karyawan / Number of Employees 3.775 4.613 5.198
Executive 22 27 26 Karyawan Mengundurkan Diri / Employees Resigned 110 297 496
Total 3.775 4.613 5.198 Persentase / Percentage 2,91% 6,44% 9,54%
Program Pengembangan Karyawan Employee Development Program

Sepanjang tahun 2020, Petrosea melakukan jumlah Through 2020, Petrosea conducted a total of 281
pelatihan sebanyak 281 dengan total peserta sebanyak training courses with a total of 2,310 participants and a
2.310 dengan total biaya pelatihan yang diinvestasikan total investment cost of US$316,035, as follows:
sebesar US$316.035 dengan rincian sebagai berikut:
Program Pengembangan Karyawan /

Employee Development Program
Jumlah Pelatihan / Number of Trainings 281 847 847
Jumlah Peserta / Number of Participants 2.310 4.734 4.734
Biaya / Cost (US$) 316.035 459.352 459.352
Program Pengembangan Management Competency

Kompetensi Manajemen Development Program
Informasi mengenai pendidikan dan/atau pelatihan Information on the education and/or training of the
anggota Dewan Komisaris, Direksi, Komite-komite, members of the Board of Commissioners, Directors,
Sekretaris Perusahaan & Unit Audit Internal di sepanjang Committees, Corporate Secretary & Internal Audit during
tahun 2020, dapat dilihat pada Bab Tata Kelola the year 2020 can be seen in the Corporate Governance
Perusahaan Laporan Tahunan ini pada halaman 288. Chapter of this Annual Report of this annual report on
page 288.
100 LaporanTahunan
Laporan Tahunan2020
2020••PT
PTPetrosea
PetroseaTbk.
Tbk PT Petrosea Tbk
Tbk.••Annual
AnnualReport
Report2020
2020 101
STRUKTUR GRUP PERUSAHAAN ENTITAS ANAK & ASOSIASI

COMPANY GROUP STRUCTURE SUBSIDIARIES & ASSOCIATIONS
PT Petrosea Kalimantan
Tahun Pendirian /
2010
Year of Establishment
Akta pendirian No. 84 tanggal 13 Agustus 2010 dibuat dihadapan Hangky Ribowo, SH., Notaris di
Balikpapan, telah memperoleh pengesahan Menteri Hukum dan HAM RI No. AHU-45382.AH.01.01.
Tahun 2010 tanggal 24 September 2010 /
PT Petrosea PT POSB Infrastructure PT Kuala Pelabuhan

Establishment deed No. 84 dated August 13, 2010 made in the presence of Hangky Ribowo SH.,
Kalimantan Indonesia Indonesia
Notary in Balikpapan, has obtained the ratification from Minister of Law and Human Rights No. AHU-
45382.AH.01.01. of 2010 dated September 24, 2010
99,80% 99,80% 95,00%
Kegiatan Usaha / Maksud dan tujuan perusahaan adalah pembangunan, perdagangan dan jasa /
Business Activities The purposes and objectives are construction, trade, services
Kepemilikan / PT Petrosea Tbk 499 saham (99,80%) / PT Petrosea Tbk 499 shares (99.80%)
Ownership Santos Ibrahim Noor 1 saham (0,20%) / Santos Ibrahim Noor 1 share (0.20%)
Jumlah Aset /
39.475
0,10% 99,90% 0,01% 99,99% 0,10% 99,90% 0,01% 99,99% Total Assets (US$)
Status Operasional / Saat ini Perusahaan belum beroperasi dan belum memiliki izin khusus operasional /
Operational Status Currently the Company is not operating yet and does not hold a particular operating license
PT Mahaka Industri PT Petrosea Rekayasa PT Karya Bhumi PT POSB Reksabumi PT Pusat Sarana
Perdana & Konstruksi Indonesia Lestari Indonesia* Baruna* Alamat / Balikpapan, Kalimantan Timur /
Address Balikpapan, East Kalimantan
51,25% 100,00% 100,00% 100,00% 100,00%
* Sejak 29 Juni 2020, Petrosea melepaskan seluruh kepemilikan saham di PT POSB Reksabumi Indonesia dan
PT Pusat Sarana Baruna kepada PT Interport Mandiri Utama dan PT Indika Multi Niaga /
Since June 29, 2020, Petrosea released its entire share ownership in PT POSB Reksabumi Indonesia and
PT Pusat Sarana Baruna to PT Interport Mandiri Utama and PT Indika Multi Niaga
PT POSB Infrastructure Indonesia PT Mahaka Industri Perdana
Tahun Pendirian /
1994
Tahun Pendirian /
2010 Year of Establishment
Akta Pendirian No. 14 tanggal 4 Juni 1994, Jimmy Simanungkalit, SH., Notaris di Jakarta. Keputusan
Akta pendirian No. 83 tanggal 13 Agustus 2010 dibuat dihadapan Hangky Ribowo SH., Notaris di dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia, atas Akta tersebut No. C2-11133.HT.01.01.01.TH.94
Balikpapan, telah memperoleh pengesahan Menteri Hukum dan HAM RI No. AHU-42762.AH.01.01. tanggal 19 Juli 1994 /
Tahun 2010 tanggal 30 Agustus 2010 /
Deed No. 14 dated June 4, 1994, Jimmy Simanungkalit, SH., Notary in Jakarta has obtained ratification
Establishment deed No. 83 dated August 13, 2010 made in presence of Hangky Ribowo SH., Notary from Minister of Law and Human Rights No. C2-11133. HT.01.01.01.TH.94 dated July 19, 1994
in Balikpapan, has obtained ratification from the Minister of Law and Human Rights No. AHU-42762.
AH.01.01. of 2010 dated August 30, 2010 2015
Diakuisisi oleh PT POSB Infrastructure Indonesia. Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Saham No.
Kegiatan Usaha / Maksud dan tujuan perusahaan adalah pengelolaan pelabuhan khusus /
17 tanggal 6 Agustus 2015, Notaris Aryanti Artisari SH., MKn. di Jakarta. Penerimaan Pemberitahuan
Business Activities The purpose and objectives are business in special port management
Perubahan Data Perusahaan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia atas Akta tersebut No. AHU-
AH.01.03-0962141 tanggal 4 September 2015 /
Kepemilikan / PT Petrosea Tbk 499 saham (99,80%) / PT Petrosea Tbk 499 shares (99.80%)
Ownership Santos Ibrahim Noor 1 saham (0,20%) / Santos Ibrahim Noor 1 share (0.20%)
Acquired by PT POSB Infrastructure Indonesia in accordance to Deed of Shareholders Resolution No. 17
Jumlah Aset / dated August 6, 2015, Notary Aryanti Artisari SH., MKn. In Jakarta. Received of Notification on Company
1.423.124 Data Amendment from Minister of Law and Human Rights on the said Deed No. AHUAH.01.03-0962141
Total Assets (US$)
dated September 4, 2015
Status Operasional / Izin Usaha Perusahaan Bongkar Muat /
Operational Status License for Loading and Unloading Kegiatan Usaha / Maksud dan tujuan perusahaan adalah berusaha dalam bidang pertambangan dan penggalian,
Business Activities perdagangan besar dan eceran, konstruksi, aktivitas profesional ilmiah dan teknis, pertanian,
Alamat / Indy Bintaro Office Park, Gedung B
kehutanan dan perikanan, industri pengolahan, aktivitas penyewaan dan sewa guna usaha tanpa hak
Address Jl. Boulevard Bintaro Jaya, Blok B7/A6
opsi, ketenagakerjaan, agen perjalanan, dan penunjang usaha lainnya /
Sektor VII, CBD Bintaro Jaya
Tangerang Selatan 15424, Indonesia
The purpose and objectives are business in mining and quarrying, wholesale and retail trade,
construction, scientific and technical professional activities, agriculture, forestry and fisheries, processing
industry, leasing and leasing activities without option rights, employment, travel agencies, and other
business support.
Kepemilikan / PT Teladan Resources 2.000 Saham (25,00%) / PT Teladan Resources 2,000 shares (25,00%)
Ownership Wishnu Wardhana 1.900 saham (23,75%) / Wishnu Wardhana 1,900 shares (23.75%)
PT POSB Infrastructure Indonesia 4.100 saham (51,25%) / PT POSB Infrastructure Indonesia
4,100 shares (51.25%)
Jumlah Aset /
1.212.039
Total Assets (US$)
Status Operasional / Izin usaha lembaga penempatan tenaga kerja swasta antar kerja lokal no. 560/1589 tanggal
Operational Status 20 November 2017 /
License for Private Local Inter-Employment Labor Placement Business No. 560/1589 dated
November 20, 2017

PT Karya Bhumi Lestari PT Petrosea Rekayasa dan Konstruksi Indonesia
Tahun Pendirian /
2017 Tahun Pendirian /
2017
Year of Establishment Year of Establishment
Akta Pendirian No. 25 tanggal 23 Maret 2017, dibuat dihadapan Liestiani Wang, S.H., M.Kn., Notaris Akta Pendirian No. 26 tanggal 23 Maret 2017, dibuat dihadapan Liestiani Wang, S.H., M.Kn., Notaris
di Jakarta Selatan. Keputusan Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia No. AHU- di Jakarta Selatan. Keputusan Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia No. AHU-
0014329.AH.01.01. Tahun 2017 tanggal 24 Maret 2017 / 0014331.AH.01.01. Tahun 2017 tanggal 24 Maret 2017 /
Deed No. 25 dated March 23, 2017, made in the presence of Liestiani Wang, S.H., M.Kn., Notary Deed of Establishment No. 26 dated March 23, 2017, was made before Liestiani Wang, S.H., M.Kn.,
in Jakarta Selatan has obtained ratification from Minister of Law and Human Rights of Republic of a Notary in South Jakarta has obtained ratification from Minister of Law and Human Rights of the
Indonesia No. AHU- 0014329.AH.01.01. of 2017 dated March 24, 2017 Republic of Indonesia No. AHU-0014331.AH.01.01. of 2017 dated March 24, 2017
Maksud dan tujuan perusahaan adalah pertambangan dan penggalian, industri pengolahan,
penyewaan dan sewa guna usaha tanpa hak opsi, dan ketenagakerjaan / Kegiatan Usaha / Maksud dan tujuan perusahaan adalah bidang jasa, pembangunan, perbengkelan, perdagangan
Kegiatan Usaha / Business Activities dan perindustrian /
Business Activities
The purpose and objectives are to engage in mining and quarrying, processing industry, leasing and
leasing without option rights, and employment This company does business in the areas of services, development, workshops,
trade, and industry
PT Petrosea Tbk 38.778.916 saham (99,99%) / PT Petrosea Tbk 38,778,916 shares (99.99%)
Kepemilikan /
PT POSB Infrastructure Indonesia 5.000 saham (0,01%) / PT POSB Infrastructure Indonesia PT Petrosea Tbk 4.995 saham (99,90%) / PT Petrosea Tbk 4,995 shares (99.90%)
Ownership Kepemilikan /
5,000 shares (0.01%) PT POSB Infrastructure Indonesia 5 saham (0,10%) / PT POSB Infrastructure Indonesia
Ownership
5 shares (0.10%)
Jumlah Aset /
11.822.157
Total Assets (US$) Jumlah Aset /
-
Total Assets (US$)
Status Operasional / Izin Usaha Jasa Pertambangan No. 2/1/IUJP/PMDN/2018 tanggal 8 Januari 2018 /
Operational Status Mining Services Business License No. 2/1/IUJP/PMDN/2018 dated January 8, 2018 Status Operasional / Saat ini Perusahaan belum beroperasi dan belum memiliki izin khusus operasional /
Operational Status Currently the Company is not operating yet and does not hold a particular operating license
Address Jl. Boulevard Bintaro Jaya, Blok B7/A6 Alamat / Indy Bintaro Office Park, Gedung B
Sektor VII, CBD Bintaro Jaya Address Jl. Boulevard Bintaro Jaya, Blok B7/A6
Tangerang Selatan 15424, Indonesia Sektor VII, CBD Bintaro Jaya
PT Kuala Pelabuhan Indonesia PT POSB Reksabumi Indonesia*
Tahun Pendirian /
1995
Year of Establishment Tahun Pendirian /
2016
Akta Pendirian No. 7 tanggal 5 Januari 1995, dibuat dihadapan Amrul Partomuan Pohan, S.H., LLM,
Notaris di Jakarta yang telah diubah berdasarkan Pengubahan Akta Pendirian No. 49 tanggal 15 Februari Akta Pendirian No. 4 tanggal 7 Juni 2016, dibuat dihadapan Aulia Taufani, S.H., Notaris di Kabupaten
1995, dibuat dihadapan Amrul Partomuan Pohan, S.H., LLM, Notaris di Jakarta. Keputusan Menteri Tangerang. Keputusan Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia No. AHU-0028800.
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia atas Akta tersebut No. C2-2.840 HT.01.01.Th.95 AH.01.01.Tahun 2016 tanggal 14 Juni 2016 /
tanggal 22 Februari 1995 /
Deed No. 4 dated June 7, 2016, made in the presence of Aulia Taufani, S.H., Notary in Tangerang Regency
Deed of Establishment No. 7 dated January 5, 1995, was made before Amrul Partomuan Pohan, S.H., LLM, has obtained ratification from the Minister of Law and Human Rights of Republic of Indonesia No. AHU-
a Notary in Jakarta which has been changed in accordance with the Amendment to Deed of Establishment 0028800.AH.01.01.Of 2016 dated June 14, 2016
No. 49 dated February 15, 1995. This was made before Amrul Partomuan Pohan, S.H., LLM, a Notary in
Jakarta. The Decree of the Minister of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia on the mentioned
Kegiatan Usaha / Bergerak dalam bidang pengelolaan air, pengelolaan air limbah, pengelolaan & daur ulang sampah,
Deed No. C2-2.840 HT.01.01.of.95 was dated February 22, 1995
Business Activities aktivitas remediasi, konstruksi, dan pengangkutan & pergudangan /
2018
The purpose and objectives are to engage in water management, waste water management, waste
management & recycling, remediation activities, construction and transportation & warehousing
Diakuisisi oleh PT Petrosea Tbk. berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Para Pemegang Saham No.
5 tanggal 28 Juni 2018, dibuat dihadapan Ungke Mulawanti, S.H., M.Kn., Notaris di Kabupaten Bekasi. PT Petrosea Tbk 4.995 saham (99,90%) / PT Petrosea Tbk 4,995 shares (99.90%)
Keputusan Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia atas Akta tersebut No. AHU- Kepemilikan /
PT POSB Infrastructure Indonesia 5 saham (0,10%) / PT POSB Infrastructure Indonesia
AH.01.03-0217162 / Ownership
5 shares (0.10%)
This company was acquired by PT Petrosea Tbk. pursuant to Deed of Resolutions of Shareholders No. 5 Jumlah Aset /
-
dated June 28, 2018, which was made before Ungke Mulawanti, S.H., M.Kn., a Notary in Bekasi district. Total Assets (US$)
The Decree of the Minister of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia on the mentiond Deed is
• Izin Prinsip Penanaman Modal Dalam Negeri BKPM
No. AHU-AH.01.03-0217162
• Izin Lingkungan Kegiatan Pengolahan Limbah B3 dan Non B3 di Kabupaten Sorong – Papua Barat
Kegiatan Usaha / Maksud dan tujuan perusahaan adalah bidang pertambangan dan penggalian, industri pengolahan, • Izin Lingkungan Kegiatan Pengolahan Limbah B3 dan Non B3 di Tanjung Batu, Kelurahan
Business Activities konstruksi, pengangkutan dan pergudangan, aktivitas professional, ilmiah dan teknis, dan aktivitas Kariangau, Kecamatan Balikpapan Barat, Kota Balikpapan – Kalimantan Timur
penyewaan dan sewa guna usaha tanpa hak opsi, ketenagakerjaan, agen perjalanan, dan penunjang • Izin Pengelolaan limbah B3 Skala Provinsi untuk Kegiatan Pengumpulan Limbah B3 – Papua Barat
usaha lainnya / • Izin Penyimpanan Sementara Limbah B3 di Kabupaten Sorong – Papua Barat
• Izin Pengelolaan Limbah B3 Kegiatan Pengumpulan Limbah B3 Skala Kabupaten Sorong –
This company runs its business in the field of mining and quarrying, processing industry, construction, Status Operasional / Papua Barat
transportation and warehousing, professional, scientific, and technical activities, and leasing and leasing Operational Status • Surat Keterangan Terdaftar Dirjen Minyak dan Gas Bumi Kementrian ESDM untuk Pengelolaan
activities without option rights, employment, travel agencies, and other business support Limbah Pemboran dan Produksi
• Surat Keterangan Terdaftar Dirjen Minyak dan Gas Bumi Kementrian ESDM untuk Pengoperasian
Kepemilikan / PT Petrosea Tbk 380.000 saham (95,00%) / PT Petrosea Tbk 380,000 shares (95.00%) dan Pemeliharaan
Ownership Tripatra Singapore, Pte. Ltd. 20.000 saham (5,00%) / Tripatra Singapore, Pte. Ltd. 20,000 shares (5.00%) • Izin Lokasi Kegiatan Pengelolaan Limbah B3 Kabupaten Sorong – Papua Barat
• Izin Pengelolaan Limbah B3 untuk Pengumpulan Limbah B3 Provinsi Kalimantan Timur
Jumlah Aset /
13.568.897 • Izin Pengelolaan Limbah B3 untuk Kegiatan Pemanfaatan LImbah B3 Menteri Lingkungan Hidup
Total Assets (US$)
dan Kehutanan RI
Status Operasional / Izin Usaha BKPM /
• Principle Permit for BKPM Domestic Capital Investment
Operational Status BKPM Business License
• Environmental Permit for B3 and Non B3 Waste Processing Activities in Sorong District – West
Alamat / Plaza 89, Jl. HR Rasuna Said Kav X-7 No. 6 RT/RW. 00/000 Papua
Address Kel. Karet Kuningan, Kec. Setia Budi, • Environmental Permit for B3 and Non B3 Waste Processing Activities in Tanjung Batu, Kariangau
Kota Administrasi Jakarta Selatan Subdistrict, West Balikpapan District, Balikpapan City – East Kalimantan
• Provincial-Scale Permit for B3 Waste Management for B3 Waste Collection – West Papua
• Permit for B3 Waste Temporary Storage in Sorong District – West Papua
• Permit for B3 Waste Management, District-Scale B3 Waste Collection in Sorong District –
West Papua
PT Pusat Sarana Baruna*

• Certificate of Registration from the Directorate General of Oil and Gas of the Ministry of Energy and
Mineral Resources for Production and Drilling Waste Management
• Certificate of Registration from the Directorate General of Oil and Gas of Ministry of Energy and
Mineral Resources for Operation and Maintenance
• Location Permit for B3 Waste Management in the Sorong District – West Papua
Tahun Pendirian /
2018
• Permit for B3 Waste Management for the B3 Waste Collection of East Kalimantan Province
Akta Pendirian No. 13 tanggal 4 Oktober 2018, dibuat dihadapan Liestiani Wang, S.H., M.Kn.,
• Permit for B3 Waste Management for the B3 Waste Utilization Activity of the Ministry of
Notaris di Jakarta Selatan. Telah memperoleh pengesahan Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia
Environment and Forestry of the Republic of Indonesia
Republik Indonesia berdasarkan Surat Keputusan No. AHU-0050326.AH.01.01. Tahun 2018 tanggal
23 Oktober 2018 /
Alamat / Indy Bintaro Office Park, Gedung B Deed of Establishment No. 13 dated October 4, 2018, was made before Liestiani Wang, S.H., M.Kn.,
Address Jl. Boulevard Bintaro Jaya, Blok B7/A6 a Notary in South Jakarta and ratified by the Minister of Law and Human Rights of the Republic of
Sektor VII, CBD Bintaro Jaya Indonesia pursuant to Decree No. AHU-0050326.AH.01.01. of 2018 dated October 23, 2018
Kegiatan Usaha / Bergerak dalam bidang pergudangan dan penyimpanan, penunjang angkutan, konsultasi manajemen
Business Activities dan penyediaan sumber daya manusia dan manajemen fungsi sumber daya manusia /
This company runs its business in the fields of warehouse and storage, transportation support,
* Sejak 29 Juni 2020, Petrosea melepaskan seluruh kepemilikan saham di PT POSB Reksabumi Indonesia dan management consultancy and as a human resource provider and human resource function manager
Since June 29, 2020, Petrosea released its entire share ownership in PT POSB Reksabumi Indonesia and PT Petrosea Tbk 278.310 saham (99,99%) / PT Petrosea Tbk 278,310 shares (99.99%)
Kepemilikan /
PT Pusat Sarana Baruna to PT Interport Mandiri Utama and PT Indika Multi Niaga PT POSB Infrastructure Indonesia 5 saham (0,01%) / PT POSB Infrastructure Indonesia
Ownership
5 shares (0.01%)
Jumlah Aset /
-
Total Assets (US$)
Status Operasional / Pemegang Surat Izin Usaha Jasa Pengurusan Transportasi (SIUJPT) No. 503/537/SIUJPT-HUB/
Operational Status DPMPTSP/IV/2019 tanggal 12 April 2019 /
Holder of Transportation Management Service Business License (SIUJPT) No. 503/537/SIUJPT-HUB/

DPMPTSP/IV/2019 dated April 12, 2019

* Sejak 29 Juni 2020, Petrosea melepaskan seluruh kepemilikan saham di PT POSB Reksabumi Indonesia dan
Since June 29, 2020, Petrosea released its entire share ownership in PT POSB Reksabumi Indonesia and
PT Pusat Sarana Baruna to PT Interport Mandiri Utama and PT Indika Multi Niaga
PEMEGANG SAHAM INFORMASI PEMEGANG SAHAM

& INFORMASI KEPEMILIKAN SAHAM UTAMA & PENGENDALI
SHAREHOLDER & INFORMATION OF SHARE OWNERSHIP INFORMATION OF MAJOR & CONTROLLING SHAREHOLDERS
Daftar 20 Pemegang Saham Terbesar & Persentase Kepemilikan /

List of Top 20 Shareholders & Ownership Percentage
No. Pemegang Saham / Jumlah Lembar Saham / Jumlah /

Shareholder Number of Shares Composition (%)
1. INDIKA ENERGY TBK, PT 704.014.200 69,80
2. DRS. LO KHENG HONG 151.422.200 15,01
3. CREDIT SUISSE AG, SINGAPORE BRANCH TRUST 4.513.500 0,44
4. JPMCB NA RE-JPMCB SINGAPORE BRANCH 3.727.770 0,36
5. OCBC SECURITIES PTE LTD -CLIENT A/C 3.421.100 0,33
6. UBS AG SINGAPORE S/A MOHAMMAD MANGKUNING 2.978.000 0,29
7. BNYM RE ACADIAN EM MKTS SM ALL CAP EQ FD 2.794.900 0,27
8. REKSA DANA OSO MOLUCCAS EQUITY FUND 2.692.100 0,26
9. TH.SETYOWATI SUROSO 2.500.000 0,24
10. SOPHIA CENDANA 2.129.300 0,21

Struktur & Komposisi Shareholders Structure & 11. NT TST CO S/A LSV EMERGING MARKETS SMALL 2.038.300 0,20
Pemegang Saham Composition
12. BNYM RE FOR BOARD O REGNTS O T UNIV O TX 1.693.900 0,16
Komposisi kepemilikan saham di PT Petrosea Tbk per The composition of share ownership in PT Petrosea Tbk 13. HANS NARPATI 1.500.000 0,14
31 Desember 2020 adalah sebagai berikut: as of December 31, 2020 is as follows:
14. RUDY SUSANTO 1.488.600 0,14
15. RICHARD MALCOLM REID 1.406.000 0,13

PT Indika Inti PT Teladan Masyarakat /
Investindo1) Resources2) Public 16. PANIN SEKURITAS, PT 1.279.700 0,12
37,79% 30,65% 31,56% 17. DYPITER ARIFIN 1.138.500 0,11
18. YULIATI RATNASARI 1.109.500 0,11
19. RACHMAD WIDIANTO, DRS 1.100.000 0,10
20. YERRY GOEI 976.000 0,09

PT Indika Energy Tbk Masyarakat / Public Total 893.923.570 88,63
69,80% 30,20%
* Per 31 Desember 2020 / As of December 31, 2020
1)
Dikendalikan oleh Agus Lasmono / Controlled by Agus Lasmono
2)
Dimiliki dan dikendalikan oleh Wiwoho Basuki Tjokronegoro dan keluarga / Owned and controlled by Wiwoho Basuki Tjokronegoro and family
Daftar Pemegang Saham yang Memiliki 5% atau Lebih Saham / Kepemilikan Saham Direksi & Board of Directors & Board of
List of Shareholders with 5% or More Shares Dewan Komisaris Commissioners’ Share Ownership
Dewan Komisaris dan Direksi Petrosea tidak memiliki The Board of Commissioners and the Board of Directors
No. Pemegang Saham / Jumlah Lembar Saham / Jumlah /
Shareholder Number of Shares Composition (%) kepemilikan saham di Petrosea baik langsung maupun Petrosea do not hold share ownership in Petrosea
tidak langsung, kecuali Richard Bruce Ness selaku directly or indirectly excluding Richard Bruce Ness as
1. PT Indika Energy Tbk 704.014.200 69,80
Presiden Komisaris. Beliau memiliki saham tidak President Commissioner. He owns 810,000 or 0.02%
2. Drs. Lo Kheng Hong 151.422.200 15,01
langsung sebesar 810.000 saham atau 0,02% melalui indirect shares through PT Indika Energy Tbk which is
* Per 31 Desember 2020 / As of December 31, 2020 PT Indika Energy Tbk yang merupakan pemegang the controlling shareholder of Petrosea.
saham pengendali Petrosea.
Daftar Pemegang Saham Berdasarkan Klasifikasi /

List of Shareholders Based on Classification
No. Pemegang Saham / Jumlah Pemegang Saham / Jumlah Lembar Saham / Jumlah /
Shareholder Number of Shareholder Number of Shares Composition (%)
Pemodal Nasional / National Investor
1. Perseroan Terbatas / 39 724.245.230 71,81

Limited Liability Company
2. Perorangan Domestik / 7.196 254.083.089 25,20

Domestic Individual
3. Reksadana / Mutual Funds 2 2.765.000 0,27
4. Dana Pensiun / Pension Fund 3 185.800 0,02
5. Asuransi / Insurance 5 147.000 0,01
6. Yayasan / Foundation 2 119.600 0,01
7. Karyawan / Employee 4 68.400 0,01
8. Bank 4 39.800 0,00
Pemodal Asing / Foreign Investor
1. Badan Usaha Asing / 34 24.024.881 2,38

Foreign Business Entity
2. Perorangan Asing / 54 2.926.200 0,29

Foreign Individual
Total 7.343 1.008.605.000 100,00
* Per 31 Desember 2020 / As of December 31, 2020
KRONOLOGI PENCATATAN SAHAM

CRONOLOGY OF SHARES ISSUANCE
Tanggal / Keterangan Kronologis Jumlah Saham Jumlah Nilai Harga Bursa / Tanggal / Keterangan Kronologis Jumlah Saham Jumlah Nilai Harga Bursa /
Date Pencatatan Saham / / Number of Saham yang Nominal penawaran Exchange Date Pencatatan Saham / / Number of Saham yang Nominal penawaran Exchange
Description of Share Listing Shares Ditransaksikan per Saham / per Saham / Description of Share Listing Shares Ditransaksikan per Saham / per Saham /
Chronology / Number Par Value Shares Price Chronology / Number Par Value Shares Price
of Shares in per Share per Share of Shares in per Share per Share
Transaction (Rp) (Rp) Transaction (Rp) (Rp)
21 Mei Pencatatan saham Perusahaan pertama kali di Bursa 9.000.000 4.500.000 1.000 9.500 Bursa Efek
1990 / Efek Jakarta dan Bursa Efek Surabaya (kini Bursa Efek Jakarta & The Company deducted its issued capital/paid-up
May 21, Indonesia) dengan jumlah saham sebanyak 4.500.000 Bursa Efek capital from buyback in accordance to the result from
1990 saham dengan nilai nominal Rp 1.000 per saham (IDX: Surabaya / the General Meeting of Shareholders on January
PTRO) / Jakarta 25, 2006 and Capital Market Supervisory Board
Stock and Financial Institution (“Bapepam-LK”) regulation
First listed on the Jakarta Stock Exchange and Surabaya Exchange No. XI.B.2 and law of Republic of Indonesia No. 40
Stock Exchange ( now Indonesia Stock Exchange) with & Year 2007 regarding Limited Liability Company.
a total of 4,500,000 shares offered at Rp 1,000 issue Surabaya The issued capital/paid-up capital after deducted
price per share (IDX: PTRO) Stock with treasury stock with the amount of 1,739,500
Exchange shares is 100,860,500 shares or equivalent to
Rp 50,430,250,000
28 November Perusahaan melakukan aksi korporasi saham bonus 18.000.000 9.000.000 1.000 - Bursa Efek 25 Mei Perusahaan melakukan pemecahan nilai nominal 1.008.605.000 100.860.500 50 - Bursa Efek
1994 / dengan rasio 1:1 sehingga jumlah saham beredar naik Jakarta & 2011 / saham dari semula sebesar Rp 500 menjadi sebesar Indonesia /
November menjadi 18.000.000 saham / Bursa Efek May 25, Rp 50 per saham, sehingga jumlah modal ditempatkan Indonesia
28, 1994 Surabaya / 2011 dan disetor meningkat dari 100.860.500 lembar Stock
The Company’s corporate action of bonus shares Jakarta saham menjadi 1.008.605.000 lembar saham / Exchange
with a 1:1 ratio was issued, increasing the number of Stock
outstanding shares to 18,000,000 shares Exchange The Company undertook a stock split changed the par
& value from Rp 500 to Rp 50 per share, thus increasing
Surabaya the number of issued and paid up capital from
Stock 100,860,500 shares to 1,008,605,000 shares
Exchange
4 Mei 1998 / Perusahaan melakukan aksi korporasi pemecahan nilai 102.600.000 18.000.000 500 - Bursa Efek
11 Juni - Perusahaan melakukan aksi korporasi buyback 1.008.605.000 16.940.500 50 - Bursa Efek
May 4, 1998 saham dan diikuti dengan melakukan saham bonus Jakarta &
pada tanggal 27 Mei 1998 dengan rasio 9:10 sehingga Bursa Efek
8 September dengan merujuk kepada penerbitan SEOJK No. 3/ Indonesia /
2020 / SEOJK.04/2020 untuk mengurangi dampak pasar Indonesia
menaikkan jumlah saham yang ditempatkan menjadi Surabaya /
June 11 - yang berfluktuasi secara signifikan, POJK No.2/ Stock
102.600.000 saham / Jakarta
September 8, POJK.04/2015 yang mengatur tentang pembelian Exchange
Stock
2020 kembali saham emiten atau Perusahaan public dalam
The Company undertook a stock split, followed with a Exchange
& kondisi pasar yang fluktuatif serta peraturan Badan
bonus shares with the ratio of 9:10 on May 27, 1998,
Surabaya Pengawas Pasar Modal dan Lembaga Keuangan
thus increasing the number of total shares issued to
Stock (”Bapepam-LK”) No. XI.B.2 dan UU No.40 tahun
102,600,000 shares
Exchange 2007 tentang Perusahaan Terbatas. Sehingga modal
ditempatkan/modal disetor Perusahaan setelah
dikurangi dengan saham beredar yang diperoleh
kembali (Treasury Stock) sejumlah 16.940.500 saham
menjadi 991.664.500 saham atau sama dengan Rp
4 Maret Perusahaan melakukan aksi korporasi pengurangan 100.860.500 1.739.500 500 - Bursa Efek 49.583.225.000 /
2009 / modal ditempatkan/modal disetor dari hasil buyback Indonesia /
March 4, yang telah disetujui pada Rapat Umum Pemegang Indonesia The company took a corporate buyback action
2009 Saham tanggal 25 Januari 2006 dengan Mengikuti Stock by referring to the issuance of SEOJK No. 3 /
peraturan Badan Pengawas Pasar Modal dan Lembaga Exchange SEOJK.04/2020 to reduce the impact of a significantly
Keuangan (”Bapepam-LK”) No. XI.B.2 dan UU No.40 fluctuating market, POJK No.2 /POJK.04/2015 which
tahun 2007 tentang Perusahaan Terbatas. Sehingga regulates the buyback of shares of issuers or public
modal ditempatkan/modal disetor Perusahaan setelah companies in fluctuating market conditions as well
dikurangi dengan saham beredar yang diperoleh as regulations from the Capital Market and Financial
kembali (Treasury Stock) sejumlah 1.739.500 saham Institutions Supervisory Agency (“Bapepam-LK”) No.
menjadi 100.860.500 saham atau sama dengan XI.B.2 and Law No.40 of 2007 concerning Limited
Rp 50.430.250.000 / Companies. This means that the issued/paid-up capital
of the Company after deducting the outstanding
shares that were recovered (Treasury Stock) of
16,940,500 shares amounted to 991,664,500 shares
or IDR49,583,225,000
NAMA & ALAMAT LEMBAGA DAN/ATAU

PROFESI PENUNJANG
NAME & ADDRESS OF SUPPORTING INSTITUTIONS
AND/OR PROFESSIONS
No. Nama & Alamat / Jasa /

Name & Address Service
1. PT BURSA EFEK INDONESIA Bursa Efek /

Gedung Bursa Efek Indonesia Tower 1, Lantai 6 Stock Exchange
Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-53,
Jakarta 12190
Call center : 0800-100-9000
Email : callcenter@idx.co.id
Website : www.idx.co.id
2. PT KUSTODIAN SENTRAL EFEK INDONESIA Lembaga Penyimpanan & Penyelesaian /

Gedung Bursa Efek Indonesia Tower 1, Lantai 5 Depository & Settlement Institution
Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-53,
Jakarta 12190
Telepon : (+62 21) 515 2855
Fax : (+62 21) 5299 1199
Email : helpdesk@ksei.co.id
Website : www.ksei.co.id
3. PT DATINDO ENTRYCOM Biro Administrasi Efek /

Jl. Hayam Wuruk No. 28, Lantai 2 Securities Administration Bureau
Jakarta 10120
Telepon : (+62 21) 350 8077
Fax : (+62 21) 350 8078
Email : corporatesecretary@datindo.com
Website : www.datindo.com
4. IMELDA & REKAN Kantor Akuntan Publik /

The Plaza Office Tower, Lantai 32 Public Accounting Firm
Jl. M.H. Thamrin Kav 28-30,
Jakarta 10350
Telepon : (+62 21) 5081 8000
Fax : (+62 21) 2992 8200, 8300
Email : iddttl@deloitte.com
Website : www.deloitte.com/id
118
PT Petrosea Tbk. • Annual Report 2020 118
Laporan Tahunan 2020 • PT Petrosea Tbk PT Petrosea Tbk • Annual Report 2020 119
PETA AREA OPERASIONAL 2
MAP OF OPERATIONAL AREAS 3
Kantor Pusat
Head Office 12
4
9
Kantor Balikpapan 5
Balikpapan Office
11
Petrosea Offshore Supply Base 7

6
1
8
10
CURRENT MAJOR PROJECTS CLIENT LOCATION YEAR
Kontrak Pertambangan / Contract Mining
1. BMB Waste Removal & Coal Production PT Binuang Mitra Bersama South Kalimantan 2016 - 2020
PAST MAJOR PROJECTS CLIENT LOCATION YEAR
2. Tabang Coal & Overburden Removal PT Indonesia Pratama East Kalimantan 2014 - 2021
3. Kideco (Waste Removal & Coal Production) PT Kideco Jaya Agung East Kalimantan 2011 - 2028 • Anzawara OB removal, Plant Hire & Coal Transport PT Anzawara Satria South Kalimantan 2016 - 2018
4. Consultancy Services PT Nexis Energi Investama South Sumatra 2020 • IAC OB Removal & Plant Hire PT Indoasia Cemerlang South Kalimantan 2015 - 2018
Rekayasa, Pengadaan & Konstruksi / Engineering, Procurement & Construction • Levee Stockpile Project PT Freeport Indonesia Papua 2015 - 2018
5. Awak Mas Gold Mine Project Front End Engineering • Assessment, Repair and Reconstruction of Damaged
PT Masmindo Dwi Area South Sulawesi 2020 - Ongoing PT Indonesia Bulk Terminal South Kalimantan 2016
and Design Services IBT Coal Export Jetty
6. Supply and Placement of Fill Material at JIIPE Site PT Freeport Indonesia East Java 2019 - 2020 • Provision of Earthwork, Road and Drainage for Suban
ConocoPhilips (Grissik) Ltd. South Sumatra 2016
Compression Project
7. Civil Work for Re-Location of MCCP B Line
PT Kideco Jaya Agung East Kalimantan 2019 - 2020
to SMCP Area • EPCM of Re-Feed Conveyor & Conveyor Extension PT Newmont Nusa Tenggara West Nusa Tenggara 2016
8. Construction Services at Portside • The Repair and Reconstruction Damage Sea

PT Freeport Indonesia Papua 2019 - Ongoing PT Indonesia Bulk Terminal South Kalimantan 2015 - 2016
(Corrosion Remediation) Conveyor Project
9. Infrastructure Works Stage 1 Multi Tambang Jaya Utama Central Kalimantan 2019 - 2020 PT Maruwai Coal (BHP
• Lampunut North Road - Stage 1 Construction Work Central Kalimantan 2015 - 2016
Billiton)
10. Mod - ADA Sediment Management PT Freeport Indonesia Papua 2018 - 2020
Chevron Indonesia
• EPC for PLSS MEG Storage Facility East Kalimantan 2015 - 2016
through POSB Tanjung Batu
11. Freeport Levee Stockpile Extension PT Freeport Indonesia Papua 2018 - Ongoing
• Construction of the Coal Haul Road 69km & PT Indonesia Pratama
East Kalimantan 2015 - 2016
12. Freeport Master Services Agreement (002 Hauling Bridges Works (Bayan group)
and Loading Support Services, 003 Bus and
PT Freeport Indonesia Papua 2017 - Ongoing PT Adimitra Baratama
Operation support services, 005 Loading Support • ABN Overburden Removal East Kalimantan 2015
Services for Dewatering Portside Operation) Nusantara
• Indomining Overburden Removal PT Indomining East Kalimantan 2015

Jasa Logistik dan Pendukung Kegiatan Minyak & Gas Bumi / Logistics and Support For Oil & Gas Services
• Freeport Master Services Agreement 001 Construction
PT Freeport Indonesia Papua 2017 - 2018
Pertamina Hulu Mahakam East Kalimantan 2020 - 2021 Support for New Project at Grasberg Area
BP Berau Ltd. West Papua 2017 - 2022 • Provision of Design and Construction Services PT Sumbawa Timur Mining West Nusa Tenggara 2018 - 2019
• Civil Concrete Utilities and Infrastructure Facilities PT Maruwai Coal Central Kalimantan 2018 - 2019
Provision of Supply Base Support Services Sindo Utama Jaya West Papua 2018 - 2023
• Construction Samarangau River Bridge PT Kideco Jaya Agung East Kalimantan 2018 - 2019
Saipem Indonesia West Papua 2020
• Village Installation Package PT Maruwai Coal Central Kalimantan 2018 - 2019
CSTS Joint Operation West Papua 2018 - 2020
Kariangau Gapura Terminal
• Provision of Supply Base Support Services East Kalimantan 2019
Tripatra Engineers & Constructors East Kalimantan 2019 - 2020 Energi
Integrated Freight Forwarding BP Berau Ltd. East Java - West Papua 2019 - 2022 • Provision of Bonded Logistic Center Services Eni Muara Bakau B.V. East Kalimantan 2018 - 2019
120 LaporanTahunan
Laporan Tahunan2020
2020••PT
PTPetrosea
PetroseaTbk.
Tbk PT Petrosea Tbk
Tbk.••Annual
AnnualReport
Report2020
2020 121
DAFTAR ALAMAT KANTOR INFORMASI PADA WEBSITE PERUSAHAAN

LIST OF OFFICE ADDRESSES INFORMATION ON THE COMPANY’S WEBSITE
Alamat Kantor Pusat/Kantor Perwakilan / Sebagai bentuk keterbukaan informasi pada publik, For the purpose of public disclosure, Petrosea regularly
Address of Head Office/Representative Office Petrosea secara rutin melakukan update informasi updates information on the Company’s website, which
pada website Perusahaan yang dapat diakses melalui can be accessed at www.petrosea.com. The following
www.petrosea.com. Berikut adalah Informasi terkait is information related to Petrosea as published on the
Keterangan / Description Alamat / Address Petrosea yang dimuat pada website Perusahaan: Company’s website:
Kantor Pusat / Indy Bintaro Office Park, Gedung B

Jl. Boulevard Bintaro Jaya, Blok B7/A6
Head Office www.petrosea.com
Telepon : +6221 2977 0999
Fax : +6221 2977 0988
Email : corporate.secretary@petrosea.com
investor.relations@petrosea.com
corporate.communications@petrosea.com
Website : www.petrosea.com Kategori / Category Muatan / Contents
Beranda / Homepage • Visi dan Misi / Vision and Mission

Tentang Kami / About Us • Nilai-nilai Inti / Core Values
Kantor Perwakilan Balikpapan / Petrosea Support Facilities • Pendukung Bisnis / Supporting the Business
Jl. KM 5,5 RT 01 • Jejak Langkah / Milestone
Balikpapan Representative Office • Tim Manajemen ( meliputi) / Management Team (including):
Kelurahan Kariangau, Kecamatan Balikpapan Barat
– Profil Direksi / Profile of the Director
Balikpapan 76134, Indonesia – Profil Dewan Komisaris / Profile of the Board of Commissioner
Telepon : +62 542 762 299 • Struktur organisasi / Organizational Structure
Fax : +62 542 760 660 • Struktur Kepemilikan / Ownership Structure
• Anak Perusahaan / Subsidiaries
Keahlian / Expertise • Kontrak Pertambangan / Contract Mining

Petrosea Offshore Supply Base Jl. Poros Pengalengan RT 04/RW 02 • Rekayasa, Pengadaan & Konstruksi / Engineering, Procurement & Construction
Kelurahan Klabinain Desa Malawele, Distrik Aimas Kabupaten Sorong • Jasa Minyak & Gas Bumi / Oil & Gas Services
(POSB) Papua Barat, Indonesia
Pengalaman / Experience • Proyek Saat Ini / Current Projects
Telepon : +62 951 3179489 • Proyek Utama Terdahulu / Past Major Projects
Fax : +62 951 3179180
Investor • Informasi Pemegang Saham / Shareholders Information
– Investor
– Berita Pemegang Saham / Shareholders News
– Dividen
– Prospektus / Prospectus
• Reports & Updates
– Laporan Tahunan / Annual Report
– Laporan Keberlanjutan / Sustainability Report
– Company Update
– Laporan Keuangan / Financial Statements
– Rilis Berita / News Release
• Tata Kelola Perusahaan / Corporate Governance
– Komite / Committee
– Sekretaris Perusahaan / Corporate Secretary
– Audit Internal / Internal Audit
– Panduan Berperilaku / Code of Conduct
Media • Siaran Pers / Press Release

• Relasi Media / Media Relation
Karir / Careers Petrosea Career
Kontak / Contact Termasuk Laporan Penyimpangan / Including Whistleblowing
PENGHARGAAN & SERTIFIKASI

AWARDS & CERTIFICATIONS
1 50 BEST OF THE BEST COMPANIES 3 PENCAPAIAN NIHIL KECELAKAAN KERJA

ZERO ACCIDENT
2020 FEBRUARY 12, 2020
AUGUST 25, 2020
Penghargaan pencapaian nihil kecelakaan kerja (zero accident) untuk
proyek Tabang dengan jumlah 3.520.360 jam kerja dari PT Bara Tabang.
Petrosea terpilih sebagai salah satu dari 50
perusahaan Indonesia terbaik oleh Forbes Award for 3,520,360 man hours LTI Free (zero accident) for the Tabang
Indonesia dalam edisi “50 Best of the Best project from PT Bara Tabang.
Companies 2020” yang didasarkan pada kinerja
fundamental jangka panjang dari
50 perusahaan Indonesia tersebut.
PRESTASI KINERJA MUTU, K3, LINGKUNGAN & ENERGI
4
QUALITY, OHS, ENVIRONMENTAL & ENERGY PERFORMANCE
Petrosea was listed as one of the top 50
FEBRUARY 13, 2020
Indonesian companies by Forbes Indonesia
in its “50 Best of the Best Companies 2020”, Penghargaan Prestasi Kinerja Sistem Manajemen Mutu, K3, Lingkungan
which was based on the long-term fundamental dan Energi Tahun 2019 dengan kategori “EMAS” untuk proyek Kideco Jaya
performance of the 50 Indonesian companies. Agung dari PT Kideco Jaya Agung.
Award for Quality Performance, Health/Safety, Environment and Energy in

2019 in “GOLD” category for the Kideco Jaya Agung project from
PT Kideco Jaya Agung.
2 IDC DX AWARDS 2020 BULAN K3 NASIONAL

5
NATIONAL OHS MONTH
OCTOBER 12, 2020
FEBRUARY 2020
Petrosea dinobatkan oleh International Data Juara 1 untuk kategori “Fire Fighting, Search & Rescue Challenge” untuk
Corporation (IDC) sebagai pemenang kategori proyek Tabang dari PT Bara Tabang.
Operating Model Master dan Talent Accelerator
pada ajang IDC DX Digital Transformation Awards Winner of the “Fire Fighting, Search & Rescue Challenge” category for the
2020. Tabang project from PT Bara Tabang.
Petrosea was named by the International Data

Corporation (IDC) as the winner of the Operating
BULAN K3 NASIONAL
Model Master dan Talent Accelerator categories 6
NATIONAL OHS MONTH
at the IDC DX Digital Transformation Awards FEBRUARY 2020
2020.
Juara 1 untuk kategori “Vehicle Accident Rescue Challenge” untuk
proyek Tabang dari PT Bara Tabang.
Winner of the “Vehicle Accident Rescue Challenge” category for the

Tabang project from PT Bara Tabang.
KINERJA PERUSAHAAN & PENGELOLAAN LINGKUNGAN HIDUP PROGRAM PENCEGAHAN & PENANGGULANGAN HIV/AIDS
7 •
10
COMPANY PERFORMANCE & ENVIRONMENT MANAGEMENT HIV/AIDS PREVENTION & COUNTERMEASURE PROGRAM
GUBERNUR KALIMANTAN TIMUR
SEPTEMBER 10, 2020 OCTOBER 8, 2020
MEMBERIKAN KEPADA
PT Petrosea, TBK (Support Facilities)

PERINGKAT: t,
Penghargaan BIRU atas Program Penilaian Peringkat Kinerja Perusahaan

BIRU
PROGRAM PENILAIAN PERINGKAT KINERJA PERUSAHAAN Piagam Program Pencegahan dan Penanggulangan HIV & AIDS dengan
DALAM PENGELOLAAN LINGKUNGAN HIDUP
dalam Pengelolaan Lingkungan Hidup Tahun 2019-2020 untuk Petrosea kategori “PLATINUM” untuk Petrosea Head Office dari Kementerian
TAHUN 2019-2020
Samarinda, 10 September 2020

� E.�-q t{l.Ur Kalimantan Timur,
//'\)�
�\"�·
�-- .. Support Facilities dari Gubernur Kalimantan Timur.
' i ..- - , .,.
/, �
, ·�·-Dr;lt::J{.·1sRAN NOOR, M.Si
Ketenagakerjaan.
BIRU Award for the Company Performance Rating Program in Award for HIV & AIDS Prevention & Countermeasure Program in the
Environmental Management 2019-2020 for Petrosea Support Facilities “PLATINUM” category for the Petrosea Head Office from the Ministry of
from the Governor of East Kalimantan. Manpower.
PROGRAM PENCEGAHAN & PENANGGULANGAN HIV/AIDS

8 PENCAPAIAN NIHIL KECELAKAAN KERJA 11
ZERO ACCIDENT HIV/AIDS PREVENTION & COUNTERMEASURE PROGRAM
SEPTEMBER 17, 2020 OCTOBER 8, 2020
Penghargaan pencapaian nihil kecelakaan kerja (zero accident) untuk Piagam Program Pencegahan dan Penanggulangan HIV & AIDS dengan
Petrosea Head Office dengan jumlah 1.983.002 jam kerja dari Kementerian kategori “GOLD” untuk proyek Kideco Jaya Agung dari Kementerian
Ketenagakerjaan. Ketenagakerjaan.
Award for 1,983,002 man hours LTI Free (zero accident) for the Petrosea Award for HIV & AIDS Prevention & Countermeasure Program in the
Head Office from the Ministry of Manpower. “GOLD” category for the Kideco Jaya Agung project from the Ministry of
Manpower.
PROGRAM PENCEGAHAN & PENANGGULANGAN HIV/AIDS

9
HIV/AIDS PREVENTION & COUNTERMEASURE PROGRAM
SEPTEMBER 21, 2020
Piagam Program Pencegahan dan Penanggulangan HIV & AIDS dengan

kategori “PLATINUM” untuk proyek Kideco Jaya Agung dari Gubernur
Kalimantan Timur.
Award for HIV & AIDS Prevention & Countermeasure Program in the
“PLATINUM” category for the Kideco Jaya Agung project from the
Governor of East Kalimantan.
Sertifikasi yang dimiliki Petrosea selama tahun 2020: Certifications attained by Petrosea during the year 2020:
Sertifikasi / Badan Sertifikasi / Tanggal / Sertifikasi / Badan Sertifikasi / Tanggal /

Certification Certification Body Date Certification Certification Body Date
ISO 9001:2015 Lloyd's Register 26 Maret 2018 – Sistem Manajemen Keselamatan Kementerian 29 Maret 2019 –
Indonesia 25 Maret 2021 & Kesehatan Kerja - Ketenagakerjaan 29 Maret 2022
Sertifikasi Standar Internasional Levee Project (Pertambangan Republik Indonesia March 29, 2019 –
untuk Sistem Manajemen Mutu March 26, 2018 –
March 25, 2021 dan Konstruksi) The Ministry of Manpower March 29, 2022
International Standard Occupational Health & Safety Republic of Indonesia
Certification for Quality Management System (SMK3)
Management System - Levee Project (Mining &
Construction)
Sertifikasi / Badan Sertifikasi / Tanggal /

Certification Certification Body Date
Current issue date: 31 December 2020 Original approval(s):
Expiry date: 30 December 2023 ISO 14001 - 31 December 2020
Certificate identity number: 10327863 ISO 45001 - 31 December 2020
Certificate of Approval Sertifikasi / Badan Sertifikasi / Tanggal /

ISO 14001:2015 & Lloyd’s Register 31 Desember 2020 –
This is to certify that the Management System of:
PT Petrosea Tbk
ISO 45001:2018 Indonesia 30 Desember 2023

Indy Bintaro Office Park, Building B, Jl. Boulevard Bintaro Jaya, Blok B7/A6, Sektor VII,
CBD Bintaro Jaya, Tangerang Selatan, 15424, Indonesia
December 31, 2020 –

has been approved by Lloyd's Register to the following standards:
ISO 14001:2015, ISO 45001:2018

Approval number(s): ISO 14001 – 00028500, ISO 45001 – 00028501
Sertifikasi Standar Internasional ISO 37001:2016 ASRICERT Indonesia 6 Desember 2019 –
This certificate is valid only in association with the certificate schedule bearing the same number on which the locations applicable
untuk Sistem Manajemen December 30, 2023

5 Desember 2022
to this approval are listed.
Sistem Manajemen Anti-

The scope of this approval is applicable to:
Head Office, Mining and Mine Service, Engineering and Construction and Asset Management.
Lingkungan dan Sistem Manajemen December 6, 2019 –

Penyuapan
Keselamatan & Kesehatan Kerja December 5, 2022
Anti-Bribery Management
International Standard Certification
System
for Environmental Management
System and Occupational Health &
Luis Cunha
Area Operations Manager - SAMEA
Issued by: PT. Lloyd's Register Indonesia
Safety Management System

for and on behalf of: Lloyd's Register Quality Assurance Limited
Lloyd's Register Group Limited, its affiliates and subsidiaries, including Lloyd's Register Quality Assurance Limited (LRQA), and their respective officers, employees or agents
are, individually and collectively, referred to in this clause as 'Lloyd's Register'. Lloyd's Register assumes no responsibility and shall not be liable to any person for any loss,
damage or expense caused by reliance on the information or advice in this document or howsoever provided, unless that person has signed a contract with the relevant Lloyd's
Register entity for the provision of this information or advice and in that case any responsibility or liability is exclusively on the terms and conditions set out in that contract.
Issued by: PT. Lloyd's Register Indonesia, LRQA Indonesia, Dea Tower 1 12th Floor, Kawasan Mega Kuningan, Jl. Mega Kuningan Barat IX Kav. E4.3 No.1, Jakarta 12950,
Indonesia for and on behalf of: Lloyd's Register Quality Assurance Limited, 1 Trinity Park, Bickenhill Lane, Birmingham B37 7ES, United Kingdom
Page 1 of 3
Sertifikasi / Badan Sertifikasi / Tanggal /

Sistem Manajemen Keselamatan Kementerian 30 Juli 2018 –

& Kesehatan Kerja (SMK3) - Ketenagakerjaan 30 Juli 2021
Kantor Pusat (Pertambangan, Republik Indonesia July 30, 2018 –
Infrastruktur, Minyak dan The Ministry of Manpower July 30, 2021
Gas Bumi) Republic of Indonesia
Occupational Health &
Safety Management System
(SMK3) - Head Office (Mining,
Infrastructure and Oil & Gas)
5 ANALISA &
PEMBAHASAN
MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION &

ANALYSIS
LAPORAN
2020 • TAHUNAN
PT Petrosea2020
130 Laporan Tahunan
ANNUAL REPORT 2020
Tbk PT Petrosea
TBK. 131
TINJAUAN EKONOMI
ECONOMIC OVERVIEW
Melalui penerapan strategi digitalisasi, Petrosea terus berupaya

mengembangkan inovasi dan meningkatkan produktivitas kinerja
operasional yang mengedepankan cost effectiveness. Hal tersebut guna
menciptakan nilai tambah bagi Perusahaan di tengah kondisi global yang
bergejolak saat ini dan di masa depan.
Through the implementation of its digitalization strategy, Petrosea continuously strives to innovate
and improve operational performance productivity by prioritizing cost effectiveness.
This is to create added value for the Company in the midst of turbulent current and
future global conditions.
Tinjauan Ekonomi Global Global Economic Overview

Pandemi COVID-19 yang berlangsung sejak awal tahun The COVID-19 pandemic that we began experiencing
2020 telah menjadi salah satu pandemi terbesar dalam in early 2020 has become one of the largest pandemics
sejarah peradaban manusia dan menjadi sebuah tragedi in the history of human civilization and a humanitarian
kemanusiaan. Sampai dengan hari ini, dampaknya telah disaster. To date, its impact has resulted in more than
menelan lebih dari 2,5 juta nyawa di dunia. Pandemi ini 2.5 million deaths worldwide. The pandemic has also pada saat negara-negara lain di dunia masih terus the world was struggling to cope with the coronavirus
juga telah mengakibatkan terjadinya periode growth created a period of growth stall and deep economic berjuang menghadapi tahun pandemi tersebut. Selain pandemic and was the only BRIC economy that showed
stall dan kontraksi ekonomi yang dalam sejak great contraction after the great depression in 1923 and China, perekonomian negara-negara BRIC lainnya its economic strength when compared to other group
depression pada tahun 1923 dan krisis keuangan global global financial crisis in 2009. terkoreksi, termasuk Brazil sebesar -4,5%, Rusia sebesar members, including Brazil which recorded economic
pada tahun 2009. -3,6% dan India sebesar -8,0%. Sedangkan dengan growth of -4.5%, followed by Russia -3.6%, and India
tingkat pertumbuhan ekonomi yang diproyeksikan -8.0%. With the growth rate of economic projection
Sejak awal tahun 2020, beberapa negara Since the beginning of 2020, several countries sebesar -66,0%, Libya adalah negara dengan tingkat -66.0% by 2020, Libya was the country with the slowest
memberlakukan kebijakan pembatasan sosial implemented social restriction policies and imposed pertumbuhan ekonomi paling lambat pada tahun 2020, economic growth in the world. Libya was followed by
dan memberlakukan lockdown demi mengurangi lockdowns to reduce the spread of COVID-19 which yang diikuti oleh Venezuela (-25,11%) dan Lebanon Venezuela (-25.11%) and Lebanon (25.00%).
penyebaran COVID-19 yang berdampak pada resulted in a weakening global economic performance. (25,00%).
pelemahan kinerja ekonomi global.
Meskipun persetujuan vaksin baru-baru ini telah Although recent vaccine approvals have raised hopes of
Pada tahun 2020, perekonomian Amerika Serikat The US economy in 2020 experienced a growth of meningkatkan harapan perputaran pandemi akhir a pandemic turnaround later this year, a new wave and
mengalami pertumbuhan -3,4% dibandingkan tahun -3.4% compared to last year which was recorded with tahun ini, gelombang baru dan varian baru virus new variant of the virus raises concerns for its prospects.
2019 yang tumbuh sebesar 2,2%. China telah terbukti an increase of 2.2% in 2019. China has proven to be a menimbulkan kekhawatiran terhadap prospeknya. Amid tremendous uncertainty, the global economy is
menjadi negara yang berhasil mencegah penyebaran country that has succeeded in preventing the spread Di tengah ketidakpastian yang luar biasa, ekonomi projected to grow 5.5% in 2021 and 4.2% in 2022.
virus COVID-19 setelah mencatatkan pertumbuhan of the COVID-19 virus after recording a growth in global diproyeksikan tumbuh 5,5 persen pada tahun
kinerja ekonomi sebesar 2,3% pada akhir tahun 2020 economic performance of 2,3% at the end of 2020 when 2021 dan 4,2 persen pada tahun 2022.
Pertumbuhan Ekonomi Indonesia 2020 /

Indonesia’s Economic Growth in 2020
Tinjauan Ekonomi Nasional National Economic Review
Pada tahun 2020, pertumbuhan ekonomi Indonesia In 2020, Indonesia’s economic growth experienced a
mengalami pertumbuhan minus 2,07% dan merupakan growth of minus 2.07% and was the lowest economic
PDB Harga Berlaku 2020 / Current GDP 2020 PDB per Kapita 2020 / GDP per Capita 2020
pertumbuhan ekonomi terendah sejak krisis 1998, serta growth since the 1998 crisis, and much lower than the
jauh lebih rendah dibandingkan pertumbuhan ekonomi 2019 economic growth of 5.02%. Rp 15.434,2 triliun Rp 56.938.732 (US$3.911,7)
2019 sebesar 5,02%.
Kendati masih mencatat pertumbuhan minus, Although still recording negative growth, Indonesia’s
Pertumbuhan Produk Domestik Bruto 2020 /
perekonomian Indonesia secara triwulan terus economy continued to improve on a quarterly basis.
mengalami perbaikan. Menurut data Biro Pusat Statistik, According to the Central Bureau of Statistics, economic
Gross Domestic Product Growth in 2020
kontraksi ekonomi terjadi pada triwulan II dan III contraction occurred in the second and third quarter TW 1 / Q1
tahun 2020, yaitu -5,3% di triwulan II dan -3,49% di of 2020, namely -5.3% in the second quarter and 2,97%
triwulan III. Sedangkan, pertumbuhan ekonomi terus -3.49% in the third quarter. Meanwhile, economic 2020
mencatatkan perbaikan menjadi -2,19% di triwulan IV. growth continued to improve to -2.19% in the fourth
Pemulihan terjadi pada beberapa sektor lapangan usaha quarter. Recovery occurred in several business sectors, -2,07%
yaitu sektor pertanian, kehutanan, perikanan, informasi namely agriculture, forestry, fisheries, information & (yoy)
& komunikasi, keuangan & asuransi, jasa pendidikan, communication, finance & insurance, education services, TW 4 / Q4
real estate, jasa kesehatan dan kegiatan sosial serta real estate, health services and social activities as well TW 3 / Q3 -2,19%
pengadaan air. as water supply. -3,49%
TW 2 / Q2
Sejak kasus pertama COVID-19 diumumkan pada Since the first case of COVID-19 was announced in early -5,32%
awal Maret 2020 dan diberlakukannya Pemberlakuan March 2020 and the Enforcement of Public Activities
Pembatasan Kegiatan Masyarakat (PPKM) oleh Restrictions (PPKM) by the government in an effort to
pemerintah dalam upaya mengatasi penyebaran overcome the spread of the COVID-19 virus by limiting
virus COVID-19 dengan membatasi mobilitas people’s mobility and activities of goods & services, in
Pertumbuhan Produk Domestik Bruto 2014-2020 /
masyarakat dan aktivitas barang & jasa, pada akhirnya the end economic growth also experienced contractions Gross Domestic Product Growth in 2014-2020
pertumbuhan ekonomi juga mengalami kontraksi pada in 2020.
tahun 2020 lalu.
Di tengah ketidakpastian, pertumbuhan ekonomi In the midst of uncertainties, Indonesia’s economic 5,01% 4,88% 5,03% 5,07% 5,17% 5,02%
Indonesia di 2021 masih akan dibayang-bayangi oleh growth in 2021 will still be overshadowed by the
dampak pandemi COVID-19. Harapan besar setiap impact of the COVID-19 pandemic. The big hope of
negara, termasuk Indonesia, adalah hadirnya vaksin every country, including Indonesia, is that the vaccine
sebagai game changer dan kondisi ekonomi global akan will be available as a game changer and that the global
2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020
pulih secara bertahap. IMF memperkirakan ekonomi economy will gradually recover. The IMF estimates that
Indonesia akan tumbuh 4,8% pada 2021 dan 6% pada Indonesia’s economy will grow 4.8% in 2021 and 6%
tahun 2022. in 2022. -2,07%
Sumber / Source: Badan Pusat Statistik, Bank Indonesia
TINJAUAN INDUSTRI PROSPEK USAHA

INDUSTRIAL OVERVIEW BUSINESS PROSPECTS
Menurut Kementerian ESDM, pada tahun 2020 According to the Ministry of ESDM, in 2020 Indonesia’s Di tengah berbagai tantangan yang menghadang, In the face of various challenges, the Indonesian
realisasi produksi batubara Indonesia tercatat lebih dari coal production realization was recorded at more than Asosiasi Pertambangan Batubara Indonesia (APBI) Coal Mining Association (APBI) remains optimistic
557 juta ton, dimana hampir sekitar 55% diekspor ke 557 million tons, with nearly 55% being exported to tetap optimis dalam menyambut tahun 2021. in welcoming 2021. This optimism is in line with the
pasar internasional dan selebihnya digunakan untuk the international market and the rest being used for Optimisme ini sejalan dengan pemulihan ekonomi di economic recovery of several countries, particularly the
kebutuhan domestik yang masih tumbuh dengan kuat. domestic needs which still remained strong. The price sejumlah negara, terutama pemulihan yang cepat dari rapid recovery of China’s economy as the main market.
Harga Komoditas batubara pada tahun 2020 dibayangi of the coal commodity in 2020 was overshadowed by pertumbuhan ekonomi China sebagai pasar utama.
oleh tekanan pasar sebagai dampak langsung dari market pressures as a direct impact of the COVID-19
pandemi COVID-19. Namun, kondisi pasar dan harga pandemic. However, the market conditions and coal Pemulihan perekonomian yang cepat di China, The recovery of China’s economy is expected to increase
batubara mulai menunjukan perbaikan pada tiga bulan price began to show signs of recovery in the last three diharapkan akan meningkatkan permintaan terhadap demand for global coal in general and Indonesia in
terakhir di tahun lalu. months of last year. batubara global pada umumnya dan Indonesia pada particular. It is estimated that there will be a coal stock
khususnya. Diperkirakan akan terjadi defisit stok deficit in China, where the amount of demand is greater
Pada akhir tahun 2020, Harga BatuBara Acuan (HBA) At the end of 2020, the Coal Reference Coal Price (HBA) batubara di China, dimana jumlah permintaan lebih than the supply of coal, therefore increasing the prospect
telah kembali mencapai US$59,65 per ton. Perbaikan once again reached US$59.65 per ton. This improvement besar ketimbang pasokan batubara, sehingga akan of China’s coal imports to cover the deficit of coal stocks.
ini terus berlanjut di awal tahun 2021 dimana HBA di continued in early 2021, in which the HBA in January meningkatkan prospek impor batubara oleh China untuk Demand for coal in India is also expected to improve in
Januari 2021 menunjukan kenaikan menjadi US$75,84 2021 increased to US$75.84 per ton. The ongoing trade menutupi defisit stok batubara. Permintaan batubara 2021, along with the relaxation of ongoing social and
per ton. Kelanjutan dari perang dagang antara China dan war in 2020 between China and the United States, where di India juga diperkirakan akan membaik di tahun 2021 manufacturing activity restrictions, thus increasing the
Amerika Serikat pada tahun 2020, dimana China secara China officially blocked coal imports from Australia after ini, seiring telah melonggarnya pembatasan sosial use of electricity.
resmi memblokir impor batubara dari Australia setelah several months of restricting imports, was a major blow serta aktivitas industri manufaktur yang telah berjalan
dalam beberapa bulan melakukan pembatasan impor, to Australia as the world’s largest coal exporter. sehingga meningkatkan penggunaan listrik.
merupakan pukulan yang besar bagi Australia sebagai
eksportir batubara terbesar di dunia. Untuk tahun 2021, pemerintah Indonesia menargetkan In 2021, the Indonesian government is targeting coal
ekspor batubara sebesar 412,5 juta ton, atau meningkat exports to reach 412.5 million tons, a 1.85% increase
Turunnya permintaan terhadap barang & jasa di tingkat The decline in demand for goods & services at a global sebesar 1,85% dari capaian ekspor pada tahun 2020 from the export realization in 2020 which was recorded
global, sebagai konsekuensi dari adanya pembatasan level, as a consequence of global social and mobilization yang tercatat sebesar 405 juta ton. Akan tetapi, at 405 million tons. However, the coal price and market
sosial dan mobilisasi global tidak bisa dihindari lagi. restrictions, became inevitable. The weakening of pergerakan harga dan pasar batubara pada 2021 movements in 2021 will still depend on the handling of
Melemahnya sisi permintaan tersebut kemudian demand triggered a supply shock on the production side masih akan tergantung dengan penanganan pandemi the COVID-19 pandemic in various corners of the world.
memicu terjadinya supply shock di sisi produksi dan and delayed investment activities, which acts as the COVID-19 di berbagai belahan dunia.
tertundanya aktivitas investasi yang merupakan tulang backbone and driving force of world economic growth.
punggung dan penggerak pertumbuhan ekonomi These matters resulted in an increase of volatility levels
dunia. Hal-hal tersebut menjadikan tingkat volatilitas in various sectors, including the mining sector without
berbagai sektor mengalami peningkatan, termasuk exception, coupled with hopes for improvements in
sektor pertambangan tanpa terkecuali, ditambah environmental managements, social responsibility,
dengan berbagai harapan atas peningkatan pengelolaan global warming and downstream coal have added to the
lingkungan, tanggung jawab sosial, pemanasan global dynamics of the global mining industry.
dan hilirisasi batubara telah melengkapi dinamika
industri pertambangan di dunia.
ASPEK PEMASARAN
MARKETING ASPECT
Berikut adalah rincian dari segmentasi pasar berdasarkan The market segmentation breakdown based on the
lini bisnis Perusahaan: Company’s business lines are as follows:
Sektor Usaha / Jenis Pelanggan / Lokasi / Pekerjaan /

Business Sector Customer Type Location Type of Work
Swasta / Kalimantan Timur / Pengupasan lapisan tanah dan

Private East Kalimantan produksi batubara /
Kontrak Pertambangan / PT Kideco Jaya Agung Overburden removal and coal

Contract Mining production
Swasta / Kalimantan Timur / Pengupasan lapisan tanah dan

Private East Kalimantan produksi batubara /
PT Indonesia Pratama Overburden removal and coal

production
Petrosea, sebagai perusahaan yang memiliki rekam jejak Petrosea, as a company with a track record of achievement Swasta / Sumatra Selatan / Jasa konsultasi /
di Indonesia sejak tahun 1972, memiliki keunggulan in Indonesia since 1972, offers a competitive advantage Private South Sumatra Consultation services
dalam menyediakan jasa pertambangan terpadu pit- through its ability to provide complete pit-to-port mining PT Nexis Energi Investama
to-port, rekayasa & konstruksi yang terintegrasi serta solutions, integrated engineering and construction
dukungan logistik. capabilities as well as logistic support. Swasta/Pemerintah /
Private/Government Papua & Jawa Timur / Jasa konsultasi /
Papua & East Java Consultation services
Dalam menjalankan usahanya, Perusahaan selalu In conducting its business, the Company is always PT Freeport Indonesia
Rekayasa, Pengadaan &
berkomitmen terhadap penerapan keselamatan, committed to the implementation of safety, occupational Konstruksi /
Engineering, Procurement &
kesehatan kerja & lingkungan, manajemen mutu health & environment, quality management and Construction Swasta /
dan integritas bisnis, serta terus mengutamakan business integrity, while also continuing to prioritize the Private Sulawesi Selatan / Jasa FEED /
South Sulawesi FEED services
pelaksanaan tata kelola perusahaan yang baik. implementation of good corporate governance. PT Masmindo Dwi Area
Segmen Pasar Market Segment Swasta /

Private Kalimantan Selatan / Pekerjaan civil /
South Kalimantan Civil work
Melihat dari segmentasi pasar, batubara sebagai bagian Judging from market segmentation, coal as part of PT Kideco Jaya Agung
dari energy mix, masih mendominasi bauran energi the energy mix still dominates the global energy
di dunia, termasuk Indonesia pada khususnya, dimana mix, including Indonesia in particular, where almost
Swasta /
hampir sekitar 55% produksi batubara Indonesia diekspor 55% of Indonesia’s coal production is exported to the Private Kalimantan Tengah / Pekerjaan infrastruktur /
Central Kalimantan Infrastructure work
ke pasar internasional dan selebihnya digunakan untuk international market with the rest used for domestic PT Multi Tambang Jaya Utama
kebutuhan domestik yang masih tumbuh dengan kuat. needs which is still growing strongly.
Saat ini, Perusahaan terus menjalin kerja sama erat Currently, the Company continues to collaborate closely Swasta/Pemerintah /
Private/Government
dengan beberapa klien strategisnya, di antaranya with several of its strategic clients, including PT Kideco Supply base support services
Kalimantan Timur dan dan integrated freight
PT Kideco Jaya Agung dan PT Freeport Indonesia. Jaya Agung and PT Freeport Indonesia. The Company’s Jasa Logistik dan Pendukung Pertamina Hulu Mahakam
Papua Barat / forwarding /
Kegiatan Minyak & BP Berau Ltd.
Kegiatan usaha Perusahaan didukung penuh oleh business activities are fully supported by its main Gas Bumi / Sindo Utama Jaya
East Kalimantan and Supply base support services
pemegang saham utamanya, PT Indika Energy Tbk, shareholder, PT Indika Energy Tbk, which is an energy Logistics Services and Saipem Indonesia
West Papua and integrated freight
Supporting Oil & Gas CSTS Joint Operation
forwarding
yang merupakan perusahaan energi di Indonesia yang Company in Indonesia that provides integrated energy Activities Tripatra Engineers & Construction
menyediakan solusi energi terpadu melalui investasinya solutions through its investments in energy resources,
di bidang sumber daya energi, jasa dan infrastruktur. services and infrastructure.
KELANGSUNGAN USAHA
YANG BERKELANJUTAN
CONTINUOUS BUSINESS SUSTAINABILITY
Prospek Bisnis & Hal-hal yang Business Prospects & Matters with
Berpotensi Berpengaruh Signifikan Potential Significant Impact on the
terhadap Kelangsungan Usaha Company’s Business Continuity in
Perusahaan pada Target 2021 the 2021 Target
Perusahaan menyadari betapa pandemi COVID-19 telah The Company realizes how the COVID-19 pandemic has
menyebabkan disrupsi dan perubahan besar di berbagai caused major disruptions and changes to various aspects
aspek kehidupan manusia dan bisnis usaha pada of human life and business in general. For Petrosea, as
umumnya. Bagi Petrosea, serta industri pertambangan well as the mining and engineering, procurement &
dan rekayasa, pengadaan & konstruksi, pandemi ini construction industries, this pandemic has forced us to
memaksa kita untuk berubah dan beradaptasi dengan change and adapt quickly in order to move forward and
cepat dengan keadaan agar dapat terus maju demi achieve all Company targets. Several things that the
mencapai seluruh target Perusahaan. Beberapa hal Company must pay close attention to are the direction
yang tetap harus dicermati oleh Perusahaan adalah of the Chinese government’s policies regarding energy
arah kebijakan pemerintah China dalam bauran energi mix as well as the development of the COVID-19 vaccine
serta perkembangan vaksin COVID-19 sebagai game as a game changer for the variable factors of global
changer bagi faktor peubah global economic recovery di economic recovery in 2021.
tahun 2021.
Sejak akhir tahun 2019, Petrosea telah meluncurkan Since the end of 2019, Petrosea launched its 3D strategy,
strategi 3D, yaitu Diversification, Digitalization & which is Diversification, Digitalization & Decarbonization,
Decarbonization, yang akan menjadi enabler dan as the Company’s enabler and key pillar to continue to
pilar kunci Perusahaan untuk terus mengembangkan develop our value proposition to our clients, investors
value proposition yang dapat kita berikan kepada and stakeholders. The decarbonization strategy is
seluruh pelanggan, investor dan stakeholder. Strategi also very important for us to implement, so that in the
decarbonization juga sangat penting untuk kita future Petrosea can utilize energy in a safer and more
laksanakan supaya ke depannya Petrosea dapat environmentally responsible way for the benefit of future
memanfaatkan energi dengan cara yang lebih aman generations.
Analisa Produksi Batubara Indonesian Coal Production dan bertanggung jawab terhadap lingkungan untuk
Indonesia Analysis kepentingan generasi yang akan datang.
Pemerintah telah menetapkan rencana pemenuhan The government has set the coal Domestic Market Strategi ini sejalan dengan pelaksanaan inisiatif ESG, This strategy is also in line with the ESG initiative
batubara untuk kepentingan dalam negeri atau Obligation (DMO) for 2021 at 137.5 million tons, which termasuk implementasi tata kelola perusahaan terbaik implementation, including best corporate governance
Domestic Market Obligation (DMO) untuk tahun 2021 is slightly higher than the realization of coal DMO in 2020 dan menjadikan ESG sebagai pedoman dalam setiap practices and to establish ESG as a guideline for all
sebesar 137,5 juta ton, sedikit lebih tinggi dari realisasi of 132 million tons. The Ministry of Energy & Mineral pengambilan keputusan investasi yang bertanggung responsible investment decisions in order to ensure the
DMO batubara tahun 2020 sebesar 132 juta ton. Resources (ESDM) stated that the use of domestic coal, jawab guna memastikan bahwa Perusahaan dapat Company operates with well-managed business risks
Kementerian Energi & Sumber Daya Mineral (ESDM) which increased by 5.5 million tons compared to last beroperasi dengan risiko bisnis yang terkelola dengan and continuously complies with all prevailing rules and
mengatakan bahwa pemanfaatan batubara domestik year, has been compiled into strategic programs and baik dan terus mematuhi seluruh peraturan dan regulations.
yang naik 5,5 juta ton dibanding tahun lalu, telah disusun policies in 2021 in order to accelerate the increase of perundang-undangan yang berlaku.
ke dalam program dan kebijakan strategis di tahun 2021 coal’s added value and fulfill domestic requirements.
dalam rangka percepatan peningkatan nilai tambah Project Minerva sebagai langkah strategis untuk Project Minerva, as a strategic step to digitally transform
batubara dan pemenuhan kebutuhan domestik. melakukan transformasi digital kegiatan operasional the Company’s operations and position Petrosea at
Perusahaan dan menjadikan Petrosea sebagai yang the forefront of technology adoption, has successfully
terdepan dalam hal technology adoption, telah berhasil supported the Company’s business sustainability
menopang keberlangsungan usaha Perusahaan dan and better prepared us to face the VUCA (volatility,
membuat kita lebih siap dalam menghadapi paradigma uncertainty, certainty & ambiguity) paradigm in the
VUCA (volatility, uncertainty, certainty & ambiguity) di future, including maintaining operational excellence to
masa yang akan datang, termasuk mempertahankan support the Company’s operational activities.
operational excellence demi mendukung kegiatan
operasional Perusahaan.
Inovasi Berkelanjutan Continuous Innovation

Pada tahun 2020, Petrosea melakukan pembaharuan In 2020, Petrosea renewed the Company’s core values to
core values Perusahaan menjadi ACTION yang ACTION, which is an abbreviation of Agile, Connected,
merupakan singkatan dari Agile, Connected, Trusted, Trusted, Innovative, Open minded & Nurturing. We
Innovative, Open minded & Nurturing. Kami percaya believe that our new core values will become the key
bahwa core values baru kami ini akan menjadi kunci to Petrosea’s successful sustainable growth as well as
sukses bagi Petrosea untuk terus tumbuh berkelanjutan create added value for all stakeholders.
dan menciptakan nilai tambah bagi seluruh stakeholder.
Lebih dari itu, Perusahaan berkeyakinan bahwa Moreover, the Company believes that employee
employee engagement sangat penting bagi kesuksesan engagement is extremely important to the success of the
transformasi Perusahaan dan oleh karena itu, Petrosea Company’s transformation, and therefore implemented
menerapkan strategi change management di seluruh a change management strategy in all elements of the
elemen Perusahaan. Kami juga memprioritaskan Company. We also prioritize training to improve the
beberapa kegiatan pendukung. Dalam mendukung support this effort, the Company works closely with all
pelatihan untuk meningkatkan kapasitas dan kapabilitas capacity and capabilities of each employee, including
upaya ini, Perusahaan bekerja sama secara erat di divisions and departments to understand each of their
setiap karyawan, termasuk memahami lebih dalam understanding more about leadership and character
seluruh divisi dan departemen untuk memahami setiap pain points in the field, conduct focus group discussions
mengenai leadership and character building, serta building, as well as upskilling employees with digital
pain point yang ada di lapangan, menjalankan focus as well as strengthen collaboration between all elements
upskilling karyawan dengan kapabilitas digital dan and analytical capabilities in order to create Petrosea
group discussion serta memperkuat kolaborasi antar within the Company.
analytics untuk menciptakan manusia Petrosea yang employees who have the advantage through various
semua elemen di dalam Perusahaan.
unggul melalui berbagai inisiatif organizational dan organizational and people development initiatives in a
people development secara berkelanjutan. sustainable manner.
Melalui Departemen Digital Center of Excellence (DCoE), Through the Digital Center of Excellence (DCoE)
Perusahaan memfasilitasi berbagai program digitalisasi, Department, the Company facilitates various
Perusahaan telah memiliki Human Capital Roadmap The Company has established a Human Capital
dan memastikan proses monetisasi kapabilitas digitalization programs, and ensures that the
yang merupakan peta strategis perjalanan transformasi Roadmap which is a strategic map for the Company’s
digital yang dilakukan telah terjadi. Lebih dari itu juga monetization process of digital capabilities has occurred.
Perusahaan untuk menghasilkan sumber daya manusia transformation journey to produce highly competent
memastikan setiap inovasi yang dilakukan adalah sesuai Furthermore, it also ensures that every innovation is in
yang memiliki kompetensi dan kualifikasi tinggi, and qualified human capital, helping to achieve optimal
dengan roadmap pengembangan digital dan selaras accordance with the digital development roadmap and
membantu untuk mencapai performa yang optimal, serta performance as well as in line with the business
dengan strategi digitalisasi Perusahaan. in line with the Company’s digitalization strategy.
selaras dengan arah dan kebutuhan bisnis ke depannya. directions and requirements going forward.
Portofolio solusi digital yang dikembangkan oleh The digital solution portfolio developed by the Company
Digital Center of Excellence Digital Center of Excellence Perusahaan harus memberikan manfaat untuk seluruh must provide benefits to all clients and be able to
klien dan mampu meningkatkan digital value proposition increase digital value proposition as well as support the
Sebagai kelanjutan dari perjalanan transformasi digital, As a continuation of its digital transformation journey,
serta mendukung business model baru Perusahaan. Company’s new business model. Strong collaboration
Perusahaan terus mengembangkan berbagai upaya the Company continues to develop various continuous
Kolaborasi yang kuat dengan seluruh lini bisnis dan fungsi with all business lines and supporting functions is the
continuous improvement yang meliputi beberapa improvement efforts which include several developments
pendukung adalah kunci keberhasilan keberlanjutan key to the Company’s business sustainability through the
pengembangan dan penyempurnaan produk digital and improvements to digital products to support not only
usaha Perusahaan melalui pengembangan kapabilitas development of digital capabilities and the Company’s
guna mendukung tidak hanya operasi inti tetapi juga core operations but also several supporting activities. To
digital dan transformasi Perusahaan secara menyeluruh. organization-wide transformation.
berhasil mencatatkan kinerja yang solid di tahun in 2020, in which profit attributable to owner of the
2020, dimana laba yang dapat diatribusikan kepada Company reached US$32.28 million, a 3.53% increase
pemilik entitas induk mencapai US$32,28 juta, naik from US$31.18 million in the previous year. Despite
3,53% dari US$31,18 juta pada tahun sebelumnya. experiencing a 28.49% decrease in total revenue to
Walaupun mengalami penurunan total pendapatan US$340.69 million due to the social restrictions imposed
sebesar 28,49% menjadi US$340,69 juta dikarenakan at the international market targeted by our clients, at the
pembatasan sosial yang diberlakukan di pasar end of 2020 we successfully increased our cash position
internasional yang dituju oleh para pelanggan kami, pada to US$133.95 million, a 59.12% increase compared
akhir tahun 2020 kami berhasil meningkatkan posisi kas to US$84.18 million in the previous year. In addition,
menjadi US$133,95 juta, naik 59,12% dibandingkan Petrosea also continued its effective cash management
US$84,18 juta pada tahun sebelumnya. Selain itu, strategy in order to support the Company’s business and
Petrosea terus melanjutkan strategi cash management operational developments in the future.
yang baik demi mendukung pengembangan usaha dan
operasional Perusahaan kedepannya.
Di sisi rasio profitabilitas, Petrosea mencatatkan Return In terms of profitability ratios, Petrosea recorded a
on Assets (ROA) dan Return on Equity (ROE) yang kuat strong Return on Assets (ROA) and Return on Equity
pada tahun 2020, masing masing sebesar 6,14% dan (ROE) in 2020, at 6.14% and 14.04% respectively, and
14,04%, serta berhasil mencatatkan kenaikan gross managed to record an increase its gross profit margin
Perbandingan antara Target dan Comparison of Targets and profit margin menjadi 21,98%, operating profit margin to 21.98%, operating profit margin to 14.00% and net
Realisasi Keuangan & Operasional Financial & Operational menjadi 14,00% dan net profit margin menjadi 9,54%. profit margin to 9.54%. This is due to the success of the
Tahun 2020 Realizations in 2020 Hal ini berkat kesuksesan inisiatif transformasi digital digital transformation initiatives that Petrosea continues
yang terus dilakukan Petrosea melalui Project Minerva to carry out through Project Minerva this year.
Pandemi yang terjadi di dunia sampai dengan saat ini The pandemic which is still affecting the world today
pada tahun ini.
telah mendorong setiap perusahaan di dunia, termasuk has ensured that every company in the world, including
Petrosea, untuk mampu beradaptasi serta melakukan Petrosea, must be able to adapt and make various
Sementara itu, posisi permodalan juga berada pada Meanwhile, capital position is also in a solid condition,
berbagai pembaharuan agar dapat bertahan dan bahkan changes in order to survive and even continue to grow.
kondisi yang solid, dimana Perusahaan melakukan in which the Company carried out positive liability
terus berkembang. Sebagai Perusahaan yang berkiprah As a Company with more than 49 years of experience,
manajemen liabilitas dengan baik sehingga pada tahun management which resulted in Petrosea succeeding
lebih dari 49 tahun, Petrosea menyadari akan pentingnya Petrosea realizes the importance of building a sustainable
2020 Petrosea berhasil menurunkan beban bunga dan in reducing its interest and financial expenses in 2020
membangun sustainable innovation organization di innovation organization within the Company.
keuangan menjadi US$9,73 juta, menurun 29,24% to US$9.73 million, a decrease of 29.24% compared
Perusahaan.
dibandingkan tahun sebelumnya. Sehingga pada to the previous year. Therefore, at the end of the year,
akhir tahun, Perusahaan mencatat penurunan jumlah the Company recorded a decrease in total liabilities by
Di tengah segala tantangan usaha dan pandemi In the midst of all the business challenges and the
liabilitas sebesar 11,89% menjadi US$298,25 juta dan 11.89% to US$298.25 million and an increase in total
COVID-19 yang berdampak langsung terhadap COVID-19 pandemic which directly impacted our
peningkatan jumlah ekuitas sebesar 8,88% menjadi equity by 8.88% to US$231.44 million.
kinerja operasional kami, di tahun 2020, Perusahaan operational performance, in 2020, the Company
US$231,44 juta.
mencatatkan volume pemindahan lapisan tanah recorded a lower overburden removal volume compared
penutup yang lebih rendah dibandingkan dengan tahun to the previous year, amounting to 94.32 million BCM,
Sepanjang tahun, Petrosea proaktif dalam melakukan Throughout the year, Petrosea was proactive in carrying
sebelumnya, yaitu sebesar 94,32 juta BCM, lebih rendah or 23.62% lower, as well as coal production of 26.79
berbagai kegiatan pengelolaan risiko untuk mengukur out various risk management activities to measure the
sebesar 23,62% dan produksi batubara sebesar 26,79 million tons, which was 13.39% lower than the previous
dampak perubahan ekonomi makro terhadap kualitas impact of macroeconomic changes on capital quality and
juta ton lebih rendah sebesar 13,39% dibandingkan year.
permodalan dan likuiditas serta tetap berupaya untuk liquidity as well as continued to strive to maximize asset
dengan tahun sebelumnya.
memaksimalkan penggunaan aset dan melakukan utilization and carry out effective cost efficiency within
efisiensi biaya secara efektif di semua lini bisnis dan all business lines and supporting functions.
Akan tetapi, berkat berbagai inisiatif strategis However, thanks to various strategic initiatives, including
fungsi pendukung.
yang dijalankan, termasuk diperolehnya dukungan obtaining government support through tax incentives
pemerintah melalui insentif perpajakan dalam rangka in order to maintain Indonesia’s economic stability,
menjaga stabilitas perekonomian Indonesia, Petrosea Petrosea successfully recorded a solid performance
TINJAUAN OPERASI PER SEGMEN USAHA

OPERATIONAL REVIEW PER BUSINESS SEGMENT Selain itu, infrastruktur real time behavior In addition, the real time behavior automation
automation yang dibangun oleh Perusahaan telah infrastructure developed by the Company has been
mampu memberikan kontribusi pada kesuksesan able to contribute to the Company’s success in meeting
Perusahaan dalam memenuhi permintaan klien-klien the demands of strategic clients by increasing the
strategis dengan meningkatkan produktivitas dalam productivity of fleet utilization and management by
pemanfaatan dan pengelolaan armada dengan terus continuing to prioritize cost effectiveness.
mengedepankan cost effectiveness.
Perusahaan terus berupaya menerapkan berbagai The Company continues to implement various
inovasi pada seluruh aspek pertambangan dan rekayasa, innovations in all aspects of mining and engineering,
termasuk mengembangkan business model baru dan including developing a new business model and
meningkatkan kapabilitasnya melalui berbagai inisiatif enhancing its capabilities through various organizational
pengembangan organisasi. Upaya tersebut dilakukan development initiatives. These efforts were implemented
demi menciptakan Perusahaan yang agile dalam in order to create an agile Company in the face of global
menghadapi kondisi global yang semakin bergejolak conditions that are increasingly volatile today and in the
saat ini dan masa depan. future.
Segmen usaha Perusahaan terbagi menjadi tiga, yaitu The Company’s business segments are divided into three,
Kontrak Pertambangan, Rekayasa, Pengadaan & namely Contract Mining, Engineering, Procurement &
Konstruksi, serta Jasa Logistik dan Pendukung Kegiatan Construction, as well as Logistics and Support for Oil &
Minyak & Gas Bumi. Gas Services.
Pada tahun 2020, Perusahaan mencatatkan total In 2020, the Company recorded a total revenue of
pendapatan sebesar US$340,69 juta. Kontribusi US$340.69 million. The largest contribution was
terbesar diperoleh dari Kontrak Pertambangan sebesar obtained from Contract Mining at 61.62%, followed by
Inisiatif strategis Petrosea untuk menerapkan digitalisasi Petrosea’s strategic initiative to implement digitalization 61,62%, diikuti oleh Rekayasa, Pengadaan & Konstruksi Engineering, Procurement & Construction at 19.32%,
dan teknologi Industri 4.0 sejak pertengahan 2018 and Industry 4.0 technology since mid-2018 through sebesar 19,32%, Jasa Logistik dan Pendukung Kegiatan Logistics and Support for Oil & Gas Services at 17.60%
melalui Project Minerva telah sangat membantu Project Minerva has greatly benefited the Company Minyak & Gas Bumi sebesar 17,60% serta sisanya and the remaining 1.46% obtained from other incomes.
Perusahaan dalam meningkatkan kinerja operasionalnya. in increasing its operational performance. In 2020, sebesar 1,46% diperoleh dari pendapatan lainnya.
Pada tahun 2020, Petrosea terus fokus dalam Petrosea continued its focus on enhancing operational
meningkatkan operational excellence melalui excellence through the implementation of Project Berikut adalah rincian pendapatan masing-masing The revenue for each business segment of the Company
implementasi Project Minerva di lini bisnis Rekayasa, Minerva at the Engineering, Procurement and segmen usaha Perusahaan: is as follows:
Pengadaan & Konstruksi. Construction business line.
YoY 2019-2020
Uraian /
Tahun 2020, Petrosea juga menerima beberapa In 2020, Petrosea also received several awards Description Juta US$ /
2020 2019 2018
%
penghargaan sebagai cerminan dari kesuksesan inisiatif as a reflection of the Company’s successful digital Millions US$
transformasi digital Perusahaan. Pada bulan Agustus, transformation. In August, Petrosea was selected as one Kontrak Pertambangan / (26,87) (77,12) 209,92 287,04 264,52
Petrosea dipilih sebagai salah satu dari perusahaan of the best Indonesian companies by Forbes Indonesia Contract Mining
Indonesia terbaik oleh Forbes Indonesia dalam edisi “50 in its “50 Best of the Best 2020 Companies” issue which
Rekayasa, Pengadaan & Konstruksi / (32,60) (31,84) 65,82 97,66 130,28
Best of the Best 2020 Companies” yang didasarkan pada was based on the long-term fundamental performance of Engineering, Procurement & Construction
kinerja fundamental jangka panjang dari 50 perusahaan the 50 Indonesian companies. Then in October, Petrosea
Jasa Logistik dan Pendukung
Indonesia tersebut. Kemudian pada bulan Oktober, was named “Operating Model Master” and “Talent Kegiatan Minyak & Gas Bumi / (32,58) (28,97) 59,95 88,92 68,29
Petrosea menerima penghargaan dari International Accelerator” by the International Data Corporation (IDC)
Data Corporation (IDC) sebagai “Operating Model during the IDC DX Digital Transformation Awards 2020 Others / 77,30 2,18 5,00 2,82 2,65
Master” dan “Talent Accelerator” di ajang IDC DX Digital which recognizes companies that have successfully Lainnya
Transformation Awards 2020 dengan memberikan made breakthroughs through digital transformation in Jumlah / (28,49) (135,75) 340,69 476,44 465,74
pengakuan kepada perusahaan yang sukses melakukan the Asia Pacific region. Total
terobosan melalui transformasi digital di kawasan
Asia Pasifik. Dalam Juta US$ /
In Million US$
Kontrak Pertambangan Contract Mining • Proyek Kideco Jaya Agung • Kideco Jaya Agung Project
Perusahaan mencatat total volume pengupasan The Company recorded a 24.66% decrease in total
lapisan tanah penutup di proyek Kideco Jaya Agung overburden removal volume at the Kideco Jaya Agung
Kegiatan Usaha Business Activities
menurun sebesar 24,66% dari 51,30 juta BCM project, from 51.30 million BCM to 38.65 million BCM.
Perusahaan menyediakan jasa Kontrak Pertambangan The Company provides integrated pit-to-port Contract
menjadi 38,65 juta BCM.
terintegrasi pit-to-port, dengan kapabilitas sebagai Mining services, with the following capabilities:
berikut:
Sedangkan, produksi batubara menurun sebesar Meanwhile, coal production decreased by 7.91% from
7,91% dari 10,37 juta ton menjadi 9,55 juta ton 10.37 million tons to 9.55 million tons in 2020. This
• Jasa kontrak pertambangan tambang terbuka • Open-pit contract mining services
di tahun 2020. Penurunan ini disebabkan karena decrease was due to the client’s request to reduce
• Konstruksi sipil dan infrastruktur, termasuk jalan, • Civil and infrastructure construction, including roads,
adanya permintaan klien untuk mengurangi aktivitas overburden removal and coal production activities.
bendungan tailing dan fasilitas site tailings dams and site facilities
pengupasan lapisan tanah penutup dan produksi
• Layanan manajemen proyek pertambangan, termasuk • Mining project management services, including mine
batubara.
peralatan dan operator pemilik tambang serta owner equipment and operators and subcontractors
sub-kontraktor
• Proyek Roto Middle • Roto Middle Project
• Layanan konsultasi teknis dan studi kelayakan • Technical advisory services and feasibility studies
Perusahaan dan PT Kideco Jaya Agung menandatangani The Company and PT Kideco Jaya Agung signed an
• Layanan perencanaan dan optimalisasi tambang • Mine planning and optimization services
perjanjian pemindahan tanah penutup dan overburden removal and coal mining agreement to
• Solusi Minerva digital platform yang dapat diterapkan • Minerva digital platform solutions that can be applied
pertambangan batubara untuk memperluas area expand the Roto Middle area with a contract volume
di operasional tambang to mining operations
Roto Middle dengan volume kontrak sebesar of 13.95 million BCM which began in June 2020.
13.95 juta BCM yang dimulai pada bulan Juni 2020.
Dengan pengalaman lebih dari 49 tahun, Petrosea With more than 49 years of experience, Petrosea has
memiliki rekam jejak yang andal dengan memberikan a reliable track record by providing integrated mining
Perusahaan mencatat total volume pengupasan The Company recorded a total overburden removal
solusi pertambangan terintegrasi dan didukung dengan solutions supported by digital technology through various
lapisan tanah penutup proyek Roto Middle sebesar volume for the Roto Middle project of 13.74 million
teknologi digital melalui berbagai solusi Minerva, yaitu Minerva solutions, namely real time crew management,
13,74 juta BCM dan produksi batubara 1,60 juta ton BCM and coal production of 1.60 million tons at the
real time crew management, minerva dashboard, real minerva dashboard, real time optimization, dynamic
pada akhir tahun 2020. end of 2020.
time optimization, dynamic road analyzer, end to end road analyzer, end to end maintenance digitalization,
maintenance digitalization, advanced analytics drive advance analytics drive mine plan optimization,
• Proyek Tabang • Tabang Project
mine plan optimization, change management, dynamic change management, dynamic dispatch and predictive
Perusahaan mencatat bahwa total volume The Company recorded that the total overburden
dispatch dan predictive maintenance, serta dapat maintenance, and can be tailored to the requirements
pengupasan lapisan tanah penutup di proyek Tabang removal volume at the Tabang project owned by
disesuaikan dengan kebutuhan setiap proyek milik klien of each client project and supported by comprehensive
milik Indonesia Pratama menurun sebesar 14,26% Indonesia Pratama decreased by 14.26%, from 42.63
dan didukung oleh keahlian rekayasa, pengadaan dan engineering, procurement and construction expertise.
dari 42,63 juta BCM menjadi 36,55 juta BCM. million BCM to 36.55 million BCM.
konstruksi yang komprehensif.
Produksi batubara turut mengalami penurunan Coal production also decreased by 5.23%, from
Kinerja Performance
sebesar 5,23% dari 15,10 juta ton menjadi 14,31 juta 15.10 million tons to 14.31 million tons in 2020. This
Sektor pertambangan batubara secara umum The coal mining sector in general experienced tough
ton di tahun 2020. Penurunan ini disebabkan karena decrease was due to the client’s request to reduce
mengalami tantangan yang cukup berat, di mana challenges with the volatility of thermal coal prices
adanya permintaan klien untuk mengurangi aktivitas operational activities in the field.
volatilitas harga batubara termal masih terjadi selama throughout 2020. The Company recorded a decrease
operasional di lapangan.
tahun 2020. Perusahaan mencatat penurunan volume in overburden removal volume of 23.62% from 123.49
pemindahan lapisan tanah penutup sebesar 23,62% million BCM to 94.32 million BCM as well as a decrease
• Proyek Binuang Mitra Bersama Blok Dua (BMB) • Binuang Mitra Bersama Blok Dua (BMB) Project
dari 123,49 juta BCM menjadi 94,32 juta BCM dan in coal production of 13.39% from 30.93 million tons to
Perusahaan mencatat total volume pengupasan The Company recorded a total overburden removal
penurunan produksi batubara sebesar 13,39% dari 26.79 million tons in 2020.
lapisan tanah penutup sebesar 5,38 juta BCM dan volume of 5.38 million BCM and coal production of
30,93 juta ton menjadi 26,79 juta ton pada tahun 2020.
produksi batubara sebesar 1,33 juta ton di proyek 1.33 million tons which was lower than the previous
BMB yang turun bila dibandingkan tahun lalu. year. This decrease was due to the completion of the
Kinerja operasional di setiap proyek di bawah lini bisnis The operational performance of each project under the
Penurunan ini disebabkan karena selesainya kontrak contract between the Company and BMB in the first
Kontrak Pertambangan adalah sebagai berikut: Contract Mining business line is as follows:
kerjasama Perusahaan dan BMB pada kuartal quarter of 2020.
pertama tahun 2020.
• Pada tanggal 31 Oktober 2020, Petrosea menerima • On October 31, 2020, Petrosea received a letter from
surat dari PT Indonesia Pratama mengenai target PT Indonesia Pratama regarding the 2021 production
produksi tahun 2021 sebesar 44,5 juta BCM volume target of 44.5 million BCM of overburden volume and
overburden dan 17,2 juta ton batubara 17.2 million tons of coal
• Pada tanggal 10 Desember 2020, Petrosea • On December 10, 2020, Petrosea received a letter
menerima surat dari PT Kideco Jaya Agung mengenai from PT Kideco Jaya Agung regarding the 2021
target produksi tahun 2021 sebesar 69,3 juta BCM production target volume of 69.3 million BCM for
overburden volume dan 15,1 juta batubara overburden volume and 15.1 million tonnes of coal
Peningkatan Kapabilitas Tahun 2021 Enhancing Capabilities in 2021

Melalui Transformasi Digital Through Digital Transformation
Dengan implementasi inisiatif strategis Project Minerva With the implementation of Project Minerva since 2018,
yang dimulai sejak tahun 2018, Perusahaan terus the Company continues to improve its operational
meningkatkan operational excellence melalui berbagai excellence through various workstreams and change
Pada tahun 2020, lini bisnis Kontrak Pertambangan In 2020, the Contract Mining business line contributed workstream dan change management program, dalam management programs, in order to provide value added
memberikan kontribusi sebesar 61,62% terhadap 61.62% to the Company’s total revenue, or US$209.92 rangka memberikan value added dan value creation bagi and value creation for its strategic clients. Some of the
total pendapatan Perusahaan atau US$209,92 juta million which was 26.87% lower compared to the klien-klien strategisnya. Berbagai inovasi yang dilakukan innovations implemented include developing a new
yang menurun 26,87% dibandingkan dengan tahun previous year. termasuk mengembangkan business model baru dengan business model by adopting digital technology solutions
sebelumnya. mengadopsi solusi teknologi digital dan jasa konsultasi and integrated consulting services, while always
terintegrasi, dengan terus mengedepankan budaya agile prioritizing an agile culture to ensure the Company is
Berikut adalah ikhtisar lini bisnis Kontrak Pertambangan The following is an overview of the Contract Mining agar Perusahaan selalu siap dalam menghadapi kondisi prepared to face volatile global conditions.
sepanjang tahun 2020: business line during 2020: global yang volatile.
• Pada tanggal 26 April 2020, Petrosea dan • On April 26, 2020, Petrosea and PT Binuang Mitra Perusahaan terus melanjutkan strategi bisnisnya melalui The Company continues its business strategy through
PT Binuang Mitra Bersama Blok Dua, sepakat bahwa Bersama Blok Dua agreed that the overburden keunggulan komparatif yang dimiliki, dengan tetap its comparative advantages, by continuing to improve
overburden removal dan mining equipment rental removal and mining equipment rental works as senantiasa meningkatkan efisiensi dan efektivitas biaya the Company’s efficiency and cost effectiveness. The
sesuai perjanjian, telah selesai stipulated in the agreement has been completed Perusahaan. Tujuan dari strategi tersebut adalah dalam objective of this strategy is to maintain a competitive
• Pada tanggal 1 Juni 2020, Petrosea dan PT Kideco • On June 1, 2020, Petrosea and PT Kideco Jaya Agung upaya untuk menjaga kualitas harga yang kompetitif price quality and operational effectiveness by taking
Jaya Agung menandatangani amandemen contract entered into an amendment of the contract agreement dan efektivitas operasional melalui keunggulan advantage of digital technology.
agreement for waste removal & coal production for waste removal & coal production to expand in the teknologi digital.
untuk memperluas area Roto Middle dengan volume Roto Middle area with an overburden contract volume
overburden sebesar 13,95 juta BCM dengan jadwal of 13.95 million BCM in 2020 with work scheduled to Lebih dari itu, Perusahaan senantiasa menjaga Furthermore, the Company strives to maintain future
mulai pekerjaan di bulan Juni 2020 commence in June 2020 keberlangsungan usahanya di masa mendatang, business sustainability by continuing to look for new
• Pada tanggal 27 Juni 2020, Petrosea menerima surat • On June 27, 2020, Petrosea received a letter from dengan terus mencari peluang-peluang baru di jasa opportunities in other mining services besides coal as
pemberitahuan dari PT Indonesia Pratama, yang Indonesia Pratama, which confirmed the scheduled pertambangan lainnya selain batubara sebagai wujud a form of business diversification in the future while
mengkonfirmasi jadwal kuantitas untuk periode Juni quantities for the period of June to December 2020 diversifikasi usaha kedepannya dengan tetap menjaga always managing business risks and investments in
sampai dengan Desember 2020 risiko usaha dan investasi belanja modal serta terus capital expenditures and continuing to foster all supply
• Pada tanggal 11 September 2020, Petrosea dan • On September 11, 2020, Petrosea and PT Kideco Jaya membina seluruh mitra supply chain dengan baik. chain partners accordingly.
PT Kideco Jaya Agung menandatangani amandemen Agung entered into an amendment of its contract
perjanjian kontrak waste removal & coal production agreement for waste removal & coal production
terkait perluasan wilayah operasi Roto North Pit dan regarding the expansion of the operational area of
perpanjangan durasi kontrak hingga 31 Desember 2028 Roto North Pit and the extension of the contract
duration until December 31, 2028
Rekayasa, Pengadaan & Engineering, Procurement &

Konstruksi Construction
Lini bisnis Rekayasa, Pengadaan & Konstruksi The Engineering, Procurement & Construction
menerapkan metodologi proyek yang mengacu pada business line implements project methodologies
standar internasional guna mewujudkan pencapaian yang using international standards to achieve satisfactory
memuaskan bagi pelanggan dan menyediakan solusi attainments for customers and provide comprehensive
komprehensif mulai dari initial concept, engineering, solutions from initial concept, engineering, project
project implementation, procurement, operations dan implementation, procurement, operations and
maintenance. Pekerjaan yang dilaksanakan meliputi civil/ maintenance. This includes civil/structural works,
structural works, material handling/mechanical, pipeline/ material handling/mechanical, pipeline/piping, ports,
piping, ports, dams, electrical dan instrumentation. dams, electrical and instrumentation.
Saat ini, lini bisnis Rekayasa, Pengadaan & Konstruksi Currently, the Engineering, Procurement & Construction
sedang melaksanakan transformasi teknologi yang business line is undertaking a technology transformation
akan memungkinkan kami meningkatkan kinerja which will allow us to improve performance through
melalui implementasi inovasi yang konsisten dan consistent and continued implementation of innovations
berkelanjutan dengan mengadopsi Industri 4.0 sebagai by adopting Industry 4.0 as a way of integrating various
cara mengintegrasikan berbagai teknologi di lini bisnis technologies within this business line to share data on a
ini untuk berbagi data pada satu platform yang sama. single platform.
Dalam menghadapi masa-masa sulit dan penuh In facing difficult times and the many challenges during
Petrosea memiliki value proposition bagi pelanggan Petrosea has a value proposition for customers, whether tantangan sepanjang tahun 2020, Petrosea terus 2020, Petrosea continued to strive to obtain strategic
baik perusahaan kecil, menengah, maupun besar. Salah small, medium or large companies, by strengthening berupaya untuk mendapatkan proyek strategisnya projects in line with the implementation of a sustainable
satunya adalah dengan memperkuat dan memperluas and expanding its engineering capability in order to seiring dengan penerapan rencana berkelanjutan plan whilst continuing to carry out other strategic
engineering capability, guna memberikan solusi provide solutions to customer problems, ranging from dengan tetap melanjutkan proyek strategis lainnya, projects, such the Awak Mas Gold Mine FEED services
terhadap masalah pelanggan mulai dari pelayanan conceptual services, feasibility studies, FEED, EPC/M at diantaranya adalah proyek pemberian jasa FEED project and signing the Engineering, Procurement,
konseptual, studi kelayakan, FEED, EPC/M dengan a competitive quality and price. In addition, we are able Tambang Emas Awak Mas dan menandatangani Construction and Construction Management Master
kualitas dan harga bersaing. Di samping itu, Perusahaan to carry out projects that require funding such as turnkey Engineering, Procurement, Construction dan Agreement for Ores SAG 3 underground mill owned by
mampu untuk melaksanakan proyek yang memerlukan projects, BOO, BOOT. Construction Management Master Agreement untuk PT Freeport Indonesia in an agreement under the Fluor-
pendanaan seperti turnkey project, BOO, BOOT. proyek optimasi mill pada underground Ores SAG 3 Petrosea Joint Organization in mid-2020.
PT Freeport Indonesia dalam perjanjiannya di bawah
Kinerja Performance Fluor-Petrosea Joint Organization di pertengahan
Pada tahun 2020, lini bisnis Rekayasa, Pengadaan & In 2020, the Engineering, Procurement & Construction tahun 2020.
Konstruksi telah menyelesaikan beberapa proyek, yaitu business line completed several projects, including
infrastruktur Hauling Road & Bridge ROM Aster untuk Hauling Road & Bridge ROM Aster infrastructure for Lini bisnis Rekayasa, Pengadaan & Konstruksi The Engineering, Procurement and Construction
PT Multi Tambangjaya Utama, perjanjian pekerjaan sipil PT Multi Tambangjaya Utama, a civil works agreement memberikan kontribusi sebesar 19,32% terhadap total business line contributed 19.32% to the total revenue of
dari PT kideco Jaya Agung untuk merelokasi MCCP with PT Kideco Jaya Agung to relocate the MCCP B Line pendapatan Petrosea. Pendapatan dari lini bisnis ini the Company. Revenue from this business line decreased
B Line ke Area SMCP serta menyelesaikan pekerjaan to the SMCP Area as well as completed work for the mencatatkan penurunan sebesar 32,60% dari US$97,66 by 32.60% from US$97.66 million in 2019 to US$65.82
untuk proyek penyediaan dan penempatan bahan isi di supply and placement of fill material project at the JIIPE juta pada tahun 2019 menjadi US$65,82 juta pada million in 2020. PT Freeport Indonesia project provided
lokasi JIIPE milik PT Freeport Indonesia. Site owned by PT Freeport Indonesia. tahun 2020. Proyek PT Freeport Indonesia memberikan the majority of this business line’s contribution towards
mayoritas kontribusi dari lini bisnis ini terhadap total the Company’s total revenue in 2020.
pendapatan Perusahaan pada tahun 2020.
Peningkatan Kapabilitas Tahun 2021 Enhancing Capabilities in 2021

Melalui Transformasi Digital Through Digital Transformation
Memasuki tahun 2021, pengembangan dan ekspansi Entering 2021, the development and expansion of the
proposal untuk proyek Freeport Indonesia khususnya project proposals for Freeport Indonesia particularly at
di lokasi Timika dan Gresik, akan menjadi fokus utama Timika and Gresik will remain the Company’s main focus
Perusahaan dengan tetap meningkatkan kolaborasi serta by continuing to enhance collaboration and providing
memberikan pelayanan terkini dan terbaik dalam upaya the latest and best services in an effort to meet client
memenuhi kebutuhan klien, juga untuk memberikan requirements, as well as to provide added value for the
value added bagi klien strategis Perusahaan. Company’s strategic clients.
Dalam hal pengembangan bisnis, Perusahaan In terms of business development, the Company always
senantiasa mengamati dengan seksama seluruh sektor closely observes all mineral resource sectors, including
sumber daya mineral, baik emas, tembaga dan nikel, gold, copper and nickel, as well as the renewable energy
termasuk dan sektor energi terbarukan (renewable sector. This is done as part of the Company’s strategic
Berikut adalah ikhtisar bisnis Rekayasa, Pengadaan & The following are the business highlights of Engineering, energy). Hal ini dilakukan sebagai bagian dari inisiatif initiative through business diversification in order to
Konstruksi sepanjang tahun 2020: Procurement & Construction during 2020: strategis Perusahaan melalui diversifikasi usaha, demi ensure business sustainability in the years to come.
memastikan keberlanjutan usaha di tahun-tahun
• Pada tanggal 19 Januari 2020, Petrosea menerima • On January 19, 2020, Petrosea received a certificate mendatang.
certificate dari PT Multi Tambangjaya Utama atas from PT Multi Tambangjaya Utama for the completion
penyelesaian proyek ROM Aster infrastructure of the ROM Aster infrastructure project Dalam menghadapi era digital dan memastikan In facing the digital era and ensuring that project
• Pada tanggal 23 Maret 2020, Petrosea dan • On March 23, 2020, Petrosea and PT Masmindo Dwi pelaksanaan manajemen proyek dikerjakan dengan management is carried out accordingly thus resulting
PT Masmindo Dwi Area menandatangani FEED Area entered into the FEED Services Agreement for baik sehingga menghasilkan kinerja operasional dan in positive operational and financial performance,
Services Agreement untuk proyek tambang emas the Awak Mas gold mine project with a total contract keuangan yang positif, Perusahaan terus fokus dalam the Company continues to focus on developing three
Awak Mas dengan total nilai kontrak sebesar value of US$11.45 million mengembangkan tiga area penting dalam proses important areas in this digital transformation process,
US$11,45 juta • On March 31, 2020, Petrosea completed all works transformasi digital ini, yaitu: namely:
• Pada tanggal 31 Maret 2020, Petrosea menyelesaikan in the civil works agreement for the relocation of the
seluruh civil works agreement untuk relokasi MCCP MCCP B Line to the SMCP area, with a contract value • People (Sumber Daya Manusia), dengan People (Human Capital), by adjusting the organizational
B Line ke area SMCP, dengan nilai kontrak sebesar of Rp33 billion menyesuaikan struktur organisasi dan membangun structure and enhancing the Company’s human capital
Rp33 miliar • On May 17, 2020, Petrosea completed work for kapabilitas sumber daya manusia Perusahaan capabilities
• Pada 17 Mei 2020, Petrosea menyelesaikan proyek the supply and placement of fill material project • Process, dengan meninjau ulang dan mengembangkan Process, by reviewing and developing all standard
pengerjaan supply and placement of fill material untuk at the JIIPE site owned by PT Freeport Indonesia standar prosedur operasi menyesuaikan dengan operational procedures according to current business
site JIIPE yang dimiliki oleh PT Freeport Indonesia earlier than expected, originally to be completed on business process saat ini serta menganalisa historical processes and analyzing historical bid win/loss rates
secara lebih awal, yang seharusnya selesai pada December 13, 2020 bid win/loss rate
13 Desember 2020 • On July 27, 2020, Petrosea and PT Freeport Indonesia • Tools, dengan melakukan analisa pasar, customer Tools, by performing market analysis, customer profiling
• Pada 27 Juli 2020, Petrosea dan PT Freeport Indonesia agreed to extend the contract duration of the master profiling database dan pengembangan digital tools databases as well as developing and implementing
sepakat untuk memperpanjang durasi kontrak master services agreement for Grasberg Wanagon Mining dari setiap fungsi dan mengimplementasikannya digital tools for each function
services agreement untuk Grasberg Wanagon Mining Services until August 31, 2021
Services hingga 31 Agustus 2021 • On July 30, 2020, Petrosea together with PT Fluor
• Pada tanggal 30 Juli 2020, Petrosea bersama dengan Daniel Indonesia under the Fluor Petrosea Joint
PT Fluor Daniel Indonesia di bawah Fluor Petrosea Organization signed an engineering, procurement,
Joint Organization, menandatangani engineering, construction and construction management master
procurement, construction & construction agreement for the mill optimization project in
management master agreement untuk proyek mill Underground Ores SAG 3 with PT Freeport Indonesia
optimization underground ores SAG 3 dengan with effective contract date of March 11, 2020
PT Freeport Indonesia dengan tanggal kontrak efektif
11 Maret 2020
Jasa Logistik dan Pendukung Logistics and Support Services pendapatan dari lini bisnis ini menurun sebesar therefore the revenue from this business line
Kegiatan Minyak & Gas Bumi for Oil & Gas 32,58% dari US$88,92 juta pada tahun 2019 menjadi decreased by 32.58% from US$88.92 million in 2019 to
US$59,95 juta pada tahun 2020. US$59.95 million in 2020.

Berikut adalah ikhtisar bisnis Logistik dan Pendukung The following are the business highlights of Logistics
Segmen bisnis yang dikenal dengan nama Petrosea This business segment, which is known as Petrosea
Kegiatan Minyak & Gas Bumi sepanjang tahun 2020: and Support for Oil & Gas business during 2020:
Logistics & Support Services (PLSS) ini meliputi Logistics & Support Services (PLSS), includes shorebase
manajemen pangkalan logistik, Pusat Logistik Berikat management, Bonded Logistics Centre (PLB) as well as
• Pada tanggal 10 Juni 2020, konsorsium perusahaan • On June 10, 2020, a consortium of companies
(PLB) serta layanan logistik & pengiriman barang. logistic & freight forwarding services.
yang terdiri dari PT Mitra Intertrans Forwarding dan consisting of PT Mitra Intertrans Forwarding and
PT DHL Global Forwarding Indonesia, menandatangani PT DHL Global Forwarding Indonesia signed an
Perusahaan menyediakan jasa untuk industri minyak The Company provides services for the oil & gas
amandemen kontrak integrated freight forwarding amendment contract for integrated freight forwarding
& gas bumi di Indonesia melalui Petrosea Offshore industry in Indonesia through the Petrosea Offshore
services dengan BP Berau Ltd untuk jangka waktu services with BP Berau Ltd for a period of 36 months,
Supply Base (POSB) yang berlokasi di Sorong, Supply Base (POSB) located in Sorong, West Papua,
36 bulan, dengan nilai Rp143 miliar with a value of Rp143 billion
Papua Barat yang secara konsisten memberikan jasa which consistently provides international-standard and
• Pada tanggal 29 Juni 2020, Petrosea menjual seluruh • On June 29, 2020, Petrosea sold its ownership in
berstandar internasional dan cost effective kepada cost-effective services to all of the Company’s clients.
kepemilikan sahamnya di PT Pusat Sarana Baruna & PT Pusat Sarana Baruna & PT POSB Reksabumi
seluruh klien Perusahaan. Kualitas tertinggi supply base Our high quality supply base management capability
PT POSB Reksabumi Indonesia kepada PT Interport Indonesia to PT Interport Mandiri Utama and
management dan fokus yang kuat terhadap K3L dengan along with our strong focus on SHE ensures that we
Mandiri Utama dan PT Indika Multi Niaga. Akuisisi ini PT Indika Multi Niaga. The acquisition was a
memastikan bahwa Perusahaan dapat memberikan are able to provide our services safely and efficiently,
merupakan kombinasi bisnis antara entitas dibawah business combination between entities under
pelayanan secara aman dan efisien dalam mendukung supporting offshore oil & gas production, development
pengendalian yang sama common control
produksi, pengembangan dan eksplorasi minyak & gas and exploration throughout Indonesia.
• Pada tanggal 14 Juli 2020, Petrosea dan PT Saipem • On July 14, 2020, Petrosea and PT Saipem
bumi lepas pantai di Indonesia.
Indonesia menandatangani amandemen perjanjian Indonesia signed an amendment to the agreement
proyek tangguh expansion di POSB Sorong dan for the tangguh expansion project at POSB Sorong,
Jasa supply base management Perusahaan meliputi The Company’s supply base management services
memperpanjang tanggal penyelesaian kontrak extending the contract completion date to November
operasional dermaga, manajemen transportasi & include quayside operations, transport & port
hingga 30 November 2020. Pada tanggal 14 Januari 30, 2020. On January 14, 2021, both parties
pelabuhan dan pelayanan lainnya seperti manifestasi, management and other services such as critical spare
2021, kedua belah pihak setuju memperpanjang has agreed to extend the contract duration until
penanganan suku cadang material, agen perkapalan, part handling, shipping agency, waste management,
masa kontrak hingga 31 Desember 2021 December 31, 2021
manajemen limbah, bulk material management, bulk material management, goods tracking, inspections
• Pada tanggal 3 Oktober 2020, Petrosea dan CSTS • On October 3, 2020, Petrosea and CSTS Joint
pelacakan barang, inspeksi dan sertifikasi, serta and certification, as well as the provision of technology
Joint Operation menandatangani amandemen Operation signed an amendment agreement for
penyediaan jasa teknologi. services.
perjanjian loading & unloading and storage services loading & unloading and storage services at POSB
di POSB Sorong, dengan nilai kontrak sebesar Rp291 Sorong, with a contract value of Rp291 billion,
Kinerja Performance
miliar, dan masa kontrak sejak 1 Januari 2018 hingga and a contract period from January 1, 2018 to
Perusahaan terus menyediakan dukungan operasi dan The Company continues to provide quayside operations
31 Desember 2020 December 31, 2020
layanan kepelabuhan untuk sektor minyak & gas di and services for the oil & gas industry sector in the eastern
wilayah Indonesia Timur melalui PT Kuala Pelabuhan Indonesia region through PT Kuala Pelabuhan Indonesia
Indonesia serta Petrosea Offshore Supply Base (POSB) and Petrosea Offshore Supply Base (POSB) Sorong,
Rencana Strategis Strategic Plans
Petrosea secara konsisten terus mengembangkan Petrosea consistently continues to develop strategies
Sorong, yang secara konsisten memberikan standar which consistently provide international-standard and
strategi untuk memperkuat positioning Perusahaan di to strengthen its positioning in the industry, and carried
internasional dan layanan hemat biaya untuk semua cost-effective services for all of the Company’s clients.
dalam industri, dan melakukan strategic divestment out strategic divestments in PT Pusat Sarana Baruna &
klien Perusahaan.
PT Pusat Sarana Baruna & PT POSB Reksabumi PT POSB Reksabumi Indonesia to PT Interport Mandiri
Indonesia kepada PT Interport Mandiri Utama dan Utama and PT Indika Multi Niaga as one of its strategies
Lini bisnis Jasa Logistik dan Pendukung Kegiatan The Logistics and Support for Oil & Gas Services
PT Indika Multi Niaga sebagai salah satu strategi to focus in maintaining a stable growth of its performance
Minyak & Gas Bumi memberikan kontribusi sebesar business line contributed 17.60% to the total revenue
Perusahaan untuk fokus dalam menjaga pertumbuhan by optimizing its potential human resources.
17,60% terhadap total pendapatan Perusahaan. of the Company. The COVID-19 pandemic resulted
kinerja yang stabil dengan mengoptimalkan potensi
Pandemi COVID-19 mengakibatkan menurunnya in lower loading-unloading activities at POSB and
sumber daya manusia yang dimiliki.
aktivitas loading-unloading di POSB dan operasional port operations at PT Kuala Pelabuhan Indonesia,
pelabuhan di PT Kuala Pelabuhan Indonesia, sehingga
TINJAUAN KEUANGAN
FINANCIAL OVERVIEW
Implementasi berbagai inisiatif yang dilakukan oleh The implementation of various initiatives by Petrosea Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian /
Petrosea melalui teknologi digital sejak tahun 2018 telah through digital technology since 2018 played an Consolidated Statement of Financial Position
memainkan peran penting dalam meningkatkan kinerja important role in improving the Company’s financial
finansial Perusahaan. performance. LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN /
CONSOLIDATED STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION
Di tengah segala tantangan usaha dan pandemi In the midst of all the business challenges and the Uraian /
YoY 2019-2020
2020 2019 2018
COVID-19 yang berdampak langsung terhadap kinerja COVID-19 pandemic that directly impacted our Description
%
Juta US$ /
Millions US$
operasional kami, Petrosea berhasil mencatatkan kinerja operational performance, Petrosea managed to record a
Kas dan Setara Kas /
yang solid di tahun 2020, dimana laba yang dapat solid performance in 2020, in which profit attributable 59,12 49,77 133,95 84,18 68,17
Cash and Cash Equivalents
diatribusikan kepada pemilik entitas induk mencapai to the owners of the company reached US$32.28 Aset Keuangan Lainnya /
(8,00) (0,04) 0,46 0,50 13,13
Other Financial Assets
US$32,28 juta, naik 3,53% dari US$31,18 juta pada million, a 3.53% increase from US$31.18 million in the
Piutang Usaha /
tahun sebelumnya. previous year. Trade Accounts Receivables
• Pihak Berelasi /
77,55 15,68 35,90 20,22 20,83
Related Parties
Berbagai inisiatif strategis yang telah dijalankan sampai Various strategic initiatives that were carried out have
• Pihak Ketiga /
dengan hari ini berhasil menjaga kinerja keuangan succeeded in maintaining the Company’s financial Third Parties
(53,12) (45,42) 40,08 85,50 103,92
Perusahaan, termasuk diperolehnya dukungan performance, including obtaining government support Piutang Lain-lain /
pemerintah melalui insentif perpajakan dalam rangka through tax incentives in order to maintain the Other Accounts Receivables
menjaga stabilitas keuangan Perusahaan dalam Company’s financial stability in facing the COVID-19 Related Parties
100,00 0,24 0,24 - 0,32
menghadapi pandemi COVID-19. Walaupun mengalami pandemic. Despite experiencing a 28.49% decrease in • Pihak Ketiga /
250,00 0,55 0,77 0,22 0,63
penurunan total pendapatan sebesar 28,49% menjadi total revenue to US$340.69 million due to the social Third Parties
restrictions imposed at the international market targeted Persediaan – bersih /

US$340,69 juta dikarenakan pembatasan sosial yang Inventories – net
(35,87) (2,36) 4,22 6,58 9,04
diberlakukan di pasar internasional yang dituju oleh para by our clients, at the end of 2020 we successfully Selisih Lebih Estimasi Pendapatan di Atas Tagihan
pelanggan kami, pada akhir tahun 2020 kami berhasil increased its cash position to US$133.95 million, a Kemajuan Kontrak / (100,00) (2,00) - 2,00 10,76
Estimated Earnings in Excess of Billings on Contracts
meningkatkan posisi kas menjadi US$133,95 juta, 59.12% increase compared to US$84.18 million in the
Pajak Dibayar di Muka /
52,16 1,21 3,53 2,32 8,40
naik 59,12% dibandingkan US$84,18 juta pada tahun previous year. Prepaid Taxes
sebelumnya. Klaim Pengembalian Pajak /
(99,83) (11,64) 0,02 11,66 9,35
Claims for Tax Refund
Beban Dibayar di Muka /
Pembahasan dan analisis atas kinerja keuangan ini The discussion and analysis of the Company’s financial (55,63) (2,37) 1,89 4,26 2,18
Prepaid Expenses
mengacu kepada laporan keuangan konsolidasian performance refers to the consolidated financial Aset Lancar Lainnya /
(79,31) (3,68) 0,96 4,64 3,46
Other Current Assets
PT Petrosea Tbk dan entitas anak untuk tahun yang statements of PT Petrosea Tbk and its subsidiaries for
Aset Lancar /
berakhir pada tanggal 31 Desember 2020 yang telah the year ending December 31, 2020 which have been Current Assets
(0,02) (0,05) 222,01 222,06 250,17
diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Imelda & Rekan audited by Public Accounting Firm Imelda & Rekan and Aset Tetap /
(25,96) (81,14) 231,40 312,54 298,46
Property, Plant and Equipment
dan telah menerima opini wajar dalam semua hal yang received fair opinion in all material aspects.
Aset Hak Guna /
material. Assets Right to Use
100,00 53,96 53,96 - -
Goodwill /
0,00 - 0,78 0,78 0,78
Ikhtisar laporan posisi keuangan konsolidasian The overview of the consolidated statement of financial Goodwill
Piutang Jangka Panjang /
PT Petrosea Tbk dan entitas anak untuk tahun yang position of PT Petrosea Tbk and its subsidiaries for the Long-term Receivables
berakhir pada tanggal 31 Desember 2018, 2019 dan years ended 31 December 2018, 2019 and 2020 can be • Piutang Karyawan /
42,31 0,11 0,37 0,26 0,58
2020 dapat dilihat di halaman berikut. seen in the next page. Receivable from Employee
Aset Tidak Berwujud – bersih /
48,18 6,62 20,36 13,74 3,43
Intangible Assets – net
Aset Tidak Lancar Lainnya /
(51,81) (0,86) 0,80 1,66 2,17
Other Non-current Assets
Aset Tidak Lancar /
(6,48) (21,31) 307,67 328,98 305,42
Non-current Assets
Jumlah Aset /
(3,87) (21,35) 529,69 551,04 555,59
Total Assets
Dalam Juta US$ /

In Million US$
Jumlah Aset Total Assets

Jumlah aset Perusahaan pada akhir tahun 2020 The Company’s total assets at the end of 2020 amounted
tercatat sebesar US$529,69 juta, turun sebesar 3,87% to US$529.69 million, a decrease of 3.87% from the
dibandingkan dengan tahun sebelumnya yang sebesar previous total assets amounting to US$551.04 million.
US$551,04 juta. Penurunan ini disebabkan oleh turunnya This was due to a decrease in non-current assets of
aset tidak lancar sebesar US$21,31 juta atau 6,48% US$21.31 million or 6.48% lower than the previous year.
lebih rendah dibandingkan dengan tahun sebelumnya.
Aset Lancar Current Assets

Aset lancar Perusahaan pada akhir tahun 2020 tercatat The Company’s current assets at the end of 2020
sebesar US$222,01 juta, turun 0,02% dari tahun amounted to US$222.01 million, lower 0.02% from the
sebelumnya yang tercatat sebesar US$222,06 juta. previous year which was recorded at US$222.06 million.
Penurunan ini disebabkan turunnya piutang usaha dan This decrease was due to a decrease in trade receivables
persedian bersih yang tercatat pada tahun berjalan. and net inventories recorded in corresponded year.
Kas dan Setara Kas Cash and Cash Equivalents

Kas dan setara kas Perusahaan mengalami peningkatan The Company’s cash and cash equivalents increased by
dari US$84,18 juta menjadi US$133,95 juta pada akhir 59.12% from US$84.18 million to US$133.95 million at
tahun 2020. Peningkatan sebesar 59,12% ini terutama the end of 2020. This increase was mainly due to a net
dikarenakan adanya kenaikan bersih dari aktivitas arus increase in cash & cash equivalent activities amounting
kas & setara kas sebesar US$50,40 juta. US$50.40 million.
Piutang Usaha Trade Accounts Receivable

Piutang usaha Perusahaan mengalami penurunan The Company’s trade accounts receivable decreased by
sebesar 28,12% dari US$105,71 juta menjadi US$75,98 28.12% from US$105.71 million to US$75.98 million in
juta pada tahun 2020. Penurunan ini disebabkan karena 2020. This decrease was due to a 53.12% decrease in
menurunnya piutang usaha pihak ketiga sebesar third party trade receivables due to decreased operational
53,12% akibat menurunnya aktivitas operasional lini activities of business lines affected by COVID-19 and
bisnis terkena dampak COVID-19 dan naiknya cadangan an increase in allowance for impairment losses on the Aset Tetap Fixed Assets
kerugian penurunan nilai piutang usaha Perusahaan. Company’s trade receivables. Aset tetap Perusahaan mengalami penurunan sebesar The Company’s fixed assets decreased by 25.96%
25,96% dari US$312,54 juta menjadi US$231,40 juta from US$312.54 to US$231.40 million at the end of
Persediaan Inventories pada tahun 2020. Penurunan ini disebabkan karena December 2020. This decrease was due to the decline
Persediaan bersih Perusahaan terdiri dari spare parts & The Company’s net inventories consist of spare parts & dari menurunnya nilai aset secara keseluruhan atas in the overall asset value of buildings, heavy equipment
supplies, bahan bakar dan minyak pelumas. Persedian supplies, fuel and lubricants. Net inventories decreased buildings, heavy equipment dan other heavy equipment and other heavy equipment vehicles, as well as the
bersih mengalami penurunan sebesar 35,87%, dari by 35.87%, from US$6.58 million to US$4.22 million vehicles, serta penerapan reklasifikasi atas kebijakan reclassification of the PSAK 73 policy in recognizing
US$6,58 juta menjadi US$4,22 juta pada tahun 2020. in 2020. This decrease was due to a decrease in the PSAK 73 dalam pengakuan aset hak guna sebesar US$53.96 million in assets right to use in 2020.
Penurunan ini disebabkan oleh menurunnya volume volume of spare parts & supplies by US$2.17 million. US$53,96 juta pada tahun 2020.
spare parts & supplies sebesar US$2,17 juta.
Aset Tidak Berwujud Intangible Assets
Aset Tidak Lancar Non-Current Assets Aset tidak berwujud Perusahaan mengalami The Company’s intangible assets increased by 48.18%
Aset tidak lancar Perusahaan pada akhir tahun The Company’s non-current assets amounted to peningkatan sebesar 48,18%, dari US$13,74 juta from US$13.74 million to US$20.36 million in 2020. This
2020 tercatat sebesar US$307,67 juta, turun 6,48% US$307.67 million, lower 6.48% compared to the menjadi US$20,36 juta pada tahun 2020. Peningkatan increase was mainly due to the addition of intangible
dibandingkan dengan tahun sebelumnya sebesar previous year amounting to US$328.98 million. This ini disebabkan karena penambahan nilai aset tidak assets in the Company’s business development which
US$328,98 juta. Penurunan ini disebabkan oleh decrease was caused by a decrease in total fixed assets berwujud berupa pengembangan bisnis Perusahaan amounted to US$8.70 million.
turunnya total aset tetap sebesar 25,96% dibandingkan by 25.96% compared to the previous year. sebesar US$8,70 juta.
dengan tahun sebelumnya.
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN /

YoY 2019-2020
Uraian /
2020 2019 2018
Description Juta US$ /
%
Millions US$
Utang Usaha /
Trade Accounts Payable
241,74 2,78 3,93 1,15 1,00
Related Parties
• Pihak Ketiga /
(47,19) (28,01) 31,34 59,35 92,00
Third Parties
Utang Lain-lain /
Other Accounts Payable
(100,00) (0,96) - 0,96 -
Related Parties
• Pihak Ketiga /
27,12 0,32 1,50 1,18 1,25
Third Parties
Utang Dividen /
0,00 - 0,25 0,25 0,20
Dividends Payable
Utang Pajak /
(47,88) (2,60) 2,83 5,43 7,62
Tax Payable
Utang Bank /
100,00 20,04 20,04 - -
Bank Loans
Kewajiban Kontrak /
100,00 0,07 0,07 - -
Contract Liabilities
Beban Masih Harus Dibayar /
5,83 0,94 17,05 16,11 8,83
Accrued Expenses
Pendapatan Diterima di Muka /
Unearned Revenue
(100) (8,21) - 8,21 8,41 Jumlah Liabilitas Total Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang yang Jatuh Tempo dalam Jumlah liabilitas Perusahaan pada akhir tahun 2020 The Company’s total liabilities at the end of 2020 was
Satu Tahun /
Current Maturities of Long-term Liabilities:
tercatat sebesar US$298,25 juta, turun 11,89% recorded at US$298.25 million, down 11.89% compared
Pinjaman Jangka Panjang / dibandingkan dengan tahun sebelumnya. Penurunan to the previous year. This decrease was caused by lower
Long-term Loan
ini disebabkan oleh turunnya liabilitas jangka pendek current liabilities and non-current liabilities of US$11.09
(100,00) (1,17) - 1,17 3,23 dan liabilitas jangka panjang sebesar US$11,09 juta million and US$29.14 million, or 7.56% and 15.19%
Related Parties
• Pihak Ketiga /
3,29 1,37 43,00 41,63 18,43
dan US$29,14 juta atau turun 7,56% dan 15,19% compared to the previous year.
Third Parties
dibandingkan dengan tahun sebelumnya.
Liabilitas Sewa /
100,00 15,58 15,58 - -
Lease Liabilities
Liabilitas Sewa Pembiayaan /
(100,00) (11,24) - 11,24 6,89
Liabilitas Jangka Pendek Current Liabilities
Finance Lease Liabilities
Liabilitas jangka pendek Perusahaan pada akhir tahun The Company’s current liabilities at the end of 2020
Liabilitas Jangka Pendek /
Current Liabilities
(7,56) (11,09) 135,58 146,67 147,86 2020 tercatat sebesar US$135,58 juta, turun 7,56% amounted to US$135.58 million, a decrease of
Liabilitas Jangka Panjang Setelah Dikurangi Bagian dibandingkan dengan tahun sebelumnya yang tercatat 7.56% from the previous year which was recorded at
yang Jatuh Tempo dalam Satu Tahun / sebesar US$146,67 juta. Penurunan ini disebabkan oleh US$146.67 million. This decrease was due to a 47.19%
Long-term Liabilities-net of Current Maturities:
Pinjaman Jangka Panjang / turunnya utang usaha dari pihak ketiga sebesar 47,19%, decrease in trade payables from US$59.35 million to
Long-term Loan
dari US$59,35 juta menjadi US$31,34 juta, selain itu, US$31.34 million. In addition, the Company also paid
(100,00) (40,36) - 40,36 115,36 Perusahaan juga melakukan pembayaran utang pajak US$2.60 million in tax payable in 2020.
Related Parties
• Pihak Ketiga /
10,69 9,11 94,32 85,21 56,83
sebesar US$2,60 juta di tahun 2020 ini.
Third Parties
Liabilitas Sewa /
Lease Liabilities
100,00 28,95 28,95 - - Liabilitas Jangka Panjang Non-current Liabilities
Liabilitas Sewa Pembiayaan / Liabilitas jangka panjang Perusahaan pada akhir The Company’s non-current liabilities at the end of
(100,00) (25,68) - 25,68 8,24
Finance Lease Liabilities
tahun 2020 tercatat sebesar US$162,67 juta, turun 2020 amounted to US$162.67 million, a decrease of
Liabilitas Derivatif /
Derivative Liabilities
100,00 0,89 0,89 - - 15,19% dibandingkan dengan tahun sebelumnya yang 15.19% from the previous year which was recorded
Liabilitas Jangka Panjang / tercatat sebesar US$191,81 juta. Perusahaan telah at US$191.81 million. The Company has paid part of
0,00 - - - 0,65
Other Long-term Liabilities membayarkan sebagian utang jangka panjang dari pihak its long-term loan from related parties amounting to
Liabilitas Imbalan Pasca Kerja /
Employee Benefits Obligation
5,44 1,09 23,07 21,88 16,96 berelasi sebesar US$40,36 juta, serta liabilitas sewa US$40.36 million, as well as the finance lease liabilities
Liabilitas Pajak Tangguhan – bersih / pembiayaan sebesar US$25,68 juta. Ini merupakan of US$25.68 million. This is part of the Company’s
(17,34) (3,24) 15,44 18,68 18,55
Deferred Tax Liabilities – net upaya Perusahaan dalam manajemen liabilitas demi effort in liability management to support the operational
Liabilitas Jangka Panjang / mendukung kinerja operasional dan pengembangan performance and development of the Company’s
(15,19) (29,14) 162,67 191,81 216,60
Non-current Liabilities
Jumlah Liabilitas /
usaha Perusahaan di masa yang akan datang. business in the future.
(11,89) (40,23) 298,25 338,48 364,46
Total Liabilities
Dalam Juta US$ /

In Million US$
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN / Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian /
Consolidated Statements of Profit or Loss and Other Comprehensive Income
YoY 2019-2020
Uraian /
2020 2019 2018
% LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN /
Millions US$
CONSOLIDATED STATEMENTS OF PROFIT OR LOSS AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Modal Saham /
0,00 - 33,44 33,44 33,44 YoY 2019-2020
Capital Stock
Uraian /
2020 2019 2018
Tambahan Modal Disetor / Description Juta US$ /
(1,50) 0,07 (4,60) (4,67) (4,67) %
Additional Paid-in Capital Millions US$
Saham Treasury / Pendapatan /
(100,00) (2,03) (2,03) - - (28,49) (135,75) 340,69 476,44 465,74
Treasury Shares Revenues
Penghasilan Komprehensif Lain / Beban Usaha Langsung /
129,69 (2,97) (5,26) (2,29) (1,22) (32,76) 129,49 (265,82) (395,31) (392,62)
Other Comprehensive Income Direct Costs
Saldo Laba / Laba Kotor /
(7,72) (6,26) 74,87 81,13 73,12
Retained Earnings Gross Profit
Ditentukan Penggunaannya / Beban Administrasi /
0,00 - 1,48 1,48 1,48 13,21 (3,17) (27,17) (24,00) (20,90)
Appropriated Administration Expenses
Tidak Ditentukan Penggunaannya / Penghasilan Bunga /
12,93 23,78 207,76 183,98 161,53 90,68 1,07 2,25 1,18 0,49
Unappropriated Interest Income
Ekuitas yang Dapat Diatribusikan Kepada Beban Bunga dan Keuangan /
Pemilik Entitas Induk / 8,88 18,83 230,77 211,94 190,55 (29,24) 4,02 (9,73) (13,75) (11,94)
Interest Expenses and Finance Charges
Equity Attributable to Owners of the Company
Keuntungan dan Kerugian Lain-lain – bersih /
Kepentingan Non-pengendali / (896,77) (2,78) (2,47) 0,31 (0,56)
6,35 0,04 0,67 0,63 0,58 Other Gains and Losses – net
Non-controlling Interests
Beban Pajak Final /
Ekuitas / (48,36) 2,07 (2,21) (4,28) (3,08)
8,88 18,88 231,44 212,56 191,13 Final Tax Expense
Equity
Laba Sebelum Pajak /
(12,42) (5,04) 35,54 40,58 34,52
Profit Before Tax
Dalam Juta US$ /
In Million US$ Beban Pajak – bersih /
(67,17) 6,22 (3,04) (9,26) (11,35)
Income Tax Expenses – net
Laba Bersih Tahun Berjalan /
3,77 1,18 32,50 31,32 23,17
Net Profit for the Year
Ekuitas Equity Penghasilan (Rugi) Komprehensif Lain – setelah pajak /
178,50 (1,91) (2,98) (1,07) 0,23
Ekuitas Perusahaan pada akhir tahun 2020 tercatat The Company’s equity at the end of 2020 was recorded Other Comprehensive (Loss) Income – net of tax
sebesar US$231,44 juta, naik 8,88% dibandingkan at US$231.44 million, higher 8.88% compared to the Jumlah Penghasilan Komprehensif Tahun Berjalan /
(2,41) (0,73) 29,52 30,25 23,40
Total Comprehensive Income for the Year
dengan total ekuitas pada tahun sebelumnya yang total equity in the previous year which was recorded Laba yang Dapat diatribusikan Kepada: /
tercatat sebesar US$212,56 juta. Kenaikan ini didukung at US$212.56 million. This increase was supported Profit Attributable to:
oleh kenaikan saldo laba ditahan Perusahaan sebesar by an increase in the Company’s retained earnings of • Pemilik Entitas Induk /
3,53 1,10 32,28 31,18 22,96
Owners of the Company
US$23,78 juta atau naik 12,93% dibandingkan dengan US$23.78 million, or an increase of 12.93% compared
• Kepentingan Non-pengendali /
46,67 0,07 0,22 0,15 0,21
tahun sebelumnya. to the previous year. Non-controlling Interests
Jumlah Penghasilan Komprehensif yang
Dapat Diatribusikan Kepada: /
Selain itu, peningkatan juga terjadi pada ekuitas yang In addition, an increase also occurred in equity Total Comprehensive Income Attributable to:
dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk sebesar attributable to owners of the company by 8.88%, from • Pemilik Entitas Induk /
(2,69) (0,80) 29,30 30,10 23,19
Owners of the Company
8,88%, dari US$211,94 juta menjadi US$230,77 juta US$211.94 million to US$230.77 million at the end of
• Kepentingan Non-pengendali /
pada tahun akhir tahun 2020. Peningkatan ekuitas 2020. The increase in equity was due to the increase in Non-controlling Interests
46,67 0,07 0,22 0,15 0,21
disebabkan karena meningkatnya pencapaian laba the Company’s profit achievement in 2020. Laba per Saham Dasar/dilusian (dalam US$ penuh) /
4,53 0,0014 0,0323 0,0309 0,0228
Basic/diluted Earnings per Share (in full US$)
Perusahaan di tahun 2020.
Dalam Juta US$ /
In Million US$
Pendapatan Revenue pengembangan seluruh lini bisnis Perusahaan di masa to support the development of the Company’s business
Di tengah melemahnya perekonomian dan industri Amid the weakening economy and coal industry during yang akan datang dalam upaya menjaga keberlanjutan lines in the future in an effort to maintain business
batubara global di masa pandemi COVID-19, pada the COVID-19 Pandemic, in 2020, the Company’s total usaha melalui diversifikasi usaha. sustainability through business diversification.
tahun 2020, total pendapatan Perusahaan tercatat revenue was recorded at US$340.69 million, a decrease
sebesar US$340,69 juta, turun 28,49% dibandingkan of 28.49% compared to the previous year which was Beban Bunga & Keuangan Interest Expenses & Finance Charges
dengan tahun sebelumnya yang tercatat sebesar recorded at US$476.44 million. The decrease in the Beban bunga & keuangan Perusahaan mengalami The Company’s interest expenses & finance charges
US$476,44 juta. Penurunan pendapatan Perusahaan Company’s revenue was mainly due to lower operational penurunan sebesar 29,24%, dari US$13,75 juta menjadi decreased by 29.24%, from US$13.75 million to
terutama disebabkan karena menurunnya aktivitas activities within the Company’s business lines in 2020. US$9,73 juta pada tahun 2020. Penurunan ini adalah US$9.73 million in 2020. This decrease was the result
operasional keseluruhan lini bisnis Perusahaan pada hasil dari inisiatif pengelolaan liabilitas secara efektif di of effective liability management initiatives in 2020,
tahun 2020. tahun 2020 dengan mencatat penurunan total liabilitas which recorded a decrease in total liabilities of 11.89%
sebesar 11,89% menjadi US$298,25 juta, dan penurunan to US$298.25 million, and a decrease in total debt by
Beban Usaha Langsung Direct Costs total debt sebesar 1,66% dari US$205,29 juta menjadi 1.66%, from US$205.29 million to US$201.89 million in
Beban usaha langsung Perusahaan mengalami The Company’s direct operating expenses decreased by US$201,89 juta di tahun 2020. Akan tetapi Perusahaan 2020. However, the Company managed to maintain and
penurunan sebesar 32,76%, dari US$395,31 juta 32.76%, from US$395.31 million to US$265.82 million berhasil menjaga dan bahkan meningkatkan operating increase its operating profit margin to 14.00% compared
menjadi US$265,82 juta pada tahun 2020. Penurunan in 2020. This decrease was due to the decline in the profit margin menjadi 14,00%, meningkat dibandingkan to the previous year of 11.99%.
ini disebabkan karena turunnya aktivitas operasional Company’s operational activities and direct operational dengan tahun sebelumnya sebesar 11,99%.
Perusahaan dan inisiatif efisiensi biaya operasional cost efficiency initiatives for plant & equipment
langsung atas plant & equipment operations, factory operations, factory leases, vehicle & other costs and Beban Pajak–bersih Income Tax Expenses–net
leases, vehicle & other costs serta other materials. other materials. Beban pajak bersih Perusahaan mengalami penurunan The Company’s income tax expense decreased by
sebesar 67,17%, dari US$9,26 juta menjadi US$3,04 juta 67.17%, from US$9.26 million to US$3.04 million in
Teknologi digital yang diterapkan Perusahaan mampu The digital technology applied by the Company was pada tahun 2020. Dukungan Pemerintah melalui insentif 2020. Government support through tax incentive was
meningkatkan efisiensi biaya Perusahaan, sehingga able to increase the Company’s cost efficiency, thereby perpajakan adalah faktor utama dalam penurunan a major factor in reducing the Company’s tax burden
berhasil mencatatkan kenaikan gross profit margin successfully recording an increase in gross profit margin beban pajak Perusahaan di tahun 2020 ini. Insentif in 2020. The tax incentive provided is part of the
dibandingkan dengan tahun sebelumnya. Hal ini berkat compared to the previous year. This was due to the perpajakan yang diberikan adalah upaya Pemerintah Government’s efforts to maintain the financial stability of
kesuksesan inisiatif transformasi digital yang dilakukan success of the digital transformation initiative carried dalam menjaga stabilitas keuangan setiap perusahaan every company in Indonesia in the face of the COVID-19
Petrosea melalui Project Minerva sejak tahun 2018, dengan out by Petrosea through Project Minerva since 2018, by di Indonesia dalam menghadapi pandemi COVID-19. pandemic.
implementasi cost management secara lebih efektif. implementing cost management more effectively.
Laba Bersih Tahun Berjalan Net Profit for the Year
Laba Kotor Gross profit Perusahaan membukukan laba bersih tahun 2020 The Company posted a 2020 net profit of US$32.50
Seiring dengan menurunnya total pendapatan In line with the decrease of the Company’s revenue, sebesar US$32,50 juta, tumbuh 3,77% dibandingkan million, a 3.77% increase from the previous year which
Perusahaan, laba kotor juga mengalami penurunan gross profit also decreased by 7.72%, to US74.87 million dengan tahun sebelumnya yang tercatat sebesar was recorded at US$31.32 million. This is due to the
sebesar 7,72%, menjadi US$74,87 juta pada tahun in 2020. However, the Company’s gross profit margin US$31,32 juta. Hal ini berkat kesuksesan inisiatif success of the digital transformation initiative that was
2020. Meski demikian, gross profit margin Perusahaan increased from 17.03% in 2019 to 21.98% in 2020. transformasi digital yang terus dilakukan Petrosea continuously carried out by Petrosea through Minerva
mengalami peningkatan dari 17,03% pada tahun 2019 melalui Project Minerva pada tahun-tahun sebelumnya Project in the previous years and support from the
menjadi 21,98% pada tahun 2020. dan dukungan pemerintah melalui insentif perpajakan government through tax incentives due to COVID-19.
akibat COVID-19. Di tahun 2020 ini, margin laba In 2020, the Company’s net profit margin was recorded
Beban Administrasi Administration Expenses bersih Perusahaan tercatat sebesar 9,54%, meningkat at 9.54%, an increase compared to the previous year
Beban administrasi Perusahaan mengalami peningkatan The Company’s administrative expenses increased dibandingkan dengan tahun sebelumnya sebesar 6,57%. of 6.57%.
sebesar 13,21%, dari US$24,00 juta menjadi US$27,17 by 13,21%, from US$24.00 million to US$ 27.17
juta pada akhir tahun 2020. Kenaikan ini didasari oleh million at the end of 2020. This increase was due to an Jumlah Penghasilan Komprehensif Total Comprehensive Income
peningkatan beban salaries & wages, management increase in salaries & wages expenses, management Tahun Berjalan for The Year
information systems, biaya depresiasi dan beban lainnya. information systems, depreciation expenses and Perusahaan membukukan jumlah penghasilan The Company posted a total comprehensive income of
Perusahaan terus fokus pada pada pengelolaan beban other expenses. The Company continues to focus on komprehensif sebesar US$29,52 juta di tahun 2020, US$29.52 million in 2020, a 2.41% decrease from total
administrasi, dengan menerapkan teknologi digital di managing administrative expenses, by implementing turun 2,41% dari jumlah penghasilan komprehensif pada comprehensive income in the previous year which was
seluruh fungsi pendukung Perusahaan demi mendukung digital technology in all Company supporting functions tahun sebelumnya yang tercatat sebesar US$30,25 juta. recorded at US$30.25 million.
Laba Yang Dapat Diatribusikan Kepada Profit Attributable to Owners of yang dihasilkan dari aktivitas operasi sebesar 11,07% operating activities of 11.07% and an increase in the
Pemilik Entitas Induk the Company dan penerimaan pengembalian pajak dan bunga serta recipient of tax refund and interest received along with
Perusahaan mencatatkan kinerja yang solid di The Company recorded a solid performance in 2020 by rendahnya pembayaran bunga & beban keuangan lower payment of interest & other financial charges.
tahun 2020 dengan mencatatkan laba yang dapat posting a profit attributable to owners of the Company lainnya.
diatribusikan kepada pemilik Entitas Induk sebesar of US$32.28 million, an increase of 3.53% compared to
US$32,28 juta, meningkat 3,53% dibandingkan dengan the previous year of US$31.18 million. Arus Kas dari Aktivitas Investasi Cash Flows from Investing Activities
tahun sebelumnya yang sebesar US$31,18 juta. Arus kas dari aktivitas investasi Perusahaan tahun Cash flow from investing activities in 2020 amounted
2020 adalah sebesar US$31,29 juta, turun 52,83% to US$31.29 million, 52.83% lower compared to the
Laba per Saham Earnings per Share dibandingkan dengan arus kas dari aktivitas investasi cash flow from investing activities in the previous year
Laba per saham untuk tahun 2020 adalah sebesar Earnings per share for 2020 is US$0.0323, a growth pada tahun sebelumnya yang tercatat sebesar which was recorded at US$66.33 million. This is due
US$0,0323, tumbuh sebesar 4,53% dibandingkan of 4.53% compared to earnings per share in 2019 of US$66,33 juta. Hal ini disebabkan karena rendahnya to the Company’s lower capital expenditure during the
dengan laba per saham pada tahun 2019 yang sebesar US$0.309 million. belanja modal Perusahaan di tengah pandemi COVID-19 COVID-19 pandemic in 2020. The Company purchased
US$0,309 juta. di tahun 2020. Perusahaan melakukan pembelian aset fixed assets and intangible assets of US$29.99 million
tetap dan aset tidak berwujud masing-masing sebesar and US$8.11 million, respectively to support technology
Analisis Arus Kas Cash Flows Analysis US$29,99 juta dan US$8,11 juta untuk mendukung and operational activities of the Company.
aktivitas teknologi dan operasional Perusahaan.
Kas & setara kas Perusahaan pada akhir tahun 2020 The Company’s cash & cash equivalents at the end
adalah sebesar US$133,95 juta, meningkat 59,12% of 2020 amounted to US$133.95 million, a 59.12% Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan Cash Flows from Financing Activities
dibandingkan dengan tahun 2019 yang tercatat sebesar increase compared to 2019 which amounted to Arus kas dari aktivitas pendanaan Perusahaan pada Net cash flow from financing activities in 2020 reached
US$84,18 juta. Kenaikan ini didorong oleh meningkatnya US$84.18 million. This increase was primarily driven by tahun 2020 adalah sebesar US$25,77 juta, naik US$25.77 million, an increase of 137.51% compared to
penerimaan arus kas dari aktivitas operasi serta rendahnya an increase in cash generated from operating activities 137,51% dibandingkan dengan arus kas dari aktivitas the cash flow from investing activities in the previous
kas bersih yang digunakan untuk aktivitas investasi. and low net cash used for investing activities. investasi pada tahun sebelumnya yang tercatat sebesar year which was recorded at US$10.85 million. The
US$10,85 juta. Perusahaan melakukan pembayaran Company paid US$41.53 million in long-term loan from
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN /
utang jangka panjang dari pihak berelasi sebesar related parties and paid US$18.84 million in finance
CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH FLOWS US$41,53 juta dan melakukan pembayaran liabilitas lease liabilities.
YoY 2019-2020 sewa pembiayaan sebesar US$18,84 juta.
Uraian /
2020 2019 2018
%
Millions US$ Di tahun 2020, Perusahaan juga memperoleh utang In 2020, the Company also obtained bank loans
Arus Kas dari Aktivitas Operasi /
Cash Flows from Operating Activities
16,80 15,46 107,46 92,00 75,50 bank sebesar US$84,00 juta yang merupakan amounting to US$84.00 million, which is a term
Arus Kas dari Aktivitas Investasi / fasilitas pinjaman berjangka untuk mendukung kinerja loan facility to support the Company’s operational
(52,83) 35,04 (31,29) (66,33) (114,84)
Cash Flows from Investing Activities operasional Perusahaan dan pembayaran kembali performance and repayment of loan to related parties in
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan /
Cash Flows from Financing Activities
137,51 (14,92) (25,77) (10,85) 42,28 pinjaman pihak berelasi pada tahun sebelumnya. the previous year.
Kenaikan (Penurunan) Bersih Kas dan Setara Kas /
Net Increase (Decrease) in Cash and Cash Equivalents
240,08 35,58 50,40 14,82 2,94
Kemampuan Membayar Utang dan Ability to Pay Service Debt and
Kas dan Setara Kas Awal Tahun /
Cash and Cash Equivalents at Beginning of Year
23,49 16,01 84,18 68,17 65,23 Tingkat Kolektibilitas Piutang Collectibility of Receivables
Kas dan Setara Kas Akhir Tahun /
59,12 49,77 133,95 84,18 68,17
Cash and Cash Equivalents at End of Year Tanggung jawab utama Perusahaan adalah mengelola The main responsibility of the Company is to manage
Dalam Juta US$ / risiko bisnis melalui pendekatan manajemen risiko business risks through a liquidity risk management
In Million US$ likuiditas dengan memperkuat fungsi internal approach by strengthening the internal management
manajemen secara lebih melekat dan terintegrasi function which is more embedded and integrated within
Arus Kas dari Aktivitas Operasi Cash Flows from Operating Activities di dalam lini bisnis dan fungsi pendukung di dalam the business lines and supporting functions in the
Arus kas dari aktivitas operasi Perusahaan tahun 2020 Cash flow from the Company’s operating activities manajemen Perusahaan. Company’s management.
adalah sebesar US$107,46 juta, tumbuh 16,80% in 2020 amounted to US$107.46 million, a 16.80%
dibandingkan dengan arus kas dari aktivitas operasi increase of the cash flow from operating activities which
pada tahun sebelumnya yang tercatat sebesar US$92,00 was recorded at US$92.00 million in the previous year.
juta. Hal ini didorong oleh meningkatnya penerimaan kas This was driven by an increase in cash generated from
Sedangkan, rasio lancar mengalami kenaikan dari Meanwhile, the current ratio increased from 1.51 X in
1,51 X pada tahun 2019 menjadi 1,64 X di tahun 2019 to 1.64 X in 2020. This increase was supported
2020. Kenaikan ini didukung oleh turunnya liabilitas by a decrease in current liabilities of US$11.09 million
jangka pendek sebesar US$11,09 juta, atau turun or 7.56% to US$135.58 million, which is lower than the
7,56% menjadi US$135,58 juta dimana lebih rendah previous year which was recorded at US$146.67 million.
dibandingkan dengan tahun sebelumnya yang tercatat
sebesar US$146,67 juta.
RASIO LIKUIDITAS /
LIQUIDITY RATIOS
Uraian / Satuan /
2020 2019 2018
Description Unit
Rasio Kas /
X (Times) 0,99 0,57 0,46
Cash Ratio
Rasio Lancar /
X (Times) 1,64 1,51 1,69
Current Ratio
Petrosea telah membangun kerangka manajemen Petrosea has developed a liquidity risk management
risiko likuiditas yang sesuai untuk manajemen likuiditas framework that is suitable for short, medium and long
dan pendanaan jangka pendek, menengah dan jangka term liquidity management and funding. In maintaining Selain itu, kemampuan Perusahaan dalam memenuhi Moreover, the Company’s ability to fulfill all of its
panjang. Dalam menjaga dan mengelola risiko likuiditas, and managing liquidity risk, the Company always seluruh kewajibannya juga masih baik. Hal ini ditunjukkan obligations is still classified as good. This is indicated
Perusahaan selalu menjaga kecukupan simpanan, maintains adequate deposits, bank facilities and savings dari rasio solvabilitas yang tetap terjaga. Rasio liabilitas by the solvency ratio that is maintained. The Company’s
fasilitas bank dan fasilitas simpan pinjam dengan and loan facilities by continuously monitoring forecasts terhadap ekuitas Perusahaan pada tahun 2020 adalah liabilities to equity ratio in 2020 was 1.29 X, and the
terus menerus memonitor perkiraan dan arus kas and actual cash flows and adjusting the maturity profile 1,29 X, serta rasio liabilitas terhadap jumlah aset adalah liabilities to total assets ratio was 0.56 X.
aktual dan menyesuaikan profil jatuh tempo aset dan of financial assets and liabilities to ensure sufficient sebesar 0,56 X.
liabilitas keuangan demi memastikan kecukupan dana funds to finance working capital needs, where the funds
untuk membiayai kebutuhan modal kerja, dimana dana are placed in the form of cash and cash equivalents. RASIO SOLVABILITAS /
tersebut ditempatkan dalam bentuk kas dan setara kas. SOLVABILITY RATIOS
Uraian / Satuan /
2020 2019 2018
Kemampuan Perusahaan dalam memenuhi kewajiban The Company’s ability to meet its short-term obligations Description Unit
jangka pendek yang akan jatuh tempo, diukur dengan that are due is measured by the liquidity ratio. The Rasio Liabilitas Terhadap Ekuitas /
X (Times) 1,29 1,59 1,91
Liabilities to Equity Ratio
rasio likuiditas. Tingkat likuiditas Perusahaan dapat level of the Company’s liquidity can be determined by
Rasio Liabilitas Terhadap Jumlah Aset /
diketahui dengan menghitung nilai rasio lancar dan calculating the current ratio and cash ratio. The higher Liabilities to Asset Ratio
X (Times) 0,56 0,61 0,66
rasio kas. Semakin tinggi nilai dari rasio-rasio tersebut, the value of these ratios, the more capable the Company
maka Perusahaan semakin mampu dalam memenuhi is in meeting its obligations that are due.
kewajiban-kewajibannya yang akan jatuh tempo. Tingkat kolektibilitas piutang digunakan untuk Accounts receivable collectability is used to measure
mengukur periode waktu yang diperlukan Perusahaan the time period required by the Company to collect
Kemampuan Perusahaan dalam membayar kewajiban The Company’s ability to pay its short-term obligations is untuk menagih piutang menjadi kas sejak pekerjaan receivables into cash since the completion of work/
jangka pendeknya adalah dalam kondisi baik. Hal ini in good condition. This can be seen from the Company’s dan jasa selesai dilakukan. Tingkat kolektibilitas piutang services. Accounts receivable collectability consists of
dapat dilihat dari rasio likuiditas Perusahaan yang terdiri liquidity ratio which consists of cash ratio and current terdiri dari average collection period ( rata-rata periode the average collection period.
dari rasio kas dan rasio lancar. Pada akhir tahun 2020, ratio. At the end of 2020, the Company’s cash ratio penagihan).
nilai rasio kas Perusahaan mengalami kenaikan secara value experienced a significant increase from 0.57 X
signifikan, yaitu meningkat dari 0,57 X menjadi 0,99 X. to 0.99 X. This increase was supported by an increase Rata-rata periode penagihan piutang Perusahaan The Company’s average receivables collection period
Kenaikan ini didukung oleh naiknya kas dan setara kas in cash and cash equivalents of US$49.77 million dihitung dengan menggunakan perbandingan antara is calculated using the ratio between average trade
sebesar US$49,77 juta, meningkat 59,12% menjadi or 59.12% to US$133.95 million, which was higher rata-rata piutang usaha dan pendapatan dikalikan receivables and revenue multiplied by 365 days. As of
US$133,95 juta, dimana lebih tinggi dibandingkan than the previous year which was recorded at 365 hari. Per 31 Desember 2020, rata-rata penagihan December 31, 2020, the average receivable collection
dengan tahun sebelumnya yang tercatat sebesar US$84.18 million. piutang adalah sebesar 97 X, atau 3,75 rata rata waktu was 97 X or 3.75 average time of collection days, which
US$84,18 juta.
hari penagihan piutang lebih cepat dibandingkan dengan is faster than last year which only required 88 X a year or Adapun rasio pinjaman bersih terhadap ekuitas sampai The net gearing ratio as of December 31, 2020 was
tahun lalu yang membutuhkan 88 X dalam setahun, atau 4.13 the average time to collect accounts. dengan 31 Desember 2020 adalah sebesar 0,29 X, 0.29 X, lower than the previous year which was 0.57
4,13 rata rata waktu penagihan piutang. lebih kecil dibandingkan dengan tahun sebelumnya X. The decrease in this ratio was due to the decrease
yang sebesar 0,57 X. Turunnya rasio ini karena jumlah in net borrowing from US$121.10 million to US$67.95
RATA-RATA PERIODE PENAGIHAN UTANG / pinjaman bersih turun dari US$121,10 juta menjadi million and an increase in net cash and cash equivalents
AVERAGE COLLECTION PERIOD
US$67,95 juta, ditambah dengan adanya kenaikan kas of US$49.77 million from the Company’s cash flow
Uraian / Satuan / & setara kas bersih sebesar US$49,77 juta dari hasil activities in 2020.
2020 2019 2018
Description Unit
aktivitas arus kas Perusahaan pada tahun 2020.
Rata-rata Periode Penagihan Piutang /
X (Times) 97 88 98
Average Collection Account Receivable Period
Dividen & Kebijakan Dividen Dividend & Dividend Policy
Struktur Permodalan & Kebijakan Struktur Permodalan / Kebijakan Dividen Perusahaan diatur di dalam Anggaran The Company’s Dividend Policy is regulated by Article 24
Capital Structure & Capital Structure Policy Dasar Perusahaan pasal 24, dimana penggunaan laba of the Company’s Articles of Association, whereby net
bersih dalam suatu tahun buku dan pembagian dividen income usage in a fiscal year and dividend distribution
STRUKTUR PERMODALAN /
CAPITAL STRUCTURE
harus diusulkan kepada pemegang saham pada Rapat must be proposed to shareholders at the Annual General
Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) dan Meeting of Shareholders (AGMS) and dividends may
Uraian /
Description
2020 2019 2018 kebijakan dividen Perusahaan adalah bahwa dividen only be paid according to the ability of the Company.
hanya dapat dibayarkan sesuai dengan kemampuan
Pinjaman Jangka Panjang yang Jatuh Tempo dalam
Satu Tahun / 78,62 54,04 28,54 Perusahaan.
Long-term Loan – Current Maturities
Pinjaman Jangka Panjang Setelah Dikurangi Bagian
Jatuh Tempo dalam Satu Tahun / 123,27 151,25 180,43 Dalam RUPST pada tanggal 13 April 2020, pemegang During AGMS on April 13, 2020, the Company’s
Long-term Loan – Net of Current Maturities saham menyetujui pembagian dividen tunai untuk shareholders approved the distribution of cash
Jumlah Pinjaman /
Total Loan
201,89 205,29 208,97 tahun buku 2019 sejumlah US$7,00 juta atau sebesar dividends for the 2019 fiscal year of US$7.00 million or
Kas dan Setara Kas / US$0,00694 per lembar saham. Dividen dimaksud telah US$0.00694 per share. The said dividends were paid on
133,95 84,18 68,17
Cash and Cash Equivalent dibayarkan pada tanggal 15 Mei 2020. May 15, 2020.
Jumlah Pinjaman – bersih /
67,94 121,11 140,80
Total Loan – net
Ekuitas /
231,44 212,56 191,13
Equity
Rasio Pinjaman Terhadap Ekuitas (kali) / DIVIDEN /
0,87 X 0,97 X 1,09 X DIVIDENDS
Debt to Equity Ratio (times)
Rasio Pinjaman Bersih Terhadap Ekuitas (kali) / Tahun Buku / Fiscal Year
0,29 X 0,57 X 0,74 X Uraian /
Net Gearing Ratio (times)
Description
2019 2018 2017 2016 2015
Dalam Juta US$ /
In Million US$ Laba Bersih ( juta US$) /
31,18 23,17 11,89 8,31 (7,82)
Net Profit ( millions of US$)
Dividen yang Dibagikan ( juta US$) /
7,00 8,72 4,42 - -
Di akhir tahun 2020, Perusahaan telah mengurangi At the end of 2020, the Company reduced debt in its Distributed Dividends ( millions of US$)
utang dalam struktur modalnya. Pengurangan utang capital structure. This debt reduction can be seen from Dividen per Lembar Saham /
0,00694 0,00865 0,00462 - -
Dividend per Share
tersebut terlihat dari rasio pinjaman terhadap ekuitas the loan-to-equity ratio that decreased from 0.97 X in
Rasio Pembayaran (%) /
yang menurun dari yang sebesar 0,97 X pada tahun 2019 to only 0.87 X. This is due to the capital structure 22,45% 37,63% 54,14% - -
Payout Ratio (%)
2019 menjadi hanya 0,87 X. Hal ini dikarenakan struktur of its long-term loans and finance lease liabilities that Dasar Hukum /
13 April 2020 22 April 2019 16 April 2018 - -
Legal Basis
modal dari pinjaman jangka panjang dan liabilitas were originally planned to be budgeted for capital
Tanggal Pengumuman /
sewa pembiayaan yang semulanya diwacanakan expenditure were not realized accordingly in line with Announcement Date
13 April 2020 24 April 2019 28 Mei 2018 - -
untuk dianggarkan ke dalam belanja modal, belum challenges in the Company’s operational performance. Tanggal Pembayaran /
15 Mei 2020 24 Mei 2019 18 Mei 2018 - -
Payment Date
terealisasi dengan baik seiring dengan tantangan kinerja Additionally, the Company also implemented several
operasional Perusahaan, ditambah lagi Perusahaan refinancing strategies to pay long-term debts to related
juga melakukan beberapa refinancing strategy dalam parties in 2020.
melakukan pembayaran utang jangka panjang pada
pihak berelasi pada tahun 2020.
REALISASI INVESTASI BARANG MODAL YANG DIREALISASIKAN PADA TAHUN BUKU TERAKHIR /
CAPITAL GOODS INVESTMENT REALIZED IN THE LATEST FINANCIAL YEAR
Tahun Buku / Fiscal Year

Uraian /
2020 2019
Description Sumber Dana / Langkah Perlindungan Risiko /
Source of Funds Risk Protection Measure
Belanja Modal untuk Leasing Keuangan, pinjaman DER Max 2.5x 63,3% 58,4%
penambahan kapasitas jangka panjang dari pihak ketiga
armada dalam meningkatkan & pihak berelasi / Debt to EBITDA 3.5x
kebutuhan operasional /
Finance lease, long-term loan
Capital Expenditure for additional third & related party
fleet in order to increase
operational productivity
Belanja Modal untuk penggantian Leasing Keuangan, pinjaman DER Max 2.5x 0,6% 15,6%
(refurbish) armada dalam jangka panjang dari pihak ketiga
meningkatkan kinerja operasional / & pihak berelasi / Debt to EBITDA 3.5x
Capital Expenditure for Finance lease, long-term loan

Replacement ( refurbish) in order to third & related party
boost operational
performances
Belanja Modal untuk komponen Leasing Keuangan, pinjaman DER Max 2.5x 36,1% 26,0%
armada dalam menjaga kinerja jangka panjang dari pihak ketiga
Investasi Barang Modal & Ikatan Capital Goods Investment & operasional / & pihak berelasi / Debt to EBITDA 3.5x
Material Terkait yang Direalisasikan Related Material Commitments Capital Expenditure for component Finance lease, long-term loan
pada Tahun Buku Terakhir Realized in the Last Financial Year in order to maintain operational
performances
third & related party
Perusahaan mempunyai komitmen untuk memelihara The Company is committed to maintain and preserve
Realisasi /
dan menjaga peralatan pertambangan dengan baik, mining equipment accordingly, as well as to carry out Realization
100,0% 100,0%
serta senantiasa melakukan manajemen risiko investasi effective investment risk management for increasing the
dengan baik atas penambahan kapasitas peralatan capacity of mining equipment each year. The purchase
pertambangan setiap tahunnya. Pembelian barang of capital goods is carried out through various parties
modal dilakukan melalui berbagai pihak dalam rangka in the context of procuring heavy equipment to support
pengadaan alat berat untuk mendukung penambahan additional capacity and to revitalize the heavy equipment
kapasitas serta dalam rangka revitalisasi alat berat owned.
yang dimiliki.
Realisasi Investasi/ Realization of Investment/

Belanja Modal Capital Expenditure
Pada tahun 2020, realisasi investasi belanja modal untuk In 2020, realization of capital expenditure to purchase
pembelian aset tetap adalah sebesar US$29,99 juta, fixed assets amounted to US$29.99 million, lower than
lebih rendah dibandingkan dengan tahun 2019 yang in 2019 which amounted to US$58.34 million. The
sebesar US$58,34 juta. Belanja modal paling besar largest capital expenditure was used to revitalize mining
digunakan untuk merevitalisasi peralatan tambang dan equipment and to support the additional capacity of
mendukung penambahan kapasitas lini bisnis Kontrak the Contract Mining and Engineering, Procurement &
Pertambangan dan Rekayasa, Pengadaan & Konstruksi. Construction business lines.
Informasi & Fakta Material yang Material Information & Facts that Informasi Transaksi Material Information on Material
Terjadi setelah Tanggal Laporan Occured after the Accountant’s yang Mengandung Benturan Transactions that Contain Conflicts
Akuntan Reporting Date Kepentingan dan/atau Transaksi of Interest and/or Transactions
dengan Pihak Afiliasi with Affiliated Parties
Pada tanggal 7 Februari 2021, Perusahaan melakukan On February 7, 2021, the Company repay the bank
pelunasan atas pinjaman bank kepada PT Bank HSBC loan from PT Bank HSBC Indonesia amounted to Pada tahun 2020, Perusahaan tidak memiliki transaksi In 2020, the Company did not have any material
Indonesia sebesar US$15 juta. US$15 million. material yang mengandung benturan kepentingan dan/ transactions that contained conflicts of interest with
atau transaksi dengan pihak afiliasi. affiliated parties.
Realisasi Penggunaan Dana Hasil Realization of Funds Usage from
Penawaran Umum Public Offering Transaksi dengan Pihak Berelasi/ Material Transactions with
Afiliasi Affiliated/Related Parties
Pada tahun 2020, Perusahaan tidak melakukan In 2020, the Company did not re-offer any shares on
penawaran kembali saham di Bursa Efek Indonesia, dan the Indonesia Stock Exchange and has never issued Dalam aktivitas operasionalnya, Perusahaan melakukan In its operational activities, the Company has conducted
belum pernah menawarkan obligasi, sehingga tidak ada bonds, therefore there are no funds from public offerings transaksi dengan pihak-pihak berelasi. Seluruh transaksi transactions with related parties. All transactions with
dana hasil penawaran umum pada tahun ini. this year. dengan pihak berelasi telah diungkapkan dalam Laporan related parties have been disclosed in the Annual Report
Tahunan dan Laporan Keuangan (notes) seperti yang and Financial Statement ( notes) as defined in PSAK 7
Kontribusi Kepada Negara Contributions to the State didefinisikan dalam PSAK 7 yaitu pengungkapan pihak- regarding disclosure of related parties.
pihak berelasi.
Tanggung jawab atas kewajiban pembayaran pajak Responsibility for tax payment obligations is a
merupakan cerminan kepatuhan terhadap kewajiban reflection of the state’s obligation in the taxation sector Hubungan, sifat, serta saldo akun/transaksi dengan The relationships, nature, and account/transaction
kenegaraan di bidang perpajakan dalam mendukung in supporting national development. Therefore, the pihak berelasi adalah sebagai berikut: balance with related parties are as follows:
pembangunan nasional. Oleh karena itu, Perusahaan Company is committed to fulfilling its obligations to pay
berkomitmen untuk memenuhi seluruh kewajiban taxes in accordance with prevailing tax regulations, both
membayar pajak sesuai peraturan perpajakan yang as taxpayers and as tax withholding parties. SIFAT HUBUNGAN DAN TRANSAKSI PIHAK BERELASI /
RELATIONSHIP AND TRANSACTION NATURE OF RELATED PARTIES
berlaku, baik sebagai wajib pajak dan sebagai pihak
Pihak Berelasi / Sifat Hubungan /
pemotong pajak. Related Parties Nature of Relationship
PT Indika Energy Tbk Company’s majority stockholder

KONTRIBUSI PAJAK (PPH BADAN) /
TAX CONTRIBUTION (CORPORATE INCOME TAX) PT Tripatra Engineers and Constructors (TPEC)
YoY 2019-2020 PT Indy Property Indonesia
Uraian /
2020 2019 2018
Description Juta US$ / Indo Energy Capital II B.V
%
Millions US$
PT Kideco Jaya Agung
Pajak Kini Perusahaan /
(43,31) (3,30) 4,32 7,62 8,13
Company’s Current Tax PT Kariangau Gapura Terminal Energi
Pajak Kini Entitas Anak /
(5,00) (0,06) 1,14 1,20 1,32 PT Multitambang Jaya Utama
Subsidiaries’ Current Tax
Pajak Tangguhan / PT Xapiens Teknologi Indonesia
(650,00) (2,86) (2,42) 0,44 1,90 Have the same majority stockholder as the Company
Deferred Tax
PT Interport Mandiri Utama
Beban Pajak—tahun berjalan /
(67,17) (6,22) 3,04 9,26 11,35
Tax Expense—current year PT Indika Mineral Investindo
Dalam Juta US$ / PT Indika Multi Niaga

In Million US$
PT Masmindo Dwi Area
PT POSB Reksabumi Indonesia

Jumlah beban pajak penghasilan badan pada tahun The Company’s tax expenses in 2020 amounted to
PT Pusat Sarana Baruna
2020 adalah sebesar US$3,04 juta, atau turun sebesar US$3.04 million, 67.17% lower compared to 2019,
Indika Foundation
67,17% dibandingkan dengan tahun 2019 yang which amounted to US$9.26 million. This decrease was
Tripatra Joint Operation, which has the same majority
sebesar US$9,26 juta. Penurunan ini disebabkan karena mainly due to lower taxes from the Company and its Chiyoda-Saipem-Tripatra-SAE (CSTS) Joint Operation
stockholder as the Company, and third party companies
menurunnya pajak kini Perusahaan dan entitas anak subsidiaries as well as deferred tax.
serta pajak tangguhan.
Berikut adalah saldo dan transaksi dengan pihak The balances from transactions with related parties
Investasi, Ekspansi & Investment, Expansion &
berelasi: are as follows:
Divestasi Divestment
Perusahaan senantiasa fokus dalam menjalankan Petrosea always focuses on carrying out all of its strategic
SALDO DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAK BERELASI /
BALANCES AND TRANSACTIONS WITH RELATED PARTIES seluruh rencana strategis yang telah dicanangkan, baik plans with regards to investment, expansion, divestment,
Pihak Berelasi / 2020 Persentase terhadap Total / dalam bidang investasi, ekspansi, divestasi, akuisisi dan acquisition or restructuring, and in conducting debt
Related Parties (Juta US$/Million US$) Percentage to Total restrukturisasi, serta fokus dalam melakukan program and/or capital alignment programs. The Company
Piutang Usaha / Trade Accounts Receivable penyelarasan utang dan atau modal. Perusahaan juga also received additional long-term loans primarily to
menerima tambahan pinjaman jangka panjang untuk finance the purchase of new heavy equipment and the
PT Kideco Jaya Agung 17,30 48,19
membiayai pembelian alat berat baru dan revitalisasi revitalization of heavy equipment.
PT Masmindo Dwi Area 11,54 32,14
alat berat.
PT Pusat Sarana Baruna 3,90 10,86
CSTS Joint Operation 3,30 9,19

Pada tahun 2020, Perusahaan merealisasikan belanja In 2020, the Company prioritized the realization of its
PT Indika Multi Niaga 0,26 0,72 modalnya yang diutamakan untuk mendukung kegiatan capital expenditure to support its Contract Mining
PT Tripatra Engineering Constructors 0,21 0,58 lini bisnis Kontrak Pertambangan, dengan nilai mencapai business line activities with a value of US$29.99 million.
Lain-lain ( masing-masing kurang dari US$200 ribu) /
0,06 0,17 US$29,99 juta. Belanja modal yang dikeluarkan Capital expenditure was primarily dispersed to
Others (each below US$200 thousands)
terutama digunakan untuk pembelian alat berat baru dan purchase new heavy equipment and revitalize the
Total 35,90 100,00
revitalisasi peralatan yang digunakan untuk lini bisnis equipment used for the Contract Mining and Engineering,
Utang Usaha / Trade Accounts Payable
Kontrak Pertambangan dan Rekayasa, Pengadaan & Procurement and Construction business lines.
PT Xapiens Technology Indonesia 2,87 73,03
Konstruksi.
PT POSB Reksabumi Indonesia 0,56 14,25
PT Interport Mandiri Utama 0,26 6,62 Selain itu, untuk fokus dan senantiasa berupaya dalam Additionally, to maintain focus and improve the stability
PT Indika Multi Niaga 0,11 2,80 peningkatan stabilitas pertumbuhan kinerja keuangan, and growth of its financial performance, the Company
PT Indy Property Indonesia 0,09 2,29 Perusahaan melakukan divestasi dua anak usaha divested shares in two of the Company’s subsidiaries,
PT Tripatra Engineers and Construction 0,02 0,51 Perusahaan, yaitu PT POSB Reksabumi Indonesia namely PT POSB Reksabumi Indonesia and PT Pusat
Lain-lain ( masing-masing kurang dari US$15 ribu) / dan PT Pusat Sarana Baruna. Sepanjang tahun 2020, Sarana Baruna. Throughout 2020, the Company
0,02 0,50
Others (each below US$15 thousands)
Perusahaan terus menempuh strategi yang tepat dan continued to pursue the appropriate strategy and focus
Total 3,93 100,00
fokus dalam melakukan navigasi, mengubah serta in navigating, adjusting and ensuring the implementation
Pendapatan / Revenues memastikan pelaksanaan praktik tata kelola Perusahaan of good corporate governance practices to create and
Penambangan yang baik demi menciptakan dan menumbuhkan nilai foster sustainable value.
PT Kideco Jaya Agung 118,17 85,29 secara berkelanjutan.
Konstruksi
Perubahan Peraturan Perundang- Changes in Laws and Regulations
PT Masmindo Dwi Area 10,44 7,54
Undangan yang Berpengaruh that Significantly Impact the
PT Kideco Jaya Agung 0,44 0,32
Signifikan terhadap Perusahaan Company
Jasa
PT Pusat Sarana Baruna 6,15 4,44 Tidak ada perubahan peraturan dan perundang- There were no changes in laws and regulations
CSTS Joint Operation 3,17 2,29 undangan yang berpengaruh signifikan terhadap kinerja that significantly impacted the Company’s performance
PT Tripatra Logistics and Support Services 0,18 0,12 Perusahaan selama tahun 2020. in 2020.
Total 138,55 100,00
Penerapan Perubahan Kebijakan Application of Changes in

Akuntansi Accounting Policies
Di tahun 2020, Perusahaan telah menerapkan PSAK During 2020, the Company implemented a number of
baru dan amandemen yang relevan dengan aktivitas new PSAK and amendments relevant to its operations
operasinya dan efektif sejak periode akuntansi yang and effective since the accounting period beginning
dimulai pada atau setelah 1 Januari 2020. Berikut adalah on or after January 1, 2020. The following are the
penerapannya: implementations:
• PSAK 71: Instrumen Keuangan • PSAK 71: Financial Instruments

• PSAK 72: Pendapatan dari Kontrak dengan Pelanggan • PSAK 72: Revenue from Contracts with Customers
• PSAK 73: Sewa • PSAK 73: Leases
Penerapan PSAK baru dan amandemennya, tidak The implementation of new PSAK and amendments
mengakibatkan perubahan kebijakan akuntansi did not result in changes in the Company’s accounting
Perusahaan, dan tidak memiliki dampak material policies and did not have any significant effect on
terhadap jumlah yang dilaporkan untuk tahun tersebut, disclosures or amounts recorded in the current or
atau periode sebelumnya kecuali untuk beberapa previous years except for several standards as disclosed
standar sebagaimana diungkapkan di catatan 2 (notes) in notes 2 in the audited financial reports.
atas laporan keuangan yang telah diaudit.
Informasi Material Setelah Tanggal Material Information after the Date

Laporan Auditor Independen of the Independent Auditor Report
Perusahaan tidak memiliki fakta material yang terjadi The Company had no material information that occured
setelah tanggal audit laporan keuangan. after the date of the audited financial statements.
Program ESOP & MSOP ESOP & MSOP Programs

Sampai dengan tahun 2020, Perusahaan belum As of 2020, the Company does not implement
melakukan program kepemilikan saham bagi karyawan an employee stock ownership plan (ESOP) or
(employee stock ownership plan/ESOP) dan manajemen management stock ownership plan (MSOP).
(management stock ownership plan/MSOP).
Asumsi yang Digunakan Assumptions Used by

Manajemen dalam Melakukan Management in Conducting
Assessment Assessments
Asumsi yang menjadi dasar bagi manajemen dalam The assumptions used by management to ensure the
meyakini kelangsungan usaha Perusahaan, di antaranya Company’s business continuity are among others, the
adalah kinerja dan kondisi keuangan Perusahaan yang Company’s sound financial performance and condition,
sehat, kepuasan pelanggan yang dipertahankan, terkait maintained customer satisfaction, related to court cases,
perkara pengadilan, gugatan hukum, atau masalah lawsuits, or similar problems that are managed and can
serupa yang dikelola dan dapat diselesaikan dengan be resolved properly, as well as the audit opinion of
baik, serta opini audit dari auditor yang memiliki reputasi auditors who have a good reputation.
yang baik.
6 PENDUKUNG
BISNIS
BUSINESS SUPPORT
LAPORAN
2020 • TAHUNAN
PT Petrosea2020
182 Laporan Tahunan
ANNUAL REPORT 2020
Tbk PT Petrosea
TBK. 183
SUMBER DAYA MANUSIA

HUMAN CAPITAL
ACTION memiliki definisi singkat berikut ini: The brief description of ACTION is as follows:
a. Agile – Kemampuan beradaptasi dalam menghadapi a. Agile – The ability to adapt towards various
Petrosea meyakini bahwa kinerja sumber daya manusia yang unggul berbagai situasi dan tantangan bisnis business situations and challenges
b. Connected – Kemampuan untuk selalu memiliki b. Connected – The ability to stay updated with new
akan mendukung pertumbuhan bisnis secara berkelanjutan. Selama pengetahuan, informasi dan perubahan terbaru information and changes that occur within the
tahun 2020, Petrosea terus mengembangkan kapabilitas karyawan serta yang terjadi dalam industri industry
menjaga produktivitas melalui berbagai program dan inisiatif dengan c. Trusted – Kemampuan untuk selalu jujur dan dapat c. Trusted – The ability to act and perform in a
dipercaya dalam setiap perilaku yang ditunjukkan trustworthy manner
mengoptimalkan digitalisasi sistem sumber daya manusia Perusahaan.
d. Innovative – Mampu berpikir di luar dari kebiasaan d. Innovative – The ability to think outside the box and
dan menciptakan solusi baru create new solutions
Petrosea believes that capable human capital performance will support sustainable business growth. e. Open Minded – Kemauan untuk terbuka dan e. Open Minded – Willingness to be open and accept
During 2020, Petrosea continued to develop employee capabilities and maintain productivity through menerima ide-ide baru new ideas
various programs and initiatives by optimizing the digitalization of the Company's f. Nurturing – Kemampuan untuk mengembangkan f. Nurturing – The ability to grow and nurture safety,
human capital systems. dan memelihara keselamatan, kesehatan dan health & environment in the surrounding community
lingkungan di masyarakat sekitar
Petrosea selalu memprioritaskan pengembangan Petrosea is committed to always prioritize human

sumber daya manusia sebagai bagian integral dari capital development as an integral part of its efforts
upaya menjaga keberlanjutan usaha. Oleh karena itu, to maintain business sustainability. Therefore, the
Perusahaan terus menjalankan berbagai kegiatan untuk Company continues to carry out various activities to
membangun budaya kerja yang agile dan meningkatkan build an agile working culture and enhance employee
kapabilitas karyawan, termasuk kemampuan digital capabilities, including digital and analytical skills as
dan analytics serta leadership dan character building well as leadership and character building in order to
untuk mendukung inisiatif transformasi digital dan support the digital transformation initiative and create
menciptakan manusia Petrosea yang unggul. Selain itu, capable Petrosea people. In addition, the Company also
Perusahaan juga melakukan berbagai kegiatan change implemented various effective change management
management yang efektif untuk memastikan kesuksesan activities to ensure the success of our transformation
transformasi di seluruh elemen Perusahaan. across all elements of the Company.
Pembaharuan Core Values Renewal of the Company’s Bekerja Selama Pandemi COVID-19 Working During the COVID-19 Pandemic
Perusahaan Core Values Sebagai bentuk komitmen Perusahaan untuk selalu As a form of the Company’s commitment to always
Pada tahun 2020, Petrosea memperbaharui core In 2020, Petrosea renewed the Company’s core values to mengedepankan kesehatan dan keamanan karyawan prioritize the health and safety of employees in facing
values Perusahaan menjadi ACTION, yang merupakan ACTION, which is an abbreviation of Agile, Connected, serta dalam menghadapi pandemi COVID-19, pada the COVID-19 pandemic, in 2020 Petrosea implemented
singkatan dari Agile, Connected, Trusted, Innovative, Trusted, Innovative, Open minded & Nurturing. We tahun 2020 Petrosea mengimplementasi berbagai various strict regulations and health protocols, including
Open Minded & Nurturing. Kami percaya bahwa core believe that our new core values will become the key to kebijakan dan protokol kesehatan yang ketat, termasuk the requirement for all employees to undergo rapid tests
values baru ini akan menjadi kunci kesuksesan Petrosea Petrosea’s success in achieving its vision, mission and mewajibkan seluruh karyawan untuk mengikuti and PCR tests, at all project sites, PSF and the head
dalam mencapai visi, misi dan strategi ke depan, serta strategies going forward, as well as to continue to grow rapid test dan PCR test, baik di seluruh proyek, PSF dan office.
untuk terus tumbuh berkelanjutan dan menciptakan nilai sustainably and create added value for all stakeholders. kantor pusat.
tambah bagi seluruh stakeholder.
Knowledge Sharing Session Sepanjang 2020 /

Pada tanggal 23 Maret 2020, Petrosea mulai On March 23, 2020, Petrosea began to enforce the
Knowledge Sharing Sessions Throughout 2020
memberlakukan aturan Work From Home (WFH), Work From Home (WFH) regulation, in which all
dimana seluruh karyawan diwajibkan untuk melakukan employees were required to work remotely from home.
pekerjaan secara remote dari rumah masing-masing. On June 2, 2020, the Company started to carry out
Pada tanggal 2 Juni 2020, Perusahaan mulai the WFH system with Work From Office (WFO) in
menjalankan sistem rotasi WFH dengan Work From rotation, where each division and department divided
Office (WFO), dimana setiap divisi dan departemen employees into two or three working teams every
membagi karyawan dalam dua atau tiga tim kerja week. For employees returning to work at the office,
minggu. Bagi karyawan yang akan kembali bekerja di beforehand they were required to undergo a COVID-19 1 tahun program /
year program 8 departemen sebagai
pembicara / 12
sesi diskusi telah
diadakan / 8.2
rerata engagement
score per sesi /
departments as sharing sessions average engagement
kantor, sebelumnya diharuskan untuk mengikuti tes test and complete an Online Health Self-Assessment speakers conducted score per session
COVID-19 serta mengisi Online Health Self-Assessment Form to ensure that they are in a fit condition to work.
Form untuk memastikan bahwa mereka berada dalam In addition, employees who are going on business trips
kondisi fit untuk bekerja. Selain itu, karyawan yang were also required to undergo a COVID-19 test and
9.3 18 7
engagement score tertinggi pembicara professional rerata pertanyaan yang
akan melakukan perjalanan dinas juga wajib mengikuti self-quarantine in accordance with regulations set by (sesi Mining) / yang berpartisipasi / didiskusikan /
tes COVID-19 dan menjalankan karantina mandiri the government. highest engagement score professional speakers average discussed
(Mining session) participated questions per session
sesuai dengan peraturan yang telah ditetapkan
oleh pemerintah.
12 115
jumlah pertanyaan terbanyak rerata jumlah peserta per sesi /
Dalam memberikan tes COVID-19 bagi karyawan dan In providing COVID-19 tests for its employees and (sesi DCOE) / average number of attendance
highest number of questions per session
mitra usahanya, Perusahaan memiliki integrated system business partners, the Company has an integrated (DCOE session)
untuk memantau jumlah tes yang dilakukan serta hasil system to monitor the number of tests carried out
dan biaya yang dikeluarkan. Sepanjang tahun 2020, along with the results and costs incurred. Throughout
212 1.170
jumlah peserta terbanyak total menit waktu belajar
jumlah tes COVID-19 yang dilakukan oleh Petrosea 2020, the number of COVID-19 carried out by Petrosea dalam 1 sesi (sesi SCM) / per orang / total minutes of
mencapai 12.672 dengan total biaya Rp 11.059.931.569. reached 12,672 with a total cost of Rp 11,059,931,569. highest attendance in a session learning time per person
(SCM session)
Knowledge Sharing Session Knowledge Sharing Session

Selama tahun 2020, Perusahaan terus mengembangkan During 2020, the Company continued to develop
kapabilitas karyawan dan menjaga produktivitas employee capabilities and maintain productivity through Rerata Skor KSS Tahun 2020 /
melalui berbagai program dan inisiatif yang dijalankan. various programs and initiatives. One of them was KSS Average Scores in 2020
Salah satunya adalah melalui kegiatan Knowledge through the Knowledge Sharing Session (KSS) activities
Sharing Session (KSS) yang dilakukan bersama carried out together with the Transformation Office. 10.00
8.54 8.50 8.76 8.76
8.39 8.21
Transformation Office.
8.00
KSS merupakan sesi bagi seluruh level karyawan, The KSS is a session for all employee levels in the 6.00
mulai dari top management sampai dengan staff, untuk Company, from top management to staff, to share
berbagi pengetahuan dan pemahaman mengenai knowledge and understanding regarding various topics, 4.00
berbagai topik, mulai dari kondisi ekonomi dan bisnis from the latest economic and business conditions,
2.00
terkini, strategi keuangan, implementasi teknologi financial strategy, implementation of Industry 4.0
Industri 4.0 dan sebagainya. Setiap kegiatan KSS technology and others. Each KSS event would use 0.00
memiliki format yang sama, yaitu pembicara melakukan the same format, in which the presenter would share
Clarity of the Virtual tools Quality of Impact to Impact to Impact to
sharing knowledge melalui presentasi singkat selama knowledge through a brief presentation for around speaker used for sharing discussion daily work collaboration culture
sekitar 45 menit yang kemudian dilanjutkan dengan sesi 45 minutes which was then followed by a Q&A session session
tanya jawab serta diskusi. and discussion.
Hasil dari 12 KSS yang dijalankan selama tahun 2020 The results of the 12 KSS conducted during 2020 were
sangat baik dan Perusahaan akan terus melanjutkan very positive and the Company will continue this KSS
inisiatif KSS ini pada tahun 2021. initiative in 2021.
Kebijakan Umum Pengelolaan General Policy for Human Capital Human Resources Master Plan Human Resources Master Plan
Sumber Daya Manusia Management
Petrosea telah menyusun Human Resources Master Petrosea has developed a Human Resources Master Plan
Pelaksanaan pengelolaan sumber daya manusia Petrosea’s human capital management is based on the Plan (HRMP) sebagai pengembangan kompetensi (HRMP) as the blueprint of human capital competency
Petrosea didasarkan pada kebijakan sebagai berikut: following policy: sumber daya manusia guna meningkatkan daya saing development which aims at improving the Company’s
Perusahaan. Tujuan pengembangan sumber daya competitiveness. The following are the goals of human
• Penerapan Standar Kompetensi Yang Sesuai • Implementation of Core Competency Standards manusia Petrosea, sebagaimana ditegaskan dalam capital development as stated in the HRMP:
Petrosea menerapkan standar kompetensi utama Petrosea applies core competency and technical HRMP tersebut adalah:
(core competency) dan kompetensi teknikal (technical competency standards within all work units to ensure
competency) di semua unit kerja untuk memastikan that employees are equipped with the right skills
karyawan memiliki kemampuan dan keterampilan and capabilities to perform their work. Standard Tujuan Pengembangan Sumber Daya Manusia /
yang tepat dalam pelaksanaan tugasnya. Penerapan competency implementation also helps to identify the The Goals of Human Capital Development
standar kompetensi juga membantu untuk right employee for the job.
menempatkan karyawan pada posisi yang sesuai.
No. Tujuan Jangka Pendek / Tujuan Jangka Panjang /
Short Term Goals Long Term Goals
• Penerapan Sistem Penerimaan Karyawan Yang • Implementation of An Effective & Efficient Employee
1. Meningkatkan produktivitas di seluruh organisasi dengan Memastikan efektivitas korporasi sebagai organisasi yang agile,
Efektif & Efisien Recruitment Systems menerapkan sistem penilaian kinerja yang dikaitkan dengan inovatif dan dapat mencapai tujuan bisnis jangka panjang /
Petrosea menerapkan sistem penerimaan yang An effective and efficient recruitment system aims pemberian insentif produksi dan sistem remunerasi /
efektif dan efisien dengan tujuan agar karyawan yang at ensuring that Petrosea’s current employees are Increase productivity across the organization by implementing Ensure corporate effectiveness as an agile and innovative
a performance appraisal system which is linked to the organization that is able to achieve long term goals
ada telah sesuai dengan kebutuhan, baik dari segi according to our needs, in terms of skills, core values provision of production and remuneration system incentives
kecakapan, nilai-nilai inti Perusahaan dan motivasi and high work motivation, including accurate timing
kerja yang tinggi, termasuk akurasi waktu yang which is adjusted to the business requirements. 2. Memperkuat kemampuan manajemen proyek dengan cara Memastikan kepemimpinan dan generasi pengganti memiliki
disesuaikan dengan kebutuhan bisnis. pengembangan karyawan sesuai dengan kompetensi yang DNA, kapasitas serta ways of working sesuai dengan
diperlukan dan memperkuat sistem nilai (value) dengan arah Perusahaan /
program internal /
• Pembentukan Budaya Belajar & Lingkungan Kerja • Nurturing a Learning Culture & Favorable Work
Strengthen project management ability by introducing Ensure that the leadership and its successors always have
Yang Kondusif Environment employee development programs that are consistent with aligned DNA, capacity, and ways of working
required competencies and strengthen the value system
Petrosea berkomitmen menciptakan lingkungan dan Petrosea is committed to creating a work environment through internal programs
suasana kerja yang selalu mendorong pembelajaran that encourages learning and personal development.
dan pengembangan diri karyawan. Bertambahnya Employees with improved skills and knowledge will
keahlian dan pengetahuan akan memungkinkan be able to contribute more to the Company’s target
karyawan berkontribusi lebih besar terhadap achievements.
pencapaian tujuan Perusahaan. Strategi Pengelolaan Human Resources
Sumber Daya Manusia Management Strategy
• Pengembangan Program Retensi Yang Efektif • Development of an Effective Retention Program
Petrosea secara berkesinambungan melakukan Petrosea continuously takes effective measures to Bagi Petrosea, pengelolaan sumber daya manusia For Petrosea, human capital management is a form of
langkah efektif untuk memastikan karyawan yang make sure that reliable, skilled employees continue to adalah bentuk investasi jangka panjang. Sebagaimana a long-term investment. As stated in the Company’s
andal dan cakap terus berkarya bersama Perusahaan. grow and develop their careers with Petrosea. disebutkan dalam HRMP, pengelolaan tersebut HRMP, human capital management aims to ensure that
bertujuan untuk memastikan agar perusahaan memiliki Petrosea is consistently supported by reliable employees,
sumber daya manusia yang andal, melaksanakan carries out optimum capacity building programs, achieves
program pengembangan keterampilan yang optimal, continuous performance improvements and applies
mencatat peningkatan kinerja yang berkesinambungan, empowerment efforts according to each condition that
dan menerapkan upaya pemberdayaan sesuai kondisi it is facing.
yang dihadapi.
Foto diambil sebelum pandemi COVID-19 / Photo taken before the COVID-19 pandemic
Guna mencapai seluruh tujuan tersebut, Petrosea In order to achieve all those goals, Petrosea implements Fungsi dan ruang lingkup tugas Divisi Human Capital The functions and scope of the Human Capital Division
menerapkan strategi sebagai berikut: the following human capital management strategy: adalah sebagai berikut: are as follows:
• Rekrutmen dan penempatan karyawan secara tepat • Effective employee recruitment and placement
• Pengembangan kompetensi karyawan yang sejalan • Employee competency development that is in line
Organisasi / Fungsi / Ruang Lingkup Tugas /
dengan strategi bisnis Perusahaan with the Company’s business strategy Organization Function Scope of Tasks
• Penilaian kinerja yang objektif dan konsisten • Objective and consistent performance assessment
• Remunerasi kompetitif yang diselaraskan dengan • Competitive remuneration that takes into HC Center of Partner dan advisor dalam mencapai organisasi Change management, pengembangan karyawan,
Excellence yang efektif dan melakukan pengembangan strategi & analisa organisasi, manajemen budaya dan
kondisi Perusahaan, industri terkait serta kinerja consideration the Company’s financial condition, karyawan yang berkesinambungan dengan kinerja /
kompetensi /
karyawan yang bersangkutan. peer companies and employee performance.
Partners and advisors in achieving an effective Change management, people development, organization
Struktur Pengelolaan Human Capital organization and develop sustainable competent

employees
analysis, culture, and performance management
Sumber Daya Manusia Management Structure

People Operations Bertanggung jawab dalam implementasi kegiatan Talent acquisition, remuneration benefits, payroll,
Pengelolaan dan sistem manajemen sumber daya Petrosea’s human capital management and system is Excellence operasional secara efektif dan sesuai dengan aturan employee welfare, hubungan industrial & karyawan,
& prosedur yang berlaku / general affairs, personnel admin, dan HR operations di
manusia Petrosea dijalankan oleh departemen Human carried out by the Human Capital department led by the lokasi proyek /
Capital yang dipimpin oleh Deputi Direktur Human Deputy Director of Human Capital & General Services Responsible for implementing operational activities Talent acquisition, remuneration benefits, payroll,
Capital & General Services dan berada di bawah and is responsible to the President Director. effectively and in accordance with applicable rules employee welfare, industrial & employee relations,
and procedures general affairs, personnel administration, and HR
tanggung jawab Presiden Direktur. operations at project sites
HC System and Bertanggung jawab dalam pemenuhan kompetensi Strategi, implementasi, matriks & kurikulum untuk
Technical Excellence teknis serta penyediaan sistem HC / technical training, dan pengembangan sistem HC /
Head of Human Capital and
General Services Responsible in meeting technical competencies and Technical training strategy, technical training matrix &
availability of HC platform curriculum, and HC system
Division Head of
Division Head of Division Head of
HC System and Technical
HC Center of Excellence People Operations Excellence
Excellence
Jumlah Karyawan Berdasarkan Tingkat Pendidikan /

Number of Employees Based on Education Level 2020 2019 2018
3.000
2.643
2.495
2.500 2.184
2.000
1.500 1.336
876 870
1.000 776 858
318 496
500 266 303
53 54 58
0
Pasca Sarjana / Sarjana / Diploma Sekolah Menengah Atas / Lain-lain /
Foto diambil sebelum pandemi COVID-19 / Photo taken before the COVID-19 pandemic Post Graduate Bachelor Degree Senior High School Other
Komposisi karyawan berdasarkan tingkat pendidikan The composition of employees based on education
sebagian besar masih didominasi oleh Sekolah level is still dominated by High School graduates, which
Profil & Komposisi Karyawan Employee Profile & Composition
Menengah Atas (SMA) yaitu sebesar 57,85% dari constitute 57.85% of the total number of Petrosea
jumlah karyawan Petrosea. Hal tersebut terkait dengan employees. This is related to the fact that most of the
Salah satu kekuatan Petrosea adalah sumber daya One of Petrosea’s strengths is its workforce which
jenis pekerjaan yang sebagian besar adalah pekerjaan work can be carried out by high school graduates. In
manusia yang memiliki latar belakang pendidikan dan consists of employees with diverse educational
yang bisa dikerjakan oleh lulusan setingkat SMA. Selain addition, most of the available local manpower are High
kemampuan beragam serta bersinergi mendukung backgrounds and abilities to continuously synergize with
itu, ketersediaan tenaga kerja lokal juga sebagian besar School graduates.
pencapaian Perusahaan. each other to support the Company’s goals.
adalah lulusan SMA.
Berikut adalah profil sumber daya manusia Petrosea Petrosea’s human capital profile for 2020 is as follows:
untuk tahun 2020:
Jumlah Karyawan Berdasarkan Usia /
Jumlah Karyawan / Number of Employees Based on Age 2020 2019 2018
Number of Employees
2.500 2.189
1.934
6.000
5.198 Pertumbuhan YoY / YoY Growth 2.000
1.660 1.651
5.000 4.613 2019-2020 1.418
1.500 1.113
4.000 3.775 1.061
934
1.062
3.000 (18,17%) 1.000
500 158
2.000 113 147
3 12 61 13 29 28
1.000 0
<20 tahun / 20-30 tahun / 31-40 tahun / 41-50 tahun / 50-55 tahun / >55 tahun /
0 years old years old years old years old years old years old
2020 2019 2018
Jumlah karyawan Petrosea pada tahun 2020 menurun The number of Petrosea’s employees in 2020 decreased Karyawan Petrosea didominasi oleh usia kerja produktif Petrosea employees are dominated by those who are at a
18,17% jika dibandingkan dengan tahun 2019. Hal ini by 18.17% compared to 2019. This is due to the fact dengan persentase sebesar 43,74%. Dominasi usia productive age, with percentage amounting to 43.74%.
disebabkan oleh adanya beberapa proyek yang telah that several projects were completed as contracts with kerja produktif di Perusahaan menjadi faktor pendorong The domination of employees within the productive
selesai karena kontrak dengan klien telah berakhir. the clients had expired. produktivitas Perusahaan. ages range is driving the Company’s productivity.
Jumlah Karyawan Berdasarkan Level Organisasi / Jumlah Karyawan Berdasarkan Status Kepegawaian /
Number of Employees Based on Organization Level 2020 2019 2018 Number of Employees Based on Employment Status Karyawan Tetap / Karyawan Tidak Tetap /
Permanent Employees Temporary Employees
4.000 4.000 3.624

3.663
3.500 3.500 3.194 3.210
3.044
3.000 3.000
2.451
2.500 2.500
1.988
2.000 2.000
1.500 1.500 989
924 892
1.000 723 1.000 582
474 513 498
500 105 105 119 500
22 27 26
0 0
Non-staff Staff Supervisor Manager Executive 2020 2019 2018
Pada tingkat organisasi, sebesar 64,93% dari jumlah At the organizational level, 64.93% of the total number Dari jumlah karyawan Petrosea tahun 2020 yang In 2020, from 3,775 employees, 84.58% were permanent
karyawan merupakan level non-staff. Hal ini erat of employees are at non-staff level. This is closely related berjumlah 3.775 orang, sejumlah 84,58% berstatus employees, whilst the remaining 15.42% were non-
kaitannya dengan bidang pekerjaan dan keahlian yang to the area of work and skills required for individual karyawan tetap, sisanya sebesar 15,42% merupakan permanent This shows the Company’s commitment to
dibutuhkan di masing-masing proyek. projects. karyawan tidak tetap. Hal ini menunjukkan komitmen retain human capital as the Company’s largest asset and
Perusahaan dalam menjaga sumber daya manusia maintain the Company’s business continuity.
sebagai aset terbesar Perusahaan serta menjaga
keberlanjutan usaha Perusahaan.
Jumlah Karyawan Berdasarkan Gender /
Number of Employees Based on Gender Laki-laki / Perempuan /
Male Female
4.925
Jumlah Karyawan Berdasarkan Domisili /
5.000
4.350 Number of Employees Based on Domicile Karyawan Lokal / Karyawan Non-lokal / Karyawan Asing /
Permanent Employees Non-local Employees Foreign Employees
4.000 3.554
3.000 3.500 3.232
3.000 2.692
2.000
2.294
2.500
1.000 1.909 1.952
221 263 273 2.000
1.473
0 1.500
2020 2019 2018 1.000
500
8 12 14
0
Karyawan laki-laki masih mendominasi dengan Male employees still dominate at 94.15%. This is due to 2020 2019 2018
persentase sebesar 94,15%. Hal ini tidak lepas the Company’s business requirements and core business
dari kebutuhan core business Perusahaan yang in the mining industry.
bergerak di industri pertambangan. Perusahaan berkomitmen untuk mendukung diversitas The Company is committed to supporting diversity
dan kolaborasi yang seimbang. Pada tahun 2020, and balanced collaboration. In 2020, the percentage
persentase karyawan yang direkrut dari masyarakat of employees recruited from communities surrounding
sekitar proyek mencapai 60,77% dari jumlah the projects was 60.77% of the total number and only
karyawan dan hanya sejumlah 0,21% berstatus sebagai 0.21% were foreign workers.
karyawan asing.
Tingkat Turnover Karyawan Employee Turnover Rate Online Recruitment Online Recruitment
Melalui sistem online recruitment, Petrosea membagi Through its online recruitment system, Petrosea
Petrosea senantiasa berupaya mengelola sumber Petrosea always strives to manage human resources data calon karyawan menjadi beberapa kelompok. groups candidates’ data into multiple categories. The
daya manusia secara adil, transparan dan berimbang. in a fair, transparent and balanced manner. As a Data yang telah terverifikasi kemudian dikelompokkan data is then verified grouped again, and then followed
Sebagai hasilnya, Petrosea berhasil menciptakan result, Petrosea has successfully created a good work kembali dan diteruskan ke proses seleksi sesuai dengan by a selection process depending on the current job
lingkungan kerja yang baik bagi seluruh karyawan. environment for all employees. This is evident from posisi lowongan pekerjaan. Seleksi awal penerimaan vacancies. Preliminary selection of Petrosea employees
Hal ini terbukti dari rendahnya tingkat turnover Petrosea’s low employee turnover rate in 2020, which calon karyawan Petrosea menggunakan tes online guna is conducted through an online test to measure candidate
karyawan Petrosea pada tahun 2020 yang hanya was only 2.91% compared to 6.44% in the previous year. mengukur kompetensi calon karyawan, dilanjutkan competencies, followed by an interview, practical test for
sebesar 2,91% dibandingkan dengan tahun sebelumnya dengan sesi wawancara, kemudian tes praktek untuk certain positions, as well as a medical checkup.
yang sebesar 6,44%. beberapa posisi tertentu, serta tes kesehatan.
Tingkat turnover karyawan komparatif disajikan dalam The comparative employee turnover rates are presented Melalui sistem online ini, sepanjang tahun 2020 Petrosea Through this online system, during 2020 Petrosea
tabel berikut: in the following table: telah mencatat sebanyak 110.439 calon karyawan, recorded 110,439 candidates, meanwhile the results of
sedangkan hasil seleksi rekrutmen karyawan secara the online employee recruitment selection reached 90
online adalah sebanyak 90 orang atau 81,08% dari total people or 81.08% of total employee recruitment.
Keterangan / Description 2020 2019 2018 rekrutmen karyawan.
Jumlah Karyawan / Selanjutnya, guna memastikan Perusahaan mendapatkan Furthermore, to ensure that the Company attains
3.775 4.613 5.198
Number of Employees
tenaga kerja berkualitas, Petrosea menerapkan standar qualified employees, Petrosea has applied competency
Karyawan Mengundurkan Diri / kompetensi dan perilaku sebagai kriteria seleksi dan and behavioral standards as selection criteria that are
110 297 273
Employees Resigned
disebutkan dalam deskripsi pekerjaan yang meliputi: listed in each job description, namely:
Turnover Karyawan / 2,91% 6,44% 9,54%
Employee Turnover • Kualifikasi latar belakang pendidikan, keterampilan, • Educational background, skills, certifications, and
sertifikasi dan pengalaman kerja professional experience
• Akuntabilitas pekerjaan disertai dengan kriteria • Job accountability accompanied by job success in
kesuksesan dari pekerjaan secara umum general
• Kompetensi yang dibutuhkan, umum maupun teknis • Required competencies, both general and technical
Rekrutmen & Penempatan Karyawan Employee Recruitment & Placement
Proses rekrutmen juga berlaku bagi kandidat internal The recruitment process also applies to internal and
Untuk memenuhi kebutuhan karyawan, Petrosea To meet its employee requirements, Petrosea carries maupun eksternal. Untuk memastikan proses ini berjalan external candidates. In order to ensure that the process
melakukan proses rekrutmen dan penempatan out effective employee recruitment and placement efisien, Petrosea telah melakukan langkah-langkah runs efficiently, Petrosea has implemented various
karyawan yang efektif guna menjaring individu- processes to ensure that it attracts individuals pengembangan, antara lain pembuatan talent database, developmental measures such as creating a talent
individu yang sesuai dengan target dan kebutuhan that are in line with the targets and requirements of menata ulang fungsi rekrutmen, mempererat kerja database, reorganizing recruitment, building close
usaha Perusahaan. Untuk itu, Petrosea memaksimalkan the Company. In doing so, Petrosea maximizes its sama dengan industri dan lembaga pendidikan guna relationships with industries and educational institutions
sistem rekrutmen berbasis teknologi serta technology-based recruitment system and utilizes the memudahkan dan mempercepat proses rekrutmen. to facilitate and accelerate the recruitment process.
bekerja sama dengan berbagai media massa, media, works together with university career centers
pusat karir di berbagai perguruan tinggi, dan and strengthens its corporate branding, sourcing, Online Assessment Online Assessment
memperkuat corporate branding, sourcing, communication, as well as information dissemination Tahap awal seleksi penerimaan calon karyawan Petrosea The initial phase of Petrosea’s employee selection
communication serta distribusi informasi terkait with regards to vacancies. This strategy refers to the dilakukan melalui tes online untuk mengukur kompetensi is conducted through an online test to measure the
lowongan pekerjaan. Strategi ini berlandaskan pada recruitment policy and procedures formalized in an calon karyawan. Tes online ini dibagi menjadi dua, yaitu competency of prospective employees. The online test
kebijakan dan prosedur rekrutmen yang ditetapkan internal document, Staff Recruitment Procedure (PTP- tes psikometri dan tes yang mengukur kemampuan is divided into two parts which are the psychometric
dalam dokumen kebijakan internal Staff Recruitment HR-PR-G-3003) and Non Staff Recruitment Procedure teknis. Kandidat yang sesuai dengan standar kompetensi test and a test that measures technical capabilities.
Procedure (PTP-HR-PR-G-3003) dan Non Staff (PTP-HR-PR-G-0019). dan perilaku yang ditetapkan sebelumnya akan diberikan Candidates who match the previously established
Recruitment Procedure (PTP-HR-PR-G-0019). kedua tes online tersebut. competency and behavior standards will be asked to
complete both online tests.
Penggunaan tes psikometri sendiri terdiri dari The psychometric test consists of capability and
pengukuran kemampuan dan pengukuran trait personality trait assessments. General ability levels can
kepribadian. Tingkat kemampuan umum dapat predict a person’s level of achievement while working
memprediksi tingkat pencapaian seseorang dalam in an organization, predict work performance and also
pekerjaan pada sebuah organisasi, memprediksi kinerja how well one learns about a certain position. Meanwhile,
seseorang dalam pekerjaan, dan juga dapat memprediksi the personality portrait assessment is used to predict a
seberapa baik seseorang melakukan pembelajaran untuk person’s work attitude in his or her job.
posisi tertentu. Sedangkan penilaian potret kepribadian
digunakan untuk memprediksi sikap kerja seseorang di
pekerjaannya.
Saat ini, tes psikometri yang digunakan oleh Petrosea Currently, the psychometric test conducted by Petrosea
sudah disesuaikan berdasarkan core competencies is based on the Company’s core competencies:
Melalui kerja sama dengan Lembaga Pengelola Dana By working together with the Indonesia Endowment Fund
Perusahaan:
Pendidikan (LPDP) dan Perhimpunan Pelajar Indonesia for Education (LPDP), Indonesian Student Associations
di berbagai negara, serta Indonesian Diaspora Network, in various countries, as well as the Indonesian Diaspora
• Business Integrity • Business Integrity
kampanye ini berhasil disebarluaskan dalam bentuk Network, this campaign was successfully communicated
• Results Orientation • Results Orientation
digital poster melalui berbagai social media platform through digital posters using various social media
• Customer Orientation • Customer Orientation
yang dimiliki, seperti Instagram, Twitter, Facebook dan platforms, such as Instagram, Twitter, Facebook and
• Learning Orientation • Learning Orientation
WhatsApp Group. WhatsApp Group.
• Teamwork • Teamwork
• Communication • Communication
Dengan adanya kampanye yang dilaksanakan sejak With the implementation of this campaign which
• Organizational Commitment • Organizational Commitment
Oktober 2019 ini, database kandidat lulusan luar negeri began in October 2019, the database of overseas
• Safety, Health & Environment • Safety, Health & Environment
dan pekerja di luar negeri menjadi bertambah. Sebanyak graduate and worker candidates increased. As many as
• Leadership Capabilities • Leadership Capabilities
123 lamaran masuk melalui online recruitment dan 66 123 applications were received through online
• Agility • Agility
lamaran masuk melalui database LPDP. recruitment and 66 applications were received through
the LPDP database.
Dengan adanya tes online ini, proses kerja rekrutmen Through the utilization of the online test, the recruitment
menjadi lebih efisien karena hasil tes online dapat process is more efficient, as the test results can be
Pada tahun 2020, Petrosea berhasil merekrut In 2020, Petrosea successfully recruited 710 employees,
diketahui secara langsung. Selain itu, tes online dapat immediately known. In addition, online tests can reach
710 karyawan, atau turun 58,14% dari tahun which was a 58.14% decrease from the previous year’s
menjangkau lebih banyak kandidat karena dapat diakses out to more candidates as they can be accessed from
sebelumnya yang berjumlah 1.696 karyawan. Hal ini 1,696 employees. This was in line with the Company’s
dimana saja dengan menggunakan internet. Sepanjang anywhere using the internet. During 2020, 1,033 people
telah sesuai dengan kebutuhan karyawan Perusahaan employee requirements of 2020.
tahun 2020, sebanyak 1.033 orang telah melakukan tes participated in the online test.
tahun 2020.
secara online.
Program Diaspora “Kembali pada Negeri” “Return to the Nation” Diaspora Program Jumlah Karyawan Baru /
Sebagai bagian dari komitmen Petrosea untuk As a form of Petrosea’s commitment to develop Number of New Employees
mendukung pengembangan sumber daya manusia Indonesia’s human capital, in 2020 the Company
YoY 2019-2020
Indonesia, pada tahun 2020 Perusahaan meneruskan continued a campaign which was first launched in 2019, Jenis Kelamin / 2020 2019 2018
Gender
kampanye yang pertama kali diluncurkan pada tahun namely the “Return to the Nation” with the tagline of Jumlah %
2019, yaitu “Kembali Pada Negeri” dengan tagline #PetroseaUntukIndonesia. This campaign aimed at Laki-laki / (963) (58,65) 679 1.642 2.322
#PetroseaUntukIndonesia. Kampanye ini diadakan guna providing opportunities for overseas graduates and Male
membuka seluas-luasnya peluang bagi para lulusan workers (Diaspora) to return to Indonesia and work at Perempuan / (23) (42,59) 31 54 82
luar negeri maupun para pekerja di luar negeri Petrosea. Female
(Diaspora) untuk dapat kembali ke Indonesia dan bekerja
Jumlah /
bersama Petrosea. (986) (58,14) 710 1.696 2.404
Total
Selain itu, Petrosea juga menerapkan metode In addition, Petrosea also implements the blended
blended learning, yang merupakan salah satu metode learning method, which is one of the most modern
pembelajaran paling modern. Blended learning learning methods available. Blended learning is a
adalah penggabungan dari metode belajar mandiri combination of self-learning and electronic learning
dan pembelajaran elektronik yang membutuhkan methods and requires a full commitment from the
komitmen tinggi dari peserta untuk menyelesaikan learning participants.
seluruh proses belajarnya.
Learning & Development Learning & Development

Petrosea percaya bahwa pengembangan kapabilitas Petrosea believes that employee capability and
dan kapasitas karyawan harus sejalan dengan capacity building must be in line with the Company’s
pengembangan dan pencapaian Perusahaan. developments and achievements.
Atas dasar inilah, Petrosea menjalankan program Based on this belief, Petrosea implemented a systematic
pengembangan karyawan yang sistematis demi development program in order to create futute Company
mencetak calon pemimpin masa depan Perusahaan, leaders, including:
termasuk:
Pengembangan Kompetensi Employee Competency
Karyawan Development • Graduate Development Program (GDP) • Graduate Development Program (GDP)
• Officer Development Program (ODP) • Officer Development Program (ODP)
Keberhasilan Perusahaan tak lepas dari kinerja individu The Company’s success depends on the individual
• Supervisory Development Program (SDP) • Supervisory Development Program (SDP)
masing-masing karyawan. Maka, Petrosea menyediakan performance of each employee. Therefore, Petrosea
• Managerial Development Program (MDP) • Managerial Development Program (MDP)
kesempatan seluas mungkin bagi seluruh karyawan provides the broadest opportunities possible to all of its
untuk mengembangkan kompetensinya baik dari employees to develop their careers and competencies,
segi kepemimpinan maupun teknis yang juga akan both in terms of leadership and technical competencies
menunjang pengembangan karir. to support their career development.
Kondisi pandemi COVID-19 yang menyebabkan The COVID-19 pandemic that has ravaged industry
lahirnya regulasi pembatasan mulai dari physical and has led to the issuance of restrictive regulations
distancing hingga lockdown bukanlah sebuah such as physical distancing and lockdown has not been
hambatan bagi Petrosea. Keterbatasan dan perubahan an obstacle for Petrosea. Limitations and changes are
justru akan mendorong insan Petrosea untuk melakukan actually encouraging Petrosea’s personnel to develop
pengembangan kompetensinya lebih baik lagi. their competencies even more
Petrosea telah mengembangkan sebuah platform Since 2014, Petrosea has developed a platform
bernama e-Petrosea Academy (e-PetA) sejak tahun named e-Petrosea Academy (e-PetA) to increase the
2014 demi meningkatkan pembelajaran online lebih effectiveness, speed, and interactiveness of online
efektif, cepat dan interaktif. Dengan kebutuhan learning activity. As the need for e-learning is increasing,
e-learning yang meningkat, terlebih di situasi pandemi especially in the current pandemic period, in 2020
saat ini, pada tahun 2020 Petrosea meluncurkan e-PetA Petrosea launched the newest version of e-PetA
versi terbaru dengan berbagai fitur tambahan seperti containing new features, such as interactive module,
modul interaktif, e-book gratis, dan sistem gamification free e-book and gamification system, which can be
yang dapat diakses melalui smartphone. Petrosea juga accessed via smartphone. Petrosea has also established
telah memiliki fasilitas e-Library, sebuah perpustakaan an e-Library that can be accessed by all employees
digital yang dapat diakses oleh seluruh karyawan melalui through application or web. Foto diambil sebelum pandemi COVID-19 / Photo taken before the COVID-19 pandemic
aplikasi ataupun web.
dimana para peserta sebelum mengikuti online live participating in online live training are required to study
training mereka diwajibkan untuk belajar secara mandiri independently on e-Peta and conduct several required
di e-PetA dengan beberapa aktivitas yang harus dilalui activities, such as pre-reading, online test/e-Assessment,
seperti pre-reading, online test/e-Assessment dan and gamification. After the participants have studied
gamification. Setelah para peserta belajar secara mandiri independently on e-Peta, they can participate in the
di e-PetA, mereka berhak untuk mengikuti online live online live training with associate trainers from HC.
training bersama associate trainer dari HC.
Program ini bertujuan untuk memaksimalkan sisi The program’s goal is to maximize their interpersonal
interpersonal yang ditunjang dengan kemampuan teknis side, supported by the technical skills of supervisors to
pengawas dalam pekerjaan mereka sehari-hari, sehingga conduct their day-to-day responsibilities, thus making
SDP menjadi bentuk integrasi penguatan kualitas SDP as a form of integration between leadership
kepemimpinan dan operational excellence. Adapun qualities and operational excellence. The STAR WARS
filosofi STAR WARS menggambarkan kesempatan para philosophy portrays the opportunities for Supervisors to
Supervisor untuk berkompetisi positif menjadi yang positively compete in order to become the best.
terbaik.
Pada tahun 2019 hingga 2020, Petrosea juga In 2019 to 2020, Petrosea also launched the Senior
meluncurkan inisiatif baru, yaitu Senior Management Management Development Program (SMDP), a new
Development Program (SMDP) yang bekerja sama initiative carried out in collaboration with Universitas
Program GDP merupakan salah satu program The GDP Mining program is one of the employee
dengan Universitas Prasetiya Mulya. Program ini Prasetiya Mulya. This program is designed to increase the
pengembangan karyawan di Petrosea, di mana Divisi development programs at Petrosea, in which both the
didesain untuk meningkatkan kapasitas para senior capacities of the senior leaders within the organization
Human Capital berkolaborasi dengan lini bisnis Kontrak Human Capital Division and Contract Mining business
leader di organisasi berdasarkan core competency based on Petrosea’s core competencies, which include
Pertambangan untuk bersama-sama bertanggung line are responsible to collaborate and ensure the
Petrosea, termasuk kemampuan kepemimpinan, leadership capabilities, market analysis capabilities, as
jawab terhadap berlangsungnya program ini sampai program runs as planned. This program is designed for
kemampuan analisa pasar, serta membangun bisnis well as building business solutions that are aligned with
dengan selesai. Program ini dirancang untuk lulusan graduates from various universities and majors, through
solusi selaras dengan kebutuhan pelanggan. customer requirements.
S1 dari berbagai kampus dan jurusan, melalui proses a process of selection, recruitment and development.
seleksi, perekrutan dan pengembangan.
Tujuan dari implementasi SMDP adalah sebagai berikut: The goals of the SMDP implementation are as follows:
Setelah melewati proses seleksi melalui Focus Group After being selected through a Focus Group Discussion
• Memberikan strategic managerial & leadership • To equip Petrosea’s senior leaders with strategic
Discussion (FGD), selanjutnya para GDP diwajibkan (FGD) process, the GDPs are then required to follow
knowledge dan skill kepada pada pemimpin senior managerial & leadership knowledge and skill
mengikuti proses pengembangan menggunakan a development process using an existing curriculum
Petrosea
kurikulum yang ada sebagai assignment yang didukung which is supported by a logbook and mentors at each
• Memastikan bahwa para pemimpin memiliki • To ensure that the leaders have capabilities in strategic
oleh logbook dan mentor di masing-masing site. Selain project site. In addition, the GDPs are also given training,
kapabilitas dalam hal strategic thinking, financial thinking, financial management and leadership as
itu, para GDP juga diberikan pelatihan, baik technical both technical skills and soft skills, as well as on the job
management dan leadership sebagai role model di Petrosea role models
skills maupun soft skills, serta on the job training. training.
Petrosea • Demonstrate successful training outcome through
• Mendemonstrasikan hasil pelatihan yang sukses implementation of effective improved leadership roles
Pada tahun 2020, presentasi final para peserta GDP In 2020, the final presentations of 12 GDP participants
melalui implementasi improved leadership roles yang
sebanyak 12 peserta difokuskan pada pengembangan focused on the development of Industry 4.0 technologies,
efektif
teknologi Industri 4.0, sebagai salah satu wujud as a form of Petrosea’s commitment in facing various
komitmen Petrosea dalam menghadapi berbagai challenges in the era of digitalization.
tantangan di era digitalisasi ini.
Program SDP kembali dilaksanakan tahun ini setelah The SDP program was once again conducted this year
pertama kali digulirkan pada tahun 2018 lalu. Konsep after being launched in 2018. The concept used is the
yang digunakan melalui metode blended learning blended learning method, where participants before
Sepanjang tahun 2020, jumlah peserta yang mengikuti During the year 2020, the total number of training Pelatihan Lainnya Other Training
program pengembangan kompetensi karyawan participants for Petrosea employees reached 3,444 Selain program pelatihan yang telah disebutkan di Besides the training programs mentioned above, below
Petrosea adalah sebanyak 3.444 orang. people. atas, di bawah ini adalah program pelatihan yang juga are other training programs conducted by the Company:
dijalankan Perusahaan:
Jumlah Peserta / Number of Participants

Program / YoY 2019-2020
Program % Kegiatan / Waktu Pelaksanaan / Jabatan Peserta / Jumlah Peserta / Pelaksana / Lokasi
2020 2019 2018 Activity Training Date Participant Number of Organizer Pelaksanaan /
Position Participants Location
GDP (100) N/A 15 2.322
ODP 79 319 178 82 HR Manager – 19 Oktober 2020 / Human Resources Fritmandiri Online
5
BNSP certification October 19, 2020 Manager Utama live training
SDP
• SDP ‘Star Wars’
(100) N/A 113 114 Project Engineer,
• SDP ‘Various Dept.’ (34) 143 217 0 Cost Control
• SDP ‘How to’ (100) N/A 141 0 16 September 2020 / Native Online
Power BI for Business Manager, SHE, 20
September 16, 2020 Enterprise live training
Project Accountant,
MDP etc.
• MDP (Senior Managerial N/A 21 0
(100) (continue to project
Development Program) for assignment after Management
training conducted) ISO 9001:2015 & System & Quality Online
PM, DPM, GM 28 September 2020 /
Risk based process 1 SGS
• MDP (Managerial Level) for September 28, 2020 Assurance live training
94 97 50 0 management
Superintendent
all Managers
Project
Total (22) 559 714 114 Manager, Mining
ISO 37001:2016 22 Oktober 2020 / Online
Manager, Mining 30 ISO
Anti Bribery October 22, 2020 live training
Superintendent,
etc.
Pelatihan Teknis Technical Training Operator Crane, Prosyd

SIO certification for 7 September 2020 /
Petrosea selalu memastikan adanya kapabilitas teknis Petrosea always ensures that the technical capabilities crane & forklift September 7, 2020 Operator Lifting, 10 Traicon Proyek Tabang
untuk standar kualitas pekerjaan yang bermutu tinggi required to deliver high quality work is available through Mechanic 1, etc. Utama
melalui Training Center yang berlokasi di Petrosea the Training Center at Petrosea Support Facilities (PSF)
Support Facilities (PSF) dan seluruh proyek terdiri dari: and the entire project consists of:
Biaya Pengembangan Kompetensi Karyawan Cost of Employee Competency Development
Sedangkan biaya pengembangan kompetensi karyawan The cost for developing the competencies of Petrosea
Jumlah Jam Pelatihan / Number of Training Hours Petrosea selama tiga tahun terakhir adalah sebagai berikut: employees over the past three years are as follows:
Program / YoY 2019-2020
Program %
2020 2019 2018
Operation (Mining & EPC) (12) 19.383 21.999 17.050 YoY 2019-2020
Uraian / 2020 2019 2018
SHE (56) 3.564 8.059 9.211 Description
Nominal %
Asset (16) 6.608 7.861 3.217
Total (22) 29.555 37.919 29.478 Jumlah Biaya Pelatihan / 92.463 (20) 366.889 459.352 580.056
Total Training Cost
Dalam Juta US$ /

In Million US$
Talent Management Talent Management

Melalui talent management, Petrosea melakukan Petrosea is committed to mapping the potential and
pemetaan terhadap potensi dan kinerja karyawan di performance of employees in the Company through
dalam Perusahaan. Pengukuran ini dilakukan secara talent management. This is done on a regular basis
berkala melalui penilaian internal baik pada tingkat staff by conducting internal assessments at staff and
maupun manajerial. Penilaian tersebut memudahkan management levels. The mapping enables the company
Perusahaan dalam menentukan proses pengembangan to determine the employee development process and
karyawan serta kesiapan successor dalam organisasi. readiness of potential successors in the organization.
Divisi Human Capital berkomitmen untuk menjaga The Human Capital Division is committed to maintaining
rasio karyawan di dalam organisasi agar tetap sehat. a healthy ratio of employees within the organization.
Menjaga talenta terbaik di dalam organisasi sama Maintaining the best talent in the organization is
pentingnya dengan menjaga keberlanjutan Perusahaan. equally as important to maintaining the company’s
Hasil dari pemetaan talenta akan menjadi salah satu sustainability. The results of talent mapping are one
proses penentu untuk proses promosi, rotasi dan retensi of the determining processes for employee promotion,
karyawan di dalam Perusahaan. rotation and retention within the Company.
Penilaian Kinerja Karyawan Employee Performance Evaluation

karenanya, Petrosea menetapkan Peraturan Perusahaan applies its Company Regulations as a set of rules that
Petrosea melakukan penilaian atas pencapaian para Petrosea conducts assessments on each employees’ (PP) yang sebagai dasar pelaksanaan hubungan are applicable at all work locations and regulate the
karyawan guna mengevaluasi produktivitas kerja achievements in order to evaluate their productivity. This industrial yang mengatur hubungan kerja Petrosea Company’s relationship with all of its employees. The
karyawan. Evaluasi tersebut mencakup penilaian usaha, evaluation is carried out in order to assess the effort, job dengan seluruh karyawan serta berlaku bagi semua Company Regulations have been registered at the
kemampuan kerja, pencapaian, hubungan kerja serta hal- skills, achievements, work relationships and other special wilayah kerja. PP yang dimaksud telah terdaftar di Ministry of Manpower of the Republic of Indonesia.
hal khusus yang disesuaikan pada bidang dan tingkat factors that are specific to their field and work level. Kementerian Ketenagakerjaan Republik Indonesia.
jabatan karyawan.
Dalam penyusunan PP, Perusahaan selalu melibatkan When preparing the Company Regulations, the
Sistem penilaian kinerja karyawan Petrosea terbagi Petrosea’s employees’ performance review system is karyawan, dalam hal ini diwakili oleh Lembaga Company always involves its employees, which in this
menjadi tiga siklus dalam setahun, yaitu Planning (awal divided into three cycles a year which are Planning Kerjasama (LKS) Bipartit, untuk memberikan masukan case are represented by the Bipartite Coordination
tahun), Mid-Term Review (pertengahan tahun) dan (beginning of year), the Mid-Term Review ( middle of year) atau rekomendasi mengenai isi dari PP tersebut. Forum (LKS), to provide input or recommendations
Final Review (akhir tahun) dengan menggunakan Key and the Final Review (end of year) using Key Performance regarding the contents of Company Regulations.
Performance Indicator (KPI). Pada praktiknya, proses Indicators (KPI). In practice, the performance evaluation
penilaian kinerja ini dilakukan dengan komunikasi dua arah process is based on two-way communication between Selain itu, Petrosea membentuk LKS Bipartit sebagai In addition, Petrosea has established the LKS Bipartite as
antara karyawan dan atasannya. Seluruh karyawan pada the employee and his/her superior. All employees at the forum komunikasi dan konsultasi yang anggotanya a communication and consultation forum for its members
level staf mendapatkan penilaian kinerja secara berkala, staff level are given performance reviews on a regular terdiri dari perwakilan Perusahaan dan perwakilan consisting of representatives from the Company and
yang hasilnya (bersama dengan hasil penyelenggaraan uji basis, the results of which (along with the results of a karyawan. Peran LKS Bipartit sangat penting untuk representatives from employees. LKS Bipartite is very
kompetensi untuk berbagai jabatan tertentu) digunakan competency test conducted for particular positions) menjaga kesinambungan dan keharmonisan hubungan important to keeping a continuous and harmonious
sebagai dasar untuk menentukan promosi dan/atau are used as the basis for determining the employees’ kerja antar Perusahaan dan karyawan. relationship between the Company and its employees.
rencana pengembangan karyawan yang bersangkutan. promotion and/or development plan.
Human Capital Service System Human Capital Service System
Hubungan Industrial Industrial Relations
Human Capital Service System (HCSS) merupakan Human Capital Service System (HCSS) is an employee
Petrosea selalu tunduk dan patuh terhadap seluruh Petrosea consistently ensures its compliance with all sistem pengelolaan dan pengolahan data karyawan, data management and processing system, which
peraturan dan perundang-undangan yang berlaku applicable rules and regulations while establishing termasuk pengelolaan data transaksi atas fungsi-fungsi includes transactional data of Human Capital functions.
dalam membangun hubungan dengan karyawan. Oleh relations with the employees. Petrosea therefore Human Capital.
Berikut ini beberapa fungsi Human Capital yang Several Human Capital functions that are implemented mempertimbangkan keterampilan, kemampuan, serta into account the skills, abilities, and performance of each
dilakukan melalui HCSS: through HCSS are as follows: kinerja masing-masing individu pada tahun terkait. individual in the relevant year.
• Online recruitment, memudahkan Perusahaan • Online recruitment, enables the Company to Berikut adalah rincian komponen remunerasi karyawan: Details of employee’s remuneration components are
dalam mengelola data calon karyawan dengan management candidate data by grouping it before as follows:
mengelompokkan data tersebut hingga menjadi data being used for the selection process of prospective
yang dapat digunakan untuk proses seleksi calon employees Status Karyawan / Lokasi / Periode Kalkulasi / Tipe /
Employment Status Location Calculation Period Type
karyawan Komponen /
• Manpower Planning (MPP), merencanakan kebutuhan • Manpower Planning (MPP), manages the required Component
Staf / Non-staf / Kantor / Lapangan / Harian / Bulanan / Tahunan / Tetap / Variabel /
jumlah karyawan yang dikelola secara online melalui number of employees online and is connected to Staff Non-staff Office Field Daily Monthly Yearly Fix Variable
HCSS. MPP telah terkoneksi dengan sistem rekrutmen HCSS. This enables the recruitment team to plan the Umum / General
sehingga tim rekrutmen dapat merencanakan proses candidate search process until the selection process Gaji Pokok /
v v v v - v - v -
pencarian kandidat hingga proses seleksi sesuai based on the requirements set out in the MPP Basic Salary
kebutuhan yang telah ditetapkan di dalam MPP Tunjangan /

Allowance
v v v v - v - - v
• Training & development, mengeluarkan panduan • Training & development, publishes its employee
kompetensi karyawan melalui hasil pengukuran competency guidelines through competencies Lembur /
- v v v - v - - v
Overtime
kompetensi yang tercatat dalam HCSS. Data dari recorded within HCSS. The data measurements are
Bonus & Penghargaan /
hasil pengukuran tersebut dapat digunakan untuk used to determine the types of employee training Bonuses & Awards
v v v v - - v - v
menentukan jenis pelatihan dan pengembangan and development, including the core and technical
BPJS
karyawan, diantaranya pengembangan core dan competencies. Key Performance Indicators (KPI),
BPJS Tenaga Kerja
technical competencies. Key Performance Indicators with the process being done online. All Petrosea (JHT, JKK, JKM)
v v v v - v - v -
(KPI), yang prosesnya dilakukan secara online. employees conduct the KPI Planning, Mid Term and
BPJS Pensiun /
Seluruh karyawan Petrosea melakukan proses KPI Final process through HCSS Retirement BPJS
v v v v - v - v -
Planning, Mid-Term, maupun Final melalui HCSS BPJS Kesehatan /

v v v v - v - v -
• Payroll, sistem penggajian Petrosea telah • Payroll, the payroll process at Petrosea utilizes the Health BPJS
menggunakan sistem online dan digital di HCSS. online and digital system within HCSS
• Personal Action Request (PAR), sistem pengelolaan • Personal Action Request (PAR), an online employee
data karyawan online yang meliputi perubahan online data management system that includes Berdasarkan jenis benefit yang diterima oleh karyawan, Based on the type of benefits received by the
lokasi kerja, jabatan, gaji, tunjangan, dan transaksi changes to job location, position, salary, benefits, and terdapat tunjangan variabel yang diberikan ke karyawan employees, there are variable benefits given to staff
perubahan lainnya other transactions staff dan non-staff. Tunjangan variabel merupakan and non-staff employees. These variable benefits are
tunjangan harian yang dibayarkan berdasarkan daily allowances given based on attendance, such as
Program Kesejahteraan & Remunerasi Welfare & Remuneration Program kehadiran, seperti tunjangan makan, transportasi, meal and transportation benefits, as well as benefits
Petrosea berkomitmen untuk melaksanakan kebijakan Petrosea is committed to implementing a fair and tunjangan karyawan yang bekerja di kantor maupun for employees working in the office or field ( project).
remunerasi secara adil dan merata. Petrosea menetapkan equitable remuneration policy. Petrosea determines the di lapangan ( proyek). Sedangkan jenis benefit bagi The type of benefits for employees working in the field
gaji karyawan yang baru bergabung sesuai dengan salaries of newly-joined employees according to the karyawan yang bekerja di lapangan (remote site) adalah ( remote site) is the camp facility.
standar upah minimum yang berlaku. Selain itu, tidak applicable minimum wage standards. In addition, there fasilitas camp.
ada perbedaan dalam pemberian fasilitas (dalam hal is no difference in the provision of facilities (in terms of
paket kesejahteraan, upah, dan hak cuti) yang diterima welfare packages, wages, and leave rights) received by Pada jenis benefit bonus, Petrosea memberikan bonus Petrosea distributes bonuses to employees outside
oleh pegawai kontrak maupun pegawai tetap. contract employees and permanent employees. kepada karyawan di luar Tunjangan Hari Raya (THR) of the Religious Holiday Allowance with the following
dengan mekanisme sebagai berikut: mechanism:
Dalam menetapkan standar penggajian karyawan, In determining employee remuneration standards,
Petrosea mempertimbangkan beberapa aspek seperti Petrosea considers several aspects such as competition 1. Bonus cuti tahunan, yaitu sebesar 1 x gaji pokok 1. Annual leave bonus at 1 x base salary given to
persaingan industri sejenis, regulasi pemerintah, kondisi in its industry, government regulations, financial yang diberikan kepada pekerja yang telah bekerja workers who have been working continuously for
keuangan, serta survei remunerasi yang dilakukan conditions, and remuneration surveys conducted by terus-menerus selama 1 (satu) tahun atau lebih, 1 (one) year or more, given once per year together
oleh konsultan. Adapun sistem remunerasi Petrosea consultants. The Petrosea remuneration system takes yang diberikan setiap satu tahun sekali bersamaan with the date of acceptance/ DOH
dengan tanggal penerimaan/DOH
2. Untuk karyawan non-staff mendapatkan bonus 2. Non-staff employees receive production bonuses Petrosea juga menyelenggarakan program beasiswa Petrosea also conducts a scholarship program for its
produksi, yaitu bonus yang diberikan sehubungan given in relation to the achievement of production bagi karyawannya untuk meningkatkan kompetensi diri employees to improve their self-competency through
dengan pencapaian hasil produksi di lokasi kerjanya results at their respective job locations melalui program retensi yaitu beasiswa yang diberikan the retention program which provides scholarships for
masing-masing kepada karyawan dengan level dan masa kerja tertentu. employees at a certain level and employment period.
3. Karyawan staff mendapatkan bonus yang diberikan 3. Staff employees receive an annual bonus, with
secara tahunan yang jumlahnya tergantung pada the amount based on the Company’s target Selain itu, Petrosea juga memiliki program penghargaan Furthermore, Petrosea also implements the Long Service
pencapaian target Perusahaan achievements khusus bagi karyawan yang telah menempuh masa Award, which is a special program for employees
4. Insentif masa kerja, yaitu sebagai apresiasi 4. Employment incentives is a form of the Company’s kerja selama 5, 10 15, 20, dan 25 tahun yaitu Long who have worked for the Company for 5, 10, 15, 20
perusahaan terhadap kontribusi dan dedikasi appreciation for employee contribution and Service Award. Penghargaan tersebut diberikan sebagai and 25 years. The awards are presented as a form of
pekerja dan diberikan kepada pekerja yang telah dedication and is given to employees based on the bentuk apresiasi terhadap dedikasi dan loyalitas para appreciation for their dedication and loyalty. It is hoped
mencapai masa kerja: length of their employment: karyawan. Harapannya, karyawan penerima Long that employees who receive the Long Service Award will
Service Award akan mampu menjadi role model secara act as role models while also positively influencing their
• 5 Tahun = 1 x gaji pokok • 5 Years = 1 x base salary aktif mempengaruhi rekan sekelilingnya untuk terus peers to always give their very best for Petrosea.
• 10 Tahun = 1,25 x gaji pokok • 10 Years = 1.25 x base salary memberikan yang terbaik bagi Petrosea.
• 15 Tahun = 1,5 x gaji pokok • 15 Years = 1.5 x base salary
• 20 Tahun= 1,75 x gaji pokok • 20 Years = 1.75 x base salary Berikut adalah jumlah penerima Long Service Award The number of Long Service Award recipients in 2020
• 25 Tahun = 2 x gaji pokok • 25 Years = 2 x base salary pada tahun 2020: are as follows:
• 30 Tahun = 2,5 x gaji pokok • 30 Years = 2.5 x base salary
Berikut adalah komponen dan biaya yang dikeluarkan The following are the components and costs incurred by Masa Kerja / Years of Service
Uraian /
oleh Perusahaan terkait dengan remunerasi karyawan: the Company for employee remuneration: Description 5 Tahun / 10 Tahun / 15 Tahun / 20 Tahun / 25 Tahun /
5 Years 10 Years 15 Years 20 Years 25 Years
Jumlah Karyawan Penerima

YoY 2019-2020 Long Service Award /
Uraian / 2020 2019 2018 Number of Employee 224 39 9 10 4
Description Recipients for Long Service
Nominal %
Award
Gaji Karyawan /
(55.240.613.192) 87,70 393.703.578.190 448.944.191.382 380.829.698.652
Employee Salaries
Tunjangan Karyawan /
(103.468.624.938) 72,89 278.137.525.276 381.606.150.214 332.303.243.387 Sedangkan program bagi karyawan yang akan memasuki Meanwhile, the program conducted for employees
Employee Benefits
masa pasca purna tugas adalah Program Masa who are entering retirement period is the Retirement
Fasilitas Kesehatan Persiapan Pensiun (MPP). Kegiatan tersebut bertujuan Preparation Program (MPP). This is carried out to
Karyawan / (119.582.385) 99,79 56.796.514.037 56.916.096.422 51.617.443.579
Employee Health Facilities untuk mempersiapkan Karyawan yang memasuki masa prepare employees who are entering retirement by
pasca purna tugas melalui Pelatihan Pra Purnabakti. giving them Pre-Retirement Training. The training
Jaminan Pensiun Pelatihan dilakukan baik dari sisi psikologis, kesehatan covers psychological, health and financial management
Karyawan /
Employee Retirement
(904.701.412) 84,56 4.955.913.782 5.860.615.194 4.819.516.960 dan pengelolaan keuangan. Adapun materi tersebut aspects. The materials are delivered through the
Program disampaikan melalui metode classroom, roleplay serta classroom, role-play and business visit methods to make
kunjungan usaha, sehingga peserta dapat betul-betul the participants truly understand the importance of
Bonus & Penghargaan /
(1.982.750.505) 98,64 393.703.578.190 145.276.775.963 92.847.136.986
Bonuses & Awards memahami pentingnya masa persiapan pensiun. retirement preparation.
Total (236.651.757.265) 84,43 876.887.556.743 1.038.603.829.175 862.417.039.565 Jumlah peserta MPP pada tahun 2020 adalah sebanyak The total number of MPP participants in 2020 was
13 karyawan dengan total durasi pelatihan adalah 32 13 employees with a total training duration of 32 hours
jam untuk setiap peserta. Namun untuk MPP tahun 2020 for each participant. However, MPP 2020 is on hold due
sedang dalam status on-hold dikarenakan pandemi. to pandemic.
2. Fasilitas Kantor 2. Office Facilities

Pada hakikatnya, fasilitas kantor merupakan In essence, office facilities are tools that can help
sarana yang dapat membantu karyawan untuk employees perform effectively. Therefore, the
bekerja dengan baik. Oleh karena itu, Perusahaan Company provides various facilities, such as desks,
menyediakan berbagai fasilitas seperti meja, seats, computers, notebooks, standard stationeries,
kursi, komputer, notebook, ATK standar dan ruang as well as meeting rooms. One of the facilities
rapat. Salah satu fasilitas di dalam ruang rapat present in the meeting rooms to support the meeting
yang disediakan untuk menunjang agenda rapat agenda is a screen monitor / smart TV which can be
adalah adanya layar monitor / smart TV yang bisa connected to a notebook, tablet and mobile phone
terkoneksi dengan perangkat notebook, tablet, serta device with a stable wifi network.
mobile phone dengan jaringan wifi yang stabil.
3. Koperasi Karyawan Petrosea 3. Koperasi Karyawan Petrosea

Petrosea menjalankan Koperasi Karyawan dalam Petrosea has implemented its Koperasi Karyawan
rangka meningkatkan produktivitas kerja dan untuk facility in order to increase job productivity and
meningkatkan kesejahteraan karyawan. Koperasi employee welfare. The Koperasi Karyawan develops
karyawan mengembangkan usaha bersama melalui joint efforts through several growing business areas
beberapa bidang usaha yang terus berkembang to support both the Company’s and employees’
untuk mendukung kebutuhan Perusahaan dan needs.
karyawan.
Lingkungan Kerja Working Environment Beberapa bidang usaha yang dijalankan oleh Several businesses managed by Koperasi Karyawan
Koperasi karyawan Petrosea adalah simpan pinjam, are savings and loans, procurement of goods and
Petrosea memahami bahwa lingkungan kerja Petrosea understands that the working environment
pengadaan barang dan jasa ( pengadaan bus services, employee uniforms, office and pantry
merupakan salah satu faktor yang mempengaruhi is one of the factors that influence an employee’s
karyawan, seragam karyawan, alat tulis kantor, supplies and office boys. In addition, Koperasi
kinerja seorang karyawan. Oleh karenanya, Petrosea performance. Therefore, Petrosea strives to create a
supply pantry, jasa cleaning service dan office Karyawan also sells a wide range of products to
berupaya menciptakan kondisi lingkungan kerja yang good working environment so that employees can work
boy). Selain itu, koperasi juga menjalankan usaha support employee requirements at all office and
baik sehingga karyawan dapat bekerja secara aman, safely, comfortably, healthily, and optimally.
yang menjual berbagai macam produk kebutuhan project site locations.
nyaman, sehat dan optimal.
karyawan lingkungan kantor pusat dan area proyek.
Berikut adalah komitmen Perusahaan terkait The Company’s commitment regarding the working
Koperasi Petrosea juga mendukung Perusahaan Koperasi Karyawan Petrosea also supports the
lingkungan kerja: environment is as follows:
dalam menjalankan retention program dengan Company in its retention program together with
bekerja sama dengan Bank BUMN, yaitu dengan a State-Owned Bank, namely the saving plan
1. Lingkungan Tempat Bekerja 1. Workplace Environment
program saving plan, Car Ownership Program program, Car Ownership Program (COP) and
Petrosea menyediakan lingkungan tempat bekerja Petrosea provides a working environment with
(COP) dan Housing Ownership Program (HOP). Housing Ownership Program (HOP).
dengan konsep Green Office beserta fasilitas the green office concept, as well as hygiene
kebersihan, keamanan, kantin dan juga fasilitas facilities, security, cafeteria, sport facilities along
4. Ruang Menyusui 4. Lactation Room
olah raga, termasuk beberapa macam hal seperti, with proper lighting, air temperature, as well as
Petrosea menyediakan ruang laktasi/menyusui Petrosea provides a lactation/breastfeeding room
penerangan yang cukup, temperatur udara yang adequate workspace for the employees to do their
untuk karyawan perempuan. Keberadaan ruangan for female employees. The existence of this room
sesuai, serta ruangan kerja yang cukup untuk work. Offices are designed to collaborate with the
khusus tersebut membuat karyawan perempuan allows female employees to work productively while
karyawannya bekerja. Kantor yang didesain untuk environment by not polluting, using natural lighting,
tetap bisa bekerja secara produktif, namun tidak not abandoning breast-pumping activity to provide
berkolaborasi dengan alam sekitar dengan tidak energy-saving rooms, paper waste management
melupakan aktivitas memompa ASI untuk diberikan breast milk for their babies at home.
mencemari lingkungan, menggunakan penerangan and other things that support the green office
kepada anak bayinya di rumah.
alami, ruangan yang hemat energi, pengelolaan concept.
sampah kertas dan lain lain yang mendukung
konsep green office ini.
5. First Aid Room 5. First Aid Room

Human Capital Roadmap Human Capital Roadmap
Kantor pusat Petrosea menyediakan first aid room Petrosea’s head office provides a first aid room as a
sebagai dukungan untuk memberikan pelayanan way to deliver emergency, promotive and preventive
Petrosea telah memiliki Human Capital Roadmap yang Petrosea has a Human Capital Roadmap which acts
kesehatan yang sifatnya emergency, promotive health services in accordance with the standards
merupakan peta strategis perjalanan Divisi Human as a strategic map for the Human Capital Division’s
dan preventive sesuai dengan standar pelayanan of OHS services. This is based on the Minister of
Capital untuk menghasilkan sumber daya manusia yang journey to produce employees with high competencies
K3. Hal tersebut mengacu pada Peraturan Menteri Manpower’s Regulation of 2008 regarding First
memiliki kompetensi dan kualifikasi tinggi, membantu and qualifications that can help the Company to achieve
Tenaga Kerja tahun 2008 mengenai Pertolongan Aid. With the establishment of the first aid room,
Perusahaan mencapai performa yang optimal, serta optimal performance and are in agreement with the
Pertama Pada Kecelakaan. Dengan adanya first employees can consult the Company doctor anytime
selaras dengan arah dan kebutuhan bisnis ke depannya. direction as well as future business requirements.
aid room, karyawan dapat berkonsultasi kapan as well as the ERT team online.
pun dengan dokter Perusahaan maupun ERT Team
Peta strategis tersebut memiliki rentang waktu selama The strategic map has a three year period starting in
secara online.
tiga tahun, yaitu 2019, 2020, hingga 2021. 2019, 2020 until 2021.
6. Forum Komunikasi 6. Communication Forums

Beberapa forum komunikasi telah dijalankan oleh Several communication forums were conducted 2019 2020 2021
Perusahaan dalam rangka menciptakan suatu by the Company as a place where every employee
Strengthen Upscale Human Capital as a
wadah yang dapat menerima setiap aspirasi can express their aspirations and two-way the Foundation the Impact Strategic Partner
karyawan dan membangun komunikasi dua arah communication between employees or between
baik antar karyawan maupun karyawan dengan employees and the company’s management.
Manajemen Perusahaan. Tahun 2019 ini terdapat In 2019, several communication forums were
beberapa forum komunikasi yang berjalan, di conducted, such as:
antaranya adalah:
Focus on organizational systems Becoming an advisor and business
Office
Manage seamless integrated
Head
and process enchancement that partner to support Company
• Ask Me Anything • Ask Me Anything align with business priorites systems and processes strategy achievement
Kegiatan ini pertama kali dilaksanakan pada This event was held for the first time on August
tanggal 30 Agustus 2019 melalui kegiatan 30, 2019 through a sharing activity between Becoming an advisor and business
Project
Strengthening HR
Site
partner to support Company
sharing session antara Presiden Direktur the President Director and employees regarding site capability
strategy achievement
dengan karyawan terkait digital transformation the Company’s digital transformation. During
Perusahaan. Pada kegiatan ini digunakan this event, the employees used a mentimeter to
mentimeter sebagai wadah para karyawan dalam directly ask questions to the President Director.
Ke depannya, diharapkan Divisi Human Capital dapat In the future, it is hoped that the Human Capital Division
mengajukan pertanyaan kepada Presiden Direktur.
meningkatkan peran menjadi partner strategis di dalam can enhance its role to become a strategic partner within
Perusahaan, baik pada tingkat implementasi di project the Company, both at the implementation level at project
• Townhall Meeting • Townhall Meeting
site maupun proses penyusunan kebijakan di kantor sites and during the policy-making process at the head
Dilakukan quarterly dan dihadiri oleh Direksi Held quarterly and is attended by the Board of
pusat. Strategi yang diimplementasi untuk mencapai office. The strategies implemented to reach this goal are
dan seluruh karyawan Petrosea di kantor pusat. Directors and all Petrosea employees at the head
tujuan tersebut adalah: as follows:
Pada kegiatan ini, Direksi mempresentasikan office. During this activity, the Board of Directors
pencapaian kinerja Perusahaan di tiap kuartal. present the Company’s performance during the
• Pengembangan sistem dan proses organisasi • Developing organizational systems and processes
last quarter.
yang sejalan dengan prioritas bisnis, serta akan that are in line with business priorities in order to
meningkatkan kinerja Perusahaan secara keseluruhan improve the overall performance of the Company
• Coffee Morning / Afternoon Tea • Coffee Morning / Afternoon Tea
• Pengelolaan sistem dan proses yang terintegrasi dan • Managing comprehensive and integrated systems
Dilakukan sebanyak lima kali dalam setahun, Conducted times a year in January, April, July,
komprehensif and processes
yaitu pada bulan Januari, April, Juli, Oktober dan October and December. This event, attended
• Peningkatan peran sebagai advisor dan business • Improving their role as an advisor and business
Desember. Kegiatan yang dihadiri oleh Direksi by the Board of Directors and Managers, Heads
partner dengan memberikan rekomendasi strategis partner by providing strategic recommendations to
dan para General Manager, Dept. Head dan of Departments, the GM and those with higher
demi mencapai tujuan Perusahaan achieve company goals
Manager tersebut merupakan kegiatan sharing positions, is a sharing session.
• Penguatan kapabilitas tim Human Capital operasional • Strengthening the capabilities of the Human Capital
session terkait kondisi terkini Perusahaan.
di seluruh project site operational teams at all project sites
MANAJEMEN ASET
ASSET MANAGEMENT
Asset Management Group (AMG) adalah divisi yang the Asset Management Group (AMG) is a division
bertanggung jawab atas pengelolaan aset dan peralatan responsible for managing assets and production
produksi agar dapat dioperasikan secara baik, aman, dan equipment to ensure that it operates properly, safely
efisien demi mendukung kinerja Perusahaan. and efficiently in order to support the Company’s
performance.
Struktur Tata Kelola AMG AMG Governance Structure

Secara struktur, AMG dibagi menjadi dua grup, yaitu Structurally, AMG is divided into two groups, namely
Kebijakan-Strategi dan Operasional Aset. Dua grup the Policy-Strategy group and Operations group. These
besar ini dipimpin oleh seorang General Manager yang two large groups are led by a General Manager who
melapor langsung ke Deputi Direktur. Berikut adalah reports directly to a Deputy Director. The duties and
tugas dan tanggung jawabnya: responsibilities are as follow:
Grup Kebijakan-Strategi Policy-Strategy Group

• Perencanaan pembelian, perbaikan dan penggantian • Plan the purchase, repair and replacement of
peralatan untuk jangka panjang, menengah dan equipment for the long, medium and short term
jangka pendek
• Perencanaan kinerja dari seluruh peralatan kerja • Plan the performance of all work equipment
• Pembuatan prosedur baku dan kebijakan perbaikan • Create standard procedures and equipment repair
peralatan policy
• Pengawasan penerapan kebijakan dan anggaran biaya • Supervise the implementation of policies and budgets Foto diambil sebelum pandemi COVID-19 / Photo taken before the COVID-19 pandemic
• Pengembangan dan perbaikan kinerja AMG ke depan • Develop and improve future AMG performance
Grup Operasional Operational Group

• Melaksanakan kebijakan, strategi dan gagasan • Implement policies, strategies and ideas for new Program Kerja AMG Tahun 2020 AMG Work Program in 2020
pengembangan baru yang telah dibuat dan disetujui development that have been created and agreed
bersama agar sesuai dengan yang direncanakan together to ensure they go ahead as planned Komitmen AMG untuk terus memperbaiki diri dan AMG’s commitment to continue to improve and achieve
• Berhubungan langsung dengan operasi di lapangan • Directly interact with on-field operations and provide mencapai hasil terbaik pada tahun 2020 telah the best outcome in 2020 resulted in several work
dan memberikan masukan untuk perbaikan di masa input for future improvements menghasilkan beberapa program kerja, baik sebagai programs, both the continuation of previous programs
yang akan datang kelanjutan dari program sebelumnya maupun terobosan and new breakthroughs in the form of:
baru dalam bentuk:
Dalam pelaksanaan tugasnya, AMG didukung oleh In carrying out its duties, AMG is supported by several
beberapa divisi terkait, seperti Divisi Finance & related divisions, such as the Finance & Accounting 1. Keselamatan, Kesehatan Kerja & Lingkungan 1. Safety, Health & Environment
Accounting untuk menyampaikan laporan anggaran Division, which submits budget reports and provides 2. Life Cycle Cost 2. Life Cycle Cost
biaya dan masukan mengenai kebijakan keuangan dan input regarding financial and budget policies, the SCM 3. Transformasi Digital AMG 3. AMG Digital Transformation
anggaran biaya, Divisi SCM untuk pengadaan material Division for the procurement of material and spare parts 4. Internal Component Rebuilt 4. Internal Component Rebuilt
& spare part dalam mendukung aktivitas perawatan to support equipment repair activities, the Human 5. Tyre Management 5. Tyre Management
peralatan, Divisi Human Capital untuk pengembangan Capital Division for employee development and training, 6. Pemanfaatan Aset & Efisiensi Biaya 6. Asset Utilization & Cost Efficiency
dan pelatihan tenaga kerja, serta Divisi SHE untuk as well as the SHE Division to provide policies, direction 7. AMG Cost Initiatives Charter 7. AMG Cost Initiatives Charter
memberikan kebijakan, arahan dan pengawasan and supervision for employee safety & health, the 8. Risk Management (COVID-19) 8. Risk Management (COVID-19)
terhadap keselamatan & kesehatan tenaga kerja, environment as well as equipment. 9. Asset Management Self-Assessment 9. Asset Management Self-Assessment
lingkungan dan peralatan. 10. Lifting Management 10. Lifting Management
Untuk memastikan seluruh program unggulan To ensure that all leading programs were applied
diterapkan dengan konsisten dalam semangat consistently in line with the continuous improvement
continuous improvement, tahun ini dilakukan spirit, this year the Hand Injury Control Protocol (HICP)
enhancement terhadap implementasi Hand Injury and Work With Energy (WWE) was implemented. This
Control Protocol (HICP) dan Work With Energy (WWE). was done by improving shortcomings and eliminating
Ini dilakukan dengan memperbaiki kekurangan dan inefficient processes, as well as strengthened by the
menghilangkan proses yang tidak efisien, serta diperkuat implementation of the “Safety is My Right” program,
dengan program implementasi Safety is My Right which is also called “Pantas Selamat” (Five Safety
yang disebut sebagai “Pantas Selamat” (Pantja Asasi Rights), in order to increase employee awareness that
Keselamatan), guna meningkatkan awareness karyawan occupational safety is their absolute right.
bahwa keselamatan kerja adalah hak yang mutlak.
Program-program tersebut terus dikampanyekan The programs were promoted using more than 300
melalui lebih dari 300 daily poster digital yang digital daily posters which were distributed to each
disebar ke setiap proyek melalui SHE Focus Program project through the monthly SHE Focus Program and
bulanan dan melalui AMG Weekly Scorecard Meeting AMG Weekly Scorecard Meeting involving AMG leaders
yang melibatkan AMG Leader dari seluruh lokasi proyek. from all site locations. Although amid the COVID-19
Meski di tengah situasi pandemi COVID-19, AMG terus pandemic, AMG continued to strive to maintain the
Keselamatan, Kesehatan Kerja & Lingkungan Safety, Health & Environment
berupaya menjaga konsistensi dan kestabilan proses consistency and stability of business processes in order
K3L adalah bagian penting yang tak terpisahkan dari SHE is an integral part of all business operations at
bisnis yang menjamin kesehatan dan keselamatan to ensure the health and safety of all employees.
seluruh proses operasional bisnis di Petrosea. Selain Petrosea. In addition to being part of the Company’s
seluruh karyawan.
sebagai bagian dari core values Perusahaan, K3L juga core values, SHE also forms part of Petrosea’s way of
merupakan salah satu bagian dari way of working di working (Petrosea WoW). Throughout 2020, AMG
Penerapan Protokol COVID-19 Implementation of COVID-19 Protocol
Petrosea (Petrosea WoW). Sepanjang tahun 2020, AMG continuously enhanced the quality of various SHE
AMG sangat proaktif dalam memastikan penerapan AMG proactively makes certain that COVID-19 health
terus meningkatkan kualitas program SHE di setiap programs in all Company business operations, which
protokol kesehatan COVID-19 di setiap lokasi proyek protocols at all project sites are controlled through:
proses operasional bisnis Perusahaan yang berdampak resulted in significant performance improvements, and
yang dikontrol melalui:
pada peningkatan kinerja secara signifikan, dan dapat shown from the achievement of leading indicators and
dilihat dari pencapaian leading indicators maupun lagging indicators.
• Compliance checklist verification • Compliance Checklist Verification
lagging indicators.
• AMG COVID Control Meeting & Discussion • AMG COVID Control Meeting & Discussion
• Weekly COVID Control Report • Weekly COVID Control Report
Di bawah ini merupakan ringkasan dari kinerja K3L di Below is a summary of the SHE performance of AMG
AMG pada tahun 2020: in 2020:
Dalam konteks penerapan protokol COVID-19 di Within the context of the implementation of COVID-19
lingkungan kerja selama terjadi pandemi, tim AMG health protocol throughout the Company’s working
1. Pencapaian leading indicator di atas 100% dari 1. The leading indicator achievement exceeded 100%
(terutama di Balikpapan) mempelopori terealisasinya environment during the pandemic, the AMG team
target yang merupakan kontribusi dari seluruh site from the target, with contributions from all AMG
operasional Fasilitas Observasi Mandiri (FOM), Isolation (especially in Balikpapan) pioneered the realization of
AMG sites
Care Balikpapan (ICB) dan PCR Lab INSOL (Indika the Independent Observation Facility (FOM), Isolation
2. Nihil kasus kecelakaan yang menyebabkan cedera 2. Zero incidents regarding injuries at all AMG sites
Solidarity) untuk melindungi seluruh karyawan di lokasi Care Balikpapan (ICB) and INSOL (Indika Solidarity) PCR
di seluruh site AMG
proyek yang berada di wilayah Kalimantan Timur. Lab to protect all employees located at project sites in
3. Tidak terdapat potensi insiden serius selama tahun 3. There were No potentially serious incidents during
the East Kalimantan area.
berjalan the year
4. Mengurangi Total Recordable Injury Rate (TRIR) 4. Reduced Total Recordable Injury Rate (TRIR) from
Sepanjang tahun 2020, melalui aktivitas operasional During 2020, through the operational activities at these
dari 0,28 menjadi 0,00 0.28 to 0.00
dari setiap fasilitas tersebut, telah dilakukan lebih dari facilities, more than 5000 screening swab tests and
5. Total kasus kecelakaan (all types) berkurang dari 5. Lowered the number of total cases of accidents
5000 screening swab test dan lebih dari 3000 rapid test more than 3000 rapid tests were conducted using a
tahun sebelumnya, dari 18 kasus menjadi 6 kasus (all types) from the previous year, from 15 cases
dengan sistem karantina, serta menangani lebih dari 200 quarantine system, as well as handling of more than 200
(5 equipment damage, satu property damage) to 6 cases (5 equipment damages, one property
karyawan yang terkonfirmasi positif COVID-19 sampai employees who were confirmed as COVID-19 positive
untuk seluruh site AMG damage) at all AMG sites
dengan sembuh. until they made full recoveries.
Manajemen Risiko (COVID-19) Risk Management (COVID-19) Life Cycle Cost Life Cycle Cost
Situasi pandemi COVID-19 telah melanda hampir di The COVID-19 pandemic situation has ravaged the Life Cycle Cost (LCC) adalah dasar penerapan strategi The Life Cycle Cost (LCC) serves as the basis for the
seluruh dunia dan berdampak pada berbagai sektor entire world and had an impact on all industrial and AMG yang berdampak pada aspek keuangan terkait implementation of AMG’s strategy which impacts the
industri dan bisnis tanpa terkecuali. Oleh karena itu, business sectors, without exception. Therefore, Petrosea manajemen aset, termasuk biaya operasional alat per financial aspect in relation with asset management,
Petrosea bergerak cepat dengan memetakan seluruh acted swiftly by mapping all potential risks as well as jam operasi. Hal ini tentunya juga berdampak langsung including the operational cost per hour of operation. This
potensi risiko yang terjadi serta menentukan dan determining and carrying out specific actions in order terhadap profitabilitas dan arus kas Perusahaan. also directly impacts on the profitability and cash flow of
melakukan penanganan khusus demi menghilangkan to eliminate or mitigate potential risks that may have an the Company.
atau mengurangi potensi risiko yang terjadi, baik secara affect on the strategic or operational aspects. The main
strategis dan operasional. Fokus utama manajemen focus of this crisis management were amongst others: Dengan data penggunaan alat berat di masa yang From data regarding heavy equipment use in the past
krisis, di antaranya adalah: lalu dan dengan peningkatan perawatan dan and with improvements in maintenance that have been
strategi pemeliharaan yang dikembangkan dan developed and implemented for several years, we believe
1. Pemantauan terhadap risiko kesehatan dan 1. Monitoring of health risks and the availability of diimplementasikan selama bertahun-tahun, kami yakin that the life cycle of several unit models can be extended.
ketersediaan personil, baik di kantor pusat, kantor personnel at the head office, representative office bahwa masa manfaat unit dari beberapa model alat
perwakilan di Balikpapan dan seluruh lokasi in Balikpapan and all site locations during the dapat diperpanjang.
proyek selama pandemi COVID-19, yaitu berupa COVID-19 pandemic by arranging working hours,
pengaturan jam kerja, cuti, pembatasan interaksi leave, interaction restrictions in the camp and Transformasi Digital AMG AMG Digital Transformation
selama di camp maupun di tempat kerja dan lain workplace and others Sebagai salah satu langkah strategis untuk memastikan As one of the strategic steps to ensure that the
sebagainya Petrosea semakin kompetitif, khususnya di industri Company remains competitive, especially in the mining
jasa pertambangan, pada bulan Juni 2018, Petrosea services industry, in June 2018 Petrosea launched
2. Pemantauan terhadap risiko ketersediaan 2. Monitoring of risks related to component availability, meluncurkan Project Minerva yang mentransformasi Project Minerva, which transformed Petrosea in order to
komponen, suku cadang dan pelumas, berkaitan spare parts and lubricants, related to the disruption Perusahaan demi meningkatkan efektifitas increase operational effectiveness, in which we also had
dengan kemungkinan gangguan ketersediaan possibility of material supplies from distributor operasionalnya, dimana AMG juga harus mengubah to change our mindset, behaviour, as well as enhance
pasokan material dari mitra distributor mengalami partners that experience disruptions to their logistic cara berpikir, berperilaku serta meningkatkan budaya our working culture, both as individuals and teams. The
gangguan distribusi logistik di setiap lokasi proyek distributions at each site location kerja, baik secara individu maupun tim. Tujuannya adalah aim is to ensure a sustainable superior performance in
untuk memastikan sustainable superior performance the coming years.
3. Pemantauan terhadap cost management di 3. Monitoring of cost management at each site location Perusahaan di masa yang akan datang.
setiap lokasi proyek untuk memastikan proses to ensure the implementation process can be
implementasinya dapat tetap terjaga dan tidak maintained and does not exceed the predetermined AMG terlibat dalam tiga inisiatif transformasi digital, AMG is involved in three digital transformation initiatives,
melebihi anggaran yang sudah ditetapkan budget yaitu: namely:
sebelumnya
1. Aplikasi Asset Resources Management System 1. Asset Resources Management System (ARMS)
4. Memastikan kegiatan produksi tidak terganggu, 4. Ensuring that production activities are not disrupted (ARMS), yang merupakan bagian dari AMG application, which is a part of the AMG workstream
dengan tetap menjaga kualitas perbaikan dan by sustaining the quality of repair and maintenance workstream di Project Minerva. Aplikasi ini in Project Minerva. This application is used to
perawatan unit yang berjalan di setiap project of units running at each project level. One form of digunakan untuk mencapai salah satu inisiatif utama achieve one of AMG’s main initiatives, which is
level. Salah satu bentuk dukungannya adalah support is ensuring that each AMG digitalization AMG, yaitu optimalisasi cost dan performance dari the optimization of the cost and performance of
memastikan setiap produk teknologi digital AMG product (PdM, ARMS & Digital Reporting) are peralatan equipment
(PdM, ARMS & Digital Reporting) digunakan dengan fully utilized to optimize the quality of repair and
maksimal serta mengoptimalkan kualitas perbaikan maintenance of the units themselves as well as 2. Predictive Maintenance (PdM), yang merupakan 2. Predictive Maintenance (PdM), a digital platform
dan perawatan unit itu sendiri, juga senantiasa continuous improvement in every strategic area of digital platform untuk memantau kondisi kesehatan used to monitor the health of units and components.
dilakukan perbaikan secara berkelanjutan di setiap unit maintenance. unit dan komponen. Sistem ini telah di-upgrade This system has been upgraded by adding the
area strategis perawatan unit. dengan menambahkan beberapa fitur kemampuan predictive maintenance feature to ensure that
predictive maintenance guna memastikan optimum performance is achieved as well as to
tercapainya kinerja optimal serta mendukung support the Company’s strategic program to extend
program strategis Perusahaan dalam rangka component life by 150%
memperpanjang umur komponen menjadi 150%
Tyre Management Tyre Management

Petrosea berhasil mengimplementasi inisiatif tyre Petrosea successfully implemented a tyre management
maintenance & repair dengan efektif pada tahun 2020, and repair initiative in 2020, after managing to carry
setelah sukses melakukan pemeliharaan serta perbaikan out tyre maintenance & repairs at two major Contract
tyre untuk dua proyek utama di Kontrak Pertambangan, Mining projects, namely the Kideco Jaya Agung project
yaitu proyek Kideco Jaya Agung dan proyek Tabang, and Tabang project, which was fully carried out by AMG
yang dilakukan sepenuhnya oleh tim internal AMG. internal team.
Pencapaian kinerja tahun 2020 meningkat secara The performance achievement in 2020 improved
signifikan, seperti yang dapat dilihat secara singkat pada significantly, as briefly indicated below:
penjelasan dibawah ini:
• Pencapaian tyre lifetime meningkat 11% dari tahun • Tyre lifetime increased by 11% compared to the
sebelumnya, pencapaian rata-rata 9.321 jam menjadi previous year, on average increasing from 9,321
10.455 jam, dimana pencapaian ini melebihi target hours to 10,455 hours. This achievement exceeded
yang ditentukan sebesar 10.000 jam the designated target of 10,000 hours
• Total tyre disposal (scrap) tahun 2020 turun signifikan • Total tyre disposal (scrap) in 2020 significantly
menjadi 375 ban atau 18% dari total tyre disposal decreased to 375 tires or 18% from the total tires
tahun sebelumnya, yaitu 456 ban disposal in the previous year of 456 tires
• Remaining Tread Depth (RTD) hingga December • Up to December 2020, the Remaining Tread Depth
3. Digital Control Tower (Maintenance Dashboard), 3. Digital Control Tower (Maintenance Dashboard),
2020 mencapai 39%, dimana tahun sebelumnya (RTD) reached 39%, compared to 46% in the previous
yang berfungsi sebagai radar untuk memonitor which functions as a radar to conduct live &
mencapai 46%, sedangkan target tahun 2020 adalah year, meanwhile the RTD target for 2020 was 40%
data secara live & real-time atas kondisi aktual yang real-time monitoring of actual conditions in the
sebesar 40%
terjadi di tingkat operasional, serta secara berkala operational level as well as to periodically provide
• In-house tyre repair untuk heavy duty truck dan • In-house tyre repairs for heavy duty trucks and
memberikan input dan analisa guna memudahkan input and analysis to facilitate management in
medium truck (tyre 27,00R49 dan 12,00R24) telah medium trucks (tyre 27.00R49 and 12.00R24) was
manajemen dalam menentukan strategi yang tepat determining a precise strategy to support AMG
dilakukan dan berjalan dengan baik sesuai kebutuhan carried out successfully according to requirements
dalam mendukung kegiatan di AMG, baik di tingkat activities, both at the corporate level and operational
• Tyre cost efficiency dilakukan untuk keperluan • Tyre cost efficiency was conducted for the purpose of
corporate maupun kegiatan operasional di lokasi activities at the project sites
re-grooving oleh in-house Tyreman di lapangan re-grooving by Petrosea’s in-house Tyreman in the field
proyek
• Pemasangan super large bore untuk mengurangi • Installation of super large bore to reduce downtime
downtime saat pengisian atau penambahan angin during the tyre refilling
Petrosea Support Facilities (PSF) Workshop Petrosea Support Facilities (PSF) Workshop
• Kegiatan tyre management awareness dilakukan • Tyre management awareness activities were
Petrosea Support Facilities (PSF) Workshop merupakan The PSF (Petrosea Support Facility) Workshop is one
melalui campaign posters untuk meningkatkan conducted through campaign posters to increase
salah satu inovasi internal yang dapat membantu of the internal innovations that can help to reduce the
kepedulian tentang kerusakan tyre kepada seluruh awareness of tyre damage to all Petrosea employees,
menurunkan biaya produksi component rebuild dan production cost of component rebuilding and fabrication.
karyawan, khususnya para operator dan maintenance especially operators and maintenance team
fabrikasi. Pengembangan perluasan PSF Workshop Expansion of PSF Workshop in 2020 has continued to
team
sepanjang tahun 2020 masih terus berlanjut guna ensure and support the current project operations from
• Mencari alternatif penyedia jasa non premium tyre • Search of alternative non-premium tyre product
memastikan dan menunjang operasional proyek lini the Contract Mining and Engineering, Procurement &
product (termasuk consumables) untuk mengurangi services providers (including consumables) to reduce
bisnis Kontrak Pertambangan dan Rekayasa, Pengadaan Construction business lines as well as other projects in
biaya dan maintenance cost and maintenance
& Konstruksi yang saat ini sedang beroperasi, serta the future.
• Melakukan mapping dan trial untuk Tyre Pressure • Conduct mapping and trials for the Tyre Pressure
proyek-proyek lain di masa yang akan datang.
Monitoring System (TPMS) agar dapat diimplementasi Monitoring System (TPMS) before implementation
pada tahun 2021 in 2021
Pencapaian PSF Workshop atas penurunan biaya (cost The achievement of the PSF Workshop in regards to
saving) hingga bulan Desember 2020 adalah 127% cost saving until December 2020 reached 127% from
dari nilai yang ditargetkan di tahun 2020 sebesar the value targeted in 2020 of Rp 29,580,000,000 with
Rp 29.580.000.000 dengan total pencapaian mencapai its total achievement reaching Rp 37,499,177,000.
Rp 37.499.177.000.
Pemanfaatan Aset & Efisiensi Biaya Asset Utilization & Cost Efficiency Dengan menjalankan program kerjanya, pada tahun In executing its work program, in 2020 AMG managed
Hal-hal yang dilakukan Perusahaan dalam rangka The following actions have been carried out by the 2020 AMG berhasil mencatatkan pencapaian kinerja to record the following performance achievements:
pemanfaatan aset dan efisiensi biaya adalah sebagai Company for asset utilization and cost efficiency: sebagai berikut:
berikut:
1. Peningkatan Physical Availability (PA) secara 1. Continuous increase of Physical Availability (PA),
1. Pemilihan unit direncanakan dan dilaksanakan 1. Unit selection is planned and carried out carefully berkelanjutan, dari 87,2% (2016), 86,5% (2017), from 87.2% (2016), 86.5% (2017), 89.2% (2018),
dengan seksama dan memperhitungkan semua by taking into account all related aspects, namely 89,2% (2018), 91,4% (2019 ) menjadi 93,2% di 91.4% (2019) to 93.2% in 2020 (from the target
aspek terkait, di antaranya aspek teknis, total the technical aspect, Total Cost of Ownership (TCO) 2020 (dari target 91%) of 91%)
biaya kepemilikan (TCO - Total Cost of Ownership) and Total Value of Ownership (TVO)
dan total nilai kepemilikan (TVO – Total Value of 2. Peningkatan Mean Time Between Stoppages 2. Continuous increase of Mean Time Between
Ownership) (MTBS) secara berkelanjutan, dari 46,2 jam (2016), Stoppages (MTBS), from 46.2 hours (2016), 51.5
51,5 jam (2017), 52,4 jam (2018), 70,8 jam (2019) hours (2017), 52.4 hours (2018), 70.8 hours (2019)
2. Aspek teknis dikaji dan ditelaah untuk memastikan 2. The technical aspects are reviewed to ensure that dan di 70,8 jam di 2020 (dari target 65 jam) to 70.8 hours in 2020 (from the target of 65 hours)
bahwa spesifikasi teknis unit peralatan sudah technical specifications of the equipment are optimal
paling optimal dan efektif untuk mendukung and effective to support operational activities in each 3. Efisiensi biaya perawatan peralatan produksi dan 3. Maintenance cost efficiency for production
kegiatan operasional di setiap lini bisnis, sekaligus business line, while ensuring that all equipment has peralatan pendukung. Total actual Cost per Hour equipment and supporting equipment. The total
memastikan bahwa setiap unit peralatan sudah adopted the latest proven technology. (CpH) di proyek Kontrak Pertambangan adalah actual Cost per Hour (CpH) at Contract Mining
mengadopsi teknologi terbaru yang sudah terbukti sebesar US$63,38 per jam (target 2020 adalah projects was US$63.38 per hour (the target for
US$66,77 per jam) 2020 was US$66.77 per hour)
3. Total Cost of Ownership (TCO) diperhitungkan 3. Total Cost of Ownership (TCO) is calculated carefully
dengan seksama untuk memastikan bahwa unit to ensure that the units that will be selected have an AMG Cost Initiative Charter AMG Cost Initiative Charter
peralatan yang akan dipilih memiliki biaya yang optimal cost to production value ratio Berbagai inisiatif continuous improvement terus Various continuous improvement initiatives have been
paling optimal terhadap nilai produksi yang akan dilaksanakan AMG untuk menciptakan nilai tambah carried out by AMG in order to create added value as
dihasilkan serta memberikan solusi terbaik bagi pengembangan well as provide the best solutions for Petrosea’s future
usaha Petrosea ke depannya. Salah satunya adalah business development. One way is to actively participate
4. Total Value of Ownership (TVO) pada akhirnya 4. Total Value of Ownership (TVO) is ultimately dengan berperan aktif dalam mengelola seluruh inisiatif in managing all ongoing initiatives, both top-down
diperhitungkan dengan memasukkan variabel calculated by including the technical aspects and yang dilaksanakan, baik yang bersifat top-down maupun and bottom-up, including product improvements and
aspek teknis dan TCO untuk menghasilkan unit TCO variables to determine the chosen units that bottom-up, termasuk product improvement dan inisiatif initiatives from OEM, dealerships as well as review
peralatan terpilih, selain untuk memenuhi aspek meet the technical aspect requirements, require yang berasal dari OEM, dealership serta hasil review results of equipment and safety issues.
teknis dan membutuhkan biaya kepemilikan yang adequate cost of ownership, and are able to provide terhadap performance unit peralatan dan permasalahan
cukup, juga dapat memberikan nilai pengembalian the highest return value out of other similar units keselamatan.
( return value) yang tertinggi di antara unit peralatan
sejenis lainnya Secara umum, key activities yang dijalankan untuk In general, the key activities implemented to ensure
memastikan seluruh inisiatif memberikan dampak that all initiatives have an optimal impact toward asset
5. Pengecekan data aktual unit (stock take) 5. Examination of the actual data of units (stock take) optimal terhadap performa aset, baik dari sisi produksi performance, both in the production and general cost
dilaksanakan secara rutin dua kali setahun untuk is conducted routinely twice a year to ensure the maupun biaya adalah sebagai berikut: aspects, are as follows:
memastikan jumlah, kondisi dan lokasi dari unit number, condition and location of units owned and
peralatan yang dimiliki dan dioperasikan. Ruang operated. The scope of examination includes major 1. Memastikan keseluruhan manajemen inisiatif di 1. Ensure that the management of initiatives at AMG
lingkup pengecekan mencakup unit peralatan major asset and minor asset AMG memiliki proses dan pengendalian yang baku has standardized processes and controls to ensure
dan minor agar dalam implementasinya tidak ada kerancuan that they are implemented without any confusion in
dalam prioritas dan eksekusinya, serta dapat regards to priority and execution and can be carried
dilakukan secara maksimal. Salah satu langkah out optimally. One key measure already implemented
kunci yang sudah dijalankan adalah memperbaharui is the updating of overall initiative management
flow dari proses pengelolaan initiatives secara process flows, including accommodating the
keseluruhan, termasuk mengakomodir program CINTA Petrosea program, project trial, as well as
CINTA Petrosea, project trial dan implementasinya implementation
2. Berkoordinasi dengan seluruh OEM dealership untuk 2. Coordinate with all OEM dealerships to ensure that
memastikan bahwa semua inisiatif dan teknologi all initiatives and latest technology can be applied
terkini dapat diaplikasikan pada unit peralatan to Petrosea’s equipment as well as mapped and
Petrosea, sehingga dapat dilakukan pemetaan implemented with structured control and monitoring
serta diimplementasikan dengan manajemen management
pengendalian dan monitoring yang terstruktur
3. Melakukan koordinasi lanjutan dengan Divisi 3. Conduct continued coordination with the Human
Human Capital untuk memastikan kompetensi serta Capital Division to ensure that competency and
pemahaman terhadap manajemen inisiatif dapat understanding toward initiative management can
ditingkatkan di semua area dan lini AMG be improved in all areas and elements of AMG
Asset Management Self-Assessment Asset Management Self-Assessment

(AMSA) (AMSA)
Sebagai bentuk komitmen AMG dalam hal menjaga As a form of AMG’s commitment to maintain quality,
kualitas, kami secara rutin melakukan program audit we routinely conduct a compliance audit program
kepatuhan terhadap manajemen proses di setiap for process management in working activity. This
aktivitas kerja yang dijalankan. Program ini dilakukan program is carried out twice a year by involving AMG’s
dua kali dalam setahun dengan melibatkan tim senior senior management team. In addition to monitoring
manajemen di AMG. Program ini bukan hanya sekedar and assessment, this program also includes direct
melakukan pengamatan dan penilaian, namun juga improvements and coaching in case there are any
melakukan perbaikan dan pengajaran secara langsung procedural and guideline irregularities found during the
terhadap setiap penyimpangan prosedur dan panduan audit process. This process therefore tends to focus
yang ditemukan saat proses audit. Oleh karena itu, more towards the assessment and coaching process for
proses ini lebih fokus pada proses assessment dan all elements of AMG’s project team.
coaching untuk semua lini project team AMG.
Fokus obyek assessment AMSA meliputi fungsi dan The focus of AMSA’s assessment includes functions
hal-hal yang berkaitan dengan aktivitas maintenance and matters related to various activities, including
planning, work execution, warranty & external repair, maintenance planning, work execution, warranty &
tyre management, lifting & rigging management, SQC external repair, tyre management, lifting & rigging
completion, predictive & condition monitoring, asset plan management, SQC completion, predictive & condition
& register serta budgeting & cost. monitoring, asset plan & register as well as budgeting
& cost.
Lifting Management Lifting Management Pengembangan Kompetensi AMG AMG Competency Development
Pada tahun 2020, Petrosea melakukan transisi In 2020, Petrosea made a transition regarding the
pengembangan operasional lifting di seluruh lokasi development of lifting operations at all project sites. Pada tahun 2020, AMG secara berkesinambungan In 2020, AMG continued its program to improve the
proyek, yang mana pada tahun sebelumnya rangkaian During the previous year, the series of process melanjutkan program peningkatkan kompetensi sumber competency of its human capital. The steps taken
mekanisme prosesnya belum memenuhi standar mechanisms had yet to meet the standard of lifting daya manusianya. Langkah-langkah yang telah diambil included continuing the manhours investments from
kegiatan operasional lifting. operations. adalah melanjutkan investasi manhours dari tahun- previous years that were adjusted to operational
tahun sebelumnya yang disesuaikan dengan kebutuhan requirements with the aim of developing the AMG
Hal-hal utama dalam operasi lifting yang berlaku di The main aspects of lifting operations at all Company operasional dengan tujuan untuk mengembangkan organization to ensure its readiness to implement the
seluruh area kerja Perusahaan, baik yang dilakukan work locations, both those carried out internally or organisasi AMG menuju kesiapan implementasi standar ISO:55001 standard.
secara internal dan eksternal, dirancang dan dilakukan externally, are designed and enhanced in line with: ISO:55001.
pengembangan sesuai dengan:
Program Pengembangan Staf AMG Development Programs for AMG Staff
1. Kebijakan Mutu & SHE di Perusahaan 1. Company Quality & SHE Policy Untuk menghadapi seluruh tantangan di masa To face all future challenges and anticipate digital
2. Siklus PDCA (Plan – Do – Check – Act) 2. PDCA cycle (Plan – Do – Check – Act) mendatang dan mengantisipasi digital disturbance disturbances that cannot be avoided in the Industrial 4.0
3. Pendekatan model business process dan risk 3. Business process and risk management model yang tidak dapat dihindari di era Industri 4.0, AMG era, AMG has conducted an evaluation of its business
management sesuai ISO 9001 approaches in accordance with ISO 9001 telah melakukan evaluasi terhadap business process processes that focuses on controlling the area, in order
4. Pemenuhan terhadap referensi hukum dan teknis 4. Compliance towards legal and technical references yang berfokus pada penguasaan area, guna mencapai to achieve the 2021-2023 AMG resolution with new
(Standard/Code) (Standard/Code) resolusi AMG 2021-2023 dengan new DNA. DNA.
Pada tahun 2020, inisiatif Lifting Management In 2020, the Lifting Management initiative made several Berikut adalah program pengembangan staf AMG pada The development programs for AMG staff conducted in
telah melakukan terobosan kinerja yang progresif progressive performance breakthroughs compared to tahun 2020: 2020 are as follows:
dibandingkan dengan tahun sebelumnya berikut ini: last year as follows:
• Kompetensi root cause analysis bagi para AMG • Root cause analysis competency for AMG leaders and
1. Lifting Plan 1. Lifting Plan leaders dan front-line staff front-line staff
Proses operasional lifting diatur secara The operational lifting process is regulated • Internal quality management system auditor bagi para • Internal quality management system auditor for
komprehensif, mulai dari prosedur, sereta gambar comprehensively, beginning with the procedure praktisi dan pengemban tugas quality management practitioners and task bearers of quality management
dan spesifikasi lifting tools yang diperlukan untuk as well as image and specification of lifting tools system untuk AMG operations sebagai kelanjutan system for AMG operations as a continuation of
menilai secara akurat semua faktor beban dan needed to accurately assess all weight factors and dari penguatan CINTAI ASET (Cleaning, Inspection, the CINTAI ASET (Cleaning, Inspection, Condition
faktor-faktor penting lain yang berkaitan dengan other important factors related to the lifting process Condition Monitoring Analysis, Planning/Scheduling Monitoring Analysis, Planning/Scheduling & Execution)
proses lifting & Execution) & SQC (Supervision Quality Checklist) principle and SQC (Supervision Quality Checklist)
• Membangun alignment antara kompetensi secara • Aligning overall competency of AMG staff with
2. Personal Lifting Management System 2. Personal Lifting Management System overall bagi staf AMG terhadap business progress business progresses and AMG’s new DNA strategy
Kualifikasi personil lifting terus dikembangkan The qualifications of lifting personnel are dan strategi new DNA AMG
dengan fokus kepada kompetensi, pengetahuan continuously developed with a focus on
dan pemenuhan klasifikasi persyaratan minimum competence, knowledge and fulfillment of Program Pengembangan Teknisi AMG Development Programs for AMG Technicians
standar yang berlaku di Pemerintah. Hal ini dilakukan the classification of the minimum standard Inisiatif dan capaian kinerja yang telah terbukti pada The initiatives and performance achievements that
dengan merujuk kepada ratifikasi dari ketentuan requirements applicable in the Government. This is 2019 menjadi pijakan bagi perjalanan AMG di masa were proven in 2019 will act as a foundation for AMG’s
standar nasional, internasional dan penerima jasa, done by referring to the ratification of the provisions yang akan datang, termasuk kesiapan Petrosea journey in the future, including the readiness of Petrosea
yang memudahkan perspektif yang sama untuk of national, international and service recipient Support Facilities (PSF) menjadi rebuilding centre Support Facilities (PSF) to become a rebuilding centre
masing-masing lini bisnis standards, which facilitate the perspective for each dengan standar Caterpillar Contamination Control Star with the Caterpillar Contamination Control Star System
business line System dalam cakupan kesiapan sertifikasi standar seri standard in the scope of ISO 55001 Asset Management
ISO 55001 Asset Management. certification.
3. Peta Bisnis dari Lifting Process 3. Lifting Process Business Map
Peta bisnis dari lifting process dibuat untuk The lifting process business map has been created
menjelaskan flowchart pelaksanaan, baik seleksi, to explain the flowchart of the lifting execution, from
operasi, pemeliharaan, perbaikan perangkat serta selection, operation, maintenance, equipment repair
ketaatan terhadap prosedur yang berlaku as well as compliance with prevailing procedures
Pendekatan lean organization diterapkan dengan The lean organization approach is applied by designating
menjadikan para Asset Specialist sebagai upstream dari the Asset Specialist as the upstream of the main AMG
puncak program pengembangan teknisi AMG sepanjang technician development program from 2021 through
2021 sampai 2025, selain menjadi one-stop shop to 2025 in addition to being one-stop shops with their
dengan multi-skills yang mereka miliki. multi-skills.
Rencana ke Depan Future Plans

1. Bidang Keselamatan, Kesehatan Kerja & 1. Safety, Health & Environment Sector
Lingkungan
• Meningkatkan program pencegahan terjadinya • E
nhance the prevention programs for fatal and
fatality dan kecelakaan serius sesuai dengan serious accidents in accordance with the newest
Petrosea Golden Rules terbaru 2021 Petrosea Golden Rules in 2021
• Menetapkan Kartu Izin Pengoperasian Perkakas •
Establish Power Tools Operating Permit Card
(KIPP) bertenaga seperti halnya izin operasi (KIPP) as an operating license (Kimper), with
(Kimper) dengan target minimum 80% dari a minimum target of 80% from power tools
populasi power tools population
• Meningkatkan tingkat budaya K3 dengan • Increase the level of SHE culture by following up
Berikut adalah roadmap bagi teknisi Petrosea serta opsi The following is the roadmap for Petrosea’s technicians menindaklanjuti rekomendasi Safety Culture recommendations of the Safety Culture Maturity
pengembagan yang AMG sasar sebagai pendekatan as well as the development options that have become Maturity Level (SCML) measurement dan Level (SCML) measurement and strengthen the
upstreaming menuju lean organization AMG: AMG’s target to be used asan upstreaming approach to memperkuat program “Safety is My Right” “Safety is My Right” program
achieve a lean AMG organization: • Melaksanakan Operational Safety Compliance •
Carry out the Operational Safety Compliance
• Bergabung dengan kru teknisi AMG lainnya, Petrosea Assessment dan memperkuat program Assessment and consolidate the monitoring
mengkaryakan sekitar 120 orang fresh graduate yang • Joining other AMG technician crews, Petrosea pengawasan implementasi technical safety program for technical safety control, Hand
berasal dari Sekolah Kejuruan maupun Politeknik employs 120 fresh graduates from vocational schools control, Hand Injury Control Protocol (HICP), Injury Control Protocol (HICP), flying object
Negeri, melalui kanal yang dipersiapkan menuju and state polytechnics and prepares them for roles flying object controls, Works With Energy controls, Works With Energy (WWE) practices,
peran sebagai Teknisi, Component Rebuild Specialist, such as Technicians, Component Rebuild Specialists, (WWE) practices, body control technique body control technique practices, monthly SHE
PM (Preventive Maintenance) serta PdM (Predictive PM (Preventive Maintenance), as well as PdM practices, monthly SHE focus, serta implementasi focus, as well as implementation of stop work
Maintenance) (Predictive Maintenance) stop work authority skill authority skill
• Setelah melewati 3 sampai 4 tahun masa program
pengembangan teknisi, baik secara off maupun • After undergoing 3 to 4 years of the technician 2. Bidang Life Cycle Cost 2. Life Cycle Cost Sector
on-job, peserta diharapkan memiliki kompetensi development program, both off-the-job and on-the- AMG senantiasa berupaya untuk mencapai umur AMG continues its efforts to achieve the targeted
yang sejajar dengan teknisi dengan pengalaman job, the participants are expected to have the same optimum component unit peralatan yang telah equipment optimum component unit life, well-
sekitar 4-5 tahun di bidang asset mining/non-mining competency as technicians with 4-5 years’ experience ditargetkan, kondisi alat yang terpelihara dengan maintained equipment units and cost efficiency.
maupun rebuild in asset mining/non-mining or rebuild baik dan efisiensi biaya. Ke depannya, program In the future, main programs that support Life Cycle
• PM clinic serta TA development disediakan baik bagi utama pendukung optimasi Life Cycle Cost seperti Cost optimization such as Component Premature
teknisi senior AMG saat ini maupun para peserta • PM clinic and TA development are provided for current Component Premature Life Prevention, Optimum Life Prevention, Optimum Component Life Extension,
program Teknisi PM dan PdM AMG senior technicians as well as participants of PM Component Life Extension, Machine Intervention, Machine Intervention, Optimize Internal Rebuilt,
• Sebagai puncak dari seluruh rangkaian program and PdM Technician programs Optimize Internal Rebuild Solution, serta Optimize as well as Optimize Non-OEM parts & component
pengembangan teknisi AMG, peserta mengikuti • As the main event of the AMG technician Non-OEM parts & component akan terus will continue to be developed and strengthened
program pengembangan bagi Asset Specialist yang development program, the participants will partake in dikembangkan dan diperkuat dengan dukungan with the support from our current digitalization
berisi seluruh aspek pengetahuan dan keahlian the development program for each Asset Specialist inisiatif digitalisasi yang sudah berjalan, yaitu programs, namely PdM (Predictive Maintenance)
yang dibutuhkan, mulai dari inspeksi untuk program covering all required knowledge and expertise, PdM (Predictive Maintenance) dan ARMS (Asset and ARMS (Asset Resource Management System).
perawatan/perbaikan yang bermutu, bongkar- ranging from inspection for quality maintenance/ Resource Management System). Melalui usaha ini, Through this effort, it is hoped that AMG will make
pasang/perakitan komponen dan uji performance repair program, component revamp/assembly and diharapkan AMG dapat memberikan kontribusi a significant contribution towards the long-term
performance test signifikan terhadap program jangka panjang optimization of the Life Cycle Cost programs in
optimasi Life Cycle Cost di masa mendatang. the future.
3. Transformasi Digital AMG 3. AMG Digital Transformation 7. Asset Management Self-Assessment (AMSA) 7. Digital Asset Management Self-Assessment
Sebagai bagian dari proses continuous As a part of the continuous improvement process, Digital (AMSA)
improvement, AMG akan melanjutkan Project AMG will continue Project Minerva in the form of Seiring dengan digitalisasi proses bisnis di In line with the digitalization of the Company’s
Minerva berupa pengembangan sistem predictive the development of predictive maintenance, holistic internal Perusahaan, digital transformation proses internal business processes, the assessment process
maintenance, sinergi sistem ARMS secara utuh synergy of ARMS system and SAP, as well as the assessment akan berubah dari sebelumnya will change from the previous paper questionnaires
dengan SAP, serta pengembangan sistem development of a new system to support the rebuild menggunakan paper questioner menjadi digital dan to digital and paperless, namely using gadgets that
baru untuk mendukung kegiatan rebuild dan and refurbish facility activities. paperless, yaitu menggunakan perangkat tablet are integrated with digital AMSA application. This
refurbish facility. atau gadget yang terintegrasi dengan aplikasi plan will be implemented in 2021.
AMSA digital. Rencana ini akan diimplementasikan
4. Penerapan Standar ISO:55001 4. ISO:55001 Standard Implementation pada tahun 2021.
AMG akan berupaya untuk menerapkan standar AMG will strive to implement ISO:55001 standard
ISO:55001 untuk memastikan seluruh proses to ensure that all processes and activities are 8. Lifting Management 8. Lifting Management
dan kegiatan telah dilaksanakan sesuai dengan conducted in accordance with the best standard Kami berencana untuk melakukan evaluasi We plan to further evaluate the performance in
standar praktik terbaik. Pelaksanaan sertifikasi practices. The execution of ISO:55001 certification lanjutan dari kinerja tahun 2020 melalui 2020 through the Observation and Assessment of
ISO 55001 dengan pihak sertifikasi eksternal yang with a fully authorized external party will be planned strategi Observation and Assessment of Lifting Lifting Management System in order to continue the
berwenang penuh akan direncanakan pada kuartal for the second and third quarter in 2021. In addition, Management System sebagai kelanjutan proses enhancement process through the digitalization of
dua dan tiga di tahun 2021. Selain itu, kami juga we will also conduct training and development of enhancement melalui digitalisasi proses inspeksi the regular inspection process of lifting equipment
akan melaksanakan pelatihan dan pengembangan AMG personnel who will become the backbone pada alat angkat yang dilakukan secara reguler, as well as conduct independent load tests on
personil AMG yang akan menjadi tulang punggung of the ISO:55001 implementation, to ensure the serta melakukan independent load test terhadap support stand and NDT.
implementasi ISO 55001, agar sustainabilitas sustainability of future developments will be well support stand dan NDT.
pengembangan ke depannya dapat terjaga dengan maintained, both from the aspect of documentation
baik, dari sisi kualitas dokumentasi dan implementasi quality and direct implementation in the field. 9. Program Decarbonization (Implementasi B50) 9. Decarbonization Program (B50 Implementation)
secara langsung di lapangan. Demi mendukung program pemerintah dalam To support the government’s program regarding the
penggunaan bahan bakar biodiesel B30 di semua use of B30 biodiesel fuel at all operational sites, unit
5. PSF Workshop Facilities 5. PSF Workshop Facilities lokasi proyek operasional, metode dan rekayasa maintenance methods and engineering have been
Pembangunan three-bay rebuild workshop, Construct three-bay rebuild workshop, renovate pemeliharaan unit peralatan telah dikembangkan developed and deployed so that unit performance
merenovasi eksisting bangunan penutup rebuild existing seals for rebuild workshops, complete the dan digunakan agar performa unit tetap terjaga can be maintained using B30 biodiesel.
workshop, melengkapi pengembangan dan development and fulfilment of expert workers, as dengan menggunakan biodiesel B30.
pemenuhan tenaga kerja ahli, serta melanjutkan well as continue the construction of special areas
pembangunan area khusus untuk engine & for engine & transmission test bench. 10. Sektor Optimasi Tenaga Kerja 10. Labor Optimization Sector
transmission test bench. Untuk mendukung kinerja serta menciptakan struktur To support the performance as well as create a
tim dan personil garis depan yang lebih efektif more effective and efficient (streamlined) team
6. Tyre Management 6. Tyre Management dan efisien (streamlined), AMG akan meneruskan structure and frontline personnel, AMG will continue
Kami berencana untuk meningkatkan preventive We plan to optimize preventive tyre maintenance, program berkelanjutan bersama dengan HCOD the program together with HCOD related to training
tyre maintenance secara lebih maksimal dan and carry out periodic and consistent joint audits, terkait area pelatihan dan pengembangan. and areas of development. The goal is to create
melakukan audit bersama secara berkala dan as well as develop the Tyre Pressure Management Tujuannya adalah untuk menciptakan personil frontline AMG personnel that have multi-skilled
konsisten serta mengembangkan Tyre Pressure System (TPMS) with a digital system so that it can AMG garis depan yang memiliki kapabilitas multi- capabilities, thus ensuring that the range of the
Management System (TPMS) dengan sistem digital be accessed in real-time. Through these plans, skilled, sehingga jangkauan dukungan personil support provided by AMG frontline personnel will
sehingga bisa diakses secara real-time. Melalui we expect Remaining Tread Depth (RTD) target AMG garis depan akan lebih menyeluruh (contoh: be more comprehensive (example: Development of
rencana tersebut, diharapkan target pencapaian achievement will reach 35% as targeted in 2021 Pengembangan aktivitas PMS & PMR). PMS & PMR activities).
Remaining Tread Depth (RTD) sebelum terbuang akan and 20% in the years to come.
dapat mencapai 35% sesuai target di tahun 2021 dan
tercapai 20% untuk masa yang akan datang.
MANAJEMEN RANTAI PASOKAN

SUPPLY CHAIN MANAGEMENT
Visi dari Divisi Supply Chain Management (SCM) The vision of the Supply Chain Management (SCM) Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, In conducting its roles and responsibilities, the SCM
adalah berkomitmen untuk dapat diandalkan dalam Division is a commitment to be reliable in providing Divisi SCM memiliki prinsip kerja sebagai berikut: Division implements the following work principles:
penyediaan barang dan jasa, dengan berorientasi goods and services with focus towards customer
kepada kepuasan pelanggan, kemitraan yang kuat serta satisfaction and strong partnerships, while also applying • Reliabilitas – Keandalan, ketepatan dan kesesuaian • Reliability – Reliability, accuracy and suitability of
mengaplikasikan teknologi dan bertransformasi sebagai technology and transforming as part of its continuous barang dan jasa sesuai QCDS (Quality, Cost, Delivery, goods and services according to QCDS (Quality, Cost,
bagian dari proses perbaikan yang berkelanjutan. improvement process. Safety, Health & Environment) Delivery, Safety, Health & Environment)
• Fleksibilitas – Kemampuan bekerja secara efektif dan • Flexibility – The ability to work effectively and flexibly
SCM proaktif dalam memberikan pelayanan yang SCM is proactive in providing integrated services fleksibel dalam mengikuti setiap perubahan situasi to adjust to situational changes and the requirements
terintegrasi melalui penerapan operational excellence through the implementation of operational excellence dan kebutuhan lini bisnis dan klien of business lines and clients
yang tepat waktu, efisien secara biaya, berintegritas which is delivered on a timely manner, with cost • Efisiensi – Kemampuan bekerja secara efisien dengan • Efficiency – The ability to work efficiently by
tinggi, memberikan nilai tambah dan solusi, serta efficiency, high business integrity, value added solutions, mengoptimalkan sumber daya yang ada untuk optimizing available resources to achieve maximum
mengembangkan proses bisnis dan sumber daya as well as the development of business processes and mencapai hasil yang maksimum (lean and zero waste) results (lean and zero waste).
manusia. Untuk itu, SCM perlu mengadopsi dan human capital. Therefore, SCM needs to adopt and • Perbaikan berkelanjutan – Kemampuan untuk • Continuous improvement – The ability to nurture a
mengaplikasikan sistem informasi dan teknologi ke apply information systems and technology in all of its memelihara budaya perbaikan secara berkelanjutan continuous improvement culture through business
dalam seluruh proses bisnisnya. business processes. melalui perbaikan proses bisnis, serta pengembangan process improvements as well as digital technology
teknologi digitalisasi dan kompetensi karyawan. and employee competency development.
Pelaksanaan pengadaan barang dan jasa di Petrosea The procurement of goods and services at Petrosea
mengacu pada kebijakan, prosedur dan manajemen refers to the policies, procedures and quality Berikut ini adalah sasaran kerja Divisi SCM pada The objectives of the SCM Division in 2020 are
mutu yang diatur oleh Divisi SCM, untuk dapat management maintained by the SCM Division, to meet tahun 2020: as follows:
memenuhi keperluan barang dan jasa yang sesuai the goods and services requirements in accordance with
dengan standar Perusahaan, baik secara proses bisnis, the Company’s standards, both in regards to business 1. Operational Excellence 1. Operational Excellence
kualitas, spesifikasi, ketepatan waktu pengiriman, processes, quality, specifications, timeliness of delivery, (Enforcement – “Do the right thing”) (Enforcement – “Do the right thing”)
optimalisasi biaya, serta memenuhi prinsip tata kelola cost optimization, as well as compliance towards 2. Strengthen Organization 2. Strengthen Organization
perusahaan. corporate governance practices. (Enforcement & leadership) (Enforcement & leadership)
3. Customer Focus 3. Customer Focus
(Assets management & business line support) (Assets management & business line support)
4. Digitalization 4. Digitalization
(System & automation) (System & automation)
Metode Pengadaan Goods & Services Proses Manajemen Rantai Pasokan Supply Chain Management Process
Barang & Jasa Procurement Method
Berikut ini adalah bagan kegiatan operasional rantai The following is the supply chain chart for the SCM
Pengadaan barang dan jasa di Divisi SCM, dimulai dari The procurement of goods and services in SCM Division pasok Divisi SCM yang telah didukung oleh sistem ERP: Division’s operational activities which are supported by
proses permintaan, pembelian, pengiriman, penerimaan, begins with purchase requisition and continues with the ERP system:
sampai dengan penagihan. Proses ini didukung oleh purchase order, delivery, receipt, and invoicing. These
sistem pengelolaan yang terintegrasi Enterprise processes have been supported by an integrated
Resource Planning (ERP) sejak tahun 2014, yang terus Enterprise Resource Planning (ERP) system since 2014,
disesuaikan untuk mengikuti kebijakan Perusahaan, and are being continuously updated to follow Company
teknologi dan perkembangan era digitalisasi. policies, technology and the developments of the
digitalization era. Kontrak Pertambangan/ Korporasi/
Contract Mining Corporate
Untuk lebih mendukung proses pengelolaan rantai In order to support the supply chain process, the SCM
pasok, Divisi SCM telah mengimplementasikan Division has implemented several new programs
beberapa program dan inisiatif, salah satunya adalah and initiatives, amongst others the Supply Chain
proyek Supply Chain Management Optimizer (SUMO) Management Optimizer (SUMO) project since the first Supply Chain Direct End
Vendor Management
sejak kuartal pertama tahun 2020. quarter of 2020. Customer Customer
Proyek SUMO merupakan pengembangan sistem The SUMO project is a continuous and integrated system
yang berkelanjutan dan terintegrasi dari beberapa development of several business processes in the SCM
proses bisnis di Divisi SCM. Proyek SUMO ini dilakukan Division. The SUMO project is being implemented
Project Startup & Persiapan Unit/
melalui beberapa fase pengerjaan. Fase pertama, yang in several phases. Phase one, which includes Project Startup & Unit Preparation
mencakup Material Reservation & Replenishment, Material Reservation & Replenishment, Logistics
Logistik, Mobilisasi & Demobilisasi Unit/
Logistics Planning & Monitoring, Vendor Held Stock Planning & Monitoring, Vendor Held Stock (VHS) and Logistic, Unit Mobilization & Demobilization
(VHS) dan e-Procurement, telah sukses diluncurkan e-Procurement, was successfully launched on June 15, Ketersediaan Unit, Komponen & Suku Cadang/
pada 15 Juni 2020. Fase pertama ini bertujuan untuk 2020. This first phase aims to implement a procurement Unit, Component & Spare Part Availability
menerapkan proses pengadaan barang secara online, process that is online, real-time and integrated with Pengadaan Strategis & Cost-Saving/
real-time dan terintegrasi dengan sistem para pemasok. suppliers’ systems. Strategic Procurement & Cost-Saving
Manajemen & Kemitraan Pemasok/

Pada pertengahan tahun 2020, pengembangan In mid-2020, the development of the e-Procurement Vendor Management & Partnership
sistem e-Procurement terus dilanjutkan dengan system was continued with several technical Tenaga, Jasa, Suplai Material & Manajemen Kontrak/
melakukan beberapa perbaikan teknis. Pada waktu improvements. At the same time, the second phase Labor, Service, Material Supply & Contract Management
yang bersamaan, fase kedua proyek SUMO juga dimulai of the SUMO project also began with initiatives and
Warehousing & Penambahan Inventaris Strategis/
dengan inisatif dan perencanaan pengembangan pada development plans for the Warehouse Management Warehousing & Strategic Inventory Replenishment
Warehouse Management System (barcode), Hydrocarbon System (barcode), Hydrocarbon Management System
Mitra Bisnis Orang & Pemangku Kepentingan/
Management System (RFID) dan Price Transparency (RFID) and Price Transparency Dashboard. People & Stakeholder Business Partnerships
Dashboard.
Proyek SUMO ini diharapkan dapat menjawab The SUMO project is expected to meet Company Jasa Logistik & Pendukung Kegiatan Rekayasa, Pengadaan &
Minyak & Gas Bumi/ Konstruksi/
kebutuhan Perusahaan di era digital, yang meliputi data requirements in the digital era through data integrity, Logistics and Support for Engineering, Procurement &
integrity, real-time report (dashboard), automation, data real-time reports (dashboard), automation, data Oil & Gas Services Construction
analytics (optimizer) dan collaborative work, untuk dapat analytics (optimizer) and collaborative work, in order
menganalisis serta mengambil keputusan yang cepat to analyze as well as determine accurate and effective
dan tepat, guna mengoptimalkan biaya pengadaan decisions in order to optimize goods and services
barang dan jasa. procurement costs.
Pelaksanaan Kegiatan Tahun 2020 Implementation of Activities in 2020 Secara keseluruhan, hingga akhir tahun 2020 Petrosea Overall, until the end of 2020, the total amount of
memiliki 721 pemasok barang dan jasa. Kami juga Petrosea’s goods and services vendors reached 721.
memberikan dukungan kepada para pemasok lokal, di The Company also supported local suppliers, in which
Berikut adalah pelaksanaan kegiatan Divisi SCM The activities implemented by the SCM Division in 2020
mana kami membuka kesempatan cukup besar pada we provided opportunities to supply goods and services
tahun 2020: are as follows:
pemasok lokal untuk memasok barang maupun jasa ke to the Company.
Perusahaan.
1. Melakukan mitigasi untuk menangani dampak 1. Mitigated the impact of the COVID-19 pandemic,
pandemi COVID-19, khususnya pada pengadaan specifically through the procurement and provision
Berikut rincian jumlah pemasok barang & jasa pada The number of goods & services vendors in 2020 are as
dan ketersediaan Alat Pelindung Diri (APD), obat- of Personal Protective Equipment (PPE), medicine
tahun 2020: follows:
obatan dan alat kesehatan, serta layanan tim medis and medical equipment, as well as medical services
bagi personel yang bekerja for working personnel
2. Melakukan mitigasi untuk mengantisipasi terjadinya 2. Mitigated possible disruption to inventory, especially
gangguan persediaan, khususnya pada pengadaan related to the procurement and availability of Pemasok / Supplier
No. Jenis Jasa /
dan ketersediaan barang untuk kebutuhan operasi goods for project operation purposes, by making a Type of Services Lokal / Nasional / Internasional / Jumlah /
proyek, dengan perencanaan yang cermat dan thorough plan and cooperating with vendors Local National International Total
bekerja sama dengan pihak pemasok 1. Jasa Boga & Camp /

1 13 - 14
Catering & Camp Services
3. Pengaturan personel SCM untuk bekerja dari 3. Arranged SCM personnel to work from home and
rumah (work from home) dan penyiapan fasilitas prepared supporting facilities to comply with the 2. Jasa Transportasi /
4 68 1 73
Transportation Services
pendukungnya dalam rangka mengikuti aturan PPKM (Enforcement of Restrictions on Public
PPKM (Pemberlakuan Pembatasan Kegiatan Activities) regulation 3. Jasa Pemeliharaan /
5 79 1 85
Maintenance Services
Masyarakat)
4. Mendukung Perusahaan untuk dapat melakukan 4. Supported the Company to implement a specific 4. Jasa Seragam /
- 7 - 7
Uniform Services
program efisiensi biaya secara khusus, dengan cost efficiency program by continuously improving
tetap terus meningkatkan efektifitas operasional SCM’s operational efficiency, such as by deferring 5. Jasa Umum dll. /
65 449 28 542
General Services etc.
SCM, seperti penangguhan pengadaan barang capital goods procurement (capex) as well as
modal (capex), menurunkan nilai persediaan dan reducing the value of inventory and the acceleration Total 75 616 30 721
percepatan pengadaan barang of goods procurement
5. Mensinergikan proses rantai pasokan antara anak 5. Synergized the supply chain processes at Indika
perusahaan di dalam Indika Energy Group, dengan Energy Group subsidiary companies by conducting
Realisasi Tingkat Komponen Dalam Negeri (TKDN) The realization of the Domestic Component Level (TKDN)
melakukan proses pengadaan bersama dalam the procurement process under an umbrella
dalam kegiatan pengadaan barang & jasa Petrosea for the procurement of Petrosea’s goods & services over
suatu kontrak payung (umbrella agreement) untuk agreement to increase collective efficiency
selama kurun waktu tiga tahun adalah sebagai berikut: a period of three years is as follows:
meningkatkan efisiensi bersama
6. Melaksanakan monitoring kinerja pemasok secara 6. Specifically monitored the performance of suppliers
khusus dan evaluasi kinerja pemasok tahunan and evaluated supplier performances annually
7. Melakukan pengembangan sumber daya manusia 7. Developed human capital by rotating, expanding No. Uraian / 2020 2019 2018
Description % % %
dengan rotasi, perluasan dan penugasan pekerjaan and assigning jobs to handle the impact of pandemic
yang diutamakan untuk menangani dampak pandemi 1. Lokal /
Local 96 96 97
8. Berkomitmen mengimplementasikan dan 8. Committed to implement and comply with the Anti-
memenuhi Anti-Bribery Management System Bribery Management System (ABMS) in all SCM 2. Non-lokal /
4 4 3
(ABMS) di seluruh proses bisnis SCM business processes Non-local
9. Mendukung secara penuh dan kontinu pada proses 9. Fully and continuously supported the project tender
tender proyek lini bisnis Kontrak Pertambangan process in the Contract Mining business line
10. Menjaga kinerja rantai pasokan di seluruh wilayah 10. Maintained the achievement of the supply chain
kerja agar tetap tercapai, serta memastikan performance at all work areas, as well as ensured
dukungan penuh operasional di masa pandemi that operations were fully supported during the
pandemic
Berikut adalah rincian aktivitas audit pengadaan barang The following are details of the audit activities for the Program digitalisasi juga terus dilanjutkan pada area The digitalization program is also being continued
& jasa pada tahun 2020: procurement of goods & services during 2020: kerja yang sebelumnya sudah menerapkan teknologi in work areas that have already implemented digital
digital, dengan mengarah pada otomasi proses dan technology, focusing on process automation and mass
pengaturan sistem pengadaan secara masal. Hal ini management of the procurement system. This will be
Tindak Lanjut / Follow-up dilakukan untuk dapat mewujudkan transformasi SCM done to ensure the transformation of SCM into an agile
Jenis Jasa / Jenis Temuan /
No. Type of Services Number of Findings Dalam Proses / Selesai / menjadi organisasi yang agile dan mampu beradaptasi organization that can adapt to future changes and
Ongoing Completed dengan perubahan dan persaingan bisnis ke depan. business competitions.
1. Audit Internal /
Internal Audit 4 2 2
Sejalan dengan tujuan tersebut, SCM melakukan In line with the aforementioned objective, SCM is
2. Audit Eksternal /
2 1 1
berbagai pengembangan dan perbaikan pada proses carrying out various developments and improvements
External Audit
bisnis yang tercermin dalam rencana kerja dan Program in the business process, which is reflected in the
yang akan dijalankan pada tahun 2021 sebagai berikut: following Work Plan and Program that will be
implemented in 2021:
Rencana Tahun 2021 Planning for 2021
Digitalisasi Digitalization
• Warehouse Management System & Hydrocarbon • Warehouse Management System & Hydrocarbon
Fokus target kerja Divisi SCM di tahun 2021 adalah The focus of the SCM Division in 2021 is the
Management System Management System
implementasi program digitalisasi pada beberapa area implementation of a digitalization program in several
Warehouse Management System (WMS) dan Warehouse Management System (WMS) and
kerja yang masih dilakukan secara manual dan memiliki work areas that are still carried out manually, are prone
Hydrocarbon Management System (HMS) merupakan Hydrocarbon Management System (HMS) are
tingkat kesalahan manusia yang cukup tinggi serta to a fairly high number of human errors, and use a lot of
inisiatif digitalisasi pada area kerja warehouse dan digitalization initiatives in the warehouse and logistics
menggunakan banyak dokumen kertas, dalam rangka paper documents, in order to improve work efficiency in
logistics dengan menerapkan teknologi barcode dan work area, conducted by implementing barcode and
untuk lebih meningkatkan efisiensi kerja di seluruh all supply chain processes.
RFID yang sudah semakin luas pada bisnis praktis RFID technologies which have been widely used in
proses rantai pasok.
di berbagai industri. Penerapan teknologi WMS dan the business practices of various industries. The
HMS, meliputi proses penerimaan dan pengeluaran implementation of WMS and HMS technology covers
serta pengiriman barang, untuk mempercepat the receipt, release as well as delivery of goods in
proses dan mengurangi kesalahan manusia di dalam order to accelerate the processes and reduce human
proses pengadaan dan penyiapan barang yang akan error in the procurement and preparation of goods
terintegrasi dengan sistem ERP (SAP) yang sudah that will be integrated with the existing ERP (SAP)
ada. Khusus penerapan teknologi RFID pada HMS, system. The implementation of RFID in HMS also
juga meliputi proses pemakaian barang dan dapat covers the use of goods to prevent excess usage in
mencegah terjadinya kebocoran pemakaian barang the field as well as to help the reconciliation process
di lapangan serta membantu proses rekonsiliasi of the use of goods to detect human errors within
pemakaian barang untuk dapat mendeteksi terjadinya the process.
kesalahan manusia di dalam proses.
• Price Transparency Dashboard • Price Transparency Dashboard

Price Transparency Dashboard merupakan kelanjutan Price Transparency Dashboard is a continuation of
penerapan proses e-Procurement yang sudah the implementation of the current e-procurement
berjalan, inisiatif digitalisasi untuk mempercepat process, which is a digitalization initiative carried out
pengambilan keputusan pada level strategis dan to accelerate decision making at the strategic and
operasional. Dashboard ini berfungsi untuk mencari operational level. The function of the dashboard is to
dan menganalisis harga terbaik dalam proses seek out and analyze the best prices in the goods and
pengadaan barang dan jasa, serta nantinya juga akan services procurement process and will be integrated
terintegrasi dengan sistem ERP (SAP). with the ERP (SAP) system.
• SAP Ariba • SAP Ariba

SCM telah menerapkan sistem e-Procurement In 2020, SCM implemented an e-Procurement system
yang merupakan bagian dari project SUMO untuk as a part of the SUMO project to support the goods
mendukung proses pengadaan barang dan jasa pada and services procurement process. Its integration will
tahun 2020, yang kemudian dilanjutkan integrasinya be continued with development of the ERP system,
dengan pengembangan sistem ERP, yaitu SAP Ariba namely SAP Ariba in 2021, supported by several
pada tahun 2021 dengan dukungan beberapa modul additional modules, namely Strategic Sourcing,
tambahan, yaitu Strategic Sourcing, Catalogue dan Catalogue and Supply Chain Collaboration.
Supply Chain Collaboration.
Operational Excellence Operational Excellence

• Kolaborasi Lintas Departemen • Cross-Departmental Collaboration
Dalam pengelolaan rantai pasok, Divisi SCM bekerja In the management of supply chain, the SCM
secara efisien dan berupaya menjadi mitra yang Division works efficiently and strives to become a
strategis dengan mengoptimalkan sumber daya yang strategic partner by optimizing existing resources
ada dengan berkolaborasi dengan lintas departemen and collaborating with other departments to achieve
untuk mencapai hasil yang maksimum. maximum results.
• Rantai Pasokan Impor & PLB • Import Supply Chain & PLB Foto diambil sebelum pandemi COVID-19 / Photo taken before the COVID-19 pandemic
Salah satu upaya untuk mendukung model bisnis baru, As one of the efforts to support a new business model,
pada tahun 2021 Divisi SCM akan mengembangkan in 2021 the SCM Division will develop a global supply
model rantai pasokan global dengan skema impor chain model with an import scheme and leverage the
dan memanfaatkan fasilitas Pusat Logistik Berikat Bonded Logistics Center facility for the procurement Organisasi Organization
untuk pengadaan berbagai item yang strategis. of various strategic items. • Proses dan Pola Pikir Agile • Agile Process and Mindset
Divisi SCM terus meningkatkan kapasitas dan The SCM Division continuously improves the capacity
• Perbaikan Proses Bisnis • Improvement of Business Process kapabilitas organisasinya, sehingga tercipta pola and the capability of its organization in order to
Selaras dengan prinsip kerja, Divisi SCM tetap In line with its work principle, SCM Division will focus pikir dan proses kerja yang agile guna mengikuti create an agile mindset and work process to adjust to
berfokus untuk melakukan perbaikan yang on carrying out sustainable improvement to perubahan situasi dan kebutuhan lini bisnis dan situational changes and the requirements of business
berkelanjutan agar terus dapat memberikan nilai continuously provide added value to the Company. klien. Salah satu upaya untuk mencapai organisasi lines and clients. One of the efforts made to become
tambah kepada perusahaan. Terjadinya pandemi The COVID-19 pandemic has proved that the yang agile yaitu penerapan penilaian performa kerja an agile organization is the implementation of work
COVID-19, membuktikan bahwa penerapan program implementation of the digitalization program in menggunakan sistem Objectives & Key Results yang performance assessment using Objectives & Key
digitalisasi di dalam bisnis proses dapat memitigasi the business process can mitigate disruption and akan diterapkan Perusahaan di tahun 2021. Results which will be implemented by the Company
gangguan dan meminimalkan risiko pada seluruh minimize risk for all business processes of the in 2021.
proses bisnis rantai pasok. supply chain.
• Memperkuat Kompetensi Sumber Daya Manusia • Strengthening Human Capital Competency
• Peninjauan SOP & Kebijakan - Keselarasan untuk • SOP & Policy Review - Conformity for All Untuk menunjang perubahan proses bisnis dan To accommodate business process changes and
Semua Proses Digitalisasi Digitalization Processes mempersiapkan kemampuan di era digital, Divisi prepare capability in the digital era, the SCM Division
Seiring dengan implementasi proyek digitalisasi To conform with the implementation of the SCM melakukan peningkatan kompetensi sumber improves its human capital competency especially in
dan sebagai bentuk tindak lanjut perubahan bisnis digitalization project and as a form of follow-up to daya manusia, khususnya pada pengetahuan digital digital knowledge and data analysis skills, through
proses, di tahun 2021 Divisi SCM akan melaksanakan business process changes in 2021, the SCM Division dan kemampuan analisis data, melalui program development programs such as professional training
peninjauan prosedur dan kebijakan guna will conduct a procedure and policy review to align pengembangan seperti pelatihan profesional dan and knowledge sharing sessions.
menyelaraskan dengan perubahan bisnis proses with the most actual business process changes. knowledge sharing session.
teraktual.
TEKNOLOGI INFORMASI & KOMUNIKASI

INFORMATION & COMMUNICATION TECHNOLOGY
Petrosea terpilih sebagai lighthouse company oleh Petrosea was selected as a lighthouse company by
World Economic Forum berkat implementasi teknologi the World Economic Forum for the implementation of
Industri 4.0. Perusahaan terus mengedepankan Industry 4.0 technologies. The Company continues
strategi keberlanjutan usaha dengan melanjutkan to prioritize its business sustainability strategy by
pengembangan sistem teknologi informasi dan continuing to develop the latest information and
komunikasi terkini, guna menciptakan efisiensi proses communication technology systems, in order to create
bisnis serta mendukung proses pengambilan keputusan efficient business processes as well as support an
yang efektif dan tepat waktu. effective and timely decision-making process.
Transformasi digital merupakan sebuah keharusan di Digital transformation is a must in the era of Industry
era industri 4.0 dan menjadi aspek penting dalam proses 4.0 and is an important aspect of the Company’s overall
transformasi Perusahaan secara keseluruhan. Petrosea transformation process. Petrosea is continuing to
terus menerapkan business process baru yang didukung implement new digitally-enabled business processes
secara digital dengan mengembangkan berbagai by developing various integrated applications in all
aplikasi di seluruh lini bisnis maupun fungsi pendukung business lines and supporting functions.
dan mengintegrasikan satu dengan yang lainnya.
Setelah sukses mengimplementasikan teknologi industri After successfully implementing Industry 4.0
4.0 dalam upaya memperkuat kinerja operasional dan technology to strengthen the Company’s financial
finansial melalui Project Minerva (Mining Engineering and operational performance through Project Minerva
and Construction Advanced Analytics) yang diluncurkan (Mining Engineering and Construction Advanced
pada tahun 2018, Perusahaan telah melanjutkan inisiatif Analytics) which was launched in 2018, in 2020 the
strategis ini pada tahun 2020 dengan terus fokus dalam Company continued this strategic initiative by focusing
meningkatkan keunggulan operasional di seluruh lokasi on increasing its operational competitiveness at all
proyek Perusahaan. Company project sites.
Selanjutnya pada tahun 2020, berbagai inisiatif digital Further in 2020, various digital initiatives were launched
Peluncuran Proyek Minerva telah meningkatkan kinerja The launch of Project Minerva has immensely enhanced juga diluncurkan oleh seluruh fungsi pendukung by all Company supporting functions to enhance
operasional melalui kemampuan untuk melakukan real-time operational performance with a real-time monitoring Perusahaan untuk meningkatkan efisiensi dan efficiency and productivity, such as Invoice Automation
monitoring dengan menggunakan advanced analytics. augmented with advanced analytics. More than 20 produktivitas, seperti Invoice Automation oleh Divisi by the Finance & Accounting Division, JAMKES
Lebih dari 20 fitur tambahan telah dikembangkan additional features have been developed along with Finance & Accounting, aplikasi JAMKES oleh Divisi application by the Human Capital Division, as well as the
bersama dengan upaya change management yang kuat, robust change management efforts to support the Human Capital, serta pengembangan CINTA Petrosea development of the new CINTA Petrosea, which serves
untuk mendukung organisasi dengan single source of organization with a single source of truth to enhance the baru, yaitu sebuah ideation platform bagi karyawan untuk as an ideation platform for all employees to submit their
truth untuk meningkatkan keunggulan operasional. operational excellence. menyampaikan ide-ide terbaiknya demi meningkatkan best ideas in order to enhance operational excellence.
operational excellence.
Selanjutnya pada tahun 2020, upaya digitalisasi telah Further in 2020, the digitalization effort has been
diperluas ke seluruh elemen organisasi, baik di lini extended to the entire organization across business Sehubungan dengan ekspansi bisnis Perusahaan, In connection with the Company’s business expansions,
bisnis dan fungsi pendukung, termasuk digitalisasi lines and support functions, including the digitalization kompleksitas dan meningkatnya kegiatan operasional, complexity and increasing operational activities, a
operasional Engineering, Procurement & Constructions of our Engineering, Procurement & Construction (EPC) dibutuhkan suatu sistem yang dapat mengintegrasikan system is required to integrate various functions and
(EPC) menjadi single integrated unified platform operations to a single integrated unified platform in berbagai fungsi dan departemen yang ada untuk departments to perform automated data and transaction
untuk meningkatkan nilai bagi seluruh klien. Berbagai order to enhance our value proposition to our clients. melakukan pemrosesan data dan transaksi yang processing, increase work efficiency and productivity,
use case telah diimplementasikan di EPC, termasuk Various use cases have been implemented in EPC, terotomatisasi, meningkatkan efisiensi dan produktivitas provide information that is faster, more accurate and
pengembangan Digital Control Tower di proyek Gresik including the development of the Digital Control Tower kerja, memberikan informasi yang lebih cepat, akurat, transparent, as well as support the decision making
yang kemudian diteruskan ke proyek Awak Mas, serta at the Gresik project which was continued to the Awak transparan serta dapat mendukung pengambilan process and determining the Company’s strategy going
inisiatif digitalisasi lainnya di berbagai departemen Mas project and other digital initiatives implemented at keputusan dan penentuan strategi Perusahaan forward.
untuk mendukung transformasi E&C ke EPC. different departments to support the transformation of ke depannya.
E&C to EPC.
c. SAP Customer Experience (CX), yang merupakan c. SAP Customer Experience (CX), which is a solution
solusi untuk sales & business development yang for sales & business development that streamlines
merampingkan dan mengotomatiskan proses and automizes critical selling processes and
penjualan penting dan memberdayakan tim sales empower sales & business development teams with
& business development dengan memberikan intelligent recommendations
berbagai intelligent recommendation
d. SAP EPPM (Enterprise Project Portfolio d. SAP EPPM (Enterprise Project Portfolio
Management) & EPE (Enterprise Product Management) & EPE (Enterprise Product
Engineering), yang merupakan solusi kunci untuk Engineering), which are key solutions to ensure that
memastikan bahwa proyek diselesaikan tepat projects are completed on time, within scope and
waktu, dalam ruang lingkup dan sesuai anggaran. on budget. These solutions will provide a complete
Solusi ini akan memberikan gambaran lengkap view of the project’s progress and help project
mengenai progress sebuah proyek dan membantu managers and senior management to make the
para project manager dan senior management right decision
untuk membuat keputusan yang tepat
e. SAP Master Data Governance (MDG), yang e. SAP Master Data Governance (MDG), which
Dalam rangka mengimbangi keperluan operasional In order to keep up with the Company’s operational
menyediakan pengelolaan master data yang provides more effective, structured and well-
Perusahaan, mendukung proses transformasi dan requirements, provide support for the transformation
lebih efektif, terstruktur dan terorganisir dengan organized master data management that will govern
digitalisasi serta mengantisipasi kebutuhan di masa and digitalization process as well as anticipate future
mengatur seluruh master data dan memastikan all master data and drive data consistency across
mendatang, pada bulan Oktober 2020, Petrosea development needs, in October 2020, Petrosea entered
data consistency di Perusahaan. MDG akan the Company. MDG will consolidate and manage
menjalin sebuah strategic partnership dengan SAP into a strategic partnership with SAP to leverage their
mengkonsolidasikan dan mengelola master data master data across the business, whether the
untuk memanfaatkan cloud solution mereka yang baru: new age cloud solutions:
di seluruh aspek bisnis, baik informasi yang ditukar information is exchanged and accessed using SAP
dan diakses menggunakan solusi SAP atau non- or non-SAP solutions, either cloud or on-premise
a. SAP Ariba, yang menyediakan solusi lebih lanjut a. SAP Ariba, which provides further solutions for
SAP, baik cloud atau on-premise untuk tujuan for accurate data analysis and reporting purposes
untuk supply chain, e-Rfq, e-Procurement & supply chain, e-Rfq, e-Procurement & contact
analisis dan pelaporan data yang akurat
contact management strategic sourcing untuk management strategic sourcing solution to drive cost
mendorong penghematan biaya e-sourcing (RFQ/ savings in e-sourcing (RFQ/tender) and effectively
f. SAP Data Services, yang menyediakan data f. SAP Data Services, which provides robust
tender) dan secara efektif mengelola dukungan manage procurement contracts with support from
integration, data harmonization, metadata data integration, data harmonization, metadata
kontrak pengadaan dengan dukungan dari jaringan the Ariba network as a collaboration platform with
management dan data cleansing yang kuat, management and data cleansing in order to provide
Ariba sebagai platform kolaborasi dengan pemasok suppliers in order to improve productivity and
harmonisasi data, manajemen metadata dan data that is faster, of higher quality and with integrity
demi meningkatkan produktivitas dan hubungan supplier relationships in the procure to pay process
pembersihan data untuk memberikan data yang
pemasok dalam proses pengadaan hingga
lebih cepat, berkualitas tinggi dan berintegritas
pembayaran
g. SAP Data Warehouse & SAP Analytics Cloud, g. SAP Data Warehouse & SAP Analytics Cloud,
b. SAP Integrated Business Planning (IBP), yang b. SAP Integrated Business Planning (IBP), which
yang membantu proses pengambilan keputusan which helps the decision making process by using
merupakan solusi untuk meningkatkan perencanaan is a solution to improve integrated planning and
dengan menggunakan advanced analytics untuk advanced analytics to uncover key influencers
dan skema terintegrasi untuk efisiensi rantai schemes for supply chain efficiency and its planning
mengungkap pengaruh utama dan pola tersembunyi and hidden patterns within the data. Therefore,
pasokan dan proses perencanaannya. SAP IBP akan process. SAP IBP will help companies in their spare
di dalam data. Dengan demikian, top management top management will have access to real-time
membantu perusahaan dalam hal perencanaan part planning for various mission critical assets. This
akan memiliki akses ke real-time information dengan information with the ability to discover, analyze and
suku cadang mereka untuk berbagai mission critical will ensure that the right spare parts are available
kemampuan untuk menemukan, menganalisa plan in one integrated solution
assets. Hal ini akan memastikan bahwa suku cadang at the right time to ensure that no asset faces
dan merencanakan menggunakan satu solusi
yang dibutuhkan dapat tersedia pada waktu yang downtime due to the unavailability of spare parts
terintegrasi
tepat sehingga tidak ada aset yang mengalami
downtime karena ketidaktersediaan suku cadang
h. SAP Data Warehouse Cloud & BW/4 HANA, h. SAP Data Warehouse Cloud & BW/4 HANA, which Seluruh inisiatif serta berbagai aktivitas konsolidasi All of the initiatives as well as activities of consolidated
yang merupakan single source of truth untuk data is a single source of truth for data consolidation and dan sentralisasi ICT Departemen Indika Energy Group and centralized Indika Energy Group’s ICT Department
consolidation dan seamless integration dengan SAP seamless integration with SAP ERP, with a built-in dipetakan secara umum melalui kerangka kerja yang are mapped into the following Global ICT Framework:
ERP, yang memiliki built-in extractor dan business extractor and business content to unlock data for digambarkan dalam Global ICT Framework berikut ini:
content untuk membuka data untuk keperluan business insight
wawasan bisnis
i. SAP Cloud Platform, yang mempercepat digitalisasi i. SAP Cloud Platform, which accelerates
dan inovasi otomatisasi untuk meningkatkan digitalization and innovation to increase productivity
produktivitas dengan iRPA (Robot Process with iRPA (Robot Process Automation), integration
Automation), integrasi di semua lanskap sistem dan across all system landscapes and rapid mobile
pengembangan aplikasi seluler yang cepat application development
j. SAP PDMS dan Asset Manager, yang merupakan j. SAP PDMS and Asset Manager, which is an asset
asset management system intelligence solution management system intelligence solution to help
untuk membantu memprediksi lebih awal potensi predict potential unit failures in advance so that
kerusakan pada unit sehingga tindakan mitigasi necessary mitigation actions can be taken.
yang diperlukan dapat dilakukan.
Struktur Tata Kelola ICT ICT Structure and Management

Dalam pengelolaan ICT, Petrosea dibantu oleh In managing ICT, Perosea is assisted by PT Xapiens
PT Xapiens Teknologi Indonesia (Xapiens), anak Teknologi Indonesia (Xapiens), a subsidiary of PT Indika
perusahaan PT Indika Digital Teknologi yang merupakan Digital Teknologi and is part of the Indika Energy Group
bagian dari Indika Energy Group dan menyediakan that provides ICT solution services to all the companies
layanan solusi ICT kepada seluruh perusahaan di within the Indika Energy Group. Therefore, Petrosea
dalam Indika Energy Group. Dengan begitu, Petrosea ensures that the optimization of technology as well as
memastikan bahwa optimalisasi penggunaan teknologi maintenance of technology investments are carried out • Top
• Atap
serta pemeliharaan investasi teknologi dijalankan oleh by experts without disrupting the Company’s focus in The roof reflects the decision-making elements
Menggambarkan berbagai hal yang diperlukan
para ahlinya tanpa mengganggu fokus Perusahaan achieving its business targets. required by management. This includes a dashboard
manajemen untuk mengambil keputusan. Hal ini
dalam mencapai target bisnisnya. and portal at the top of the structure, and is in line
mencakup dashboard and portal pada bagian atas
struktur, dan sejalan dengan Enterprise Resource with Enterprise Resource Planning (ERP)
Adapun tujuan konsolidasi & sentralisasi ICT ini adalah The objective of this ICT consolidation & centralization
Planning (ERP)
untuk mengontrol, mencegah duplikasi dan memastikan are to control, prevent duplication and ensure that • Pillars
• Pilar
investasi berjalan sesuai tujuan bisnis, kesamaan standar investment is conducted according to business The pillars reflect the key aspects of the Company’s
Menggambarkan pilar bisnis Perusahaan yaitu sumber
dan prosedur, perluasan keahlian dan kapabilitas serta objectives, equality of standards and procedures, businesses, namely energy resources, energy
daya energi, jasa energi, dan infrastruktur energi, yang
memungkinkan sebagian solusi sistem yang terintegrasi broaden expertise and capabilities as well as enable services and energy infrastructure in which we have
memiliki spesialisasi dan keanekaragaman sistem
antar sesama anak perusahaan. some integrated system solutions among the specialized and a variety of application systems based
aplikasi sesuai dengan kebutuhan spesifik masing-
subsidiaries. on the specific requirements of each business unit
masing unit bisnis
• Fondasi • Foundation
Menggambarkan infrastruktur ICT yang tangguh dan The foundation is ICT’s solid infrastructure that
memungkinkan berjalannya bagian pilar dan atap enables the roof and pillars to function optimally.
dengan baik. Bagian ini juga mencerminkan visi ICT It also reflects ICT’s vision of creating reliable
untuk menciptakan sarana komunikasi dan kolaborasi communication and collaboration
yang andal
Pada tahun 2020, kami juga menerapkan inisiatif In 2020, we also deployed our digital ecosystem
digital ecosystem dengan tujuan utama untuk untuk initiative with the main purpose of exploring potential
mengeksplorasi technology use cases potensial yang technology use cases relevant to the Company’s
relevan dengan kegiatan operasional Perusahaan. operational activities. This initiative was also aimed to
Inisiatif ini juga bertujuan untuk lebih memperkuat further strengthen our capabilities and keep us updated
kemampuan kami dan memastikan bahwa kami tetap with the fast evolving technology landscape through
mengikuti perkembangan lanskap teknologi yang internal and external collaboration.
berkembang pesat melalui kolaborasi internal dan
eksternal.
Kami percaya bahwa menjalankan kegiatan operasional We believe in operating in an ecosystem setup leveraging
di dalam ekosistem yang memanfaatkan kekuatan the strength and knowledge of start-ups and universities
dan pengetahuan start-up dan universitas untuk to accelerate our digital 4.0 journey as well as capture
mempercepat perjalanan digital 4.0 kami serta potential value creation while providing a platform for
menangkap potensi value creation sambil menyediakan new digital talents in Indonesia.
platform untuk talenta digital baru di Indonesia.
Bersama Xapiens, Petrosea juga mengimplementasi Together with Xapiens, Petrosea also implemented
Program yang Menjadi Fokus Highlighted Programs
beberapa proyek kolaborasi berikut ini: several collaborative projects as follows:
Sebagai kelanjutan dari transformasi digital, Petrosea As a continuation of its digital transformation, Petrosea
terus mengembangkan upaya perbaikan berkelanjutan continues to develop improvement efforts which include
yang meliputi beberapa pengembangan dan several digital product developments and enhancements
• Project Support & Solutioning
penyempurnaan produk digital guna mendukung tidak in order to support not only its core operations, but
• ICT Strategy & Analysis
hanya core operations, namun juga berbagai supporting also various supporting functions. Through this effort, • ICT Governance
functions. Melalui upaya ini, kami bekerja sama secara we collaborate closely with departments within the Consulting &
• ICT Training & Capability Development
erat dengan seluruh departemen dalam Perusahaan Company to understand the on-ground pain points, • Tailored Professional Services
Professional Services
untuk memahami poin-poin permasalahan di lapangan, brainstorm the potential improvements and collaborate
bertukar pikiran tentang potensi perbaikan dan in the development execution.
Transformation
berkolaborasi dalam pelaksanaan pengembangan.
• Custom-built and Packaged Applications and Solutions
• ERP, Microsoft and Open Source Solutions
Digital
Sejak pandemi COVID-19 mulai dirasakan As the COVID-19 pandemic began to affect the
• ICT Infrastructure, Network Design & Development
dampaknya oleh Perusahaan, kami berhasil menjaga Company, we managed to maintain operational • Internet of Things & Industry 4.0 Solutions
keberlangsungan operasional melalui berbagai upaya continuation through several digital efforts, including the Business Solutions • IT Hardware, Software and Services Procurement and Deployment
digital, termasuk pengembangan COVID-19 Dashboard development of the COVID-19 Dashboard to monitor
untuk memantau status karyawan dan mencegah employee status and prevent the spread of the virus in
penyebaran virus di lokasi operasional Perusahaan. the Company’s operational locations. The establishment
Pengembangan berbagai alat kolaborasi untuk of collaboration tools to support the “Work From Home” • Employee Productivity Platform
• Digital Collaboration and Communications Platform
mendukung kegiatan “Work From Home” berhasil activities successfully managed to empower a new way
• IT/Cybersecurity Protection and Backup Management
memberdayakan cara kerja yang baru, dengan tetap of working, while always maintaining employee spirit • IT Devices/Tools/Software Management
menjaga semangat dan produktivitas karyawan. Hal and productivity. This was also proved by the delivery Managed Services • Call Center and Service Desk and Immediate User Support
tersebut juga dibuktikan dengan diluncurkannya 32 of 32 digital projects by the Digital Center of Excellence
proyek digital oleh Departemen Digital Center of (DCoE) Department in 2020 in collaboration with all
Excellence (DCoE) pada tahun 2020 yang bekerja sama business lines and supporting functions while working
dengan seluruh lini bisnis dan fungsi pendukung selama from home.
bekerja dari rumah.
Hasil Produk Digital Tahun 2020 Digital Product Deliverables in 2020 strategi yang agile untuk keberlanjutan bisnis the existence of an agile strategy for the sustainability of
Perusahaan demi menghadapi berbagai tantangan the Company’s business, on August 14, 2019, Petrosea
ke depan, pada tanggal 14 Agustus 2019, Petrosea conducted a Transformation Workshop with the theme
Sepanjang tahun 2020, Petrosea telah mengembangkan During 2020, Petrosea has developed various systems
mengadakan Transformation Workshop dengan tema of “Petrosea 4.0 - Transforming for a Sustainable Future”,
berbagai sistem dan aplikasi untuk meningkatkan and applications to increase the efficiency and
“Petrosea 4.0 – Transforming for a Sustainable Future”, attended by almost 50 participants from middle to top
efisiensi serta efektivitas kegiatan operasional effectiveness of the Company’s operational activities,
dihadiri oleh sekitar 50 peserta dari manajemen management.
Perusahan, melalui beberapa pengembangan dan through several key product developments and
menengah ke atas.
peningkatan produk utama berikut ini: enhancements as follows:
Bertepatan dengan workshop tersebut, secara resmi Coinciding with the workshop, the Board of
Direksi juga membentuk dan mengukuhkan Divisi Directors also officially formed and inaugurated the
No. Produk / Keterangan / Transformation Office yang dipimpin oleh seorang Transformation Office Division led by a Chief
Product Description
Chief Transformation Officer dengan tugas utama dan Transformation Officer with the following main tasks
1. Minerva Minerva fase 2 – kelanjutan dari Minerva dengan fokus utama perbaikan pada Mine tanggung jawab berikut: and responsibilities:
Planning Optimization, Crew Management and Mining, Mining Cost Control Dashboard
dan Predictive Maintenance /
Minerva phase 2 – continuation of Minerva with the main focus of improvement on

1. Memfasilitasi keperluan untuk mendukung visi 1. Provide vehicles to support Petrosea’s 2023 vision
Mine Planning Optimization, Crew Management and Mining, Mining Cost Control Petrosea di 2023 berikut perjalanan digitalisasi & sustainability digitalization journey
Dashboard and Predictive Maintenance
keberlanjutan
2. Memastikan Perusahaan mengantisipasi dan 2. Ensure the Company anticipates and survives
2. Integrated mine planning Kolaborasi dengan RPM Global, penyedia solusi perencanaan tambang untuk
pengembangan kemampuan perencanaan tambang jangka pendek dan jangka bertahan dari gangguan global yang eksponensial, exponentially global disruption, support Industry
panjang, serta menjalankan optimalisasi perencanaan tambang / mendukung Industri 4.0, meningkatkan 4.0, increase overall productivity and efficiency, as
Collaboration with RPM Global, a mine planning solution provider for the development produktivitas dan efisiensi secara keseluruhan, well as generate new digital-based business models
of short-term and long-term mine planning capabilities as well as implement mine
planning optimization serta menghasilkan business model berbasis digital by doing a strategic, consistent and sustained digital
baru dengan menjalankan program transformasi transformation program across the Company
3. EPC digital platform Pemantauan operasi secara real-time untuk proyek Gresik dan Awak Mas /
digital yang strategis, konsisten dan berkelanjutan
Real-time operation monitoring for the Gresik and Awak Mas projects di Perusahaan
3. Merubah dan meningkatkan nilai-nilai Perusahaan 3. Transform and enhance Company values to become
4. CINTA platform CINTA Petrosea diluncurkan dan semakin ditingkatkan selama tahun 2020 sebagai menjadi Industri 4.0 business enabler an Industry 4.0 business enabler
platform untuk seluruh elemen Perusahaan dalam menyampaikan ide-ide terbaik serta
meningkatkan operational excellence /
CINTA Petrosea was launched and further improved during 2020 as a corporate-wide
Transformation Office dibagi menjadi tiga departemen The Transformation Office is divided into three
platform for ideation and continuous improvement as well as operational excellence dengan lingkup kerja sebagai berikut: departments with the following scope of work:
5. Produk pendukung lainnya / Terus meningkatkan dan mengembangkan produk digital untuk mendukung kegiatan A. Strategi Transformasi A. Transformation Strategy
Other supporting products operasional, termasuk financial dashboard, digitalisasi asuransi, digitalisasi JAMKES,
Meeting Management System, dan monitoring dashboard lainnya /
1. Menangani dan mengembangkan rencana 1. Handle and develop an integrated strategic
strategis transformasi perusahaan yang company transformation plan for all business
Further improved and developed digital products to support operations, including
financial dashboard, insurance digitalization, JAMKES digitalization, Meeting terintegrasi untuk keseluruhan lini bisnis dan lines and functions across the Company
Management System and other monitoring dashboards fungsi pendukung Perusahaan
2. Berkolaborasi dengan tim terkait di Divisi 2. Collaborate with related teams in the Human
Human Capital untuk mendorong terjadinya Capital Division to drive the change of people
perubahan perilaku & mindset karyawan, behaviors and mindsets, company culture as
Transformation Office Transformation Office
budaya perusahaan serta change management well as change management related to the
terkait dengan proses transformasi transformation process
Kesuksesan Project Minerva telah menjadi salah satu The success of Project Mineva has become one of the
3. Memastikan sinergi dari berbagai inisiatif 3. To synergize initiatives and ensure that all
milestone penting bagi perjalanan transformasi Petrosea. important milestones of Petrosea’s transformation journey.
dan memastikan bahwa seluruh program transformation programs are implemented in
transformasi yang dilakukan telah sesuai dan accordance and in line with the Company’s plan
Agar terus beradaptasi dan bertransformasi mengikuti In order to continuously adopt and transform in
sejalan dengan rencana dan strategi Perusahaan and strategy
trend dan perubahan teknologi, memastikan adanya following the trends and changes of technology, ensure
B. Digital Center of Excellence (DCOE) B. Digital Center of Excellence (DCOE) Di beberapa proyek dan tugas tertentu, Transformation In several projects and specific assignments, the
1. Mengarahkan berbagai program digitalisasi dan 1. Drive various digitalization programs and Office melalui departemen terkait selalu berkolaborasi Transformation Office through its related departments
memaksimalkan proses monetisasi kapabilitas maximizing the company’s Digital Capability dan bekerja sama dengan Xapiens, baik dengan continuously collaborate and work together with
digital yang dimiliki Perusahaan, termasuk Monetization Process, including the development departemen Transformation Strategy, Digital Center of Xapiens, either with Transformation Strategy, Digital
pembuatan digital development map yang of a digital development map that is aligned with Excellence (DCoE), ICT Operations, ataupun melibatkan Center of Excellence (DCoE), ICT Operations or involve
diselaraskan dengan strategi Perusahaan the Company’s strategy lebih dari satu departemen. more than one department.
2. Membangun dari tahap awal hingga akhir 2. Build various end-to-end solution portfolios to
berbagai portofolio solusi guna menciptakan create new business models and increase digital Selama di tahun 2020, DCoE juga terlibat aktif dalam During 2020, DCoE was also actively involved in
business model baru serta meningkatkan digital value proposition for all Company stakeholders penyempurnaan new ways of working di Petrosea improving the new ways of working at Petrosea by
value proposition bagi seluruh stakeholder dengan memberikan contoh bagaimana perusahaan providing examples of how technology companies
Perusahaan teknologi membangun produk demi meningkatkan build products to increase company efficiency, from
3. Berkolaborasi dengan para business leader 3. Collaborate with business leader from various efisiensi perusahaan dari menangkap titik permasalahan, capturing pain, conducting hackathons, to the
dari berbagai departemen untuk mendorong departments to drive digital capability building melaksanakan hackathon, ke tahap pengembangan dan development stage and providing digital solutions not
pengembangan kapabilitas digital dan and digital transformation within each of the memberikan solusi digital tidak hanya untuk dibangun only built for internal purposes, but also for commercial
transformasi digital di masing-masing lini bisnis Company’s business lines untuk keperluan internal, namun juga membuat platform purposes, such as what was done with the Minerva
Perusahaan digital untuk tujuan komersial, seperti yang dilakukan Analytics Platform.
4. Komersialisasi berbagai solusi digital yang ada 4. Commercialization of various existing digital untuk Minerva Analytics Platform.
ataupun inisiatif baru untuk dipasarkan dan solutions or new initiatives to be marketed and
dijual kepada pihak eksternal dengan strategi sold to external parties with a professional and Ke depannya, baik tim DCoE maupun ICT Operations Going forward, the DCOE team and ICT Operations
pemasaran yang tepat dan profesional appropriate marketing strategy akan selalu bekerja sama dengan tim Transformation will continue to work together with the Transformation
Strategy untuk terus berkolaborasi dengan semua lini Strategy team to collaborate with all business lines
C. ICT Operations C. ICT Operations bisnis dan fungsi pendukung guna memastikan program and supporting functions in order to ensure the
1. Menyediakan layanan dan dukungan ICT bagi 1. Provide ICT services and support any users berkelanjutan dari semua inisiatif yang diterapkan. Selain continuous improvement of all implemented initiatives.
seluruh user di semua lokasi, termasuk kantor at all locations, including the head office, PSF itu, tim DCoE akan bertindak sebagai pusat koordinasi Furthermore, the DCoE team will act as the center
pusat, PSF dan project site yang mencakup and project sites, covering the fulfillment of it untuk semua ide, pengembangan dan implementasi of coordination for all ideas, developments and
pemenuhan peralatan IT (komputer, server, equipment (computers, servers, data backup sistem dan aplikasi digital serta non-digital di Petrosea. implementation of digital as well as non-digital systems
perangkat cadangan data dan perangkat devices and other infrastructure peripherals and applications at Petrosea.
infrastruktur lainnya serta perangkat as well as telecommunication peripherals),
telekomunikasi), pemenuhan perangkat fulfillment of any supported business application, Cyber Security & Sistem Cyber Security & IT Security
pendukung aplikasi bisnis, penyediaan jaringan provision of network telecommunication / Keamanan IT System
telekomunikasi / bandwidth internet, pemecahan internet bandwidth, troubleshooting of technical
masalah teknis IT, mengontrol security system IT problems, control IT security systems and Sebagai Perusahaan yang telah melaksanakan As a Company which has implemented digital
IT dan pemeliharaan rutin seluruh fasilitas, regular maintenance for all IT facilities, devices transformasi digital serta terus melakukan berbagai transformation and various other technology-based
perangkat & peralatan IT & peripheral inisiatif continuous improvement lainnya yang berbasis continuous improvement initiatives, Petrosea put
2. Memastikan berbagai servis & layanan ICT 2. Ensure various ICT services & services run teknologi, Petrosea lebih fokus pada keamanan dan more focus on security and compliance to prevent any
berjalan dengan lancar, seluruh masalah smoothly, all problems are handled quickly and kepatuhan untuk mencegah kerentanan terhadap vulnerabilities from cyber threats.
ditangani dengan cepat dan tepat, memiliki appropriately, have quality and performance ancaman cyber.
kualitas dan kinerja yang memenuhi standar that meet promised service standards, as well as
layanan yang dijanjikan, serta terus meningkat continue to improve from time to time Seiring dengan dunia yang bergerak menuju cara As the world is moving towards more digital ways
dari waktu ke waktu bekerja yang lebih digital, kami perlu meningkatkan of working, we need to increase our awareness of
3. Secara berkala memberikan berbagai input dan 3. Periodically provide feedback and awareness mengenai cyber security yang didukung oleh cyber security supported by the necessary tools and
rekomendasi kepada Head of Digitalization recommendations to the Head of Digitalization alat dan teknologi yang diperlukan untuk memastikan technology to ensure business continuity. Cyber attack
dan Chief Transformation Officer terkait and Chief Transformation Officer regarding the kelangsungan usaha. Tren dan ancaman cyber attack trends and threats will continue to increase with
pengembangan dan peningkatan kinerja developments and performance improvements akan terus meningkat dengan metode yang lebih cepat methods that are faster and smarter as well as cause
berbagai fasilitas dan layanan IT untuk hasil of various IT facilities and services for better and
yang lebih baik dan maksimal maximum results
dan pintar serta akan menimbulkan kerusakan yang more severe damage, which is the effect and impact of module serta XPRESS yang merupakan aplikasi and XPRESS, which is an application for Business
lebih parah, yang mana merupakan efek dan dampak some the following conditions: untuk Business Travel Request, Cash Advance dan Travel Request, Cash Advance and Expense Claim
dari beberapa kondisi berikut ini: Expense Claim Reimbursement Reimbursement
1. Pandemi COVID-19 yang mendorong percepatan 1. The COVID-19 pandemic which encouraged
dan ketergantungan kepada teknologi, the acceleration and dependency on technology, Layanan ICT ke Bisnis Selama ICT Support to the Business
meningkatnya kebutuhan teleworking dan working increasing the need for teleworking and working Pandemi COVID-19 During the COVID-19 Pandemic
from home from home
2. Perkembangan teknologi Industri 4.0 dan tuntutan 2. The development of Industry 4.0 technologies Berikut ini adalah beberapa program dan inisiatif yang The following are some of the programs and initiatives
kebutuhan Perusahaan akan transformasi digital and the demands of the Company’s digital dilaksanakan untuk mendukung produktivitas karyawan implemented to support employee productivity and the
agar tetap dapat bertahan serta bersaing di era transformation requirements in order to survive and dan keberlangsungan bisnis Perusahaan, khususnya Company’s business sustainability, especially during the
disrupsi dan memberikan nilai tambah terhadap compete in an era of disruption and provide added pada masa pandemi COVID-19: COVID-19 pandemic:
bisnis Perusahaan value towards the Company’s business
3. Tren dan kebutuhan berbagai teknologi 4.0, seperti 3. The trend and requirements of various 4.0
Internet of Things (IoT), Internet of Everything (IoE), technologies, such as Internet of Things (IoT), Internet
No. Program / Keterangan /
big data, machine learning, deep learning, Artificial of Everything (IoE), big data, machine learning, deep Program Description
Intelligence (AI), digital twins, 3D printing, Robot learning, Artificial Intelligence (AI), digital twins,
1. Sosialisasi bagaimana bekerja di rumah Tim IT mengirimkan brosur dan email untuk memberikan arahan bagaimana bekerja
Process Automation (RPA), Virtual Reality (AR) dan 3D printing, Robot Process Automation (RPA), secara efektif / dari rumah secara efektif mulai dari mengatur internet hingga mengakses email serta
Augmented Reality (AR), termasuk teknologi 5G, Virtual Reality (AR) and Augmented Reality (AR), terus berkolaborasi antar karyawan bahkan klien yang menggunakan Microsoft Teams /
Socialization on how to work from home
generasi terbaru cloud computing, kebutuhan akan including 5G technology, the newest generation effectively The IT team sent brochures and emails to provide guidelines on how to work from
home effectively starting from setting up their internet to access emails and keep
operations technology terkait sistem kontrol industri of cloud computing, requirements for operations collaborating between employees as well as clients using Microsoft Teams
yang diintegrasikan dengan berbagai perangkat IT technology related to the industrial control system
terkait, IoT & IoE that is integrated with IT devices, IoT & IoE
2. Menyediakan jasa VPN (Virtual Private Xapiens telah menyediakan jasa VPN pada beberapa aplikasi software dan akses untuk
Network) / Indika Energy Group dari rumah /
Perusahaan membentuk cyber-security task force pada The Company established a cyber-security task force Providing VPN (Virtual Private Network) Xapiens prepared VPN services for some software apps and access for Indika Energy
tahun 2019. Pada tahun 2020, task force tersebut in 2019. In 2020, the task force continued to work in services Group from home
melaksanakan tinjauan berkala untuk meningkatkan performing various periodic reviews to enhance the
sistem keamanan dan menjalankan berbagai kampanye security system and conducted various campaigns 3. Bantuan kontrol jarak jauh / Tim Service Desk selalu siap mendukung seluruh kebutuhan karyawan di rumah /
Remote control assistance
demi meningkatkan awareness akan pentingnya to improve awareness regarding the importance of The Service Desk team was always available to support employee requirements
cyber security: cyber security: from home
1. Maret dan Juni 2020 - Mengirimkan dummy 1. March and June 2020 - Sent dummy phishing 4. Service Desk call/WhatsApp chat Seluruh jasa dan dukungan IT secara mudah dapat dihubungi melalui
service@xapiens.id, WhatsApp atau telp GMS di 08 111 08 1234 /
phishing email ke karyawan untuk mendapatkan emails to employees to benchmark its IT security
tolak ukur mengenai tingkat kesadaran keamanan awareness level that related to email, with a positive All required IT services and support available easily through service@xapiens.id,
WhatsApp or GMS call at 08 111 08 1234
IT, khususnya terkait email, yang mana secara and increasing overall result of 77% in March 2020
keseluruhan hasilnya positif dan meningkat, yaitu and 87.5 % in June 2020
5. Tim pendukung IT yang bekerja dari Selama pandemi ini, tim Xapiens bekerja dari kantor (WFO) dan mengikuti protokol
di level 77% pada Maret 2020 dan 87,5% pada kantor Xapiens / kesehatan COVID-19 untuk mendukung segala permasalahan khususnya masalah
Juni 2020 network dan hardware /
IT support team working from the
2. Juni dan Juli 2020 - Melakukan pelatihan terkait IT 2. June and July 2020 - Conducted IT security Xapiens office During the pandemic, the Xapiens team worked from the office and followed
COVID-19 protocols to support any issue, especially network and hardware
security awareness untuk keseluruhan karyawan awareness workshops for employees that use
pengguna komputer, baik di kantor pusat maupun computers, both at the head office and project sites
lokasi proyek
3. Agustus 2020 - Melakukan penetration dan 3. August 2020 - Conducted a penetration and
vulnerability test untuk dua aplikasi bisnis yang vulnerability test for two core business applications,
cukup penting, yaitu HR System termasuk payroll namely the HR System including the payroll module
7 TATA KELOLA
PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE

258 ANNUAL REPORT 2020
PT PETROSEA TBK. 259
TATA KELOLA PERUSAHAAN

CORPORATE GOVERNANCE
pengelolaan risiko yang terukur, serta pelaksanaan management, as well as implementation of continuous
kerja pengawasan seluruh komite dan Dewan Komisaris supervisory activities of all committees and the Board of
secara berkesinambungan, kami akan terus menciptakan Commissioners, we will continue to create added value
Melanjutkan perjalanan transformasi internal yang dilakukan secara nilai tambah bagi pemegang saham dan memperkuat for all shareholders and strengthen trust amongst all
kepercayaan seluruh pemangku kepentingan. stakeholders.
berkesinambungan, tahun ini Petrosea berhasil masuk dalam daftar
50 perusahaan long-term fundamental performance. Pencapaian tersebut Prinsip Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Principles
merupakan usaha Perusahaan untuk terus agile dalam melakukan
Bentuk komitmen Petrosea mengacu pada lima prinsip Petrosea’s commitment refers to the following five
pemutakhiran dalam pelaksanaan Tata Kelola Perusahaan menuju
GCG, yaitu: principles of GCG:
Good Sustainability Company.
• Transparansi • Transparency
In continuation of the company’s internal journey towards transformation, this year Petrosea has • Akuntabilitas • Accountability
succeeded in being included in the list of 50 long-term fundamental performance companies. • Responsibilitas • Responsibility
This achievement signifies the Company’s effort to remain agile in updating the • Independensi • Independence
implementation of Corporate Governance towards a Good Sustainability Company. • Kewajaran & Kesetaraan • Fairness & Equality
Kebijakan serta prosedur terkait GCG disusun Policies and procedures related to GCG are organized
berdasarkan peraturan dan perundang-undangan yang based on the prevailing rules and regulations, among
berlaku diantaranya tidak terbatas pada Undang-Undang others but not limited to the Law No. 40 of 2007 regarding
No. 40 tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas serta Limited Liability Company and Financial Services
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 21/POJK.04/2015 Authority Regulation No. 21/POJK.04/2015 regarding
tentang Penerapan Tata Kelola Perusahaan Terbuka. Implementation Guidelines for Public Companies.
Komitmen Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Commitment
Pelaksanaan Tata Kelola Perusahaan yang baik (GCG) The implementation of Good Corporate Governance
di Petrosea merupakan kunci utama dalam mendukung (GCG) at Petrosea is the main key in supporting all
seluruh aktivitas operasional dan finansial Perusahaan. operational and financial activities at the Company.
Oleh karena itu, Petrosea berupaya menerapkan best Therefore, Petrosea strives to consistently implement
practice GCG secara konsisten dalam menjalankan bisnis GCG best practices in running its business as well as
sekaligus bentuk tanggung jawab kepada pemangku upholding responsibility to its stakeholders in an effort
kepentingan untuk menjaga pertumbuhan usaha yang to maintain sustainable business growth.
berkelanjutan.
Petrosea terus memaksimalkan penerapan GCG Petrosea always maximizes the implementation of
sesuai dengan prinsip transparansi, akuntabilitas, GCG according to the principles of transparency,
responsibilitas, independensi, kewajaran & kesetaraan, accountability, responsibility, independency & fairness,
dan terus berkomitmen untuk melakukan pemutakhiran and is also committed to updating all existing corporate
dari setiap kebijakan tata kelola perusahaan yang governance regulations according to current rules and
ada sesuai dengan peraturan perundang-undangan regulations.
yang berlaku.
Kami percaya bahwa penerapan GCG akan We believe that the implementation of GCG will
meningkatkan kinerja operasional dan finansial increase the Company’s operational and financial
Perusahaan. Dengan perencanaan yang matang, performance. With adequate planning, measurable risk
Pedoman Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Guidelines Struktur & Hubungan GCG GCG Structure & Relationships
Sebagai wujud dari komitmen Perusahaan untuk As a manifestation of the Company’s commitment to Secara umum, struktur GCG Petrosea tergambarkan In general, Petrosea’s GCG structure is represented in
mengimplementasikan GCG secara penuh, maka fully implement GCG, Petrosea’s GCG guidelines refer to dalam diagram di bawah ini: the diagram below:
pedoman GCG Petrosea mengacu pada peraturan the prevailing rules and regulations both in the capital
perundang-undangan yang berlaku baik di pasar modal market as well as other relevant rules and regulations.
maupun peraturan perundang-undangan lainnya.
Roadmap Roadmap Rapat Umum Pemegang Saham /

General Meeting of Shareholders
Untuk meningkatkan kualitas penerapan GCG sesuai To improve the quality of GCG implementation based
dengan visi dan misi Perusahaan, manajemen telah on the Company’s vision and mission, management
menetapkan tahapan roadmap GCG yang diselaraskan has stipulated that the GCG roadmap must be made in
dengan Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP) line with the Company’s Long-term Plan (RSPP) and
• Komite Audit, Risk & Compliance /
dan perencanaan strategis, dalam implementasi GCG strategic planning on GCG implementation. These GCG Audit, Risk & Compliance Committee
secara berkelanjutan. Tahapan roadmap GCG ini roadmap stages act as guidelines that provide direction Dewan Komisaris / • Komite Nominasi & Remunerasi /
menjadi panduan yang akan memberikan roadmap bagi for GCG implementation in the Company in a consistent Board of Commissioners Nomination & Remuneration Committee
penerapan GCG di Perusahaan secara konsisten dan and sustainable manner. • Komite Project & Investment /
Project & Investment Committee
berkesinambungan.
Berikut adalah tahapan roadmap GCG Petrosea: Petrosea’s GCG roadmap is as follows:
• Internal Audit & Quality Assurance

Direksi / • Corporate Secretary, Investor Relations &
Tahap 1 / Stage 1 Tahap 2 / Stage 2 Tahap 3 / Stage 3 Tahap 4 / Stage 4 Board of Directors Corporate Communications
• Corporate Safety, Health & Environment
Corporate Governance Good Governance Good Sustainability Good Sustainability
Commitment Company Company Citizenship
Orientasi GCG / Internal control dan Mematuhi peraturan yang Menjadikan GCG sebagai Menjadikan Perusahaan
GCG Orientation manajemen risiko / berlaku dan mentaati budaya / sebagai bagian dari
pedoman GCG Perusahaan / masyarakat melalui
Make GCG as our culture pendekatan CSR /
Internal control and risk
management Compliance with the
applicable rules and the Make the Company part of
Infrastruktur GCG GCG Infrastructure
Company’s GCG the community through a
CSR approach
Melalui komitmen yang kuat, Petrosea telah memiliki Through its strong commitment, Petrosea applies
perangkat dan kebijakan sebagai pedoman bagi tools and policies as guidelines in implementing GCG
Terkelolanya operasional Terciptanya GCG sebagai Menjadi Perusahaan yang penerapan GCG di Perusahaan yang telah sesuai dengan which are in line with prevailing rules and regulations.
Parameter • Kebijakan sesuai
dengan Peraturan yang Perusahaan yang berbasis budaya yang merupakan beretika dan bertanggung peraturan dan perundang-undangan yang berlaku. Petrosea’s GCG infrastructure includes but is
berlaku internal kontrol dan hasil dari Good Sustainability jawab sebagai bagian dari
• Terinternalisasinya manajemen risiko / Company / masyarakat industri dan Infrastruktur GCG yang telah dimiliki Petrosea antara not limited to:
masyarakat sosial /
pedoman GCG di
Manage the Company’s Create GCG as a culture as a lain namun tidak terbatas pada:
Perusahaan /
operations based on result of a Good Sustainable It becomes a Company with
• Policies are in line internal control and risk Company ethics and responsibility as
with the prevailing management a part of the industrial and • Anggaran Dasar Perusahaan • The Company’s Articles of Association
social community
regulations • Peraturan Perusahaan • Company Regulations
• Internalization of GCG
codes in the Company • Kode Etik • Code of Ethics
• Board Manual • Board Manual
• Delegation of Authority • Delegation of Authority
• Piagam Komite Audit, Risk & Compliance • Audit, Risk & Compliance Committee Charter
• Piagam Komite Nominasi & Remunerasi • Nomination & Remuneration Committee Charter
• Piagam Komite Project & Investment • Project & Investment Committee Charter
• Standar Pelaksanaan Operasional • Operational Implementation Standards
• Whistleblowing System • Whistleblowing System
• Kebijakan Manajemen Risiko • Risk Management Policy
• Kebijakan CSR • CSR Policy
• Kebijakan Mutu • Quality Policy
• Kebijakan SHE • SHE Policy
• Kebijakan Komunikasi • Communications Policy
• Kebijakan Anti Penyuapan • Anti-Bribery Policy
Peningkatan Penerapan GCG Improving GCG Implementation

Selama tahun 2020, Petrosea secara konsisten telah Throughout 2020, Petrosea consistently conducted
melakukan evaluasi dan perbaikan yang diperlukan evaluations and necessary improvements as a
sebagai wujud dari komitmen Perusahaan untuk manifestation of the Company’s commitment to fully
mengimplementasikan secara penuh yang disesuaikan implement it in accordance with best practices within
dengan praktik terbaik di lingkungan bisnis, kondisi, the Company’s business environment, conditions and
dan perkembangan usaha perusahaan, serta perubahan developments, as well as with the adjustments made to
berbagai peraturan perundang-undangan yang various prevailing rules and regulations. Therefore, the
berlaku. Maka pedoman dan kebijakan yang dilakukan guidelines and policies that have been updated include
pemutakhiran antara lain penyesuaian nama Komite the adjustment of the Human Capital Committee (which
Human Capital (yang menjalankan fungsi nominasi dan carries out the nomination and remuneration functions)
remunerasi) menjadi Komite Nominasi & Remunerasi, to the Nomination & Remuneration Committee in
sesuai dengan ketentuan POJK yang berlaku dan accordance with the applicable POJK provisions
penyesuaian Piagam Komite Nominasi & Remunerasi. and adjustments to the Nomination & Remuneration Perusahaan juga memperoleh pengakuan dari Forbes The Company also received recognition from Forbes
Selain itu terdapat perubahan jumlah anggota Komite Committee Charter. Furthermore, adjustments were Indonesia setelah Petrosea diseleksi sebagai salah Indonesia after Petrosea was listed as one of the top
Audit, Risk & Compliance dan Komite Project & made to the number of members of the Audit, Risk & satu dari 50 perusahaan Indonesia terbaik oleh Forbes 50 Indonesian companies by Forbes Indonesia in its
Investment, dimana penyesuaian tersebut dilakukan Compliance and Project & Investment Committees, in Indonesia dalam edisi “50 Best of the Best 2020 “50 Best of the Best 2020 Companies” issue that was
agar perusahaan dapat terus meningkatkan kinerja which these adjustments were implemented in order Companies” yang terbit pada bulan Agustus 2020, published in August 2020, in which the list was based
operasional dan keuangan Perusahaan. to increase the Company’s operational and financial dimana daftar ini didasarkan pada kinerja fundamental on the long-term fundamental performance of the
performance. jangka panjang dari 50 perusahaan Indonesia tersebut. 50 Indonesian companies. Furthermore, in October,
Selain itu, pada bulan Oktober, Petrosea juga dinobatkan Petrosea was also chosen as Operating Model Master
Tahun 2020, Perusahaan mengikuti kebijakan relaksasi In 2020, the Company complied with the relaxation sebagai Operating Model Master dan Talent Accelerator dan Talent Accelerator by International Data Corporation
dari Otoritas Jasa Keuangan perihal pembelian kembali regulation from the Financial Services Authority oleh International Data Corporation (IDC) pada ajang (IDC) at the IDC DX Digital Transformation Indonesia
saham (share buyback) dalam kondisi pasar yang regarding share buyback in a significantly fluctuating IDC DX Digital Transformation Indonesia Awards 2020. Awards 2020.
berfluktuasi signifikan tanpa melalui Rapat Umum market condition without carrying out a General Meeting
Pemegang Saham, dengan jumlah saham yang dibeli of Shareholders, with the number of shares repurchased Seluruh pencapaian ini mencerminkan ketahanan bisnis These achievements reflect the resilience of the
kembali tidak melebihi 20% dari jumlah modal disetor, not exceeding 20% of the total paid-up capital, with Perusahaan terhadap kondisi ekonomi negara secara Company’s business against the country’s overall
dimana pembelian tersebut terjadi pada periode the purchased being conducted in the period of June to keseluruhan, terlepas dari kondisi ekonomi domestik dan challenging domestic and international economic
bulan Juni sampai dengan September. Pada Juli 2020, September. In July 2020, the Company divested all of its internasional yang menantang. conditions.
Perusahaan melakukan divestasi seluruh sahamnya di shares in PT POSB Reksabumi Indonesia and PT Pusat
PT POSB Reksabumi Indonesia dan PT Pusat Sarana Sarana Baruna, which were reported to OJK and IDX on
Baruna yang mana telah dilaporkan kepada OJK dan BEI July 1, 2020.
pada tanggal 1 Juli 2020.
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM

GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS
Pengawasan Penerapan GCG Monitoring GCG Implementation

Pengawasan pelaksanaan GCG dan jalannya tata kelola The monitoring of GCG and governance implementation
merupakan tugas utama bagi Dewan Komisaris, Direksi, is the main task of the Board of Commissioners, Board
Komite Audit, Risk & Compliance, Komite Nominasi & of Directors, as well as the Audit, Risk & Compliance
Remunerasi dan Komite Project & Investment dalam Committee, Nomination & Remuneration Committee,
memonitor dan menerapkan prinsip-prinsip GCG. and Project & Investment Committee in monitoring and
implementing GCG principles.
Fungsi monitoring dari pelaksanaan implementasi GCG The monitoring function of GCG implementation is as
tersebut adalah sebagai berikut: follows:
• Memantau dan menganalisis setiap kebijakan terbaru • Monitor and analyze every new policy and best
maupun best practice terkait penerapan GCG practices related to GCG implementation
• Melakukan pengkinian/penyempurnaan kebijakan • Update/improve internal Company policies regarding
internal Perusahaan terhadap setiap perubahan changes to the GCG policy
kebijakan GCG
• Memantau secara berkala atas rencana dan realisasi/ • Periodically monitor the plan and realization/
pencapaian bisnis perusahaan melalui rapat-rapat achievement of the Company’s business through
komite committee meetings
• Menentukan aspek dan person in charge dalam • Determine the aspect and person in charge during the Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) adalah organ The General Meeting of Shareholders (GMS) is a part of
penyusunan GCG sesuai dengan bidang yang GCG preparation based on the department which has Perusahaan yang memiliki wewenang yang tidak dapat the Company with the authority unlike that of the Board
tercermin dari aspek-aspek GCG been reflected on by aspects of GCG diberikan kepada Dewan Komisaris atau Direksi dalam of Commissioners or the Board of Directors within the
• Mengkoordinir penyusunan laporan pelaksanaan • Coordinate preparation of the GCG implementation batas yang ditentukan dalam Anggaran Dasar dan limits specified in the Articles of Association and the
GCG report peraturan perundang-undangan yang berlaku. prevailing rules and regulations.
• Menyusun laporan pelaksanaan GCG perusahaan dan • Prepare a report of the Company’s GCG
melakukan self-assessment sesuai ketentuan yang implementation and conduct a self-assessment in Di samping itu, RUPS merupakan forum bagi pemegang In addition, the GMS is a forum for shareholders to
berlaku accordance with the applicable provisions saham dalam memutuskan arah Perusahaan serta decide the direction of the Company as well as a forum
forum bagi Dewan Komisaris untuk melaporkan tugas for the Board of Commissioners to report its supervisory
pengawasannya dan Direksi untuk melaporkan jalannya duties and Directors to report the Company’s activities
Evaluasi & Penilaian Evaluation & Assessment of perusahaan dan bertanggung jawab atas pelaksanaan and act on their responsibility for the implementation of
Penerapan GCG GCG Implementation tugas serta kinerjanya kepada para pemegang their duties and performance to shareholders. Through
saham. Melalui RUPS, para pemegang saham dapat the GMS, shareholders can exercise their rights related
Evaluasi dan penilaian penerapan GCG Petrosea mengacu The evaluation and assessment of Petrosea’s GCG menggunakan haknya sehubungan dengan pengambilan to the Company’s strategic decision making with limits
pada kriteria Asean Corporate Governance Scorecard implementation refers to the Asean Corporate keputusan strategis Perusahaan dengan batasan of authority in accordance with the prevailing rules and
(ACGS) yang dilakukan oleh konsultan independen, Governance Scorecard (ACGS) criteria which is kewenangan sesuai dengan peraturan dan perundang- regulations.
Indonesian Institute for Corporate Directorship conducted by the Indonesian Institute for Corporate undangan yang berlaku.
(IICD), dengan metodologi penilaian berdasarkan Directorship (IICD) as an independent consultant, with
informasi Perusahaan yang tertuang dalam Laporan an assessment methodology based on the Company’s Sesuai Anggaran Dasar Perusahaan, RUPS dibagi According to the Company’s Articles of Association,
Tahunan 2019. information in the 2019 Annual Report. menjadi dua yaitu RUPS Tahunan (RUPST), yang the GMS is divided into two, namely the Annual GMS
diselenggarakan setiap tahun dan RUPS Luar Biasa (AGMS) which is held annually and Extraordinary GMS
(RUPSLB), yang dapat diadakan setiap waktu (EGMS) which is held at any time based on the needs
berdasarkan kebutuhan atau kepentingan Perusahaan or interests of the Company with due observance of
dengan memperhatikan peraturan perundang- prevailing rules and regulations.
undangan yang berlaku.
Hak & Wewenang Rights & Authorities of Pemberitahuan Pelaksanaan RUPS Notification of GMS
Pemegang Saham Shareholders RUPS Tahunan Petrosea diumumkan di harian surat The announcement of Petrosea’s Annual GMS was
kabar Bisnis Indonesia, situs web OJK & BEI dan published in the Bisnis Indonesia newspaper, OJK &
situs web Perusahaan pada tanggal 5 Maret 2020. BEI websites and the Company’s website on March
Berdasarkan peraturan perundang-undangan yang Based on the prevailing rules and regulations as well as
Yang mana sebelumnya Petrosea mengirimkan 5, 2020. Previously, Petrosea sent a letter regarding
berlaku serta Anggaran Dasar Perusahaan, hak dan the Company’s Articles of Associations, the rights and
surat rencana RUPS Tahunan kepada otoritas pasar the Annual GMS plan to the capital market authority
wewenang pemegang saham, antara lain tapi tidak authorities of shareholders include but are not limited to:
modal pada tanggal 27 Februari 2020. Pemanggilan on February 27, 2020. The Annual GMS invitation
terbatas pada:
RUPS Tahunan diumumkan di harian surat kabar was published in the Bisnis Indonesia newspaper,
Bisnis Indonesia, situs web OJK & BEI dan situs web OJK & BEI websites and the Company’s website
• Pemegang saham dengan hak suara yang sah atau • Shareholders with valid voting rights or through their
Perusahaan pada tanggal 20 Maret 2020 dan ralat on March 20, 2020, with the the revision of the
melalui kuasanya yang sah berhak menghadiri RUPS, legal proxies are entitled to attend the GMS, obtain
pemanggilan RUPS Tahunan diumumkan di harian Annual GMS announcement being published in the
memperoleh bahan serta informasi terkait RUPS, materials and information related to the GMS, express
surat kabar Bisnis Indonesia, situs web OJK & BEI dan Bisnis Indonesia newspaper, OJK & BEI websites
menyampaikan pendapat dan memberikan suara opinions and vote at the GMS
situs web Perusahaan pada tanggal 9 April 2020. and the Company’s website on April 9, 2020. The
dalam RUPS
Sedangkan untuk hasil RUPS Tahunan diumumkan results of the Annual GMS were announced in the
• Memperoleh informasi mengenai rencana • Obtain clear and timely information regarding the
di harian surat kabar Bisnis Indonesia, situs web OJK Bisnis Indonesia newspaper, the OJK & BEI websites
pelaksanaan, mata acara serta hasil RUPS secara implementation of the plan, agenda and results of
& BEI dan situs web Perusahaan pada tanggal 15 and the Company’s website on April 15, 2020. In
jelas dan tepat pada waktunya the GMS
April 2020. Selain itu, penyampaian risalah RUPS addition, the GMS deed was reported through the
• Dapat mengajukan usulan secara tertulis mengenai • Can submit written suggestions regarding the agenda
melalui situs web OJK & BEI dilakukan pada tanggal OJK & BEI websites on May 13, 2020.
mata acara RUPS dan/atau menyelenggarakan of the GMS and/or hold an EGMS with due observance
13 Mei 2020.
RUPSLB dengan memperhatikan ketentuan to the provisions of the Articles of Association and
Anggaran Dasar dan peraturan perundang-undangan prevailing rules and regulations
Peserta RUPS GMS Attendees
yang berlaku
RUPS Tahunan dihadiri atau diwakili oleh pemegang/ The Annual GMS was attended or represented by
• Memperoleh dividen dalam hal Perusahaan • Receive dividends in the event that the Company
pemilik 715.527.810 saham (70,942%) dari total owners/holders of 715,527,810 shares (70.942%) of
memperoleh laba positif, telah diputuskan dalam earns a positive profit, it has been decided in the GMS
1.008.605.000 saham. Dengan memperhatikan the total 1,008,605,000 shares, with due observance
RUPS dan dibayarkan tepat waktu and paid on time
Daftar Pemegang Saham pada tanggal 19 Maret of the Register of Shareholders on March 19, 2020.
• Mengangkat dan memberhentikan anggota Dewan • Appoint and dismiss members of the Board of
2020.
Komisaris dan Direksi Commissioners and Board of Directors
• Memperoleh informasi yang bersifat material secara • Obtain material information in a timely manner
RUPS Tahunan dihadiri oleh: The Annual GMS was attended by:
tepat waktu
• Mengangkat dan/atau memberhentikan Kantor • Appoint and/or dismiss the Public Accounting Firm
Akuntan Publik dan/atau Akuntan Publik dalam and/or Public Accountant in auditing financial reports.
melakukan audit laporan keuangan
Dewan Komisaris / Board of Commissioners
Pelaksanaan RUPS Implementation of GMS • Purbaja Pantja
• Hasnul Suhaimi
Pada tahun 2020, Petrosea mengadakan RUPS In 2020, Petrosea held a GMS once, namely the AGMS.
sebanyak satu kali, yaitu RUPST. Direksi / Board of Directors
• Hanifa Indradjaya
A. RUPS Tahunan B. Annual GMS • Romi Novan Indrawan
RUPS Tahunan Petrosea diadakan pada tanggal Petrosea’s Annual GMS was held on April 13, 2020
13 April 2020 bertempat di Indy Bintaro Office at Indy Bintaro Office Park, Gedung B, Jl. Boulevard Profesi Penunjang Independen / Independent Supporting Profession
Park, Gedung B, Jl. Boulevard Bintaro Jaya Blok Bintaro Jaya Blok B7/A6 Sektor VII, CBD Bintaro • Kantor Notaris Publik Shanti Indah Lestari, SH, MKn yang diwakili oleh Shanti Indah Lestari, SH, MKn /
B7/A6 Sektor VII, CBD Bintaro Jaya, Tangerang Jaya, South Tangerang 15424. The Annual GMS was Public Notary Office of Shanti Indah Lestari, SH, MKn, represented by Shanti Indah Lestari, SH, MKn
Selatan 15424. RUPS dilakukan dengan mematuhi conducted by implementing and complying to all • Kantor Biro Administrasi Efek PT Datindo Entrycom yang diwakili oleh Harish Zhafar /
dan menjalankan seluruh protokol kesehatan yang prevailing health protocols in Indonesia. Securities Administration Bureau of PT Datindo Entrycom, represented by Harish Zhafar
berlaku di Indonesia.
RUPS Tahunan dipimpin oleh Purbaja Pantja The Annual GMS was chaired by Purbaja Pantja Kedua / Second
berdasarkan Rapat Dewan Komisaris Perusahaan based on the Company’s Board of Commissioners
Mata Acara / Penyampaian dan pengesahan laporan keuangan konsolidasian Perseroan yang memuat neraca dan perhitungan laba rugi Perseroan untuk
pada tanggal 9 April 2020. RUPS Tahunan dilakukan Meeting on April 9, 2020. The Annual GMS was Agenda tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2019 /
seefisien mungkin tanpa mengurangi keabsahan conducted as efficiently as possible without reducing
The submission and ratification of the Company’s consolidated financial statement containing the balance sheet and profit and loss statements
pelaksanaan RUPS dengan mempertimbangkan the validity of the GMS by taking into account the of the Company for the financial year ending December 31, 2019
kondisi darurat COVID-19, himbauan pemerintah COVID-19 emergency situation, the government and
Keputusan / Mengesahkan Laporan Posisi Keuangan dan Laporan Laba Rugi Komprehensif Perseroan untuk Tahun Buku 2019 yang telah diaudit oleh
dan Otoritas Jasa Keuangan mengenai pencegahan the Financial Services Authority’s appeal regarding the Resolutions Kantor Akuntan Publik Imelda & Rekan dengan pendapat wajar dalam semua hal yang material sebagaimana diuraikan dalam Laporan No.
00078/2.1265/AU.1/02/0560-1/1/III/2020 tertanggal 19 Maret 2020 /
penyebaran virus COVID-19. RUPS dilakukan prevention of the spread of the COVID-19 virus. The
dengan mematuhi dan menjalankan seluruh protokol Annual GMS was conducted by implementing and To ratify the Company’s Financial Position Report and Comprehensive Profit and Loss Report for the 2019 financial year which have been
kesehatan yang berlaku di Indonesia. complying to all prevailing health protocols in Indonesia. audited by the Public Accounting Firm Imelda & Partners with a fair opinion in all material matters as described in Report No. 00078/2.1265/
AU.1/02/0560-1/1/III/2020 dated March 19, 2020
Selanjutnya, dalam setiap pembahasan mata Furthermore, in each discussion of the meeting Setuju / Agree Tidak Setuju / Disagree Abstain
acara rapat, semua pemegang saham telah diberi agenda, all shareholders were given the opportunity 715.527.810 saham atau 100% / Tidak Ada / Tidak Ada /
kesempatan untuk mengajukan pertanyaan dan/atau to ask questions and / or opinions related to the 715,527,810 shares or 100% None None
pendapat terkait dengan mata acara rapat. meeting agenda.

Realisasi / Keputusan mata acara ini telah terealisasi dan dilaporkan kepada OJK dan BEI /
Realization The decisions on this agenda have been realized and reported to OJK and BEI
Pengambilan Keputusan Decision Making

Keputusan atas keseluruhan mata acara rapat Decisions regarding the agenda of the meeting
diambil berdasarkan musyawarah mufakat. Apabila were made based on deliberation in order to reach Ketiga / Third
tidak tercapai, maka keputusan diambil dalam consensus. If not achieved, then the decision would Mata Acara / Persetujuan penggunaan laba bersih Perseroan untuk Tahun Buku yang berakhir 31 Desember 2019 /
Agenda Approval of the use of the Company’s net profit for the financial year ending December 31, 2019
pemungutan suara setuju oleh lebih dari ½ bagian be taken in an agreed vote by more than ½ of the
dari jumlah seluruh suara yang sah dalam RUPS. total valid votes in the GMS. Keputusan / 1. Menyetujui penetapan penggunaan laba yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk untuk Tahun Buku 2019 yang tercatat
Resolutions sebesar US$ 31.175.000 sebagai berikut:
– Untuk dibagikan sebagai Dividen Tunai sebesar US$7.000.000 dari laba yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk untuk
Keputusan & Realisasi / 1.008.605.000 saham yang ditempatkan dan disetor penuh atau sebesar US$0,00694 per saham dengan nilai tukar berdasarkan
Decisions & Realizations kurs tengah yang ditetapkan oleh BI pada tanggal 23 April 2020 (Recording Date)
– Sisa laba bersih Perseroan setelah dikurangi Dividen akan dibukukan sebagai laba ditahan guna memperkuat permodalan Perseroan
2. Jadwal pembagian Dividen untuk Tahun Buku 2019:
Pertama / First a. Akhir periode perdagangan yang masih mengandung hak atas Dividen (Cum Dividen) sebagai berikut:
Mata Acara / Penyampaian dan persetujuan atas laporan tahunan dan laporan pertanggungjawaban Direksi, serta laporan tugas pengawasan Dewan – Pasar reguler & negosiasi pada tanggal 21 April 2020
Agenda Komisaris untuk tahun buku yang berakhir 31 Desember 2019 (“Tahun Buku 2019”) / – Pasar tunai pada tanggal 23 April 2020
b. Awal periode perdagangan tidak mengandung hak atas Dividen (Ex Dividen) sebagai berikut:
Presentation and approval of the annual report, as well as the accountability report of the Board of Directors, and the report on the supervisory – Pasar reguler & negosiasi pada tanggal 22 April 2020
duties of the Board of Commissioners for the financial year ending December 31, 2019 (“2019 Financial Year”) – Pasar tunai pada tanggal 24 April 2020
c. Penentuan daftar pemegang saham yang berhak atas Dividen (Recording Date) pada tanggal 23 April 2020
Keputusan / 1. Menerima Laporan Pengurusan Direksi dan Pengawasan Dewan Komisaris mengenai jalannya Perseroan dan tata usaha Perseroan d. Tanggal pembayaran/pendistribusian Dividen pada tanggal 15 Mei 2020
Resolutions untuk tahun buku yang berakhir 31 Desember 2019 (“Tahun Buku 2019”) 3. Memberikan kuasa kepada Direksi untuk menentukan tata cara pembagian Dividen serta segala tindakan yang diperlukan untuk tujuan
2. Memberikan pembebasan sepenuhnya (acquit et de charge) kepada Dewan Komisaris Perseroan atas tugas pengawasannya, dan Direksi tersebut /
Perseroan atas tugas pengurusannya pada tahun 2019, sepanjang tindakan tersebut tercermin dalam Laporan Keuangan Perseroan
Tahun Buku 2019 1. T
o approve the use of profit attributable to owners of the parent entity for the 2019 financial year, which was recorded at US$31,175,000
3. Menerima Laporan Tahunan Perseroan untuk Tahun Buku 2019 / as follows:
– To be distributed as Cash Dividend with the amount of US$7,000,000 from profit attributable to owners of the parent entity for
1. T
o accept the Management Report from the Board of Directors and the Supervisory Report from the Board of Commissioners regarding 1,008,605,000 shares issued and fully paid or US$0.00694 per share with an exchange rate based on the middle rate determined
activities and administration of the Company for the fiscal year ended on December 31, 2019 (“2019 Financial Year”) by Bank Indonesia on April 23, 2020 (Recording Date)
2. To grant full release (acquit et de charge) to the Board of Commissioners of the Company for their supervisory duties, and the Board – The remaining net profit of the Company after deducting Dividends will be recorded as retained earnings to strengthen the
of Directors of the Company for their management duties, in 2019, as long as these actions are reflected in the Company’s Financial Company’s capital
Statements for the 2019 Financial Year 2. Dividend distribution schedule for the 2019 Financial Year:
3. To accept the Company’s Annual Report for the 2019 Financial Year a. T he end of the trading period which still contains the right to dividend rights (Cum Dividend) as follows:
– Regular & negotiation markets on April 21, 2020
Setuju / Agree Tidak Setuju / Disagree Abstain – Cash market on April 23, 2020
b. The beginning of the trading period does not contain rights to dividend (Ex-Dividend) as follows:
715.527.810 saham atau 100% / Tidak Ada / Tidak Ada / – Regular & negotiation markets on April 22, 2020
715,527,810 shares or 100% None None – Cash market on April 24, 2020
c. Determination of the list of shareholders entitled to dividend (Recording Date) on April 23, 2020
Realisasi / Keputusan mata acara ini telah terealisasi dan dilaporkan kepada OJK dan BEI / d. The date of payment/distribution of dividends is May 15, 2020
Realization The decisions on this agenda have been realized and reported to OJK and BEI 3. To give authority to the Board of Directors to determine the dividend distribution procedure and all related actions for that purpose
Masing-masing untuk masa jabatan sampai dengan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan ketiga sejak tanggal Rapat Umum
Setuju / Agree Tidak Setuju / Disagree Abstain
Pemegang Saham Tahunan Perseroan yang diadakan pada tahun 2019 sampai dengan ditutupnya Rapat Umum Pemegang Saham
715.527.810 saham atau 100% / Tidak Ada / Tidak Ada / Tahunan yang diadakan pada tahun 2022, kecuali untuk Osman Sitorus untuk masa jabatan sampai dengan Rapat Umum Pemegang
715,527,810 shares or 100% None None Saham Tahunan ketiga, yaitu sejak tanggal Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Perseroan yang diadakan pada tahun 2020
sampai dengan ditutupnya Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan yang diadakan pada tahun 2023 dengan tidak mengurangi hak
Realisasi / Keputusan mata acara ini telah terealisasi dan dibayarkan pada tanggal 15 Mei 2020 / Rapat Umum Pemegang Saham untuk memberhentikan anggota Dewan Komisaris dan anggota Direksi sewaktu-waktu
The decision of this agenda has been realized and paid on May 15, 2020 4. Memberikan kuasa dan wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk menentukan pembagian tugas dan wewenang masing-
Realization
masing anggota Direksi Perseroan /
1. To approve the resignation of Johanes Ispurnawan as Director of the Company effective from the closing of this meeting
2. To confirm the end of Osman Sitorus’ tenure as Independent Commissioner of the Company, from the closing of this meeting
Keempat / Fourth 3. To approve the appointments:
Mata Acara / Persetujuan penunjukan Akuntan Publik dan/atau Kantor Akuntan Publik untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2020 / a. Reappointment of Osman Sitorus as Independent Commissioner, commencing on the closing of the meeting with a term of office
Agenda Approval of the appointment of Public Accountant and/or Public Accounting Firm for the Financial Year ending on December 31, 2020 until the third Annual General Meeting of Shareholders, which will be held in 2023, without prejudice to the right of the General
Meeting of Shareholders to dismiss members of the Board of Commissioners at any time
b. Appointment of Meinar Kusumastuti as Director, commencing from the closing of this meeting by continuing the term of office
Keputusan / Memberikan kuasa dan wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk menunjuk Akuntan Publik dan/atau Kantor Akuntan Publik
of the Board of Directors appointed at the Annual General Meeting of Shareholders in 2019 until the Annual General Meeting of
Resolutions Perseroan yang akan mengaudit laporan keuangan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir 31 Desember 2020, dengan memperhatikan
Shareholders which will be held in 2022, without prejudice to the rights of the General Meeting of Shareholders to dismiss members
bahwa Akuntan Publik dan/atau Kantor Akuntan Publik yang akan ditunjuk tersebut memiliki pengalaman dan reputasi internasional dalam
of the Board of Directors at any time
melaksanakan audit, memiliki kredibilitas yang baik dan terdaftar di Otoritas Jasa Keuangan, serta dengan memperhatikan usulan Direksi dan
rekomendasi Komite Audit Perseroan /
Therefore, at the closing of this meeting, the composition of the Board of Commissioners and Directors of the Company is as follows:
To give power and authority to the Board of Commissioners of the Company to appoint a Public Accountant and/or Public Accounting Firm of
Board of Commissioners
the Company that will audit the Company’s financial statements for the financial year ending December 31, 2020, taking into account that the
– Richard Bruce Ness as President Commissioner
appointed Public Accountant and/or Public Accountant Firm has international experience and reputation in conducting audits, good credibility
– Purbaja Pantja as Commissioner
and is registered with the Financial Services Authority, and taking into account the recommendations from the Board of Directors and the
– Kamen Kamenov Palatov as Commissioner
recommendations of the Company’s Audit Committee
– Osman Sitorus as Independent Commissioner
– Hasnul Suhaimi as Independent Commissioner
Setuju / Agree Tidak Setuju / Disagree Abstain
709.866.410 saham atau 99,209% / 3.930.700 saham atau 0,549% / 1.730.700 saham atau 0,242% / Board of Directors
709,866,410 shares or 99.209% 3,930,700 shares or 0.549% 1,730,700 shares or 0.242% – Hanifa Indradjaya as President Director
– Romi Novan Indrawan as Director
Realisasi / Keputusan mata acara ini telah terealisasi dan dilaporkan kepada OJK dan BEI pada tanggal 10 November 2020 / – Meinar Kusumastuti as Director
Realization The decisions of this agenda have been realized and reported to OJK and BEI on November 10, 2020
Their respective tenure shall be valid until the third Annual General Meeting Of Shareholders from the date of the Annual General
Meeting of Shareholders held in 2019 up to the closing the Annual General Meeting of Shareholders that will be held in 2022,
except Osman Sitorus who has a tenure until the third Annual General Meeting of Shareholders since the date of the Annual General
Kelima / Fifth Meeting of Shareholders held in 2020 up to the closing the Annual General Meeting of Shareholders that will be held in 2023,
without prejudice to the right of the General Meeting of Shareholders to dismiss any member of the Board of Commissioners and
Mata Acara / Perubahan susunan Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan / members Directors at any time
Agenda Changes in the composition of the Company’s Board of Commissioners and Board of Directors 4. To give power and authorization to the Company’s Board of Commissioners to determine the duties and authorities of each member of
the Company’s Board of Directors
Keputusan / 1. Menerima pengunduran diri Johanes Ispurnawan sebagai Direktur Perseroan efektif sejak ditutupnya Rapat ini
Resolutions 2. Menegaskan berakhirnya masa jabatan Osman Sitorus sebagai Komisaris Independen Perseroan, yang berakhir pada penutupan
Rapat ini Setuju / Agree Tidak Setuju / Disagree Abstain
3. Menyetujui untuk mengangkat:
a. Mengangkat kembali Osman Sitorus sebagai Komisaris Independen, terhitung sejak ditutupnya Rapat dengan masa jabatan sampai 709.866.410 saham atau 99,209% / 5.661.400 saham atau 0,791% / Tidak Ada /
dengan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan ketiga, yang akan diselenggarakan pada tahun 2023, dengan tidak mengurangi 709,866,410 shares or 99.209% 5,661,400 shares or 0.791% None
hak Rapat Umum Pemegang Saham untuk memberhentikan anggota Dewan Komisaris sewaktu-waktu
b. Mengangkat Meinar Kusumastuti sebagai Direktur, terhitung sejak ditutupnya Rapat ini dengan meneruskan masa jabatan Direksi Realisasi / Keputusan mata acara ini telah terealisasi dan dilaporkan kepada OJK dan BEI /
Realization The decisions on this agenda have been realized and reported to OJK and BEI
yang diangkat pada Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan tahun 2019 sampai dengan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan
yang akan diselenggarakan pada tahun 2022, dengan tidak mengurangi hak Rapat Umum Pemegang Saham untuk memberhentikan
anggota Direksi sewaktu-waktu
Sehingga terhitung sejak ditutupnya Rapat ini, susunan Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan adalah sebagai berikut:
Dewan Komisaris
– Richard Bruce Ness sebagai Presiden Komisaris
– Purbaja Pantja sebagai Komisaris
– Kamen Kamenov Palatov sebagai Komisaris
– Osman Sitorus sebagai Komisaris Independen
– Hasnul Suhaimi sebagai Komisaris Independen
Direksi
– Hanifa Indradjaya sebagai Presiden Direktur
– Romi Novan Indrawan sebagai Direktur
– Meinar Kusumastuti sebagai Direktur
DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS
Dewan Komisaris merupakan organ yang bertanggung The Board of Commissioners is a function that is
Keenam / Sixth
jawab mengawasi pengelolaan Perusahaan baik secara responsible for overseeing the management of the
Mata Acara / Penetapan remunerasi bagi anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan untuk tahun 2020 /
Agenda Determining the remuneration of members of the Company’s Board of Commissioners and Board of Directors for 2020 umum dan/ atau khusus sesuai Anggaran Dasar serta Company both in general and/or specific matters
memberikan saran, nasihat dan rekomendasi kepada according to the Articles of Association as well as
Keputusan / 1. Memberikan kuasa kepada Dewan Komisaris untuk menentukan besarnya remunerasi bagi anggota Direksi Perseroan untuk tahun buku
Resolutions 2020 dengan rekomendasi dari Komite Nominasi & Remunerasi Direksi dalam menjalankan kepengurusan Perusahaan. providing advice and recommendations to the Board
2. Menyetujui penetapan besaran remunerasi Dewan Komisaris Perseroan adalah sama dengan tahun 2019, atau dilakukan penyesuaian Dewan Komisaris juga memiliki tugas untuk memantau of Directors in carrying out the management of the
apabila hal tersebut diperlukan sesuai dengan rekomendasi dari Komite Nominasi & Remunerasi untuk selanjutnya ditetapkan oleh
Dewan Komisaris efektivitas praktik GCG secara berkelanjutan. Company. The Board of Commissioners also has a duty
to monitor the effectiveness of GCG practices on an
1. To give authority to the Board of Commissioners to determine the amount of remuneration for members of the Company’s Board of
Directors for the 2020 financial year with a recommendation from the Nomination & Remuneration Committee
ongoing basis.
2. To approve the determination of the amount of remuneration for the Company’s Board of Commissioners is the same as 2019, or make
adjustments should this be necessary in accordance with the recommendations from the Nomination & Remuneration Committee and to
be further determined by the Board of Commissioners
Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, In carrying out its duties and responsibilities, the Board
Dewan Komisaris dibantu oleh Komite Audit, Risk & Of Commissioners is assisted by the Audit, Risk &
Setuju / Agree Tidak Setuju / Disagree Abstain Compliance, Komite Nominasi & Remunerasi, Komite Compliance Committee, Nomination and Remuneration
715.527.810 saham atau 100% / Tidak Ada / Tidak Ada / Project & Investment, serta Sekretaris Dewan Komisaris. Committee, Project & Investment Committee, as well as
715,527,810 shares or 100% None None
the Secretary of the Board of Commissioners.
Realisasi / Keputusan mata acara ini telah terealisasi /
Realization The decisions of this agenda have been realized Pedoman & Tata Tertib Guidelines & Regulations
Pedoman dan tata tertib Dewan Komisaris The guidelines and regulations of the Board of
memperhatikan ketentuan peraturan perundang- Commissioners is based on prevailing rules and
B. RUPS Luar Biasa B. Extraonardinary GMS undangan yang berlaku dan Board Manual. Board regulations and the Board Manual. The Board Manual
Hingga akhir tahun 2020, Petrosea tidak mengadakan As of the end of 2020, Petrosea did not hold any Manual tersebut telah dimutakhirkan pada tahun 2019 was updated in 2019 and in accordance with the
RUPSLB. Extraordinary GMS. disesuaikan dengan berbagai peraturan yang berlaku prevailing regulations in regards to the Company and
bagi Perusahaan dan praktik-praktik terbaik prinsip- GCG principles best practices. The aspects regulated in
Pemegang Saham Utama & Major & Controlling prinsip GCG. Aspek yang diatur dalam Board Manual the Board Manual consists of the supervisory scope of
Pengendali Shareholders meliputi antara lain lingkup pengawasan Dewan the Board of Commissioners, composition, committees
Komisaris, komposisi, komite-komite di bawah Dewan below the Board of Commissioners, Secretary to Board
Pemegang saham utama dan pengendali Perusahaan The major and controlling shareholder of the Company Komisaris, Sekretaris Dewan Komisaris dan rapat. of Commissioners and meetings.
adalah PT Indika Energy Tbk, yang secara tidak langsung is PT Indika Energy Tbk, which is indirectly owned by
dikendalikan oleh Bapak Agus Lasmono dan Bapak Mr. Agus Lasmono and Mr. Wiwoho Basuki Tjokronegoro. Tugas & Tanggung Jawab Duties & Responsibilities
Wiwoho Basuki Tjokronegoro. Detil pemegang saham Details of major and controlling shareholders can be
utama dan pengendali dapat dilihat pada bagian profil seen in the profile section of the Shareholders Structure Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, The duties and responsibilities of the Board of
Struktur & Komposisi Pemegang Saham pada halaman & Composition on page 112 in this Annual Report. Dewan Komisaris mengacu pada Anggaran Dasar dan Commissioners which are included in the Articles of
112 dalam Laporan Tahunan ini. Board Manual sebagai berikut: Association and Board Manual are as follows:
1. Melakukan pengawasan untuk kepentingan 1. To supervise the interests of the Company regarding
perusahaan terhadap tindakan pengurusan yang the management of the Board of Directors, both in
dilakukan Direksi, baik mengenai perusahaan relation to the Company and its business activities
maupun terhadap kegiatan usaha perusahaan, including specific duties given to the Board of
termasuk tugas-tugas yang secara khusus diberikan Directors based on the GMS resolutions, the Board
kepada Direksi sesuai dengan keputusan RUPS, of Commissioners’ resolutions and/or prevailing
keputusan Dewan Komisaris dan/atau peraturan rules and regulations
dan perundang-undangan yang berlaku
2. Meneliti, menelaah dan menyetujui Laporan Tahunan 2. To examine, review and approve the Annual Report
yang disiapkan oleh Direksi dan memastikan bahwa which was prepared by the Board of Directors
dalam Laporan Tahunan Perusahaan telah memuat and ensure that the disclosure of information such dan Direksi. Evaluasi kinerja dilakukan secara Commissioners and the Board of Directors. Periodic
informasi mengenai identitas, tugas, tanggung as the Board of Commissioners identities, duties, periodik, sesuai dengan Key Performance Indicator performance assessments are conducted using
jawab utama serta jabatan anggota Dewan main responsibilities and concurrent positions (KPI) yang disetujui oleh Dewan Komisaris. Untuk Key Performance Indicators (KPI) which have been
Komisaris yang bersangkutan di Perusahaan lain in other companies (if any), including the Board fungsi nominasi dan remunerasi, Dewan Komisaris approved by the Board of Commissioners. For the
bila ada, termasuk rapat-rapat yang telah dilakukan of Commissioners’ meetings in one fiscal year membentuk Komite Nominasi & Remunerasi, sesuai nomination & remuneration function, the Board
Dewan Komisaris dalam satu tahun buku (baik rapat (both regular and joint meetings with the Board dengan ketentuan peraturan dan perundang- of Commissioners established the Nomination
Dewan Komisaris maupun rapat gabungan Dewan of Directors) as well as honorariums, facilities and/ undangan yang berlaku, yang anggotanya & RemunerationCommittee in accordance with
Komisaris dengan Direksi), serta honorarium, or other benefits received by the members of the diangkat dan diberhentikan oleh Dewan Komisaris prevailing rules and regulations in which its
fasilitas, dan/atau tunjangan lain yang diterima oleh Board of Commissioners from the Company Perusahaan dan dilaporkan kepada RUPS members are appointed and terminated by the
anggota Dewan Komisaris dari Perusahaan Board of Commissioners and reported to the GMS
3. Mengkaji, menelaah, memberikan saran dan 3. To review, analyze, provide recommendations and 10. Meneliti dan menelaah laporan dari Komite Dewan 10. To review and analyze reports from the Committees
persetujuan atas usulan Rencana Tahunan dan approval regarding the Company’s Annual Business Komisaris which are under the Board of Commissioners
Jangka Panjang yang disampaikan oleh Direksi Plan and Strategic Business Plan which must be 11. Mengadakan rapat Dewan Komisaris sekurang- 11. To conduct the Board of Commissioners’ meetings
paling lambat 30 hari sebelum periode lima tahun submitted by the Board of Directors at the latest 30 kurangnya satu kali setiap dua bulan sesuai dengan at least once every two months in accordance with
periode berikutnya dimulai days prior to the next five-year period peraturan dan perundang-undangan yang berlaku the prevailing rules and regulations
4. Mengawasi pelaksanaan Rencana Tahunan dan 4. To supervise the implementation of the Annual 12. Menjaga kerahasiaan data dan/atau informasi 12. To maintain the confidentiality of the Company’s
Jangka Panjang beserta Anggaran Perusahaan serta Business Plan and Strategic Business Plan Perusahaan data and/or information
menyampaikan hasil penilaian dan pendapatnya and Budget as well as the submission of their 13. Memberikan laporan tentang tugas pengawasan 13. To report its supervisory duties during the
kepada RUPS assessment results to the GMS yang telah dilakukan selama tahun buku yang previous fiscal year to the GMS which must include
5. Mengikuti perkembangan atas kegiatan perusahaan 5. To follow the Company’s progress and to provide telah lampau kepada RUPS, disertai dengan saran improvement recommendations
dan memberikan pendapat dan saran kepada recommendations to the Board of Directors regarding perbaikan
Direksi, sesuai dengan tugas pengawasannya, atas its supervisory duties on matters considered 14. Meningkatkan kompetensi dan pengetahuannya 14. To continuously enhance their competency and
setiap persoalan yang dianggap penting dalam significant in the Company’s management which secara berkesinambungan untuk menjalankan knowledge in order to conduct their duties as the
pengurusan Perusahaan, termasuk hal-hal penting includes significant issues that may impact the tugasnya sebagai Dewan Komisaris secara Board of Commissioners professionally
yang diperkiraan akan berdampak besar pada Company’s performance. This should be relevant profesional
usaha dan kinerja Perusahaan, secara tepat waktu and done in a timely manner 15. Menginformasikan kepada Sekretaris Perusahaan 15. To inform the Corporate Secretary regarding their
dan relevan mengenai kepemilikan sahamnya di Perusahaan, share ownership in the Company including any
6. Memantau efektivitas praktik-praktik GCG yang 6. To monitor the effectiveness of the GCG practices termasuk setiap perubahannya untuk dilaporkan amendments that must be reported to regulators in
diterapkan di Perusahaan serta memberikan nasihat that have been implemented by the Company, as kepada regulator sesuai dengan peraturan accordance with prevailing rules and regulations
kepada Direksi dalam menjalankan praktik-praktik well as to provide advice to the Board of Directors perundangan yang berlaku
GCG secara konsisten dan sesuai dengan nilai-nilai so that they can consistently implement GCG 16. Menginformasikan kepada Sekretaris Perusahaan 16. To inform the Corporate Secretary regarding every
inti Perusahaan. Hasil pelaksanaan penilaian dan practices. The results of the evaluation are then atas setiap dan seluruh jabatan di perusahaan lain position held in other companies, including in other
evaluasi tersebut dilaporkan kepada RUPS reported to the GMS termasuk perusahaan terbuka lainnya, termasuk publicly listed companies. This includes positions in
7. Menyampaikan kepada Direksi atas saran, harapan, 7. To inform the Board of Directors regarding all jabatan dalam komite yang ada di bawah Dewan each committee under the Board of Commissioners
permasalahan dan keluhan yang disampaikan oleh recommendations, expectations, issues, and Komisaris perusahaan terbuka lainnya, bila ada of other publicly listed companies, if any
pemangku kepentingan kepada Dewan Komisaris, complaints submitted by stakeholders to the Board 17. Melaksanakan kewajiban lainnya dalam rangka 17. To conduct other obligations that support their
untuk ditindaklanjuti of Commissioners, to be followed up tugas pengawasan dan pemberian nasihat, supervisory and advisory duties as long as they do
8. Membentuk Komite Audit serta komite lainnya 8. To establish the Audit Committee and other sepanjang hal tersebut tidak bertentangan dengan not contradict prevailing rules and regulations, the
sesuai ketentuan peraturan dan perundang- committees in according to prevailing capital market peraturan dan perundang-undangan yang berlaku, Articles of Association, and/or the GMS resolutions
undangan yang berlaku di bidang pasar modal rules and regulations Anggaran Dasar Perusahaan, dan/atau keputusan
9. Melaksanakan fungsi nominasi & remunerasi 9. To conduct the nomination & remuneration RUPS perusahaan
berdasarkan ketentuan peraturan perundang- function based on prevailing rules and regulations
undangan yang berlaku, termasuk menentukan which includes determining the nomination
sistem nominasi, evaluasi kinerja dan remunerasi system, performance evaluation and transparent
yang transparan bagi anggota Dewan Komisaris remuneration for members of the Board of
Pembagian Tugas Division of Tasks Kebijakan Suksesi Succession Planning

Pembagian tugas diantara anggota Dewan Komisaris The division of tasks among the members of the Board Anggota Dewan Komisaris diangkat dan diberhentikan Members of the Board of Commissioners are appointed
dilaksanakan sesuai dengan tugas dan tanggung of Commissioners is done in accordance with their duties oleh RUPS. Kandidat yang diusulkan oleh pemegang and dismissed by the GMS. The proposed candidates
jawabnya di dalam komite-komite Perusahaan. and responsibilities in the Company’s committees. saham harus melalui proses nominasi sesuai dengan must go through a nomination process in accordance
peraturan perundang-undangan yang berlaku, with prevailing rules and regulations, Articles of
Anggaran Dasar dan Board Manual Perusahaan. Association and Board Manual of the Company. The
Pengangkatan maupun pemberhentian yang telah appointment or dismissal, which has complied to such
Keterangan / Description
memenuhi ketentuan, ini bersifat mengikat di RUPS. provisions, are bound in nature at the GMS.
Richard Bruce Ness • Memimpin rapat Dewan Komisaris dan mengikuti rapat Komite Project & Investment
Presiden Komisaris / • Menelaah laporan-laporan dan usulan yang diterima dari anggota Dewan Komisaris lainnya maupun Pemberhentian Dismissals
dari komite–komite di bawah Dewan Komisaris
President Commissioner • Anggota Dewan Komisaris dapat diberhentikan • Members of the Board of Commissioners may be
• Chair Board of Commissioners meetings and attend Project & Investment Committee meetings sewaktu-waktu oleh RUPS sebelum masa terminated at any time by the GMS before their term
• Review all reports and proposals received from other members of the Board of Commissioners as well
jabatannya berakhir of office ends
as the committees under the Board of Commissioners
• Proses pemberhentian anggota Dewan Komisaris • The dismissal process of the members of the Board
oleh RUPS akan dilaksanakan sesuai dengan of Commissioners by the GMS is carried out in
Purbaja Pantja • Mengikuti rapat Dewan Komisaris dan rapat Komite Project & Investment ketentuan peraturan perundang-undangan, accordance with the provisions of the rules and
• Menelaah dan melakukan pengawasan dalam menilai potensi risiko dan tingkat pengembalian atas
Komisaris / Anggaran Dasar dan Board Manual yang berlaku. regulations, Articles of Association and Board Manual
Commissioner suatu proyek baru, investasi, rencana Perusahaan dan memberikan rekomendasinya kepada Dewan
Komisaris Kecuali pemberhentian dimaksud disebabkan karena that apply. Unless the termination is due to a court
keputusan pengadilan yang mempunyai kekuatan decision that has permanent legal force and or resigns,
• Attend Board of Commissioners and Project & Investment Committee meetings
• Review and supervise to assess potential risks and return rate for new projects, investments, and the hukum tetap dan atau mengundurkan diri, maka then the member of the Board of Commissioners
Company’s business plan as well as provide recommendations to the Board of Commissioners anggota Dewan Komisaris yang bersangkutan concerned is given the opportunity to be present at
diberi kesempatan untuk hadir dalam RUPS guna the GMS to defend himself
membela diri
Kamen Kamenov Palatov • Memimpin rapat Komite Project & Investment dan mengikuti rapat Dewan Komisaris
Komisaris / • Menelaah dan melakukan pengawasan dalam menilai potensi risiko dan tingkat pengembalian atas • Pemberhentian demikian berlaku sejak penutupan • This dismissal is effective from the closing of the
Commissioner suatu proyek baru, investasi, rencana Perusahaan dan memberikan rekomendasinya kepada Dewan RUPS yang memutuskan pemberhentian tersebut, GMS that decides the dismissal in question unless
Komisaris
kecuali apabila ditentukan lain oleh RUPS determined otherwise by the GMS
• Chair the Project & Investment Committee meetings and attend the Board of Commissioners meetings • RUPS dapat mengangkat orang lain untuk mengisi • The GMS can appoint another person to fill the
• Review and supervise potential risk assessments and return rate for new projects, investments, the
Company’s business plan and provide recommendations to the Board of Commissioners
jabatan seorang anggota Dewan Komisaris yang position of a member of the Board of Commissioners
diberhentikan dari jabatannya dan RUPS dapat who is dismissed from his position, and the GMS
mengangkat seseorang sebagai anggota Dewan can appoint someone as a member of the Board of
Osman Sitorus • Memimpin rapat Komite Audit, Risk & Compliance dan mengikuti rapat Dewan Komisaris Komisaris untuk mengisi suatu lowongan. Masa Commissioners to fill a vacancy. The term of office of
Komisaris Independen / • Menelaah dan melakukan pengawasan atas efektivitas sistem pengendalian internal, manajemen risiko
korporasi, internal audit, proses pelaporan keuangan dan pelaksanaan/penerapan GCG Perusahaan dan jabatan seseorang yang diangkat untuk menggantikan a person appointed to replace the dismissed member
Independent Commissioner
memberikan rekomendasinya kepada Dewan Komisaris anggota Dewan Komisaris yang diberhentikan atau of the Board of Commissioners or to fill in the vacancy
• Chair the Audit, Risk & Compliance Committee meetings and attend the Board of Commissioners
untuk mengisi lowongan tersebut adalah sisa masa is the remaining term of office of the replaced member
meetings jabatan anggota Dewan Komisaris yang digantikan of the Board of Commissioners
• Review and supervise the effectiveness of the internal control system, enterprise risk management,
internal audit, financial reporting processes, and GCG implementation of the Company and provide
recommendations to the Board of Commissioners Pengunduran Diri Resignation
• Seorang anggota Dewan Komisaris berhak • A member of the Board of Commissioners has the
mengundurkan diri dari jabatannya dengan right to resign from his/her position by notifying in
Hasnul Suhaimi • Memimpin rapat Komite Nominasi & Remunerasi dan mengikuti rapat Dewan Komisaris
Komisaris Independen / • Menelaah dan melakukan pengawasan terhadap aspek nominasi dan remunerasi Perusahaan memberitahukan secara tertulis mengenai niat writing of his intention to resign to the Company
Independent Commissioner pengunduran dirinya kepada Perusahaan dengan with a copy to the Board of Commissioners or the
• Chair the Nomination & Remuneration Committee meetings and attend the Board of
Commissioners meetings tembusan kepada Dewan Komisaris atau Direksi Board of Directors at least 90 days before the date
• Review and supervise the Company’s nomination and remuneration sekurang-kurangnya 90 hari sebelum tanggal of resignation. The person concerned is still held
pengunduran dirinya dan yang bersangkutan accountable for his/her duties until the effective date
Komposisi & Masa Jabatan Composition & Term of Office
tetap dimintakan pertanggungjawabannya of resignation
sejak pengangkatannya sampai tanggal efektif
Masa jabatan masing-masing anggota Dewan Komisaris The terms of office of each member of the Board of
pengunduran dirinya
adalah tiga tahun, terhitung sejak penunjukannya Commissioners is three years from the time of their
• Perusahaan wajib menyelenggarakan RUPS untuk • The Company is obliged to hold a GMS to decide on
melalui RUPS, dengan tidak mengurangi hak RUPS appointment through to the GMS, without limiting the
memutuskan permohonan pengunduran diri anggota the request for resignation of a member of the Board
untuk memberhentikan sewaktu-waktu sebelum masa GMS’ right to dismiss a member at any time before his/
Dewan Komisaris dalam jangka waktu paling lambat of Commissioners within 90 days after receiving the
jabatannya berakhir. her term of office ends.
90 hari setelah diterimanya surat pengunduran diri resignation letter
tersebut
Pada tahun 2020, RUPST mengangkat kembali Osman In 2020, the AGMS reappointed Osman Sitorus
• Dalam hal Perusahaan tidak menyelenggarakan • In the event that the Company does not hold a
Sitorus sebagai Komisaris Independen. Berikut adalah as Independent Commissioner. The following is
RUPS dalam waktu paling lambat 90 hari sejak GMS within 90 days after receiving the application
komposisi dan masa jabatan Dewan Komisaris Petrosea the composition and tenure of Petrosea’s Board of
tanggal diterimanya surat permohonan pengunduran for resignation (in the event that the effective date
sepanjang tahun 2020: Commissioners throughout 2020:
diri (dalam hal tidak disebutkan tanggal efektif of resignation is not stated) unless specifically
pengunduran diri), kecuali diatur secara khusus stipulated in the Articles of Association and/or
dalam Anggaran Dasar dan/atau peraturan applicable legislation, then, with the expiration of this
Nama / Jabatan / Dasar Pengangkatan / Masa Jabatan /
perundang-undangan yang berlaku, maka dengan period the resignation of a member of the Board of Name Position Basis of Appointment Term of Office
lampaunya kurun waktu tersebut, pengunduran Commissioners becomes valid without the approval
diri anggota Dewan Komisaris menjadi sah tanpa of the GMS. The Company must report the resignation Periode Januari - April 2020 / January - April 2020 Period
memerlukan persetujuan RUPS. Perusahaan wajib mentioned above in the next GMS Presiden Komisaris / Persetujuan RUPS 22 April 2019 / 22 April 2019 - RUPST 2022 /
Richard Bruce Ness
melaporkan pengunduran diri tersebut di atas dalam President Commissioner GMS Approval on April 22, 2019 April 22, 2019 - AGMS 2022
RUPS berikutnya
Komisaris / Persetujuan RUPS 22 April 2019 / 22 April 2019 - RUPST 2022 /
Purbaja Pantja
• Sebelum pengunduran diri berlaku efektif, anggota • Before the resignation becomes effective, the member Commissioner GMS Approval on April 22, 2019 April 22, 2019 - AGMS 2022
Dewan Komisaris yang bersangkutan tetap of the Board of Commissioners concerned remains
bertanggung jawab atas pelaksanaan tugas dan responsible for the implementation of his duties and Kamen Kamenov Palatov
Commissioner GMS Approval on April 22, 2019 April 22, 2019 - AGMS 2022
tanggung jawabnya sesuai Anggaran Dasar dan responsibilities in accordance with the Articles of
Komisaris Independen / Persetujuan RUPS 16 April 2018 / 16 April 2018 - RUPST 2020 /
peraturan perundang-undangan yang berlaku Association and prevailing rules and regulations Osman Sitorus
Independent Commissioner GMS Approval on April 16, 2018 April 16, 2018 - AGMS 2020
• Pembebasan tanggung jawab anggota Dewan • Exemption from the responsibilities of the resigning
Komisaris yang mengundurkan diri tersebut diberikan member of the Board of Commissioners shall be Hasnul Suhaimi
terhitung setelah dilakukan pembebasan tanggung commenced after the release of responsibility at
jawab dalam RUPS Tahunan sepanjang tindakan the Annual GMS as long as the actions taken by the Periode April - Desember 2020 / April - December 2020 Period
yang dilakukan oleh anggota Dewan Komisaris members of the Board of Commissioners are reflected Presiden Komisaris / Persetujuan RUPS 22 April 2019 / 22 April 2019 - RUPST 2022 /
Richard Bruce Ness
tercermin dalam Laporan Tahunan in the Annual Report President Commissioner GMS Approval on April 22, 2019 April 22, 2019 - AGMS 2022
• Apabila oleh suatu sebab apapun jabatan salah satu • If for any reason the position of one or more of the
atau lebih dari anggota Dewan Komisaris lowong, members of the Board of Commissioners is vacant, Purbaja Pantja
maka dalam jangka waktu selambat-lambatnya then within a period of no later than 90 days after the
90 hari sejak terjadi lowongan tersebut, harus vacancy occurs, a GMS must be held to fill the vacancy Kamen Kamenov Palatov
diselenggarakan RUPS untuk mengisi lowongan with due regard to prevailing rules and regulations as
tersebut dengan memperhatikan ketentuan well as the Company’s Articles of Association Osman Sitorus
perundang-undangan yang berlaku serta Anggaran
Dasar Perusahaan Komisaris Independen / Persetujuan RUPS 22 April 2019 / 22 April 2019 - RUPST 2022 /
Hasnul Suhaimi
Rapat Dewan Komisaris Board of Commissioners’ Meeting yang berdampak pada kinerja Perusahaan, serta policies affecting the Company’s performance, as well
rencana kerja. Dewan Komisaris dapat memberikan as business plan. The Board of Commissioners may
tanggapan, catatan dan nasihat yang dituangkan dalam also give feedback, notes and advice recorded in the
Sesuai ketentuan Pasal 31 ayat 1 Peraturan Otoritas Jasa In accordance with the provisions of Article 31 paragraph
suatu risalah rapat, serta hal lain yang dianggap perlu, minutes as well as other relevant matters, including the
Keuangan No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan 1 of the Financial Services Authority Regulation No. 33/
termasuk untuk persiapan RUPS maupun pembahasan preparation for the GMS and discussions regarding the
Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik dan POJK.04/2014 on the Board of Directors and Board
Laporan Tahunan. Annual Report.
perundang-undangan yang berlaku (“POJK 33/2014”), of Commissioners of Issuers or Public Companies
Dewan Komisaris wajib untuk mengadakan rapat paling and applicable laws (“POJK 33/2014”), the Board
Sesuai dengan ketentuan Pasal 31 ayat 3 POJK 33/2014, In accordance with Article 31 paragraph 3 POJK 33/2014,
sedikit satu kali dalam dua bulan (enam rapat dalam of Commissioners is required to hold a meeting at
Anggaran Dasar yang berlaku dan Board Manual, Dewan prevailing Articles of Associations and Board Manual,
setahun). Sepanjang tahun 2020, Dewan Komisaris least once every two months (six meetings a year).
Komisaris wajib mengadakan rapat bersama (gabungan) the Board of Commissioners is obliged to conduct joint
telah menyelenggarakan enam kali rapat. Berikut adalah Throughout 2020, the Board of Commissioners held six
dengan Direksi paling kurang satu kali dalam setiap meetings with the Board of Directors at least once every
frekuensi dan kehadiran rapat serta Keputusan Dewan meetings. The following is the frequency and attendance
empat bulan (tiga rapat dalam setahun). four months (three meetings annually).
Komisaris sepanjang 2020: of meetings and Board of Commissioners Decisions
throughout 2020:
Sepanjang tahun 2020, Dewan Komisaris bersama During 2020, the Board of Commissioners and Board
Direksi telah menyelenggarakan tiga kali rapat gabungan. of Directors held three joint meetings. The following
Peserta / Participants Berikut adalah frekuensi dan kehadiran rapat gabungan are the frequency and attendance rate of joint meetings
No. Tanggal / Date Agenda / Agenda sepanjang 2020: throughout 2020:
RNE PPA KPA OSI HSU
Sebelum RUPST 13 April 2020 / Before Annual GMS on April 13, 2020
1. 24 Februari 2020 /
February 24, 2020
FY 2019 v v v v v Peserta / Participants
Dewan Komisaris / Direksi /
2. 9 April 2020 / No. Tanggal / Date Agenda / Agenda Board of Commissioners Board of Directors
Appointment Chairman of AGMS v v v v v
April 9, 2020
RNE PPA KPA OSI HSU HIN JIS* RNO MKU**
Setelah RUPST 13 April 2020 / After Annual GMS on April 13, 2020
3. 12 May 2020 /
1Q 2020 v v v v v 24 Februari 2020 /
May 12, 2020 1. FY 2019 v v v v v v v v
February 24, 2020
4. 3 September 2020 /
2Q & R2020 v v v v v Setelah RUPST 13 April 2020 / After Annual GMS on April 13, 2020
September 3, 2020
12 May 2020 /
5. 21 October 2020 / 2. 1Q 2020 v v - v v v v v
3Q 2020 v v v v v May 12, 2020
October 21, 2020
3 September 2020 /
6. 16 December 2020 / 3. 2Q 2020 v v v - v v v v
Loan Facility v v v v v September 3, 2020
December 16, 2020
Persentase Kehadiran / Attendance Percentage 100 100 67 67 100 100 100 100 100
Persentase Kehadiran / Attendance Percentage 100 100 100 100 100
Catatan / Note:
Catatan / Note: Abbreviation: RNE = Richard B. Ness, PPA = Purbaja Pantja, KPA = Kamen Kamenov Palatov, OSI = Osman Sitorus,
Abbreviation: RNE = Richard B. Ness, PPA = Purbaja Pantja, KPA = Kamen Kamenov Palatov, HSU = Hasnul Suhaimi, HIN = Hanifa Indradjaya, JIS = Johanes Ispurnawan, RNO = Romi Novan Indrawan, MKU = Meinar Kusumastuti.
OSI = Osman Sitorus, HSU = Hasnul Suhaimi
*) Sesuai keputusan RUPS Tahunan tanggal 13 April 2020 memutuskan menerima pengunduran diri Johanes Ispurnawan sebagai Direktur
terhitung sejak penutupan rapat tersebut. / In accordance with the Annual GMS on April 13, 2020 that decided to accept the resignation of
Johanes Ispurnawan as Director effective after the closing of the meeting.
**) Sesuai keputusan RUPS Tahunan tanggal 13 April 2020 memutuskan mengangkat Meinar Kusumastuti sebagai Direktur terhitung sejak
Rapat Gabungan Joint Meetings penutupan rapat tersebut. / In accordance with the Annual GMS on April 13, 2020 that decided to appoint Meinar Kusumastuti as Director
effective after the closing of the meeting.
Rapat gabungan Dewan Komisaris dan Direksi The Board of Commissioners and Board of Directors joint
Perusahaan merupakan bentuk koordinasi antara meeting is a form of coordination between the Board of
Dewan Komisaris dan Direksi, antara lain untuk Commissioners and Board of Directors, among others to
membahas laporan-laporan periodik Direksi, kondisi dan discuss the Board of Directors’ periodic reports, business
prospek usaha, kebijakan nasional maupun internasional conditions and prospects, national and international
Penilaian Kinerja Performance Evaluation

Penilaian kinerja Dewan Komisaris dilakukan oleh The Board of Commissioners’ performance evaluation
pemegang saham melalui RUPS berdasarkan kinerja is conducted by the shareholders through the GMS
Dewan Komisaris dalam mengawasi jalannya based on the Board of Commissioners’ performance
pengelolaan Perusahaan yang dilakukan Direksi. Secara in conducting its supervisory duties to manage the
umum, kinerja Dewan Komisaris ditentukan berdasarkan Company which is conducted by the Board of Directors.
tugas dan kewajiban yang tercantum dalam peraturan In general, the Board of Commissioners’ performance
perundang-undangan yang berlaku, Anggaran Dasar is based on the duties and responsibilities as stated in
Perusahaan, maupun amanat pemegang saham. prevailing rules and regulations, the Company’s Articles
of Association, as well as the shareholders’ mandate.
Kriteria Penilaian Evaluation Criteria

Penilaian kinerja Dewan Komisaris tercantum dalam The Board of Commissioners performance evaluation
Board Manual, antara lain: criteria is included in the Board Manual, as follows:
Rencana Rapat Dewan Komisaris dan Rapat Planned Board of Commissioners Meetings and
Gabungan Dewan Komisaris & Direksi di Joint Meetings of the Board of Commissioners & • Kehadiran dalam rapat internal Dewan Komisaris • Attendance during of Commissioners internal meetings
Tahun 2021 Board of Directors in 2021 • Kehadiran dalam rapat Dewan Komisaris dengan • Attendance during the Board of Commissioners and
Sesuai ketentuan yang berlaku, untuk tahun 2021, In accordance with prevailing regulations, during 2021, Direksi Board of Directors meetings
rapat internal Dewan Komisaris, rapat Dewan Komisaris internal meetings for the Board of Commissioners, Board • Kehadiran dalam rapat Dewan Komisaris dengan • Attendance during the Board of Commissioners and
bersama Direksi dan rapat komite akan dilaksanakan of Commissioners and Board of Directors meetings, as pemegang saham shareholders meetings
sesuai corporate calendar yang mengacu kepada well as committee meetings will be conducted according • Kehadiran dalam rapat Dewan Komisaris dengan • Attendance during the Board of Commissioners and
Board Manual dan peraturan perundang-undangan to the corporate calendar which refers to the Board komite atau unit kerja lainnya committee meetings or its work units
yang berlaku. Manual and prevailing rules and regulations.
Selain itu, kinerja Dewan Komisaris dapat dinilai menurut Furthermore, the Board of Commissioners performance
Rekomendasi Dewan Komisaris Board of Commissioners’ faktor lainnya baik secara individual maupun kolektif, can be assessed according to other factors, both
Recommendations yaitu sebagai berikut: individually or collectively, as follows:
Pada tahun 2020, Dewan Komisaris telah melaksanakan In 2020, the Board of Commissioners carried out its • Integritas ( misalnya benturan kepentingan yang • Integrity (e.g. conflicts of interest that arise)
tugasnya, termasuk melakukan pengawasan, mengkaji, duties, including supervising, reviewing, analysing and muncul)
menelaah, serta memberikan saran dan persetujuan providing advice and approval regarding the Annual • Pengetahuan dan pemahaman Dewan Komisaris • Knowledge and understanding of the Board of
terkait dengan Laporan Tahunan dan laporan keuangan Report and periodic financial reports, Annual Business atas visi dan misi Perusahaan, Rencana Tahunan Commissioners regarding the Company’s vision and
berkala, Annual Business Plan dan Strategic Business Plan and Strategic Business Plan which were submitted dan Jangka Panjang Perusahaan, serta merefleksikan mission as well as Annual and Long-Term Business
Plan yang disampaikan oleh Direksi. by the Board of Directors. pemahaman tersebut pada isu-isu penting Plan and reflect this understanding to the important
sepanjang tahun issues throughout the year
Selain itu, Dewan Komisaris juga telah meneliti dan In addition, the Board of Commissioners also examined • Partisipasi Dewan Komisaris dalam rapat-rapat, • Participation of the Board of Commissioners during
menelaah laporan-laporan dari komite-komite Dewan and reviewed reports from the Board of Commissioners’ termasuk kemampuan mereka untuk mengawasi, meetings, including their ability to supervise,
Komisaris serta menyetujui rekomendasi pemutakhiran committees and approved recommendations to menyampaikan, memberikan argumentasi dan nasihat convey, provide arguments and solutions about the
kebijakan-kebijakan GCG. Hal ini dilakukan melalui rapat- update GCG policies. This was done through meetings serta solusi mengenai isu-isu strategis Perusahaan Company’s strategic issues
rapat sepanjang tahun 2020 sesuai dengan peraturan throughout 2020 in accordance with the prevailing rules • Kemampuan Dewan Komisaris dalam mengikuti isu- • The Board of Commissioners ability to follow the
perundang-undangan yang berlaku. and regulations. isu dan tren yang mempengaruhi Perusahaan dan issues and trends affecting the Company, and use
menggunakan informasi tersebut untuk menilai dan the information to assess and direct the Company’s
Dewan Komisaris juga telah memberikan laporan The Board of Commissioners also provided a report mengarahkan kinerja Perusahaan, bukan hanya dalam performance, not only in the short term, but also in
tentang tugas pengawasan yang telah dilakukan selama regarding supervisory duties carried out during the jangka pendek, namun juga dalam jangka panjang the long term
tahun buku yang telah lampau kepada RUPS. previous financial year to the GMS.
• Hubungan sesama anggota Dewan Komisaris • Relationships between members of the Board of
Penilaian Kinerja Komite Performance Evaluation of the
dengan Direksi, dan pihak-pihak lain yang diatur Commissioners and Board of Directors, as well as
Committees
dalam Anggaran Dasar dan peraturan perundangan other parties as regulated under the Articles of
yang berlaku. Association and prevailing rules and regulations.
Evaluasi kinerja anggota komite di bawah Dewan The performance evaluation of the committee members
Komisaris dilakukan sesuai tugas dan tanggung under the Board of Commissioners is conducted in
Prosedur Penilaian Evaluation Procedures jawabnya, berdasarkan rekomendasi strategis yang accordance with their duties and responsibilities,
Penilaian kinerja Dewan Komisaris didasarkan pada The Board of Commissioners performance evaluation
diberikan kepada Dewan Komisaris, serta laporan hasil based on strategic recommendations to the Board of
kriteria yang terkait dengan pelaksanaan tugas dan is based on relevant criteria regarding the duties and
pelaksanaan program kerjanya di tahun berjalan. Commissioners, as well as reports for implementation
tanggung jawab Dewan Komisaris dan dilaporkan responsibilities of the Board of Commissioners and
results for their working program during the current year.
dalam agenda RUPS perihal laporan tugas pengawasan is reported in GMS agenda regarding the Board of
Dewan Komisaris. Commissioners supervisory duties.
Setiap komite dilengkapi dengan piagam yang mencakup Each committee is equipped with a charter which
antara lain, namun tidak terbatas pada pedoman includes, among others, but not limited to guidelines
Hasil Penilaian Evaluation Results pelaksanaan kewenangan serta tugas dan tanggung for the implementation of authority and the supervisory
Sepanjang tahun 2020, Dewan Komisaris telah During 2020, the Board of Commissioners performed
jawab pengawasan masing-masing komite: duties and responsibilities of each committee:
menjalankan tugasnya dengan baik, sesuai dengan visi its duties well, in accordance with the Company’s vision
dan misi, Annual Business Plan, Strategic Business Plan, and mission, Annual Business Plan, Strategic Business
• Komite Audit, Risk & Compliance memiliki tugas dan • The Audit, Risk & Compliance Committee has the duty
serta patuh terhadap peraturan perundang-undangan Plan, as well as complying with prevailing rules and
tanggung jawab untuk melakukan pengawasan atas and responsibility to supervise the effectiveness of the
yang berlaku maupun prinsip-prinsip GCG. regulations and the principles of GCG.
efektivitas sistem pengendalian internal, manajemen internal control system, enterprise risk management,
risiko korporasi, internal audit, proses pelaporan internal audit, financial reporting processes and
keuangan dan pelaksanaan/penerapan GCG implementation/ application of GCG
• Komite Project & Investment memiliki tugas dan • The Project & Investment Committee has the duty
tanggung jawab untuk memberikan rekomendasi and responsibility to provide recommendations on
atas rencana kerja dan/atau kebijakan bisnis the business plan and/or the Company’s business
Perusahaan, memberikan rekomendasi atas corporate policies, on corporate actions and/or projects in
Virtual Public Expose action dan/atau project sesuai dengan Delegation accordance with Delegation of Authority, conduct
of Authority, melakukan review, mengidentifikasi review, identify and analyze risks and return from
dan menganalisa risiko dan return dari proyek dan the proposed project and investment or business
investasi yang diusulkan atau pengembangan bisnis, development, identify risks, conflicts of interest or
mengidentifikasi risiko, konflik kepentingan atau affiliate transactions, asset sales and others according
transaksi afiliasi, penjualan aset dan lain halnya sesuai to the Delegation of Authority
dengan Delegation of Authority • The Nomination & Remuneration Committee has the
• Komite Nominasi & Remunerasi memiliki tugas dan duty and responsibility to carry out the nomination
tanggung jawab untuk menjalankan fungsi nominasi and remuneration functions
dan remunerasi
Sepanjang tahun 2020, Dewan Komisaris secara During 2020, the Board of Commissioners periodically
periodik melakukan penilaian atas efektivitas kinerja evaluated the performance effectiveness of the
komite-komite di bawah Dewan Komisaris dan menilai committees under the Board of Commissioners and
bahwa masing-masing komite telah melaksanakan assessed that each committee had carried out its duties
tugasnya dengan baik berdasarkan pada prinsip-prinsip appropriately based on the principles of GCG and the
GCG dan visi misi Perusahaan. Company’s vision and mission.
Pengembangan Kompetensi Competency Development Komisaris Independen Independent Commissioner

Dalam rangka pengembangan kompetensi Dewan In order to develop the competency of the Board of Komisaris Independen adalah anggota Dewan Komisaris An Independent Commissioner is a member of the
Komisaris sesuai dengan perkembangan terkini dari Commissioners according to the latest developments yang tidak terafiliasi dengan Direksi, anggota Dewan Board of Commissioners who has no affiliations with
bisnis Perusahaan serta untuk terus meningkatkan of the Company’s business as well as to continuously Komisaris lainnya dan pemegang saham utama. Selain the Board of Directors, other members of the Board of
kapabilitas pelaksanaan tugasnya, sepanjang tahun improve its ability to carry out its duties, throughout itu, Komisaris Independen harus bebas dari hubungan Commissioners, and main shareholders. Furthermore, an
2020 anggota Dewan Komisaris telah mengikuti 2020 members of the Board of Commissioners attended bisnis atau hubungan lainnya yang dapat mempengaruhi Independent Commissioner must not have any business
pelatihan, seminar ataupun workshop, seperti yang training, seminars or workshops, as listed below: kemampuannya untuk bertindak independen atau relations or other relations that could affect his/her ability
tertera di bawah ini: bertindak semata-mata demi kepentingan Perusahaan. to act independently or to act purely in the interests of
the Company.
Nama / Jabatan / Materi Pelatihan / Penyelenggara / Waktu & Tempat / Total anggota Dewan Komisaris per 31 Desember 2020 The total number of Board of Commissioners members
Name Position Training Material Organizer Time & Location
berjumlah lima orang, dua diantaranya merupakan as of 31 December 2020 is five, in which two of whom
Teams Conference, 30 Juli Komisaris Independen yang diangkat berdasarkan are Independent Commissioners appointed based on
Presiden Komisaris / IE Group BOC BOD
Richard Bruce Ness PT Indika Energy Tbk 2020 / Teams Conference,
President Commissioner Induction 2020
July 30, 2020
Keputusan RUPS Tahunan yang diadakan pada 22 April the Resolution of the Annual GMS held on April 22,
2019, yaitu Hasnul Suhaimi dan Osman Sitorus (yang 2019, namely Hasnul Suhaimi and Osman Sitorus
Teams Conference, 30 Juli
Purbaja Pantja
Komisaris / IE Group BOC BOD
PT Indika Energy Tbk 2020 / Teams Conference,
diangkat kembali melalui RUPST pada tanggal 13 April (who was reappointed at the AGMS on April 13, 2020).
Commissioner Induction 2020
July 30, 2020 2020). Jumlah Komisaris Independen ini telah memenuhi The number of Independent Commissioners has met
ketentuan POJK 33/2014, dimana setiap perusahaan the provisions of POJK 33/2014, where every public
Komisaris / IE Group BOC BOD
Kamen Kamenov Palatov
Commissioner Induction 2020
PT Indika Energy Tbk 2020 / Teams Conference, publik harus memiliki jumlah Komisaris Independen company must have an Independent Commissioner of at
July 30, 2020
sekurang-kurangnya 30% dari jumlah seluruh anggota least 30% of the total number of members of the Board
Osman Sitorus Komisaris Independen / IE Group BOC BOD
Teams Conference, 30 Juli Dewan Komisaris. of Commissioners.
PT Indika Energy Tbk 2020 / Teams Conference,
Independent Commissioner Induction 2020
July 30, 2020
Kriteria Criteria
Ikatan Akuntan Publik
Key Audit Matters in the Indonesia (IAPI) dan the
Kriteria penentuan Komisaris Independen adalah The criteria for selecting anIndependent Commissioner
Webinar, 30 Juni 2020 /
context of the new Audit Association of Chartered
Webinar, June 30, 2020 sebagai berikut: are as follows:
Regulations Certified Accountants
(ACCA)
• Bukan merupakan orang yang bekerja atau • Is not someone who has worked or has the authority
Kontan, Indonesian
ESG (Environmental,
Institute for Corporate Webinar, 25 September
memiliki wewenang dan tanggung jawab untuk or responsibility for planning, leading, controlling, or
Social, Governance) Drives
Boards from Strategy to
Directorship (IICD) dan 2020 / Webinar, merencanakan, memimpin, mengendalikan, atau supervising the Company’s activities in the previous
Indonesian Investment September 25, 2020
Performance
Promotion Center (IIPC) mengawasi kegiatan Perusahaan dalam waktu enam six months, except for his/her re-appointment as the
bulan terakhir, kecuali untuk pengangkatan kembali Company’s Independent Commissioner
Optimalisasi Peran Komite sebagai Komisaris Independen Perusahaan
Audit dalam Pengawasan
dan Evaluasi atas • Tidak memiliki saham Perusahaan baik langsung • Does not own Company’s shares, either directly
Pelaksanaan Jasa Audit
oleh Akuntan Publik dan maupun tidak langsung or indirectly
Kantor Akuntan Publik /
Webinar, 12 Oktober • Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Perusahaan, • Does not have affiliations with the Company,
IAPI dan Ikatan Komite
2020 / Webinar, anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, atau members of the Board of Commissioners, members
Optimization of the Audit Indonesia (IKAI)
October 12, 2020
Audit Committee’s Role
in the Supervision and
pemegang saham utama Perusahaan of the Board of Directors, or main shareholders of the
Monitoring of Audit • Tidak memiliki hubungan usaha baik langsung Company
Service Performed by
Public Accountant and maupun tidak langsung yang berkaitan dengan • Does not have business relations, either directly
Public Accounting Firm kegiatan usaha Perusahaan or indirectly, that are related to the Company’s
business activities
Komisaris Independen / IE Group BOC BOD
Hasnul Suhaimi PT Indika Energy Tbk 2020 / Teams Conference,
Independent Commissioner Induction 2020
July 30, 2020
DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS
Direksi merupakan organ Perusahaan yang bertanggung The Board of Directors is a Company organ that is
jawab untuk mengelola bisnis, berwenang dan responsible for managing the business and is authorised
bertanggung jawab penuh atas pengurusan Perusahaan and fully responsible for the management of the
Virtual Public Expose 15 December 2020 sesuai dengan maksud, tujuan serta keberlanjutan usaha Company in accordance with the objectives, goals and
Perusahaan. business sustainability of the Company.
Anggota Direksi melaksanakan tugas dan mengambil The members of the Board of Directors conduct their
keputusan sesuai dengan pembagian tugas dan duties and make decisions according to the duties and
wewenangnya berdasarkan Anggaran Dasar dan authorities as stated in the Articles of Association and
peraturan perundang-undangan yang berlaku. Direksi prevailing rules and regulations. The Board of Directors
bertanggung jawab dalam menyampaikan laporannya is responsible for conveying their report to the GMS as
kepada RUPS sebagai wujud akuntabilitas pengelolaan a form of accountability in managing the Company in
Perusahaan sesuai dengan prinsip-prinsip GCG. accordance with GCG principles.
Pedoman & Tata Tertib Guidelines & Regulations

Direksi menjalankan peran, tugas, tanggung jawab The Board of Directors carries out its roles, duties,
dan kewajiban dengan berpedoman pada peraturan responsibilities and obligations based on the prevailing
perundang-undangan yang berlaku dan Board Manual. rules and regulations and the Board Manual. The Board
Board Manual tersebut telah dimutakhirkan pada tahun Manual was updated in 2019 in accordance with the
2019 disesuaikan dengan berbagai peraturan yang various regulations that apply to the Company and the
berlaku bagi Perusahaan dan praktik-praktik terbaik best practices of GCG principles. Aspects set out in
Pernyataan Independensi Statement of Independence (best practices) prinsip-prinsip GCG. Aspek yang the Board of Directors Board Manual include the scope
Komisaris Independen berkomitmen untuk menjunjung The Independent Commissioner is committed to uphold diatur dalam Board Manual Direksi antara lain lingkup of management, composition, meetings, division of
tinggi independensi, objektivitas dan keadilan dalam independency, objectivity and fairness in carrying out pengurusan, komposisi, rapat, pembagian tugas dan tasks and authorities, performance evaluation and the
menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, dengan his/her duties and responsibilities, by avoiding decisions wewenang, evaluasi kinerja dan Sekretaris Perusahaan. Corporate Secretary.
menghindari adanya keputusan dan kebijakan yang and policies that have the potential to create a conflict of
berpotensi menimbulkan benturan kepentingan atau interest or preference for the interests of one party. Each Tugas & Tanggung Jawab Duties & Responsibilities
preferensi terhadap kepentingan salah satu pihak. Independent Commissioner has met the independence
Masing-masing Komisaris Independen telah memenuhi requirements as stipulated in POJK 33/2014. 1. Memimpin dan mengurus Perusahaan sesuai 1. To lead and manage the Company according to
syarat independensi sebagaimana ditetapkan dalam dengan maksud dan tujuan perusahaan dan the Company’s goals and objectives as well as
POJK 33/2014. senantiasa berusaha meningkatkan efisiensi dan to continue striving to increase the Company’s
efektivitas Perusahaan efficiency and effectiveness
Sebagai bentuk penerapan prinsip independensi As a form of application of the principle of independency, 2. Memelihara, menjaga dan mengurus aset 2. To maintain, safeguard and manage the
maka masing-masing Komisaris Independen telah each Independent Commissioner has signed a statement Perusahaan Company’s assets
menandatangani surat pernyataan independensinya of independency on 13 April 2020 in accordance with 3. Menentukan struktur organisasi Perusahaan secara 3. To prepare the Company’s organization structure
pada tanggal 13 April 2020 sesuai dengan syarat yang the requirements set by POJK 33/2014. The Independent lengkap dan rincian tugasnya complete with the detailed duties
ditentukan oleh POJK 33/2014. Dengan demikian, mereka Commissioner can therefore carry out his/her duties 4. Menetapkan pembagian tugas dan wewenang 4. To stipulate the duties and responsibilities of each
dapat menjalankan tugas dan tanggung jawabnya and responsibilities independently without any conflicts anggota Direksi member of the Board of Directors
secara independen tanpa ada konflik kepentingan. of interest. 5. Mengembangkan dan memimpin penerapan GCG 5. To develop and lead the implementation of GCG
6. Menyiapkan rencana jangka panjang Perusahaan 6. To formulate the Company’s long term Business Plan
dan kemudian menyampaikannya kepada Dewan and to further submit to the Board of Commissioners
Komisaris guna mendapatkan persetujuan for the approval and ratification
dan pengesahan
7. Menyiapkan Rencana Kerja Tahunan & Anggaran 7. To prepare the Annual Business Plan & Budget and 17. Mengungkapkan informasi penting terkait 17. Important information disclosure related to
serta menyampaikannya kepada Dewan Komisaris submit them to the Board of Commissioners at the Perusahaan dalam Laporan Tahunan dan laporan the Company in Annual Reports and financial
selambatnya 30 hari sebelum dimulainya tahun latest 30 days prior to the commencement of the keuangan kepada pemegang saham atau pihak lain, statements to the shareholders or other parties, in
buku yang akan datang guna mendapatkan next fiscal year in order to obtain ratification and sesuai dengan peraturan dan perundang-undangan accordance with prevailing rules and regulations in
persetujuan pengesahan approval yang berlaku secara tepat waktu, akurat, jelas a timely, accurate, evident, and objective manners
8. Membangun dan melaksanakan program 8. To develop and implement the integrated enterprise dan objektif
manajemen risiko korporasi secara terpadu yang risk management program as part of the GCG 18. Mengadakan rapat Direksi sekurang-kurangnya 18. To conduct Board of Directors meetings at least
merupakan bagian dari pelaksanaan GCG implementation satu kali setiap satu bulan sesuai dengan peraturan once in a month in accordance with prevailing rules
9. Menetapkan kebijakan tentang sistem pengendalian 9. To stipulate a policy on the effective internal control dan perundang-undangan yang berlaku and regulations
internal yang efektif untuk mengamankan investasi, system to secure investments, business activities 19. Menjaga kerahasiaan data dan/atau informasi 19. To maintain the confidentiality of the Company’s
kegiatan usaha dan aset and assets Perusahaan data and/or information
10. Menyusun sistem akuntansi sesuai dengan prinsip 10. To formulate an accounting system based 20. Memastikan pelaksanaan program CSR Perusahaan 20. To ensure the implementation of the Company’s
standar akuntansi keuangan yang berlaku dan on generally accepted accounting principles 21. Meningkatkan kompetensi dan pengetahuannya CSR programs
berdasarkan pada prinsip-prinsip pengendalian and internal control principles, especially the secara berkesinambungan untuk menjalankan 21. To continuously enhance their competence and
internal, terutama pemisahan fungsi pengurusan, separation of management, recording, filing and tugasnya sebagai Direksi Perusahaan secara knowledge in order to conduct their duties as
pencatatan, penyimpanan dan pengawasan monitoring functions profesional Directors of the Company professionally
11. Mengadakan dan memelihara pembukuan serta 11. To establish and maintain the Company’s 22. Menginformasikan kepada Sekretaris Perusahaan 22. To inform the Corporate Secretary regarding share
administrasi perusahaan untuk menghasilkan bookkeeping as well as administration in order to mengenai kepemilikan saham di Perusahaan serta ownership in the Company and all every position in
sistem pembukuan yang tertib, kecukupan modal create an orderly bookkeeping system, adequate seluruh jabatan pada perusahaan lain, termasuk other companies, including positions in committees
kerja dengan biaya modal yang efisien, struktur working capital with efficient capital expenditures, perusahaan terbuka lainnya, termasuk jabatan at other public listed companies, if any
neraca yang baik dan kokoh, penyajian laporan dan a healthy and strong balance sheet structure, timely dalam anggota komite di perusahaan terbuka
analisa keuangan tepat waktu dan akurat serta and accurate reporting of financial statements and lainnya, bila ada
prinsip-prinsip lain sesuai dengan kelaziman yang analysis as well as other principles in accordance to 23. Melaksanakan kewajiban lainnya dalam rangka 23. To conduct other duties in order to carry out their
berlaku bagi suatu perusahaan common practices within a company melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya, tasks and responsibilities, as long as it does not
12. Menyampaikan laporan keuangan dan laporan 12. To submit financial statements and other periodic sepanjang tidak bertentangan dengan peraturan conflict with the current rules and regulations, the
berkala lainnya kepada pemegang saham sesuai reports to the shareholders in accordance with the perundang-undangan yang berlaku, Anggaran Company’s Articles of Associations, and/or the
dengan ketentuan peraturan dan perundang- prevailing rules and regulations Dasar Perusahaan, dan/atau keputusan RUPS Company’s GMS resolutions
undangan yang berlaku Perusahaan
13. Menyiapkan dan menyampaikan Laporan Tahunan 13. To prepare and submit the Annual Report to OJK
kepada OJK dan Bursa Efek Indonesia selambat- and Indonesia Stock Exchange at the latest by the
lambatnya pada akhir bulan keempat sejak tahun end of the fourth month following the completion of
buku berakhir atau pada tanggal pemanggilan the fiscal year or on the the Annual GMS invitation
RUPS Tahunan ( mana yang lebih dahulu) date (whichever is earlier)
14. Memastikan tersedianya Laporan Tahunan kepada 14. To ensure the availability of the Annual Report for
pemegang saham perusahaan paling lambat pada the Company’s Shareholders at the latest by the end
akhir bulan keempat sejak tahun buku berakhir of the fourth month following the completion of the
atau pada tanggal pemanggilan RUPS Tahunan fiscal year or on the date of the Company’s Annual
Perusahaan ( mana yang lebih dahulu) GMS invitation (whichever is earlier)
15. Menyelenggarakan RUPS 15. To conduct the GMS
16. Membuat, menyimpan dan memelihara dokumen 16. To prepare, file and maintain Company documents
Perusahaan, di tempat kedudukan Perusahaan, in the Company’s domicile, among others to keep
antara lain daftar pemegang saham, risalah RUPS, a shareholders’ register, GMS minutes of meeting,
risalah rapat Dewan Komisaris dan risalah rapat minutes of meetings of the Board of Commissioners
Direksi, Laporan Tahunan dan dokumen keuangan and the Board of Directors, Annual Report and the
Perusahaan serta dokumen lainnya Company’s financial documents as well as other
documents
Pembagian Tugas Division Of Tasks

Dalam menjalankan kegiatannya, anggota Direksi In conducting its activities, the members of the Board
Perusahaan membagi tugas dan tanggung jawab of Directors distribute their tasks and responsibilities as
sebagai berikut: follows:
Presiden Direktur President Director

Menyusun rencana usaha tahunan & strategi jangka Prepares annual business plans & long-term strategies,
panjang, mengatur, mengarahkan dan memimpin controls, directs, and leads the members of the Board
jajaran Direksi, serta menjaga pelaksanaan strategi of Directors, as well as maintains the implementation of
dan seluruh target Perusahaan. Selain itu, Presiden strategies and all targets of the Company. Furthermore,
Direktur bertanggung jawab atas lini bisnis Perusahaan the President Director is responsible for the Company’s
dan fungsi pendukung, yaitu Internal Audit & Quality business lines and supporting functions, namely Internal
Assurance, Business Ethics & Integrity, Human Capital & Audit & Quality Assurance, Business Ethics & Integrity,
General Services serta Cyber Security Task Force. Human Capital & General Services as well as the Cyber
Security Task Force.
Direktur Legal & Communication Director of Legal & Communication

Memimpin, mengarahkan dan menetapkan kerangka Leads, directs and establishes the Legal & Communication
kerja Legal & Communication melalui kerja sama strategis framework through strategic cooperations to encourage Pemberhentian Sementara Waktu Temporary Dismissal
untuk mendorong pencapaian usaha Perusahaan. Area the achievement of the Company’s business. The • Rapat Dewan Komisaris setiap waktu berhak • The Board of Commissioners meeting is entitled at
tanggung jawab Direktur Legal & Communication areas of responsibility of the Director of Legal & memberhentikan untuk sementara seorang atau any time to temporarily dismiss one or more members
adalah Corporate Legal, Corporate Affairs, dan Communication are Corporate Legal, Corporate Affairs, lebih anggota Direksi, apabila anggota Direksi of the Board of Directors, if the member of the Board
Corporate Secretary, Investor Relations & Corporate and Corporate Secretary, Investor Relations & Corporate tersebut bertindak bertentangan dengan Anggaran of Directors acts against the Company’s Articles of
Communications serta Supply Chain Management. Communications as well as Supply Chain Management. Dasar Perusahaan dan/atau peraturan perundang- Association and/or the prevailing rules and regulations
undangan yang berlaku atau merugikan kepada or acts detrimental to the Company’s purpose and
Direktur Keuangan Finance Director maksud dan tujuan Perusahaan atau melalaikan objectives or neglects their duties
Memimpin, mengarahkan dan mengendalikan keuangan Leads, directs and controls the Company’s financial, kewajibannya
Perusahaan, pengelolaan risiko dan aspek komersial risk management and commercial aspects as well as • Pemberhentian Sementara tersebut harus • The temporary dismissal must be notified to the
serta menyelaraskan dengan strategi Perusahaan. aligning these with the Company’s strategy. The areas diberitahukan kepada yang bersangkutan disertai concerned member along with clear reasons
Area tanggung jawab Direktur Keuangan adalah of responsibility of the Finance Director are Planning, dengan alasannya
Planning, Financial Control, Finance Operations dan Financial Control, Finance Operations and Asset • Dalam jangka waktu paling lambat 90 hari sesudah • Within a maximum of 90 days after the temporary
Asset Management serta mendukung Presiden Direktur Management as well as support the President Director pemberhentian sementara tersebut, Dewan dismissal, the Board of Commissioners is obliged
menjalankan Cyber Security Task Force. in the Cyber Security Task Force. Komisaris diwajibkan untuk menyelenggarakan RUPS to conduct a GMS that will decide if the concerned
yang akan memutuskan apakah anggota Direksi member of the Board of Directors will be permanently
Kebijakan Suksesi Succession Policy yang bersangkutan akan di berhentikan seterusnya dismissed or returned to the previous position. The
atau di kembalikan kepada kedudukannya semula. temporarily dismissed Members of the Board of
Anggota Direksi diangkat dan diberhentikan oleh RUPS. Members of the Board of Directors are appointed and Anggota Direksi yang diberhentikan sementara itu Directors are given the opportunity to attend the GMS
Proses pengangkatan Direksi dimulai dari calon-calon dismissed by the GMS. The appointment process of a diberikan kesempatan untuk hadir dalam RUPS guna in order to defend themselves
yang diusulkan oleh pemegang saham setelah melalui Director begins with the proposal of candidates by the membela diri
proses nominasi sesuai dengan ketentuan peraturan shareholders after going through a nomination process • Jika RUPS tersebut tidak diadakan dalam waktu 90 • If the GMS is not conducted within 90 days following
perundang-undangan yang berlaku, Anggaran Dasar dan according to provisions in the prevailing rules and hari setelah pemberhentian sementara itu, maka the temporary dismissal, the dismissal is cancelled by
Board Manual. Pengangkatan maupun pemberhentian regulations, Articles of Association and Board Manual. pemberhentian itu batal demi hukum dan Anggota law and the temporarily dismissed members of the
yang telah memenuhi ketentuan ini bersifat mengikat The appointment or dismissal, which has complied to Direksi yang diberhentikan sementara tersebut Board of Directors are permitted to return to their
di RUPS. such provisions, will be bound in nature at the GMS. berhak untuk menduduki jabatannya semula previous positions
Pengunduran Diri Resignation Komposisi & Masa Jabatan Composition & Term Of Office
Aturan mengenai pengunduran diri anggota Direksi The regulation for resignation of a member of the Board
adalah sebagai berikut: of Directors is as follows: Sepanjang tahun 2020, terdapat satu kali perubahan Through 2020, there was one change in the composition
susunan komposisi Direksi Perusahaan melalui of the Board of Directors of the Company through
• Seorang anggota Direksi berhak mengundurkan • A member of the Board of Directors is entitled to mekanisme RUPS Tahunan, yang menerima the mechanism of the Annual GMS, which accepted
diri dari jabatannya dengan memberitahukan resign from their position by submitting written pengunduran diri Johanes Ispurnawan dan kemudian the resignation of Johanes Ispurnawan and then
secara tertulis mengenai niat pengunduran notification of their intention of resignation to the mengangkat Meinar Kusumastuti sebagai anggota appointed Meinar Kusumastuti as a new member of the
dirinya kepada perusahaan dengan tembusan Company with a copy to the Board of Commissioners Direksi yang baru. Board of Directors.
kepada Dewan Komisaris dan Direksi sekurang- and the Board of Directors at the latest 90 days prior
kurangnya 90 hari sebelum tanggal pengunduran to the date of resignation. The concerned is still held Berikut adalah komposisi dan masa jabatan Direksi The composition and tenure of the Board of Directors
dirinya dan yang bersangkutan tetap dimintakan accountable for their work from their appointment to sepanjang tahun 2020 adalah sebagai berikut: throughout 2020 are as follows:
pertanggungjawabannya sejak pengangkatannya the effective date of their resignation
sampai tanggal efektif pengunduran dirinya
• Perusahaan wajib menyelenggarakan RUPS untuk • The Company is obliged to conduct a GMS to make
memutuskan permohonan pengunduran diri anggota a decision regarding the application for resignation Name Position Basis of Appointment Term of Office
Direksi dalam jangka waktu paling lambat 90 hari by the member of Board of Directors within the
Periode Januari - April 2020 / January - April 2020 Period
setelah diterimanya surat pengunduran diri tersebut maximum of 90 days after the resignation letter
is received Hanifa Indradjaya
Presiden Direktur / Persetujuan RUPS 22 April 2019 / 22 April 2019 - RUPST 2022 /
President Director GMS Approval on April 22, 2019 April 22, 2019 - AGMS 2022
• Dalam hal Perusahaan tidak menyelenggarakan • In the event that the Company does not conduct a
RUPS dalam jangka waktu paling lambat 90 hari sejak GMS within a maximum of 90 days from when the Direktur / Persetujuan RUPS 22 April 2019 / 22 April 2019 - RUPST 2022 /
Johanes Ispurnawan
tanggal diterimanya surat permohonan pengunduran resignation letter is received (in the event there is Director GMS Approval on April 22, 2019 April 22, 2019 - AGMS 2022
diri (dalam hal tidak disebutkan tanggal efektif no effective date of resignation mentioned), unless Direktur / Persetujuan RUPS 22 April 2019 / 22 April 2019 - RUPST 2022 /
Romi Novan Indrawan
pengunduran diri), kecuali ditentukan lain dalam otherwise specified in the Articles of Association Director GMS Approval on April 22, 2019 April 22, 2019 - AGMS 2022
Anggaran Dasar dan/atau peraturan perundang and/or the prevailing rules and regulations, with the Periode April - Desember 2020 / April - December 2020 Period
undangan yang berlaku, maka dengan lampaunya lapse of the period the resignation of the member
kurun waktu tersebut, pengunduran diri anggota of the Board of Directors is valid without approval Presiden Direktur / Persetujuan RUPS 22 April 2019 / 22 April 2019 - RUPST 2022 /
Hanifa Indradjaya
President Director GMS Approval on April 22, 2019 April 22, 2019 - AGMS 2022
Direksi menjadi sah tanpa memerlukan persetujuan from the GMS. The Company is required to report the
RUPS. Perusahaan wajib melaporkan pengunduran resignation at the next GMS Romi Novan Indrawan
Direktur / Persetujuan RUPS 22 April 2019 / 22 April 2019 - RUPST 2022 /
Director GMS Approval on April 22, 2019 April 22, 2019 - AGMS 2022
diri tersebut di atas dalam RUPS berikutnya
• Sebelum pengunduran diri berlaku efektif, anggota • Prior to the effective date of the resignation, the Direktur / Persetujuan RUPS 13 April 2020 / 13 April 2020 - RUPST 2022 /
Meinar Kusumastuti
Direksi yang bersangkutan tetap bertanggung-jawab concerned member of Board of Directors is still Director GMS Approval on April 13, 2020 April 13, 2020 - AGMS 2022
atas pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya held accountable for conducting their tasks and
sesuai Anggaran Dasar Perusahaan dan peraturan responsibilities in accordance with the Company’s
perundang- undangan yang berlaku Articles of Association and prevailing rules
and regulations
• Pembebasan tanggung jawab anggota Direksi • The release of responsibilities for members of the
yang mengundurkan diri diberikan terhitung setelah Board of Directors who resign begin after the release
dilakukan pembebasan tanggung jawab dalam of responsibilities at the Annual GMS, as long as the
RUPS Tahunan, sepanjang tindakan yang dilakukan actions taken by by the members of the Board of
oleh anggota Direksi tersebut tercermin dalam Directors are reflected in the Annual Report
Laporan Tahunan
Peserta / Participants
No. Tanggal / Date Agenda / Agenda
Rapat Direksi Board Of Directors’ Meetings HIN JIS* RNO MKU**
16. 10 Maret 2020 /

Regular Management Meeting v v v
March 10, 2020
Sesuai ketentuan Pasal 16 ayat 1 POJK 33/2014, Direksi In accordance with Article 16 paragraph 1 of POJK
wajib untuk mengadakan rapat Direksi paling sedikit 33/2014, the Board of Directors must hold a Board of 17. 19 Maret 2020 /
BOD Project Review v v v
March 19, 2020
satu kali dalam satu bulan (12 rapat dalam setahun). Directors meeting at least once a month (12 meetings
Sepanjang tahun 2020, Direksi telah menyelenggarakan annually). During 2020, the Board of Directors held 73 18. 24 Maret 2020 /
March 24, 2020
73 rapat. Berikut adalah frekuensi dan kehadiran rapat meetings. The following is the frequency and attendance
Direksi sepanjang 2020: of Board of Directors meetings throughout 2020: 19. 31 Maret 2020 /
March 31, 2020
20. 7 April 2020 /

April 7, 2020
Peserta / Participants
No. Tanggal / Date Agenda / Agenda 21. 9 April 2020 /
HIN JIS* RNO MKU** BOD Project Review v v v
April 9, 2020
Setelah RUPST 13 April 2020 / After Annual GMS on April 13, 2020
1. 7 Januari 2020 /
BOD Project Review v v v 22. 12 May 2020 /
January 7, 2020 Regular Management Meeting v v v
May 12, 2020
2. 7 Januari 2020 /
BOD Project Review v v v 23. 3 September 2020 /
September 3, 2020
3. 7 Januari 2020 /
BOD Project Review v v v 24. 21 October 2020 /
October 21, 2020
4. 13 Januari 2020 /
Regular Management Meeting v v v 25. 16 December 2020 /
December 16, 2020
5. 13 Januari 2020 /
BOD Project Review v v v 26. 13 Januari 2020 /
January 13, 2020
6. 13 Januari 2020 /
BOD Project Review v v v 27. 21 Januari 2020 /
January 21, 2020
7. 21 Januari 2020 /
Regular Management Meeting v v v 28. 4 Februari 2020 /
January 21, 2020 BOD Project Review v v v
February 4, 2020
8. 4 Februari 2020 /
February 4, 2020 Regular Management Meeting v v v
February 4, 2020
9. 4 Februari 2020 /
BOD Project Review v v v 30. 11 Februari 2020 /
February 11, 2020
10. 11 Februari 2020 /

February 11, 2020 BOD Project Review v v v
February 18, 2020
11. 18 Februari 2020 /

February 20, 2020
12. 20 Februari 2020 /

BOD Project Review v v v 33. 25 Februari 2020 /
February 20, 2020 BOD Project Review v v v
February 25, 2020
13. 25 Februari 2020 /

Regular Management Meeting v - v 34. 6 Maret 2020 / Reforecast 2020 & Regular Man-
February 25, 2020 v v v
March 6, 2020 agement Meeting
14. 6 Maret 2020 /

BOD Project Review v v v 35. 10 Maret 2020 /
March 6, 2020 Regular Management Meeting v v v
March 10, 2020
15. 10 Maret 2020 /

BOD Project Review v - v 36. 10 Maret 2020 /
March 10, 2020 BOD Project Review v v v
March 10, 2020
Peserta / Participants Peserta / Participants

No. Tanggal / Date Agenda / Agenda No. Tanggal / Date Agenda / Agenda
HIN JIS* RNO MKU** HIN JIS* RNO MKU**
37. 21 Januari 2020 / 59. 4 Februari 2020 /

Regular Management Meeting v v v Regular Management Meeting v v v
January 21, 2020 February 4, 2020
38. 4 Februari 2020 / 60. 11 Februari 2020 /

BOD Project Review v v v Regular Management Meeting v v v
February 4, 2020 February 11, 2020
39. 4 Februari 2020 / 61. 7 Januari 2020 / Regular Management Meeting

BOD Project Review v v v v v v
February 4, 2020 January 7, 2020
40. 11 Februari 2020 / 62. 7 Januari 2020 /

BOD Project Review v v v BOD Project Review v v v


Regular Management Meeting v v v BOD Project Review v v v

44. 6 Maret 2020 / 66. 13 Januari 2020 /

BOD Project Review v v v BOD Project Review v v v
March 6, 2020 January 13, 2020
45. 10 Maret 2020 / 67. 21 Januari 2020 /

March 10, 2020 January 21, 2020


48. 4 Februari 2020 / 70. 11 Februari 2020 /

Regular Management Meeting v v v BOD Project Review v v v
February 4, 2020 February 11, 2020
49. 4 Februari 2020 / 2Q Review & Regular 71. 7 Januari 2020 / Regular Management Meeting
v v v v v v
February 4, 2020 Management Meeting January 7, 2020

51. 7 Januari 2020 / 73. 7 Januari 2020 /

January 7, 2020 January 7, 2020
52. 7 Januari 2020 / Persentase Kehadiran / Attendance Percentage 100 100 100 100
January 7, 2020
53. 7 Januari 2020 / SBP 5 Years Review & Regular

v v v
January 7, 2020 Management Meeting
Catatan / Note:
Abbreviation: HIN = Hanifa Indradjaya, JIS = Johanes Ispurnawan, RNO = Romi Novan Indrawan, MKU = Meinar Kusumastuti.
54. 13 Januari 2020 /
January 13, 2020 *) Sesuai keputusan RUPS Tahunan tanggal 13 April 2020 memutuskan menerima pengunduran diri Johanes Ispurnawan sebagai Direktur
55. 13 Januari 2020 / Johanes Ispurnawan as Director effective after the closing of the meeting.
January 13, 2020 **) Sesuai keputusan RUPS Tahunan tanggal 13 April 2020 memutuskan mengangkat Meinar Kusumastuti sebagai Direktur terhitung sejak
penutupan rapat tersebut. / In accordance with the Annual GMS on April 13, 2020 that decided to appoint Meinar Kusumastuti as Director
56. 13 Januari 2020 / effective after the closing of the meeting.
January 13, 2020
57. 21 Januari 2020 /

January 21, 2020
58. 4 Februari 2020 /

3Q Review v v v
February 4, 2020
Rapat Gabungan Joint Meetings Rencana Rapat Direksi dan Rapat Gabungan Planned Board of Directors Meetings and
Rapat gabungan Direksi dan Dewan Komisaris The Board of Directors and Board of Commissioners joint Direksi & Dewan Komisaris di Tahun 2021 Joint Meetings of the Board of Directors &
Perusahaan merupakan bentuk koordinasi antara Direksi meeting is an act of coordination between the Board of Board of Commissioners in 2021
dan Dewan Komisaris, antara lain untuk membahas Directors and Board of Commissioners, among others to Sesuai ketentuan yang berlaku, untuk tahun 2021, In accordance with the prevailing provisions, during
laporan-laporan periodik Direksi, kondisi dan prospek discuss the Board of Directors’ periodic reports, business rapat internal Direksi dan rapat Direksi bersama Dewan 2021, internal meetings for the Board of Directors as
usaha, kebijakan nasional maupun internasional yang conditions and prospects, national and international Komisaris akan di laksanakan sesuai corporate calendar well as Board of Directors and Board of Commissioners
berdampak pada kinerja Perusahaan, serta rencana policies affecting the Company’s performance, as well yang mengacu kepada Board Manual dan peraturan meetings were conducted according to the corporate
kerja. Dewan Komisaris dapat memberikan tanggapan, as business plan. The Board of Commissioners may perundang-undangan yang berlaku. calendar which referred to the Board Manual and
catatan dan nasihat yang dituangkan dalam suatu also give feedback, notes and advice recorded in the prevailing rules and regulations.
risalah rapat, serta hal lain yang dianggap perlu, minutes as well as other relevant matters, including the
termasuk untuk persiapan RUPS maupun pembahasan preparation for the GMS and discussions regarding the Pelaksanaan Tugas Direksi Implementation of the Board of
Laporan Tahunan. Annual Report. Directors’ Duties
Sesuai dengan ketentuan Pasal 16 ayat 3 POJK No. In accordance with Article 16 Paragraph 3 of POJK No. Selama tahun 2020, Direksi telah melaksanakan tugas During 2020, the Board of Directors performed its duties
33/2014, Anggaran Dasar yang berlaku dan Board 33/2014, prevailing Articles of Association and Board dan tanggung jawabnya, antara lain sebagai berikut: and responsibilities , amongst others:
Manual, Direksi wajib mengadakan rapat bersama Manual, the Board of Directors is obliged to conduct
(gabungan) dengan Dewan Komisaris paling kurang joint meetings with the Board of Commissioners at 1. Menyusun dan mengkaji Rencana Jangka Panjang 1. Prepare and review the Company’s Strategic
satu kali dalam setiap empat bulan (tiga rapat dalam least once every four months (three meetings annually). (Strategic Business Plan) Perusahaan Business Plan
setahun). Sepanjang tahun 2020, Direksi bersama During 2020, the Board of Directors and the Board of 2. Menyusun dan mengkaji Rencana Kerja Tahunan & 2. Prepare and review the Company’s Annual Work
Dewan Komisaris telah menyelenggarakan tiga rapat Commissioners held three joint meetings. The frequency Anggaran Perusahaan Plan & Budget
gabungan. Berikut adalah frekuensi dan kehadiran rapat and attendance of the joint meetings are as follows: 3. Melakukan identifikasi risiko dan menyusun strategi 3. Conduct risk assessment and prepare risk controlling
gabungan sepanjang 2020: upaya pengendalian risiko strategies
4. Menyusun strategi manajemen operasional untuk 4. Develop operational management strategies to
pelaksanaan proyek implement projects
Peserta / Participants 5. Melakukan pengawasan dan pengendalian 5. Control and supervise operations, as well as provide
Direksi / Dewan Komisaris / operasional, serta memberikan petunjuk operasional guidance for operations
No. Tanggal / Date Agenda / Agenda Board of Directors Board of Commissioners 6. Melakukan penguatan implementasi GCG 6. Strengthen the implementation of GCG
HIN JIS* RNO MKU** RNE PPA KPA OSI HSU 7. Menyusun laporan berkala, Laporan Tahunan, 7. Prepare periodic reports, annual reports,
Setelah RUPST 13 April 2020 / After Annual GMS on April 13, 2020 Laporan Berkelanjutan, serta laporan lainnya sustainability reports, and other reports for
bagi pemegang saham, regulator dan pemangku shareholders, regulators and other stakeholders
29 September 2020 /
1. SBP 5 Years v v v v v v v -
September 29, 2020 kepentingan lainnya
8. Melakukan inventarisasi aset Perusahaan 8. Conduct assessments regarding company assets
21 Oktober 2020 /
2. 3Q 2020 v v v v v v v v
October 21, 2020 9. Menyelenggarakan RUPS Tahunan dan Paparan 9. Conduct the Annual GMS and Public Expose
Publik
19 November 2020 /
3. ABP 2020 v v v v v v v v
November 19, 2020
Persentase Kehadiran / Attendance Percentage 100 100 100 100 100 100 100 67
Penilaian Kinerja Performance Evaluation
Secara umum, penilaian kinerja Direksi ditentukan In general, the Board of Directors performance
Catatan / Note:
Abbreviation: RNE = Richard B. Ness, PPA = Purbaja Pantja, KPA = Kamen Kamenov Palatov, OSI = Osman Sitorus, berdasarkan pencapaian dari rencana kerja dan appraisal is determined based on the achievement of
HSU = Hasnul Suhaimi, HIN = Hanifa Indradjaya, JIS = Johanes Ispurnawan, RNO = Romi Novan Indrawan, MKU = Meinar Kusumastuti. anggaran tahunan Perusahaan. Kriteria evaluasi formal the Company’s work plan and annual budget. Formal
*) Sesuai keputusan RUPS Tahunan tanggal 13 April 2020 memutuskan menerima pengunduran diri Johanes Ispurnawan sebagai Direktur disampaikan secara terbuka kepada anggota Direksi evaluation criteria are communicated openly to members
terhitung sejak penutupan rapat tersebut. / In accordance with the Annual GMS on April 13, 2020 that decided to accept the resignation of sejak pengangkatannya. of the Board of Directors since their appointment.
Kriteria Evaluasi Evaluation Criteria Pengembangan Kompetensi Competency Development

Kriteria penilaian kinerja Direksi diukur oleh Dewan performance is measured by the Board of Commissioners
Komisaris berdasarkan objektif yang dinyatakan di based on objectives stated in the Key Performance Sepanjang tahun 2020, anggota Direksi telah mengikuti Throughout 2020, members of the Board of Directors
dalam Key Performance Indicator (KPI) dengan rincian Indicators (KPI) with the following details: berbagai pelatihan, seminar dan workshop, termasuk di attended various training, seminars and workshops,
sebagai berikut: bawah ini: as follows:
• Pencapaian target keuangan dan operasional • Achievement of the Company’s financial and
Nama / Jabatan / Materi Pelatihan / Penyelenggara / Waktu & Tempat /
tertuang dalam rencana kerja dan anggaran tahunan operational targets as stated in the annual business Name Position Training Material Organizer Time & Location
plan and budget
• Pencapaian target Keselamatan, Kesehatan Kerja & • Achievement of Safety, Health & Environment (SHE) Teams Conference,
Hanifa Indradjaya Presiden Direktur / IE Group BOC BOD 30 Juli 2020 /
PT Indika Energy Tbk
Lingkungan (K3L) targets President Director Induction 2020 Teams Conference,
July 30, 2020
• Memastikan pengendalian internal, tata kelola • Ensure internal control, corporate governance, as well
perusahaan, serta ketaatan terhadap peraturan as compliance with prevailing rules and regulations Teams Conference,
18 November 2020 /
perundang-undangan yang berlaku Agile Structure Workshop McKinsey & Co.
Teams Conference,
• Mengelola dan memutakhirkan business process • Manage and update business process management November 18, 2020
management Teams Conference,

Direktur / IE Group BOC BOD 30 Juli 2020 /
• Memastikan pengelolaan talent management berjalan • Ensure that talent management is implemented well Johanes Ispurnawan*)
Director Induction 2020
Teams Conference,
dengan baik July 30, 2020
Teams Conference,
Romi Novan Indrawan Direktur / IE Group BOC BOD 30 Juli 2020 /
Kinerja anggota Direksi dievaluasi oleh Komite Nominasi The performance of the members of the Board of Director Induction 2020
Teams Conference,
& Remunerasi. Hasil evaluasi tersebut dilaporkan Directors is evaluated by the Nomination & Remuneration July 30, 2020
kepada Dewan Komisaris dan merupakan bagian tak Committee. The results of the evaluation are reported to Teams Conference,
terpisahkan dalam skema kompensasi dan pemberian the Board of Commissioners and are an integral part of 18 November 2020 /
Agile Structure Workshop McKinsey & Co.
Teams Conference,
insentif bagi anggota Direksi. Hasil evaluasi kinerja the compensation scheme and incentives for members November 18, 2020
masing-masing anggota Direksi merupakan salah satu of the Board of Directors. The results of the performance
Heriyanto Irawan –
dasar pertimbangan bagi pemegang saham untuk evaluation of each member of the Board of Directors are Meinar Kusumastuti**) Direktur / 14 Mei 2020 /
IEG Leaders’ Insights Managing Partner
Director May 14, 2020
Verdhana
penunjukkan kembali dan/atau pemberhentian anggota one of the bases for consideration by shareholders for
Direksi yang bersangkutan. their re-appointment and/or dismissal.
IEG Leaders’ Insights – 23 Juli 2020 /
AKSET Law Firm
on New Mining Law July 23, 2020
Hasil Penilaian Evaluation Result
Sepanjang tahun 2020, Direksi telah menjalankan Throughout 2020, the Board of Directors carried out Teams Conference,
IE Group BOC BOD 30 Juli 2020 /
tugasnya dengan baik, sesuai dengan rencana kerja its duties appropriately, in accordance with the annual Induction 2020 Teams Conference,
July 30, 2020
tahunan dan strategi jangka panjang Perusahaan, work plan and long-term strategy of the Company,
dengan tetap memperhatikan peraturan perundang- with due observance of prevailing rules and regulations
Advokasi / PERADI (Perhimpunan 10 Agustus 2020 /
undangan yang berlaku serta kepatuhan terhadap and compliance with the principles of GCG. The good Advocate Advokat Indonesia) August 10, 2020
prinsip-prinsip GCG. Hasil kolaborasi yang baik antara collaboration between the Board of Directors and
Direksi dan Dewan Komisaris menghasilkan kinerja Board of Commissioners resulted in satisfying financial Teams Conference,
keuangan dan operasional yang menggembirakan and operational performances in accordance with the Agile Structure Workshop McKinsey & Co.
18 November 2020 /
Teams Conference,
sesuai dengan target-target Perusahaan. Company’s targets. November 18, 2020
*) Sesuai keputusan RUPS Tahunan tanggal 13 April 2020 memutuskan menerima pengunduran diri Johanes Ispurnawan sebagai Direktur
Program Orientasi Orientation Program pengalaman kerja, kompetensi dan usia dari masing- education, work experience, competence and age of
masing anggota Dewan Komisaris dan Direksi. each member of the Board of Commissionersand Board
Selengkapnya dapat dilihat dalam profil Dewan of Commissioners. The details can be viewed in the
Program orientasi bagi anggota Dewan Komisaris The orientation program for members of the Board of
Komisaris dan Direksi. Board of Commissioners and Board of Directors profiles.
dan Direksi sangat penting untuk dilaksanakan. Tujuan Commissioners and Board of Directors is essential.
program orientasi ini agar para anggota Dewan The program aims to help the members of the Board
Komisaris dan Direksi dapat mengetahui dan memahami of Commissioners and Board of Directors to learn and
Hubungan Afiliasi Affiliate Relations
hal-hal sebagai berikut: understand the following:
Detil hubungan afiliasi Dewan Komisaris dan Direksi Details of the affiliation between the Board of
dapat dilihat pada bagian profil anggota Dewan Commissioners and Board of Directors can be viewed
• Gambaran mengenai keadaan ekonomi, industri, serta • Description of the economic and industrial conditions,
Komisaris dan Direksi pada halaman 82 dalam in the profile section of the members of the Board of
kondisi Perusahaan termasuk tujuan, sifat dan lingkup as well as Company conditions, including targets,
Laporan Tahunan ini. Commissioners and Board of Directors on page 82 of
kegiatan, kinerja keuangan dan operasi, strategi, nature and scope of activities, financial and
this Annual Report.
rencana usaha jangka pendek dan jangka panjang, operational performance, strategies, short-term and
posisi kompetitif, risiko, pengendalian internal dan hal long-term business plan, competitive position, risks,
strategis lainnya internal control and other strategic issues
Kepemilikan Saham Share Ownership
• Tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris • Duties and responsibilities of the Board of
Hingga 31 Desember 2020, anggota Dewan Komisaris As of December 31, 2020, the member of the Board of
dan Direksi Commissioners and Board of Directors
dan Direksi yang tercatat memiliki saham Perusahaan Commissioners and Board of Directors who indirectly
• Pelaksanaan prinsip-prinsip GCG dan sistem • Implementation of the principles of GCG and latest
secara tidak langsung adalah Richard Bruce Ness yang owns the Company’s shares is Richard Bruce Ness, who
pengendalian internal terkini internal control system
menjabat sebagai Presiden Komisaris. serves as the President Commissioner.
• Pemahaman terkait dengan prinsip etika dan norma • Understanding of the principles of ethics and norms
yang berlaku di lingkungan Perusahaan serta applicable in the Company’s environment and local
masyarakat setempat communities
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
Detil rangkap jabatan untuk Anggota Dewan Details of concurrent positions for members of the Board
Pada tahun 2020, Perusahaan telah mengadakan In 2020, the Company held the orientation program on
Komisaris dan Direksi dapat dilihat pada bagian profil of Commissioners and Board of Directors can be viewed
program orientasi pada tanggal 30 Juli 2020 July 30, 2020 for members of the Board of Directors and
Dewan Komisaris dan Direksi pada halaman 82 di in the profile section of the Board of Commissioners and
untuk anggota Direksi maupun Dewan Komisaris Board of Commissioners who were appointed by the
dalam Laporan Tahunan ini. Board of Directors on page 82 of this Annual Report.
yang diangkat oleh RUPS Tahunan pada tanggal Annual GMS on April 13, 2020.
13 April 2020.
Keberagaman Komposisi Diversity Of Composition

ara umum, RUPST Petrosea memastikan mekanisme In general, Petrosea’s AGMS ensures that the mechanism
pemilihan dan pengangkatan anggota Dewan for selecting and appointing members of the Company’s
Komisaris dan Direksi Perusahaan memenuhi prinsip Board of Commissioners and Board of Directors meets
fairness dan mengacu pada peraturan yang berlaku. the principles of fairness and refers to prevailing
Berdasarkan Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan regulations. Based on Financial Services Authority
No.32/SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Kelola Circular Letter No.32/SEOJK.04/2015 on Guidelines for
Perusahaan Terbuka, komposisi Dewan Komisaris dan Public Company Governance, the composition of the
Direksi telah memenuhi keberagaman komposisi Dewan Board of Commissioners and Board of Directors has met
Komisaris dan Direksi didasarkan pada pengetahuan, the required diversity based on knowledge, expertise,
keahlian, pengalaman profesional dan latar professional experience, and background, in order to
belakang, guna mendukung efektivitas pelaksanaan support the effective implementation of their duties.
tugas-tugasnya.
Pada tahun 2020, keberagaman komposisi Dewan In 2020, the diversity of the composition of the Board
Komisaris dan Direksi tercermin dalam pendidikan, of Commissioners and Directors was reflected in the
KEBIJAKAN REMUNERASI
REMUNERATION POLICY
Kebijakan remunerasi dan fasilitas lainnya di Petrosea The remuneration policy and other facilities in Petrosea
Indikator Penetapan Remunerasi Indicators for Remuneration
bagi Dewan Komisaris dan Direksi ditetapkan for the Board of Commissioners and Board of Directors
Determination
berdasarkan pada Undang-Undang No. 40 Tahun are stipulated based on Law No. 40 of 2007 concerning
2007 tentang Perseroan Terbatas dan Anggaran Dasar Limited Liability Companies and the Company’s Articles
Dalam menetapkan besaran remunerasi bagi Dewan In determining the amount of remuneration for the Board
Perusahaan. of Association.
Komisaris dan Direksi, indikator yang diperhatikan of Commissioners and Board of Directors, the indicators
antara lain: that must be considered include:
Penetapan remunerasi bagi Dewan Komisaris dan Direksi The remuneration for the Board of Commissioners and
terbagi menjadi dua yaitu bersifat tetap dan variabel. Board of Directors is divided into two categories, namely
• Faktor skala usaha • Business scale factor
Remunerasi bersifat tetap antara lain gaji pokok, fasilitas, fixed and variable. Fixed remuneration includes basic
• Faktor kompleksitas usaha • Business complexity factors
tunjangan perumahan, tunjangan kesehatan, tunjangan salary, facilities, housing allowance, medical allowance,
• Tingkat inflasi • Inflation rate
pendidikan, tunjangan hari raya dan pensiun. Sedangkan education allowance, holiday allowance, and pension.
• Kondisi dan kemampuan keuangan Perusahaan • Condition and financial capability of the Company
remunerasi yang bersifat variabel yaitu remunerasi yang Meanwhile, variable remuneration is remuneration
• Faktor-faktor lain yang relevan, serta tidak boleh • Other relevant factors and may not conflict with
dikaitkan dengan kinerja dan risiko, antara lain bonus related to performance and risk, including bonuses or
bertentangan dengan peraturan perundang- prevailing rules and regulations
atau bentuk lainnya yang ekuivalen dengan itu. other equivalent forms.
undangan yang berlaku
Prosedur Penetapan Remunerasi Procedures To Determine Komponen Remunerasi Remuneration Components

Remuneration
Penetapan besaran remunerasi Dewan Komisaris dan Determination of the amount of remuneration for the
Prosedur penetapan remunerasi Dewan Komisaris dan The determination of the remuneration of the Board of
Direksi mengacu pada risalah RUPS tentang RUPS Board of Commissioners and Board of Directors refers
Direksi ditetapkan oleh RUPS. Sedangkan kewenangan Commissioners and Board of Directors is done at the GMS.
Tahunan yang menerapkan remunerasi tahun buku 2020 to the minutes of the GMS regarding the Annual GMS
untuk menentukan besaran remunerasi tersebut The authority to determine the amount of remuneration
bagi Dewan Komisaris dan Direksi. Pada tahun 2020, which applies remuneration for the 2020 financial year
dilimpahkan kepada Dewan Komisaris berdasarkan is delegated to the Board of Commissioners based
total remunerasi Dewan Komisaris adalah US$262.000 for the Board of Commissioners and Board of Directors.
rekomendasi dari Komite Nominasi & Remunerasi. on recommendations from the Nomination &
dan Direksi US$1.264.000. Struktur dan komponen In 2020, total remuneration of the Board of
Remuneration Committee.
remunerasi yang diterima Dewan Komisaris dan Direksi Commissioner reached US$262,000 and Board of
pada tahun 2020 adalah sebagai berikut: Directors reached US$1,264,000. The structure and
Berikut adalah skema prosedur dan mekanisme The following is the procedure and mechanism scheme to
components of remuneration received by the Board
penetapan remunerasi bagi Dewan Komisaris determine remuneration for the Board of Commissioners
of Commissioners and Board of Directors in 2020 are
dan Direksi: and Board of Directors:
as follows:
Honorarium Dewan Komisaris dan Direksi / Tunjangan Dewan Komisaris dan Direksi / Fasilitas Dewan Komisaris dan Direksi /
Honorarium of the Board of Commissioners Benefits of the Board of Commissioners Facilities of the Board of Commissioners
Persetujuan RUPS & Pendelegasian Kewenangan Menentukan Remunerasi / and Board of Directors and Board of Directors and Board of Directors
GMS Approval & Delegation of Authority to Determinate Remuneration
Dewan Komisaris dan Direksi menerima • Tunjangan hari raya • Fasilitas kesehatan/asuransi (termasuk
honorarium setiap bulan / • Tunjangan penggunaan kendaraan dinas untuk anggota keluarga)
• Tunjangan rapat (untuk Komisaris) • Fasilitas komunikasi/telepon genggam
Board of Commissioners and Board of untuk kepentingan bisnis
Rekomendasi/ Directors receive honorarium every month • Festive allowance • Tantiem
Recommendation • Allowance to use official vehicles
Dewan Komisaris / Komite Nominasi & Remunerasi / • Meeting allowance (for Commissioners) • Health facilities/insurance (including for
Board of Commissioners Nomination & Remuneration Committee family members)
• Communication/mobile phone facilities for
business purposes
• Tantiem
Komponen & Besaran Remunerasi Dewan Komisaris / Komponen & Besaran Remunerasi Direksi /
Component & Total Remuneration of Component & Total Remuneration of
Board of Commissioners Board of Directors
KOMITE DI BAWAH DEWAN KOMISARIS

COMMITTEES UNDER THE BOARD OF COMMISSIONERS
Dalam melaksanakan tugasnya, Dewan Komisaris In carrying out its duties, the Board of Commissioners is Tugas & Tanggung Jawab Duties & Responsibilities
dibantu oleh organ pendukung, yaitu Komite Audit, assisted by supporting organs, namely the Audit, Risk Berdasarkan Piagam Komite Audit, Risk & Compliance, According to the Audit, Risk & Compliance Committee
Risk & Compliance, Komite Nominasi & Remunerasi dan & Compliance Committee, Nomination & Remuneration Komite ini bertindak secara independen dalam charter, this committee acts independently in
Komite Project & Investment serta Sekretaris Dewan Committee, Project & Investment Committee and melaksanakan Tugas dan Tanggung Jawabnya, antara implementing its tasks and responsibilities, which
Komisaris, yang diuraikan sebagai berikut: Secretary of the Board of Commissioners, which are lain meliputi: include the following:
described as follows:
Komite Audit, Risk & Compliance Audit, Risk & Compliance No. Ruang Lingkup / Scope Uraian / Description
Committee 1. Laporan Keuangan / 1. Melakukan penelaahan atas informasi keuangan yang akan dikeluarkan Perusahaan kepada
publik atau pihak otoritas antara lain laporan keuangan dan informasi keuangan lainnya
Financial Statements 2. Melakukan penelaahan bersama manajemen, Internal Audit dan Eksternal Auditor atas hasil
Dewan Komisaris membentuk Komite Audit, Risk The Board of Commissioners established the Audit, Risk audit termasuk kesulitan yang dihadapi
3. Memberikan pendapat independen dalam hal terjadi perbedaan pendapat antara manajemen
& Compliance yang berfungsi untuk melakukan & Compliance Committee whose function is to review dan Eksternal Auditor atas jasa yang diberikannya
4. Melakukan penelaahan atas laporan tahunan untuk menyakinkan kecukupan konsistensi dan
penelaahan dan pengawasan atas sistem pengendalian and supervise the internal control system, corporate keakuratan informasi
internal, manajemen risiko korporasi, audit internal, risk management, internal audit, financial reporting 1. Reviewing financial information that will be released by the Company to the public and/or other
authorities, such as financial statements and other related financial information
proses pelaporan keuangan dan pelaksanaan/penerapan processes and the implementation/implementation of 2. Together with management, Internal Audit and External Auditor, review the audit results,
GCG sehingga Perusahaan dikelola berdasarkan prinsip- GCG to ensure that the Company is managed based including any issues related thereto
3. Providing an independent opinion if there is a disagreement between the management and
prinsip GCG. Inisiatif untuk membentuk komite ini on GCG principles. The initiative to form this committee External Auditor for services rendered
4. Reviewing the annual report to assure the consistency and accuracy of the information
menunjukkan komitmen Petrosea untuk mendukung demonstrates Petrosea’s commitment to support
implementasi GCG. GCG implementation. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris mengenai penunjukan KAP dan auditor
2. Penunjukan dan Kinerja Auditor
eksternal, dan melakukan evaluasi terhadap pelaksanaan pemberian jasa audit atas informasi
Eksternal / keuangan historis tahunan oleh auditor eksternal /
Appointment and Performance
Kami percaya bahwa Komite Audit, Risk & Compliance We believe that an effective Audit, Risk & Compliance of the External Auditor Provide recommendations to the Board of Commissioners regarding the appointment of Public
yang efektif akan meningkatkan transparansi struktur Committee will increase the transparency of the Accounting Firm and external auditors, and evaluate the implementation of auditing services for
annual historical financial information by external auditors
pengawasan internal Perusahaan, sehingga mendorong Company’s internal control structure, thereby
adanya keterbukaan dan objektivitas mengenai isu-isu encouraging openness and objectivity regarding issues Memonitor, menelaah dan mendiskusikan dengan manajemen, internal auditor dan eksternal
3. Sistem Pengendalian Internal /
auditor mengenai kecukupan dan efektivitas pengendalian internal atas laporan keuangan,
yang berkaitan dengan manajemen risiko korporasi, related to corporate risk management, financial reporting Internal Control System termasuk adanya defisiensi baik dalam desain dan implementasi maupun operasi, yang dapat
pelaporan keuangan dan tata kelola perusahaan yang and corporate governance which will ultimately improve mengganggu kemampuan Perusahaan dalam mencatat, memproses, mengikhtisarkan dan
melaporkan informasi keuangan /
pada akhirnya akan memperbaiki kualitas pengambilan the quality of decision making at the level of the Board of
Monitor, review and discuss with management, internal auditors and external auditors regarding
keputusan di tingkat Dewan Komisaris dan Direksi. Commissioners and Board of Directors. the adequacy and effectiveness of internal control over financial statements including deficiencies
in both design, implementation and operations which can interfere with the Company’s ability to
record, process, summarize, and report financial information
Piagam Komite Committee Charter
1. Meninjau piagam audit internal sebelum disetujui oleh Dewan Komisaris
Dalam melaksanakan tugasnya, komite ini mengacu In carrying out its duties, this committee refers to the 4. Audit Internal /
2. Menyetujui cakupan tugas dan program tahunan fungsi audit internal
Internal Audit 3. Memantau efektivitas kerja audit internal Perusahaan
pada piagam Komite Audit, Risk & Compliance yang telah Audit, Risk & Compliance Committee charter which has 4. Memberikan pendapat dan saran kepada Dewan Komisaris untuk bahan pertimbangan
memperoleh persetujuan dari Dewan Komisaris dengan been approved by the Board of Commissioners with dalam memberikan persetujuan terhadap pengangkatan dan pemberhentian Kepala unit
Audit Internal
rekomendasi dari komite. Piagam ini akan ditelaah dan recommendations from the committee. This charter 5. Melakukan penelaahan terhadap setiap laporan audit internal yang disampaikan kepada
Dewan Komisaris dalam hal ini Komite Audit, Risk & Compliance termasuk setiap laporan
diperbaharui secara berkala, jika dibutuhkan, untuk will be reviewed and updated regularly, if needed, to mengenai penyimpangan yang disampaikan kepada Direksi
6. Melakukan penelaahan atas pelaksanaan pemeriksaan oleh auditor internal dan mengawasi
mengantisipasi perubahan dan peraturan terbaru. anticipate changes and updated regulations. pelaksanaan tindak lanjut oleh Direksi atas temuan auditor internal
1. Review the internal audit charter prior for approval by the Board of Commissioners
Pada tahun 2020, piagam tersebut telah mengalami In 2020, the charter was updated twice to accommodate 2. Approve the scope of tasks and annual programs of the internal audit function
3. Monitor the effectiveness of the Company’s internal audit function
pemutakhiran dua kali yaitu mengakomodir tugas, the duties, responsibilities and authorities, complaints 4. Provide opinions and suggestions to the Board of Commissioners for consideration in approving
the appointment and dismissal of the Head of the Internal Audit unit
tanggung jawab dan wewenang, prosedur pengaduan and reporting procedures as the governing body of 5. Review every internal audit report which is conveyed to the Board of Commissioners, in this
matter the Audit, Risk & Compliance Committee, including every report regarding irregularities
dan pelaporan sebagai governing body dari Anti-Bribery the Anti-Bribery Management System (ABMS) and conveyed to the Board of Directors
Management System (ABMS) dan penyesuaian hasil adjustments to the results of the Extraordinary GMS 6. Review the audit implementation conducted by the internal auditor and to supervise the follow
up implementation by the Board of Directors regarding the findings of the internal auditor
keputusan RUPS Luar Biasa tanggal 1 Maret 2019 resolution dated March 1, 2019 regarding appointed
perihal masa tugas anggota komite yang ditunjuk tidak committee members’ terms of office which may not
boleh lebih lama dari masa jabatan Dewan Komisaris. be longer than the term of office of the Board of
Commissioners.
No. Ruang Lingkup / Scope Uraian / Description
5. Melakukan penelaahan dan diskusi dengan manajemen, audit internal dan atau audit eksternal
Pengaduan / tentang pencegahan, pendeteksian dan tindak lanjut penanganan laporan pengaduan yang
Complaints berkaitan dengan proses akuntansi dan pelaporan keuangan Perusahaan, serta kasus-kasus
hukum dan litigasi yang signifikan yang dihadapi Perusahaan (apabila ada) /
Review and discuss with the management, internal audit and or external audit regarding the
prevention, detection and follow-up of handling complaint reports related to the Company’s
financial accounting and reporting processes as well as significant legal and litigation cases
encountered by the Company (if any)
6. Melakukan penelaahan terhadap aktivitas pelaksanaan manajemen risiko yang dilakukan oleh
Manajemen Risiko / Direksi serta melakukan pengkajian terhadap pelaksanaan tindakan mitigasi risiko yang dilakukan
Risk Management oleh Direksi /
Review the implementation of risk management activities carried out by the Board of Directors and
review the implementation of risk mitigation actions performed by the Board of Directors
7. Kepatuhan / 1. Melakukan penelaahan dan memastikan pemenuhan atas ketaatan Perusahaan terhadap
ketentuan peraturan perundangan yang berlaku, terutama peraturan perundangan di bidang
Compliance Pasar Modal
2. Memonitor efektivitas kebijakan dan pelaksanaan manajemen risiko fraud yang terkait
dengan pelaporan keuangan (fraudulent financial reporting risks) yang telah disiapkan dan
dilaksanakan oleh Direksi
3. Memastikan penerapan prinsip-prinsip GCG, termasuk penerapan keterbukaan informasi dan
transparansi yang tepat
4. Melakukan penelaahan terhadap pemenuhan ketentuan Panduan Berperilaku Perusahaan
5. Melakukan penelaahan terhadap pemenuhan ketentuan kebijakan yang berlaku di Perusahaan,
termasuk memastikan Perusahaan memiliki acuan yang dapat dilaksanakan dalam pemenuhan
kepatuhan
1. R eview and assure the Company’s compliance with prevailing rules and regulations, specifically
on capital market regulations
2. Monitor the effectiveness of any policy and implementation of fraudulent financial reporting
risks prepared and conducted by the Board of Directors
3. Ensure the implementation of GCG principles, including the implementation of appropriate Penanggung jawab utama terwujudnya pemenuhan The main body responsible to ensure compliance with
disclosure of information and transparency
4. Review the compliance with the Company’s Code of Conduct kepatuhan atas informasi keuangan Perusahaan, the Company’s financial information, implementation
5. Review the compliance of Company’s policies, including assuring that the Company has a firm
basis in its implementation pelaksanaan pengendalian internal, manajemen risiko of internal control, corporate risk management and
korporasi dan tata kelola Perusahaan yang memadai adequate corporate governance is the Board of Directors.
Menelaah dan memberikan saran kepada Dewan Komisaris terkait dengan adanya potensi benturan
adalah Direksi. Tanggung jawab komite ini adalah The responsibility of this committee is to review the
8. Potensi Benturan Kepentingan /
Potential Conflicts of Interest
kepentingan. Dalam hal fungsi penelaahan potensi benturan kepentingan telah dijalankan oleh menelaah informasi keuangan Perusahaan, cakupan Company’s financial information, the scope of internal
komite lain, Komite Audit, Risk & Compliance menerima laporan mengenai pengkajian dan saran
dari potensi benturan kepentingan tersebut / pengendalian internal, manajemen risiko korporasi dan control, corporate risk management and corporate
Review and advice the Board of Commissioners regarding potential conflicts of interest. In the tata kelola perusahaan sebagaimana dimaksud di atas. governance as referred to above.
event that this function has been conducted by another committee, the Audit, Risk & Compliance
Committee must receive such report which includes reviews and suggestions regarding potential
conflicts of interest Independensi Independency
Komite ini berperan secara profesional dan independen This committee plays a professional and independent
Kerahasiaan / Menjaga kerahasiaan dokumen, data dan informasi Perusahaan /
9.
Confidentiality Maintain the confidentiality of the Company’s documents, data and information dalam pelaksanaan tugas dan pelaporan hasil kerjanya, role in carrying out its duties and reporting its work
serta tidak menerima atau melakukan intervensi kepada results and does not accept or intervene with other
Melakukan pengkajian terhadap pelaksanaan kebijakan dan program-program mengenai tanggung
10. Tanggung Jawab Sosial / jawab sosial Perusahaan dan memberikan masukan terhadap rencana program keberlanjutan
pihak lainnya. Hal tersebut sesuai dengan piagam parties. This is in accordance with the committee charter
Social Responsibility tersebut / komite dan prinsip-prinsip GCG. Sebagai bentuk and GCG principles. As a means to assert independence,
Review the implementation of policies and programs relating to Corporate Social Responsibility independensinya, komite ini memiliki komitmen untuk this committee is committed to being free from the
and provide feedback and suggestions regarding sustainability programs conducted by the
Company bebas dari pengaruh pihak manapun yang memiliki influence of any party that has a conflict of interest and
konflik kepentingan dan tidak dapat dipengaruhi dalam cannot be influenced in the decision-making process.
11. Sistem Manajemen 1. M enyetujui kebijakan anti penyuapan Perusahaan
2. Memastikan strategi Perusahaan dan kebijakan anti penyuapan selaras proses pembuatan keputusan.
Anti Penyuapan / 3. Menerima dan meninjau informasi tentang isi dan operasi dari sistem manajemen anti
Anti-Bribery Management penyuapan (SMAP), minimal secara kuartalan
System 4. Menyetujui pengalokasian sumber daya manusia sesuai dengan kebutuhan SMAP Perusahaan
5. Melakukan pengawasan secara wajar terhadap penerapan dan keefektifan SMAP oleh
Komposisi Composition
manajemen Perusahaan Anggota komite ini diangkat dan diberhentikan oleh The committee members are appointed and dismissed
1. A pprove the Company’s anti-bribery policy Dewan Komisaris. Anggota Komite Audit, Risk & by the Board of Commissioners. Members of the Audit,
2. Ensure that Petrosea’s strategy and anti-bribery policy are aligned
3. Receive and review the information on the content and operations of the anti-bribery Compliance ditunjuk untuk jangka waktu tiga tahun, Risk & Compliance Committee are appointed for a
management system (ABMS), minimum on a quarterly basis
4. Ensure that adequate and appropriate resources needed for effective operation of ABMS are namun tidak boleh lebih lama dari masa jabatan Dewan period of three years, but not longer than the term of
allocated and assigned Komisaris sebagaimana diatur dalam Anggaran Dasar office of the Board of Commissioners as stipulated in the
5. Exercise reasonable oversight over the implementation of the organization’s ABMS by top
management Perusahaan. Company’s Articles of Association.
Profil Komite Audit, Risk & Compliance /

Audit, Risk & Compliance Committee
Pada tahun 2020, keanggotaan Komite Audit, Risk In 2020, there were five members of the Audit, Risk &
& Compliance berjumlah lima orang yang terdiri dari Compliance Committee, consisting of one chairman,
satu ketua yang merupakan Komisaris Independen, who is an Independent Commissioner and four
serta empat anggota. Hal tersebut telah sesuai dengan members. This is in accordance with the provisions
ketentuan peraturan perundang-undangan yang of the applicable rules and regulations, including but
berlaku, termasuk namun tidak terbatas kepada POJK not limited to POJK No. 55/POJK.04/2015 on the OSMAN SITORUS
No. 55/POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan Establishment and Guidelines for the Formation and
Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit dan Piagam Work Implementation of the Audit Committee and the Ketua / Chairman
Komite Audit, Risk & Compliance. Audit, Risk & Compliance Committee Charter. 61 tahun / 61 years old
Komposisi Komite Audit, Risk & Compliance untuk The composition of the Audit, Risk & Compliance Domisili di Bekasi / Domicile in Bekasi
periode tahun 2020 adalah sebagai berikut: Committee for 2020 is as follows:

Name Position Basis of Appointment Term of Office
Periode Januari - Mei 2020 / January - May 2020 Period
Keputusan Dewan Komisaris Pengganti Rapat Dewan Komisaris Beliau diangkat kembali menjadi Ketua Komite Audit, He was reappointed as Chairman of the Audit, Risk
Ketua /
Osman Sitorus Petrosea tanggal 16 April 2018 / Decree of the Board of Commissioners 2018 - 2021 Risk & Compliance berdasarkan Keputusan Dewan & Compliance Committee based on the Circular
Chairman
In Lieu of Petrosea Board of Commissioners’ Meeting on April 16, 2018
Komisaris Pengganti Rapat Dewan Komisaris Resolution in Lieu of the Meeting of the Board of the
Keputusan Dewan Komisaris Pengganti Rapat Dewan Komisaris
Anggota / Petrosea pada Juli 2020. Commissioners of Petrosea in July 2020.
Rajiv Krishna Petrosea tanggal 16 April 2018 / Decree of the Board of Commissioners 2018 - 2021
Member
Anggota /
Dian Paramita Petrosea tanggal 16 April 2018 / Decree of the Board of Commissioners 2018 - 2021
Member
RIWAYAT PENDIDIKAN & PENGALAMAN KERJA EDUCATIONAL BACKGROUND &
Periode Juni - Desember 2020 / June - December 2020 Period
PROFESSIONAL EXPERIENCE
Ketua /
Osman Sitorus Petrosea tanggal 9 Juni 2020 / Decree of the Board of Commissioners In 2020 - 2023
Chairman
Lieu of Petrosea Board of Commissioners’ Meeting on June 9, 2020 Riwayat pendidikan dan pengalaman kerja beliau His educational background and professional
Anggota /
Keputusan Dewan Komisaris Pengganti Rapat Dewan Komisaris dapat dilihat pada bagian profil Dewan Komisaris experience can be viewed in the profile section of the
Lucas Djunaidi Petrosea tanggal 9 Juni 2020 / Decree of the Board of Commissioners In 2020 - 2023
Member
Lieu of Petrosea Board of Commissioners’ Meeting on June 9, 2020 pada halaman 88 Laporan Tahunan ini. Board of Commissioners on page 88 of this Annual
Report.
Anggota /
Dian Paramita Petrosea tanggal 9 Juni 2020 / Decree of the Board of Commissioners In 2020 - 2023
Member
Lieu of Petrosea Board of Commissioners’ Meeting on June 9, 2020
Periode Juli - Desember 2020 / July - December 2020 Period

Ketua /
Osman Sitorus Petrosea tanggal 10 Juli 2020 / Decree of the Board of Commissioners In 2020 - 2023
Chairman
Lieu of Petrosea Board of Commissioners’ Meeting on July 10, 2020
Anggota /
Lucas Djunaidi Petrosea tanggal 10 Juli 2020 / Decree of the Board of Commissioners In 2020 - 2023
Member
Anggota /
Dian Paramita Petrosea tanggal 10 Juli 2020 / Decree of the Board of Commissioners In 2020 - 2023
Member
Anggota /
Lista Kusnadi Petrosea tanggal 10 Juli 2020 / Decree of the Board of Commissioners In 2020 - 2023
Member
Dyah Paramita Anggota /
Petrosea tanggal 10 Juli 2020 / Decree of the Board of Commissioners In 2020 - 2023
Sulistyaningsih Member
LUCAS DJUNAIDI Beliau sebelumnya menjabat sebagai Wakil Direktur He previously served as Vice President Director of
Utama PT Mitrabahtera Segara Sejati Tbk pada PT Mitrabahtera Segara Sejati Tbk from May
Anggota / Member Mei 2013-April 2020, Presiden Direktur PT Mitra 2013-April 2020, President Director of PT Mitra
49 tahun / 49 years old Swire CTM (November 2016-April 2020), Presiden Swire CTM (November 2016- April 2020), President
Warga Negara Indonesia / Indonesian Citizen Direktur PT Mitra Alam Segara Sejati (November Director of PT Mitra Alam Segara Sejati (November
Domisili di Jakarta / Domicile in Jakarta 2016-April 2020), Direktur di PT Cotrans Asia (April 2016-April 2020), Director of PT Cotrans Asia (April
2014-April 2019), Komisaris PT Cotrans Asia (sejak 2014-April 2019), Commissioner of PT Cotrans Asia
April 2019-sekarang) dan Direktur PT Indika Inti (since April 2019-now) and Director of PT Indika Inti
Corpindo (sejak Februari 2008-sekarang). Corpindo (since February 2008-now).
Sebelumnya beliau menjabat sebagai Komisaris Previously, he served as Commissioner of

MASA JABATAN TERM OF OFFICE
PT Mitrabahtera Segara Sejati Tbk (Juni 2011-Mei PT Mitrabahtera Segara Sejati Tbk (June 2011-May
2013), Deputy Director – Financial Controller di 2013), Deputy Director – Financial Controller at
Beliau diangkat menjadi Anggota Komite Audit, Risk He was appointed as a Member of the Audit, Risk &
PT Indika Energy Tbk (April 2004-April 2016), Direktur PT Indika Energy Tbk (April 2004-April 2016), Director
& Compliance pada Juli 2020. Compliance Committee effectively in July 2020.
di PT Kideco Jaya Agung (April 2008-Desember of PT Kideco Jaya Agung (April 2008-December
2017) serta Komisaris PT Tripatra Engineers and 2017) and Commissioner of PT Tripatra Engineers
Constructors dan PT Tripatra Engineering (April and Constructors and PT Tripatra Engineering
DASAR PENUNJUKAN APPOINTMENT BASIS 2015-April 2016). Beliau juga pernah menjabat (April 2015-April 2016). Previously he also served
sebagai General Manager Sinar Mas Group, Pulp and as General Manager at Sinar Mas Group, Pulp and
Keputusan Dewan Komisaris Pengganti Rapat Circular Resolution of the Board of Commissioners in Paper Division, selama sembilan tahun dan Senior Paper Division for nine years and Senior Auditor with
Dewan Komisaris Petrosea. Lieu of the Meeting of the Board of Commissioners Auditor di Prasetio, Utomo & Co, kantor akuntan Prasetio, Utomo & Co, a public accounting firm, for
of Petrosea. publik, selama dua tahun. two years.
Beliau meraih gelar Sarjana Ekonomi jurusan He was awarded a Bachelor of Economics degree
Akuntansi dari Universitas Trisakti, Jakarta tahun majoring in Accounting from Trisakti University, Beliau menjabat sebagai Chief Risk & Compliance He serves as Chief Risk & Compliance Officer of
1994. Beliau juga menghadiri beberapa Executive Jakarta in 1994. He has also attended several Officer di PT Indika Energy Tbk (sejak 1 Mei PT Indika Energy Tbk (since May 1, 2020-now),
Leadership Development Programs, salah satunya Executive Leadership Development Programs, 2020-sekarang), Komisaris PT Cotrans Asia (sejak Commissioner of PT Cotrans Asia (since April 2019-
di Wharton Business School, University of including at the Wharton Business School, University April 2019-sekarang) dan sebagai Direktur PT Indika now) and as Director of PT Indika Inti Corpindo (since
Pennsylvania pada bulan Mei 2012 (CFO: Becoming of Pennsylvania in May 2012 (CFO: Becoming a Inti Corpindo (sejak Februari 2008-sekarang). February 2008-now).
a Strategic Partner). Beliau mendapatkan Certified Strategic Partner). He was awarded a Certified
Professional Management Accountant dari IAMI Professional Management Accountant from IAMI in
pada bulan September 2012. September 2012.
anggota Dewan Komisaris, Direksi atau pemegang the Board of Commissioners, Board of Directors or
MENINGKATKAN KOMPETENSI SELAMA 2020 COMPETENCY DURING 2020
Beliau mengikuti program Indika Energy Group BOC He participated in the Indika Energy Group BoC &
& BOD Induction pada bulan Juli 2020. BoD Induction program held in July 2020.
DIAN PARAMITA Beliau pernah menjabat sebagai Corporate Previously she served as Corporate Secretary
Secretary dan Kepala Divisi Hukum PT Indika and Head of Legal Division of PT Indika Energy
Anggota / Member Energy Tbk pada 2013-2018. Sebelumnya, beliau Tbk in 2013-2018. Previously, she also served as
46 tahun / 46 years old pernah menjabat sebagai Kepala Divisi Hukum Head of Legal Division of PT Bentoel Internasional
Warga Negara Indonesia / Indonesian Citizen PT Bentoel Internasional Investama Tbk pada Investama Tbk in 2011-2013 and Partner at Soewito
Domisili di Depok / Domicile in Depok 2011-2013 dan Mitra di Firma Hukum Soewito Suhardiman Eddymurthy Kardono Law Firm in
Suhardiman Eddymurthy Kardono pada 1997-2011. 1997-2011.
MASA JABATAN TERM OF OFFICE Beliau menjabat sebagai Chief Corporate Affairs She serves as Chief Corporate Affairs Officer of
Officer di PT Indika Energy Tbk. (sejak April 2018) PT Indika Energy Tbk (since April 2018) and Member
Beliau diangkat kembali menjadi Anggota Komite She was reappointed as a Member of the Audit, Risk dan Anggota Komite Audit, Risk & Compliance di of the Audit, Risk & Compliance Committee of
Audit, Risk & Compliance pada Juli 2020. & Compliance Committee in July 2020. PT Mitrabahtera Segara Sejati Tbk (sejak April PT Mitrabahtera Segara Sejati Tbk (since April 2018).
2018). Beliau juga menjabat sebagai Direktur di She also serves as Director of PT Kideco Jaya Agung
PT Kideco Jaya Agung (sejak Januari 2018). (since January 2018).
Keputusan Dewan Komisaris Pengganti Rapat Circular Resolution of the Board of Commissioners in HUBUNGAN AFILIASI AFFILIATE RELATIONS
Dewan Komisaris Petrosea. Lieu of the Meeting of the Board of Commissioners
of Petrosea. Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan She has no affiliation with members of the Board
anggota Dewan Komisaris atau Direksi. Namun of Commissioners or Directors. However, she has
memiliki afiliasi dengan pemegang saham utama affiliations with the majority and/or controlling
PENDIDIKAN EDUCATION dan/atau pengendali. shareholders.
Beliau lulus dari Fakultas Hukum Universitas She graduated from the Faculty of Law, University
Indonesia tahun 1997 dan meraih gelar Master of Indonesia in 1997 and earned her Masters of
Hukum dari Washington College of Law, American Law from Washington College of Law, American
University, Amerika Serikat tahun 2001. University, USA in 2001.

Beliau mengikuti program Indika Energy Group BOC She participated in the Indika Energy Group BoC &
& BOD Induction pada bulan Juli 2020. BoD Induction program held in July 2020
LISTA KUSNADI Beliau memiliki lebih dari 10 tahun pengalaman She has more than 10 years of experience in Deloitte
di Deloitte di Indonesia, melayani klien di berbagai in Indonesia, serving clients in various industries,
Anggota / Member industri, termasuk energi dan sumber daya, ritel, including energy and resources, retail, trading, media,
42 tahun / 42 years old perdagangan, media, pembiayaan konsumen dan consumer financing and manufacturing.
Warga Negara Indonesia / Indonesian Citizen manufaktur.
Domisili di Jakarta / Domicile in Jakarta
Beliau menjabat sebagai Head of Finance and She serves as Head of Finance and Accounting at
Accounting di PT Indika Energy Tbk. PT Indika Energy Tbk.
Beliau diangkat menjadi Anggota Komite Audit, Risk She was appointed as a Member of the Audit, Risk &
& Compliance pada Juli 2020. Compliance Committee in July 2020.
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan She has no affiliate relations with other members of
DASAR PENUNJUKAN APPOINTMENT BASIS anggota Dewan Komisaris, Direksi atau pemegang the Board of Commissioners, Board of Directors or
Keputusan Dewan Komisaris Pengganti Rapat Circular Resolution of the Board of Commissioners in
of Petrosea.
Beliau meraih gelar Sarjana Ekonomi dari She earned her Bachelor’s degree in Economics
Universitas Tarumanegara, Jakarta tahun 2000 serta from Tarumanegara University, Jakarta in 2000 and
memperoleh Certified Public Accountant dari Institut also obtained a Certified Public Accountant from the
Akuntan Publik Indonesia (IAPI). Indonesian Institute of Certified Public Accountants
(IICPA).


DYAH PARAMITA SULISTYANINGSIH
Beliau memulai karirnya sebagai Auditor di She started her career track as an Auditor in
Anggota / Member Deloitte (1999-2001) dan PricewaterhouseCoopers Deloitte (1999-2001) and PricewaterhouseCoopers
44 tahun / 44 years old (2001-2004). (2001-2004).
Domisili di Tangerang Selatan / Domicile in South Tangerang Sebelumnya beliau pernah menjabat pada beberapa Her previous roles include several roles in Finance
posisi di bidang keuangan di Danone AQUA, dengan areas in Danone AQUA, with her last position as Head
posisi terakhir sebagai Kepala Perencanaan dan of Business Planning and Analysis (2007-2012) and
Analisis Bisnis (2007-2012) dan Direktur Keuangan Finance Director at Danone Dairy Indonesia (2012-
di Danone Dairy Indonesia (2012-2013). 2013).

Beliau bergabung dengan PT Indika Energy Tbk sejak She joined PT Indika Energy Tbk in August 2013
Agustus 2013 sebagai VP Management Reporting. as VP Management Reporting. In 2015, she was
Beliau diangkat menjadi Anggota Komite Audit, Risk She has served as a Member of the Audit, Risk &
Pada 2015, beliau ditugaskan sebagai VP Corporate assigned as VP Corporate Planning and Portfolio
& Compliance pada Juli 2020. Compliance Committee in July 2020.
Planning and Portfolio Management. Management.

Dewan Komisaris Petrosea. Lieu of the Meeting of the Board of Commissioners Beliau menjabat sebagai Head of Corporate Planning She serves as Head of Corporate Planning and
of Petrosea. and Portfolio Management serta Indika Energy Portfolio Management and Indika Energy Group
Group Synergy Office Lead PT Indika Energy Tbk Synergy Office Lead of PT Indika Energy Tbk since
sejak Juni 2020. June 2020.
Beliau lulus dari Fakultas Ekonomi jurusan Akuntansi She graduated from the Faculty of Economics majoring
dari Universitas Indonesia pada tahun 1999 dan in Accounting from the University of Indonesia
mendapatkan gelar Master dalam Manajemen in 1999. She earned her Master’s in International
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan She has no affiliate relations with other members of
Keuangan Internasional dari Universitas Groningen Financial Management from the University of
di Belanda. Beliau juga memperoleh Chartered Groningen in the Netherlands. She also obtained
Accountant (CA) dari Ikatan Akuntan Indonesia her Chartered Accountant (CA) from the Institute of
(IAI) dan sertifikat Financial Planner dari Financial Indonesia Chartered Accountants (IICA) and Certified
Planning Standards Board (FPSB) Indonesia. Financial Planner from Financial Planning Standards
Board (FPSB) Indonesia.

Rapat Komite Committee Meetings dan tindak lanjut temuan, implementasi rekomendasi and follow-up on findings, implementation of
Sepanjang tahun 2020, Komite Audit, Risk & Compliance Through 2020, the Audit, Risk & Compliance Committee dari audit internal, serta implementasi dan recommendations from internal audit, as well as
melaksanakan delapan rapat dengan tingkat kehadiran held eight meetings, with attendance levels as follows: efektivitas dari Sistem Manajemen Anti Penyuapan. implementation and effectiveness of the Anti-
sebagai berikut: Selain itu, juga menyampaikan hasil pembahasan Bribery Management System. In addition, deliver
dengan Direksi tersebut kepada Dewan Komisaris the results of the discussions with the Board of
dalam rapat berkala dengan Dewan Komisaris Directors to the Board of Commissioners in regular
meetings with the Board of Commissioners
Nama / Jabatan / Jumlah Rapat / Jumlah Kehadiran / % Kehadiran /
Name Position Number of Meetings Number of Attendance % Attendance
2. Menelaah laporan keuangan Perusahaan sebelum 2. Review the Company’s financial statements
Periode Januari - Mei 2020 / January - May 2020 Period
disampaikan kepada publik dan otoritas terkait before they are submitted to the public and related
Osman Sitorus
Ketua /
4 4 100 dalam rangka memenuhi kewajiban untuk authorities in order to fulfill the obligation to report
Chairman
melaporkan laporan keuangan secara berkala financial reports regularly
Anggota /
Rajiv Krishna 4 4 100
Member 3. Melakukan evaluasi atas pelaksanaan pemberian 3. Evaluate the implementation of the provision of
jasa audit atas laporan keuangan Perusahaan tahun audit services regarding the Company’s financial
Anggota /
Dian Paramita 4 4 100 buku 2019 oleh Kantor Akuntan Publik Imelda statements for the 2019 financial year by the
Member
& Rekan dan melaporkan hasil evaluasi tersebut Imelda & Partners Public Accountant Firm and
Periode Juni - Desember 2020 / June - December 2020 Period
kepada Dewan Komisaris report the results of the evaluation to the Board of
Ketua / Commissioners
Osman Sitorus 4 4 100
Chairman
4. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 4. Provide recommendations to the Board of

Anggota /
Lucas Djunaidi 4 4 100
Member mengenai penunjukkan Kantor Akuntan Publik Commissioners regarding the appointment of a
dan Akuntan Publik selaku auditor eksternal yang Public Accounting Firm and Public Accountant as
Anggota /
Dian Paramita
Member
4 4 100 mengaudit laporan keuangan Perusahaan tahun an external auditor to audit the Company’s 2020
2020 financial statements
Anggota /
Lista Kusnadi 4 4 100
Member
5. Membahas rencana audit dan implementasi audit 5. Discuss the audit plan and audit implementation of
Dyah Paramita Anggota / atas laporan keuangan Perusahaan tahun buku the Company’s financial statements for the 2020
4 4 100
Sulistyaningsih Member 2020 dengan tim audit dari Kantor Akuntan Publik financial year with the audit team from the firm
Imelda & Rekan Imelda & Rekan Public Accounting
6. Menyetujui program kerja unit Audit Internal, Quality 6. Approve the work programs of the Internal
Pelaksanaan Tugas Implementation of Duties Assurance dan Manajemen Risiko, serta membahas Audit, Quality Assurance and Risk Management
Sepanjang tahun 2020, Komite Audit, Risk & Through 2020, the Audit, Risk & Compliance Committee program kerja dan laporan dari unit tersebut dalam units, discuss the work programs and report the
Compliance telah melakukan penelaahan melalui rapat conducted review meetings and based on the conclusions rapat berkala komite performance of these units in periodic committee
dan berdasarkan kesimpulan penelaahan rapat tersebut, of the review meetings, the following recommendations meetings
disampaikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris, were submitted to the Board of Commissioners:
antara lain sebagai berikut:
1. Melakukan pembahasan dengan Direksi dalam 1. Conduct discussions with the Board of Directors
setiap rapat berkala mengenai kinerja operasional at regular meetings regarding operational and
dan keuangan, pelaksanaan tata kelola perusahaan, financial performance, implementation of corporate
kepatuhan terhadap peraturan perundang- governance, compliance with applicable rules
undangan yang berlaku, pelaksanaan manajemen and regulations, implementation of corporate risk
risiko korporasi, pelaksanaan pengendalian internal management, implementation of internal control
Komite Nominasi & Remunerasi Nomination & Remuneration Pemutakhiran piagam Komite Nominasi & Remunerasi The updating of the Nomination & Remuneration
Committee disahkan melalui Keputusan Dewan Komisaris Pengganti Committee charter was authorized through the Circular
Rapat Dewan Komisaris Petrosea yang dilakukan pada Resolution of the Board of Commissioners in lieu of the
tahun 2020, yaitu merubah nama komite ini menjadi Meeting of the Board of Commissioners of Petrosea
Komite Nominasi & Remunerasi yang semula adalah The Nomination & Remuneration Committee, formerly
Komite Nominasi & Remunerasi. conducted in 2020, which was to change the committee’s
Komite Human Capital dibentuk guna memenuhi POJK the Human Capital Committee, was formed to meet
name to the Nomination & Remuneration Committee.
No. 34/POJK.04/2014 tentang Komite Nominasi dan POJK No. 34/POJK.04/2014 on the Nomination and
Remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik. Perubahan Remuneration Committee of Issuers or Public Companies.
nama komite ini merupakan penyesuaian terhadap The name of this committee was adjusted in accordance
Tugas & Tanggung Jawab Duties & Responsibilities
Komite ini memiliki tanggung jawab utama This committee has the following main responsibilities:
peraturan yang berlaku dan pelaksanaan standar with prevailing regulations and the implementation of
sebagai berikut:
ASEAN Corporate Governance Scorecard (ACGS) the ASEAN Corporate Governance Scorecard (ACGS)
di Perusahaan. Standard in the Company.
Dalam melaksanakan tugasnya, komite ini bertanggung In conducting its duties, this committee is responsible No. Ruang Lingkup / Scope Uraian / Description
jawab terhadap pelaksanaan fungsi nominasi dan towards the implementation of the nomination and
1. Terkait dengan fungsi Nominasi / 1. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris mengenai:
remunerasi, yaitu melakukan evaluasi atas penunjukan, remuneration function, that include evaluating the – Komposisi jabatan anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris
Related to the Nomination function – Kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan dalam proses Nominasi
kinerja, target serta kompensasi bagi Dewan Komisaris appointments, performance, targets, as well as – Kebijakan evaluasi kinerja bagi anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris
2. Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian kinerja anggota Direksi dan/atau
dan Direksi. Komite juga membantu Dewan Komisaris compensations for the Board of Commissioners and anggota Dewan Komisaris berdasarkan tolok ukur yang telah disusun sebagai bahan
dalam melaksanakan tugas pengawasan dan Board of Directors. This committee also assists the evaluasi
3. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris mengenai program pengembangan
memastikan seluruh sistem dan kebijakan nominasi dan Board of Commissioners in carrying out its monitoring kemampuan anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris
4. Memberikan usulan calon yang memenuhi syarat sebagai anggota Direksi dan/atau
remunerasi telah disusun dan dilaksanakan berdasarkan function and ensuring that all nomination and anggota Dewan Komisaris kepada Dewan Komisaris untuk disampaikan kepada RUPS
5. Meninjau, mengusulkan dan merekomendasikan sampai dengan satu level di bawah
prinsip-prinsip tata kelola perusahaan terbaik. remuneration systems and policies have been established direksi dalam hal pelaksanaan tugas yang menyangkut talent management dan
and executed based on the applicable good corporate succession planning
governance principles. 1. To provide recommendations to the Board of Commissioners on:

– Composition of the position of the Board of Directors’ and/or the Board of
Commissioners’ members
– Policy and criteria required in the nomination process
Selain itu, komite ini juga memastikan bahwa kebijakan- Furthermore, this committee also ensures that existing – Policy on the performance evaluation of the Board of Directors’ and/or the Board of
Commissioners’ members
kebijakan sumber daya manusia yang ada telah sesuai human capital policies are in accordance with prevailing 2. To assist the Board of Commissioners in the performance assessment of the Board of
dengan peraturan yang berlaku dan standar tertinggi regulations as well as the implementation of the highest Directors’ and/or the Board of Commissioners’ members based on the benchmark set as
evaluation material
pelaksanaan aktivitas sumber daya manusia, termasuk standards in human capital activity, which includes 3. To provide recommendations to the Board of Commissioners regarding competency
development programs for the members of the Board of Directors and/or Board of
pengembangan karyawan di Perusahaan, terutama di employee development within the Company, especially Commissioners
4. To propose candidates who meet the requirements to become a member of the Board of
level eksekutif (Direksi dan satu level di bawah Direksi). for executive level (Director and one level below Director). Directors and/or Board of Commissioners which will be submitted to the GMS
5. To review, propose and recommend up to one level below the Board of Directors regarding
the implementation of duties related to talent management and succession planning
1. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris mengenai struktur remunerasi,
Komite Nominasi & Remunerasi memiliki pedoman kerja The Nomination & Remuneration Committee’s charter 2. Terkait dengan fungsi Remunerasi /
kebijakan atas remunerasi, dan besaran remunerasi
Related to the Remuneration function 2. Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian kinerja dengan kesesuaian remunerasi
yang dituangkan dalam piagam Komite Nominasi & was developed as a guideline for the committee
yang diterima masing-masing anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris
Remunerasi, sehingga komite dapat melakukan tugas members so that they can implement their duties and
dan tanggung jawabnya secara efektif, efisien dan responsibilities in an efficient, effective, and transparent 1. To provide recommendations to the Board of Commissioners regarding remuneration
structure, policy on remuneration and the amount of remuneration
transparan, sesuai dengan peraturan dan perundang- manner according to the prevailing rules and regulations. 2. To assist the Board of Commissioners in conducting performance assessments and
in evaluating the suitability of remuneration received by each member of the Board of
undangan yang berlaku. Sehingga pelaksanaan tugas dan The duties and responsibilities of the committee Directors and/or Board of Commissioners
tanggung jawab komite dapat dipertanggungjawabkan members can therefore be accounted for and accepted
dan diterima oleh seluruh pihak yang berkepentingan. by all interested parties. This charter will be reviewed
Piagam ini akan ditelaah dan diperbarui secara berkala and updated periodically when necessary to anticipate
dan jika dibutuhkan, guna untuk mengantisipasi changes and new regulations including to comply with
setiap perubahan peraturan yang berlaku termasuk the implementation of the highest standards in human
pemutakhiran mengikuti standar tertinggi pelaksanaan capital activity and development within the Company in
aktivitas dan pengembangan sumber daya manusia order to anticipate future paradigm shifts and business
di Perusahaan dalam mengantisipasi perubahan disruptions.
paradigma dan disrupsi usaha ke depannya.
Profil Komite Nominasi & Remunerasi /

Nomination & Remuneration Committee
Independensi Independency
Komite ini berperan secara profesional dan independen This committee has a professional and independent
dalam pelaksanaan tugas dan pelaporan hasil kerjanya, role in the implementation of its duties and reporting
serta tidak menerima atau melakukan intervensi kepada the results of its work without receiving/making
pihak lainnya. Hal tersebut sesuai dengan piagam komite interventions from/to other parties. This is in accordance
dan prinsip-prinsip GCG. with the Committee Charter and GCG principles. HASNUL SUHAIMI
Sebagai bentuk independensinya, Komite Nominasi As a form of its independency, the Nomination & Ketua / Chairman
& Remunerasi memiliki komitmen untuk bebas dari Remuneration Committee is committed to remain 63 tahun / 63 years old
pengaruh pihak manapun yang memiliki konflik free from the influence of any parties where a conflict
Domisili di Jakarta / Domicile in Jakarta
kepentingan dan tidak dapat dipengaruhi dalam proses of interest may arise and cannot be influenced in the
pembuatan keputusan. decision-making process.
Komposisi Komite Nominasi & Remunerasi untuk periode The composition of the Nomination & Remuneration
tahun 2020 adalah sebagai berikut: Committee for the 2020 period is as follows: DASAR PENUNJUKAN APPOINTMENT BASIS
Beliau diangkat menjadi Ketua Komite Nominasi He was appointed as Chairman of the Nomination
Nama / Jabatan / Dasar Pengangkatan / Masa Jabatan / & Remunerasi berdasarkan Keputusan Dewan & Remuneration Committee based on the Circular
Name Position Basis of Appointment Term of Office Komisaris Pengganti Rapat Dewan Komisaris Resolution in Lieu of the Meeting of the Board of the
Petrosea pada April 2019. Commissioners of Petrosea in April 2019.
Ketua /
Hasnul Suhaimi Petrosea tanggal 23 April 2019 / Decree of the Board of Commissioners 2019 - 2022
Chairman

Anggota /
Azis Armand
Member
Petrosea tanggal 23 April 2019 / Decree of the Board of Commissioners 2019 - 2022 PROFESSIONAL EXPERIENCE
Riwayat pendidikan dan pengalaman kerja beliau His educational background and professional
Leonardus Herwindo
Anggota /
Petrosea tanggal 23 April 2019 / Decree of the Board of Commissioners 2019 - 2022
dapat dilihat pada bagian profil Dewan Komisaris experience can be viewed in the profile section of the
Member
In Lieu of Petrosea Board of Commissioners’ Meeting on April 23, 2019 pada halaman 90 Laporan Tahunan ini. Board of Commissioners on page 90 of this Annual
Report.
AZIS ARMAND Beliau pernah menjabat sebagai Komisaris Previously, he served as Commissioner of
PT Petrosea Tbk pada 2009-2013 dan 2016-2018. PT Petrosea Tbk between 2009-2013 and 2016-
Anggota / Member Beliau memiliki lebih dari 15 tahun pengalaman 2018. He has more than 15 years of experience in
53 tahun / 53 years old di bidang Corporate Finance dan Investasi. Beliau Corporate Finance and Investment. He also served at
Warga Negara Indonesia / Indonesian Citizen pernah berkarir di PT Pemeringkat Efek Indonesia PT Pemeringkat Efek Indonesia (1995-1997) and at
Domisili di Jakarta / Domicile in Jakarta (1995-1997) dan JP Morgan Chase (1997-2004). JP Morgan Chase (1997-2004).
MASA JABATAN TERM OF OFFICE Beliau menjabat sebagai Wakil Direktur Utama He serves as Vice President Director & Group CEO of
& Group CEO di PT Indika Energy Tbk (sejak April PT Indika Energy Tbk (since April 2020), President
Beliau diangkat menjadi Anggota Komite Nominasi He was appointed as a Member of the Nomination & 2020), Komisaris Utama PT Indika Multi Energi Commissioner of PT Indika Multi Energi Internasional
& Remunerasi pada April 2019. Remuneration Committee in April 2019. Internasional (sejak Juni 2020), PT Kideco Jaya Agung (since June 2020), PT Kideco Jaya Agung (since
(sejak Januari 2018) dan PT Mitrabahtera Segara January 2018) and PT Mitrabahtera Segara Sejati
Sejati Tbk (sejak April 2017). Beliau juga menjabat Tbk (since April 2017). He also serves as a Member
sebagai Anggota Komite Nominasi & Remunerasi of the Nomination & Remuneration Committee at
DASAR PENUNJUKAN APPOINTMENT BASIS di PT Mitrabahtera Segara Sejati Tbk serta sebagai PT Mitrabahtera Segara Sejati Tbk as well as Director
Direktur dan Komisaris di beberapa anak perusahaan and Commissioner at various subsidiaries of PT Indika
Keputusan Dewan Komisaris Pengganti Rapat Circular Resolution of the Board of Commissioners in PT Indika Energy Tbk. Energy Tbk.
of Petrosea.
PENDIDIKAN EDUCATION Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan He has no affiliate relations with members of the
anggota Dewan Komisaris atau Direksi. Namun, Board of Commissioners or Board of Directors.
Beliau meraih gelar Sarjana Ekonomi dari Fakultas He earned his Bachelor’s Degree in Economics from beliau memiliki hubungan afiliasi dengan pemegang However, he has affiliate relations with the majority
Ekonomi Universitas Indonesia pada tahun 1991 the University of Indonesia in 1991 and a Master’s saham utama dan/atau pengendali. and/or controlling shareholders.
dan Master di bidang Urban Planning dari University Degree in Urban Planning from the University of
of Illinois, Urbana-Champaign, Amerika Serikat pada Illinois, Urbana-Champaign, USA in 1995.
tahun 1995.

LEONARDUS HERWINDO Beliau pernah menjabat sebagai Direktur Human He previously served as Director of Human Capital
Capital & Corporate Services di PT Tripatra Engineers and Corporate Services at PT Tripatra Engineers &
Anggota / Member & Constructors dan PT Tripatra Engineering (2012- Constructors and PT Tripatra Engineering (2012-
45 tahun / 45 years old 2018). Beliau juga pernah menjabat sebagai Head 2018). He also served as Head of Human Resources
Warga Negara Indonesia / Indonesian Citizen of Human Resources di PT Pacific Fiber Indonesia at PT Pacific Fiber Indonesia (2010-2012) and
Domisili di Jakarta / Domicile in Jakarta (2010-2012) dan Head of Human Resources & Head of Human Resources & Office Management at
Office Management di PT Sigma Cipta Caraka (2007- PT Sigma Cipta Caraka (2007-2010). He held several
2010). Beliau pernah menjabat beberapa posisi key positions at PT XL Axiata Tbk (2002-2007). He
penting di PT XL Axiata Tbk (2002-2007). Beliau served as a Senior Consultant at Arthur Andersen
juga pernah menjabat sebagai Senior Consultant di (1999-2002) and as an engineer at the Astra Group
Arthur Andersen (1999-2002) dan pernah bekerja (1997-1998).
sebagai engineer di Astra Group (1997-1998).
Beliau diangkat menjadi Anggota Komite Nominasi He was appointed as a Member of the Nomination &
& Remunerasi pada April 2019. Remuneration Committee in April 2019.
DASAR PENUNJUKAN APPOINTMENT BASIS Beliau menjabat sebagai Chief Human Capital He serves as Chief Human Capital Officer at
Officer di PT Indika Energy Tbk, Direktur di PT Indika Energy Tbk, Director at PT Kideco Jaya
Keputusan Dewan Komisaris Pengganti Rapat Circular Resolution of the Board of Commissioners in PT Kideco Jaya Agung, Anggota Komite Nominasi Agung, Member of the Nomination & Remuneration
Dewan Komisaris Petrosea. Lieu of the Meeting of the Board of Commissioners & Remunerasi di PT Mitrabahtera Segara Sejati Tbk Committee at PT Mitrabahtera Segara Sejati Tbk as
of Petrosea. serta Anggota Komite Nominasi & Remunerasi di well as Member of the Nomination & Remuneration
PT Tripatra Engineers & Constructors dan PT Tripatra Committee at PT Tripatra Engineers & Constructors
Engineering. and PT Tripatra Engineering.
Beliau meraih gelar Sarjana Teknik Mesin dari He earned his Bachelor’s Degree majoring in
Universitas Katolik Atma Jaya pada tahun 1997 Mechanical Engineering from Atma Jaya Catholic
dan gelar Master of Business Administration dari University in 1997 and his Masters of Business
Universitas Gadjah Mada pada tahun 2014. Administration from Gadjah Mada University in 2014.

Beliau mengikuti program Indika Energy Group He participated in the Indika Energy Group BoC &
BOC & BOD Induction pada bulan Juli 2020. Beliau BoD Induction program held in July 2020. He also
juga mengikuti virtual conference Assessing and participated in the Assessing and Developing High
Developing High Potential Summit pada bulan Potential Summit virtual conference in September
September 2020 yang diselenggarakan oleh HRO 2020 organized by HRO Today Atlanta and the
Today Atlanta dan online class training Decision Decision Making in Difficult Times online class
Making in Difficult Times pada bulan Juni 2020 yang training in June 2020 organized by INSEAD.
diselenggarakan oleh INSEAD.
Rapat Komite Committee Meetings Berkaitan dengan suksesi Related to succession

Sepanjang tahun 2020, Komite Nominasi & Remunerasi Throughout 2020, the Nomination & Remuneration • Melanjutkan pengawasan terhadap perencanaan • To continue the supervision of succession planning
melaksanakan rapat sebanyak empat kali dengan tingkat Committee held four meetings with the following suksesi dan pelaksanaan program pengembangan di and implementation of development programs at the
kehadiran sebagai berikut: attendance rate: tingkat Direksi dan Divisi level of the Board of Directors and Divisions
• Melanjutkan pemantauan terhadap hasil kerja Divisi • To continue monitoring the results of the Human
Human Capital dalam hal talent management dan Capital Division’s work regarding talent management
Nama / Jabatan / Jumlah Rapat / Jumlah Kehadiran / % Kehadiran / leadership development and leadership development
Name Position Number of Meetings Number of Attendance % Attendance
Hasnul Suhaimi
Ketua /
4 4 100
Berkaitan dengan lain-lain Related to others
Chairman
• Mengawasi dan memberi masukan terhadap • To monitor and provide suggestions regarding
Anggota /
perubahan program insentif bagi karyawan changes to the incentive program for employees
Azis Armand 4 4 100
Member • Mengawasi penerapan talent mapping • To monitor the implementation of talent mapping
• Mengusulkan pendekatan-pendekatan terhadap • To propose approaches toward industrial relations
Anggota /
Leonardus Herwindo
Member
4 4 100 pengelolaan hubungan industrial, khususnya di lokasi management, particularly regarding project location,
proyek di mana serikat pekerja klien berperan penting where a client’s labor union plays an important role
• Mengawasi pengelolaan Perusahaan untuk • To monitor the Company management in order to
Pelaksanaan Tugas Implementation of Duties mengantisipasi perkembangan tingkat remunerasi di anticipate developments on the level of remuneration
Sepanjang tahun 2020, Komite Nominasi & Remunerasi Throughout 2020, the Nomination & Remuneration pasar tenaga kerja dengan meningkatnya kegiatan in the manpower market along with the increase in
telah melaporkan pelaksanaan tugasnya kepada Dewan Committee has reported its duties to the Board of operasional tambang yang dipengaruhi perubahan mining operational activities which are affected by
Komisaris antara lain sebagai berikut: Commissioners, as follows: harga komoditas changes in commodity prices
• Khusus di tahun 2020, memastikan Dewan Direksi • Specific in 2020, to ensure that the Board of Directors
Berkaitan dengan nominasi Related to nomination menjalankan dan mengontrol pelaksanaan protokol implement and monitor the execution of strict health
• Mengusulkan kepada Dewan Komisaris mengenai • To propose to the Board of Commissioners the kesehatan di seluruh organisasi dengan ketat protocols in relation with COVID-19 pandemic. This
komposisi dan nominasi Dewan Komisaris dan composition and nomination of the Board of sehubungan dengan pandemi COVID-19. Hal ini is to ensure the health and safety of all employees,
Direksi untuk masa bakti yang disetujui oleh RUPS Commissioners and Directors for the term of untuk menjaga kesehatan dan keselamatan seluruh including the Board of Directors and Board of
Tahunan sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar office which was approved by the Annual GMS in karyawan termasuk Dewan Direksi dan Dewan Commissioners in order to avoid any disruptions in
Perusahaan accordance with the provisions of the Company’s Komisaris sehingga tidak ada gangguan di dalam the Company's operations
Articles of Association operasional Perusahaan
• Komposisi dan nominasi yang disetujui oleh Dewan • Composition and nomination approved by the Board
Komisaris diteruskan kepada pemegang saham dan of Commissioners was forwarded to the shareholders
disahkan dalam RUPS Tahunan tanggal 13 April and authorized during the Annual GMS on April 13,
2020 2020
Berkaitan dengan remunerasi Related to remuneration

• Mengusulkan kepada Dewan Komisaris untuk • To make recommendations to the Board of
menentukan remunerasi bagi anggota Direksi Commissioners to determine the remuneration of the
Perusahaan untuk tahun buku 2020 members of the Board of Directors for the fiscal year
of 2020
• Mengusulkan kepada Dewan Komisaris untuk • To propose to the Board of Commissioners to stipulate
menetapkan besaran remunerasi Dewan Komisaris that the amount of remuneration for the Board of
adalah sama dengan tahun 2019 atau dilakukan Commissioners should be the same as that in 2019 or
penyesuaian apabila hal tersebut diperlukan to make adjustments if deemed necessary
• Berdasarkan RUPS, besaran remunerasi • According to the GMS, the decision on the amount
kewenangannya diberikan kepada Dewan Komisaris of remuneration is entrusted to the Board of
atas rekomendasi Komite Nominasi & Remunerasi Commissioners based on the recommendations of
the Nomination & Remuneration Committee

Berdasarkan piagam Komite Project & Investment, The Project & Investment Committee’s charter states
komite ini memiliki tugas dan tanggung jawab untuk that this committee’s duties and responsibilities are
menilai potensi risiko dan tingkat pengembalian atas to assess potential risks and return rate for new
suatu proyek baru, investasi, rencana Perusahaan dan projects, investments, and the Company’s business
memberikan rekomendasinya kepada Dewan Komisaris. plan and provide recommendations to the Board of
Commissioners.
Independensi Independency
Sesuai dengan piagam komite dan prinsip-prinsip GCG, In line with the committee charter and GCG principles,
Komite Project & Investment menjalankan peran secara the Project & Investment Committee conducts its role
profesional dan independen, serta tidak menerima atau professionally and independently without receiving/
melakukan intervensi kepada pihak lainnya. making interventions from/to other parties.
Komposisi Komite Project & Investment tahun 2020 The composition of the Project & Investment Committee
adalah sebagai berikut: in 2020 is as follows:

Name Position Basis of Appointment Term of Office

Komite Project & Investment Project & Investment Committee Kamen Kamenov Palatov
Ketua /
Chairman
Petrosea tanggal 9 Juli 2020 / Decision of the Board of Commissioners In 2020 - 2022
lieu of the Petrosea Board of Commissioners’ Meeting on July 9, 2020
Komite Project & Investment membantu Dewan The Project & Investment Committee assists the Board
Komisaris dalam memastikan bahwa keputusan of Commissioners to ensure that investment decisions Richard Bruce Ness
Anggota /
Member
investasi dan proyek selaras dengan strategi dan and projects aligned with the Company’s strategies lieu of the Petrosea Board of Commissioners’ Meeting on July 9, 2020
objektif Perusahaan, serta sesuai dengan mitigasi risiko and objectives as well as risk mitigation have been
yang telah direncanakan secara berkelanjutan. Selain planned and sustained. Furthermore, this committee Anggota /
Purbaja Pantja Petrosea tanggal 9 Juli 2020 / Decision of the Board of Commissioners In 2020 - 2022
itu, komite ini juga berfungsi untuk terus meningkatkan also functions to continuously enhance the Company’s Member
kinerja dan daya saing Perusahaan dengan tetap performance and competitiveness while always referring
mengacu pada prinsip-prinsip GCG. to the principles of GCG. Keputusan Dewan Komisaris Pengganti Rapat Dewan Komisaris
Anggota /
Adi Darma Shima Petrosea tanggal 9 Juli 2020 / Decision of the Board of Commissioners In 2020 - 2022
Member
Piagam Komite Project & Investment disusun sebagai The Project & Investment Committee’s Charter was
panduan bagi komite untuk membantu Dewan Komisaris prepared as a guide for this committee to assist the Sulistyaningsih Member
dalam melaksanakan fungsi pengawasannya. Piagam Board of Commissioners in carrying out its supervisory
ini akan ditelaah dan diperbaharui secara berkala, jika functions. This charter will be reviewed and updated
dibutuhkan, untuk mengantisipasi perubahan dan periodically if necessary to anticipate changes and new
peraturan yang baru. Pada tahun 2020, susunan anggota regulations. In 2020, the composition of the Project &
Komite Project & Investment mengalami penambahan Investment Committee members was increased in order
untuk meningkatkan kemampuannya dalam menilai to enhance its capability of assessing a potential risk and
suatu potensi risiko dan profil dari suatu proyek atau profile of all new projects and investments.
investasi baru.
Profil Komite Project & Investment /

Project & Investment Committee
KAMEN KAMENOV PALATOV RICHARD BRUCE NESS

Ketua / Chairman Anggota / Member
45 tahun / 45 years old 71 tahun / 71 years old
Warga Negara Bulgaria / Bulgarian Citizen Warga Negara Amerika Serikat / United States Citizen
Domisili di Jakarta / Domicile in Jakarta Domisili di Jakarta / Domicile in Jakarta
DASAR PENUNJUKAN APPOINTMENT BASIS DASAR PENUNJUKAN APPOINTMENT BASIS
Beliau diangkat kembali menjadi Ketua Komite He was reappointed as a Chairman of the Project Beliau diangkat kembali menjadi Anggota Komite He was reappointed as a Member of the Project
Project & Investment berdasarkan Keputusan Dewan & Investment Committee based on the Circular Project & Investment berdasarkan Keputusan Dewan & Investment Committee based on the Circular
Komisaris Pengganti Rapat Dewan Komisaris Resolution of the Board of Commissioners in Lieu Komisaris Pengganti Rapat Dewan Komisaris Resolution of the Board of Commissioners in Lieu
Petrosea pada Juli 2020. of the Meeting of the Board of Commissioners of Petrosea pada Juli 2020. of the Meeting of the Board of Commissioners of
Petrosea in July 2020. Petrosea in July 2020.
RIWAYAT PENDIDIKAN & PENGALAMAN KERJA EDUCATIONAL BACKGROUND & RIWAYAT PENDIDIKAN & PENGALAMAN KERJA EDUCATIONAL BACKGROUND &
PROFESSIONAL EXPERIENCE PROFESSIONAL EXPERIENCE
Riwayat pendidikan dan pengalaman kerja beliau His educational background and professional Riwayat pendidikan dan pengalaman kerja beliau His educational background and professional
dapat dilihat pada bagian profil Dewan Komisaris experience can be viewed in the profile section of the dapat dilihat pada bagian profil Dewan Komisaris experience can be viewed in the profile section of the
pada halaman 86 Laporan Tahunan ini. Board of Commissioners on page 86 of this Annual pada halaman 82 Laporan Tahunan ini. Board of Commissioners on page 82 of this Annual
Report. Report.
PURBAJA PANTJA DYAH PARAMITA SULISTYANINGSIH

Anggota / Member Anggota / Member
53 tahun / 53 years old 44 tahun / 44 years old
Warga Negara Indonesia / Indonesian Citizen Warga Negara Indonesia / Indonesian Citizen
Domisili di Jakarta / Domicile in Jakarta Domisili di Tangerang Selatan / Domicile in South Tangerang
DASAR PENUNJUKAN APPOINTMENT BASIS DASAR PENUNJUKAN APPOINTMENT BASIS
Beliau diangkat kembali sebagai Anggota Komite He was reappointed as a Member of the Project Beliau diangkat menjadi Anggota Komite Project She was appointed as a Member of the Project
Project & Investment berdasarkan Keputusan Dewan & Investment Committee based on the Circular & Investment berdasarkan Keputusan Dewan & Investment Committee based on the Circular
Komisaris Pengganti Rapat Dewan Komisaris Resolution of the Board of Commissioners in Lieu Komisaris Pengganti Rapat Dewan Komisaris Resolution of the Board of Commissioners in Lieu
Petrosea pada Juli 2020. of the Meeting of the Board of Commissioners of Petrosea pada Juli 2020. of the Meeting of the Board of Commissioners of
Petrosea in July 2020. Petrosea in July 2020.

Riwayat pendidikan dan pengalaman kerja beliau His educational background and professional
Riwayat pendidikan dan pengalaman kerja beliau Her educational background and professional
dapat dilihat pada bagian profil Dewan Komisaris experience can be viewed in the profile section of the
dapat dilihat pada bagian profil Komite Audit, Risk & experience can be viewed in the profile section of the
pada halaman 84 Laporan Tahunan ini. Board of Commissioners on page 84 of this Annual
Compliance pada halaman 322 Laporan Tahunan ini. Audit, Risk & Compliance Committee on page 322 of
Report.
this Annual Report.
ADI DARMA SHIMA Sebelumnya beliau pernah menjabat sebagai He previously served as VP Business Development
VP Business Development PT Indika Energy PT Indika Energy Tbk (Januari 2018-Maret 2020),
Anggota / Member Tbk (Januari 2018-Maret 2020), GM Corporate GM Corporate Planning and Investor Relations
37 tahun / 37 years old Planning and Investor Relations di PT Mitrabahtera of PT Mitrabahtera Segara Sejati Tbk (July
Warga Negara Indonesia / Indonesian Citizen Segara Sejati Tbk (Juli 2015-Januari 2018), 2013-January 2018), Senior Manager Corporate
Domisili di Jakarta / Domicile in Jakarta Senior Manager Corporate Planning di PT Indika Planning of PT Indika Energy Tbk (January 2010-
Energy Tbk (Januari 2010-Juli 2015), Financial July 2015), Financial Analyst of PT Abbot Indonesia
Analyst di PT Abbot Indonesia (September (September 2007-January 2010) and Senior
2007-Januari 2010) dan Senior Associate di Ernst & Associate of Ernst & Young Indonesia (October
Young Indonesia (Oktober 2003-September 2007). 2003-September 2007).
Beliau diangkat menjadi Anggota Komite Project & He was appointed as a Member of the Project & RANGKAP JABATAN CONCURRENT POSITIONS
Investment pada Juli 2020. Investment Committee in July 2020.
Beliau menjabat sebagai Head of Business He serves as Head of Business Development at
Development di PT Indika Energy Tbk sejak PT Indika Energy Tbk since July 2020.
DASAR PENUNJUKAN APPOINTMENT BASIS Juli 2020.
Dewan Komisaris Petrosea. Lieu of the Meeting of the Board of Commissioners HUBUNGAN AFILIASI AFFILIATE RELATIONS
of Petrosea.
Beliau memperoleh gelar Sarjana Ekonomi, jurusan He obtained his Bachelor’s degree in Economics,
Akuntansi dari Universitas Parahyangan, Bandung majoring in Accounting from Parahyangan University,
pada tahun 2004. Beliau juga telah mengikuti Bandung in 2004. He has also attended various
berbagai kursus bersertifikasi, antara lain Financial certified courses, including Financial Model and
Model dan Project Finance dari Euromoney pada Project Finance from Euromoney in 2011, Intensive
tahun 2011, Intensive Indonesia Coal dari the MBA Indonesia Coal from the MBA Training Company in
Training Company pada tahun 2012, Certified 2012, Certified Strategy Execution Professional in
Strategy Execution Professional pada tahun 2014 2014 and Business Process Improvement from SSCX
dan Business Process Improvement dari SSCX pada in 2014.
tahun 2014.

Rapat Komite Committee Meetings Sekretaris Dewan Komisaris Secretary to the Board of
Sepanjang tahun 2020, Komite Project & Investment Throughout 2020, the Project & Investment Committee Commissioners
telah menghasilkan 10 endorsement ( rapat komite di produced 10 endorsements (committee meetings
luar rapat) dengan rincian sebagai berikut: outside of meetings), with the following details: Sekretaris Dewan Komisaris memiliki peran untuk The Secretary to the Board of Commissioners’
membantu tugas Dewan Komisaris dan komite, role is to assist the Board of Commissioners and
melaksanakan tugas kesekretariatan dari Dewan committees, conduct secretarial duties of the Board
Nama / Jabatan / Jumlah Rapat / Jumlah Kehadiran / % Kehadiran /
Name Position Number of Meetings Number of Attendance % Attendance Komisaris dan komite, mengadministrasikan dokumen of Commissioners and committees, administer Board
Dewan Komisaris dan sebagai penghubung bagi Dewan of Commissioners’ documents, and as a liaison to the
Ketua /
Kamen Kamenov Palatov
Chairman
10 10 100 Komisaris dengan pihak-pihak terkait di lingkungan Board of Commissioners with related parties from inside
Perusahaan maupun di luar Perusahaan. and outside the Company.
Anggota /
Richard Bruce Ness 10 10 100
Member
Profil Profile
Anggota / Hingga akhir tahun 2020, Sekretaris Dewan Komisaris Until the end of 2020, the Company’s Secretary to the
Purbaja Pantja 10 10 100
Member Perusahaan dirangkap oleh Sekretaris Perusahaan. Board of Commissioners is concurrently held by the
Detail profil beliau dapat dilihat pada bagian profil Corporate Secretary. His profile can be seen in the profile
Anggota /
Adi Darma Shima 10 10 100 Sekretaris Perusahaan pada halaman 349 Laporan section of the Corporate Secretary on page 349 in this
Member
Tahunan ini. Annual Report.
10 10 100
Sulistyaningsih Member
Tugas dan tanggung jawab Sekretaris Dewan Komisaris The duties and responsibilities of the Secretary to the
antara lain: Board of Commissioners are amongst others:
1. Berkoordinasi dalam pelaksanaan rapat bersama 1. Coordinate joint meetings between the Board of
Pelaksanaan Tugas Implementation of Duties Dewan Komisaris dan Direksi Commissioners and Board of Directors
Sepanjang tahun 2020, Komite Project & Investment Throughout 2020, the Project & Investment Committee 2. Membantu Dewan Komisaris untuk mengadakan 2. Assist the Board of Commissioners to conduct
telah melakukan fungsi penelaahan risiko proyek dan carried out the function of assessing project and rapat Dewan Komisaris dalam hal: meetings regarding:
investasi, dan berdasarkan kesimpulan penelaahan investment risks, and based on the conclusions of these • Menyiapkan dan mengirimkan undangan rapat • Preparing and sending meeting invitations to
tersebut, disampaikan rekomendasi kepada Dewan reviews, the following recommendations were made to kepada pihak-pihak yang diundang menghadiri meeting invitees
Komisaris berikut ini: the Board of Commissioners: rapat
• Melakukan konfirmasi mengenai waktu, tempat, • Confirming the time, venue, availability and other
• Pengembangan usaha, aksi korporasi dan kegiatan • Business development, corporate actions and kehadiran, serta hal-hal lain yang dipandang necessary matters for the meetings
pendanaan sesuai dengan Delegation of Authority funding activities were aligned with the Delegation of perlu demi kelancaran rapat
Authority • Menyusun, menyiapkan dan mengkoordinasikan • Arranging, preparing and coordinating meeting
• Meninjau, mengidentifikasi dan menganalisa risiko • Reviewed, identified and analyzed project risks and agenda rapat dengan pihak-pihak yang diundang agendas with the meeting invitees
proyek dan return on investment yang layak proposed appropriate return on investments untuk hadir dalam rapat
• Mempersiapkan dan menyelenggarakan rapat- • Preparing and conducting the Board of
rapat Dewan Komisaris, termasuk berkoordinasi Commissioners meetings, including coordinating
dengan sekretaris dalam Perusahaan untuk with the secretaries within the Company
mempersiapkan bahan/materi Rapat Dewan to prepare meeting materials for Board of
Komisaris Commissioners meetings
• Membuat risalah rapat atas rapat-rapat rutin • Preparing minutes of meeting for routine and
maupun non rutin Dewan Komisaris dan komite non-routine Board of Commissioners and
committee meetings
SEKRETARIS PERUSAHAAN
CORPORATE SECRETARY
• Bertanggungjawab terhadap pembuatan, • Responsible to prepare, administer, document as Penunjukan Sekretaris Perusahaan mengacu pada The appointment of Corporate Secretary refers to the
administrasi dan penyimpanan risalah rapat well as distribute minutes of meetings Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 35/POJK.04/2014 Regulation of the Financial Services Authority No. 35/
serta pendistribusian salinan risalah rapat Dewan tentang Sekretaris Perusahaan Emiten atau POJK.04/2014 on the Corporate Secretary of Issuers.
Komisaris Perusahaan Publik.
• Mengawasi tindak lanjut hasil keputusan, • Supervising the resolutions, recommendations
rekomendasi dan arahan Dewan Komisaris and advice from the Board of Commissioners Sekretaris Perusahaan memiliki tugas dan tanggung The duties and responsibilities of the Corporate Secretary
• Memberikan dukungan administrasi serta • Providing administrative support and jawab dalam mengikuti perkembangan dan peraturan include closely monitoring the developments in and
monitoring berkaitan dengan hal-hal yang harus monitoring for matters that require approvals perundang-undangan yang berlaku di bidang pasar prevailing rules and regulations for the capital market
mendapatkan persetujuan atau rekomendasi dari or recommendations from the Board of modal. Selain itu, Sekretaris Perusahaan memastikan sector. Furthermore, the Corporate Secretary must
Dewan Komisaris sehubungan dengan kegiatan Commissioners in relations with managing pelaksanaan tata kelola Perusahaan sesuai dengan ensure the implementation of corporate governance in
pengelolaan Perusahaan yang dilakukan oleh activities conducted by the Board of Directors prinsip-prinsip GCG serta bertindak sebagai penghubung accordance with the principles of GCG, and act as liaison
Direksi antara Perusahaan dengan pemegang saham, Otoritas between the Company and shareholders, the Financial
3. Mengkoordinasikan anggota Komite-Komite 3. Coordinating the members of the committees under Jasa Keuangan dan pemangku kepentingan lainnya. Service Authority, as well as with other stakeholders.
Dewan Komisaris ( jika diperlukan) dalam rangka the Board of Commissioners (if necessary) in order
memperlancar pelaksanaan tugas Dewan Komisaris to smoothen the Board of Commissioners’ duties Tugas & Tanggung Jawab Duties & Responsibilities
4. Pengaturan lebih lanjut terkait fungsi, tugas, 4. Further regulations regarding the functions, duties,
tanggung jawab dan wewenang Sekretaris Dewan responsibilities and authorities of the Secretary Tugas dan tanggung jawab Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary duties and responsibilities are:
Komisaris dilakukan oleh Dewan Komisaris dalam to the Board of Commissioners is included in a adalah sebagai berikut:
dokumen tersendiri dengan memperhatikan separate document by referring to the provision of
ketentuan tentang Sekretaris Dewan Komisaris the Secretary to the Board of Commissioners in the • Mengikuti perkembangan terkini pasar modal, • Keeping up with the latest development of the capital
dalam Board Manual Board Manual khususnya peraturan dan perundang-undangan yang market particularly the current rules and regulations
berlaku di bidang pasar modal of the capital market
Pelaksanaan Tugas Implementation of Duties • Memberikan pelayanan kepada masyarakat dan • Providing services to the public and investors for
Sekretaris Dewan Komisaris telah melakukan berbagai The Secretary to the Board of Commissioners conducted investor atas setiap informasi yang dibutuhkan terkait all necessary information related to the Company’s
kegiatan dalam mendukung pelaksanaan tugas various activities to support the supervisory duties of dengan kondisi perusahaan condition
pengawasan Dewan Komisaris dan menyampaikan the Board of Commissioners and has conveyed a report • Memberikan masukan kepada Direksi dan Dewan • Providing suggestions to the Board of Directors
laporan pelaksanaan tugasnya sepanjang tahun 2020, regarding the implementation of its duties during 2020, Komisaris untuk mematuhi ketentuan peraturan and Board of Commissioners on how to obey the
antara lain meliputi: including the following: dan perundang-undangan yang berlaku khususnya provisions of current rules and regulations particularly
peraturan di bidang pasar modal in capital market
• Mempersiapkan rapat Dewan Komisaris dan komite, • Prepare the Board of Commissioners and committee • Bertindak sebagai penghubung antara perusahaan • Acting as a liaison between the Company and the
termasuk persiapan bahan rapatnya meeting, including preparing meeting materials dengan OJK, BEI dan masyarakat pasar modal OJK, IDX, and capital market community
• Membuat risalah rapat Dewan Komisaris • Produce minutes of meetings of the Board of • Menyiapkan daftar khusus terkait hubungan dan • Preparing special registers related to the relationships
• Mengadministrasikan dokumen Dewan Komisaris, Commissioners’ meetings afiliasi antara Direksi, Dewan Komisaris dan pemegang and affiliations between the Board of Directors, Board
termasuk risalah rapat maupun dokumen • Administer Board of Commissioners’ documents, saham, beserta para keluarganya, yang mencakup of Commissioners and stakeholders along with their
penting lainnya including minutes of meetings and other important kepemilikan saham, hubungan bisnis dan keuangan, families, which includes stock ownership, business
materials serta peranan lain yang dapat menimbulkan benturan and financial relationships, as well as other roles that
• Melaksanakan tugas lain dari Dewan Komisaris • Conduct other duties from the Board of Commissioners kepentingan dengan perusahaan may evoke a conflict of interest with the Company
• Memelihara daftar pemegang saham termasuk • Maintaining a shareholders register, including
kepemilikan 5% atau lebih ownership of 5% or more of shares
• Mengatur dan menghadiri seluruh rapat Dewan • Organizing and attending all meetings of the Board
Komisaris, Direksi, komite dan rapat gabungan serta of Commissioners, Board of Directors, committees,
menyusun notulensi hasil rapat and joint meetings, as well as preparing minutes of
the meeting
• Bertanggung jawab atas penyelenggaraan dan • Responsible of organizing and conducting the GMS
pelaksanaan RUPS
• Menyelenggarakan program orientasi bagi anggota • Organizing the orientation program for each new
Profil Profile
Direksi atau Dewan Komisaris yang baru member of the Board of Directors or the Board of
Commissioners
Perusahaan mengangkat Anto Broto sebagai Sekretaris The Company appointed Anto Broto as Corporate
• Mengembangkan, mempublikasikan dan • Develop, publish and distribute the Company’s Annual
Perusahaan berdasarkan Keputusan Direksi Pengganti Secretary based on the Circular Resolution of the
mendistribusikan Laporan Tahunan dan Laporan Report and Sustainability Report in accordance
Rapat Direksi Petrosea yang berlaku efektif sejak Board of Directors in lieu of the Meeting of the Board of
Keberlanjutan Perseroan sesuai dengan ketentuan with prevailing regulations in order to continuously
September 2014. Directors of Petrosea effective since September 2014.
yang berlaku untuk terus menjaga dan meningkatkan enhance the internal and external brand awareness
internal dan external brand awareness Perseroan of the Company
• Menyampaikan laporan kepada Otoritas Jasa • Submit reports to the Financial Services Authority
Keuangan secara tepat waktu on time
Struktur Organisasi Organizational Structure

Sekretaris Perusahaan bertanggung jawab langsung The Corporate Secretary directly reports to the Board
kepada Direksi. Di dalam struktur Sekretaris Perusahaan, of Directors. The Corporate Secretary structure consists
ANTO BROTO
terdapat tiga departemen, yaitu Corporate Secretary, of three departments, namely Corporate Secretary,
Investor Relations & Corporate Communications. Investor Relations & Corporate Communications. 49 tahun / 49 years old
Berikut ini adalah struktur organisasi Sekretaris The organizational structure of Petrosea’s Corporate Domisili di Jakarta / Domicile in Jakarta
Perusahaan Petrosea: Secretary is as follows:
Head of Corporate Secretary,

Investor Relations &
Corporate Communications
Beliau efektif diangkat menjadi Sekretaris Perusahaan He was appointed Corporate Secretary effective
pada bulan September 2014 berdasarkan Surat September 2014 in accordance with the Circular
Corporate Secretary & Corporate Communications Keputusan Direksi pengganti Rapat Direksi Petrosea. Resolution of the Board of Directors in lieu of the
Investor Relations Manager Senior Manager
Meeting of the Board of Directors of Petrosea.
Sebelumnya beliau berkarya di PT Indika Energy He previously served at PT Indika Energy Tbk
Tbk sejak 2009, dengan posisi terakhir sebagai from 2009, and his last position was Investor
Corporate Secretary Investor Relations Senior Manager. Direktur di Relations Senior Manager. From 2005 to 2009 he
Superintendent PT Tavesco International dan Vice President Finance was the Director of PT Tavesco International and
di PT Tason Holdings sejak 2005 sampai 2009. Vice President of Finance at PT Tason Holdings.
Direktur Keuangan di PT Calmusindo Energy Services Previously, he served as the Director of Finance of
Corporate sejak 2003 sampai 2005. Mengawali karirnya di PT PT Calmusindo Energy Services from 2003 to 2005.
Senior Corporate
Communications
Secretary Officer
Coordinator Syahrir Securities dari tahun 1995 dengan jabatan He had begun his career at PT Syahrir Securities in
terakhir sebagai Direktur Keuangan. Selama karirnya 1995 and became the Director of Finance before
juga memperoleh beberapa lisensi di bidang pasar moving. During his career, he earned licenses in the
Investor Relations Corporate modal. field of capital marketing.
Corporate Secretary Communications
Officer Officer
Officer
Beliau menyelesaikan pendidikan Sarjana Ekonomi & He graduated as a Bachelor of Economics &
Akuntansi dari Universitas Indonesia pada tahun 1995. Accounting from Universitas Indonesia in 1995.
Corporate Secretary
Administrator
Pengembangan Kompetensi Competency Development No. Materi Pelatihan / Penyelenggara / Waktu & Tempat /
Training Material Organizer Time & Location
Dalam rangka meningkatkan pengetahuan dan In order to enhance his knowledge and competency
Webinar, 25 September 2020 /
kompetensi untuk mendukung pelaksanaan tugas to support the implementation of his duties and 7. ESG Drives Boards from Strategy to Performance Kontan, ICSA
Webinar, September 25, 2020
dan tanggung jawabnya, Petrosea memberikan responsibilities, Petrosea provided the Corporate
kesempatan kepada Sekretaris Perusahaan untuk Secretary with the opportunities to participate in
Sosialisasi Implementasi IDX-IC kepada Perusahaan Tercatat / BEI Webinar, 15 Oktober 2020 /
mengikuti pendidikan dan/atau pelatihan. Berikut adalah educational programs and/or training. The following are 8.
Socialization of IDX-IC Implementation toward Registered Companies Webinar, October 15, 2020
serangkaian program pengembangan kompetensi di the competency development programs attended by the
tahun 2020: Corporate Secretary in 2020:
9. FGD Dalam Rangka Dengar Pendapat atas RSEOJK tentang Bentuk dan Isi OJK Webinar, 11 November 2020 /
Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik beserta Lampirannya / Webinar, November 11, 2020
FGD for the Purpose of Hearing on RSEOJK regarding the Form and
No. Materi Pelatihan / Penyelenggara / Waktu & Tempat / Content of the Annual Report of Issuers or Public Companies along with its
Training Material Organizer Time & Location Appendix
1. Sharing Session dan Demo Sistem e-RUPS / KSEI Webinar, 24 Maret 2020 /
Sharing Session and Demo of e-RUPS System Webinar, March 24, 2020
2. Sharing Session POJK No. 15/POJK.04/2020 tentang Rencana PT Indika Energy Tbk Webinar, 17 Juni 2020 /
Pelaksanaan Kegiatan Activities Implemented

Penyelenggaraan RUPS Perusahaan Terbuka, POJK No. 16/POJK.04/2020 Webinar, June 17, 2020
tentang Pelaksanaan RUPS Perusahaan Terbuka Secara Elektronik & POJK
No. 17/POJK.04/2020 tentang Transaksi Material dan Perubahan Kegiatan
Usaha dan POJK No. 42/POJK.04/2020 tentang Transaksi Afiliasi dan
Transaksi Benturan Kepentingan / Pada tahun 2020, Sekretaris Perusahaan telah In 2020, the Corporate Secretary carried out his duties
Sharing Session POJK No. 15/POJK.04/2020 on the Planning of GMS for menjalankan tugas dan tanggung jawabnya dengan and responsibilities with the following details:
Public Companies, POJK No. 16/POJK.04/2020 on the Implementation rincian sebagai berikut:
of Public Companies’ Electronic GMS & POJK No. 17/POJK.04/2020 on
Material Transaction and Change of Business Activities and POJK No. 42/
POJK.04/2020 on Affiliate Transaction and Conflict of Interest Transaction
1. Mengikuti dan mematuhi perkembangan pasar 1. Followed and complied with the developments of
modal khususnya peraturan dan perundang- the capital market, especially the latest rules and
3. Best Practice POJK No. 15/POJK.04/2020 tentang Rencana ICSA Webinar, 16 Juli 2020 / undangan yang berlaku di bidang pasar modal: regulations that apply in the field of capital market:
Penyelenggaraan RUPS Perusahaan Terbuka & POJK No. 16/POJK.04/2020 Webinar, July 16, 2020
tentang Pelaksanaan RUPS Perusahaan Terbuka Secara Elektronik / • Mengelola penyelenggaraan RUPS Tahunan • Organized the Company’s Annual GMS for the
Best Practice of POJK No. 15/POJK.04/2020 on the Planning of GMS for
Perusahaan untuk tahun buku 2019 pada 13 2019 fiscal year on April 13, 2020 by referring
Public Companies & POJK No. 16/POJK.04/2020 on the Implementation of April 2020 dengan mengacu kepada standar to COVID-19 standard procedures and health
Public Companies’ Electronic GMS
prosedur dan protokol kesehatan COVID-19 protocols
• Implementasi Peraturan Otoritas Jasa Keuangan • Implemented the Financial Services Authority
4. Risk Management for Corporate Secretary ICSA Webinar, 23 Juli 2020 / No. 7/POJK.04/2018 tentang Penyampaian Regulation No. 7/POJK.04/2018 on reports
Webinar, July 23, 2020
Laporan Melalui Sistem Pelaporan Elektronik submission for Issuers or public companies
Emiten atau Perusahaan Publik, Surat OJK No. using the electronic reporting system, OJK Letter
5. Sosialisasi POJK No. 17/POJK.04/2020 tentang Transaksi Material dan OJK Webinar, 11 Agustus 2020 / S-48/PM.22/2020 tentang Permintaan Data No. S-48/PM.22/2020 on the request for debt/
Perubahan Kegiatan Usaha dan POJK No. 42/POJK.04/2020 tentang Webinar, August 11, 2020
Transaksi Afiliasi dan Transaksi Benturan Kepentingan / Hutang/Kewajiban dalam Valuta Asing, Surat obligation data in Foreign Exchange, Letter of
Socialization of POJK No. 17/POJK.04/2020 on Material Transaction and Bursa Efek Indonesia No. S-02842/BEI.PPU/05- Indonesia Stock Exchange No. S-02842/BEI.
Change of Business Activities and POJK No. 42/POJK.04/2020 on Affiliate 2020 tentang Permintaan Penjelasan terkait PPU/05-2020 on the request for explanation
Transaction and Conflict of Interest Transaction
Dampak Pandemi COVID-19 regarding the impact of the COVID-19 pandemic
2. Memberikan masukan kepada Direksi dan Dewan 2. Provided input to the Board of Directors and Board
6. Peraturan OJK No. 42/2020 tentang Transaksi Afiliasi dan Transaksi ICSA Webinar, 14 Agustus 2020 / Komisaris untuk mematuhi ketentuan peraturan of Commissioners regarding compliance with the
Benturan Kepentingan / Webinar, August 14, 2020
perundang-undangan di bidang pasar modal, provisions of rules and regulations in the field of
OJK Regulation No. 42/2020 on Affiliate Transaction and Conflict of Interest antara lain: capital market, amongst others:
Transaction
• Analisa dan implementasi ketentuan pasar modal • Analysis and implementation of capital market – Menyediakan dan mempublikasikan Laporan – Provided and published the 2019 Annual
terkait Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. provisions related to Regulations of the Financial Tahunan 2019 Report
2/POJK.04/2020 tentang Pembelian Kembali Services Authority No. 2/POJK.04/2020 on the – Menyediakan dan mempublikasikan Laporan – Provided and published the 2019
Saham yang Dikeluarkan oleh Emiten atau repurchase of shares Issued by issuers or public Berkelanjutan 2019 Sustainability Report
Perusahaan Publik dalam Kondisi Pasar yang companies during a significantly fluctuating – Menyediakan laporan keuangan periodik dan – Provided periodic and annual financial
Berfluktuasi secara Signifikan jo. Surat Edaran market condition jo. Circular Letter of the Financial tahunan statements
Otoritas Jasa Keuangan No. 3/SEOJK.04/2020 Services Authority No. 3/SEOJK.04/2020 on Other – Melaksanakan program orientasi terhadap – Conducted the orientation program for
tentang Kondisi Lain sebagai Kondisi Pasar yang Condition on a significantly fluctuating market Direksi dan Dewan Komisaris the Board of Directors and Board of
Berfluktuasi secara Signifikan dalam Pelaksanaan condition in the execution of the repurchase of Commissioners
Pembelian Kembali Saham yang Dikeluarkan shares Issued by Issuers or public companies • Bertanggung jawab atas penyelenggaraan RUPS • Responsible for conducting the Annual GMS
oleh Emiten atau Perusahaan Publik jo. Peraturan jo. the Financial Services Authority Regulation Tahunan dengan baik dan mengacu kepada by referring to COVID-19 standard procedures
Otoritas Jasa Keuangan No. 31/POJK.04/2015 No. 31/POJK.04/2015 concerning disclosure of ketentuan dan protokol kesehatan COVID-19, and health protocols, as well as documented
tentang Keterbukaan atas Informasi atau Fakta material Information or facts by Issuers or public serta mendokumentasikan dan mempublikasikan and publicized the Annual GMS through the
Material oleh Emiten atau Perusahaan Publik companies jo. the Financial Services Authority RUPS Tahunan melalui situs web Perusahaan Company’s website
jo. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 17/ Regulation No. 17/POJK.04/2020 on material • Menyelenggarakan dan mendokumentasikan • Organized and documented the meetings of the
POJK.04/2020 tentang Transaksi Material dan transaction and change of business activities rapat Direksi, Dewan Komisaris dan seluruh Board of Directors, Board of Commissioners and
Perubahan Kegiatan Usaha komite serta rapat gabungan all committees as well as joint meetings
• Analisa dan implementasi ketentuan pasar modal • Analysis and implementation of capital market 4. Sebagai penghubung antara Perusahaan dengan 4. Acted as the liaison officer between the Company
terkait Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. provisions related to Regulation of the Financial pemegang saham Perusahaan, Otoritas Jasa and its shareholders, Financial Services Authority
13/POJK.03/2017 tentang Penggunaan Jasa Services Authority No. 13/POJK.03/2017 on the Keuangan, dan pemangku kepentingan lainnya: and other stakeholders:
Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publik dalam use of public accountants and public accounting • Bertanggung jawab atas penyelenggaraan • Responsible for conducting the virtual Public
Kegiatan Jasa Keuangan firms and services in financial service activities Paparan Publik secara virtual pada tanggal Expose on December 10, 2020 in accordance
• Analisa dan implementasi ketentuan pasar modal • Analysis and implementation of capital market 10 Desember 2020 sesuai dengan ketentuan with Regulation No. I-E of the appendix of the
terkait Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 8/ provisions related to Regulation of the Financial Peraturan No. I-E lampiran Keputusan Direksi Decree of the Board of Directors of PT Bursa
POJK.04/2015 tentang Situs Web Emiten atau Services Authority No. 8/POJK.04/2015 PT Bursa Efek Jakarta No.: Kep-306/BEJ/07- Efek Jakarta No.: Kep-306/BEJ/07-2004 on the
Perusahaan Publik concerning the website of Issuers or public 2004 tentang Kewajiban Penyampaian Informasi Obligation of Information Disclosure jo. Circular
companies jo. Surat Edaran No. SE-00003/BEI/05-2020 Letter No. SE-00003/BEI/05-2020 regarding the
• Memberikan masukan terkait dengan • Provided input in relation to the implementation tentang Tata Cara Pelaksanaan Public Expose procedure of the Implementation of Electronic
implementasi dan pemenuhan terhadap and conveyance of the Company’s Delegation of secara Elektronik Public Expose
ketentuan Delegation of Authority Perusahaan Authority • Mengelola dan melakukan pengkinian informasi • Managed and updated information on the
• Menyesuaikan implementasi tata kelola terkini • Adjusted the implementation of good governance, dalam situs web Perusahaan sesuai dengan Company’s website in accordance with prevailing
antara lain piagam Nominasi & Remunerasi, nama including the Nomination & Remuneration ketentuan yang berlaku regulations
Komite Nominasi & Remunerasi (sebelumnya charter, name of Nomination & Remuneration • Mendistribusikan siaran pers terkait dengan hasil • Distributed press releases in relation to the
Komite Human Capital), penambahan susunan Committee ( previously the Human Capital kinerja dan perkembangan Perusahaan kepada Company’s performance and developments to
anggota Komite Audit, Risk & Compliance dan Committee), additions to the composition of the media the media
Komite Project & Investment Audit, Risk & Compliance Committee and Project • Mempublikasi laporan keuangan Perusahaan • Published the Company’s financial reports
& Investment Committee melalui penempatan di media yang memiliki through placements in newspapers with national
3. Membantu Direksi dan Dewan Komisaris dalam 3. Assisted the Board of Directors and Board peredaran nasional circulation.
pelaksanaan tata kelola perusahaan, yang meliputi of Commissioners in implementing corporate • Menyelenggarakan corporate event Perusahaan • Conducted the Company’s corporate events and
antara lain: governance, which included: dan memastikan komunikasi yang efektif ensured effective communication
•
Melakukan keterbukaan informasi kepada • Provided information to the public and related 5. Menjalin komunikasi dengan Otoritas Jasa Keuangan 5. Established communication with the Financial
masyarakat dan instansi terkait, termasuk institutions, including information on the dan seluruh self-regulatory organization Services Authority and all self-regulatory
ketersediaan informasi pada situs web Company’s website, such as: organizations
Perusahaan, di antaranya:
6. Pemenuhan terhadap ketentuan Delegation of 6. Complied with the provisions of the Delegation • Mengelola bagian Investor Relations di dalam situs • Manage the Investor Relations section on the
Authority Perusahaan seperti mempersiapkan of Authority, such as by preparing endorsement web perusahaan corporate website
dokumen endorsement dan persetujuan atas documents and corporate action approvals • Mengembangkan strategi komunikasi dan mengelola • Develop a communication strategy and manage
aksi korporasi hubungan komunikasi, khususnya dengan investor communication relations, particularly with capital
7. Melakukan keterbukaan informasi kepada Otoritas 7. Distributed disclosure of information to the Financial pasar modal, analis dan fund manager serta market investors, analysts, fund managers, as
Jasa Keuangan dan self-regulatory organization Services Authority and self-regulatory organizations masyarakat pasar modal lainnya. Hal ini dilaksanakan well as other capital market communities. This is
sebanyak 29 secara tepat waktu as many as 29 times in a timely manner baik di dalam forum, konferensi, rapat investor dan conducted through forums, conferences, investor
8. Pelaksanaan pembagian dividen final tahun 8. Implemented the distribution of final dividend for analis, serta conference call terkait kinerja keuangan and analyst meetings, and conference calls related to
buku 2019 the 2019 fiscal year dan operasional, serta pelaksanaan tata kelola financial and operational performance as well as the
9. Melaksanakan berbagai pertemuan dengan 9. Conducted various meetings with investors, perusahaan dan ESG implementation of corporate governance and ESG
investor, analis dan fund manager baik secara one- analysts and fund managers through one-on-one, • Menjalankan fungsi komunikasi internal dan eksternal • Carry out internal and external communications
on-one, investor forum dan melalui korespondensi investor forum and through correspondence Perseroaan functions of the Company
10. Terus meningkatkan brand awareness Perusahaan 10. Continuously enhanced the Company’s brand • Berfungsi sebagai narasumber Perusahaan untuk • Functions as the Company’s spokesperson for the
melalui berbagai media komunikasi, termasuk awareness through various communications komunitas investor investor community
situs web Perusahaan, Laporan Tahunan, Laporan channels, including the corporate website, Annual • Memantau dan melaporkan pandangan komunitas • Monitor and report the investor community’s views
Keberlanjutan, company profile, siaran pers, Report, Sustainability Report, company profile, investor mengenai kinerja Perusahaan kepada on the Company’s performance to management
media sosial dan paparan publik, serta menjalin press releases, social media and public expose, as manajemen • Maintain and enhance brand awareness of the
hubungan yang baik dengan media eksternal untuk well as maintained relations with external media • Menjaga dan meningkatkan brand awareness Company
memastikan exposure contacts to ensure exposure Perseroaan
Departemen Investor Relations Investor Relations Department Pelaksanaan Kegiatan 2020 Activities Implemented in 2020
Sepanjang tahun 2020, departemen Investor Relations During 2020, the Investor Relations Department
Departemen Investor Relations merupakan bagian The Investor Relations Department is part of the telah menerbitkan empat news release dan company published four news releases and company updates,
dari unit Corporate Secretary, Investor Relations & Corporate Secretary, Investor Relations & Corporate update yang dapat diakses di situs web Perusahaan. which can be accessed on the Company’s website. This
Corporate Communications yang menjalankan fungsi Communications unit that carries out the communication Departemen yang juga bertanggung jawab untuk department which is also responsible for maintaining
komunikasi dengan investor mengenai informasi terkini function with investors regarding the latest Company mengelola dan terus membangun external brand and continuously enhancing the Company’s external
dari Perusahaan, baik informasi kinerja keuangan dan information, including financial and operational awareness Perusahaan, melaksanakan berbagai brand awareness, conducted various meetings with
operasional maupun prospek usaha. Dalam menjalankan performance as well as business prospects. In conducting pertemuan dengan investor, analis dan fund manager investors, analysts and fund managers, both one-on-one
tugasnya, fungsi Investor Relations dirangkap oleh its duties, the Investor Relations function is concurrently baik secara one-on-one maupun melalui korespondensi and through correspondence and participated in seven
Sekretaris Perusahaan. held by the Corporate Secretary. dan berpartisipasi dalam tujuh investor forum. Investor investment forums. Investor Relations also participated
Relations juga berpartisipasi dalam Knowledge Sharing in the Knowledge Sharing Session, which is one of the
Tugas & Tanggung Jawab Duties & Responsibilities Session, yang merupakan salah satu forum internal Company’s internal forums, through a presentation titled
Tugas dan tanggung jawab departemen Investor The duties and responsibilities of the Investor Relations Perusahaan, melalui presentasi yang berjudul “COVID-19 “COVID-19 – Global Capital Markets Black Swan“ as well
Relations adalah mewakili Direksi dalam mengelola Department is to represent the Board of Directors – Global Capital Markets Black Swan“ serta mengirimkan as distributed daily market monitoring to management
pemegang saham, investor, analis, fund manager dan in managing shareholders, analysts, fund managers, daily market monitoring kepada manajemen terkait regarding the condition of the capital market and global
masyarakat pasar modal lainnya. Berikut ini adalah tugas and other capital market communities. The duties and kondisi pasar saham dan sektor batubara global. coal sector.
dan tanggung jawab departemen Investor Relations: responsibilities of the Investor Relations Department are
as follows:
• Melakukan pengelolaan dan analisa data laporan • Manage and analyze data from the Company’s
keuangan dan operasional Perusahaan serta data financial statements and operations as well as
sektoral sectoral data
• Menyiapkan materi informasi seperti company update • Prepare information materials, such as company
dan news release serta materi investor lainnya updates and news releases as well as other investor
materials
Departemen Corporate Corporate Communications (Petrosea-Net), e-Magazine (e-Petrospective), e-Magazine (Petrospective), e-Newsletter (Berita
Communications Department e-Newsletter (e-Berita Kita), TV signage dan Kita), TV signage and email campaigns
email campaign
• Mendukung penuh seluruh inisiatif strategis • Fully support all Company internal strategic
Departemen Corporate Communications merupakan The Corporate Communications department is part of
internal Perusahaan, baik dari corporate, business initiatives, from corporate, business lines to
bagian dari unit Corporate Secretary, Investor Relations the Corporate Secretary & Investor Relations unit which
line dan supporting functions supporting functions
& Corporate Communications yang menjalankan carries out the internal and external communications
• Memastikan penggunaan corporate guidelines • Ensure the correct and appropriate use of
fungsi komunikasi internal dan eksternal Perusahaan. function of the Company. This department is also
secara baik dan benar oleh seluruh karyawan corporate guidelines by all Company employees
Departemen ini juga bertanggung jawab untuk responsible for maintaining and continuously enhancing
Perusahaan
mengelola dan terus membangun brand awareness the Company’s brand awareness, both internally and
• Memproduksi dan mendistribusikan marketing • Produce and distribute marketing tools, such as
Perusahaan, baik secara internal maupun eksternal. externally. In addition, the Corporate Communications
tools, seperti corporate merchandise dan calendar. corporate merchandise and calendars
Selain itu, Departemen Corporate Communications Department also provides communication support to all
• Mengirimkan daily media monitoring kepada • Distribute daily media monitoring to management
juga memberikan dukungan komunikasi kepada semua business lines and supporting functions in implementing
manajemen untuk memberikan update terkini provide the latest updates regarding domestic
lini bisnis dan fungsi pendukung dalam menjalankan their programs.
mengenai perkembangan industri dan ekonomi and global industrial and economic developments
programnya.
nasional maupun global

Tugas dan tanggung jawab departemen Corporate The duties and responsibilities of the Corporate
Pelaksanaan Kegiatan 2020 Activities Implemented in 2020
Sepanjang 2020, departemen Corporate Throughout 2020, the Corporate Communications
Communications, antara lain: Communications department, are amongst others:
Communications melaksanakan berbagai kegiatan, department conducted various activities, including:
di antaranya:
1. Komunikasi Eksternal 1. External Communications
• Memastikan keefektifan seluruh publikasi dan • Ensure the effectiveness of all Company
• Memelihara hubungan yang efektif dengan media dan • Maintained effective relations with the media and
communication tools Perusahaan, termasuk situs publications and communication tools, including
pihak eksternal lainnya serta mendistribusikan siaran other external parties, as well as distributed press
web Perusahaan, Laporan Tahunan dan Laporan the corporate website, Annual Report, and
pers secara berkala untuk memastikan exposure releases periodically in order to ensure Company
Keberkelanjutan yang sejalan dengan peraturan Sustainability Report that are in-line with the
Perusahaan di berbagai media nasional exposure in various national newspapers and media
POJK terkini latest POJK regulations
• Mempublikasikan Laporan Tahunan dan Laporan • Published the 2019 Annual Report and
• Memastikan bahwa seluruh acara korporat • Ensure that all corporate events are conducted
Keberlanjutan 2019 sesuai dengan peraturan Sustainability Report in accordance with the latest
berlangsung sebagaimana mestinya, termasuk accordingly, including GMS and Public Expose
POJK terkini POJK regulations
RUPS dan Paparan Publik
• Melaksanakan kegiatan korporat, termasuk RUPS • Conducted corporate events, including the GMS and
• Menjaga hubungan dengan media dengan • Maintain media relations by periodically publishing
dan Paparan Publik Public Expose
mempublikasikan dan mendistribusikan press and distributing press releases
• Meluncurkan dan mengelola akun resmi Instagram • Launched and managed the “Petrosea Minerva”
release secara periodik
“Petrosea Minerva” untuk terus meningkatkan brand official Instagram account to continuously enhance
• Terus meningkatkan brand awareness Perusahaan • Continuously enhance the Company’s brand
awareness khususnya terkait inisiatif transformasi brand awareness specifically regarding the
melalui berbagai media komunikasi, termasuk awareness through various communications
digital Perusahaan Company’s digital transformation initiative
situs web Perusahaan, Laporan Tahunan, Laporan channels, including the corporate website, Annual
• Mempublikasikan majalah internal (e-Petrospective), • Published the internal magazine (e-Petrospective),
Keberlanjutan, company profile, siaran pers, Report, Sustainability Report, company profile,
newsletter internal (e-Berita Kita), serta media internal newsletter (e-Berita Kita), as well as other
media sosial dan paparan publik, serta menjalin press releases, social media and public expose,
komunikasi internal dan eksternal lainnya internal and external media
hubungan yang baik dengan media eksternal as well as maintain relations with external media
• Mendukung penuh seluruh inisiatif strategis • Fully supported all Company strategic initiatives,
untuk memastikan exposure contacts to ensure exposure
Perusahaan, termasuk Transformation Office dan including Transformation Office and Project Minerva
Project Minerva
2. Komunikasi Internal 2. Internal Communications
• Memberikan dukungan komunikasi untuk berbagai • Provided communication support for various
• Terus meningkatkan brand awareness internal • Continuously enhance internal brand awareness
program lini bisnis dan fungsi pendukung, seperti business line and supporting function programs, such
melalui komunikasi internal yang efektif kepada through effective internal communication to all
ACTION core values, SHEPRO, Anti-Bribery Policy as ACTION core values, SHEPRO, Anti-Bribery Policy
seluruh karyawan menggunakan berbagai employees by utilizing various communication
dan Online Recruitment and Online Recruitment
communication tools seperti sistem intranet tools such as the intranet system (Petrosea-Net),
UNIT AUDIT INTERNAL

INTERNAL AUDIT UNIT
Audit internal merupakan jasa konsultasi dan assurance An internal audit unit is an objective and independent
Ruang Lingkup Scope
yang obyektif dan independen, yang dirancang untuk consulting and assurance service. It is designed to
meningkatkan dan menjaga nilai-nilai serta memberikan enhance and maintain values and provide added value
Ruang lingkup unit Audit Internal mencakup manajemen The scope of the Internal Audit unit covers risk
nilai tambah kepada Perusahaan. Aktivitas audit internal to the Company internal audit activities in order to help
risiko, pengendalian, serta proses tata kelola di seluruh management, control and governance processes within
membantu Perusahaan untuk mencapai tujuannya the Company to achieve its objectives by implementing
area komersial, operasional dan keuangan Perusahaan all commercial, operational and financial areas of the
dengan melaksanakan metode yang sistematis dan systematic and disciplined methods to evaluate and
untuk memastikan bahwa: Company to ensure that:
disiplin, untuk mengevaluasi dan memperbaiki efektivitas improve the effectiveness of risk management, control,
manajemen risiko, pengendalian dan proses tata kelola. and governance processes.
• Seluruh risiko teridentifikasi dan dikelola dengan • All risks are identified and managed appropriately
tepat
Petrosea membentuk unit Audit Internal sebagai Petrosea formed its Internal Audit unit to conduct
• Informasi signifikan mengenai kegiatan operasi • Significant information regarding operations and
sebuah unit yang memiliki tujuan memantau sekaligus internal monitoring and examination of the effectiveness
dan manajemen keuangan bersifat akurat, dapat financial management is accurate, reliable and timely
memeriksa secara internal atas kelancaran dan of the performance of internal controls carried out by the
dipercaya dan tepat waktu
keefektifan performa pengendalian internal management to keep up with the increasingly complex
• Tindakan seluruh karyawan telah sesuai dengan • The actions of all employees are in accordance
yang dilakukan oleh manajemen guna mengikuti business developments.
hukum, kebijakan, standar dan prosedur yang berlaku with the applicable laws, policies, standards and
perkembangan bisnis yang semakin kompleks.
procedures
• Sumber daya Perusahaan diperoleh secara ekonomis, • Company resources are obtained economically, used
Dasar Hukum Legal Basis digunakan secara efisien dan terlindungi secara cukup efficiently, and adequately protected
• Seluruh program, perencanaan dan tujuan Perusahaan • All Company programs, plans and goals are
Berdasarkan Piagam Audit Internal Perusahaan yang Referring to the Company’s prevailing Internal Audit
dapat dicapai achievable
berlaku dan POJK No. 56/POJK.04/2015 tentang Charter and POJK No. 56/POJK.04/2015 concerning
• Sistem kualitas dan perbaikan berkelanjutan • Quality and continuous improvement systems are
Pembentukan dan Pedoman Penyusunan Piagam Unit the Formation and Guidelines for the Preparation of the
dikembangkan dalam proses pengendalian developed within the Company’s control process
Audit Internal, Kepala Internal Audit & Quality Assurance Internal Audit Unit Charter, the Head of Internal Audit
Perusahaan
diangkat dan diberhentikan oleh Presiden Direktur & Quality Assurance is appointed and dismissed by the
• Seluruh masalah signifikan yang terkait dengan • All significant issues related to regulations and laws
berdasarkan persetujuan Dewan Komisaris. President Director based on approval from the Board of
regulasi dan legislatif yang dapat mempengaruhi that can affect the Company are known and handled
Commissioners.
Perusahaan telah diketahui dan ditangani dengan appropriately
tepat
Piagam Audit Internal Internal Audit Charter • Sistem Manajemen Anti Penyuapan di Perusahaan • The Anti-Bribery Management System within the
Dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya, In carrying out its duties and responsibilities, the Internal
terpelihara secara efektif dan patuh kepada ketentuan Company functions effectively and complies with the
unit Audit Internal berpedoman pada Piagam Audit Audit unit refers to the Internal Audit Charter that has
Perusahaan sendiri dan/atau hukum dan peraturan Company’s own provisions and/or other applicable
Internal yang telah diperbarui dan berlaku efektif sejak been updated and effective since August 16, 2017. The
lain yang berlaku laws and regulations
tanggal 16 Agustus 2017. Piagam Audit Internal yang Internal Audit Charter functions as a guideline for this
berfungsi sebagai panduan dan pedoman kerja unit ini. unit. The contents of the charter are as follows:
Ruang lingkup unit Audit Internal bersifat independen The scope of the Internal Audit unit is independent from
Adapun isi dari piagam tersebut adalah:
dari beberapa tugas sebagai berikut, namun tidak the following tasks, but is not limited to:
terbatas pada:
• Pendahuluan • Introduction
• Wewenang • Authorities
• Pemberian solusi/rekomendasi/pendampingan hukum • Providing solutions/recommendations/legal assistance
• Struktur & Pelaporan • Structure & Reporting
terkait temuan audit related to audit findings
• Independensi & Objektivitas • Independency & Objectivity
• Pembuatan dan penentuan selera risiko • Creation and determination of risk appetite
• Kualifikasi • Qualification
• Pembuatan prosedur atau panduan • Developing procedures or guidelines
• Tanggung Jawab • Responsibilities
• Kepatuhan dan keamanan • Compliance and safety
• Quality Assurance & Perbaikan • Quality Assurance & Improvement
• Tanggung jawab lainnya yang lekat kepada peran • Other responsibilities attached to operational roles
operasional di luar peranan pengauditan internal outside the internal audit role
Di samping itu, unit Audit Internal pada hakikatnya akan In addition, the Internal Audit unit in essence depends
Kedudukan & Struktur Position & Structure
bergantung pada dua proses pengendalian internal on two other internal control processes to achieve the
lainnya untuk mencapai tujuan dan ruang lingkup objectives and scope of work mentioned above, namely:
Unit Audit Internal dipimpin oleh Kepala Internal Audit The Internal Audit unit is led by the Head of Internal Audit
pekerjaan yang disebutkan di atas, yaitu:
& Quality Assurance yang ditunjuk dan diberhentikan & Quality Assurance who is appointed and dismissed by
oleh Presiden Direktur dengan persetujuan dari Dewan the President Director with the approval of the Board of
• Peninjauan manajemen divisi atas setiap proyek/ • Review by division management for each project/
Komisaris. Presiden Direktur dapat mengusulkan Commissioners. The President Director may propose the
fungsi function
penggantian Kepala Internal Audit & Quality Assurance replacement of the Head of the Internal Audit & Quality
• Penilaian sendiri oleh suatu proyek/fungsi atas • Self-assessment by a project/function regarding
setelah mendapatkan persetujuan dari Dewan Komisaris, Assurance Unit after obtaining approval from the Board
aktivitasnya masing-masing their respective activities
apabila ditemukan Kepala Internal Audit & Quality of Commissioners if it is proven that the Head of the
Assurance lalai dan tidak dapat memenuhi tanggung Internal Audit & Quality Assurance has been negligent
Wewenang Authorities jawabnya sebagaimana tercantum dalam Piagam Audit and found unable to fulfill his responsibilities as stated in
Internal. the Internal Audit Charter.
Unit Audit Internal memiliki otoritas untuk: The Internal Audit unit has the authority to:
Kepala Internal Audit & Quality Assurance melapor The Head of Internal Audit & Quality Assurance reports
• Menyelenggarakan pertemuan informal dengan • Hold informal meetings with the Chairman of the
kepada Presiden Direktur dan memiliki akses langsung to the President Director and has direct access to the
Ketua Komite Audit, Risk & Compliance Audit, Risk & Compliance Committee
kepada Komite Audit, Risk & Compliance. Kepala Internal Audit, Risk & Compliance Committee. In addition, the
• Melakukan audit dan peninjauan atas semua • Conduct audits and reviews regarding all Petrosea’s
Audit & Quality Assurance juga menghadiri pertemuan Head of Internal Audit & Quality Assurance also attends
kepentingan Petrosea (termasuk anak Perusahaan interests (including subsidiaries and joint operations)
Komite Audit, Risk & Compliance. Audit, Risk & Compliance committee meetings.
dan joint operations)
• Berkomunikasi dengan semua manajemen dan staf • Communicate with all management and staff
• Memiliki akses yang penuh, bebas dan tidak terbatas • Have complete, free, and unlimited access to all
terhadap seluruh fungsi, kegiatan, operasi, catatan, functions, activities, operations, records, data files, President Director
dokumen data, program komputer, properti dan computer programs, properties and Company
karyawan Perusahaan employees
• Mengkoordinasikan kegiatan pengauditan dengan • Coordinate auditing activities with external auditors
auditor eksternal
Head of Internal Audit
Independensi & Objektivitas Independency & Objectivity

& Quality Assurance
Kegiatan audit internal merupakan kegiatan konsultasi Internal Audit conducts independent and objective
dan assurance yang bersifat mandiri dan obyektif, consulting and assurance activities designed to add
yang dirancang untuk memberikan nilai tambah bagi value to Petrosea’s operational activities. Furthermore, Internal Audit & Quality
Assurance Manager
kegiatan operasional Petrosea. Selain itu, kegiatan ini these activities aim to help Petrosea to achieve its
juga membantu Perusahaan untuk mencapai tujuannya objectives through a systematic and orderly approach
melalui pendekatan yang sistematis dan tertib dalam of evaluating and increasing the effectiveness of risk
mengevaluasi dan meningkatkan efektivitas manajemen management, internal control and GCG. Management System
risiko, pengendalian internal dan GCG. & Quality Assurance
Superintendent
Unit Audit Internal menjalankan tugas secara The Internal Audit unit carries out its tasks independently,
independen, objektif, serta bebas dari campur tangan objectively, and free from interference while determining
Risk Management
dalam menentukan ruang lingkup audit internal, the scope of the internal audit, the implementation of Coordinator
pelaksanaan pekerjaan, serta penyampaian hasil. Oleh work and the delivery of results. Internal auditors must
karena itu, auditor internal harus memiliki sikap yang therefore have an impartial attitude and avoid all forms
Internal Auditor Internal Auditor Internal Auditor MS & QA Officer MS & QA Officer
tidak memihak dan menghindari segala bentuk benturan of conflict of interest.
kepentingan.
Profil Kepala Internal Audit & Profile of the Head of the Internal Kualifikasi Qualifications
Quality Assurance Audit & Quality Assurance
Para auditor internal diwajibkan untuk memiliki kualifikasi Internal auditors are required to adhere to the following
Petrosea mengangkat Haryanto Ginting sebagai Kepala Petrosea appointed Haryanto Ginting as Head of Internal berikut ini: criteria:
Internal Audit & Quality Assurance sejak Oktober 2014 Audit & Quality Assurance effective since October 2014
yang menjabat hingga saat ini. who has continued to serve until now. 1. Memiliki integritas dan perilaku yang profesional, 1. Integrity and professionalism, independency,
independen, jujur dan obyektif dalam pelaksanaan honesty, and objectivity in conducting their
tugasnya responsibilities
2. Memiliki pengetahuan dan pengalaman mengenai 2. Knowledge and experience regarding technical
teknis audit dan disiplin ilmu lainnya yang relevan audits and other disciplines that are relevant to their
dengan bidang tugasnya tasks
3. Memiliki pengetahuan tentang peraturan 3. Knowledge of the laws and regulations in the
perundang-undangan di bidang pasar modal dan field of capital markets and other related laws and
HARYANTO GINTING peraturan perundang-undangan terkait lainnya regulations
4. Memiliki kecakapan untuk berinteraksi dan 4. The ability to interact and communicate effectively,
berkomunikasi secara efektif, baik secara lisan both verbally and in writing
47 tahun / 47 years old maupun tulisan
Warga Negara Indonesia / Indonesian Citizen 5. Mematuhi standar profesi yang ditetapkan oleh 5. Comply with professional standards set forth by the
Domisili di Jakarta / Domicile in Jakarta Institute of Internal Auditors (IIA) Institute of Internal Auditors (IIA)
6. Mematuhi kode etik auditor internal 6. Comply with the internal auditor’s code of ethics
7. Menjaga kerahasiaan atas informasi, data, dan/atau 7. Maintain the confidentiality of the Company’s
dokumen-dokumen milik Perusahaan sehubungan information, data, and/or documents in connection
dengan kegiatan pengauditan internal yang with internal audit activities carried out, unless
dilakukan, kecuali pengungkapan diwajibkan oleh disclosure is required by law or ordered by the court
Beliau diangkat sebagai Kepala Internal Audit & He was appointed as Head of Internal Audit &
undang-undang atau diperintahkan oleh Pengadilan of law
Quality Assurance Perusahaan sejak Oktober 2014 Quality Assurance in October 2014 in accordance
8. Memahami prinsip-prinsip tata kelola perusahaan 8. Understand the principles of good corporate
sesuai dengan Keputusan Direksi with the Board of Directors’ Decree
yang baik dan manajemen risiko governance and risk management
9. Bersedia meningkatkan pengetahuan, keahlian 9. Willingness to continuously enhance their
Beliau bergabung dengan Perusahaan pada Initially he joined the Company in 2008 as the senior
dan kemampuan profesionalismenya secara terus- knowledge, skills, and professional abilities
tahun 2008 sebagai Senior Auditor Internal dan Internal auditor and was promoted to SAP Project
menerus
kemudian diangkat menjadi SAP Project Manager Manager in 2013-2014. Before joining the Company,
dari tahun 2013-2014. Sebelum bergabung dengan he began his career as an auditor at a public
Perusahaan, beliau memulai karier sebagai auditor di accounting firm. He then continued as an internal
Standar & Etika Standard & Ethics
sebuah kantor akuntan publik. Beliau lalu melanjutkan auditor and internal controller and also worked
Kode etik auditor internal Petrosea mengacu pada The code of ethics of Petrosea’s internal auditor refers
karir di bidang audit internal, internal controller, dan in Finance & Accounting at several oil and gas
Standar dan Kode Etik dari IIA yang harus dipatuhi to the Standard and Code of Ethics from IIA that have to
finance & accounting pada beberapa perusahaan contractor companies and non-profit organizations
oleh semua Auditor Intern baik secara individu dalam be adhered to by all internal auditors while carrying out
kontraktor minyak dan gas serta organisasi nirlaba
melaksanakan kegiatan audit. Auditor internal juga audit activities. Internal auditors must also ensure that
akan memastikan bahwa penugasan dilakukan secara assignments are carried out independently using the
Beliau meraih gelar Sarjana Ekonomi dari Universitas He graduated from the University of Indonesia as
independen, menggunakan prinsip kehati-hatian, penuh principle of prudence, with complete integrity, and with
Indonesia pada tahun 1998 dan juga merupakan a Bachelor of Economics in 1998, and has been
integritas dan dengan kompetensi yang memadai sufficient competence as required by the Standards and
pemegang Sertifikat Auditor Internal dari The certified as an internal auditor by the Institute of
sebagaimana diwajibkan oleh Standar dan Kode Etik Code of Ethics.
Institute of Internal Auditors sejak tahun 2012. Internal Auditors since 2012.
tersebut.
5. Mendistribusikan laporan audit kepada Komite 5. Distributing the audit report to the Audit, Risk &
Audit, Risk & Compliance dan manajemen Bersama Compliance Committee and Management along
dengan rekomendasi dan saran untuk memperbaiki with recommendations and suggestions to improve
pengendalian internal secara keseluruhan overall internal control
6. Melakukan tindak lanjut atas rekomendasi audit 6. Regularly following-up audit recommendations to
secara teratur untuk memastikan pelaksanaannya ensure their implementation
7. Bekerja sama dengan Komite Audit, Risk 7. Working closely with the Audit, Risk & Compliance
& Compliance dan auditor eksternal untuk Committee and external auditors to increase the
meningkatkan cakupan audit yang efektif dan scope of effective and efficient audits
efisien
8. Mengatur dan memonitor kegiatan-kegiatan audit 8. Managing and monitoring internal audit activities
internal dan memastikan bahwa pekerjaan yang to ensure that the work produced is of sufficient
dihasilkan memiliki kualitas yang memadai quality
9. Melaporkan kepada Komite Audit, Risk & Compliance 9. Reporting to the Audit, Risk & Compliance
atas perkembangan aktivitas pekerjaan yang sudah Committee regarding the progress of work activities
dilakukan dibandingkan dengan rencana yang that have been carried out compared with the plans
dibuat that were previously made
10. Melaksanakan penugasan khusus apabila diperlukan 10. Carrying out special assignments if required
11. Menerapkan standar jaminan kualitas dan 11. Implementing quality assurance standards and
mengevaluasi efektivitas program jaminan kualitas evaluating the effectiveness of quality assurance
programs
12. Mengembangkan, memantau dan memberikan 12. Developing, monitoring and continuously improving
peningkatan berkelanjutan dari sistem manajemen the management system in accordance with the
sesuai persyaratan ISO 9001 requirements of ISO 9001
Tanggung Jawab Responsibilities 13. Melakukan audit kualitas di seluruh proyek dan 13. Carrying out quality audits at all projects
fungsi untuk memastikan kepatuhan dengan sistem and functions to ensure compliance with the
Kepala Internal Audit & Quality Assurance bertanggung The Head of Internal Audit & Quality Assurance is manajemen dan standar kualitas ISO 9001 management system and ISO 9001 quality standard
jawab untuk: responsible for: 14. Meningkatkan kesadaran akan “kualitas” di 14. Increasing awareness regarding “quality” within the
Perusahaan dengan tujuan untuk mempertahankan Company in order to maintain quality certification
1. Mengembangkan rencana audit tahunan 1. Developing an annual audit plan based on the sertifikasi kualitas
berdasarkan penilaian risiko Perusahaan dan Company’s risk assessment and present it to the 15. Mendaftarkan, memelihara dan memantau semua 15. Registering, maintaining and supervising all
menyajikannya kepada Komite Audit, Risk & Audit, Risk & Compliance Committee and President indeks dokumen di Petrosea Quality Management document indexes within the Petrosea Quality
Compliance dan Presiden Direktur untuk mendapat Director for approval System (PQMS) Management System (PQMS)
persetujuan
2. Melakukan peninjauan dan evaluasi terhadap 2. Reviewing and evaluating the implementation and Quality Assurance & Perbaikan Quality Assurance & Improvement
implementasi dan kesesuaian pengendalian suitability of internal control and risk management
internal dan manajemen risiko terhadap kebijakan of the Company’s policies Kepala Internal Audit & Quality Assurance berupaya The Head of Internal Audit & Quality Assurance strives
Perusahaan untuk mengembangkan dan menjaga keyakinan atas to develop and maintain confidence in the quality and
3. Melakukan evaluasi atas efisiensi dan efektivitas 3. Evaluating the efficiency and effectiveness of kualitas dan perbaikan atas program-program yang improvement of the programs which cover all aspects
aktivitas keuangan, akuntansi, operasional, sumber financial, accounting, operational, human resources, mencakup keseluruhan aspek kegiatan auditor internal. of the internal auditor’s activities. This assessment is
daya manusia, pemasaran, teknologi informasi dan marketing information, technology activities and Penilaian tersebut dilakukan untuk memberikan to provide assurance that the activities of the internal
aktivitas lainnya yang dilakukan oleh Perusahaan other activities carried out by the Company keyakinan bahwa aktivitas auditor internal sesuai auditor are in accordance with the Standards and Code
4. Memberikan informasi dan rekomendasi yang 4. Providing objective information and dengan Standar dan Kode Etik. of Ethics.
bersifat obyektif atas aktivitas-aktivitas yang recommendations regarding the activities
diperiksa examined
Komposisi Personil Unit Audit Composition of the Internal Audit Pengembangan Kompetensi Competency Development
Internal Unit Personnel
Perusahaan mendorong anggota unit Internal Audit & The Company encourages all members of the Internal
Untuk menjalankan fungsi audit internal di Petrosea, per To carry out the internal audit function in Petrosea, as Quality Assurance untuk mengembangkan kompetensi Audit & Quality Assurance unit to develop their
tanggal 31 Desember 2020 unit Audit Internal memiliki of December 31, 2020 the Internal Audit unit consists dan kemampuan sesuai dengan kebutuhan pelaksanaan competencies and abilities in accordance with the needs
delapan personil, yaitu satu Kepala Internal Audit & of eight personnel, namely one Head of Internal Audit tugas unit Internal Audit & Quality Assurance. Berikut of the Internal Audit and Quality Assurance unit. The
Quality Assurance, satu manajer Internal Audit & Quality & Quality Assurance, one manager of internal audit and adalah kegiatan pengembangan kompetensi selama following are the competency development activities
Assurance, satu superintendent asurans mutu, tiga quality assurance, one quality assurance superintendent, tahun 2020 yang diikuti oleh para auditor: attended by the auditors in 2020:
auditor internal dan dua staf asurans mutu. three internal auditors, and two quality assurance staff.
Sertifikasi Profesi Professional Certification No. Jenis Kegiatan /

Activity
Tanggal /
Date
Penyelenggara /
Organizer
Auditor internal dituntut untuk memiliki pendidikan dan Internal auditors must have adequate education and
1. Professional Auditor Forum - Reshaping Internal Audit Process 17 Januari 2020 / The Institute of Internal Auditors
pengetahuan yang memadai, termasuk sertifikasi profesi relevant knowledge, including professional certification January 17, 2020 Indonesia
audit dan keahlian di bidang industri perusahaan, baik and expertise in the company’s operational, business,
dari operasional, bisnis, maupun supporting. and supporting industry sector. 2. Lead Auditor ISO 37001 Anti-Bribery Management System 27-31 Januari 2020 / PECB / PT. ISO
January 27-31, 2020
Berikut sertifikasi profesi yang telah diperoleh personil The following are professional certifications
unit Internal Audit & Quality Assurance: obtained by the personnel of Internal Audit & Quality 3. Integrasi Sistem Manajemen Mutu ISO 9001 – 2015) dan 10-13 Maret 2020 / Center for Risk Management &
Assurance unit: Manajemen Risiko (ISO 31000: 2018) / March 10-13, 2020 Sustainability (CRMS)
Integration of Quality Management System (ISO 9001 – 2015)

and Risk Management (ISO 31000: 2018)
Nama / Jabatan / Sertifikasi /

Name Position Certification 4. 18-19 Maret 2020 / The Institute of Internal Auditors
Fundamentals of IT Auditing
March 18-19, 2020 Indonesia
Haryanto Ginting Head of Internal Audit & Quality Assurance Certified Internal Auditor
5. Professional Auditor Forum - Adding Value through Consulting 5 Mei 2020 / The Institute of Internal Auditors
Activities: Leading Practices May 5, 2020 Indonesia
Muhammad Faisal Erlantara Internal Audit & Quality Assurance Manager Certified Internal Auditor
6. Professional Auditor Forum - Independensi Audit Internal: 11 Mei 2020 / The Institute of Internal Auditors
Harapan dan Realitas / May 11, 2020 Indonesia
Certified Internal Auditor, Certified Fraud Examiner,
Management System & Quality Assurance
Riani Nurainah Lisnasari Certified ISO 9001 Lead Auditor & PECB certified Professional Auditor Forum - Independency of Internal Audit:
Superintendent
ISO 37001 Lead Auditor Hope and Reality
PECB certified ISO 37001 Lead Auditor &

Iftitah Rizky Dewi Internal Auditor 7. Managing Anti-Bribery Compliance – 13 Juni 2020 / Association of Certified Fraud
Certified ISO 55001 Lead Auditor
Your Implementation Journey (ACFE) June 13, 2020 Examiners (ACFE) Indonesia
Certified ISO 9001 Lead Auditor & Certified ISO 55001 8. International E-learning Session: Automation of Audit Testing 8 Juli 2020 / The Institute of Internal Auditors
Faisal Andre Management System and Quality Assurance Officer
Lead Auditor July 8, 2020 Indonesia
9. International e-Learning Session: IA Roles in Business 6 Agustus 2020 / The Institute of Internal Auditors
Haras Ilyasa Management System and Quality Assurance Officer Certified ISO 9001 Lead Auditor Recovery August 6, 2020 Indonesia
10. Data Analytic: Big Data Analytic for Internal Audit 13 Agustus 2020 / The Institute of Internal Auditors
August 13, 2020 Indonesia
Pada tahun 2019, sebagai bentuk pengawasan terhadap In 2019, as a form of supervision for the recommendations
No. Jenis Kegiatan / Tanggal / Penyelenggara /
Activity Date Organizer rekomendasi temuan hasil audit internal tersebut, unit of the internal audit findings, the Internal Audit &
Internal Audit & Quality Assurance meluncurkan Sistem Quality Assurance unit launched the Action Request
11. Lead Auditor ISO 55001 Asset Management 24-28 Agustus 2020 / BSI Monitoring Permintaan Tindakan (Action Request Monitoring System, which is part of the Company’s
August 24- 28, 2020
Monitoring System) yang merupakan bagian dari strategic initiatives to embrace the era of digitalization.
inisiatif strategis Perusahaan dalam menyambut era The Action Request Monitoring System is an automatic
12. Risk Based Process Management to Achieve Excellence 28-29 September 2020 / BSI digitalisasi. Action Request Monitoring System adalah follow-up action request procedure that enhances the
September 28- 29 2020
prosedur tindak lanjut permintaan tindakan otomatis response and timeliness of the auditee to carry out the
yang meningkatkan respons dan ketepatan waktu recommended actions.
13. CIA Review Exam 11 November dan The Institute of Internal Auditors pihak yang diaudit untuk melaksanakan tindakan yang
14 Desember 2020 / Indonesia
November 11 and direkomendasikan.
December 14, 2020
Realisasi dari program kerja audit tahunan Petrosea The realization of Petrosea’s annual audit work program
14. ERM and Audit Integration 16-17 November 2020 / Center for Risk Management &
November 16 -17, 2020 Sustainability (CRMS) tahun 2020 dibagi menjadi dua kategori audit, yaitu in 2020 is divided into two audit categories, namely
audit rutin (direncanakan) dan audit kontinjensi (tidak routine ( planned) and contingency (unplanned) audits.
direncanakan). Berikut adalah kegiatan tindak lanjut The following are the follow-up audit activities that took
15. Fraud Detection & Investigation for Internal Audit 18-19 November 2020 / The Institute of Internal Auditors
November 18 -19, 2020 Indonesia audit sepanjang tahun 2020: place during 2020:
16. IIA National Conference 2020 2-3 Desember 2020 / The Institute of Internal Auditors
December 2- 3, 2020 Indonesia
No. Kegiatan Audit / Periode Pelaksanaan / Ruang Lingkup Audit / Temuan & Tindak Lanjut /
Audit Activity Implementation Period Audit Scope Findings & Follow-ups
1. Audit rutin terhadap proyek Freeport / April 2020 / Pemeriksaan kegiatan 3 Tindakan Permintaan
Laporan Pelaksanaan Report of Implementation of

Routine audit of the Freeport project April 2020 operasional dan finansial / diajukan: 100% ditutup /
Kegiatan 2020 Activities in 2020 Examination of

operational and financial
3 Action Requests
submitted: 100% closed
activities
Sesuai dengan program kerja unit Internal Audit & In accordance with the established the Internal Audit
Quality Assurance tahun 2020 yang telah ditetapkan, & Quality Assurance unit’s 2020 work program, by 2. Audit kontinjensi terhadap Flowmeter April 2020 / Investigasi terhadap 1 Tindakan Permintaan
Oli di proyek BMB / April 2020 tindakan pelanggaran / diajukan: 100% ditutup /
hingga akhir periode pelaporan, unit ini telah end of the reporting period this unit has carried out the
melaksanakan: following activities: Contingency audit of Oil Flowmeter at Investigation of violations 1 Action Request submitted:
the BMB project 100% closed
• 13 aktivitas audit, baik audit terencana maupun audit • 13 audit activities, both planned and thematic, where
3. Audit rutin terhadap proyek Gresik / Mei 2020 / Pemeriksaan kegiatan 2 Tindakan Permintaan
tematik, dimana 11 audit berbentuk laporan akhir 11 audits have reached the final report stage and two Routine audit of the Gresik project May 2020 operasional dan finansial / diajukan: 100% ditutup /
sedangkan dua audit dalam proses akhir pelaporan audits were in the final stage of reporting
Examination of 2 Action Requests
• 49 audit action request, dimana sebanyak 29 telah • 49 action request audits, of which 29 have been operational and financial submitted: 100% closed
activities
ditindaklanjuti oleh para auditee sedangkan sebanyak followed up by the auditees, while 20 are still being
20 masih dalam proses. Adapun implementasi dari processed. The implementation of the action requests
action request akan ditinjau pada audit berikutnya will be reviewed in the upcoming audits 4. Audit rutin terhadap vendor Mei 2020 / Pemeriksaan kontrak, jasa 9 Tindakan Permintaan
PT Xapiens Teknologi Indonesia / May 2020 dan transaksi dengan diajukan: 44% ditutup /
vendor /
Fungsi Monitoring & Tindak Lanjut Monitoring & Follow-Up Function Routine audit of the vendor
PT Xapiens Teknologi Indonesia Examination of contract,
9 Action Requests
submitted: 44% closed
service, and transaction
with vendor
Sesuai dengan Piagam Unit Audit Internal, unit Internal In accordance with the Internal Audit Unit Charter, the
Audit & Quality Assurance melakukan pengawasan Internal Audit & Quality Assurance unit monitors the
terhadap rekomendasi temuan hasil audit internal sampai recommendations of the internal audit findings until the
dengan tindak lanjut rekomendasi selesai ditindaklanjuti. relevant follow-ups are carried out.
No. Kegiatan Audit / Periode Pelaksanaan / Ruang Lingkup Audit / Temuan & Tindak Lanjut /
Audit Activity Implementation Period Audit Scope Findings & Follow-ups
5. Audit rutin terhadap penutupan Juli 2020 / Pemeriksaan kegiatan 4 Tindakan Permintaan
Rencana Kerja 2021 2021 Work Plan
proyek Lampunut / July 2020 penyelesaian proyek / diajukan: 75% ditutup /
Routine audit of the closure of Examination of project 4 Action Requests Unit Internal Audit & Quality Assurance telah menyusun The Internal Audit & Quality Assurance unit has
Lampunut project finishing activities submitted: 75% closed Rencana Kerja Audit tahun 2021 yang telah disetujui prepared its 2021 audit work plan, which was approved
oleh Presiden Direktur dan Ketua Komite Audit, Risk by the President Director and the Head of Audit, Risk
6. Audit rutin terhadap lini bisnis PLSS / Agustus 2020 / Pemeriksaan kegiatan 3 Tindakan Permintaan & Compliance. Adapun rencana kerja 2021 tersebut & Compliance Committee. The 2021 work plan is
Routine audit of the PLSS August 2020 operasional dan finansial / diajukan: 66% ditutup /
business line adalah sebagai berikut: as follows:
operational and financial submitted: 66% closed
activities • Enam audit terhadap proyek • Six audits on projects
• Tiga audit terhadap fungsi/departemen • Three audits on functions/departments
7. Audit rutin terhadap proyek September 2020 / Pemeriksaan kegiatan 6 Tindakan Permintaan • Audit triwulanan sehubungan dengan pengendalian • Quarterly audits related to internal control over
Awak Mas / September 2020 operasional dan finansial / diajukan: 66% ditutup / internal atas pelaporan keuangan financial reporting
Routine audit of the Awak Mas Examination of 6 Action Requests • Audit pembaruan sertifikasi ISO 9001:2015 • Renewal of the ISO 9001:2015 certification and one
project operational and financial submitted: 66% closed
activities
dan satu audit surveillance sehubungan dengan surveillance audit related to ISO 37001:2016
ISO 37001:2016
8. Audit rutin terhadap penutupan September 2020 / Pemeriksaan kegiatan Tidak ada tindakan • Satu audit terhadap Sistem Manajemen Anti- • One audit on the Anti-Bribery Management System
proyek BMB / September 2020 penyelesaian proyek / permintaan /
Penyuapan
Routine audit of the closure of the Examination of project No action requests • Satu audit terhadap anak perusahaan • One audit on subsidiary
BMB project finishing activities
• Dua audit kontingensi, berdasarkan permintaan • Two contingency audits based on the management’s
manajemen dan/atau perubahan proyek dalam request and/or project changes in one year
9. Audit rutin terhadap departemen Oktober 2020 / Pemeriksaan kegiatan 3 Tindakan Permintaan satu tahun
SCM / October 2020 operasional dan finansial / diajukan: 66% ditutup /
• Empat rapat Komite Audit, Risk & Compliance yang • Four Audit, Risk & Compliance committee meetings
Routine audit of the SCM department Examination of 3 Action Requests dilaksanakan setiap triwulan held quarterly
activities • Penugasan konsultasi Internal Audit, Quality • Assignment of Internal Audit, Quality Assurance &
Assurance & Enterprise Risk (IAQAER) dan Enterprise Risk (IAQAER) consultation and other
10. Audit rutin terhadap implementasi November 2020 / Pemeriksaan kegiatan 15 Tindakan Permintaan proyek lainnya projects
Sistem Manajemen Anti Penyuapan November 2020 operasional dan finansial / diajukan: 13% ditutup /
(SMAP) /
Routine audit of the implementation operational and financial submitted: 13% closed
of the Anti-Bribery Management activities
System (ABMS)
11. Audit rutin terhadap departemen Desember 2020 / Pemeriksaan kegiatan 3 Tindakan Permintaan
AMG / December 2020 operasional dan finansial / diajukan: 0% ditutup /
Routine audit of the AMG department Examination of 3 Action Requests

activities
12. Audit rutin terhadap pengendalian Januari 2021 / Pemeriksaan sistem Laporan dalam tahap
internal pada aset tak berwujud / January 2021 pengendalian internal / finalisasi /
Routine audit of internal control over Examination of internal Report is at finalization

intangible assets control system stage
13. Audit rutin terhadap proses Januari 2021 / Pemeriksaan kegiatan Laporan dalam tahap
digitalisasi / January 2021 operasional dan finansial / finalisasi /
Routine audit of the digitalization Examination of Report is at finalization

process operational and financial stage
activities
AKUNTAN PUBLIK
PUBLIC ACCOUNTANT
Untuk menindaklanjuti keputusan RUPS Tahunan To follow up the decision of the Annual GMS, the
tersebut, Perusahaan melalui Keputusan Dewan Company, through the Decision of the Board of
Komisaris Pengganti Rapat Dewan Komisaris, telah Commissioners in lieu of a Board of Commissioners
menunjuk Kantor Akuntan Publik (KAP) Imelda & Rekan. Meeting, appointed Imelda & Rekan Public Accounting
Penunjukkan ini telah sesuai dengan proses dan tata Firm (KAP). This appointment was in accordance
cara penunjukkan berdasarkan peraturan yang berlaku, with the processes and procedures of appointment
yaitu berdasarkan usulan Dewan Komisaris dengan based on applicable regulations and on the Board of
mempertimbangkan rekomendasi dari Komite Audit, Commissioners’ proposal by considering the Audit, Risk
Risk & Compliance. & Compliance Committee’s recommendation.
Berikut adalah informasi pihak yang melakukan audit Below is the information regarding the parties that
keuangan Perusahaan dalam lima tahun terakhir: carried out the Company’s financial audit during the last
five years:
No. Keterangan / 2016 2017 2018 2019 2020

Description
1. Nama Akuntan Publik / Muhammad Irfan Ali Hery Parlindungan Fenny Widjaja Muhammad Irfan
Public Accountant’s Name Siahaan
Sebagai bagian dari implementasi GCG terkait As a part of GCG implementation regarding transparency
2. Kantor Akuntan Publik / Satrio Bing Eny Satrio Bing Eny Satrio Bing Eny Imelda & Rekan Imelda & Rekan
transparansi kondisi keuangan dan peningkatan of its financial condition and improvement of financial Public Accounting Firm & Rekan & Rekan & Rekan
informasi keuangan, Petrosea menyiapkan laporan information, Petrosea presents quality financial
keuangan yang berkualitas melalui fungsi auditor statements through the external auditor function, namely
3. Biaya / 612.000.000 612.000.000 672.000.000 625.000.000 625.000.000
eksternal, yaitu kantor akuntan publik dan akuntan through a public accounting firm and public accountant Cost
publik yang ditunjuk untuk mengaudit laporan keuangan appointed to audit the Company’s financial statements. (Rp)
Perusahaan.
Selain itu, audit eksternal dilakukan sebagai fungsi In addition, external audit is carried out as an independent
pengawasan independen terhadap aspek keuangan oversight function of the company’s financial aspects.
perusahaan. Untuk menjamin independensi hasil To guarantee the independence of the audit results, the
Jasa Lain Yang Diberikan Other Services Provided by
pemeriksaan, auditor eksternal yang ditunjuk tidak boleh appointed external auditor must not have any conflict of
Akuntan Publik Public Accountant
memiliki benturan kepentingan dengan setiap level interests with Company officials at any level.
pejabat Perusahaan.
Jasa lain yang diberikan oleh akuntan publik yang An additional service provided by the appointed public
ditunjuk selain pemeriksaan buku-buku Perusahaan accountant in addition to examining the Company’s books
Penunjukan Akuntan Publik Appointment of Public Accountant yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2020, adalah ended December 31, 2020, was the implementation of
pelaksanaan prosedur yang disepakati atas reviu procedures agreed upon regarding the review of interim
Berdasarkan keputusan RUPS Tahunan tanggal Based on the decision of the Annual GMS on
informasi keuangan interim periode Juni 2020 dengan financial information in June 2020, which with a fee of
13 April 2020, kuasa diberikan kepada Dewan Komisaris April 13, 2020, the Board of Commissioners was
biaya Rp 550.000.000. Rp 550,000,000.
untuk menunjuk kantor akuntan publik dalam rangka given authority to appoint a public accounting
memeriksa buku-buku Perusahaan yang berakhir pada firm to examine the Company’s books ending
tanggal 31 Desember 2020 dan diberikan wewenang December 31, 2020. The Board of Directors were
kepada Direksi untuk menetapkan jumlah honorarium given the authority to determine the honorarium
dan persyaratan lainnya mengenai pengangkatan kantor and other requirements of the public accounting
akuntan publik tersebut. firm appointment.
MANAJEMEN RISIKO
RISK MANAGEMENT
Sebagai perusahaan publik, Petrosea menyadari As a public company, Petrosea realizes the importance
Roadmap Pengembangan Sistem Risk Management System
pentingnya pengelolaan risiko dalam setiap aspek of risk management within every business aspect.
Manajemen Risiko Development Roadmap
bisnis. Oleh karena itu, Perusahaan telah menerapkan Therefore, the Company has implemented a risk
sistem manajemen risiko yang mengacu pada ISO management system that refers to ISO 31000, which
Pada tahun 2020, departemen Manajemen Risiko telah In 2020, the Risk Management department identified,
31000, yaitu sistem yang digunakan untuk pengelolaan is a system used to manage risks and opportunities,
melakukan identifikasi, analisa dan evaluasi terhadap analyzed, and evaluated the maturity level of risk
risiko-risiko dan peluang, baik yang bersifat strategis/ both strategic/business, financial, compliance as well
pencapaian tingkat maturitas pengelolaan risiko dalam management in order to develop a roadmap containing
bisnis, keuangan, kepatuhan maupun operasional yang as operational that could affect the achievement of
rangka mengembangkan roadmap dengan milestones milestones that are in line with the development of the
berpengaruh terhadap pencapaian tujuan Perusahaan. Company goals.
yang sejalan dengan pengembangan strategi bisnis Company’s business strategies.
Perusahaan.
Oleh karena itu, Perusahaan mengadopsi pendekatan The Company therefore adopts a consistent and
yang konsisten dan terstruktur untuk manajemen risiko, structural approach to risk management, aligning its
Tahapan tersebut tergambar dalam infografis berikut ini: The stages are illustrated in the following infographic:
yang menyelaraskan strategi, proses dan teknologi strategies, processes, people, technologies and its
dengan pengetahuan dalam menilai dan mengelola knowledge in evaluating and managing potential risks Level 4
berbagai potensi risiko yang dihadapi Perusahaan dalam encountered by the Company in creating value for RISK RESILIENT
menciptakan nilai bagi pemegang saham dan pemangku shareholders and stakeholders.
Level 3 ORGANIZATION
Level 2 OPTIMIZED
kepentingan.
ADVANCED
Level 1
Value Driven
Petrosea memiliki komitmen untuk memastikan bahwa Petrosea is committed to ensuring that an adequate INITIAL
sistem manajemen risiko yang memadai merupakan risk management system becomes an integral part of Integrated System &
Infrastructure
bagian integral dari seluruh aspek aktivitas usaha all aspects of the Company’s business activities. As the
Risk Management • Risk management
perusahaan. Sebagai dasar dalam proses manajemen basis of the risk management process, Petrosea abides Process is considered a
risiko, Petrosea memiliki pedoman sebagai berikut: by the following guidelines: • Technology enabled value driver and
ERM Policy process proactively used for
• Risk and Control • Contingencies plans day to day decision
1. Piagam Komite Audit, Risk & Compliance 1. Audit, Risk & Compliance Committee Charter • ISO 31000 Framework Self Assessment and escalation making process
2. Kebijakan Manajemen Risiko 2. Risk Management Policy • Risk Appetite • Loss event procedures • Risk sensing and
• Risk Tolerance management • Continuous early warning risk
3. Prosedur Pengelolaan Risiko & Peluang 3. Risks & Opportunities Management Procedures • improvement process
• SOP / Working Key Risk indication used
Instruction Indicator
Sistem Manajemen Risiko Risk Management System • Job Description
Kerangka kerja pada sistem manajemen risiko The framework of the Company’s risk management
Perusahaan mengacu pada ISO 31000, dimana system refers to ISO 31000, where the Company not
Perusahaan tidak hanya melakukan pengelolaan risiko, only has to manage risks, but also manage appearing
Sejak tahun 2019, Petrosea telah memulai fase Since 2019, Petrosea initiated the development phase
tetapi juga dapat mengelola peluang yang muncul opportunities to support the attainment of the Company’s
pengembangan terhadap inisiatif sistem aplikasi of the integrated risk management application system
untuk mendukung pencapaian tujuan dan sasaran objectives and goals. In line with the risk management
manajemen risiko terintegrasi (sistem PRISMA) (PRISMA system) initiative, as a platform developed
Perusahaan. Sesuai dengan filosofi pengelolaan philosophy, the Company must be able to increase
sebagai platform yang dikembangkan bersama induk together with the parent company. The risk management
risiko, Perusahaan harus dapat meningkatkan potensi the chance to seize opportunities by decreasing risk
perusahaan. Sistem aplikasi manajemen risiko tersebut application system has a database of all the Company’s
pencapaian peluang dengan menurunkan tingkat risiko level that can hinder the attainment of the Company’s
memiliki database seluruh risk register Perusahaan risk registers equipped with an improvement in
yang dapat menghambat pencapaian tujuan dan sasaran objectives and goals.
yang dilengkapi dengan peningkatan sistem keamanan the security system as a form of protection of the
Perusahaan.
sebagai perlindungan data/informasi Perusahaan. Company’s data/information. The PRISMA system was
Implementasi sistem PRISMA dilakukan pada tahun implemented in 2020 through socialization, training and
2020 melalui proses sosialisasi, pelatihan serta execution of risk management processes, namely the risk
pelaksanaan proses manajemen risiko, yaitu risk & control and control self-assessment. The implementation of the
self-assessment. Implementasi sistem manajemen risiko risk management application system is the beginning
ini merupakan tahap awal menuju tingkat maturitas of the journey to reach an optimum risk management
manajemen risiko yang optimal (Level 3). maturity (Level 3).
Roadmap pengembangan tingkat maturitas manajemen The roadmap for the development of the Company’s risk
Struktur Pengelola Risk Management Structure
risiko Perusahaan tergambar dalam infografis berikut ini: management maturity level is illustrated in the following
Manajemen Risiko
infographic:
Dewan Komisaris memberikan mandat dan komitmen The Board of Commissioners provides the mandate for
untuk sistem manajemen risiko serta pandangan and commitment to the risk management system and
terhadap fungsi manajemen risiko melalui Komite Audit, outlook of risk management function through the Audit,
2025 Risk & Compliance. Komite tersebut melakukan evaluasi Risk & Compliance Committee. The committee evaluates
2021
terhadap kebijakan dan strategi manajemen risiko the Company’s policies and strategies of operational and
2019 operasional dan pengembangan usaha Perusahaan. business development risk management.
2017 Komite Audit, Risk & Compliance dibantu unit Audit The Audit, Risk and Compliance Committee is assisted
Implementation Integrated Risk Internal untuk memantau dan melakukan evaluasi by the Internal Audit Unit to monitor and evaluate the
of ERM Corporate Alert System terhadap penerapan manajemen risiko dan mitigasinya implementation of risk management and risk mitigation
Introduction of
KPI through all atas rencana pengembangan usaha serta pelaksanaan regarding the Company’s business development as well
Enterprise Risk
business line and kegiatan operasional Perusahaan. as its operational activities.
Management
Corporate functions
Digital Platform
Risk Register Selain itu, komite ini melaporkan hasil pemantauan dan Furthermore, the committee reports the results of
(PRISMA)
evaluasi serta memberikan rekomendasi atas hal-hal the monitoring and evaluation and also provides
yang perlu mendapat perhatian dari Dewan Komisaris. recommendations on relevant matters to the Board of
Manajemen Risiko di Petrosea merupakan bagian dari Commissioners. Risk Management at Petrosea is part of
unit Internal Audit & Quality Assurance, dengan struktur the Internal Audit & Quality Assurance unit, as can be
sebagai berikut: seen in the following structure:
Prosedur Pengelolaan Sistem Risk Management System
Manajemen Risiko Procedures
Board of Commissioners
Manajemen risiko di Petrosea dilaksanakan dengan Petrosea’s risk management is carried out through the
proses dan kerangka kerja sebagai berikut: following processes and framework:
Audit, Risk & Compliance
Committee
1. Identifikasi; mengidentifikasi risiko dengan jelas 1. Identification; clearly identify the risks
2. Analisis; kemungkinan dan konsekuensinya 2. Analysis; analyze all likelihoods and consequences
3. Penilaian; tingkat risiko 3. Assessment; assess the level of risk
4. Perlakuan; rencana pengelolaan risiko 4. Treatment; conduct a risk management plan President Director
Internal Audit
5. Mengawasi dan Tinjauan; memeriksa ketepatan 5. Supervise and Review; assess appropriate steps & Quality Assurance
langkah yang diambil taken
Proses tersebut dilakukan untuk memastikan bahwa The above process is carried out to ensure that the
Perusahaan mengelola risiko dan peluang dengan baik Company manages its risks and opportunities properly
dan benar dengan mengelompokkannya ke dalam and correctly by categorizing them into a risk matrix, Hingga akhir tahun 2020, personil Perusahaan yang As of end of 2020, Company personnel with certification
matriks risiko, dimana risiko diukur dimulai dari almost in which the risks are measured starting from almost memiliki sertifikasi di bidang manajemen risiko adalah in the field of risk management is as follows:
certain hingga remote dan dari insignificant hingga certain to remote, and from insignificant to severe. sebagai berikut:
severe.
Nama / Name Jabatan / Position Sertifikasi / Certification
I Made Gede Indo Handayana Risk Management Coordinator Certified Risk Management Professional (CRMP)
Jenis Risiko / Penjelasan Jenis Risiko / Mitigasi Risiko /

Type of Risk Explanation of the Type of Risk Risk Mitigation
security systems and other networks. The uncertainty of Strengthening and improving the information
global economic conditions as a result of the prolonged Covid system security by increasing both internal and
Lingkup Pelaksanaan Scope of Risk Management 19 pandemic is also one of the risks with a major impact that external parties’ awareness through strong
Manajemen Risiko poses a threat to the sustainability of the company’s long-

term business development plan
interrelationships between human resources,
business processes and technology
Standar ISO 31000 dalam pengelolaan risiko mencakup The ISO 31000 standard in managing risk includes 4. Penerapan Business Continuity Management
termasuk dengan pengembangan model bisnis
peningkatan infrastruktur dan budaya risiko serta enhancement of infrastructure and risk culture, as baru yang dapat memitigasi dampak yang timbul
dari pandemi COVID-19 yang berkepanjangan /
penerapan metode yang logis dan sistematis dalam well as application of logical and systematic methods
penetapan konteks pengelolaan risiko, identifikasi in determining the context of risk management, risk Implementation of business continuity
management and development of company new
risiko, analisis risiko, evaluasi risiko, penanganan risiko, identification, risk analysis, risk evaluation, risk handling, business model to mitigate the impact arising
proses monitoring dan komunikasi risiko pada seluruh monitoring process and risk communication on all from the prolonged COVID-19 pandemic.
proses bisnis perusahaan baik dalam proses utama (inti) business processes of the Company, both in the core
maupun proses pendukung. process and supporting process.
Risiko Finansial / Risiko ini berkaitan dengan optimalisasi keuangan 1. Meningkatkan perolehan EBITDA dan laba bersih
Financial Risk perusahaan dalam pencapaian peluang pengembangan secara konsisten /
Evaluasi & Mitigasi Risiko Evaluation & Risk Mitigation bisnis strategis, peningkatan kapasitas dan kapabilitas
serta untuk mendukung transformasi bisnis perusahaan Consistently increasing the EBITDA and net profit
menjadi perusahaan kelas dunia /
Petrosea telah mengidentifikasi risiko melalui sistem Petrosea has identified risks through the risk 2. Menjaga neraca keuangan yang kuat untuk
This risk is related to the optimization of the company’s mendukung kemampuan perusahaan dalam
manajemen risiko dan setelah dilakukan evaluasi risiko management system and after evaluation priorities finances in order to obtain strategic business development membiayai aktivitas operasional, rencana proyek
opportunities, improvement of capacity and capability as pengembangan dan investasi perusahaan /
selanjutnya dilakukan penyusunan prioritas untuk are set for risk handling. Referring to the responsibility well as support to transform the company into a world-
penanganan risiko. Mengacu pada matriks tanggung matrix, these risks will be escalated to be handled class company Maintaining a strong balance sheet to support the
company’s ability to cover operational activities,
jawab, maka risiko - risiko tersebut akan di eskalasi according to the likelihood that the risk will materialize project development plans and investment
untuk ditangani berdasarkan pada probabilitas dan and the subsequent risk impact.
3. Melakukan analisa finansial secara komprehensif
dampak risiko yang ada. untuk setiap inisiatif - inisiatif dan aktivitas
investasi yang dilakukan oleh perusahaan /
Sesuai dengan hasil evaluasi dan penyusunan prioritas, In accordance to the results of the evaluation and Conducting a comprehensive financial analysis for
each initiative and investment activity carried out
serta monitoring profil risiko, maka mitigasi risiko yang prioritization, as well as observation of the risk profile, by the company
dilakukan oleh Petrosea adalah sebagai berikut: risk mitigation steps taken by Petrosea are as follows:
Risiko Operasional / Risiko ini berkaitan dengan risiko yang timbul dari sistem, 1. Memastikan seluruh level / rating risiko dapat
Operational Risk proses, orang, aspek keselamatan kerja, kesehatan dan diturunkan hingga ke level terendah sesuai
pelestarian lingkungan serta kejadian eksternal yang batas toleransi risiko perusahaan melalui proses
dapat mempengaruhi operasi bisnis Perusahaan. Secara review dan monitoring secara rutin (setiap bulan)
Jenis Risiko / Penjelasan Jenis Risiko / Mitigasi Risiko / khusus untuk aspek kesehatan dan keselamatan kerja, terhadap seluruh proyek /
Type of Risk Explanation of the Type of Risk Risk Mitigation sehubungan dengan adanya pandemic COVID-19 di
Indonesia menyebabkan terjadinya peningkatan paparan Ensuring that all levels/risk ratings can be reduced
risiko dari penyebaran virus COVID-19 sehingga dapat to the level at which they become tolerable or
Risiko Strategis / Risiko ini berkaitan dengan rencana dan strategi 1. Meningkatkan cakupan bidang usaha dengan menimbulkan gangguan operasional pada area operasi acceptable through a process of regular review
Strategic Risk pengembangan bisnis Perusahaan, termasuk risiko yang melakukan integrasi terhadap rangkaian proses bisnis perusahaan / and monitoring (every month) of all projects
terkait dengan lingkungan makro global, industri pada bisnis dan pengembangan kapabilitas untuk
bidang usaha atau bisnis perusahaan dan memasukkan pencapaian visi dan misi perusahaan / This risk is related to risks arising from systems, processes, 2. Mengembangkan program untuk menjaga
kegiatan restrukturisasi, ancaman persaingan dan people, and aspects of occupational safety, health and hubungan baik dengan stakeholder, masyarakat di
kebijakan publik. Selain itu juga dengan adanya Increasing scope of services with integration environmental preservation and external events that wilayah operasional perusahaan dan pihak pihak
pengembangan model bisnis perusahaan ke arah proses on value chain and developing the required can affect the Company’s business operations. For the lain yang terkait dengan aktivitas perusahaan /
digitalisasi, secara tidak langsung meningkatkan potensi capabilities in order to fulfill the company’s vision aspect of occupational health and safety, related with the
ancaman dari serangan siber maupun aspek terkait and mission COVID-19 pandemic in Indonesia, there is an increased Developing programs to maintain good
sistem keamanan data dan jaringan lainnya. Adanya risk exposure from the spread of the COVID-19 virus relationships with stakeholders, communities in
ketidakpastian kondisi ekonomi global sebagai akibat 2. Proses evaluasi dan pengembangan berkelanjutan adversely impacting the company’s business operational the company’s operational areas and other parties
dari pandemic COVID-19 yang berkepanjangan, juga dalam hal kinerja dan efisiensi perusahaan / areas related to the company’s activities
menjadi salah satu risiko yang berdampak besar yang
menimbulkan ancaman terhadap kesinambungan rencana Evaluation and continuous improvement of the 3. Mengimplementasikan rencana pengelolaan
pengembangan bisnis jangka panjang perusahaan / company’s performance and efficiency pandemi serta secara konsisten dan
berkesinambungan meningkatkan kepatuhan
This risk is related to the Company’s business 3. Memperkuat dan meningkatkan perlindungan terhadap protokol kesehatan sesuai dengan
development plans and strategies including risks terhadap keamanan sistem informasi termasuk ketentuan yang telah ditetapkan oleh pemerintah
related to the global macro environment, industry in dengan peningkatan kesadaran seluruh pihak dan satuan tugas COVID-19 /
the field of business and the company’s business and baik internal maupun eksternal melalui hubungan
include restructuring activities, competitive threats saling keterkaitan yang kuat antara sumber daya Implementation of pandemic management plan
and public policies. Moreover, the development of the manusia, proses bisnis dan teknologi / and consistently and continuously increasing
Company’s business model through the digitalization compliance with health protocols in accordance
process has indirectly increased the potential threats with regulations and provision set by the
from cyber attacks as well as aspects related to data government and the COVID-19 task force
Jenis Risiko / Penjelasan Jenis Risiko / Mitigasi Risiko / Kegiatan Manajemen Risiko Risk Management Activities
Type of Risk Explanation of the Type of Risk Risk Mitigation
Pencapaian Petrosea sebagai lighthouse company Petrosea’s accomplishments as a lighthouse company

Risiko Hukum dan Risiko ini berkaitan dengan risiko yang timbul dari proses 1. Melakukan update dan pemenuhan aspek
Kepatuhan / hukum dan kepatuhan terhadap kebijakan pemerintah, sertifikasi, lisensi, maupun perizinan yang berkat penerapan teknologi Industri 4.0 di Indonesia due to implement Industrial technology 4.0 in Indonesia,
Legal and prosedur dan peraturan perundang-undangan. Dampak terkait dengan aktivitas perusahaan sesuai menjadikan Perusahaan terpapar risiko dengan tingkat the Company has been exposed to a high level of risk
Compliance yang timbul dari pelanggaran terhadap aspek kepatuhan dengan prosedur internal, ketentuan hukum, dan
Risks mencakup pembayaran untuk kerusakan, denda, dan peraturan perundang-undangan yang berlaku / kerentanan tinggi serta berdampak signifikan yang and vulnerability as well as significant impact which
kontrak yang dibatalkan, yang dapat menyebabkan
hilangnya reputasi dan peluang bisnis organisasi / Updating and fulfilling all aspects of certification,
dapat menghambat pencapaian tujuan dan sasaran could hinder the achievement of Company goals and
licensing, and permits related to the company’s Perusahaan, baik jangka pendek maupun jangka objectives, both short-term and long-term.
This risk is related to risks arising from legal proceedings activities in accordance with the internal
and compliance with the government’s policies, procedures, legal provisions and current laws and panjang.
procedures and actions along with laws and regulations. regulations
Penalties for compliance violations include payments for
damages, fines, and voided contracts, which can lead 2. Menyusun dan melaksanakan program pelatihan Oleh karena itu, kami telah melakukan berbagai Langkah Therefore, we have taken various strategic and
to the organization’s loss of reputation and business dan peningkatan kesadaran terhadap aspek
opportunities hukum dan kepatuhan untuk seluruh proses strategis dan sistematis guna meningkatkan efektivitas systematic steps in order to improve the effectiveness
bisnis perusahaan / pengelolaan risiko Perusahaan yang sejalan dengan of the Company’s risk management which is in line with
Developing and implementing training programs rencana pengembangan (strategic business plan) the Company’s strategic business plan. During 2020,
and increasing awareness of legal aspects and
compliance for all Company’s business processes
Perusahaan. Sepanjang tahun 2020, beberapa aktivitas the following risk management activities were carried
manajemen risiko yang dilakukan oleh Perusahaan out by the Company to manage risks effectively
dalam rangka pengelolaan risiko yang efektif dan and efficiently:
Risiko Lain / Sejak diterapkannya Sistem Manajemen Anti Penyuapan 1. Penerapan internal control yang meliputi efisien, yaitu:
Other Risks ISO 37001, secara konsisten dan berkesinambungan, pembaharuan pada SOP dan WI dengan
perusahaan melakukan proses penilaian risiko terhadap menambahkan aspek Sistem Manajemen Anti
timbulnya potensi risiko penyuapan. Hal ini dapat Penyuapan, pengembangan dan pelaksanaan 1. Pelatihan dan sosialisasi manajemen risiko serta 1. Training and socialization of risk management
terjadi karena bisnis memiliki berbagai karakteristik, sistem pelaporan pelanggaran, penerapan
dan risiko penyuapan berpotensi muncul dari: risiko pendaftaran untuk hadiah dan hiburan, penggunaan Sistem Aplikasi PRISMA (Enterprise and the use of the PRISMA (Enterprise Risk
wilayah konstitusi negara (kepatuhan), risiko sektoral Kebijakan untuk pemberian Sponsor dan Donasi,
(operasional), risiko transaksional (finansial), risiko Pelaksanaan uji kelayakan, verifikasi, rekonsiliasi Risk Management) dalam proses Risk & Control Management) Application System in the process of
pengembangan peluang bisnis (strategis), risiko mitra serta pemisahan tugas dan tanggung jawab / Self-Assessment (RCSA) Risk & Control Self-Assessment (RCSA)
bisnis (strategis) /
Implementation of internal control which includes 2. Risk & Control Self-Assessment (RCSA) untuk 2. Risk & Control Self-Assessment (RCSA) for all
Since the implementation of the ISO 37001 anti-bribery updating all SOP and WI by adding aspects
management system, consistently and continuously, of the Anti-Bribery Management System,
seluruh lini bisnis dan fungsi pendukung Perusahaan business lines and supporting functions of the
the company carries out a risk assessment process developing and implementing whistle blowing yang seluruhnya dapat diselesaikan pada akhir Company which were completed at the end of the
for potential risks of bribery. This might occur since system, implementing registration for gifts
businesses have various characteristics, and the risk of and entertainment, policies for sponsorship kuartal ketiga third quarter
bribery has the potential to arise from: country-wide risk and donations, implementing due diligence, 3. Proses Penilaian Risiko (Risk Assessment) untuk 3. Risk Assessment process for the Company’s
(compliance), sectoral risk (operational), transactional verification, reconciliation and segregation of
risk (financial), business opportunity development risk duties and responsibilities pengembangan bisnis Perusahaan (business business development (business development risk
(strategic), and business partner risk (strategic)
2. Pelaksanaan proses perizinan, lisensi dan lain nya development risk assessment) assessment)
yang sejalan dengan program pemerintah yaitu 4. Pengembangan inisiatif sistem aplikasi penilaian 4. Development of initiatives for assessment and
melalui OSS (online single submission) /
dan monitoring risiko penyuapan (Bribery Risk bribery risk monitoring application system (Bribery
Implementation of license, permit and other
submission processes that are in line with
Assessment & Monitoring) Risk Assessment & Monitoring)
government programs, namely through OSS
(online single submission)
Evaluasi atas Sistem Risk Management
Manajemen Risiko System Evaluation
Pengelolaan risiko yang efektif dapat memberikan Effective risk management can provide certainty to the
kepastian bagi pemegang saham dan pemangku Company’s shareholders and stakeholders. Therefore,
kepentingan Perusahaan. Oleh karena itu, Petrosea Petrosea is committed to continuously improve the
berkomitmen untuk terus memperbaiki proses dan processes and results of risk management through a
hasil pengelolaan risiko melalui proses peninjauan dan review and experience.
pengalaman.
SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL

INTERNAL CONTROL SYSTEM
Sistem pengendalian internal bertujuan untuk membantu The internal control system aims to assist management
manajemen dalam mengelola dan mengendalikan risiko in managing and controlling risks as required by the
sesuai kebutuhan Perusahaan untuk mencapai targetnya Company in order to achieve its targets while maintaining
dengan tetap melaksanakan prinsip-prinsip GCG dan the implementation of GCG principles and compliance
mematuhi peraturan dan perundang-undangan yang with prevailing rules and regulations. In addition,
berlaku. Selain itu, implementasi pengendalian internal yang effective internal control also ensures reliable financial
efektif juga menjamin tersedianya pelaporan keuangan and managerial reporting, enhances the Company’s
dan manajerial yang dapat dipercaya, meningkatkan compliance with rules and regulations as well as
kepatuhan Perusahaan terhadap peraturan perundang- reduces the risk of loss, irregularities and violations of
undangan, serta mengurangi risiko terjadinya kerugian, precautionary aspects.
penyimpangan, dan pelanggaran aspek kehati-hatian.
Unsur-Unsur Pengendalian Internal Elements of Internal Control

Menurut Committee of Sponsoring Organization of the According to the Committee of Sponsoring
Treadway Commission (COSO), unsur-unsur pengendalian Organizations of the Treadway Commission (COSO),
internal meliputi berbagai komponen lingkungan the elements of internal control include environment
pengendalian, penilaian risiko, kegiatan pengendalian, control, risk assessment, control activities, information
informasi dan komunikasi, serta kegiatan monitoring. and communication, as well as monitoring activities.
Pada tahun 2020, secara umum penerapan sistem In 2020, the implementation of risk management at Pengendalian Keuangan & Financial & Operational Control
manajemen risiko di Petrosea telah berjalan dengan Petrosea was generally effective. The Company was Operasional
baik. Perusahaan mampu mengelola dengan baik setiap able to manage each main risk and other identified
risiko utama dan risiko-risiko lain yang teridentifikasi risks properly as well as mitigate various undesired Sistem pengendalian internal dirancang dengan The internal control system is designed by taking
serta dapat memitigasi berbagai implikasi yang tidak implications. mempertimbangkan faktor-faktor seperti biaya, waktu into consideration factors such as cost, time and the
diinginkan. dan strategi Perusahaan guna memastikan bahwa: Company’s strategy to ensure that:
Proses evaluasi atas sistem manajemen risiko The risk management system evaluation process was 1. Kegiatan operasional berjalan secara efektif dan efisien 1. Operational activities run effectively and efficiently
dilaksanakan secara independen dan komprehensif performed independently and comprehensively through 2. Laporan keuangan dapat dipertanggungjawabkan 2. Accountable financial statements
melalui proses audit baik secara internal maupun audit processes, both internal and external. Moreover, 3. Aset Perusahaan dapat terlindungi dengan baik 3. Company assets are well protected
eksternal. Bahkan berdasarkan laporan audit eksternal throughout 2020, based on the results of external audits 4. Perusahaan mematuhi peraturan dan perundang- 4. The Company is complying with current rules and
Sistem Manajemen Mutu ISO 9001, Sistem Manajemen of the ISO 9001 Quality Management System, ISO undangan yang berlaku regulations
Lingkungan ISO 14001, Sistem Manajemen Kesehatan 14001 Environment Management System, ISO 45001
& Keselamatan Kerja ISO 45001 serta Sistem Occupational Health & Safety Management System as Kesesuaian Sistem Pengendalian Compatibility of the Internal Control
Manajemen Anti Penyuapan ISO 37001 tidak terdapat well as ISO 37001 Anti-Bribery Management System Internal Dengan Kerangka COSO System with the COSO Framework
ketidaksesuaian mayor maupun minor sepanjang tahun indicated that we did not see any major or minor
2020. Ini menunjukkan komitmen tinggi terhadap kinerja discrepancies throughout 2020. This shows the strong Sistem pengendalian internal Petrosea telah sesuai Petrosea’s internal control system is inline with the
dan peningkatan berkelanjutan sistem manajemen commitment towards the performance and continuous dengan Internal Control Integrated Framework Internal Control Integrated Framework developed by the
khususnya manajemen risiko di Petrosea. improvement of the management system, specifically yang dikembangkan oleh Committee of Sponsoring Committee of Sponsoring Organization of the Treadway
risk management at Petrosea. Organization of the Treadway Commission (COSO) Commission (COSO) in 2013. According to COSO,
pada tahun 2013. Menurut COSO, tujuan pengendalian the objectives of internal control include operational
internal meliputi tujuan operasional, tujuan pelaporan objectives, reporting objectives, and compliance
dan tujuan kepatuhan. Hal ini sesuai dengan tujuan objectives. This is in accordance with the Company’s
sistem pengendalian internal Perusahaan yang telah internal control system as outlined above.
diuraikan di atas.
KODE ETIK
CODE OF CONDUCT
Tinjauan Sistem Pengendalian Review on the Internal Control Kode Etik menjadi pedoman semua pihak di Perusahaan The Code of Ethics serves as a guideline for all parties
Internal Pada Tahun Buku System during the Fiscal Year dalam menjalankan kegiatan usaha maupun operasi in the Company in carrying out business activities
secara beretika dan berintegritas. Hal tersebut sebagai and operations ethically and with integrity. This is
wujud komitmen Perusahaan dalam menjunjung tinggi a manifestation of the Company’s commitment to
Pada tahun 2020, Perusahaan telah melaksanakan In 2020, the Company has taken follow-up measures
integritas dan profesionalisme bekerja bagi seluruh upholding the integrity and professionalism of all
langkah-langkah tindak lanjut atas laporan yang diterima from the reports regarding the internal control’s
karyawan, termasuk Direksi dan Dewan Komisaris. employees, including the Board of Directors and the
terkait dengan kecukupan pengendalian internal adequacy in mitigating risks. The Company also has
Board of Commissioners.
untuk memitigasi risiko. Selain itu, Perusahaan telah observed recommendations for improvements based on
memperhatikan rekomendasi perbaikan berdasarkan the Internal Audit & Quality Assurance unit’s evaluation
Perusahaan bertekad untuk secara aktif menerapkan We are determined to actively implement a culture
hasil evaluasi unit Internal Audit & Quality Assurance of the effectiveness of internal control.
budaya kepatuhan berperilaku dan beretika di Petrosea. of compliance regarding the behavior and ethics at
terkait efektivitas pengendalian internal.
Kami mendorong pelaksanaan pelaporan terhadap Petrosea. We encourage reporting on matters that could
hal-hal yang dapat menimbulkan kerugian finansial cause financial or non-financial losses to the Company or
Tindakan perbaikan tersebut telah dilaksanakan dalam Corrective actions were carried out in the form of the
atau nonfinansial pada Perusahaan atau menyebabkan could tarnish our reputation. All employees are requested
bentuk antara lain pembaharuan dan penyesuaian renewal and adjustment of policies and procedures in
tercorengnya nama baik kami. Seluruh karyawan to immediately report situations that can cause a loss of
kebijakan dan prosedur dengan aktivitas terkini. order to comply with current activities.
diminta untuk segera melaporkan situasi yang dapat enthusiasm or a violation of the provisions set out in this
menyebabkan hilangnya semangat atau dilanggarnya Code of Conduct.
ketentuan sebagaimana diatur dalam Kode Etik ini.
Isi Kode Etik Contents of Code of Ethics

Kode Etik Perusahaan berisikan hal-hal sebagai berikut: The Company’s Code of Ethics highlights the following
aspects:
1. Tanggung jawab kepada para pemangku 1. Responsibility towards the stakeholders

kepentingan
2. Alkohol dan narkoba 2. Alcohol and drugs
3. Kerahasiaan dan kekayaan intelektual 3. Confidentiality and intellectual property
4. Benturan kepentingan 4. Conflict of interest
5. Kepatuhan terhadap Undang-Undang 5. Compliance with laws
6. Kepatuhan terhadap kebijakan dan prosedur 6. Compliance with Petrosea’s policies and procedures
Petrosea
7. Kesehatan dan keselamatan 7. Health and safety
8. Lingkungan 8. Environment
9. Diskriminasi yang bertentangan dengan Undang- 9. Discrimination that is contrary to the law
Undang
10. Praktek-praktek kepegawaian 10. Employee practices
11. Peluang kerja yang sama 11. Equal job opportunities
12. Adat istiadat dan tradisi 12. Customs and traditions
13. Stimulus keuangan 13. Financial stimulus
14. Disiplin keuangan 14. Financial discipline
15. Penipuan 15. Fraud
16. Hadiah dan jamuan 16. Gifts and entertainment
17. Pekerjaan di luar Perusahaan 17. Work outside the Company
18. Urusan pribadi 18. Personal affairs
19. Perdagangan saham dan informasi dari (orang) dalam 19. Stock trading and information from insiders
Evaluasi & Tinjauan Atas Evaluation & Review of the
20. Penyandangan dana 20. Fundraising
Penerapan Kode Etik Code of Conduct Implementation
21. Pemakaian sumber daya Perusahaan 21. Use of Company‘s resources
22. Perilaku komersil 22. Commercial behaviour
Sebagai upaya untuk mengawasi dan As a form of its efforts to monitor the effectiveness
23. Pelaporan tentang perilaku yang tidak etis 23. Reporting on unethical behaviour
mengkampanyekan Kode Etik kepada karyawan and promote the Code of Conduct to employees on a
24. Akibat-akibat ketidakpatuhan 24. Effects of disobedience
secara periodik, Perusahaan melakukan tes alkohol dan periodic basis, the Company conducted alcohol and drug
narkoba serta menyosialisasikan Kode Etik melalui email tests and distributed the Code of Conduct through email
Penegakan & Sosialisasi Kode Etik Code of Conduct Compliance & maupun media internal lainnya. and other internal media.
Socialization
Di samping itu, penerapan Anti-Bribery Management In addition, the Anti-Bribery Management System,
Perusahaan melakukan sosialisasi Kode Etik melalui The Company socializes its Code of Conduct through its
System, Whistleblowing System, Gift & Entertainment Whistleblowing System, Gift & Entertainment
sistem intranet (Petrosea-Net) dan situs web Perusahaan. intranet system (Petrosea-Net) and corporate website.
Procedure dan Sponsorship & Donation Procedure Procedure and Sponsorship & Donation Procedure has
Kode Etik terutama disosialisasikan kepada seluruh The Code of Conduct is mainly socialized to all new
menjadi bagian dari proses evaluasi dan tinjauan atas become a part of the evaluation and review process of
karyawan baru saat kegiatan orientasi yang diadakan employees during their first week of orientation.
penerapan Kode Etik di Petrosea, serta sebagai tindakan the implementation of the Code of Conduct in Petrosea.
pada minggu pertama karyawan baru mulai bekerja.
korektif, preventif dan bentuk kepatuhan Perusahaan It also serves as a corrective, preventive action and as
terhadap Kode Etik tersebut. Petrosea memandang a form of the Company’s compliance with the Code of
Kode etik dibagikan kepada seluruh karyawan baru untuk The Code of Conduct is distributed to all new employees
penting untuk terus melakukan evaluasi dan tinjauan Conduct. Petrosea views the importance of continued
dibaca dan dipahami. Setelah itu, karyawan diminta to be read and understood. Afterwards, employees are
terhadap penerapan Kode Etik, serta memastikan evaluations and review regarding the implementation
untuk menandatangani pernyataan bahwa mereka asked to sign a statement that his/she fully understands
bahwa penerapan tersebut telah berjalan dengan baik of the Code of Conduct, as well as ensuring that the
memahaminya. Surat Pernyataan ini diperbarui setiap it. This statement letter is updated annually to ensure
dan efektif. implementation is done well and effectively.
tahunnya untuk memastikan komitmen dan kepatuhan employees are continuously committed and comply with
karyawan terhadap Kode Etik Perusahaan. the Company’s Code of Ethics.
Pakta Integritas Integrity Pact
Sanksi Atas Pelanggaran Kode Etik Sanctions for Code of Conduct Perusahaan terus mengikuti peraturan pasar modal The Company continues to comply the applicable capital
Violations yang berlaku dan setiap anggota Dewan Komisaris market regulations and every member of the Company’s
dan Direksi Perusahaan telah berkomitmen dan Board of Commissioners and Directors has committed
Seluruh karyawan wajib mematuhi Kode Etik. All employees must comply with the Code of Conduct.
menandatangani pernyataan untuk mempunyai akhlak, and signed a statement to uphold good ethical, moral
Pelanggaran terhadap Kode Etik, etika bisnis atau Violations of the Code of Conduct, current business
moral dan integritas yang baik, cakap melakukan and integrity, capable to take legal actions, within five
undang-undang yang berlaku akan dianggap sebagai ethics or Laws, will be considered as intolerable behavior
perbuatan hukum, bahwa dalam lima tahun sebelum years before appointment and during his tenure:
perilaku yang tidak dapat ditolerir dan akan dikenai and will result in disciplinary action. This can also result
pengangkatan dan selama menjabat:
tindakan pendisiplinan. Hal ini juga bisa mengakibatkan in punishment, official warnings, demotion or termination
pemberian hukuman, peringatan resmi, penurunan of employment. The Board of Directors is responsible
1. Tidak pernah dinyatakan pailit 1. Has never been declared bankrupt
jabatan atau pemutusan hubungan kerja. Direksi to ensure that these standards are implemented in all
2. Tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/atau 2. Never been a member of a Board of Directors and/or
bertanggung jawab untuk memastikan bahwa standar operational activities of the Company. Throughout 2020,
anggota Dewan Komisaris yang dinyatakan bersalah a member of a Board of Commissioners that has been
ini dilaksanakan di seluruh kegiatan operasional there were no cases of Code of Conduct violations.
menyebabkan suatu Perusahaan dinyatakan pailit found guilty of causing a company to go bankrupt
Perusahaan. Sepanjang tahun 2020, tidak ditemukan
3. Tidak pernah dihukum karena melakukan tindak 3. Never been convicted of committing a crime that
kasus pelanggaran terhadap Kode Etik.
pidana yang merugikan keuangan negara dan/atau has caused loss to state finances and/or is related to
yang berkaitan dengan sektor keuangan the financial sector
Penerapan Kode Etik Code of Conduct Implementation 4. Tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/atau 4. Never been a member of a Board of Directors and/or
anggota Dewan Komisaris yang selama menjabat: member of a Board of Commissioners who during
Sejak tahun 2019, Petrosea menerapkan Anti-Bribery Since 2019, Petrosea implemented the Anti-Bribery
their tenure:
Management System, Whistleblowing System, Gift & Management System, Whistleblowing System, Gift &
• Pernah tidak menyelenggarakan RUPS • Has failed to hold an Annual GMS
Entertainment Procedure dan Sponsorship & Donation Entertainment Procedure and Sponsoring and Donation
Tahunan
Procedure sebagai wujud kepatuhan terhadap kode etik Procedure as a form of compliance towards the Code of
• Pertanggungjawabannya sebagai anggota • Had his/her accountability report as a member
serta peraturan perundang-undangan yang berlaku. Conduct and current rules and regulations.
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris of the Board of Directors and/ or the Board of
pernah tidak diterima oleh RUPS atau pernah Commissioners rejected by the GMS, or failed seluruh karyawan, manajemen, serta pihak-pihak managements, and parties doing business with
tidak memberikan pertanggungjawaban to submit his/her accountability report as a yang melakukan bisnis dengan Petrosea Petrosea
sebagai anggota Direksi dan/atau anggota member of the the Board of Directors and/or 4. Seluruh karyawan, manajemen, serta pihak-pihak 4. All employees, managers, and parties doing
Dewan Komisaris kepada RUPS the Board of Commissioners to the GMS yang melakukan bisnis dengan Petrosea wajib business with Petrosea are required to take
• Pernah menyebabkan Perusahaan yang • Caused a company that had already obtained melakukan tindakan pencegahan, mendeteksi, preventive measures as well as to detect and report
memperoleh izin, persetujuan atau pendaftaran licenses, approvals or registrations with OJK, hingga melaporkan segala bentuk suap dan korupsi all forms of bribery and corruption
dari OJK untuk tidak memenuhi kewajiban not to fulfill its obligations to submit the annual 5. Pelanggar kebijakan anti-penyuapan akan 5. Violators of the anti-bribery policy will be subject
menyampaikan laporan tahunan dan/atau reports and/or financial reports to OJK dikenakan sanksi hingga pemutusan hubungan to sanctions including termination of employment if
laporan keuangan kepada OJK kerja apabila pelanggarannya telah mencapai tahap the violation has reached a serious stage
serius
Anggota Dewan Komisaris dan Direksi juga harus Members of the Board of Commissioners and Board 6. Pelapor pelanggaran kebijakan anti-penyuapan 6. Reporters of the violations of the anti-bribery
memiliki komitmen untuk mematuhi peraturan dan of Directors must also commit to comply with the akan dilindungi dan dijaga kerahasiaan identitasnya policy will be protected and his/her identity will be
perundang-undangan, memiliki pengetahuan dan/ regulations and legislation, to possess knowledge and/ concealed
atau keahlian di bidang yang dibutuhkan Emiten atau or expertise in areas needed by the Issuers or Public 7. Penerapan kebijakan anti-penyuapan sejalan 7. The implementation of the anti-bribery policy is
Perusahaan Publik, tidak memiliki benturan kepentingan Companies, to have no conflict of interest and/or engage dengan Kode Etik Perusahaan, Peraturan in line with the Company’s Code of Conduct, the
dan/atau terlibat dalam transaksi yang memiliki benturan in transactions that have a conflict of interest with the Perusahaan, Manual Anti-Penyuapan, Prosedur Company’s Regulations, Anti-Bribery Manuals,
kepentingan dengan Perusahaan dan mematuhi kode Company and to comply with the code of ethics applied Sistem Pelaporan Whistleblowing, serta Prosedur Whistleblowing Reporting System Procedures, and
etik yang berlaku di Perusahaan. in the Company. Pemberian dan/atau Penerimaan Hadiah dan the Procedure for Giving and/or Receiving Gifts and
Hiburan Entertainment
Pedoman Pengendalian Gratifikasi Guidelines on Gratification Control
Dalam pengelolaan Sistem Manajemen Anti-Penyuapan, In maintaining the Anti-Bribery Management System,
Sejak tahun 2019, Petrosea telah mengimplementasikan Since 2019, Petrosea implemented specific certification terdapat fungsi kepatuhan anti-penyuapan sebagai pihak there is an anti-bribery compliance function that is
sertifikasi khusus untuk praktik anti-penyuapan, yaitu for anti-bribery practices, namely the ISO 37001:2016 independen yang bertanggung jawab dalam mengawasi responsible as an independent party for overseeing
ISO 37001:2016 untuk Sistem Manajemen Anti- for Anti-Bribery Management System as an effort by the desain hingga implementasi Sistem Manajemen the design and implementation of the Anti-Bribery
Penyuapan sebagai upaya bagi Perusahaan untuk Company to act professionally, fairly and with integrity Anti-Penyuapan tersebut. Presiden Direktur memiliki Management System. The President Director has the
bertindak secara profesional, adil, serta penuh integritas in carrying out agreements and business relationships wewenang dalam mengontrol serta mengevaluasi authority to control and evaluate policies including the
dalam menjalankan kesepakatan dan hubungan bisnis with partners. Our commitment is to conduct business kebijakan termasuk sistem pelaporan sehingga reporting system in order to ensure the effectiveness of
dengan para mitra. Komitmen kami adalah menjalankan in an honest, ethical manner, and with zero tolerance for implementasinya dapat berjalan dengan efektif. the policy’s implementation.
bisnis dengan cara yang jujur, etis, serta dengan zero bribery or corrupt behaviour in every operational activity
tolerance terhadap perilaku suap atau koruptif dalam and business relationship.
setiap kegiatan operasional dan hubungan bisnisnya.
Kebijakan anti-penyuapan Petrosea mencakup hal-hal Petrosea’s anti-bribery policy covers the following:
sebagai berikut:
1. Dilarang untuk menawarkan, menjanjikan, 1. It is prohibited to offer, promise, give, accept or

memberikan, menerima atau mendapatkan receive any improper advantage. This prohibition
keuntungan yang tidak sepatutnya. Larangan ini applies to anyone, for any purpose, and for any
berlaku untuk siapapun, untuk tujuan apapun, dan amount
dalam jumlah berapapun
2. Harus melaporkan segala bentuk hadiah, undangan, 2. All forms of gifts, invitations, hospitality received
ramah tamah yang diterima ataupun ditawarkan, or offered, including any suspicion of bribery or
termasuk kecurigaan adanya tindak penyuapan corruption must be reported
atau korupsi
3. Kebijakan ( peraturan dan perundang-undangan) 3. The anti-bribery policy ( regulations and legislations) Foto diambil sebelum pandemi COVID-19 / Photo taken before the COVID-19 pandemic
anti-penyuapan berlaku dan wajib dipatuhi oleh must be applied and obeyed by all employees,
Mekanisme Pelaporan Gratifikasi Gratification Reporting Mechanism

Petrosea menerapkan mekanisme pelaporan gratifikasi Petrosea applies the following mechanism of gratification
sebagai berikut: reporting:
Resepsionis (HO/PSF) IR/GA & External Relation GM Human Capital Operations IR/GA & External Relation GM Human Capital Operations
Manager (HO/PSF) atau (HO/PSF) atau GM business Manager (HO/PSF) atau (HO/PSF) atau GM business
MENERIMA / atau Project Secretary/Site Karyawan/Departemen / Project Manager (site) / line (site) / Direktur HCGS / MEMBERI / Karyawan/Departemen / Project Manager (site) / line (site) / Direktur HCGS /
Admin (site) / Receptionist
RECEIVING (HO/PSF) or Project
Employee/Department IR/GA & External Relation GM Human Capital Operations HCGS Director GIVING Employee/Department IR/GA & External Relation GM Human Capital Operations HCGS Director
Secretary/Site Admin (site) Manager (HO/PSF) / Project (HO/PSF) or GM business Manager (HO/PSF) / Project (HO/PSF) or GM business
Manager (site) line (site) Manager (site) line (site)
Menerima kirimana Gift &

Menerima kirimana Gift & Entertainment secara langsung
Entertainment dari pihak luar Karyawan/departemen akan
ataupun undangan vendor/ mengirimkan G&E ke pihak
yang ditujukan untuk karyawan/ factory visit dari pihak ketiga/
departemen / Receiving Gift luar / Employee/department
Receiving Gift & Entertainment intends to send G&E to
& Entertainment (G&E) from (G&E) directly or invitation
external parties that addressed vendor/third party
regarding vendor/factory visit
to employee/department from third party
Menyerahkan G&E yang Melaporkan undangan terkait

diterima kepada IR/GA & kepada IR/GA & External
External Relations Manager Relation Manager / Forward
/ Submit the received G&E to the invitation to IR/GA & Melaporkan G&E yang akan
IR/GA & External Relations External Relation Manager dikirim / Inform the G&E
Manager (HO) / HC Manager that will be sent out
(PSF) / Project Manager (site)
Membuat laporan G&E yang Membuat laporan G&E

diterima karyawan/departemen yang diterima karyawan/
pada form Penerimaan/ departemen pada form
Pemberian G&E / Report the Penerimaan/Pemberian G&E
received G&E on Receiving/ / Report the received G&E on
Giving G&E form Receiving/Giving G&E form
Mengetahui & menandatangani Mengetahui & menandatangani

form Penerimaan/Pemberian form Penerimaan/Pemberian
G&E / Acknowlegde & sign G&E / Acknowlegde & sign
the form the form
Menyetujui/tidak menyetujui Menyetujui/tidak menyetujui

penerimaan G&E dan pemberian G&E dan
menandatangani form / menandatangani form /
Approve/decline the received Approve/decline giving G&E
Tidak Setuju / Setuju / G&E and sign the form and sign the form
Decline Approve
Mengembalikan G&E yang Menginformasikan hasil Menginformasikan hasil

tidak disetujui kepada pihak approval pemberian G&E approval pemberian G&E
pengirim / Return G&E that kepada karyawan / Inform kepada karyawan / Inform
has been declined to the the employee/department the employee/department
sender whether it has been whether it has been
approved or declined approved or declined
Mengirimkan G&E yang

sudah disetujui ke vendor/
pihak ketiga / Send out the
approved G&E to vendor/
third party
Menunjuk perwakilan Membuat rekapitulasi

Mengambil G&E yang sudah & evaluasi proses
disetujui / Take the approved perusahaan yang akan
melakukan vendor/factory penerimaan/pemberian
G&E for department use G&E setiap bulan / Create
visit / Appoint the company
representatives to conduct a monthly report of
vendor/factory visit summary & evaluation of
giving/receiving G&E
Menyetujui hasil laporan

evaluasi proses penerimaan/
pemberian G&E / Approve
the report
Membuat rekapitulasi
& evaluasi proses
penerimaan/pemberian
G&E setiap bulan / Create
a monthly report of
summary & evaluation of
giving/receiving G&E
Menyetujui hasil laporan

evaluasi proses penerimaan/
pemberian G&E / Approve
the report
Pada dasarnya, seluruh jajaran manajemen dan Essentially, all levels of Petrosea’s management and
karyawan Petrosea dilarang untuk meminta, menerima employees are prohibited from requesting, accepting
maupun memberikan segala bentuk gratifikasi dari or giving any form of gratification from or to external
ataupun kepada pihak eksternal. Namun terdapat parties. However, there are certain limitations, such as
batasan tertentu, yaitu apabila terdapat suatu keadaan if there is a situation that forces someone to accept or
yang memaksa harus menerima ataupun memberikan give gratification, then the recipient of the gratification is
gratifikasi, maka penerima gratifikasi wajib untuk required to follow the series of processes provided in the
mengikuti rangkaian proses seperti pada flowchart di atas. flowchart above.
Setiap penerimaan gratifikasi dalam bentuk apapun dan Every acceptance of gratification in any form and value
nilai berapapun, wajib dilaporkan kepada unit Human must be reported to the Human Capital & General
Capital & General Services (Industrial Relations) di kantor Services (Industrial Relations) unit at the head office or
pusat atau Project Manager di project site. Sedangkan the Project Manager at the project site. If gratification is
setiap gratifikasi yang diterima oleh karyawan dan received by employees and not reported, the recipient of
tidak dilaporkan, maka penerima gratifikasi akan the gratification will be sanctioned based on the Code of Foto diambil sebelum pandemi COVID-19 / Photo taken before the COVID-19 pandemic
menerima sanksi sesuai dengan Kode Etik dan Peraturan Conduct and current Company Regulations.
Perusahaan yang berlaku.
Para pegawai dilarang menyimpan aset-aset Perusahaan Employees are prohibited from storing the Company’s
Benturan Kepentingan Conflict of Interest atau terlibat dalam berbagai kegiatan yang dapat assets or engaging in various activities that could create
menimbulkan benturan kepentingan antara kepentingan a conflict of interest between the employees’ personal
Di dalam Kode Etik telah diatur tentang klausul benturan In the Code of Conduct there is a clause regarding conflict
pribadi dan kepentingan Perusahaan. interests and the Company’s interests.
kepentingan yang berlaku bagi Dewan Komisaris, Direksi of interest that applies to the Board of Commissioners,
dan seluruh karyawan Perusahaan. Board of Directors and all of the Company’s employees.
Tidak seorang pegawai pun diizinkan untuk melakukan No employee is permitted to conduct business
transaksi bisnis dengan perusahaan yang memiliki transactions with companies that have an interest in
Karyawan wajib membuat pernyataan yang Employees must make a statement declaring a
kepentingan dengan pegawai, baik pegawai sebagai the employee such as if the employee is the direct or
mendeklarasikan benturan kepentingan yang dimiliki, conflict of interest, if during their employment period
pemilik langsung atau pemilik tidak langsung, atau the indirect owner or if the employee’s husband/wife/
apabila selama periode kepegawaiannya, karyawan: the employee:
suami/istri/pasangan atau keluarga inti dari pegawai spouse or main family is the owner of the Company.
yang bersangkutan adalah pemilik dari perusahaan Even if the business is a legitimate, successful business,
• Memiliki atau pernah memiliki hubungan personal • Has or had a special personal relationship with
tersebut. Meskipun bisnis tersebut merupakan bisnis sah Petrosea does not allow any business relationships with
istimewa dengan pegawai lainnya yang karena another employee, and this personal relationship
yang sukses, Petrosea tidak memperbolehkan hubungan companies that have a relationship with the employee’s
hubungan personal tersebut dapat mempengaruhi could affect their ability to carry out their professional
bisnis apapun dengan Perusahaan yang mempunyai immediate family.
kemampuan mereka untuk melakukan kegiatan activities objectively
hubungan dengan keluarga inti pegawai.
profesional mereka secara objektif
• Memiliki atau pernah memiliki hubungan dengan • Has or had a relationship with state officials or has
Benturan kepentingan yang sudah terjadi maupun Conflicts of interest that have occurred and potential
penyelenggara negara ataupun menjadikan made themselves a politically-exposed person (PEPs)
potensi benturan kepentingan harus dideklarasikan. conflicts of interest must be declared. If there is a conflict
diri mereka orang yang terekspos secara politik
Jika ada benturan kepentingan atau potensi benturan of interest or a potential conflict of interest, the employee
(politically-exposed person atau PEP)
kepentingan, pegawai harus memberitahu atasannya, must notify his supervisor, the President Director, or a
• Mewakili Perusahaan dalam melakukan bisnis yang • Represents the Company while conducting business
Presiden Direktur atau salah satu anggota Direksi member of the Board of Directors regarding the situation
melibatkan dengan keluarga jauh pegawai tersebut. that involves the employee’s distant family. The
tentang situasi yang memiliki atau dapat menimbulkan that has or could lead to a conflict of interest. A statement
Deklarasi dibuat dalam rangka usaha melindungi declaration must be made in an effort to protect the
benturan kepentingan. Pernyataan atau deklarasi or declaration must be made in written form and a copy
prinsip-prinsip integritas bisnis Petrosea dan untuk principles of Petrosea’s business integrity and to
harus dibuat secara tertulis dengan salinan pernyataan of the statement has to be given to the Human Capital
melindungi pegawai dari prasangka yang tidak adil protect employees from unfair prejudice
diberikan kepada departemen Human Capital. department. The President Director and the Board of
Presiden Direktur dan anggota Direksi lainnya harus Directors must ensure that the problem will be examined
memastikan bahwa masalah akan diperiksa dan dikelola and managed properly.
dengan benar.
BUDAYA & NILAI UTAMA OPSI SAHAM

CULTURE & CORE VALUES SHARE OPTIONS
Pada tahun ini, kami melakukan pembaharuan core ACTION, which is an abbreviation of Agile, Connected, Sepanjang tahun 2020, Petrosea tidak menyelenggarakan During 2020, Petrosea did not perform a share options
values Perusahaan menjadi ACTION yang merupakan Trusted, Innovative, Open minded & Nurturing. We program opsi saham. program.
singkatan dari Agile, Connected, Trusted, Innovative, believe that these new core values will become the
Open minded & Nurturing. Kami percaya bahwa core key to Petrosea’s successful sustainable growth as
values baru ini akan menjadi kunci sukses bagi Petrosea well as create added value for all stakeholders. Further
untuk terus tumbuh berkelanjutan dan menciptakan nilai information about Petrosea’s core values can be seen on
tambah bagi seluruh stakeholder. Penjelasan lebih lanjut page 76.
mengenai core values Petrosea terdapat di halaman 76.
Salah satu nilai utama Petrosea adalah innovative, yaitu One of Petrosea’s core values is innovation, which is the
kemampuan untuk berpikir “out of the box” dan berani ability to think “out of the box” and take calculated risks
mengambil risiko yang terukur dalam mencoba berbagai in their attempt to try various approaches. This includes
pendekatan. Hal ini termasuk melakukan eksplorasi exploring the development of solutions and giving
dalam membangun solusi dan memberikan masukan suggestions to help meet business and stakeholder
untuk memenuhi kebutuhan bisnis dan para pemangku requirements.
kepentingan.
Berbagai inisiatif untuk mendorong inovasi telah Various initiatives to support innovation have been
diluncurkan di Petrosea, termasuk platform yang launched at Petrosea, including the CINTA Petrosea
dinamakan CINTA Petrosea yang juga merupakan salah platform which was also one of the seeds for the
satu benih perjalanan transformasi Perusahaan. Seluruh Company’s transformation journey. All the brilliant ideas
ide cemerlang dari karyawan dicatat dan dianalisis from employees are recorded and analyzed based on
berdasarkan kategorinya, dimana karyawan dengan ide- each category, in which employees with the best ideas
ide terbaik diberikan reward secara periodik. are rewarded periodically.
Melalui CINTA Petrosea, diharapkan bahwa budaya Through CINTA Petrosea, it is hoped that the culture
inovasi akan terus diperkuat dan ditingkatkan untuk of innovation will continue to be strengthened and
menciptakan organisasi yang memiliki tingkat enhanced in order to create an organization with a high
kematangan yang tinggi. Pada tahun 2020, telah level of maturity. In 2020, 290 innovative ideas were
terkumpul sebanyak 290 ide inovasi, dan dari seluruh ide collected, and from those ideas, six were selected to be
tersebut, enam telah terpilih untuk diimplementasikan. implemented.
Petrosea yakin bahwa sumber daya manusia adalah Petrosea believes that its human capital is the key to
kunci utama dalam kesuksesan transformasi. Oleh the success of its transformation. Therefore, Petrosea
karena itu, Petrosea terus berupaya untuk meningkatkan continues to strive to improve the capacity and capability
kapasitas dan kapabilitas karyawan yang diselaraskan of its employees in line with the Company’s core values.
dengan nilai-nilai utama Perusahaan.
SISTEM PELAPORAN PELANGGARAN

WHISTLEBLOWING SYSTEM
Sistem pelaporan pelanggaran atau Whistleblowing The Whistleblowing System is a means of communication
Struktur Pengelola Management Structure
System adalah sarana komunikasi untuk melaporkan tools to report acts, behaviors, or incidents of non-
perbuatan, perilaku atau kejadian ketidakpatuhan yang compliance that are related to fraud, bribery, violations
Manajemen pelaporan whistleblowing diatur dalam Management of the whistleblowing reports is regulated
berhubungan dengan tindakan fraud/kecurangan, of rules and regulations, misuse of conflicts of interest,
suatu prosedur whistleblowing. Pengelola sistem under the whistleblowing procedure. The managers
penyuapan, pelanggaran hukum dan peraturan, unethical business conduct and other violations. The
pelaporan adalah anggota dari Business Ethics & of the reporting system are members of the Business
penyalahgunaan benturan kepentingan, etika implementation of the Whistleblowing System is one
Integrity Team. Sistem pelaporan tersebut memiliki Ethics & Integrity Team. The whistleblowing reporting
perilaku bisnis serta pelanggaran lainnya. Penerapan of the Company’s efforts to increase its ethical values,
Dewan Etik yang dibentuk secara khusus oleh system has an Ethics Committee that was specifically
Whistleblowing System menjadi salah satu cara bagi including good governance implementation and
Perusahaan untuk memastikan penerapan Panduan formed by the Company to ensure the performance of
Perusahaan untuk meningkatkan nilai-nilai etikanya, compliance with prevailing laws.
Berperilaku melalui kajian terhadap laporan the Company’s Code of Conduct by conducting a review
termasuk pelaksanaan tata kelola perusahaan dan
whistleblowing seperti menerima, mengidentifikasi, of whistleblowing reports, such as receiving, identifying,
ketaatan pada hukum yang berlaku.
menindaklanjuti dan memberikan rekomendasi kepada following up and providing recommendations to
manajemen terkait pelaporan ketidakpatuhan. Management regarding the reporting of non-compliance.
Whistleblowing System di Petrosea mengatur mengenai The Whistleblowing System at Petrosea regulates
penyampaian laporan pelanggaran, perlindungan bagi the submission of violation reports, protection for the
Mekanisme Pelaporan Reporting Mechanism
pelapor, penanganan pengaduan, pihak pengelola whistleblowers, handling of reports, whistleblowing
pengaduan dan sanksi. management handlers and sanctions.
Mekanisme pelaporan pelanggaran di Petrosea berlaku The mechanism of whistleblowing at Petrosea applies to
bagi seluruh pemangku kepentingan Perusahaan yang all stakeholders of the Company and is in accordance with
Prinsip Dasar Basic Principles telah sesuai dengan prinsip-prinsip tata kelola perusahaan. the principles of corporate governance. The following
Berikut adalah mekanisme pelaporan pelanggaran: are the mechanism for whistleblowing reporting:
Dalam penerapan best practice tata kelola perusahaan During the implementation of corporate governance
dan mengikuti ketentuan dari ISO 37001:2016 best practices and compliant to the requirement of
1. Pelapor melaporkan pelanggaran melalui 1. The whistleblower reports the violations using
mengenai Sistem Manajemen Anti-Penyuapan, ISO 37001:2016 Anti-Bribery Management System,
e-form pada Whistleblowing System atau an e-form on the Whistleblowing System or
Petrosea berupaya mencegah praktik penyimpangan, Petrosea strives to prevent the practice of deviations,
melalui email. E-form dapat diakses melalui via email. The e-form can be accessed via
kecurangan, pelanggaran hukum dan peraturan, etika fraud, violations of laws and regulations, business ethics,
https://www.petrosea.com/contact/ atau email https://www.petrosea.com/contact/ or email via
bisnis, serta pelanggaran lainnya. Oleh karena itu, as well as other violations. Therefore, Petrosea has
melalui whistleblowing@petrosea.com whistleblowing@petrosea.com
Petrosea menjalankan Whistleblowing System sebagai implemented the Whistleblowing System as part of the
2. Pelaporan dapat bersifat anonim, namun harus 2. Reporting can be anonymous but it must be
dasar komitmen Perusahaan yang memperhatikan Company’s commitment to the stakeholders to foster
didukung bukti-bukti awal yang dapat dipercaya supported with reliable preliminary evidence
kepentingan para pemangku kepentingan untuk accountability and integrity. Guidelines for Petrosea’s
3. Laporan yang diterima akan diverifikasi oleh anggota 3. The report will be verified by members of the
memperkuat akuntabilitas dan integritas. Pedoman violations reporting are based on procedure PTP-BEI-
tim Business Ethics & Integrity. Diperlukan verifikasi Business Ethics and Integrity team. Verification of
pelaporan pelanggaran Petrosea berdasarkan pada PR-G-0001 regarding the Whistleblowing System.
data dan pengumpulan bukti awal yang memadai the data and collection of adequate initial evidence
prosedur PTP-BEI-PR-G-0001 tentang Whistleblowing
serta dokumentasi laporan untuk menetapkan along with documentation of the report is required
System.
tindak lanjut terhadap laporan to determine a follow-up to the report
4. Apabila diperlukan, akan dilakukan penyelidikan 4. If necessary, a thorough investigation will be
Ruang Lingkup Scope menyeluruh terkait laporan tersebut conducted
5. Hasil penyelidikan / investigasi akan ditindaklanjuti 5. The results of the investigation will be followed up
Ruang lingkup Whistleblowing System Perusahaan The scope of the Company’s Whistleblowing System
kepada pihak terkait to related parties
mencakup segala tindakan yang dapat merugikan includes all actions that can harm the Company and/or
Perusahaan dan/atau karyawan terkait dengan tindakan employees possibly associated with fraud, bribery, legal
fraud, penyuapan, pelanggaran hukum, ketidakpatuhan violations as well as non-compliance with Company
terhadap Peraturan Perusahaan, Panduan Berperilaku, Regulations, the Code of Conduct, the Anti-Bribery
Kebijakan Anti-Penyuapan dan/atau tindakan benturan Policy and/or conflict of interest.
kepentingan yang disalahgunakan.
Mekanisme Pelaporan /
Reporting Mechanism
Ethics Committee will

verify the report
ETHICS
COMMITTEE When needed,
investigation will be
WBS
INVESTIGATION conducted
Report through e-form in SYSTEM
WBS System or email
Investigation result
E-MAIL FOLLOW UP
will be followed up to
relevant function
Perlindungan Bagi Pelapor Protection for Whistleblowers

Petrosea memberikan perlindungan kepada pelapor juga Petrosea provides protection to both the whistleblowers
terlapor sesuai dengan prinsip tata kelola, asas praduga and the alleged perpetrators in accordance with the
tidak bersalah dan profesionalisme dalam proses tindak principles of corporate governance. This includes
lanjut pelaporan. Perusahaan menjamin kerahasiaan upholding the principle of the presumption of innocence
identitas diri pelapor dan perlindungan terhadap and professionalism during the process of following Pelaporan Pelanggaran Whistleblowing Reports in 2020
pelapor dari segala bentuk balasan, ancaman, intimidasi, up on the reports. The company guarantees the Tahun 2020
pemecatan ataupun tindakan tidak menyenangkan dari confidentiality of the whistleblower’s identity and
pihak manapun selama pelapor menjaga kerahasiaan protects the whistleblower from all forms of retaliation, Pada tahun 2020, terdapat 11 laporan yang diterima Throughout 2020, 11 reports were received through
pelanggaran yang diadukan kepada pihak manapun. threat, intimidation, dismissal or unpleasant actions melalui Whistleblowing System dan satu laporan the Whistleblowing System and one report is currently
Perusahaan juga menjamin kerahasiaan atas perihal from any party as long as the whistleblower maintains sedang dalam proses investigasi. Dari laporan tersebut, under investigation. Of these reports, one related to
dan pihak yang dilaporkan untuk menghindari fitnah, the confidentiality of the reported violation. The terdapat satu laporan yang berhubungan dengan a suspected Code of Conduct violation, which was
intimidasi ataupun perbuatan tidak menyenangkan company also guarantees the confidentiality of the dugaan pelanggaran Panduan Berperilaku. Laporan ini followed up through a further investigation process.
lainnya terhadap terlapor maupun pihak-pihak lainnya. alleged perpetrator to avoid slander, intimidation or ditindaklanjuti dengan proses investigasi lebih lanjut.
other unpleasant acts towards the alleged perpetrator or
other parties. Sanksi Terhadap Pelanggaran Sanctions for Violations
Sosialisasi & Evaluasi Socialization & Evaluation Sanksi terhadap pelanggaran yang terbukti akan Sanctions for proven violations are based on Company
mengacu pada Peraturan Perusahaan dan undang- Regulation as well as prevailing rules and regulations.
Pada tahun 2020, Perusahaan telah melakukan kegiatan In 2020, the Company conducted Whistleblowing undang yang berlaku. Khusus untuk pelanggaran Violations related to corruption, collusion, bribery and
sosialisasi Whistleblowing System kepada seluruh System socialization activities to all parties in the yang terkait dengan korupsi, kolusi, penyuapan, dan others related to fraud will result in termination of
pihak di Perusahaan. Sosialisasi tersebut dilakukan Company. The socialization was conducted by pelanggaran lainnya terkait kecurangan maka akan employment.
melalui pengiriman email kepada seluruh karyawan dan sending emails to all employees and training which diselesaikan dengan cara pemutusan hubungan kerja.
pelatihan yang dilakukan secara online. Tujuan sosialisasi was conducted online. The goal of these socialization
tersebut adalah untuk memberikan pemahaman tentang activities was to provide understanding regarding the
Whistleblowing System dan mendorong karyawan Whistleblowing System and encourage employees to
untuk berani menggunakan sistem pelaporan ini. come forward and use this reporting system.
AKSES INFORMASI & DATA PERUSAHAAN

ACCESS TO THE COMPANY’S INFORMATION & DATA
Petrosea senantiasa memberikan kemudahan bagi para Petrosea always ensures that stakeholders have easy
Siaran Pers & Media Relations Press Release & Media Relations
pemangku kepentingan untuk mengakses berbagai access to various company information, which includes
informasi Perusahaan, diantaranya informasi produk product information and services, financial performance,
Sebagai salah satu bentuk transparansi Perusahaan As a form of the Company’s transparency towards
serta layanan, kinerja keuangan, pelaksanaan tata implementation of good corporate governance, and
kepada pihak eksternal, komunikasi eksternal senantiasa external parties, external communication is continuously
kelola perusahaan, serta informasi lainnya. Hal tersebut others. This is also a manifestation of the principles of
dijaga agar tercipta hubungan baik antara Perusahaan maintained in order to maintain good relations between
juga merupakan perwujudan prinsip transparansi, transparency, responsibility as well as compliance with
dengan seluruh media nasional dan publik. Sepanjang the Company and all national media as well as the
pertanggungjawaban dan kepatuhan terhadap prevailing rules and regulations regarding the disclosure
tahun 2020, Petrosea telah mengeluarkan tiga siaran public. Throughout 2020, Petrosea published three
peraturan perundang-undangan yang berlaku terkait of company information.
pers dan Company Profile yang memberikan informasi press releases and a Company Profile that provided
keterbukaan informasi Perusahaan.
serta data Perusahaan antara lain mengenai produk dan information as well as Company data including amongst
layanan Perusahaan, kinerja keuangan & operasional others Company products and services, financial &
Investor & Pemegang Saham Investors & Shareholders serta aksi korporasi Perusahaan. operational performance as well as corporate actions by
the Company.
Komunikasi eksternal merupakan bentuk transparansi External communication is a form of transparency
oleh Perusahaan kepada pihak eksternal. Komunikasi by the Company towards external parties. External
Laporan Tahunan & Annual Report &
eksternal senantiasa dijaga agar tercipta hubungan baik communication is continuously maintained with
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report
antara Perusahaan dengan investor, pemegang saham, investors, shareholders, analysts and fund managers in
analis dan fund manager. Sepanjang tahun 2020, order to create a positive, mutual relationship between
Petrosea secara rutin menerbitkan Laporan Tahunan Petrosea routinely publishes its Annual Report and
Petrosea telah mengeluarkan empat News Release dan the Company and all stakeholders. Throughout
dan Laporan Keberlanjutan yang menyajikan informasi Sustainability Report that presents information about
Company Update. 2020, Petrosea published four News Releases &
mengenai kinerja Perusahaan dan ESG pada tahun buku the Company’s performance & ESG during the financial
Company Updates.
tersebut. Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan year. Both the Annual Report and Sustainability Report
didistribusikan kepada pemegang saham dan pemangku are distributed to shareholders and stakeholders.
Regulator, di antaranya: Regulators, among others: kepentingan.
Otoritas Jasa Keuangan & Financial Services Authority &
Bursa Efek Indonesia Indonesia Stock Exchange Situs Web Perusahaan Corporate Website
Dalam rangka kepatuhan dan pelaksanaan prinsip tata In order to comply with and implement the principles
Petrosea menyediakan layanan akses informasi dan data Petrosea provides access to the Company’s
kelola perusahaan yang baik, Perusahaan melakukan of good corporate governance, the Company conducts
perusahaan melalui situs web Perusahaan di alamat information and data through the corporate website
keterbukaan melalui situs web Perusahaan, yang disclosure through the corporate website, which
www.petrosea.com. at www.petrosea.com.
memuat antara lain: contains the following:
Situs web Perusahaan juga menyediakan informasi The corporate website also provides contact information
• Laporan Bulanan • Monthly Reports
kontak termasuk alamat email dan pos yang dapat including email and postal addresses to facilitate further
• Laporan Triwulan • Quarterly Reports
dihubungi untuk komunikasi selanjutnya dengan para communication with stakeholders.
• Keterbukaan informasi sehubungan dengan • Information disclosure related to the affiliated
pemangku kepentingan.
transaksi afiliasi transactions
• Penyampaian bukti pengumuman RUPS • Submission of evidence of the Annual GMS
dan ringkasan laporan keuangan konsolidasi announcement and summary report for the
perusahaan consolidation financial statements Sekretaris Perusahaan / Corporate Secretary
• e-Reporting panggilan RUPS, rencana RUPS, • e-Reporting for GMS preliminary notice, GMS plan,
laporan bulanan dan rencana penyelenggaraan monthly report and plan for Public Expose
Public Expose PT Petrosea Tbk P : +62 21 29770999 | F : +62 21 29770988
• Penyampaian bukti pemanggilan dan hasil RUPS • Submission of evidence of preliminary notice and Indy Bintaro Office Park, Building B
results for GMS Jl. Boulevard Bintaro Jaya Blok B7/A6
corporate.secretary@petrosea.com
• Laporan & pengumuman jadwal pembagian dividen • Dividend distribution schedule reports and Sektor VII, CBD Bintaro Jaya
corporate.communications@petrosea.com
announcements investor.relations@petrosea.com
• Laporan kepemilikan atau perubahan kepemilikan • Report of ownership or change of share ownership
saham
8 TANGGUNG
JAWAB SOSIAL
PERUSAHAAN
CORPORATE SOCIAL
RESPONSIBILITY

402 ANNUAL REPORT 2020
PT PETROSEA TBK. 403
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN

CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
Petrosea berkomitmen untuk mendukung terlaksananya Tujuan

Pembangunan Berkelanjutan (SDGs) di Indonesia melalui program CSR
yang dilakukan secara berkesinambungan untuk meningkatkan value
proposition kepada pemangku kepentingan.
Petrosea is committed to support the implementation of Sustainable Development Goals (SDGs)

in Indonesia through a CSR program that is carried out continuously to increase
value proportion to stakeholders.
Selama tahun 2020, Petrosea terus menjalankan berbagai Throughout 2020, Petrosea continued to carry out
kegiatan dan program Corporate Social Responsibility various Corporate Social Responsibility (CSR) activities
(CSR) yang berfokus pada empat pilar CSR-nya, yaitu and programs which focused on its four CSR pillars,
Pendidikan, Kesehatan, Pemberdayaan Ekonomi dan namely Education, Health, Economic Empowerment dukungan penuh Indika Energy Group terhadap Energy Group’s commitment and full support towards
Lingkungan. Selain itu, seluruh kegiatan CSR Petrosea and Environment. Furthermore, all of Petrosea’s CSR program pemerintah kota Balikpapan dalam menekan the Balikpapan city government’s program to reduce
juga terus mengedepankan aspek Environmental, Social activities continued to prioritize the Environmental, laju penyebaran virus COVID-19 serta melindungi the spread of the COVID-19 virus as well as to protect
& Governance (ESG) serta menekankan transparansi, Social & Governance (ESG) aspect, as well as emphasized karyawan dan masyarakat pada masa pandemi ini. employees and community during the pandemic. Other
etika dan keberlanjutan sebagai bentuk partisipasi transparency, ethics and sustainability as a form of the Kegiatan lain yang dilakukan adalah mendistribusikan activities included the distribution of Personal Protective
Perusahaan dalam pencapaian Sustainable Development Company’s participation in achieving the Sustainable Alat Proteksi Diri (APD) untuk beberapa rumah sakit, Equipment (PPE) to hospitals, health centers, quarantine
Goals (SDGs). Development Goals (SDGs). Puskesmas, fasilitas karantina dan posko Gugus Tugas facilities and COVID‑19 Response Acceleration Task
Percepatan Penanganan COVID-19, penyediaan Force command center, provision of health and sanitizing
Pada tahun pandemi ini, Petrosea secara khusus fokus During this pandemic year, Petrosea specifically focused fasilitas kesehatan & sanitasi, seperti tempat cuci equipment, such as handwashing facilities, soap & hand
pada berbagai program yang bertujuan untuk membantu on various programs that aimed to assist the Indonesian tangan, sabun & hand sanitizer di area operasional, serta sanitizers at operational areas, as well as conducting
Pemerintah Indonesia dan masyarakat sekitar dalam government and surrounding communities in handling mengadakan kampanye edukasi mengenai COVID-19, educational campaigns about COVID-19, disinfectant
penanganan penyebaran virus COVID-19. Perusahaan the spread of the COVID-19 virus. The Company also penyemprotan desinfektan dan pendistribusian barang spraying and distributing basic necessities.
juga melakukan pemeriksaan Kesehatan secara rutin conducted routine health checks on all its employees kebutuhan pokok.
kepada seluruh karyawan untuk memastikan bahwa to ensure that the Company’s work areas remained
lingkungan kerja Perusahaan tetap bebas dari virus. free from the virus. All of Petrosea’s CSR activities and Di pilar pendidikan, Petrosea mengembangkan program In the education pillar, Petrosea developed a creative
Seluruh kegiatan dan program CSR Petrosea selama programs during this year were carried out in accordance pelatihan guru kreatif, agar dapat menyampaikan bahan teacher training program with the aim of helping them
tahun ini dijalankan dengan memperhatikan regulasi with all the regulations and health protocols in regards pelajaran kepada murid secara online dengan efektif. deliver teaching materials effectively online. In addition,
dan protokol kesehatan terkait virus COVID-19. to the COVID-19 virus. Selain itu, Petrosea melanjutkan program Petrosea Goes the Company also continued its Petrosea Goes To School
To School yang dilaksanakan di tiga proyek Perusahaan, program which was implemented at three Company
Di pilar kesehatan, bersama dengan Indika Energy dan In the health pillar, Petrosea together with Indika menyediakan fasilitas belajar, termasuk bangku dan projects, provided educational facilities, including desks
Indika Foundation, pada akhir tahun 2020 Petrosea Energy as its holding company and Indika Foundation, meja untuk beberapa sekolah dasar, serta merestorasi and chairs for several elementary schools, as well as
meresmikan laboratorium PCR “Indika Solidarity” inaugurated the “Indika Solidarity” PCR laboratory bangunan sekolah yang sudah rusak. restored damaged school buildings.
di Balikpapan, sebagai wujud dari komitmen dan in Balikpapan, which is a manifestation of the Indika
keadaan yang ada dan menjalankan program- prioritizing strict prevailing health protocols in order to
programnya dengan tetap mengedepankan protokol stop the spread of the COVID-19 virus.
kesehatan ketat yang berlaku demi menahan penyebaran
virus COVID-19.
Dasar Hukum Legal Basis

Pelaksanaan CSR Petrosea merujuk pada kebijakan Petrosea’s CSR implementation refers to the prevailing
umum dan peraturan yang berlaku di Indonesia, yaitu: general policies and regulations in Indonesia, namely:
• Undang-Undang Dasar 1945 Amandemen IV • The 1945 Constitution Amendment IV Article 33

Pasal 33 yang menyatakan segala kekayaan alam which states that all natural wealth must be used for
dipergunakan untuk kemakmuran rakyat the prosperity of the people
• Undang-undang RI No. 40 tahun 2007 tentang • Law of the Republic of Indonesia No. 40 of 2007
Perseroan Terbatas regarding Limited Liability Companies
• Undang-undang RI No. 8 tahun 1999 tentang • Law of the Republic of Indonesia No. 8 of 1999
Perlindungan Konsumen regarding Consumer Protection
• Peraturan Pemerintah No. 47 Tahun 2012 tentang • Government Regulation No. 47 of 2012 regarding
Di pilar lingkungan, Perusahaan menjalankan In the environment pillar, the Company carried out its
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perseroan Social and Environmental Responsibilities of Limited
“Mangrove Sustainability Program” melalui kegiatan “Mangrove Sustainability Program” by planting 2,000
Terbatas Liability Companies
penanaman 2.000 bibit bakau di area sekitar Petrosea mangrove seedlings in the Petrosea Support Facilities
Support Facilities, serta melanjutkan program daur area, continued its recycling program by recycling waste
ulang dengan memanfaatkan limbah & ban bekas & used tires into desks and chairs for local schools.
Kebijakan Umum General Policy
untuk dijadikan meja & bangku bagi sekolah setempat. Besides benefiting the environment, this activity also
Kebijakan CSR Petrosea mengacu pada regulasi, Petrosea’s CSR policy refers to prevailing regulations,
Selain berguna bagi lingkungan, kegiatan ini juga aimed at providing added value for the local economy.
perundang-undangan, dan aturan lain yang berlaku laws and other rules in Indonesia. Petrosea also has a
bertujuan untuk memberikan nilai tambah kepada
di Indonesia. Di samping itu, Petrosea juga memiliki CSR policy that was published in April 2016 and then
perekonomian lokal.
kebijakan terkait CSR (CSR Policy) yang telah disahkan updated in November 2019. The policy covers three key
pada April 2016 dan kemudian diperbaharui pada behaviors, namely:
Di pilar pemberdayaan ekonomi, Petrosea aktif In the economic empowerment pillar, Petrosea actively
November 2019. Kebijakan tersebut melingkupi tiga
melaksanakan berbagai program CSR dengan tujuan carried out various CSR programs with the aim of creating
perilaku utama, yaitu:
untuk menciptakan peluang kerja bagi masyarakat sekitar work opportunities for the committees surrounding the
wilayah operasional Perusahaan. Kegiatan tersebut Company’s operational areas. These activities included
1. Secara aktif mendukung pengembangan 1. Actively support community development at all
termasuk pelaksanaan program pelatihan keterampilan the skills training program (haircut etc.), empowerment
masyarakat di seluruh lokasi operasional Company operational locations
( pemangkasan rambut, dll.), pemberdayaan Kelompok of the Joint Working Group (KUBE) in sewing face masks
Perusahaan
Usaha Bersama (KUBE) dalam pembuatan masker that were distributed to surrounding communities and
2. Bertanggung jawab untuk menjaga hubungan yang 2. Responsible of maintaining harmonious
kain yang dibagikan kepada masyarakat sekitar dan Petrosea employees, empowerment of farming groups,
harmonis antara Perusahaan dan para pemangku relationships between the Company and all
karyawan Petrosea, pemberdayaan kelompok pertanian, as well as community empowerment to process used
kepentingan stakeholders
serta pemberdayaan masyarakat dalam mengolah tires and barrels to create economic value.
3. Menciptakan program yang efektif untuk 3. Creating effective programs to give maximum
limbah ban dan drum bekas menjadi sumber ekonomi.
memberikan manfaat maksimal bagi karyawan, benefits for the employees, communities and
komunitas dan lingkungan environment
Pada tahun 2020, pandemi COVID-19 memang telah In 2020, the COVID-19 pandemic did indeed cause the
menyebabkan rencana program dan aktivitas CSR Company’s CSR activity and program plans to undergo
Selain itu, pelaksanaan CSR Petrosea juga mengacu In addition, Petrosea’s CSR implementation also refers
Perusahaan mengalami berbagai perubahan, tetapi various changes, however this condition did not make
pada kebijakan umum CSR yang berperan sebagai to the CSR general policy which serves as umbrella in
kondisi tersebut tidak lantas membuat Perusahaan the Company forget about its social responsibilities.
payung besar dalam penerapan kegiatan CSR implementing sustainable CSR activities based on the
mengabaikan kepedulian sosialnya. Justru sebaliknya, On the contrary, Petrosea continued to adapt with the
yang berkelanjutan dan berdasarkan prinsip-prinsip following principles:
Petrosea terus berusaha untuk beradaptasi dengan changes and carry out its programs by continuously
sebagai berikut:
• Akuntabilitas • Accountability senantiasa memberikan kebermanfaatan yang to be highly beneficial for the society. Therefore, the
Program pemberdayaan dan pengembangan Community empowerment and development maksimal bagi masyarakat. Oleh karena itu program Company’s CSR programs are a form of responsibility
masyarakat direncanakan dan dilaksanakan secara programs are effectively, efficiently, and sustainably CSR Perusahaan merupakan wujud tanggung jawab for the impacts on the environment and the community
efektif, efisien dan berkelanjutan. Pemantauan designed and implemented. Monitoring activities are Perusahaan atas dampak yang timbul terhadap that have arisen from the Company’s operational
dilakukan pada setiap tahapan yang sudah applied at every implementation phase to ensure lingkungan dan masyarakat karena adanya aktivitas activities that are based on applicable regulations both
direncanakan untuk memastikan bahwa semua that the programs are reaching the right targets so Perusahaan yang dilandasi dengan peraturan yang in the Company and the Government. Furthermore, the
program kemasyarakatan tepat sasaran sehingga as to generate as much benefits as possible to the berlaku baik di Perusahaan maupun Pemerintah. Di Company is well aware of its role in the private sector
memberikan manfaat yang sebesar-besarnya kepada communities, environment and employees. samping itu, Perusahaan menyadari bahwa perannya in contributing to the Sustainable Development Goals
masyarakat, lingkungan hidup dan karyawan. dalam sektor swasta turut andil dalam pencapaian (SDGs) in Indonesia.
Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (SDGs) di Indonesia.
• Satu Pendekatan Konsisten • One Consistent Approach
Prinsip kemitraan, asas saling menghormati dan Partnership, mutual respect and humanity are Lingkup CSR CSR Scope
nilai kemanusiaan adalah landasan implementasi the basis of Petrosea’s community program
program kemasyarakatan Perusahaan. Petrosea implementation. Petrosea also aligns its activities Lingkup CSR Petrosea terbagi menjadi: Petrosea’s CSR scope is divided into:
menyelaraskan seluruh kegiatannya dengan rencana with the government’s plans and partners with
pemerintah dan senantiasa bermitra dengan berbagai various entities to make sure that its CSR programs 1. Tanggung Jawab Sosial Terkait Operasional 1. Social Responsibility Regarding Fair Operations
pihak agar manfaat CSR dapat menyentuh sebanyak can reach the beneficiaries at large. Yang Adil
mungkin ke penerima. 2. Tanggung Jawab Sosial Terhadap Lingkungan 2. Social Responsibility For The Environment
3. Tanggung Jawab Sosial Terhadap Masyarakat 3. Social Responsibility For The Community
• Manajemen Risiko • Risk Management 4. Tanggung Jawab Sosial Terhadap Ketenagakerjaan 4. Social Responsibility Regarding Employment and
Untuk mengantisipasi dan meminimalisir potensi To anticipate and minimize the potential of conflicts, dan Keselamatan & Kesehatan Kerja Occupational Health & Safety
konflik, Perusahaan berupaya hidup secara the Company seeks to co-exist with surrounding 5. Tanggung Jawab Sosial Terhadap Pelanggan 5. Social Responsibility For Customers
berdampingan dan harmonis dengan masyarakat communities as a good corporate citizen.
sekitar serta menjadi anggota masyarakat yang baik Struktur Pengelola CSR CSR Management Structure
(good corporate citizen).
Mengacu kepada struktur organisasi, pengelolaan CSR Referring to the organizational structure, the
• Tanggung Jawab Pribadi • Personal Responsibility Perusahaan berada di bawah Departemen Corporate management of the Company’s CSR has been under
Perusahaan membangun keterlibatan aktif setiap The Company builds active involvements of employees Affairs sejak Januari 2020. the umbrella of the Corporate Affairs Department since
karyawan dalam pengembangan masyarakat to develop local communities. Employees are also January 2020.
setempat. Karyawan juga memiliki kewajiban untuk responsible to maintain harmonious relationships
menjaga hubungan yang harmonis dengan seluruh with all stakeholders.
pemangku kepentingan.
Legal & Communication
• Budaya Belajar • Learning Culture Director
Petrosea secara aktif mendukung berbagai organisasi Petrosea actively supports various community
dan kegiatan masyarakat di Indonesia dalam rangka organizations and activities in Indonesia to enhance
peningkatan taraf hidup, lingkungan dan masyarakat the quality of life, environment and communities
dimana Perusahaan beroperasi, dengan memberikan where the Company operates by prioritizing GM Corporate Affairs
prioritas pada pendidikan, keselamatan, kesehatan education, safety, health and environment.
dan lingkungan.
CSR Policy tersebut ditetapkan dalam rangka The CSR Policy was set in order to implement the
pelaksanaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Social and Environmental Responsibility (TJSL) that
Associations, Government Relations
(TJSL) yang transparan, etis dan berkelanjutan serta is transparent, ethical, and sustainable, and to ensure Formalities & CSR Analyst
Compliance & & Regulations
Permits Specialist CSR Officer
memastikan bahwa pengelolaan TJSL Perusahaan that the management of the Company’s TJSL continues Reporting Specialist Specialist
Berikut adalah tugas dan tanggung jawab pengelola The roles and responsibilities of Petrosea’s CSR • Menjalin dan memelihara hubungan dengan • Establishes and maintain relations with local
kegiatan CSR Petrosea: management are as follows: masyarakat setempat dan pemerintah daerah communities and governments in order to
dalam rangka menjaga perdamaian dan maintain peaceful and harmonious relations
1. GM Corporate Affairs 1. GM Corporate Affairs hubungan yang harmonis
• Membuat perencanaan, strategi dan kebijakan • Create plans, strategies and policies for managing • Mengembangkan cara untuk mengukur, • Develop ways to measure, learn from and enhance
dalam pengelolaan CSR CSR programs mempelajari dan meningkatkan dampak, impacts, monitor the progress of partnerships
• Mengawasi pelaksanaan anggaran, perencanaan, • Supervise the effective implementation of memantau kemajuan kemitraan serta melaporkan and regularly report to Management in order to
kebijakan dan program secara efektif budgets, plans, policies and programs secara teratur kepada Manajemen untuk ensure the effectiveness of current programs
• Memastikan semua strategi, kebijakan dan • Ensure that all strategies, policies and procedures memastikan efektivitas program yang dijalankan
prosedur yang ada telah dilaksanakan dengan already in place are implemented well and are
baik dan up-to-date up-to-date
• Bertanggung jawab untuk pelaksanaan dan • Responsible for implementing and monitoring
monitoring program CSR di seluruh lokasi CSR programs at all Company operational
operasional Perusahaan locations
2. CSR Analyst 2. CSR Analyst

• Menganalisa program CSR yang diajukan oleh • Analyze CSR programs proposed by each CSR
masing-masing CSR Officer dalam proposal Officer in their annual proposal
tahunan
• Mengkompilasi seluruh proposal yang diajukan • Compile all the proposals submitted by CSR
oleh para CSR Officer dari masing-masing site Officers from each site
• Mengajukan proposal untuk mendapatkan review • Submit a proposal which is to be reviewed and
dan persetujuan dari Manajemen approved by Management
• Memonitor implementasi program dan anggaran • Monitor the implementation of programs and
yang dijalankan di masing-masing site dan allocated budgets at each site and ensure that all
memastikan program berjalan dengan lancar programs run accordingly
• Menganalisa efektivitas program CSR yang • Analyze the effectiveness of implemented CSR
berjalan dan membuat laporan kepada programs and submit reports to Management
Manajemen
• Berkoordinasi dengan CSR Officer di masing- • Coordinate the CSR Officers at each site to ensure
masing site untuk memastikan seluruh program that the CSR programs run accordingly
CSR berjalan dengan lancar
3. CSR Officer 3. CSR Officer

• Memetakan stakeholder di masing-masing lokasi • Conduct stakeholder mapping at each of their
dimana mereka ditugaskan assigned locations
• Memetakan dan merumuskan program dan • Map and formulate the CSR programs and
kegiatan CSR yang dibutuhkan masyarakat yang activities needed by communities that are in line
sejalan dengan pilar CSR Perusahaan with the Company’s CSR pillars
• Membuat proposal berisi program dan anggaran • Create proposals containing CSR programs and
CSR yang akan dilakukan pada tahun berikutnya budgets that will be carried out the following
untuk diajukan kepada Manajemen year and submit them to Management
• Menjalankan, memonitor dan memastikan • Implement, monitor and ensure that the CSR
program dan anggaran CSR berjalan sesuai programs and budgets are in accordance with
dengan proposal yang disetujui oleh Manajemen the proposal approved by Management
Pelibatan Pemangku Kepentingan Stakeholders Involvement Harapan Pemangku Kepentingan

Pemangku Kepentingan / Hubungan/ Topik/ Isu Penting / Kepada Perusahaan /
Stakeholder Relation/ Topic/ Critical Issue Stakeholders Expectations
Dalam melaksanakan kegiatan CSR, Petrosea In conducting CSR activities, Petrosea always involves its of the Company
senantiasa melibatkan pemangku kepentingan, karena stakeholders, as their aspirations will have a significant
aspirasi mereka akan berdampak signifikan terhadap impact on the Company’s business sustainability. Pemerintah / • Kebijakan • Penggerak ekonomi
kelangsungan usaha Perusahaan. Oleh karena itu, Therefore, Petrosea identifies the involvements and Government • Menciptakan lapangan pekerjaan
• Policies • Turut menjaga lingkungan dan sumber daya alam
Petrosea mengidentifikasi keterlibatan dan kebutuhan requirements of the following stakeholders when • Turut andil dalam Tujuan Pembangunan
Berkelanjutan (SDGs)
pemangku kepentingan, berikut ini adalah penerapan implementing its CSR programs:
program CSR Perusahaan: • Economic driver
• Creating jobs
• Conserving the environment and the natural
resources
• Contributing to the Sustainable Development Goals
(SDGs)
Harapan Pemangku Kepentingan
Pemangku Kepentingan / Hubungan/ Topik/ Isu Penting / Kepada Perusahaan / Masyarakat / • Program Kegiatan TJSL • Melaksanakan program TJSL
Stakeholder Relation/ Topic/ Critical Issue Stakeholders Expectations Communities • Memberikan kesempatan kerja
of the Company • The TJSL programs
• The TJSL programs implementation
• Providing work opportunities
Pemegang Saham / • Dividen • Perusahaan berjalan dengan baik
Shareholders • Pengembangan usaha • Peningkatan kinerja
• Tata Kelola Perusahaan
• Business going well
• Dividend
• Business development
• Performance improvements
Isu & Strategi Issues & Strategies
• Good Corporate Governance
Sepanjang tahun 2020, Petrosea mengidentifikasi During 2020, Petrosea identified a number of important
Pelanggan / • Hubungan komersial • Mendapatkan layanan yang memuaskan
sejumlah isu penting yang berpengaruh terhadap issues which affected the Company’s economic,
Customers • Pelayanan • Perlindungan pelanggan dampak ekonomi, lingkungan dan sosial perusahaan, environmental and social impacts, namely:
• Commercial relationship • Receiving excellent service yaitu:
• Service • Customer protection
1. Air 1. Water
Karyawan / • Hubungan industrial • Tempat kerja nyaman 2. Energi 2. Energy
Employees • Kesejahteraan • Remunerasi yang memadai
• Manajemen karir • Fasilitas 3. Emisi 3. Emission
• Teknologi • Pelatihan/pengembangan kompetensi 4. Limbah 4. Waste
• Karir
• Industrial relations • Adaptasi terhadap perkembangan teknologi 5. Keselamatan & Kesehatan Kerja 5. Occupational Health & Safety
• Prosperity
• Career management • Comfortable workplace 6. Masyarakat Lokal 6. Local Communities
• Technology • Reasonable remuneration 7. Kinerja Ekonomi/Dampak Ekonomi Tidak Langsung 7. Economic performance/Indirect Economic Impact
• Facilities
• Training or skills development
•
•
Career
Adaptation to technological developments
Rumusan CSR Manajemen Formulation of CSR Management
Dalam mewujudkan komitmen Perusahaan, In realizing the Company’s commitment, the
Mitra Usaha/Pemasok / • Hubungan komersial • Perusahaan berjalan dengan baik
Business partners/ • Keterbukaan Informasi pengelolaan kegiatan CSR Petrosea mengacu kepada management of Petrosea’s CSR activities refers to the
suppliers • Commercial relationship • Proses pengadaan barang yang adil
• Kerja sama yang menguntungkan
pedoman CSR Management Plan, yang di dalamnya CSR Management Plan guidelines, which contains
terdapat informasi terkait dasar hukum, tujuan, strategi, information regarding the legal basis, goal, strategy, key
• The company runs well
• Disclosure of Information prinsip utama implementasi, kriteria lokasi program, principle of implementation, criteria of program location,
• Just procurement process fokus kegiatan CSR, serta proses implementasi focus on CSR activities, as well as the Company’s CSR
• Beneficial cooperation
CSR Perusahaan. implementation process.
CSR Management Plan tersebut dilaksanakan melalui The CSR Management Plan is carried out through the demikian, Petrosea dapat memberikan manfaat communities as well as the people of Indonesia
implementasi prinsip-prinsip utama CSR Petrosea implementation of Petrosea’s main CSR principles as keberlanjutan bagi masyarakat sekitar serta masyarakat in general.
berikut ini: follows: Indonesia pada umumnya.
• Keterlibatan masyarakat • Community involvement Perencanaan CSR Tahun 2020 CSR Planning in 2020
Program CSR melibatkan masyarakat yang menjadi CSR programs synergistically involve communities
kelompok sasaran secara sinergis, mulai dari that are part of the target group, starting Pada awal tahun, Petrosea merencanakan berbagai In early 2020, Petrosea planned various CSR activities
persiapan, implementasi serta pasca implementasi. with preparation, implementation until post kegiatan CSR di seluruh proyek, lokasi operasional at all project sites, operational locations and head office
Dengan demikian, program CSR yang dilaksanakan implementation. Therefore, the implemented CSR dan kantor pusat dengan total sejumlah 37 kegiatan with a total of 37 CSR activities. In addition, Petrosea
sesuai dengan kebutuhan Perusahaan dan programs are in accordance with the requirements CSR. Selain itu, Petrosea juga menyediakan dana also provided emergency funds for natural disaster
masyarakat sehingga menciptakan interaksi timbal of the Company and communities, thus creating a darurat untuk penanganan bencana alam. Namun assistance. However, as a result of the COVID-19
balik antara keduanya. mutual interaction between the two. dengan adanya pandemi COVID-19, Perusahaan harus pandemic, the Company had to adjust and adapt when
menyesuaikan dan beradaptasi dalam pelaksanaan implementing its CSR programs. The Company therefore
• Pendekatan terpadu • Integrated approach program CSR. Oleh karena itu, Perusahaan berusaha tried to implement programs that were still possible
Program CSR tidak akan mengambil alih tugas dan CSR programs will not attempt to take over from untuk menjalankan program yang masih memungkinkan while complying with strict health protocols, adjust the
tanggung jawab pemerintah, klien dan pemangku Government, clients and related stakeholder tasks untuk dilakukan dengan tetap mengedepankan programs to be delivered online and carry out programs
kepentingan terkait, namun selalu berusaha untuk and responsibilities, but will always try to synergize protokol kesehatan secara ketat, menyesuaikan program related to COVID-19 control and prevention.
bersinergi dengan rencana atau program pemerintah, with the government’s plans and programs, as well as untuk dilaksanakan secara online serta melaksanakan
serta akan berkolaborasi dengan pihak lain dalam collaborate with other parties in its implementations. program terkait dengan penanganan & pencegahan
implementasinya. COVID-19.
• Mendukung bisnis inti Perusahaan • Support the Company’s core business Anggaran & Realisasi CSR CSR Budget & Realization
Hasil yang didapatkan dari kegiatan dan program The results from Petrosea’ CSR activities and
CSR Petrosea harus mendukung pengembangan programs must support the development of the Pada tahun 2020, Petrosea mengalokasikan dana CSR In 2020, Petrosea allocated CSR funds amounting to
bisnis inti Perusahaan. Company’s core business. sebesar Rp3.588.192.000 dan merealisasikan sebesar Rp3.588.192.000 and realization for amounting to
Rp2.038.993.804 dengan rincian sebagai berikut: Rp2,038,993,804 with the details as follows:
• Membangun kemitraan • Build partnerships
Dalam menjalankan program CSR, diharapkan Through its CSR programs, it is expected that the
Perusahaan senantiasa membangun kemitraan yang Company will continuously build strong partnerships Anggaran CSR di Proyek dan Kantor Pusat /
kuat dengan masyarakat dan untuk memastikan with the community and to ensure sustainable CSR Budget at Projects and Head Office
adanya kegiatan usaha serta pengembangan wilayah business activities as well as regional development.
Lokasi / Anggaran /
yang berkelanjutan. No. Budget
Location (Rp)
Manajemen telah menjadikan GCG sebagai budaya Management has made GCG a corporate culture, and 1. Proyek Kideco Jaya Agung 1.546.500.000
Perusahaan, dan menuju tahap pelaksanaan good is moving towards the implementation stage of good
2. Proyek Kideco Jaya Agung - ROTO 65.000.000
sustainability citizenship dalam roadmap GCG Petrosea. sustainability citizenship in the Petrosea GCG roadmap.
Tujuannya adalah untuk menjadikan Perusahaan The aim is to make the Company part of the industrial 3. Proyek Tabang 684.400.000
sebagai bagian dari masyarakat industri dan sosial and social community through an ESG approach by 4. Proyek Binuang Mitra Bersama 200.000.000
melalui pendekatan ESG dengan melaksanakan implementing various corporate social responsibility
berbagai program tanggung jawab sosial perusahaan, programs, as well as creating an ethical and responsible 5. Proyek Timika 175.000.000
serta menciptakan perusahaan yang beretika dan company. Petrosea hopes that its efforts to manage 6. Proyek Gresik 190.742.000
bertanggung jawab. Petrosea berharap upaya CSR activities can achieve the goal of sustainable
7. Petrosea Support Facilities 66.500.000
pengelolaan kegiatan CSR tersebut dapat mencapai development, especially around the Company’s
tujuan pembangunan berkelanjutan, khususnya di operational areas. Therefore, Petrosea will be able 8. Kantor Pusat 660.000.000
sekitar wilayah operasional Perusahaan. Dengan to provide sustainable benefits for the surrounding
Total 3.588.192.000
Program & Realisasi CSR di Proyek /

CSR Program & Realization at Projects
Kegiatan / Lokasi / Realisasi Biaya / Kegiatan / Lokasi / Realisasi Biaya /

No. Activity Location Budget Realization No. Activity Location Budget Realization
(Rp) (Rp)
Pendidikan / Education Pemberdayaan Ekonomi / Economic Empowerment
1. Pelatihan Guru Kreatif / 1. Pemberdayaan Kriya Nusantara /

Kideco Jaya Agung 77.745.000 Kideco Jaya Agung 128.926.000
Creative Teachers Training Empowerment of Nusantara Craft
2. Bina Budi Pekerti 12 Nilai Dasar Perdamaian / 2. Pemberdayaan Kelompok Pertanian /

Character Building 12 Basic Value of Peace Empowerment of Agricultural Group
3. Bina Seni Budaya / 3. Program CSV /

Cultural Art Development CSV Program
4. Bina Olahraga / 4. Pengembangan Wisata Kuliner /

Sport Development Culinary Tourism Development
5. Bina Ekstrakulikuler Pramuka dan Adiwiyata / 5. Pemberdayaan Kelompok Multimedia /

Scout and Adiwiyata Extracurricular Development Multimedia Group Development
6. Pelatihan Guru Kreatif / 6. Petro Barber

Indonesia Pratama 161.440.000 Indonesia Pratama 224.948.150
Creative Teacher Training
7. Fasilitas Sanitasi (Fantasi) Sekolah /
7. Petrosea di Lingkungan Kampus (PETRO Holik) / School Sanitation Facility (Fantasi)
Petrosea on Campus Area (PETRO Holik)
8. Stimulan Meubelair /
8. Sosialisasi & Kampanye Bahaya Narkoba & HIV AIDS / Meubelair Stimulation
Socialization & Campaign for the Danger of Drugs & HIV AIDS
9. Budidaya Hortikultura /
9. Petrosea Peduli Pendidikan PAUD / Horticulture Cultivation
Binuang Mitra Bersama -
Petrosea Cares for Early Childhood Education
10. Penyuluhan Kelompok Tani /
10. Stimulan Alat Rebana (Budaya Islam Banjar) / Farmers Group Counseling
Tambourine Stimulant Tool (Banjar Islamic Culture)
11. Stimulan Pupuk & Alat Pertanian (Mesin Perontok Padi) /
11. Sosialisasi Hidup Bersih & Sehat, Kampanye Safety dan Fertilizer Stimulants & Agricultural Equipment (Rice Thresher
PSF -
kampanye limbah plastik di SD Negeri 015 Kariangau / Machines)
Clean & Healthy Living Socialization, Safety Campaign and
plastic waste campaign at SD Negeri 015 Kariangau 12. KUBE Menjahit (Lanjutan) /
PSF 10.000.000
Sewing KUBE (Continuation)
12. Petrosea Goes to School Timika 101.640.000
Lingkungan / Environment
13. Petrosea Goes to School Gresik -
1. Kampanye Gerakan Aku Cinta Tanaman (Pramuka) /
Kideco Jaya Agung -
I Love Plants Movement Campaign (Pramuka)
14. Petrosea Goes to School ROTO 43.000.000
2. Mangrove Sustainability Program PSF 25.060.000
Kesehatan / Health
1. Bina Sehat Germas Batusopang / Lainnya / Others

Kideco Jaya Agung 16.500.000
Germas Batusopang Health Development
1. COVID-19 262.839.500
Kideco Jaya Agung
2. Petrosea Peduli Kesehatan (POLITAN) /
Indonesia Pratama -
Petrosea Cares for Health (POLITAN) Indonesia Pratama 234.262.855
3. Promo Kesehatan / 191.000.000

Health Promo Binuang Mitra Bersama
Timika 40.537.750
4. Sehat Bersama Petrosea 2020 /
Health With Petrosea 2020
Total 1.517.899.255
5. Penyediaan Tempat Sampah /
Gresik -
Trash Availability
Program & Realisasi CSR di Kantor Pusat /

CSR Program & Realization at Head Office
Kegiatan / Realisasi Biaya /

No. Activity Budget Realization
(Rp)
1. Kegiatan Sosial HUT ke-48 Petrosea /
Petrosea 48th Anniversary Social Activity 50.000.000
2. Kegiatan Sosial Bulan Ramadhan /

13.822.435
Ramadhan Social Activity
3. Kegiatan Sosial Idul Adha /

47.300.000
Idul Adha Social Activity
4. Kegiatan Sosial Natal /

49.972.114
Christmas Social Activity
5. Bantuan Bencana Alam /

360.000.000
Disaster Relief
Total 521.094.549
Evaluasi Kebijakan CSR CSR Policy Evaluation

Perekonomian dunia saat ini bergerak menuju ekonomi The world economy is currently moving towards a digital
digital, dimana inovasi digital membawa kesejahteraan economy, where digital innovation leads to sustainable
yang berkesinambungan. Tak terkecuali pada paradigma prosperity. The shift of paradigm in Corporate Social
Corporate Social Responsibility menjadi Corporate Responsibility to Corporate Shared Value is inevitable, berkelanjutan kepada para pemangku kepentingan. contributions to its stakeholders. Therefore, Petrosea
Shared Value, yang merupakan kelanjutan dari sebuah which is a continuation of a company not only prioritizing Oleh karena itu, Petrosea berupaya agar program CSR- strives to ensure that its CSR programs always have
perusahaan mengedepankan tidak hanya pada dampak social impacts, but also economic impacts. nya selalu memberikan dampak yang signifikan dan significant impacts and are on target for all of the
sosial, tetapi juga dampak ekonomi. tepat sasaran kepada seluruh pemangku kepentingan Company’s stakeholders.
Perusahaan.
Oleh karena itu, Petrosea berupaya melakukan evaluasi As a result, Petrosea strives to conduct evaluations of
kebijakan perusahaan terkait CSR untuk memastikan company policies regarding CSR and ensure that its • Pada aspek sosial, diharapkan Perusahaan akan • In the social aspect, the Company hopes to enhance
bahwa kebijakan CSR yang dilakukan telah selaras dan CSR policies are in accordance with prevailing rules dapat meningkatkan kesejahteraan masyarakat the welfare of communities which are directly
sesuai dengan peraturan & perundangan-undangan & regulations, values and culture as well as code of yang secara langsung terkena dampak dari kegiatan impacted by its operational activities
yang berlaku, norma dan budaya serta kode etik conduct of the Company. The evaluation process of operasionalnya
Perusahaan. Proses evaluasi kebijakan CSR Petrosea Petrosea’s CSR policy involves all of the Company’s • Pada aspek ekonomi, diharapkan Perusahaan dapat • In the economic aspect, the Company hopes to
melibatkan seluruh elemen internal Perusahaan yang internal elements which are directly related to the memberikan dampak ekonomi positif, baik secara provide a positive economic impact, both directly and
terkait langsung dengan kegiatan CSR. CSR programs. langsung maupun tidak langsung kepada pemangku indirectly, for all stakeholders
kepentingan
Dampak Pelaksanaan Impact of Implementation • Pada aspek lingkungan, diharapkan Perusahaan • In the environmental aspect, the Company hopes
dapat menunjukkan kepedulian terhadap lingkungan to show its concern towards the environment, as
Seiring dengan perkembangan industri bisnis dan Along with the developments of the industry and its sekitar, mengingat aktivitas usahanya terkait secara its business activities are directly related to the
tantangannya, Perusahaan dipengaruhi oleh isu- challenges, the Company’s business is influenced by langsung dengan lingkungan, sehingga dapat environment, in order to create a more sustainable
isu sosial, ekonomi, dan lingkungan. Isu-isu tersebut social, economic and environmental issues. These menciptakan lingkungan yang lebih sustainable bagi environment for the community
menuntut Perusahaan untuk memberikan kontribusi issues require the Company to make sustainable masyarakat
TANGGUNG JAWAB SOSIAL

BIDANG LINGKUNGAN
SOCIAL RESPONSIBILITY IN ENVIRONMENT
Komitmen & Kebijakan Commitment & Policy

Komitmen Perusahaan terhadap pelestarian lingkungan The Company’s commitment to environmental
tercermin dari nilai-nilai utama Petrosea yaitu pada nilai preservation is reflected in Petrosea’s main value, i.e.
Keselamatan, Kesehatan Kerja, & Lingkungan untuk the value of Safety, Health & Environment to achieve
mencapai target “Zero Harm to People, Community, the target of “Zero Harm to People, Community, &
& Environment” serta nilai Tanggung Jawab Sosial Environment” as well as the value of Social Responsibility,
yang berfokus pada empat area yaitu Pendidikan, which focuses on four areas: Education, Economic
Pemberdayaan Ekonomi, Kesehatan dan Lingkungan. Empowerment, Health, and Environment. Therefore,
Oleh karena itu, Petrosea melakukan upaya terstruktur Petrosea carries out structured and systematic efforts in
dan sistematis dalam meminimalkan dampak aktivitas order to minimize the impact of its operational activities
operasional terhadap lingkungan hidup, sehingga on the environment, thus ensuring environmental
pelestarian lingkungan akan tetap terjaga. conservation.
Kegiatan Petrosea secara umum juga senantiasa In general, Petrosea’s activities also refer to the following
mengacu pada peraturan dan perundang-undangan, laws and regulations:
sebagai berikut:
• Undang-undang No. 40 Tahun 2007 tentang • Law No. 40 of 2007 on Limited Liability Company jo.
Dalam pengukuran dampak pelaksanaan CSR, langkah In measuring the impact of its CSR implementation,
Perseroan Terbatas jo. Peraturan Pemerintah Government Regulation Law No. 47 of 2012 regarding
awal Petrosea dalam mengajukan program dan Petrosea’s initial step in proposing a CSR program and
No. 47 Tahun 2012 tentang Tanggung Jawab Sosial & Corporate Social & Environmental Responsibility and
anggaran CSR adalah dengan analisa yang dilakukan budget is to conduct an analysis by the CSR Officer at
Lingkungan Perseroan Terbatas Limited Liability Companies
oleh CSR Officer di project site. Analisa tersebut the project site. The analysis considers several points,
• Undang-undang No. 32 Tahun 2009 tentang • Law No. 32 of 2009 on Environmental Protection and
mempertimbangkan beberapa hal, yaitu objektif atau namely objectives, partners and risks. The results of the
Perlindungan dan Pengelolaan Lingkungan Hidup Management
tujuan, mitra, serta risiko. Hasil dari analisis tersebut analysis are then used as part of the Company’s CSR
• Undang-undang No. 41 Tahun 1999 tentang • Law No. 41 of 1999 on Forestry
kemudian digunakan sebagai bagian dari rencana activity plan.
Kehutanan
kegiatan CSR Perusahaan.
• Undang-undang No. 17 Tahun 2019 tentang Sumber • Law No. 17 of 2019 on Water Resources
Daya Air
Rencana Strategis CSR CSR Strategic Plan • Undang-undang No. 30 Tahun 2007 tentang Energi • Law No. 30 of 2007 on Energy
• Undang-undang No. 22 tahun 2001 tentang Minyak • Law No. 22 of 2001 on Oil and Natural Gas
Sebagai perusahaan yang bergerak di industri jasa As a company that is engaged in the mining, engineering,
& Gas Bumi
pertambangan, rekayasa, pengadaan & konstruksi, procurement & construction services industry, Petrosea
• Undang-undang No. 3 Tahun 2020 tentang • Law No. 3 of 2020 on the Amendment of Law No. 4
Petrosea memiliki tanggung jawab besar dan has great responsibility and a mandate to ensure that the
Perubahan atas Undang-Undang Nomor 4 Tahun of 2009 on Mineral and Coal Mining
mengemban amanat untuk memastikan bahwa Company’s business activities adhere to the principles of
2009 tentang Pertambangan Mineral dan Batubara
kegiatan usaha Perusahaan selalu mengedepankan responsible mining and operational excellence in order
• Peraturan Pemerintah No. 41 Tahun 1999 tentang • Government Regulation No. 41 of 1999 on Control of
prinsip responsible mining dan operational excellence to minimize the impact of its operational activities on
Pengendalian Pencemaran Udara Air Pollution
sehingga memperkecil dampak aktivitas operasional the environment. Going forward, Petrosea will maintain
• Peraturan Pemerintah No. 74 Tahun 2001 tentang • Government Regulation No. 74 of 2001 on Hazardous
terhadap lingkungan. Ke depannya, Petrosea tetap its commitment to carry out its social responsibility and
Pengelolaan Bahan Berbahaya dan Beracun and Toxic Materials Management
berkomitmen untuk melaksanakan tanggung jawab strive to support the continued implementation of all
• Peraturan Pemerintah No. 101 Tahun 2014 tentang • Government Regulation No. 101 of 2014 on
sosialnya dan berupaya untuk terus menerapkan Environmental, Social, and Governance (ESG) aspects at
Pengelolaan Limbah B3 Hazardous Waste Management
seluruh aspek Environmental, Social and Governance Petrosea, in which the implementation will be adjusted
• Peraturan Pemerintah No. 81 Tahun 2012 tentang • Government Regulation No. 81 of 2012 on Domestic
(ESG) di Petrosea, dimana dalam pelaksanaannya tetap according to the general situation and pandemic
Pengelolaan Sampah Rumah Tangga dan Sampah Waste Management
menyesuaikan dengan situasi dan kondisi pandemi serta condition as well as current business developments.
Sejenis Sampah Rumah Tangga
perkembangan bisnis yang sedang berlangsung.
Sedangkan kebijakan umum Petrosea terkait aspek Petrosea’s general policy on the environment is included
Implementasi Kegiatan Implementation of Activities
lingkungan hidup tercakup dalam kebijakan K3L in the Safety, Health & Environment (SHE) policy,
(Keselamatan, Kesehatan Kerja & Lingkungan) yang which underlines operational control and prevention of
Beberapa target kinerja bidang lingkungan yang The following are several targets for 2020
menegaskan pengendalian operasional dengan environmental changes caused by operational activities.
ditetapkan untuk tahun 2020, di antaranya: environmental activities:
mengedepankan upaya pencegahan terjadinya This policy is complemented by a strong emphasis on
perubahan terhadap kelestarian fungsi lingkungan environmental conservation as a personal responsibility,
• Zero Major Environmental Incident (MEI) • Zero Major Environmental Incident (MEI)
hidup akibat proses bisnis. Kebijakan ini juga ditegaskan which is an approach founded upon the risk
• Penurunan intensitas penggunaan energi • Reduced intensity of energy usage
melalui penekanan adanya tanggung jawab setiap management principle applied to minimize
• Penurunan intensitas emisi CO2 • Reduced intensity of CO2 emission
individu untuk menjaga lingkungan yang didasari oleh environmental impacts.
• Naiknya efisiensi penggunaan energi listrik • Increased power consumption efficiency
prinsip manajemen risiko untuk meminimalkan dampak
• Penurunan penggunaan air tanah • Reduced groundwater consumption usage
terhadap lingkungan hidup.
• Penurunan penggunaan kertas • Reduced paper consumption
• Program pengelolaan limbah • Waste management program
Perusahaan menyadari risiko terkait kegiatan operasional The Company is aware of the risks from mining and
• Program penghijauan • Reforestation program
jasa pertambangan dan konstruksi dapat berpotensi construction services operational activities that may
menurunkan kualitas lingkungan sekitar. Oleh karena itu, have an effect on the surrounding environment.
• Target Nihil Major Environmental Incident (MEI) • Zero Major Environmental Incidents Target (MEI)
setiap kegiatan operasional Perusahaan telah dilengkapi Therefore, the Company ensures that all of its
Target nihil MEI merupakan target tetap bagi Petrosea, Zero MEI target is a fixed target for Petrosea, in which
dengan dokumen dan kebijakan terkait lingkungan. operational activities have the required documents and
di mana Perusahaan selalu berupaya memitigasi risiko the Company always strives to mitigate risks related
Hal tersebut juga sebagai upaya Perusahaan dalam permits in regards to the environment. This is also a form
terkait kecelakaan lingkungan. Sepanjang tahun 2020, to environmental incidents. Throughout 2020, there
meningkatkan kualitas lingkungan hidup sekitar. of the Company’s efforts to increase the quality of the
tidak terjadi Major Environmental Incident. Bahkan were no Major Environmental Incidents. Even based
surrounding environment.
berdasarkan data insiden lingkungan, dalam kurun on the environmental incident data, over the course of
waktu 4 tahun (2017 – 2020) menunjukkan tidak 4 years (2017 - 2020), there was not a single incident
Petrosea memiliki Marine Fleet Operation Safety and Petrosea has in place a Marine Fleet and Environment
adanya kejadian (MEI). Guna mencapai target nihil (MEI). In order to achieve the zero target for MEI,
Environmental Protection Policy, dimana Perusahaan Protection Policy in which the Company is committed
MEI, Petrosea telah melakukan upaya preventif yang Petrosea has implemented preventive efforts, namely
berkomitmen untuk menciptakan lingkungan kerja to create a safe working environment by identifying
dilakukan yaitu melalui kebijakan Policy for Safety through the Policy for Safety Health and Environment
yang aman dengan mengidentifikasi setiap potensi potential hazards and enables Petrosea to develop
Health and Environment (PTP-SHE-POL-G-0001) (PTP-SHE-POL-G-0001), wherein the Company is
bahaya terkait lingkungan sehingga dapat menyusun appropriate environmental safeguards and protection
dimana Perusahaan berkomitmen untuk menyediakan committed to providing a safe and healthy working
environmental safeguards dan protection yang sesuai. measures.
kondisi lingkungan kerja yang aman dan sehat untuk environment to prevent injury and health related
pencegahan cedera dan gangguan kesehatan yang disturbances to work. Petrosea also has standards and
Pada aspek operasional, seluruh kegiatan Perusahaan In the operational aspect, all Company activities
berkaitan dengan pekerjaan. Petrosea juga memiliki procedures related to environmental management and
selalu dilaksanakan sesuai dengan regulasi yang consistently refer to the prevailing regulations related
standar dan prosedur terkait pengelolaan dan protection, such as the Environmental Management
berlaku di bidang lingkungan hidup dan mengikuti to the environment and follow the international ISO
perlindungan terhadap lingkungan hidup seperti Manual (PTP-SHE-MN-G-0002). In addition,
standar internasional ISO 14001:2015 tentang Sistem 14001:2015 standard as well as Environmental Impact
Environmental Management Manual (PTP-SHE- Petrosea has conducted a mapping of internal and
Manajemen Lingkungan serta Perizinan di bidang Analysis (AMDAL) and Environmental Management &
MN-G-0002). Selain itu, Petrosea melakukannya external issues to comply with ISO 14001: 2015 and
Lingkungan Hidup baik yang dimiliki oleh Petrosea Supervision (UKLUPL) documents owned by clients.
pemetaan isu-isu terkait dengan internal dan eksternal has become part of the mitigation process carried out
maupun klien. Tak cukup melalui kebijakan yang Policies alone are not enough, as the responsibility
sebagai bentuk kepatuhan terhadap ISO 14001:2015 before the implementation of the work.
disahkan, adanya tanggung jawab setiap individu of each individual to protect the environment also
dan menjadi bagian dalam proses mitigasi yang
untuk menjaga lingkungan turut meminimalkan dampak minimizes the impact of the Company’s operational
dilakukan sebelum pelaksanaan pekerjaan.
dari kegiatan operasional Perusahaan terhadap activities on the environment.
lingkungan hidup.
• Program Pengelolaan Penggunaan Energi • Energy Usage Management Program
Program ini merupakan pengaturan penggunaan This program was to regulate the use of lighting and
penerangan dan peralatan pendukung yang supporting equipment that used electricity in the
menggunakan listrik di wilayah operasional company’s operational areas. Other savings were
perusahaan. Penghematan lain dilakukan di lapangan made in the field by adjusting the layout of mining
dengan mengatur tata-letak kegiatan pertambangan activities and the movement of heavy equipment, so
dan pergerakan alat berat sehingga konsumsi bahan that fuel consumption for operational activities was
bakar untuk kegiatan operasional lebih efisien. Selain more efficient. Furthermore, periodic maintenance menggunakan persamaan dasar) maka didapatkan the total emission figure in the production process
itu, juga dilakukan pemeliharaan secara berkala was also carried out for operational equipment angka total emisi pada proses produksi yang showed a decreasing trend as shown in the table
untuk alat-alat operasional yang digunakan sehingga used, so that fuel consumption was likewise more menunjukan tren penurunan sebagaimana tabel above along with the addition of B-20 and B-30.
konsumsi bahan bakarnya juga menjadi lebih hemat. economical. The results of the energy usage diatas seiring dengan penambahan penggunaan
Hasil dari aktivitas pengelolaan energi ini dapat dilihat management activities can be seen as follows: bahan bakar B-20 dan B-30.
melalui gambaran umum sebagai berikut:
• Program Pengelolaan Air • Water Management Program
Tahun / Year Petrosea menggunakan air untuk berbagai keperluan Petrosea consumes water for many purposes, such
Uraian / Description Satuan / Unit operasional, MCK, pencucian kendaraan dan lain-lain. as operations, toilet facilities, washing vehicles and
2020 2019 2018
Untuk mengurangi penggunaan air permukaan yang others. In order to reduce the consumption of surface
Konsumsi Bahan Bakar /
Fuel Consumption:
Liter 110.092.003,00 148.458.673,50 143.567.604,00 kurang ramah lingkungan, Petrosea menerapkan water which is less environmentally friendly, Petrosea
• Biodiesel 44.553.969,30 26.784.945,20 1.228.801,00 beberapa program, yang meliputi: implemented the following programs:
• Solar (HSD) 65.538.033,70 121.673.728,30 142.338.803,00
– Mendaur ulang air menggunakan water treatment – Recycled water using a water treatment plant to
plant untuk memenuhi kebutuhan air bersih meet the needs of clean water
Intensitas Pemakaian Energi Proses Produksi /
Energy Consumption Intensity Production GJ/Ton 0,0210 0,0272 0,0207 – Melengkapi warehouse dengan pipa talang – Equipped the warehouse with gutter pipes that
Process
air yang bermuara ke kolam-kolam buatan lead to permanent artificial ponds and water
Total Emisi Proses Produksi /
Tons CO2e 248.987,31 369.235,37 381.878,44
permanen dan juga tangki air untuk menampung tanks to collect rainwater and then process it into
Total Production Process Emissions
air hujan dan kemudian diolah menjadi air bersih clean water
Penggunaan Energi Listrik Proses Produksi / – Melakukan kampanye rutin untuk menggunakan – Campaigned regularly use of water that was
Use of Electrical Energy in the Production MWh 6.398,80 9.976,24 9.674,54
Process
air dengan bijak dan hemat wise and economic
Dari aktivitas pengelolaan air tersebut, Petrosea From these water management activities, Petrosea
Sejak tahun 2018, Petrosea mulai menggunakan Since 2018, Petrosea began using Biodiesel (B-20) in memaksimalkan penggunaan air permukaan dan air maximized its use of surface water and rainwater, as
Biodiesel (B-20) dalam proses produksinya, yaitu its production process, which accounted to 0.86% of hujan, sebagaimana tabel di bawah ini: described in the following table:
sebesar 0,86% dari bahan bakar yang dikonsumsi the fuel consumed for the production process. Then,
untuk proses produksi. Kemudian pada tahun 2019, in 2019, the use of B-20 increased to 18.04% from Tahun / Year
penggunaan B-20 mengalami peningkatan sebesar the total fuel consumption used for production. Uraian / Description Satuan / Unit
2020 2019 2018
18,04% dari total konsumsi bahan bakar yang
digunakan untuk produksi. Konsumsi Air Tanah /
m3 6.959,00 7.116,60 10.108,60
Ground Water Consumption
Pada tahun 2020, Petrosea melakukan improvement In 2020, Petrosea made improvements not only in Konsumsi Air Permukaan /
m3 102.151,00 234.525,40 239.637,00
Surface Water Consumption
tidak hanya menggunakan B-20 untuk penggunaan using B-20 for fuel consumption, but also using B-30
konsumsi bahan bakar, tetapi juga menggunakan in its production process. The total consumption Konsumsi Air Hujan /
m3 - 37.680,00 26.277,00
Rain Water Consumption
B-30 dalam proses produksinya. Total konsumsi of Biodiesel (B-20 and B-30) used by Petrosea to
Biodiesel (B-20 dan B-30) yang digunakan oleh support its production process reached 40.47% of Total Konsumsi Air /
m3 109.110,00 279.322,00 276.022,60
Total Water Consumption
Petrosea untuk menunjang proses produksinya the total fuel consumption.
sebesar 40,47% dari total konsumsi bahan bakar.
Pada tahun 2020, penggunaan air hujan menjadi In 2020 rainwater was used as part of the water
Adanya perubahan terkait konsumsi Biodiesel (B- The changes related to the consumption of Biodiesel bagian air yang dimanfaatkan dalam air permukaan. used in surface water. As a result, the consumption
20 dan B-30) juga menimbulkan perubahan pada (B-20 and B-30) also caused changes in the energy Sehingga tidak dilakukan secara khusus pencatatan of rainwater used was not specifically recorded. The
angka intensitas pemakaian energi dan total emisi consumption intensity figures and total emissions untuk konsumsi air hujan yang digunakan. Data tabel data in the table above shows the decrease in surface
yang dihasilkan. Melalui metode perhitungan yang produced. Through the calculation method used in the di atas menunjukan penurunan konsumsi untuk air water consumption used in the production process by
digunakan dalam The Intergovernmental Panel on Intergovernmental Panel on Climate Change (IPCC) permukaan yang digunakan dalam proses produksi Petrosea along with more efficient use of water by
Climate Change (IPCC) 2006 dengan menggunakan 2006 by using Tier-1 (the method of calculating oleh Petrosea seiring dengan lebih efisiennya projects at all Company project sites.
Tier-1 ( metode perhitungan emisi dan serapan emissions and removals using basic equation), penggunaan air oleh seluruh proyek Perusahaan.
• Program Pengurangan Penggunaan Kertas • Paper Usage Reduction Program

Petrosea menerapkan program paperless untuk Petrosea applies paperless programs to reduce
mengurangi volume penggunaan kertas. Untuk the volume of paper consumed. To support this
menunjang program ini, Perusahaan sudah program, the Company has developed a business-
mengembangkan sistem integrasi business to to-business (B2B) integration program with several
business (B2B) dengan beberapa mitra kerja. business partners. This system enables the issuance
Sistem ini memungkinkan penerbitan dokumen of electronic business transaction documents. The
transaksi bisnis secara elektronik. Inisiatif paperless paperless program has expanded since its initial
mulai diterapkan tahun 2014 dengan intensitas implementation in 2014 on the basis of Environmental
yang semakin meningkat, berlandaskan kebijakan Office Practice (PTPHSEWI- G-3001) operational
operasional Environmental Office Practice (PTP-HSE- policy.
WI-G-3001).
• Program Pengelolaan Limbah • Waste Management Program

Dalam pengelolaan limbah, Petrosea menerapkan In managing waste, Petrosea implements the 3R
prinsip 3R yaitu, Reduce, Reuse and Recycle untuk principle, which is Reduce, Reuse and Recycle for
limbah padat maupun limbah cair yang tidak both solid and liquid non-hazardous waste. As for
berbahaya. Sementara untuk limbah-limbah yang the waste categorized as B3 (Hazardous and Toxic),
masuk golongan B3 (Berbahaya dan Beracun) Petrosea partners with waste processing companies
Petrosea menggandeng perusahaan pengolah that hold official permits to do periodic disposal
limbah yang berizin resmi untuk melakukan disposal from the temporary waste storage managed by
secara berkala dari tempat penampungan sementara the Company. The liquid waste reused by Petrosea
• Program Penghijauan • Reforestation Program
yang dikelola Perusahaan. Limbah cair yang includes used oil, which is used as the mixture of
Turut membantu dalam mencegah / mengurangi To assist in preventing / reducing potential abrasion
digunakan kembali oleh Petrosea adalah oli bekas, explosives. Meanwhile, the solid wastes stored
potensi abrasi pada pantai dengan penanaman pohon on the cost by planting mangrove trees around the
yang digunakan sebagai campuran bahan peledak. to be used by the third parties are iron scraps and
mangrove di sekitar wilayah operasional Perusahaan Company’s operational area at Balikpapan.
Sementara limbah padat yang ditampung untuk used tires.
di Balikpapan.
digunakan oleh pihak ketiga adalah scrap besi dan
ban bekas.
Pengaruh Terhadap Influence on the Environment
Lingkungan Hidup
Berikut ini adalah hasil rekapitulasi jumlah limbah dari The following is the recapitulation of the amount of
kegiatan operasional Perusahaan: waste from the Company’s operational activities:
Petrosea berupaya mengelola dampak dari kegiatan Petrosea seeks to manage the impact of the
operasional Perusahaan terhadap lingkungan sebagai Company’s operational activities on the environment
Tahun / Year
pelaksanaan atas kebijakan dan tanggung jawab as an implementation of the Company’s policies and
Uraian / Description Satuan / Unit Perusahaan. Sebagai perusahaan yang bergerak di responsibilities. As a company engaged in the mining
2020 2019 2018
sektor jasa pertambangan dan konstruksi, dampak and construction services sector, the impact of Petrosea’s
Limbah Bahan Berbahaya dan Beracun (LB3) /
Ton 931,79 1.743,18 1.732,91 kegiatan operasional Petrosea terhadap lingkungan operational activities on the environment cannot be
Hazardous Waste
tidak dapat dipungkiri. Oleh sebab itu, Perusahaan denied. The Company therefore makes structured
Limbah Tidak Berbahaya /
Ton 1.094,71 2.842,66 2.635,94 melakukan upaya terstruktur yang berkaitan dengan efforts related to environmental preservation. This is
Non-Hazardous Waste
pelestarian lingkungan. Hal tersebut dilakukan dengan done by implementing programs for environmental
Total Limbah /
Ton 2.026,50 4.585,85 4.368,85 menerapkan program penataan, pemanfaatan, management, utilization, development, maintenance,
Total Waste
pengembangan, pemeliharaan, pemulihan, pengawasan restoration, supervision and control, in accordance
serta pengendalian lingkungan hidup, sesuai kaidah with the principles of an accredited environmental
sistem pengelolaan lingkungan terakreditasi yang management system adopted by the Company and with
diadopsi oleh Perusahaan dan sesuai dengan rencana the established environmental management plan.
pengelolaan lingkungan yang telah ditetapkan.
Secara umum, dampak dan resiko dari kegiatan In general, the impact and risks of the Company’s melakukan proteksi terhadap lingkungan hidup agar improved and as a result the ISO 14001:2005 on
operasional Perusahaan terhadap lingkungan dari hasil operational activities on the environment from the menjadi lebih baik dengan mendapatkan sertifikasi the Scope of Activities for Mining and Mine Services,
identifikasi baik secara langsung atau tidak langsung results of identification, be it directly or indirectly with ISO 14001:2015 tentang Sistem Manajemen Engineering, Procurement & Construction and Asset
dengan Perusahaan adalah sebagai berikut: the Company, are as follows: Lingkungan dari LRQA untuk scope kegiatan Mining Management has been certified by the LRQA.
and Mine Services, Engineering, Procurement &
Construction dan Asset Management.
Potensi Dampak dan Risiko Teridentifikasi / Tindakan Penanggulangan / 3. Kepatuhan Petrosea terhadap segala peraturan 3. Petrosea’s compliance with all regulations related
Identified Potential Impacts and Risks Countermeasures
yang berkaitan dengan Lingkungan Hidup, to the environment resulted in the Company not
Major Environmental Incident (MEI) Melakukan perbaikan secara cepat dan menyeluruh apabila terjadi sehingga Perusahaan terhindar dari pelanggaran- committing any violations that may have resulted
insiden lingkungan /
pelanggaran yang mengakibatkan pencemaran in pollution and damage to the environment (Major
Take corrective measures rapidly and thoroughly in the event of
an environmental incident dan kerusakan terhadap lingkungan hidup (Major Environmental Incident).
Environmental Incident).
Pencemaran Udara / Melakukan perawatan alat-alat operasional secara berkala dan substitusi 4. Program pengelolaan limbah baik Limbah B3 4. The impact of the waste management program
Air Pollution bahan bakar yang lebih ramah lingkungan /
maupun Limbah Domestik (Non-B3) yang for both hazardous and domestic ( non-hazardous)
Perform regular maintenance of operational equipment and fuel melibatkan stakeholder yang memiliki izin yang layak waste involving authorized stakeholders who have
substitution that is more environmentally friendly
dari pemerintah sehingga pengelolaan terhadap proper permits from the Government was that the
Pencemaran Air / Melakukan pengelolaan dari sumber pencemar sesuai dengan kaidah limbah yang dihasilkan dapat dimanfaatkan secara resulting waste could be utilized appropriately and
Water Pollution dan aturan lingkungan hidup / tepat guna dan dikelola dengan lebih baik dari tahun can be managed better from year to year.
Manage pollutant sources in accordance with the rules and regulations ke tahun.
for the environment
Pencemaran Limbah B3 / Mempersiapkan komponen pendukung mulai dari rencana

Sistem Manajemen Lingkungan Environmental Management System
Hazardous Waste Pollution tanggap darurat, peralatan, hingga personil yang memiliki kompetensi
yang sesuai /
Sebagai bagian dari kebijakan umum bidang As part of its general policy on the environment, Petrosea
Prepare supporting components ranging from emergency response lingkungan, Petrosea telah menetapkan sistem prosedur has established the following environmental supervision
plans, equipment, to personnel with appropriate competence
pengawasan lingkungan yang mencakup: and protection procedures:
Keanekaragaman Hayati / Melakukan perencanaan secara akurat dalam pembukaan lahan dan
Biodiversity bekerjasama dengan pihak-pihak terkait apabila ditemukan flora/fauna • Environmental Monitoring Standard (PTP-SHE- • Environmental Monitoring Standard (PTP-
endemic untuk ditangani bersama /
STD-G-3002), yang menegaskan bahwa aspek SHE-STD-G-3002), which confirms that the
Make accurate plans for land-clearing and collaborating with related manajemen atau pengelolaan lingkungan hidup environmental management aspect is an important
parties if there is endemic flora / fauna to be found
telah menjadi bagian penting di seluruh proyek dan part of all of Petrosea projects and operational
area operasional Petrosea. Pengelolaan lingkungan locations. Environmental management starts from
berawal dari Environment Risk Assessment dan the Environment Risk Assessment and from that
Pada tahun 2020, Petrosea melakukan inisiatif-inisiatif In 2020, Petrosea undertook strategic initiatives related dari assessment tersebut akan teridentifikasi jenis assessment, the Company identifies the types of data
strategis terkait tanggung jawab sosial terhadap to social responsibility towards the environment. These data apa saja yang perlu dikumpulkan dan dianalisis that needs to be gathered and analyzed, such as data
lingkungan hidup yang berdampak signifikan terhadap initiatives had a significant impact on the Company, as lebih lanjut, yaitu data terkait input atau pemakaian on input or energy usage, waste, HSE management,
Perusahaan, sebagai berikut: specified below: energi, data limbah, data manajemen terkait K3L, environmental impacts, environmental incidents and
data dampak terhadap lingkungan, data insiden greenhouse gas emissions
1. Penggunaan bahan bakar B-20 dan B-30 yang 1. The use of B-20 and B-30 fuels that have been lingkungan dan data emisi gas efek rumah kaca
sudah diaplikasikan pada lini bisnis Petrosea, applied to Petrosea’s business lines had a significant • Standar Pengelolaan Limbah (PTP-SHE- • Waste Management Standard (PTP-SHE-
memberikan dampak yang cukup signifikan untuk impact in reducing greenhouse gases generated in STD-G-0014), yang menegaskan pengaturan STD-G-0014), which addresses the waste
mereduksi gas rumah kaca yang dihasilkan dalam the production process carried out by Petrosea. mengenai pengelolaan limbah, mulai dari tahap management cycle, beginning from storing, collecting,
proses produksi yang dilakukan oleh Petrosea. penyimpanan, pengumpulan, pengangkutan, transporting, disposing, recycling to treatment for
2. Penambahan dan pembaharuan terhadap standar- 2. The adding and updating of standards concerning pembuangan, daur ulang dan proses pengolahan final disposal and reporting
standar yang berkaitan dengan aspek lingkungan environmental aspects so that they support akhir pembuangan serta pelaporan limbah
hidup sehingga menunjang Petrosea dalam Petrosea in protecting the environment has
• Environmental Office Practice (PTP-HSE- • Environmental Office Practices (PTP-HSE-

Sertifikasi Certifications
WI-G-3001), yang menegaskan pengaturan WI-G-3001, which addresses environmental
implementasi pengelolaan lingkungan pada lingkup management in the office environment
Petrosea telah mendapatkan sertifikasi standar Petrosea has received international standard certification
kantor
internasional untuk Sistem Manajemen Lingkungan dan for Environmental Management Systems and Quality
• Standar Manajemen Energi (PTP-SHE- • Energy Management Standard (PTP-SHE-
Sistem Manajemen Mutu. Pada tahun 2020, Petrosea Management Systems. In 2020, Petrosea replaced the
STD-G-0015), yang mengukur pemakaian energi STD-G-0015), which measures energy consumption
melakukan pergantian vendor eksternal audit untuk external audit vendor for ISO 14001:2015 and ISO
pada lingkup Perusahaan within the Company
sertifikasi ISO 14001:2015 dan ISO 45001:2018 45001:2018 certifications from the previous ones by
• Standar Baku Mutu Kualitas Udara Sumber Tidak • Air Quality Standard for Stationary Emission
dari yang sebelumnya oleh SGS menjadi LRQA. Hal SGS to LRQA. This was done because Petrosea has
Bergerak Emisi Genset (PTP-SHE-STD-G-0016), Sources (PTP-SHE-STF-G-0016), which regulates
ini dikarenakan Petrosea melakukan perluasan untuk expanded the scope of the audit from previously only at
yang mengatur mengenai pengukuran dari sumber on the measurement of stationary emission sources
scope audit dari yang sebelumnya hanya pada kantor the head office to Mining and Mine Services, Engineering,
emisi yang tidak bergerak (genset) (generator)
pusat menjadi Mining and Mine Services, Engineering, Procurement & Construction and Asset Management.
• Standar Baku Mutu Kualitas Udara Sumber • Air Quality Standard for Mobile Emission Sources
Procurement & Construction dan Asset Management. The audit began in October 2020 for stage 1 and
Bergerak Emisi Kendaraan Bermotor (PTP-SHE- (PTP-SHE-STD-G-0017), which regulates on the
Proses audit dimulai bulan Oktober 2020 untuk fase continued to stage 2 in November 2020. In accordance
STD-G-0017), yang mengatur mengenai pengukuran measurement of mobile emission sources (cars and
1 dan dilanjutkan ke FASE 2 di bulan November 2020. with the results of the audit conducted by LRQA, in
dari sumber emisi yang bergerak (Mobil, dan Alat-alat heavy equipment)
Sesuai dengan hasil audit yang telah dilakukan oleh December 2020 Petrosea was declared eligible for ISO
berat)
LRQA, maka pada bulan Desember 2020 Petrosea 14001:2015 and ISO 45001:2018 certifications with
• Standar Baku Mutu Kualitas Udara Ambien (PTP- • Air Quality Standard for Ambient (PTP-SHE-
dinyatakan layak untuk mendapatkan sertifikasi ISO the Scope of Activities for Mining and Mine Services,
SHE-STD-G-0018), yang mengukur mengenai STD-G-0018), which measures the quality of ambient
14001:2015 dan ISO 45001:2018 dengan Scope Engineering, Procurement & Construction and Asset
kualitas udara ambien pada lokasi kerja air at work site
Kegiatan Mining and Mine Services, Engineering, Management.
• Standar Baku Mutu Kebisingan Lingkungan • Environmental Quality Standard for Noise (PTP-
Procurement & Construction dan Asset Management.
(PTP-SHE-STD-G-0019), yang mengukur tingkat SHE-STD-G-0018), which measures the level of
kebisingan pada lokasi kerja noise at the workplace
• Standar Pengelolaan Lahan (PTP-SHE- • Land Management Standard (PTP-SHE-
STD-G-0020), yang menjadi acuan dalam proses STD-G-0020), which is the matrix in the land
pengelolaan lahan management process
• Standar Pengelolaan dan Pemantauan Lingkungan • Environmental Management and Monitoring Current issue date:
Expiry date:
Certificate identity number:
31 December 2020
30 December 2023
10327863
Original approval(s):
ISO 14001 - 31 December 2020
ISO 45001 - 31 December 2020
Hidup (PTP-SHE-STD-G-0021), yang menjadi Standard (PTP-SHE-STD-G-0021), which is the

Certificate of Approval
standar dalam proses pengelolaan dan pemantauan standards of the environmental management and This is to certify that the Management System of:
PT Petrosea Tbk
lingkungan hidup berupa laporan secara berkala monitoring process in the form of regular reports Indy Bintaro Office Park, Building B, Jl. Boulevard Bintaro Jaya, Blok B7/A6, Sektor VII,
• Standar Baku Mutu Air Limbah (PTP-SHE- • Wastewater Quality Standard (PTP-SHE-
has been approved by Lloyd's Register to the following standards:
ISO 14001:2015, ISO 45001:2018

STD-G-0022), yang menjadi acuan dalam STD-G-0022), which is the matrix in wastewater
This certificate is valid only in association with the certificate schedule bearing the same number on which the locations applicable
The scope of this approval is applicable to:
pengelolaan air limbah management
Evaluasi Regulasi Evaluation of Regulation Luis Cunha

Perusahaan telah melakukan evaluasi regulasi terkait The Company evaluates the regulations regarding the
Page 1 of 3
lingkungan hidup melalui forum Legal Committee environment through the Legal Committee Meeting
Meeting, yang dilaksanakan dua kali setahun. Terdapat forum, which is conducted twice a year. As many as 56
56 peraturan terkait lingkungan hidup yang telah environment-related regulations have been registered ISO 9001:2015 ISO 14001:2015 & ISO 45001:2018
didaftarkan dan dievaluasi dengan status mencapai and evaluated with 100% compliance status.
100% compliance.

BIDANG SOSIAL KEMASYARAKATAN
SOCIAL RESPONSIBILITY IN
SOCIAL COMMUNITY DEVELOPMENT

Program CSR Perusahan difokuskan pada empat pilar, The Company’s CSR programs are focused on four
yaitu pilar pendidikan, kesehatan, lingkungan dan pillars, namely education, health, environment, and
pemberdayaan ekonomi. Dalam penerapannya, pilar economic empowerment. In its implementation,
pemberdayaan ekonomi terkait dengan pengembangan the economic empowerment pillar is related to the
potensi ekonomi dengan memberdayakan masyarakat development of economic potential, which can be
yang bertujuan untuk menciptakan hubungan baik achieved by establishing a reciprocal relationship with
secara timbal balik dengan komunitas lokal, serta the local community and empowering the community
memberdayakan masyarakat sekitar wilayah operasional around the Company’s operational areas. Therefore,
Perusahaan. Oleh karena itu, Petrosea berkomitmen Petrosea is committed to ensure that its performance Dalam merencanakan program CSR, Petrosea selalu In implementing its CSR programs, Petrosea has
untuk memastikan bahwa pertumbuhan kinerja selalu growth is always followed by increasing community berupaya melibatkan masyarakat sekitar dengan terlebih always strives to involve the local community by first
diikuti dengan meningkatnya kesejahteraan masyarakat livelihood around the Company’s operational areas, both dahulu melakukan pemetaan kondisi masyarakat dari mapping out their conditions in terms of social, cultural,
di sekitar wilayah operasional Perusahaan, baik secara economically and socially. sisi sosial, budaya, ekonomi, kesehatan dan pendidikan. economic, health and education aspects. The goal is to
ekonomi maupun sosial. Tujuannya adalah agar program yang dijalankan sesuai ensure that the CSR programs are in accordance with
dengan kebutuhan masyarakat setempat, serta selaras the needs of local communities and stakeholders. It is
Kebijakan terkait program pengembangan sosial dan The policy related to our social and community dengan kebutuhan dan/atau keinginan para pemangku hoped that the community will feel a sense of ownership
kemasyarakatan yang merupakan wujud dari program development programs, which is a realization of kepentingan. Dengan cara ini, diharapkan masyarakat regarding the programs that will be developed.
CSR Petrosea, menegaskan penerapan prinsip-prinsip: Petrosea’s CSR programs, emphasizes the the turut merasa memiliki program yang akan dijalankan.
implementation of the following principles:
Program & Kegiatan Programs & Activities
• Akuntabilitas • Accountability
• Satu Pendekatan Konsisten • One Consistent Approach Melalui program CSR, Petrosea berupaya mewujudkan Through its CSR programs, Petrosea strives to create
• Manajemen Risiko • Risk Management pertumbuhan ekonomi dan kesejahteraan sosial economic growth and improve the social welfare of the
• Tanggung Jawab Pribadi & Budaya Belajar • Personal Responsibility & Learning Culture masyarakat di sekitar wilayah operasional Perusahaan. local communities around the Company’s operational
Seluruh program ini terbagi dalam beberapa bidang areas. These programs are divided into several fields
Implementasi Kegiatan Implementation of Activities sesuai dengan empat pilar CSR Petrosea. according to Petrosea’s four CSR pillars.
Target dan manfaat positif yang diharapkan dari The expected impact and benefits of the Company’s Berikut adalah jumlah program pemberdayaan The following are the community empowerment and
pelaksanaan program CSR Petrosea meliputi: CSR program implementations are as follows: masyarakat dan sosial yang telah dijalankan oleh social programs carried out by Petrosea within the last
Petrosea selama kurun waktu tiga tahun terakhir: three years:
• Meningkatnya parameter indeks pembangunan • Increased local human development index parameter
manusia di wilayah setempat
• Turunnya angka putus sekolah dan naiknya tingkat • Lower dropout rate and an increase of graduation Tahun / Year
kelulusan program wajib belajar rates of compulsory basic education Pilar / Pillar
2020 2019 2018
• Meningkatnya kompetensi di bidang kewirausahaan • Increased competence in entrepreneurship
• Meningkatnya indeks kesehatan masyarakat • Increased human health index Pendidikan / Education 14 11 29
• Meningkatnya kehidupan ekonomi dan sosial • Improved economic and social conditions of the
Kesehatan / Health 5 9 23
masyarakat community
Pemberdayaan Ekonomi / Economic Empowerment 12 1 13
Lingkungan / Environment 2 11 4
Berbagai kegiatan CSR di pilar kesehatan juga Various other CSR activities in the health pillar were also
dilaksanakan Perusahaan, termasuk distribusi bantuan implemented by the Company. including the distribution
Alat Pelindung Diri (APD) ke beberapa rumah sakit of Personal Protective Equipment (PPE) to various
umum rujukan COVID-19, puskesmas, balai pelatihan COVID-19 referral hospitals, public health centres,
kesehatan dan pusat bantuan kesehatan, serta health training centres, and health assistance centres,
pemberian bantuan penunjang kesehatan kepada as well as the provision of health support assistance
masyarakat, seperti penyediaan tempat cuci tangan, to the community, such as supplying hand-washing
hand sanitizer dan sabun cuci tangan di tempat-tempat facilities, hand sanitizers, and hand soaps in public
umum. Selain itu, Perusahaan juga melakukan kampanye places. In Addition, the Company also carried out health
kesehatan terkait COVID-19 kepada masyarakat melalui campaigns related to COVID-19 to the community by
pemasangan spanduk. using banners.
Untuk kegiatan di luar penanganan COVID-19, In activities unrelated to COVID-19, Petrosea

Petrosea melakukan berbagai kegiatan, diantaranya di implemented various activities, such as in the education
pilar pendidikan melalui pelatihan guru kreatif secara pillar through online creative teacher training, donation
online, pemberian bantuan fasilitas meja dan bangku of tables and chairs for schools, repairing school
tulis untuk sekolah, perbaikan fasilitas sekolah dan facilities and distributing school bags. In the economic
pemberian bantuan tas sekolah. Di pilar pemberdayaan empowerment pillar, among the activities conducted
ekonomi, kegiatan yang dilakukan diantaranya adalah were community empowerment through the PETRO
pemberdayaan masyarakat melalui program PETRO Barber program, empowerment of Joint Business Group
Barber, pemberdayaan Kelompok Usaha Bersama dalam by creating reusable masks, empowerment of agricultural
pembuatan masker kain, pemberdayaan kelompok groups and community empowerment in processing
pertanian, pemberdayaan masyarakat dalam mengolah used goods/waste (used tires & drums) as a source of
barang bekas/limbah (ban & drum bekas) menjadi income. Meanwhile, regarding the environmental pillar,
sumber ekonomi. Sementara di pilar lingkungan, the Company planted 2,000 mangrove seeds.
Perusahaan melakukan penanaman 2.000 bibit
pohon bakau.
Sejak dunia dinyatakan dalam kondisi pandemi Since it was announced that COVID-19 had become a
COVID-19, Petrosea juga melakukan kegiatan terkait global pandemic, Petrosea began to carry out activities
Di kantor pusat, kegiatan yang dilakukan pada At the head office, activities carried out included the
dengan penanganan COVID-19 di samping program related to the handling of COVID-19 in addition to its
tahun 2020 termasuk pemberian APD melalui Indika distribution of PPE through Indika Foundation and
rutinnya. routine activities.
Foundation dan bantuan kepada Badan Nasional provision of aid to the National Agency for Disaster
Penanggulangan Bencana (BNPB) melalui Asosiasi Jasa Management (BNPB) through the Indonesian Mining
Di wilayah operasional Perusahaan, khususnya di At the Company’s operational locations, specifically
Pertambangan Indonesia (ASPINDO), serta membantu Services Association (ASPINDO). Furthermore,
Balikpapan, pada akhir tahun 2020 Petrosea bersama Balikpapan, at the end of 2020 Petrosea together
Ikatan Dokter Indonesia (IDI) dalam melakukan distribusi the Company also assisted the Indonesian Medical
dengan Indika Energy dan Indika Foundation meresmikan with Indika Energy as its holding company and Indika
barang-barang APD ke wilayah Kalimantan Timur. Association (IDI) in distributing PPE to the East
laboratorium PCR “Indika Solidarity” di Balikpapan, Foundation, inaugurated the “Indika Solidarity” PCR
Tahun ini, Petrosea juga mendistribusikan sembako dan Kalimantan region. This year, Petrosea also distributed
sebagai wujud dari komitmen dan dukungan penuh laboratory in Balikpapan, which is a manifestation of
kebutuhan pokok lainnya ke beberapa panti asuhan di groceries and other basic necessities to several
Indika Energy Group terhadap program pemerintah the Indika Energy Group’s commitment and full support
sekitar kantor untuk membantu mereka pada masa yang orphanages located around the office to help them
kota Balikpapan dalam menekan laju penyebaran virus towards the Balikpapan city government’s program to
sulit ini. during these challenging times.
COVID-19 serta melindungi karyawan dan masyarakat reduce the spread of the COVID-19 virus as well as to
pada masa pandemi ini. protect employees and community during the pandemic.
Pengaruh Perusahaan Terkait The Company’s Influence

Isu Sosial & Kemasyarakatan Regarding Social & Community
Issues
Sebagai Perusahaan yang memiliki kepedulian dan As a Company that is concerned and responsible towards
tanggung jawab terhadap masyarakat sekitar, Petrosea the surrounding communities, Petrosea always strives
selalu berupaya untuk mengatasi segala isu sosial di to solve various social issues around the Company’s
wilayah operasionalnya. operational areas.
Petrosea telah melakukan analisis dan pemetaan Petrosea has conducted an analysis and mapping of
terhadap isu-isu sosial yang relevan. Berdasarkan relevant social issues. Based on this activity, various
aktivitas tersebut, berikut adalah beberapa persoalan social issues and their solutions carried out by the
sosial kemasyarakatan yang terjadi, serta solusi yang Company are as follows:
telah dilakukan oleh Perusahaan:
1. Tenaga kerja 1. Manpower

Petrosea melakukan rekrutmen terhadap tenaga Petrosea recruited local workers
kerja lokal
2. Pendidikan 2. Education
Melalui revitalisasi bangunan sekolah, pemberian Through the revitalization of school buildings,
Alat Peraga Edukatif (APE), alat tulis dan kebutuhan distribution of educational games, stationery
sekolah, pembinaan kegiatan ekstrakurikuler, serta and other school requirements, development of
pelatihan guru extracurricular activities, as well as teacher training
3. Kesehatan 3. Health
Membantu pemerintah dan masyarakat Assisted the government and community in the
Dalam mencari solusi atas persoalan-persoalan yang In finding solutions for issues that arise, Petrosea adapts
dalam penanganan & pencegahan COVID-19, handling & prevention of COVID-19, held free
terjadi, Petrosea menyesuaikan kegiatannya dengan its activities to the conditions and requirements of the
mengadakan pemeriksaan dan pengobatan gratis, medical examination and treatment, health, HIV/
kondisi dan kebutuhan masyarakat sekitar. Selain surrounding community. In addition, Petrosea also
penyuluhan kesehatan, HIV/AIDS dan anti narkoba, AIDS and antidrug education, as well as provision
itu, Perusahaan juga mengacu kepada Peraturan refers to government regulations, regional regulations,
serta penyediaan instalasi air bersih of clean water installation
Pemerintah, Peraturan Daerah, serta kebijakan-kebijakan as well as policies of external and internal parties of the
eksternal dan internal Perusahaan, tanpa berusaha Company, without attempting to take over the functions
4. Pemberdayaan Ekonomi 4. Economic Empowerment
untuk mengambil alih fungsi dan peran masing-masing and roles of each stakeholder.
Implementasi program pemberdayaan masyarakat Implementation of community empowerment
pihak dalam pemangku kepentingan.
untuk peningkatan dan pemerataan ekonomi programs for the improvement and equality of
masyarakat sekitar economic distribution within the local community
Untuk meminimalisir risiko sosial ekonomi terkait To minimize the socio-economic risks associated with its
aktivitas operasionalnya, Petrosea berupaya menjalin operational activities, Petrosea strives to establish good
hubungan baik dengan para pemangku kepentingan di relations with stakeholders in each operational area.
Upaya menjaga lingkungan dengan penyediaan Provided water trucks to ensure the roads around
masing-masing wilayah operasional. Hal ini dilakukan This is to prevent any community dissatisfaction that
water truck agar jalan sekitar lokasi proyek project sites were not dusty and dirty due to
untuk mencegah terjadinya ketidakpuasan masyarakat may impact the Company’s operational activities.
tidak berdebu dan kotor, sebagai dampak dari operational activities, as well as conducted
yang dapat berdampak pada kegiatan usaha Perusahaan.
aktivitas operasional, serta mengadakan kegiatan reforestation/tree planting activities, and
penghijauan/penanaman pohon, memberdayakan empowering the community in processing wastes/
masyarakat dalam mengolah limbah/barang bekas used goods as a source of income
menjadi sumber penghasilan

BIDANG KETENAGAKERJAAN & K3
SOCIAL RESPONSIBILITY IN EMPLOYMENT & OHS
Komitmen Commitment
Sumber daya manusia merupakan aset penting bagi Human capital is an important asset for the Company.
Perusahaan. Oleh karena itu, Petrosea senantiasa As a result, the Company prioritizes employment
menempatkan aspek Ketenagakerjaan dan Keselamatan and Occupational Health & Safety (OHS) as part of
& Kesehatan Kerja (K3) sebagai bagian dari tanggung its responsibility to achieve business sustainability.
jawab Perusahaan untuk mewujudkan keberlanjutan In addition, the Company also continuously complies
usahanya. Selain itu, Perusahaan juga terus memenuhi with the applicable rules and regulations regarding
peraturan dan perundang-undangan yang berlaku employment and OHS to protect the rights of workers.
terkait ketenagakerjaan dan K3 guna melindungi hak
para karyawan.
Pemenuhan aspek ketenagakerjaan dan K3 tersebut Fulfilment of the employment and OHS aspect is realized
Dampak Kegiatan Impact of Activities dilakukan dengan menyediakan lingkungan kerja yang by providing a comfortable, safe and conducive working
nyaman dan kondusif, imbal jasa yang sesuai standar environment, remuneration in accordance with industry
Pelaksanaan kegiatan CSR yang dilakukan oleh Petrosea The implementation of CSR activities by Petrosea
industri dan peraturan ketenagakerjaan, serta jenjang standards and labor regulations, as well as a clear
sepanjang tahun 2020 telah memberikan berbagai throughout 2020 has provided various positive benefits
karir yang jelas agar karyawan dapat memberikan career path to ensure employees can give their best
manfaat positif bagi pengembangan masyarakat secara for sustainable community development around the
kinerja terbaiknya bagi Perusahaan. performance for the Company.
berkelanjutan di sekitar wilayah operasional Perusahaan, Company’s operational areas, such as:
di antaranya:
Sedangkan dalam pemenuhan aspek K3, Perusahaan Meanwhile, in order to fulfil the OHS aspect, the
menetapkan kebijakan, tujuan dan program-program K3 Company has issued policies, objectives and programs
1. Pendidikan 1. Education
sesuai norma dan peraturan terkait yang berlaku saat ini, related to OHS in accordance with applicable norms
Membantu menciptakan proses belajar & mengajar Helped to create a smooth and effective learning &
serta mewujudkan pelaksanaan kegiatan operasional and relevant regulations, as well as established safe
berjalan dengan baik dan lancar, serta memberikan teaching process, as well as encouraged students to
Perusahaan yang aman. Company operational activities.
semangat belajar kepada murid/siswa di dalam keep learning during the pandemic
kondisi pandemi
Praktik Ketenagakerjaan Employment Practices
2. Kesehatan 2. Health
Kebijakan Policy
Membantu masyarakat dan pemerintah di Assisted the government and communities around
Kebijakan umber Daya Manusia di Petrosea mengacu The Human Capital Policy at Petrosea refers to
sekitar wilayah operasional perusahaan dalam the Company’s operational areas in the handling
pada UU No. 13 tahun 2003. Disamping itu, Petrosea Law No. 13 of 2003. In addition, Petrosea also
penanganan dan pencegahan COVID-19 and prevention of COVID-19
juga menetapkan Peraturan Perusahaan (PP) sebagai established its Company Regulations as the basis
dasar pelaksanaan hubungan industrial dengan para for maintaining industrial relations with employees.
3. Pemberdayaan Ekonomi 3. Economic Empowerment
karyawan. PP tersebut disahkan melalui Keputusan The Company Regulations are issued through the
Memberdayakan ekonomi masyarakat di sekitar Empowered the economical condition of
Direktur Jenderal Pembinaan Hubungan Industrial Decree of the Director General of Industrial Relations
wilayah operasional perusahaan dengan communities around the Company’s operational
& Jaminan Sosial Tenaga Kerja Nomor Kep.4/ Development & Labor Social Security Number Kep.4/
menciptakan dan membuat peluang kerja areas by creating and establishing job opportunities
HI.00.00/00.0000.200717003/B/XI/2020, dan berlaku HI.00.00/00.0000.200717003/B/XI/2020 and is valid
( membantu tumbuhnya UMKM, pemberdayaan (helped the growth of MSMEs, empowered
sampai dengan tanggal 12 November 2020. Dalam until November 12, 2020. In preparing its Company
kegiatan pertanian, dan lain-lain) agricultural activities, etc.)
penyusunan PP, Petrosea melibatkan Lembaga Regulations, Petrosea involves the LKS Bipartite
Kerjasama (LKS) Bipartit dimana anggotanya terdiri dari Forum whose members are representatives from the
perwakilan Perusahaan dan perwakilan karyawan. LKS Company and employees. The LKS Bipartite Forum is
Turut membantu dalam mencegah/ mengurangi Participated in the effort to prevent/mitigate
Bipartit merupakan forum komunikasi dan konsultasi a communication and consultation forum between the
potensi abrasi pada pantai dengan penanaman potential erosion of beaches by planting mangroves
antara Perusahaan dan karyawan. Company and employees.
pohon mangrove di pesisir pantai di sekitar wilayah in the coasts around the Company’s operational
kerja perusahaan di Balikpapan area in Balikpapan
Berikut program CSR terkait ketenagakerjaan yang telah The following are CSR programs regarding employment
dilakukan Petrosea pada tahun 2020: that Petrosea implemented throughout 2020:
1. Kesetaraan Gender dan Kesempatan Kerja 1. Gender Equality and Job Opportunities
Petrosea memberikan kesempatan yang sama Petrosea provides equal opportunity for everyone,
bagi semua karyawan, baik pria dan wanita tanpa male or female, regardless of his or her ethnicity,
memandang perbedaan etnik, agama, ras, kelas, religion, race, class, gender, or physical condition in
gender ataupun kondisi fisik dalam mengikuti the employee recruitment program. All regulations
program rekrutmen karyawan. Demikian pula are also applied to all employees regardless of their
seluruh peraturan diberlakukan setara kepada gender. This is done as a form of its efforts to respect
seluruh karyawan tanpa membedakan gender. human rights and provide the best opportunities to
Hal tersebut dilakukan sebagai upaya dalam improve as individuals as well as the Company’s
menghargai hak asasi manusia dan memberikan business performance.
kesempatan seluas-luasnya untuk peningkatan
setiap individu serta kinerja bisnis Perusahaan.
Namun, saat ini dengan masih banyaknya pekerjaan However, currently with many jobs still relying on
Foto diambil sebelum pandemi COVID-19 / Photo taken before the COVID-19 pandemic yang mengandalkan tenaga fisik, komposisi sumber physical labor, the composition of Petrosea’s human
daya manusia Petrosea masih didominasi oleh capital is still dominated by men.
kaum pria.

Sepanjang tahun 2020, Petrosea menyusun rencana Throughout 2020, Petrosea planned the following
2020 2019 Kenaikan
program ketenagakerjaan sebagai berikut: employment programs: Jenis Kelamin / (Penurunan) % /
Gender Jumlah (orang) / Komposisi (%) / Jumlah (orang) / Komposisi (%) / Increaase
Amount ( people) Composition (%) Amount ( people) Composition (%) (Decrease) %
1. Penyiapan program pelatihan dan pengembangan 1. Preparation of an employee competency training
kompetensi karyawan and development programs Laki-laki /
3.554 94,14% 4.350 94,30% (20,51%)
Male
2. Pengembangan sistem rekrutmen 2. Development of a recruitment system
3. Forum komunikasi manajemen dengan level manajer 3. Communication forum between management and Perempuan /
221 5,85% 263 5,70% (15,21%)
Female
managerial level
4. Forum komunikasi Manajemen dengan seluruh 4. Communication forum between management and Jumlah /
3.775 100,00% 4.613 100,00% (20,20%)
Amount
karyawan all employees
5. Severance pay online ( perhitungan kompensasi 5. Severance pay online (online calculation of employee
karyawan secara online) compensation)
Jumlah karyawan perempuan per 31 Desember As of December 31, 2020, the Company employs
2020 adalah 221 orang atau sebesar 5,85% 221 female employees, or 5.85% of the total
Dalam setiap perencanaan kegiatan CSR, manajemen When planning CSR activities, Petrosea’s management
dari jumlah keseluruhan karyawan Perusahaan. number of Company employees. This shows that
Petrosea turut serta dalam proses peninjauan dari is always involved in reviewing each activity initiative
Persentase ini menunjukkan bahwa Perusahaan the Company does not discriminate between
setiap inisiatif kegiatan, yang termuat dalam Laporan included in the Management Report.
tidak memandang perbedaan gender dalam genders. Currently, the Company does not have
Manajemen.
penerimaan tenaga kerja. Saat ini, Perusahaan tidak specific regulations regarding gender equality
memiliki kebijakan tertentu yang mengatur tentang and work opportunities, however, the Company
Terkait dengan dampak kualitatif pelaksanaan kegiatan Regarding the qualitative impact of its CSR activities,
kesetaraan gender dan kesempatan kerja, namun continues to promote support and commit towards
CSR, Petrosea meyakini bahwa kegiatan tersebut Petrosea believes that all the activities have provided
Perusahaan terus mengedepankan dukungan dan gender equality.
telah memberikan nilai tambah dan manfaat bersama added value and benefits for employees, as well as
komitmen terhadap kesetaraan gender.
bagi karyawan, serta menopang kegiatan operasional support the sustainability of the Company’s operational
Perusahaan secara berkelanjutan. activities.
2. Program Pelatihan & Pengembangan Kompetensi 2. Competency Training & Development Program 4. Remunerasi Karyawan 4. Employee Remuneration
Perusahaan berkomitmen untuk memiliki The Company is committed to ensuring that its Kesejahteraan karyawan merupakan hak yang Employee welfare is a right that must be fulfilled by
karyawan yang andal dan berkualitas. Untuk itu, employees are reliable and qualified. Therefore, the wajib dipenuhi oleh Perusahaan, yang salah satunya the Company. One of the means to fulfil employee
pengembangan kualitas dan kompetensi karyawan development of employee quality and competency dapat dipenuhi lewat remunerasi atau kompensasi welfare is by providing adequate remuneration
menjadi hal yang penting dilaksanakan secara must be carried out continuously as a form of yang memadai. Perusahaan berupaya memberikan and compensation. The Company strives to offer
berkesinambungan sebagai upaya regenerasi leadership regeneration within the Company. remunerasi yang bersaing dan kompetitif dengan competitive remuneration compared to similar
kepemimpinan di lingkungan Perusahaan. The Company provides a chance to participate in industri sejenis, dan telah menetapkan standar industries, and has issued a remuneration or
Perusahaan memberikan kesempatan dalam training and competency development programs remunerasi atau kompensasi sesuai dengan prinsip- compensation standard in accordance with the
mengikuti pelatihan dan pengembangan to all employees equally. The aim is to make sure prinsip sebagai berikut: following principles:
kompetensi kepada seluruh karyawan secara employees have equal opportunity to develop • Pay for Performance, dimana pegawai diberikan • Pay for Performance, in which employees
merata. Tujuannya adalah supaya karyawan and give their best performance. Further kompensasi sesuai dengan kinerjanya are given compensation according to their
memiliki kesempatan yang sama dalam information regarding training and competency performance
mengembangkan dirinya agar memberikan kinerja development programs for Petrosea employees • Pay for Position, dimana pegawai diberikan • Pay for Position, in which employees are given
yang maksimal. Informasi lebih lanjut terkait can be found in the Human Capital section of this kompensasi sesuai dengan posisi/jabatannya compensation according to their position/title
program pelatihan dan pengembangan kompetensi 2020 Annual Report. • Pay for Person, dimana pegawai diberikan • Pay for Person, in which employees are given
karyawan Petrosea terdapat pada bagian Sumber kompensasi sesuai dengan keahlian individunya compensation according to their individual skills
Daya Manusia di Laporan Tahunan 2020 ini.
Perusahaan memberikan remunerasi atau The Company provides remuneration or
3. Hubungan Industrial 3. Industrial relations kompensasi kepada karyawan sebagai upaya untuk compensation to the employees in order to improve
Petrosea telah mengatur seluruh hak dan kewajiban Petrosea regulates all the rights and responsibilities mensejahterakan karyawan, dan memberi rasa employee welfare, and provide a sense of comfort
dari Perusahaan dan karyawan di dalam Peraturan of the Company and employees in the Company nyaman dalam bekerja. Kompensasi tersebut antara at work. The compensation includes employees’
Perusahaan yang berlaku untuk periode 2020– Regulations that are in effect for the period of lain berupa gaji dan tunjangan pegawai, imbalan salary and allowances, post-employment benefits,
2022. Di samping itu, Perusahaan juga membentuk 2020 - 2022. In addition, the Company has also pasca kerja, tunjangan hari raya, bonus kinerja dan religious holiday allowances and performance bonus,
forum komunikasi melalui LKS Bipartit guna menjalin established a communication forum through the skema lainnya. Kompensasi tersebut diatur sesuai and other schemes. The compensation is regulated
hubungan yang harmonis antara Perusahaan dan LKS Bipartite Forum to maintain a harmonious dengan ketentuan internal Perusahaan dengan according to the Company’s internal regulations
karyawan. relationship between the Company and employees. merujuk pada peraturan perundang-undangan by referring to prevailing rules and regulations.
yang berlaku. Selain kesejahteraan terkait In addition to welfare related to remuneration Dampak Kualitatif Qualitative Impacts
remunerasi yang diterima oleh karyawan, Petrosea received by the employees, Petosea also grants Sepanjang tahun 2020, praktik ketenagakerjaan Throughout 2020, employment practices implemented
juga memberikan hak cuti sesuai dengan peraturan leave rights in accordance with the applicable yang dilaksanakan Petrosea memberikan dampak by Petrosea had an impact on employee turnover. The
yang berlaku. regulations. terhadap tingkat turnover karyawan. Perusahaan Company employed a total of 3,775 employees as a
mempekerjakan 3.775 karyawan, merupakan akumulasi result of an increase in new employees through the
5. Program Pensiun 5. Pension Program dari bertambahnya karyawan baru melalui proses recruitment process and adjustments by reducing the
Bagi karyawan yang sudah mendekati masa pensiun, For the employees approaching pension age, rekrutmen dan penyesuaian dengan mengurangi jumlah number of employees as they no longer worked at
sebagaimana diatur di dalam Pasal 53 huruf e di as regulated in Article 53 letter e within the karyawan karena tidak lagi bekerja di Perusahaan the Company for one reason or another. Based on the
dalam Peraturan Perusahaan, bahwa “Perusahaan Company Regulations, “The Company will dikarenakan satu dan lain hal. Berdasarkan angka number of employees entering and leaving during the
akan memberikan pelatihan kewirausahaan bagi provide entrepreneurship training for employees karyawan yang masuk dan keluar selama kurun waktu last three years, the employee turnover rate reached
pekerja yang akan memasuki pensiun, minimal approaching their pension age at least six months tiga tahun terakhir, tingkat perputaran karyawan adalah 2,91%, which is lower than 6.44% last year.
enam bulan sebelum masa pensiun.” before their pension time.” sebesar 2,91%, menurun dari tahun lalu sebesar 6,44%.
6. Long Service Award 6. Long Service Award Sedangkan menurut survei kepuasan karyawan yang Meanwhile, according to the employee satisfaction
Sebagai bentuk apresiasi terhadap kinerja dan As a form of its appreciation towards the performance pernah dilaksanakan Perusahaan pada tahun 2018, survey conducted by the Company in 2018, employee
dedikasi karyawan, Petrosea melaksanakan and dedication of employees, Petrosea carries out tingkat kepuasan karyawan terhadap Perusahaan dan satisfaction level in relation to the Company and their
program Long Service Award, penghargaan khusus the Long Service Award program, which presentes pekerjaannya, berada di level 84% untuk 14 variabel job reached 84% for 14 satisfaction variables. The
diberikan kepada karyawan dengan masa bakti 5, special awards to employees with an employment kepuasan. Hasilnya, sebanyak 1.778 koresponden result was that 1,778 employees or 83% of the total
10, 15, 20 dan 25 tahun. Penghargaan ini diberikan period of 5, 10, 15, 20 and 25 years. The awards are atau sebesar 83% telah memberikan respon terkait correspondents responded to the survey.
setiap tahun bersamaan dengan hari ulang tahun presented annually on the date of the Company’s survei tersebut.
Perusahaan. Jumlah penerima Long Service Award anniversary. The number of Long Service Awards
di tahun 2020 adalah sebanyak 286 karyawan. recipients in 2020 amounted to 286 employees. Berikut rincian survei kepuasan karyawan: Details of the employee satisfaction survey are as follows:
7. Fasilitas 7. Facilities
Ruang Lingkup Proyek / Keterangan /
Petrosea memberikan fasilitas tempat bekerja yang Petrosea provides safe, comfortable, and healthy Project Scope Description
aman, nyaman, dan sehat, diantaranya adalah work facilities, such as a medical room and lactation
Tanggal Kegiatan /
ruang kesehatan dan ruang laktasi/ menyusui untuk room for female employees. Date of Event
12 - 25 November 2018
karyawan perempuan.
Total Responden /
2.131 karyawan / employees
Total Respondents
Anggaran Biaya Program Ketenagakerjaan Employment Program Budget
Petrosea menetapkan anggaran terkait pelaksanaan Petrosea’s budget related to the implementation of Tingkat Responden /
83%
Percentage Response
program ketenagakerjaan sebesar Rp1.679.790.000 employment programs amounted to Rp1,679,790,000
dengan rincian sebagai berikut: with details as follows: Metode Survei / Metode online & tertulis /
Survey Method Online & written method
Kegiatan / Anggaran / Metode Pengumpulan Data / 1.380 online, 325 tertulis dengan nama & 78 tertulis tanpa nama /
No. Activity Budget Method of Data Collection 1,380 online, 325 written with names & 78 written anonymous
(Rp)
Hasil Survei / Dari 1.778 responden, tiga poin teratas yang diapresiasi
1. Graduate Development Program 49.980.000 Survey Results oleh karyawan adalah:
2. Officer Development Program 299.880.000 1. Quality & Customer Focus (tingkat kepuasan: 92)
2. Authority & Empowerment (tingkat kepuasan: 89)
3. Clear & Promising Direction (tingkat kepuasan: 89) /
3. Supervisory Development Program 499.940.000
According to the 1,778 respondents, the top three areas valued by the employees are:
4. Managerial Development Program + Senior Managerial
829.990.000 1. Quality & Customer Focus (satisfaction level: 92)
Development Program
2. Authority & Empowerment (satisfaction level: 89)
3. Clear & Promising Direction (satisfaction level: 89)
Total 1.679.790.000
• Mendukung dan berpartisipasi dalam program- • Support and participate in HIV/AIDS promotional,
program promosi, pencegahan, dan penanggulangan prevention, and handling programs in the workplace
HIV/AIDS di tempat kerja sesuai dengan peraturan in accordance with prevailing rules and regulations,
dan perundang-undangan yang berlaku, seperti such as by providing HIV/AIDS educational and
menyediakan program pendidikan dan promosi promotional programs for all employees, conducting
HIV/AIDS bagi seluruh karyawan, melakukan voluntary HIV examinations and counselling, and
pemeriksaan dan konseling HIV pada karyawan implementing special procedures to prevent and
atas dasar kesukarelaan, dan menerapkan prosedur handle HIV/AIDS. This commitment is manifested
khusus untuk pencegahan dan penanggulangan HIV/ in Policy on the Prevention & Handling of HIV/AIDS
AIDS. Komitmen ini ditunjukkan dalam Kebijakan PTP-SHE-POL-G-0002
Pencegahan & Penanggulangan HIV/AIDS PTP-SHE-
POL-G-0002.
• Menjaga keselamatan operasional melalui • Maintain operational safety through the maintenance
pemeliharaan fasilitas dan infrastruktur, instalasi of facilities and infrastructure, installations &
& peralatan, pemenuhan kompetensi teknisi, serta equipment, as well as evaluation of technical review
Praktik Kesehatan & Occupational Health & evaluasi laporan tinjauan teknis. Perusahaan juga reports. The Company also ensures that damage to
Keselamatan Kerja Safety Practices mencegah terjadinya kerusakan pada aset, alat dan assets, equipment and property does not occur in
properti sehingga tidak terjadi penghentian produksi, order to prevent production stoppages as well as
Kebijakan K3 OHS Policy serta menciptakan operasional yang aman, efisien create safe, efficient and productive operations.
Perseroan berkomitmen untuk menjalankan kegiatan The Company is committed to execute its operational
dan produktif.
operasinya dengan menjunjung tinggi prinsip-prinsip activities by upholding the principles of Occupational
Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3). Terkait hal Health & Safety (OHS). In relation to this, Petrosea has
Dalam memastikan lingkungan kerja yang aman To ensure that its working environment is safe from work
tersebut, Petrosea memiliki kebijakan dasar K3, yaitu determined the following basic OHS policy statements:
dari kecelakaan dan penyakit akibat kerja, kebijakan related accidents and diseases, Petrosea’s OHS Policy
sebagai berikut:
K3 Petrosea mengatur tindakan pencegahan dan regulates the prevention and control of various hazards
pengendalian berbagai bahaya pada setiap proses bisnis within each business process as well as compliance
• Menyediakan kondisi kerja yang aman dan sehat • Provides safe and healthy working conditions for the
serta kepatuhan terhadap peraturan dan perundang- towards prevailing OHS rules and regulations.
untuk mencegah terjadinya cedera terkait pekerjaan prevention of work-related injuries and occupational
undangan K3 yang berlaku.
serta kesehatan yang buruk terhadap karyawan, diseases towards employees, subcontractors,
sub-kontraktor, masyarakat dan tamu. Selain itu, communities and visitors. Furthermore, the Company
Perusahaan juga mencegah terjadinya polusi dan prevents pollution and protects the environment in the
Pengelolaan aspek K3 di tahun 2020 melanjutkan The management of the OHS aspect in 2020 continued
melindungi lingkungan sekitar dalam penggunaan use of sustainable resources, mitigates and adapts to
inisiatif pada tahun sebelumnya, yaitu transformasi dari the previous year’s initiative of transforming Health,
sumber daya yang berkelanjutan, melakukan mitigasi climate change, as well as protects the ecosystem as
Health, Safety & Environment (HSE) menjadi Safety, Safety & Environment (HSE) to Safety, Health &
dan beradaptasi terhadap perubahan iklim, serta a result of its business activities
Health & Environment (SHE). Tujuannya adalah untuk Environment (SHE). The aim is to strengthen the safety
melindungi keanekaragaman hayati dan ekosistem
memperkuat budaya dan mindset keselamatan di dalam culture and mindset within each employee, as well as
sebagai dampak dari kegiatan operasionalnya.
diri setiap karyawan, serta membangun komitmen yang to establish a stronger commitment to comply with
• Memastikan bahwa semua karyawan, sub-kontraktor • Ensure that all employees, subcontractors and visitors
lebih kuat dengan pemenuhan standar dan regulasi the standards and regulations as part of the effort to
dan para pengunjung melakukan pekerjaan mereka are fit to carry out their work, not under the influence
sebagai bagian dari upaya pengimplementasian aspek- implement every safety and health aspect in all of the
dalam kondisi yang selalu fit, tidak di bawah pengaruh of substance abuse, not suffering from exhaustion,
aspek keselamatan dan kesehatan di seluruh area Company’s operational areas.
penyalahgunaan zat, kelelahan, stres, penyakit atau stress, disease or communicable disease which all
operasional Perusahaan.
penyakit menular yang dapat mengganggu kinerja can interfere with personal performance and be a risk
pribadi dan menimbulkan risiko terhadap kesehatan to the safety and health of their own selves and to
Di tahun 2020, Berbagai program dirancang dan In 2020, various programs were designed and applied
atau keselamatan diri kita sendiri dan orang lain. others. This commitment is manifested in the Policy
diterapkan untuk mendukung transformasi K3 di to support the SHE transformation within Petrosea. One
Komitmen ini ditunjukkan dalam Kebijakan Kesiapan on the Readiness to Carry Out Work PTP-SHE-
Petrosea. Salah satunya adalah SHEPRO, yaitu sebuah of them was SHEPRO, which is a digital application to
Melaksanakan Pekerjaan PTP-SHE-POL-G-0003. POL-G-0003.
aplikasi digital untuk meningkatkan kemampuan enhance the ability of SHE reporting and analyzing to
pelaporan dan analisa SHE, sehingga seluruh informasi ensure all information can be recorded and processed.
dapat dicatat dan diproses. Program pengukuran Petrosea’s Safety Culture Maturity Level measurement
Petrosea Safety Culture Maturity Level juga dilakukan program is also implemented to obtain the profile of
untuk mendapatkan profil tingkat kematangan budaya the Company’s SHE culture maturity level and
K3 Perusahaan dan menentukan langkah-langkah yang determine the right actions to strengthen SHE culture
tepat untuk memperkuat budaya K3 menjadi lebih proaktif so that it can become proactive & resilient. With the
& resilient. Pada hasil pengukuran budaya ini, Petrosea results of these measurements, Petrosea can obtain the
mendapatkan dimensi yang paling matang, yaitu most mature dimension of workers’ safety commitment,
dimensi workers’ safety commitment, yang merupakan which is a dimension related to the workers’ commitment
dimensi terkait komitmen karyawan terhadap safety, towards safety, including concern for the achievement of
termasuk di dalamnya kepedulian terhadap pencapaian SHE level, individual and work partners’ safety, as well
level K3, keselamatan individu maupun rekan kerja, dan as rights for the implementation of SHE program.
hak terhadap penerapan program K3.
Kami yakin bahwa budaya K3 yang semakin matang We believe that a more mature OHS culture will have
akan berdampak positif pada kinerja keselamatan, a positive impact on safety performance, play an
berperan penting dalam meminimalisasi insiden dengan important role in minimizing incidents with the support
dukungan setiap individu dan sistem yang ada terhadap from each individual and system towards the OHS and • Penerapan Hand Injury Control Protocol • Implementation of the Hand Injury Control
aspek K3 dan keselamatan, serta menjadikannya the safety aspects, as well as become a basis for the way we Protocol
way we do business di Petrosea. do business at Petrosea. • Penerapan Fatality Prevention Program • Implementation Fatality Prevention Program
• Penetapan Petrosea SHE Golden Rules yang baru • Establishment of the new Petrosea SHE Golden
Pada praktiknya, manajemen dan budaya K3 yang In principle, a resilient SHE management and culture Rules
resilient tersebut memerlukan seluruh elemen di requires all elements within Petrosea’s organization to
organisasi Petrosea untuk mampu: be able to: 2. Perbaikan berkelanjutan manajemen K3 2. Continuous improvement of OHS management
• Perluasan ruang lingkup Sistem Manajemen K3 • Expansion of the scope of ISO 45001:2018
1. Belajar dari pengalaman masa lalu – pahami apa 1. Learn from past experiences – understand what standar ISO 45001:2018 menjadi lingkup kantor standard regarding OHS Management System
yang terjadi dan mengapa hal tersebut terjadi happened and why it happened pusat, lini bisnis Kontrak Pertambangan dan EPC to cover the head office, Contract Mining & EPC
2. Memberikan respon secara efektif dan fleksibel 2. Provide an effective and flexible response to various serta Asset Management business lines as well as Asset Management
terhadap berbagai kejadian normal maupun tidak incidents, both normal and abnormal • Menerbitkan Kebijakan K3 terbaru dengan • Issued the latest OHS Policy with the
normal yang terjadi komitmen dari top management yang commitment from top management to place OHS
3. Memonitor perkembangan dan ancaman jangka 3. Monitor developments and short-term threats as menempatkan K3 sebagai bagian dari nilai inti as part of the Company’s core values
pendek serta merevisi model risiko well as revise risk models Perusahaan
4. Mengantisipasi ancaman dan peluang jangka 4. Anticipate long-term threats and opportunities • Menerbitkan Kebijakan Fitness for Work Policy • Issued a Fitness for Work Policy along with the
panjang dengan komitmen dari top management untuk commitment of top management regarding the
pencegahan dan pengelolaan virus COVID-19, prevention and control of the COVID-19 virus, as
Berikut ini beberapa target program terkait K3 pada Several program targets related to OHS in 2020 are as serta merevisi Kebijakan Readiness to Carry well as revised the Readiness to Carry Out Work
tahun 2020: follows: Out Work dengan turut memasukkan upaya Policy to include efforts to prevent infectious
pencegahan penyakit menular dengan tetap diseases by developing, implementing, and
1. Pencegahan kejadian kecelakaan kerja 1. Prevention of workplace accidents mengembangkan, menerapkan dan memastikan ensuring that each employee complies with the
• Batas kecelakaan kerja yang berakibat kematian • Occupational accidents resulting in fatality limit setiap karyawan memenuhi protokol pencegahan protocol of infectious disease prevention. Our
sebesar 0,0 of 0.0 penyakit menular. Saat ini, fokus upaya current focus is to prevent infectious disease in
• Batas Lost Time Injury Rate (LTIR) sebesar 0,0 • Lost Time Injury Rate (LTIR) limit of 0.0 pencegahan penyakit menular adalah pencegahan order to prevent and control the transmission of
• Batas Total Recordable Injury Rate (TRIR) • Total Recordable Injury Rate (TRIR) limit of 0.0 dan pengendalian penyebaran virus COVID-19 the COVID-19 virus during the pandemic, which is
sebesar 0,0 selama pandemi, yang termasuk dalam Panduan included in the Guidelines for the Prevention and
• Target keselamatan operasional minimal 100% • Operational safety targets of at least 100% Pencegahan dan Penanganan COVID-19 (PTP- Handling of COVID-19 (PTP-SHE-GD-G-003).
• Pencapaian scorecard K3 sebesar 100% • Achievement of OHS scorecard of 100% SHE-GD-G-003). Selain itu, spesifik untuk kantor Furthermore, specifically for the head office, a
pusat, “Panduan Kembali Bekerja di Kantor Pusat”, “Guidebook For Returning to Work at the Head
didistribusikan untuk membantu proses transisi Office” was distributed to prepare employees
rekan-rekan dalam menjalani berbagai aturan before going back to work as well as help the
Occupational Health & Industrial Hygiene Framework
new normal yang berlaku. Di dalam panduan transition process of all employees to carry out the
tersebut, tercantum berbagai regulasi dan aturan various new normal regulations. The guidelines
new normal, seperti pengelompokan karyawan include various new normal rules and regulations,
berdasarkan profil kesehatan untuk memastikan such as the grouping of employees based on Promotive Preventive Curative Rehabilitative
apakah karyawan tersebut dapat aman bekerja health profiles to determine whether or not
di kantor selama masa pandemi. Selain itu, employees can safely work at the office during the Standby Case
OH & IH Talk Monitoring
juga terdapat aturan mengenai pemeriksaan pandemic. In addition, the guidelines also include OH & IH Talk Health Screening
COVID-19, pengisian Health Self Assessment regulations on COVID-19 tests, online Health 1. Office work
OH & IH Campaign Return to Work
Form secara online untuk menilai risiko terkait Self Assessment Form to assess risks related OH & IH Campaign
2. Field work
3. KIMPER
COVID-19, hingga penjelasan mengenai aturan to COVID-19, as well as explanation regarding - non operator
bekerja yang telah disesuaikan selama di kantor adjustments to working rules at the office Health FGD
- operator Health FGD Wellness Program
4. Health Crew
• Memenuhi persyaratan perundang-undangan, • Meet all regulatory requirements in accordance 5. Food Handler
with Petrosea’s operations Hearing Conservation
sesuai dengan operasional Petrosea 6. Visitor Medical Discussion
Program
Medical Discussion
• Memenuhi seluruh elemen Sistem Manajemen • Meet all the elements of the OHS Management
K3 (SMK3. PP No. 50 tahun 2012) dan Sistem System (SMK3. PP N0. 50 year 2012) and Health Surveillance
Medical Practice / Drill Anticipation
Manajemen Keselamatan Pertambangan (SMKP. Mining Safety Management System (SMKP. Kep. 1.Noise
2.Respiratory
Kep.Men ESDM No. 1827 tahun 2018) dengan Men ESDM No. 1827 year 2018) with 100% 3.hazard
First Aid Training Health Risk Assessment
pencapaian 100% achievement 4.Work ergonomic
Psychosocial
3. Digitalisasi sistem K3 3. Digitalization of OHS systems Health CSR Recognition

Industrial Hygiene 1. Physical
Penerapan platform digitalisasi SHEPRO dengan Implementation of the SHEPRO digital platform Implementation 2. Chemical
akses melalui mobile app dan web based untuk with mobile app and web-based accessibility for HIV / AIDS Program Health Hazard 3. Biological
Drug & Alcohol Monitoring 4. Ergonomic
modul Safe Card (HAZOB & BBS), inspeksi various modules, including Safe Card (HAZOB & Random Test 5. Psychosocial
K3, pelaporan penyelidikan kecelakaan kerja, BBS), OSH inspection, work accident investigation Internal Socialization Evaluation
Document Management, Plan Task Observation, reporting, Document Management, Plan Task Fatigue Management
SHE Scorecard, Petrosea Operational SHE Target, Observation, SHE Scorecard, Petrosea Operational Health Hazard Monitoring
External Socialization
Risk Management dan SHE Dashboard untuk data SHE Target, Risk Management dan SHE Dashboard Food Safety Inspection Report (Actual vs Standard)
analysis. for data analysis. Voluntary Counseling Control

& Testing Camp Inspection
4. Penanganan tanggap darurat 4. Emergency response

HIV Campaign Elimination
• Adanya Emergency Response Team (ERT) di • The existence of the Emergency Response Workplace Inspection
masing-masing proyek dan lokasi operasional Team (ERT) at each project site and Company
Medical Equipment Substitution
Perusahaan termasuk PSF dan kantor pusat, serta operational locations, including PSF and head Inspection
Crisis Management Team (CMT) yang terdiri dari office, as well as Crisis Management Team (CMT)
Engineering Control
para General Manager dan anggota Direksi which consists of General Managers and members Water Quality
Monitoring
of the Board of Directors 1. Drinking water
Administrative Control
• Membangun ERT di seluruh proyek, berikut • Develop ERT at all projects along with required 2. Clean water
peralatan keselamatan yang diperlukan safety equipment

OH & IH Audit Personal Protective
• Program inspeksi, termasuk daily work location • Inspection programs, including daily work location Equipment
inspection, weekly inspection, monthly inspection, inspection, weekly inspection, monthly inspection,
pre-start equipment inspection dan emergency pre-start equipment inspection, and emergency
equipment inspection equipment inspection
Dalam kegiatan operasionalnya, Petrosea memegang In conducting its operational activities, Petrosea Program Pencegahan dan Penanganan COVID-19 yang The Prevention and Handling of COVID-19 programs
prinsip kehati-hatian dan pentingnya keselamatan adheres to the principle of prudence and the importance dilakukan oleh Petrosea, meliputi: conducted by Petrosea include:
serta kesehatan karyawan. Oleh karena itu, pada tahun of employee safety and health. In 2020, Petrosea
2020, Petrosea melaksanakan program pelatihan dan implemented training and employee competency • Program sarana isolasi/karantina dari Perusahaan • Isolation/quarantine facilities from the Company
pengembangan kompetensi karyawan di bidang K3. development programs in the field of OHS. untuk seluruh karyawan yang positif COVID-19 for all Company employees who tested positive for
• Adanya pemeriksaan rapid test/PCR test secara COVID-19
Berikut adalah realisasi pelatihan K3 dalam kurun waktu The following is the realization of OHS training for the berkala terhadap seluruh karyawan yang akan • Periodic rapid tests/PCR tests for all employees who
tiga tahun terakhir: last three years: kembali bekerja di kantor dan seluruh lokasi proyek will be returning to work at the office and all project
• Pembuatan levelling komorbid para karyawan dari sites
hasil pemeriksaan medical check up untuk screening • The creation of a comorbid level for employees from
bagi yang Work From Office (WFO) atau Work From the medical check up results to screen those who will
Keterangan / 2020 2019 2018
Desription Home (WFH) Work From Office (WFO) or Work From Home (WFH)
• Pembuatan Health Self Assessment Form untuk • The creation of the Health Self Assessment Form for
Jumlah Peserta Pelatihan K3 /
Number of OHS Trainees
2.571 7.855 9.211 screening sebelum WFO screening before WFO
• Pembangunan dan pengelolaan sarana isolasi/ • Construction and management of self-isolation/
Jumlah Pelatihan /
Number of Training
693 976 1.194 karantina mandiri untuk karyawan yang positif quarantine facilities for employees who test positive
COVID-19 dan laboratorium PCR for COVID-19 and a PCR laboratorium
Jam Pelatihan per Karyawan /
9 15 15
Training Hours per Employee
Program Kesehatan & Sarana Keselamatan Program & Safety Facilities

Selama tahun 2020, Petrosea telah melakukan berbagai During 2020, Petrosea has carried out various activities
kegiatan guna menciptakan lingkungan kerja yang sehat to create a healthy and conducive working environment
dan kondusif, serta menjamin efektivitas penerapan K3. as well as to ensure the effectiveness of the application
Program terkait kesehatan dan sarana keselamatan kerja of OHS. Programs related to Petrosea’s occupational
Petrosea antara lain: health and safety facilities include:
• Program perbaikan klinik di seluruh lokasi proyek • A clinic improvement program at all project sites
• Adanya pemeriksaan kesehatan yang dilakukan • A health check conducted during the employee
saat proses rekrutmen karyawan, kemudian recruitment process, which is also conducted once a
dilakukan satu tahun sekali untuk seluruh karyawan year for all employees, with the results being analyzed
yang hasilnya dianalisa untuk program kesehatan for employee health programs
karyawan
• Program occupational health & industrial hygiene • The occupational health & industrial hygiene program
yang mencakup lingkup promotif, preventif, kuratif which covers promotive, preventive, curative and
dan rehabilitatif rehabilitative measures
Pada kuartal satu tahun 2020, pandemi COVID 19 mulai During the first quarter of 2020, the COVID-19
terjadi di Indonesia, yang menjadi tantangan baru bagi pandemic began to emerge in Indonesia, which became
Perusahaan. Oleh karena itu, Petrosea berkomitmen a new challenge for the Company. Therefore, Petrosea
kuat untuk menjalankan berbagai program dalam hal is strongly committed to carry out various programs to
pencegahan dan penanganan virus COVID-19 ini. prevent and manage the COVID-19 virus.
COVID-19. Penentuan tingkat risiko kerentanan results of employee health examination. Output of
• Penyusunan Panduan Kembali Bekerja di Kantor • Creation of a Guidebook For Returning to Work at
terhadap COVID-19 dinilai berdasarkan hasil the guideline on comorbid level during pandemic is to
Pusat. Panduan berisi hal-hal yang perlu diperhatikan the Head Office. This guideline contains information
pemeriksaan kesehatan karyawan. Output dari group employees who are fit to work into one of the
oleh karyawan saat persiapan sebelum berangkat that needs to be considered by employees when
panduan tingkat komorbid saat pandemi adalah following three categories:
bekerja, saat berada di kantor dan setelah pulang preparing before leaving for work, while at the office
mengkategorikan karyawan yang layak untuk bekerja – Low risk: allowed to work
dari kantor. Hal-hal tersebut harus dipastikan untuk and after returning home from the office. This is to
dimana terdapat tiga kategori sebagai berikut: – Medium risk: allowed to work while being
menjamin setiap karyawan dapat berangkat dengan ensure all employees stay healthy before, during
– Risiko rendah: dapat bekerja monitored
sehat dan pulang juga dalam kondisi sehat. Selain itu, and after work. In addition, SHE also issued its “SHE
– Risiko sedang: bekerja dengan pemantauan – High risk: put on standby/work from home
departemen SHE juga menerbitkan “SHE COVID-19 COVID-19 Handbook” containing a collection of
– Risiko tinggi: standby/bekerja dari rumah
Handbook” yang berisi kumpulan informasi umum general information related to COVID-19, including
• Penyusunan Health Self Assessment Form untuk • The development of a Health Self Assessment Form
terkait COVID-19, perilaku hidup bersih & sehat the topic of clean and healthy behaviour as an effort
skrining kondisi karyawan sebelum kembali bekerja di for employee screening before going back to work at
sebagai upaya untuk meningkatkan daya tahan to increase physical endurance against COVID-19, as
kantor. Sebagai pelengkap dan garda terakhir untuk the office. As a measure and last defense to ensure
tubuh melawan COVID-19, serta dan kiat-kiat bekerja well as tips for working from home
menjamin keamanan, kesehatan dan keselamatan the security, health and safety of employees, all
dari rumah
karyawan, maka karyawan diharuskan untuk komit employees must commit to fill in the form honestly
• Pemeriksaan COVID-19 berupa rapid test atau PCR • Periodic COVID-19 test in the form of rapid tests or
mengisi dengan jujur formulir tersebut untuk menilai to assess their risks, in which only employees who
test secara berkala terhadap karyawan yang akan PCR tests for employees who will be returning to
risiko diri sendiri, dimana hanya karyawan pada risiko have low and medium risks are allowed to work at
kembali bekerja di kantor dan seluruh lokasi proyek. work at the offices and projects sites. Only employees
rendah dan sedang yang dapat bekerja kembali di the office. Meanwhile, employees with high risks are
Hanya karyawan dengan hasil non reaktif dan/atau who tested non-reactive and/or negative are allowed
kantor. Sedangkan karyawan dengan resiko tinggi those who have been or are in direct contact with
negatif yang dapat diperbolehkan kembali bekerja, to go back to work, provided that even a non-reactive
akibat pernah atau sedang mengalami kontak erat suspect, probable, and/or positive cases of COVID-19
dengan catatan jika hasil non reaktif dan/atau negatif and/or negative result must be supported by a health
dengan kasus suspect, probable, dan/atau positif as well as have been or are experiencing symptoms
pun harus didukung oleh profil kesehatan yang dapat profile that shows the employee is fit to work
COVID-19 serta pernah atau sedang mengalami related to COVID-19, such as fever, cough, cold, sore
dinyatakan layak untuk bekerja
gejala terkait COVID-19, seperti mengalami demam, throat and shortness of breath
• Penyusunan Panduan Tingkat Komorbid Saat • Development of a Guideline for Comorbid Level during
batuk, pilek, sakit tenggorokan dan sesak nafas
Pandemi COVID-19 (PTP-SHE-GD-G-0039) untuk the COVID-19 pandemic (PTP-SHE-GD-G-0039)
• Penerapan prosedur khusus pencegahan COVID-19 • Implementation of special COVID-19 preventive
menentukan tingkat komorbiditas karyawan di to determine the comorbidity level of employees
di lokasi kerja seperti pengukuran suhu badan, procedures at work locations, such as body
seluruh area kerja Perusahaan dalam upaya menekan at all Company work areas to stop the spread of
melakukan penyemprotan disinfektan rutin, temperature checks, routine disinfectant spraying,
penyebaran COVID-19, meningkatkan antisipasi COVID-19 and strengthen the health care effort
menyediakan tempat cuci tangan dan/atau sanitizer, provision of hand-washing facilities and/or sanitizers,
perkembangan eskalasi penyebaran COVID-19 dan related to COVID-19. Determination of vulnerability
memakai masker dan menjaga jarak wearing masks, and physical distancing
memperkuat upaya penanganan kesehatan akibat level towards COVID-19 is assessed based on the
Sertifikasi K3 OHS Certifications

Dalam menjalankan kegiatan operasionalnya, Petrosea In carrying out its operational activities, Petrosea has
telah mendapatkan sertifikasi nasional maupun obtained national and international OHS certification,
internasional dalam pengelolaan K3, yaitu Sistem namely the Occupational Health & Safety Management
Manajemen Keselamatan Kesehatan Kerja (SMK3) System (SMK3) based on Government Regulation
berdasarkan Peraturan Pemerintah Nomor 50 tahun No. 50 of 2012, ISO 45001:2018 for Occupational
2012 dan ISO 45001:2018 untuk Sistem Manajemen Health & Safety Management System, as well as ISO
Keselamatan & Kesehatan Kerja serta ISO 14001:2015 14001:2015 for Environmental Management System.
untuk Sistem Manajemen Lingkungan. Sebagai upaya In 2020, as an effort to ensure improved
dalam memastikan penerapan pengelolaan K3 yang lebih implementation of OSH management, the scope
baik, maka pada tahun 2020 sertifikasi pengelolaan K3 of Petrosea’s OSH management certification was
Petrosea diperluas cakupan sertifikasinya pada semua expanded to all business line operations. The certification
operasional lini bisnis. Audit sertifikasi dilaksanakan audit was carried out from November 30, 2020 to
pada 30 November 2020 sampai dengan 4 Desember December 4, 2020 by Lloyd’s Register Indonesia, and
2020 oleh Lloyd’s Register Indonesia, dimana seluruh all appointed project sites obtained a Certificate of
lokasi proyek yang ditunjuk mendapatkan Certificate of Approval from Lloyd’s Register for ISO 45001:2018 and
Foto diambil sebelum pandemi COVID-19 / Photo taken before the COVID-19 pandemic approval dari Lloyd’s Register untuk ISO 45001:2018 ISO 14001:2015.
dan ISO 14001:2015.
Biaya Program K3 OHS Program Budget

Petrosea menetapkan anggaran terkait pelaksanaan Petrosea’s allocated budget related to OHS programs
program K3 sebesar Rp1.909.568.701 dengan rincian reached Rp1,909,568,701 with the following details:
sebagai berikut:
Current issue date: 31 December 2020 Original approval(s):

Expiry date: 30 December 2023 ISO 14001 - 31 December 2020
Certificate identity number: 10327863 ISO 45001 - 31 December 2020
Kegiatan / Anggaran / Certificate of Approval

No. Activity Budget
(Rp) This is to certify that the Management System of:
PT Petrosea Tbk
Indy Bintaro Office Park, Building B, Jl. Boulevard Bintaro Jaya, Blok B7/A6, Sektor VII,
1.
Alat Pelindung Diri (APD), peralatan & tanda, perbaikan & 194.871.000 has been approved by Lloyd's Register to the following standards:
perawatan peralatan IH / ISO 14001:2015, ISO 45001:2018

Personal Protective Equipment (PPE), equipment & signs, repair This certificate is valid only in association with the certificate schedule bearing the same number on which the locations applicable
& maintenance of IH equipment The scope of this approval is applicable to:
2. Pelatihan & seminar SHE / 30.900.000

SHE training & seminar
3. Biaya klinik & pengobatan / 43.718.513 Luis Cunha
Clinic & medical expenses

4. Biaya audit eksternal / 48.100.000

Page 1 of 3
External audit fee
5. Professional fees (Penanganan limbah B3, pengukuran sampel 1.236.979.188

air, kebersihan lingkungan kerja, pengendalian debu, dsb.) /
Professional fees (Hazardous waste Handling, water sample
measurement, cleanliness of the work environment,
dust control, etc.) SMK3 SMK3 ISO 14001:2015, ISO 45001:2018
Kantor Pusat / Proyek Levee Stockpile / Kantor Pusat, PSF, Proyek Kideco
6. Inisiatif digitalisasi SHE / 355.000.000
SHE digitalization initiative Head Office Levee Stockpile Project Jaya Agung, Proyek Tabang,
Proyek Levee Stockpile /
Total 1.909.568.701
Head Office, PSF, Kideco Jaya Agung
Project, Levee Strockpile Project
Penghargaan K3 OHS Awards

Upaya Petrosea sepanjang tahun 2020 untuk Petrosea’s efforts throughout 2020 to improve the
Keterangan / Tanggal /
meningkatkan kualitas pengelolaan operasional yang quality of its operational management and thereby No. Description Date
minim akan insiden kecelakaan, menghasilkan berbagai minimize work-related incidents resulted in internal and
7. PENCAPAIAN NIHIL KECELAKAAN KERJA 17 September 2020 /
apresiasi internal dan eksternal. Apresiasi yang diberikan external appreciations. The appreciations reflected the ZERO ACCIDENT September 17, 2020
adalah cermin pengakuan terhadap komitmen kuat recognition towards Petrosea’s strong commitment to
Penghargaan pencapaian nihil kecelakaan kerja (zero accident) untuk kantor pusat dengan 1.983.002
Petrosea terhadap perbaikan kinerja aspek K3L. always improving its performance in OHS aspects. jam kerja orang tanpa kecelakaan kerja dari Kementerian Ketenagakerjaan /
Award for 1,983,002 man hours LTI Free for the head office from the Ministry of Manpower
8. PROGRAM PENCEGAHAN & PENANGGULANGAN HIV/AIDS 21 September 2020 /

Keterangan / Tanggal / HIV/AIDS PREVENTION & COUNTERMEASURE PROGRAM September 21, 2020
No. Description Date
Penghargaan Program Pencegahan dan Penanggulangan HIV & AIDS kategori PLATINUM untuk
Penghargaan Eksternal / External Awards proyek Kideco Jaya Agung dari Gubernur Kalimantan Timur /
Award for HIV & AIDS Prevention and Countermeasure Program in PLATINUM category for the
1. PENCAPAIAN NIHIL KECELAKAAN KERJA 12 Februari 2020 / Kideco Jaya Agung project from the Governor of East Kalimantan
ZERO ACCIDENT February 12, 2020
Penghargaan pencapaian nihil kecelakaan kerja (zero accident) untuk proyek Tabang dengan jumlah 9. PROGRAM PENCEGAHAN & PENANGGULANGAN HIV/AIDS 8 Oktober 2020 /
3.520.360 jam kerja dari PT Bara Tabang / HIV/AIDS PREVENTION & COUNTERMEASURE PROGRAM October 8, 2020
Award for 3,520,360 man hours LTI Free (zero accident) for the Tabang project from PT Bara Tabang Penghargaan Program Pencegahan dan Penanggulangan HIV & AIDS kategori PLATINUM untuk
kantor pusat dari Kementerian Ketenagakerjaan /
2. SERTIFIKASI SMK3 13 Februari 2020 / Award for HIV & AIDS Prevention and Countermeasure Program in PLATINUM category for the head
SMK3 CERTIFICATION February 13, 2020 office from the Ministry of Manpower
Penghargaan atas Prestasi Kinerja Sistem Manajemen Mutu, K3, Lingkungan dan Energi Tahun 2019
Predikat EMAS untuk proyek Kideco Jaya Agung diberikan oleh PT Kideco Jaya Agung / 10. PROGRAM PENCEGAHAN & PENANGGULANGAN HIV/AIDS 8 Oktober 2020 /
HIV/AIDS PREVENTION & COUNTERMEASURE PROGRAM October 8, 2020
Award for the 2019 Performance Achievement of Quality, OHS, Environment, and Energy Management
System with GOLD Predicate for the Kideco Jaya Agung project awarded by PT Kideco Jaya Agung Penghargaan Program Pencegahan dan Penanggulangan HIV & AIDS kategori GOLD untuk proyek
Kideco Jaya Agung dari Kementerian Ketenagakerjaan /
3. BULAN K3 NASIONAL 14 Februari 2020 /
Award for HIV & AIDS Prevention and Countermeasure Program in GOLD category for the Kideco Jaya
NATIONAL OHS MONTH February 14, 2020
Agung project from the Ministry of Manpower
Juara 3 pada ajang Lomba Booth Expo Bulan K3 untuk proyek Kideco Jaya Agung dari
PT Kideco Jaya Agung / Penghargaan Internal / Internal Awards
3rd Winner in the Safety Health & Environment Month Booth Expo Competition for the Kideco Jaya 1. PENCAPAIAN KESELAMATAN 22 Januari 2020 /
Agung project from PT Kideco Jaya Agung SAFETY MILESTONE January 22, 2020
4. RESCUE CHALLENGE Februari 2020 / Penghargaan pencapaian nihil kecelakaan kerja (zero accident) untuk proyek Kideco Jaya Agung
February 2020 dengan jumlah 20.000.000 jam kerja LTI Free /
Juara 1 untuk kategori “Fire Fighting, Search & Rescue Challenge” untuk proyek Tabang
dari PT Bara Tabang / Award for 20,000,000 man hours LTI Free (zero accident) at the Kideco Jaya Agung project
Winner of the “Fire Fighting, Search & Rescue Challenge” category for the Tabang project 2. PENCAPAIAN KESELAMATAN 30 Januari 2020 /
from PT Bara Tabang SAFETY MILESTONE January 30, 2020
5. RESCUE CHALLENGE Februari 2020 / Penghargaan pencapaian nihil kecelakaan kerja (zero accident) untuk proyek Tabang dengan
February 2020 jumlah 8.000.000 jam kerja LTI Free /
Juara 1 untuk kategori “Vehicle Accident Rescue Challenge” untuk proyek Tabang dari PT Bara Tabang /
Winner of the “Vehicle Accident Rescue Challenge” from PT Bara Tabang Award for 8,000,000 man hours LTI Free (zero accident) at the Tabang project
6. PENGHARGAAN KINERJA PERUSAHAAN 10 September 2020 / 3. PENCAPAIAN KESELAMATAN 13 April 2020 /

COMPANY PERFORMANCE AWARD September 10, 2020 SAFETY MILESTONE April 13, 2020
Penghargaan Program Penilaian Peringkat Kinerja Perusahaan dalam Pengelolaan Lingkungan Hidup Penghargaan pencapaian nihil kecelakaan kerja (zero accident) untuk proyek Kideco Jaya Agung
Tahun 2019-2020 kategori BIRU untuk Petrosea Support Facilities diberikan oleh dengan jumlah 21.000.000 jam kerja LTI Free /
Gubernur Kalimantan Timur /
Award for 21,000,000 man hours LTI Free (zero accident) at the Kideco Jaya Agung project
Award for the 2019-2020 Assessment Program of the Rank of Company Performance in the
Management of Environment in BLUE category for Petrosea Support Facilities awarded by the
Governor of East Kalimantan
Perusahaan. Direksi beserta jajaran manajemen, the formulation of work plans and execution of work
No. Keterangan / Tanggal /
Description Date secara bersama-sama merumuskan rencana kerja dan programs related to responsibility towards employment
pelaksanaan program kerja tanggung jawab terhadap and OHS, which are closely related, in order to support
4. PENCAPAIAN KESELAMATAN 28 Mei 2020 /
SAFETY MILESTONE May 28, 2020 ketenagakerjaan & K3, yang merupakan rangkaian the achievement of zero accidents.
Penghargaan pencapaian nihil kecelakaan kerja (zero accident) untuk Petrosea Support Facilities kegiatan yang saling berkaitan dalam rangka mendorong
dengan jumlah 3.000.000 jam kerja LTI Free / terciptanya zero accident.
Award for 3,000,000 man hours LTI Free (zero accident) at the Petrosea Support Facilities
Pada tahun 2020, pengelolaan K3 Petrosea telah In 2020, Petrosea’s OHS management resulted in
5. PENCAPAIAN KESELAMATAN 30 Juni 2020 /
SAFETY MILESTONE June 30, 2020 memberikan dampak yang cukup baik. Hal tersebut positive outcomes, as presented in the following table:
ditunjukkan dari tabel berikut:
Penghargaan pencapaian nihil kecelakaan kerja (zero accident) untuk proyek Tabang dengan jumlah
9.000.000 jam kerja LTI Free /
Award for 9,000,000 man hours LTI Free (zero accident) at the Tabang project Kinerja K3 Petrosea dalam Kurun Waktu 3 Tahun /
Petrosea’s OHS Performance in a Period of 3 Years
6. PENCAPAIAN KESELAMATAN 14 Juli 2020 /
SAFETY MILESTONE July 14, 2020
2020 2019 2018
Penghargaan pencapaian nihil kecelakaan kerja (zero accident) untuk proyek Kideco Jaya Agung
dengan jumlah 22.000.000 jam kerja LTI Free /
Indikator Lagging /
Lagging Indicator Batas / Aktual / Batas / Aktual / Batas / Aktual /
Limit Actual Limit Actual Limit Actual
Award for 22,000,000 man hours LTI Free (zero accident) at the Kideco Jaya Agung project
LTIR 1,00 0,00 0,00 0,05 0,00 0,05

7. PENCAPAIAN KESELAMATAN 1 Agustus 2020 /
SAFETY MILESTONE August 1, 2020
TRIR 1,00 0,36 0,00 0,59 0,52 0,64
Penghargaan pencapaian nihil kecelakaan kerja (zero accident) untuk proyek Levee Stockpile
dengan jumlah 2.000.000 jam kerja LTI Free / RIR 1,00 1,72 0,00 1,29 0,98 1,49
Award for 2,000,000 man hours LTI Free (zero accident) at the Levee Stockpile project
MEI 0 0 0 0 0 0
8. PENCAPAIAN KESELAMATAN 30 Oktober 2020 /
SAFETY MILESTONE October 30, 2020 Nearmiss 0 14 0 45 0 110
Penghargaan pencapaian nihil kecelakaan kerja (zero accident) untuk proyek Tabang dengan jumlah
10.000.000 jam kerja LTI Free /
Award for 10,000,000 man hours LTI Free (zero accident) at the Tabang project 2020 2019 2018
Indikator Leading /
9. PENCAPAIAN KESELAMATAN 30 Oktober 2020 / Leading Indicator Batas / Aktual / Batas / Aktual / Batas / Aktual /
SAFETY MILESTONE October 30, 2020 Limit Actual Limit Actual Limit Actual
Penghargaan pencapaian nihil kecelakaan kerja (zero accident) untuk proyek ROTO Middle dengan BBS 21.738 27.017 44.538 52,968 35.155 44.022
jumlah 500.000 jam kerja LTI Free /
Hazob 34.829 78.089 49.200 117.752 43.901 113.912
Award for 500,000 man hours LTI Free (zero accident) at the ROTO Middle project
PTO 13.844 23.083 23.156 29,599 7.430 9.274
Job Hazard
235 1.731 340 1.994 416 1.384
Analysis
Dampak Kegiatan Impact of Activities
Komitmen Perusahaan terhadap K3 merupakan bagian The Company’s commitment to OHS is part of its Site Management
102 108 202 234 384 591
Inspection
dari tanggung jawab Perusahaan untuk mewujudkan responsibility to ensure a safe and comfortable working
lingkungan kerja yang tidak hanya nyaman tetapi environment. In addition, focus on employment and Audit 100% 100% 100% 100% 100% 100%
juga aman. Di samping itu, fokus ketenagakerjaan OHS has become one of the important indicators to
Action Closed 100% 94% 100% 96% 100% 97%
dan K3 menjadi salah satu indikator penting dalam support Company performance. This has become a
mendukung kinerja Perusahaan. Hal tersebut menjadi concern for the Board of Directors as top management SHE Scorecard 100% 102% 100% 102% 100% 103%
perhatian Direksi sebagai manajemen puncak yang tidak not only to achieve the Key Performance Indicator (KPI),
Positive
hanya berupaya mencapai Key Performance Indicator but also to maintain the Company’s sustainability. The Operational Safety 100% 98,9% 100% 99,9% 100% 99,5%
Target (POST)
(KPI) namun dalam rangka menjaga keberlanjutan Board of Directors and management are involved in

TERKAIT OPERASIONAL YANG ADIL
SOCIAL RESPONSIBILITY REGARDING FAIR OPERATIONS

Petrosea berkomitmen dalam memberlakukan praktik Petrosea is committed to enforcing fair operational
operasional yang adil dalam setiap kegiatan usahanya. practices in all of its business activities. Fair operational
Praktik operasional yang adil merupakan perilaku practices principally mean ethical behaviour in the
beretika dalam kegiatan Perusahaan dengan para Company’s activities with its stakeholders. In addition,
pemangku kepentingannya. Selain itu, Perusahaan the Company tries to embody fair operational practices
berupaya mewujudkan praktik operasional yang adil through clean and responsible business management,
melalui pengelolaan bisnis yang bersih dan bertanggung fair business competition, and respect for works
jawab, persaingan bisnis yang sehat, serta menghargai and copyrights.
karya dan hak cipta.
Komitmen Perusahaan terhadap praktik operasional yang The Company’s commitment to fair operational practices
adil secara garis besar tertuang dalam Kode Etik yang is outlined in the Code of Conduct which was approved
disahkan pada bulan April 2019 oleh Presiden Direktur in April 2019 by Petrosea’s President Director, Hanifa
Petrosea, Hanifa Indradjaya. Melalui praktik operasional Indradjaya. Through fair operational practices, the
yang adil, Perusahaan dapat terus memberikan nilai Company can continue to provide added value to all
tambah kepada seluruh pemangku kepentingan dan stakeholders and be able to develop its business in a dan Peraturan Perusahaan sebagai pernyataan bahwa employees will abide by and comply with all Company
mampu mengembangkan bisnis secara berkelanjutan. sustainable manner. karyawan tunduk dan patuh terhadap seluruh kebijakan policies.
Perusahaan.
Pelanggaran terhadap Kode Etik, etika bisnis atau Violations to the Code of Conduct, business ethics
Petrosea menerapkan praktik terkait operasional yang Petrosea implements fair operating practices based on perundang-undangan yang berlaku akan dianggap or prevailing rules and regulations are considered
adil berlandaskan Kode Etik dan etika bisnis yang the Company’s Code of Conduct and business ethics. sebagai perilaku yang tidak dapat ditolerir dan akan as intolerable behavior and will result in disciplinary
berlaku di Perusahaan. Melalui praktik operasional Through these fair operating practices, the Company dikenai tindakan pendisiplinan. Hal ini juga bisa action. This may also result in punishment, official
yang adil tersebut, Perusahaan berupaya menurunkan seeks to reduce related negative impacts, such as mengakibatkan pemberian hukuman, peringatan resmi, warnings, demotion or termination of employment.
dampak terkait seperti perilaku korupsi, nepotisme, corruption, nepotism, irresponsible political involvements penurunan jabatan atau pemutusan hubungan kerja. The Board of Directors is responsible for ensuring that
keterlibatan politik yang tidak bertanggung jawab, and unfair competition. In general, plans and initiatives Direksi bertanggung jawab untuk memastikan bahwa these standards are implemented within all Company
serta persaingan yang tidak adil. Secara umum, rencana for activities regarding fair operations are as follows: standar ini dilaksanakan di seluruh kegiatan operasional operational activities.
dan inisiatif kegiatan terkait operasional yang adil di Perusahaan.
antaranya adalah:
Petrosea berupaya mencegah praktik korupsi, kolusi Petrosea seeks to prevent the practice of corruption,
1. Penegakan Kode Etik dan etika bisnis 1. Enforcement of the Code of Conduct and business dan nepotisme melalui penerapan ISO 37001:2016 collusion and nepotism through the implementation
ethics Sistem Manajemen Anti Penyuapan serta kebijakan of the ISO 37001:2016 Anti Bribery Management
2. Program anti-korupsi dan pengendalian gratifikasi 2. Anti-corruption and gratification control program terkait Whistleblowing System, Gift & Entertainment System as well as the Whistleblowing System, Gift &
3. Persaingan yang adil dalam aktivitas bisnis 3. Fair competition in business activities Procedure dan Sponsorship & Donation Procedure Entertainment Procedure and Sponsorship & Donation
yang menunjukkan komitmen kuat Perusahaan untuk Procedure, which demonstrates the Company’s strong
Dalam pelaksanaan kegiatan praktik operasi yang adil, In carrying out fair operating practices, Petrosea adheres mendukung segala upaya pencegahan dan pendeteksian commitment to support all efforts to prevent and detect
Petrosea berpedoman pada Kode Etik Perusahaan to the Company’s Code of Conduct regarding behavior penyuapan. Dalam pengelolaannya, terdapat fungsi acts of bribery. In managing it, there is an anti-bribery
dalam berperilaku di lingkungan kerja dan berinteraksi at the work environment and interacting with external kepatuhan anti-penyuapan sebagai pihak yang compliance function that acts as an independent party
dengan pihak eksternal. Dalam penegakan Kode parties. As part of the enforcement of its Code of independen dan bertanggung jawab dalam mengawasi responsible for overseeing the design and implementation
Etik yang dilakukan oleh Petrosea, setiap karyawan Conduct, all employees must sign the Code of Conduct rancangan hingga implementasi Sistem Manajemen of the Anti Bribery Management System.
berkewajiban untuk menandatangani lembar Kode Etik sheet and Company Regulations as a statement that the Anti-Penyuapan tersebut.
Pelaksanaan kegiatan praktik operasi yang adil lainnya The implementation of another fair operating practice Selain itu, Petrosea membentuk LKS Bipartit sebagai In addition, Petrosea has established LKS Bipartite
adalah pada proses pengadaan barang dan jasa yang is the process of procuring goods and services forum komunikasi dan konsultasi yang anggotanya as a communication and consultation forum with its
mendukung kebutuhan operasional bisnis Perusahaan. to support the Company’s operational business terdiri dari perwakilan Perusahaan dan perwakilan members consisting of representatives from the
Kegiatan usaha Petrosea yang mencakup Kontrak requirements. Petrosea’s business activities which karyawan. Peran LKS Bipartit sangat penting untuk Company and representatives from employees. The
Pertambangan, Rekayasa, Pengadaan & Konstruksi include Contract Mining, Engineering & Construction menjaga kesinambungan dan keharmonisan hubungan role of LKS Bipartite is very important in keeping a
dan Jasa Minyak & Gas Bumi membutuhkan dukungan and Oil & Gas Services require the supply of goods kerja antara Perusahaan dan karyawan. continuous and harmonious relationship between the
pasokan barang maupun jasa dengan kualitas dan and services of a certain quality and specifications. Company and employees.
spesifikasi tertentu. Oleh karena itu, pengadaan barang Therefore, the procurement of Petrosea’s goods and
dan jasa Petrosea melibatkan serangkaian prosedur services involves a series of monitoring and evaluation Evaluasi Regulasi Evaluation of Regulations
pengawasan dan evaluasi, termasuk pemenuhan procedures, including the fulfillment of product quality
spesifikasi kualitas barang. specifications. Pada bulan Agustus 2020, Petrosea juga telah In August 2020 Petrosea also updated its Company
memperbaharui Peraturan Perusahaan. Hal ini regulations. This was done after considering the
Proses pengadaan barang dan jasa Petrosea dirancang The procurement process for Petrosea’s goods and menimbang bahwa Peraturan Perusahaan periode Company regulations for the period 2018-2020 which
secara efektif, efisien, berdasarkan perhitungan services is designed effectively and efficiently based on 2018-2020 telah berakhir masa berlakunya di tanggal expired on July 31, 2020.
kebutuhan kegiatan operasional Perusahaan, serta the calculation of the requirements of the Company’s 31 Juli 2020.
mengacu pada peraturan dan penerapan tata kelola operational activities and refers to regulations and the
perusahaan yang baik. implementation of good corporate governance. Petrosea melakukan evaluasi berkala terhadap para Petrosea conducts periodic evaluations of its suppliers.
pemasok. Ketentuan yang diterapkan dalam evaluasi The provisions that are applied in the evaluation of
Petrosea melaksanakan setiap proses pengadaan Petrosea carries out every process of goods and terhadap pemasok dilaksanakan secara berjenjang suppliers are carried out in stages by taking into account
barang dan jasa secara terbuka dan memastikan adanya services procurement transparently and maintains fair dengan memperhatikan kelompok barang dan jasa the group of goods and services concerned. Various
persaingan yang sehat dan wajar diantara penyedia competition amongst providers of goods and services. terkait. Berbagai ketentuan dan aturan yang dijadikan provisions and regulations that are used as reference
barang dan jasa. Selain itu, para penyedia barang dan In addition, providers of goods and services must acuan, mencakup pemenuhan peraturan pada aspek- include compliance with regulations on environmental,
jasa harus memenuhi persyaratan Perusahaan, yaitu also meet the Company’s requirements, namely have aspek lingkungan, sosial ( jam kerja & hak asasi manusia) social (working hours & human rights), and economic
memiliki kompetensi khusus di bidangnya, fasilitas specific competencies in their field, production facilities, dan ekonomi (upah minimum regional). ( regional minimum wages) aspects.
produksi, jaringan purna jual, ketersediaan suku cadang, aftersales network, spare part availability, as well as
serta ketentuan regulasi lain yang berlaku. other prevailing regulations.
Mekanisme Penanganan Konflik Conflict Handling Mechanism

Mekanisme penanganan konflik internal terkait The mechanism to handle internal conflicts regarding
operasional yang adil di Petrosea adalah melalui fair operations within Petrosea is done through the
sanksi terhadap seluruh organ Petrosea, yaitu Dewan implementation of sanctions to all of Petrosea organs,
Komisaris, Direksi dan seluruh karyawan yang terbukti namely the Board of Commissioners, Board of Directors
melakukan pelanggaran terhadap Kode Etik terkait and all employees who are proven to have violated the
penyuapan dan gratifikasi. Pengenaan sanksi tersebut Code of Conduct regarding bribery and gratification.
diatur dalam Peraturan Perusahaan. The implementation of these sanctions is regulated in
accordance with the Company Regulations.
Petrosea memiliki sistem pelaporan pelanggaran atau Petrosea has implemented a Whistleblowing System
Whistleblowing System sebagai sarana komunikasi as a system to report violations. This system acts as a
untuk melaporkan perbuatan, perilaku atau kejadian communication forum to report actions, behaviours or
ketidakpatuhan yang dapat berhubungan dengan non-compliant events that are possibly related to acts
tindakan fraud atau kecurangan, pelanggaran hukum of fraud or violations of rules and regulations, business
dan peraturan, etika perilaku bisnis serta pelanggaran ethics, as well as other prevailing laws.
berlaku lainnya.
TANGGUNG JAWAB TERHADAP KONSUMEN

RESPONSIBILITY TOWARDS CUSTOMERS
Sertifikasi Certification Komitmen Commitment

Sejak tahun 2019, Petrosea memiliki sertifikasi khusus In 2019, Petrosea implemented a specific certification Kepuasan konsumen merupakan kunci utama bagi Consumer satisfaction is one of the keys behind the
untuk praktik anti-penyuapan, yaitu ISO 37001:2016 for anti-bribery practices, namely the ISO 37001:2016 kemajuan dan keberlangsungan usaha Perusahaan. Company’s continuous growth. Therefore, Petrosea
Sistem Manajemen Anti Penyuapan. Melalui kebijakan Anti Bribery Management System. Through the anti Oleh karena itu, Petrosea terus berupaya untuk always strives to build a culture of service and product
anti-penyuapan, Petrosea berupaya untuk bertindak bribery policy, Petrosea will strive to act professionally, menumbuhkan budaya yang selalu mengedepankan excellence for all of its consumers.
secara profesional, adil, serta integritas dalam fairly and with integrity in carrying out all of its activities pemberian hasil pelayanan dan produk bermutu terbaik
menjalankan hubungan seluruh kegiatan dengan para with its business partners. kepada seluruh konsumennya.
mitra usahanya.
Untuk menumbuhkan budaya pelayanan dan produk To build a culture of service and product excellence,
bermutu, Petrosea menerapkan kebijakan yang mengacu Petrosea implements policies that refer to the Quality
pada Sistem Manajemen Mutu dan prosedur sesuai Management System and procedures in accordance
dengan persyaratan ISO 9001:2015 dan diaplikasikan with the requirements of ISO 9001:2015 and is applied
bersama dengan ISO 14001:2015 untuk Sistem together with ISO 14001:2015 for Environmental
Manajemen Lingkungan dan ISO 45001:2018 untuk Management System and ISO 45001:2018 for Health
Sistem Manajemen Kesehatan dan Keselamatan Kerja di Management System and Safety at all operational areas.
seluruh area operasional.

Petrosea memiliki sistem terkait manajemen mutu Petrosea has a system related to quality management
dengan standar internasional dalam lini bisnisnya, with international standards in its business lines,
yaitu Petrosea Quality Management System (PQMS). namely the Petrosea Quality Management System
Melalui penerapan PQMS, Petrosea berupaya untuk (PQMS). Through the application of PQMS, Petrosea
memberikan nilai tambah kepada seluruh konsumen. strives to provide added value to all customers. In
Di dalam PQMS terdapat berbagai proses bisnis PQMS, various fundamental business processes reside
yang fundamental dan diatur secara sistematis untuk which are systematically regulated in order to meet the
memenuhi persyaratan dari sisi operasional, kualitas dan requirements from the aspects of operational, quality
sesuai dengan prinsip K3L. and in accordance with the SHE principles.
ISO 37001:2016 Implementasi PQMS senantiasa menggunakan PQMS implementation always refers to the best
standar terbaik dan dirancang agar dapat mengikuti standards and is designed to stay ahead of the
perkembangan terkini dan perubahan permintaan serta latest developments as well as changes to customer
ekspektasi pelanggan. Untuk itu, PQMS selalu dilakukan requirements and expectations. Therefore, PQMS
penyempurnaan. Kebutuhan pengembangan sistem pun is continuously improved. The need for system
dikaji secara teratur oleh pemilik proses bisnis. PQMS development is regularly reviewed by business process
memiliki kegiatan rutin terkait pembaruan serta audit owners. PQMS has routine activities related to updates
internal yang dilaksanakan di setiap lini bisnis dan fungsi and internal audits carried out in each business line and
pendukung. support function.
Petrosea Quality Management System Petrosea Quality Management System jasa-jasa pasokan bagi operasi lepas pantai termasuk supply services for offshore operations, including cargo
Untuk memastikan implementasi PQMS yang To ensure quality implementation of PQMS, Petrosea penanganan kargo dan jasa logistik pada sektor handling and logistics services for oil and gas, mineral
berkualitas, Petrosea menerapkan sistem manajemen applies a management system in accordance with migas, mineral & tambang, infrastruktur dan industri & mining sectors, infrastructure and manufacturing
yang sesuai dengan standar nasional dan internasional, national and international standards, including: manufaktur. industries.
yaitu meliputi:
Sepanjang tahun 2020, kegiatan Petrosea dalam Throughout 2020, Petrosea’s activities related to quality
• ISO 9001:2015 – Sistem Manajemen Mutu • ISO 9001: 2015 – Quality Management System hal manajemen mutu meliputi kegiatan rutin dan di management included routine and non-routine activities.
• ISO 14001:2015 – Sistem Manajemen Lingkungan • ISO 14001: 2015 – Environmental Management luar kegiatan rutin. Kegiatan rutin dilakukan terkait The routine activities, The routine activities carried out
System pembaharuan PQMS serta audit internal yang related to the renewal of PQMS as well as internal audits
• ISO 45001:2018 – Manajemen Kesehatan & • ISO 45001: 2018 – Occupational Health & Safety dilaksanakan di setiap lini bisnis dan fungsi pendukung. carried out in each business line and support function. In
Keselamatan Kerja, merupakan pembaruan dari Management, is an update of the OHSAS 18001: 2010 Sedangkan di luar kegiatan rutin juga dilakukan, yaitu addition, the initiative projects were also implemented,
sertifikasi OHSAS 18001:2010 untuk Sistem certification for the Occupational Health & Safety pengembangan karyawan dengan mengikuti pelatihan such as employee development in the form of PQMS-
Manajemen Kesehatan & Keselamatan Kerja yang Management System, which expires on April 18, 2019 terkait PQMS dan juga pengembangan sistem digital related training and the development of digital systems
masa berlakunya telah berakhir pada 18 April 2019 sebagai teknologi pendukung PQMS. as PQMS supporting technology, were also conducted.
• SMK3 – Sistem Manajemen Kesehatan & • SMK3 – Occupational Health & Safety Management
Keselamatan Kerja System Pada tahun 2020, badan sertifikasi Lloyd’s Register In 2020, Lloyd’s Register Indonesia, as a certification
• ISO 37001:2016 – Sistem Manajemen Anti Penyuapan. • ISO 37001:2016 – Anti Bribery Management System Indonesia melakukan surveillance audit sebagai syarat body, conducted a surveillance audit as a condition
untuk mempertahankan sertifikasi sistem manajemen for maintaining the quality management system
Terkait dengan manajemen mutu tersebut, Petrosea Related to quality management, Petrosea maintains ISO mutu. Dari hasil audit tersebut, tidak ada ketidaksesuaian certification. From the audit results, no major non
memiliki sertifikasi Sistem Manajemen Mutu ISO 9001:2015 Quality Management System certification signifikan yang dikeluarkan. Ke depannya, Petrosea conformance was issued. Going forward, Petrosea
9001:2015 yang mencakup manajemen proyek, that covers project management, mining business akan terus mempertahankan kinerja dan standar mutu will continue to maintain the performance and highest
operasi usaha tambang, perancangan, konstruksi dan operations, design, construction, and installation of tertinggi yang telah dicapai dalam usahanya memberikan quality standards that have been achieved in its efforts
instalasi terhadap proyek jasa rekayasa multidisiplin dan multidisciplinary engineering service projects and pelayanan terbaik kepada seluruh pelanggan. to continuously provide the best service to all customers.
Hasil Survei Kepuasan Pelanggan Kontrak Pertambangan 2020 /

Result of Contract Mining Customer Satisfaction Survey 2020
1 KJA, TBG, BMB

13 4 2
1 Service Consistently, Timely According to Contract
3.5
2 Service Meet Expectation
3
3 3 Offer & Deliver in Efficient Manner

12 2.5
2 4 Responsible in SHE
1.5
5 Management Team Knowledgeable & Skillful
1
6 Employee Knowledgeable & Skillful
11 0.5 4
7 Commitment in Safe & Carefully Manner
0
8 Equipment Selection Meet Expectation
9 Contract Administered in Appropriate

10 5
10 Build Good Relationship
11 Clear Communication & Timely
Survei Kepuasan Pelanggan Customer Satisfaction Survey 9 6

12 Cooperative & Willing to Assist & Able to Find Solution
13 Resolve Your Issue & Problem Satisfactorily
Survei Kepuasan Pelanggan dilaksanakan secara The Customer Satisfaction Survey is regularly conducted 8 7
rutin untuk memantau efektivitas Perusahaan dalam to monitor the Company’s effectiveness in meeting its
memenuhi kebutuhan klien. Pada tahun 2020, kegiatan clients’ needs. In 2020, Petrosea’s customer satisfaction
survei kepuasan pelanggan Petrosea dilaksanakan di survey was carried out by each business line. Hasil Survei Kepuasan Pelanggan Rekayasa, Pengadaan & Konstruksi 2020 /
masing-masing lini bisnis. Result of Engineering, Procurement & Construction Customer Satisfaction Survey 2020
Berikut adalah parameter dan hasil survei kepuasan The following are the parameters and results of customer
1 PTFI JIIPE site, PTFI Amphibious,
pelanggan untuk lini bisnis Kontrak Pertambangan, satisfaction survey for Contract Mining, Engineering, PTFI portsite, KJA Silo Conveyor
13 4 2
Rekayasa, Pengadaan & Konstruksi serta Jasa Logistik & Procurement & Construction and Logistic & Support 1 Service Consistently, Timely According to Contract
3.5
Pendukung Kegiatan Minyak & Gas Bumi untuk periode for Oil & Gas Services business lines for the 2020
3 2 Service Meet Expectation
pelaporan tahun 2020. reporting period. 3
12 2.5
3 Offer & Deliver in Efficient Manner
2
4 Responsible in SHE
1.5
Skor / Keterangan / 1
5 Management Team Knowledgeable & Skillful
Score Description
11 0.5 4 6 Employee Knowledgeable & Skillful
1 Kinerja Buruk (Masalah/kegagalan pekerjaan, beberapa perbaikan - Perlu Tindakan) / 0
Poor Performance (Job problems/failure, some recovery made - Action Required 7 Commitment in Safe & Carefully Manner
8 Equipment Selection Meet Expectation

2 Di Bawah Harapan (Tidak melakukan sesuai dengan yang diharapkan, perbaikan - Perlu Tindakan) /
Below Expectations (Did not do as expected, recovery made - Action Required)
10 5 9 Contract Administered in Appropriate
3 Sesuai Harapan (Melakukan sesuai dengan yang diharapkan - Pencegahan / Peningkatan) /
10 Build Good Relationship
Meet Expectations (Did what was expected - Prevention / Improvement)
11 Clear Communication & Timely
4 Melebihi harapan (Menyediakan lebih dari yang disyaratkan - Potensi Penerapan Terbaik) /
Exceed Expectations (Provided more than required - Potential Best Practice) 12 Cooperative & Willing to Assist & Able to Find Solution
9 6
5 Kinerja Istimewa (Standar kinerja kualitas baru - Penerapan Terbaik) / 13 Resolve Your Issue & Problem Satisfactorily
Superior Performance (New quality performance standard - Best Practice) 8 7
Hasil Survei Kepuasan Jasa Logistik dan Pendukung Kegiatan Minyak & Gas Bumi 2020 /
Result of Customer Satisfactory Survey of Logistic and Support for Oil & Gas Services 2020
1
4.5
IFF Contract BP Indonesia, Baroid, CSTS,
4
Gusti Ananda, Syukron Ady P, Ensco Sarida Offshore,
8
3.5 PT Dowell Anadril Schlumberger, SPIJ/Tenaris,
2
BP Berau, BP, WEATEHRFORD
3
2.5
1 Commitment in Performing Service in a Safe and
Careful Manner
2
1.5 2 Level of Service Meets Client Expectations
1
Equipment Selection and/or Facility Provision Also
3
0.5
its Availability Meet Client’s Expectations
7 0 3 4 Offers and Delivers Services in Efficient Manner
5
Employees are Knowledgeable and Skilful in the
Delivery of Services for Client
6 Management Team is Cooperative, Willing to Assist

and Able to Fnd Solutions
7 Contract is Administered in an Appropriate Manner
6 4 Petrosea is Considered to be an Environmentally

8
Responsible Contractor by its Clients
Layanan Pengaduan Pelanggan Customer Complaints Services

Tanggung jawab sosial terkait konsumen menjadi bagian Social responsibility related to customers is part of our
dalam upaya menjaga kepuasan pelanggan dengan effort to maintain customer satisfaction through listening
lingkup kegiatan yang mencakup upaya mendengarkan to customers input and meeting customer expectations.
suara pelanggan serta memenuhi ekspektasi pelanggan.
Hingga tahun 2020, Petrosea tidak membuka layanan Until 2020, Petrosea does not yet provide customer
pengaduan pelanggan terkait dengan kegiatan complaint services related to operational activities
operasional di setiap proyek. Selain itu, para CSR for each project. However, the CSR Officers at each
Officer di masing-masing proyek juga bertindak sebagai project also act as external relations officers and are
external relations officer dan selalu siap menerima always prepared to receive complaints from the local
pengaduan atau keluhan dari masyarakat sekitar untuk communities and others to find solutions for problems.
selanjutnya dicarikan solusi atau pemecahan masalah.

Tbk.••Annual
AnnualReport
Report2020
2020 473
9 LAPORAN
KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
2020
CONSOLIDATED FINANCIAL
STATEMENTS 2020
LAPORAN
2020 • TAHUNAN
PT Petrosea2020
474 Laporan Tahunan
ANNUAL REPORT 2020
Tbk PT Petrosea
TBK. 475
PT PETROSEA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/
AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN/
CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR

31 DESEMBER 2020 DAN 2019/
FOR THE YEARS ENDED
DECEMBER 31, 2020 AND 2019
DAN LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN/

AND INDEPENDENT AUDITOR’S REPORT
PT PETROSEA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT PETROSEA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
DAFTAR ISI TABLE OF CONTENTS
Halaman/
Page
SURAT PERNYATAAN DIREKSI DIRECTORS’ STATEMENT LETTER
LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN INDEPENDENT AUDITOR’S REPORT
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN – CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS –

Untuk tahun-tahun yang berakhir For the years ended December 31, 2020 and
31 Desember 2020 dan 2019 2019
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian 1 Consolidated Statements of Financial Position
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Consolidated Statements of Profit or Loss and
Komprehensif Lain Konsolidasian 3 Other Comprehensive Income
Laporan Perubahan Ekuitas Konsolidasian 4 Consolidated Statements of Changes in Equity
Laporan Arus Kas Konsolidasian 5 Consolidated Statements of Cash Flows
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian 6 Notes to Consolidated Financial Statements

Imelda & Rekan
Registered Public Accountants
License No. 308/KM.1/2020
The Plaza Office Tower 32nd Floor
Jl. M.H. Thamrin Kav 28-30
Jakarta 10350
Indonesia
Tel: +62 21 5081 8000

Fax: +62 21 2992 8200, 2992 8300
Email: iddttl@deloitte.com
www.deloitte.com/id
Laporan Auditor Independen Independent Auditor’s Report
No. 00069/2.1265/AU.1/02/0565-1/1/III/2021 No. 00069/2.1265/AU.1/02/0565-1/1/III/2021
Pemegang Saham, Dewan Komisaris dan Direksi The Stockholders, Boards of Commissioners and
Directors
PT Petrosea Tbk PT Petrosea Tbk
Kami telah mengaudit laporan keuangan konsolidasian We have audited the accompanying consolidated
PT Petrosea Tbk dan entitas anak terlampir, yang financial statements of PT Petrosea Tbk and
terdiri dari laporan posisi keuangan konsolidasian its subsidiaries, which comprise the consolidated
tanggal 31 Desember 2020, serta laporan laba rugi statement of financial position as of December 31,
dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian, 2020, and the consolidated statement of profit or loss
laporan perubahan ekuitas konsolidasian, dan laporan and other comprehensive income, consolidated
arus kas konsolidasian untuk tahun yang berakhir pada statement of changes in equity and consolidated
tanggal tersebut, dan suatu ikhtisar kebijakan statement of cash flows for the year then ended, and a
akuntansi signifikan dan informasi penjelasan lainnya. summary of significant accounting policies and other
explanatory information.
Tanggung jawab manajemen atas laporan Management’s responsibility for the consolidated
keuangan konsolidasian financial statements
Manajemen bertanggung jawab atas penyusunan dan Management is responsible for the preparation and fair
penyajian wajar laporan keuangan konsolidasian presentation of these consolidated financial statements
tersebut sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di in accordance with Indonesian Financial Accounting
Indonesia, dan atas pengendalian internal yang Standards, and for such internal control as
dianggap perlu oleh manajemen untuk memungkinkan management determines is necessary to enable the
penyusunan laporan keuangan konsolidasian yang preparation of the consolidated financial statements
bebas dari kesalahan penyajian material, baik yang that are free from material misstatement, whether due
disebabkan oleh kecurangan maupun kesalahan. to fraud or error.
Tanggung jawab auditor Auditor’s responsibility
Tanggung jawab kami adalah untuk menyatakan suatu Our responsibility is to express an opinion on these
opini atas laporan keuangan konsolidasian tersebut consolidated financial statements based on our audit.
berdasarkan audit kami. Kami melaksanakan audit We conducted our audit in accordance with Standards
kami berdasarkan Standar Audit yang ditetapkan oleh on Auditing established by the Indonesian Institute of
Institut Akuntan Publik Indonesia. Standar tersebut Certified Public Accountants. Those standards require
mengharuskan kami untuk mematuhi ketentuan etika that we comply with ethical requirements and plan and
serta merencanakan dan melaksanakan audit untuk perform the audit to obtain reasonable assurance
memperoleh keyakinan memadai tentang apakah about whether the consolidated financial statements
laporan keuangan konsolidasian tersebut bebas dari are free from material misstatement.
kesalahan penyajian material.
Suatu audit melibatkan pelaksanaan prosedur untuk An audit involves performing procedures to obtain
memperoleh bukti audit tentang angka-angka dan audit evidence about the amounts and disclosures in
pengungkapan dalam laporan keuangan konsolidasian. the consolidated financial statements. The procedures
Prosedur yang dipilih bergantung pada pertimbangan selected depend on the auditor’s judgment, including
auditor, termasuk penilaian atas risiko kesalahan the assessment of the risks of material misstatement
penyajian material dalam laporan keuangan of the consolidated financial statements, whether due
konsolidasian, baik yang disebabkan oleh kecurangan to fraud or error. In making those risk assessments,
maupun kesalahan. Dalam melakukan penilaian risiko the auditor considers internal control relevant to the
tersebut, auditor mempertimbangkan pengendalian entity’s preparation and fair presentation of the
internal yang relevan dengan penyusunan dan consolidated financial statements in order to design
penyajian wajar laporan keuangan konsolidasian audit procedures that are appropriate in the
entitas untuk merancang prosedur audit yang tepat circumstances, but not for the purpose of expressing
sesuai dengan kondisinya, tetapi bukan untuk tujuan an opinion on the effectiveness of the entity’s internal
menyatakan opini atas keefektivitasan pengendalian control. An audit also includes evaluating the
internal entitas. Suatu audit juga mencakup appropriateness of accounting policies used and the
pengevaluasian atas ketepatan kebijakan akuntansi reasonableness of accounting estimates made by
yang digunakan dan kewajaran estimasi akuntansi management, as well as evaluating the overall
yang dibuat oleh manajemen, serta pengevaluasian presentation of the consolidated financial statements.
atas penyajian laporan keuangan konsolidasian secara
keseluruhan.
Imelda & Rekan

Deloitte refers to one or more of Deloitte Touche Tohmatsu Limited, a UK private company limited by guarantee (“DTTL”), its network of member firms,
and their related entities. DTTL and each of its member firms are legally separate and independent entities. DTTL (also referred to as “Deloitte Global”)
does not provide services to clients. Please see www.deloitte.com/id/about to learn more about our global network of member firms.
Member of Deloitte Touche Tohmatsu Limited

Imelda & Rekan
Kami yakin bahwa bukti audit yang telah kami peroleh We believe that the audit evidence we have obtained is
adalah cukup dan tepat untuk menyediakan suatu sufficient and appropriate to provide a basis for our
basis bagi opini audit kami. audit opinion.
Opini Opinion
Menurut opini kami, laporan keuangan konsolidasian In our opinion, the accompanying consolidated
terlampir menyajikan secara wajar, dalam semua hal financial statements present fairly, in all material
yang material, posisi keuangan PT Petrosea Tbk dan respects, the financial position of PT Petrosea Tbk and
entitas anak tanggal 31 Desember 2020, serta kinerja its subsidiaries as of December 31, 2020, and their
keuangan dan arus kas untuk tahun yang berakhir financial performance and their cash flows for the year
pada tanggal tersebut, sesuai dengan Standar then ended, in accordance with Indonesian Financial
Akuntansi Keuangan di Indonesia. Accounting Standards.
IMELDA & REKAN
Muhammad Irfan
Izin Akuntan Publik/ Public Accountant License No. AP.0565
26 Maret 2021/ March 26, 2021

PT PETROSEA TBK DAN ENTITAS ANAK PT PETROSEA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION
31 DESEMBER 2020 DAN 2019 DECEMBER 31, 2020 AND 2019
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, Catatan/ December 31,
2020 Notes 2019
US$ '000 US$ '000
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS

Kas dan setara kas 133.945 5 84.182 Cash and cash equivalents
Aset keuangan lainnya 463 502 Other financial assets
Piutang usaha 6 Trade accounts receivable
Pihak berelasi - setelah dikurangi
cadangan kerugian kredit sebesar Related parties - net of allowance
US$ 672 ribu pada 31 Desember 2020 for credit losses of US$ 672 thousand
(31 Desember 2019: nihil) 35.896 34 20.216 at December 31, 2020 (December 31, 2019: nil)
Pihak ketiga - setelah dikurangi Third parties - net of allowance
cadangan kerugian kredit sebesar for credit losses of US$ 3,600 thousand
US$ 3.600 ribu pada 31 Desember 2020 at December 31, 2020 (December 31, 2019:
(31 Desember 2019: US$ 2.471 ribu) 40.084 85.495 US$ 2,471 thousand)
Piutang lain-lain Other accounts receivable
Pihak berelasi 242 34 - Related party
Pihak ketiga 771 217 Third parties
Persediaan - bersih 4.217 7 6.578 Inventories - net
Selisih lebih estimasi pendapatan di atas Estimated earnings in excess of billings
tagihan kemajuan kontrak - 8 1.995 on contracts
Pajak dibayar dimuka 3.526 9 2.321 Prepaid taxes
Klaim pengembalian pajak 21 10 11.657 Claims for tax refund
Beban dibayar dimuka 1.891 11 4.260 Prepaid expenses
Aset lancar lainnya 958 12 4.641 Other current assets
Jumlah Aset Lancar 222.014 222.064 Total Current Assets
ASET TIDAK LANCAR NONCURRENT ASSETS

Aset tetap - setelah dikurangi akumulasi Property, plant and equipment - net
penyusutan sebesar US$ 353.793 ribu of accumulated depreciation of
pada 31 Desember 2020 (31 Desember 2019: US$ 353.793 thousand at December 31, 2020
US$ 385.467 ribu) 231.400 13 312.538 (December 31, 2019: US$ 385,467 thousand)
Aset hak-guna - setelah dikurangi akumulasi Right-of-use assets - net of accumulated
penyusutan sebesar US$ 44.928 ribu depreciation of US$ 44,928 thousand
pada 31 Desember 2020 53.963 14 - at December 31, 2020
Goodwill 781 15 781 Goodwill
Piutang jangka panjang Long-term receivable
Piutang karyawan 366 260 Receivable from employees
Aset tidak berwujud - bersih 20.362 16 13.743 Intangible assets - net
Aset tidak lancar lainnya 802 12 1.658 Other noncurrent assets
Jumlah Aset Tidak Lancar 307.674 328.980 Total Noncurrent Assets
JUMLAH ASET 529.688 551.044 TOTAL ASSETS
Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian See accompanying notes to consolidated financial
yang merupakan bagian yang tidak terpisahkan statements which are an integral part of the
dari laporan keuangan konsolidasian. consolidated financial statements.
1
PT PETROSEA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT PETROSEA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION
31 DESEMBER 2020 DAN 2019 - Lanjutan DECEMBER 31, 2020 AND 2019 - Continued
December 31, Catatan/ December 31,
2020 Notes 2019
US$ '000 US$ '000
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES

Utang bank 20.041 17 - Bank loans
Utang usaha 18 Trade accounts payable
Pihak berelasi 3.925 34 1.145 Related parties
Pihak ketiga 31.342 59.349 Third parties
Utang lain-lain Other accounts payable
Pihak berelasi - 34 958 Related party
Pihak ketiga 1.501 1.182 Third parties
Utang dividen 248 25 253 Dividends payable
Utang pajak 2.832 19 5.430 Taxes payable
Beban masih harus dibayar 17.046 20 16.110 Accrued expenses
Pendapatan diterima dimuka - 36 8.208 Unearned revenue
Kewajiban kontrak 65 - Contract liabilities
Liabilitas jangka panjang yang Current maturities of long-term
jatuh tempo dalam satu tahun: liabilities:
Pinjaman jangka panjang Long-term loans
Pihak berelasi - 34 1.171 Related party
Pihak ketiga 42.995 21 41.629 Third parties
Liabilitas sewa 15.583 22 - Lease liabilities
Liabilitas sewa pembiayaan - 23 11.236 Finance lease liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek 135.578 146.671 Total Current Liabilities
LIABILITAS JANGKA PANJANG NONCURRENT LIABILITIES

Liabilitas jangka panjang - setelah
dikurangi bagian yang jatuh tempo Long-term liabilities - net of current
dalam satu tahun: maturities:
Pinjaman jangka panjang Long-term loans
Pihak berelasi - 34 40.363 Related party
Pihak ketiga 94.323 21 85.210 Third parties
Liabilitas sewa 28.948 22 - Lease liabilities
Liabilitas sewa pembiayaan - 23 25.677 Finance lease liabilities
Liabilitas derivatif 892 24 - Derivative liabilities
Liabilitas imbalan pasca kerja 23.072 33 21.876 Employee benefits obligation
Liabilitas pajak tangguhan - bersih 15.435 31 18.684 Deferred tax liabilities - net
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang 162.670 191.810 Total Noncurrent Liabilities
Jumlah Liabilitas 298.248 338.481 Total Liabilities
EKUITAS EQUITY
Modal saham - nilai nominal Rp 50 Capital stock - Rp 50 par value
per saham per share
Modal dasar - 4.034.420.000 saham Authorized - 4,034,420,000 shares
Modal ditempatkan dan disetor - Subscribed and paid-up -
1.008.605.000 saham 33.438 25 33.438 1,008,605,000 shares
Tambahan modal disetor (4.602) 25 (4.670) Additional paid-in capital
Saham treasuri (2.033) 25 - Treasury shares
Penghasilan komprehensif lain (5.261) (2.286) Other comprehensive income
Saldo laba Retained earnings
Ditentukan penggunaannya 1.475 25 1.475 Appropriated
Tidak ditentukan penggunaannya 207.756 183.978 Unappropriated
Ekuitas yang dapat diatribusikan kepada Equity attributable to owners of the

pemilik Entitas Induk 230.773 211.935 Company
Kepentingan Nonpengendali 667 628 Non-controlling interests
Jumlah Ekuitas 231.440 212.563 Total Equity
JUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS 529.688 551.044 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
2
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF PROFIT OR LOSS
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
Catatan/
2020 Notes 2019
US$ '000 US$ '000
PENDAPATAN 340.688 26 476.441 REVENUES
BEBAN USAHA LANGSUNG (265.822) 27 (395.310) DIRECT COSTS
LABA KOTOR 74.866 81.131 GROSS PROFIT
Beban administrasi (27.171) 28 (24.004) Administration expenses

Penghasilan bunga 2.251 1.177 Interest income
Beban bunga dan keuangan (9.730) 29 (13.752) Interest expenses and finance charges
Kerugian dan keuntungan lain-lain - bersih (2.471) 30 312 Other lossess and gains - net
Beban pajak final (2.209) 31 (4.283) Final tax expense
Jumlah (39.330) (40.550) Total
LABA SEBELUM PAJAK 35.536 40.581 PROFIT BEFORE TAX
BEBAN PAJAK - BERSIH (3.038) 31 (9.257) INCOME TAX EXPENSE - NET
LABA BERSIH TAHUN BERJALAN 32.498 31.324 NET PROFIT FOR THE YEAR
RUGI KOMPREHENSIF LAIN - OTHER COMPREHENSIVE LOSS -

SETELAH PAJAK NET OF TAX
Item that will not be reclassified subsequently
Pos yang tidak akan direklasifikasi ke laba rugi: to profit or loss:
Pengukuran kembali atas program imbalan pasti (1.926) 31,33 (921) Remeasurement of defined benefits obligation
Items that may be reclassified subsequently
Pos-pos yang akan direklasifikasi ke laba rugi: to profit or loss:
Kerugian yang belum terealisasi atas derivatif Unrealized loss on derivative designated
instrumen keuangan
yang ditetapkan derivatif
sebagai instrumen lindung as hedging instrument under cash
nilai pada arus kas (696) 24,31 - flow hedge
Selisih kurs penjabaran laporan keuangan Exchange differences on foreign currency
dalam mata uang asing (353) (149) currency translation adjustment
Jumlah rugi atas penghasilan komprehensif lain Total other comprehensive income loss
tahun berjalan - setelah pajak (2.975) (1.070) for the year - after tax
JUMLAH PENGHASILAN KOMPREHENSIF TOTAL COMPREHENSIVE INCOME

TAHUN BERJALAN 29.523 30.254 FOR THE YEAR
LABA YANG DAPAT DIATRIBUSIKAN KEPADA: PROFIT ATTRIBUTABLE TO:

Pemilik Entitas Induk 32.279 31.175 Owners of the Company
Jumlah laba bersih tahun berjalan 32.498 31.324 Net profit for the year
JUMLAH PENGHASILAN KOMPREHENSIF TOTAL COMPREHENSIVE INCOME

YANG DAPAT DIATRIBUSIKAN KEPADA: ATTRIBUTABLE TO:
Pemilik Entitas Induk 29.304 30.105 Owners of the Company
Jumlah penghasilan komprehensif tahun berjalan 29.523 30.254 Total comprehensive income for the year
Laba per saham dasar Basic earnings per share

(dalam US$ penuh) 0,0323 32 0,0309 (in full US$)
3
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2020 DAN 2019 FOR THE YEARS ENDED DECEMBER 31, 2020 AND 2019
Penghasilan komprehensif lain/ Ekuitas yang

Other comprehensive income dapat
Selisih diatribusikan
Pengukuran penjabaran kepada pemilik
Tambahan kembali imbalan Instrumen laporan Entitas Induk/
Modal modal disetor/ Saham pasca kerja/ lindung nilai keuangan/ Saldo laba/Retained earnings Equity Kepentingan Jumlah
disetor/ Additional treasuri/ Remeasurement arus kas/ Foreign currency Ditentukan Tidak ditentukan attributable to Nonpengendali/ ekuitas/
Catatan/ Paid-up paid-in Treasury of defined Cash flow translation penggunaannya/ penggunaannya/ owners of Non-controlling Total
Notes capital stock capital shares benefits obligation hedging reserve adjustment Appropriated Unappropriated the Company interests equity
US$ '000 US$ '000 US$ '000 US$ '000 US$ '000 US$ '000 US$ '000 US$ '000 US$ '000 US$ '000 US$ '000
Saldo per 1 Januari 2019 33.438 (4.670) - (1.159) - (57) 1.475 161.527 190.554 578 191.132 Balance as of January 1, 2019
Laba bersih tahun berjalan - - - - - - - 31.175 31.175 149 31.324 Net profit for the year
Penghasilan komprehensif lain: Other comprehensive income:

Pengukuran kembali atas liabilitas Remeasurements of defined
imbalan pasti - setelah pajak - - - (921) - - - - (921) - (921) benefits obligation - net of tax
Selisih kurs penjabaran laporan Exchange differences on foreign
keuangan dalam mata uang asing - - - - - (149) - - (149) - (149) currency translation adjustment
Jumlah penghasilan komprehensif - - - (921) - (149) - 31.175 30.105 149 30.254 Total comprehensive income
Dividen kas 25 - - - - - - - (8.724) (8.724) - (8.724) Cash dividends
Pembayaran dividen kas - entitas anak - - - - - - - - - (99) (99) Cash dividends paid - subsidiary
Saldo per 31 Desember 2019 33.438 (4.670) - (2.080) - (206) 1.475 183.978 211.935 628 212.563 Balance as of December 31, 2019
Penyesuaian sehubungan dengan 2

penerapan Adjustment in relation to application of
PSAK 73 - - - - - - - (1.106) (1.106) - (1.106) PSAK 73
PSAK 71 - - - - - - - (395) (395) - (395) PSAK 71
Saldo per 1 Januari 2020 33.438 (4.670) - (2.080) - (206) 1.475 182.477 210.434 628 211.062 Balance as of January 1, 2020
Laba bersih tahun berjalan - - - - - - - 32.279 32.279 219 32.498 Net profit for the year
Penghasilan komprehensif lain: Other comprehensive income:

Pengukuran kembali atas liabilitas Remeasurements of defined
imbalan pasti - setelah pajak 31,33 - - - (1.926) - - - - (1.926) - (1.926) benefits obligation - net of tax
Kerugian yang belum terealisasi atas Unrealized loss on derivative
derivatif yang ditetapkan sebagai designated as hedging instrument
instrumen lindung nilai pada arus kas 24,31 - - - - (696) - - - (696) - (696) under cash flow hedge
Selisih kurs penjabaran laporan Exchange differences on foreign
keuangan dalam mata uang asing - - - - - (353) - - (353) - (353) currency translation adjustment
Jumlah penghasilan komprehensif - - - (1.926) (696) (353) - 32.279 29.304 219 29.523 Total comprehensive income
Bagian ekuitas pada entitas anak sebagai Equity in subsidiaries resulting from
hasil dari kombinasi bisnis entitas business combination under
sepengendali 1b - 68 - - - - - - 68 - 68 common control
Saham treasuri 25 - - (2.033) - - - - - (2.033) - (2.033) Treasury shares
Dividen kas 25 - - - - - - - (7.000) (7.000) - (7.000) Cash dividends
Pembayaran dividen kas - entitas anak - - - - - - - - - (180) (180) Cash dividends paid - subsidiary
Saldo per 31 Desember 2020 33.438 (4.602) (2.033) (4.006) (696) (559) 1.475 207.756 230.773 667 231.440 Balance as of December 31, 2020
Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang merupakan bagian See accompanying notes to consolidated financial statements
yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. which are an integral part of the consolidated financial statements.
4
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH FLOWS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
2020 2019
US$ '000 US$ '000
ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI CASH FLOWS FROM OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan kas dari pelanggan 358.413 504.245 Cash received from customers
Pembayaran kas kepada pemasok (132.805) (250.396) Cash paid to suppliers
Pembayaran kas kepada karyawan (107.640) (147.644) Cash paid to employees
Kas dihasilkan dari operasi 117.968 106.205 Cash generated from operations
Penerimaan pengembalian pajak 11.060 9.221 Receipt of tax refunds

Penerimaan bunga 2.251 1.177 Interest received
Pembayaran pajak penghasilan dan pajak lainnya (15.092) (12.941) Payment of income taxes and other taxes
Pembayaran bunga dan beban keuangan (8.724) (11.662) Payment of interest and finance charges
Kas Bersih Diperoleh dari Aktivitas Operasi 107.463 92.000 Net Cash Provided by Operating Activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI CASH FLOWS FROM INVESTING ACTIVITIES
Hasil penjualan investasi entitas anak 5.512 - Proceeds from sale investment of subsidiaries
Hasil penjualan aset tetap 1.301 1.559 Proceeds from sale property, plant and equipment
Pembelian aset tetap (29.993) (58.343) Acquisitions of property, plant and equipment
Perolehan aset tidak berwujud (8.111) (12.339) Acquisitions of intangible assets
Pencairan aset keuangan lainnya - 2.790 Withdrawal of other financial assets
Kas Bersih Digunakan untuk Aktivitas Investasi (31.291) (66.333) Net Cash Used in Investing Activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN CASH FLOWS FROM FINANCING ACTIVITIES
Penerimaan pinjaman bank 104.000 20.000 Proceeds from bank loans
Penerimaan pinjaman jangka panjang pihak ketiga 55.007 93.124 Proceeds from long-term loan third parties
Penerimaan dari transaksi jual dan sewa balik 13.052 30.895 Proceeds from sale and lease back
Pembayaran pinjaman bank (84.000) (20.000) Payment of bank loans
Pembayaran pinjaman jangka panjang kepada
pihak ketiga (44.297) (41.911) Payment of long-term loan to third parties
Pembayaran pinjaman jangka panjang kepada
pihak berelasi (41.534) (75.000) Payment of long-term loan to related parties
Pembayaran liabilitas sewa (18.842) - Payment of lease liabilities
Pembayaran dividen oleh Perusahaan (6.996) (8.675) Payment of dividends by the Company
Pembelian kembali saham (2.033) - Repurchase of shares
Pembayaran dividen entitas anak (129) (99) Payment of dividends by subsidiaries
Pembayaran liabilitas sewa pembiayaan - (9.186) Payment of finance lease liabilities
Kas Bersih Digunakan untuk Aktivitas Pendanaan (25.772) (10.852) Net Cash Used in Financing Activities
KENAIKAN BERSIH NET INCREASE IN CASH

KAS DAN SETARA KAS 50.400 14.815 AND CASH EQUIVALENTS
CASH AND CASH EQUIVALENTS AT

KAS DAN SETARA KAS AWAL TAHUN 84.182 68.167 BEGINNING OF YEAR
Pengaruh perubahan kurs valuta asing Effect of changes in foreign exchange rates
atas kas dan setara kas (637) 1.200 on cash and cash equivalents
CASH AND CASH EQUIVALENTS AT

KAS DAN SETARA KAS AKHIR TAHUN 133.945 84.182 END OF YEAR
5
PT PETROSEA Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN PT PETROSEA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED
31 DESEMBER 2020 DAN 2019 FINANCIAL STATEMENTS
SERTA UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR DECEMBER 31, 2020 AND 2019
PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEARS THEN ENDED
1. UMUM 1. GENERAL
a. Pendirian dan Informasi Umum a. Establishment and General Information
PT Petrosea Tbk (“Perusahaan”) didirikan PT Petrosea Tbk (the “Company”) was

berdasarkan Akta Notaris No. 75 tertanggal established under Notarial Deed No. 75 dated
21 Februari 1972 dibuat oleh Djojo Muljadi, S.H., February 21, 1972 made by Djojo Muljadi, S.H.,
Notaris di Jakarta, berdasarkan ketentuan Notary in Jakarta, within the framework of the
Undang-Undang Penanaman Modal Asing tahun Foreign Capital Investment Law of 1967. The
1967. Akta pendirian ini disahkan oleh Menteri deed of establishment was approved by the
Kehakiman dalam surat keputusan Minister of Justice in his decision letter
No. Y.A.5/51/17 tanggal 30 November 1972 dan No.Y.A.5/51/17, dated November 30, 1972, and
diumumkan dalam Berita Negara No. 12 was published in State Gazette No. 12
Tambahan No. 96 tanggal 9 Februari 1973. Supplement No. 96, dated February 9, 1973.
Anggaran dasar Perusahaan telah mengalami The articles of association have been amended
beberapa kali perubahan, perubahan terakhir several times, most recently changes by
anggaran dasar Perusahaan berdasarkan Akta Notarial Deed No. 1, dated March 1, 2019 made
No.1 tertanggal 1 Maret 2019 yang dibuat di before Aulia Taufani, S.H., Notary in South
hadapan Aulia Taufani, S.H., Notaris di Kota Jakarta and have obtained approval from the
Administrasi Jakarta Selatan dan telah Minister of Law and Human Rights of the
mendapatkan persetujuan perubahan anggaran Republic of Indonesia under Decree Letter
dasar dari Menteri Hukum dan Hak Asasi No. AHU-0012947.AH.01.02 TAHUN 2019
Manusia Republik Indonesia dalam Surat dated March 11, 2019 regarding changes in the
Keputusan No. AHU-0012947.AH.01.02 TAHUN Company’s purpose and objectives
2019 tanggal 11 Maret 2019 sehubungan dengan also provision with regards to Board of
perubahan maksud dan tujuan Perusahaan serta Directors and Board of Commisioners tenure.
ketentuan mengenai masa jabatan Direksi dan The composisition of the Board of Directors
Dewan Komisaris. Susunan Dewan Direksi dan and Board of Commissioner as contained in
Dewan Komisaris terakhir sebagaimana termuat Notarial Deed No. 2, dated April 13, 2020 made
dalam Akta Notaris No. 2 tertanggal 13 April 2020 before Shanty Indah Lestari, S.H., M.Kn.,
yang dibuat oleh Shanty Indah Lestari, S.H., Notary in Tangerang Regency, regarding
M.Kn., Notaris di Kabupaten Tangerang, changes in the composition of Board of
dan telah disimpan dalam Sistem Administrasi Commissioner and Directors and recorded in
Badan Hukum berdasarkan surat Sistem Administrasi Badan Hukum as per letter
No. AHU-AH.01.03-0201911 tertanggal No. AHU-AH.01.03-0201911 dated
28 April 2020. April 28, 2020.
Kantor pusat Perusahaan berlokasi di Indy The Company's head office is located at Indy
Bintaro Office Park, Gedung B, Jl. Boulevard Bintaro Office Park, Building B, Jl. Boulevard
Bintaro Jaya Blok B7/A6 Sektor VII, CBD Bintaro Bintaro Jaya Blok B7/A6 Sektor VII, CBD
Jaya, Kel. Pondok Jaya, Kec. Pondok Aren, Bintaro Jaya, Kel. Pondok Jaya, Kec. Pondok
Tangerang Selatan 15424 dan memiliki kantor Aren, South Tangerang 15424 and its support
pendukung di Jl. KM 5,5 Kariangau, RT 01, offices are located in Jl. KM 5.5 Kariangau,
Kel. Kariangau Balikpapan Barat, Kalimantan RT 01, Kel. Kariangau, West Balikpapan, East
Timur serta di Jl. Poros Pengalengan RT 04/ Kalimantan and in Jl. Poros Pengalengan
RW 02, Kel. Klabinain Distrik Aimas, Kabupaten RT 04/RW 02, Kel. Klabinain Distrik Aimas,
Sorong, Papua Barat. Kabupaten Sorong, West Papua.
Sesuai dengan Pasal 3 Anggaran Dasar In accordance with Article 3 of the Company’s
Perusahaan, ruang lingkup kegiatan Perusahaan Articles of Association, the scope of its activities
meliputi bidang konstruksi, jasa pertambangan include multi-disciplinary construction, mining
dan penggalian, pengangkutan dan services, transportation and logistics, and
pergudangan, serta ketenagakerjaan. manpower. The Company started its
Perusahaan mulai beroperasi secara komersial commercial operations in 1972.
pada tahun 1972.
6
PADA TANGGAL TERSEBUT - Lanjutan AND FOR THE YEARS THEN ENDED - Continued
Perusahaan dan entitas anak (secara bersama- The Company and its subsidiaries (collectively
sama disebut sebagai “Grup”) mempunyai referred to as the “Group”) had total number of
4.956 karyawan (termasuk 910 karyawan tidak employees of 4,956 employees
tetap) (2019: 5.864 karyawan (termasuk 1.313 (including 910 non-permanent employees)
karyawan tidak tetap)) pada 31 Desember 2020. (2019: 5,864 employees (including 1,313
non-permanent employees)) as of
December 31, 2020.
Berdasarkan surat No. 31/V/PMDN/2009 dari Based on letter No. 31/V/PMDN/2009 of

Badan Koordinasi Penanaman Modal (BKPM) Investment Coordinating Board (BKPM) dated
tanggal 23 Juni 2009, status Perusahaan berubah June 23, 2009, the Company’s status is
menjadi penanaman modal dalam negeri efektif changed to a domestic capital investment
mulai tanggal tersebut. Berdasarkan Akta No. 57 effective from such date. In accordance to Deed
tanggal 27 Mei 2009, Perusahaan tergabung No. 57 dated May 27, 2009, the Company is
dalam kelompok usaha PT Indika Energy Tbk one of the Group of companies owned by
(Catatan 25). PT Indika Energy Tbk (Note 25).
Susunan Dewan Komisaris dan Direksi The Board of Commissioners and Board of
Perusahaan berdasarkan Akta Notaris No. 2 Directors of the Company, based on Notarial
tanggal 13 April 2020, dibuat di hadapan Shanty Deed No. 2, dated April 13, 2020 of Shanty
Indah Lestari, S.H., M.Kn., Notaris di Kabupaten Indah Lestari, S.H., M.Kn., Notary in Tangerang
Tangerang adalah sebagai berikut: Regency, consisted of the following:
31 Desember 2020/ 31 Desember 2019/

December 31, 2020 December 31, 2019
Presiden Komisaris : Richard Bruce Ness Richard Bruce Ness : President Commissioner
Komisaris Independen : Osman Sitorus Osman Sitorus : Independent Commissioners

Hasnul Suhaimi Hasnul Suhaimi
Komisaris : Purbaja Pantja Purbaja Pantja : Commissioners

Kamen Kamenov Paletov Kamen Kamenov Paletov
Presiden Direktur : Hanifa Indradjaya Hanifa Indradjaya : President Director
Direktur : Romi Novan Indraw an Romi Novan Indraw an : Directors

Meinar Kusmastuti Johanes Ispurnaw an
Komite Audit & Tata Kelola The Audit and Good Corporate
Perusahaan Governance Committee
Ketua : Osman Sitorus Osman Sitorus : Chairman

Anggota : Lucas Djunaidi Rajiv Krishna : Members
Dian Paramita Dian Paramita
Lista Kusnadi -
Dyah Paramita -
7
b. Entitas Anak yang Dikonsolidasikan b. Consolidated Subsidiaries

Perusahaan secara langsung dan tidak langsung The Company has direct and indirect ownership
memiliki lebih dari 50% saham entitas anak interest of more than 50% in the following
berikut: subsidiaries:
Jumlah Aset Sebelum
Eliminasi/
Persentase Kepemilikan/ Total Assets Before
Percentage of Ownership Tahun Beroperasi Elimination
31 Desember/ 31 Desember/ Secara Komersil/ 31 Desember/ 31 Desember/
Anak Perusahaan/ Domisili/ Jenis Usaha/ December 31, December 31, Start of Commercial December 31, December 31,
Subsidiaries Domicile Nature of Business 2020 2019 Operations 2020 2019
% % US$ 000 US$ 000
PTP Investments Pte. Ltd. (PTPTS) Singapura/ Singapore Investasi/ Investment 100,00% 100,00% Tidak aktif/ Domant 647 571
PT Petrosea Kalimantan (PTPK) Balikpapan Pembangunan, perdagangan dan jasa/ 99,80% 99,80% Tidak aktif/ Domant 39 40
Development, trading and services
PT POSB Infrastructure Indonesia Tangerang Selatan/ Pengelolaan pelabuhan khusus/ 99,80% 99,80% 2015 1.423 1.170
(PTPII) South Tangerang Special port management
PT Petrosea Rekayasa dan Tangerang Selatan/ Jasa rekayasa/ Engineering services 99,90% 99,90% Dalam tahap - -
Kontruksi Indonesia (PTPRKI) South Tangerang pengembangan/
Under development
stage
PT Karya Bhumi Lestari (PTKBL) Tangerang Selatan/ Jasa penunjang perusahaan pertambangan/ 99,99% 99,99% 2018 11.822 14.110
South Tangerang Support mining companies services
PT Kuala Pelabuhan Indonesia Jakarta Selatan/ Operasi pelabuhan, transportasi, contracting 95% 95% 1995 13.569 13.000
(PTKPI) South Jakarta (jalan) dan jasa renderring/
Port operation, transportation, contracting
(roads) and the renderring of services
PT Pusat Sarana Baruna (PTPSB) *) Tangerang Selatan/ Pergudangan dan penyimpanan, penunjang - 99,99% 2019 - 8.635
South Tangerang angkutan, konsultasi manajemen, dan
penyediaan sumber daya manusia/
Warehouse and storage, support shipment,
management consultaion and provide
human resources
PT POSB Reksabumi Tangerang Selatan/ Pengelolaan Pelabuhan Khusus/ - 99,90% 2017 - 426
Indonesia (PTPRI) *) South Tangerang Sepcial Port Management
Kepemilikan tidak langsung melalui entitas anak/ Indirect ownership through subsidiary
PT Mahaka Industri Perdana Tangerang Selatan/ Pertambangan, perindustrian, agrobisnis, 51,25% 51,25% 1994 1.212 1.192
(PTMIP) South Tangerang perdagangan umum/ Mining, industry,
agrobusiness, general trading
*) telah didivestasi pada tahun berjalan /has been divested in the current year
Berdasarkan Akta No. 17 tanggal 6 Agustus 2015, Based on Deed No. 17 dated August 6, 2015,
Perusahaan melalui entitas anak, PTPII, telah the Company through its subsidiary, PTPII, has
mengakuisisi 51,25% saham dari PTMIP, yang acquired 51.25% shares of PTMIP, a Company
berdomisili di Tangerang Selatan. Akuisisi domiciled in South Tangerang. Acquisition was
dilakukan untuk memperkuat lini bisnis done to strengthen the Company’s business
Perusahaan. Goodwill yang timbul dari transaksi lines. Goodwill arising from the acquisition
akuisisi ini sebesar US$ 781 ribu (Catatan 15). amounted to US$ 781 thousand (Note 15).
Pada tanggal 14 Juni 2016, Perusahaan On June 14, 2016, the Company established a
mendirikan entitas anak baru, PTPRI dengan new subsidiary, PTPRI, with 99.90% ownership
kepemilikan saham sebesar 99,90% saham dan interest and the remaining 0.10% was owned
sisanya sebesar 0,10% dimiliki oleh PTPII. by PTPII.
Pada tanggal 24 Maret 2017, Perusahaan On March 24, 2017, the Company established
mendirikan entitas anak baru, PTPRKI dan new subsidiaries, PTPRKI and PTKBL with
PTKBL dengan kepemilikan saham masing- 99.90% and 99.00% ownership interest,
masing sebesar 99,90% dan 99,00%, sisanya respectively, the remaining ownership 0.10%
sebesar 0,10% saham PTPRKI dan 1% saham shares of PTPRKI and 1% shares of PTKBL
PTKBL dimiliki oleh PTPII. were owned by PTPII.
Pada tanggal 28 Juni 2018, Perusahaan telah On June 28, 2018, the Company has acquired
mengakuisisi 95% saham PTKPI, yang 95% shares of PTKPI, a Company domiciled in
berdomisili di Jakarta Selatan. Akuisisi ini South Jakarta. The acquisition constituted
merupakan kombinasi bisnis antara entitas business combination among entities under
sepengendali. Selisih antara jumlah imbalan yang common control. The difference between the
ditransfer dengan jumlah tercatat aset bersih amount transferred and the carrying amount of
PTKPI sebesar US$ 5.421 ribu disajikan dalam net assets of PTKPI amounted to
ekuitas sebagai tambahan modal disetor. US$ 5,421 thousand was presented in equity
as additional paid-in capital.
8
Pada tanggal 23 Oktober 2018, Perusahaan On October 23, 2018, the Company established
mendirikan entitas anak baru, PTPSB dengan new subsidiary, PTPSB with 99.90% ownership
kepemilikan saham sebesar 99,90% dan sisanya interest and the remaining ownership owned by
dimiliki oleh PTPII. PTPII.
Pada tanggal 24 Januari 2019, Perusahaan On January 24, 2019, the Company increased
meningkatkan jumlah modal disetor PTKBL the amount of paid-up shares of PTKBL, thus
sehingga komposisi kepemilikan saham the composition of the Company's share
Perusahaan pada PTKBL meningkat dari 99,00% ownership in PTKBL increased from 99.00% to
menjadi 99,99%, sisa kepemilikan sebesar 0,01% 99.99%, the remaining 0.01% still was owned
tetap dimiliki oleh PTPII. by PTPII.
Pada tanggal 20 Agustus 2019, Perusahaan On August 20, 2019, the Company increased
meningkatkan jumlah modal disetor PTPSB the amount of paid-up shares of PTPSB, thus
sehingga komposisi kepemilikan saham the composition of the Company's share
Perusahaan pada PTPSB meningkat dari 99,90% ownership in PTPSB increased from 99.90% to
menjadi 99,99%, sisanya 0,01% dimiliki oleh 99.99%, the remaining 0.01% was owned by
PTPII. PTPII.
Pada 6 Mei 2020, para pemegang saham PTPSB On May 6, 2020, the shareholders of PTPSB
setuju untuk meningkatkan modal dasar serta agreed to increase the authorized shares and
modal yang ditempatkan dan disetor. Para subscribed and paid-up shares. The
pemegang saham menyetujui peningkatan modal shareholders approved the increase in
yang ditempatkan dan disetor menjadi milik subscribed and paid-up shares to be owned by
Perusahaan sebesar 99,99% dan sisanya 0,01% the Company for 99.99% and the remaining
dimiliki oleh PTPII. 0.01% to be owned by PTPII.
Pada tanggal 29 Juni 2020, Perusahaan dan On June 29, 2020, the Company and PTPII sold
PTPII menjual seluruh kepemilikan saham PTPRI all of their ownership interest in PTPRI to
kepada PT Interport Mandiri Utama dan PT Indika PT Interport Mandiri Utama and PT Indika Multi
Multi Niaga. Transaksi ini merupakan kombinasi Niaga. This transaction constituted a business
bisnis antara entitas sepengendali. Selisih antara combination among entities under common
jumlah imbalan yang diterima dengan jumlah control. The difference between the amount
tercatat aset bersih PTPRI sebesar US$ 5 ribu received and the carrying amount of net assets
disajikan dalam ekuitas sebagai tambahan modal of PTPRI amounted to US$ 5 thousand was
disetor. presented in equity as additional paid-in capital.
Pada tanggal 29 Juni 2020, Perusahaan dan On June 29, 2020, the Company and PTPII sold
PTPII menjual seluruh kepemilikan saham PTPSB all of their ownership interest in PTPSB to
kepada PT Interport Mandiri Utama dan PT Indika PT Interport Mandiri Utama and PT Indika Multi
Multi Niaga. Transaksi ini merupakan kombinasi Niaga. The transaction constituted a business
bisnis antara entitas sepengendali. Selisih antara combination among entities under common
jumlah imbalan yang diterima lebih rendah dari control. The difference between the amounts
jumlah tercatat aset bersih PTPSB sebesar received less than the carrying amount of net
US$ 73 ribu disajikan dalam ekuitas sebagai assets of PTPSB amounted to
tambahan modal disetor. US$ 73 thousand was presented in equity as
additional paid-in capital.
c. Penawaran Umum Efek Perusahaan c. Public Offering of Shares of the Company
Pada tanggal 21 Mei 1990, Perusahaan On May 21, 1990, the Company obtained an
memperoleh pernyataan efektif untuk melakukan effective statement to offer 4,500,000 of the
penawaran umum perdana atas 4.500.000 saham 13,500,000 issued shares to the public in Initial
dari 13.500.000 saham yang ditempatkan dengan Public Offering with a par value of
nilai nominal Rp 1.000 per saham. Selanjutnya, Rp 1,000 per share. Since then, a 1:1 share
Perusahaan menerbitkan saham bonus dengan bonus in November 1994, a 9:10 share bonus
perbandingan 1:1 pada bulan November 1994, in March 1998 and a stock split in 1998 have
saham bonus dengan perbandingan 9:10 pada resulted in an increase of issued shares to
bulan Maret 1998 dan melakukan pemecahan 102,600,000 with a par value of Rp 500 per
saham pada tahun 1998, sehingga jumlah saham share.
diterbitkan meningkat menjadi 102.600.000
saham dengan nilai nominal Rp 500 per saham.
9
Pada tahun 2009, Perusahaan mengurangi In 2009, the Company reduced its issued
jumlah saham beredar melalui pembelian kembali capital stock by 1,739,500 shares through the
saham sebanyak 1.739.500 lembar. share buyback.
Pada bulan Februari 2012, Perusahaan In February 2012, the Company changed the
melakukan pemecahan nilai nominal saham dari par value from Rp 500 to Rp 50 per share, thus
semula sebesar Rp 500 menjadi sebesar Rp 50 increasing the number of issued and paid-up
per saham, sehingga jumlah modal ditempatkan capital stocks from 100,860,500 shares to
dan disetor meningkat dari 100.860.500 lembar 1,008,605,000 shares.
saham menjadi 1.008.605.000 lembar saham.
Pada tanggal 31 Desember 2020, seluruh saham As of December 31, 2020, all of the Company’s
Perusahaan sebanyak 1.008.605.000 saham, 1,008,605,000 shares are listed on the
tercatat di Bursa Efek Indonesia (BEI) Indonesia Stock Exchange (IDX) (Note 25).
(Catatan 25).
2. PENERAPAN STANDAR AKUNTANSI KEUANGAN 2. ADOPTION OF NEW AND REVISED

BARU DAN REVISI STANDAR AKUNTANSI STATEMENTS OF FINANCIAL ACCOUNTING
KEUANGAN (PSAK) STANDARDS (“PSAK”)
a. Standar dan Amendemen/Penyesuaian yang a. Standards and Amendments/Improvements

Berlaku Efektif pada Tahun Berjalan Effective in the Current Year
Dalam tahun berjalan, Grup telah menerapkan In the current year, the Group has applied new
standar dan sejumlah amendemen/penyesuaian/ standards and a number of amendments/
interpretasi PSAK yang relevan dengan improvements to PSAK that are relevant to its
operasinya dan efektif untuk periode akuntansi operations and effective for accounting period
yang dimulai pada atau setelah 1 Januari 2020. beginning on or after January 1, 2020. The
Penerapan atas PSAK baru/revisi tidak adoption of these new/revised PSAKs does not
mengakibatkan perubahan atas kebijakan result in changes to the Group’s accounting
akuntansi Grup dan tidak memiliki dampak policies and has no material effect on the
material terhadap jumlah yang dilaporkan pada amounts reported for the current or prior years,
tahun berjalan atau tahun-tahun sebelumnya, except as discussed below.
kecuali sebagaimana diungkapkan di bawah ini.
PSAK 71 (amendemen) Instrumen Keuangan, PSAK 71 (amendment) Financial

PSAK 55 (amendemen) Instrumen Keuangan: Instruments, PSAK 55 (amendment)
Pengakuan dan Pengukuran dan PSAK 60 Financial Instruments: Recognition and
(amendemen) Instrumen Keuangan: Measurement and PSAK 60 (amendment)
Pengungkapan tentang Reformasi Acuan Suku Financial Instruments: Disclosures about
Bunga Interest Rate Benchmark Reform
Amendemen ini akan berdampak terhadap entitas The amendment will affect entities that apply
yang menerapkan akuntansi lindung nilai the hedge accounting requirements of PSAK 71
berdasarkan PSAK 71 atau PSAK 55 untuk or PSAK 55 to hedging relationships directly
hubungan lindung nilai yang secara langsung affected by the interest rate benchmark reform.
dipengaruhi oleh reformasi acuan suku bunga. The amendments modify specific hedge
Amendemen tersebut memodifikasi persyaratan accounting requirements, so that entities would
akuntansi lindung nilai tertentu, sehingga entitas apply those hedge accounting requirements
akan menerapkan akuntasi lindung nilai dengan assuming that the interest rate benchmark is
asumsi bahwa tingkat acuan suku bunga tidak not altered as a result of the interest rate
diubah sebagai akibat dari reformasi tingkat benchmark reform. The amendments are
acuan. Amendemen tersebut diterapkan secara applied retrospectively to those hedging
retrospektif terhadap hubungan lindung nilai yang relationships that existed at the beginning of the
sudah ada pada awal periode pelaporan di mana reporting period in which an entity first applies
entitas pertama kali menerapkan amendemen the amendments or were designated thereafter.
atau yang ditetapkan setelahnya.
10
Amendemen tersebut relevan bagi Grup karena The amendments are relevant to the Group
Grup menerapkan akuntansi lindung nilai atas given that it applies hedge accounting to its
eksposur suku bunga acuannya. Penerapan benchmark interest rate exposures. The
amendemen berdampak pada perlakuan application of the amendments impacts the
akuntansi Grup dengan cara berikut: Group’s accounting in the following ways:
• Grup memiliki utang dengan suku bunga • The Group has floating rate debt, linked to
mengambang, terkait dengan LIBOR, yang LIBOR, which it cash flow hedges using
lindung nilai arus kasnya menggunakan swap interest rate swaps. The amendments
suku bunga. Amendemen tersebut permit continuation of hedge accounting
memungkinkan kelanjutan akuntansi lindung even though there is uncertainty about the
nilai meskipun terdapat ketidakpastian timing and amount of the hedged cash
mengenai waktu dan jumlah arus kas yang flows due to the interest rate benchmark
dilindungi nilainya karena reformasi acuan reforms.
suku bunga.
• Grup akan mempertahankan keuntungan • The Group will retain the cumulative gain
atau kerugian kumulatif dalam cadangan or loss in the cash flow hedge reserve for
lindung nilai arus kas atas lindung nilai arus designated cash flow hedges that are
kas yang ditetapkan yang tunduk pada subject to interest rate benchmark reforms
reformasi acuan suku bunga meskipun even though there is uncertainty arising
terdapat ketidakpastian yang timbul dari from the interest rate benchmark reform
reformasi acuan suku bunga sehubungan with respect to the timing and amount of
dengan waktu dan jumlah arus kas dari item the cash flows of the hedged items. Should
lindung nilaian. Jika Grup menganggap arus the Group consider the hedged future cash
kas masa depan yang dilindungi nilai tidak flows are no longer expected to occur due
lagi diharapkan terjadi karena alasan selain to reasons other than interest rate
reformasi suku bunga acuan, keuntungan benchmark reform, the cumulative gain or
atau kerugian kumulatif segera direklasifikasi loss will be immediately reclassified to
ke laba rugi. profit or loss
Amendemen tersebut juga memperkenalkan The amendments also introduce new

persyaratan pengungkapan baru untuk PSAK 60 disclosure requirements to PSAK 60 for
mengenai hubungan lindung nilai yang dapat hedging relationships that are subject to
dikecualikan yang diperkenalkan oleh the exceptions introduced by the
amendemen PSAK 71. amendments to PSAK 71.
PSAK 71 Instrumen Keuangan PSAK 71 Financial Instruments
Grup menerapkan PSAK 71 dan amendemen The Group applied PSAK 71 and the
konsekuensi untuk standar lainnya dengan consequential amendments to other standards
tanggal penerapan awal 1 Januari 2020. Grup with an initial application date of
tidak menyajikan kembali informasi komparatif, January 1, 2020. The Group has not restated
yang tetap dilaporkan berdasarkan PSAK 55 the comparative information, which continues to
Instrumen Keuangan (“PSAK 55”). Efek yang be reported under PSAK 55 Financial
timbul dari penerapan PSAK 71 telah diakui Instruments (“PSAK 55”). Effects arising from
segera dalam saldo laba. the adoption of PSAK 71 have been recognized
directly in retained earnings.
PSAK 71 memberikan persyaratan baru untuk: PSAK 71 introduces new requirements for:
1. Klasifikasi dan pengukuran aset keuangan 1. The classification and measurement of

dan liabilitas keuangan; financial assets and financial liabilities;
2. Penurunan nilai aset keuangan; dan 2. Impairment of financial assets; and
3. Akuntansi lindung nilai umum. 3. General hedge accounting.
Rincian persyaratan baru tersebut dan Details of these new requirements as well as
dampaknya terhadap laporan keuangan their impact on the financial statements are
dijelaskan di bawah ini. described below.
11
Grup telah menerapkan PSAK 71 sesuai dengan The Group has applied PSAK 71 in accordance
ketentuan-ketentuan transisi dalam PSAK 71. with the transition provisions set out in
PSAK 71.
a) Klasifikasi dan pengukuran aset keuangan a) Classification and measurement of

financial assets
Tanggal penerapan awal (yaitu, tanggal The date of initial application (i.e. the date
ketika Grup telah menilai aset keuangan dan on which the Group has assessed its
liabilias keuangan sesuai dengan ketentuan existing financial assets and financial
PSAK 71) adalah 1 Januari 2020. Oleh liabilities in terms of the requirements of
karena itu, Group telah menerapkan PSAK 71) is January 1, 2020. Accordingly,
persyaratan PSAK 71 untuk instrumen yang the Group has applied the requirements of
belum dihentikan pengakuannya pada PSAK 71 to instruments that have not been
1 Januari 2020 dan tidak menerapkan derecognized as at January 1, 2020 and
persyaratan pada instrumen yang telah has not applied the requirements to
dihentikan pengakuannya pada instruments that have already been
1 Januari 2020. derecognized as at January 1, 2020.
Seluruh aset keuangan yang diakui dan All recognized financial assets that are
termasuk dalam ruang lingkup PSAK 71 within the scope of PSAK 71 are required
disyaratkan untuk diukur selanjutnya to be measured subsequently at amortized
menggunakan dasar biaya perolehan cost or fair value on the basis of the entity’s
diamortisasi atau nilai wajar berdasarkan business model for managing the financial
model bisnis entitas dalam mengelola aset assets and the contractual cash flow
keuangan dan karakteristik arus kas characteristics of the financial assets.
konraktual dari aset keuangan.
Khususnya: Specifically:
• instrumen utang yang dimiliki dalam • debt instruments that are held within a
model bisnis yang bertujuan untuk business model whose objective is to
memperoleh arus kas kontraktual, dan collect the contractual cash flows, and
arus kas kontraktual yang semata dari that have contractual cash flows that
pembayaran pokok dan bunga dari are solely payments of principal and
jumlah pokok terutang, selanjutnya interest on the principal amount
diukur pada biaya perolehan outstanding, are measured
diamortisasi; subsequently at amortized cost;
• instrumen utang yang dimiliki dalam • debt instruments that are held within a
model bisnis yang bertujuan business model whose objective is
mengumpulkan arus kas kontraktual dan both to collect the contractual cash
juga untuk menjual instrumen utang, dan flows and to sell the debt instruments,
yang memiliki arus kas kontraktual yang and that have contractual cash flows
semata dari pembayaran pokok dan that are solely payments of principal
bunga dari jumlah pokok terutang, yang and interest on the principal amount
selanjutnya diukur pada nilai wajar outstanding, are measured
melalui penghasilan komprehensif lain subsequently at fair value through
(“FVTOCI”); other comprehensive income
(“FVTOCI”);
• investasi utang lainnya dan investasi • all other debt investments and equity
ekuitas yang diukur selanjutnya pada investments are measured
nilai wajar melalui laba rugi (“FVTPL”). subsequently at fair value through
profit or loss (“FVTPL”).
Terlepas dari hal-hal di atas, Grup dapat Despite the aforegoing, the Group may
melakukan pemilihan yang tidak terbatalkan make the following irrevocable
dari salah satu pilihan berikut saat election/designation at initial recognition of
pengakuan awal aset keuangan: a financial asset:
12
• Grup dapat melakukan pemilihan yang • the Group may irrevocably elect to
tidak terbatalkan untuk menyajikan present subsequent changes in fair
perubahan selanjutnya atas nilai wajar value of an equity investment that is
sebuah investasi ekuitas yang bukan neither held for trading nor contingent
dimiliki untuk diperdagangkan dan juga consideration recognized by an
bukan merupakan imbalan kontinjensi acquirer in a business combination in
yang diakui oleh pihak pengakuisisi other comprehensive income; and
kombinasi bisnis dalam penghasilan
komprehensif lain; dan
• Grup dapat melakukan penetapan yang • the Group may irrevocably designate
tidak terbatalkan untuk investasi utang a debt investment that meets the
yang memenuhi kriteria biaya perolehan amortized cost or FVTOCI criteria as
diamortisasi atau FTVOCI sebagai measured at FVTPL if doing so
diukur pada FVTPL jika hal tersebut eliminates or significantly reduces an
menghilangkan atau mengurangi accounting mismatch.
inkonsistensi akuntansi secara
signifikan.
Ketika investasi utang yang diukur pada When a debt investment measured at
FVTOCI dihentikan pengakuannya, FVTOCI is derecognized, the cumulative
akumulasi keuntungan atau kerugian yang gain or loss previously recognized in other
sebelumnya diakui di penghasilan comprehensive income is reclassified from
komprehensif lainnya direklasifikasi dari equity to profit or loss as a reclassification
ekuitas menjadi laba rugi sebagai adjustment. When an equity investment
penyesuaian reklasifikasi. Ketika investasi designated as measured at FVTOCI is
ekuitas yang diukur pada FVTOCI dihentikan derecognized, the cumulative gain or loss
pengakuannya, akumulasi keuntungan atau previously recognized in other
kerugian yang sebelumnya diakui di comprehensive income is subsequently
penghasilan komprehensif lainnya transferred to retained earnings.
selanjutnya dialihkan ke saldo laba.
Direksi Perusahaan menelaah dan menilai The directors of the Company reviewed
aset keuangan Grup pada tanggal and assessed the Group’s existing
1 Januari 2020 berdasarkan fakta dan financial assets as of January 1, 2020
keadaan yang ada pada tanggal tersebut dan based on the facts and circumstances that
menyimpulkan bahwa penerapan awal existed at that date and concluded that the
PSAK 71 tidak memiliki dampak terhadap initial application of PSAK 71 has had no
klasifikasi dan pengukuran aset keuangan impact on the Group’s financial assets as
Grup selain aset keuangan yang regards their classification and
diklasifikasikan sebagai dimiliki hingga jatuh measurement other than those financial
tempo serta pinjaman yang diberikan dan assets classified as held‑to‑maturity and
piutang yang diukur pada biaya perolehan loans and receivables under PSAK 55 that
diamortisasi berdasarkan PSAK 55 tetap were measured at amortized cost continue
diukur menggunakan biaya perolehan to be measured at amortized cost under
diamortisasi berdasarkan PSAK 71 karena PSAK 71 as they are held within a business
dimiliki dalam model bisnis yang bertujuan model to collect contractual cash flows and
untuk mendapatkan arus kas kontraktual dan these cash flows consist solely of
arus kas kontraktual tersebut semata dari payments of principal and interest on the
pembayaran pokok dan bunga dari jumlah principal amount outstanding.
pokok terutang.
13
Tabel di bawah ini menunjukkan informasi The table below shows information relating
berkaitan dengan aset keuangan yang telah to financial assets that have been
direklasifikasi sebagai akibat dari transisi reclassified as a result of transition to
penerapan PSAK 71. PSAK 71.
Aset keuangan
Jumlah tercatat pada biaya
PSAK 55/ Aset keuangan perolehan
PSAK 55 pada FVTPL/ diamortisasi/
Carrying Reklasifikasi/ Financial asset Financial assets
Amount Reclassifications at FVTPL at amortised cost
US$ '000 US$ '000 US$ '000 US$ '000
Pinjaman yang diberikan dan piutang Loans and receivables
Kas dan setara kas 84.130 84.130 - 84.130 Cash and cash equivalents
Piutang usaha Trade accounts receivable
Pihak berelasi 20.216 20.216 - 20.216 Related parties
Pihak ketiga 85.495 85.495 - 85.495 Third parties
Pihak ketiga 217 217 - 217 Third parties
Aset lancar lainnya 1.198 1.198 - 1.198 Other current assets
Piutang karyawan 260 260 - 260 Receivable from employee
Aset keuangan pada FVTPL Financial asset at FVTPL
Aset keuangan Lainnya 502 502 502 - Other financial asset
Jumlah Aset Kuangan 192.018 192.018 502 191.516 Total Financial Assets
Tidak ada reklasifikasi aset keuangan lain None of the other reclassifications of
yang berdampak terhadap posisi keuangan, financial assets have had any impact on
laba rugi, penghasilan komprehensif lain atau the Group’s financial position, profit or loss,
jumlah penghasilan komprehensif milik Grup other comprehensive income or total
pada tahun tersebut. comprehensive income for the year.
Instrumen utang yang diukur selanjutnya Debt instruments that are measured
pada biaya perolehan diamortisasi atau subsequently at amortized cost or at
FVTOCI dapat mengalami penurunan nilai. FVTOCI are subject to impairment. See (b)
Lihat poin (b) di bawah ini. below.
b) Penurunan nilai aset keuangan b) Impairment of financial assets
PSAK 71 mensyaratkan model kerugian PSAK 71 requires an expected credit loss

kredit ekspektasian yang berbeda dengan model that is different from an incurred loss
model kerugian kredit pada saat terjadinya model under PSAK 55. The expected
berdasarkan PSAK 55. Model kerugian kredit credit loss model requires the Group to
ekspektasian mensyaratkan Grup untuk record expected credit losses and changes
mencatat kerugian kredit ekspektasian dan in expected credit losses at each reporting
perubahan dalam kerugian kredit date to show changes in credit risk since
ekspektasian pada setiap tanggal pelaporan initial recognition of financial assets. A
untuk menunjukkan perubahan risiko kredit credit event is no longer required before
sejak pengakuan awal aset keuangan. Tidak the recognition of a credit loss.
lagi disyaratkan terjadinya peristiwa kredit
sebelum pengakuan kerugian kredit.
Secara khusus, PSAK 71 mensyaratkan Specifically, PSAK 71 requires the Group

Grup untuk mengakui cadangan kerugian to recognize an allowance for expected for
kredit ekspektasian atas i) investasi utang credit losses for i) debt investments which
yang setelah pengakuan awal diukur pada after initial recognition are measured at
biaya perolehan diamortisasi atau pada amortized cost or at FVTOCI, ii) lease
FVTOCI, ii) piutang sewa, iii) piutang usaha receivables, iii) trade accounts receivable
dan aset kontrak dan iv) komitmen pinjaman and contract assets and iv) loan
dan kontrak jaminan keuangan di mana commitments and financial guarantee
persyaratan penurunan nilai PSAK 71 contracts to which the impairment
berlaku. requirements of PSAK 71 apply.
14
Secara khusus, PSAK 71 mengharuskan In particular, PSAK 71 requires the Group

Grup untuk mengukur penyisihan kerugian to measure the loss allowance for a
instrumen keuangan sejumlah kerugian financial instrument at an amount equal to
kredit ekspektasian (“ECL”) sepanjang the lifetime expected credit losses (“ECL”)
umurnya jika risiko kredit atas instrumen if the credit risk on that financial instrument
keuangan tersebut meningkat secara has increased significantly since initial
signifikan sejak pengakuan awal, atau jika recognition, or if the financial instrument is
instrumen keuangan tesebut merupakan a purchased or originated credit‑impaired
pembelian atau berasal dari aset keuangan financial asset. However, if the credit risk on
yang nilai kreditnya telah mengalami a financial instrument has not increased
penurunan nilai. Namun, jika risiko kredit atas significantly since initial recognition (except
instrumen keuangan tidak meningkat secara for a purchased or originated
signifikan sejak pengakuan awal (kecuali credit‑impaired financial asset), the Group
untuk pembelian atau berasal dari aset is required to measure the loss allowance
keuangan yang nilai kreditnya telah for that financial instrument at an amount
mengalami penurunan nilai), Grup equal to 12 months ECL. PSAK 71 also
diharuskan untuk mengukur cadangan requires a simplified approach for
kerugian dari instrumen keuangan tesebut measuring the loss allowance at an amount
sejumlah ECL sepanjang 12 bulan. PSAK 71 equal to lifetime ECL for trade accounts
juga mengharuskan pendekatan sederhana receivable and contract assets.
untuk pengukuran cadangan kerugian ECL
sepanjang umurnya untuk piutang usaha dan
aset kontrak
Karena Grup telah memilih untuk tidak Because the Group has elected not to
menyajikan kembali saldo komparatif, untuk restate comparatives, for the purpose of
menilai apakah terdapat kenaikan yang assessing whether there has been a
signifikan atas risiko kredit sejak pengakuan significant increase in credit risk since initial
awal instrumen keuangan yang diakui pada recognition of financial instruments that
tanggal penerapan awal PSAK 71 pada remain recognized on the date of initial
tanggal 1 Januari 2020, Direksi telah application of PSAK 71 on January 1, 2020,
membandingkan risiko kredit dari masing- the directors have compared the credit risk
masing instrumen keuangan pada tanggal of the respective financial instruments on
pengakuan awal risiko kredit pada tanggal the date of their initial recognition to their
1 Januari 2020. credit risk as at January 1, 2020.
Hasil dari penilaian manajemen tersebut, As a result of the assessment, additional

jumlah akumulasi cadangan kerugian pada credit loss allowance of US$ 527 thousand
tanggal 1 Januari 2020 adalah sebesar as at January 1, 2020 has been recognized
US$ 527 ribu setelah memperhitungkan against retained earnings at
dampak pajak tangguhan sebesar January 1, 2020, net of their related
US$ 132 ribu, menyebabkan penurunan deferred tax impact of US$ 132 thousand,
bersih saldo laba sebesar US$ 395 ribu pada resulting in a net decrease in retained
tanggal 1 Januari 2020. Penambahan earnings of US$ 395 thousand as at
kerugian penurunan nilai pada piutang January 1, 2020. The additional loss
usaha. Kerugian penurunan nilai untuk aset allowance is charged against the trade
keuangan lainnya tidak signifikan. Grup telah receivables. Loss allowance for other
menerapkan pendekatan sederhana dan financial instruments is considered not
mengakui ECL sepanjang umur untuk aset significant. Group applied simplified
keuangan ini. method and recognise lifetime ECL for
these financial assets.
Rekonsiliasi antara saldo akhir provisi The reconciliation between the ending
penurunan nilai berdasarkan PSAK 55 dan provision for impairment in accordance with
provisi berdasarkan PSAK 57 (untuk kontrak PSAK 55 and the provision in accordance
jaminan keuangan) dengan saldo awal with PSAK 57 (for the financial guarantee
cadangan kerugian berdasarkan PSAK 71 contracts) to the opening loss allowance
untuk instrumen keuangan yang dijelaskan di determined in accordance with PSAK 71
atas pada tanggal 1 Januari 2020 for the above financial instruments on
diungkapkan pada catatan masing-masing. January 1, 2020 is disclosed in their
respective notes.
15
c) Klasifikasi dan pengukuran liabilitas c) Classification and measurement of

keuangan financial liabilities
Perubahan signifikan PSAK 71 dalam hal A significant change introduced by

klasifikasi dan pengukuran liabilitas PSAK 71 in the classification and
keuangan berkaitan dengan perlakuan measurement of financial liabilities relates
akuntansi atas perubahan nilai wajar suatu to the accounting for changes in the fair
liabilitas keuangan yang ditetapkan pada value of a financial liability designated as at
FVTPL yang dapat diatribusikan pada FVTPL attributable to changes in the credit
perubahan risiko kredit penerbit. risk of the issuer.
Secara spesifik, PSAK 71 mensyaratkan Specifically, PSAK 71 requires that the

perubahan nilai wajar dari liabilitas keuangan changes in the fair value of the financial
yang dapat diaatribusikan pada perubahan liability that is attributable to changes in the
dari risiko kredit liabilitas untuk disajikan di credit risk of that liability be presented in
penghasilan komprehensif lain, kecuali jika other comprehensive income, unless the
pengakuan dari dampak perubahan tersebut recognition of the effects of changes in the
dapat menyebabkan atau memperbesar liability’s credit risk in other comprehensive
inkonsistensi perlakuan akuntansi dalam laba income would create or enlarge an
rugi. Perubahan nilai wajar yang diatribusikan accounting mismatch in profit or loss.
pada risiko kredit liabilitas keuangan Changes in fair value attributable to a
selanjutnya tidak direklasifikasi ke laba rugi, financial liability’s credit risk are not
namun dialihkan ke saldo laba ketika liabilitas subsequently reclassified to profit or loss,
keuangan tersebut dihentikan but are instead transferred to retained
pengakuannya. Sebelumnya, berdasarkan earnings when the financial liability is
PSAK 55, seluruh perubahan nilai wajar dari derecognized. Previously, under PSAK 55,
liabilitas keuangan yang ditetapkan pada the entire amount of the change in the fair
FVTPL disajikan pada laba rugi. value of the financial liability designated as
at FVTPL was presented in profit or loss.
Selain dari hal-hal di atas, penerapan Apart from the above, the application of
PSAK 71 tidak berdampak pada klasifikasi PSAK 71 has had no impact on the
dan pengukuran liabilitas keuangan Grup. classification and measurement of the
Group’s financial liabilities.
d) Akuntansi lindung nilai d) Hedge accounting
Persyaratan akuntansi lindung nilai yang baru The new general hedge accounting
tetap mempertahankan tiga jenis akuntansi requirements retain the three types of
lindung nilai. Namun, tipe transaksi yang hedge accounting. However, greater
memenuhi syarat akuntansi lindung nilai kini flexibility has been introduced to the types
menjadi lebih fleksibel, khususnya of transactions eligible for hedge
memperluas tipe instrumen yang memenuhi accounting, specifically broadening the
syarat instrumen lindung nilai dan tipe types of instruments that qualify for
komponen risiko dari aset nonkeuangan yang hedging instruments and the types of risk
diperbolehkan untuk akuntansi lindung nilai. components of non-financial items that are
Selain itu, uji efektivitas telah diganti dengan eligible for hedge accounting. In addition,
prinsip ‘hubungan ekonomik’. Penilaian the effectiveness test has been replaced
retrospektif atas efektivitas lindung nilai juga with the principle of an ‘economic
tidak lagi diperlukan. Persyaratan relationship’. Retrospective assessment of
pengungkapan yang lebih luas mengenai hedge effectiveness is also no longer
kegiatan manajemen risiko Grup juga required. Enhanced disclosure
diperkenalkan. requirements about the Group’s risk
management activities have also been
introduced.
16
Sesuai dengan ketentuan transisi PSAK 71 In accordance with PSAK 71’s transition
mengenai akuntansi lindung nilai, Grup telah provisions for hedge accounting, the Group
menerapkan ketentuan akuntansi lindung has applied the PSAK 71 hedge accounting
nilai PSAK 71 secara prospektif sejak requirements prospectively from the date of
penerapan awal pada tanggal 1 Januari 2020. initial application on January 1, 2020. The
Hubungan lindung nilai kualifikasian pada Group’s qualifying hedging relationships in
tanggal 1 Januari 2020 juga memenuhi syarat place as at January 1, 2020 also qualify for
untuk akuntansi lindung nilai berdasarkan hedge accounting in accordance with
PSAK 71 sehingga dianggap sebagai PSAK 71 and were therefore regarded as
hubungan lindung nilai yang berkelanjutan. continuing hedging relationships. No
Tidak diperlukan penyeimbangan ulang atas rebalancing of any of the hedging
hubungan lindung nilai tersebut pada tanggal relationships was necessary on
1 Januari 2020. Karena persyaratan kritis January 1, 2020. As the critical terms of the
dari instrumen lindung nilai cocok dengan hedging instruments match those of their
item lindung nilaian terkait, seluruh hubungan corresponding hedged items, all hedging
lindung nilai tetap efektif berdasarkan relationships continue to be effective under
persyaratan penilaian efektifitas di PSAK 71. PSAK 71’s effectiveness assessment
Grup juga tidak menetapkan hubungan requirements. The Group has also not
lindung nilai berdasarkan PSAK 71 yang tidak designated any hedging relationships
memenuhi kriteria akuntansi lindung nilai under PSAK 71 that would not have met
kualifikasian berdasarkan PSAK 55. the qualifying hedge accounting criteria
under PSAK 55.
PSAK 71 mensyaratkan keuntungan dan PSAK 71 requires hedging gains and

kerugian lindung nilaian diakui sebagai losses to be recognized as an adjustment
penyesuaian terhadap jumlah tercatat awal to the initial carrying amount of
dari item lindung nilaian nonkeuangan (dasar non‑financial hedged items (basis
penyesuaian). Selain itu, pengalihan dari adjustment). In addition, transfers from the
cadangan lindung nilai ke nilai tercatat awal hedging reserve to the initial carrying
dari item lindung nilaian bukan merupakan amount of the hedged item are not
penyesuaian reklasifikasi bedasarkan reclassification adjustments under PSAK 1
PSAK 1 Penyajian Laporan Keuangan Presentation of Financial Statements and
sehingga tidak berdampak terhadap hence they do not affect other
penghasilan komprehensif lain. Keuntungan comprehensive income. Hedging gains
dan kerugian lindung nilai yang dikenakan and losses subject to basis adjustments
dasar penyesuaian dikategorikan sebagai are categorized as amounts that will not be
jumlah yang selanjutnya tidak akan subsequently reclassified to profit or loss in
direklasifikasi ke laba rugi atau penghasilan other comprehensive income. This is
komprehensif lain. Hal ini konsisten dengan consistent with the Group’s practice prior to
praktik Grup sebelum penerapan PSAK 71. the adoption of PSAK 71.
Konsisten dengan periode-periode Consistent with prior periods, when a

sebelumnya, ketika suatu kontrak berjangka forward contract is used in a cash flow
digunakan pada lindung nilai arus kas atau hedge or fair value hedge relationship, the
hubungan lindung nilai atas nilai wajar, Grup Group has designated the change in fair
telah menetapkan perubahan nilai wajar dari value of the entire forward contract, i.e.
keseluruhan kontrak berjangka, yaitu including the forward element, as the
termasuk elemen berjangka, sebagai hedging instrument.
instrumen lindung nilai.
Penerapan ketentuan akuntansi lindung nilai The application of the PSAK 71 hedge
dalam PSAK 71 tidak memiliki dampak lain accounting requirements has had no other
terhadap hasil dan posisi keuangan Grup impact on the results and financial position
pada tahun berjalan dan/atau tahun of the Group for the current and/or prior
sebelumnya. years.
Kebijakan akuntansi yang signifikan untuk Significant accounting policies for financial
instrumen keuangan berdasarkan PSAK 71 instruments based on PSAK 71 are disclosed in
diungkapkan dalam Catatan 3h. Note 3h.
17
PSAK 72 Pendapatan dari Kontrak dengan PSAK 72 Revenues from Contracts with
Pelanggan Customers
PSAK 72 menggantikan PSAK 34 Kontrak • PSAK 72 replaces PSAK 34 Construction

Konstruksi (“PSAK 34”), PSAK 23 Pendapatan Contracts ("PSAK 34"), PSAK 23 Revenue
(“PSAK 23”) dan interpretasi terkait. PSAK 72 ("PSAK 23") and related interpretations.
memperkenalkan pendekatan 5 langkah untuk PSAK 72 introduces a 5 step approach for
pengakuan pendapatan. Pedoman yang revenue recognition. Specifying guidelines
menentukan telah ditambahkan dalam PSAK 72 have been added in PSAK 72 regarding certain
sehubungan dengan skenario tertentu. scenarios. Revenue from contracts with
Pendapatan dari Kontrak dengan Pelanggan customers determines revenue recognition, i.e.
menentukan pengakuan pendapatan, yaitu terjadi when control over goods has been transferred
ketika pengendalian atas barang telah dialihkan or at the time (during which) services are
atau pada saat (selama) jasa diberikan (kewajiban provided (the performance obligation has been
pelaksanaan telah terpenuhi). Penerapan fulfilled). Implementation of PSAK 72 does not
PSAK 72 tidak mempengaruhi pengakuan affect revenue recognition in the Group's
pendapatan pada bisnis Grup. Pendapatan yang business. Revenues that have been gradually
selama ini diakui secara bertahap selama jasa recognized as long as the service is given can
diberikan tetap dapat diakui secara bertahap, still be recognized gradually, while revenues
sedangkan pendapatan yang selama ini diakui that have been recognized at a certain time can
pada saat tertentu tetap dapat diakui dengan cara still be recognized in the same way because
yang sama karena telah terjadi pengalihan there has been a transfer of control over goods
pengendalian atas barang atau pemberian jasa or services provided has been fulfilled.
telah terpenuhi.
Grup telah menerapkan PSAK 72 menggunakan The Group has applied PSAK 72 using the
metode retrospektif modifikasian dengan efek modified retrospective method with the
kumulatif dari penerapan pertama kali standar ini cumulative effect of initially applying this
diakui pada tanggal penerapan awal standard recognized at the date of initial
(1 Januari 2020) sebagai penyesuaian terhadap application (January 1, 2020) as an adjustment
saldo awal saldo laba. Oleh karena itu, informasi to the opening balance of retained earnings.
komparatif tidak disajikan kembali dan tetap Therefore, the comparative information was not
dilaporkan berdasarkan PSAK 34, PSAK 23 dan restated and continues to be reported under
ISAK terkait. Grup telah memilih untuk PSAK 34, PSAK 23 and the related
menerapkan standar ini secara retrospektif hanya Interpretations. The Group has elected to apply
untuk kontrak yang belum selesai pada tanggal this standard retrospectively only to contracts
penerapan pertama kali. that are not completed contracts at the date of
initial application.
PSAK 72 menggunakan istilah ‘aset kontrak’ dan PSAK 72 uses the terms ’contract asset’ and
‘liabilitas kontrak’ untuk menjelaskan yang ’contract liability’ to describe what might more
sebelumnya dikenal sebagai ‘pendapatan diakui commonly be known as ’ accrued revenue’ and
di muka; dan ‘pendapatan ditangguhkan’, tetapi ’deferred revenue’, however the standard does
standar tidak melarang entitas untuk not prohibit an entity from using alternative
menggunakan deskripsi alternative dalam laporan descriptions in the Group has adopted the
posisi keuangan. Grup telah menerapkan istilah terminology used in PSAK 72 to describe such
yang digunakan dalam PSAK 72 untuk balances.
mendeskripsikan saldo-saldo tersebut.
Kebijakan akuntansi Grup yang signifikan atas The Group’s significant accounting policies for
alur pendapatannya diungkapkan secara rinci di its revenue streams are disclosed in Note 3x.
Catatan 3x. Selain memberikan pengungkapan Apart from providing more extensive
yang lebih luas untuk transaksi pendapatan Grup, disclosures for the Group’s revenue
penerapan PSAK 72 tidak menimbulkan dampak transactions, the application of PSAK 72 has
yang signifikan terhadap posisi keuangan not had a significant impact on the financial
dan/atau kinerja keuangan Grup. position and/or financial performance of the
Group.
18
PSAK 73 Sewa • PSAK 73 Leases
PSAK 73 memperkenalkan persyaratan baru dan PSAK 73 introduces new or amended

tambahan untuk akuntansi sewa. PSAK 73 requirements with respect to lease accounting.
memperkanalkan perubahan signifikan akuntansi PSAK 73 introduces significant changes to
sewa dengan menghilangkan pemisahan sewa lease accounting by removing the distinction
operasi dan sewa pembiayaan, serta meminta between operating and finance lease and
pengakuan aset hak-guna dan liabilitas sewa requiring the recognition of a right-of-use asset
pada awal sewa, kecuali untuk sewa jangka and a lease liability at commencement for all
pendek dan sewa aset pendasar bernilai rendah, leases, except for short-term leases and leases
ketika menerapkan pengecualian pengakuan. of low value assets when such recognition
Berbeda dengan akuntansi penyewa, persyaratan exemption is adopted. In contrast to lessee
untuk akuntansi pesewa secara luas tidak accounting, the requirements for lessor
berubah. Rincian atas persyaratan baru tersebut accounting have remained largely unchanged.
dijelaskan dalam Catatan 3. Dampak dari Details of these new requirements are
penerapan PSAK 73 terhadap laporan keuangan described in Note 3. The impact of the adoption
Grup diuraikan di bawah ini. of PSAK 73 on the Group's financial statements
is described below.
Tanggal penerapan awal PSAK 73 bagi Grup The date of initial application of PSAK 73 for the
adalah 1 Januari 2020. Company is January 1, 2020.
Grup telah menerapkan PSAK 73 menggunakan The Group has applied PSAK 73 using the
pendekatan dengan dampak kumulatif pada awal using the cumulative catch-up approach which:
penerapan yang mana:
• Mensyaratkan Grup untuk mengakui dampak • Requires the Group to recognize the
kumulatif pada awal penerapan PSAK 73 cumulative effect of initially applying
sebagai penyesuaian terhadap saldo awal PSAK 73 as an adjustment to the opening
saldo laba pada tanggal penerapan awal; dan balance of retained earnings at the date of
initial application; and
• Tidak memperkenankan penyajian kembali • Does not permit restatement of

saldo komparatif, yang tetap disajikan sesuai comparatives, which continue to be
PSAK 30 Sewa (“PSAK 30”) dan ISAK 8 presented under PSAK 30 Leases
Penentuan Apakah Suatu Perjanjian (“PSAK 30”) and ISAK 8 Determining
Mengandung Suatu Sewa (“ISAK 8”). whether an Arrangement contains a Lease
(“ISAK 8”).
a) Dampak dari definisi baru sewa a) Impact of the new definition of a lease
Grup memilih cara paktis yang diatur dalam The Group has made use of the practical
ketentuan transisi PSAK 73 yaitu tidak menilai expedient available on transition PSAK 73
kembali apakah kontrak merupakan atau not to reassess whether a contract is or
mengandung sewa. Oleh karena itu, definisi contains a lease. Accordingly, the definiton
sewa sesuai PSAK 30 tetap berlaku untuk of a lease in accordance with PSAK 30 will
kontrak sewa yang dilakukan atau dirubah continue to be applied to those leases
sebelum 1 Januari 2020. entered or changed before
January 1, 2020.
Perubahan dalam definisi sewa terutama The change in definition of a lease mainly
terkait dengan konsep kontrol. PSAK 73 relates to the concept of control. PSAK 73
menentukan apakah suatu kontrak determines whether a contract contains a
mengandung sewa berdasarkan apakah lease on the basis of whether the customer
pelanggan memiliki hak untuk mengontrol has the right to control the use of an
penggunaan aset yang diidentifikasi untuk identified asset for a period of time in
periode waktu tertentu dengan imbalan exchange for consideration. This is in
pertimbangan. Ini berbeda dengan fokus contrast to the focus on 'risks and rewards'
pada 'risiko dan imbalan' dalam PSAK 30. in PSAK 30.
19
Grup menerapkan definisi sewa dan panduan The Group applied the definition of lease
terkait yang diatur dalam PSAK 73 untuk and related guidance set out in PSAK 73 to
semua kontrak sewa yang dibuat atau all lease contracts entered into or modified
dimodifikasi pada atau setelah on or after January 1, 2020. In preparation
1 Januari 2020. Dalam persiapan untuk for the first-time application of PSAK 73,
penerapan pertama kali PSAK 73, Grup telah the Group has carried out an
melaksanakan proyek implementasi. Definisi implementation project. The new definition
baru dalam PSAK 73 tidak secara signifikan in PSAK 73 does not significantly change
mengubah ruang lingkup kontrak yang the scope of contracts that meet the
memenuhi definisi sewa untuk Grup. definition of a lease for the Group.
b) Dampak terhadap akuntansi penyewa b) Impact on lessee accounting
Sewa operasi terdahulu Former operating lease
PSAK 73 merubah perlakuan akuntansi Grup PSAK 73 changes how the Group
untuk sewa yang sebelumnya diklasifikasi accounts for leases previously classified as
sebagai sewa operasi berdasarkan PSAK 30, operating lease under PSAK 30, which
yang disajikan off-balance-sheet. were off-balance-sheet.
Dengan menerapkan PSAK 73, untuk semua Applying PSAK 73, for all leases (except as
transaksi sewa (kecuali sebagaimana noed below), the Group:
dijelaskan di bawah ini), Grup:
• Mengakui aset hak-guna dan liabilitas • Recognizes right-of-use assets and

sewa dalam laporan posisi keuangan lease liabilities in the consolidated
konsolidasian, yang awalnya diukur pada statement of financial position, initially
nilai sekarang dari pembayaran sewa measured at the present value of the
masa depan; future lease payments;
• Mengakui penyusutan aset hak-guna • Recognizes depreciation of right-of-

dan bunga atas liabilitas sewa dalam use assets and interest on lease
laporan laba rugi konsolidasian; liabilities in the consolidated statement
of profit or loss;
• Memisahkan jumlah kas yang • Separates the total amount of cash

dibayarkan ke bagian utama (disajikan paid into a principal portion (presented
dalam aktivitas pendanaan) dan bunga within financing activities) and interest
(disajikan dalam aktivitas pendanaan) (presented within financing activities)
dalam laporan arus kas konsolidasian. in the consolidated statement of cash
flows.
Insentif sewa (masa sewa gratis) diakui Lease incentives (e.g. rent free period) are
sebagai bagian dari pengukuran aset recognized as part of the measurement of
hak-guna dan liabilitas sewa, sedangkan the right-of-use assets and lease liabilities
berdasarkan PSAK 30, insentif tersebut whereas under PSAK 30 they resulted in
menghasilkan pengakuan insentif sewa, the recognition of a lease incentive,
diamortisasi sebagai pengurangan biaya amortized as a reduction of rental
sewa secara langsung. expenses on a straight line basis.
Berdasarkan PSAK 73, aset hak-guna diuji Under PSAK 73, right-of-use assets are
penurunan nilainya sesuai dengan PSAK 48 tested for impairment in accordance with
Penurunan Nilai Aset. Ini menggantikan PSAK 48 Impairment of Assets. This
ketentuan sebelumnya untuk mengakui replaces the previous requirement to
penyisihan untuk kontrak sewa guna usaha recognize a provision for onerous lease
yang memberatkan. contracts.
20
Untuk sewa jangka pendek (12 bulan atau For short-term leases (12 months or less)
kurang) dan sewa aset pendasar bernilai and leases of low-value assets, the Group
rendah, Grup memilih untuk mengakui has opted to recognize a lease expense on
sebagai beban sewa secara garis lurus a straight-line basis as permitted by
sebagaimana diperkenankan dalam PSAK 73 PSAK 73. This expense is presented in the
dan disajikan dalam laporan laba rugi dan consolidated statement of profit or loss and
penghasilan komprehensif lain konsolidasian. other comprehensive income.
Grup telah menggunakan cara praktis berikut The Group has used the following practical
ketika menerapkan pendekatan dampak expedients when applying the cumulative
kumulatif pada awal penerapan terhadap catch-up approach to leases previously
sewa-sewa yang sebelumnya diklasifikasikan classified as operating leases applying
sebagai sewa operasi berdasarkan PSAK 30: PSAK 30:
• Grup telah menerapkan tingkat diskonto • The Group has applied a single
tunggal ke portofolio sewa dengan discount rate to a portfolio of leases
karakteristik yang hampir sama. with reasonably similar
characteristics.
• Grup telah memilih untuk tidak mengakui • The Group has elected not to
aset hak-guna dan liabilitas sewa untuk recognize right-of-use assets and
sewa yang periode sewanya berakhir lease liabilities to leases for which the
dalam 12 bulan sejak tanggal penerapan lease term ends within 12 months of
awal. the date of initial application.
• Grup telah mengecualikan biaya • The Group has excluded initial direct
langsung awal dari pengukuran aset hak- costs from the measurement of the
guna pada tanggal penerapan awal. right-of-use asset at the date of initial
application.
• Grup telah menggunakan tinjau balik • The Group has used hindsight when
ketika menentukan masa sewa ketika determining the lease term when the
kontrak berisi opsi untuk contract contains options to extend or
memperpanjang atau mengakhiri masa terminate the lease.
sewa.
Sewa yang sebelumnya diklasifikasikan Former finance lease
sebagai sewa pembiayaan
Untuk sewa yang telah diklasifikasikan For leases that were classified as finance
sebagai sewa pembiayaan berdasarkan leases applying PSAK 30, the carrying
PSAK 30, jumlah tercatat dari aset sewaan amount of the leased asset and obligations
dan liabilitas sewa pembiayaan diukur under finance leases measured applying
dengan menerapkan PSAK 30 segera PSAK 30 immediately before the date of
sebelum tanggal penerapan awal initial application is reclassified to right-of-
direklasifikasi ke masing-masing aset hak- use assets and lease liabilities respectively
guna dan liabilitas sewa masing-masing without any adjustments, except in cases
tanpa penyesuaian, kecuali dalam hal Grup where the Group has elected to apply the
memilih untuk menerapkan pengecualian low-value lease recognition exemption.
pengakuan sewa bernilai rendah. Aset hak- The right-of-use asset and the lease
guna dan liabilitas sewa dicatat dengan liability are accounted for applying
menerapkan PSAK 73 mulai 1 Januari 2020. PSAK 73 from January 1, 2020.
Perbedaan utama antara PSAK 73 dan The main differences between PSAK 73
PSAK 30 sehubungan dengan kontrak yang and PSAK 30 with respect to contracts
sebelumnya diklasifikasikan sebagai sewa formerly classified as finance leases is the
pembiayaan adalah pengukuran jaminan nilai measurement of the residual value
residual yang diberikan oleh penyewa guarantees provided by the lessee to the
kepada pesewa. PSAK 73 mensyaratkan lessor. PSAK 73 requires that the Group
Grup mengakui sebagian dari liabilitas sewa recognizes as part of its lease liability only
hanya sejumlah nilai yang diharapkan akan the amount expected to be payable under
terhutang berdasarkan jaminan nilai residual, a residual value guarantee, rather than the
bukan jumlah jaminan nilai maksimum seperti maximum amount guaranteed as required
yang disyaratkan oleh PSAK 30. Perubahan by PSAK 30. This change did not have a
ini tidak berdampak material pada laporan material effect on the Group’s consolidated
keuangan konsolidasi Grup. financial statements.
21
c) Dampak penerapan akuntansi pesewa c) Impact on lessor accounting

implementation
PSAK 73 tidak mengubah secara substansial PSAK 73 does not substantially change
cara pesewa mencatat sewa. Dalam how a lessor accounts for leases. Under
PSAK 73, pesewa tetap mengklasifikasikan PSAK 73, a lessor continues to classify
sewa sebagai sewa pembiayaan atau sewa leases as either finance leases or
operasi dan mencatat kedua jenis sewa operating leases and accounts for those
tersebut secara berbeda. two types of leases differently.
Tetapi, PSAK 73 telah mengubah dan However, PSAK 30 has changed and
memperluas persyaratan pengungkapan, expanded the disclosures required, in
terutama cara pesewa mengelola risiko yang particular regarding how a lessor manages
timbul dari kepentingan residual dalam aset the risks arising from its residual interest in
sewa. leased assets.
Tabel berikut ini menunjukkan komitmen sewa The following table shows the operating lease
operasi yang diungkapkan dengan menerapkan commitments disclosed applying PSAK 73 at
PSAK 73 pada tanggal 31 Desember 2019, December 31, 2019, discounted using the
didiskontokan dengan suku bunga pinjaman incremental borrowing rate at the date of initial
inkremental pada tanggal penerapan awal dan application and the lease liabilities recognized
liabilitas sewa diakui dalam laporan posisi in the consolidated statement of financial
keuangan konsolidasian pada tanggal penerapan position at the date of initial application:
awal:
1 Januari/
January 1, 2020
US$ '000
Komitmen sewa operasi pada 31 Desember 2019 22.886 Operating lease commitments at December 31, 2019
Sewa jangka pendek dan sewa yang aset
pendasarnya bernilai rendah (7.849) Short-term lease and lease of low value assets
Dampak pendiskontoan jumlah di atas (3.226) Effect of discounting the above amounts
Liabilitas sewa pembiayaan yang diakui sesuai Finance lease obligation recognized under PSAK 30
PSAK 30 pada 31 Desember 2019 (Catatan 23) 36.913 at December 31, 2019 (Note 23)
Liabilitas sewa diakui pada 1 Januari 2020 48.724 Lease liabilities recognized as at January 1, 2020
Tingkat rata-rata tertimbang lessee yang The weighted average lessee’s incremental
diterapkan untuk liabilitas sewa yang diakui dalam borrowing rate applied to the lease liabilities
laporan posisi keuangan konsolidasian pada recognized in the consolidated statement of
tanggal 1 Januari 2020 adalah 9,90%. financial position as at January 1, 2020 is
9.90%.
Aset hak-guna yang diukur secara retrospektif Right-of-use assets were measured on a
seolah-olah standar tersebut telah diterapkan dari retrospective basis as if the standard had been
awal sewa. applied since the commencement date.
Grup juga telah secara dini menerapkan PSAK 73 Group also early adopt the application of
(amendemen) Sewa: Konsesi Sewa terkait PSAK 73 (amendment) Leases: Covid-19
Covid-19. Manajemen berpendapat bahwa tidak Related Rent Concessions. Management
terdapat dampak pada laporan keuangan atas believes that there is no impact to the financial
penerapan amanedmen standar ini. statement in regard of this standard
amendment.
22
Dampak terhadap laporan posisi keuangan The impact on the consolidated statement of
konsolidasian pada tanggal 1 Januari 2020 financial position as of January 1, 2020 (date of
(tanggal penerapan awal) dari penerapan initial application) adopting PSAK 71, 72 and 73
PSAK 71, 72 dan 73 disajikan dan dijelaskan are presented and explained below:
dibawah ini:
Dilaporkan Disesuaikan
sebelumnya per 31 pada 1 Januari
Desember 2019/ 2020/
As previously Penerapan Penerapan Penerapan Adjusted
reported as of PSAK 71/ PSAK 72/ PSAK 73/ as of
December 31, Adoption of Catatan/ Adoption of Catatan/ Adoption of Catatan/ January 1,
2019 PSAK 71 Note PSAK 72 Note PSAK 73 Note 2020
US$ US$ US$ US$ US$
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Piutang usaha - pihak berelasi 20.216 (137) a) - - 20.079 Trade receivables - related parties
Piutang usaha - pihak ketiga 85.495 (390) a) - 85.105 Trade receivables - third parties
Beban dibayar dimuka 4.260 - - (199) d) 4.061 Prepaid expenses
Selisih lebih estimasi pendapatan Estimated earnings in exces
di atas tagihan kemajuan kontrak 1.995 - (1.995) b) - - of billings on contracts
Aset kontrak - - 1.995 b) - 1.995 Contract assets
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS

Aset tetap 312.538 - - (49.366) c) 263.172 Property, plant and equipment
Aset hak-guna - - - 59.902 c) d) 59.902 Right-of-use assets
LIABILITAS LIABILITIES
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES
Liabilitas sew a
pembiayaan 11.236 - - (11.236) e) - Finance lease obligation
Liabilitas sew a - - - 16.973 e) 16.973 Lease liabilities
Pendapatan diterima dimuka 8.208 - (8.208) b) - - Unearned revenue
Liabilitas kontrak - - 8.208 b) - 8.208 Contract liabilities
LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES

Liabilitas sew a
pembiayaan 25.677 - - (25.677) e) - Finance lease obligation
Liabilitas sew a - - - 31.751 d) e) 31.751 Lease liabilities
Liabilitas pajak tangguhan - bersih 18.684 (132) a) - (368) e) 18.184 Deferred tax liabilities - net
EKUITAS EQUITY
Saldo laba Retained earnings
Tidak ditentukan penggunaannya 183.978 (395) a) - (1.106) d) 182.477 Unappropriated
Catatan: Notes:
a) Penerapan persyaratan penurunan nilai a) The application of PSAK 71 impairment

PSAK 71 telah mengakibatkan tambahan requirements has resulted in additional
pengakuan cadangan kerugian. loss allowance to be recognized.
b) Saldo aset (liabilitas) kontrak mencakup b) The contract asset (liability) balances
jumlah yang direklasifikasikan dari jumlah includes an amount reclassified from
yang jatuh tempo dari (kepada) pelanggan. amounts due from (to) customers. This had
Hal ini tidak berdampak pada laporan laba no impact on the consolidated statement of
rugi konsolidasian. profit or loss.
c) Properti, peralatan dan kendaraan c) Property, plant, and vehicles under finance
berdasarkan perjanjian sewa pembiayaan lease arrangements previously presented
yang sebelumnya disajikan dalam aset tetap within property, plant and equipment are
kini disajikan sebagai bagian dari aset hak- now presented within the line item right-of-
guna. Tidak terdapat perubahan dalam use assets. There has been no change in
jumlah yang diakui. the amount recognized.
d) Penerapan PSAK 73 terhadap sewa yang d) The application of PSAK 73 to leases

sebelumnya diklasifikasikan sebagai sewa previously classified as operating leases
operasi dalam PSAK 30 menghasilkan under PSAK 30 resulted in the recognition
pengakuan aset hak-guna dan liabilitas sewa. of right-of-use assets and lease liabilities.
e) Liabilitas sewa atas sewa yang sebelumnya e) Lease liabilities on leases previously
diklasifikasikan sebagai sewa pembiayaan classified as finance leases under
dalam PSAK 30 dan sebelumnya disajikan PSAK 30 and previously presented within
dalam liabilitas sewa pembiayaan kini under finance lease liabilities are now
disajikan sebagai bagian dari ‘liabilitas sewa’. presented in the line "lease liabilities".
Tidak terdapat perubahan dalam liabilitas There has been no change in the liabilities
yang diakui. recognized.
23
b. Amendemen Standar Telah Diterbitkan tapi c) b. Amendments to Standards Issued but not
Belum Diterapkan yet Adopted
d)
Pada tanggal persetujuan laporan keuangan At the date of authorization of these
konsolidasian, amendemen PSAK yang relevan consolidated financial statements, the following
bagi Grup diterbitkan namun belum belaku efektif amendments to PSAK relevant to the Group
sebagai berikut: were issued but not effective:
Efektif untuk periode yang dimulai pada atau Effective for periods beginning on or after
setelah tanggal 1 Januari 2021 January 1, 2021
• PSAK 22 (amendemen) Kombinasi Bisnis: • PSAK 22 (amendment) Business

Definisi Bisnis. Combination: Definition of a Business.
• Reformasi Acuan Suku Bunga - Tahap 2 • Interest Rate Benchmark Reform –

(Amendamen-amandemen atas PSAK 71 Phase 2 (Amendments to PSAK 71
Instrumen Keuangan, PSAK 55 Instrumen Financial Instruments, PSAK 55 Financial
Keuangan: Pengakuan dan Pengukuran, Instruments: Recognition and
PSAK 60 Instrumen Keuangan: Measurement, PSAK 60 Financial
Pengungkapan, PSAK 62 Kontrak Asuransi, Instruments: Disclosures, PSAK 62
dan PSAK 73 Sewa) Insurance Contracts, and PSAK 73 Leases
Efektif untuk periode yang dimulai pada atau Effective for periods beginning on or after
setelah tanggal 1 Januari 2022 January 1, 2022
• PSAK 22 (amendemen) Kombinasi Bisnis • PSAK 22 (amendment) Business

tentang Referensi ke Kerangka Konseptual Combinations on References to the
Conceptual Framework
• PSAK 57 (amendemen) Provisi, Liabilitas • PSAK 57 (amendment) Provisions,
Kontinjensi dan Aset Kontinjensi tentang Contingent Liabilities and Contingent
Kontrak Memberatkan - Biaya Memenuhi Assets: Onerous Contracts - Cost of
Kontrak Fulfilling the Contracts
• Penyesuaian Tahunan 2020 atas PSAK • 2020 Annual Improvements to PSAK

(amendemen PSAK 69 Agrikultur, PSAK 71 (amendments to PSAK 69 Agriculture,
Instrumen Keuangan, dan PSAK 73 Sewa) PSAK 71 Financial Instruments, and
PSAK 73 Leases)
Sampai dengan tanggal penerbitan laporan As of the issuance date of the consolidated
keuangan konsolidasian, dampak dari penerapan financial statements, the effects of adopting
amendemen tersebut terhadap laporan keuangan these amendments on the consolidated
konsolidasian belum dapat diketahui atau financial statements are not known nor
diestimasi oleh manajemen. reasonably estimable by management.
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 3. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING

SIGNIFIKAN POLICIES
a. Pernyataan Kepatuhan a. Statement of Compliance
Laporan keuangan konsolidasian Grup disusun The consolidated financial statements of the
sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di Group have been prepared in accordance with
Indonesia. Indonesian Financial Accounting Standards.
b. Dasar Penyusunan b. Basis of Preparation
Dasar penyusunan laporan keuangan The consolidated financial statements have

konsolidasian adalah biaya historis, kecuali been prepared on the historical cost basis,
properti dan instrumen keuangan tertentu yang except for certain properties and financial
diukur pada jumlah revaluasian atau nilai wajar instruments that are measured at revalued
pada setiap akhir periode pelaporan, yang amounts or fair values at the end of each
dijelaskan dalam kebijakan akuntansi di bawah reporting period, as explained in the accounting
ini. policies below
24
Biaya historis umumnya didasarkan pada nilai Historical cost is generally based on the fair
wajar dari imbalan yang diberikan dalam value of the consideration given in exchange for
pertukaran barang dan jasa. goods and services.
Nilai wajar adalah harga yang akan diterima untuk Fair value is the price that would be received to
menjual suatu aset atau harga yang akan dibayar sell an asset or paid to transfer a liability in an
untuk mengalihkan suatu liabilitas dalam suatu orderly transaction between market participants
transaksi teratur antara pelaku pasar pada at the measurement date.
tanggal pengukuran.
Laporan arus kas konsolidasian disusun dengan The consolidated statements of cash flows are
menggunakan metode langsung dengan prepared using the direct method with
mengelompokkan arus kas dalam aktivitas classifications of cash flows into operating,
operasi, investasi dan pendanaan. investing and financing activities.
Direksi memiliki, pada saat persetujuan laporan The directors have, at the time of approving the
keuangan, suatu ekspektasi yang memadai financial statements, a reasonable expectation
bahwa Grup memiliki sumber daya yang cukup that the Group has adequate resources to
untuk melanjutkan keberadaan operasinya untuk continue in operational existence for the
di masa yang akan datang. Sehingga, mereka foreseeable future. Thus, they continue to
melanjutkan penerapan dasar akuntansi adopt the going concern basis of accounting in
kelangsungan usaha dalam penyusunan laporan preparing the consolidated financial
keuangan konsolidasian. statements.
c. Dasar Konsolidasian c. Basis of Consolidation
Laporan keuangan konsolidasian The consolidated financial statements
menggabungkan laporan keuangan Perusahaan incorporate the financial statements of the
dan entitas yang dikendalikan oleh Grup Company and entities (including structured
(termasuk entitas terstruktur). Pengendalian entities) controlled by the Group. Control is
tercapai jika Perusahaan memiliki kekuasaan atas achieved where the Company has the power
investee; eksposur atau hak atas imbal hasil over the investee; is exposed, or has rights, to
variabel dari keterlibatannya dengan investee; variable returns from its involvement with the
dan kemampuan untuk menggunakan investee; and has the ability to use its power to
kekuasaannya atas investee untuk affect its returns.
mempengaruhi jumlah imbal hasil investor.
Perusahaan menilai kembali apakah entitas The Company reassesses whether or not it
tersebut adalah investee jika fakta dan keadaan controls an investee if facts and circumstances
yang mengindikasikan adanya perubahan indicate that there are changes to one or more
terhadap satu atau lebih dari tiga elemen of the three elements of control listed above.
pengendalian yang disebutkan di atas.
Ketika Perusahaan memiliki hak suara kurang dari When the Company has less than a majority of
mayoritas di-investee, ia memiliki kekuasaan atas the voting rights of an investee, it has power
investee ketika hak suara investor cukup untuk over the investee when the voting rights are
memberinya kemampuan praktis untuk sufficient to give it the practical ability to direct
mengarahkan aktivitas relevan secara sepihak. the relevant activities of the investee
Perusahaan mempertimbangkan seluruh fakta unilaterally. The Company considers all
dan keadaan yang relevan dalam menilai apakah relevant facts and circumstances in assessing
hak suara Perusahaan cukup untuk memberikan whether or not the Company’s voting rights in
Perusahaan kekuasaan, termasuk (i) ukuran an investee are sufficient to give it power,
kepemilikan hak suara Perusahaan relatif including (i) the size of the Company’s holding
terhadap ukuran dan penyebaran kepemilikan of voting rights relative to the size and
pemilik hak suara lain; (ii) hak suara potensial dispersion of holding of the other vote holders;
yang dimiliki oleh Perusahaan, pemegang suara (ii) potential voting rights held by the Company,
lain atau pihak lain; (iii) hak yang timbul dari other vote holders or other parties; (iii) rights
pengaturan kontraktual lain; dan (iv) setiap fakta arising from other contractual arrangements;
dan keadaan tambahan apapun mengindikasikan and (iv) any additional facts and circumstances
bahwa Perusahaan memiliki, atau tidak memiliki, that indicate that the Company has, or does not
kemampuan kini untuk mengarahkan aktivitas have, the current ability to direct the relevant
yang relevan pada saat keputusan perlu dibuat, activities at the time that decisions need to be
termasuk pola suara pemilikan dalam Rapat made, including voting patterns at previous
Umum Pemegang Saham (RUPS) sebelumnya. shareholders’ meetings.
25
Konsolidasi entitas anak dimulai ketika Consolidation of a subsidiary begins when the
Perusahaan memperoleh pengendalian atas Company obtains control over the subsidiary
entitas anak dan akan dihentikan ketika and ceases when the Company loses control of
Perusahaan kehilangan pengendalian pada the subsidiary. Specifically, income and
entitas anak. Secara khusus, pendapatan dan expense of a subsidiary acquired or disposed of
beban entitas anak diakuisisi atau dijual selama during the year are included in the consolidated
tahun berjalan termasuk dalam laporan laba rugi statement of profit or loss and other
dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian comprehensive income from the date the
dari tanggal diperolehnya pengendalian Company gains control until the date when the
Perusahaan sampai tanggal ketika Perusahaan Company ceases to control the subsidiary.
berhenti untuk mengendalikan entitas anak.
Jika diperlukan, penyesuaian dapat dilakukan When necessary, adjustments are made to the
terhadap laporan keuangan entitas anak agar financial statements of subsidiaries to bring
kebijakan akuntansi sesuai dengan kebijakan their accounting policies in line with the Group’s
akuntansi Grup. accounting policies.
Seluruh aset dan liabilitas dalam intra Grup, All intra Group assets and liabilities, equity,
ekuitas, pendapatan, biaya dan arus kas yang income, expenses and cash flows relating to
berkaitan dengan transaksi dalam Grup transactions between members of the Group
dieliminasi secara penuh pada saat konsolidasi. are eliminated in full on consolidation.
Kepentingan nonpengendali di entitas anak Non-controlling interests in subsidiaries are
diidentifikasi secara terpisah dari ekuitas Grup identified separately from the Group’s equity
yang ada. Kepentingan pemegang saham therein. Those interests of non-controlling
nonpengendali yang merupakan kepentingan stockholders that are present ownership
kepemilikan yang memberikan pemiliknya hak interests entitling their holders to a
terhadap bagian proporsional aset bersih pada proportionate share of net assets upon
saat likuidasi pada awalnya dapat diukur sebesar liquidation may initially be measured at fair
nilai wajar atau bagian proporsional kepentingan value or at the non-controlling interests’
nonpengendali atas nilai wajar aset bersih proportionate share of the fair value of the
teridentifikasi pihak yang diakuisisi. Pilihan acquiree’s identifiable net assets. The choice of
pengukuran dibuat untuk masing-masing akuisisi. measurement is made on an acquisition-by-
Kepentingan nonpengendali lain awalnya diukur acquisition basis. Other non-controlling
sebesar nilai wajar. Setelah akuisisi, jumlah interests are initially measured at fair value.
tercatat kepentingan nonpengendali adalah Subsequent to acquisition, the carrying amount
jumlah kepentingan tersebut pada pengakuan of non-controlling interests is the amount of
awal ditambah bagian kepentingan those interests at initial recognition plus the
nonpengendali dari perubahan selanjutnya di non-controlling interests’ share of subsequent
ekuitas. changes in equity.
Perubahan kepemilikan Grup pada entitas anak Changes in the Group’s ownership interest in
yang tidak mengakibatkan kehilangan subsidiaries that do not result in the Group
pengendalian Grup atas entitas anak dicatat losing control over the subsidiaries are
sebagai transaksi ekuitas. Jumlah tercatat dari accounted for as equity transactions. The
kepemilikan Grup dan kepentingan carrying amounts of the Group’s interest and
nonpengendali disesuaikan untuk mencerminkan the non-controlling interest are adjusted to
perubahan kepentingan relatifnya dalam entitas reflect the changes in their relative interest in
anak. Selisih antara jumlah tercatat kepentingan the subsidiaries. Any difference between the
nonpengendali yang disesuaikan dan nilai wajar amount by which the non-controlling interest
imbalan yang dibayar atau diterima diakui secara are adjusted and the fair value of the
langsung dalam ekuitas dan diatribusikan dengan consideration paid or received is recognized
pemilik entitas induk. directly in equity and attributed to owners of the
Company.
Laba rugi dan setiap komponen penghasilan Profit or loss and each component of other
komprehensif lain diatribusikan kepada pemilik comprehensive income are attributed to the
entitas induk dan untuk kepentingan owners of the Company and to the non-
nonpengendali. Perusahaan juga controlling interest. Total comprehensive
mengatribusikan total laba komprehensif entitas income of subsidiaries is attributed to the
anak kepada pemilik entitas induk dan owners of the Company and the non-controlling
kepentingan nonpengendali meskipun hal interest even if this results in the non-controlling
tersebut mengakibatkan kepentingan interest having a deficit balance.
nonpengendali memiliki saldo defisit.
26
Ketika Grup kehilangan pengendalian pada When the Group loses control of a subsidiary, a
entitas anak, keuntungan atau kerugian diakui gain or loss is recognized in profit or loss and is
dalam laba rugi dan dihitung sebagai perbedaan calculated as the difference between (i) the
antara (i) agregat nilai wajar pembayaran yang aggregate of the fair value of the consideration
diterima dan nilai wajar sisa kepemilikan (retained received and the fair value of any retained
interest) dan (ii) jumlah tercatat sebelumnya dari interest and (ii) the previous carrying amount of
aset (termasuk goodwill), dan liabilitas dari entitas the assets (including goodwill), and liabilities of
anak dan setiap kepentingan non pengendali. the subsidiary and any non-controlling interest.
Seluruh jumlah yang diakui sebelumnya dalam All amounts previously recognized in other
penghasilan komprehensif lain yang terkait comprehensive income in relation to that
dengan entitas anak yang dicatat seolah-olah subsidiary are accounted for as if the Group had
Grup telah melepaskan secara langsung aset directly disposed of the related assets or
atau liabilitas terkait entitas anak (yaitu liabilities of the subsidiary (i.e. reclassified to
direklasifikasi ke laba rugi atau ditransfer ke profit or loss or transferred to another category
kategori lain dari ekuitas sebagaimana ditentukan/ of equity as specified/ permitted by applicable
diizinkan oleh standar akuntansi yang berlaku). accounting standards). The fair value of any
Nilai wajar setiap sisa investasi pada entitas anak investment retained in the former subsidiary at
terdahulu pada tanggal hilangnya pengendalian the date when control is lost is regarded as the
dianggap sebagai nilai wajar pada saat fair value on initial recognition for subsequent
pengakuan awal untuk akuntansi selanjutnya accounting under PSAK 71: Financial
menurut PSAK 71: Instrumen Keuangan atau Instruments or, when applicable, the cost on
biaya perolehan pada saat pengakuan awal dari initial recognition of an investment in an
investasi pada entitas asosiasi atau ventura associate or a joint venture.
bersama.
d. Kombinasi Bisnis d. Business Combinations
Akuisisi bisnis dicatat dengan menggunakan Acquisitions of businesses are accounted for
metode akuisisi. Imbalan yang dialihkan dalam using the acquisition method. The
suatu kombinasi bisnis diukur pada nilai wajar, consideration transferred in a business
yang dihitung sebagai hasil penjumlahan dari nilai combination is measured at fair value, which is
wajar tanggal akuisisi atas seluruh aset yang calculated as the sum of the acquisition-date
dialihkan oleh Grup, liabilitas yang diakui oleh fair values of the assets transferred by the
Grup kepada pemilik sebelumnya dari pihak yang Group, liabilities incurred by the Group to the
diakuisisi dan kepentingan ekuitas yang former owners of the acquiree, and the equity
diterbitkan oleh Grup dalam pertukaran interests issued by the Group in exchange for
pengendalian dari pihak yang diakuisisi. Biaya- control of the acquiree. Acquisition related
biaya terkait akuisisi diakui di dalam laba rugi costs are recognized in profit or loss as
pada saat terjadinya. incurred.
Pada tanggal akuisisi, aset teridentifikasi yang At the acquisition date, the identifiable assets
diperoleh dan liabilitas yang diambilalih diakui acquired and the liabilities assumed are
pada nilai wajar kecuali untuk aset dan liabilitas recognized at their fair value except for certain
tertentu yang diukur sesuai dengan standar yang assets and liabilities that are measured in
relevan. accordance with their relevant standards.
Goodwill diukur sebagai selisih lebih dari nilai Goodwill is measured as the excess of the sum
gabungan dari imbalan yang dialihkan, jumlah of the consideration transferred, the amount of
setiap kepentingan nonpengendali pada pihak any non-controlling interests in the acquiree,
diakuisisi dan nilai wajar pada tanggal akuisisi and the fair value of the acquirer’s previously
kepentingan ekuitas yang sebelumnya dimiliki held equity interest in the acquire (if any) over
oleh pihak pengakuisisi pada pihak diakuisisi (jika the net of the acquisition-date amounts of the
ada) atas jumlah neto dari aset teridentifikasi yang identifiable assets acquired and the liabilities
diperoleh dan liabilitas yang diambilalih pada assumed. If, after the reassessment, the net of
tanggal akuisisi. Jika, setelah penilaian kembali, the acquisition-date amounts of the identifiable
jumlah neto dari aset teridentifikasi yang diperoleh assets acquired and liabilities assumed
dan liabilitas yang diambil alih pada tanggal exceeds the sum of the consideration
akuisisi melebihi jumlah imbalan yang dialihkan, transferred, the amount of any non-controlling
jumlah dari setiap kepentingan nonpengendali interests in the acquiree and the fair value of the
pada pihak diakuisisi dan nilai wajar pada tanggal acquirer’s previously held interest in the
akuisisi kepentingan ekuitas yang sebelumnya acquiree (if any), the excess is recognized
dimiliki oleh pihak pengakuisisi pada pihak immediately in profit or loss as a bargain
diakuisisi (jika ada), selisih lebih diakui segera purchase gain.
dalam laba rugi sebagai keuntungan pembelian
dengan diskon.
27
Bila imbalan yang dialihkan oleh Grup dalam When the consideration transferred by the
suatu kombinasi bisnis termasuk aset atau Group in a business combination includes
liabilitas yang berasal dari pengaturan imbalan assets or liabilities resulting from a contingent
kontinjen (contingent consideration arrangement), consideration arrangement, the contingent
imbalan kontinjen tersebut diukur pada nilai wajar consideration is measured at its acquisition-
pada tanggal akuisisi dan termasuk sebagai date fair value and included as part of the
bagian dari imbalan yang dialihkan dalam suatu consideration transferred in a business
kombinasi bisnis. combination.
Perubahan dalam nilai wajar atas imbalan Changes in the fair value of the contingent
kontinjen yang memenuhi syarat sebagai consideration that qualify as measurement
penyesuaian periode pengukuran disesuaikan period adjustments are adjusted
secara retrospektif, dengan penyesuaian terkait retrospectively, with corresponding
terhadap goodwill. Penyesuaian periode adjustments against goodwill. Measurement
pengukuran adalah penyesuaian yang berasal period adjustments are adjustments that arise
dari informasi tambahan yang diperoleh selama from additional information obtained during the
periode pengukuran (yang tidak melebihi satu measurement period (which can not exceed
tahun sejak tanggal akuisisi) tentang fakta-fakta one year from the acquisition date) about facts
dan kondisi yang ada pada tanggal akuisisi. and circumstances that existed at the
acquisition date.
Perlakuan akuntansi selanjutnya untuk The subsequent accounting for changes in the
perubahan nilai wajar dari imbalan kontinjensi fair value of the contingent consideration that
yang tidak memenuhi syarat sebagai penyesuaian do not qualify as measurement period
periode pengukuran tergantung pada bagaimana adjustments depends on how the contingent
imbalan kontinjensi diklasifikasikan. Imbalan consideration is classified. Contingent
kontinjensi yang diklasifikasikan sebagai ekuitas consideration that is classified as equity is not
tidak diukur kembali pada setiap tanggal remeasured at subsequent reporting dates and
pelaporan dan penyelesaian selanjutnya its subsequent settlement is accounted for
diperhitungkan dalam ekuitas. Imbalan kontijensi within equity. Other contingent consideration is
lain diukur ulang ke nilai wajar pada tanggal remeasured to fair value at subsequent
pelaporan selanjutnya dengan perubahan nilai reporting dates with changes in fair value
wajar diakui di laba rugi. recognized in profit or loss.
Bila suatu kombinasi bisnis dilakukan secara When a business combination is achieved in
bertahap, kepemilikan terdahulu Grup atas pihak stages, the Group’s previously held equity
diakuisisi diukur kembali ke nilai wajar pada interest in the acquiree is remeasured to fair
tanggal akuisisi dan keuntungan atau kerugian value at the acquisition date and the resulting
dihasilkan, jika ada, diakui dalam laba rugi. gain or loss, if any, is recognized in profit or
Jumlah yang berasal dari kepemilikan sebelum loss. Amounts arising from interests in the
tanggal akuisisi yang sebelumnya telah diakui acquiree prior to the acquisition date that have
dalam penghasilan komprehensif lain previously been recognized in other
direklasifikasi ke laba rugi dimana perlakuan comprehensive income are reclassified to profit
tersebut akan sesuai jika kepemilikan tersebut or loss where such treatment would be
dilepas/dijual. appropriate if that interests were disposed of.
Jika akuntansi awal untuk kombinasi bisnis belum If the initial accounting for a business
selesai pada akhir periode pelaporan saat combination is incomplete by the end of the
kombinasi terjadi, Grup melaporkan jumlah reporting period in which the combination
sementara untuk pos-pos yang proses occurs, the Group reports provisional amounts
akuntansinya belum selesai dalam laporan for the items for which the accounting is
keuangannya. Selama periode pengukuran, pihak incomplete. Those provisional amounts are
pengakuisisi menyesuaikan, aset atau liabilitas adjusted during the measurement period, or
tambahan yang diakui, untuk mencerminkan additional assets or liabilities are recognized, to
informasi baru yang diperoleh tentang fakta dan reflect new information obtained about facts
keadaan yang ada pada tanggal akuisisi dan, jika and circumstances that existed as of the
diketahui, akan berdampak pada jumlah yang acquisition date that, if known, would have
diakui pada tanggal tersebut. affected the amount recognized as of that date.
28
e. Kombinasi Bisnis Entitas Sepengendali e. Business Combination Under Common

Control
Kombinasi bisnis entitas sepengendali dicatat Business combination of entities under

dengan menggunakan metode penyatuan common control that qualifies as a business are
kepemilikan dimana aset dan liabilitas yang accounted for under pooling of interest method
diperoleh dari kombinasi bisnis dicatat oleh where assets and liabilities acquired in the
pengakuisisi pada jumlah tercatatnya. business combination are recorded by the
acquirer at their book values.
Selisih antara jumlah imbalan yang dialihkan dan The difference between the transfer price and
jumlah tercatat disajikan sebagai tambahan modal the book value is presented as additional paid
disetor dan tidak direklasifikasi ke laba rugi ketika in capital and is not recycled to profit or loss
hilang sepengendalian. when control is loss.
Metode penyatuan kepemilikan diterapkan The pooling of interest method is applied as if

seolah-olah entitas telah bergabung sejak periode the entities had been combined from the period
dimana entitas yang bergabung berada dalam when the merging entities were placed under
sepengendalian. common control.
f. Transaksi dan Penjabaran Laporan Keuangan f. Foreign Currency Transactions and

dalam Mata Uang Asing Translation
Laporan keuangan individu masing-masing The individual financial statements of each

entitas Grup diukur dan disajikan dalam mata Group entity are measured and presented in
uang dari lingkungan ekonomi utama dimana the currency of the primary economic
entitas beroperasi (mata uang fungsional). environment in which the entity operates (its
Laporan keuangan konsolidasian dari Grup functional currency). The consolidated financial
disajikan dalam mata uang Dolar Amerika Serikat statements of the Group are presented in U.S.
(US$) yang merupakan mata uang fungsional Dollar (US$), which is the functional currency of
Perusahaan dan mata uang penyajian untuk the Company and the presentation currency for
laporan keuangan konsolidasian. the consolidated financial statements.
Dalam penyusunan laporan keuangan setiap In preparing the financial statements of each
entitas individual grup, transaksi dalam mata uang individual Group entity, transactions in
asing selain mata uang fungsional entitas (mata currencies other than the entity’s functional
uang asing) diakui pada kurs yang berlaku pada currency (foreign currencies) are recognized at
tanggal transaksi. Pada setiap akhir periode the rates of exchange prevailing at the dates of
pelaporan, pos moneter dalam valuta asing the transactions. At the end of each reporting
dijabarkan kembali pada kurs yang berlaku pada period, monetary items denominated in foreign
tanggal tersebut. Pos-pos non-moneter yang currencies are retranslated at the rates
diukur pada nilai wajar dalam valuta asing prevailing at that date. Non-monetary items
dijabarkan kembali pada kurs yang berlaku pada carried at fair value that are denominated in
tanggal ketika nilai wajar ditentukan. Pos non- foreign currencies are retranslated at the rates
moneter diukur dalam biaya historis dalam valuta prevailing at the date when the fair value was
asing yang tidak dijabarkan kembali. determined. Non-monetary items that are
measured in terms of historical cost in a foreign
currency are not retranslated.
Selisih kurs atas pos moneter diakui dalam laba Exchange differences on monetary items are
rugi pada periode saat terjadinya. recognized in profit or loss in the period in which
they arise.
29
Untuk tujuan penyajian laporan keuangan For the purpose of presenting these
konsolidasian, aset dan liabilitas dari entitas anak, consolidated financial statements, the assets
kecuali PTKPI, dijabarkan ke dalam Dolar and liabilities of the subsidiaries, except PTKPI,
Amerika Serikat dengan menggunakan kurs yang are translated into U.S. Dollar using exchange
berlaku pada akhir periode pelaporan. Pos rates prevailing at the end of each reporting
penghasilan dan beban dijabarkan menggunakan period. Income and expense items are
kurs rata-rata untuk periode tersebut, kecuali kurs translated at the average exchange rates for
berfluktuasi secara signifikan selama periode the period, unless exchange rates fluctuate
tersebut, dalam hal ini kurs yang berlaku pada significantly during that period, in which case
tanggal transaksi yang digunakan. Selisih kurs the exchange rates at the dates of the
yang timbul diakui dalam penghasilan transactions are used. Exchange differences
komprehensif lain dan diakumulasi dalam ekuitas arising, if any, are recognized in other
(dan diatribusikan pada kepentingan comprehensive income and accumulated in
nonpengendali). equity (and attributed to non-controlling
interests as appropriate).
Goodwill dan penyesuaian nilai wajar aset Goodwill and fair value adjustments to
teridentifikasi yang diperoleh dan liabilitas yang identifiable assets acquired and liabilities
dialihkan melalui akuisisi dari kegiatan usaha luar assumed through acquisition of a foreign
negeri diperlakukan sebagai aset dan liabilitas operation are treated as assets and liabilities of
dari kegiatan usaha luar negeri dan dijabarkan the foreign operation and translated at the rate
pada kurs yang berlaku pada akhir periode of exchange prevailing at the end of each
pelaporan. Selisih kurs yang timbul diakui pada reporting period. Exchange differences arising
penghasilan komprehensif lain. are recognized in other comprehensive income.
g. Transaksi Pihak-pihak Berelasi g. Transactions with Related Parties
Pihak-pihak berelasi adalah orang atau entitas A related party is a person or entity that is
yang terkait dengan Grup (entitas pelapor): related to the Group (the reporting entity):
a. Orang atau anggota keluarga terdekat a. A person or a close member of that

mempunyai relasi dengan entitas pelapor jika person's family is related to the reporting
orang tersebut: entity if that person:
i. memiliki pengendalian atau ventura i. has control or joint venture over the
bersama entitas pelapor; reporting entity;
ii. memiliki pengaruh signifikan entitas ii. has significant influence over the
pelapor; atau reporting entity; or
iii. personil manajemen kunci entitas iii. is a member of the key management
pelapor atau entitas induk dari entitas personnel of the reporting entity or of
pelapor. a parent of the reporting entity.
b. Suatu entitas berelasi dengan entitas pelapor b. An entity is related to the reporting entity if
jika memenuhi salah satu hal berikut: any of the following conditions applies:
i. Entitas dan entitas pelapor adalah i. The entity, and the reporting entity are
anggota dari kelompok usaha yang members of the same Group (which
sama (artinya entitas induk, entitas anak, means that each parent, subsidiary
dan entitas anak berikutnya saling and fellow subsidiary is related to the
berelasi dengan entitas lainnya). others).
ii. Satu entitas adalah entitas asosiasi atau ii. One entity is an associate or joint
ventura bersama dari entitas lain (atau venture of the other entity (or an
entitas asosiasi atau ventura bersama associate or joint venture of a member
yang merupakan anggota suatu of a Group of which the other entity is
kelompok usaha, yang mana entitas lain a member).
tersebut adalah anggotanya).
30
iii. Kedua entitas tersebut adalah ventura iii. Both entities are joint ventures of the
bersama dari pihak ketiga yang sama. same third party.
iv. Satu entitas adalah ventura bersama iv. One entity is a joint venture of a third
dari entitas ketiga dan entitas yang lain entity and the other entity is an
adalah entitas asosiasi dari entitas associate of the third entity.
ketiga.
v. Entitas tersebut adalah suatu program v. The entity is a post-employment

imbalan pasca kerja untuk imbalan kerja benefit plan for the benefit of
dari salah satu entitas pelapor atau employees of either the reporting
entitas yang terkait dengan entitas entity, or an entity related to the
pelapor. Jika entitas pelapor adalah reporting entity. If the reporting entity
entitas yang menyelenggarakan is itself such a plan, the sponsoring
program tersebut, maka entitas sponsor employers are also related to the
juga berelasi dengan entitas pelapor. reporting entity.
vi. Entitas yang dikendalikan atau vi. The entity is controlled or jointly
dikendalikan bersama oleh orang yang controlled by a person identified in (a).
diidentifikasi dalam huruf (a).
vii. Orang yang diidentifikasi dalam huruf (a) vii. A person identified in (a) (i) has
(i) memiliki pengaruh signifikan atas significant influence over the entity or
entitas atau personil manajemen kunci is a member of the key management
entitas (atau entitas induk dari entitas). personnel of the entity (or a parent of
the entity).
viii. Entitas, atau anggota dari kelompok viii. The entity, or any member of a Group
yang mana entitas merupakan bagian of which it is a part, provides key
dari kelompok tersebut, menyediakan management personnel services to
jasa personil manajemen kunci kepada the reporting entity or to the parent of
entitas pelapor atau kepada entitas induk the reporting entity.
dari entitas pelapor.
Transaksi signifikan yang dilakukan dengan Significant transactions with related parties,
pihak-pihak berelasi, baik yang dilakukan dengan whether or not made at similar terms and
kondisi dan persyaratan yang sama dengan pihak conditions as those done with third parties, are
ketiga maupun tidak, diungkapkan pada laporan disclosed in the consolidated financial
keuangan konsolidasian (Catatan 34). statements (Note 34).
h. Instrumen Keuangan h. Financial Instrument
Aset keuangan dan liabilitas keuangan diakui Financial assets and financial liabilities are
pada laporan posisi keuangan pada saat recognized on the statement of financial
Perusahaan menjadi salah satu pihak dalam position when the Company becomes a party to
ketentuan kontraktual instrument tersebut. the contractual provisions of the instrument.
Aset keuangan dan liabilitas keuangan pada Financial assets and financial liabilities are
awalnya diukur pada nilai wajar. Biaya transaksi initially measured at fair value. Transaction
yang terkait langsung dengan perolehan atau costs that are directly attributable to the
penerbitan aset keuangan dan liabilitas keuangan acquisition or issue of financial assets and
ditambahkan atau dikurangkan dari nilai wajar financial liabilities are added to or deducted
aset keuangan dan liabilitas keuangan, jika from the fair value of the financial assets and
diperlukan, pada pengakuan awal. financial liabilities, as appropriate, on initial
recognition.
Aset Keuangan (sebelum 1 Januari 2020) Financial Asset (before January 1, 2020)
Aset keuangan Grup diklasifikasikan sebagai The Group’s financial assets were classified as
pinjaman yang diberikan dan piutang dan Aset loans and receivables and Financial assets at
keuangan pada nilai wajar melalui laba rugi fair value through profit or loss (“FVTPL”)
(“FVTPL”)
31
Metode suku bunga efektif Effective interest method
Metode suku bunga efektif adalah metode yang The effective interest method is a method of
digunakan untuk menghitung biaya perolehan calculating the amortized cost of a debt
diamortisasi dari instrumen utang dan metode instrument and of allocating interest income
untuk mengalokasikan pendapatan bunga selama over the relevant period. The effective interest
periode yang relevan. Suku bunga efektif adalah rate is the rate that exactly discounts estimated
suku bunga yang secara tepat mendiskontokan future cash receipts (including all fees and
estimasi penerimaan kas di masa datang points paid or received that form an integral part
(mencakup seluruh komisi dan bentuk lain yang of the effective interest rate, transaction costs
dibayarkan dan diterima oleh para pihak dalam and other premiums or discounts) through the
kontrak yang merupakan bagian yang tak expected life of the debt instrument, or where
terpisahkan dari suku bunga efektif, biaya appropriate, a shorter period to the net carrying
transaksi dan premium dan diskonto lainnya) amount on initial recognition.
selama perkiraan umur instrumen utang, atau, jika
lebih tepat, digunakan periode yang lebih singkat
untuk memperoleh nilai tercatat bersih dari aset
keuangan pada saat pengakuan awal.
Pendapatan diakui berdasarkan suku bunga Income was recognized on an effective interest
efektif untuk instrumen utang selain dari basis for debt instruments other than those
instrumen keuangan “pada nilai wajar melalui laba financial instruments “at fair value through profit
rugi”. or loss”.
Pinjaman yang diberikan dan piutang Loans and receivables
Pinjaman yang diberikan dan piutang adalah aset Loans and receivables were non-derivative
keuangan nonderivatif dengan pembayaran tetap financial assets with fixed or determinable
atau telah ditentukan dan tidak mempunyai payments that were not quoted in an active
kuotasi di pasar aktif. Pinjaman yang diberikan market. Loans and receivables were measured
dan piutang diukur pada biaya perolehan at amortized cost using the effective interest
diamortisasi dengan menggunakan metode suku method, less any impairment.
bunga efektif, dikurangi penurunan nilai.
Bunga diakui dengan menggunakan metode suku Interest was recognized by applying the
bunga efektif, kecuali piutang jangka pendek effective interest method, except for short-term
dimana pengakuan bunga tidak material. receivables when the recognition of interest
would be immaterial.
Pendapatan diakui berdasarkan suku bunga Income is recognized on an effective interest

efektif untuk instrumen keuangan. basis for financial instruments.
Aset keuangan pada FVTPL Financial assets at FVTPL
Aset keuangan diklasifikasi dalam FVTPL, jika (i) Financial assets were classified as at FVTPL
merupakan imbalan kontinjensi pihak pengakuisisi when the financial asset was (i) contingent
dalam kombinasi bisnis yang menerapkan consideration that may be paid by an acquirer
PSAK 22 Kombinasi Bisnis, (ii) dimiliki untuk as part of a business combination to which
diperdagangkan, atau (iii) pada saat pengakuan PSAK 22 Business Combinations applies,
awal ditetapkan untuk diukur pada FVTPL. (ii) held for trading, or (iii) it was designated as
at FVTPL.
Aset keuangan diklasifikasi sebagai dimiliki untuk A financial asset was classified as held for
diperdagangkan, jika: trading if:
• diperoleh atau dimiliki terutama untuk tujuan • it had been acquired principally for the
dijual kembali dalam waktu dekat; atau purpose of selling in the near term; or
• pada pengakuan awal merupakan bagian dari • on initial recognition it was part of a portfolio
portofolio instrumen keuangan tertentu yang of identified financial instruments that the
dikelola Grup secara bersama dan Group managed together and had a recent
mempunyai pola ambil untung dalam jangka actual pattern of short-term profit-taking; or
pendek aktual saat ini; atau
32
• merupakan derivatif yang tidak ditetapkan • it was a derivative that was not designated
dan tidak efektif sebagai instrumen lindung and effective as a hedging instrument.
nilai.
Aset keuangan selain aset keuangan yang dimiliki A financial asset other than a financial asset
untuk diperdagangkan, dapat ditetapkan sebagai held for trading may be designated as at FVTPL
FVTPL pada saat pengakuan awal jika: upon initial recognition if:
• penetapan tersebut mengeliminasi atau • such designation eliminated or significantly

mengurangi secara signifikan inkonsistensi reduced a measurement or recognition
pengukuran dan pengakuan yang dapat inconsistency that would otherwise arise;
timbul;
• aset keuangan yang membentuk bagian • the financial asset formed part of a group of
kelompok aset keuangan, liabilitas keuangan financial assets, financial liabilities or both,
atau keduanya, dikelola dan kinerjanya which was managed and its performance
dievaluasi berdasarkan nilai wajar, sesuai was evaluated on a fair value basis, in
dengan manajemen risiko atau strategi accordance with a documented risk
investasi yang didokumentasikan, dan management or investment strategy, and
informasi tentang pengelompokkan information about the grouping was
disediakan secara internal; atau provided internally on that basis; or
• Merupakan bagian dari kontrak yang • It formed part of a contract containing one
mengandung satu atau lebih derivatif or more embedded derivatives, and
melekat, dan PSAK 55 mengizinkan seluruh PSAK 55 permited the entire combined
kontrak gabungan ditetapkan sebagai FVTPL contract to be designated as at FVTPL.
Aset keuangan FVTPL disajikan sebesar nilai Financial assets at FVTPL were stated at fair
wajar, dengan keuntungan atau kerugian yang value, with any gains or losses arising on
timbul dari pengukuran kembali diakui dalam laba remeasurement recognized in profit or loss. The
rugi. Keuntungan atau kerugian bersih yang diakui net gain or loss recognized in profit or loss
dalam laba rugi mencakup dividen atau bunga incorporated any dividend or interest earned on
yang diperoleh dari aset keuangan. the financial asset.
Penurunan nilai aset keuangan Impairment of financial assets
Aset keuangan, selain aset keuangan FVTPL, Financial assets, other than those at FVTPL,
dinilai terhadap indikator penurunan nilai pada were assessed for indicators of impairment at
setiap akhir periode pelaporan. Aset keuangan the end of each reporting period. Financial
diturunkan nilainya bila terdapat bukti objektif, assets are considered to be impaired when
sebagai akibat dari satu atau lebih peristiwa yang there is objective evidence that, as a result of
terjadi setelah pengakuan awal aset keuangan, one or more events that occurred after the initial
dan peristiwa yang merugikan tersebut recognition of the financial asset, the estimated
berdampak pada estimasi arus kas masa depan future cash flows of the investment have been
atas aset keuangan yang dapat diestimasi secara affected.
andal.
Untuk aset keuangan, bukti objektif penurunan For financial assets, objective evidence of
nilai termasuk sebagai berikut: impairment could include:
• kesulitan keuangan signifikan yang dialami • significant financial difficulty of the issuer or
penerbit atau pihak peminjam; atau counterparty; or
• pelanggaran kontrak, seperti terjadinya • breach of contract, such as default or

wanprestasi atau tunggakan pembayaran delinquency in interest or principal
pokok atau bunga; atau payments; or
• terdapat kemungkinan bahwa pihak • it becoming probable that the borrower will
peminjam akan dinyatakan pailit atau enter bankruptcy or financial re-
melakukan reorganisasi keuangan. organisation.
33
• hilangnya pasar aktif dari aset keuangan • the disappearance of an active market for
akibat kesulitan keuangan. that financial asset because of financial
difficulties.
Untuk kelompok aset keuangan tertentu, seperti For certain categories of financial assets, such
piutang, aset yang dinilai tidak akan diturunkan as receivables, assets that are assessed not to
secara individual akan dievaluasi penurunan be impaired individually were, in addition,
nilainya secara kolektif. Bukti objektif dari assessed for impairment on a collective basis.
penurunan nilai portofolio piutang dapat termasuk Objective evidence of impairment for a portfolio
pengalaman Grup atas tertagihnya piutang di of receivables could include the Group’s past
masa lalu, peningkatan keterlambatan experiences of collecting payments, an
penerimaan pembayaran piutang dari rata-rata increase in the number of delayed payments in
periode kredit, dan juga pengamatan atas the portfolio past the average credit period, as
perubahan kondisi ekonomi nasional atau lokal well as observable changes in national or local
yang berkorelasi dengan gagal bayar atas economic conditions that correlate with default
piutang. on receivables.
Untuk aset keuangan yang diukur pada biaya For financial assets carried at amortized cost,
perolehan diamortisasi, jumlah kerugian the amount of the impairment is the difference
penurunan nilai merupakan selisih antara nilai between the asset’s carrying amount and the
tercatat aset keuangan dengan nilai kini dari present value of estimated future cash flows,
estimasi arus kas masa datang yang discounted at the financial asset’s original
didiskontokan menggunakan tingkat suku bunga effective interest rate.
efektif awal dari aset keuangan.
Untuk aset keuangan yang dicatat pada biaya For financial assets carried at cost, the amount
perolehan, jumlah kerugian penurunan nilai of the impairment loss is measured as the
diukur berdasarkan selisih antara jumlah tercatat difference between the asset’s carrying amount
aset keuangan dan nilai kini estimasi arus kas and the present value of the estimated future
masa depan yang didiskontokan pada tingkat cash flows discounted at the current market
imbal hasil yang berlaku di pasar untuk aset rate of return for a similar financial asset. Such
keuangan yang serupa. Kerugian penurunan nilai impairment loss will not be reversed in
tersebut tidak dapat dibalik pada periode subsequent periods.
berikutnya.
Jumlah tercatat aset keuangan tersebut dikurangi The carrying amount of the financial asset was
dengan kerugian penurunan nilai secara reduced by the impairment loss directly for all
langsung atas aset keuangan, kecuali piutang financial assets with the exception of
yang nilai tercatatnya dikurangi melalui receivables, where the carrying amount is
penggunaan akun penyisihan piutang. Jika reduced through the use of an allowance
piutang tidak tertagih, piutang tersebut account. When a receivable was considered
dihapuskan melalui akun penyisihan piutang. uncollectible, it is written off against the
Pemulihan kemudian dari jumlah yang allowance account. Subsequent recoveries of
sebelumnya telah dihapuskan dikreditkan amounts previously written off are credited
terhadap akun penyisihan. Perubahan nilai against the allowance account. Changes in the
tercatat akun penyisihan piutang diakui dalam carrying amount of the allowance account were
laba rugi. recognized in profit or loss.
Jika, pada periode berikutnya, jumlah penurunan If, in a subsequent period, the amount of the
nilai berkurang dan penurunan dapat dikaitkan impairment loss decreases and the decrease
secara objektif dengan sebuah peristiwa yang can be related objectively to an event occurring
terjadi setelah penurunan nilai tersebut diakui, after the impairment was recognized, the
kerugian penurunan nilai yang sebelumnya diakui previously recognized impairment loss was
dipulihkan melalui laba rugi hingga nilai tercatat reversed through profit or loss to the extent that
investasi pada tanggal pemulihan penurunan nilai the carrying amount of the investment at the
tidak melebihi biaya perolehan diamortisasi date the impairment was reversed does not
sebelum pengakuan kerugian penurunan nilai exceed what the amortized cost would have
dilakukan. been had the impairment not been recognized.
34
Penghentian pengakuan aset keuangan Derecognition of financial assets

Grup menghentikan pengakuan aset keuangan The Group derecognized a financial asset only
jika dan hanya jika hak kontraktual atas arus kas when the contractual rights to the cash flows
yang berasal dari aset berakhir, atau Grup from the asset expire, or when the Group
mentransfer aset keuangan dan secara transferred the financial asset and substantially
substansial mentransfer seluruh risiko dan all the risks and rewards of ownership of the
manfaat atas kepemilikan aset kepada entitas asset to another entity. If the Group neither
lain. Jika Grup tidak mentransfer serta tidak transfers nor retains substantially all the risks
memiliki secara substansial atas seluruh risiko and rewards of ownership and continued to
dan manfaat kepemilikan serta masih control the transferred asset, the Group
mengendalikan aset yang ditransfer, maka Grup recognized its retained interest in the asset and
mengakui keterlibatan berkelanjutan atas aset an associated liability for amounts it may have
yang ditransfer dan liabilitas terkait sebesar to pay. If the Group retains substantially all the
jumlah yang mungkin harus dibayar. Jika Grup risks and rewards of ownership of a transferred
memiliki secara substansial seluruh risiko dan financial asset, the Group continued to
manfaat kepemilikan aset keuangan yang recognize the financial asset and also recognize
ditransfer, Grup masih mengakui aset keuangan a collateralized borrowing for the proceeds
dan juga mengakui pinjaman yang dijamin received.
sebesar pinjaman yang diterima.
Penghentian pengakuan aset keuangan secara On derecognition of financial asset in its
keseluruhan, selisih antara jumlah tercatat aset entirety, the difference between the asset’s
dan jumlah pembayaran dan piutang yang carrying amount and the sum of the
diterima dan keuntungan atau kerugian kumulatif consideration received and receivable and the
yang telah diakui dalam penghasilan cumulative gain or loss that had been
komprehensif lain dan terakumulasi dalam recognized in other comprehensive income and
ekuitas diakui dalam laba rugi. accumulated in equity is recognized in profit or
loss.
Penghentian pengakuan aset keuangan terhadap On derecognition of financial asset other than
satu bagian saja (misalnya ketika Grup masih its entirety (e.g., when the Group retains an
memiliki hak untuk membeli kembali bagian aset option to repurchase part of a transferred
yang ditransfer), Grup mengalokasikan jumlah asset), the Group allocates the previous
tercatat sebelumnya dari aset keuangan tersebut carrying amount of the financial asset between
pada bagian yang tetap diakui berdasarkan the part it continued to recognize under
keterlibatan berkelanjutan, dan bagian yang tidak continuing involvement, and the part it no
lagi diakui berdasarkan nilai wajar relatif dari longer recognizes on the basis of the relative
kedua bagian tersebut pada tanggal transfer. fair values of those parts on the date of the
Selisih antara jumlah tercatat yang dialokasikan transfer. The difference between the carrying
pada bagian yang tidak lagi diakui dan jumlah dari amount allocated to the part that is no longer
pembayaran yang diterima untuk bagian yang recognized and the sum of the consideration
tidak lagi diakui dan setiap keuntungan atau received for the part no longer recognized and
kerugian kumulatif yang dialokasikan pada bagian any cumulative gain or loss allocated to it that
yang tidak lagi diakui tersebut yang sebelumnya had been recognized in other comprehensive
telah diakui dalam penghasilan komprehensif lain income was recognized in profit or loss. A
diakui pada laba rugi. Keuntungan dan kerugian cumulative gain or loss that had been
kumulatif yang sebelumnya diakui dalam recognized in other comprehensive income was
penghasilan komprehensif lain dialokasikan pada allocated between the part that continues to be
bagian yang tetap diakui dan bagian yang recognized and the part that is no longer
dihentikan pengakuannya, berdasarkan nilai recognized on the basis of the relative fair
wajar relatif kedua bagian tersebut. values of those parts.
Aset keuangan (efektif 1 Januari 2020) Financial assets (effective January 1, 2020)
Klasifikasi aset keuangan Classification of financial assets
Instrumen utang selanjutnya diukur pada biaya Debt instruments that meet the following
perolehan diamortisasi, jika memenuhi kedua conditions are subsequently measured at
kondisi berikut ini: amortized cost:
• aset keuangan dikelola dalam model yang • the financial asset is held within a business
bertujuan untuk memiliki aset keuangan model whose objective is to hold financial
dalam rangka mendapatkan arus kas assets in order to collect contractual cash
kontraktual; dan flows; and
35
• persyaratan kontraktual dari aset keuangan • the contractual terms of the financial asset
menghasilkan arus kas pada tanggal tertentu give rise on specified dates to cash flows
yang semata-mata dari pembayaran pokok that are solely payments of principal and
dan bunga dari jumlah pokok terutang. interest on the principal amount
outstanding.
Instrumen utang selanjutnya diukur pada nilai Debt instruments that meet the following
wajar melalui penghasilan komprehensif lain conditions are subsequently measured at fair
(FVTOCI), jika memenuhi kondisi berikut ini: value through other comprehensive income
(FVTOCI):
• aset keuangan dikelola dalam model bisnis • the financial asset is held within a business
yang tujuannya akan tercapai dengan model whose objective is achieved by both
mendapatkan arus kas kontraktual dan collecting contractual cash flows and
menjual aset keuangan; dan selling the financial assets; and
• persyaratan kontraktual dari aset keuangan • the contractual terms of the financial asset
menghasilkan arus kas pada tanggal tertentu give rise on specified dates to cash flows
yang semata-mata dari pembayaran pokok that are solely payments of principal and
dan bungan dari jumlah pokok terutang. interest on the principal amount
outstanding.
Seluruh aset keuangan lain selanjutnya diukur By default, all other financial assets are
pada nilai wajar melalui laba rugi (FVTPL). subsequently measured at fair value through
profit or loss (FVTPL).
Meskipun telah ditetapkan sebelumnya, Grup Despite the foregoing, the Group may make the
dapat menetapkan pilihan takterbatalkan pada following irrevocable election/designation at
saat pengakuan awal aset keuangan sebagai initial recognition of a financial asset:
berikut:
• menyajikan perubahan selanjutnya nilai • to present subsequent changes in fair

wajar investasi pada instrumen ekuitas dalam value of an equity investment in other
penghasilan komprehensif lain jika kriteria comprehensive income if certain criteria
tertentu dipenuhi; dan are met; and
• menetapkan instrumen utang yang • to designate a debt investment that meets

memenuhi kriteria biaya perolehan the amortized cost or FVTOCI criteria as
diamortisasi atau FVTOCI diukur pada measured at FVTPL if doing so eliminates
FVTPL, jika penetapan itu mengeliminasi or significantly reduces an accounting
atau mengurangi secara signifikan mismatch.
inkonsistensi pengukuran dan pengakuan
(accounting mismatch).
Biaya perolehan diamortisasi dan metode suku Amortized cost and effective interest method
bunga efektif
Metode suku bunga efektif adalah metode yang The effective interest method is a method of
digunakan dalam menghitung biaya perolehan calculating the amortized cost of a debt
instrumen utang dan dalam pengalokasian instrument and of allocating interest income
pendapatan bunga selama periode yang relevan. over the relevant period.
36
Untuk aset keuangan selain aset keuangan yang For financial assets other than purchased or
mengalami penurunan nilai kredit yang berasal originated credit-impaired financial assets (i.e.
atau berasal (yaitu aset yang mengalami assets that are credit-impaired on initial
penurunan nilai kredit pada saat pengakuan recognition), the effective interest rate is the
awal), suku bunga efektif adalah suku bunga yang rate that exactly discounts estimated future
secara tepat mendiskontokan estimasi cash receipts (including all fees and points paid
penerimaan kas masa depan (termasuk imbalan or received that form an integral part of the
dan komisi yang dibayarkan atau diterima yang effective interest rate, transaction costs and
merupakan bagian tak terpisahkan dari suku other premiums or discounts) excluding
bunga efektif, biaya transaksi dan premium atau expected credit losses, through the expected
diskonto lainnya), tidak termasuk kerugian kredit life of the debt instrument, or, where
ekspektasian, selama perkiraan umur instrumen appropriate, a shorter period, to the gross
utang, atau, jika lebih tepat periode yang lebih carrying amount of the debt instrument on initial
pendek, terhadap jumlah tercatat bruto dari recognition. For purchased or originated credit-
instrumen utang pada saat pengakuan awal. impaired financial assets, a credit-adjusted
Untuk aset keuangan yang mengalami penurunan effective interest rate is calculated by
nilai kredit yang berasal atau berasal, suku bunga discounting the estimated future cash flows,
efektif yang disesuaikan dengan kredit dihitung including expected credit losses, to the
dengan mendiskontokan perkiraan arus kas masa amortized cost of the debt instrument on initial
depan, termasuk perkiraan kerugian kredit, ke recognition.
biaya perolehan diamortisasi instrumen utang
pada pengakuan awal.
Biaya perolehan diamortisasi aset keuangan The amortized cost of a financial asset is the
adalah jumlah aset keuangan yang diukur saat amount at which the financial asset is measured
pengakuan awal dikurangi pembayaran pokok, at initial recognition minus the principal
ditambah dengan amortisasi kumulatif repayments, plus the cumulative amortization
menggunakan metode suku bunga efektif yang using the effective interest method of any
dihitung dari selisih antara nilai awal dan nilai difference between that initial amount and the
jatuh tempo aset keuangan, disesuaikan dengan maturity amount, adjusted for any loss
penyisihan kerugian. Selain itu, jumlah tercatat allowance. On the other hand, the gross
bruto aset keuangan adalah biaya perolehan carrying amount of a financial asset is the
diamortisasi sebelum disesuaikan dengan amortized cost of a financial asset before
penyisihan kerugian. adjusting for any loss allowance.
Pendapatan bunga diakui dengan menggunakan Interest income is recognized using the
metode suku bunga efektif untuk instrumen utang effective interest method for debt instruments
yang selanjutnya diukur pada biaya perolehan measured subsequently at amortized cost and
diamortisasi dan pada FVTOCI. at FVTOCI.
Untuk instrumen keuangan lain, kecuali aset For financial instruments other than purchased
keuangan yang dibeli atau berasal dari aset or originated credit-impaired financial assets,
keuangan memburuk, pendapatan bunga dihitung interest income is calculated by applying the
dengan menerapkan suku bunga efektif terhadap effective interest rate to the gross carrying
jumlah tercatat bruto aset keuangan. amount of a financial asset.
Untuk aset keuangan yang berasal dari aset For financial assets that have subsequently
keuangan memburuk, pendapatan bunga diakui become credit-impaired, interest income is
dengan menerapkan suku bungan efektif recognized by applying the effective interest
terhadap biaya perolehan diamortisasi dari aset rate to the amortized cost of the financial asset.
keuangan tersebut. Jika pada periode pelaporan If, in subsequent reporting periods, the credit
keuangan selanjutnya, risiko kredit aset keuangan risk on the credit-impaired financial instrument
tersebut membaik sehingga aset keuangan tidak improves so that the financial asset is no longer
lagi mengalami penurunan nilai kredit, maka credit-impaired, interest income is recognized
pendapatan bunga diakui dengan menerapkan by applying the effective interest rate to the
suku bungan efektif terhadap jumlah tercatat bruto gross carrying amount of the financial asset.
aset keuangan.
37
Untuk aset keuangan yang mengalami penurunan For purchased or originated credit-impaired
nilai kredit yang berasal atau berasal, Grup financial assets, the Group recognizes interest
mengakui pendapatan bunga dengan income by applying the credit-adjusted effective
menerapkan suku bunga efektif yang disesuaikan interest rate to the amortized cost of the
dengan kredit ke biaya perolehan diamortisasi financial asset from initial recognition. The
dari aset keuangan sejak pengakuan awal. calculation does not revert to the gross basis
Perhitungan tidak kembali ke basis bruto bahkan even if the credit risk of the financial asset
jika risiko kredit dari aset keuangan selanjutnya subsequently improves so that the financial
membaik sehingga aset keuangan tidak lagi asset is no longer credit-impaired.
mengalami penurunan nilai kredit.
Pendapatan bunga diakui dalam laba rugi. Interest income is recognized in profit and loss.
Aset keuangan yang tidak memenuhi kriteria yang Financial assets that do not meet the criteria for
diukur pada biaya perolehan diamortisasi atau being measured at amortized cost or FVTOCI
FVTOCI diukur pada FVTPL, khususnya: are measured at FVTPL, specifically:
• Investasi dalam instrumen ekuitas • Investments in equity instruments are

diklasifikasi sebagai FVTPL, kecuali Grup classified as at FVTPL, unless the Group
menetapkan investasi ekuitas yang dimiliki designate an equity investment that is
tidak untuk diperdagangkan dan bukan neither held for trading nor a contingent
merupakan imbalan kontinjen dari kombinasi consideration arising from a business
bisnis, sebagai FVTOCI pada pengakuan combination as at FVTOCI on initial
awal. recognition.
• Instrumen utang yang tidak memenuhi • Debt instruments that do not meet the
kriteria biaya perolehan diamortisasi atau amortized cost criteria or the FVTOCI
FVTOCI, diklasifikasi sebagai FVTPL. criteria are classified as at FVTPL. In
Sebagai tambahan, instrumen utang yang addition, debt instruments that meet either
memenuhi kriteria biaya perolehan the amortized cost criteria or the FVTOCI
diamortisasi dan FVTOCI dapat ditetapkan criteria may be designated as at FVTPL
sebagai FVTPL pada saat pengakuan awal upon initial recognition if such designation
apabila penetapan tersebut mengeliminasi eliminates or significantly reduces a
atau mengurangi secara signifikan measurement or recognition inconsistency
inkonsistensi pengukuran dan pengakuan that would arise from measuring assets or
yang timbul dari pengukuran aset atau liabilities or recognizing the gains and
liabilitas atau pengakuan keuntungan dan losses on them on different bases. The
kerugian dengan basis berberda. Grup tidak Group have not designated any debt
menetapkan instumen utang sebagai FVTPL. instruments as at FVTPL.
Aset keuangan pada FVTPL diukur pada nilai Financial assets at FVTPL are measured at fair
wajar pada setiap tanggal pelaporan. Keuntungan value as at each reporting date, with any fair
atau kerugian diakui dalam laba rugi sepanjang value gains or losses recognized in profit or loss
bukan merupakan bagian dari hubungan lindung to the extent they are not part of a designated
nilai yang ditetapkan. Keuntungan atau kerugian hedging relationship. The net gain or loss
bersih yang diakui dalam laba rugi termasuk recognized in profit or loss includes any
dividen atau bunga yang diperoleh atas aset dividend or interest earned on the financial
keuangan dan dimasukkan dalam pos asset and is included in the “other gains and
“keuntungan atau kerugian lain-lain”. losses” line item.
Keuntungan dan kerugian kurs mata uang asing Foreign exchange gains and losses
Jumlah tercatat aset keuangan dalam mata uang The carrying amount of financial assets that are
asing ditentukan dalam mata uang tersebut dan denominated in a foreign currency is
dijabarkan dengan menggunakan kurs spot pada determined in that foreign currency and
setiap tanggal pelaporan. Secara spesifik: translated at the spot rate as at each reporting
date. Specifically:
38
• Untuk aset keuangan diukur pada biaya • For financial assets measured at amortized
perolehan diamortisasi yang bukan cost that are not part of a designated
merupakan bagian dari hubungan lindung hedging relationship, exchange
nilai ditetapkan, selisih kurs diakui dalam laba differences are recognized in profit or loss
rugi pada pos “keuntungan dan beban lain- in the “other gains and losses” line item;
lain”;
• Untuk instrumen utang diukur pada FVTOCI • For debt instruments measured at FVTOCI
yang bukan merupakan bagian dari that are not part of a designated hedging
hubungan lindung nilai ditetapkan, selisih relationship, exchange differences on the
kurs atas biaya perolehan diamortisasi dari amortized cost of the debt instrument are
instrumen hutang diakui dalam laba rugi pada recognized in profit or loss in the “other
pos “keuntungan dan beban lain-lain. gains and losses” line item. Other
Perbedaan nilai tukar lainnya diakui pada exchange differences are recognized in
pendapatan komprehensif lain dalam other comprehensive income in the
cadangan revaluasi investasi. investments revaluation reserve.
• Untuk aset keuangan diukur pada FVTPL • For financial assets measured at FVTPL
yang bukan merupakan bagian dari that are not part of a designated hedging
hubungan lindung nilai ditetapkan, selisih relationship, exchange differences are
kurs diakui dalam laba rugi pada pos recognized in profit or loss in the “other
“keuntungan dan beban lain-lain”; dan gains and losses” line item; and
• Untuk instrument ekuitas diukur pada • For equity instruments measured at

FVTOCI, selisih kurs diakui pada penghasilan FVTOCI, exchange differences are
komprehensif lain dalam cadangan revaluasi recognized in other comprehensive income
investasi. in the investments revaluation reserve.
Penurunan nilai aset keuangan Impairment of financial assets
Grup mengakui penyisihan kerugian untuk The Group recognized a loss allowance for
kerugian kredit ekspektasian (‘ECL”) atas expected credit losses (“ECL”) on investments
investasi pada instrumen utang yang diukur pada in debt instruments that are measured at
biaya perolehan diamortisasi. Kerugian amortized cost. No impairment loss is
penurunan nilai tidak diakui untuk asset kontrak. recognized for contract assets. The amount of
Jumlah kerugian kredit ekspektasian diukur pada expected credit losses is updated at each
setiap tanggal pelaporan untuk mencerminkan reporting date to reflect changes in credit risk
perubahan dalam risiko kredit sejak pengakuan since initial recognition of the respective
awal instrumen keuangan tersebut. financial instrument.
Grup mengakui ECL sepanjang umur untuk The Group recognizes lifetime ECL for trade
piutang usaha, piutang lain-lain dan aset kontrak. receivables, other receivables and contract
Kerugian kredit ekspektasian dari aset keuangan assets. The expected credit losses on these
tersebut diestimasi menggunakan matriks provisi financial assets are estimated using a provision
berdasarkan pengalaman kerugian kredit secara matrix based on historical credit loss
historis dari Grup, disesuaikan dengan faktor- experience of the Group, adjusted for factors
faktor spesifik terkait debitur, kondisi ekonomi that are specific to the debtors, general
umum dan penilaian baik atas kondisi sekarang economic conditions and an assessment of
maupun perkiraan arah kondisi pada tanggal both the current as well as the forecast direction
pelaporan, termasuk nilai waktu dari uang jika of conditions at the reporting date, including
perlu. time value of money where appropriate.
ECL sepanjang umur merupakan kerugian kredit Lifetime ECL represents the expected credit
ekspektasian yang dihasilkan dari seluruh losses that will result from all possible default
kemungkinan peristiwa gagal bayar selama events over the expected life of a financial
perkiraan umur instrumen keuangan. Sebaliknya, instrument. In contrast, 12 months ECL
ECL 12 bulan merupakan porsi dari ECL represents the portion of lifetime ECL that is
sepanjang umur yang diperkirakan timbul dari expected to result from default events on a
peristiwa gagal bayar instrumen keuangan yang financial instrument that are possible within
mungkin terjadi dalam 12 bulan setelah tanggal 12 months after the reporting date.
pelaporan.
39
Peningkatan signifikan risiko kredit Significant increase in credit risk

Dalam menilai apakah risiko kredit atas instrumen In assessing whether the credit risk on a
keuangan telah meningkat secara signifikan sejak financial instrument has increased significantly
pengakuan awal, Grup membandingkan risiko since initial recognition, the Group compare the
gagal bayar instrumen keuangan yang terjadi risk of a default occurring on the financial
pada tanggal pelaporan dengan risiko gagal bayar instrument as at the reporting date with the risk
pada saat pengakuan awal. Dalam melakukan of a default occurring on the financial
penilaian, Grup mempertimbangkan baik instrument as at the date of initial recognition.
informasi kuantitatif maupun informasi kualitatif In making this assessment, the group considers
yang wajar dan terdukung, termasuk pengalaman both quantitative and qualitative information
historis dan informasi bersifat perkiraan masa that is reasonable and supportable, including
depan, yang tersedia tanpa biaya atau upaya historical experience and forward looking
berlebihan. Informasi masa depan yang information that is available without undue cost
dipertimbangkan mencakup prospek masa depan or effort. Forward-looking information
industri di mana debitur Grup beroperasi, yang considered includes the future prospects of the
diperoleh dari laporan ahli ekonomi, analis industries in which the Group’s debtors operate,
keuangan, badan pemerintah, lembaga terkait, obtained from economic expert reports,
dan organisasi serupa lainnya, serta financial analysts, governmental bodies,
pertimbangan berbagai sumber eksternal aktual relevant think-tanks and other similar
dan prakiraan informasi ekonomi yang terkait organizations, as well as consideration of
dengan operasi inti Grup. various external sources of actual and forecast
economic information that relate to the Group’s
core operations.
Secara khusus, informasi berikut ini In particular, the following information is taken
diperhitungkan ketika menilai apakah risiko kredit into account when assessing whether credit risk
telah meningkat secara signifikan sejak has increased significantly since initial
pengakuan awal: recognition:
• Penurunan signifikan aktual atau yang • An actual or expected significant

diharapkan pada peringkat instrumen deterioration in the financial instrument’s
keuangan eksternal (jika tersedia) atau kredit external (if available) or internal credit
internal; rating;
• Penurunan signifikan dalam indikator pasar • Significant deterioration in external market

eksternal risiko kredit untuk instrumen indicators of credit risk for a particular
keuangan tertentu, misalnya peningkatan financial instrument, e.g. a significant
yang signifikan dalam spread kredit, harga increase in the credit spread, the credit
swap default kredit untuk debitur, atau default swap prices for the debtor, or the
lamanya waktu atau sejauh mana nilai wajar length of time or the extent to which the fair
dari aset keuangan kurang dari biaya value of a financial asset has been less
diamortisasi; than its amortized cost;
• Perubahan merugikan yang ada atau yang • Existing or forecast adverse changes in
diperkirakan dalam kondisi bisnis, keuangan, business, financial or economic conditions
atau ekonomi yang diperkirakan akan that are expected to cause a significant
menyebabkan penurunan signifikan dalam decrease in the debtor’s ability to meet its
kemampuan debitur untuk memenuhi debt obligations;
kewajiban utangnya;
• Penurunan signifikan aktual atau yang • An actual or expected significant

diharapkan dalam hasil operasi debitur; deterioration in the operating results of the
debtor;
• Peningkatan risiko kredit yang signifikan • Significant increases in credit risk on other
pada instrumen keuangan lain dari debitur financial instruments of the same debtor;
yang sama; dan and
• Perubahan merugikan signifikan aktual atau • An actual or expected significant adverse

yang diharapkan dalam lingkungan change in the regulatory, economic, or
peraturan, ekonomi, atau teknologi dari technological environment of the debtor
debitur yang menghasilkan penurunan that results in a significant decrease in the
signifikan dalam kemampuan debitur untuk debtor’s ability to meet its debt obligations.
memenuhi kewajiban utangnya.
40
Terlepas dari hasil penilaian di atas, Grup Irrespective of the outcome of the above
mengasumsikan bahwa risiko kredit pada aset assessment, the Group presumes that the
keuangan telah meningkat secara signifikan sejak credit risk on a financial asset has increased
pengakuan awal ketika pembayaran kontrak lebih significantly since initial recognition when
dari 30 hari lewat jatuh tempo, kecuali jika Grup contractual payments are more than 30 days
memiliki alasan yang masuk akal dan dapat past due, unless the Group has reasonable and
didukung informasi yang menunjukkan supportable information that demonstrates
sebaliknya. otherwise.
Meskipun demikian, Grup mengasumsikan bahwa Despite the foregoing, the Group assumes that
risiko kredit pada instrumen keuangan tidak the credit risk on a financial instrument has not
meningkat secara signifikan sejak pengakuan increased significantly since initial recognition if
awal jika instrumen keuangan tersebut ditetapkan the financial instrument is determined to have
memiliki risiko kredit yang rendah pada tanggal low credit risk at the reporting date. A financial
pelaporan. Instrumen keuangan bertekad instrument is determined to have low credit risk
memiliki risiko kredit rendah jika: if:
a. Instrumen keuangan memiliki risiko gagal a. The financial instrument has a low risk of
bayar yang rendah; default;
b. Debitur memiliki kapasitas yang kuat untuk b. The debtor has a strong capacity to meet
memenuhi kewajiban arus kas its contractual cash flow obligations in the
kontraktualnya dalam waktu dekat; dan near term; and
c. Perubahan yang merugikan dalam kondisi c. Adverse changes in economic and

ekonomi dan bisnis dalam jangka panjang business conditions in the longer term
dapat, tetapi tidak harus, mengurangi may, but will not necessarily, reduce the
kemampuan peminjam untuk memenuhi ability of the borrower to fulfil its contractual
kewajiban arus kas kontraktualnya. cash flow obligations.
Grup menganggap aset keuangan memiliki risiko The Group considers a financial asset to have
kredit rendah ketika aset memiliki peringkat kredit low credit risk when the asset has external
eksternal 'peringkat investasi' sesuai dengan credit rating of ‘investment grade’ in accordance
definisi yang dipahami secara global atau jika with the globally understood definition or if an
peringkat eksternal tidak tersedia, aset tersebut external rating is not available, the asset has an
memiliki peringkat internal 'performing'. internal rating of ‘performing’. Performing
Performing berarti bahwa rekanan memiliki posisi means that the counterparty has a strong
keuangan yang kuat dan tidak ada jumlah yang financial position and there is no past due
lewat jatuh tempo. amounts.
Grup secara teratur memantau keefektifan kriteria The Group regularly monitors the effectiveness
yang digunakan untuk mengidentifikasi apakah of the criteria used to identify whether there has
telah ada peningkatan risiko kredit yang signifikan been a significant increase in credit risk and
untuk memastikan bahwa kriteria tersebut mampu revises them as appropriate to ensure that the
mengidentifikasi peningkatan risiko kredit yang criteria are capable of identifying significant
signifikan sebelum jumlahnya jatuh tempo. increase in credit risk before the amount
becomes past due.
Definisi gagal bayar Definition of default
Grup mempertimbangkan informasi yang The Group considers Information developed

dikembangkan secara internal atau diperoleh dari internally or obtained from external sources
sumber eksternal menunjukkan bahwa debitur indicates that the debtor is unlikely to pay its
tidak mungkin membayar kreditornya, termasuk creditors, including the Group, in full (without
Grup, secara penuh (tanpa memperhitungkan taking into account any collateral held by the
agunan yang dipegang oleh Grup) sebagai Group) as constituting an event of default for
sebuah peristiwa yang menegaskan peristiwa internal credit risk management purposes as
gagal bayar sehubungan dengan tujuan historical experience indicates that financial
manajemen risiko kredit internal karena assets are generally not recoverable.
pengalaman historis menunjukkan bahwa aset
keuangan tersebut umumnya tidak dapat
dipulihkan.
41
Terlepas dari analisis di atas, Grup menganggap Irrespective of the above analysis, the Group
bahwa default telah terjadi ketika aset keuangan considers that default has occurred when a
telah lewat lebih dari 90 hari, kecuali jika Grup financial asset is more than 90 days past due
memiliki informasi yang cukup wajar dan dapat unless the Group has reasonable and
didukung untuk menunjukkan bahwa kriteria supportable information to demonstrate that a
default yang lebih lambat lebih tepat. more lagging default criterion is more
appropriate.
Aset keuangan yang mengalami penurunan nilai Credit-impaired financial assets

kredit
Aset keuangan mengalami penurunan nilai kredit A financial asset is credit-impaired when one or
ketika satu atau lebih peristiwa yang memiliki more events that have a detrimental impact on
dampak buruk pada estimasi arus kas masa the estimated future cash flows of that financial
depan dari aset keuangan tersebut telah terjadi. asset have occurred. Evidence that a financial
Bukti bahwa aset keuangan mengalami asset is credit-impaired includes observable
penurunan nilai termasuk data yang dapat data about the following events:
diobservasi tentang peristiwa berikut:
• kesulitan keuangan yang signifikan dari • significant financial difficulty of the issuer or
penerbit atau peminjam the borrower
• pelanggaran kontrak, seperti kejadian default • a breach of contract, such as a default or

atau lewat jatuh tempo past due event
• pemberi pinjaman peminjam, karena alasan • the lender(s) of the borrower, for economic
ekonomi atau kontrak terkait dengan or contractual reasons relating to the
kesulitan keuangan peminjam borrower’s financial difficulty
• telah memberikan kepada peminjam suatu • having granted to the borrower a

konsesi yang tidak akan dipertimbangkan concession(s) that the lender(s) would not
oleh pemberi pinjaman otherwise consider
• menjadi mungkin bahwa peminjam akan • it is becoming probable that the borrower
mengalami kebangkrutan atau reorganisasi will enter bankruptcy or other financial
keuangan lainnya reorganisation
• hilangnya pasar aktif untuk aset keuangan itu • the disappearance of an active market for
karena kesulitan keuangan that financial asset because of financial
difficulties
• pembelian atau penerbitan aset keuangan • the purchase or origination of a financial

dengan diskon sangat besar yang asset at a deep discount that reflects the
mencerminkan kerugian kredit yang terjadi. incurred credit losses.
Kebijakan penghapusan Write-off policy
Grup menghapus aset keuangan ketika terdapat The Group writes off a financial asset when
informasi yang mengindikasikan bahwa debitur there is information indicating that the debtor is
dalam kesulitan keuangan yang parah dan tidak in severe financial difficulty and there is no
ada prospek pemulihan yang realistis, misalnya realistic prospect of recovery, e.g. when the
ketika debitur telah ditempatkan dalam likuidasi debtor has been placed under liquidation or has
atau telah memasuki proses kebangkrutan, atau entered into bankruptcy proceedings, or in the
dalam hal piutang dagang, ketika jumlahnya lebih case of trade receivables, when the amounts
dari satu tahun yang lewat jatuh tempo, mana are over one years past due, whichever occurs
yang terjadi lebih cepat. Aset keuangan yang sooner. Financial assets written off may still be
dihapusbukukan masih dapat dikenakan kegiatan subject to enforcement activities under the
penegakan hukum berdasarkan prosedur Group’s recovery procedures, taking into
pemulihan Perusahaan dan anak perusahaan, account legal advice where appropriate. Any
dengan mempertimbangkan nasihat hukum yang recoveries made are recognized in profit or loss.
sesuai. Setiap pemulihan yang dilakukan diakui
pada laba rugi.
42
Pengukuran dan pengakuan atas kerugian kredit Measurement and recognition of expected
yang diharapkan credit losses
Pengukuran kerugian kredit yang diharapkan The measurement of expected credit losses is
adalah fungsi dari probabilitas default, loss a function of the probability of default, loss given
diberikan default (misalnya besarnya kerugian jika default (i.e. the magnitude of the loss if there is
ada default) dan eksposur pada default. Penilaian a default) and the exposure at default. The
probabilitas default dan kerugian yang diberikan assessment of the probability of default and
default didasarkan pada data historis yang loss given default is based on historical data
disesuaikan dengan informasi berwawasan ke adjusted by forward-looking information as
depan seperti dijelaskan di atas. Adapun described above. As for the exposure at default,
eksposur pada default, untuk aset keuangan, ini for financial assets, this is represented by the
diwakili oleh jumlah tercatat bruto aset pada assets’ gross carrying amount at the reporting
tanggal pelaporan; untuk kontrak jaminan date; for financial guarantee contracts, the
keuangan, eksposur mencakup jumlah yang exposure includes the amount drawn down as
ditarik pada tanggal pelaporan, bersama dengan at the reporting date, together with any
jumlah tambahan yang diperkirakan akan ditarik di additional amounts expected to be drawn down
masa depan dengan tanggal default yang in the future by default date determined based
ditentukan berdasarkan tren historis, pemahaman on historical trend, The Group’s understanding
Perusahaan dan anak perusahaan tentang of the specific future financing needs of the
pembiayaan masa depan yang spesifik kebutuhan debtors, and other relevant forward-looking
debitur, dan informasi berwawasan ke depan information.
lainnya yang relevan.
Untuk aset keuangan, kerugian kredit For financial assets, the expected credit loss is
ekspektasian merupakan selisih antara arus kas estimated as the difference between all
kontraktual yang jatuh tempo kepada Grup sesuai contractual cash flows that are due to the Group
dengan kontrak, dan arus kas yang diperkirakan in accordance with the contract and all the cash
akan diterima Grup, didiskontokan dengan suku flows that the Group expect to receive,
bunga efektif awal. discounted at the original effective interest rate.
Apabila ECL sepanjang umur diukur secara Where lifetime ECL is measured on a collective
kolektif untuk memenuhi dimana bukti kenaikan basis to cater for cases where evidence of
signifikan risiko kredit pada level intrumen invidual significant increases in credit risk at the
tidak tersedia, dalam hal ini instrumen keuangan individual instrument level may not yet be
dikelompokkan dengan dasar sebagai berikut: available, the financial instruments are grouped
on the following basis:
• jenis instrumen keuangan (piutang usaha, • nature of financial instruments (i.e. The
piutang lain-lain, piutang sewa pembiayaan Group’s trade and other receivables,
dan jumlah tagihan kepada pelanggan yang finance lease receivables and amounts
masing-masing dinilai sebagai grup terpisah. due from customers are each assessed as
Piutang pihak berelasi yang dinilai untuk a separate group. Loans to related parties
kerugian kredit ekspektasian atas dasar are assessed for expected credit losses on
individual); an individual basis);
• status jatuh tempo; • past-due status;
• sifat, besaran dan jenis industri debitur; • nature, size and industry of debtors;
• sifat jaminan untuk piutang sewa • nature of collaterals for finance lease
pembiayaan; dan receivables; and
• peringkat risiko kredit jika tersedia. • external credit ratings where available.
Pengelompokkan ditelaah secara teratur oleh The grouping is regularly reviewed by

manajemen untuk memastikan setiap kelompok management to ensure the constituents of each
mempunyai karakteristik risiko yang sama. group continue to share similar credit risk
characteristics.
43
Jika Grup mengukur penyisihan kerugian If the Group have measured the loss allowance
instrumen keuangan pada jumlah yang sama for a financial instrument at an amount equal to
dengan ECL sepanjang umur periode pelaporan lifetime ECL in the previous reporting period,
sebelumnya, namun menentukan bahwa untuk but determines at the current reporting date that
periode sekarang, kondisi ECL sepanjang umur the conditions for lifetime ECL are no longer
tidak terpenuhi lagi, maka Grup mengukur met, the Group measure the loss allowance at
penyisihan kerugian pada jumlah yang sama an amount equal to 12 months ECL at the
dengan ECL 12 bulan pada periode pelaporan current reporting date.
berjalan.
Grup mengakui keuntungan atau kerugian The Group recognize an impairment gain or
penurunan nilai dalam laba rugi untuk semua loss in profit or loss for all financial instruments
instrumen keuangan dengan menyesuaikan with a corresponding adjustment to their
jumlah tercatat melalui akun penyisihan kerugian. carrying amount through a loss allowance.
Penghentian pengakuan aset keuangan Derecognition of financial assets
Grup menghentikan pengakuan aset keuangan The Group derecognize a financial asset only
hanya jika hak kontraktual atas arus kas yang when the contractual rights to the cash flows
berasal dari aset keuangan berakhir, atau aset from the asset expire, or when it transfers the
keuangan dialihkan dan secara substansial financial asset and substantially all the risks and
seluruh risiko dan manfaat atas kepemilikan aset rewards of ownership of the asset to another
keuangan dialihkan ke pihak lain. Jika Grup tidak party. If the Group neither transfer nor retain
mentransfer atau menahan secara substansial substantially all the risks and rewards of
seluruh risiko dan manfaat atas mepemilikan dan ownership and continues to control the
mempertahankan pengendalian atas aset yang transferred asset, the Group recognize their
ditransfer, maka Grup mengakui hak dalam aset retained interest in the asset and an associated
yang ditahan dan mengakui kewajiban sebesar liability for amounts it may have to pay. If the
jumlah yang mungkin harus dibayar. Jika Grup Group retain substantially all the risks and
menahan secara substansil seluruh risiko dan rewards of ownership of a transferred financial
manfaat atas pemilikan aset keuangan yang asset, The Group continues to recognize the
ditransfer, maka Grup tetap mengakui aset financial asset and also recognizes a
keuangan dan juga mengakui pinjaman terjamin collateralised borrowing for the proceeds
sebesar dana diterima. received.
Pada penghentian pengkuan aset keuangan yang On derecognition of a financial asset measured
diukur pada biaya perolehan diamortisasi, selisih at amortized cost, the difference between the
antara jumlah tercatat aset dan jumlah asset’s carrying amount and the sum of the
pembayaran diterima dan piutang diakui dalam consideration received and receivable is
Liabilitas Keuangan dan Instrumen Ekuitas Financial Liabilities and Equity Instruments
Klasifikasi sebagai utang atau ekuitas Classification as debt or equity
Instrumen utang atau ekuitas yang diterbitkan Debt and equity instruments issued by the
oleh Grup direklasifikasi sebagai liabilitas Group are classified as either financial liabilities
keuangan atau ekuitas sesuai substansi or as equity in accordance with the substance
pengaturan kontraktual dan sesuai dengan of the contractual arrangements and the
definisi dari liabilitas keuangan dan instrumen definitions of a financial liability and an equity
ekuitas. instrument.
Instrumen ekuitas Equity instruments
Instrumen ekuitas adalah setiap kontrak yang An equity instrument is any contract that
membuktikan hak residual dalam aset suatu evidences a residual interest in the assets of an
entitas setelah dikurangi dengan seluruh entity after deducting all of its liabilities. Equity
liabilitasnya. Instrumen ekuitas yang diterbitkan instruments issued by a group entity are
suatu grup entitas diakui sebesar dana diterima, recognized at the proceeds received, net of
setelah dikurangi biaya langsung penerbitannya. direct issue costs.
44
Liabilitas keuangan Financial liabilities
Semua liabilitas keuangan selanjutnya diukur All financial liabilities are subsequently
pada biaya perolehan diamortisasi menggunakan measured at amortized cost using the effective
metode suku bunga efektif atau diukur pada interest method or at FVTPL.
FVTPL.
Namun, liabilitas keuangan yang timbul ketika However, financial liabilities that arise when a
pengalihan aset keuangan tidak memenuhi transfer of a financial asset does not qualify for
syarat untuk penghentian pengakuan atau ketika derecognition or when the continuing
pendekatan keterlibatan berkelanjutan berlaku, involvement approach applies, and financial
dan kontrak jaminan keuangan yang dikeluarkan guarantee contracts issued by the Group, are
oleh Grup, diukur sesuai dengan kebijakan measured in accordance with the specific
akuntansi khusus yang dijabarkan di bawah ini. accounting policies set out below.
Liabilitas keuangan pada FVTPL Financial liabilities at FVTPL
Liabilitas keuangan diklasifikasi FVTPL ketika Financial liabilities are classified as at FVTPL
liabilitas keuangan 1) imbalan kontinjen yang when the financial liability is 1) contingent
diakui oleh pihak pengakuisisi dalam kombinasi consideration of an acquirer in a business
bisnis ketika PSAK 22 diterapkan, 2) dimiliki untuk combination to which PSAK 22 applies, 2) held
diperdagangkan atau 3) ditetapkan sebagai for trading or 3) it is designated as at FVTPL.
FVTPL.
Liabilitas keuangan diklasifikasi sebagai dimiliki A financial liability is classified as held for
untuk diperdagangkan jika: trading if:
• diperoleh terutama untuk dijual kembali • it has been acquired principally for the
dalam waktu dekat; atau purpose of repurchasing it in the near term;
or
• pada pengakuan awal merupakan bagian • on initial recognition it is part of a portfolio

portofolio instrumen keuangan tertentu yang of identified financial instruments that The
dikelola bersama dan terdapat bukti pola Group manages together and has a recent
aktual terkini ambil untung jangka pendek; actual pattern of short-term profit-taking; or
atau
• merupakan derivatif, kecuali derivatif yang • it is a derivative, except for a derivative that
merupakan kontrak jaminan keuangan atau is a financial guarantee contract or a
instrumen lindung nilai yang ditetapkan dan designated and effective hedging
efektif. instrument.
Liabilitas keuangan selain liabilitas keuangan A financial liability other than a financial liability
dimiliki untuk diperdagangkan atau imbalan held for trading or contingent consideration of
kontinjen dari pihak pengakuisisi dalam kombinasi an acquirer in a business combination may be
bisnis dapat ditetapkan sebagai FVTPL saat designated as at FVTPL upon initial recognition
pengakuan awal jika: if:
• penetapan tersebut mengeliminasi atau • such designation eliminates or significantly

secara signifikan mengurangi inkonsistensi reduces a measurement or recognition
pengukuran atau pengakuan; atau inconsistency that would otherwise arise;
or
• liabilitas keuangan merupakan bagian dari • the financial liability forms part of a group
kelompok aset keuangan atau liabilitas of financial assets or financial liabilities or
keuangan atau keduanya, yang dikelola dan both, which is managed and its
kinerjanya dievaluasi berdasarkan nilai wajar, performance is evaluated on a fair value
sesuai dengan manajemen risiko atau basis, in accordance with The Group’s
strategy investasi terdokumentasi, dan documented risk management or
informasi tentang pengelompokan investment strategy, and information about
disediakan secara internal atas dasar itu; The Grouping is provided internally on that
atau basis; or
45
• merupakan bagian kontrak yang • it forms part of a contract containing one or

mengandung satu atau lebih derivatif more embedded derivatives, and PSAK 71
melekat, dan PSAK 71 mengijinkan seluruh permits the entire combined contract to be
kontrak gabungan ditetapkan sebagai designated as at FVTPL.
FVTPL.
Liabilitas keuangan diukur pada biaya perolehan Financial liabilities measured at amortized cost
yang diamortisasi
Liabilitas keuangan yang bukan merupakan Financial liabilities that are not 1) contingent
1) imbalan kontinjen dari pihak pengakuisisi consideration of an acquirer in a business
dalam kombinasi bisnis, 2) dimiliki untuk combination, 2) held-for-trading or 3)
diperdagangkan atau 3) ditetapkan sebagai designated as at FVTPL, are subsequently
FVTPL, selanjutnya diukur pada biaya perolehan measured at amortized cost using the effective
diamortisasi dengan menggunakan metode suku interest method.
bunga efektif.
Metode suku bunga efektif merupakan suatu The effective interest method is a method of
metode penghitungan biaya perolehan calculating the amortized cost of a financial
diamortisasi dari liabilitas keuangan dan liability and of allocating interest expense over
pengalokasian beban bungan selama periode the relevant period. The effective interest rate is
yang relevan. Suku bunga efektif adalah suku the rate that exactly discounts estimated future
bunga yang secara tepat mendiskontokan cash payments (including all fees and points
estimasi pembayaran kas masa depan (termasuk paid or received that form an integral part of the
imbalan dan komisi dibayar atau diterima yang effective interest rate, transaction costs and
merupakan bagian tidak terpisahkan dari suku other premiums or discounts) through the
bunga efektif, biaya transaksi dan seluruh premi expected life of the financial liability, or (where
dan diskonto lainnya) selama umur dari liabilitas appropriate) a shorter period, to the amortized
keuangan, atau (jika perlu) selama periode lebih cost of a financial liability.
pendek, dengan biaya diamortisasi dari liabilitas
keuangan.
Keuntungan dan kerugian kurs mata uang asing Foreign exchange gains and losses
Untuk liabilitas keuangan dalam mata uang asing For financial liabilities that are denominated in
dan diukur pada biaya perolehan diamortisasi a foreign currency and are measured at
pada setiap tanggal pelaporan, keuntungan atau amortized cost as at each reporting date, the
kerugian kurs mata uang asing ditentukan foreign exchange gains and losses are
berdasarkan biaya perolehan diamortisasi dari determined based on the amortized cost of the
instrumen. Keuntungan atau kerugian kurs mata instruments. These foreign exchange gains and
uang asing diakui dalam laba rugi untuk liabilitas losses are recognized in profit or loss for
keuangan yang tidak merupakan bagian dari financial liabilities that are not part of a
hubungan lindung nilai ditetapkan. Bagi mereka designated hedging relationship. For those
yang ditetapkan sebagai instrumen lindung nilai which are designated as a hedging instrument
untuk lindung nilai atas risiko mata uang asing, for a hedge of foreign currency risk, foreign
keuntungan dan kerugian selisih kurs diakui exchange gains and losses are recognized in
dalam pendapatan komprehensif lain dan other comprehensive income and accumulated
diakumulasikan dalam komponen ekuitas yang in a separate component of equity.
terpisah.
Nilai wajar liabilitas keuangan dalam mata uang The fair value of financial liabilities
asing ditentukan dalam mata uang asing tersebut denominated in a foreign currency is
dan dijabarkan pada kurs yang berlaku pada akhir determined in that foreign currency and
periode pelaporan. Untuk liabilitas keuangan translated at the spot rate at the end of the
yang diukur pada FVTPL, komponen nilai tukar reporting period. For financial liabilities that are
mata uang asing merupakan bagian dari measured as at FVTPL, the foreign exchange
keuntungan atau kerugian nilai wajar dan diakui component forms part of the fair value gains or
dalam laba rugi untuk liabilitas keuangan yang losses and is recognized in profit or loss for
tidak merupakan bagian dari hubungan lindung financial liabilities that are not part of a
nilai ditetapkan. designated hedging relationship.
46
Penghentian pengakuan liabilitas keuangan Derecognition of financial liabilities
Grup menghentikan pengakuan liabilitas The Group derecognizes financial liabilities

keuangan, jika dan hanya jika, liabilitas keuangan when, and only when, the financial liabilities are
tersebut dilepaskan, dibatalkan atau kadaluarsa. discharged, cancelled or they expire. The
Selisih antara jumlah tercatat liabilitas keuangan difference between the carrying amount of the
yang dihentikan pengakuannya dan imbalan yang financial liability derecognized and the
dibayarkan, termasuk aset nonkas yang transfer consideration paid, including any non-cash
atau liabilitas yang ditanggung, diakui dalam laba assets transferred or liabilities assumed, is
rugi. recognized in profit or loss.
Setelah 1 Januari 2020, Grup bertukar dengan Starting January 1, 2020 the Group exchanges
pemberi pinjaman yang ada, satu instrumen with the existing lender one debt instrument into
utang menjadi instrumen lain dengan persyaratan another one with the substantially different
yang berbeda secara substansial, pertukaran terms, such exchange is accounted for as an
tersebut dicatat sebagai pelunasan liabilitas extinguishment of the original financial liability
keuangan asli dan pengakuan liabilitas keuangan and the recognition of a new financial liability.
baru. Demikian pula, Grup memperhitungkan Similarly, the Group accounts for substantial
modifikasi substansial dari ketentuan liabilitas modification of terms of an existing liability or
yang ada atau bagian dari liabilitas tersebut part of it as an extinguishment of the original
sebagai pelepasan liabilitas keuangan awal dan financial liability and the recognition of a new
pengakuan liabilitas baru. Diasumsikan bahwa liability. It is assumed that the terms are
persyaratannya berbeda secara substansial jika substantially different if the discounted present
nilai sekarang yang didiskontokan dari arus kas value of the cash flows under the new terms,
berdasarkan ketentuan yang baru, termasuk including any fees paid net of any fees received
biaya yang dibayarkan setelah dikurangi biaya and discounted using the original effective rate
yang diterima dan didiskontokan menggunakan is at least 10 per cent different from the
tarif efektif asli sekurang-kurangnya 10 persen discounted present value of the remaining cash
berbeda dari hadiah yang didiskontokan nilai sisa flows of the original financial liability. If the
arus kas dari liabilitas keuangan asli. Jika modification is not substantial, the difference
modifikasi tidak substansial, perbedaan antara: between: (1) the carrying amount of the liability
(1) jumlah tercatat liabilitas sebelum modifikasi; before the modification; and (2) the present
dan (2) nilai sekarang dari arus kas setelah value of the cash flows after modification is
modifikasi diakui dalam laporan laba rugi sebagai recognized in profit or loss as the modification
keuntungan atau kerugian modifikasi dalam gain or loss within other gains and losses.
keuntungan dan kerugian lainnya.
Pembelian kembali instrumen ekuitas sendiri Repurchase of the company’s own equity
(saham treasuri) diakui dan dikurangkan langsung instruments (treasury shares) is recognized and
dalam ekuitas. Tidak ada keuntungan atau deducted directly in equity. No gain or loss is
kerugian diakui dalam laba rugi atas pembelian, recognized in profit or loss on the purchase,
penjualan, penerbitan atau pembatalan instrumen sale, issue or cancellation of the company’s
ekuitas sendiri. own equity instruments.
i. Instrumen Keuangan Derivatif i. Derivative financial instruments
Grup melakukan transaksi instrumen keuangan. The Group enters into derivative financial
Awalnya, derivatif diakui pada nilai wajar pada instruments to manage its exposure to interest
tanggal kontrak derivatif dilakukan dan rate. Derivatives are initially recognized at fair
selanjutnya diukur pada nilai wajar setiap tanggal value at the date the derivative contracts are
pelaporan. Keuntungan atau kerugian yang entered into and are subsequently remeasured
timbul dari perubahan nilai wajar diakui segera to their fair value as at each reporting date. The
dalam laba rugi kecuali derivatif tersebut resulting gain or loss is recognized in profit or
ditetapkan dan efektif sebagai instrumen lindung loss immediately unless the derivative is
nilai, dimana waktu pengakuan dalam laba rugi designated and effective as a hedging
tergantung pada sifat hubungan lindung nilai instrument, in which event the timing of the
tersebut. recognition in profit or loss depends on the
nature of the hedge relationship.
47
Derivatif dengan nilai wajar positif diakui sebagai A derivative with a positive fair value is
aset keuangan sedangkan derivatif dengan nilai recognized as a financial asset whereas a
wajar negatif diakui sebagai liabilitas keuangan. derivative with a negative fair value is
Derivatif tidak saling hapus dalam laporan recognized as a financial liability. Derivatives
keuangan kecuali jika Grup memiliki kedua hak are not offset in the financial statements unless
yang dapat dipaksakan secara hukum dan intensi the Group has both a legally enforceable right
untuk saling hapus. Derivatif disajikan sebagai and intention to offset. A derivative is presented
aset tidak lancar atau liabilitas tidak lancar jika as a non-current asset or a non-current liability
sisa jatuh tempo instrumen lebih dari 12 bulan if the remaining maturity of the instrument is
dan tidak karena direalisasikan atau diselesaikan more than 12 months and it is not due to be
dalam waktu 12 bulan. Derivatif lain disajikan realized or settled within 12 months. Other
sebagai aset lancar atau liabilitas lancar. derivatives are presented as current assets or
current liabilities.
j. Akuntansi Lindung Nilai j. Hedge Accounting
Grup menetapkan instrumen lindung nilai The Group designates certain hedging
tertentu, termasuk derivatif, derivatif melekat dan instruments, which include derivatives,
nonderivatif sehubungan dengan risiko embedded derivatives and non-derivatives in
perubahan nilai tukar mata uang asing baik respect of foreign currency risk, as either fair
sebagai lindung nilai atas nilai wajar, lindung nilai value hedges, cash flow hedges, or hedges of
atas arus kas atau lindung nilai atas investasi neto net investments in foreign operations. Hedges
pada kegiatan usaha luar negeri. Lindung nilai of foreign exchange risk on firm commitments
risiko perubahan nilai tukar mata uang asing atas are accounted for as cash flow hedges.
komitmen pasti dicatat sebagai lindung nilai atas
arus kas.
Pada saat dimulainya hubungan lindung nilai, At the inception of the hedge relationship, the
Grup mendokumentasi hubungan antara Group documents the relationship between the
instrumen lindung nilai dan item yang dilindung hedging instrument and the hedged item, along
nilai, bersama dengan tujuan manajemen risiko with its risk management objectives and its
dan strategi pelaksanaan lindung nilai. strategy for undertaking various hedge
Selanjutnya, pada saat dimulainya lindung nilai transactions. Furthermore, at the inception of
dan secara berkelanjutan, Grup the hedge and on an ongoing basis, the Group
mendokumentasikan apakah instrumen lindung documents whether the hedging instrument is
nilai sangat efektif dalam rangka saling hapus highly effective in offsetting changes in fair
perubahan dalam nilai wajar atau perubahan arus values or cash flows of the hedged item
kas dari item yang dilindung nilai yang dapat attributable to the hedged risk.
diatribusikan pada risiko lindung nilai.
Catatan 38 menetapkan rincian dari nilai wajar Notes 38 sets out details of the fair values of the
instrumen derivatif yang digunakan untuk tujuan derivative instruments used for hedging.
lindung nilai.
Lindung nilai atas arus kas Cash flow hedges
Bagian efektif dari perubahan nilai wajar derivatif The effective portion of changes in the fair value
yang ditujukan dan memenuhi kualifikasi sebagai of derivatives that are designated and qualify as
lindung nilai arus kas diakui sebagai penghasilan cash flow hedges is recognized in other
komprehensif lain dan terakumulasi pada comprehensive income and accumulated under
cadangan lindung nilai arus kas. Keuntungan atau the heading of cash flow hedging reserve. The
kerugian yang terkait dengan bagian yang tidak gain or loss relating to the ineffective portion is
efektif langsung diakui dalam laba rugi, dan recognized immediately in profit or loss, and is
termasuk dalam ”keuntungan dan kerugian lain- included in the “other gains and losses – net”
lain – bersih”. line item.
48
Jumlah yang sebelumnya diakui sebagai Amounts previously recognized in other

penghasilan komprehensif lain dan terakumulasi comprehensive income and accumulated in
dalam ekuitas direklasifikasi ke laba rugi pada equity are reclassified to profit or loss in the
periode ketika item yang dilindung nilai diakui periods when the hedged item is recognized in
dalam laba rugi, di pos yang sama dari laporan profit or loss, in the same line of the
laba rugi dan penghasilan komprehensif lain consolidated statement of profit or loss and
konsolidasian dengan item yang dilindung nilai. other comprehensive income as the recognized
Namun, ketika suatu lindung nilai atas prakiraan hedged item. However, when the hedged
transaksi yang kemudian menimbulkan forecast transaction results in the recognition of
pengakuan aset nonkeuangan atau liabilitas a non-financial asset or a nonfinancial liability,
nonkeuangan, keuntungan dan kerugian yang the gains and losses previously recognized in
sebelumnya diakui sebagai penghasilan other comprehensive income and accumulated
komprehensif lain dan terakumulasi di ekuitas in equity are transferred from equity and
dipindahkan dari ekuitas dan termasuk dalam included in the initial measurement of the cost
pengukuran awal biaya dari asset nonkeuangan of the nonfinancial asset or non-financial
atau liabilitas nonkeuangan. liability.
Transfer tersebut tidak berdampak pada This transfer does not affect other
pendapatan komprehensif lainnya. Lebih lanjut, comprehensive income. Furthermore, if the
jika Grup mempunyai pandangan bahwa sebagian Group expects that some or all of the loss
atau seluruh kerugian yang terakumulasi dalam accumulated in the cash flow hedging reserve
arus kas cadangan lindung nilai tidak dapat will not be recovered in the future, that amount
dipulihkan di masa yang akan datang, maka is immediately reclassified to profit or loss.
jumlah tersebut harus segera direklasifikasi ke
laba rugi.
Akuntansi lindung nilai dihentikan pada saat Grup Hedge accounting is discontinued when the
membatalkan hubungan lindung nilai, ketika Group revokes the hedging relationship, when
instrumen lindung nilai kadaluwarsa atau dijual, the hedging instrument expires or is sold,
dihentikan atau digunakan, atau ketika tidak lagi terminated, or exercised, or it no longer
memenuhi persyaratan akuntansi lindung nilai. qualifies for hedge accounting. Any gain or loss
Keuntungan dan kerugian diakui dalam recognized in other comprehensive income and
penghasilan komprehensif lain dan terakumulasi accumulated in equity at that time remains in
di ekuitas saat itu tetap berada di bagian ekuitas equity and is recognized when the forecast
dan akan diakui pada saat prakiraan transaksi transaction is ultimately recognized in profit or
yang pada akhirnya diakui dalam laba rugi. Ketika loss. When a forecast transaction is no longer
prakiraan transaksi tidak lagi diharapkan akan expected to occur, the gain or loss accumulated
terjadi, akumulasi keuntungan atau kerugian in equity is recognized immediately in profit or
dalam ekuitas langsung diakui dalam laba rugi. loss.
k. Saling hapus antar Aset Keuangan dan k. Netting of Financial Assets and Financial
Liabilitas Keuangan Liabilities
Aset keuangan dan liabilitas keuangan Financial assets and financial liabilities are
disalinghapuskan dan jumlah netonya disajikan offset and the net amount presented in the
dalam posisi keuangan jika Grup memiliki hak statement of financial position when the Group
yang dapat dipaksakan secara hukum untuk have a legally enforceable right to set off the
melakukan saling hapus jumlah yang telah diakui; recognized amounts; and intends either to settle
dan berintensi untuk menyelesaikan secara neto on a net basis, or to realize the asset and settle
atau untuk merealisasikan aset dan the liability simultaneously. A right to set-off
menyelesaikan liabilitas secara simultan. Hak must be available today rather than being
saling hapus harus ada pada saat ini, tidak contingent on a future event and must be
bersifat kontinjen atas peristiwa masa depan dan exercisable by any of the counterparties, both in
harus dapat dilaksanakan oleh para pihak, baik the normal course of business and in the event
dalam situasi bisnis normal dan dalam peristiwa of default, insolvency or bankruptcy.
gagal bayar, insolvensi atau kebangkrutan.
49
l. Kas dan Setara Kas l. Cash and Cash Equivalents
Untuk tujuan penyajian arus kas, kas dan setara For cash flow presentation purposes, cash and
kas terdiri dari kas, bank dan semua investasi cash equivalents consist of cash on hand and
yang jatuh tempo dalam waktu tiga bulan atau in banks and all unrestricted investments with
kurang dari tanggal perolehannya dan yang tidak maturities of three months or less from the date
dijaminkan serta tidak dibatasi penggunaannya. of placement.
Grup menggunakan peringkat risiko kredit bank The Group uses the bank's credit risk rating
dari lembaga pemeringkat eksternal sebagai from an external rating agency as a financial
indikator aset keuangan memiliki risiko kredit yang asset indicator has a low credit risk on the
rendah pada tanggal pelaporan. Grup menghitung reporting date. The Group calculates an
kerugian kredit ekspektasian 12 bulan untuk aset expected 12 months credit loss for financial
keuangan dengan risiko kredit yang rendah pada assets with low credit risk at the reporting date.
tanggal pelaporan.
m. Kepemilikan dalam Operasi Bersama m. Interest in Joint Operations
Operasi bersama adalah pengaturan bersama A joint operation is a joint arrangement whereby
yang mengatur bahwa para pihak yang memiliki the parties that have joint venture of the
ventura bersama atas pengaturan memiliki hak arrangement have rights to the assets, and
atas aset dan kewajiban terhadap liabilitas terkait obligations for the liabilities, relating to the
dengan pengaturan tersebut. arrangement.
Ketika entitas Grup melakukan kegiatan When a Group entity undertakes its activities
berdasarkan operasi bersama, Grup sebagai under joint operations, the Group as a joint
operator bersama mengakui hal berikut terkait operator recognizes in relation to its interest in
dengan kepentingannya dalam operasi bersama: a joint operation:
• Aset, mencakup bagiannya atas setiap aset • Its assets, including its share of any assets
yang dimiliki bersama. held jointly.
• Liabilitas, mencakup bagiannya atas liabilitas • Its liabilities, including its share of any
yang terjadi bersama. liabilities incurred jointly.
• Pendapatan dari penjualan bagiannya atas • Its revenue from the sale of its share of the
output yang dihasilkan dari operasi bersama. output arising from the joint operation.
• Bagiannya atas pendapatan dari penjualan • Its share of the revenue from the sale of the
output oleh operasi bersama; dan output by the joint operation; and
• Beban, mencakup bagiannya atas setiap • Its expenses, including its share of any
beban yang terjadi secara bersama-sama. expenses incurred jointly.
Grup mencatat aset, liabilitas, pendapatan dan The Group accounts for the assets, liabilities,
beban terkait dengan kepentingannya dalam revenues and expenses relating to its interest in
operasi bersama sesuai dengan PSAK yang dapat a joint operation in accordance with the PSAKs
diterapkan untuk aset, liabilitas, pendapatan dan applicable to the particular assets, liabilities,
beban tertentu. revenues and expenses.
Ketika entitas Grup melakukan transaksi dengan When a Group entity transacts with a joint
operasi bersama yang entitas Grup tersebut operation in which a Group entity is a joint
bertindak sebagai salah satu operator operator (such as a sale or contribution of
bersamanya (seperti penjualan atau kontribusi assets), the Group is considered to be
aset), Grup melakukan transaksi dengan pihak conducting the transaction with the other parties
lain dalam operasi bersama dan, dengan to the joint operation, and gains and losses
demikian, operator bersama mengakui resulting from the transactions are recognized
keuntungan dan kerugian yang dihasilkan dari in the Group’s consolidated financial statements
transaksi diakui di dalam laporan keuangan only to the extent of other parties’ interests in
konsolidasian Grup tersebut hanya sebatas the joint operation.
kepentingan para pihak lain dalam operasi
bersama.
50
Ketika entitas Grup melakukan transaksi dengan When a Group entity transacts with a joint
operasi bersama yang entitas tersebut bertindak operation in which a Group entity is a joint
sebagai salah satu operator bersamanya (seperti operator (such as a purchase of assets), the
pembelian aset), Grup tidak mengakui bagian Group does not recognize its share of the gains
keuntungan dan kerugiannya sampai Grup and losses until it resells those assets to a third
menjual kembali aset tersebut kepada pihak party.
ketiga.
n. Persediaan n. Inventories
Persediaan dinyatakan berdasarkan biaya Inventories are stated at cost or net realizable
perolehan atau nilai realisasi bersih, mana yang value, whichever is lower. Cost is determined
lebih rendah. Biaya perolehan ditentukan dengan using the weighted average method. Net
metode rata-rata tertimbang. Nilai realisasi bersih realizable value represents the estimated
merupakan estimasi harga jual dari persediaan selling price for inventories less all estimated
dikurangi seluruh biaya penyelesaian dan costs of completion and costs necessary to
estimasi biaya yang diperlukan untuk penjualan. make the sale. The provision for obsolete and
Penyisihan untuk persediaan usang dan yang slow moving inventories is determined on the
pergerakannya lambat ditentukan berdasarkan basis of estimated future usage of individual
estimasi penggunaan masing-masing jenis inventory items.
persediaan pada masa mendatang.
o. Beban Dibayar Dimuka o. Prepaid Expenses
Beban dibayar dimuka diamortisasi selama Prepaid expenses are amortized over their
manfaat masing-masing biaya dengan beneficial periods using the straight-line
menggunakan metode garis lurus. method.
p. Aset Tetap - Pemilikan Langsung p. Property, Plant and Equipment - Direct
Acquisitions
Aset tetap yang dimiliki untuk digunakan dalam Property, plant and equipment held for use in
produksi atau penyediaan barang atau jasa atau the production or supply of goods or services,
untuk tujuan administratif dicatat berdasarkan or for administrative purposes, are stated at
biaya perolehan setelah dikurangi akumulasi cost, less accumulated depreciation and any
penyusutan dan akumulasi kerugian penurunan accumulated impairment losses.
nilai.
Penyusutan diakui sebagai penghapusan biaya Depreciation is recognized so as to write-off the
perolehan aset dikurangi nilai residu dengan cost of assets less residual values using the
menggunakan metode garis lurus berdasarkan straight-line method based on the estimated
taksiran masa manfaat ekonomis aset tetap useful lives of the assets as follows:
sebagai berikut:
Tahun/ Years
Gedung dan perbaikan gedung 8 - 20 Buildings and improvements

Alat berat, peralatan dan kendaraan 4 - 12 Plant, equipment and vehicles
Perabotan dan perlengkapan 4-5 Furniture and fixtures
Beberapa komponen dari alat berat, peralatan Certain components of plant, equipment, and
dan kendaraan disusutkan atas dasar vehicles are depreciated using hourly utilization
penggunaan jam kerja selama taksiran umur basis over their estimated operating life.
operasi komponen tersebut.
Masa manfaat ekonomis, nilai residu dan metode The estimated useful lives, residual values and
penyusutan direviu setiap akhir tahun dan depreciation method are reviewed at each year
pengaruh dari setiap perubahan estimasi tersebut end, with the effect of any changes in estimate
berlaku prospektif. accounted for on a prospective basis.
Pada tahun 2019, Perusahaan merubah estimasi In 2019, the Company has changed its estimate
masa manfaat ekonomis dan nilai residu aset of useful lives and residual values of certain
tertentu dalam kategori alat berat, peralatan dan assets under plant, equipment and vehicles.
kendaraan. Dampak perubahan estimasi tersebut The impact of the change in estimate has been
telah diungkapkan di Catatan 13. disclosed in Note 13.
51
Tanah dinyatakan berdasarkan biaya perolehan Land is stated at cost and is not depreciated.
dan tidak disusutkan.
Beban pemeliharaan dan perbaikan dibebankan The cost of maintenance and repairs is charged
pada laba rugi pada saat terjadinya. Biaya-biaya to profit or loss as incurred. Other costs incurred
lain yang terjadi selanjutnya yang timbul untuk subsequently to add to, replace part of, or
menambah, mengganti atau memperbaiki aset service an item of property, plant and
tetap dicatat sebagai biaya perolehan aset jika equipment, are recognized as asset if, and only
dan hanya jika besar kemungkinan manfaat if it is probable that future economic benefits
ekonomis di masa depan berkenaan dengan aset associated with the item will flow to the entity
tersebut akan mengalir ke entitas dan biaya and the cost of the item can be measured
perolehan aset dapat diukur secara andal. reliably.
Aset tetap dihentikan pengakuannya pada saat An item of property, plant and equipment is
pelepasan atau ketika tidak ada manfaat derecognized upon disposal or when no future
ekonomik masa depan yang diharapkan timbul economic benefits are expected to arise from
dari penggunaan aset secara berkelanjutan. the continued use of the asset. Any gain or loss
Keuntungan atau kerugian yang timbul dari arising on the disposal or retirement of an item
pelepasan atau penghentian pengakuan suatu of property, plant and equipment is determined
aset tetap ditentukan sebagai selisih antara hasil as the difference between the sales proceeds
penjualan dan nilai tercatat aset dan diakui dalam and the carrying amount of the asset and is
Aset dalam penyelesaian dinyatakan sebesar Construction in progress is stated at cost which
biaya perolehan. Biaya perolehan tersebut includes borrowing costs during construction on
termasuk biaya pinjaman yang terjadi selama debts incurred to finance the construction.
masa pembangunan yang timbul dari utang yang Construction in progress is transferred to the
digunakan untuk pembangunan aset tersebut. respective property, plant and equipment
Aset dalam penyelesaian akan dipindahkan ke account when completed and ready for use.
masing-masing aset tetap yang bersangkutan
pada saat selesai dan siap digunakan.
q. Goodwill q. Goodwill
Goodwill timbul atas akuisisi dari suatu bisnis Goodwill arising on an acquisition of a business
yang dicatat pada biaya perolehan yang is carried at cost as established at the date of
ditetapkan pada tanggal akuisisi dari bisnis acquisition of the business (see Note 3d above)
tersebut (lihat Catatan 3d diatas) dikurangi less accumulated impairment losses, if any.
akumulasi penurunan nilai, jika ada.
Untuk tujuan uji penurunan nilai, goodwill For the purpose of impairment testing, goodwill
dialokasikan pada setiap unit penghasil kas dari is allocated to each of the Group’s cash-
Grup (atau kelompok unit penghasil kas) yang generating units (or Group of cash-generating
diperkirakan memberikan manfaat dari sinergi units) expected to benefit from the synergies of
kombinasi bisnis tersebut. Unit penghasil kas the combination. A cash-generating unit to
yang telah memperoleh alokasi goodwill diuji which goodwill has been allocated is tested for
penurunan nilainya setiap tahun, atau lebih sering impairment annually, or more frequently when
jika terdapat indikasi bahwa unit penghasil kas there is an indication that the unit may be
tersebut mungkin mengalami penurunan nilai. impaired. If the recoverable amount of the cash-
Jika jumlah terpulihkan dari unit penghasil kas generating unit is less than its carrying amount,
kurang dari jumlah tercatatnya, rugi penurunan the impairment loss is allocated first to reduce
nilai dialokasikan pertama kali untuk mengurangi the carrying amount of any goodwill allocated to
jumlah tercatat atas setiap goodwill yang the unit and then to the other assets of the unit
dialokasikan pada unit penghasil kas dan pro-rata on the basis of the carrying amount of
kemudian ke aset lain dari unit penghasil kas each asset in the unit. Any impairment loss for
secara prorata berdasarkan jumlah tercatat dari goodwill is recognized directly in profit or loss in
setiap aset dalam unit penghasil kas tersebut. the consolidated statement of profit or loss and
Setiap kerugian penurunan nilai goodwill diakui other comprehensive income. An impairment
secara langsung dalam laba rugi pada laporan loss recognized for goodwill is not reversed in
laba rugi dan penghasilan komprehensif lain subsequent periods.
konsolidasian. Rugi penurunan nilai yang diakui
atas goodwill tidak dapat dibalik pada periode
berikutnya.
52
Pada pelepasan unit penghasil kas yang relevan, On disposal of the relevant cash-generating
jumlah yang dapat diatribusikan dari goodwill unit, the attributable amount of goodwill is
termasuk dalam penentuan laba rugi atas included in the determination of the profit or loss
pelepasan. on disposal.
Kebijakan Grup atas goodwill yang timbul dari The Group’s policy for goodwill arising on the
akuisisi ventura bersama dijelaskan pada acquisition of a joint venture is described in
Catatan 3n. Note 3n.
r. Aset Tak Berwujud r. Intangible Assets
Aset tak berwujud diamortisasi selama 4 - 10 Intangible asset is amortized over 4 - 10 years
tahun dengan menggunakan metode garis lurus. using the straight-line method.
Estimasi masa manfaat dan metode amortisasi The estimated useful life and amortization
ditelaah pada setiap akhir periode laporan method are reviewed at the end of each annual
keuangan dan pengaruh perubahan estimasi reporting period, with the effect of any changes
diperhitungkan secara prospektif. in estimate being accounted for on a
prospective basis.
s. Penurunan Nilai Aset Nonkeuangan kecuali s. Impairment of Non-financial Assets Except

Goodwill Goodwill
Pada tanggal pelaporan, Grup menelaah nilai At reporting dates, the Group reviews the
tercatat aset nonkeuangan untuk menentukan carrying amount of non-financial assets to
apakah terdapat indikasi bahwa aset tersebut determine whether there is any indication that
telah mengalami penurunan nilai. Jika terdapat those assets have suffered an impairment loss.
indikasi tersebut, nilai yang dapat diperoleh If any such indication exists, the recoverable
kembali dari aset diestimasi untuk menentukan amount of the asset is estimated in order to
tingkat kerugian penurunan nilai (jika ada). Bila determine the extent of the impairment loss (if
tidak memungkinkan untuk mengestimasi nilai any). Where it is not possible to estimate the
yang dapat diperoleh kembali atas suatu aset recoverable amount of an individual asset, the
individu, Grup mengestimasi nilai yang dapat Group estimates the recoverable amount of the
diperoleh kembali dari unit penghasil kas atas cash generating unit to which the asset belongs.
aset. Ketika dasar alokasi yang wajar dan When a reasonable and consistent basis of
konsisten dapat diidentifikasi, aset perusahaan allocation can be identified, corporate assets
juga dialokasikan ke masing-masing kelompok are also allocated to individual cash-generating
unit penghasil kas, atau sebaliknya mereka units, or otherwise they are allocated to the
dialokasikan ke kelompok terkecil dari kelompok smallest group of cash-generating units for
unit penghasil kas di mana dasar alokasi yang which a reasonable and consistent allocation
wajar dan konsisten dapat diidentifikasi. basis can be identified.
Perkiraan jumlah yang dapat diperoleh kembali Estimated recoverable amount is the higher of
adalah nilai tertinggi antara harga jual neto atau fair value less cost to sell and value in use. In
nilai pakai. Dalam menilai nilai pakai, estimasi assessing value in use, the estimated future
arus kas masa depan didiskontokan ke nilai kini cash flows are discounted to their present value
menggunakan tingkat diskonto sebelum pajak using a pre-tax discount rate that reflects
yang menggambarkan penilaian pasar kini dari current market assessments of the time value
nilai waktu uang dan risiko spesifik atas aset yang of money and the risks specific to the asset for
mana estimasi arus kas masa depan belum which the estimates of future cash flows have
disesuaikan not been adjusted.
Jika jumlah yang dapat diperoleh kembali dari If the recoverable amount of the non-financial
aset nonkeuangan (unit penghasil kas) kurang asset (cash generating unit) is less than its
dari nilai tercatatnya, nilai tercatat aset (unit carrying amount, the carrying amount of the
penghasil kas) dikurangi menjadi sebesar nilai asset (cash generating unit) is reduced to its
yang dapat diperoleh kembali dan rugi penurunan recoverable amount and an impairment loss is
nilai diakui langsung ke laba rugi. recognized immediately in profit or loss.
53
Ketika penurunan nilai selanjutnya dibalik, jumlah When an impairment loss subsequently
tercatat aset (atau unit penghasil kas) ditingkatkan reverses, the carrying amount of the asset (or a
ke estimasi yang direvisi dari jumlah cash-generating unit) is increased to the
terpulihkannya, namun kenaikan jumlah tercatat revised estimate of its recoverable amount, but
tidak boleh melebihi jumlah tercatat ketika so that the increased carrying amount does not
kerugian penurunan nilai tidak diakui untuk aset exceed the carrying amount that would have
(atau unit penghasil kas) pada tahun-tahun been determined had no impairment loss been
sebelumnya. Pembalikan rugi penurunan nilai recognized for the asset (or cash-generating
diakui segera dalam laba rugi, kecuali aset yang unit) in prior years. A reversal of an impairment
bersangkutan disajikan pada jumlah revaluasian, loss is recognized immediately in profit or loss,
dalam hal ini pembalikan kerugian penurunan nilai unless the relevant asset is carried at a
diperlakukan sebagai kenaikan revaluasi. revalued amount, in which case the reversal of
the impairment loss is treated as a revaluation
increase.
Kebijakan akuntansi untuk penurunan nilai aset Accounting policy for impairment of financial
keuangan dijelaskan dalam Catatan 3h, assets is discussed in Note 3h, while
penurunan nilai untuk goodwill dijelaskan dalam impairment for goodwill is discussed in Note 3q.
Catatan 3q.
t. Sewa t. Leases
Sebelum 1 Januari 2020 Before January 1, 2020
Sewa diklasifikasikan sebagai sewa pembiayaan Leases were classified as finance leases
jika sewa tersebut mengalihkan secara subtansial whenever the terms of the lease transfer
seluruh risiko dan manfaat yang terkait dengan substantially all the risks and rewards of
kepemilikan aset. Sewa lainnya diklasifikasikan ownership to the lessee. All other leases were
sebagai sewa operasi. classified as operating leases.
Sebagai penyewa As lessee
Aset pada sewa pembiayaan dicatat pada awal Assets held under finance leases were
masa sewa sebesar nilai wajar aset sewaan Grup recognized as assets of the Group at their fair
yang ditentukan pada awal kontrak, atau jika lebih value at the inception of the lease or, if lower, at
rendah, sebesar nilai kini dari pembayaran sewa the present value of the minimum lease
minimum. Liabilitas kepada pesewa disajikan di payments. The corresponding liability to the
dalam laporan posisi keuangan konsolidasian lessor was included in the consolidated
sebagai liabilitas sewa pembiayaan. statement of financial position as a finance
lease obligation.
Aset yang diperoleh dari sebagai sewa Assets held under finance leases were
pembiayaan disusutkan selama masa manfaat depreciated over their expected useful lives on
ekspektasiannya dengan dasar yang sama the same basis as owned assets or, if there was
dengan aset yang dimiliki atau, jika tidak ada no certainty that the lessee will obtain
kepastian apakah lessee akan mendapatkan ownership by the end of the lease term, the
kepemilikan pada akhir periode sewa, aset assets were depreciated over the shorter of the
disusutkan selama periode yang lebih pendek lease term and their useful lives.
antara periode sewa atau masa manfaat.
Pembayaran sewa harus dipisahkan antara Lease payments were apportioned between
bagian yang merupakan beban keuangan dan finance charges and reduction of the lease
bagian yang merupakan pengurang dari liabilitas obligation so as to achieve a constant rate of
sewa sehingga mencapai suatu tingkat bunga interest on the remaining balance of the liability.
yang konstan (tetap) atas saldo liabilitas. Sewa Contingent rentals were recognized as
kontinjen dibebankan pada periode terjadinya. expenses in the periods in which they were
incurred.
54
Pembayaran sewa operasi diakui sebagai beban Operating lease payments were recognized as
dengan dasar garis lurus selama masa sewa, an expense on a straight-line basis over the
kecuali terdapat dasar sistematis lain yang dapat lease term, except where another systematic
lebih mencerminkan pola waktu dari manfaat aset basis was more representative of the time
yang dinikmati pengguna. Sewa kontinjen diakui pattern in which economic benefits from the
sebagai beban di dalam periode terjadinya. leased asset were consumed. Contingent
rentals arising under operating leases were
recognized as an expense in the period in which
they were incurred.
Dalam hal insentif diperoleh dalam sewa operasi, In the event that lease incentives were received
insentif tersebut diakui sebagai liabilitas. to enter into operating leases, such incentives
Keseluruhan manfaat dari insentif diakui sebagai are recognized as a liability. The aggregate
pengurang biaya sewa dengan dasar garis lurus, benefit of incentives was recognized as a
kecuali terdapat dasar sistematis lain yang lebih reduction of rental expense on a straight-line
mencerminkan pola waktu dari manfaat aset yang basis, except where another systematic basis
dinikmati pengguna. was more representative of the time pattern in
which economic benefits from the leased asset
were consumed.
Jual dan sewa-balik Sale and leaseback
Aset yang dijual berdasarkan transaksi jual dan Assets sold under a sale and leaseback
sewa balik diperlakukan sebagai berikut: transaction are accounted for as follows:
• jika transaksi jual dan sewa-balik • if the sale and leaseback transaction
menghasilkan sewa pembiayaan, selisih results in a finance lease, any excess of
lebih hasil penjualan dari nilai tercatat aset sales proceeds over the carrying amount of
ditangguhkan dan diamortisasi selama masa the asset was deferred and amortized over
sewa. the lease term.
• jika transaksi jual dan sewa-balik merupakan • if the sale and leaseback transaction result
sewa operasi dan jelas bahwa transaksi in an operating lease and it was clear that
tersebut te\rjadi pada nilai wajar, maka laba the transaction is established at fair value,
atau rugi harus diakui segera. Jika harga jual any profit or loss was recognized
di bawah nilai wajar, maka laba atau rugi immediately. If the sale price was below fair
harus diakui segera, kecuali rugi tersebut value, any profit or loss is recognized
dikompensasikan dengan pembayaran sewa immediately except that, if the loss was
di masa depan yang lebih rendah dari harga compensated for by future lease payments
pasar, maka rugi tersebut harus at below market price, it shall be deferred
ditangguhkan dan diamortisasi secara and amortized in proportion to the lease
proporsional dengan pembayaran sewa payments over the period for which the
selama perkiraan periode penggunaan aset. asset is expected to be used. If the sale
Jika harga jual di atas nilai wajar, selisih lebih price is above fair value, the excess over
dari nilai wajar tersebut ditangguhkan dan fair value is deferred and amortized over
diamortisasi selama perkiraan periode the period for which the asset was
penggunaan aset. expected to be used.
Untuk sewa operasi, jika nilai wajar aset pada saat For operating leases, if the fair value at the time
transaksi jual dan sewa-balik lebih rendah of a sale and leaseback transaction is less than
daripada nilai tercatatnya, rugi sebesar selisih the carrying amount of the asset, a loss equal to
antara nilai tercatat dan nilai wajar harus diakui the amount of the difference between the
segera. carrying amount and fair value was recognized
immediately.
Untuk sewa pembiayaan, penyesuaian seperti di For finance leases, no such adjustment was
atas tidak diperlukan kecuali jika telah terjadi necessary unless there has been impairment in
penurunan nilai. Dalam hal ini, jumlah tercatat value, in which case the carrying amount was
berkurang menjadi jumlah yang dapat dipulihkan. reduced to recoverable amount.
55
Efektif 1 Januari 2020 Effective January 1, 2020
Sebagai penyewa As lessee
Grup menilai apakah kontrak merupakan, atau The Group assess whether a contract is or
mengandung sewa pada tanggal insepsi kontrak. contains a lease, at inception of the contract.
Grup mengakui aset hak-guna dan liabilitas sewa The Group recognize a right-of-use asset and a
terkait semua perjanjian sewa, kecuali untuk sewa corresponding lease liability with respect to all
jangka pendek (masa sewa 12 bulan atau kurang) lease arrangements, except for short-term
dan sewa dengan aset pendasar bernilai rendah. leases (defined as leases with a lease term of
Untuk kontrak sewa ini, Grup mengakui 12 months or less) and leases of low value
pembayaran sewa sebagai beban dengan dasar assets. For these leases, the Group recognize
garis lurus selama masa sewa, kecuali terdapat the lease payments as an operating expense on
dasar sistematis lain yang dapat lebih a straight-line basis over the term of the lease
mencerminkan pola waktu dari manfaat aset yang unless another systematic basis is more
dinikmati pengguna. representative of the time pattern in which
economic benefits from the leased assets are
consumed.
Liabilitas sewa awalnya diukur pada nilai kini The lease liability is initially measured at the
pembayaran sewa yang belum dibayar pada present value of the lease payments that are not
tanggal awal sewa, didiskontokan dengan paid at the commencement date, discounted by
menggunakan suku bunga implisit dalam sewa. using the rate implicit in the lease. If this rate
Jika suku bunga tersebut tidak dapat ditentukan, cannot be readily determined, the Group use
maka Grup menggunakan suku bunga pinjaman the incremental borrowing rate specific to the
incremental khusus untuk penyewa. lessee.
Pembayaran sewa yang termasuk dalam Lease payments included in the measurement
pengukuran liabilitas sewa meliputi: of the lease liability comprise:
• Pembayaran tetap (termasuk secara • Fixed lease payments (including in-

substansi pembayaran tetap), dikurangi substance fixed payments), less any lease
insestif sewa; incentives;
• Pembayaran variabel yang bergantung pada • Variable lease payments that depend on
indeks atau suku bunga, awalnya diukur an index or rate, initially measured using
menggunakan indeks atau suku bunga pada the index or rate at the commencement
tanggal awal sewa; date;
• Jumlah yang diperkirakan akan dibayar • The amount expected to be payable under
dalam jaminan nilai residual; residual value guarantees;
• Harga eksekusi opsi beli, jika cukup pasti • The exercise price of purchase options, if it
untuk mengeksekusi opsi tersebut; dan is reasonably certain to exercise the
options; and
• Pembayaran penalti karena penghentian • Payments of penalties for terminating the

sewa, jika ketentuan sewa merefleksikan lease, if the lease term reflects the exercise
eksekusi opsi untuk menghentikan sewa. of an option to terminate the lease.
Liabilitas sewa disajikan secara terpisah dalam The lease liability is presented as a separate
laporan posisi keuangan konsolidasian. line in the consolidated statement of financial
position.
Liabilitas sewa selanjutnya diukur dengan The lease liability is subsequently measured by
meningkatkan jumlah tercatat untuk merefleksikan increasing the carrying amount to reflect
bunga atas liabilitas sewa (dengan menggunakan interest on the lease liability (using the effective
metode suku bunga efektif) dan mengurangi interest method) and by reducing the carrying
jumlah tercatat untuk merefleksikan sewa yang amount to reflect the lease payments made.
telah dibayar.
56
Grup mengukur kembali liabilitas sewa (dan Group remeasures the lease liability (and
melakukan penyesuaian terhadap aset hak-guna makes a corresponding adjustment to the
terkait) apabila: related right-of-use asset) whenever:
• Masa sewa dirubah atau terdapat kejadian • The lease term has changed or there is a
signifikan atau perubahan keadaan yang significant event or change in
mengakibatkan perubahan penilaian atas circumstances resulting in a change in the
opsi membeli aset pendasar, dalam hal ini assessment of exercise of a purchase
liabilitas sewa diukur kembali dengan option, in which case the lease liability is
mendiskontokan pembayaran sewa revisian remeasured by discounting the revised
dengan tingkat diskonto revisian; lease payments using a revised discount
rate;
• Pembayaran sewa berubah akibat • The lease payments change due to

perubahan indeks atau suku bunga atau changes in an index or rate or a change in
perubahan jumlah pembayaran yang expected payment under a guaranteed
diharapkan dalam nilai residual terjamin, residual value, in which cases the lease
yang dalam hal ini, liabilitas sewa diukur liability is remeasured by discounting the
kembali dengan mendiskontokan revised lease payments using the initial
pembayaran sewa revisian dengan tingkat discount rate (unless the lease payments
diskonto awal (kecuali perubahan change is due to a change in a floating
pembayaran sewa berasal dari perubahan interest rate, in which case a revised
suku bunga mengambang, dalam hal ini discount rate is used); or
digunakan tingkat diskonto revisian); atau
• Kontrak sewa dimodifikasi dan modifikasi • A lease contract is modified and the lease
sewa tersebut tidak dicatat sebagai sewa modification is not accounted for as a
terpisah, yang dalam hal ini liabilitas sewa separate lease, in which case the lease
diukur kembali dengan mendiskontokan liability is remeasured by discounting the
pembayaran sewa revisian dengan tingkat revised lease payments using a revised
diskoto revisian pada tanggal efektif discount rate at the effective date of the
modifikasi. modification.
Grup tidak melakukan penyesuaian seperti itu The Group did not make any such adjustments
selama periode yang disajikan. during the periods presented.
Aset hak-guna meliputi jumlah pengukuran awal The right-of-use assets comprise the initial
liabilitas sewa, pembayaran sewa yang dilakukan measurement of the corresponding lease
pada atau sebelum tanggal awal sewa dikurangi liability, lease payments made at or before the
dengan insentif sewa diterima, dan biaya commencement date, less any lease incentives
langsung awal. Selanjutnya, aset hak-guna diukur received and any initial direct costs. The right-
pada biaya perolehan dikurangi akumulasi of-use assets are subsequently measured at
depresiasi dan kerugian penurunan nilai. cost less accumulated depreciation and
impairment losses.
Apabila Grup mempunyai kewajiban untuk biaya Whenever the Group incur an obligation for
membongkar dan memindahkan aset pendasar, costs to dismantle and remove a leased asset,
merestorasi tempat aset berada atau merestorasi restore the site on which it is located or restore
aset pendasar ke kondisi yang disyaratkan oleh the underlying asset to the condition required by
syarat dan ketentuan sewa, sepanjang the terms and conditions of the lease, to the
menyangkut aset hak-guna, maka biaya-biaya extent the costs are related to a right-of-use
tersebut dimasukkan sebagai biaya perolehan, asset, the costs are included in the related right-
kecuali biaya-biaya tersebut dikeluarkan untuk of-use asset, unless those costs are incurred to
menghasilkan persediaan. produce inventories.
57
Aset hak-guna didepresiasi selama jangka waktu Right-of-use assets are depreciated over the
yang lebih pendek antara masa sewa dan masa shorter period of lease term and useful life of the
manfaat aset pendasar. Jika sewa mengalihkan underlying asset. If a lease transfers ownership
kepemilikan aset pendasar atau biaya perolehan of the underlying asset or the cost of the right-
aset hak-guna merefleksikan bahwa Grup akan of-use asset reflects that The Group expects to
mengeksekusi opsi beli, maka aset hak-guna exercise a purchase option, the related right-of-
didepresiasi selama masa manfaat aset use asset is depreciated over the useful life of
pendasar. Depresiasi dimulai dari tanggal awal the underlying asset. The depreciation starts at
sewa. the commencement date of the lease.
Aset hak-guna disajikan terpisah dalam laporan The right-of-use assets are presented as a
posisi keuangan konsolidasian. Grup menerapkan separate line in the consolidated statement of
PSAK 48 untuk menentukan apakah terdapat financial position. The Group applies PSAK 48
penurunan nilai aset hak-guna dan pencatatan to determine whether a right-of-use asset is
atas penurunan nilai aset tetap seperti yang impaired and accounts for any identified
dijelaskan pada kebijakan akuntansi atas impairment loss as described in the impairment
penurunan aset. of assets policy.
Sewa variabel yang tidak tergantung pada suatu Variable rents that do not depend on an index
indeks atau suku bunga, tidak dimasukkan dalam or rate are not included in the measurement of
pengukuran liabilitas sewa dan aset hak-guna. the lease liability and the right-of-use asset. The
Pembayaran tersebut dicatat sebagai beban pada related payments are recognized as an
periode kejadian atau kondisi yang memicu expense in the period in which the event or
pembayaran tersebut terjadi dan dimasukkan condition that triggers those payments occurs
dalam beban operasi lainnya dalam laporan laba and are included in the line ‘Other operating
rugi konsolidasian dan penghasilan komprehensif expenses’ in the consolidated statement of
lain. profit or loss and other comprehensive income.
Sebagai tindakan praktis, PSAK 73 As a practical expedient, PSAK 73 permits a
memungkinkan penyewa untuk tidak memisahkan lessee not to separate non-lease components,
komponen non-sewa, dan sebagai gantinya and instead account for any lease and
memperhitungkan setiap sewa dan komponen associated non-lease components as a single
non-sewa terkait sebagai pengaturan tunggal. arrangement. The Group has not used this
Grup belum menggunakan cara praktis ini. Untuk practical expedient. For a contracts that contain
kontrak yang mengandung komponen sewa dan a lease component and one or more additional
satu atau lebih komponen sewa atau non-sewa lease or non-lease components, the Group
tambahan, Grup mengalokasikan pertimbangan allocates the consideration in the contract to
dalam kontrak untuk setiap komponen sewa each lease component on the basis of the
berdasarkan harga relatif berdiri sendiri dari relative stand-alone price of the lease
komponen sewa dan dudukan agregat harga - component and the aggregate stand-alone
sendiri komponen non-sewa. price of the non-lease components.
Jual dan sewa-balik Sale and leaseback
Pada saat Grup mengalihkan aset ke entitas lain When the Group transfers an asset to another
dan menyewa kembali aset tersebut, Grup entity and leases that asset back, the Group
mencatat kontrak pengalihan aset dan sewa, accounts for the transfer contract and the lease,
dengan terlebih dahulu menerapkan persyaratan by first applying the requirements of PSAK 72
PSAK 72 ketika kewajiban pelaksanaan terpenuhi when a performance obligation is satisfied to
untuk menentukan apakah pengalihan aset determine whether the transfer of the asset is
tersebut dapat diakui sebagai penjualan. accounted for as a sale.
Jika pengalihan aset memenuhi persyaratan If the transfer of asset satisfies the requirements
PSAK 72 untuk dicatat sebagai penjualan aset, of PSAK 72 to be accounted for as a sale, the
maka transaksi tersebut dicatat sebagai berikut: transaction is accounted for as follows:
• Grup mengukur aset hak pakai yang timbul • The Group measures the right-of-use asset
dari sewa-balik sebesar proporsi nilai tercatat arising from the leaseback at the
sebelumnya dari aset yang terkait dengan proportion of the previous carrying amount
hak-guna yang dimiliki oleh Grup. Oleh of the asset that relates to the right-of-use
karena itu, Grup hanya mengakui assets retained by the Group. Accordingly,
keuntungan atau kerugian yang terkait the Group recognizes only the amount of
dengan hak yang dialihkan. any gain or loss that relates to the rights
transferred.
58
Jika nilai wajar imbalan penjualan aset tidak sama If the fair value of the consideration for the sale
dengan nilai wajar aset, atau jika pembayaran of an asset does not equal the fair value of the
sewa tidak menggunakan harga pasar, Grup asset, or if the payments for the lease are not at
membuat penyesuaian berikut untuk mengukur market rates, the Group makes the following
hasil penjualan pada nilai wajar: adjustments to measure the sale proceeds at
fair value:
• Seluruh keadaan below-market diakui • Any below-market terms accounted for as

sebagai pembayaran di muka; dan a prepayment of lease payments; and
• Seluruh keadaan above-market diakui • Any above-market terms accounted for as

sebagai tambahan pembiayaan dari lessor additional financing provided by the lessor
kepada lessee. to the lessee.
Jika pengalihan aset tidak memenuhi persyaratan If the transfer of asset does not satisfy the
PSAK 72 untuk dicatat sebagai penjualan, Grup requirements of PSAK 72 to be accounted for
tetap mengakui aset yang dialihkan dan mengakui as a sale, the Group continues to recognize the
liabilitas keuangan yang setara dengan hasil transferred asset and recognizes a financial
transfer. liability equal to the transfer proceeds.
u. Provisi u. Provisions
Provisi diakui ketika Grup memiliki kewajiban kini Provisions are recognized when the Group has
(baik bersifat hukum maupun konstruktif) sebagai a present obligation (legal or constructive) as a
akibat peristiwa masa lalu, kemungkinan besar result of a past event, it is probable that the
Grup diharuskan menyelesaikan kewajiban dan Group will be required to settle the obligation,
estimasi andal mengenai jumlah kewajiban and a reliable estimate can be made of the
tersebut dapat dibuat. amount of the obligation.
Jumlah yang diakui sebagai provisi merupakan The amount recognized as a provision is the
estimasi terbaik dari pertimbangan yang best estimate of the consideration required to
diperlukan untuk menyelesaikan kewajiban kini settle the present obligation at the end of the
pada akhir periode pelaporan, dengan reporting period, taking into account the risks
mempertimbangkan risiko dan ketidakpastian and uncertainties surrounding the obligation.
yang meliputi kewajibannya. Apabila suatu provisi Where a provision is measured using the cash
diukur menggunakan arus kas yang diperkirakan flows estimated to settle the present obligation,
untuk menyelesaikan kewajiban kini, maka nilai its carrying amount is the present value of those
tercatatnya adalah nilai kini dari arus kas. cash flows.
Ketika beberapa atau seluruh manfaat ekonomi When some or all of the economic benefits
untuk penyelesaian provisi yang diharapkan dapat required to settle a provision are expected to be
dipulihkan dari pihak ketiga, piutang diakui recovered from a third party, a receivable is
sebagai aset apabila terdapat kepastian bahwa recognized as an asset if it is virtually certain
penggantian akan diterima dan jumlah piutang that reimbursement will be received and the
dapat diukur secara andal. amount of the receivable can be measured
reliably.
v. Pengakuan Pendapatan dan Beban v. Revenue and Expense Recognition
Pendapatan dividen Dividend revenue
Pendapatan dividen dari investasi diakui ketika Dividend revenue from investments is
hak pemegang saham untuk menerima recognized when the shareholders’ rights to
pembayaran ditetapkan. receive payment has been established.
59
Pendapatan bunga Interest revenue
Pendapatan bunga dari aset keuangan diakui jika Interest income from a financial asset is
kemungkinan besar manfaat ekonomik akan recognized when is probable that the economic
mengalir ke Grup dan jumlah pendapatan dapat benefits will flow to the Group and the amount
diukur secara andal. Penghasilan bunga diakui of income can be measured reliably. Interest
pada basis waktu, dengan acuan pada pokok income is accrued on a time basis, by reference
pinjaman dan suku bunga efektif yang berlaku, to the principal outstanding and at the effective
yang merupakan suku bunga yang secara tepat interest rate applicable, which is the rate that
mendiskontokan estimasi penerimaan kas masa exactly discounts estimated future cash receipts
depan selama perkiraan umur aset keuangan through the expected life of the financial asset
untuk memperoleh nilai tercatat aset bersih pada to that asset’s net carrying amount on initial
awal pengakuan. recognition.
Sebelum 1 Januari 2020 Before January 1, 2020
Pendapatan diukur dengan nilai wajar imbalan Revenue was measured at the fair value of the
yang diterima atau dapat diterima. Pendapatan consideration received or receivable. Revenue
dikurangi dengan estimasi retur pelanggan, rabat is reduced for estimated customer returns,
dan cadangan lain yang serupa. rebates and other similar allowances.
Pendapatan jasa Service revenue
Pendapatan jasa mencakup penerimaan dari Service revenue included fees from mining
pemberian jasa penambangan, jasa konstruksi services, mining construction services wherein
pertambangan dimana penagihannya billing was based on cost plus certain profit
berdasarkan biaya aktual ditambah marjin margin, and revenue from rental of equipment,
keuntungan tertentu, dan penerimaan dari sewa warehouse and other facilities, and other
peralatan, gudang dan fasilitas lainnya, dan jasa- services provided to clients. Service revenue
jasa lainnya yang diberikan kepada pelanggan. was recognized when the service is rendered.
Pendapatan jasa diakui pada saat jasa diberikan.
Kontrak konstruksi Construction contracts
Jika hasil kontrak konstruksi dapat diestimasi Where the outcome of a construction contract
secara andal, pendapatan kontrak dan biaya can be estimated reliably, revenue and costs
kontrak diakui dengan mengacu pada tahap were recognized by reference to the stage of
penyelesaian aktivitas kontrak pada tanggal akhir completion of the contract activity at the end of
periode pelaporan, yang diukur sebagai proporsi the reporting period, as measured by the
dari biaya kontrak yang terjadi untuk proportion that contract costs incurred for work
penyelesaian pekerjaan sampai tanggal tersebut performed to date relative to the estimated total
terhadap jumlah estimasi biaya kontrak, kecuali contract costs, except where this would not be
jika hal tersebut tidak mewakili tahapan representative of the stage of completion.
penyelesaian. Variasi dari pekerjaan kontrak, Variations in contract work, claims and incentive
klaim dan pembayaran insentif diperhitungkan payments are included to the extent that the
jika jumlah tersebut dapat diukur dengan andal amount can be measured reliably and its receipt
dan penerimaannya dianggap mungkin terjadi. was considered probable.
Jika hasil kontrak konstruksi tidak dapat Where the outcome of a construction contract
diestimasi dengan andal, pendapatan kontrak cannot be estimated reliably, contract revenue
diakui sebesar biaya kontrak yang terjadi was recognized to the extent of contract costs
sepanjang biaya tersebut diperkirakan dapat incurred that it was probable will be
dipulihkan. Biaya kontrak diakui sebagai beban recoverable. Contract costs are recognized as
dalam periode terjadinya. expenses in the period in which they were
incurred.
Jika besar kemungkinan jumlah biaya kontrak When it was probable that total contract costs
akan melebihi pendapatan kontrak, taksiran rugi will exceed total contract revenue, the expected
segera diakui sebagai beban. loss was recognized as an expense
immediately.
60
Ketika biaya kontrak yang terjadi sampai tanggal When contract costs incurred to date plus
berjalan ditambah laba yang diakui dikurangi recognized profits less recognized losses
kerugian yang diakui melebihi tagihan, surplus exceed progress billings, the surplus was
disajikan sebagai Selisih lebih tagihan shown as “Estimated earning in excess of
kemampuan kontrak di atas estimasi pendapatan. billings”. For contracts where progress billings
Untuk kontrak di mana tagihan melebihi biaya exceed contract costs incurred to date plus
kontrak yang terjadi hingga tanggal berjalan recognized profits less recognized losses, the
ditambah laba yang diakui dikurangi kerugian surplus was shown as “Billing in excess of
yang diakui, surplus disajikan sebagai jumlah revenue recognized”. Amounts received before
utang dari pelanggan dari kontrak konstruksi. the related work is performed are included in
Jumlah yang diterima sebelum pekerjaan terkait the consolidated statement of financial position,
dilaksanakan diperhitungkan dalam laporan as a liability, as “amounts due to customers
posisi keuangan konsolidasian, sebagai liabilitas, under construction contracts”. Amounts billed
sebagai “Selisih lebih tagihan kemajuan kontrak for work performed but not yet paid by the
di atas estimasi pendapatan”. Jumlah yang customer are included in the consolidated
ditagihkan untuk pekerjaan tetapi belum dibayar statement of financial position under trade
oleh pelanggan diperhitungkan dalam laporan accounts receivable.
posisi keuangan konsolidasian dalam piutang
usaha.
Efektif 1 Januari 2020 Effective January 1, 2020
Dalam menentukan pengakuan pendapatan, In determining revenue recognition, the Group

Grup melakukan analisis sebagai berikut: perform the following transaction analysis:
1. Mengidentifikasi kontrak dengan pelanggan 1. Identify contracts with customers that meet
yang memenuhi semua kriteria berikut: all the following criteria:
• Para pihak dalam kontrak telah • The parties to the contract have
menyetujui kontrak, approved the contract,
• Grup dapat mengidenfikasi hak setiap • The Group can identify each party’s
pihak mengenai barang atau jasa yang rights regarding the goods and
akan dialihkan, services to be transferred,
• Grup dapat mengidentifikasi jangka • The Group can identify the payment
waktu pembayaran barang dan jasa terms for the goods or services to be
yang akan dialihkan, transferred,
• Kontrak memiliki substansi komersial, • The contract has commercial
dan substance, and
• Kemungkinan besar Grup akan menagih • It is probable that the Group will collect
imbalan dalam pertukaran barang atau the consideration in exchange for the
jasa yang akan dialihkan ke pelanggan; goods or services to be transferred to
the customers;
2. Mengidentifikasi kewajiban pelaksanaan; 2. Identify performance obligations;
3. Menentukan harga transaksi; 3. Determine the transaction price;
4. Mengalokasikan harga transaksi terhadap 4. Allocate the transaction price to

kewajiban pelaksanaan; dan performance obligations; and
5. Mengakui pendapatan. 5. Recognize revenue.
Grup mengakui pendapatan ketika kewajiban The Group recognize revenue when the
pelaksanaan telah diselesaikan dengan performance obligation has been satisfied by
mengalihkan barang atau jasa yang dijanjikan transferring a promised goods or services to the
kepada pelanggan. customer.
61
Pendapatan diukur berdasarkan jumlah imbalan Revenue is measured based on the

yang ditentukan dalam kontrak dan tidak consideration specified in the contract and
termasuk jumlah yang ditagih atas nama pihak excludes amounts collected on behalf of third
ketiga. parties.
Pendapatan jasa Rendering of services
Grup memperoleh pendapatan dari penyediaan The Group generates revenue from the
jasa penambangan, termasuk penambangan provision of mining services, including contract
kontrak, pemindahan lapisan penutup tanah, dan mining, overburden removal, and coal haulage
pengangkutan batubara ke sektor pertambangan. to the mining sector. The Group also generates
Grup juga memperoleh pendapatan dari revenue from providing logistics and support
penyediaan logistik dan layanan pendukung untuk services to the oil and gas sector.
sektor minyak dan gas.
Grup membuat kontrak layanan jangka pendek The Group enters into short- and long-term
dan jangka panjang dengan pelanggan. service contracts with customers. Under the
Berdasarkan ketentuan kontrak, Grup menambah terms of the contracts, the Group enhances
aset yang dikendalikan pelanggan atau assets which the customers control or the
pelanggan secara bersamaan menerima dan customers simultaneously receive and
mengkonsumsi manfaat dari kinerja Grup. Oleh consume the benefit of the Group’s
karena itu, pendapatan dari kontrak jasa diakui performance. Revenue from service contracts
sepanjang waktu berdasarkan tahap is therefore recognized over time based on the
penyelesaian kontrak pada akhir periode stage of completion of the contract at the end of
pelaporan. the reporting period.
Tingkat penyelesaian dapat ditentukan dengan The stage of completion may be determined
metode yang dapat mengukur jasa secara andal based on methods that can reasonably
jasa yang diberikan. Bergantung pada jenis jasa measure the services performed. Depending on
dan sifat transaksi, metode tersebut dapat nature of the service contracts, the methods
mencakup: may include:
a. Survei atas pekerjaan yang telah dilakukan; a. Surveys of work performed;
b. Nilai pekerjaan yang diselesaikan ditentukan b. Value of work completed determined

berdasarkan harga untuk setiap kegiatan based on schedule of rates for each of the
yang dilakukan yang mengidentifikasi nilai activities performed which identify value for
pekerjaan yang dilakukan dan oleh karena itu the work performed and hence the value of
nilai pendapatan harus diakui; the revenue to be recognized;
c. Jasa yang dilakukan hingga saat ini sebagai c. Services performed to date as a
persentase dari total jasa yang telah percentage of total services to be
dilakukan; atau performed; or
d. Proporsi biaya kontrak yang timbul untuk d. The proportion of contract costs incurred
pekerjaan yang dilaksanakan sampai saat ini for work performed to date relative to the
relatif terhadap estimasi total biaya kontrak. estimated total contract costs.
Pendapatan dari kontrak konstruksi Revenue from construction contracts
Grup membuat kontrak konstruksi jangka panjang The Group enters into long-term construction
dengan pelanggan. Kewajiban pelaksanaan contracts with customers. The performance
keseluruhan proyek, yang diatur dalam kontrak, obligation is usually the entire project, as
mengingat bahwa jasa yang berbeda saling provided for in the contract, given that the
bergantung, terintegrasi, dan ditujukan untuk different services are highly interdependent,
transfer proyek ke pelanggan secara keseluruhan, integrated, and are aimed at transferring the
mewakili hasil gabungan yang terdapat di kontrak project to the customer as a whole,
oleh pelanggan. representing the combined output for which the
customer has contracted.
62
Berdasarkan persyaratan kontrak, Grup Under the terms of the contracts, the Group
meningkatkan aset yang dikendalikan oleh enhances assets which the customers control.
pelanggan. Oleh karena itu, pendapatan dari Revenue from construction contracts is
kontrak konstruksi diakui sepanjang waktu therefore recognized over time on a cost–to–
dengan metode input biaya-ke-biaya, yaitu cost input method, i.e. based on the proportion
berdasarkan proporsi biaya kontrak yang terjadi of contract costs incurred for work performed to
untuk pekerjaan yang dilaksanakan hingga saat date relative to the estimated total contract
ini dibandingkan dengan estimasi total biaya costs. Management considers that this input
kontrak. Manajemen menganggap bahwa metode method is an appropriate measure of the
ini adalah ukuran yang tepat untuk kemajuan progress towards complete satisfaction of these
dalam memenuhi kewajiban kinerja untuk kontrak performance obligations for long-term
konstruksi jangka panjang Grup. construction contracts of the Group.
Jika hasil dari kewajiban pelaksanaan tidak dapat Where the outcome of a performance obligation
diukur secara wajar, dan biaya yang terjadi dalam cannot be reasonably measured, and the costs
memenuhi kewajiban pelaksanaan diperkirakan incurred in satisfying the performance
dapat dipulihkan, maka pendapatan diakui hanya obligation are expected to be recoverable, the
sejumlah biaya yang terjadi. revenue is recognized only to the extent of the
costs incurred.
Jika kemungkinan besar biaya yang terjadi untuk When it is probable that the cost incurred in
memenuhi kewajiban pelaksanaan akan melebihi satisfying a performance obligation will exceed
pendapatan kontrak, kerugian segera diakui. the contract revenue, the expected loss is
recognized immediately.
Tidak terdapat komponen pembiayaan yang There is not considered to be a significant

signifikan dalam kontrak konstruksi karena rata- financing component in construction contracts
rata jangka waktu kredit adalah 30 hari. as the average credit term is 30 days.
Jika kewajiban pelaksanaan tidak dipenuhi If performance obligation is not satisfied over
sepanjang waktu dalam kontrak konstruksi time in a construction contract with customer,
dengan pelanggan, Grup memenuhi kewajiban the Group satisfies the performance obligation
kinerja pada suatu titik waktu. Pendapatan diakui at a point in time. Revenue is recognized when
ketika aset atau jasa yang dijanjikan dialihkan a promised asset or service is transferred to a
kepada pelanggan dan pelanggan memperoleh customer and the customer obtains control on
kendali atas aset tersebut. that asset.
Grup menyajikan saldo kontraknya, berdasarkan The Group presents its contract balances, on a
basis per kontrak, dalam posisi aset kontrak atau contract-by-contract basis, in a net contract
liabilitas bersih, secara terpisah dari piutang asset or liability position, separately from its
usaha. Aset kontrak dan piutang usaha keduanya trade receivables. Contract assets and trade
merupakan hak atas imbalan sebagai imbalan receivables are both rights to consideration in
atas barang atau jasa yang telah dialihkan Grup exchange for goods or services that the Group
kepada pelanggan. Namun, klasifikasi tersebut has transferred to a customer; however, the
bergantung pada apakah hak tersebut hanya classification depends on whether such right is
tergantung pada kondisi waktu (piutang usaha) only conditional on the passage of time (trade
atau apakah juga tergantung pada hal lain (aset receivables) or if it is also conditional on
kontrak), seperti pemenuhan kewajiban something else (contract assets), such as the
pelaksanaan selanjutnya berdasarkan kontrak. satisfaction of further performance obligations
Kewajiban kontrak adalah jumlah kumulatif yang under the contract. A contract liability is the
diterima dan piutang kontraktual oleh Grup yang cumulative amount received and contractually
melebihi hak imbalan yang dihasilkan dari kinerja receivable by the Group that exceeds the right
Grup berdasarkan kontrak tertentu. to consideration resulting from the Group’s
performance under a given contract.
Beban Expenses
Beban diakui pada saat terjadinya. Expenses are recognized when incurred.
63
w. Imbalan Pasca Kerja w. Employee Benefits
Program Imbalan Pasti Defined benefit plans
Grup memberikan imbalan pasca kerja imbalan The Group provides defined post-employment
pasti untuk karyawan sesuai dengan Undang- benefits to its employees in accordance with
Undang Ketenagakerjaan No. 13/2003. Tidak Labor Law No. 13/2003. No funding of benefits
terdapat pendanaan yang dibentuk oleh Grup has been made by the Group to this benefit
sehubungan dengan imbalan pasca kerja ini. plan.
Biaya penyediaan imbalan pasca kerja ditentukan The cost of providing post-employment benefits
dengan menggunakan metode Projected Unit is determined using the Projected Unit Credit
Credit, dengan penilaian aktuaria yang dilakukan method, with actuarial valuations being carried
pada setiap akhir periode pelaporan tahunan. out at the end of each annual reporting period.
Pengukuran kembali, terdiri dari keuntungan dan Remeasurement, comprising actuarial gains
kerugian aktuarial, perubahan dampak batas atas and losses, the effect of the changes to the
aset (jika ada) dan dari imbal hasil atas aset asset ceiling (if applicable) and the return on
program (tidak termasuk bunga), yang tercermin plan assets (excluding interest), is reflected
langsung dalam laporan posisi keuangan immediately in the consolidated statement of
konsolidasian yang dibebankan atau dikreditkan financial position with a charge or credit
dalam penghasilan komprehensif lain periode recognized in other comprehensive income in
terjadinya. the period in which they occur.
Pengukuran kembali diakui dalam penghasilan Remeasurement recognized in other

komprehensif lain tercermin sebagai pos terpisah comprehensive income is reflected as a
pada penghasilan komprehensif lain di ekuitas separate item under other comprehensive
dan tidak akan direklas ke laba rugi. Biaya jasa income in equity and will not be reclassified to
lalu diakui dalam laba rugi pada periode profit or loss. Past service cost is recognized in
amendemen program. Bunga neto dihitung profit or loss in the period of a plan amendment.
dengan mengalikan tingkat diskonto pada awal Net interest is calculated by applying the
periode imbalan pasti dengan liabilitas atau aset discount rate at the beginning of the period to
imbalan pasti neto. Biaya imbalan pasti the net defined benefit liability or asset. Defined
dikategorikan sebagai berikut: benefit costs are categorised as follows:
• Biaya jasa (termasuk biaya jasa kini, biaya • Service cost (including current service cost
jasa lalu serta keuntungan dan kerugian past service cost, as well as gains and
kurtailmen dan penyelesaian); losses on curtailments and settlements);
• Beban atau pendapatan bunga neto; dan • Net interest expense or income; and
• Pengukuran kembali • Remeasurement.
• Grup menyajikan dua komponen pertama dari • The Group presents the first two
biaya imbalan pasti di laba rugi, Keuntungan components of defined benefit costs in
dan kerugian kurtailmen dicatat sebagai biaya profit or loss. Curtailment gains and losses
jasa lalu. are accounted for as past service costs.
Liabilitas imbalan pensiun yang diakui pada The retirement benefit obligation recognized in
laporan posisi keuangan konsolidasian the consolidated statement of financial position
merupakan defisit aktual dalam program imbalan represents the actual deficit in the Group’s
pasti Grup. defined benefit plans.
Liabilitas untuk pesangon diakui mana yang A liability for a termination benefit is recognized
terjadi lebih dulu ketika entitas tidak dapat lagi at the earlier of when the entity can no longer
menarik penawaran imbalan tersebut dan ketika withdraw the offer of the termination benefit and
entitas mengakui biaya restrukturisasi terkait. when the entity recognizes any related
restructuring costs.
64
Imbalan kerja jangka panjang lainnya Other long-term benefits
Perhitungan imbalan kerja jangka panjang The cost of providing long-term benefits is
ditentukan dengan menggunakan metode determined using the Projected Unit Credit
Projected Unit Credit. Biaya jasa lalu dan method. Past service cost and actuarial gains or
keuntungan atau kerugian aktuarial diakui losses are recognized immediately in profit or
langsung pada tahun yang bersangkutan. loss.
Jumlah yang diakui sebagai liabilitas imbalan The long-term employee benefits obligation
kerja jangka panjang lainnya di laporan posisi recognized in the consolidated statements of
keuangan konsolidasian merupakan nilai kini financial position represents the present value
kewajiban imbalan kerja jangka panjang. of the long-term employee benefits obligation.
Pesangon Termination
Liabilitas untuk pesangon diakui mana yang A liability for a termination benefit is recognized
terjadi lebih dulu ketika entitas tidak dapat lagi at the earlier of when the entity can no longer
menarik penawaran imbalan tersebut dan ketika withdraw the offer of the termination benefit and
entitas mengakui biaya restrukturisasi terkait. when the entity recognizes any related
restructuring costs.
x. Pajak Penghasilan x. Income Tax
Beban pajak penghasilan merupakan jumlah Income tax expense represents the sum of the
pajak kini terutang dan pajak tangguhan. tax currently payable and deferred tax.
Pajak kini terutang berdasarkan laba kena pajak The tax currently payable is based on taxable
untuk suatu tahun. Laba kena pajak berbeda dari profit for the year. Taxable profit differs from net
laba sebelum pajak seperti yang dilaporkan di profit as reported in profit or loss because it
laba rugi karena tidak memperhitungkan excludes items of income or expense that are
penghasilan atau beban yang dikenakan pajak taxable or deductible in other years and it
atau dikurangkan pada tahun berbeda dan tidak further excludes items that are never taxable or
memperhitungkan pos-pos yang tidak pernah deductible. The Group’s liability for current tax
dikenakan pajak atau tidak dapat dikurangkan. is calculated using tax rates that have been
Liabilitas Grup untuk pajak kini dihitung enacted or substantively enacted by the end of
berdasarkan tarif pajak yang telah berlaku pada the reporting period.
akhir periode pelaporan.
Provisi diakui untuk penentuan pajak yang tidak A provision is recognized for those matters for
pasti, tetapi kemungkinan besar akan which the tax determination is uncertain but it is
mengakibatkan arus keluar dana kepada otoritas considered probable that there will be a future
pajak. Provisi diukur sebesar estimasi terbaik atas outflow of funds to a tax authority. The
jumlah ekspektasian yang terhutang. Penilaian provisions are measured at the best estimate of
berdasarkan pada pertimbangan professional the amount expected to become payable. The
pajak dalam Grup yang didukung dengan assessment is based on the judgement of tax
pengalaman lalu atas aktivitas tersebut dan dalam professionals within the Group supported by
kasus tertentu berdasarkan saran pakar pajak previous experience in respect of such activities
independen. and in certain cases based on specialist
independent tax advice.
65
Pajak tangguhan diakui atas perbedaan temporer Deferred tax is recognized on temporary
antara jumlah tercatat aset dan liabilitas dalam differences between the carrying amounts of
laporan keuangan konsolidasian dengan dasar assets and liabilities in the consolidated
pengenaan pajak yang digunakan dalam financial statements and the corresponding tax
perhitungan laba kena pajak. Liabilitas pajak bases used in the computation of taxable profit.
tangguhan umumnya diakui untuk seluruh Deferred tax liabilities are generally recognized
perbedaan temporer kena pajak. Aset pajak for all taxable temporary differences. Deferred
tangguhan umumnya diakui untuk seluruh tax assets are generally recognized for all
perbedaan temporer yang dapat dikurangkan deductible temporary differences to the extent
sepanjang kemungkinan besar bahwa laba kena that is probable that taxable profit will be
pajak akan tersedia sehingga perbedaan available against which those deductible
temporer dapat dimanfaatkan. Aset dan liabilitas temporary differences can be utilized. Such
pajak tangguhan tidak diakui jika perbedaan deferred tax assets and liabilities are not
temporer timbul dari pengakuan awal (selain dari recognized if the temporary differences arise
kombinasi bisnis) dari aset dan liabilitas suatu from the initial recognition (other than in a
transaksi yang tidak mempengaruhi laba kena business combination) of assets and liabilities
pajak atau laba akuntansi. Selain itu, liabilitas in a transaction that affects neither the taxable
pajak tangguhan tidak diakui jika perbedaan profit nor the accounting profit. In addition,
temporer timbul dari pengakuan awal goodwill. deferred tax liabilities are not recognized if the
temporary differences arise from the initial
recognition of goodwill.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diukur dengan Deferred tax assets and liabilities are measured
menggunakan tarif pajak yang diharapkan berlaku at the tax rates that are expected to apply in the
dalam periode ketika liabilitas diselesaikan atau period in which the liability is settled or the asset
aset dipulihkan berdasarkan tarif pajak (dan realized, based on the tax rates (and tax laws)
peraturan pajak) yang telah berlaku atau secara that have been enacted, or substantively
substantif telah berlaku pada akhir periode enacted, by the end of the reporting period.
pelaporan.
Pengukuran aset dan liabilitas pajak tangguhan The measurement of deferred tax assets and
mencerminkan konsekuensi pajak yang sesuai liabilities reflects the tax consequences that
dengan cara Grup memperkirakan, pada akhir would follow from the manner in which the
periode pelaporan, untuk memulihkan atau Group expects, at the end of the reporting
menyelesaikan jumlah tercatat aset dan period, to recover or settle the carrying amount
liabilitasnya. of their assets and liabilities.
Jumlah tercatat aset pajak tangguhan ditelaah The carrying amount of deferred tax asset is
ulang pada akhir periode pelaporan dan dikurangi reviewed at the end of each reporting period
jumlah tercatatnya jika kemungkinan besar laba and reduced to the extent that it is no longer
kena pajak tidak lagi tersedia dalam jumlah yang probable that sufficient taxable profits will be
memadai untuk mengkompensasikan sebagian available to allow all or part of the asset to be
atau seluruh aset pajak tangguhan tersebut. recovered.
Pajak kini dan pajak tangguhan diakui sebagai Current and deferred tax are recognized as an
beban atau penghasilan dalam laba rugi periode expense or income in profit or loss, except
berjalan, kecuali untuk pajak penghasilan yang when they relate to items that are recognized
timbul dari transaksi atau peristiwa yang diakui di outside of profit or loss (whether in other
luar laba rugi (baik dalam penghasilan comprehensive income or directly in equity), in
komprehensif lain maupun secara langsung di which case the tax is also recognized outside of
ekuitas), dalam hal tersebut pajak juga diakui di profit or loss, or where they arise from the initial
luar laba rugi, atau yang timbul dari akuntansi accounting for a business combination. In the
awal kombinasi bisnis. Dalam hal kombinasi case of a business combination, the tax effect
bisnis, pengaruh pajak termasuk dalam akuntansi is included in the accounting for the business
kombinasi bisnis. combination.
66
Aset dan liabilitas pajak tangguhan saling hapus Deferred tax assets and liabilities are offset
ketika entitas memiliki hak yang dapat dipaksakan when there is legally enforceable right to set off
secara hukum untuk melakukan saling hapus aset current tax assets against current tax liabilities
pajak kini terhadap liabilitas pajak kini dan ketika and when they relate to income taxes levied by
aset pajak tangguhan dan liabilitas pajak the same taxation authority on either the same
tangguhan terkait dengan pajak penghasilan yang taxable entity or different taxable entities when
dikenakan oleh otoritas perpajakan yang sama there is an intention to settle its current tax
atas entitas kena pajak yang sama atau entitas assets and current tax liabilities on a net basis,
kena pajak yang berbeda yang memiliki intensi or to realize the assets and settle the liabilities
untuk memulihkan aset dan liabilitas pajak kini simultaneously, in each future period in which
dengan dasar neto, atau merealisasikan aset dan significant amounts of deferred tax liabilities or
menyelesaikan liabilitas secara bersamaan, pada assets are expected to be settled or recovered.
setiap periode masa depan dimana jumlah
signifikan atas aset atau liabilitas pajak tangguhan
diharapkan untuk diselesaikan atau dipulihkan.
y. Pajak Final y. Final Tax
Atas pendapatan dari jasa konstruksi dan sewa Tax expense on revenues from construction
gedung dikenakan pajak penghasilan final, beban services and office rental are subject to final tax
pajak diakui secara proporsional dengan jumlah which is recognized proportionately based on
pendapatan menurut akuntansi yang diakui pada the revenue recognized in the current year.
periode berjalan. Akun pajak penghasilan final Prepaid final tax is presented separately from
dibayar dimuka disajikan terpisah dari utang pajak final tax payable.
penghasilan final.
z. Laba per Saham z. Earnings per Share
Laba per saham dasar dihitung dengan membagi Basic earnings per share is computed by
laba diatribusikan kepada pemilik Perusahaan dividing profit attributable to the owners of the
dengan jumlah rata-rata tertimbang saham yang Company by the weighted average number of
beredar pada tahun yang bersangkutan. shares outstanding during the period.
Laba per saham dilusian dihitung dengan Diluted earnings per share is computed by
membagi laba bersih yang diatribusikan kepada dividing net income attributable to the owners of
pemilik entitas induk dengan jumlah rata-rata the Company by the weighted average number
tertimbang saham biasa yang telah disesuaikan of shares outstanding as adjusted for the
dengan dampak dari semua efek berpotensi effects of all dilutive potential ordinary shares.
saham biasa yang dilutif.
aa. Informasi Segmen aa. Segment Information
Segmen operasi diidentifikasi berdasarkan Operating segments are identified on the basis
laporan internal mengenai komponen dari Grup of internal reports about components of the
yang secara regular ditelaah oleh “pengambil Group that are regularly reviewed by the chief
keputusan operasional” dalam rangka operating decision maker in order to allocate
mengalokasikan sumber daya dan menilai kinerja resources to the segments and to assess their
segmen operasi. performances.
Segmen operasi adalah suatu komponen dari An operating segment is a component of an

entitas: entity:
a) yang terlibat dalam aktivitas bisnis yang a) that engages in business activities which
mana memperoleh pendapatan dan may earn revenue and incur expenses
menimbulkan beban (termasuk pendapatan (including revenue and expenses relating
dan beban terkait dengan transaksi dengan to the transaction with other components of
komponen lain dari entitas yang sama); the same entity);
67
b) hasil operasinya ditelaah secara regular oleh b) whose operating results are reviewed
pengambil keputusan operasional untuk regularly by the entity’s chief operating
membuat keputusan tentang sumber daya decision maker to make decision about
yang dialokasikan pada segmen tersebut dan resources to be allocated to the segments
menilai kinerjanya; dan and assess its performance; and
c) tersedia informasi keuangan yang dapat c) for which discrete financial information is
dipisahkan. available.
Informasi yang digunakan oleh pengambil Information reported to the chief operating
keputusan operasional dalam rangka decision maker for the purpose of resource
menghasilkan sumber daya dan menilai kinerja allocation and assessment of its performance is
segmen operasi terfokus pada kategori dari setiap more specifically focused on the category of
produk. each product.
4. PERTIMBANGAN KRITIS AKUNTANSI DAN 4. CRITICAL ACCOUNTING JUDGMENTS AND

ESTIMASI AKUNTANSI YANG SIGNIFIKAN ESTIMATES
Dalam penerapan kebijakan akuntansi Grup, yang In the application of the Group’s accounting policies,
dijelaskan dalam Catatan 3, direksi diwajibkan untuk which are described in Note 3, the directors are
membuat penilaian, estimasi dan asumsi tentang required to make judgments, estimates and
jumlah tercatat aset dan liabilitas yang tidak tersedia assumptions about the carrying amounts of assets
dari sumber lain. Estimasi dan asumsi yang terkait and liabilities that are not readily apparent from
didasarkan pada pengalaman historis dan faktor-faktor other sources. The estimates and associated
lain yang dianggap relevan. Hasil aktualnya mungkin assumptions are based on historical experience and
berbeda dari estimasi tersebut. other factors that are considered to be relevant.
Actual results may differ from these estimates.
Estimasi dan asumsi yang mendasari ditelaah secara The estimates and underlying assumptions are
berkelanjutan. Revisi estimasi akuntansi diakui dalam reviewed on an ongoing basis. Revisions to
periode yang perkiraan tersebut direvisi jika revisi accounting estimates are recognized in the period
hanya mempengaruhi periode itu, atau pada periode which the estimate is revised if the revision affects
revisi dan periode masa depan jika revisi only that period, or in the period of the revision and
mempengaruhi kedua periode saat ini dan masa future periods if the revision affects both current and
depan. future periods.
Pertimbangan Kritis dalam Penerapan Kebijakan Critical Judgments in Applying Accounting

Akuntansi Policies
Dalam penerapan kebijakan akuntansi, yang In the process of applying the accounting policies
dijelaskan dalam Catatan 3, manajemen tidak described in Note 3, management has not made any
membuat pertimbangan kritis atas pengaruh signifikan critical judgement that has a significant effect on the
terhadap jumlah yang diakui dalam laporan keuangan amounts recognized in the consolidated financial
konsolidasian. statements, apart from those involving estimate.
Sumber Utama Estimasi Ketidakpastian Key Sources of Uncertainty Estimation
Asumsi utama mengenai masa depan dan sumber The key assumptions concerning future and other
estimasi ketidakpastian utama lainnya pada akhir key sources of uncertainty estimation at the end of
periode pelaporan, yang memiliki risiko signifikan yang the reporting period, that have a significant risk of
mengakibatkan penyesuaian material terhadap jumlah causing a material adjustment to the carrying
tercatat aset dan liabilitas dalam keuangan tahun amounts of assets and liabilities within the next
depan dijelaskan dibawah ini: financial year are discussed below:
68
▪ Perhitungan cadangan kerugian ▪ Calculation of loss allowance
Ketika mengukur ECL, Grup menggunakan When measuring ECL, the Group uses
informasi perkiraan masa-depan yang wajar dan reasonable and supportable forward-looking
terdukung, berdasarkan asumsi pergerakan masa information, which is based on assumptions for
depan atas penentu ekonomi dan bagaimana the future movement of different economic
penentu tersebut akan saling memengaruhi satu drivers and how these drivers will affect each
dengan lainnya. others.
Kerugian saat gagal bayar adalah estimasi Loss given default is an estimate of the loss
kerugian yang timbul pada saat gagal bayar. Loss arising on default. It is based on the difference
given default dihitung dari selisih antara arus kas between the contractual cash flows due and
kontraktual dan arus kas yang diekspektasi those that the lender would expect to receive,
diterima oleh pemberi pinjaman, dengan taking into account cash flows from collateral
memperhitungankan arus kas dari penjualan and integral credit echancements.
agunan dan peningkatan kredit.
Probabilitas gagal bayar merupakan input utama Probability of default constitutes a key input in
dalam mengukur ECL. Probabilitas gagal bayar measuring ECL. Probability of default is an
adalah estimasi kemungkinan gagal bayar selama estimate of the likelihood of default over a given
jangka waktu tertentu, yang perhitungannya time horizon, the calculation of which includes
mencakup data historis, asumsi dan ekspetasi historical data, assumptions and expectations
dari kondisi masa depan. of future conditions.
▪ Penyisihan Penurunan Nilai Persediaan ▪ Allowance for Decline in Value of Inventories
Grup membuat penyisihan penurunan nilai The Group provides allowance for decline in
persediaan berdasarkan estimasi persediaan value of inventories based on estimated future
yang digunakan pada masa mendatang. usage of such inventories. While it is believed
Walaupun asumsi yang digunakan dalam that the assumptions used in the estimation of
mengestimasi penyisihan penurunan nilai the allowance for decline in value of inventories
persediaan telah sesuai dan wajar, namun are appropriate and reasonable, significant
perubahan signifikan atas asumsi ini akan changes in these assumptions may materially
berdampak material terhadap penyisihan affect the assessment of the allowance for
penurunan nilai persediaan, yang pada akhirnya decline in value of inventories, which ultimately
akan mempengaruhi hasil usaha Grup. Nilai will impact the result of the Group’s operations.
tercatat persediaan diungkapkan dalam The carrying amount of inventories is disclosed
Catatan 7. in Note 7.
69
5. KAS DAN SETARA KAS 5. CASH AND CASH EQUIVALENTS
December 31, December 31,
2020 2019
US$ '000 US$ '000
Kas 326 52 Cash on hand

Bank Cash in banks
Rupiah Rupiah
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 23.340 48.035 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Citibank, NA. 2.577 773 Citibank, NA.
PT Bank HSBC Indonesia 648 478 PT Bank HSBC Indonesia
PT Bank CIMB Niaga Tbk 194 91 PT Bank CIMB Niaga Tbk
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 154 9 PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk
PT Bank UOB Indonesia 119 1 PT Bank UOB Indonesia
Standard Chartered Bank 38 1 Standard Chartered Bank
PT Bank BPD Kaltimtara 2 2 PT Bank BPD Kaltimtara
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 1 19 PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
PT Bank ANZ Indonesia - 3 PT Bank ANZ Indonesia
Dolar Amerika Serikat U.S. Dollar
PT Bank UOB Indonesia 46.824 21 PT Bank UOB Indonesia
Citibank, NA. 6.017 1.389 Citibank, NA.
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 199 137 PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk
PT Bank CIMB Niaga Tbk 168 169 PT Bank CIMB Niaga Tbk
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 110 109 PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
Standard Chartered Bank 30 11 Standard Chartered Bank
PT Bank ANZ Indonesia - 50 PT Bank ANZ Indonesia
Dolar Australia Australian Dollar
Euro Euro
Citibank, NA. 6 5 Citibank, NA.
Sub jumlah 133.619 69.052 Subtotal
Deposito berjangka Time deposits

Rupiah Rupiah
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk - 578 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk - 10.000 PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk - 4.500 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Sub jumlah - 15.078 Subtotal
Jumlah 133.945 84.182 Total
Tingkat suku bunga per tahun Interest rates per annum

Deposito berjangka Time deposits
Rupiah - 5,5% Rupiah
Dolar Amerika Serikat - 2,50 - 3,20% U.S. Dollar
Tidak terdapat saldo kas dan setara kas kepada pihak There are no balances of cash and cash equivalents
berelasi. held by related parties.
Tidak terdapat saldo kas dan setara kas yang dijadikan There are no balances of cash and cash equivalents
jaminan atas pinjaman Grup. used as the collateral for the Group’s loans.
70
6. PIUTANG USAHA 6. TRADE ACCOUNTS RECEIVABLE
2020 2019
US$ '000 US$ '000
a. Berdasarkan pelanggan a. By debtor

Pihak berelasi (Catatan 34) Related parties (Note 34)
PT Kideco Jaya Agung 17.300 13.723 PT Kideco Jaya Agung
PT Masmindo Dwi Area 11.541 - PT Masmindo Dwi Area
PT Pusat Sarana Baruna 3.897 - PT Pusat Sarana Baruna
CSTS Joint Operation 3.298 4.721 CSTS Joint Operation
PT Indika Multi Niaga 262 - PT Indika Multi Niaga
PT Tripatra Engineers and Constructors 206 270 PT Tripatra Engineers and Constructors
PT Kariangau Gapura Terminal Energi - 1.502 PT Kariangau Gapura Terminal Energi
Lain-lain (masing-masing dibawah Others (each below
US$ 200 ribu) 64 - US$ 200 thousand)
Sub jumlah 36.568 20.216 Sub total
Cadangan kerugian kredit (672) - Allowance for credit losses
Pihak ketiga Third parties

PT Freeport Indonesia 19.450 21.168 PT Freeport Indonesia
PT Indonesia Pratama 15.538 13.162 PT Indonesia Pratama
BP Berau 3.474 5.887 BP Berau
PT Maruwai Coal 3.237 8.285 PT Maruwai Coal
PT Global Sinergitama Nusantara 747 - PT Global Sinergitama Nusantara
PT Binuang Mitra Bersama Blok Dua - 30.013 PT Binuang Mitra Bersama Blok Dua
PT Pertamina Trans Kontinental - 5.149 PT Pertamina Trans Kontinental
PT Anzawara Satria - 2.302 PT Anzawara Satria
Lain-lain (masing-masing dibawah Others (below US$ 500
US$ 500 ribu) 1.238 2.000 thousand)
Sub jumlah 43.684 87.966 Sub total
Cadangan kerugian kredit (3.600) (2.471) Allowance for credit losses
Bersih 40.084 85.495 Net
b. Berdasarkan mata uang b. By currency

Mata uang fungsional Functional currency
Dolar Amerika Serikat 18.543 12.817 U.S. Dollar
Mata uang lain Other currency
Rupiah 61.709 95.365 Rupiah
Cadangan kerugian kredit (4.272) (2.471) Allowance for credit losses
Bersih 75.980 105.711 Net
Jangka waktu rata-rata kredit pendapatan adalah The average credit period on revenues is
14 - 60 hari (2019: 14 - 60 hari). Tidak ada bunga yang 14 - 60 days (2019: 14 - 60 days). No interest is
dibebankan pada piutang usaha. charged on trade accounts receivable.
71
Penyisihan kerugian kredit untuk piutang usaha telah Allowance for credit losses for trade accounts
diukur sejumlah sepanjang umur ECL. ECL pada receivable has been measured at an amount equal
piutang usaha diestimasi berdasarkan matriks provisi to lifetime ECL. The ECL on trade accounts
dengan mengacu pada pengalaman gagal bayar receivable are estimated using a provision matrix
debitur masa lalu dan analisis posisi keuangan debitur by reference to past default experience of the
saat ini, disesuaikan dengan faktor-faktor yang spesifik debtor and an analysis of the debtor’s current
dari debitur, kondisi ekonomi umum industri di mana financial position, adjusted for factors that are
debitur beroperasi. Perusahaan telah mengakui specific to the debtors, general economic
penyisihan kerugian seluruhnya atas piutang yang conditions of the industry in which the debtors
telah tertunggak lebih dari 1 tahun karena pengalaman operate. The Company has provided a full
historis mengindikasikan bahwa piutang tersebut allowance against all receivables over 1 year past
umumnya tidak dapat dipulihkan. due because historical experience has indicated
that these receivables are generally not
recoverable.
Tidak ada perubahan dalam teknik estimasi atau There has been no change in the estimation
asumsi signifikan yang dibuat selama periode techniques or significant assumptions made during
pelaporan berjalan. the current reporting period.
Ketika menerapkan matriks provisi pada piutang usaha When applying a provision matrix to the Group's
milik Grup, populasi piutang usaha dikelompokan trade accounts receivable, the population of
dalam piutang yang memiliki karakteristik risiko kredit individual trade account receivables were
yang serupa, ditentukan dari jenis pendapatan yang aggregated into groups of receivables that share
dimiliki oleh Grup. Piutang usaha tersebut similar credit risk characteristics, determined based
dikelompokan menjadi konstruksi dan rekayasa, jasa on the Group's revenue stream. The trade account
(pendapatan gudang dan pengangkutan) dan receivable are grouped into engineering and
penambangan. Total ECL kolektif yang diakui untuk construction segment, service (warehouse fees
konstruksi dan rekayasa, jasa (pendapatan gudang and handling fees), and mining services. Total
dan pengangkutan), dan penambangan adalah collectively ECL recognized for engineering and
masing-masing sebesar US$ 0,1 ribu, US$ 941 ribu, construction segment, service (warehouse fees
dan US$ 23 ribu. and handling fees), and mining services amounting
to US$ 0.1 thousand, US$ 941 thousand, and
US$ 23 thousand, repectively.
Tabel berikut merinci profil risiko piutang usaha dan The following table details the risk profile of trade
ECL individual dan kolektif dari kontrak dengan receivables for individual and collective ECL from
pelanggan berdasarkan matriks provisi dan ECL contracts with customers based on the Group’s
kolektif Group. provision matrix and collectively ECL.
Jatuh tempo/Past due
<=30
Belum jatuh tempo/ hari/ 31 – 60 hari/ 61 – 90 hari/ 91 – 120 hari/ 121-180 hari/ 181-365 hari/ >365 hari/ Sub jumlah/
Not past due days days days days days days days Subtotal
US$ '000 US$ '000 US$ '000 US$ '000 US$ '000 US$ '000 US$ '000 US$ '000 US$ '000
ECL kolektif/Collective ECL :

Estimasi jumlah tercatat bruto
pada saat gagal bayar/
Estimated total gross carrying
amount at default
- Penambangan/ Mining 32.730 35 - - - - - - 32.765
- Jasa/ Service 10.268 257 352 31 976 67 150 217 12.318
- Konstruksi dan Rekayasa/
Construction and Engineering 12.270 20 - - - - 20 - 12.310
Jumlah/ Total 55.268 312 352 31 976 67 170 217 57.393
Jumlah ECL kolektif/total collective ECL : (190) (18) (41) (7) (314) (43) (134) (217) (964)
ECL individual/Individual ECL :

Estimasi jumlah tercatat bruto
pada saat gagal bayar/
Estimated total gross carrying
amount at default 11.756 2.034 1.851 1.925 2.082 1.551 1.660 - 22.859
Jumlah ECL individual/total individual ECL : (2.980) - - - - - (328) - (3.308)
ECL sepanjang umur/Lifetime ECL (4.272)
Bersih/Net 75.980
72
Mutasi cadangan kerugian kredit adalah sebagai The movements in allowance for credit losses are
berikut: as follows:
31 Desember/ December 31, 2020

Penilaian Penilaian
kolektif/ Individual/
Collectively Individually Jumlah/
assessed/ assessed/ Total
US$ '000 US$ '000 US$ '000
Saldo awal tahun 2.471 - 2.471 Balance at beginning of the year

Penerapan PSAK 71 (Catatan 2) 446 81 527 Adoption of PSAK 71 (Note 2)
Saldo awal tahun berjalan (setelah penyesuaian) 2.917 81 2.998 Balance at beginning of the year (adjusted)
Perubahan cadangan kerugian
karena piutang usaha yang baru, Change in loss allowance due to
setelah dikurangi piutang yang new trade receivables originated,
dihentikan pengakuannya karena net of those derecognized
penyelesaian (Catatan 30) 386 3.227 3.613 due to settlement (Note 30)
Jumlah tak tertagih yang dihapuskan (2.339) - (2.339) Amounts written off as uncollectable
Balance allowance for credit losses
Saldo cadangan kerugian kredit akhir tahun 964 3.308 4.272 at end of year
Kebijakan akuntansi sebelumnya untuk penurunan Previous accounting policy for impairment of trade
nilai piutang usaha receivables
Pada tahun 2019, penyisihan piutang ragu-ragu untuk In 2019, doubtful debt allowances for trade
piutang usaha ditentukan berdasarkan estimasi jumlah receivables were determined based on estimated
yang tidak dapat dipulihkan dari jasa kontraktor irrecoverable amounts from mining, construction
pertambangan, jasa konstruksi dan rekayasa yang service and engineering, determined by reference
ditentukan dengan mengacu pada pengalaman gagal to past default experience. Allowances of
bayar masa lalu. Penyisihan sebesar US$ 2.471 ribu US$ 2,471 thousand were made based on
dibuat berdasarkan penilaian kolektif atas piutang collective assessment of receivables over 1 year
selama 1 tahun karena pengalaman historis because historical experience was such that
menunjukkan piutang yang melebihi 1 tahun sejak receivables that were past due beyond 1 year were
jatuh tempo umumnya tidak dapat dipulihkan. generally not recoverable.
Sebelum menerima setiap pelanggan baru, Grup Before accepting any new customer, the Group
menilai kualitas kredit atas pelanggan potensial dan assesses the potential customer’s credit quality
mendefiniskan batas kreditnya. and defines credit limits.
Umur piutang usaha yang sudah jatuh tempo tapi Age of trade accounts receivable that are past due
nilainya tidak diturunkan adalah sebagai berikut: but not impaired are as follows:
31 Desember/
December 31,
2019
US$ '000
Dibawah 30 hari 6.549 Under 30 days

31 - 60 hari 550 31 - 60 days
61 - 90 hari 7.274 61 - 90 days
91 - 120 hari 609 91 - 120 days
121 - 180 hari 4.802 121 - 180 days
181 - 365 hari 6.294 181 - 365 days
Jumlah 26.078 Total
73
Mutasi penyisihan piutang ragu-ragu: Movements in the allowance for doubtful accounts:
31 Desember/
December 31,
2019
US$ '000
Mutasi cadangan kerugian penurunan nilai Changes in allowance for impairment losses
Saldo awal 1.844 Beginning balance
Penambahan dan pemulihan (Catatan 30) 1.475 Additions and recovery (Note 30)
Penghapusan (848) Write-Off
Saldo akhir 2.471 Ending balance
Manajemen berpendapat bahwa penyisihan kerugian Management believes that the allowance for
penurunan nilai atas piutang usaha dari pihak ketiga impairment losses on trade accounts receivable
adalah cukup. Tidak diadakan penyisihan kerugian from third parties is adequate. No allowance for
penurunan nilai atas pihak berelasi karena manajemen impairment loss was provided on receivables from
berpendapat seluruh piutang tersebut dapat ditagih. related parties as management believes that all
such receivables are collectible.
Tidak ada piutang usaha yang dijadikan jaminan atas There are no trade accounts receivable used as
fasilitas pinjaman bank. collateral for the bank loan facilities.
Piutang usaha kepada pihak berelasi sebesar Trade accounts receivable from a related party
Rp 1.660.250 ribu (setara dengan US$ 118 ribu) amounting to Rp 1,660,250 thousand (equivalent to
merupakan piutang retensi yang berasal dari kontrak US$ 118 thousand) represents retention receivable
konstruksi dengan PT Kideco Jaya Agung. from construction works for PT Kideco Jaya Agung.
7. PERSEDIAAN - BERSIH 7. INVENTORIES - NET
2020 2019
US$ '000 US$ '000
Suku cadang dan bahan pembantu 4.200 6.368 Spare parts and supplies
Minyak pelumas 251 466 Lubricants
Bahan bakar 214 346 Fuel

Penyisihan persediaan usang (448) (602) Allowance for stock obsolescence
Bersih 4.217 6.578 Net
Mutasi penyisihan persediaan Changes in the allowance for

usang stock obsolescence
Saldo awal 602 1.506 Beginning balance
Penambahan dan pemulihan (Catatan 30) (154) (689) Additions and reversals (Note 30)
Penghapusan - (215) Write-off
Saldo akhir 448 602 Ending balance
Manajemen berkeyakinan bahwa penyisihan Management believes that the allowance for stock
persediaan usang tersebut adalah cukup. obsolescence on inventories is adequate.
74
Pada tanggal 31 Desember 2020 dan 2019, seluruh At December 31, 2020 and 2019, all inventories,
persediaan, gedung dan perbaikan gedung, peralatan, buildings and improvements, equipment, vehicles
kendaraan dan alat berat, serta perlengkapan telah and heavy equipment, and fixtures were insured
diasuransikan kepada sebuah konsorsium yang through a consortium led by PT Asuransi Cakrawala
dipimpin oleh PT Asuransi Cakrawala Proteksi Proteksi Indonesia (Note 13). Management believes
Indonesia (Catatan 13). Manajemen berpendapat that the insurance coverage is adequate to cover
bahwa nilai pertanggungan tersebut cukup untuk possible losses on the inventories insured.
menutupi kemungkinan kerugian atas persediaan
yang diasuransikan.
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada For the years ended December 31, 2020, total
31 Desember 2020, jumlah biaya persediaan yang cost of inventories recognized as expense
diakui sebagai beban sebesar US$ 61.367 ribu amounted to US$ 61,367 thousand
(2019: US$ 98.851 ribu). (2019: US$ 98,851 thousand).
Tidak terdapat saldo persediaan yang dijadikan There are no balances of inventories used as
jaminan atas pinjaman Grup. collateral for the Group’s loans.
8. SELISIH LEBIH ESTIMASI PENDAPATAN DI ATAS 8. ESTIMATED EARNINGS IN EXCESS OF

TAGIHAN KEMAJUAN KONTRAK BILLINGS ON CONTRACTS
Perusahaan mengadakan beberapa perjanjian The Company has various agreements entered into
dengan pihak berelasi dan pihak ketiga terkait dengan with related parties and third parties for construction
jasa konstruksi. services.
31 Desember/
December 31,
2019
US$ '000
Akumulasi biaya kontrak 8.588 Accumulated construction costs

Akumulasi laba yang diakui 828 Accumulated recognized profits
Dikurangi: Less:
Tagihan kemajuan kontrak (7.421) Progress contract billings
Selisih lebih estimasi pendapatan diatas tagihan
kemajuan kontrak 1.995 Estimated earnings in excess of billings on contracts
Rincian selisih lebih estimasi pendapatan pekerjaan Details of estimated earnings on construction
konstruksi di atas tagihan kemajuan kontrak adalah contract work in excess of billings on contracts are
sebagai berikut: as follows:
31 Desember/
December 31,
2019
US$ '000
Pihak berelasi 1.734 Related parties

Pihak ketiga 261 Third party
Jumlah 1.995 Total
75
9. PAJAK DIBAYAR DIMUKA 9. PREPAID TAXES
2020 2019
US$ '000 US$ '000
Pajak penghasilan badan Corporate income tax
Entitas anak Subsidiaries
2019 120 120 2019
2016 - 24 2016
Pajak pertambahan nilai - bersih Value added tax - net
Perusahaan 2.415 1.144 The Company
Entitas anak 991 1.033 Subsidiaries
10. KLAIM PENGEMBALIAN PAJAK 10. CLAIMS FOR TAX REFUND
2020 2019
US$ '000 US$ '000
Pajak Pertambahan Nilai Value Added Tax

Perusahaan The Company
2018 - 11.636 2018
Entitas anak Subsidiary

2015 21 21 2015
Jumlah 21 11.657 Total
Pada tanggal 30 Mei 2016, PTKPI, entitas anak, On May 30, 2016, PTKPI, a subsidiary, received Tax
menerima Surat Keputusan Pengadilan Pajak Court Decision Letters on claim for Underpayment
tentang Klaim atas Surat Ketetapan Pajak Kurang Tax Assessment Letters (SKPKB) on Value Added
Bayar (SKPKB) atas Pajak Pertambahan Nilai (PPN) Tax (VAT) for the period of January - November
untuk periode Januari - November 2009, dengan 2009, with total amount of US$ 9 thousand and for
jumlah US$ 9 ribu, dan untuk tahun 2009 sebesar the whole year of 2009 amounting to
US$ 12 ribu. Jumlah klaim pengembalian pajak atas US$ 12 thousand. The total amount of claim for tax
PPN periode Januari - November 2009 sebesar refund on VAT for period of January - November
US$ 21 ribu. Sampai dengan laporan keuangan 2009 amounted to US$ 21 thousand. As of the
diterbitkan, PTKPI belum menerima pengembalian issuance of financial statements, PTKPI has not
atas klaim pajak tersebut. received the refund.
Pada tanggal 30 Juli 2019, Perusahaan mengajukan On July 30, 2019, the Company submitted claim for
restitusi Pajak Pertambahan Nilai bulan Januari 2018 restitution for Value Added Tax year for
hingga Maret 2019 sebesar Rp 162.375.691 ribu January 2018 until March 2019 amounting to
(setara dengan US$ 11.636 ribu). Pada tanggal Rp 162,375,691 thousand (equivalent to
30 Juni 2020 hingga 6 Juli 2020, Perusahaan US$ 11,636 thousand). On June 30, 2020 until
menerima Surat Ketetapan Pajak bulan Januari 2018 July 6, 2020, the Company received tax decision
hingga Maret 2019 sebesar Rp 158.175.114 ribu letter for January 2018 until March 2019 amounting
(setara dengan US$ 11.060 ribu). Perusahaan telah to Rp 158,175,114 thousand (equivalent to
menerima pengembalian atas klaim pajak tersebut US$ 11,060 thousand). The Company has received
pada tanggal 24 dan 30 Juli 2020. Selisih antara nilai the the tax refund on July 24 and 30, 2020.
tercatat dan pengembalian pajak diakui pada laba Difference between the carrying amount and tax
rugi. refunded recognized to the profit loss.
76
11. BEBAN DIBAYAR DIMUKA 11. PREPAID EXPENSES
2020 2019
US$ '000 US$ '000
Asuransi 1.171 1.213 Insurance

Sewa 203 868 Rent
Lain-lain 517 2.179 Others
12. ASET LAINNYA 12. OTHER ASSETS
2020 2019
US$ '000 US$ '000
Lancar Current
Deposit 683 1.198 Deposits
Uang muka 275 3.443 Advances
Tidak lancar Noncurrent

Biaya tangguhan proyek 581 1.391 Deferred project costs
Uang muka 221 267 Advances
13. ASET TETAP 13. PROPERTY, PLANT AND EQUIPMENT

Penerapan PSAK 73
penyesuaian terhadap Pelepasan
saldo awal (Catatan 2)/ anak
Adoption PSAK 73 usaha/
1 Januari/ adjustment to Disposal of 31 Desember/
January 1, beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ subsidiaries December 31,
2020 balance (Note 2) Additions Deductions Reclassifications operation 2020
US$ '000 US$ '000 US$ '000 US$ '000 US$ '000 US$ '000 US$ '000
Biaya perolehan: At cost:
Pemilikan langsung Direct acquisitions
Tanah 3.436 - - - - - 3.436 Land
Gedung dan perbaikan gedung 59.662 - - 35.918 2.200 - 25.944 Buildings and improvements
Alat berat, peralatan Plant, equipment and
dan kendaraan 521.413 - - 17.188 23.760 4.076 523.909 vehicles
Perabotan dan perlengkapan 10.271 - - 1.583 373 11 9.050 Furniture and fixtures
Aset dalam penyelesaian 27.704 - 30.193 78 (32.791) 2.174 22.854 Construction in progress
Aset sewaan Leased assets
dan kendaraan 72.743 (72.743) - - - - - vehicles
Aset dalam penyelesaian 2.776 (2.776) - - - - - Construction in progress
Jumlah 698.005 (75.519) 30.193 54.767 (6.458) 6.261 585.193 Total
Akumulasi penyusutan: Accumulated depreciation:

Gedung dan perbaikan gedung 41.117 - 3.979 35.875 - - 9.221 Buildings and improvements
dan kendaraan 310.463 - 41.562 16.002 2.409 625 337.807 vehicles
Perabotan dan perlengkapan 7.734 - 634 1.592 - 11 6.765 Furniture and fixtures
dan kendaraan 26.153 (26.153) - - - - - vehicles
Jumlah 385.467 (26.153) 46.175 53.469 2.409 636 353.793 Total
Jumlah Tercatat Bersih 312.538 5.625 231.400 Net Carrying Amount
77
1 Januari/ 31 Desember/
January 1, Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ December 31,
2019 Additions Deductions Reclassifications 2019
US$ '000 US$ '000 US$ '000 US$ '000 US$ '000
Tanah 3.251 - - 185 3.436 Land
Gedung dan perbaikan gedung 59.377 - - 285 59.662 Buildings and improvements
dan kendaraan 180.002 - 41.131 382.542 521.413 vehicles
Perabotan dan perlengkapan 9.664 - - 607 10.271 Furniture and fixtures
Aset dalam penyelesaian 37.955 34.225 - (44.476) 27.704 Construction in progress
dan kendaraan 368.044 - 5.837 (289.464) 72.743 vehicles
Aset dalam penyelesaian 1.258 51.197 - (49.679) 2.776 Construction in progress
Jumlah 659.551 85.422 46.968 - 698.005 Total
Akumulasi penyusutan: Accumulated depreciation:

Gedung dan perbaikan gedung 35.934 5.183 - - 41.117 Buildings and improvements
dan kendaraan 95.010 41.729 38.216 211.940 310.463 vehicles
Perabotan dan perlengkapan 7.036 698 - - 7.734 Furniture and fixtures
dan kendaraan 220.998 21.517 4.422 (211.940) 26.153 vehicles
Jumlah 358.978 69.127 42.638 - 385.467 Total

Allowance for impairment
Cadangan penurunan nilai 2.112 - (2.112) - - losses
Jumlah Tercatat Bersih 298.461 312.538 Net Carrying Amount
Detail pelepasan aset tetap adalah sebagai berikut: Details on the disposal of property, plant, and
equipment are as follows:
2020 2019
US$ '000 US$ '000
Nilai tercatat: Net carrying amount:
Aset tetap 1.298 2.218 Property, plant and equipment
Nilai realisasi atas pelepasan: Proceeds from disposal of:
Aset tetap 1.301 1.559 Property, plant and equipment
Keuntungan (kerugian) pelepasan Gain (loss) on disposal of property, plant
aset tetap (Catatan 30) 3 (659) and equipment (Note 30)
Beban penyusutan dialokasikan sebagai berikut: Depreciation expense was allocated to the following:
2020 2019
US$ '000 US$ '000
Pemilikan langsung: Direct acquisitions:

Beban usaha langsung (Catatan 27) 45.747 46.917 Direct costs (Note 27)
Beban administrasi (Catatan 28) 428 693 Administration expenses (Note 28)
Aset sewaan: Leased assets:
Beban usaha langsung (Catatan 27) - 21.517 Direct costs (Note 27)
78
Aset dalam penyelesaian merupakan bangunan, alat Construction in progress mainly represents building,
berat, peralatan dan kendaraan Grup yang masih plant, equipment and vehicles of the Group which
belum selesai pada tanggal pelaporan, sebagai have not been completed at the reporting date as
berikut: follows:
31 Desember/December 31, 2020
Persentase Akumulasi Estimasi tahun
penyelesaian/ biaya/ penyelesaian/
Percentage of Accumulated Estimated year of
completion costs completion
US$ ' 000
Bangunan Building
Dermaga, gudang dan lain-lain 37% 10.073 2021 Jetty, warehouse and others
Alat berat dan kendaraan Heavy equipment and vehicles

Alat berat lainnya 69% 12.781 2021 Other heavy equipment
Jumlah 22.854 Total
Manajemen tidak melihat adanya peristiwa yang akan Management does not foresee any events that may
menghambat penyelesaian aset dalam penyelesaian occur that would prevent completion of such
tersebut. construction in progress.
Perusahaan memiliki beberapa bidang tanah di Nusa The Company owns several parcels of land located
Tenggara Barat, Balikpapan, Kabupaten Paser in West Nusa Tenggara, Balikpapan, Kabupaten
Kalimantan Timur dan Timika seluas 189.792 meter Paser East Kalimantan and Timika measuring
persegi dengan Hak Guna Bangunan selama 20 tahun 189,792 square meters with “Building Use Rights”
dan 30 tahun masing-masing sampai tahun 2028, for a period of 20 and 30 years, until 2028, 2029,
2029, 2030 dan 2043. Manajemen berpendapat 2030 and 2043, respectively. Management believes
bahwa tidak terdapat kesulitan untuk memperpanjang that there will be no difficulty in the extension of the
hak tersebut karena hak tersebut diperoleh secara sah landrights since they were acquired legally and
dan didukung oleh bukti kepemilikan yang memadai. supported by sufficient evidence of ownership.
Pada tanggal 31 Desember 2020, tidak terdapat As of December 31, 2020, no impairment losses
penurunan nilai yang diakui atas aset tetap were recognized on property, plant and equipment
(31 Desember 2019: nihil). (December 31, 2019: nil).
Aset tetap termasuk aset yang telah habis disusutkan Property, plant and equipment includes fully
tetapi masih digunakan dengan harga perolehan depreciated assets but are still in use with
sebesar US$ 16.089 ribu (2019: US$ 21.608 ribu) acquisition cost of US$ 16,089 thousand (2019:
pada tanggal 31 Desember 2020. US$ 21,608 thousand) as of December 31, 2020.
Alat berat, peralatan dan kendaraan dengan nilai Property, plant and equipment with carrying amount
tercatat kurang-lebih US$ 153.163 ribu pada tanggal of approximately US$ 153,163 thousand as of
31 Desember 2020 (2019: kurang lebih December 31, 2020 (2019: approximately
US$ 79.813 ribu) dijaminkan untuk pinjaman jangka US$ 79,813 thousand) are pledged as collateral for
panjang dari pihak ketiga (Catatan 21). long-term loans from third parties (Notes 21).
Pada tanggal 31 Desember 2020 dan 2019, Grup As of December 31, 2020 and 2019, the Group
melakukan perjanjian jual dan sewa balik atas alat entered into sale and leaseback agreements for its
berat dengan Perusahaan pembiayaan selama heavy equipment with a financing Company for a
4 sampai 5 tahun (Catatan 22 dan 23). Setelah period of 4 to 5 years (Notes 22 and 23). After an
mengevaluasi syarat dan substansi dari perjanjian jual evaluation of the terms and substance of the sale
dan sewa balik selama periode berjalan, manajemen and leaseback arrangement during the period, the
Grup menetapkan bahwa secara substansial semua Group’s management has determined that all the
risiko dan manfaat dari kepemilikan alat berat tersebut risks and rewards incidental to ownership of the
berada pada penyewa dan mengklasifikasikan heavy equipment still rest with the lessor and
transaksi ini sebagai liabilitas sewa. classified the transactions as lease liabilities.
Aset tetap digunakan sebagai jaminan atas pinjaman Property, plant and equipment are used as collateral
jangka panjang dari pihak ketiga dan liabilitas sewa for the long term loans from third parties and lease
(Catatan 21, 22 dan 23). liabilities (Notes 21, 22 dan 23).
79
Pada tanggal 31 Desember 2020, seluruh persediaan, As of December 31, 2020, inventories, buildings and
gedung dan perbaikan gedung, peralatan, kendaraan improvements, equipment, vehicles and heavy
dan alat berat, serta perlengkapan telah diasuransikan equipment, and fixtures were insured through a
kepada sebuah konsorsium yang dipimpin oleh consortium led by PT Asuransi Cakrawala Proteksi
PT Asuransi Cakrawala Proteksi Indonesia terhadap Indonesia against all risks for US$ 608,611 thousand
semua risiko dengan jumlah pertanggungan sebesar (2019: US$ 656,791 thousand). Management
US$ 608.611 ribu (2019: US$ 656.791 ribu). believes that the insurance coverage is adequate to
Manajemen berpendapat bahwa nilai pertanggungan cover possible losses on the assets insured.
tersebut cukup untuk menutupi kemungkinan kerugian
atas aset yang diasuransikan.
Manajemen berpendapat bahwa tidak ada perbedaan The management believes that the carrying amount
yang signifikan antara nilai tercatat aset tetap Grup of the Group’s property, plant and equipment is not
dengan nilai wajarnya. significantly different with their fair values.
Pada tahun 2019, Perusahaan telah mengevaluasi In 2019, the Company has assessed and changed
dan melakukan perubahan atas estimasi masa the estimated useful life and residual values of
manfaat dan nilai residu beberapa alat berat yang heavy equipment, resulting in the increase in the
menyebabkan penambahan beban penyusutan untuk depreciation expense for the year ended
tahun yang berakhir pada 31 Desember 2019 sebesar December 31, 2019 amounting to US$ 0.9 million.
US$ 0,9 juta.
Perubahan tersebut telah diterapkan secara prospektif The changes have been applied prospectively in
sesuai dengan PSAK No. 25 (Revisi 2009) “Kebijakan accordance with PSAK No. 25 (Revised 2009)
Akuntansi, Perubahan Estimasi Akuntansi dan “Accounting Policies, Changes in Accounting
Kesalahan”. Estimates and Error”.
14. ASET HAK-GUNA 14. RIGHT-OF-USE ASSETS
Grup menyewa beberapa aset termasuk gedung atau The Group leases several assets including building
gudang, alat berat, peralatan dan kendaraan dan or warehouses, plant, equipment and vehicles and
tanah. Rata-rata masa sewa adalah 2 - 15 tahun. parcels of land. The average lease term is
2 - 15 years.
Grup memiliki opsi untuk membeli peralatan berat The Group has options to purchase certain heavy
tertentu dengan jumlah nominal pada akhir masa equipment for a nominal amount at the end of the
sewa. Kewajiban Grup dijamin dengan hak milik lease term. The Group’s obligations are secured by
pesewa atas aset yang disewa untuk sewa tersebut. the lessors’ title to the leased assets for such leases.
Rekonsiliasi kelompok-kelompok utama aset hak- The reconciliation of right-of-use assets and lease
guna dan liabilitas sewa adalah sebagai berikut: liabilities by major classifications was as follows:
January 1, Penambahan/ Pengurangan/ Reklasif ikasi/ December 31,
US$ '000 US$ '000 US$ '000 US$ '000 US$ '000
Biay a perolehan At cost
Tanah 3.078 413 41 - 3.450 Land
Gedung atau/ gudang 6.122 202 646 - 5.678 Building or/ warehouse
Alat berat, peralatan, Plant, equipment, and
dan kendaraan 82.940 3.951 6.573 9.307 89.625 v ehicles
Aset dalam peny elesaian 2.776 211 - (2.849) 138 Construction in progress
Jumlah 94.916 4.777 7.260 6.458 98.891 Total
Akumulasi peny usutan Accumulated depreciation

Tanah 770 364 41 - 1.093 Land
Gedung atau/ gudang 4.373 1.363 491 - 5.245 Building or/ warehouse
Alat berat, peralatan, Plant, equipment, and
dan kendaraan 29.871 14.544 3.416 (2.409) 38.590 v ehicles
Jumlah 35.014 16.271 3.948 (2.409) 44.928 Total
Jumlah tercatat bersih 59.902 53.963 Net carry ing amount
80
Saldo awal tahun menyajikan dampak penerapan Beginning balance represents the impact of initial
awal PSAK 73 pada tanggal 1 Januari 2020 adoption of PSAK 73 as of January 1, 2020 (Note 2).
(Catatan 2).
Selama tahun yang berakhir 31 Desember 2020, sewa During the year ended December 31, 2020, certain
aset tetap tertentu telah berakhir. Kontrak yang telah leases for plant and equipment expired. The expired
berakhir digantikan dengan sewa baru untuk aset contracts were replaced by new leases for identical
pendasar yang identik. Hal ini mengakibatkan underlying assets. This resulted in additions to right-
penambahan pada aset hak-guna sebesar of-use assets of US$ 4,777 thousand in 2020.
US$ 4.777 ribu pada tahun 2020.
Jumlah yang diakui ke laba rugi yang timbul dari sewa Amounts recognized in profit or loss arising from
adalah sebagai berikut: leases are as follows:
2020
US$ 000
Beban penyusutan aset hak-guna 16.271 Depreciation expense on right-of-use assets

Beban bunga atas liabilitas sewa 2.310 Interest expense on lease liabilities
Beban yang berkaitan dengan sewa

jangka pendek 4.572 Expense relating to short-term leases
Beban yang berkaitan dengan sewa aset
bernilai rendah 115 Expense relating to leases of low-value assets
Beban yang berkaitan dengan pembayaran Expense relating to variable lease payments
sewa variabel tidak termasuk dalam not included in the measurement of the
pengukuran liabilitas sewa 513 lease liability
Beban penyusutan dialokasikan sebagai berikut: Depreciation expense was allocated to the following:
2020
US$ '000
Beban usaha langsung (Catatan 27) 15.236 Direct costs (Note 27)
Beban administrasi (Catatan 28) 1.035 Administration expenses (Note 28)
Jumlah 16.271 Total
15. GOODWILL 15. GOODWILL
Akun ini merupakan selisih antara nilai perolehan atas This account represents excess of purchase
akuisisi PTMIP sebesar US$ 1.079 ribu dan price of acquisition of PTMIP amounting to
kepemilikan nonpengendali sebesar US$ 283 ribu US$ 1,079 thousand and non-controlling interest
dengan nilai wajar aset teridentifikasi yang diperoleh amounting to US$ 283 thousand over the fair value
sebesar US$ 581 ribu. of the identifiable assets acquired amounting to
US$ 581 thousand.
Berdasarkan penilaian manajemen atas nilai Based on management’s assessment of the

terpulihkan dari goodwill yang dilakukan secara recoverable amount of goodwill performed annually,
tahunan, tidak terdapat faktor atau indikator yang there were no identified factors or indicators that will
mengindikasikan adanya penurunan nilai pada suggest that there is decline in the value of goodwill.
goodwill. Sehingga, manajemen tidak memberikan Therefore, the management does not provide any
pencadangan atas kerugian penurunan nilai pada allowance for impairment losses as of
31 Desember 2020 dan 2019. December 31, 2020 and 2019.
81
16. ASET TIDAK BERWUJUD 16. INTANGIBLE ASSETS
US$ '000 US$ '000 US$ '000 US$ '000 US$ '000

Perangkat lunak komputer 12.162 - 302 10.709 22.569 Computer software
Aset tidak berwujud Intangible assets from
berasal dari akuisisi PTMIP 222 - - - 222 the acquisition of PTMIP
Aset tidak berwujud dalam Intangible assets under
pengembangan 5.955 8.697 - (10.935) 3.717 development
Jumlah 18.339 8.697 302 (226) 26.508 Total
Akumulasi amortisasi: Accumulated amortization:

Perangkat lunak komputer 4.374 1.852 302 - 5.924 Computer software
Jumlah 4.596 1.852 302 - 6.146 Total
Jumlah tercatat bersih 13.743 20.362 Net carrying amount
US$ '000 US$ '000 US$ '000 US$ '000 US$ '000
Perangkat lunak komputer 4.073 - - 8.089 12.162 Computer software
Aset tidak berwujud dalam Intangible assets under
pengembangan 2.896 11.293 145 (8.089) 5.955 development
Jumlah 7.191 11.293 145 - 18.339 Total
Akumulasi amortisasi: Accumulated amortization:

Perangkat lunak komputer 3.598 776 - - 4.374 Computer software
berasal dari akuisisi PTMIP 167 55 - - 222 the acquisition of PTMIP
Jumlah 3.765 831 - - 4.596 Total
Jumlah tercatat bersih 3.426 13.743 Net carrying amount
Pada tahun 2020, Perusahaan mereklasifikasi aset In 2020, the Company reclassified intangible assets
tidak berwujud dalam pengembangan yang diakui under development recognized as property, plants,
sebagai aset tetap sebesar US$ 226 ribu (Catatan 13). and equipment amounting to US$ 226 thousand
(Note 13).
Aset tidak berwujud ini diamortisasi selama estimasi The intangible assets are amortized over its
masa manfaat selama 4 - 10 tahun. estimated useful life of 4 - 10 years.
Beban amortisasi dialokasikan sebagai berikut: Amortization expense was allocated to the following:
2020 2019
US$ '000 US$ '000
Pemilikan langsung: Direct acquisitions:
Beban usaha langsung (Catatan 27) 1.498 492 Direct costs (Note 27)
Beban administrasi (Catatan 28) 354 339 Administration expenses (Note 28)
Jumlah 1.852 831 Total
82
17. UTANG BANK 17. BANK LOANS

Fasilitas Tingkat bunga
maksimum/ Tanggal per tahun/ 31 Desember/ 31 Desember/
Maximum Tanggal perjanjian/ jatuh tempo/ Interest rate December 31, December 31,
Kreditur/ Creditor facility Agreement date Maturity date per annum 2020 2019
US$ '000 US$ '000 US$ '000
PT Bank HSBC Indonesia 15.000 12 Februari 2020/ 9 Februari 2021/ LIBOR 3 months 15.030 -
February 12, 2020 February 9, 2021 + 1,20%
Citibank N.A. (Citibank) 26.000 29 Juli 2019/ 10 Mei 2021/ LIBOR 6 months 5.011 -
July 29, 2019 May 10, 2021 + 1,35%
Jumlah/ Total 20.041 -
Rekonsiliasi arus kas aktivitas pendanaan yang timbul Reconciliation of cashflows from financing activities
dari utang bank adalah: arising from bank loans are as follows:
January 1, Arus kas masuk/ Arus kas keluar/ Perubahan nonkas/ December 31,
2020 Cash inflow Cash outflow Noncash changes 2020
US$ '000 US$ '000 US$ '000 US$ '000 US$ '000
Utang bank - 104.000 (84.000) 41 20.041 Bank loans
PT Bank HSBC Indonesia (HSBC) PT Bank HSBC Indonesia (HSBC)

Pada tanggal 29 November 2013, Perusahaan On November 29, 2013, the Company obtained a
memperoleh fasilitas bank garansi dari PT Bank bank guarantee facility from PT Bank HSBC
HSBC Indonesa (“HSBC”) sebesar US$ 15 juta Indonesia (“HSBC”) of US$ 15 million according to
berdasarkan perjanjian Pemberian Fasilitas Corporate Facility Agreement as the latest amended
Perbankan Korporasi yang telah diubah terakhir kali based on the amendments to Corporate Facility
berdasarkan Perubahan Perjanjian Pemberian Agreement dated February 24, 2017. The facility is
Fasilitas Perbankan Korporasi tanggal intended to support the Company’s plan to pursue
24 Februari 2017. Fasilitas tersebut dimaksudkan substantial growth by securing new projects.
untuk mendukung rencana Perusahaan untuk
mendapatkan pertumbuhan yang kuat dengan
perolehan proyek baru.
Pada tanggal 2 Januari 2019, Perusahaan dan HSBC On January 2, 2019, the Company and HSBC
menandatangani perjanjian untuk memberikan signed new Working Capital Facility amounting to
fasilitas pinjaman modal kerja sebesar US$ 5 juta dan US$ 5 million and Non Cash Loan Facility
fasilitas pinjaman non tunai dengan limit gabungan (Bank Guarantee) for US$ 25 million. On
sebesar US$ 25 juta. Pada 21 February 2020, fasilitas February 21, 2020, the working capital loan facility
pinjaman modal kerja meningkat menjadi US$ 15 juta was increased to US$ 15 million and the treasury
dan fasilitas treasury line US$ 10 juta. line facility amounted US$ 10 million.
Pada tanggal 11 November 2020, Perusahaan On November 11, 2020, the Company utilized the
mencairkan fasilitas pinjaman jangka pendek dari short-term loan facilities from HSBC to finance the
HSBC untuk membiayai kebutuhan modal kerja Company’s general working capital requirements
Perusahaan sebesar US$ 15 juta dengan tingkat amounting US$ 15 million with interest rate of
bunga LIBOR ditambah 1,20% per tahun. LIBOR plus 1.20% per annum.
Pada tanggal 31 Desember 2020, Perusahaan As of December 31, 2020, the Company has
mempunyai saldo pinjaman modal kerja dari HSBC, outstanding balance of working capital loan from
masing-masing sebesar US$ 15.030 ribu (2019: nihil). HSBC amounting to US$ 15,030 thousand
(2019: nil).
Beban bunga atas utang bank untuk tahun yang The interest incurred on bank loans for the year
berakhir 31 Desember 2020 sebesar US$ 30 ribu ended December 31, 2020 amounted to
(2019: nihil). US$ 30 thousand (2019: nil).
Pada tanggal 31 Desember 2020, porsi yang telah As of December 31, 2020, the utilized portion of
digunakan atas bank garansi sebesar US$ 3.550 ribu these bank guarantee amounted to
(2019: US$ 9.048 ribu). Bank garansi tersebut berlaku US$ 3,550 thousand (2019: US$ 9,048 thousand).
sampai dengan 28 Januari 2021 dan tidak The bank guarantee remained valid until
diperpanjang. January 28, 2021 and was not extended further.
83
Fasilitas diatas mensyaratkan Perusahaan untuk The facility above requires the Company to maintain
mempertahankan persyaratan tertentu. Pada tanggal certain covenants. As of December 31, 2020 and
31 Desember 2020 dan 2019, Perusahaan telah 2019, the Company has complied with these
memenuhi persyaratan tersebut. covenants.
Pada tanggal 7 Februari 2021, Perusahaan On February 7, 2021, The Company repay the bank
melakukan pelunasan atas pinjaman bank kepada loan from PT Bank HSBC Indonesia amounted to
PT Bank HSBC Indonesia sebesar US$ 15 juta. US$ 15 million.
Citibank N.A. (Citibank) Citibank N.A. (Citibank)
Pada Tanggal 13 November 2014, Perusahaan On November 13, 2014, the Company obtained a
memperoleh fasilitas dari Citibank pinjaman jangka short-term loan facility from Citibank to finance the
pendek untuk membiayai kebutuhan modal kerja Company's working capital needs amounting to a
Perusahaan sebesar maksimum US$ 26 juta dan maximum of US$ 26 million and Trust Receipt loans
pinjaman Trust Receipt maksimum sebesar maximum of US$ 12 million.
US$ 12 juta.
Pada tanggal 12 Juli 2019, Perusahaan memperoleh On July 12, 2019, the Company obtained an SKBDN
fasilitas SKBDN/LC dari Citibank dengan limit /LC facility from Citibank with a combined limit of
gabungan sebesar sebesar US$ 12 juta. US$ 12 million.
Pada tanggal 11 November 2020, Perusahaan On November 11, 2020, the Company utilized the
mencairkan fasilitas pinjaman jangka pendek dari short-term loan facilities from Citibank to finance the
Citibank untuk membiayai kebutuhan modal kerja Company’s general working capital requirements
Perusahaan sebesar US$ 26 juta dengan tingkat amounting to US$ 26 million with interest rate of
bunga LIBOR ditambah 1,35% - 1,40% per tahun. LIBOR plus 1.35% - 1.40% per annum.
Pada tanggal 31 Desember 2020, Perusahaan As of December 31, 2020, the Company has
mempunyai saldo pinjaman modal kerja dari Citibank, outstanding balance of working capital loan from
masing-masing sebesar US$ 5.011 ribu (2019: nihil). Citibank amounting to US$ 5,011 thousand
(2019: nil).
Beban bunga atas utang bank untuk tahun yang The interest incurred on bank loans for the year
berakhir 31 Desember 2020 sebesar US$ 46 ribu ended December 31, 2020 amounted to
(2019: nihil). US$ 46 thousand (2019: nil).
18. UTANG USAHA 18. TRADE ACCOUNTS PAYABLE

2020 2019
US$ '000 US$ '000
a. Berdasarkan pemasok a. By creditor
Pihak berelasi (Catatan 34): Related parties (Note 34):
PT Xapiens Technology Indonesia 2.869 709 PT Xapiens Technology Indonesia
PT POSB Reksabumi Indonesia 555 - PT POSB Reksabumi Indonesia
PT Interport Mandiri Utama 260 - PT Interport Mandiri Utama
PT Indika Multi Niaga 108 - PT Indika Multi Niaga
PT Indy Property Indonesia 91 153 PT Indy Property Indonesia
PT Tripatra Engineers and Construction 18 - PT Tripatra Engineers and Construction
PT Indika Energy Tbk - 270 PT Indika Energy Tbk
Lain-lain (masing-masing kurang Others (each less than
dari US$ 15 ribu) 24 13 US$ 15 thousand)
Pihak ketiga: Third parties:

Pemasok dalam negeri 29.401 57.802 Local suppliers
Pemasok luar negeri 1.941 1.547 Foreign suppliers
84
2020 2019
US$ '000 US$ '000
b. Berdasarkan umur b. By age category
Belum jatuh tempo 25.653 26.196 Not yet due
Sudah jatuh tempo Past due
Dibawah 30 hari 5.471 14.664 Under 30 days
31 - 60 hari 2.142 6.370 31 - 60 days
61 - 90 hari 870 6.061 61 - 90 days
91 - 120 hari 397 4.574 91 - 120 days
> 120 hari 734 2.629 > 120 days
c. Berdasarkan mata uang c. By currency

Mata uang fungsional Functional currency
Dolar Amerika Serikat 6.164 13.683 U.S. Dollar
Mata uang lain Other currencies
Rupiah 28.115 46.780 Rupiah
Dolar Australia 977 27 Australian Dollar
Dolar Singapura 8 4 Singapore Dollar
Euro 3 - Euro
19. UTANG PAJAK 19. TAXES PAYABLE
2020 2019
US$ '000 US$ '000
Pajak kini (Catatan 31) Current tax (Note 31)
Entitas anak 313 79 Subsidiaries
Pajak penghasilan Income tax
Pasal 4(2) 36 20 Article 4(2)
Pasal 15 4 21 Article 15
Pasal 21 910 1.058 Article 21
Pasal 25 8 - Article 25
Pasal 26 - 20 Article 26
20. BEBAN MASIH HARUS DIBAYAR 20. ACCRUED EXPENSES
2020 2019
US$ '000 US$ '000
Gaji dan bonus 12.526 10.818 Salaries and bonuses

Tanggung jawab sosial perusahaan 1.242 1.560 Corporate social responsibility
Cuti tahunan 738 1.450 Annual leave
Bagian lancar cuti berimbalan Current-maturities of long
jangka panjang (Catatan 33) 641 334 service leave (Note 33)
Pajak kendaraan 158 552 Vehicle tax
Lain-lain 1.741 1.396 Others
85
21. PINJAMAN JANGKA PANJANG DARI PIHAK 21. LONG-TERM LOANS FROM THIRD PARTIES
KETIGA
2020 2019
US$ '000 US$ '000
Citibank N.A 18.000 24.000 Citibank N.A
Rupiah Rupiah
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 8.284 - PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) - 4.749 PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
Jumlah 137.829 127.291 Total
Biaya yang belum diamortisasi (630) (708) Unamortised cost
Beban masih harus dibayar 119 256 Accrued interest
Jumlah 137.318 126.839 Total

Dikurangi bagian yang jatuh tempo
dalam waktu satu tahun (42.995) (41.629) Less current maturities
Pinjaman jangka panjang - bersih 94.323 85.210 Long-term loans - net
Jadwal pembayaran pokok pinjaman Schedule of principal repayment

Kurang dari 1 tahun 42.876 41.373 Less than 1 year
1 - 2 tahun 47.833 41.565 1 - 2 years
2 - 3 tahun 18.082 38.353 2 - 3 years
3 - 4 tahun 14.157 6.000 3 - 4 years
4 - 5 tahun 14.881 - 4 - 5 years
Jumlah 137.829 127.291 Total
Tingkat suku bunga per tahun Interest rates per annum

Dolar Amerika Serikat 2,2% - 3,45% 4,5% - 4,7% U.S. Dollar
Rupiah 7,8% 11,5% Rupiah
dari pinjaman jangka panjang pihak ketiga adalah: arising from long term loans third parties are as
follows:
US$ '000 US$ '000 US$ '000 US$ '000 US$ '000
Pinjaman jangka
panjang pihak Long-term loan third
ketiga 126.839 55.007 (44.297) (231) 137.318 parties
US$ '000 US$ '000 US$ '000 US$ '000 US$ '000
Pinjaman jangka
panjang pihak Long-term loan third
ketiga 75.264 93.124 (41.911) 362 126.839 parties
86
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (Mandiri) PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (Mandiri)
Mandiri dan Perusahaan telah menyetujui pemberian Mandiri and the Company agreed to have bank
fasilitas bank sebagai berikut: facilities, as follows:
a. Fasilitas pinjaman non tunai a. Non-cash loan facility
Mandiri dan Perusahaan menandatangani Mandiri and Company entered into non-cash
perjanjian fasilitas pinjaman non tunai untuk Bank loan facility agreement for for Bank Guarantee
Garansi (BG) dan/atau SBLC dan/atau LC (BG) and/or SBLC and/or LC and/or Surak
dan/atau Surat Kredit Berdokumen Dalam Negeri Kredit Berdokumen Dalam Negeri (SKBDN) on
(SKBDN) pada tanggal 29 Desember 2014 December 29, 2014 amounting to
sebesar US$ 30 juta. Pada tanggal US$ 30 million. As of December 27, 2017, the
27 Desember 2017, fasilitas ditambah menjadi facility was increased to US$ 50 million. The
US$ 50 juta. Tingkat suku bunga fasilitas ini interest rate of this facility is 1.00% per annum
adalah 1,00% per tahun dari nilai BG/SBLC yang from the published BG/SBLC value. Mandiri and
diterbitkan. Mandiri dan Perusahaan telah Company has agreed to amend the facility
beberapa kali menyetujui amendemen fasilitas several times, the last amendment is on
yang tersedia, yang terakhir pada tanggal December 9, 2020 related to the extension of
9 Oktober 2020 terkait dengan perpanjangan the facility for the issuance of bank
fasilitas untuk penerbitan bank garansi/SBLC guarantees/SBLC up to October 9, 2021.
sampai dengan tanggal 9 Oktober 2021.
Pada tanggal 31 Desember 2020, porsi yang telah As of December 31, 2020, the utilized portion of
digunakan atas bank garansi sebesar these bank guarantees amounted to
US$ 20.070 ribu (2019: US$ 22.878 ribu). US$ 20,070 thousand (2019:
US$ 22,878 thousand).
b. Fasilitas treasury line 1 – hedging mata uang b. Treasury line facility 1 – foreign exchange
asing hedging
Mandiri dan Perusahaan menandatangani Mandiri and Company entered into treasury line
perjanjian fasilitas treasury line pada tanggal facility agreement on December 29, 2014 with
29 Desember 2014 dengan limit fasilitas sebesar the limit amounting to US$ 5 million. As of
US$ 5 juta. Pada 27 Desember 2017, limit fasilitas December 27, 2017, the facitly limit was
dinaikkan menjadi US$ 15 juta dan pada tanggal increased to US$ 15 million and as of
5 Februari 2020, limit fasilitas juga berubah February 5, 2020, the facility limit also updated
menjadi US$ 50 juta. Mandiri dan Perusahaan to US$ 50 million. Mandiri and Company has
telah beberapa kali menyetujui perpanjangan dan agreed to amend the facility several times, the
limit fasilitas yang tersedia, yang terakhir pada last amendment is on December 9, 2020 related
tanggal 9 Oktober 2020 terkait dengan to the extension and increase of facility limit to
perpanjangan dan peningkatan limit fasilitas untuk conduct intraday, forward buy and sale, and
melakukan transaksi intraday, forward buy and option transactions to reduce foreign exchange
sale, dan option guna mengurangi resiko risk (hedging), valid until October 9, 2021.
kurs (hedging), berlaku sampai dengan
9 Oktober 2021.
c. Fasilitas treasury line 2- Interest Rate Swap c. Treasury line facility 2- Interest Rate Swap
Pada tanggal 9 Oktober 2018, Mandiri dan On December 9, 2018, Mandiri and the
Perusahaan menyetujui pemberian fasilitas Company agreed to have a treasury line facility
treasury line 2 – interest rate swap dengan limit 2 – intrest rate swap with the limit of
fasilitas sebesar US$ 60 juta. Bertujuan untuk US$ 60 million. This facility is for the interest
melakukan lindung nilai arus kas terkait interest rate swap cashflow hedging. On June 10, 2020,
rate swap. Pada tanggal 10 Juni 2020, limit atas the limit of such facility was increased to
fasilitas tersebut dinaikkan menjadi US$ 267 juta. US$ 267 million and the facility has been
Perpanjangan fasilitas ini sampai dengan tanggal extended until June 9, 2025.
9 Juni 2025.
87
d. Fasilitas pinjaman tunai d. Cash loan facilities
i. Kredit investasi 1 (PT Kideco Jaya Agung) i. Credit investment 1 (PT Kideco Jaya
Agung)
Mandiri dan Perusahaan menandatangani Mandiri and the Company entered into
perjanjian kredit investasi 1 pada tanggal credit investment 1 agreement on
29 Desember 2017 yang bertujuan untuk December 29, 2017 to provide credit on
kredit investasi mesin dan alat berat atas investment for machinery and heavy
proyek PT Kideco Jaya Agung dengan limit vehicles for PT Kideco Jaya Agung project
fasilitas sebesar US$ 56 juta sampai dengan with a facility limit amounting to
tanggal 23 Desember 2022. Pada tanggal US$ 56 million until December 23, 2022.
9 Oktober 2018, limit fasilitas diturunkan On October 9, 2018, the limit of this facility
menjadi US$ 15 juta. Tingkat suku bunga has been decreased to US$ 15 million.
fasilitas ini adalah sebesar 1,95% ditambah The interest rate on this facility is 1.95%
LIBOR tiga bulan. plus three months LIBOR.
ii. Kredit investasi 2 (PT Indonesia Pratama – ii. Credit investment 2 (PT Indonesia
Tabang) Pratama – Tabang)
Mandiri dan Perusahaan menandatangani Mandiri and the Company entered into
perjanjian kredit investasi 2 pada tanggal credit investment 2 agreements on
29 Desember 2017 yang bertujuan untuk December 29, 2017 to provide credit on
kredit investasi mesin dan alat berat atas investment for machinery and heavy
proyek PT Indonesia Pratama – Tabang vehicles for PT Indonesia Pratama –
dengan limit fasilitas sebesar US$ 19 juta Tabang project with a facility limit
sampai dengan tanggal 23 Desember 2021. amounting to US$ 19 million until
Tingkat suku bunga fasilitas ini adalah December 23, 2021. The interest rate on
sebesar 1,95% ditambah LIBOR tiga bulan. this facility is 1.95% plus three months
LIBOR.
iii. Kredit investasi 3 – (PT Freeport Indonesia – iii. Credit investment 3 - (PT Freeport
Leeve, PT Binuang Mitra Bersama – BMB, Indonesia - Leeve, PT Binuang Mitra
PT Maruwai Coal – Maruwai dan PT Kideco Bersama – BMB, PT Maruwai Coal –
Jaya Agung – KJA) Maruwai and PT Kideco Jaya Agung - KJA)
Perusahaan menyetujui pemberian fasilitas Company agreed to have new facilities to
yang bertujuan untuk pembiayaan investasi provide credit investment financing for
mesin dan alat berat atas proyek machinery and heavy equipment for the
PT Freeport Indonesia – Leeve, PT Binuang PT Freeport Indonesia – Leeve project,
Mitra Bersama – BMB, PT Maruwai Coal - PT Binuang Mitra Bersama - BMB,
Maruwai dan PT Kideco Jaya Agung – KJA) PT Maruwai Coal - Maruwai and
dengan limit fasilitas sebesar US$ 40 juta PT Kideco Jaya Agung - KJA) with a facility
sampai dengan tanggal 23 Desember 2022. limit of US$ 40 million until
Tingkat suku bunga fasilitas ini adalah December 23, 2022. The interest rate for
sebesar 1,95% ditambah LIBOR tiga bulan. this facility is 1.95% plus a three months
LIBOR.
iv. Pinjaman Transaksi Khusus (PTK) i. iv. Special Transaction Loan (PTK)
Perusahaan menyetujui pemberian fasilitas Company agreed to have new facilities to
yang bertujuan untuk membiayai cashflow finance the cashflow gap which is partly
gap yang antara lain digunakan dalam used to partially finance the related parties
rangka pembiayaan kembali pihak terkait worth US$ 60 million with an interest rate
secara parsial senilai US$ 60 juta dengan of 1.95% plus a three month LIBOR.
tingkat suku bunga 1,95% ditambah LIBOR
tiga bulan.
88
Pada tanggal 18 Maret 2019, Perusahaan On March 18, 2019, the Company made a
melakukan penarikan sebesar US$ 60 juta drawdown of US$ 60 million for a special
atas fasilitas pinjaman transaksi khusus dari transaction loan facility from Mandiri to
Mandiri untuk melakukan pelunasan repay a portion of the long term loan from
sebagian atas pinjaman jangka panjang dari Indo Energy Capital II B.V.
Indo Energy Capital II B.V.
v. Kredit Modal Kerja (KMK) ii. v. Working Capital Credit (KMK)
Perusahaan menyetujui pemberian fasilitas Company agreed to have a new working
KMK Senilai US$ 30 juta dengan tingkat suku capital credit facility worth US$ 30 million
bunga sebesar 2% ditambah LIBOR tiga with an interest rate of 2% plus a three
bulan. Pada tanggal 9 Oktober 2020, fasilitas months LIBOR. On October 9, 2020, the
KMK diperpanjang sampai dengan tanggal KMK has been extended until
9 Oktober 2021. October 9, 2021.
vi. Term loan I iii. vi. Term loan I

iv.
Pada tanggal 10 Juni 2020, Perusahaan dan On June 10, 2020, the Company and
Mandiri telah menandatangani perjanjian Mandiri has signed Term Loan I facility
fasilitas Term Loan I senilai US$ 50 juta atau amounting US$ 50 million or equivalent
IDR ekuivalen dengan tingkat suku bunga IDR with interest rate 1.85% plus three
1,85% ditambah LIBOR tiga bulan untuk months LIBOR for USD or 3.75% plus
USD atau 3,75% ditambah JIBOR tiga bulan three months JIBOR for IDR. This facility
untuk IDR. Fasilitas ini bertujuan untuk aims to finance the Company’s heavy
pembiayaan modal alat berat dan mesin equipment and machinery capital
Perusahaan. expenditure.
Pada tanggal 22 Desember 2020, On December 22, 2020, the Company

Perusahaan bersama-sama dengan together with PT Karya Bhumi Lestari and
PT Karya Bhumi Lestari dan Mandiri Mandiri signed an amendment of the Term
menandatangani perubahan ketentuan Loan I facility. This change is related to the
fasilitas Term Loan I. Perubahan ini terkait addition of a debtor, PT Karya Bhumi
penambahan debitur PT Karya Bhumi Lestari.
Lestari.
vii. Term loan II v. vii. Term loan II
Pada tanggal 22 Desember 2020, On December 22, 2020, the Company and
Perusahaan dan Mandiri menandatangani Mandiri signed a Term Loan II facility
fasilitas Term Loan II, senilai amounting US$ 41.5 million, with an
US$ 41,5 juta, dengan suku 2% ditambah interest rate of 2% plus three months
LIBOR tiga bulan. Fasilitas ini bertujuan LIBOR. This facility aims to finance the
untuk pembiayaan cashflow gap sehubungan cashflow gap in connection with the
dengan pelunasan pinjaman pihak berelasi. repayment of related party loans.
Perjanjian fasilitas kredit di atas mencakup The credit facility as above agreements contains
persyaratan tertentu untuk mempertahankan rasio certain covenants to maintain financial ratios which
keuangan yang dihitung berdasarkan laporan are computed based on the consolidated financial
keuangan konsolidasian. Pada tanggal statements. As of December 31, 2020 and 2019, the
31 Desember 2020 dan 2019, Perusahaan telah Company has complied with these covenants.
memenuhi persyaratan tersebut.
89
Citibank N.A. (Citibank) Citibank N.A. (Citibank)
Pada tanggal 1 November 2018, Perusahaan dan On November 1, 2018, the Company and Citibank
Citibank menandatangani perjanjian fasilitas kredit entered into a credit facility agreement for the
untuk pembelian peralatan dengan limit US$ 30 juta. purchase of equipment with limit of US$ 30 million.
Jangka waktu fasilitas pembiayaan adalah 60 bulan The term of the financing facility is 60 months from
sejak tanggal persetujuan dengan bunga sebesar the date of approval with the interest rate of 1.95%
1,95% ditambah LIBOR tiga bulan plus three months LIBOR.
Perjanjian fasilitas kredit mencakup persyaratan The credit facility agreements contains certain
tertentu untuk mempertahankan rasio keuangan yang covenants to maintain financial ratios which
dihitung berdasarkan laporan keuangan computed based on the consolidated financial
konsolidasian. Pada tanggal 31 Desember 2020 dan statements. As of December 31, 2020 and 2019, the
2019, Perusahaan telah memenuhi persyaratan Company has complied with these covenants.
tersebut.
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
Pada tanggal 25 Januari 2018, Perusahaan dan On January 25, 2018, the Company and PT Sarana
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) Multi Infrastruktur (Persero) signed an agreement
menandatangani perjanjian fasilitas pembiayaan on investment financing facilities to finance the
investasi untuk membiayai pembangunan dan construction and refinancing of capacity building
refinancing atas peningkatan kapasitas (penambahan (additional infrastructure facilities) of the Company
fasilitas prasarana) Perusahaan dengan total proyek with a total project of Rp 256,634 million (equivalent
sebesar Rp 256.634 juta (setara dengan to US$ 17.7 million). The limit of financing facilities
US$ 17,7 juta). Limit fasilitas pembiayaan sampai is up to 73% of project costs which is
dengan 73% dari biaya proyek yaitu sebesar Rp 187,343 million (equivalent to US$ 12.9 million).
Rp 187.343 juta (setara dengan US$ 12,9 juta). Masa The facility grace period is 5 months from the signing
tenggang fasilitas 5 bulan sejak penandatanganan of the financing facility. The term of the financing
fasilitas pembiayaan. Jangka waktu fasilitas facility is 60 months from the approval date including
pembiayaan adalah 60 bulan sejak tanggal a grace period with a one month JIBOR plus margin
persetujuan termasuk masa tenggang periode dengan of 4.24% per annum.
suku bunga JIBOR 1 bulan ditambah marjin 4,24% per
tahun.
Per tanggal 1 Januari 2020, suku bunga turun menjadi As of January 1, 2020, interest rates has decreased
JIBOR satu bulan + 2,69% per tahun. Perusahaan to one month JIBOR + 2.69% per annum. The
melakukan percepatan pelunasan pada bulan Company accelerated repayment on February 2020,
Februari 2020, sehingga jangka waktu pinjaman which shortened the loan to December 31, 2020.
diperpendek menjadi sampai dengan
31 Desember 2020.
Pada tanggal 1 September 2020, Perusahaan telah On September 1, 2020, the Company has fully
melakukan pelunasan atas seluruh pinjaman. repaid for this loan.
Perjanjian fasilitas kredit mencakup persyaratan The credit facility agreement contains certain
tertentu untuk mempertahankan rasio keuangan yang covenants to maintain financial ratios which
dihitung berdasarkan laporan keuangan computed based on financial statements.
konsolidasian.
Beban bunga pinjaman jangka panjang dari pihak The interest expense incurred from long-term from
ketiga untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2020 third parties for the years ended
sebesar US$ 3.662 ribu (2019: US$ 6.136 ribu) December 31, 2020 amounted to
(Catatan 29). US$ 3,662 thousand (2019: US$ 6,136 thousand)
(Note 29).
90
22. LIABILITAS SEWA 22. LEASE LIABILITIES
31 Desember/
December 31,
2020
US$ '000
Analisis jatuh tempo Maturity analysis

Tahun 1 15.333 Year 1
Lebih dari 5 tahun 3.085 Later than 5 years
Jumlah 48.898 Total
Beban keuangan ditangguhkan (4.367) Deferred interest expense
Jumlah 44.531 Total
Dikurangi bagian yang jatuh tempo dalam
waktu satu tahun (15.583) Less current maturities
Liabilitas sewa - bersih - setelah dikurangi Lease liabilities - net of current

bagian yang jatuh tempo dalam satu tahun 28.948 maturities
Rincian liabilitas sewa berdasarkan pesewa: By lessor:

Pihak berelasi (Catatan 34): Related party (Note 34):
PT Indika Energy Tbk 266 PT Indika Energy Tbk
Pihak ketiga: Third parties:
PT Mitsubishi UFJ Lease and Finance PT Mitsubishi UFJ Lease and
Indonesia 11.855 Finance Indonesia
PT Verena Multi Finance Tbk 11.226 PT Verena Multi Finance Tbk
PT Orix Indonesia Finance 9.280 PT Orix Indonesia Finance
PT Komatsu Astra Finance 3.702 PT Komatsu Astra Finance
PT Dorkindo Armas Papus 2.355 PT Dorkindo Armas Papus
PT Putra Otomona Jaya 1.736 PT Putra Otomona Jaya
PT Gatra Kaltim Jaya 1.110 PT Gatra Kaltim Jaya
PT Radios Dokindo 907 PT Radios Dokindo
PT Karunia Wahananusa 766 PT Karunia Wahananusa
PT Tegar Primajaya 297 PT Tegar Primajaya
PT Gelora Lintas Maharitas 270 PT Gelora Lintas Maharitas
Lainnya 761 Others
Jumlah 44.531 Total
Perusahaan membeli sebagian alat berat operasinya The Company purchased some of its heavy
melalui transaksi jual dan sewa balik. Liabilitas sewa equipment through sale and lease back
ini dijamin dengan aset sewa yang bersangkutan transactions. The lease liabilities are secured by the
(Catatan 14). Jangka waktu sewa adalah 4 sampai related leased assets (Note 14). The lease terms are
5 tahun. between 4 to 5 years.
91
PT Mitsubishi UFJ Lease and Finance Indonesia PT Mitsubishi UFJ Lease and Finance Indonesia
(MUFJ) (MUFJ)
Perusahaan The Company
Pada tanggal 1 September 2015, Perusahaan dan On September 1, 2015, the Company and MUFJ
MUFJ menandatangani perjanjian Fasilitas Kredit entered into a Lease Facility Agreement (with sale
untuk Sewa (transaksi jual dan sewa balik) di mana and leaseback option), whereby the Company was
Perusahaan mendapatkan fasilitas kredit sewa granted a lease facility with maximum financing
dengan opsi pembiayaan maksimal dan uang jaminan option and security deposit amounting to
masing-masing sebesar US$ 15 juta dan US$ 1.389 US$ 15 million and US$ 1,389 thousand,
ribu. Jangka waktu sewa selama 5 (lima) tahun. respectively. The lease has a term of 5 (five) years.
Tingkat bunga atas fasilitas ini adalah 3,125% The interest rate on this facility is 3.125% plus three
ditambah SIBOR tiga bulan. months SIBOR.
Pada tanggal 31 Agustus 2017, Perusahaan dan On August 31, 2017, the Company and MUFJ
MUFJ menandatangani perjanjian Fasilitas Kredit entered into a Finance Lease Facility Agreement,
untuk Sewa, dimana Perusahaan diberikan fasilitas whereby the Company was granted a lease
kredit sewa dengan opsi pembiayaan maksimal dan facility with maximum financing option and security
uang jaminan masing-masing sebesar US$ 7,5 juta deposit amounting to US$ 7.5 million and
dan US$ 1.044 ribu. Jangka waktu sewa selama US$ 1,044 thousand, respectively. The lease has a
5 (lima) tahun. Tingkat bunga atas fasilitas ini adalah term of 5 (five) years. The interest rate on this facility
3% ditambah LIBOR tiga bulan. is 3% plus three months LIBOR.
Pada tanggal 28 Mei 2018, Perusahaan dan MUFJ On May 28, 2018, the Company and MUFJ entered
menandatangani fasilitas kredit untuk sewa dimana into credit facility for lease which the Company
Perusahaan diberikan fasilitas kredit sewa sebesar was granted lease facility amounting to
US$ 3.545 ribu. Perusahaan mencairkan fasilitas US$ 3,545 thousand. The Company has utilize lease
sewa pada tanggal 29 Juni 2018. Dengan masa sewa facility on June 29, 2018. This lease facility ended
berakhir pada tanggal 8 Mei 2023. Tingkat bunga until May 8, 2023. The interest rate of credit facility is
fasilitas adalah 3,00% ditambah LIBOR tiga bulan. 3.00% plus three months LIBOR.
Pada tanggal 3 Agustus 2018, Perusahaan dan MUFJ On August 3, 2018, the Company and MUFJ entered
US$ 2.022 ribu. Perusahaan mencairkan fasilitas US$ 2,022 thousand. The Company has utilize lease
sewa pada tanggal 3 Agustus 2018 dengan masa facility on August 3, 2018 where the lease facility
sewa berakhir pada tanggal 3 Juli 2023. Tingkat bunga ended until July 3, 2023. The interest rate of credit
fasilitas adalah 3,00% ditambah LIBOR tiga bulan. facility is 3.00% plus three months LIBOR.
US$ 5.272 ribu. Perusahaan mencairkan fasilitas US$ 5,272 thousand. The Company has withdrawn
sewa pada tanggal 24 Mei 2019. Fasilitas sewa lease facility on May 24, 2019. This lease facility is
berakhir pada tanggal 25 Mei 2024. Tingkat bunga effective until May 25, 2024. The interest rate of
fasilitas adalah 2,30% ditambah LIBOR tiga bulan. credit facility is 2.30% plus three months LIBOR.
US$ 648 ribu. Perusahaan mencairkan fasilitas sewa US$ 648 thousand. The Company has utilized lease
pada tanggal 28 Mei 2019 dengan masa sewa facility on May 28, 2019 where the lease facility will
berakhir pada tanggal 28 Mei 2024. Tingkat bunga end on May 28, 2024. The interest rate of credit
92
PTKBL PTKBL
Pada tanggal 13 Mei 2019, PTKBL, anak Perusahaan, On May 13, 2019, PTKBL, a subsidiary, PTKBL, and
PTKBL, dan MUFJ menandatangani fasilitas kredit MUFJ entered into credit facility for lease which the
untuk sewa dimana Perusahaan mendapatkan Company was granted lease facility amounting to
fasilitas kredit sewa sebesar US$ 3.768 ribu. PTKBL US$ 3,768 thousand. PTKBL has withdrawn lease
mencairkan fasilitas sewa tersebut pada tanggal facility on May 24, 2019. This lease facility is
24 Mei 2019. Fasilitas sewa berlaku berakhir pada effective until May 25, 2024. The interest rate of
tanggal 25 Mei 2024. Tingkat bunga fasilitas adalah credit facility is 2.30% plus three months LIBOR.
2,30% ditambah LIBOR tiga bulan.
Pada tanggal 7 November 2019, PTKBL dan MUFJ On November 7, 2019, PTKBL and MUFJ entered
menandatangani fasilitas kredit untuk sewa dimana into credit facility for lease which PTKBL
PTKBL diberikan fasilitas kredit sewa sebesar was granted lease facility amounting to
US$ 3.389 ribu. PTKBL mencairkan fasilitas sewa US$ 3,389 thousand. PTKBL has withdrawn lease
pada tanggal 7 November 2019. Fasilitas sewa facility on November 7, 2019. This lease facility is
berakhir pada tanggal 7 November 2024. Tingkat effective until November 7, 2024. The interest rate
bunga fasilitas adalah 2,30% ditambah LIBOR tiga of credit facility is 2.30% plus three months LIBOR.
bulan.
Pada tanggal 9 Desember 2019, PTKBL dan MUFJ On December 9, 2019, PTKBL and MUFJ entered
menandatangani fasilitas kredit untuk sewa dimana into credit facility for lease which PTKBL was
PTKBL diberikan fasilitas kredit sewa sebesar granted lease facility amounting to
US$ 1.653 ribu. PTKBL mencairkan fasilitas sewa US$ 1,653 thousand. PTKBL has withdrawn lease
tersebut pada tanggal 9 Desember 2019 dengan masa facility on December 9, 2019 where the lease facility
sewa berakhir pada tanggal 9 Desember 2024. ended until December 9, 2024. The interest rate of
Tingkat bunga fasilitas adalah 2,30% ditambah LIBOR credit facility is 2.30% plus three months LIBOR.
tiga bulan.
PT Orix Indonesia Finance (Orix) PT Orix Indonesia Finance (Orix)
Pada tanggal 20 Oktober 2017, Orix menyetujui On October 20, 2017, Orix granted a lease facility to
pemberian fasilitas sewa kepada Perusahaan sebesar the Company amounting to US$ 1,915 thousand. On
US$ 1.915 ribu. Tanggal 13 November 2017, November 13, 2017, the Company utilize this facility.
Perusahaan mencairkan fasilitas sewa. Fasilitas The facility is available until November 13, 2022. The
berakhir pada tanggal 13 November 2022. Tingkat interest rate of credit facility is 3% plus three months
bunga fasilitas adalah 3% ditambah LIBOR tiga bulan. LIBOR.
Pada tanggal 2 Mei 2018, PT Orix Indonesia Finance On May 2, 2018, PT Orix Indonesia Finance has
memberikan fasilitas sewa kepada Perusahaan provided lease facilities to the Company amounting to
sebesar US$ 1.427 ribu. Pada tanggal 17 Mei 2018, US$ 1,427 thousand. On May 17, 2018, the Company
Perusahaan mencairkan fasilitas sewa. Fasilitas has utilized this facility. The facility is available until
berakhir pada tanggal 17 Mei 2023. Tingkat bunga May 17, 2023. The interest rate on this facility is 3%
fasilitas adalah 3% ditambah LIBOR tiga bulan. plus three months LIBOR.
Pada tanggal 12 Juli 2019, PT Orix Indonesia Finance On July 12, 2019, PT Orix Indonesia Finance has
memberikan fasilitas sewa kepada Perusahaan provided lease facilities to the Company amounting
sebesar US$ 10.569 ribu. Pada tanggal 18 Juli 2019, to US$ 10,569 thousand. On July 18, 2019, the
Perusahaan mencairkan fasilitas sewa. Fasilitas Company has utilized this facility. The facility is
berakhir pada tanggal 18 Juli 2024. Tingkat bunga available until July 18, 2024. The interest rate on this
PT Komatsu Astra Finance (Komatsu) PT Komatsu Astra Finance (Komatsu)
Pada tanggal 21 Maret 2019, Komatsu dan On March 21, 2019, Komatsu and the Company
Perusahaan menandatangani perjanjian fasilitas entered into a long-term financing facility agreement
pembiayaan jangka panjang dengan fasilitas kredit with a lease facility of US$ 30 million. The interest rate
sewa sebesar US$ 30 juta. Tingkat suku bunga for this facility is 2.10% plus three months LIBOR.
fasilitas ini adalah sebesar 2,10% ditambah LIBOR
tiga bulan.
93
Pada tahun 2019, Komatsu dan Perusahaan In 2019, Komatsu and the Company signed several
menandatangani beberapa perjanjian fasilitas sewa long-term lease facility agreement totalling to
jangka panjang dengan total fasilitas kredit sewa US$ 5,068 thousand. The interest rate on this facility
sebesar US$ 5.068 ribu. Tingkat suku bunga fasilitas is 2.10% plus three months LIBOR with the long-term
ini adalah sebesar 2,10% ditambah LIBOR tiga bulan lease term of 5 years.
dengan jangka waktu sewa selama 5 tahun.
PT Verena Multifinance Tbk (Verena) PT Verena Multifinance Tbk (Verena)
Pada tanggal 16 Desember 2019, Verena dan On December 16, 2019, Verena and the Company
Perusahaan menandatangani perjanjian fasilitas signed new long term lease liability facility agreement
pembiayaan jangka panjang dengan fasilitas kredit amounting to US$ 15 million. The interest rate on this
sewa guna usaha sebesar US$ 15 juta. Tingkat suku facility is 2.30% plus three months LIBOR.
bunga fasilitas ini adalah 2,30% ditambah LIBOR tiga
bulan.
Pada tanggal 27 Desember 2019, Perusahaan On December 27, 2019, the Company utilised long
mencairkan fasilitas sewa pembiayaan jangka term lease facility agreement amounting to
panjang sebesar US$ 349 ribu dengan masa sewa US$ 349 thousand where the lease term ended until
berakhir pada tanggal 27 Desember 2024. December 27, 2024.
Pada tanggal 25 Februari 2020, Perusahaan On February 25, 2020, the Company utilised long
mencairkan fasilitas sewa pembiayaan jangka term lease facility agreement amounting to
panjang sebesar US$ 7.292 ribu dengan masa sewa US$ 7,292 thousand where the lease term ended until
berakhir pada tanggal 25 Februari 2025. February 25, 2025.
Pada tanggal 26 Maret 2020, Perusahaan mencairkan On March 26, 2020, the Company utilised long term
fasilitas sewa pembiayaan jangka panjang sebesar lease facility agreement amounting to
US$ 5.760 ribu dengan masa sewa berakhir pada US$ 5,760 thousand where the lease term ended
tanggal 26 Maret 2025. until March 26, 2025.
Beban bunga sewa untuk tahun yang berakhir The lease interest expense incurred for the
31 Desember 2020 sebesar US$ 2.310 ribu years ended December 31, 2020 amounted to
(2019: US$ 1.276 ribu) (Catatan 29). US$ 2,310 thousand (2019: US$ 1,276 thousand)
(Note 29).
Syarat dan ketentuan atas perjanjian sewa adalah Significant general terms and conditions of the eases
sebagai berikut: are as follows:
i. Perusahaan tidak diperbolehkan untuk menjual, i. The Company is prohibited to sell, lend,
meminjamkan, melakukan sewa kembali, atau sublease, or otherwise dispose of or, cease to
melepaskan atau, menghentikan pengendalian exercise direct control over, right-of-use assets;
langsung atas, aset hak-guna; dan and
ii. Perusahaan tidak diperbolehkan menggunakan ii. The Company is prohibited to provide
aset hak-guna sebagai jaminan, termasuk securities/collateral, including security deposit,
jaminan deposito, atau garansi kepada lessor or guarantee to other lessors over right-of-use
lainnya. assets.
dari liabilitas sewa adalah: arising from lease liabilities are as follows:
Penerapan PSAK 73 (Catatan 2)/

Adoption of PSAK 73 (Note 2)
Reklasif ikasi dari
Peny esuaian liabiltas sewa
terhadap saldo pembiay aan (Catatan 22)/
31 Desember/ awal/ Reclassification from 1 Januari/ 31 Desember/
December 31, Adjustment to finance lease January 1, Arus kas masuk/ Arus kas keluar/ Perubahan nonkas/ December 31,
2019 beginning balance liabilities (Note 22) 2020 Cash inflow Cash outflow Noncash changes 2020
US$ '000 US$ '000 US$ '000 US$ '000 US$ '000 US$ '000 US$ '000 US$ '000
Liabilitas sewa - 11.811 36.913 48.724 13.052 (18.842) 1.597 44.531 Lease liabilities
94
23. LIABILITAS SEWA PEMBIAYAAN 23. FINANCE LEASE LIABILITIES
Pembayaran minimum sewa dan nilai kini minimum The minimum lease payments and present value of
sewa berdasarkan perjanjian sewa pada tanggal minimum lease payments based on the lease
31 Desember 2019 adalah sebagai berikut: agreements as of December 31, 2019 are as
follows:
Nilai kini
pembayaran
Pembayaran minimum sewa
minimum pembiayaan/
sewa pembiayaan/ Present value of
Minimum lease minimum lease
payments payments
2019 2019
US$ '000 US$ '000
a. Rincian liabilitas sewa berdasarkan a. By due date:

jatuh tempo:
Tidak lebih dari satu tahun 12.579 11.184 Not later than one year
Lebih dari satu tahun tapi kurang dari Later than one year but not later than
lima tahun 27.748 25.749 five years
Dikurangi: biaya keuangan masa depan (3.393) - Less: future finance charges
Dikurangi: beban sewa pembiayaan
belum diamortisasi (71) (71) Less: unamortized lease fees
Ditambah: bunga masih harus dibayar - 51 Add: accrued interest
Nilai kini pembayaran minimum sewa 36.863 36.913 Present value of minimum lease payments
Dikurangi bagian yang jatuh tempo dalam

waktu satu tahun (11.236) Less current maturities
Liabilitas sewa pembiayaan - setelah
dikurangi bagian yang jatuh tempo dalam Finance lease liabilities - net of
satu tahun 25.677 current maturities
b. Rincian liabilitas sewa berdasarkan lessor: b. By lessor:

MUFJ 19.893 MUFJ
Orix 11.969 Orix
Komatsu 4.722 Komatsu
Verena 349 Verena
Subjumlah 36.933 Subtotal
Dikurangi: beban sewa pembiayaan
yang belum diamortisasi (71) Less: unamortized lease fees
Ditambah: bunga masih harus dibayar 51 Add: accrued interest
Jumlah 36.913 Total
dari liabilitas sewa pembiayaan adalah: arising from finance lease liabilities are as follows:
US$ '000 US$ '000 US$ '000 US$ '000 US$ '000
Liabilitas sewa Finance lease
pembiay aan 15.123 30.895 (9.186) 81 36.913 liabilities
95
24. LIABILITAS DERIVATIF 24. DERIVATIVE LIABILITIES
Perusahaan mengadakan perjanjian swap suku bunga The Company has entered into interest swap
atas sebagian utangnya untuk mengurangi dampak agreements on a portion of its debt to reduce the
perubahan suku bunga atas pinjaman jangka panjang impact of changes in interest rates on its floating rate
Perusahaan yang dikenakan suku bunga long-term loans.
mengambang.
Dalam perjanjian swap suku bunga, Perusahaan Under the interest rate swap contracts, the
menyetujui untuk menukar selisih antara jumlah suku Company agrees to exchange the differences
bunga tetap dan mengambang dihitung dengan jumlah between fixed and floating rate interest amounts
pokok nosional yang disetujui. Jangka waktu calculated on agreed notional principal amounts.
perjanjian swap sesuai dengan jangka waktu utang. The terms of the swap agreements match the terms
Eksposur terhadap risiko kredit pihak lawan of the underlying debt. Exposure to counterparty
(counterparty) dianggap rendah karena perjanjian ini credit risk is considered low because these
dibuat dengan lembaga keuangan terpercaya dengan agreements have been entered into with major
peringkat kredit yang kuat yang diharapkan memenuhi creditworthy institutions with strong credit ratings,
ketentuan sesuai dengan perjanjian. and they are expected to perform fully under the
terms of the agreements.
Estimasi nilai wajar liabilitas derivatif Perusahaan yang The estimated fair values of the Company’s
ditetapkan dan efektif sebagai instrumen lindung nilai derivative liabilities designated and effective as
yang dicatat pada nilai wajar adalah sebagai berikut: hedging instruments carried at fair value are
summarized below:

Jumlah nosional/ Nilai wajar/
Notional amount Fair value
US$ '000 US$ '000
Swap suku bunga Interest rate swap
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 31.500 476 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Citibank N.A. 18.000 416 Citibank N.A.
Jumlah 49.500 892 Total
Disajikan dalam laporan posisi keuangan Presented in the consolidated
konsolidasian sebagai berikut: financial position as:
Liabilitas jangka panjang 892 Non-current liabilities
25. MODAL SAHAM DAN CADANGAN UMUM 25. CAPITAL STOCK AND GENERAL RESERVE
Modal Saham Capital Stock
Komposisi pemegang saham Perusahaan pada The composition of the Company’s stockholders as
tanggal 31 Desember 2020 dan 2019 berdasarkan of December 31, 2020 and 2019 based on the list of
daftar pemegang saham dari PT Datindo Entrycom, stockholders provided by PT Datindo Entrycom, the
Biro Administrasi Efek Perusahaan, adalah sebagai Company's Bureau of Securities Administration is as
berikut: follows:

Jumlah Persentase Jumlah modal
saham/ kepemilikan/ disetor/
Number of Percentage of Total paid-up
Nama Pemegang Saham shares ownership capital Name of Stockholders
% US$ '000
PT Indika Energy Tbk 704.014.200 69,80 23.340 PT Indika Energy Tbk

Lo Kheng Hong 151.422.000 15,01 5.020 Lo Kheng Hong
Masyarakat (masing-masing
dibaw ah 5%) 153.168.800 15,19 5.078 Public (each below 5%)
Jumlah 1.008.605.000 100,00 33.438 Total
96
31 Desember/December 31, 2019

Jumlah Persentase Jumlah modal
saham/ kepemilikan/ disetor/
Number of Percentage of Total paid-up
Nama Pemegang Saham shares ownership capital Name of Stockholders
% US$ '000
PT Indika Energy Tbk 704.014.200 69,80 23.340 PT Indika Energy Tbk

Lo Kheng Hong 145.377.900 14,41 4.820 Lo Kheng Hong
Masyarakat (masing-masing
dibaw ah 5%) 159.212.900 15,79 5.278 Public (each below 5%)
Jumlah 1.008.605.000 100,00 33.438 Total
Tambahan Modal Disetor Additional Paid-in Capital
Perusahaan memiliki tambahan modal disetor dari The Company has additional paid-in capital from the
selisih antara jumlah pembayaran dengan jumlah difference between the amount of consideration paid
tercatat asset bersih PTKPI dalam ekuitas dan and the carrying amount of net assets of PTKPI.
disajikan dalam tambahan modal disetor.
Pada 29 Juni 2020, Perusahaan menjual kepemilikan On June 29, 2020, the Company sold its ownership
sahamnya di PTPRI dan PTPSB. Perusahaan in PTPRI and PTPSB. The Company recognized
mengakui imbalan yang diterima dan jumlah tercatat the compensation received and the carrying amount
bisnis yang dilepas di ekuitas dan menyajikan sebagai of the business released in equity and presents it
tambahan modal disetor setara dengan US$ 68 ribu. as additional paid-in capital equivalent to
US$ 68 thousand.
Saham Treasuri Treasury Shares
Pada tanggal 10 Juni 2020, melalui Surat Keterbukaan On June 10, 2020, through a Letter of Information
Informasi kepada Pemegang Saham, Perusahaan Disclosure to Shareholders the Company
mengumumkan akan melakukan pembelian kembali announced that it would repurchase the Company's
saham Perusahan (buyback). shares (buyback).
Dana pembelian kembali saham direncanakan Planned buyback funds of up to US$ 2,000 thousand
sebanyak-banyaknya sebesar US$ 2.000 ribu atau or equivalent to Rp 30,000,000 thousand (thirty
setara dengan Rp 30.000.000 ribu (tiga puluh milyar billion Rupiah), assuming the exchange rate of the
Rupiah), dengan asumsi nilai tukar Dolar Amerika United States Dollar to Rupiah is Rp 15,000 (fifteen
Serikat ke Rupiah adalah Rp 15.000 (lima belas ribu thousand Rupiah), are from the Company's internal
Rupiah), yang berasal dari kas internal Perseroan, cash, excluding transaction costs for share
tidak termasuk biaya transaksi pembelian kembali repurchases, and broker commissions, as well as
saham, dan komisi broker, serta biaya lain berkaitan other costs related to share buybacks.
dengan pembelian kembali saham.
Sampai dengan 31 Desember 2020 perusahaan telah As of December 31, 2020, the Company has
melakukan pembelian kembali 16.941 ribu lembar repurchased 16,941 thousand shares. With the total
saham. Dengan total pembelian sebesar amount of US$ 2,033 thousand.
US$ 2.033 ribu.
Pembelian kembali saham Perseroan akan Buying back of the Company's shares will be carried
dilaksanakan dalam periode 3 (tiga) bulan terhitung out within a period of 3 (three) months from the date
sejak tanggal Keterbukaan Informasi ini yaitu untuk of this Information Disclosure, namely for the period
periode 11 Juni 2020 sampai dengan June 11, 2020 to September 8, 2020. The execution
8 September 2020. Pelaksanaan pembelian kembali of share buybacks have been completed.
saham telah selesai dilaksanakan.
Saham yang dibeli kembali dicatat dan disajikan The repurchased shares are accounted for and
sebagai “Saham Treasuri” di bagian ekuitas pada presented as “Treasury Shares” under the equity
laporan posisi keuangan konsolidasi. section of the consolidated statement of financial
position.
97
Dividen Kas Cash Dividends
Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham tanggal Based on the General Meeting of Shareholders
13 April 2020, pemegang saham menyetujui dated April 13, 2020, the Company’s stockholders
pembagian dividen tunai untuk tahun buku 2019 approved the distribution of cash dividends for 2019
sebesar US$ 7.000 ribu atau US$ 0,00694 per lembar amounting to US$ 7,000 thousand or US$ 0.00694
saham. Dividen kas dibayar pada tanggal per share. The cash dividends were paid on
15 Mei 2020. May 15, 2020.
Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham tanggal Based on the General Meeting of Shareholders
22 April 2019, pemegang saham menyetujui dated April 22, 2019, the Company’s stockholders
pembagian dividen tunai untuk tahun buku 2018 approved the distribution of cash dividends for 2018
sebesar US$ 8.724 ribu atau US$ 0,00865 per lembar amounting to US$ 8,724 thousand or US$ 0.00865
saham. Dividen kas dibayar pada tanggal per share. The cash dividends were paid on
24 Mei 2019. May 24, 2019.
Pada tanggal 31 Desember 2020, utang dividen kas As of December 31, 2020, cash dividends payable
sebesar US$ 248 ribu (2019: US$ 253 ribu). amounted to US$ 248 thousand (2019:
US$ 253 thousand).
Cadangan Umum General Reserve
Perusahaan membentuk cadangan umum sejumlah The Company established a general reserve
Rp 10.260.000.000 (setara dengan US$ 1.475 ribu). amounting to Rp 10,260,000,000 (equivalent to
US$ 1,475 thousand).
26. PENDAPATAN 26. REVENUES
2020 2019
US$ '000 US$ '000
Penambangan 209.922 287.043 Mining

Konstruksi dan rekayasa 65.815 97.664 Construction and engineering
Jasa 59.952 88.917 Services
Lain-lain 4.999 2.817 Others
Jumlah 340.688 476.441 Total
Seluruh pendapatan Grup diakui sepanjang waktu The Group’s revenue is recognized over time for the
pada tahun yang berakhir 31 Desember 2020. years ended December 31, 2020.
98
Rincian pendapatan dari pihak berelasi adalah Details of revenues from related parties are as
sebagai berikut: follows:
2020 2019
US$ '000 US$ '000
Penambangan Mining
Konstruksi dan rekayasa Construction and engineering

PT Masmindo Dwi Area 10.443 - PT Masmindo Dwi Area
PT Kideco Jaya Agung 441 2.269 PT Kideco Jaya Agung
PT Kariangau Gapura Terminal Energi - 3.000 PT Kariangau Gapura Terminal Energi
PT Tripatra Engineering & Constructors - 437 PT Tripatra Engineering & Constructors
Jasa Services
CSTS Joint Operation 6.155 8.508 CSTS Joint Operation
PT Pusat Sarana Baruna 3.165 - PT Pusat Sarana Baruna
PT Tripatra Engineers and Constructors 180 - PT Tripatra Engineers and Constructors
PT Indika Logistics and Support Services - 13.756 PT Indika Logistics and Support Services
Jumlah pendapatan dari pihak berelasi Total revenues from related parties
(Catatan 34) 138.554 153.952 (Note 34)
Rincian pelanggan dengan transaksi lebih dari 10% Details of customers having transactions of more
total nilai pendapatan konsolidasian: than 10% of total consolidated revenues:
2020 2019
US$ '000 US$ '000
Pihak berelasi (Catatan 34) Related party (Note 34)
PT Freeport Indonesia 98.680 105.192 PT Freeport Indonesia
PT Indonesia Pratama Coal 80.421 101.051 PT Indonesia Pratama Coal
PT Binuang Mitra Bersama 11.159 60.010 PT Binuang Mitra Bersama
Jumlah 308.871 394.504 Total
Jumlah keseluruhan harga transaksi yang The aggregate amounts of the transaction price
dialokasikan untuk kewajiban pelaksanaan yang tidak allocated to performance obligations that are
dipenuhi (atau tidak dipenuhi sebagian) pada akhir unsatisfied (or partially unsatisfied) as at
tanggal 31 Desember 2020 dijelaskan dibawah ini. December 31, 2020 are set out below. As permitted
Sesuai dengan ketentuan transisi PSAK 72, harga under transitional provisions in PSAK 72, the
transaksi yang dialokasikan untuk kewajiban transactions price allocated to satisfied (or partialy
pelaksanaan yang tidak dipenuhi (atau tidak dipenuhi unsatisfied) performance obligations as at
sebagian) pada tanggal December 31, 2019 is not disclosed.
31 Desember 2019 tidak diungkapkan.
31 Desember/
December 31,
2020
US$ '000
Penambangan 750.611 Mining

Konstruksi dan rekayasa 47.211 Construction and engineering
Jasa 32.059 Services
Jumlah 829.881 Total
99
Manajemen mengekspektasi bahwa US$ 303.491 ribu Management expects that US$ 303,491 thousand will
akan diakui sebagai pendapatan pada tahun 2021. be recognized as revenue during 2021.
27. BEBAN USAHA LANGSUNG 27. DIRECT COSTS
2020 2019
US$ '000 US$ '000
Gaji, upah dan biaya pegawai 94.582 112.569 Salaries, wages and related costs
Operasi alat berat dan peralatan 50.705 95.591 Operations of plant and equipment
Penyusutan (Catatan 13 dan 14) 60.983 68.434 Depreciation (Note 13 and 14)
Subkontraktor 40.701 56.464 Subcontractors
Amortisasi (Catatan 16) 1.498 492 Amortization (Notes 16)
Material 8.724 25.530 Materials
Rental of heavy equipment, vehicle and
Sewa alat berat, kendaraan dan lain-lain 4.388 32.562 others
Perbaikan dan pemeliharaan 2.164 1.732 Repair and maintenance
Sistem informasi manajemen 1.577 1.397 Management information system
Beban usaha langsung lain 500 539 Other direct costs
Jumlah 265.822 395.310 Total
28. BEBAN ADMINISTRASI 28. ADMINISTRATION EXPENSES
2020 2019
US$ '000 US$ '000
Gaji dan upah 16.578 16.116 Salaries and wages

Sistem informasi manajemen 2.452 1.058 Management information system
Penyusutan (Catatan 13 dan 14) 1.463 693 Depreciation (Note 13 and 14)
Jasa hukum dan profesional 1.230 1.081 Legal and professional fees
Sewa gedung, kendaraan dan peralatan 812 2.125 Office, vehicle and equipment rental
Tanggung jawab sosial perusahaan 803 62 Corporate social responsibility
Perjalanan 716 757 Travel
Sumbangan 437 293 Donation
Asuransi 364 33 Insurance
Amortisasi (Catatan 16) 354 339 Amortization (Note 16)
Perlengkapan kantor 336 335 Office supplies
Pelatihan dan seminar 299 260 Training and seminar
Lisensi 209 82 License
Beban lain-lain (masing-masing Others expenses (each below
di bawah US$ 100 ribu) 1.118 770 US$ 100 thousand)
100
29. BEBAN BUNGA DAN KEUANGAN 29. INTEREST EXPENSES AND FINANCE
CHARGES
2020 2019
US$ '000 US$ '000
Beban bunga pada pinjaman jangka Interest expense on long-term loans

panjang dari pihak ketiga (Catatan 21) 3.662 6.136 from third parties (Note 21)
Beban bunga pinjaman jangka panjang Interest expense on long-term loan
dari pihak berelasi (Catatan 34) 2.481 5.429 from a related party (Note 34)
Beban bunga atas liabilitas sewa Interest expense on lease liabilities
(Catatan 22) 2.310 1.276 (Note 22)
Lain-lain 1.277 911 Others
30. KEUNTUNGAN DAN KERUGIAN LAIN-LAIN - 30. OTHER GAINS AND LOSSES – NET
BERSIH
2020 2019
US$ '000 US$ '000
Cadangan kerugian penurunan nilai Provision for impairment losses

piutang tak tertagih setelah dikurangi on receivables - net of
pemulihan (Catatan 6) (3.613) (1.475) recovery (Note 6)
Keuntungan kurs mata uang asing - bersih 684 2.193 Gain on foreign exchange - net
Provision for for stock
Provisi untuk persediaan usang (Catatan 7) 154 689 obsolescence (Note 7)
Keuntungan (kerugian) pelepasan Gain (loss) on disposal of property, plant
aset tetap (Catatan 13) 3 (659) and equipment (Note 13)
Lain-lain - bersih 301 (436) Others - net
Jumlah (2.471) 312 Total
31. PAJAK PENGHASILAN 31. INCOME TAX
Beban pajak penghasilan terdiri dari: Income tax expense consists of the following:
2020 2019
US$ '000 US$ '000
Pajak kini Current tax

Entitas anak 1.144 1.204 Subsidiaries
Pajak tangguhan (2.429) 437 Deferred tax
Beban pajak - bersih 3.038 9.257 Tax expense - net
101
Pajak Kini Current Tax
Rekonsiliasi antara laba sebelum pajak menurut Reconciliation between profit before tax per
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain consolidated statements of profit or loss and other
konsolidasian dengan rugi fiskal adalah sebagai comprehensive income and fiscal loss is as follows:
berikut:
2020 2019
US$ '000 US$ '000
Laba sebelum pajak menurut laporan Profit before tax per consolidated
laba rugi dan penghasilan komprehensif statements of profit or loss and other
lain konsolidasian 35.536 40.581 comprehensive income
Laba sebelum pajak entitas anak (2.469) (2.946) Profit before tax of subsidiaries
Laba sebelum pajak Perusahaan 33.067 37.635 Profit before tax of the Company
Perbedaan temporer: Temporary differences:

Pembayaran cuti dan bonus 6.051 545 Payment for leaves and bonus
Perbedaan amortisasi komersial Difference between commercial
dan fiskal (3.669) (1.900) and fiscal amortization
Perbedaan penyusutan komersial Difference between commercial
dan fiskal dan pembayaran and fiscal depreciation and
liabilitas sewa (2.382) (6.690) lease liabilities
Cadangan kerugian kredit (1.803) 627 Allowance for credit loss
Provision for post-employment
Penyisihan imbalan pasca kerja bersih (729) 890 benefits - net
Penyisihan pajak kendaraan - bersih (394) (383) Provision of vehicle tax - net
Provision and recovery for stok
Provisi dan pemulihan persediaan usang (155) (903) obsolescence
Jumlah (3.081) (7.814) Total
Perbedaan yang tidak dapat diperhitungkan Non-deductible expenses

menurut fiskal: (non-taxable income):
Kesejahteraan karyawan 8.912 7.034 Employee welfare
Beban pajak final 2.209 4.283 Final tax expenses
Penghasilan kena pajak final - bersih (17.887) (1.599) Income subject to final tax - net
Penghasilan terkait aset sewaan (4.851) (8.183) Income in relation with leased assets
Beban yang tidak dikurangkan lainnya 1.286 (892) Other non-deductible expenses
Jumlah (10.331) 643 Total
Laba penghasilan kena pajak 19.655 30.464 Taxable income
Beban pajak kini 4.323 7.616 Current tax expense
Dikurangi pembayaran pajak di muka Less prepaid income taxes

Tahun berjalan: Current year:
Pasal 23 1.944 2.580 Article 23
Kurang bayar pajak penghasilan Underpayment of corporate

badan (Catatan 19) (1.468) (4.060) income tax (Note 19)
102
Pajak final merupakan pajak penghasilan badan atas The final tax represents the final tax for the
jasa konstruksi yang diberikan oleh Perusahaan. construction services rendered by the Company. In
Sesuai dengan Peraturan Menteri Keuangan Republik accordance with the Regulation of the Minister of
Indonesia No. 153/PMK.03/2009 tanggal Finance of the Republic of Indonesia
29 September 2009, penghasilan dari usaha jasa No. 153/PMK.03/2009 dated September 29, 2009,
konstruksi dikenakan pajak penghasilan yang bersifat the revenue arising from construction service is
final. subject to final tax.
Berdasarkan Peraturan Pemerintah No. 1 Tahun 2020 Based on the Government Regulation No. 1 year
yang berlaku efektif pada tanggal 31 Maret 2020, 2020 effective on March 31, 2020 the Corporate
pajak Penghasilan Badan untuk Wajib Pajak Badan Income tax for domestic corporate taxpayers and
Dalam Negeri dan Bentuk Usaha Tetap diturunkan permanent establishment is reduced from 25% to
dari 25% menjadi 22% untuk tahun pajak 2020 dan 22% for fiscal years 2020 and 2021; and 20% for
2021; dan 20% untuk tahun fiskal 2022 dan tahun fiscal year 2022 and subsequent years. As the new
berikutnya. Tarif pajak baru telah diberlakukan pada tax rates have been substantively enacted by the
akhir tanggal pelaporan, sehingga Perusahaan end of reporting date, thus the Company recognize
mengakui penyesuaian atas perubahan peraturan the adjustment due to the tax law in the current year.
perpajakan tersebut pada tahun berjalan.
Pajak Tangguhan Deferred Tax
Rincian dari liabilitas pajak tangguhan Perusahaan The details of the Company’s deferred tax liabilities
adalah sebagai berikut: are as follows:
Dikreditkan
Dikreditkan (dibebankan)
Dampak (dibebankan) ke ke penghasilan Dampak Dampak
penerapan laporan laba rugi komprehensif lain/ perubahan Pelepasan
PSAK baru/ periode berjalan/ Credited tarif pajak/ anak usaha/
1 Januari/ Impact of the Credited (charged) (charged) to other Impact of impact of the 31 Desember/
January 1, implementation of to profit or loss comprehensive changes in divestment of December 31,
2020 new standards for the year income tax rates subsidiaries 2020
US$ '000 US$ '000 US$ '000 US$ '000 US$ '000 US$ '000 US$ '000
Liabilitas imbalan Employee benefits
pasca kerja 4.769 - (160) 308 (185) - 4.732 obligation
Beban masih harus dibayar 789 - 1.245 - (95) - 1.939 Accrued expenses
Persediaan 151 - (34) - (18) - 99 Inventories
Piutang usaha 618 132 (397) - (90) - 263 Trade accounts receivable
Aset tidak berwujud (444) - (807) - 242 - (1.009) Intangible assets
Property, plant and equipment
Aset tetap dan aset hak-guna and right-of-use asset
dan liabilitas sewa (24.761) 368 (525) - 3.048 - (21.870) and lease liabilities
Laba rugi belum terealisasi Unrealized gain or loss
instrumen derivatif - - - 196 - - 196 derivative instruments
Entitas anak 194 - 197 10 8 (194) 215 Subsidiaries
Bersih (18.684) 500 (481) 514 2.910 (194) (15.435) Net
Dikreditkan
Dikreditkan (dibebankan)
(dibebankan) ke ke penghasilan
laporan laba rugi komprehensif lain/
periode berjalan/ Credited
1 Januari/ Credited (charged) (charged) to other 31 Desember/
January 1, to profit or loss comprehensive December 31,
2019 for the year income 2019
US$ '000 US$ '000 US$ '000 US$ '000
Liabilitas imbalan Employee benefits
pasca kerja 4.239 223 307 4.769 obligation
Beban masih harus dibayar 748 41 - 789 Accrued expenses
Persediaan 377 (226) - 151 Inventories
Piutang usaha 461 157 - 618 Trade accounts receivable
Aset tidak berwujud (166) (278) - (444) Intangible assets
Aset tetap dan liabilitas Property, plant and equipment
sewa pembiayaan (24.213) (548) - (24.761) and finance lease
Entitas anak - 194 - 194 Subsidiaries
Bersih (18.554) (437) 307 (18.684) Net
103
Rekonsiliasi antara beban pajak bersih dan hasil A reconciliation between the net tax expense and the
perkalian laba akuntansi sebelum pajak dengan tarif amounts computed by applying the effective tax
pajak yang berlaku adalah sebagai berikut: rates to profit before tax is as follows:
2020 2019
US$ '000 US$ '000
Laba sebelum pajak menurut laporan Profit before tax per consolidated
laba rugi konsolidasian 35.536 40.581 statements of profit or loss
Laba sebelum pajak entitas anak (2.469) (2.946) Profit before tax of the Company
Laba sebelum pajak Perusahaan 33.067 37.635 Profit before tax of the Company
Pajak penghasilan dengan tarif pajak efektif 7.274 9.409 Income tax at effective tax rate
Pengaruh pajak atas manfaat (beban) yang Tax effect of non-taxable income
tidak dapat diperhitungkan menurut fiskal: (non-deductible expenses):
Kesejahteraan karyawan 1.960 1.759 Employee welfare
Beban pajak final 485 1.071 Final tax expenses
Penghasilan kena pajak final - bersih (3.935) (400) Income subject to final tax - net
Penghasilan terkait aset sewaan (1.067) (2.046) Income in relation with leased assets
Beban yang tidak dapat dikurangkan lainnya 282 (1.322) Other non-deductible expenses
Penyesuaian atas pajak tangguhan Adjustment deferred tax
atas perubahan tarif pajak (2.910) - due to the change in tax rates
Penyesuaian beban pajak tangguhan - (223) Deferred tax adjustment
Beban pajak entitas anak 949 1.009 Tax expense of subsidiary
Beban pajak penghasilan 3.038 9.257 Income tax expense
32. LABA PER SAHAM 32. EARNINGS PER SHARE
Perhitungan laba per saham adalah berdasarkan data The computation of basic earnings per share are
sebagai berikut: based on the following data:
2020 2019
US$ '000 US$ '000
Laba Earnings
Laba untuk perhitungan laba Profit for computation of basic
per saham dasar 32.279 31.175 earnings per share
Jumlah saham Number of shares

Jumlah rata-rata tertimbang saham Weighted average number of
biasa beredar 1.000.591.292 1.008.605.000 outstanding ordinary shares
Laba per saham dasar/dilusian Basic/diluted earnings per share

(dalam US$ penuh) 0,0323 0,0309 (in full US$)
Perusahaan tidak memiliki efek berpotensi saham The Company has no potential dilutive ordinary
biasa dilusian pada tahun yang berakhir shares in the years ended December 31, 2020 and
31 Desember 2020 dan 2019. 2019.
104
33. LIABILITAS IMBALAN PASCA KERJA 33. EMPLOYEE BENEFITS OBLIGATION
2020 2019
US$ '000 US$ '000
Imbalan pasca kerja 19.301 18.278 Post-employment benefits

Cuti berimbalan jangka panjang 4.412 3.932 Long service leave

Bagian lancar cuti berimbalan Current-maturities of long
jangka panjang (Catatan 20) (641) (334) service leave (Note 20)
Bagian jangka panjang 23.072 21.876 Long-term protion
Bagian lancar cuti beriimbalan jangka panjang dicatat Current-maturities of long service leave recorded as
sebagai bagian dari beban akrual. part of accrued expenses.
Imbalan Pasca Kerja sesuai dengan Undang-Undang Post-Employment Benefits under Labor Law
Ketenagakerjaan No. 13/2003 No. 13/2003
Perusahaan membukukan imbalan pasca kerja untuk The Company provides post-employment benefits
karyawan sesuai dengan undang-undang yang for its qualifying employees in accordance with Labor
berlaku. Jumlah karyawan yang berhak atas imbalan Law. The numbers of employees entitled to the
pasca kerja tersebut 3.212 karyawan pada benefits are 3,212 employees at December 31, 2020
31 Desember 2020 (2019: 3.585 karyawan). (2019: 3,585 employees).
Risiko Tingkat Bunga Interest Risk
Penurunan suku bunga obligasi akan meningkatkan A decrease in the bond interest rate will increase the
liabilitas program. plan liability.
Risiko Harapan Hidup Longevity Risk
Nilai kini kewajiban imbalan pasti dihitung dengan The present value of the defined benefit plan liability
mengacu pada estimasi terbaik dari mortalitas peserta is calculated by reference to the best estimate of the
program baik selama kontrak kerja. Peningkatan mortality of the plan participants during their
harapan hidup peserta akan meningkatkan liabilitas employment. An increase in the life expectancy of
program. the plan participants will increase the plan’s liability.
Risiko Gaji Salary Risk
Nilai kini kewajiban imbalan pasti dihitung dengan The present value of the defined benefit plan liability
mengacu pada gaji masa depan peserta program. is calculated by reference to the future salaries of
Dengan demikian, kenaikan gaji peserta program plan participants. As such, an increase in the salary
akan meningkatkan liabilitas program itu. of the plan participants will increase the plan’s
liability.
105
Beban imbalan pasca kerja yang diakui dalam laba Amounts recognized in the consolidated statements
rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian of profit or loss and other comprehensive income
adalah: with respect to these post-employment benefits are
as follows:
2020 2019
US$ '000 US$ '000
Biaya jasa: Service cost:

Biaya jasa kini 2.854 2.719 Current service cost
Biaya bunga 1.170 1.151 Interest costs
Penyesuaian transfer karyawan (1.686) (774) Adjustment due to transfer of employees
Biaya jasa lalu (2.501) 61 Past service costs
Komponen dari biaya imbalan pasca Component of post-employment benefit
kerja yang diakui dalam laba rugi (163) 3.157 recognized in profit or loss
Pengukuran kembali liabilitas imbalan Remeasurement on the net post-employment

pasca kerja-neto: benefit liability:
Keuntungan aktuarial yang timbul dari Actuarial gains arising from changes in
perubahan asumsi demografi (14) - demographic assumptions
Kerugian aktuarial yang timbul Actuarial losses arising from
dari perubahan asumsi keuangan 1.957 727 changes in financial assumptions
Kerugian aktuarial yang timbul dari Actuarial losses arising from
perubahan pengalaman 294 501 experience adjustments
Komponen beban imbalan pasca kerja Components of post-employment benefit
yang diakui dalam penghasilan cost recognized in other comprehensive
komprehensif lain 2.237 1.228 income
Biaya tahun berjalan termasuk di dalam beban usaha Of the expense for the period were included in direct
langsung dan beban administrasi untuk tahun yang costs and administration expenses for the years
berakhir pada 31 Desember 2020 sebesar ended December 31, 2020 amounting to
US$ 163 ribu (2019: US$ 3.157 ribu). US$ 163 thousand (2019: US$ 3,157 thousand).
Liabilitas imbalan pasca kerja Perusahaan yang The amounts included in the consolidated
termasuk dalam laporan posisi keuangan statements of financial position of the Company’s
konsolidasian adalah sebagai berikut: obligation in respect of these post-employment
benefits are as follows:
2020 2019
US$ '000 US$ '000
Nilai kini liabilitas tidak didanai 19.301 18.278 Present value of unfunded obligations
106
Mutasi nilai kini kewajiban imbalan pasca kerja adalah Movements in the present value of the post-
sebagai berikut: employment benefit obligation were as follows:
2020 2019
US$ '000 US$ '000
Kewajiban imbalan pasca kerja - awal 18.278 13.923 Opening post-employment benefits obligation
Biaya jasa kini 2.854 2.719 Current service costs
Biaya bunga 1.170 1.151 Interest costs
Pembayaran manfaat (806) (673) Benefits paid
Penyesuaian transfer karyawan (1.686) (774) Adjustment due to transfer of employees
Biaya jasa lalu, termasuk keuntungan dan Past service cost, including gains and losses
kerugian dari kurtailmen (2.501) 61 on curtailments
Selisih kurs atas program dalam valuta asing (245) 643 Exchange differences on foreign plans
Pengukuran kembali (keuntungan) kerugian: Remeasurement (gains) losses:
Keuntungan aktuarial yang Actuarial gains arising from changes in
timbul dari perubahan asumsi demografi (14) - demographic assumptions
Kerugian aktuarial yang timbul dari Actuarial losses arising from changes in
perubahan asumsi keuangan 1.957 727 financial assumptions
Kerugian aktuarial yang timbul dari Actuarial gains arising from experience
penyesuaian atas pengalaman 294 501 adjustments
Kewajiban imbalan pasca kerja - akhir 19.301 18.278 Closing post-employment benefits obligation
Biaya sehubungan dengan imbalan pasca kerja The cost of providing post-employment benefits is
dihitung oleh PT Padma Radya Aktuaria, aktuaris calculated by PT Padma Radya Aktuaria, an
independen. Asumsi utama yang digunakan dalam independent actuary. The actuarial valuation was
menentukan penilaian aktuarial adalah sebagai carried out using the following key assumptions:
berikut:

Tingkat diskonto 6,75% per tahun/per annum 8,00% per tahun/per annum Discount rate
Tingkat kenaikan gaji 8,00% per tahun/per annum 8,00% per tahun/per annum Future salary increment rate
Tingkat pengunduran diri 7,00% 7,00% Resignation rate
Tingkat cacat dari tabel mortalitas 5,00% 5,00% Disability rate from mortality table
Usia pensiun normal 55 55 Normal retirement age
Tingkat mortalitas TMI IV TMI III Mortality rate
Asumsi aktuarial yang signifikan untuk penentuan Significant actuarial assumptions for the
imbalan pasca kerja adalah tingkat diskonto dan determination of the post-employment benefits are
tingkat kenaikan gaji. Sensitivitas analisis dibawah ini discount rate and salary increment rate. The
ditentukan berdasarkan perubahan asumsi yang sensitivity analysis below have been determined
mungkin terjadi pada akhir periode pelaporan, dengan based on reasonably possible changes of the
semua asumsi lain konstan. respective assumptions occurring at the end of the
reporting period, while holding all other assumptions
constant.
• Jika tingkat diskonto lebih tinggi (lebih rendah) • If the discount rate is 1% higher (lower), the
1%, kewajiban imbalan pasti akan berkurang defined benefits obligation would decrease by
sebesar US$ 1.612 ribu (meningkat sebesar US$ 1,612 thousand (increase by
US$ 1.344 ribu). US$ 1,344 thousand).
• Jika tingkat upah lebih tinggi (lebih rendah) 1%, • If the salary rate is 1% higher (lower), the
kewajiban imbalan pasti akan meningkat defined benefits obligation would increase by
sebesar US$ 1.889 ribu (berkurang sebesar US$ 1,889 thousand (decrease by
US$ 1.244 ribu). US$ 1,244 thousand).
107
Analisis sensitivitas yang disajikan di atas mungkin The sensitivity analysis presented above may not be
tidak mewakili perubahan yang sebenarnya dalam representative of the actual change in the defined
kewajiban imbalan pasti mengingat bahwa perubahan benefits obligation as it is unlikely that the change in
asumsi terjadinya tidak terisolasi satu sama lain assumptions would occur in isolation of one another
karena beberapa asumsi tersebut mungkin as some of the assumptions may be correlated.
berkorelasi.
Selanjutnya, dalam menyajikan analisis sensitivitas di Furthermore, in presenting the above sensitivity
atas, nilai kini kewajiban imbalan pasti dihitung analysis, the present value of the defined benefits
dengan menggunakan metode projected unit credit obligation has been calculated using the projected
pada akhir periode pelaporan, yang sama dengan unit credit method at the end of the reporting period,
yang diterapkan dalam menghitung liabilitas manfaat which is the same as that applied in calculating the
pasti yang diakui dalam laporan posisi keuangan defined benefits obligation recognized in the
konsolidasian. consolidated statement of financial position.
Tidak ada perubahan dalam metode dan asumsi yang There was no change in the methods and
digunakan dalam penyusunan analisis sensitivitas dari assumptions used in preparing the sensitivity
tahun sebelumnya. analysis from prior years.
Cuti Berimbalan Jangka Panjang Long Service Leave
Perusahaan juga memberikan cuti berimbalan jangka The Company also provides long service leave
panjang untuk karyawan. Jumlah karyawan yang benefits for its qualifying employees. The numbers
berhak atas cuti berimbalan jangka panjang tersebut of employees entitled to the benefits at
pada tanggal 31 Desember 2020 adalah December 31, 2020 are 3,212 employees (2019:
3.212 karyawan (2019: 3.585 karyawan). 3,585 employees).
Beban cuti berimbalan jangka panjang yang diakui Amounts recognized in the profit or loss with respect
dalam laba rugi adalah sebagai berikut: to these long service leave benefits are as follows:
2020 2019
US$ '000 US$ '000
Biaya jasa kini 827 852 Current service costs

Biaya bunga 252 244 Interest costs
Biaya jasa lalu (439) - Past service costs
Penyesuaian transfer karyawan (229) (157) Adjustment due to transfer of employees
Kerugian aktuarial bersih 433 186 Net actuarial losses
Mutasi atas nilai kini kewajiban cuti berimbalan jangka Movement in the present value of long service leave
panjang adalah sebagai berikut: benefits obligation are as follow:
2020 2019
US$ '000 US$ '000
Saldo awal nilai kini kewajiban Beginning balance of present value
cuti berimbalan jangka panjang 3.932 3.032 of long-service leave benefits
Biaya jasa kini 827 852 Current service costs
Biaya bunga 252 244 Interest costs
Biaya jasa lalu (439) - Past service costs
Selisih kurs atas program dalam valuta asing (42) 140 Exchange differences on foreign plans
Pembayaran manfaat (322) (365) Benefits paid
Penyesuaian transfer karyawan (229) (157) Adjustment due to transfer of employee
Kerugian aktuarial bersih 433 186 Net actuarial losses
Saldo akhir nilai kini kewajiban Ending balance of present value
cuti berimbalan jangka panjang 4.412 3.932 of long-service leave benefits
108
Jumlah liabilitas yang disajikan di laporan posisi The amounts included in the consolidated
keuangan konsolidasian yang timbul dari liabilitas statements of financial position arising from the
Perusahaan sehubungan cuti berimbalan jangka Company’s obligation with respect to these long
panjang adalah sebagai berikut: service leave benefits are as follows:
2020 2019
US$ '000 US$ '000
Present value of unfunded long

Nilai kini liabilitas tidak didanai 4.412 3.932 service leave benefit obligations
Biaya sehubungan dengan cuti berimbalan jangka The cost of providing long service leave benefits is
panjang dihitung oleh PT Padma Radya Aktuaria, calculated PT Padma Radya Aktuaria, an
aktuaris independen. Asumsi utama yang digunakan independent actuary. The actuarial valuation was
dalam menentukan penilaian aktuarial adalah sebagai carried out using the following key assumptions:
berikut:

Tingkat diskonto 6,75% - 7,00% per tahun/per annum 8,00% per tahun/per annum Discount rate
Tingkat kenaikan gaji 8,00% per tahun/per annum 8,00% per tahun/per annum Future salary increment rate
7.00% per tahun sampai dengan usia 7.00% per tahun sampai dengan
40 tahun dan usia 40 tahun dan
menurun linier hingga 0% menurun linier hingga 0%
Tingkat pengunduran diri pada usia 55 tahun/ pada usia 55 tahun/ Resignation rate
7.00% per annum up to age 40 and 7.00% per annum up to age 40 and
decreasing linearly to 0% decreasing linearly to 0%
at age 55 at age 55
5.00% dari tingkat mortalitas/ 5.00% dari tingkat mortalitas/

Tingkat cacat dari tabel mortalitas Disability rate from mortality table
5.00% from mortality rate 5.00% from mortality rate
Usia pensiun normal 55 55 Normal retirement age
Tingkat mortalitas TMI IV TMI III Mortality rate
Asumsi aktuarial yang signifikan untuk penentuan cuti Significant actuarial assumptions for the
berimbalan jangka panjang adalah tingkat diskonto. determination of the long-service leave are discount
Analisis sensitivitas di bawah ini ditentukan rate. The sensitivity analysis below have been
berdasarkan perubahan asumsi yang mungkin terjadi determined based on reasonably possible changes
pada akhir periode pelaporan, dengan semua asumsi of the respective assumptions occurring at the end
lain konstan. of the reporting period, while holding all other
assumptions constant.
• Jika tingkat diskonto lebih tinggi (lebih rendah) • If the discount rate is 1% higher (lower), the
1%, kewajiban imbalan pasti akan berkurang long-service leave obligation would decrease by
sebesar US$ 227 ribu (meningkat sebesar US$ 227 thousand (increase by
US$ 252 ribu). US$ 252 thousand).
• Jika tingkat upah lebih tinggi (lebih rendah) 1%, • If the salary rate is 1% higher (lower), the
kewajiban imbalan pasti akan meningkat sebesar defined benefits obligation would increase by
US$ 267 ribu (berkurang sebesar US$ 244 ribu). US$ 267 thousand (decrease by
US$ 244 thousand).
Analisis sensitivitas yang disajikan di atas mungkin The sensitivity analysis presented above may not be
tidak mewakili perubahan yang sebenarnya dalam cuti representative of the actual change in the long-
berimbalan jangka panjang mengingat bahwa service leave obligation as it is unlikely that the
perubahan asumsi terjadinya tidak terisolasi satu change in assumptions would occur in isolation of
sama lain karena beberapa asumsi tersebut mungkin one another as some of the assumptions may be
berkorelasi. correlated.
109
Selanjutnya, dalam menyajikan analisis sensitivitas di Furthermore, in presenting the above sensitivity
atas, nilai kini cuti berimbalan jangka panjang dihitung analysis, the present value of the long-service leave
dengan menggunakan metode projected unit credit obligation has been calculated using the projected
pada akhir periode pelaporan, yang sama dengan unit credit method at the end of the reporting period,
yang diterapkan dalam menghitung cuti berimbalan which is the same as that applied in calculating the
jangka panjang yang diakui dalam laporan posisi long-service leave obligation recognized in the
keuangan konsolidasian. consolidated statement of financial position.
Tidak ada perubahan dalam metode dan asumsi yang There was no change in the methods and
digunakan dalam penyusunan analisis sensitivitas dari assumptions used in preparing the sensitivity
tahun sebelumnya. Durasi rata-rata dari kewajiban analysis from prior years. The average duration of
imbalan pada 31 Desember 2020 adalah 13,06 tahun the benefit obligation at December 31, 2020 are
(2019: 12,67 tahun). 13.06 years (2019: 12.67 years).
34. SIFAT DAN TRANSAKSI PIHAK BERELASI 34. NATURE OF RELATIONSHIP AND
TRANSACTIONS WITH RELATED PARTIES
Sifat Pihak Berelasi Nature of Relationship
a. PT Indika Energy Tbk adalah pemegang saham a. PT Indika Energy Tbk is the Company's majority
utama Perusahaan. stockholder.
b. PT Tripatra Engineers and Constructors (TPEC), b. PT Tripatra Engineers and Constructors

PT Indy Property Indonesia, Indo Energy Capital (TPEC), PT Indy Property Indonesia, Indo
II B.V, PT Indika Logistic dan Support Services, Energy Capital II B.V, PT Indika Logistic and
PT Kideco Jaya Agung, PT Kariangau Gapura Support Services, PT Kideco Jaya Agung,
Terminal Energi, PT Multitambang Jaya Utama, PT Kariangau Gapura Terminal Energi,
PT Xapiens Teknologi Indonesia, PT Multitambang Jaya Utama, PT Xapiens
PT Interport Mandiri Utama, PT Indika Mineral Teknologi Indonesia, PT Interport Mandiri
Investindo, PT Indika Multi Niaga, PT Mitra Utama, PT Indika Mineral Investindo,
Baruna Nusantara, PT POSB Reksabumi PT Indika Multi Niaga, PT Mitra Sarana Baruna,
Indonesia, PT Pusat Sarana Baruna, PT POSB Reksabumi Indonesia, PT Pusat
PT Masmindo Dwi Area, Yayasan Indika Untuk Sarana Baruna, PT Masmindo Dwi Area and
Indonesia mempunyai pemegang saham utama Yayasan Indika Untuk Indonesia have the
yang sama dengan Perusahaan. same majority stockholder as the Company.
c. Chiyoda-Saipem-Tripatra-SAE (CSTS) Joint c. Chiyoda-Saipem-Tripatra-SAE (CSTS) Joint

Operation merupakan proyek kerjasama antara Operation is a joint operations between TPEC
TPEC dengan pihak ketiga (Catatan 6 dan 26). and third parties (Notes 6 and 26).
Transaksi-transaksi dengan Pihak-Pihak Berelasi Transactions with Related Parties
a. PT Kideco Jaya Agung (KJA) c.a. PT Kideco Jaya Agung (KJA)

d.
Mulai 1 Januari 2011, Perusahaan memberikan e. Starting on January 1, 2011, the Company
jasa pemindahan tanah penutup dan provided waste removal and coal production
penambangan batubara dan jasa konstruksi services and construction services to KJA
kepada KJA. (Catatan 36b). (Note 36b).
f.
Pada tanggal 1 Juni 2019, Perusahaan dan On June 1, 2019, the Company and PT Kideco
PT Kideco Jaya Agung telah menandatangani Jaya Agung have executed an Agreement of
Perjanjian Pekerjaan Sipil untuk relokasi MCCP B Civil Work for relocation of MCCP B Line to
Line ke Area SMCP dengan nilai kontrak sebesar SMCP Area with the contract value of
Rp 33 milyar (setara dengan US$ 2,3 juta), yang Rp 33 billion (equivalent to US$ 2.3 million),
berakhir pada 30 Juni 2020. valid until June 30, 2020.
Pada tanggal 31 Maret 2020, Perusahaan telah On March 31, 2020, the Company has fully
menyelesaikan seluruh pengerjaan atas completed the work related to the agreement.
perjanjian tersebut. Kedua belah pihak telah Both parties have signed completion certificate
menandatangani sertifikat penyelesaian pada on April 16, 2020.
tanggal 16 April 2020.
g.
110
Pendapatan yang berasal dari jasa-jasa tersebut Revenue from such services for the years
untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2020 ended December 31, 2020 amounted to
adalah sebesar US$ 118.611 ribu (2019: US$ 118,611 thousand (2019:
US$ 128.251 ribu) atau sebesar 34,82% (2019: US$ 128,251 thousand) or 34.82% (2019:
26,92%) dari jumlah pendapatan (Catatan 26). 26.92%) of total revenues (Note 26).
Pada tanggal pelaporan, saldo piutang yang At reporting dates, the outstanding receivables
berasal dari transaksi ini dicatat sebagai bagian from such transaction were recorded as part of
dari piutang usaha kepada pihak-pihak berelasi trade accounts receivable from related parties
(Catatan 6). Persentase saldo piutang usaha (Note 6). Percentage of this outstanding trade
terhadap jumlah aset pada tanggal accounts receivable to total assets as of
31 Desember 2020 adalah sebesar 3,27% (2019: December 31, 2020 is 3.27% (2019: 2.61%).
2,61%).
b. PT Indika Energy Tbk (IE) b. PT Indika Energy Tbk (IE)
Pada tanggal 31 Oktober 2013, Perusahaan On October 31, 2013, the Company entered
menandatangani Perjanjian Pemberian Jasa into a Service Level Agreement with IE. Based
dengan IE. Berdasarkan perjanjian ini, IE akan on this agreement, IE will provide information
menyediakan layanan jasa informasi komunikasi communications and technology services to the
dan teknologi kepada Perusahaan. Perjanjian ini Company. This agreement is valid from
berlaku efektif sejak awal tahun 2013 dan telah beginning of the year 2013 and was terminated
berakhir pada tahun 2019. in 2019.
Pada tanggal 16 Februari 2015, Perusahaan On February 16, 2015, the Company signed
menandatangani kerjasama sewa bangunan yang lease agreement for building located at Bintaro
berlokasi di Bintaro dengan IPI dan IE dengan with IPI and IE with a lease term of 6 years. The
jangka waktu sewa selama 6 tahun. Perusahaan Company leased an office space of 5,931 m2
menyewa ruang perkantoran seluas 5.931 m2 with a monthly rental fee of US$ 15/m2.
dengan biaya rental per bulan sebesar
US$ 15/m2.
Perjanjian sewa menyewa yang disetujui dengan The lease agreement with IPI and IE has been
IPI dan IE telah diubah beberapa kali dengan amended several times with the last change
perubahan terakhir tanggal 24 April 2019 dated April 24, 2019 relating to the changes in
berkaitan dengan perubahan biaya sewa sebesar rental fee to Rp 210,714/m2 semi gross monthly
Rp 210.714/m2 semi gross per bulan dan and changes in three months period rental fee
perubahan biaya sewa untuk masa sewa periode starting February 16, 2019 amounting to
tiga bulan yang dimulai pada 16 Februari 2019 Rp 3,749 million (equivalent to
sebesar Rp 3.749 juta (setara dengan US$ 256 thousand).
US$ 256 ribu).
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended December 31, 2020,
31 Desember 2020, beban yang berasal dari expenses from such transactions, which were
transaksi ini, disajikan sebagai bagian dari beban presented as part of amortization expense and
amortisasi dan beban bunga sebesar interest expense amounting to
US$ 812 ribu dan US$ 42 ribu, dan beban sewa US$ 812 thousand and US$ 42 thousand, and
sebesar US$ 71 ribu untuk tahun yang berakhir rent expense amounting US$ 71 thousand for
pada tanggal 31 Desember 2020. Pada tanggal the years period ended December 31, 2020. At
pelaporan, saldo utang dan komitmen reporting dates, the outstanding payables and
pembayaran sampai dengan akhir kontrak yang payment commitments from such transaction
berasal dari transaksi ini dicatat sebagai liabilitas were recorded as lease liabilities (Note 22), the
sewa (Catatan 22), saldo utang dicatat sebagai outstanding payables were recorded as trade
utang usaha pihak berelasi pada accounts payable to related party as of
31 Desember 2019 (Catatan 18). Persentase December 31, 2019 (Note 18). Percentage of
liabilitas sewa terhadap total liabilitas pada these lease liabilities to total liabilities as of
tanggal 31 Desember 2020 adalah sebesar nihil December 31, 2020 is nil (trade accounts
(utang usaha terhadap total liabilitias tanggal payable on December 31, 2019: 0.21%).
31 Desember 2019: 0,21%).
111
c. PT Indy Property Indonesia (IPI) c. PT Indy Property Indonesia (IPI)
Pada tanggal 16 Februari 2015, Perusahaan On February 16, 2015, the Company signed
menandatangani kerjasama sewa bangunan yang lease agreement for building located at Bintaro
berlokasi di Bintaro dengan IPI dan IE dengan with IPI and IE with a lease term of 6 years. The
jangka waktu sewa selama 6 tahun. Perusahaan Company leased an office space of 5,931 m2
menyewa ruang perkantoran seluas 5.931 m2 with a monthly service charges of
dengan service charges per bulan sebesar Rp 85,000/m2.
Rp 85.000/m2.
Perjanjian sewa menyewa yang disetujui dengan The lease agreement with IPI and IE has been
IPI dan IE telah diubah beberapa kali dengan amended several times with the last change
perubahan terakhir tanggal 24 April 2019 dated April 24, 2019 relating to changes in
berkaitan dengan perubahan pada service service charges to Rp 106,000/m2 semi gross
charges sebesar Rp 106.000/m2 semi gross per monthly.
bulan.
Untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2020 For the years periods ended
beban yang berasal dari transaksi ini, disajikan December 31, 2020, expenses from such
sebagai bagian dari beban sewa gedung dan lain- transactions were presented as part of office
lain pada beban administrasi sebesar and others under administration expenses
US$ 622 ribu (2019: US$ 621 ribu). amounting to US$ 622 thousand (2019:
US$ 621 thousand).
d. Indo Energy Capital II B.V d. Indo Energy Capital II B.V
December 31,
2019
US$ '000
Pinjaman jangka panjang dari Long-term loan from
Indo Energy Capital II BV 40.363 Indo Energy Capital II BV
Bunga yang masih harus dibayar -
jangka pendek 1.171 Accrued interest - current
Jumlah 41.534 Total
Pada tanggal 1 April 2013, Perusahaan On April 1, 2013, the Company signed a
menandatangani Memorandum of Agreement Memoandum of Agreement with Indika Capital
dengan Indika Capital Resources Limited (ICRL), Resources Limited (ICRL) whereby ICRL
dimana ICRL setuju untuk menyediakan fasilitas agreed to make available to the Company a
pinjaman kepada Perusahaan dalam jumlah loan facility with a principal amount of
pokok sebesar US$ 140.000 ribu. Dana ini US$ 140,000 thousand. These funds were
berasal dari Indo Energy Capital II B.V sesuai obtained from Indo Energy Capital II B.V based
dengan InterCompany Loan Agreement antara on the InterCompany Loan Agreement between
Indo Energy Capital II B.V dengan ICRL pada Indo Energy Capital II B.V and ICRL on
tanggal 24 Januari 2013. Penarikan pinjaman January 24, 2013. The drawdown amounting to
sebesar US$ 115.363 ribu oleh Perusahaan US$ 115,363 thousand was used by the
digunakan untuk pelunasan dipercepat atas Company for early settlement of the principal
kewajiban pokok dan harga penebusan dari obligation and the redemption price of the loan
pinjaman Indo Integrated Energy II B.V. Fasilitas from Indo Integrated Energy II B.V. The facility’s
ini akan jatuh tempo pada tanggal maturity date is on January 24, 2023 and the
24 Januari 2023 dan tingkat bunga adalah interest rate is 7.165%.
7,165%.
Pada tanggal 10 September 2015, Perusahaan On September 10, 2015, the Company signed
menandatangani amendemen InterCompany an amendment to InterCompany Loan
Loan Agreement untuk mengubah tingkat bunga Agreement to adjust the interest rate to 6.454%
menjadi 6,454% yang berlaku efektif sejak effective on January 24, 2013.
tanggal 24 Januari 2013.
112
Pada 18 Maret 2019, Perusahaan telah melunasi On March 18, 2019, the Company has made
pokok pinjaman atas pinjaman tersebut sebesar partial payment of loan amounting total
US$ 75.000 ribu. US$ 75,000 thousand.
Beban bunga yang timbul dari pinjaman Interest expenses arising from the loan above
diatas sebesar US$ 2.481 ribu untuk amounted to US$ 2,481 thousand for the year
tahun yang berakhir 31 Desember 2020 ended December 31, 2020
(2019: US$ 5.429 ribu), disajikan sebagai beban (2019: US$ 5,429 thousand), which are
bunga dan keuangan (Catatan 29). presented as interest expenses and finance
charges (Note 29).
Pada tanggal 12 November 2020, Perusahaan On November 12, 2020, the Company has
telah melunasi seluruh pinjaman jangka panjang settled the long-term loan to Indo Energy
kepada Indo Energy Capital II B.V. Capital II B.V.
Saldo pinjaman jangka panjang dari pihak The outstanding balance of long term loan from
berelasi pada tanggal 31 Desember 2020 adalah a related party as of December 31, 2020 is nil
nihil (2019: US$ 41.534 ribu). Persentase saldo (2019: 41,534 ribu). Percentage of long-term
pinjaman jangka panjang dari pihak berelasi loan from a related party to total liabilities as of
terhadap total liabilitas pada tanggal December 31, 2020 is nil (2019: 12.27%).
31 Desember 2020 adalah sebesar nihil (2019:
12,27%).
Rekonsiliasi arus kas aktivitas pendanaan yang Reconciliation of cashflow from financing
timbul dari pinjaman jangka panjang dari pihak activities arising from long-term loan from
berelasi adalah: related party is as follows:
US$ '000 US$ '000 US$ '000 US$ '000 US$ '000
Pinjaman jangka panjang Long-term loan from

dari pihak berelasi 41.534 - (41.534) - - a related party
US$ '000 US$ '000 US$ '000 US$ '000 US$ '000

dari pihak berelasi 118.589 - (75.000) (2.055) 41.534 a related party
e. PT Indika Logistic & Support Services (ILSS) e. PT Indika Logistic & Support Services (ILSS)
Pada 23 Juni 2014, Perusahaan menandatangani On June 23, 2014, the Company entered into a
Perjanjian Kerjasama Kepelabuhan untuk Port and Offshore Logistic Supply Base
Pangkalan Pelayanan Logistik Lepas Pantai Agreement with ILSS. Based on this
dengan ILSS. Berdasarkan perjanjian ini, ILSS agreement, ILSS will provide port services
akan menyediakan jasa kepelabuhan termasuk including area for such port services to the
tempat untuk pengusahaan kegiatan Company, while the Company will build and use
kepelabuhan di atas lahan kepada Perusahaan, logistic supply base on ILSS’s land. This
sedangkan Perusahaan akan membangun dan agreement is valid for 20 years from
menggunakan pangkalan logistik serta terminal di June 23, 2014 until June 23, 2034.
atas lahan ILSS. Perjanjian ini berlaku efektif
selama 20 tahun sejak tanggal 23 Juni 2014
sampai dengan tanggal 23 Juni 2034.
Pada tanggal 31 Desember 2019, Perusahaan On December 31, 2019, the Company and ILSS
dan ILSS setuju untuk mengakhiri lebih awal agreed to pre-terminate term agreement stated
perjanjian tersebut. Pendapatan yang berasal above. Revenue from such services for the
dari jasa ini sebesar US$ 12.512 ribu untuk tahun years ended December 31, 2019 amounted to
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2019. US$ 12,512 thousand.
113
Beban yang berasal dari transaksi adalah nihil Expenses from such transaction amounted to
pada tahun 2020 (2019: US$ 556 ribu dan nil in 2020 (2019: US$ 556 thousand and
disajikan sebagai bagian dari beban presented as part of subcontractor costs under
subkontraktor pada beban usaha langsung). direct costs).
f. Chiyoda-Saipem-Tripatra-SAE (CSTS) Joint f. Chiyoda-Saipem-Tripatra-SAE (CSTS) Joint

Operation Operation
Pada tanggal 10 April 2018 Perusahaan dan On April 10, 2018, the Company and CSTS
CSTS Joint operation telah menandatangani Joint Operation entered into Agreement for
Perjanjian Penyediaan Jasa Pemuatan & Provision of Loading Unloading and Storage at
Pembongkaran dan Penyimpanan di POSB POSB Sorong. On February 17, 2020, the
Sorong. Pada tanggal 17 Februari 2020, Company and CSTS Joint Operation agreed an
Perusahaan dan CSTS Joint Operation telah Amendment no 5. to the agreement, which
menandatangani Amendemen No 5. atas amend the contract value to Rp 236 billion
perjanjian tersebut dengan nilai kontrak menjadi (equivalent to US$ 16.7 million).
Rp 236 miliar (setara dengan US$ 16,7 juta).
Pada tanggal 3 Oktober 2020, Perusahaan dan On October 3, 2020, the Company and CSTS
CSTS Joint Operation telah menandatangani Joint Operation entered into an Amendment
Amendemen No. 6 atas perjanjian tersebut, No. 6 to the agreement, with contract value to
dengan nilai kontrak menjadi Rp 291 miliar Rp 291 billion (equivalent to US$ 20.6 million)
(setara dengan US$ 20,6 juta) dengan masa with commencement date from January 1, 2018
kontrak dari 1 Januari 2018 sampai dengan to December 31, 2020. As of the date of
31 Desember 2020. Sampai dengan saat issuance of this financial statement, this
penerbitan laporan keuangan, perpanjangan contract extension is still on process.
kontrak ini masih dalam proses.
Untuk tahun yang berakhir pada 31 Desember 2020, For the years ended December 31, 2020,
pendapatan dari jasa ini adalah sebesar US$ 6.155 revenue from such services amounted to
ribu (2019: US$ 8.508 ribu) atau 1,81% (2019: US$ 6,155 thousand (2019: US$ 8,508 thousand)
1,76%) terhadap jumlah pendapatan (Catatan 26). or 1.81% (2019: 1.76%) of total revenues
(Note 26).
Pada tanggal 31 Desember 2020, saldo piutang At December 31, 2020, the outstanding
yang berasal dari transaksi ini sebesar receivables from such transactions amounted to
US$ 3.298 ribu (2019: US$ 4.721 ribu) dicatat US$ 3,298 thousand (2019: US$ 4,721 thousand)
sebagai bagian dari piutang usaha dari pihak- and recorded as part of trade accounts
pihak berelasi (Catatan 6). Persentase saldo receivable from related parties (Note 6).
piutang usaha terhadap jumlah aset pada tanggal Percentage of this outstanding trade accounts
31 Desember 2020 adalah sebesar 0,62% (2019: receivable to total assets as of
0,86%). December 31, 2020 is 0.62% (2019: 0.86%)
g. PT Kariangau Gapura Terminal Energi (KGTE) g. PT Kariangau Gapura Terminal Energi (KGTE)
Pada tanggal 10 Desember 2018, Perusahaan On December 10, 2018, the Company signed a
menandatangani kontrak dengan KGTE untuk contract with KGTE to develop the storage
melakukan pembangunan fasilitas penyimpanan facility for fuel and other fuel related materials in
untuk bahan bakar minyak dan bahan bakar lain Kariangau Gapura Terminal, located at
terkait minyak di Kariangau Gapura Terminal Kariangau, Balikpapan, East Kalimantan Timur.
yang berlokasi di Kariangau, Balikpapan, The contract amount is Rp 150 billion
Kalimantan Timur. Nilai Kontrak tersebut sebesar (equivalent to US$ 10.3 million).
Rp 150 milyar (setara dengan US$ 10,3 juta).
Pada 21 Desember 2018, berdasarkan Perjanjian On December 21, 2018, based on the Share
Jual Beli Saham, Perusahaan menjual 1.250 Purchase Agreement, the Company sold 1,250
saham yang dimiliki pada PT Kariangau Gapura shares owned at PT Kariangau Gapura
Terminal Energi kepada PT Interport Mandiri Terminal Energi to PT Interport Mandiri Abadi.
Abadi.
114
Pendapatan dari jasa ini untuk tahun yang Revenue from such service for the years ended
berakhir 31 Desember 2020 sebesar nihil (2019: December 31, 2020 amounted to nil (2019:
USD 3.000 ribu) atau sebesar nihil (2019: 0,63%) US$ 3,000 thousand) or nil (2019: 0.63%) from
dari jumlah pendapatan (Catatan 26). Pada total revenues (Note 26). At reporting dates, the
tanggal pelaporan, saldo piutang usaha yang outstanding receivables from such transaction
berasal dari transaksi ini dicatat sebagai bagian is recorded as part of trade accounts receivable
dari piutang usaha dari pihak berelasi (Catatan 6). from related parties (Note 6). Percentage of this
Persentase saldo piutang usaha dan piutang outstanding trade accounts receivable and
yang belum ditagih terhadap jumlah asset pada unbilled receivables to total assets as of
tanggal 31 Desember 2020 adalah sebesar nihil December 31, 2020 is nil (2019: 0.27%).
(2019: 0,27%).
h. PT Xapiens Teknologi Indonesia (XTI) h. PT Xapiens Teknologi Indonesia (XTI)
Pada tanggal 1 Januari 2019, Perusahaan On January 1, 2019, the Company entered into
menandatangani perjanjian jasa dengan XTI a service agreement with XTI to provide
untuk menyediakan jasa dalam bidang informasi, services in the field of information,
komunikasi dan teknologi. communication and technology.
Beban yang berasal dari transaksi ini, disajikan Expenses from such transactions, which were
sebagai dari beban sistem informasi manajemen presented as part of management information
pada beban usaha langsung dan beban system under direct costs and administration
administrasi untuk tahun yang berakhir pada expense for the years ended
tanggal 31 Desember 2020 adalah sebesar December 31, 2020 amounted to US$ 2,803
US$ 2,803 ribu (2019: US$ 1.937 ribu). Pada thousand (2019: US$ 1,937 thousand).
tanggal pelaporan, saldo utang yang berasal dari At reporting dates, the outstanding payables
transaksi ini dicatat sebagai bagian dari utang from such transactions were recorded as part of
usaha kepada pihak berelasi (Catatan 18). trade accounts payable to related parties
Persentase saldo utang usaha terhadap total (Note 18). Percentage of this outstanding trade
liabilitas pada tanggal 31 Desember 2020 adalah accounts payable to total liabilities. As of
sebesar 0,96% (2019: 0,21%). December 31, 2020 is 0.96% (2019: 0.21%).
i. PT Multitambang Jaya Utama (MUTU) i. PT Multitambang Jaya Utama (MUTU)
Pada tanggal 16 Oktober 2019, Perusahaan dan On October 16, 2019, the Company was
PT Multi Tambangjaya Utama menandatangani awarded a project from PT Multi Tambangjaya
perjanjian proyek infrastruktur ROM Aster dan Utama for ROM Aster infrastructure project and
proyek infrastruktur Hauling Road & Bridge to Hauling Road & Bridge to ROM Aster
ROM Aster senilai masing-masing Rp 3.407 juta infrastructure project with contract value of
(setara dengan US$ 245 ribu) dan Rp 8.835 juta Rp 3,407 million (equivalent to
(setara dengan US$ 636 ribu). US$ 245 thousand) and Rp 8,835 million
(equivalent to US$ 636 thousand), respectively.
Masing-masing pada tanggal 19 Januari 2020 On January 19, 2020 and March 5, 2020, the
dan 5 Maret 2020, Perusahaan telah menerima Company has received the certificate of work
sertifikat penyelesaian akhir terkait proyek completion regarding to ROM Aster
infrastruktur ROM Aster dan proyek infrastruktur infrastructure project and Hauling Road &
Hauling Road & Bridge to ROM Aster. Bridge to ROM Aster infrastructure project,
respectively.
Pendapatan yang berasal dari jasa tersebut untuk Revenue from such services for the years
tahun yang berakhir 31 Desember 2020 sebesar ended December 31, 2020 amounted to nil
nihil (2019: US$ 1.241 ribu). Pada tanggal (2019: US$ 1,241 thousand). At reporting date,
pelaporan, saldo piutang dari transaksi tersebut the outstanding receivables for such transaction
dicatat sebagai bagian piutang usaha kepada were recorded as a part of trade accounts
pihak berelasi (Catatan 6). Persentase saldo receivable from related parties (Note 6).
piutang usaha terhadap jumlah asset pada Percentage of this outstanding trade accounts
tanggal 31 Desember 2020 adalah sebesar nihil receivable to total assets as of
(2019: nihil). December 31, 2020 is nil (2019: nil).
115
j. Tripatra Engineers and Constructors (TPEC) j. Tripatra Engineers and Constructors (TPEC)
Pada tahun 2019, Perusahaan menandatangani In 2019, the Company has entered into
perjanjian dengan TPEC untuk menyediakan jasa agreement with TPEC to provide waste
pengolahan limbah untuk lapangan dan kantor, handling services for site and camp office,
sewa peralatan dan jasa pendukung lainnya. rental of equipment and support services.
Pendapatan yang berasal dari jasa tersebut untuk Revenue from such services for the years
tahun yang berakhir 31 Desember 2020 sebesar ended December 31, 2020 amounted to
US$ 180 ribu (2019: US$ 437 ribu). Pada tanggal US$ 180 thousand (2019: US$ 437 thousand).
pelaporan, saldo piutang dari transaksi tersebut At reporting date, the outstanding receivables
dicatat sebagai piutang usaha (Catatan 6). for such transaction were recorded as trade
accounts receivable (Note 6).
Persentasi saldo piutang usaha terhadap jumlah Percentage of this outstanding trade accounts
asset pada tanggal 31 Desember 2020 adalah receivable as of December 31, 2020 is 0.04%
sebesar 0,04% (2019: 0,05%). (2019: 0.05%).
k. Interport Mandiri Utama (IMU) k. Interport Mandiri Utama (IMU)
Pada September 2019, Perusahaan In September 2019, the Company entered into
menandatangani perjanjian konsultasi a management consulting agreement with IMU
manajemen dengan IMU untuk menyediakan jasa to provide labor services in conducting logistics
tenaga kerja dalam melaksanakan bisnis jasa and support services business. In the same
logistik dan jasa pendukung lainnya. Di bulan month, the Company also entered into
yang sama, Perusahaan juga memasuki management system agreement whereby IMU
perjanjian sistem manajemen dimana IMU akan will provide integrated management system
menyediakan platform sistem manajemen yang platform that includes but not limited to Quality
terpadu mencakup Standar Kualitas & SHE, & SHE Standards, Audit Systems, Continuous
Sistem Audit, Program Peningkatan Improvement Programs, Employee
Berkesinambungan, Pemantauan Sistem Kinerja Performance Monitoring Systems, Permit Lists
Karyawan, Daftar Izin dan Sistem Kepatuhan. and Compliance Systems.
Biaya atas jasa tersebut untuk tahun yang Cost for these services for for the year ended
berakhir 31 Desember 2020 sebesar December 31, 2020 in the amount of
US$ 3.222 ribu (2019: nihil). US$ 3,222 thousand (2019: nil).
IMU melakukan pekerjaan berupa jasa konsultasi IMU do management consultation service work
manajemen kepada Perusahaan. Pada periode to the Company. At reporting date, trade
pelaporan, utang atas jasa tersebut sebesar payable for the work amounted to
US$ 260 ribu (2019: nihil). Persentase saldo US$ 260 thousand (2019: nil). Percentage of
utang usaha terhadap total liabilitas pada tanggal this outstanding trade accounts payable to total
31 Desember 2020 adalah sebesar 0,09% liabilities as of December 31, 2020 is 0.09%
(2019: nihil). (2019: nil).
l. Indika Mineral Investindo (IMI) l. Indika Mineral Investindo (IMI)
Pada tahun 2020, Perusahaan menandatangani In 2020, the Company entered into an
perjanjian dengan IMI untuk kesepakatan agreement with IMI for an agreement to
penggantian biaya atas pelaksanaan uji reimburse costs for carrying out the project
kelayakan proyek awak mas. Pendapatan yang feasibility test. Revenue from such services for
berasal dari jasa tersebut untuk tahun yang the years ended December 31, 2020 amounted
berakhir 31 Desember 2020 sebesar to US$ 148 thousand (2019: nil) (Note 26).
US$ 148 ribu (2019: nihil) (Catatan 26).
m. Indika Multi Niaga (IMN) m. Indika Multi Niaga (IMN)
Pada tahun 2020, Perusahaan menandatangani In 2020, the Company has entered into service
perjanjian tingkat layanan dengan IMN untuk level agreement with IMN for Integrated Freight
Integrated Freight Forwarding Sorong-Surabaya. Forwarding Sorong-Surabaya. Based on the
Atas perjanjian tersebut, Perusahaan melakukan agreement, the Company backcharge logistic
penagihan kembali (backcharge) beban jasa service expense to IMN amounted
logistik kepada IMN sebesar US$ 102 ribu untuk US$ 102 thousand (2019: nil). As at
periode 31 Desember 2020 (2019: nihil). Pada December 31, 2020, the backcharge for such
tanggal 31 Desember 2020, saldo penagihan transaction were recorded as trade accounts
kembali dari transaksi tersebut dicatat sebagai receivable from related party (Note 6).
piutang usaha kepada pihak berelasi (Catatan 6).
116
Persentase saldo piutang usaha terhadap jumlah Percentage of this outstanding trade accounts
aset pada tanggal 31 Desember 2020 adalah receivable to total assets as of
sebesar 0,05% (2019: nihil). December 31, 2020 is 0.05% (2019: nil).
n. PT Masmindo Dwi Area n. PT Masmindo Dwi Area
Pada tanggal 23 Maret 2020, Perusahaan dan On March 23, 2020, the Company
PT Masmindo Dwi Area mengadakan perjanjian and PT Masmindo Dwi Area entered into a
pemberian jasa FEED untuk Proyek Tambang FEED Services Agreement for Awak Mas Gold
Emas Awak Mas dengan nilai kontrak sebesar Mine Project with the total contract value
US$ 11,45 juta. Estimasi penyelesaian proyek ini US$ 11.45 million. Estimated completion date
adalah pada akhir Maret 2021. of this project is by the end of March 2021.
Pendapatan yang berasal dari jasa ini untuk tahun Revenue from such services for year ended
yang berakhir 31 Desember 2020 adalah sebesar December 31, 2020 amounted to
US$ 10.443 ribu (2019: nihil) atau sebesar 3,07% US$ 10,443 thousand (2019: nil) or 3.07%
(2019: nihil) dari jumlah pendapatan (Catatan 26). (2019: nil) of total revenues (Note 26).
Pada tanggal pelaporan, saldo piutang yang At reporting dates, the outstanding receivables
berasal dari transaksi ini dicatat sebagai bagian from such transaction were recorded as part of
dari piutang usaha kepada pihak-pihak berelasi trade accounts receivable from related parties
(Catatan 6). Persentase saldo piutang usaha (Note 6). Percentage of this outstanding trade
terhadap jumlah aset adalah sebesar 2,18% accounts receivable to total assets as of is
(2019: nihil). Saldo piutang lain-lain atas bunga 2.18% (2019: nil). Balance of other accounts
yang telah disetujui oleh Perusahaan dan receivable for interest approved by Company
PT Masmindo Dwi Area sebesar US$ 156 ribu. and PT Masmindo Dwi Area amounted to
US$ 156 thousand.
o. PT Pusat Sarana Baruna (PTPSB) o. PT Pusat Sarana Baruna (PTPSB)
Pada tahun 2019, Perusahaan mengadakan In 2019, the Company has entered into service
perjanjian jasa dengan PTPSB. Pendapatan yang agreement with PTPSB. Revenue from such
berasal dari jasa ini untuk tahun yang berakhir services for the year ended December 31, 2020
31 Desember 2020 adalah sebesar amounted to US$ 3,165 thousand (2019: nil)
US$ 3.165 ribu (2019: nihil) (Catatan 26). Atas (Note 26). Based on the agreement, the
perjanjian tersebut, Perusahaan mengakui Company recognized trade accounts receivable
piutang sebesar US$ 3.298 ribu untuk periode amounted US$ 3,298 thousand (2019: nil)
31 Desember 2020 (2019: nihil) (Catatan 6). (Note 6) for December 31, 2020 periods.
Pada tanggal 22 Maret 2021, Perusahaan dan On March 22, 2021, The Company and PTPSB
PTPSB telah menandatangani Perjanjian entered into Logistic Service Agreement. Such
Penyediaan Layanan Jasa Logistik. Perjanjian ini agreement is related to the logistic service in
terkait dengan penyediaan jasa logistik di wilayah Balikpapan area. The contract term is
Balikpapan. Jangka waktu perjanjian ini adalah 12 months effective since the signing of this
12 bulan sejak ditandatanganinya perjanjian jasa additional agreement.
tersebut.
p. PT POSB Reksabumi Indonesia (PTPRI) p. PT POSB Reksabumi Indonesia (PTPRI)
Pada tahun 2017, Perusahaan mengadakan In 2017, the Company has entered into service
perjanjian jasa dan pelayanan pengelolaan limbah agreement and waste handling services for B3
B3 dan non B3 dengan PTPRI. Atas perjanjian and non-B3 waste with PTPRI. Based on the
tersebut, Perusahaan mengakui piutang kepada agreement, the Company recognized trade
PTPRI sebesar US$ 76 ribu untuk periode accounts receivable for December 31, 2020
31 Desember 2020 (2019: nihil) (Catatan 6). amounted US$ 76 thousand (2019: nil) (Note 6).
117
q. Yayasan Indika Untuk Indonesia (YI) q. Yayasan Indika Untuk Indonesia (YI)
Pada tahun 2020, Perusahaan bersama dengan In 2020, the Company with YI performed
YI melakukan kegiatan Tanggung Jawab Sosial Corporate Social Responsibilities (CSR) for
Perusahaan (CSR) untuk layanan PCR Lab di PCR Lab Services in Balikpapan for September
Balikpapan untuk periode September - November - November 2020. The Company has paid fully
2020. Perusahaan telah membayar seluruh biaya for the CSR expense and then billed to YI
CSR tersebut dan kemudian menagihkan kembali accordingly. Total other receivables for this
ke YI. Jumlah piutang lain-lain atas transaksi ini transaction as of December 31, 2020 amounted
pada tanggal 31 Desember 2020 adalah sebesar to US$ 70 thousand (2019: nil).
US$ 70 ribu (2019: nihil).
r. PT Mitra Baruna Nusantara (MBN) r. PT Mitra Baruna Nusantara (MBN)
Pada Desember 2020, Perusahaan In December 2020, the Company entered into a
menandatangani perjanjian jasa dengan MBN service agreement with MBN to provide service
untuk menyediakan jasa Marine Agency di POSB for Marine Agency at POSB Sorong. MBN
Sorong. MBN menyatakan bahwa mereka represents that it has the experience and
memiliki pengalaman dan jasa kualifikasi dalam qualification in such area.
menyediakan jasa tersebut.
Biaya atas jasa tersebut untuk tahun yang Cost for these services for the year ended
berakhir 31 Desember 2020 sebesar US$ 1,9 ribu December 31, 2020 in the amount of
(2019: nihil). US$ 1.9 thousand (2019: nil).
s. Remunerasi Komisaris dan Direksi s. Commissioners and Directors’ remuneration
Remunerasi Komisaris dan Direksi (semuanya Commissioners and Directors’ remuneration (all
imbalan jangka pendek) untuk tahun yang short-term benefits) for the years ended
berakhir pada 31 Desember 2020 dan 2019 December 31, 2020 and 2019 are as follows:
adalah sebagai berikut:
2020 2019
US$ '000 US$ '000
Direksi 1.264 1.180 Directors

Komisaris 262 276 Commissioners
Beberapa Komisaris dan Direksi mendapatkan Certain Commissioners and Directors are
tambahan tunjangan lainnya, seperti perumahan entitled to other benefits, such as housing and
dan penggunaan kendaraan dinas yang tidak the use of the Company’s vehicles which are
termasuk dalam remunerasi di atas. not included in the above remuneration.
35. PELAPORAN SEGMEN 35. SEGMENT REPORTING

Grup menggolongkan segmen usaha dalam tiga The Group is organised into three principal business
segmen utama yaitu pertambangan, penyediaan jasa, segments of mining, services, engineering and
rekayasa dan konstruksi. construction.
Segmen pertambangan meliputi kontrak The mining segment covers comprehensive mining
pertambangan secara menyeluruh mulai dari contract including overburden stripping, drilling,
pengupasan lapisan tanah penutup, pengeboran, blasting, lifting, hauling, mine services and mine
peledakan, pengangkutan, penggalian, jasa partnering.
penambangan dan kerja sama pertambangan.
Segmen jasa meliputi penyediaan fasilitas pangkalan The services segment covers supply base facilities
logistik dan jasa pelabuhan. and port services.
Segmen rekayasa dan konstruksi menyediakan The engineering and construction segment provides
layanan multidisiplin yang menyeluruh di bidang jasa a comprehensive range of multi-disciplinary
rekayasa, pengadaan dan konstruksi untuk minyak engineering, procurement and construction services
dan gas bumi (daratan dan lepas pantai), infrastruktur, to oil and gas (onshore and offshore), infrastructure,
industri dan manufaktur serta utilitas. Segmen ini juga industrial and manufacturing and utilities sectors.
termasuk penyediaan jasa tenaga kerja terlatih serta The segment also includes supply of skilled trade
penyewaan alat berat dan peralatan. personnel and equipment hire services.
118
Rekayasa dan Konstruksi/

Pertambangan/ Jasa/ Engineering and Tidak Dialokasikan/ Jumlah Konsolidasi/
Mining Services Construction Unallocated Consolidated Amount
31/12/2020 31/12/2019 31/12/2020 31/12/2019 31/12/2020 31/12/2019 31/12/2020 31/12/2019 31/12/2020 31/12/2019
US$ '000 US$ '000 US$ '000 US$ '000 US$ '000 US$ '000 US$ '000 US$ '000 US$ '000 US$ '000
Revenue and expenditures
Pendapatan usaha 210.596 287.043 62.010 88.917 65.815 97.664 2.267 2.817 340.688 476.441 Segment revenues
Hasil segmen 25.262 39.918 1.776 3.869 19.084 1.871 1.573 11.469 47.695 57.127 Segment results
Penghasilan bunga - - 95 1 151 267 2.005 909 2.251 1.177 Interest income
Interest expenses and
Beban bunga dan keuangan (5.960) (11.031) (600) (1.744) (1.406) (856) (1.764) (121) (9.730) (13.752) finance charges
Keuntungan dan kerugian lain-lain - bersih 572 (2.465) (220) 4 (3.098) 73 275 2.700 (2.471) 312 Other gains and losses - net
Beban pajak final - - (217) (527) (1.992) (3.756) - - (2.209) (4.283) Final tax expense
(Manfaat) beban pajak penghasilan 2.328 (7.015) 685 (2.173) - - 25 (69) (3.038) (9.257) Income tax expense
Laba bersih tahun berjalan 22.202 19.407 1.519 (570) 12.739 (2.401) 2.114 14.888 32.498 31.324 Profit for the year
Pendapatan (beban) non kas: Noncash income (expenses):
Penyusutan (47.734) (55.902) (4.630) (7.364) (4.833) (5.602) (5.249) (259) (62.446) (69.127) Depreciation
Amortisasi (1.379) (496) - (19) (357) - (116) (316) (1.852) (831) Amortization
Beban non-kas lainnya (3.170) (3.799) (963) (593) (1.216) (1.420) (1.277) (625) (6.626) (6.437) Other non-cash expenses
Rekayasa dan Konstruksi/

Pertambangan/ Jasa/ Engineering and Tidak Dialokasikan/ Jumlah Konsolidasi/
Mining Services Construction Unallocated Consolidated Amount
31 Desember/ 31 Desember/ 31 Desember/ 31 Desember/ 31 Desember/ 31 Desember/ 31 Desember/ 31 Desember/ 31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31, December 31, December 31, December 31, December 31, December 31, December 31, December 31, December 31,
2020 2019 2020 2019 2020 2019 2020 2019 2020 2019
US$ '000 US$ '000 US$ '000 US$ '000 US$ '000 US$ '000 US$ '000 US$ '000 US$ '000 US$ '000
Informasi lainnya: Other information:
Property, plant and
Aset tetap - bersih 142.582 252.743 40.720 33.296 44.702 25.330 3.396 1.169 231.400 312.538 equipment - net
Aset hak guna 33.250 - 9.496 - 10.425 - 792 - 53.963 - Right of use assets
Aset lainnya 150.546 143.805 42.995 44.547 47.199 48.928 3.585 1.226 244.325 238.506 Other assets
Jumlah aset 326.378 396.548 93.211 77.843 102.326 74.258 7.773 2.395 529.688 551.044 Total assets
Jumlah liabilitas 216.929 254.893 33.380 35.049 45.686 47.630 2.253 909 298.248 338.481 Total liabilities
Pengeluran barang modal (termasuk Capital expenditure (include

aset tidak berwujud) 26.695 58.222 2.766 18.041 732 19.876 8.697 576 38.890 96.715 intangible assets)
119
PADA TANGGAL TERSEBUT – Lanjutan AND FOR THE YEARS THEN ENDED – Continued
36. KOMITMEN, KEWAJIBAN BERSYARAT DAN 36. COMMITMENTS, CONTINGENCIES AND

KONTRAK YANG SIGNIFIKAN SIGNIFICANT CONTRACTS
a. Pada tanggal 31 Desember 2020, Perusahaan a. As of December 31, 2020, the Company had
mempunyai beberapa fasilitas bank garansi dari various outstanding used bank guarantee
Mandiri dan HSBC yang terpakai dalam rangka facilities from Mandiri and HSBC for the
operasi Perusahaan sebesar US$ 23.620 ribu Company’s operations amounting to
(2019: US$ 31.927 ribu) (Catatan 17 dan 21). US$ 23,620 thousand (2019:
US$ 31,927 thousand) (Notes 17 and 21).
Pada tanggal 31 Desember 2020 dan 2019, bank As of December 31, 2020 and 2019, these bank
garansi tersebut dikeluarkan untuk, Pertamina guarantees were outstanding for Pertamina
Hulu Mahakam, Pearl Oil (Sebuku) Limited, Hulu Mahakam, Pearl Oil (Sebuku) Limited,
PT Maruwai Coal, BP Berau Ltd, Ophir Energy PT Maruwai Coal, BP Berau Ltd, Ophir Energy
Indonesia (West Papua IV) 1 Ltd-Ophir Energy Indonesia (West Papua IV) 1 Ltd-Ophir Energy
Indonesia (ARU) Ltd, PT Saipem Indonesia, Indonesia (ARU) Ltd, PT Saipem Indonesia,
PT Freeport Indonesia, dan PT Bukit Asam Tbk. PT Freeport Indonesia, and PT Bukit Asam Tbk.
b. Pada tanggal 22 Oktober 2010, Perusahaan dan b. On October 22, 2010, the Company and
PT Kideco Jaya Agung, pihak berelasi, PT Kideco Jaya Agung, a related party, entered
menandatangani Kontrak Perjanjian Pemindahan into a Contract Agreement for Waste Removal
Tanah Penutup dan Pertambangan Batubara & Coal Production amounting to
senilai US$ 216 juta di SM Popor, Area Suara, US$ 216 million at SM Popor, Suara Area,
Tambang Pasir, Kalimantan Timur. Perjanjian ini Pasir Mine, East Kalimantan. This agreement is
efektif mulai 1 Januari 2011 untuk jangka waktu effective for five years commencing on
lima tahun (Catatan 34). January 1, 2011 (Note 34).
Pada tanggal 10 Mei 2013, Perusahaan dan On May 10, 2013, the Company and PT Kideco
PT Kideco Jaya Agung menandatangani Kontrak Jaya Agung entered into Contract of Equipment
Sewa Peralatan (Wet Rental) di wilayah SM Wet Rental at SM Popor Area, Suara Area,
Popor, Area Suara, Tambang Pasir, Kalimantan Pasir Mine, East Kalimantan.
Timur.
Baik perjanjian terkait Pemindahan Tanah Both agreement pertaining to Waste Removal
Penutup dan Pertambangan Batubara maupun & Coal Production and Contract of Equipment
Kontrak Sewa Peralatan (Wet Rental) telah Wet Rental have been amended for several
beberapa kali diamendemen dan yang terakhir times and the latest was on September 11, 2020
adalah pada tanggal 11 September 2020, Kontrak the Contract Agreement of Waste Removal and
Perjanjian Pemindahan Lapisan Tanah Penutup Coal Production and the Contract of Wet
dan Pertambangan Batubara serta Kontrak Sewa Equipment Rental was amended under
Alat Berat direvisi melalui Amendemen No. 8 dan Amendment No. 8 and No. 4, where
No. 4, dimana PT Kideco Jaya Agung menambah PT Kideco Jaya Agung expand the Company’s
wilayah operasi Perusahaan di pit Roto North operation area to Roto North pit with OB
dengan volume OB 4,94 juta BCM untuk tahun contract volume 4.94 million BCM in year 2020,
2020, dan memperpanjang durasi kontrak hingga and also extend the contract duration up to
31 Desember 2028. December 31, 2028.
Pada tanggal 11 September 2020, Perusahaan On September 11, 2020, the Company and
dan PT Kideco Jaya Agung menandatangani PT Kideco Jaya Agung signed the 4th
Amendemen 4 Kontrak Sewa Peralatan (Wet Amendment of the Contract of Wet Equipment
Rental) untuk memberlakukan ketentuan sewa Rental to apply the wet rental provision for Roto
perlatan (wet rental) pada Roto Middle Area sejak Middle Area since June 1, 2020 and Roto North
1 Juni 2020 dan Roto North Area sejak Area since September 16, 2020, as well as
16 September 2020, serta mengubah ketentuan amend the price.
harga.
Pada tanggal 10 December 2020, Perusahaan On December 10, 2020, the Company has
menerima surat dari PT Kideco Jaya Agung received letter from PT Kideco Jaya Agung
perihal target volume produksi untuk tahun 2021 regarding 2021 production target volume of
sebesar 69,3 juta BCM untuk tanah penutup dan 69.3 million BCM for waste removal and
15,1 juta BCM untuk batubara. 15.1 million BCM for coal.
120
c. Pada tanggal 27 Juni 2014, Perusahaan dan c. On June 27, 2014, the Company and
PT Indonesia Pratama menandatangani PT Indonesia Pratama entered into Agreement
Perjanjian Jasa Penambangan Pemindahan for The Provision of Open Pit Overburden
Lapisan Tanah Penutup Pit Terbuka, Perjanjian Mining Services, Equipment Rental Agreement,
Penyewaan Alat Berat, dan Perjanjian and Agreement for the Provision of Coal
Transportasi Batubara Pit ke ICF dan Run of Mine Transportation Services Pit to ICF and Run of
Stock di lokasi Tabang, Kutai Kartanegara - Kutai Mine Stock at Tabang site, Kutai Kartanegara –
Timur, Kalimantan Timur. Perjanjian tersebut East Kutai, East Kalimantan. Those
berlaku mulai 1 Oktober 2014 untuk jangka waktu agreements are effective for seven years
tujuh tahun sampai dengan 30 September 2021 starting on October 1, 2014 to
dengan total volume pengupasan tanah sebesar September 30, 2021 with total overburden
71,8 juta BCM dan total batubara sebesar volume of 71.8 million BCM and 65.5 million
65,5 juta ton. tonnes of coal.
Perjanjian ini telah beberapa kali diamendemen This agreement has been amended for several
dan yang terakhir adalah pada tanggal times and the latest was on June 27, 2020, the
27 Juni 2020, Perusahaan menerima surat Company received a letter from PT Indonesia
pemberitahuan dari PT Indonesia Pratama bahwa Pratama that they have decided not to reduce
mereka memutuskan untuk tidak mengurangi the remaining quantities from June to
kuantitas tersisa dari Juni hingga Desember 2020, December 2020, confirmation of the scheduled
jumlah kuantitas OB removal terkonfirmasi untuk quantities of OB removal (prime only) for the
periode dari bulan Juni hingga Desember 2020 period from June up to December 2020 is 24.05
adalah 24,05 juta BCM dan pertambangan million BCM and coal mining is 9.94 million
batubara sebesar 9,94 juta ton. tons.
Pada tanggal 31 Oktober 2020, Perusahaan On October 31, 2020, the Company received
menerima surat dari PT Indonesia Pratama perihal letter from PT Indonesia Pratama regarding
target produksi 2021 yakni sebesar 44,5 juta BCM 2021 production target of 44.5 million BCM
tanah penutup dan 17,2 juta ton batubara. overburden and 17.2 million tonnes coal.
d. Pada tanggal 15 Juni 2015, KPI mengadakan d. On June 15, 2015, KPI entered into an
perubahan perjanjian untuk pemberian jasa amendment to the service agreement with
kepada PT Freeport Indonesia yang akan jatuh PT Freeport Indonesia, which will be valid until
tempo pada tanggal 31 Desember 2021. December 31, 2021. Under this agreement,
Berdasarkan perjanjian ini, KPI akan KPI shall operate and utilize the facilities
mengoperasikan dan memanfaatkan fasilitas described in the agreement solely in connection
yang dijelaskan dalam perjanjian hanya untuk with the performance of the service and shall
pemberian jasa tersebut dan akan memberikan perform the service exclusively for the benefit of
jasa secara eksklusif untuk kepentingan PT Freeport Indonesia. As a compensation, KPI
PT Freeport Indonesia. Sebagai kompensasi, KPI will receive the following:
akan menerima sebagai berikut:
• Beban KPI yang akan diganti terdiri dari • KPI's reimbursable expenses consisting of
semua cash costs, expenses, charges, fees, all cash costs, expenses, charges, fees and
dan jumlah lain, baik capital, ordinary or other amounts whatsoever, whether
extraordinary in nature, kecuali extraordinary capital, ordinary or extraordinary in nature,
expenses seperti yang didefinisikan dalam excluding extraordinary expenses as
perjanjian, yang dikeluarkan oleh KPI dalam defined in the agreement, incurred by KPI
menjalankan kegiatannya di bawah dan di in carrying out its activities under and in
sehubungan dengan perjanjian tersebut. connection with the agreement.
• Biaya bulanan tetap atas pelabuhan dan jasa • Port and operating services fee shall be
operasi sejumlah US$ 142 ribu ditambah fixed monthly amount of US$ 142 thousand
7,5% dari biaya tenaga kerja langsung dari plus an amount equal to 7.5% of direct
karyawan KPI yang dibayarkan secara labor costs of the KPI's employees that are
langsung kepada karyawan atau sebagai paid either directly to employees or as
biaya gaji terkait untuk bulan tersebut, dan payroll related costs for the month (agreed
insentif keamanan dengan jumlah sampai costs), and safety incentive of an amount
dengan 2,5% dari biaya yang disepakati. up to 2.5% of the agreed costs. The safety
Insentif akan dihitung dan diakui bulanan dan incentive will be calculated and accrued
dibayarkan setiap enam bulan. monthly and paid semi annually.
121
Pada tanggal 1 Januari 2020, berdasarkan surat On January 1, 2020, based on the notification
pemberitahuan dari PT Freeport Indonesia letter from PT Freeport Indonesia dated
tanggal 22 Oktober 2019, akan dilakukan October 22, 2019, there will be a cost reduction
pengurangan biaya bulanan tetap atas pelabuhan of port and operating services fee from
dan jasa operasi dari sebesar US$ 142,000 US$ 142,000 to US$ 42,000. There is no
menjadi US$ 42,000. Tidak terdapat perubahan change in other benefit that the KPI obtain from
atas manfaat lainnya yang diperoleh KPI dari PT Freeport Indonesia.
PT Freeport Indonesia.
e. Pada tanggal 30 Juni 2015, Perusahaan dan e. On June 30, 2015, the Company and
PT Freeport Indonesia telah menandatangani PT Freeport Indonesia have signed a
Perjanjian Jasa Konstruksi untuk pembangunan Construction Services Agreement to provide
tanggul di area tambang PT Freeport Indonesia di PT Freeport Indonesia in Timika, Papua with
Timika, Papua. Nilai kontrak adalah US$ 158 juta assistance in the construction of levees. The
dan berlaku efektif selama empat tahun sampai contract has a value of up to US$ 158 million
dengan tahun 2019. Proyek tersebut telah and effective for four years until year 2019. The
diselesaikan lebih awal di tanggal project has been completed earlier on
Sebagai kelanjutan proyek tersebut, pada tanggal As a continuation to the above project, on
1 September 2018, Perusahaan dan September 1, 2018, the Company and
PT Freeport Indonesia menandatangani PT Freeport Indonesia signed an Amended and
Perubahan dan Pernyataan Kembali Perjanjian Restated Construction Project for levee
Jasa Konstruksi untuk pembangunan tanggul dan construction and stockpile project, for a
proyek stockpile, untuk periode 40 bulan. 40 months period.
f. Pada tanggal 13 Mei 2016, Perusahaan dan f. On May 13, 2016, the Company and
PT Binuang Mitra Bersama Blok Dua PT Binuang Mitra Bersama Blok Dua entered
menandatangani Perjanjian Jasa Pertambangan into Agreement for Mining Services and
dan Perjanjian Sewa Peralatan untuk Sewa Equipment Rental Agreement of Equipment
Peralatan dan Personel pada Area and Personnel in PT Binuang Mitra Bersama
PT Binuang Mitra Bersama Blok Dua, Salam Blok Dua, Salam Baris, Tapin, South
Baris, Tapin, Kalimantan Selatan dengan volume Kalimantan with overburden volume of
lapisan tanah penutup 28 juta BCM dan 6,5 juta 28 million BCM and 6.5 million tonnes of coal
ton batubara per tahun. Perjanjian ini efektif mulai per annum. This agreement is effective on
6 Juni 2016 untuk jangka waktu empat tahun. June 6, 2016 for a period of four years.
Pada tanggal 7 Februari 2017, Perusahaan dan On February 7, 2017, the Company and
menandatangani Perjanjian Tambahan atas into Additional Agreement of Mining Services
Perjanjian Jasa Pertambangan tentang Agreement, regarding the additional of the mine
penambahan area wilayah tambang dan area and additional of overburden volume
penambahan volume produksi lapisan tanah production of 2,800 thousand BCM for a period
penutup sebesar 2.800 ribu BCM dalam periode of 17 months with extension option of a
waktu 17 bulan dengan opsi perpanjangan minimum of 2 years.
minimal 2 tahun.
Pada tanggal 11 Oktober 2018, Perusahaan dan On October 11, 2018, the Company and
menandatangani Perjanjian Tambahan No. 2 atas into Additional Agreement No. 2 of Mining
Perjanjian Jasa Pertambangan tentang Services Agreement, to increase overburden
penambahan volume produksi lapisan tanah volume production per year to 32,000 thousand
penutup per tahun menjadi sebesar 32.000 ribu BCM and coal volume production to 7,400
BCM dan produksi Batubara per tahun menjadi thousand tonnes that will be effective from
sebesar 7.400 ribu ton yang berlaku mulai Januari January 2019. This additional agreement also
2019. Perjanjian tambahan ini juga mencakup covers increase for overhaul rate which will be
perubahan harga untuk item kelebihan jarak effective since the signing of this additional
angkut yang akan berlaku efektif sejak agreement.
ditandatanganinya perjanjian tambahan tersebut.
Pada tanggal 26 Agustus 2019, Perusahaan dan On August 26, 2019, the Company and
PT Binuang Mitra Bersama Blok Dua PT Binuang Mitra Bersama Blok Dua signed
menandatangani Perjanjian Pembayaran untuk Payment Agreement for progress claim April,
klaim kemajuan periode April, Mei dan Juni 2019. May and June 2019 periods.
122
Pada tanggal 26 April 2020, Perusahaan dan On April 26, 2020, the Company and
PT Binuang Mitra Bersama Blok Dua sepakat PT Binuang Mitra Bersama Blok Dua have
bahwa pekerjaan pemindahan lapisan tanah agreed that, the overburden removal and
penutup dan sewa alat pertambangan mining equipment rental works as stipulated in
sebagaimana diatur dalam perjanjian, telah the agreement has been completed.
selesai.
g. Pada tanggal 23 Juni 2017, Perusahaan dan g. On June 23, 2017, the Company and BP Berau
BP Berau Ltd. telah menandatangani Kontrak Ltd entered into Contract for Sorong Supply
untuk Jasa Supply Base di Sorong. Nilai kontrak Base Services. The contract value is
adalah sebesar Rp 734 milyar (setara dengan Rp 734 billion (equivalent to US$ 52 million)
US$ 52 juta) dengan masa kontrak selama with contract duration for 5 years valid until
5 tahun sampai dengan 22 Juni 2022, dengan June 22, 2022, with option to extend annually
opsi perpanjangan tiap tahun selama 3 tahun up to 3 years after the contract duration.
setelah durasi kontrak.
h. Pada tanggal 24 Mei 2017, Perusahaan dan h. On May 24, 2017, the Company and
PT Freeport Indonesia menandatangani Master PT Freeport Indonesia entered into Master
Services Agreement untuk jasa pertambangan Services Agreement for Grasberg Wanagon
Grasberg Wanagon di Papua dengan masa Mining Services in Papua with contract duration
kontrak selama 25 bulan. of 25 months.
Pada tanggal 28 Maret 2019, kedua belah pihak On March 28, 2019, both parties has agreed to
setuju untuk memperpanjang masa kontrak extend the contract duration until
hingga 31 Agustus 2020. August 31, 2020.
Pada tanggal 27 Juli 2020, kedua belah pihak On July 27, 2020, both parties has agreed to
setuju untuk memperpanjang masa kontrak extend the contract duration until
hingga 31 Agustus 2021. August 31, 2021.
i. Pada tanggal 1 Oktober 2017, Perusahaan dan i. On October 1, 2017, the Company and Ophir
Ophir Energy Indonesia telah menandatangani Energy Indonesia entered into Services
Perjanjian Jasa untuk Penyediaan Supply Base Agreement for the provision of Supply Base
Facility, Equipment and Services di POSB Facility, Equipment and Services in POSB
Tanjung Batu, Kalimantan Timur dan POSB Tanjung Batu, East Kalimantan and POSB
Sorong, Papua. Nilai kontrak adalah sebesar Sorong, Papua. The contract value is
Rp 51 milyar (setara dengan US$ 3,6 juta) dengan Rp 51 billion (equivalent to US$ 3.6 million) with
Rdengan masa kontrak 4 tahun sampai dengan contract duration of 4 years until
j. Pada tanggal 13 Desember 2017, Perusahaan j. On December 13, 2017, the Company and
dan PT Saipem Indonesia telah menandatangani PT Saipem Indonesia entered into an
Perjanjian untuk Penyediaan Basis Logistik di Agreement for Provision of Logistics Basis
POSB Sorong. Nilai kontrak adalah sebesar POSB Sorong. The contract value is
US$ 2,6 juta dengan masa kontrak awal sampai US$ 2.6 million with the initial contract period
dengan 30 November 2020. Pada tanggal until November 30, 2020. On March 18, 2019,
18 Maret 2019, Perusahaan dan PT Saipem the Company and PT Saipem Indonesia
Indonesia telah menandatangani Perubahan entered into Amendment No. 1 to such
No. 1 atas Perjanjian tersebut Sorong yang agreement with the effective date of
berlaku sejak 4 Maret 2019 sampai dengan March 4, 2019 to August 30, 2020. The total
30 Agustus 2020 dengan nilai kontrak contract value is Rp 28 billion (equivalent to
Rp 28 milyar (setara dengan US$ 2 juta). Pada US$ 2 million). On July 14, 2020, both parties
tanggal 14 Juli 2020, kedua belah pihak setuju has agreed to extend the contract duration until
memperpanjang masa kontrak hingga November 30, 2020. On January 14, 2021,
30 November 2020. Pada tanggal both parties has agreed to extend the contract
14 Januari 2021, kedua belah pihak setuju duration until December 31, 2021.
memperpanjang masa kontrak hingga
31 Desember 2021.
k. Pada tanggal 31 Januari 2018, Perusahaan dan k. On January 31, 2018, the Company and
PT Freeport Indonesia menandatangani PT Freeport Indonesia entered into a
Perjanjian Jasa Konstruksi untuk manajemen Construction Services Agreement for sediment
sedimen Konstruksi dengan nilai kontrak management with contract value is
US$ 21,3 juta dengan durasi 42 bulan. Pada US$ 21.3 million with contract duration of
tanggal 23 April 2020, Perusahaan dan 42 months. On April 23, 2020, the Company
PT Freeport Indonesia setuju untuk mengakhiri and PT Freeport Indonesia mutually agreed to
lebih awal kontrak tersebut. pre-terminate this contract.
123
l. Pada 1 April 2019, konsorsium Perusahaan l. On April 1, 2019, the Company in consortium
PT Mitra Intertrans Forwarding dan with PT Mitra Intertrans Forwarding and
PT DHL Global Forwarding Indonesia PT DHL Global Forwarding Indonesia executed
menandatangani Contract for Integrated Freight a Contract for Integrated Freight Forwarding
Forwarding Services dengan BP Berau Ltd untuk Services with BP Berau Ltd for a 36 months
periode 36 bulan senilai Rp 99 milyar (setara period valued Rp 99 billion (equivalent to
dengan US$ 7,1 juta). US$ 7.1 million).
Pada 10 Juni 2020, konsorsium Perusahaan On June 10, 2020, the Company in consortium
PT Mitra Intertrans Forwarding dan with PT Mitra Intertrans Forwarding and
PT DHL Global Forwarding Indonesia PT DHL Global Forwarding Indonesia executed
menandatangani Amendemen No. 2 Contract for an Amendment No 2 for Integrated Freight
Integrated Freight Forwarding Services dengan Forwarding Services with BP Berau Ltd for a
BP Berau Ltd untuk periode 36 bulan senilai 36 months period valued Rp 143 billion
Rp 143 milyar (setara dengan US$ 9,9 juta). (equivalent to US$ 9.9 million).
m. Pada tanggal 28 Juni 2019, Perusahaan telah m. On June 28, 2019, the Company was awarded
menandatangani Perjanjian Konstruksi dengan a project from PT Freeport Indonesia for Supply
PT Freeport Indonesia untuk Penempatan dan and Placement of Fill Material at JIIPE site for
persediaan Bahan Material di area JIIPE untuk Freeport Smelter Project with the total contract
Proyek Smelter Freeport dengan nilai kontrak total value of Rp 1,001 billion (equivalent to
sebesar Rp 1.001 milyar (setara dengan US$ 72 million) until December 13, 2020.
US$ 72 juta) sampai dengan 13 Desember 2020. Related to this transaction, the Company
Sehubungan dengan transaksi tersebut, shall receive an advance payment from
Perusahaan menerima uang muka proyek dari PT Freeport Indonesia project amounting to
PT Freeport Indonesia sebesar US$ 9.048 ribu. US$ 9,048 thousand. On December 31, 2020,
Pada 31 Desember 2020, liabilitas kontrak contract liabilities amounted to nil (2019:
sebesar nihil (2019: pendapatan diterima di muka unearned revenue US$ 8,208 thousand). The
US$ 8.208 ribu). Jumlah pendapatan yang diakui amount of revenue recognized in the current
dalam periode pelaporan berjalan yang berasal reporting period which relates to brought-
dari liabilitas kontrak adalah US$ 8.208 ribu. forward contract liabilities is
Perusahaan dan PT Freeport Indonesia setuju US$ 8,208 thousand. The Company and
untuk mengakhiri lebih awal kontrak tersebut pada PT Freeport Indonesia mutually agreed to pre-
tanggal 17 Mei 2020. terminate this contract on May 17, 2020.
n. Pada tanggal 30 Juli 2020, Perusahaan bersama n. On July 30, 2020, the Company together with
dengan PT Fluor Daniel Indonesia telah PT Fluor Daniel Indonesia have formed a
membentuk suatu kerjasama organisasi collaborative organization (Fluor-Petrosea Joint
(Fluor-Petrosea Joint Organization) untuk Organization) to implement Mill Optimization for
melaksanakan Proyek Optimalisasi Pabrik Bijih Underground Ores Project for PT Freeport
Bawah Tanah (Mill Optimization For Underground Indonesia with the effective contract date of
Ores Project) untuk PT Freeport Indonesia March, 11 2020.
dengan tanggal kontrak efektif 11 Maret 2020.
o. Pada tahun 2020, Perusahaan mengajukan o. In 2020, the Company submitted its final claims
klaim final kepada PT Maruwai Coal to PT Maruwai Coal (“PTMC”) for additional
(“PTMC”) atas biaya tambahan yang ditimbulkan costs incurred as a result of the completion of
akibat dari penyelesaian Kontrak Contract No. AMC_LDP_CONSTR_001 dated
No. AMC_LDP_CONSTR_001 tanggal June 16, 2017 entered into by the Company
16 Juni 2017 yang ditandatangani oleh and PTMC (the “Contract”).
Perusahaan dan PTMC ("Kontrak").
Selanjutnya PTMC juga menyampaikan klaimnya Furthermore, PTMC also submitted its claim to
kepada Perusahaan atas denda keterlambatan the Company for delay damages and costs
dan biaya yang ditimbulkan karena pengurangan incurred due to de-scoping of Company’s scope
lingkup kerja oleh PTMC. of work by PTMC.
Sepanjang tahun 2020, Perusahaan dan PTMC During 2020, the Company and PTMC have
telah mengadakan beberapa pertemuan dan held several meetings and correspondences to
korespondensi untuk membahas klaim tersebut. discuss the such claims. Until
Hingga pada 17 Desember 2020, PTMC menolak December 17, 2020, PTMC determined its
seluruh klaim Perusahaan dan membebankan rejection to Company’s claim and imposed
Perusahaan dengan denda keterlambatan. Serta Company with delay damages. PTMC
selanjutnya PTMC melakukan pencairan Bank disbursed the Bank Guarantee on
Garansi pada 25 Januari 2021 atas tagihan denda January 25, 2021 on the overdue delay
keterlambatan yang telah jatuh tempo. damages invoice.
124
Perusahaan telah menyampaikan The Company has submitted its disapproval of

ketidaksetujuannya atas penetapan PTMC serta the determination of PTMC and its objection to
keberatannya atas tagihan denda keterlambatan the invoice for delay damages from PTMC. Due
dari PTMC. Karena tidak tercapainya to the failure to reach an agreement between
kesepakatan antara para pihak, Perusahaan the parties, the Company submitted a Notice of
menyampaikan Surat Pemberitahuan Sengketa Dispute to PTMC on January 18, 2021, where
(Notice Of Dispute) kepada PTMC pada tanggal the dispute material was the Company's claims
18 Januari 2021, dimana materi sengketa adalah and PTMC's claims.
klaim Perusahaan dan klaim PTMC.
Sesuai dengan Kontrak, dalam jangka waktu In accordance with the Contract, within 56 days
56 hari setelah Surat Pemberitahuan Sengketa, after Notice of Dispute, the parties must settle
para pihak harus menyelesaikan sengketa secara the dispute amicably before commencement of
damai sebelum dimulainya arbitrase. arbitration.
Sampai dengaan saat penerbitan laporan As of the date of issuance of these financial
keuangan ini, Perusahaan dan PTMC sedang statements, the both the Company and PTMC
dalam proses amicable settlement, dimana para are in the process of reaching an amicable
pihak berkomitmen untuk dapat menyelesaikan settlement and are committed to resolve this
sengketa. Oleh karena itu Perseroan sangat dispute. Due to this, the Company strongly
berkeyakinan dengan resolusi yang adil dan believes that on the reasonable resolution of
beralasan dan menilai bahwa hal ini tidak akan this dispute and has assessed that this will not
menyebabkan timbulnya kewajiban ataupun lead to liability or contingent liability for the
kontinjen liabilitas bagi Perusahaan. Company.
37. ASET DAN LIABILITAS MONETER DALAM MATA 37. MONETARY ASSETS AND LIABILITIES
UANG SELAIN MATA UANG NON-FUNGSIONAL DENOMINATED IN NONFUNCTIONAL
CURRENCIES
Pada tanggal 31 Desember 2020 dan 2019, Grup At December 31, 2020 and 2019, the Group had
mempunyai aset dan liabilitas moneter dalam mata monetary assets and liabilities in currencies other
uang selain mata uang Dolar Amerika Serikat sebagai than U.S. Dollar as follows:
berikut:
31 Desember/December 31, 2020 31 Desember/December 31, 2019
Setara Setara
dengan US$ dengan US$
Mata uang lain (dalam ribuan)/ Mata uang lain (dalam ribuan)/
(dalam ribuan)/ Equivalent (dalam ribuan)/ Equivalent
Other currencies in US$ Other currencies in US$
(in thousand) (in thousand) (in thousand) (in thousand)
Aset Moneter Monetary Assets

Kas dan setara kas Cash and cash equiv alents
Rupiah 386.420.717 27.396 695.592.139 50.039 Rupiah
Euro 11 14 2 3 Euro
Dolar Australia 4 3 13 12 Australian Dollar
Piutang usaha - bersih Trade accounts receiv able - net
Rupiah 870.405.754 61.709 1.328.643.679 95.613 Rupiah
Piutang lain-lain Other accounts receiv able
Rupiah 14.288.370 1.013 3.016.517 217 Rupiah
Selisih lebih estimasi pendapatan
diatas tagihan Estimated earnings in excess
kemajuan kontrak of billing on contracts
Rupiah - - 24.285.047 1.747 Rupiah
Pajak dibay ar dimuka Prepaid taxes
Rupiah 48.041.630 3.406 30.262.477 2.177 Rupiah
Klaim pengendalian pajak Claims f or tax ref und
Rupiah - - 161.752.036 11.636 Rupiah
Aset lancar lainny a Other assets
Rupiah 2.192.242 155 19.150.266 1.378 Rupiah
Dolar Australia - - 100 143 Australian Dollar
Piutang kary awan jangka panjang Long-term receiv ables
Rupiah 5.162.430 366 3.614.260 260 Rupiah
Jumlah Aset Moneter 94.062 163.225 Total Monetary Assets
125
31 Desember/December 31, 2020 31 Desember/December 31, 2019

Setara Setara
dengan US$ dengan US$
Mata uang lain (dalam ribuan)/ Mata uang lain (dalam ribuan)/
(dalam ribuan)/ Equivalent (dalam ribuan)/ Equivalent
Other currencies in US$ Other currencies in US$
(in thousand) (in thousand) (in thousand) (in thousand)
Liabilitas Moneter Monetary Liabilities

Utang usaha Trade accounts pay able
Rupiah 396.562.216 28.115 650.288.780 46.780 Rupiah
Dolar Australia 1.279 977 19 27 Australian Dollar
Dolar Singapura 11 8 3 4 Singapore Dollar
Euro 2 3 - - Euro
Biay a y ang masih harus dibay ar Accrued expenses
Rupiah 47.322.292 3.355 29.422.246 2.117 Rupiah
Utang pajak Taxes pay able
Rupiah 19.154.597 1.358 75.482.430 5.430 Rupiah
Utang div iden Div idends pay able
Rupiah 3.498.041 248 3.516.953 253 Rupiah
Utang lain-lain Other pay ables
Rupiah 21.171.613 1.501 4.656.835 335 Rupiah
Pinjaman jangka panjang pihak ketiga Long-term loan third parties
Rupiah 116.845.861 8.284 66.015.849 4.749 Rupiah
Liabilitas imbalan pasca kerja Employ ee benef its obligation
Rupiah 325.430.675 23.072 308.741.210 21.876 Rupiah
Jumlah Liabilitas Moneter 66.921 81.571 Total Monetary Liabilities
Aset Moneter Bersih 27.141 81.654 Net Monetary Assets
Pada tanggal 31 Desember 2020 dan 2019, kurs The conversion rates used by the Group at
konversi yang digunakan Perusahaan serta kurs yang December 31, 2020 and 2019, and the prevailing
berlaku pada tanggal 26 Maret 2021 adalah sebagai rates at March 26, 2021 are as follows:
berikut:
26 Maret/ 31 Desember/ 31 Desember/

March 26, December 31, December 31,
Mata Uang 2021 2020 2019 Currency
US$ US$ US$
Rupiah (Rp) 1.000 0,0692 0,0709 0,0719 Rupiah (Rp) 1,000

Dolar Australia (AU$) 1 0,7606 0,7636 0,7006 Australian Dollar (AU$) 1
Dolar Singapura (SG$) 1 0,7417 0,7546 0,7424 Singapore Dollar (SG$) 1
Euro (EUR) 1 1,1780 1,2287 1,1214 Euro (EUR) 1
126
38. INSTRUMEN KEUANGAN, MANAJEMEN RISIKO 38. FINANCIAL INSTRUMENTS, FINANCIAL RISK
KEUANGAN DAN MODAL MANAJEMEN AND CAPITAL MANAGEMENTS
a. Kategori dan kelas instrumen keuangan a. Categories and classes of financial

instruments
Aset keuangan Aset keuangan

pada biaya pada nilai wajar Liabilitas Derivative yang
perolehan melalui laba rugi/ pada biaya digunakan untuk
perolehan yang Financial assets perolehan yang lindung nilai/
diamortisasi/ at fair value diamortisasi/ Derivatives
Financial asset through Liabilities designated as
at amortized profit or loss at amortized hedging
cost (FVTPL) cost instrument
US$'000 US$'000 US$'000 US$'000
Aset Keuangan Lancar Current Financial Assets

Kas dan setara kas 133.945 - - - Cash and cash equivalents
Aset keuangan lainnya - 463 - - Other financial assets
Pihak berelasi 35.896 - - - Related parties
Pihak ketiga 40.084 - - - Third parties
Pihak berelasi 242 - - - Related parties
Pihak ketiga 771 - - - Third parties
Aset lancar lainnya 683 - - - Other current assets
Aset Keuangan Tidak Lancar Non Current Assets

Piutang jangka panjang Long-term receivables
Piutang Karyawan 366 - - - Receivable from employees
Liabilitas Keuangan Jangka Pendek Current Financial Liabilities

Utang bank - - 20.041 - Bank loans
Utang usaha Trade accounts payable
Pihak berelasi - - 3.925 - Related parties
Pihak ketiga - - 31.342 - Third parties
Utang lain-lain - pihak ketiga - - 1.501 - Other accounts payable - third parties
Utang dividen - - 248 - Dividends payable
Beban yang masih harus dibayar - - 17.046 - Accrued expenses
Liabilitas jangka panjang yang akan Current maturities of long-term
Pinjaman jangka panjang - pihak ketiga - - 42.995 - Long-term loan - third parties
Liabilitas sewa - - 15.583 - Lease liabilities
Liabilitas Keuangan Jangka Panjang Non-current Financial Liabilities

Liabilitas jangka panjang setelah
dikurangi bagian yang jatuh Long-term liabilities - net of current
tempo dalam satu tahun: maturities:
Pinjaman jangka panjang - pihak ketiga - - 94.323 - Long-term loans - third parties
Liabilitas sewa - - 28.948 - Lease liabilities
Kewajiban derivatif - - - 892 Derivative liabilities
Jumlah 211.987 463 255.952 892 Total
Aset keuangan biaya perolehan yang diamortisasi Financial assets at fair value through profit or
seluruhnya merupakan aset yang dimiliki untuk loss are held-for-trading assets.
diperdagangkan.
127
Liabilitas pada
Pinjaman yang biaya perolehan
diberikan dan Aset keuangan diamortisasi/
piutang/ pada FVTPL/ Liabilities at
Loans and Financial asset amortized
receivables at FVTPL cost
US$'000 US$'000 US$'000
Aset Keuangan Lancar Current Financial Assets

Kas dan setara kas 84.182 - - Cash and cash equivalents
Aset keuangan lainnya - 502 - Other financial assets
Pihak berelasi 20.216 - - Related parties
Pihak ketiga 85.495 - - Third parties
Pihak ketiga 217 - - Third parties
Aset lainnya 1.198 - Other current assets
Aset Tidak Lancar Non Current Assets

Piutang karyawan 260 - - Receivable from employee
Liabilitas Keuangan Jangka Pendek Current Financial Liabilities

Utang usaha Trade accounts payable
Pihak berelasi - - 1.145 Related parties
Pihak ketiga - - 59.349 Third parties
Utang lain-lain Other accounts payable
Pihak berelasi - - 958 Related parties
Utang dividen - - 253 Dividends payable
Beban yang masih harus dibayar - - 15.776 Accrued expenses
Liabilitas jangka panjang yang akan Current maturities of long-term
Pinjaman jangka panjang Long-term loan
Pihak berelasi - - 1.171 Related party
Liabilitas sewa pembiayaan - - 11.236 Finance lease liabilities
Liabilitas Keuangan Jangka Panjang Non-current Financial Liabilities

Liabilitas jangka panjang setelah
dikurangi bagian yang jatuh Long-term liabilities - net of current
tempo dalam satu tahun: maturities:
Pihak berelasi - - 40.363 Related party
Liabilitas sewa pembiayaan - - 25.677 Finance lease liabilities
Jumlah 191.568 502 283.949 Total
b. Tujuan dan kebijakan manajemen risiko b. Financial risk management objectives and
keuangan policies
Tujuan dan kebijakan manajemen risiko The Group’s overall financial risk management
keuangan Grup adalah untuk memastikan bahwa and policies seek to ensure that adequate
sumber daya keuangan yang memadai tersedia financial resources are available for the
untuk operasi dan pengembangan bisnis, serta operation and development of its business,
untuk mengelola risiko mata uang asing, tingkat while managing the exposure to foreign
bunga, kredit dan risiko likuiditas. Grup beroperasi exchange risk, interest rate risk, credit and
dengan pedoman yang telah ditentukan oleh liquidity risks. The Group operates within
Dewan Direksi. defined guidelines that are approved by the
Board of Directors.
128
Dewan Komisaris Grup telah membentuk Komite The Board of Commissioners of the Group has
Manajemen Risiko yang bertugas membantu appointed a Risk Management Committee to
Dewan Komisaris Grup menetapkan kebijakan assist the Board of Commissioners in
dan prosedur pengelolaan risiko Grup, serta determining the policies and procedures of the
memastikan bahwa telah dilakukan penilaian Group’s risk management and to ensure that all
yang mendalam terhadap semua transaksi dan transactions and acts taken by the Group with
tindakan yang dilakukan oleh Grup yang risk, have been reviewed profoundly and also to
berpotensi mengandung risiko serta memberikan give recommendation on the action taken to
rekomendasi mengenai tindakan yang perlu reduce the risk.
diambil untuk mengurangi risiko tersebut.
i. Manajemen risiko mata uang asing i. Foreign currency risk management
Grup menghadapi risiko fluktuasi nilai tukar The Group is exposed to the effect of
mata uang asing. Meskipun mata uang foreign currency exchange rate
fungsional Grup adalah Dolar Amerika fluctuations. Although the functional
Serikat, ada beberapa transaksi yang currencies of the Group is the U.S. Dollar,
menggunakan mata uang selain Dolar there are transactions denominated in
Amerika Serikat, terutama Rupiah khususnya currencies other than U.S. Dollar, mainly in
biaya operasional. Risiko fluktuasi terhadap Rupiah particularly the operating
dolar Australia, dolar Singapura dan Euro expenses. The Group’s exposure to
adalah tidak material. exchange rate fluctuations on Australian
dollar, Singapore dollar and Euro is
immaterial.
Grup memegang kas dan setara kas dalam The Group also holds cash and cash
mata uang selain Dolar Amerika Serikat equivalents denominated in currencies
untuk modal kerja. other than the U.S. Dollar for working
capital.
Grup mengelola eksposur terhadap mata The Group manages exposure to foreign
uang selain Dolar Amerika Serikat, terutama currency risk, especially Rupiah by
Rupiah dengan mencocokkan, sebisa matching, as far as possible, receipts and
mungkin, penerimaan dan pembayaran payments in each individual currency. The
dalam masing-masing individu mata uang. Group’s net opens foreign currency
Jumlah eksposur mata uang bersih Grup exposure as of reporting date is disclosed
pada tanggal pelaporan diungkapkan dalam in Note 37.
Catatan 37.
Sensitivitas Grup terhadap peningkatan dan The Group’s sensitivity for the years ended
penurunan pada tahun yang berakhir December 31, 2020 is 3.70%
31 Desember 2020 adalah sebesar 3,70% (2019: 3.50%), increase and decrease in
(2019: 3,50%) dalam Dolar Amerika Serikat the US Dollar against Rupiah would result
terhadap mata uang Rupiah yang relevan in US$ 950 thousand (2019:
adalah peningkatan atau penurunan sebesar US$ 2,858 thousand) for the years ended
US$ 950 ribu (2019: US$ 2.858 ribu) pada December 31, 2020, increase or decrease
laba atau rugi sebelum pajak untuk tahun in profit or loss before tax. 3.70%
yang berakhir pada 31 Desember 2020. (2019: 3.50%) is the sensitivity rates used
3,70% (2019: 3,50%) adalah tingkat when reporting foreign currency risk
sensitivitas yang digunakan ketika internally to key management personnel
melaporkan secara internal risiko mata uang and represent management's assessment
asing kepada para karyawan kunci, dan of the reasonably possible change in
merupakan penilaian manajemen terhadap foreign exchange rates. The sensitivity
perubahan yang mungkin terjadi pada nilai analysis includes only outstanding foreign
tukar valuta asing. Analisis sensitivitas hanya currency denominated monetary items and
mencakup item mata uang asing moneter adjusts their translation at periods end for
yang ada dan menyesuaikan translasinya a 3.70% (2019: 3.50%) change in foreign
pada akhir periode untuk perubahan 3,70% currency exchange rates.
(2019: 3,50%) dalam nilai tukar mata uang
asing.
129
ii. Manajemen risiko tingkat bunga ii. Interest rate risk management
Eksposur risiko tingkat bunga berhubungan The interest rate risk exposure relates to
dengan jumlah aset atau liabilitas dimana the amount of assets or liabilities which are
pergerakan pada tingkat suku bunga dapat subject to a risk that a movement in interest
mempengaruhi laba setelah pajak. Risiko rates will adversely affect the income after
pada pendapatan bunga bersifat terbatas tax. The risk on interest income is limited
karena Grup hanya bermaksud untuk as the Group only intends to keep sufficient
menjaga saldo kas yang cukup untuk cash balances to meet operational needs.
memenuhi kebutuhan operasional. Dalam On interest expenses, the optimum
beban bunga, keseimbangan optimal antara balance between fixed and floating interest
utang dengan tingkat bunga tetap dan debt is considered upfront. The Group has
mengambang ditetapkan di muka. Grup a policy of obtaining financing that would
memiliki kebijakan dalam memperoleh provide an appropriate mix of floating and
pembiayaan yang akan memberikan fix interest rate. Approvals from the Board
kombinasi yang sesuai tingkat suku bunga of Directors and Commissioners must be
mengambang dan tingkat bunga tetap. obtained before committing the Group to
Persetujuan dari Dewan Direksi dan any of the instruments to manage the
Komisaris harus diperoleh sebelum Grup interest rate risk exposure.
menggunakan instrumen keuangan tersebut
untuk mengelola eksposur risiko suku bunga.
Grup juga terekspos pada acuan suku bunga The Group also exposed to the USD
USD LIBOR dalam hubungan akuntansi LIBOR interest rate benchmarks within its
lindung nilai, yang terdampak reformasi hedge accounting relationships, which are
acuan suku bunga. Item lindung nilaian subject to interest rate benchmark reform.
adalah utang USD dengan suku bunga The hedged items include issued USD
mengambang yang diterbitkan. floating rate debt.
Eksposur Grup atas suku bunga aset The Group’s exposures to interest rates on
keuangan dan liabilitas keuangan dirinci financial assets and financial liabilities are
dalam bagian manajemen risiko likuiditas detailed in the liquidity risk management
pada catatan ini. section of this note.
Grup telah memantau pasar dan output dari The Group has closely monitored the
kelompok kerja berbagai industri yang market and the output from the various
mengelola transisi ke suku bunga acuan yang industry working groups managing the
baru. Termasuk pengumuman yang dibuat transition to new benchmark interest rates.
oleh regulator IBOR. Regulator telah This includes announcements made by the
menjelaskan bahwa, di akhir tahun 2021, IBOR regulators. The regulators have
tidak secara resmi tertulis, mereka tidak akan made clear that, at the end of 2021, not
berusaha untuk menegosiasikan, atau formally written, it will no longer seek to
memaksa, bank untuk mengajukan IBOR. persuade, or compel, banks to submit
IBORs.
Menanggapi pengumuman tersebut, Grup In response to the announcements, the

telah menyiapkan program transisi IBOR Group has set up an IBOR transition
yang terdiri atas alur kerja berikut: programme comprised of the following
manajemen risiko, pajak, treasuri, hukum, work streams: risk management, tax,
akuntansi, dan sistem. Program ini di bawah treasury, legal, accounting and systems.
tata kelola dari Direktur Keuangan yang The programme is under the governance
melapor kepada anggota dewan. Tujuan dari of the Chief Financial Officer who reports
program ini adalah untuk memahami to the Board. The aim of the programme is
eksposur IBOR dalam bisnis dan to understand where IBOR exposures are
mempersiapkan dan menyampaikan rencana within the business and prepare and
tindakan untuk kelancaran transisi ke tingkat deliver on an action plan to enable a
acuan alternatif. Grup bertujuan untuk smooth transition to alternative benchmark
menyelesaikan transisi dan rencana fall back rates. The Group aims to finalize its
sebelum tengah tahun 2021. transition and fall back plans by the end of
first half of 2021.
130
Tidak terdapat USD LIBOR Grup saat ini None of the Group’s current USD LIBOR
yang mencakup ketentuan provisi yang linked contracts include adequate and
memadai dan kuat untuk penghentian suku robust fall back provisions for a cessation
bunga acuan yang direferensikan. Kelompok of the referenced benchmark interest rate.
kerja yang berbeda di industri sedang Different working groups in the industry are
mengerjakan bahasa fall back untuk working on fall back language for different
instrumen yang berbeda dan IBOR yang instruments and different IBORs, which the
berbeda, yang dipantau oleh Grup dengan Group is monitoring closely and will look to
cermat dan akan menerapkannya jika sesuai. implement these when appropriate.
Di bawah ini merupakan rincian instrumen Below are details of the hedging
lindung nilai dan item lindung nilai dalam instruments and hedged items in scope of
ruang lingkup amendemen PSAK 71 yang the PSAK 71 amendments due to interest
disebabkan oleh reformasi suku bunga rate benchmark reform, by hedge type.
acuan, berdasarkan jenis lindung nilai. The terms of the hedged items listed match
Persyaratan item lindung nilai yang terdaftar those of the corresponding hedging
sesuai dengan persyaratan instrumen instruments.
lindung nilai yang berlaku.
Tipe lindung nilai/ Tipe Instrumen/ Jatuh tempo/ Nominal/ Item lindung nilai/
Hedge type Instrument type Maturing in Nominal Hedged item
Lindung nilai arus kas/ Terima 3 bulan USD LIBOR, bay ar 23 Desember 2022/ USD 42 juta/million CU IBOR obligasi y ang diterbitkan
Cash flow hedges USD swap tingkat suku bunga December 31, 2022 pada tanggal dimulainy a dengan jatuh tempo dan nominal
tetap/ kontrak dan seterusny a swap y ang sama/
Receive 3-month USD LIBOR, pay diamortisasi berdasarkan CU IBOR issued bond of the same
USD fixed interest rate swap pembay aran kasny a/ maturity and nominal of the swap
as at the commencement
date and subsequently
amortised based on the cash
paid
Lindung nilai arus kas/ Terima 3 bulan USD LIBOR, bay ar 1 Nov ember 2023/ USD 22,5 juta/million CU IBOR obligasi y ang diterbitkan
Cash flow hedges USD swap tingkat suku bunga November 1, 2023 pada tanggal dimulainy a dengan jatuh tempo dan nominal
tetap/ kontrak dan seterusny a swap y ang sama/
Receive 3-month USD LIBOR, pay diamortisasi berdasarkan CU IBOR issued bond of the same
USD fixed interest rate swap pembay aran kasny a/ maturity and nominal of the swap
as at the commencement
date and subsequently
amortised based on the cash
paid
Grup akan terus menerapkan amendemen The Group will continue to apply the
PSAK 71 sampai ketidakpastian yang timbul amendments to PSAK 71 until the
dari reformasi tingkat acuan suku bunga uncertainty arising from the interest rate
sehubungan dengan waktu dan jumlah arus benchmark reforms with respect to the
kas yang mendasari Grup terekspos sampai timing and the amount of the underlying
selesai. Grup berasumsi bahwa cashflows that the Group is exposed to
ketidakpastian ini tidak akan berakhir sampai ends. The Group has assumed that this
kontrak Grup yang merujuk kepada IBOR uncertainty will not end until the Group’s
diubah sampai tanggal penentuan pergantian contracts that reference IBORs are
tingkat acuan suku bunga, arus kas dari suku amended to specify the date on which the
bunga acuan alternatif, dan penyesuaian interest rate benchmark will be replaced,
spread yang relevan. Sebagian dari hal ini the cashflows of the alternative benchmark
akan bergantung pada pengenalan klausul rate and the relevant spread adjustment.
fall back yang masih harus ditambahkan This will, in part, be dependent on the
dalam kontrak Grup dan negosiasi dengan introduction of fall back clauses which have
pemberi pinjaman. yet to be added to the Group’s contracts
and the negotiation with lenders.
131
Analisis sensitivitas suku bunga Interest rate sensitivity analysis
Analisis sensitivitas di bawah ini telah The sensitivity analysis below has been
ditentukan berdasarkan paparan suku bunga determined based on the exposure to
untuk instrumen non-derivatif pada akhir interest rates for non-derivative
periode pelaporan. Untuk liabilitas tingkat instruments at the end of the reporting
bunga mengambang, analisis tersebut period. For floating rate liabilities, the
disusun dengan asumsi jumlah liabilitas analysis is prepared assuming the amount
terutang pada akhir periode pelaporan itu of the liability outstanding at the end of the
terutang sepanjang tahun. Kenaikan atau reporting period was outstanding for the
penurunan pada tahun yang berakhir whole year. A 1.75% (2019: 2.74%)
31 Desember 2020 sebesar 1,75% increase or decrease are used for the
(2019: 2,74%) digunakan ketika melaporkan years ended December 31, 2020, when
risiko suku bunga secara internal kepada reporting interest rate risk internally to key
karyawan kunci dan merupakan penilaian management personnel and represent
manajemen terhadap perubahan yang management's assessment of the
mungkin terjadi pada suku bunga. reasonably possible change in interest
rates.
Jika suku bunga untuk tahun yang berakhir If interest rates for the years ended
pada 31 Desember 2020 telah lebih December 31, 2020 had been 1.75%
tinggi/rendah 1,75% (2019: 2,74%) dan (2019: 2.74%) higher/lower, respectively,
semua variabel lainnya tetap konstan, maka and all other variables were held constant,
laba sebelum pajak Grup untuk tahun yang profit or loss before tax of the Group for the
berakhir pada 31 Desember 2020 akan years ended December 31, 2020 would
turun/naik sebesar US$ 2.783 ribu (2019: decrease/increase by US$ 2,783 thousand
US$ 1.402 ribu). Hal ini terutama disebabkan (2019: US$ 1,402 thousand). This is mainly
oleh eksposur Grup terhadap suku bunga attributable to the Group exposures to
atas pinjamannya dengan suku bunga interest rates on its variable rate
variabel. borrowings.
Eksposur risiko tingkat bunga Grup pada aset The Group exposures to interest rates on
keuangan dan liabilitas keuangan dijelaskan financial assets and financial liabilities are
dalam tabel risiko likuiditas. detailed in the liquidity risk table.
Kontrak swap suku bunga Interest rate swap contracts
Dalam kontrak swap suku bunga, Grup setuju Under interest rate swap contracts, the
untuk menukar selisih antara jumlah tingkat Group agrees to exchange the difference
bunga tetap dengan mengambang yang between fixed and floating rate interest
dihitung atas jumlah pokok nosional yang amounts calculated on agreed notional
disepakati. Kontrak tersebut memungkinkan principal amounts. Such contracts enable
Grup untuk mengurangi risiko perubahan the Group to mitigate the risk of changing
suku bunga atas nilai wajar utang tingkat interest rates on the fair value of issued
bunga tetap dan eksposur arus kas pada fixed rate debt and the cashflow exposures
utang tingkat bunga variabel. Nilai wajar on the issued variable rate debt. The fair
swap suku bunga pada akhir periode value of interest rate swaps at the end of
pelaporan ditentukan dengan the reporting period is determined by
mendiskontokan arus kas masa depan discounting the future cashflows using the
dengan menggunakan kurva pada akhir curves at the end of the reporting period
periode pelaporan dan risiko kredit yang and the credit risk inherent in the contract,
melekat dalam kontrak, dan diungkapkan di and is disclosed below. The average
bawah ini. Tingkat suku bunga rata-rata interest rate is based on the outstanding
didasarkan pada saldo pada akhir periode balances at the end of the reporting period.
pelaporan. Informasi nilai pokok nosional dan Information of the notional principal
nilai swap suku bunga pada akhir pelaporan amounts and interest rate swap contracts
seperti yang diungkapkan pada Catatan 24. outstanding at the end of reporting date as
disclosed in Note 24.
132
Kontrak swap suku bunga diselesaikan The interest rate swaps settle on a
secara triwulanan. Kurs mengambang pada quarterly basis. The floating rate on the
swap suku bunga adalah kurs antar bank interest rate swaps is the local interbank
lokal Indonesia. Grup akan menyelesaikan rate of Indonesia. The Group will settle the
selisih antara tingkat bunga tetap dan difference between the fixed and floating
mengambang secara dasar neto. interest rate on a net basis.
Seluruh kontrak swap suku bunga All interest rate swap contracts exchanging
mempertukarkan jumlah bunga tingkat floating rate interest amounts for fixed rate.
mengambang untuk tingkat bunga tetap. Interest amounts are designated as
Jumlah tersebut dikategorikan sebagai cashflow hedges in order to reduce the
lindung nilai arus kas dalam rangka Group’s cashflow exposure resulting from
mengurangi eksposur arus kas Grup variable interest rates on borrowings. The
pinjaman akibat dengan suku bunga variabel. interest rate swaps and the interest
Kontrak swap suku bunga dan pembayaran payments on the loan occur
bunga pinjaman terjadi secara bersamaan simultaneously and the amount
dan jumlah yang diakumulasi dalam ekuitas accumulated in equity is reclassified to
direklasifikasi ke laba rugi selama periode profit or loss over the period that the
pembayaran tingkat bunga mengambang floating rate interest payments on debt
utang mempengaruhi laba rugi. affect profit or loss.
iii. Manajemen risiko kredit iii. Credit risk management
Nilai tercatat aset keuangan pada laporan The carrying amount of financial assets
keuangan konsolidasian setelah dikurangi recorded in the consolidated financial
dengan cadangan kerugian, mencerminkan statements, net of any allowance for
eksposur Grup terhadap risiko kredit. losses, represents the Group’s exposure to
credit risk.
Kerangka peringkat risiko kredit kini Grup The Group current credit risk grading
terdiri dari kategori berikut: framework comprises the following
categories:
Kategori/ Dasar pengakuan ECL/

Category Deskripsi/Description Basis for recognizing ECL
Lancar/ Pihak lawan memiliki risiko gagal bayar yang rendah ECL 12 bulan/
Performing dan tidak memiliki tunggakan./ 12 months ECL
The counterparty has a low risk of default and does
not have any past-due amounts.
Dicadangkan/ Jumlah yang tertunggak > 30 hari atau telah ada ECL sepanjang umur –
Doubtful peningkatan risiko kredit yang signifikan sejak kredit tidak memburuk/
pengakuan awal./ Lifetime ECL – not credit-
Amount is >30 days past due or there has been a impaired
significant increase in credit risk since initial
recognition.
Gagal bayar/ Jumlah yang tertunggak > 90 hari atau ada bukti ECL sepanjang umur –
In default yang mengindikasikan aset mengalami penurunan kredit memburuk/
nilai kredit./ Lifetime ECL – credit-
Amount is >90 days past due or there is evidence impaired
indicating the asset is credit-impaired.
Penghapusan/ Ada bukti yang mengindikasikan bahwa debitur Saldo dihapuskan/

Write-off dalam kesulitan keuangan yang buruk dan Amount is written off
Perusahaan tidak memiliki prospek pemulihan yang
realistis./
There is evidence indicating that the debtor is in
severe financial difficulty and the Company has no
realistic prospect of recovery.
133
Tabel di bawah merinci kualitas kredit aset The table below details the credit quality of
keuangan Perusahaan serta eksposur the Group financial assets as well as
maksimum risiko kredit menurut peringkat maximum exposure to credit risk by credit
risiko kredit: risk rating grades:
Peringkat Jumlah
Kredit tercatat Jumlah
Internal/ bruto/ Cadangan tercatat
Internal ECL 12 bulan atau sepanjang Gross kerugian/ bersih/
Credit umur/ carrying Loss Net carrying
Rating 12-month or lifetime ECL amount allowance amount
US$ '000 US$ '000 US$ '000 US$ '000 US$ '000
Kas dan setara kas (Catatan 5) Lancar/ ECL 12 bulan/12 month ECL Cash and cash equivalents (Note 5)
Performing 133.619 - 133.619
Piutang usaha (Catatan 6) Trade accounts receivable (Note 6)
ECL sepanjang umur (pendekatan
sederhana)/
Pihak ketiga (i) Lifetime ECL (simplified approach) 43.684 (3.600) 40.084 Third parties
ECL sepanjang umur (pendekatan
sederhana)/
Pihak berelasi (i) Lifetime ECL (simplified approach) 36.568 (672) 35.896 Related parties
Lancar/ ECL 12 bulan/12 month ECL
Piutang lain-lain - pihak ketiga Performing 771 - 771 Other account receivable - third party
Lancar/ ECL 12 bulan/12 month ECL
Deposit (Catatan 12) Performing 683 - 683 Deposits (Note 12)
(4.272)
(i) Grup menentukan ECL pada pos-pos (i) The Group determines the ECL on
tersebut menggunakan matriks provisi, these items by using a provision
yang diestimasi berdasarkan matrix, estimated based on historical
pengalaman kerugian kredit historis credit loss experience based on the
berdasarkan status utang debitur masa past due status of the debtors,
lalu, yang disesuaikan dengan kondisi adjusted as appropriate to reflect
saat ini dan perkiraan kondisi ekonomi current conditions and estimates of
di masa depan. future economic conditions.
Grup telah mengadopsi prosedur dalam The Group has adopted procedures in
memperluas persyaratan kredit kepada extending credit terms to customers and in
pelanggan dan dalam memantau risiko monitoring its credit risk. The Group only
kreditnya. Group hanya memberikan kredit grants credit to creditworthy
kepada pihak lawan yang layak kredit. Kas counterparties. Cash is held with
ditempatkan pada lembaga yang layak kredit creditworthy institutions and is subject to
dan memiliki kerugian kredit yang tidak immaterial credit loss.
material.
Meskipun eksposur kredit Grup Although the Group credit exposure is
terkonsentrasi terutama di Indonesia, tidak concentrated mainly in Indonesia, it has no
terdapat konsentrasi risiko kredit signifikan significant concentration of credit risk with
pada pelanggan atau kelompok pelanggan any single customer or group of
tertentu. customers.
Rincian lebih lanjut dari risiko kredit pada Further details of credit risks on trade and
piutang usaha dan piutang lainnya dan aset other accounts receivable and contract
kontrak diungkapkan masing-masing pada assets are disclosed in Notes 5, 6, 8
Catatan 5, 6, 8 dan 12. and 12, respectively.
iv. Manajemen risiko likuiditas iv. Liquidity risk management
Tanggung jawab utama untuk manajemen The ultimate responsibility for liquidity risk
risiko likuiditas bertumpu pada dewan direksi management rests with the board of
yang telah membangun kerangka directors, which has built an appropriate
manajemen risiko likuiditas yang sesuai liquidity risk management framework for
untuk manajemen likuiditas dan pendanaan the management of the Group’s short,
jangka pendek, menengah dan jangka medium and long-term funding and
panjang. Grup mengelola risiko likuiditas liquidity management requirements. The
dengan menjaga kecukupan simpanan, Group manages liquidity risk by
fasilitas bank dan fasilitas simpan pinjam maintaining adequate reserves, banking
dengan terus menerus memonitor perkiraan facilities and reserve borrowing facilities by
dan arus kas aktual dan menyesuaikan profil continuously monitoring forecast and
jatuh tempo aset dan liabilitas keuangan. actual cashflows and matching the
maturity profiles of financial assets and
liabilities.
134
Grup menjaga kecukupan dana untuk The Group maintains sufficient funds to
membiayai kebutuhan modal kerja, dimana finance its ongoing working capital
dana tersebut ditempatkan dalam bentuk requirements, whereas the funds are
kas dan setara kas. placed in cash and cash equivalents.
Tabel berikut merinci sisa jangka kontrak The following tables detail the Group’s
Grup untuk liabilitas keuangan non-derivatif remaining contractual maturity for its non-
dengan periode pembayaran yang derivative financial liabilities with agreed
disepakati. Tabel telah disusun berdasarkan repayment periods. The tables have been
arus kas tak terdiskonto dari liabilitas drawn up based on the undiscounted
keuangan berdasarkan tanggal terawal cashflows of financial liabilities based on
dimana Grup dapat diminta untuk the earliest date on which the Group can
membayar. Tabel mencakup arus kas be required to pay. The tables include both
pembayaran bunga dan pokok. Sepanjang interest and principal cashflows. To the
arus bunga tingkat mengambang, jumlah extent that interest flows are floating rate,
tidak didiskontokan berasal dari kurva suku the undiscounted amount is derived from
bunga pada akhir periode pelaporan. Jatuh interest rate curves at the end of the
tempo kontrak didasarkan pada tanggal reporting period. The contractual maturity
yang paling awal di mana Grup dapat is based on the earliest date on which the
diminta untuk membayar. Group may be required to pay.
Tingkat bunga rata-

rata tertimbang 3 bulan
efektif/ Kurang dari sampai 1 Lebih dari
Weighted average 1 bulan/ 1-3 bulan/ tahun/ 5 tahun/
effective interest Less than 1 1-3 3 months 1-5 tahun/ More than Jumlah/
rate month months to 1 year 1-5 years 5 years Total
% US$ '000 US$ '000 US$ '000 US$ '000 US$ '000 US$ '000

Tanpa bunga Non-interest bearing
Utang usaha - 31.124 3.012 1.131 - - 35.267 Trade accounts payable
Utang lain-lain - pihak ketiga - - 1.501 - - - 1.501 Other payables - third parties
Utang dividen - 248 - - - - 248 Dividends payable
Beban yang masih harus dibayar - - 16.405 641 - - 17.046 Accrued expenses
Liabilitas sewa - - - 3.528 4.941 - 8.469 Lease liabilities
Instrumen suku bunga variabel Variable interest rate instruments
Utang bank 1,4 - 1,6 15.051 - 5.040 - - 20.091 Bank loans
Pinjaman jangka panjang -
pihak ketiga 2,09 - 7,81 *) - - 45.341 100.413 - 145.754 Long-term loans - third parties
Liabilitas sewa 2,5 - 5,15 - - 10.556 29.440 - 39.996 Lease liabilities
Jumlah 46.423 20.918 66.237 134.794 - 268.372 Total

Utang usaha - 27.800 32.694 - - - 60.494 Trade accounts payable
Utang lain-lain Other payables
Pihak berelasi - - 958 - - - 958 Related party
Pihak ketiga - - 1.182 - - - 1.182 Third parties
Utang dividen - 253 - - - - 253 Dividends payable
Beban yang masih harus dibayar - - 15.776 334 - - 16.110 Accrued expenses
Liabilitas sewa pembiayaan 3,5 - 5,9 - - 11.645 27.015 - 38.660 Finance lease liabilities
Pihak ketiga 4,08 - 12,54 *) - - 43.148 89.604 - 132.752 Third parties
Instrumen suku bunga tetap Fixed interest rate instruments
Pihak berelasi 6,46 1.247 - 1.304 45.578 - 48.129 Related party
Jumlah 29.300 50.610 56.431 162.197 - 298.538 Total
*) Tingkat bunga rata-rata efektif untuk pinjaman jangka panjang pihak ketiga dalam mata uang Rupiah masing-masing sebesar 8,05% - 12,72%
pada tanggal 31 Desember 2020 dan 2019/
Weighted average effective interest rate of long-term loan to third parties in currency Rupiah are 8.05% - 12.72% of December 31, 2020 and 2019
135
Tabel berikut merinci estimasi jatuh tempo The following table details the Group's
instrumen keuangan non-derivatif Grup. expected maturity for its non-derivative
Tabel tersebut telah disusun berdasarkan financial assets. The table has been drawn
jatuh tempo kontrak terdiskonto dari aset up based on the undiscounted contractual
keuangan termasuk bunga yang akan maturities of the financial assets including
diperoleh dari aset tersebut. Dimasukkannya interest that will be earned on those assets.
aset keuangan non-derivatif diperlukan The inclusion of information on non-
dalam rangka untuk memahami manajemen derivative financial assets is necessary in
risiko likuiditas Grup dimana likuiditas order to understand the Group's liquidity
dikelola atas dasar aset dan liabilitas bersih. risk management as the liquidity is
managed on a net asset and liability basis.
Tingkat bunga rata-

rata tertimbang Kurang 3 bulan
efektif/ dari 1 sampai 1 Lebih dari
Weighted average bulan/ 1-3 bulan/ tahun/ 5 tahun/
effective interest Less than 1-3 3 months 1-5 tahun/ More than Jumlah/
rate 1 month months to 1 year 1-5 years 5 years Total
% US$ '000 US$ '000 US$ '000 US$ '000 US$ '000 US$ '000
31 Desem ber 2020 Decem ber 31, 2020
Kas - 326 - - - - 326 Cash on hand
Piutang usaha - 19.473 56.507 - - - 75.980 Trade accounts receivable
Piutang lain-lain - 1.013 - - - - 1.013 Other accounts receivable
Bank 0,0 - 3,5 133.619 - - - - 133.619 Cash in banks
Jumlah 154.431 56.507 - - - 210.938 Total
31 Desem ber 2019 Decem ber 31, 2019

Kas - 52 - - - - 52 Cash on hand
Piutang usaha - 19.551 86.160 - - - 105.711 Trade accounts receivable
Piutang lain-lain - 217 - - - - 217 Other accounts receivable
Bank 0,0 - 3,5 69.253 - - - - 69.253 Cash in banks
Instrumen suku bunga tetap Fixed interest rate instruments
Deposito berjangka .3,20 - 15.523 - - - 15.523 Time deposits
Jumlah 89.073 101.683 - - - 190.756 Total
*) Tingkat bunga rata-rata efektif untuk pinjaman jangka panjang pihak ketiga dalam mata uang Rupiah masing-masing sebesar 3,00% - 3,50%
pada tanggal 31 December 2020 dan 31 Desember 2019/
*) Weighted average effective interest rate of long-term loan to third parties in currency Rupiah are 3.00% - 3.50% of December 31, 2020 and December 31, 2019
Jumlah yang termasuk di atas untuk The amounts included above for variable
instrumen suku bunga baik untuk variabel interest rate instruments for both non-
non-derivatif aset keuangan maupun derivative financial assets and liabilities is
kewajiban dapat berubah jika perubahan subject to change if changes in variable
tingkat suku bunga variabel berbeda dengan interest rates differ to those estimates of
estimasi suku bunga yang ditentukan pada interest rates determined at the end of the
akhir periode pelaporan. reporting period.
c. Manajemen modal c. Capital management
Grup mengelola modalnya untuk memastikan The Group manages its capital to ensure that it
mereka dapat mempertahankan kelangsungan will be able to continue as a going concern while
usaha disamping memaksimalkan pengembalian maximizing the return to stakeholders through
kepada pemegang saham melalui optimalisasi the optimization of debt and equity balance.
saldo liabilitas dan ekuitas. Strategi Grup tetap The Group’s strategy remains unchanged from
tidak berubah dari 2018. Struktur modal Grup 2018. The capital structure of the Group
terdiri dari utang termasuk utang bank, utang consists of debt, which includes bank loans,
jangka panjang dari pihak berelasi, utang jangka long-term related party loan and lease liabilities
panjang dari pihak ketiga dan liabilitas sewa yang disclosed in the notes to consolidated financial
diungkapkan dalam catatan atas laporan statements, cash and cash equivalents and
keuangan konsolidasian, kas dan setara kas dan equity attributable to the owner of the
modal tersedia bagi para pemegang saham dari Company, comprising issued capital and
Perusahaan, terdiri dari modal saham dan laba retained earnings as disclosed in Note 25 to the
ditahan sebagaimana diungkapkan dalam consolidated financial statements.
Catatan 25 atas laporan keuangan konsolidasian.
136
Grup tidak tunduk pada persyaratan modal yang The Group is not subject to any externally
ditetapkan secara eksternal. imposed capital requirements.
Dewan Direksi Grup secara berkala melakukan The Board of Directors of the Group periodically
reviu struktur permodalan Grup. Sebagai bagian reviews the Group's capital structure. As part of
dari reviu ini, Dewan Direksi mempertimbangkan this review, the Board of Directors considers the
biaya permodalan dan risiko yang berhubungan. cost of capital and related risk.
Gearing ratio pada tanggal 31 Desember 2020 The gearing ratio as of December 31, 2020 and
dan 2019 adalah sebagai berikut: 2019 are as follows:
Decemb er 31, Decemb er 31,
2020 2019
US$ '000 US$ '000
Pinjaman: Debt:
Pinjaman jangka panjang dari Long-term loan from
pihak berelasi - 41.534 a related party
Pinjaman jangka panjang dari Long-term loans
pihak ketiga 137.318 126.839 from third parties
Liabilitas sewa 44.531 - Lease liabilities
Liabilitas sewa pembiayaan - 36.913 Finance lease liabilities
Utang bank 20.041 - Bank loan
Jumlah pinjaman 201.890 205.286 Total debt
Kas dan setara kas (133.945) (84.182) Cash and cash equivalents
Pinjaman - bersih 67.945 121.104 Net debt
Ekuitas 231.440 212.563 Equity
Rasio pinjaman bersih

terhadap modal 29% 57% Net debt to equity ratio
d. Nilai wajar instrumen keuangan d. Fair value of financial instruments
Kecuali disebutkan pada tabel berikut ini, Except as detailed in the following table,
manajemen berpendapat bahwa nilai tercatat aset management considers that the carrying
dan liabilitas keuangan yang dicatat sebesar amounts of financial assets and financial
biaya perolehan diamortisasi dalam laporan liabilities recorded at amortized cos in the
keuangan konsolidasian mendekat nilai wajarnya consolidated financial statements approximate
karena bersifat jangka pendek atau memakai their fair values because of their short-term
suku bunga pasar: maturities or they carry market interest rate:
31 Desember/ Decemb er 31, 2020

Nilai tercatat/ Nilai wajar/
Carrying amount Fair value
US$ '000 US$ '000
Liabilitas derivatif 892 892 Derivative liabilities
31 Desember/ Decemb er 31, 2019

Nilai tercatat/ Nilai wajar/
Carrying amount Fair value
US$ '000 US$ '000

dari pihak berelasi-setelah a related party-net of
dikurangi yang jatuh tempo 40.363 40.913 current maturities
137
Teknik penilaian dan asumsi yang diterapkan Valuation techniques and assumptions applied
untuk tujuan pengukuran nilai wajar for the purposes of measuring fair value
Nilai wajar pinjaman jangka panjang dari pihak The fair values of the long-term loan from a
berelasi ditentukan sesuai dengan model related party is determined in accordance with
penentuan harga yang berlaku umum generally accepted pricing models based on
berdasarkan analisis discounted cashflow discounted cashflow analysis using prices from
menggunakan harga dari transaksi pasar yang observable current market transactions and
dapat diamati saat ini dan kutipan dealer untuk dealer quotes for similar instruments.
instrumen sejenis.
Pengukuran nilai wajar diakui dalam laporan Fair value measurement hierarchy of the
posisi keuangan konsolidasian Group’s assets and liabilities
Tabel berikut ini merangkum nilai tercatat dan The following tables summarize the carrying
nilai wajar aset dan liabilitas, yang dianalisis amounts and fair values of the assets and
antara keduanya serta nilai wajar didasarkan liabilities, analyzed among those whose fair
pada: value is based on:
• Level 1 pengukuran nilai wajar adalah yang • Level 1 fair value measurements are those
berasal dari harga kuotasian (tanpa derived from quoted prices (unadjusted) in
penyesuaian) di pasar aktif untuk aset atau active markets for identical assets or
liabilitas yang identik; liabilities;
berasal dari input selain harga kuotasian derived from inputs other than quoted
yang termasuk dalam Level 1 yang dapat prices included within Level 1 that are
diobservasi untuk aset atau liabilitas, baik observable for the asset or liability, either
secara langsung (misalnya harga) atau directly (i.e. as prices) or indirectly (i.e.
secara tidak langsung (misalnya deviasi dari derived from prices); and
harga); dan
berasal dari teknik penilaian yang mencakup derived from valuation techniques that
input untuk aset atau liabilitas yang bukan include inputs for the asset or liability that
berdasarkan data pasar yang dapat are not based on observable market data
diobservasi (input yang tidak dapat (unobservable inputs).
diobservasi).
2020 Lev el 1 Lev el 2 Lev el 3 Jumlah/ Total 2020

US$ '000 US$ '000 US$ '000 US$ '000
Aset yang diukur pada nilai wajar Assets measured at fair value
Aset keuangan lainny a 463 - - 463 Other f inancial assets
Liabilitas yang diukur pada nilai wajar Liabilities measured at fair values
Deriv atif y ang digunakan untuk lindung nilai - 892 - 892 Deriv ativ es used f or hedging
463 892 - 1.355 Total
2019 Lev el 1 Lev el 2 Lev el 3 Jumlah/ Total 2019

US$ '000 US$ '000 US$ '000 US$ '000
Aset yang diukur pada nilai wajar Assets measured at fair value
Aset keuangan lainny a 502 - - 502 Other f inancial assets
Liabilities for which fair values
Liabilitas yang nilai wajarnya diungkapkan are disclosed
Pinjaman jangka panjang kepada
pihak berelasi - - 40.913 40.913 Long-term loans to related parties
502 - 40.913 41.415 Total
138
39. KONDISI EKONOMI 39. CURRENT ECONOMIC CONDITION
Pertumbuhan ekonomi global melambat selama The global economic growth has been slowing down
beberapa tahun terakhir dikarenakan dampak krisis di for the past few years due to the impact of crisis in
Uni Eropa dan pertumbuhan yang melambat di China Europe and lower growth in China and India. During
dan India. Selama tahun 2017, harga batu bara telah 2017, the coal prices have gradually Increased and
meningkat secara bertahap dan tampak lebih stabil appear to be more stable throughout 2018 given the
sepanjang tahun 2018 karena perkembangan di China development in China and India. During 2019,
dan India. Selama tahun 2019, harga batubara market coal prices again timed to be more
kembali bergerak kearah yang kurang unfavorable to the related industries. Coal price
menguntungkan untuk industri terkait. Harga batubara during the first quarter of 2020 decreased caused by
selama kuartal pertama 2020 mengalami penurunan demand declined from India and China. In the
dipengaruhi oleh penurunan permintaan dari India dan second quarter of this year, the price of coal is
China. Di kuartal kedua 2020 harga batubara semakin decreasing due to effect of the pandemic COVID-19.
terpukul dikarenakan efek dari pandemi COVID-19.
Pada kuartal ketiga 2020, harga acuan batubara On third quarter of 2020, coal price index have
mengalami penurunan sebesar 6,7%. Berdasarkan declined for about 6.7%. Based on historical data,
data historis harga batubara sangat fluktuatif. coal prices are volatile. Continued fluctuation of coal
Fluktuasi harga batubara yang terus berlanjut di masa price in the future may affect Groups’ and/or its
datang dapat mempengaruhi operasi Grup dan/atau customers’ operations. On the fourth quarter 2020,
pelanggan Grup. Pada kuartal keempat 2020, terjadi there are recoveries in coal price index as well as
perbaikan harga acuan batubara dan perbaikan economic situation globally. However, the effects of
ekonomi secara global. Meskipun begitu, dampak the lower economic situation on the financial
keadaan ekonomi yang menurun secara condition of the customers have increased the credit
berkepanjangan juga mempengaruhi kondisi risk inherent in the receivables from customers. In
keuangan para pelanggan yang meningkatkan risiko addition, there is an uncertain risk from Indonesian
tidak tertagihnya piutang dari pelanggan. Disamping government policy in mining regulation.
itu terdapat risiko dari ketidakpastian kebijakan
pemerintah Indonesia dalam perizinan pertambangan.
Perubahan kondisi ekonomi tergantung kepada Changes in the economic condition is dependent on
kondisi ekonomi global serta penyelesaian krisis global economic conditions as well as the resolution
global - suatu tindakan yang berada diluar kendali of the global crisis, which is beyond the Groups’
Grup. Oleh karena itu, tidaklah mungkin untuk control. It is not possible to determine the future
menentukan dampak masa depan kondisi ekonomi effect the economic condition may have on the
terhadap likuiditas dan pendapatan Grup atau Groups’ liquidity and earnings, including the effect
pengaruh krisis terhadap investor, pelanggan, dan flowing through from its investors, customers and
pemasok Grup. suppliers.
Grup terus memantau dampak perkembangan dan The Group has been closely monitoring the
telah mengambil langkah-langkah antisipasi yang developments and has put in place contingency
dapat meminimalisasikan dampak dari pandemi pada measures to minimize impact of the pandemic on the
operasional bisnis Grup. Group’s businesses and operations.
Meskipun demikian, manajemen telah melakukan Notwithstanding this, management has assessed
penilaian dimana Grup dan Perusahaan akan mampu that the Group and Company will be able to maintain
mempertahankan likuidatas yang cukup untuk dapat sufficient liquidity to enable it to continue as going
melanjutkan kegiatan usahanya setidaknya selama concern for at least twelve months from the date of
dua belas bulan dari tanggal laporan keuangan ini the authorization of these financial statements.
diotorisasi.
139
40. PENGUNGKAPAN TAMBAHAN ATAS AKTIVITAS 40. SUPPLEMENTAL DISCLOSURES ON NONCASH

INVESTASI NONKAS INVESTING ACTIVITY
Grup melakukan aktivitas investasi yang tidak Group has investing activity that did not affect cash
mempengaruhi kas dan setara kas dan tidak termasuk and cash equivalents and hence not included in the
dalam laporan arus kas konsolidasian dengan rincian consolidated statements of cashflows with the
sebagai berikut: details as follows:
2020 2019
US$ '000 US$ '000
Penambahan aset tetap melalui Increase in liabilities for purchase of property,
utang usaha 4.926 4.772 plant and equipment
Penambahan aset tidak berwujud melalui Increase in liabilities for purchase of
utang usaha 1.035 449 intangible assets
Acquisition of property, plant and equipment
Penambahan aset tetap melalui sewa - 30.895 through lease
41. TANGGUNG JAWAB MANAJEMEN DAN 41. MANAGEMENT’S RESPONSIBILITY AND

PERSETUJUAN ATAS LAPORAN KEUANGAN APPROVAL OF CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Penyusunan dan penyajian wajar laporan keuangan The preparation and fair presentation of the
konsolidasian dari halaman 1 sampai 140 merupakan consolidated financial statements on pages 1 to
tanggung jawab manajemen, dan telah disetujui oleh 140 were the responsibilities of the management
Direksi untuk diterbitkan pada tanggal 26 Maret 2021. and were approved by the Directors and authorized
for issue on March 26, 2021.
*********
140
Pendahuluan Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa & Pembahasan Manajemen
Introduction Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion & Analysis
PT Petrosea Tbk.
Indy Bintaro Office Park, Building B

Jl. Boulevard Bintaro Jaya Blok B7/A6
Tangerang Selatan 15424 - Indonesia
P: +62 21 29770999
F: +62 21 29770988
www.petrosea.com
www.linkedin.com/company/petrosea
@petrosea.minerva
476 Laporan Tahunan 2020 • PT Petrosea Tbk

PTRO Annual Report-2020

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Judul Asli

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

PTRO Annual Report-2020

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasian 2020

PT Petrosea Tbk • Annual Report 2020 1

IKHTISAR KINERJA 2020 KINERJA ESG 2020

US$340,69 Juta Lingkungan

33 kegiatan CSR untuk masyarakat /

Tata Kelola Ketenagakerjaan

Penerapan ISO 9001:2015 Sistem Manajemen Mutu /

PENANGANAN PANDEMI COVID-19

US$340,69 juta pendapatan usaha /

Berkontribusi kepada negara dengan membayar pajak sebesar US$3,04 juta /

Fasilitas Isolasi / Jenis / Kapasitas / Dihuni / Kosong / Catatan /

Kontrak Pertambangan / Rekayasa, Pengadaan & Konstruksi /

Jasa Logistik dan Pendukung Kegiatan

Petrosea secara konsisten terus mengembangkan Petrosea continues to consistently develop

20 Laporan Tahunan 2020 • PT Petrosea Tbk PT

IKHTISAR KINERJA KEUANGAN

Jumlah penghasilan komprehensif yang dapat Jumlah Aset / Jumlah Liabilitas /

Jumlah saham yang ditempatkan & disetor penuh /

Laba per saham dasar/dilusian (dalam US$ penuh) /

IKHTISAR BISNIS & OPERASIONAL IKHTISAR KINERJA SAHAM

Pendapatan Usaha Per Lini Bisnis / Harga & Volume Saham /

% Terhadap Total Harga Penutupan Saham Harian /

Dalam Juta US$ / 1.000

& Construction Jasa Logistik dan

1,46% TW 3 / 3Q 1.675 1.300 1.380 1.008.605.000 26.062.402 1.391.874.900.000

Lainnya / TW 4 / 4Q 1.710 1.310 1.605 1.008.605.000 38.157.700 1.618.811.025.000

TW 2 / 2Q 1.480 1.130 1.320 1.008.605.000 44.994.700 1.331.358.600.000

TW 3 / 3Q 2.100 1.320 1.610 1.008.605.000 94.766.300 1.623.854.050.000

TW 4 / 4Q 2.200 1.570 1.930 1.008.605.000 73.357.500 1.946.607.650.000

Dividen Tunai per Rasio Pembayaran

26 Laporan Tahunan 2020 • PT Petrosea Tbk PT Petrosea Tbk

LAPORAN DEWAN KOMISARIS

Pemegang Saham yang Terhormat, Dear Shareholders,

ini dengan baik. operasionalnya, telah membawa Petrosea melewati tahun

Eksekusi Strategi Execution Review manajemen risiko. and risk management.

Para Pemegang Saham yang Terhormat, Dear Shareholders,

Hanifa Indradjaya Romi Novan Indrawan Meinar Kusumastuti

SURAT PERNYATAAN DEWAN KOMISARIS &

Tangerang Selatan, April 2021 South Tangerang, April 2021

Direksi / Board of Directors Dewan Komisaris / Board of Commissioners

Hanifa Indradjaya Richard Bruce Ness Purbaja Pantja

IUT Izin Perluasan BKPM N0. 90/T/P.U/PERTAMBANGAN/2004 /

Tanggal Berdiri / Jumlah Karyawan / 3.775 Pegawai di tahun 2020 /

Tanggal Beroperasi / Pemegang Saham / • PT Indika Energy Tbk (69,80%)

Keunggulan Petrosea terletak pada kemampuan menyediakan jasa

KICKOFF PROJECT MINERVA

PETROSEA WINS AT THE IDC DX AWARDS

Virtual Public Expose 15 December 2020

PETROSEA MELAKUKAN BUYBACK SAHAM

PETROSEA MENANDATANGANI AMANDEMEN DENGAN PT KIDECO JAYA AGUNG

PETROSEA MENANDATANGANI PERJANJIAN DENGAN PT BANK MANDIRI (PERSERO) TBK

66 Laporan Tahunan 2020 • PT Petrosea Tbk PT Petrosea Tbk

2016 2017 2019

PERUBAHAN NAMA PERUSAHAAN BIDANG USAHA

VISI & MISI

Produk dan Jasa yang Diberikan /

1. Kontrak Pertambangan / • Jasa kontrak pertambangan tambang terbuka / Open pit

2. Rekayasa, Pengadaan & • Technical due diligence

Konstruksi / • Conceptual to full bankable feasibility studies

Engineering, Procurement & • Front end engineering design

Perilaku Umum / General Behaviors:

Business Ethics and

NURTURING Kemampuan untuk memelihara dan menerapkan segala peraturan keselamatan,