Nama Ahmad Rangga Pradipa

Kelas B

NIM 7223550002

JURNAL 1
* KESIMPULAN

Dalam makalah ini, melaporkan bagaimana pengusaha dengan kemampuan yang tidak memadai dan
sumber daya yang terbatas mendorong UKM mereka untuk transformasi digital yang sukses
menggunakan layanan dan fungsionalitas yang ditawarkan oleh platform digital pihak ketiga. pro-
Model cess membuka kotak hitam transformasi digital dalam konteks penelitian CBEC ,
mengungkapkan langkah-langkah kunci dari prosesnya, termasuk pembaruan kognisi manajerial,
pengembangan jaringan sosial manajerial, tim bisnis CBEC pembinaan, dan peningkatan kapabilitas
CBEC organisasi. Tidak hanya berkontribusi pada penelitian yang ada tentang digital transformasi dan
kewirausahaan digital, tetapi juga menjelaskan apa yang dimaksud dengan wirausahawan dan
layanan platform digital yang dapat dilakukan penyedia untuk mendorong dan mempromosikan
transformasi digital.

* Hasil Temuan Di Jurnal 1

- Kondisi awal transformasi digital

UKM yang kami pelajari berpengalaman dalam cara tradisional melakukan bisnis, tetapi CBEC jauh
lebih patuh lebih dari sekadar mengadopsi platform Alibaba. Pengusaha tidak cukup siap untuk transit
ke CBEC, dan semua UKM mengalami kesulitan menggunakan platform Alibaba saat mereka memulai.
Sebagian besar pengusaha di ketujuh UKM tersebut tidak berpendidikan tinggi. Mereka juga tidak
memiliki banyak pengalaman dalam e-perdagangan.

- Pembaruan kognisi manajerial

Menghadapi tantangan pada tahap awal transformasi digital, para wirausahawan mampu melepaskan
diri dari kognisi lama dan model mental dan mengubah cara berpikir lama.

- Transformasi dan perubahan strategis

Pada saat penelitian kami, sebagian besar UKM yang kami pelajari telah mencapai hasil awal dari
transformasi digital mereka, seperti tercermin dalam transformasi mereka ke CBEC dan eksplorasi
yang direncanakan untuk perubahan strategis lebih lanjut.
- Peran penyedia layanan platform digital

Penyedia layanan platform digital, yaitu Alibaba, memainkan peran penting dalam transformasi digital
UKM. Itu menginspirasi, memfasilitasi, dan mengatur transformasi digital UKM.

* Bagaimana Contoh Yang Dapat Di Terapkan Di Media Sosial

Mereka menanamkan ide-ide baru dan pemikiran baru ke dalam wirausaha.

neurs dan memaparkan mereka pada kesenjangan antara perusahaan mereka
dan perusahaan benchmark, yang menyebabkan para pengusaha untuk
merefleksikan apa yang bisa mereka lakukan dan apa yang perlu mereka
lakukan. Pengusaha juga dapat meningkatkan diri dengan memperkuat jaringan
sosial mereka. Jejaring sosial yang lebih kuat dan modal sosial lebih penting
untuk memperoleh informasi, pengetahuan, dan sumber daya (Adler & Kwon,
2002; Tsai & Ghoshal, 1998). Melalui berpartisipasi dalam kegiatan berbagi yang
diselenggarakan oleh Alibaba dan bergabung dengan CNC lokal yang diatur oleh
Alibaba, pengusaha UKM yang kami pelajari memaksimalkan modal sosial
mereka dalam ekosistem digital Alibaba, memperoleh akses yang lebih baik ke
pengetahuan dan sumber daya yang sebaliknya tidak akan mudah dan tersedia
bagi mereka.