Kepemimpinan adalah faktor kunci dalam suksesnya suatu organisasi serta manajemen.

kepemimpinan
adalah entitas yang mengarahkan kerja para anggota onggota organisasi untuk mencapai tujuan
organisasi.

Definisi kepemimpinan yang dikemukakan oleh ROBERT N. LUSSIER dan CHRISTOPHER F. ACHUA.
menurut mereka, kepemimpinan adalah "...the influencing process off leaders and followers to achieve
organizational objectives through change." Bagi lussier and achua, proses mempengaruhi tidak hanya
dari kepemimpinan kepada pengikut atau satu arah melainkan timbal balik atau dua arah.

Menurut SUTARTO : "kepemimpinan adalah rangkaian kegiatan penataaan berupa kemampuan

mempengaruhi perilaku orang laun dalam situasi tertentu agar bersedia bekerja sama untuk mencapai
tujuan yang ditetapkan

1)faktor Pemimpin, yaitu :-perilaku/gaya kepemimpinan

-keterampilan

-pengetahuan

GAYA PENDELEGASIAN (DELEGATING STYLE)

Pada tahap keempat,bawahan serta berangsur angsur menjadi lebih percaya diri, sudah dapat
mengarahkan diri sendiri, cukup pengalaman dan tanggung jawabnya sudah dapat diandalkan. Pada
tahap ini perilaku pimpinan dapat diubah menjadi gaya pendelegasian yaitu orientasi tugas rendah dan
orientasi hubungan juga rendah (tugas rendah, hubungan rendah).

Gaya Kepemimpinan Delegatif

dicirikan dengan jarangnya pemimpin memberikan arahan, keputusan diserahkan kepada bawahan, dan
diharapkan anggota organisasi dapat menyelesaikan permasalahan sendiri (macgrefor). gaya
kepemimpinan adalah suatu ciri khas perilaku seorang pemimpin dalam menjalankan tugasnya sebagai
pemimpin. Dengan demikian maka gaya kepemimpinan seorang pimpinan sangat dipengaruhi oleh
karakter pribadinya. kepemimpinan delegatif adalah sebuah gaya kepemimpinan yang dilakukan oleh
pimpinannya kepada bawahannya yang memiliki kemampuan agar dapat menjalankan kegiatannya yang
untuk sementara waktu tidak dapat dilakukan oleh pemimpin dengan berbagai sebab.

gaya kepemimpinan delagatif sangat cocok dilakukan jika staf yang dimiliki kemampuan dan
motivasi yang tinggi. Dengan demikian pimpinan tidak terlalu banyak memberikan instruksi kepada
bawahannya,bahwa pemimpin lebih banyak memberikan dukungan kepada bawahannya
. Gaya Kepemimpinan DelegatifGaya Kepemimpinan delegatif dicirikan dengan jarangnya pemimpin
memberikan arahan, keputusan diserahkan kepada bawahan, dan diharapkan anggota organisasi dapat
menyelesaikan permasalahannya sendiri (MacGrefor, 2004).

Gaya Kepemimpinan adalah suatu ciri khas prilaku seorang pemimpin dalam menjalankan tugasnya
sebagai pemimpin. Dengan demikian maka gaya kepemimpinan seorang pemimpin sangat dipengaruhi
oleh karakter pribadinya.

Kepemimpinan delegatif adalah sebuah gaya kepemimpinan yang dilakukan oleh pimpinan kepada
bawahannya yang memiliki kemampuan, agar dapat menjalankan kegiatannya yang untuk sementara
waktu tidak dapat dilakukan oleh pimpinan dengan berbagai sebab.

Gaya kepemimpinan delegatif sangat cocok dilakukan jika staf yang dimiliki memiliki kemampuan dan
motivasi yang tinggi. dengan demikian pimpinan tidak terlalu banyak memberikan instruksi kepada
bawahannya, bahkan pemimpin lebih banyak memberikan dukungan kepada bawahannya.

CIRI CIRI DARI GAYA PEMIMPIN DELEGATIF

Bawahan secara berangsur angsur menjadi lebih percaya diri, sudah dapat mengarahkan diri sendiri,
cukup pengalaman dann memiliki tanggung jawab dan dapat diandalkan, perilaku pemimpin yang dapat
berubah menjadi gaya pendelegasian, adanya orientasi tugas rendah dan orientasi hubungan juga
renda, memiliki karakter pribadi, memiliki kemampuan agar bisa menjalankan aktivitas sementara oleh
pemimpin dalam berbagai macam sebab.

TUJUAN GAYA KEPEMIMPINAN DELEGATIF

untuk melatih anak buah dalam menyelesaikan persoalannya sendiri dalam sebuah organisasi hingga
perusahaan tanpa harus melibatkan peran atasan lebih banyak.

banyak atasan menggunakan gaya kepemimpinan yang satu ini tidak hanya dalam rangka membuat
operasional perusahaan berjalan dengan baik, namun banyak atasan mempertimbangkan untuk
menggunakan gaya kepemimpinan delegatif dalam rangka memaksimal potensi bawaan