Cakrawala

EDISI 10 | DESEMBER 2020

04 TEROPONG
Tebarkan Optimisme
12 TILIK
Sosialisasi Online
34 LESTARI
Inovasi Tingkatkan
dan Review Model Kode Etik Perilaku Kualitas Produksi Kelapa
Bisnis Perusahaan Sawit ”Young Mature”
 TAJUK

PANDEMI COVID-19 memberikan dampak besar secara

global pada beragam sektor di banyak negara, baik
kesehatan dan ekonomi. Semua negara, baik yang
kaya maupun yang miskin, sedang menderita karena
pandemi. Merespons tantangan ini, ANJ terus berpegang
teguh pada nilai-nilai hakiki dan prinsip Pengembangan
Bertanggung Jawab.

Prospek bisnis pasca pandemi masih belum menunjukkan

gambaran yang jelas walaupun tahun 2021 diharapkan
akan lebih positif dari tahun ini. Diperkuat oleh kegigihan,
inovasi, dan berbagai pembelajaran melewati tahun
yang penuh tantangan, ANJ berhasil meraih sejumlah
kesuksesan di tengah kesulitan. Oleh karena itu, ANJ
yakin akan mampu menjalankan strategi perusahaan dan
mencapai target-target yang ditetapkan pada 2021.

04 SUSUNAN REDAKSI

TEROPONG 34 CAKRAWALA – 2020

LESTARI
Tebarkan Optimisme PENASIHAT :
dan Review Model Bisnis Inovasi Tingkatkan Kualitas Direksi ANJ
Produksi Kelapa Sawit ”Young
PENANGGUNG JAWAB :
Mature”
Nunik Maharani Maulana
Perjalanan Panjang Petani Mandiri Anton Rizki

ANJAS KOORDINATOR
JAKARTA :
Riftyza Gestandi

38 MEDAN :
SUAR Fransiskus Eka A. Tarigan

Perempuan Sebagai Penggerak SIAIS:

Perubahan di Dunia Kerja Marson Sihotang
Boy Tarigan

BINANGA :

40 Hengki Napitupulu
12 LENTERA
Wirya Syahputra
Zulchroni
TILIK
Hargailah Orang Lain di Media BELITUNG :
Sosialisasi Online Kode Etik Perilaku Sosial Jajang Supriatna
Perusahaan Alam Firdausi
Tiga Poin Ketahanan Bisnis di Masa Fajar Pramono
ANJ Raih Empat Penghargaan ESG Pandemi COVID-19 KETAPANG:
AWARDS 2020 Muhammad Kurnia Nasution
Alan Perwiranda
Sosialisasi Karhutla dan Edi Pramono
Pembentukan MPA Desa Mandasip EMPAT LAWANG :
Ria Hamida Agustina
Herry Febrian
32 JEMBER :
BINGKAI Deflftya Enhaperdhani

SORONG SELATAN :
Florence Niken Proboretno
Imam Mujiono
Yonatan Fatem

02
Ditrecht Mentansan
Cakrawala Wigit Yan Sukmawan
 TERAS

PANDEMI COVID-19 BERBUAH

TANTANGAN DAN KESEMPATAN
ANJ berhasil melakukan penyesuaian berbagai pihak. Hasil kerja

positif melalui adaptasi kebiasaan keras ini semakin memotivasi

untuk terus meningkatkan
bekerja baru yang ternyata membantu kinerja keberlanjutan

mempercepat kinerja yang lebih efektif dan perusahaan. Secara internal,

efisien.
KRISIS akibat pandemi COVID-19
memberikan kesempatan yang
unik untuk melihat apa yang
berjalan dan tidak berjalan di
sebuah perusahaan. Kondisi
ekonomi secara global mengalami
penurunan. Kebijakan lockdown
yang diambil oleh beberapa negara
membuat perputaran ekonomi
melambat dan memengaruhi
performa bisnis secara global.
Beragam penyesuaian dilakukan
ANJ dalam menghadapi
tantangan pandemi COVID-19.
ANJ melanjutkan strategi
bisnis berdasarkan konsep
Pengembangan Bertanggung
Jawab. Yakni menjalankan bisnis
yang menjamin kelangsungan
ekonomi jangka panjang dan
juga memberikan kesejahteraan
bagi masyarakat serta menjaga
kelestarian lingkungan. COVID-19
telah membuktikan bahwa bisnis
yang menjalankan prinsip-
prinsip keberlanjutan memiliki
ketahanan yang lebih tinggi dalam
menghadapi guncangan.
Di tengah himpitan keadaan yang
sulit ini, ANJ masih menunjukkan
hasil positif. Kinerja keuangan
ANJ pada kuartal ketiga 2020
mengalami peningkatan jika
dibandingkan dengan kuartal
ketiga 2019. Situasi pandemi juga
mempercepat diaplikasikannya
berbagai inovasi yang ternyata
membantu meningkatkan
produktivitas serta kinerja yang
lebih efektif dan efisien.
Pelaksanaan prinsip
Pengembangan Bertanggung
Jawab serta keterbukaan ANJ
dalam pelaporan perusahaan
mendapatkan pengakuan dari
standar-standar yang tinggi
harus selalu menjadi acuan.
Sosialisasi rutin terkait
Whistleblowing System (WBS),
misalnya, turut membantu
agar Kode Etik Perilaku ANJ
dijalankan dan pelanggaran
dilaporkan melalui saluran yang
tersedia. Begitu pula dengan
Training System Management
Terintegrasi seperti yang
dilaksanakan di PMP untuk
sosialisasi standar-standar
RSPO, ISPO, SMK3, dll.
Tahun 2020 dilalui dengan penuh
tantangan, namun juga menjadi
kesempatan untuk tumbuh,
baik secara personal maupun
profesional. Seluruh elemen ANJ
telah belajar dan berkembang
dari pengalaman tahun ini
sehingga menjadi lebih kuat,
lebih resilien, dan lebih inovatif.
Sekarang, mari kita bersama-
sama memandang ke depan
dan meraih kesuksesan pada
tahun 2021!

KELAPA SAWIT

ANJA : PT Austindo Nusantara Jaya Agri SAGU

ANJAS : PT Austindo Nusantara Jaya Agri Siais
SMM : PT Sahabat Mewah dan Makmur
KAL : PT Kayung Agro Lestari
GSB : PT Galempa Sejahtera Bersama
PPM : PT Permata Putera Mandiri
PMP : PT Putera Manunggal Perkasa
ANJAP : PT ANJ Agri Papua
ENERGI
AANE : PT Austindo Aufwind New Energy
EDAMAME
GMIT : PT Gading Mas Indonesia Teguh

DESEMBER 2020 03
 TEROPONG
Wisdom & Nasihat George S Tahija
Seperti dimuat di Majalah SWA Edisi 17 2020 Halaman 36
Ditulis oleh Sudarmadi & Andi Hana Mufidah Elmirasari
TEBARKAN OPTIMISME
DAN REVIEW MODEL BISNIS
Di kalangan pengusaha nasional, nama George
S. Tahija bukanlah sosok asing. George dikenal
sebagai pemegang saham Grup Austindo yang
bisnisnya terus berkembang, mulai dari sektor
sumber daya alam, pangan, energi, finansial,
hingga layanan kesehatan. Salah satu
bisnisnya ialah ANJ Agri yang sudah dikenal
kalangan pelaku bisnis perkebunan sawit,
yang belakangan juga aktif mengembangkan
industri sagu.
Sangat menarik mendengar paparan wisdom
dari pengusaha senior ini tentang bagaimana
harus menyikapi krisis karena pandemi
COVID-19. Berikut nasihatnya yang sangat
bernilai.
04 Cakrawala
BILA dibandingkan dengan krisis
finansial Asia tahun 1998, krisis
karena pandemi kali ini sangat
berbeda. Krisis finansial Asia bermula
dari devaluasi mata uang yang
memicu terjadinya krisis perbankan
dan selanjutnya berkembang menjadi
krisis politik. Krisis Asia utamanya
terjadi di Asia Tenggara, sedangkan
negara-negara lain, terutama negara
maju, tidak terlalu terdampak.
COVID-19 adalah pandemi
global yang berdampak pada
semua negara di dunia serta
perekonomian mereka. Waktu yang
lebih panjang akan dibutuhkan
untuk bangkit dari krisis ini karena
semua negara, baik yang kaya
maupun yang miskin, sedang
menderita.
Kita sudah punya pengalaman
melewati serangkaian krisis
ekonomi seperti pada 1997-1998.
Bisnis dan kehidupan bagai ombak
di lautan. Akan selalu ada turun
dan naik. Apa yang saya pelajari
adalah bahwa organisasi dengan
budaya perusahaan yang kokoh
memiliki kemungkinan yang
lebih tinggi untuk bertahan hidup.
Budaya perusahaan yang kuat
akan menciptakan rasa memiliki
terhadap organisasi.
Jika ada rasa memiliki yang
kuat di antara individu dalam
suatu organisasi atau bisnis,
mereka akan berjuang keras

untuk menyelamatkannya.
Krisis COVID-19 memberikan
kesempatan yang unik untuk
melihat apa yang berjalan dan apa
yang tidak berjalan di organisasi.
Di masa krisis, kelemahan dan
kesempatan umumnya akan
terlihat. Penting bagi pimpinan
organisasi untuk memiliki
kapasitas pembelajaran dari
masa lalu dan bersiap untuk masa
depan.
Setelah krisis COVID-19 ini
berlalu, kita tidak akan kembali
ke kenormalan yang kita kenal di
masa lalu. Kita akan memasuki
“kenormalan baru”atau
“kenormalan selanjutnya”. Terlalu
dini untuk mengetahui seberapa
besar perubahan yang akan terjadi,
tetapi ada satu hal yang pasti:
peran teknologi akan semakin
dominan di berbagai aspek
kehidupan dan bisnis. Kita harus
bisa menerima dan beradaptasi
dengan perubahan yang akan
terjadi.
Ada beberapa hal yang sebaiknya
dilakukan kalangan bisnis di
tengah krisis ini. Pertama,
jelas, pimpinan perusahaan
harus selalu memberikan
harapan dan optimisme.
Di masa sulit, orang
akan mengandalkan
para pemimpinnya
untuk menumbuhkan
rasa percaya diri dan
menemukan jalan keluar
dari krisis. Lalu, jangan
menunda atau ragu
untuk mengambil langkah
yang sulit agar terus dapat
beroperasi.
Selain itu,
jangan lupa
tingkatkan
komunikasi
pada segala
TEROPONG
tingkatan mengenai mengapa
langkah-langkah sulit
harus dilakukan dan apa
yang dilakukan perusahaan
untuk tetap hidup. Pimpinan
perusahaan juga harus meninjau
kembali dan memeriksa
model bisnis yang ada dan
bersiap memasuki era baru.
Resep kesuksesan di masa
lalu tidak akan sama dengan
resep untuk sukses di masa
depan. Akan selalu ada siklus
naik dan turun di dalam bisnis,
karenanya penting untuk selalu
menyeimbangkan pertumbuhan
dan manajemen risiko.
Dalam kondisi seperti itu,
sangat penting menjalankan
nilai-nilai yang baik, seperti
integritas, menghargai sesama
manusia dan lingkungan, serta
meningkatkan kemampuan
secara berkesinambungan.
Termasuk dengan meningkatkan
program pelibatan dan
pengembangan masyarakat yang
dilakukan perusahaan kami.
Nilai-nilai ini merupakan inti
organisasi dan telah membawa
manfaat bagi perusahaan, baik di
saat perusahaan dalam keadaan
baik maupun dalam situasi yang
penuh tantangan. Nilai-nilai
ini sudah tertanam di budaya
perusahaan dan memandu
langkah-langkah dalam
menghadapi krisis.
Di luar itu, sedikit nasihat
untuk pengembangan generasi
muda, akan selalu muncul
godaan untuk menghindar dari
situasi yang penuh tantangan.
Namun, setiap tantangan harus
dipandang sebagai kesempatan
untuk tumbuh, baik secara
personal maupun profesional.
Kita justru belajar dan akan
berkembang dari pengalaman-
pengalaman yang paling sulit.
DESEMBER 2020 05
 TEROPONG
COVID-19 TELAH MEMBUAT
PERUSAHAAN LEBIH KUAT
Berinovasi dengan memberdayakan karyawan
untuk menerapkan pengetahuan, inovasi dan
kreativitas guna meningkatkan produktivitas
dan keberlanjutan bisnis ANJ.
SUDAH sekitar setahun
sejak pertama kali COVID-19
teridentifikasi kehadirannya di dunia
ini. Berawal dari sudut kota Wuhan
di Cina, COVID-19 telah melanglang
buana ke hampir semua sudut
dunia. Tidak perlu waktu lama bagi
virus ini memorak-porandakan
lini kesehatan di semua lapisan
masyarakat dunia. Serangan pada
lini kesehatan yang fundamental
inipun membuat efek domino di
06 Cakrawala
sektor-sektor lainnya. Kondisi sosial
dan ekonomi pun ikut melemah.
Melihat catatan kinerja ANJ dalam
pengaruh pandemi COVID-19
menunjukkan performa positif
secara keseluruhan. Tapi tidak
dipungkiri bila ada sektor bisnis
yang mengalami penurunan.
Dengan kondisi pelambatan
ekonomi global karena pandemi
COVID-19, kinerja keuangan ANJ
pada pada kuartal ketiga 2020
mengalami peningkatan jika
dibandingan dengan kuartal ketiga
2019.
“Pendapatan bersih meningkat
sebesar 28,6% dari USD92,1 juta
pada kuartal ketiga 2019 menjadi
USD118,4 juta pada kuartal ketiga
2020 terutama disebabkan oleh
naiknya harga jual rata-rata CPO
dan PK. Perseroan mencatat
laba bersih sebesar USD1,4 juta
dibandingkan dengan rugi bersih
USD5,9 juta pada kuartal ketiga
2019,” jelas Lucas Kurniawan,
Direktur Keuangan Grup ANJ.
Sampai dengan kuartal ketiga 2020,
ANJ mencatatkan peningkatan
produksi TBS kebun inti sebesar
2,1% dari 542.156 ton pada
kuartal ketiga 2019 menjadi
553.698 ton pada kuartal ketiga
2020. “Peningkatan produksi TBS
kebun inti dikontribusikan oleh
perkebunan Papua Barat yang baru
menghasilkan pada kuartal pertama
2020,” jelas Lucas.
Pada tahun 2020, produksi minyak
kelapa sawit (Crude Palm Oil atau
“CPO”) dan inti sawit (Palm Kernel
atau “PK”) mengalami penurunan
masing-masing sebesar 2,6% dan
4,9%. “Pada kuartal ketiga 2020,
produksi CPO dan PK mengalami
penurunan terutama disebabkan
oleh turunnya produksi TBS dari
perkebunan di Pulau Belitung,
sebagai dampak dari program
penanaman kembali dan siklus
pemulihan akibat tingginya
produktivitas pada semester
 TEROPONG

pertama tahun lalu. Selain itu,
perkebunan di Kalimantan Barat
mengalami penurunan produksi
TBS karena dampak dari kondisi
kekeringan pada paruh kedua 2019.”
paparnya.
Sementara itu, untuk lini bisnis
sayuran, produksi Edamame
mengalami peningkatan sebesar
37,1% dari 480 ton pada kuartal
ketiga 2019 menjadi 658 ton pada
kuartal ketiga 2020. Harga jual
rata-rata Edamame meningkat
sebesar 19,1% dari Rp6.722 per
kilogram pada kuartal ketiga 2019
menjadi Rp8.009 per kilogram pada
kuartal ketiga 2020. Sedangkan
produksi sagu mengalami
penurunan sebesar 7,0% menjadi
1.801 ton dan harga jual rata-rata
pun turun sebesar 9,9% menjadi
Rp6.243 per kilogram.
abad ini dan telah menyebabkan
resesi ekonomi. Krisis COVID-19
memberikan kesempatan yang unik
bagi ANJ untuk melihat kelemahan
dan kesempatan. ANJ mulai
beradaptasi dan menyesuaikan diri
agar terus eksis sebagai pemberi
kerja, pencipta nilai bagi para
pemegang saham, dan masyarakat.
Di tengah pandemi ini, ANJ
berhasil melakukan penyesuaian
positif melalui adaptasi kebiasaan
bekerja baru yang ternyata
membantu mempercepat kinerja
yang lebih efektif dan efisien.
Adaptasi yang dilakukan contohnya
seperti mendorong pemakaian
Inovasi juga terjadi selain pada
tingkat efisiensi operasional.
Contohnya, meningkatnya
pemanfaatan teknologi
digital yang disebabkan oleh
pandemi justru memperlancar
komunikasi dan kerjasama
antar elemen organisasi
sehingga organisasi menjadi
lebih solid. Waktu yang
diluangkan untuk pelatihan
dan peningkatan skill karyawan
juga meningkat karena
partisipasi dalam berbagai
webinar dan pelatihan online.
Dengan terus berpegang
pada prinsip Pengembangan

Sektor lain yang mengalami

pelambatan adalah realisasi
Capex yang mengalami penurunan
sebesar 37,7% jika dibandingkan
periode yang sama tahun lalu dari
sebesar USD53,6 juta menjadi
USD33,4 juta. “Mesin-mesin
yang kami datangkan terlambat
masuk ke Indonesia sebagai efek
dari COVID-19. Karena itu Capex
terpaksa harus diundur ke tahun
2021,” tutur Lucas.

Menurut Lucas, saat ini kondisi

ekonomi mulai naik dan berprospek
positif. “Negara-negara seperti
Cina dan India yang menjadi tujuan
bisnis kami sudah mulai aktif
kembali. Selain itu dengan adanya
komitmen tinggi dari Pemerintah
Indonesia terkait kebijakan bio teknologi digital, mengurangi Bertanggung Jawab, ANJ
diesel B40 semakin memberikan perjalanan bisnis, hingga dapat melakukan inovasi
prospek positif pada ANJ di masa meeting virtual. Hal ini dirasakan dan menunjukkan kegigihan,
mendatang,” jelasnya. telah membuat perusahaan sehingga pandemi bukan hanya
lebih kuat dan resilien karena menjadi tantangan tetapi juga
Pandemi COVID-19 menjadi memberikan waktu lebih banyak menghadirkan kesempatan
krisis kesehatan masyarakat untuk melakukan analisis dan baru untuk melakukan
yang bisa dibilang terbesar pada mengidentifikasi inefisiensi. perbaikan.

DESEMBER 2020 07
 TEROPONG

STRATEGI GRUP ANJ DAN PROSPEK

PASCA PANDEMI COVID-19
Dengan terus berpegang pada filosofi Konsep Pengembangan Bertanggung
Jawab sangat penting bagi
pengembangan bertanggung jawab, ANJ model bisnis ANJ dan komitmen

semakin fokus dalam mengatasi tantangan keberlanjutan perusahaan

melalui inovasi dan kegigihan.
PANDEMI COVID-19 berpengaruh
secara global dan berdampak pada
sektor kesehatan semua negara di
dunia berikut perekonomiannya.
Waktu yang lebih panjang akan
dibutuhkan untuk bangkit dari
krisis ini karena semua negara,
baik yang kaya maupun yang
miskin, sedang menderita.
Merespons hal ini, Direktur
Utama ANJ Istini T. Siddharta,
menyampaikan bahwa ANJ
akan terus melanjutkan prinsip
Pengembangan Bertanggung
Jawab sebagai strategi
pertumbuhan ANJ di masa depan.
mempromosikan budidaya pangan
yang menguntungkan petani lokal
dan berkontribusi pada tujuan
ketahanan pangan Indonesia,”
jelasnya.
Dalam semangat yang sama, ANJ
terus mengejar sejumlah proyek
Pengembangan Bertanggung
Jawab secara lintas sektoral yang
inovatif dan mengintegrasikan
tujuan keberlanjutan ANJ ke dalam
kegiatan operasional sehari-hari.
kami. Kami mengakui tiga pilar
pembangunan yang berkelanjutan:
Kemakmuran Usaha, Manusia,
dan Planet. Ketiga pilar ini saling
bergantung; tanpa satu, yang lainnya
tidak dapat berkembang.
Setiap pilar memiliki persyaratannya
sendiri: kelangsungan ekonomi
jangka panjang (Kemakmuran
Usaha) membutuhkan imbal balik
yang wajar dan berkelanjutan bagi
pemegang sahamnya. Kesejahteraan
manusia (Manusia) membutuhkan
pertumbuhan sosial dan ekonomi,
dan penatalayanan sumber daya
alam dan pengelolaan lingkungan

“Untuk menghadapi tantangan di

masa depan, ANJ akan melanjutkan
strategi bisnis berdasarkan konsep
Pengembangan Bertanggung
Jawab, yakni menjalankan bisnis
yang memberikan manfaat bagi
masyarakat dan lingkungan, serta
menguntungkan secara ekonomi,”
ujarnya.

Pendekatan keberlanjutan sudah

sangat tertanam dalam cara ANJ
berbisnis sebagaimana tercermin
dalam hasil pekerjaan yang telah
ANJ lakukan. “Misalnya, untuk
meningkatkan ketertelusuran,
mempekerjakan dan meningkatkan
keterampilan pekerja lokal,
mengurangi ketergantungan
pada bahan bakar fosil dan

08 Cakrawala

(Planet) membutuhkan pengelolaan
yang bijaksana terhadap lingkungan
dan konservasi habitat alami, seperti
hutan dan lahan gambut, yang juga
memberikan manfaat (seperti air)
bagi Perusahaan.
Model bisnis di balik pendekatan
Pengembangan Bertanggung Jawab
ANJ terdiri dari tiga bagian yang
sama. Sepertiga untuk Kemakmuran
Usaha, sepertiga untuk Manusia,
dan sepertiga untuk Planet, yang
secara aktif memiliki interaksi yang
seimbang satu sama lain.
Masa depan dengan kondisi global
yang masih belum stabil tetap
menjadi tantangan. Untuk tetap
meningkatkan pertumbuhan bisnis
dan memberi manfaat yang seluas-
luasnya, strategi yang diterapkan
oleh ANJ, antara lain adalah sebagai
berikut:
1. Memulai keunggulan operasi
dan peningkatan produktivitas
melalui inovasi agronomi,
teknologi dan transformasi
digital, seperti: mekanisasi,
pengelolaan perkebunan GIS
(Geography Information System)
dan E-PMS (E-Plantation Mobile
Solution).
2. Melalukan inovasi untuk
mengurangi dampak cuaca
ekstrim akibat perubahan iklim
dengan Pengomposan, Drip
Fertigasi dan Pengelolaan Air.
3. Mendapatkan nilai premium
dari praktik keberlanjutan
termasuk pasar karbon, seperti:
E-Traceability, pasar premium
dari sertifikasi keberlanjutan
dan pendanaan karbon dari area
konservasi.
4. Strategi aliansi untuk produk
hilir minyak kelapa sawit.
5. Mencapai profil usia kelapa
sawit yang seimbang untuk
mempercepat pertumbuhan
di masa depan seraya
mempertahankan profitabilitas
dan arus kas.
6. Meningkatkan volume
produksi ke tingkat yang
berkelanjutan secara
komersial dalam 3 tahun ke
depan dan memasuki pasar
baru untuk segmen bisnis
Sagu dan Sayuran.
TEROPONG
Prospek bisnis pasca pandemi
masih belum menunjukkan
gambaran yang jelas. ANJ
menghadapi pandemi bukan
hanya sebagai tantangan namun
juga sebagai kesempatan dengan
terus berpegang pada filosofi
Pengembangan Bertanggung
Jawab, ANJ semakin fokus dalam
mengatasi tantangan melalui
inovasi dan kegigihan.
Dalam tekanan dan keterbatasan,
inovasi serta terobosan lahir
dan kemudian berkembang
menghasilkan solusi. Berinovasi
dengan memberdayakan karyawan
untuk menerapkan pengetahuan,
inovasi dan kreativitas guna
meningkatkan produktivitas dan
keberlanjutan bisnis ANJ.
Seluruh jajaran di ANJ berperan
serta dalam mengidentifikasi
cara-cara inovatif untuk
menggunakan sumber daya yang
ada dengan lebih efektif. Setiap
tantangan adalah kesempatan
untuk tumbuh, secara personal
dan profesional. Tantangan-
tantangan yang sulit akan
mendorong kita untuk terus
belajar dan berkembang.
DESEMBER 2020 09
 TEROPONG
TETAP PRODUKTIF
DAN MENCIPTAKAN
NILAI DI MASA
PANDEMI
Kemampuan adaptasi ANJ mendorong kreativitas
dan produktivitas yang menghasilkan pencapaian
serta penghargaan bagi Grup ANJ di 2020.
TIDAK ada yang pernah menyangka
bahwa pandemi COVID-19 hadir
dan mengubah banyak hal di
segala aspek. Kondisi ini menuntut
untuk terus menyesuaikan diri dan
beradaptasi dengan kebiasaan-
kebiasaan dan norma-norma baru.
Aktivitas pekerjaan yang tadinya
harus dilakukan di kantor sekarang
di rumah dan mengharuskan untuk
bertatap muka secara daring/online.
Kenormalan baru ini mengharuskan
untuk tetap bekerja secara aktif,
produktif, dan kreatif, walaupun
dengan menghadapi sejumlah
tantangan. Seluruh Grup ANJ
menunjukkan kemampuan adaptasi
dan kerjasama yang baik sepanjang
tahun ini sebelum maupun setelah
diterpa pandemi global.
Tahun ini diawali dengan pengapalan
perdana CPO hasil olahan TBS
yang dihasilkan PPM dan PMP di
Kabupaten Sorong Selatan dan
Maybrat pada tanggal 22 Januari
2020. Pengapalan perdana ini
menandai dimulainya produksi
sawit oleh Grup ANJ di Papua Barat.
Banyak tantangan yang harus
dihadapi oleh tim ANJ di lapangan
seperti kondisi geografis yang berat,
10 Cakrawala
infrastruktur yang belum memadai,
permasalahan sosial, dan kondisi
cuaca, selain, tentunya, situasi
pandemi. Di tengah kesulitan-
kesulitan ini, kinerja dapat terus
dipertahankan oleh tim PPM dan
PMP sehingga pada kuartal kedua
tahun 2020 penjualan CPO dari
Papua Barat sudah mencapai 10,000
ton.
Pun demikian dengan GMIT.
Walaupun rencana penyelesaian
fasilitas lini pembekuan mengalami
keterlambatan disebabkan oleh
COVID-19, tim GMIT telah berhasil
melakukan ekspor perdana ke
Laos pada kuartal ketiga 2020.
Pembeli puas dengan kualitas
yang didapatkan dan berencana
untuk membeli kembali tahun
2021. Pada periode tersebut GMIT
juga mendapatkan sertifikasi
ISO 22000 dalam daftar panjang
sertifikasi internasional yang telah
diperolehnya.
Dari aspek produksi, GMIT dan
ANJAP menunjukkan peningkatan
yang cukup menggembirakan tahun
ini. Di ANJAP, tingkat ekstraksi sagu
berhasil ditingkatkan dari rata-rata
8% menjadi 13%. Hal serupa juga
terjadi pada produksi edamame di
GMIT di mana yield telah meningkat
signifikan.
Komitmen ANJ dalam menjalankan
prinsip Pengembangan
Bertanggung Jawab dan bisnis
yang berkelanjutan membuahkan
berbagai pengakuan. Grup ANJ
berhasil membangun kembali
hubungan komersil dengan Golden
Agri Resources yang dimulai
pada kuartal kedua 2020. Hal ini
terjadi setelah GAR meninjau
kembali praktik keberlanjutan yang
dilakukan ANJ, baik itu Kebijakan
Keberlanjutan, komitmen-
komitmen yang terkait, maupun
implementasi di lapangan.
Dengan dimulainya hubungan
dengan GAR, sejumlah pihak
lain yang sebelumnya menutup
hubungan juga mulai membuka
diri untuk kembali membeli CPO
dari ANJ. Tentu perkembangan
ini memberikan indikasi positif
bagi ANJ ke depannya sekaligus
menggarisbawahi pentingnya
mempertahankan visi, misi, prinsip
dan nilai inti yang dianut oleh ANJ.
Pengakuan dari pihak ketiga
juga ditunjukkan dengan
didapatkannya penghargaan bagi
ANJ dan beberapa unit usahanya
di 2020. Salah satunya adalah
prestasi dimana ANJA dan SMM
berhasil meraih penghargaan
dalam ajang ‘Indonesia Green
Awards’ 2020. ANJA meraih
penghargaan ini atas inisiatif yang
telah dijalankan melalui program
ANJA Green Industry (AGRI) yang
mendorong efisiensi air dan energi,
serta pengurangan emisi dan
pengurangan Limbah B3-Limbah
Non B3. ANJA dan SMM menjadi
satu-satunya perkebunan kelapa
sawit yang menerima penghargaan
di ajang Indonesia Green Companies
2020 yang diselenggarakan Majalah
SWA dan Yayasan Kehati.

RINGKASAN CAPAIAN 2020
ANJA & SMM
mendapatkan
Green Proper
Q1 - 2020
Kebun Papua Barat
mulai operasi
komersial
Inisiatif-inisiatif inovatif dan
beyond compliance seperti itu turut
membawa anugerah PROPER dari
Kementerian Lingkungan Hidup dan
Kehutanan (KLHK) bagi SMM dan
ANJA. Untuk periode 2019/2020,
ANJA kembali mendapatkan
PROPER Hijau sementara
SMM mencatat sejarah sebagai
perkebunan kelapa sawit pertama
yang menerima PROPER Emas!
Kemudian, ANJ berhasil
memenangkan empat penghargaan
dalam ajang ‘ESG Awards’ 2020,
sebuah acara penghargaan yang
dilaksanakan atas kerjasama
Bumi Global Karbon Foundation
dan Majalah Investor – Berita Satu
Media yang digelar secara perdana
pada tahun ini.   memperoleh predikat “Gold”.
Empat kategori penghargaan yang
diraih ANJ adalah Pengungkapan
ESG Emiten Pertanian dan
Perternakan Terbaik, Pengungkapan
Environmental (E) Emiten Pertanian
TEROPONG
ANJ mendapatkan
penghargaan "Peringkat
Keterbukaan ESG Emiten
Sektor Pertanian dan
GMIT melakukan
Peternakan Terbaik 2019"
ekspor perdana
dari Berita Satu dalam ajang
edamame ke Laos
ESG Awards 2020
Q4 - 2020
Q3 - 2020 ANJA mendapatkan
penghargaan "Indonesia
Green Companies" dari
Majalah Swa
GMIT
mendapatkan
Q2 - 2020 sertifikasi ISO
22000
ANJAP berhasil
Penjualan CPO meningkatkan tingkat
Papua Barat ekstraksi rata-rata
mencapai 10,000 MT dari 8% menjadi 13%
dan Peternakan Terbaik, Selain itu, ANJ juga mendapatkan
Pengungkapan Social (S) Emiten penghargaan ‘Tempo Country
Pertanian dan Peternakan Contributor Award 2020’ pada
Terbaik, serta Pengungkapan kategori ‘The Most Appreciated
Governance (G) Emiten Pertanian Corporate Social Responsibility-
dan Peternakan Terbaik. Country Contributor 2020’. ‘Tempo
Country Contributor Award 2020’
ANJ mendapatkan penghargaan adalah apresiasi yang diberikan
serupa dalam ajang Asia kepada korporasi dan institusi
Sustainability Reporting lainnya atas inisiatif CSR yang dinilai
Rating (ASRRAT) 2020 yang inovatif dan memberikan dampak
diselenggarakan oleh The National positif yang cukup signifikan kepada
Center for Sustainability Reporting pembangunan masyarakat dan
(NCSR) bekerjasama dengan pemeliharaan lingkungan.
Institute of Certified Sustainability
Practitioners (ICSP). ANJ berhasil Prestasi lainnya diraih ANJAS yang
meraih penghargaan tertinggi berhasil menyabet penghargaan
dengan predikat “Platinum”, sebuah bergengsi dari BPJS Kesehatan
peningkatan atas pencapaian ANJ Kabupaten Tapanuli Selatan sebagai
pada tahun sebelumnya ketika Badan Usaha Terbaik Tahun
2020. BPJS Kesehatan Kabupaten
Predikat “Platinum” didapatkan Tapanuli Selatan menilai ANJAS
sebagai penghargaan atas Laporan sebagai salah satu badan usaha
Keberlanjutan ANJ yang dilakukan dengan peserta BPJS Kesehatan
secara komprehensif, transparan, terbanyak dan patuh data serta
dan memenuhi standar Global tepat waktu dalam pembayaran
Reporting Initiative. iuran.
DESEMBER 2020 11
 TILIK
SOSIALISASI ONLINE KODE
ETIK PERILAKU PERUSAHAAN
Memahami dengan baik Kode Etik Perilaku
dan sensitif terhadap pelanggaran yang
terjadi serta berani untuk melaporkan melalui
saluran yang tersedia.
SEBAGAIMANA perlu diketahui,
penting bagi karyawan dan staf
untuk memahami dengan benar
Kode Etik Perilaku di ANJ. Selain
paham, karyawan dan staf juga
perlu mengetahui bagaimana cara
melaporkan pelanggaran melalui
saluran yang telah disediakan, yaitu
Whistleblowing System (WBS).
12 Cakrawala
Dalam rangka meningkatkan
pemahaman terkait hal ini,
sosialisasi secara virtual
dilakukan di SMM pada 16-17
September dan PMP pada 23-24
Oktober. Presiden Direktur ANJ
Istini Siddharta mengungkapkan
bahwa sosialisasi ini merupakan
kesempatan yang baik bagi
karyawan dan staf untuk
mempelajari prosedur
pelaporan pelanggaran
(WBS) melalui saluran
yang telah tersedia.
Sementara itu, Christian
Sitorus selaku Head of
IA menjelaskan bahwa
kegiatan sosialisasi ini
dilakukan dengan tujuan
agar semua pihak dapat
memahami dengan
baik Kode Etik Perilaku
dan sensitif terhadap
pelanggaran yang terjadi
serta berani untuk
melaporkan melalui
saluran yang tersedia.
Baik SMM maupun
PMP menyambut positif
sosialisasi ini. Juli
Wankara Purba, GM
SMM mengajak kepada
karyawan dan staf untuk
mendukung program
sehingga semua pihak
dapat memahami cara
pelaporan pelanggaran.
Di sisi lain, Bambang
Wijanarko, GM PMP
mengharapkan dengan
adanya sosialisasi
ini, setiap karyawan
dan staf PMP berani
untuk melaporkan
pelanggaran Kode Etik
maupun peraturan
perusahaan dan
dapat menjalankan
dengan baik nilai-nilai
perusahaan.
 TILIK

ANJ RAIH EMPAT PENGHARGAAN

ESG AWARDS 2020
Mengukur sejauh mana transparansi ESG telah
dicapai perusahaan dan langkah apa yang dapat
dipraktikkan untuk meningkatkan pencapaian.

DENGAN rekam jejak kuat dari segi

inovasi, efisiensi, praktik terbaik
dalam manajemen perkebunan dan
pengolahan minyak kelapa sawit,
ANJ berhasil memenangkan empat
penghargaan dalam ajang ‘ESG
Awards’ 2020. Penghargaan ini
diselenggarakan oleh Bumi Global
Karbon Foundation dan Majalah
Investor – Berita Satu Media.
Penghargaan diberikan pada Selasa
(17/11), melalui Live Streaming dalam
platform Youtube dan Facebook.

Empat kategori penghargaan yang

diraih ANJ adalah Pengungkapan
ESG Emiten Pertanian dan
Peternakan Terbaik Tahun 2019.
Pengungkapan Environmental (E)
Emiten Pertanian dan Peternakan
Terbaik Tahun 2019. Pengungkapan
Social (S) Emiten Pertanian dan
Peternakan Terbaik Tahun 2019.
Serta Pengungkapan Governance (G)
Emiten Pertanian dan Peternakan
Terbaik Tahun 2019
Proses penilaian untuk ‘ESG
Awards’ ini dilakukan oleh Bumi
Global Karbon yang berlangsung
sekitar delapan bulan dengan
metodologi yang menggunakan
33 faktor ESG berdasarkan faktor
ESG pasar modal terkemuka,
studi peraturan, perjanjian
internasional, serta standar dan
pedoman pelaporan yang juga telah
melalui proses assurance oleh TÜV
Rheinland.
Selain itu juga, terdapat evaluasi
terhadap pengungkapan ESG
untuk mengukur sejauh mana
transparansi ESG telah dicapai
perusahaan dan langkah apa
yang dapat dipraktikkan untuk
meningkatkan pencapaian
pengungkapan ESG.
Melalui empat penghargaan yang
diterima, ANJ akan terus berupaya
untuk mengembangkan strategi
keberlanjutan jangka panjang dan
secara bertahap memperluas
kemampuan digitalisasi,
pemantauan, dan pelaporan data ke
dalam aspek sosial dan tata kelola.
Dari segi bisnis, strategi yang dibuat
oleh ANJ adalah berdasarkan
pada Konsep Pengembangan
Bertanggung Jawab yang terdiri
dari tiga pilar, yaitu Kemakmuran
Usaha, Manusia dan Planet. Ketiga
pilar ini saling bergantung dan
tanpa satu dan yang lainnya tidak
dapat berkembang.
Pada tahun sebelumnya, beberapa
upaya yang telah dilakukan ANJ
adalah fokus berkelanjutan pada
inisiatif untuk melestarikan area
Stok Karbon Tinggi (SKT), Nilai
Karbon Tinggi (NKT) dan lahan
gambut dengan meningkatnya
keterlibatan pemangku
kepentingan; memperluas
inisiatif daur ulang limbah untuk
mengurangi pupuk anorganik dan
penggunaan bahan bakar fosil serta
melibatkan karyawan sebagai citizen
scientist untuk mendokumentasikan
keanekaragaman hayati di wilayah
operasional perusahaan.

DESEMBER 2020 13
 TILIK
SOSIALISASI KARHUTLA DAN
PEMBENTUKAN MPA DESA
MANDASIP
Memahami dan menerapkan upaya
pencegahan dan penanggulangan kebakaran
di tempat tinggal maupun lingkungan kerja.
DALAM rangka kepedulian
lingkungan, sinergi dilakukan
ANJA dengan Pemerintah Desa
Mandasip serta stakeholder yang
ada di Kecamatan Simangambat,
Kabupaten Padang Lawas Utara,
Provinsi Sumatera utara. Aksi
ini diimplementasikan melalui
kegiatan Sosialisasi Kebakaran
Hutan dan Lahan (KARHUTLA) serta
14 Cakrawala
Pembentukan Masyarakat Peduli
Api (MPA).
Kegiatan berlangsung pada 24
September 2020 di Aula Kepala
Desa Mandasip, dan area terbuka
lapangan sepakbola Desa Mandasip.
Kegiatan dihadiri oleh Sekretaris
Kecamatan, Kasi Pendapatan
Kecamatan, Kapolsubsektor
Simangambat, Manager ANJA
serta masyarakat sekitar.
Adapun tujuan kegiatan ini
antara lain memberikan
pemahaman kepada tim
MPA Desa Mandasip
mengenai kesiapsiagaan dan
tanggap darurat. Kemudian
penjelasan jobdesk masing-
masing tim saat terjadinya
kebakaran serta melatih tim
MPA dalam mengevakuasi
penduduk yang mengalami
atau terdampak kebakaran ke
tempat pengungsian.
Harapannya, dengan edukasi
ini seluruh tim MPA dapat
memahami dan menerapkan
upaya pencegahan dan
penanggulangan kebakaran
di tempat tinggal maupun
lingkungan kerja sehingga
bisa mengurangi terjadinya
kerusakan dan kerugian yang
ditimbulkan akibat terjadinya
kebakaran.
Rangkaian kegiatan yang
dilaksanakan antara lain,
pemahaman observasi
lapangan kebakaran, tata
cara penggunaan Alat
Pemadam Api Ringan
(APAR), teknis pemadaman
sederhana menggunakan
karung, cangkul, dan kepyok
api. Selain itu juga skenario
evakuasi korban terdampak
kebakaran. Setiap peserta
 TILIK

serta masyarakat sekitar Desa

Mandasip.

“Kolaborasi yang apik antara

perusahaan dan pemerintah
setempat juga menjadi
pelengkap terealisasinya
kegiatan ini. Harapan dari
saya, ilmu yang sudah
didapatkan oleh kelompok
masyarakat ini, bisa ditularkan
ke yang lain, dan juga bisa
jadi motor penggerak bagi
kawan-kawan semua,” ungkap
Sukrisdianto.

Secara garis besar, ANJA

wajib mempraktekkan sendiri teknik
penggunaan alat-tersebut supaya
langsung bisa memahami dan
menggunakannya apabila terjadi
bencana alam kebakaran.
mengungkapkan kegiatan
perusahaan di bidang CSR ini bisa
dilaksanakan melalui kolaborasi
yang baik antara perusahaan,
pemerintahan, stakeholder lain,
mengharapkan kegiatan
ini menjadi pelatihan dasar
bagi masyarakat untuk
memahami bagaimana tata
cara pemadaman api dengan
menggunakan alat sederhana
serta pemadaman kebakaran
yang lainnya. Sehingga
bisa mengurangi terjadinya
kerusakan dan kerugian yang
ditimbulkan akibat terjadinya
kebakaran.

Abunawas selaku Sekretaris

Kecamatan Simangambat,
mengapresiasi ANJA terkait
kegiatan ini dikarenakan masyarakat
yang ada di Simangambat belum
sepenuhnya mengetahui bagaimana
cara mengatasi bahaya kebakaran.
“Yang baru diketahui hanya cara
bagaimana pemadaman api dengan
cara sederhana. Sangat penting
kegiatan ini dilakukan dengan
melatih ataupun memberi pelajaran
kepada para relawan bagaimana
cara menggunakan peralatan
pemadam dan bagaimana teknis
yang dilakukan. Harapannya dari
relawan yang akan dibentuk ini dapat
menjadi promotor bagi masyarakat
yang lainnya,” ujarnya.

Sementara itu, General

Manager ANJA, Sukrisdianto

DESEMBER 2020 15
 TILIK
CEGAH COVID-19, ANJA GELAR
PASAR DI KEBUN
ANJA menggelar pasar di dalam kebun
sebagai upaya mencegah penyebaran
Covid 19. Hal ini dirasa efektif karena
seluruh pedagang dan pembeli
diwajibkan memakai masker dan
menjalankan protokol kesehatan.
Oleh: Hengki Napitupulu - EA Officer ANJA
16 Cakrawala
DALAM memenuhi kebutuhan
pokok, biasanya warga kebun
berbelanja ke pasar yang diadakan
setiap minggu di pusat kecamatan
yang disebut Pekan. Hal ini adalah
kegiatan rutin seluruh warga kebun
setiap minggunya untuk memenuhi
kebutuhan pokok keluarga
selama 7 hari ke depan. Tak hanya
sebagai tempat belanja, Pekan
seperti menjadi tempat hiburan
dan kegembiraan. Ada interaksi
dengan banyak orang dan juga

bisa menikmati kudapan-kudapan
sederhana atau makanan khas
daerah lainnya.
Namun, setelah pandemi
COVID-19 merebak, Pekan tidak
lagi dapat disebut sebagai tempat
kegembiraan. Terlebih lagi karena
banyaknya orang-orang yang
tidak menggunakan masker, tidak
menjaga jarak, dan tidak mematuhi
protokol kesehatan. Kemudian
ditambah lagi informasi yang
didapatkan bahwa di awal Oktober
2020 ada 4 orang yang dinyatakan
positif di kecamatan ring 1 kebun
ANJA.
Meskipun kondisi Pekan seperti
demikian adanya, warga kebun
mau tidak mau harus memenuhi
kebutuhan pokok keluarganya dan
harus ke Pekan. Problematika ini
tentu perlu dicarikan solusinya.
Sebagai respon, ANJA menggelar
pasar di dalam kebun sebagai upaya
mencegah penyebaran COVID-19.
Kegiatan ini digelar dengan
mendatangkan para pedagang
setiap hari Minggu di 2 titik yaitu di
Wilayah Tengah dan Wilayah Barat.
Hal ini dirasa efektif karena seluruh
pedagang dan pembeli diwajibkan
memakai masker dan menjalankan
protokol kesehatan. Di dalam
pasar di kebun ini juga disediakan
fasilitas pencuci tangan dan Tim
TILIK
Staff beserta security selalu
berkeliling untuk memastikan
agar seluruh pengunjung
memakai masker dan mematuhi
protokol kesehatan. Dengan
demikian pasar yang diadakan
di dalam kebun ini sangat aman
dan baik untuk mencegah
penyebaran COVID-19.
GM ANJA, Sukrisdianto,
menyampaikan bahwa hal
ini dilakukan sebagai upaya
pencegahan agar COVID-19
tidak sampai merebak ke
kebun ANJA. “Memang saat
ini warga kebun tidak boleh
berbelanja ke Pekan, karena di
sana belum ditegakkan protokol
kesehatan. Namun, saat ini tim
EA ANJA terus berkomunikasi
dengan Pemerintah Kecamatan
dan PUSKESMAS untuk bisa
bersama–sama membangun
komitmen menegakkan protokol
kesehatan di Pekan yang
diadakan di pusat Kecamatan.
Setelah masing-masing pihak
bisa berkomitmen, maka warga
kebun boleh kembali berbelanja
ke Pekan untuk memenuhi
kebutuhannya,” ujarnya.
DESEMBER 2020 17
 TILIK
ANJA RAIH PENGHARGAAN
INDONESIA GREEN COMPANIES 2020
Penilaian utama terdiri dari komitmen CEO
dilihat dari compliance dan konsepnya, langkah-
langkah pelaksanaannya, program sustainability
serta hasil dan dampak konkretnya.
ATAS komitmen perusahaan
dalam hal kepedulian terhadap
kelestarian lingkungan hidup dengan
menjalankan prinsip keberlanjutan,
ANJA yang beroperasi di Sumatera
Utara, menerima penghargaan
“Indonesia Green Companies 2020”
yang diselenggarakan Majalah SWA
bekerjasama dengan Yayasan Kehati.
Penghargaan ini diberikan atas
inisiatif Hijau yang telah dijalankan
oleh ANJA melalui program
ANJA Green Industry (AGRI) yang
mendorong efisiensi air dan energi,
serta pengurangan emisi dan
pengurangan Limbah B3-Limbah Non
B3.
Proses pelaksanaan seleksi
dilaksanakan ketat dengan syarat
green company yang terlihat dari
penyusunan visi misi perusahaan,
kebijakan dan strategi, produk
hingga pemasarannya yang tetap
memerhatikan aspek lingkungan
serta pelibatan partner bisnis yang
peduli prinsip 3P sehingga terciptanya
kultur green dalam perusahaan.
Dalam proses seleksi yang
dilaksanakan, ANJA bersama dengan
19 perusahaan lainnya memenuhi
syarat menjadi finalis untuk ikut
penjurian dengan mempresentasikan
program green di hadapan 6 anggota
panel juri yang terdiri dari Emil Salim-
18 Cakrawala
perusahaan-perusahaan peserta
program Indonesia Green Companies
2020 yang telah menjalankan
praktik bisnis berkelanjutan dengan
bertumpu pada aspek 3P (people,
planet, profit) dengan skor penjurian
minimal 70 tetapi tidak masuk dalam
Top 10 Indonesia Green Companies
pemerhati lingkungan hidup dari 2020. Salah satu perusahaan yang
UI, Alexander Sonny Keraf-Menteri masuk nominasinya adalah SMM yang
Lingkungan Hidup (1999-2001), berada di Belitung.
Hadi Susilo Arifin-Profesor Ekologi
lanskap dan Manajemen Sumberdaya ANJA dan SMM menjadi satu-satunya
dari IPB, Masnellyarti Hilman- perkebunan kelapa sawit yang
pemerhati lingkungan, Mas Achmad menerima penghargaan/masuk
Daniri-Anggota Pengawas KEHATI nominasi di ajang Indonesia Green
dan Darwina Widjajanti- Companies 2020.
Konsultan.
Dengan menekankan empat
penilaian utama yang
terdiri dari komitmen CEO
dilihat dari compliance dan
konsepnya, langkah-langkah
pelaksanaannya, program
sustainability serta hasil
dan dampak konkretnya,
akhirnya 10 perusahaan
berhak mendapatkan
penghargaan Indonesia
Green Companies 2020
mulai dari farmasi,
pupuk, tambang,
kedirgantaraan,
consumer goods hingga
perkebunan dan
agribisnis, termasuk
di dalamnya adalah
ANJA.
Selain itu SWA juga
menyematkan
kategori Indonesia
Green Concern
Companies bagi

CID ANJAP GELAR AKSI SOSIAL
DI MASA PANDEMI COVID-19
Community Development ANJAP fokus pada
Program Kesehatan berupa Pemberian
Makanan Tambahan (PMT) dan Sosialisasi
Pola Hidup Bersih dan Sehat (PHBS) di Wilayah
Operasional.
ANJAP, melalui Departemen
Pelibatan dan Pengembangan
Masyarakat (CID), melaksanakan
program Pemberian Makanan
Tambahan (PMT) dan Pendidikan
Hidup bersih dan Sehat (PHBS).
Program ini fokus kepada anak
usia 1 -5 Tahun di wilayah operasi
perusahaan yang terfokus di
Kampong Saga Distrik Metemani,
Kabupaten Sorong Selatan.
Karena masih dalam
kondisi pandemi COVID-19,
program Community Development
menyesuaikan dengan hanya
TILIK
menjalankan program
kesehatan masyarakat.
Pemberian makanan tambahan
untuk bayi dan anak bersamaan
dengan penyuluhan PHBS
kepada masyarakat dengan
melibatkan klinik ANJAP
setiap bulan dan Sosialisasi
COVID-19 di wilayah operasional
perusahaan. Sementara
Program Pendidikan tidak
dilaksanakan karena hingga
akhir November sekolah-
sekolah masih diliburkan
sehingga program Kelas
Inspirasi tidak dilaksanakan.
Pemberian Makanan
Tambahan adalah program
intervensi bagi anak yang
bertujuan meningkatkan status
gizi anak serta untuk mencukupi
kebutuhan zat gizi anak agar
tercapainya status gizi dan
kondisi gizi yang baik sesuai
dengan umur anak. Kegiatan
ini dilakukan untuk mencegah
kekurangan gizi yang terjadi
pada kelompok usia bayi dan
anak.
Karena itu, perlu
diselenggarakan Pemberian
Makanan Tambahan (PMT)
untuk anak usia 1-5 Tahun yang
dimaksudkan sebagai tambahan,
bukan sebagai pengganti
makanan utama sehari-hari.
PMT yang dilakukan berbasis
bahan makanan lokal dengan
menu khas daerah yang
disesuaikan dengan kondisi
setempat yaitu berbahan dasar
Sagu.
DESEMBER 2020 19
 TILIK
ANJAS SABET
PENGHARGAAN DARI
BPJS KESEHATAN
TAPANULI SELATAN
ANJAS menyabet penghargaan bergengsi dari
BPJS Kesehatan Kabupaten Tapanuli Selatan
sebagai Badan Usaha Terbaik Tahun 2020.
Oleh: Marson Sihotang - Sr. CID ANJAS
ANJAS menyabet penghargaan
dari BPJS Kesehatan Kabupaten
Tapanuli Selatan sebagai Badan
Usaha Terbaik Tahun 2020.
Penghargaan diberikan saat event
Sosialisasi Aplikasi Elektronik Data
Badan Usaha Edabu Mobile di Hotel
Mega Permata Padangsidimpuan
(23/09/2020). BPJS Kesehatan
Kabupaten Tapanuli Selatan
menilai ANJAS sebagai salah satu
badan usaha dengan peserta BPJS
Kesehatan terbanyak dan patuh
data serta tepat waktu dalam
pembayaran iuran.
Sebagai salah satu badan
usaha terbaik di Tahun 2020,
BPJS Kesehatan Tapanuli
Selatan memberikan sertifikat
penghargaan kepada General
Manager ANJAS yang diwakilkan
oleh Bobi Rahman selaku HR
Officer saat itu. Perhelatan yang
digelar oleh BPJS Kesehatan ini
dihadiri oleh perwakilan berbagai
badan usaha di wilayah Kota
Padangsidimpuan, Kabupaten
Tapanuli Selatan, Kabupaten
Padang Lawas, Kabupaten
Padang Lawas Utara, Kabupaten
20 Cakrawala
Madina dan berbagai pihak rumah
sakit selaku pelaksana layanan
kesehatan.
Menurut Kepala BPJS Kesehatan
Kabupaten Tapanuli Selatan,
dr. Lenny Marlina T.U.M,.AAAK,
kegiatan ini diadakan guna
membangun ruang komunikasi
dengan pelaku-pelaku usaha
sebagai bagian dari pembinaan
hubungan sehingga program
ataupun regulasi bisa terlaksana
dengan baik. “Penghargaan ini
diberikan berdasarkan penilaian
data e-dabu masing-masing
sesuai kepatuhannya menjalankan
administrasi serta regulasi yang
baik,” paparnya.
Pada kesempatan yang sama,
Bobi Rahman mengatakan bahwa
penghargaan tersebut adalah
bukti kepatuhan perusahaan
menjalankan regulasi pemerintah
melalui BPJS Kesehatan kepada
jaminan kesehatan pekerja.
“Penghargaan ini diperoleh berkat
dukungan dan arahan dari General
Manager, Taupan S. Sibarani
karena konsistensinya terhadap
ketentuan peraturan
perundangan-undangan terkait
perlindungan kesehatan bagi
karyawan,” ujarnya.
Sementara itu, di lain
kesempatan, GM ANJAS,
Taupan S. Sibarani, menyatakan
apresiasinya terhadap BPJS
Kabupaten Tapanuli Selatan
atas dukungan dan kepercayaan
terhadap manajemen ANJAS.
“Penghargaan ini bagi kami
adalah motivasi untuk semakin
memaksimalkan kepatuhan
terhadap regulasi pemerintah
melalui pemberian jaminan
layanan kesehatan bagi pekerja,”
paparnya.
ANJAS juga akan meningkatkan
manajemen administrasi
penerimaan karyawan dengan
syarat dan ketentuan yang
berlaku baik bagi perusahaan
maupun bagi Kantor BPJS
Kesehatan itu sendiri. “Sehingga
apa yang menjadi ide sentral
brand perusahaan ini, yakni
meningkatkan kesejahteraan
manusia dan alam bisa terwujud
dengan baik. Selain itu, kami
juga ingin menunjukkan bahwa
perusahaan ini benar-benar
menghargai sesama manusia
dan lingkungan sesuai nilai-
nilai budaya korporasi kami,”
paparnya.

PENINGKATAN PEMAHAMAN
SYSTEM MANAGEMENT
SERTIFIKASI STAFF PMP
Harapannya dapat mewujudkan target sertifikasi
pada tahun 2021 untuk PMP. Sekaligus sebagai
sosialisasi terkait Prinsip dan Kriteria RSPO
2018 (Nasional Interpretasi 2020).
Oleh: Asri Wahyu Thahara - Senior Compliance Officer PMP
PADA 22 Oktober 2020, PMP
melaksanakan Training System
Management Terintegrasi yang
difasilitasi oleh departemen
Sustainability Compliance.
Kegiatan ini, yang dibuka oleh
GM PMP, Bambang Wijanarko,
dilakukan untuk update dan
penyegaran kembali agar setiap
staff memahami dan dapat
mengimplementasikan System
Management sesuai persyaratan
RSPO, ISPO, SMK3, dan yang
lainnya. Tujuan lainnya adalah
untuk meningkatkan kesadaran
dalam menjalankan System
Management yang berkelanjutan,
dengan produktivitas tinggi dalam
bekerja, serta sejalan dengan
tata kelola perusahaan yang baik
berdasarkan Visi, Misi dan Nilai-
nilai Hakiki ANJ.
TILIK
Metode pelatihan “Training
System Management Terintegrasi”
dilakukan melalui presentasi
oleh fasilitator, yakni Ilham Roh
Tuah Damanik (Sustainability
Compliance Manager East
Region) dan Asri Wahyu Thahara
(Sustainability Officer PMP).
Kemudian diajak untuk berdiskusi
ataupun bertukar informasi terkait
isu-isu yang dihadapi.
Untuk mengevaluasi pemahaman
peserta, dilakukan pre test dan
post test. Hasilnya menunjukkan
peningkatan nilai yang cukup
baik. Peserta yang memperoleh
nilai terbaik dari hasil pre test
dan post test diberikan hadiah
sebagai apresiasi. Adapun yang
memperoleh nilai terbaik dalam
kegiatan training ini adalah Veri
Ram Purba (Manager Estate
Cenderawasih), Imam Mujiono
(Staff Konservasi), Wigit Yan
Sukmawan (Staff CID), dan Sri
Purwanto (Staff GIS).
“Training System Management
Terintegrasi” ini dilaksanakan
sekaligus sebagai sosialisasi
terkait Prinsip dan Kriteria RSPO
2018 (Nasional Interpretasi 2020)
kepada para staff. Harapannya
dapat mewujudkan target
sertifikasi pada tahun 2021 untuk
PMP. Oleh karena hal tersebut,
minimal setiap setahun sekali
kegiatan “Training System
Management Terintegrasi” secara
rutin dilaksanakan.
DESEMBER 2020 21
 TILIK
ADAPTASI BARU
BENTARA PROJECT
Sudah saatnya seluruh elemen pelaku pariwisata
Belitung menunjukkan perannya, sebagai
lokomotif gerakan bersama yang memberdayakan
terhadap pariwisata adaptasi baru ini.
SEJAK diluncurkan tiga tahun yang
lalu, Belitong Integrated Alternative
Tourism Development (Bentara)
Project memiliki tempat tersendiri
di hati wisatawan Indonesia bahkan
mancanegara. Bentara Project
bertujuan untuk meningkatkan
kesadaran dan pemahaman publik
mengenai perkebunan kelapa sawit
berkelanjutan. Diimplementasikan
melalui kegiatan pariwisata yang
berwawasan lingkungan dengan
mengutamakan aspek konservasi
alam, aspek pemberdayaan sosial
22 Cakrawala
budaya ekonomi masyarakat lokal,
serta aspek pembelajaran dan
pendidikan.
Dalam satu kunjungan ke SMM,
Martin Hansen, Country Director
of GIZ Indonesia, menyampaikan
kekagumannya setelah
menjelajah Bentara Packages
– “Perkebunan Kelapa Sawit
berkelanjutan”.”Senang melihat
bahwa di sini, di Belitung, zero
waste management dapat dilakukan
di sektor kelapa sawit. ANJ
telah membangun percontohan
yang sangat baik dalam
penerapan produksi minyak sawit
berkelanjutan, termasuk kawasan
konservasinya.”
Setali tiga uang dengan hal tersebut.
Suharman, Kepala Divisi SDM Badan
Pengelola Dana Perkebunan Kelapa
Sawit (BPDPKS) dalam kegiatan
“Bentara Packages - Capacity
Building Tim BPDPKS” juga
berkomentar, “Tim SMM sangat
bersahabat memfasilitasi agenda
Capacity Building – BPDPKS. Menu
yang disajikan di ALC juga sangat
enak. Kebersihan fasilitas sangat
terjaga dan program tour yang
memadai sehingga setiap aktivitas
berjalan dengan baik. Semua jadi
fun.”
Secara umum, jumlah kunjungan
Bentara Project pada tahun 2018
mencapai 445 pengunjung. Sedang
di tahun 2019, terjadi peningkatan
signifikan sebesar 60% yaitu 713
pengunjung. Akan tetapi, pada tahun
2020, akibat pandemi COVID-19,
jumlah kunjungan Bentara Project
turun drastis, hanya mencapai 240
pengunjung.
Dampak pandemi ini sangat
dirasakan langsung pada
sektor pariwisata, khususnya di
Belitung. Terlihat dari penurunan
kebermanfaatan ekonomi Bentara
Project kepada masyarakat
pelaku pariwisata dari sebesar
Rp196.933.823 pada tahun 2019,
menjadi hanya Rp26.197.339
sepanjang tahun 2020.
Melihat pandemi saat ini, kita semua
berharap akan cepat berakhir.
Namun, dalam prosesnya telah
melahirkan adaptasi baru yang
mengubah kebiasaan manusia.
Keluar rumah dan berkegiatan,
dilakukan dengan protokol kesehatan
yang ketat, dengan memakai masker
 TILIK

dan rajin mencuci tangan agar

terhindar dari virus. Proses traveling
semakin minim kontak fisik (social
distancing).

Pandemi ini menjadikan semuanya

tidak lagi sama seperti sebelumnya.
Dapat diakui bahwa kita berada
dalam “badai” yang sama dan

tidak ada yang pernah mengalami

sebelumnya. Namun, kita tidak dalam
perahu yang sama. Karenanya, dalam
keterbatasan ini, Tim Bentara terus
berkarya dan berkontribusi untuk
ikut pada gerakan Bangkit Pariwisata
Belitung, Let’s Go Belitung dengan
tagline “Belitung Terindah, Covidnya
Terendah”.

Gerakan promosi Belitung online

ini diinisiasi oleh pemerintah
daerah dan semua elemen pelaku
pariwisata Belitung, dengan
cara meng-upload foto dan video
destinasi wisata Belitung di
masing-masing media sosial baik
perorangan maupun komunitas.
Sudah saatnya seluruh elemen
pelaku pariwisata Belitung
menunjukkan perannya, sebagai
lokomotif gerakan bersama
yang memberdayakan terhadap
pariwisata adaptasi baru ini.
Nantikan terus karya kreasi video
tim Bentara yang akan di upload
pada instagram ANJ. Semangat
bersatu dan bangkit bersama.

DESEMBER 2020 23
 TILIK
SMM UPAYAKAN
PENINGKATAN
PRODUKSI AREA
REPLANTING
Upaya peningkatan produksi mulai digalakkan
mulai dari hand polinasi, hatch and carry,
sampai dengan pelepasan kumbang
penyerbuk Elaeidobius Kamerunicus.
SAAT ini, kondisi sebagian besar
tanaman kelapa sawit SMM
merupakan tanaman menghasilkan
yang umurnya sudah mencapai
lebih dari 20 tahun. Di umur yang
sekarang ini perlu adanya tindakan
peremajaan sehingga pada tahun
2015 SMM mulai melakukan
kegiatan replanting. Dengan
24 Cakrawala
adanya pengembangan dan inovasi
yang ditawarkan dari beberapa
perusahaan bibit ternama,
SMM menjatuhkan pilihan pada
beberapa varietas, diantaranya
yaitu Topaz dari Asian Agri,
Lonsum dari PP London Sumatra
Indonesia, dan Socfin Gano dari
Socfindo.
Seiring bertambahnya umur
tanaman, semakin terlihat
karakteristik dari masing-masing
varietas. Semisal, Socfin Gano
dengan perawakan yang besar
tetapi pelepah yang cenderung kecil
sedangkan Lonsum dengan pelepah
yang panjang. Memasuki masa
generatif tanaman, varietas Socfin
Gano menunjukkan gejala bunga
betina yang tertutup seludang buah
dan adanya ketidakseimbangan rasio
bunga jantan dan betina.
Bahkan, dalam satu blok area
tanam dengan rata-rata luasan 25
Ha hanya ditemukan 4 sampai 5
bunga jantan, selebihnya betina.
Sebagaimana diketahui bahwa peran
bunga jantan anthesis, yaitu sebagai
penarik kumbang penyerbuk untuk
membawa serbuk sari sebelum
dibawa ke putik bunga betina.
Oleh karena itu dilakukan upaya
lebih untuk mencapai hasil yang
maksimal.
Memasuki TBM 3 setelah
dilakukannya pembersihan bunga
betina, upaya peningkatan produksi
mulai digalakkan. Seperti halnya
hand polinasi, hatch and carry,
sampai dengan pelepasan kumbang
penyerbuk Elaeidobius Kamerunicus.
Hand polinasi dimulai dengan
mencari bunga jantan anthesis pada
TM tinggi dari varietas Marihat,
karena varietas tersebut terbukti
memiliki jumlah bunga jantan yang
berlebih.
Bunga anthesis dipotong kemudian
dilakukan pemisahan polen dengan
serangga Elaeidobius kamerunicus.
Untuk merontokkan polen dari
spikelet perlu adanya upaya
penumbukan. Setelah terpisah akan
dikeringkan dengan oven, dan diuji
viabilitas polen sebelum diaplikasi
ke lapangan. Aplikasi di lapangan
langsung ditujukan pada bunga
betina anthesis yang sudah dibuka
 TILIK

terlebih dahulu seludang bunganya.

Penyemprotan polen menggunakan
alat bantu semprot obat nyamuk.
Dengan capaian rotasi 3 kali dalam
satu bulan, diharapkan mampu
menyerbuki 50% dari total bunga
betina yang anthesis.

Selain penyemprotan polen ke bunga

betina anthesis, upaya perbanyakan
kumbang penyerbuk pun tak lupa
untuk diserukan. Kotak polinasi
yang berada di lapangan dengan

rasio pemasangan 1 kotak dalam

25 ha, ditujukan sebagai wadah
berkembangnya kumbang Elaeidobius
Kamerunicus yang telah terpisah dari
proses penumbukan. Diharapkan
kumbang penyerbuk yang masih
berada dalam fase larva mampu
berkembang menjadi pupa dan imago
di dalam kotak yang telah disiapkan.
Pada metode ini satu hal yang perlu
diperhatikan yaitu penggantian
bunga jantan yang sudah 10 hari
berada dalam kotak dengan bunga
jantan anthesis yang baru. Setelah
Elaeidobius Kamerunicus menjadi
imago, dilakukan pelepasan untuk
membantu penyerbukan yang ada di
lapangan.

Kiat-kiat tersebut dilakukan sebagai

upaya mencapai target produksi pada
tahun 2020, yang mana dalam 1 ha
wajib menghasilkan TBS sebesar
15 ton. Dalam pantauan sampai
dengan bulan Oktober 2020,
produksi sudah mencapai hampir
12 ton. Ini berarti bahwa sampai
dengan Desember diperkirakan
produksi akan mencapai 16-18 ton
per Ha. Hal ini sudah melebihi dari
apa yang sudah ditargetkan dan
hadiah dari sebuah upaya dan kerja
keras tim SMM.

DESEMBER 2020 25
 TILIK
GRIEVANCE MECHANISM
ATAS TUNTUTAN PLASMA
Perusahaan akan membantu melakukan
monitoring serta evaluasi demi kemajuan
koperasi yang akan menjadi cikal bakal dari
Koperasi Plasma.
Oleh: Ria Agustina - Secretary to GM Estate GSB
GRIEVANCE Mechanism adalah
proses penerimaan keluh kesah
yang disampaikan ke perusahaan
oleh pemangku kepentingan. Pada
prosesnya perusahaan melakukan
analisa penyebab permasalahan
serta menentukan strategi
penyelesaian yang tepat disesuaikan
dengan karakter sosial masyarakat.
Sejak berdirinya GSB tahun 2013,
banyak tantangan dan masalah
sosial yang dihadapi. Pada awal
perjalanannya berbagai kegiatan
dilakukan oleh tim melalui
pendekatan ke masyarakat,
sosialisasi 30% plasma setelah
49 bulan tanam serta program
Community Involvement and
Development (CID) berbagai
26 Cakrawala
bidang aktif dilakukan perusahaan
sekaligus menarik minat
masyarakat untuk menyerahkan
lahan hingga akhir 2018.
Tahun 2019 GSB tidak melakukan
kegiatan pembebasan lahan,
pembukaan lahan hingga tanam
sampai dengan tahun 2020
dengan luas 723.88 Ha tanam.
Setelah 5 tahun berjalan, tuntutan
plasma mulai muncul ditambah
rasionalisasi karyawan di tahun
yang sama dari 414 menjadi 15
karyawan. Ini berdampak pada
timbulnya berbagai masalah sosial
diantaranya demo penolakan sistem
kerja shift, blokade akses jalan,
tuntutan pekerjaan dan tuntutan
pembagian 30% plasma.
Kegiatan operasional perusahaan
beberapa kali berbenturan dengan
masyarakat yang menimbulkan
masalah sosial. Bilamana hal ini
tidak ditanggapi serta diselesaikan
dengan tepat, berpotensi
menimbulkan masalah yang lebih
besar dan dapat menghambat
operasional perusahaan di kemudian
hari. Hal tersebut tergambar dari
masalah sosial yang dialami GSB
pada Juli 2020, yaitu terjadi lagi
tuntutan plasma yang merembet
pada blokade akses utama kebun.
Akibat adanya kejadian tersebut
perusahaan tidak dapat
melaksanakan operasionalnya
selama ± 3 bulan. Tuntutan ini
tidak hanya melibatkan antara
perusahaan dan masyarakat
namun sudah menjadi perhatian
dari seluruh tokoh masyarakat,
aparat keamanan, dan pemerintah
Kabupaten Empat Lawang. Team
GSB yang dipimpin oleh GM aktif
melakukan koordinasi dengan
manajemen dan melakukan
pertemuan dengan pemilik lahan,
tokoh masyarakat, aparat keamanan
dan muspika Kab. Empat Lawang.
Akhirnya blokade dapat dibuka
serta diperoleh alternatif solusi
atas tuntutan plasma dengan
pembentukan Koperasi “Lawang
Maju Bersama” yang diresmikan
pada 28 Oktober 2020 dengan Dinas
Koperasi, UKM dan Tenaga Kerja
Kab. Empat Lawang. Ke depan,
perusahaan akan membantu
melakukan monitoring serta
evaluasi demi kemajuan koperasi
yang akan menjadi cikal bakal dari
Koperasi Plasma.

PENGEMBANGAN USAHA
EKONOMI MIKRO DAN
KEBUN SAYUR
Program pengembangan usaha ekonomi
mikro dan kebun sayur mendorong kaum
mama dan bapak mewujudkan keinginan
mereka untuk bercocok tanam.
Oleh: Wigit Yan Sukmawan - CID Staff PMP
“ANAK, sebenarnya uang itu
sudah ada di dekat kita, lahan
luas, tanah subur, semua itu
Tong bisa manfaatkan untuk bisa
hasilkan pendapatan. Sekarang
kembali ke masing-masing saja
to, mau berusaha kah atau mau
diam diri saja,” kata mama Lisbet
Saimar siang itu di lokasi kebun
sayurnya. Penuturan mama Lisbet
ini menegaskan keyakinan dirinya
bahwa dengan mau berusaha pasti
akan mendatangkan hasil.
Melalui program pengembangan
usaha ekonomi mikro dan kebun
sayur yang sudah dijalankan sejak
tahun 2019 oleh CID PMP, dapat
mendorong kaum mama dan bapak
mewujudkan keinginan mereka
untuk bercocok tanam dengan
bergabung dalam kelompok tani
TILIK
yang telah terbentuk di Kampung
Suse. Pada tahun 2018, PMP telah
menggalakkan juga program RD
Kebun Sayur di beberapa kampung
di sekitar perusahaan, diantaranya
Sumano, Kare Kano, dan Mangga
Dua.
Pada awal pembentukannya,
kelompok ini fokus pada pemenuhan
kebutuhan sayur keluarga. Namun
kini dengan hasil yang berlimpah
mereka dapat menjualnya ke ke
perusahaan untuk pemenuhan
kebutuhan sayur karyawan. Tentu
dari hasil penjualannya dapat
membantu peningkatan ekonomi
keluarga.
Dengan permintaan sayur yang selalu
datang, kelompok tani pun sadar
akan pentingnya pelatihan tentang
hama dan cara mengatasinya,
pengenalan akan pestisida berbahan
dasar lokal dan pupuk organik untuk
peningkatan pengetahuan berkebun
sayur. Tujuannya agar sayuran yang
mereka hasilkan selalu memiliki
kualitas yang baik.
Untuk mewujudkannya, CID
bekerjasama dengan tim Research
and Development memberikan
pelatihan setiap hari Rabu pada
minggu ke-3. Seperti yang
dilaksanakan 14 Oktober 2020 lalu,
pelatihan dilaksanakan dan diikuti
dengan antusias oleh seluruh
anggota kelompok. Terlebih dalam
pelatihan kali ini mereka dikenalkan
tentang Palm Kernel Cake atau limbah
organik pabrik.
DESEMBER 2020 27
 TILIK

TIGA STRATEGI UTAMA

PENINGKATAN PRODUKTIVITAS
PEMANEN KAL
infrastruktur panen, perbaikan
Manajemen terus berusaha untuk melakukan areal rehabilitasi, serta peningkatan
perbaikan-perbaikan dari berbagai aspek. kemampuan dan motivasi kerja
seluruh karyawan. Strategi yang
Ada tiga strategi utama yang dilakukan dalam dilakukan dalam meningkatkan
meningkatkan produktivitas pemanen. produktivitas pemanen yaitu;

1. Menciptakan Lingkungan Kerja

Oleh: Seprianto Sitompul, Muhammad Kurnia Nasution, Edi Pramono - KAL yang Nyaman
Salah satu upaya menciptakan
lingkungan kerja yang nyaman
adalah dengan membuat gudang
penyimpanan alat panen. Hal
ini bertujuan agar tidak ada
pemanen yang kehilangan alat
panen, serta alat lebih terawat,
dan tersistematis. Tak kalah
penting pula memastikan safety
pemanen tersedia, tersimpan,
terpakai, dan termonitor dengan
baik. Diharapkan pula dengan
penggunaan safety secara
disiplin tidak ada kecelakaan
kerja yang terjadi di lapangan.
Tersedianya alat panen dan
safety membuat pemanen
lebih nyaman dan fokus dalam
mencapai target produksi.

2. Buku Tabungan Pemanen

AKTIVITAS panen merupakan salah
satu aktivitas yang sangat penting
dalam perkebunan kelapa sawit.
Sejak awal dimulainya kegiatan
panen tepatnya tahun 2014, kebun
milik KAL mempunyai tantangan
yang cukup berat terkait dengan
produktivitas pemanen. Hal ini
disebabkan budaya perkebunan
yang masih cukup baru di daerah
sekitar perusahaan. Berdasarkan
rata-rata pencapaian basis
pemanen, capaian KAL pada tahun
2019 hanya mencapai 32%.
Dengan kondisi tersebut,
manajemen terus berusaha untuk
melakukan perbaikan-perbaikan
dari berbagai aspek. Kegiatan
yang dilakukan berupa perbaikan
Tak kalah penting juga berkaitan
dengan administrasi yang harus
tercatat dengan tepat. Maka
dibuatlah “Buku Tabungan
Pemanen” yang berisi hasil
panen serta premi panen,
sehingga pemanen mengetahui
tambahan penghasilan yang
didapat setiap harinya. Setiap
pemanen memiliki dan
menyimpan buku tabungan ini.
Sejak diberlakukannya buku

28 Cakrawala

tabungan pemanen ini tepatnya
awal tahun 2020, produktivitas
pemanen berangsur meningkat
secara konsisten.
Adanya Buku Tabungan
Pemanen berpengaruh
positif terhadap peningkatan
pencapaian basis pemanen.
“Setelah adanya Buku Tabungan
Pemanen ini saya merasa
semakin semangat bekerja
karena hasil premi yang saya
dapatkan setiap harinya bisa
langsung saya ketahui dan
tercatat dengan baik. Setiap
hari saya selalu berupaya
semaksimal mungkin untuk
mendapatkan tambahan
penghasilan,” ujar Budi Darmadi
yang merupakan salah satu
pemanen di Divisi I.
3. Training dan Sosialisasi serta
Reward Kepada Pemanen
Kegiatan training dan sosialisasi
dilakukan rutin dilakukan
setiap bulannya kepada
mandor dan pemanen. Hal ini
bertujuan untuk mengevaluasi
kekurangan sebagai dasar
perbaikan kedepannya. Training
ini dilakukan secara langsung
dengan melakukan praktik
di lapangan. Setiap bulannya
pemanen yang memiliki
produktivitas terbaik diberikan
reward berupa paket sembako.
Adanya reward ini diharapkan
membuat pemanen semakin
termotivasi untuk memberikan
yang terbaik.
Berdasarkan tiga strategi utama
tersebut, terjadi peningkatan
produktivitas yang konsisten dan
signifikan hal ini dapat terlihat dari
grafik pencapaian basis pemanen.
Berdasarkan grafik terlihat bahwa
pencapaian basis pemanen di
Divisi I Estate SGT 01 to date
(September) pada tahun 2020 rata-
rata pencapaian basis mencapai
73%, meningkat 27% dibandingkan
tahun sebelumnya yang hanya
46%. Peningkatan pencapaian
basis pada awal tahun 2020 yang
hanya berkisar 20-30%, meningkat
mencapai 98% hingga saat ini.
Pencapaian basis pemanen di Divisi
I ini juga lebih tinggi dibandingkan
pemanen di KAL yang hanya
mencapai 45% pada tahun 2020.
TILIK
“Peningkatan produktivitas karyawan
memang tidak mudah apalagi di
Kalimantan yang baru mengenal
perkebunan kelapa sawit. Tidak
hanya dengan memotivasi atau
mendorong karyawan bekerja
extra namun juga dibutuhkan
strategi yang tepat sesuai
dengan kebutuhan karyawan
dan perusahaan. Saya menilai
upaya yang dilakukan saat ini
dengan menciptakan lingkungan
kerja yang nyaman seperti
penyimpanan alat-alat panen
yang sistematis, membuat buku
tabungan pemanen, serta training
dan sosialisasi kepada karyawan
panen sangat berhasil sampai
saat ini,” jelas Margo Waluyo
selaku Estate Manager SGT 01.
Hal ini terbukti dengan
meningkatnya pencapaian
basis pemanen serta minimnya
angka kecelakaan kerja yang
terjadi dilapangan. “Dengan
semangat kerja yang meningkat
diharapkan produktivitas dapat
meningkat pula, sehingga biaya
panen menjadi rendah dan
karyawan puas dengan hasil
yang didapat,” tuturnya.
DESEMBER 2020 29
 TILIK
RIMBA, RESTORATION
MANGROVE IN BELITUNG AREA
Komitmen dalam upaya mensinergikan
antara perusahaan, pemerintah dan
masyarakat untuk mengelola lingkungan
secara berkesinambungan.
Oleh: Alam Firdausi - Conservation Staff SMM
DALAM rangka memperbaiki
kualitas lingkungan disekitar
perusahaan, SMM terus
berkomitmen dalam upaya
mensinergikan antara perusahaan,
pemerintah dan masyarakat untuk
mengelola lingkungan secara
berkesinambungan. Salah satu
upaya yang dibangun oleh SMM
adalah dengan bekerjasama
dengan kelompok nelayan keretak
nibong dalam pembibitan tanaman
mangrove. Hal tersebut dilakukan
karena beberapa kawasan di
sekitar perusahaan memiliki
30 Cakrawala
ekosistem mangrove yang perlu
dijaga untuk keberlangsungan
ekonomi masyarakat sekitar,
terutama nelayan.
Hasil dari pembibitan Mangrove
SMM bersama kelompok
nelayan keretak nibong tersebut
kemudian ditanam dalam rangka
memperingati Hari Konservasi
Alam Nasional. Kegiatan
penanaman mangrove sebanyak
600 bibit dilakukan di kawasan
Pantai Semalar, Dusun Semalar,
Desa Dendang, Kabupaten Belitung
Timur. Sesuai dengan tujuan
mensinergikan pengelolaan
lingkungan antara
perusahaan, pemerintah dan
masyarakat, kegiatan tersebut
dihadiri oleh Pemerintah
Desa Dendang, Kelompok
Masyarakat, Nelayan Dusun
Semalar, dan juga Siswa-
Siswi Sekolah dari Desa
Dendang.
Semua pihak yang terlibat
sangat antusias dalam
kegiatan tersebut terutama
siswa-siswi sekolah dari
Desa Dendang. Pemerintah
Desa Dendang juga sangat
mengapresiasi kegiatan
penanaman mangrove tersebut
dan berharap agar kegiatan
tersebut akan terus berlanjut
dengan tujuan menjaga
lingkungan bersama-sama.

TEKNOLOGI WOLBACHIA
MAMPU TURUNKAN KASUS
DBD HINGGA 77%
Apabila masalah DBD bisa diatasi, maka
pemerintah dan masyarakat akan lebih
mampu untuk memusatkan perhatian
terhadap masalah kesehatan lainnya.
PENELITI yang tergabung dalam
tim World Mosquito Program (WMP)
Yogyakarta mengumumkan bahwa
teknologi Wolbachia berhasil
menekan angka kasus Demam
Berdarah Dengue (DBD) di Kota
Yogyakarta hingga 77 persen.
Program ini telah berjalan sejak
2011 dengan kerjasama antara
Monash University dan Universitas
Gadjah Mada, serta pendanaan dari
Yayasan Tahija.
“Setelah melakukan penelitian
selama kurang lebih 10 tahun,
WMP Yogyakarta telah menemukan
cara yang efektif untuk menekan
kasus DBD yang masih menghantui
masyarakat Indonesia, bahkan
dunia,” ungkap Project Leader WMP
Yogyakarta, Adi Utarini, melalui
Webinar yang diselenggarakan pada
tanggal 26 Agustus 2020 yang lalu.
Yayasan Tahija mendukung riset
ini karena sudah lama concern
dengan penelitian terkait DBD.
“Kami berharap teknologi ini
bisa dipakai secara luas. Banyak
tantangan di bidang kesehatan,
TILIK
mulai kurang gizi, penyakit infeksi,
sampai COVID-19. Apabila masalah
DBD bisa diatasi, maka pemerintah
dan masyarakat akan lebih mampu
untuk memusatkan perhatian
terhadap masalah kesehatan
lainnya,” kata Sjakon G. Tahija
selaku Ketua Pembina Yayasan
Tahija.
Wolbachia adalah bakteri
simbiotik yang dapat menghambat
pertumbuhan jumlah virus dengue
di dalam tubuh nyamuk sehingga
virus tidak dapat menular dari satu
orang ke orang lainnya. Dengan
menyuntikkan bakteri Wolbachia
dalam tubuh nyamuk Aedes
Aegypti penyebab DBD, nyamuk
tersebut kemungkinan tidak akan
menularkan DBD ketika menggigit
manusia.
“Kami berharap kepada
pemerintah, hasil ini bisa
melengkapi program pengendalian
DBD,” ujar Adi. Wolbachia
memiliki potensi sebagai strategi
tambahan pengendalian DBD yang
melengkapi pengendalian yang
sudah ada.
Penelitian ini dilakukan sejak tahun
2017 di wilayah kota Yogyakarta
dan Sewon 2 Bantul sebagai
bagian dari Fase 3 program
WMP yang berfokus pada studi
dampak teknologi. Selanjutnya,
pada Fase 4 (2021-2023),
program akan mengembangkan
model implementasi yang dapat
diintegrasikan dalam program
pengendalian DBD.
DESEMBER 2020 31
 BINGKAI

KEGIATAN
Sosialisasi dan
Pencegahan
Penyebaran
Virus COVID-19

Latihan Pemeriksaan terhadap

Pasien COVID-19 di PMP

Latihan Penanganan Pasien COVID-19 di PMP

Pembagian sembako kepada masyarakat terdampak Penerapan protokol kesehatan kepada visitor
COVID-19 di SMM yang berkunjung ke ANJA Binanga

32 Cakrawala
 BINGKAI

Fasilitas Tempat Cuci Tangan di Pasar Kebun ANJA Binanga

Penyemprotan disinfektan di kapal

Penyediaan fasilitas tempat cuci tangan di koperasi Pemeriksaan suhu badan bagi karyawan GSB sebelum
ANJA Binanga memasuki ruangan kantor

DESEMBER 2020 33
 LESTARI
INOVASI TINGKATKAN
KUALITAS PRODUKSI KELAPA
SAWIT ”YOUNG MATURE”
Proses kegiatan Integrated Pollination
System (IPS) sebagai salah satu inovasi yang
dapat dilakukan guna mencapai komponen–
komponen dan target produksi.
Oleh: Team Sari Bunga Estate - SMM
HASIL produksi buah kelapa
sawit dipengaruhi oleh proses
penyerbukan untuk menghasilkan
bakal buah. Pembentukan buah
diawali dengan proses polinasi
kepala putik oleh serbuk sari
melalui penyerbukan sendiri
(bantuan angin) serangga penyerbuk
dan juga bantuan manusia, yang
34 Cakrawala
selanjutnya polen berkecambah dan
mencapai bakal biji.
Pada tanaman kelapa sawit
muda yang menghasilkan sering
ditemukan nilai Fruit Set yang
rendah (<75%) dan ditemukanya
buah Partenokarpy. Hal ini
dikarenakan keseimbangan atau
sex ratio bunga jantan dan bunga
betina yang tidak mencukupi serta
populasi serangga penyerbuk
Elaeidobius Kamerunicus. Dan
juga tidak terbukanya seludang
bagian luar yang membungkus
bunga betina di beberapa varietas,
dengan ketentuan bunga jantan
min 4 janjang per Ha dan populasi
serangga penyerbuk 20.000 ekor
per Ha.
Peningkatan produktivitas kelapa
sawit yang pesat tidak terlepas dari
peranan serangga penyerbuk kelapa
sawit Elaeidobius Kamerunicus.
Setelah serangga penyerbuk
kelapa sawit dilepas, secara
umum akan terjadi peningkatan
komponen–komponen produksi,
yakni peningkatan berat tandan,
nilai Fruit Set kelapa sawit dan Crude
Palm Oil (CPO) per Ha. Dikarenakan
hal tersebut perlu dilakukan
beberapa metode perlakuan agar
komponen–komponen produksi
dapat terpenuhi.
Metode kegiatan Integrated
Pollination System (IPS)
1. Introduksi Serangga Elaeidobius
Kamerunicus
2. Box Polinasi
3. Hatch and Carry
4. Hand Pollination
1. Introduksi Serangga
Elaeidobius Kamerunicus
Introduksi serangga
Elaeidobius Kamerunicus
adalah kegiatan
mengumpulkan kumbang

penyerbuk dengan
menggunakan wadah dari
areal yang terdapat populasi
kumbang penyerbuk
tercukupi, ke areal new
mature atau areal yang tidak
tercukupi populasi kumbang
penyerbuk dengan harapan
agar proses penyerbukan
tanaman kelapa sawit
maksimal sehingga kualitas
buah yang dihasilkan
menjadi optimal (Fruit Set
meningkat).
Tujuan
Tujuan menambah populasi
Elaeidobius Kamerunicus
kumbang di areal new
mature sehingga proses
penyerbukan dapat
lebih maksimal dengan
penyerbukan yang
maksimalkan meningkatkan
nilai fruit set dan yield/Ha.
2. Box Polinasi
Box Polinasi adalah sebuah
wadah box yang aman dari
hama dan diberi atap yang
dibuat untuk perbanyakan
(budidaya) kumbang
penyerbuk kelapa sawit
Elaeidobius Kamerunicus
(EK). Yang dapat dikontrol
dan kemudian dilepaskan
pada areal kelapa sawit
tersebut setelah diberi
perlakuan dust pollen pada
kumbang tersebut.
Tujuan
Memperbanyak populasi
kumbang Elaeidobius
Kamerunicus yang
dapat memaksimalkan
penyerbukan kelapa sawit
dan nilai Fruit Set (>75%).
3. Hatch and Carry
Hatch and carry berasal dari
kata “Hatch” yang artinya
LESTARI
menetas dan “Carry” yang
artinya membawa. Dalam
hal ini berarti hatch and carry
adalah sistem penangkaran
Elaeidobius Kamerunicus,
yang disertai dengan
penyemprotan polen pada
tubuh kumbang tersebut
sebelum dilepas di areal
kebun kelapa sawit. Dengan
membuat suatu wadah
penangkaran kumbang
EK yang bisa terbuat dari
kantong kain kasa atau
tabung berbahan plastik
transparan sehingga mudah
mendeteksi perkembangan
kumbang tersebut dan
didistribusikan ke areal yang
populasi EK rendah atau
polinasi kurang baik sesuai
standar.
Tujuan Tujuan
Kegiatan hatch and carry Agar pollen bunga jantan
bertujuan untuk menambah yang diberikan kepada
populasi serangga putik bunga betina
Elaeidobius Kamerunicus yang sedang reseptif
yang nantinya akan dapat langsung tepat
membantu penyerbukan sasaran sehingga dapat
sehingga nilai Fruit Set mempercepat terjadinya
kelapa sawit pada satu areal penyerbukan yang
kebun menjadi lebih baik. sempurna.
4. Hand Pollination Demikian proses kegiatan
Hand pollination adalah Integrated Pollination System
penyerbukan bantuan yang (IPS) sebagai salah satu inovasi
dilakukan oleh tenaga yang dapat dilakukan, guna
manusia secara manual mencapai komponen–komponen
dengan alat tertentu. produksi yakni peningkatan
Dengan terlebih dahulu berat tandan, nilai fruit set
membuka seludang yang kelapa sawit (>75%) dan Crude
membungkus bunga betina Palm Oil (CPO) per Ha. Dengan
kemudian memberikan perlakuan, inovasi dan strategi
polen dari bunga jantan yang sudah dilakukan ini sudah
ke putik bunga betina saat terbukti hasil yang didapatkan
reseptif dengan harapan dengan meningkatnya kualitas
terjadi penyerbukan yang maupun kuantitas produksi,yang
sempurna sehingga nantinya didukung dengan BJR dan fruit
diperoleh buah yang set lebih baik dan meningkat.
berkualitas baik (nilai fruit Semoga bermanfaat dan
set tinggi). selamat mencoba.
DESEMBER 2020 35
 LESTARI
PERJALANAN PANJANG
PETANI MANDIRI ANJAS
Mengangkat derajat kehidupan masyarakat
sekitar melalui program-program sosial dan
lingkungan secara berkelanjutan.
Oleh: Marson Sihotang - Sr. CID ANJAS
SEJAK sawit menjadi salah satu
komoditi menjanjikan di negeri ini,
geliat perekonomian masyarakat
petani sawit di Indonesia juga
semakin menunjukkan tren
yang cukup positif. Prospek yang
menjanjikan ini tentunya berbanding
lurus dengan potensi resiko yang
muncul terhadap pembukaan lahan
baru, seperti pembalakan liar atau
pembangunan kebun baru di areal
non-APL (Areal Penggunaan Lain).
Hal ini tentunya menjadi dilema
bagi Pemerintah Daerah Tapanuli
36 Cakrawala
Selatan karena mayoritas petani
menggantungkan hidup dari hasil
tandan buah segar (TBS), namun
70% berasal dari Kawasan non-APL
jika merujuk data Dinas Pertanian
Kabupaten Tapanuli Selatan Tahun
2018-2019.
Menyikapi persoalan tersebut,
pemerintah daerah bersama
Conservation International
Indonesia (CII), perusahaan
perkebunan sawit serta masyarakat
petani sawit se-Kabupaten Tapanuli
Selatan membangun Forum Kelapa
Sawit Berkelanjutan Indonesia
(ForKSBI) pada 22 Februari 2018.
ANJAS turut serta sebagai inisiator
forum tersebut.
Kendati ANJAS mampu
memenuhi pasokan TBS dari
kebun intinya, perusahaan juga
menerima transaksi jual-beli
TBS Masyarakat yang nantinya
dikombinasi dengan TBS kebun
inti. ANJAS membekali petani
mandirinya dengan penyuluhan-
penyuluhan sawit sesuai standar
perusahaan. Praktek-praktek
pengembangan masyarakat ini
menjadi alasan bagi pemerintah
setempat untuk memercayakan
ANJAS menjadi bagian dari
ForKSBI.
PENYULUHAN TEKNIS MELALUI
FARMER DAY DAN PPSM
Program penyuluhan teknis
budidaya sawit kepada masyarakat
petani sawit telah dimulai sejak
2010 silam yang dikemas dalam
bentuk Farmer Day. Setiap site
ANJ yang menerima TBS dari
masyarakat wajib melakukan
program ini secara rutin. Di ANJAS
kegiatan ini berlangsung hingga
akhir Tahun 2017.
Walaupun program Farmer Day
membawa banyak manfaat,
manajemen melihat berbagai
masalah krusial yang harus
ditangani demi kelangsungan
rantai pasok yang berkelanjutan.
Permasalahan ini terutama terkait
kualitas TBS yang dipasok petani
mandiri masih jauh dari standar
perusahaan dan terkait legalitas

sumber TBS masyarakat yang
dijual ke PKS.
Untuk menjawab tantangan itu
maka ANJAS membentuk salah satu
program yang kemudian dinamai
Program Pemberdayaan Sawit
Masyarakat (PPSM). PPSM dibangun
untuk melakukan pembinaan
tentang budidaya sawit, cara panen
yang layak, sistem pengangkutan
hingga menjaga ekosistem kebun.
Program ini dilakukan setelah
melakukan komunikasi intens
dan mendapatkan masukan dan
dukungan para petani, agen, dan
supplier.
Selain melakukan penyuluhan
lapangan, ANJAS juga melakukan
pendampingan terhadap perbaikan
manajemen supplier TBS Luar,
memfasilitasi pertemuan antar
anggota koperasi/kelompok
tani secara rutin, membantu
penyusunan program kerja hingga
penyusunan laporan keuangan
masing-masing supplier. Program
ini dilaksanakan secara rutin oleh
Tim PPSM ANJAS yang terdiri dari
Commercial, CID, QA dan Mill.
Tim PPSM juga melakukan
pemarkaan terhadap lahan para
petani yang dikunjungi secara
bergilir. Hasil kunjungan lapangan
ini, mencatatkan bahwa petani yang
sudah terdata dengan titik koordinat
yang lengkap hingga periode
September 2019 adalah sebanyak
183 petani dengan luasan 1.273, 6
Ha dari total 232 petani di sekitar
Kecamatan Angkola Selatan dan
Kecamatan Angkola Sangkunur.
PROGRAM TRACEABILITY
Di akhir tahun 2019, Head Office
Grup ANJ di Jakarta menginisiasi
Program Terintegrasi yang disebut
sebagi “Responsible Development
Program” (RD). Salah satunya
adalah program RD Traceability
(Ketertelusuran TBS Masyarakat).
PPSM pun akhirnya dilebur menjadi
bagian dari RD Traceability karena
banyaknya kesamaan antara kedua
program.
Menindaklanjuti program ini, ANJAS
melakukan pendataan yang intens
dan maksimal, hingga total lahan
petani yang berhasil dimarka adalah
sebanyak 5591 petani dengan luasan
15.164,6 Ha. Tujuannya adalah agar
perusahaan bisa mengklasifikasi
status lahan petani sesuai dengan
fungsinya baik yang berada di APL,
HL, HPT ataupun HP.
Bulan Juni lalu, ANJAS telah
melakukan launching Program
Traceability dengan memberikan
kode petani ke masing-masing agen
agar dilakukan pencatatan di dalam
Format Surat Pengantaran Buah
(SPB). Saat ini, perusahaan dapat
menelusuri keseluruhan sumber
TBS yang dipasok oleh Agen TBS/
Suplier (traceable).
ANJAS juga telah melakukan
inventarisasi data petani
LESTARI
berdasarkan keanggotan supplier
dan juga wilayah/desa sekaligus
telah melakukan pemutahiran
data ke dalam sistem/template
traceability. Melalui data yang
terkumpul ini, perusahaan dapat
melaporkan status fungsi lahan
petani tersebut ke ForKSBI agar
menjadi bahan diskusi untuk
mendapatkan solusi terbaik
atas persoalan legalitas lahan.
Target dan tujuannya adalah
untuk mendorong petani sawit
yang berkelanjutan, legal, dan
mengedapankan tata kelola
lingkungan yang baik sehingga
menghasilkan produk unggul
dengan harga premium.
Semangat ANJAS dalam
melaksanakan program-
program ini merupakan
pengejawantahan visi perusahaan
yakni; meningkatkan kualitas
kehidupan manusia dan alam.
Tujuannya adalah mengangkat
derajat kehidupan masyarakat
sekitar melalui program-program
sosial dan lingkungan secara
berkelanjutan.
DESEMBER 2020 37
 SUAR

PEREMPUAN SEBAGAI
PENGGERAK PERUBAHAN
DI DUNIA KERJA
Pada pelaksanaannya, tetap mengacu pada Sri Mulyani yang mendapatkan
meritokrasi, dimana seseorang diberi predikat Menteri Keuangan Terbaik
Dunia pada tahun 2017 serta Tri
kesempatan berdasarkan kinerja dan Rismaharini – Walikota Surabaya,
kompetensinya. yang mendapat peringkat tiga
Walikota terbaik dunia versi World

INDUSTRI modern saat ini

memberikan peluang lebih baik
untuk keberadaan pemimpin
perempuan. Peran pemimpin
perempuan di era industri modern
menjadi lebih signifikan. Terbukti di
tahun 2020 pada perusahan Fortune
500 ada 37 perusahaan yang dipimpin
oleh CEO Perempuan.

Tema ini yang menjadi pembahasan

disertasi doktoral Yoomeidinar
(Meidi), Direktur ANJA dan
Region 3, dengan judul “Pengaruh
Kepemimpinan Wanita, Karir Wanita,
Serta Kesetaraan Gender Terhadap
Keberagaman Komposisi Direksi dan
Dampaknya Terhadap Keunggulan
Daya Saing”. Sekaligus memberi
selamat atas gelar Doctor of Research
in Management dari Binus University
yang diperoleh Meidi tanggal 10
November yang lalu, tim Cakrawala
mendapatkan kesempatan untuk
bincang-bincang secara daring
mengenai peran perempuan dalam
perusahaan.
Secara kultural, harus diakui
bahwa perempuan Indonesia masih
dibelenggu oleh budaya patriarki.
Akses dan partisipasi perempuan
dalam kepemimpinan masih rendah,
walaupun sudah banyak program
yang mendorong peningkatan
keberdayaan kaum perempuan.
Seiring perkembangan zaman yang
diawali dengan sosok R.A Kartini,
dampaknya pada zaman sekarang
telah banyak dirasakan, menurut
Meidi.
“Kepemimpinan perempuan kini
mulai dihargai dan disetarakan
dengan pria walaupun masih banyak
pro dan kontra. Di Indonesia sudah
ada bukti nyata seorang perempuan
menjadi presiden, yaitu Megawati
Soekarno Putri. Demikian pula
Mayor Prize (WMP) pada 2014,”
paparnya.
Begitupula dari dunia bisnis, ada
Nicke Widyawati - Direktur Utama
Pertamina, Dian Siswarini – CEO
XL Axiata, serta CEO ANJ saat ini,
Istini Siddharta, yang semuanya
menunjukkan kepiawaiannya
memimpin organisasi yang besar.
Bagi Meidi, hal ini membuktikan
kepemimpinan perempuan di
Indonesia mampu menjadi penggerak
dan memimpin jabatan strategis
tertinggi.

38 Cakrawala

Beliau menambahkan bahwa
pemimpin perempuan memberikan
dampak positif terutama pada
proses internal di mana perempuan
lebih baik dalam membangun
suasana harmonis, lebih
mengayomi, lebih peka terhadap
aspirasi karyawan, lebih baik
dalam membangun hubungan,
lebih teliti, dan lebih hati-hati
sehingga dapat memperkaya proses
pengambilan keputusan. Pemimpin
perempuan memiliki kelebihan
dalam membangun kolaborasi,
lebih persuasif serta lebih mampu
meyakinkan para karyawannya.
Dengan sifat-sifat ini, pemimpin
perempuan efektif dalam eksekusi
proses perubahan.
Walaupun demikian, perempuan
masih menghadapi banyak
tantangan dalam menjadi pemimpin
di dunia kerja, terutama stereotip
kodrat perempuan sebagai ibu dan
istri yang harus mengurus rumah
tangga. Masih ada pandangan
bahwa perempuan harus paling
bertanggung jawab, paling
berkontribusi dan juga paling
berperan dalam urusan rumah
tangga. “Perempuan berusaha
menyeimbangkan pekerjaan dan
keluarga, tak sedikit yang kemudian
merasa tidak bisa menjalani
keduanya dan terpaksa memilih
salah satunya. Di samping itu masih
banyak pria dan kolega yang tidak
mau mengakui peran kepemimpinan
seorang perempuan sehingga
perempuan harus melakukan usaha
lebih besar untuk meyakinkan dan
membuktikan kapabilitasnya,” ujar
Meidi.
Meidi mengatakan bahwa di ANJ,
kiprah kepemimpinan perempuan
dibuktikan oleh sosok Istini
Siddharta yang saat ini menduduki
jabatan CEO. Saat ini di ANJ ada
4 direksi perempuan dari 10 total
direksi, berarti komposisinya 40
: 60 antara direksi perempuan
dan pria. Saat ini, di setiap level
struktural ada representasi
perempuannya dan senantiasa
memberikan kesempatan yang
sama antara perempuan dan pria
untuk peningkatan karir dan juga
dalam hal program pengembangan
kompetensinya.
Perusahaan harus memastikan
pelaksanaan kesetaraan gender
secara sistemik untuk membuka
peluang pekerja perempuan
mencapai karir untuk level tertinggi.
Pada pelaksanaannya, Meidi
menganggap bahwa organisasi
sebaiknya tetap mengacu pada
meritokrasi, di mana seseorang
diberi kesempatan berdasarkan
kinerja dan kompetensinya.
Walaupun demikian, keberadaan
pemimpin perempuan di jajaran
direksi juga dapat mendorong
kinerja pekerja perempuan
lainnya yang, pada akhirnya, dapat
membuka peluang karir yang lebih
baik bagi perempuan.
“ANJ berkomitmen mendukung
kesetaraan gender dan sudah
SUAR
dimasukkan dalam kebijakan,
peraturan dan juga SOP. Salah
satu contoh adalah dalam
program Management Trainee
dimana peserta merupakan calon
pemimpin masa depan, ANJ juga
membuka peluang tersebut kepada
perempuan. Di setiap kebun, ANJ
juga memastikan fasilitas-fasilitas
yang bisa mendukung pekerja
perempuan untuk tetap berprestasi,
seperti tempat penitipan anak,
ruang menyusui, adanya komite
perempuan dan lain-lain,” kata Meidi
Berdasarkan literatur, keberagaman
komposisi gender di jajaran direksi
bisa memberi nilai tambah. Dengan
adanya keberagaman gender akan
memperkaya proses pengambilan
keputusan dimana semua anggota
memiliki latar belakang yang
berbeda sehingga bisa saling
memperkaya dan melengkapi.
Keberagaman komposisi direksi
tidak hanya dilihat dari sisi gender
akan tetapi juga dari pendidikan,
pengalaman kerja, umur, keahlian
dan lain-lain. Yang paling penting
adalah komposisi jajaran direksi
tersebut saling melengkapi dan
sesuai dengan persyaratan serta
kebutuhan organisasi tersebut untuk
mencapai visi dan misi organisasi.
Meidi berharap pemimpin
perempuan di ANJ senantiasa
dapat berkontribusi signifikan
terhadap perusahaan dan juga
menjadi inspirasi bagi pekerja
perempuan serta para perempuan
di komunitas dan masyarakat
sekitar. “Hal ini penting untuk
mendobrak pandangan stereotype
kodrat perempuan dan juga
menjadi role model bahwa
perempuan mampu menjadi
pemimpin yang unggul. Pemimpin
perempuan di ANJ hendaknya
berkomitmen menjadi coach
kepada pekerja perempuan yang
lainnya,” tutup Meidi.
DESEMBER 2020 39
 LENTERA
HARGAILAH
ORANG LAIN
DI MEDIA SOSIAL
Oleh: Ndoro Kakung
MEDIA SOSIAL itu berkah
atau musibah? Bagi sebagian orang,
media sosial tentu saja memberikan
banyak berkah. Orang-orang
memperoleh pekerjaan, keuntungan
ekonomi, menimba segudang
ilmu, mengembangkan jejaring,
atau mendapat jodoh berkat media
sosial.
Bagi sebagian orang lainnya, media
sosial adalah musibah. Salah satu
yang mendapat musibah di media
sosial adalah musisi Bali, I Gede Ari
Astina alias Jerinx SID yang pada 20
November 2020 dijatuhi hukuman
penjara 1 tahun 2 bulan dan denda
Rp10 juta karena unggahannya di
Instagram.
Kasus Jerinx menambah panjang
daftar pelanggaran hukum dan
etika di internet, khususnya media
sosial, di Indonesia. Daftar ini tak
mustahil akan bertambah seiring
40 Cakrawala
meningkatnya jumlah pengguna
internet dan media sosial.
Data Polri menunjukkan tren
peningkatan kasus dari 1.388 kasus
pada tahun 2017 menjadi 3.005
pada 2019.
Agar daftar itu tidak bertambah
panjang, semua orang harus bijak
dan hati-hati berperilaku di media
sosial, jangan sampai melanggar
hukum dan etika.
BAGAIMANA PEDOMAN PERILAKU
YANG POSITIF DAN ETIKA
BERMEDIA SOSIAL?
Yang pertama, selalu pegang teguh
sikap memperlakukan orang lain
seperti kita ingin diperlakukan. Jika
kita ingin diperlakukan secara baik
dan bermartabat, perlakukanlah
orang lain seperti itu. Jangan
sampai perilaku kita di media sosial
justru menghina, merusak, atau
mempermalukan orang lain.
Lebih baik kita gunakan media sosial
untuk berinteraksi, berdiskusi, dan
bertukar pendapat secara positif
dengan sesama pengguna.
Saat membuat konten, kita
sebaiknya menahan diri dengan
tidak overposting atau memproduksi
konten dalam jumlah di luar batas
kewajaran. Berapa jumlah konten
yang diunggah memang merupakan
hak setiap pemilik akun media sosial,
tapi sebaiknya pengguna mengontrol
jumlah unggahan dalam satu kurun
waktu yang relatif pendek. Meskipun
tak berujung ke masalah hukum,
overposting bisa dianggap aktivitas
yang menganggu bagi orang lain.
Kita disarankan tak mengunggah
data dan informasi pribadi, seperti
nomor kartu debit atau kredit, NIK,
nomor telepon, alamat rumah dan
data personal lain. Menjaga privasi
dan melindungi data pribadi secara
ketat merupakan kewajiban semua
orang agar terhindar dari tindak
kejahatan. Ingat, datamu rahasiamu.
Dalam beraktivitas di media sosial,
kita sebaiknya menggunakan
bahasa yang sopan dan beradab
supaya tak menyinggung orang lain.
Usahakan menuliskan konten secara
jelas agar khalayak dapat dengan
mudah memahami apa yang ingin
disampaikan. Hindari penggunaan
kata atau frasa multitafsir dan
gunakan setiap kata sesuai
peruntukannya.
Dahulukan membaca konten orang
sebelum berkomentar. Pahami
konteks konten yang disampaikan,
bagaimana latar belakang gagasan si
pengunggah konten, dan sebagainya.
Dengan bersikap bijak dan selalu
memegang etika, semoga kita
menjadi pengguna media sosial
yang produktif, positif, dan jauh dari
masalah.

TIGA POIN KETAHANAN BISNIS
DI MASA PANDEMI COVID-19
COVID-19 menjadi krisis kesehatan
masyarakat terbesar abad ini dan
telah menyebabkan resesi ekonomi.
Sebagai dampak dari pandemi,
krisis yang lain masih mengintai
berupa “black swans”, yang timbul
tanpa peringatan, maupun apa yang
disebut Michele Wucker sebagai
“gray rhinos” yaitu ancaman-
ancaman yang sangat mungkin
terjadi dan berdampak besar namun
sering terabaikan.
Menurut suatu laporan World
Business Council for Sustainable
Development, ada tiga pelajaran
utama bagi dunia usaha yang dapat
dipetik dari pandemi ini. Pertama,
bisnis tidak dapat bersembunyi
dari gray rhinos atau black swans.
Perusahaan harus mempersiapkan
diri untuk menghadapi tantangan
yang diketahui maupun yang tidak
diketahui. Bisnis harus berubah
dan memperluas pandangan bahwa
ketahanan jangka panjang suatu
perusahaan ditentukan bukan
hanya oleh apa yang ada di dalam
perusahaan, namun juga oleh
ekosistem, masyarakat, kondisi
ekonomi, peraturan hukum,
pemerintahan yang efektif, dan
banyak lagi.
Kedua, perusahaan perlu
menanamkan nilai dan tujuannya
secara luas di segala tingkatan
organisasi agar memiliki ketahanan
tinggi dan tangkas menghadapi
krisis. Penyelarasan budaya
organisasi dengan tujuan dan
visi organisasi membantu dalam
membangun kepercayaan dan
keterbukaan yang sangat penting
untuk komunikasi internal dan
eksternal serta kolaborasi yang
efektif.
Ketiga, perusahaan dapat
membangun ketahanan jangka
panjang yang lebih besar melalui
peningkatan pendekatan pada
manajemen risiko korporat,
modal manusia, modal sosial, dan
keterbukaan informasi lingkungan,
sosial, dan tata kelola perusahaan
(ESG).
Manajemen risiko yang lebih baik
memerlukan, terutama, suatu
pergeseran dari pendekatan
tradisional yang kaku ke metode
yang lebih lentur dan berorientasi
kepada proses agar memungkinkan
pembelajaran dan eksplorasi
yang berkelanjutan. Perusahaan
perlu menggabungkan berbagai
perangkat dan pendekatan yang
mendorong pemikiran yang kreatif
dan mampu mengidentifikasi
berbagai ancaman yang sulit
diprediksi.
Dari aspek modal manusia
dan modal sosial, pemangku
kepentingan di dalam dan luar
organisasi perlu didengarkan
dan ditanggapi dan perlindungan
LENTERA
tenaga kerja sebaiknya diperluas
hingga mencakup pemasok
dan tenaga tidak tetap di
seluruh rantai nilai. Selain itu,
perusahaan harus beradaptasi
dan melindungi kesehatan pekerja
untuk menyeimbangkan dimensi
kesehatan dan ekonomi dari
pandemi.
Terakhir, informasi ESG dan
informasi terkait ketahanan
bisnis selama pandemi (seperti
kesejahteraan, keberagaman dan
inklusi, dan keselamatan karyawan)
harus disampaikan dengan
terbuka. Evaluasi dilakukan dengan
menyertakan perspektif pemangku
kepentingan yang beragam, dengan
jangka waktu yang lebih panjang,
dan skenario yang lebih luas, serta
memberikan bobot yang lebih besar
bagi masalah-masalah sosial dalam
keterbukaan dan strategi.
Disadur dari https://www.eco-business.com/
opinion/rethinking-resilience-in-business/
Oleh Peter Bakker dan Keryn James
2 November 2020
Keryn James adalah Group Chief Executive pada
Environmental Resources Management. Peter
Bakker adalah Presiden dan CEO World Business
Council for Sustainable Development.
Copyright: Project Syndicate, 2020.
www.project-syndicate.org
DESEMBER 2020 41
 REHAT
Kirim via email ke:
anj.corcomm@anj-group.com
Sertakan Nama, Unit Kerja,
Nomor Handphone,

yang pas Serta Alamat Email

masker Kami tunggu paling lambat

mana
k
28 Februari 2021

u nt u Jawaban dan nama pemenang

akan diumumkan di Majalah
Cakrawala selanjutnya

a h v irus
ceg
3
1

PEMENANG KUIS CAKRAWALA EDISI 9

1. Firman Barus, HR & GA Staff SMM
2. David Simanjuntak, Internal Audit Asst. Manager, RO Medan
3. Fransiskus Eka Arihta Tarigan, Estate & Operation Staff, RO Medan

42 Cakrawala
 CAKRA

DESEMBER 2020 43
 PROTOKOL
COVID-19
DI KANTOR

CUCI TANGAN HINDARI

PAKAI SABUN KONTAK FISIK

CEK SUHU
BADAN
JAGA
JARAK

SELALU
GUNAKAN
MASKER
HINDARI
KERUMUNAN