peramalan /

forecasting
yono maulana, s.kom, mm
 peramalan memberikan
keunggulan bersaing bagi disney
Walt Disney Parks & Resort merk global
yang terpandang.
Robert Iger adalah seorang CEO yang setiap
harinya mengelola perusahaan hiburan
raksasa ini.

Disney Land Hongkong dibuka tahun 2005

Disney Paris 1992
Disneyland Tokyo 1983

Iger memandang tim peramalan sebagai

sesuatu yang sangat serius.

tim peramalan membuat laporan

peramalan harian, Mingguan dan Bulanan
serta lima tahunan untuk manajemen
tenaga kerja, perawatan, operasional,
keuangan dan penjadwalan parkir.
para Peramal menggunakan model-model pertimbangan, rata-rata bergerak, dan analisis regresi.

sekitar 20% pengunjung disney word berasal dari luar Amerika Serikat, karena itu model ekonomi disney
menggunakan variabel-varibel seperti produk domesik bruto, nilai pertukaran mata uang, dan jumlah pendatang
yang memasuki Amerika.

Disney memperkerjakan 35 orang analis dan 70 peneliti lapangan guna melakukan survey terhadap 1juta orang
tiap tahunnya. survey dilakukan terhadap para pengunjung dan tamu hotel serta karyawan. survey melihat rencana
perjalanan mendatang dan pengalaman pengunjung selama berada di di taman Disney. peramalan ini berguna
untuk proyeksi pengunjung dan mengamati perilaku pengunjung.

masukan model peralaman bulanan juga meliputi tarif khusus maskapai penerbangan, pidapo pimpinan federal
reserve dan tren di wall street. disney juga memantau jadwal liburan 3000 sekolah di Amerika dan Luar Amerika.
dgn menggunakan pendekatan diatas hanya 5% rata-rata kesalahan, untuk peramalan tahunan kesahalan hanya
0% sd 3%
apakah peramalan itu ?
PERAMALAN / FORECASTING, seni dan ilmu untuk
memperkirakan kejadian di masa depan.

peramalan dilakukan dengan melibatkan pengambilan data

dan historis dan memproyeksikannya ke masa mendatang
dengan suatu bentuk model matematis.

merupakan prediksi intuisi yg bersifat subjektif dan dapat

dilakukan dengan kombinasi matematis dari seorang manager
 meramalkan hosrison
waktu
Horison
Waktu Masa Depan dibagi dalam 3 kategori ;

1. Peramalan jangka Pendek

2. Peramalan jangka menengah

3. Peramalan Jangka Panjang

perbedaan peramalan jangka
menengah, panjang dan pendek
1. Peramalan Jangka menengah dan jangka panjang berkaitan dengan
Permasalahan yang lebih menyeluruh dan mendukung keputusan
manajemen yg berkaitan dengan perencanaan produk, pabrik dan
proses.

2. Permasalahan jangka pendek biasanya menerapkan metodologi yang

berbeda dibandingkan peremalan jangka panjang. teknik matematika,
seperti rata-rata bergerak, pengahlusan eksponensial dan ekstrapolasi
tren.
pengaruh siklus hidup
produk
faktor lain yang harus dipertimbangkan saat membuat peramalan
penjualan, terutama penjualan jangka panjang adalah siklus hidup
produk,

penjualan produk bahkan jasa tidak terjadi pada tingkat yang konstan
sepanjang hidupnya.

hampir semua produk yang berhasil melalui empat tahapan :

Perkenalan, Pertumbuhan, Kematangan dan Penurunan
 Jenis Peramalan

Peramalan Peramalan Peramalan

Ekonomi Teknologi Permintaan
Merencanakan Peremalan jangka proyeksi penjualan
indikator-indikator yang panjang sangat suatu perusahanaan yg
tergabung dala memperhatikan laju berlaku pada setiap
membantu organisasi perkembangan periode dalam
menyiapkan peramalan teknologi perencanaan hosrison
jangka menengah dan
jangka panjang
 kepentingan strategi
peramalan
SUMBER DAYA MANUSIA

memperkejakan, melatih dan memberhentikan pekerja

KAPASITAS

saat kpasitas tidak mencukupi, kekurangan yg diakibatkannya, tidak terjadi

pengiriman, kehilangan konsumen dan kehilangan pangsa pasar

MANAJEMEN RANTAI PASOKAN

hubungan yg baik dengan pemasok serta harga barang dan komponen yang
bersaing
 7 langkah sistem
peramalan
1. MENETAPKAN TUJUAN PERAMALAN

2.MEMILIH UNSUR YG AKAN DIRAMALKAN

3.MENENTUKAN HORISON WAKTU

4.MEMILIH JENIS MODEL PERAMALAN

5.MENGUMPULKAN DATA YG DIPERLUKAN

6.MEMBUAT PERAMALAN

7.MEMVALIDASI DAN MENERAPKAN HASIL PERAMALAN

 KENYATAAN YG
DIHADAPI
1. JARANG ADA PERAMALAN YG SEMPURNA

2. MENGGUNAKAN SISTEM DAN TEKNOLOGI UNTUK

MELAKUKAN PERAMALAN DAN UTK PRODUK YG TIDAK
MENENTU

3. PERAMALAN KELOMPOK PRODUK LEBIH AKURAT

DIBANDINGAN INDIVIDU PRODUK
 PENDEKATAN
DALAM PERAMALAN

PEREMALAN PEREMALAN
KUANTITAIF KUALITATIF

Menggunakan data MODEL DERET WAKTU Menggunakan 4 TEKNIK

hostoris ; membuat prediksi dgn asumsi
bahwa masa depan merupakan
1. Pendekatan Naif fungsi masa lalu, melihat apa yg
2. rata-rata bergerak terjadi selama kurun waktu
tertentu menggunakan data masa
3. Penghalusan lalu
Eksponensial
4. Proyeksi tren MODEL ASOSIATIF
5. regresi Linier Hubungan sebab-akibat,
seperti regresi linear.
permalan Kualitatif yang
Berbeda ;
1. Juri dari opini eksekutif
2. Metode Delphi
3. Komposit tenaga
penjualan
4. survey pasar konsumen
peramalan deret waktu
bulan penj aktual rata-rata bergerak tiga bulanan
jan 10
feb 12
mar 13
apr 16 (10+12+13)/3=11 2/3
mei 19 (12+13+16)/3= 13 2/3
jun 23 dst…
jul 26
ags 30
spt 28
okt 18
nov 16
des 14
menentukan pembobotan rata-rata bergerak

Bobot Yang Di Berikan Periode

3 bulan lalu

2 dua bulan lalu

1 tiga bulan lalu

ralaman utk bulan ini ;

3x Penjualan bulan lalu + 2x Penjualan 2 Bln Lalu + 1xPenjualan 3 bulan lalu
Jumlah Pembobotan
peramalan deret waktu
bulan penj aktual rata-rata bergerak pembobotan tiga bulanan
jan 10
feb 12
mar 13
apr 16 [(3x13)+(2x12)+(10)]/6=12 1/6
mei 19 [(3x16)+(2x13)+(12)]/6=14 1/3
jun 23 dst…
jul 26
ags 30
spt 28
okt 18
nov 16
des 14