YAYASAN SASMITA JAYA No.

Dokumen : 0
Tgl. Terbit : 2023
UNIVERSITASPAMULANG FORM
No. Revisi : 01
UTS-UAS
Jl. Surya Kencana No. 1, Pamulang Halaman :
Tangerang Selatan, Banten 15415
UJIAN AKHIR SEMESTER
TAHUN AKADEMIK 2022/2023

Kurikulum : KKNI/KBK            Semester : 02SMJE044

Fakultas/Prodi : Ekonomi/Manajemen Hari            : sabtu 13-Mei-2023
Mata Kuliah : Manajemen SDM     
Bobot SKS : 3 SKS           
Dosen :Yeni septiani.,S.E.,M.M
PetunjukPengisianSoal:
1. Berdoasebelumdansesudahmengerjakansoal   
2. Jawabpertanyaandengantepatdanbenar
3. Dahulukanmenjawabsoal yang dianggap paling mudahmenurutAnda

1. Apa yang dimaksud dengan manajemen dan Bagaimana menerapkan manajemen yang efektif dan
efisien untuk sumber daya manusia?
2. Kendala dalam SDM terdapat 2 faktor penyebab yakni faktor eksternal organisasi dan faktor internal
organisasi, sebutkan dan jelaskan?
3. Mengapa dalam sebuah perusahaan perlu dilakukan analisis jabatan dan analisis pekerjaan dan
jelaskan apa keuntungan melakukan hal tersebut?
4. STUDI KASUS
Bapak Sam Ali adalah direktur PT. Maju Bersama. Perusahaan ini bergerak dalam bidang pabrik
batako dan penjualan beberapa jenis bahan bangunan, termasuk menangani pembangunan perumahan.
Bapak Sam Ali adalah seorang pemimpin yang sangat mencintai pekerjaannya, beliau termasuk tipe
orang pekerja keras dan menyukai tangtangan. Beberapa mitra bisnis menyebut beliau sebangai
pengusaha bertangan dingin. Pembawaan dan karakteristik adalah keras termasuk keras dalam
menegakkan konsep kedisiplinan kepada karyawan. Salah satu yang beliau teakankan selalu agar
karyawan jujur,adil,dan memiliki disiplin tinggi pada perusahaan.
Namun disamping sikap yang seperti itu yang dimiliki oleh bapak Sam Ali, beliau juga memiliki
sikap yang dianggap oleh bbrp karyawan adalah tempramen dan jarang memuji karyawan yang
dianggap prestasi. Sehingga karyawan yang berprestasi jarang sekali dipuji dengan kata-kata, paling
karyawan yang berprestasi tersebut hanya dihargai dalam bentuk pemberian bonus yang sedikit lebih
dari karyawan yang lainnya. Karena bagi bapak Sam Ali jika karyawan sering dipuji-puji maka
karyawan itu nantinya akan sombong dan seorang pemimpin harus memiliki karakter yang sedikit
ditakuti di depan karyawannya. Dengan begitu menurut beliau seorang pimpinan jauh lebih disegani
oleh para karyawannya. Sebenarnya sikap seperti itu bagi sebagian karyawan lain dianggap tidak
masalah karena sebenarnya penghargaan dalam bentuk financial ada walaupun dalam bentuk kata-
kata tidak disampaikan.
Namun ada kelemahan lain yang dimiliki oleh bapak sam ali yaitu beliau sangat mencintai
keluarganya, sehingga tidak heran jika keluarga dekat dari bapak Sam Ali banyak yang ditempatkan
kerja di PT.Maju Bersama, termasuk menempatkan anggota yang dianggap tidak memiliki kualitas.
Akan tetapi para anggota keluarga yang ditempatkan di PT.Maju Bersama adalah tidak semuanya
menduduki posisi penting , karena menduduki posisi penting tetap mereka-merekalah yang dianggap
memiliki kualitas dan kompetensi yang sesuai. Tapi bagi karyawan sikap dan tindakan bapak Sam Ali
sudah tidak sesuai dengan konsep yang dikemukakan yaitu para karyawan harus jujur,adil,dan
disiplin. Karena bagi karyawan ketidakadilan itu adalah dengan menerima terlalu banyak anggota
keluarga sendiri dipeusahaan tersebut, padahal masih banyak pelamar lainnya yang lebih berkualitas
namun di tolak untuk bekerja disana.
Atas dasar kasus diatas tolong anda jabarkan dan berikan solusi apa yang sebaiknya diteapkan
oleh manajemen PT. Maju Bersama dalam konteks kepemimpinan, seleksi karyawan dan
perekrutan karyawan? apa yang sebaiknaya diterapkan oleh bapak Sam Ali pada perusahaan,
Berikan penjabaran anda secara sistematis dan terukur?