Pendahuluan

1. Proyek bersifat unik, sementara dan harus memiliki batas tanggal awal dan akhir
2. Manajemen proyek menggabungkan pengetahuan, ketrampilan dan alat dalam mengelola
proyek

Baagaimana mengelola proyek?

Harus merencanakan setiap fase manajemen proyek secara jelas

1. Harus menyelesaikan persyaratan pengguna/sistem

2. Harus memahami persyaratan yang disepakati dengan klien
3. Harus memiliki template standard an alat komunikasi
4. Harus mengembangkan garis waktu dan tonggak
5. Harus memiliki penilaian resiko dengan rencana mitigasi

Perangkat lunak manajemen proyek

1. Asana (http://app.asana.com)
2. Microsoft Project
3. Freedcamp (http://freedcamp.com/pricing )

Latihan

Buatlah proposal dan jelaskan proyek yang anda usulkan.

Proposal harus mencakup hal-hal berikut:

1. Pendauluhan
2. Kebutuhan akan produk yang diusulkan
3. Garis waktu dengan tonggak sejarah
4. Perencanaan pengambangan produk harus mengikuti salah satu siklus hidup pengembangan
perangkat lunak
5. Kesimpulan – sorot manfaat dan pentingnya produk

Hal-hal dalam menggunakan perangkat lunak manajemen proyek

1. Kurangnya pelatihan dan kesalahpahaman tentang kebutuhan kritis proyek menyebabkan

penyalagunaan perangkat lunak manajemen proyek. Misalnya dependensi harus dimasukkan
untuk menentukan jalur kritis dan menyesuaikan tanggal secara otomatis.
2. Banyak paket perangkat lunak manajemen proyek menyertakan file sample atau template.
Sangat mudah untuk menggunakan file-file ini tanpa mempertimbangkan kebutuhan proyek
tersebut.
3. Manajer proyek dan tim mereka harus berhati-hati untuk tidak terlalu mengandalkan
template atau file sample dan abaikan perhatian khusus dari proyek mereka.