3.4 Process
Proses PL memberikan suatu kerangka kerja dimana rencana komprehensip bagi
pengembangan PL yang dapat dibangun dengan
- Sejumlah kumpulan tugas yang berbeda, kemampuan penyampaian & jaminan
kualitas
- Aktifitas pelindung, jaminan kualitas PL, manajemen konfigurasi PL & pengukuran
3.5 Proyek
proyek mengalami kesulitan yaitu
1. Kemajuan mengalami kecacatan
2. Tidak ada cara untuk mengkalibrasi kemajuan karena tidak memperoleh matrik
kuantitatif
3. Rencana proyek belum dirancang untuk menakomodasi sumber daya yang diperlukan
4. Resiko-resiko belum mempertimbangkan secara eksplisit serta belum dibuat rencana
untuk mengurangi, mengatur & memonitor
5. Jadual yang ada tidak realistis & cacat
BAB 4 PROSES PERANGKAT LUNAK & METRIK PROYEK
Metrik Proyek
Tujuan metrik proyek :
- untuk meminimalkan jadwal pengembangan dengan melakukan penyesuaian yg
diperlukan untuk menghindari penundaan serta mengurangi masalah & resiko
potensial.
- untuk memperkirakan kualitas produk pada basis yg berlaku, dan bila dibutuhkan,
memodifikasi pendekatan teknis untuk meningkatkan kualitas.
Perencanaan proyek bersama dengan manajer & staf teknik melakukan 4 aktifitas
proyeksi risiko :
1. Membangun suatu skala yang merefleksikan kemungkinan risiko yang
dirasakan
2. Menggambar konsekuensi risiko
3. Memperkirakan pengaruh risiko pada proyek dan produk
4. Mencatat keseluruhan akurasi proyeksi proyek risiko sehingga akan tidak ada
kesalah pahaman
6.4 Menilai Pengaruh Risiko
Tiga factor yg mempengaruhi konsekuensi jika suatu risiko benar-benar terjadi :
1. Sifatnya ; risiko yang menunjukkan masalah yg muncul bila ia terjadi
2. Ruang lingkupnya; menggabungkan kepelikannya
3. Timingnya; mempertimbangkan kapan dan untuk berapa lama pengaruh itu
dirasakan.
7.6 Penjadualan
Teknik kajian & evaluasi program (PERT) & metode jalur kritis (CPM) adalah dua
metode penjadualan proyek yg dapat diaplikasikan pd pengembangan perangkat lunak.
BAB 8 JAMINAN KUALITAS PERANGKAT LUNAK
Di Susun oleh
UNIVERSITAS SRIWIJAYA
PALEMBANG
2011