Kunjaw pak alsen buat Ujikom 2023

1. Jenis perencanaan kapasitas yang berkaitan dengan fasilitas utama produksi adalah ....
A. Long-term capacity planning B. Short-term capacity planning

2. Jenis perencanaan kapasitas yang bertujuan untuk menangani pergeseran permintaan

yang tidak diharapkan secara efisien adalah

A. Long-term capacity planning

B. Short-term capacity planning

3. Di bawah ini yang termasuk faktor-faktor yangmempengaruhi kinerja kapasitas, kecuali

...... A. Restransmission B. Labor

4. Waktu lama yang dibuthkan untuk mendapatkan paket yang dikirimkan melalui jaringan
yang saling terkait disebut....

A. Delay B. Packet loss

5. Kondisi jika paket hilang dalam jaringan, maka akan dikirim ulang. Hal ini menimbulkan
dua jenis penundaan, yaitu: pertama, penundaan pengiriman kembali data dan kedua,
penundaan akibat menunggu sampai data diterima dalam urutan yang benar sebelum
meneruskannya disebut...

A. Restransmission B. Labor

6. Di bawah ini adalah pernyataan yang benar untuk perencanaan kapasitas jangka panjang
adalah ...

A. Perencanaannya berkaitan dengan keputusan pemilihan lokasi B. Perencanaannya

tidak berkaitan dengan perkembangan teknologi dan kemampuan transfer terhadap
produk lain

7. Tindakan yang dilakukan untuk memodifikasi permintaan merupakan ciri dari

perencanaan kapasitas jenis..

A. Long-term capacity planning B. Short-term capacity planning

8. Salah salah satu bentuk dari penyesuaian kapasitas jangka pendek adalah ....

A. Merencanakan shift tenaga kerja B. Pengaturan subcontract

9. Penambahan modal peralatan merupakan

salah satu ciri dari perencanaan kapasitas....

A. jangka pendek
B. jangka panjang

10.Berikut ini adalah objektif dari kriteria kualitas, kecuali ....

A. Jumlah produk cacat menurun

B. Jumlah waste meningkat

11.Berikut ini adalah objektif dari kriteriaproduktivitas....

A. Produktivitas mengalami peningkatan

B. Peningkatan kepuasan pelanggan

12.Pendapatan dan keuntungan unit meningkat merupakan objektif dari kriteria....

A. Profitabilitas

B. Produktivitas

13.Peningkatan efisiensi sumberdaya yang dimiliki adalah objektif dari kriteria....

A. Efisiensi

B. Produktivitas

14.Cara perhitungan kebutuhan kapasitas yang memperlihatkan hasil yang cukup kasar karena
mengabaikan pengaruh beberapa hal seperti perbedaan komposisi produk, persediaan
komponen dan sub-asembly serta work in progress adalah ....

A. capacity planning factors

B. bill of capacity

15.Data rute operasi dan kapasitas stasiun kerja dibutuhkan dalam cara perhitungan kebutuhan
kapasitas dengan metode

A. time-phased bill of capacity

B. time-phased capacity requirements

16.Besarnya kapasitas stasiun kerja yang dibutuhkan untuk memproduksi satu unit produk
dinyatakan dalam ....

A. capacity planning factors

B. bill of capacity

17.Salah satu dampak dari adanya penyesuaian kapasitas adalah A. adanya jumlah produksi
yang dialihkan ke periode sebelum atau sesudahnya B. proses produksi berhenti agar bahan
baku cukup

18.Di bawah ini adalah item-item yang perlu disesuaikan dalam perencanaan kapasitas,

kecuali ....

A. kapasitas jumlah bahan baku

B. motivasi karyawan

19.Waktu standar operational mesin (standard operating time) untuk menghasilkan sejumlah
produk jadi dibagi dengan waktu aktual operasional mesin (actual operating time) disebut....

A. performance rate

B. quality rate

20.Input dari perencanaan kapasitas dengan metode capacity planning using overall factors
adalah

A. Rencana kebutuhan bahan

B. kebutuhan tenaga kerja

21.Tingkat keluaran per satuan waktu yang menunjukan bahwa fasilitas secara teoritik
mempunyai kemampuan memproduksinya....

A. Design capacity B. Rated capacity

22.Jumlah keluaran per satuan waktu (mungkin lebih rendah dari pada rated, tetapi lebih besar
daripada standar) yang dapat dicapai melalui maksimisasi keluaran, dan akan mungkin
dilakukan dengan kerja lembur, menambah tenaga kerja, menghapuskan penundaan-penundaan,
mengurangi jam istirahat, dan sebagainya....

A. Peak capacity

B. Rated capacity

23.Jumlah keluaran per satuan waktu (mungkin lebih rendah dari pada rated, tetapi lebih besar
daripada standar) yang dapat dicapai melalui maksimisasi keluaran, dan akan mungkin
dilakukan dengan kerja lembur, menambah tenaga kerja, menghapuskan penundaan-penundaan,
mengurangi jam istirahat, dan sebagainya....

A. Peak capacity

B. Rated capacity
24.Kapasitas yang dapat dibentuk untuk membantu pimpinan untuk mengambil keputusan. Ini
merupakan inti dari keputusan jangka panjang yang tidak akan terpengaruh oleh manajemen
produksi per hari disebut ....

A. Daily capacity

B. Potensial capacity

25.Perencanaan kapasitas dengan durasi pelaksanaan kurang dari tiga bulan adalah .....

B. jangka panjang

A. Perencanaan jangka pendek

26.Cara yang dilakukan untuk meningkatkan kapasitas produksi jangka pendek, kecuali....

A. Menurunkan jumlah produksi

B. Memodifikasi produk

27.Pertimbangan khusus terciptanya kapasitas yang baik, kecuali....

A. Temukan volume yang optimal

B. Menentukan jumlah kebutuhan material

28.Strategi dimana kapasitas yang direncanakan naik secara bertahap dan selalu melebihi nilai
permintaan, jika permintaan berbentuk garis lurus (linier) disebut....

A. Capacity Lead Strategy B. Capacity Lag Strategy

29.Titik awal (starting point) dalam perencaaan dan pengendalian produksi adalah....

A. Pendahuluan

B. Peramalan kebutuhan konsumen

30.Hasil utama dari proses disagregasi

perencanaan agregat adalah

A. Jadwal induk produksi

B. Struktur produk

31.Jenjang karir dalam industri manufaktur yang relevan bidang keahlian perencanaan dan
pengendalian produksi adalah sebagai berikut, kecuali....

A. Marketing manager
B. Purchasing manager

32.Kebutuhan komponen atau sub assembly dari suatu produk dapat diketahui dari

A. Jumlah pesanan yang dilakukan

B. Struktur produk

33.Overproduction merupakan salah sumber pemborosan yang harus dihilangkan agar

terciptanya suatu lean production system.Overproduction bisa terjadi karena ....

A. Kelebihan bahan baku

B. Peramalan permintaan produk yang tidak akurat

34.Perencanaan kapasitas mencakup hal berikut, kecuali

A. Mengapa kapasitas dibutuhkan (why)

B. Bagaimana kapasitas harus diatur (layout)

35.Berikut adalah metode lot sizing yang dapat digunakan dalam rencana kebutuhan bahan,
kecuali

A. Discounted lot sizing

B. Least total cost

36.Salah satu data yang diperlukan untuk membuat perencanaan kapasitas dengan metode
Capacity Planning using Overall Factors (CPOF) adalah

A. Jadwal induk produksi

B. Peramalan produk

37.Jumlah pekerjaan yang dapat dihasilkan. Biasanya dinyatakan dalam satuan jam kerja atau
unit produksi disebut....

A. Available time work

B. Output

38.Perencanaan terkait kapasitas yang dihitung secara kasar disebut....

A. Rough Cut Capacity Planning

B. Capacity Requirement Planning

39.Di bawah ini yang termasuk piranti kerasdalam perencanaan kapasitas adalah....
A. Mesin

B. Purchase order

40.Di bawah ini yang merupakan karakteristik dari RCCP adalah..

A. Produknya diamati berdasarkan kelompok produk, bukan produk per produk

B. Memperhitungkan jumlah persediaan yang telah ada

41.Berikut ini adalah pernyataan yang tepat

mengenai waktu setup....

A. Waktu setup adalah bagian dari waktu siklus

B. Waktu setup adalah nama lain dari waktu operasi

C.Waktu setup tidak bergantung pada jumlah item yang dikerjakan

42.Berikut ini adalah luaran (output) dalamsistem informasi manufaktur, kecuali....

A. data penjualan produk

B. data tata letak pabrik

43.Berikut ini informasi yang perlu disampaikan terkait dengan kapasitas produksi, kecuali.....

A. modal kerja

B. kebijkan pemengang saham

44.Kelemahan dari cara taktis kerja lembur adalah....

A. produktivitas karyawan menurun

B. jumlah pasar berkurang

45. Metode yang digunakan untuk memesan material dengan jumlah yang sama setiap
periodenya disebut Fixed order quantity (FOQ)

46. Keseluruhan proses yang dilakukan untuk menghasilkan produk atau jasa merupakan
penjelasan dari Produksi

47. Pernyataan berikut ini yang tidak benar terkait dengan Bill of Materials (BOM) adalah
BOM dihasilkan dari penjabaran sistem MRP

48. Overproduction merupakan salah sumber pemborosan yang harus dihilangkan agar
terciptanya suatu lean production system. Overproduction bisa terjadi karena Peramalan
 permintaan produk yang tidak akurat.

49. Perencanaan agregat di mana laju produksi dibuat tetap dikenal sebagai Level strategy

50. Pemberian atau pengumpulan bukti dan keterangan (seperti gambar, kutipan, guntingan
koran, dan bahan referensi lain) merupakan pengertian dari Referensi

51. Jenis persediaan diantara stasiun kerja yang harus diminimasi pada suatu industri
perakitan adalah ….Persediaan work in process

52. Pemain kunci dalam kesepakatan tingkat layanan kapasitas produksi adalah
....Pemasok/kelompok pengirim

53. Output utama dari suatu sistem MRP adalah Planned order schedule

54. Perencanaan kapasitas mencakup hal berikut, kecuali Mengapa kapasitas dibutuhkan
(why)

55. Jumlah pekerjaan yang menunggu untuk dikerjakan disebut Backlog

56. Opportunity cost, holding cost, dan biaya keusangan merupakan bagian dari biaya dalam
sistem pengendalian, yaitu Biaya Pemesanan

57. Metode yang memiliki asumsi bahwa pemasok baik dari luar maupun dari lantai
produksi (pabrik) tidak mensyaratkan ukuran lot tertentu sehingga berapapun ukuran lot
yang dipilih akan dapat dipenuhi disebut Lot for lot (LFL)

58. Jenjang karir dalam industri manufaktur yang relevan dengan bidang keahlian
perencanaan dan pengendalian produksi adalah sebagai berikut, kecuali Marketing
manager

59. Metode yang menentukan jumlah periode yang akan dimasukkan ke dalam sekali
pesanan disebut Period order quantity (POQ)

60. Kriteria ukuran performansi yang digunakan untuk mengevaluasi penjadwalan mesin
atribut pabrik antara lain, kecuali Flowtime

61. Opini audit yang menyatakan bahwa laporan audit persediaan telah menyajikan data
secara wajar merupakan Unqualified opinion

62. Pengumpulan, pemilihan, pengolahan, dan penyimpanan informasi dalam bidang

pengetahuan merupakan pengertian dari Referensi

63. Kebutuhan komponen atau sub assembly dari suatu produk dapat diketahui dari Struktur
produk

64. Metode MRP yang memeriksa satu per satu alternatif jumlah pemesanan dan memilih
 alternatif dengan biaya per unit terendah adalah Least unit cost

65. Jenis bill of materials yang disusun setiap item pada level masing-masing adalah
Indented bill of materials

66. Fungsi utama dari MRP adalah Penugasan komponen berdasar urutan prioritas

67. Jenjang karir dalam industri manufaktur yang relevan dengan bidang keahlian
perencanaan dan pengendalian produksi adalah sebagai berikut, kecuali Marketing
manager

68. Hasil utama dari proses disagregasi perencanaan agregat adalah Jadwal induk produksi

69. Metode yang digunakan untuk memesan material dengan jumlah yang sama setiap
periodenya disebut Fixed order quantity (FOQ)

70. Strategi dalam perencanaan agregat yang mengubah satu variabel untuk dikendalikan
adalah Pure stretegies

71. Hasil utama dari proses disagregasi perencanaan agregat adalah Jadwal induk produksi

72. Perencanaan agregat di mana laju produksi dibuat tetap dikenal sebagai Level strategy

73. Di bawah ini adalah pernyataan yang benar terkait dengan bill of materials adalah BOM
adalah daftar jumlah komponen atau bahan yang diperlukan untuk membuat suatu
produk

74. Salah satu data yang diperlukan untuk membuat perencanaan kapasitas dengan metode
Capacity Planning using Overall Factors (CPOF) adalah Jadwal induk produksi

75. Dokumentasi jadwal produksi adalah Pengumpulan, pemilihan, pengolahan, dan

penyimpanan informasi dalam bidang pengetahuan

76. Proses untuk menentukan besarnya jumlah pesanan yang optimal untuk setiap item
secara individual pada setiap pemesanan adalah Lotting

77. Metode MRP yang memeriksa satu per satu alternatif jumlah pemesanan dan memilih
alternatif dengan biaya per unit terendah adalah Least unit cost

78. Proses yang bertujuan menentukan saat yang tepat melakukan untuk melakukan
pemesanan adalah Offseting

79. Kebutuhan komponen atau sub assembly dari suatu produk dapat diketahui dari Struktur
produk

80. Di bawah ini yang merupakan input utama dari sistem MRP, kecuali Primary report

81. Metode yang menentukan jumlah periode yang akan dimasukkan ke dalam sekali
 pesanan disebut Period order quantity (POQ)

82. Overproduction merupakan salah sumber pemborosan yang harus dihilangkan agar
terciptanya suatu lean production system. Overproduction bisa terjadi karena Peramalan
permintaan produk yang tidak akurat

83. Berikut adalah metode lot sizing yang dapat digunakan dalam rencana kebutuhan bahan,
kecuali Discounted lot sizing

84. Jenis bill of materials yang berupa daftar semua sub-assembly, bagian produk, dan
komponen yang dibuat untuk kepentingan perubahan pada bill of materials terkait
dengan masalah yang ditemukan dalam proses operasi di lantai pabrik disebut Single-
level where used

85. Proses penentuan kebutuhan bersih yang besarnya merupakan selisih antara kebutuhan
kotor, penerimaan persediaan, dan persediaan awal disebut Netting

86. Jumlah pekerjaan yang menunggu untuk dikerjakan disebut Backlog

87. Jenis bill of materials yang disusun dengan cara menjumlahkan semua kebutuhan item
yang sama adalah Summarized bill of materials

88. Proses perhitungan kebutuhan kotor untuk tingkat item (komponen) pada level yang
lebih rendah dari struktur produk yang telah tersedia adalah Exploding explosion

89. Metode yang memiliki asumsi bahwa pemasok baik dari luar maupun dari lantai
produksi (pabrik) tidak mensyaratkan ukuran lot tertentu sehingga berapapun ukuran lot
yang dipilih akan dapat dipenuhi disebut Lot for lot (LFL)

90. Strategi dalam perencanaan agregat yang melibatkan dua atau lebih variabel yang dapat
dikendalikan untuk mencapai rencana yang feasibel adalah Mixed strategies

91. Di bawah ini yang merupakan asumsi dari MRP adalah Lead time untuk semua item
diketahui

92. Jenis bill of materials yang memperlihatkan hubungan antara produk akhir dan setiap
bagian produk, komponen dan sub-assembly yang bersifat langsung adalah Single-level
bill of materials

93. Di bawah ini yang merupakan masukkan bagi perencanaan agregat adalah Jumlah
tenaga kerja

94. Perencanaan kapasitas mencakup hal berikut, kecuali Mengapa kapasitas dibutuhkan
(why)
Sebuah instruksi untuk membuat sejumlah kuantitas produk tertentu biasanya untuk jadwal
tertentu merupakan penjelasan dari…

A. Perintah kerja

B. Lembar rute

C. Diagram perakitan

D. Gambar perakitan

ANSWER: A

Sebuah perbaikan atau perubahan dari gambar teknik atau bill of material merupakan
penjelasan dari…

A. Engineering Change Notices

B. Lembar rute

C. Diagram perakitan

D. Gambar perakitan

ANSWER: A

Pandangan produk yang dilepas masing-masing komponenya biasanya melalui gambar tiga
dimensi atau isometris merupakan penjelasan dari…

A. Engineering Change Notices

B. Manajemen konfigurasi

C. Diagram perakitan

D. Gambar perakitan

ANSWER: D

Sebuah grafik sebagai jalan untuk menerangkan bagaimana komponen mengalir menjadi sub
perakitan dan akhirnya menjadi produk jadi merupakan penjelasan dari…
A. Engineering Change Notices

B. Manajemen konfigurasi

C. Diagram perakitan

D. Gambar perakitan

ANSWER: C

Suatu system dimana sebuah produk direncanakan dan perubahan konfigurasi diidentifikasi
secara akurat sementara pengendalian dan pertanggung jawaban suatu perubahan tetap
terjaga merupakan penjelasan dari…

A. Engineering Change Notices

B. Manajemen konfigurasi

C. Diagram perakitan

D. Gambar perakitan

ANSWER: B

Material Requirement Planning (MRP) memerlukan beberapa masukan, diantaranya kecuali…

A. BOM

B. MPS

C. Order

D. EOQ

ANSWER: D

Output dari sistem MRP adalah…

A. Tindakan pengendalian persediaan

B. Lead time

C. Requirements
D. Waktu tunggu yang direncanakan

ANSWER: A

Daftar dari semua material, bagian, dan sub assemblies, serta kuantitas dari masing-masing
yang dibutuhkan untuk memproduksi satu unit produk atau parent assembly disebut…

A. Master Production Schedule

B. Bill of Material

C. Item Master

D. Requirements

ANSWER: B

Kekurangan material yang diproyeksikan untuk periode ini, sehingga perlu diambil tindakan ke
dalam perhitungan planned order receipts agar menutupi kekurangan material pada periode itu
disebut…

A. Lead Time

B. Lot Size

C. Order Receipts

D. Net Requirements

ANSWER: D

Jangka waktu yang dibutuhkan sejak MRP menyarankan suatu pesanan sampai item yang
dipesan itu siap untuk digunakan disebut…

A. Lead Time

B. Lot Size

C. Order Receipts

D. Net Requirements

ANSWER: A
Berikut ini metode biaya yang dapat digunakan dalam menentukan nilai persediaan yang ada,
kecuali…

A. Metode harga pokok spesifik

B. Metode rata-rata tertimbang

C. FIFO

D. LILO

ANSWER: D

Metode penilaian persediaan yang didasarkan pada harga pokok rata-rata persediaan dalam
suatu metode tertentu merupakan…

A. Metode harga pokok spesifik

B. Metode rata-rata tertimbang

C. FIFO

D. LILO

ANSWER: B

Implementasi dari alternatif tindakan pengendalian aktivitas produksi terbaik pada sistem
produksinya adalah pada proses…

A. Masukkannya

B. Luarannya

C. Transformasinya

D. Umpan baliknya

ANSWER: C

Cara, metode, dan teknik untuk menciptakan atau menambah kegunaan suatu barang atau jasa
dengan menggunakan sumber-sumber (tenaga kerja, mesin, bahan-bahan dan dana) yang ada
merupakan pengertian dari…

A. Produksi

B. Proses produksi

C. Kegiatan

D. Alternatif tindakan pengendalian

ANSWER: B

Implementasi alternatif tindakan pengendalian aktivitas produksi terbaik adalah…

A. Melakukan umpan balik terhadap hasil produksi

B. Menghasilkan suatu produk

C. Cara yang dilakukan

D. Kegunaan suatu barang atau jasa

ANSWER: A

Kegiatan yang dilakukan setelah mengimplementasikan alternatif tindakan pengendalian

aktivitas produksi terbaik adalah…

A. Menyusun laporan alternatif tindakan pengendalian aktivitas produksi terbaik

B. Menetapkan kriteria tindakan pengendalian aktivitas produksi

C. Mengevaluasi hasil implementasi tindakan pengendalian aktivitas produksi

D. Memerbaharui status aktivitas produksi

ANSWER: C

Melihat laporan pembukuan hasil implementasi dan dibandingkan dengan perencanaan

sebelumnya apakah terdapat penyimpangan yang terjadi kemudian dilakukan usaha untuk
perbaikan selanjutnya sehingga hasil implementasi lebih baik dari sebelumnya merupakan
kegiatan…

A. Mengevaluasi hasil implementasi tindakan pengendalian aktivitas produksi

B. Menetapkan kriteria tindakan pengendalian aktivitas produksi

C. Memerbaharui status aktivitas produksi

D. Menyusun laporan alternatif tindakan pengendalian aktivitas produksi terbaik

ANSWER: A