Kunjaw Kursus Lsp Pengendalian dan Perencanaan Produksi

1. Berikut ini merupakan kriteria ukuran performansi, kecuali… Keterlambatan bernilai

positif

2. Penjadwalan yang memiliki urutan yang sama atas penggunaan masing-masing mesin
disebut dengan…Permutation schedule

3. Kriteria ukuran performansi yang digunakan untuk mengevaluasi penjadwalan mesin

atribut pabrik antara lain, kecuali…Flowtime

4. Penjadwalan yang merupakan pola aliran dari satu mesin ke mesin yang lain
disebut…Flowshop schedule

5. Pengumpulan, pemilihan, pengolahan, dan penyimpanan informasi dalam bidang

pengetahuan merupakan pengertian dari…Dokumentasi

6. Waktu tunggu pekerjaan i dari saat pekerjaan siap dikerjakan sampai saat operasi
pendahulu selesai merupakan pengertian dari…Waiting time

7. Dokumentasi jadwal produksi adalah… Pengumpulan seluruh informasi yang dihasilkan

dari penyusunan jadwal produksi

8. Proses pengalokasian sumber-sumber atau mesin-mesin yang ada untuk menjalankan

sekumpulan tugas dalam jangka waktu tertentu merupakan definisi dari…Penjadwalan

9. Berikut ini merupakan tujuan yang ingin dicapai dari dilakukannya penjadwalan,
kecuali…Mengurangi jumlah pekerjaan

10. Suatu pengurutan pekerjaan dengan kombinasi urutan-urutan yang diukur berdasarkan
performanya disebut juga dengan…Job secuencing

11. Teknik penjadwalan ini dimulai dengan tanggal atau waktu di mana suatu pesanan yang
dibutuhkan harus diselesaikan, kemudian menghitung mundur guna menentukan waktu
yang tepat untuk mengeluarkan pesanan itu adalah…Backward schedulling

12. Idle time adalah…Waktu menganggur pada unit-unit produksi

13. Keseluruhan proses yang dilakukan untuk menghasilkan produk atau jasa merupakan
penjelasan dari…Produksi

14. Pemberian atau pengumpulan bukti dan keterangan (seperti gambar, kutipan, guntingan
koran, dan bahan referensi lain) merupakan pengertian dari…Dokumentasi

15. Menunjukkan saat pekerjaan ke-i dapat dikerjakan (siap dijadwalkan) merupakan
pengertian dari…Ready time
16. Waktu yang dibutuhkan untuk kegiatan persiapan sebelum pemrosesan job
dilaksanakan merupakan pengertian dari…Set-up time

17. Teknik penjadwalan ini dimulai dari start date pada operasi pertama, kemudian
menghitung schedule date ke depan untuk setiap operasi guna menentukan completion
time (waktu penyelesaian keseluruhan proses) adalah…Forward schedulling

18. Saat job mulai berada di shop floor merupakan pengertian dari…Arrival time

19. Berikut yang merupakan teknik penjadwalan adalah…Forward scheduling

20. Work in process adalah…Barang yang sedang dalam proses

21. Suatu metode pengendalian persediaan yang variabel keputusannya adalah periode
pemeriksaan persediaan (beberapa hari atau minggu atau bulan, dll) adalah…Metode P

22. Biaya yang digunakan saat sebuah kehabisan barang ketika ada permintaan, maka akan
terjadi stock out disebut…Biaya kekurangan barang

23. Perhitungan barang pada awal dan akhir periode disebut…Stock opname

24. Di bawah ini yang termasuk tindakan pengendalian persediaan tradisional, kecuali…MRP

25. Biaya yang dikeluarkan untuk membeli barang, besarnya sama dengan harga belinya
adalah…Biaya pembelian

26. Opportunity cost, holding cost, dan biaya keusangan merupakan bagian dari biaya dalam
sistem pengendalian, yaitu…Biaya penyimpanan

27. Berikut ini yang termasuk tindakan pengendalian persediaan menurut Baroto (2002)
yang paling tepat adalah…Tradisional

28. Metode yang dikembangkan atas fakta adanya biaya variabel dan biaya tetap dari proses
produksi atau pemesanan barang. Jika suatu barang dipesan dari pemasok, berapapun
jumlah barang yang dipesan, biaya pemesanan (telepon, pengiriman, administrasi, dan
lain-lain) besarnya selalu sama merupakan…EOQ

29. Biaya yang dikeluarkan untuk ruang yang digunakan dalam menyimpan persediaan
barang juga memiliki beban biaya yang harus ditanggung oleh perusahaan
adalah…Holding cost

30. Biaya yang dikeluarkan untuk kesempatan yang hilang karena menanamkan modal pada
alternatif lain adalah…Opportunity cost

31. Persediaan barang-barang yang masih dalam pengerjaan atau proses produksi disebut…
Work in process
32. Biaya yang dikeluarkan untuk barang yang disimpan terlalu lama dapat mengalami
penurunan kualitas karena perubahan teknologi adalah…Biaya keusangan

33. Bahan mentah, barang dalam proses (work in process), barang jadi, bahan pembantu,
bahan pelengkap, komponen yang disimpan dalam antisipasinya terhadap pemenuhan
permintaan disebut…Persediaan

34. Berikut ini merupakan jenis-jenis biaya penyimpanan, kecuali…Fixed cost

35. Metode pengendalian persediaan yang dirancang untuk membuat pesanan-pesanan

produksi dan pembelian untuk mengatur aliran bahan baku dan persediaan dalam
proses sehingga sesuai dengan jadwal produksi untuk produk akhir adalah…MRP

36. Metode pengendalian persediaan yang tepat dimana kriteria optimal adalah total biaya
persediaan yang minimal adalah…Metode Q

37. Biaya yang dikeluarkan akibat mempersiapkan produksi adalah…Biaya penyiapan

38. Informasi status persediaan diperlukan untuk mengetahui, kecuali…Jumlah terakhir

bahan mentah

39. Metode MRP adalah suatu prosedur logis berupa aturan keputusan dan teknik transaksi
berbasi komputer yang dirancang untuk…Menerjemahkan jadwal induk produksi menjadi
kebutuhan bersih untuk semua item

40. Opini audit yang menyatakan bahwa laporan audit persediaan telah menyajikan data
secara wajar merupakan…Unqualified opinion

41. Luaran dari aktivitas produksi adalah…Produk jadi

42. Berikut ini merupakan alternatif tindakan pengendalian produksi, kecuali…Jumlah

lapangan pekerjaan

43. Tujuan pengendalian aktivitas produksi adalah, kecuali…Dapat mengetahui jenis

kecacatan produk

44. Menentukan masing-masing jenis pekerjaan yang harus diselesaikan dimana dipilih
tenaga kerja sesuai dengan kompetensinya merupakan…Kriteria tindakan pengendalian
aktivitas produksi

45. Kegiatan yang dilakukan setelah menetapkan kriteria tindakan pengendalian aktivitas
produksi adalah…Memilih alternatif tindakan pengendalian aktivitas produksi terbaik

46. Kegiatan mencatat persediaan barang dalam proses dan biaya gaji dan upah termasuk
kedalam pembukuan aktivitas produksi dalam hal…Mencatat penggunaan biaya tenaga
kerja langsung
47. Kriteria tindakan pengendalian produksi yang ditetapkan antara lain, kecuali…Waktu
lembur

48. Mencatat persediaan produk jadi merupakan salah satu kegiatan…Pembukuan aktivitas
produksi

49. Penyesuaian jumlah tenaga kerja, jenis pekerjaan, kebutuhan mesin, dan waktu kerja
merupakan…Jadwal produksi

50. Istilah yang digunakan dalam kegiatan pengelolaan eksekusi rencana operasional yang
telah disusun merupakan…Pengendalian aktivitas produksi

51. Tujuan ditentukannya jenis pekerjaan yang harus diselesaikan dengan pemilihan tenaga
kerja yang tepat adalah untuk…Kelancaran aktivitas produksi

52. Masukkan dari aktivitas produksi adalah, kecuali…Proses

53. Tujuan dilakukannya perbandingan status aktivitas produksi dengan rencana aktivitas
produksi adalah…Melihat apakah sesuai Pembukuan aktivitas produksi yang paling tepat
terdiri dari…dengan perencanaan aktivitas produksi

54. Pengendalian aktivitas produksi juga telah dipandang sebagai suatu sub-sistem dari
sistem produksi karena semua kegiatan yang terkait didalamnya merupakan satu
kesatuan yang harus dilaksanakan secara sinkron untuk menjamin jadwal induk
produksi dapat dieksekusi secara baik merupakan pendapat…Sinulingga

55. Kegiatan mencatat persediaan produk jadi termasuk kedalam pembukuan aktivitas
produksi dalam hal…Mencatat penyelesaian produk

56. Pembukuan aktivitas produksi yang paling tepat terdiri dari…Mencatat penggunaan
bahan baku

57. Kegiatan yang berhubungan dengan usaha untuk menciptakan dan menambah
kegunaan atau utilitas suatu barang atau jasa merupakan pengertian dari…Produksi

58. Tahapan yang dilakukan setelah memerbaharui status aktivitas produksi yang tepat
adalah…Membandingkan status aktivitas produksi terkini dengan rencana aktivitas
produksi

59. Kegiatan mencatat BOP yang dibebankan termasuk kedalam pembukuan aktivitas
produksi dalam hal…Mencatat pembebanan biaya overhead pabrik

60. Informasi tentang jumlah tenaga kerja, modal, material, energi, tanah, manajerial yang
tersedia pada saat akan melakukan aktivitas produksi merupakan…Status aktivitas
produksi

61. Input dari perencanaan kapasitas dengan metode capacity planning using overall factors
 adalah Rencana kebutuhan tenaga kerja

62. 2.Tidak seluruh kapasitas produksi sesungguhnya dapat digunakan atau terbuang. Ini
merupakan hal penting untuk seorang manager produksi untuk apakah kapasitas
sesungguhnya dapat tercapai disebut ….Effective capacity

63. 3.Kapasitas yang dapat dibentuk untuk membantu pimpinan untuk mengambil
keputusan. Ini merupakan inti dari keputusan jangka panjang yang tidak akan
terpengaruh oleh manajemen produksi per hari disebut ….Potensial capacity

64. 4.Hasil produksi atau volume pemprosesan (troughput) atau jumlah unit yang dapat
ditangani, diterima, disimpan, atau diproduksi oleh sebuah fasilitas dalam suatu periode
waktu tertentu disebut ….Kapasitas.

65. 5.Perencanaan kapasitas dengan durasi pelaksanaan kurang dari tiga bulan adalah
…..Perencanaan jangka pendek.

66. 6.Jenjang karir dalam industri manufaktur yang relevan dengan bidang keahlian
perencanaan dan pengendalian produksi adalah sebagai berikut, kecuali….Marketing
manager

67. 7.Tingkat keluaran rata-rata per satuan waktu selama periode-periode waktu yang telah
lewat….Actual capacity.

68. 8.Kebutuhan komponen atau sub assembly dari suatu produk dapat diketahui dari
…Struktur produk

69. 9.Overproduction merupakan salah sumber pemborosan yang harus dihilangkan agar
terciptanya suatu lean production system. Overproduction bias terjadi karena
….Peramalan permintaan produk yang tidak akurat

70. 10.Tingkat keluaran per satuan waktu untuk mana pabrik dirancang disebut ….Design
capacity

71. 11.Jumlah dari kapasitas produksi yang dapat dibentuk menjadi tersedia dalam jangka
waktu yang singkat. Ini merupakan kapasitas maksimum dari kapasitas Potensial
(diasumsikan digunakan secara produktif) disebut ….Immediate capacity

72. 12.Strategi dimana kapasitas yang direncanakan naik secara bertahap dan selalu
melebihi nilai permintaan, jika permintaan berbentuk garis lurus (linier)
disebut….Capacity Lead Strategy

73. 13.Tingkat keluaran per satuan waktu yang ditetapkan sebagai sasaran pengoperasian
bagi manajemen, supervisi, dam para operator mesin, dapat digunakan sebagai dasar
bagi penyusunan anggaran….Standard capacity
74. 14.Jumlah jam kerja yang dijadwalkan, atau tersedia, pada stasiun selama periode
tertentu disebut ….Available time work

75. 15.Strategi dimana kapasitas yang direncanakan selalu melebii nilai permintaan, jika
permintaannya yang naik secara bertahap disebut….Capacity Lag Strategy

76. 16.Perencanaan kapasitas mencakup hal berikut, kecuali …..Mengapa kapasitas

dibutuhkan (why)

77. 17.Hasil utama dari proses disagregasi perencanaan agregat adalah ….Jadwal induk
produksi 

78. 18.Jumlah pekerjaan yang dapat dihasilkan. Biasanya dinyatakan dalam satuan jam
kerja atau unit produksi disebut ….Output

79. 19.Perencanaan kapasitas dengan durasi pelaksanaan lebih dari satu tahun adalah
…..Perencanaan jangka panjang

80. 20.Jumlah keluaran per satuan waktu (mungkin lebih rendah dari pada rated, tetapi lebih
besar daripada standar) yang dapat dicapai melalui maksimisasi keluaran, dan akan
mungkin dilakukan dengan kerja lembur, menambah tenaga kerja, menghapuskan
penundaan-penundaan, mengurangi jam istirahat, dan sebagainya….Peak capacity

81. 21.Pertimbangan khusus terciptanya kapasitas yang baik, kecuali….Menentukan jumlah

kebutuhan material

82. 22.Cara yang dilakukan untuk meningkatkan kapasitas produksi jangka pendek,
kecuali….Memodifikasi produk

83. 23.Tingkat keluaran per satuan waktu yang menunjukan bahwa fasilitas secara teoritik
mempunyai kemampuan memproduksinya….Rated Capacity

84. 24.Perencanaan kapasitas dengan menggunakan rencana- rencana bulanan atau

kuartalan untuk 3 sampai 18 bulan yang akan dating adalah….Perencanaan jangka
menengah

85. 25.Titik awal (starting point) dalam perencaaan dan pengendalian produksi adalah
….Peramalan kebutuhan konsumen

86. 26.Input dari perencanaan kapasitas dengan metode capacity planning using overall
factors adalah ….Rencana produksi yang diperoleh dari jadwal induk produksi

87. 27.Jumlah pekerjaan yang menunggu untuk dikerjakan disebut ….Backlog

88. 28.Berikut adalah metode lot sizing yang dapat digunakan dalam rencana kebutuhan
bahan, kecuali ….Discounted lot sizing 
 89. 29.Strategi kapasitas rata-rata, adalah suatu strategi yang direncanakan kadang
melebihi dan kadang berkurang dari permintaan pasar disebut …..Average Capacity
Strategy

90. 30.Salah satu data yang diperlukan untuk membuat perencanaan kapasitas dengan
metode Capacity Planning using Overall Factors (CPOF) adalah ….Jadwal induk produksi

1.Perencanaan terkait kapasitas yang dihitung secara kasar disebut....

A. Rough Cut Capacity Planning

B. Capacity Requirement Planning

C. Production activity control

D. Master production schedule

ANSWER: A

2.Di bawah ini yang termasuk piranti keras dalam perencanaan kapasitas adalah....

A. Alur produksi

B. SOP

C. Mesin

D. Purchase order

ANSWER: C

3.Di bawah ini yang merupakan karakteristik dari RCCP adalah....

A. Adanya waktu setup

B. Adanya waktu operasi

C. Produknya diamati berdasarkan kelompok produk, bukan produk per produk

D. Memperhitungkan jumlah persediaan yang telah ada

ANSWER: C

4.Kelemahan dari RCCP adalah....

A. Tidak hanya membedakan nilai pendekatan untuk sumberdaya yang diperlukan dalam
produksi

B. Tidak menjamin terpenuhinya kebutuhan kapasitas dalam tahap perencanaan kebutuhan

material

C. Tidak terbatas hanya pada work centre utama saja

D. Hasilnya tidak akurat

ANSWER: B

5.Faktor yang mempengaruhi kapasitas produksi adalah....

A. Jumlah mesin

B. Waktu delay

C. Waktu siklus

D. Jumlah aliran bahan

ANSWER: A

6.Berikut ini adalah pernyataan yang tepat mengenai waktu setup....

A. Waktu setup tidak diperlukan jika jumlah material sedikit

B. Waktu setup tidak bergantung pada jumlah item yang dikerjakan

C. Waktu setup adalah bagian dari waktu siklus

D. Waktu setup adalah nama lain dari waktu operasi

ANSWER: B

7.Pemain kunci dalam kesepakatan tingkat layanan kapasitas produksi adalah ....

A. Tenaga kerja

B. Pemasok/kelompok pengirim

C. Manajer sumberdaya manusia

D. Stakeholder

ANSWER: B

8.Tujuan dibuatnya kesepakatan tingkatan layanan adalah ....

A. untuk memantau terkait kebutuhan kapasitas produksi

B. membuat rancangan ulang tata letak pabrik

C. membuat rencana produksi baru

D. memenuhi target pasar

ANSWER: A

9.Berikut ini adalah luaran (output) dalam sistem informasi manufaktur, kecuali....

A. data tenaga kerja

B. data kapasitas produksi

C. data penjualan produk

D. data tata letak pabrik

ANSWER: D

10.Berikut ini informasi yang perlu disampaikan terkait dengan kapasitas produksi, kecuali....

A. modal kerja

B. peraturan pemerintah

C. ketentuan teknis

D. kebijakan pemengang saham

ANSWER: D

11.Metode peramalan yang melibatkan responden, staff, dan pengambil keputusan adalah....

A. metode delphi

B. juri dari opini eksekutif

C. survei pasar konsumen

D. komposit tenaga penjualan

ANSWER: A

12.Metode peramalan yang pada prosesnya yaitu bertanya kepada konsumen mengenai
rencana pembelian di masa depan adalah....
A. metode delphi

B. juri dari opini eksekutif

C. survei pasar konsumen

D. komposit tenaga penjualan

ANSWER: C

13.Kelemahan dari cara taktis kerja lembur adalah....

A. produktivitas karyawan menurun

B. jumlah pasar berkurang

C. pasokan material bertambah

D. menghemat biaya pelatihan

ANSWER: A

14.Keunggulan dari cara taktis kerja lembur adalah....

A. produktivitas karyawan menurun

B. jumlah pasar berkurang

C. pasokan material bertambah

D. menghemat biaya pelatihan

ANSWER: D

15.Selain menggunakan jam kerja lembur, perusahaan dalam memenuhi jumlah kapasitas
produksi juga menggunakan....

A. perekrutan tenaga kerja baru

B. melakukan pelatihan tenaga kerja

C. melakukan subkontrak tenaga kerja

D. melakukan pengurangan tenaga kerja

ANSWER: C

16.Manfaat dari melakukan cara taktis subkontrak adalah....

A. membatasi kemampuan

B. memanfaatkan partisipasi pelanggan

C. dapat menambah kapasitas dengan memanfaatkan lembaga lain

D. dapat menambah kapasitas tanpa menambah kapasitas yang ada

ANSWER: C

17.Di bawah ini adalah bentuk laporan terkait dengan kapasitas produksi, kecuali.....

A. routing sheet

B. rough cut capacity planning

C. bill of material

D. capacity requirement planning

ANSWER: C

18.Laporan kapasitas produksi biasanya ditujukan kepada....

A. manajer pemasaran

B. manajer perencanaan produksi

C. manajer sumberdaya

D. kementerian perindustrian

ANSWER: B

19.Berikut ini adalah cara untuk meningkatkan kapasitas produksi jangka pendek, kecuali....

A. meningkatan sumberdaya

B. memperbaiki penggunaan sumberdaya

C. memodifikasi produk

D. memasok produk sebanyak-banyaknya

ANSWER: D
1.Cara perhitungan kebutuhan kapasitas yang memperlihatkan hasil yang cukup kasar karena
mengabaikan pengaruh beberapa hal seperti perbedaan komposisi produk, persediaan
komponen dan sub-asembly serta work in progress adalah ....capacity planning factors.

2.Salah salah satu bentuk dari penyesuaian kapasitas jangka pendek adalah ….Merencanakan
shift tenaga kerja

3.Waktu lama yang dibuthkan untuk mendapatkan paket yang dikirimkan melalui jaringan yang
saling terkait disebut ....Delay

4.Di bawah ini adalah pernyataan yang benar untuk perencanaan kapasitas jangka panjang
adalah ….Perencanaannya berkaitan dengan keputusan pemilihan lokasi

5.Tindakan yang dilakukan untuk memodifikasi permintaan merupakan ciri dari perencanaan
kapasitas jenis Long-term capacity planning

6.Waktu standar operational mesin (standard operating time) untuk menghasilkan sejumlah
produk jadi dibagi dengan waktu aktual operasional mesin (actual operating time) disebut
....performance rate

7.Berikut ini adalah objektif dari kriteria kualitas, kecuali ....Jumlah waste meningkat

8.Pendapatan dan keuntungan unit meningkat merupakan objektif dari kriteria ....Profitabilitas

9.Peningkatan efisiensi sumberdaya yang dimiliki adalah objektif dari kriteria ....Efisiensi

10.Penambahan modal peralatan merupakan salah satu ciri dari perencanaan

kapasitas...jangka panjang

11.Data rute operasi dan kapasitas stasiun kerja dibutuhkan dalam cara perhitungan kebutuhan
kapasitas dengan metode ....time-phased bill of capacity

12.Di bawah ini yang termasuk faktor-faktor yang mempengaruhi kinerja kapasitas, kecuali
.....Labor

13.Bessarnya kapasitas stasiun kerja yang dibutuhkan untuk memproduksi satu unit produk
dinyatakan dalam ....bill of capacity

14.Jenis perencanaan kapasitas yang berkaitan dengan fasilitas utama produksi adalah ….Long-
term capacity planning

15.Jenis perencanaan kapasitas yang bertujuan untuk menangani pergeseran permintaan yang
tidak diharapkan secara efisien adalah ….
Select one:

 Short-term capacity planning

16.Perbandingan finished goods terhadap jumlah total output mesin disebut ....quality rate

17.Di bawah ini adalah item-item yang perlu disesuaikan dalam perencanaan kapasitas, kecuali
....motivasi karyawan

18.Berikut ini adalah objektif dari kriteria produktivitas....Produktivitas mengalami peningkatan

19.Kondisi jika paket hilang dalam jaringan, maka akan dikirim ulang. Hal ini menimbulkan dua
jenis penundaan, yaitu: pertama, penundaan pengiriman kembali data dan kedua, penundaan
akibat menunggu sampai data diterima dalam urutan yang benar sebelum meneruskannya
disebut .... Restransmission

20.Salah satu dampak dari adanya penyesuaian kapasitas adalah ....adanya jumlah produksi
yang dialihkan ke periode sebelum atau sesudahnya

1.Di bawah ini yang merupakan input utama dari sistem MRP, kecuali .... Primary report

2.Fungsi utama dari MRP adalah ....Penugasan komponen berdasar urutan prioritas

3.Jenis bill of materials yang berupa daftar semua sub-assembly, bagian produk, dan komponen
yang dibuat untuk kepentingan perubahan pada bill of materials terkait dengan masalah yang
ditemukan dalam proses operasi di lantai pabrik disebut ....Single-level where used

4.Proses penentuan kebutuhan bersih yang besarnya merupakan selisih antara kebutuhan kotor,
penerimaan persediaan, dan persediaan awal disebut ....Netting

5.Di bawah ini yang merupakan masukkan bagi perencanaan agregat adalah ....Jumlah tenaga
kerja

6.Di bawah ini adalah pernyataan yang benar terkait dengan bill of materials adalah ....BOM
adalah daftar jumlah komponen atau bahan yang diperlukan untuk membuat suatu produk

7.Di bawah ini yang merupakan asumsi dari MRP adalah ....Lead time untuk semua item
diketahui

8.Proses untuk menentukan besarnya jumlah pesanan yang optimal untuk setiap item secara
individual pada setiap pemesanan adalah ....Lotting

9.Metode yang memiliki asumsi bahwa pemasok baik dari luar maupun dari lantai produksi
(pabrik) tidak mensyaratkan ukuran lot tertentu sehingga berapapun ukuran lot yang dipilih akan
dapat dipenuhi disebut ..Lot for lot (LFL)

10.Strategi dalam perencanaan agregat yang mengubah satu variabel untuk dikendalikan adalah
....Pure stretegies

11.Jenis bill of materials yang memperlihatkan hubungan antara produk akhir dan setiap bagian
produk, komponen dan sub-assembly yang bersifat langsung adalah ....Single-level bill of
materials

12.Metode yang digunakan untuk memesan material dengan jumlah yang sama setiap
periodenya disebut ....Fixed order quantity (FOQ)

13.Jenis bill of materials yang disusun dengan cara menjumlahkan semua kebutuhan item yang
sama adalah ....Summarized bill of materials

14.Metode yang menentukan jumlah periode yang akan dimasukkan ke dalam sekali pesanan
disebut ....Period order quantity (POQ)

15.Hasil utama dari proses disagregasi perencanaan agregat adalah ....Jadwal induk produksi

16.Strategi dalam perencanaan agregat yang melibatkan dua atau lebih variabel yang dapat
dikendalikan untuk mencapai rencana yang feasibel adalah ....Mixed strategies

17.Proses yang bertujuan menentukan saat yang tepat melakukan untuk melakukan pemesanan
adalah ....Offseting

18.Jenis bill of materials yang disusun setiap item pada level masing-masing adalah ....Indented
bill of materials

19.Penggunaan yang produktif baik atas sumberdaya manusia maupun sumberdaya

perlengkapan merupakan tujuan dari ....Daftar kebutuhan bahan

20.Proses perhitungan kebutuhan kotor untuk tingkat item (komponen) pada level yang lebih
rendah dari struktur produk yang telah tersedia adalah ....Exploding explosion

1.Jenis perencanaan kapasitas yang bertujuan untuk menangani pergeseran permintaan yang
tidak diharapkan secara efisien adalah Short-term capacity planning

2.Waktu standar operational mesin (standard operating time) untuk menghasilkan sejumlah
produk jadi dibagi dengan waktu aktual operasional mesin (actual operating time) disebut
....performance rate

3.Tindakan yang dilakukan untuk memodifikasi permintaan merupakan ciri dari perencanaan
kapasitas jenis ….Long-term capacity planning

4.Di bawah ini adalah item-item yang perlu disesuaikan dalam perencanaan kapasitas, kecuali
....motivasi karyawan
5.Jenis perencanaan kapasitas yang berkaitan dengan fasilitas utama produksi adalah ….Long-
term capacity planning

6.Salah salah satu bentuk dari penyesuaian kapasitas jangka pendek adalah ….Merencanakan
shift tenaga kerja

7.Perbandingan finished goods terhadap jumlah total output mesin disebut ....quality rate

8.Salah satu dampak dari adanya penyesuaian kapasitas adalah ....

adanya jumlah produksi yang dialihkan ke periode sebelum atau sesudahnya 

9.Waktu lama yang dibuthkan untuk mendapatkan paket yang dikirimkan melalui jaringan yang
saling terkait disebut ....Delay

10.Di bawah ini yang termasuk faktor-faktor yang mempengaruhi kinerja kapasitas, kecuali
.....Labor

11.Kondisi jika paket hilang dalam jaringan, maka akan dikirim ulang. Hal ini menimbulkan dua
jenis penundaan, yaitu: pertama, penundaan pengiriman kembali data dan kedua, penundaan
akibat menunggu sampai data diterima dalam urutan yang benar sebelum meneruskannya
disebut ....Restransmission

12.Cara perhitungan kebutuhan kapasitas yang memperlihatkan hasil yang cukup kasar karena
mengabaikan pengaruh beberapa hal seperti perbedaan komposisi produk, persediaan
komponen dan sub-asembly serta work in progress adalah ....capacity planning factors

13.Berikut ini adalah objektif dari kriteria produktivitas....Produktivitas mengalami peningkatan

14.Penambahan modal peralatan merupakan salah satu ciri dari perencanaan kapasitas
.…Jangka Panjang

15.Di bawah ini adalah pernyataan yang benar untuk perencanaan kapasitas jangka panjang
adalah ….Perencanaannya berkaitan dengan keputusan pemilihan lokasi

16.Data rute operasi dan kapasitas stasiun kerja dibutuhkan dalam cara perhitungan kebutuhan
kapasitas dengan metode ..time-phased bill of capacity

17.Peningkatan efisiensi sumberdaya yang dimiliki adalah objektif dari kriteria ....Efisiensi

18.Berikut ini adalah objektif dari kriteria kualitas, kecuali ....Jumlah waste meningkat

19.Bessarnya kapasitas stasiun kerja yang dibutuhkan untuk memproduksi satu unit produk
dinyatakan dalam ....bill of capacity

20.Pendapatan dan keuntungan unit meningkat merupakan objektif dari kriteria ....Profitabilitas