RENCANA KERJA TAHUNAN MADRASAH (RKTM)

MTs DARUL HIKMAH MENGANTI KEDUNG

KABUPATEN JEPARA

TAHUN PELAJARAN 2020/2021

2020/2021
 HALAMAN PENGESAHAN

Rencana Kerja Tahunanan Madrasah (RKTM)

MTs Darul Hikmah Menganti
Kecamatan Kedung
Tahun Pelajaran 2019/2020

Disusun oleh KK-RKTM yang terdiri :

1. Sholihin, S.Ag

2. Nur Hidayati, ST

3. Afifaturrohmaniyah, S.PdI

Mengetahui,

Ketua Komite Kepala MTs Darul Hikmah Menganti

 Drs. Amin Fatah Sholihin, S.Ag

KATA PENGANTAR

Puji syukur kita panjatkan kehidhirat Allah AWT yang telah memberikan rahmat hidayah-Nya,
sehingga buku Rencana Kerja Tahunan Madrasah (RKTM) MTs Darul Hikmah Menganti Kecamatan Kedung
Tahun Pelajaran 2019/2020 dapat terselesaikan tanpa halangan yang berarti.
Tujuan penyusunan Rencana Kerja Madrasah ini adalh sebagai acuan dalam rangka pelaksanaan
didasarkan pada keefektifan dan keefesienan pemanfaatan sarana prasarana, pendanaan, dan sumber
daya yang ada.
Dapat dipahami bahwa keberhasilan pelaksanaan Rancana Kerja Tahunan Madrasah (RKTM) ini
sepenuhnya tergantung dari kepala Madrash, guru, karyawan, orang tua/wali murid dan masyarakat di
Menganti dimana MTs Darul Hikmah berada.
Penyusunan menyadari penuh bahwa apa yang tersaji dalam buku rencana Kerja Tahunan Madrasah
ini masih banyak kekurangan-kekurangannya seperti kata pepatah ”Tiada gading yang tak retak” Oleh
karena itu, kritik dan saran dari pembaca selalu diharapkan demi kesempurnaan buku ini.
Akhir kata, penyusun menyampaikan terima kasih kepada semua pihak yang telah membantu
mewujudkan buku Rencana Kerja Tahunan Madrasah (RKTM) ini, khususnya kepada stakeholder yang
terlibat dan Pengawas MTs yang telah membantu sekolah kami dalam hal pelatihan, bimbingan,
pembinaan, dan pengarahan sepanjang penyusunan RKTM ini berlangsung. Semoga Allah SWT membalas
budi baik kita semua, Amin.
 Menganti, Juli 2020

Penyusun

KK-RKTM

BAB 1

PENDAHULUAN

A. Latar Belakang Masalah

 Peningkatan kualitas sumber daya menusia merupakan prasyarat mutlak untuk mencapai tujuan

pembangunan. Salah satu wahana untuk meningkatkan kualitas SDM tersebut adalah pendidikan sehingga

kualitas pendidikan harus senantiasa ditingkatkan termasuk peningkatan kualitas pendidikan di MTs Darul

Hikmah Menganti Kecamatan Kedung Kabupaten Jepara.

Sejalan dengan tuntutan dan kebutuhan masyarakat terhadap pendidikan anaknya, sekolah ini

memerlukan peningkatan dan pengembangan dalam berbagai aspek, misalnya dalam hal kesiswaan,

kurikulum dan kegiatan pembelajaran, pendidik dan tenaga kependidikan serta pengembangannya, sarana

dan prasaran, keuangan dan pembiayaan, budaya dan lingkungan sekolah, peran serta masyarakat dan

kemitraan, dalam pendidikan, serta lain-lain.Berdasarkan kondisi tersebut, maka perlu kiranya dilakukan

upaya penyusunan Rencana Kerja Tahunan Madrasah (RKTM) agar sekolah memiliki rambu-rambu yang

bisa dijadikan landasan dalam pengelolaan program, implementasi, memonitoring dan evaluasi yang baik,

terstruktur dan terukur.

Rencana Kerja Tahunan MTs Darul Hikmah Menganti Tahun 2019/2020 ini disusun bardasarkan :

1. Hasil monitoring dan evaluasi pelaksanaan RAPBM Tahun 2020/2021

2. Pelaksanaan rencana program dan kegiatan RKS Tahun 2020-2021

3. Disesuaikan dengan Permendiknas No. 19 tahun 2007 tentang Rencan Kerja Tahunan Sekolah

(RKTS) yang dinyatakan dalam Rencana Kegiatan Anggaran Sekolah (RKAS). Berkaitan

dengan uraian di atas, maka RKTM ini memuat pendahuluan, profil, harapan program kerja

tahunan madrasah, rencana anggaran madrasah, dan penutup.

B. Tujuan Penyusunan RKTM

Pada dasarnya tujuan penyusunan RKTM ini adalah :

1. Membantu madrasah dalam membelanjakan anggaran secara bijaksana untuk meningkatkan

kualitas pendidikan dalam satu tahun.

 2. Membantu madrasah dalam merespon tuntutan partisipasi masyarakat, dan

3. Membantu sekolah dalam meningkatkan keterbukaan dan akuntabilitas.

c. Manfaat RKTM

Manfaat RKTM ini dapat diuraikan sebagai berikut :

1. Sebagai acuan bagi madrasah untuk mencapai terget-target peningkatan kualitan pendidikan yang

akan dicapai dalam jangka pendek.

2. Dapat digunakan sebagai panduan bagi madrasah dalam memanfaatkan subsidi baik subsidi dari

pemerintah maupun dari non pemerintah.

3. Sebagai sumber inspirasi bagi seluruh warga madrasah dalam meningkatkan kualitas pendidikan

dan pembelajaran, dan

4. Sebagai tolak ukur bagi keberhasilan implementasi berbagai program peningkatan mutu pendidikan

di madrasah.

D. Landasan Hukum

1. Undang-undang No.20 Tahun 2003 tentang Sistem Pendidikan Nasional Pasal 4 (pengelolaan dan

pendidikan berdasar pada prinsip keadilan, efesiensi, transparansi dan akuntabilitas publik).

2. Peraturan Pemerintah No.19 Tahun 2005 tentang Standar Nasional Pendidikan pasal 53 (Setiap satuan

pendidikan dikelola atas dasar rencana kerja tahunan yang merupakan penjabaran rinci dari rencana

kerja jangka menengah satuan pendidikan yang meliputi masa 4 tahun.

3 Permendiknas No. 19 Tahun 2007 tentang Stándar Pengelolaan Pendidikan dinyatakan bahwa

sekolah/madrasah membuat (1) Rencana Kerja Jangka Menengah yang menggambarkan tujuan yang

akan ingin dicapai dalam kurun waktu 4 tahun yang berkaitan dengan mutu lulusan yang ingin dicapai

dan perbaikan komponen yang mendukung peningkatan mutu lulusan dan (2) Rencana Kerja Tahunan
 yang dinyatakan dalam Rencana Kegiatan dan anggaran sekolah/ Madrasah (RKAS) dilaksanakaan

berdasarkan Rencana Kerja jangka menengah.

E. Proses Penyusunan RKTM

MONITORING I
Pertengah Smt I

UPDATE
RKAM
Monitoring 2
Akhir Smt I

RKTM
EVALUASI
Monitoring 3
Akhir Smt II
 BAB II

PROGRAM KERJA TAHUNAN MADRASAH (RKTM)

Dalam menyusun program kerja tahunan madrasah ini meliputi dua kegiatan, yaitu

1. merumuskan program madrasah yang dilakukan melalui empat langkah :

a. menetapkan sasaran

b. merumuskan program dan menetapkan penanggung jawab program

c. menentukan indikator keberhasilan, dan

d. menentukan kegiatan, dan

2. menyusun jadwal kegiatan.

Berdasakan uraian di atas maka di bawah ini akan diuraikan tentang :

1. Program Kerja Tahunan Madrasah (RKTM) MTs Darul Hikmah Menganti Tahun Pelajaran

2020/2021 yang terdiri dari sasaran, program, indikator, kegiatan dan penanggung jawab.

2. Jadwal Kegiatan Rencana Kerja Tahunan Madrasah Tahun Pelajaran 2020/2021.

PROGRAM KERJA TAHUNAN MADRASAH (RKTM)

MTs DARUL HIKMAH MENGANTI

TAHUN PELAJARAN 2020/2021

A. PROGRAM/KEGIATAN STRATEGIS

SASARAN PROGRAM INDIKATOR KEGIATAN PENANGGUNG

 JAWAB

Kesiswaan

1.Bertambahnya siswa Penambahan peserta didik. Adanya penambahan siswa setiap - Sosialisasi dengan
yang mendaftar dari tahunnya minimal 20 anak. masayarakat dan SD/MI
Kepala madrasah
tahun ke tahun tentang perlunya pendidikan
berkelanjutan
2. Adanya penambahan Penambahan jumlah siswa Terbantuanya 15 orang siswa yang 1. Membuat usulan kedinas
jumlah siswa penerima bantuan yang kurang mampu secara ekonomi. Pendidikan penambahan
penerima bantuan kurang mampu secara siswa yang menerima
dari 10 orang ekonomi. bantuan.
Kepala madrasah
menjadi 15 0rang. 2. Mencari donatur yang mau
Komite madrasah
membantu siswa yang
kurang mampu secara
ekonomi.

3. Membuat angket ke Membuat angket ke siswa -Terdatanya siswa untuk asumsi data -Pendataan melalui angket
siswa SD/MI yang SD/MI yang melanjutkan ke siswa baru yang masuk ke MTs Darul ke SD/MI
melanjutkan ke MTs MTs Darul Hikmah Mengati Hikmah Menganti. - Menyebar brosur lewat
Darul Hikmah dari desa sendiri dan media sosial Kepala mdrasah
Mengati dari desa sampai ke lintas kecamatan Guru
sendiri dan sampai lain
ke lintas kecamatan
lain
4. Membuat progam Mensosialisasikan program - Memetakan calon pendaftar ke - Memberrikan penjelasan ke
unggulan kepada calon unggulan program pembelajaran. calon peserta didik baru
Kepala madrasah
peserta didik baru tentang program tahfidz,
Guru
sains dan regulerdan kitab
kuning
5. Mensosialisasikan pondok Membuka pendaftaran untuk peserta Memberikan fasilitas pondok
Menawarkan program pesantren didik ke Boarding school pesantren kepada siswa Kepala madrasah
asrama bagi yang ingin mondok Guru
pesertadidik baru
II. Kurikulum dan Kegiatan Pembelajaran
Semua guru waktu - Pembuatan Silabus dan Termilikinya silabus dan Rencana -Menyiapkan bahan-bahan
melaksanakan Rencana Pembelajaran. Pembelajaran untuk semua mata yang diperlukan untuk Kepala madrasah
Kegaiatan pembelajaran pelajaran. membuat silabus dan Guru
punya pedoman. Rencana Pembelajaran.
-Terlaksananya Pelatihan guru di MGMP Terlaksananya pelatihan guru ditingkat - Mengikuti pelatihan yang
Kepala madrasah
penilaian sesuai yang tentang sistem penilaian KKM ada di KKM
Guru
diharapkan . kelas.
MampunyaI guru Pelatihan guru tentang cara Terlatihnya guru menyesuaikan isi Mengirm guru ketempat
menyesuaikan isi Silabu penyesuaian isi silabus Silabus Dengan Rencana pelatihan baik ditingkat
dengan Rencana dengan Rencana Pembelajaran KKM, kecamatan dan Kepala madrasah
Pembelajaran. Pembelajaran. Kabupaten. Guru
Meningkatnya kinerja Peningkatan Wawasan Mampunya kepala sekolah mengikuti -Banyak membaca
kepala madrasah dalam Kepala Sekolah perkembangan dunia pendidikan. -Sering mengikuti
melaksanakan seminar,lokakarya dll
Kepala madrasah
kegiatannya sehari-hari

III. Pendidik dan Tenaga Kependidikan

Guru memiliki Ijazah Peningkatan kualifikasi Terlaksanakannya guru mengikuti -Mengikuti perkuliahan di
Guru
minimal S.1. pendidikan guru pendidikan stara S.2. perguruan tinggi..
Semua orang guru Pelatihan guru untuk Terlaksananya pelatihan penguasaan - Mengikuti pelatiahan guru
mampu menguasia menguasai materi materi pembelajaran. di tingkat KKM Kepala madrasah
materi pembelajaran pembelajaran.
IV. Manajemen.
Terbukanya segala hal Sosialisasi tentang Terlibatnya semua unsur terutama -Sosialisasi dengan komite
yang menyangkut pendidikan dengan semua komite sekolah dalam sekolah. Kepala Sekolah
tentang kegeiatan anggota komite perencanaan,pengelolaan kegiatan -Melibatkan komite dalam Komite
kependidikan. pendidikan. kegaiatan sekolah.
V. Sarana dan Prasarana
Terawatnya ruangan Pengecatan gedung sekolah Terlaksananya pengecatan sekolah Gotong Rayong dengan wali Kepala madrasah
gedung madrasah bersama masyarakat murid Komite madrasah
Termilkinya semua buku Pengadaan buku pegangan Terlaksananya pengadaan buku Pembelian Buku Pegangan
pengangan guru untuk guru pegangan guru guru dari beberapa penerbit Kepala madrasah
seluruh mata pelajaran
Memudahkan Pengadaan 1 set komputer Terbelinya 1 set kumputer dan 1 set Pembelian 1 set komputer
pengerjaan adminitrasi dan 1 set printer printer. dan 1 set printer Kepala madrasah
Sekolah
VI. Keuangan dan Pembiayaan
Bertambahnya anggaran Penambahan dana Adanya tambahan dana untuk Rapat dengan komite dan
Kepala madrasah
madrasah yang berasal anggaran madrasah anggaran madrasah. seluruh wali murid
Komite
dari masyarakat
VII. Budaya dan Lungkungan Sekolah
Terjaganya lingkungan Peningkatan kebersihan Terpeliharan lingkungan yang bersih, Mengadakan kegiatan
madrasah yang bersih. lingkungan madrasah. rapi dan nyaman. senin bersih pada jam ke
Kepala madrasah
1 setiap minggu terakhir
Komite
untuk semua warga
sekolah.
VIII. Peran Serta Masyarakat dan Kemitraan
Adanya kepedulian Pelatihan Komite Sekolah Timbulnya rasa tanggung jawab Mengadakan kerja sama
Kepala madarah
masyarakat terhadap tentang manajemen masyarakat khusus nya komite yang baik.
Komite
sekolah madrasah madrash terhadap sekolah
 JADWAL KEGIATAN RENCANA KERJA TAHUNAN MADRASAH
MTs DARUL HIKMAH MENGANTI
TAHUN PELAJARAN 2020/2021

Bulan
NO Program
7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6
I Kesiswaan

1 Penambahan peserta didik. 

2 Penambahan jumlah siswa penerima bantuan yang kurang mampu V

secara ekonomi.

3 Pendataan siswa kelas 6 SD/MI di sebagian kabupaten Jepara. V

 4 Bantuan terhadap siswa yang kurang siap dalam pembelajaran. V

II Kurikulum dan Kegiatan Pembelajaran

1 Pembuatan Silabus dan Rencana Pembelajaran. V

2 Pelatihan guru di KKM tentang sistem penilaian kelas. V

3 Pelatihan guru tentang cara penyesuaian isi silabus dengan Rencana V

Pembelajaran.

4 Peningkatan Wawasan Kepala Sekolah. V

III Pendidik dan Tenaga Kependidikan

1 Peningkatan kualifikasi pendidikan guru V

2 Pelatihan guru untuk menguasai materi pembelajaran. V

3 Pelaksanaan Manajemen Terbuka V

IV Manajemen

1 Sosialisasi dengan semua anggota komite V

V Sarana dan Prasarana

1 Pengecatan gedung madrasah V

2 Pengadaan buku pegangan buku V

3 Pengadaan komputer dant printer V

VI Keuangan dan Pembiayaan

1 Penambahan dana anggaran madrasah V

VII. Budaya dan Lingkungan Madrasah

1 Peningkatan kebersihan lingkungan madrasah V

VIII Peran Serta Masyarakat dan Kemitraan

1 Pelatihan Komite Sekolah tentang manajemen madrasah V

 BAB III
RENCANA ANGGARAN MADRASAH

Dalam menyusun Rencana Anggaran Sekolah Telah dilakukan kegiatan-kegiatan yaitu :

(1) menyusun Rencana Biaya

(2) menghitung rencana biaya dan pendanaan

(3) menyesuaikan Rencana Biaya dengan sumber Pendanaan dan

(4) menyusun Rencana Kegiatan dan Anggaran Madrasah (RKAM)

Berkaitan dengan hal diatas, maka dalam Rencana Anggaran Madrasah ini akan diuraikan :

1. Rencana biaya dan Sumber Pendanaan MTs Darul Hikmah Menganti Tahun Pelajaran 2020/2021

2. Rencana Kegiatan dan Anggaran Madrasah Tahun 2020/2021

 BAB IV

PENUTUP

Rencana Kerja Tahunan Madrasah (RKTM) MTs Darul Hikmah Menganti Kedung KABUPATEN

JEPARA ini merupakan dokumen perencanaan jangka pendek yang disusun berdasarkan dokumen

perencanaan jangka menengah 4 tahun untuk meningkatkan mutu pendidikan di sekolah. Rencana Kerja

Tahunan Madrasah ini memuat semua program/ kegiatan yang akan dilaksanakan pada Tahun

2019/2020, baik yang bersifat strategis maupun yang bersifat rutin.

Dari hasil monitoring dan evaluasi pelaksanaan program/kegiatan tahun 2020/2021 dan hasil

kesepakatan para pemangku kepentingan di MTs Darul Hikmah Menganti, maka perencanaan

program/kegiatan strategis yang akan dikembangkan pada tahun 2020/2021 adalah :

1. Kesiswaan

2. Kurikulum dan Kegiatan Pembelajaran

 3. Sarana dan Prasarana

4. Keuangan dan Pembiayaan

5. Pendidik dan Tenaga Kependidikan

6. Budaya dan Lingkungan

7. Peran Serta Masyarakat dan Kemitraan.

Dengan adanya RKTM ini madrasah akan lebih mudah melaksanakan pengelolaan

program/kegiatan,Implementasi, Monitoring, dan Evaluasi yang baik,terstruktur dan terukur dalam upaya

peningkatan mutu pendidikan di MTs Darul Hikmah Menganti. Namun demikian, keberhasilan pelaksanaan

Rencana Kerja Tahunan ini tergantung dari partisipasi semua stakeholder di MTs Darul Hikmah Menganti.