Nama : Kurniawan

NIM : 043905091

UPBJJ : Bogor

Assalamualaikum Wr. Wb.

Selamat siang ijin menanggapi.

Desain kerja yang didasarkan pada tim dan ekspansi pekerjaan memiliki beberapa kelemahan yang
perlu diatasi agar dapat mencapai tujuan dan kinerja yang optimal. Beberapa cara yang dapat
dilakukan untuk mengatasi kelemahan tersebut adalah sebagai berikut:

 Memastikan komunikasi yang efektif: Salah satu kelemahan desain kerja yang didasarkan
pada tim adalah kurangnya komunikasi yang efektif antara anggota tim. Oleh karena itu,
penting untuk memastikan bahwa komunikasi yang efektif dilakukan secara teratur.
Komunikasi yang efektif dapat membantu memastikan bahwa semua anggota tim memiliki
pemahaman yang sama tentang tujuan dan tugas yang harus dilakukan.
 Menetapkan tujuan yang jelas: Penting untuk menetapkan tujuan yang jelas dan terukur
untuk memastikan bahwa semua anggota tim memiliki pemahaman yang sama tentang apa
yang harus dicapai dan bagaimana cara mencapainya. Tujuan yang jelas juga dapat
membantu mengurangi kemungkinan terjadinya perbedaan persepsi antara anggota tim.
 Mengelola risiko: Saat melakukan ekspansi pekerjaan, penting untuk mengelola risiko
dengan baik. Hal ini dapat dilakukan dengan melakukan evaluasi risiko secara teratur,
membuat rencana contingensi, dan memastikan bahwa semua anggota tim memiliki
pemahaman yang sama tentang risiko yang ada dan bagaimana cara mengelolanya.
 Memberikan pelatihan yang cukup: Ketika melakukan ekspansi pekerjaan atau
memperkenalkan desain kerja yang baru, penting untuk memberikan pelatihan yang cukup
kepada anggota tim. Pelatihan yang cukup dapat membantu memastikan bahwa semua
anggota tim memiliki keterampilan yang diperlukan untuk melaksanakan tugas mereka
dengan baik.
 Memperhatikan kesejahteraan tim: Desain kerja yang didasarkan pada tim dapat
memberikan tekanan yang tinggi pada anggota tim. Oleh karena itu, penting untuk
memperhatikan kesejahteraan tim dengan memberikan dukungan dan sumber daya yang
cukup untuk membantu mereka mengatasi tekanan yang ada.

Referensi:

Hackman, J. R. (2002). Leading teams: Setting the stage for great performances. Harvard Business
Press.

LaFasto, F., & Larson, C. (2001). When teams work best: 6,000 team members and leaders tell what
it takes to succeed. Sage Publications, Inc.

Parker, S. K. (2014). Beyond motivation: Job and work design for development, health,
ambidexterity, and more. Annual review of psychology, 65, 661-691.

EKMA4215 – Manajemen Operasi (Edisi 3)

Terima kasih,