Machine Translated by Google

Cheat Sheet Cobit Cheat Sheet oleh Johanes

Anggara (ranggasama) melalui cheatography.com/143900/cs/30891/

Kegagalan Tata Kelola TI Apa itu COBIT dan Apa Bukan? (lanjutan) Tata Kelola dan Tujuan Manajemen

(lanjutan)
Biaya Tinggi, Dampak Rendah COBIT fleksibel dan COBIT tidak

memungkinkan bimbingan pada membuat atau meresepkan EDM APO BAI

Matang Tapi Tidak Bermanfaat
topik baru yang akan apapun yang berhubungan dengan IT Evaluasi, Sejajarkan, Rencanakan Membangun,
Kebijakan yang Tidak Konkret
ditambahkan keputusan Langsung dan Dan Memperoleh dan
Melupakan Tujuan “Tata Kelola” Memantau Mengatur Melaksanakan
Ambisus namun Tidak Terukur Prinsip Kobit DSS MEA

Tata Kelola Hanya untuk Formalitas Tata Kelola Sistem Tata Kelola Mengantarkan, Memantau,

Kerangka Layanan dan Evaluasi

Gagal Memahami Kebutuhan
Mendukung dan Menilai
Menyediakan Pemangku Kepentingan Berdasarkan
Cobit 5 vs Cobit 2019 Nilai Model konseptual
Komponen Sistem Tata Kelola
Pendekatan yang menyeluruh Terbuka dan Fleksibel
Proses
Dinamis Disejajarkan dengan Mayor

Sistem Pemerintahan Standar Struktur Organisasi

Perbedaan Pemerintahan Prinsip, Kebijakan dan Kerangka Kerja

Dari Mgmt Informasi

Disesuaikan dengan Perusahaan Budaya, Etika dan Perilaku

Kebutuhan
Orang, Keterampilan dan Kompetensi

Cobit 2019 Meningkat Tata Kelola E2E

Layanan, Infrastruktur dan Aplikasi
Sistem
Fleksibilitas dan keterbukaan
Jenis Komponen
Mata uang dan relevansi
Tata Kelola dan Tujuan Manajemen
• Komponen generik dijelaskan dalam
Aplikasi preskriptif
• Tujuan tata kelola atau manajemen Model inti COBIT dan berlaku secara prinsip untuk
Manajemen kinerja TI
selalu berhubungan dengan satu proses (dengan an situasi apapun.
identik atau mirip nama) dan serangkaian • Varian didasarkan pada generik
Apa itu COBIT dan Apa Bukan?
komponen terkait dari jenis lain untuk membantu komponen tetapi disesuaikan untuk spesifik
COBIT ADALAH COBIT ADALAH mencapai tujuan tujuan atau konteks dalam area fokus (misalnya,
BUKAN • Tujuan tata kelola berkaitan dengan a untuk keamanan informasi, DevOps, a

Sebuah kerangka kerja untuk Deskripsi lengkap proses tata kelola sementara manajemen peraturan tertentu)
tujuan berkaitan dengan proses manajemen.
tata kelola dan psi dari

manajemen perusahaan seluruh TI Area Fokus

DIA lingkungan Tata Kelola dan Tujuan Manajemen

DevOps UKM
dari sebuah Pemerintahan Pengelolaan
MEMPERTARUHKAN KEAMANAN
perusahaan Tujuan tujuan

COBIT mendefinisikan Sebuah kerangka kerja

Cascade Gol
komponen untuk membangun dan untuk mengatur
Kaskade tujuan selanjutnya mendukung translÿ
mempertahankan suatu pemerintahan bisnis
asi tujuan perusahaan ke dalam prioritas untuk
sistem proses
tujuan penyelarasan.
COBIT mendefinisikan desain Sebuah (IT-)

faktor yang seharusnya teknis

dipertimbangkan oleh kerangka kerja untuk

perusahaan untuk membangun yang paling cocok kelola semua

sistem pemerintahan teknologi

Oleh Johanes Anggara Diterbitkan 10 Maret 2022. Disponsori oleh Readable.com Ukur

(ranggasama) Terakhir diperbarui 10 Maret 2022. keterbacaan situs web Anda!

Halaman 1 dari 9. https://readable.com

cheatography.com/ranggasama/
Machine Translated by Google

Cheat Sheet Cobit Cheat Sheet oleh Johanes

Anggara (ranggasama) melalui cheatography.com/143900/cs/30891/

Cascade Sasaran (lanjutan) Tingkat Kemampuan untuk Proses (lanjutan) Peta Jalan Implementasi

• Sasaran perusahaan telah dikonsolidasikan, 5 Perbaikan terus-menerus

dikurangi, diperbarui dan diklarifikasi

• Tujuan keselarasan menekankan keselarasan Alur Kerja Desain Sistem Tata Kelola

dari semua upaya TI dengan tujuan bisnis.

Manajemen Kinerja COBIT (CPM)

Prinsip

CPM harus sederhana untuk dipahami

dan gunakan
Pendekatan Implementasi COBIT
CPM harus konsisten dengan, dan
1 Apa drivernya?
dukungan, model konseptual COBIT
2 Dimana kita sekarang?
CPM harus memberikan informasi yang dapat diandalkan,

Dampak Faktor Desain 3 Di mana kita ingin berada?

hasil yang berulang dan relevan

1 Prioritas Tujuan Pengelolaan dan 4 Apa yang perlu dilakukan?

CPM harus fleksibel, sehingga dapat mendukung

kebutuhan organisasi yang berbeda Tingkat Kemampuan Sasaran 5 Bagaimana kita sampai di sana?

dengan prioritas dan kebutuhan yang berbeda 2 Variasi Komponen 6 Apakah kita sampai di sana?

CPM harus mendukung berbagai jenis 3 Area Fokus Spesifik 7 Bagaimana kita mempertahankan momentum?
penilaian, dari penilaian diri untuk

penilaian formal atau audit Tingkat Kematangan untuk Area Fokus Peran dan Struktur Organisasi

0 Tidak Lengkap—Pekerjaan mungkin atau mungkin tidak Papan Kelompok paling senior
Manajemen Kinerja COBIT (CPM)
diselesaikan menuju pencapaian eksekutif dan/atau nonex-
Ringkasan
tujuan pemerintahan dan direktur cutive bertanggung jawab
Kegiatan proses terkait dengan tujuan manajemen dalam fokus untuk tata kelola dan kontrol
tingkat kemampuan daerah.
keseluruhan perusahaan
Tata kelola dan manajemen lainnya 1 Awal—Pekerjaan selesai, tetapi penuh sumber daya

jenis komponen (misalnya, organisasi tujuan dan maksud dari area fokus tidak Eksekutif Kelompok eksekutif senior yang
struktur, informasi) mungkin juga memiliki belum tercapai. Komite ditunjuk oleh dewan untuk
tingkat kemampuan yang ditentukan untuk mereka di masa depan memastikan bahwa dewan tersebut
2 Terkelola—Perencanaan dan kinerja
panduan
pengukuran berlangsung, meskipun tidak terlibat dalam, dan terus mendapat informasi

Tingkat kematangan dikaitkan dengan fokus namun dengan cara yang standar. tentang, keputusan-keputusan besar

daerah (yaitu, kumpulan tata kelola dan Ketua

3 Ditetapkan—Standar perusahaan Perwira tertinggi
tujuan manajemen dan mendasarinya Eksekutif
memberikan panduan di seluruh perusahaan. dibebankan dengan total
komponen) dan akan tercapai jika semua Petugas manajemen perusahaan
4 Kuantitatif—Perusahaan adalah data
tingkat kemampuan yang diperlukan tercapai
didorong, dengan kinerja kuantitatif

peningkatan.
Tingkat Kemampuan untuk Proses
5 Pengoptimalan—Perusahaan terfokus
0 Tidak melakukannya

pada perbaikan berkelanjutan.

1 AD hoc

2 Diatur

3 Memiliki templat

4 Kuantitatif dihitung

Oleh Johanes Anggara Diterbitkan 10 Maret 2022. Disponsori oleh Readable.com

(ranggasama) Terakhir diperbarui 10 Maret 2022. Ukur keterbacaan situs web Anda!

Halaman 2 dari 9. https://readable.com

cheatography.com/ranggasama/
Machine Translated by Google

Cheat Sheet Cobit Cheat Sheet oleh Johanes

Anggara (ranggasama) melalui cheatography.com/143900/cs/30891/

Peran dan Struktur Organisasi (lanjutan) EDM (lanjutan) EDM (lanjutan)

Ketua Tanggapan pejabat paling senior EDM02 - Amankan nilai optimal dari I&T EDM05 - Pastikan pemangku kepentingan

Informasi sible untuk menyelaraskan TI dan Terjamin inisiatif yang diaktifkan, layanan Terjamin mendukung I&T
Petugas strategi bisnis dan Manfaat dan aset; hemat biaya Pemangku kepentingan strategi dan peta jalan,

bertanggung jawab untuk merencanakan, Pengiriman penyampaian solusi dan Pertunangan komunikasi ke stakehÿ

sumber daya dan pengelolaan jasa; dan handal dan yang lebih tua efektif dan

penyampaian layanan I&T dan gambaran yang akurat tentang biaya dan tepat waktu, dan dasar untuk
solusi kemungkinan manfaat sehingga bisnis pelaporan ditetapkan untuk

Ketua Pejabat paling senior bertugas kebutuhan didukung secara efektif meningkatkan kinerja.

Teknologi dengan aspek teknis I&T, dan efisien. Mengidentifikasi area untuk peningkatan

Petugas EDM03 - Pastikan yang terkait dengan I&T ement, dan konfirmasi bahwa I&T
termasuk mengelola dan

pemantauan keputusan terkait Terjamin risiko perusahaan tidak melebihi tujuan terkait dan

untuk layanan I&T, solusi dan Mempertaruhkan

selera risiko perusahaan strategi sejalan dengan

infrastruktur Optimal- dan toleransi risiko, dampaknya strategi perusahaan.

asi risiko I&T terhadap nilai perusahaan adalah

APO
Tujuan Cobit diidentifikasi dan dikelola, dan

potensi kepatuhan APO01 - Menerapkan konsisten

kegagalan diminimalkan. Dikelola pendekatan manajemen untuk

EDM04 - Pastikan bahwa kebutuhan sumber daya DIA tata kelola perusahaan

Terjamin perusahaan terpenuhi dalam Pengelolaan persyaratan yang harus dipenuhi,

Sumber secara optimal, biaya I&T adalah Kerangka meliputi pemerintahan

Optimal- dioptimalkan, dan ada komponen seperti

asi peningkatan kemungkinan manfaat proses manajemen;

realisasi dan kesiapan untuk struktur organisasi;

perubahan masa depan. peran dan tanggung jawab;

dapat diandalkan dan berulang

kegiatan; item informasi;

EDM kebijakan dan prosedur;

keterampilan dan kompetensi;

EDM01 - Berikan yang konsisten
budaya dan perilaku; Dan
Terjamin pendekatan terpadu dan
pelayanan, infrastruktur dan
Pemerintahan selaras dengan perusahaan
aplikasi.
Kerangka pendekatan pemerintahan. I&T-rÿ

Pengaturan dan keputusan gembira dibuat di

Mainte- sejalan dengan perusahaan

nance strategi dan tujuan
dan nilai yang diinginkan adalah

diwujudkan. Untuk itu, pastikan

bahwa proses terkait TIK diawasi

secara efektif dan transparan;

kepatuhan

dengan hukum, kontrak dan

persyaratan peraturan
dikonfirmasi; dan

persyaratan tata kelola untuk

anggota dewan terpenuhi.

Oleh Johanes Anggara Diterbitkan 10 Maret 2022. Disponsori oleh Readable.com Ukur

(ranggasama) Terakhir diperbarui 10 Maret 2022. keterbacaan situs web Anda!

Halaman 3 dari 9. https://readable.com

cheatography.com/ranggasama/
Machine Translated by Google

Cheat Sheet Cobit Cheat Sheet oleh Johanes

Anggara (ranggasama) melalui cheatography.com/143900/cs/30891/

APO (lanjutan) APO (lanjutan) APO (lanjutan)

APO02 - Dukung transformasi digital– APO04 - Mencapai kompetitif APO06 - Menjalin kemitraan antara

Dikelola strategi organisasi Dikelola keunggulan, inovasi bisnis Dikelola TI dan kepentingan perusahaan

Strategi sasi dan memberikan yang diinginkan Inovasi tion, meningkatkan pelanggan Anggaran yang lebih tua untuk mengaktifkan yang efektif

nilai melalui peta jalan pengalaman, dan ditingkatkan dan Biaya dan penggunaan I&T-rÿ yang efisien

perubahan bertahap. Gunakan efektivitas operasional dan sumber daya gembira dan menyediakan

pendekatan I&T holistik, memastikan efisiensi dengan memanfaatkan I&T transparansi dan akuntabilitas

bahwa setiap inisiatif jelas perkembangan dan muncul ility dari biaya dan bisnis

terhubung ke menyeluruh teknologi. nilai solusi dan

strategi. Aktifkan perubahan dalam semua APO05 - jasa. Aktifkan

Optimalkan kinerja dari
berbagai aspek organisasi Dikelola portofolio keseluruhan dari perusahaan untuk membuat informasi

asi, dari saluran dan Portofolio keputusan mengenai penggunaan

program dalam menanggapi
proses ke data, budaya, solusi dan layanan I&T.
program individu, produk
keterampilan, model operasi dan dan kinerja layanan dan APO07 - Mengoptimalkan sumber daya manusia
insentif.
mengubah prioritas perusahaan Dikelola kemampuan untuk memenuhi perusahaan

APO03 - Mewakili yang berbeda dan permintaan. Manusia tujuan

Dikelola blok bangunan yang membentuk Sumber daya

Perusahaan perusahaan dan antarhubungannya APO08 - Aktifkan pengetahuan yang benar,

Arsitekÿ tionships serta keterampilan dan perilaku untuk menciptakan
Dikelola
ecture prinsip yang memandu desain mereka Relatiÿ hasil yang lebih baik,
dan evolusi dari waktu ke waktu, untuk
onships kepercayaan diri meningkat, saling
mengaktifkan standar, responsif kepercayaan dan penggunaan yang efektif dari

dan pengiriman operasi yang efisien sumber daya yang merangsang a

tujuan ional dan strategis. hubungan produktif dengan
pemangku kepentingan bisnis.

Oleh Johanes Anggara Diterbitkan 10 Maret 2022. Disponsori oleh Readable.com

(ranggasama) Terakhir diperbarui 10 Maret 2022. Ukur keterbacaan situs web Anda!

Halaman 4 dari 9. https://readable.com

cheatography.com/ranggasama/
Machine Translated by Google

Cheat Sheet Cobit Cheat Sheet oleh Johanes

Anggara (ranggasama) melalui cheatography.com/143900/cs/30891/

APO (lanjutan) APO (lanjutan) BAI (lanjutan)

APO09 - Pastikan bahwa produk I&T, APO13 - Jaga kesan dan BAI03 - Pastikan gesit dan terukur

Dikelola layanan dan tingkat layanan Dikelola terjadinya informasi Dikelola pengiriman produk digital dan
Melayani memenuhi masa kini dan masa depan Keamanan insiden keamanan di dalam Solusi jasa. Tetapkan tepat waktu dan

Perjanjian kebutuhan perusahaan tingkat selera risiko perusahaan. Identifikasi- solusi hemat biaya (tek-

APO10 - APO14 - Memastikan penggunaan yang efektif dari

asi dan ologi, proses bisnis dan
Optimalkan I&T yang tersedia

Dikelola kemampuan untuk mendukung Dikelola aset data penting untuk Membangun
alur kerja) mampu

Vendor strategi I&T dan peta jalan, Data mencapai tujuan perusahaan dan mendukung strategis perusahaan

meminimalkan risiko yang terkait tujuan. dan tujuan operasional.

dengan kinerja buruk atau BAI04 - Menjaga ketersediaan layanan,

vendor yang tidak patuh, dan BAI Dikelola manajemen yang efisien dari

memastikan harga yang kompetitif. Tersedia- sumber daya dan optimalisasi

BAI01- Mewujudkan nilai bisnis yang diinginkan
APO11 - Memastikan pengiriman yang konsisten dari dan mengurangi risiko kelincahan dan kinerja sistem melalui
Dikelola
Dikelola solusi teknologi dan Kapasitas prediksi kinerja masa depan
Program penundaan tak terduga, biaya dan
manance dan kapasitas yang dibutuhkan
Kualitas pelayanan untuk memenuhi kualitas erosi nilai. Untuk melakukannya,
unsur.
persyaratan dari meningkatkan komunikasi ke
perusahaan dan memuaskan dan keterlibatan bisnis BAI05 - Persiapkan dan lakukan stakehÿ
kebutuhan pemangku kepentingan Dikelola lebih tua untuk perubahan bisnis dan
dan pengguna akhir, pastikan

APO12 - nilai dan kualitas program Organiÿ mengurangi resiko kegagalan.

Mengintegrasikan manajemen dari
penyampaian dan tindak lanjut dari rasional
Dikelola risiko perusahaan terkait I&T
Mempertaruhkan
dengan risiko perusahaan secara keseluruhan proyek dalam program, Mengubah

manajemen (ERM) dan dan memaksimalkan kontribusi program BAI06 - Aktifkan cepat dan andal

menyeimbangkan biaya dan fokus pada investasi Dikelola pengiriman perubahan ke

manfaat mengelola I&T portofolio DIA bisnis. Mengurangi risiko dari

risiko perusahaan terkait BAI02 - Buat solusi optimal yang Perubahan berdampak negatif terhadap

Dikelola memenuhi kebutuhan perusahaan sementara stabilitas atau integritas dari

Memerlukan meminimalkan risiko. lingkungan yang berubah.

unsur

Definisi

Oleh Johanes Anggara Diterbitkan 10 Maret 2022. Disponsori oleh Readable.com

(ranggasama) Terakhir diperbarui 10 Maret 2022. Ukur keterbacaan situs web Anda!

Halaman 5 dari 9. https://readable.com

cheatography.com/ranggasama/
Machine Translated by Google

Cheat Sheet Cobit Cheat Sheet oleh Johanes

Anggara (ranggasama) melalui cheatography.com/143900/cs/30891/

BAI (lanjutan) BAI (lanjutan) BAI06 - Tujuan Kontrol Perubahan

(lanjutan)
BAI07 - Terapkan solusi dengan aman BAI11 - Realisasikan proyek yang ditentukan

Dikelola dan sesuai dengan yang disepakati Dikelola hasil dan mengurangi risiko • Cakupan kontrol perubahan ditentukan oleh

Perubahan TI harapan dan hasil Proyek keterlambatan tak terduga, biaya masing-masing organisasi. Ini biasanya mencakup semua

Penerimaan dan erosi nilai dengan meningkatkan Infrastruktur TI, aplikasi, dokumen
dan Transiÿ komunikasi ke dan melibatkan tion, proses, hubungan pemasok, dan

tioning elemen bisnis dan akhir hal lain yang mungkin secara langsung atau tidak langsung

BAI08 - pengguna. Pastikan nilai dan mempengaruhi produk atau jasa

Memberikan pengetahuan dan

Dikelola informasi yang diperlukan untuk

kualitas penyampaian proyek • Orang atau kelompok yang berwenang a
dan memaksimalkan kontribusi mereka perubahan dikenal sebagai otoritas perubahan
Pengetahuan mendukung semua staf di
dengan program yang telah ditentukan dan • Jadwal perubahan digunakan untuk membantu merencanakan
pemerintahan dan

manajemen perusahaan portofolio investasi. perubahan, membantu dalam komunikasi, menghindari

I&T dan izinkan untuk diinformasikan konflik dan menugaskan sumber daya

pengambilan keputusan.
BAI06 - Ubah Jenis
DSS
BAI09 - Akun untuk semua aset I&T - Perubahan standar

Dikelola dan mengoptimalkan nilainya - Perubahan Biasa DSS01 - Menyampaikan operasional I&T

Aktiva disediakan oleh penggunaannya. - Perubahan Darurat Dikelola produk dan layanan

BAI10 - Memberikan informasi yang cukup Operasi hasil seperti yang direncanakan.

tentang aset layanan untuk BAI06 - Tujuan Kontrol Perubahan DSS02 - Mencapai peningkatan produkÿ
Dikelola

Konfigurasi- memungkinkan layanan menjadi • Perubahan adalah penambahan, modifikasi, atau Dikelola aktivitas dan meminimalkan gangguan

urasi dikelola secara efektif. Menilai penghapusan apapun yang bisa memiliki langsung Melayani melalui resolusi cepat dari

dampak perubahan dan atau efek tidak langsung pada layanan Permintaan kueri dan insiden pengguna.

menangani insiden layanan • Tujuan dari kontrol perubahan Dan Menilai dampak perubahan

praktek adalah untuk memaksimalkan jumlah Insiden dan berurusan dengan layanan

layanan sukses dan perubahan produk oleh insiden. Selesaikan pengguna

memastikan bahwa risiko telah benar permintaan dan memulihkan layanan

dinilai, mengizinkan perubahan untuk dilanjutkan, dalam menanggapi insiden.

dan mengelola jadwal perubahan

Oleh Johanes Anggara Diterbitkan 10 Maret 2022. Disponsori oleh Readable.com

(ranggasama) Terakhir diperbarui 10 Maret 2022. Ukur keterbacaan situs web Anda!

Halaman 6 dari 9. https://readable.com

cheatography.com/ranggasama/
Machine Translated by Google

Cheat Sheet Cobit Cheat Sheet oleh Johanes

Anggara (ranggasama) melalui cheatography.com/143900/cs/30891/

DSS (lanjutan) MEA Faktor desain

DSS03 - Tingkatkan ketersediaan, tingkatkan MEA01 - Memberikan transparansi dari Faktor desain merupakan faktor yang dapat mempengaruhi

Dikelola tingkat layanan, mengurangi biaya, Dikelola kinerja dan kesesuaian desain tata kelola perusahaan
Masalah meningkatkan kenyamanan pelanggan Perfor- mance dan drive berprestasi sistem dan posisi untuk sukses di

dan kepuasan dengan mengurangi mance dan elemen tujuan. penggunaan TIK

jumlah operasional Conforÿ

masalah, dan mengidentifikasi akar mance Faktor Desain

penyebab sebagai bagian dari masalah Pemantauan

Perusahaan Organisasi biasanya memiliki a
resolusi. MEA02 - Dapatkan transparansi untuk kunci Strategi strategi utama dan, paling banyak,
DSS04 - Beradaptasi dengan cepat, lanjutkan Dikelola pemangku kepentingan pada
satu strategi sekunder
Dikelola operasi bisnis dan Sistem dari kecukupan sistem
Perusahaan mendukung perusahaan
Kontinuitas menjaga ketersediaan Intern pengendalian internal dan sebagainya
Sasaran strategi— Strategi perusahaan
sumber daya dan informasi di a Kontrol memberikan kepercayaan dalam operasi,
diwujudkan dengan prestasi
tingkat yang dapat diterima oleh keyakinan terhadap pencapaian
dari (satu set) tujuan perusahaan.
perusahaan dalam hal a elemen perusahaan
Tujuan-tujuan ini ditentukan dalam
gangguan yang signifikan (misalnya, tujuan dan memadai
Kerangka kerja COBIT, terstruktur
ancaman, peluang, pengertian sisa
sepanjang Balanced Scorecard
tuntutan). mempertaruhkan

(BSC) dimensi
DSS05 - Meminimalkan dampak bisnis MEA03 - Pastikan bahwa perusahaan tersebut Mempertaruhkan
perusahaan dan saat ini
Dikelola informasi operasional Dikelola sesuai dengan semua yang berlaku Profil isu-isu yang berkaitan dengan I&T—The
Keamanan kerentanan keamanan dan Kepatuhan persyaratan eksternal.
profil risiko mengidentifikasi jenis
Jasa insiden. Dengan
Risiko terkait I&T dimana
DSS06 - Luar
Menjaga integritas informasi perusahaan saat ini terpapar
Memerlukan
Dikelola dan keamanan informasi dan menunjukkan area mana dari
Bisnis aset yang ditangani dalam bisnis unsur
risiko melebihi risiko
Proses proses dalam perusahaan atau MEA04 - Memungkinkan organisasi untuk nafsu makan

Kontrol operasi outsourcingnya. Dikelola merancang dan mengembangkan efisien

Jaminan dan penjaminan yang efektif

inisiatif, penyediaan

pedoman perencanaan,

pelingkupan, pelaksanaan dan

menindaklanjuti penjaminan

ulasan, menggunakan peta jalan

berdasarkan diterima dengan baik

pendekatan penjaminan.

Oleh Johanes Anggara Diterbitkan 10 Maret 2022. Disponsori oleh Readable.com

(ranggasama) Terakhir diperbarui 10 Maret 2022. Ukur keterbacaan situs web Anda!

Halaman 7 dari 9. https://readable.com

cheatography.com/ranggasama/
Machine Translated by Google

Cheat Sheet Cobit Cheat Sheet oleh Johanes

Anggara (ranggasama) melalui cheatography.com/143900/cs/30891/

Faktor Desain (lanjutan) DF - Strategi Perusahaan DF - Sasaran Perusahaan (lanjutan)

Terkait I&T Metode terkait untuk I&T Strategi Penjelasan EG06 Layanan Bisnis Pelanggan

Masalah penilaian risiko untuk Pola dasar kesinambungan dan ketersediaan

perusahaan adalah untuk mempertimbangkan Pertumbuhan/Ac Perusahaan memiliki fokus pada bility
yang I&Trelated masalah itu
kuisisi berkembang (pendapatan). EG07 Pelanggan Kualitas
saat ini menghadapi, atau, di lain informasi manajemen
Inovasi/ Perusahaan memiliki fokus pada
kata-kata, apa risiko terkait I&T asi
Berbeda- penawaran yang berbeda dan/atau
telah terwujud
iasi produk inovatif dan EG08 Internal Optimalisasi dari
Ancaman Lanskap ancaman di bawah layanan kepada klien mereka. bisnis intern
Lanskap yang perusahaan fungsionalitas proses
Biaya Perusahaan memiliki fokus pada
beroperasi dapat diklasifikasikan
Kepemimpinan minimalisasi biaya jangka pendek. EG09 Internal Optimalisasi dari
Kepatuhan Kepatuhan mensyaratkan proses bisnis
Klien Perusahaan memiliki fokus pada
Memerlukan elemen yang biaya
Jasa- menyediakan stabil dan klien-atau-
unsur perusahaan subjek dapat
meja layanan berorientasi. EG10 Internal Keterampilan staf, motivasi
diklasifikasikan menurut
dan produktivitas
kategori
DF - Sasaran Perusahaan EG11 Internal Kepatuhan dengan
Peran TI Peran TI untuk
Referensi Seimbang kebijakan internal
perusahaan dapat diklasifikasikan
Kartu catatan angka Pertumbuhan EG12 Dikelola secara digital
Sumber Sumber model
(BSC) transformasi
Model untuk mengadopsi perusahaan dapat Dimensi program
DIA rahasia
EG01 Keuangan Portofolio dari Pertumbuhan EG13 Produk dan bisnis
Implementasi TI Metode perusahaan
kompetitif inovasi
entasi mengadopsi dapat diklasifikasikan
produk dan
Metode
jasa DF - Lansekap Ancaman
Teknologi Adopsi teknologi EG02 Keuangan Dikelola Normal Perusahaan beroperasi di bawah
Adopsi strategi dapat diklasifikasikan resiko bisnis apa yang dianggap biasa
Strategi
EG03 Keuangan Kepatuhan tingkat ancaman.
Perusahaan Dua kategori, sebagaimana adanya
dengan eksternal
Tinggi Karena situasi geopolitiknya,
Ukuran diidentifikasi untuk desain suatu hukum dan
sektor industri atau tertentu
tata kelola perusahaan
peraturan profil, perusahaan beroperasi
sistem
EG04 Keuangan Kualitas dari dalam lingkungan dengan ancaman tinggi.

keuangan

informasi DF - Peran TI

EG05 Pelanggan Pelanggan-oriÿ Mendukung Tidak penting

layanan ented
Pabrik Berjalan dan kontinuitas
budaya
Berputar Penggerak untuk berinovasi

Oleh Johanes Anggara Diterbitkan 10 Maret 2022. Disponsori oleh Readable.com

(ranggasama) Terakhir diperbarui 10 Maret 2022. Ukur keterbacaan situs web Anda!

Halaman 8 dari 9. https://readable.com

cheatography.com/ranggasama/
Machine Translated by Google

Cheat Sheet Cobit Cheat Sheet oleh Johanes

Anggara (ranggasama) melalui cheatography.com/143900/cs/30891/

DF - Peran TI (lanjutan)

Kritis Strategis untuk menjalankan dan

berinovasi

DF - Model Pengadaan untuk TI

Pengalihdayaan Awan

Sumber daya Hibrida

DF - Metode Implementasi TI

Lincah DevOps

Tradisional Hibrida

DF - Strategi Adopsi Teknologi

Penggerak pertama Pengikut

Pengadopsi lambat

Oleh Johanes Anggara Diterbitkan 10 Maret 2022. Disponsori oleh Readable.com

(ranggasama) Terakhir diperbarui 10 Maret 2022. Ukur keterbacaan situs web Anda!

Halaman 9 dari 9. https://readable.com

cheatography.com/ranggasama/