Program Pengembangan Kompetensi

Manajemen PNS

Kaiman Turnip
Badan Pengembangan Sumberdaya Manusia
Prov Sumatera Utara
 Overview
Lingkungan Strategis

3
 Karakteristik Global

 Volatility (risiko)  Inovative

 Uncertainty  Competitive
 Complexity  Think ahead
 Representativ
 Ambiguity
e
 Adaptive
•Rule based
•Document focus
•Mechanistic
•Inadaptive

3 Sharing Caring Serving

 REVOLUSI INDUSTRI 4.0

PEKERJAAN TEMPAT PEKERJA

BEKERJA
Banyak jenis pekerjaan yang Teknologi baru
tergantikan dengan sistem otomatisasi menciptakan inovasi Terjadi perubahan
pola/sistem interaksi
dan fungsi algoritma tempat bekerja
kerja

Sumber : The Global Risks Report 2017

(World Economic Forum, 2017) Sharing Caring Serving
8
 Implikasi Bagi ASN

KOLABORASI KOLABORASI BENCHMARKING PRAKTIK

LINTAS K/L/D LINTAS TERBAIK DARI BELAHAN
NEGARA DUNIA

Sharing Caring Serving

11
 Past vs future:
Services, Workforce,
Resources, Citizens
Wasteful  Prudent
Paper  Digital

Better Public Do More Labour-intensive 

8/5  24/7 with Less
Service Delivery Knowledge-intensive

Silo  Integrated Customer Service 

Technical Skills Customer Centric
Technical +
Future-ready General Purpose Participatory Spectators 
Workforce Skills Citizenry Participants

Source: The Head of Civil Service Meeting of The 19th

Asean Cooperation on Civil Service Matters, Singapore, 25 October 2018
12
 TRANSFORMASI SISTEM ORGANISASI DAN
KEPEGAWAIAN

Merit Based
Service Delivery &
Outcomes Oriented
Performance-based
Management/”SKP” Mentalitas melayani

Competency Based Perekat dan pemersatu

Training (CBT) Budaya bangsa
SDM Aparatur
Kerja

Manajemen Right sizing dan flat

Proses Bisnis organization
Berbasis ASN
Human Capital E-government/ proses
ringkas
Law
Enforcement Transparan dan
akuntabel
Reward
and Efektif dan
efisien
Punishment
Partisipasi
De-kooptasi publik
politik Serving
Sharing Caring
17
 Kebijakan
Pengembangan SDM
Aparatur

18
 PENGEMBANGAN KOMPETENSI
SDM APARATUR

1. Pemerintah wajib rencana pengembangan

Instansi
kompetensimenyusun
tahunan dituangkan dalam rencana
yang kerja
2. anggaran tahunan
Perencanaan instansi.
pengembangan kompetensi mewujudkan
untuk profesionalitas ASN dengan kebutuhan
mempertimbangkan
individu pegawai dan kebutuhan umum organisasi dengan
sistem perencanaan yang rasional, holistik (terintegrasi),
terarah, efektif dan efisien. Serving
19 Sharing Caring
 KURVA PENGEMBANGAN
KOMPETENSI APARATUR
B SK1

A SK

SK-1
C
SK : standar kompetensi

A. : Pegawai sudah sesuai dengan standar kompetensi jabatannya  rotasi, pelatihan.

B. : Pegawai mempunyai kompetensi lebih tinggi dari standar kompetensi  promosi (tallent pool)
C. : Pegawai mempunyai kompetensi lebih rendah dari standar kompetensi jabatan  pelatihan.

Sharing Caring Serving

20
 3 (Tiga) Jenis Kompetensi Yang
Perlu Dikuasai Oleh PNS

Kompetensi sosial kultural

yang diukur dari pengalaman
Kompetensi manajerial kerja berkaitan dengan
yang diukur dari tingkat masyarakat majemuk dalam hal
pendidikan, pelatihan
Kompetensi teknis struktural atau manajemen, agama, suku, dan budaya
yang diukur dari dan pengalaman sehingga memiliki wawasan
tingkat dan spesialisasi kepemimpinan; dan kebangsaan.
pendidikan, pelatihan
teknis fungsional dan
pengalaman bekerja
secara teknis;

Sharing Caring Serving

21
 Peniaian MEKANISME PENYUSUNAN PROGRAM
Kompetensi PENGEMBANGAN KOMPETENSI

2 3 Analisis Gap
Kompetensi &
Peta Hasil Potensi
1 Metode
Penilaian Pengembangan
Kompetensi
2 Kompetensi
6
4 Kebutuhan
Standar 5 Pengembangan
Kompetensi Kompetensi (CBT)
(Profil Kompetensi
Organisasi/Jabatan)
7a

8 Program Pengembangan
7b
Kompetensi
22
CBT: Computer Based Tes
 MODEL
PENGEMBANGAN KOMPETENSI
MANAJERIAL BERBASIS PROFIL PEGAWAI
- Job Enlargement - Special Assignment - Aggressive Reward

- Pelatihan - Job Enrichment - Plan Promotion

- Mentoring
HIG

- Coaching - Training
H

- Job Enrichment
- Literatur Pembelajaran
PERFORMANCE

- Coaching - On The Job Dev - Special Assignment

- Training - Coaching - Training

MEDIUM

- Training - Rotation
- On the Job Development
- Job Enlargement

- Under Performer - Coaching & Counseling - On The Job Dev

- Counseling - On The Job Dev - Counseling
- Manage Out - Reposition - Reposition
LOW

LOW MEDIUM HIG

COMPETENCY H
23
 Model Layanan Pengembangan dan
Sertifikasi Manajemen PNS

Sharing Caring Serving

28
 FUNCTIONAL SKILL
Science
Technology BPSDM Pengembangan
Art MANAJEMEN PEGAWAI NEGERI SIPIL
Engineering
Math
Combined disciplinary skills Data and Digital
literacy Selama ini BPSDM hanya menjalankan pelatihan dan
Pendidkan PNS yang diikuti oleh seluruh peserta dari
SOFT SKILL level pelaksana, pejabat pengawas, pejabat
administrator dan pejabat pimpinan tinggi pratama
Creativity dengan materi yang sama. Akibatnya, pelatihan
menjadi tidak efektif, peserta pelatihan menjadi bosan karena tidak
Analytical skill & problem solving mendapatkan tantangan dan pengajaran yang mengembangkan
kompetensi sesuai tuntutan level jabatannya.
Communication & networking BPSDM perlu mendesain dan melaksanakan pembagian pelatihan
berdasarkan kebutuhan masing-masing level jabatan. Desain pelatihan
skills manajemen PNS harus sesuai dan berdasarkan kebutuhan jabatan
yang berbeda.
Entrepreneurship
Flexible & adaptive skills
Peserta yang mengikuti pelatihan akan bergradasi
dibedakan berdasarkan level serta tematik
materi pelatihan dan Pendidikan Pegawai Negeri
Sipil

Sharing Caring Serving

38
 GAP
KOMPETENSI JPT
PRATAMA
WAWAS INNO
3.00
2.75
2.50
2.25
2.00
MANA 1.75 IN-DE

1.50
5 Kompetensi terendah:
• Innovation
• Planning Organizing
CONF CHAMP
• Driving for Result
• Team Leadership
• Conflict Management
4 Kompetensi tertinggi:
TEAM INTEG
• Integrity
• Stakeholder Focus
• Managing Diversity
STAKE PLAN
• Wawasan
DRIVI Kebangsaan

Sumber: Puspenkom ASN BKN, 2018 Sharing Caring Serving

25 www pusbangasn.bkn.go.id c
opyright@pusbangasn.bkn2017
 GAP
KOMPETENSI
ADMINISTRATOR
VISIO

2.20
WAWAS INNO
2.10
2.00
1.90
1.80
1.70
MANA 1.60
1.50
IN-DE 6 Kompetensi terendah:
• Visioning
• Innovation
• Planning Organizing
CONF CHAMP
• Driving for Result
• Team Leadership
• Conflict Management
TEAM INTEG
3 Kompetensi di atas standar:
• Integrity
• Stakeholder Focus
STAKE PLAN • Managing Diversity
DRIVI

Sumber: Puspenkom ASN BKN, 2018 Sharing Caring Serving

26 www pusbangasn.bkn.go.id c
opyright@pusbangasn.bkn2017
Sumber: Pusat Penilaian Kompetensi ASN BKN 2015
Sharing Caring Serving

27 www pusbangasn.bkn.go.id c
opyright@pusbangasn.bkn2017
 MATERI PELATIHAN KOMPETENSI
SOFT SKILLS

MENCIPTAKAN MENGEKSEKUSI MEMIMPIN

INOVASI STRATEGI PERUBAHAN

Sharing Caring Serving

 Pengembangan Kompetensi Manajerial
bagi JPT Pratama

MENGEKSEKUSI
STRATEGI

mindset + behavioral performance

MENCIPTAKAN MEMIMPIN
INOVASI PERUBAHAN

Soft Skills

Management skills performance

Hard Skills
(Project based)
Tools
Management
29
PROGRAM TRANFORMASI KARAKTER
 Kaiman Turnip,
+628121551896
kaimanturnip@yahoo.com