#hadir bermanfaat

Jakarta, 20 JULI 2023

#desamandirimasyarakatsejahtera
#pengawasankolaboratifdesa
 PERAN BPKP DALAM MENGAWAL PEMBANGUNAN NASIONAL
BPKP berada di bawah dan bertanggungjawab
langsung kepada Presiden.
PERAN PENGAWASAN BPKP
Sebagai APIP
Pengawalan Pembangunan
Nasional
Pengamanan Keuangan
Negara/Daerah
Pengamanan Aset Negara/Daerah
Peningkatan Tata Kelola
Koordinator/ Pengarah Pengawas
Internal K/L/D/BUMN(D)
Slide 2
“BPKP beserta APIP membantu
mencapai tujuan pembangunan
pemerintah. Seluruh jajaran pengawas
intern pemerintah harus bertindak dan
mengawasi sebelum terjadi sebuah
kesalahan sehingga kerja sama antara
pemerintah dan pengawas intern
pemerintah berjalan baik untuk
mewujudkan program pembangunan
pemerintah”
Arahan Presiden Rakornaswas Intern Pemerintah 2023
Peran Pengawasan Sangat Penting Untuk Mewujudkan
Indonesia Emas 2045.
Pengawasan jangan berorientasi prosedur,
namun berorientasi pada hasil yang akan dicapai.
BPKP harus mampu mengawasi dan mengarahkan
seluruh Lembaga pemerintah baik pusat dan daerah
agar berfokus pada orientasi hasil.
 ISU STRATEGIS DAN TANTANGAN WASINTERN BUMDESA
ISU STRATEGIS
PENAMBAHAN MASA JABATAN KEPALA DESA
DAN DANA DESA
KAPASITAS SDM APARATUR DESA DAN
PENGELOLA BUMDES
KURANGNYA PENDAMPINGAN DAN FASILITASI
0 SUMBER DAYA DAN ANGGARAN
PEMANFAATAN DAN PENGEMBANGAN
POTENSI DESA
KASUS HUKUM ATAS PENGELOLAAN
KEUANGAN DESA DAN BUMDES/ADUAN
MASYARAKAT VIA VIRAL
BUMDES TIDAK BERBADAN HUKUM
APATISME MASYARAKAT TERHADAP
PENGELOLAAN DANA DESA DAN BUMDES
SINERGI DAN KOLABORASI
K/L/PEMDA
TANTANGAN
RENTANG KENDALI 40.187 BUMDES DENGAN
RAGAM KONDISI
AKUNTABILITAS PENGELOLAAN
KEUANGAN BUMDES
PENGAWASAN YANG TERBATAS
(19% DAN >1%)
KEPATUHAN IMPLEMENTASI
FORSA BUMDES ONLINE
KEBERLANJUTAN USAHA BUMDES
DEMOKRASI EKONOMI
AKSES KE PASAR YANG TERBATAS
KETERAMPILAN MANAGERIAL YANG
TERBATAS
 Total Desa
75.265 Desa 01
Total BUM Desa
40.187 BUM Desa 02

03
Total Penyertaan Modal
Rp2.67 Triliun

Total PA Desa
Rp142 Miliar 04
0,05%
 Permasalahan Tata Kelola BUM Desa (1)
362 BUM Desa Uji Petik secara Random Se-
Indonesia
01 Status Berbadan Hukum 02 Perencanaan BUM Desa
yang Masih Rendah belum optimal

71 BUM Desa (19,61%) belum Pengelolaan BUM Desa belum

berbadan hukum. didasarkan oleh perencanaan yang
baik.

03 Potensi Desa belum

Dikembangkan

155 BUM Desa (42,81%) unit

usaha tidak berpotensi desa.
 Permasalahan Tata Kelola BUM Desa (2)
362 BUM Desa Uji Petik secara Random Se-
Indonesia

04 Akuntabilitas yang Masih 05 Perlunya Kerja Sama UEM

Rendah
Hanya 34 BUM Desa (9,39%) yang
Hanya 81 BUM Desa (22,37%) t e l a h m e l a k u k a n ke r j a s a m a
yang menyusun Laporan dengan 136 Unit Ekonomi
Keuangan. Masyarakat (UEM).

06 Minimnya Kontribusi PA Desa

Kontribusi PA Desa hanya mencapai

Rp142 M (0,05%) dari total Penyertaan
Modal sebesar Rp2,7 T.
 Permasalahan Tata Kelola BUM Desa
362 BUM Desa Uji Petik secara Random
(3)
07 Pemanfaatan ekonomi digital 08 Inovasi Produk yang Masih
tergolong rendah Harus ditingkatkan
Hanya 21 BUM Desa (5,80%)
Hanya 99 BUM Desa (27,34%) yang
yang telah memperluas
pemasaran secara digital. menambah keragaman produk baru.

09 Ketidaktaatan terhadap
Anggaran Dasar
44 BUM Desa kepada Desa berupa
PADes yang tidak sesuai dengan
Anggaran Dasar yang ditetapkan.
 Penyebab dan Ruang Perbaikan
Secara Umum di Seluruh Indonesia

Kurangnya pembinaan Kompetensi SDM Kurangnya dukungan

dari DPMD dan Tenaga BUM Desa yang kepala desa terhadap
Pendamping Desa kurang memadai keberadaan BUM Desa

Memfasilitasi pelatihan
Mendorong BUM
peningkatan akuntabilitas
Desa agar
dan operasional BUM Desa
berbadan hukum
Mendorong unit usaha Memanfaatkan produk
masyarakat setempat unggulan desa dan
untuk kerja sama online marketplace
dengan BUM Desa
 Ruang Perbaikan Kolaborasi Peningkatan Tata Kelola BUMDES
dan Menata Potensi Ekonomi Desa melalui BUMDes
Kegiatan ekonomi harus
mengakar dengan kondisi
sosial masyarakat desa
Pendistribusian manfaat
BUMDesa harus dilakukan
secara adil, jelas dan
transparan dan modern
Kegiatan ekonomi sesuai
dengan potensi dan aset
yang dimiliki desa
Struktur organisasi BUMDesa yang
menunjukan peranan kuat dan
peran pemerintah desa harus
dikurangi namun tetap
memperhatikan penasihat dijabat
secara Ex-officio oleh Kades
Memperkuat kapasitas
masyarakat untuk turut
mengawasi berjalannya usaha
dari BUMDesa
Megoptimalkan tenaga
pendamping masing-masing
desa dalam peningkatan
kompetensi pengurus BUM Desa
Melakukan pembinaan,
monitoring, dan/atau evaluasi
secara periodik.
Menginstruksikan kepada
seluruh Kedes untuk
menetapkan kembali atas
persentase Pendapatan Asli
Desa dan dimuat dalam
kebijakan tertulis AD/ART
Memberikan dukungan
penyertaan modal kepada BUM
Desa dalam peningkatan dan
pengembangan usaha
Mengindentifikasi produk-
produk unggulan di desa
Mendorong BUM Desa untuk
melakukan pencatatan transaksi
keuangan secara memadai dan
tertib
Berkoordinasi secara intensif
kepada Pendamping Desa,
Pemerintah Desa, dan pihak
Dinas PMD dalam rangka
peningkatan pemahaman
terhadap tata kelola BUM Desa
BPKP Hadir Kawal Akuntabilitas
Ruang Perbaikan Akuntabilitas BUM Desa
BUMDes
Untuk membantu Badan Usaha Milik Desa dalam Output Aplikasi
yaitu BUM Desa diharuskan menyusun
m e w u j u d ka n a ku nta b i l i ta s ke u a n ga n , B P K P
Laporan Keuangan dan Laporan Manajemen
menyediakan aplikasi FORSA BUM Desa. Neraca Laporan
Laba Rugi
Ruang Lingkup:

Penganggaran

Jurnal RPK
Pelaksanaan Otomatis

Pelaporan