Lampiran 1.

Kuesioner

Denpasar, 21 Januari 2021

Kepada
Yth. Bapak / Ibu
Di tempat
Perihal : Permohonan menjadi Responden
Lampiran : 1 (satu) berkas

Dengan hormat,

Dalam rangka penyusunan tugas akhir (skripsi), sebagai salah satu syarat

untuk mendapatkan gelar sarjana (S1), maka dengan ini saya :

Nama : Ni Luh Mega Miantari

NIM : 1702612010356
Fakultas : Ekonomi dan Bisnis
Jurusan : Manajemen
Universitas : Mahasaraswati Denpasar

Bermaksud untuk melakukan penelitian di Smailing DMC (Smailing Tour

Bali) mengenai “Pengaruh Work Family Conflic Dan Stres Kerja Terhadap

Komitmen Organisasi Dengan Kepuasan Kerja Sebagai Variabel Mediasi Pada

Smailing DMC (Smailing Tour Bali)”.

Berkenaan dengan hal tersebut, saya mohon bantuan Bapak/Ibu untuk

mengisi kuesioiner ini sesuai dengan petunjuk dengan lengkap dan jujur. Adapun

tujuan dari penelitian ini semata-mata hanya untuk kepentingan ilmiah dan segala

identitas yang anda berikan akan dijaga kerahasiaannya. Atas kerjasama dan

kesediaan Bapak/Ibu saya ucapkan terima kasih.

Hormat saya,

Ni Luh Mega Miantari

1. Pernyataan Umum

Daftar pernyataan berikut ini merupakan pernyataan umum mengenai

identitas diri Bapak/Ibu/Saudara.

a. Jenis Kelamin : .............................

b. Umur : .............................

c. Pendidikan Terakhir : .............................

d. Lama Bekerja : .............................

2. Petunjuk Kuesioner

Bapak/Ibu/Saudara dimohon untuk memberikan tanggapan yang sesuai

atas pernyataan-pernyataan berikut dengan memberi tanda centang (✓)

pada jawaban yang dipilih. Jika menurut Bapak/Ibu/Saudara tidak ada

jawaban yang tepat, maka jawaban dapat diberikan pada pilihan yang

paling mendekati.

3. Penskoran

Setiap jawaban atas instrument penelitian di bawah ini memiliki skor dari

masing-masing jawaban yaitu :

Skor Pernyataan :

STS (Sangat Tidak Setuju) = 1

KS (Kurang Setuju) = 2

CS (Cukup Setuju) = 3

S (Setuju) = 4

SS (Sangat Setuju) = 5
 ITEM PERNYATAAN KUISIONER

1. VARIABEL WORK FAMILY CONFLICT

Pernyataan berikut menggambarkan tentang Work Family Conflict

di dalam perusahaan Smailing DMC (Smailing Tour Bali).

No Pernyataan STS TS CS S SS
Strain-Based Conflict
1. Saya merasa beban kerja yang
diberikan perusahaan mengganggu
waktu berkumpul dengan keluarga
Tekanan Pekerjaan (Work Demand)
2. Dikarenakan kunjungan wisatawan
yang tidak menentu menyebabkan
kegiatan kekeluargaan sering
terganggu
Tekanan Keluarga (Family Demand)
3. Permasalahan keluarga berpengaruh
terhadap kelancaran penyelesaian
pekerjaan saya
2. VARIABEL STRESS KERJA

Pernyataan berikut menggambarkan tentang stress pada pekerjaan

yang dialami karyawan Smailing DMC (Smailing Tour Bali).

No Pernyataan STS TS CS S SS
Fisik
1. Pekerjaan yang berat membuat saya
kurang focus dalam bekerja
Konflik Kerja
2. Saya merasa tertekan apabila
pemimpin memberikan target yang
tidak wajar
Perbedaan Nilai Antara Pegawai
dengan Pemimpin
3. Perbedaan pendapat menyebabkan
konflik dengan pimpinan
Beban Kerja yang diraasakan terlalu
berat
4. Beban target yang diberikan sering
membuat saya merasa stress dalam
penyelesaian pekerjaan
Waktu Kerja yang mendesak
5. Saya merasa terbebani apabila
mendapat tekanan waktu untuk
menyelesaikan pekerjaan
Kualitas Pengawasan
6. Kinerja saya tidak optimal karena
kurangnya pengawasan dalam bekerja
3. VARIABEL KEPUASAN KERJA

Pernyataan berikut menggambarkan tentang Kepuasan kerja yang

dialami karyawan pada perusahaan Smailing DMC (Smailing Tour Bali).

No Pernyataan STS TS CS S SS
Pekerjaan
1. Pekerjaan saya membuat saya
bersemangat dalam mencapai target
Upah
2. Gaji yang saya terima sesuai dengan
beban kerja yang saya emban
Rekan kerja
3. Rekan kerja memiliki sikap koperaktif
antar sesama karyawan
Promosi
4. Promosi yang saya dapatkan sesuai
dengan prestasi kerja saya
Pengawas
5. Karyawan puas terhadap aturan aturan
yang diberikan atasan
1. VARIABEL KOMITMEN ORGANISASI

Pernyataan berikut menggambarkan tentang komitmen karyawan

terhadap perusahaan Smailing DMC (Smailing Tour Bali).

No Pernyataan STS TS CS S SS
Affective Commitmen (komitmen
afektif)
1. Saya merasa perusahaan sudah seperti
keluarga dan ikut menjadi bagian di
dalamnya
Normative Commitmen (komitmen
normative)
2. Saya memiliki loyalitas untuk
bertahan di perusahaan
Continuance Commitment (Komitmen
Berkelanjutan
3. Saya tidak punya alternative pekerjaan
jika saya keluar dari perusahaan
Lampiran 2. Tabulasi Data Penelitian
Work Family Conflict Stres Kerja Kepuasan Kerja Komitmen Organisasi
No.Res
X1.1 X1.2 X1.3 X1 X2.1 X2.2 X2.3 X2.4 X2.5 X2.6 X2 M1.1 M1.2 M1.3 M1.4 M1.5 M Y1.1 Y1.2 Y1.3 Y
1 3 4 4 3.67 4 3 4 3 4 4 3.67 4 3 4 4 4 3.80 3 4 4 3.67
2 2 2 2 2.00 3 3 3 4 3 4 3.33 4 4 4 4 4 4.00 4 4 4 4.00
3 4 4 4 4.00 4 3 3 3 3 4 3.33 3 4 4 4 4 3.80 4 4 4 4.00
4 1 2 2 1.67 2 2 2 1 1 2 1.67 5 4 3 4 4 4.00 4 3 4 3.67
5 4 4 4 4.00 3 3 3 3 3 3 3.00 3 3 3 3 3 3.00 3 3 3 3.00
6 3 3 2 2.67 4 4 4 4 4 4 4.00 4 4 4 4 4 4.00 4 4 4 4.00
7 4 4 3 3.67 3 3 3 3 3 3 3.00 3 3 3 3 3 3.00 3 3 3 3.00
8 4 3 3 3.33 3 3 3 3 3 3 3.00 4 4 4 4 4 4.00 4 4 4 4.00
9 4 4 3 3.67 3 3 3 3 3 3 3.00 3 3 3 3 3 3.00 3 3 3 3.00
10 2 2 2 2.00 3 3 3 3 3 3 3.00 4 4 4 4 4 4.00 4 4 4 4.00
11 2 2 2 2.00 4 4 4 4 4 4 4.00 4 4 4 4 4 4.00 4 4 4 4.00
12 3 4 4 3.67 3 3 3 3 3 3 3.00 3 3 3 3 3 3.00 3 3 3 3.00
13 3 3 3 3.00 3 3 3 3 3 3 3.00 4 4 3 4 3 3.60 4 3 4 3.67
14 2 3 3 2.67 2 2 2 2 2 2 2.00 4 4 4 4 4 4.00 4 4 4 4.00
15 3 3 4 3.33 2 2 2 2 2 2 2.00 3 3 3 3 3 3.00 3 3 3 3.00
16 3 3 3 3.00 2 2 2 2 2 2 2.00 4 3 3 3 3 3.20 3 3 3 3.00
17 3 3 4 3.33 2 2 2 2 2 2 2.00 3 3 3 3 3 3.00 3 3 3 3.00
18 4 3 3 3.33 2 2 2 2 2 2 2.00 3 3 3 3 3 3.00 3 3 3 3.00
19 2 2 3 2.33 2 2 2 2 2 2 2.00 3 4 4 4 4 3.80 4 4 4 4.00
20 4 4 2 3.33 3 3 3 3 3 3 3.00 4 3 3 3 3 3.20 3 3 3 3.00
21 3 3 3 3.00 2 2 2 2 2 2 2.00 4 3 4 3 4 3.60 3 4 3 3.33
22 4 3 3 3.33 4 4 4 4 4 4 4.00 4 3 3 3 3 3.20 3 3 3 3.00
23 3 3 4 3.33 4 4 4 4 4 4 4.00 4 3 3 3 3 3.20 3 3 3 3.00
24 4 4 3 3.67 4 4 4 4 4 4 4.00 3 3 3 3 3 3.00 3 3 3 3.00
25 3 4 3 3.33 3 3 3 3 3 3 3.00 4 3 3 3 3 3.20 3 3 3 3.00
26 3 4 4 3.67 4 4 4 4 4 4 4.00 3 3 3 3 3 3.00 3 3 3 3.00
27 4 4 3 3.67 4 4 4 4 4 4 4.00 3 3 3 3 3 3.00 3 3 3 3.00
28 2 3 2 2.33 4 2 2 3 2 2 2.50 4 3 4 3 4 3.60 3 4 3 3.33
29 3 2 3 2.67 4 2 2 4 2 2 2.67 3 3 3 3 3 3.00 3 3 3 3.00
30 3 3 2 2.67 4 2 2 4 2 2 2.67 3 3 3 3 3 3.00 3 3 3 3.00
31 2 2 2 2.00 3 1 2 3 1 2 2.00 4 3 4 3 4 3.60 3 4 3 3.33
32 1 2 2 1.67 3 2 2 3 2 2 2.33 4 4 4 4 4 4.00 4 4 4 4.00
33 3 4 4 3.67 4 3 3 3 3 3 3.17 3 4 4 4 4 3.80 4 4 4 4.00
34 4 4 4 4.00 3 3 3 4 3 3 3.17 3 3 3 3 3 3.00 3 3 3 3.00
35 3 3 3 3.00 3 3 3 3 3 3 3.00 4 4 4 4 4 4.00 4 4 4 4.00
36 4 3 4 3.67 4 3 3 4 3 3 3.33 3 4 4 4 3 3.60 4 4 4 4.00
37 4 4 4 4.00 4 4 4 4 4 4 4.00 3 3 3 3 3 3.00 3 3 3 3.00
38 4 3 3 3.33 3 3 3 3 3 3 3.00 4 4 4 4 4 4.00 4 4 4 4.00
39 3 4 4 3.67 4 3 3 3 3 3 3.17 3 3 3 3 3 3.00 3 3 3 3.00
40 3 3 3 3.00 3 4 3 3 3 3 3.17 4 4 4 4 4 4.00 4 4 4 4.00
41 4 4 4 4.00 4 4 3 4 3 4 3.67 4 3 4 4 4 3.80 3 4 4 3.67
42 3 2 3 2.67 4 2 2 4 2 3 2.83 4 4 4 4 4 4.00 4 4 4 4.00
Lampiran 3. Uji Instrumen Penelitian

1. Uji Validitas

a. Work Family Conflict (X1)

Correlations
X1.1 X1.2 X1.3 WF-Conflict
** **
X1.1 Pearson Correlation 1 .690 .515 .868**
Sig. (1-tailed) .000 .000 .000
N 42 42 42 42
X1.2 Pearson Correlation .690** 1 .604** .889**
Sig. (1-tailed) .000 .000 .000
N 42 42 42 42
** **
X1.3 Pearson Correlation .515 .604 1 .815**
Sig. (1-tailed) .000 .000 .000
N 42 42 42 42
** ** **
WF-Conflict Pearson Correlation .868 .889 .815 1
Sig. (1-tailed) .000 .000 .000
N 42 42 42 42
**. Correlation is significant at the 0.01 level (1-tailed).

b. Stres Kerja (X2)

Correlations
Stres
X2.1 X2.2 X2.3 X2.4 X2.5 X2.6 Kerja
** ** ** ** **
X2.1 Pearson Correlation 1 .568 .617 .844 .611 .669 .800**
Sig. (1-tailed) .000 .000 .000 .000 .000 .000
N 42 42 42 42 42 42 42
X2.2 Pearson Correlation .568** 1 .921** .610** .928** .891** .918**
Sig. (1-tailed) .000 .000 .000 .000 .000 .000
N 42 42 42 42 42 42 42
X2.3 Pearson Correlation .617** .921** 1 .620** .968** .925** .942**
Sig. (1-tailed) .000 .000 .000 .000 .000 .000
 N 42 42 42 42 42 42 42
** ** ** ** **
X2.4 Pearson Correlation .844 .610 .620 1 .643 .684 .818**
Sig. (1-tailed) .000 .000 .000 .000 .000 .000
N 42 42 42 42 42 42 42
X2.5 Pearson Correlation .611** .928** .968** .643** 1 .904** .943**
Sig. (1-tailed) .000 .000 .000 .000 .000 .000
N 42 42 42 42 42 42 42
** ** ** ** **
X2.6 Pearson Correlation .669 .891 .925 .684 .904 1 .945**
Sig. (1-tailed) .000 .000 .000 .000 .000 .000
N 42 42 42 42 42 42 42
** ** ** ** ** **
Stres Pearson Correlation .800 .918 .942 .818 .943 .945 1
Kerja Sig. (1-tailed) .000 .000 .000 .000 .000 .000
N 42 42 42 42 42 42 42
**. Correlation is significant at the 0.01 level (1-tailed).

c. Kepuasan Kerja (M)

Correlations

M1.1 M1.2 M1.3 M1.4 M1.5 Kepuasan Kerja

M1.1 Pearson Correlation 1 .384** .403** .455** .579** .677**

Sig. (1-tailed) .006 .004 .001 .000 .000

N 42 42 42 42 42 42

M1.2 Pearson Correlation .384** 1 .671** .907** .671** .852**

Sig. (1-tailed) .006 .000 .000 .000 .000

N 42 42 42 42 42 42

M1.3 Pearson Correlation .403** .671** 1 .762** .905** .878**

Sig. (1-tailed) .004 .000 .000 .000 .000

N 42 42 42 42 42 42

M1.4 Pearson Correlation .455** .907** .762** 1 .762** .912**

Sig. (1-tailed) .001 .000 .000 .000 .000

N 42 42 42 42 42 42

M1.5 Pearson Correlation .579** .671** .905** .762** 1 .923**

 Sig. (1-tailed) .000 .000 .000 .000 .000

N 42 42 42 42 42 42

Kepuasa Pearson Correlation .677** .852** .878** .912** .923** 1

n Kerja
Sig. (1-tailed) .000 .000 .000 .000 .000

N 42 42 42 42 42 42

**. Correlation is significant at the 0.01 level (1-tailed).

d. Komitmen Organisasi (Y)

Correlations
Komitmen
Y1.1 Y1.2 Y1.3 Organisasi
** **
Y1.1 Pearson Correlation 1 .671 .907 .930**

Sig. (1-tailed) .000 .000 .000

N 42 42 42 42

Y1.2 Pearson Correlation .671** 1 .762** .878**

Sig. (1-tailed) .000 .000 .000

N 42 42 42 42

Y1.3 Pearson Correlation .907** .762** 1 .964**

Sig. (1-tailed) .000 .000 .000

N 42 42 42 42

Komitmen Pearson Correlation .930** .878** .964** 1

Organisasi
Sig. (1-tailed) .000 .000 .000

N 42 42 42 42

**. Correlation is significant at the 0.01 level (1-tailed).

2. Uji Reliabilitas

a. Work Family Conflict (X1)

Case Processing Summary

N %
Cases Valid 42 100.0
Excludeda 0 .0
Total 42 100.0
a. Listwise deletion based on all variables in the
procedure.

Reliability Statistics
Cronbach's
Alpha N of Items
.909 4

Item-Total Statistics
Cronbach's
Scale Mean if Scale Variance if Corrected Item- Alpha if Item
Item Deleted Item Deleted Total Correlation Deleted
X1.1 9.3814 4.074 .746 .905
X1.2 9.3100 4.262 .798 .881
X1.3 9.3814 4.578 .678 .922
WF-Conflict 9.3571 4.138 1.000 .819
b. Stres Kerja (X2)

Case Processing Summary

N %
Cases Valid 42 100.0
a
Excluded 0 .0
Total 42 100.0
a. Listwise deletion based on all variables in the
procedure.

Reliability Statistics
Cronbach's
Alpha N of Items
.964 7

Item-Total Statistics
Cronbach's
Scale Mean if Scale Variance if Corrected Item- Alpha if Item
Item Deleted Item Deleted Total Correlation Deleted
X2.1 17.7067 18.596 .732 .969
X2.2 18.0638 17.395 .885 .958
X2.3 18.0638 17.696 .920 .955
X2.4 17.8019 18.303 .754 .968
X2.5 18.1114 17.037 .919 .955
X2.6 17.9686 17.350 .924 .955
Stres Kerja 17.9524 17.607 1.000 .950
c. Kepuasan Kerja (M)

Case Processing Summary

N %
Cases Valid 42 100.0
a
Excluded 0 .0
Total 42 100.0
a. Listwise deletion based on all variables in the
procedure.

Reliability Statistics
Cronbach's
Alpha N of Items
.933 6

Item-Total Statistics
Cronbach's
Scale Mean if Scale Variance if Corrected Item- Alpha if Item
Item Deleted Item Deleted Total Correlation Deleted
M1.1 17.2857 5.116 .535 .957
M1.2 17.4524 4.790 .783 .923
M1.3 17.3810 4.690 .819 .919
M1.4 17.4048 4.608 .869 .912
M1.5 17.3810 4.573 .884 .910
Kepuasan Kerja 17.3810 4.681 1.000 .900
d. Komitmen Organisasi (Y)

Case Processing Summary

N %
Cases Valid 42 100.0
a
Excluded 0 .0
Total 42 100.0
a. Listwise deletion based on all variables in the
procedure.

Reliability Statistics
Cronbach's
Alpha N of Items
.957 4

Item-Total Statistics
Cronbach's
Scale Mean if Scale Variance if Corrected Item- Alpha if Item
Item Deleted Item Deleted Total Correlation Deleted
Y1.1 10.3731 1.975 .873 .950
Y1.2 10.3017 2.049 .785 .976
Y1.3 10.3255 1.894 .932 .932
Komitmen Organisasi 10.3333 1.935 1.000 .914
Lampiran 4. Analisis Statistik Deskriptif

1. Work Family Conflict (X1)

Descriptive Statistics
N Minimum Maximum Sum Mean Std. Deviation
X1.1 42 1 4 130 3.10 .850
X1.2 42 2 4 133 3.17 .762
X1.3 42 2 4 130 3.10 .759
WF-Conflict 42 1.67 4.00 131.02 3.1195 .67804
Valid N (listwise) 42

X1.1
Cumulative
Frequency Percent Valid Percent Percent
Valid 1 2 4.8 4.8 4.8
2 7 16.6 16.6 21.4
3 18 42.9 42.9 64.3
4 15 35.7 35.7 100.0
Total 42 100.0 100.0

X1.2
Cumulative
Frequency Percent Valid Percent Percent
Valid 2 9 21.4 21.4 21.4
3 17 40.5 40.5 61.9
4 16 38.1 38.1 100.0
Total 42 100.0 100.0
 X1.3
Cumulative
Frequency Percent Valid Percent Percent
Valid 2 10 23.8 23.8 23.8
3 18 42.9 42.9 66.7
4 14 33.3 33.3 100.0
Total 42 100.0 100.0

2. Stres Kerja (X2)

Descriptive Statistics
N Minimum Maximum Sum Mean Std. Deviation
X2.1 42 2 4 136 3.24 .759
X2.2 42 1 4 121 2.88 .803
X2.3 42 2 4 121 2.88 .739
X2.4 42 1 4 132 3.14 .783
X2.5 42 1 4 119 2.83 .824
X2.6 42 2 4 125 2.98 .780
Stres Kerja 42 1.67 4.00 125.68 2.9924 .69934
Valid N (listwise) 42

X2.1
Cumulative
Frequency Percent Valid Percent Percent
Valid 2 8 19.0 19.0 19.0
3 16 38.1 38.1 57.1
4 18 42.9 42.9 100.0
Total 42 100.0 100.0
 X2.2
Cumulative
Frequency Percent Valid Percent Percent
Valid 1 1 2.3 2.3 2.3
2 13 31.0 31.0 33.3
3 18 42.9 42.9 76.2
4 10 23.8 23.8 100.0
Total 42 100.0 100.0

X2.3
Cumulative
Frequency Percent Valid Percent Percent
Valid 2 14 33.3 33.3 33.3
3 19 45.3 45.3 78.6
4 9 21.4 21.4 100.0
Total 42 100.0 100.0

X2.4
Cumulative
Frequency Percent Valid Percent Percent
Valid 1 1 2.3 2.3 2.3
2 7 16.7 16.7 19.0
3 19 45.3 45.3 64.3
4 15 35.7 35.7 100.0
Total 42 100.0 100.0

X2.5
Cumulative
Frequency Percent Valid Percent Percent
Valid 1 2 4.8 4.8 4.8
2 12 28.5 28.5 33.3
3 19 45.3 45.3 78.6
4 9 21.4 21.4 100.0
Total 42 100.0 100.0
 X2.6
Cumulative
Frequency Percent Valid Percent Percent
Valid 2 13 31.0 31.0 31.0
3 17 40.4 40.4 71.4
4 12 28.6 28.6 100.0
Total 42 100.0 100.0

3. Kepuasan Kerja (M)

Descriptive Statistics
N Minimum Maximum Sum Mean Std. Deviation
M1.1 42 3 5 150 3.57 .547
M1.2 42 3 4 143 3.40 .497
M1.3 42 3 4 146 3.48 .505
M1.4 42 3 4 145 3.45 .504
M1.5 42 3 4 146 3.48 .505
Kepuasan Kerja 42 3.00 4.00 146.00 3.4762 .43269
Valid N (listwise) 42

M1.1
Cumulative
Frequency Percent Valid Percent Percent
Valid 3 19 45.2 45.2 45.2
4 22 52.4 52.4 97.6
5 1 2.4 2.4 100.0
Total 42 100.0 100.0

M1.2
Cumulative
Frequency Percent Valid Percent Percent
Valid 3 25 59.5 59.5 59.5
4 17 40.5 40.5 100.0
Total 42 100.0 100.0
 M1.3
Cumulative
Frequency Percent Valid Percent Percent
Valid 3 22 52.4 52.4 52.4
4 20 47.6 47.6 100.0
Total 42 100.0 100.0

M1.4
Cumulative
Frequency Percent Valid Percent Percent
Valid 3 23 54.8 54.8 54.8
4 19 45.2 45.2 100.0
Total 42 100.0 100.0

M1.5
Cumulative
Frequency Percent Valid Percent Percent
Valid 3 22 52.4 52.4 52.4
4 20 47.6 47.6 100.0
Total 42 100.0 100.0

4. Komitmen Organisasi (Y)

Descriptive Statistics
N Minimum Maximum Sum Mean Std. Deviation
Y1.1 42 3 4 143 3.40 .497
Y1.2 42 3 4 146 3.48 .505
Y1.3 42 3 4 145 3.45 .504
Komitmen Organisasi 42 3.00 4.00 144.67 3.4445 .46389
Valid N (listwise) 42
 Y1.1
Cumulative
Frequency Percent Valid Percent Percent
Valid 3 25 59.5 59.5 59.5
4 17 40.5 40.5 100.0
Total 42 100.0 100.0

Y1.2
Cumulative
Frequency Percent Valid Percent Percent
Valid 3 22 52.4 52.4 52.4
4 20 47.6 47.6 100.0
Total 42 100.0 100.0

Y1.3
Cumulative
Frequency Percent Valid Percent Percent
Valid 3 23 54.8 54.8 54.8
4 19 45.2 45.2 100.0
Total 42 100.0 100.0
Lampiran 5. Hasil Uji SmartPLS 3.0 (PLS Algorithm dan Bootstrapping)

Outer Loadings

Original Sampl Standard

T Statistics
Sample e Mean Deviation P Values
(|O/STDEV|)
(O) (M) (STDEV)
(X1.1) <- WF-Conflict (X1) 0.869 0.865 0.034 26.453 0.000
(X1.2) <- WF-Conflict (X1) 0.915 0.914 0.013 75.453 0.000
(X1.3) <- WF-Conflict (X1) 0.780 0.780 0.048 17.383 0.000
(X2.1) <- Stres Kerja (X2) 0.767 0.767 0.050 17.362 0.000
(X2.2) <- Stres Kerja (X2) 0.906 0.901 0.017 75.448 0.000
(X2.3) <- Stres Kerja (X2) 0.935 0.928 0.011 76.010 0.000
(X2.4) <- Stres Kerja (X2) 0.833 0.829 0.037 26.421 0.000
(X2.5) <- Stres Kerja (X2) 0.952 0.945 0.005 78.913 0.000
(X2.6) <- Stres Kerja (X2) 0.888 0.881 0.024 27.025 0.000
(M1.1) <- Kepuasan Kerja (M) 0.617 0.617 0.055 15.425 0.000
(M1.2) <- Kepuasan Kerja (M) 0.875 0.874 0.030 26.817 0.000
(M1.3) <- Kepuasan Kerja (M) 0.891 0.889 0.020 27.132 0.000
(M1.4) <- Kepuasan Kerja (M) 0.930 0.925 0.014 75.811 0.000
(M1.5) <- Kepuasan Kerja (M) 0.921 0.916 0.015 75.700 0.000
(Y1.1) <- Komitmen Organisasi (Y) 0.929 0.924 0.014 75.809 0.000
(Y1.2) <- Komitmen Organisasi (Y) 0.878 0.874 0.030 26.504 0.000
(Y1.3) <- Komitmen Organisasi (Y) 0.964 0.958 0.003 79.888 0.000

Cross Loadings

WF-Conflict Stres Kerja Kepuasan Kerja Komitmen

(X1) (X2) (M) Organisasi (Y)
(X1.1) 0.869 0.803 0.819 0.801
(X1.2) 0.915 0.849 0.846 0.827
(X1.3) 0.780 0.602 0.737 0.629
(X2.1) 0.618 0.767 0.622 0.594
(X2.2) 0.854 0.906 0.871 0.795
(X2.3) 0.772 0.935 0.819 0.821
(X2.4) 0.748 0.833 0.806 0.767
(X2.5) 0.823 0.952 0.852 0,810
(X2.6) 0.846 0.888 0.835 0.803
(M1.1) 0.611 0.600 0.617 0.578
(M1.2) 0.852 0.822 0.875 0.799
(M1.3) 0.816 0.702 0.891 0.824
(M1.4) 0.908 0.635 0.930 0.775
(M1.5) 0.914 0.738 0.921 0.722
(Y1.1) 0.617 0.803 0.789 0.929
(Y1.2) 0.698 0.849 0.746 0.878
(Y1.3) 0.728 0.857 0.613 0.964

Fornell-Larcker Criterion

Komitmen
WF-Conflict Stres Kepuasan Kerja Organisasi
(X1) Kerja (X2) (M) (Y)
WF-Conflict (X1) 0.840
Stres Kerja (X2) 0.657 0.789
Kepuasan Kerja (M) 0.680 0.655 0.892
Komitmen Organisasi (Y) 0.702 0.617 0.684 0.825

Construct Reliability and Validity

Cronbach's Composite Average Variance Extracted

rho_A (AVE)
Alpha Reliability
WF-Conflict (X1) 0.862 0.872 0.906 0.706
Stres Kerja (X2) 0.849 0.869 0.891 0.622
Kepuasan Kerja (M) 0.871 0.899 0.921 0.795
Komitmen Organisasi (Y) 0.853 0.870 0.899 0.683

R Square

R Square R Square Adjusted

Kepuasan Kerja (M) 0.293 0.257
Komitmen Organisasi (Y) 0.955 0.951

Direct Effects, Mean, STDEV, T-Values, P-Values

Original Sample Standard

T Statistics
Sample Mean Deviation P Values
(|O/STDEV|)
(O) (M) (STDEV)
WF-Conflict (X1) -> Kepuasan Kerja (M) -0.680 -0.686 0.064 -8.551 0.000
Stres Kerja (X2) -> Kepuasan Kerja (M) -0.452 -0.447 0.083 -5.815 0.000
WF-Conflict (X1) -> Komitmen
Organisasi (Y) -0.506 -0.517 0.075 -6.727 0.000
Stres Kerja (X2) -> Komitmen
Organisasi (Y) -0.394 -0.378 0.091 -5.694 0.000
Kepuasan Kerja (M) -> Komitmen
Organisasi (Y) 0.513 0.503 0.078 6.590 0.000
Indirect Effect, Mean, STDEV, T-Values, P-Values

Original Standard
Sample T Statistics
Sample Deviation P Values
Mean (M) (|O/STDEV|)
(O) (STDEV)
WF-Conflict (X1) -> Kepuasan
Kerja (M) -> Komitmen 0.349 0.346 0.067 5.173 0.000
Organisasi (Y)
Stres Kerja (X2) -> Kepuasan
Kerja (M) -> Komitmen 0.288 0.281 0.073 4.998 0.000
Organisasi (Y)

Total Effects, Mean, STDEV, T-Values, P-Values

Original Sample Standard
T Statistics
Sample Mean Deviation P Values
(|O/STDEV|)
(O) (M) (STDEV)
WF-Conflict (X1) -> Kepuasan
Kerja (M) -0.680 -0.686 0.064 -8.551 0.000
Stres Kerja (X2) -> Kepuasan
Kerja (M) -0.452 -0.447 0.083 -5.815 0.000
WF-Conflict (X1) -> Komitmen
Organisasi (Y) -0.157 -0.154 0.142 -3.418 0.001
Stres Kerja (X2) -> Komitmen
Organisasi (Y) -0.106 -0.102 0.158 -3.110 0.003
Kepuasan Kerja (M) ->
Komitmen Organisasi (Y) 0.513 0.503 0.078 6.590 0.000