ARZPupuk ZKujang Z2022

2022
Laporan Tahunan
Annual Report
Tangguh di Tengah Perubahan,

Mengubah Tantangan Jadi Peluang
Resilient amidst Changes,
Turning Challenges into Opportunities
Kantor Pusat | Head Office:
PT Pupuk Kujang
Kantor Pusat Head Office
Jl. Jend. A Yani No. 39 Cikampek 41373
Karawang, Jawa Barat
2022
Indonesia
Tel: (+62-264) 316 141, 317 007
Fax: (+62-264) 314 235, 314 335
Program Penilaian Peringkat Kinerja
(PROPER) 2022
Info @pupuk-kujang.co.id Corporate Environmental
www.pupuk-kujang.co.id
Annual Report
Laporan Tahunan
Performance Rating Program

(PROPER) 2022
@pupukkujang @PK.Cikampek PT Pupuk Kujang Official @kujangcikampek Laporan Tahunan 2022 Annual Report
PT Pupuk Kujang
Merayakan HUT ke-47 di tahun 2022, PKC

mengusung tema “Accelerate Transformation”.
Tema ini mencerminkan semangat PKC untuk
mempercepat transformasi menuju perusahaan
yang adaptif di era kondisi bisnis dunia yang cepat
berubah dengan meningkatkan kompetensi setiap
personil sehingga dapat bergerak lebih gesit, lebih
lincah, lebih tangkas melalui inovasi dan kolaborasi.
Transformasi bergulir mulai dari aspek fundamental
yaitu perubahan paradigma bisnis dari production
centric ke customer centric, sampai pada tataran
taktis yaitu optimalisasi operasional dan produksi
melalui langkah-langkah efisiensi, sentralisasi,
dan digitalisasi. Dengan bertransformasi, PKC
mengubah tantangan menjadi peluang agar mampu
terus relevan di tengah keniscayaan laju perubahan
di industrinya.
Celebrating its 47th anniversary in 2022, PKC carries the theme

“Accelerate Transformation”. This theme reflects the spirit of PKC
to accelerate the transformation towards an adaptive company in
the era of rapidly changing world business conditions by increasing
the competency of each personnel so that they can move more
agile, more agile, more agile through innovation and collaboration.
The transformation starts from the fundamental aspect, namely
changing the business paradigm from production-centric to
customer-centric, to the tactical level, namely optimizing operations
and production through efficiency, centralization and digitalization
measures. By transforming, PKC turns challenges into opportunities
so that it is able to remain relevant in the midst of inevitable
changes in its industry.
2
KINERJA 2022
2022 Performance
Berkat berbagai inisiatif strategis yang telah dijalankan Due to the various strategic initiatives that have been
sepanjang tahun 2022 dan kerja sama tim yang terjalin kuat carried out and solid teamwork within the internal
di internal organisasi, Perusahaan berhasil memberikan organization throughout 2022, the Company succeeded
kinerja usaha yang solid, baik dari sisi produksi, penjualan, to generate sold business performance, both in terms of
hingga laba bersih. production, sales, and net profit.
Jumlah Aset
Total Assets
3,21%
Rp 9,46 Triliun
Trillion
Jumlah Aset Perusahaan di tahun 2022
Total Assets of the Company in 2022
Jumlah Ekuitas
Total Equity
13,22%
Rp 7,83 Triliun
Trillion
Jumlah Ekuitas Perusahaan di tahun 2022
Total Equity of the Company in 2022
Jumlah Liabilitas
Total Liabilities
27,57%
Rp 1,63 Triliun
Trillion
Jumlah Liabilitas Perusahaan di tahun 2022
Total Liabilities of the Company in 2022
Jumlah Penjualan
Total Sales
4,29%
Rp 7,24 Triliun
Trillion
Jumlah Penjualan Perusahaan di tahun 2022
Total Sales of the Company in 2022
PT Pupuk Kujang
Laporan Tahunan 2022
Tangguh di Tengah Perubahan, Mengubah Tantangan Jadi Peluang
Resilient amidst Changes, Turning Challenges into Opportunities 3
KONTRIBUSI PENJUALAN TAHUN 2022

Sales Composition in 2022
12%
Penjualan Pupuk
Fertilizer Sales
88% 2022 Penjualan Non-Pupuk
Non-Fertilizer Sales
Return on Asset (RoA) Laba Tahun Berjalan
10,57%
Profit for the Year
89,47%
Return on Equity (RoE)
14,73% Rp 1 Triliun
Trillion
Laba Tahun Berjalan Perusahaan di tahun 2022

Company’s Profit for the Year 2022
Return on Investment (RoI)
18,09%
KONTRIBUSI KAMI DALAM PROGRAM KETAHANAN PANGAN NASIONAL
Our Contribution to the National Food Security Program
619.098 ton | tons 838.881,76 ton | tons

Perusahaan menyalurkan Pupuk Urea Volume Produksi Pupuk Urea
subsidi kepada petani-petani di daerah Production Volume of Urea Fertilizer
wilayah tanggung jawab perusahaan
The Company distributed subsidized Urea
Fertilizer to farmers in the company’s areas
of responsibility
208.323,15 ton | tons 17.626,00 ton | tons

Volume Produksi Pupuk NPK Volume Produksi Pupuk Organik
Production Volume of NPK Fertilizer Production Volume of Organic Fertilizer
PT Pupuk Kujang
2022 Annual Report
4
DAFTAR ISI
Table of Contents
01 IKHTISAR UTAMA
Main Highlights
114 Perubahan Komposisi Direksi
Changes in Board of Directors
Composition
8 Ikhtisar Kinerja Keuangan 115 Profil Pejabat Eksekutif
Financial Performance Highlights Executive Officers Profile
11 Ikhtisar Kinerja Operasional 124 Profil Dewan Komisaris
Operational Performance Highlights The Board of Commissioners Profile
13 Ikhtisar Saham dan Efek Lainnya 131 Perubahan Komposisi Dewan Komisaris
Summary of Stocks and Other Changes in Board of Commissioners’
Securities Composition
14 Peristiwa Penting 2022 132 Pejabat Eksekutif
2022 Event Highlights Executive Officers
27 Penghargaan dan Sertifikasi 2022 134 Demografi Karyawan dan
2022 Awards and Certifications Pengembangan Kompetensi
Employee Demography and
02 LAPORAN
Competence Development
MANAJEMEN 139 Struktur Pemegang Saham
Management Report Shareholder Structure
38 Laporan Dewan Komisaris 140 Informasi Pemegang Saham
Report from the Board of Shareholders Information
Commissioners 141 Informasi Pemegang Saham Utama
54 Laporan Direksi dan/atau Pengendali
Report from the Board of Directors Information of Main and/or Controlling
Shareholders
68 Tanggung Jawab atas Laporan
Tahunan 2022 141 Profil Entitas Anak dan Entitas Asosiasi
Statement Letter of Responsibility for Profile of Subsidiaries and Associates
Annual Report 2022 Entities
146 Profil Entitas Usaha Berdasarkan
03 PROFIL
Kepemilikan Saham Tidak Langsung
PERUSAHAAN dari Entitas Anak PT Kawasan Industri
Company Profile Kujang Cikampek (“KIKC”)
Business Entity Profile Based
72 Identitas Perusahaan on Indirect Share Ownership of
Corporate Identity Subsidiaries PT Kawasan Industri
73 Riwayat Singkat Perusahaan Kujang Cikampek (“KIKC”)
The Company in Brief 147 Struktur Grup Perusahaan
Corporate Group Structure
76 Jejak Langkah
Milestone 148 Kronologis Pencatatan Saham
Share Listing Chronology
78 Logo Perusahaan
Company Logo 148 Kronologis Penerbitan Efek Lainnya
Other Securities Issuance Chronology
79 Visi, Misi, dan Budaya Perusahaan
Vision, Mission, and Corporate Value 149 Lembaga Profesi Penunjang
Perusahaan
82 Bidang Usaha The Company Supporting Professional
Line of Business
Institutions
84 Produk & Jasa yang Dihasilkan 153 Informasi Situs Web Perusahaan
Product and Services Company Website Information
93 Cakupan Usaha 156 Pengembangan Kompetensi Dewan
Scope of Business Komisaris, Direksi, Komite-Komite,
96 Wilayah Operasional dan Skema Jalur Sekretaris Perusahaan, Unit Audit
Distribusi Internal Tahun 2022
Operating Area and Distribution Competency Development of the
Channel Scheme Board of Commissioners, Board of
98 Sasaran dan Strategi Perusahaan Directors, Committees, Corporate
Corporate’s Objective & Strategy Secretary, and Internal Audit Units in
2022
107 Roadmap Pengembangan Usaha
Business Development Roadmap
108 Struktur Organisasi
Organizational Structure
110 Keanggotaan dalam Asosiasi Industri
04 PENDUKUNG BISNIS
Business Support
Membership in Industrial Associations 162 Sumber Daya Manusia
Human Resources
111 Profil Direksi
The Board of Directors Profile
PT Pupuk Kujang
05 ANALISIS DAN
PEMBAHASAN
448 Akses Informasi dan Data Perusahaan
Access to Company Information and
Data
MANAJEMEN 462 Kode Etik Perusahaan
Management Discussion Company Code of Conduct
and Analysis 472 Whistleblowing System (WBS)
Whistleblowing System (WBS)
208 Tinjauan Ekonomi dan Industri
479 Praktik Bad Corporate Governance
Economic and Industrial Conditions
Bad Corporate Governance Practices
219 Tinjauan Pendukung Bisnis
480 Kebijakan Antikorupsi
Business Support Review
Anti-Corruption Policy
221 Prospek Usaha dan Pemasaran 480 Program Pengendalian Gratifikasi
Business Prospects and Marketing Gratification Control Program
226 Kinerja Per Segmen Usaha 486 Laporan Harta Kekayaan Pejabat
Performance Per Business Segment Negara (LHKPN)
237 Tinjauan Keuangan State Official Wealth Report (LHKPN)
Financial Overview 489 Pakta Integritas
Integrity Pact
06 TATA KELOLA
PERUSAHAAN
07 TANGGUNG JAWAB
Corporate Governance SOSIAL PERUSAHAAN
270 Tata Kelola Perusahaan yang Baik Corporate Social
Good Corporate Governance & Environmental
288 Rapat Umum Pemegang Saham Responsibility
(RUPS)
General Meeting of Shareholders (GMS)
299 Dewan Komisaris
503 LAPORAN KEUANGAN
Board of Commissioners Financial Statements
326 Sekretaris Dewan Komisaris
Secretary of the Board of
Commissioners
329 Direksi
Board of Directors
352 Penilaian Kinerja Dewan Komisaris dan
Direksi
Performance Assessment of the Board
of Commissioners and Directors
358 Organ-Organ Pendukung Dewan
Komisaris
Supporting Organs of the Board of
Commissioners
391 Kebijakan Remunerasi Dewan
Komisaris dan Direksi
Remuneration Policy of The Board of
Commissioners and Directors
396 Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
404 Satuan Pengawasan Intern
Internal Control Unit
420 Audit Eksternal
External Audit
424 Manajemen Risiko
Risk Management
439 Sistem Pengendalian Internal
Internal Control System
446 Perkara Hukum
Legal Problems
PT Pupuk Kujang
2022 Annual Report
01 IKHTISAR
UTAMA
Main Highlights
Ikhtisar Utama
8 Main Highlights
IKHTISAR KINERJA KEUANGAN

Financial Performance Highlights
LAPORAN LABA (RUGI) DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF KONSOLIDASIAN

Income Statement and Consolidated Comprehensive Income
(dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain
in million Rupiah, unless Otherwise Stated)
Pertumbuhan
2021-2022
Uraian 2022 2021 2020 2019 2018 Description
Growth
2021-2022
Penjualan dan 7.239.424 6.941.342 6.261.284 5.581.682 5.507.951 4,29% Sales and Other
Pendapatan Usaha Operating Revenue
Lainnya
Beban Pokok (5.366.367) (5.717.048) (5.251.140) (4.531.055) (4.395.868) (6,13%) Cost of Revenues
Pendapatan
Laba Bruto 1.873.057 1.224.294 1.010.144 1.050.627 1.112.083 52,99% Gross Profit
Biaya Usaha (623.060) (482.453) (704.294) (637.927) (607.675) 29,14% Operational Cost
Laba Usaha 1.249.997 741.841 305.850 412.700 504.408 68,50% Operational Profit
Pendapatan Lain-lain 83.235 27.762 12.266 16.598 7.277 199,82% Other income (Net)
(Bersih)
Biaya Keuangan (49.638) (79.061) (130.047) (182.824) (183.971) 37,22% Finance costs (Net)
(Bersih)
Laba sebelum 1.283.594 690.542 188.069 246.474 327.714 85,88% Profit before Changes
Perubahan Kurs dan in Exchange Rates
Pajak and Tax
Keuntungan/ (26.961) (1.344) (9.524) 6.356 (18.169) 1906,03% Gain/(Loss) on
(Kerugian) Kurs Mata Foreign Exchange
Uang Asing
Laba Sebelum Pajak 1.256.633 689.198 178.545 252.830 309.545 82,33% Profit before Tax
Beban Pajak (256.537) (161.368) (47.484) (76.137) (85.426) 58,98% Income Tax Expenses
Penghasilan
Laba Tahun Berjalan 1.000.096 527.830 131.061 176.693 224.119 89,47% Profit for the Year
Total (Rugi)/ 72.665 (16.172) 26.936 (63.849) 4.792 549,33% Total Other
Penghasilan Comprehensive
Komprehensif Lain Income/(Loss) for the
Tahun Berjalan Year After Tax
Setelah Pajak
Jumlah Penghasilan 1.072.761 511.658 157.997 112.844 228.911 109,66% Total Other
Komprehensif Lain Comprehensive
Tahun Berjalan Income for the Year
Laba Tahun Profit for the Year
Berjalan yang dapat attributable to:
diatribusikan kepada:
Pemilik Entitas 1.072.325 511.473 158.293 112.749 228.699 109,65% Owner of the
Induk parent entity
Kepentingan Non- 436 185 (296) 95 212 135,68% Non-controlling
Pengendali interest
PT Pupuk Kujang
01
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN

Consolidated Statement of Financial Position Ikhtisar
Utama
(dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain Main
in million Rupiah, unless Otherwise Stated) Highlights
Pertumbuhan
2021-2022 Laporan
Growth Manajemen
2021-2022 Management
Report
Aset Lancar 3.629.259 3.252.936 2.553.804 3.450.461 4.464.803 11,57% Current Assets
Piutang Jangka 27.400 222.337 193.243 263.203 376.837 (87,68%) Long-Term Profil
Panjang Receivables Perusahaan
Company
Investasi pada Entitas 239.287 153.543 110.058 112.325 106.154 55,84% Investment in Profile
Asosiasi dan Ventura Associates and Joint
Bersama Ventures
Aset Tetap 5.401.724 5.370.242 5.574.741 5.525.324 5.574.042 0,59% Fixed Assets Pendukung
Bisnis
Properti Investasi 15.211 26.236 27.967 18.796 21.821 (42,02%) Investment Property Business
Support
Aset Lain-lain 148.197 141.320 191.443 154.932 102.645 4,87% Other Assets
Total Aset 9.461.078 9.166.614 8.651.256 9.525.041 10.646.301 3,21% Total Assets
Analisis dan
Liabilitas Jangka 1.153.836 1.546.413 1.262.833 1.744.985 2.675.622 (25,39%) Current Liabilities Pembahasan
Pendek Manajemen
Management
Liabilitas Jangka 474.730 702.158 929.512 1.415.162 1.662.679 (32,39%) Non-Current Liabilities Discussion
and Analysis
Panjang
Total Liabilitas 1.628.566 2.248.571 2.192.345 3.160.147 4.338.301 (27,57%) Total Liabilities
Tata Kelola
Ekuitas yang Dapat 1.900.000 1.900.000 1.900.000 1.900.000 924.436 0,00% Equity Attributable to Perusahaan
Diatribusikan Kepada Owner of the Parent Corporate
Pemilik Entitas Induk Entity Governance
Penyertaan Modal - - - - 975.564 - Equity participation

Dalam Proses in the Stock Issuance
Tanggung
Penerbitan Saham Process
Jawab Sosial
Selisih Transaksi (20.308) (20.308) (20.308) (20.308) (20.308) 0,00% Difference in Perusahaan
Corporate
dengan Pihak Non- Transaction with Non- Social &
Pengendali Controlling Interest Environmental
Responsibility
Saldo Laba: Retained Earnings:
Ditentukan 415.835 415.835 35.835 35.835 6.773 0,00% Appropriated
Penggunaannya
Belum Ditentukan 1.625.936 784.568 689.449 630.512 535.170 107,24% Unappropriated
Penggunaannya
Penghasilan 3.909.465 3.836.800 3.852.972 3.817.345 3.884.977 1,89% Other Comprehensive
Komprehensif Lainnya Income
Jumlah Ekuitas yang Total Equity
Dapat Diatribusikan Attributable to:
Kepada:
Pemilik Entitas 7.830.928 6.916.895 6.457.948 6.363.384 6.306.612 13,21% Owners of the
Induk Parent Entity
Kepentingan Non- 1.584 1.148 963 1.510 1.388 37,98% Non-Controlling
Pengendali Interest
Total Ekuitas 7.832.512 6.918.043 6.458.911 6.364.894 6.308.000 13,22% Total Equity
Total Liabilitas dan 9.461.078 9.166.614 8.651.256 9.525.041 10.646.301 3,21% Total Liabilities and
Ekuitas Equity
PT Pupuk Kujang
2022 Annual Report
Ikhtisar Utama
10 Main Highlights
IKHTISAR KINERJA KEUANGAN

Financial Performance Highlights
RASIO-RASIO KEUANGAN
Financial Ratios (dalam % | in %)
Jenis Rasio 2022 2021 2020 2019 2018 Ratios
Likuiditas | Liquidity
Rasio Lancar 314,54 210,35 202,23 197,74 166,87 Current Ratio
Rasio Kas 111,66 73,59 62,94 37,31 66,01 Cash Ratio
Profitabilitas | Profitability
Imbal Hasil Aset 10,57 5,76 1,51 1,86 2,11 Return on Assets
Imbal Hasil Ekuitas 14,73 8,35 2,08 2,93 3,05 Return on Equity
Imbal Hasil Investasi 18,09 12,56 7,23 7,27 6,55 Return on Investment
Margin Laba Bersih 13,81 7,60 2,09 3,17 4,07 Net Profit Margin
Solvabilitas | Solvency
Jumlah Pinjaman 5,30 16,22 17,60 36,69 55,96 Total Debt to Total Equity
Terhadap Jumlah Ekuitas Ratio
Jumlah Pinjaman 4,39 12,24 13,14 24,52 33,16 Total Debt to Total Assets
Terhadap Jumlah Aset Ratio
PT Pupuk Kujang
IKHTISAR KINERJA OPERASIONAL

Operational Performance Highlights
01
TONASE PRODUKSI PRODUK PUPUK DAN NON-PUPUK

Production Tonnage of Fertilizer and Non-Fertilizer Products Ikhtisar
Utama
Main
Pertumbuhan Highlights
2021-2022
Satuan
Uraian 2022 2021 2020 2019 2018 Growth Description
Unit
2021-2022
Laporan
(%)
Manajemen
Management
Produksi Produk Non-Pupuk | Production of Non-Fertilizer Products Report
Urea in Bag ton 838.882 998.659 843.491 865.181 896.721 (16,00%) Urea In Bag
Amoniak ton 570.677 672.385 562.458 580.050 591.957 (15,13%) Ammonia Profil
Perusahaan
Produksi Produk Pupuk | Production of Fertilizer Products Company
Profile
NPK NPK
Blending Subsidi ton - - - - 3.121 - Blending Subsidy
Pendukung
Granular Subsidi ton 202.072 180.628 138.901 163.497 166.128 11,87% Granular Subsidy Bisnis
Blending Non-Subsidi ton - - - 3.091 - - Blending Non-Subsidy Business
Support
Granular Non-Subsidi ton - 3.060 10.615 12.903 6.749 (100,00%) Granular Non-Subsidy
NPK Tablet ton 320 175 377 387 424 83,03% NPK Tablet
Analisis dan
Retail Custom 5.932 5.367 1.049 850 871 10,52% Retail Custom Pembahasan
Manajemen
Total NPK 208.323 189.230 150.942 180.728 177.293 10,09% Total NPK Management
Discussion
Pupuk Organik Subsidi ton 17.626 81.588 87.768 86.931 59.544 (78,40%) Subsidized Organic and Analysis
Fertilizer
Tata Kelola
Perusahaan
Corporate
TONASE PENJUALAN PRODUK PUPUK DAN NON-PUPUK Governance
Sales Tonnage of Fertilizer and Non-Fertilizer Products
Pertumbuhan Tanggung
2021-2022 Jawab Sosial
Satuan
Uraian 2022 2021 2020 2019 2018 Growth Description Perusahaan
Unit
2021-2022 Corporate
(%) Social &
Environmental
Responsibility
Penjualan Pupuk | Sales of Fertilizer
Urea Lokal Pangan ton 605.790,35 619.097,95 651.314,25 530.732,60 556.742,15 (2,15%) Urea for Local
Food
Lokal Industri dan ton 95.264,99 196.051,49 254.920,48 236.878,39 281.908,27 (51,41%) Local Industry &
Perkebunan Agriculture
Ekspor ton 64.648,00 87.730,00 32.799,00 40.042,00 32.114,00 (26,31%) Export
Penjualan NPK | Sales of NPK

NPK Subsidi ton 194.999,80 192.985,70 182.667,35 135.472,65 143.631,50 1,04% Subsidized NPK
NPK Non-Subsidi ton 10,00 14.522,35 35.293,67 21.240,50 7.053,90 (99,93%) Non-Subsidized
NPK
Penjualan Pupuk Organik | Sales of Organic Fertilizer

Pupuk Organik ton 20.470,88 78.405,38 89.532,98 86.764,46 55.668,54 (73,89%) Subsidized
Subsidi Organic Fertilizer
Pupuk Organik ton - - - - - - Non-Subsidized
Non-Subsidi Organic Fertilizer
Penjualan Non-Pupuk | Sales of Non-Fertilizer

Amoniak dalam ton 81.121,25 79.670,06 69.079,32 75.346,46 74.445,80 1,82% Domestic
Negeri Ammonia
Amoniak Luar ton 77,92 89,34 140,56 63,16 166,46 -12,78% Foreign Ammonia
Negeri
PT Pupuk Kujang
2022 Annual Report
Ikhtisar Utama
12 Main Highlights
IKHTISAR KINERJA OPERASIONAL

Operational Performance Highlights
TONASE PENJUALAN PRODUK PUPUK DAN NON-PUPUK

Sales Tonnage of Fertilizer and Non-Fertilizer Products
Pertumbuhan
2021-2022
Satuan
Uraian 2022 2021 2020 2019 2018 Growth Description
Unit
2021-2022
(%)
Penjualan Ritel Pupuk | Sales of Retail Fertilizer

Nitrea ton 47.563,38 74.376,86 52.345,94 27.389,64 15.085,15 (36,05%) Nitrea
NPK Tablet ton 314,44 209,42 445,93 299,25 342,33 50,15% NPK Tablet
KCl ton 1.621,86 4.076,43 4.555,21 611,71 2.547,67 (60,21%) KCl
NPK Ritel ton 4.198,68 5.392,60 10.337,73 6.538,50 1.648,69 (22,14%) Retail NPK
Nitroku ton 924,60 4.946,22 322,33 8.372,52 - (81,31%) Nitroku
Excow ton 255,24 830,85 178,43 1.402,76 1.326,76 (69,28%) Excow
Penjualan Retail Non-Pupuk | Retail Sales of Non-Fertilizer

Hortus Cabe Sachet - - - - - - Hortus Chili
Hortus Tomat Sachet - - - - 150,00 - Hortus Tomato
Bion Up Liter 1.718,00 7.461,00 64.370,00 10.080,00 45.767,00 (76,97%) Bion Up
Liters
Kuriza ton 0,10 0,90 3,52 6,00 1,86 (88,83%) Kuriza
Pareku ton - 72,09 188.66 318,16 297,34 (100,00%) Pareku
Mixtro ton - 26,00 - 1,50 131,87 (100,00%) Mixtro
Rock Phospate ton - 652,65 4.550,40 3.100,05 - (100,00%) Rock Phospate
DAP ton - - - - 20,00 - DAP
PENDAPATAN SUBSIDI
Subsidy Income
Kenaikan/Penurunan (Rp) Kenaikan/Penurunan (%)

Uraian 2022 2021 Description
Increase/Decrease (Rp) Increase/Decrease (%)
Subsidi Pupuk Urea 1.742.321 1.791.226 (48.905) -2,73% Subsidized Urea

Fertilizer
Subsidi Pupuk NPK 1.227.116 760.270 466.846 61,41% Subsidized NPK
Fertilizer
Subsidi Pupuk Organik 17.654 65.105 (47.450) -72,88% Subsidized Organic
Fertilizer
Jumlah 2.987.091 2.616.601 370.490 14,16% Total
PENJUALAN BERDASARKAN TUJUAN PASAR

Sales By Market Destination
Kenaikan/Penurunan (Rp) Kenaikan/Penurunan (%)

Uraian 2022 2021 Description
Increase/Decrease (Rp) Increase/Decrease (%)
Domestik Subsidi 1.477.513 1.538.702 (61.189) -3,98% Subsidized Domestic

Domestik Non-Subsidi 2.069.948 2.152.748 (82.800) -3,85% Non-Subsidized
Domestic
Ekspor 626.797 560.017 66.780 11,92% Export
Pendapatan Subsidi 2.987.091 2.616.601 370.490 14,16% Subsidized Income
Pendapatan Usaha 78.075 73.274 4.801 6,55% Other Income
lainnya
Jumlah 7.239.424 6.941.342 298.082 4,29% Total
PT Pupuk Kujang
IKHTISAR SAHAM DAN EFEK LAINNYA

Summary of Stocks and Other Securities
01
IKHTISAR SAHAM STOCK HIGHLIGHTS Ikhtisar

Utama
Main
Hingga akhir 2022, Perusahaan belum pernah As of the end of 2022, the Company has never traded Highlights
memperdagangkan sahamnya di bursa efek manapun its shares on any stock exchange and hence no report
sehingga tidak terdapat laporan mengenai kinerja on share performance is presented in this 2022 Annual Laporan
Manajemen
saham di dalam Laporan Tahunan 2022. Report. Management
Report
IKHTISAR SURAT BERHARGA DAN EFEK MARKETABLE SECURITIES AND OTHER Profil
Perusahaan
LAINNYA SECURITIES HIGHLIGHTS Company
Profile
Hingga akhir 2022, Perusahaan belum pernah As of the end of 2021, the Company had never
menerbitkan surat berharga dan efek lainnya sehingga issued securities and other securities, so there is Pendukung
Bisnis
tidak terdapat informasi terkait hal-hal tersebut di no information related to these matters in the 2021 Business
Support
dalam Laporan Tahunan 2022. Annual Report.
Analisis dan
Pembahasan
Manajemen
Management
Discussion
and Analysis
Tata Kelola
Perusahaan
Corporate
Governance
Tanggung
Jawab Sosial
Perusahaan
Corporate
Social &
Environmental
Responsibility
PT Pupuk Kujang
2022 Annual Report
Ikhtisar Utama
14 Main Highlights
PERISTIWA PENTING 2022

2022 Event Highlights
13 Januari | January
Vaksin Anak Karyawan Pupuk Kujang

Perusahaan menggelar vaksinasi COVID-19 bagi 396 anak-
anak karyawan sebagai bentuk tindak lanjut terhadap Program
Vaksinasi COVID-19 bagi kalangan karyawan beserta keluarganya,
khususnya anak-anak berusia 6-11 tahun dan 12-17 tahun, yang
telah resmi dimulai oleh Pemerintah sejak 14 Desember 2021.
Pelaksanaan kegiatan vaksinasi ini bertujuan untuk menghadirkan
lingkungan kerja yang sehat dan aman, serta bebas virus COVID-19
di lingkungan kerja.
Vaccines for Children of Pupuk Kujang Employees

The Company held a COVID-19 vaccination for 396 employees'
children as a form of follow-up to the COVID-19 Vaccination
Program for employees and their families, especially children
aged 6-11 years and 12-17 years. The Government officially started
on December 14, 2021. Implementing this vaccination activity
aims to provide a healthy and safe work environment free of the
COVID-19 virus in the work environment.
26 Januari | January
Sosialisasi Tanggap Darurat bagi Masyarakat Sekitar

Perusahaan kembali menyelenggarakan kegiatan rutin Sosialisasi
Tanggap Darurat BK3N bagi warga sekitar yang bertujuan
untuk mengeduksi masyarakat lokal mengenai ancaman serta
potensi bahaya yang mungkin timbul dari kegiatan operasional
Perusahaan. Acara ini diikuti oleh 32 perwakilan desa yang
berasal dari Desa Dawuan Tengah, Dawuan Barat, Dawuan
Timur, Kalihurip, Kamojing, serta Cikampek Pusaka. Narasumber
dari sosialisasi tersebut merupakan karyawan PT Pupuk Kujang
dari perwakilan Departemen K3LH dan Pengelolaan Proses dan
perwakilan dari Dinas BPBD Kabupaten Karawang.
Emergency Response Socialisation for Surrounding Communities

The Company once again organized the BK3N Emergency
Response Socialisation for surrounding communities which
aims to educate local communities about the threats and
potential hazards that may arise from the Company’s operational
activities. The event was attended by 32 village representatives
from Dawuan Tengah, Dawuan Barat, Dawuan Timur, Kalihurip,
Kamojing, and Cikampek Pusaka Villages. The speakers of the
socialization were PT Pupuk Kujang employees from the K3LH
and Process Management Department representatives and
representatives from the Karawang Regency BPBD Office.
PT Pupuk Kujang
01
16 Februari | February Ikhtisar

Utama
Main
Highlights
Pupuk Kujang Gencarkan Aplikasi RMS di Seluruh Wilayah
Distribusi
Pupuk Kujang Cikampek menggencarkan penerapan aplikasi Retail Laporan
Manajement System (RMS) di seluruh wilayah distribusi. Aplikasi Manajemen
ini dirancang untuk memudahkan transaksi jual beli pupuk baik Management
komersil maupun subsidi. Penggunaan aplikasi RMS diharapkan Report
dapat membuat kios dan distributor terus tertib administrasi dan
operasional. Tertib administrasi artinya kios tersebut menyalurkan
sesuai aturan dan dicatat dalam laporan. Sedangkan tertib Profil
operasional artinya kios menjual pupuk bersubsidi sesuai HET dan Perusahaan
Company
menyalurkannya ke petani yang berhak (terdaftar dalam e-RDKK). Profile
Hingga saat ini, RMS telah diimplementasikan ke 158 kios yang

tersebar di 9 kabupaten di Provinsi Bali. Sementara sisanya
Pendukung
tersebar di beberapa pulau, seperti Riau 1 kios, Bontang 1 kios, Bisnis
Jawa Barat 30 kois, Jawa Tengah 15 kios, Jawa Timur 57 kios, dan Business
NTB sebanyak 5 kios yang menggunakan sistem ini. Support
Pupuk Kujang Intensifies RMS Application in All Distribution

Areas Analisis dan
Pupuk Kujang Cikampek intensifies the implementation of the Pembahasan
Retail Management System (RMS) application in all distribution Manajemen
Management
areas. This application is designed to facilitate the buying and
Discussion
selling of commercial and subsidized fertilizer. The use of the RMS and Analysis
application is expected to make kiosks and distributors continue
to maintain administrative and operational order. Orderly
administration means that the booth distributes according to the Tata Kelola
rules and is recorded in the report. Meanwhile, orderly operation Perusahaan
means that kiosks sell subsidized fertilizer according to the HET Corporate
and distribute it to eligible farmers (registered in e-RDKK). Governance
To date, RMS has been implemented in 158 kiosks spread across

nine districts in Bali Province. The rest are spread across several Tanggung
islands, such as Riau 1 kiosk, Bontang 1 kiosk, West Java 30 kiosks, Jawab Sosial
Central Java 15 kiosks, East Java 57 kiosks, and NTB as many as Perusahaan
Corporate
five booths using this system. Social &
Environmental
Responsibility
17 Februari | February
Pelaksanaan Perbaikan Tahunan

Perusahaan melakukan perbaikan tahunan secara rutin demi
menjaga keandalan di bidang produksi. Dengan dilakukannya
perbaikan rutin ini diharapkan kinerja produksi terus terjaga
sehingga dapat menjaga ketersediaan pupuk bagi petani. Selain
berfokus pada menjaga kondisi pabrik, kegiatan ini juga menyerap
tenaga kerja dari masyarakat sekitar perusahaan karena
dibutuhkan manpower yang cukup banyak agar perbaikan dapat
selesai sesuai dengan waktu yang telah ditentukan.
Implementation of Annual Repairs

The Company conducts routine annual repairs to maintain
reliability in the production sector. With this routine repair, it
is expected that production performance will continue to be
maintained so that it can maintain the availability of fertilizers for
farmers. In addition to focusing on maintaining factory conditions,
this activity also absorbs labor from the community around the
company because a large number of manpower is needed so that
repairs can be completed according to a predetermined time.
PT Pupuk Kujang
2022 Annual Report
Ikhtisar Utama
16 Main Highlights

4 Maret | March
Temu Tani dan Panen Program Demplot Pupuk Indonesia

Bawang Merah Cirebon
Perusahaan sudah sejak lama memperkenalkan Program
Demonstration Plot (Program Demplot) kepada para petani
dalam rangka meningkatkan produktivitas padi, jagung, dan
bawang. Kisah sukses program ini dapat didengar dari H. Kardah,
petani bawang merah asal Desa Silih Asih, Kecamatan Pabedilan,
Kabupaten Cirebon. Sejak awal Januari 2022, beliau mengikuti
Program Demplot dengan mengaplikasikan pupuk organik, urea,
NPK dan NKP cair baik subsidi dan non-subsidi. Upaya tersebut
membuahkan hasil dimana beliau dapat melewati musim hujan
di awal Maret 2023 tanpa terpengaruh jamur fusarium dan
menghasilkan panen bawang merah berkualitas baik.
Farmers’ Meeting and Harvest of Pupuk Indonesia’s Cirebon Red

Onion Demonstration Plot Program
The Company has long introduced the Demonstration Plot
Programme (Program Demplot) to farmers to increase the
productivity of rice, corn, and onions. The success story of this
program can be heard from H. Kardah, an onion farmer from
Silih Asih Village, Pabedilan District, Cirebon Regency. Since
early January 2022, he has been participating in the Demplot
Programme by applying organic fertilizer, urea, NPK, and liquid
NKP, both subsidized and non-subsidized. His efforts paid off
as he could get through the rainy season in early March 2023
without being affected by fusarium fungi and produce a good
quality shallot harvest.
16 Maret | March
Groundbreaking Pabrik Katalis Pertama Buatan Anak Bangsa

PT Katalis Sinergi Indonesia (KSI) resmi mulai dibangun di atas
lahan seluas 2 hektare yang berlokasi di Kawasan Industri Kujang
Cikampek. Pembangunan pabrik katalis ini sejalan dengan misi
pemerintah Indonesia dalam upaya mengurangi penggunaan
bahan bakar berbasis fosil dan pengurangan gas rumah kaca.
Seperti diketahui, PT KSI nantinya akan memproduksi 6 jenis
katalis (“Katalis Merah Putih”) yang seluruhnya diproduksi dan
menggunakan teknologi Indonesia. Katalis merupakan zat yang
diperlukan untuk hampir seluruh industri proses, termasuk
petrokimia, pengilangan minyak dan gas, oleokimia hingga BBM.
Dengan adanya pabrik katalis ini, Perusahaan berharap

ketergantungan impor Indonesia terhadap katalis bisa lebih
ditekan sehingga Indonesia tidak perlu mengimpor seluruh
kebutuhan katalis.
Groundbreaking of the Nation’s First Catalyst Factory

PT Katalis Sinergi Indonesia (KSI) officially began construction
on a 2-hectare land located in the Kujang Cikampek Industrial
Estate. The construction of this catalyst factory is in line with
the Indonesian government’s mission to reduce the use of fossil-
based fuels and reduce greenhouse gases. As is known, PT KSI
will produce 6 types of catalysts (“Katalis Merah Putih”) that are
entirely produced and use Indonesian technology. Catalyst is a
substance required for almost all process industries, including
petrochemicals, oil and gas refining, oleochemicals and petrol.
With this catalyst plant, the Company hopes that Indonesia’s

import dependence on catalysts can be further reduced so that
Indonesia does not need to import all catalyst needs.
PT Pupuk Kujang
17 Maret | March
Pupuk Kujang di Kabupaten Bandung, Amankan Stok Pupuk

Hingga Tingkatkan Panen Petani Jagung
01
Sejak Oktober 2021, Perusahaan telah menjalin kerja sama
dengan Pemerintah Kabupaten Bandung di bidang Pertanian
untuk menjalankan Program Makmur. Kerja sama tersebut
telah membuahkan hasil nyata khususnya dalam membantu
para petani jagung meningkatkan hasil panennya sehingga
penghasilan petani pun semakin meningkat. Melalui Program
Makmur, petani mendapatkan pendampingan budidaya moderen, Ikhtisar
akses permodalan, hingga layanan pupuk premium. Petani juga Utama
dibantu dalam hal penjualan oleh offtaker. Selain berfokus pada Main
Highlights
Program Makmur, Perusahaan juga turut memastikan stok pupuk
bersubsidi Kabupaten Bandung tersedia sesuai alokasi.
Pupuk Kujang in Bandung Regency, Secure Fertiliser Stocks to Laporan

Manajemen
Increase Corn Farmers’ Harvests Management
Since October 2021, the Company has collaborated with the Report
Bandung Regency Government in the field of Agriculture to run
the Makmur Programme. The cooperation has produced tangible
results, especially in helping corn farmers increase their yields Profil
so that farmers’ income has increased. Through the Makmur Perusahaan
Programme, farmers receive assistance in modern cultivation, Company
access to capital, and premium fertiliser services. Farmers are also Profile
assisted in terms of sales by offtakers. In addition to focusing on
the Makmur Programme, the Company also ensures that Bandung
Regency’s subsidised fertiliser stocks are available as allocated. Pendukung
Bisnis
Business
Support
1 April | April
Analisis dan
Pembahasan
Manajemen
Peluncuran Program KURFA Pupuk Kujang Management
Program Kujang Integrated Urban Farming (Kurfa) merupakan Discussion
inisiasi masyarakat Dawuan Tengah yang mendapat dukungan and Analysis
penuh oleh Departemen Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Pupuk Kujang. Pada hari ini, Tim Riset Perusahaan berkesempatan
untuk berbagi teknik budidaya tanaman herbal di lahan sempit Tata Kelola
kepada puluhan Ibu Rumah Tangga (IRT) di Desa Dawuan Tengah, Perusahaan
Corporate
Cikampek.
Governance
Melalui Program Kurfa, sekitar 25 orang IRT akan didampingi

untuk memiliki keterampilan bertani di lahan sempit atau urban
Tanggung
farming. Konsep ini dipilih karena cocok dengan situasi demografis Jawab Sosial
Dawuan Tengah yang padat penduduk dengan lahan terbatas. Perusahaan
Alhasil masyarakat diajak bercocok tanam melalui media polybag. Corporate
Social &
Launch of Pupuk Kujang’s KURFA Programme Environmental
Responsibility
The Kujang Integrated Urban Farming (Kurfa) program is an
initiative of the Dawuan Tengah community that is fully supported
by Pupuk Kujang’s Social and Environmental Responsibility
Department. On this day, the Company’s Research Team had the
opportunity to share herbal cultivation techniques on small land
to dozens of housewives in Dawuan Tengah Village, Cikampek.
Through the Kurfa Programme, around 25 housewives will be

assisted in acquiring farming skills on narrow land or urban
agriculture. This concept was chosen because it fits the
demographic situation of Dawuan Tengah, which is densely
populated with limited land. As a result, the community is invited
to grow crops through polybag media.
PT Pupuk Kujang
2022 Annual Report
Ikhtisar Utama
18 Main Highlights

22 April | April
Peresmian Gedung Produksi Pembuatan Kain Serat NanasKu

Binaan Pupuk Kujang
Jajaran Direksi Perusahaan meresmikan rumah produksi serat
kain nanas di Desa Sarireja, Kecamatan Jalancagak, Kabupaten
Subang. Berdirinya rumah produksi kain ini menjadi langkah
awal bagi petani nanas Subang untuk memperkaya khazanah
produk olahan nanas mereka. Peresmian rumah produksi ini
juga menandai semangat dan komitmen Perusahaan untuk
memberikan pendampingan yang berkelanjutan kepada mitra
binaan agar mereka dapat menghasilkan banyak produk turunan
dari nanas yang bermanfaat bagi masyarakat.
Inauguration of the Building for Nanasku Fibre Fabric Fostered

by Pupuk Kujang
The Company’s Board of Directors inaugurated the pineapple
fibre fabric production house in Sarireja Village, Jalancagak
District, Subang Regency. The establishment of this house is the
first step for Subang pineapple farmers to enrich their pineapple
products. The inauguration of this production house also marks
the Company’s spirit and commitment to provide continuous
assistance to fostered partners so that they can produce many
pineapple-derived products that benefit the community.
20 Mei | May
AKHLAK BUMN Muda Talk Series: “BUMN Muda: Knowledge is

Power, Character is More”
Dalam kegiatan ini, BUMN muda mengadakan talkshow atau
sharing session dengan mengundang talenta muda dari
Pupuk Indonesia Group dan talenta muda di BUMN untuk
menginspirasi seluruh peserta yang hadir. Penyelenggaraan
acara ini dilatarbelakangi oleh fakta bahwa perkembangan
zaman berubah dengan cepat sehingga memaksa seluruh
industri untuk beradaptasi dengan melakukan transisi yang cepat
secara sistematis. Untuk mendukung hal ini, tentu dibutuhkan
talenta-talenta muda yang mampu bergerak lebih gesit dan
kreatif. Kepada mereka lah Perusahaan akan menaruh lokomotif
masa depan. Oleh karena itu, melalui kegiatan ini Perusahaan
memberikan semangat dan berpesan kepada seluruh talenta
muda agar terus membara semangat dalam meraih berprestasi,
mengasah kemampuan, serta berani menangkap peluang,
tantangan dan tidak takut gagal.
AKHLAK SOE Muda Talk Series: “Young SOEs: Knowledge is

Power, Character is More”
In this activity, young SOEs held a talkshow or sharing session
by inviting young talents from Pupuk Indonesia Group and
young talents in SOEs to inspire all participants who attended.
The organisation of this event was motivated by the fact that
the times are changing rapidly, forcing all industries to adapt by
systematically making rapid transitions. To support this, young
talents who are able to move more nimbly and creatively are
needed. It is to them that the Company will put the locomotive
of the future. Therefore, through this activity, the Company
encourages and advises all young talents to continue to burn with
enthusiasm in achieving achievements, honing their abilities, and
dare to seize opportunities, challenges and not be afraid to fail.
PT Pupuk Kujang
25 Mei | May
Tingkatkan Kemandirian Warga, Pupuk Kujang Gelar Pelatihan

Membuat Tas Cantik
01
Di tengah upaya masyarakat untuk bangkit setelah dihantam
pandemi, Perusahaan melalui program Kujang Wanita Tangguh
(KUWAT) berupaya untuk mempercepat pemulihan ekonomi
masyarakat dengan harapan agar kualitas hidup mereka dapat
meningkat setelah mengikuti program tersebut. Salah satu
implementasi inisiatif kegiatan dari Program KUWAT diwujudkan
melalui pelaksanaan kegiatan pelatihan membuat tas cantik Ikhtisar
(23- 25 Mei 2022) yang diikuti 20 peserta Ibu-Ibu yang tinggal Utama
di lingkungan sekitar perusahaan, khususnya di Kecamatan Main
Highlights
Cikampek, Kabupaten Karawang, Jawa Barat. Selama tiga hari, para
peserta dilatih oleh instruktur dari GOUKM hingga bisa membuat
tas cantik. Di bawah Departemen Tanggung Jawab Sosial dan
Lingkungan Pupuk Kujang, Perusahaan terus memprioritaskan Laporan
Manajemen
kegiatan CSR yang berfokus pada pemberdayaan masyarakat. Management
Report
Improve the Independence of Residents, Pupuk Kujang Holds
Training on Making Beautiful Bags
Amid the community’s efforts to rise after being hit by the Profil
pandemic, the Company, through the Kujang Wanita Tangguh Perusahaan
(KUWAT) program, seeks to accelerate the community’s economic Company
recovery with the hope that their quality of life can improve after Profile
participating in the program. One of the implementations of the
KUWAT Programme’s activity initiatives was realized through the
implementation of a training activity on making beautiful bags (23- Pendukung
25 May 2022) which was attended by 20 women who live in the Bisnis
Business
environment around the company, especially in Cikampek District, Support
Karawang Regency, West Java. For three days, the participants
were trained by instructors from GOUKM to make beautiful bags.
Under Pupuk Kujang’s Social and Environmental Responsibility
Analisis dan
Department, the Company prioritizes CSR activities focusing on Pembahasan
community empowerment. Manajemen
Management
Discussion
and Analysis
6 Juni | June
Tata Kelola
Perusahaan
Corporate
HUT Ke-47: Pupuk Kujang Cikampek Mengadakan Khitanan Governance
Massal
Dalam rangka perayaan ulang tahun ke-47, Perusahaan berbagi
rasa syukur dan kebahagiaan dengan masyarakat sekitar dengan
Tanggung
mengadakan beragam kegiatan sosial, salah satunya melalui Jawab Sosial
kegiatan Sunatan Massal. Selain itu, Perusahaan juga menggelar Perusahaan
santunan bagi 600 anak yatim di sekitar perusahaan. Tidak hanya Corporate
mendapat uang saku, para peserta juga diberikan bingkisan Social &
Environmental
berupa perlengkapan sekolah. Masih dalam rangkaian perayaan
Responsibility
hari jadi ke-47, Perusahaan juga bekerja sama dengan PMI
menyelenggarakan kegiatan donor darah yang diikuti oleh sekitar
200 orang karyawan yang terdiri dari karyawan hingga jajaran
Direksi.
The 47th Anniversary: Pupuk Kujang Cikampek Organises Mass

Circumcision
In order to celebrate its 47th anniversary, the Company shared
gratitude and happiness with the surrounding community by
organising various social activities, one of which was through
Mass Circumcision activities. In addition, the Company also
organised donations for 600 orphans around the company. Not
only receiving pocket money, the participants were also given
gifts of school supplies. Still in the series of 47th anniversary
celebrations, the Company also collaborated with PMI to organise
blood donation activities which were attended by around 200
employees consisting of employees to the Board of Directors.
PT Pupuk Kujang
2022 Annual Report
Ikhtisar Utama
20 Main Highlights

9 Juni | June
Upacara Perayaan Hari Jadi ke-47 Pupuk Kujang

Upacara dan Seremonial HUT Ke-47 Pupuk Kujang yang
diselenggarakan pada tanggal 9 Juni 2022 berlangsung dengan
hikmat. Dalam kegiatan ini terdapat penyerahan bantuan kepada
anak yatim, bantuan operasional untuk Desa di sekitar perusahaan
serta penyerahan Penghargaan Masa Bakti kepada sejumlah
karyawan.
Pupuk Kujang 47th Anniversary Celebration Ceremony

Pupuk Kujang’s 47th Anniversary Ceremony and Ceremonial which
was held on 9 June 2022 took place with wisdom. In this activity,
there was a handover of assistance to orphans, operational
assistance for villages around the company and the handover of
Service Period Awards to a number of employees.
13 Juli | July
Penandatanganan Perjanjian Pendanaan UKM Program Makmur

Binaan Pupuk Kujang
Melalui Program Pendanaan Usaha Mikro Kecil (UMK), Perusahaan
menyalurkan pendanaan senilai Rp500 juta kepada 50 petani
Karawang Utara yang memiliki lahan yang tidak terlalu luas (rata-
rata 1 hektare). Tidak hanya mendapatkan pinjaman dana, para
petani juga akan didampingi oleh para agronom Pupuk Kujang
dan diberi pupuk premium hingga menghasilkan panen maksimal.
Setelah panen, gabah petani akan dibeli oleh PT Pupuk Indonesia
Pangan dengan harga yang baik. Melalui program ini, Perusahaan
berharap para petani yang memiliki lahan tidak terlalu luas tetap
dapat meningkatkan kemampuan budi dayanya sehingga menjadi
lebih tangguh dan mandiri.
The Signing of SME Funding Agreement for Pupuk Kujang’s

Makmur Program
Through the Micro Small Business (MSE) Funding Program,
the Company disbursed Rp500 million in funding to 50 North
Karawang farmers who own small plots of land (1 hectare on
average). Not only will the farmers receive loans, they will also
be assisted by Pupuk Kujang’s agronomists and given premium
fertilisers to produce maximum yields. After the harvest, the
farmers’ grain will be purchased by PT Pupuk Indonesia Pangan
at a good price. Through this program, the Company hopes that
farmers with small land holdings can still improve their cultivation
skills to become more resilient and independent.
PT Pupuk Kujang
14 Juli | July
Penandatanganan Perjanjian Jual Beli Renewable Energy

Certificate PLN
01
Perusahaan menandatangani kerja sama dengan PLN UP3
Karawang dalam rangka pemenuhan tenaga listrik yang
bersumber dari pembangkit energi baru terbarukan (EBT). Melalui
kerja sama ini, Pupuk Kujang membeli 1.800 unit Renewable
Energy Certificate (REC) per bulan, atau setara dengan 1.800
megawatt-hours (MWh) per bulan. Kerja sama ini menunjukkan
komitmen Perusahaan dalam menggunakan sumber energi listrik Ikhtisar
yang ramah lingkungan. Utama
Main
Highlights
The Signing of the PLN Renewable Energy Certificate Sale and
Purchase Agreement
The Company cooperated with PLN UP3 Karawang to fulfill
electricity sourced from new renewable energy plants (EBT). Laporan
Manajemen
Through this cooperation, Pupuk Kujang purchases 1,800 Management
Renewable Energy Certificate (REC) units per month, equivalent Report
to 1,800 megawatt-hours (MWh) per month. This cooperation
shows the Company’s commitment to using environmentally
friendly sources of electricity. Profil
Perusahaan
Company
Profile
Pendukung
15 Agustus | August Bisnis
Business
Support
Dukung Swasembada Gula, Pupuk Kujang Buat Pupuk NPK
Khusus Tebu
Perusahaan terus berusaha memperkuat ekosistem petani Analisis dan
tebu di Jawa Barat dan Banten. Demi menyokong rencana Pembahasan
Manajemen
tersebut, Perusahaan membuat pupuk NPK khusus tebu untuk
Management
memudahkan para petani dalam meningkatkan hasil panen. Selain Discussion
itu, Perusahaan juga memperluas jangkauan Program Makmur and Analysis
untuk komoditas tebu di Jawa Barat.
Khasiat NPK Kujang khusus tebu terbukti saat menjalankan Tata Kelola
Program Makmur di Kecamatan Purwadadi, Kabupaten Subang, Perusahaan
Jawa Barat. Saat panen raya, petani dapat memanen hingga 104 Corporate
ton per hektare dari sebelumnya hanya 70 ton per hektare. Melihat Governance
hasil panen tersebut, Pupuk Indonesia (Persero) mengapresiasi
NPK khusus tebu buatan Pupuk Kujang.
Tanggung
Supporting Sugar Self-Sufficiency, Pupuk Kujang Develops Jawab Sosial
Perusahaan
Special NPK Fertiliser for Sugarcane Corporate
The Company continues to strengthen the ecosystem of Social &
sugarcane farmers in West Java and Banten. The Company has Environmental
developed a special NPK fertilizer for sugarcane to help farmers Responsibility
increase their yields. In addition, the Company is also expanding
the reach of the Makmur Program for sugarcane commodities in
West Java.
The efficacy of Kujang’s sugarcane-specific NPK was proven

during the Makmur Program in Purwadadi District, Subang
Regency, West Java. During the harvest season, farmers could
harvest up to 104 tonnes per hectare from only 70 tonnes per
hectare previously. Seeing the harvest results, Pupuk Indonesia
(Persero) appreciated the unique sugarcane NPK made by Pupuk
Kujang.
PT Pupuk Kujang
2022 Annual Report
Ikhtisar Utama
22 Main Highlights

18 Agustus | August
Rapat FGD Gas Bumi bersama Pupuk Indonesia dan Kementerian

ESDM
Dalam rangka pemenuhan pasokan gas dalam negeri, Perusahaan
menyelenggarakan “Forum Group Discussion (FGD): Gas Bumi
untuk Pupuk Kujang Demi Ketahanan Pangan Negeri”, bertempat
di Hotel Kempinski, Jakarta. Acara ini dihadiri oleh perwakilan
Kementerian ESDM, SKK Migas, BPH Migas, dan Pupuk Indonesia.
FGD ini menjadi ajang bagi Perusahaan untuk meminta dukungan
Pemerintah dan pihak-pihak terkait agar isu gas bumi bagi
perusahaan pupuk dapat teratasi.
FGD on Natural Gas with Pupuk Indonesia and Ministry of Energy

and Mineral Resources
To fulfill domestic gas supply, the Company organized a “Forum
Group Discussion (FGD): Natural Gas for Pupuk Kujang for State
Food Security,” held at Kempinski Hotel, Jakarta. The Ministry
of Energy and Mineral Resources representatives, SKK Migas,
BPH Migas, and Pupuk Indonesia, attended the event. The FGD
was a platform for the Company to ask for support from the
Government and related parties so that the issue of natural gas
for fertilizer companies could be resolved.
29 Agustus | August
Pelatihan Penyulingan untuk Masyarakat di Green House Pupuk

Kujang
Program pengembangan masyarakat di sekitar wilayah
perusahaan dengan nama kujang Integrated Urban Farming
(KURFA). Program ini melatih masyarakat untuk membuat minyak
kayu putih dengan bahan baku daun kayu putih (Melaleuca
Leucadendra) yang terdapat dalam Taman keanekaragaman
hayati Pupuk Kujang.
Dalam program ini perusahaan menyumbangkan satu set mesin

penyulingan dengan kapasitas 500 kg. selain itu perusahaan juga
menyiapkan dua green house untuk budi daya tanaman kayu
putih.
Training on Distillation for the Community at Pupuk Kujang

Green House
The community development program around the company area
is called Kujang Integrated Urban Farming (KURFA). This program
trains the community to make eucalyptus oil with the raw material
of eucalyptus leaves (Melaleuca Leucadendra) found in the Pupuk
Kujang Biodiversity Park.
In this program, the company donated a set of distillation

machines with a capacity of 500 kg. In addition, the company
also prepared two green houses for the cultivation of eucalyptus
plants.
PT Pupuk Kujang
9 September | September
Pupuk Kujang Jadi Etalase Puluhan Karya dan Inovasi Pupuk

Indonesia Group
01
Perusahaan menjadi tuan rumah acara konvensi inovasi di
lingkungan BUMN Pupuk. Sebanyak 45 tim inovasi dari seluruh
anggota holding Pupuk Indonesia Grup tampil di ajang tahunan
tersebut. Kegiatan yang bertajuk Pupuk Indonesia Quality
Improvement (PIQI) 2022 ini diselenggarakan selama tiga hari
mulai dari tanggal 5 September sampai 8 September 2022.
Ajang PIQI 2022 merupakan sarana bagi Pupuk Indonesia group Ikhtisar
untuk terus meningkatkan motivasi karyawan untuk berkarya dan Utama
menciptakan inovasi baru untuk kemajuan perusahaan. Main
Highlights
Pupuk Kujang serves as the display for dozens of works and

innovations of Pupuk Indonesia Group
The Company hosted an innovation convention for state-owned Laporan
Manajemen
fertilizer companies. A total of 45 innovation teams from all Management
members of the Pupuk Indonesia Group holding company Report
appeared at the annual event. The event, titled Pupuk Indonesia
Quality Improvement (PIQI) 2022, was held for three days from 5
September to 8 September 2022. The PIQI 2022 event is a means Profil
for the Pupuk Indonesia group to continue to increase employee Perusahaan
motivation to work and create new innovations for the company’s Company
progress. Profile
Pendukung
Bisnis
28 Oktober | October Business
Support
Pupuk Kujang Raih Penghargaan Anugerah Humas Indonesia

Analisis dan
2022 Pembahasan
Perusahaan mendapatkan penghargaan bronze pada kategori Manajemen
“Media Internal” di ajang Anugerah Humas Indonesia (AHI) Management
2022 yang mengusung tema “Inovasi Keterbukaan Informasi Discussion
Publik untuk Indonesia Maju”. Melalui penghargaan itu, performa and Analysis
kehumasan Pupuk Kujang dinilai andal dalam menjalankan kinerja
keterbukaan informasi publik. Adapun salah satu konten yang
mendapat penghargaan adalah video sejarah perusahaan Pupuk Tata Kelola
Kujang dari masa ke masa. Dalam video berdurasi 7 menit 15 detik Perusahaan
Corporate
tersebut, dijelaskan bagaimana perjalanan perusahaan mulai dari Governance
awal berdiri hingga saat ini.
AHI merupakan kegiatan yang rutin diselenggarakan oleh PR

Tanggung
Indonesia, sebuah media komunitas kehumasan yang cukup Jawab Sosial
populer di Indonesia. Penilaian di ajang ini dilakukan oleh No Perusahaan
Limit, sebuah perusahaan teknologi yang berfokus memonitor Corporate
dan menganalisis informasi di jagat maya menggunakan teknologi Social &
Environmental
big data.
Responsibility
Pupuk Kujang Wins the Anugerah Humas Indonesia 2022 Award

The Company received a bronze award in the “Internal Media”
category at the 2022 Anugerah Humas Indonesia (AHI) event,
which carries the theme “Public Information Disclosure Innovation
for Advanced Indonesia.” Through this award, Pupuk Kujang’s
public relations performance is considered reliable in general
information disclosure. One of the contents that received the
prize was a video of Pupuk Kujang’s company history from time
to time. The 7-minute, 15-second video explains the company’s
journey from the beginning of its establishment to the present.
AHI is an activity routinely organized by PR Indonesia, a public

relations media community that is quite popular in Indonesia. No
Limit assesses this event, a technology company that monitors
and analyzes information in cyberspace using big data technology.
PT Pupuk Kujang
2022 Annual Report
Ikhtisar Utama
24 Main Highlights

28 Oktober | October
Pupuk Kujang Berikan Bantuan untuk Korban Banjir Pakistan

Dalam rangka kemanusiaan, Perusahaan mengirimkan sejumlah
paket bantuan bagi para korban banjir Pakistan berupa paket
makanan yang berisi tepung, beras, pulses, minyak dan gula.
Bantuan tersebut disalurkan melalui We Care Foundation selaku
perantara.
Pupuk Kujang Provides Aid for Pakistan Flood Victims

In the context of humanitarianism, the Company sent several aid
packages for Pakistani flood victims in the form of food packages
containing flour, rice, pulses, oil, and sugar. The aid was channeled
through the We Care Foundation as an intermediary.
10 November | November
Survei Kepuasan Lingkungan Tahun 2022

Pada 10 November 2022, Perusahaan mengadakan kegiatan
Survei Kepuasan Lingkungan yang dilakukan oleh Departemen
TJSL bekerja sama dengan Universitas Singaperbangsa
Karawang. Survei ini diikuti oleh 180 orang dengan sebaran
merata masing-masing daerah sebanyak 45 orang dari Dawuan
Tengah, Dawuan Barat, Dawuan Timur, dan Kalihurip. Hasil Survei
Kepuasan Lingkungan tahun 2022 diperoleh sebesar 92,98%
dengan predikat “Sangat Puas”.
Environmental Satisfaction Survey 2022

On 10 November 2022, the Company held an Environmental
Satisfaction Survey activity conducted by the TJSL Department in
collaboration with Singaperbangsa University of Karawang. This
survey was attended by 180 people with an even distribution of
45 people from each region from Central Dawuan, West Dawuan,
East Dawuan, and Kalihurip. The results of the Environmental
Satisfaction Survey in 2022 were obtained at 92.98% with the title
“Very Satisfied”.
PT Pupuk Kujang
22 November | November
Pupuk Kujang Berikan Dukungan bagi Korban Bencana Gempa

Cianjur
01
Pasca bencana gempa Cianjur, status tanggap darurat di Cianjur
telah berganti menjadi masa transisi darurat pemulihan. Meski
begitu, dukungan Perusahaan terhadap penyintas gempa di
Cianjur terus dilakukan sebab para penyintas terutama anak-
anak belum sepenuhnya pulih dari trauma. Di samping itu, para
penyintas juga belum dapat menggunakan fasilitas publik secara
normal. Selain aksi korporat, dukungan psikososial dan logistik Ikhtisar
juga diberikan kepada korban gempa yang datang dari pribadi Utama
karyawan. Main
Highlights
Pupuk Kujang Supports the Victims of the Cianjur Earthquake

Disaster
Following the Cianjur earthquake disaster, the emergency Laporan
Manajemen
response status in Cianjur has changed to an emergency recovery Management
transition period. Even so, the Company’s support for earthquake Report
survivors in Cianjur continues because the survivors, especially
children, have not fully recovered from trauma. In addition, the
survivors have not been able to use public facilities normally. Profil
In addition to corporate action, psychosocial and logistical Perusahaan
support was also provided to earthquake victims from individual Company
employees. Profile
Pendukung
Bisnis
25 November | November Business
Support
Penandatanganan Perjanjian Kerja Bersama antara PKC dan

Analisis dan
SP2K Pembahasan
PT Pupuk Kujang menandatangani Perjanjian Kerja Bersama Manajemen
(PKB) periode tahun 2022-2024 dengan Serikat Pekerja Pupuk Management
Kujang. Penandatanganan PKB merupakan upaya bersama antara Discussion
perusahaan dengan serikat pekerja dalam rangka meningkatkan and Analysis
kesejahteraan karyawan serta untuk kemajuan perusahaan.
Penandatanganan PKB dilaksanakan di Cikampek, Senin (10/10), Tata Kelola

oleh Direktur Utama PT Pupuk Kujang Maryadi bersama dengan Perusahaan
Corporate
Ketua Umum Serikat Pekerja Pupuk Kujang Iwan Sugih Hartawan. Governance
Penandatanganan PKB juga disaksikan oleh Plt. kepala Dinas
Tenaga Kerja dan Transmigrasi Kab. Karawang.
Tanggung
Signing of Collective Labour Agreement between PKC and SP2K Jawab Sosial
PT Pupuk Kujang signed a Collective Labor Agreement (CLA) for Perusahaan
the period 2022-2024 with the Pupuk Kujang Workers Union. The Corporate
signing of the PKB is a joint effort between the company and Social &
Environmental
the labor union in order to improve employee welfare and for the
Responsibility
company’s progress.
The signing of the PKB was carried out in Cikampek, Monday

(10/10), by the President Director of PT Pupuk Kujang Maryadi
together with the Chairman of the Pupuk Kujang Workers Union
Iwan SUgih Hartawan. The signing of the PKB was also witnessed
by the Acting Head of the Karawang Regency Manpower and
Transmigration Office.
PT Pupuk Kujang
2022 Annual Report
Ikhtisar Utama
26 Main Highlights

6 Desember | December
Penerimaan Penghargaan INDI 4.0

Langkah transformasi digital yang sudah dilakukan Perusahaan
secara konsisten sejak 2016 membuahkan hasil berupa
Penghargaan INDI 4.0 Tahun 2022 yang diselenggarakan oleh
Kementerian Perindustrian. Penghargaan ini mengukur indeks
kesiapan penerapan teknologi 4.0 dalam industri. Di ajang itu,
Perusahaan meraih kategori aggressive digitalization karena dinilai
telah menerapkan digitalisasi secara agresif dalam menunjang
kinerja usahanya.
Receiving the INDI 4.0 Award

The digital transformation measures consistently taken by the
Company since 2016 have resulted in the INDI 4.0 Award 2022,
organized by the Ministry of Industry. This award measures the
readiness index for applying 4.0 technology in the industry. At the
event, the Company won the aggressive digitalization category
because it was considered to have implemented digitalization
aggressively in supporting its business performance.
29 Desember | December
Penerimaan Penghargaan PROPER 2022

Di penghujung tahun 2022, Perusahaan berhasil meraih
penghargaan PROPER (Program Penilaian Peringkat Kinerja
Perusahaan dalam Pengelolaan Lingkungan Hidup) Kategori
EMAS dan juga Video Terbaik CSR PROPER 2022 melalui
program pengembangan masyarakat Kampung NanasKu.
Perusahaan berhasil memenuhi nilai passing grade EMAS dan
telah menunjukkan konsistensi meraih 10 kali peringkat Hijau pada
periode penilaian PROPER sebelumnya.
Receiving the PROPER 2022 Award

At the end of 2022, the Company was awarded the PROPER
(Company Performance Rating Assessment Program in
Environmental Management) EMAS Category and also the
Best CSR PROPER 2022 Video through the Kampung NanasKu
community development program. The Company successfully
met the GOLD passing grade and consistently achieved the Green
rating 10 times in the previous PROPER assessment period.
PT Pupuk Kujang
PENGHARGAAN DAN SERTIFIKASI 2022

2022 Awards and Certifications
01
PENGHARGAAN
Ikhtisar
Awards Utama
Main
Highlights
Laporan
Manajemen
Management
Report
Profil
Perusahaan
Company
Profile
Pendukung
Bisnis
Anugerah Humas Indonesia 2022 Asia Responsible Enterprise Awards TJSL dan CSR Award 2022 Business
PR Indonesia (AREA) 2022 Majalah BUMN Track Support
28 Oktober 2022 Enterprise Asia 16 Agustus 2022
October 28, 2022 21 Juli 2022 August 16, 2022
July 21, 2022 Analisis dan
Pembahasan
Manajemen
Management
Discussion
and Analysis
Tata Kelola
Perusahaan
Corporate
Governance
Tanggung
Jawab Sosial
Perusahaan
Corporate
Social &
Environmental
Responsibility
Corporate Governance BUMN Award 2022 Digital Technology & Innovation
Perception Index 2021 Majalah BUMN Track Award 2022
IICG dan Majalah SWA 24 Maret 2022 Majalah Itech
21 Desember 2022 March 24, 2022 30 Maret 2022
December 21, 2022 March 30, 2022
Pupuk Indonesia Media Awards Penghargaan INDI 4.0 Tahun 2022 Indonesian Quality Award 2022
(PIMA) 2022 Kementerian Perindustrian RI Indonesian Quality Award Foundation
Pupuk Indonesia Holding Company 7 Desember 2022 (IQAF) dan BUMN Executive Club (BEC)
3 April 2022 December 7, 2022 12 Desember 2022
April 3, 2022 December 12, 2022
PT Pupuk Kujang
2022 Annual Report
Ikhtisar Utama
28 Main Highlights

Indonesia Green Awards (IGA) 2022

La Tofi School of CSR
21 Maret 2022
March 21, 2022
Penghargaan Industri Hijau Kinerja The Indonesia Inhouse Magazine Awards The 2nd Indonesian Conference and
Terbaik 2022 (InMA) 2022 Competition Occupational Safety and
Kementerian Perindustrian RI Serikat Perusahaan Pers (SPS) Health 2022
29 November 2022 29 Maret 2022 Kementerian Tenaga Kerja RI
November 29, 2022 March 29, 2022 27 Juni 2022
June 27, 2022
PT Pupuk Kujang
01
Ikhtisar
Utama
Main
Highlights
Pupuk Indonesia Quality Public Relation (PR) Indonesia Program Penilaian Peringkat Kinerja Laporan
Manajemen
Improvement 2022 Award 2022 (PROPER) 2022
Management
Pupuk Indonesia Holding Company Majalah PR Indonesia Kementerian Lingkungan Hidup dan Report
23 September 2022 25 Maret 2022 Kehutanan
September 23, 2022 March 25, 2022 29 Desember 2022
Desember 29, 2022 Profil
Perusahaan
Company
Profile
Pendukung
Bisnis
Business
Support
Analisis dan
Pembahasan
Manajemen
Management
Discussion
and Analysis
Safety Culture Program SNI Award 2022 Temu Karya Mutu dan Produktivitas
World Safety Organization Indonesia Badan Standar Nasional Nasional (TKMPN)
22 Februari 2022 1 Desember 2022 Wahana Kendali Mutu Tata Kelola
Perusahaan
February 22, 2022 December 1, 2022 25 November 2022
Corporate
November 25, 2022 Governance
Tanggung
Jawab Sosial
Perusahaan
Corporate
Social &
Environmental
Responsibility
TOP CSR AWARDS 2022 TOP CSV AWARD 2022

Top Business INFOBRAND.ID
30 Maret 2022 30 November 2022
March 30, 2022 November 30, 2022
TOP GRC Awards 2022

Top Business
6 September 2022
September 6, 2022
PT Pupuk Kujang
2022 Annual Report
Ikhtisar Utama
30 Main Highlights

SERTIFIKASI
Certifications
Badan atau Lembaga

Sertifikat Nomor Masa Berlaku Keterangan
Pemberi
Certificate Number Validity Period Description
Awarding Body
SMK3 REG. Kementerian 22 April 2021 - 21 PT Pupuk Kujang memperoleh Sertifikat yang
SMK3.2021. Ketenagakerjaan RI April 2024 menunjukkan bahwa standar keselamatan
SUC.SK-1020 April 22, 2021 - dan kesehatan kerja telah diterapkan oleh
Indonesian Ministry of April 21, 2024 perusahaan dan sudah sesuai dengan persyaratan
Labour dalam SMK3 yaitu PP No 50 Tahun 2012 yang
dikeluarkan oleh Kementerian Tenaga Kerja.
Pelaksanaan audit dilakukan oleh Sucofindo ICS.
PT Pupuk Kujang obtained a Certificate indicating

that the company has implemented occupational
safety and health standards and are in accordance
with the requirements in SMK3, namely PP No
50 of 2012 issued by the Ministry of Manpower.
Sucofindo ICS conducted the audit.
lSO/lEC LP-831-IDN Komite Akreditasi 29 Agustus 2022 PT Pupuk Kujang memperoleh Sertifikat
17025:2017 Nasional (KAN) - 28 Agustus yang menunjukkan bahwa manajemen mutu
2027 laboratorium pupuk kujang sudah sesuai dengan
National Accreditation August 29, 2022 - persyaratan SNI ISO/IEC 17025:2017. Akreditasi
Committee (KAN) August 28, 2027 sebagai laboratorium penguji dilakukan oleh
Komite Akreditasi Nasional (KAN)
PT Pupuk Kujang obtained a certificate indicating

that the quality management of Pupuk Kujang
laboratory is in accordance with the requirements
of SNI ISO/IEC 17025:2017. The National
Accreditation Committee (KAN) carries out
accreditation as a testing laboratory.
Industri Hijau 003/D/XII/2018 Kementerian Industri 4 Desember 2022 PT Pupuk Kujang sebagai Perusahaan yang dal
RI - 3 Desember am proses produksinya telah memenuhi Standar
Green Industry 2025 Industri Hijau No. SIH 20122:2015 Industri Pupuk
Ministry of Industry December 4, Buatan Tunggal Hara Makro Primer
of the Republic of 2022 - December
Indonesia 3, 2025 PT Pupuk Kujang is a company whose production
process has complied with Green Industry
Standard No. SIH 20122:2015 Single Artificial
Fertiliser Industry Primary Macro-Nutrients.
SNI Pupuk Urea No. Sertifikat: Balai Sertifikasi Industri 14 Maret 2019 - PT Pupuk Kujang memperoleh Sertifikat yang
Merek PIHC 190/W/RE/B/ 13 Maret 2023 menunjukkan bahwa produk urea yang dihasilkan
III.2/2015 Industrial Certification March 14, 2019 - sudah memenuhi persyaratan Standar Nasional
SNI of Urea No. Standar: Centre March 13, 2023 Indonesia (SNI) 2801:2010. Sertifikasi dilakukan
Fertilizer under SNI 2801:2010 oleh Lembaga Sertifikasi Produk (LSPro) Balai
the Brand of Sertifikasi Industri Kementerian Perindustrian.
PIHC
that the urea products produced have met the
requirements of the Indonesian National Standard
(SNI) 2801:2010. The Product Certification
Agency (LSPro) of the Industrial Certification
Centre of the Ministry of Industry carried out the
certification.
PT Pupuk Kujang
Badan atau Lembaga

Pemberi
Awarding Body
SNI Pupuk Urea

Merk Nitrea
No. Sertifikat:
189/W/RE/B/
Balai Sertifikasi Industri 14 Maret 2019 -
13 Maret 2023
PT Pupuk Kujang memperoleh Sertifikat yang
menunjukkan bahwa produk urea dengan merek
01
III.2/2015 Industrial Certification March 14, 2019 - dagang “Nitrea” yang dihasilkan sudah memenuhi
SNI for Urea No. Standar: Centre March 13, 2023 persyaratan Standar nasional Indonesia (SNI)
Fertiliser under SNI 2801:2010 2801:2010. Sertifikasi dilakukan oleh Lembaga
the Brand of Sertifikasi Produk (LSPro)Balai Sertifikasi Industri
Nitrea Kementerian Perindustrian.
PT Pupuk Kujang obtained a Certificate indicating Ikhtisar

that the urea product with the trademark Utama
Main
"Nitrea" produced meets the requirements of
Highlights
Indonesian National Standard (SNI) 2801:2010.
The certification was carried out by the Product
Certification Agency (LSPro) of the Industrial
Laporan
Certification Centre of the Ministry of Industry. Manajemen
SNI for Amoniak No. Sertifikat: Balai Sertifikasi Industri 14 Maret 2019 - PT Pupuk Kujang memperoleh Sertifikat yang Management
Report
Cair 192/W/RE/B/ 13 Maret 2023 menunjukkan bahwa produk amoniak cair yang
III.2/2015 Industrial Certification March 14, 2019 - dihasilkan sudah memenuhi persyaratan Standar
SNI for Liquid No. Standar: Centre March 13, 2023 nasional Indonesia (SNI) 06-0045:2006. Sertifikasi
Profil
Ammonia SNI 06- dilakukan oleh Lembaga Sertifikasi Produk
Perusahaan
0045:2006 (LSPro) Balai Sertifikasi Industri Kementerian Company
Perindustrian. Profile

that the liquid ammonia product produced meets Pendukung
the requirements of the Indonesian national Bisnis
standard (SNI) 06-0045:2006. The Product Business
Certification Agency (LSPro) of the Industrial Support
Certification Centre of the Ministry of Industry
carried out the certification.
Analisis dan
SNl Pupuk NPK No. Sertifikat: Balai Sertifikasi Industri 14 Maret 2019 - PT Pupuk Kujang memperoleh Sertifikat yang Pembahasan
Padat Merek 191/W/RE/B/ 13 Maret 2023 menunjukkan bahwa produk NPK Padat dengan Manajemen
Pupuk Kujang III.2/2015 Industrial Certification March 14, 2019 - merek “Pupuk Kujang” yang dihasilkan sudah Management
Discussion
No. Standar: Centre March 13, 2023 memenuhi persyaratan Standar Nasional
and Analysis
SNl Kujang SNI 2803:2012 Indonesia (SNI) 2803:2012. Sertifikasi dilakukan
Fertiliser Brand oleh Lembaga Sertifikasi Produk (LSPro) Balai
Solid NPK Sertifikasi Industri Kementerian Perindustrian.
Tata Kelola
Fertiliser
Perusahaan
PT Pupuk Kujang obtained a certificate indicating Corporate
that the solid NPK product under the brand name Governance
"Pupuk Kujang" has met the requirements of
The Product Certification Agency (LSPro) of the Tanggung
Industrial Certification Centre of the Ministry of Jawab Sosial
Industry carried out the certification. Perusahaan
Corporate
SNI Pupuk NPK No. Sertifikat: Balai Sertifikasi Industri 14 Maret 2019 - PT Pupuk Kujang memperoleh Sertifikat yang Social &
Padat Merk 85/W/EX/B/ 13 Maret 2023 menunjukkan bahwa produk NPK Padat dengan Environmental
Phonska PIHC III.2/2016 Industrial Certification March 14, 2019 - merek dagang “Phonska” yang dihasilkan Responsibility
No. Standar: Centre March 13, 2023 sudah memenuhi persyaratan Standar nasional
SNI for Solid SNI 2803:2012 Indonesia (SNI) 2803:2012. Sertifikasi dilakukan
NPK Fertiliser oleh Lembaga Sertifikasi Produk (LSPro) Balai
under the Brand Sertifikasi Industri Kementerian Perindustrian.
of Phonska PIHC
that the Solid NPK product with the trademark
"Phonska" produced meets the requirements of
The certification was carried out by the Product
Certification Agency (LSPro) of the Industrial
Certification Centre of the Ministry of Industry.
PT Pupuk Kujang
2022 Annual Report
Ikhtisar Utama
32 Main Highlights

Badan atau Lembaga

Pemberi
Awarding Body
SNI Pupuk NPK No. Sertifikat: Balai Sertifikasi Industri 14 Maret 2019 - PT Pupuk Kujang memperoleh Sertifikat yang
Padat Merek 53/W/EX/B/ 13 Maret 2023 menunjukkan bahwa produk NPK Padat dengan
Jeranti II/2017 Industrial Certification March 14, 2019 - merek dagang “Jeranti” yang dihasilkan sudah
No. Standar: Centre March 13, 2023 memenuhi persyaratan Standar nasional
under Jeranti Sertifikasi Industri Kementerian Perindustrian.
Brand
"Jeranti" produced has met the requirements of
The Product Certification Agency (LSPro) of the
Industrial Certification Centre of the Ministry of
Industry carried out the certification.
SNI Pupuk NPK No. Sertifikat: Balai Sertifikasi Industri 14 Maret 2019 - PT Pupuk Kujang memperoleh Sertifikat yang
Padat Merek 082/W/Pro/B/ 13 Maret 2023 menunjukkan bahwa produk NPK Padat dengan
Nitroku IV/2018 Industrial Certification March 14, 2019 - merek dagang “Nitroku” yang dihasilkan sudah
No. Standar: Centre March 13, 2023 memenuhi persyaratan Standar nasional
under the brand Sertifikasi Industri Kementerian Perindustrian.
of Nitroku Brand
"Nitroku" produced has met the requirements of
Indonesian national Standard (SNI) 2803:2012.
The Product Certification Agency (LSPro) of the
Industrial Certification Centre of the Ministry of
Industry carried out the certification.
SNI Pupuk Tripel No. Sertifikat: Balai Sertifikasi Industri 28 Maret 2019 - PT Pupuk Kujang memperoleh Sertifikat yang
Superfosfat 091/W/Pro/B/ 13 Maret 2023 menunjukkan bahwa produk Tripel Superfosfat
Merek III/2019 Industrial Certification March 28, 2019 - dengan merek dagang “Greatphos” yang
Greatphos No. Standar: Centre March 13, 2023 dihasilkan sudah memenuhi persyaratan Standar
SNI 02-0086- nasional Indonesia (SNI) 02-0086-2005.
SNI for Tripel 2005 Sertifikasi dilakukan oleh Lembaga Sertifikasi
Superphosphate Produk (LSPro) Balai Sertifikasi Industri
Fertiliser Kementerian Perindustrian.
Under the brand
of Greatphos PT Pupuk Kujang obtained a certificate indicating
that the Tripel Superphosphate product with
the trademark "Greatphos" produced meets the
requirements of Indonesian national standard
(SNI) 02-0086-2005. The Product Certification
Agency (LSPro) of the Industrial Certification
Centre of the Ministry of Industry carried out the
certification.
Pupuk Hayati No. Sertifikat: INOFICE 13 April 2021 – PT Pupuk Kujang memperoleh Sertifikat yang
Cair "Bion Up" 326 – INOFICE/ 12 April 2024 menunjukkan bahwa produk pupuk Hayati cair
LSO-003- April 13, 2021 – dengan merek dagang “Bion Up” yang dihasilkan
Liquid IDN/04/18 April 12, 2024 sudah memenuhi persyaratan Standar nasional
Biofertiliser No. Standar: Indonesia untuk sistem pertanian organik (SNI)
"Bion Up" SNI 6729 - 2016 6729 - 2016. Sertifikasi dilakukan oleh Lembaga
Sertifikasi INOFICE.

that the liquid biological fertilizer product with
the trademark "Bion Up" produced has met the
requirements of the Indonesian national standard
for organic farming systems (SNI) 6729 - 2016.
INOFICE Certification Agency conducted the
certification.
PT Pupuk Kujang
Badan atau Lembaga

Pemberi
Awarding Body
Pupuk Organik
Padat Remah
No. Sertifikat:
327-INOFICE/
INOFICE 21 April 2021 –
20 April 2024
PT Pupuk Kujang memperoleh Sertifikat yang
menunjukkan bahwa produk Organik Padat
01
"Excow" LSO-003- April 21, 2021 – Remah dengan merek dagang “Excow” yang
IDN/04/18 April 20, 2024 dihasilkan sudah memenuhi persyaratan Standar
"Excow" No. Standar: nasional Indonesia untuk sistem pertanian organik
Crumbled SNI 6729 - 2016 (SNI) 6729 - 2016. Sertifikasi dilakukan oleh
Solid Organic Lembaga Sertifikasi INOFICE.
Fertiliser
PT Pupuk Kujang obtained a certificate indicating Ikhtisar
that the Organic Solid Crumb product with Utama
Main
the trademark "Excow" produced has met the
Highlights
requirements of the Indonesian national standard
for organic farming systems (SNI) 6729 - 2016.
INOFICE Certification Agency conducted the
Laporan
certification. Manajemen
Pertanian No. Sertifikat: INOFICE, KAN 13 April 2018 - PT Pupuk Kujang telah memproduksi input Management
Report
Organik 327-INOFICE/ 12 April 2021 produksi sesuai SNI 6729:2016 yang dapat
LSO-003- April 13, 2018 – digunakan dalam sistem pertanian organik dengan
Organic IDN/04/18 April 12, 2021 ruang lingkup Input Produksi Pupuk Organik
Profil
Farming Padat Remah "Excow".
Perusahaan
Company
PT Pupuk Kujang has produced production inputs Profile
according to SNI 6729:2016, which can be used
in organic farming systems with the scope of
Production Inputs of Crumbled Solid Organic Pendukung
Fertiliser "Excow." Bisnis
Business
Halal No. Sertifikat: Lembaga Pengkajian 31 Juli 2019 – PT Pupuk Kujang memperoleh Sertifikat yang Support
01171183910417 Pangan, Obat, dan 30 Juli 2021 menunjukkan bahwa produk pupuk yang
Kosmetika July 31, 2019 – dihasilkan sudah memenuhi persyaratan jaminan
July 30, 2021 halal sesuai Syariat Islam. Sertifikasi dilakukan Analisis dan
The Assessment oleh Lembaga Pengakajian Pangan Obat dan Pembahasan
Institute for Foods, Kosmetika (LP POM) MUI Jawa Barat. Manajemen
Drugs and Cosmetics Management
Discussion
and Analysis
that the fertilizer products produced have met
the requirements of halal assurance according to
Islamic law. The West Java MUI Food, Drug, and
Tata Kelola
Cosmetics Assessment Institute (LP POM) carried
Perusahaan
out the certification. Corporate
Governance
SNI ISO 9001: QSC.00059 Sucofindo ICS 24 Desember PT Pupuk Kujang memperoleh Sertifikat yang
2015 (KPSC) 2020 - 23 menunjukkan bahwa manajemen mutu telah
Desember 2023 diterapkan oleh perusahaan di Unit KPSC
December 24, (Kujang Plant Service & Construction) dan sudah Tanggung
Jawab Sosial
2020 - December sesuai dengan persyaratan SNI ISO 9001 : 2015. Perusahaan
23, 2023 Sertifikasi dilakukan oleh Lembaga Sertifikasi Corporate
Sucofindo. Social &
Environmental
PT Pupuk Kujang obtained a certificate indicating Responsibility
that the company has implemented quality
management in the KPSC (Kujang Plant Service &
Construction) Unit and is in accordance with the
requirements of SNI ISO 9001: 2015. Sucofindo
Certification Agency conducted the certification.
SNI ISO 9001: QSC.00050 Sucofindo ICS 24 Desember PT Pupuk Kujang memperoleh Sertifikat yang
2015 2020 - 23 menunjukkan bahwa manajemen mutu telah
Desember 2023 diterapkan oleh perusahaan di Unit Amoniak, Urea
December 24, dan NPK dan sudah sesuai dengan persyaratan
2020 - December SNI ISO 9001:2015. Sertifikasi dilakukan oleh
23, 2023 Lembaga Sertifikasi Sucofindo.

that the company has implemented quality
management in the Ammonia, Urea, and NPK
Units and is in accordance with the requirements
of SNI ISO 9001: 2015. Sucofindo Certification
Agency conducted the certification.
PT Pupuk Kujang
2022 Annual Report
Ikhtisar Utama
34 Main Highlights

Badan atau Lembaga

Pemberi
Awarding Body
SNI ISO 14001: EMS.00012 Sucofindo ICS 24 Desember PT Pupuk Kujang memperoleh Sertifikat yang
2015 2020 - 23 menunjukkan bahwa manajemen lingkungan telah
Desember 2023 diterapkan oleh perusahaan dan sudah sesuai
December 24, dengan persyaratan SNI ISO 14001:2015. Sertifikasi
2020 - December dilakukan oleh Lembaga Sertifikasi Sucofindo.
23, 2023
that the company has implemented environmental
management and is in accordance with the
requirements of SNI ISO 14001: 2015. Sucofindo
Certification Agency conducted the certification.
SNI ISO 37001: SAB.00014 Sucofindo ICS 10 Agustus 2020 - PT Pupuk Kujang memperoleh Sertifikat yang
2016 9 Agustus 2023 menjadi landasan bertindak bagi karyawan dan
August 10, 2020 - seluruh mitra kerja Pupuk Kujang agar terhindar
August 9, 2023 dari tindak pidana korupsi maupun penyuapan.
Tersertifikasinya Pupuk Kujang atas SMAP ini
merupakan wujud kepatuhan dalam menjalankan
bisnis yang profesional, sekaligus melengkapi
program kepatuhan yang selama ini telah
dijalankan
PT Pupuk Kujang obtained a certificate as a

basis for action for employees and all Pupuk
Kujang partners to avoid corruption and bribery.
Pupuk Kujang's certification of SMAP is a form
of compliance in running a professional business
and complementing the compliance program
implemented so far.
SNI ISO 50001: EnMS.000070 Sucofindo ICS 20 November PT Pupuk Kujang memperoleh Sertifikat yang
2011 2019 - menunjukkan bahwa manajemen energi telah
19 November diterapkan oleh perusahaan untuk Pabrik Kujang
2022 1B dan sudah sesuai dengan persyaratan SNI ISO
November 20, 50001:2011. Sertifikasi dilakukan oleh Lembaga
2019 - November Sertifikasi Sucofindo.
19, 2022
that the company has implemented energy
management for the Kujang 1B Plant and is in
accordance with the requirements of SNI ISO
50001: 2011. Sucofindo Certification Agency
conducted the certification.
SMP 0007/SP- Kepala Kepolisian 18 Desember PT Pupuk Kujang memperoleh sertifikat dengan
12/2020 Negara Republik 2020 - 18 perolehan "Gold" yang menunjukkan bahwa
Indonesia Desember 2023 Sistem Manajemen Pengamanan telah diterapkan
December 18, oleh perusahaan sesuai dengan Peraturan
Chief of the Indonesian 2020 - December Kepolisian Negara Republik indonesia No. 7/2019
National Police 18, 2023
PT Pupuk Kujang obtained a certificate with
the acquisition of "Gold," which indicates that
the company has implemented the Security
Management System in accordance with the
Regulation of the Indonesian National Police No.
7/2019.
FSSC/SMKP MUTU- PT Mutuagung Lestari 27 September PT Pupuk Kujang memperoleh sertifikat yang
FSSC-001 2021 - menunjukkan bahwa Sistem Manajemen
26 September Keamanan Pangan telah diterapkan oleh
2024 perusahaan untuk produk CO2 Cair dengan status
September 27, Food Grade sesuai dengan persyaratan FSSC
2021 - 22000
September 26,
2024 PT Pupuk Kujang obtained a certificate indicating
that the company has implemented the Food
Safety Management System for Liquid CO2
products with Food Grade status per FSSC 22000
requirements.
PT Pupuk Kujang
01
Ikhtisar
Utama
Main
Highlights
Laporan
Manajemen
Management
Report
Profil
Perusahaan
Company
Profile
Pendukung
Bisnis
Business
Support
Analisis dan
Pembahasan
Manajemen
Management
Discussion
and Analysis
Tata Kelola
Perusahaan
Corporate
Governance
Tanggung
Jawab Sosial
Perusahaan
Corporate
Social &
Environmental
Responsibility
PT Pupuk Kujang
2022 Annual Report
02 Laporan
Manajemen
Management Report
Laporan Manajemen
38 Management Report
LAPORAN DEWAN KOMISARIS

Report from the Board of Commissioners
Sripeni Inten Cahyani

Komisaris Utama
President Commissioner
PT Pupuk Kujang
02
Di tengah krisis pupuk dunia, Indonesia mampu

menjaga ketahanan pangannya, salah satunya Ikhtisar
dengan membangun fondasi industri pupuk yang

Utama
Main
Highlights
kuat, termasuk kontribusi Perusahaan di dalamnya.

Dewan Komisaris berpendapat Direksi telah berhasil Laporan
Manajemen
Management
menghantarkan Perusahaan untuk merangkul kinerja Report
yang lebih baik di tahun 2022. Profil

Perusahaan
Company
Profile
Pendukung
Bisnis
Business
Support
Para Pemegang Saham yang Terhormat,

Dear Shareholders, Analisis dan
Pembahasan
Manajemen
Management
Puji syukur kami panjatkan ke hadirat Praise and gratitude be to God Discussion
Tuhan Yang Maha Esa yang telah Almighty for His graces and In the midst of the and Analysis
melimpahkan rahmat dan karunia- blessings to us all so that the Board world fertilizer
Nya sehingga Dewan Komisaris dapat of Commissioners could carry crisis, Indonesia was Tata Kelola
able to maintain its Perusahaan
melaksanakan fungsi pengawasan out an optimal supervisory and Corporate
food security, one Governance
dan pemberian nasihat yang optimal advisory function to the Board of
of which was by
kepada Direksi terkait pengelolaan Directors regarding the management building a strong
Perusahaan. Dewan Komisaris of the Company. The Board of fertilizer industry Tanggung
Jawab Sosial
berpendapat Direksi telah berhasil Commissioners is of the opinion foundation, including Perusahaan
Corporate
menghantarkan Perusahaan untuk that the Board of Directors has been the Company’s Social &
merangkul kinerja yang lebih baik di successful in guiding the Company to contribution to Environmental
Responsibility
akhir 2022. deliver better performance in 2022. it. The Board of
Commissioners
believes that the
Seiring dengan berakhirnya tahun Along with the closing of the financial
Board of Directors
buku 2022, perkenankanlah year 2022, allow me, on behalf of the
has succeeded
saya mewakili jajaran Dewan Board of Commissioners, to present in delivering the
Komisaris lainnya menyampaikan a report on the implementation Company to embrace
laporan pelaksanaan tugas dan of duties and responsibilities of better performance
tanggung jawab Dewan Komisaris the Board of Commissioners to in 2022.
kepada Pemegang Saham terkait the Shareholders regarding the
pelaksanaan tugas pengawasan atas implementation of the management
kepengurusan dan pemberian nasihat supervisory and advisory duties to
kepada Direksi untuk tahun buku 2022. the Board of Directors for the financial
Laporan ini sekaligus merupakan year 2022. This report also represents
bagian dari penerapan prinsip Tata part of implementing the principles of
Kelola Perusahaan yang Baik (Good Good Corporate Governance/GCG.
Corporate Governance/”GCG”).
PT Pupuk Kujang
2022 Annual Report
Laporan Manajemen

PANDANGAN TERHADAP OVERVIEW OF THE GLOBAL AND

MAKROEKONOMI GLOBAL DAN NATIONAL MACROECONOMY
NASIONAL
Setelah mengalami pemulihan ekonomi yang tidak On the wake of uneven economic recovery in various
berimbang di berbagai belahan dunia sepanjang 2021 parts of the world throughout 2021 from the impact
akibat terdampak oleh situasi pandemi COVID-19 of the COVID-19 pandemic situation that has created
yang telah menciptakan krisis kesehatan dan krisis a huge health and economic crises, entering the year
ekonomi yang sangat besar, memasuki tahun 2022, 2022, the global economy once again experienced
perekonomian dunia kembali dihadapkan pada increasing turmoil, in addition to the pandemic.
meningkatnya gejolak ekonomi global selain pandemi. A number of uncertainties continue to rise and
Sejumlah faktor ketidakpastian terus meningkat overshadow the movement of the global economy,
dan membayangi pergerakan ekonomi global yang mainly due to the escalating geopolitics tensions
utamanya bersumber dari meningkatnya ketegangan between Russia and Ukraine that disrupted the
geopolitik Rusia-Ukraina sehingga mengganggu global energy and food supply chains. This condition
rantai pasok energi dan pangan global. Kondisi ini in turn triggered spiking inflation rates in developed
pada gilirannya memicu terjadinya lonjakan inflasi di economies.
negara-negara maju.
Maka dalam upaya pengendalian inflasi dan normalisasi In an effort to control inflation and normalize monetary
kebijakan moneter, bank sentral di berbagai negara policy, central banks in various countries, including
mengambil langkah kebijakan menaikkan suku Bank Indonesia, have taken policy measures to raise
bunga acuan, termasuk Bank Indonesia. Namun di benchmark interest rates. However, on the other hand,
sisi lain, kenaikan suku bunga tersebut berpotensi the rising interest rates have brought the potential
menghambat laju pertumbuhan ekonomi dan to hinder economic growth and trigger a global
memicu resesi global. Rentetan gejolak dan dinamika recession. These successions of turmoil and dynamics
yang melanda dunia selama 2022 menjadi dasar that swept the world throughout 2022 became the
pertimbangan bagi World Bank untuk mengkoreksi ke basis for the World Bank to downgrade its projection
bawah proyeksi pertumbuhan ekonomi global tahun of global economic growth in 2022 to 2.9% (yoy).
2022 menjadi hanya sebesar 2,9% (yoy).
Kendati tekanan eksternal global meningkat, Notwithstanding the rising external global pressure,
perekonomian Indonesia diyakini tetap resilien dan the Indonesian economy is believed to remain resilient
mampu bertahan di tengah the perfect storm yang and able to withstand the perfect storm that occurs
terjadi sepanjang 2022. Keberhasilan Pemerintah in 2022. The success of the Indonesian Government in
Indonesia dalam menjaga keseimbangan antara maintaining a balance between accelerating recovery
akselerasi pemulihan dan mobilitas dengan and mobility with handling COVID-19 cases has resulted
penanganan kasus COVID-19 telah membuahkan hasil in an impressive economic growth of 5.31% (yoy) in
berupa pertumbuhan ekonomi yang impresif sebesar 2022, the highest since 2014. In addition to being
5,31% (yoy) pada 2022, tertinggi sejak 2014. Selain supported by the success of government programs
ditopang oleh keberhasilan program pemerintah in controlling the pandemic, the strengthening of the
dalam mengendalikan pandemi, penguatan domestic economy during 2022 was also supported
ekonomi domestik selama 2022 juga ditopang oleh by increasing export activities and people’s purchasing
meningkatnya aktivitas ekspor dan tetap terjaganya power that remained robust amidst rising inflation.
daya beli masyarakat ditengah kenaikan inflasi.
PT Pupuk Kujang
Sejalan dengan berangsur pulihnya perekonomian Along with the gradual recovery of domestic economy
domestik di periode pasca pandemi, Badan Pusat during the post-pandemic period, the Central Statistics
Statistik (BPS) melaporkan bahwa ekspor pertanian
pada tahun 2022 mencapai USD4,89 miliar, tumbuh
Bureau (BPS) reported that agricultural export in 2022
reached USD4.89 billion, growing by 10.52% compared
02
10,52% bila dibandingkan dengan periode yang with the same period in 2021 at USD4.24 billion. From
sama di tahun 2021 senilai USD4,24 miliar. Dari that figure, during the first half of 2022, Indonesia has
jumlah tersebut, selama paruh pertama tahun 2022, exported 1,116.86 thousand ton of fertilizer. In addition
Indonesia telah mengekspor pupuk sebanyak 1.116.86 to exports, Indonesia as a country in which most
ribu ton. Selain melakukan ekspor, Indonesia sebagai of the population lives from agricultural products Ikhtisar
Utama
salah satu negara yang sebagian besar penduduknya certainly needs to have adequate fertilizer availability Main
hidup dari hasil pertanian tentunya perlu memiliki so that farmers can get maximum results. Therefore, Highlights
ketersediaan pupuk yang memadai agar para petani every year the Government imports large amounts of
dapat mendapatkan hasil yang maksimal. Oleh karena fertilizer from several partner countries to meet the Laporan
Manajemen
itu, setiap tahun Pemerintah mengimpor pupuk national fertilizer demand of 13 million tons per year. Management
dalam jumlah besar dari beberpa negara mitra untuk Between January 2022 to July 2022, Indonesia has Report
memenuhi kebutuhan pupuk nasional yang mencapai imported 3,907.78 thousand ton of fertilizer.
13 juta ton per tahun. Sepanjang Januari 2022 sampai Profil
Perusahaan
Juli 2022, Indonesia telah mengimpor pupuk sebanyak Company
Profile
3.907,78 ribu ton.
Ditengah krisis pupuk dunia yang melanda, Indonesia Amidst the global fertilizer crisis, Indonesia was Pendukung
Bisnis
tetap mampu menjaga ketahanan pangannya, salah able to maintain its food security, one of which is Business
Support
satunya dengan membangun pondasi industri by developing a strong fertilizer industry, including
pupuk yang kuat, termasuk kontribusi Perusahaan di the Company’s contribution in it. The Board of
dalamnya. Dewan Komisaris berharap kinerja sektor Commissioners hopes that the performance of the Analisis dan
Pembahasan
pertanian dapat terus meningkat sehingga Perusahaan agricultural sector can continue to improve so that Manajemen
Management
sebagai dari keluarga besar Pupuk Indonesia Holding the Company as part of the Pupuk Indonesia Holding Discussion
Company (PIHC) dapat terus memberikan dukungan Company (PIHC) family can continue to provide full and Analysis
penuh bagi perkembangan dan ketahanan sektor support for the development and resilience of the
pertanian nasional melalui pengembangan inovasi national agricultural sector through the development Tata Kelola
Perusahaan
produk pupuk yang sesuai kebutuhan para petani. of innovative fertilizer products that meet the needs Corporate
Governance
of farmers.
Tanggung
Jawab Sosial
KETERLIBATAN DALAM PROSES INVOLVEMENT IN THE FORMULATION Perusahaan
PERUMUSAN SERTA MEMASTIKAN PROCESS AND ENSURING THE Corporate
Social &
IMPLEMENTASI STRATEGI DAN IMPLEMENTATION OF STRATEGIES Environmental
Responsibility
KEBIJAKAN STRATEGIS AND POLICIES
Sebagaimana diatur dalam perundang-undangan As stipulated in the prevailing laws on Limited Liability
yang berlaku tentang Perusahaan Terbatas, Dewan Companies, the Board of Commissioners as one of the
Komisaris sebagai salah satu organ utama Perusahaan Company’s main organs carries out a supervisory role
menjalankan peran pengawasan atas aktivitas operasi over the operations and business activities conducted
dan bisnis yang dilakukan oleh Direksi. Berkaitan by the Board of Directors. In connection with the
dengan pelaksanaan fungsi tersebut, maka sebagai implementation of this function, as a supervisory
organ pengawas, Dewan Komisaris turut dilibatkan organ, the Board of Commissioners was involved in
dalam proses perumusan Rencana Kerja dan the process of formulating the Company’s 2022 Work
Anggaran Perusahaan (RKAP) Tahun 2022, namun Plan and Budget (RKAP), but still within the limits of
tetap dalam batasan dari tanggung jawab dan peran its responsibilities and roles.
yang dijalankan.
PT Pupuk Kujang
2022 Annual Report
Laporan Manajemen

Keterlibatan Dewan Komisaris pada tahapan The involvement of the Board of Commissioners
perumusan tersebut bertujuan untuk memastikan at the formulation stage aims to ensure that all
bahwa seluruh usulan strategi dan inisiatif strategis proposed strategies and strategic initiatives that
yang telah disiapkan oleh Direksi untuk mengejar have been prepared by the Board of Directors to
target-target kinerja yang dituangkan dalam pursue the performance targets outlined in the 2022
RKAP 2022 cukup realistis dan relevan serta telah RKAP are realistic and relevant and have considered
mempertimbangkan perkembangan kondisi eksternal the development of the Company’s external and
dan internal Perusahaan. Dalam proses tersebut, Dewan internal conditions. In the process, the Board of
Komisaris juga memastikan bahwa tren pertumbuhan Commissioners also ensures that the growth trend
dan pengelolaan Perusahaan yang ditetapkan Direksi and management of the Company set by the Board
sudah sesuai dengan arahan Pemegang Saham of Directors are in accordance with the direction of
Pengendali, ketentuan Anggaran Dasar dan peraturan the Controlling Shareholders, the provisions of the
perundang-undangan yang berlaku. Articles of Association, and the prevailing laws and
regulations.
Berdasarkan hasil pengawasan yang telah kami Based on the results of our supervision, the Board
lakukan, Dewan Komisaris menilai bahwa Direksi telah of Commissioners is of the opinion that the Board
menunjukkan segenap upaya dan konsistensi yang of Directors has shown great effort and consistency
tinggi dalam menerapkan berbagai strategi dan inisiatif in implementing the right strategies and strategic
strategis yang tepat untuk dapat merealisasikan target- initiatives to realize the set targets for 2022. This is
target tahun 2022. Hal ini dibuktikan dari keberhasilan evidenced by the Company’s success in embracing
Perusahaan dalam merangkul pertumbuhan kinerja positive growth in business and operational
bisnis dan operasional yang tumbuh positif selama performance during 2022 as well as a number of
2022 serta sejumlah penghargaan bergengsi yang prestigious awards achieved by the Company this
berhasil diraih Perusahaan di tahun ini. year.
Sepanjang tahun 2022, Dewan Komisaris memberikan Throughout 2022, the Board of Commissioners
dukungan penuh terhadap implementasi strategi provided full support for the implementation of
cost-leadership, sinergi bersama para mitra terutama cost-leadership strategies, synergies with partners,
dengan Entitas Induk, yaitu PT Pupuk Indonesia especially with the Parent Entity, PT Pupuk Indonesia
(Persero), dan pengembangan produk dan/atau (Persero), and product and/or service development to
layanan untuk meningkatkan loyalitas konsumen. Lebih increase customer loyalty. Furthermore, the areas that
lanjut, adapun area yang menjadi fokus pengawasan have been the focus of the Board of Commissioners’
Dewan Komisaris sepanjang tahun ini, meliputi: supervision throughout this year include:
a. penguatan struktur manajemen dan sumber daya a. strengthening of the management structure and
perusahaan, company resources,
b. penguatan fungsi riset dan knowledge b. strengthening of the research and knowledge
management, management functions,
c. penguatan kinerja anak perusahaan/perusahaan c. strengthening of subsidiary/joint venture
patungan dan peningkatan kinerja konsolidasian, performance and improvement in consolidated
serta performance, as well as
d. pengelolaan risiko yang muncul dari faktor internal d. management of risks arising from internal and
maupun eksternal yang sangat mempengaruhi external factors that greatly affect the company.
perusahaan.
PT Pupuk Kujang
Demi menuju industri pupuk yang berkelanjutan di In order to achieve a sustainable fertilizer industry in
masa depan, Dewan Komisaris berkomitmen untuk the future, the Board of Commissioners is committed
terus melakukan pengawasan aktif, memberikan
pendampingan, serta mendorong Direksi dan
to continuing to actively supervise, provide assistance,
and encourage the Board of Directors and all levels
02
segenap jajaran manajemen agar senantiasa terpacu of management to always be motivated to make the
untuk selalu melakukan segala upaya terbaik dalam best efforts in achieving the targets and objectives set
mencapai target-target dan sasaran yang telah out in the annual RKAP.
ditetapkan di dalam RKAP tahunan.
Ikhtisar
Utama
Main
PENILAIAN DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS’ Highlights
TERHADAP KINERJA DIREKSI ATAS ASSESSMENT ON THE PERFORMANCE

PENGELOLAAN PERUSAHAAN OF THE BOARD OF DIRECTORS ON THE Laporan
MANAGEMENT OF THE COMPANY Manajemen
Management
Report
Dalam memberikan penilaian terhadap kinerja Direksi, In assessing the performance of the Board of Directors,
Dewan Komisaris sekurang-kurangnya berpegang the Board of Commissioners at least adheres to the Profil
Perusahaan
pada pencapaian Tingkat Kesehatan Perusahaan achievement of the Company’s Health Level and the Company
Profile
dan pemenuhan Key Performance Indicator (KPI) fulfillment of the corporate Key Performance Indicator
korporasi yang telah disusun di awal tahun dan (KPIs) that has been prepared at the beginning of
disepakati dengan Pemegang Saham sebagai kontrak the year and has been approved by the Shareholders Pendukung
Bisnis
manajemen, serta mengacu pada realisasi target- as a management contract, and also refers to the Business
Support
target RKAP 2022. Hal inilah yang menjadi landasan realization of targets set in the RKAP 2022. Those are
dan panduan bagi Dewan Komisaris dalam melakukan the basis and guidance for the Board of Commissioners
pengawasan dan memberikan penilaian terhadap in supervising and assessing the performance of the Analisis dan
Pembahasan
kinerja Direksi dalam menjalankan kegiatan usaha. Board of Directors in carrying out business activities. Manajemen
Management
Namun demikian, Dewan Komisaris tetap rasional However, the Board of Commissioners remains Discussion
dalam memberikan penilaian terhadap Direksi dengan rational in providing an assessment of the Board of and Analysis
mempertimbangkan perkembangan kondisi eksternal Directors by considering the development of external

yang dihadapi oleh manajemen. conditions faced by management. Tata Kelola
Perusahaan
Corporate
Governance
Setelah melakukan fungsi pengawasan secara Following the implementation of thorough supervision
menyeluruh terhadap kinerja bisnis, Dewan Komisaris function to the Company’s business performance, the
menyampaikan apresiasi atas berbagai upaya, langkah Board of Commissioners conveys its appreciation for Tanggung
Jawab Sosial
dan kerja keras yang telah dilakukan oleh Direksi the efforts, measures and hard work by the Board Perusahaan
Corporate
dalam memenuhi target-target RKAP 2022 yang telah of Directors in order to pursue the fulfillment of the Social &
ditetapkan di awal tahun dan atas keberhasilan Direksi targets of 2022 RKAP that was set at the beginning Environmental
Responsibility
dalam menjaga profitabilitas Perusahaan tetap positif of the year, and also for the successful efforts in
di tengah ketidakpastian yang dihadapi di tahun 2022. maintaining a positive profitability amidst uncertain
conditions in 2022.
Kami juga bersyukur dan menyambut baik We are also grateful and welcome the achievement of
pencapaian target produksi dan penyaluran pupuk fertilizer production and distribution targets, especially
khususnya pupuk bersubsidi yang berhasil melampaui subsidized fertilizers that have exceeded the target
target RKAP 2022. Selama 2022, Perusahaan telah set in 2022 RKAP. During 2022, the Company has
memproduksi pupuk NPK Subsidi sebanyak 202.072 produced 202,072 tons of Subsidized NPK fertilizers,
ton atau terealisasi 119,92% dari RKAP 2022 sebanyak or an achievement of 119.92% of the RKAP 2022
168.500 ton. Dari jumlah tersebut, Perusahaan telah target of 168,500 tons. Of that amount, the Company
menyalurkannya kepada para petani sesuai alokasi has distributed it to farmers in accordance with
yang sudah ditetapkan sebelumnya. Pencapaian predetermined allocation. This achievement showed
ini menunjukkan bahwa Perusahaan tidak hanya that the Company not merely focuses on business
mementingkan profitabilitas bisnis semata dalam profitability in each of the Company’s business
setiap kegiatan usaha yang dilakukan melainkan secara activities, but also consistently strives to improve its
konsisten terus berupaya meningkatkan kontribusinya contribution to increase yield productivity of farmers’
dalam mendorong peningkatan produktivitas hasil dan products and to improve their income, while also
meningkatkan pendapatan petani serta membangun building a sustainable environment.
lingkungan yang berkelanjutan.
PT Pupuk Kujang
2022 Annual Report
Laporan Manajemen

Dengan adanya kehadiran Perusahaan di tengah With the Company’s presence among Indonesia’s
kehidupan para petani, Dewan Komisaris berharap farmers, the Board of Commissioners hopes that the
proses rantai pasok pupuk nasional dapat menjadi process of national supply chains of fertilizers can
lebih efektif dan efisien. become more effective and efficient.
PANDANGAN TERHADAP PROSPEK OVERVIEW OF BUSINESS PROSPECTS

USAHA YANG DISUSUN OLEH DIREKSI SET BY THE BOARD OF DIRECTORS AND
DAN DASAR PERTIMBANGANNYA THE BASIS FOR ITS CONSIDERATION
Dalam menghadapi tahun 2023, Pemerintah tetap Looking ahead to 2023, the Government remains
optimis ekonomi Indonesia akan tumbuh positif optimistic that the Indonesian economy will grow
dengan mengacu pada berbagai indikator domestik positively, based on several domestic and external
dan eksternal yang menunjukkan ketahanan yang indicators that have shown solid resilience. The
solid. Proyeksi positif tersebut setidaknya tercermin positive projection is at least reflected on several real
dari beberapa indikator sektor riil yang dirilis pada sector indicators that was released on January 2023,
Januari 2023, dimana Indeks Kepercayaan Konsumen with the Consumer Confidence Index (IKK) moved at
(IKK) bergerak di level optimis sebesar 123,0 dan PMI an optimistic level of 123.0 and Manufacture PMI was
Manufaktur berada di level ekspansif sebesar 51,3. at an expansionary level of 51.3. Meanwhile, external
Sementara itu, indikator eksternal juga menunjukkan indicators also showed a resilience of the Indonesian
ketahanan ekonomi Indonesia yang terlihat dari economy, as reflected at the increased level of Foreign
peningkatan Cadangan Devisa per Januari 2023 Reserves per January 2023 of USD139.4 billion.
sebesar USD139,4 miliar.
Seiring dengan tren pemulihan perekonomian Along with the recovery trend of world and national
dunia dan nasional yang mulai membaik dari economy that has shown improvement from the
dampak pandemi, kami berharap Direksi dapat impact of pandemic, we hope that the Board of
memanfaatkan momentum ini dengan sebaik-baiknya Directors could use this momentum in managing the
dalam mengelola Perusahaan, misalnya dengan Company, such as to apply new breakthroughs and to
mengaplikasikan terobosan-terobosan baru dan maximize every potential and market opportunity that
memaksimalkan setiap potensi serta peluang pasar is wide open in both export and domestic markets.
yang terbuka lebar di pasar ekspor maupun domestik.
Sejalan dengan tetap kuatnya fundamental ekonomi In line with the strong economic fundamentals in
pada 2023 mendatang, Dewan Komisaris turut the coming 2023, the Board of Commissioners also
menyambut baik proyeksi kinerja Perusahaan tahun welcomes the projected performance of the Company
2023 yang telah disiapkan Direksi, baik proyeksi in 2023 prepared by the Board of Directors, both
meningkatnya produksi maupun penjualan produk the projected increase in production and sales of
pupuk subisidi dan non-subsidi. Untuk mewujudkan subsidized and non-subsidized fertilizer products. To
target-target tersebut, Dewan Komisaris berkomitmen realize these targets, the Board of Commissioners
akan terus memberikan dukungan penuh terhadap is committed to provide full support for the
seluruh pelaksanaan rencana bisnis Perusahaan ke implementation of the Company’s business plan going
depan. forward.
Akan tetapi dalam menyongsong tahun 2023 However, in welcoming the year 2023, the Board of
mendatang, Dewan Komisaris tetap mendorong Commissioners continues to encourage the Board
Direksi agar senantiasa antisipatif dalam menyusun of Directors to always be anticipatory in developing
strategi operasional dan bisnis yang matang. mature operational and business strategies. That
Hal ini dikarenakan kondisi ketidakpastian global is considering the global uncertainty conditions,
PT Pupuk Kujang
khususnya kekhawatiran terhadap krisis pupuk dunia especially a concern of global crisis of fertilizer
ditengah konflik Rusia-Ukraina yang belum berakhir amidst on-going Russia-Ukraine conflict, coupled
ditambah dengan ancaman resesi global yang dapat
mempengaruhi daya beli konsumen, meskipun
with the threat of a global recession that could affect
consumer purchasing power, although the impact of
02
dampak pandemi COVID-19 diasumsikan telah pulih. the COVID-19 pandemic is assumed to have recovered.
Selain perlu mencermati faktor global yang Aside from the need to pay attention to developing
berkembang, Dewan Komisaris juga mengingatkan global factors, the Board of Commissioners also
Direksi untuk terus memperhatikan dinamika yang reminds the Board of Directors to observe the Ikhtisar
Utama
terjadi di industri pupuk nasional terutama terkait dynamics in the national fertilizer industry, especially Main
perkembangan regulasi yang relevan dengan regarding the development of regulations relevant to Highlights
kegiatan usaha Perusahaan sebagai produsen pupuk. the business activities of the Company as producer
Sebagaimana diketahui pada tahun 2023, Pemerintah of fertilizer. As is known in 2023, the Government will Laporan
Manajemen
akan melakukan pembatasan jenis pupuk subdisi dari limit the types of subsidized fertilizers from the original Management
semula berjumlah 5 (lima) jenis (ZA, Urea, NPK, SP- 5 (five) types (ZA, Urea, NPK, SP-36, and organic Report
36, dan pupuk organik) menjadi hanya 2 (dua) jenis fertilizer) to only 2 (two) types of subsidized fertilizers
pupuk subisidi (Urea dan NPK). Jenis komoditas yang (Urea and NPK). The types of commodities targeted Profil
Perusahaan
disasar untuk pupuk subsidi pun mulai dibatasi, dari for subsidized fertilizers will also be limited, from the Company
Profile
semula 70 komoditas menjadi hanya 9 komoditas original 70 commodities to only 9 main commodities,
utama saja, yakni padi, jagung, kedelai, cabai, bawang namely rice, corn, soybeans, chilies, shallots, garlic,
merah, bawang putih, tebu, kopi, dan kakao. Dengan sugar cane, coffee, and cocoa. With the enactment of Pendukung
Bisnis
berlakunya regulasi ini, maka Direksi perlu benar- this regulation, the Board of Directors needs to really Business
Support
benar memperkuat penjualan di sektor komersil. strengthen sales in the commercial sector.
Dewan Komisaris sungguh berharap proyeksi kinerja The Board of Commissioners truly hopes that the Analisis dan
Pembahasan
Perusahaan di 2023 dapat menjadi acuan bagi Company’s projection of 2023 performance becomes Manajemen
Management
seluruh insan Perusahaan untuk bekerja lebih keras a reference for all Company’s personnel to work harder Discussion
dan termotivasi memberikan yang terbaik sehingga and be motivated to contribute their best so that the and Analysis
Perusahaan dapat terus melangkah maju, bertumbuh, Company can continue to move forward, to grow and
dan berkembang di waktu-waktu mendatang. flourish in the years to come. Tata Kelola
Perusahaan
Corporate
Governance
PANDANGAN TERHADAP PENERAPAN OVERVIEW OF THE IMPLEMENTATION

TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG OF GOOD CORPORATE GOVERNANCE Tanggung
Jawab Sosial
BAIK Perusahaan
Corporate
Social &
Dewan Komisaris memberikan apresiasi yang tinggi The Board of Commissioners conveys its high Environmental
Responsibility
terhadap Direksi yang telah menunjukkan komitmen appreciation to the Board of Directors for
penuhnya dalam menerapkan prinsip-prinsip Tata demonstrating its full commitment in consistently
Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate implementing the principles of Good Corporate
Governance/“GCG”) secara konsisten pada setiap Governance in each and every daily business activities
kegiatan usaha sehari-hari dan di setiap proses and in every strategic decision-making process in
pengambilan keputusan strategis untuk meningkatkan order to increase the Company’s performance.
kinerja Perusahaan.
Sepanjang tahun 2022, Dewan Komisaris telah Throughout 2022, the Board of Commissioners has
melakukan pemantauan dan mengevaluasi serta carried out supervision and evaluation as well as
menilai pelaksanaan prinsip-prinsip GCG yang assessment of the implementation of GCG principles
dijalankan oleh Direksi di lingkungan Perusahaan. by the Board of Directors within the Company. Based
Berdasarkan hasil penilaian Dewan Komisaris, kami on the assessment of the Board of Commissioners, we
berpendapat Perusahaan telah memiliki struktur are of the opinion that the Company has adequate
tata kelola dan kelengkapan soft-structure GCG governance structure and GCG soft-structure to
yang memadai untuk mendukung jalannya kegiatan support the running of business activities that are
PT Pupuk Kujang
2022 Annual Report
Laporan Manajemen

usaha yang profesional dan bebas dari praktik bad professional and free from bad governance practice.
governance. Selain itu, setiap organ tata kelola In addition, each governance organ has also shown its
juga sudah menunjukkan itikad baiknya dalam good faith in carrying out their respective duties and
melaksanakan tugas dan tanggung jawab masing- responsibilities.
masing.
Tidak hanya itu, komitmen seluruh insan Pupuk Kujang Not only that, commitment of all employees of Pupuk
dalam menerapkan dan menegakkan prinsip-prinsip Kujang in implementing and upholding the principles
GCG secara simbolis juga tertuang dalam pernyataan of GCG is also symbolically stated in the commitment
komitmen yang ditandatangani oleh seluruh anggota statement signed by all members of the Board of
Dewan Komisaris dan Direksi beserta karyawan di Commissioners and Board of Directors and employees
dalam Pakta Integritas Perusahaan. in the Company Integrity Pact.
Secara mendasar, hasil penilaian GCG Perusahaan yang The results of the Company’s GCG assessment
dilakukan oleh pihak independen pada tahun 2022 conducted by an independent party in 2022 showed
menunjukkan skor 95,26 dengan predikat “Sangat a score of 95.26 with the predicate of “Very Good”.
Baik”. Atas penerapan GCG yang sudah sangat baik Nevertheless, the Board of Commissioners continues
tersebut, Dewan Komisaris tetap mendorong Direksi to encourage the Board of Directors not to let their
agar tidak lengah dan terus melakukan perbaikan guard down and continue to make improvements in
sesuai dengan rekomendasi hasil penilaian GCG tahun accordance with the recommendations of the GCG
2022. assessment results in 2022.
Melalui penerapan GCG yang efektif, Dewan Komisaris Through effective implementation of GCG, the Board
optimis Perusahaan dapat meningkatkan kualitas of Commissioners is optimistic that the Company
pengambilan keputusan dan menjalankan kegiatan can improve on the quality of decision-making and
usaha di industri perpupukan secara sehat sekaligus conduct business activities in the fertilizer industry in
menjaga kepercayaan Pemegang Saham, masyarakat, a healthy manner, while at the same time maintaining
dan seluruh pemangku kepentingan lainnya. the trust of Shareholders, the communities and all
other stakeholders.
FREKUENSI PEMBERIAN NASIHAT BAGI FREQUENCY OF PROVIDING ADVICE TO

DIREKSI THE BOARD OF DIRECTORS
Selama tahun 2022, hubungan kerja Dewan Komisaris During 2022, the working relationship between the
dan Direksi terjalin efektif dengan mengedepankan Board of Commissioners and the Board of Directors
prinsip saling menghormati wewenang masing- was effectively established by prioritizing the principle
masing pihak. Hubungan kerja tersebut salah satunya of mutual respect for the authority of each party. The
dilaksanakan melalui jalinan komunikasi sehari-hari dan working relationship is among others carried out
penyelenggaraan rapat gabungan bersama Direksi. through daily communications and joint meetings
with the Board of Directors.
Sepanjang tahun ini, Dewan Komisaris telah Throughout the year, the Board of Commissioners
menjalankan fungsi pemberian nasihat kepada Direksi has carried out its advisory function to the Board
melalui pelaksanaan rapat gabungan sebanyak 12 kali of Directors through 12 joint meetings attended by
yang diikuti oleh seluruh anggota Dewan Komisaris all members of the Board of Commissioners and
dan Direksi. Dalam rapat ini, kami mengevaluasi Board of Directors. In the meetings, we evaluated
serta menyampaikan masukan dan arahan-arahan and gave inputs and strategic directives to the
strategis kepada Direksi terkait pelaksanaan Rencana Board of Directors related to the implementation of
Jangka Panjang Perusahaan (RJPP), Rencana Kerja, Company’s Long Term Plan (RJPP), Work Plan and
dan pencapaian Key Performance Indicators (KPI) achievement of Key Performance Indicators (KPIs)
PT Pupuk Kujang
yang pengukurannya meliputi perspektif keuangan, whose measurements include financial perspectives,
pelanggan, proses internal, pengembangan customers, internal processes, human resource
Sumber Daya Manusia dan kepemimpinan, hingga
perkembangan dinamika internal dan eksternal
development and leadership, to the development of
the Company’s internal and external dynamics.
02
Perusahaan.
Di luar rapat tersebut, kami juga dapat sewaktu-waktu Aside from those meetings, we can also communicate
berkomunikasi dan memanggil Direksi untuk meminta and summon the Board of Directors at any time to
penjelasan langsung terkait hal-hal yang sifatnya ask for direct explanations regarding matters that Ikhtisar
Utama
mendesak serta perlu mendapatkan perhatian Dewan are urgent and need the attention of the Board of Main
Komisaris, baik melalui rapat maupun keterangan Commissioners, either through meetings or written Highlights
secara tertulis. information.

Laporan
Manajemen
Selain melalui penyelenggaraan rapat-rapat, peran In addition to organizing meetings, the Board of Management
pengawasan langsung Dewan Komisaris kepada Commissioners’ direct supervisory role to the Board Report
Direksi juga dilakukan melalui kunjungan kerja di of Directors is also carried out through working visits
lapangan untuk memantau proyek-proyek yang in the field to monitor ongoing projects and/or directly Profil
Perusahaan
sedang berjalan dan/atau meninjau langsung kegiatan review operational activities in the field. During Company
Profile
operasional di lapangan. Selama tahun 2022, Dewan 2022, the Board of Commissioners has conducted 4
Komisaris telah melakukan 4 (empat) kali kunjungan (four) working visits, namely a visit to MNK for the
kerja, yaitu kunjungan ke MNK dalam rangka benchmarking of digitalization implementation, a Pendukung
Bisnis
benchmarking penerapan digitalisasi, kunjungan visit to heavy equipment inspection, a visit to unused Business
Support
untuk pengecekan alat berat, kunjungan pengecekan surplus sacks inspection, and a visit to the Packing
karung surplus tidak terpakai, serta kunjungan ke Warehouse for QR Code Trial.
Gudang Pengantongan untuk Uji Coba QR Code. Analisis dan
Pembahasan
Manajemen
PENILAIAN TERHADAP KINERJA ASSESSMENT OF THE PERFORMANCE Management
Discussion
KOMITE-KOMITE DI BAWAH DEWAN OF COMMITTEES UNDER THE BOARD and Analysis
KOMISARIS OF COMMISSIONERS
Tata Kelola
Perusahaan
Dalam menjalankan fungsi pengawasannya, Dewan In carrying out its supervisory function, the Board of Corporate
Governance
Komisaris dibantu oleh Komite Audit, Komite Commissioners is assisted by the Audit Committee,
Nominasi dan Remunerasi, serta Komite Pemantau Nomination and Remuneration Committee, and the
Manajemen Risiko dan GCG. Dewan Komisaris Risk Management and GCG Monitoring Committee. The Tanggung
Jawab Sosial
menilai seluruh komite telah melaksanakan tugas dan Board of Commissioners considers that all committees Perusahaan
Corporate
tanggung jawabnya dengan baik sebagaimana dapat have carried out their duties and responsibilities well Social &
dilihat dari laporan realisasi program kerja tahun 2022. as can be seen from the report on the realization of Environmental
Responsibility
Setiap komite telah memberikan dukungan yang the 2022 work program. Each committee has provided
diperlukan terhadap penerapan fungsi pegawasan the necessary support to the implementation of the
dan pemberian nasihat Dewan Komisaris. Penjabaran Board of Commissioners’ supervisory and advisory
penilaian kinerja masing-masing komite untuk tahun functions. Details of performance assessment of each
2022 adalah sebagai berikut: committee for the year 2022 are as follows:
Komite Audit telah membantu dalam proses The Audit Committee has assisted in the process of
pengawasan terhadap pelaporan keuangan, supervising financial reporting, internal control systems,
sistem pengendalian internal, implementasi GCG, GCG implementation, providing recommendations
memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris to the Board of Commissioners in the appointment
dalam proses penunjukan Kantor Akuntan Publik process of the Public Accounting Firm (KAP), and
(KAP), hingga pengawasan terhadap kepatuhan supervising the Company’s compliance with prevailing
Perusahaan terhadap peraturan perundang-undangan laws and regulations.
yang berlaku.
PT Pupuk Kujang
2022 Annual Report
Laporan Manajemen

Sesuai dengan namanya, Komite Nominasi dan The Nomination and Remuneration Committee
Remunerasi juga telah memberikan kontribusi has also contributed to optimal supervision of the
pengawasan yang optimal terhadap penerapan fungsi implementation of the nomination and remuneration
nominasi dan remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi, functions of the Board of Commissioners and Board
serta telah melakukan evaluasi dan menyampaikan of Directors, and has evaluated and submitted a
sejumlah rekomendasi terkait kebijakan serta proses number of recommendations related to the policies
nominasi dan remunerasi manajemen puncak. and processes of nomination and remuneration of top
management.
Demikian pula Komite Pemantau Manajemen Risiko Similarly, the Risk Management and GCG Monitoring
dan GCG juga telah memberikan rekomendasi dan Committee has also provided recommendations and
arahan atas pelaksanaan manajemen risiko, melakukan direction on the implementation of risk management,
penelaahan atas informasi risiko perusahaan, reviewed the company’s risk information, and
serta menjalankan tugas-tugas pokok terkait carried out the main tasks related to monitoring
monitoring terhadap penerapan manajemen risiko the implementation of risk management and GCG
dan implementasi GCG yang dijalankan Perusahaan implementation carried out by the Company during
selama 2022. 2022.
Penilaian terhadap kinerja masing-masing komite di Assessment of the performance of each committee
tahun 2022 akan dijadikan sebagai bahan evaluasi in 2022 will be used as an evaluation and reference
dan acuan dalam menyusun program kerja dan material in preparing work programs and implementing
pelaksanaan pengembangan di tahun mendatang. development in the coming year. This is also certainly
Hal ini juga tentunya menjadi salah satu upaya one of the efforts made to improve the quality of
yang dilakukan untuk meningkatkan kualitas fungsi the supervisory function of the management of the
pengawasan terhadap pengelolaan Perusahaan oleh Company by the Board of Directors.
Direksi.
KETERLIBATAN AKTIF DEWAN ACTIVE INVOLVEMENT OF THE

KOMISARIS DALAM MENGELOLA BOARD OF COMMISSIONERS IN THE
WHISTLEBLOWING SYSTEM MANAGEMENT OF WHISTLEBLOWING
SYSTEM
Perusahaan telah membangun sistem pelaporan The Company has established a whistleblowing
pelanggaran (Whistleblowing System/”WBS”) sebagai system (“WBS”) as part of the Company’s
bagian dari komitmen Perusahaan untuk menjadikan commitment to make GCG principles the foundation
prinsip GCG sebagai landasan dari setiap aspek of every aspect of the Company’s daily operations.
operasional Perusahaan sehari-hari. Dewan Komisaris The Board of Commissioners is of the opinion that
berpendapat keberadaan WBS yang dibangun Direksi the WBS established by the Board of Directors is
sudah sangat tepat untuk mendukung terwujudnya most appropriate to support the realization of a work
lingkungan kerja yang sehat, bersih, dan bebas environment that is healthy, clean, and free from the
dari praktik tindak pelanggaran yang beprotensi violation practices that have the potential to cause
menimbulkan kerugian finansial termasuk hal-hal yang financial losses, including those that can harm the
dapat merusak citra dan reputasi Perusahaan. Company’s image and reputation.
Salah satu bentuk dukungan dan keterlibatan Dewan One form of support and involvement of the Board of
Komisaris dalam mewujudkan pengelolaan WBS Commissioners in realizing effective and independent
yang efektif dan independen ditunjukkan melalui WBS management is carried out through periodic
aktivitas monitoring berkala baik secara langsung monitoring activities either directly or assisted by the
ataupun dibantu oleh Komite Audit. Pada seluruh Audit Committee. At all stages of supervision, the
tahapan pengawasan tersebut, Dewan Komisaris Board of Commissioners ensures that the complaint
PT Pupuk Kujang
memastikan bahwa proses penanganan pengaduan handling process and follow-up on complaints
dan tindaklanjut atas aduan yang disampaikan submitted by the Whistleblower are always responded
Pelapor senantiasa ditanggapi secara cepat oleh unit
kerja atau penanggung jawab yang telah ditetapkan.
to quickly by the designated work unit or person in
charge.
02
Kegiatan sosialisasi WBS serta internalisasi pedoman WBS socialization activities and internalization of the
etika dan budaya perusahan juga terpantau telah company’s ethical and cultural guidelines were also
berjalan dengan baik selama 2022. Dampak dari observed to have run well during 2022. As a result of
sosialisasi secara berkala tersebut, Perusahaan the regular socialization, the Company recorded zero Ikhtisar
Utama
mencatatkan nihil laporan pengaduan WBS sepanjang WBS complaint report during the year. Main
tahun ini. Highlights
Untuk itu, Dewan Komisaris mengapresiasi To that end, the Board of Commissioners appreciates Laporan
Manajemen
pengelolaan WBS yang sudah berjalan dengan baik the WBS management that has been running well until Management
sampai saat ini, namun kami tetap mendorong Direksi now, but we still encourage the Board of Directors Report
untuk terus mengevaluasi dan meningkatkan kualitas to continue to evaluate and improve the quality of
penanganan laporan pengaduan yang diterima complaints handling that were received through the Profil
Perusahaan
melalui saluran WBS agar para Pelapor merasa aman WBS channel so that the Whistleblowers feel safe and Company
Profile
dan tidak memiliki kekhawatiran ataupun memiliki have no worries or doubts to report violations that
keraguan untuk melaporkan tindak pelanggaran yang have actually occurred or suspected indications of
benar-benar terjadi ataupun dugaan adanya indikasi violations committed by employees. Pendukung
Bisnis
tindak pelanggaran yang dilakukan oleh karyawan. Business
Support
PERUBAHAN KOMPOSISI DEWAN CHANGES IN THE COMPOSITION OF Analisis dan

Pembahasan
KOMISARIS THE BOARD OF COMMISSIONERS Manajemen
Management
Discussion
Pada tahun buku 2022, telah terjadi perubahan pada In fiscal year 2022, there was a change in the composition and Analysis
komposisi Dewan Komisaris Perusahaan dimana of the Company’s Board of Commissioners, in which
posisi Bapak Fadlansyah Lubis yang semula menjabat Mr. Fadlansyah Lubis was replaced by Ms. Sripeni Inten Tata Kelola
Perusahaan
sebagai Komisaris Utama digantikan oleh Ibu Sripeni Cahyani as President Commissioner. The chronology Corporate
Governance
Inten Cahyani. Sehingga kronologis perubahannya of the change is as follows:
adalah sebagai berikut:
Tanggung
Jawab Sosial
Komposisi Dewan Komisaris sebelumnya: Previous composition of the Board of Commissioners: Perusahaan
Corporate
• Fadlansyah Lubis: Komisaris Utama • Fadlansyah Lubis: President Commissioner Social &
• Gati Wibawaningsih: Komisaris • Gati Wibawaningsih: Commissioner Environmental
Responsibility
• Rachman Ferry Isfianto: Komisaris • Rachman Ferry Isfianto: Commissioner
• Sripeni Inten Cahyani: Komisaris • Sripeni Inten Cahyani: Commissioner
• Riad Oscha Chalik: Komisaris • Riad Oscha Chalik: Commissioner
• Mahmud Nurwindu: Komisaris • Mahmud Nurwindu: Commissioner
Komposisi Dewan Komisaris saat ini: Current composition of the Board of Commissioners:
• Sripeni Inten Cahyani: Komisaris Utama • Sripeni Inten Cahyani: President Commissioner
• Gati Wibawaningsih: Komisaris • Gati Wibawaningsih: Commissioner
• Mahmud Nurwindu: Komisaris • Mahmud Nurwindu: Commissioner
• Jodie Roseto: Komisaris. • Jodie Roseto: Commissioner.
Atas nama Perusahaan, kami menyampaikan apresiasi On behalf of the Company, we would like to express
dan ucapan terima kasih kepada Bapak Fadlansyah our appreciation and gratitude to Mr. Fadlansyah
Lubis atas kontribusi dan dedikasinya selama menjabat Lubis for his contribution and dedication during his
sebagai Komisaris Utama Perusahaan. tenure as President Commissioner of the Company.
PT Pupuk Kujang
2022 Annual Report
Laporan Manajemen

APRESIASI DAN PENUTUP APPRECIATION AND CLOSING
Menutup laporan ini, perkenankanlah Dewan Komisaris In closing this report, the Board of Commissioners
menyampaikan terima kasih yang sebesar-besarnya would like to express its greatest gratitude to the
kepada Pemegang Saham yang telah memberikan Shareholders who have given us the opportunity to
kesempatan kepada kami untuk menjadi bagian dari be part of the Company’s journey throughout the
perjalanan Perusahaan sepanjang tahun ini. Apresiasi year. High appreciation is also given to the Board
yang tinggi juga kami berikan kepada Direksi atas of Directors for their hard work, consistency and
kerja keras, konsistensi, dan dedikasinya dalam dedication in optimizing all business potentials of the
mengoptimalkan seluruh potensi bisnis yang dimiliki Company so that it was able to achieve the targets of
Perusahaan sehingga mampu mencapai target-target 2022.
tahun 2022.
Dewan Komisaris juga berterima kasih kepada The Board of Commissioners also thanks all employees
segenap insan Pupuk Kujang atas segala komitmen, of Pupuk Kujang for their commitment, diligence, and
ketekunan, dan kolaborasi yang diperlihatkan sehingga collaboration so that the Company can maintain the
Perusahaan mampu mempertahankan pencapaian achievement of sustainable operational and financial
kinerja operasional dan keuangan yang berkelanjutan performance in 2022.
di tahun 2022.
Kami juga mengucapkan terima kasih kepada We would also like to thank the Government of
Pemerintah Indonesia, pelanggan, mitra, dan semua Indonesia, customers, partners, and all stakeholders
pemangku kepentingan atas kepercayaan dan for their trust and support so that the Company can
dukungan yang diberikan sehingga Perusahaan create added value for stakeholders while continuing
dapat menciptakan nilai tambah bagi para to contribute to advancing the national fertilizer
pemangku kepentingan seraya tetap berkontribusi industry and being part of the agent of Indonesia’s
dalam memajukan industri pupuk nasional dan economic growth acceleration.
menjadi bagian dari agen percepatan pertumbuhan
perekenomian Indonesia.
Atas nama Dewan Komisaris,

On behalf of the Board of Commissioners,
Sripeni Inten Cahyani

Komisaris Utama
PT Pupuk Kujang
Laporan Manajemen
DEWAN KOMISARIS
Board of Commissioners
Jodie Rooseto Mahmud Nurwindu Sripeni Inten Cahyani

Komisaris Komisaris Komisaris Utama
Commissioner Commissioner President Commissioner
PT Pupuk Kujang
02
Ikhtisar
Utama
Main
Highlights
Laporan
Manajemen
Management
Report
Profil
Perusahaan
Company
Profile
Pendukung
Bisnis
Business
Support
Analisis dan
Pembahasan
Manajemen
Management
Discussion
and Analysis
Tata Kelola
Perusahaan
Corporate
Governance
Tanggung
Jawab Sosial
Perusahaan
Corporate
Social &
Environmental
Responsibility
Gati Wibawaningsih Riad Oscha Chalik Rachman Ferry Isfianto

Komisaris Komisaris Komisaris
Commissioner Commissioner Commissioner
PT Pupuk Kujang
2022 Annual Report
Laporan Manajemen
LAPORAN DIREKSI
Report from the Board of Directors
Maryadi
Direktur Utama
President Director
PT Pupuk Kujang
02
Selama tahun 2022, Direksi telah mengambil

langkah-langkah strategis untuk menciptakan nilai Ikhtisar
tambah bagi pemegang saham serta menjamin

Utama
Main
Highlights
keberlangsungan usaha. Seluruh strategi operasional

maupun bisnis tersebut telah berujung pada realisasi Laporan
Manajemen
Management
target-target kinerja dalam Rencana Kerja dan Report
Anggaran Perusahaan (RKAP) 2022. Profil

Perusahaan
Company
Profile
Pendukung
Bisnis
Business
Support
Para Pemegang Saham yang Terhormat,

Dear Shareholders, Analisis dan
Pembahasan
Manajemen
Management
Pertama-tama, marilah kita panjatkan First of all, let us give praise and Discussion
puji dan syukur atas ke hadirat gratitude to the Almighty God for all During 2022, the and Analysis
Tuhan Yang Maha Kuasa atas segala the favors and gifts given so that the Board of Directors
limpahan nikmat dan karunia yang Company can close the year 2022 has taken strategic Tata Kelola
steps to create Perusahaan
diberikan, sehingga Perusahaan with an encouraging performance Corporate
added value for Governance
dapat menutup tahun 2022 dengan and proud achievements in
shareholders and
sejumlah capaian dan prestasi yang accordance with the expectations of ensure business
membanggakan sesuai harapan shareholders. continuity. All of Tanggung
Jawab Sosial
pemegang saham. these operational Perusahaan
Corporate
and business Social &
Bersamaan dengan hal ini, Also, please allow me, on behalf strategies have Environmental
Responsibility
perkenankanlah saya mewakili of the entire Board of Directors, to culminated in
segenap jajaran Direksi lainnya present a summary of the Company’s the realization
of performance
menyampaikan rangkuman atas performance achievements for
targets in the 2022
pencapaian kinerja Perusahaan untuk the fiscal year ending December
Corporate Work Plan
tahun buku yang berakhir pada 31 31, 2022. The report we submit is and Budget (RKAP).
Desember 2022. Laporan yang kami essential to information disclosure
sampaikan ini merupakan bagian and accountability to shareholders,
penting dari pertanggungjawaban regulators, stakeholders, and the
dan keterbukaan informasi kepada general public.
pemegang saham, regulator,
pemangku kepentingan, serta publik
pada umumnya.
PT Pupuk Kujang
2022 Annual Report
Laporan Manajemen
LAPORAN DIREKSI
PERKEMBANGAN MAKRO EKONOMI GLOBAL AND NATIONAL

GLOBAL DAN NASIONAL MACROECONOMIC DEVELOPMENT
Menuju penghujung tahun 2022, kondisi pandemi Towards the end of 2022, the COVID-19 pandemic has
COVID-19 mulai membaik dan semakin terkendali begun to improve and is increasingly under control,
sehingga memberikan sinyal bahwa pandemi sudah signaling that the pandemic is nearing the end of its
mendekati garis akhir perjalanannya. Namun ditengah journey. However, in the post-pandemic economic
proses pemulihan ekonomi pasca pandemi, berbagai recovery process, various global risks and challenges
risiko dan tantangan global bermunculan, diantaranya have emerged, including the impact of Russia’s
karena terimbas oleh invasi Rusia ke Ukraina yang telah invasion of Ukraine, which has sharply slowed global
memperlambat kegiatan ekonomi global secara tajam. economic activity.
Sebagai akibat dari perang antar-kedua negara As a result of the war between the two countries,
tersebut, maka harga untuk sebagian besar komoditas prices for most commodities, especially energy and
khususnya energi dan pangan mengalami kenaikan food, have risen sharply to a peak in 2022. This is
yang tinggi hingga mendekati puncaknya di tahun because Russia and Ukraine are the world’s major
2022. Hal ini terjadi karena Rusia dan Ukraina suppliers of agricultural products. Not only that, but
merupakan salah satu pemasok hasil agrikultur dunia. Russia is also a significant exporter of oil, natural gas,
Tidak hanya itu, Rusia juga merupakan eksportir and mined goods. Due to the country’s large natural
utama minyak bumi, gas alam, dan barang tambang gas and potassium production, it is also a major
dunia. Oleh karena besarnya produksi gas alam dan producer of fertilizers.
potasium yang dihasilkan negara ini, maka Rusia juga
menjadi salah satu produsen pupuk yang cukup besar.
Selama perang berlangsung sejak awal 2022 hingga During the war from the beginning of 2022 until now,
saat ini, ekspor pupuk dari Rusia mengalami kendala fertilizer exports from Russia have been hampered,
sehingga mengganggu rantai pasokan pupuk bagi disrupting the fertilizer supply chain for the world’s
agrikultur dunia. Lonjakan harga gas alam menjadi agriculture. The spike in natural gas prices is the
penyebab utama naiknya harga pupuk, karena gas leading cause of the increase in fertilizer prices, as
alam adalah bahan utama dari pupuk nitrogen natural gas is the main ingredient of nitrogen fertilizers
seperti ammonia dan urea. Harga kalium karbonat, such as ammonia and urea. The price of potassium
bahan utama lain untuk pupuk, juga meningkat carbonate, another key ingredient for fertilizers, has
sejak dimulainya perang. Tingginya harga gas alam also increased since the start of the war. The high price
telah mengakibatkan beberapa produsen pupuk of natural gas has resulted in some fertilizer producers
mengurangi produksinya. Yara, satu dari produsen reducing production. Yara, one of the world’s largest
pupuk terbesar dunia telah membatasi produksi fertilizer producers, has capped its European ammonia
amonia dan urea Eropa hingga 55% di 2022. and urea production by 55% in 2022.
Ketidakstabilan pasokan komoditas di pasar global The volatility of commodity supply in the global
berdampak pada meningkatnya kekhawatiran atas market has increased concerns over the vulnerability
kerawanan ketahanan pangan yang berujung pada of food security, leading to a global food and energy
krisis pangan dan energi dunia. Selain itu, terbatasnya crisis. In addition, the limited supply of energy and
suplai energi dan bahan pangan mengakibatkan food resulted in an increase in the prices of food
terjadinya kenaikan harga pangan dan komoditas and related commodities, which led to a high and
terkait sehingga pada gilirannya menyebabkan uncontrollable increase in inflation in developed and
kenaikan inflasi yang cukup tinggi dan tidak terkendali developing countries.
di negara-negara maju dan juga negara berkembang
lainnya.
PT Pupuk Kujang
Sebagai imbas negatif dari kombinasi berbagai As a result of a combination of external pressures
tekanan eksternal mulai dari dampak pandemi yang ranging from the impact of the pandemic that has not
belum sepenuhnya pulih, perubahan iklim yang
mempengaruhi berbagai aspek kehidupan hingga
fully recovered, climate change that affects various
aspects of life to Russia’s invasion of Ukraine, global
02
invasi Rusia ke Ukraina, maka pertumbuhan secara growth declined from 6% (yoy) in 2021 to only 3.2%
global menurun dari 6% (yoy) pada 2021 menjadi (yoy) in 2022. The failure of the US and European
hanya 3,2% (yoy) di tahun 2022. Kegagalan sistem banking systems added uncertainty to the outlook for
perbankan Amerika Serikat dan Eropa menambah both regions that were already under severe pressure
ketidakpastian terhadap outlook kedua kawasan from inflation and aggressive monetary tightening. Ikhtisar
Utama
yang sudah mendapat tekanan berat dari inflasi dan Main
pengetatan moneter yang agresif. Highlights
Di tengah gejolak global yang terjadi tersebut, kinerja Amidst the global turmoil, the domestic economy’s Laporan
Manajemen
perekonomian domestik sepanjang 2022 tetap performance throughout 2022 remained strong with an Management
kuat dengan laju pertumbuhan impresif sebesar impressive growth rate of 5.31% (yoy), which exceeded Report
5,31% (yoy), Angka tersebut melampaui target yang the Government’s target of 5.2% (ctc) and returned to
ditetapkan Pemerintah yakni sebesar 5,2% (ctc), dan the 5% pre-pandemic level. Strong economic growth Profil
Perusahaan
kembali mencapai level 5% seperti sebelum pandemi. was supported by almost all components of GDP from Company
Profile
Pertumbuhan ekonomi yang kuat didukung oleh the expenditure side.
hampir seluruh komponen PDB dari sisi pengeluaran.
Pendukung
Bisnis
Menurut data Badan Pusat Statistik (BPS), sektor According to data from the Central Statistics Agency Business
Support
pertanian membukukan pertumbuhan sebesar 2,25% (BPS), the agriculture sector posted a growth of
(yoy) selama 2022. Sektor ini menempati posisi ketiga 2.25% (yoy) during 2022. This sector was the third
penyumbang Produk Domestik Bruto (PDB) terbesar largest contributor to Gross Domestic Product (GDP) Analisis dan
Pembahasan
di 2022, yaitu sebesar 12,4% (yoy) setelah sektor in 2022, at 12.4% (yoy), after the industrial sector Manajemen
Management
industri yang menyumbang 18,3% (yoy) dan sektor which contributed 18.3% (yoy) and the trade sector Discussion
perdagangan 12,8% (yoy). Dengan begitu, Sektor with 12.8% (yoy). Thus, the Agriculture Sector is still and Analysis
Pertanian masih tercatat sebagai salah satu leading listed as one of the leading business sectors that play
sector lapangan usaha yang berperan penting bagi an important role in economic growth. Tata Kelola
Perusahaan
pertumbuhan ekonomi. Corporate
Governance
Fundamental ekonomi yang tetap resilien dari tekanan Economic fundamentals that remain resilient from
eksternal menjadi modal bagi para pelaku industri external pressures are an asset for the country’s Tanggung
Jawab Sosial
Tanah Air untuk segera bangkit dari keterpurukan industry players to immediately rise from the Perusahaan
Corporate
pandemi. Maka dari itu, industri pupuk terus berusaha downturn of the pandemic. Therefore, the fertilizer Social &
meningkatkan produksinya mengingat kebutuhan industry continues to strive to increase its production Environmental
Responsibility
pupuk dalam negeri yang terus meningkat sejalan considering the increasing need for domestic fertilizers
dengan pertumbuhan sektor pertanian yang tumbuh in line with the growth of the agricultural sector in
di 2022. Hal ini juga sudah sesuai dengan arahan 2022. This is also in accordance with the direction
Presiden Jokowi yang terus menekankan pentingnya of President Jokowi, who continues to emphasize
menjaga ketahanan pangan nasional di tengah kondisi the importance of maintaining national food security
ketidakpastian global. amid global uncertainty.
Berdasarkan data Asosiasi Produsen Pupuk Indonesia Based on data from the Indonesian Fertilizer Producers
(APPI), angka konsumsi pupuk di Indonesia berkisar Association (APPI), the fertilizer consumption figure
10 juta ton hingga 11 juta ton sepanjang periode 2017- in Indonesia ranges from 10 million tons to 11 million
2021. Selama semester I/2022, angka konsumsi pupuk tons throughout the 2017-2021 period. During the first
domestik tercatat sebesar 5,17 juta ton atau tercapai semester of 2022, the domestic fertilizer consumption
48,18% dari total konsumsi pupuk pada 2021. Dilihat figure was recorded at 5.17 million tons or reached
dari jenisnya, urea menjadi jenis pupuk yang paling 48.18% of the total fertilizer consumption in 2021. In
banyak digunakan di dalam negeri. Selama paruh terms of type, urea is the most widely used type of
pertama tahun 2022, total konsumsi pupuk urea oleh fertilizer in the country. During the first half of 2022, the
sektor pertanian, perkebunan, dan industri di Tanah total consumption of urea fertilizer by the agricultural,
Air mencapai 2,82 juta ton sementara konsumsi pupuk plantation, and industrial sectors in the country
NPK tercatat sebanyak 1,63 juta ton. Selanjutnya, reached 2.82 million tons while the consumption
PT Pupuk Kujang
2022 Annual Report
Laporan Manajemen
LAPORAN DIREKSI
konsumsi pupuk ZA/AS dan organik masing-masing of NPK fertilizer was recorded at 1.63 million tons.
sebanyak 288.166 ton dan 236.903 ton, sedangkan Furthermore, the consumption of ZA/AS and organic
konsumsi pupuk fosfat/SP-36 menjadi yang terendah fertilizers were 288,166 tons and 236,903 tons,
dimana jumlahnya hanya sebanyak 196.162 ton. Meski respectively, while the consumption of phosphate/
demikian, produksi pupuk dalam negeri masih jauh SP-36 fertilizers was the lowest at only 196,162 tons.
lebih tinggi dari konsumsinya. Dalam lima tahun Nevertheless, domestic fertilizer production is still
terakhir, produksi pupuk masih konstan di atas 12 juta much higher than its consumption. In the last five
ton. years, fertilizer production has remained constant at
over 12 million tons.
Untuk mendukung kinerja industri pupuk dan juga
industri lainnya yang terkait, Pemerintah kembali To support the performance of the fertilizer industry
melanjutkan implementasi kebijakan Harga Gas Bumi as well as other related industries, the Government
Tertentu (HGBT) sesuai Keputusan Menteri ESDM continued the implementation of the Specific Natural
No. 89K Tahun 2020 jo. Nomor 134K Tahun 2021 Gas Price (HGBT) policy in accordance with the Decree
tentang Pengguna dan Harga Gas Bumi Tertentu of the Minister of Energy and Mineral Resources No.
di Bidang Industri. Dengan adanya kebijakan ini, 89K of 2020 jo. Number 134K of 2021 concerning
maka perusahaan-perusahaan pupuk dan lainnya Specific Natural Gas Users and Prices in the Industrial
sebagaimana diatur dalam regulasi tersebut dapat Sector. With this policy, fertilizer companies and
membeli gas bumi dengan harga yang lebih murah others as stipulated in the regulation can purchase
dari harga pasar, yaitu USD6/MMBTU. Sehingga natural gas at a price lower than the market price,
perusahaan pupuk dapat menurunkan harga pokok which is USD6/MMBTU. So that fertilizer companies
produksi (HPP) nya dan berimbas positif pada can reduce their cost of production (HPP) and have
penurunan beban subsidi pupuk serta mendorong a positive impact on reducing the burden of fertilizer
peningkatan penerimaan pajak. subsidies and encouraging increased tax revenue.
Di tengah kondisi perekonomian nasional yang terus Amid national economic conditions that continue
bergerak di jalur positif pasca terdampak pandemi dan to move on a positive path after being affected by
juga adanya dukungan nyata dari Pemerintah dalam the pandemic and also the actual support from the
menstimulasi industri pupuk, maka sebagai bagian Government in stimulating the fertilizer industry, as
dari Pupuk Indonesia Holding Company (PIHC), part of Pupuk Indonesia Holding Company (PIHC), the
Perusahaan berkomitmen untuk terus meningkatkan Company is committed to continuing to increase its
kontribusinya dalam memasok kebutuhan pupuk contribution in supplying domestic fertilizer needs for
dalam negeri bagi para petani lokal. Sepanjang tahun local farmers. Throughout 2022, PT Pupuk Indonesia
2022, PT Pupuk Indonesia (Persero) selaku Entitas (Persero), as the Parent Company, recorded a total
Induk Perusahaan mencatat total produksi pupuk fertilizer production of 18,842,442 tons (unaudited).
sebesar 18.842.442 ton (unaudited). Angka ini terdiri This figure consists of fertilizer and non-fertilizer
dari produk pupuk dan non-pupuk dengan capaian products with respective achievements of 11,764,234
masing-masing 11.764.234 ton pupuk dan 7.078.208 tons and 7,078,208 tons. The total fertilizer production
ton non-pupuk. Total produksi pupuk tersebut is the result of the hard work of all PIHC people,
merupakan hasil kerja keras dari seluruh insan PIHC including the Company’s contribution.
termasuk kontribusi Perusahaan didalamnya.
STRATEGI DAN KEBIJAKAN STRATEGIS STRATEGIC STRATEGIES AND POLICIES

DITEMPUH TAHUN 2022 PURSUED IN 2022
Sebagai anak perusahaan Badan Usaha Milik Negara As a subsidiary of a State-Owned Enterprise (SOE)
(BUMN) yang menjalankan kegiatan usaha di bidang that runs business activities in the field of fertilizer
produksi pupuk, Perusahaan memiliki peran yang besar production, the Company has a major role in the
dalam mata rantai mewujudkan ketahanan pangan chain of realizing Indonesia’s food security through
Indonesia melalui pemenuhan pupuk bersubsidi. Maka the provision of subsidized fertilizers. Therefore, the
PT Pupuk Kujang
dari itu, Perusahaan bersama-sama dengan seluruh Company, together with all Subsidiaries, is committed
Entitas Anak berkomitmen untuk memenuhi tanggung to fulfilling this responsibility and providing quality
jawab tersebut serta memberikan produk dan layanan
yang bermutu yang didasari pada proses operasi dan
products and services based on sustainable operations
and business processes.
02
bisnis yang berkelanjutan.
Selama tahun 2022, Direksi telah menerapkan strategi During 2022, the Board of Directors has implemented
bisnis dan mengambil langkah-langkah strategis business strategies and taken strategic steps aimed
yang bertujuan untuk menciptakan nilai tambah bagi at creating added value for shareholders and Ikhtisar
Utama
pemegang saham dan pemangku kepentingan serta stakeholders and ensuring business sustainability, Main
untuk menjamin keberlangsungan usaha, antara lain: among others: Highlights
1. Pembangunan Gudang Urea Curah 1. Construction of Bulk Urea Warehouse

2. Pembangunan Pabrik Dry Ice 2. Construction of Dry Ice Plant Laporan
Manajemen
3. Kerja sama joint venture company PT Katalis 3. Joint venture company PT Katalis Sinergi Indonesia Management
Sinergi Indonesia Report
Disamping berfokus pada implementasi strategi di In addition to focusing on implementing the Profil
Perusahaan
atas, Perusahaan juga memastikan terselenggaranya above strategies, the Company also ensures the Company
Profile
sistem manajemen yang baik dan sesuai standar implementation of a sound and standardized
pada seluruh aspek penunjang kinerja pabrik. Dari management system in all aspects of supporting
segi pengelolaan biaya, Perusahaan senantiasa plant performance. In terms of cost management, the Pendukung
Bisnis
berupaya mendorong peningkatan efisiensi bahan Company always strives to improve the efficiency of Business
Support
baku dan biaya pemeliharaan, seraya terus berusaha raw materials and maintenance costs, while continuing
meningkatkan reliability agar dapat menurunkan to improve reliability in order to reduce the number of
angka shutdown di pabrik. shutdowns at the plant. Analisis dan
Pembahasan
Manajemen
Management
Dalam merumuskan arah kebijakan dan inisiatif In formulating the policy direction and short-term Discussion
strategi bisnis jangka pendek di atas, Direksi telah business strategy initiatives above, the Board of and Analysis
mempertimbangkan aspek eksternal dan kemampuan Directors has considered external aspects and internal
internal yang dimiliki serta mengakomodir capabilities and accommodated recommendations Tata Kelola
Perusahaan
rekomendasi maupun arahan strategis yang diberikan and strategic guidance provided by the Board of Corporate
Governance
oleh Dewan Komisaris. Secara garis besar, seluruh Commissioners. All operational and business strategies
strategi operasional maupun bisnis yang dijalankan carried out by the Company throughout this year are
Perusahaan sepanjang tahun ini sudah berada di jalur on the right track to achieve the performance targets Tanggung
Jawab Sosial
yang benar untuk dapat merealisasikan target-target stated in the Company’s 2022 Work Plan and Budget Perusahaan
Corporate
kinerja yang tercantum dalam Rencana Kerja dan (RKAP). Social &
Anggaran Perusahaan (RKAP) 2022. Environmental
Responsibility
PERAN DIREKSI DALAM PROSES ROLE OF THE BOARD OF DIRECTORS

PERUMUSAN STRATEGI DAN UPAYA- IN THE PROCESS OF STRATEGY
UPAYA YANG DILAKUKAN UNTUK FORMULATION AND EFFORTS MADE
MEMASTIKAN TERLAKSANANYA TO ENSURE THE IMPLEMENTATION OF
STRATEGI PERUSAHAAN THE COMPANY’S STRATEGY
Direksi sebagai manajemen puncak dalam struktur The Board of Directors, as the top management in
tata kelola Perusahaan memiliki peranan kunci dalam the Company’s governance structure, plays a key
proses perumusan strategi dan kebijakan strategis role in the process of formulating the Company’s
Perusahaan. Sesuai dengan bidang keahlian dan strategic strategies and policies. Per their fields of
pengalaman profesionalnya, setiap anggota Direksi expertise and professional experience, each member
memberikan analisis yang komprehensif sesuai of the Board of Directors provides a comprehensive
kapasitasnya mengenai arah pengembangan bisnis analysis in their capacity regarding the direction of
Perusahaan ke depan sambil tetap memetakan the Company’s business development going forward
tantangan dan peluang yang ada. Proses ini dilakukan while still mapping the existing challenges and
secara intensif dan seksama serta melibatkan seluruh opportunities. This process was conducted intensively
anggota Direksi agar dapat dirumuskan target dan and thoroughly and involved all members of the Board
PT Pupuk Kujang
2022 Annual Report
Laporan Manajemen
LAPORAN DIREKSI
arahan strategis yang tepat untuk dituangkan dalam of Directors in formulating the suitable targets and
RKAP 2022 dalam rangka mencapai Visi dan Misi strategic directions to be outlined in the 2022 RKAP
Perusahaan. to achieve the Company’s Vision and Mission.
Dalam proses penyusunan RKAP, Direksi turut In preparing the RKAP, the Board of Directors also
melibatkan seluruh fungsi terkait baik pemasaran, involved all related functions, including marketing,
operasional maupun fungsi pendukung lainnya. operations, and other supporting functions. The
Penyusunan tersebut didiskusikan secara terbuka agar preparation is discussed openly to produce RKAP
dapat dihasilkan target-target RKAP yang mampu targets in support of the Company’s business growth.
mendorong pertumbuhan usaha Perusahaan. Apabila When completed, the Board of Directors immediately
sudah rampung, Direksi segera menyampaikan usulan submits the proposed 2022 RKAP to the Board of
RKAP 2022 kepada Dewan Komisaris untuk ditelaah Commissioners for review and approval as an annual
dan mendapatkan persetujuan sebagai panduan kerja work guide.
tahunan.
Selanjutnya, Direksi menentukan strategi yang Furthermore, the Board of Directors determines
relevan untuk dapat merealisasikan target-target relevant strategies to realize the targets set out in
yang sudah dicanangkan dalam RKAP 2022 dan the 2022 RKAP and presents them to all employees
mempresentasikannya kepada seluruh karyawan in a large meeting or townhall meeting so that
di dalam rapat besar atau town hall meeting agar management and all work units down to the staff level
manajemen dan seluruh unit kerja hingga level staff know and understand the business plan and short to
mengetahui dan memahami rencana bisnis dan target long-term targets to be achieved by the Company.
jangka pendek hingga jangka panjang yang hendak
dicapai Perusahaan.
Selain bertanggung jawab atas perumusan strategi In addition to being responsible for the formulation
dan kebijakan strategis Perusahaan, Direksi juga of the Company’s strategic strategies and policies,
memastikan implementasinya berjalan sesuai program the Board of Directors also ensures that their
kerja yang sudah ditetapkan. Untuk memantau implementation runs according to the work program
pelaksanaan implementasi strategi tersebut, Direksi that has been set. To monitor the implementation of
menjalankan aktivitas monitoring secara berkala the strategy, the Board of Directors conducts regular
guna mengevaluasi pencapaian kinerja Perusahaan monitoring activities to evaluate the Company’s
baik pada aspek keuangan, operasional, sumber performance achievements in finance, operations,
daya manusia, inovasi dan pengembangan teknologi, human resources, innovation and technology
hingga aktivitas pabrik. Dengan melakukan upaya ini, development, and activities at the plants. By making
kami dapat mengetahui sejak dini tantangan ataupun this effort, we can find out early on the challenges
kendala yang dihadapi karyawan di lapangan dengan or obstacles faced by employees in the field so that
begitu Direksi dapat segera mengambil keputusan the Board of Directors can immediately make diligent
dan pertimbangan yang cermat dalam mengantisipasi decisions and considerations in anticipating these
kendala tersebut. obstacles.
KINERJA PERUSAHAAN TAHUN 2022 COMPANY’S PERFORMANCE IN 2022
Perbandingan Target dan Realisasi Comparison of Targets and Performance

Kinerja Tahun 2022 Realization in 2022
Berkat implementasi strategi bisnis yang tepat dan Thanks to the implementation of the right business
kemampuan Direksi beserta jajaran manajemen strategy and the ability of the Board of Directors and
dalam memimpin jalannya Perusahaan dengan management to lead the course of the Company by
mengoptimalkan peluang usaha yang tersedia maka optimizing the available business opportunities, the
Perusahaan berhasil mencatatkan kinerja positif di Company managed to record a positive performance
PT Pupuk Kujang
tahun 2022. Dengan penuh rasa syukur dan bangga in 2022. It is with gratitude and pride that we can
dapat kami sampaikan bahwa selama 2022 Perusahaan convey that during 2022 the Company was able to
mampu merealisasikan target kinerja produksi, kinerja
keuangan, dan berbagai target lainnya di bidang tata
realize production performance targets, financial
performance, and various other targets in aspects of
02
kelola, lingkungan dan sosial. governance, environment, and social.
Pada tahun 2022, jumlah produksi amoniak dibukukan In 2022, ammonia production was recorded at 570,677
sebanyak 570.677 ton atau tercapai 93,25% dari target tons or 93.25% of the 2022 RKAP target of 612,000
RKAP 2022 sebanyak 612.000 ton. Sebagian besar tons. Most of the products or 51.2% came from Kujang Ikhtisar
Utama
produk atau 51,2% berasal dari Pabrik Kujang 1B dan 1B Plant and the rest from Kujang 1A. Meanwhile, urea Main
sisanya dari Kujang 1A. Sementara produksi pupuk fertilizer production in 2022 was 838,882 tons or Highlights
urea tahun 2022 sebanyak 838.882 ton atau 90,69% 90.69% of the 2022 RKAP of 925,000 tons. Most of
dari RKAP 2022 sebanyak 925.000 ton. Sebagian the products or 57.38% came from Kujang 1B Plant and Laporan
Manajemen
besar produk atau 57,38% berasal dari Pabrik Kujang the rest from Kujang 1A. Compared to the target set Management
1B dan sisanya dari Kujang 1A. in the 2022 RKAP of 925,000 tons, the achievement Report
was 90.69%.
Profil
Perusahaan
Produksi pupuk NPK Subsidi sepanjang tahun 2022 Subsidized NPK fertilizer production in 2022 reached Company
Profile
mencapai 202.072 ton atau terealisasi 119,92% dari 202,072 tons or realized 119.92% of the 2022 RKAP of
RKAP 2022 sebanyak 168.500 ton. Sedangkan produksi 168,500 tons. While the production of Non-Subsidized
pupuk NPK Non-Subsidi tahun 2022 sebanyak 6.251 NPK fertilizer in 2022 was 6,251 tons or 25.00% of Pendukung
Bisnis
ton atau 25,00% dari RKAP 2022 sebanyak 25.000 the 2022 RKAP of 25,000 tons. The high production Business
Support
ton. Tingginya produksi NPK subsidi didukung oleh of subsidized NPK was supported by improved
perbaikan kinerja pabrik dan rendahnya realisasi plant performance and lower scheduled downtime
scheduled downtime dibandingkan dengan yang telah compared to the target, while the low production Analisis dan
Pembahasan
ditargetkan, sedangkan rendahnya produksi NPK non- of non-subsidized NPK occurred due to low market Manajemen
Management
subsidi terjadi karena rendahnya permintaan pasar demand for non-subsidized NPK. Lastly, organic Discussion
terhadap NPK non-subsidi. Terakhir, produksi pupuk fertilizer production was 17,626 tons or 17.22% of the and Analysis
organik adalah sebanyak 17.626 ton atau tercapai 2022 RKAP of 102,349 tons.
17,22% dari RKAP 2022 sebanyak 102.349 ton. Tata Kelola
Perusahaan
Corporate
Governance
Dari segi profitabilitas, pada tahun 2022, Perusahaan In terms of profitability, in 2022, the Company
berhasil mencatatkan kinerja positif pada penjualan managed to record a positive performance in sales
sehingga dibukukan meningkat 4,29% dari Rp6,94 so that it recorded an increase of 4.29% from Rp6.94 Tanggung
Jawab Sosial
triliun pada 2021, menjadi sebesar Rp7,24 triliun atau trillion in 2021, to Rp7.24 trillion or realized 111.25% Perusahaan
Corporate
terealisasi 111,25% dari RKAP 2022. Sejalan dengan of the 2022 RKAP. In line with the increase in sales Social &
kenaikan penjualan sepanjang tahun 2022, Perusahaan throughout 2022, the Company managed to record a Environmental
Responsibility
berhasil mencatatkan perolehan laba tahun berjalan profit for the year of Rp1 trillion or achieved 378% of
sebesar Rp1 triliun atau tercapai 378% dari RKAP 2022 the 2022 RKAP of Rp264.6 billion.
sebesar Rp264,6 miliar.
Tidak hanya mengejar keuntungan semata, kami juga Not only pursuing profits, but we also ensure that
memastikan Perusahaan senantiasa menaruh perhatian the Company always pays attention to sustainability
pada aspek keberlanjutan dengan menjalankan bisnis aspects by running the Company by applying the
yang menerapkan pendekatan Triple P (Profit, People, Triple P approach (Profit, People, Planet). On the
Planet). Pada aspek lingkungan hidup, Perusahaan environmental aspect, the Company successfully
berhasil membuktikan kesungguhannya dalam proved its sincerity in managing an environmentally
mengelola bisnis yang ramah lingkungan dengan friendly business by winning the green industry
meraih sertifikat industri hijau untuk ke-5 kalinya. certificate for the 5th time. In addition, the Company
Disamping itu, Perusahaan juga kembali berhasil also won Gold PROPER from the Ministry of
meraih PROPER Emas dari Kementerian Lingkungan Environment and Forestry. This achievement shows
Hidup dan Kehutanan. Prestasi ini menunjukkan that the Company has done more environmental
bahwa Perusahaan telah melakukan pengelolaan management than required and made continuous
lingkungan lebih dari yang dipersyaratkan dan community development efforts.
melakukan upaya-upaya pengembangan masyarakat
secara berkesinambungan.
PT Pupuk Kujang
2022 Annual Report
Laporan Manajemen
LAPORAN DIREKSI
Kontribusi Perusahaan dalam membantu The Company’s contribution in helping to improve

meningkatkan kesejahteraan petani dan memperkuat the welfare of farmers and strengthen national food
ketahanan pangan nasional juga ditunjukkan melalui security is also shown through the realization of
realisasi produksi pupuk subsidi yang mencapai target subsidized fertilizer production that reaches the target
dan penyalurannya yang optimal. Di tahun 2022 ini, and its optimal distribution. In 2022, the Company
Perusahaan telah menyalurkan pupuk subsidi sesuai distributed subsidized fertilizers according to the
alokasi dengan total penyaluran NPK subsidi sebesar allocation, with a total distribution of 194,999 tons of
194.999 ton dan penyaluran urea subsidi sebanyak subsidized NPK and 605,810 tons of subsidized urea.
605.810 ton. Seperti diketahui, pada pertengahan As is known, in mid-2022, organic fertilizers will no
2022, pupuk organik tidak lagi disubsidi oleh longer be subsidized by the government so that only
pemerintah sehingga hanya produk pupuk NPK dan NPK and urea fertilizer products are subsidized.
urea yang disubsidi.
Penyaluran yang optimal itu dapat terealisasi berkat The optimal distribution can be realized thanks to the
kinerja produksi Perusahaan yang terus diupayakan Company’s production performance which continues
maksimal. Sepanjang tahun 2022, produksi NPK to be maximized. Throughout 2022, NPK and urea
dan uera masing-masing mencapai 208.323 ton dan production reached 208,323 tons and 838,881 tons,
838.881 ton, sedangkan produksi amonia mencapai respectively, while ammonia production reached
570.677 ton. 570,677 tons.
Apresiasi dan pengakuan atas kinerja positif lainnya Appreciation and recognition of the Company’s
yang berhasil ditorehkan Perusahaan di tahun ini juga positive performance this year is also reflected in the
terefleksi dari 23 kategori penghargaan yang berhasil 23 categories of awards that were won after going
diraih setelah melalui proses validasi dan penilaian through a rigorous validation and assessment process
yang ketat di berbagai bidang, mulai dari inovasi, in various fields, ranging from innovation, product
kualitas produk, CSR, manajemen dan tata kelola, IT quality, CSR, management and governance, IT, and the
hingga lingkungan hidup. environment.
Tantangan dan Kendala Dihadapi, serta Challenges and Constraints Faced, and
Upaya Mengatasinya Efforts to Overcome them
Keberhasilan Perusahaan dalam membukukan kinerja The Company’s success in recording positive financial
keuangan dan operasional yang positif dan bahkan and operational performance and exceeding the 2022
melampaui target RKAP 2022 di beberapa pos RKAP target in several assessment indicator posts
indikator penilaian bukanlah tanpa tantangan dan was not without challenges and obstacles. During
kendala. Selama periode pelaporan 2022, Direksi dan the 2022 reporting period, the Board of Directors
jajaran manajemen telah berdiskusi dan melakukan and management have discussed and conducted
analisa mendalam terhadap sejumlah isu dan an in-depth analysis of several external and internal
tantangan eksternal maupun internal organisasi yang organizational issues and challenges that significantly
signifikan mempengaruhi kinerja Perusahaan. affect the Company’s performance.
Sebagai produsen pupuk, Perusahaan cukup As a fertilizer producer, the Company was affected
terpengaruh oleh konflik antara Rusia dan Ukraina, by the conflict between Russia and Ukraine, where
dimana Rusia merupakan produsen bahan baku Russia is a producer of NPK fertilizer raw materials,
pupuk NPK, khususnya potasium atau KCL (K). Imbas particularly potassium or KCL (K). The impact of
dari ketegangan geopolitik kedua negara tersebut geopolitical tension between the two countries led
berujung pada kelangkaan pasokan potasium to a shortage of potassium supply, resulting in high
sehingga berdampak pada tingginya harga pupuk prices of NPK fertilizer raw materials. In addressing
bahan baku NPK. Dalam mengatasi tantangan ini, these challenges, the Company has made several
Perusahaan telah melakukan sejumlah upaya dan efforts and undertaken the following initiatives:
melakukan inisiatif-inisiatif sebagai berikut:
PT Pupuk Kujang
• upaya mencari alternatif pengganti sumber bahan • efforts to find alternative sources of NPK raw
baku NPK materials
• upaya mencari alternatif pengganti bahan baku
NPK
• efforts to find alternatives to NPK raw materials
02
• upaya optimalisasi operasional pabrik NPK • efforts to optimize the operation of the NPK
factory
Meskipun risiko ketidakpastian dari eksternal masih Although the risk of external uncertainty is still quite
cukup tinggi, Perusahaan tetap optimis dengan high, the Company remains optimistic about its ability Ikhtisar
Utama
kemampuan kelangsungan usaha ke depan. Keyakinan to continue its business going forward. This confidence Main
itu, antara lain didukung oleh sumber daya manusia is supported, among others, by its human resources Highlights
yang dimiliki serta kemampuan operasi yang prima. and excellent operating capabilities. In general, we do
Secara umum, kami tidak melihat adanya dampak yang not see any significant and material impact from the Laporan
Manajemen
signifikan dan material dari kendala yang ditemui di obstacles encountered in 2022 that could affect the Management
tahun 2022 yang dapat mempengaruhi kelangsungan Company’s business continuity. Report
usaha Perusahaan.
Profil
Perusahaan
Company
PROSPEK BISNIS TAHUN 2023 BUSINESS PROSPECTS IN 2023 Profile
Perbaikan ekonomi domestik diperkirakan terus The improvement in the domestic economy is Pendukung
Bisnis
berlanjut didorong oleh solidnya permintaan domestik expected to continue, driven by solid domestic Business
Support
baik konsumsi swasta maupun investasi sejalan dengan demand for private consumption and investment in line
terus meningkatnya mobilitas dan aktivitas ekonomi with the continued increase in mobility and financial
keuangan serta tetap positifnya kinerja ekspor. and economic activity, as well as continued positive Analisis dan
Pembahasan
Optimisme terhadap pertumbuhan ekonomi nasional export performance. Optimism toward national Manajemen
Management
tercermin dari berbagai indikator dan hasil survei economic growth is reflected in various indicators Discussion
Bank Indonesia terakhir, seperti keyakinan konsumen, and the latest Bank Indonesia survey results, such as and Analysis
penjualan eceran, dan Purchasing Managers’ Index consumer confidence, retail sales, and Manufacturing
(PMI) Manufaktur yang mengindikasikan terus Purchasing Managers’ Index (PMI), which indicate Tata Kelola
Perusahaan
berlangsungnya proses pemulihan ekonomi domestik. the ongoing process of domestic economic recovery. Corporate
Governance
Oleh karenanya, Bank Indonesia (BI) memperkirakan Therefore, Bank Indonesia (BI) estimates that the
ekonomi Indonesia masih akan tumbuh cukup kuat di Indonesian economy will still grow quite strongly in
2023 dengan pertumbuhan yang berada pada kisaran 2023 with growth in the range of 4.5%-5.3% (yoy). BI Tanggung
Jawab Sosial
4,5%–5,3% (yoy). BI juga memprediksi Inflasi pada also expects Inflation in 2023 to decline and return to Perusahaan
Corporate
2023 diperkirakan menurun dan kembali ke dalam the target of 3.0±1%. Social &
sasaran 3,0±1%. Environmental
Responsibility
Dengan outlook positif tersebut, kinerja industri With this positive outlook, the performance of
pupuk diyakini akan terus meningkat sejalan dengan the fertilizer industry is believed to continue to
komitmen Pemerintah dalam rangka mengatasi improve in line with the Government’s commitment
krisis pangan di 2023. Presiden Jokowi bahkan telah to overcoming the food crisis in 2023. President
mengalokasikan anggaran dana sekitar Rp95 triliun Jokowi has even allocated a budget of around Rp95
yang akan disalurkan melalui Kementerian Pertanian trillion to be channeled through the Ministry of
dalam APBN 2023 untuk menjaga keberlanjutan Agriculture in the 2023 State Budget to maintain the
peningkatan produksi komoditas pangan prioritas, sustainability of increasing production of priority food
pengembangan diversifikasi pangan lokal, penguatan commodities, developing local food diversification,
rantai pasok logistik pangan dan food estate. and strengthening food logistics supply chains and
food estates.
PT Pupuk Kujang
2022 Annual Report
Laporan Manajemen
LAPORAN DIREKSI
Dengan adanya dukungan penuh dari Pemerintah, kami With the full support of the Government, we are
optimis Indonesia dapat menjadi eksportir komoditas optimistic that Indonesia can become a reliable
pangan yang dapat diandalkan di tengah kesuraman exporter of food commodities amid the world gloom
dunia karena terimbas oleh konflik Rusia dan Ukraina as it is affected by the Russian and Ukrainian conflicts
yang secara langsung menjadi penyebab kenaikan that directly cause gas price increases and disrupt the
harga gas dan mengganggu rantai pasok sejumlah supply chain of a number of commodities related to
komoditas berkaitan dengan ketahanan pangan, salah food security, one of which is fertilizer.
satunya pupuk.
Dengan mempertimbangkan dinamika eksternal Considering the evolving external dynamics and
yang berkembang dan potensi bisnis yang tersedia, available business potential, the Company’s business
kami melihat prospek bisnis Perusahaan di 2023 prospects in 2023 are still quite promising, especially
masih cukup menjanjikan terutama karena didukung since the national food sovereignty program toward
oleh program kedaulatan pangan nasional menuju a food-sufficient Indonesia supports it. Through this
Indonesia yang berswasembada pangan. Melalui program, the Company has an excellent opportunity
program ini, Perusahaan memiliki peluang yang to expand its business while utilizing the potential of
besar untuk mengembangkan bisnisnya sambil domestic natural gas to meet industrial needs.
memanfaatkan potensi gas alam dalam negeri untuk
memenuhi kebutuhan industri.
Pada 2023, Perusahaan telah menetapkan target total In 2023, the Company has set a total fertilizer
produksi pupuk sebesar 1.102.725 ton. Secara rinci, production target of 1,102,725 tons. In detail, the
target produksi pupuk Urea sebesar 906.000 ton dan production target for Urea fertilizer is 906,000 tons
NPK/Phonska sebesar 196.725 ton. and NPK/Phonska is 196,725 tons.
Seluruh uraian mengenai strategi, kebijakan strategis, All descriptions of the Company’s strategies,
target, dan sasaran Perusahaan beserta segala strategic policies, targets, and objectives, along with
pertimbangannya telah dituangkan secara jelas di all considerations, have been clearly outlined in the
dalam RKAP 2023 yang sudah dievaluasi oleh Dewan 2023 RKAP, which the Board of Commissioners has
Komisaris. evaluated.
PENERAPAN TATA KELOLA IMPLEMENTATION OF GOOD

PERUSAHAAN YANG BAIK CORPORATE GOVERNANCE
Perusahaan memiliki tanggung jawab moral yang The Company has a high moral responsibility to
tinggi untuk melaksanakan kegiatan operasi dan carry out operations and business activities under
usaha sesuai dengan ketentuan peraturan dan applicable laws and regulations. Therefore, the Board
perundang-undangan yang berlaku. Oleh karenanya, of Directors ensures that the entire Company is fully
Direksi memastikan seluruh Perusahaan memiliki committed to implementing the principles of Good
komitmen penuh untuk menerapkan prinsip-prinsip Corporate Governance (“GCG”) in every business
Tata Kelola Perusahaan Yang Baik (Good Corporate activity to encourage professional, transparent, and
Governance/”GCG”) dalam setiap kegiatan usaha efficient business management. Doing so will make
yang dijalankan sehingga mendorong pengelolaan the Company’s fundamentals and competitiveness
bisnis yang profesional, transparan dan efisien. Dengan more robust and well-maintained.
begitu, fundamental dan daya saing Perusahaan
menjadi semakin kuat dan terjaga dengan baik.
PT Pupuk Kujang
Agar penerapan GCG di internal dapat berjalan In order for internal GCG implementation to run in
selaras dan memiliki standarisasi, Perusahaan telah harmony and have standardization, the Company
memiliki governance framework yang memadai
berupa ketersediaan struktur organ GCG utama dan
has an adequate governance framework in the form
of the availability of a complete structure of the main
02
pendukung yang lengkap, serta juga didukung oleh and supporting GCG organs, and is also supported
peraturan dan kebijakan internal, seperti Piagam by internal regulations and policies, such as the
Dewan Komisaris, Piagam Direksi dan Piagam Komite- Board of Commissioners Charter, Board of Directors
Komite, Code of Conduct, Kebijakan Whistleblowing Charter and Committee Charters, Code of Conduct,
System (WBS), dan lain-lain. Direksi dan Manajemen Whistleblowing System (WBS) Policy, etc. The Board Ikhtisar
Utama
telah mengupayakan berbagai cara agar implementasi of Directors and Management have sought various Main
GCG dapat berjalan efektif, salah satunya dengan ways to ensure the effective implementation of GCG, Highlights
melakukan sosialisasi GCG secara berkala kepada including by conducting regular GCG socialization to
seluruh karyawan mulai dari jajaran kantor pusat all employees from the head office to those stationed Laporan
Manajemen
hingga yang ditempatkan di area pabrik. in the factory area. Management
Report
Untuk mengetahui efektivitas dan mengukur To determine the effectiveness and measure the level
tingkat implementasi praktik GCG di lingkup usaha, of implementation of GCG practices in the scope of Profil
Perusahaan
Perusahaan melakukan penilaian penerapan GCG business, the Company conducts an assessment of Company
Profile
secara konsisten setiap tahunnya dengan mengacu GCG implementation consistently every year with
pada Peraturan Menteri BUMN No. PER-01/MBU/2011 reference to the Regulation of the Minister of SOEs
tanggal 1 Agustus 2011 tentang Penerapan Tata Kelola No. PER-01/MBU/2011 dated August 1, 2011 concerning Pendukung
Bisnis
Perusahaan Yang Baik (Good Corporate Governance) the Implementation of Good Corporate Governance Business
Support
pada Badan Usaha Milik Negara dan dan Surat Edaran in State-Owned Enterprises and and Circular Letter
PT Pupuk Indonesia (Persero) No. SE-023/V/2018 of PT Pupuk Indonesia (Persero) No. SE-023/V/2018
tanggal 31 Mei 2018 tentang Penyampaian Pedoman dated May 31, 2018 concerning Submission of GCG Analisis dan
Pembahasan
Penilaian Penerapan GCG (GCG Assessment). Implementation Assessment Guidelines (GCG Manajemen
Management
Pada tahun 2022, hasil penilaian penerapan GCG Assessment). In 2022, the result of the assessment Discussion
Perusahaan adalah sebesar 95,257 atau dengan of the Company’s GCG implementation was 95.257 and Analysis
predikat “Sangat Baik”, menandai bahwa Perusahaan or with the predicate “Very Good”, indicating that the
telah menerapkan semua aspek GCG yang diwajibkan Company has implemented all required aspects of Tata Kelola
Perusahaan
dan sudah melakukan pengelolaan risiko secara hati- GCG and has carried out prudent risk management in Corporate
Governance
hati pada semua aspek bisnis. all aspects of the business.
Ke depan, Direksi berkomitmen akan terus Going forward, the Board of Directors is committed to Tanggung
Jawab Sosial
mengintegrasikan prinsip-prinsip GCG sebagai bagian continuing to integrate GCG principles as an integral Perusahaan
Corporate
yang tidak terpisahkan dari budaya kerja sehari-hari part of the daily work culture. In the long run, it is Social &
sehingga pada jangka panjang diharapkan dapat expected to foster the integrity and professionalism Environmental
Responsibility
memupuk sikap integritas dan profesionalisme seluruh of all Pupuk Kujang people at work. We will also
insan Pupuk Kujang dalam bekerja. Kami juga akan follow up on all findings and recommendations
menindaklanjuti seluruh temuan dan rekomendasi yang obtained from the GCG assessment results in 2022
diperoleh dari hasil penilaian GCG tahun 2022 sebagai as improvement materials to further improve the
bahan perbaikan untuk lebih meningkatkan kualitas quality of the Company’s management. That way,
jalannya pengelolaan Perusahaan. Dengan begitu, the Company can continue to grow and develop as a
Perusahaan dapat terus bertumbuh dan berkembang profitable business entity and have a good reputation
sebagai entitas usaha yang menguntungkan dan in the eyes of stakeholders.
juga memiliki reputasi baik di mata para pemangku
kepentingan.
PERUBAHAN KOMPOSISI ANGGOTA CHANGES IN THE COMPOSITION OF

DIREKSI MEMBER OF THE BOARD OF DIRECTORS
Sepanjang tahun 2022, tidak terdapat perubahan During 2022, there were no changes in the composition
pada komposisi anggota Direksi Perusahaan. of the Company’s Board of Directors.
PT Pupuk Kujang
2022 Annual Report
Laporan Manajemen
LAPORAN DIREKSI
APRESIASI APPRECIATION
Atas seluruh kinerja yang berhasil ditorehkan For all the Company’s successful performance
Perusahaan sepanjang tahun ini, izinkanlah Direksi throughout the year, the Board of Directors would
menyampaikan rasa hormat dan terima kasih kepada like to convey its respect and gratitude to the Board
Dewan Komisaris atas pengawasan dan nasihat of Commissioners for their supervision, advice and
serta arahan yang diberikan sehingga kami mampu direction so that we have been able to manage and
mengelola dan memimpin jalannya Perusahaan dengan lead the Company as well as possible. Likewise,
sebaik-baiknya. Demikian pula, Direksi juga berterima the Board of Directors would also like to thank the
kasih kepada pemegang saham atas dukungan dan shareholders for the support and trust they have given
kepercayaan yang telah diberikan kepada kami dalam us in managing the Company for 2022.
mengurus Perusahaan selama 2022.
Apresiasi mendalam juga kami berikan kepada seluruh Our deep appreciation also goes to all employees for
karyawan atas dedikasi dan kerja keras yang telah their dedication and hard work amidst the challenges
ditunjukkan di tengah tantangan kondisi perekonomian of uncertain economic conditions. To all partners and
yang penuh ketidakpastian. Kepada seluruh mitra other stakeholders, we would also like to thank you for
kerja dan para pemangku kepentingan lainnya, kami the cooperation that has been very well established
juga ucapkan terima kasih atas kerja sama yang telah to this day.
terjalin dengan sangat baik sampai hari ini.
Semoga perjalanan tahun 2022 yang gemilang dapat Hopefully the excellent journey of 2022 can serve
menjadi pijakan yang kokoh bagi seluruh insan Pupuk as a solid foothold for all Pupuk Kujang people and
Kujang dan memotivasi kita semua untuk dapat terus motivate us all to be able to continue to optimize the
mengoptimalkan potensi kemampuan yang dimiliki potential of our abilities so that the Company has a
sehingga Perusahaan memiliki pondasi kuat untuk strong foundation to continue to be competitive and
terus berdaya saing dan bertumbuh lebih hebat di grow even greater in the future.
masa-masa yang akan datang.
Atas nama Direksi,

On behalf of the Board of Directors,
Maryadi
Direktur Utama
President Director
PT Pupuk Kujang
DIREKSI
Board of Directors
02
Ikhtisar
Utama
Main
Highlights
Laporan
Manajemen
Management
Report
Profil
Perusahaan
Company
Profile
Pendukung
Bisnis
Business
Support
Analisis dan
Pembahasan
Manajemen
Management
Discussion
and Analysis
Tata Kelola
Perusahaan
Corporate
Governance
Tanggung
Jawab Sosial
Perusahaan
Corporate
Social &
Environmental
Responsibility
Yuni Setyaningrum Maryadi Robert Sarjaka

Direktur Keuangan & Umum Direktur Utama Direktur Operasi & Produksi
Director of Finance & President Director Director of Operation & Production
General Affairs
PT Pupuk Kujang
2022 Annual Report
Laporan Manajemen
TANGGUNG JAWAB ATAS LAPORAN TAHUNAN 2022

Statement Letter of Responsibility for Annual Report 2022
Surat Pernyataan anggota Dewan Komisaris dan Direksi tentang Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan 2022
PT Pupuk Kujang.
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan
PT Pupuk Kujang tahun 2022 telah dimuat secara lengkap dan bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi
Laporan Tahunan Perusahaan.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya.
Karawang, Mei 2023
DEWAN KOMISARIS
SRIPENI INTEN CAHYANI

Komisaris Utama
GATI WIBAWANINGSIH RACHMAN FERRY ISFIANTO

Komisaris Komisaris
Commissioner Commissioner
RIAD OSCHA CHALIK JODIE ROOSETO MAHMUD NURWINDU

Komisaris Komisaris Komisaris
Commissioner Commissioner Commissioner
PT Pupuk Kujang
02
Statement Letter of members of the Board of Commissioners and Board of Directors regarding the Responsibility Ikhtisar
Utama
for the 2022 Annual Report of PT Pupuk Kujang. Main
Highlights
We, the undersigned, declare that all information in the 2022 Annual Report of PT Pupuk Kujang has been
presented in its entirety and we are fully responsible for the accuracy of the contents of the Company’s Annual Laporan
Manajemen
Report. Management
Report
This statement was made with actual.

Profil
Perusahaan
Karawang, May 2023 Company
Profile
Pendukung
Bisnis
Business
Support
DIREKSI
Board of Directors Analisis dan
Pembahasan
Manajemen
Management
Discussion
and Analysis
Tata Kelola
MARYADI Perusahaan
Corporate
Governance
Direktur Utama
President Director
Tanggung
Jawab Sosial
Perusahaan
Corporate
Social &
Environmental
Responsibility
ROBERT SARJAKA YUNI SETYANINGRUM

Direktur Operasi dan Produksi Direktur Keuangan dan Umum
Director of Operations and Production Director of Finance and General Affairs
PT Pupuk Kujang
2022 Annual Report
03 PROFIL
PERUSAHAAN
Company Profile
Profil Perusahaan
72 Company Profile
IDENTITAS PERUSAHAAN
Corporate Identity
Nama Perusahaan Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh

Company Name Issued and Paid-Up Capital
PT Pupuk Kujang Rp1.900.000.000.000 atau sejumlah

1.900.000 lembar saham
Status Perusahaan Rp1,900,000,000,000 divided into
Company Status 1,900,000 shares
Anak Perusahaan Badan Usaha Milik Komposisi Pemegang Saham Per 31 Desember
Negara (BUMN) 2022
Subsidiary of State-Owned Enterprises Composition of Shareholders as of December
(SOE) 31, 2022
Tanggal Pendirian • PT Pupuk Indonesia (Persero) 99,99%

Date of Establishment kepemilikan saham
• Yayasan Kesejahteraan Warga Pupuk
9 Juni 1975 | June 9, 1975 Kujang 0,01% kepemilikan saham
• PT Pupuk Indonesia (Persero) with:
Kegiatan Usaha 99.99%
Line of Business
• Pupuk Kujang Community Welfare
• Produksi | Production Foundation with: 0.01%
• Perdagangan | Trade Jumlah SDM per 31 Desember 2022
• Jasa | Service Number of Headcounts as of December 31, 2022
Dasar Hukum Pendirian 1.007 orang | 1,007 employees

Legal Basis of Establishment
Alamat Kantor Pusat
• Peraturan Pemerintah (PP) No. 19 Head Office Address
tahun 1975 tentang Penyertaan Modal
Negara RI untuk pendirian perusahaan Kantor Pusat
Perseroan (Persero) di bidang industri Jl. Jend. A Yani No. 39 Cikampek 41373,
pupuk. Karawang, Jawa Barat, Indonesia
• Akta No. 19 tanggal 9 Juni 1975 Tel: (+62-264) 316 141, 317 007 |
di hadapan Notaris Soeleman Fax: (+62-264) 314 235, 314 335
Ardjasasmita, S.H., di Jakarta
Head Office
• Government Regulation No. 19 year Jl. Gen. A Yani No. 39 Cikampek 41373,
1975 on State Capital Investment on the Karawang, West Java, Indonesia
Establishment of the Company in the Tel: (+62-264) 316 141, 317 007 |
Fertilizer Industry. Fax: (+62-264) 314 235, 314 335
• Notarial Deed No. 19 dated June 9,
1975 by Public Notary Soeleman Situs Web dan E-mail
Ardjasasmita, S.H., in Jakarta. Website and E-mail
Modal Dasar www.pupukkujang.co.id

Authorized Capital info@pupuk-kujang.co.id
Rp3.697.744.000.000 yang terbagi atas Media Sosial

3.697.744 lembar saham dan masing- Social Media
masing saham bernilai nominal sebesar
Rp1.000.000 Instagram: @pupukkujang
Rp3,697,744,000,000 divided into Facebook: @PK.Cikampek
3,697,744 shares and each share has Youtube: PT Pupuk Kujang Official
a nominal value of Rp1,000,000 Twitter: @kujangcikampek
PT Pupuk Kujang
RIWAYAT SINGKAT PERUSAHAAN

The Company in Brief
03
Ikhtisar
Utama
Main
Highlights
Laporan
Manajemen
Management
Report
Profil
Perusahaan
Company
Profile
Pendukung
Bisnis
Business
Support
Analisis dan
Pembahasan
Manajemen
Management
Discussion
and Analysis
Tata Kelola
Perusahaan
PT Pupuk Kujang atau selanjutnya disebut PT Pupuk Kujang, hereinafter referred to as the Corporate
Governance
“Perusahaan” dalam Laporan Tahunan 2022, didirikan “Company” in its 2022 Annual Report, was founded on
pada tanggal 9 Juni 1975 berdasarkan Akta No. 19 June 9, 1975, based on Deed No. 19 dated June 9, 1975,
tanggal 9 Juni 1975 yang dibuat di hadapan Notaris made before Notary Soeleman Ardjasasmita, S.H., in Tanggung
Jawab Sosial
Soeleman Ardjasasmita, S.H., di Jakarta. Jakarta. Perusahaan
Corporate
Social &
Sebagai anak usaha Badan Usaha Milik Negara (BUMN) - As one of the subsidiaries of a State-Owned Enterprise Environmental
Responsibility
PT Pupuk Indonesia (Persero), maka pendirian (BUMN) - PT Pupuk Indonesia (Persero), the Company
Perusahaan pun dimaksudkan untuk mendukung was founded to support and advance the national
kemajuan industri pupuk nasional. Sejak pertama fertilizer industry. Ever since, the Company has run its
kali didirikan sampai dengan saat ini, Perusahaan business in the processing (transformation process)
menjalankan kegiatan usaha di bidang pengolahan of organic and inorganic materials through chemical
(proses transformasi) bahan organik dan anorganik processes, in addition to a wide array of other activities
melalui proses kimia, serta berbagai kegiatan untuk to support agriculture that are integrated with trading
mendukung pertanian yang terintegrasi dengan activities or produce goods and/or services that have
kegiatan perdagangan, atau menghasilkan produk higher added values or give more benefits.
berupa barang dan/atau jasa yang mempunyai nilai
tambah atau manfaat lebih tinggi.
PT Pupuk Kujang
2022 Annual Report
Profil Perusahaan
74 Company Profile
RIWAYAT SINGKAT PERUSAHAAN

Perusahaan membangun pabrik pertamanya, yaitu The Company built its first production facility, the
Pabrik Kujang 1 A, di atas lahan seluas 510 hektar yang Kujang 1 A Factory, on an area of 510 hectares in
berlokasi di Desa Dawuan, Kecamatan Cikampek, Dawuan Village, Cikampek District, Karawang Regency.
Kabupaten Karawang. Pabrik Kujang 1A memiliki The Kujang 1A Factory has a Urea production capacity
kapasitas produksi mencapai 570.000 ton/tahun of 570,000 tons/year and an Ammonia production
untuk pupuk urea dan 330.000 ton/tahun untuk capacity of 330,000 tons/year. The construction
amoniak. Pembangunan Pabrik Kujang 1A berlangsung of the Kujang 1A Factory took 36 months, and the
selama 36 bulan dan konstruksinya dilakukan oleh 2 construction work was assigned to 2 (two) main
(dua) kontraktor utama yang berasal dari luar negeri, foreign contractors, Kellogg Overseas Corporation
yaitu Kellogg Overseas Corporation (USA) dan Toyo (USA) and Toyo Engineering Corporation (Japan).
Engineering Corporation (Japan). Pada 12 Desember On December 12, 1978, the construction of this first
1978, pembagunan pabrik pertama ini selesai dan factory was completed and inaugurated by the 2nd
diresmikan oleh Presiden Republik Indonesia ke-2, President of the Republic of Indonesia, Mr. Suharto.
Bapak Soeharto.
Selanjutnya dalam rangka meningkatkan kapasitas Furthermore, in order to increase production capacity
produksi agar senantiasa mampu memenuhi to meet domestic demand for fertilizer as well as
kebutuhan pupuk dalam negeri maupun bersaing compete on an export scale, the Company began
pada skala ekspor, Perusahaan mulai membangun to build a second factory, i.e., the Kujang 1B factory,
pabrik keduanya, yaitu Pabrik Kujang 1B dengan with a production capacity similar to that of the
kapasitas produksi serupa dengan pabrik pertama, first factory, or 570,000 tons/year for urea fertilizer
yaitu sebanyak 570.000 ton/tahun untuk pupuk and 330,000 tons/year for ammonia. However, it
urea dan 330.000 ton/tahun untuk amoniak. is slightly different from the first factory in that the
Namun sedikit berbeda dengan pabrik pertama, construction of this second factory is not only carried
pembangunan pabrik kedua ini tidak hanya dilakukan out by a foreign contractor as the main contractor,
oleh kontraktor asing sebagai kontraktor utama, yaitu namely Toyo Engineering Corporation (Japan), but
Toyo Engineering Corporation (Japan), melainkan juga also involves two domestic contractors, namely
ikut melibatkan dua kontraktor dalam negeri, yaitu PT Rekayasa Industri and PT Inti Karya Persada
PT Rekayasa Industri dan PT Inti Karya Persada Teknik. Teknik. The construction of the Kujang 1B Factory
Pembangunan Pabrik Kujang 1B selesai dalam kurun was completed in 36 months, starting from October
36 bulan, mulai 1 Oktober 2003 sampai 6 September 1, 2003, to September 6, 2005. The factory was
2005. Peresmiannya dilakukan oleh Presiden Republik inaugurated on April 3, 2006, by Indonesia’s 6th
Indonesia ke-6, Bapak Susilo Bambang Yudhoyono President, Mr. Susilo Bambang Yudhoyono.
pada 3 April 2006.
Seiring berjalannya waktu, Perusahaan telah berhasil Over time, the Company has managed to maintain
mempertahankan eksistensinya dan memberikan its existence and make an extraordinary contribution
kontribusi yang luar biasa dalam mendorong daya to encouraging the competitiveness of the national
saing industri pupuk nasional hingga di level regional fertilizer industry at regional and international levels,
dan internasional, serta mendistribusikan dukungan as well as distributing real support to help the progress
nyata dalam membantu kemajuan pertanian nasional. of national agriculture. In 2022, various achievements
Pada tahun 2022, berbagai prestasi diraih oleh were achieved by the Company after going through a
Perusahaan setelah melalui proses validasi dan rigorous validation and assessment process, resulting
penilaian yang ketat, sehingga membuahkan banyak in many awards in various fields at the national and
penghargaan di berbagai bidang dalam tingkat international level, ranging from innovation, product
nasional hingga internasional, mulai dari inovasi, quality, CSR, management and governance, IT, and
kualitas produk, CSR, manajemen dan tata kelola, IT the environment. One of them, the Company, won the
hingga lingkungan hidup. Salah satunya, Perusahaan green industry certificate for the fifth time. In addition,
berhasil meraih sertifikat industri hijau untuk ke-5 PT Pupuk Kujang received gold Proper from the
kalinya. Di samping itu, PT Pupuk Kujang meraih Ministry of Environment and Forestry.
Proper emas dari Kementerian Lingkungan Hidup dan
Kehutanan.
PT Pupuk Kujang
03
Ikhtisar
Utama
Main
Highlights
Laporan
Manajemen
Management
Report
Profil
Perusahaan
Company
Profile
Pendukung
Bisnis
Business
Support
Perusahaan juga melakukan kerja total di Program The company also works on the Prosperous Program
Makmur sebagai program strategis guna memudahkan as a strategic program to help farmers and boost
petani dan menggenjot sektor pangan, Perusahaan the food sector. This program is carried out by the Analisis dan
Pembahasan
merealisasikan program itu di 40 ribu hektare lahan di company on 40 thousand hectares of land spread Manajemen
Management
berbagai wilayah Jawa Barat-Banten. across West Java-Banten. Discussion
and Analysis
Dengan adanya Keputusan Menteri ESDM nomor The Company signed a gas adjustment agreement
134.K/2021, Perusahaan telah menandatangani surat in accordance with Minister of Energy and Mineral Tata Kelola
Perusahaan
perjanjian penyesuaian gas sehingga kebutuhan Resources Decree No. 134.K/2021, ensuring that gas Corporate
Governance
gas hingga tahun 2024 dipastikan terpenuhi. Hal needs are met until 2024. This is an accomplishment
ini menjadi pencapaian yang berhasil diukir dan that the Company has successfully carved out and
dipertahankan oleh Perusahaan. Dengan terjaminnya maintained. With guaranteed natural gas supplies, Tanggung
Jawab Sosial
stok gas bumi, Perusahaan dapat terus memproduksi the Company can continue to produce fertilizer and Perusahaan
Corporate
pupuk dan menyediakan nutrisi tanaman terbaik provide the best plant nutrition for the community, Social &
untuk masyarakat, sehingga dapat menggerakkan thereby driving the Indonesian economy. Environmental
Responsibility
perekonomian Indonesia.
INFORMASI PERUBAHAN NAMA NAME CHANGE INFORMATION
Hingga akhir 2022, Perusahaan tidak pernah Until the end of 2022, the Company had never
melakukan perubahan nama. changed its name
PT Pupuk Kujang
2022 Annual Report
Profil Perusahaan
76 Company Profile
JEJAK LANGKAH
Milestone
1988–1990
Pengembangan utilisasi operasional
pabrik dan mendirikan anak
perusahaan dan perusahaan
asosiasi, antara lain:
1. PT Sintas Kurama Perdana,
memproduksi asam formiat;
2. PT Multi Nitrotama Kimia,
memproduksi ammonium
nitrate dan asam nitrate;
3. PT Peroksida Indonesia
Pratama, memproduksi 2001
hydrogen peroxide;
4. PT Clariants Kujang Catalysts, • Perusahaan mulai
memproduksi catalyst; dan memasarkan pupuk
5. PT Kawasan Industri Kujang pupuk sendiri
Cikampek, mengelola lahan yang sebelumnya
2006
1975 PT Pupuk Kujang. dipasarkan oleh
distributor tunggal
The development of the PT Pupuk Sriwidjaja • Peresmian Pabrik
Perusahaan didirikan Operational Utility of Plants and (Persero). Pupuk NPK Granular 1
pada 9 Juni 1975 Established subsidiaries and • Penggantian reaktor • Perluasan wilayah
dengan komposisi associate entities, among others: pupuk urea pabrik distribusi menjadi
kepemilikan saham
mayoritas dimiliki
1. PT Sintas Kurama Perdana,
producing acid Formiat
Kujang 1A. sebanyak 33
kabupaten/kota di 2011
oleh negara Republik 2. PT Multi Nitrotama Kimia, • The Company Jawa Barat serta Tegal
Indonesia. producing ammonium nitrate began marketing dan Brebes. Perubahan wilayah
and nitric acid its own fertilizer distribusi menjadi
PT Pupuk Kujang 3. PT Peroksida Indonesia after previously • Inauguration of the ke seluruh Provinsi
was established Pratama, producing hydrogen using the exclusive NPK Granular 1 Plant. Jawa Barat.
on June 9, 1975, Peroxide distributorship of • Expanding the
with the majority 4. PT Clariants Kujang Catalysts, PT Pupuk Sriwidjaja distribution area of Changing the
share owned by producing Catalysts (Persero). Pupuk Kujang to 33 distribution area of
the government 5. PT Kawasan Industri Kujang • Replacement of the districts/municipalities PT Pupuk Kujang to
of the Republic of Cikampek, managing the land urea fertilizer reactor in West Java, Tegal, the entire West Java
Indonesia. of PT Pupuk Kujang. at Kujang 1A factory and Brebes. Province.
Perusahaan pertama Mengacu pada Peraturan • Pembangunan proyek Peresmian Pabrik Perubahan komposisi
kali memproduksi Pemerintah No. 28 Tahun pabrik Kujang 1B Kujang 1B oleh Presiden pemegang saham
pupuk urea di Pabrik 1997 tentang Penambahan dimulai. Republik Indonesia ke-6, Perusahaan dari semula
Kujang 1A. Penyertaan Modal negara • Penerapan Program Bapak Susilo Bambang PT Pupuk Sriwidjaja
RI ke dalam Modal Saham Golden Shake Hand Yudhoyono. (Persero) menjadi
The Company Perusahaan Perseroan (Pensiun Dini) dalam PT Pupuk Indonesia
commenced PT Pupuk Sriwidjaja (Persero), rangka efisiensi dan The inauguration of (Persero).
production of urea maka status Perusahaan efektivitas program Kujang 1B Factory by
fertilizer at the berubah tidak lagi menjadi bidang Sumber Daya Indonesia’s 6th President, Changes in the
Kujang 1A Plant. BUMN. Manusia. Mr. Susilo Bambang composition of the
Yudhoyono. Company’s shareholders
Referring to Government • Groundbreaking of from PT Pupuk Sriwidjaja
1978 Regulation No. 28 of 1997 on the construction of (Persero) to PT Pupuk
the Addition of State Equity the Kujang 1B factory 2009 Indonesia (Persero).
Participation of the Republic project.
of Indonesia into the Capital • Implementation of
Stock of PT Pupuk Sriwidjaja the Golden Shake 2012
(Persero), therefore the Hand Program (early
Company is no longer a State- pension) for efficiency
Owned enterprise. and effectiveness.
1997 2003
PT Pupuk Kujang
03
Ikhtisar
2013 Utama
Main
• Peresmian Pabrik Highlights
Nitrogen.
• Peresmian
Laboratorium Laporan
Riset. Manajemen
• Peresmian Management
Pusat Sarana Report
Keselamatan dan
Kesehatan Kerja
(K3).
2021
• Peresmian Profil
Sarana Pelayanan Perusahaan
Kesehatan. Company
Profile
• Peresmian Sarana
Riset Pupuk 2017 • Melalui Keputusan Menteri ESDM
nomor 134.K/2021, Perusahaan
Organik.
Bekerja sama dengan 2019 melakukan penandatanganan
surat perjanjian penyesuaian
Pendukung
• Inauguration of PT Batuta Chemical gas sehingga kebutuhan gas
Bisnis
the Nitrogen Industrial Park dalam hal • Interkoneksi pabrik Perusahaan hingga tahun 2024 Business
Plant. pengembangan bisnis pemurnian CO untuk dipastikan terpenuhi. Support
• Inauguration of batu bara sebagai inovasi produksi gas CO dari • Peluncuran Program Makmur
the Research baru untuk kebutuhan pabrik Kujang 1B. oleh Menteri Badan Usaha Milik
Laboratory. bahan baku dan energi • Persiapan Negara (BUMN) Erick Thohir.
• Inauguration of produksi pupuk dan pembangunan Pabrik Analisis dan
the Work Health
and Safety (HSE) 2015 utilitas. Katalis Nasional. • Through the Decree of the
Minister of Energy and Mineral
Pembahasan
Manajemen
Center. Joined with PT Batuta • Interconnection of CO Resources No. 134.K/2021, Management
• Inauguration of Kegiatan operasional Chemical Industrial Park refining plants for CO the Company signed a gas Discussion
the Health Service Pabrik NPK Granular for the development of gas production from adjustment agreement to secure and Analysis
Center. II dimulai. the coal business as a Kujang 1B plant. gas needs until 2024.
• Inauguration new innovation for raw • Preparation for the • Launch of the Prosperous
of the Organic The NPK Granular II material and energy construction of the Program by the Minister of
Tata Kelola
Fertilizer Research Factory commenced needs for fertilizer National Catalyst State-Owned Enterprises
Perusahaan
Facility. operations. production and utilities. Factory. (BUMN), Mr. Erick Thohir.
Corporate
Governance
Tanggung
Jawab Sosial
Perusahaan
Corporate
Social &
Environmental
Responsibility
• Pengoperasian Unit Peluncuran kembali Pembangunan Pabrik • Operasional pabrik • Groundbreaking
Nitrogen. (re-launching) CO2 Cair dengan CO2 cair dimulai.
• Pengoperasian Unit Lab produk NPK 30-6-8 kapasitas 50.000 ton • Penandatanganan PT Katalis Sinergi
Pupuk Hayati. sebagai produk per tahun. Joint Venture Indonesia (Katalis
• Pengoperasian Sarana Riset unggulan ritel Agreement (JVA) Merah Putih)
Pupuk Organik. Perusahaan untuk Construction of a pembentukan
• Dimulainya pembangunan meningkatkan Liquid CO2 Factory perusahaan katalis • Raihan pertama
Pabrik NPK Granular II. produktivitas with a capacity of nasional PT Katalis PROPER emas
• Peluncuran produk ritel tanaman. 50,000 tons per Sinergi Indonesia.
(urea nitrea, jeranti, bion- year.
up, bibit padi pareku, bibit Re-launching of NPK • The Liquefied CO2 • Groundbreaking of
cabe hortus). 30-6-8 products as plant commenced PT Katalis Sinergi
Pupuk Kujang retail 2018 operations. Indonesia (Katalis
• The Nitrogen Unit signature products • The signing of
commenced operations. to increase crop the Joint Venture Merah Putih)
• The Biological Fertilizer Lab productivity. Agreement (JVA) for • First achievement of
Unit commenced operation. the establishment of gold PROPER
• The Organic Fertilizer a national catalyst
Research Facility 2016 company, PT Katalis
commenced operations. Sinergi Indonesia. 2022
• Groundbreaking of the
Construction of the NPK
Granular II Plant. 2020
• Launching of retail
products (urea nitrea,
jeranti, bion-up, pareku rice
seeds, hortus chili seeds).
2014
PT Pupuk Kujang
2022 Annual Report
Profil Perusahaan
78 Company Profile
LOGO PERUSAHAAN
Company Logo
MAKNA LOGO LOGO MEANING
1. Logo berbentuk perisai bermakna pelindung. 1. The Shield-shaped logo means the protector.
2. Sentra dari logo adalah Kujang senjata tajam 2. The center of the logo is Kujang, a sharp weapon
rakyat Jawa Barat mengandung makna kejayaan. from the people of West Java, which has the
meaning of Glory.
3. Lingkaran dalam logo: 3. The inner circle logo
• Lingkaran besar: Kebijakan Pemimpin • The big circle: Leader Policy
• Lingkaran kecil: Kepatuhan yang Dipimpin • Small circle: Led Compliance
4. Bulatan-bulatan dalam lingkaran menunjukan 4. The dots in a circle show the shape of urea grains.
bentuk butiran urea.
5. Bentuk padi pada batangnya di kiri kanan Kujang 5. The form of the rice stems on both sides of the
bermakna kemakmuran. Kujang means prosperity.
MAKNA WARNA COLOR MEANING
Hijau : Kesuburan Green : Fertility

Kuning : Keagungan Yellow : Greatness
Putih : Kesucian White : Purity
Hitam : Keteguhan Black : Persistence
MAKNA ANGKA NUMBERS MEANING
Sembilan butir pada masing-masing batangnya dan Nine grains on each stem and a six-point in a circle on
enam butir titik dalam lingkaran pada masing-masing each of the right and left sides mean the 9th day of
sisi kanan dan kiri bermakna tanggal 9 bulan 6 (Juni) the 6th month (June), which is the establishment date
yaitu tanggal didirikannya PT Pupuk Kujang di tahun of PT Pupuk Kujang in 1975.
1975.
PENAMBAHAN NAMA NAME ADDITION
Tahun 2022 dilakukan penambahan tulisan nama di The addition of the name under the logo was added
bawah logo. in 2022.
PT Pupuk Kujang
VISI, MISI, DAN BUDAYA PERUSAHAAN

Vision, Mission, and Corporate Value
03
Ikhtisar
Utama
Main
Highlights
VISI Vision Laporan

Manajemen
Menjadi industri kimia dan Being a competitive Management
Report
chemical and agricultural
pendukung pertanian yang
support industry in a
Profil
berdaya saing dalam skala national level. Perusahaan
Company
nasional. Profile
Pendukung
MISI Mission
Bisnis
Business
Support
• Menghasilkan produk pupuk • To produce high quality products Analisis dan

Pembahasan
dan pendukung pertanian yang and conduct highly competitive Manajemen
Management
berkualitas untuk mendukung trades by prioritizing customer Discussion
and Analysis
program ketahanan dan satisfaction.
kedaulatan pangan nasional. • Running a business with good
Tata Kelola
• Menjalankan bisnis dengan governance by prioritizing safety Perusahaan
Corporate
tata kelola yang baik dengan and environmental preservation. Governance
mengutamakan keselamatan • Prioritizing customer satisfaction.

dan pelestarian lingkungan. Tanggung
Jawab Sosial
• Mengutamakan kepuasan Perusahaan
Corporate
pelanggan. Social &
Environmental
Responsibility
Komitmen Pelaksanaan
Visi dan Misi
Visi dan Misi tersebut telah Commitment on Vision and Mission
disampaikan kepada Pemegang Implementation
Saham dan Dewan Komisaris The vision and mission have been submitted to
Perseroan sebagaimana tertuang Shareholders and the Board of Commissioners of
Pupuk Kujang as stated in the PT Pupuk Kujang
di dalam Surat Direktur Utama
President Director Decree No. 3864/PK/Du/XI/2013,
PT Pupuk Kujang No. 3864/PK/ No. 3865/PK/Du/XI/2013 and No. 3866/PK/Du/
DU/XI/2013, No. 3865/PK/DU/ XI/2013 dated 26 November 2013 regarding the
XI/2013 dan No. 3866/PK/DU/ Change of Vision and Mission of the Company.
XI/2013 tanggal 26 November 2013
perihal perubahan Visi dan Misi
Perusahaan.
PT Pupuk Kujang
2022 Annual Report
Profil Perusahaan
80 Company Profile
VISI, MISI, DAN BUDAYA PERUSAHAAN

Vision, Mission, and Corporate Value
Nilai-Nilai Perusahaan Corporate Values

Berdasarkan Surat Edaran Menteri BUMN Nomor: Based on the Circular Letter of the Minister of SOEs
SE-7/MBU/07/2020 tentang Nilai-Nilai Utama (Core No. SE7/MBU/07/2020 regarding Core Values,
Values), Perusahaan mengimplementasikan Core PT Pupuk Kujang implements the Core Value of
Values “AKHLAK” menggantikan Tata Nilai perusahaan AKHLAK as the company’s Values and replaces its
sebelumnya yaitu SIAP. Adapun Nilai-nilai Core Values previous SIAP Values. Accordingly, the Core Values of
AKHLAK adalah sebagai berikut: AKHLAK are as follows:
Amanah Trustworthy
Amanah berarti memegang teguh kepercayaan yang Trustworthy means holding fast to the trust given, with
diberikan, dengan perilaku yang diharapkan sebagai the expected behavior as follows:
berikut:
• Memenuhi janji dan komitmen • Fulfill promises and commitments
• Bertanggung jawab atas tugas, keputusan, dan • Take responsibility for tasks, decisions, and actions
tindakan yang dilakukan taken
• Berpegang teguh kepada nilai moral dan etika • Stick to moral and ethical values.
Kompeten Competent
Kompeten berarti terus belajar dan mengembangkan Competent means Continue to learn and develop
kapabilitas, dengan perilaku yang diharapkan sebagai capabilities, with the expected behavior as follows:
berikut:
• Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab • Improve self-competence to respond to ever-
tantangan yang selalu berubah changing challenges
• Membantu orang lain belajar • Help others learn
• Menyelesaikan tugas dengan kualitas terbaik. • Complete tasks with the best quality.
PT Pupuk Kujang
03
Ikhtisar
Utama
Harmonis Harmonious Main
Harmonis berarti saling peduli dan menghargai Harmonious means caring for each other and respecting Highlights
perbedaan, dengan perilaku yang diharapkan sebagai differences, with the expected behavior as follows:
berikut:
• Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya • Respect everyone, regardless of their background Laporan
• Suka menolong orang lain • Likes to help others Manajemen
• Membangun lingkungan kerja yang kondusif. • Build a conducive work environment. Management
Report
Profil
Perusahaan
Company
Profile
Pendukung
Bisnis
Loyal Loyal Business
Loyal berarti berdedikasi dan mengutamakan Loyal means dedicated to and prioritizing the interests Support
kepentingan Bangsa dan Negara, dengan perilaku yang of the Nation and the State, with the expected behavior
diharapkan sebagai berikut: as follows:
• Menjaga nama baik sesama karyawan, pimpinan, • Maintain the good name of fellow employees, Analisis dan
BUMN dan Negara leaders, SOE, and the State Pembahasan
• Rela berkorban untuk mencapai tujuan yang lebih • Willing to make sacrifices to achieve a bigger goal Manajemen
besar Management
• Patuh pada pimpinan sepanjang tidak bertentangan • Obey the leadership as long as it is not against the Discussion
and Analysis
dengan hukum dan etika. law and ethics.
Tata Kelola
Perusahaan
Corporate
Governance
Tanggung
Jawab Sosial
Perusahaan
Adaptif Adaptive
Corporate
Adaptif berarti terus berinovasi dan antusias dalam Adaptive means continuing to innovate and being Social &
menggerakkan ataupun menghadapi perubahan, enthusiastic about moving or dealing with change, with Environmental
dengan perilaku yang diharapkan sebagai berikut: the expected behavior as follows: Responsibility
• Cepat menyesuaikan diri untuk menjadi lebih baik • Quickly adjust get better
• Terus-menerus melakukan perbaikan mengikuti • Continuously making improvements following
perkembangan teknologi technological developments
• Bertindak proaktif • Act proactively.
Kolaboratif Collaborative
Kolaboratif berarti membangun kerja sama yang sinergis Collaborative means building synergistic cooperation
dengan perilaku yang diharapkan sebagai berikut: with the following expected behavior:
• Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk • Provide opportunities for various parties to
berkontribusi contribute
• Terbuka bekerja sama menghasilkan nilai tambah • Be open to working together to produce added
value
• Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumber daya • Drive the use of various resources for common goals.
untuk tujuan Bersama.
PT Pupuk Kujang
2022 Annual Report
Profil Perusahaan
82 Company Profile
BIDANG USAHA
Line of Business
KEGIATAN USAHA BERDASARKAN BUSINESS ACTIVITIES BASED ON

ANGGARAN DASAR ARTICLES OF ASSOCIATION
Berdasarkan anggaran Dasar Perusahaan yang Based on the Company’s Articles of Association
tertuang dalam Akta No. 06 tanggal 27 Oktober as set in Deed No. 06, dated October 27, 2020,
2020, khususnya Pasal 3, adapun maksud dan tujuan specifically Article 3, the purpose and objective of the
pendirian Perusahaan adalah melakukan usaha di Company to conduct business in the industrial, trade,
bidang industri, perdagangan, dan jasa di bidang and service in the fields of fertilizing, petrochemical,
perpupukan, petrokimia, agrokimia, agroindustri, dan agrochemical, agroindustry, and other chemicals,
kimia lainnya serta optimalisasi pemanfaatan sumber as well as optimize the use of Company resources
daya Perusahaan untuk menghasilkan barang dan/ to produce goods and/or services with high quality
atau jasa yang bermutu tinggi dan berdaya saing kuat and strong competitiveness to obtain/pursue profits
untuk mendapatkan/memperoleh keuntungan guna in order to increase the value of the Company by
meningkatkan nilai Perusahaan dengan menerapkan applying the principles of a Limited Liability Company.
prinsip-prinsip Perseroan Terbatas.
Kegiatan Usaha Utama Main Business Activities
Industri Industry
Mengolah bahan-bahan mentah tertentu menjadi Processing certain raw materials into the basic
bahan-bahan pokok yang diperlukan guna pembuatan materials needed to make fertilizers, petrochemicals,
pupuk, petrokimia, agrokimia, agroindustri, dan bahan agrochemicals, agro-industries, and other raw
mentah lainnya, serta mengolah bahan pokok tersebut materials, and processing these staples into various
menjadi berbagai jenis pupuk dan hasil lainnya. types of fertilizers and other products.
Perdagangan Trade
Menyelenggarakan kegiatan distribusi dan Carry out distribution and trade activities, both
perdagangan, baik di dalam maupun di luar negeri domestically and abroad, related to the products
yang berhubungan dengan produk produk tersebut mentioned above and other products related
di atas dan produk-produk lainnya yang berhubungan to fertilization, petrochemicals, agrochemicals,
dengan perpupukan, petrokimia, agrokimia, agroindustry, and other chemicals, as well as activities
agroindustri, dan kimia lainnya, serta kegiatan impor to import goods, which include raw materials, auxiliary
barang-barang yang antara lain berupa bahan baku, materials, production equipment, and other materials.
bahan penolong/pembantu, peralatan produksi dan
bahan lainnya.
Jasa Lainnya Other Services

Melaksanakan studi penelitian, pendidikan, Carry out research studies, education, development,
pengembangan, design engineering, pengantongan engineering design, bagging stations, construction
(bagging station), konstruksi manajemen, management, plant operations, improvement, repairs,
pengoperasian pabrik, perbaikan, reparasi, maintenance, consulting (except legal consultations),
pemeliharaan, konsultasi (kecuali konsultasi bidang and other engineering services in the fertilizer,
hukum) dan jasa teknik lainnya dalam sektor industri petrochemicals, agrochemicals, agro-industry sectors,
pupuk, petrokimia, agrokimia, agroindustri, industri other chemical industries, and services in agriculture
kimia lainnya serta jasa dalam bidang pertanian dan and plantations.
perkebunan.
PT Pupuk Kujang
03
Kegiatan Penunjang Kegiatan utama Activities which are Supportig the Main Ikhtisar
Activities Utama
Main
Pengangkutan Highlights
Menjalankan kegiatan-kegiatan usaha di bidang Transportation

angkutan, ekspedisi, dan pergudangan, serta kegiatan Carrying out business activities in the fields of Laporan
Manajemen
lainnya yang merupakan sarana perlengkapan guna transportation, expedition, and warehousing, as well Management
melancarkan dan melaksanakan kegiatan-kegiatan as other activities that require equipment facilities to Report
usaha tersebut. accelerate and carry out these business activities.

Profil
Perusahaan
Pertanian dan Perkebunan Agriculture and Plantation Company
Profile
Menjalankan usaha dalam bidang pertanian dan Working in the fields of agriculture and plantation as
perkebunan serta industri pengelolaan hasil pertanian well as the management of agricultural and plantation.
dan perkebunan. Pendukung
Bisnis
Business
Support
KEGIATAN USAHA DIJALANKAN DI BUSINESS ACTIVITIES CARRIED OUT IN

TAHUN 2022 2022 Analisis dan
Pembahasan
Manajemen
Management
Sepanjang tahun 2022, Perusahaan menjalankan Throughout 2022, the Company carried out business Discussion
kegiatan usaha yang sesuai dengan Anggaran Dasar activities in accordance with its latest Articles of and Analysis
terakhirnya. Association.
Tata Kelola
Perusahaan
Corporate
INFORMASI PENGUNGKAPAN INFORMATION ON THE DISCLOSURE Governance
BIDANG USAHA DI DALAM LAPORAN OF BUSINESS FIELDS IN THE 2022

KEUANGAN TAHUN 2022 FINANCIAL REPORT Tanggung
Jawab Sosial
Perusahaan
Corporate
Informasi tentang kegiatan usaha di atas juga telah Information about the above business activities is Social &
tercantum dalam Laporan Keuangan PT Pupuk Kujang also available in the Financial Statements of PT Pupuk Environmental
Responsibility
untuk tahun buku yang berakhir 31 Desember 2022. Kujang for the financial year ended December 31,
2022.
PT Pupuk Kujang
2022 Annual Report
Profil Perusahaan
84 Company Profile
PRODUK & JASA YANG DIHASILKAN

Product and Services
PRODUK PRODUCT
UREA SUBSIDI Bersubsidi

Subsidized
Subsidized Urea
• Mengandung Nitrogen (N) berkadar tinggi • Contains high levels of Nitrogen (N)
• Berbentuk butir-butir Kristal berwarna • White crystal grains shaped
putih
• Memiliki rumus kimia NH2 CONH2 • Chemical formula: NH2 CONH2
• Mudah larut dalam air dan sifatnya sangat • Easily soluble in water and very easy to
mudah menghisap (higroskopis) absorb (hygroscopic)
• Berwarna merah jambu (pink) • Pink Colored.
• Mengandung unsur hara N sebesar 46% • Contains Nutrient N of 46%
• Telah memperoleh standar SNI-2810-2010 • SNI-2810-2010 standard
NPK PHONSKA Bersubsidi

Subsidized
NPK Phonska
• Dipasarkan dan dijual dengan merk • Marketed and sold under the trademark
dagang NPK Phonska NPK Phonska
• Mengandung Nitrogen (N) sebesar 15%, • Contains Nitrogen (N) by 15%, Phosphate
Fosfat (P205) sebesar 10%, Kalium (K20): (P205) by 10%, Potassium (K20) by 12%,
12%, dan Sulfur (S) sebesar 10% and Sulfur (S) by 10%
• Berbentuk Granul • Granule shaped
• Berwarna merah muda (pink) • Pink Colored
• Mudah larut dalam air dan sifatnya sangat • Easily soluble in water and very easy to
mudah menghisap (higroskopis) absorb (hygroscopic)
• Dikemas dalam kantong dengan isi seberat • Packed in a 50 kg bag
50 kg
• Terdapat tulisan “Pupuk Bersubsidi • “Government Subsidized Fertilizer” is
Pemerintah” written on the packaging.
PETROGANIK*) Bersubsidi
Subsidized
Petroganik
• Dipasarkan dan dijual dengan merk • Marketed and sold under the trademark
dagang Pupuk Petroganik (subsidi) Petroganik Fertilizer (subsidized)
• Mengandung C Organik sebesar 12,30%, • Contains Organic C at 12.30%, a C/N Ratio
C/N Ratio sebesar 15,19, pH 8,16% of 15.19, and pH 8.16%
• Berbentuk Granul • Granule shaped
• Berwarna keabu-abuan • Grayish colored
• Dikemas dengan kantong dengan isi • Packed in a 40 kg bag
seberat 40 kg
• Terdapat tulisan “Pupuk Bersubsidi • “Government Subsidized Fertilizer” is
Pemerintah” written on the packaging.
*)
Sejak Juli 2022 bukan lagi sebagai produk yang disubsidi.
Since July 2022 is no longer a subsidized product.
PT Pupuk Kujang
03
KURIZA*) Produk Retail Ikhtisar

Retail Product Utama
Kuriza
Main
Highlights
Pupuk ini berfungsi untuk: This fertilizer is good for:
• Mengefektifkan penyerapan hara dari akar • Effective absorption of nutrients from the
roots
• Meningkatkan pertumbuhan bibit kakao • Increasing the growth of cocoa seedlings Laporan
Manajemen
• Meningkatkan ketahanan terhadap • Increasing resistance to leaf spot disease Management
penyakit bercak daun pada kakao in cocoa Report
*)
Sudah tidak dijual sejak Juli 2022.
No longer for sale since July 2022. Profil
Perusahaan
Company
Profile
JERANTI Produk Retail

Retail Product Pendukung
Jeranti Bisnis
Business
Pupuk ini menawarkan kemudahan dalam This fertilizer offers convenience in the Support
proses pengaplikasiannya dan berfungsi application process and serves to:
untuk:
• Meningkatkan efisiensi pemupukan • Increases the efficiency of fertilization Analisis dan
dibandingkan pemupukan tunggal karena compared to single fertilization because of Pembahasan
bentuknya tablet sehingga bersifat slow the tablet shape and slow release Manajemen
Management
release Discussion
• Meningkatkan produktivitas tanaman • Increases crop productivity by up to 25% and Analysis
hingga 25%
• Meningkatkan hasil mutu buah dan tingkat • Increasing fruit quality and sweetness,
kemanisan buah, Meningkatkan ketahanan increasing plant resistance to plant- Tata Kelola
tanaman terhadap serangga organisme disturbing insect organisms Perusahaan
pengganggu tanaman Corporate
Governance
NITREA Produk Retail Tanggung

Retail Product Jawab Sosial
Nitrea Perusahaan
Corporate
• Mudah larut dalam air dan sifatnya sangat • Easily soluble in water and very easy to Social &
mudah menghisap (higroskopis) absorb (hygroscopic) Environmental
• Tersedia dalam berbagai kemasan mulai • Available in various packages of 1 kg, 5 kg, Responsibility
dari 1 kg, 5 kg, 25 kg dan 50 kg 25 kg, and 50 kg
• Pupuk ini berfungsi untuk: • This fertilizer works for:
- Menjadikan tanaman lebih hijau dan - Makes crops greener and fresher
segar
- Mempercepat proses pertumbuhan - Speeds up the growth process
- Menambah nutrisi protein untuk - Adds protein nutrition to crops
tanaman
KCL*) Produk Retail

Retail Product
KCL
• Tersedia dalam berbagai kemasan mulai • Available in various packages of 1 kg, 5 kg,
dari 1 kg, 5 kg dan 50 kg and 50 kg
- Memperkuat batang tanaman - Strengthens Crop Stems
- Meningkatkan daya tahan tanaman - Increases crop resistance to disease
terhadap penyakit
- Mencegah agar daun, bunga dan buah - Prevents leaves, flowers, and fruit from
tidak mudah gugur falling easily
*)
Sudah tidak dijual sejak Juli 2022.
No longer for sale since July 2022.
PT Pupuk Kujang
2022 Annual Report
Profil Perusahaan
86 Company Profile
Produk & Jasa yang Dihasilkan

BION UP Produk Retail

Retail Product
Bion Up
• Mengandung konsorsium mikroba • Contains beneficial microbial consortium
menguntungkan dimana potensi setiap where the potential of each microbe has
mikroba telah diuji in vitro maupun uji been tested in vitpro as well as auxins,
hayati auksin, sitokinin dan giberelin untuk cytokinin, and gibberellins biotests to
mendukung pertumbuhan tanaman support plant growth
• Mengandung mikroba yang menghasilkan • Contains microbes that produce
eksopolisakarida yang membantu dalam exopolysaccharides, which help in soil
proses agregasi tanah aggregation processes
• Mampu mengurangi pemakaian pupuk • Able to reduce the use of NPK fertilizer by
NPK hingga 30% up to 30%
• Tersedia dalam kemasan 500 ml dan 1.000 • Available in 500 ml and 1,000 ml packages
ml.
- Meningkatkan ketersediaan unsur hara - Increases the availability of essential
makro esensial nitrogen dan fosfat macronutrients like Nitrogen and
Phosphate
- Menstimulasi pertumbuhan tanaman - Stimulates plant growth through
melalui fitohormon yang dihasilkan phytohormone produced by microbes
mikroba di dalam pupuk hayati bion up in bio-fertilizers bion up,
- Meningkatkan hasil perkebunan dan - Increases plantation yields and yields of
hasil berbagai jenis tanaman various types of plants
PAREKU Produk Retail

Retail Product
Pareku
• Benih parekujang dihasilkan dari proses • Parekujang seeds are produced through
penangkaran khusus dan diproses melalui a special breeding process and are
sistem produksi yang ketat sehingga processed through strict production
menghasilkan benih bermutu systems to produce quality seeds
• Daya tahan tanaman tinggi • High-durability crops
• Kemurnian benih hingga 98% • Seed purity of up to 98%
• Potensial genetik hingga 9 ton • Genetic potential of up to 9 tons
• Terdapat berbagai jenis varietas seperti, • Come in different varieties such as
Ciherang, Mekongga, IR 64, Inpari 30, Ciherang, Mekongga, IR 64, Inpari 30,
inpari 32 dan situ bagendit Inpari 32, and Situ Bagendit
• Tersedia dalam kemasan 5 kg • Available in 5 kg packaging
EXCOW Produk Retail

Retail Product
Excow
• Pupuk Organik dengan penambahan • Organic Fertilizer with the addition
bahan aktif seperti mikroba penambat N, of active ingredients, such as N-fixing
pelarut P dan mengandung fitohormon microbes, P solvents, and phytohormones,
yang dapat menstimulasi pertumbuhan which can stimulate soil growth
tanah
• Bahan pengkaya yang dapat • Enrichment material that can increase the
meningkatkan kemampuan tanah dalam ability of the soil to absorb, exchange, or
menyerap dan menukar atau melepaskan release cations back into the soil solution
kembali kation ke dalam larutan tanah
• Dapat menetralkan pH tanah karena • Neutralize the pH of the soil because it
mengandung Dolomit/kaptan contains Dolomite/captan
PT Pupuk Kujang
NITROKU Produk Retail

Retail Product
Nitroku
• Sumber Nitrogen berupa senyawa nitrat
yang mudah diserap tanaman
• Nitrogen source in the form of nitrate
compounds that are easily absorbed by
03
plants
• Pelepasan nutrien yang cepat dan tepat • Quick and appropriate nutrient release for
untuk tanaman plants
• Mengandung hara makro dan mikro yang • Contains complete and balanced macro
lengkap dan seimbang and micro nutrients
• Mudah diaplikasikan dan cocok untuk • Easy to apply, Suitable for all types of
semua jenis tanaman crops
Ikhtisar
• Tersedia dalam kemasan 1 kg, 5 kg, dan 50 • Available in 1 kg, 5 kg, and 50 kg packages Utama
kg Main
Highlights
NPK 30-6-8 Produk Retail Laporan

Retail Product Manajemen
NPK 30-6-8 Management
Report
• Tersedia dalam kemasan 5 kg, 25 kg dan • Available in 5 kg, 25 kg, and 50 kg
50 kg packages
• Pupuk ini merupakan pupuk majemuk • This fertilizer is a compound fertilizer Profil
dengan kandungan unsur N, P, dan K containing balanced elements of N, P, and Perusahaan
seimbang sesuai dengan kebutuhan K according to the needs of plants, which Company
tanaman yang berfungsi untuk: function to: Profile
- Mencegah kehilangan unsur hara karena - Prevents loss of nutrient because
bahan organik mampu meningkatkan organic mattera can increase the cation
kapasitas tukar kation tanah exchange capacity of the soil Pendukung
- Mempengaruhi sifat fisik tanah menjadi - Influence the physical properties of the Bisnis
Business
lebih gembur soil to become more friable
Support
- Meningkatkan daya serap tanah - Increase soil absorption of water,
terhadap air, sehingga menjaga thereby maintaining the availability of
ketersediaan air dalam tanah water in the soil
Analisis dan
- Meningkatkan perkembangan - Increase the development of soil Pembahasan
mikroorganisme tanah, Meningkatkan microorganism, increase crop yields Manajemen
hasil panen karena unsur hara makro due to the balanced macro and micro Management
dan mikro yang seimbang dan sesuai nutrients and appropriate for crop Discussion
kebutuhan tanaman needs and Analysis
Tata Kelola
Perusahaan
NITREA NON-SUBSIDI Produk Non-Subsidi – Korporasi
Corporate
Non-Subsidized Products – Corporations Governance
Non-subsidzed Nitrea
• Tersedia dalam berbagai kemasan mulai • Available in various packages of 25 kg and
dari 25 kg dan 50 kg 50 kg Tanggung
• Mudah larut dalam air dan sifatnya sangat • Easily soluble in water and very easy to Jawab Sosial
mudah menghisap (higroskopis) absorb (hygroscopic) Perusahaan
Corporate
• Pupuk ini berfungsi untuk: • This fertilizer works for: Social &
- Menjadikan tanaman lebih hijau dan - Makes plants greener and fresher Environmental
segar Responsibility
- Mempercepat proses pertumbuhan - Speeds up the growth process
- Menambah nutrisi protein untuk - Adds protein nutrition to crops
tanaman
NPK NON-SUBSIDI Produk Non-Subsidi – Korporasi

Non-Subsidized Products – Corporations
Non-Subsidzed NPK
• Pupuk majemuk dengan unsur makro dan • Compound fertilizer with balanced macro
mikro yang seimbang and micro elements
• Mengandung unsur hara lengkap tanpa • Contains complete nutrients without the
penambahan pupuk tunggal lainnya addition of other single fertilizers
• Mengandung bahan organik • Contains organic ingredients
• Aplikasi pemupukan lebih praktis karena • Fertilizer application is more practical
tidak perlu dicampur beberapa pupuk because there is no need to mix several
tunggal single fertilizers
• Lebih efisien dan hemat penggunaan • More efficient and economical use of
pupuknya sehingga biaya usaha tani lebih fertilizer so that farming costs are lower
rendah
• Lebih ramah lingkungan • More environmentally friendly
• Cocok untuk semua jenis tanah • Suitable for all soil types
• Berfungsi dapat meningkatkan jumlah dan • Serves to increase the quantity and quality
mutu hasil panen of crops yields
• Formula, bentuk dan jenis bahan baku • Formulas, shapes, and types of raw
dapat menyesuaikan permintaan materials can adjust to consumer demand
konsumen
PT Pupuk Kujang
2022 Annual Report
Profil Perusahaan
88 Company Profile

AMONIA Produk Non-Pupuk

Non-Fertilizer Product
Ammonia
• Perusahaan memiliki 2 unit pabrik amoniak • The Company has two units of ammonia
dengan kapasitas terpasang untuk factories, with an installed capacity for
masing-masing pabrik adalah 1.000 MT/ each factory is 1,000 MT/day
hari
• Amonia dapat digunakan sebagai bahan • Ammonia can be used as a raw material
baku pada industri pupuk, tekstil, pengeras in the fertilizer, textile, metal hardener,
logam, karet serta digunakan juga sebagai and rubber industries. It is also used as a
bahan pembuat obat-obatan, cairan material for making medicines, cleaning
pembersih dan pendingin fluids, and coolants
AIR DEMIN Produk Non-Pupuk

Aquadest
• Air demineralisasi (“Air Demin”) • Demineralization water (“Air Demin”)
merupakan hasil sampingan dari proses is a by-product of the water treatment
pengolahan air yang merupakan salah satu process, which is one of the raw materials
bahan baku produksi urea for urea production
• Perusahaan memiliki 2 unit pabrik amoniak • The Company has 2 units of ammonia
dengan kapasitas terpasang untuk plants with an installed capacity of 180
masing-masing pabrik adalah 180 MT/hari MT/day for each plant
• Air demin sebagian besar digunakan • Aquadest is mostly used by laboratories
oleh laboratorium sebagai cairan uji as a laboratory test liquid and can also be
laboratorium serta dapat juga digunakan used in the pharmaceutical industry and
pada industri farmasi dan pabrik electronic component manufacturers.
komponen elektronik
CO2 CAIR Produk Non-Pupuk

Liquid CO2
• CO2 Cair mulai di produksi oleh • Liquid CO2 began to be produced by
Perusahaan pada tahun 2020 dengan the Company in 2020 with a production
kapasitas produksi 50.000 ton/tahun capacity of 50,000 tons/year,
• Ramah lingkungan dan dapat mengurangi • Environmentally friendly and can reduce
emisi gas rumah kaca greenhouse gas emissions
• Memenuhi standar food grade sesuai • Meets food-grade standards according to
standar ISBT dan bersertifikat halal dari ISBT standard and is certified halal by MUI
MUI
• CO2 cair sebagian besar digunakan • Liquid CO2 is mostly used in the
pembuatan minuman berkarbonasi, manufacture of carbonated drinks,
pengawetan makanan serta perikanan food preservation, fisheries with dry ice,
dengan dry ice, pemutihan gula, bleaching sugar, cigarettes manufacture,
pembuatan rokok dan masih banyak lagi. and many more. This pure CO2 can also be
CO2 murni ini juga, bisa digunakan dalam used in the manufacturing industry
industri manufaktur
AQUOS Produk Non-Pupuk

Aquos
• Larutan air dengan kadar amonia 25% • Aqueous solution with 25% ammonia
• Berguna sebagai pembersih rumah content
tangga, pendingin absorpsi, water • Useful as household cleaners, absorption
treatment, pengawet makanan, bahan coolers, water treatment, food
pengolahan kayu dan lainnya preservatives, wood processing materials,
and others
PT Pupuk Kujang
UTILITAS & BAHAN BAKU Produk Non-Pupuk

Utilities & Raw Material
• Pemenuhan kebutuhan industri di
Kawasan Industri Kujang Cikampek
• Fulfillment of industrial needs in the
Kujang Cikampek Industrial Area
03
• Beberapa utilitas dan bahan baku yang • Some of the utilities and raw materials
dijual: sold:
- Filter Water - Filter Water
- Drinking Water - Drinking Water
- Steam - Steam
- Gas Hydrogen - Hydrogen gas
- Gas CO - CO gas
Ikhtisar
- Demin Water - Demi Water Utama
- Listrik - Electricity Main
Highlights
Laporan
JASA SERVICES Manajemen
Management
Report
Jasa Pelatihan Pengoperasian Pabrik Petrochemical Plant Operation Training

Petrokimia Services Profil
Perusahaan
Sejalan dengan perkembangan teknologi di industri In line with the rapid development of technology Company
Profile
petrokimia yang semakin pesat, Perusahaan terpacu in the petrochemical industry, the Company is
untuk melakukan penanganan operasi pabrik secara increasingly motivated to optimally handle plant
optimal dengan mendidik calon tenaga supervisor operations by educating prospective supervisors & Pendukung
Bisnis
& operator agar menjadi terlatih dan siap pakai. operators so they become ready and more skilled. The Business
Support
Demikian juga bagi supervisor & operator yang telah same thing applies to supervisors & operators who
lama bekerja, Perusahaan juga melihat pentingnya have been with the Company for a long time, where
dukungan program pelatihan yang berkesinambungan the Company also sees the importance of supporting Analisis dan
Pembahasan
agar kualitas dan tingkat kemampuan mereka dapat them with continuous training programs to enhance Manajemen
Management
terus meningkat sesuai dengan kebutuhan organisasi their quality and ability according to increasingly Discussion
yang semakin dinamis serta mengikuti kemajuan dynamic organizational needs and keep pace with and Analysis
teknologi dewasa ini. today’s technological advances.

Tata Kelola
Perusahaan
Berbekal pengalaman lebih dari 4 (empat) dekade With more than 4 (four) decades of experience in Corporate
Governance
mengepakkan sayap bisnis di industri ini, Perusahaan establishing businesses in this industry, the Company
memiliki kemampuan untuk menyediakan Jasa is capable of rendering Petrochemical Plant Operation
Pelatihan Pengoperasian Pabrik Petrokimia. Hal ini Training Services. This is evident from the Company’s Tanggung
Jawab Sosial
terbukti dari keberhasilan Perusahaan dalam mencetak success in producing reliable instructors with extensive Perusahaan
Corporate
para instruktur andal dengan basic pendidikan dan basic education and experience both domestically Social &
pengalaman yang luas baik dari dalam dan luar negeri and abroad, with support from adequate training Environmental
Responsibility
serta turut didukung dengan peralatan dan sarana equipment and facilities.
pelatihan yang memadai.
Dengan memberikan pelatihan teori dan praktik By providing theoretical training and field practice,
lapangan, para peserta diharapkan dapat menguasai participants are expected to master and be skilled in
dan terampil dalam penanganan peralatan dan handling equipment and technical problems that exist
masalah-masalah teknis yang ada di pabrik: in factories, as follows:
1. Safety 1. Safety
2. Turbin Uap 2. Steam Turbine
3. Start up & shut down principle 3. Start up & shut down principles
4. Tank 4. Tanks
5. Instrumentation 5. Instrumentation
6. Vessel 6. Vessels
7. Proses control 7. Proses control
8. Steam trap 8. Steam traps
9. Control Valve 9. Control Valves
10. Material Handling & Chemical Handling 10. Material Handling & Chemical Handling
11. Distributed Control System (DCS) 11. Distributed Control System (DCS)
12. Electrical 12. Electrical
PT Pupuk Kujang
2022 Annual Report
Profil Perusahaan
90 Company Profile

13. Interlock 13. Interlocks

14. Hydraulic 14. Hydraulics
15. Boiler 15. Boilers
16. Lubrication 16. Lubrication
17. Communication System 17. Communication System
Jasa Pelatihan Pemeliharaan & Perbaikan Factory Maintenance & Repair Training
Pabrik Services
Setiap pabrik kimia khususnya pabrik petrokimia Every chemical plant, especially a petrochemical
harus dioperasikan oleh tenaga lapangan yang plant, must be operated by skilled field personnel with
terampil sesuai dengan prosedur peroperasian yang strict adherence to standard operating procedures.
baku. Oleh karena itu, kebutuhan terhadap tenaga Therefore, the industry is faced with an increasingly
kerja yang terampil di industri ini cenderung semakin high demand for skilled workers. The Company,
tinggi. Namun hal ini justru menjadi keunggulan which has been in business for decades, sees this as a
kompetitif tersendiri bagi Perusahaan yang sudah positive trend that has given it additional competitive
berpengalaman lebih dari puluhan tahun mengarungi advantages.
industri kimia.
Didukung oleh ketersediaan sarana dan prasarana Supported by a complete range of plant facilities and
pabrik yang lengkap serta ketersediaan tenaga infrastructure and a reliable and capable workforce to
kerja yang andal dan memiliki kapabilitas untuk provide training services for those who operate the
menyediakan jasa pelatihan bagi pihak-pihak yang petrochemical plant. In addition, the Company has
akan mengoperasionalkan pabrik petrokimia, maka prepared several learning materials and practices that
Perusahaan telah menyiapkan beberapa materi will be taught in training:
pembelajaran dan praktik yang disajikan:
Umum General
1. Manajemen pemeliharaan pabrik. 1. Factory maintenance management
2. Pengenalan alat-alat safety dan cara 2. Introduction to safety equipment and how to use it
penggunaannya.
3. Fire Fighting & Breathing Apparatus. 3. Firefighting & Breathing Apparatus
Mechanical Mechanical
1. Rotating Machine (pump. Compressor, conveyor, 1. Rotating Machine (pump. Compressor, conveyor,
lubrication, alignment, dll.). lubrication, alignment, etc.).
2. Static equipment (valve, heat exchanger, boiler, 2. Static equipment (valve, heat exchanger, boiler,
tank, vessel, ejector, steam trap, dll.). tank, vessel, ejector, steam trap, etc.).
3. Vibration monitoring system (equipment, 3. Vibration monitoring system (equipment,
measurement, analysis). measurement, analysis).
4. Pemeriksaan dan tes pada static equipment dan 4. Inspection and testing on static equipment and
rotating machine. rotating machines.
5. Piping erection (isometric drawing, material & 5. Piping erection (isometric drawing, materials, &
tools). tools).
6. Praktik kerja lapangan pada static equipment dan 6. Field work practice on static equipment and
rotating machine. rotating machines.
Electrical Electrical
1. Electrical machine (generator, transformer, motor, 1. Electrical machines (generators, transformers,
dan lainnya). motors, etc.)
2. Electrical installation equipment (circuit breaker 2. Electrical installation equipment (circuit breaker
switch, relay, magnetic contractor, dan lainnya). switches, relays, magnetic contractors, and others)
PT Pupuk Kujang
3. Special equipment (UPS, vibrator, electrical 3. Special equipment (UPS, vibrators, electrical
instrument, measurement tools, dan lainnya). instruments, measurement tools, and others).
Instrumentation Instrumentation
03
1. Communication equipment (telephone, paging 1. Communication equipment (telephone, paging
system, radio, dan lainnya). system, radio, and others)
2. Instrument equipment (flow/level/pressure/ 2. Instrument equipment (flow/level/pressure/
temperature/analytical instrument and temperature/analytical instruments and
measurement, calibration, dan lainnya). measurement, calibration, and others) Ikhtisar
Utama
3. Distributed Control System dengan segala 3. Distributed Control System with all its equipment, Main
peralatannya, control & interlock system (control control & interlock systems (control valve, actuator Highlights
valve, actuator assy, positioner, converter, booster, assy, positioner, converter, booster, governor, and
governor, dan lainnya). others). Laporan
Manajemen
Management
Jasa Pelatihan Keselamatan dan Occupational Health and Safety Training Report
Kesehatan Kerja Services

Seiring dengan perkembangan dan kemajuan Along with the rapid development and progress of Profil
Perusahaan
Teknologi & Industri yang semakin pesat, Perusahaan Technology & Industry, the Company realizes that Company
Profile
menyadari bahwa kondisi tersebut juga akan these conditons will also have an impact on the
berdampak pada timbulnya masalah Keselamatan & emergence of Occupational Safety & Health (OSH)
Kesehatan Kerja (K3), seperti kecelakaan, kebakaran, problems, such as accidents, fires, environmental Pendukung
Bisnis
pencemaran lingkungan dan Penyakit Akibat Kerja pollution, and Occupational Diseases (PAK), which Business
Support
(PAK) yang dapat merugikan banyak pihak. Berangkat can harm many parties. Out of this awareness, the
dari kesadaran penuh akan hal ini, maka kebutuhan need for workers who have skills in the field of OSH
akan tenaga kerja yang memiliki kemampuan di is increasingly pressing. To support the presence of Analisis dan
Pembahasan
bidang K3 kian dibutuhkan. Untuk mendukung a safe work environment, the Company has provided Manajemen
Management
hadirnya lingkungan kerja yang aman, Perusahaan a series of training activities in the OSH field with the Discussion
telah menyediakan serangkaian kegiatan pelatihan di following materials and practices: and Analysis
bidang K3 dengan materi dan praktik sebagai berikut:

• Mengetahui dengan baik Manajemen Keselamatan • Good knowledge of Occupational Safety & Health Tata Kelola
Perusahaan
& Kesehatan Kerja Management Corporate
Governance
• Keselamatan kerja dan pencegahan kecelakaan • Occupational safety and prevention of work
kerja accident
• Sumber bahaya kebakaran dan penanggulangannya • Sources of fire hazards and their countermeasures Tanggung
Jawab Sosial
• Prosedur keselamatan kerja • Work safety procedures Perusahaan
Corporate
• Fire Fighting Technique • Fire Fighting Technique Social &
• Pencegahan kecelakaan bagi karyawan • Accident prevention for employees Environmental
Responsibility
• Klasifikasi kebakaran dan media pemadam • Classification of fire and extinguishing media
• Terampil dalam pemakaian dan perawatan Alat • Skilled in the use and maintenance of Light Fire
Pemadam Api Ringan Extinguishers
• Terampil dalam praktik lapangan Breathing • Skilled in field practice Breathing Apparatus
Apparatus (alat bantu pernafasan) (breathing aids)
• Perhitungan pemakaian botol Breathing Apparatus • Calculation of the use of Breathing Apparatus
bottles
• Teori dan praktek bekerja di dalam asap dan gelap • Theory and practice of working in smoke and
darkness
• Teori dan praktek bekerja di dalam udara panas • Theory and practice of working in hot and humid
dan lembab climates
• Mengenali bahaya-bahaya bagi pernapasan dan • Recognize the hazards and be proficient in using
mahir dalam menggunakan alat-alat pelindungnya protective equipment
• Rescue • Rescue
• Chemical Handling & Material Handling • Chemical Handling & Material Handling
• Pencegahan kecelakaan dalam keadaan gawat • Accident prevention in an emergency
darurat
PT Pupuk Kujang
2022 Annual Report
Profil Perusahaan
92 Company Profile

Jasa Pelatihan Gugus Kendali Mutu Quality Control Group (GKM) Training
(GKM) Services
GKM adalah suatu sistem yang diterapkan di GKM is a system implemented at the Company that
Perusahaan yang bertujuan untuk meningkatkan aims to improve efficiency, productivity, and quality of
efisiensi, produktivitas dan mutu produksi, dalam production in order to increase the competitiveness
rangka meningkatkan daya saing produk yang of the Company’s products. With more than 40 years
dihasilkan. Dengan pengalaman selama lebih dari 40 of GKM implementation experience, the Company
tahun menerapkan GKM, Perusahaan menyediakan provides training services with the aim of the following:
jasa pelatihan dengan tujuan untuk:
1. Meningkatan mutu dan peningkatan nilai tambah 1. Improve quality and increase added value
2. Meningkatan produktivitas sekaligus penurunan 2. Increase productivity while reducing costs
biaya
3. Meningkatan kemampuan penyelesaian pekerjaan 3. Increase the ability to complete work within the
sesuai target target frame
4. Meningkatan moral kerja dengan mengubah 4. Improve work morale by changing behavior
tingkah laku
5. Meningkatan hubungan antara atasan dan 5. Improve the relationship between superiors and
bawahan subordinates
6. Peningkatan keterampilan dan keselamatan kerja 6. Improve skills and work safety
7. Peningkatan kepuasan kerja 7. Increase job satisfaction
8. Pengembangan tim GKM (Gugus Kendali Mutu) 8. Develop GKM team (Quality Control Group)
PT Pupuk Kujang
CAKUPAN USAHA
Scope of Business
03
Sesuai Peraturan Menteri Perdagangan No. 15/MDAG/ Pursuant to Minister of Trade Regulation No. 15/ Ikhtisar
Utama
Per/4/2013, tentang Pengadaan dan Penyaluran MDAG/Per/4/2013, concerning the Procurement and Main
Pupuk Bersubsidi, dan Surat Direktur utama PT Pupuk Distribution of Subsidized Fertilizers, and the Letter Highlights
Indonesia No. U-1797/A0OOOO.UM/2015, pemasaran of the Managing Director of PT Pupuk Sriwidjaja

seluruh wilayah Provinsi Jawa Barat menjadi tanggung No. U-1797/A0OOOO.UM/2015, the West Java Laporan
Manajemen
jawab PT Pupuk Kujang. marketing area is under the responsibility of PT Pupuk Management
Kujang. Report
Jenis Produk Landasan Hukum Wilayah Distribusi

Type of Product Legal Basis Area of Distribution Profil
Perusahaan
Company
Pupuk NPK Surat PT Pupuk Indonesia No. U-126/A00.PM/2020 Kab. Bekasi, Kab. Bogor, Kota Bekasi dan Kota Bogor Profile
NPK Fertilizer tertanggal 1 Februari 2020 Bekasi Regency, Bogor Regency, Bekasi City, and Bogor
PT Pupuk Indonesia Letter No. U-126/A00.PM/2020 City
dated February 1, 2020
Pendukung
Pupuk Urea Surat PT Pupuk Indonesia No. U-1797/A0OOOO. Seluruh Provinsi Jawa Barat, Provinsi Banten, DKI Jakarta Bisnis
Business
& Organik UM/2015 dan sebagian Jawa Tengah (Tegal, Brebes, Pemalang
Support
Bersubsidi PT Pupuk Indonesia Letter No. U-1797/A0OOOO. dan Kota Tegal)
Subsidized Urea & UM/2015 All West Java Province, Banten Province, DKI Jakarta,
Organic Fertilizer and parts of Central Java (Tegal, Brebes, Pemalang, and
Analisis dan
Tegal City) Pembahasan
Pupuk Organik Surat PT Pupuk Indonesia No. U-1960/A0O.UM/2015 Kab. Brebes, Kab. Cilacap, Kab. Tegal dan Kota Tegal Manajemen
Management
Organic Fertilizer PT Pupuk Indonesia Letter No. U-1960/A0O.UM/2015 Brebes Regency, Cilacap Regency, Tegal Regency, and Discussion
Tegal City and Analysis
Pupuk NPK Surat PT Pupuk Indonesia No. U-1925/A0O.UM/2016 Sebagian Provinsi Jawa Barat, yaitu Kab. Bandung,
Bersubsidi PT Pupuk Indonesia Letter No. U-1925/A0O.UM/2016 Kab. Bandung Barat, Kota Cimahi, Kota Bandung,
Subsidized NPK Kab. Sukabumi, Kota Sukabumi, Kab. Majalengka, Tata Kelola
Perusahaan
Fertilizer Kab. Kuningan, Kab. Purwakarta, Kab. Subang, Kab. Corporate
Sumedang, Kab. Cianjur dan Kab. Karawang Governance
Parts of West Java Province, i.e., Bandung Regency, West
Bandung Regency, Cimahi City, Bandung City, Sukabumi
Regency, Sukabumi City, Majalengka Regency, Kuningan Tanggung
Regency, Purwakarta Regency, Subang Regency, Jawab Sosial
Sumedang Regency, Cianjur Regency, and Karawang Perusahaan
Regency. Corporate
Social &
Produk Ritel Penjualan produk ritel yang dijalankan oleh Pulau Jawa dan Lampung Environmental
Retail Products Perusahaan tanpa instruksi dari PT Pupuk Indonesia Java Island and Lampung Responsibility
(Persero)
Sales of retail products carried out by the Company
without instructions from PT Pupuk Indonesia
(Persero)
Pupuk Urea & Surat PT Pupuk Indonesia No.00265/A/PJ/C31/ Seluruh Kabupaten/Kota Provinsi DKI Jakarta
NPK Bersubsidi ET/2023 Seluruh Kabupaten/Kota Provinsi Banten
Subsidized Urea & Letter of PT Pupuk Indonesia No.00265/A/PJ/C31/ Seluruh Kabupaten/Kota Provinsi Jawa Barat
NPK Fertilizers ET/2023 All Regencies/Cities of DKI Jakarta Province
All Regencies/Cities of Banten Province
All Regencies/Cities of West Java Province
PT Pupuk Kujang
2022 Annual Report
Profil Perusahaan
94 Company Profile
CAKUPAN USAHA
Scope of Business
FASILITAS DAN INFRASTUKTUR COMPANY FACILITIES AND

PERUSAHAAN INFRASTRUCTURE
Dalam menjalankan kegiatan operasinya, Perusahaan In carrying out its operational activities, the Company
memiliki: has the following:
1. Pabrik Utilitas (Kujang 1A dan 1B) 1. Utility Factory (Kujang 1A and 1B)
2. Pabrik Ammonia (Kujang 1A dan 1B) 2. Ammonia Plant (Kujang 1A and 1B)
3. Pabrik Urea (Kujang 1A dan 1B) 3. Urea Factory (Kujang 1Aand 1B)
4. Pengantongan 4. Bagging
5. Gudang lini 3 di setiap kabupaten 5. Warehouse Line 3 in each disctrict
6. Pabrik Pupuk NPK 1&2 6. Fertilizer Factory NPK 1&2
7. Pabrik CO2 Cair 7. Liquid CO2 Plant
Wilayah distribusi pupuk NPK terhitung tanggal The NPK fertilizer distribution area, as of February
1 Februari 2020 berdasarkan surat dari PT Pupuk 1, 2020, based on a letter from PT Pupuk Indonesia
Indonesia No U-126/A00.PM/2020 bertambah 2 No. U-126/A00.PM/2020, increased by 2 districts and
kabupaten dan 2 kota, yaitu Kabupaten Bekasi, 2 cities, i.e., Bekasi Regency, Bogor Regency, Bekasi
Kabupaten Bogor, Kota Bekasi, dan Kota Bogor. City, and Bogor City.
Wilayah distribusi pupuk Urea & Organik Bersubsidi The distribution area of Subsidized Urea & Organic
PT Pupuk Kujang tahun 2019 berdasarkan surat dari fertilizer of PT Pupuk Kujang in 2019, based on a
PT Pupuk Indonesia No U-1797/A0OOOO.UM/2015 letter from PT Pupuk Indonesia No. U-1797/A0OOOO.
meliputi seluruh Provinsi Jawa Barat, Provinsi Banten, UM/2015, covers the entire West Java Province,
DKI Jakarta dan sebagian Jawa Tengah (Tegal, Brebes, Banten Province, DKI Jakarta, and parts of Central
Pemalang dan Kota Tegal). Java (Tegal, Brebes, Pemalang, and Tegal City).
PT Pupuk Kujang
PETA RAYONISASI PENDISTRIBUSIAN PUPUK KUJANG

Distribution Map of PT Pupuk Kujang
03
JAWA - TENGAH
P R A S YA UL AH S I B HAKTI AJ A
ET AK T PR
Provinsi Provinsi Provinsi Provinsi

BANTEN JAKARTA JAWA BARAT JAWA TENGAH
Ikhtisar
Utama
KOTA Main
CILEGON
Highlights
TANGERANG BEKASI
KOTA
SERANG
SERANG KOTA KARAWANG
TANGERANG JAKARTA KOTA
BEKASI
Laporan
TANGSEL Manajemen
KOTA
DEPOK
Management
SUBANG
INDRAMAYU Report
BOGOR
KOTA
BOGOR
A PURWAKARTA
CIREBON Profil
PANDEGLANG LEBAK
KOTA Perusahaan
SUMEDANG
Company
KOTA
CIREBON
KOTA MAJALENGKA
CIMAHI
Profile
SUK
KOTA
SUKABUMI BANDUNG
BARAT
KOTA
BANDUNG
K O T TEGAL
KOTA
KUNINGAN
TEGAL
BREBES
Pendukung
CIANJUR
PEMALANG Bisnis
BANDUNG
SUKABUMI Business
CIAMIS Support
K O TA
TASIKMALAYA K O TA
GARUT BANJAR
Analisis dan
Pembahasan
CILACAP
Manajemen
TASIKMALAYA
PANGANDARAN
Management
Discussion
and Analysis
Wilayah Rayon Urea & Organik Wilayah Rayon Organik

Distribution Area of Urea & Organic Distribution Area of Organic Tata Kelola
Perusahaan
Wilayah Rayon Urea, NPK, & Organik Wilayah Rayon Urea Corporate
Distribution Area of Urea, NPK, & Organic Distribution Area of Urea Governance
Wilayah distribusi pupuk NPK Bersubsidi Subsidized NPK fertilizer distribution area of Tanggung
Jawab Sosial
PT Pupuk Kujang tahun 2019 berdasarkan surat dari PT Pupuk Kujang in 2019 based on a letter from Perusahaan
Corporate
PT Pupuk Indonesia No U-1925/A0O.UM/2016 meliputi PT Pupuk Indonesia No. U-1925/A0O.UM/2016 covers Social &
sebagian Provinsi Jawa Barat, yaitu Kabupaten parts of West Java Province, which are Bandung Environmental
Responsibility
Bandung, Kabupaten Bandung Barat, Kota Cimahi, Regency, West Bandung Regency, Cimahi City,
Kota Bandung, Kab. Sukabumi, Kota Sukabumi, Kab. Bandung City, Sukabumi Regency, Sukabumi City,
Majalengka, Kab. Kuningan, Kabupaten Purwakarta, Majalengka Regency, Kuningan Regency, Purwakarta
Kabupaten Subang, Kabupaten Sumedang, Kabupaten Regency, Subang Regency, Sumedang Regency,
Cianjur dan Kabupaten Karawang. Cianjur Regency, and Karawang Regency.
Wilayah distribusi produk ritel meliputi Pulau Jawa The area of distribution of retail products includes
dan Lampung. Java and Lampung.
Surat Penugasan Wilayah Rayon Urea NPK & Organik Letter of Assignment of NPK & Organic Urea Rayon
(Kabupaten/Kota Provinsi Jawa Barat, Jawa Tengah, Area (Regency/City of West Java Province, Central
Jakarta dan Banten): No. U-4617/A00.PM/2019 dan Java, Jakarta, and Banten) No. U-4617/A00.PM 2019
No. U-5595/A000.PM/2019. and No. U-5595/A000.PM/2019.
Surat Penugasan Wilayah Rayon NPK (17 Kabupaten/ NPK Rayon Regional Assignment Letter (17 Regencies/
Kota di Provinsi Jawa Barat) No. U-126/A00.PM/2020 Cities in West Java Province) No. U-126/A00.PM/2020,
tanggal 10 Januari 2020. dated January 10, 2020.
PT Pupuk Kujang
2022 Annual Report
Profil Perusahaan
96 Company Profile
WILAYAH OPERASIONAL DAN SKEMA JALUR DISTRIBUSI

Operating Area and Distribution Channel Scheme
5
AMERIKA SERIKAT
USA
FILIPINA
PHILIPPINES
MALAYSIA
AFRIKA SELATAN
SOUTH AFRICA AUSTRALIA
Negara Tujuan
Ekspor Terbesar
Largest Export
Destination Countries
Wilayah Operasi Produk Subsidi untuk Operational Area Subsidized Products Of

Seluruh Provinsi Jawa Barat, Banten & West Java, Banten & Central Java Province
Jawa Tengah
Produk Non Subsidi: Seluruh Indonesia Non-Subsidized Products: All of Indonesia

1. Amoniak 1. Ammonia
2. Urea Industri dan Kebun 2. Industrial and Garden Urea
3. NPK Non Subsidi 3. Non-Subsidized NPK
4. Organik Non Subsidi 4. Non-Subsidized Organic
5. Benih Padi 5. Rice Seeds
PT Pupuk Kujang
Belum didesain
03
Ikhtisar
Utama
Main
LINI 1 | LINE 1 LINI 2 | LINE 2 LINI 3 | LINE 3 LINI 4 | LINE 4 Highlights
Gudang Gudang
Lini 3 Pengecer
Line 3 Retailer Laporan
Warehouse Warehouse Manajemen
Management
Report
Profil
Perusahaan
Company
Profile
Lini2/UPP Pendukung
Line 2/UPP Bisnis
Gudang Lini 3 Business
Pabrik Distributor Support
Plant Line 3 Distributor Rencana Definitif
Warehouse Kebutuhan Kelompok
Tani (RDKK)
Permentan
Pergubernur Perbupati Definitive Plan of Analisis dan
(Alokasi Per Propinsi)
(Alokasi Per Kabupaten) (Alokasi Per Kecamatan) Farmer Group Pembahasan
Regulation of Minister Of
Agriculture
Regulation of Governor Regulation of Regent
Requirement (RDKK) Manajemen
(Allocation By Regency) (Allocation By District)
(Allocation By Province) Management
Discussion
and Analysis
Permentan (Penyaluran)
Permendag (Mekanisme Pendistribusian) Regulation of Minister
Regulation of Minister of Trade (Distribution Mechanism) of Agriculture (Supply)
Tata Kelola
Perusahaan
Corporate
Governance
KOTA Tanggung
CILEGON
Jawab Sosial
KOTA
TANGERANG BEKASI Perusahaan
SERANG
SERANG
KOTA KARAWANG Corporate
TANGERANG JAKARTA KOTA
BEKASI Social &
TANGSEL Environmental
KOTA Responsibility
DEPOK
SUBANG
INDRAMAYU
BOGOR
KOTA
BOGOR
A PURWAKARTA
CIREBON
PANDEGLANG LEBAK
KOTA
SUMEDANG
KOTA
CIREBON
KOTA MAJALENGKA
CIMAHI
SUK
KOTA
SUKABUMI BANDUNG
BARAT
KOTA
BANDUNG
K O T TEGAL
KOTA
KUNINGAN
BREBES TEGAL
PEMALANG
CIANJUR BANDUNG
SUKABUMI
CIAMIS
K O TA
TASIKMALAYA K O TA
GARUT BANJAR
CILACAP
TASIKMALAYA
PANGANDARAN
Wilayah Rayon Urea & Organik

Distribution Area of Urea & Organic
Wilayah Rayon Urea, NPK, & Organik

Distribution Area of Urea, NPK, & Organic
Wilayah Rayon Organik

Distribution Area of Organic
Wilayah Rayon Urea

Distribution Area of Urea
PT Pupuk Kujang
2022 Annual Report
Profil Perusahaan
98 Company Profile
SASARAN DAN STRATEGI PERUSAHAAN

Corporate’s Objective & Strategy
SASARAN SECARA UMUM GENERAL TARGET
Dengan memperhatikan faktor eksternal/lingkungan By taking into account the current external/business
bisnis dan internal Perusahaan saat ini, maka sasaran environment and internal factors of the Company, the
Perusahaan untuk mencapai visi dan misinya antara targets of PT Pupuk Kujang to achieve its vision and
lain sebagai berikut: mission include the following:
1. Peningkatan efisiensi biaya produksi (gas, bahan 1. Increasing efficiency in production costs (gas, NPK
baku NPK, dan bahan penolong), serta biaya raw materials, and auxiliary materials) as well as
distribusi. distribution costs.
2. Memperluas informasi dan pengetahuan 2. Expanding public information and knowledge
masyarakat tentang pentingnya kualitas pupuk dan about the importance of fertilizer quality and
pengaruhnya terhadap kesejahteraan masyarakat its impact on the welfare of the community and
dan petani. farmers.
3. Fokus dalam pemenuhan kebutuhan stok dalam 3. Focus on meeting domestic stock needs.
negeri.
4. Terlaksananya Good Corporate Governance, 4. Implementation of Good Corporate Governance,
ISO 9001, dan Manajemen Risiko secara ISO 9001, and Risk Management on an ongoing
berkesinambungan. basis.
5. Kinerja perusahaan konsolidasi ditargetkan adalah 5. The consolidated company’s performance is
“Sehat” dengan kalsifikasi A/Sehat. targeted to be “Healthy” with an A/Healthy
classification.
Sasaran Bidang Pemasaran dan Distribusi Target of Marketing and Distribution

1. Tercapainya volume penjualan yang telah 1. The achievement of sales volume that has been
ditargetkan perusahaan pada Rencana Jangka targeted by the company in the Company’s Long-
Panjang Perusahaan. Term Plan.
2. Terbentuknya sistem tata kelola administrasi. 2. The establishment of an administrative governance
system.
3. Optimalisasi kios pertanian. 3. Farm stall optimization.
4. Meningkatkan keterikatan petani terhadap produk 4. Increase farmers’ attachment to Pupuk Kujang
Pupuk Kujang. products.
5. Mengoptimalkan peran distributor dalam 5. Optimizing the role of distributors in ensuring
memastikan pemenuhan kios. kiosk fulfillment.
6. Meningkatkan daya saing produk korporasi melalui 6. Increasing the competitiveness of corporate
pemberian opsi supply point. products through the provision of supply point
options.
7. Terlaksananya transformasi kegiatan penjualan 7. The transformation of subsidized sales activities
subsidi menjadi penjualan retail non-subsidi. into non-subsidized retail sales.
8. Meningkatkan kinerja salesman kios. 8. Improving the performance of kiosk salesmen.
9. Memiliki database pasar dengan memanfaatkan 9. Have a market database by utilizing digital
teknologi digital. technology.
Sasaran Bidang Produksi Target of Production Sector

1. Tercapainya tingkat utilisasi aset pabrik dan 1. Achieving the level of utilization of factory assets
produksi pupuk dan non-pupuk dan terus and production of fertilizers and non-fertilizers
meningkat dalam 5 (lima) tahun ke depan. that will continue to increase in the next 5 (five)
years.
PT Pupuk Kujang
03
2. Optimalisasi pabrik Kujang 1A dengan 2. Optimization of the Kujang 1A factory by taking Ikhtisar
Utama
memperhatikan aspek sosial, efisiensi, dan harga into account social aspects, efficiency, and gas Main
gas. prices. Highlights
3. Tercapainya program Cost Reduction Program 3. Achieving the Cost Reduction Program (CRP) and
(CRP) dan peningkatan efisiensi energi. increasing energy efficiency. Laporan
Manajemen
4. Pengoptimalan operasi dengan implementasi 4. Optimizing operations with the implementation of Management
industri 4.0. Industry 4.0. Report
5. Meningkatkan fleksibilitas aktivitas produksi 5. Increasing the flexibility of production activities to

dengan kebutuhan konsumen. meet consumer needs. Profil
Perusahaan
6. Tercapainya zero fatality dan pemenuhan semua 6. Achieving zero fatalities and fulfilling all quality Company
Profile
baku mutu serta beyond compliance lingkungan standards as well as environmental standards
sesuai ditunjukkan pada Tabel 5.9. beyond compliance, as shown in Table 5.9.
Pendukung
Bisnis
Sasaran Bidang Pengadaan Target of Procurement Sector Business
Support
1. Optimalisasi inventory turnover ratio untuk suku 1. Optimizing the inventory turnover ratio for spare
cadang, bahan baku, dan supporting material. parts, raw materials, and supporting materials.
2. Meningkatkan Service Level Item Stock. 2. Increasing Service Level Item Stock. Analisis dan
Pembahasan
3. Optimalisasi vendor/rekanan untuk memperoleh 3. Optimizing vendors/partners to obtain quality Manajemen
Management
barang dan jasa berkualitas dan harga yang goods and services at competitive prices. Discussion
kompetitif. and Analysis
4. Menjamin keamanan suplai bahan baku non-gas. 4. Ensuring the safety of the supply of non-gas raw
materials. Tata Kelola
Perusahaan
5. Meningkatkan pelaksanaan pengadaan pengadaan 5. Improving the implementation of procurement Corporate
Governance
dan pelelangan elektronik. and electronic auctions.
Sasaran Bidang Riset Target Research Field Tanggung

Jawab Sosial
1. Terlaksananya inovasi produk, teknologi, dan jasa 1. Implementing quality and competitive product, Perusahaan
Corporate
yang berkualitas dan berdaya saing. technology, and service innovations. Social &
2. Terlaksananya program komersialisasi riset yang 2. Implementing of a research commercialization Environmental
Responsibility
memberikan kontribusi terhadap pendapatan program that contributes to the company’s
perusahaan. revenue.
3. Terwujudnya peran riset yang lebih optimal dalam 3. Realizing a more optimal research role in order to
rangka mendukung kinerja produksi Perusahaan. support the Company’s production performance.
4. Terciptanya Knowledge Management System 4. Creating a Knowledge Management System that
yang dapat mendukung Perusahaan berbasis can support knowledge-based companies.
pengetahuan.
Sasaran Bidang Pengembangan Usaha Target of Business Development

1. Meningkatkan efisiensi kegiatan produksi dan 1. Increasing the efficiency of production activities
menurunkan HPP dari produk perusahaan. and reducing the HPP of the company’s products.
2. Meningkatkan fleksibilitas aktivitas produksi 2. Increasing the flexibility of production activities to
dengan kebutuhan konsumen. meet consumer needs.
3. Menjamin ketersediaan gas alam untuk produksi 3. Guarantee the availability of natural gas for Urea
Urea hingga tahun 2030. production until 2030.
PT Pupuk Kujang
2022 Annual Report
Profil Perusahaan
100 Company Profile

Sasaran Bidang Keuangan dan Akuntansi Targets of Finance and Accounting

1. Memperoleh struktur biaya yang efisien dan 1. Achieving an efficient cost structure and
tercapainya Cost Reduction Program (CRP). completing the Cost Reduction Program (CRP).
2. Memiliki sistem pelaporan berbasis teknologi 2. Having a reporting system based on information
informasi sehingga laporan dapat akurat dan technology that produces accurate and
kompetitif. competitive reports.
3. Menjaga likuiditas Perusahaan untuk menjamin 3. Maintaining the Company’s liquidity to ensure
ketersediaan dana bagi Perusahaan dan anak that funds are available for the Company and its
Perusahaan. subsidiaries.
4. Meningkatkan profit dari aktivitas treasury dan 4. Increasing the profit from treasury and financing
pendanaan. operations.
5. Mengantisipasi risiko keuangan terutama dari nilai 5. Anticipating financial risks, particularly those
tukar dan suku bunga. caused by exchange rates and interest rates.
6. Pemantauan biaya overhead dalam HPP dalam 6. Monitoring overhead costs in HPP in the context
rangka efisiensi biaya untuk mendukung daya of cost efficiency to support the Company’s
saing Perusahaan. competitiveness.
Sasaran Bidang Organisasi dan SDM Targets of Organization and Human

Resources
1. Memiliki budaya yang sehat sesuai dengan tata nilai 1. Having a healthy culture in accordance with
AKHLAK dalam rangka mendorong pencapaian AKHLAK values in order to encourage the
visi perusahaan. achievement of the company’s vision.
2. Pencapaian tingkat produktivitas tenaga kerja 2. Achievement of the level of labor productivity
yang mendukung pencapaian tingkat kesehatan that supports the achievement of the company’s
perusahaan. soundness level.
3. Jumlah karyawan yang mencukupi untuk level 3. A sufficient number of employees for the executor
pelaksana pada proses utama (core process). level in the main process (core process).
4. Employee Satisfaction Index pada kategori 4. Employee Satisfaction Index in the satisfactory
memuaskan dan Employee Engangement Index category and Employee Engagement Index at a
pada level tinggi. high level.
Sasaran Bidang Manajemen Pengetahuan Target of Knowledge Management

Menjadi organisasi yang berbasis pengetahuan Becoming a knowledge-based organization in order to
sehingga dapat mendukung percepatan organisasi support the organization’s acceleration to becoming a
menjadi perusahaan yang unggul melalui pemanfaatan leading company through the use of intangible assets.
aset intangible.
Sasaran Bidang Satuan Pengawasan Target of Internal Control Unit

Internal
1. Mendorong dan memastikan Perusahaan 1. Encouraging and ensuring that the Company
menjalankan operasionalnya dengan menjalankan carries out its operations by implementing Good
Good Corporate Governance dan sesuai dengan Corporate Governance and in accordance with
Perundangan yang berlaku. applicable laws.
2. Terlaksananya fungksi pengawasan internal untuk 2. Implementation of the internal control function to
memastikan dipatuhinya kebijakan, peraturan, dan ensure compliance with policies, regulations, and
prosedur yang berlaku di Perusahaan, sehingga procedures that apply in the Company, so as to
dapat meningkatkan efektivitas pengelolaan risiko, increase the effectiveness of risk management,
Sistem Pengendalian Internal, dan Tata Kelola the Internal Control System, and corporate
Perusahaan. governance.
3. Terlaksananya pemantau tindak lanjut atas hasil 3. Follow-up monitoring of internal and external audit/
audit/review/evaluasi internal dan eksternal serta review/evaluation resuts as well as shareholder
arahan pemegang saham dalam RUPS tahunan. directives at the annual GMS is carried out.
PT Pupuk Kujang
Sasaran Bidang Tata Kelola Korporasi Target of Corporate Governance

1. Terbangunnya infrastruktur sistem manajemen 1. The development of an excellent risk management
risiko, sistem kepatuhan, dan sistem manajemen
kinerja unggul.
system infrastructure, compliance system, and
performance management system.
03
2. Terselenggaranya pengelolaan manajemen risiko 2. Implementation of a risk management system for
sistem kepatuhan, dan sistem manajemen kinerja compliance, and an increasingly effective excellent
unggul berbasis teknologi informasi yang semakin performance management system based on
efektif. information technology.
3. Terbangunnya budaya manajemen risiko 3. Development of a corporate risk management Ikhtisar
Utama
Perusahaan, sistem kepatuhan, dan sistem culture, a compliance system, and an excellent Main
manajemen kinerja unggul. performance management system. Highlights
Sasaran Bidang Sekretaris Perusahaan Target of Corporate Secretary Laporan

Manajemen
1. Compliance terhadap ketentuan hukum dan 1. Adherence to applicable laws and regulations. Management
peraturan perundang-undangan yang berlaku. Report
2. Menciptakan citra dan reputasi positif perusahaan, 2. Improving the Company’s image and reputation in
baik di mata stakeholder eksternal maupun the eyes of both external and internal stakeholders. Profil
Perusahaan
internal. Company
Profile
Sasaran Bidang Manajemen Aset Target of Asset Management

1. Menurunkan biaya pemeliharaan aset non- 1. Reducing the cost of maintaining non-earning Pendukung
Bisnis
produktif. assets. Business
Support
2. Meningkatkan nilai ekonomi dari aset non- 2. Increase the economic value of non-earning assets.
produktif.
Analisis dan
Pembahasan
Sasaran Bidang Teknologi Informasi Target of Information Technology Manajemen
Management
1. Mencapai efisiensi kegiatan operasional perusahaan 1. Achieve the efficiency of the company’s operational Discussion
melalui pemanfaatan teknologi informasi. activities through the use of information and Analysis
technology.
2. Harmonisasi sistem teknologi informasi (TI) dan 2. Harmonization of information technology (IT) Tata Kelola
Perusahaan
komunikasi yang terintegrasi, efektif, dan efisien. and communication systems that are integrated, Corporate
Governance
effective, and efficient.
Sasaran Bidang Transformasi Bisnis Target of Business Transformation Tanggung

Jawab Sosial
1. Peralihan paradigma Perusahaan dari production 1. Changing the Company’s paradigm from Perusahaan
Corporate
centric menjadi consumer-centric. production-centric to consumer-centric. Social &
2. Transformasi kegiatan operasional Perusahaan 2. Use of information technology to transform the Environmental
Responsibility
dengan memanfaatkan teknologi informasi. company’s operational activities.
Berdasarkan kondisi internal dan eksternal Perusahaan, To achieve the previously set targets, the following
maka untuk mencapai sasaran yang telah ditetapkan strategies have been developed based on the
sebelumnya, disusun strategi sebagai berikut: Company’s internal and external conditions:
STRATEGI PERUSAHAAN PER BIDANG CORPORATE STRATEGY BY FIELD OF

KEGIATAN ACTIVITY
Strategi Bidang Pemasaran dan Distribusi Marketing and Distribution Strategy

• Penetrasi pasar serta perluasan pasar urea industri • Market penetration and expansion of industrial and
dan ekspor melalui penjualan urea dengan berbagai export urea markets through sales of urea with
kemasan, peningkatan pelayanan, pengembangan various packaging, service improvement, database
database, serta mendekatkan titik serah dengan development, and bringing the point of delivery
konsumen, baik menggunakan produk sendiri closer to consumers, using both own products
maupun hasil produksi anak perusahaan PT Pupuk and products produced by PT Pupuk Indonesia’s
Indonesia (Persero). (Persero) subsidiary.
PT Pupuk Kujang
2022 Annual Report
Profil Perusahaan
102 Company Profile

• Penetrasi pasar dan penguasaan pasar perkebunan • Market penetration and control of the domestic
dalam negeri dengan meningkatkan kepuasan plantation market by increasing consumer
konsumen produk urea dan NPK non-subsidi satisfaction for non-subsidized urea and NPK
sektor perkebunan products in the plantation sector.
• Penguasaan pasar ammonia dalam negeri dengan • Dominance the domestic ammonia market by
meningkatkan kepuasan konsumen produk increasing consumer satisfaction with ammonia
ammonia products
• Menciptakan sistem administrasi terintegrasi • Creating an integrated administrative system for
Penyaluran pupuk bersubsidi berdasarkan kepada the Distribution of subsidized fertilizer based on
ketetapan alokasi yang berlaku the applicable allocation provisions
• Kewajiban penebusan pupuk retail kepada seluruh • Mandatory redemption of retail fertilizers to all
kios/pengecer resmi authorized kiosks/retailers.
• Membentuk komunitas kios kujang juara • Forming a champion kujang kiosks community
• Pemenuhan produk non-subsidi dan branding kios • Fulfillment of non-subsidized products and kiosk
branding
• Membuat big data petani • Creating farmer big data
• Membangun komunitas pertanian terintegrasi dari • Building an integrated farming community from
hulu ke hilir upstream to downstream
• Membangun hubungan dengan industri hilir (pasar • Building relationship with downstream industries
digital/pasar lelang online, pasar induk, industri (digital markets/online auction markets, wholesale
pengolahan hasil pertanian) bagi petani yang markets, agricultural product processing industries)
sudah menggunakan produk PKC for farmers who already use PKC products
• Menciptakan produk dengan kemasan yang • Creating products with packaging required by the
dibutuhkan oleh pasar Pembagian coverage area market Distribution of distributor coverage areas
distributor
• Membangun database distributor dan kios • Build database of distributors and kiosks
• Mendekatkan supply point • Bring the supply point closer
• Penyempurnaan sistem distribusi • Improvement of the distribution system.
• Penyempurnaan pengawasan petugas lapangan • Improved supervision of filed officers
• Melakukan perubahan penjualan produk subsidi • Changing sales of subsidized products to retail
menjadi produk retail products
• Memberikan insentif bagi salesman kios yang • Provide incentives for kiosk salesmen who promote
mempromosikan produk PT Pupuk Kujang PT Pupuk Kujang’s products
• Mengkonsolidasikan data pasar terkait kebutuhan • Consolidating market data related to the need for
pupuk yang sesuai dengan kebutuhan petani fertilizer according to the farmers needs
• Marketing intelligence. • Marketing intelligence.
Strategi Bidang Produksi Production Strategy

• Mendorong operations excellence di pabrik • Encouraging operations excellence at the Kujang
Kujang 1A dan Kujang 1B dengan meningkatkan 1A and Kujang 1B factories by increasing factory
produktivitas pabrik productivity
• Optimalisasi produktivitas pabrik Kujang 1A dan • Optimizing factory productivity at the Kujang 1A
Kujang 1B and Kujang 1B factories
• Peningkatan efisiensi pabrik Kujang 1A dan Kujang • Improving the efficiency of the Kujang 1A and
1B Kujang 1B plants
• Penerapan konsep digital fertilizer • Digital fertilizer concept application
• Otomasi mesin pengantongan • Automation of bagging machines
• Penerapan budaya safety menjadi prioritas utama • Safety culture implementation is a top priority in
di semua aktivitas perusahaan all company activities.
PT Pupuk Kujang
Strategi Bidang Pengadaan Procurement Strategy

• Menentukan item stock dengan lebih akurat • Determining stock items more accurately
• Menghapuskan barang-barang obsolete dan rusak
yang ada di gudang
• Eliminating obsolete and damaged items in the
warehouse
03
• Menyajikan material master data yang reliable • Presenting reliable master data material
• Membangun sinergitas operasional antar anak • Creating operational synergy between subsidiaries
perusahaan
• Bekerja sama dengan bagian produksi untuk • Collaborating with the production department
substitusi atau alternatif bahan baku sumber unsur for a substitution or alternative raw materials for Ikhtisar
Utama
P dan K source for P and K elements Main
• Menjaga item stok selalu tersedia/zero out of stock • Keeping stock items always available/zero out of Highlights
stock
• Membuat kontrak jangka panjang dengan pemasok • Entering into long-term contracts with suppliers Laporan
Manajemen
• Melakukan sosialisasi di internal dan eksternal • Conducting internal and external socialization Management
terkait transaksi e-procurement dan e-auction regarding e-procurement and e-auction Report
transactions
• Memberikan usulan perbaikan kepada PIHC terkait • Making recommendations for improving PIHC Profil
Perusahaan
eprocurement dan e-auction untuk meningkatkan related to e-procurement and e-auction to increase Company
Profile
kehandalan reliability
• Pemetaan ulang rekanan yang sudah terdaftar • Re-mapping registered partners based on scope
sesuai scope of supply of supply Pendukung
Bisnis
• Sourcing rekanan potensial • Sourcing potential partners Business
Support
• Mencari model pengadaan yang paling efektif dan • Identifying the most effective and efficient
efisien procurement model
• Meningkatkan transaksi pengadaan secara • Increasing procurement transactions electronically Analisis dan
Pembahasan
elektronik melalui e-procurement dan e-auction via e-procurement and e-auction Manajemen
Management
Discussion
Strategi Bidang Riset, Investasi, dan Strategy for Research, Investment, and and Analysis
Pengembangan Development
• Penelitian dan pengembangan produk dan • Research and development of products and Tata Kelola
Perusahaan
teknologi yang memberi nilai tambah ekonomi technologies that add economic value to the Corporate
Governance
untuk perusahaan companies
• Pemanfaatan hasil riset dari institusi riset yang • Utilization of research results from research
sesuai dengan sasaran program riset perusahaan institutions in accordance with the company’s Tanggung
Jawab Sosial
research program targets Perusahaan
Corporate
• Mengembangkan customer centric R&D dan • Develop customer-centric R&D and customized Social &
produk-produk customized yang dapat memenuhi products that can meet the needs of commodity- Environmental
Responsibility
kebutuhan tanaman spesifik komoditas dan specific and plant-specific
spesifik tanaman
• Mengembangkan agrisolution/service untuk • Developing an agrisolution/service to ensure
memastikan customer stickiness, memberikan customer stickiness by providing services starting
services dimulai dari analisa tanah dan jaringan from soil and plant tissue analysis, fertilizer
tanaman, formulasi pupuk hingga pengaplikasian formulation and fertilizer application
pupuk
• Membangun Integrated Agribisnis/Agroindustri • Build Integrated Agribusiness/Agro-industry by
dengan menjadikan PT Pupuk Kujang sebagai hub making PT Pupuk Kujang a hub where integrated
dimana membangun sinergi yang terintegrasi dari synergies can be built from upstream
Hulu
• Melakukan kajian cost-benefit terkait CAPEX • Conduct cost-benefit studies related to CAPEX
dan OPEX untuk aset baru atau revamp pabrik/ and OPEX for new assets or factory/technology
teknologi yang kurang efisien revamps.
• Melaksanakan kegiatan pembangunan aset baru • Carry out new asset development activities or
atau revamp aset lama yang memenuhi kriteria revamp old assets that meet the feasibility criteria
kelayakan dari kajian cost-benefit of the cost-benefit study.
• Melakukan modifikasi fasilitas eksisting untuk • Modify existing facilities to obtain products with
memperoleh produk yang mempunyai nilai tambah higher added value.
lebih tinggi
PT Pupuk Kujang
2022 Annual Report
Profil Perusahaan
104 Company Profile

• Mencari alternatif sumber gas baru selain dari • Looking for alternative gas sources other than
sumber gas eksisting (PEP dan PHE ONWJ) existing gas sources (PEP and PHE ONWJ)
• Melakukan upaya untuk memperbaiki dan • Make all the necessary efforts to improve and
memaksimalkan kinerja anak perusahaan maximize the performance of subsidiaries.
Strategi Bidang Keuangan dan Akuntansi Strategy in Finance and Accounting

• Pengaplikasian Cost Reduction Program (CRP) • Aplication of the Cost Reduction Program (CRP)
di semua lini bisnis dengan tetap memperhatikan in all business lines while still paying attention to
kualitas produk dan aspek K3 & LH product quality and K3 & LH aspects
• Implementasi sistem financial modelling yang • Implementation of a financial modeling system
terintegrasi dengan sistem ERP that is integrated with the ERP system
• Menjaga minimum liquidity level • Maintaining a minimum level of liquidity
• Diversifikasi sumber pendanaan • Diversification funding sources
• Optimalisasi fasilitas pendanaan existing • Optimization existing funding facilities
• Peningkatan jumlah pendanaan, baik untuk kredit • Increasing the amount of funding, both for working
modal kerja maupun kredit investasi capital loans and investment loans
• Meminimalkan beban keuangan dengan • Minimizing financial burden by earning competitive
memperoleh bunga yang kompetitif interest
• Optimalisasi imbal hasil penempatan dana • Optimizing returns on placement of funds
• Penerapan transaksi lindung nilai yang terukur dan • Implementing measured hedging transactions and
monitoring perkembangan suku bunga monitoring interest rate developments
• Penerapan Cost Reduction Program (CRP) di semua • Implementation of a Cost Reduction Program
lini rantai bisnis dengan tetap memperhatikan (CRP) in all lines of business maintaining product
kualitas produk quality
• Sinergi tax management yang terintegrasi • Integrated tax management synergy with PT Pupuk
dengan PT Pupuk Indonesia (Persero) selaku Indonesia (Persero) as the parent company so that
induk perusahaan sehingga setiap aksi korporasi every corporate action and company operational
dan transaksi operasional perusahaan dapat transaction can optimize fiscal incentives and tax
mengoptimalkan insentif fiskal dan efisiensi biaya cost efficiency on a consolidated basis
perpajakan secara konsolidasi
• Standarisasi harga yang diberlakukan dalam • Price standardization is used to encourage HPP
rangka mendorong efisiensi HPP efficiency
• Penyempurnaan prosedur yang efisien sehingga • Enhancement of efficient procedures in order to
dapat menuju perusahaan berskala internasional. lead to international companies.
Strategi Bidang Sistem Organisasi dan Strategy for Organizational Systems and
Sumber Daya Manusia Human Capital
• Mengintegrasikan career & talent management ke • Integrating career & talent management into
dalam Human Capital Management Human Capital Management
• Jalur karier mendukung mobilitas pegawai dan • Having a career path that supports employee
circular promotion mobility and circular promotion
• Memiliki proses pengembangan SDM yang • Have an integrated HR development process with
terintegrasi dengan jalur karier the career path
• Mengimplementasikan talent management secara • Staged and integrated talent management
bertahap dan terintegrasi implementation
• Meningkatkan efektivitas internalisasi budaya yang • Improving the effectiveness of cultural
mengacu pada kondisi saat ini internalization in light of current conditions
• Melakukan internalisasi budaya secara bertahap • Gradually implementing cultural internalization
• Melakukan rekrutmen sesuai dengan kebutuhan • Conducting recruitment in stages in accordance
tenaga kerja dan kompetensi yang diakui secara with workforce needs and nationally recognized
nasional secara bertahap competencies
PT Pupuk Kujang
• Membangun sistem pelayanan kepada karyawan • Create a fast, transparent, and accountable service
yang cepat, transparan, dan akuntabel system for employees
• Membangun organizational learning melalui
Knowledge Management System (KMS)
• Promote organizational learning through a
Knowledge Management System (KMS)
03
• Performance Management yang mendorong pada • Encourage the formation of a high-performance
pembentukan high performance culture culture
• Struktur organisasi yang lean dan agile • Create a lean and agile organizational structure
Strategi Bidang Manajemen Pengetahuan Knowledge Management Strategy Ikhtisar

Utama
• Membentuk budaya pengetahuan organisasi • Shaping the organization’s knowledge culture Main
• Peningkatan kemampuan individu di dalam • Increasing the ability of individuals within the Highlights
organisasi untuk menciptakan knowledge worker organization to create knowledge workers

• Pengembangan dan memberikan produk, jasa, • Develop and deliver knowledge-based products, Laporan
Manajemen
atau solusi berbasis pengetahuan (kemampuan services, or solutions (innovation capabilities) Management
inovasi) Report
• Memaksimalkan nilai dari modal intelektual • Maximize the value of intellectual capital
• Menciptakan dan mempertahankan lingkungan • Create and maintain a knowledge-sharing Profil
Perusahaan
untuk berbagi pengetahuan environment Company
Profile
• Memetakan para ahli dalam organisasi • Map the organization’s experts
Strategi Bidang Satuan Pengawasan Strategy for the Internal Audit Unit Pendukung
Bisnis
Internal Business
Support
• Standarisasi Program Kerja Pengawasan Tahunan • Standardization of the Annual Supervision Work
(PKPT) Program (PKPT)
• Peningkatan infrastruktur SPI antara lain dengan • Improvement of SPI infrastructure, among others, Analisis dan
Pembahasan
dilakukannya perbaikan pedoman/prosedur terkait by improving guidelines/procedures related to SPI Manajemen
Management
kegiatan SPI activities Discussion
• Peningkatan dan melakukan evaluasi kualitas fungsi • Improve and evaluate the quality of the internal and Analysis
pengawasan internal dan melakukan peer review control function and conduct peer reviews between
antara SPI anak-anak perusahaan di lingkungan PI the SPI of subsidiaries within the PI Group Tata Kelola
Perusahaan
Group Corporate
Governance
Strategi Bidang Tata Kelola Korporasi Corporate Governance Strategy

• Peningkatan infrastruktur sistem manajemen risiko, • Improved risk management system infrastructure, Tanggung
Jawab Sosial
sistem kepatuhan, dan manajemen kinerja unggul compliance system, and superior performance Perusahaan
Corporate
management Social &
• Peningkatan dan pemantauan budaya sistem • Improvement and monitoring of the culture of risk Environmental
Responsibility
manajemen risiko, sistem kepatuhan, dan management systems, compliance systems, and
manajemen kinerja unggul superior performance management
Strategi Bidang Kesekretariatan dan Secretarial and Corporate

Komunikasi Korporat Communication Strategy
• Memiliki database peraturan perundang-undangan • Having a complete and up-to-date database of
yang lengkap dan up-to-date laws and regulations
• Minimalisasi risiko hukum melalui upaya-upaya • Minimizing legal risks through preventive measures
preventif
• Meningkatkan pemberitaan positif Perusahaan • Increasing positive coverage of the Company
di berbagai kanal, baik di media massa maupun in various channels, both in the mass media and
media sosial social media
• Meningkatkan kegiatan corporate branding • Increasing corporate branding activities to increase
untuk meningkatkan awareness masyarakat dan public and stakeholder awareness of the Company
stakeholder terhadap Perusahaan.
PT Pupuk Kujang
2022 Annual Report
Profil Perusahaan
106 Company Profile

Strategi Bidang Manajemen Aset Asset Management Strategy

• Mengalihkan status lahan industri menjadi lahan • Changing the status of industrial land to green
terbuka hijau open land
• Melakukan pemanfaatan aset non-produktif, baik • Utilizing non-productive assets, either managed
dikelola sendiri maupun kerja sama dengan pihak alone or in collaboration with other parties
lain
Strategi Bidang Teknologi Informasi Information Technology Strategy

• Menciptakan operasional perusahaan yang lebih • Creating more agile and effective company
agile dan efektif melalui transformasi digital operations through digital transformation
• Peningkatan otomasi, standarisasi, dan integrase • Improved automation, standardization, and
proses bisnis serta peningkatan ketersediaan dan integration of business processes, as well as
kehandalan infrastruktur teknologi informasi untuk increased availability and reliability of information
mendukung operasional bisnis technology infrastructure to support business
operations
Strategi Bidang Transformasi Bisnis Business Transformation Strategy

Strategi pencapaian bidang transformasi bisnis In general, the strategy for achieving business
secara umum adalah strategi untuk mencapai sasaran transformation is to achieve the transformation target
transformasi dari pola pikir production centric menuju of changing from a production-centric mindset to a
customer centric dan strategi untuk mencapai customer-centric mindset, as well as a strategy for
pemanfaatan teknologi digital dalam kegiatan incorporating digital technology into the company’s
operasional perusahaan. Secara khusus, strategi operational activities. Strategies for business
terkait transformasi bisnis tercantum dalam masing- transformation are specifically listed in each field, such
masing bidang seperti pemasaran, produksi, riset, as marketing, production, research, human resources,
SDM, dan lainnya. and others.
PT Pupuk Kujang
ROADMAP PENGEMBANGAN USAHA

Business Development Road Map
03
Ikhtisar
PERTUMBUHAN PENDAPATAN MEMPERTAHANKAN Utama
Main
GROWTH REVENUE SUSTAIN Highlights
Laporan
Manajemen
PENGEMBANGAN INDUSTRI PENGEMBANGAN KAWASAN PENGEMBANGAN RISET LAIN-LAIN Management
Report
INDUSTRY DEVELOPMENT AREA DEVELOPMENT RESEARCH DEVELOPMENT OTHERS
Profil
1. Pengembangan Industri 1. Kawasan Komersil: 1. Pengembangan Produk 1. Trading Perusahaan
di Cikampek: a. Rumah Sakit Riset: 2. Services Company
a. Pabrik Katalis b. Pusat Retail a. Biofungisida 3. Pengembangan Anak Profile
b. Revamping NH3 K1A c. Hotel b. Biosilika Perusahaan
c. Pabrik NPK Berbasis d. Apartment c. Biopestisida
Nitrat e. Lifestyle Mall d. Media Tanam 1. Trading Pendukung
d. Gas Industri: H2, f. Pusat Logistik dan e. Water Soluble 2. Services Bisnis
Argon, O2, N2 Distribusi Fertilizer 3. Subsidiary Business
e. Pabrik Dry Ice 2. Kawasan Ekowisata f. Decomposer Development Support
f. Pembangunan 3. Kawasan Pendidikan g. Breeding Center
Gudang Curah 4. Pengembangan Utilitas 2. Research Center Pupuk
g. Proyek Blue/Green Kawasan Indonesia Analisis dan
Pembahasan
Ammonia
Manajemen
2. Pengembangan Industri 1. Commercial Area: 1. Product Research Management
di luar Cikampek: a. Hospital Development: Discussion
a. Pabrik Ammonia- b. Retail Center a. Biofungisida and Analysis
Urea c. Hotel b. Biosilika
b. Pabrik Methanol d. Apartment c. Biopestisida
c. Pabrik Soda Ash e. Lifestyle Mall d. Planting Medium Tata Kelola
f. Logistic dan e. Water Soluble Perusahaan
1. Industrial Development Distribution Center Fertilizer Corporate
Governance
in Cikampek: 2. Ecotourism Area f. Decomposer
a. Catalyst Plant 3. Education Area g. Breeding Center
b. Revamping NH3 K1A 4. Utility Development 2. Research Center Pupuk
c. Nitrate Based NPK Area Indonesia Tanggung
Jawab Sosial
Plant Perusahaan
d. Industrial Gas: H2, Corporate
Argon, O2, N2 Social &
e. Dry Ice Plant Environmental
f. Bulk Warehouse Responsibility
Development
g. Blue/Green
Ammonia Project
2. Industrial Development
outside of Cikampek:
a. Ammonia-Urea
Plant
b. Methanol Plant
c. Soda Ash Plant
INVESTASI, KERJA SAMA USAHA, & KERJA SAMA PENELITIAN

INVESTMENT, BUSINESS COOPERATION, & RESEARCH COLLABORATION
PT Pupuk Kujang
2022 Annual Report
Profil Perusahaan
108 Company Profile
STRUKTUR ORGANISASI
Berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 001/C/ Based on the Decree of the Board of Directors No.
SM/D3220/SK/2023 tanggal 2 Januari 2023 berikut 001/C/SM/D3220/SK/2023 dated January 2, 2023,
adalah struktur organisasi PT Pupuk Kujang: the following is the organizational structure of
PT Pupuk Kujang:
Arlyza Eka Wijayanti Firman Ariangga Ade Cahya Kurniawan Kiki Lukmanul Hakim
Kompartemen
Kompartemen Kompartemen Satuan Sekretaris Perusahaan & Kompartemen Sumber
Transformasi Bisnis Pengawasan Intern Tata Kelola Daya Manusia
Compartment of Compartment of Compartment of Compartment of Human
Business Transformation Internal Control Unit Corporate Secretary & Capital
Governance
Departemen Departemen Departemen

Perencanaan & Komunikasi Organisasi &
Departemen Riset Monitoring Perusahaan Manajemen Talenta
Research Department Department of Department Department of
Planning of Corporate Organization & Talent
& Monitoring Communications Management
Departemen Hukum Departemen

& Administrasi
Departemen Sistem Departemen Remunerasi &
Perusahaan
Manajemen Pengawasan Intern Hubungan Industrial
Department Of
Management System Department of Dept. of
Corporate
Department Internal Control Remuneration &
Legal & Industrial Relations
Administration
Departemen Departemen
Pengelolaan Manajemen Departemen
Transformasi Bisnis Risiko & Tata Kelola Pelayanan Umum
Business Dept. of Risk Department of
Transformation Management General Services
Management & Corporate
Department Governance
Departemen
Tanggung Jawab Departemen
Proyek Agrosolution Sosial & Lingkungan Pengamanan
Agrosolution Project Dept. of Social Department of
& Environmental Security
Responsibility
SPM/PM Fungsional
Grade 1 atau 2*)
Functional SPM/PM
Grade 1 or 2
*)
SPM/Fungsional Grade 1 atau 2 bertanggung jawab kepada Direktur Penanggung Jawab.
SPM/Functional Grade 1 or 2 reporting to the Director in Charge.
PT Pupuk Kujang
03
GARIS KOMANDO
LINE OF COMMAND
Maryadi
GARIS KOORDINASI
Direktorat Utama Ikhtisar
COORDINATION LINE Utama
Main Directorate
Main
Highlights
Laporan
Manajemen
Management
Report
Robert Sarjaka
Yuni Setyaningrum Direktorat Operasi
Direktorat Keuangan & Umum & Produksi Profil
Directorate of Finance Directorate of Operation Perusahaan
& General Affair & Production Company
Profile
Pendukung
Bisnis
Business
Support
Adityagung
Fera Purnama Ariffianto Cucuk Salahudin Cucuk Salahudin Murbantoro
Analisis dan
Kompartemen Perencanaan Kompartemen Pembahasan
Kompartemen SBU Jasa
Kompartemen Pengendalian Produksi & Pengembangan & Manajemen
Kompartemen Produksi Pemeliharaan Pabrik
Administrasi Keuangan Pemeliharaan Portofolio Bisnis Management
Compartment of Compartment of Discussion
Compartment of Compartment of Compartment of
Production Production Control Planning SBU Factory and Analysis
Financial Administration Business Development
& Maintenance Maintenance Services
& Portfolio
Tata Kelola
Perusahaan
Departemen Departemen Bisnis, Corporate
Departemen Departemen Perencanaan Administrasi & Teknik Departemen Governance
Anggaran Produksi-1A Pemeliharaan Department of Pengembangan
Department of Department of Department of Business, Department of
Budget Production-1A Maintenance Administration & Development
Planning Engineering
Tanggung
Jawab Sosial
Perusahaan
Corporate
Departemen Departemen Social &
Departemen Departemen Keandalan Pabrik & Departemen
Operasi & Environmental
Keuangan Produksi-1B Penjamin Kualitas Portofolio Bisnis
Pemeliharaan Responsibility
Department of Department of Dept. of Factory Department of
Dept. Maintenance &
Finance Production-1B Reliability & Quality Business Portfolio
Operations
Assurance
Dep. Keselamatan, Departemen Departemen

Kesehatan Departemen
Departemen Pengendalian Proses Pengadaan Barang
Kerja & Lingkungan Bengkel & Alat Berat
Akuntansi & Energi & Jasa
Hidup Department of
Department of Department of Department of
Dept. of Safety & Workshop & Heavy
Accounting Process & Energy Procurement of
Healthy Work & Equipment
Control Goods & Services
Environment
Departemen
Departemen
Departemen Mitra Perencanaan,
Produksi NPK &
Bisnis Pemasaran Penerimaan &
Pengantongan
Department of Pergudangan
Department of NPK
Marketing Business Department of
Production &
Partners Planning, Receiving &
Shipping Warehousing
SPM/PM Fungsional SPM/PM Fungsional Departemen

Grade 1 atau 2*) Grade 1 atau 2*) Rancang Bangun
Functional SPM/PM Functional SPM/PM Department of
Grade 1 or 2 Grade 1 or 2 Design
PT Pupuk Kujang
2022 Annual Report
Profil Perusahaan
110 Company Profile
KEANGGOTAAN DALAM ASOSIASI INDUSTRI

Membership in Industrial Associations
Nama Asosiasi Status Skala Organisasi

Name of Association Status Scale of Organization
Asosiasi Produsen Pupuk Indonesia (APPI) Anggota Aktif Nasional

Indonesian Fertilizer Producers Association (APPI) Active Member National
PT Pupuk Kujang
PROFIL DIREKSI
03
Maryadi Ikhtisar
Utama
Direktur Utama Main
President Director Highlights
Warga Negara: Indonesia Laporan

Indonesian citizen Manajemen
Management
Report
Usia: 55 tahun
Age: 55 years old
Profil
Domisili: DKI Jakarta Perusahaan
Domicile: Jakarta Company
Profile
Pendukung
Bisnis
Business
Support
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Akta Berita Acara Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa Deed of Minutes of Extraordinary General Meeting of
No. 03 tanggal 25 November 2020. Shareholders No. 03, dated November 25, 2020. Analisis dan
Pembahasan
Manajemen
Riwayat Pendidikan Educational Background Management
• Sarjana Ekonomi dari Universitas Negeri Surakarta (1991) • Bachelor Degree in Economics from Surakarta State University Discussion
and Analysis
(1991)
• Magister Manajemen Keuangan dari Universitas Jambi (2010) • Master Degree in Financial Management from Jambi University
(2010)
Tata Kelola
Perusahaan
Riwayat Karier Career History Corporate
Pada tahun 1993, beliau mengawali karier profesionalnya di He began his professional career in 1993 at PT Pertani Group, Governance
PT Pertani Group dengan menempati berbagai posisi jabatan where he held various strategic positions, including Director
strategis, antara lain Direktur Pemasaran (Persero) (2016 – 2017) of Marketing (Persero) (2016-2017) and Director of Operations
dan Direktur Operasional (2017 – 2019). Selanjutnya, beliau (2017-2019). He subsequently served as the Director of Finance Tanggung
bertugas sebagai Direktur Keuangan & SDM PT Sang Hyang Seri and Human Resources for PT Sang Hyang Seri (Persero) from Jawab Sosial
Perusahaan
(Persero) (Februari 2019 - Agustus 2020). February 2019 to August 2020. Corporate
Social &
Environmental
Rangkap Jabatan Concurrent Position Responsibility
Tidak memiliki rangkap jabatan di perusahaan lain. Does not hold any other positions in other companies.
Hubungan Afiliasi Affiliate Relationship

Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan sesama anggota He has no affiliation with other members of the Board of
Dewan Komisaris maupun Direksi lainnya, serta tidak terafiliasi Commissioners or the Board of Directors and is not affiliated
dengan Pemegang Saham Utama/Pengendali. with the Major/Controlling Shareholders.
PT Pupuk Kujang
2022 Annual Report
Profil Perusahaan
112 Company Profile
PROFIL DIREKSI
Robert Sarjaka
Direktur Operasi dan Produksi
Director of Operation & Production
Warga Negara: Indonesia

Indonesian citizen
Usia: 52 tahun
Age: 52 years old
Domisili: DKI Jakarta

Domicile: Jakarta

No. 03 tanggal 25 November 2020. Shareholders No. 03, dated November 25, 2020.
Riwayat Pendidikan Educational Background

• Sarjana Teknik Kimia dari Institut Teknologi Bandung (ITB) • Bachelor Degree in Chemical Engineering from Bandung
(1995) Institute of Technology (ITB) (1995)
• Magister Teknik Kimia dari Institut Teknologi Bandung (ITB) • Master Degree in Chemical Engineering from Bandung
(1999) Institute of Technology (ITB) (1999)
Riwayat Karier Career History

Mengawali karier sejak tahun 2000 di PT Pupuk Kalimantan He began his career in 2000 at PT Pupuk Kalimantan Timur,
Timur dengan menempati berbagai posisi jabatan dan terakhir occupying various positions and most recently as GM
sebagai GM Operasi I. Operation I.
Rangkap Jabatan Concurrent Position

Tidak memiliki rangkap jabatan di perusahaan lain. Does not hold any other positions in other companies.

PT Pupuk Kujang
03
Yuni Setyaningrum Ikhtisar

Utama
Direktur Keuangan dan Umum Main
Director of Finance & General Affairs Highlights

Management
Report
Usia: 51 tahun
Age: 51 years old
Profil
Profile
Pendukung
Bisnis
Business
Support
No. 03 tanggal 25 November 2020. Shareholders No. 03, dated November 25, 2020. Analisis dan
Pembahasan
Manajemen
Sarjana Ekonomi – Jurusan Akuntansi dari Universitas Airlangga, Bachelor Degree in Economics – Majoring in Accounting from Discussion
Surabaya (1993) Airlangga University, Surabaya (1993) and Analysis
Riwayat Karier Career History Tata Kelola

Pada tahun 1994, beliau memulai karier di PT Petrokimia Gresik In 1994, she started her career at PT Petrokimia Gresik by Perusahaan
dengan menempati berbagai posisi jabatan, antara lain Staff occupying various positions, including Junior main staff at the Corporate
utama muda pada yayasan PG sebagai Direktur Keuangan, PG foundation as Finance Director and General Manager in the Governance
General Manager di Kompartemen Audit Internal (2016 – 2017), Internal Audit Compartment (2016–2017), and her last position
dan posisi terakhir menjabat sebagai Senior Vice President di was Senior Vice President at the Financial Administration
Kompartemen Administrasi Keuangan (2017 – November 2020). Compartment (2017–November 2020). Tanggung
Jawab Sosial
Perusahaan
Rangkap Jabatan Concurrent Position Corporate
Tidak memiliki rangkap jabatan di perusahaan lain. Does not hold any other positions in other companies. Social &
Environmental
Responsibility
PT Pupuk Kujang
2022 Annual Report
Profil Perusahaan
114 Company Profile
PERUBAHAN KOMPOSISI DIREKSI

Changes in Board of Directors Composition
Sampai dengan 31 Desember 2022, tidak terdapat As of December 31, 2022, there had been no change in
perubahan pada komposisi Direksi Perusahaan. the composition of the Company’s Board of Directors.
PT Pupuk Kujang
PROFIL PEJABAT EKSEKUTIF

Executive Officers Profile
03
Ikhtisar
Utama
Main
Highlights
Laporan
Manajemen
Management
Report
Ade Cahya Kurniawan Profil

Perusahaan
Senior Vice President Sekretaris Perusahaan & Tata Kelola Company
Senior Vice President Corporate Secretary & Governance Profile
Pendukung
Bisnis
Business
Support
Warga Negara Indonesia, 43 tahun. Indonesian citizen, 43 years old.
Beliau meraih gelar Sarjana Sosial dari Fakultas Ilmu Komunikasi He holds a Bachelor’s degree in Social Science from the Faculty Analisis dan
- Jurusan Hubungan Masyarakat dari Universitas Padjadjaran of Communication Science-Department of Public Relations at Pembahasan
(2004) dan Magister Manajemen SDM dari Universitas Padjadjaran University (2004) and a Masters Degree in Human Manajemen
Management
SIngaperbangsa Karawang (2017) Resources Management from Singaperbangsa Karawang Discussion
University (2017) and Analysis
Mulai menjabat sebagai Senior Vice President Sekretaris Has served Senior Vice President Corporate Secretary &
Perusahaan & Tata Kelola sejak tanggal Desember 2019. Governance since December 2019. Tata Kelola
Perusahaan
Beliau mengawali karier di Perusahaan sebagai Staf Muda III di He started his career in the Company as a Junior Staff III at the Corporate
Biro Komunikasi (2006 – 2007), Ka. Bidang Dokumentasi & Communications Bureau (2006–2007), Head of Documentation & Governance
Sarana (2006 – 2007), Supervisor Dokumentasi & Sarana Biro Division (2006–2007), Communication Bureau Documentation &
Komunikasi (2008-2011), Superintendent Hubungan Masyarakat Facilities Supervisor (2008-2011), Communications Bureau Public
Biro Komunikasi (2012-2013), Staf Madya III di General Manager Relations Superintendent of (2012-2013), Intermediate III Staff at Tanggung
Pemasaran (2013-2014), Manajer Hubungan Masyarat (2014 – Marketing General Manager (2013-2014), Public Relations Manager Jawab Sosial
Perusahaan
2017), Manajer Komunikasi Perusahaan (2017 – 2019). (2014–2017), Corporate Communications Manager (2017–2019).
Corporate
Social &
Environmental
Responsibility
PT Pupuk Kujang
2022 Annual Report
Profil Perusahaan
116 Company Profile

Adityagung Murbantoro
SVP Pengembangan & Portofolio Bisnis
SVP of Business Development & Portfolio
Beliau menyelesaikan pendidikan Sarjana Teknik Kimia dari He completed his Bachelor’s Degree in Chemical Engineering
Universitas Gadjah Mada (UGM) (1997) dan S2 Teknik Kimia dari from Gadjah Mada University (UGM) (1997) and his Master’s
Institut Teknologi Bandung (ITB) (2003). Degree in Chemical Engineering from the Bandung Institute of
Technology (ITB) (2003).
Mulai menjabat sebagai Senior Vice President Teknik dan Has served as Senior Vice President of Engineering and
Pengembangan sejak tanggal Oktober 2018. Development since October 2018.
Beliau mengawali karier di Perusahaan sebagai Staf Muda III di He started his career in the Company as Junior Staff III at Head
Kepala Biro Pengawasan Proses (1976–2002), Staf Muda II di of Process Supervision Bureau (1976–2002), Junior Staff II at
Kepala Biro Pengawasan Proses (2002 – 2004), Kepala Bagian Head of Process Supervision Bureau (2002 – 2004), Head of
Teknik Proses (2005–2007), Superintendent Teknik Proses Process Engineering Section (2005–2007), Process Engineering
Biro Pengawasan (2008 – 2009, Staf Mandya III Pada Manager Superintendent at the Supervision Bureau (2008 – 2009), Mandya
Pengawasan Proses (2009 – 2011), Staf Mandya III Pada Manager III Staff at Process Supervision Manager (2009 – 2011), Mandya
Rendal Proses (2011), Manager Perencanaan & Pengendalian III Staff at Process Process Manager (2011), Process Planning &
Proses (2011 – 2012), Manager Pengawasan Proese (2012 – 2014), Control Manager (2011 – 2012), Process Supervision Manager
Manager Pengawasan Operasional (2014 – 2016), General Manager (2012 – 2014), Supervision Manager Operations (2014 – 2016),
Produksi (2016 – 2018), General Manager Teknik & Pengembangan General Manager of Production (2016 – 2018), General Manager of
(2018 – 2020). Engineering & Development (2018 – 2020).
PT Pupuk Kujang
03
Ikhtisar
Utama
Main
Highlights
Laporan
Manajemen
Management
Report
Arifianto Profil
Perusahaan
SVP Produksi Company
SVP of Production Profile
Pendukung
Bisnis
Business
Support
Beliau mendapatkan gelar Sarjana Teknik Kimia dari Universitas He earned a Bachelor’s degree in Chemical Engineering from
Analisis dan
Gadjah Mada (UGM) (2001). Gadjah Mada University (UGM) (2001). Pembahasan
Manajemen
Mulai menjabat sebagai Senior Vice President Produksi sejak Has served as Senior Vice President of Production since October Management
Oktober 2018. 2018. Discussion
and Analysis
Beliau mengawali karier di Perusahaan sebagai Staf Muda III He started his career in the Company as Junior Staff III (2005
(2005 – 2007), Staf Muda III di Manager Produksi I-B (2008 – – 2007), Junior Staff III in Production Manager I-B (2008 –
2009), Staf Muda II di Manager Produksi I-B (2009 – 2011), 2009), Junior Staff II in Production Manager I-B (2009 – 2011), Tata Kelola
Perusahaan
Superintendent Ammonia I-B (2011 – 2014), Manager Produksi I-B Superintendent Ammonia I-B (2011 – 2014), Production Manager Corporate
(2014 – 2017), Manager Pengembangan (2017 – 2018), General I-B (2014 – 2017), Development Manager (2017 – 2018), General Governance
Manager Produksi (2018 – 2020). Manager of Production (2018 – 2020).
Tanggung
Jawab Sosial
Perusahaan
Corporate
Social &
Environmental
Responsibility
PT Pupuk Kujang
2022 Annual Report
Profil Perusahaan
118 Company Profile

Kiki Lukmanul Hakim

SVP Sumber Daya Manusia & Umum
SVP of Human Capital & General Affair
Beliau menyelesaikan pendidikan Sarjana Ekonomi – Jurusan He completed his Bachelor Degree in Economics – Majoring in
Akuntansi dari Universitas Padjadjaran (2000) dan Magister Accounting from Padjadjaran University (2000) and Masters
Manajemen Keuangan dari Universitas Padjadjaran (2015). Degree in Financial Management from Padjadjaran University
(2015).
Mulai menjabat sebagai Senior Vice President Sumber Daya Has served g as Senior Vice President of Human Resources since
Manusia sejak Desember 2021. December 2021.
Beliau mengawali karier di Perusahaan sebagai Superintendent He started his career at the Company as Management Accounting
Akuntansi Manajemen (2009–2011), Pjs. Manager Akuntansi (2011– Superintendent (2009–2011), Acting. Manager of Accounting
2014), Manager Akuntansi (2012–2014), Manager Perencanaan & (2011–2014), Manager of Accounting (2012–2014), Manager
Promosi (2014–2016), Direktur Pemasaran PT Clariant Kujang of Planning & Promotion (2014–2016), Marketing Director of
Catalyst (joint venture company Pupuk Kujang (2016–2017), dan PT Clariant Kujang Catalyst (joint venture company of Pupuk
SVP Administrasi Keuangan (2017–2021). Kujang (2016–2017), and SVP of Financial Administration (2017 –
2021).
PT Pupuk Kujang
03
Ikhtisar
Utama
Main
Highlights
Laporan
Manajemen
Management
Report
Firman Ariangga Profil

Perusahaan
SVP Satuan Pengawasan Intern Company
SVP of Internal Audit Unit Profile
Pendukung
Bisnis
Business
Support
Beliau meraih gelar Sarjana Ekonomi - Jurusan Akuntansi He holds a Bachelor’s degree in Economics-Majoring in Accounting
Analisis dan
dari Universitas Widyatama (2006) dan Magister Manajemen from Widyatama University (2006) and a Master’s Degree in Pembahasan
Keuangan dari Universitas Padjadjaran (2017). Financial Management from Padjadjaran University (2017). Manajemen
Management
Mulai menjabat sebagai Senior Vice President Satuan Pengawas Has served as Senior Vice President of the Internal Audit Unit Discussion
and Analysis
Intern sejak tanggal November 2019. since November 2019.
Beliau mengawali karier di Perusahaan sebagai Staf Muda III pada He started his career at the Company as Junior Staff III in
Manager Akuntansi (2007–2008), Supervisor Laporan Keuangan Accounting Manager (2007–2008), Financial Report Supervisor Tata Kelola
Perusahaan
(2008–2011), Superintendent Akuntansi Manajemen (2011–2014), (2008–2011), Management Accounting Superintendent (2011– Corporate
Manager Akuntansi (2014–2017), Manager Anggaran (2017-2019). 2014), Accounting Manager (2014–2017), Budget Manager (2017- Governance
2019).
Tanggung
Jawab Sosial
Perusahaan
Corporate
Social &
Environmental
Responsibility
PT Pupuk Kujang
2022 Annual Report
Profil Perusahaan
120 Company Profile

Ariyza Eka Wijayanti

SVP Transformasi Bisnis
SVP of Business Transformation
Beliau mendapatkan gelar Sarjana Teknik Kimia dari Institut He holds a Bachelor’s degree in Chemical Engineering from the
Teknologi Bandung (ITB) (2003) dan Magister Administrasi Bisnis Bandung Institute of Technology (ITB) (2003) and a Master’s
dari School of Business and Management (SBM) ITB (2018). Degree in Business Administration from the School of Business
and Management (SBM) ITB (2018).
Mulai menjabat sebagai Senior Vice President Transformasi Bisnis Has served as Senior Vice President of Business Transformation
sejak tanggal Maret 2021. since March 2021.
Beliau mengawali karier di Perusahaan sebagai Staf Muda III She started her career in the Company as Junior Staff III at
di Manager Produksi Kujang 1A (2004–2006), Staf Muda III di Production Manager Kujang 1A (2004–2006), Junior Staff III
Manager Pengawasan Proses (2006–2009), Staf Muda II di at Process Supervision Manager (2006–2009), Junior Staff
Manager Pengawasan Proses (2009 – 2011), Superintendent II at Process Supervision Manager (2009 – 2011), Ecology
Ekologi (2011 – 2012) Superintendent Lingkungan Hidup (2011– Superintendent (2011 – 2012) Environment Superintendent (2011–
2013), Manager Pengawasan Operasional (2013–2014), Manager 2013), Manager of Operational Supervision (2013–2014), Manager
Riset (2014 – 2018), dan VP Pengembangan (2018–2021). of Research (2014 – 2018), and VP of Development (2018–2021).
PT Pupuk Kujang
03
Ikhtisar
Utama
Main
Highlights
Laporan
Manajemen
Management
Cucuk Salahudin Report
SVP Perencanaan Pengendalian Produksi & Pemeliharaan

SVP of Production Control Planning & Maintenance Profil
Perusahaan
SVP SBU Jasa Pemeliharaan Pabrik Company
Profile
SVP of SBU Factory Maintenance Services
Pendukung
Bisnis
Business
Support
Beliau menyelesaikan pendidikan Sarjana Teknik Mesin dari He completed his Bachelor Degree in Mechanical Engineering from
Analisis dan
Universitas Brawijaya (1996) dan Magister Teknik dari Institut Brawijaya University (1996) and Master Degree in Engineering Pembahasan
Teknologi Bandung (ITB) (2003). from Bandung Institute of Technology (ITB) (2003). Manajemen
Management
Mulai menjabat sebagai Senior Senior Vice President Pemeliharaan Has served as Senior Vice President Maintenance since June 2021. Discussion
and Analysis
sejak tanggal Juni 2021.
Beliau mengawali karier di Perusahaan sebagai Staf Muda He started his career in the Company as Junior Staff III in
III pada Manager Inspeksi (1976–2002), Staf Muda II pada Inspection Manager (1976–2002), Junior Staff II in Inspection Tata Kelola
Perusahaan
Manager Inspeksi (2002–2005), Ka. Dinas Perbengkelan (2005– Manager (2002–2005), Head of Workshop Service (2005–2007), Corporate
2007), Superintendent Perbengkelan (2008–2010), Manager Workshop Superintendent (2008–2010), Mechanical Maintenance Governance
Pemeliharaan Mekanik (2010–2014), Manager Inspeksi (2014– Manager (2010–2014), Inspection Manager (2014–2016), PT MNK
2016), Direksi PT MNK (Staf Madya I) (2016–2018), Staf Madya I Directors (Intermediate Staff I) (2016–2018), and Intermediate
pada Direktur SDM dan Umum yang ditugaskan di PT MNK (2018– Staff I to the Director of Human Resources and General Affairs Tanggung
2021). assigned to PT MNK (2018–2021). Jawab Sosial
Perusahaan
Corporate
Social &
Environmental
Responsibility
PT Pupuk Kujang
2022 Annual Report
Profil Perusahaan
122 Company Profile

Fera Purnama
SVP Administrasi Keuangan
SVP of Financial Administration
Beliau menyelesaikan pendidikan S1 Manajemen Perusahaan dari He completed his bachelor’s degree in Corporate Management
Universitas Trisakti (1996). from Trisakti University (1996).
Mulai menjabat sebagai Senior Vice President Senior Vice Has served as Senior Vice President Financial Administration
President Administrasi Keuangan sejak desember 2021. since December 2021.
Beliau mengawali karier di Perusahaan sebagai Staf Muda III di He started his career in the Company as Junior Staff III in the
Kompartmen Administrasi Keuangan (2005 – 2006), Staf Muda II Financial Administration Compartment (2005 – 2006), junior
di Kompartmen Administrasi Keuangan (2006 – 2007), Supervisor Staff II in the Financial Administration Compartment (2006
Penagihan Non Urea (2008 – 2009), Superintendent Pajak & – 2007), Supervisor for Non-Urea Collection (2008 – 2009),
Penagihan (2009 – 2011), Manager Anggaran (2011 – 2016), Kepala Superintendent of Taxes & Collection (2009 - 2011), Budget
Satuan Pengawasan Intern (2016 – 2018). Manager (2011 – 2016), Head of Internal Audit Unit (2016 – 2018).
PT Pupuk Kujang
03
Ikhtisar
Utama
Main
Highlights
Laporan
Manajemen
Management
Report
Hadiyanto Profil
Perusahaan
Senior Project Manager Optimalisasi Gudang & Stok Company
Senior Project Manager Warehouse & Stock Optimization Profile
Pendukung
Bisnis
Business
Support
Warga Negara Indonesia, 45 tahun Indonesian citizen, 45 years old
Beliau menyelesaikan pendidikan Sarjana Sarjana Teknik He completed his Bachelor of Engineering in Cooling at Gadjah
Analisis dan
Pendinginan di Universitas Gadjah Mada (2001). Mada University (2001). Pembahasan
Manajemen
Mulai menjabat sebagai Senior Vice President Pemeliharaan sejak Has served as Senior Vice President of Maintenance since June Management
tanggal Juni 2022. 2022. Discussion
and Analysis
Sebelum menjabat sebagai SPM Optimalisasi Gudang & Stok ia Prior to serving as Warehouse & Stock Optimization SPM he served
menjabat sebagai SVP Sumber Daya Manusia (2020-2021), GM as Senior Vice President Human Resources (2020-2021), GM
Pengadaan dan Material (2017 - 2020), Manager Pemeliharaan Procurement and Materials (2017 - 2020), Electrical & Instrument Tata Kelola
Perusahaan
Listrik & Instrument (20152017), Manager Pemeliharaan Listrik Maintenance Manager (2015-2017), Electrical & Instrument Corporate
& Instrument (2014-2015), Superintendent Pemeliharaan Listrik Maintenance Manager (2014-2015), Electrical Maintenance Governance
(2012-2014), Assissten Superindent Pemeliharaan Listrik (2011- Superintendent (2012-2014), Assistant Superintendent of
2012), Assissten Superindent Pemeliharaan Listrik (2011-2011). Electrical Maintenance (2011-2012), Assistant Superintendent of
Electrical Maintenance (2011-2011). Tanggung
Jawab Sosial
Perusahaan
Corporate
Social &
Environmental
Responsibility
PT Pupuk Kujang
2022 Annual Report
Profil Perusahaan
124 Company Profile
PROFIL DEWAN KOMISARIS

The Board of Commissioners Profile
Sripeni Inten Cahyani*)

Komisaris Utama

Indonesian citizen
Usia: 54 tahun
Age: 54 years old

Domicile: Jakarta
*)
Beliau resmi menjabat sebagai Komisaris Utama Perusahaan sejak tanggal 14 November 2022.
She has officially served as the Company’s President Commissioner since November 14, 2022.

Akta No. 06 tanggal 25 Agustus 2020 tentang Berita Acara Deed No. 06, August 25, 2020, regarding Minutes of the
Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa PT Pupuk Kujang. Extraordinary General Meeting of Shareholders of PT Pupuk
Kujang.

• Sarjana Teknik dari Fakultas Teknik Kimia Universitas • Bachelor Degree in Engineering from the Faculty of Chemical
Diponegoro (1992) Engineering, Diponegoro University (1992)
• Magister Manajemen Keuangan dari Sekolah Tinggi • Master Degree in Financial Management from PPM
Management PPM, Jakarta (2001) Management College, Jakarta (2001)
• Doktor Ilmu Ekonomi bidang Ekonomi Bisnis dari Universitas • A PhD in Economics in Business Economics from Trisakti
Trisakti (2019) University (2019)
Penghargaan Award
• 1st ASEAN Risk Manager (2017) • 1st ASEAN Risk Manager (2017)
• Anugrah Kadarman PPM (2017) • Kadarman PPM Award (2017)

Beliau mengawali karier profesionalnya di sejumlah perusahaan She started her professional career at a number of state-owned
BUMN yang bergerak di bidang ketenagalistrikan (1993-2020), companies engaged in the electricity sector (1993-2020), such
seperti PT PLN (Persero) dan PT Indonesia Power. Dalam as PT PLN (Persero) and PT Indonesia Power. In the course of
perjalanan kariernya, Beliau berpengalaman dengan berbagai her career, she has experience in various strategic positions in
posisi strategis di kedua perusahaan tersebut, antara lain sebagai the two companies, including as Staff of PT PLN (Persero)
Staf PT PLN (Persero) (1993 – 1995), Staf PT Indonesia Power (1993 – 1995), Staff of PT Indonesia Power (1995 – 2009),
(1995 – 2009), Division Head Divisi Asuransi dan Pendanaan Division Head of the Insurance and Funding Division which
yang mengelola portofolio Anak Perusahaan PT Indonesia manages the portfolio of Subsidiaries Company PT Indonesia
Power dan Investasi serta Pengelolaan Aset Manajemen Instalasi Power and Investment and Management of Power Plant
Pembangkit Tenaga Listrik (2009 – 2013), Financial Director Installation Management Assets (2009 – 2013), Financial Director
PT Indonesia Power (2013 – 2016), Chief Executive Officer of PT Indonesia Power (2013 – 2016), Chief Executive Officer of
PT Indonesia Power (2016 – 2019), Pelaksana Tugas Direktur PT Indonesia Power (2016 – 2019), Acting President Director of
Utama PT PLN (Persero) (Agustus 2019 – Desember 2019), PT PLN ( Persero) (August 2019 - December 2019), last served
terakhir menjabat sebagai Direktur Pengadaan Strategis 1 (Juni as Director of Strategic Procurement 1 (June 2019 - May 2020).
2019–Mei 2020). Selanjutnya, terhitung sejak Juni 2020 beliau Furthermore, since June 2020, she has been entrusted with
diberikan kepercayaan untuk menjalankan Amanah sebagai carrying out the mandate as an expert for the Minister of Energy
Tenaga Ahli Menteri ESDM. and Mineral Resources.

Tenaga Ahli Menteri ESDM (Juni 2020 – sekarang). Expert for Minister of Energy and Mineral Resources (June
2020-present).

PT Pupuk Kujang
03
Rachman Ferry Isfianto Ikhtisar

Utama
Komisaris Main
Commissioner Highlights

Management
Report
Usia: 50 tahun
Age: 50 years old
Profil
Profile
Pendukung
Bisnis
Business
Support
Akta No. 01, tanggal 21 Januari 2021 tentang Berita Acara Rapat Deed No. 01, January 21, 2021, regarding Minutes of the
Umum Pemegang Saham Luar Biasa PT Pupuk Kujang. Extraordinary General Meeting of Shareholders of PT Pupuk Analisis dan
Pembahasan
Kujang.
Manajemen
Management
Riwayat Pendidikan Educational Background Discussion
and Analysis
• S1 Computer Science dari Wichita State University, Kansas • Bachelor Degree in Computer Science from Wichita State
Amerika (1994) University, Kansas USA (1994)
• MBA in Finance dari Oklahoma City University, Amerika (1995) • MBA in Finance from Oklahoma City University, USA (1995)
Tata Kelola
Perusahaan
Riwayat Karier Career History Corporate
Sejak tahun 1998, beliau mengawali karier profesionalnya di Since 1998, he has started his professional career at the Governance
Kementerian Keuangan RI yang dimulai di BPPN, DJP, Sekjen, Indonesian Ministry of Finance, starting at IBRA, DGT, Secretary
dan DJBC sebagai Atase Keuangan KBRI Tokyo (2014-2019), General, and DJBC as Financial Attache at the Indonesian
dengan posisi jabatan terakhir sebagai Kasubdit Pertukaran Embassy in Tokyo (2014-2019), with his last position as Head Tanggung
Informasi Perpajakan Internasional. Selanjutya, pada tanggal of the International Tax Information Exchange Sub-Directorate. Jawab Sosial
Perusahaan
8 Oktober 2020, beliau bergabung di Kementerian BUMN RI Furthermore, on October 8, 2020, he joined the RI Ministry of Corporate
sebagai Asisten Deputi Bidang Industri Semen, Survei, dan SOEs as Assistant Deputy for the Cement Industry, Surveys, and Social &
Industri Lainnya. Other Industries. Environmental
Responsibility

Asisten Deputi Bidang Industri Perkebunan dan Kehutanan (26 Assistant Deputy for Plantation and Forestry Industry (26 April
April 2021 – sekarang). 2021 – present).

PT Pupuk Kujang
2022 Annual Report
Profil Perusahaan
126 Company Profile

Gati Wibawaningsih
Komisaris
Commissioner

Indonesian citizen
Usia: 61 tahun
Age: 61 years old

Domicile: Jakarta

Akta No. 01, tanggal 16 Februari 2021 tentang Berita Acara Rapat Deed No. 01, February 16, 2021, regarding Minutes of the
Umum Pemegang Saham Luar Biasa PT Pupuk Kujang. Extraordinary General Meeting of Shareholders of PT Pupuk
Kujang.

• Sarjana Kimia dari Institut Teknologi Tekstil, Bandung (1985) • Bachelor of Chemistry from the Textile Technology Institute,
• Magister Ekonomi dari Vanderbilt University, Amerika Serikat Bandung (1985)
(1993) • Master of Economics from Vanderbilt University, USA (1993)
• Program Pendidikan Reguler Angkatan 53, Lemhanas (2015) • Regular Education Program Batch 53, Lemhanas (2015)
Penghargaan Award
• Satyalancana Karya Satya X Tahun oleh Presiden Republik • Satyalancana Karya Satya X Year by the President of the
Indonesia (2001) Republic of Indonesia (2001)
• Satyalancana Karya Satya XX Tahun oleh Kementerian • Satyalancana Karya Satya XX Year by the Ministry of State
Sekretariat Negara (2015) Secretariat (2015)
• Satyalancana Karya Satya XXX Tahun oleh Kementerian • Satyalancana Karya Satya XXX Year by the Ministry of State
Sekretariat Negara (2017) Secretariat (2017)

Saat ini, beliau menjabat sebagai Direktur Jenderal Industri Currently, she serves as Director General of Small, Medium,
Kecil, Menengah dan Aneka di Kementerian Perindustrian RI. and Miscellaneous Industries at the Ministry of Industry of the
Sebelumnya, beliau sempat menjabat posisi Sekretaris Direktorat Republic of Indonesia. Previously, she held the positions of
Jenderal Industri Unggulan Berbasis Teknologi Tinggi (Maret Secretary of the Directorate General of High Technology-Based
2014 – Oktober 2010); Direktur Jenderal Industri Kecil Menengah Leading Industries (March 2014–October 2010); Director General
Kimia, Sandang, Aneka dan Kerajinan; serta Direktur Jenderal of Chemical, Clothing, Miscellaneous, and Handicraft Small and
Industri Kecil dan Menengah di Kementerian Perindustrian RI. Medium Industries; s well as the Director General of Small and
Medium Industries at the Ministry of Industry of the Republic of
Indonesia.

Direktur Jenderal Industri Kecil, Menengah dan Aneka di Director General of Small, Medium, and Multifarious Industries
Direktorat Jenderal Industri Kecil, Menengah dan Aneka, at the Directorate General of Small, Medium, and Multifarious
Kementerian Perindustrian RI (4 Februari 2019 – sekarang). Industries, Ministry of Industry of the Republic of Indonesia (4
February 2019–present).

PT Pupuk Kujang
03
Riad Oscha Chalik Ikhtisar

Utama
Komisaris Main

Management
Report
Usia: 67 tahun
Age: 67 years old
Profil
Profile
Pendukung
Bisnis
Business
Support
Akta No. 06 tanggal 25 Agustus 2020 tentang Berita Acara Deed No. 06, dated August 25, 2020, regarding Minutes of the
Rapat Umum Pemegang Saham PT Pupuk Kujang. General Meeting of Shareholders of PT Pupuk Kujang. Analisis dan
Pembahasan
Manajemen
Sarjana Ilmu Pemerintahan dari Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Bachelor Degree in Government Science from the Faculty of Discussion
and Analysis
Politik, Universitas 17 Agustus 1945 (1985). Social and Political Sciences, University of 17 August 1945 (1985).
Riwayat Karier Career History Tata Kelola

Memulai karier sebagai akademisi sejak tahun 1988 sampai Starting his career as an academic in 1988 until now. Perusahaan
dengan saat ini. Selanjutnya berbekal pengetahuan dan Furthermore, armed with extensive knowledge and experience, Corporate
pengalaman luas yang dimiliki, beliau dipercaya untuk he was trusted to hold the position of Commissioner in Governance
memegang jabatan Komisaris di beberapa perusahaan, antara several companies, including Commissioner of PT Horison
lain Komisaris PT Horison Komunikasi (2000-2005) dan Communications (2000–2005) and Commissioner of PT
Komisaris PT Hamita Utama (2005-2010). Selain itu, beliau juga Hamita Utama (2005–2010). In addition, he also served as the Tanggung
pernah menjabat sebagai Dewan Pengawas PDAM Bekasi (2011) Supervisory Board of PDAM Bekasi (2011) and most recently as Jawab Sosial
Perusahaan
dan terakhir menjabat sebagai Dewan Pengawas Perum Jasa the Supervisory Board of Perum Jasa Tirta II (2016 – present). Corporate
Tirta II (2016 – sekarang). Social &
Environmental
Responsibility
Keterlibatan dalam Organisasi Activities in Industry Associations
• Ketua Bidang Pertanahan Dewan Pengurus Nasional (DPN) • Chairman, Land Affairs of the National Management
Ikatan Alumni Resimen Mahasiswa Indonesia (2017 – 2022) Council (DPN) of the Resimen Mahasiswa Indonesia Alumni
Association (2017-2022)
• Ketua Pokja Forum Alumni Kelompok Cipayang (2012 – • Chairman, Working Group on Kelompok Cipayang Alumni
sekarang) Forum (2012-present)
• Sekretaris Dewan Pertimbangan DPP Persatuan Alumni GMNI • Secretary to the Advisory Council, DPP of the GMNI Alumni
(2014 – sekarang) Association (2014-present)
• Dewan Pertimbangan Profesi dan Asosiasi Masyarakat • Advisory Council of the Telematics Society and Professional
Telematika (DPA Mastel) (2012 – 2015) Association (DPA Mastel) (2012-2015)
• Wakil Ketua Umum Kadin Indonesia (2015 – 2020) • Deputy Chairman of the Indonesian Chamber of Commerce
(2015- 2020)
• Dewan Pertimbangan DPP Asosiasi Perusahaan Nasional • Advisory Council of the National Telecommunication Company
Telekomunikasi (APNATEL) (2015 – sekarang) Association (APNATEL) DPP (2015-present)

Dewan Pengawas Perum Jasa Tirta II (2016 – sekarang). Supervisory Board of Perum Jasa Tirta (2016-present).

PT Pupuk Kujang
2022 Annual Report
Profil Perusahaan
128 Company Profile

Mahmud Nurwindu
Komisaris
Commissioner

Indonesian citizen
Usia: 61 tahun
Age: 61 years old

Domicile: Jakarta

Akta No. 16, tanggal 12 Juni 2021 tentang Akta Berita Acara Deed No. 16, dated June 12, 2021, regarding the Deed of Minutes
Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa PT Pupuk Kujang. of the Extraordinary General Meeting of Shareholders of
PT Pupuk Kujang.

• S1 Administrasi Negara dari Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu • Bachelor Degree in State Administration from Faculty of
Politik, Universitas Sebelas Maret, Surakarta (1982) Social and Political Sciences, Sebelas Maret University,
Surakarta (1982)
• Magister Teknik Kimia dari Universitas Diponegoro, Semarang • Master Degree in hemical Engineering from Diponegoro
(1988) University, Semarang (1988)
Pelatihan yang Pernah Diikuti Attended Training

• “Enterprise Risk Management Berbasis GCG” oleh KNKG di • “Enterprise Risk Management Berbasis GCG” by KNKG,
Jakarta (2016) Jakarta (2016)
• Seminar “Menjadi komisaris yang kompeten dan bertanggung • Seminar “Menjadi komisaris yang kompeten dan bertanggung
jawab” (2020) jawab” (2020)

Beliau mengawali karier sebagai Supervisor QC dan Asisten He began his career as a QC Supervisor and Assistant Head of
Ketua Proyek Pabrik Glue Plywood PT Mangole Timber Producer Glue Plywood Factory Project at PT Mangole Timber Producer
(Barito Pacific Group) Pulau Mangole – Maluku Utara (1988 – (Barito Pacific Group) Mangole Island – North Maluku (1988 –
1989), Asisten Manager R&D PR Jambu Bol, Kudus (1990 – 1991), 1989), Assistant Manager of R&D PR Jambu Bol, Kudus (1990 –
Dept. Head QC & PPIC dan Koordinator Audit Mutu Internal ISO 1991), Dept. Head of QC & PPIC and Coordinator of Internal
9002 PT Jabar Utama Wood Industry (Barito Pacific Group) Quality Audit ISO 9002 PT Jabar Utama Wood Industry (Barito
Cikupa – Tangerang (1991 – 1996), Division Head PT Thai Gypsum Pacific Group) Cikupa – Tangerang (1991 – 1996), Division Head
Surya Indonesia Cikampek – Karawang (1996 – 1997), Plant PT Thai Gypsum Surya Indonesia Cikampek – Karawang (1996 –
Manager PT Mahajaya Gemilang, Lamongan (1997 – 2001), QC 1997), Plant Manager PT Mahajaya Gemilang, Lamongan (1997 –
Manager PT Jalavisiarta – Cirebon (1999 – 2001), Komisaris 2001), QC Manager of PT Jalavisiarta – Cirebon (1999 – 2001),
Independen, Ketua Komite GCG, PMR & Investasi, Ketua Komite Independent Commissioner, Chair of the GCG, PMR & Investment
Audit PT Petro Kimia Gresik (2016 – 2021). Committee, Chair of the Audit Committee of PT Petro Kimia
Gresik (2016 – 2021).

PT Pupuk Kujang
03
Jodie Rooseto Ikhtisar

Utama
Komisaris Main

Management
Report
Usia: 63 tahun
Age: 63 years old
Profil
Profile
Pendukung
Bisnis
Business
Support
Akta Berita Acara Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) Luar Biasa Deed of Minutes of Extraordinary General Meeting of Shareholders (GMS)
tanggal 25 Mei 2022. dated May 25, 2022. Analisis dan
Pembahasan
Riwayat Pendidikan Educational Background Manajemen
• Pendidikan AKABRI (1984) • Indonesian Military Academy Education (1984)
• PTIK (1990) • PTIK (1990) Management
• SESPIM (1998) • SESPIM (1998) Discussion
• Pendidikan kejuruan pada unit IPP (1985) • Vocational education in the IPP unit (1985) and Analysis
• CONTRA INTEL (1986) • CONTRA INTEL (1986)
• SUSJAB KAPOLRES IV (2000) • SUSJAB KAPOLRES IV (2000)
• WANTANAS (2011) • WANTANAS (2011)
• SESPATI XIII (2017) • SESPATI XIII (2017) Tata Kelola
Perusahaan
Tanda Jasa di Bidang Kepolisian Decorations in the National Police Corporate
• SL Kesetiaan 8 Tahun • SL Loyalty 8 Years Governance
• SL Dwijia Sistha • SL Dwijia Sistha
• SL Dharma Nusa • SL Dharma Nusa
• SL Bhakti Nusa • SL Bhakti Nusa
• SL Bhakti Pendidikan • SL Bhakti Education Tanggung
• SL Karya Bhakti • SL Karya Bhakti Jawab Sosial
• SL Jana Utama • SL Jana Utama Perusahaan
• SL Kesetiaan 16 Tahun • SL Loyalty 16 Years Corporate
• SL Kesetiaan 24 Tahun • SL Loyalty 24 Years Social &
• SL Kesetiaan 32 Tahun • SL Loyalty 32 Years
Environmental
• SL Bintang Bhayangkara Nararya • SL Bintang Bhayangkara Nararya
• SL Bintang Bhayangkara Pratama • SL Bintang Bhayangkara Pratama Responsibility

Beliau mengawali karier di Kepolisian RI sebagai Pamapta Polres Solok He started his career in the Indonesian National Police as Pamapta of the
Polda Sumatera Barat (1984), Waka Polsektif Muara Labuh Polda Sumatera Solok Police of the West Sumatra Police (1984), Deputy Head of the Muara
Barat (1984), Kapolsek Bukit Sundi Polres Solok Polda Sumatera Barat Labuh Police of the West Sumatra Police (1984), Head of the Bukit Sundi
(1985), Kasat IPP Polres Agam Polda Sumatera Barat (1988), Pama Polres Police of the Solok Police of the West Sumatra Police (1985), Kasat IPP
Agam (1988), Kapuskodal Ops Polres Kapuas Hulu Polda Kalimantan Barat Agam Police of the West Sumatra Police (1988), Pama Polres Agam (1988),
(1990), Paur Subbag Patjab Bag. Binkar Subdit Dalkar Dit Pers Polri (1991), Kapuskodal Ops Polres Kapuas Hulu West Kalimantan Police (1990), Paur
Kasubbag Prodok Setdit IPP Polda Jawa Barat (1993), Wakasat Intelpam Subsection Patjab Bag. Binkar SubDit Dalkar Dit Pers of the National Police
Polwiltabes Bandung Polda Jawa Barat (1994), Kasubbag Patjab Pamen/ (1991), Kasubbag Prodok Setdit IPP, West Java Police (1993), Wakasat
ti Bag Binkarpa Subdit Dalkar Dit Rendalpers Polri (1995), Kasat Intelpam Intelpam Bandung Polwiltabes, West Java Police (1994), Kasubbag Patjab
Polwil Kediri Polda Jawa Timur (2001), Kasubbag Sisbinkar Bag Jiansis Pamen/ti Bag Binkarpa Subdit Dalkar Dit Rendalpers of the National Police
Rojianstra Desumdaman Polri (2003), KA SPN Cisarua Polda Jawa Barat (1995), Kasat Intelpam Kediri Police of East Java Police (2001), Kasubbag
(2003), Kabag Mutjab Robinkar Desumdaman Polri (2005), Kabag Mutjab Sisbinkar Bag Jiansis Rojianstra Desumdaman of the National Police
Robinkar SDE SDM Polri (2005), Kabagjiansis Rojianstra SSDM Polri (2010), (2003), KA SPN Cisarua West Java Police (2003), Kabag Mutjab Robinkar
Karodalpers SSDM Polri (2011), Kapolda Lampung (2011), Kasetukpa Polri Desumdaman of the National Police (2005), Kabag Mutjab Robinkar SDE
Lemdikpol (2012), Sahlijemen Kapolri (2013), Widyaiswara Utama Sespim SDM of the National Police (2005), Kabagjiansis Rojianstra SSDM of the
Polri Lemdikpol (2014), Kapolda Jawa Barat (2016), AS SDM Kapolri (2016), National Police (2010), Karodalpers SSDM of the National Police (2011),
Pati Baintelkam Polri (Penugasan PB BIN) (2017), Pati Baintelkam Polri Head of Lampung Police (2011), Kasetukpa Lemdikpol of the National Police
(2017). (2012), Sahlijemen of Head of the National Police (2013), Widyaiswara
Utama Sespim Polri Lemdikpol (2014), Head of West Java Police (2016),
AS SDM of Head of National Police (2016), Pati Baintelkam of the National
Police (Assignment PB BIN) (2017), Pati Baintelkam of the National Police
(2017).

Tidak memiliki rangkap jabatan di perusahaan lain. Does not have concurrent positions in other companies.

Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan sesama anggota Dewan He has no affiliation with other members of the Board of Commissioners
Komisaris maupun Direksi lainnya, serta tidak terafiliasi dengan Pemegang or the Board of Directors and is not affiliated with the Major/Controlling
Saham Utama/Pengendali. Shareholders.
PT Pupuk Kujang
2022 Annual Report
Profil Perusahaan
130 Company Profile

Fadlansyah Lubis*)
Komisaris
Commissioner

Indonesian citizen
Usia: 55 tahun
Age: 55 years old

Domicile: Jakarta
*)
Beliau tidak menjabat sebagai Komisaris Utama Perusahaan sejak tanggal 14 November 2022.
He has no longer served as the Company’s President Commissioner since November 14, 2022.

Akta No. 01, tanggal 16 Februari 2021 tentang Berita Acara Rapat Deed No. 01, February 16, 2021, regarding Minutes of the
Umum Pemegang Saham Luar Biasa PT Pupuk Kujang. Extraordinary General Meeting of Shareholders of PT Pupuk
Kujang.

• Sarjana Hukum dari Universitas Padjadjaran (1992) • Bachelor Degree in Law from Padjadjaran University (1992)
• Magister Hukum dari Victoria University of Wellington New • Master Degree in Law from Victoria University of Wellington
Zealand (2002) New Zealand (2002)
• Doktor Hukum dari Universitas Gadjah Mada (2012) • A PhD in Law from Gadjah Mada University (2012)

Memulai karier di Kedeputian Bidang Politik, Hukum, dan He started his career at the Deputy for Politics, Law, and
Keamanan - Sekretariat Kabinet RI sebagai Kepala Sub Bagian Security - RI Cabinet Secretariat, as Head of Sub-Division
Analisa Hukum Tata Negara dan Administrasi Negara I, Bagian of State Administration and Administrative Law I, Section
Analisa Hukum Ketatanegaraan (2000 – 2006), Kepala Bidang of Constitutional Law Analysis (2000–2006), Head of State
Aparatur Negara, Biro Aparatur, Pemda, dan Kesra (2006 – 2011), Apparatus, Bureau of Apparatus, Local Government, and
Asisten Deputi Hukum, Hak Asasi Manusia, Aparatur Negara, dan Welfare (2006–2011), Assistant Deputy for Law, Human Rights,
Kominfo (2011 – 2014). Selanjutnya, beliau diangkat sebagai Staf State Apparatus, and Kominfo (2011–2014). Subsequently,
Ahli Bidang Hukum dan Hubungan Internasional - Sekretariat he was appointed as Expert Staff for Law and International
Kabinet RI (2014 – 2015). Hingga pada 25 Februari 2021 beliau Relations - RI Cabinet Secretariat (2014–2015). Subsequently,
dilantik sebagai Wakil Sekretaris Kabinet (Waseskab) Sekretariat on February 25, 2021, he was appointed as Deputy Cabinet
Kabinet Republik Indonesia. Secretary (Waseskab) of the Cabinet Secretariat of the Republic
of Indonesia.

• Dewan Komisaris PT Pegadaian (Persero) • Board of Commissioners, PT Pegadaian (Persero)
• Dewan Komisaris PT Perkebunan Nusantara • Board of Commissioners, PT Perkebunan Nusantara
• Deputi Bidang Politik, Hukum dan Keamanan - Sekretariat • Assistant Cabinet Secretary-Cabinet Secretariat of the
Kabinet Republik Indonesia Republic of Indonesia

PT Pupuk Kujang
PERUBAHAN KOMPOSISI DEWAN KOMISARIS

Changes in Board of Commissioners’ Composition
03
Sampai dengan 31 Desember 2022, terdapat perubahan The composition of the Company’s Board of Ikhtisar
Utama
pada komposisi Dewan Komisaris Perusahaan yaitu Commissioners has changed as of December 31, Main
Sripeni Inten Cahyani menjabat sebagai Komisaris 2022, with Sripeni Inten Cahyani serving as President Highlights
Utama menggantikan Fadlansyah Lubis. Adapun Commissioner replacing Fadlansyah Lubis. The details
rinciannya sebagai berikut: are as follows: Laporan
Manajemen
Management
Komposisi Dewan Komisaris sebelumnya: The previous composition of the Board of Report
Commissioners was as follows:

• Fadlansyah Lubis: Komisaris Utama • Fadlansyah Lubis: President Commissioner Profil
Perusahaan
• Gati Wibawaningsih: Komisaris • Gati Wibawaningsih: Commissioner Company
Profile
• Sripeni Inten Cahyani: Komisaris • Sripeni Inten Cahyani: Commissioner
• Riad Oscha Chalik: Komisaris • Riad Oscha Chalik: Commissioner Pendukung
Bisnis
• Mahmud Nurwindu: Komisaris • Mahmud Nurwindu: Commissioner Business
Support
Komposisi Dewan Komisaris saat ini: The current composition of the Board of
Commissioners is as follows: Analisis dan
Pembahasan
• Sripeni Inten Cahyani: Komisaris Utama • Sripeni Inten Cahyani: President Commissioner Manajemen
Management
• Gati Wibawaningsih: Komisaris • Gati Wibawaningsih: Commissioner Discussion
• Rachman Ferry Isfianto: Komisaris • Rachman Ferry Isfianto: Commissioner and Analysis

• Mahmud Nurwindu: Komisaris • Mahmud Nurwindu: Commissioner Tata Kelola
Perusahaan
• Jodie Roseto: Komisaris • Jodie Roseto: Commissioner Corporate
Governance
Tanggung
Jawab Sosial
Perusahaan
Corporate
Social &
Environmental
Responsibility
PT Pupuk Kujang
2022 Annual Report
Profil Perusahaan
132 Company Profile
PEJABAT EKSEKUTIF
Executive Officers
Arifianto Ariyza Eka Wijayanti Hadiyanto

SVP Produksi SVP Transformasi Bisnis Senior Project Manager
SVP of Production SVP of Business Transformation Optimalisasi Gudang & Stok
Senior Project Manager Warehouse
& Stock Optimization
Cucuk Salahudin Firman Ariangga
SVP Perencanaan Pengendalian SVP Satuan Pengawasan Intern
Produksi & Pemeliharaan SVP of Internal Audit Unit
SVP of Production Control Planning
& Maintenance
PT Pupuk Kujang
03
Ikhtisar
Utama
Main
Highlights
Laporan
Manajemen
Management
Report
Profil
Perusahaan
Company
Profile
Pendukung
Bisnis
Business
Support
Analisis dan
Pembahasan
Manajemen
Management
Discussion
and Analysis
Tata Kelola
Perusahaan
Corporate
Governance
Tanggung
Jawab Sosial
Perusahaan
Corporate
Social &
Environmental
Responsibility
Fera Purnama Ade Cahya Kurniawan

SVP Administrasi Keuangan Sekretaris Perusahaan & Tata Kelola
SVP of Financial Administration Corporate Secretary & Governance
Kiki Lukmanul Hakim Adityagung Murbantoro

SVP Sumber Daya Manusia SVP Pengembangan & Portofolio Bisnis
SVP of Human Capital & SVP of Engineering and Development
General Affair
PT Pupuk Kujang
2022 Annual Report
Profil Perusahaan
134 Company Profile
DEMOGRAFI KARYAWAN DAN

PENGEMBANGAN KOMPETENSI
Employee Demography and Competence Development
Sumber Daya Manusia (SDM) merupakan aset strategis Human Resources (HR) is a strategic asset for the
bagi Perusahaan dalam menciptakan nilai guna company in terms of creating value to meet customer
memenuhi kepuasan pelanggan, sekaligus kunci untuk satisfaction while also being the key to competing.
menghadapi persaingan. Dalam posisinya yang sangat HR is in a very strategic position because it is both
strategis, SDM sekaligus merupakan mesin penggerak the main engine of the company and controls other
utama Perusahaan, serta menjadi pengendali sumber resources such as capital and technology. They are also
daya yang lain, seperti modal dan teknologi. Dalam at the forefront of service in daily operations, so they
operasional sehari-hari, mereka juga menjadi garda play a critical role in shaping the company’s image.
terdepan pelayanan sehingga sangat berperan dalam Having a dependable and competent HR structure
membentuk image Perusahaan. Memiliki struktur is the Company’s main capital (human capital) for
SDM yang andal dan berkompeten merupakan modal achieving its vision, mission, and business success in
utama Perusahaan (human capital) guna meraih visi, the present and future. Human resource development
misi, dan kesuksesan usaha di masa kini dan masa is a top priority for the company. Therefore, the
depan. Pengembangan SDM sudah mutlak menjadi Company strives to manage HR by developing and
prioritas Perusahaan. Oleh karena itu, Perusahaan retaining employees who are professional, competent,
berupaya mengelola SDM dengan mengembangkan dedicated, and have integrity.
dan mempertahankan karyawan yang profesional,
berkompeten, berdedikasi, dan berintegritas.
Per 31 Desember 2022, jumlah karyawan Perusahaan As of December 31, 2022, the Company had a total of
tercatat sebanyak 1.007 orang, sedikit mengalami 1,007 employees, a slight decrease compared to the
penurunan dibandingkan tahun sebelumnya sebanyak previous year, which had 1,024.
1.024 orang.
Uraian lengkap mengenai demografi karyawan A complete description of the demographics of the
Perusahaan selama 5 (lima) tahun terakhir dapat Company’s employees for the last 5 (five) years is
dilihat pada tabel-tabel berikut ini: presented in the table below:
KOMPOSISI KARYAWAN EMPLOYEE COMPOSITION BASED ON

BERDASARKAN GENDER GENDER
Sebanyak 91% karyawan Perusahaan didominasi oleh Male employees accounted for 91% of the Company’s
karyawan laki-laki atau setara 921 orang. Sementara employees (921 people). Meanwhile, the rest were
sisanya adalah karyawan perempuan yang pada female employees, whose number has decreased to
tahun ini jumlahnya menurun menjadi sebanyak 86 86 this year. The company treats all employees fairly
orang. Perusahaan senantiasa memperlakukan semua and equally, regardless of social status or gender.
karyawan secara adil dan setara, serta tidak membeda-
bedakan berdasarkan asal usul maupun jenis kelamin.
KOMPOSISI KARYAWAN BERDASARKAN GENDER

Employee Composition Based on Gender
Laki-Laki 921 948 972 996 1.022 Male

Perempuan 86 86 90 91 93 Female
Jumlah 1.007 1.024 1.062 1.087 1.115 Total
PT Pupuk Kujang
03
KOMPOSISI KARYAWAN EMPLOYEE COMPOSITION BASED ON Ikhtisar

BERDASARKAN STATUS KARYAWAN EMPLOYEE STATUS Utama
Main
Highlights
Hingga akhir 2022, jumlah karyawan Perusahaan The Company had a total headcount of 1,007 people
tercatat sebanyak 1007 orang dan seluruhnya adalah until the end of 2022, all of whom were permanent Laporan
Manajemen
karyawan tetap. Jumlah tersebut menunjukkan employees. This number shows a decrease compared Management
penurunan jika dibandingkan dengan tahun 2021. Hal to 2021. The decrease was due to the fact that in 2022, Report
ini terjadi karena pada tahun 2022, sebanyak 10 orang 12 employees retired, 3 resigned, 2 were transferred to
karyawan pensiun, 3 orang mengundurkan diri dan 2 PT Pupuk Indonesia (Persero), and 2 died. Profil
Perusahaan
orang mutasi ke PT Pupuk Indonesia (Persero) dan 2 Company
Profile
orang meninggal dunia.
Pada tahun 2022, Perusahaan tidak melakukan In 2022, the Company did not recruit employees due Pendukung
Bisnis
rekrutmen karyawan karena adanya Program to the PT Pupuk Indonesia Moratorium Program, in Business
Support
Moratorium PT Pupuk Indonesia sesuai Surat Direktur accordance with the Letter of the President Director
Utama PT Pupuk Indonesia Nomor: 3465/A/SM/ of PT Pupuk Indonesia No. 3465/A/SM/E11/ET/2020
E11/ET/2020 tanggal 4 September 2020 perihal dated September 4, 2020, regarding the Permanent Analisis dan
Pembahasan
Moratorium Rekrutmen Karyawan Tetap. Employee Recruitment Moratorium. Manajemen
Management
Discussion
KOMPOSISI KARYAWAN BERDASARKAN STATUS KARYAWAN and Analysis
Employee Composition Based on Employee Status
Uraian 2022 2021 2020 2019 2018 Description Tata Kelola

Perusahaan
Corporate
Tetap 1.007 1.024 1.059 1.084 1.106 Permanent Governance
Honorer 0 0 2 3 9 Honorary
Trainee 0 0 1 0 0 Trainee Tanggung
Jawab Sosial
Jumlah 1.007 1.024 1.062 1.087 1.115 Total Perusahaan
Corporate
Social &
Environmental
Responsibility
BERDASARKAN TINGKAT PENDIDIKAN EDUCATION BACKGROUND
Hingga akhir 2022, jumlah karyawan yang mengenyam Until the end of 2022, the number of employees
jenjang pendidikan pasca sarjana mengalami pursuing postgraduate education decreased
penurunan dibandingkan tahun 2021 dikarenakan compared to 2021 due to resignations. Employees
mengundurkan diri. Secara keseluruhan, jumlah with a high school education level represented the
karyawan Perusahaan didominasi oleh karyawan majority of the Company’s employees. This is related
dengan tingkat pendidikan SLTA/SMA. Hal ini terkait to the operational activities of the company.
dengan kegiatan operasional Perusahaan.
KOMPOSISI KARYAWAN BERDASARKAN TINGKAT PENDIDIKAN

Employee Composition Based on Education Background
Pasca Sarjana 43 44 44 32 12 Graduate

Sarjana S1 242 245 245 254 293 Undergraduate
Sarjana Muda 122 122 120 126 177 Diploma
SLTA dan di bawahnya 600 613 653 675 633 High school and Below
Jumlah 1.007 1.024 1.062 1.087 1.115 Total
PT Pupuk Kujang
2022 Annual Report
Profil Perusahaan
136 Company Profile
DEMOGRAFI KARYAWAN DAN PENGEMBANGAN KOMPETENSI


BERDASARKAN LEVEL ORGANISASI/ ORGANIZATIONAL LEVEL/POSITION
JABATAN
Pada tahun 2022, terjadi penambahan karyawan pada In 2022, there were more employees in functional
jabatan fungsional, khususnya pada tingkat Staff positions, particularly at the staff and section head
setingkat Section Head sehubungan dengan adanya levels, as a result of a change in policy on filling positions
perubahan kebijakan pada pengisian jabatan pada in the organization, particularly for operational (non-
organisasi terutama untuk organisasi operasional production) organizations. As a result, previously
(non-produksi). Jabatan yang semula struktural structural positions were converted into functional
diubah menjadi fungsional. Komposisi ini telah positions. This composition has been tailored to Pupuk
disesuaikan dengan Struktur organisasi Pupuk Kujang Kujang Cikampek’s current organizational structure.
Cikampek yang berlaku.
KOMPOSISI KARYAWAN BERDASARKAN LEVEL ORGANISASI/JABATAN

Employee Composition Based on Organizational Level/Position
Senior Vice President 9 8 9 9 8 Senior Vice President

(SVP) (SVP)
Staf Setingkat SVP 4 6 2 5 7 SVP Level Staff
Vice President (VP) 39 34 31 35 33 Vice President (VP)
Staf SetingkaVP 18 26 29 30 32 Level Staff VP
Assistant Vice President 102 105 110 116 107 Assistant Vice President
(AVP) (AVP)
Junior AVP 17 17 - - - Junior AVP
Staf Setingkat AVP 67 55 57 54 61 AVP Level Staff
Section Head 75 110 227 237 229 Section Head
Staf Setingkat 196 175 79 78 75 Section Head
Staf Pratama III 44 49 28 21 25 Primary Staff III
Pelaksana 436 439 490 502 538 Executor
Jumlah 1.007 1.024 1.062 1.087 1.115 Total
KOMPOSISI KARYAWAN EMPLOYEE COMPOSITION BY AGE

BERDASARKAN USIA (ORANG) (PERSON)
Pada tahun 2022, jumlah karyawan Perusahaan In 2022, the Company’s headcount was dominated by
didominasi oleh karyawan dengan rentang usia antara employees with an age range between 35-39 years,
35 - 39 tahun sebanyak 364 orang (36%) dan usia with 364 people (36%) and ages 30-34 years, with
30 - 34 tahun sebanyak 279 orang (27%). Meskipun 279 people (27%). Although the Company did not
pada tahun ini Perusahaan tidak melakukan rekrutmen hire new employees this year, management believes
karyawan baru, manajemen berpendapat regenerasi that employee regeneration is still occurring because
karyawan masih terjaga mengingat sebagian besar the majority of the Company’s employees are of
karyawan Perusahaan berada dalam rentang usia productive age.
produktif.
PT Pupuk Kujang
KOMPOSISI KARYAWAN BERDASARKAN USIA (ORANG)

Employee Composition by Age (Person)
Uraian
18 – 24 tahun
2022
-
2021
-
2020
24
2019
43
2018
72
Description
18-24 Years old

03
25 – 29 tahun 72 154 193 212 254 25-29 Years old
30 – 34 tahun 248 294 323 375 390 30-34 Years old
35 – 39 tahun 373 345 319 244 188 35-39 Years old
40 – 44 tahun 176 113 87 79 67 40-44 Years old
Ikhtisar
45 – 49 tahun 63 55 57 66 71 45-49 Years old Utama
Main
50 – 56 tahun 75 63 59 66 64 50-56 Years old Highlights
>56 tahun - - 0 2 9 >56 Years old

Jumlah 1.007 1.024 1.062 1.087 1.115 Total Laporan
Manajemen
Management
Report
KOMPOSISI KARYAWAN EMPLOYEE COMPOSITION BY REGION

BERDASARKAN WILAYAH Profil
Perusahaan
Company
Profile
Dari segi wilayah, sebagian besar karyawan Perusahaan In terms of location, the majority of the Company’s
berasal dari Kabupaten Karawang & sekitarnya yaitu employees, 630 people (62.5%), are from Karawang
sebanyak 630 orang (62,5%). Regency and its surrounding areas. Pendukung
Bisnis
Business
KOMPOSISI KARYAWAN BERDASARKAN WILAYAH Support
Employee Composition by Region
Uraian 2022 2021 2020 2019 2018 Description Analisis dan

Pembahasan
Manajemen
Kab. Karawang & 630 645 628 906 658 Karawang Regency & Management
Sekitarnya Surrounding Area Discussion
and Analysis
Kab. Purwakarta & 179 181 182 110 112 Purwakarta Regency &
Sekitarnya Surrounding Area
Jawa Barat (di 83 85 91 48 211 West Java (Outside Tata Kelola
Perusahaan
luar Karawang & Karawang & Corporate
Purwakarta) Purwakarta) Governance
DKI Jakarta & 9 9 10 23 56 Jakarta & Surrounding
Sekitarnya Area
Tanggung
Daerah Lainnya 106 104 151 0 78 Other Regions Jawab Sosial
Perusahaan
Jumlah 1.007 1.024 1.062 1.087 1.115 Total Corporate
Social &
Environmental
Responsibility

BERDASARKAN DIREKTORAT DIRECTORATE
Jumlah karyawan terbanyak berada di Direktorat The largest number of employees are in the Operations
Operasi dan Produksi, yaitu sekitar 69% dari total and Production Directorate, which is around 69% of
karyawan Perusahaan. Hal ini berkaitan dengan proses the Company’s total employees. This relates to the
bisnis utama yang dimiliki oleh Perusahaan. main business processes owned by the Company.
KOMPOSISI KARYAWAN BERDASARKAN DIREKTORAT

Employee Composition Based on Directorate
Uraian 2022 2021 2020 Description
Direktorat Utama 111 100 72 Main Directorate

Direktorat Operasi & Produksi 696 717 715 Directorate of Operations &
Production
Direktorat Keuangan & Umum 200 207 275 Directorate of Finance & General
Jumlah 1.007 1.024 1.062 Total
PT Pupuk Kujang
2022 Annual Report
Profil Perusahaan
138 Company Profile
DEMOGRAFI KARYAWAN DAN PENGEMBANGAN KOMPETENSI

KOMPOSISI KARYAWAN ALIH DAYA COMPOSITION OF OUTSOURCING

EMPLOYEE
Guna mendukung kegiatan operasional dan proses The Company employs outsourced workers to support
bisnis utama, Perusahaan memakai jasa tenaga alih operational activities and main business processes,
daya atau outsourcing yang tercatat sebanyak 563 which were recorded at 563 people in 2022. Compared
orang di tahun 2022. Jika dibandingkan dengan tahun to the previous year, there was an increase in the
sebelumnya terjadi peningkatan jumlah tenaga alih number of outsourced workers. This occurred due to
daya di tahun ini. Hal ini terjadi karena Perusahaan the Company filled the employee vacancies caused
mengisi kekosongan karyawan sehubungan dengan by the PT Pupuk Indonesia (Persero) moratorium
adanya program moratorium PT Pupuk Indonesia program.
(Persero).
KOMPOSISI KARYAWAN BERDASARKAN LEVEL ORGANISASI/JABATAN

Employee Composition Based on Organizational Level/Position
Nama Perusahaan 2022 2021 2020 2019 2018 Company Name
PT Hurip Utama 253 282 279 283 264 PT Hurip Utama

PT Makmur Guna Cipta 120 123 124 127 129 PT Makmur Guna Cipta
PT Bhinneka Hasdy 35 37 37 38 40 PT Bhinneka Hasdy
Nilanur Nilanur
PT Taruma Jaya Utama 19 20 20 15 19 PT Taruma Jaya Utama
PT Pitamas 2 2 2 2 4 PT Pitamas
PT Trikarya Sukses 16 18 19 19 20 PT Trikarya Sukses
Bahagia Bahagia
PT Gorhes Inersecurity - - - - 41 PT Gorhes Inersecurity
PT Benteng Alam Jaya 2 2 3 3 3 PT Benteng Alam Jaya
PT Hamparan Talaga 8 8 8 8 8 PT Hamparan Talaga
Mas Mas
PT Inti Prima Performa 2 - - - - PT Inti Prima Performa
Kualita Kualita
Tenaga Jasa Ahlim (PT 73 54 47 67 90 Tenaga Jasa Ahlim (PT
KIKC) KIKC)
PT Kelda Prima Mandiri 33 34 31 33 - PT Kelda Prima Mandiri
Jumlah 563 580 570 595 618 Total
PENGEMBANGAN KOMPETENSI EMPLOYEE COMPETENCY

KARYAWAN DEVELOPMENT
PKC melakukan pengembangan kompetensi PKC conducts employee competency development

karyawan melalui pelaksanaan berbagai program through the implementation of various education
pendidikan dan pelatihan bagi seluruh karyawan. and training programs for all employees. Details of
Rincian program-program pendidikan dan pelatihan employee education and training programs in 2022
karyawan pada tahun 2022 disajikan selengkapnya di are presented in full in the Human Resources chapter
bab Sumber Daya Manusia pada Laporan Tahunan ini. of this Annual Report. HR development costs in 2022
Biaya pengembangan SDM pada tahun 2022 tercatat were recorded at Rp17,313,772,639.
sebesar Rp17.313.772.639.
PT Pupuk Kujang
STRUKTUR PEMEGANG SAHAM

Shareholder Structure
03
Ikhtisar
Utama
Main
Highlights
Laporan
Manajemen
Management
Report
Profil
Perusahaan
Company
Profile
Pendukung
Bisnis
Business
Support
Analisis dan
Pembahasan
Manajemen
Management
Discussion
and Analysis
Tata Kelola
Perusahaan
Corporate
Governance
Tanggung
Jawab Sosial
Perusahaan
99,99% 00,01%
Corporate
Social &
Environmental
Responsibility
YAYASAN KESEJAHTERAAN
WARGA PUPUK KUJANG
PT Pupuk Kujang
2022 Annual Report
Profil Perusahaan
140 Company Profile
INFORMASI PEMEGANG SAHAM

Shareholders Information
Susunan pemegang saham Perusahaan adalah The composition of the Company’s shareholders is as
sebagai berikut: follows:
KEPEMILIKAN SAHAM PT PUPUK KUJANG PER 31 DESEMBER 2022

Share Ownership of PT Pupuk Kujang as of December 31, 2022
Modal Ditempatkan
Persentase
Jumlah Saham dan Disetor Penuh
Pemegang Saham Kepemilikan
(Lembar) (RpJuta)
Shareholders Shareholding
Total Shares Issued and Fully Paid-
Percentage
Up Capital (RpMillion)
Pemegang Saham Lebih dari 5% | Shareholders More than 5% shares

PT Pupuk Indonesia (Persero) 1.899.916 1.899.916 99,99%
Pemegang Saham Kurang dari 5% | Shareholders Less than 5% shares
Yayasan Kesejahteraan Warga Pupuk Kujang 84 84 0,01%
Pupuk Kujang Community Welfare Foundation
Total 1.900.000 1.900.000 100,00%
Hingga akhir tahun 2022, Perusahaan tidak Until the end of 2022, the Company did not issue
menerbitkan saham untuk dimiliki oleh publik, dan shares to the public and did not trade its shares on
tidak memperdagangkan sahamnya di bursa efek any stock exchange.
manapun.
INFORMASI KEPEMILIKAN SAHAM INFORMATION ON SHARE OWNERSHIP

OLEH MANAJEMEN KUNCI BY KEY MANAGEMENT
Hingga 31 Desember 2022, baik Dewan Komisaris As of December 31, 2022, neither the Board of
maupun Direksi tidak tercatat memiliki saham Commissioners nor the Board of Directors were listed
Perusahaan. as shareholders in the Company.
Nama Jabatan
2022 2021
Name Position
Dewan Komisaris | Board of Commissioners

Sripeni Inten Cahyani*) Komisaris Utama | President Commissioner Nihil | None Nihil | None
Fadlansyah Lubis**) Komisaris Utama | President Commissioner Nihil | None Nihil | None
Rachman Ferry Isfianto Komisaris | Commissioner Nihil | None Nihil | None
Gati Wibawaningsing Komisaris | Commissioner Nihil | None Nihil | None
Riad Oscha Chalik Komisaris | Commissioner Nihil | None Nihil | None
Mahmud Nurwindu Komisaris | Commissioner Nihil | None Nihil | None
Jodie Rooseto Komisaris | Commissioner Nihil | None Nihil | None
Direksi | Board of Directors
Maryadi Direktur Utama | President Director Nihil | None Nihil | None
Robert Sarjaka Direktur Operasi dan Produksi Nihil | None Nihil | None
Director of Operations and Production
Yuni Setyaningrum Direktur Keuangan dan Umum Nihil | None Nihil | None
Director of Finance and General
*)
Beliau menjabat sebagai Komisaris Utama Perusahaan sejak tanggal 14 November 2022
He has served as the Company’s President Commissioner since November 14, 2022
**)
Beliau tidak menjabat sebagai Komisaris Utama Perusahaan sejak tanggal 14 November 2022
He has no longer served as the Company’s President Commissioner since November 14, 2022
PT Pupuk Kujang
INFORMASI PEMEGANG SAHAM UTAMA

DAN/ATAU PENGENDALI
Information of Main and/or Controlling Shareholders
03
Nama Pemegang Saham Jumlah Saham (Lembar) Persentase Kepemilikan Ikhtisar

Name of Shareholders Total Shares Percentage of Shareholding Utama
Main
Highlights
PT Pupuk Indonesia (Persero) 1.899.916 99,99%
Laporan
Manajemen
Management
Report
Profil
PROFIL ENTITAS ANAK DAN ENTITAS ASOSIASI Perusahaan

Company
Profile
Profile of Subsidiaries and Associates Entities
Pendukung
Bisnis
Business
Support
Analisis dan
Pembahasan
Kepemilikan Status
Alamat Manajemen
Perusahaan Profil Manajemen Saham Total Aset Operasi
No Perusahaan Management
Company Profile Management Shares Total Asset Operating Discussion
Company Address
Ownership Status and Analysis
Entitas Anak | Subsidiaries
1 PT Sintas Pabrik asam Formiat didirikan Direktur Utama: Kawasan Industri 99% Rp52.337.000.000 Beroperasi Tata Kelola
Kurama dengan tujuan memanfaatkan Gas Jerry Yosefh Kujang Cikampek In Operations Perusahaan
Perdana CO yang ada dalam gas proses Rochamaya Jl. Jendral Ahmad Corporate
pabrik amoniak dan utilitas yang Direktur Yani no. 39 PO Governance
masih idle di PT Pupuk Kujang. Asam Keuangan dan Box 66, Cikampek
Formiat digunakan sebagai koagulan Pemasaran: 41373 Karawang–
pada industri karet, bahan penolong Rosy Indra Jawa Barat–
pada industri tekstil dan penyamakan Saputra Indonesia Tanggung
kulit. Komisaris: Telp: (+62)264- Jawab Sosial
Adityagung 313392, 312844, Perusahaan
Corporate
Perusahaan ini didirikan pada tanggal Murbantoro 313044
Social &
28 Januari 1986 dengan Notaris Faks: (+62)264-
Environmental
Soeleman Ardjasasmita, SH. Pabrik President 313043, 313044
Responsibility
Asam Formiat mulai beroperasi Director:
komersial dengan kapasitas 11.000 Jerry Yosefh Website: www.
MT per tahun sejak bulan Oktober Rochamaya sintas90.co.id
1988 dan dikelola oleh PT Sintas Finance and
Kurama Perdana dan produksinya Marketing E-mail: sales@
dipasarkan sebagian besar di dalam Director: sintas90.co.id
negeri, selebihnya diekspor. Rosy Indra
Saputra Kawasan Industri
The Formic acid plant was built Commissioner: Kujang Cikampek
with the objective of utilizing CO Adityagung Jl. Jendral Ahmad
Gas, which is the process gas of the Murbantoro Yani no. 39 PO
ammonia and utility factories that are Box 66, Cikampek
still idle at PT Pupuk Kujang. Formic 41373 Karawang-
acid is used in the rubber industry West Java-
as a coagulant and as an auxiliary Indonesia
material in the textile and leather Telp: (+62)264-
tanning industries. 313392, 312844,
313044
The company was founded on Faks: (+62)264-
January 28, 1986, by Notary 313043, 313044
Soeleman Ardjasasmita, SH. Since Website: www.
October 1988, the Formic Acid Plant sintas90. co.id
has been commercially operating E-mail: sales@
with a capacity of 11,000 MT per year. sintas90. co.id
It is managed by PT Sintas Kurama
Perdana, and the majority of its
products are marketed domestically,
with the rest being exported.
PT Pupuk Kujang
2022 Annual Report
Profil Perusahaan
142 Company Profile
PROFIL ENTITAS ANAK DAN ENTITAS ASOSIASI

Kepemilikan Status
Alamat
No Perusahaan
Company Profile Management Shares Total Asset Operating
Company Address
Ownership Status
2 PT Kawasan Perusahaan ini didirikan pada tanggal Direktur Utama: Jl. Jend. A. Yani 96,19% Rp70.509.000.000 Beroperasi
Industri 24 agustus 1990 dengan Akta Notaris Misno No.39 In Operations
Kujang Ny. Ida Rosida Suryana, SH dan telah Direktur P.O.Box 62
Cikampek beroperasi secara komersil sejak Operasional: Cikampek 41373,
april 1991 serta telah beberapa kali Rubby Sidik Jawa Barat,
mengalami perubahan anggaran Agustino Indonesia
dasar Perusahaan yaitu pada maksud Direktur Telp: (62-264)
dan tujuan serta kegiatan usaha, Keuangan: 7000 700: (62-
dengan akta notaris no. 04 tanggal Handi Rustian 264) 319 453
27 Agustus 2008 dibuat dihadapan Komisaris Fax: (62-264)
notaris Rochmat Fattah SH. Utama: 313 114
Kiki Lukmanul Website: www.kikc.
The company was founded on Hakim co.id
August 24, 1990 by Notarial Deed Komisaris: Email: info@kikc.
Ny. Ida Rosida Suryana, SH, and has Bagus Subekti co.id
been operating commercially since Komisaris:
April 1991. The company's Articles of Mikael Pai Jl. Jend. A. Yani
Association have undergone several No. 39
amendments, i.e., on the aims and President P.O.Box 62
objectives and business activities, Director: Misno Cikampek 41373,
with notarial deed No. 04, dated Operational West Java,
August 27, 2008, made before notary Director: Rubby Indonesia
Rochmat Fattah SH. Sidik Agustino Tel: (62-264) 7000
Finance 700: (62-264) 319
Director: 453
Handi Rustian Fax: (62-264)
President 313 114
Commissioner: Website: www.kikc.
Kiki Lukmanul co.id
Hakim Email: info@kikc.
Commissioner: co.id
Bagus Subekti
Commissioner:
Mikael Pai
Entitas Asosiasi | Associate Entities
1 PT Multi Pabrik ini didirikan untuk Direktur Utama: Kantor Pusat 25,00% USD126.646.266 Beroperasi
Nitrotama memanfaatkan bahan baku berupa Ratno Paskalis Equity Tower, In Operations
Kimia amoniak dari PT Pupuk Kujang Hendrawan Lantai 40, Suite E
dengan menghasilkan amonium Direktur Sudirman Central
nitrat. Amonium nitrat digunakan Keuangan: Business Disctrict
sebagai bahan baku dalam Parluhutan (SCBD)
pembuatan bahan peledak. Sebagai Sinambela Jl. Jend. Sudirman
konsumen amonium nitrat adalah Direktur Kav. 52-53 Lot 9
industri-industri per tambangan dan Produksi: Jakarta 12190
konstruksi. Bambang Telp: (+62-21) 2903
Wiyono 5022 (hunting)
Pabrik ini didirikan tanggal 10 April Direktur Fax: (+62-21) 2903
1987 dgn Notaris Ny. Imas Fatimah, Pemasaran: 5021
SH. Pabrik beroperasi sejak 1 Januari Ratno Paskalis Website: www.
1991 dan dikelola oleh PT Multi Hendrawan mnk.co.id
Nitrotama Kimia (PT MNK) dengan Komisaris Email: company.
kapasitas asam nitrat 55.000 ton per Utama: info@mnk.co.id
tahun dan amonium nitrat 33.000 Muhammad
ton per tahun. Hatta Pabrik
Komisaris: Kawasan Industri
Pada tanggal 23 Januari 2012 pabrik Edwin Stamboel Kujang Cikampek
asam nitrat & amonium nitrat MNK-2 Komisaris: Yose Jl. Jend. A. Yani,
sudah berproduksi, operasi komersil Rizal Effendi Dawuan Cikampek,
MNK-2 ditetapkan tanggal 1 Februari Komisaris: Jawa Barat 41373
2012 dengan kapasitas produksi Susan Narulita Telp: (+62-264)
100.000 MT/ton per tahun. 313700
Fax: (+62-264)
313389
PT Pupuk Kujang
Kepemilikan Status
Alamat
No Perusahaan
03
Company Address
Ownership Status
This plant was established to utilize President Headquarters

raw materials in the form of ammonia Director: Equity Tower
from PT Pupuk Kujang by producing Ratno Paskalis 40th Floor Suite E
ammonium nitrate. Ammonium Hendrawan Sudirman Central
nitrate is used as a raw material in Finance Business Disctrict
the manufacture of explosives. As Director: (SCBD)
consumers of ammonium nitrate Parluhutan Jl. Jend. Sudirman
are the mining and construction Sinambela Kav. 52-53 Lot 9
industries. Production Jakarta 12190
Director: Telp: (+62-21) 2903 Ikhtisar
This plant was established on April Bambang 5022 (hunting) Utama
10, 1987, by Notary Ny. Imas Fatimah, Wiyono Fax: (+62-21) 2903 Main
SH. The factory has been operating Marketing 5021 Website: Highlights
since January 1, 1991, and is managed Director: www.mnk.co.id
by PT Multi Nitrotama Kimia Ratno Paskalis E-mail: company.
(PT MNK), with a capacity of 55,000 Hendrawan info@ mnk.co.id Laporan
tons per year of nitric acid and President Manajemen
33,000 tons of ammonium nitrate Commissioner: Plant Management
per year. Muhammad Kawasan Industri Report
Hatta Kujang Cikampek
On January 23, 2012, the MNK-2 nitric Commissioner: Jl. Jend. A. Yani,
acid & ammonium nitrate plant was Edwin Stamboel Dawuan Cikampek,
in production. MNK-2’s commercial Commissioner: West Java 41373 Profil
operation was set for February 1, Yose Rizal Telp: (+62-264) Perusahaan
2012, with a production capacity of Effendi 313700 Company
100,000 MT/ton per year. Commissioner: Fax: (+62-264) Profile
Susan Narulita 313389
2 PT Clariant Pabrik ini didirik an dengan maksud Direktur Utama: Kantor Pemasaran 23,00% USD10.975.066 Beroperasi Pendukung
Kujang untuk mendukung industri pupuk, Elsophia Bidakara Tower 2, Audited 2021 In Operations Bisnis
Catalyst kilang minyak (refinery) dan Sarumaha lantai 6, Suite 601 Business
methanol, sehingga Indonesia tidak Direktur Jl. Jend. Gatot Support
tergantung katalis dari luar negeri. Produksi: Subroto, Kav. 71-73
Yuliarti Jakarta 12870 –
Perusahaan ini berdiri pada tanggal Direktur Indonesia Analisis dan
24 Juni 1987 dengan Notaris Ny. Keuangan: Chun Telp: +62 21 8370 Pembahasan
Poerbaningsih A.W, SH dan telah Him Marius 1020, 8370 1719 Manajemen
beroperasi sejak bulan September Wong Fax: +62 21 8370 Management
1989. Komisaris 0410 Discussion
Utama: Hans Website: and Analysis
Produksinya diutamakan untuk Gert Herrel www,kujang-sud-
mencukupi kebutuhan dalam negeri Komisaris: Xaver chemie.com
dengan kapasitas 1.100 ton/tahun Karsunke Email: sales@
dan dikelola oleh PT Clariant Kujang Komisaris: clariant-kujang. Tata Kelola
Catalysts (PT CKC). Andrie com Perusahaan
Firmansyah Corporate
This plant was established with the Komisaris: Rita Pabrik Governance
intention of supporting the fertilizer Widayati Kawasan Industri
industry, refineries, and methanol Kujang Cikampek
production so that Indonesia does President Jl. Jend. A. Yani. Tanggung
not depend on foreign catalysts. Director: No 39 Jawab Sosial
Elsophia P.O. Box 55 Perusahaan
This company was established Sarumaha Cikampek 41373, Corporate
on June 24, 1987, with Notary Ny. Production West Java - Social &
Poerbaningsih A.W., SH, and has been Director: Yuliarti Indonesia Environmental
operating since September 1989. Finance Telp: +62264- Responsibility
Director: Chun 318488, 318473
Its production is prioritized to meet Him Marius (hunting)
domestic needs with a capacity of Wong Fax: +62264-
1,100 tons/year and is managed by President 318474
PT Clariant Kujang Catalysts Commissioner:
(PT CKC). Hans Gert Marketing office
Herrel Bidakara Tower 2,
Commissioner: 6th floor-Suite 601
Xaver Karsunke Jl. Jend. Gatot
Commissioner: Subroto, Kav.
Andrie 71-73 Jakarta
Firmansyah 12870-Indonesia
Commissioner: Phone: +62 21 8370
Rita Widayati 1020, 8370 1719
Fax: +62 21 8370
0410 Website:
www,kujang-sud-
chemie.com
E-mail: sales@
clariantkujang.com
Plant
Kawasan Industri
Kujang Cikampek
Jl. Jend. A. Yani.
No 39 P.O. Box
55 Cikampek
41373, West Java-
Indonesia
Phone: +62264-
318488, 318473
(hunting)
Fax: +62264-
318474
PT Pupuk Kujang
2022 Annual Report
Profil Perusahaan
144 Company Profile
PROFIL ENTITAS ANAK DAN ENTITAS ASOSIASI

Kepemilikan Status
Alamat
No Perusahaan
Company Address
Ownership Status
3 PT Peroksida Pabrik Hydrogen Peroksida didirikan Direktur Utama: Kantor Pusat 22,22% Rp138.250.189.000 Beroperasi
Indonesia dengan tujuan memanfaatkan Gas H2 Norikazu Okuda Graha Purna Bhakti In Operations
Pratama dari hydrogen recovery unit produksi Direktur Teknik/ Building
NH3 PT Pupuk Kujang sebagai bahan Produksi: Daichi Jl. Jend. A. Yani,
baku. Hydrogen Peroksida banyak Ogawa No. 39, PO Box 53
digunakan sebagai bahan pemutih Direktur Cikampek 41373,
pada industri tekstil dan industri Keuangan: Yara Karawang, Jawa-
kertas/pulp. Budhi Widowati Barat, Indonesia
Direktur Telp: 62-264-313
Pabrik ini pabrik Hydrogen Peroksida Pemasaran: 383; 313 387
pertama di Indonesia dan didirikan Yasuhiko Gamo Fax: 62-264-313
tanggal 28 Oktober 1987 dengan Presiden 386
Notaris Ny. Poerbaningsih A.W, SH. Komisaris: Website: www.
operasi komersial sejak tanggal 1 Ariffianto ptpip.co.id
Januari 1991 dengan kapasitas 16.000 Komisaris: Email: info@ptpip.
Ton per tahun dan dikelola oleh Takehiro co.id
PT Peroksida Indonesia Pratama Nishimura
(PT PIP). Komisaris: Head Office of
Hirobumi Graha Purna Bhakti
The Hydrogen Peroxide Plant was Ishikawa Building
established with the aim of utilizing Komisaris: Jl. Jend. A. Yani
H2 Gas from PT Pupuk Kujang’s Yasuaki Matsumi no. 39, PO Box 53
NH3 production unit for hydrogen Cikampek 41373,
recovery as raw material. Hydrogen President Karawang, West
Peroxide is widely used as a Director: Java, Indonesia
bleaching agent in the textile and Norikazu Okuda Phone: 62-264-313
paper/pulp industries. Technical/ 383; 313 387
Production Fax: 62-264-313
This plant is the first Hydrogen Director: Daichi 386
Peroxide factory in Indonesia and Ogawa Website: www.
was established on October 28, 1987, Finance ptpip. co.id
by Notary Ny. Poerbaningsih A.W., Director: Yara E-mail: info@ptpip.
SH. Commercial operations have Budhi Widowati co.id
been ongoing since January 1, 1991, Marketing
with a capacity of 16,000 tons per Director:
year, and are managed by Yasuhiko Gamo
PT Peroxide Indonesia Pratama President
(PT PIP). Commissioner:
Ariffianto
Commissioner:
Takehiro
Nishimura
Commissioner:
Hirobumi
Ishikawa
Commissioner:
Yasuaki Matsumi
4 PT Pupuk Berdasarkan kesepakatan besama Direktur Utama: Jl. Taman Anggrek, 5,00% Rp1.637.659.634.000 Beroperasi
Indonesia melalui koordinasi dan instruksi dari Agus Subekti Kemanggisan Jaya In Operations
Utilitas PT PIHC (persero) untuk melakukan Direktur Jakarta 11480 –
usaha industri, pembangunan, Operasional: Indonesia
dan jasa di bidang energi serta Anis Ernani Telp: 62-(21)-
optimalisasi pemanfaatan sumber Direktur 53654900
daya Perusahaan untuk menghasilkan Keuangan: Nuri Fax: 62-21-5481755
barang/jasa yang bermutu tinggi Kristiawan Website: www.
dan berdaya saing kuat untuk Komisaris pupuk-indonesia.
mendapatkan keuntungan dengan Utama: com
menerapkan prinsip-prinsip Sumyana Email: info@pupuk-
perseoran terbatas. Sukandar indonesia.com
Komisaris:
Imam Mujahidin
Fahmid
Kamisaris:
Monica
Desideria
PT Pupuk Kujang
Kepemilikan Status
Alamat
No Perusahaan
Company Address
03
Ownership Status
Based on a joint agreement and President Jl. Taman Anggrek,

instructions from PT PIHC to do Director: Kemanggisan
business in the energy industry, Agus Subekti Jaya Jakarta
construction, and services, and Operational 11480-Indonesia
to make the optimal use of the Director: Anis Telp: 62-(21)-
company’s resources to produce Ernani Finance 53654900
high-quality goods and services that Director: Nuri Fax: 62-21-5481755
are highly profitable by applying Kristiawan Website: www.
the principles of a limited liability President pupuk-indonesia.
company. Commissioner: com Ikhtisar
Sumyana E-mail: info@ Utama
Sukandar pupuk-indonesia. Main
Commissioner: com Highlights
Imam Mujahidin
Fahmid
Commissioner: Laporan
Monica Manajemen
Desideria Management
Report
5 PT Pupuk Perusahaan ini didirikan berdasarkan Direktur Utama: Jl. Taman Anggrek, 10,00% Rp194.174.571.000 Beroperasi
Indonesia kesepakatan besama melalui Budiono Kemanggisan Jaya In Operations
Pangan koordinasi dan instruksi dari Direktur Jakarta 11480 –
PT Pupuk Indonesia Holding Keuangan: Sefin Indonesia Profil
Company (Persero) untuk Martadjaja Telp: 62-(21)- Perusahaan
mendukung ketahanan pangan bagi Komisaris 53654900 Company
masyarakat Indonesia memegang Utama: Danar Fax: 62-21-5481755 Profile
peran penting dalam pencapaian Rahmanto Website: www.
tujuan sosial, ekonomi dan pupuk-indonesia.
lingkungan untuk pembangunan President com
berkelanjutan. Director: Email: info@pupuk- Pendukung
Budiono indonesia.com Bisnis
The company was established on Finance Business
mutual agreement and instructions Director: Sefin Jl. Taman Anggrek, Support
from PT Pupuk Indonesia Holding Martadjaja Kemanggisan
Company (Persero) to support food President Jaya Jakarta
security for the people of Indonesia Commissioner: 11480-Indonesia Analisis dan
while also playing an important role Danar Telp: 62-(21)- Pembahasan
in achieving social, economic, and Rahmanto 53654900 Manajemen
environmental goals for sustainable Fax: 62-21-5481755 Management
development. Website: www. Discussion
pupuk-indonesia. and Analysis
com
E-mail: info@
pupuk-indonesia.
com Tata Kelola
Perusahaan
6 PT Katalis PT Katalis Sinergi Indonesia adalah Direktur Utama: - 37,00% Rp186.952.155.756 Proses Corporate
Sinergi perusahaan penghasil katalis karya Achmad konstruksi Governance
Indonesia anak bangsa yang pertama dan Setiawan Under
satu-satunya di Indonesia, yang Direktur Construction
merupakan sinergi antara BUMN, Produksi &
Perguruan Tinggi dan Pemerintah Riset: Elvianto Tanggung
dengan tujuan mendukung program Riendra Jawab Sosial
green fuel dan ketahanan energi Direktur Perusahaan
Corporate
nasional. Keuangan &
Social &
Pemasaran: Yogi
Environmental
Perusahaan ini didirikan pada tanggal Utomo
Responsibility
30 Desember 2020 dengan notaris Komisaris
Indira Shinta Maharani, SH. Pabrik Utama: Iman
katalis direncanakan beroperasi Syafirman
dengan kapasitas ± 800 MTPY Komisaris
dengan hasil produk untuk industri Independen:
oleokimia dan refinery. Sahat M. Sinaga
PT Katalis Sinergi Indonesia is the President

first and only national catalyst- Director:
producing company in Indonesia, Achmad
which is a synergy between SOE, Setiawan
Universities, and the Government Production
with the aim of supporting the green & Research
fuel program and national energy Director:
security. Elvianto Riendra
Finance &
The company was founded on Marketing
December 30, 2020, by notary Indira Director: Yogi
Shinta Maharani, SH. The catalyst Utomo
plant is planned to operate with a President
capacity of ± 800 MTPY and produce Commissioner:
products for the oleochemical and Iman Syafirman
refinery industries. Independent
Commissioner:
Sahat M. Sinaga
PT Pupuk Kujang
2022 Annual Report
Profil Perusahaan
146 Company Profile
PROFIL ENTITAS USAHA BERDASARKAN KEPEMILIKAN

SAHAM TIDAK LANGSUNG DARI ENTITAS ANAK
PT KAWASAN INDUSTRI KUJANG CIKAMPEK (“KIKC”)
Business Entity Profile Based on Indirect Share Ownership of
Subsidiaries PT Kawasan Industri Kujang Cikampek (“KIKC”)
Kepemilikan Status
Alamat
Perusahaan Sekilas Perusahaan Manajemen Saham Total Aset Operasi
No Perusahaan
Company Company in Brief Management Shares Total Asset Operating
Company Address
Ownership Status
1 PT Kujang Pada tahun 2010, PT KIKC, PT Lautan Direktur Utama: Jl. Jend. A. Yani 20,00% Rp11.481.367.475 Beroperasi
Tirta Sarana Jasaindo, dan PT Hariff Techno Dax Permana No. 39, Cikampek In Operations
Innovation mendirikan PT Kujang Direktur: Abdul 41373
Tirta Sarana yang bergerak dalam Rocham Telp: (0264) 838
bidang pengelolaan air bersih. Direktur: 5835
Kesepakatan ini telah disahkan di Shannon Masrin
dalam akta notaris hindum Muchsin, Komisaris Jl. Jend. A. Yani
Sh no. 6 tanggal 15 oktober 2010. Utama: Misno No. 39, Cikampek
Komisaris: 41373
Penempatan saham PT KIKC sebesar Stephanus Telp: (0264) 838
20%, PT Lautan Jasaindo 40%, Gunawan 5835
dan PT Hariff Techno Innovation Budilarto
40% dari modal disetor sebesar Komisaris:
Rp1.250.000.000. Pada bulan April Shannon Masrin
2010, rapat umum Pemegang Saham
menyetujui pengunduran diri President
PT Hariff Techno Innovation sebagai Director: Dax
pemegang saham dan digantikan Permana
oleh PT Adiawangsa ariatama. Director: Abdul
Perubahan susunan pemegang Rocham
saham tersebut telah disahkan dalam Director:
akta notaris Muhammad Rochmat Shannon Masrin
Fattah, SH no. 4 tanggal 15 Juni 2010. President
PT KTS mulai beroperasi pada bulan Commissioner:
Juli 2011. Misno
Commissioner:
PT KIKC, PT Lautan Jasaindo, and Stephanus
PT Hariff Techno Innovation founded Gunawan
PT Kujang Tirta Sarana in 2010, which Budilarto
operates in clean water management. Commissioner:
This agreement was legalized in the Shannon Masrin
Hindum Muchsin notary deed, Sh
No. 6, on October 15, 2010.
Placement of 20% of PT KIKC

shares, 40% of PT Lautan Jasaindo
shares, and 40% of PT Hariff Techno
Innovation shares of the paid-up
capital of Rp1,250,000,000. In
April 2010, the general meeting of
shareholders approved PT Hariff
Techno Innovation’s resignation as
a shareholder, and it was replaced
by PT Adiawangsa Ariatama. The
change in shareholder composition
was ratified in the notarial deed of
Muhammad Rochmat Fattah, SH no.
4, dated June 15, 2010. In July 2011,
PT KTS began operations.
PT Pupuk Kujang
STRUKTUR GRUP PERUSAHAAN

Corporate Group Structure
03
Ikhtisar
Utama
Main
Highlights
Laporan
Manajemen
Management
Report
Profil
Perusahaan
Company
Profile
Pendukung
Bisnis
Business
Support
Analisis dan
Pembahasan
Manajemen
Management
Discussion
and Analysis
Tata Kelola
Perusahaan
Corporate
Governance
PT KAWASAN
PT MULTI PT SINTAS PT PEROKSIDA PT CLARIANT PT PUPUK PT PUPUK PT KATALIS
INDUSTRI Tanggung
NITROTAMA KURAMA INDONESIA KUJANG INDONESIA INDONESIA SINERGI Jawab Sosial
KUJANG
KIMIA PERDANA PRATAMA CATALYST PANGAN ENERGI INDONESIA Perusahaan
CIKAMPEK
Corporate
Social &
Environmental
Responsibility
PT KUJANG
TIRTA
SARANA
PT Pupuk Kujang
2022 Annual Report
Profil Perusahaan
148 Company Profile
KRONOLOGIS PENCATATAN SAHAM

Share Listing Chronology
Hingga akhir tahun 2022, Perusahaan belum pernah Until the end of 2022, the Company had not listed its
mencatatkan sahamnya di bursa efek manapun. Oleh shares on any stock exchange. Therefore, information
sebab itu, informasi terkait kronologi pencatatan related to the chronology of share listings is irrelevant
saham tidak relevan untuk ditampilkan dalam Laporan for the 2022 Annual Report.
Tahunan 2022.
KRONOLOGIS PENERBITAN EFEK LAINNYA

Other Securities Issuance Chronology
Hingga 31 Desember 2022, Perusahaan tidak Until December 31, 2022, the Company had not
menerbitkan efek lain dalam bentuk apapun selain issued other securities than those described in the
yang telah dijelaskan pada Kronologis Penerbitan Chronology of Issuance and Listing of Shares above.
dan Pencatatan Saham di atas. Oleh karena itu, tidak Therefore, the information on the chronology of
terdapat informasi mengenai kronologis pencatatan securities listings, corporate actions, changes in the
efek, corporate action, perubahan jumlah efek, nama number of securities, the name of the stock exchange
bursa di mana efek lainnya dicatatkan, serta peringkat where other securities are listed, and the securities
efek. rating is not available.
PT Pupuk Kujang
LEMBAGA PROFESI PENUNJANG PERUSAHAAN

The Company Supporting Professional Institutions
03
Nama Lembaga Alamat Keterangan Ikhtisar

Name of Institution Address Description Utama
Main
Highlights
Kantor Akuntan Publik | Public Accounting Firm
Tanudiredja, Wibisana, WTC 3, Jalan Jendral Sudirman Jasa/Services:
Rintis & Rekan kav. 29 – 31, Jakarta 12920, Audit Laporan Keuangan Laporan
Tel: +62 21 50992901/31192901 Financial Statement Audit Manajemen
Fax: +62 21 52905555/52905050 Management
Report
www.pwc.com/id Biaya/Fee:
Rp2,464 miliar/billion
WTC 3, Jalan Jendral Sudirman
kav. 29-31, Jakarta 12920, Periode Pelaporan/Reporting Period: Profil
Perusahaan
Tel: +62 21 50992901/31192901 Tahun Buku 2022 Company
Fax: +62 21 52905555/52905050 Book Year 2022 Profile
www.pwc.com/id
Jasa Atestasi Lainnya/Other Attestation Services:
Tidak ada Pendukung
None Bisnis
Business
Notaris | Notary Support
Lumassia, S.H Jl Danau Poso E-II No. 84 Pembuatan Akta Berita Acara Rapat Umum Pemegang Saham
Pejompongan, Bendungan Hilir,
Jakarta Pusat 10210 Analisis dan
Pembahasan
Manajemen
Jl Danau Poso E-II No. 84 Making of Minutes Deed General Meeting of Shareholders Management
Pejompongan, Bendungan Hilir, Discussion
Central Jakarta 10210 and Analysis
Ike Sabariah Munaswati Jl. Raya Cipacing no.25 Kabupaten Perpanjangan Sertifikat HGB PT Pupuk Kujang Penerbitan sertifikat
Sumedang halal
Tata Kelola
Perusahaan
Jl. Raya Cipacing no.25 Kabupaten PT Pupuk Kujang HGB Certificate Extension, Issuance of Halal Corporate
Sumedang Certificate Governance
Konsultan Hukum | Legal Consultant

SAY & Partner Law Firm Jl. Matraman Raya No. 64, Jakarta Penanganan permasalahan hukum non litigasi dan litigasi Tanggung
Timur – 13150 sertalainnya termasuk manajemen perusahaan. Jawab Sosial
Perusahaan
Corporate
Jl. Matraman Raya No. 64, East Handling non-litigation and litigation legal issues as well as others, Social &
Jakarta – 13150 including company management. Environmental
Responsibility
TSA Advocates Menara Batavia, t. 3, a. Pelayanan konsultasi dengan memberikan saran, nasehatnasehat,
Jl. K. H. Mas Mansyur Kav.126 penganalisaan dan penelitian dokumen - dokumen hukum,
Jakarta Pusat 10220 mempersiapkan dokumen dokumen hukum, membantu dalam
Office: (62-21) 5736075, 5736155 negosiasi dengan pihak ketiga mendampingi PKC selaku
Fax: (62-21) 5738084 Penasehat Hukum dalam penyelesaian masalah Hukum (antara
lain urusan kepolisian dan urusan kejaksaan), memberikan
pertimbangan dan pendapat baik lisan maupun tertulis atas
pertanyaan yang diajukan, berupa bantuan hukum untuk
kepentingan PKC.
b. Litigasi dan non litigasi yaitu antara lain mewakili , menangani
perkara baik dimuka mapupun di luar
badan-badan peradilan biasa dan administrasi serta Arbitrase
dan membela PKC apabila terjadi perselisihan perburuhan,
perdata, dan sebagainya yang terkait dengan masalah hukum
untuk kepentingan PKC.
Menara Batavia, 3rd Floor, a. Consulting services by providing suggestions and advice,
Jl. K. H. Mas Mansyur Kav.126 analyzing and researching legal documents, preparing legal
Jakarta Pusat 10220 documents, and assisting in negotiations with third parties
Office: (62-21) 5736075, 5736155 assisting the PKC as Legal Advisors in resolving legal issues
Fax: (62-21) 5738084 (including police affairs and prosecutorial affairs), providing
considerations and opinions, both oral and written, on the
questions asked, in the form of legal assistance for the benefit of
the PKC.
b. Litigation and non-litigation, among others, representing and
handling cases both in front of and outside the ordinary judicial
and administrative bodies, as well as Arbitration and defending
the PKC in the event of labor, civil, and other disputes related to
legal issues for the benefit of the PKC.
PT Pupuk Kujang
2022 Annual Report
Profil Perusahaan
150 Company Profile

Nama Lembaga Alamat Keterangan

Name of Institution Address Description
AKNP Law Firm Jl. Teratai VIII Blok O No. 21 Membantu PKC dalam bidang:
Tanjung Barat Indah, Jakarta 1. Perizinan Online Single Submission
Selatan 12530 Office: (62-21) 2. Merk
8520245 3. Hak Paten
Jl. Teratai VIII Blok O No. 21 Assist the PKC in the areas of:
Tanjung Barat Indah, South 1. Online Single Submission Licensing
Jakarta 12530 2. Brand
Office: (62-21) 8520245 3. Patents
Assegaf Hamzah & Capital Place, Level 36 & 37 1. Mendampingi PKC dan mengkoordinasikan serta
Partner Jl. Jend. Gatot Subroto Kav. 18 mengkomunikasikan kepentingan PKC dengan konsultan hukum
Jakarta - 12710 Vietnam yang akan ditunjuk oleh PKC untuk membantu PKC
T: 021 - 25557800 mendaftarkandan melaksanakan putusan SIAC.
F: 021 – 25557889 2. Membantu PKC dalam mempersiapkan seluruh dokumen yang
diperlukan
dalam rangka pendaftaran dan pelaksanaan putusan SIAC di
Vietnam.
Capital Place, Level 36 & 37 1. Accompany the PKC and coordinate and communicate the
Jl. Jend. Gatot Subroto Kav. 18 interests of the PKC with Vietnamese legal consultants who will
Jakarta - 12710 be appointed by the PKC to help the PKC register and implement
T: 021 - 25557800 SIAC decisions.
F: 021 - 25557889 2. Assist the PKC in preparing all necessary documents for the
registration and implementation of SIAC decisions in Vietnam.
Rajah & Tann LCT Lawyer Ho Chi Minh City Office: 1. Melaksanakan proses penetapan putusan SIAC di pengadilan
Saigon Centre, Level 13, Vietnam.
Unit 2 & 3, 65 Le Loi Blvd, 2. Membantu PKC dalam menerjemahkan hasil putusan Pengadilan
Disct 1, HCMC Vietnam
Ho Chi Minh City Office: 1. Carry out the process of determining the SIAC decision in the
Saigon Centre, Level 13, Vietnamese court.
Unit 2 & 3, 65 Le Loi Blvd, 2. Assist the CCP in translating the results of the Vietnamese
Disct 1, HCMC Court's verdict.
Aditya Rachman & Partner Gedung Suzuki Finance Lt. 1 Membantu PKC dalam membuat legal opini yang dibutuhkan
Jl. Pelajar Pejuang 45 sebagai bahan pertimbangan dalam mengambil keputusan.
No. 38, Bandung.
Gedung Suzuki Finance 1st Floor Assisting the PKC in making legal opinions needed for
Jl. Pelajar Pejuang 45 consideration in making decisions.
No. 38, Bandung.
Elke Hylkema Yohan Idat Jl. Mars Dirgahayu 1 No. 05, Membantu PKC dalam membuat legal opini yang dibutuhkan
Cimenyan Kabupaten Bandung sebagai bahan pertimbangan dalam mengambil keputusan.
Jl. Mars Dirgahayu 1 No. 05, Assisting the PKC in making legal opinions needed for
Cimenyan Kabupaten Bandung consideration in making decisions.
PT Pupuk Kujang

Benny Joesoef &

Associates
Jalan Cibulan II Santa, Kebayoran
Baru, Jakarta Selatan
a. Pelayanan konsultasi dengan memberikan saran, nasehatnasehat,
penganalisaan dan penelitian dokumen - dokumen hukum,
03
mempersiapkan dokumen dokumen hukum, membantu dalam
negosiasi dengan pihak ketiga mendampingi PKC selaku
Penasehat Hukum dalam penyelesaian masalah Hukum (antara
kepentingan PKC.
Ikhtisar
b. Litigasi dan non litigasi yaitu antara lain mewakili , menangani Utama
perkara baik dimuka mapupun di luar Main
badan-badan peradilan biasa dan administrasi serta Arbitrase Highlights
untuk kepentingan PKC. Laporan
Manajemen
Jalan Cibulan II Santa, Kebayoran a. Consulting services by providing suggestions and advice, Management
Baru, South Jakarta analyzing and researching legal documents, preparing legal Report
documents, and assisting in negotiations with third parties
assisting the PKC as Legal Advisors in resolving legal issues
(including police affairs and prosecutorial affairs), providing Profil
Perusahaan
Company
questions asked, in the form of legal assistance for the benefit of Profile
the PKC.
handling cases both in front of and outside the ordinary judicial Pendukung
and administrative bodies, as well as Arbitration and defending Bisnis
the PKC in the event of labor, civil, and other disputes related to Business
legal issues for the benefit of the PKC. Support
Law Office RAP & Co AXA Tower Office Lt. 45, a. Pelayanan konsultasi dengan memberikan saran, nasehatnasehat,
Jl. Prof. Dr. Satrio Kav. 18, Jakarta, penganalisaan dan penelitian dokumen - dokumen hukum,
Analisis dan
12940 mempersiapkan dokumen dokumen hukum, membantu dalam Pembahasan
negosiasi dengan pihak ketiga mendampingi PKC selaku Manajemen
Penasehat Hukum dalam penyelesaian masalah Hukum (antara Management
lain urusan kepolisian dan urusan kejaksaan), memberikan Discussion
and Analysis
kepentingan PKC.
b. Litigasi dan non litigasi yaitu antara lain mewakili , menangani Tata Kelola
Perusahaan
perkara baik dimuka mapupun di luar Corporate
badan-badan peradilan biasa dan administrasi serta Arbitrase Governance
untuk kepentingan PKC. Tanggung
Jawab Sosial
AXA Tower Office 45th Floor, a. Consulting services by providing suggestions and advice, Perusahaan
Jl. Prof. Dr. Satrio Kav. 18, Jakarta, analyzing and researching legal documents, preparing legal Corporate
12940 documents, and assisting in negotiations with third parties Social &
Environmental
assisting the PKC as Legal Advisors in resolving legal issues Responsibility
(including police affairs and prosecutorial affairs), providing
the PKC.
PT Pupuk Kujang
2022 Annual Report
Profil Perusahaan
152 Company Profile


Pravda Sleiman & Partners Simprug Gallery Blok S, Jalan a. Pelayanan konsultasi dengan memberikan saran, nasehatnasehat,
Teuku Nyak Arif No. 10, penganalisaan dan penelitian dokumen - dokumen hukum,
Jakarta Selatan mempersiapkan dokumen dokumen hukum, membantu dalam
negosiasi dengan pihak ketiga mendampingi PKC selaku
Penasehat Hukum dalam penyelesaian masalah Hukum (antara
kepentingan PKC.
b. Litigasi dan non litigasi yaitu antara lain mewakili , menangani
perkara baik dimuka mapupun di luar
badan-badan peradilan biasa dan administrasi serta Arbitrase
untuk kepentingan PKC.
Simprug Gallery Blok S, Jalan a. Consulting services by providing suggestions and advice,
Teuku Nyak Arif No. 10, analyzing and researching legal documents, preparing legal
South Jakarta documents, and assisting in negotiations with third parties
assisting the PKC as Legal Advisors in resolving legal issues
(including police affairs and prosecutorial affairs), providing
the PKC.
Yusmet & Partners Jln. Pulau Yapen 13 No.371 Membantu PKC dalam pengurusan perizinan yang dibutuhkan
Perumnas 3 Setia Mekar Aren Jaya perusahaan
Bekasi Timur 17111 Jawa Barat
Jln. Pulau Yapen 13 No.371 Assisting PKC in obtaining permits required by the company
Perumnas 3 Setia Mekar Aren Jaya
East Bekasi 17111
West Java
PT Pupuk Kujang
INFORMASI SITUS WEB PERUSAHAAN

Company Website Information
03
Pemanfaatan perkembangan teknologi sebagai The utilization of technological developments as a Ikhtisar

Utama
media penyampaian informasi merupakan salah satu medium of information disclosure is a form of the Main
bentuk komitmen perusahaan dalam menerapkan company’s commitment to implement the principles of Highlights
prinsip keterbukaan tata kelola perusahaan. Situs web transparent corporate governance. The website is an
menjadi media efektif dalam penyampaian informasi effective medium for conveying company information Laporan
Manajemen
perusahaan dan sangat mudah diakses oleh siapapun. and is very easily accessible to anyone. Management
Report
Situs web Perusahaan yang beralamat di The Company’s website at https://www.pupuk-

https://www.pupuk-kujang.co.id menyajikan seluruh kujang.co.id discloses all the latest information about Profil
Perusahaan
informasi terkini dari PT Pupuk Kujang sebagaimana PT Pupuk Kujang as mandated in Financial Services Company
Profile
diamanatkan dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Authority (OJK) Regulation No. 8/POJK.04/2015
(OJK) No. 8/POJK.04/2015 tentang Situs Web Emiten concerning Websites of Issuers or Public Companies.
atau Perusahaan Publik, situs web Perusahaan The website presents corporate matters, from quality Pendukung
Bisnis
menyajikan kebijakan mutu, tata kelola perusahaan, policies, governance, profiles, production, marketing, Business
Support
profil perusahaan, produksi, pemasaran, bisnis, business, publications, Corporate Social Responsibility
publikasi, kegiatan Corporate Social Responsibility (CSR) activities, and contacts, to various other data
(CSR), dan kontak perusahaan, hingga berbagai that can be easily accessed by shareholders and the Analisis dan
Pembahasan
data lain yang dapat diakses secara mudah oleh para general public. Manajemen
Management
pemegang saham dan masyarakat luas. Discussion
and Analysis
Menu Sub Menu 1 Sub Menu II Sub Menu III

Tata Kelola
Beranda Kebijakan Mutu Kebijakan Sistem Manajemen Perusahaan
Corporate
Home Page Quality Policy Terintegrasi Governance
Integrated Management System
Policy
Kebijakan Keamanan Pangan Tanggung
PT Pupuk Kujang Jawab Sosial
Perusahaan
Food Safety Policy of Corporate
PT Pupuk Kujang Social &
Environmental
Good Corporate Governance Tata Cara Pengelolaan Perusahaan Responsibility
(GCG) (GCG Code)
Good Corporate Governance Management Procedures (GCG
(GCG) Code)
Code of Conduct (Pedoman
Perilaku)
Code of Conduct
Board Manual
Manual Board
Pemahaman Gratifikasi dari KPK
RI
Understanding of Gratification
from KPK RI
Pedoman Sistem Pelaporan
Pelanggaran (Whistleblowing
System)
Whistleblowing System Guidelines
Sertifikat dan Penghargaan
Certificates and Awards
PT Pupuk Kujang
2022 Annual Report
Profil Perusahaan
154 Company Profile
INFORMASI SITUS WEB PERUSAHAAN

Company Website Information
Profil Visi & Misi

Profile Vision and Mission
Logo Kujang
Kujang Logo
Riwayat Singkat Perusahaan
Struktur Organisasi
SDM & Pengembangannya
HR & HR Development
Pelatihan (Industri/Pabrik) Pemeliharaan & Perbaikan
Training (Industrial/Factory) Maintenance & Repair
Keselamatan & Kesehatan
Safety & Health
Gusus Kendali Mutu
Quality Control
Pengoperasian Pabrik
Factory Operations
Daftar Perusahaan
Company List
Management Dewan Komisaris
Management Board of Commissioners
Direksi
Board of Directors
Produksi Proses & Kapasitas
Production Process & Capacity
Produk
Product
Pemasaran Produk
Marketing Product
Pemasaran & Distribusi Wilayah Tanggung jawab Subsidi
Marketing & Distribution Areas of Responsibility for
Subsidized Product
Sistem Distribusi Sistem Distribusi
Distribution System Distribution System
Distribusi Non Subsidi
Non-Subsidized Distribution
Gudang III
Warehouse III
Account Executive (AE) AE Subsidi
Account Executive (AE) Subsidized Account Executive
AE Non Subsidi
Non-Subsidized Account
Executive
Standar Pelayanan Minimal
Minimum Service Standard
PT Pupuk Kujang
03
Unduh Brosur Produk Brosur Subsidi
Download Product Brochure Subsidy Brochure
Brosur Non Subsidi
Non-Subsidized Brochure
Brosur Retail
Retail Brochure
Brosur Jasa Teknik
Technical Services Brochure
Ikhtisar
Dosis untuk Perkebunan Utama
Dosage for Plantation Main
Highlights
Dosis untuk Holtikultural
Dosage for Horticultural
Dosis untuk Pangan Laporan
Manajemen
Dosage for Food
Management
FAQ Majalah Petani Report
FAQ Farmer Magazine
Pembelian Online Profil
Online Purchase Perusahaan
Company
Bisnis Penelitian & Pengembangan Profile
Business Research & Development
Anak Perusahaan & Afiliasi
Subsidiaries & Affiliates Pendukung
Bisnis
Publikasi Kegiatan Perusahaan Business
Publication Company Activities Support
Pengumuman Iklan Lelan

Announcement Auction Ads Analisis dan
Pembahasan
Informasi Umum Manajemen
General information Management
Discussion
Majalah and Analysis
Magazine
Annual Report
Annual Report Tata Kelola
Perusahaan
Artikel Corporate
Article Governance
Kontak Tanggung Jawab Sosial

Contact Perusahaan Tanggung
Corporate Social Responsibility Jawab Sosial
Perusahaan
Corporate Social Survey Kepuasan Masyarakat Corporate
Responsibility (CSR) Community Satisfaction Survey Social &
Corporate Social Environmental
Responsibility (CSR) Responsibility
Program Kemitraan
Partnership Program
Program Bina Lingkungan
Community Development
Program
PT Pupuk Kujang
2022 Annual Report
Profil Perusahaan
156 Company Profile
PENGEMBANGAN KOMPETENSI DEWAN KOMISARIS,

DIREKSI, KOMITE-KOMITE, SEKRETARIS PERUSAHAAN,
UNIT AUDIT INTERNAL TAHUN 2022
Competency Development of the Board of Commissioners, Board
of Directors, Committees, Corporate Secretary, and Internal Audit
Units in 2022
Di sepanjang tahun 2022, Dewan Komisaris, Throughout 2022, the Company’s Board of
Direksi, Komite-Komite, Sekretaris Perusahaan, dan Commissioners, Board of Directors, Committees,
Unit Audit Internal Perusahaan telah mengikuti Corporate Secretary, and Internal Audit Unit
sejumlah kegiatan pendidikan/pelatihan/seminar/ participated in educational/training/seminars/
lokakarya yang bertujuan untuk meningkatkan workshops to improve the competence and
kompetensi dan kapabilitas masing-masing individu capabilities of each individual and help them achieve
demi tercapainya visi, misi, dan tujuan Perusahaan. the vision, mission, and objectives of the Company.
PENDIDIKAN DAN/ATAU PELATIHAN BOARD OF DIRECTORS’ EDUCATION

DIREKSI TAHUN 2022 AND/OR TRAINING IN 2022
Program pelatihan dan pengembangan diri Training and self-development programs for members
bagi anggota Direksi perlu dilakukan secara of the Board of Directors need to be run continuously
berkesinambungan untuk peningkatan pengetahuan, to enhance knowledge, competence, and support the
kompetensi, dan menunjang pelaksanaan tugas implementation of the duties of the Board of Directors.
Direksi. Selama tahun 2022, Direksi telah mengikuti During 2022, the Board of Directors participated in
program pelatihan, seminar, workshop, sosialisasi atau the following training programs, seminars, workshops,
loka karya sebagai berikut: socialization as follows:
Nama Jabatan Judul Pelatihan Penyelenggara Waktu & Tempat

No
Name Position Training Title Organizer Time & Place
1 Maryadi Direktur Utama Cutting Edge Elementary English First 8 Februari–7 Mei
President Director Cutting Edge Elementary 2022, Online
February 8-May 7,
2022, Online
Webinar Instrumen Investasi Erman Arif Sumirat 31 Maret 2022,
Webinar - Investment Instrument Online
March 31, 2022,
Online
Seminar IFA 2022 Annual Conference IFA 30 Mei – 1 Juni

Seminar IFA 2022 Annual Conference 2022, Austria
May 30-June 1,
2022, Austria
Personal Development Tina T. Kemala Intan 13 September
Personal Development 2022, PKC
September 13,
2022, PKC
PT Pupuk Kujang
Nama Jabatan Judul Pelatihan Penyelenggara Waktu & Tempat

No
Name Position Training Title Organizer Time & Place
2 Robert Sarjaka Direktur Operasi &

Produksi
Seminar Bulan K3 Nasional 2002
“SMART Safety Menuju Budaya K3 Kelas
Soehatman Ramli,
DIPL. SM., SKM.,
7 Februari 2022,
Online
03
Director of Dunia” MBA February 7, 2022,
Operations & 2002 National OHS Month Seminar - Online
Production “SMART Safety Towards a World-Class
OHS Culture”
Webinar Instrumen Investasi Erman Arif Sumirat 31 Maret 2022,
Webinar - Investment Instrument Online
March 31, 2022, Ikhtisar
Online Utama
Main
Personal Development Tina T. Kemala Intan 13 September Highlights
September 13,
2022, PKC Laporan
Manajemen
3 Yuni Setyaningrum Direktur Keuangan & Advanced Human Capital Accomplished Unika Atma Jaya 15 Februari – 16 Management
Umum (AHCA) April 2022, Online Report
Director of Finance Advanced Human Capital Accomplished February 15- April
& General Affairs (AHCA) 16, 2022, Online
Profil
Talkshow Srikandi BUMN - Perempuan Petrokimia Gresik 14 Februari 2022, Perusahaan
Berani Ambil Peran Online Company
Talkshow - East Java SOE Srikandi February 14, 2022, Profile
(Women Dare to Take a Role) Online
Executive Education Program Pertamina Training 22 - 25 Maret
Pendukung
(EEP) - Directorship Program “High & Consulting 2022, Online
Bisnis
Performance Boards” March 22-25, Business
Executive Education Program 2022, Online Support
(EEP) - Directorship Program “High
Performance Boards”
Webinar Instrumen Investasi Erman Arif Sumirat 31 Maret 2022, Analisis dan
Pembahasan
Webinar - Investment Instrument Online Manajemen
March 31, 2022, Management
Online Discussion
and Analysis
Personal Development Tina T. Kemala Intan 13 September
September 13, Tata Kelola
2022, PKC Perusahaan
Corporate
Governance
PENDIDIKAN DAN/ATAU PELATIHAN EDUCATION AND/OR TRAINING OF Tanggung

Jawab Sosial
DEWAN KOMISARIS TAHUN 2022 BOARD OF COMMISSIONERS IN 2022 Perusahaan
Corporate
Social &
Environmental
Nama Jabatan Nama Pelatihan, Seminar Dan Kunjungan Kerja Tanggal Kegiatan Tempat Responsibility
No
Name Position Name of Training, Seminar, and Working Visit Activity Date Place
1 Rachman Ferry I Komisaris Executive Education Program (EEP) - 22 - 25 Maret 2022 Online
Commissioner Directorship Program "High Performance March 22-25, 2022 Online
Boards"
2 Riad Oscha Chalik Komisaris Webinar Instrumen Investasi 31 Maret 2022 Online
Commissioner Webinar - Investment Instrument March 31, 2022 Online
3 Gati Wibawaningsih Komisaris Webinar Instrumen Investasi 31 Maret 2022 Online
Commissioner Webinar - Investment Instrument March 31, 2022 Online
4 Sripeni Inten Cahyani Komisaris Utama Seminar Key Audit Matter 12 November 2022 Online
President Seminar Key Audit Matter November 12, 2022 Online
Commissioner
PENDIDIKAN DAN/ATAU PELATIHAN EDUCATION AND/OR TRAINING OF

KOMITE-KOMITE TAHUN 2022 COMMITTEES IN 2022
Judul Pelatihan Penyelenggara Waktu & Tempat

No
Training Title Organizer Time & Place
1 Seminar Key Audit Matter Sumaningsih Angkawidjaja, Bsc., 12 November 2022, Online
Seminar Key Audit Matter M.B.A., CA., ASEAN CPA November 12, 2022, Online
PT Pupuk Kujang
2022 Annual Report
Profil Perusahaan
158 Company Profile
PENGEMBANGAN KOMPETENSI DEWAN KOMISARIS, DIREKSI, KOMITE-KOMITE,

SEKRETARIS PERUSAHAAN, UNIT AUDIT INTERNAL TAHUN 2022
Competency Development of the Board of Commissioners, Board of Directors, Committees, Corporate Secretary, and
Internal Audit Units in 2022
PENDIDIKAN DAN/ATAU PELATIHAN EDUCATION AND/OR TRAINING OF

SEKRETARIS PERUSAHAAN TAHUN CORPORATE SECRETARY IN 2022
2022
Judul Pelatihan Penyelenggara Waktu & Tempat

No
Training Title Organizer Time & Place
1 Talkshow - Srikandi BUMN Jatim Petrokimia Gresik 14 Februari 2022, Online

(Perempuan Berani Ambil Peran) Petrokimia Gresik February 14, 2022, Online
Talkshow - East Java SOE Srikandi
(Women Dare to Take a Role)
2 Sharing Session - Every Leader Is A People Effendi Ibnoe - Human Capital Advisor 25 Februari 2022, Online
Leader PT Citilink Indonesia February 25, 2022, Online
Sharing Session - Every Leader Is A People Effendi Ibnoe - Human Capital Advisor
Leader PT Citilink Indonesia
3 Sharing Session - Instrumen Investasi Erman Arif Sumirat 31 Maret 2022, Online
Sharing Session - Investment Instrument Sharing Session - Investment March 31, 2022, Online
Instrument
4 Sosialisasi Pembaharuan Kamus Daya Dimensi Indonesia 8 April 2022, Online
Kompetensi Perilaku PI Grup (BOD-1) Daya Dimensi Indonesia April 8, 2022, Online
Socialization of the PI Group Behavioral
Competency Dictionary Update (BOD-1)
5 Talk Series AkhlaK BUMN Muda Tema Soleh Ayubi - Ketua BUMN Muda 20 Mei 2022, Online
Harmonis dan Loyal Soleh Ayubi - Chairman of the Young May 20, 2022, Online
Young SOE AkhlaK Talk Series with SOE
Harmonious and Loyal Themes
6 Sertifikasi Qualified Risk Management Cipta Raya Mekar Sahitya 27 Juni – 1 Juli 2022, Online
Profesional (QRMP) Cipta Raya Mekar Sahitya June 27 – July 1, 2022, Online
Professional Qualified Risk Management
(QRMP) Certification
7 Workshop Komite Kalibrasi Team Kalibrasi PKC 6 Juli 2022, Hotel Harper
Calibration Committee Workshop PKC Calibration Team July 6, 2022, Harper Hotel
8 Teknik Wawancara Berbasis Kompetensi Daya Dimensi Indonesia 31 Agustus 2022, Bandung
(STAR Method) Daya Dimensi Indonesia August 31, 2022, Bandung
Competency-Based Interview Techniques
(STAR Method)
9 Personal Development Tina T. Kemala Intan - Dir. SDM, TKMR 13 September 2022, Gedung Anggrek
Personal Development Pupuk Indonesia PKC
Tina T. Kemala Intan - HR Director, September 13, 2022, Anggrek PKC
TKMR Pupuk Indonesia Building
10 Performance Coaching BOD-1 Daya Dimensi Indonesia 20 Desember 2022, Bandung
Performance Coaching BOD-1 Daya Dimensi Indonesia December 20, 2022, Bandung
PENDIDIKAN DAN/ATAU PELATIHAN EDUCATION AND/OR TRAINING OF THE

UNIT INTERNAL AUDIT TAHUN 2022 INTERNAL AUDIT UNIT IN 2022
Nama Peserta Pelatihan Penyelenggara Waktu

No
Participant Name Training Organizer Time
1 Firman Ariangga Sosialisasi Program Pengungkapan KKP Pratama Karawang 10 Februari 2022
Sukarela & Pelaporan SPT PPh 21 Tahun KKP Pratama karawang February 10, 2022
2021
Socialization of the Voluntary Disclosure
& Reporting of Income Tax Article 21 Tax
Return (SPT PPh 21) Year 2021 Program
2 Firman Ariangga & Desra Program Profesi Akuntansi (PPAk) FEB Unpad 4 Februari 2022 – 28
Heriman Accounting Professional Program (PPAk) FEB Unpad Januari 2023
February 4, 2022 –
January 28, 2023
PT Pupuk Kujang
Nama Peserta Pelatihan Penyelenggara Waktu

No
Participant Name Training Organizer Time
3 Lala, Rujhan Dairobi, Arief

Ramadhan Ridwan
Fraud Risk Assesment BUMN & BUMD
SOE & ROE Fraud Risk Assessment
Lembaga Kajian
Keuangan Nasional
24 – 25 Maret 2022
March 24–25, 2022
03
National Financial Review
Institute
4 Lala & Teguh Mulyana Sertifikasi QIA Tingkat Managerial YPIA 15 – 22 Agustus 2022
QIA Certification for Managerial Level YPIA August 15-22, 2022
5 Firman Ariangga, Digital Forensik dengan Aktivitas Fraud YPIA 31 Agustus 2022
Desra Heriman, Amin Digital Forensics with Fraud Activity YPIA August 31, 2022
Ikhtisar
Puji Hariyanto, Dede Utama
Hermawan Main
Highlights
6 Firman Ariangga Personal Development Tina T. Kemala Intan - 13 September 2022
Personal Development Dir. SDM, TKMR Pupuk September 13, 2022
Indonesia
Laporan
Tina T. Kemala Intan – HR Manajemen
Director, TKMR Pupuk Management
Indonesia Report
7 Firman Ariangga, Desra Building The Internal Audit Dream Team PAII 27 – 28 September
Heriman, Dede Hermawan Building the Internal Audit Dream Team 2022
Profil
September 27-28, Perusahaan
2022 Company
Profile
8 Luki Aprianur, Ihsan Teammate & Audit Management System Centria 27 – 28 Januari 2022
Isnandar, Alfin Miqwam, Teammate & Audit Management System Centria January 27-28, 2022
Dede Hermawan
Pendukung
9 Luki Aprianur & Dede Tipikor dalam Pengelolaan Keuangan Lembaga Berantas 9 – 10 Februari 2022 Bisnis
Hermawan Perusahaan & Perbankan Korupsi Indonesia (LBKI) February 9-10, 2022 Business
Support
Corruption crime in Corporate & Banking Indonesian Corruption
Financial Management Eradication Institute
(LBKI)
Analisis dan
10 Rujhan Dairobi & Arief Fraud Risk Assesment BUMN & BUMD Lembaga Kajian 24 – 25 Maret 2022 Pembahasan
Ramadhan Ridwan SOE & ROE Fraud Risk Assessment Keuangan Nasional March 24-25, 2022 Manajemen
Management
National Financial Review
Discussion
Institute and Analysis
11 Andika Putra Santosa Sertifikasi Anti Fraud Manager (CAFM) Asia Anti Fraud (AAF) 9 – 11 Mei 2022
Anti-Fraud Manager Certification (CAFM) Asia Anti Fraud (AAF) May 9-11, 2022
Tata Kelola
12 Rujhan Dairobi Awareness ISO 45001 : 2018 Sucofindo 6 Juni 2022 Perusahaan
Awareness ISO 45001 : 2018 Sucofindo June 6, 2022 Corporate
Governance
13 Rujhan Dairobi & Alfin Sertifikasi QIA Tingkat Managerial YPIA 20 – 29 Juni 2022
Miqwam Hakim Managerial-Level QIA Certification YPIA June 20-29, 2022
14 Amin Puji Hariyanto Auditor Food Safety System Certification Serasan Cipta Abadi 25 – 26 Juli 2022 Tanggung
Jawab Sosial
(FSSC) ISO 22000 Serasan Cipta Abadi July 25-26, 2022
Perusahaan
Auditor Food Safety System Certification Corporate
(FSSC) ISO 22000 Social &
Environmental
15 Amin Puji Hariyanto Certification Internal Audit - Part 1 Institute Of Internal Audit 8 – 11 Agustus 2022 Responsibility
Certification Internal Audit - Part 1 Institute of Internal Audit August 08-11, 2022
16 Teguh Mulyana Sertifikasi QIA Tingkat Managerial YPIA 22 – 31 Agustus 2022
Managerial-Level QIA Certification YPIA August 22-31, 2022
17 Rujhan Dairobi & Ihsan Audit Pengadaan Barang dan Jasa YPIA 22 – 23 Agustus 2022
Isnandar Goods and Services Procurement Audit YPIA August 22-23, 2022
18 Amin Puji Hariyanto, Desra Digital Forensik dengan Aktivitas Fraud YPIA 31 Agustus 2022
Heriman, Dede Hermawan Digital Forensics with Fraud Activity YPIA August 31, 2022
19 Andika Putra Santosa Sertifikasi QIA Tingkat Lanjutan YPIA 19 September – 01
Advanced QIA Certification YPIA Oktober 2022
September 19 –
October 01, 2022
20 Rujhan Dairobi Teknik dan Strategi Pendeteksian dan BLKI 22 – 23 September
Pencegahan Kecurangan dalam Pengadaan BLKI 2022
Barang dan Jasa September 22-23,
Techniques and Strategies for Detecting 2022
and Preventing Fraud in Goods and Service
Procurement
PT Pupuk Kujang
2022 Annual Report
04 Pendukung
Bisnis
Business Support
Pendukung Bisnis
162 Business Support
SUMBER DAYA MANUSIA

Human Resources
Sumber Daya Manusia (SDM) PKC memegang

peranan kunci dalam keberhasilan proses
transformasi menjadi organisasi bisnis yang
mampu bergerak lebih gesit, lincah dan tangkas
dalam menyikapi perubahan.
The Human Resources (HR) of PKC play a key role in the
successful transformation into a business organization that is able
to move faster, more flexible, and agile in responding to change.
PT Pupuk Kujang
04
KEBIJAKAN PENGELOLAAN SDM HR MANAGEMENT POLICY Ikhtisar

Utama
Main
Perusahaan menganggap bahwa Sumber Daya The Company considers Human Resources (HR) as the Highlights
Manusia (SDM) merupakan aset Perusahaan yang Company’s most important asset. This is due to the
paling penting. Hal ini dikarenakan SDM memiliki highly strategic role of HR in achieving the Company’s Laporan
Manajemen
peran yang sangat strategis dalam mencapai visi vision. Therefore, the Company continues to strive to Management
Perusahaan. Oleh karenanya Perusahaan terus improve the skills and capabilities of its HR. Report
berupaya meningkatkan kapabilitas dan kemampuan

SDM yang dimiliki. Profil
Perusahaan
Company
Profile
Perusahaan meyakini bahwa SDM yang berkualitas The Company believes that qualified HR can support
dapat mendukung strategi bisnis Perusahaan. the Company’s business strategy. Likewise, through
Demikian juga melalui SDM yang berkualitas maka qualified HR, the Company will maintain its competitive Pendukung
Bisnis
Perusahaan akan dapat mempertahankan keunggulan advantage. HR quality plays a crucial role in increasing Business
Support
kompetitif yang dimiliki selama ini. Kualitas SDM the Company’s competitiveness and in supporting the
sangat berperan dalam meningkatkan daya saing achievement of the Company’s performance.
Perusahaan serta dalam mendukung pencapaian Analisis dan
Pembahasan
kinerja Perusahaan. Manajemen
Management
Discussion
Peningkatan kapabilitas dan kemampuan SDM Improving the skills and capabilities of HR is carried and Analysis
dilakukan baik melalui program pelatihan profesional out both through professional training programs on
secara berkelanjutan maupun melalui program an ongoing basis as well as programs to recruit a Tata Kelola
Perusahaan
perekrutan tenaga kerja yang berkualitas. Seluruh qualified workforce. All HR programs carried out by Corporate
Governance
program SDM yang dilakukan Perusahaan dari the Company, starting from recruitment, competence
mulai rekrutmen, pengembangan kompetensi serta development, and career development at all levels, are
pengembangan karir secara berjenjang dimaksudkan intended to prepare high-quality personnel who will Tanggung
Jawab Sosial
untuk mempersiapkan staf berkualitas yang akan hold various strategic positions in the future. Through Perusahaan
Corporate
menempati berbagai posisi strategis di masa yang multiple HR policies and programs that have been Social &
akan datang. Melalui berbagai kebijakan dan program designed, the Company is committed to supporting Environmental
Responsibility
SDM yang telah disiapkan, Perusahaan berkomitmen every employee to develop and achieve their best
untuk mendukung setiap karyawan untuk dapat potential.
berkembang dan mencapai potensi terbaiknya.
Perusahaan telah menetapkan kebijakan dalam The Company has established policies for
mengelola SDM, kebijakan mengenai pengelolaan managing HR; policies regarding the Company’s HR
SDM Perusahaan mengacu pada berbagai peraturan management refer to various laws and regulations and
perundang-undangan dan best practice. Berbagai best practices. The following are the different policies
kebijakan terkait pengelolaan SDM Perusahaan, baik that have been adopted related to the management
dari regulator maupun produk Perusahaan, yang of the Company’s HR, both from the regulators and
diadopsi adalah sebagai berikut: established by the Company:
1. Undang-Undang no. 11 Tahun 2020 tentang Cipta 1. Law No. 11 of 2020 on Job Creation;
Kerja;
2. Surat Keputusan Direksi PT Pupuk Indonesia 2. Decree of the Board of Directors of PT Pupuk
(Persero) tentang pengelolaan SDM; Indonesia (Persero) on HR management;
3. Perjanjian Kerja Bersama (PKB); 3. Collective Labor Agreement (CLA);
4. Surat Keputusan Direksi terkait kebijakan dalam 4. Decree of the Board of Directors related to policies
pengelolaan Sumber Daya manusia. in Human Resources management.
PT Pupuk Kujang
2022 Annual Report
Pendukung Bisnis
SUMBER DAYA MANUSIA

Human Resources
STRUKTUR PENGELOLAAN SDM HR MANAGEMENT STRUCTURE
Perusahaan memiliki Departemen Remunerasi & The Company has established the Remuneration &
Hubungan Industrial/Depatemen Organisasi & Industrial Relations Department/Organization & Talent
Manajemen Talenta sebagai pihak yang bertugas Management Department as the party in charge of
dan bertanggung jawab dalam bidang pengelolaan and responsible for fully managing the competence of
kompetensi SDM Perusahaan secara keseluruhan. the Company’s HR. Structurally, this division is directly
Secara struktural, divisi ini bertanggung jawab accountable to the Director of Finance and General
langsung kepada Direktur Keuangan dan Umum. Affairs. This department manages human resources
Departemen ini berperan sebagai pelaku keseluruhan planning, policy planning, and development to achieve
pengelolaan perencanaan, perencanaan kebijakan, the goals and objectives of the Company.
hingga pengembangan sumber daya manusia untuk
mencapai tujuan dan sasaran Perusahaan.
STRUKTUR ORGANISASI KOMPARTEMEN SUMBER DAYA MANUSIA

Human Resources Compartment Organizational Structure
KOMPARTEMEN
SUMBER DAYA
MANUSIA
ADM STAF
DEPARTEMEN DEPARTEMEN DEPARTEMEN DEPARTEMEN

ORGANISASI & REMUNERASI & PELAYANAN UMUM PENGAMANAN
MANAJEMEN TALENTA HUBUNGAN INDUSTRIAL
BAGIAN BAGIAN BAGIAN

BAGIAN
PEMBELAJARAN & KESEJAHTERAAN & PASUKAN JAGA
RUMAH TANGGA
PENGEMBANGAN ASURANSI PEGAWAI PABRIK
BAGIAN BAGIAN
BAGIAN BAGIAN
PEMELIHARAAN PENYELIDIKAN,
MANAJEMEN TALENTA PENGAJUAN &
KEBERSIHAN PENGAMANAN, DAN
& KINERJA PENGELOLAAN SDM
LINGKUNGAN PENGGALANGAN
BAGIAN BAGIAN BAGIAN BAGIAN

PENGEMBANGAN HUBUNGAN PASUKAN JASA NON
TRANSPORT
ORGANISASI INDUSTRIAL PABRIK & KAWASAN
PT Pupuk Kujang
PROFIL KEPALA SDM PROFILE OF HR HEAD
Warga Negara: Indonesia 04

Indonesian citizen
Kiki Lukmanul Hakim
Usia: 47 tahun
SVP Sumber Daya Manusia dan Umum Age: 47 years old
SVP of Human Resources and General
Affairs Domisili: DKI Jakarta
Domicile: Jakarta
Ikhtisar
Utama
Main
Highlights
Riwayat Pendidikan • Sarjana Ekonomi Akuntansi dari Universitas • Bachelor’s Degree in Accounting Economics
Educational Background Padjadjaran (2000) from Padjadjaran University (2000)
• S2 Manajemen Universitas Padjadjaran (2015) • Master’s Degree in Management from Laporan
Padjadjaran University (2015) Manajemen
Management
Report
Riwayat Karier • SVP Administrasi Keuangan (2017-2021) • SVP of Financial Administration (2017-2021)
Work Experience • Direktur Pemasaran PT Clariant Kujang Catalyst • Marketing Director of PT Clariant Kujang
(joint venture company Pupuk Kujang (2016 – Catalyst (joint venture company of Pupuk
Profil
2017) Kujang (2016 – 2017) Perusahaan
• Manager Perencanaan & Promosi (2014 – 2016) • Manager of Planning & Promotion (2014 – 2016) Company
• Manager Akuntansi (2012 – 2014) • Manager of Accounting (2012 – 2014) Profile
• Pjs Manager Akuntansi (2011 – 2012) • Acting Manager of Accounting (2011 – 2012)
• Superintendent Akuntansi Manajemen (2009 – • Management Accounting Superintendent (2009
2011) – 2011) Pendukung
Bisnis
Business
Support
VISI DAN MISI SDM HR VISION AND MISSION

Analisis dan
Pembahasan
Menghasilkan SDM Prima yang siap menghadapi To produce excellent human resources who are Manajemen
Management
tantangan perubahan lingkungan bisnis sehingga ready to face the challenges of changing business Discussion
perusahaan tetap berkelanjutan. environment for the company’s sustainability. and Analysis
Tata Kelola
Perusahaan
TUGAS POKOK DIVISI SDM MAIN DUTY OF THE HR DIVISION Corporate
Governance
Secara umum tugas dan tanggung jawab pengelola In general, the duties and responsibilities of HR
SDM adalah menjamin terlaksananya pengelolaan SDM managers are to ensure the implementation of Tanggung
Jawab Sosial
dengan mengelola perencanaan dan pengembangan HR management by managing HR planning and Perusahaan
Corporate
sistem SDM, penyusunan jenjang karier SDM, system development, developing HR career paths, Social &
pendidikan dan pelatihan, knowledge management, training and education, knowledge management Environmental
Responsibility
pengembangan organisasi dan penyempurnaan tata talent management, HR competencies, growing the
laksananya sehingga mampu mencapai efektivitas organization, and improving management for an
proses manajement SDM dalam memberikan effective HR management process in contributing to
kontribusi terhadap peningkatan produktivitas dan higher productivity and added value of HR for the
nilai tambah SDM bagi tercapainya target kinerja. achievement of performance targets.
Lebih lanjut, divisi SDM juga senantiasa menjamin Furthermore, the HR division guarantees effective
terlaksananya administrasi pembinaan dan kinerja management, performance administration, and
SDM, sistem informasi karyawan serta memfasilitasi employee information systems. The HR division also
penyelesaian yang berkaitan dengan fasilitas facilitates all settlements on employee welfare, health,
kesejahteraan karyawan, kesehatan, remunerasi, remuneration, pensions, and other issues, allowing
pensiun dan lain-lain, agar target kinerja karyawan them to achieve performance targets to Company’s
dapat tercapai sesuai ketentuan Perusahaan. regulations.
PT Pupuk Kujang
2022 Annual Report
Pendukung Bisnis
SUMBER DAYA MANUSIA

Human Resources
ROADMAP DAN INISIATIF STRATEGIS ROADMAP AND STRATEGIC INITIATIVES

PENGEMBANGAN SDM FOR HR DEVELOPMENT
Perusahaan melaksanakan Program Perencanaan dan The Company consistently implements the HR
Pengembangan SDM (PPSDM) secara konsisten agar Planning and Development Program (PPSDM) to
menjadi pusat pendidikan & pelatihan yang unggul make it a superior, competency-based, and highly
dan berbasis kompetensi serta berdaya saing tinggi competitive education & training center needed to
yang dibutuhkan dalam menangani pekerjaan saat handle current and future jobs. In line with the objective,
ini maupun yang akan datang. Selaras dengan tujuan the Company has an HR roadmap program which is
tersebut, Perusahaan telah memiliki program roadmap the pillar or basis for implementing HR management
SDM yang merupakan pilar atau dasar pelaksanaan and development in the Company, which consists of:
pengelolaan dan pembinaan SDM di Perusahaan yang
terdiri dari:
• Organization Development Management • Organization Development Management
• Learning and Development Management • Learning and Development Management
• Talent and Career Management • Talent and Career Management
• Industrial Relations Management • Industrial Relations Management
• Compensation and Benefit Management • Compensation and Benefit Management
• Human Resources Information System • Human Resources Information System
Management Management
Pengelolaan SDM berkelanjutan diperlukan langkah Sustainable HR management requires a prospective

prospektif ke depan. Perusahaan senantiasa step forward. The Company always prepares
mempersiapkan langkah-langkah prospektif dimasa forthcoming measures for the future, as illustrated in
yang akan datang seperti tercantum dalam roadmap the following roadmap:
berikut:
PT Pupuk Kujang
Visi
Vission
Perusahaan nasional berkelas dunia untuk nutrisi tanaman
dan solusi pertanian yang berkelanjutan serta mampu
A world-class national company for plant nutrition and
sustainable agricultural solutions with national economic and
04
memberikan dampak ekonomi dan sosial secara nasional. social impact.
Stategic Foundation Initiatives

7a. Memperkuat organisasi melalui strategi talent yang lebih baik 7c. Menciptakan kultur perusahaan yang kolaboratif dan high-
dan sistem rotasi pegawai. performing.
Strengthen the organization through better talent strategy and Create a collaborative and high-performing company culture. Ikhtisar
Utama
employee rotation system.
Main
7b. Memperkuat talent sourcing, diversity, engagement, dan afiliasi 9. Mentransformasi organisasi Pupuk Indonesia Holding agar lebih Highlights
karyawan pada Pupuk Indonesia. selaras dengan strategic direction.
Strengthen talent sourcing, diversity, engagement, and Transforming Pupuk Indonesia Holding’s organization to be
employee affiliation at Pupuk Indonesia. more aligned with the strategic direction.
Laporan
Manajemen
Business • Perubahan Paradigma Organisasi Visioning • Kapabilitas SDM sebagai Mitra Strategis Management
Shift Organizational Paradigm HC Capability as Strategic Partner Report
Drivers • Menciptakan Keselarasan dan Akuntabilitas Session • Mengoptimalkan Mobilitas Talenta
Create Alignment and Accountability Optimize Talent Mobility
• Mendorong Inovasi Proses • Budaya Kolaboratif & Inovatif
Profil
Drive Process Innovation Collaborative & Innovative Culture
Perusahaan
• Meningkatkan Talenta Organisasi • Menciptakan Kualitas Talenta yang Tinggi
Company
Enhance Organizational Talent Create High Talent Quality Profile
• Memobilisasi Sumber Daya untuk Mendukung
Strategi
Mobilize Resources to Support Strategy
• Menumbuhkan Budaya Fokus pada Pelanggan Pendukung
Cultivate a Customer Focus Culture Bisnis
Business
Support
Standarisasi dan Integrasi Proses Mengoptimalkan Kolaborasi Meningkatkan Pertumbuhan
Tema (2022-2023) dan Kinerja Tinggi (2024-2025) Organisasi Karyawan (2026-2027)
Theme Process Standardization and Optimizing Collaboration and High Scaling Up People Organizational Analisis dan
Integration (2022–2023) Performance (2024–2025) Growth (2026–2027) Pembahasan
Manajemen
Management
Inisiatif 1. Menstandarisasi, 1. Mentransformasi manajemen 1. Memperkuat talenta yang
Discussion
menyelaraskan, dan SDM melalui implementasi HR berkinerja tinggi dan
Strategiss mendigitalisasi manajemen Shared Services dan analisis and Analysis
kompetitif.
Strategic SDM berdasarkan HXM Model. berbasis bisnis. Strengthen high
Initiatives Standardize, align, and Transform HR management performer and
digitalize HR management through implementation of HR Tata Kelola
competitive talent.
based on HXM Model Shared Services and business Perusahaan
2. Menciptakan strategi driven analytics.
2. Menarik talenta melalui
Corporate
akselerasi berbasis 2. Mempercepat para pemimpin EVP dan pengalaman
Governance
kompetensi bagi para dan karyawan yang berkinerja karyawan.
pemimpin, karyawan, dan tinggi dan kompeten. Attract talent through
kapabilitas Tim SDM. Accelerate high performing EVP and employee
Create competency based and competent leaders and experience. Tanggung
acceleration strategy for employee. Jawab Sosial
leaders, employee, and HR 3. Mengoptimalkan budaya Perusahaan
Team capabilities. kolaboratif, saat kami Corporate
3. Membentuk kembali mengembangkan program Social &
organisasi dan melakukan pengalaman karyawan Environmental
perencanaan kapasitas. berdasarkan Proposisi Nilai Responsibility
Reshape organization and Karyawan (EVP) PIHC.
conduct capacity planning. Optimize collaborative culture,
4. Menginternalisasi budaya as we as develop employee
organisasi melalui experience programs based
penyelarasan nilai-nilai on PIHC’s Employee Value
inti-perilaku.Internalize Proposition (EVP).
organizational culture
through core values-behavior
alignment.
Perubahan Manajemen Strategi dan Program

Change Management Strategy and Program
Prioritas
Pilar SDM
HR Pillar Pengembangan Manajemen Manajemen Pengembangan Sistem & Kompensasi & Budaya
Organisasi Kinerja Karier & Bakat SDM Admin SDM Manfaat Culture
Priority Organizational Performance Career & Talent People HR System Compensation
Development Management Management Development & Admin & Benefit
PT Pupuk Kujang
2022 Annual Report
Pendukung Bisnis
SUMBER DAYA MANUSIA

Human Resources
Standardisasi dan Integrasi Proses Mengoptimalkan Kolaborasi dan Budaya Meningkatkan Pertumbuhan
Process Standardization and Integration Kinerja Tinggi Karyawan dan Organisasi
Optimizing Collaboration Scaling Up People
and High Performance Culture and Organizational Growth
2022 - 2023 2024 - 2025 2026 - 2027

1. Menstandarisasi, menyelaraskan, dan 1. Mentransformasi manajemen SDM melalui 1. Memperkuat talenta yang berkinerja tinggi
mendigitalisasi manajemen SDM implementasi HR Shared Services dan analisis dan kompetitif.
berdasarkan HXM Model. berbasis bisnis. Strengthen high performer and competitive
Standardize, align, and digitalize HR Transform HR management through talent.
management based on HXM Model. implementation of HR Shared Services and
business driven analytics.
1. Mengembangkan dan menstandarisasi 26. Melakukan survei efektivitas SDM. (OD) 44. Meningkatkan program pengembangan
Kebijakan dan Prosedur SDM untuk Conduct HR effectiveness survey. (OD) talenta untuk memasuki persaingan pasar
memfasilitasi mobilisasi talenta dan 27. Proyek percontohan desain HRBP. (OD) global. (PD)
mencapai kesepakatan tingkat layanan HRBP design pilot project. (OD) Enhance talent development program to
yang prima. (OD) 28. Penerapan HRBP. (OD) enter global market competition. (PD)
Develop and standardize HR Policy and HRBP deployment. (OD) 45. Meninjau kembali kompetensi dan profil
Procedure to facilitate talent mobilization 29. Melaksanakan Layanan Bersama SDM. (OD) PIHC berdasarkan strategi bisnis yang
and achieve excellent service level Execute HR Shared Service. (OD) baru untuk meningkatkan pertumbuhan
agreement. (OD) 30. Mengoptimalkan layanan mandiri karyawan organisasi. (OD)
2. Mengembangkan Kompetensi Teknis dan dalam sistem administrasi. (HRSA) Review PIHC’s competency and profile
profil yang ada saat ini dan yang akan Optimize employee self-service in based on new business strategy to elevate
datang. (OD) administration system. (HRSA) organization growth. (OD)
Develop existing and and future Technical 31. Peningkatan evaluasi HCIS untuk Analisis 46. Mendorong peluang baru untuk
Competencies and profile. (OD) Data SDM. (HRSA) mengembangkan bisnis melalui dialog
3. Menjalankan standarisasi komponen Evaluation enhancement of HCIS for HR kinerja, kriteria kinerja, dan mekanisme
kompensasi dan tunjangan. (CB) Data Analytics. (HRSA) stimulus. (PM)
Execute standardize compensation and 32. Mengotomatisasi proses dan fungsionalitas Encourage new opportunity to grow
benefit components. (CB) sistem administrasi SDM (AI, RPA, business through performance dialogue,
4. Mengembangkan alat penilaian berbasis chatbots). (HRSA) performance criteria, and stimulus
kompetensi dalam proses rekrutmen dan Automate HR administration system mechanism. (PM)
seleksi. (R) process and functionality (AI, RPA,
Develop competency-based assessment chatbots). (HRSA)
tools in the recruitment and selection
process. (R)
5. Mendesain ulang Model Operasi Fungsi
SDM (Termasuk desain organisasi SDM dan
layanan bersama SDM.) (OD)
Redesign HR Function Operating Model
(Include HR organization design and HR
shared service.) (OD)
6. Meningkatkan kepatuhan dan praktik
hubungan industrial. (I/ER)
Improve industrial relation compliance and
practices. (I/ER)
7. Menstandarkan model tata kelola HRIS
karena adanya platform tunggal SDM.
(HRSA)
Standardize HRIS governance model due to
HR single platform. (HRSA)
8. Menerapkan platform tunggal SDM untuk
mengintegrasikan sistem untuk semua pilar.
(HRSA)
Implement HC single platform to integrate
system for all pillars. (HRSA)
9. Memperkuat infrastruktur digital SDM
melalui dashboard SDM dan pengolahan
data secara real time untuk memfasilitasi
digitalisasi HXM. (HRSA)
Strengthen HC digital infrastructure
through HC dashboard and real time data
processing to facilitate digitalization on
HXM. (HRSA)
10. Mengalihkan LMS ke Learning Experience
Platform (LXP) sebagai bagian dari
Learning Galaxy. (PD)
Switching LMS to Learning Experience
Platform (LXP) as part of Learning Galaxy.
(PD)
PT Pupuk Kujang
Standardisasi dan Integrasi Proses Mengoptimalkan Kolaborasi dan Budaya Meningkatkan Pertumbuhan
Process Standardization and Integration Kinerja Tinggi Karyawan dan Organisasi
Optimizing Collaboration Scaling Up People
and High Performance Culture and Organizational Growth
04
2022 - 2023 2024 - 2025 2026 - 2027
2. Menciptakan strategi akselerasi berbasis 2. Mempercepat para pemimpin dan karyawan 2. Menarik talenta melalui EVP dan
kompetensi bagi para pemimpin, karyawan, yang berkinerja tinggi dan kompeten. pengalaman karyawan.
dan kemampuan Tim SDM. Accelerate high performing and competent Attract talent through EVP and employee
Create competency based acceleration leaders and employee. experience.
strategy for leaders, employee, and HR
Team capabilities.
Ikhtisar
Utama
11. Menyelaraskan program pengembangan 33. Meningkatkan program pengembangan 47. Melaksanakan program Employer Branding Main
talenta dengan kompetensi masa depan talenta untuk memasuki pasar dan bisnis berdasarkan strategi EVP. (OD) Highlights
grup PI (terutama fokus pada pelanggan, baru (ritel, industri hijau, dan keterampilan Execute Employer Branding program
inovasi produk, keunggulan operasional, bisnis internasional). (PD) based on EVP strategy. (OD)
dan energi terbarukan). (PD) Enhance talent development program to 48. Mengevaluasi program Employer Branding.
Laporan
Align talent development program with PI enter new market and business (retail, (OD)
Manajemen
group’s future competency (esp. customer green industry, and international business Evaluate Employer Branding program.
Management
focus, product innovation, operational skill). (PD) (OD)
Report
excellence, and renewable energy). (PD) 34. Menerapkan program akselerasi talenta 49. Menerapkan strategi akuisisi talenta baru
12. Mengembangkan UKM untuk semua fungsi terbaik. (PD) dan menarik talenta baru. (R)
mengacu pada penilaian kompetensi teknis. Implement top talent acceleration program. Implement new talent acquisition strategy
(PD) (PD) and attract new talent. (R) Profil
Develop SME for all functions refers to 35. Mengembangkan dan Perusahaan
technical competency assessment. (PD) mengimplementasikan Rencana Karir Company
Build a talent pipeline to grab excellent individu berbasis kompetensi. (CTM) Profile
talent quality. (CTM) Develop and implement competency-based
13. Membangun talent pipeline untuk individual Career Plan. (CTM)
mendapatkan talenta yang berkualitas. 36. Mendorong pimpinan untuk menumbuhkan
(CTM) budaya kinerja tinggi melalui dialog kinerja, Pendukung
Conduct competency based career kriteria kinerja, dan mekanisme stimulus. Bisnis
Business
movement to enhance talent mobilization (PM, CM)
Support
(employee exchange, job market, and tour Encourage leader to foster high
of duty). (CTM) performance culture through performance
14. Melakukan gerakan karir berbasis dialogue, performance criteria, and stimulus
kompetensi untuk meningkatkan mobilisasi mechanism. (PM, CM) Analisis dan
talenta (pertukaran karyawan, bursa kerja, 37. Meningkatkan kapabilitas SDM berdasarkan Pembahasan
dan tour of duty). (CTM) praktik-praktik global SDM untuk Manajemen
Conduct competency based career menciptakan tim SDM yang berkinerja Management
movement to enhance talent mobilization tinggi. (PD) Discussion
(employee exchange, job market, and tour Elevate HR capabilities based on HR global and Analysis
of duty). (CTM) practices to create high performing HR
15. Meningkatkan kemampuan pemimpin untuk team. (PD)
mendorong kinerja individu dan tim yang 38. Meningkatkan program suksesi untuk
tinggi (coaching, mentoring, feedback). menghadapi bisnis baru PIHC. (CTM) Tata Kelola
(PD, PM) Enhance succession program to face new Perusahaan
Elevate leaders capability to encourage PIHC business. (CTM) Corporate
high performance individual and team 39. Melakukan perekrutan tenaga kerja Governance
(coaching, mentoring, feedback). (PD, PM) profesional yang kompeten untuk
16. Meningkatkan keselarasan program mengakselerasi bisnis. (R)
penghargaan dan pengembangan untuk Buy competent professional hire to Tanggung
mengoptimalkan kinerja. (PM, CB) accelerate business. (R) Jawab Sosial
Improve alignment of reward and Perusahaan
development program to optimize Corporate
performance. (PM, CB) 3. Mengoptimalkan budaya kolaboratif, saat Social &
17. Merancang dan mengimplementasikan kami mengembangkan program pengalaman Environmental
program pengembangan kapabilitas untuk karyawan berdasarkan Proposisi Nilai Responsibility
tim SDM (termasuk HXM & analisis data). Karyawan (EVP) PIHC.
(PD) Optimize collaborative culture, as we as
Design and Implement capability develop employee experience programs
development program for HR team (include based on PIHC’s Employee Value Proposition
HXM & data analytics). (PD) (EVP).
18. Menerapkan program perencanaan suksesi
di seluruh grup PIHC. (CTM)
40. Mendorong pemimpin untuk
Implement succession planning program
mengembangkan budaya kolaboratif. (CM)
throughout the whole PIHC group. (CTM)
Encourage leader to foster collaborative
culture. (CM)
41. Mengembangkan dan melaksanakan
strategi EVP yang berfokus pada
Pengalaman Karyawan. (OD
Develop and execute EVP strategy focusing
on Employee Experience. (OD)
42. Merancang strategi akuisisi talenta yang
berfokus pada karyawan tidak tetap (R)
Design talent acquisition strategy that
focus on non-permanent employees (R)
43. Memusatkan dan mengembangkan saluran
komunikasi karyawan PI Group. (I/ER)
Centralize and develop PI Group employee
communication channel. (I/ER)
Perubahan Manajemen Strategi dan Program

Change Management Strategy and Program
PT Pupuk Kujang
2022 Annual Report
Pendukung Bisnis
SUMBER DAYA MANUSIA

Human Resources
TATA KELOLA SDM HR GOVERNANCE
Pelatihan dan Pengembangan Karyawan Employee Training and Development

Perusahaan terus berupaya untuk meningkatkan The Company continuously strives to improve
kompetensi karyawan dalam rangka mencapai target employee competence to achieve the established
yang telah ditetapkan terutama dalam hal menyiapkan targets, particularly in preparing superior HR.
SDM yang unggul. Peningkatan kompetensi karyawan The Company carries out employee competency
dilakukan Perusahaan melalui penyelenggaraan improvement by implementing various training
berbagai program pelatihan dan pendidikan secara and education programs on an ongoing basis. The
berkelanjutan. Perusahaan senantiasa memberikan Company always provides opportunities for every
kesempatan bagi setiap karyawan untuk mengikuti employee to participate in education and training
program pendidikan dan pelatihan yang ditujukan programs to improve employee skills and knowledge
untuk meningkatkan keterampilan dan pengetahuan in various fields of work and position levels, both in
karyawan di berbagai bidang pekerjaan dan level soft and complex competency. Training programs for
jabatan, baik dari sisi soft competency maupun hard the development of the Company’s human resources
competency. Program pelatihan untuk pengembangan through:
SDM Perusahaan melalui:
1. In-House Training 1. In-House Training

Perusahaan mengembangkan program pelatihan The Company develops training programs
secara internal dengan melakukan kerja sama internally by collaborating with external parties to
dengan pihak eksternal dalam pemberian materi provide training materials to improve employee
pelatihan yang ditujukan untuk peningkatan competencies tailored to the Company’s current
kompetensi karyawan terkait bidang pekerjaan and future needs.
yang disesuikan dengan kebutuhan Perusahaan
saat ini dan mendatang.
2. Public Training Program 2. Public Training Program

Pada Public Training Program, Perusahaan In the Public Training Program, the Company
mengikutsertakan para karyawan secara intens intensely engages employees in domestic and
pada program pelatihan–pelatihan serta seminar international training programs and seminars
dalam dan Lluar negeri sesuai dengan kebutuhan to the Company’s needs to enhance employee
Perusahaan untuk meningkatkan pengetahuan knowledge and competence.
dan kompetensi karyawan.
3. Scholarship Program 3. Scholarship Program

Perusahaan memiliki program Beasiswa Pasca The Company has Postgraduate Scholarship
Sarjana di Universitas-Universitas terkemuka baik programs at prominent universities, both within
dalam maupun luar negeri. Melalui pendidikan, the country and overseas. Through education,
karyawan diharapkan dapat memberikan employees are expected to be able to contribute
kontribusi optimal kepada Perusahaan atau optimally to the Company or organization as they
organisasi dengan menguasai tugas pekerjaan dan have mastered their duties and responsibilities.
tanggung jawabnya. Kriteria pemberian beasiswa Therefore, the scholarship criteria are that the
diberikan kepada karyawan yang telah lolos dalam employees have passed the selection of the
seleksi program beasiswa dengan penilaian kinerja scholarship program with a predetermined
yang telah ditetapkan serta memiliki potensi performance assessment and have potential in
dibidangnya. their field.
PT Pupuk Kujang
4. Knowledge Management System 4. Knowledge Management System

Knowledge Management System ini merupakan This Knowledge Management System is a
program yang mengikutsertakan karyawan tidak
hanya sebagai peserta namun juga sebagai
knowledge transfer program that engages
employees as participants and speakers who can
04
pembicara sehingga diharapkan terdapat share their knowledge with their fellow employees.
knowledge transfer antar karyawan.
Implementasi program pengembangan karyawan The employee development programs are carried
yang dilakukan sejalan dengan kebutuhan bisnis out in line with business needs and fulfillment of Ikhtisar
Utama
dan pemenuhan target kinerja sehingga mendukung performance targets to support the achievement Main
pencapaian target kerja dan tujuan Perusahaan. of the Company’s work targets and objectives. In Highlights
Program pelatihan yang dikembangkan secara addition, comprehensive training programs are
komprehensif untuk memenuhi dan meningkatkan developed to fulfill and improve employees’ technical Laporan
Manajemen
kompetensi teknis maupun manajerial karyawan. and managerial competence. Management
Report
Adapun program pelatihan dan pengembangan yang The following are training and development programs
diselenggarakan sepanjang tahun 2022: carried out throughout 2021: Profil
Perusahaan
Company
Profile
Pelaksanaan Peserta Realisasi
Implementation Participant Realization
Human Resources
Attendance (%) Pendukung
Bisnis
Gugus Mutu
Jumlah Hari
Completion
Uraian
Realization
Total Days
Kehadiran
No
Realisasi
Rencana
Business
Starting
Magang
Inhouse
Selesai
Description
Public
Mulai
KMS
Plan
Support
Analisis dan
Pembahasan
A. Program Inhouse | Inhouse Program Manajemen
Management
1. Program Inhouse Discussion
Inhouse Program and Analysis
1.1 Business Correspondence 1 0
- Sesi 12 6-Dec 6-Dec 1 6 6 100 6 Tata Kelola

Session 12 Perusahaan
Corporate
- Sesi 13 13-Dec 13-Dec 1 7 7 100 7 Governance
Session 13
- Sesi 14 15-Dec 15-Dec 1 4 4 100 4

Session 14 Tanggung
Jawab Sosial
- Sesi 15 20- 20- 1 7 7 100 7 Perusahaan
Session 15 Dec Dec Corporate
Social &
- Sesi 16 22- 22- 1 6 6 100 6 Environmental
Session 16 Dec Dec Responsibility
- Sesi 17 23- 23- 1 10 10 100 10
Session 17 Dec Dec
1 0
Jumlah 1 40 40 100 40
Total 1
2. Perjenjangan Jabatan/
Leadership
Position Level/Leadership
1 0
1 0
Jumlah 2 0 0 0
Total 2
3. Program K3
OHS Program
1 Presentasi Hasil Re-Hazop K1B 15-Dec 15-Dec 1 11 11 100 11

Presentation of K1B Re-Hazop
Results
2 Sertifikat Work Permit: 1 0

Work Permit Certification
- Batch 1 20- 20- 1 10 13 130 13

Dec Dec
PT Pupuk Kujang
2022 Annual Report
Pendukung Bisnis
SUMBER DAYA MANUSIA

Human Resources

Human Resources
Attendance (%)
Gugus Mutu
Jumlah Hari
Completion
Uraian
Realization
Total Days
Kehadiran
No
Realisasi
Rencana
Starting
Magang
Inhouse
Selesai
Description
Public
Mulai
KMS
Plan
- Batch 2 22- 22- 1 10 12 120 12
Dec Dec
1 0
Jumlah 3 31 36 116 36
Total 3
B. Program Gugus Mutu

Quality Group Program
1 0
1 0
Jumlah B 0 0 0
Total B
C. Human Resources/Program MSDM-

BK
Human Resources/MSDM-BK Program
1 Assesment Soft Competency 1-Dec 1-Dec 1 10 9 90 9

Grade 4 dan 5
Grade 4 and 5 Soft Competency
Assessment
2 Performance Coaching BOD-2 19-Dec 19-Dec 1 20 19 95 19

Batch 1
Performance Coaching BOD-2
Batch 1
3 Performance Coaching BOD-1 20- 20- 1 13 10 77 10

Performance Coaching BOD-1 Dec Dec
1 0
1 0
Jumlah C 43 38 88 38
Total C
D. Program Unit Kerja/Public
1 Future Innovation & Business 5-Dec 9-Dec 5 1 1 100 5

Succes (Design Thinking Retreat
Indonesia)
Future Innovation & Business
Succes (Design Thinking Retreat
Indonesia)
2 Standar International 5-Dec 10-Dec 6 1 1 100 6

Manajemen Risiko ISO 31000
ERMAP QRMA
International Risk Management
Standard ISO 31000 ERMAP
QRMA
3 Seminar HR Expo 2022 - 7-Dec 8-Dec 2 4 4 100 8

Innovation & Technology
2022 HR Expo Seminar –
Innovation & Technology
4 Recovery To Reform 7-Dec 8-Dec 2 5 5 100 10

Recovery to Reform
5 Design Thinking Refresh & 7-Dec 9-Dec 3 2 2 100 6

Reflection dan Design Thing for
Business Growth
Design Thinking Refresh &
Reflection dan Design Thing for
Business Growth
PT Pupuk Kujang

04
Human Resources
Attendance (%)
Gugus Mutu
Jumlah Hari
Completion
Uraian
Realization
Total Days
Kehadiran
No
Realisasi
Rencana
Starting
Magang
Inhouse
Selesai
Description
Public
Mulai
KMS
Plan
6 Maintenance Management 7-Dec 9-Dec 3 3 3 100 9
Process
Maintenance Management Ikhtisar
Process Utama
Main
7 Effective Lobbying & 12-Dec 14-Dec 3 4 4 100 12 Highlights
Negotiation Skill
Effective Lobbying &
Negotiation Skill
Laporan
8 Data Science Bootcamp III 2022 12-Dec 15-Dec 4 4 4 100 16 Manajemen
2022 Data Science Bootcamp III Management
Report
9 Total Productive Maintenance 13-Dec 14-Dec 2 6 6 100 12
Total Productive Maintenance
10 Pembuatan Aplikasi Android 13-Dec 15-Dec 3 4 4 100 12 Profil

Tanpa Coding Perusahaan
Developing Android Company
Applications Without Coding Profile
11 Finance for Non Finance 14-Dec 16-Dec 3 4 4 100 12
Finance for Non-Finance
Pendukung
12 End User Training Hamilton 19-Dec 20- 2 1 1 100 2
Bisnis
PSAK 73 Dec
Business
Hamilton PSAK 73 End-User
Support
Training
13 Sertifikasi Manajemen Risiko 19-Dec 21-Dec 3 3 3 100 9

Dana Pensiun (MRDP) Analisis dan
Pension Fund Risk Management Pembahasan
Certification (MRDP) Manajemen
Management
14 FGD Turnaround (TA) PI Grup 21-Dec 22- 2 5 5 100 10
Discussion
PI Group Turnaround (TA) FGD Dec
and Analysis
15 Asesment Grade 2 ke Grade 1 28- 28- 1 2 2 100 2
Grade 2 to Grade 1 Assessment Dec Dec
16 Asesment Grade 2 ke Grade 1 30- 30- 1 2 2 100 2 Tata Kelola

Grade 2 to Grade 1 Assessment Dec Dec Perusahaan
Corporate
1 0 Governance
Jumlah D 51 51 100 133

Total D
Tanggung
E. Program Knowledge Management: Jawab Sosial
E. Knowledge Management Program Perusahaan
Corporate
1 Sharing Knowledge Auditor 28- 28- 1 14 14 100 14 Social &
Internal Batch 1 Dec Dec Environmental
Internal Auditor Knowledge Responsibility
Sharing Batch 1
2 Sharing Knowledge Auditor 29- 29- 1 14 14 100 14

Internal Batch 2 Dec Dec
Internal Auditor Knowledge
Sharing Batch 1
1 0
Jumlah E 28 28 100 28
Total E
E. Program Magang
E. Internship Program
1 Program Magang Mahasiswa # # 22 2 2 100 352

Bersertfikat (PMMB)
Certified Student Internship
Program (PMMB)
2 Program Magang Mahasiswa 100

University Student Internship
Program
3 Program Magang Siswa 100

Student Internship Program
Jumlah F
Total F
Jumlah Bulan Ini (per program): 76 28 0 38 133 352

Amount This Month (per program):
PT Pupuk Kujang
2022 Annual Report
Pendukung Bisnis
SUMBER DAYA MANUSIA

Human Resources

Human Resources
Attendance (%)
Gugus Mutu
Jumlah Hari
Completion
Uraian
Realization
Total Days
Kehadiran
No
Realisasi
Rencana
Starting
Magang
Inhouse
Selesai
Description
Public
Mulai
KMS
Plan
Jumlah Total Bulan Ini 627
Total Amount This Month
Jumlah s.d. Bulan Lalu (per program): 3818 1147 251 295 2720 2568
Amount up to Last Month (per program):
Jumlah Total s/d Bulan Lalu 10799

Total Amount up to Last Month
s.d. Bulan Ini (per program): 3894 1175 251 333 2853 2920
up to this month (per program)
Jumlah Total s/d Bulan Ini 11426

Total Amount up to This Month
% (Jumlah Total s/d Bulan Ini: Target Mandays 2022) 186,33%

% (Total Amount up to This Month: Mandays Target in 2022)
Target Mandays 2022 (RKAP); jumlah karyawan 2022*6 hari 6132

Mandays Target in 2022 (RKAP); number of employees in 2022*6 days
PROGRAM BEASISWA BAGI SCHOLARSHIP PROGRAMS FOR

KARYAWAN EMPLOYEES
Sepanjang tahun 2022, Perusahaan telah mengirimkan In 2022, the Company sent 4 (four) employees to
sebanyak 4 (empat) orang karyawan untuk continue their higher education at leading universities,
melanjutkan ke jenjang pendidikan yang lebih tinggi per their respective fields of competence. The
di universitas terkemuka, sesuai dengan kompetensi employee has undergone a qualification process as a
bidang masing–masing. Karyawan tersebut telah scholarship recipient per the provisions applicable at
melalui proses kualifikasi sebagai penerima beasiswa Pupuk Kujang. Scholarship programs that have been
sesuai dengan ketetapan yang berlaku di Pupuk awarded by the Company in 2022 include:
Kujang. Program beasiswa yang telah diberikan oleh
Perusahaan di tahun 2022 antara lain:
Jurusan Universitas
No
Major University
1 Chemical Engineering King Fahd University of Petroleum and Minerals

2 Agronomi - Ekofisiologi Tanaman Universitas Padjadjaran
Agronomy – Plant Ecophysiology Padjadjaran University
3 Magister Teknik Mesin (FTMD) Institut Teknologi Bandung
Master of Mechanical Engineering (FTMD) Bandung Institute of Technology
4 Magister Ilmu & Teknik Material Institut Teknologi Bandung
Master of Material Science & Engineering Bandung Institute of Technology
KNOWLEDGE MANAGEMENT SYSTEM KNOWLEDGE MANAGEMENT SYSTEM
Sesuai dengan arahan PT Pupuk Indonesia (Persero) By the directives of PT Pupuk Indonesia (Persero) in
dalam pengembangan Knowledge Management Knowledge Management development at PT Pupuk
PT Pupuk Kujang, Perusahaan telah melaksanakan Kujang, the Company implemented the following
program Sharing Knowledge pada tahun 2022, antara Knowledge Sharing programs in 2022, including:
lain:
PT Pupuk Kujang
Pelaksanaan (Tgl) Peserta

Implementation (Date) Participant
Nama Program Rencana Realisasi
No
04
Name of Program Plan Realization Mulai Selesai Rencana Realisasi Kehadiran (%)
Starting Completion Plan Realization Attendance
A. Program Pengembangan SDM | HR Development Program
1. Pelatihan Keselamatan & Kesehatan Kerja (K3)

Occupational Health & Safety (OHS) Training
1.1 Fire Fighting 1 1

Fire Fighting
- Fire Fighting Batch 1 Tahun 2022 25-Jan 25-Jan 25 21 84 Ikhtisar

Fire Fighting Batch 1 Year 2022 Utama
Main
- Fire Fighting Batch 2 Tahun 2022 25-Jan 25-Jan 25 21 84 Highlights
(edisi srikandi)
Fire Fighting Batch 2 Year 2022
(srikandi edition)
Laporan
- Fire Fighting Batch 3 Tahun 2022 30-Aug 30-Aug 25 17 68 Manajemen
(edisi Outsourcing) Management
Fire Fighting Batch 3 Year 2022 Report
(Outsourcing edition)
1.2 Self Contained Breathing Apparatus 1 1

(SCBA) & Vertical Rescue Profil
Self Contained Breathing Apparatus Perusahaan
(SCBA) & Vertical Rescue Company
Profile
- SCBA & Rescue Batch 1 Tahun 2022 27-Jan 27-Jan 25 19 76
SCBA & Rescue Batch 1 Year 2022
- SCBA & Rescue Batch 2 Tahun 2022 27-Jan 27-Jan 25 19 76 Pendukung

(edisi srikandi) Bisnis
SCBA & Rescue Batch 2 Year 2022 Business
(srikandi edition) Support
- SCBA & Rescue Batch 2 Tahun 2022 01-Sep 01-Sep 25 21 84
(edisi Outsourching)
SCBA & Rescue Batch 2 Year 2022 Analisis dan
(Outsourcing edition) Pembahasan
Manajemen
1.3 Sertifikat Work Permit (SWP)/e-Permit 1 1 Management
Work Permit Certificate (SWP)/e-Permit Discussion
and Analysis
- COP K3 - Sosialisasi Aplikasi &
Workshop Penyusunan E-Permit
OHS COP – Socialization of e-Permit
Application & Preparation Wokshop Tata Kelola
Perusahaan
- Batch 1 – Perbengkelan 13-Dec- 13-Dec-21 13 13 100 Corporate
Batch 1 - Workshop 21 Governance
- Batch 2 - 101K, 2002K, MB 14-Dec- 14-Dec-21 27 27 100
Batch 2 - 101K, 2002K, MB 21
Tanggung
- Batch 3 - MO, 2002K 15-Dec- 15-Dec-21 20 20 100
Jawab Sosial
Batch 3 - MO, 2002K 21
Perusahaan
- Batch 4 - CCB 1B 16-Dec- 16-Dec-21 28 28 100 Corporate
Batch 4 - CCB 1B 21 Social &
Environmental
- Workshop Sertifikat Work Permit 07-Feb 07-Feb 15 11 73 Responsibility
(SWP)
Work Permit Certificate (SWP)
Workshop
- Sertifikat Work Permit (SWP) Batch 1 28-Jul 28-Jul 14 17 121

Work Permit Certificate (SWP) Batch 1
- Sertifikat Work Permit (SWP) Batch 2 20-Dec 20-Dec 10 13 130

- Sertifikat Work Permit (SWP) Batch 3 22-Dec 22-Dec 10 12 120

1.4 Emergency Respon Plan/Pelatihan 1 1

Tanggap Darurat: Skala Kecil
Emergency Response Plan/Emergency
Response Training: Small Scale
- Kebakaran di Gedung Water 24-Jan 24-Jan 7 7 100

Treatment II Utility 1A-B
Fire at the Water Treatment II Utility
Building 1A-B
- Bocoran Ammonia di York Kompresor 21-Apr 21-Apr 6 6 100

Ammonia 1A
Ammonia Leak in York Ammonia
Compressor 1A
- Penanganan P3K Ammonia 1B 22-Apr 22-Apr 6 6 100

Handling of Ammonia 1B First Aid
PT Pupuk Kujang
2022 Annual Report
Pendukung Bisnis
SUMBER DAYA MANUSIA

Human Resources

No
- Bocoran Ammonia Pompa Nh3 GA-101 23-Apr 23-Apr 8 8 100

A di Urea 1A
Nh3 GA-101 Pump Ammonia Leak at
Urea 1A
- Sertifikasi Kompetensi Penanganan & 12-Jul 15-Jul 6 6 100

Tanggap Darurat Bahan Kimia
Competency Certification for
Chemical Handling & Emergency
Response
- K3 Kebakaran dan Pedoman K3 saat 07-Sep 08-Sep 2 2 100

Gempa Bumi serta Penyalur Petir
Sebagai Proteksi
Fire OHS and OHS Guidelines during
Earthquakes as well as Lightning
Distributor as Protection
1.5 Hazard Identification and Risk Assessment 1 1

(HIRA)/Hazard Identification (HAZID)/
Hazard and Operability Study (HAZOPS)/
Sosialisasi Fit to Work
Hazard Identification and Risk Assessment
(HIRA)/Hazard Identification (HAZID)/
Hazard and Operability Study (HAZOPS)/
Fit to Work Socialization
- Batch 1 | Batch 1 07-Jun 07-Jun 13 9 69
- Batch 4 | Batch 4 04-Jul 04-Jul 10 6 60
- Hazardous Operations (HAZOP)

Hazardous Operations (HAZOP)
- Sesi 1 | Session 1 14-Nov 14-Nov 11 11 100
- Presentasi Hasil Re-Hazop K1B 15-Dec 15-Dec 11 11 100

Presentation of K1B Re-Hazop Results
1.6 P3K & K3-Rep (Awareness/Sertifikasi); 1 1

First Aid & OHS-Rep (Awareness/
Certification);
1.7 SMK3 1 1
OHSMS
- Sosialisasi Aplikasi & Workshop IBPR

(Identifikasi Bahaya dan Penilaian
Risiko) V.3.0
IBPR (Hazard Identification and Risk
Assessment) Application & Workshop
Socialization V.3.0
- Sesi 1 | Session 1 13-Jan 13-Jan 27 27 100
1.8 Job Safety Analysis/Job Safety 1 1

Observation/Workshop Penyusunan JSA
Perta K1B - K1A
Job Safety Analysis/Job Safety
Observation/Workshop on the
Formulation of JSA Perta K1B - K1A
PT Pupuk Kujang

No
04
1.9 Investigasi Kecelakaan Kerja 1 1

Work Accident Investigation
- Sertifikasi Investigasi Kecelakaan Kerja 23-May 25-May 15 15 100

(BNSP) Ikhtisar
Work Accident Investigation Utama
Certification (BNSP) Main
Highlights
- Sosialisasi IBPR Sesi 1 24-Aug 24-Aug 10 3 30
IBPR (Hazard Identification and Risk
Assessment) Session 1 Socialization
Laporan
- Sosialisasi IBPR Sesi 2 25-Aug 25-Aug 11 4 36 Manajemen
IBPR (Hazard Identification and Risk Management
Assessment) Session 2 Socialization Report
1.10 Pelatihan Menyelam/Scuba 1 1
Diving/Scuba Training
Profil
- Batch 1 | Batch 1 10-Jan 11-Jan 8 9 112,5 Perusahaan
- Batch 2 | Batch 2 12-Jan 13-Jan 8 8 100 Company
Profile
1.11 Sertifikasi Ahli K3 & Perpanjangan 1 1
OHS Expert Certification & Extension
- Resertifikasi K3 Operator Boiler Kelas 1 17-Jan 17-Jan 37 37 100 Pendukung

Boiler Operator Class 1 OHS Bisnis
Recertification Business
Support
- Sertifikasi Juru Ikat (Rigger) 25-Jan 27-Jan 4 4 100
Rigger Certification
- Re-Sertifikasi Lisensi AK3 Umum 24-Mar 24-Mar 2 2 100 Analisis dan

General OHS Expert Re-Certification Pembahasan
Manajemen
- Re-Sertifikasi Lisensi K3 Confined 24-Mar 24-Mar 15 15 100 Management
Space Discussion
Confined Space OHS License Re- and Analysis
Certification
- Sertifikasi AK3 Lingkungan Kerja 11-Jul 18-Jul 2 2 100

Work Environment OHS Expert Tata Kelola
Certification Perusahaan
Corporate
- Sertifikasi AK3 Umum (BNSP) 25-Jul 28-Jul 8 8 100 Governance
General OHS Expert (BNSP)
Certification
- Sertifikasi Teknisi K3 Listrik 22-Aug 30-Aug 5 5 100 Tanggung

Electrical OHS Technician Certification Jawab Sosial
Perusahaan
- Sertifikasi Forklift Kelas 2 08-Aug 15-Aug 2 2 100 Corporate
Class 2 Forklift Certification Social &
Environmental
- Sertifikasi K3 Teknisi Bidang Pesawat 05-Sep 14-Sep 1 1 100
Responsibility
Angkat dan Angkut
Lift and Transport Aircraft Technician
OHS Certification
- Sertifikasi Pemadam Kebakaran Kelas 24-Oct 29-Oct 10 10 100

C–D
C-D Class Firefighter Classification
- Sertifikasi AK3 Umum (Kemenaker) 14-Nov 26-Nov 1 1 100

General OHS Expert Certification
(Ministry of Manpower)
- Re-Sertifikasi Lisensi AK3 Kimia 18-Nov 18-Nov 11 11 100

Chemical OHS Expert License Re-
Certification
- Sertifikasi AK3 Umum (BNSP) 22-Nov 25-Nov 6 6 100

General OHS Expert (BNSP)
Certification
- Sertifikasi Pemadam Kebakaran Kelas B 22-Nov 29-Nov 4 4 100

Class B Firefighter Classification
2. Persyaratan Jabatan
Position Requirements
2.1 Leadership Development Program (LDP) 1 1

Grade 3-5
Leadership Development Program (LDP)
Grade 3-5
PT Pupuk Kujang
2022 Annual Report
Pendukung Bisnis
SUMBER DAYA MANUSIA

Human Resources

No
- Leadership Development Program 19-Sep 23-Sep 20 20 100

(LDP) Grade 4
Leadership Development Program
(LDP) Grade 4
- Leadership Development Program 10-Oct 14-Oct 20 20 100

(LDP) Grade 5
Leadership Development Program
(LDP) Grade 5
3 Kompetensi Inti Perusahaan

Core Corporate Competence
3.1 Technical
Technical
3.1.1 General Inspection 1 1

General Inspection
- Bently Nevada Machinery 06-Jun 10-Jun 1 1 100

Diagnostic Course
Bently Nevada Machinery
Diagnostic Course
- System 1 for Turbo Machinery 18-Oct 20-Oct 1 1 100

System 1 for Turbo Machinery
- Machinery Diagnostic Course 24-Oct 28-Oct 2 2 100

Machinery Diagnostic Course
3.1.2 Pengelasan 1 1
Welding
- Pelatihan & Sertifikasi Juru Las & 22-Aug 26-Aug 1 1 100

Gas (GTAW)
Gas Tungsten Arc Welding
(GTAW) Training & Certification
- Sertifikasi Welding Inspector 05-Sep 25-Sep 1 1

Welding Inspector Certification
3.1.3 Manajemen Pemeliharaan Pabrik 1 1

Plant Maintenance Management
- Turnaround & Shutdown 17-May 19-May 4 4 100

Turnaround & Shutdown
- Steam Turbin Operation, 05-Sep 07-Sep 3 3 100

Maintenance & Troubleshooting
Steam Turbine Operation,
Maintenance & Troubleshooting
- Gas and Steam Turbine: 12-Sep 14-Sep 3 3 100

Operation, Maintenance and
Troubleshooting
Gas and Steam Turbine:
Operation, Maintenance and
Troubleshooting
- Pump, Compressor and Chiller 19-Sep 21-Sep 3 3 100

Pump, Compressor and Chiller
- Mark Vie: Control Turbine - 17-Oct 25-Oct 2 2 100

Maintenance & Trouble Shooting
Mark Vie: Control Turbine -
- Repair Steam Turbin & Pompa 18-Oct 20-Oct 4 4 100

Lean Solution
Lean Solution Steam Turbine &
Pump Repair
- Mark Vie: Control Turbine - 31-Oct 08-Nov 2 2 100

Mark Vie: Control Turbine -
- Heavy Equipment Maintenance 09-Nov 10-Nov 2 2 100

Heavy Equipment Maintenance
- Aplikasi Proteksi Listrik 22-Nov 24-Nov 3 3 100

Electrical Protection Application
PT Pupuk Kujang

No
04
- Sistem Pengolahan Air Pendingin 26-Nov 02-Dec 2 2 100

Pabrik Utilitas KIB
KIB Utility Plant Cooling Water
Treatment System
- Maintenance Management 07-Dec 09-Dec 3 3 100

Process
Maintenance Management
Process Ikhtisar
Utama
- Total Productive Maintenance 13-Dec 14-Dec 6 6 100 Main
Total Productive Maintenance Highlights
3.1.4 Project Management 1 1

Project Management
Laporan
- Project Management with 28-Mar 30-Mar 4 4 100 Manajemen
Microsoft Project Management
Project Management with Report
Microsoft Project
- Pengawasan Proyek 27-Sep 29-Sep 3 3 100

Project Supervision Profil
Perusahaan
- Advanced Microsoft Project 18-Oct 20-Oct 3 3 100 Company
Advanced Microsoft Project Profile
3.1.5 Digital Technology 1 1
Digital Technology
Pendukung
- Sosialisasi Produk LED Panasonic 18-Jan 18-Jan 11 11 100 Bisnis
- PT Melia Network Indonesia Business
Promotion of Panasonic LED Support
Products - PT Melia Network
Indonesia
- Aplikasi Pusdiklat Web Based 10-Oct 31-Oct 9 9 100 Analisis dan

Web-Based Pusdiklat Application Pembahasan
Manajemen
- Google Cloud Platform Service 14-Nov 18-Nov 3 3 100 Management
Google Cloud Platform Service Discussion
and Analysis
- Pembuatan Aplikasi Android 13-Dec 15-Dec 4 4 100
tanpa Coding
Developing Android Application
without Coding Tata Kelola
Perusahaan
3.2 Marketing, Trading & Distribusi Corporate
Marketing, Trading & Distribution Governance
3.2.1 Product Knowledge 1 1
Product Knowledge
Tanggung
- Seminar IFA 2022 Annual 30-May 01-Jun 1 1 100
Jawab Sosial
Conference
Perusahaan
IFA 2022 Annual Conference
Corporate
Seminar
Social &
3.2.2 Digital Marketing/Digital Distribution 1 1 Environmental
Digital Marketing/Digital Distribution Responsibility
- Digital Marketing 07-Mar 08-Apr 3 3 100

Digital Marketing
3.2.3 Trading/Logistic 1 1
Trading/Logistic
- Supply Chain Management 19-Jul 21-Jul 4 4 100

Supply Chain Management
- Supply Chain Management 29-Nov 01-Dec 3 3 100

Supply Chain Management
3.2.4 Logistic Management 1 1

Logistic Management
- Sosialisasi Aplikasi SISTRO - 17-Jan 17-Jan 25 25 100

Tim Distribusi
Socialization the SISTRO
Application – Distribution Team
- Pelatihan Sistro
Sistro Training
- Batch 1 | Batch 1 25-Jan 25-Jan 10 10 100
- Batch 2 | Batch 2 26-Jan 26-Jan 8 8 100
- Workshop End User SISTRO

SISTRO End-User Workshop
- Batch 1 | Batch 1 14-Feb 14-Feb 24 31 129
PT Pupuk Kujang
2022 Annual Report
Pendukung Bisnis
SUMBER DAYA MANUSIA

Human Resources

No
- Batch 2 | Batch 2 15-Feb 15-Feb 28 35 125
- COP Sistro
COP Sistro
- Batch 1 | Batch 1 16-Aug 16-Aug 4 4 100
- Workshop Warehouse 7-Nov 12-Nov 15 15 100

Management (WCM)
Workshop Warehouse
Management (WCM)
4 Kompetensi Pendukung Perusahaan

Company Support Competency
4.1 Manajemen Risiko 1 1

Risk Management
- Manajemen Risiko Kredit PI Grup 07-Feb 10-Feb 1 1 100

PI Group Credit Risk Management
- Workshop Penyusunan Risk Control 21-Feb 22-Feb 3 3 100

Self-Assessment (RCSA) RTM RKAP
2022
Workshop on Preparation of Risk
Control Self-Assessment (RCSA) RTM
RKAP 2022
- Sertifikasi QRMA 27-Jun 30-Jun 5 5 100

QRMA Certification
- Sertifikasi QRMP 27-Jun 01-Jul 4 4 100

QRMP Certification
- Mengantisipasi & Mencegah Teknik 10-Nov 11-Nov 4 4 100

Pencucian Uang dan Penyuapan
Anticipating and Preventing Money
Laundering and Bribery Techniques
- Financial Modeling 30-Nov 02-Dec 6 6 100

Financial Modeling
- Standar International Manajemen 05-Dec 10-Dec 1 1 100

Risiko ISO 31000 ERMAP QRMA
International Standard Risk
Management ISO 31000 ERMAP
QRMA
4.2 ISO Integrasi, Sistem Manajemen 1 1

Pengamanan (auditor/awareness);
ISO Integration, Security Management
System (auditor/awareness)
- Sosialisasi & Penyusunan Dokumen

Sistem Manajemen Terintegrasi
Dissemination & Preparation of
Integrated Management System
Documents
- Hari 1 05-Jan 05-Jan 19 22 116

Day 1
- Hari 2 06-Jan 06-Jan 19 22 116

Day 2
- Hari 3 07-Jan 07-Jan 19 21 111

Day 3
4.3 Manajemen Dana Pensiun 1 1

Retirement Plan Management
- Bandarmologi 2.0 27-May 30-May 2 2 100

Bandarmologi 2.0
- Seminar Nasional Dana Pensiun 30-May 31-May 3 3 100

Retirement Plan National Seminar
PT Pupuk Kujang

No
04
- Sertifikasi Manajemen Umum Dana 13-Jun 17-Jun 1 1 100

Pensiun (MUDP)
Retirement Fund General
Management (MUDP) Certification
- Sertifikasi Manajemen Risiko Dana 28-Jun 30-Jun 1 1 100

Pensiun (MRDP)
Retirement Fund Risk Management
(MRDP) Certification Ikhtisar
Utama
- Sertifikasi Manajemen Risiko Dana 22-Nov 24-Nov 1 1 100 Main
Pensiun (MRDP) Highlights
Retirement Fund Risk Management
(MRDP) Certification
- Sertifikasi Manajemen Risiko Dana 19-Dec 21-Dec 3 3 100 Laporan

Pensiun (MRDP) Manajemen
Retirement Fund Risk Management Management
(MRDP) Certification Report
4.4 ISO 50001, ISO 22000 (auditor/ 1 1

awareness)
Profil
ISO 50001, ISO 22000 (auditor/
Perusahaan
awareness)
Company
- Awareness ISO 45001 : 2018 06-Jun 06-Jun 20 15 75 Profile
ISO 45001 : 2018 Awareness
- Audit Internal ISO 45001 : 2018 07-Jun 08-Jun 20 20 100

ISO 45001 : 2018 Audit Internal Pendukung
Bisnis
- Workshop ISO 45001 : 2019 13-Jun 16-Jun 20 17 85 Business
ISO 45001 : 2019 Workshop Support
- Sertifikasi Auditor FSSC 25-Jul 26-Jul 25 24 96

FSSC Auditor Certification
Analisis dan
- Food Safety System Update & 05-Oct 07-Oct 7 7 100 Pembahasan
Business Exhibition of Mutu Manajemen
Food Safety System Update & Management
Business Exhibition of Mutu Discussion
and Analysis
- Awareness ISO/IEC 17025:2017
Awareness ISO/IEC 17025:2017
- Sesi 1 15-Nov 15-Nov 5 5 100 Tata Kelola

Session 1 Perusahaan
Corporate
- Sesi 2 17-Nov 17-Nov 9 9 100 Governance
Session 2
4.5 Program Lingkungan Hidup 1 1

Environmental Program Tanggung
Jawab Sosial
- Sertifikasi Life Cycle Assessment 09-May 14-May 6 6 100
Perusahaan
(LCA) Level Manager
Corporate
Manager Level of Life Cysle
Social &
Assessment (LCA) Certification Environmental
- Sertifikasi Pengelolaan Limbah B3 12-May 14-May 2 2 100 Responsibility
Level Manager
Manager Level of B3 Waste
Management Certification
- Sertifikasi Pengendalian Pencemaran 19-May 21-May 2 2 100

Air Level Operator
Operator Level of Water Pollution
Control Certification
- Sertifikasi Pencemaran Udara Level 19-May 21-May 2 2 100

Operator
Operator Level of Air Pollution
Certification
- Sertifikasi Pengawasan Pengolahan 19-May 21-May 2 2 100

Sampah/Limbah Padat Non B3
Non-B3 Waste Procesing Supervision
Certification

Air Level Manager
Manager Level of Water Pollution
Control Certification

Udara Level Manager
Manager Level of Air Pollution Control
Certification
PT Pupuk Kujang
2022 Annual Report
Pendukung Bisnis
SUMBER DAYA MANUSIA

Human Resources

No
- Sertifikasi Life Cycle Assessment 08-Aug 12-Aug 2 2 100

(LCA) - Level Manager
Life Cycle Assessment (LCA)
Certification – Manager Level
- Resertifikasi Auditor Energi 12-Sep 12-Sep 4 4 100

Energy Auditor Recertification
4.6 Program Profesi Insinyur 1 1

Engineer Professional Program
- Program Profesi Insinyur Tahun 2022 25-Aug 13-Dec 24 24 100

Engineer Professional Program of
2022
4.7 Program Profesi Akuntansi; 1 1

Accounting Professional Program;
- Program Profesi Akuntan (PPAk) 04-Feb- 29-Jan-23 2 2 100

Accounting Profession (PPAk) 22
Program
4.8 Pelatihan Malcolm Baldrige 1 1

Malcolm Balridge Program
- Baldrige Excellence Frameworks 18-Apr 20-Apr 21 22 105

(BEF) versi 2021 – 2022
Baldrige Excellence Frameworks
(BEF) 2021 – 2022 version
- Pendampingan Dokumen Aplikasi 13-Jul 15-Jul 33 33 100

(DA) Baldrige Excellence Framework
(BEF) 2022
2022 Baldrige Excellence Framework
(BEF) Application Document
Assistance
4.9 Sertifikasi Pendukung 1 1

Supporting Certifications
- Sertifikasi Manajemen Risiko Skema 12-Jan 17-Jan 2 2 100

QRMA
QRMA Scheme Risk Management
Certification
- Advanced Human Resources 15-Feb 16-Apr 1 1 100

Accomplished (Dir. Keuangan & SDM)
Advanced Human Resources
Accomplished (Director of Finance &
HR)
- Certified Human Resources 02-Feb 09-Apr 1 1 100

Professional (CHRP)
Certified Human Resources
Professional (CHRP)
- Gada Pratama 24-Feb 02-Mar 12 12 100

Gada Pratama
- Sertifikasi Manager General Manager 09-Mar 28-Mar 6 6 100

SDM Berbasis SKKNI
SKKNI-Based HR General Manager
Certification
- Certificate in Data Analytics 23-Mar 22-May 1 1 100

Certificate in Data Analytics
- GRI Standar Certified Training of 28-Mar 01-Apr 1 1 100

Sustainability Reporting
GRI Standard Certified Training of
Sustainability Reporting
- Sertifikasi Anti-Fraud Manager 09-May 11-May 1 1 100

(CAFM)
Certification of Anti-Fraud Manager
(CAFM)
- Ujian Sertifikasi PMP Exam Guide 02-Jun 02-Jun 7 7 100

(PMBOOK)
Exam Guide for PMP Certification
Exam (PMBOOK)
PT Pupuk Kujang

No
04
- Sertifikasi Manager SDM (BNSP) 14-Jun 29-Jun 3 3 100

HR Manager Certification (BNSP)
- ISO Vibration Course & Certification 20-Jun 23-Jun 1 1 100

Category 1
ISO Vibration Course & Certification
Category 1
- Sertifikasi Asset Reliability Practitioner 20-Jun 24-Jun 2 2 100 Ikhtisar

- Category 1 Utama
Asset Reliability Practitioner Main
Certification – Category 1 Highlights
- Sertifikasi Human Resources (Staf 23-Jun 24-Jun 15 15 100

Perencanaan SDM, Rekrutmen &
Seleksi, Pelatihan & Pengembangan, Laporan
Compensation & Benefits) Manajemen
Human Resources (HR Planning Staff, Management
Recruitment & Selection, Training Report
& Development, Compensation &
Benefits) Certification
Profil
- Sertifikasi QIA tingkat Manajerial 22-Aug 31-Aug 2 2 100
Perusahaan
Managerial Level QIA Certification
Company
- Certification Internal Audit – 1 08-Aug 11-Aug 1 1 100 Profile
Internal Audit Certification – 1
- Sertifikasi Advanced Human 30-Aug 22-Oct 1 1 100

Resources Accomplished (AHRA) Pendukung
Advanced Human Resources Bisnis
Accomplished (AHRA) Certification Business
Support
- Sertifikasi Instrumentasi & Kalibrasi 16-Sep 21-Sep 2 2 100
Tingkat 1
Level 1 Instrumentation & Calibration
Analisis dan
Certification
Pembahasan
- Sertifikasi QIA Tingkat Lanjutan 19-Sep 01-Oct 1 1 100 Manajemen
Advanced Level QIA Certification Management
Discussion
- Sertifikasi Inspeksi Beton 26-Sep 30-Sep 1 1 100 and Analysis
Concrete Inspection Certification
- Uji Profesi Laboratorium sesuai ISO 08-Nov 10-Nov 2 2 100

17043 dan ISO 13528 Tata Kelola
Laboratory Professional Examination Perusahaan
in accordance with ISO 17043 and ISO Corporate
13528 Governance
5 Pelatihan Purna Tugas (Level Pelaksana s/d 1 1

Manager)
Post-Duty Training (Executive up to Manager Tanggung
Levels) Jawab Sosial
Perusahaan
- Program Purnabhakti Grade 1 dan Grade 11-Jul 17-Jul 10 10 100 Corporate
2 Social &
Grade 1 and Grade 2 Post-Duty Program Environmental
Responsibility
- Program Purnabhakti Grade 3 s.d. Grade 12-Sep 16-Sep 14 14 100
5
Grade 3 to Grade 5 Post-Duty Program
B. Knowledge Management;
1 Metode Penulisan Ilmiah/Artikel; 1 1

Scientific Writing Method/Article;
- Design Thinking Express 15-Aug 16-Aug 8 8 100
- Future Innovation & Business Success 05-Dec 09-Dec 1 1 100

(Design Thinking Retreat Indonesia)
- Design Thinking Refresh & Reflection dan 07-Dec 09-Dec 2 2 100

Design Thing for Business Growth
Design Thinking Refresh & Reflection and
Design Thing for Business Growth
2 Sharing/COP; 1 1
- COP Utility K1B:
Water Treatment Plant 07-Oct- 07-Oct-21 8 8 100

21
Package boiler 04-Nov- 04-Nov-21 8 8 100

21
Deaerator & P. Boiler 05-Nov- 05-Nov-21 8 8 100

21
TS & ES G.I Kujang, SS1 & SS2 11-Dec-21 11-Dec-21 8 8 100
PT Pupuk Kujang
2022 Annual Report
Pendukung Bisnis
SUMBER DAYA MANUSIA

Human Resources

No
TS & ES G.I Kujang, SS1 & SS2 12-Dec- 12-Dec-21 8 8 100

21
TS & ES G.I Kujang, SS1 & SS2 13-Dec- 13-Dec-21 8 8 100

21
GI Kujang, SS#1 & GMS 09-Oct- 09-Oct-21 8 8 100

21
N2 Plant 09-Nov- 09-Nov-21 8 8 100

21
N2 Plant 10-Nov- 10-Nov-21 8 8 100

21
Deaerator & P. Boiler 07-Dec- 07-Dec-21 8 8 100

21
Deaerator & P. Boiler 08-Dec- 08-Dec-21 8 8 100

21
Deaerator & P. Boiler 23-Oct- 23-Oct-21 8 8 100

21
Cooling Tower CTA & CTU 11-Nov- 11-Nov-21 8 8 100

21
Cooling Tower CTA & CTU 12-Nov- 12-Nov-21 8 8 100

21
TS & ES Water Treatment 09-Dec- 09-Dec-21 8 8 100

21
TS & ES Water Treatment 10-Dec- 10-Dec-21 8 8 100

21
Demin Plant 29-Oct- 29-Oct-21 8 8 100

21
IA & PA System 06-Nov- 06-Nov-21 8 8 100

21
IA & PA System 07-Nov- 07-Nov-21 8 8 100

21
TS& ES Demin Plant 14-Dec- 14-Dec-21 8 8 100

21
TS& ES Demin Plant 15-Dec- 15-Dec-21 8 8 100

21
- COP Urea K1B:
cooling tower and cooling water 01-Dec- 01-Dec-21 6 6 100

21
condensate system 09-Dec- 09-Dec-21 6 6 100

21
trouble shooting PCT 10-Dec- 10-Dec-21 6 6 100

21
pengisian ammonia reservoir 18-Dec- 18-Dec-21 6 6 100

refilling of ammonia reservoior 21
process condensate treatment 19-Dec- 19-Dec-21 6 6 100

21
recovery unit 20-Dec- 20-Dec-21 6 6 100

21
normal operasi & trouble shooting GA-101 28-Dec- 28-Dec-21 6 6 100

normal operations & trouble shooting 21
of GA-101
pengamanan shut down area pump 29-Dec- 29-Dec-21 6 6 100

house 21
security of pump house shut down area
cooling water system 04-Dec- 04-Dec-21 6 6 100

21
pengamanan saat electric failure 05-Dec- 05-Dec-21 6 6 100

security during electric failure 21
PT Pupuk Kujang

No
04
steam system 06-Dec- 06-Dec-21 6 6 100

21
proses recovery 14-Dec- 14-Dec-21 6 6 100

recovery process 21
start up purifikasi & pengamanan shut 15-Dec- 15-Dec-21 6 6 100

down 21
purification start-up & shut down Ikhtisar
security Utama
Main
pengamanan GA-102, stop prill & washing 23-Dec- 23-Dec-21 6 6 100 Highlights
security of GA-102, stop prill & washing 21
DCS urea 1B 02-Dec- 02-Dec-21 6 6 100

21 Laporan
Manajemen
Concentrator 03-Dec- 03-Dec-21 6 6 100 Management
21 Report
Purification 12-Dec- 12-Dec-21 6 6 100
21
Profil
cooching synloop 13-Dec- 13-Dec-21 6 6 100 Perusahaan
21 Company
prilling tower 16-Dec- 16-Dec-21 6 6 100 Profile
21
coaching area compressor 21-Dec- 21-Dec-21 6 6 100

Pendukung
21
Bisnis
steam condensate system 22-Dec- 22-Dec-21 6 6 100 Business
21 Support
pengoperasian dcs 30-Dec- 30-Dec-21 6 6 100

operations of dcs 21
Analisis dan
pengoperasian dcs 31-Dec- 31-Dec-21 6 6 100 Pembahasan
operations of dcs 21 Manajemen
Management
normal operasi synloop 07-Dec- 07-Dec-21 6 6 100 Discussion
synloop normal operations 21 and Analysis
pengamanan shutdown synloop 08-Dec- 08-Dec-21 6 6 100
synloop shutdown security 21
Tata Kelola
trouble shooting area synloop 16-Dec- 16-Dec-21 6 6 100 Perusahaan
synloop area trouble shooting 21 Corporate
Governance
trouble shooting area synloop 17-Dec- 17-Dec-21 6 6 100
synloop area trouble shooting 21
start up empty – 1 25-Dec- 25-Dec-21 6 6 100 Tanggung

21 Jawab Sosial
start up empty – 2 26-Dec- 26-Dec-21 6 6 100 Perusahaan
21 Corporate
Social &
normal operasi unit purifikasi 27-Dec- 27-Dec-21 6 6 100 Environmental
normal operations of the purification unit 21 Responsibility
- COP CO2 Plant
switch tanki/storage CO2 Cair 14-Dec- 14-Dec-21 2 2 100

liquid CO2 tank/storage switch 21
start up pabrik CO2 cair 15-Dec- 15-Dec-21 2 2 100

liquid CO2 plant start-up 21
pompa trip 21-Dec- 21-Dec-21 2 2 100

trip pump 21
akibat DP rendah 22-Dec- 22-Dec-21 2 2 100

due to low DP 21
make up oli NH3 30-Dec- 30-Dec-21 2 2 100

NH3 oil make up 21
dehydrator dan pengamanannya 01-Dec- 01-Dec-21 2 2 100

dehydrator and its security 21
water scrubber 03-Dec- 03-Dec-21 2 2 100

21

CO2 compressor 20-Dec- 20-Dec-21 2 2 100

21
jenis-jenis valve 28-Dec- 28-Dec-21 2 2 100

valve types 21
PT Pupuk Kujang
2022 Annual Report
Pendukung Bisnis
SUMBER DAYA MANUSIA

Human Resources

No
cooling water close loop 29-Dec- 29-Dec-21 2 2 100

21

21

21
dehumidifier & water separator 16-Dec- 16-Dec-21 2 2 100

21
carbon filter 25-Dec- 25-Dec-21 2 2 100

21
CO2 condensor 26-Dec- 26-Dec-21 2 2 100

21
refrigerant system 27-Dec- 27-Dec-21 2 2 100

21
pembahasan gambar P&ID area storage 14-Dec- 14-Dec-21 2 2 100

discussion on P&ID storage area images 21
liquid faction 15-Dec- 15-Dec-21 2 2 100

21
pembahasan gambar P&ID area 23-Dec- 23-Dec-21 2 2 100

liquidfaction 21
discussion on P&ID liquidfaction area
images
level indikator palsu pada condenser 24-Dec- 24-Dec-21 2 2 100

false indicator level on condenser 21
- Sharing Session - Career Wisdom (Tina 26-Jan 26-Jan 74 74 100

Kamila Intan - Dir. SDM, TK & MR PI)
Sharing Session - Career Wisdom
(Tina Kamila Intan – Director of HR,
Governance, and Risk Management of PI)
- COP Peml. Mekanik K1B - Pengoperasian 18-Jan 18-Jan 12 12 100

Alat Kerja Hydrolic Torque Wrench
K1B Mechanic Maintenance COP –
Operation of the Hydraulic Torque
Wrench Tool
- COP Ammonia K1B:

K1B Ammonia COP;
Pengamanan dan re start A-105-J 06-Nov- 06-Nov-21 9 9 100

A-105-J security and restart 21
Pengamanan dan re start A-105-J 07-Nov- 07-Nov-21 9 9 100

A-105-J security and restart 21
Kegagalan pompa A-107-JA/JB/JC/ 08-Nov- 08-Nov-21 9 9 100

Failure of A-107-JA/JB/JC pumps 21
Kegagalan ID Fan ammoniak 1B 11-Nov- 11-Nov-21 9 9 100

Ammonia 1B ID Fan failure 21
Kegagalan pompa A-107-JA/JB/JC/ 13-Nov- 13-Nov-21 9 9 100

Failure of A-107-JA/JB/JC pumps 21
Pengamanan & Start CO2 removal 14-Nov- 14-Nov-21 8 8 100

CO2 removal Security & Start 21
Energizing Steam 15-Nov- 15-Nov-21 8 8 100

21
Pengamanan CO2 removal dan re start 16-Nov- 16-Nov-21 9 9 100

CO2 removal and restart security 21
Energize steam, isi demin water ke 17-Nov- 17-Nov-21 9 9 100

A-101-U & A-101-JTC 21
Energize steam, filling demin water to
A-101-U & A-101-JTC
Start up rinci A-101-J, A-103-D, HTS, dan 23-Nov- 23-Nov-21 8 8 100

LTS 21
Detailed start up of A-101-J, A-103-D,
HTS, and LTS
PT Pupuk Kujang

No
04
Start CO2 removal,aktifkan LTS & 24-Nov- 24-Nov-21 9 9 100

methanator 21
Start CO2 removal, activate LTS &
methanator
Start CO2 removal,aktifkan LTS & 26-Nov- 26-Nov-21 9 9 100

methanator 21
Start CO2 removal, activate LTS & Ikhtisar
methanator Utama
Main
Start SHB , A-103-J start synloop by 02-Dec- 02-Dec-21 9 9 100 Highlights
A-102-B 21
Start SHB , A-103-J start synloop by
A-102-B
Laporan
kegagalan steam Pabrik ammonia 1B 03-Dec- 03-Dec-21 9 9 100 Manajemen
steam failure of Ammonia 1B Plant 21 Management
Report
Start SHB ,A-103-J start synloop by 04-Dec- 04-Dec-21 9 9 100
A-102-B 21
Start SHB ,A-103-J start synloop by
Profil
A-102-B
Perusahaan
kegagalan steam Pabrik ammonia 1B 05-Dec- 05-Dec-21 9 9 100 Company
steam failure of Ammonia 1B Plant 21 Profile
Kegagalan ID fan pabrik ammonia 06-Dec- 06-Dec-21 9 9 100

Ammonia plant ID fan failure 21
Pendukung
- Kujang Talk - Fun Innovation PKM 31-Jan 31-Jan 100 100 100 Bisnis
Saungku Business
Support
- Webinar - Strategic Cost Reduction 02-Feb 02-Feb 5 5 100
- Sharing Session "Learning & 02-Feb 02-Feb 2 2 100

Development Framework, Learning Analisis dan
Value Chain, Knowledge Management & Pembahasan
Innovation" - Muhammad Ikrar Manajemen
(PT Semen Indonesia) Management
Discussion
- Sharing Session "Learning & 03-Feb 03-Feb 7 7 100 and Analysis
Development
Management" - Dhea Novanda (PT
Semen Indonesia)
Tata Kelola
- Webinar Bulan K3 Nasional 2002 04-Feb 04-Feb 314 314 100 Perusahaan
"SMART Safety Menuju Budaya K3 Kelas Corporate
Dunia" - Soehatman Ramli, DIPL. SM., Governance
SKM., MBA
2002 National OHS Month Webinar
"SMART Safety Towards a World-Class
OHS Culture" - Soehatman Ramli, DIPL. Tanggung
SM., SKM., MBA Jawab Sosial
Perusahaan
- COP Urea K1B: Corporate
Social &
kondisi normal recovery 04-Jan 04-Jan 7 7 100 Environmental
normal recovery conditions Responsibility
trouble shooting area recovery 05-Jan 05-Jan 7 7 100
trouble shooting of recovery area
persiapan startup, purifikasi dan recovery 13-Jan 13-Jan 7 7 100

–1
preparation for startup, purification and
recovery – 1
persiapan startup, purifikasi dan recovery 14-Jan 14-Jan 7 7 100

–2
preparation for startup, purification and
recovery – 2
kondisi normal dan troubleshooting di 22-Jan 22-Jan 7 7 100

area konsentrator
normal conditions and troubleshooting at
concentrator area
startup konsentrator 23-Jan 23-Jan 7 7 100

concentrator startup
pengamanan area konsentrator 24-Jan 24-Jan 7 7 100

security of concentrator area
pengamanan U GA 101 A/B (ammonia 06-Jan 06-Jan 7 7 100

feed pump)
security of U GA 101 A/B (ammonia feed
pump)
pompa carbamate (U GA 102 A/B) 07-Jan 07-Jan 7 7 100

carbamate pump (U GA 102 A/B)
PT Pupuk Kujang
2022 Annual Report
Pendukung Bisnis
SUMBER DAYA MANUSIA

Human Resources

No
concentrator section 25-Jan 25-Jan 7 7 100
purifikasi section 26-Jan 26-Jan 7 7 100

purification section
prilling section – 1 15-Jan 15-Jan 7 7 100
prilling section – 2 16-Jan 16-Jan 7 7 100
Pengamanan SJD 3001 Trip 08-Jan 08-Jan 7 7 100

Security of SJD 3001 Trip
condensate system 09-Jan 09-Jan 7 7 100
startup PCT di DCS 18-Jan 18-Jan 7 7 100

PCT startup at DCS
proses synloop pada rate 90% 19-Jan 19-Jan 7 7 100

synloop process at 90% rate
flushing synloop 27-Jan 27-Jan 7 7 100

sunloop flushing
pengamanan pump house GA 102 A/B 28-Jan 28-Jan 7 7 100

security of GA 102 A/B pump house
penggodogan FA-203 31-Jan 31-Jan 7 7 100

FA-203 decoder
- Sosialisasi Pencegahan & Penanganan 08-Feb 08-Feb 187 187 100

Covid-19 - dr. Beni Firmansyah
Socialization on Prevention & Handling of
Covid-19 0 dr. Beni Firmansyah
- COP K3 - Analisa Bahaya Pekerjaan 05-Jan 05-Jan 5 5 100

Pengisian
Tabung SCBA
OHS COP – Hazard Analysis for Filling
SCBA Tubes
- COP CO2 Plant:

CO2 Plant COP


21

21

21
switch tanki/storage CO2 Cair 14-Dec- 14-Dec-21 2 2 100

liquid CO2 tank/storage switch 21
pembahasan gambar P&ID area storage 14-Dec- 14-Dec-21 2 2 100

discussion on P&ID storage area images 21
start up pabrik CO2 cair 15-Dec- 15-Dec-21 2 2 100

liquid CO2 plant start-up 21
liquid faction 15-Dec- 15-Dec-21 2 2 100

21
dehumidifier & water separator 16-Dec- 16-Dec-21 2 2 100

21


21
pompa trip 21-Dec- 21-Dec-21 2 2 100

trip pump 21
akibat DP rendah 22-Dec- 22-Dec-21 2 2 100

due to low DP 21
PT Pupuk Kujang

No
04
pembahasan gambar P&ID area 23-Dec- 23-Dec-21 2 2 100

liquidfaction 21
discussion on P&ID liquidfaction area
images
level indikator palsu pada condenser 24-Dec- 24-Dec-21 2 2 100

false level indicator at condenser 21
carbon filter 25-Dec- 25-Dec-21 2 2 100 Ikhtisar

21 Utama
Main
CO2 condensor 26-Dec- 26-Dec-21 2 2 100 Highlights
21
refrigerant system 27-Dec- 27-Dec-21 2 2 100

21 Laporan
Manajemen
jenis-jenis valve 28-Dec- 28-Dec-21 2 2 100 Management
valve types 21 Report
cooling water close loop 29-Dec- 29-Dec-21 2 2 100
21
Profil
make up oli NH3 30-Dec- 30-Dec-21 2 2 100 Perusahaan
NH3 oil make up 21 Company
- COP Urea K1A: Profile
K1A Urea COP
Normal Operasi Comp. House & Pump. 04-Jan 04-Jan 6 6 100

Pendukung
House
Bisnis
Comp. House & Pump. House Normal
Business
Operations
Support
Normal operasi & troubleshoot area 06-Jan 06-Jan 7 7 100
comp. house
Normal operations & troubleshooting of Analisis dan
comp. house area Pembahasan
Konsep 5R 07-Jan 07-Jan 6 6 100 Manajemen
Management
5R concept
Discussion
Normal operasi & troubleshoot area 11-Jan 11-Jan 7 7 100 and Analysis
comp. house
Normal operations & troubleshooting of
comp. house area
Tata Kelola
Troubleshoot area compressor house 13-Jan 13-Jan 6 6 100 Perusahaan
Troubleshooting for compressor house Corporate
area Governance
Konsep 5R 14-Jan 14-Jan 7 7 100

5R concept
Tanggung
Normal operasi & troubleshoot area 18-Jan 18-Jan 7 7 100 Jawab Sosial
comp. house Perusahaan
Normal operations & troubleshooting of Corporate
comp. house area Social &
Environmental
Normal operasi & troubleshoot area 20-Jan 20-Jan 7 7 100 Responsibility
comp. house
comp. house area

5R concept
Troubleshoot area compressor house 21-Jan 21-Jan 7 7 100

Troubleshooting for compressor house
area

comp. house
comp. house area

comp. house
comp. house area

5R concept
- COP RPK:
RPK COP:
Pengenalan Peralatan Vertical Rescue 07-Jan 07-Jan 5 5 100

Introduction to Vertical Rescue
Equipment
PT Pupuk Kujang
2022 Annual Report
Pendukung Bisnis
SUMBER DAYA MANUSIA

Human Resources

No
Pengenalan & Penggunaan APAR Serta 13-Jan 13-Jan 3 3 100

SCBA
Introduction to & Application of Fire
Extinguisher and SCBA
Pengenalan P3K Di Tempat Kerja 14-Jan 14-Jan 3 3 100

Introduction to First Aid in the
Workplace
Teori Kebakaran 16-Jan 16-Jan 3 3 100

Fire Theory
Pengenalan Respirator & Bahan Kimia 17-Jan 17-Jan 3 3 100

Berbahaya
Introduction to Respirator and Hazardous
Chemical Materials
Pengenalan Fire Suppresion System 20-Jan 20-Jan 9 9 100

Ruang
Server IT
Introduction to Fire Suppression System
of the IT Server Room
Bekerja di ruang terbatas 21-Jan 21-Jan 6 6 100

Working in a confined space
Refreshment Materi Fire Fighting 24-Jan 24-Jan 3 3 100

Fire Fighting Refreshment Materials
Bekerja di ruang terbatas 24-Jan 24-Jan 4 4 100

Working in a confined space
Distribusi Safety Permit & Identifikasi 24-Jan 24-Jan 6 6 100

Potensi
Bahaya
Distribution of Safety Permit &
Identification of Hazard Potentials
Refreshment Materi SCBA & Vertical 26-Jan 26-Jan 7 7 100

Resue
SCBA & Vertical Rescue Material
Refreshment
Pengenalan Ejector/Blower 27-Jan 27-Jan 3 3 100

Introduction to Ejector/Blower
Pengenalan Jenis Alat Pelindung 28-Jan 28-Jan 3 3 100

Pernafasan
Introduction to Types of Respiratory
Protective Equipment
Pengenalan & Penggunaan SCBA 30-Jan 30-Jan 4 4 100

Introduction to & Application of SCBA
- Sosialisasi Program Pengungkapan 10-Jan 10-Jan 102 102 100

Sukarela & Pelaporan SPT PPh 21
Tahunan Orang Pribadi Tahun 2021
Socialization Program for Voluntary
Disclosure & Reporting of Annual Income
Tax Return for Individuals in 2021
- Talkshow - Srikandi BUMN 2022 14-Feb 14-Feb 28 28 100
- Sharing Session - Every Leader Is a 25-Feb 25-Feb 98 98 100

People Leader (Effendi Ibnoe - Human
Resources Advisor PT Citilink Indonesia)
- Sosialisasi & Klinik Risiko 25-Feb 25-Feb 42 42 100

Risk Socialization & Clinic
- COP Ammonia 1B:

Ammonia 1B COP:
Start Up A-103-J, Synloop, ARU dan HRU 31-Oct 31-Oct 10 10 100

Start Up of A-103-J, Synloop, ARU and
HRU
Kegagalan A-102-J 09-Nov 09-Nov 10 10 100

A-102-j failure
Pengamanan dan Start A-102-J 10-Nov 10-Nov 10 10 100

A-102-J Security and Start
PT Pupuk Kujang

No
04
Kegagalan A-105-J 18-Nov 18-Nov 10 10 100

A-105-j failure
Kegagalan Pompa A-107-JA/JB/JC 19-Nov 19-Nov 10 10 100

A-107-JA/JB/JC Pump Failure
Pengamanan CO2 Removal dan 27-Nov 27-Nov 10 10 100

Methanator
Security of CO2 Removal and Methanator Ikhtisar
Utama
Energize steam, Isi Demin ke A-101-U & 28-Nov 28-Nov 10 10 100 Main
A-101-JTC Highlights
Energize steam, Filling Demin to A-101-U
& A-101-JTC
Start up Front End 29-Nov 29-Nov 10 10 100 Laporan

Front End Start Up Manajemen
Management
Start up CO2 Removal, Aktifkan LTS & 01-Dec 01-Dec 10 10 100 Report
Methanator
Start up of CO2 Removal, Activate LTS &
Methanator
Profil
Start Synloop by A-102-B 04-Dec 04-Dec 10 10 100 Perusahaan
Company
Kegagalan Steam Pabrik di Ammoniak 1B 05-Dec 05-Dec 10 10 100 Profile
Plant Steam Failure at Ammonia 1B
Start up A-101-J,A-103-D, HTS, dan LTS 07-Dec 07-Dec 10 10 100

Start up of A-101-J,A-103-D, HTS, and LTS Pendukung
Bisnis
ID Fan Trip 08-Dec 08-Dec 10 10 100
Business
- COP RPK: Support
RPK COP
Bekerja di ruang terbatas (Confined 01-Feb 01-Feb 3 3 100

Space) Analisis dan
Working in a confined space Pembahasan
Manajemen
Pengenalan, Fungsi, Penggunaan & 02-Feb 02-Feb 3 3 100 Management
Pemeliharaan Peralatan Respirator Discussion
Introduction, Function, Use & and Analysis
Maintenance of Respirator Equipment
Pengenalan, Pengoperasian & 02-Feb 02-Feb 5 5 100

Pemeliharaan Tata Kelola
Kendaraan Emergency Fire Truck (FT-99) Perusahaan
Introduction, Function, Use & Corporate
Maintenance of Emergency Fire Truck Governance
(FT-99) Vehicles
Dasar-dasar K3 10-Feb 10-Feb 4 4 100

Tanggung
OHS Basics
Jawab Sosial
Refreshment & Evaluasi Pelatihan Fire 11-Feb 11-Feb 5 5 100 Perusahaan
Fighting berdasarkan IK-RPK-17 Corporate
Fire Fighting Training Refreshment & Social &
Evaluation based on IK-RPK-17 Environmental
Responsibility
Sosialisasi Penanganan Fire Alarm di 28-Feb 28-Feb 3 3 100
Pabrik NPK-1
Handling of Fire Alarm Socialization at
NPK-1 Plant
Sharing Session - Value Creation Through 04-Mar 04-Mar 58 58 100

Digital Transformation (Indrawan
Nugroho - CEO CIAS)
- COP Urea K1A:

K1A Urea COP:
Menjalankan CO2 Compressor 01-Feb 01-Feb 8 8 100

Running the CO2 Compressor
Normal operasi & troubleshoot area 03-Feb 03-Feb 8 8 100

comp. house
comp. house area
Konsep 5R 04-Feb 04-Feb 8 8 100

5R concept
Menukar/Switch CO2 Kompresor 10-Feb 10-Feb 8 8 100

Switching CO2 Compressor

5R concept
PT Pupuk Kujang
2022 Annual Report
Pendukung Bisnis
SUMBER DAYA MANUSIA

Human Resources

No

comp. house
comp. house area

Pump. House
Pump. house area

5R concept
Normal Operasi & Trouble Shoot Area 22-Feb 22-Feb 8 8 100

Purifikasi
Normal Operations & Troubleshooting of
Purification Area

pump. house
pump. house area

5R concept
- Sharing Session Career Wisdom - The 10-Mar 10-Mar 79 79 100

Profesionalism (Tina T. Kemala Intan - Dir.
SDM, TK & MR PI)
- Webinar "Instrumen Investasi" - Erman 31-Mar 31-Mar 247 247 100

Arif Sumirat
“Investment Instruments” Webinar –
Erman Arif Sumirat
- COP Ammonia K1B:

Ammonia K1B COP:
Pengamanan dan re start A-105-J 02-Nov 02-Nov 10 10 100

Security and restart of A-105-J
Pengamanan dan re start A-105-J 03-Nov 03-Nov 10 10 100

Security and restart of A-105-J
Kegagalan pompa A-107-JA/JB/JC/ 11-Nov 11-Nov 10 10 100

A-107-JA/JB/JC pump failure
Pengamanan & Start CO2 removal 12-Nov 12-Nov 10 10 100

CO2 removal Security & Start
Energized steam, isi demin water ke 20-Nov 20-Nov 10 10 100

A-101-U
& A-101-JTC
Energized steam, filling demin water to
A-101-U
& A-101-JTC
Start up rinci Primary reforming s/d 21-Nov 21-Nov 10 10 100

feeding gas
Detailed start-up for Primary reforming
up to feeding gas
Start up rinci A-101-J, A-103-D, HTS, dan 22-Nov 22-Nov 10 10 100

LTS
Detailed start up of A-101-J, A-103-D,
HTS, and LTS
Start CO2 removal, aktifkan LTS & 30-Nov 30-Nov 10 10 100

methanator
Start CO2 removal, activate LTS &
methanator
Start SHB, A-103-J start synloop by 01-Dec 01-Dec 10 10 100

A-102-B
Kegagalan Steam Pabrik ammonia 1B 02-Dec 02-Dec 10 10 100

Ammonia 1B Plant Steam Failure
Kegagalan ID fan pabrik ammonia 03-Dec 03-Dec 10 10 100

Ammonia plant ID fan failure
- COP RPK:
RPK COP:
PT Pupuk Kujang

No
04
Cara Pengoperasian Agent Dry Chemical 12-Apr 12-Apr 6 6 100

Pada Kendaraan Fire Truck FT-10
Operating Procedures for Dry Chemical
Agent on the FT-10 Fire Truck Vehicle
Identifikasi Bahaya dan Penilaian Risiko 12-Apr 12-Apr 6 6 100

(IBPR)
Hazard Identification and Risk
Assessment (IBPR) Ikhtisar
Utama
Pengoperasian Alat Pemadam Api 16-Apr 16-Apr 3 3 100 Main
Ringan (APAR) Highlights
Operations of Light Fire Extinguishers
(APAR)
Sosialisasi Prosedur PS-PK-K3LH 16-Apr 16-Apr 3 3 100 Laporan

(Kesiagaan terhadap keadaan darurat) Manajemen
Socialization of PS-PK-K3LH Procedures Management
(Preparedness for emergencies) Report
Identifikasi pekerjaan panas di area 25-Apr 25-Apr 12 12 100

pabrik PKC yang berpotensi kebakaran
Profil
Identification of hot work in areas of PKC
Perusahaan
with the potentials for fire
Company
- COP RPK: Profile
RPK COP:
- K3 bekerja di ketinggian menggunakan 05-May 05-May 6 6 100

life line Pendukung
OHS for working at height using a life line Bisnis
Business
Refreshment Penggunaan & pemasangan 07-May 07-May 3 3 100 Support
air line respirator ALEGRO
Refreshment on the application &
installation of the ALEGRO air line
Analisis dan
respirator
Pembahasan
Refreshment penghitungan Penggunaan 10-May 10-May 8 8 100 Manajemen
konsumsi udara pada SCBA Management
Refreshment on the calculation of the Discussion
use of air consumption in SCBA and Analysis
- Sosialisasi PS-PK-K3LH-20 12-May 12-May 4 4 100

Socialization of PS-PK-K3LH-20
Tata Kelola
Refreshment pengoperasian kendaraan 22-May 22-May 3 3 100 Perusahaan
emergency FT-99 Corporate
Refreshment on the operation of the FT- Governance
99 emergency vehicle
- Refreshment Penggunaan APAR 17-May 17-May 5 5 100

Refreshment on the Use of Fire Tanggung
Extinguishers Jawab Sosial
Perusahaan
Refreshment Penggunaan & 28-May 28-May 3 3 100 Corporate
pemeliharaan alat ukur gas Social &
Refreshment on the Application & Environmental
maintenance of gas meter Responsibility
Refreshment pengenalan, penggunaan 28-May 28-May 3 3 100

dan fungsi bagian perancah
Refreshment on the introduction, use,
and function of scaffolding parts
- Investigasi kecelakaan 30-May 30-May 6 6 100

Accident investigation
- Sosialisasi Pembaharuan Kamus 07-Jun 07-Jun 131 131 100

Kompetensi Perilaku
Socialization of Behavioral Competency
Dictionary Update
- Sharing Session - Accelerate 17-Jun 17-Jun 305 305 100

Transformation - Indrawan Nugroho
- COP Pemeliharaan Mekanik 1A:

Mechanical Maintenance 1A COP
- Pemeliharaan Pompa P-201 A/B 06-Jan 06-Jan 17 12 71

P201 A/B Pump Maintenance
- Pemeliharaan Ammonia Pump GA-101 13-Jan 13-Jan 18 13 72

A/D
GA-101 A/D Ammonia Pump Maintenance
PT Pupuk Kujang
2022 Annual Report
Pendukung Bisnis
SUMBER DAYA MANUSIA

Human Resources

No
- Pengoperasian Alat Kerja Tension Bolt 20-Jan 20-Jan 18 13 72

HYTORC
Operation of the HYTORC Tension Bolt
Tool
- Mechanical Drawing 27-Jan 27-Jan 16 10 63
- Pemeliharaan Kompressor C-401 03-Feb 03-Feb 17 13 76

C-401 Compressor Maintenance
- Pemeliharaan Kompressor GB-101 10-Feb 10-Feb 18 14 78

GB-101 Compressor Maintenance
- KPI 17-Feb 17-Feb 18 15 83
- Pemelihraan Pompa dan Turbin 103- 24-Feb 24-Feb 18 15 83

JLOT
Maintenance of the 103-JLOT Pump &
Turbine
- Pemeliharaan Kompressor C-301 03-Mar 03-Mar 17 14 82

C-301 Compressor Maintenance
- SAP-1 10-Mar 10-Mar 18 15 83
- Pemeliharaan Centrifuge UGF-201 A/E 17-Mar 17-Mar 19 16 84

Maintenance of the UGF-201 A/E
Centrifuge
- Pemeliharaan Pompa dan Turbin 110-JA/ 24-Mar 24-Mar 18 15 83

JB/JC
Maintenance of the 110-JA/JB/JC Pump
and Turbine
- SAP-2 31-Mar 31-Mar 15 10 67
- COP Urea 1A:

Urea 1A COP
- Normal Operasi Unit Kristalizer & 02-Jun 02-Jun 7 7 100

Prilling
Normal Operations of the Crystallizer &
Prilling Unit
- Konsep 5R 03-Jun 03-Jun 8 8 100

5R concept
- Normal Operasi Unit Kristalizer & 04-Jun 04-Jun 8 8 100

Prilling
Normal Operations of the Crystallizer &
Prilling Unit
- Normal Operasi Area Kristalizer 07-Jun 07-Jun 8 8 100

Normal Operations of the Crystallizer Ara
- Normal Operasi Area Kristalizer 09-Jun 09-Jun 8 8 100

Normal Operations of the Crystallizer Ara
- Konsep 5R 10-Jun 10-Jun 8 8 100

5R concept
Normal Operasi & Troubleshoot Unit 14-Jun 14-Jun 8 8 100

Kristalizer & Prilling
Normal Operations and Troubleshooting
of the Crystallizer & Prilling Unit
- Troubleshoot Area Kristalizer 16-Aug 16-Aug 8 8 100

Troubleshooting for the Crystallizer Area
- Konsep 5R 17-Jun 17-Jun 9 9 100

5R concept
- Troubleshoot Unit Kristalizer & Prilling 21-Jun 21-Jun 7 7 100

Troubleshooting for the Crystallizer &
Prilling Unit
- Konsep 5R 24-Jun 24-Jun 10 10 100

5R concept
- Troubleshoot area Kristalizer 28-Jun 28-Jun 8 8 100

Troubleshooting for the Crystallizer Area
PT Pupuk Kujang

No
04
- COP Urea 1A - Juli 2022:

Urea 1A COP – July 2022
konsep 5R 01-Jul 01-Jul 8 8 100

5R concept
interlock system pabrik urea 1A 05-Jul 05-Jul 7 7 100

interlock system of the urea 1A plant
Ikhtisar
interlock system pabrik urea 1A 07-Jul 07-Jul 8 8 100 Utama
interlock system of the urea 1A plant Main
Highlights
5R concept
interlock system (PLC) pabrik urea 1A 12-Jul 12-Jul 8 8 100 Laporan

interlock system (PLC) of the urea 1A Manajemen
plant Management
Report
interlock system of the urea 1A plant

Profil
5R concept Perusahaan
interlock system (PLC) pabrik urea 1A 19-Jul 19-Jul 7 7 100 Company
interlock system (PLC) of the urea 1A Profile
plant
interlock system (PLC) pabrik urea 1A 21-Jul 21-Jul 8 8 100

Pendukung
interlock system (PLC) of the urea 1A
Bisnis
plant
Business
konsep 5R 22-Jul 22-Jul 8 8 100 Support
5R concept

interlock system of the urea 1A plant Analisis dan
Pembahasan
interlock system (PLC) pabrik urea 1A 28-Jul 28-Jul 7 7 100 Manajemen
interlock system (PLC) of the urea 1A Management
plant Discussion
and Analysis
5R concept
- Internal Training Foreman Urea 1A: Tata Kelola

Urea 1A Foreman Internal Training Perusahaan
Corporate
pengenalan interlock system 07-Jul 07-Jul 1 1 100 Governance
introduction to the interlock system
filosofi proses seksi purifikasi 14-Jul 14-Jul 4 4 100

philosophy of the purification section Tanggung
process Jawab Sosial
Perusahaan
interlock system HMI/PLC Urea 1A 18-Jul 18-Jul 1 1 100 Corporate
Social &
Environmental
philosophy of the purification section
Responsibility
process
interlock system HMI/PLC Urea 1A 22-Jul 22-Jul 3 3 100
filosofi proses seksi recovery 26-Jul 26-Jul 3 3 100

philosophy of the recovery section
process

philosophy of the purification section
process
- COP Sistro:
SISTRO COP:
Batch 1 16-Aug 16-Aug 4 4 100
Batch 2 18-Aug 18-Aug 2 2 100
Batch 3 22-Aug 22-Aug 2 2 100
Batch 4 23-Aug 23-Aug 3 3 100
- Webinar Effective Communication Skills - 23-Aug 23-Aug 300 245 82

Kamidia Radisti
Effective Communication Skills Webinar -
Kamidia Radisti
- Sosialisasi Aplikasi IBPR Batch 1 23-Aug 23-Aug 3 3 100

Socialization of the IBPR Application
Batch 1
PT Pupuk Kujang
2022 Annual Report
Pendukung Bisnis
SUMBER DAYA MANUSIA

Human Resources

No
- Sosialisasi Aplikasi IBPR Batch 2 24-Aug 24-Aug 5 5 100

Socialization of the IBPR Application
Batch 2
- COP Urea 1A bulan Agustus:

Urea 1A COP in August
Emergency Shut Down Pabrik Urea 1A 02-Aug 02-Aug 7 7 100

Emergency Shutdown of Urea 1A Plant

Konsep 5R 05-Aug 05-Aug 9 9 100

5R concept



5R concept



5R concept



5R concept
- Sosialisasi Implementasi Sistem Grading 23-Sep 23-Sep 309 309 100

PI Grup & Sosialisasi Akhlak PKC
Socialization of the Implementation
of the PI Group Grading System &
Socialization of PKC Morals
- COP Inspeksi - Coating Inspector Level I 28-Sep 28-Sep 12 12 100

Inspection COP – Coating Inspector
Level 1
- Sosialisasi Aplikasi My Jobdesc 10-Oct 10-Oct 64 53 83

Socialization of My Jobdesc Application
- COP K3:
OHS COP:
- Sosialisasi Safety Golden Rules Driver 02-Nov 02-Nov 5 5 100

Jajap
Jajap Driver Safety Golden Rules
Socialization
- Perpanjangan Lesensi SWP Sesi 1 15-Nov 15-Nov 5 5 100

SKP License Extension Session 1
- Perpanjangan Lesensi SWP Sesi 2 24-Nov 24-Nov 4 4 100

SKP License Extension Session 2
- COP Utility 1A:

Utility 1A COP:
- Sesi 1 10-Nov 10-Nov 9 9 100

Session 1
- Sesi 2 15-Nov 15-Nov 8 8 100

Session 2
- Sesi 3 17-Nov 17-Nov 7 7 100

Session 3
- Sesi 4 21-Nov 21-Nov 5 5 100

Session 4
PT Pupuk Kujang

No
04
- Sharing Penanganan Ular Berbisa - Retic 16-Nov 16-Nov 8 8 100

Community
Sharing on Handling of Venomous
Snakes - Retic Community
- Sharing Knowledge Auditor Internal 28-Dec 28-Dec 14 14 100

Batch 1
Internal Auditor Knowledge Sharing
Batch 1 Ikhtisar
Utama
- Sharing Knowledge Auditor Internal 29-Dec 29-Dec Main
Batch 2 Highlights
Internal Auditor Knowledge Sharing
Batch 2
C. Human Resources Laporan

Manajemen
1 Couching & Counselling ; 1 1 Management
Report
- Sosialisasi Teknis Pengelolaan Kinerja 28-Jun 28-Jun 117 117 100
Individu Karyawan
Technical Socialization of Employee
Individual Performance Management Profil
Perusahaan
- Pendampingan Pengisian STAR: Company
STAR Filling assistance: Profile
- Batch 1 29-Jun 29-Jun 275 275 100
- Batch 2 30-Jun 30-Jun 480 480 100 Pendukung

Bisnis
- Batch 3 01-Jul 01-Jul 51 51 100
Business
- Workshop Teknik Wawancara Berbasis Support
Kompetensi STAR:
STAR Competency-Based Interview
Techniques Workshop Analisis dan
- Level Grade 1 31-Aug 31-Aug 12 11 92 Pembahasan
Manajemen
- Level Grade 2 - Batch 1 01-Nov 01-Nov 12 12 100 Management
Discussion
- Level Grade 2 - Batch 2 02-Nov 02-Nov 15 15 100 and Analysis
- Level Grade 2 - Batch 3 08-Nov 08-Nov 15 14 93
- Level Grade 2 - Batch 4 09-Nov 09-Nov 14 13 93 Tata Kelola

Perusahaan
- Performance Coaching BOD-2 Batch 1 19-Dec 19-Dec 20 19 95
Corporate
- Performance Coaching BOD-1 20-Dec 20-Dec 13 10 77 Governance
2 Pengukuran Potensi Individu/

Assessment:
Individual Potential Measurement/ Tanggung
Assessment Jawab Sosial
Perusahaan
Corporate
2.1 Internal (level Grade 3 - 5) 1 1 Social &
Environmental
- Pemetaan Kompetensi 29-Jun 29-Jun 1 1 100 Responsibility
Competency Mapping
- Pemetaan Kompetensi Grade 4 dan 5_1 14-Jul 14-Jul 36 34 94

Grade 4 and 5_1 Competency Mapping
- Pemetaan Kompetensi Grade 4 dan 5_2 28-Jul 28-Jul 20 13 65

- Pemetaan Kompetensi Grade 4 dan 5_3 04-Aug 04-Aug 20 16 80

- Pemetaan Kompetensi Grade 4 dan 5_4 10-Aug 10-Aug 24 17 71

- Pemetaan Kompetensi Grade 4 & 5 – 5 16-Nov 16-Nov 12 11 92

Grade 4 and 5 – 5 Competency Mapping
- Pemetaan Kompetensi Grade 4 & 5 – 6 17-Nov 17-Nov 12 11 92

Grade 4 & 5 – 6 Competency Mapping
- Pemetaan Kompetensi Grade 4 & 5 – 7 01-Dec 01-Dec 10 9 90

Grade 4 & 5 – 7 Competency Mapping
2.2 Eksternal (level Grade 3 - 5) 1 1
- Tes Potensi Karyawan Batch 1 26-Jan 26-Jan 20 20 100

Employee Potential Test Batch 1
- Tes Potensi Karyawan Batch 2 30-Mar 30-Mar 20 20 100

- Tes Potensi Karyawan Batch 3 31-Mar 31-Mar 20 20 100

PT Pupuk Kujang
2022 Annual Report
Pendukung Bisnis
SUMBER DAYA MANUSIA

Human Resources

No
- Tes Potensi Karyawan Batch 3 21-Sep 22-Sep 8 6 75

- Pemetaan Kompetensi Grade 2 ke 1 - 28-Nov 29-Nov 7 7 100

sesi 1
Grade 2 to 1 Competency Mapping –
session 1
- Pemetaan Kompetensi Grade 2 ke 1 - 30-Nov 01-Dec 13 12 92

sesi 2
Grade 2 to 1 Competency Mapping –
session 2
- Asesment Grade 2 ke Grade 1 28-Dec 28-Dec 2 2 100

Grade 2 to Grade 1 Assessment
- Asesment Grade 2 ke Grade 1 30-Dec 30-Dec 2 2 100

Grade 2 to Grade 1 Assessment
3 Talent Selection Grade 3 – 5 1 1

Grade 3 – 5 Talent Selection
- Interview Fit & Proper Test Foreman 28-Apr 28-Apr 10 10 100
- Interview Fit & Proper Foreman 1B
- - Batch 1 14-Jun 14-Jun 12 12 100
- - Batch 2 15-Jun 15-Jun 14 14 100
- Fit & Proper Test 21-Jun 21-Jun 6 6 100
- Fit & Proper Foreman PNPKP Batch 1 28-Sep 28-Sep 13 12 92

PNPKP Foreman Fit & Proper Batch 1
- Fit & Proper Foreman PNPKP Batch 2 29-Sep 29-Sep 13 12 92

PNPKP Foreman Fit & Proper Batch 2
- Fit & Proper Tes K3LH 06-Oct 06-Oct 9 9 100

OHSE Fit & Proper Test
- Fit & Proper Tes Grade 3 07-Oct 07-Oct 5 5 100

Grade 3 Fit & Proper Test
D. Gugus Mutu;
Quality
1 5R/5S ; 1
2 TQM for Facilitators ; 1 1
- Inovasi Nasional 21-Nov 25-Nov 13 13 100

National Innovation
3 Metode Penulisan Makalah; 1 1

Paper Writing Method
- Penulisan dan Pemecahan Masalah QEA 20-Apr 22-Apr 25 22 88

- Batch 1
QEA Writing and Troubleshooting -
Batch 1
- Penulisan dan Pemecahan Masalah QEA 14-Jun 16-Jun 25 20 80

- Batch 2
Batch 2
- Penulisan dan Pemecahan Masalah QEA 28-Jun 30-Jun 25 20 80

- Batch 3
Batch 3
4 Pelatihan Juri Nasional; 1 1

National Jury Training
- Quality Excellent Activity (QEA) National 20-Apr 22-Apr 1 1 100

Assessment (Juri Nasional)
Quality Excellent Activity (QEA) National
Assessment (National Jury)
E. Evaluasi Organisasi;
Organizational Evaluation
PT Pupuk Kujang

No
04
1 Evaluasi Organisasi; 1 1
Organizational Evaluation
- 8 Test Of Organization Structure 21-Feb 22-Feb 2 2 100

Effectiveness
- Job Design & Analysis 17-Mar 18-Mar 2 2 100
2 Penyusunan Kamus Hard Competency 1 1 Ikhtisar

Bidang Operasi, Pemeliharaan & Utama
Engineering/Konstruksi Main
Compilation of Hard Competency Highlights
Dictionary in Operations, Maintenance &
Engineering/Construction
- Pembahasan Hard Competency Job Laporan

Family Manajemen
Operasi, Pemeliharaan & Konstruksi/ Management
Engineering: Report
Discussion of Hard Competency Job
Family Operations, Maintenance and
Construction/Engineering
Profil
- Batch 1 28-Dec- 28-Dec-21 9 9 100 Perusahaan
21 Company
Profile
- Batch 2 29-Dec- 29-Dec-21 16 16 100
21
- Batch 3 30-Dec- 30-Dec-21 5 5 100 Pendukung

21 Bisnis
Business
- Batch 4 26-Jan 26-Jan 17 17 100 Support
- Batch 5 27-Jan 27-Jan 12 12 100
- Batch 6 03-Feb 03-Feb 12 12 100 Analisis dan

- Batch 7 09-Feb 09-Feb 6 6 100 Pembahasan
Manajemen
F. Program LSP-IPI ; Management
LSP-IPI Program Discussion
and Analysis
1 Sertifikasi Asesor ; 1 1
Assessor Certification
- Sertifikasi Life Cycle Assessment (LCA) - 08-Aug 12-Aug 2 2 100 Tata Kelola
Level Manager Perusahaan
Life Cycle Assessment (LCA) Corporate
Certification – Manager Level Governance
G. Program Tambahan Dari Pupuk Indonesia;

Additional Program from Pupuk Indonesia
Tanggung
1 Program Magang Bersertifikasi (PMMB) 1 1 Jawab Sosial
Tahun 2022 Perusahaan
2022 Certified Internship Program Corporate
(PMMB) Social &
Environmental
- Batch 1 Mar-22 Sep-22 12 12 100 Responsibility
- Batch 2 Oct-22 Mar-23 16 16 100
2 Sertifikasi Pemasaran; 1 1
Marketing Certification
- IMF 2022 Human 5.0: Creativity, 25-Aug 25-Aug 14 14 100

Innovation, Entrepreneurship &
Leadership
3 Pelatihan Bersama PI & Corpu; 1 1

Training with PI & Corpu
- Advanced Human Resources 15-Feb 16-Apr 1 1 100

Accomplished (Direktur
Keuangan & Umum)
Advanced Human Resources
Accomplished (Director of Finance and
General Affairs)
- Certified Human Resources Professional 02-Feb 09-Apr 1 1 100

(CHRP)
4 Pelatihan Bersama PI (Luar Negeri); 1 1

Training with PI (Overseas)
- Seminar IFA 2022 Annual Conference 30-May 01-Jun 1 1 100
5 Implementasi Budaya "AKHLAK" 1 1

Implementation of the “AKHLAK” Culture
- Sosialisasi Aksi Bimtek Dunia 25-Aug 25-Aug 62 51 82

Berintegritas - Yuni Setyaningrum
Technical Assistance of World with
Integrity Action Socialization – Yuni
Setyaningrum
PT Pupuk Kujang
2022 Annual Report
Pendukung Bisnis
SUMBER DAYA MANUSIA

Human Resources

No
- Sosialisasi Implementasi Sistem Grading 23-Sep 23-Sep 309 309 100

PI Grup & Sosialisasi Akhlak PKC
Socialization of the Implementation
of the PI Group Grading System &
Socialization of PKC Morals
6 Talent Development Grade 1 & 2/ 1 1

Executive Education Program ;
- Executive Education Program (EEP) 22-Mar 25-Mar 7 7 100

Directorship Program - High
Performance Boards
7 Revolusi Industri 4.0 1 1

Industry Revolution 4.0
- Konsinyir Revolusi Industri 4.0

Industrial Revolution Consignment 4.0
- Hari 1 04-Jan 04-Jan 19 12 63

Day 1
- Hari 2 05-Jan 05-Jan 19 5 26

Day 2
- Hari 3 06-Jan 06-Jan 19 12 63

Day 3
- Hari 4 07-Jan 07-Jan 19 5 26

Day 4
TOTAL 51 50
Keterangan | Notes: - Program Human Resources | Human Resources Program

1. Jumlah Total Program (PKC + PI) | Total Amount of Program - Rencana | Plan =4
- Rencana | Plan = 51 - Realisasi | Realization =4
- Realisasi | Realization = 50 - Persentase (%) | Percentage = 100
- Persentase (%) | Percentage = 98,04 - Program Gugus Mutu | Quality Program
- Rencana | Plan =4
2. Jumlah Total Program PKC | Total Amount of PKC Program - Realisasi | Realization =3
- Rencana | Plan = 44 - Persentase (%) | Percentage = 75,00
- Realisasi | Realization = 43 - Evaluasi Organisasi | Organizational Evaluation
- Persentase (%) | Percentage = 97,73 - Rencana | Plan =2
- Realisasi | Realization =2
3. Rincian Program | Program Details - Persentase (%) | Percentage = 100,00
- Program Pengembangan SDM | HR Development Program - Program LSP-IPI | LSP-IPI Program
- Rencana | Plan = 31 - Rencana | Plan =1
- Realisasi | Realization = 31 - Realisasi | Realization =1
- Persentase (%) | Percentage = 100,00 - Persentase (%) | Percentage = 100,00
- Knowledge Management | Knowledge Management
- Rencana | Plan =2 4. Jumlah Program Tambahan PI | Number of Additional PI Program
- Realisasi | Realization =2 - Rencana | Plan =7
- Persentase (%) | Percentage = 100 - Realisasi | Realization =7
- Persentase (%) | Percentage = 100,00
KEBIJAKAN REKRUTMEN KARYAWAN EMPLOYEE RECRUITMENT POLICY
Pada tahun 2022, Perusahaan tidak melakukan In 2022, the Company did not recruit employees due
rekrutmen karyawan karena adanya Program to the Moratorium Program of PT Pupuk Indonesia
Moratorium PT Pupuk Indonesia sesuai Surat Direktur by the Letter of the President Director of PT Pupuk
Utama PT Pupuk Indonesia Nomor: 3465/A/SM/ Indonesia No. 3465/A/SM/E11/ET/2020 dated
E11/ET/2020 tanggal 4 September 2020 perihal September 4, 2020, on Moratorium on Permanent
Moratorium Rekrutmen Karyawan Tetap. Employee Recruitment.
PT Pupuk Kujang
PENILAIAN KINERJA KARYAWAN DAN EMPLOYEE PERFORMANCE

PENGEMBANGAN KARIER ASSESSMENT AND CAREER
DEVELOPMENT 04
Perusahaan sangat memperhatikan kinerja karyawan The Company pays special attention to employee
yang secara langsung berdampak pada kinerja performance, which directly impacts the overall
Perusahaan secara menyeluruh. Oleh karena itu performance of the Company. Therefore, the
Perusahaan melakukan pemantauan terhadap kinerja Company monitors employee performance. The
karyawan. Perusahaan menganggap bahwa penilaian Company considers that performance assessment is a Ikhtisar
Utama
kinerja merupakan tanggung jawab bersama untuk collective responsibility to support the achievement of Main
mendukung pencapaian kinerja Perusahaan dan the Company’s performance and the success of each Highlights
keberhasilan setiap individu karyawan. employee.

Laporan
Manajemen
Salah satu proses seleksi dilakukan dengan menyusun One selection process is completed by compiling the Management
Key Performance Indicator (KPI) individualnya dan individual Key Performance Indicators (KPI) and Work Report
Penilaian Prestasi Kerja (PPK) 360. KPI dan PPK 360 Performance Assessment (PPK) 360. KPI and PPK 360
berfungsi sebagai alat penilaian yang objektif bagi serve as objective assessment tools for all employees. Profil
Perusahaan
seluruh karyawan. Company
Profile
Penyusunan KPI dan PPK 360 ini sekaligus sebagai The preparation of KPI and PPK 360 is also a
penyempurnaan dari sistem evaluasi kinerja yang telah refinement of the performance evaluation system that Pendukung
Bisnis
dilakukan pada tahun-tahun sebelumnya. Penyusunan was carried out in previous years. The practice of KPI Business
Support
KPI ini juga sebagai langkah awal bagi Perusahaan is also the first step for the Company in building a
dalam membangun Performance Management more integrated Performance Management System as
System yang lebih terintegrasi sebagai program a long-term program. Analisis dan
Pembahasan
jangka panjang. Manajemen
Management
Discussion
and Analysis
KESETARAAN GENDER DAN GENDER EQUALITY AND EMPLOYMENT

KESEMPATAN KERJA OPPORTUNITY Tata Kelola
Perusahaan
Corporate
Governance
Perusahaan memiliki SDM dari berbagai latar The company has Human Resources from various
belakang. Oleh karena itu, Perusahaan menerapkan backgrounds. Therefore, the Company applies strict
prinsip non-diskriminasi yang ketat dan konsisten and consistent principles of non-discrimination in Tanggung
Jawab Sosial
dalam pengelolaan SDM serta memiliki kebijakan HR management and has established policies for the Perusahaan
Corporate
untuk penerimaan, penilaian kinerja, remunerasi dan acceptance, performance assessment, remuneration, Social &
pengembangan karier tanpa membedakan suku, and career development regardless of ethnicity, Environmental
Responsibility
agama, ras, golongan, gender, dan kondisi fisik. religion, race, class, gender, and physical condition.
REWARD DAN PUNISHMENT REWARD DAN PUNISHMENT
Loyalitas karyawan dapat dibentuk dari perlakuan Employee loyalty can be derived from the Company’s
suatu Perusahaan terhadap karyawannya. Demi treatment of its employees. To create a comfortable
terciptanya suasana yang nyaman dan menjaga atmosphere and maintain high employee productivity,
produktivitas karyawan tetap tinggi, Perusahaan the Company always gives proper and appropriate
senantiasa memberikan apresiasi kepada karyawan employee appreciation based on individual
yang tepat dan pantas berdasarkan pencapaian performance achievements or Key Performance
kinerja individu atau Key Performance Indicators (KPI) Indicators (KPI) and PPK 360 results.
dan hasil PPK 360
Sistem reward (penghargaan) Perusahaan The Company’s reward system applies on a quarterly
menggunakan dasar penilaian kinerja yang dilakukan performance assessment basis. The Company has
setiap triwulan. Berbagai program reward telah implemented various employee reward programs,
dilaksanakan Perusahaan kepada karyawan antara lain including the work unit achievement allowance
PT Pupuk Kujang
2022 Annual Report
Pendukung Bisnis
SUMBER DAYA MANUSIA

Human Resources
dengan program tunjangan prestasi unit kerja, dan program and annual achievement-based incentives.
bonus tahunan insentif terkait prestasi. Selain program In addition to the promotional schedule, many other
promosi, terdapat sejumlah reward lain yang diberikan rewards are given to employees.
kepada karyawan.
Selain apresiasi berupa rewards terhadap kinerja In addition to appreciation in the form of rewards for
karyawan, Perusahaan juga menerapkan sistem employee performance, the Company also imposes
punishment (sanksi) yang adil bagi karyawan yang a fair punishment (sanctions) system for employees
melakukan penyimpangan atau pelanggaran terhadap who violate or disobey the Company’s provisions.
ketentuan Perusahaan.
Pembinaan yang diberikan berupa teguran, peringatan Sanctions are given as forewarnings, warnings, and
dan sanksi yang di sesuaikan dengan tingkat sanctions depending on the level of the violation
pelanggaran yang dilakukan. Selama tahun 2022, committed. In 2022, 3 Company employees were
terdapat 3 orang. karyawan yang diberikan teguran/ given forewarnings/sanctions/warnings.
sanksi/peringatan.
TURNOVER KARYAWAN DAN EMPLOYEE TURNOVER AND RETENTION

PROGRAM RETENSI PROGRAM
Sepanjang tahun 2022, Perusahaan melaksanakan During 2022, the Company conducts a recruitment
proses rekrutmen sebagai tindak lanjut pemenuhan process as a follow-up to fulfilling resources in several
sumber daya di beberapa posisi serta adanya positions and employee turnover due to retirement,
perputaran karyawan yang disebabkan masuknya resignation, and personal additions to create a
masa pensiun, mengundurkan diri maupun balanced employee composition.
penambahan personal dalam rangka menciptakan
komposisi pegawai yang proposional.
Hingga akhir 2022, terdapat penambahan/ Up to the end of 2022, there were additional/
pengurangan karyawan dengan uraian sebagai decreased employees with the following description:
berikut:
Alasan Keluar 2022 2021 2020 Reason for Leaving
Mengundurkan diri 3 5 10 Resignation

Pensiun/meninggal dunia 10 12 19 Retirement/Passed away
Habis masa kontrak - - 4 End of contract
Pemutusan hubungan kerja - - - Termination of employment
Mutasi PI/Anak Perusahaan 2 21 4 Transfer to PI/Subsidiaries
Jumlah 17 38 37 Total
KEBIJAKAN REMUNERASI KARYAWAN EMPLOYEE SATISFACTION AND

ENGAGEMENT
Pemberlakuan Reward dan Punishment bertujuan The implementation of Reward and Punishment aims to
untuk meningkatkan kinerja setiap pekerja. Reward improve the performance of each employee. Rewards
diberikan untuk memotivasi pekerja dalam mencapai are given to motivate employees to achieve optimal
target kinerja secara optimal sehingga mendukung performance targets to support the Company’s goals.
PT Pupuk Kujang
pencapaian sasaran Perusahaan. Perusahaan The Company provides rewards, both in financial
memberikan reward, baik bersifat finansial maupun and non-financial forms, which are adjusted to the
non finansial, yang disesuaikan dengan kemampuan
Perusahaan.
Company’s capabilities.
04
Dalam menentukan besaran remunerasi, Perusahaan In determining the amount of remuneration, the
senantiasa memperhatikan aspek aturan hukum Company always considers the legal aspects
yang mengatur upah minimum dan kelayakan yang governing minimum wages and eligibility based on
didasarkan pada beberapa indikator termasuk several indicators, including inflation (cost of living Ikhtisar
Utama
inflasi (cost of living allowance). Perusahaan juga allowance). The Company also implements a system Main
menerapkan sistem atas dasar jenjang jabatan. based on position levels. Highlights
Lebih lanjut, Perusahaan memberikan jaminan asuransi Furthermore, the Company provides health insurance Laporan
Manajemen
kesehatan, tunjangan hari raya, BPJS Kesehatan coverage, holiday allowances, BPJS Health, and BPJS Management
dan BPJS Ketenagakerjaan yang meliputi jaminan Employment, which include life insurance, work Report
kematian, jaminan kecelakaan kerja, jaminan hari tua accident insurance, old age insurance, and pension
dan jaminan pensiun. Fasilitas lainnya berupa program insurance. Other facilities include a pension program Profil
Perusahaan
pensiun bagi para pekerjanya, jaminan asuransi jiwa for its employees, life and accident insurance coverage, Company
Profile
dan kecelakaan, serta uang penghargaan masa kerja and an 8 (eight) year service award.
8 (delapan) tahunan.
Pendukung
Bisnis
Business
KEPUASAN DAN KETERIKATAN EMPLOYEE SATISFACTION AND Support
KARYAWAN ENGAGEMENT
Analisis dan
Pembahasan
Kepuasan & Keterikatan karyawan merupakan salah Employee satisfaction & engagement is a factors Manajemen
Management
satu faktor yang mempengaruhi produktivitas affecting employee productivity and a requirement Discussion
karyawan dan sebagai persyaratan dalam Malcolm in Malcolm Baldridge. Therefore, the Company needs and Analysis
Baldridge. Oleh karena itu, kepuasan karyawan perlu to measure its employee satisfaction. Accordingly, the
diukur oleh Perusahaan. Untuk mengukur seberapa Company conducts employee surveys to measure Tata Kelola
Perusahaan
puas karyawan terhadap pekerjaan, Perusahaan employees’ satifaction with their work. Based on the Corporate
Governance
melakukan survey kepada karyawan. Berdasarkan results of the survey conducted in 2022 determined
hasil survey yang dilaksanakan pada tahun 2022, that the results of measuring the entire questionnaire
menetapkan hasil pengukuran keseluruhan kuesioner with an employee engagement rate of 79.19% (high) Tanggung
Jawab Sosial
dengan tingkat keterikatan karyawan sebesar 79,19% and an Employee Satisfaction Level of 81.45% Perusahaan
Corporate
(tinggi) dan Tingkat Kepuasan Karyawan 81,45% (satisfactory). Social &
(memuaskan). Environmental
Responsibility
REALISASI PROGRAM KERJA SDM REALIZATION OF HR WORK PROGRAM

TAHUN 2022 IN 2022
Pencapaian kinerja bidang SDM ditunjukan dalam The achieved performance in the field of HR is shown
beberapa indikator yang meliputi: in several indicators, which include:
a. Budaya Perusahaan; a. Corporate Culture;
b. Manajemen Karir; b. Career Management;
c. Talent Manajemen; c. Talent Management;
d. Man Power Planning; d. Manpower Planning;
e. Pengembangan SDM; e. HR Development;
f. Remunerasi; f. Remuneration;
g. Pemeliharaan Lingkungan; g. Environmental Preservation;
h. Pelayanan Transportasi; h. Transportation Services;
i. Pelayanan Akomodasi dan Konsumsi; i. Accommodation and Consumption Services;
j. Pengamanan Wilayah. j. Security of Area.
PT Pupuk Kujang
2022 Annual Report
Pendukung Bisnis
SUMBER DAYA MANUSIA

Human Resources
RENCANA FOKUS DAN FRAMEWORK HR DEVELOPMENT FOCUS PLAN AND

PENGEMBANGAN SDM TAHUN 2023 FRAMEWORK IN 2023
Roadmap dan Strategi SDM HR Roadmap and Strategy

Strategi pengelolaan SDM mengusung satu tema besar The HR management strategy has one central theme:
yaitu “HR Transformation towards Human Experience “HR Transformation towards Human Experience
Management (HXM) and World Class Talent”. Tema Management (HXM) and World Class Talent.” This
ini memiliki makna bahwa transformasi SDM akan theme means that HR transformation will be based on
didasarkan kepada Human Experience Management Human Experience Management (HXM) by prioritizing
(HXM) dengan mengedepankan pengalaman dan employee experience and satisfaction as the primary
kepuasan pegawai sebagai landasan utama untuk foundation for achieving global employee quality. The
menuju kualitas pegawai yang mendunia. Perjalanan journey to achieve the expected dream is divided into
untuk mencapai mimpi yang diharapkan tersebut 3 major phases, namely:
dibagi ke dalam 3 fase besar, yaitu
1. Fase 1 (2022 - 2023): Process Standardization and 1. Phase 1 (2022 - 2023): Process Standardization
Integration and Integration
2. Fase 2 (2024 - 2025): Optimizing Collaboration 2. Phase 2 (2024 - 2025): Optimizing Collaboration
and High-Performing Culture and High-Performing Culture
3. Fase 3 (2026 - 2027): Scaling Up People and 3. Phase 3 (2026 - 2027): Scaling Up People and
Organizational Growth Organizational Growth
Pada fase 1, pengelolaan SDM akan berfokus kepada In phase 1, HR management will focus on standardization
aktivitas standardisasi dan implementasi model activities and implementation of operating models,
operasi, proses, kebijakan, dan sistem yang digunakan processes, policies, and systems used in managing
dalam mengelola SDM di seluruh entitas PI Group. HR in all PI Group entities. In this phase, the expected
Pada fase ini, hasil yang diharapkan diantaranya adalah results include standardized and mutually integrated
proses yang standar dan saling terintegrasi, digitalisasi methods, the digitalization of HR processes as part
proses-proses SDM sebagai bagian dari HXM sudah of HXM has started, and employee development
dimulai, dan rencana pengembangan serta mobilisasi and mobilization plans that have been implemented
pegawai sudah diimplementasikan sesuai dengan according to organizational needs in the future. In
kebutuhan organisasi di masa mendatang. Pada fase phase 2, the focus of transformation activities will
2, fokus kegiatan transformasi akan dititikberatkan be focused on accelerating employee development
kepada akselerasi program pengembangan pegawai programs and optimizing the implementation of work
dan optimalisasi penerapan budaya kerja. Pada fase culture. In this phase, the HR team is expected to be
ini diharapkan tim SDM sudah dapat mengidentifikasi able to identify the best employees within the PI Group.
pegawai- pegawai terbaik yang ada di dalam PI Employees included in the top talent will be given an
Group. Pegawai-pegawai yang masuk ke dalam acceleration program and awards according to their
top talent akan diberikan program akselerasi dan contribution. Leaders have acted as role models in
PT Pupuk Kujang
serta penghargaan sesuai dengan kontribusinya. maintaining the implementation of a collaborative and
Para pemimpin sudah berperan sebagai role model high-performance organizational culture.
dalam menjaga implementasi budaya organisasi yang
kolaboratif dan berkinerja tinggi.
04
Selain itu, proses pengelolaan SDM sudah meningkat Additionally, the HR management process
dengan proses otomasi dan juga sentralisasi melalui has improved with automation processes and
penerapan shared service. Pada fase ini juga nantinya centralization by implementig shared services. In this
diharapkan SDM sudah dapat menerapkan people phase, HR is expected to be able to apply people Ikhtisar
Utama
analytics dalam memberikan masukan bagi pimpinan analytics in providing input for leaders to make Main
untuk mengambil keputusan. Beberapa contoh ruang decisions. Some examples of the scope of people Highlights
lingkup people analytics adalah analisis terhadap analytics are analysis of employee productivity levels,
tingkat produktivitas pegawai, analisa prediksi predictive analysis on the number of employee needs, Laporan
Manajemen
terhadap jumlah kebutuhan pegawai, hingga analisa to analysis of employee behavior. Management
perilaku pegawai. Report
Pada fase 3, fokus kegiatan transformasi ada pada In phase 3, the focus of transformation activities is Profil
Perusahaan
mempertahankan pertumbuhan pegawai dan on maintaining employee and organizational growth. Company
Profile
organisasi. Proses pertumbuhan pegawai akan The employee growth process will continue to be
terus dikembangkan ke level multinasional. Standar developed at an international level. Employee and
kualitas pegawai dan organisasi akan dibandingkan ke organizational quality standards will be compared to Pendukung
Bisnis
perusahaan-perusahaan global di luar Indonesia. Pada global companies outside Indonesia. In this phase, PI Business
Support
fase ini, pegawai PI Group diharapkan dapat bersaing Group employees are expected to be able to compete
dengan pegawai lain secara global dan banyak dicari with other employees globally and are sought after by
oleh perusahaan lokal. local companies. Analisis dan
Pembahasan
Manajemen
Management
Discussion
and Analysis
Tata Kelola
Perusahaan
Corporate
Governance
Tanggung
Jawab Sosial
Perusahaan
Corporate
Social &
Environmental
Responsibility
PT Pupuk Kujang
2022 Annual Report
Analisis dan
05 Pembahasan
Manajemen
Management Discussion
and Analysis
Analisis dan Pembahasan Manajemen
208 Management Discussion and Analysis
TINJAUAN EKONOMI DAN INDUSTRI

PKC membukukan kinerja keuangan dan

operasional yang positif sepanjang tahun 2022 di
tengah upaya-upaya transformasi strategis untuk
tetap relevan di industrinya ke masa mendatang.
PKC posted positive financial and operational performance
throughout 2022 amidst strategic transformation efforts to
remain relevant in the industry going into the future.
PT Pupuk Kujang
05
TINJAUAN MAKROEKONOMI GLOBAL GLOBAL MACROECONOMIC REVIEW Ikhtisar

Utama
Main
Setelah mengalami pemulihan ekonomi yang After experiencing an unbalanced economic recovery Highlights
tidak berimbang pada 2021 karena terimbas oleh in 2021 due to the impact of the COVID-19 pandemic,
pandemi COVID-19, dunia kembali dihadapkan the world was again faced with increasing global Laporan
Manajemen
pada meningkatnya gejolak ekonomi global pada economic turmoil in 2022, even though the pandemic Management
2022 meskipun situasi pandemi sudah jauh lebih situation was far more under control than in previous Report
terkendali dibandingkan tahun-tahun sebelumnya. years. Increasing geopolitical tensions between Russia
Meningkatnya ketegangan geopolitik dunia antara and Ukraine have exacerbated fragmentation and Profil
Perusahaan
Rusia dan Ukraina makin memperburuk fragmentasi global economic and financial prospects in 2022. Company
Profile
serta prospek ekonomi dan keuangan global di This worsening fragmentation has then triggered
tahun 2022. Fragmentasi yang makin buruk tersebut disruptions to global supply chains and resulted in
kemudian memicu gangguan rantai pasokan global rising global energy and food prices. Pendukung
Bisnis
dan mengakibatkan naiknya harga energi dan pangan Business
Support
global.
Merespons situasi makroekonomi yang berkembang Responding to the dynamic and challenging Analisis dan
Pembahasan
dinamis dan penuh tantangan, The Fed AS dengan macroeconomic situation, the US Fed quickly took Manajemen
Management
cepat mengambil langkah pengetatan kebijakan steps to tighten monetary policy by raising interest Discussion
moneter dengan menaikkan suku bunganya secara rates aggressively in order to control soaring inflation. and Analysis
agresif demi mengendalikan lonjakan inflasi. Upaya Similar efforts have also been made by central banks
serupa juga dilakukan oleh bank-bank sentral di in various countries, including Indonesia. Although Tata Kelola
Perusahaan
berbagai negara termasuk Indonesia. Meskipun monetary policy tightening is necessary to maintain Corporate
Governance
pengetatan kebijakan moneter ini diperlukan untuk price stabilization, this tightening has a negative
menjaga stabilisasi harga, namun pengetatan ini impact on global financial conditions and creates
berdampak negatif pada kondisi keuangan global substantial constraints on people’s activities. In several Tanggung
Jawab Sosial
dan memberikan hambatan substansial pada aktivitas countries, inflation was also triggered by currency Perusahaan
Corporate
masyarakat. Di beberapa negara, inflasi juga dipicu depreciation against the US dollar as well as tight Social &
oleh depresiasi mata uang terhadap dolar AS serta labor market conditions. Environmental
Responsibility
kondisi pasar tenaga kerja yang ketat.
Dengan mempertimbangkan kondisi masih lemahnya Taking into consideration the continued negative
prospek ekonomi dunia dan tingginya ketidakpastian outlook for the world economy and high uncertainty
pasar keuangan global, maka dalam World Economic on global financial markets, in the January 2023 issue
Outlook (WEO) terbitan Januari 2023, IMF of the World Economic Outlook (WEO), the IMF
memprediksi pertumbuhan global tahun 2022 adalah predicts global growth in 2022 will be 3.4% (yoy), far
sebesar 3,4% (yoy), jauh melambat dibandingkan lower than the 6% (yoy) realized in 2021. The global
realisasi tahun 2021 yang mencapai 6% (yoy). Koreksi economic growth correction corresponds to the
ke bawah terhadap pertumbuhan ekonomi global decrease in economic growth that has taken place in
sejalan dengan melambatnya pertumbuhan ekonomi practically all countries throughout 2022.
yang terjadi di hampir seluruh negara sepanjang 2022.
PT Pupuk Kujang
2022 Annual Report

Pertumbuhan PDB 2022 2021 2020 GDP Growth
Dunia 3,4% 6,0% -3,0% Global

Negara Maju 2,5%*) 5,2% -4,4% Developed Country
Amerika Serikat 2,1% 5,7% -3,4% The United States of America
Eropa 3,2% 5,2% -6,1% Europe
Jepang 1,1% 1,7% -4,6% Japan
Negara Berkembang 3,4%*) 6,6% -1,9% Developing Country
Tiongkok 3% 8,1% 2,2% China
India 7% 8,3% -6,6% India
ASEAN-5 5,0%*) 3,4% -3,4% ASEAN-5
Amerika Latin 3,0%*) 6,9% -7,0% Latin America
*)
Asumsi PDB India disesuaikan menjadi Tahun Kalender (estimasi Bank Indonesia) | Assumptions of India’s GDP adjusted to a Calendar Year (estimated by
Bank Indonesia)
Sumber: IMF WEO Oktober 2022 Database, Bank Indonesia | Source: IMF WEO October 2022 Database, Bank Indonesia
Keterangan: *Proyeksi Bank Indonesia | Note: *Projection of Bank Indonesia
Momentum pemulihan di negara berkembang akibat The momentum for recovery in developing countries
pembukaan ekonomi juga tertahan akibat perlambatan due to economic opening was also restrained due
ekonomi negara maju sebagai mitra dagang utama. to the economic slowdown in developed countries,
Di India, kinerja ekonomi yang kuat pada semester which are their main trading partners. In India, the
I/2022 seiring dengan pembukaan ekonomi tertahan strong economic performance in the first half of
oleh pelemahan permintaan eksternal pada semester 2022, along with the opening of the economy, was
II/2022. Pertumbuhan ekonomi Tiongkok melambat restrained by weakening external demand in the
disebabkan oleh implementasi Zero Covid Policy second half of 2022. China’s economic growth has
(ZCP) yang diikuti dengan kebijakan lockdown serta slowed due to the implementation of the Zero COVID
perlambatan properti. Sementara itu negara ASEAN-5 Policy (ZCP), which was followed by a lockdown policy
menunjukkan tren berbeda karena diprakirakan and a property slowdown. Meanwhile, the ASEAN-5
tumbuh meningkat. Perkembangan positif ini didorong countries are showing a different trend as growth is
oleh normalisasi aktivitas ekonomi seiring dengan predicted to increase. This positive development was
pembukaan ekonomi dan kenaikan harga komoditas driven by the normalization of economic activity in
global yang berkontribusi positif pada kinerja ekspor. line with the opening of the economy and rising global
commodity prices, which contributed positively to
export performance.
PEREKONOMIAN NASIONAL TAHUN NATIONAL ECONOMY IN 2022

2022
Risiko perekonomian global yang kembali meningkat Global economic risks that continue to increase
sepanjang 2022 memberikan tantangan bagi throughout 2022 have posed a challenge to efforts to
upaya mempercepat pemulihan ekonomi nasional. accelerate the national economic recovery. However,
Akan tetapi kita patut bersyukur melihat resiliensi we should be grateful to see the resilience of the
perekonomian Indonesia dalam menghadapi berbagai Indonesian economy in facing the various external
tantangan eksternal yang menghadang sepanjang challenges that it has faced this year. In the midst
tahun ini. Di tengah gejolak ekonomi global, perbaikan of global economic turmoil, Indonesia’s economic
ekonomi Indonesia terus berlanjut pada 2022 seiring improvement continued in 2022 in line with the
dengan kenaikan mobilitas masyarakat. increase in people’s mobility.
Momentum perbaikan ekonomi domestik sudah The momentum for improvement in the domestic
menguat sejak triwulan I/2022, sebagaimana economy has strengthened since the first quarter
tecermin dari realisasi pertumbuhan sebesar 5,02% of 2022, as reflected in the realization of growth
PT Pupuk Kujang
(yoy), sama dengan capaian triwulan IV/2021. Kinerja of 5.02% (yoy), the same as the results of quarter
positif ini didorong oleh meningkatnya permintaan IV/2021. This positive performance was driven
domestik dan tetap terjaganya kinerja ekspor. Kuatnya
permintaan domestik terutama ditopang oleh
by increasing domestic demand and maintaining
export performance. The strong domestic demand
05
konsumsi rumah tangga yang terus membaik sejalan was mainly supported by household consumption,
dengan peningkatan mobilitas masyarakat seiring which continued to improve in line with the increase
dengan pelonggaran kebijakan pembatasan mobilitas in people’s mobility, the easing of policies limiting
masyarakat dan berlanjutnya akselerasi vaksinasi. people’s mobility, and the continued acceleration of
Sementara itu, kinerja positif ekspor ditopang oleh vaccination. Meanwhile, the positive performance Ikhtisar
Utama
permintaan mitra dagang utama yang masih kuat, of exports was supported by strong demand from Main
di tengah masih terbatasnya dampak ketegangan major trading partners, amidst the limited impact of Highlights
geopolitik Rusia-Ukraina. geopolitical tensions between Russia and Ukraine.

Laporan
Manajemen
Perbaikan kinerja ekonomi domestik berlanjut pada The improvement in domestic economic performance Management
triwulan II/2022, meskipun risiko pelemahan ekonomi continued in the second quarter of 2022, despite Report
dan kenaikan tekanan inflasi global terus meningkat. the risks of a weakening economy and rising global
Pertumbuhan ekonomi Indonesia pada triwulan inflationary pressures. Indonesia’s economic growth Profil
Perusahaan
II/2022 mencapai 5,45% (yoy), jauh lebih tinggi in the second quarter of 2022 reached 5.45% (yoy), Company
Profile
dari prakiraan dan capaian triwulan sebelumnya. much higher than the predictions and achievements
Capaian positif tersebut didukung oleh peningkatan of the previous quarter. This positive achievement was
permintaan domestik, terutama konsumsi rumah supported by increased domestic demand, especially Pendukung
Bisnis
tangga, serta tetap tingginya kinerja ekspor. household consumption, as well as continued high Business
Support
export performance.
Hingga triwulan III/2022, aktivitas ekonomi domestik Until the third quarter of 2022, domestic economic Analisis dan
Pembahasan
tetap berada di jalur pemuihan yang diharapkan activity remained on the expected recovery path, as Manajemen
Management
sebagaimana terefleksi dari capaian pertumbuhan reflected in the achievement of growth of 5.72% (yoy). Discussion
sebesar 5,72% (yoy). Tetap kuatnya pertumbuhan The continued strength of national economic growth and Analysis
ekonomi nasional selama triwulan III/2022 ditopang during the third quarter of 2022 was supported by
oleh berlanjutnya perbaikan permintaan domestik continued improvement in domestic demand and Tata Kelola
Perusahaan
dan kinerja ekspor yang tetap tinggi, konsumsi rumah export performance, which remained high, and Corporate
Governance
tangga yang tetap tumbuh tinggi sebesar 5,39% (yoy) household consumption, which continued to grow
didorong oleh peningkatan konsumsi masyarakat at a high rate of 5.39% (yoy) driven by increased
kelas menengah dan atas seiring dengan pelonggaran consumption by the middle and upper classes in line Tanggung
Jawab Sosial
aktivitas, serta penyaluran bantuan sosial dan subsidi with easing activities, as well as the distribution of Perusahaan
Corporate
energi untuk menahan dampak penyesuaian harga social assistance and energy subsidies to withstand Social &
Bahan Bakar Minyak (BBM) pada kelompok kelas the impact of price adjustments for fuel oil (BBM) Environmental
Responsibility
bawah. Kinerja positif ekspor terus berlanjut hingga on the lower class group. The positive performance
penghujung tahun terutama ditopang oleh tetap of exports continued until the end of the year, mainly
kuatnya permintaan mitra dagang utama ditengah supported by the continued strong demand for major
konflik Rusia-Ukraina dan sanksi yang dikenakan trading partners amid the Russia-Ukraine conflict
negara-negara barat terhadap Rusia. Di sisi lain, impor and sanctions imposed by western countries against
tumbuh tinggi sebesar 22,98% (yoy) sejalan dengan Russia. On the other hand, imports grew briskly by
kinerja ekspor dan permintaan domestik yang tetap 22.98% (yoy) in line with export performance and
tinggi. domestic demand, which remained high.
Secara konsisten, ekonomi Indonesia terus tumbuh Consistently, Indonesia’s economy continues to
membaik sehingga pada 2022 lalu mampu tumbuh grow better, so that in 2022 it was able to grow by
sebesar 5,31% (yoy), tertinggi dalam sembilan tahun 5.31% (yoy), the highest in the last nine years. This
terakhir. Pencapaian ini menunjukkan bahwa semua achievement shows that all the main drivers of growth
pendorong pertumbuhan utama telah kembali ke level have returned to pre-pandemic levels. The ongoing
pra-pandemi. Berangsung pulihnya perekonomian recovery of the national economy amidst the trend
nasional ditengah tren perlambatan ekonomi global of a global economic slowdown shows that Indonesia
menunjukkan bahwa Indonesia mampu mengelola is able to manage the COVID-19 pandemic well
pandemi COVID-19 dengan baik melalui program through a vaccination program, then strengthened
PT Pupuk Kujang
2022 Annual Report

vaksinasi, lalu diperkuat dengan bauran kebijakan by a broad mix of economic policies (monetary,
ekonomi secara luas (moneter, fiskal, dan keuangan) fiscal, and financial) by pre-emptive and forward-
oleh otoritas yang pre-emptive dan forward looking authorities. All of these efforts have had a
looking. Semua upaya tersebut telah berdampak beneficial impact on short- and medium-term growth
menguntungkan pada momentum pertumbuhan momentum.
jangka pendek dan menengah.
Menurut data Direktorat Jenderal Bea Cukai yang According to data from the Directorate General of
diolah Badan Pusat Statistik (BPS), nilai ekspor dan Customs and Excise processed by the Central Statistics
impor Indonesia pada 2022 melonjak hingga mencapai Agency (BPS), the value of Indonesia’s exports and
rekor tertinggi dalam satu dekade terakhir. Secara imports in 2022 soared to record highs in the last
kumulatif, nilai ekspor Indonesia sepanjang 2022 decade. Cumulatively, the value of Indonesia’s exports
mencapai USD291,98 miliar, melonjak 26,07% (yoy) throughout 2022 reached USD291.98 billion, a 26.07%
dibanding 2021 yang besarnya USD231,6 miliar. increase (yoy) compared to 2021, which was USD231.6
PT Pupuk Kujang
Penguatan kinerja ini ditopang nilai ekspor non-migas billion. This strengthening of performance was
yang naik 25,8% (yoy) menjadi USD275,95 miliar supported by the value of non-oil and gas exports, which
pada 2022, sedangkan ekspor migas naik 30,82%
(yoy) menjadi USD16,02 miliar. Sementara itu nilai
rose 25.8% (yoy) to USD275.95 billion in 2022, while oil
and gas exports rose 30.82% (yoy) to USD16.02 billion.
05
impor nasional sepanjang 2022 juga naik 21,07% (yoy) Meanwhile, the value of national imports throughout
menjadi USD237,52 miliar. Rinciannya, nilai impor 2022 also rose 21.07% (yoy) to USD237.52 billion. In
migas meningkat 58,31% (yoy) ke USD40,41 miliar, dan detail, the value of oil and gas imports increased 58.31%
impor non-migas naik 15,5% (yoy) menjadi USD197,1 (yoy) to USD40.41 billion, and non-oil and gas imports
miliar. rose 15.5% (yoy) to USD197.1 billion. Ikhtisar
Utama
Main
Highlights
Laporan
Manajemen
Management
Report
Profil
Perusahaan
Company
Profile
Pendukung
Bisnis
Business
Support
Analisis dan
Pembahasan
Manajemen
Management
Discussion
and Analysis
Tata Kelola
Perusahaan
Corporate
Governance
Tanggung
Jawab Sosial
Perusahaan
Corporate
Social &
Environmental
Responsibility
Dari jumlah impor secara keseluruhan, Indonesia Of the total imports, Indonesia was recorded as
tercatat mengimpor pupuk sebanyak 6,39 juta ton importing 6.39 million tons of fertilizer in 2022. The
pada 2022. Adapun negara asal impor pupuk terbesar countries of origin for the largest fertilizer imports
adalah Kanada, Tiongkok dan Rusia. Indonesia are Canada, China, and Russia. Indonesia also buys
juga banyak membeli pupuk dari Mesir, Yordania, a lot of fertilizer from Egypt, Jordan, Laos, Australia,
Laos, Australia, Belarusia, Vietnam, dan sejumlah Belarus, Vietnam, and a number of other countries.
negara lainnya. Sedangkan berdasarkan data Pupuk Meanwhile, based on data from Pupuk Indonesia
Indonesia yang dilansir pada 13 Januari 2023, sebaran released on January 13, 2023, the geographical market
pasar geografis sebagai negara tujuan ekspor yang distribution as export destination countries for Pupuk
PT Pupuk Kujang
2022 Annual Report

dilakukan Pupuk Indonesia meliputi India, Filipina, Indonesia includes India, the Philippines, Australia,
Autralia, China, Vietnam, Thailand, Meksiko, Jepang, China, Vietnam, Thailand, Mexico, Japan, South Korea,
Korea Selatan, Amerika Serikat, serta beberapa negara the United States, and several other countries.
lainnya.
Dengan perkembangan ekspor-impor tersebut, neraca With these export-import developments, the trade
perdagangan bulan Desember 2022 mencatatkan balance in December 2022 recorded a surplus of
surplus sebesar USD3,89 miliar dan melanjutkan tren USD3.89 billion and continued the surplus trend for
surplus selama 32 bulan berturut-turut sejak bulan Mei 32 consecutive months since May 2020. Cumulatively,
2020. Secara kumulatif, total surplus periode Januari the total surplus for the period January to December
hingga Desember 2022 mencapai USD54,46 miliar, 2022 reached USD54.46 billion, an increase quite
naik cukup tinggi jika dibandingkan periode Januari - high when compared to the January–December 2021
Desember 2021 yakni USD35,42 miliar. period, namely USD35.42 billion.
7.564,84
5.711,54 5.670
5.146,26 4.968,83 5.131,9
4.535,06
4.218,17
3.834,38 3.964,8
2.900,54
962,6
Jan 2022 Apr 2022 Jul 2022 Oct 2022
Sumber | Source: tradingeconomics.com | Statistics Indonesia
Sementara dari sisi kinerja investasi, setelah melalui Meanwhile, in terms of investment performance,
perjalanan bergelombang sepanjang 2020-2021 di following a difficult period in 2020–2021 due to the
masa pandemi, aliran investasi domestik (penanaman pandemic, the flow of domestic investment (PMDN)
modal dalam negeri atau PMDN) dan asing (penanaman and foreign direct investment (PMA) significantly
modal asing atau PMA) meningkat tajam pada increased in 2022. Particularly, total foreign direct
2022. Total foreign direct investment (FDI) dari PMA investment (PMA) soared 44.2% on an annual basis
secara khusus melonjak 44,2% secara tahunan (year (yoy) to Rp654.4 trillion, or equivalent to 54.2%
or year atau yoy), menjadi Rp654,4 triliun atau setara of total direct investment. Meanwhile, the value of
dengan 54,2% dari total investasi langsung. Sementara domestic investment (PMDN) jumped 23.6% to reach
itu, nilai investasi PMDN melonjak 23,6% mencapai RP. 552.8 trillion, equivalent to 45.8% of the total
Rp552,8 triliun atau setara dengan 45,8% dari total incoming direct investment. As a result, the total
investasi langsung yang masuk. Alhasil, total investasi investment reached Rp1,207.2 trillion, or exceeded the
mencapai Rp1.207,2 triliun atau melampaui target target of Rp1,200 trillion. This realization is significant
yang sebesar Rp1.200 triliun. Realisasi ini menarik because it shows the government’s ability to attract
karena menunjukkan kemampuan pemerintah dalam foreign investment so that it can outpace domestic
menarik investasi asing sehingga mampu melampaui investment. Relatively stable and conducive domestic
investasi domestik. Kondisi domestik yang relatif conditions have attracted foreign investors to invest
stabil dan kondusif menjadi daya tarik investor asing in Indonesia.
menanamkan modalnya ke Indonesia.
PT Pupuk Kujang
KONTRIBUSI PERUSAHAAN DI TENGAH CONTRIBUTION OF THE COMPANY

INDUSTRI PUPUK NASIONAL IN THE CENTER OF THE NATIONAL
Sejalan dengan misi Perusahaan untuk menjadi

FERTILIZER INDUSTRY
In line with the company’s mission to become a
05
industri kimia dan pendukung pertanian yang chemical and agricultural support industry that is
berdaya saing dalam skala nasional, Perusahaan telah competitive on a national scale, the Company has
memberikan kontribusi dan nilai tambah yang dapat contributed and added value to the government and
diberikan kepada pemerintah dan industri pupuk the national fertilizer industry through the National
nasional melalui program Ketahanan Pangan Nasional. Food Security program. The availability of fertilizer as Ikhtisar
Utama
Ketersediaan pupuk sebagai salah satu komponen a supporting component of agriculture is one of the Main
pendukung pertanian menjadi salah satu faktor utama main factors in efforts to support agriculture towards Highlights
dalam upaya mendukung pertanian menuju ketahanan national food security.

pangan nasional. Laporan
Manajemen
Management
Pada tahun 2022, Perusahaan telah menyalurkan In 2022, the Company has distributed 619,098 tons of Report
Pupuk Urea subsidi sebanyak 619.098 ton untuk subsidized Urea Fertilizer to farmers in the company’s
petani-petani di di daerah wilayah tanggung jawab area of responsibility. Profil
Perusahaan
perusahaan. Company
Profile
PROSPEK INDUSTRI PUPUK NASIONAL PROSPECTS OF THE NATIONAL Pendukung

Bisnis
TAHUN 2022 DAN POSISI PT PUPUK FERTILIZER INDUSTRY IN 2022 AND Business
KUJANG SAAT INI THE CURRENT POSITION OF PT PUPUK Support
KUJANG
Analisis dan
Pembahasan
Industri pupuk merupakan salah satu sektor yang The fertilizer industry is a strategic sector as it is Manajemen
Management
strategis karena bertanggung jawab atas pemenuhan responsible for meeting the demand for fertilizer Discussion
kebutuhan pupuk untuk menjamin ketahanan pangan to ensure national food security. Considering its and Analysis
nasional. Menimbang peranannya yang sangat besar, immense role, the fertilizer industry is one of the
maka industri pupuk termasuk ke dalam sektor yang sectors that receives gas price reduction facilities Tata Kelola
Perusahaan
mendapatkan fasilitas penurunan harga gas sesuai in accordance with Minister of Energy and Mineral Corporate
Governance
dengan Peraturan Menteri ESDM No. 8 Tahun 2020 Resources Regulation No. 8 of 2020 on Procedures to
tentang Tata Cara Penetapan Pengguna dan Harga Determine Certain Natural Gas Users and Prices in the
Gas Bumi Tertentu di Bidang Industri, dan Keputusan Industrial Sector, and Decree of the Minister of Energy Tanggung
Jawab Sosial
Menteri ESDM No. 134K Tahun 2021 tentang Pengguna and Mineral Resources No. 134K of 2021 on Certain Perusahaan
Corporate
dan Harga Gas Bumi Tertentu di Bidang Industri. Natural Gas Users and Prices in the Industrial Sector. Social &
Dengan adanya penurunan fasilitas harga gas bumi With the reduction in the price of certain natural gas, Environmental
Responsibility
tertentu tersebut, khususnya bagi industri pupuk di particularly for the fertilizer industry in Indonesia, the
Indonesia, telah berhasil menurunkan harga pokok reduction in the cost of production (HPP) has been
produksi (HPP) pupuk yang berimbas pada penurunan successful, which has an impact on reducing the
beban subsidi pupuk serta adanya peningkatan expenses for fertilizer subsidies as well as an increase
penerimaan pajak. Implementasi kebijakan Harga Gas in tax revenues. The implementation of the Certain
Bumi Tertentu (HGBT) juga telah membantu industri Natural Gas Price (HGBT) policy has also assisted
pupuk untuk bertahan di masa pandemi. Kinerja the fertilizer industry to survive during the pandemic.
industry pupuk secara umum mengalami perbaikan The performance of the fertilizer industry in general
yang sangat signifikan. experienced a very significant improvement.
Meskipun angka permintaan pupuk dalam negeri tetap Despite the domestic demand for fertilizer remains
tinggi, sejumlah isu dikhawatirkan akan menyebabkan high, a number of issues are feared to lead to a
penurunan harga pupuk non-subsidi di tahun 2023. decrease in the price of non-subsidized fertilizers
Menurut data World Bank Commodity Market Review in 2023. According to data from the World Bank
per April 2023 , pupuk Urea mengalami penurunan Commodity Market Review as of April 2023, Urea
dimana harga Urea bergerak turun hingga 46,1%. fertilizer has experienced a decline, in which the price
Hal ini terjadi mengingat adanya pergeseran pola of Urea has declined by 46.1%. This is due to a shift
pembelian konsumen atas pupuk akibat kenaikan in consumer purchasing patterns for fertilizer due to
harga yang cepat di paruh pertama tahun 2022 dan rapid price increases in the first half of 2022 as well
PT Pupuk Kujang
2022 Annual Report

juga adanya pencabutan moratorium ekspor dari as the lifting of the export moratorium from Russia
Rusia dan Tiongkok usai Konferensi Tingkat Tinggi and China after the G20 Summit in Bali on November
(KTT) G20 di Bali pada 15 - 16 November 2022. 15-16, 2022.
Menurut data dari International Fertilizer Association, According to data from the International Fertilizer
setelah mengalami penurunan sebesar 2% pada Association, after the decline of 2% in 2021 and 5% in
periode 2021 dan 5% pada periode 2022, diharapkan 2022, a 3% recovery in global fertilizer consumption
terjadi pemulihan sebesar 3% dalam konsumsi pupuk in 2023 to 194 million tonnes of nutrients (+5.9 million
global pada 2023 menjadi 194 juta ton nutrisi (+5,9 tonnes) is expected, bringing back consumption
juta ton), mengembalikan konsumsi di atas tingkat above the level in 2019. N consumption is expected
pada tahun 2019. Konsumsi N diperkirakan akan to grow by 2%, while P2O5 and K2O consumption will
tumbuh sebesar 2%, sedangkan konsumsi P2O5 dan grow by 4% each.
K2O masing-masing akan tumbuh sebesar 4%.
A partial recovery in global fertilizer use is tentatively

forecast in FY 2023
World Fertilizer Use World Fertilizer Use
Mt tonnes N + P2O5 + K2O
210 10% 10%
202 8.3%
197
194 6.2%
193 4.4%
4.9% 188
190 5% 5% 3.9% 4.2%
2.7% 3.1% 3.2%
2.1% 2.2%
0.3%
170 0% 0%
-1.0%
-2.4% -2.2%
150 -5% -5%
-4.8% -4.2% -4.0%
-4.9%
-6.9%
130 -10% -10%
FY 2019 FY 2020 FY 2021 FY 2022 FY 2023 FY 2019 FY 2020 FY 2021 FY 2022 FY 2023
Annual change % Consumption N P2O5

P2O5 K2O
K2O
Source: IFA
Penurunan harga pupuk secara global diproyeksikan A decline in global fertilizer prices is projected to
akan terjadi pada tahun 2023. Namun hal tersebut occur in 2023. However, this is projected not to
diproyeksikan tidak memengaruhi pertumbuhan affect Indonesia’s economic growth amidst a global
ekonomi Indonesia di tengah perlambatan economic slowdown. Data from the Central Statistics
ekonomi global. Data Badan Pusat Statistik (BPS) Agency (BPS) indicated that Indonesia’s economic
menunjukkan pertumbuhan ekonomi Indonesia growth in the first quarter of 2023 was posted at
triwulan I 2023 tercatat sebesar 5,03% (yoy), sedikit 5.03% (yoy), a slight increase compared to the growth
meningkat dibandingkan dengan pertumbuhan pada in the previous quarter, which stood at 5.01% (yoy).
triwulan sebelumnya sebesar 5,01% (yoy). Ke depan, Looking ahead, economic growth in 2023 is predicted
pertumbuhan ekonomi 2023 diprakirakan tetap kuat to remain strong at the upper limit of the 4.5-5.3%
pada batas atas kisaran 4,5-5,3%, didorong oleh range, driven by improving domestic demand and
perbaikan permintaan domestik dan tetap positifnya continued positive export performance.
kinerja ekspor.
PT Pupuk Kujang
PT Pupuk Kujang merupakan pemain lama (incumbent) PT Pupuk Kujang is an incumbent in the Indonesian
di pasar pupuk Indonesia. Hal ini menyebabkan fertilizer market. This justifies an affinity between
adanya keterikatan antara konsumen dengan produk-
produk dari Pupuk Indonesia Grup, khususnya PT
consumers and products from the Pupuk Indonesia
Group, particularly PT Pupuk Kujang. PT Pupuk
05
Pupuk Kujang. PT Pupuk Kujang juga memiliki jaringan Kujang also has a strong distribution network spread
distribusi yang kuat dan tersebar di seluruh wilayah across all operational areas around Banten, DKI
operasi sekitar Banten, DKI Jakarta, dan Jawa Barat. Jakarta and West Java. These reasonings become a
Semua hal tersebut menjadi kekuatan (strength) distinct strength for the Company. In addition to these
tersendiri bagi Perusahaan. Di luar beberapa kekuatan strengths, PT Pupuk Kujang is also aware of having Ikhtisar
Utama
tersebut, PT Pupuk Kujang juga menyadari memiliki several weaknesses, such as the Kujang IA Factory, Main
beberapa kelemahan (weakness), seperti Pabrik which is 42 years old and has low efficiency. In addition, Highlights
Kujang IA yang sudah berumur 42 tahun dan memiliki the continued production centric mindset, which will
efisiensi rendah. Selain itu, pola piker yang masih reduce competitiveness with other products amid the Laporan
Manajemen
pada production centric akan menurunkan daya saing entry of fertilizer from other countries. Management
dengan produk lain di tengah masuknya pupuk dari Report
negara lain.
Profil
Perusahaan
Company
SASARAN KINERJA PERFORMANCE TARGETS Profile
Memperhitungkan dinamika ekonomi makro dan The following corporate targets have been set Pendukung
Bisnis
tantangan jangka pendek serta masih terbatasnya by the company to be accomplished, taking into Business
Support
peluang untuk pengembangan industri pupuk nasional consideration macroeconomic dynamics, short-term
maka Perusahaan telah menetapkan sasaran korporasi challenges, and the limited opportunities for the
yang ingin dicapai sebagai berikut: development of the national fertilizer industry: Analisis dan
Pembahasan
1. Menambah puluhan kios penyaluran pupuk, 1. Add dozens of fertilizer distribution kiosks so that Manajemen
Management
sehingga terjangkau dari sisi lokasi. they are affordable from a location standpoint. Discussion
2. Memperluas informasi dan pengetahuan kepada 2. Expanding information and knowledge among and Analysis
masyarakat tentang pentingnya kualitas dari suatu the public about the importance of the quality of
pupuk demi kesejahteraan masyarakat dan petani. fertilizer for the welfare of society and farmers. Tata Kelola
Perusahaan
3. Berdasarkan hasil analisis dan perhitungan yang 3. Based on the results of the analysis and calculations Corporate
Governance
sudah dilakukan. Pada akhir periode perencanaan that have been carried out at the end of the RJPP
RJPP (2024). Tingkat Profitabilitas (Return on planning period (2024), the level of consolidated
Equity) konsolidasi mengalami peningkatan profitability (Return on Equity) has increased Tanggung
Jawab Sosial
(mencapai minimal 3%) dengan tingkat likuiditas (reaching a minimum of 3%), with the level of Perusahaan
Corporate
masih dalam kategori aman. liquidity still in the safe category. Social &
4. Peringkat EMAS pada penilaian peringkat kinerja 4. GOLD Rating on the company’s performance Environmental
Responsibility
perusahaan dalam pengelolaan lingkungan hidup rating assessment in environmental management
(PROPER). (PROPER).
5. PT Pupuk Kujang ditargetkan untuk membukukan 5. PT Pupuk Kujang is targeted to record a minimum
laba bersih komprehensif konsolidasi minimum consolidated comprehensive net profit of Rp751
sebesar Rp751 miliar dengan total aset sebesar billion with total assets of Rp10.082 trillion.
Rp10,082 triliun.
6. Fokus memenuhi kebutuhan stok dalam negeri. 6. Focus on meeting domestic stock needs.
7. Tercapainya jam kerja yang lebih dari 6 juta jam 7. Achieving more than 6 million working hours
kerja tanpa kecelakaan yang mengakibatkan without accidents resulting in loss of working time.
kehilangan waktu kerja.
8. Terlaksananya Good Corporate Governance (GCG), 8. Implementation of Good Corporate Governance
ISO 9001. (GCG), ISO 9001.
9. Manajemen Risiko secara berkesinambungan. 9. Risk management on an ongoing basis.
10. Kinerja perusahaan konsolidasi ditargetkan adalah 10. The consolidated company’s performance is
Sehat dengan klasifikasi A/Sehat. targeted to be Healthy with an A classification.
PT Pupuk Kujang
2022 Annual Report

STRATEGI PERUSAHAAN CORPORATE STRATEGY
Dalam rangka mencapai sasaran perusahaan tersebut The establishment of programs and strategies is
perlu ditetapkan program dan strategi pencapaian essential in order to achieve the company’s targets.
sasaran. Mengingat tantangan perusahaan yang Given the company’s significant challenges, such
cukup signifikan berpengaruh seperti harga jual, as selling prices, exchange rates, and binding raw
kurs, dan biaya bahan baku yang mengikat maka material costs, the focus of the company’s strategy
fokus strategi perusahaan adalah peningkatan skala is increasing the company’s economic scale. The
ekonomi perusahaan. Perusahaan diharapkan masih company is expected to remain a healthy company
tetap menjadi perusahaan yang sehat serta mampu and be able to fulfill all obligations to stakeholders
memenuhi semua kewajiban kepada stakeholder, through the following strategies:
melalui strategi sebagai berikut:
1. Pemeliharaan kinerja pabrik NPK Granul yang 1. Maintenance of optimal NPK Granule plant
optimal. performance.
2. Komitmen dalam menjaga aspek mutu, efisiensi 2. Commitment to maintaining aspects of quality,
produksi, serta kualitas produk. production efficiency, and product quality.
3. Peningkatan produktivitas untuk menunjang 3. Increased productivity to support efficiency
perbaikan efisiensi serta perbaikan guna improvements and improvements to increase
meningkatkan kepuasan pelanggan. customer satisfaction.
4. Pupuk Kujang memulai proyek pengembangan 4. PT. Pupuk Kujang started a project to develop a
pabrik pupuk baru dan diversifikasi produk turunan new fertilizer factory and diversification of fertilizer
pupuk seperti pembangunan pabrik CO2 sebesar derivative products, such as building a CO2 factory
50.000 ton per tahun. of 50,000 tons per year.
5. Pupuk Kujang melakukan berbagai proyek inovasi 5. PT. Pupuk Kujang carries out various innovation
dan pengembangan yang diharapkan dapat and development projects that are expected to
mendukung pencapaian visi perusahaan. support the achievement of the company’s vision.
6. Melakukan eksplorasi di daerah-daerah potensial 6. Conducting exploration in potential areas and real
dan penyiapan real untuk rencana pengembangan. preparation for development plans.
PT Pupuk Kujang
TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS

05
KINERJA PENGEMBANGAN BISNIS BUSINESS DEVELOPMENT
PERFORMANCE
Untuk mendukung tercapainya kinerja usaha yang positif To support the achievement of positive and Ikhtisar
Utama
dan berkelanjutan, Perusahaan secara kontinu melakukan sustainable business performance, the Company Main
pengembangan kegiatan usaha utama maupun kegiatan continuously develops its main business activities Highlights
usaha pendukung lainnya. Sepanjang tahun 2023, and other supporting business activities. Throughout
kegiatan pengembangan yang telah dilakukan, antara lain 2023, development activities that have been carried Laporan
Manajemen
sebagai berikut: out include the following: Management
Report
A. PROYEK PEMBANGUNAN PABRIK DRY ICE A. DRY ICE FACTORY DEVELOPMENT PROJECT
Perusahaan berencana membangun pabrik turunan The company plans to build a CO2 derivative Profil
Perusahaan
CO2 salah satunya dengan membangun pabrik Dry factory, one of which is by building a Dry Ice Company
Profile
Ice yang akan digunakan untuk beberapa jenis factory, which will be used for several types of
industri. Beberapa di antaranya adalah: industries. Some of them are:
a. Sektor Industri: a. Manufacturing Sector: Pendukung
Bisnis
1. Dry ice blasting untuk membersihkan 1. Dry ice blasting for surface cleaning Business
Support
permukaan
2. Membantu dalam konstruksi terkait 2. Assist in construction related to floor paving
pengaspalan lantai Analisis dan
Pembahasan
3. Media assembly dengan “cold contraction” 3. Media assembly with “cold contraction” Manajemen
Management
4. Cryogenic milling 4. Cryogenic milling Discussion
5. Deburring plastic and rubber 5. Deburring plastic and rubber and Analysis
b. Sektor Komersial: b. Commercial Sector: Tata Kelola

Perusahaan
1. Supplier ikan/daging 1. Fish/meat suppliers Corporate
Governance
2. Gastronomy restaurant 2. Gastronomy restaurants
c. Sektor Pendidikan/Sains c. Education/Science Sector Tanggung

Jawab Sosial
Kegunaan dry ice dalam bidang pendidikan The use of dry ice in the field of education or Perusahaan
Corporate
atau penelitian adalah sebagai campuran pelat research is as a solvent mixture for reactions Social &
untuk reaksi yang membutuhkan temperature that require low temperatures. Environmental
Responsibility
rendah.
Adapun latar belakang Perusahaan membangun The Company’s background in developing a

pabrik Dry Ice antara lain: Dry Ice factory, among others:
a. Menambah nilai tambah produk CO2 yang a. More added value to the CO2 products
dihasilkan being generated
b. Pertumbuhan pasar dry ice cukup bagus b. The growth of the dry ice market is quite
promising
c. Mendukung industri pengawetan makanan c. Support the food preservation and cleaning
dan jasa cleaning. services industries.
PT Pupuk Kujang
2022 Annual Report
TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS

B. PROYEK PEMBANGUNAN GUDANG UREA B. BULK UREA WAREHOUSE DEVELOPMENT

CURAH PROJECT
Saat ini, Perusahaan memiliki dua pabrik urea Currently, the Company has two urea plants with
dengan kapasitas terpasang 1.140.000 ton/tahun an installed capacity of 1,140,000 tons/year and
dan pabrik NPK dengan kapasitas 500.000 ton/ an NPK plant with a capacity of 500,000 tons/
tahun diantaranya adalah 200.000 ton/tahun NPK year of which 200,000 tons/year of granular NPK.
granular. Saat ini terdapat keterbatasan fasilitas Currently, there are limited warehouse storage
gudang penyimpanan membatasi fleksibilitas facilities that limit the sales flexibility for PT Pupuk
penjualan produk urea PT Pupuk Kujang. Gudang Kujang’s urea products. Bulk urea warehouses
urea curah dapat mengoptimalkan penjualan urea will be able to optimize sales of export urea, non-
ekspor, urea non subsidi, dan urea ritel. subsidized urea, and retail urea.
C. PROYEK JOINT VENTURE DENGAN PT KATALIS C. JOINT VENTURE PROJECT WITH PT KATALIS
SINERGI INDONESIA SINERGI INDONESIA
PT Pupuk Kujang sedang membangun pabrik Currently, PT Pupuk Kujang is building a National
Katalis Nasional di Kawasan Industri Kujang Catalyst factory in the Kujang Cikampek
Cikampek dengan skema perusahaan patungan Industrial Area under a joint venture scheme with
besama dengan PT Pertamina Lubricants dan PT Pertamina Lubricants and PT Rekacipta Inovasi
PT Rekacipta Inovasi ITB dengan nama PT Katalis ITB under the name PT Katalis Sinergi Indonesia
Sinergi Indonesia (PT KSI). (PT KSI).
PT Pupuk Kujang
PROSPEK USAHA DAN PEMASARAN

Business Prospects and Marketing
05
Ikhtisar
Utama
Main
Highlights
Laporan
Manajemen
Management
Report
Profil
Perusahaan
Company
Profile
Pendukung
Bisnis
Business
Support
Analisis dan
Pembahasan
Manajemen
Management
Discussion
and Analysis
Tata Kelola
Perusahaan
Corporate
Governance
Tanggung
Jawab Sosial
Perusahaan
Corporate
Social &
Environmental
Responsibility
Upaya pemulihan ekonomi pasca pandemi COVID-19 Efforts for economic recovery after the COVID-19
kembali mendapatkan tantangan dan risiko baru pandemic faced new challenges and risks from global
dari faktor global yang berasal dari sisi ekonomi, factors deriving from the economic, geopolitical, and
geopolitik, maupun keuangan. Meningkatnya aktivitas financial perspectives. Increased economic activity,
perekonomian terutama pada negara-negara especially in developed countries, has resulted in a high
maju mendorong terwujudnya tingkat permintaan level of demand for food and energy commodities. The
yang tinggi pada komoditas pangan dan energi. increase in demand for food and energy commodities
Peningkatan permintaan komoditas pangan dan during 2022 was simultaneous with Russia’s invasion
energi selama 2022 sejalan dengan invasi Rusia of Ukraine, which has brought uncertainty to the global
terhadap Ukraina yang membawa pasar pupuk dunia fertilizer market, including Russia’s export capabilities
dalam ketidakpastian termasuk terhadap kemampuan in international markets as well as sanctions in various
ekspor Rusia di pasar internasional serta sanksi di sectors. The threat of low global supply has become
berbagai sektor. Ancaman rendahnya pasokan global the main factor in increasing fertilizer prices in a short
menjadi faktor utama peningkatan harga pupuk dalam time.
waktu singkat.
PT Pupuk Kujang
2022 Annual Report

Sementara pada 2023, dalam World Economic Furthermore, in 2023, in the World Economic Outlook,
Outlook, Dana Moneter Internasional (IMF) the International Monetary Fund (IMF) predicts a
memprediksi perlambatan pertumbuhan ekonomi slowdown in global economic growth from 3.4% in
global dari 3,4% pada tahun 2022 menjadi 2,9% pada 2022 to 2.9% in 2023. The World Bank in the East Asia
2023. Bank Dunia dalam East Asia and the Pacific and the Pacific Economic Update is also forecasting
Economic Update juga memproyeksikan Indonesia that Indonesia will experience a slowdown in economic
akan mengalami perlambatan pertumbuhan ekonomi growth in 2023. Indonesia’s economic growth was
pada tahun 2023. Pertumbuhan ekonomi Indonesia posted at 5.3% in 2022 and decreased to 4.9% in 2023.
tercatat mencapai 5,3% pada tahun 2022 dan This was influenced by macroeconomic challenges in
menurun menjadi 4,9% pada 2023. Hal ini dipengaruhi the form of inflation, high interest rates, and a decline
oleh tantangan ekonomi makro berupa inflasi, suku in exports, which also commonly faced by countries in
bunga tinggi, dan penurunan ekspor yang juga secara the East Asia and Pacific region.
umum dihadapi oleh negara-negara di kawasan Asia
Timur dan Pasifik.
Perlambatan pertumbuhan ekonomi global The slowdown in global economic growth is expected
diperkirakan akan memberikan pengaruh terhadap to impact the global fertilizer prices, which are
harga pupuk global yang diprediksi cenderung predicted to decline despite the volatility due to the
melandai meskipun masih ada volatilitas karena increase in phosphate exports from China and the
kenaikan ekspor fosfat dari China serta peningkatan increase in urea production capacity in the United
kapasitas produksi urea di Amerika Serikat. Pemerintah States. The Government of the Republic of Indonesia
Republik Indonesia berupaya untuk meningkatkan is trying to increase the purchasing power of farmers
daya beli petani ditengah momen penurunan harga amidst the decrease in global fertilizer prices and
pupuk dunia dan pengurangan alokasi pupuk subsidi. reducing the allocation of subsidized fertilizers. The
Pemerintah juga berupaya memperluas jangkauan government is also trying to expand the reach of
petani penerima pupuk subsidi dengan mengurangi farmers receiving subsidized fertilizers by reducing
jumlah komoditas yang berhak mendapatkan the number of commodities entitled to subsidized
pupuk subsidi serta memangkas jenis pupuk yang fertilizers and cutting the types of subsidized
disubsidi seiring dengan Peraturan Menteri Pertanian fertilizers, in line with the Minister of Agriculture
(Permentan) Nomor 10 Tahun 2022 tentang Tata Cara Regulation (Permentan) No. 10 of 2022 on Procedures
Penetapan Alokasi dan Harga Eceran Tertinggi Pupuk to Determine the Allocation and Highest Retail Price
Bersubsidi Sektor Pertanian. of Subsidized Fertilizers in the Agricultural Sector.
Di tengah volatilitas pasar pupuk dunia pasca pandemi Amid the volatility of the global fertilizer market after
COVID-19 dan tekanan ekonomi domestik maupun the COVID-19 pandemic and domestic and global
global tersebut, PT Pupuk Kujang sebagai produsen economic pressure, as a national scale fertilizer
pupuk berskala nasional telah mengukir kinerja positif producer, PT Pupuk Kujang has posted positive
dengan pencapaian di berbagai bidang. Mulai dari performance with achievements in various fields.
kinerja produksi, laba usaha hingga tata kelola, sosial Starting from production performance, operating
dan lingkungan. PT Pupuk Kujang juga berkomitmen profit, to governance, social and environment.
untuk memperluas pangsa pasar domestik dan PT Pupuk Kujang is also committed to expanding its
internasional sepanjang 2023 serta menetapkan target domestic and international market share throughout
atau rencana kerja tahun 2023 seperti dijelaskan pada 2023 as well as establishing targets or work plans for
tabel di bawah ini: 2023 as described in the following table:
PT Pupuk Kujang
Uraian Satuan RKAP 2023

Description Unit 2023 RKAP
Produksi
Production
Urea | Urea
Amoniak | Ammoniacc
Ton | Tons
Ton | Tons
906.000
615.000
05
NPK | NPK Ton | Tons 196.725
Keuangan Pendapatan Usaha | Operating Income (Rp Juta) | (Rp Million) 7.596.745
Finance
Beban Usaha | Operating Expense (Rp Juta) | (Rp Million) 6.845.574
Laba Setelah Pajak | Profit After Tax (Rp Juta) | (Rp Million) 751.171
Ikhtisar
Kesehatan Perusahaan | Company Soundness A/Sehat | A/Healthy Utama
Main
Highlights
STRATEGI PENCAPAIAN ACHIEVEMENT STRATEGY Laporan

Manajemen
Management
Agar dapat merealisasikan target-target yang telah In order to realize the targets that have been set Report
ditetapkan, sepanjang tahun 2022, Perusahaan sudah throughout 2022, the Company has implemented
menjalankan sejumlah strategi operasi dan bisnis, a number of operational and business strategies, Profil
Perusahaan
antara lain: including: Company
Profile
1. Mengoperasikan pabrik dengan lebih efisien agar 1. Operate the plant more efficiently so that the
target konsumsi gas per ton urea dapat menyentuh gas consumption target per ton of urea can
level maksimal sebesar 29,86 MMBTU/ton dan reach a maximum level of 29.86 MMBTU/ton and Pendukung
Bisnis
amoniak sebesar 38,62 MMBTU/ton. ammoniac at 38.62 MMBTU/ton. Business
Support
2. Tercapainya 8 juta jam kerja tanpa kecelakaan 2. Achieved 8 million working hours without accidents
yang mengakibatkan kehilangan waktu kerja. resulting in lost work time.
3. Peringkat Hijau pada penilaian peringkat kinerja 3. GREEN rating on the company’s performance Analisis dan
Pembahasan
perusahaan dalam pengelolaan lingkungan hidup rating assessment in environmental management Manajemen
Management
(PROPER). (PROPER). Discussion
4. Menyiapkan pendanaan perusahaan yang cukup 4. Prepare sufficient company funding to meet and Analysis
untuk memenuhi kewajiban pembayaran cicilan long-term loan installment and interest payment
dan bunga pinjaman jangka panjang pada tahun obligations in 2020. Tata Kelola
Perusahaan
2020. Corporate
Governance
5. Menyalurkan pupuk bersubsidi sesuai penugasan 5. Distributing subsidized fertilizer according to the
dari pemerintah (PSO) dengan mengacu pada assignment from the government (PSO) with
prinsip 6 (enam) tepat. reference to the 6 (six) principles of right. Tanggung
Jawab Sosial
Perusahaan
Corporate
Social &
PEMASARAN MARKETING Environmental
Responsibility
1. Urea 1. Urea
Pangsa pasar dalam negeri untuk pupuk urea pada Domestic market share for urea fertilizer in 2022
tahun 2022 adalah sebesar 99% atau sama dengan was 99% or the same as in 2021.
tahun 2021.
2. NPK 2. NPK
Pangsa pasar dalam negeri untuk pupuk NPK pada Domestic market share for NPK fertilizer in 2022
tahun 2022 adalah sebesar 41% dibandingkan was 41% compared to 2021.
dengan tahun 2021.
3. Amoniak 3. Ammonia
Pangsa pasar produsen dalam negeri untuk The market share of domestic producers for
amoniak pada tahun 2022 adalah sebesar 306.791 ammonia in 2022 was 306,791 tons or 82%, an
ton atau 82% atau mengalami peningkatan 3% increase of 3% compared to 2021.
dibandingkan dengan tahun 2021.
PT Pupuk Kujang
2022 Annual Report

Strategi Pemasaran Marketing Strategy

Dalam menghadapi perkembangan ekonomi pada In facing economic developments in 2022 which
tahun 2022 yang mengalami peningkatan dan dalam have increased and in supporting demand, PT Pupuk
menopang permintaan, berdasarkan hal tersebut Kujang is carrying out the following strategies:
PT Pupuk Kujang melakukan strategi sebagai berikut:
1. Upaya dalam menjaga mutu produk sesuai dengan 1. Efforts to maintain product quality according to
norma melalui pemeriksaan mutu sesuai dengan norms through quality inspections in accordance
SOP terus dilakukan untuk meningkatkan dan with SOPs are continuously carried out to
mempertahankan agar konsumen tetap loyal, improve and maintain consumer loyalty, as well as
menyelenggarkan reward terhadap konsumen rewarding consumers with superior performance
yang memiliki kinerja unggul sesuai dengan in accordance with the contractual agreements
kesepakatan kontrak yang tertuang dalam Surat contained in the Sales and Purchase Agreement
Perjanjian Jual Beli (SPJB). (SPJB).
2. Memberikan layanan terbaik kepada konsumen atau 2. Providing the best service to consumers or
calon konsumen dimana hal tersebut merupakan potential customers, which serves to generate a
image baik atau buruknya suatu perusahaan yang good or bad image of a company from the public’s
dipandang oleh masyarakat, begitu juga PT Pupuk perspective, furthermore, PT Pupuk Kujang
Kujang selalu berupaya memberikan hubungan always strives to establish good relations with all
baik kepada semua konsumen melalui layanan consumers through impartial services.
yang sama kepada mereka.
3. Berperan aktif dengan mengerahkan sumber daya 3. Playing an active role by mobilizing resources
melalui tenaga marketing/sales dilapangan yang through reliable field marketing/sales personnel
handal untuk mencari pasar atau konsumen baru to explore for new markets or consumers in
dalam mengantisipasi penurunan permintaan serta anticipation of a decrease in demand, participating
mengikuti tender-tender yang diselenggarakan in biddings organized by the government or
oleh pemerintah atau swasta, melakukan penjualan private sector, conducting door to door sales, and
door to door dan melakukan promosi melalui iklan conducting promotions through advertisements in
di media cetak/elektronik. print/electronic media.
4. PT Pupuk Kujang proaktif dan responsif dalam 4. PT Pupuk Kujang is proactive and responsive in
penanganan keluhan dan klaim konsumen yaitu handling consumer complaints and claims, namely
pembeli produk yang melakukan klaim ditangani product buyers who make claims are handled
secara cepat dan tepat oleh Departemen Mitra quickly and appropriately by the Department of
Bisnis Pemasaran. Marketing Business Partners.
5. Melakukan Digital Marketing agar konsumen 5. Conducting Digital Marketing to facilitate
dapat lebih mudah mendapatkan informasi consumers in acquiring information regarding the
terkait perusahaan dan produk serta melakukan company and its products, as well as retail sales
penjualan retail melalui marketplace melalui akun via the marketplace through the kujangdigimart
kujangdigimart. account.
6. Peningkatan pelayanan transaksi dan informasi 6. Improving transaction services and product
produk terhadap mitra Makmur melalui information for Makmur partners through digital
teknologi digital (Aplikasi Rekan Kios) sehingga technology (Kiosk Partner Application) to make it
mempermudah dalam melakukan transaksi. easier to cond transactions.
PT Pupuk Kujang
Strategi Promosi Promotion Strategy

Promosi merupakan salah satu diantara faktor Promotion is one of the other supporting factors in
pendukung lainnya dalam meningkatkan pemasaran
suatu produk baik itu jasa maupun barang bagi
increasing the marketing of a product, both services
and goods for a company. PT Pupuk Kujang has carried
05
sebuah perusahaan. PT Pupuk Kujang telah melakukan out various efforts in implementing promotions to
berbagai upaya dalam pelaksanaan promosi dalam support and increase sales, including:
mendukung dan meningkatkan penjualan diantaranya:
a. Melakukan Demonstrasi Plot; a. Perform a Demonstration Plot;
b. Mengikuti berbagai macam kegiatan pameran; b. Participate in various exhibition activities; Ikhtisar
Utama
c. Memasang iklan di media cetak dan elektronik; c. Placing advertisements in print and electronic Main
media; Highlights
d. Sponsorship pada beberapa event; d. Sponsorship at several events;

e. Branding Kios Komersil; e. Commercial Kiosk Branding; Laporan
Manajemen
f. Sosialisasi oleh Mobil Uji Tanah; f. Ground Test Car Socialization; Management
g. Pemberian reward kepada konsumen yang g. Provision of rewards to consumers with the highest Report
memiliki penjualan tertinggi serta sales dilapangan sales as well as field sales for the best performance.
atas kinerja terbaik. Profil
Perusahaan
Company
Realisasi Program Promosi Tahun 2022 Realization of the Promotion Program in Profile
2022
Dalam melakukan promosi, berikut kegiatan yang In carrying out promotions, the following activities Pendukung
Bisnis
telah dilaksanakan di antaranya selama tahun 2022: have been carried out during 2022 among others: Business
Support
1. Menyediakan mobil Uji Tanah untuk kegiatan 1. Provide ground test car for operational activities;
operasional;
2. Pameran, berpartisipasi aktif dalam mengikuti 2. Exhibitions, actively participate in plantation Analisis dan
Pembahasan
pameran perkebunan; exhibition activities; Manajemen
Management
3. Memasang iklan di media cetak & elektronik; 3. Placing advertisements in print & electronic media; Discussion
4. Program Benefit Model Distributor, Kios dan 4. Model Distributor, Kiosk, and Retail salesforce and Analysis
salesforce Retail; Benefit Programs;

5. Program One Day Promotion untuk konsumen; 5. One Day Promotion program for consumers; Tata Kelola
Perusahaan
6. Menyediakan Peralatan Promosi seperti kaos, topi, 6. Providing promotional equipment, such as t-shirts, Corporate
Governance
pulpen, payung dan notebook; hats, pens, umbrellas, and note books;
7. Turut berpartisapasi dalam beberapa event 7. Participate in several national and regional scale
skala nasional maupun regional dalam bentuk events through sponsorship; Tanggung
Jawab Sosial
sponsorship; Perusahaan
Corporate
8. Demonstrasi Plot Produk Retail PT Pupuk Kujang; 8. Demonstration of PT Pupuk Kujang retail product Social &
plot; Environmental
Responsibility
9. Sosialisasi product knowledge PT Pupuk Kujang; 9. Socialization of PT Pupuk Kujang product
knowledge;
10. Branding Kios Komersil. 10. Commercial Kiosk Branding.
PT Pupuk Kujang
2022 Annual Report
KINERJA PER SEGMEN USAHA

Performance Per Business Segment
TINJAUAN OPERASIONAL OPERATIONAL REVIEW
Produksi Production
PRODUKSI DAN KAPASITAS PRODUKSI PUPUK

Production and Production Volume
2022 Pencapaian Pertumbuhan
Realisasi 2021
RKAP (Penurunan)
(dalam ton) RKAP Realisasi (%) (%)
Uraian 2021 (dalam ton) (dalam ton) Description
RKAP Growth/
Realization RKAP Realization Achievement Decline
(in tons) (in tons) (in tons) (%) (%)
Urea Urea
Kujang 1A 460.290,54 436.000,00 357.502,01 82,00 (22,33) Kujang 1A
Kujang 1B 538.368,59 489.000,00 481.379,75 98,44 (10,59) Kujang 1B
Jumlah 998.659,12 925.000,00 838.881,76 90,69 (16,00) Total
NPK NPK
NPK Granul 1 71.694,00 65.058,60 94.980,00 145,99 32,48 NPK Granule 1
(Subsidi) (Subsidized)
NPK Granul 2 108.934,00 103.441,86 107.092,00 103,53 (1,69) NPK Granule 2
(Subsidi) (Subsidized)
NPK Blending Non- - - - - - NPK Blending Non-
Subsidi Subsidized
NPK Granul Non- 3.060,00 - - - (100,00) NPK Granule Non-
Subsidi Subsidized
NPK Retail Non- 5.367,00 25.000,00 5.931,50 23,73 10,52 NPK Retail Non-
Subsidi Subsidized
NPK Tablet 174,64 - 319,65 - 83,03 NPK Tablet
Jumlah 189.229,64 193.500,46 208.323,15 107,66 10,09 Total
Pupuk Organik 81.588,48 102.348,80 17.626,00 17,22 (78,40) Organic Fertilizer
Urea Urea
Pupuk urea dihasilkan dari Pabrik Kujang 1A dan Urea fertilizer is produced at the Kujang 1A and Kujang
Kujang 1B. Pada tahun 2022, Perusahaan memproduksi 1B factories. In 2022, the company produced 838,882
sebanyak 838.882 ton pupuk urea, lebih rendah 16% tons of urea fertilizer, 16% less than in 2021, when it
dibandingkan tahun 2021 yang mencapai 998.659 ton. produced 998,659 tons. Most of the product, or
Sebagian besar produk atau sekitar 57,38% pupuk around 57.38% of the urea fertilizer produced so far
urea yang diproduksi sepanjang tahun ini berasal this year, came from the Kujang 1B Factory, and the
dari Pabrik Kujang 1B dan sisanya dari Pabrik Kujang rest from the Kujang 1A Factory. When compared to
1A. Apabila dibandingkan dengan target, realisasi the target, the realization of urea fertilizer production
produksi pupuk urea selama 2022 hanya tercapai in 2022 only reached 90.69% of the 2022 RKAP target
90,69% dari target RKAP 2022 sebesar 925.000 ton. of 925,000 tons.
Tidak tercapainya produksi urea selama 2022 terjadi The failure to achieve urea production in 2022
karena adanya kegiatan turn around Pabrik Urea K1B occurred due to K1B Urea Factory turn-around
selama 50,83 hari dan scheduled downtime Pabrik activities lasting 50.83 days and K1A Urea Factory’s
Urea K1A selama 83,55 hari mengikuti jadwal shutdown scheduled downtime of 83.55 days following the
pabrik amoniak. Selain itu, faktor GTG, feeder 52-12, ammoniac factory shutdown schedule. In addition,
PT Pupuk Kujang
GB-101A trip, dan ditemukannya kebocoran di reaktor GTG, feeder 52-12, the GB-101A trip, and the discovery
Urea juga turut memengaruhi tingkat produksi urea of a leak in the urea reactor also affected the level
sepanjang tahun ini. Hal lain yang turut memengaruhi
kinerja operasional produksi urea adalah scheduled
of urea production this year. Additional factors that
also affected the operational performance of urea
05
downtime Pabrik Urea K1B selama 5,49 hari karena production was the K1B Urea Factory’s scheduled
Perusahaan melakukan perbaikan bocoran flange downtime of 5.49 days due to the repair of the HV 106
valve HV 106 dan penggantian EA-113. flange valve leak and the replacement of EA-113 by the
company..
Ikhtisar
Utama
NPK NPK Main
Produksi NPK tahun 2022 mencapai 208.323 ton NPK production in 2022 reached 208,323 tons, Highlights
yang terdiri dari 202.072 ton NPK Granul Subsidi, consisting of 202,072 tons of subsidized NPK Granules,
5.932 ton NPK Retail Non-Subsidi, dan 319,65 ton NPK 5,932 tons of Non-Subsidized NPK Retail, and 319.65 Laporan
Manajemen
Tablet. Apabila dibandingkan dengan produksi tahun tons of NPK Tablets. In comparison to production in Management
2021, jumlah produksi NPK tahun 2022 menunjukkan 2021, total NPK production in 2022 shows an increase Report
peningkatan 19.094 ton atau 10,09%. Jika dibandingkan of 19,094 tons, or 10.09%. In comparison to the 2022
dengan target 2022, produksi NPK subsidi tercapai target, subsidized NPK production reached 119.92% Profil
Perusahaan
119,92% dari target RKAP 2022 sebanyak 168.500 ton, of the 2022 RKAP target of 168,500 tons, while non- Company
Profile
sedangkan produksi NPK Non-Subsidi hanya tercapai subsidized NPK production only reached 25% of the
25% dari target RKAP 2022 sebanyak 25.000 ton. 2022 RKAP target of 25,000 tons.
Pendukung
Bisnis
Tingginya produksi NPK subsidi sepanjang 2022 High subsidized NPK production throughout 2022 Business
Support
didorong oleh membaiknya kinerja pabrik dan was mainly driven by improved factory performance
rendahnya realisasi scheduled downtime dibandingkan and lower actual scheduled downtime compared to
dengan target di awal tahun. Sebaliknya, rendahnya the target at the beginning of the year. On the other Analisis dan
Pembahasan
produksi NPK non-subsidi terjadi karena menurunnya hand, the low production of non-subsidized NPK Manajemen
Management
permintaan pasar terhadap produk NPK non-subsidi. occurred due to reduced market demand for non- Discussion
subsidized NPK products. and Analysis
Organik Organic Tata Kelola

Perusahaan
Pembelian Pupuk Organik Perusahaan selama The purchase of the Company’s Organic Fertilizers Corporate
Governance
tahun 2022 adalah sebesar 17.626 ton, lebih kecil in 2022 amounted to 17,626 tons, 63,962 tons less or
63.962 ton atau lebih rendah 78,4% dibandingkan 78.4% lower compared to 2021. This amount shows
dengan tahun 2021. Jumlah tersebut menunjukkan an achievement of 17.22% of the 2022 RKAP target Tanggung
Jawab Sosial
pencapaian sebesar 17,22% dari target RKAP 2022 of 102,349 tons. The low number of purchases of Perusahaan
Corporate
sebanyak 102.349 ton. Rendahnya angka pembelian Organic Fertilizers throughout 2022 is due to the low Social &
Pupuk Organik sepanjang 2022 terjadi karena masih realization of the distribution of this fertilizer variant Environmental
Responsibility
rendahnya realisasi penyaluran varian pupuk ini serta and the issuance of new regulations from the Ministry
terbitnya peraturan baru dari Kementerian Pertanian of Agriculture, which limit the types of subsidized
yang pada tahun 2022 membatasi jenis pupuk fertilizers and exclude Organic Fertilizers from the list
bersubsidi dan mengecualikan Pupuk Organik dari of subsidized fertilizers in 2021.
daftar pupuk bersubsidi.
PT Pupuk Kujang
2022 Annual Report

Penjualan Sales
VOLUME PENJUALAN PUPUK TAHUN 2021-2022

2021-2022 Fertilizer Sales Volume
Realisasi 2022 Pencapaian Pertumbuhan
2021 RKAP (Penurunan)
(dalam ton) RKAP Realisasi (%) (%)
Uraian (dalam ton) (dalam ton) Description
2021 RKAP Increase
Realization RKAP Realization Achievement (Decrease)
(in tons) (in tons) (in tons) (%) (%)
Penjualan Pupuk Sales of Subsidized

Subsidi Fertilizer
Urea 619.098 746.668 605.790 81,13 (2,15) Urea
NPK 192.986 163.711 195.000 119,11 1,04 NPK
Organik 78.405 102.349 20.471 20,00 (73,89) Organic
Jumlah 890.489 1.012.728 821.261 81,09 (7,77) Total
Penjualan Pupuk Non- Sales of Non-Subsidized
Subsidi Fertilizer
Urea 196.051 30.000 95.265 317,55 (51,41) Urea
NPK 14.522 10.072 10 0,10 (99,93) NPK
Jumlah 210.574 40.072 95.275 237,76 (54,75) Total
Penjualan Ritel Retail Sales
Nitrea 74.377 40.000 47.563 118,91 (36,05) Nitrea
NPK Tablet 209 745 314 42,21 50,15 NPK Tablet
KCL 4.076 - 1.622 - (60,21) KCL
NPK 5.393 50.970 4.199 8,24 (22,14) NPK
Nitroku 4.946 - 925 - (81,31) Nitroku
Ekspor Export
Urea 87.730 54.000 64.648 119,72 (26,31) Urea
Urea Urea
Subsidi Subsidized
Realisasi penjualan Pupuk Urea subsidi selama 2022 The realization of sales of subsidized urea fertilizer
mencapai 605.790 ton atau tercapai 81,13% dari target in 2022 reached 605,790 tons, or 81.13% of the 2022
RKAP 2022 sebanyak 746.668 ton. Belum tercapainya RKAP target of 746,668 tons. The failure to achieve
target penjualan Pupuk Urea subsidi dipengaruhi the sales target of subsidized Urea Fertilizer was
beberapa hal, antara lain perbedaan kondisi alokasi influenced by several factors, including differences in
penyaluran pupuk antar-wilayah, adanya kendala the allocation conditions for distribution of fertilizer
Kartu Tani yang harus digesek di mesin EDC yang between regions, the farmer’s card problem that had
tersedia di kios-kios, serta faktor musim tanam di to be swiped on the EDC machines available at kiosks,
beberapa wilayah. as well as the planting season in several regions.
Non-Subsidi Non-Subsidized
Tonase penjualan Pupuk Urea non-subsidi sepanjang The sales tonnage of non-subsidized Urea Fertilizers
tahun 2022 adalah sebanyak 95.265 ton atau throughout 2022 was 95,265 tons, or 317.55% of the
317,55% dari target RKAP 2022 sejumlah 30.000 2022 RKAP target of 30,000 tons. The high sales of
ton. Tingginya penjualan urea non-subsidi didorong non-subsidized urea were driven by increased regular
oleh meningkatnya permintaan rutin dari konsumen demand from industrial consumers in the East Java
industri untuk wilayah Jawa Timur. region.
PT Pupuk Kujang
Ekspor Export
Penjualan Pupuk Urea ekspor selama 2022 tercatat Sales of Urea Fertilizer exports in 2022 were recorded
sebanyak 64.648 ton atau 119,72% dari target RKAP
2022 sebesar 54.000 ton. Tercapainya target
at 64,648 tons, or 119.72% of the 2022 RKAP target of
54,000 tons. The achievement of the Urea Fertilizer
05
penjualan Pupuk Urea pada perdagangan ekspor sales target in the export trade was driven by high
didorong oleh tingginya permintaan konsumen pasar consumer demand in the Korean and Australian
Korea dan Australia untuk kebutuhan Diesel Exhaust markets for Diesel Exhaust Fluid (DEF) needs, as well
Fluid (DEF) serta besarnya permintaan dari Filipina as high demand from the Philippines and Thailand.
dan Thailand. Ikhtisar
Utama
Main
NPK NPK Highlights
Subsidi Subsidized Laporan

Manajemen
Penjualan Pupuk NPK subsidi tahun 2022 dibukukan Sales of subsidized NPK fertilizer in 2022 were Management
mencapai 195.000 ton atau tercapai 119,11% dari target recorded at 195,000 tons, or 119.11% of the 2022 RKAP Report
RKAP 2022 sebanyak 163.711 ton. Tingginya penjualan target of 163,711 tons. The high sales of subsidized NPK
NPK subsidi didorong oleh besarnya minat pelanggan were driven by the high interest of customers in this Profil
Perusahaan
terhadap varian produk puuk ini dibandingkan produk variant of the fertilizer product compared to similar Company
Profile
sejenis dengan harga yang relatif sama namun products at relatively the same price but with a more
dengan value komposisi produk lebih lengkap. Selain complete product value composition. In addition, the
itu, terbatasnya produk SP36 juga membuat petani limited number of SP36 products has also forced Pendukung
Bisnis
beralih ke produk NPK subsidi. farmers to switch to subsidized NPK products. Business
Support
Penjualan pupuk NPK Non subsidi tahun 2022 Sales of non-subsidized NPK fertilizer in 2022 Analisis dan
Pembahasan
sebanyak 10 ton atau terealisasi 0,1% dari RKAP amounted to 10 tons or a 0.1% realization of the 2022 Manajemen
Management
2022 sebanyak 10.072 ton. Hal ini terjadi karena RKAP of 10,072 tons. This is due to the low market Discussion
rendahnya penyerapan pasar NPK Non Subsidi pada absorption of Non-Subsidized NPK in 2022. In addition and Analysis
2022. Selain harga jual NPK Non Subsidi yang tinggi to the high selling price of Non-Subsidized NPK in
dimata konsumen, juga didukung oleh tercukupinya the consumer’s perspective, this is also supported by Tata Kelola
Perusahaan
kebutuhan pasar oleh produk NPK Subsidi. the fulfilment of market demand for Subsidized NPK Corporate
Governance
products
Organik Organic Tanggung

Jawab Sosial
Perusahaan
Corporate
Subsidi Subsidized Social &
Pada tahun 2022, Perusahaan mencatatkan jumlah In 2022, the company recorded sales of subsidized Environmental
Responsibility
penjualan Pupuk Organik subsidi mencapai 20.471 ton organic fertilizers reaching 20,471 tons, or 20% of the
atau terealisasi 20% dari target RKAP 2022 sebanyak 2022 RKAP target of 102,349 tons. The low sales of
102.349 ton. Rendahnya penjualan organik subsidi subsidized organics this year were due to the issuance
pada tahun ini disebabkan oleh terbitnya Peraturan of Minister of Agriculture Regulation (Permentan) No.
Menteri Pertanian (Permentan) No. 10 Tahun 2022 10 of 2022 concerning Procedures for Determining
tentang Tata Cara Penetapan Alokasi dan Harga Eceran the Allocation and Highest Retail Price (HET) of
Tertinggi (HET) Pupuk Bersubsidi Sektor Pertanian Subsidized Fertilizers in the Agricultural Sector, which
yang membatasi penyaluran pupuk bersubsidi. limits the distribution of subsidized fertilizers..
PT Pupuk Kujang
2022 Annual Report

Nilai Penjualan Sales Value
NILAI PENJUALAN PUPUK TAHUN 2021-2022

2021-2022 Fertilizer Sales Value
Realisasi 2022
Pencapaian Pertumbuhan
2021
RKAP Realisasi RKAP (Penurunan)
(dalam juta
(dalam juta (dalam juta (%) (%)
Uraian Rp) Description
Rp) Rp) RKAP Increase
Realization in
RKAP Realization Achievement (Decrease)
2021
(in million Rp) (in million Rp) (%) (%)
(in million Rp)
Penjualan Pupuk Subsidi Sales of Subsidized Fertilizer

Urea 1.135.150 1.365.897 1.103.203 80,77 (2,81) Urea
NPK 362.512 307.815 363.674 118,15 0,32 NPK
Organik 43.337 52.315 10.636 20,33 (75,46) Organic
Jumlah 1.541.000 1.726.027 1.477.513 85,60 (4,12) Total
Penjualan Pupuk Non-Subsidi Sales of Non-Subsidized Fertilizer
Urea 1.000.632 139.589 805.215 576,85 (19,53) Urea
NPK 69.275 66.691 101 0,15 (99,85) NPK
Jumlah 1.069.907 206.280 805.316 390,40 (24,73) Total
Penjualan Ritel Retail Sales
Nitrea 373.196 186.119 386.179 207,49 3,48 Nitrea
NPK Tablet 1.439 5.213 2.347 45,02 63,10 NPK Tablet
KCL 28.950 - 15.302 - (47,14) KCL
NPK 31.567 169.785 32.164 18,94 1,89 NPK
Nitroku 34.519 - 7.707 - (77,67) Nitroku
Ekspor Eksport
Urea 559.097 271.215 625.657 230,69 11,90 Urea
Urea Urea
Subsidi Subsidized
Realisasi nilai penjualan urea subsidi dibukukan The realization of the sales value of subsidized urea
mencapai Rp1,1 triliun selama 2022 atau tercapai was recorded at RP. 1.1 trillion in 2022, or 80.77% of
80,77% dari RKAP 2022 sebesar Rp1,37 triliun. the 2022 RKAP of RP. 1.37 trillion. The low sales value
Rendahnya nilai penjualan tersebut seiring dengan was in line with the low sales tonnage of subsidized
rendahnya tonase penjualan urea subsidi yang hanya urea, which was only realized at around 81.13% of the
terealisasi sekitar 81,13% dari anggarannya. budget.
Realisasi nilai penjualan urea non-subsidi selama The realization of the sales value of non-subsidized
2022 adalah sebesar Rp805,22 miliar atau tercapai urea in 2022 amounted to RP. 805.22 billion, or
hingga 576,85% dari target RKAP 2022 yang sebesar 576.85% of the 2022 RKAP target of RP. 139.59 billion.
Rp139,59 miliar. Tingginya nilai penjualan tersebut The high sales value was in line with the increase in
sejalan dengan meningkatnya tonase penjualan untuk sales tonnage for non-subsidized Urea fertilizer, which
Pupuk Urea non-subsidi yang berhasil melampaui managed to exceed the target of up to 317.55% of its
target hingga 317,55% dari anggarannya. Selain itu, budget. In addition, the increase in the selling price
kenaikan harga jual urea non-subsidi juga tercapai of non-subsidized urea also reached 181.65% from the
181,65% dari RKAP 2022. 2022 RKAP.
PT Pupuk Kujang
Ekspor Export
Nilai penjualan urea ekspor tahun 2022 dibukukan The sales value of export urea in 2022 was recorded
mencapai Rp625,66 miliar atau 230,69% dari RKAP
2022 sebesar Rp271,22 miliar. Tingginya nilai penjualan
at RP. 625.66 billion, or 230.69% of the 2022 RKAP
of RP. 271.22 billion. The high sales value was in line
05
tersebut seiring dengan kenaikan harga jual urea with the increase in the selling price of export urea,
ekspor yang tercapai 192,69% dari anggarannya dan which reached 192.69% of the budget, and the realized
besarnya tonase urea ekspor yang terealisasi 119,72% export urea tonnage of 119.72% of the budget.
dari anggarannya.
Ikhtisar
Utama
NPK NPK Main
Highlights
Subsidi Subsidized
Angka penjualan Pupuk NPK subsidi selama 2022 The sales figure for subsidized NPK fertilizer in 2022 Laporan
Manajemen
berhasil melampaui target yaitu mencapai Rp363,67 managed to exceed the target, reaching RP. 363.67 Management
miliar atau terealisasi 118,15% dari RKAP 2022 yang billion, or 118.15% of the 2022 RKAP, which amounted Report
sebesar Rp307,81 miliar. Tingginya nilai penjualan to RP. 307.81 billion. The high sales value is in line with
tersebut sejalan dengan tingginya tonase penjualan the high sales tonnage of subsidized NPK fertilizer, Profil
Perusahaan
Pupuk NPK subsidi yang teracapai 119,11% dari target which reached 119.11% of the 2022 RKAP target. Company
Profile
RKAP 2022.
Non-Subsidi Non-Subsidized Pendukung

Bisnis
Sementara itu penjualan Pupuk NPK non-subsidi Meanwhile, sales of non-subsidized NPK Fertilizers Business
Support
selama 2022 cukup rendah yaitu sebesar Rp100,9 in 2022 were quite low, namely RP. 100.9 million, or
juta atau tercapai 0,15% dari RKAP 2022 yang sebesar 0.15% of the 2022 RKAP, which amounted to RP. 66.69
Rp66,69 miliar. Belum optimalnya penjualan NPK billion. The non-optimal sales of non-subsidized NPK Analisis dan
Pembahasan
non-subsidi sepanjang tahun ini disebabkan oleh so far this year were due to the low sales tonnage of Manajemen
Management
rendahnya tonase penjualan yang hanya tercapai only 0.1% of the 2022 RKAP. Discussion
sebesar 0,1% dari RKAP 2022. and Analysis
Organik Organic Tata Kelola

Perusahaan
Corporate
Governance
Subsidi Subsidized
Nilai penjualan Pupuk Organik di tahun 2022 tercatat The sales value of Organic Fertilizers in 2022 was
sebesar Rp10,64 miliar atau terealisasi 20,33% dari recorded at RP. 10.64 billion, or 20.33% of the 2022 Tanggung
Jawab Sosial
target RKAP 2022 yang sebesar Rp52,31 miliar. RKAP target of RP. 52.31 billion. The low sales value Perusahaan
Corporate
Rendahnya nilai penjualan tersebut sejalan dengan is in line with the low tonnage of subsidized organic Social &
rendahnya tonase penjualan pupuk organik subsidi fertilizer sales of 20% of the budget. Environmental
Responsibility
sebesar 20% dari anggarannya.
Profitabilitas Profitability
Profitabilitas Segmen Usaha Pupuk Fertilizer Business Segment Profitability

Realisasi 2022
2021
RKAP Realisasi RKAP (Penurunan)
(dalam juta
(dalam juta (dalam juta (%) (%)
Uraian Rp) Description
Rp) Rp) RKAP Increase
Realization in
RKAP Realization Achievement (Decrease)
2021
(in million Rp) (in million Rp) (%) (%)
(in million Rp)
Penjualan Pupuk 3.645.555 2.745.101 3.353.353 122,16 (8,02) Fertilizer Sales

Pendapatan Subsidi 2.616.601 3.177.973 2.987.091 93,99 14,16 Subsidized Income
Beban Pokok Penjualan (5.220.802) (5.208.673) (4.887.369) 93,83 (6,39) Fertilizer Cost of Goods
Pupuk Sold
Laba (Rugi) Kotor 1.041.354 714.401 1.453.075 203,40 39,54 Gross Profit (Loss)
PT Pupuk Kujang
2022 Annual Report

Laba Kotor Gross Profit

Dengan memperhitungkan angka penjualan dan Taking into consideration sales figures and expenses
beban-beban yang telah dikeluarkan selama 2022, incurred in 2022, the company managed to record a
Perusahaan berhasil membukukan laba kotor gross profit from the fertilizer business segment of RP.
dari segmen usaha pupuk sebesar Rp1,453 triliun, 1.453 trillion, an increase of 39.54% compared to the
meningkat 39,54% dibandingkan tahun sebelumnya previous year’s Rp1.041 trillion. Gross profit for 2022
sebesar Rp1,041 triliun. Perolehan laba kotor selama reached 203.40% of the 2022 RKAP target of RP.
2022 tercapai 203,40% dari target RKAP 2022 sebesar 714.401 billion.
Rp714,40 miliar.
Beban Pokok Penjualan Pupuk Fertilizer Cost of Goods Sold

Beban pokok penjualan pupuk terdiri dari Beban The cost of goods sold for fertilizer consists of
pokok Urea Subsidi dan Non-Subsidi, NPK Subsidi subsidized and non-subsidized urea, subsidized and
dan Non-Subsidi, Organik Subsidi, dan produk Retail non-subsidized NPK, subsidized organic, and retail
Pupuk. fertilizer products.
Perusahaan mencatatkan beban pokok penjualan The company recorded a cost of goods sold for
produk pupuk sebesar Rp4,887 triliun pada 2022 atau fertilizer products of RP. 4.887 trillion in 2022, or
setara dengan 93,83% dari RKAP 2022 yang sebesar 93.83% of the 2022 RKAP, which amounted to RP.
Rp5,209 triliun. Jika dibandingkan dengan beban 5.209 trillion. In comparison to the previous year’s cost
pokok penjualan tahun sebelumnya terjadi penurunan of goods sold, there was a decrease of 6.39% from the
sebesar 6,39% dari target RKAP 2022 sebesar Rp5,221 2022 RKAP target of RP. 5.221 trillion.
triliun.
SEGMEN PRODUK NON-PUPUK NON-FERTILIZER PRODUCT SEGMENT
Perusahaan memproduksi dan memasarkan produk The company produces and markets non-fertilizer
non-pupuk, yaitu amoniak. Amoniak dihasilkan products, namely ammoniac. Ammoniac is produced
dengan bahan baku utama gas bumi, uap air (steam) with the main raw materials being natural gas, water
dan udara. Saat ini, Perusahaan memiliki 2 (dua) pabrik vapor (steam), and air. Currently, the company has
amoniak, yakni pabrik amoniak Kujang 1A dan pabrik 2 (two) ammoniac factories, namely the Kujang 1A
amoniak Kujang 1B. ammoniac factory and the Kujang 1B ammoniac
factory.
Pabrik amoniak Kujang 1A dan Kujang 1B memiliki The Kujang 1A and Kujang 1B ammoniac factories have
kapasitas desain yang sama, yakni 1.000 MT/hari. the same design capacity, namely 1,000 MT/day. In
Selain itu, juga dihasilkan produk samping berupa gas addition, these factories also produced by-products
karbondioksida dan gas hidrogen. Gas karbondioksida in the form of carbon dioxide gas and hydrogen
dimanfaatkan sebagai bahan baku pembuatan gas. Carbon dioxide gas is used as a raw material for
pupuk urea, sedangkan gas hidrogen dikirim ke anak making urea fertilizer, while hydrogen gas is sent to
perusahaan sebagai bahan baku pembuatan hydrogen subsidiaries as a raw material for making hydrogen
peroksida. peroxide.
PT Pupuk Kujang
Produksi Production
Kapasitas dan Volume Produksi Pabrik Amoniak Capacity and Production Volume of Ammoniac
Factory
05
Kapasitas Volume Produksi (ton) Pertumbuhan
Produksi (ton) Production Volume (tons) (Penurunan) (%)
Jenis Produk Type of Product
Production Increase
Capacity (tons) 2022 2021 (Decrease) (%)
Amoniak Ammoniacc
Ikhtisar
Kujang 1A 330.000 278.496,43 323.336,70 (13,87%) Kujang 1A Utama
Main
Kujang 1B 330.000 292.180,98 349.047,89 (16,29%) Kujang 1B Highlights
Jumlah 660.000 570.677,41 672.384,59 (15,13%) Total

Gas CO 2.337,42 2.941,76 (20,54%) Gas CO Laporan
Manajemen
CO2 Cair 50.000 37.819,91 31.243,71 (21,05%) Liquid CO2 Management
Report
Amoniak Ammoniac Profil

Perusahaan
Pada tahun 2022, Perusahaan memproduksi amoniak In 2022, the company produced 570,677 tons of Company
Profile
sebanyak 570.677 ton, lebih rendah 15,13% dari ammoniac, 15.13% less than in 2021, when it realized
tahun 2021 yang terealisasi sebanyak 672.385 ton. 672,385 tons. Most of the products, or about 51.2%,
Sebagian besar produk atau sekitar 51,2% berasal come from the Kujang 1B factory, and the rest from Pendukung
Bisnis
dari Pabrik Kujang 1B dan sisanya dari Kujang 1A. Jika Kujang 1A. In comparison to the 2022 target of 612,000 Business
Support
dibandingkan dengan target tahun 2022 sebanyak tons, this year’s ammoniac production figure reached
612.000 ton, maka angka produksi Amoniak tahun ini 93.25% of the 2022 RKAP. The ammoniac production
tercapai 93,25% dari RKAP 2022. Belum tercapainya has not been achieved due to the K1A Ammoniac Analisis dan
Pembahasan
produksi Amoniak tersebut seiring adanya kegiatan Factory’s turn-around activity of 32.78 days and Manajemen
Management
turn around Pabrik Amoniak K1A selama 32,78 hari dan the K1B Ammoniac Factory’s turn-around activity Discussion
Pabrik Amoniak K1B selama 17,04 hari, serta adanya of 17.04 days, as well as the scheduled downtime of and Analysis
scheduled downtime Pabrik Amoniak K1A selama 21,19 the K1A Ammoniac Factory of 21.19 days and the K1B
hari dan Pabrik Amoniak K1B selama 21,65 hari. Ammoniac Factory of 21.65 days. Tata Kelola
Perusahaan
Corporate
Governance
Gas CO CO Gas
Pada tahun 2022, Perusahaan memproduksi Gas CO In 2022, the company produced 2,337 tons of CO Gas,
sebanyak 2.337 ton lebih rendah 20,54% dari tahun 20.54% lower than in 2021’s 2,942 tons. In comparison Tanggung
Jawab Sosial
2021 sebanyak 2.942 ton. Jika dibandingkan dengan to the 2022 target of 4,411 tons, CO Gas production Perusahaan
Corporate
target tahun 2022 sebanyak 4.411 ton, maka produksi in 2022 reached 52.99% of the 2022 RKAP target. CO Social &
Gas CO selama 2022 tercapai 52,99% dari target Gas production was not achieved throughout this year Environmental
Responsibility
RKAP 2022. Tidak tercapainya produksi Gas CO due to the PPCO Factory experiencing a shutdown
sepanjang tahun ini disebabkan karena Pabrik PPCO for 105.98 days following the scheduled shutdown
mengalami shutdown selama 105,98 hari mengikuti of the Ammoniac Factory 1A, C301 compressor
scheduled shutdown Pabrik Amoniak 1A, perbaikan repair, leak repair that occurred on E-203, and the
compressor C301, perbaikan bocoran yang terjadi PT Sintas Kurama Perdana factory shutdown due to
pada E-203 dan Pabrik PT Sintas Kurama Perdana the replacement of all A 760 segment pall rings and
mengalami shutdown akibat penggantian pall ring damage to QIC 9200.
seluruh segmen A 760 dan kerusakan QIC 9200.
CO2 Cair Liquid CO2

Pada tahun 2022, Perusahaan memproduksi CO2 In 2022, the company produced 37,820 tons of
Cair sebanyak 37.820 ton, lebih tinggi 21,05% dari liquid CO2, 21.05% higher than in 2021’s 31,244 tons.
tahun 2021 sebanyak 31.244 ton. Jika dibandingkan In comparison to the 2022 target of 35,000 tons,
dengan target tahun 2022 sebanyak 35.000 ton, liquid CO2 production so far this year has reached
angka produksi CO2 cair sepanjang tahun ini tercapai 108.06% of the 2022 RKAP. The achievement of
108,06% dari RKAP 2022. Tercapainya produksi CO2 liquid CO2 production was in line with the improved
Cair seiring dengan membaiknya kinerja pabrik CO2 performance of liquid CO2 factories and higher On-
Cair dan tingginya On-Stream Days dibandingkan Stream Days compared to 2022 RKAP.
RKAP 2022.
PT Pupuk Kujang
2022 Annual Report

Penjualan Sales
VOLUME PENJUALAN NON-PUPUK TAHUN 2021-2022

2021-2022 Non-Fertilizer Products Sales Volumes
2022 Pencapaian Pertumbuhan
Realisasi RKAP (Penurunan)
2021 (%) (%)
Uraian RKAP Realisasi Description
2021 RKAP Increase
Realization RKAP Realization Achievement (Decrease)
(%) (%)
Penjualan Domestik Domestic sales

Amoniak 447.185 303.640 650.832 214,34 45,54 Ammoniacc
Aqueos 16.330 1.072 20.906 1.949,71 28,02 Aqueos
Penjualan Ekspor Export Sales
Amoniak 920 - 1.140 - 23,89 Ammoniacc
Aqueos - - - - - Aqueos
Amoniak Ammoniac
Penjualan Amoniak domestik selama tahun 2022 Domestic ammoniac sales in 2022 were recorded
tercatat sebanyak 71.538 ton atau tercapai 122,29% at 71,538 tons, or 122.29% of the 2022 RKAP, which
dari RKAP 2022 yang ditetapkan sebesar 58.500 ton. was set at 58,500 tons. The high sales of domestic
Tingginya penjualan Amoniak domestik disebabkan ammoniacc were due to the following factors:
karena hal-hal antara lain:
a. Kondisi Pabrik MNK 1 dan MNK 2 telah beroperasi a. The condition of the MNK 1 and MNK 2 plants,
normal dengan kebutuhan rata-rata 195 ton per which have been operating normally with an
hari. average demand of 195 tons per day.
b. Peningkatan angka penjualan amoniak ke wilayah b. Increase in sales of ammoniac to the Batam
pemasaran Batam. marketing area
c. Pola pengisian dan pengiriman armada distributor c. Scheduled distributor fleet replenishment and
yang terjadwal. delivery pattern
NILAI PENJUALAN PRODUK NON-PUPUK TAHUN 2021-2022

2021-2022 Non-Fertilizer Products Sales Values
Realisasi 2021 2022

(dalam juta RKAP Realisasi RKAP (%) (Penurunan)
Rp) (dalam juta (dalam juta
Uraian RKAP (%) Description
2021 Rp) Rp) Achievement Increase
Realization RKAP Realization (%) (Decrease) (%)
(in million Rp) (in million Rp) (in million Rp)
Penjualan Domestik Domestic sales

Amoniak 72.346 58.500 71.538 122,29 (1,12) Ammoniacc
Aqueos 7.324 480 9.584 1.996,60 30,86 Aqueos
Penjualan Ekspor Export Sales
Amoniak 89 - 78 - (12,78) Ammoniacc
Aqueos - - - - - Aqueos
PT Pupuk Kujang
Amoniak Ammoniac
Realisasi nilai penjualan Amoniak lokal pada 2022 The realization of domestic ammoniac sales value in
dibukukan sebesar Rp650,83 miliar atau tercapai
214,34% dari RKAP 2022 yang sebesar Rp303,64
2022 was recorded at RP. 650.83 billion, or 214.34% of
the 2022 RKAP, which amounted to RP. 303.64 billion.
05
miliar. Keberhasilan Perusahaan dalam merealisasikan The company’s success in realizing ammoniac sales
angka penjualan Amoniak hingga melampaui figures that exceeded the 2022 target was driven by
target 2022 didorong oleh meningkatnya harga jual an increase in the selling price of export ammoniac,
amoniak ekspor yang tercapai hingga 175,28% dari which reached 175.28% of the budget. In addition,
anggarannya. Selain itu, tingginya tonase penjualan the high tonnage of domestic ammoniac sales was Ikhtisar
Utama
Amoniak lokal sebesar 122,29% dari anggarannya. 122.29% of the budget. Main
Highlights
Profitabilitas Profitability
Laporan
Manajemen
Profitabilitas Segmen Usaha Non-Pupuk Non-Fertilizer Business Segment Profitability Management
Report
Realisasi 2022 Pencapaian Pertumbuhan
2021 RKAP (Penurunan)
Realization RKAP Realisasi (%) (%)
Uraian RKAP Realization Description Profil
in 2021 RKAP Increase
(Rp juta | (Rp juta | Perusahaan
(Rp juta | Achievement (Decrease) Company
miliar) miliar) miliar) (%) (%) Profile
Penjualan Non-Pupuk 679.186 480.795 898.980 186,98 32,36 Sales of Non-Fertilizers

Beban Pokok Penjualan (465.788) (309.605) (448.903) 144,99 (3,62) Non-Fertilizer Cost of Pendukung
Bisnis
Non-Pupuk Goods Sold
Business
Laba (Rugi) Kotor 213.399 171.189 450.076 262,91 110,91 Gross Profit (Loss) Support
Laba Kotor Gross Profit Analisis dan

Pembahasan
Perusahaan berhasil membukukan laba kotor dari The company managed to record a gross profit from Manajemen
Management
segmen usaha non-pupuk sebesar Rp450,076 miliar the non-fertilizer business segment of Rp450.076 Discussion
pada 2022, naik 110,91% jika dibandingkan tahun billion in 2022, an increase of 110.91% compared to and Analysis
sebelumnya dengan laba kotor sebesar Rp213,399 the previous year’s Rp213.399 billion. The gross profit
miliar. Angka perolehan laba kotor tahun 2022 figure for 2022 was 262.91% of the 2022 RKAP target Tata Kelola
Perusahaan
terealisasi 262,91% dari target RKAP 2022 sebesar of Rp171.189 billion. Corporate
Governance
Rp171,189 miliar.
Beban Pokok Penjualan Produk Non-Pupuk Non-Fertilizer Products Cost of Goods Sold Tanggung
Jawab Sosial
Sementara itu jumlah beban pokok penjualan produk Meanwhile, the total cost of goods sold for non- Perusahaan
Corporate
non-pupuk tercatat sebesar Rp448,903 miliar atau fertilizer products was recorded at RP. 448.903 Social &
setara dengan 144,99% dari RKAP 2022 sebesar billion, equivalent to 144.99% of the 2022 RKAP of Environmental
Responsibility
Rp309,605 miliar. Jumlah tersebut lebih rendah 3,62% RP. 309.605 billion. This amount was 3.62% lower
jika dibandingkan beban pokok penjualan tahun compared to the previous year’s cost of goods sold,
sebelumnya yang sebesar Rp465,788 miliar. which amounted to Rp465.788 billion.
PT Pupuk Kujang
2022 Annual Report

PENJUALAN EKSPOR EXPORT SALES
Selain memenuhi pasar domestik baik untuk sektor In addition to meeting the domestic market for
subsidi maupun non-subsidi, Pupuk Indonesia juga both the subsidized and non-subsidized sectors,
melakukan penjualan produk pupuk dan non-pupuk PT Pupuk Indonesia also sells fertilizer and non-fertilizer
keluar negeri. Pada tahun 2022, total penjualan products abroad. In 2022, the company’s total export
ekspor urea Perusahaan adalah 64.648 ton dan total sales of urea were recorded at 64,648 tons, and its total
penjualan ekspor amoniak adalah 78 ton. export sales of ammoniac were 78 tons.
Ekspor Urea Export of Urea

Negara Total (dalam ton)
No
Country Total (in tons)
1 Australia 21.338
2 Filipina | Phillipines 10.200
3 Thailand 6.200
4 Korea Selatan | South Korea 5.540
5 Mozambik | Mozambique 5.000
6 Malaysia 4.240
7 Afrika Selatan | South Africa 2.780
8 Sri Lanka 2.520
9 Taiwan 1.700
10 Selandia Baru | New Zealand 1.500
11 Burma | Burmese 780
12 Kolombia | Colombia 500
13 Lithuania 500
14 Polandia 460
15 Singapura | Singapore 440
16 Chili | Chile 380
17 Timor Leste 160
18 Itali | Italy 140
19 Israel 100
20 Republik Kongo | Republic of Congo 100
21 Jepang | Japan 40
22 Amerika Serikat | The United States of America 30
Total Urea Ekspor | Total Urea Export 64.648
Ekspor Amoniak Export of Ammoniac

Negara Total (dalam ton)
No
Country Total (in tons)
1 Filipina | Phillipines 78
Total Amoniak Ekspor | Total Ammonia Export 78
PT Pupuk Kujang
TINJAUAN KEUANGAN
Financial Overview
05
Ikhtisar
Utama
Main
Highlights
Laporan
Manajemen
Management
Report
Profil
Perusahaan
Company
Profile
Pendukung
Bisnis
Business
Support
Analisis dan
Pembahasan
Manajemen
Management
Discussion
and Analysis
Tata Kelola
Perusahaan
Uraian kinerja keuangan ini disusun berdasarkan This financial performance description is based on Corporate
Governance
Laporan Keuangan Perusahaan yang disajikan sesuai the Company’s Financial Statements for the fiscal
dengan Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan year ended December 31, 2022, which are presented
(PSAK) yang berlaku umum di Indonesia untuk in accordance with the Statement of Financial Tanggung
Jawab Sosial
tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember Accounting Standards (SFAS) that are generally Perusahaan
Corporate
2022. Laporan keuangan tersebut telah diaudit oleh accepted in Indonesia. The financial statements have Social &
Kantor Akuntan Publik (KAP) Tanudiredja, Wibisana, been audited by the Public Accounting Firm (KAP) Environmental
Responsibility
Rintis & Rekan (PwC Indonesia), dengan opini wajar Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan (PwC Indonesia),
dalam semua hal yang material. Bahasan mengenai with a fair opinion in all material respects. The
kinerja keuangan Perusahaan disampaikan dengan discussion of the Company’s financial performance
memperhatikan penjelasan pada Catatan atas Laporan is presented with due regard to the explanations in
Keuangan (CALK) yang telah diaudit oleh Kantor the Notes to the Financial Statements (CALK) which
Akuntan Publik sebagai bagian yang tidak terpisahkan have been audited by the Public Accounting Firm as
dari Laporan Tahunan ini. an integral part of this Annual Report.
PT Pupuk Kujang
2022 Annual Report
TINJAUAN KEUANGAN
Financial Overview
LAPORAN POSISI KEUANGAN STATEMENT OF FINANCIAL POSITION

(dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain | in million Rupiah, unless otherwise stated)
Perubahan
Change
Uraian 2022 2021 Persentase Description
Nominal
Percentage
Amount
(%)
Aset Lancar 3.629.259 3.252.936 376.323 11,57 Current Assets

Aset Tidak Lancar 5.831.819 5.913.678 (81.859) (1,38) Non-Current Assets
Jumlah Aset 9.461.078 9.166.614 294.464 3,21 Total Assets
Liabilitas Jangka Pendek 1.153.836 1.546.413 (392.577) (25,39) Short-term Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang 474.730 702.158 (227.428) (32,39) Long-term Liabilities
Jumlah Liabilitas 1.628.566 2.248.571 (620.005) (27,57) Total Liabilities
Jumlah Ekuitas 7.832.512 6.918.043 914.469 13,22 Total Equity
Jumlah Liabilitas dan Ekuitas 9.461.078 9.166.614 294.464 3,21 Total Liabilities and Equity
GRAFIK ASET, LIABILITAS, DAN EKUITAS (2021-2022)

Assets, Liabilities, and Equity Graph (2021-2022)
(Rp juta | miliar)
9.461.078 9.166.614
7.832.512
6.918.043
Aset | Assets
Liabilitas | Liabilities
2.248.571
1.628.566
Ekuitas | Equity
2022 2021
Aset Assets
Per 31 Desember 2022, Perusahaan mencatatkan As of December 31, 2022, the Company recorded
jumlah aset senilai Rp9,46 triliun, meningkat 3,21% total assets of Rp9.46 trillion, an increase of 3.21%
dibandingkan periode yang sama di tahun sebelumnya compared to the same period in the previous year
sebesar Rp9,17 triliun. Komposisi aset Perusahaan di of Rp9.17 trillion. At the end of 2022, the Company’s
akhir 2022 terdiri dari aset lancar dan aset tidak lancar, assets were made up of current assets and non-
masing-masing berkontribusi sekitar 38% dan 62%, current assets, which contributed approximately 38%
dari jumlah keseluruhan aset Perusahaan. and 62%, respectively, of the Company’s total assets.
PT Pupuk Kujang
Perubahan
05
Change
Nominal
Percentage
Amount
(%)
Aset Lancar | Current Asset

Kas dan setara kas 1.288.326 1.137.944 150.382 13,22 Cash and Cash Equivalents
Piutang usaha 78.797 445.190 (366.393) (82,30) Accounts Receivable
Ikhtisar
Piutang lainnya 3.284 3.191 93 2,91 Other Receivables Utama
Main
Piutang subsidi 783.848 405.449 378.399 93,33 Subsidy Receivable Highlights
Piutang subsidi yang belum 86.401 152.197 (65.796) (43,23) Unbilled Subsidy Receivables
ditagih
Laporan
Persediaan 1.357.031 1.031.054 325.977 31,62 Stock Manajemen
Management
Uang muka dan beban dibayar 25.782 20.650 5.132 24,85 Advances and Prepaid Expenses Report
dimuka
Pajak dibayar dimuka 2.608 616 1.992 323,38 Prepaid Income Tax
Profil
Aset Lancar Lainnya 3.182 56.645 (53.463) (94,38) Other Current Assets Perusahaan
Company
Jumlah Aset Lancar 3.629.259 3.252.936 376.323 11,57 Total of Currents Asset Profile
Aset Tidak Lancar | Non-Current Assets

Piutang lainnya Jangka Panjang 27.400 29.893 (2.493) (8,34) Other receivables - non current Pendukung
Bisnis
Piutang subsidi - tidak lancar - 192.444 (192.444) (100,00) Subsidy receivables - non current Business
Support
Pajak dibayar di muka - jangka 36.836 50.533 (13.697) (27,11) Prepaid taxes - non current
panjang
Investasi pada entitas asosiasi 239.287 153.543 85.744 55,84 Investment Entity in Associates Analisis dan
Pembahasan
Aset tetap 5.401.724 5.370.242 31.482 0,59 Fixed Assets Manajemen
Management
Properti investasi 15.211 26.236 (11.025) (42,02) Investment Property Discussion
and Analysis
Aset pajak tangguhan 51.701 3.094 48.607 1.571,01 Deferred Tax Asset
Aset keuangan tidak lancar lainnya 35.118 58.411 (23.293) (39,88) Other non-current financial assets
Tata Kelola
Aset tidak lancar lainnya 24.542 29.282 (4.740) (16,19) Other Non-Current Assets Perusahaan
Corporate
Jumlah Aset Tidak Lancar 5.831.819 5.913.678 (81.859) (1,38) Total of Non-Current Assets Governance
Total Aset 9.461.078 9.166.614 294.464 3,21 Total Assets
Tanggung
Jawab Sosial
Perusahaan
KOMPOSISI ASET (2021-2022) Corporate
Assets Composition (2021-2022) Social &
Environmental
Responsibility
38% 35% Aset Lancar
2022 2021
Current Assets
62% 65% Aset Tidak Lancar
Non-Current Assets
PT Pupuk Kujang
2022 Annual Report
TINJAUAN KEUANGAN
Financial Overview
Aset Lancar Current Assets

Perusahaan mencatatkan posisi aset lancar di akhir The company recorded a current asset position at the
Desember 2022 sebesar Rp3,63 triliun, meningkat end of December 2022 of Rp3.63 trillion, an increase
11,57% dibandingkan tahun sebelumnya senilai Rp3,25 of 11.57% compared to the previous year of Rp3.25
triliun. Kenaikan tersebut utamanya didorong oleh trillion. The increase was mainly driven by an increase
meningkatnya piutang subsidi dan persediaan. in subsidized receivables and inventories.
Kas dan Setara Kas Cash and Cash Equivalents

Per 31 Desember 2022, posisi kas dan setara kas As of December 31, 2022, the position of cash and
mengalami peningkatan 13,22% dari Rp1,14 triliun pada cash equivalents had increased by 13.22% from Rp1.14
2021 menjadi Rp1,29 triliun. Kenaikan kas dan setara trillion in 2021 to Rp1.29 trillion. The increase in cash
kas sepanjang tahun ini bersumber dari tingginya and cash equivalents throughout the year was due to
penerimaan subsidi pupuk dan terdapat penurunan high receipts from fertilizer subsidies and a decrease
atas pembayaran ke pemasok. in payments to suppliers.
Piutang Subsidi Subsidy Receivables

Perusahaan mencatatkan piutang subsidi sebesar The company recorded subsidy receivables of
Rp783,85 miliar pada 2022, naik 93,33% dari posisi Rp783.85 billion in 2022, an increase of 93.33% from
31 Desember 2021 yang sebesar Rp405,45 miliar. the position on December 31, 2021, which amounted
Peningkatan tersebut didorong oleh tingginya to Rp405.45 billion. This increase was driven by the
penyaluran subsidi pupuk di tahun 2022. high distribution of subsidized fertilizer in 2022
Persediaan Inventory
Perusahaan mencatat jumlah persediaan sebesar The company recorded a total inventory of Rp1.36
Rp1,36 triliun untuk periode 31 Desember 2022, naik trillion for the period December 31, 2022, an increase
31,62% dari tahun sebelumnya senilai Rp1,03 triliun. of 31.62% from the previous year of Rp1.03 trillion. The
Meningkatnya persediaan di akhir 2022 utamanya increase in inventories at the end of 2022 was mainly
disebabkan karena terjadi peningkatan persediaan due to an increase in raw material inventories of Rp373
bahan baku senilai Rp373 miliar. billion.
Aset Tidak Lancar Non-Current Assets

Per 31 Desember 2022, jumlah aset tidak lancar Total non-current assets were recorded at Rp5.83
dibukukan sebesar Rp5,83 triliun, turun 1,38% trillion as of December 31, 2022, a decrease of 1.38%
dibandingkan tahun 2021 yang sebesar Rp5,91 triliun. from Rp5.91 trillion in 2021. This decrease occurred
Penurunan tersebut terjadi karena Perusahaan as a result of the Company’s payment of subsidy
melakukan pelunasan piutang subsidi di tahun 2021, receivables in 2021 as well as a decrease in the fair
selain itu juga karena terjadi penurunan nilai wajar aset value of other non-current financial assets.
keuangan tidak lancar lainnya. .
Aset Tetap Fixed Assets

Posisi aset tetap Perusahaan di akhir tahun 2022 The fixed asset position of the Company at the end of
dibukukan sebesar Rp5,40 triliun, tumbuh 0,59% 2022 was Rp5.40 trillion, up 0.59% from the previous
dibandingkan tahun sebelumnya yang sejumlah year’s position of Rp5.37 trillion. This increase was
Rp5,37 triliun. Peningkatan tersebut dikontribusikan contributed by the high addition of construction in
oleh tingginya penambahan aset dalam penyelesaian progress in 2022, particularly those related to factories
di tahun 2022 khususnya yang berkaitan dengan and factory equipment.
pabrik dan peralatan pabrik.
PT Pupuk Kujang
Liabilitas Liabilities
Jumlah liabilitas Perusahaan pada 31 Desember The Company’s total liabilities as of December 31,
2022 tercatat sebesar Rp1,63 triliun, turun 27,57%
dibandingkan tahun sebelumnya yang mencapai
2022, were recorded at Rp1.63 trillion, a decrease of
27.57% compared to the previous year, which reached
05
Rp2,25 triliun. Komposisi liabilitas Perusahaan di akhir Rp2.25 trillion. The composition of the Company’s
2022 terdiri dari 71% liabilitas jangka pendek dan 29% liabilities at the end of 2022 consists of 71% short-term
liabilitas jangka panjang. liabilities and 29% long-term liabilities..
Ikhtisar
Utama
Perubahan
Main
Change Highlights
Nominal
Percentage
Amount Laporan
(%)
Manajemen
Management
Liabilitas Jangka Pendek | Current Liabilities Report
Utang Usaha 107.537 98.488 9.049 9,19 Accounts Payable
Utang Lainnya 6.726 6.386 340 5,32 Other Debts Profil
Perusahaan
Pendapatan diterima dimuka 47.193 69.633 (22.440) (32,23) Unearned Revenue Company
Beban akrual 451.257 566.845 (115.588) (20,39) Accrued Expenses Profile
Pinjaman bank jangka pendek - - - - Short-term Bank Loans

Utang pajak penghasilan badan 188.421 110.919 77.502 69,87 Corporate Accrued Tax Pendukung
Bisnis
Utang pajak lainnya 78.661 46.246 32.415 70,09 Other Tax Debts Business
Support
Liabilitas imbalan kerja jangka 239.595 96.637 142.958 147,93 Short-term employee benefit
pendek
Analisis dan
Bagian lancar atas pinjaman 30.100 547.100 (517.000) (94,50) Current portion of long-term loans
Pembahasan
jangka panjang Manajemen
Management
Bagian Liabilitas Sewa Jangka 4.346 4.159 187 4,50 Current portion of long-term lease Discussion
Panjang and Analysis
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek 1.153.836 1.546.413 (392.577) (25,39) Total Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang | Non-Current Liabilities Tata Kelola
Perusahaan
Pinjaman jangka panjang - setelah 385.150 575.250 (190.100) (33,05) Long-term loans - net of current Corporate
dikurangi bagian jatuh tempo portion Governance
Liabilitas sewa jangka panjang 1.276 4.071 (2.795) (68,66) Long-term lease - net of current
- setelah dikurangi bagian jatuh portion
Tanggung
tempo
Jawab Sosial
Liabilitas pajak tangguhan - 8.424 (8.424) (100,00) Deferred tax liabilities Perusahaan
Corporate
Liabilitas imbalan pasca kerja 88.304 114.413 (26.109) (22,82) Retirement benefits obligation Social &
Environmental
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang 474.730 702.158 (227.428) (32,39) Total Non-Current Liabilities Responsibility
Total Liabilitas 1.628.566 2.248.571 (620.005) (27,57) Total of Liabilities
KOMPOSISI LIABILITAS (2021-2022)

Liabilities Composition (2021-2022)
29% 31% Liabilitas Jangka Pendek
2022 2021
Current Liabilities
71% 69% Liabilitas Jangka Panjang
Non-Current Liabilities
PT Pupuk Kujang
2022 Annual Report
TINJAUAN KEUANGAN
Financial Overview
Liabilitas Jangka Pendek Current Liabilities

Posisi liabilitas jangka pendek Perusahaan di akhir The position of the Company’s short-term liabilities
tahun 2022 dibukukan sebesar Rp1,15 triliun, turun at the end of 2022 was recorded at Rp1.15 trillion, a
25,39% dari tahun sebelumnya sejumlah Rp1,55 decrease of 25.39% from the previous year of Rp1.55
triliun. Penurunan tersebut terjadi karena Perusahaan trillion. This decrease occurred because the Company
mencatatkan adanya penurunan pada bagian lancar recorded a decrease in the current maturity of long-
atas pinjaman jangka panjang. term loans.
Bagian Lancar atas Pinjaman Jangka Panjang Current Maturity of Long-Term Loans
Perusahaan mencatat penurunan sebesar Rp517 The company recorded a decrease of Rp517 billion in
miliar pada bagian lancar atas pinjaman jangka the current maturity of long-term loans, from Rp547.10
Panjang, yaitu dari Rp547,10 miliar pada 31 Desember billion on December 31, 2021, to Rp30.10 billion this
2021 menjadi sejumlah Rp30,10 miliar di tahun ini. year. The decrease was due to the Company repaying
Penurunan tersebut disebabkan karena Perusahaan loans to shareholders.
melakukan pelunasan pinjaman kepada pemegang
saham.
Beban Akrual Accrual Expenses

Beban akrual Perusahaan dibukukan sebesar As of December 31, 2022, the company’s accrued
Rp451,26 miliar per 31 Desember 2022, turun 20,39% expenses were Rp451.26 billion, a 20.39% decrease
dibandingkan periode yang sama di tahun sebelumnya from the same period the previous year of Rp566.84
senilai Rp566,84 miliar. Penurunan tersebut terjadi billion. This reduction was caused by a reduction in
karena adanya penurunan beban akrual atas bahan accrued expenses for non-gas raw materials and
baku non-gas dan bahan pembantu. auxiliary materials
Liabilitas Jangka Panjang Non-Current Liabilities

Liabilitas jangka panjang Perusahaan di akhir The Company’s long-term liabilities at the end of
Desember 2022 adalah sebesar Rp474,73 miliar, lebih December 2022 amounted to Rp474.73 billion, 32.39%
rendah 32,39% dibandingkan tahun sebelumnya yang lower than the previous year, which amounted to
sebesar Rp702,16 miliar. Penurunan liabilitas jangka Rp702.16 billion. The decrease in long-term liabilities
panjang utamanya terjadi karena reklasifikasi pinjaman was mainly due to the reclassification of loans to
kepada pemegang saham menjadi bagian lancar atas shareholders to the current maturity of long-term
pinjaman jangka panjang. loans.
Pinjaman Jangka Panjang Long Term Loans

Jumlah pinjaman jangka panjang yang dicatatkan The long-term loans recorded by the Company as
Perusahaan pada 31 Desember 2022 tercatat of December 31, 2022, were recorded at Rp385.15
sebesar Rp385,15 miliar, menurun 33,05% dari tahun billion, a decrease of 33.05% from the previous year,
sebelumnya yang dibukukan sejumlah Rp575,25 which was recorded at Rp575.25 billion. The decrease
miliar. Penurunan tersebut terjadi karena Perusahaan occurred because the Company made long-term loan
melakukan pelunasan pinjaman jangka panjang. repayments.
PT Pupuk Kujang
Ekuitas Equity
Perubahan
05
Change
Nominal
Percentage
Amount
(%)
Ekuitas yang diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk | Equity Attributed to the Parent Entity
Ikhtisar
Modal saham 1.900.000 1.900.000 - - Capital Stock Utama
Main
Selisih Transaksi dengan Pihak (20.308) (20.308) - - Difference in Transaction with Highlights
Non-Pengendali Non-Controlling Interest
Saldo laba Retain Earnings
Laporan
Ditentukan penggunaannya 415.835 415.835 - - Determined its use Manajemen
Management
Belum Ditentukan 1.625.936 784.568 841.368 107,24 Its use has not been determined Report
penggunaannya
Pendapatan komprehensif lainnya 3.909.465 3.836.800 72.665 1,89 Other Comprehensive Income
Profil
Jumlah Ekuitas yang diatribusikan 7.830.928 6.916.895 914.033 13,21 Total Amount of Equity Perusahaan
Company
kepada pemilik entitas induk Attributed to the Parent
Profile
Kepentingan Non-Pengendali 1.584 1.148 436 37,97 Non-Controlling Interest (NCI)
Jumlah Ekuitas 7.832.512 6.918.043 914.469 13,22 Total Amount of Equity Pendukung
Bisnis
Business
Support
Jumlah ekuitas Perusahaan per 31 Desember 2022 The total equity of the Company as of December 31,
adalah sebesar Rp7,83 triliun, tumbuh 13,22% 2022, was Rp 7.83 trillion, up 13.22% from Rp 6.92 trillion
dibandingkan tahun sebelumnya yang sebesar Rp6,92 the previous year. The increase in equity position at Analisis dan
Pembahasan
triliun. Meningkatnya posisi ekuitas di akhir 2022 the end of 2022 was in line with the increase in net Manajemen
Management
sejalan dengan pertumbuhan laba bersih selama 2022 profit, which reached Rp 1 trillion in 2022. Discussion
yang mencapai Rp1 triliun. and Analysis
Tata Kelola
Perusahaan
LAPORAN LABA RUGI & PENGHASILAN STATEMENT OF PROFIT LOSS AND Corporate
KOMPREHENSIF OTHER COMPREHENSIVE INCOME Governance
(dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain | in million Rupiah, unless otherwise stated) Tanggung
Jawab Sosial
Pertumbuhan RKAP Perusahaan
Tahun
(Penurunan) Company Activity and Corporate
Year Social &
Increase (Decrease) Budget Plan
Uraian Description Environmental
Persentase Persentase Responsibility
Nominal Nominal
2022 2021 Percentage Percentage
Amount Amount
(%) (%)
Penjualan 7.239.424 6.941.342 298.082 4,29 6.507.493 111,25 Sales

Beban Pokok Penjualan (5.366.367) (5.717.048) (350.681) (6,13) (5.590.677) 95,99 Cost of Goods Sold
Laba Bruto 1.873.057 1.224.294 648.763 52,99 916.816 204,30 Gross Profit
Beban Umum dan (451.146) (312.593) 138.554 44,32 (329.589) 136,88 General and
Administrasi Administrative Expense
Beban Keuangan (63.234) (92.195) (28.962) (31,41) (66.449) 95,16 Financial Cost
Beban Penjualan (171.914) (169.860) 2.054 1,21 (213.175) 80,64 Selling Expense
Bagian atas laba/(rugi) 75.854 22.197 53.657 241,74 17.038 445,21 Share equity in profit/
entitas asosiasi (loss) of associates
Pendapatan Keuangan 13.596 13.134 462 3,52 14.178 95,90 Financial Income
Pendapatan/(beban) (19.580) 4.221 (23.802) (563,83) - - Other Income/Expenses,
lain-lain, besih Net
Laba sebelum pajak 1.256.633 689.198 567.435 82,33 338.818 370,89 Profit before income tax
penghasilan
Beban pajak penghasilan (256.537) (161.368) 95.169 58,98 (74.216) 345,66 Income Tax Expense
Laba tahun berjalan 1.000.096 527.830 472.266 89,47 264.602 377,96 Profit for the year
PT Pupuk Kujang
2022 Annual Report
TINJAUAN KEUANGAN
Financial Overview
Pertumbuhan RKAP
Tahun
(Penurunan) Company Activity and
Year
Increase (Decrease) Budget Plan
Uraian Description
Persentase Persentase
Nominal Nominal
2022 2021 Percentage Percentage
Amount Amount
(%) (%)
Penghasilan Other comprehensive

komprehensif lainnya income
tahun berjalan
Pengukuran kembali 19.769 9.041 10.728 118,66 - - Remeasurements of
liabilitas imbalan pasca post-employment
kerja benefit
Bagian OCI Entitas 6.352 258 6.094 2.364,34 - - Share of other
Asosiasi comprehensive income
of associates
Surplus revaluasi aset 56.461 - 56.461 - - - Fixed asset revaluation
tetap surplus
Selisih translasi 13.376 1.087 12.289 1.130,24 - - Difference in Financial
penjabaran laporan Statement
keuangan
Bagian OCI Aset (23.293) (26.558) (3.265) (12,29) - - Share of other
Keuangan Tersedia comprehensive income
untuk Dijual of financial assets
available for sale
Laba Komprehensif 1.072.761 511.658 561.103 109,66 264.602 405,42 Comprehensive Income
Tahun Berjalan For The Year
Laba tahun berjalan Profit for the year
yang dapat diatribusikan attributtable to:
kepada:
Pemilik entitas induk 999.660 527.645 472.015 89,46 264.331 378,19 Owners of the parent
Kepentingan Non- 436 185 251 136,07 272 160,33 Non-Controlling
Pengendali Interest (NCI)
Jumlah penghasilan Total comprehensive
komprehensif tahun income for the year
berjalan yang dapat attributtable to:
diatribusikan kepada:
Pemilik entitas induk 1.072.325 511.473 560.852 109,65 264.331 405,68 Owners of the parent
Kepentingan Non- 436 185 251 136,07 272 160,33 Non-Controlling
pengendali Interest (NCI)
GRAFIK LABA TAHUN BERJALAN (2021-2022)

Profit for the Year Graph (2021-2022)
dalam jutaan Rupiah | in million Rupiah
1.000.096
527.830
2022 2021
PT Pupuk Kujang
Penjualan Sales
Perusahaan membukukan penjualan sebesar Rp7,24 The company recorded sales of Rp7.24 trillion in 2022,
triliun selama 2022, meningkat 4,29% dari tahun
sebelumnya sebesar Rp6,94 triliun. Dari jumlah
an increase of 4.29% from the previous year of Rp6.94
trillion. The sales contribution of fertilizer products
05
tersebut, kontribusi penjualan produk pupuk mencapai reached 87.57% of the Company’s total sales in 2022,
87,57% dari total penjualan Perusahaan tahun 2022 or Rp6.34 trillion. Meanwhile, non-fertilizer product
atau setara Rp6,34 triliun. Sementara penjualan produk sales in 2022 were only Rp899.66 billion, or 12.43% of
non-pupuk hanya terealisasi sebesar Rp899,66 miliar total Company sales.
atau 12,43% dari total penjualan Perusahaan tahun Ikhtisar
Utama
2022. Main
Highlights
Persentase Kontribusi Laporan

Contribution Percentage Manajemen
Management
Uraian 2022 2021 Persentase Description Report
Nominal
Percentage
Amount
(%)
Profil
Penjualan Pupuk 6.340.444 6.262.155 87,58 90,22 Fertilizer Sales Perusahaan
Company
Penjualan Non-Pupuk 898.980 679.186 12,42 9,78 Non-Fertilizer Sales Profile
Jumlah 7.239.424 6.941.342 100,00 100,00 Total

Pendukung
Bisnis
KONTRIBUSI PENJUALAN PUPUK DAN NON-PUPUK (2021-2022) Business
Contribution of Fertilizer and Non-Fertilizer Sales (2021-2022) Support
Analisis dan
Pembahasan
12% 10% Manajemen
Management
Discussion
and Analysis
Penjualan Pupuk
2022 2021
Fertilizer Sales Tata Kelola
88% 90% Penjualan Non-Pupuk
Perusahaan
Corporate
Non-Fertilizer Sales Governance
Tanggung
Jawab Sosial
Perusahaan
Corporate
Social &
Environmental
Responsibility
NILAI PENJUALAN PUPUK DAN NON-PUPUK (2021-2022) (dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain
Fertilizer and Non-Fertilizer Sales Value (2021-2022) in million Rupiah, unless otherwise stated)
Persentase Kontribusi
Contribution Percentage
Nominal
Percentage
Amount
(%)
Penjualan Pupuk Subsidi | Subsidized Fertilizer Sales

Urea sektor pangan 1.103.203 1.135.150 (31.947) (2,81) Food sector Urea
Non-urea sektor pangan 374.310 405.850 (31.539) (7,77) Food sector non-Urea
Subsidi Pemerintah 3.052.887 2.543.093 509.794 20,05 Government Subsidized
Penjualan subsidi yang belum (65.796) 73.508 (139.303) (189,51) Unbilled Subsidized Sales
ditagih
Non-Subsidi | Non-Subsidized
Urea sektor perkebunan 422.646 577.658 (155.012) (26,83) Plantation sector urea
Non-urea sektor perkebunan 58.666 171.630 (112.964) (65,82) Plantation sector Non-Urea
Urea sektor industri 1.394.528 1.355.268 39.260 2,90 Industrial Sector Urea
PT Pupuk Kujang
2022 Annual Report
TINJAUAN KEUANGAN
Financial Overview
NILAI PENJUALAN PUPUK DAN NON-PUPUK (2021-2022) (dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain
Fertilizer and Non-Fertilizer Sales Value (2021-2022) in million Rupiah, unless otherwise stated)
Persentase Kontribusi
Contribution Percentage
Nominal
Percentage
Amount
(%)
Penjualan Non-Pupuk | Non-Fertilizer Sales

Amoniak 672.878 464.435 208.443 44,88 Ammonia
Lain-lain 226.102 214.751 11.351 5,29 Others
Jumlah 898.980 679.186 219.794 32,36 Total
Perubahan
Change
Nominal
Percentage
Amount
(%)
Pemerintah 2.987.091 2.616.601 370.490 14,16 Government

Pihak Berelasi 669.279 650.337 18.942 2,91 Related Party
Pihak Ketiga 3.583.054 3.674.404 (91.350) (2,49) Third-Party
Jumlah 7.239.424 6.941.342 298.082 4,29 Total
Penjualan kepada Pemerintah dibukukan mencapai Sales to the Government were recorded at Rp2.99
Rp2,99 triliun pada 2022, meningkat 14,16% trillion in 2022, an increase of 14.16% compared to the
dibandingkan tahun sebelumnya. Sedangkan previous year. Meanwhile, sales to third-parties were
penjualan kepada pihak ketiga tercatat sebesar recorded at Rp3.58 trillion, a decrease of 2.49% from
Rp3,58 triliun, turun 2,49% dari tahun lalu sebesar last year’s Rp3.67 trillion.
Rp3,67 triliun.
Beban Pokok Penjualan Cost of Revenues

Sepanjang 2022, Perusahaan mencatatkan beban The Company recorded a cost of revenue of Rp5.37
pokok penjualan sebesar Rp5,37 triliun, turun 6,13% trillion in 2022, a decrease of 6.13% from the previous
dibandingkan tahun sebelumnya sebesar Rp5,72 year’s cost of Rp5.72 trillion. When compared to the
triliun. Apabila dibandingkan dengan RKAP 2022 RKAP for 2022, the cost of revenue this year was
maka nilai beban pokok penjualan sepanjang tahun ini 95.99%. The lower revenue cost this year was in line
tercapai 95,99%. Lebih rendahnya angka beban pokok with the decrease in raw material use, which decreased
penjualan yang tercatat di tahun ini sejalan dengan from the previous year.
menurunnya angka pemakaian bahan baku yang
mengalami penurunan dari tahun sebelumnya.
Laba Bruto Gross Profit

Dengan memperhitungkan pendapatan dan beban Taking into account the revenue and cost of revenue
pokok penjualan di atas, maka laba bruto yang above, the gross profit recorded by the Company in
dibukukan Perusahaan pada 2022 mencapai Rp1,87 2022 reached Rp1.87 trillion, an increase of 52.99%
triliun, naik 52,99% dibandingkan tahun sebelumnya compared to the previous year, which amounted to
yang sebesar Rp1,224 triliun. Rp1,224 trillion.
PT Pupuk Kujang
Beban Usaha Operating Expenses

Jumlah beban usaha Perusahaan di tahun 2022 The Company’s total operating expenses in 2022
mencapai Rp623,06 miliar, naik 29,14% dibandingkan
tahun sebelumnya yang sebesar Rp482,45 miliar.
reached Rp623.06 billion, an increase of 29.14%
compared to the previous year, which amounted to
05
Peningkatan tersebut dipengaruhi oleh tingginya Rp482.45 billion. This increase was influenced by the
gaji dan tunjangan lainnya yang mengalami kenaikan high salary and other benefits, which increased by
sebesar 20,39% dibandingkan dengan tahun 20.39% compared to the previous year.
sebelumnya.
Ikhtisar
Utama
Laba Tahun Berjalan Profit for The Year Main
Perusahaan mencatat laba bersih sebesar Rp1,00 The company recorded a net profit of Rp1.00 trillion, a Highlights
triliun, naik signifikan hingga 89,47% dibandingkan significant increase of up to 89.47% compared to the
tahun sebelumnya yang sebesar Rp527,829 miliar. previous year, which amounted to Rp527.829 billion. Laporan
Manajemen
Peningkatan laba tahun berjalan utamanya didorong The increase in profit for the year was mainly driven by Management
oleh tingginya penjualan pupuk serta rendahnya the high sales of fertilizers and the low cost of revenue Report
beban pokok penjualan selama 2022. in 2022.

Profil
Perusahaan
Company
LAPORAN ARUS KAS CASH FLOWS STATEMENT Profile
(dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain | in million Rupiah, unless otherwise stated) Pendukung
Bisnis
Perubahan Business
Change Support
Nominal
Percentage
Amount Analisis dan
(%) Pembahasan
Manajemen
Arus Kas Bersih yang Diperoleh 1.380.848 605.996 774.852 127,86 Net Cash Flows Generated From Management
Dari Aktivitas Operasi Operating Activities Discussion
and Analysis
Arus Kas Bersih yang Digunakan (336.163) (161.845) (174.318) 107,71 Net Cash Flows Used in Investing
Untuk Aktivitas Investasi Activities
Arus Kas Bersih yang Digunakan (884.248) (97.015) (787.233) 811,45 Net Cash Flows Used in Financing Tata Kelola
Perusahaan
Untuk Aktivitas Pendanaan Activities Corporate
(Penurunan) Kenaikan Bersih Kas 160.437 347.136 (186.699) (53,78) Net (Decrease)/Increase in Cash Governance
dan Setara Kas and Cash Equivalents
Kas dan setara kas pada awal 1.137.944 794.806 343.138 43,17 Cash and cash equivalents at the Tanggung
tahun beginning of the year Jawab Sosial
Perusahaan
Efek Perubahan Nilai Kurs (10.055) (3.998) (6.057) 151,50 Effects of Exchange Rate Changes Corporate
terhadap Kas dan Setara Kas on Cash and Cash Equivalents Social &
Environmental
Kas dan Setara Kas pada Akhir 1.288.326 1.137.944 150.382 13,22 Cash and Cash Equivalents at the Responsibility
Tahun End of the Year
Arus Kas Bersih yang Diperoleh dari Net Cash Flows Generated from
Aktivitas Operasi Operating Activities
Arus kas bersih yang diperoleh Perusahaan dari The net cash flow obtained by the Company from
aktivitas operasi di tahun 2022 tercatat sebesar Rp1,381 operating activities in 2022 was recorded at Rp1,381
triliun. Arus kas masuk diperoleh dari penerimaan trillion. Cash inflows were obtained from cash receipts
kas dari pelanggan dan penerimaan kas dari subsidi from customers and cash receipts from subsidized
pupuk. Sedangkan arus kas keluar digunakan untuk fertilizer. While cash outflows were used for payments
pembayaran kepada pemasok, pembayaran kepada to suppliers, payments to employees, income tax
karyawan, pembayaran pajak penghasilan dan payments, and payments of financial expenses.
pembayaran beban keuangan. .
PT Pupuk Kujang
2022 Annual Report
TINJAUAN KEUANGAN
Financial Overview
Arus Kas Bersih yang Digunakan untuk Net Cash Flow Used in Investing Activities
Aktivitas Investasi
Perusahaan mencatatkan penggunaan arus kas bersih The company recorded the use of net cash flow
untuk aktivitas investasi sebesar Rp336,163 miliar. Arus for investing activities of Rp336.163 billion. Cash
kas masuk diperoleh dari penerimaan dividen dari inflows were obtained from receiving dividends from
entitas asosiasi sedangkan arus kas keluar digunakan associates, while cash outflows were used to acquire
untuk perolehan aset tetap. fixed assets.
Arus Kas Bersih yang Digunakan untuk Net Cash Flow Used for Funding
Aktivitas Pendanaan Activities
Arus kas bersih yang digunakan untuk aktivitas Net cash flow used for financing activities in 2022 was
pendanaan pada tahun 2022 adalah sebesar Rp884,248 Rp884,248 billion. Cash inflows were obtained from
miliar. Arus kas masuk diperoleh dari penerimaan receiving short-term bank loans and long-term bank
pinjaman bank jangka pendek dan penerimaan loans, while cash outflows were used to pay short-
pinjaman bank jangka panjang, sedangkan arus kas term bank loans, repay long-term bank loans, repay
keluar digunakan untuk pembayaran pinjaman bank loans from shareholders, pay lease liabilities, and pay
jangka pendek, pembayaran pinjaman bank jangka dividends.
panjang, pembayaran pinjaman dari pemegang
saham, pembayaran liabilitas sewa dan pembayaran
dividen.
RASIO KINERJA KEUANGAN FINANCIAL PERFORMANCE RATIO
Jenis Rasio 2022 2021 2020 2019 2018 2017 Type of Ratios
Likuiditas | Liquidity
Rasio Lancar 314,54 210,35 202,23 197,74 166,87 135,34 Current Ratio
Rasio Kas 111,66 73,59 62,94 37,31 66,01 19,62 Cash Ratio
Profitabilitas | Profitability
Imbal Hasil Aset 10,57 5,76 1,51 1,86 2,11 1,7 Return on Assets (ROA)
Imbal Hasil Ekuitas 14,73 8,35 2,08 2,93 3,05 1,9 Return on Equity (ROE)
Imbal Hasil Investasi 18,09 12,56 7,23 7,27 6,55 6,35 Return on Investment (ROI)
Margin Laba bersih 13,81 7,60 2,09 3,17 4,07 4,55 Net Profit Ratio
Solvabilitas | Solvency
Jumlah Pinjaman terhadap 5,30 16,22 17,60 36,69 55,96 33,97 Total Debt to Total Equity
Jumlah Ekuitas Ratio
Jumlah Pinjaman terhadap 4,39 12,24 13,14 24,52 33,16 23,44 Total Debt to Total Assets
Jumlah Aset Ratio
PT Pupuk Kujang
05
GRAFIK ROA, ROE, ROI (2021-2022)
ROA, ROE, ROI Graph (2021-2022)
18,09
ROI
12,56
14,73
ROE
8,35 Ikhtisar
Utama
2022 Main
10,57 Highlights
ROA
5,76 2021
Laporan
Manajemen
Management
Report
ANALISIS KEMAMPUAN MEMBAYAR ANALYSIS OF DEBT PAYMENT Profil

Perusahaan
UTANG DAN TINGKAT KOLEKTABILITAS CAPABILITY AND RECEIVABLES Company
PIUTANG COLLECTIBILITY LEVEL Profile
Kemampuan Membayar Utang Ability to Pay Debt Pendukung

Bisnis
Business
(dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain | in million Rupiah, unless otherwise stated) Support
Perubahan
Change Analisis dan
Uraian 2022 2021 Description Pembahasan
Persentase Manajemen
Nominal
Percentage Management
Amount
(%) Discussion
and Analysis
Pinjaman Jangka Pendek - - - - Short-Term Loan
Bagian Pinjaman Jangka Panjang 30.100 547.100 (517.000) (94,50) Long-Term Loan
Tata Kelola
Pinjaman Jangka Panjang Dalam 385.150 575.250 (190.100) (33,05) Domestic Long-Term Loan Perusahaan
Corporate
Negeri Governance
Jumlah Pinjaman 415.250 1.122.350 (707.100) (63,00) Total Loans

Ekuitas 7.832.512 6.918.043 914.469 13,22 Equity Tanggung
Jawab Sosial
Total Aset 9.461.078 9.166.614 294.464 3,21 Total Assets Perusahaan
Corporate
Jumlah Pinjaman terhadap 5,30% 16,22% Total Debt to Equity Ratio Social &
Jumlah Ekuitas Environmental
Responsibility
Jumlah Pinjaman terhadap 4,39% 12,24% Total Debt to Asset Ratio
Jumlah Aset
Per 31 Desember 2022, jumlah pinjaman (kewajiban As of December 31, 2022, the Company’s total loans
berbunga) Perusahaan dibukukan sebesar Rp415,25 (interest-bearing liabilities) were recorded at Rp415.25
miliar, turun 63% jika dibandingkan dengan kewajiban billion, a decrease of 63% compared to 2021 interest-
berbunga tahun 2021 yang sejumlah Rp1,12 triliun. bearing liabilities of Rp1.12 trillion. This decrease was
Penurunan tersebut disebabkan karena tingginya due to the high repayment of overdue working capital
pelunasan pinjaman kredit modal kerja yang telah loans and shareholder loans. The Company’s total
jatuh tempo dan pelunasan pinjaman pemegang equity at the end of 2022 increased by 13.22%, or the
saham. Jumlah ekuitas Perusahaan di akhir tahun 2022 equivalent of Rp914.47 billion, and the Company’s
mengalami peningkatan sebesar 13,22% atau setara assets also increased by 3.21% from the previous year
Rp914,47 miliar dan aset Perusahaan juga meningkat of Rp9.17 trillion in 2021 to Rp9.46 trillion.
3,21% dari tahun sebelumnya sebesar Rp9,17 triliun
pada 2021 menjadi Rp9,46 triliun.
PT Pupuk Kujang
2022 Annual Report
TINJAUAN KEUANGAN
Financial Overview
Tingkat Kolektibitas Piutang Receivables Collectibility Level

Perubahan
Change
Nominal
Percentage
Amount
(%)
Piutang Usaha 78.797 445.190 (366.393) (82,30) Trade Receivables

Pendapatan Usaha selain 4.252.333 4.324.741 (72.408) (1,67) Operating Income other than
Pendapatan Subsidi Subsidy Income
Periode Penagihan (hari) 6,76 37,57 Billing Period (days)
Kolektabilitas Piutang Perusahaan sepanjang tahun The collectability of Company Receivables throughout
2022 mengalami penurunan dibandingkan tahun 2022 decreased compared to the previous year, i.e.,
sebelumnya, yaitu dari sebanyak 37,57 hari pada 2021 from 37.57 days in 2021 to 6.76 days this year. The
menjadi 6,76 hari di tahun ini. Penurunan tersebut decrease was due to the large settlement of trade
disebabkan oleh besarnya pelunasan piutang usaha receivables from third parties.
kepada pihak ketiga.
STRUKTUR MODAL DAN KEBIJAKAN CAPITAL STRUCTURE AND

MANAJEMEN ATAS STRUKTUR MODAL MANAGEMENT POLICY ON CAPITAL
STRUCTURE
Kebijakan Manajemen atas Struktur Management Policy on Capital Structure

Modal
Dalam mengelola permodalannya, Perusahaan In managing its capital, the Company always
senantiasa mempertahankan kelangsungan usaha maintains business continuity and maximizes benefits
serta memaksimalkan manfaat bagi pemegang for shareholders and other stakeholders. Therefore,
saham dan pemangku kepentingan lainnya. Oleh the Company actively and regularly reviews and
karena itu, Perusahaan secara aktif dan rutin manages its capital to ensure optimal capital structure
menelaah, serta mengelola permodalannya untuk and returns for shareholders, taking into account the
memastikan struktur modal dan pengembalian efficient use of capital based on operating cash flows
yang optimal bagi pemegang saham, dengan and capital expenditures as well as future capital
mempertimbangkan efisiensi penggunaan modal requirements. In addition, the Company strives to
berdasarkan arus kas operasi dan belanja modal, maintain a balance between the loan rate and equity
serta mempertimbangkan kebutuhan modal di masa position to ensure optimal capital structure and
yang akan datang. Di samping itu, Perusahaan juga returns.
berusaha mempertahankan keseimbangan antara
tingkat pinjaman dan posisi ekuitas untuk memastikan
struktur modal dan pengembalian yang optimal.
Pada tahun 2022, tidak ada perubahan pada In 2022, there were no change in the Company’s
pendekatan Perusahaan dalam mengelola approach to managing its capital.
permodalannya.
Struktur Modal Capital Structure

Pada tahun 2022, aset Perusahaan dibiayai oleh 17,21% In 2022, the Company’s assets were financed by 17.21%
dari liabilitas dan 82,79% dari ekuitas. Secara lebih from liabilities and 82.79% from equity. In more detail,
jelas berikut disajikan struktur modal Perusahaan the following is a description of the Company’s capital
selama lima tahun terakhir, yaitu: structure for the last five years:
PT Pupuk Kujang
05
Liabilitas 17,21% 24,53% 25,34% 25,34% 40,75% Liabilities
Ekuitas 82,79% 75,47% 74,66% 74,66% 59,25% Equity
KOMPOSISI PERMODALAN PER 31 DESEMBER 2022 (2021-2022)

Capital Composition as of 31 December 2022 (2021-2022)
Ikhtisar
Utama
Main
17,21% Highlights
24,53%
Ekuitas Laporan
2022 2021
Equity Manajemen
Management
Liabilitas Report
Liabilities
Profil
Perusahaan
82,79% 75,47% Company
Profile
Pendukung
Bisnis
Business
IKATAN MATERIAL UNTUK BARANG MATERIAL COMMITMENTS FOR Support
MODAL CAPITAL GOODS

Analisis dan
Pembahasan
Perusahaan memiliki ikatan komitmen dengan The Company has commitments with several suppliers Manajemen
Management
beberapa pemasok terkait pembangunan dan regarding the construction and purchase of assets. The Discussion
pembelian aset. Rincian ikatan material adalah sebagai details of the material commitments are as follows: and Analysis
berikut:
1. Kredit Investasi untuk pembangunan pabrik- 1. Investment Loan for the construction of CO2 Tata Kelola
Perusahaan
pabrik CO2, revamping PPCO dan gudang yang factories, PPCO revamping, and warehouses Corporate
Governance
diberikan oleh MUFG Bank dengan plafon kredit provided by MUFG Bank with a credit limit of
sebesar Rp176 miliar, jangka waktu 5 (lima) tahun Rp176 billion, with a period of 5 (five) years from
sejak 08 Mei 2020 s.d 08 Mei 2025 dengan jangka May 8, 2020, to May 8, 2025, with a grace period of Tanggung
Jawab Sosial
waktu ketersediaan (grace period) selama 14 14 (fourteen) months. The applicable interest rate Perusahaan
Corporate
(empat belas) bulan. Suku bunga yang berlaku is 3 months Jibor +2.3% per annum, and principal Social &
adalah Jibor 3 bulan +2,3% p.a dan pembayaran installment payments are paid quarterly starting in Environmental
Responsibility
angsuran pokok dibayarkan setiap triwulan mulai August 2021. The total Investment Loan limit used
bulan Agustus 2021. Total plafon Kredit Investasi up to the end of the grace period amounted to
yang sudah digunakan sampai dengan berakhirnya Rp75.25 billion.
masa grace period adalah sebesar Rp75,25 miliar.
2. Pinjaman Bank BNI merupakan fasilitas pinjaman 2. Bank BNI loan is a joint loan facility with PT
bersama PT Pupuk Indonesia (Persero) (“PTPI”) Pupuk Indonesia (Persero) (“PTPI”) Group in the
Grup dalam bentuk Kredit Modal Kerja (KMK) yang form of Working Capital Credit (KMK), which is
dikategorikan sebagai pinjaman jangka panjang categorized as a long-term loan as the credit
sehubungan memenuhi ketentuan bahwa jangka agreement period is more than 12 months and the
waktu perjanjian kredit lebih dari 12 bulan dan term of loan withdrawal is not stated. The purpose
klausa jangka waktu penarikannya tidak dinyatakan of this facility is to support the Company’s working
batasannya. Adapun tujuan penggunaan capital needs with an interest rate of 3 months
fasilitasnya adalah untuk mendukung kebutuhan jibor + 1.8% monthly. Payment of loan principal
modal kerja Perusahaan dengan suku bunga can be made before maturity by confirming D-2
jibor 3 bulan + 1,8% setiap bulan. Pembayaran before payment. Furthermore, interest payments
pokok pinjaman dapat dilakukan sebelum jatuh are made every month.
tempo dengan melakukan konfirmasi H-2 sebelum
pembayaran. Adapun pembayaran bunga
dilakukan setiap bulan.
PT Pupuk Kujang
2022 Annual Report
TINJAUAN KEUANGAN
Financial Overview
INVESTASI BARANG MODAL TAHUN CAPITAL GOODS INVESTMENT IN 2022

2022
Pada tahun 2022, Perusahaan telah merealisasikan In 2022, the Company realized capital expenditures of
belanja barang modal sebesar Rp345,88 miliar dalam Rp345.88 billion in the form of buildings and facilities,
bentuk bangunan dan prasarana, pabrik dan peralatan, plant and equipment, vehicles and heavy equipment,
kendaraan dan alat berat, peralatan kantor dan rumah, office and home equipment, supporting spare parts,
suku cadang penyangga, aset dalam pembangunan. and assets under construction. The following is a
Berikut ini adalah rincian belanja modal selama 2022, breakdown of capital expenditures for 2022:
yaitu:
(dalam jutaan Rupiah | in million Rupiah)
Nilai
Jenis Barang Modal Type of Capital Goods
Value
Bangunan dan sarana 39.033 Buildings and Facilities

Pabrik dan peralatan 60.607 Plants and Equipments
Kendaraan dan alat berat 6.400 Vehicles and Heavy Equipments
Peralatan kantor dan rumah 15.376 Office and Home Equipments
Suku cadang penyangga 21.508 Supporting Spare Parts
Aset dalam pembangunan 202.956 Assets under Construction
Jumlah 345.880 Total
Seluruh investasi barang modal tersebut ditujukan The entire investment in capital goods is intended to
untuk menunjang kegiatan operasional Perusahaan support the Company’s operational activities, and the
dan sumber dana yang dipakai berasal dari kas source of funds comes from internal cash using the
internal dengan menggunakan denominasi mata uang Rupiah (Rp) denomination.
Rupiah (Rp).
PERBANDINGAN ANTARA TARGET COMPARISON BETWEEN THE TARGET

DAN REALISASI TAHUN 2022, SERTA AND REALIZATION IN 2022, AND THE
PROYEKSI TAHUN 2023 PROJECTIONS FOR 2023
Realisasi 2022 Pencapaian

Uraian RKAP 2022 Description
Realization 2022 Achievements
Penjualan 6.507.493 7.239.424 111,25% Sales

Beban Usaha (6.133.441) (5.989.427) 97,65% Operating Expenses
Laba Usaha 374.052 1.249.997 334,18% Operating Profit
Laba Bersih 264.602 1.000.096 377,96% Profit for The Year
Jumlah Aset 9.260.000 9.461.078 102,17% Total Assets
Pada tahun 2022, secara umum perusahaan memenuhi In 2022, the Company generally met the targets set in
target yang ditetapkan dalam Rencana Kerja dan the Company’s Work Plan and Budget (RKAP) 2022.
Anggaran Perusahaan (RKAP) 2022. Tercapainya The achievement of the RKAP target was mainly
target RKAP tersebut utamanya dikontribusikan oleh contributed by the achievement of a relatively high
tercapainya angka penjualan tahunan yang cukup annual sales figure in 2022.
tinggi selama 2022.
PT Pupuk Kujang
Proyeksi 2023 Forecast 2023

Uraian RKAP 2022

Realisasi 2022
Realization 2022
Pencapaian
Achievements
Description 05
Penjualan 7.570.728 7.239.424 95,62% Sales
Beban Usaha (6.608.382) (5.989.427) 90,63% Operating Expenses
Laba Usaha 962.346 1.249.997 129,89% Operating Profit
Laba Bersih 751.171 1.000.096 133,14% Profit for The Year
Ikhtisar
Jumlah Aset 10.082.585 9.461.078 93,84% Total Assets Utama
Main
Highlights
INFORMASI DAN FAKTA MATERIAL MATERIAL INFORMATION AND Laporan

YANG TERJADI SETELAH TANGGAL FACTS THAT HAPPENED AFTER THE Manajemen
Management
LAPORAN AKUNTAN ACCOUNTANT’S REPORT DATE Report
Berdasarkan Surat Keputusan No. 015/PK/DK/ Based on Decree No. 015/PK/DK/II dated February Profil
Perusahaan
II tanggal 24 Februari 2023 Susunan Komite Audit 24, 2023, the following is the composition of the Company
Profile
Perusahaan menjadi sebagai berikut: Company’s Audit Committee:
Komite Audit Audit Committee
Ketua : Mahmud Nurwindu Chairman : Mahmud Nurwindu Pendukung
Bisnis
Anggota : Vera Diyanti Member : Vera Diyanti Business
Support
Anggota : Riad Oscha Chali Member : Riad Oscha Chalik
Analisis dan
Pembahasan
INFORMASI KEJADIAN YANG INFORMATION ON EXTRAORDINARY Manajemen
SIFATNYA LUAR BIASA DAN JARANG AND RARE EVENTS THAT AFFECT THE Management
Discussion
TERJADI YANG MEMPENGARUHI FINANCIAL STATEMENTS and Analysis
LAPORAN KEUANGAN
Tata Kelola
Perusahaan
Informasi keuangan yang telah dilaporkan tidak The reported financial information does not contain Corporate
Governance
mengandung kejadian yang sifatnya luar biasa dan extraordinary and rare events
jarang terjadi.
Tanggung
Jawab Sosial
Perusahaan
PERJANJIAN SIGNIFIKAN DAN SIGNIFICANT AGREEMENTS AND Corporate
Social &
PERIKATAN COMMITMENTS Environmental
Responsibility
Sepanjang tahun 2022, Perusahaan telah Throughout 2022, the Company has signed a
menandatangani sejumlah perjanjian yang bernilai number of significant agreements, as disclosed in the
signifikan sebagaimana sudah diungkapkan di dalam Company’s Financial Statements for the 2022 Fiscal
Laporan Keuangan Perusahaan Tahun Buku 2021, Year, CALK No. 29. These agreements included:
CALK No. 29. Perjanjian-perjanjian tersebut antara
lain:
1. Pertamina Hulu Energi Offshore North West 1. Pertamina Hulu Energi Offshore North West
Java (“PHE ONWJ”) Java (“PHE ONWJ”)
Pada tanggal 24 Juli 2006, Perusahaan On July 24, 2006, the Company signed the Gas
menandatangani Perjanjian Jual Beli Gas (“PJBG”) Sale and Purchase Agreement (“PJBG”) with PHE
dengan PHE ONWJ. Perjanjian ini telah mengalami ONWJ. This agreement has been amended several
beberapa kali perubahan terkait dengan jumlah times in relation to the amount of gas supply and
pasokan gas dan perpanjangan jangka waktu the extension of the term of gas supply.
pasokan gas.
PT Pupuk Kujang
2022 Annual Report
TINJAUAN KEUANGAN
Financial Overview
Pada tanggal 30 Desember 2016, Perusahaan dan On December 30, 2016, the Company and PHE
PHE ONWJ menandatangani Amendemen atas ONWJ signed the Amendment to PJBG. The total
PJBG. Jumlah volume gas yang dipasok mulai volume of gas supplied in 2017 was based on SKK
tahun 2017 didasarkan pada surat SKK Migas No. Migas letter No. SRT-0035/SKKO0000/2017/S2
SRT-0035/SKKO0000/2017/S2 tanggal 18 Januari dated January 18, 2017, with a nominal supply of
2017, dengan nominal pasokan sebesar 62 Billion 62 Billion British Thermal Units per day (“BBTUD”).
British Thermal Unit per day (“BBTUD”).
Pada tanggal 15 Maret 2021, Perusahaa ndan PHE On March 15, 2021, the Company and PHE ONWJ
ONWJ menandatangani PJBG No. 197/PK/SP/ signed PJBG No. 197/PK/SP/UK/III/2021, where
UK/III/2021 dimana PJBG ini menggantikan PJBG this PJBG replaces the previously valid PJBG. This
yang sebelumnya berlaku. Perjanjian baru ini akan new agreement will secure the Company’s natural
mengamankan pasokan gas alam Perusahaan gas supply until December 31, 2030.
sampai dengan tanggal 31 Desember 2030.
Pada tanggal 30 Juli 2021, Menteri Energi dan On July 30, 2021, the Minister of Energy and Mineral
Sumber Daya Mineral Republik Indonesia telah Resources of the Republic of Indonesia stipulated
menetapkan Kepmen 134K/2021 terkait Pengguna Ministry Decree (Kepmen) No. 134K/2021 regarding
dan Harga Gas Bumi Tertentu di Bidang Industri, Natural Gas Users and Prices in Specific Industrial
yang salah satunya menetapkan volume sebesar Sectors, one of which sets a volume of 37 BBTUD
37 BBTUD untuk Perusahaan dengan harga gas for the Company with an upstream natural gas
bumi hulu sebesar USD5,86/MMBTU yang berlaku price of USD5.86/MMBTU, which is valid from July
sejak 30 Juli 2021 sampai dengan tahun 2024. 30, 2021, until 2024.
Sehubungan dengan terbitnya Kepmen 134K/2021, In connection with the issuance of Kepmen
pada tanggal 1 Desember 2021, Perusahaandan 134K/2021, on December 1, 2021, the Company
PHE ONWJ menandatangani Surat Perjanjian and PHE ONWJ signed a Gas Price Adjustment
Penyesuaian Harga Gas Kepmen 134K/2021 untuk Agreement for Kepmen 134K/2021 to regulate
mengatur terkait penyesuaian harga gas sesuai gas price adjustments in accordance with
Kepmen 134K/2021 sebagai side letter PJBG dan Kepmen 134K/2021 as a side letter of PJBG and all
seluruh perubahannya. amendments thereto.
2. PT Pertamina EP (”PEP”) 2. PT Pertamina EP (”PEP”)

Pada tanggal 21 Januari 2009, Perusahaan On January 21, 2009, the Company signed a GSA
menandatangani PJBG dengan PEP. Dalam PJBG with PEP. In this PJBG, the volume of gas delivery
ini, volume pengiriman gas ke pabrik Kujang 1B to the Kujang 1B plant is determined at 39 Million
ditentukan sebesar 39 Million Standard Cubic Standard Cubic Feet Per Day (“MMSCFD”) with a
Feet Per Day (“MMSCFD”) dengan maximum day maximum day delivery quantum of 10% above the
delivery quantum 10% di atas volume kontrak. contract volume.
PJBG ini telah mengalami perubahan terkait This PJBG has changed due to the extension of the
dengan perpanjangan jangka waktu pasokan gas. gas supply period. The most recent amendment,
Perubahan terakhir dilakukan pada tanggal 13 made on February 13, 2018, ensures gas supply
Februari 2018 yang menjamin pasokan gas sampai until 2022.
dengan 2022.
PT Pupuk Kujang
Pada tanggal 30 Juli 2021, Menteri Energi dan On July 30, 2021, the Minister of Energy and
Sumber Daya Mineral Republik Indonesia telah Mineral Resources of the Republic of Indonesia
menetapkan Kepmen 134K/2021 terkait Pengguna
dan Harga Gas Bumi Tertentu di Bidang Industri,
stipulated Kepmen 134K/2021 regarding Natural
Gas Users and Prices in Certain Industrial Sectors,
05
yang salah satunya menetapkan volume sebesar one of which sets a volume of 39 BBTUD for the
39 BBTUD untuk Perusahaandengan harga gas Company with an upstream natural gas price of
bumi hulu sebesar USD6,00/MMBTU yang berlaku USD6.00/MMBTU, which is valid from July 30,
sejak 30 Juli 2021 sampai dengan tahun 2024. 2021, until 2024.
Ikhtisar
Utama
Sehubungan dengan terbitnya Kepmen 134K/2021, In connection with the issuance of Kepmen Main
pada tanggal 6 Desember 2021, Perusahaandan 134K/2021, on December 6, 2021, the Company Highlights
PEP mendantangani Surat Perjanjian Penyesuaian and PEP signed a Gas Price Adjustment
Harga Gas Kepmen 134K/2021 untuk mengatur Agreement for Kepmen 134K/2021 to regulate Laporan
Manajemen
terkait penyesuaian harga gas sesuai Kepmen gas price adjustments in accordance with Management
134K/2021 sebagai side letter PJBG dan seluruh Kepmen 134K/2021 as a side letter of PJBG and all Report
perubahannya. amendments thereto.

Profil
Perusahaan
3. PT Perusahaan Gas Negara Tbk (“PGN”) 3. PT Perusahaan Gas Negara Tbk (“PGN”) Company
Profile
Pada tanggal 31 Agustus 2020, Perusahaandan On August 31, 2020, the Company and PGN signed
PGN menandatangani PJBG No. 427.1/PK/SP/UK/ PJBG No. 427.1/PK/SP/UK/VIII/2020.
VIII/2020. Pendukung
Bisnis
Business
Support
Pada tanggal 21 Desember 2021, Perusahaan dan On December 21, 2021, the Company and PGN
PGN menandatangani amendemen atas PJBG, signed an amendment to the PJBG, whereby the
dimana jangka waktu PJBG diperpanjang sampai term of the PJBG was extended until December Analisis dan
Pembahasan
dengan tanggal 31 Desember 2024. Batas minimum 31, 2024. The minimum and maximum usage limits Manajemen
Management
dan maksimum pemakaian diubah menjadi 21,00 were changed to 21.00 BBTU and 23.00 BBTU per Discussion
BBTU dan 23,00 BBTU per hari kerja, dengan working day, with a natural gas price of USD5.57/ and Analysis
harga gas bumi sebesar USD5,57/MMBTU. MMBTU.

Tata Kelola
Perusahaan
Corporate
KEBIJAKAN DIVIDEN DIVIDEND POLICY Governance
Mengacu kepada Undang-Undang Perusahaan According to the Limited Liability Company Law, the Tanggung
Jawab Sosial
Terbatas, Perusahaan diwajibkan untuk menyisihkan Company is required to set aside a mandatory profit Perusahaan
Corporate
cadangan dari keuntungan wajib paling sedikit reserve of at least 20% of the number of issued and Social &
sebesar 20% dari jumlah saham ditempatkan dan fully paid shares. Environmental
Responsibility
disetor penuh.
Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Based on the General Meeting of Shareholders (“GMS”)
(“RUPS”) Kinerja Tahun Buku 2021 tanggal 29 Juni for the 2021 Fiscal Year Performance dated June 29,
2022, Perusahaan mengumumkan pembagian dividen 2022, the Company announced the distribution of
sejumlah Rp158.292 dari laba tahun yang berakhir dividends in the amount of Rp158,292 from profits for
pada tanggal 31 Desember 2021, yang dibayarkan the year ended December 31, 2021, which were paid in
pada bulan Juli, Agustus dan September 2022. July, August, and September 2022.
Pada tanggal 30 Juni 2021, RUPS menyetujui On June 30, 2021, the GMS approved the distribution
pembagian dividen sejumlah Rp52.526 dari laba tahun of dividends in the amount of Rp52,526 from profits
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2020 dan for the year ended December 31, 2020, and the
sisa laba bersih tahun tersebut ditetapkan sebagai remaining net profit for the year was set as a reserve
cadangan sebesar Rp475.119. Dividen tersebut of Rp475,119. The dividends were paid in July, August,
dibayarkan pada bulan Juli, Agustus dan September and September 2021.
2021. .
PT Pupuk Kujang
2022 Annual Report
TINJAUAN KEUANGAN
Financial Overview
Pembagian Dividen 5 (lima) Tahun Terakhir Dividend Distribution for the Last 5 (five) Years
Berikut ini adalah penjelasan mengenai pembagian The following is the detail of the dividend distribution
dividen yang telah dilakukan Perusahaan selama 5 that has been carried out by the Company for the last
(lima) tahun terakhir: 5 (five) years:
Satuan
Keterangan 2022 2021 2020 2019 2018 Description
Unit
Jumlah Saham Lembar 1.900.000 1.900.000 1.900.000 1.900.000 1.900.000 Number of Shares
Share
Laba Bersih Rp 1.000.095.760.891 527.829.598.976 131.060.378.332 176.760.057.056 224.119.096.499 Net Profit
DIviden Dividend
PT Pupuk Rp 158.286.501.000 52.524.077.000 64.354.050.000 55.974.520.000 PT Pupuk
Indonesia Indonesia
(Persero) (Persero)
YKWK Rp 6.999.000 2.323.000 2.850.000 2.480.000 YKWK
Dividen Per Saham Rp/Lembar 83.312 27.645 33.872 29.462 Dividend per Share
Rp/Shares
Dividen Payout % 31 40 30 25 Dividend Payout
Ratio Ratio
Tanggal 29 Juni 2022 30 Juni 2021 6 Agustus 2 Mei 2019 Announcement
Pengumuman June 29, 2022 June 30, 2021 2020 May 2, 2019 Date
August 6,
2020
Tanggal 22 Juli 2022 Juli 2021 1 September 13 Juni 2019 Dividend Payment
Pembayaran July 22, 2022 July 26, 2021 2020 June 13, 2019 Date
September 1,
2020
22 Agustus 26 Agustus 2 Oktober 12 Juli 2019
2022 2021 2020 July 12, 2019
August 22, August 26, October 2,
2022 2021 2020
22 September 24 September 27 Oktober 14 Agustus
2022 2021 2020 2019
September 22, September 24, October 27, August 14,
2022 2021 2020 2019
PROGRAM KEPEMILIKAN SAHAM OLEH EMPLOYEE AND/OR MANAGEMENT

KARYAWAN DAN/ATAU MANAJEMEN SHARE OWNERSHIP PROGRAM (ESOP
(ESOP DAN/ATAU MSOP) AND/OR MSOP)
Hingga berakhirnya tahun buku 2022, Perusahaan Until the end of the 2022 financial year, the Company
tidak memiliki program kepemilikan saham untuk does not have a share ownership program for
karyawan dan/atau manajemen. Hal ini disebabkan employees and/or management. This is because the
karena Perusahaan merupakan anak perusahaan dari Company is a subsidiary of an SOE entity whose shares
entitas BUMN yang seluruh sahamnya dimiliki oleh are wholly owned by the Government of Indonesia.
Pemerintah Indonesia.
PENGGUNAAN DANA HASIL USE OF PUBLIC OFFERING FUNDS

PENAWARAN UMUM
Sebagai perusahaan tertutup yang tidak mencatatkan As a private company that does not list its shares on
sahamnya di Bursa Efek Indonesia (BEI), Perusahaan the Indonesia Stock Exchange (IDX), the Company
tidak memiliki dana hasil penawaran umum. does not have the proceeds from the public offering.
PT Pupuk Kujang
INFORMASI MATERIAL MENGENAI MATERIAL INFORMATION CONCERNING

INVESTASI, EKSPANSI, DIVESTASI, INVESTMENT, EXPANSION,
AKUISISI, RESTRUKTURSIASI UTANG
DAN/ATAU MODAL
DIVESTMENT, ACQUISITION, DEBT/
CAPITAL RESTRUCTURING
05
Tidak ada informasi material mengenai Investasi, There is no material information regarding investment,
ekspansi, divestasi, akuisisi dan restrukturisasi utang/ expansion, divestment, acquisition, and debt and/or
atau modal. capital restructuring.
Ikhtisar
Utama
Main
TRANSAKSI PIHAK BERELASI TRANSACTIONS OF RELATED PARTIES Highlights
Perusahaanmelakukan transaksi dengan pihak berelasi The Company conducts transactions with related Laporan
Manajemen
karena hubungan kepemilikan atau kepengurusan. parties due to ownership or management relationships. Management
Semua transaksi dengan pihak berelasi telah dilakukan All transactions with related parties have been carried Report
sesuai dengan kebijakan dan syarat yang telah out in accordance with the agreed policies and terms.
disepakati. Pihak entitas berelasi dengan pemerintah Government-related entities are companies whose Profil
Perusahaan
adalah perusahaan yang sebagian besar modalnya capital is primarily owned by the Indonesian Company
Profile
oleh Pemerintah Indonesia yang terdiri dari institusi government and include banking and non-banking
perbankan dan non-perbankan. institutions.
Pendukung
Bisnis
Transaksi antara Perusahaandan institusi perbankan Transactions between the Company and banking Business
Support
berkaitan dengan aktivitas penempatan giro, institutions are related to current account placements,
penempatan deposito, fasilitas modal kerja dan deposit placements, working capital facilities, and
kredit investasi. Sementara transaksi dengan institusi investment loans. Meanwhile, transactions with non- Analisis dan
Pembahasan
non-perbankan berhubungan dengan aktivitas banking institutions are related to the activities of Manajemen
Management
pembelian bahan baku gas bumi, pengadaan kontrak purchasing natural gas raw materials and procuring Discussion
asuransi. Hubungan Perusahaan dengan pihak entitas insurance contracts. The Company’s relationship with and Analysis
induk, yaitu PT Pupuk Indonesia (Persero) terkait its parent entity, PT Pupuk Indonesia (Persero), was
pembayaran dividen. related to dividend payments. Tata Kelola
Perusahaan
Corporate
Governance
Di luar itu, Perusahaan juga melakukan aktivitas bisnis Aside from that, the Company conducts business with
dengan entitas sepengendali, yaitu perusahaan yang entities under common control, a company whose
sebagian besar modalnya dimiliki oleh PT Pupuk capital is primarily owned by the parent company, Tanggung
Jawab Sosial
Indonesia (Persero) sebagai induk perusahaan. PT Pupuk Indonesia (Persero). Furthermore, the Perusahaan
Corporate
Perusahaanjuga melakukan transaksi dengan entitas Company engages in transactions with subsidiaries, Social &
anak, yaitu perusahaan yang sebagian besar modalnya which are companies whose capital is primarily owned Environmental
Responsibility
dimiliki Perusahaan. Sedangkan entitas asosiasi adalah by the Company. Meanwhile, associates are businesses
perusahaan yang memiliki pengaruh signifikan namun that have significant influence but do not control the
bukan pengendali Perusahaan. Company.
Sifat dan Jenis Transaksi dengan Pihak Nature and Types of Transactions with
Berelasi Related Parties
Berikut ini adalah sifat relasi dan jenis transaksi antara The following is the nature of the relationship and
Perusahaan dengan pihak-pihak berelasi, antara lain types of transactions between the Company and
sebagai berikut: related parties:
Pihak
Berelasi Sifat Hubungan Sifat Transaksi
Related Nature of Relationship Nature of Transaction
Parties
Pemegang Pemerintah Indonesia Penggantian biaya subsidi dari Pemerintah Indonesia, piutang subsidi, dan
saham utama Government of Republic Indonesia piutang subsidi yang belum ditagih
Majority Reimbursement of subsidy from Government of Indonesia, subsidy
Shareholders receivables and unbilled subsidy receivables
Entitas Induk PT Pupuk Indonesia (Persero) (“PI”) Utang usaha, pembelian, liabilitas yang masih harus dibayar dan pinjaman
Parent entity dari pemegang saham
Trade payables, purchase, accrued liabilites and loan from shareholder
PT Pupuk Kujang
2022 Annual Report
TINJAUAN KEUANGAN
Financial Overview
Pihak
Berelasi Sifat Hubungan Sifat Transaksi
Related Nature of Relationship Nature of Transaction
Parties
Entitas PT Petrokimia Gresik (“PKG”) Penjualan, piutang usaha, pembelian, dan liabilitas yang masih harus dibayar
sepengendali Sales, trade receivables, purchase, and accrued liabilities
Entity under
common
control
PT Pupuk Iskandar Muda (“PIM”) Penjualan, pembelian, dan liabilitas yang masih harus dibayar
Sales, purchase, and accrued liabilities
PT Pupuk Sriwidjaja Palembang Penjualan, pembelian, utang usaha, dan liabilitas yang masih harus dibayar
(“PSP”) Sales, purchase, trade payables, and accrued liabilities
PT Pupuk Kalimantan timur (“PKT”) Penjualan, pembelian, utang usaha, dan liabilitas yang masih harus dibayar
Sales, purchase, trade payables, and accrued liabilities
PT Pupuk Indonesia Niaga (“PIN”) Penjualan dan pembelian
(sebelumnya/previously PT Mega Sales and purchase
Eltra)
Entitas PT Multi Nitrotama Kimia (“MNK”) Penjualan, piutang usaha, piutang lain-lain, dan liabilitas yang masih harus
asosiasi dibayar
Associated Sales, trade receivables, other Receivables, and accrued liabilities
entity
PT Peroksida Indonesia Pratama Penjualan dan piutang usaha
(“PIP”) Sales and trade receivables
Entitas yang PT Perusahaan Perdagangan Penjualan
berelasi Indonesia (Persero) (“PPI”) Sales
dengan
PT Pertani (Persero) Penjualan
pemerintah
Sales
Government-
related PT Bank Negara Indonesia (Persero) Penempatan giro, deposito berjangka dan pinjaman
entities Tbk Placement of current account, time deposits and loans
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk Penempatan giro, deposito berjangka dan pinjaman
Placement of current account, time deposits and loans
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Penempatan giro, deposito berjangka dan pinjaman
Tbk Placement of current account, time deposits and loans
PT Bank Tabungan Negara (Persero) Penempatan giro, deposito berjangka dan pinjaman
PT Bank Syariah Indonesia (Persero) Penempatan giro, deposito berjangka dan pinjaman
PT Pertamina (Persero) dan entitas Pembelian, utang usaha dan liabilitas yang masih harus dibayar
anak/and subsidiaries (“Pertamina”) Purchases, trade payables and accrued liabilites
PT Perusahaan Listrik Negara Pembelian
(Persero) (“PLN”) Purchases
PT Perusahaan Gas Negara (Persero) Pembelian, utang usaha dan beban akrual
Tbk (“PGN”) Purchases, trade payables and accrued expenses
PT Kujang Tatar Persada Penjualan dan piutang usaha
Sales and trade receivables
PT Puspetindo Utang usaha dan pembelian
Trade payables and purchase
Realisasi Transaksi dan Saldo-Saldo Transaction Realization and Transaction

Transaksi Balances
Mengacu pada Laporan Keuangan Perusahaan Tahun Referring to the Company’s Financial Statements for
Buku 2022, CALK No.26, berikut ini adalah rincian Financial Year 2022, CALK No. 26, the following are
saldo dan transaksi antara Perusahaandengan pihak- the details of the balances and transactions between
pihak berelasi, antara lain sebagai berikut: the Company and related parties:
PT Pupuk Kujang
Keterangan
2022 2021
05
Description
Kas di Bank | Cash in Bank

Entitas yang berelasi dengan Pemerintah | Government-related Entities
Rupiah
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 736.163 307.039
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 404.413 265.203
Ikhtisar
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 22.993 103.493 Utama
Main
Lain-lain | Other 180 173 Highlights
Jumlah | Total 1.163.749 675.908
Dolar AS | US Dollar Laporan
Manajemen
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 4.139 5.040 Management
Report
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 794 16.709
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 41 1.434
Profil
Jumlah | Total 4.974 23.183 Perusahaan
Company
Deposito Berjangka | Time Deposit Profile
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 6.350 109.750 Pendukung
PT Bank Negara (Persero) Tbk 1.000 207.300 Bisnis
Business
PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk - 103.400 Support
Jumlah | Total 113.000 423.450

Piutang Usaha | Account Receivables Analisis dan
Pembahasan
PT Multi Nitrotama Kimia 9.513 55.545 Manajemen
Management
PT Petrokimia Gresik 3.576 56.047 Discussion
and Analysis
Lain-lain | Other 28.136 20.827
Jumlah | Total 41.225 132.419
Tata Kelola
Provisi penurunan nilai piutang | Allowance for impairment of receivables (5.126) (5.935) Perusahaan
Corporate
Jumlah | Total 36.099 126.484 Governance
Piutang Subsidi | Subsidy Receivables

Pemerintah Republik Indonesia | Government of Indonesia 783.848 597.893 Tanggung
Jawab Sosial
Piutang Subsidi yang belum ditagih | Unbilled Subsidy Receivables Perusahaan
Corporate
Pemerintah Republik Indonesia | The Government of Indonesia 86.401 152.197 Social &
Environmental
Aset Lancar Lainnya | Other Current Assets Responsibility
PT Pupuk Sriwidjaja Palembang - 50.341

Utang Usaha | Account Payable
PT Pupuk Indonesia (Persero) 4.752 1.042
PT Kujang Tirta Sarana 1.523 1.951
PT Puspetindo - 2.658
PT Pupuk Sriwidjaja Palembang - 2.167
Jumlah | Total 10.470 13.472
Liabilitas yang masih harus dibayar | Accrued Liabilities
Entitas Sepengendali | Entities Under Common Control
PT Pertamina (Persero) dan Entitas Anak 281.255 300.805
PT Petrokimia Gresik 2.516 86.048
PT Pupuk Kalimantan timur 559 12.873
Jumlah | Total 303.200 433.289
PT Pupuk Kujang
2022 Annual Report
TINJAUAN KEUANGAN
Financial Overview
Keterangan
2022 2021
Description
Utang Lain-Lain | Other Payables

PT Pupuk Sriwidjaja Palembang 2.328 2.328
Lainnya | Other - 440
Jumlah | Total 2.328 2.768
Pinjaman Bank Jangka Panjang | Long-Term Bank Loans
Jumlah | Total 340.000 500.000
Pinjaman dari Pemegang Saham | Loans from Shareholders
PT Pupuk Indonesia (Persero) - 517.000
Jumlah | Total - 517.000
Penjualan | Sales
Penggantian biaya subsidi dari Pemerintah | Reimbursement of Subsidized Costs from the
Government
Pemerintah Republik Indonesia | Government of the Republic of Indonesia 2.987.091 2.616.601
Penjualan Barang & Jasa | Sales of Goods & Services
PT Multi Nitrotama Kimia 498.633 307.061
PT Perusahaan Perdagangan Indonesia 34.520 29.301
PT Peroksida Indonesia Pratama 22.256 16.908
PT Pupuk Indonesia Niaga 20.522 120.094
PT Pertani (Persero) 203 23.278
PT Petrokimia Gresik - 101.245
Lainnya | Other 50.966 24.045
627.100 621.932
Pendapatan Jasa | Rendering of Services
PT Multi Nitrotama Kimia 9.009 8.756
Jumlah | Total 42.179 28.405
Pembelian | Purchases
PT Pertamina (Persero) dan Entitas Anak 2.813.173 3.434.266
PT Petrokimia Gresik 155.273 120.406
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) 77.387 91.182
PT Pupuk Sriwidjaja Palembang 9.536 169.718
PT Pupuk Iskandar Muda 688 60.600
PT Pupuk Kalimantan Timur 524 75.857
Jumlah | Total 3.109.103 4.002.601
PT Pupuk Kujang
Alasan Dilakukannya Transaksi Reason for Transaction

Seperti halnya transaksi pada umumnya, transaksi Transactions conducted by the Company with related
yang dilakukan Perusahaan dengan pihak berelasi
bertujuan untuk mendukung operasional perusahaan.
parties, like all transactions, are intended to support
the Company’s operations
05
Penjelasan Mengenai Kewajaran Explanation of the Fairness of the
Transaksi Transaction
Kewajaran seluruh transaksi dengan pihak-pihak The fairness of all transactions with related or affiliated
berelasi atau terafiliasi sudah diungkapkan pada parties has been disclosed in the financial statements Ikhtisar
Utama
laporan keuangan, dan telah sesuai dengan standar in accordance with SFAS 7 (revised 2014) standards Main
PSAK 7 (revisi 2014) tentang “Pengungkapan Pihak- for “Related Party Disclosures.” All transactions Highlights
pihak Berelasi”. Semua transaksi dengan pihak yang with related parties have been carried out on the
berelasi telah dilakukan dengan persyaratan, tingkat same terms, price levels, and normal conditions Laporan
Manajemen
harga, dan kondisi normal sebagaimana yang dilakukan as transactions with third parties and have been Management
dengan pihak ketiga dan telah diungkapkan dalam disclosed in the financial statements. Pricing policies Report
laporan keuangan. Tidak ada perbedaan kebijakan and transaction terms are the same for related parties
harga dan syarat transaksi antara pihak-pihak berelasi and third parties. Profil
Perusahaan
dan pihak ketiga. Company
Profile
Kebijakan Perusahaan terkait Mekanisme Company Policy regarding Transaction

Review atas Transaksi Review Mechanism Pendukung
Bisnis
Mekanisme review Perusahaan atas transaksi dengan The Company’s review mechanism for transactions Business
Support
pihak-pihak Berelasi dilakukan melalui proses audit, with related parties is carried out through an audit
khususnya audit yang telah dilakukan oleh Akuntan process, especially audits that have been carried out
Publik dan dipublikasikan, dimana mekanisme by Public Accountants and published, where this Analisis dan
Pembahasan
ini tertuang dalam PSAK 7 (revisi 2014) tentang mechanism is contained in SFAS 7 (revised 2014) Manajemen
Management
“pengungkapan pihak-pihak Berelasi”. regarding “Related Party Disclosures”. Discussion
and Analysis
Pemenuhan Peraturan dan Ketentuan Fulfillment of Relevant Rules and

Terkait Conditions Tata Kelola
Perusahaan
Pemenuhan peraturan dan ketentuan terkait, yaitu Fulfillment of related regulations and provisions, i.e., Corporate
Governance
Standar Akuntansi Keuangan (SAK) di Indonesia Financial Accounting Standards (FAS) in Indonesia,
dilakukan melalui upaya pengungkapan PSAK 7 (revisi is carried out through efforts to disclose SFAS 7
2014) tentang “pengungkapan pihak-pihak Berelasi” (revised 2014) regarding “Related party disclosures” in Tanggung
Jawab Sosial
dalam laporan keuangan perusahaan tahun 2019 yang the company’s 2019 financial statements, which have Perusahaan
Corporate
telah diaudit oleh Akuntan Publik. been audited by a Public Accountant. Social &
Environmental
Responsibility
Kompensasi Manajemen Kunci Key Management Compensation
Dewan Komisaris dan Direksi Perusahaan merupakan The key management ranks are the Company’s
jajaran manajemen kunci. Remunerasi untuk Dewan Board of Commissioners and Board of Directors.
Komisaris dan Direksi Perusahaanuntuk tahun yang The following is the remuneration for the Company’s
berakhir pada tanggal 31 Desember 2021 dan 2020 Board of Commissioners and Directors for the fiscal
adalah sebagai berikut: years ended December 31, 2021, and 2020:
Pertumbuhan (%)
Growth
2021-2022 2020-2021
Remunerasi 13.582 13.448 9.451 1,00 42,29 Remuneration

Tantiem 25.002 9.876 6.763 153,16 46,03 Tantiem
Jumlah 38.584 23.324 16.214 65,43 43,85 Total
PT Pupuk Kujang
2022 Annual Report
TINJAUAN KEUANGAN
Financial Overview
PERUBAHAN PERATURAN CHANGES IN LAW AND REGULATIONS

PERUNDANG-UNDANGAN YANG WITH IMPACT ON THE COMPANY’S
BERDAMPAK TERHADAP KEGIATAN BUSINESS ACTIVITIES
USAHA PERUSAHAAN
Sepanjang tahun 2022, tidak terdapat perubahan Throughout 2022, there were no changes in laws and
peraturan perundang-undangan ataupun regulasi regulations or related regulations that had a significant
terkait yang berdampak signifikan atau material or material impact on the Company’s operational and
terhadap kegiatan operasional dan bisnis Perusahaan. business activities.
DAMPAK PERUBAHAN HARGA JUAL THE IMPACT OF CHANGES IN THE

SELLING PRICE
Harga jual rata-rata NPK subsidi naik sebesar The average selling price of subsidized NPK increased
Rp2.339.954 per ton yang mengakibatkan by Rp2,339,954 per ton, resulting in a Rp451.58
peningkatan pendapatan NPK subsidi sebesar billion increase in subsidized NPK revenue over the
Rp451,58 miliar dibanding tahun sebelumnya. Selain previous year. Furthermore, subsidized NPK sales
itu terdapat peningkatan volume penjualan NPK volume increased by 2,014 tons, a 1.04% increase
Subsidi sebesar 2.014 ton atau naik 1,04% dari tahun over the previous year. The average selling price of
sebelumnya. Harga jual rata-rata urea non-subsidi naik non-subsidized urea increased by Rp3,451,588 per
sebesar Rp3.451.588 per ton yang mengakibatkan ton, resulting in a Rp979.50 billion increase in non-
peningkatan pendapatan urea non subsidi sebesar subsidized urea revenue over the previous year, but
Rp979,50 miliar dibanding tahun sebelumnya, namun sales volume decreased from the previous year.
volume penjualan mengalami penurunan dari tahun The average selling price of ammonia increased by
sebelumnya. Harga jual rata-rata amoniak naik sebesar Rp2,917,525 per ton, which resulted in an increase in
Rp2.917.525 per ton yang mengakibatkan peningkatan revenue of Rp211.33 billion compared to the previous
pendapatan sebesar Rp211,33 miliar dibanding tahun year, but sales volume decreased from the previous
sebelumnya, namun volume penjualan mengalami year.
penurunan dari tahun sebelumnya.
KONTRIBUSI TERHADAP NEGARA CONTRIBUTION TO THE STATE

REVENUE
Sebagai wajib pajak dan pemotong pajak, Perusahaan As a taxpayer and tax withholder, the Company is
berkomitmen untuk melaksanakan semua kewajiban committed to carrying out all of its tax obligations with
perpajakannya dengan penuh tanggung jawab. full responsibility. As a taxpayer, the Company pays
Sebagai Wajib Pajak, Perusahaan melakukan Corporate Income Tax, Value Added Tax (PPN), and
pembayaran PPh Badan, Pajak Pertambahan Nilai Land and Building Tax (PBB) in a timely manner. This
(PPN), Pajak Bumi dan Bangunan (PBB) secara tepat commitment is also a concrete form of the company’s
waktu. Komitmen ini sekaligus menjadi bentuk konkret contribution to state revenue
Perusahaan dalam berkontribusi bagi pendapatan
negara.
Berikut ini adalah setoran pajak yang sudah dibayarkan The following are tax payments that have been paid
Perusahaan kepada negara dalam kurun dua tahun by the Company to the state in the last two years:
terakhir, yaitu:
PT Pupuk Kujang
05
Pajak Penghasilan (PPh)*) 176.319.143.232 99.070.076.044 92.440.531.950 Income Tax (PPh)*)
Pajak Pertambahan Nilai (PPn) 155.484.269.843 168.985.193.951 166.040.413.162 Value-Added Tax
Pajak Bumi dan Bangunan (PBB) 8.919.535.613 8.861.260.640 7.811.116.089 Land and Building Tax (PBB)
Jumlah Setoran Pajak 340.722.948.688 276.916.530.635 266.292.061.201 Total Tax Payment
*)
termasuk PPh 21, PPh 23, PPh 4 (2), angsuran PPh 25 | including PPh 21, PPh 23, PPh 4 (2), PPh 25 installments
Sementara sebagai Pemotong Pajak, Perusahaan Meanwhile, as a tax withholder, the Company actively Ikhtisar
Utama
secara aktif berperan serta dalam melakukan participates in withholding each taxable object, which Main
pemotongan terhadap setiap objek kena pajak includes Income Tax under Article 4 paragraph 2; Highlights
yang meliputi PPh Pasal 4 ayat 2; PPh Pasal 21 atas Income Tax under Article 21 on income received by
penghasilan yang diterima wajib pajak orang pribadi; individual taxpayers; and Income Tax under Article 23 Laporan
Manajemen
dan PPh Pasal 23 atas penghasilan yang diterima on income received by corporate taxpayers. Management
wajib pajak badan. Report
Profil
Perusahaan
PERUBAHAN KEBIJAKAN AKUNTANSI ACCOUNTING POLICY CHANGES Company
Profile
Penerapan dari standar, interpretasi, amandemen The adoption of annual standards, interpretations,
dan penyesuaian tahunan yang berlaku efektif sejak amendments, and adjustments, which was effective Pendukung
Bisnis
tanggal 1 Januari 2022 yang tidak menyebabkan on January 1, 2022 that did not result in significant Business
Support
perubahan signifikan atas kebijakan akuntansi changes to the Group’s accounting policies and did
Grup dan tidak memiliki dampak material terhadap not have a material effect on the amounts reported in
jumlah yang dilaporkan di tahun berjalan atau tahun the current or prior year are as follows: Analisis dan
Pembahasan
sebelumnya: Manajemen
Management
• Amandemen PSAK No. 22 “Kombinasi bisnis” • Amendment to SFAS No. 22 “Business Discussion
tentang referensi ke kerangka konseptual Combination” on reference to the conceptual and Analysis
framework
• Amandemen PSAK No. 57 ”Provisi, liabilitas • Amendment to SFAS No. 57 “Provisions, contingent Tata Kelola
Perusahaan
kontinjensi dan aset kontinjensi atas kontrak liabilities, and contingent assets on onerous Corporate
Governance
memberatkan” tentang biaya memenuhi kontrak contracts—costs of meeting the contract”
• Penyesuaian tahunan PSAK No. 69 ”Agrikultur” • Annual adjustment to SFAS No. 69 “Agriculture”
• Penyesuaian tahunan PSAK No. 71 ”Instrumen • Annual adjustment to SFAS No. 71 “Financial Tanggung
Jawab Sosial
keuangan” Instruments” Perusahaan
Corporate
• Penyesuaian tahunan PSAK No. 73 ”Sewa” • Annual adjustment to SFAS No. 73 “Lease” Social &
Environmental
Responsibility
Pada tanggal penerbitan laporan keuangan As of the issuance date of these consolidated financial
konsolidasian ini, Grup sedang mempelajari dampak statements, the Grup is studying the possible impact
yang mungkin timbul dari penerapan standar baru of the adoption of the new standard on the Company’s
tersebut terhadap laporan keuangan konsolidasian consolidated financial statements.
Perusahaan.
INFORMASI KELANGSUNGAN USAHA BUSINESS CONTINUOUS INFORMATION
Hal-hal yang Berpotensi Berpengaruh Signifikan Matters with Potential Significant Influence on the
Terhadap Kelangsungan Usaha Perusahaan Tahun Company’s Business Continuity in 2022
2022
Sepanjang tahun 2022, Perusahaan tidak memiliki hal- Throughout 2021, the Company did not face issues
hal yang berpotensi berpengaruh signifikan terhadap that could significantly impact its business continuity.
kelangsungan usahanya. Hal tersebut dapat dilihat This is evidenced by the achievement of the optimal
dari pencapaian kinerja operasional Perusahaan yang and continuously improving operational performance
optimal dan meningkat setiap tahunnya. of the Company every year.
PT Pupuk Kujang
2022 Annual Report
TINJAUAN KEUANGAN
Financial Overview
Berlangsung pulihnya perekonomian nasional ditengah The ongoing recovery of the national economy amidst
tren perlambatan ekonomi global menunjukan bahwa the trend of a global economic slowdown shows that
Indonesia mampu mengelola pandemi COVID-19 Indonesia is able to properly manage the COVID-19
dengan baik melalui program vaksinasi, lalu diperkuat pandemic through the vaccination program, then
dengan bauran kebijakan ekonomi secara luas strengthened by a broad mix of economic policies
(moneter, fiskal, dan keuangan) oleh otoritas yang (monetary, fiscal, and financial) by pre-emptive and
pre-emptive dan forward looking. Hal tersebut telah forward-looking authorities. This has had a beneficial
berdampak menguntungkan terhadap Perusahaan impact on the Company in several aspects, such as
di beberapa aspek seperti bisnis dan operasional the Company’s business and operations, including its
Perusahaan, termasuk proyeksi finansial dan financial and liquidity projections.
likuiditasnya.
Berdasarkan hal ini, Perusahaan tidak melihat adanya Based on this, the Company does not forecast any
ketidakpastian material yang dapat berdampak buruk material uncertainty that could have a significant
secara signifikan terhadap bisnis dan operasional detrimental impact on the Company’s business and
Perusahaan untuk mempertahankan kelangsungan operations to maintain its business continuity.
usahanya.
PERGERAKAN TINGKAT RISIKO (TR) UTAMA TAHUN 2022

Main Risk Level (RL) Movements in 2022
TR Awal Tahun
RL at Beginning of the Year
25 TR Bulan Desember
RL in December
20 20
16 16 16 16 16 16
15 15
12 12 12
9 9 9 9
5
3 3
2 2 2 2
1 1 1 1 1 1 1
Downtime Pabrik Amurea
Amurea Plant Downtime
Fluktuasi Kurs
Exchange Rate Fluctuations
Investasi Pengembangan
Development Investment
Agrosolusi
Agrosolution
Downtime Pabrik NPK

NPK Plant Downtime
Investasi Penyertaan
Participation Investment
NOCF
NOCF
Kinerja PT SKP
PT SKP Performance
JVC Katalis
JVC Katalis
Ketidakseimbangan Produksi & Pemasaran

Imbalance of Production & Marketing
COVID-19
COVID-19
Kecelakaan Kerja
Work Accidents
Urea Non-Subsidi
Non-Subsidized Urea
Piutang Usaha
Accounts Receivables
Penjualan Amonia
Ammonia Sales
Potensi Ekses Buangan

Potential Excess Discharge
PT Pupuk Kujang
Sepanjang tahun 2022 seluruh risiko utama perusahaan Throughout 2022 all of the company’s main risks have
telah berhasil dikendalikan secara efektif. Hal ini dapat been managed effectively. This is evidenced in the
dilihat pada penurunan tingkat risiko s/d Desember
2022 sebesar 154 poin (turun sebesar 69,06% dari
reduced risk level of 154 points up to December 2022
(a decrease of 69.06% compared to the risk level of
05
tingkat risiko Awal Tahun sebesar 223 poin). 223 points at the Beginning of the Year).
Adapun risiko yang masih menjadi perhatian adalah The risk that remains a concern is related to the risk
terkait dengan risiko fluktuasi kurs dimana risiko of exchange rate fluctuations where this risk has
tersebut mengalami kenaikan dibanding Awal Tahun increased compared to the beginning of 2022, namely Ikhtisar
Utama
2022 yaitu dari 9 (Kemungkinan 3: Dampak 3) menjadi from 9 (Possibility 3: Impact 3) to 16 (Possibility 4: Main
16 (Kemungkinan 4: Dampak 4). Hal ini dikarenakan Impact 4). This was due to movements in the rupiah Highlights
pergerakan nilai kurs rupiah terhadap USD, dimana exchange rate against the USD, in which the rupiah
kurs rupiah mengalami pelemahan signifikan. exchange rate experienced a significant weakening. Laporan
Manajemen
Management
Selain itu pengendalian kurang efektif karena In addition, the control is less effective as it considers Report
mempertimbangkan modal perusahaan yang terbatas the company’s limited capital to implement hedging.
untuk melaksanakan lindung nilai. Walaupun demikian Nevertheless, PT Pupuk Kujang has made optimal Profil
Perusahaan
PT Pupuk Kujang sudah berupaya optimal melakukan efforts to control them, including by: Company
Profile
pengendalian diantaranya:
• Melakukan lindung nilai. • Hedging.
• Menetapkan prioritas pembelian barang/bahan • Determine priorities for the purchase of goods/ Pendukung
Bisnis
baku yang dapat dilakukan dalam bentuk USD raw materials that can be conducted in USD to Business
Support
untuk mengurangi kebutuhan USD. reduce the needs for USD.
Analisa SWOT SWOT Analysis Analisis dan

Pembahasan
Rangkuman Strength, Weakness, Opportunity, dan The following diagram shows a summary of PT Pupuk Manajemen
Management
Threat yang dihadapi PT Pupuk Kujang ditunjukkan Kujang’s Strengths, Weaknesses, Opportunities, and Discussion
pada pemetaan berikut ini: Threats: and Analysis
Tata Kelola
Strength Weakness Perusahaan
Corporate
• Kapasitas produksi yang signifikan, khususnya urea • Pabrik Kujang IA yang berumur tua dan memiliki Governance
• Lokasi Perusahaan di sekitar sentra pertanian efisiensi rendah
• Tergabung dalam anggota holding company PIHC • Kesenjangan generasi SDM pada tingkat menengah
• Pengalaman dan kompetensi SDM dalam industri kimia • Pola pikir production centric vs. customer centric Tanggung
• Significant production capacity, especially urea • Inovasi dan penelitian yang terbatas untuk Jawab Sosial
• Company location is around agricultural centers pengembangan produk Perusahaan
Corporate
• Joined as member of PIHC holding company • Kujang IA factory which is old and has low efficiency Social &
• HR experience and competence in the chemical industry • HR generation gap at the middle level Environmental
• Production centric vs customer centric mindset Responsibility
• Limited innovation and research for product development
Opportunity Threat
• Penemuan sumber gas baru di luar Jawa Barat untuk • Pengurangan dan perubahan model subsidi menjadi
pembangunan pabrik baru langsung ke petani
• Jaringan distribusi untuk pupuk bersubsidi yang kuat di • Harga dan ketersediaan feedstock (P dan K)
wilayah distribusi • Disrupsi di bidang agrobisnis dan pupuk
• Interkoneksi jaringan gas dari Sumatera Selatan-Jawa • Kompetisi pada market non-subsidi
Barat • Tren untuk mengurangi penggunaan pupuk kimia
• Permintaan pupuk yang terus bertumbuh di Indonesia • Reduced and changed the subsidy model to direct to
• Potensi untuk memainkan peran penting dalam model farmers
subsidi baru • Price and availability of feedstock (P and K)
• Discovery of new gas sources outside West Java for the • Disruption in agribusiness and fertilizer
construction of new factories • Competition in non-subsidized markets
• Strong distribution network for subsidized fertilizer in • The trend to reduce the use of chemical fertilizers
distribution areas
• Gas network interconnection from South Sumatra-West
Java
• Fertilizer demand continues to grow in Indonesia
• Potential to play an important role in new subsidy models
PT Pupuk Kujang
2022 Annual Report
TINJAUAN KEUANGAN
Financial Overview
Rangkuman SWOT untuk PT Pupuk SWOT Summary of PT Pupuk Kujang

Kujang
Sementara hasil identifikasi dan analisis SWOT dapat SWOT Identification and Analysis Results are visually
dilihat pada visual di bawah ini: displayed below:
Stability O Growth
W S
Survival T Diversification
Hasil Analisis SWOT PT Pupuk Kujang Current SWOT Analysys Results for
Saat Ini PT Pupuk Kujang
Posisi usaha Perusahaanpada saat ini berada pada The current business position of the Company is in
kuadran Diversification. Hal ini mengindikasikan the Diversification quadrant. This indicates that the
bahwa kondisi internal Perusahaan relatif kuat atau internal conditions of the company are relatively
positif namun terdapat beberapa ancaman, seperti strong or positive, but there are several threats, such
perubahan pola subsidi. Namun demikian, masih as changes in the subsidy pattern. However, there are
terdapat peluang usaha untuk meningkatkan kondisi still business opportunities in the next 5 (five) years to
internal Perusahaandalam jangka waktu 5 (lima) tahun improve the Company’s internal conditions. In addition
ke depan. Selain meningkatkan kondisi internal, pada to improving internal conditions, the Company is
tahun 2024 mendatang diharapkan Perusahaandapat expected to find opportunities in new business lines
menemukan peluang dalam lini bisnis baru. in 2024.
PT Pupuk Kujang
06 TATA KELOLA
PERUSAHAAN
Corporate
Governance
Tata Kelola Perusahaan
270 Corporate Governance
TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK

Good Corporate Governance
Implementasi praktik Tata Kelola Perusahaan

(GCG) dengan standar terbaik merupakan
landasan yang mutlak perlu bagi pertumbuhan
PKC secara berkelanjutan ke depan.
The implementation of Corporate Governance (GCG) practices
with the best standards is an absolutely necessary foundation
for PKC’s sustainable growth going forward.
PT Pupuk Kujang
06
TUJUAN IMPLEMENTASI GCG GCG IMPLEMENTATION GOALS Ikhtisar

Utama
Main
Tata Kelola Perusahaan yang baik (Good Corporate Good Corporate Governance (“GCG”) is a structure Highlights
Governance/”GCG”) adalah suatu struktur dan and process used to direct and manage the
proses yang digunakan untuk mengarahkan dan business to achieve business progress and corporate Laporan
Manajemen
mengelola usaha untuk mencapai kemajuan usaha accountability with the ultimate goal of sustainably Management
dan akuntabilitas korporasi dengan tujuan akhir creating corporate value and shareholder wealth with Report
menciptakan nilai korporasi dan kekayaan pemegang due regard to stakeholders’ interests.
saham secara berkelanjutan dengan memperhatikan Profil
Perusahaan
kepentingan para pemangku kepentingan. Company
Profile
PT Pupuk Kujang telah mengembangkan struktur dan PT Pupuk Kujang has developed a GCG structure
sistem GCG yang mengacu pada prinsip-prinsip GCG and system that refers to GCG principles which are Pendukung
Bisnis
yang menjadi landasan terbentuknya sistem, struktur, the basis for the formation of a flexible and adaptive Business
Support
dan budaya perusahaan yang fleksibel serta adaptif system, structure, and corporate culture for changes
atas perubahan lingkungan bisnis yang kompetitif in a competitive business environment and can build a
serta mampu membangun Sistem Pengendalian reliable Internal Control System and risk management Analisis dan
Pembahasan
Internal dan manajemen risiko yang andal sesuai by applicable regulations and best practices. This Manajemen
Management
ketentuan dan peraturan yang berlaku serta best step is taken to make the Company into a company Discussion
practice. Langkah ini ditempuh untuk membangun that continues to grow and develop and has high and Analysis
Perusahaan menjadi sebuah perusahaan yang terus competitiveness.

tumbuh berkembang dan memiliki daya saing tinggi. Tata Kelola
Perusahaan
Corporate
Governance
Implementasi GCG di Perusahaan dilaksanakan The implementation of GCG in the Company is carried
dengan merujuk pada Peraturan Menteri Negara out regarding the Regulation of the Minister of State-
BUMN No. PER-01/MBU/2011 tanggal 1 Agustus 2011 Owned Enterprises No. PER-01/MBU/2011, dated Tanggung
Jawab Sosial
tentang Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik August 1, 2011, concerning the Implementation of Good Perusahaan
Corporate
Bagi BUMN. Penerapan GCG Perusahaan dilaksanakan Corporate Governance for SOEs. The Company’s GCG Social &
secara menyeluruh di setiap aktivitas usaha dan seluruh implementation is carried out thoroughly in every Environmental
Responsibility
level organisasi, hingga ke anak perusahaan, yang business activity and all levels of the organization,
dilandasi dengan Surat Edaran No. SE-08/XI/2012 down to the subsidiaries, based on Circular Letter
Perihal Pedoman Pelaksanaan Penerapan Tata Kelola No. SE-08/XI/2012 Regarding Guidelines for the
Perusahaan yang Baik di Lingkungan Anak Perusahaan Implementation of Good Corporate Governance in
PT Pupuk Indonesia (Persero). Perusahaan juga the Subsidiaries of PT Pupuk Indonesia (Persero). The
melaksanakan amanat Menteri Negara BUMN yang Company also implements the mandate of the Minister
dinyatakan dalam Peraturan No. PER-09/MBU/2012, of State-Owned Enterprises as stated in Regulation
bahwa “BUMN wajib melaksanakan operasional No. PER-09/MBU/2012, that “SOEs must carry out
perusahaan dengan berpegang pada prinsip-prinsip company operations by adhering to the principles
GCG yaitu Transparansi, Akuntabilitas, Responsibilitas, of GCG, namely Transparency, Accountability,
Independensi, serta Keadilan”. Responsibility, Independence, and Fairness.”
Dalam rangka mendukung teknis penerapan GCG di To support the technical implementation of GCG in
Perseroan, maka Dewan Komisaris bersama Direksi the Company, the Board of Commissioners, together
menyusun Pedoman GCG Perseroan yang telah with the Board of Directors, prepared the Company’s
disahkan melalui Surat Keputusan Bersama Dewan GCG Guidelines, which have been approved through
Komisaris dan Direksi No. 011/KP/DK/PK/II/2022 dan the Joint Decree of the Board of Commissioners and
No. 015/C/MR/D1230/SK/2022 tanggal 11 Maret 2022. Board of Directors No. 011/KP/DK/PK/II/2022 and
PT Pupuk Kujang
2022 Annual Report

Dalam Surat Keputusan tersebut telah dinyatakan No. 015/C/MR/D1230/SK/2022 dated March 11, 2022.
bahwa Perseroan menetapkan Pedoman GCG untuk The Decree stated that the Company establishes GCG
digunakan sebagai acuan dalam bertindak dan Guidelines to be used as a reference in acting and
bersikap, serta penyusunan pedoman-pedoman behaving, as well as the preparation of more practical
penerapan GCG yang lebih praktis dan operasional. and operational GCG implementation guidelines.
Dengan demikian penyusunan Pedoman GCG Thus, the preparation of the Company’s GCG
Perusahaan memiliki maksud dan tujuan sebagai Guidelines has the following aims and objectives:
berikut:
Pedoman GCG PT Pupuk Kujang PT Pupuk Kujang GCG Guidelines
Maksud Purposes
a. Sebagai referensi untuk penerapan GCG oleh a. As a reference for the implementation of GCG by
segenap pimpinan dan karyawan Perusahaan. all leaders and employees of the Company.
b. Sebagai pedoman bagi seluruh fungsi dan jenis b. As a guideline for all functions and activities
kegiatan yang berada di dalam Perusahaan dengan within the Company by considering the existing
mempertimbangkan kekhususan yang ada. specificities.
c. Sebagai pedoman dalam penerapan dengan c. As a guide for implementation with more
penyesuaian yang lebih konstruktif dan fleksibel constructive and flexible adjustments to allow for
sehingga memungkinkan terjadinya internalisasi internalization and improvement of standards.
dan peningkatan standar.
d. Sebagai pedoman yang bersifat dinamis dan d. As a dynamic guideline that can be adjusted
dapat disesuaikan dari waktu ke waktu dengan laju from time to time with market developments and
perkembangan pasar serta proses pertumbuhan organizational growth processes.
organisasi.
Tujuan Objectives
a. Menciptakan mekanisme pengambilan keputusan a. Creating a proper and prudent management
manajemen yang proper dan prudence melalui decision-making mechanism through a check and
mekanisme check and balance sesuai dengan balance mechanism by the functions of each organ
fungsi masing-masing organ Perusahaan. of the Company;
b. Memaksimalkan nilai Perusahaan dalam bentuk b. Maximizing the value of the Company through
peningkatan kinerja (high performance) serta citra high performance and good corporate image;
perusahaan yang baik (good corporate image).
c. Meningkatkan pengelolaan Perusahaan secara c. Professionally, transparently and efficiently
profesional, transparan dan efisien, serta improving the Company’s management and
memberdayakan fungsi dan meningkatkan empowering the functions and enhancing
kemandirian RUPS serta Dewan Komisaris dan the independency of the GMS and Boards of
Direksi. Commissioners and Directors;
d. Mengurangi potensi benturan kepentingan organ d. Reducing potential conflicts of interest between
Perusahaan dan karyawan dalam menjalankan the Company’s organs and employees in running
bisnis Perusahaan. the Company’s business;
e. Menciptakan lingkungan usaha yang kondusif e. Creating a business environment that is conducive
terhadap pencapaian tujuan Perusahaan. to the achievement of the Company’s objectives.
PT Pupuk Kujang
Praktik GCG yang diterapkan di Perusahaan setidaknya GCG practices implemented in the Company at least
mengacu pada 5 (lima) prinsip dasar yang telah refer to 5 (five) basic principles that have become
menjadi pedoman umum, sebagaimana diuraikan
berikut ini:
general guidelines, as described below:
06
Prinsip GCG GCG Principles
Transparansi Transparency
Transparansi adalah keterbukaan dalam melaksanakan Transparency is openness in the decision-making Ikhtisar
Utama
proses pengambilan keputusan dan keterbukaan process and openness in disclosing material and Main
dalam mengungkapkan informasi material dan relevan relevant information about the Company. Highlights
mengenai Perusahaan.
a. Ketersediaan informasi secara tepat waktu, a. Availability of information in a timely, adequate, Laporan
Manajemen
memadai, jelas, akurat, dan dapat diperbandingkan precise, accurate, and comparable manner and Management
serta mudah diakses oleh pemangku kepentingan easily accessible to stakeholders by their rights; Report
sesuai dengan haknya;

b. Informasi yang harus diungkapkan mencakup b. Information that must be disclosed includes, but Profil
Perusahaan
namun tidak terbatas pada, visi, misi, sasaran is not limited to, the Company’s vision, mission, Company
Profile
usaha dan strategi Perusahaan, kondisi keuangan, business objectives and strategy, financial
susunan dan komposisi pengurus, pemegang condition, the composition of the management,
saham pengendali, kepemilikan saham oleh controlling shareholders, share ownership by Pendukung
Bisnis
anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris members of the Board of Directors, and members Business
Support
beserta anggota keluarganya di Perusahaan dan of the Board of Commissioners and their family
perusahaan lainnya, manajemen risiko, Satuan members in the Company and other companies,
Pengawasan Intern (SPI), sistem pengendalian risk management, Internal Supervisory Unit (SPI), Analisis dan
Pembahasan
internal, dan pelaksanaan GCG serta tingkat internal control system, and implementation of Manajemen
Management
kepatuhannya, dan kejadian penting yang dapat GCG and its level of compliance, and important Discussion
mempengaruhi kondisi Perusahaan; events that may affect the Company’s condition; and Analysis
c. Prinsip keterbukaan yang dianut oleh Perusahaan c. The principle of openness adopted by the
tidak mengurangi kewajiban untuk memenuhi Company does not reduce the obligation to fulfill Tata Kelola
Perusahaan
ketentuan kerahasiaan Perusahaan sesuai dengan the Company’s confidentiality provisions by laws Corporate
Governance
peraturan perundang-undangan, rahasia jabatan, and regulations, office secrets, and personal rights;
dan hak-hak pribadi;
d. Kebijakan Perusahaan harus tertulis dan secara d. Company policies must be written and Tanggung
Jawab Sosial
proporsional dikomunikasikan kepada pemangku proportionally communicated to stakeholders; Perusahaan
Corporate
kepentingan; Social &
e. Insan Perusahaan harus dapat memberikan e. Company personnel must be able to provide true Environmental
Responsibility
informasi yang benar dan akurat sesuai bidang and accurate information by their field of duties
tugasnya kepada pihak-pihak yang berkepentingan to interested parties by their rights and provisions;
sesuai hak dan ketentuan; dan and
f. Menyajikan berbagai informasi umum dan berita f. Presenting general information and the latest news
terkini mengenai Perusahaan pada situs web resmi about the Company on the official website www.
www.pupuk-kujang.co.id. pupuk-kujang.co.id.
Akuntabilitas Accountability
Akuntabilitas adalah kejelasan fungsi, pelaksanaan, Accountability is the clarity of functions,
dan pertanggungjawaban organ Perusahaan implementation, and accountability of the Company’s
sehingga pengelolaan Perusahaan dapat terlaksana organs so that the management of the Company can
secara efektif. Melalui prinsip ini, Perusahaan harus effectively accomplish. Through this principle, the
dapat mempertanggungjawabkan kinerjanya secara Company must be able to account for its performance
transparan dan wajar serta harus dikelola secara benar, transparently and fairly and must be adequately
terukur dan sesuai dengan kepentingan Perusahaan managed, measurably, and by the interests of the
dengan tetap memperhitungkan kepentingan Company while taking into account the interests of
pemegang saham dan pemangku kepentingan. shareholders and stakeholders.
PT Pupuk Kujang
2022 Annual Report

a. Menetapkan rincian tugas dan tanggung jawab a. Establish the details of duties and responsibilities
masing-masing Organ secara jelas dan selaras of each Organ clearly and in line with the vision,
dengan visi, misi, nilai-nilai Perusahaan (corporate mission, corporate values, and strategy of the
values), dan strategi Perusahaan; Company;
b. Perusahaan harus meyakini bahwa Insan b. The Company must believe that the Company’s
Perusahaan mempunyai kemampuan sesuai personnel have the ability by their duties,
dengan tugas, tanggung jawab, dan perannya responsibilities, and roles in the implementation of
dalam pelaksanaan GCG; GCG;
c. Perusahaan harus memastikan fungsi SPI berjalan c. The Company must ensure that the SPI function
efektif untuk mendukung pengelolaan Perusahaan; runs effectively to support the management of the
Company;
d. Menetapkan ukuran kinerja untuk semua jajaran d. Establish performance measures for all levels
Perusahaan yang konsisten dengan sasaran usaha of the Company that are consistent with the
Perusahaan, serta memiliki sistem penghargaan Company’s business objectives, and have a reward
dan sanksi (reward and punishment system); and punishment system;
e. Insan Perusahaan harus menjalankan pekerjaan e. Company personnel must carry out work by their
sesuai tugas dan fungsinya yang ditetapkan duties and functions determined by the Company;
Perusahaan; dan and
f. Dalam melaksanakan tugas dan tanggung f. Company personnel must adhere to the agreed
jawabnya, insan Perusahaan harus berpegang business ethics and code of conduct in carrying
pada etika bisnis dan pedoman perilaku (Code of out their duties and responsibilities.
Conduct) yang telah disepakati.
Pertanggungjawaban Responsibility
Pertanggungjawaban adalah kesesuaian pengelolaan Accountability is the conformity of the Company’s
Perusahaan terhadap peraturan perundang-undangan management to the prevailing laws and regulations
yang berlaku dan prinsip-prinsip korporasi sehat. and sound corporate principles.
a. Perusahaan memastikan kepatuhan dan kesesuaian a. The Company ensures compliance and conformity
antara eksekusi kegiatan operasional dan bisnis between the execution of daily operations and
yang dijalankan sehari-hari terhadap peraturan business activities with applicable laws and
perundang-undangan yang berlaku. regulations.
b. Organ Perusahaan harus berpegang pada prinsip b. The Company’s organs must adhere to the principle
kehati-hatian dan memastikan kepatuhan terhadap of prudence and ensure compliance with laws and
peraturan perundang-undangan, Anggaran Dasar regulations, Articles of Association, and Company
dan Peraturan Perusahaan (by laws); Regulations (by-laws);
c. Melaksanakan kegiatan tanggung jawab sosial bagi c. Carry out social responsibility activities for
para pemangku kepentingan, di antaranya dengan stakeholders, including by showing a caring
menunjukkan sikap peduli terhadap masyarakat attitude towards the community and striving for
dan mengupayakan kelestarian lingkungan environmental sustainability, especially around the
terutama di sekitar Perusahaan dengan menyusun Company, by preparing adequate planning and
perencanaan dan pelaksanaan yang memadai; dan implementation; and
d. Insan Perusahaan harus melaksanakan tugas d. Company personnel must carry out their duties
dan fungsinya sesuai prosedur yang ditetapkan and functions by the procedures established
Perusahaan dan ketentuan peraturan perundang- by the Company and the provisions of laws and
undangan. regulations.
PT Pupuk Kujang
Kemandirian Independency
Kemandirian berarti keadaan yang dikelola secara Independence means a condition managed
profesional tanpa benturan kepentingan dan pengaruh
atau tekanan dari pihak manapun yang tidak sesuai
professionally without conflict of interest, influence, or
pressure from any party not by applicable laws and
06
dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku regulations and sound corporate principles.
dan prinsip-prinsip korporasi yang sehat.
a. Perusahaan meyakini bahwa kemandirian dalam a. The Company believes that independence in
mengelola bisnis adalah suatu keharusan agar managing the business is a must so that the
Organ Perusahaan dapat bertugas dengan sebaik- Company’s organs can perform their duties Ikhtisar
Utama
baiknya serta mampu mengambil keputusan yang properly and make the best decisions for the Main
terbaik bagi Perusahaan. Company. Highlights
b. Melalui prinsip ini, setiap Organ Perusahaan harus b. Through this principle, each organ of the Company
melaksanakan tugasnya sesuai dengan ketentuan must carry out its duties by the applicable laws Laporan
Manajemen
perundang-undangan yang berlaku dan prinsip- and GCG principles. Management
prinsip GCG. Report
c. Setiap organ di Perusahaan dilarang saling c. Each organ in the Company is prohibited from
mengintervensi hak, kewajiban, tugas, wewenang, interfering with each other’s rights, obligations, Profil
Perusahaan
dan tanggung jawab masing-masing organ. duties, authorities, and responsibilities. Company
Profile
d. Perusahaan memastikan pengelolaan kegiatan d. The Company ensures that the management
usahanya senantiasa dilakukan secara profesional of its business activities is always carried out
dan independen, serta terbebas dari pengaruh/ professionally and independently and is free Pendukung
Bisnis
tekanan pihak manapun yang tidak sesuai dengan from influence/pressure from any party that is Business
Support
peraturan perundang-undangan dan prinsip- not by laws and regulations and sound corporate
prinsip korporasi yang sehat. principles.
e. Proses pengambilan keputusan dilakukan secara e. The decision-making process is carried out Analisis dan
Pembahasan
objektif demi kepentingan Perusahaan. objectively in the interests of the Company. Manajemen
Management
Discussion
Keadilan Fairness and Analysis
Keadilan adalah kesetaraan dalam memenuhi hak-hak Fairness is equality in fulfilling the rights of stakeholders
para pemangku kepentingan yang timbul berdasarkan arising under agreements and applicable laws and Tata Kelola
Perusahaan
perjanjian dan peraturan perundang-undangan yang regulations. Corporate
Governance
berlaku.
a. Perusahaan memberikan perlindungan terhadap a. The Company protects the rights of shareholders,
hak-hak para pemegang saham, termasuk hak- including the rights of minority shareholders, by Tanggung
Jawab Sosial
hak pemegang saham minoritas sesuai ketentuan applicable laws and regulations. Perusahaan
Corporate
perundang-undangan yang berlaku. Social &
b. Perusahaan juga menjamin bahwa setiap pemangku b. The Company also ensures that every stakeholder Environmental
Responsibility
kepentingan (stakeholders) akan mendapatkan will receive equal treatment without discrimination
perlakuan yang setara tanpa diskriminasi sesuai by applicable laws and regulations.
dengan peraturan perundang-undangan yang
berlaku.
c. Pengelolaan bisnis Perusahaan dilakukan secara c. The Company’s business management is carried
adil sesuai dengan peraturan dan perundang- out fairly by applicable laws and regulations.
undangan yang berlaku.
d. Perusahaan memperlakukan seluruh karyawan d. The Company treats all employees fairly without
secara adil tanpa membeda-bedakan suku, agama, discriminating against ethnicity, religion,
asal-usul, jenis kelamin, atau hal-hal lain yang tidak origin, gender, or other matters not related to
terkait kinerja. performance.
e. Perusahaan memperlakukan seluruh rekanan/ e. The Company treats all associates/business
mitra usaha secara adil dan transparan. partners fairly and transparently.
PT Pupuk Kujang
2022 Annual Report

STRUKTUR KEBIJAKAN GCG GCG POLICY STRUCTURE
Tingkat 1 : Anggaran Dasar Perusahaan, Peraturan Level 1 : Company’s Articles of Association, Laws
Perundang-Undangan, Keputusan RUPS and Regulations, GMS Resolution
Tingkat 2 : Pedoman Tata Kelola Perusahaan Level 2 : Corporate Governance Guidelines
Tingkat 3 : Pedoman Etika Perusahaan, Kebijakan Level 3 : Code of Corporate Ethics, Management
Manajemen, Piagam Board Manual Policy, Board Manual Charter
Tingkat 4 : Pedoman Kebijakan dan Manual Level 4 : Policy Guidelines and Manuals
Tingkat 5 : Prosedur Level 5 : Procedures
Tingkat 6 : Instruksi Kerja Level 6 : Work Instructions
Tingkat 7 : Rekaman atau Dokumentasi Level 7 : Records or Documentation
Tingkat 8 : Monitoring dan Evaluasi GCG Level 8 : GCG Monitoring and Evaluation
PENILAIAN GCG TAHUN 2022 GCG ASSESSMENT IN 2022
Perusahaan secara berkala melaksanakan penilaian The Company periodically conducts assessments and
dan evaluasi untuk memastikan agar penerapan GCG evaluations to ensure that the implementation of GCG
di Perusahaan berjalan secara efektif. Hal ini sesuai runs effectively. This is in accordance with what is
dengan yang diamanatkan dalam Peraturan Menteri mandated in the Regulation of the Minister of SOEs
BUMN No. PER-01/MBU/2011 tanggal 1 Agustus 2011 No. PER-01/MBU/2011 dated August 1, 2011, concerning
tentang Penerapan Tata Kelola Perusahaan Yang the Implementation of Good Corporate Governance
Baik (Good Corporate Governance) pada Badan in State-Owned Enterprises and Circular Letter of
Usaha Milik Negara dan dan Surat Edaran PT Pupuk PT Pupuk Indonesia (Persero) No. SE-023/V/2018
Indonesia (Persero) No. SE-023/V/2018 tanggal 31 dated May 31, 2018, concerning the Submission of
Mei 2018 tentang Penyampaian Pedoman Penilaian Guidelines for Assessment of GCG Implementation
Penerapan GCG (GCG Assessment). (GCG Assessment).
Pelaksanaan evaluasi GCG pada prinsipnya dilakukan The implementation of GCG evaluation is, in principle,
sendiri oleh Perusahaan dengan metode self carried out by the Company itself using the self-
assessment, yang pelaksanaannya dapat didiskusikan assessment method, the performance of which can be
dengan atau meminta bantuan (asistensi) oleh discussed with or request assistance by independent
penilai independen atau menggunakan jasa Instansi assessors or use the services of Government
Pemerintah yang memiliki kompetensi di bidang Agencies that have competence in the field of GCG.
GCG. Penilaian GCG Perusahaan dilakukan oleh pihak An independent external party, BPKP West Java,
eksternal yang independen, yaitu BPKP Jawa Barat. conducts the Company’s GCG assessment. The
Mekanisme penilaian oleh pihak eksternal diterapkan mechanism of evaluation by external parties is applied
secara bergantian dengan penilaian mandiri. Hasil alternately with self-assessment. The assessment and
pelaksanaan penilaian dan evaluasi dilaporkan kepada evaluation results are reported to the GMS together
RUPS bersamaan dengan penyampaian Laporan with the submission of the Annual Report.
Tahunan.
Evaluasi penerapan GCG yang digunakan Perusahaan The evaluation of GCG implementation used by the
mengacu pada indikator parameter berdasarkan Surat Company refers to parameter indicators based on the
Keputusan Menteri BUMN No. SK-16/S.MBU/2012 Decree of the Minister of SOEs No. SK-16/S.MBU/2012
tentang Indikator Parameter Penilaian dan Evaluasi concerning Parameter Indicators for Assessment and
Atas Penerapan Tata Kelola Perusahaan Yang Baik Evaluation of the Implementation of Good Corporate
(Good Corporate Governance) pada Badan Usaha Governance in State-Owned Enterprises issued on
Milik Negara yang diterbitkan pada tanggal 6 Juni June 6, 2012.
2012.
PT Pupuk Kujang
Dengan mengacu pada parameter tersebut, maka Regarding these parameters, the Company is required
Perusahaan wajib melakukan pengukuran terhadap to measure the implementation of GCG in the form of
penerapan GCG dalam bentuk:
1. Penilaian (assessment), yaitu program untuk
the following:
1. Assessment, which is a program to identify the
06
mengidentifikasi pelaksanaan GCG di Perusahaan implementation of GCG in the Company through
melalui pengukuran pelaksanaan penerapan GCG measurement of the implementation of GCG in the
di Perusahaan yang dilaksanakan secara berkala Company, which is carried out periodically every 2
setiap 2 (dua) tahun; (two) years;
2. Evaluasi (review), yaitu program untuk 2. Evaluation (review), which is a program to Ikhtisar
Utama
mendeskripsikan tindak lanjut pelaksanaan dan describe the follow-up of the implementation Main
penerapan GCG di Perusahaan yang dilakukan pada and application of GCG in the Company carried Highlights
tahun berikutnya setelah penilaian sebagaimana out in the following year after the assessment
dimaksud pada angka 1), yang meliputi evaluasi as referred to in number 1), which includes an Laporan
Manajemen
terhadap hasil penilaian dan tindak lanjut atau evaluation of the assessment results and follow-up Management
rekomendasi perbaikan. or recommendations for improvement. Report
Kriteria penilaian GCG yang dimaksud terdiri dari 6 The GCG assessment criteria consist of 6 (six) aspects, Profil
Perusahaan
(enam) aspek, 43 indikator dan 153 parameter, yaitu: 43 indicators, and 153 parameters, namely: Company
Profile
1. Komitmen terhadap penerapan tata kelola 1. Commitment to the implementation of good
perusahaan yang baik secara berkelanjutan corporate governance on an ongoing basis
2. Pemegang saham dan RUPS/pemilik modal 2. Shareholders and GMS/capital owners Pendukung
Bisnis
3. Dewan Komisaris/Dewan Pengawas 3. Board of Commissioners/Supervisory Board Business
Support
4. Direksi 4. Board of Directors
5. Pengungkapan Informasi dan Transparansi 5. Information Disclosure and Transparency
6. Aspek Lainnya 6. Other Aspects Analisis dan
Pembahasan
Manajemen
Management
Untuk melaksanakan penilaian mandiri (self- To carry out the self-assessment of GCG Discussion
assessment) penerapan GCG di tahun 2022, implementation in 2022, the Company utilizes the and Analysis
Perusahaan menggunakan jasa pihak ketiga, services of a third party, as described below:
sebagaimana diuraikan berikut ini: Tata Kelola
Perusahaan
Corporate
Governance
Pihak yang Melakukan PT Sinergi Daya Prima (PT SDP) PT Sinergi Daya Prima (PT SDP)
Penilaian
Appraiser Tanggung
Jawab Sosial
Dasar Penunjukan Mengikuti arahan dan menyesuaikan keputusan Follow the direction and adjust the decision of Perusahaan
Basis of Appointment PT Pupuk Indonesia (Persero) selaku Entitas Induk PT Pupuk Indonesia (Persero) as the Parent Corporate
Social &
Perusahaan Company.
Environmental
Responsibility
Tahun Ukur 2022 2022
Assessment Year
Tempat Kantor Pusat PT Pupuk Kujang Head Office of PT Pupuk Kujang

Place
Ringkasan Hasil Penilaian Evaluasi atas Summary of Assessment Results of

Penerapan GCG tahun 2022 Evaluation of GCG Implementation in
2022
Hasil capaian penilaian penerapan GCG Perusahaan The achievement result of the assessment of the
untuk tahun buku 2022 adalah sebesar 95,26% dari Company’s GCG implementation for the fiscal year
skala 100% dengan predikat “Sangat Baik”. 2022 was 95.26% on a scale of 100% with the predicate
“Very Good.”
Hasil penilaian tersebut mengalami peningkatan jika The assessment results have increased compared to
dibandingkan dengan hasil tahun 2021 yaitu sebesar the 2021 results, which amounted to 91.68% with the
91,68% dengan kategori predikat “Sangat Baik”. predicate category “Very Good”.
PT Pupuk Kujang
2022 Annual Report

KEKUATAN DAN KELEMAHAN BERDASARKAN HASIL PENILAIAN GCG 2022

Strengths and Weaknesses Based on GCG Assessment Results 2022
Aspek Kekuatan (Indikator) Kelemahan (Indikator)

Aspect Strengths (Indicator) Weaknesses (Indicator)
Aspek I: Komitmen 1. Perusahaan melakukan kegiatan survei pemahaman GCG Perusahaan harus meningkatkan
untuk mengukur tingkat pemahaman yang baik terhadap pencapaian KPI GCG dengan
Pedoman Tata Kelola Perusahaan dan Pedoman Perilaku meningkatkan kualitas penerapan GCG.
oleh Dewan Komisaris dan Organ Pendukungnya, Direksi dan
Karyawan Perusahaan.
2. Perusahaan memastikan acuan peraturan yang tercantum
dalam Pedoman Pelaporan Kekayaan Pejabat, sesuai dengan
perubahan peraturan perundang-undangan yang berlaku.
Aspect I: Commitment 1. The Company conducts GCG comprehension survey activities The company must improve the
to measure the level of good knowledge of the Corporate achievement of GCG KPIs by enhancing
Governance Guidelines and Code of Conduct by the Board the quality of GCG implementation.
of Commissioners and its Supporting Organs, Directors, and
Employees of the Company.
2. The Company ensures that the regulatory references
contained in the Official Wealth Reporting Guidelines are by
changes in applicable laws and regulations.
Aspek II: Pemegang 1. Perusahaan menetapkan jumlah maksimum jabatan Komisaris Perusahaan harus mengkaji ulang
Saham dan RUPS yang boleh dirangkap oleh setiap anggota Dewan Komisaris kecukupan anggota Dewan Komisaris
Perusahaan. sesuai dengan Restrukturisasi
2. Perusahaan mencantumkan alasan pemberhentian anggota Organisasi dan Manajemen Anak
Dewan Komisaris dalam Keputusan RUPS. (WP II.8.26). Perusahaan.
3. Perusahaan melakukan penilaian kinerja anggota Direksi
(individu) melalui RUPS Tahunan serta mencantumkannya
dalam Keputusan RUPS.
Aspect II: 1. The Company sets the maximum number of Commissioner The Company should review the
Shareholders and GMS positions that may be held concurrently by each member of adequacy of the members of the Board
the Company’s Board of Commissioners. of Commissioners by the Restructuring
2. The company states the reasons for dismissing a member of Organization and Management of
of the Board of Commissioners in the GMS Resolution. (WP Subsidiaries.
II.8.26).
3. The company assesses the performance of members of the
Board of Directors (individuals) through the Annual GMS and
includes it in the GMS Resolution.
Aspek III: Dewan 1. Perusahaan menyusun prosedur proses penunjukan calon 1. Perusahaan harus menegaskan
Komisaris auditor eksternal dan/atau penunjukan kembali auditor dalam Board Manual terkait batas
eksternal kepada RUPS. waktu pelaksanaan program
2. Perusahaan menindaklanjuti hasil keputusan RUPS yang pengenalan bagi anggota Dewan
mendelegasikan kewenangan kepada Dewan Komisaris terkait Komisaris yang baru diangkat.
penetapan imbal jasa audit serta melaporkannya kepada 2. Perusahaan harus menegaskan
Pemegang Saham. dalam Board Manual bahwa
pengesahan RKAP dilakukan oleh
RUPS sesuai ketentuan yang diatur
dalam Anggaran Dasar Perusahaan.
Aspect III: Board of 1. The Company has developed procedures for appointing 1. The Company should emphasize
Commissioners external auditor candidates and/or reappointing external in the Board Manual the time limit
auditors to the GMS. for implementing the introduction
2. The Company follows up on the results of the GMS resolution program for newly appointed
delegating authority to the Board of Commissioners related to members of the Board of
determining audit fees and reporting it to the Shareholders. Commissioners.
2. The Company should emphasize
in the Board Manual that the GMS
carries out the ratification of the
RKAP by the provisions stipulated
in the Company’s Articles of
Association.
PT Pupuk Kujang
KEKUATAN DAN KELEMAHAN BERDASARKAN HASIL PENILAIAN GCG 2022

Strengths and Weaknesses Based on GCG Assessment Results 2022
Aspek
Aspect
Kekuatan (Indikator)
Strengths (Indicator)
Kelemahan (Indikator)
Weaknesses (Indicator) 06
Aspek IV: Direksi 1. Perusahaan menyusun laporan untuk setiap pelatihan yang 1. Perusahaan harus menyampaikan
telah dijalani anggota Direksi. permohonan persetujuan RJPP
2. Perusahaan menyampaikan permohonan persetujuan RJPP kepada Pemegang Saham sesuai
kepada Pemegang Saham sesuai dengan ketentuan yang dengan ketentuan yang tercantum
tercantum dalam Board Manual dan Sistem dan Prosedur dalam Board Manual dan Sistem
Penyusunan Rencana Jangka Panjang Perusahaan. dan Prosedur Penyusunan Rencana
Jangka Panjang Perusahaan. Ikhtisar
2. Perusahaan harus melengkapi Utama
Main
Prosedur Penyelenggaraan Kegiatan
Highlights
Rapat mengenai tingkat kesegeraan
waktu untuk mengkomunikasikan
keputusan Direksi kepada tingkatan
Laporan
organisasi di bawah Direksi yang
Manajemen
terkait dengan keputusan tersebut. Management
Report
Aspect IV: Board of 1. The Company prepares a report for each training that 1. The Company shall submit a request
Directors members of the Board of Directors have undergone. for approval of the RJPP to the
2. The Company submits a request for approval of the RJPP to Shareholders by the provisions Profil
the Shareholders by the provisions contained in the Board contained in the Board Manual and Perusahaan
Manual and the System and Procedures for the Preparation of the System and Procedures for the Company
the Company’s Long-Term Plan. Preparation of the Company’s Long- Profile
Term Plan.
2. The Company shall complete the
Procedures for Conducting Meeting Pendukung
Activities regarding the immediacy Bisnis
Business
of time for communicating Support
decisions of the Board of Directors
to the organizational levels below
the Board of Directors related to
Analisis dan
such decisions. Pembahasan
Manajemen
Aspek V: 1. Perusahaan menyelaraskan Sistem dan Prosedur Pengelolaan 1. Perusahaan memublikasikan Management
Pengungkapan Informasi Perusahaan dengan Struktur Organisasi terbaru dan kebijakan dalam situs web Discussion
Informasi dan ketentuan yang berlaku di Perusahaan. Perusahaan secara bilingual. and Analysis
Transparansi 2. Perusahaan menyelaraskan Sistem dan Prosedur Pengelolaan 2. Perusahaan memuat penjelasan
situs web Perusahaan dengan Struktur Organisasi yang terkait pelatihan yang telah dan
terbaru dan ketentuan yang berlaku di Perusahaan. akan dilakukan pada bagian Profil Tata Kelola
Perusahaan. Perusahaan
Corporate
Governance
Aspect V: Disclosure 1. The Company aligns the Company’s Information Management 1. The Company publishes the
and Transparency System and Procedures with the latest Organizational policy on the Company’s website
Structure and applicable provisions. bilingually.
2. The Company aligns the Company’s website Management 2. The Company includes an Tanggung
Jawab Sosial
System and Procedures with the latest Organizational explanation of the training that has
Perusahaan
Structure and applicable provisions. been and will be conducted in the Corporate
Company Profile section. Social &
Environmental
Responsibility
TINDAK LANJUT HASIL PENILAIAN GCG FOLLOW-UP OF GCG ASSESSMENT

RESULTS
Berdasarkan hasil assessment tahun 2022, Perusahaan Based on the assessment results in 2022, the
memperoleh sejumlah 49 (empat puluh sembilan) Company obtained 49 (forty-nine) points of
poin rekomendasi perbaikan yang menjadi Area of improvement recommendations which became the
Improvement (AoI) dan harus ditindaklanjuti oleh Area of Improvement (AoI) and must be followed
manajemen agar kualitas penerapan GCG dapat up by management so that the quality of GCG
terus meningkat pada tahun-tahun mendatang. Hal implementation can continue to improve in the
ini sekaligus menandai komitmen Perusahaan dalam coming years. These improvements also mark the
upaya menyempurnakan implementasi GCG pada Company’s commitment to continuously enhancing
setiap lini bisnis dan tingkatan organisasi secara GCG implementation in every line of business and
berkelanjutan. organizational level.
PT Pupuk Kujang
2022 Annual Report

EKSTERNALISASI GCG GCG EXTERNALIZATION
PT Pupuk Kujang selaku anak perusahaan BUMN PT Pupuk Kujang, as a subsidiary of BUMN, seeks to
berupaya meningkatkan efektivitas penerapan GCG improve the effectiveness of GCG implementation by
melalui kebijakan pelaporan harta kekayaan pejabat. reporting official assets. The Company’s Gratification
Terkait hal tersebut, Unit Pengendali Gratifikasi Control Unit routinely submits gratification reporting
Perusahaan secara rutin menyampaikan pelaporan to external parties, namely the KPK RI, especially the
gratifikasi kepada pihak eksternal yaitu KPK RI Deputy for Prevention - Directorate of PP LHKPN and
khususnya Deputi Bidang Pencegahan – Direktorat Directorate of Gratification. In addition, the Company
PP LHKPN dan Direktorat Gratifikasi. Di samping also periodically socializes the policy of prohibiting
itu, Perusahaan juga secara berkala mengadakan gratuities to external parties, such as vendors,
sosialisasi kebijakan larangan gratifikasi kepada pihak- suppliers, distributors, and business partners. The
pihak eksternal, seperti pihak vendor, supplier serta Company believes that this GCG externalization effort
distributor dan mitra usaha. Perusahaan meyakini can be an added value in implementing GCG in the
bahwa upaya eksternalisasi GCG ini dapat menjadi Company.
nilai tambah dalam penerapan GCG di Perusahaan.
Pelaksanaan Penerapan Aspek dan Implementation of Governance Aspects

Prinsip Tata Kelola and Principles
Sesuai dengan Keputusan Bersama Dewan Komisaris By the Joint Decree of the Board of Commissioners and
dan Direksi No. 011/KP/DK/PK/II/2022 dan No. Directors No. 011/KP/DK/PK/II/2022 and No. 015/C/
015/C/MR/D1230/SK/2022 tanggal 11 Maret 2022 MR/D1230/SK/2022 dated March 11, 2022, concerning
tentang Perubahan Pedoman Tata Kelola Perusahaan Amendments to the Corporate Governance Guidelines
PT Pupuk Kujang, Perseroan melaksanakan penerapan of PT Pupuk Kujang, the Company implements GCG
GCG dengan berlandaskan pada buku pedoman GCG, implementation based on the GCG guidebook, which
yang berisi tentang: contains:
a. Visi Misi dan Tata Nilai Perusahaan a. Vision, Mission, and Corporate Values
b. Prinsip-Prinsip GCG b. GCG Principles
c. Hubungan antar Organ Utama Perusahaan yaitu, c. Relationship between the Company’s Main Organs,
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), Dewan namely, General Meeting of Shareholders (GMS),
Komisaris dan Direksi Board of Commissioners, and Board of Directors
d. Standar Akuntansi dan Pengendalian Internal d. Accounting and Internal Control Standards
e. Kebijakan-Kebijakan Perusahaan, antara lain: e. Company Policies, among others: Business
Integritas Bisnis; Etika Bisnis; Data Perusahaan Integrity; Business Ethics; Company Data and
dan Keterbukaan Informasi; Penyelewengan Information Disclosure; Misappropriation and
dan Benturan Kepentingan; Sistem Produksi; Conflict of Interest; Production System; Risk
Manajemen Risiko; Tata Kelola TI; Pengendalian Management; IT Governance; Gratification Control;
Gratifikasi; Whistle Blowing System; LHKPN dan Whistle Blowing System; LHKPN and Subsidiary
Subsidiary governance. governance.
Di samping itu Perseroan juga telah mengesahkan In addition, the Company has also ratified the
Buku Pedoman tentang Pengelolaan Perusahaan bagi Guidebook on Company Management for the Board
Dewan Komisaris dan Direksi PT Pupuk Kujang (Board of Commissioners and Directors of PT Pupuk Kujang
Manual) melalui Surat Keputusan Bersama Dewan (Board Manual) through the Joint Decree of the Board
Komisaris dan Direksi No. 008/KP/PK/DK/I/2022 dan of Commissioners and Directors No. 008/KP/PK/
No. 010/C/MR/D1230/SK/2022 tanggal 8 Februari DK/I/2022 and No. 010/C/MR/D1230/SK/2022 dated
2022. February 8, 2022.
PT Pupuk Kujang
Buku Pedoman (Board Manual) adalah dasar aturan The Board Manual is the basic rule for the Company’s
bagi Dewan Komisaris dan Direksi Perusahaan dalam Board of Commissioners and Board of Directors in
melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya sehari-
hari agar tetap berada dalam koridor penerapan GCG.
carrying out their daily duties and responsibilities to
remain within the corridors of GCG implementation.
06
Aturan yang telah ditetapkan dalam Board Manual The rules outlined in the Board Manual include:
antara lain tentang:
a. Persyaratan dan Komposisi Dewan Komisaris, Etika a. Requirements and Composition of the Board
Jabatan, Tugas dan Kewajiban Dewan Komisaris, of Commissioners, Position Ethics, Duties and
Rapat Dewan Komisaris, Komite-Komite Dewan Obligations of the Board of Commissioners, Ikhtisar
Utama
Komisaris, Sekretaris Dewan Komisaris. Meetings of the Board of Commissioners, Main
Committees of the Board of Commissioners, and Highlights
Secretary of the Board of Commissioners.

b. Struktur dan Komposisi Direksi, Etika Jabatan, b. Structure and Composition of the Board of Laporan
Manajemen
Tugas dan Kewajiban Direksi, Pelimpahan Tugas Directors, Position Ethics, Duties and Obligations Management
dan Wewenang, Pembagian Tugas Direksi, of the Board of Directors, Delegation of Duties Report
Rapat Direksi, Penetapan Kebijakan Pengurusan and Authorities, Division of Duties of the Board
Perusahaan oleh Direksi, Pengelolaan Keuangan of Directors, Board of Directors Meetings, Profil
Perusahaan
Perusahaan, Sekretaris Perusahaan, dan Satuan Determination of Company Management Policies Company
Profile
Pengawasan Intern. by the Board of Directors, Company Financial
Management, Corporate Secretary, and Internal
Audit Unit. Pendukung
Bisnis
c. Penggunaan waktu, sarana dan fasilitas c. Use of the Company’s time, facilities, and amenities. Business
Support
Perusahaan.
d. Hubungan dengan anak perusahaan dan d. Relationship with subsidiaries and affiliated
perusahaan terafiliasi. companies. Analisis dan
Pembahasan
Manajemen
Management
Kemudian dalam rangka menjalin hubungan yang baik, Then in order to establish a good, fair, and healthy Discussion
fair, dan sehat sesuai dengan aspek-aspek GCG antar- relationship in accordance with the aspects of GCG and Analysis
insan Perseroan maupun dengan pelanggan, mitra between the Company’s personnel as well as with
kerja, pemegang saham, masyarakat serta pihak-pihak customers, partners, shareholders, the community Tata Kelola
Perusahaan
yang berkepentingan maka Perseroan telah menyusun and interested parties, the Company has compiled Corporate
Governance
dan menetapkan Pedoman Perilaku PT Pupuk Kujang and established the Code of Conduct of PT Pupuk
(Code of Conduct) melalui keputusan bersama Dewan Kujang (Code of Conduct) through a joint decision
komisaris dan Direksi No. 010/KP/PK/DK/II/2022 dan of the Board of Commissioners and Directors No. Tanggung
Jawab Sosial
No. 016/C/MR/D1230/SK/2022 tanggal 11 Maret 2022. 010/KP/PK/DK/II/2022 and No. 016/C/MR/D1230/ Perusahaan
Corporate
Pedoman Perilaku ini antara lain mengatur tentang: SK/2022 dated March 11, 2022. This Code of Conduct Social &
regulates, among others: Environmental
Responsibility
a. Tata Nilai dan Etika a. Values and Ethics
b. Etika Kerja, Hubungan Kerja Antar-Karyawan dan b. Work Ethics, Inter-Employee Relationships, and
Hubungan dengan Stakeholder. Relationships with Stakeholders.
c. Etika Bisnis, mencakup antara lain benturan c. Business Ethics, covering, among others, conflict
kepentingan, integritas bisnis, antikorupsi dan of interest, business integrity, anti-corruption, and
Whistle Blowing System. Whistle Blowing System.
PT Pupuk Kujang
2022 Annual Report

ROADMAP GCG GCG ROADMAP
Sebagai wujud komitmen Perusahaan dalam As a manifestation of the Company’s commitment to

meningkatkan dan menyempurnakan praktik improve and refine the GCG practices that have been
GCG yang sudah berjalan dan selaras dengan running and in line with the development of the best
perkembangan standar terbaik tata kelola, Perusahaan standards of governance, the Company developed
menyusun Roadmap GCG 2005 – 2030. Roadmap the GCG Roadmap 2005 - 2030. The Company’s GCG
GCG Perusahaan masih terus digunakan sebagai Roadmap continues to be used as a grand strategy
grand strategy dan milestones implementasi prinsip- and milestones for implementing GCG principles until
prinsip GCG hingga tahun 2022 ini. 2022.
PENCAPAIAN ROADMAP GCG GCG ROADMAP ACHIEVEMENTS
Roadmap GCG Perusahaan secara garis besar terdiri The Company’s GCG Roadmap broadly consists of
3 (tiga) fase, yaitu fase Penerapan GCG tahun 2005– 3 (three) phases, namely the GCG Implementation
2015, fase Good Governed Company tahun 2016–2025 phase in 2005-2015, the Good Governed Company
dan fase Good Corporate Citizen tahun 2026–2030. phase in 2016-2025, and the Good Corporate Citizen
phase in 2026-2030.
Di tahun 2005-2015 pada fase Good Corporate In 2005-2015 in the Good Corporate Governance
Governance, Perusahaan telah menerapkan prinsip- phase, the Company implemented GCG principles to
prinsip GCG sebagai bentuk kepatuhan terhadap comply with BUMN ministerial regulations and GMS
peraturan menteri BUMN dan arahan RUPS. Pada fase directives. In this phase, the Company has successfully
ini Perusahaan telah berhasil memenuhi ketentuan fulfilled the provisions and regulations, both mandatory
dan peraturan, secara mandatory maupun voluntary, and voluntary, in good corporate governance.
dalam tata kelola perusahaan yang baik.
Kemudian berlanjut ke fase Good Governed Company Then continuing to the Good Governed Company
yang di mulai diterapkan pada tahun 2016 hingga phase, which began to be implemented in 2016 until
nanti di tahun 2025, Perusahaan secara perlahan later in 2025, the Company has slowly started to
sudah mulai menyadari arti penting penerapan GCG realize the importance of implementing GCG, which
yang tidak hanya dilakukan sebagai wujud kepatuhan is not only carried out as a form of compliance with
terhadap perundang-undangan yang berlaku, the applicable legislation but more than that, namely
melainkan lebih daripada itu, yakni sebagai sebuah as a fundamental need that plays an essential role in
kebutuhan mendasar yang berperan penting dalam supporting business sustainability in the long term.
mendukung keberlanjutan usaha pada jangka panjang. Until the end of 2022, the Company fundamentally
Hingga akhir 2022, secara mendasar Perusahaan understands that the implementation of GCG is needed
memahami bahwa penerapan GCG sangat diperlukan to keep the Company’s operations and business
untuk menjaga agar kegiatan operasional dan activities on the right track to have a positive impact
bisnis Perusahaan dapat senantiasa berjalan di jalur and value-added for Shareholders. In this phase, the
yang benar sehingga memberi dampak positif dan Company also strives to control business operations,
value added bagi Pemegang Saham. Pada fase ini especially business risk aspects, effectively.
Perusahaan juga berupaya agar dapat mengendalikan
operasi bisnis terutama aspek risiko usaha secara
efektif.
PT Pupuk Kujang
Di masa mendatang, pada fase Good Corporate In the future, in the Good Corporate Citizen phase,
Citizen yang akan mulai diterapkan pada tahun 2026- which will begin to be implemented in 2026-2030,
2030, Perusahaan memiliki target bahwa seluruh
insan Perusahaan dan para pemangku kepentingan
the Company has a target that all Company personnel
and other stakeholders are expected to understand
06
lainnya diharapkan sudah memahami dan menjadikan and make GCG principles an integral work culture in
prinsip-prinsip GCG sebagai budaya kerja yang tidak daily work activities to form a system and bring the
terpisahkan dalam aktivitas pekerjaan sehari-hari Company into an entity with high integrity. In this
hingga membentuk sebuah sistem dan membawa phase, it is expected that all Company personnel
Perusahaan menjadi sebuah entitas dengan can become ethical and responsible citizens of the Ikhtisar
Utama
integritas tinggi. Pada fase ini diharapkan seluruh industry and social community. Main
insan Perusahaan dapat menjadi warga industri Highlights
maupun masyarakat sosial yang memiliki etika dan

bertanggung jawab. Laporan
Manajemen
Management
IMPLEMENTASI GCG TAHUN 2022 Report
GCG Implementation in 2022
Bulan Profil
No Kegiatan Activity Perusahaan
Month
Company
Profile
1 Januari 1. Internalisasi Pelaporan LHKPN Tahun 2021 Pupuk 1. Internalization of LHKPN Reporting in 2021 Pupuk
January Indonesia Group dengan tema ”Transparansi Indonesia Group with the theme "Transparency
dan Akurasi Pelaporan LHKPN sebagai Upaya and Accuracy of LHKPN Reporting as an Effort to
Pencegahan Korupsi” kepada Pejabat Grade I dan II Prevent Corruption" to Grade I and II Officials on Pendukung
Bisnis
pada tanggal 21 Januari 2022 melalui Zoom Meeting January 21, 2022, through Zoom Meeting Online.
Business
Online. Support
2. Rapat bersama Komite PMR & GCG. 2. Joint meeting with PMR & GCG Committee.
3. Pemutakhiran terhadap Surat Keputusan Bersama 3. Updating the Joint Decree (SKB) Board Manual and
(SKB) Board Manual dan Pedoman Pelaporan Guidelines for Reporting the Wealth of PT Pupuk Analisis dan
Kekayaan Pejabat PT Pupuk Kujang. Kujang Officials. Pembahasan
4. Pemutakhiran terhadap Memo Direksi Penugasan 4. Updating the Board of Directors Memo on the Manajemen
Key Person Dalam Penerapan Sistem Manajemen Assignment of Key Person in Implementing Anti- Management
Anti Penyuapan. Bribery Management System. Discussion
and Analysis
5. Pemasangan Link e-Announcement LHKPN Pupuk 5. Installation of Pupuk Indonesia Group's LHKPN
Indonesia Group pada situs web PT Pupuk Kujang. e-Announcement Link on the PT Pupuk Kujang
6. Kick Off Meeting Penilaian Penerapan GCG di website.
Pupuk Indonesia Group Tahun 2021 pada tanggal 19 6. Kick-Off Meeting for Assessment of GCG Tata Kelola
Perusahaan
Januari 2022 melalui Zoom Meeting Online. Implementation in Pupuk Indonesia Group in 2021 Corporate
on January 19, 2022, through Zoom Meeting Online. Governance
7. Rekap Laporan mengenai Gratifikasi, WBS, LHKPN 7. Recapitulation of Reports on Gratuities, WBS,
dan Laporan Benturan Kepentingan periode LHKPN, and Conflict of Interest Reports for
Desember 2021 kepada PT Pupuk Indonesia December 2021 to PT Pupuk Indonesia (Persero). Tanggung
(Persero). Jawab Sosial
Perusahaan
2 Februari 1. Rapat bersama Komite PMR & GCG. 1. Joint meeting with PMR & GCG Committee. Corporate
February 2. Bimbingan/pendampingan pengisian LHKPN 2. Guidance/assistance filling LHKPN with Mandatory Social &
dengan Wajib Lapor PT Pupuk Kujang. Reporters of PT Pupuk Kujang. Environmental
3. Reminder terkait dengan pengisian/ 3. Reminder regarding the filling/signing the Online Responsibility
penandatanganan Pakta Integritas Online kepada Integrity Pact to all employees via DOF.
seluruh karyawan via DOF.
4. Pendampingan Tim Assesment GCG BPKP Jawa 4. Assistance to the West Java BPKP GCG
Barat. Assessment Team.
5. Entry Meeting dan Paparan Pelaksanaan Assesment 5. Entry Meeting and Exposure of the 2021 GCG
GCG Tahun 2021 bersama Tim Assesment GCG Assessment Implementation with the West Java
BPKP Perwakilan Jawa Barat pada tanggal 24 Representative BPKP GCG Assessment Team on
Februari 2022 melalui Zoom Meeting Online. February 24, 2022, via Zoom Meeting Online.
6. Rekapitulasi Laporan mengenai Gratifikasi, WBS, 6. Recapitulation of Reports on Gratuities, WBS,
LHKPN dan Laporan Benturan Kepentingan periode LHKPN, and Conflict of Interest Reports for the
Januari 2022 kepada PT Pupuk Indonesia (Persero). January 2022 to PT Pupuk Indonesia (Persero).
3 Maret 1. Assesment Penerapan GCG pada PT Pupuk Kujang 1. Assessment of GCG Implementation at PT Pupuk
March Tahun 2021. Kujang in 2021.
2. Rapat bersama Komite PMR & GCG. 2. Joint meeting of PMR & GCG Committee.
3. Bimbingan/pendampingan pengisian LHKPN 3. Guidance/assistance in filling LHKPN with
dengan Wajib Lapor PT Pupuk Kujang. Mandatory Reporters of PT Pupuk Kujang.
dan Laporan Benturan Kepentingan periode LHKPN, and Conflict of Interest Reports for the
Februari 2022 kepada PT Pupuk Indonesia February 2022 to PT Pupuk Indonesia (Persero).
(Persero).
PT Pupuk Kujang
2022 Annual Report

IMPLEMENTASI GCG TAHUN 2022

Bulan
No Kegiatan Activity
Month
4 April 1. Exit Meeting Assessment Penerapan GCG Tahun 1. Exit Meeting for Assessment of GCG
April 2021 pada tanggal 7 April 2022 di Ruang Rapat Lt. Implementation in 2021 on April 7, 2022 at Meeting
3 GPA. Room Level 3 GPA.
2. Rapat bersama Komite PMR & GCG. 2. Joint meeting with PMR & GCG Committee.
dan Laporan Benturan Kepentingan periode Maret LHKPN and Conflict of Interest Reports for the
2022 kepada PT Pupuk Indonesia (Persero). March 2022 to PT Pupuk Indonesia (Persero).
5 Mei 1. Rapat bersama Komite PMR & GCG dengan agenda 1. Joint meeting with PMR & GCG Committee to
May pembahasan kinerja perusahaan pada tanggal 24 discuss the company's performance on May 24,
Mei 2022 di Ruang Rapat Lt. 3 GPA. 2022, at Meeting Room Level 3 GPA.
2. Penyusunan rencana Tindak Lanjut Area of 2. Formulation of GCG Assessment Area of
Improvement Asesmen GCG dengan PIC dan unit Improvement Follow-up plan with PIC and related
kerja terkait. work units.
3. Rekapitlasi Laporan mengenai Gratifikasi, WBS, 3. Recapitulation of Reports on Gratuities, WBS,
LHKPN dan Laporan Benturan Kepentingan periode LHKPN and Conflict of Interest Reports for the April
April 2022 kepada PT Pupuk Indonesia (Persero). 2022 to PT Pupuk Indonesia (Persero).
6 Juni 1. Rapat bersama Komite PMR & GCG. 1. Joint meeting with PMR & GCG Committee.
June 2. Entry Meeting Bimbingan Teknis Fraud Control 2. Entry Meeting of PT Pupuk Kujang Fraud Control
System (FCS) PT Pupuk Kujang Tahun 2022 pada System (FCS) Technical Guidance in 2022 on June
tanggal 16 Juni 2022 di Ruang Rapat Lt.3 GPA. 16, 2022, at Meeting Room level 3 GPA.
3. Updating risk register Fraud Control System (FCS) 3. Updating the Company's Fraud Control System
Perusahaan di 4 (empat) bidang yaitu Investasi, (FCS) risk register in 4 (four) areas, namely
Pengadaan, Pemasaran dan Keuangan. Investment, Procurement, Marketing, and Finance.
dan Laporan Benturan Kepentingan periode Mei LHKPN and Conflict of Interest Reports for the May
2022 kepada PT Pupuk Indonesia (Persero). 2022 to PT Pupuk Indonesia (Persero).
7 Juli 1. Rapat bersama Komite PMR & GCG dengan agenda 1. Joint meeting with PMR & GCG Committee with the
July pembahasan kinerja perusahaan pada tanggal 20 agenda of discussing the company's performance
Juli 2022 di Ruang Rapat Lt.3 GPA. on July 20, 2022 at Level 3 Meeting Room GPA.
2. Penjurian untuk CGPI Award. 2. Judging for CGPI Award.
dan Laporan Benturan Kepentingan periode Juni LHKPN and Conflict of Interest Reports for the June
8 Agustus 1. Rapat bersama Komite PMR & GCG dengan agenda 1. Joint meeting with PMR & GCG Committee to
August pembahasan kinerja perusahaan pada tanggal 19 discuss the company's performance on August 19,
Agustus 2022 di Ruang Rapat Lt. 3 GPA. 2022, at Level 3 Meeting Room GPA.
2. Sosialisasi tindak lanjut kegiatan Bimbingan Teknis 2. Socialization of follow-up activities of Technical
Dunia Usaha Berintegritas Kolaborasi PI dan KPK Guidance for Business World with Integrity, PI, and
pada tanggal 25-26 Agustus 2022. KPK Collaboration on 25-26 August 2022.
3. Persiapan Pelaksanaan Rapat Kerja Bidang Tata 3. Preparation for implementing the 2022 Pupuk
Kelola & Kepatuhan Pupuk Indonesia Group Tahun Indonesia Group Governance & Compliance Work
2022 pada tanggal 26 Agustus 2022 melalui Zoom Meeting on August 26, 2022, through Zoom
Meeting Online. Meeting Online.
4. Monitoring Tindak Lanjut AoI Hasil GCG Assessment 4. Monitoring AoI Follow-up of GCG Assessment
Tahun 2021 bersama PT Pupuk Indonesia pada Results in 2021 with PT Pupuk Indonesia on August
tanggal 30 Agustus 2022 melalui Zoom Meeting 30, 2022, via Zoom Meeting Online.
Online.
5. Pengumpulan rencana aksi dari setiap unit kerja. 5. Collection of action plans from each work unit.
dan Laporan Benturan Kepentingan periode Juli LHKPN and Conflict of Interest Reports for the July
PT Pupuk Kujang

No
Bulan
Month
Kegiatan Activity
06
9 September 1. Rapat bersama Komite PMR & GCG dengan agenda 1. Joint meeting with PMR & GCG Committee to
September pembahasan kinerja perusahaan pada tanggal 19 discuss the company's performance on September
September 2022 melalui Zoom Meeting Online. 19, 2022, through Zoom Meeting Online.
2. Pengumpulan rencana aksi dari setiap unit kerja. 2. Collection of action plans from each work unit.
3. Penyebaran dan pengisian kuesioner CGPI Award. 3. Distribution and completion of the CGPI Award
questionnaire.
4. Penyebaran dan pengisian data e-filling LHKPN 4. Distribution and filling of LHKPN e-filling data for Ikhtisar
untuk grade 3. grade 3. Utama
5. Penyampaian Pedoman GCG (Code of Conduct dan 5. Submit GCG Guidelines (Code of Conduct and Main
Pedoman Tata Kelola Perusahaan) kepada seluruh Corporate Governance Guidelines) to all employees. Highlights
karyawan.
6. Rekap Laporan mengenai Gratifikasi, WBS, 6. Recapitulation of Reports on Gratuities, WBS,
LHKPN dan Laporan Benturan Kepentingan LHKPN and Conflict of Interest Reports for the Laporan
periode Agustus 2022 kepada PT Pupuk Indonesia August 2022 to PT Pupuk Indonesia (Persero). Manajemen
(Persero). Management
Report
10 Oktober 1. Rapat bersama Komite PMR & GCG dengan agenda 1. Joint meeting with PMR & GCG Committee to
October pembahasan kinerja perusahaan pada tanggal 19 discuss the company's performance on September
September 2022 melalui Zoom Meeting Online. 19, 2022, through Zoom Meeting Online. Profil
2. Pelatihan Sistem Informasi Aplikasi Penilaian GCG 2. Training on GCG Assessment Application Perusahaan
(SIAP GCG) pada 27 Oktober 2022 melalui Zoom Information System (SIAP GCG) on October 27, Company
Profile
Meeting Online. 2022, via Zoom Meeting Online.
3. Updating Pedoman Tata Kelola Perusahaan (GCG) 3. Updating Corporate Governance (GCG) Guidelines
dan Pedoman Perilaku (CoC) kepada seluruh and Code of Conduct (CoC) to all employees.
karyawan. Pendukung
Bisnis
4. Rekap Laporan mengenai Gratifikasi, WBS, LHKPN 4. Recapitulation of Reports on Gratuities, WBS, Business
dan Laporan Benturan Kepentingan periode LHKPN and Conflict of Interest Reports for the Support
September 2022 kepada PT Pupuk Indonesia September 2022 to PT Pupuk Indonesia (Persero).
(Persero).
11 November 1. Rapat koordinasi Bidang Tata Kelola & Kepatuhan 1. Coordination meeting of Governance & Compliance Analisis dan
Pembahasan
November Pupuk Indonesia Group pada tanggal 2-4 Division of Pupuk Indonesia Group on November Manajemen
November 2022 di Semarang. 2-4, 2022 in Semarang. Management
2. Closing Meeting Bimbingan Teknis FCS pada 2. Closing Meeting of FCS Technical Guidance on Discussion
tanggal 17 November 2022 secara hybrid. November 17, 2022, on a hybrid basis. and Analysis
3. Sosialisasi GCG dengan tema "Keterikatan 3. GCG socialization with the theme "Attachment of
penerapan FCS dengan pembangunan GCG di FCS implementation with GCG development in the
Perusahaan" oleh BPKP Jabar pada tanggal 17 Company" by BPKP West Java on November 17, Tata Kelola
November 2022 secara hybrid. 2022, in a hybrid manner. Perusahaan
4. Rapat bersama Komite PMR & GCG dengan agenda 4. Joint PMR & GCG Committee meeting to discuss Corporate
Governance
pembahasan kinerja perusahaan pada tanggal 28 the company's performance on November 28, 2022,
November 2022 di Ruang Rapat Lt. 3 GPA. at Meeting Room Level 3 GPA.
5. Workshop Mengantisipasi dan Mencegah Teknik 5. Workshop on Anticipating and Preventing Money
Tanggung
Pencucian Uang & Penyuapan pada tanggal 10-11 Laundering & Bribery Techniques on November 10-
Jawab Sosial
November 2022 di Jakarta sebanyak 2 personil. 11, 2022, in Jakarta for two personnel. Perusahaan
6. Workshop Masyarakat Pembelajar Anti Korupsi 6. Anti-Corruption Learning Community Workshop on Corporate
pada tanggal 15 November 2022 melalui Zoom November 15, 2022, through Zoom Meeting Online Social &
Meeting Online sebanyak 2 personil. for two personnel. Environmental
Responsibility
7. Rapat persiapan perayaan Hakordia Tahun 2022 7. PI Group's 2022 Hakordia celebration preparation
PI Group pada tanggal 16 November 2022 melalui meeting on November 16, 2022, via Zoom Meeting
Zoom Meeting Online. Online.
8. Pembahasan monitoring Tindak Lanjut Area of 8. Discussion of the follow-up monitoring of the
Improvement GCG Assessment Tahun 2021 Anak 2021 GCG Assessment Area of Improvement of
Perusahaan pada tanggal 22 November 2022 Subsidiaries on November 22, 2022, via Zoom
melalui Zoom Meeting Online. Meeting Online.
9. Internalisasi Pelaporan LHKPN sebagai Upaya 9. Internalization of LHKPN Reporting as an Effort to
Pencegahan Korupsi pada tanggal 28-30 November Prevent Corruption on 28-30 November 2022 via
2022 melalui Zoom Meeting Online. Zoom Meeting Online.
dan Laporan Benturan Kepentingan periode LHKPN and Conflict of Interest Reports for the
Oktober 2022 kepada PT Pupuk Indonesia October 2022 to PT Pupuk Indonesia (Persero).
(Persero).
PT Pupuk Kujang
2022 Annual Report


Bulan
No Kegiatan Activity
Month
12 Desember 1. Rapat bersama Komite PMR & GCG 1. Joint meeting with PMR & GCG Committee
December 2. Input data pemenuhan parameter GCG pada 2. Input data on the fulfillment of GCG parameters in
aplikasi SIAP GCG. the SIAP GCG application.
3. Rapat Koordinasi Teknis Pelaksanaan Program Kerja 3. Technical Coordination Meeting for the
Bidang Tata Kelola & Kepatuhan pada tanggal 5 Implementation of the Governance & Compliance
Desember 2022 melalui Zoom Meeting Online. Work Program on December 5, 2022 through Zoom
Meeting Online.
4. Vendor Gathering PT Pupuk Kujang Tahun 2022 4. Vendor Gathering of PT Pupuk Kujang in 2022 on
pada tanggal 7 Desember 2022 di Bandung December 7, 2022 in Bandung for 1 personnel.
sebanyak 1 personel.
5. Integrity Expo Peringatan Hari Anti Korupsi 5. Integrity Expo Commemoration of World Anti-
Sedunia Tahun 2022 Pupuk Indonesia Group pada Corruption Day 2022 Pupuk Indonesia Group on
tanggal 9-10 Desember 2022 di Jakarta sebanyak 2 December 9-10, 2022 in Jakarta as many as 2
personel. personnel.
6. Penerimaan Penghargaan CGPI Award pada 6. Acceptance of CGPI Award on December 20, 2022
tanggal 20 Desember 2022 di Jakarta. in Jakarta.
7. Kick off Meeting GCG Assessment Pupuk Indonesia 7. Kick off Meeting GCG Assessment Pupuk Indonesia
Group Tahun 2022 pada tanggal 23 Desember 2022 Group Year 2022 on December 23, 2022 through
melalui Zoom Meeting Online. Zoom Meeting Online.
8. Rekap data untuk pelaporan wajib lapor LHKPN ke 8. Recap data for mandatory reporting of LHKPN to
Pupuk Indonesia. Pupuk Indonesia.
9. Informasi terkait larangan Penerimaan/Permintaan 9. Information related to the prohibition of
Gratifikasi kepada seluruh jajaran PT Pupuk Kujang Acceptance/Request for Gratuities to all levels of
melalui memo internal, media sosial dan surat kabar PT Pupuk Kujang through internal memos, social
nasional. media and national newspapers.
dan Laporan Benturan Kepentingan periode LHKPN and Conflict of Interest Reports for the
November 2022 kepada PT Pupuk Indonesia October 2022 to PT Pupuk Indonesia (Persero).
(Persero).
SOSIALISASI GCG TAHUN 2022

GCG Socialization in 2022
Hari & Tanggal
Kegiatan Activity
Date & Time
21 Januari 2022 Internalisasi Pelaporan LHKPN Tahun 2021 Pupuk Internalization of LHKPN Reporting in 2021 Pupuk
January 21, 2022 Indonesia Group dengan tema ”Transparansi Indonesia Group with the theme “Transparency
dan Akurasi Pelaporan LHKPN sebagai Upaya and Accuracy of LHKPN Reporting as Corruption
Pencegahan Korupsi” kepada Pejabat Grade I dan Prevention Efforts” to Grade I and II Officials
II melalui Zoom Meeting Online. through Online Zoom Meeting.
25-26 Agustus 2022 Sosialisasi GCG dengan tema “Keterikatan GCG Socialization with the theme “Attachment of
August 25-26, 2022 penerapan FCS dengan pembangunan GCG di FCS implementation with GCG development in the
Perusahaan” oleh BPKP Jabar. Company” by BPKP West Java.
28-30 November 2022 Internalisasi Pelaporan LHKPN sebagai Upaya Internalization of LHKPN Reporting as an Effort to
November 28-30, 2022 Pencegahan Korupsi. Prevent Corruption.
Rencana Pengembangan GCG Tahun GCG Development Plan for 2022

2022
1. Perluasan Ruang lingkup Implementasi dan 1. Expansion of the scope of Implementation and
sertifikasi Sistem Manajemen Anti-Penyuapan certification of Anti-Bribery Management System
(SMAP) SNI ISO 37001:2016. (ABMS) SNI ISO 37001:2016.
2. Penandatanganan Pakta Integritas Karyawan 2. Signing of online Employee Integrity Pact in 2022.
online tahun 2022.
3. Melakukan Updating Pedoman GCG, meliputi 3. Updating GCG Guidelines, including Corporate
Pedoman Tata Kelola Perusahaan, Pedoman Governance Guidelines, Code of Conduct, and
Perilaku dan Board Manual. Board Manual.
PT Pupuk Kujang
4. Menindaklanjuti Diagnostic Assesment Fraud 4. Following up on the Diagnostic Assessment of the

Control Sysyem (FCS). Fraud Control System (FCS).
5. Melaksanakan Sertifikasi Managemen Risiko
Qualified Risk Management Analyst (QRMA) dan
5. Implementing Qualified Risk Management
Analyst (QRMA) Certification and Qualified Risk
06
Sertifikasi Qualified Risk Management Professional Management Professional (QRMP) Certification.
(QRMP).
6. Melaksanakan Sertifikasi Certified Govermance 6. Implementing Certified Governance Professional
Profesional (CGP). (CGP) Certification.
7. Melaksanakan Program UPG Development 7. Implementing UPG Development Program with Ikhtisar
Utama
bersama KPK RI. KPK RI. Main
8. Melaksanakan Assessment GCG bersama Tim 8. Carrying out GCG Assessment with the BPKP Highlights
Assesor BPKP Perwakilan Jawa Barat. Assessment Team of West Java Representative.
Laporan
Rencana Pengembangan dan GCG Development and Implementation Manajemen
Management
Implementasi GCG Tahun 2023 Plan 2023 Report
Melanjutkan program pengembangan implementasi Continuing the GCG implementation development

GCG tahun sebelumnya, Perusahaan. hingga tahun program of the previous year, the Company, until 2023, Profil
Perusahaan
2023, masih terus berupaya untuk mengembangkan continues to strive to develop GCG implementation Company
Profile
implementasi GCG ke arah web-based dengan towards web-based by relying on the online GCG
mengandalkan sistem aplikasi penilaian GCG online, assessment application system, online integrity
pakta integritas online, pelaporan gratifikasi online. pact, and online gratification reporting. By doing so, Pendukung
Bisnis
Dengan begitu, pengoperasian WBS diharapkan the operation of the WBS is expected to run more Business
Support
dapat berjalan lebih efektif karena dapat menjangkau effectively because it can reach more widely and more
lebih luas dan lebih mudah. quickly.
Analisis dan
Pembahasan
Sinergi dengan Induk Perusahaan dalam Synergy with the Parent Company in Manajemen
Penerapan GCG GCG Implementation Management
Discussion
Sebagai entitas anak, Perusahaan melakukan sinergi As a subsidiary, the Company synergizes the and Analysis
dalam penerapan GCG dengan perusahaan induknya, implementation of GCG with its parent company,
yaitu PT Pupuk Indonesia (Persero). Sinergi Perusahaan PT Pupuk Indonesia (Persero). The synergy between Tata Kelola
Perusahaan
dengan induk perusahaan antara lain, meliputi: the Company and its parent company includes the Corporate
Governance
following:
1. Pelaksanaan Assessment GCG di lingkup 1. The implementation of GCG Assessment within
Pupuk Indonesia grup dilakukan serentak oleh the Pupuk Indonesia group is carried out Tanggung
Jawab Sosial
masing-masing BPKP perwakilan daerah dan simultaneously by each regional representative Perusahaan
Corporate
dikoordinasikan oleh PT Pupuk Indonesia (Persero) of BPKP and coordinated by PT Pupuk Indonesia Social &
dan BPKP Pusat. (Persero) and BPKP Headquarters. Environmental
Responsibility
2. Pelaporan e-LHKPN sebagai Pupuk Indonesia 2. e-LHKPN reporting as Pupuk Indonesia group is
grup dikoordinasikan oleh PT Pupuk Indonesia coordinated by PT Pupuk Indonesia (Persero).
(Persero).
3. PT Pupuk Indonesia (Persero) menjadi 3. PT Pupuk Indonesia (Persero) organizes all training
penyelenggara semua pelatihan pelatihan yang courses at Pupuk Indonesia Group subsidiaries.
dilaksanakan di anak Perusahaan Pupuk Indonesia
Grup.
4. Monitoring Evaluasi (Monev) terkait Gratifikasi 4. Monitoring and Evaluation (Monev) related to
dikoordinasikan oleh PT Pupuk Indonesia (Persero). Gratification is coordinated by PT Pupuk Indonesia
(Persero).
PT Pupuk Kujang
2022 Annual Report
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM (RUPS)

Sebagai salah satu organ utama Perusahaan yang As one of the Company’s main organs in the GCG
menjadi struktur GCG, Rapat Umum Pemegang structure, the General Meeting of Shareholders
Saham (RUPS) merupakan organ tertinggi dan (GMS) is the highest organ and is the forum for
merupakan forum pengambilan keputusan strategis making strategic decisions relating to the investment
yang berkaitan dengan investasi para pemegang of shareholders that will affect the Company’s
saham yang akan mempengaruhi kebijakan operasional operational policies. The GMS has authority that
Perusahaan. RUPS memiliki kewenangan yang tidak cannot be granted to the Board of Commissioners or
dapat diberikan kepada Dewan Komisaris atau Direksi the Board of Directors within the limits specified in
dalam batas yang ditentukan dalam Anggaran Dasar the Articles of Association and applicable laws and
dan peraturan undang-undang yang berlaku. Adapun regulations. The authority includes the request for
wewenang yang dimaksud mencakup permintaan accountability of the Board of Commissioners and the
pertanggungjawaban Dewan Komisaris dan Direksi Board of Directors related to the management of the
terkait pengelolaan Perusahaan, perubahan Anggaran Company, amendments to the Articles of Association,
Dasar, pengangkatan dan pemberhentian Direksi dan appointment and dismissal of Directors and members
anggota Dewan Komisaris, penetapan pembagian of the Board of Commissioners, determination of the
tugas dan wewenang pengurusan di antara Direktur division of duties and management authority among
dan lain-lain. Directors and others.
Pelaksanaan RUPS Perusahaan terbagi menjadi dua The implementation of the Company’s GMS is divided
jenis, yaitu: into two types, namely:
1. Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) 1. Annual General Meeting of Shareholders (AGMS),
yang diselenggarakan setiap setahun sekali. which is held once a year.
2. Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa 2. Extraordinary General Meeting of Shareholders
(RUPSLB) yang dapat diadakan sewaktu-waktu (EGMS), which can be held at any time based on
berdasarkan kebutuhan. the need.
Sebagai perwujudan dari penerapan GCG, Perusahaan As a manifestation of the implementation of GCG,
memastikan akan selalu memberikan keterangan atau the Company ensures that it will always provide
informasi yang sejelas-jelasnya mengenai aktivitas information or information as clearly as possible
dan kinerja Perusahaan di dalam RUPS, sepanjang regarding the Company’s activities and performance
tidak bertentangan dengan peraturan perundang- in the GMS, as long as it does not conflict with the
undangan yang berlaku. prevailing laws and regulations.
Mekanisme Penyelenggaraan RUPS Mechanism of Organizing GMS

1. RUPS menyetujui laporan tahunan yang diadakan 1. The GMS approves the annual report held at the
paling lambat pada bulan Juni setelah penutupan latest in June after the closing of the relevant
tahun buku yang bersangkutan, dalam rapat financial year, at which meeting the Board of
tersebut Direksi menyampaikan: Directors submits:
a. Laporan Tahunan; a. Annual Report;
b. Usulan penggunaan laba bersih Perusahaan; b. Proposed use of the Company’s net profit;
c. Hal-hal lain yang perlu mendapatkan c. Other matters that need to be approved by the
persetujuan RUPS. GMS.
PT Pupuk Kujang
2. RUPS menyetujui RKAP yang diadakan paling 2. The GMS approves the RKAP, which is held no later
lambat 30 (tiga puluh) hari sebelum tahun than 30 (thirty) days before the current fiscal year
anggaran berjalan dalam rapat tersebut, Direksi
menyampaikan:
in the meeting, the Board of Directors submits:
06
a. RKAP termasuk proyeksi laporan keuangan; a. RKAP, including projected financial statements;
b. Hal-hal lain yang perlu persetujuan RUPS yang b. Other matters requiring GMS approval that
belum tercantum dalam RUPS. have yet to be listed in the GMS.
3. Dalam RUPS dapat juga dimasukkan usul-usul yang 3. In the GMS, proposals submitted by the Board of
diajukan oleh Dewan Komisaris dan/atau seorang Commissioners and/or one or more shareholders Ikhtisar
Utama
atau lebih pemegang saham yang mewakili paling representing at least 1/10 of the total issued shares Main
sedikit 1/10 bagian dari jumlah seluruh saham yang with valid voting rights may also be included, Highlights
telah dikeluarkan dengan hak suara sah dengan provided that such proposals must have been
ketentuan usul-usul tersebut harus sudah diterima received by the Board of Directors before the date Laporan
Manajemen
oleh Direksi sebelum tanggal panggilan RUPS. of the invitation to the GMS. Management
4. RUPSLB dapat diadakan setiap waktu berdasarkan 4. EGMS may be held at any time based on the need Report
kebutuhan untuk kepentingan Perusahaan. for the interests of the Company.

5. Direksi menyelenggarakan RUPS dengan didahului 5. The Board of Directors shall convene the GMS Profil
Perusahaan
pemanggilan RUPS, dimana penyelenggaraan preceded by invitation to the GMS, which Company
Profile
tersebut dilakukan atas permintaan: convening shall be conducted at the request of:
a. Seorang atau lebih pemegang saham yang a. One or more shareholders representing at least
mewakili paling sedikit 1/10 bagian dari jumlah 1/10 of the total issued shares with valid voting Pendukung
Bisnis
seluruh saham yang telah dikeluarkan dengan rights; Business
Support
hak suara sah;
b. Dewan Komisaris. b. Board of Commissioners.
6. Permintaan penyelenggaraan RUPS tersebut 6. The request for organizing the GMS shall be Analisis dan
Pembahasan
disampaikan kepada Direksi dengan surat tercatat submitted to the Board of Directors by registered Manajemen
Management
disertai dengan alasannya, alasan tersebut antara letter along with the reasons; such reasons include Discussion
lain namun tidak terbatas pada: but are not limited to: and Analysis
a. Direksi tidak melaksanakan RUPS sesuai a. The Board of Directors does not hold the GMS
dengan ketentuan yang berlaku; by the applicable provisions; Tata Kelola
Perusahaan
b. Masa jabatan anggota Direksi dan/atau b. The term of office of members of the Board Corporate
Governance
anggota Komisaris akan berakhir; of Directors and/or members of the Board of
Commissioners will expire;
c. Direksi berhalangan atau ada pertentangan c. The Board of Directors is absent, or there is Tanggung
Jawab Sosial
kepentingan antara Direksi dan Perusahaan. a conflict of interest between the Board of Perusahaan
Corporate
Directors and the Company. Social &
7. Direksi wajib melakukan panggilan RUPS dalam 7. The Board of Directors must make a summons to Environmental
Responsibility
jangka waktu paling lambat 15 (lima belas) hari the GMS within a period of no later than 15 (fifteen)
sejak tanggal permintaan penyelenggaraan RUPS days from the date the request to hold the GMS is
diterima. received.
8. Dalam hal Direksi tidak melakukan pemanggilan 8. If the Board of Directors does not make the
RUPS, maka: invitation to the GMS, then:
a. Permintaan penyelenggaraan RUPS oleh a. The request for organizing the GMS by the
pemegang saham diajukan kembali kepada shareholders shall be resubmitted to the Board
Dewan Komisaris; of Commissioners
b. Dewan Komisaris melakukan pemanggilan b. The Board of Commissioners shall conduct its
sendiri RUPS. invitation to the GMS.
PT Pupuk Kujang
2022 Annual Report

9. Dewan Komisaris wajib melakukan pemanggilan 9. The Board of Commissioners shall make the
RUPS dalam jangka waktu paling lambat 15 invitation to the GMS within a period of no later
(lima belas hari) sejak tanggal permintaan than 15 (fifteen days) from the date the request to
penyelenggaraan RUPS diterima. hold the GMS is received.
10. RUPS yang diselenggarakan Direksi atau Dewan 10. The GMS organized by the Board of Directors or
Komisaris berdasarkan panggilan RUPS ini hanya the Board of Commissioners based on this GMS
membicarakan masalah yang telah disepakati. invitation shall only discuss issues that have been
11. Dalam hal Dewan Komisaris tidak melakukan agreed upon.
pemanggilan RUPS dalam jangka waktu 11. If the Board of Commissioners does not invite the
sebagaimana tersebut di atas, Pemegang Saham GMS within the period above, the Shareholders who
yang meminta penyelenggaraan RUPS dapat request the holding of the GMS may conduct their
melakukan pemanggilan sendiri RUPS setelah invitation to the GMS after obtaining permission
mendapat izin dari Ketua Pengadilan Negeri from the Chairman of the District Court where the
tempat kedudukan Perusahaan. Company is located.
12. Dalam panggilan RUPS dicantumkan tanggal, 12. The invitation to the GMS shall include the date,
waktu, tempat dan mata acara rapat disertai time, place, and agenda of the meeting along with
pemberitahuan bahwa bahan yang akan a notification that the materials to be discussed in
dibicarakan dalam RUPS tersedia di kantor the GMS are available at the Company’s office from
Perusahaan sejak tanggal dilakukan pemanggilan the date of the invitation to the GMS until the date
RUPS sampai dengan tanggal RUPS diadakan. of the GMS.
13. Dalam hal pemanggilan tidak sesuai dengan 13. If the invitation is not by the provisions mentioned
ketentuan sebagaimana tersebut di atas, above, the resolutions of the GMS shall still be valid
keputusan RUPS tetap sah jika semua Pemegang if all Shareholders with voting rights are present
Saham dengan hak suara yang hadir atau diwakili or represented at the GMS and the resolutions are
dalam RUPS dan keputusan tersebut disetujui unanimously approved.
dengan suara bulat.
Wewenang RUPS GMS Authority

RUPS memiliki kewenangan untuk menyetujui: The GMS has the authority to approve the following:
1. Laporan Tahunan. 1. Annual Report.
2. Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP). 2. Company Work Plan and Budget (RKAP).
3. Penggunaan laba bersih Perusahaan. 3. Use of the Company’s net profit.
4. Rencana penerbitan obligasi dan surat utang 4. The plan to issue bonds and other debt securities.
lainnya.
5. Menggunakan aktiva tetap untuk penarikan kredit 5. Using fixed assets for medium/long-term credit
jangka menengah/panjang. drawdown.
6. Melakukan penyertaan modal pada Perusahaan 6. Making capital investments in other companies.
lain.
7. Mendirikan anak perusahaan dan/atau perusahaan 7. Establishing subsidiaries and/or joint ventures.
patungan.
8. Melepaskan penyertaan modal pada anak 8. Relinquishing capital participation in subsidiaries
perusahaan dan/atau perusahaan patungan. and/or joint ventures.
9. Melakukan penggabungan, peleburan, 9. Conducting merger, consolidation, acquisition,
pengambilalihan, pemisahan, dan pembubaran separation, and dissolution of subsidiaries and/or
anak perusahaan dan/atau perusahaan patungan. joint ventures.
10. Mengikat Perusahaan sebagai penjamin (borg atau 10. Binding the Company as a guarantor (borg or
avalist). avalist).
PT Pupuk Kujang
11. Mengadakan kerja sama dengan badan usaha 11. Entering into cooperation with business entities
atau pihak lain berupa kerja sama lisensi, kontrak or other parties through license cooperation,
manajemen, menyewakan aset, Kerja Sama
Operasi (KSO), bangun guna sewa, bangun milik
management contracts, leasing assets, Joint
Operation (KSO), build-to-rent, build-owned, or
06
serah, bangun serah guna, dengan nilai atau jangka build-share, with a value or period exceeding the
waktu melebihi penetapan RUPS. stipulation of the GMS.
12. Tidak menagih lagi piutang macet yang telah 12. Not collecting bad debts that have been written
dihapusbukukan. off.
13. Melepaskan dan menghapuskan aktiva tetap 13. To release and write off the Company’s fixed assets, Ikhtisar
Utama
Perusahaan, kecuali aktiva tetap bergerak dengan except for movable fixed assets with an economic Main
umur ekonomis yang lazim berlaku dalam industri life commonly applicable in the industry of up to 5 Highlights
pada umumnya sampai dengan 5 (lima) tahun. (five) years.

14. Menetapkan blue print organisasi Perusahaan. 14. Determining the blueprint of the Company’s Laporan
Manajemen
organization. Management
15. Menetapkan dan mengubah logo Perusahaan. 15. Establishing and changing the Company’s logo. Report
16. Melakukan tindakan-tindakan lain yang belum 16. Performing other actions that have not been
ditetapkan dalam RKAP. stipulated in the RKAP. Profil
Perusahaan
17. Membentuk yayasan, organisasi dan/atau 17. Forming foundations, organizations and/or Company
Profile
perkumpulan baik yang berkaitan langsung associations either directly or indirectly related to
maupun tidak langsung dengan Perusahaan yang the Company that may impact the Company.
dapat berdampak bagi Perusahaan. Pendukung
Bisnis
18. Pembebanan biaya Perusahaan yang bersifat 18. Charges the Company’s costs that are fixed and Business
Support
tetap dan rutin untuk yayasan, organisasi dan/ routine for foundations, organizations and/or
atau perkumpulan baik yang berkaitan langsung associations both directly and indirectly related to
maupun tidak langsung dengan Perusahaan; the Company; Analisis dan
Pembahasan
19. Pengusulan wakil Perusahaan untuk menjadi 19. Proposing Company representatives to become Manajemen
Management
calon anggota Direksi dan Dewan Komisaris pada candidates for members of the Board of Directors Discussion
perusahaan patungan dan/atau anak perusahaan and Board of Commissioners in joint ventures and Analysis
yang memberikan kontribusi signifikan kepada and/or subsidiaries that significantly contribute
Perusahaan dan/atau bernilai strategis yang to the Company and/or have strategic value as Tata Kelola
Perusahaan
ditetapkan RUPS. determined by the GMS. Corporate
Governance
Hak Pemegang Saham Shareholder Rights

1. Hak untuk menghadiri dan memberikan suara 1. The right to attend and vote in the GMS. Tanggung
Jawab Sosial
dalam RUPS. Perusahaan
Corporate
2. Hak untuk ikut serta dalam pengelolaan 2. The right to participate in the management of the Social &
perusahaan. company. Environmental
Responsibility
3. Hak untuk memperoleh informasi material 3. The right to obtain material information about the
mengenai perusahaan secara tepat waktu dan company promptly and regularly.
teratur.
4. Hak untuk mendapatkan pembagian laba bersih 4. The right to receive a share of the company’s net
perusahaan (dividen). profit (dividends).
5. Hak untuk mempertahankan jumlah relatif saham. 5. The right to maintain the relative number of shares.
6. Hak untuk mengubah akta pendirian. 6. The right to amend the deed of establishment.
PT Pupuk Kujang
2022 Annual Report

PELAKSANAAN RUPS TAHUN 2022 IMPLEMENTATION OF THE 2022 GMS
Proses Pelaksanaan Implementation Process

Proses pelaksanaan RUPS diawali dengan pemegang The GMS implementation process begins with the
saham utama Perusahaan, yaitu PT Pupuk Indonesia Company’s main shareholder, PT Pupuk Indonesia
(Persero) mengirimkan surat kepada Perusahaan untuk (Persero), sending a letter to the Company to hold
menyelenggarakan RUPS pada waktu dan tempat serta the GMS at the time and place and discuss the
membahas agenda yang telah ditetapkan, selanjutnya predetermined agenda, then the Company sends
Perusahaan mengirimkan undangan kepada seluruh invitations to all meeting participants and prepares
peserta rapat dan mempersiapkan materi rapat. meeting materials.
Pada pelaksanaan acara RUPS Tahun 2022, Direktur At the 2022 GMS, the President Director of the
Utama Perusahaan membuka rapat untuk selanjutnya Company opened the meeting and then handed
menyerahkan kepada Direktur Utama PT Pupuk over to the President Director of PT Pupuk Indonesia
Indonesia (Persero) selaku pemegang saham untuk (Persero) as the shareholder to act as Chairman of the
bertindak sebagai Ketua Rapat. Kemudian, Ketua Meeting. Then, the Chairman of the Meeting provides
Rapat memberikan pernyataan kuorum atas tingkat a quorum statement on the meeting participants’
kehadiran para peserta Rapat sesuai dengan ketentuan attendance level in accordance with the provisions
Anggaran Dasar Perusahaan. Apabila persyaratan of the Company’s Articles of Association. The GMS
kuorum terpenuhi maka RUPS adalah sah dan berhak is valid and entitled to make binding decisions if the
untuk mengambil keputusan yang mengikat. quorum requirements are met.
RUPS RKAP Tahun Buku 2022 2022 Fiscal Year RKAP GMS
Hari dan Tanggal : 27 Januari 2022 Day and Date : January 27, 2022
Tempat : Jakarta Place : Jakarta
Waktu : 18.42 WIB Time : 18.42 WIB
Peserta RUPS : GMS Participants :
1. PT Pupuk Indonesia (Persero) dan Yayasan 1. PT Pupuk Indonesia (Persero) and the Pupuk Kujang
Kesejahteraan Warga Pupuk Kujang selaku Residents Welfare Foundation as shareholders;
pemegang saham;
2. Komisaris Utama dan anggota Dewan Komisaris 2. Main Commissioner and members of the
Perusahaan; Company’s Board of Commissioners;
3. Direktur Utama dan seluruh anggota Direksi 3. President Director, and all members of the
Perusahaan; Company’s Board of Directors;
4. Pihak Independen yang melakukan perhitungan 4. Independent party that counts votes, namely
suara, yaitu Notaris: Lumassia, S.H. Notary: Lumassia, S.H.
5. Peserta lainnya yang nama-namanya dimuat dalam 5. Other participants whose names are listed in the
daftar hadir. attendance list.
Berikut ini adalah uraian agenda rapat dan hasil The following is a description of the meeting agenda
keputusan RUPS RKAP Tahun Buku 2022, antara lain and results of the 2022 RKAP GMS resolutions,
sebagai berikut: including the following:
PT Pupuk Kujang
Tahun
Mata
Agenda Rapat Keputusan RUPS Realisasi
Acara
06
Meeting Agenda GMS Resolutions Realization
Agenda
Year
I Pengesahan Rencana Kerja dan Anggaran Mengesahkan dan menyetujui Rencana Kerja dan 2022
Perusahaan (RKAP) tahun 2022; dan Rencana Anggaran Perusahaan (RKAP) tahun 2022; dan
Kerja dan Anggaran Program Tanggung Jawab Rencana Kerja dan Anggaran Program Tanggung
Sosial dan Lingkungan Tahun 2022. Jawab Sosial dan Lingkungan Tahun 2022.
Ratification of the Company’s 2022 Work Plan Approved and ratified the Company’s 2022 Work
and Budget (RKAP); and 2022 Social and Plan and Budget (RKAP); and 2022 Social and
Ikhtisar
Environmental Responsibility Program Work Plan Environmental Responsibility Program Work Plan Utama
and Budget. and Budget. Main
Highlights
II Persetujuan Indikator Aspek Operasional Tahun Menetapkan indikator aspek operasional 2022
2022 untuk menghitung Tingkat Kesehatan pada tingkat kesehatan dengan rincian Bobot
Perusahaan (TKP). Pencapaian Produksi: 5; Bobot Efisiensi Pemakaian
Laporan
Bahan Baku: 4; Bobot Produktivitas Tenaga
Manajemen
Kerja: 5 Management
Report
Approval of Operational Aspect Indicators for Establish operational aspect indicators at the
2022 to calculate Company Soundness Level soundness level with details of Production
(TKP). Achievement Weight: 5; Raw Material Usage Profil
Efficiency Weight: 4; Labor Productivity Weight: 5 Perusahaan
Company
III Persetujuan dan Pengesahan Kontrak Manajemen Menyetujui dan Mengesahkan Kontrak Manajemen 2022 Profile
Key Performance Indicators (KPI) antara Direksi (Key Performance Indicator) Direksi dan Dewan
dan Dewan Komisaris dengan Pemegang Saham Komisaris dengan Pemegang Saham Tahun 2022.
2022. Pendukung
Bisnis
Approval and Ratification of Key Performance Approve and Ratify the Management Contract Business
Indicators (KPI) Management Contracts (Key Performance Indicator) for the Board of Support
between the Board of Directors and Board of Directors and Board of Commissioners with
Commissioners and Shareholders 2022. Shareholders in 2022.
Analisis dan
IV Persetujuan dan Pengesahan Kontrak Manajemen Menetapkan Key Performance Indicator (KPI) 2022 Pembahasan
(Key Performance Indicator) antara Dewan Dewan Komisaris dalam melakukan pengawasan Manajemen
Komisaris dengan Pemegang Saham Tahun 2022. terhadap Direksi atas pelaksanaan RKAP PT Pupuk Management
Kujang Tahun 2022. Discussion
and Analysis
Approval and Ratification of the Management Establish Key Performance Indicators (KPI) for the
Contract (Key Performance Indicator) between the Board of Commissioners in supervising the Board
Tata Kelola
Board of Commissioners and Shareholders in 2022. of Directors for the implementation of PT Pupuk
Perusahaan
Kujang’s 2022 RKAP. Corporate
Governance
RUPS Persetujuan Laporan Tahunan dan GMS Approval of the Annual Report
Pengesahan Laporan Keuangan Tahun and Ratification of the 2021 Financial Tanggung
Jawab Sosial
Buku 2021 Statements Perusahaan
Corporate
Hari dan Tanggal : Rabu, 29 Juni 2022 Day and Date : Wednesday, 29 June 2022 Social &
Tempat : Gedung Pusri, Place : Pusri Building, Environmental
Responsibility
Jalan Taman Anggrek, Jalan Taman Anggrek,
Kemanggisan Jaya, Jakarta Barat Kemanggisan Jaya, West Jakarta
Waktu : 19.31 WIB Time : 19.31 WIB
Peserta RUPS : GMS Participants:
1. Seluruh anggota Dewan Komisaris Perusahaan; 1. All members of the Company’s Board of
Commissioners;
2. Seluruh anggota Direksi Perusahaan; 2. All members of the Company’s Board of Directors;
3. Pihak Independen yang melakukan perhitungan 3. Independent party that does the vote counting,
suara, yaitu Notaris: Lumassia, S.H. namely Notary: Lumassia, S.H.
4. Peserta lainnya yang nama-namanya dimuat dalam 4. Other participants whose names are listed in the
daftar hadir. attendance list.
Berikut ini adalah uraian agenda rapat dan hasil The following is a description of the agenda for
keputusan RUPS Persetujuan Laporan Tahunan dan the meeting and the resolutions of the GMS on the
Pengesahan Laporan Keuangan dan Laporan Program Approval of the Annual Report and Ratification of the
Kemitraan dan Bina Lingkungan (PKBL) tahun buku Financial Statements and Report on the Partnership
2022, antara lain sebagai berikut: and Community Development Program (PKBL) for
the 2022 financial year, including the following:
PT Pupuk Kujang
2022 Annual Report

Tahun
Mata
Acara
Agenda
Year
I Persetujuan Laporan Tahunan mengenai keadaan Menyetujui Laporan Tahunan Tahun Buku 2021 2021
dan jalannya Perusahaan selama Tahun Buku 2021 termasuk Laporan Tugas Pengawasan Dewan
termasuk di dalamnya Laporan Pelaksanaan Tugas Komisaris serta mengesahkan Laporan Keuangan
Pengawasan Dewan Komisaris dan Pengesahan Konsolidasian Perusahaan untuk Tahun Buku
Laporan Keuangan Konsolidasian Perusahaan 2021 yang telah diaudit oleh KAP Tanudiredja,
Tahun Buku 2021. Wibisana & Rekan (PwC) sesuai laporannya Nomor
00428/2.1025/AU.1/05/1122-2/1/III/2022 tanggal 28
Maret 2022 dengan pendapat “wajar dalam semua
hal yang material” serta memberikan pelunasan
dan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya
(volledig acquit et de charge) kepada Direksi
dan Dewan Komisaris Perusahaan atas tindakan
pengurusan dan pengawasan yang telah dijalankan
dalam Tahun Buku yang berakhir pada tanggal 31
Desember 2021 sepanjang:
1. Tindakan tersebut termuat dalam Laporan
Tahunan atau Laporan Keuangan yang telah
diaudit oleh KAP;
2. Tindakan tersebut bukan merupakan tindakan
pidana dan tidak melanggar kode etik dan/
atau ketentuan peraturan perundang-undangan
yang berlaku;
3. Catatan KAP ditindaklanjuti dan diselesaikan
secara tuntas; dan
4. Laporan Tahunan dan Laporan Keuangan yang
disajikan tersebut telah memuat hal-hal dan
kejadian-kejadian yang sesungguhnya sehingga
tidak mengakibatkan kerugian bagi Perusahaan
dikemudian hari.
a. Dalam hal laporan keuangan yang
disediakan ternyata tidak benar, anggora
Direksi dan anggota Dewan Komisaris
Perusahaan secara tanggung renteng
bertanggung jawab terhadap pihak yang
dirugikan.
b. Bilamana di kemudian hari ditemukan
penyalahgunaan kewenangan dan/
atau bertindak di luar kewenangannya
dan perbuatan tersebut menimbulkan
kerugian dan/atau bertentangan dengan
kode etik dan/atau ketentuan peraturan
perundang-undangan, maka pelunasan dan
pembebasan sepenuhnya dari tanggung
jawab (volledig acquit et de charge)
tersebut dinyatakan tidak berlaku.
PT Pupuk Kujang
Tahun
Mata
Acara
06
Agenda
Year
Approval of the Annual Report regarding the Approved the Annual Report for the 2021 Fiscal
condition and operations of the Company during Year, including the Supervisory Task Report of
the 2021 Fiscal Year including the Report on the the Board of Commissioners, and ratified the
Implementation of the Supervisory Duties of the Company’s Consolidated Financial Statements
Board of Commissioners and Ratification of the for the 2021 Fiscal Year, which had been audited
Company’s Consolidated Financial Statements for by KAP Tanudiredja, Wibisana & Rekan (PwC)
the 2021 Fiscal Year according to its report Number 00428/2.1025/
Ikhtisar
AU.1/05/1122-2/1/III/2022 dated March 28, 2022 Utama
with the opinion “reasonable in all material Main
respects” and gave full release and discharge Highlights
(volledig acquit et de charge) to the Directors
and Board of Commissioners of the Company for
the management and supervisory actions that Laporan
have been carried out in the Financial Year ending Manajemen
December 31, 2021, as long as: Management
1. These actions are contained in the Annual Report
Report or Financial Statements that the KAP
has audited;
2. The action is not a criminal act and does not Profil
Perusahaan
violate the code of ethics and/or the provisions
Company
of the applicable laws and regulations; Profile
3. KAP records are followed up and completed
thoroughly; And
4. The Annual Report and Financial Statements Pendukung
presented contain real matters and events so Bisnis
as not to cause losses to the Company in the Business
future. Support
a. If the financial reports provided are found
to be incorrect, members of the Board of
Directors and members of the Company’s Analisis dan
Board of Commissioners are jointly and Pembahasan
severally responsible for the aggrieved Manajemen
Management
party. Discussion
b. If at a later date, it is found that there has and Analysis
been an abuse of authority and/or acting
outside of their authority and the act has
caused harm and/or is contrary to the code Tata Kelola
of ethics and/or provisions of laws and Perusahaan
regulations, then full release and discharge Corporate
from responsibility (volledig acquit et de Governance
charge) is declared invalid.
II Persetujuan Laporan Tahunan Program Tanggung Menyetujui dan mengesahkan Laporan Tahunan 2021 Tanggung
Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL) Tahun Buku Program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Jawab Sosial
2021 serta Pengesahan Laporan Keuangan dan (TJSL) Tahun Buku 2021 termasuk Laporan Perusahaan
Pelaksanaan Program Pendanaan Usaha Mikro dan Keuangan dan Pelaksanaan Program Pendanaan Corporate
Usaha Kecil (PUMK) Tahun Buku 2021. Usaha Mikro dan Usaha Kecil (PUMK) yang Social &
Environmental
telah diaudit oleh KAP Tanudiredja, Wibisana, Responsibility
Rintis, & Rekan (PwC) sesuai laporannya Nomor
00682/2.1025/AU.2/11/1122-2/1/IV/2022 tanggal 18
April 2022 dengan pendapat “wajar dalam semua
hal yang material”, serta memberikan pelunasan
dan pembebasan tanggung jawab (volledig acquit
et de charge) kepada Direksi dan Dewan Komisaris
Perusahaan atas tindakan pengurusan dan
pengawasan Program Tanggung Jawab Sosial dan
Lingkungan Tahun Buku 2021, sepanjang tindakan
tersebut bukan merupakan tindak pidana dan
tercermin di dalam laporan tersebut.
Approval of the Annual Report of the Social and Approve and ratify the Annual Report of the
Environmental Responsibility Program (TJSL) Social and Environmental Responsibility Program
for the 2021 Fiscal Year and Ratification of the (TJSL) for Fiscal Year 2021, including the Financial
Financial Statements and Implementation of Statements and Implementation of the Micro and
the Micro and Small Business Funding Program Small Business Funding Program (PUMK), which
(PUMK) for the 2021 Fiscal Year. have been audited by KAP Tanudiredja, Wibisana,
Rintis, & Rekan (PwC) according to the report
Number 00682/2.1025/AU.2/11/1122-2/1/IV/2022
dated April 18, 2022, with the opinion “reasonable
in all material respects,” and gave release and
discharge of responsibility (volledig acquit et
de charge) to The Board of Directors and the
Board of Commissioners of the Company for their
actions in managing and supervising the Social
and Environmental Responsibility Program for the
2021 Fiscal Year, as long as these actions do not
constitute a crime and are reflected in the report.
PT Pupuk Kujang
2022 Annual Report

Tahun
Mata
Acara
Agenda
Year
III Penetapan Penggunaan Laba Bersih Konsolidasian Menyetujui dan menetapkan penggunaan laba 2021
Perusahaan Tahun Buku 2021 tahun berjalan konsolidasi yang dapat diatribusikan
kepada pemilik entitas Induk Perusahaan untuk
tahun buku yang berakhir pada tanggal 31
Desember 2021 yaitu sebesar Rp527.645.000.000
(lima ratus dua puluh tujuh milyar enam ratus
empat puluh lima juta rupiah) dengan rincian
sebagai berikut:
1. Dividen sebesar Rp158.293.500.000 (seratus
lima puluh delapan milyar dua ratus sembilan
puluh tiga juta lima ratus ribu rupiah) dengan
rincian sebagai berikut:
a. Sebesar Rp158.286.501.000 (seratus lima
puluh delapan milyar dua ratus delapan
puluh enam juta lima ratus satu ribu rupiah),
merupakan dividen bagian PT Pupuk
Indonesia.
b. Sebesar Rp6.999.000 (enam juta sembilan
ratus sembilan puluh sembilan ribu rupiah),
merupakan dividen bagian Yayasan
Kesejahteraan Warga Pupuk Kujang.
2. Sisanya ditetapkan sebagai cadangan.
Determination of the Use of the Company’s Approved and determined the use of the
Consolidated Net Profit for the 2021 Fiscal Year consolidated current year’s profit attributable to
the owners of the Parent Company for the financial
year ending December 31, 2021, amounting to
IDR 527,645,000,000 (five hundred twenty-seven
billion six hundred forty-five million rupiahs) with
details as follows following:
1. Dividend of IDR 158,293,500,000 (one hundred
fifty-eight billion two hundred ninety-three
million five hundred thousand rupiahs) with the
following details:
a. A total of IDR 158,286,501,000 (one hundred
and fifty-eight billion two hundred eighty-
six million five hundred and one thousand
rupiahs) is the dividend share of PT Pupuk
Indonesia.
b. Rp. 6,999,000 (six million nine hundred
ninety-nine thousand rupiahs) is a Pupuk
Kujang Residents Welfare Foundation
dividend.
2. The rest is set as a reserve.
PT Pupuk Kujang
Tahun
Mata
Acara
06
Agenda
Year
IV Penetapan Gaji/Honorarium berikut fasilitas 1. Tantiem untuk Direksi dan Dewan Komisaris 2021
dan tunjangan lainnya untuk Direksi dan Dewan Tahun Buku 2021 serta gaji Direksi dan
Komisaris Perusahaan tahun buku 2022, serta Honorarium Dewan Komisaris untuk Tahun
tantiem/insentif kinerja/insentif khusus untuk Buku 2022 akan ditetapkan kemudian secara
Direksi dan Dewan Komisaris Perusahaan atas terpisah dan tersendiri oleh Pupuk Indonesia
kinerja Tahun Buku 2021 serta penetapan Jasa selaku Pemegang Saham mayoritas.
Operasi karyawan Perusahaan atas kinerja tahun 2. Menyetujui dan menetapkan Jasa Operasi
Ikhtisar
buku 2021 karyawan sebesar Rp61.289.000.000 (Enam Utama
Puluh Satu Milyar Dua Ratus Delapan Puluh Main
Sembilan Juta Rupiah) sudah termasuk pajak. Highlights
Jasa Operasi agar diberikan kepada karyawan
(termasuk karyawan penugasan) secara
proporsional dengan memperhatikan masa Laporan
kerja, kinerja, dan tugas serta tanggung jawab. Manajemen
Management
Determination of Salary/Honorarium and other 1. Tantiem for the Board of Directors and Board of Report
facilities and benefits for the Board of Directors Commissioners for the Fiscal Year 2021, as well
and Board of Commissioners of the Company as the salaries of the Directors and Honorarium
for the 2022 financial year, as well as bonuses/ for the Board of Commissioners for the Fiscal Profil
Perusahaan
performance incentives/special incentives for the Year 2022, will be determined separately and
Company
Board of Directors and Board of Commissioners separately by Pupuk Indonesia as the majority Profile
of the Company for the performance of the 2021 shareholder.
Fiscal Year and determination of Operational 2. Approve and determine the employee’s
Services for the Company’s employees for the Operational Services for IDR 61,289,000,000 Pendukung
performance of the 2021 financial year (Sixty One Billion Two Hundred Eighty-Nine Bisnis
Million Rupiah), including tax. Operational Business
Services should be provided proportionally Support
to employees (including assigned employees)
regarding the length of service, performance,
and duties and responsibilities. Analisis dan
Pembahasan
V Penunjukan Kantor Akuntan Publik untuk 1. Menunjuk kembali Kantor Akuntan Publik (KAP) 2021 Manajemen
mengaudit Laporan Keuangan Konsolidasian Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan sebagai Management
Perusahaan Tahun Buku 2022 serta Laporan Kantor Akuntan Publik yang akan mengaudit Discussion
and Analysis
Keuangan dan Pelaksanaan Program Pendanaan Laporan Keuangan Konsolidasian Perusahaan
Usaha Mikro dan Usaha Kecil (PUMK) Tahun Buku dan Laporan Keuangan Pelaksanaan Program
2022. Pendanaan Usaha Mikro dan Usaha Kecil
(PUMK) untuk Tahun Buku 2022 Tata Kelola
Perusahaan
2. Memberikan wewenang dan kuasa kepada
Corporate
Dewan Komisaris Perusahaan menunjuk Kantor Governance
Akuntan Publik untuk melakukan audit atas
Laporan Keuangan Konsolidasian Perusahaan
periode lainnya pada Tahun Buku 2022 untuk Tanggung
tujuan dan kepentingan Perusahaan. Jawab Sosial
3. Memberikan kuasa kepada Dewan Komisaris Perusahaan
Perusahaan untuk menetapkan imbalan jasa Corporate
audit atau persyaratan lainnya bagi Kantor Social &
Environmental
Akuntan Publik tersebut, serta menunjuk Responsibility
Kantor Akuntan Publik pengganti dalam hal
Kantor Akuntan Publik Tanudiredja, Wibisana,
Rintis & Rekan, karena sebab apapun, tidak
dapat menyelesaikan audit Laporan Keuangan
Konsolidasian Perusahaan dan Laporan
Keuangan Pelaksanaan Program Pendanaan
Usaha Mikro dan Usaha Kecil (PUMK) untuk
Tahun Buku 2022, termasuk menetapkan
imbalan jasa audit dan persyaratan lainnya bagi
Kantor Akuntan Publik pengganti tersebut.
PT Pupuk Kujang
2022 Annual Report

Tahun
Mata
Acara
Agenda
Year
Appointment of a Public Accounting Firm to audit 1. Re-appointed the Public Accounting Firm
the Company’s Consolidated Financial Statements (KAP) Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Partners
for the 2022 Fiscal Year and the Financial as the Public Accounting Firm which will
Statements and Implementation of the Micro and audit the Company’s Consolidated Financial
Small Business Funding Program (PUMK) for the Statements and Financial Statements for
2022 Fiscal Year. the Implementation of the Micro and Small
Business Funding Program (PUMK) for the
2022 Fiscal Year
2. Grant authority and power to the Board of
Commissioners. The Company appoints a
Public Accounting Firm to audit the Company’s
Consolidated Financial Statements for other
periods in the 2022 Fiscal Year for the purposes
and interests of the Company.
3. Granted power of attorney to the Company’s
Board of Commissioners to determine fees
for audit services or other requirements for
the said Public Accounting Firm, as well as
appoint a replacement Public Accounting
Firm if the Public Accounting Firm of
Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan, for
any reason, is unable to complete the audit
Report Consolidated Financial Statements for
the Company and Financial Statements for
the Implementation of the Micro and Small
Business Funding Program (PUMK) for the
2022 Financial Year, including determining fees
for audit services and other requirements for
the replacement Public Accounting Firm.
Status Realisasi Hasil Keputusan RUPS Status of Realization of 2021 Annual GMS
Tahunan 2021 Resolutions
Pada tahun 2021 Perusahaan menyelenggarakan In 2021 the Company held 2 (two) GMS, namely: 2021
2 (dua) kali RUPS, yaitu: RUPS RKAP Tahun Buku 2021 RKAP GMS, which was held on January 30, 2021,
2021, yang diselenggarakan pada 30 Januari 2021, and the 2020 Annual Report Approval and Ratification
dan RUPS Persetujuan Laporan Tahunan dan of Financial Statements GMS, which was held on June
Pengesahan Laporan Keuangan Tahun Buku 2020, 30, 2021. All resolutions of the GMS have been fully
yang diselenggarakan pada 30 Juni 2021. Seluruh implemented.
hasil keputusan RUPS tersebut telah dilaksanakan
seluruhnya.
PT Pupuk Kujang
DEWAN KOMISARIS
06
Sebagai salah satu organ utama Perusahaan yang juga As one of the principal organs of the Company that Ikhtisar
Utama
menjadi struktur penerapan GCG di Perusahaan, Dewan also structures the implementation of GCG in the Main
melaksanakan fungsi pengawasan secara umum dan/ Company, the Board carries out general and/or specific Highlights
atau khusus sesuai Anggaran Dasar. Dewan Komisaris supervisory functions by the Articles of Association.
juga mengemban tugas untuk memberikan nasihat The Board of Commissioners also has to advise the Laporan
Manajemen
kepada Direksi terkait pengelolaan Perusahaan, serta Board of Directors regarding the management of Management
melakukan pemantauan terhadap efektivitas praktik the Company and monitor the effectiveness of GCG Report
GCG yang diterapkan Perusahaan. practices implemented by the Company.

Profil
Perusahaan
Company
PEDOMAN DAN TATA TERTIB KERJA BOARD OF COMMISSIONERS’ CODE OF Profile
DEWAN KOMISARIS (BOARD MANUAL) CONDUCT (BOARD MANUAL)

Pendukung
Bisnis
Perusahaan telah menyusun dan mengesahkan The company has compiled and ratified the Business
Support
Pedoman Pengelolaan Perusahaan bagi Dewan Company Management Guidelines for the Board
Komisaris dan Direksi (Board Manual) melalui Surat of Commissioners and Directors (Board Manual)
Keputusan Direksi No. 03/KP/PK/DK/VIII/2020 dan through Board of Directors Decree No. 03/KP/PK/ Analisis dan
Pembahasan
No. 016/SK/DU/VIII/2020 tanggal 2 Juli 2020, serta DK/VIII/2020 and No. 016/SK/DU/VIII/2020 dated Manajemen
Management
telah ditinjau oleh BPKP Jawa barat. Pedoman ini July 2, 2020, and has been reviewed by BPKP West Discussion
kemudian diperbarui dan ditetapkan melalui surat Java. This manual was then updated and stipulated and Analysis
Keputusan Direksi No. 010/C/MR/D1230/SK/2022 through Board of Directors Decree No. 010/C/MR/
dan SKB No. 008/KP/PK/DK/I/2022 tanggal 8 D1230/SK/2022 and SKB No. 008/KP/PK/DK/I/2022 Tata Kelola
Perusahaan
Februari 2022. dated February 8, 2022. Corporate
Governance
Board Manual tersebut disusun dengan mengacu pada The Board Manual was prepared regarding various
berbagai peraturan yang berlaku, antara lain ketentuan applicable regulations, including the provisions of Tanggung
Jawab Sosial
Anggaran Dasar dan best practice prinsip-prinsip the Articles of Association and best practice GCG Perusahaan
Corporate
GCG, prinsip-prinsip hukum korporasi, peraturan principles, principles of corporate law, applicable Social &
perundang-undangan yang berlaku, arahan pemegang laws and regulations, shareholder directives, and Environmental
Responsibility
saham dan Anggaran Dasar yang mengatur tata kerja the Articles of Association that regulate the work
Dewan Komisaris dan Direksi. Berbagai ketentuan procedures of the Board of Commissioners and
detail yang terdapat dalam Anggaran Dasar, Arahan Directors. Various detailed provisions in the Articles
Pemegang Saham yang ditetapkan dalam RUPS dan of Association, Shareholder Directives stipulated in
berbagai ketentuan hukum lainnya tetap mengikat the GMS, and other legal provisions remain binding
walaupun tidak secara spesifik diuraikan dalam Board even though they are not specifically described in this
Manual ini. Dokumen ini tidaklah bersifat statis, akan Board Manual. This document is not static but can be
tetapi dapat dikembangkan sesuai kondisi Perusahaan developed according to the Company’s condition and
dan perkembangan peraturan perundang-undangan. the development of laws and regulations. However, any
Namun demikian, dalam perubahannya haruslah changes must be based on an agreement between the
didasarkan pada kesepakatan antara Dewan Komisaris Board of Commissioners and the Board of Directors.
dan Direksi.
PT Pupuk Kujang
2022 Annual Report
DEWAN KOMISARIS
Maksud dan Tujuan dari Board Manual Aims and Objectives of the Board
Dewan Komisaris dan Direksi Manual for the Board of Commissioners
and Directors
Maksud dari Board Manual adalah sebagai pedoman The purpose of the Board Manual is as a guideline
yang mengatur tata laksana kerja Dewan Komisaris that regulates the work procedures of the Board of
dan Direksi yang menjelaskan secara garis besar hal- Commissioners and the Board of Directors, which
hal yang berkenaan dengan struktur Organ Dewan outlines matters relating to the structure of the Board
Komisaris dan Direksi serta menjadi acuan bagi Organ of Commissioners and the Board of Directors and
Dewan Komisaris dan Direksi Perusahaan dalam serves as a reference for the Board of Commissioners
melaksanakan tugas, wewenang, tanggung jawab, and the Board of Directors of the Company in carrying
hak dan kewajiban serta hubungan kerja di antara out their duties, authorities, responsibilities, rights, and
kedua organ tersebut demi tercapainya visi dan misi obligations as well as working relationships between
Perusahaan. the two organs to achieve the Company’s vision and
mission.
Adapun tujuan Board Manual adalah: The objectives of the Board Manual are:
1. Mempermudah Dewan Komisaris dan Direksi 1. To facilitate the Board of Commissioners and the
dalam memahami tugas dan tanggung jawab, hak Board of Directors in understanding the duties
dan kewajiban serta peraturan-peraturan yang and responsibilities, rights and obligations, and
terkait dengan tata kerja Dewan Komisaris dan regulations related to the work procedures of
Direksi. the Board of Commissioners and the Board of
Directors.
2. Meningkatkan efisiensi dan efektivitas serta 2. Improve the efficiency, effectiveness, and quality
kualitas hubungan kerja Dewan Komisaris dan of the working relationship between the Board of
Direksi. Commissioners and the Board of Directors.
3. Mewujudkan penerapan prinsip-prinsip GCG di 3. Realizing the implementation of GCG principles in
lingkungan kerja Perusahaan. the Company’s work environment.
Landasan Hukum Board Manual Legal Basis of the Board Manual

Peraturan yang menjadi dasar penyusunan Board The regulations that form the basis for the preparation
Manual ini di antaranya: of this Board Manual include:
A. Undang-Undang Republik Indonesia, di A. Laws of the Republic of Indonesia, including:

antaranya:
1. UU No. 40 Tahun 2007 tentang Perusahaan 1. Law No. 40 Year 2007 on Limited Liability
Terbatas Companies
2. UU No. 19 Tahun 2003 tentang Badan Usaha 2. Law No. 19 Year 2003 on State-Owned
Milik Negara Enterprises
3. UU No. 20 Tahun 2001 tentang perubahan atas 3. Law No. 20 of 2001 on the amendment of Law
UU No. 31 Tahun 1999 tentang Pemberantasan No. 31 of 1999 on the Eradication of Corruption
Tindak Pidana Korupsi Crimes
4. UU No. 28 Tahun 1999 tentang Penyelenggaraan 4. Law No. 28 of 1999 Concerning the
Negara yang Bersih dan Bebas dari Korupsi, Implementation of a State that is Clean and
Kolusi dan Nepotisme Free from Corruption, Collusion and Nepotism
B. Peraturan Menteri Negara BUMN, di antaranya: B. Regulations of the Minister of State-Owned

Enterprises, including:
1. Peraturan Menteri Negara Badan Usaha Milik 1. Regulation of the Minister of State-Owned
Negara No. 01/MBU/2011 yang terakhir diubah Enterprises No. 01/MBU/2011, which was last
dengan Peraturan Menteri Negara Badan amended by Regulation of the Minister of
Usaha Milik Negara No. 09/MBU/2012 tentang State-Owned Enterprises No. 09/MBU/2012 on
PT Pupuk Kujang
Perubahan Peraturan Menteri Negara Badan the Amendment of Regulation of the Minister
Usaha Milik Negara No. 01/MBU/2011 tentang of State-Owned Enterprises No. 01/MBU/2011
Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang baik
(Good Corporate Governance) pada Badan
on the Implementation of Good Corporate
Governance in State-Owned Enterprises.
06
Usaha Milik Negara
2. Peraturan Menteri Negara BUMN No. PER-12/ 2. Regulation of the Minister of State-
MBU/2012 tentang Organ Pendukung Dewan Owned Enterprises No. PER-12/MBU/2012
Komisaris/Dewan Pengawas BUMN on Supporting Organs of the Board of
Commissioners/Supervisory Board of SOEs Ikhtisar
Utama
3. Peraturan tentang Menteri BUMN No. PER-02/ 3. Regulation of the Minister of State-Owned Main
MBU/02/2015 tentang persyaratan, Tata cara Enterprises No. PER-02/MBU/02/2015 on the Highlights
Pengangkatan dan Pemberhentian Anggota requirements, procedures for the appointment

Dewan Komisaris dan Dewan Pengawas Badan and dismissal of members of the Board of Laporan
Manajemen
Usaha Milik Negara. Commissioners and Supervisory Board of Management
State-Owned Enterprises. Report
4. Peraturan Menteri BUMN No. PER-03/ 4. Regulation of the Minister of SOEs No. PER-03/
MBU/02/2015 tentang Persyaratan, Tata Cara MBU/02/2015 on Requirements, Procedures for Profil
Perusahaan
Pengangkatan dan Pemberhentian Anggota Appointment and Dismissal of Members of the Company
Profile
Direksi Badan Usaha Milik Negara. Board of Directors of State-Owned Enterprises.
5. Peraturan Sekretaris Menteri BUMN No. SK- 5. Regulation of the Secretary of the Minister
16/MBU/2012 tentang indikator/Parameter of SOEs No. SK-16/MBU/2012 concerning Pendukung
Bisnis
Penilaian dan Evaluasi atas penerapan Tata indicators/parameters of assessment and Business
Support
Kelola Perusahaan yang baik (GCG) pada evaluation of the implementation of good
badan Usaha Milik Negara. corporate governance (GCG) in State-Owned
Enterprises. Analisis dan
Pembahasan
Manajemen
Management
C. Kebijakan Perusahaan tentang Pedoman C. Regulations of the Minister of State-Owned Discussion
Pelaksanaan Board Manual Dewan Komisaris Enterprises, including: and Analysis
1. Surat Edaran Direksi PT Pupuk Indonesia 1. Circular of the Directors of PT Pupuk Indonesia
(Persero) No. SE-23/XII/2013 tentang Pedoman (Persero) No. SE-23/XII/2013 concerning Tata Kelola
Perusahaan
Organ Pendukung Dewan Komisaris Anak Guidelines for Supporting Organs for the Board Corporate
Governance
Perusahaan PT Pupuk Indonesia (Persero) of Commissioners of Subsidiary PT Pupuk
Indonesia (Persero)
2. Surat Keputusan Direksi No. 021/SK/DU/ 2. Decree of the Board of Directors No.: 021/SK/ Tanggung
Jawab Sosial
IV/2017 tentang Pembagian Tugas dan DU/IV/2017 concerning the Division of Duties Perusahaan
Corporate
Wewenang Direksi PT Pupuk Kujang and Authorities of the Board of Directors of Social &
PT Pupuk Kujang Environmental
Responsibility
3. Pedoman Subsidiary Governance PT Pupuk 3. Guidelines for Subsidiary Governance of
Indonesia (Persero) PT Pupuk Indonesia (Persero)
4. Anggaran Dasar Perusahaan 4. Company’s Articles of Association
5. Pedoman Tata Kelola Perusahaan PT Pupuk 5. Guidelines for Corporate Governance of
Kujang PT Pupuk Kujang
6. Pedoman Organisasi dan Uraian Jabatan 6. Organizational Guidelines and Job Descriptions
PT Pupuk Kujang of PT Pupuk Kujang
7. Pedoman Tata Persuratan PT Pupuk Kujang 7. PT Pupuk Kujang Correspondence Guidelines
8. Board Manual Direksi dan Dewan Komisaris 8. The Board Manual of the Board of Directors
Perusahaan ditetapkan berdasarkan and the Board of Commissioners of the
kesepakatan bersama antara Direksi dan Company is determined based on a mutual
Dewan Komisaris No. 010/C/MR/D1230/ agreement between the Board of Directors
SK/2022 dan SKB No. 008/KP/PK/DK/I/2022 and the Board of Commissioners No.:
tanggal 8 Februari 2022. No. 010/C/MR/D1230/SK/2022 and SKB
No. 008/KP/PK/DK/I/2022 dated February 8,
2022.
PT Pupuk Kujang
2022 Annual Report
DEWAN KOMISARIS
Pokok-Pokok Pedoman dan Tata Tertib Principles of the Board of Commissioners

Kerja Dewan Komisaris dan Direksi and Board of Directors Work Guidelines
and Procedures
Pedoman dan Tata Tertib Kerja Dewan Komisaris dan The Board Manual contains the main rules that cover
Direksi (Board Manual) berisi pokok-pokok aturan the following aspects, among others:
yang antara lain mencakup aspek-aspek berikut ini:
1. Dewan Komisaris 1. Board of Commissioners

Memuat aturan tentang Persyaratan dan Komposisi Contains rules on Requirements and Composition
Komisaris, Masa Jabatan, Komisaris Independen, of Commissioners, Term of Office, Independent
Program Pengenalan dan Peningkatan Kapabilitas, Commissioner, Introduction and Capability
Etika Jabatan, Benturan Kepentingan, Peluang Improvement Program, Position Ethics, Conflict
Perusahaan, Keuntungan Pribadi, Keterbukaan of Interest, Corporate Opportunities, Personal
dan Kerahasiaan informasi, Kepatuhan terhadap Benefits, Information Disclosure and Confidentiality,
perundang-undangan, Etika Berusaha dan anti Compliance with legislation, Business Ethics
Korupsi, Keteladanan, Tugas dan kewajiban Dewan and anti-corruption, Exemplary, Duties and
Komisaris, Tata Kelola Anak Perusahaan, Rapat obligations of the Board of Commissioners,
Dewan Komisaris, Hubungan kerja antara Dewan Subsidiary Governance, Meetings of the Board of
Komisaris dengan Direksi, Komite-komite Dewan Commissioners, Working relationship between the
Komisaris, serta Sekretaris Dewan Komisaris. Board of Commissioners and the Board of Directors,
Committees of the Board of Commissioners, and
Secretary of the Board of Commissioners.
2. Direksi 2. Board of Directors

Memuat aturan tentang Persyaratan dan Contains rules on the Requirements and
Komposisi Direksi, Etika Jabatan, Tugas dan Composition of the Board of Directors, Position
Kewajiban Direksi, Wewenang, Pelimpahan Ethics, Duties and Obligations of the Board
Tugas dan Wewenang, Pembagian Tugas Direksi, of Directors, Authority, Delegation of Duties
Rapat Direksi, Penetapan Kebijakan Pengurusan and Authority, Division of Duties of the Board
Perusahaan oleh Direksi, Pengelolaan Keuangan of Directors, Board of Directors Meetings,
Perusahaan, Corporate Secretary, dan Satuan Determination of Company Management Policies
Pengawasan Intern. by the Board of Directors, Company Financial
Management, Corporate Secretary, and Internal
Audit Unit.
3. Penggunaan Waktu, sarana, dan Fasilitas 3. Use of Time, Facilities, and Company Facilities
Perusahaan It contains rules on using time, provision, use of
Memuat aturan tentang penggunaan waktu, facilities, and official travel.
penyediaan dan penggunaan sarana dan fasilitas
serta perjalanan dinas.
4. Hubungan dengan Anak Perusahaan dan 4. Relationship with Subsidiaries and Affiliated
Perusahaan Terafiliasi Companies
Memuat aturan tentang prinsip umum, pemisahan Contains rules on general principles, separation
fungsi, mekanisme pengawasan serta transaksi of functions, supervisory mechanisms, and
dengan anak perusahaan dan perusahaan transactions with subsidiaries and affiliated
terafiliasi. companies.
5. Kegiatan antar-Organ Perusahaan 5. Activities between Company Organs

Memuat aturan tentang kegiatan dan hubungan Contains rules regarding activities and relationships
antar organ Perusahaan. between Company organs.
PT Pupuk Kujang
KRITERIA DAN/ATAU PERSYARATAN CRITERIA AND/OR REQUIREMENTS OF

DEWAN KOMISARIS THE BOARD OF COMMISSIONERS
Calon anggota Dewan Komisaris Perusahaan wajib Calon anggota Dewan Komisaris Perusahaan wajib
06
memenuhi persyaratan kemampuan dan kepatutan memenuhi persyaratan kemampuan dan kepatutan
yang diatur dalam Anggaran Dasar maupun peraturan yang diatur dalam Anggaran Dasar maupun peraturan
perundang-undangan yang berlaku sebelum perundang-undangan yang berlaku sebelum diangkat
diangkat oleh RUPS untuk ditetapkan sebagai Dewan oleh RUPS untuk ditetapkan sebagai Dewan Komisaris.
Komisaris. Persyaratan kemampuan yang wajib Persyaratan kemampuan yang wajib dipenuhi oleh Ikhtisar
Utama
dipenuhi oleh kandidat anggota Dewan Komisaris, di kandidat anggota Dewan Komisaris, di antaranya Main
antaranya wajib memiliki pengetahuan yang memadai wajib memiliki pengetahuan yang memadai dan Highlights
dan relevan dengan jabatannya serta berpengalaman relevan dengan jabatannya serta berpengalaman di
di bidang usaha yang berhubungan dengan kegiatan bidang usaha yang berhubungan dengan kegiatan Laporan
Manajemen
Perusahaan dan/atau lainnya. Sedangkan persyaratan Perusahaan dan/atau lainnya. Sedangkan persyaratan Management
kepatutan Dewan Komisaris terdiri dari: kepatutan Dewan Komisaris terdiri dari: Report
1. Memiliki integritas dan dedikasi; 1. Have integrity and dedication;

2. Menyediakan waktu yang cukup untuk 2. Provide sufficient time to carry out duties; Profil
Perusahaan
melaksanakan tugas; Company
Profile
3. Tidak pernah melakukan pelanggaran peraturan 3. Never commit violations of laws and regulations;
perundang-undangan;
4. Tidak pernah dihukum karena tindak pidana 4. Never been convicted of a felony; Pendukung
Bisnis
kejahatan; Business
Support
5. Tidak pernah dinyatakan pailit atau dinyatakan 5. Never been declared bankrupt or found guilty,
bersalah yang mengakibatkan perusahaan resulting in the Company being declared bankrupt
dinyatakan pailit berdasarkan keputusan based on a court decision with permanent legal Analisis dan
Pembahasan
pengadilan yang mempunyai kekuatan hukum force. Manajemen
Management
tetap. Discussion
and Analysis
Uji Kemampuan dan Kepatutan Fit and Proper Test

Semua anggota Dewan Komisaris Perusahaan memiliki All members of the Company’s Board of Commissioners Tata Kelola
Perusahaan
integritas, kompetensi, reputasi dan pengalaman yang have the integrity, competence, reputation, and Corporate
Governance
diperlukan dalam menjalankan tugas dan tanggung experience required to carry out their respective
jawabnya masing-masing. Komposisi Dewan duties and responsibilities. The composition of the
Komisaris Perusahaan untuk Tahun Buku 2022 telah Company’s Board of Commissioners for the Fiscal Tanggung
Jawab Sosial
dinyatakan lulus uji kemampuan dan kepatutan oleh Year 2022 has passed the fit and proper test by the Perusahaan
Corporate
pemegang saham. shareholders. Social &
Environmental
Responsibility
Komposisi Dewan Komisaris Composition of the Board of
Commissioners
Komposisi Dewan Komisaris Perusahaan telah The composition of the Company’s Board of
memenuhi ketentuan perundang-undangan yang Commissioners has fulfilled the prevailing laws and
berlaku sehingga memungkinkan proses pengambilan regulations to enable an effective, precise, and quick
keputusan yang efektif, tepat, dan cepat serta dapat decision-making process and to act independently
bertindak secara independen dan terbebas dari and free from conflicts of interest that may interfere
benturan kepentingan yang dapat mengganggu with its ability to carry out its duties independently
kemampuannya dalam melaksanakan tugas secara and critically in its relationships with each other and
mandiri serta kritis dalam menjalin relasi satu sama with the Board of Directors.
lain dan terhadap Direksi.
PT Pupuk Kujang
2022 Annual Report
DEWAN KOMISARIS
KOMPOSISI DEWAN KOMISARIS PER 31 DESEMBER 2022

Composition of the Board of Commissioners as of 31 December 2022
Nama Jabatan Dasar Hukum Pengangkatan Masa Jabatan Periode

Name Position Legal Basis of Appointment Term of Office Period
Sripeni Inten Komisaris Akta No. 06 tanggal 25 Agustus 2020 tentang Berita Acara Rapat 2020-2025 Pertama
Cahyani Utama Umum Pemegang Saham Luar Biasa PT Pupuk Kujang First
President Deed No. 06 dated August 25, 2020 concerning Minutes of the
Commissioner Extraordinary General Meeting of Shareholders of PT Pupuk Kujang
Riad Oscha Komisaris Akta No. 06 tanggal 25 Agustus 2020 tentang Berita Acara Rapat 2020-2025 Pertama
Chalik Independen Umum Pemegang Saham Luar Biasa PT Pupuk Kujang First
Independent Deed No. 06 dated August 25, 2020 concerning Minutes of the
Rachman Komisaris Akta No. 01, tanggal 21 Januari 2021 tentang Berita Acara Rapat 2021-2026 Pertama
Ferry Isfianto Commissioner Umum Pemegang Saham Luar Biasa PT Pupuk Kujang First
Deed No. 01 dated January 21, 2021 concerning Minutes of the
Extraordinary General Meeting of Shareholders of PT Pupuk Kujang
Gati Komisaris Akta No. 01, tanggal 16 Februari 2021 tentang Berita Acara Rapat 2021-2026 Pertama
Wibawaningsih Commissioner Umum Pemegang Saham Luar Biasa PT Pupuk Kujang First
Deed No. 01 dated February 16, 2021 concerning Minutes of the
Extraordinary General Meeting of Shareholders of PT Pupuk Kujang
Mahmud Komisaris Akta No. 16, tanggal 12 Juni 2021 tentang Akta Berita Acara Rapat 2021-2026 Pertama
Nurwindu Independen Umum Pemegang Saham Luar Biasa PT Pupuk Kujang First
Independent Deed No. 16 dated June 12, 2021 concerning Minutes of the
Jodie Komisaris Akta No. 03, tanggal 25 Mei 2022 tentang Akta Berita Acara Rapat 2022-2027 Pertama
Rooseto Independen Umum Pemegang Saham Luar Biasa PT Pupuk Kujang First
Independent Deed No. 03 dated May 25, 2022 concerning Minutes of the
Pengangkatan dan Pemberhentian Appointment and Dismissal of the Board

Dewan Komisaris of Commissioners
Sesuai dengan ketentuan dalam peraturan perundang- The composition of the Company’s Board of
undangan yang berlaku, anggota Dewan Komisaris Commissioners has fulfilled the prevailing laws and
diangkat dan diberhentikan oleh RUPS. Dalam regulations to enable an effective, precise, and quick
proses nominasi Dewan Komisaris, setiap kandidat decision-making process and to act independently
harus memenuhi persyaratan umum dan khusus and free from conflicts of interest that may interfere
yang ditetapkan dalam Board Manual. Prosedur with its ability to carry out its duties independently
pengangkatan Dewan Komisaris dilakukan melalui and critically in its relationships with each other and
mekanisme sebagai berikut: with the Board of Directors.
1. Pemegang saham mencari usulan calon anggota 1. Shareholders seek proposals for candidates for the
Dewan Komisaris. Board of Commissioners.
2. Pemegang saham meminta masukan secara 2. Shareholders formally request input from the SOE
formal dari Departemen Teknis BUMN untuk calon Technical Department for candidates for the Board
anggota Komisaris. of Commissioners.
3. Pemegang saham melaksanakan penilaian 3. Shareholders assess the Board of Commissioners
terhadap Calon Dewan Komisaris sesuai Candidates by applicable guidelines, namely
dengan pedoman yang berlaku, yaitu ketentuan statutory provisions related to SOEs. Some of the
perundang-undangan terkait BUMN. Beberapa assessment criteria include:
kriteria penilaian dimaksud, di antaranya:
a. Integritas; a. Integrity;
b. Dedikasi; b. Dedication;
c. Memahami masalah-masalah manajemen c. Understand company management issues
perusahaan yang berkaitan dengan salah satu related to one of the management functions;
fungsi manajemen;
PT Pupuk Kujang
d. Memiliki pengetahuan yang memadai di bidang d. Having adequate knowledge of the Company’s
usaha Perusahaan. business field.
4. Hasil penilaian dituangkan dalam Berita Acara. 4. The results of the assessment are outlined in the
Minutes.
06
5. Penetapan Dewan Komisaris terpilih berdasarkan 5. Determination of the elected Board of
hasil akhir penilaian. Commissioners based on the assessment’s final
results.
6. Pengangkatan anggota Dewan Komisaris 6. The appointment of members of the Board of
dilakukan melalui RUPS. Commissioners is carried out through the GMS. Ikhtisar
Utama
Main
Pemberhentian anggota Dewan Komisaris dilakukan Dismissal of members of the Board of Commissioners Highlights
berdasarkan hasil keputusan RUPS dan keputusan is carried out based on the results of the GMS decision
seluruh Pemegang Saham di luar RUPS. Anggota and the decision of all Shareholders outside the GMS. Laporan
Manajemen
Dewan Komisaris juga dapat diberhentikan sewaktu- Members of the Board of Commissioners can also be Management
waktu berdasarkan Keputusan RUPS dengan dismissed at any time based on the GMS Resolution Report
menyebutkan alasannya, melalui tahapan: by stating the reasons through stages:

1. Rencana pemberhentian anggota Dewan Komisaris 1. The plan to dismiss a member of the Board Profil
Perusahaan
diberitahukan kepada yang bersangkutan secara of Commissioners shall be notified to the Company
Profile
lisan atau tertulis oleh Pemegang Saham; person concerned verbally or in writing by the
Shareholders;
2. Keputusan pemberhentian karena alasan-alasan: 2. The dismissal decision is made for the following Pendukung
Bisnis
reasons: Business
Support
a. tidak dapat melaksanakan tugasnya dengan a. unable to perform his/her duties properly;
baik;
b. tidak melaksanakan ketentuan peraturan b. not implementing the provisions of laws and Analisis dan
Pembahasan
perundang-undangan dan/atau ketentuan regulations and/or the provisions of the articles Manajemen
Management
anggaran dasar; dan of association; and Discussion
c. terlibat dalam tindakan yang merugikan c. is involved in actions that are detrimental to and Analysis
perusahaan dan/atau negara, diambil setelah the company and/or the state, taken after
yang bersangkutan diberi kesempatan the person concerned has been given the Tata Kelola
Perusahaan
membela diri. opportunity to defend himself/herself. Corporate
Governance
TUGAS, TANGGUNG JAWAB, DAN DUTIES, RESPONSIBILITIES AND Tanggung

Jawab Sosial
WEWENANG DEWAN KOMISARIS AUTHORITIES OF THE BOARD OF Perusahaan
COMMISSIONERS Corporate
Social &
Environmental
Responsibility
Terkait Pelaksanaan Fungsi Pengawasan Related to the Implementation of
dan Pemberian Nasihat kepada Direksi Supervisory and Advisory Functions to
the Board of Directors
Tugas, tanggung jawab, dan wewenang Dewan The duties, responsibilities, and authorities of the
Komisaris terhadap Direksi terkait pelaksanaan fungsi Board of Commissioners towards the Board of
pengawasan dan pemberian nasihat kepada Direksi, Directors concerning the implementation of the
adalah sebagai berikut: supervisory and advisory functions to the Board of
Directors are as follows:
1. Melakukan pengawasan untuk kepentingan 1. Conducting supervision for the benefit of the
Perusahaan dan bertanggung jawab kepada RUPS. Company and is responsible to the GMS.
2. Memberikan pendapat dan saran atau nasihat 2. Providing opinions and advice or counsel to the
kepada Direksi berkaitan dengan pengurusan Board of Directors relating to the management of
Perusahaan. the Company.
3. Memberikan pendapat dan saran kepada Direksi 3. Provide opinions and advice to the Board of
berkaitan dengan penyusunan visi, misi, serta Directors concerning preparing the vision, mission,
rencana-rencana strategis lain yang diatur dalam and other strategic plans stipulated in the Articles
Anggaran Dasar. of Association.
PT Pupuk Kujang
2022 Annual Report
DEWAN KOMISARIS
4. Melakukan usaha-usaha untuk memastikan bahwa 4. Make efforts to ensure that the Board of Directors
Direksi dan jajarannya telah mematuhi ketentuan and its staff have complied with the provisions
peraturan perundang-undangan serta peraturan- of laws and regulations and other regulations in
peraturan lainnya dalam mengelola Perusahaan managing the Company, including all agreements
termasuk seluruh perjanjian dan komitmen yang and commitments made by the Company with
dibuat oleh Perusahaan dengan pihak ketiga. third parties.
5. Menerapkan GCG secara konsisten. 5. Implementing GCG consistently.
6. Memantau efektivitas praktik GCG. 6. Monitor the effectiveness of GCG practices.
7. Membuat risalah rapat Dewan Komisaris dan 7. Taking minutes of the Board of Commissioners
menyimpan salinannya. meetings and keeping copies.
8. Melaporkan kepada Perusahaan mengenai 8. Reporting to the Company regarding their and/or
kepemilikan sahamnya dan/atau keluarganya his/her family’s share ownership in the Company
pada Perusahaan tersebut dan Perusahaan lain and other companies, including changes.
termasuk perubahannya.
Terkait Pemegang Saham atau Rapat Related to Shareholders or General

Umum Pemegang Saham (RUPS) Meeting of Shareholders (GMS)
Komisaris terkait pemegang saham atau RUPS, adalah Board of Commissioners concerning the shareholders
sebagai berikut: or GMS are as follows:
1. Memberikan informasi yang relevan terkait 1. Provide relevant information related to the
pengawasan Dewan Komisaris kepada pemegang supervision of the Board of Commissioners
saham atau RUPS berdasarkan ketentuan yang to shareholders or GMS based on applicable
berlaku secara tepat waktu, akurat, jelas dan regulations in a timely, accurate, precise, and
objektif. objective manner.
2. Memberikan pendapat dan saran kepada RUPS 2. Provide opinions and suggestions to the GMS
mengenai Rencana Jangka Panjang, Rencana regarding the Company’s Long Term Plan,
Kerja dan Anggaran Tahunan (RKAT) Perusahaan Annual Work Plan, and Budget (RKAT) as well as
serta perubahan dan tambahannya. amendments and additions.
3. Mengawasi pelaksanaan RKAP serta 3. Supervise the implementation of the RKAP and
menyampaikan hasil penilaian serta pendapatnya submit the assessment results and opinion to the
kepada RUPS. GMS.
4. Mengikuti perkembangan kegiatan Perusahaan, 4. Follow the development of the Company’s
dalam hal Perusahaan menunjukkan gejala activities; if the Company shows symptoms of
menurunnya kinerja Perusahaan, segera declining Company performance, immediately
melaporkan kepada RUPS dengan disertai saran report to the GMS along with suggestions
mengenai langkah perbaikan yang harus ditempuh. regarding the corrective steps that must be taken.
5. Memberikan pendapat dan saran atas tindakan 5. Provide opinions and suggestions on the
pengurusan Perusahaan yang dilakukan oleh Company’s management actions carried out by
Direksi yang harus mendapatkan persetujuan the Board of Directors, which must obtain GMS
RUPS sebagaimana diatur dalam Anggaran Dasar. approval as stipulated in the Articles of Association.
6. Memberikan laporan tentang tugas pengawasan 6. Provide a report on the supervisory duties
yang telah dilakukan selama tahun buku yang baru performed during the past fiscal year to the GMS
lampau kepada RUPS, dalam rangka memperoleh to obtain a release and discharge of responsibility
pembebasan dan pelunasan tanggung jawab (acquit et de charge) from the GMS.
(acquit et de charge) dari RUPS.
7. Meneliti dan menelaah laporan tahunan yang 7. Examining and reviewing the annual report and
menandatangani laporan tersebut. signing the report.
8. Melaporkan kinerja Direksi kepada RUPS. 8. Reporting the performance of the Board of
Directors to the GMS.
PT Pupuk Kujang
Terkait dengan Rencana Kerja Related to Company Work Plan

Perusahaan
Tugas, tanggung jawab, dan wewenang Dewan
Komisaris terkait rencana kerja Perusahaan, adalah
The duties, responsibilities, and authorities of the
Board of Commissioners concerning the Company’s
06
sebagai berikut: work plan are as follows:
1. Menyusun rencana kerja dan anggaran Dewan 1. Prepare the Board of Commissioners’ work plan
Komisaris untuk periode tahun berjalan sebagai and budget for the current year as part of the
bagian dari Rencana Kerja Perusahaan. Company’s Work Plan.
2. Mengumpulkan dan membuat kriteria informasi 2. Collect and make criteria for information on the Ikhtisar
Utama
lingkungan bisnis dan permasalahannya yang business environment and its problems that are Main
diperkirakan berdampak pada usaha dan kinerja expected to impact the business and performance Highlights
Perusahaan yang perlu mendapat perhatian of the Company that needs the attention of the
Dewan Komisaris. Board of Commissioners. Laporan
Manajemen
3. Mengkaji dan memberikan pendapat mengenai 3. Review and provide opinions on the Company’s Management
Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP) Long Term Plan (RJPP) and RKAP prepared by the Report
dan RKAP yang disiapkan Direksi sebelum Board of Directors before they are signed together.
ditandatangani bersama. Profil
Perusahaan
4. Meneliti dan menelaah serta menandatangani 4. Examining, reviewing, and signing the RKAP Company
Profile
RKAP dalam rangka memberikan persetujuan to approve or ratify the RKAP submitted by the
atau pengesahan terhadap RKAP yang telah Board of Directors 60 (sixty) days before the start
disampaikan Direksi, selambat-lambatnya 60 of the Company’s fiscal year. Pendukung
Bisnis
(enam puluh) hari sebelum dimulainya tahun Business
Support
anggaran Perusahaan.
5. Meneliti dan menelaah serta menandatangani 5. Examining, reviewing, and signing the RJPP
RJPP yang disiapkan Direksi. prepared by the Board of Directors. Analisis dan
Pembahasan
Manajemen
Terkait dengan Nominasi dan Remunerasi Related to Nomination and Remuneration Management
Discussion
Tugas, tanggung jawab, dan wewenang Dewan The duties, responsibilities, and authorities of the and Analysis
Komisaris terkait dengan kebijakan nominasi dan Board of Commissioners concerning the nomination
remunerasi, adalah sebagai berikut: and remuneration policy are as follows: Tata Kelola
Perusahaan
1. Melakukan penelaahan dan pengawasan untuk 1. Review and supervise to ensure the Company has Corporate
Governance
memastikan bahwa Perusahaan telah memiliki a nomination strategy and policy that includes an
strategi dan kebijakan nominasi yang meliputi organizational analysis process, procedures, and
proses analisis organisasi, prosedur dan kriteria recruitment, selection, and promotion criteria. Tanggung
Jawab Sosial
rekrutmen, seleksi dan promosi. Perusahaan
Corporate
2. Memastikan bahwa Perusahaan memiliki sistem 2. Ensuring that the Company has a transparent Social &
remunerasi yang transparan berupa gaji atau remuneration system in the form of salary or Environmental
Responsibility
honorarium, tunjangan dan fasilitas yang bersifat honorarium, allowances and fixed facilities, and
tetap dan insentif yang bersifat variabel. variable incentives.
3. Merumuskan dan menentukan serta mengusulkan 3. Formulate and determine as well as propose to the
kepada RUPS (jika diperlukan) terkait kebijakan GMS (if necessary) related remuneration policies in
remunerasi berupa gaji atau honorarium, the form of salary or honorarium, allowances, and
tunjangan dan fasilitas yang bersifat tetap serta facilities that are fixed and in the form of incentives
berupa insentif dan tantiem yang bersifat variabel and tantiem that are variable for the Board of
bagi Dewan Komisaris dan Direksi. Commissioners and Directors.
Terkait Evaluasi Kerja Dewan Komisaris Related to Work Evaluation of the Board
dan Sumber Daya Manusia (SDM) of Commissioners and Human Resources
(HR)
Komisaris terkait evaluasi kerja Dewan Komisaris dan Board of Commissioners related to the evaluation of
SDM, adalah sebagai berikut: the work of the Board of Commissioners and HR are
as follows:
1. Melakukan evaluasi kinerja melalui penyusunan KPI 1. Conducting performance evaluation by preparing
Dewan Komisaris dengan sistem self-assessment KPIs for the Board of Commissioners with self-
atau sistem lain. assessment or other systems.
PT Pupuk Kujang
2022 Annual Report
DEWAN KOMISARIS
2. Memberikan tanggapan dan rekomendasi 2. Provide feedback and recommendations regarding

mengenai penetapan KPI Direksi pada setiap awal the determination of the KPIs of the Board of
tahun kerja; Directors at the beginning of each working year;
3. Memberikan tanggapan dan rekomendasi 3. Provide feedback and recommendations on
penilaian kinerja Direksi berdasarkan KPI dan/ the performance assessment of the Board of
atau instrumen lainnya untuk disampaikan kepada Directors based on KPIs and/or other instruments
Pemegang Saham sebagai bahan evaluasi lebih to be submitted to the Shareholders for further
lanjut. evaluation.
4. Memastikan bahwa Perusahaan memiliki kebijakan 4. Ensure that the Company has HR management
pengelolaan dan pengembangan SDM. and development policies.
5. Melakukan penelaahan dan pengawasan atas 5. Reviewing and supervising HR management
kebijakan pengelolaan SDM, khususnya tentang policies, particularly regarding career management
manajemen karier di Perusahaan, sistem dan in the Company, promotion, transfer, and demotion
prosedur promosi, mutasi dan demosi di systems and procedures in the Company, and their
Perusahaan dan implementasinya. implementation.
6. Melakukan penelaahan atas rencana promosi 6. Reviewing the promotion and mutation plan for
dan mutasi pejabat satu level di bawah Direksi officials one level below the Board of Directors
sesuai dengan kualifikasi jabatan uang ditetapkan by the qualifications of the position set by the
Perusahaan. Company.
Terkait dengan Manajemen Risiko Related to Risk Management

Penerapan manajemen risiko di Perusahaan harus The implementation of risk management in the
dilaksanakan secara menyeluruh. Dewan Komisaris Company must be carried out thoroughly. As the central
sebagai organ utama perusahaan yang menjalankan organ of the Company that carries out the supervisory
fungsi pengawasan, wajib memastikan hal tersebut. function, the Board of Commissioners must ensure this.
Secara berkala Dewan Komisaris mempunyai Periodically, the Board of Commissioners is obliged to
kewajiban untuk mengawasi dan memberikan supervise and advise the Board of Directors on the
nasihat kepada Direksi terkait efektivitas penerapan effectiveness of risk management implementation. The
manajemen risiko. Dewan Komisaris mendapatkan Board of Commissioners receives support from the
dukungan dari Komite Manajemen Risiko dan Komite Risk Management Committee and Audit Committee in
Audit dalam melaksanakan tugas dan tanggung carrying out its duties and responsibilities related to
jawabnya terkait manajemen risiko. risk management.
Terkait dengan Teknologi Informasi Related to Information Technology

Penerapan Sistem Teknologi Informasi di Perusahaan Implementing the Information Technology System
juga tak luput dari pengawasan Dewan Komisaris. in the Company is also under the supervision of
Kebijakan terkait Sistem Teknologi Informasi yang the Board of Commissioners. Policies related to
diterapkan di Perusahaan, merupakan salah satu Information Technology Systems implemented in the
wujud nyata atas hasil arahan Dewan Komisaris Company are a tangible manifestation of the results
terhadap penanggung jawab dan pelaksana Sistem of the Board of Commissioners’ direction to the
Teknologi Informasi. person in charge and implementer of the Information
Technology System.
Terkait dengan Sistem Pengendalian Related to Internal Control System (SPI)

Internal (SPI)
Dalam hal Sistem Pengendalian Internal, Dewan In terms of the Internal Control System, the Board of
Komisaris bersama dengan Komite Audit memiliki Commissioners, together with the Audit Committee,
kewajiban untuk: has the obligation to:
1. Memastikan efektivitas Sistem Pengendalian 1. Ensure the effectiveness of the Internal Control
Internal (SPI). System.
PT Pupuk Kujang
2. Melakukan kajian atas: 2. Conduct a review of:

a. Kebijakan/rancangan dan pelaksanaan Sistem a. Policy/design and implementation of the
Pengendalian Internal (SPI).
b. Hasil evaluasi atas efektivitas pengendalian
Internal Control System (SPI).
b. The results of evaluating the effectiveness of
06
intern pada tingkat entitas. internal control at the entity level.
c. Hasil evaluasi atas efektivitas pengendalian c. The results of evaluating the effectiveness of
intern pada tingkat operasional/aktivitas. internal control at the operational/activity level.
d. Internal control report. d. Internal control report.
3. Memastikan efektivitas pelaksanaan tugas 3. Ensure the effectiveness of implementing the Ikhtisar
Utama
Auditor Eksternal, dengan menilai kompetensi, External Auditor’s duties by assessing the Main
independensi serta ruang lingkup tugas Auditor competence, independence, and scope of the Highlights
Eksternal. External Auditor’s duties.

4. Memastikan efektivitas pelaksanaan tugas 4. Ensure the effectiveness of the Internal Laporan
Manajemen
Auditor Internal (SPI) dengan menilai kompetensi, Auditor’s (SPI) duties by assessing competence, Management
manajemen fungsi SPI, rencana kerja pengawasan management of SPI functions, supervisory work Report
dan pelaksanaannya, efektivitas pelaksanaan plans and their implementation, effectiveness of

tindak lanjut, kesesuaian pelaksanaan audit dengan follow-up implementation, conformity of audit Profil
Perusahaan
standar audit internal dan kualitas hasil Auditor implementation with internal audit standards, and Company
Profile
Internal. quality of Internal Auditor results.
5. Memastikan Auditor Internal, Auditor Eksternal 5. Ensure that the Internal Auditor, External Auditor,
serta Komite Audit memiliki akses terhadap and Audit Committee have access to information Pendukung
Bisnis
informasi mengenai Perusahaan yang diperlukan about the Company needed to carry out their Business
Support
untuk melaksanakan tugasnya. duties.
6. Melakukan penilaian atas akurasi informasi yang 6. Assessing the accuracy of information prepared for
disiapkan untuk pihak lain, khususnya dalam other parties, particularly in the Annual Financial Analisis dan
Pembahasan
Laporan Keuangan dan Non-Keuangan Tahunan and Non-Financial Statements and Annual Report. Manajemen
Management
serta Laporan Tahunan. Discussion
and Analysis
Terkait dengan Pelaporan dan Sistem Related to Reporting and Accounting

Akuntansi System Tata Kelola
Perusahaan
Guna memastikan kecukupan dan kesesuaian laporan To ensure the adequacy and conformity of the Corporate
Governance
keuangan Perusahaan terhadap pemenuhan standar- Company’s financial statements to the fulfillment of
standar pelaporan yang berlaku umum, Dewan generally accepted reporting standards, the Board
Komisaris dibantu Komite Audit perlu melaksanakan of Commissioners, assisted by the Audit Committee, Tanggung
Jawab Sosial
hal-hal berikut ini: needs to carry out the following matters: Perusahaan
Corporate
1. Memastikan kebijakan akuntansi dan penyusunan 1. Ensure that accounting policies and preparing Social &
laporan keuangan di Perusahaan telah sesuai financial statements in the Company are by Environmental
Responsibility
dengan standar akuntansi yang berlaku umum di generally accepted accounting standards in
Indonesia. Indonesia.
2. Memastikan bahwa informasi keuangan yang 2. Ensure that the financial information submitted by
disampaikan Direksi kepada pemegang saham the Board of Directors to the shareholders is by
telah sesuai dengan kondisi Perusahaan yang the actual condition of the Company.
sebenarnya.
3. Menyampaikan laporan triwulanan perkembangan 3. Submit quarterly reports on the progress
realisasi pencapaian kinerja kepada pemegang of performance achievement realization to
saham. shareholders.
4. Melakukan penelitian dan penelaahan atas laporan- 4. Conducting research and review of reports from
laporan dari Direksi dan segenap jajarannya, the Board of Directors and all of its staff, especially
terutama yang berkaitan dengan tugas-tugas those related to specific tasks that have been
spesifik yang telah diputuskan bersama. decided together.
5. Meneliti dan menelaah laporan-laporan yang 5. Researching and reviewing reports provided by
diberikan oleh komite-komite yang berada di committees under the Board of Commissioners.
bawah Dewan Komisaris.
6. Melaporkan pengangkatan dan pemberhentian 6. Report the appointment and dismissal of members
anggota Komite Audit dan Komite lainnya (jika of the Audit Committee and other Committees (if
ada) kepada RUPS. any) to the GMS.
PT Pupuk Kujang
2022 Annual Report
DEWAN KOMISARIS
7. Meneliti dan menelaah laporan triwulanan 7. Examine and review the quarterly report on the
pelaksanaan RKAP yang disiapkan oleh Direksi implementation of the RKAP prepared by the
serta memberi saran atau rekomendasi yang Board of Directors and provide necessary advice
diperlukan. or recommendations.
8. Meneliti dan menelaah laporan berkala dan 8. Examining and reviewing periodic and annual
laporan tahunan yang disiapkan oleh Direksi serta reports prepared by the Board of Directors and
menandatangani laporan tahunan. signing the annual report.
Terkait Pengadaan Barang dan Jasa Related to Procurement of Goods and

Services
Dewan Komisaris juga memiliki tugas untuk The Board of Commissioners also has to provide
memberikan arahan dan telaahan tentang kebijakan direction and reviews on procurement and/or services
pengadaan dan/atau jasa beserta penerapannya. policies and their implementation.
Terkait Sistem Peningkatan Mutu Produk Related to Product and Service Quality
dan Pelayanan Improvement System
Dewan Komisaris melakukan pengawasan dan The Board of Commissioners supervises and provides
pemberian nasihat serta telaahan terkait kebijakan advice and reviews related to quality and service
mutu dan pelayanan serta pelaksanaan kebijakan policies and the implementation of these policies.
tersebut.
Terkait Hubungan dengan Stakeholders Relationship with Stakeholders

1. Menerima dan menampung saran, permasalahan 1. Receive and accommodate suggestions, problems,
atau keluhan dari stakeholders yang diterima or complaints from stakeholders received by the
Dewan Komisaris; Board of Commissioners;
2. Menyampaikan saran, permasalahan atau keluhan 2. Convey suggestions, problems, or complaints from
dari stakeholders tersebut kepada Direksi dan stakeholders to the Board of Directors and provide
memberikan saran penyelesaian atas saran, recommendations for resolving these suggestions,
permasalahan atau keluhan tersebut. issues, or complaints.
Terkait Tata Kelola Anak Perusahaan Related to Subsidiary Governance

1. Dewan Komisaris memiliki tugas untuk melakukan 1. The Board of Commissioners has to supervise
pengawasan terhadap pelaksanaan kebijakan the implementation of subsidiary/joint venture
pengelolaan anak perusahaan/perusahaan management policies, including the suitability of
patungan, antara lain kesesuaian arah pengelolaan the direction of subsidiary management with the
anak perusahaan dengan strategi Perusahaan; Company’s strategy;
2. Memberikan arahan kepada Direksi dalam 2. Provide direction to the Board of Directors in
pengangkatan Direksi dan Dewan Komisaris anak appointing Directors and Board of Commissioners
perusahaan dan/atau perusahaan patungan. of subsidiaries and/or joint ventures.
Tugas dan Kewajiban Lain Other Duties and Obligations

Dewan Komisaris juga melaksanakan kewajiban The Board of Commissioners also carries out other
lainnya dalam rangka pelaksanaan fungsi pengawasan obligations in its supervisory and advisory functions, as
dan pemberian nasihat, sepanjang tidak bertentangan long as they do not conflict with laws and regulations,
dengan peraturan perundang-undangan, Anggaran the Articles of Association and/or the GMS Resolution.
Dasar dan/atau Keputusan RUPS.
PT Pupuk Kujang
PEMBAGIAN TUGAS DEWAN KOMISARIS DIVISION OF DUTIES OF THE BOARD

OF COMMISSIONERS
Dewan Komisaris sebagai salah satu organ utama The Board of Commissioners, as one of the Company’s
06
Perusahaan mengamban tugas dan tanggung main organs, carries out its duties and responsibilities
jawab secara kolegial. Namun demikian Perusahaan collegially. However, the Company establishes a
menetapkan pembagian tugas kerja dan fokus division of work duties and focus of attention of the
perhatian Dewan Komisaris. Langkah ini dilakukan Board of Commissioners. This step is taken with the
dengan tujuan dilakukan agar setiap anggota Dewan aim that each member of the Board of Commissioners Ikhtisar
Utama
Komisaris memiliki fokus dan perhatian yang lebih has better focus and concentration in carrying out Main
baik dalam menjalankan tanggung jawabnya di his responsibilities in the Company. The Division of Highlights
Perusahaan. Pembagian Tugas Dewan Komisaris Duties of the Board of Commissioners of PT Pupuk
PT Pupuk Kujang yang telah ditetapkan dalam Kujang, as stipulated in the Decree of the Board of Laporan
Manajemen
Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 019/KP/PK/ Commissioners No. 019/KP/PK/DK/XI/2022 dated 28 Management
DK/XI/2022 tanggal 28 November 2022 tentang November 2022 concerning the Third Amendment Report
Perubahan Ketiga Atas Keputusan Dewan Komisaris to the Decree of the Board of Commissioners of
PT Pupuk Kujang No. 08/KP/PK/DK/VI/2021 tentang PT Pupuk Kujang No. 08/KP/PK/DK/VI/2021 Profil
Perusahaan
Pembagian Tugas Dewan Komisaris PT Pupuk Kujang, concerning the Division of Duties of the Board of Company
Profile
adalah sebagai berikut: Commissioners of PT Pupuk Kujang, is as follows:
PEMBAGIAN TUGAS DEWAN KOMISARIS Pendukung

Board of Commissioners' Division of Duties Bisnis
Business
Support
Nama Jabatan
Bidang Tugas Field of Duties
Name Position
Sripeni Inten Komisaris Utama Bertindak sebagai Ketua Komite Pemantau Acts as Chair of the Risk Management Analisis dan
Pembahasan
Cahyani President Manajemen Risiko dan GCG, yang and GCG Monitoring Committee, who
Manajemen
Commissioner bertanggung jawab dalam pengawasan is responsible for supervising the Management
terhadap pelaksanaan Sistem Manajemen implementation of the Risk Management Discussion
Risiko, serta pengawasan terhadap System and applying GCG principles in all and Analysis
penerapan prinsip-prinsip GCG di seluruh aspects of the company’s business.
aspek bisnis Perusahaan.
Tata Kelola
Mahmud Komisaris Bertindak sebagai Ketua Komite Audit yang Acts as Chairman of the Audit Committee Perusahaan
Nurwindu Independen bertanggung jawab dalam pengawasan responsible for overseeing the Corporate
Independent terhadap pelaksanaan Sistem Pengendalian implementation of the Internal Control Governance
Commissioner Internal (Audit Internal) di Perusahaan. System (Internal Audit) in the Company.
Jodie Rooseto Komisaris Bertindak sebagai Ketua Komite Nominasi Acts as Chairman of the Nomination and
Tanggung
Independen dan Remunerasi yang bertanggung jawab Remuneration Committee, responsible Jawab Sosial
Independent dalam pengawasan terhadap pelaksanaan for overseeing the implementation of the Perusahaan
Commissioner Sistem Nominasi dan Remunerasi di Nomination and Remuneration System in the Corporate
Perusahaan. Company. Social &
Environmental
Gati Komisaris Penugasan Khusus Bidang Tanggung Jawab Special Assignment for Social and Responsibility
Wibawaningsih Commissioner Sosial dan Lingkungan serta Pengelolaan Environmental Responsibility and Subsidiary
Anak Perusahaan, yang bertanggung jawab Management, also responsible for
dalam pengawasan terhadap pelaksanaan supervising the implementation of Social and
program Tanggung Jawab Sosial dan Environmental Responsibility programs and
Lingkungan, serta pengawasan terhadap supervising the management of subsidiaries’
pengelolaan bisnis anak perusahaan. businesses.
Rachman Ferry Komisaris Penugasan Khusus Bidang Transformasi Special Assignment for Business
Isfianto Commissioner Bisnis, yang bertanggung jawab dalam Transformation, also responsible for
pengawasan terhadap pelaksanaan kegiatan supervising the implementation of activities
dan hal lain terkait transformasi bisnis and other matters related to the Company’s
Perusahaan. business transformation.
Riad Oscha Komisaris Penugasan Khusus Bidang Pemasaran dan Special Assignment for Marketing and
Chalik Independen Keuangan, yang bertanggung jawab dalam Finance, also responsible for supervising
Independent pengawasan terhadap kegiatan pemasaran marketing activities and the Company’s
Commissioner dan pengawasan terhadap pengelolaan financial management.
keuangan Perusahaan.
PT Pupuk Kujang
2022 Annual Report
DEWAN KOMISARIS
INDEPENDENSI DEWAN KOMISARIS INDEPENDENCE OF THE BOARD OF

COMMISSIONERS
Dewan Komisaris wajib bertindak secara independen The Board of Commissioners must act independently
dan terbebas dari benturan kepentingan dalam and free from conflicts of interest in its duties and
menjalankan tugas dan tanggung jawabnya. Salah responsibilities. One form of independence of the
satu bentuk independensi Dewan Komisaris adalah Board of Commissioners does not own shares in
dengan tidak memiliki saham di Perusahaan maupun the Company or other companies. More detailed
di perusahaan lain. Informasi lebih rinci diuraikan pada information is outlined in the following table:
tabel berikut ini:
KEPEMILIKAN SAHAM DEWAN KOMISARIS

Board of Commissioners Share Ownership
Kepemilikan Saham Kepemilikan Saham
Nama Jabatan PT Pupuk Kujang Perusahaan Lain
Name Position Share Ownership of Ownership of Other
PT Pupuk Kujang Company Shares
Sripeni Inten Cahyani Komisaris Utama Tidak ada Tidak ada

President Commissioner None None
Riad Oscha Chalik Komisaris Independen Tidak ada Tidak ada
Independent Commissioner None None
Rachman Ferry Isfianto Komisaris Tidak ada Tidak ada
Commissioner None None
Gati Wibawaningsih Komisaris Tidak ada Tidak ada
Mahmud Nurwindu Komisaris Independen Tidak ada Tidak ada
Independent Commissioner None None
Jodie Rooseto Komisaris Tidak ada Tidak ada
Hubungan Afiliasi Anggota Dewan Affiliation Relations of Members of the

Komisaris Board of Commissioners
Hubungan afiliasi keluarga dan keuangan juga dapat Family and financial affiliation relationships can also
digunakan sebagai salah satu indikator independensi be used to indicate the independence of members of
anggota Dewan Komisaris. Perusahaan memastikan the Board of Commissioners. The company ensures
bahwa seluruh anggota Dewan Komisaris tidak that all members of the Board of Commissioners do
memiliki hubungan keluarga dan hubungan keuangan not have family and financial relationships with fellow
dengan sesama anggota Dewan Komisaris, anggota members of the Board of Commissioners, members of
Direksi dan Pemegang Saham Pengendali. Informasi the Board of Directors, and Controlling Shareholders.
lebih rinci diuraikan pada tabel berikut ini: More detailed information is described in the following
table:
HUBUNGAN AFILIASI DEWAN KOMISARIS
Affiliation Relationship of the Board of Commissioners
Hubungan Keluarga dengan Hubungan Keuangan dengan
Family Relationship with Family Relationship with
Nama Jabatan Dewan Dewan
Name Position Direks Pemegang Direks Pemegang
Komisaris Komisaris
Board of Saham Board of Saham
Board of Board of
Directors Shareholders Directors Shareholders
Commissioners Commissioners
Sripeni Inten Komisaris Utama - - - - - -

Cahyani President
Commissioner
PT Pupuk Kujang
HUBUNGAN AFILIASI DEWAN KOMISARIS

Affiliation Relationship of the Board of Commissioners
Nama Jabatan
Hubungan Keluarga dengan
Family Relationship with
Hubungan Keuangan dengan
Family Relationship with 06
Dewan Dewan
Name Position Direks Pemegang Direks Pemegang
Komisaris Komisaris
Board of Board of
Riad Oscha Komisaris - - - - - -

Chalik Independen
Independent Ikhtisar
Utama
Commissioner
Main
Rachman Ferry Komisaris - - - - - - Highlights
Isfianto Commissioner
Gati Komisaris - - - - - - Laporan
Wibawaningsih Commissioner Manajemen
Management
Mahmud Komisaris - - - - - - Report
Nurwindu Independen
Independent
Commissioner Profil
Perusahaan
Jodie Rooseto Komisaris - - - - - - Company
Commissioner Profile
Rangkap Jabatan Concurrent Position Pendukung

Bisnis
Pada periode 2022, Dewan Komisaris telah In 2022, the Board of Commissioners disclosed its Business
Support
mengungkapkan jabatan rangkap yang dimilikinya. concurrent positions. The concurrent positions of
Jabatan rangkap Dewan Komisaris dapat dilihat pada the Board of Commissioners can be seen in the table
tabel di bawah ini sebagai berikut: below as follows: Analisis dan
Pembahasan
Manajemen
Management
RANGKAP JABATAN DEWAN KOMISARIS Discussion
Concurrent Position of the Board of Commissioners and Analysis
Rangkap Jabatan di Perusahaan Lain

Jabatan di Concurrent Position in Other Companies
Nama Tata Kelola
PT Pupuk Kujang
Name Jabatan Nama Perusahaan Bidang Usaha Perusahaan
Position at PT Pupuk Kujang Corporate
Position Company Name Line of Business Governance
Sripeni Inten Komisaris Utama Tenaga Ahli Menteri ESDM Kementerian ESDM Kementerian
Cahyani President Commissioner Energy and Mineral Resources Ministry of Energy Ministry
Tanggung
Minister Expert and Mineral Jawab Sosial
Resources Perusahaan
Corporate
Gati Komisaris Independen Fungsional Analis Kebijakan Ahli Kementerian Kementerian Social &
Wibawaningsih Independent Commissioner Utama Perindustrian Ministry Environmental
Functional Policy Analyst Principal Ministry of Industry Responsibility
Expert
Rachman Ferry Komisaris Asisten Deputi Bidang Industri, Kementerian BUMN Kementerian
Isfianto Commissioner Perkebunan dan Kehutanan Ministry of SOE Ministry
Assistant Deputy for Industry,
Plantation and Forestry
Riad Oscha Chalik Komisaris Tidak ada Tidak ada Tidak ada
Commissioner None None None
Mahmud Komisaris Independen Tidak ada Tidak ada Tidak ada
Nurwindu Independent Commissioner None None None
Jodie Rooseto Komisaris Tidak ada Tidak ada Tidak ada
Commissioner None None None
Realisasi Pelaksanaan Tugas, Realization of Implementation of Duties,

Wewenang dan Kewajiban Dewan Authorities and Obligations of the
Komisaris Tahun 2022 Board of Commissioners in 2022
melaksanakan fungsi dan tanggung jawabnya sesuai carried out its functions and responsibilities by those
dengan yang telah ditentukan dalam: (1) Rencana specified in (1) The Board of Commissioners' 2022
Kerja dan Anggaran Dewan Komisaris Tahun 2022 Work Plan and Budget that has been determined, (2)
yang telah ditetapkan, (2) Rencana Kerja dan The Company's Work Plan and Budget (RKAP) 2022,
PT Pupuk Kujang
2022 Annual Report
DEWAN KOMISARIS
Anggaran Perusahaan (RKAP) 2022, (3) Anggaran (3) Articles of Association of PT Pupuk Kujang, (4)
Dasar PT Pupuk Kujang, (4) Surat Edaran PT Pupuk Circular Letter of PT Pupuk Indonesia (Persero), and
Indonesia (Persero), dan (5) Keputusan/arahan RUPS. (5) GMS decisions/directions.
RAPAT DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS MEETINGS
Sesuai dengan ketentuan yang berlaku, Dewan Under applicable regulations, the Board of
Komisaris wajib menyelenggarakan rapat secara rutin Commissioners is required to hold regular meetings
paling sedikit 1 (satu) kali setiap bulan. Rapat Dewan at least 1 (one) time per month. Meetings of the
Komisaris juga dapat diselenggarakan sewaktu-waktu Board of Commissioners can also be held at any time
(insidental) apabila dianggap perlu oleh salah satu (incidental), if deemed necessary by one or more
atau lebih anggota Dewan Komisaris, dalam rangka members of the Board of Commissioners, to discuss
membahas hal-hal yang memerlukan penelaahan, matters requiring review, opinions, and suggestions to
pendapat, dan saran untuk disampaikan kepada be submitted to the Board of Directors.
Direksi.
Sepanjang tahun 2022, Dewan Komisaris telah Throughout 2022, the Board of Commissioners
menyelenggarakan sebanyak 12 (dua belas) kali Rapat held 12 (twelve) Internal Meetings of the Board of
Internal Dewan Komisaris, dan 12 (dua belas) kali rapat Commissioners and 12 (twelve) joint meetings with
gabungan Dewan Komisaris bersama Direksi. Dengan the Board of Directors. The following discussion
tingkat kehadiran dan agenda rapat dijelaskan lebih explains the attendance rate and meeting agenda in
rinci pada pembahasan setelah ini. more detail.
Rapat Internal Dewan Komisaris Internal Meeting of the Board of

Commissioners
Frekuensi Rapat dan Tingkat Kehadiran Meeting Frequency and Attendance Rate
Tingkat kehadiran masing-masing anggota Dewan The attendance rate of each member of the Board of
Komisaris dalam rapat internal Dewan Komisaris Commissioners in the internal meetings of the Board
diuraikan sebagai berikut: of Commissioners is described below:
TINGKAT KEHADIRAN RAPAT INTERNAL DEWAN KOMISARIS

Attendance Rate of Internal Meetings of the Board of Commissioners
Tingkat
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran
Kehadiran
Name Position Number of Meetings Total Attendance
Level of Attendance
Sripeni Inten Cahyani Komisaris Utama 12 12 100%

Riad Oscha Chalik Komisaris Independen 12 12 100%
Independent Commissioner
Rachman Ferry Isfianto Komisaris 12 12 100%
Commissioner
Gati Wibawaningsih Komisaris 12 12 100%
Commissioner
Mahmud Nurwindu Komisaris Independen 12 12 100%
Jodie Rooseto Komisaris 8 8 100%
Commissioner
PT Pupuk Kujang
Agenda Rapat Meeting Agenda

Dalam rapat internal, Dewan Komisaris membahas In the internal meetings, the Board of Commissioners
berbagai hal terkait pengawasan terhadap
pengelolaan Perusahaan yang menjadi agenda rapat
discussed various matters related to the supervision
of the management of the Company, which became
06
sebagai berikut: the meeting agenda as follows:
AGENDA RAPAT INTERNAL DEWAN KOMISARIS

Board of Commissioners Internal Meeting Agenda
Tanggal Ikhtisar
No. Agenda Agenda Utama
Date
Main
Highlights
1 17 Januari 2022 1. Pending Matters; 1. Pending Matters;
January 17, 2022 2. Surat Masuk Direksi yang membutuhkan 2. Surat Masuk Direksi yang membutuhkan
tanggapan Dewan Komisaris; tanggapan Dewan Komisaris;
3. Evaluasi Kinerja Perusahaan Tahun 2021. 3. Evaluasi Kinerja Perusahaan Tahun 2021. Laporan
Manajemen
2 25 Februari 2022 1. Telaahan Komite atas Kinerja Bulan Januari 2022; 1. Committee Review of Performance for the Month Management
Report
February 25, of January 2022;
2022 2. Telaahan Komite atas Turn Around Pabrik Kujang. 2. Committee Review on the Turn Around of Kujang
Factory.
Profil
3 31 Maret 2022 1. Telaahan Komite atas Kinerja Bulan Januari 2022; 1. Committee Review of Performance for the Month Perusahaan
March 31, 2022 of January 2022; Company
2. Telaahan Komite atas Kegiatan Perbaikan 2. Committee Review of Annual Improvement Profile
Tahunan, Start-Up dan Permasalahannya; Activities, Start-Up and Issues;
3. Telaah Komite atas Laporan Temuan Awal 3. Committee Review of the Preliminary Findings
Kegiatan Audit BPK RI Subsidi dan PDTT Tahun Report of BPK RI Subsidy and PDTT Audit Pendukung
Bisnis
2021; Activities in 2021;
Business
4. dan Lain-lain. 4. and Others. Support
4 26 April 2022 1. Telaahan Komite atas Kinerja Bulan Maret dan 1. Committee’s Review of Performance for the
April 26, 2022 Triwulan I Tahun 2022; Month of March and First Quarter of 2022;
2. Telaahan Komite atas Posisi Piutang Usaha; 2. Committee Review on Accounts Receivable Analisis dan
Position; Pembahasan
Manajemen
3. Telaahan Komite atas Laporan Manajemen 3. Committee Review of the Audited Management Management
Audited Tahun 2021; Report for the Year 2021; Discussion
4. Realisasi Program Kerja Komite dan Dewan 4. Realization of the Committee and Board of and Analysis
Komisaris Tahun 2021; Commissioners Work Program for 2021;
5. dan lain-lain. 5. and others.
Tata Kelola
5 27 Mei 2022 1. Telaahan Komite atas Kinerja Bulan April Tahun 1. Committee Review of April’s Performance in Perusahaan
May 27, 2022 2022; 2022; Corporate
2. Telaahan Komite atas Posisi Piutang Usaha; 2. Committee Review on Accounts Receivable Governance
Position;
3. dan lain-lain. 3. and others.
Tanggung
6 28 Juni 2022 1. Telaahan Komite atas Kinerja Bulan Mei Tahun 1. Committee Review of Performance for the Month
Jawab Sosial
June 28, 2022 2022; of May, 2022; Perusahaan
2. Telaahan Komite atas Profil Risiko dan GCG Bulan 2. Committee Review of Risk Profile and GCG for Corporate
Mei 2022; the Month of May 2022; Social &
3. dan lain-lain. 3. and others. Environmental
Responsibility
7 29 Juli 2022 1. Telaah Komite atas Kinerja Bulan Juni dan 1. Committee Review of June and Second Quarter
July 29, 2022 Triwulan II Tahun 2022; 2022 Performance;
2. Telaah Komite atas Kinerja Anak Perusahaan 2. Committee Review of Subsidiaries’ Performance
Bulan Juni dan Triwulan II Tahun 2022; for the Month of June and the Second Quarter of
2022;
3. Telaah Komite atas Manajemen Risiko dan GCG 3. Committee Review on Risk Management and
Bulan Juni dan Triwulan II Tahun 2022; GCG in June and the second quarter of 2022;
4. Lain-lain. 4. and Others.
8 28 Agustus 2022 1. Telaah Komite atas Kinerja Perusahaan Bulan Juli 1. Committee Review of Company Performance for
August 28, 2022 2022; the Month of July 2022;
2. Telaah Komite atas Kinerja Anak Perusahaan 2. Committee Review of Subsidiaries’ Performance
Bulan Juli Tahun 2022; for the Month of July, 2022;
Bulan Juli Tahun 2022; GCG in July 2022;
9 28 September 1. Telaah Komite atas Kinerja sampai dengan 1. Committee Review of Performance up to August
2022 Agustus Tahun 2022; 2022;
September 28, 2. Telaah Komite atas Kinerja Anak Perusahaan 2. Committee Review of Subsidiaries’ Performance
2022 sampai dengan Agustus Tahun 2022; up to August Year 2022;
sampai dengan Agustus Tahun 2022; GCG up to August 2022;
4. Telaah Komite atas Usulan RKAP Tahun 2023; 4. Committee Review on the Proposed RKAP Year
2023;
5. Pembahasan Program Kerja Dewan Komisaris dan 5. Discussion of the Board of Commissioners and
Komite Tahun 2023; Committee Work Program for 2023;
PT Pupuk Kujang
2022 Annual Report
DEWAN KOMISARIS
Tanggal
No. Agenda Agenda
Date
10 31 Oktober 2022 1. Telaah Komite atas Kinerja Keuangan dan TJSL 1. The Committee’s review of the Financial and
October 31, 2022 PKC dan Anak Perusahaan bulan September dan Social Responsibility Performance of PKC and
Triwulan III Tahun 2022; Subsidiaries in September and the third quarter
2. Telaah Komite atas Manajemen Risiko dan GCG of 2022;
Triwulan III Tahun 2022; 2. Committee Review on Risk Management and
GCG for the third quarter of 2022;
11 28 November 1. Telaah Komite atas Kinerja Perusahaan sampai 1. Committee Review of the Company’s
2022 dengan Oktober 2022; Performance up to October 2022;
November 28, 2. Telaah Komite atas Manajemen Risiko dan GCG 2. Committee Review on Risk Management and
2022 sampai dengan Oktober 2022; GCG up to October 2022;
3. Telaah Komite atas Capaian TJSL dan Kinerja 3. The Committee’s review of CSR Achievements
Anak Perusahaan sampai dengan Oktober 2022. and Subsidiaries’ Performance up to October
2022.
12 16 Desember 1. Telaah Komite atas Kinerja PT Pupuk Kujang dan 1. Committee Review on the Performance of
2022 Anak Perusahaan sampai dengan November PT Pupuk Kujang and Subsidiaries until November
Desember 16, 2022; 2022;
2022 2. Telaah Komite atas Manajemen Risiko dan GCG 2. Committee Review on Risk Management and
sampai dengan November 2022. GCG up to November 2022.
Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Joint Meeting of the Board of

Direksi Commissioners and Board of Directors
Frekuensi Rapat dan Tingkat Kehadiran Frequency of Meetings and Attendance Rate
Tingkat kehadiran masing-masing anggota Dewan The attendance level of each member of the Board
Komisaris dalam rapat gabungan Dewan Komisaris of Commissioners in the joint meeting of the Board
bersama Direksi diuraikan dalam tabel berikut ini: of Commissioners and the Board of Directors is
described in the following table:
TINGKAT KEHADIRAN RAPAT GABUNGAN

Joint Meeting Attendance Rate
Tingkat
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran
Kehadiran
Name Position Number of Meetings Total Attendance
Level of Attendance
Sripeni Inten Cahyani Komisaris Utama 12 12 100%

Riad Oscha Chalik Komisaris Independen 12 12 100%
Rachman Ferry Isfianto Komisaris 12 12 100%
Commissioner
Gati Wibawaningsih Komisaris 12 12 100%
Commissioner
Mahmud Nurwindu Komisaris Independen 12 12 100%
Jodie Rooseto Komisaris 8 8 100%
Commissioner

Dalam rapat gabungan Dewan Komisaris bersama In the joint meeting of the Board of Commissioners
Direksi, telah dibahas berbagai agenda rapat sebagai and the Board of Directors, the following meeting
berikut: agendas were discussed:
PT Pupuk Kujang
AGENDA RAPAT GABUNGAN

Joint Meeting Agenda
No.
Tanggal
Date
Agenda Agenda 06
1 28 Januari 2022 1. Pembahasan Tindaklanjut Rapat Bulan Lalu; 1. Discussion of Follow-up to Last Month’s Meeting;
January 28, 2022 2. Evaluasi Laporan Manajemen bulan Desember 2. Evaluation of Management Report for December
Tahun 2021 (Unaudited); 2021 (Unaudited);
3. Dan Lain-lain 3. and Others
2 25 Februari 2022 1. Pembahasan Tindaklanjut Rapat Bulan Lalu; 1. Discussion of Follow-up to Last Month’s Meeting;
February 25, 2. Evaluasi Kinerja Bulan Januari 2022; 2. Performance Evaluation for the Month of January
Ikhtisar
2022 2022; Utama
3. Lain-lain 3. and Others Main
Highlights
3 31 Maret 2022 1. Pembahasan Tindaklanjut Bulan lalu; 1. Discussion on last month’s follow-up;
March 31, 2022 2. Evaluasi Laporan Manajemen Bulan Februari 2. Evaluation of Management Report for the month
2022; of February 2022;
Laporan
3. Evaluasi atas Going Concert PT CKC; 3. Evaluation of PT CKC’s Going Concert; Manajemen
4. Evaluasi Kegiatan Perbaikan Tahunan, StartUp 4. Evaluation of Annual Improvement Activities, Management
dan Permasalahannya. StartUp and Problems. Report
4 26 April 2022 1. Pembahasan Tindaklanjut Rapat Bulan Lalu; 1. Discussion of Follow-up to Last Month’s Meeting;
April 26, 2022 2. Evaluasi Kinerja Bulan Maret dan Triwulan I Tahun 2. Performance Evaluation of March and First
Profil
2022; Quarter of 2022; Perusahaan
3. Evaluasi atas Posisi dan Strategi Penurunan 3. Evaluation of Accounts Receivable Position and Company
Piutang Usaha; Decrease Strategy; Profile
4. Evaluasi atas Laporan Manajemen Audited Tahun 4. Evaluation of the Audited Management Report
2021; for 2021;
5. Dan Lain-lain 5. and Others Pendukung
Bisnis
5 27 Mei 2022 1. Pembahasan Tindaklanjut Rapat Bulan Lalu; 1. Discussion of Follow-up to Last Month’s Meeting; Business
May 27, 2022 2. Evaluasi atas Kinerja Bulan April Tahun 2022; 2. Evaluation of Performance for the Month of April Support
2022;
3. Evaluasi Atas Posisi dan Strategi Penurunan 3. Evaluation of Accounts Receivable Position and
Piutang Usaha; Decrease Strategy; Analisis dan
4. Dan Lain-lain 4. and Others Pembahasan
Manajemen
6 29 Juni 2022 1. Pembahasan Tindaklanjut Rapat Bulan Lalu; 1. Discussion of Follow-up to Last Month’s Meeting; Management
June 29, 2022 2. Evaluasi atas Kinerja Bulan Mei 2022; 2. Evaluation of Performance for the Month of May Discussion
2022; and Analysis
3. Evaluasi Atas Posisi Piutang Usaha; 3. Evaluation of Accounts Receivable Position;
4. Status Progres Tindaklanjut Temuan BPK RI; 4. Status of Follow-up Progress of BPK RI Findings;
5. Status Progres Tindaklanjut Arahan dan 5. Status of Follow-up Progress of GMS Directives Tata Kelola
Keputusan RUPS; and Decisions; Perusahaan
Corporate
6. dan lain-lain 6. and others
Governance
7 29 Juli 2022 1. Tindaklanjut Rapat Bulan Lalu; 1. Follow-up of Last Month’s Meeting;
July 29, 2022 2. Evaluasi atas Kinerja Bulan Juni 2022 dan 2. Evaluation of June 2022 and Second Quarter of
Triwulan II Tahun 2022; 2022 Performance; Tanggung
3. Evaluasi atas kinerja Anak Perusahaan Bulan Juni 3. Evaluation of Subsidiaries’ performance in June Jawab Sosial
dan Triwulan II Tahun 2022; and the second quarter of 2022; Perusahaan
Corporate
4. Monitoring dan Progres Penyelesaian Piutang 4. Monitoring and Progress of Problematic Social &
Bermasalah; Receivables Settlement; Environmental
5. Monitoring atas Progres Penyelesaian Temuan 5. Monitoring of the Progress of Settlement of BPK Responsibility
BPK RI RI Findings
6. Lain-lain 6. and Others
8 28 Agustus 2022 1. Tindaklanjut Rapat Bulan lalu; 1. Follow-up of last month’s meeting;
August 28, 2022 2. Evaluasi atas Kinerja Perusahaan Bulan Juli Tahun 2. Evaluation of the Company’s Performance in July
2022; of 2022;
3. Evaluasi atas Permasalahan Downtime Pabrik; 3. Evaluation of the Factory Downtime Problem;
4. Evaluasi Progres Penyelesaian Piutang 4. Evaluation of the Progress of Problematic
Bermasalah; Receivables Settlement;
5. Evaluasi Progres Penyelesaian Temuan PDTT BPK 5. Evaluation of the Progress of Settlement of PDTT
RI; Findings of BPK RI;
6. Lain-lain 6. and Others
9 28 September 1. Tindak Lanjut Rapat Lalu; 1. Follow-up of the last meeting;
2022 2. Evaluasi atas Kinerja Perusahaan sampai dengan 2. Evaluation of the Company’s performance until
September 28, Bulan Agustus Tahun 2022; August 2022;
2022 3. Evaluasi atas Kinerja Anak Perusahaan sampai 3. Evaluation of the Subsidiary’s Performance up to
dengan Bulan Agustus Tahun 2022; August 2022;
4. Monitoring atas Progres Penyelesaian Piutang 4. Monitoring of the Progress of Problematic
Bermasalah; Receivables Settlement;
5. Monitoring atas Progres Penyelesaian Temuan 5. Monitoring of the Progress of Settlement of PDTT
PDTT BPK RI; BPK RI Findings;
6. Pembahasan atas Usulan RKAP Tahun 2023; 6. Discussion on the Proposed RKAP Year 2023;
PT Pupuk Kujang
2022 Annual Report
DEWAN KOMISARIS
Tanggal
No. Agenda Agenda
Date
10 31 Oktober 2022 1. Evaluasi Kinerja bulan September dan Triwulan III 1. Performance Evaluation of September and Third
October 31, 2022 Tahun 2022; Quarter of 2022;
2. Proyeksi Capaian Kinerja hingga 31 Desember 2. Projected performance achievement until
2022; December 31, 2022;
3. Evaluasi Tindak Lanjut Usulan Penghapusbukuan; 3. Evaluation of Follow-up on Proposed Write-offs;
4. Evaluasi Tindak Lanjut Program Investasi; 4. Follow-up Evaluation of Investment Program;
5. Review Visi dan Misi Perusahaan berkaitan 5. Review of the Company’s Vision and Mission
dengan lingkungan eksternal dan keselarasannya in relation to the external environment and its
dengan RJPP. alignment with RJPP.
11 28 November 1. Tindak Lanjut Rapat Lalu; 1. Follow-up of the last meeting;
2022 2. Evaluasi Kinerja Keuangan dan TJSL Perusahaan 2. Evaluation of Financial Performance and CSR of
November 28, dan Anak Perusahaan sampai dengan Oktober the Company and its Subsidiaries until October
2022 2022; 2022;
3. Evaluasi Progres Pelaksanaan Penghapusbukuan. 3. Evaluation of the progress of the write-off
implementation.
12 16 Desember 1. Tindak Lanjut Rapat Bulan Lalu; 1. Follow-up of Last Month’s Meeting;
2022 2. Evaluasi Kinerja PT Pupuk Kujang dan Anak 2. Performance Evaluation of PT Pupuk Kujang and
December 16, Perusahaan sampai dengan November 2022. Subsidiaries until November 2022.
2022
Rekomendasi Dewan Komisaris Tahun Recommendations of the Board of

2022 Commissioners in 2022
memberikan beberapa arahan, persetujuan, dan provided several directions, approvals, and responses
tanggapan kepada Direksi sehubungan dengan to the Board of Directors in connection with the
pelaksanaan fungsi pengawasannya, meliputi: implementation of its supervisory functions, including:
REKOMENDASI DEWAN KOMISARIS TAHUN 2022

Board of Commissioners Recommendations for 2022
Surat Tanggal
No. Saran/Tanggapan/Persetujuan Suggestion/Response/Approval
Leter Date
1 003/PK/ 17 Januari 2022 Tanggapan atas Identifikasi dan Rencana Response to 2022 Risk Identification and
DK/I/2022 January 17, 2022 Pengendalian Risiko Tahun 2022 Control Plan
2 004/PK/ 17 Januari 2022 Tanggapan atas Usulan Pelaksanaan Proyek Response to Proposed Implementation of
DK/I/2022 January 17, 2022 NPK Berbasis Nitrat Nitrate-Based NPK Project
3 005/ 17 Januari 2022 Tanggapan atas Permohonan Penambahan Response to Request for Additional Budget
PK.DK/I/2022 January 17, 2022 Anggaran Biaya Suku Cadang dan for Spare Parts and Additional Costs for
Penambahan Biaya Tahun 2021 2021
4 010/PK/ 26 Januari 2022 Tanggapan Dewan Komisaris atas RKAP Board of Commissioners’ response to the
DK/I/2022 January 26, PT Pupuk Kujang Cikampek Tahun 2022 RKAP PT Pupuk Kujang Cikampek Year
2022 2022
5 016/PK/DK/ 11 Maret 2022 Tanggapan Tertulis atas Rencana Investasi Written Response to Dry Ice Development
III/2022 March 11, 2022 Pengembangan Dry Ice Investment Plan
6 18/PK/DK/ 22 Maret 2022 Tanggapan dan Laporan Pelaksanaan Tugas Response and Report on the
III/2022 March 22, 2022 Dewan Komisaris PT Pupuk Kujang sampai Implementation of the Duties of the Board
dengan Triwulan IV (Unaudited) of Commissioners of PT Pupuk Kujang until
the Fourth Quarter (Unaudited)
7 022/PK/DK/ 13 April 2022 Tanggapan Tertulis atas Usulan Evaluasi Written Response to the Proposed
IV/2022 April 13, 2022 Struktur Organisasi PT Pupuk Kujang Evaluation of the Organizational Structure
of PT Pupuk Kujang
8 023/PK/DK/ 15 April 2022 Tanggapan Tertulis atas Rencana Investasi Written Response to Investment Plan for
IV/2022 April 15, 2022 Pembangunan Gudang Urea Curah Baru Construction of New Bulk Urea Warehouse
9 026/PK/DK/ 27 April 2022 Tanggapan dan Laporan Pelaksanaan Tugas Feedback and Report on the
IV/2022 April 27, 2022 Dewan Komisaris sampai dengan Triwulan I Implementation of the Board of
Tahun 2022 Commissioners’ Duties until the first quarter
of 2022
10 027/PK/ 24 Mei 2022 Tanggapan Tertulis atas Rencana Investasi Written Response on Investment Plan for
DK/V/2022 May 24, 2022 Pengembangan Proyek Dry Ice Dry Ice Project Development
PT Pupuk Kujang
Surat Tanggal
No. Saran/Tanggapan/Persetujuan Suggestion/Response/Approval
Leter Date
11 028/PK/
DK/V/2022
24 Mei 2022
May 24, 2022
Tanggapan Tertulis atas Rencana Kerja
Sama Supply Nitrogen dengan PT Pupuk
Indonesia Utilitas
Written Response to the Nitrogen Supply
Cooperation Plan with PT Pupuk Indonesia
Utilitas
06
12 032/PK/ 27 Mei 2022 Tanggapan dan Saran Dewan Komisaris atas Board of Commissioners’ Feedback
DK/V/2022 May 27, 2022 Laporan Manajemen Audited Tahun 2021 and Suggestions on the 2021 Audited
Management Report
13 036/PK/DK/ 3 Juni 2022 Usulan Penetapan Penghasilan Direksi dan Proposed Determination of Directors’
VI/2022 June 3, 2022 Honorarium Dewan Komisaris Tahun 2022 Income and Board of Commissioners’
Honorarium in 2022 Ikhtisar
Utama
14 038/PK/DK/ 9 Juni 2022 Tanggapan atas Pengajuan Ijin Prinsip Response to the Application for Principle Main
VI/2022 June 9, 2022 Komersialisasi Aset dan Pengadaan Mitra License for Asset Commercialization and Highlights
Kerja Sama Procurement of Cooperation Partners
15 039/PK/DK/ 21 Juni 2022 Tanggapan atas Usulan Penambahan Response to the Proposed Addition of Laporan
VI/2022 June 21, 2022 Anggaran Investasi Bangunan dan Sarana Building and Facilities Investment Budget in Manajemen
Tahun 2022 Program Perbaikan Gudang 2022 Warehouse Repair Program Management
Report
16 045/PK/ 29 Juli 2022 Tanggapan dan Laporan Pelaksanaan Tugas Response and Report on the
DKVII/2022 July 29, 2022 Dewan Komisaris PT Pupuk Kujang sampai Implementation of the Duties of the Board
dengan Triwulan Ii Tahun 2022 of Commissioners of PT Pupuk Kujang until Profil
Quarter Ii Year 2022 Perusahaan
Company
17 046/PK/DK/ 22 Agustus Tanggapan Permohonan Rekomendasi Response to Request for Recommendation Profile
VIII/2022 2022 Perpanjangan Jangka Waktu dan to Extend the Term and Addition of Joint
August 22, 2022 Penambahan Fasilitas Pinjaman Bersama Loan Facility of PT Pupuk Indonesia
PT Pupuk Indonesia (Persero) Group (Persero) Group
Pendukung
18 049/PK/DK/ 2 September Tanggapan atas Usulan Penghapusan Response to the Proposed Elimination of Bisnis
Business
IX/2022 2022 Barang Bekas Eks Aktiva Tetap Berupa Used Goods Ex-Fixed Assets in the Form of Support
September 2, Kendaraan Dinas Agency Vehicles
2022
19 050/PK/DK/ 2 September Tanggapan atas Izin Prinsip Komersialisasi Response to Permission in Principle Analisis dan
IX/2022 2022 Aset dan Pengadaan Mitra Kerja Sama for Commercialization of Assets and Pembahasan
Manajemen
September 2, Procurement of Cooperation Partners
Management
2022 Discussion
and Analysis
20 052/PK/DK/ 9 September Tanggapan atas Ijin Prinsip Penghapusan Response to the Principle License for the
IX/2022 2022 Barang Tidak Terpakai Kendaraan Alat Berat Removal of Unused Heavy Equipment
September 9, dan Welding Machine Bekas Vehicles and Used Welding Machines
2022 Tata Kelola
Perusahaan
21 053/PK/DK/ 19 September Tanggapan atas Penghasilan Organ Response to Income of Supporting Corporate
Governance
IX/2022 2022 Pendukung Dewan Komisaris Organizations of the Board of
September 19, Commissioners
2022
Tanggung
22 060/PK/ 6 Oktober 2022 Tanggapan atas Pengajuan Overrun Biaya Response to the 2022 Operating Cost Jawab Sosial
DK/X/2022 October 6, 2022 Operasional Tahun 2022 Overrun Submission Perusahaan
Corporate
23 061/PK/ 11 Oktober 2022 Tanggapan Tertulis atas Usulan Perubahan Written Response to Proposed Changes in Social &
DK/X/2022 October 11, 2022 Struktur Organisasi Organizational Structure Environmental
Responsibility
24 062/PK/ 13 Oktober 2022 Tanggapan atas Permohonan Ijin Prinsip Response to Request for Principle
DK/X/2022 October 13, Penghapusan Karung Surplus Tidak Permission to Remove Unused Surplus
2022 Terpakai Sacks
25 063/PK/ 13 Oktober 2022 Tanggapan Tertulis atas Permohonan Ijin Written Response to Request for Permission
DK/X/2022 October 13, Prinsip Penghapusbukuan Aktiva Tetap in Principle to Write-off Fixed Assets of
2022 Gedung Sarana Penjualan dan Jembatan Sales Facilities Building and Weighbridge
Timbang
26 064/PK/ 14 Oktober 2022 Tanggapan atas Usulan Akuisisi Saham Response to the Proposed Acquisition of
DK/X/2022 October 14, PT Rekayasa Industri Di PT Tracon Industri PT Rekayasa Industri’s Shares in PT Tracon
2022 Industri
27 065/PK/ 14 Oktober 2022 Tanggapan atas Laporan RTM RKAP 2023 Response to PT Pupuk Kujang’s 2023 RKAP
DK/X/2022 October 14, PT Pupuk Kujang RTM Report
2022
28 072/PK/DK/ 3 November Tanggapan atas Permohonan Ijin Prinsip Response to Request for Principle License
XI/2022 2022 Penghapusan Pare Kujang Kadaluwarsa to Remove Expired Pare Kujang
November 3,
2022
29 075/PK/DK/ 15 November Tanggapan atas Usulan Realokasi Investasi Response to Proposed Reallocation of
XI/2022 2022 Rutin Gl Account Suku Cadang Penyangga Routine Investment Gl Account Buffer Parts
November 15, Ke Alat Berat to Heavy Equipment
2022
Jumlah 29 surat
Total 29 letters
PT Pupuk Kujang
2022 Annual Report
DEWAN KOMISARIS
Kunjungan Lapangan Field Visits

Kunjungan lapangan dimaksudkan untuk mengevaluasi Field visits are intended to evaluate the performance
kinerja unit produksi, progres proyek yang sedang of production units' progress of ongoing projects
berjalan dan memonitor penyaluran pupuk bersubsidi and monitor the distribution of subsidized fertilizers
di wilayah pemasaran serta unit kerja lainnya di in marketing areas and other work units within the
lingkungan Perusahaan. Company.
Pada tahun 2022, Dewan Komisaris serta Komite In 2022, the Board of Commissioners and the
Audit, Komite PMR dan GCG, serta Komite Nominasi Audit Committee, PMR and GCG Committee, and
dan Remunerasi telah melakukan 4 (empat) kali Nomination and Remuneration Committee conducted
kunjungan lapangan, sebagaimana diuraikan berikut 4 (four) field visits, as described below:
ini:
KUNJUNGAN LAPANGAN TAHUN 2022

Field Visits in 2022
Tanggal Kegiatan Kunjungan Lokasi Kunjungan
No.
Date Visiting Activities Visting Location
1 7 April 2022 Kunjungan ke MNK dalam rangka Benchmarking Penerapan Digitalisasi PT MNK
April 7, 2022 Visit to MNK for Benchmarking of Digitalization Implementation
2 7 September 2022 Pengecekan Alat Berat PT Pupuk Kujang Cikampek
September 7, 2022 Heavy Equipment Checking
3 10 Oktober 2022 Pengecekan Karung Surplus tidak terpakai PT Pupuk Kujang Cikampek
October 10, 2022 Checking unused surplus sacks
4 28 November 2022 Kunjungan ke Gudang Pengantongan Uji Coba QR Code PT Pupuk Kujang Cikampek
November 28, 2022 Visit to QR Code Trial Bagging Warehouse
Jumlah 4 laporan kunjungan
Total 4 visit reports
PROGRAM PELATIHAN DAN BOARD OF COMMISSIONERS TRAINING

PENGEMBANGAN DEWAN KOMISARIS AND DEVELOPMENT PROGRAM IN
TAHUN 2022 2022
Agar pelaksanaan tugas pengawasan atas For the implementation of supervisory duties
kepengurusan dan pemberian nasihat yang dilakukan over management and providing advice by the
Dewan Komisaris kepada Direksi dapat berjalan efektif, Board of Commissioners to the Board of Directors
maka setiap anggota Dewan Komisaris dilibatkan to run effectively, each member of the Board of
dalam program pelatihan atau pengembangan Commissioners is involved in a continuous training
kompetensi yang berkelanjutan agar bekal ilmu or competency development program so that the
pengetahuan yang sudah dimiliki oleh masing-masing knowledge already possessed by each Commissioner
Komisaris dapat terus ditingkatkan dan diperbarui can be continuously improved and updated (updated
(update knowledge) sesuai dengan perkembangan knowledge) by external and internal developments
eksternal maupun internal Perusahaan. Untuk in the Company. To facilitate the knowledge update
memfasilitasi proses update knowledge tersebut, process, members of the Board of Commissioners
anggota Dewan Komisaris telah melakukan self- have conducted self-study and engaged in several
study serta terlibat pada sejumlah pendidikan khusus, special education, training, workshops, seminars,
pelatihan, workshop, seminar, dan conference and conferences that are beneficial to improving the
yang bermanfaat untuk meningkatkan efektivitas effectiveness of the implementation of the Board of
pelaksanaan fungsi Dewan Komisaris. Commissioners' functions.
PT Pupuk Kujang
Berikut ini adalah daftar Program Pelatihan dan The following is a list of Training and Competency
Pengembangan Kompetensi yang telah diikuti oleh Development Programs that have been attended
jajaran Dewan Komisaris Perusahaan sepanjang tahun
2022, yaitu:
by the Board of Commissioners of the Company
throughout 2022, namely:
06
PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN DEWAN KOMISARIS
Board of Commissioners Training and Development
Nama Jabatan Tanggal Kegiatan Nama Kegiatan Tempat
Name Position Event Date Activity Name Place
Ikhtisar
Utama
Rachman Ferry Isfianto Komisaris 22-25 Maret 2022 Pertamina Training & Online Main
Commissioner March 22-25, 2022 Consulting Online Highlights
Riad Oscha Chalik Komisaris Independen 2 Agustus 2022 KPK Online
Independent Commissioner August 2, 2022 Online
Laporan
Sripeni Inten Cahyani Komisaris Utama 12 November 2022 FEB UI Online Manajemen
President Commissioner November 12, 2022 Online Management
Report
Program Orientasi Dewan Komisaris Board of Commissioners Orientation Profil

Perusahaan
Program Company
Profile
Perusahaan menyelenggarakan program orientasi The Company organizes an orientation program
bagi Komisaris baru dengan tujuan agar semua for new Commissioners to ensure that all newly
anggota Dewan Komisaris yang baru bergabung joined members of the Board of Commissioners Pendukung
Bisnis
memiliki pemahaman yang matang mengenai lingkup have a thorough understanding of their duties and Business
Support
tugas dan tanggung jawabnya. Program pengenalan responsibilities. The Corporate Secretary organizes this
ini diselenggarakan oleh Sekretaris Perusahaan dan introduction program, generally carried out through
umumnya dilaksanakan dalam bentuk presentasi, presentations, meetings, visits to the Company, and Analisis dan
Pembahasan
pertemuan, kunjungan ke perusahaan dan pengkajian review of documents or other programs. Manajemen
Management
dokumen atau program lainnya. Discussion
and Analysis
Kebijakan program pengenalan bagi anggota Dewan The introduction program policy for newly appointed
Komisaris yang baru diangkat diatur dalam Pedoman members of the Board of Commissioners is regulated Tata Kelola
Perusahaan
Pengelolaan Perusahaan bagi Dewan Komisaris in the Company Management Guidelines for the Board Corporate
Governance
dan Direksi (Board Manual) PT Pupuk Kujang yang of Commissioners and Directors (Board Manual) of
ditetapkan berdasarkan Surat Keputusan Bersama PT Pupuk Kujang, which is stipulated based on the
Dewan Komisaris dan Direksi PT Pupuk Kujang No. Joint Decree of the Board of Commissioners and Tanggung
Jawab Sosial
008/KP/PK/DK/I/2022 dan No. 010/C/MR/D1230/ Directors of PT Pupuk Kujang No. 008/KP/PK/ Perusahaan
Corporate
SK/2022. Materi Program Pengenalan yang dimuat DK/I/2022 and No. 010/C/MR/D1230/SK/2022. The Social &
dalam pedoman tersebut meliputi prinsip-prinsip material of the Introduction Program contained in the Environmental
Responsibility
GCG, gambaran umum BUMN, kewenangan yang guideline includes GCG principles, an overview of SOEs,
didelegasikan serta tugas dan tanggung jawab Direksi delegated authority, and duties and responsibilities of
dan Komisaris. Directors and Commissioners.
Pada tahun 2022, Perusahaan telah mengadakan In 2022, the Company conducted an orientation
program orientasi bagi anggota Komisaris baru program for new Commissioner members after the
setelah pemegang saham melalui Rapat Umum shareholders, through the Extraordinary General
Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) menetapkan Meeting of Shareholders (EGMS), determined the
pengangkatan Bapak Jodie Rooseto sebagai appointment of Mr. Jodie Rooseto as Independent
Komisaris Independen secara efektif pada tanggal 25 Commissioner effective on 25 May 2022.
Mei 2022.
PT Pupuk Kujang
2022 Annual Report
DEWAN KOMISARIS
KOMISARIS INDEPENDEN INDEPENDENT COMMISSIONER
Sebagaimana telah dinyatakan dalam Peraturan As stated in the Regulation of the Minister of SOEs
Menteri BUMN No. PER-01/MBU/2011 tanggal 1 No. PER-01/MBU/2011 dated August 1, 2011, an
Agustus 2011, Komisaris Independen merupakan Independent Commissioner is a member of the Board
anggota Dewan Komisaris yang tidak memiliki of Commissioners who has no financial, management,
hubungan keuangan, kepengurusan, kepemilikan share ownership, and/or family relationship with other
saham, dan/atau hubungan keluarga dengan members of the Board of Commissioners, members of
anggota Dewan Komisaris lainnya, anggota Direksi the Board of Directors and/or controlling shareholders
dan/atau pemegang saham pengendali yang dapat that may affect his/her ability to act independently.
mempengaruhi kemampuannya untuk bertindak This regulation requires SOEs to have a minimum
independen. Regulasi ini mewajibkan BUMN untuk 20% composition of Independent Commissioners
memiliki minimal 20% komposisi Komisaris Independen from the total number of members of the Board of
dari jumlah anggota Dewan Komisaris. Commissioners.
Dalam Komposisi Dewan Komisaris per 31 Desember In the Composition of the Board of Commissioners as
2022, terdapat 2 (dua) orang Komisaris Independen of December 31, 2022, there are 2 (two) Independent
dari seluruh anggota Dewan Komisaris yang berjumlah Commissioners out of all 6 (six) members of the
6 (enam) orang, atau setara dengan 30%. Dengan Board of Commissioners, or equivalent to 30%. Thus,
demikian Perusahaan telah memenuhi regulasi terkait the Company has fulfilled the regulation regarding
jumlah Komisaris Independen yang paling sedikit the number of Independent Commissioners, which
adalah 20%. Perusahaan memastikan bahwa kedua is at least 20%. The Company ensures that the two
Komisaris Independen tersebut dapat bertindak Independent Commissioners can act independently in
independen dalam pelaksanaan fungsi dan tugasnya carrying out their functions and duties as the Board
sebagai Dewan Komisaris karena tidak terafiliasi of Commissioners because they are not affiliated with
dengan Direksi, anggota Dewan Komisaris lainnya the Board of Directors, other members of the Board of
maupun pemegang saham. Commissioners or shareholders.
Kriteria Nominasi Komisaris Independen Independent Commissioner Nomination

Criteria
Keberadaan Komisaris Independen di Perusahaan The existence of an Independent Commissioner in the
sangat diperlukan untuk mendukung terlaksananya Company is necessary to support the implementation
fungsi pengawasan yang efektif, objektif, dan of a practical, objective, and free from any conflict
terbebas dari benturan kepentingan apa pun. Dalam of interest supervisory function. In the nomination
proses nominasi Komisaris Independen, Perusahaan process of the Independent Commissioner, the
telah menentukan sejumlah kriteria atau kualifikasi Company has determined a number of criteria or
individual yang wajib dipenuhi oleh masing-masing individual qualifications that must be met by each
kandidat, antara lain: candidate, among others:
1. Tidak menjabat sebagai Direksi di perusahaan 1. Not serving as Directors in companies affiliated
yang terafiliasi dengan Perusahaan with the Company
2. Tidak bekerja pada pemerintah termasuk 2. Not working for the government, including
departemen, lembaga dan kemiliteran dalam departments, institutions, and the military, within
kurun waktu tiga tahun terakhir the last three years
3. Tidak bekerja di Perusahaan atau afiliasinya dalam 3. Not working in the Company or its affiliates within
kurun waktu tiga tahun terakhir the last three years
4. Tidak mempunyai keterkaitan finansial, baik 4. Has no financial relationship, either directly or
langsung maupun tidak langsung dengan indirectly, with the Company or companies that
Perusahaan atau perusahaan yang menyediakan provide services and products to the Company or
jasa dan produk kepada Perusahaan maupun its affiliates
afiliasinya
PT Pupuk Kujang
5. Bebas dari kepentingan dan aktivitas bisnis atau 5. Free from interests and business activities or other
hubungan lain yang dapat menghalangi atau relationships that may hinder or interfere with his/
mengganggu kemampuannya untuk berpikir dan/
atau bertindak secara independen
her ability to think and/or act independently
06
6. Memiliki kompetensi di bidang auditing, keuangan, 6. Have competence in auditing, finance, markets,
pasar dan akuntansi, yang dinyatakan secara and accounting, which is explicitly stated at the
eksplisit pada waktu pengangkatannya time of appointment
Pernyataan Independensi Komisaris Independent Commissioner Ikhtisar

Independen Independence Statement Utama
Main
Komisaris Independen Perusahaan telah The Company's Independent Commissioner has Highlights
menandatangani pakta integritas yang berkaitan signed an integrity pact relating to his independence
dengan independensinya sebagai anggota Dewan as a member of the Board of Commissioners. Thus Laporan
Manajemen
Komisaris. Dengan demikian Komisaris Independen the Independent Commissioner can carry out his Management
dapat mengemban fungsi dan tanggung jawabnya functions and responsibilities independently by Report
secara independen sesuai dengan peraturan yang applicable regulations.

berlaku. Profil
Perusahaan
Company
Profile
Pendukung
Bisnis
Business
Support
Analisis dan
Pembahasan
Manajemen
Management
Discussion
and Analysis
Tata Kelola
Perusahaan
Corporate
Governance
Tanggung
Jawab Sosial
Perusahaan
Corporate
Social &
Environmental
Responsibility
PT Pupuk Kujang
2022 Annual Report
DEWAN KOMISARIS
Tanggung Jawab Komisaris Independen Responsibilities of the Independent

Commissioner
Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, In carrying out its duties and responsibilities, the
Komisaris Independen secara proaktif mengupayakan Independent Commissioner proactively seeks that the
agar Dewan Komisaris melakukan pengawasan dan Board of Commissioners supervise and provide advice
memberikan nasihat kepada Direksi yang terkait to the Board of Directors related to, but not limited to,
dengan, namun tidak terbatas pada hal-hal sebagai the following matters:
berikut:
1. Memastikan bahwa Perusahaan memiliki strategi 1. Ensure the Company has an effective business
bisnis yang efektif, termasuk di dalamnya strategy, including monitoring the schedule,
memantau jadwal, anggaran dan efektivitas budget, and effectiveness.
strategi tersebut.
2. Memastikan bahwa Perusahaan mengangkat 2. Ensure that the Company appoints professional
eksekutif dan manajer-manajer profesional. executives and managers.
3. Memastikan bahwa Perusahaan memiliki informasi, 3. Ensure the Company has a well-functioning
sistem pengendalian, dan sistem audit yang information, control, and audit system.
bekerja dengan baik.
4. Memastikan bahwa perusahaan mematuhi hukum 4. Ensure that the Company complies with applicable
dan perundangan yang berlaku maupun nilai-nilai laws and regulations and the values set in its
yang ditetapkan perusahaan dalam menjalankan operations.
operasinya.
5. Memastikan risiko dan potensi krisis selalu 5. Ensure that risks and potential crises are always
diidentifikasikan dan dikelola dengan baik. identified and managed correctly.
6. Memastikan prinsip-prinsip dan praktik GCG 6. Ensure GCG principles and practices are adhered
dipatuhi dan diterapkan dengan baik. to and properly implemented.
PT Pupuk Kujang
Tugas Komisaris Independen Independent Commissioner Duties

1. Menjamin transparansi dan keterbukaan laporan 1. Ensure transparency and openness of the
2.
keuangan Perusahaan.
Perlakuan yang adil terhadap pemegang saham 2.
Company's financial statements.
Fair treatment of minority shareholders and other
06
minoritas dan stakeholder yang lain. stakeholders.
3. Diungkapkannya transaksi yang mengandung 3. Disclosure of transactions containing conflicts of
benturan kepentingan secara wajar dan adil. interest fairly and reasonably.
4. Kepatuhan perusahaan pada perundangan dan 4. Company compliance with applicable laws and
peraturan yang berlaku. regulations. Ikhtisar
Utama
5. Menjamin akuntabilitas organ Perusahaan. 5. Ensuring the accountability of the Company's Main
organs. Highlights
Wewenang Komisaris Independen Authority of Independent Commissioner Laporan

Manajemen
Komisaris independen berdasarkan pertimbangan Based on rational and prudent considerations, Management
yang rasional dan kehati-hatian berhak menyampaikan independent commissioners are entitled to express Report
pendapat yang berbeda dengan anggota dewan opinions that differ from other members of the Board
komisaris lainnya yang wajib dicatat dalam Berita of Commissioners, which must be recorded in the Profil
Perusahaan
Acara Rapat Dewan Komisaris dan pendapat yang Minutes of the Board of Commissioners Meeting and Company
Profile
berbeda yang bersifat material, wajib dimasukkan different views that are material must be included in
dalam laporan tahunan. the annual report.
Pendukung
Bisnis
Business
Support
Analisis dan
Pembahasan
Manajemen
Management
Discussion
and Analysis
Tata Kelola
Perusahaan
Corporate
Governance
Tanggung
Jawab Sosial
Perusahaan
Corporate
Social &
Environmental
Responsibility
PT Pupuk Kujang
2022 Annual Report
SEKRETARIS DEWAN KOMISARIS

Secretary of the Board of Commissioners
Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, In carrying out its duties and responsibilities, the
Dewan Komisaris dibantu oleh organ-organ di bawah Board of Commissioners is assisted by organs under
Dewan Komisaris, yaitu Sekretaris Dewan Komisaris, the Board of Commissioners, namely the Secretary of
Komite Audit dan Komite Pemantau Risiko dan GCG. the Board of Commissioners, the Audit Committee,
and the Risk Monitoring and GCG Committee.
PROFIL SEKRETARIS DEWAN PROFILE OF THE SECRETARY OF THE

KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS
Shinta Dwijayati, S. Kom., M. Sc. Warga Negara: Indonesia

Indonesian citizen
Sekretaris Dewan Komisaris
Secretary of the Board of Commissioners Usia: 36 tahun
Age: 36 years old

Domicile: Jakarta
Dasar Hukum Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 015/KP/DK/ Decree of the Board of Commissioners No. 015/
Pengangkatan PK/XII/2021 tanggal 28 Desember 2021, tentang KP/DK/PK/XII/2021 dated 28 December 2021,
Legal Basis of Pemberhentian dan Pengangkatan Sekretaris concerning the Dismissal and Appointment of
Appointment Dewan Komisaris PT Pupuk Kujang. the Secretary of the Board of Commissioners of
PT Pupuk Kujang.
Masa Jabatan 1 Januari 2022 – 1 Januari 2025 January 1, 2022 – January 1, 2025
Term of Office
Riwayat Pendidikan • Sarjana Teknik dari Institut Teknologi Sepuluh • Bachelor of Engineering from Institut Teknologi
Educational Background Nopember (2009) Sepuluh Nopember (2009)
• Magister dari Carnegie Mellon University, • Master’s degree from Carnegie Mellon University,
Australia (2013) Australia (2013)
Riwayat Karier Memulai karier sebagai Sekretaris Dekom Started his career as Secretary of the Board of
Career History PT Industri Kereta Api (Persero) (Januari 2014 - Juli Commissioners of PT Industri Kereta Api (Persero)
2018), lalu menjadi Sekretaris Dekom PT Brantas (January 2014 - July 2018), then became Secretary
Abipraya (Persero) (Juli 2018 - Januari 2022) dan of the Board of Commissioners of PT Brantas
menjadi Sekretaris Dekom PT Pupuk Kujang (28 Abipraya (Persero) (July 2018 - January 2022) and
Desember 2021 - sekarang). became Secretary of the Board of Commissioners
of PT Pupuk Kujang (December 28, 2021 - present).
PT Pupuk Kujang
06
STRUKTUR ORGANISASI DAN ORGANIZATIONAL STRUCTURE AND Ikhtisar

PEDOMAN KERJA WORK GUIDELINES Utama
Main
Highlights
Sekretaris Dewan Komisaris bertanggung jawab The Secretary of the Board of Commissioners is
untuk menyelenggarakan kegiatan administrasi, responsible for organizing administrative activities Laporan
Manajemen
mengkoordinasikan penyediaan informasi yang and coordinating the provision of information needed Management
dibutuhkan Dewan Komisaris, baik terkait dengan by the Board of Commissioners, both related to Report
Komite-Komite maupun Direksi dan manajemen di the Committees and the Board of Directors and
bawahnya. Selain itu, Sekretaris Dewan Komisaris management. In addition, the Secretary of the Board of Profil
Perusahaan
berkewajiban untuk menyelenggarakan rapat Dewan Commissioners is obliged to organize meetings of the Company
Profile
Komisaris dan Direksi, serta rapat komite termasuk Board of Commissioners and the Board of Directors
menyiapkan materi rapat dan menyusun risalah rapat- and committee meetings, including preparing meeting
rapat tersebut. materials and preparing minutes of these meetings. Pendukung
Bisnis
Business
Support
Sesuai dengan struktur organisasi, Sekretaris Dewan By the organizational structure, the Secretary of the
Komisaris bertanggung jawab langsung kepada Board of Commissioners is directly responsible to the
Dewan Komisaris yang dibantu oleh staf Sekretariat Board of Commissioners, assisted by the staff of the Analisis dan
Pembahasan
Dewan Komisaris. Dalam melaksanakan tugasnya, Board of Commissioners Secretariat. In carrying out its Manajemen
Management
Sekretaris Dewan Komisaris mengacu pada Pedoman duties, the Secretary of the Board of Commissioners Discussion
Kerja yang tercantum dalam Board Manual, dengan refers to the Work Guidelines contained in the and Analysis
uraian tugas dan tanggung jawab, di antaranya: Board Manual, with a description of duties and
responsibilities, among others: Tata Kelola
Perusahaan
1. Menyelenggarakan rapat Dewan Komisaris dan 1. Organizing Board of Commissioners meetings and Corporate
Governance
rapat/pertemuan antara Dewan Komisaris dengan meetings between the Board of Commissioners
Pemegang Saham/Pemilik Modal, Direksi maupun and Shareholders/Capital Owners, Directors and
pihak-pihak terkait lainnya; other related parties; Tanggung
Jawab Sosial
2. Membuat risalah rapat Dewan Komisaris sesuai 2. Prepare minutes of the Board of Commissioners Perusahaan
Corporate
ketentuan Anggaran Dasar Perusahaan; meetings in accordance with the provisions of the Social &
Company's Articles of Association; Environmental
Responsibility
3. Menyelenggarakan kegiatan administrasi 3. Organizing secretarial administration activities
kesekretariatan di lingkungan Dewan Komisaris; within the Board of Commissioners;
4. Menyusun rancangan rencana kerja dan anggaran 4. Draft the annual work plan and budget of the
tahunan Dewan Komisaris; Board of Commissioners;
5. Menyusun rancangan laporan-laporan Dewan 5. Draft reports of the Board of Commissioners;
Komisaris;
6. Menyediakan data atau informasi yang diperlukan 6. Provide data or information required by the Board
oleh Dewan Komisaris dan komite-komite di of Commissioners and committees within the
lingkungan Dewan Komisaris yang berkaitan Board of Commissioners relating to:
dengan:
a. Monitoring tindak lanjut hasil keputusan, a. Monitoring the follow-up of decisions,
rekomendasi dan arahan Dewan Komisaris; recommendations and directives of the Board
of Commissioners;
b. Bahan/materi yang bersifat administrasi b. Administrative materials regarding reports/
mengenai laporan/kegiatan Direksi dalam activities of the Board of Directors in managing
mengelola perusahaan; the company;
PT Pupuk Kujang
2022 Annual Report
SEKRETARIS DEWAN KOMISARIS

Secretary of the Board of Commissioners
c. Dukungan administrasi serta monitoring c. Administrative support and monitoring

berkaitan dengan hal-hal yang harus related to matters that must obtain approval
mendapatkan persetujuan atau rekomendasi or recommendations from the Board of
dari Dewan Komisaris sehubungan dengan Commissioners in connection with the
kegiatan pengelolaan perusahaan yang company management activities carried out by
dilakukan oleh Direksi; the Board of Directors;
7. Mengkoordinasikan anggota komite, jika 7. Coordinating committee members, if needed
diperlukan dalam rangka memperlancar tugas in order to expedite the duties of the Board of
Dewan Komisaris; termasuk mengumpulkan data- Commissioners; including collecting technical
data teknis yang berasal dari Komite-Komite data from Committees within the Board of
di lingkungan Dewan Komisaris dan tenaga Commissioners and experts of the Board of
ahli Dewan Komisaris untuk keperluan Dewan Commissioners for the needs of the Board of
Komisaris. Commissioners.
8. Sebagai penghubung (liaison officer) Dewan 8. As a liaison officer of the Board of Commissioners
Komisaris dengan pihak lain; with other parties;
9. Melaksanakan tugas lain dari Dewan Komisaris, 9. Carry out other duties of the Board of
berdasarkan penugasan tertulis dari Dewan Commissioners, based on written assignments
Komisaris. from the Board of Commissioners.
LAPORAN PELAKSANAAN KEGIATAN REPORT ON THE IMPLEMENTATION OF

SEKRETARIS DEWAN KOMISARIS ACTIVITIES OF THE SECRETARY OF THE
TAHUN 2022 BOARD OF COMMISSIONERS IN 2022
Sepanjang tahun 2022, Sekretaris Dewan Komisaris Throughout 2022, the Secretary of the Board of
telah melaksanakan tugas dan fungsinya dalam Commissioners has carried out its duties and functions
rangka mendukung kelancaran pelaksanaan tugas- to support the smooth implementation of the
tugas administratif Dewan Komisaris, antara lain: administrative tasks of the Board of Commissioners,
among others:
1. Mempersiapkan rapat, termasuk bahan rapat 1. Preparing meetings, including meeting materials
Dewan Komisaris for the Board of Commissioners
2. Membuat risalah rapat Dewan Komisaris dan 2. Preparing minutes of the Board of Commissioners
Komite sesuai ketentuan Anggaran Dasar and Committee meetings by the provisions of the
Perusahaan Company's Articles of Association
3. Mengadministrasikan dokumen Dewan Komisaris, 3. Administering documents of the Board of
baik surat masuk, surat keluar, risalah rapat, dan Commissioners, including incoming letters,
dokumen-dokumen penting lainnya outgoing letters, minutes of meetings, and other
essential documents.
4. Menyusun rancangan kerja Dewan Komisaris 4. Prepare the work plan of the Board of
Commissioners
5. Menyusun rancangan laporan-laporan Dewan 5. Draft reports of the Board of Commissioners
Komisaris
6. Melaksanakan tugas dari Dewan Komisaris 6. Carry out the duties of the Board of Commissioners
PT Pupuk Kujang
DIREKSI
Board of Directors
06
Direksi adalah organ Perusahaan yang berwenang The Board of Directors is an organ of the Company Ikhtisar
Utama
dan bertanggung jawab penuh atas pengurusan that is authorized and fully responsible for the Main
Perusahaan untuk kepentingan terbaik Perusahaan management of the Company for the best interests of Highlights
sesuai dengan maksud dan tujuan Perusahaan serta the Company by the purposes and objectives of the
mewakili Perusahaan baik di dalam maupun di luar Company and represents the Company both inside Laporan
Manajemen
pengadilan sesuai ketentuan Anggaran Dasar. Selain and outside the court by the provisions of the Articles Management
itu, Direksi juga memastikan bahwa seluruh aktivitas of Association. In addition, the Board of Directors Report
pengelolaan Perusahaan yang mencakup operasional, also ensures that all Company management activities,
keuangan, dan lainnya senantiasa berjalan efisien dan including operational, financial, and other activities, Profil
Perusahaan
efektif, dengan menerapkan prinsip-prinsip GCG pada always run efficiently and effectively by applying GCG Company
Profile
seluruh tingkatan organisasi demi tercapainya sasaran principles at all levels of the organization to achieve
keberhasilan berkelanjutan. Direksi juga melaksanakan sustainable success goals. The Board of Directors also
pengelolaan usaha serta sekaligus mengelola dan carries out business management as well as managing Pendukung
Bisnis
melindungi kekayaan perusahaan, strategi, dan and protecting the Company’s assets strategies and Business
Support
menyiapkan rencana anggaran secara teratur serta prepares budget plans regularly, and represents the
menjadi representasi Perusahaan baik secara internal Company both internally and externally.
maupun eksternal. Analisis dan
Pembahasan
Manajemen
Management
Tanggung jawab dan kewenangan Direksi tersebut The responsibilities and authorities of the Board Discussion
dilaksanakan sesuai dengan Board Manual Dewan of Directors are carried out by the Board Manual of and Analysis
Komisaris dan Direksi yang sudah ditandatangani oleh the Board of Commissioners and Board of Directors,
seluruh anggota Dewan Komisaris dan Direksi. which all members of the Board of Commissioners Tata Kelola
Perusahaan
and Board of Directors have signed. Corporate
Governance
Dalam menjalankan perannya sebagai pengelola In carrying out its role as manager of the Company, the
Perusahaan, Direksi dibantu oleh sejumlah fungsi Board of Directors is assisted by several supporting Tanggung
Jawab Sosial
pendukung diantaranya Satuan Pengawasan Intern functions, including the Internal Audit Unit (SPI), Perusahaan
Corporate
(SPI), Manajemen Risiko, Hukum, Keuangan, SDM, Risk Management, Legal, Finance, Human Resources, Social &
Produksi, Penjualan, Pengembangan dan sebagainya. Production, Sales, Development and Development, Environmental
Responsibility
and so on.
BOARD MANUAL BOARD MANUAL
Dalam melaksanakan tugasnya, Direksi berpedoman In carrying out its duties, the Board of Directors is
pada Pedoman Kerja (Charter) yang tertuang dalam guided by the Charter contained in the Company
Buku Pedoman Pengelolaan Perusahaan bagi Direksi Management Manual for the Board of Directors and
dan Dewan Komisaris (Board Manual) yang terakhir Board of Commissioners (Board Manual), which was
kali diterbitkan pada tahun 2022. Penyusunan Board last published in 2022. The preparation of the Board
Manual mengacu pada peraturan, Anggaran Dasar Manual refers to the Company’s regulations, Articles
serta Pedoman GCG Perusahaan. Dengan adanya of Association, and GCG Guidelines. With the Board
Board Manual, pelaksanaan tugas Direksi menjadi Manual, the implementation of the duties of the Board
lebih terarah dan efektif serta dapat digunakan of Directors becomes more focused and effective
sebagai salah satu alat penilaian kinerja Direksi. and can be used as one of the tools for assessing the
performance of the Board of Directors.
PT Pupuk Kujang
2022 Annual Report
DIREKSI
Board of Directors
Maksud dan Tujuan dari Board Manual Purpose and Objectives of the Board
Dewan Komisaris dan Direksi Manual of the Board of Commissioners
and Board of Directors
Maksud dari Board Manual adalah sebagai pedoman The purpose of the Board Manual is as a guideline
yang mengatur tata laksana kerja Dewan Komisaris that regulates the work procedures of the Board of
dan Direksi yang menjelaskan secara garis besar hal- Commissioners and the Board of Directors, which
hal yang berkenaan dengan struktur Organ Dewan outlines matters relating to the structure of the Board
Komisaris dan Direksi serta menjadi acuan bagi Organ of Commissioners and the Board of Directors and
Dewan Komisaris dan Direksi Perusahaan dalam becomes a reference for the Board of Commissioners
melaksanakan tugas, wewenang, tanggung jawab, and the Board of Directors of the Company in carrying
hak dan kewajiban serta hubungan kerja di antara out their duties, authorities, responsibilities, rights, and
kedua organ tersebut demi tercapainya visi dan misi obligations as well as working relationships between
Perusahaan. the two organs to achieve the Company’s vision and
mission.
Adapun tujuan Board Manual Direksi adalah: The objectives of the Board of Directors Board Manual
are:
1. Sebagai panduan bagi Dewan Komisaris dan 1. As a guide for the Board of Commissioners and
Direksi dalam melaksanakan tugasnya secara Board of Directors in carrying out their duties
profesional dan bertanggung jawab professionally and responsibly.
2. Meningkatkan kualitas dan efektivitas dan 2. To improve the quality and effectiveness of
hubungan kerja antara Dewan Komisaris dengan the working relationship between the Board of
Direksi Commissioners and the Board of Directors.
3. Menjabarkan hubungan kerja Dewan Komisaris 3. To clarify the working relationship between the
dan Direksi dalam melaksanakan tugas agar Board of Commissioners and the Board of Directors
tercipta pengelolaan perusahaan yang profesional in creating professional company management by
dan sesuai dengan prinsip-prinsip GCG GCG principles.
Landasan Hukum Board Manual Legal Basis of the Board Manual

Peraturan yang menjadi dasar penyusunan Board The regulations that form the basis for the preparation
Manual ini di antaranya: of this Board Manual include the following:
1. Undang-Undang Republik Indonesia, di antaranya 1. Laws of the Republic of Indonesia, including:
adalah:
a. UU No. 11 Tahun 2008 tentang Informasi dan a. UU no. 11 of 2008 concerning Information and
Transaksi Elektronik. Electronic Transactions.
b. UU No. 14 Tahun 2008 tentang Keterbukaan b. UU no. 14 of 2008 concerning Public Information
Informasi Publik. Disclosure.
c. UU No. 40 Tahun 2007 tentang Perusahaan c. UU no. 40 of 2007 concerning Limited
Terbatas. Companies.
d. UU No. 19 Tahun 2003 tentang Badan Usaha d. UU no. 19 of 2003 concerning State Owned
Milik Negara Enterprises
e. UU No. 20 Tahun 2001 tentang perubahan atas e. UU no. 20 of 2001 concerning changes to Law
Undang-Undang No. 31 tahun 1999 tentang no. 31 of 1999 concerning the Eradication of
Pemberantasan Tindak Pidana Korupsi. Corruption Crimes.
f. UU No. 28 Tahun 1999 tentang Penyelenggaraan f. UU no. 28 of 1999 concerning the Administration
Negara yang Bersih dan Bebas dari Korupsi, of a Clean and Free State from Corruption,
Kolusi dan Nepotisme. Collusion and Nepotism.
PT Pupuk Kujang
2. Peraturan Menteri Negara BUMN, di antaranya: 2. Regulations of the Minister of State-Owned

Enterprises, including:
a. Peraturan Menteri BUMN No. PER-16/
MBU/2012 tentang Perubahan Kedua Atas
a. SOE Minister Regulation No. PER-16/MBU/2012
concerning the Second Amendment to the
06
Peraturan Menteri Negara BUMN No. PER-01/ Regulation of the State Minister for BUMN No.
MBU/2012 tentang Persyaratan dan Tata Cara PER-01/MBU/2012 concerning Requirements
Pengangkatan dan Pemberhentian Anggota and Procedures for the Appointment and
Direksi BUMN. Dismissal of Members of the Board of Directors
of SOEs. Ikhtisar
Utama
b. Peraturan Menteri BUMN No. PER-15/ b. SOE Minister Regulation No. PER-15/MBU/2012 Main
MBU/2012 tentang Perubahan atas Peraturan concerning Amendment to the Regulation of Highlights
Menteri Negara BUMN No. PER-05/MBU/2008 the Minister of State-Owned Enterprises No.
tentang Pengadaan Barang dan Jasa di BUMN. PER-05/MBU/2008 concerning Procurement Laporan
Manajemen
of Goods and Services in BUMN. Management
c. Peraturan Menteri Negara BUMN No. PER-12/ c. State Minister of BUMN Regulation No. PER- Report
MBU/2012 tentang Organ Pendukung Dewan 12/MBU/2012 concerning Supporting Organs

Komisaris/Dewan Pengawas BUMN of the Board of Commissioners/Supervisory Profil
Perusahaan
Board of SOEs Company
Profile
d. Peraturan Menteri Negara BUMN No. PER-09/ d. State Minister of BUMN Regulation No. PER-
MBU/2012 tentang Perubahan Atas Peraturan 09/MBU/2012 concerning Amendments to the
Menteri Negara BUMN No. PER-01/MBU/2011 Regulation of the State Minister of BUMN No. Pendukung
Bisnis
tentang Penerapan Tata Kelola Perusahaan PER-01/MBU/2011 concerning Implementation Business
Support
yang Baik (GCG) pada BUMN. of Good Corporate Governance (GCG) in SOEs.
e. Peraturan Menteri Negara BUMN No. PER- e. State Minister of BUMN Regulation No. PER-
07/MBU/2010 tentang Pedoman Penetapan 07/MBU/2010 concerning Guidelines for Analisis dan
Pembahasan
Penghasilan Direksi, Dewan Komisaris, dan Determining the Income of Directors, Board Manajemen
Management
Dewan Pengawas BUMN. of Commissioners, and Supervisory Board of Discussion
SOEs. and Analysis
3. Kebijakan Perusahaan tentang Pedoman 3. Company Policy concerning Guidelines for

Pelaksanaan Board Manual Direksi Implementation of the Board of Directors’ Manual Tata Kelola
Perusahaan
a. Anggaran Dasar Perusahaan. a. Company’s articles of association. Corporate
Governance
b. Board Manual Direksi dan Dewan Komisaris b. The Board Manual for the Board of Directors
ditetapkan berdasarkan kesepakatan bersama and the Board of Commissioners is established
antara Direksi dan Dewan Komisaris No. 04/ based on a joint agreement between the Board Tanggung
Jawab Sosial
KP/PK/DK/VIII/2017 dan No. 029/SK/DU/ of Directors and the Board of Commissioners Perusahaan
Corporate
VIII/2017, tanggal 22 Agustus 2017 dan telah No. 04/KP/PK/DK/VIII/2017 and No. 029/SK/ Social &
diperbaharui melalui SKB No. 03/KP/PK/ DU/VIII/2017, dated 22 August 2017 and has Environmental
Responsibility
DK/VII/2020 dan No. 016/SK/DU/VII/2020 been updated through SKB No. 03/KP/PK/
tentang Perubahan Pedoman Pengelolaan DK/VII/2020 and No. 016/SK/DU/VII/2020
Perusahaan untuk Dewan Komisaris dan concerning Changes to the Company’s
Direksi (Board Manual). Dan pada tahun 2022 Management Guidelines for the Board of
dilakukan update/review oleh BPKP Perwakilan Commissioners and Directors (Board Manual).
Jawa Barat yang ditetapkan dalam SKB No. And in 2022 an update/review will be carried
010/C/MR/D1230/SK/2022 dan No. 008/KP/ out by the West Java Representative BPKP
PK/DK/I/2022 tanggal 08 Februari 2022. as stipulated in SKB No. 010/C/MR/D1230/
SK/2022 and No. 008/KP/PK/DK/I/2022
dated 08 February 2022.
PT Pupuk Kujang
2022 Annual Report
DIREKSI
Board of Directors
Pokok-Pokok Board Manual Direksi Principles of the Board of Directors

Board Manual
Pengaturan dari Board Manual terkait Direksi diatur di The arrangements of the Board Manual related to the
dalam Bab III tentang Direksi yang mengatur sebagai Board of Directors are regulated in Chapter III on the
berikut: Board of Directors, which stipulates as follows:
1. Persyaratan dan komposisi Direksi 1. Requirements and composition of the Board of
Directors
2. Etika Jabatan 2. Ethics of Office
3. Tugas dan Kewajiban Direksi 3. Duties and Obligations of the Board of Directors
4. Wewenang 4. Authority
5. Pelimpahan Tugas dan Wewenang 5. Delegation of Duties and Authorities
6. Pembagian Tugas Direksi 6. Division of duties of the Board of Directors
7. Rapat Direksi 7. Board of Directors Meeting
8. Penetapan Kebijakan Pengurusan Perusahaan oleh 8. Determination of Company Management Policy by
Direksi the Board of Directors
9. Pengelolaan Keuangan Perusahaan 9. Financial Management of the Company
10. Sekretaris Perusahaan 10. Company Secretary
11. Satuan Pengawasan Intern 11. Internal Audit Unit
Kriteria dan/atau Persyaratan Direksi Criteria and/or Requirements of the

Board of Directors
Calon anggota Direksi Perusahaan wajib memenuhi Prospective members of the Company’s Board of
persyaratan kemampuan dan kepatutan yang diatur Directors must fulfill the fit and proper requirements
dalam Anggaran Dasar maupun peraturan perundang- stipulated in the Articles of Association and prevailing
undangan yang berlaku sebelum diangkat oleh RUPS laws and regulations before being appointed by the
untuk ditetapkan sebagai Direksi. Berikut ini adalah 3 GMS to be determined as Directors. The following are
(tiga) persyaratan atau kriteria yang harus dipenuhi 3 (three) requirements or criteria that must be met
agar seseorang dapat diangkat menjadi Direksi for a person to be appointed as a member of the
Perusahaan, yaitu: Company’s Board of Directors, namely:
1. Persyaratan Formal (lampiran Peraturan Menteri 1. Formal Requirements (attachment to the
BUMN No. Per-03/MBU/02/2015 Bab II Butir A). Regulation of the Minister of SOE No. Per-03/
Direksi Perusahaan adalah orang perseorangan MBU/02/2015 Chapter II Item A). The Board of
yang cakap melakukan perbuatan hukum, kecuali Directors of the Company is an individual who is
dalam waktu 5 (lima) tahun sebelum pengangkatan capable of performing legal acts unless within 5
pernah: (five) years before the appointment has been:
a. dinyatakan pailit a. declared bankrupt
b. menjadi Anggota Direksi atau anggota Dewan b. being a member of the Board of Directors or
Komisaris/Dewan Pengawas yang dinyatakan a member of the Board of Commissioners/
bersalah menyebabkan suatu BUMN dan/atau Supervisory Board who was found guilty
Perusahaan dinyatakan pailit of causing an SOE and/or Company to be
declared bankrupt
c. dihukum karena melakukan tindak pidana c. convicted of a criminal offense that is
yang merugikan keuangan Negara, BUMN, detrimental to the finances of the State, BUMN,
Perusahaan, dan/atau yang berkaitan dengan Company, and/or related to the financial sector.
sektor keuangan
2. Persyaratan Material (lampiran Peraturan Menteri 2. Material Requirements (attachment to Regulation
BUMN No. Per-03/MBU/02/2015 Bab II Butir B). of the Minister of SOEs No. Per-03/MBU/02/2015
Persyaratan materiil Direksi BUMN yaitu: Chapter II Item B). The material requirements of
the Board of Directors of SOEs are:
PT Pupuk Kujang
a. keahlian a. expertise
b. integrasi b. integration
c.
d.
kepemimpinan
pengalaman
c.
d.
leadership
experience
06
e. jujur e. honesty
f. perilaku yang baik f. good behavior
g. dedikasi yang tinggi untuk memajukan dan g. high dedication to advancing and develop the
mengembangkan perusahaan company
3. Persyaratan lain (lampiran Peraturan Menteri 3. Other requirements (attachment to Regulation Ikhtisar
Utama
BUMN No. Per-03/MBU/02/2015 Bab II Butir C). of the Minister of SOEs No. Per-03/MBU/02/2015 Main
Persyaratan lain Direksi BUMN adalah sebagai Chapter II Item C). Highlights
berikut: Other requirements for Directors of SOEs are as

follows: Laporan
Manajemen
a. Bukan pengurus Partai Politik dan/atau calon a. Not an administrator of a Political Party and/ Management
anggota legislatif dan/atau anggota legislatif. or a candidate for legislative and/or legislative Report
Calon anggota legislatif atau anggota legislatif members. Candidates for legislative or
terdiri dari calon/anggota DPR, DPD, DPRD legislative members consist of candidates/ Profil
Perusahaan
Tingkat 1 dan DPRD Tingkat II members of the DPR, DPD, Level 1 DPRD, and Company
Profile
Level II DPRD.
b. Bukan calon kepala/wakil kepala daerah dan/ b. Not a candidate for head/deputy head of the
atau kepala/wakil kepala daerah region and/or head/deputy head of the region Pendukung
Bisnis
c. Tidak menjabat sebagai Direksi pada BUMN c. Not serving as Directors of the BUMN Business
Support
yang bersangkutan selama 2 (dua) periode concerned for 2 (two) consecutive periods
berturut-turut
d. Memiliki dedikasi dan menyediakan waktu d. Have dedication and provide full time to Analisis dan
Pembahasan
sepenuhnya untuk melakukan tugasnya perform their duties Manajemen
Management
e. Sehat jasmani dan rohani (tidak sedang e. Physically and mentally healthy (not suffering Discussion
menderita suatu penyakit yang dapat from an illness that may hinder the performance and Analysis
menghambat pelaksanaan tugas sebagai of duties as the Board of Directors of BUMN,

Direksi BUMN, yang dibuktikan dengan Surat as evidenced by a medical certificate from a Tata Kelola
Perusahaan
Keterangan sehat dari Dokter) doctor). Corporate
Governance
f. Memiliki Nomor Pokok Wajib Pajak (NPWP) f. Have a Taxpayer Identification Number (NPWP)
dan telah melaksanakan kewajiban membayar and have carried out the obligation to pay taxes
pajak selama dua tahun terakhir for the last two years. Tanggung
Jawab Sosial
Perusahaan
Uji Kemampuan dan Kepatutan Fit and Proper Test Corporate
Social &
Prosedur Uji Kelayakan dan Kepatutan (UKK) Direksi The procedure for the Fit and Proper Test of the Environmental
Responsibility
Perusahaan tercantum dalam Salinan Keputusan Company’s Board of Directors is stated in the copy of
Menteri Badan Usaha Milik Negara No. Kep: 09A/ the Decree of the Minister of State-Owned Enterprises
MBU/2005 tentang Penilaian Kelayakan dan No. Kep: 09A/MBU/2005 concerning the Fit and
Kepatutan (Fit and Proper Test) Calon anggota Proper Test of Candidates for the Board of Directors
Direksi Badan Usaha Milik Negara (BUMN). Pada of State-Owned Enterprises (BUMN). In the Third
Bagian Ketiga Prosedur Pengujian Calon Direksi pasal Section of the Board of Directors Candidate Testing
lima disebutkan: Procedure, article five states:
1. Pengujian dilakukan oleh Lembaga Profesional 1. The test is conducted by a professional institution
yang ditunjuk oleh Menteri BUMN appointed by the Minister of SOEs.
2. Lembaga Profesional sebagaimana dimaksud 2. The Professional Institution, as referred to in
dalam ayat (1) harus bersifat independen, paragraph (1) must be independent, have a good
mempunyai reputasi baik, mempunyai fungsi reputation, have the function of carrying out
melaksanakan assessment, dan hasil assessment assessments, and the assessment results must
harus memenuhi prinsip dasar GCG fulfill the basic principles of GCG.
3. Calon yang akan diuji harus mematuhi ketentuan 3. Candidates who will be tested must comply with
yang telah ditetapkan oleh Lembaga Profesional. the provisions set by the Professional Institution.
4. Apabila dipandang perlu, Menteri BUMN dapat 4. If deemed necessary, the Minister of SOEs may use
menggunakan lebih dari 1 (satu) lembaga more than 1 (one) professional institution.
profesional
PT Pupuk Kujang
2022 Annual Report
DIREKSI
Board of Directors
Seluruh Bakal Calon Direksi yang disetujui oleh All Candidates for the Board of Directors approved by
Menteri Negara BUMN diundang secara tertulis oleh the Minister of State-Owned Enterprises are invited in
tim serta mengikuti Uji Kelayakan dan Kepatutan writing by the team and take part in the Fit and Proper
sesuai ketentuan yang berlaku. UKK dilakukan oleh Test by applicable regulations. The Team conducts the
Tim terhadap: UKK on:
1. Bakal calon anggota Direksi yang telah 1. Candidates for members of the Board of Directors
menyelesaikan masa jabatannya untuk diangkat who have completed their term of office to be
menjadi anggota Direksi pada jabatan yang appointed as members of the Board of Directors
berbeda atau menjadi anggota Direksi pada BUMN in different positions or become members of the
yang lain. Board of Directors in other BUMNs.
2. Bakal calon anggota Direksi yang berasal dari 2. Candidates for members of the Board of Directors
pejabat eselon I dan II Instansi Pemerintah. who come from echelon I and II officials of
Government Agencies.
3. Untuk calon di luar kriteria yang sudah disebutkan 3. For candidates outside the criteria mentioned
di atas, UKK dilakukan oleh Lembaga Profesional above, the UKK is carried out by a Professional
dan dievaluasi oleh Tim. Institution and evaluated by the Team.
Komposisi Direksi Composition of the Board of Directors

Berikut ini adalah kriteria dan ketentuan yang harus The followings are the criteria and provisions that
dipenuhi Perusahaan terkait jumlah dan komposisi must be met by the Company regarding the number
Direksi, antara lain: and composition of the Board of Directors, among
others:
1. Jumlah Direktur ditentukan sesuai kebutuhan 1. The number of Directors is determined according
dan kondisi Perusahaan yang mana komposisinya to the needs and conditions of the Company,
ditetapkan dalam RUPS; whose composition is determined in the GMS;
2. Direksi terdiri dari seorang Direktur atau lebih, 2. The Board of Directors consists of one or more
apabila diangkat lebih dari 1 (satu) orang, maka Directors; if more than 1 (one) person is appointed,
seorang di antaranya dapat diangkat sebagai then one of them can be selected as President
Direktur Utama; Director;
3. Pengangkatan anggota Direksi dilakukan melalui 3. The appointment of members of the Board of
mekanisme uji kelayakan kepatutan (fit and proper Directors is carried out through a fit and proper
test); test mechanism;
4. Apabila oleh suatu sebab jabatan Direktur lowong, 4. If, for any reason, the position of Director becomes
maka dalam waktu 30 (tiga puluh) hari setelah vacant, then within 30 (thirty) days after the
terjadi lowongan, harus diselenggarakan RUPS vacancy occurs, a GMS must be held to fill the
untuk mengisi lowongan itu [Anggaran Dasar vacancy [Articles of Association of PT Pupuk
PT Pupuk Kujang pasal 10 ayat (26)]. Selama Kujang article 10 paragraph (26)]. As long as the
jabatan itu dan penggantinya belum ada atau position and its successor have not existed or
belum memangku jabatannya, maka salah seorang have not taken office, one of the other directors
direktur lainnya yang ditunjuk Dewan Komisaris, appointed by the Board of Commissioners shall
menjalankan pekerjaan Direktur yang lowong itu carry out the work of the vacant Director with the
dengan kekuasaan dan wewenang yang sama same power and authority.
5. Jika pada suatu waktu oleh sebab apa pun, 5. If at any time, for any reason, the Company does
Perusahaan tidak mempunyai Direktur, maka not have a Director, the Board of Commissioners
untuk sementara Dewan Komisaris berkewajiban shall temporarily carry out the work of the Board
menjalankan pekerjaan Direksi, dengan kewajiban of Directors, with the obligation within 30 (thirty)
dalam waktu selambat-lambatnya 30 (tiga puluh) days at the latest after the vacancy occurs, to call
hari setelah terjadi lowongan, untuk memanggil a GMS to fill the vacancy.
RUPS guna mengisi lowongan itu
PT Pupuk Kujang
KOMPOSISI DIREKSI PER 31 DESEMBER 2022

Composition of the Board of Directors as of 31 December 2022
Nama
Name
Jabatan
Position
Dasar Hukum Pengangkatan
Legal Basis of Appointment
Masa Jabatan
Term of Office
Periode
Period 06
Maryadi Direktur Utama Akta Berita Acara Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa 2020-2025 Pertama
President No. 03 tanggal 25 November 2020. First
Director Deed of Minutes of Extraordinary General Meeting of
Shareholders No. 03 dated November 25, 2020.
Robert Sarjaka Direktur Operasi Akta Berita Acara Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa 2020-2025 Pertama
dan Produksi No. 03 tanggal 25 November 2020 First Ikhtisar
Director of Deed of Minutes of Extraordinary General Meeting of Utama
Operations and Shareholders No. 03 dated November 25, 2020. Main
Production Highlights
Yuni Direktur Akta Berita Acara Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa 2020-2025 Pertama
Setyaningrum Keuangan dan No. 03 tanggal 25 November 2020. First
Laporan
Umum Deed of Minutes of Extraordinary General Meeting of Manajemen
Director of Shareholders No. 03 dated November 25, 2020. Management
Finance and Report
General Affairs
Profil
Perusahaan
Tugas, Tanggung Jawab, dan Wewenang Duties, Responsibilities, and Authorities Company
Direksi of the Board of Directors Profile
Direksi bertugas dan bertanggung jawab secara The Board of Directors is tasked and responsible
kolegial, akan tetapi masing-masing Direktur dapat collegially, but each Director can act and make Pendukung
Bisnis
bertindak dan mengambil keputusan sesuai pembagian decisions by dividing duties and authority. In practice, Business
Support
tugas dan wewenangnya. Pada penerapannya, the implementation of duties by each Director remains
pelaksanaan tugas oleh masing-masing Direktur tetap a joint responsibility.
menjadi tanggung jawab bersama. Analisis dan
Pembahasan
Manajemen
Management
Tugas dan fungsi utama Direksi Perusahaan secara The primary duties and functions of the Board of Discussion
menyeluruh adalah mengupayakan pencapaian hasil Directors of the Company as a whole are to strive to and Analysis
kinerja sesuai target RKAP. Direksi juga melaksanakan achieve performance results by the RKAP target. The
tanggung jawab sosial dengan memperhatikan Board of Directors also carries out social responsibility Tata Kelola
Perusahaan
berbagai kepentingan serta mendorong penerapan by considering various interests and encouraging the Corporate
Governance
prinsip-prinsip GCG di lingkungan Perusahaan secara consistent application of GCG principles within the
konsisten. Selain itu, Direksi juga harus melaksanakan Company. In addition, the Board of Directors must
tugasnya dengan penuh itikad baik demi kepentingan also carry out its duties in good faith for the benefit Tanggung
Jawab Sosial
BUMN, serta sesuai dengan maksud dan tujuan of SOEs and in accordance with the purposes and Perusahaan
Corporate
Perusahaan. objectives of the Company. Social &
Environmental
Responsibility
Berdasarkan Peraturan Menteri Negara BUMN No: Based on the Regulation of the Minister of State-
PER-01/MBU/2011 Pasal 19, ditetapkan bahwa salah Owned Enterprises No. IX: PER-01/MBU/2011 Article
seorang anggota Direksi yang ditunjuk oleh Rapat 19, it is stipulated that one member of the Board of
Direksi bertindak sebagai penanggung jawab atas Directors appointed by the Board of Directors Meeting
penerapan dan pemantauan GCG di BUMN yang acts as the person in charge of the implementation
bersangkutan. Oleh sebab itu sesuai kesepakatan, and monitoring of GCG in the SOE concerned.
Direktur SDM & Umum ditunjuk sebagai penanggung Therefore, by the agreement, the HR & General
jawab pelaksanaan GCG di Perusahaan. Director was appointed as the person in charge of
GCG implementation in the Company.
Wewenang Direksi Authority of the Board of Directors

Dalam melaksanakan tugasnya, Direksi memiliki In carrying out its duties, the Board of Directors has a
sejumlah kewenangan sebagaimana diatur dalam number of authorities as stipulated in the Articles of
Anggaran Dasar dan Board Manual, meliputi: Association and Board Manual, including:
a. Menetapkan kebijakan kepengurusan Perusahaan a. Determine the Company’s management policy
dengan ketentuan bahwa pemegang saham with the provision that the majority shareholder is
mayoritas berwenang menetapkan kebijakan authorized to determine policies for certain areas;
untuk bidang-bidang tertentu;
PT Pupuk Kujang
2022 Annual Report
DIREKSI
Board of Directors
b. Melaksanakan kepengurusan Perusahaan, dengan b. Carry out the management of the Company,
ketentuan bahwa terhadap penyelenggaraan provided that the implementation of the fields in
bidang-bidang di Perusahaan, antara lain sebagai the Company, among others as follows:
berikut:
1. Pemasaran dan penjualan; 1. Marketing and sales;
2. Penelitian dan pengembangan; 2. Research and development;
3. Supply chain management dan cost 3. Supply chain management and cost
management; management;
4. Pengadaan barang dan atau jasa; 4. Procurement of goods and or services;
5. Finance dan audit serta manajemen risiko dan 5. Finance and audit as well as risk management
kepatuhan; and compliance;
6. Manajemen talenta dan pengembangan SDM 6. Talent management and integrated HR
yang terintegrasi; development;
7. Hukum; 7. Legal;
8. Bidang lainnya yang diatur dan ditetapkan oleh 8. Other fields as regulated and determined by
pemegang saham mayoritas. the majority shareholder.
c. Mengatur penyerahan kekuasaan Direksi kepada c. Regulate the transfer of power of the Board of
seorang atau beberapa orang anggota Direksi Directors to one or several members of the Board
untuk mengambil keputusan atas nama Direksi of Directors to make decisions on behalf of the
atau mewakili Perusahaan di dalam dan di luar Board of Directors or represent the Company in
pengadilan; and out of court;
d. Mengatur penyerahan kekuasaan Direksi kepada d. Regulate the transfer of power of the Board of
seorang atau beberapa orang pekerja Perusahaan Directors to one or several employees of the
baik sendiri-sendiri maupun bersama-sama atau Company, either individually or jointly or to other
kepada orang lain, untuk mewakili Perusahaan di persons, to represent the Company in and out of
dalam dan di luar pengadilan; court;
e. Mengatur ketentuan-ketentuan tentang e. Regulate the provisions regarding the Company’s
kepegawaian Perusahaan termasuk penetapan employment, including the determination of
gaji, pensiun atau jaminan hari tua dan penghasilan salaries, pensions or old age pensions and other
lain bagi pekerja Perusahaan berdasarkan income for the Company’s employees based on
peraturan perundang-undangan yang berlaku applicable laws and regulations provided that the
dengan ketentuan penetapan gaji, pensiun atau decision of wages, pensions or old age pensions
jaminan hari tua dan penghasilan lain bagi pekerja and additional pay for employees must obtain prior
wajib mendapatkan persetujuan tertulis terlebih written approval from the majority shareholders;
dahulu dari pemegang saham mayoritas;
f. Mengangkat dan memberhentikan pekerja f. Appoint and dismiss the Company’s employees
Perusahaan berdasarkan peraturan kepegawaian based on the Company’s personnel regulations
Perusahaan dan peraturan perundang-undangan and prevailing laws and regulations;
yang berlaku;
g. Mengangkat dan memberhentikan Sekretaris g. Appoint and dismiss the Corporate Secretary and
Perusahaan serta membentuk Satuan Pengawasan establish an Internal Supervisory Unit.
Intern.
PT Pupuk Kujang
h. Melakukan segala tindakan dan perbuatan h. Perform all actions and other deeds regarding the
lainnya mengenai pengurusan maupun pemilikan management and ownership of the Company’s
kekayaan Perusahaan, mengikat Perusahaan
dengan pihak lain dan/atau pihak lain dengan
assets, binding the Company with other parties
and/or other parties with the Company, as well
06
Perusahaan, serta mewakili Perusahaan di dalam as representing the Company in and out of court
dan di luar pengadilan tentang segala hal dan on all matters and all events, with restrictions as
segala kejadian, dengan pembatasan-pembatasan stipulated in the laws and regulations, Articles of
sebagaimana diatur dalam peraturan perundang- Association, and/or GMS Decree. [a) to g) as per
undangan, Anggaran Dasar, dan/atau Keputusan Article of Association article 11 point 2.a)] Ikhtisar
Utama
RUPS. [a) sampai dengan g) sesuai Anggaran Main
Dasar pasal 11 angka 2.a)] Highlights
Pembagian Tugas Direksi Division of Duties of the Board of Laporan

Directors Manajemen
Management
Dalam menjalankan tugasnya, Direksi senantiasa In carrying out its duties, the Board of Directors always Report
berusaha meningkatkan efisiensi dan efektivitas tries to improve the efficiency and effectiveness of
Perusahaan, menguasai, memelihara, dan mengurus the Company, control, maintain and manage the Profil
Perusahaan
kekayaan perusahaan. Adapun pembagian wewenang Company’s assets. The division of authority and Company
Profile
dan tanggung jawab masing-masing Direktur sudah responsibility of each Director has been stipulated
ditetapkan dalam Berita Acara RUPS yang dituangkan in the Minutes of the GMS as outlined in the Notarial
dalam Akta Notaris sebagai berikut: Deed as follows: Pendukung
Bisnis
Business
Support
Dasar Hukum
Nama Jabatan Pengangkatan Tugas dan Wewenang
Name Position Legal Basis of Duties and Authorities Analisis dan
Appointment Pembahasan
Manajemen
Management
Maryadi Direktur Akta Notaris Lumassia, Direktur Utama bertindak untuk dan atas nama Perusahaan,
Discussion
Utama S.H. No. 3 Tanggal 25 bertanggung jawab atas keseluruhan pelaksanaan fungsi-fungsi and Analysis
November 2020 pokok Direksi dalam melakukan pengurusan perusahaan. Adapun
tugas pokok Direktur Utama, antara lain sebagai berikut:
1. Menetapkan rencana pengembangan Perusahaan, RKAP, Tata Kelola
termasuk rencana-rencana lainnya yang berhubungan dengan Perusahaan
pelaksanaan usaha dan kegiatan Perusahaan. Corporate
2. Mencapai sasaran-sasaran jangka panjang yang tercantum Governance
dalam RJPP.
3. Mencapai target-target jangka pendek yang tercantum dalam
RKAP sebagai penjabaran tahunan dari RJPP. Tanggung
4. Mengendalikan Pengawasan Internal yang efektif untuk Jawab Sosial
mengamankan investasi dan aset Perusahaan serta menetapkan Perusahaan
Corporate
kebijakan manajemen risiko. Social &
5. Meningkatkan efisiensi dan efektivitas Perusahaan. Environmental
6. Melaksanakan tugas-tugas lain yang ditetapkan RUPS. Responsibility
7. Mewakili Perusahaan baik di dalam maupun di luar pengadilan.
8. Mengomposisikan Struktur Organisasi yang disesuaikan dengan
kebutuhan dan perkembangan ataupun strategi Perusahaan.
9. Mengembangkan dan memimpin implementasi GCG.
President Lumassia, S.H. Notary The President Director acts for and on behalf of the Company,
Director Deed No. 3 dated on responsible for the overall implementation of the main functions
November 25, 2020 of the Board of Directors in managing the Company. The primary
duties of the President Director, among others, are as follows:
1. Determining the Company’s development plan, RKAP, including
other programs related to implementing the Company’s
business and activities.
2. Achieving the long-term goals stated in the RJPP.
3. Achieve short-term targets listed in the RKAP as an annual
elaboration of the RJPP.
4. Control effective Internal Control to secure the Company’s
investments and assets and establish risk management policies.
5. Improve the efficiency and effectiveness of the Company.
6. Carry out other tasks set by the GMS.
7. Representing the Company both inside and outside the court.
8. Compose an organizational structure adjusted to the Company’s
needs and development or strategy.
9. Develop and lead the implementation of GCG.
PT Pupuk Kujang
2022 Annual Report
DIREKSI
Board of Directors
Dasar Hukum
Name Position Legal Basis of Duties and Authorities
Appointment
Robert Sarjaka Direktur Operasi Akta Notaris Lumassia, 1. Direktur Operasi dan Produksi, bertanggung jawab atas
dan Produksi S.H. No. 3 tanggal 25 keseluruhan pelaksanaan fungsi-fungsi Direktorat Operasi dan
November 2020 Produksi. Adapun tugas pokok Direktur Operasi Produksi antara
lain adalah sebagai berikut:
2. Menetapkan Rencana Pengembangan Perusahaan, RKAP,
termasuk rencana-rencana lainnya yang berhubungan dengan
pelaksanaan usaha dan kegiatan Direktorat Operasi dan
Produksi.
3. Mencapai sasaran-sasaran jangka panjang yang tercantum
dalam RJPP untuk bidang Produksi.
4. Mencapai target-target jangka pendek yang tercantum dalam
RKAP sebagai penjabaran tahunan dari RJPP untuk bidang
Produksi.
5. Melaksanakan tugas-tugas lain yang ditetapkan Direksi.
6. Mewakili Perusahaan yang berkaitan dengan bidang produksi,
baik di dalam maupun di luar pengadilan.
7. Memimpin implementasi GCG untuk Direktorat Operasi dan
Produksi secara konsisten.
Director of Lumassia, S.H. Notary 1. The Director of Operations and Production is responsible for
Operations and Deed No. 3 dated on the overall implementation of the Directorate of Operations
Production November 25, 2020 and Production functions. The primary duties of the Production
Operations Director include the following:
2. Determining the Company’s Development Plan, RKAP, including
other plans related to implementing the business and activities
of the Operations and Production Directorate.
3. Achieving the long-term goals stated in the RJPP for the
Production sector.
4. Achieve short-term targets listed in the RKAP as an annual
elaboration of the RJPP for the Production sector.
5. Carry out other tasks assigned by the Board of Directors.
6. Representing the Company related to the production field inside
and outside the court.
7. Lead the implementation of GCG for the Operations and
Production Directorate consistently.
PT Pupuk Kujang
Dasar Hukum
06
Name Position Legal Basis of Duties and Authorities
Appointment
Yuni Direktur Akta Notaris Lumassia, 1. Direktur Keuangan & Umum bertanggung jawab atas
Setyaningrum Keuangan dan S.H. No. 3 tanggal 25 keseluruhan pelaksanaan fungsi-fungsi Direktorat Keuangan.
Umum November 2020 Adapun Tugas pokok Direktur Keuangan, antara lain adalah
Director of sebagai berikut:
Finance and Lumassia, S.H. Notary 2. Menetapkan RKAP, termasuk rencana-rencana lainnya yang
General Affairs Deed No. 3 dated on berhubungan dengan kegiatan Direktorat Keuangan.
November 25, 2020 3. Mencapai sasaran-sasaran jangka panjang yang tercantum
Ikhtisar
dalam RJPP untuk bidang Keuangan. Utama
4. Mencapai target-target jangka pendek yang tercantum dalam Main
RKAP sebagai penjabaran tahunan dari RJPP untuk bidang Highlights
keuangan.
5. Mematuhi dan menetapkan standar kebijakan dalam bidang
keuangan, yaitu: Laporan
- Standarisasi harga pokok penjualan Manajemen
- Administrasi keuangan Management
- Struktur modal ekuitas dan keuangan Report
- Perbankan atas penempatan dana
- Pendanaan proyek investasi
- Modal kerja perusahaan Profil
Perusahaan
- Pengelolaan kas dan treasury dalam tata kelola valuta asing
Company
- Pinjaman dan dari pihak luar Profile
- Kerja sama dengan pihak perbankan atau pihak lainnya terkait
pinjaman dana, penerbitan obligasi atau instrumen pasar
modal lainnya. Pendukung
6. Menyusun sistem akuntansi sesuai dengan standar Akuntansi Bisnis
Keuangan yang mencakup prinsip-prinsip pengendalian intern, Business
pengurusan, pencatatan, penyimpanan, dan pengawasan. Support
7. Mengadakan dan memelihara pembukuan dan administrasi
Perusahaan sesuai dengan kelaziman yang berlaku bagi suatu
Perusahaan. Analisis dan
8. Menetapkan kebijakan Teknologi Informasi yang sesuai Pembahasan
dengan proses bisnis Perusahaan untuk memenuhi kebutuhan Manajemen
Management
Perusahaan dalam mencapai tujuan–tujuannya. Discussion
9. Melaksanakan tugas-tugas lain yang ditetapkan Direksi. and Analysis
10. Mewakili Perusahaan yang berkaitan dengan bidang keuangan
baik di dalam maupun di luar pengadilan.
Director of Lumassia, S.H. Notary 1. The Finance & General Director is responsible for the overall Tata Kelola
Perusahaan
Finance and Deed No. 3 dated on implementation of the functions of the Finance Directorate. The
Corporate
General Affairs November 25, 2020 primary duties of the Director of Finance, among others, are as Governance
follows:
2. Determining the RKAP, including other plans related to the
activities of the Finance Directorate. Tanggung
3. Achieve the long-term goals stated in the RJPP for the Finance Jawab Sosial
Directorate. Perusahaan
4. Achieve short-term targets listed in the RKAP as an annual Corporate
elaboration of the RJPP for finance. Social &
Environmental
5. Comply with and set policy standards in the field of finance, Responsibility
namely:
- Standardization of cost of goods sold
- Financial administration
- Equity and financial capital structure
- Banking on the placement of funds
- Funding of investment projects
- Company working capital
- Cash and treasury management in foreign exchange
governance
- Loans from outside parties
- Cooperation with banks or other parties regarding loans, bond
issuance, or other capital market instruments.
6. Establish an accounting system by Financial Accounting
standards, including internal control, management, recording,
storage, and supervision principles.
7. Organize and maintain the Company’s bookkeeping and
administration by the prevailing customs for a Company.
8. Establish Information Technology policies by the Company’s
business processes to meet the needs of the Company in
achieving its objectives.
9. Carry out other tasks assigned by the Board of Directors.
10. Representing the Company related to finance both inside and
outside the court.
PT Pupuk Kujang
2022 Annual Report
DIREKSI
Board of Directors
Pengelolaan Benturan Kepentingan Management of Conflict of Interest of

Direksi the Board of Directors
Benturan Kepentingan adalah suatu kondisi dimana Conflict of Interest is a condition where the economic
kepentingan ekonomis Perusahaan berbenturan interests of the Company conflict with the personal
dengan kepentingan ekonomis pribadi anggota economic interests of the members of the Board of
Direksi. Atas hal tersebut maka Anggota Direksi Directors. For this reason, members of the Board of
hendaknya senantiasa: Directors should always:
1. Wajib mendahulukan kepentingan ekonomis 1. Must prioritize the Company’s economic interests
Perusahaan di atas kepentingan ekonomis pribadi over personal or family economic interests or other
atau keluarga maupun pihak lainnya. parties.
2. Tidak akan memanfaatkan jabatan untuk 2. Will not utilize the position for personal interests
kepentingan pribadi atau untuk kepentingan or the interests of other people or parties that
orang atau pihak lain yang bertentangan dengan conflict with the interests of the Company.
kepentingan Perusahaan.
3. Wajib mengisi Daftar Khusus yang berisikan 3. Must fill in the Special Register containing his/
kepemilikan sahamnya dan/atau keluarganya her and/or his/her family’s share ownership
yang mencapai 5% (lima persen) atau lebih pada that reaches 5% (five percent) or more in other
perusahaan lain yang berkedudukan di dalam dan companies domiciled at home and abroad.
di luar negeri.
4. Wajib mengungkapkan hubungan keuangan dan 4. Must disclose financial and family relationships with
hubungan keluarga dengan anggota Komisaris other members of the Board of Commissioners,
lain, anggota Direksi dan/atau pemegang saham members of the Board of Directors and/or
pengendali Perusahaan. controlling shareholders of the Company.
5. Dilarang mengambil tindakan yang dapat merugikan 5. Prohibited from taking actions that may harm the
Perusahaan atau mengurangi keuntungan Company or reduce the Company’s profits and
Perusahaan dan wajib mengungkapkan benturan must disclose conflicts of interest in every decision
kepentingan dalam setiap keputusan dalam hal in the event of a conflict of interest.
terjadi benturan kepentingan.
6. Tidak akan ikut serta dalam pembahasan dan 6. Will not participate in discussions and decision-
pengambilan keputusan yang mengandung unsur making that contain elements of conflict of interest.
benturan kepentingan.
Independensi Direksi Independence of the Board of Directors

Agar Direksi dapat bertindak dengan sebaik-baiknya For the Board of Directors to act in the Company’s best
demi kepentingan Perusahaan secara keseluruhan, interest as a whole, the independence of the Board
maka independensi Direksi menjadi salah satu faktor of Directors is one of the critical factors that must be
penting yang harus dijaga. Oleh sebab itu dalam maintained. Therefore, to maintain the independence
rangka menjaga independensi setiap anggota Direksi, of each member of the Board of Directors, the
Perusahaan menetapkan ketentuan sebagai berikut: Company stipulates the following provisions:
1. Selain Direksi, pihak lain mana pun dilarang 1. Other than the Board of Directors, any other party
melakukan atau campur tangan dalam pengurusan is prohibited from conducting or intervening in the
Perusahaan (sesuai Undang-Undang No. 19 tahun management of the Company (by Law No. 19 of
2003 tentang Badan Usaha Milik Negara, pasal 91). 2003 on State-Owned Enterprises, article 91).
2. Direktur dilarang melakukan aktivitas yang dapat 2. Directors are prohibited from conducting activities
mengganggu independensinya dalam mengurus that may interfere with their independence in
perusahaan. managing the Company.
3. Menandatangani Pakta Integritas sebagai bentuk 3. Signing the Integrity Pact as a form of commitment
komitmen Direksi dalam melaksanakan kegiatan of the Board of Directors in carrying out the
Perusahaan yang dapat menimbulkan benturan Company’s activities that may lead to conflicts of
kepentingan (Peraturan Menteri BUMN No. 03/ interest (Regulation of the Minister of SOEs No.
MBU/2015 Bab II huruf ayat 10) 03/MBU/2015 Chapter II, paragraph 10).
PT Pupuk Kujang
Kepemilikan Saham pada Perusahaan juga dapat Share Ownership in the Company can also be one of
menjadi salah satu kriteria pendukung independensi the criteria supporting the independence of members
anggota Direksi. Perusahaan memastikan bahwa
seluruh anggota Direksi tidak memiliki saham
of the Board of Directors. The Company ensures that
all members of the Board of Directors do not own
06
Perusahaan maupun saham perusahaan lain, dengan shares of the Company or shares of other companies,
uraian sebagai berikut: with the following description:
KEPEMILIKAN SAHAM DIREKSI

Share Ownership of Board of Directors
Ikhtisar
Kepemilikan Saham Kepemilikan Saham Utama
Main
Nama Jabatan PT Pupuk Kujang Perusahaan Lain Highlights
Name Position Share Ownership in PT Pupuk Share Ownership in Other
Kujang Company
Laporan
Maryadi Direktur Utama Tidak ada Tidak ada Manajemen
President Director None None Management
Report
Robert Sarjaka Direktur Operasi & Produksi Tidak ada Tidak ada
Director of Operation & Production None None
Yuni Setyaningrum Direktur Keuangan & Umum Tidak ada Tidak ada Profil
Director of Finance & General Affairs None None Perusahaan
Company
Profile
Hubungan Afiliasi Anggota Direksi Affiliation Relationship of Members of

the Board of Directors Pendukung
Bisnis
Seluruh anggota Direksi Perusahaan tidak memiliki All members of the Company’s Board of Directors do Business
Support
hubungan keluarga, sedarah sampai derajat ketiga not have family relationships, blood relations up to
baik menurut garis lurus maupun garis ke samping, the third degree either in a straight line or sideways
atau hubungan semenda (menantu/ipar) dengan line, or consanguineous relationships (son-in-law/ Analisis dan
Pembahasan
sesama anggota Direksi maupun dengan anggota niece-in-law) with fellow members of the Board of Manajemen
Management
Dewan Komisaris, sehingga dapat menjamin Directors or members of the Board of Commissioners, Discussion
independensi anggota Direksi dalam menjalankan to ensure the independence of members of the Board and Analysis
tugasnya, serta menghindari kemungkinan terjadinya of Directors in carrying out their duties, and avoid the
kolusi dan nepotisme. Demikian pula tidak terdapat possibility of collusion and nepotism. Similarly, there Tata Kelola
Perusahaan
hubungan afiliasi antar anggota Direksi dengan is no affiliation between members of the Board of Corporate
Governance
Pemegang Saham dan/atau Pengendali. Hubungan Directors and Shareholders and/or Controllers. These
tersebut dijelaskan melalui tabel di bawah ini: relationships are explained in the table below:
Tanggung
Jawab Sosial
HUBUNGAN AFILIASI ANGGOTA DIREKSI Perusahaan
Affiliate Relationship with members of Board of Directors Corporate
Social &
Hubungan Keluarga dengan Hubungan Keuangan dengan Environmental
Responsibility
Family Relationship with Financial Relationship with
Nama Jabatan Dewan Dewan
Name Position Direksi Pemegang Direksi Pemegang
Komisaris Komisaris
Board of Board of
Maryadi Direktur Utama - - - - - -

President Director
Robert Direktur Operasi & - - - - - -
Sarjaka Produksi
Director of Operation
& Production
Yuni Direktur Keuangan & - - - - - -
Setyaningrum Umum
Director of Finance &
General Affairs
PT Pupuk Kujang
2022 Annual Report
DIREKSI
Board of Directors

Ketentuan rangkap jabatan Direksi diatur pada Pasal The provision of concurrent positions of the Board
10 ayat 33 (l) Anggaran Dasar Perusahaan, dimana of Directors is regulated in Article 10, paragraph 33
anggota Direksi dilarang merangkap jabatan sebagai: (l) of the Company’s Articles of Association, where
members of the Board of Directors are prohibited
from holding concurrent positions as:
a. Anggota Direksi pada Badan Usaha Milik Negara, a. Member of the Board of Directors at State-Owned
Badan Usaha Milik Daerah, Badan Usaha Milik Enterprises, Regional-Owned Enterprises, Private-
Swasta Owned Enterprises
b. Anggota Dewan Komisaris pada Badan Usaha b. Member of the Board of Commissioners at a State-
Milik Negara Owned Enterprise
c. Jabatan Struktural dan Fungsional lainnya pada c. Other Structural and Functional Positions at central
instansi/lembaga pemerintah pusat dan daerah and regional government agencies/institutions
d. Jabatan lainnya sesuai dengan ketentuan d. Different positions by the provisions of laws and
peraturan perundang-undangan, pengurus dan/ regulations, administrators and/or legislative
atau calon/anggota legislatif candidates/members,
e. Jabatan lain yang dapat menimbulkan benturan e. Other positions that may cause a conflict of
kepentingan interest
Selama tahun 2022, tidak ada Direksi Perusahaan yang During 2022, none of the Company’s Directors
merangkap jabatan sebagaimana dimaksud dalam held concurrent positions as referred to in Article
Pasal 10 ayat 34 (l) Anggaran Dasar Perusahaan. 10, paragraph 34 (l) of the Company’s Articles of
Association.
Realisasi Pelaksanaan Tugas, Wewenang Realization of the Implementation of

dan Kewajiban Direksi Tahun 2022 Duties, Authorities and Obligations of
the Board of Directors in 2022
Direksi bertugas menjalankan segala tindakan yang The Board of Directors is in charge of carrying out all
berkaitan dengan pengurusan Perusahaan untuk actions related to the management of the Company
kepentingan Perusahaan, serta sesuai dengan maksud for the benefit of the Company, and in accordance
dan tujuan Perusahaan. Selain itu, Direksi juga mewakili with the purposes and objectives of the Company. In
Perusahaan baik di dalam maupun di luar pengadilan addition, the Board of Directors also represents the
tentang segala hal dan segala kejadian dengan Company both inside and outside the court on all
pembatasan-pembatasan sebagaimana diatur dalam matters and all events with restrictions as stipulated in
peraturan perundang-undangan, Anggaran Dasar the laws and regulations, Articles of Association and/
dan/atau Keputusan RUPS, sebagai berikut: or GMS Resolution, as follows:
PT Pupuk Kujang
1. Menyusun Rencana Jangka Panjang Perusahaan 1. Preparing the Company’s Long Term Plan (RJPP)
(RJPP) The Board of Directors has an RJPP that the GMS/
Direksi memiliki RJPP yang disahkan oleh
RUPS/Pemilik Modal. Dalam penyusunan RJPP,
Capital Owners authorize. In preparing the RJPP,
the Company is guided by the joint decision of the
06
Perusahaan berpedoman pada keputusan bersama Board of Directors and the Board of Commissioners
Direksi dan Dewan Komisaris No: 01/KP/PK/DK/ No: 01/KP/PK/DK/IV/2016 and No. 008-1/SK/DU/
IV/2016 dan No. 008-1/SK/DU/IV/2016 tanggal 18 IV/2016 dated April 18, 2016, concerning Procedures
April 2016 tentang Prosedur Penyusunan Jangka for Preparing the Company’s Long Term Plan (RJPP
Panjang Perusahaan (pedoman RJPP SP-PK-55). guidelines SP-PK-55). The Company has prepared Ikhtisar
Utama
RJPP 2020-2024 telah disusun Perusahaan RJPP 2020-2024 as an adaptation step to several Main
sebagai langkah adaptasi terhadap beberapa changes in the strategic environment as well as Highlights
perubahan lingkungan strategis maupun inisiatif company initiatives in the long-term development
perusahaan dalam pengembangan jangka panjang of the Company and the systematic preparation of Laporan
Manajemen
perusahaan dan sistematika penyusunan RJPP PT Pupuk Kujang’s RJPP 2020-2024 has followed Management
PT Pupuk Kujang tahun 2020-2024 telah the material that must exist according to the Report
mengikuti materi yang harus ada sesuai kebijakan policies of the Parent Company and the Decree of
Perusahaan Induk dan Kepmen BUMN No: Kep- the Minister of BUMN No: Kep-102/2002. Profil
Perusahaan
102/2002. Company
Profile
2. Rapat Direksi 2. Meeting of the Board of Directors

Rapat Direksi adalah rapat yang diselenggarakan The Board of Directors meeting is a meeting Pendukung
Bisnis
oleh Direksi dimana pelaksanaannya dilakukan di held by the Board of Directors where the Business
Support
tempat kedudukan Perusahaan atau di tempat implementation is carried out at the domicile
kegiatan usaha Perusahaan atau di tempat lain of the Company or the place of business of the
di wilayah Republik Indonesia yang ditetapkan Company or other sites in the territory of the Analisis dan
Pembahasan
oleh Direksi. Rapat Direksi berfungsi sebagai Republic of Indonesia determined by the Board of Manajemen
Management
media formal bagi Direksi untuk mengambil Directors. The Board of Directors meeting serves Discussion
berbagai keputusan bisnis, mengevaluasi kinerja as a traditional medium for the Board of Directors and Analysis
Perusahaan dan menetapkan berbagai kebijakan to make various business decisions, evaluate the
dalam pengurusan Perusahaan. Sesuai Peraturan Company’s performance and establish multiple Tata Kelola
Perusahaan
Menteri Negara BUMN No: Per-01/MBU/2011 policies in the management of the Company. Under Corporate
Governance
tanggal 1 Agustus 2011 Pasal 23 tentang penerapan the Regulation of the Minister of State-Owned
GCG dan Anggaran Dasar PT Pupuk Kujang, rapat Enterprises No: Per-01/MBU/2011 dated 1 August
Direksi dan rapat gabungan wajib dilaksanakan 2011 Article 23 concerning the implementation of Tanggung
Jawab Sosial
minimal 1 (satu) kali setiap bulan. GCG and the Articles of Association of PT Pupuk Perusahaan
Corporate
Kujang, Board of Directors meetings, and joint Social &
meetings must be held at least 1 (one) time per Environmental
Responsibility
month.
PT Pupuk Kujang
2022 Annual Report
DIREKSI
Board of Directors
Sepanjang 2022, Perusahaan telah mengadakan 12 Throughout 2022, the Company has held 12 (twelve)
(dua belas) kali Direksi atau Rapat Staf Distribusi B Board of Directors or Distribution B Staff Meetings
dengan tingkat kehadiran sebagai berikut: with the following attendance rates:
KEHADIRAN RAPAT DIREKSI

Board of Directors Meeting Attendance
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Tingkat Kehadiran (%)
Name Position Number of Meetings Total Attendance Level of Attendance(%)
Maryadi Direktur Utama 12 12 100%

President Director
Robert Sarjaka Direktur Operasi & Produksi 12 12 100%
Director of Operation & Production
Yuni Setyaningrum Direktur Keuangan & Umum 12 12 100%
Director of Finance & General Affairs
Adapun agenda pembahasan dalam Rapat Direksi The agenda of the discussion in the Board of Directors
yang telah dilaksanakan, antara lain sebagai berikut: Meeting that has been held, among others, is as
follows:
AGENDA RAPAT DIREKSI
Board of Directors Meeting Agenda
Tanggal Rapat
Topik Pembahasan Discussion Topic
Date of Meeting
18 Januari 2022 Evaluasi Kinerja Perusahaan Bulan Desember 2021 Evaluation of Company Performance in December
January 18, 2022 dan Sampai Dengan Bulan Desember 2021 2021 and Up to December 2021
16 Februari 2022 1. Evaluasi Kinerja Perusahaan Bulan Januari 2022 1. Evaluation of Company Performance in January
February 16, 2022 2022
2. Sosialisasi RKAP 2022 2. Socialization of RKAP 2022
17 Maret 2022 Evaluasi Kinerja Perusahaan Bulan Februari 2022 Evaluation of Company Performance in February
March 17, 2022 dan Sampai Dengan Bulan Februari 2022 2022 and Up to February 2022
18 April 2022 Evaluasi Kinerja Perusahaan Bulan Maret 2022 dan Evaluation of Company Performance in March 2022
April 18, 2022 Sampai Dengan Bulan Maret 2022 and Up to March 2022
18 Mei 2022 Evaluasi Kinerja Perusahaan Bulan April 2022 dan Evaluation of Company Performance in April 2022
May 18, 2022 Sampai Dengan Bulan April 2022 and Up to April 2022
21 Juni 2022 Evaluasi Kinerja Perusahaan Bulan Mei 2022 dan Company performance evaluation in May 2022 and
June 21, 2022 Sampai Dengan Bulan Mei 2022 up to May 2022
18 Juli 2022 Evaluasi Kinerja Perusahaan Bulan Juni 2022 dan Company performance evaluation in June 2022 and
July 18, 2022 Sampai Dengan Bulan Juni 2022 up to June 2022
19 Agustus 2022 Evaluasi Kinerja Perusahaan Bulan Juli 2022 dan Evaluation of Company Performance in July 2022
August 19, 2022 Sampai Dengan Bulan Juli 2022 and Up to July 2022
19 September 2022 1. Evaluasi Kinerja Perusahaan Bulan Agustus 2022 1. Evaluation of Company Performance in August
September 19, 2022 dan Sampai dengan Bulan Agustus 2022 2022 and Up to August 2022
2. Pembahasan RKAP 2023 2. Discussion of 2023 RKAP
18 Oktober 2022 Evaluasi Kinerja Perusahaan Bulan September 2022 Evaluation of the Company's Performance in
October 18, 2022 dan Sampai Dengan Bulan September 2022 September 2022 and Up to September 2022
16 November 2022 Evaluasi Kinerja Perusahaan Bulan Oktober 2022 Evaluation of Company Performance in October
November 16, 2022 dan Sampai Dengan Bulan Oktober 2022 2022 and Up to October 2022
15 Desember 2022 Evaluasi Kinerja Perusahaan Bulan November 2022 Evaluation of Company Performance in November
December 15, 2022 dan Sampai Dengan Bulan November 2022 2022 and Up to November 2022
PT Pupuk Kujang
1. Rapat Gabungan Direksi dan Dewan Komisaris 1. Joint Meeting of the Board of Directors and Board
of Commissio
Secara umum hubungan kerja antara Dewan
Komisaris dan Direksi diarahkan untuk dapat
In general, the working relationship between
the Board of Commissioners and the Board of
06
menjalankan tugas dan fungsi masing-masing Directors is directed to be able to carry out their
sebagai organ Perusahaan. Rapat Gabungan respective duties and functions as organs of the
adalah rapat Dewan Komisaris yang mengundang Company. The Joint Meeting is a meeting of the
kehadiran Direksi sebagai bentuk koordinasi dan Board of Commissioners that invites the presence
konsultasi dalam rangka membahas laporan- of the Board of Directors as a form of coordination Ikhtisar
Utama
laporan periodik Direksi serta membahas kondisi and consultation to discuss the periodic reports Main
dan prospek usaha serta kebijakan nasional/ of the Board of Directors and discuss business Highlights
daerah yang berdampak pada kinerja Perusahaan conditions and prospects as well as national/
dan memberikan tanggapan, catatan dan nasihat regional policies that have an impact on the Laporan
Manajemen
maupun pengambilan suatu keputusan yang Company’s performance and provide responses, Management
dituangkan dalam Risalah Rapat. notes, and advice as well as deciding as outlined in Report
the Minutes of the Meeting.

Profil
Perusahaan
Rapat Gabungan dihadiri oleh anggota Dewan Members of the Board of Commissioners attend the Company
Profile
Komisaris, anggota Direksi, Sekretaris Dewan Joint Meeting, members of the Board of Directors,
Komisaris, Sekretaris Perusahaan atau pejabat lain the Secretary of the Board of Commissioners, the
yang ditugaskan oleh Komisaris Utama/Direktur Corporate Secretary, or other officials assigned by Pendukung
Bisnis
Utama dan dapat mengundang narasumber dari the President Commissioner/President Director Business
Support
dalam maupun luar perusahaan, kecuali untuk and may invite resource persons from within or
rapat-rapat khusus, hanya boleh dihadiri oleh outside the Company, except for special meetings,
Anggota Dewan Komisaris dan anggota Direksi. which may only be attended by members of the Analisis dan
Pembahasan
Rapat Gabungan diselenggarakan sekurang- Board of Commissioners and members of the Manajemen
Management
kurangnya 1 (satu) bulan sekali. Board of Directors. The Joint Meeting is held at Discussion
least once every 1 (one) month. and Analysis
Informasi lebih lanjut mengenai pelaksanaan Rapat Further information regarding the implementation Tata Kelola
Perusahaan
Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi tahun of the Joint Meeting of the Board of Commissioners Corporate
Governance
2022 telah diungkapkan pada Bab Tata Kelola and the Board of Directors in 2022 has been
Perusahaan, Sub-Bab Dewan Komisaris, di dalam disclosed in the Corporate Governance Chapter,
Laporan Tahunan ini. Board of Commissioners Sub-Chapter, in this Tanggung
Jawab Sosial
Annual Report. Perusahaan
Corporate
Social &
2. Surat Keputusan Direksi Tahun 2022 2. Decisions of the Board of Directors in 2022 Environmental
Responsibility
Sepanjang tahun 2022, Direksi telah mengeluarkan Throughout 2022, the Board of Directors has issued
sejumlah keputusan sebagai representasi atas several decisions to represent the implementation
pelaksanaan tugasnya. Adapun keputusan- of its duties. The decisions referred to are as
keputusan yang dimaksud adalah sebagai berikut: follows:
PT Pupuk Kujang
2022 Annual Report
DIREKSI
Board of Directors
SURAT KEPUTUSAN DIREKSI

Board of Directors Decree
Tanggal Nomor Surat

No. Perihal Subject
Date Letter Number
1. 14 Januari 2022 001/C/SM/D3220/ Pemberhentian dan Pengangkatan Dismissal and Appointment of

January 14, SK/2022 Pengurus Dana Pensiun Karyawan Pupuk Management of Pupuk Kujang Employee
2022 Kujang (Dapen-Kujang) Pension Fund (Dapen-Kujang)
2. 19 Januari 2022 002/C/PM/ Tim Penentuan Harga Jual Produk Non PT Pupuk Kujang Retail Non-Subsidized
January 19, 2022 D3220/SK/2022 Subsidi Retail PT Pupuk Kujang Product Selling Price Determination Team
3. 24 Januari 2022 003/C/SM/D3220/ Peraturan Tata Tertib dan Disiplin Kerja Rules of Conduct and Work Discipline for
January 24, SK/2022 Bagi Karyawan PT Pupuk Kujang Employees of PT Pupuk Kujang
2022
4. 24 Januari 2022 004/C/SM/ Pemberhentian dan Pengangkatan Dewan Dismissal and Appointment of the
January 24, D3220/SK/2022 Pengawas Dana Pensiun Karyawan Pupuk Supervisory Board of Pupuk Kujang
2022 Kujang (Dapen - Kujang) Employee Pension Fund (Dapen-Kujang)
5. 25 Januari 2022 005/C/SM/D3220/ Struktur Organisasi Sistem Manajemen Organizational Structure of PT Pupuk
January 25, SK/2022 Terintegrasi PT Pupuk Kujang Kujang Integrated Management System
2022
6. 28 Januari 2022 006/C/TI/D3220/ Tim Pembentukan Strategic Business Unit PT Pupuk Kujang Strategic Business Unit
January 28, SK/2022 Operation & Maintenance (SBU O&M) PT Operation & Maintenance (SBU O&M)
2022 Pupuk Kujang Establishment Team
7. 28 Januari 2022 007/C/SM/D3220/ Perubahan Tentang Struktur Organisasi Changes regarding the Organizational
January 28, SK/2022 PT Pupuk Kujang Structure of PT Pupuk Kujang
2022
8. 7 Februari 2022 008/C/AP/D3220/ Tim Transformasi Industri 4.0 PT Pupuk PT Pupuk Kujang Industry 4.0
February 7, SK/2022 Kujang Transformation Team
2022
9. 8 Februari 2022 009//C/MR/ Pedoman Pelaporan Kekayaan Pejabat Guidelines for Official Wealth Reporting
February 8, D1230/SK/2022
2022
10. 8 Februari 2022 010/C/MR/D1230/ Pedoman Pengelolaan Perusahaan Untuk Company Management Guidelines for the
February 8, SK/2022 Dewan Komisaris dan Direksi (Board Board of Commissioners and Directors
2022 Manual) (Board Manual)
11. 9 Februari 2022 011/C/AP/D3220/ Pembentukan Komite TJSL (Tanggung Establishment of TJSL (Social and
February 9, SK/2022 Jawab Sosial dan Lingkungan) PT Pupuk Environmental Responsibility) Committee
2022 Kujang of PT Pupuk Kujang
12. 14 Februari 2022 012/C/SM/D3220/ Tim Pengendalian COVID-19 Pada Turn COVID-19 Control Team for the 08th K1B
February 14, SK/2022 Around K1B ke 08 dan Mini Turn Around Turn Around and 30th K1A Mini Turn
2022 K1A ke 30 Tahun 2022 PT Pupuk Kujang Around in 2022 PT Pupuk Kujang
13. 9 Maret 2022 014/D/AP/D3220/ Persetujuan Pemusnahan Arsip Bukti Approval for the Destruction of Bank Exit
March 9, 2022 SK/2022 Bank Keluar Jakarta (BKJ) Tahun 1976 Jakarta (BKJ) Records from 1976 to 1981
sampai dengan 1981
14. 11 Maret 2022 015/C/MR/D1230/ Perubahan Pedoman Tata Kelola Amendment to the Corporate
March 11, 2022 SK/2022 Perusahaan PT Pupuk Kujang Governance Guidelines of PT Pupuk
Kujang
15. 11 Maret 2022 016/D/MR/D1230/ Perubahan Pedoman Perilaku (Code Of Amendment to the Code of Conduct of
March 11, 2022 SK/2022 Conduct) PT Pupuk Kujang PT Pupuk Kujang
16. 13 April 2022 017/C/MK/D3220/ Tim Evaluasi Prosedur Procedure Evaluation Team
April 13, 2022 SK/2022
17. 14 April 2022 018/C/KU/D3220/ Tim Kios Komersial PT Pupuk Kujang PT Pupuk Kujang Commercial Kiosk Team
April 14, 2022 SK/2022
18. 27 Mei 2022 019/C/PM/D3220/ Tim Evaluasi Perluasan Merek dengan Brand Expansion Evaluation Team with
May 27, 2022 SK/2022 Produsen NPK Swasta Private NPK Producers
19. 27 Juni 2022 020/C/SM/D3220/ Penetapan Karyawan Talent Terpilih Grade Determination of Selected Talent
June 27, 2022 SK/2022 3 sampai dengan Grade 5 Tahun 2021 Employees Grade 3 to Grade 5 in 2021
PT Pupuk Kujang PT Pupuk Kujang
20. 12 Juli 2022 022/C/SM/D3220/ Tim Kalibrasi Kinerja Karyawan Employee Performance Calibration Team
July 12, 2022 SK/2022
21. 12 Juli 2022 023/C/SM/D3220/ Pemberian Jasa Operasi Tahun Buku 2021 Provision of Operating Services for
July 12, 2022 SK/2022 kepada Karyawan Financial Year 2021 to Employees
PT Pupuk Kujang
Tanggal Nomor Surat

No. Perihal Subject
Date Letter Number
22. 18 Juli 2022

July 18, 2022
024/C/AP/D3220/
SK/2022
Penunjukan Panitia Penilai dan
Pemusnahan Arsip Bukti Bank Keluar
Jakarta (BKJ) Tahun 1982 sd 2009
Appointment of Appraisal Committee and
Destruction of Bank Exit Jakarta (BKJ)
Evidence Archives Year 1982 to 2009
06
23. 18 Juli 2022 025/C/SM/D3220/ Struktur Organisasi PT Pupuk Kujang Organizational Structure of PT Pupuk
July 18, 2022 SK/2022 Kujang
24. 19 Juli 2022 026/C/AP/D3220/ Tim Implementasi Perluasan Sistem Implementation Team for the Expansion
July 19, 2022 SK/2022 Manajemen Anti Penyuapan (SMAP) SNI of SNI 37001:2016 Anti-Bribery
37001:2016 dan Fraud Control System Management System (SMAP) and Fraud
(FCS) Control System (FCS) Ikhtisar
Utama
25. 4 Agustus 2022 027/C/HM/D3220/ Peraturan Perjalanan Dinas Direksi dan Regulation of Service Travel for Directors Main
August 4, 2022 SK/2022 Dewan Komisaris and Board of Commissioners Highlights
26. 5 Agustus 2022 028/C/PP/D3220/ Tim Peningkatan Penggunaan Produk Team for Increasing the Use of Domestic
August 4, 2022 SK/2022 Dalam Negeri (P3DN) Products (P3DN) Laporan
Manajemen
27. 12 Agustus 2022 029/C/PP/D3220/ Tim Proyek Pilot Plant NPK Mini Mini NPK Pilot Plant Project Team
Management
August 12, 2022 SK/2022 Report
28. 16 Agustus 2022 030/C/SM/D3220/ Struktur Organisasi Senior Project Organizational Structure of Senior Project
August 16, 2022 SK/2022 Manager & Project Manager di PT Pupuk Manager & Project Manager at PT Pupuk
Kujang Kujang Profil
Perusahaan
29. 19 Agustus 2022 031/D/SM/D3220/ Susunan Personalia dan Cakupan Tugas Personnel Composition and Scope of Company
August 19, 2022 SK/2022 Pelaksanaan Turn Around NPK 1 ke 8 Work for the Implementation of NPK Turn Profile
Tahun 2023 Around 1 to 8 Year 2023
30. 24 Agustus 032/C/KU/D3220/ Penetapan Penghasilan Direksi dan Determination of Income of the Board of Pendukung
2022 SK/2022 Dewan Komisaris PT Pupuk Kujang Directors and Board of Commissioners of Bisnis
August 24, 2022 PT Pupuk Kujang Business
Support
31. 25 Agustus 033/C/SM/D3220/ Besaran Kenaikan COLA (Cost Of Living Amount of COLA (Cost of Living
2022 SK/2022 Adjustment) Untuk Gaji Pokok Adjustment) Increase for Basic Salary
August 25, 2022 Analisis dan
32. 30 Agustus 034/C/SM/D3220/ Peraturan Remunerasi Berbasis Kinerja Performance Based Remuneration Pembahasan
Manajemen
2022 SK/2022 Regulation Management
August 30, 2022 Discussion
and Analysis
33. 2 September 035/C/MK/D3220/ Struktur Organisasi Sistem Manajemen Organizational Structure of PT Pupuk
2022 SK/2022 Terintegrasi PT Pupuk Kujang Kujang Integrated Management System
September 2,
Tata Kelola
2022 Perusahaan
34. 2 September 036/C/MK/ Tim Keamanan Pangan Food Safety Team Corporate
Governance
2022 D3220/SK/2022
September 2,
2022
Tanggung
35. 7 September 037/C/KK/D3220/ Pemberhentian dan Pengangkatan Dismissal and Appointment of Jawab Sosial
2022 SK/2022 Keanggotaan Panitia Pembina Membership of the Occupational Safety Perusahaan
Corporate
September 7, Keselamatan & Kesehatan Kerja (P2K3) di & Health Supervisory Committee (P2K3) Social &
2022 Lingkungan PT Pupuk Kujang within PT Pupuk Kujang Environmental
Responsibility
36. 13 September 038/C/MR/ Penanggung Jawab Pengelolaan Sistem Person in Charge of Whistle Blowing
2022 D3220/SK/2022 Pelaporan Pelanggaran (Whistle Blowing System Management
September 13, System)
2022
37. 3 Oktober 2022 039/C/SM/D3220/ Pemberhentian dan Pengangkatan Dismissal and Appointment of
October 3, 2022 SK/2022 Pengurus Dana Pensiun Karyawan Pupuk Management of Pupuk Kujang Employee
Kujang (Dapen-Kujang) Pension Fund (Dapen-Kujang)
38. 10 Oktober 2022 040/C/AP/D3220/ Tim Kujang Juara PT Pupuk Kujang Kujang Juara Team of PT Pupuk Kujang
October 10, SK/2022
2022
39. 1 November 041/C/PM/D3220/ Tim Penentuan Harga Jual Produk Utilitas PT Pupuk Kujang Utility Product Selling
2022 SK/2022 PT Pupuk Kujang Price Determination Team
November 1,
2022
40. 14 November 042/C/MK/ Pemberian Penghargaan Key Person Risk Awarding Key Person Risk Management
2022 D3220/SK/2022 Management Award PT Pupuk Kujang Award PT Pupuk Kujang
November 14,
2022
41. 14 November 043/C/SM/D3220/ Periode Masa Jabatan Senior Project Term of Office of Senior Project Manager
2022 SK/2022 Manager dan Project Manager and Project Manager
November 14,
2022
PT Pupuk Kujang
2022 Annual Report
DIREKSI
Board of Directors
Tanggal Nomor Surat

No. Perihal Subject
Date Letter Number
42. 28 November 044/C/SM/D3220/ Pemberian Kompensasi Terakhir Bagi Provision of Final Compensation for
2022 SK/2022 karyawan Purna Tugas di PT Pupuk Retired employees at PT Pupuk Kujang
November 28, Kujang
2022
43. 28 November 045/C/SM/D3220/ Susunan Personalia dan Cakupan Tugas Personnel Composition and Scope of
2022 SK/2022 Pelaksanaan Turn Around K1B ke 09 Work for the Implementation of Turn
November 28, Tahun 2024 Around K1B to 09 in 2024
2022
44. 5 Desember 046/D/PP/D3220/ Tim Pelaksanaan Swakelola Pembangunan Self-Management Implementation Team
2022 SK/2022 Pabrik Dry Ice for Dry Ice Plant Construction
December 5,
2022
45. 6 Desember 047/C/PP/D3220/ Tim Pemanfaatan Peralatan EX Proyek PPCO Interconnection Project EX
2022 SK/2022 Interkoneksi PPCO Equipment Utilization Team
December 6,
2022
46. 19 Desember 048/C/KK/D3220/ Tim Virtual Running, Walking and Cycling Virtual Running, Walking and Cycling
2022 SK/2022 (VIRAL) (VIRAL) Team
December 19,
2022
47. 27 Desember 049/C/MK/ Key Person Sistem Manajemen Key Person of Security Management
2022 D3220/SK/2022 Pengamanan (SMP) System (SMP)
December 27,
2022
Program Pelatihan dan Pengembangan Training and Development Program of

Direksi Tahun 2022 the Board of Directors in 2022
Program pelatihan dan pengembangan diri Direksi Training and self-development programs of the Board
perlu dilakukan secara berkesinambungan sebagai of Directors need to be carried out on an ongoing basis
salah satu upaya untuk meningkatkan pengetahuan, to improve knowledge, competence and support the
kompetensi, dan menunjang pelaksanaan tugas implementation of the duties of the Board of Directors.
Direksi. Selama tahun 2022, Direksi telah mengikuti During 2022, the Board of Directors has participated
program pelatihan, seminar, sosialisasi, atau lokakarya in training programs, seminars, socialization, or
sebagai berikut: workshops as follows:
PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN DIREKSI

Board of Directors Training and Development
Nama Jabatan Tanggal Kegiatan Nama Kegiatan Tempat
Name Position Activity Date Activity Name Place
Maryadi Direktur 8 Februari – 7 Mei Cutting Edge Elementary English First

Utama 2022
President February 8 – May 7,
Director 2022
31 Maret 2022 Webinar Instrumen Investasi Erman Arif Sumirat
March 31, 2022
30 Mei – 1 Juni 2022 Seminar IFA 2022 Annual Conference IFA
May 30 - June 1,
2022
13 September 2022 Personal Development Tina T. Kemala Intan - Direktur SDM &
September 13, 2022 Tata Kelola Pupuk Indonesia
PT Pupuk Kujang
PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN DIREKSI

Board of Directors Training and Development
Nama
Name
Jabatan
Position
Tanggal Kegiatan
Activity Date
Nama Kegiatan
Activity Name
Tempat
Place 06
Robert Direktur 7 Februari 2022 Webinar Bulan K3 Nasional 2002 Soehatman Ramli, DIPL. SM., SKM.,
Sarjaka Operasi & February 7, 2022 "SMART Safety Menuju Budaya K3 MBA
Produksi Kelas Dunia"
Director of
14 Februari 2022 Talkshow Srikandi BUMN - Perempuan Petrokimia Gresik
Operation
February 14, 2022 Berani Ambil Peran
&
Production 31 Maret 2022 Webinar Instrumen Investasi Erman Arif Sumirat
Ikhtisar
March 31, 2022
Utama
13 September 2022 Personal Development Tina T. Kemala Intan - Direktur SDM & Main
Highlights
28 November 2022 Diskusi Teknologi TEC TEC
November 28, 2022 Laporan
Manajemen
Yuni Direktur 14 Februari 2022 Talkshow Srikandi BUMN - Perempuan Petrokimia Gresik Management
Setyaningrum Keuangan February 14, 2022 Berani Ambil Peran Report
& Umum
15 Februari – 16 April Advanced Human Capital Unika Atma Jaya
Director
2022 Accomplished (AHCA)
of Finance Profil
February 15 – April
& General Perusahaan
16, 2022 Company
Affairs
Profile
22 – 25 Maret 2022 Executive Education Program Pertamina Training & Consulting
March 22 - 25, 2022 (EEP) - Directorship Program "High
Performance Boards"
Pendukung
31 Maret 2022 Webinar Instrumen Investasi Erman Arif Sumirat Bisnis
March 31, 2022 Business
Support
13 September 2022 Personal Development Tina T. Kemala Intan - Direktur SDM &
Analisis dan
Pembahasan
Manajemen
Program Orientasi Direksi Baru New Directors Orientation Program Management
Discussion
Perusahaan menyelenggarakan program orientasi The Company organizes an orientation program for and Analysis
bagi anggota Direksi baru dengan tujuan agar mereka new members of the Board of Directors to ensure they
memiliki pemahaman yang matang mengenai lingkup have a thorough understanding of the scope of their Tata Kelola
Perusahaan
tugas dan tanggung jawabnya. Program pengenalan duties and responsibilities. The Corporate Secretary Corporate
Governance
ini diselenggarakan oleh Sekretaris Perusahaan dan organizes this introduction program, and is generally
umumnya dilaksanakan dalam bentuk presentasi, carried out through presentations, meetings, visits
pertemuan, kunjungan ke perusahaan dan pengkajian to the Company, and review of documents or other Tanggung
Jawab Sosial
dokumen atau program lainnya. programs. Perusahaan
Corporate
Social &
Materi perkenalan, seperti tercantum dalam Board Introductory materials, as listed in the Board Manual, Environmental
Responsibility
Manual mencakup: include:
a. Tanggung jawab hukum Direksi; a. Legal responsibilities of the Board of Directors;
b. Pelaksanaan prinsip-prinsip GCG oleh Perusahaan; b. Implementation of GCG principles by the Company;
c. Gambaran mengenai Perusahaan berkaitan dengan c. An overview of the Company concerning its
tujuan, sifat, lingkup kegiatan, kinerja keuangan purpose, nature, the scope of activities, financial
dan operasi, strategi, rencana usaha jangka pendek and operating performance, strategy, short-
dan jangka panjang, posisi kompetitif, risiko dan term and long-term business plans, competitive
masalah-masalah strategis lainnya; position, risks, and other strategic issues;
d. Keterangan berkaitan dengan kewenangan yang d. Information relating to delegated authority, internal
didelegasikan, audit internal dan eksternal, sistem and external audit, internal control systems and
dan kebijakan pengendalian internal serta komite policies, and audit committees;
audit;
e. Keterangan mengenai tugas dan tanggung jawab e. Information regarding the duties and
Dewan Komisaris dan Direksi. responsibilities of the Board of Commissioners and
Board of Directors.
Sepanjang tahun 2022, tidak terdapat anggota Direksi Throughout 2022, there were no new members of
baru sehingga Program Pengenalan atau Orientasi the Board of Directors, and therefore no Introduction
bagi Direksi Baru tidak dilakukan. or Orientation Program for New Directors was
conducted.
PT Pupuk Kujang
2022 Annual Report
DIREKSI
Board of Directors
Kebijakan Suksesi Direksi Board of Directors Succession Policy

Mengingat PT Pupuk Kujang adalah anak perusahaan Considering that PT Pupuk Kujang is a subsidiary of
BUMN yang 99,99% sahamnya dimiliki oleh PT Pupuk a state-owned company whose 99.99% shares are
Indonesia (Persero) dan Yayasan Kesejahteraan owned by PT Pupuk Indonesia (Persero) and Yayasan
Warga Kujang (YKWK) sebesar 0,01%, maka Kesejahteraan Warga Kujang (YKWK) by 0.01%, the
Kebijakan Suksesi Direksi Perusahaan sepenuhnya Company’s Board of Directors Succession Policy is
menjadi wewenang pemegang saham utama yang entirely under the authority of the main shareholder
telah diselaraskan dengan Peraturan Menteri BUMN which has been aligned with the Regulation of
No. PER-03/MBU/02/2015 tanggal 17 Februari 2015 the Minister of SOEs No. PER-03/MBU/02/2015
tentang Persyaratan, Tata Cara Pengangkatan dan dated February 17, 2015, concerning Requirements,
Pemberhentian Anggota Direksi BUMN. Dalam Procedures for Appointing and Dismissing Members
program ini, para pegawai potensial yang masuk ke of the Board of Directors of SOEs. In this program,
dalam Talent Pool akan mendapat kesempatan untuk potential employees included in the Talent Pool will have
mengikuti program pelatihan atau aktivitas terkait the opportunity to participate in training programs or
bidang manajemen, strategi bisnis, perencanaan activities related to management, business strategy,
strategis, analisis risiko dan potensi bisnis, analisis strategic planning, risk analysis and business potential,
kinerja operasional dan keuangan serta berbagai operational and financial performance analysis, and
program sejenis lainnya. various other similar programs.
Melalui program ini, apabila Perusahaan membutuhkan Through this program, if the Company needs a
penggantian kepemimpinan maka pemegang saham leadership replacement, shareholders will propose
akan mengajukan kandidat internal yang difasilitasi internal candidates facilitated by the Board of
oleh Dewan Komisaris dengan mempertimbangkan Commissioners by considering the Board of
usulan Dewan Komisaris. Selanjutnya, hasil pemilihan Commissioners’ proposal. Furthermore, the results of
kandidat internal tersebut akan diajukan kepada the selection of internal candidates will be submitted
Kementerian BUMN untuk menjalani Uji Kelayakan to the Ministry of SOEs to undergo a Fit and Proper
dan Kepatutan. Test.
PT Pupuk Kujang
Keberagaman Direksi Diversity of the Board of Directors

Per 31 Desember 2022, komposisi Direksi Perusahaan As of December 31, 2022, the Company’s Board
terdiri dari Direktur Utama, Direktur Operasi dan
Produksi, serta Direktur Keuangan dan Umum. Latar
of Directors composition consists of the President
Director, Operations and Production Director, and
06
belakang pendidikan yang dimiliki oleh ketiga anggota Finance and General Director. The educational
Direksi ini mencerminkan keberagaman, yaitu Teknik backgrounds of the three members of the Board of
Kimia, serta Ekonomi dan Akuntansi. Meskipun Directors reflect the diversity: Chemical Engineering,
Perusahaan merupakan industri yang berfokus di Economics, and Accounting. Although the Company is
bidang kimia, namun keberagaman latar belakang a chemical-focused industry, the variety of educational Ikhtisar
Utama
pendidikan dan pengalaman Direksi yang memimpin backgrounds and experience of the leading Directors Main
juga sangat diperlukan. Hal ini berkaitan erat dengan is also essential. The array is closely related to the Highlights
proses pengambilan keputusan yang dilakukan decision-making process by the Board of Directors,
oleh Direksi sehingga dapat mempertimbangkan so it can consider various aspects supporting the Laporan
Manajemen
berbagai aspek yang dapat menunjang bisnis untuk business in the future. Management
ke depannya. Report
Keberagaman komposisi anggota Direksi merupakan The diversity of the composition of the Board of Profil
Perusahaan
kombinasi karakteristik yang diinginkan baik dari segi Directors is a combination of desirable characteristics Company
Profile
organ Direksi maupun anggota Direksi secara individual in terms of the Board of Directors organ and individual
sesuai dengan kebutuhan Perusahaan. Kombinasi members of the Board of Directors by the needs of the
tersebut ditentukan dengan cara memperhatikan Company. The mixture is determined by considering Pendukung
Bisnis
keahlian, pengetahuan dan pengalaman yang sesuai the appropriate expertise, knowledge, and experience Business
Support
pada pembagian tugas dan fungsi jabatan Direksi in the division of duties and functions of the Board
dalam mencapai tujuan Perusahaan. Dengan demikian, of Directors in achieving the Company’s objectives.
pertimbangan kombinasi karakteristik dimaksud akan Thus, considering these characteristics will impact the Analisis dan
Pembahasan
berdampak dalam ketepatan proses pencalonan dan accuracy of the nomination and appointment process Manajemen
Management
penunjukan individual anggota Direksi ataupun Direksi of individual members of the Board of Directors or the Discussion
secara kolegial. Board of Directors as a collegial body. and Analysis
Komposisi Direksi yang beragam diyakini dapat The diverse composition of the Board of Directors Tata Kelola
Perusahaan
mendorong proses pengambilan keputusan yang lebih encourages a more objective and comprehensive Corporate
Governance
objektif dan komprehensif dikarenakan keputusan decision-making process because the decisions taken
yang diambil telah memperhatikan berbagai sudut have considered various points of view. The diversity
pandang. Keberagaman anggota Direksi secara rinci of the members of the Board of Directors has been Tanggung
Jawab Sosial
telah diuraikan pada pembahasan Profil Direksi di Bab described in detail in the discussion of the Profile of Perusahaan
Corporate
Profil Perusahaan. the Board of Directors in the Company Profile Chapter. Social &
Environmental
Responsibility
PT Pupuk Kujang
2022 Annual Report
PENILAIAN KINERJA DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI

Performance Assessment of The Board of Commissioners and
Directors
PENILAIAN KINERJA DEWAN BOARD OF COMMISSIONERS

KOMISARIS PERFORMANCE ASSESSMENT
Prosedur Pelaksanaan Assessment Procedure for Implementation of

Kinerja Dewan Komisaris Oleh RUPS Performance Assessment of the Board
of Commissioners by GMS
Prosedur penilaian kinerja Dewan Komisaris dilakukan The shareholders carry out the performance
oleh pemegang saham melalui mekanisme RUPS assessment procedure of the Board of Commissioners
Tahunan pada saat penyampaian Laporan Tugas through the mechanism of the Annual GMS when
Pengawasan Dewan Komisaris kepada RUPS yang submitting the Board of Commissioners’ Supervisory
tercantum di dalam Laporan Tahunan Perusahaan. Duties Report to the GMS, which is included in the
Berdasarkan laporan tersebut, RUPS menyatakan Company’s Annual Report. Based on the report, the
serta memberikan pembebasan sepenuhnya kepada GMS declares and grants full release to the Board of
Dewan Komisaris atas tindakan pengawasan yang Commissioners for the supervisory actions carried out
dilakukan sepanjang tahun buku yang berakhir pada during the financial year that ended at the end of the
akhir tahun. year.
Kriteria Evaluasi Kinerja Dewan Komisaris Criteria for Performance Evaluation of

Oleh RUPS the Board of Commissioners by GMS
Kinerja Dewan Komisaris selama tahun 2022 tercermin The performance of the Board of Commissioners
dari pencapaian realisasi Program Kerja/Rencana during 2022 is reflected in the achievement of the
Kerja Tahunan Dewan Komisaris tahun 2022 yang realization of the Work Program/Annual Work Plan of
tercapai seluruhnya (100%). the Board of Commissioners in 2022 which was fully
achieved (100%).
Pihak Yang Melakukan Assessment Party Conducting Assessment

Penilaian kinerja Dewan Komisaris dilakukan oleh The performance assessment of the Board of
pemegang saham di dalam RUPS Tahunan. Commissioners is conducted by the shareholders at
the Annual GMS.
Hasil Penilaian Kinerja Dewan Komisaris Results of Performance Assessment of

Oleh RUPS the Board of Commissioners by the GMS
Kinerja Dewan Komisaris selama tahun 2022 tercermin The performance of the Board of Commissioners
dari pencapaian realisasi Program Kerja/Rencana during 2022 is reflected in the realization of the
Kerja Tahunan Dewan Komisaris tahun 2022 yang Work Program/Annual Work Plan of the Board of
seluruhnya tercapai, di mana berdasarkan Peraturan Commissioners in 2022, which was fully achieved,
Menteri Negara BUMN No. PER-09/MBU/2012 tanggal where based on the Regulation of the Minister of
6 Juli 2012 tentang Perubahan atas Peraturan Menteri State-Owned Enterprises No. PER-09/MBU/2012
Negara Badan Usaha Milik Negara No. PER-01/ dated July 6, 2012, concerning Amendments to the
MBU/2011 tentang Penerapan Tata Kelola Perusahaan Regulation of the Minister of State-Owned Enterprises
yang Baik (Good Corporate Governance) pada Badan No. PER-01/MBU/2011 concerning the Implementation
Usaha Milik Negara, Dewan Komisaris wajib menyusun of Good Corporate Governance in State-Owned
Rencana Kerja dan Anggaran (RKA) tahunan Dewan Enterprises, the Board of Commissioners is required
Komisaris yang merupakan bagian yang tidak to prepare an annual Work Plan and Budget (RKA) of
terpisahkan dari RKA Tahunan Perusahaan. the Board of Commissioners which is an integral part
of the Company’s Annual RKA.
PT Pupuk Kujang
Di samping itu, dalam Anggaran Dasar Perusahaan In addition, the Company’s Articles of Association also
juga diatur mengenai kewajiban Dewan Komisaris stipulate the obligation of the Board of Commissioners
untuk menyusun program kerja yang menjadi bagian
yang tidak terpisahkan dari RKAP yang disusun oleh
to prepare a work program that is an integral part of
the RKAP designed by the Board of Directors. The
06
Direksi. Rencana Kerja Tahunan Dewan Komisaris Annual Work Plan of the Board of Commissioners
disusun dengan memperhatikan tugas, wewenang is prepared by considering the duties, authorities,
dan kewajiban Dewan Komisaris sebagaimana diatur and obligations of the Board of Commissioners as
dalam peraturan perundang-undangan yang berlaku. stipulated in the prevailing laws and regulations. In its
Dalam pelaksanaannya, RKAT Dewan Komisaris implementation, the Board of Commissioners RKAT Ikhtisar
Utama
digunakan sebagai pedoman kerja bagi setiap is used as a working guideline for each member of Main
anggota Dewan Komisaris dalam menjalankan tugas the Board of Commissioners in carrying out the Highlights
pengawasan Perusahaan selama tahun berjalan. Company’s supervisory duties during the current year.
Laporan
Manajemen
Management
PENILAIAN KINERJA DIREKSI PERFORMANCE ASSESSMENT OF THE Report
BOARD OF DIRECTORS
Profil
Perusahaan
Prosedur Pelaksanaan Assessment Procedure for Performance Assessment Company
Kinerja Direksi of the Board of Directors Profile
Prosedur pelaksanaan penilaian terhadap kinerja The procedure for assessing the performance of the
Direksi dilakukan oleh pemegang saham melalui Board of Directors is carried out by the shareholders Pendukung
Bisnis
mekanisme RUPS dengan mengacu pada Kontrak through the GMS mechanism with reference to the Business
Support
Manajemen yang telah disepakati sebelumnya oleh Management Contract previously agreed by the
pemegang saham, Dewan Komisaris, dan Direksi. shareholders, the Board of Commissioners and the
Penilaian GCG terhadap aspek Direksi meliputi Board of Directors. GCG assessment of the Board of Analisis dan
Pembahasan
berbagai indikator, di antaranya: Directors aspect includes various indicators, including: Manajemen
Management
1. Direksi melaksanakan program pelatihan/ 1. The Board of Directors conducts training/learning Discussion
pembelajaran secara berkelanjutan. programs on an ongoing basis. and Analysis
2. Direksi melakukan pembagian tugas/fungsi, 2. The Board of Directors conducts a clear division of
wewenang dan tanggung jawab secara jelas. duties/functions, authorities and responsibilities. Tata Kelola
Perusahaan
3. Direksi menyusun perencanaan Perusahaan. 3. The Board of Directors prepares the Company’s Corporate
Governance
plan.
4. Direksi berperan dalam pemenuhan target kinerja 4. The Board of Directors plays a role in meeting the
Perusahaan. Company’s performance targets. Tanggung
Jawab Sosial
5. Direksi melaksanakan pengendalian operasional 5. The Board of Directors exercises operational and Perusahaan
Corporate
dan keuangan terhadap implementasi rencana dan financial control over the implementation of the Social &
kebijakan Perusahaan. Company’s plans and policies. Environmental
Responsibility
6. Direksi melaksanakan pengurusan Perusahaan 6. The Board of Directors carries out the
sesuai dengan peraturan perundang-undangan management of the Company in accordance with
yang berlaku dan Anggaran Dasar. the prevailing laws and regulations and the Articles
of Association.
7. Direksi melakukan hubungan yang bernilai tambah 7. The Board of Directors conducts value-added
bagi Perusahaan dan stakeholders. relationships for the Company and stakeholders.
8. Direksi memonitor dan mengelola potensi benturan 8. The Board of Directors monitors and manages
kepentingan anggota Direksi dan manajemen di potential conflicts of interest of members of the
bawah Direksi. Board of Directors and management under the
Board of Directors.
9. Direksi memastikan Perusahaan melaksanakan 9. The Board of Directors ensures that the
keterbukaan informasi dan komunikasi sesuai Company implements information disclosure and
peraturan perundang-undangan yang berlaku dan communication in accordance with prevailing
penyampaian informasi kepada Dewan Komisaris laws and regulations and the timely submission of
dan pemegang saham tepat waktu. information to the Board of Commissioners and
shareholders.
10. Direksi menyelenggarakan rapat Direksi dan 10. The Board of Directors organizes Board of Directors
menghadiri Rapat Dewan Komisaris sesuai dengan meetings and attends Board of Commissioners
ketentuan peraturan perundang-undangan. meetings in accordance with the provisions of laws
and regulations.
PT Pupuk Kujang
2022 Annual Report

Performance Assessment of The Board of Commissioners and Directors
11. Direksi menyelenggarakan pengawasan internal 11. The Board of Directors organizes quality and
yang berkualitas dan efektif. effective internal supervision.
12. Direksi menyelenggarakan fungsi sekretaris 12. The Board of Directors organizes a qualified and
perusahaan yang berkualitas dan efektif. effective corporate secretary function.
13. Direksi menyelenggarakan RUPS Tahunan dan 13. The Board of Directors organizes the Annual
RUPS lainnya sesuai peraturan perundang- GMS and other GMS in accordance with laws and
undangan. regulations.
KRITERIA EVALUASI KINERJA DIREKSI

Criteria for Performance Evaluation of Directors
Skor (%) KPI Tahun 2022
Perspektif Score (%) KPI Year 2022
Perspective Bobot Nilai KPI Keterangan
Weight KPI Value Description
Perspektif nilai ekonomi dan sosial untuk Indonesia 35,00 38,50 Tercapai
Economic and social value perspectives for Indonesia Achieved
Perspektif inovasi model bisnis 30,00 30,70 Tercapai
Business model innovation perspective Achieved
Perspektif kepemimpinan teknologi 5,00 3,50 Belum tercapai
Technology leadership perspective Not yet achieved
Perspektif peningkatan investasi 10,00 11,00 Tercapai
Perspective of increased investment Achieved
Perspektif pengembangan talenta 20,00 21,50 Tercapai
Talent development perspective Achieved
Jumlah | Total 100,00 105,20
Konversi pencapaian 105,20 Sukses
Achievement conversion Success
Ringkasan Pencapaian KPI Perusahaan Summary of Company KPI Achievements

Laporan Pencapaian KPI Perusahaan mengacu pada The Company’s KPI Achievement Report refers to
kontrak Manajemen antara Pemegang Saham PT the Management contract between the Shareholders
Pupuk Kujang (Persero) dengan Direksi dan Komisaris of PT Pupuk Kujang (Persero) and the Directors
PT Pupuk Kujang tahun 2022. Pengukuran pencapaian and Commissioners of PT Pupuk Kujang in 2022.
KPI Perusahaan berpedoman pada ketentuan yang Measurement of the Company’s KPI achievement is
berlaku. guided by applicable regulations.
Hasil pencapaian KPI Perusahaan tahun 2022 diperoleh The results of the Company’s KPI achievement in
skor 105,20% dengan kategori predikat “SUKSES”. 2022 obtained a score of 105.20% with the predicate
category “SUCCESS”.
Pihak yang melakukan Penilaian Kinerja Parties conducting Performance

Direksi Assessment of the Board of Directors
Secara keseluruhan kinerja Dewan Komisaris dan The overall performance of the Board of Commissioners
Direksi dievaluasi secara kolegial oleh pemegang and Board of Directors is evaluated collegially by the
saham di dalam RUPS. shareholders in the GMS.
PT Pupuk Kujang
Kriteria dan Indikator Pelaksanaan Criteria and Indicators of GCG

Asesmen GCG Aspek Kinerja Dewan Assessment Implementation of
Komisaris dan Direksi Performance Aspects of the Board of
Commissioners and Directors
06
Pada tahun 2022, telah dilakukan penilaian GCG untuk In 2022, a GCG assessment was carried out for aspects
aspek Dewan Komisaris dan Direksi sesuai ketentuan of the Board of Commissioners and Directors by the
pelaksanaan penilaian GCG yang ditetapkan oleh provisions for the GCG assessment stipulated by the
Kementerian BUMN berdasarkan Keputusan Sekretaris Ministry of SOEs based on the Decree of the Secretary
Kementerian BUMN No. SK-16/8.MBU/2012 tanggal 6 of the Ministry of SOEs No. SK-16/8.MBU/2012, dated Ikhtisar
Utama
Juni 2012 tentang Indikator/Parameter Penilaian dan June 6, 2012, concerning Indicators/Parameters for Main
Evaluasi atas Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Assessment and Evaluation of the Implementation of Highlights
Baik (GCG) pada Badan Usaha Milik Negara. Good Corporate Governance (GCG) in State-Owned
Enterprises. Laporan
Manajemen
Management
Adapun aspek pengujian dalam penilaian GCG pada The testing aspects in the GCG assessment on Report
aspek Dewan Komisaris dan Direksi di Perusahaan, the aspects of the Board of Commissioners and
meliputi: (1) Komitmen terhadap Penerapan Tata Directors in the Company, include: (1) Commitment Profil
Perusahaan
Kelola Perusahaan yang Baik secara Berkelanjutan, to the Sustainable Implementation of Good Corporate Company
Profile
(2) Pemegang Saham dan RUPS/Pemilik Modal, (3) Governance, (2) Shareholders and GMS/Capital
Dewan Komisaris/Dewan Pengawas, (4) Direksi, (5) Owners, (3) Board of Commissioners/Supervisory
Pengungkapan Informasi dan Transparansi, dan (6) Board, (4) Board of Directors, (5) Information Pendukung
Bisnis
Aspek Lainnya. Disclosure and Transparency, and (6) Other Aspects. Business
Support
Jumlah indikator pengujian dalam penilaian GCG The number of testing indicators in the GCG assessment
pada aspek Dewan Komisaris dan Direksi adalah in the aspect of the Board of Commissioners and Analisis dan
Pembahasan
sebanyak 66 indikator sedangkan jumlah parameter Directors is 66 indicators while the number of testing Manajemen
Management
pengujiannya sebanyak 153 parameter. parameters is 153 parameters. Discussion
and Analysis
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris Board of Commissioners Performance

Melalui Assessment GCG Assessment through GCG Assessment Tata Kelola
Perusahaan
Melalui penilaian atas penerapan GCG yang Through the assessment of GCG implementation Corporate
Governance
berdasarkan pada alat uji Keputusan Sekretaris based on the Decree of the Secretary of the Minister
Menteri BUMN No. SK-16/S.MBU/2012 pada 6 Juni of SOEs No. SK-16/S.MBU/2012 on June 6, 2012, the
2012, Dewan Komisaris memiliki porsi tersendiri Board of Commissioners has its portion regarding the Tanggung
Jawab Sosial
terkait sejauh mana mereka harus memenuhi standar extent to which they must meet the standards of GCG Perusahaan
Corporate
penerapan GCG. Penilaian GCG pada aspek Dewan implementation. The GCG assessment on the Board Social &
Komisaris meliputi berbagai indikator, di antaranya: of Commissioners aspect includes various indicators, Environmental
Responsibility
including:
1. Dewan Komisaris melaksanakan program 1. The Board of Commissioners conducts training/
pelatihan/pembelajaran secara berkelanjutan. learning programs on an ongoing basis.
2. Dewan Komisaris melakukan pembagian tugas, 2. The Board of Commissioners conducts a clear
wewenang dan tanggung jawab secara jelas serta division of duties, authorities and responsibilities
menetapkan faktor-faktor yang dibutuhkan untuk and determines the factors needed to support
mendukung pelaksanaan tugas Dewan Komisaris. the implementation of the duties of the Board of
Commissioners.
3. Dewan Komisaris memberikan persetujuan atas 3. The Board of Commissioners approves the draft
rancangan RJPP dan RKAP yang disampaikan oleh RJPP and RKAP submitted by the Board of
Direksi. Directors.
4. Dewan Komisaris melaksanakan pengawasan 4. The Board of Commissioners supervises the Board
terhadap Direksi atas implementasi rencana dan of Directors on the implementation of company
kebijakan perusahaan. plans and policies.
5. Dewan Komisaris mengawasi dan memantau 5. The Board of Commissioners supervises and
kepatuhan Direksi dalam menjalankan peraturan monitors the Board of Directors’ compliance with
yang berlaku dan perjanjian dengan pihak ketiga. applicable regulations and agreements with third
parties.
PT Pupuk Kujang
2022 Annual Report

Performance Assessment of The Board of Commissioners and Directors
6. Dewan Komisaris melakukan pengawasan 6. The Board of Commissioners supervises the

terhadap pelaksanaan kebijakan pengelolaan Anak implementation of the Subsidiary/Joint Venture
Perusahaan/Perusahaan Patungan. management policy.
7. Dewan Komisaris berperan dalam pencalonan 7. The Board of Commissioners plays a role in the
Anggota Direksi, menilai kinerja Direksi (Individu nomination of Members of the Board of Directors,
dan kolegial) dan mengusulkan Tantiem/insentif assessing the performance of the Board of
kinerja sesuai ketentuan yang berlaku dan Directors (Individual and collegial) and proposing
mempertimbangkan kinerja Direksi. Tantiem/performance incentives in accordance
with applicable regulations and considering the
performance of the Board of Directors.
8. Dewan Komisaris melakukan tindakan terhadap 8. The BOC takes action on potential conflicts of
potensi benturan kepentingan yang menyangkut interest involving itself.
dirinya.
9. Dewan Komisaris memantau dan memastikan 9. The Board of Commissioners monitors and ensures
bahwa praktik GCG telah diterapkan secara efektif that GCG practices have been implemented
dan berkelanjutan. effectively and sustainably.
10. Dewan Komisaris menyelenggarakan rapat 10. The BOC organizes effective BOC meetings
Dewan Komisaris yang efektif dan menghadiri and attends BOC meetings in accordance with
rapat Dewan Komisaris sesuai dengan ketentuan statutory provisions.
perundang-undangan.
11. Dewan Komisaris memiliki Sekretaris Dewan 11. The Board of Commissioners has a Secretary of the
Komisaris untuk mendukung tugas kesekretariatan Board of Commissioners to support the secretarial
Dewan Komisaris. duties of the Board of Commissioners.
12. Dewan Komisaris memiliki Komite Dewan Komisaris 12. The BOC has an effective BOC Committee.
yang efektif.
Skor Penilaian GCG terkait Kinerja GCG Assessment Score related to Board
Dewan Komisaris of Commissioners Performance
Pada tahun 2022, skor penilaian untuk penerapan In 2022, the assessment score for GCG implementation
GCG pada aspek Dewan Komisaris adalah sebesar in the Board of Commissioners aspect was 33,805
33.805 dari nilai maksimum 35 atau capaian sebesar out of a maximum score of 35 or an achievement of
96,58% dengan predikat “Sangat Baik”. 96.58% with the predicate “Very Good”.
Skor Penilaian GCG terkait Kinerja Direksi GCG Assessment Score related to Board
of Directors Performance
Pada 2022, skor penilaian untuk penerapan GCG In 2022, the assessment score for the implementation
pada aspek DIreksi adalah sebesar 33,167 dari nilai of GCG in the Board of Directors aspect was 33.167
maksimum 35 atau capaian sebesar 94,76% dengan out of a maximum score of 35 or an achievement of
predikat “Sangat Baik”. 94.76% with the predicate “Very Good”.
Kriteria Kerangka Kinerja Ekselen Baldrige Performance Excellence

Baldrige Framework Criteria
Perusahaan menerapkan Kriteria Kriteria Kerangka The company applies the mandatory Baldrige
Kinerja Ekselen Baldrige yang bersifat mandatory dari Performance Framework Criteria from PT Pupuk
PT Pupuk Indonesia (Persero) selaku holding, sebagai Indonesia (Persero) as the holding company as a
tindak lanjut dari Keputusan Kementerian BUMN follow-up to the Decree of the Ministry of SOEs to
untuk membangun dan mengimplementasikan sistem develop and implement a system for managing and
pengelolaan dan pengendalian kinerja BUMN berbasis controlling the performance of SOEs based on the
Kriteria Kinerja Ekselen (KKE). Criteria for Performance Excellence (KKE).
PT Pupuk Kujang
Perusahaan mampu mempertahankan level The company was able to maintain the level of
pencapaian Kinerja Ekselen Baldrige untuk tahun 2022 achievement of Baldrige Performance Excellence for
dengan predikat “EMERGING INDUSTRY LEADER”
dengan kenaikan skor sebesar 645 atau mengalami
2022 with the title “EMERGING INDUSTRY LEADER”
with an increase in score of 645 or an increase of 26
06
peningkatan sebesar 26 poin jika dibandingkan points when compared to the achievement in 2021
dengan pencapaian di tahun 2021 melalui standar through the Malcolm Baldrige Criteria for Performance
penilaian Malcolm Baldrige Criteria for Performance Excellence 2022-2023 assessment standard. The most
Excellence 2022-2023. Peningkatan terbesar adalah significant addition is in the results that show a picture
pada hasil yang menunjukkan gambaran atas mulai of the start of improving some of the company’s Ikhtisar
Utama
membaiknya beberapa kinerja perusahaan. performance. Main
Highlights
Sistem Penilaian Kinerja Ekselen Baldrige terbagi The Baldrige Performance Excellence Rating System
dalam 7 (tujuh) kategori: 1)Kepemimpinan, 2) is divided into 7 (seven) categories: 1) Leadership, Laporan
Manajemen
Perencanaan Strategi, 3) Fokus pada Pelanggan, 4) 2) Strategic Planning, 3) Customer Focus, 4) Management
Pengukuran, Analisis, dan Manajemen Pengetahuan, 5) Measurement, Analysis and Knowledge Management, Report
Fokus pada Tenaga Kerja, 6) Fokus pada Operasi dan 5) Workforce Focus, 6) Operations Focus and 7)
7) Hasil. Rincian hasil assessment Malcolm Baldrige Results. Details of the Malcolm Baldrige assessment Profil
Perusahaan
tahun 2022 adalah sebagai berikut: results in 2022 are as follows: Company
Profile
PENILAIAN KINERJA EKSELEN BALDRIGE

Baldrige Echelon Performance Assessment Pendukung
Bisnis
Kategori 2022 2021 2020 Category Business
Support
Kepemimpinan 78 75,5 75,5 Leadership
Perencanaan Strategis 57,5 53,25 51,00 Strategic Planning Analisis dan
Pembahasan
Fokus Pelanggan 55,3 53 51,00 Customer Focus Manajemen
Pengukuran, Analisis, dan 58,5 56,25 51,75 Knowledge Measurement, Management
Discussion
Manajemen Pengetahuan Analysis, and Management and Analysis
Fokus Tenaga Kerja 55,3 55,25 51 Labor Focus
Fokus Operasi 55,3 51 51 Operation Focus Tata Kelola
Perusahaan
Hasil 284,5 274,5 247,5 Results
Corporate
Total Nilai 645 578,75 572,50 Total Value Governance
Tanggung
Jawab Sosial
Perusahaan
Corporate
Social &
Environmental
Responsibility
PT Pupuk Kujang
2022 Annual Report
ORGAN-ORGAN PENDUKUNG DEWAN KOMISARIS

Supporting Organs of The Board of Commissioners
KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE

Komite Audit adalah organ yang dibentuk untuk The Audit Committee is an organ established to
membantu Dewan Komisaris dalam melakukan assist the Board of Commissioners in performing
fungsi pengawasan terkait review terhadap sistem supervisory functions related to the review of the
pengendalian internal Perusahaan, kualitas laporan Company’s internal control system, the quality of
keuangan, dan efektivitas fungsi audit internal. financial statements, and the effectiveness of the
internal audit function.
Dasar Pembentukan Formation Basis

1. UU No. 19 tahun 2003 pasal 70 tentang BUMN 1. Law No. 19 of 2003 article 70 on SOEs
2. Peraturan Menteri Negara BUMN No. Per-05/ 2. Regulation of the Minister of State-Owned
MBU/2006 tanggal 20 Desember 2006 yang Enterprises No. Per-05/MBU/2006 dated
diperbarui dalam Peraturan Menteri BUMN No. December 20, 2006 which was updated in
PER-12/MBU/2012 tanggal 24 Agustus 2012. Regulation of the Minister of State-Owned
Enterprises No. PER-12/MBU/2012 dated August
24, 2012.
Piagam Komite Audit Audit Committee Charter

Piagam Komite Audit Perusahaan disusun berdasarkan The Company’s Audit Committee Charter was
peraturan dan perundang-undangan yang berlaku. prepared based on the prevailing laws and regulations.
Piagam ini telah diperbarui dan disempurnakan, This charter has been updated and refined, and
serta ditandatangani oleh Dewan Komisaris pada 10 signed by the Board of Commissioners on February
Februari 2021. Dalam melaksanakan tugasnya, Komite 10, 2021. The Audit Committee Charter guides the
Audit berpedoman pada Piagam Komite Audit. Secara Audit Committee in carrying out its duties. The Audit
garis besar, Piagam Komite Audit berisikan pokok- Committee Charter contains the main rules, which are
pokok aturan yang antara lain sebagai berikut: as follows:
1. Keanggotaan Komite Audit yang meliputi struktur, 1. Membership of the Audit Committee which
persyaratan dan masa kerja Komite Audit. includes the structure, requirements and tenure of
the Audit Committee.
2. Tugas, wewenang dan kode etik Komite Audit 2. Duties, authority and code of ethics of the Audit
Committee
3. Pelaksanaan rapat oleh Komite Audit. 3. Conduct of meetings by the Audit Committee.
4. Tanggung jawab pelaporan. 4. Reporting responsibilities.
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Duties and Responsibilities of the Audit
Audit Committee
Dalam membantu pelaksanaan fungsi pengawasan In assisting the implementation of the Board of
Dewan Komisaris, Komite Audit mengemban tugas Commissioner’s supervisory function, the Audit
dan tanggung jawab secara kolektif dan bertanggung Committee collectively carries out its duties and
jawab langsung kepada Dewan Komisaris. Komite responsibilities and is directly responsible to the
Audit bekerja secara independen baik terkait Board of Commissioners. The Audit Committee
pelaksanaan tugasnya maupun dalam hal pelaporan works independently to implement its duties and
sehari-hari. Berikut ini adalah tugas Komite Audit daily reporting. The following are the duties of the
Perusahaan, yaitu: Company’s Audit Committee, namely:
1. Membantu Komisaris untuk memastikan efektivitas 1. Assist the Commissioners to ensure the
sistem pengendalian internal dan efektivitas effectiveness of the internal control system and
pelaksanaan tugas auditor eksternal dan auditor the effectiveness of the implementation of the
internal; duties of external auditors and internal auditors;
PT Pupuk Kujang
06
2. Menilai pelaksanaan kegiatan serta hasil audit 2. Assessing the implementation of activities and
yang dilaksanakan oleh Satuan Pengawasan Intern audit results carried out by the Internal Audit Unit
maupun auditor eksternal; and external auditors;
3. Memberikan rekomendasi mengenai 3. Provide recommendations on improving Ikhtisar
Utama
penyempurnaan sistem pengendalian manajemen the management control system and its Main
serta pelaksanaannya; implementation; Highlights
4. Memastikan telah terdapat prosedur evaluasi 4. Ensure that there are satisfactory evaluation
yang memuaskan terhadap segala informasi yang procedures in place for all information released by Laporan
Manajemen
dikeluarkan perusahaan; the company; Management
5. Melakukan identifikasi hal-hal yang memerlukan 5. Identify matters that require the attention of the Report
perhatian Dewan Komisaris serta tugas-tugas Board of Commissioners and other commissioner
komisaris lainnya; duties; Profil
Perusahaan
6. Melakukan pemantauan terhadap efektivitas 6. Monitoring the effectiveness of GCG practices with Company
Profile
praktik GCG bersama Komite PMR dan GCG; the PMR and GCG Committee;
7. Melakukan penelaahan atas pengaduan yang 7. Reviewing complaints related to the company;
berkaitan dengan perusahaan; Pendukung
Bisnis
8. Mengikuti Workshop/Lokakarya dalam rangka 8. Participate in workshops in order to develop Business
Support
pengembangan kapasitas di bidang manajemen capacity in the field of management and
dan pengawasan; supervision;
9. Melakukan analisis dengan cepat terhadap hal-hal 9. Conduct rapid analysis of important and urgent Analisis dan
Pembahasan
penting dan mendesak sesuai dengan penugasan matters in accordance with assignments from the Manajemen
Management
dari Komisaris Utama, serta dapat melakukan President Commissioner, and may conduct field Discussion
kunjungan lapang apabila diperlukan; visits if necessary; and Analysis
10. Membuat laporan berkala atas kegiatan 10. Prepare periodic reports on supervisory activities
pengawasan dan disampaikan kepada Dewan and submit to the Board of Commissioners. Tata Kelola
Perusahaan
Komisaris. Corporate
Governance
Wewenang Komite Audit Audit Committee Authority

Komite Audit memiliki akses secara penuh, bebas, The Audit Committee has full, accessible, and Tanggung
Jawab Sosial
dan tidak terbatas terhadap catatan atau informasi unrestricted access to records or information about Perusahaan
Corporate
tentang karyawan, sumber daya dan dana serta employees, resources and funds, and other Company Social &
aset Perusahaan lainnya yang berkaitan dengan assets related to the implementation of its duties Environmental
Responsibility
pelaksanaan tugasnya, dengan tetap menjaga while maintaining confidentiality. Each assignment of
kerahasiaannya. Setiap penugasan Komite Audit the Audit Committee is accompanied by a Letter of
disertai dengan Surat Tugas yang ditandatangani Assignment signed by the Board of Commissioners.
Dewan Komisaris. Apabila dipandang perlu maka In carrying out its duties, the Audit Committee may
dalam menjalankan tugasnya, Komite Audit propose to the Board of Commissioners to use
dapat memberikan usul kepada Komisaris untuk independent consultants, accountants, legal counsel,
menggunakan konsultan, akuntan, penasihat hukum, or other professionals if deemed necessary.
atau profesi lainnya yang independen.
Persyaratan Komite Audit Audit Committee Requirements

Seseorang layak dan dapat diangkat sebagai anggota A person is eligible and can be appointed as a member
Komite Audit Perusahaan apabila telah memenuhi of the Company’s Audit Committee if he/she has met
persyaratan kemampuan dan kepatutan, yang terdiri the fit and proper requirements, which consist of:
dari:
1. Memiliki integritas yang baik dan pengetahuan 1. Have good integrity and sufficient knowledge
serta pengalaman kerja yang cukup di bidang and work experience in the field of supervision/
pengawasan/pemeriksaan; inspection;
PT Pupuk Kujang
2022 Annual Report

2. Tidak memiliki kepentingan/keterkaitan pribadi 2. Has no personal interest/relationship that may

yang dapat menimbulkan dampak negatif dan have a negative impact and conflict of interest on
benturan kepentingan pada Perusahaan; the Company;
3. Mampu berkomunikasi secara efektif; 3. Able to communicate effectively;
4. Dapat menyediakan waktu yang cukup untuk 4. Can allow sufficient time to complete the task;
menyelesaikan tugasnya;
5. Salah satu anggota Komite Audit harus memiliki 5. One member of the Audit Committee must have
latar belakang pendidikan atau memiliki keahlian an educational background or have expertise in
di bidang akuntansi atau keuangan atau auditing, accounting or finance or auditing, and one must
dan salah seorang harus memahami industri/bisnis understand the Company’s industry/business.
Perusahaan.
6. Melaksanakan tugas dan fungsinya secara baik 6. Carry out their duties and functions properly
dengan mengacu pada program kerja yang telah by referring to the work program that has been
ditetapkan dalam Rencana Kerja dan Anggaran determined in the Annual Work Plan and Budget
Tahunan (RKAT). (RKAT).
7. Mampu melakukan analisis dengan cepat dan 7. Able to analyze quickly and report to the President
melaporkan kepada Komisaris Utama terhadap Commissioner on important and urgent matters in
hal-hal penting dan mendesak sesuai dengan accordance with the assignment of the President
penugasan dari Komisaris Utama. Commissioner.
Anggota Komite Audit wajib memiliki sifat dan perilaku Audit Committee members must have commendable
terpuji serta memenuhi persyaratan kepatutan, antara character and behavior and meet the requirements of
lain yaitu: memiliki integritas yang baik, pengetahuan appropriateness, among others, namely: have good
yang memadai tentang bisnis perusahaan, integrity, adequate knowledge of the company’s
pengalaman kerja yang cukup bidang pengawasan/ business, sufficient work experience in the field of
pemeriksaan dan bidang lainnya yang relevan, jujur, supervision/examination and other relevant areas,
independen (tidak ada conflict of interest), objektif direct, independent (no conflict of interest), objective
dan profesional serta dapat dipercaya dan memiliki and professional and trustworthy and committed to
komitmen terhadap tugasnya. their duties.
Proses Pemilihan Anggota Komite Audit Selection Process of Audit Committee

yang Berasal dari Pihak Independen Members from Independent Parties
Komite Audit dipimpin oleh anggota Dewan Komisaris, The Audit Committee is chaired by a member of
namun setiap anggotanya dapat berasal dari pihak the Board of Commissioners, but each member can
independen. Dalam memilih anggota Komite Audit come from an independent party. In selecting Audit
dari pihak independen, kebijakan yang diberlakukan di Committee members from independent parties, the
Perusahaan, antara lain sebagai berikut: policies applied in the Company are as follows:
1. Ketua Komite Audit berhak mengusulkan nama 1. The Chairman of the Audit Committee is entitled
calon anggota Komite Audit yang berasal dari to propose the names of candidates for Audit
luar Dewan Komisaris (pihak independen) Committee members who come from outside the
kepada Dewan Komisaris. Calon yang diajukan Board of Commissioners (independent parties)
harus memenuhi persyaratan kompetensi dan to the Board of Commissioners. The proposed
independensi yang diperlukan. candidate must meet the necessary competency
and independence requirements.
2. Tim Komite akan melakukan wawancara dan 2. The Committee team will conduct interviews
meneliti persyaratan calon yang diajukan. Setelah and scrutinize the requirements of the proposed
melakukan wawancara dan penelitian atas candidates. After conducting interviews and
persyaratan calon, maka Ketua Komite Audit akan researching the requirements of the candidates,
menyampaikan rekomendasi atas calon yang akan the Chairman of the Audit Committee will submit
diangkat kepada Dewan Komisaris. recommendations on the candidates to be
appointed to the Board of Commissioners.
PT Pupuk Kujang
3. Dewan Komisaris akan mempelajari rekomendasi 3. The Board of Commissioners will study the
dari Ketua Komite Audit, jika rekomendasi disetujui, recommendation from the Chairman of the Audit
maka Dewan Komisaris akan menerbitkan surat
keputusan pengangkatan.
Committee, if the recommendation is approved,
then the Board of Commissioners will issue an
06
appointment decision letter.
4. Pengangkatan anggota baru Komite Audit 4. The appointment of new members of the Audit
dilaporkan oleh Ketua Komite Audit dalam Rapat Committee is reported by the Chairman of the
Internal Dewan Komisaris setelah pengangkatan Audit Committee in the Internal Meeting of the
dilakukan. Board of Commissioners after the appointment is Ikhtisar
Utama
made. Main
Highlights
Kualifikasi Pendidikan dan Pengalaman Educational Qualifications and Work

Kerja Experience Laporan
Manajemen
Sebagaimana diatur dalam Peraturan Menteri As stipulated in the Regulation of the Minister of Management
BUMN No. PER-12/MBU/2012, salah seorang dari SOEs No. PER-12/MBU/2012, one of the Company’s Report
anggota Komite Audit Perusahaan wajib memiliki Audit Committee members must have an educational
latar belakang pendidikan atau keahlian di bidang background or expertise in accounting or finance, Profil
Perusahaan
akuntansi atau keuangan, sedangkan salah seorang while the other must understand the Company’s Company
Profile
lainnya harus memahami bisnis Perusahaan di bidang business in fertilization and chemical manufacturing.
perpupukan dan bidang chemical manufacture. Akan In this regard, the Company ensures the current
hal ini, Perusahaan memastikan seluruh persyaratan Audit Committee members have met these individual Pendukung
Bisnis
dan kualifikasi individual tersebut telah dipenuhi oleh requirements and qualifications. In addition, all Business
Support
anggota Komite Audit yang menjabat saat ini. Selain Company’s Audit Committee members always carry
itu, seluruh anggota Komite Audit Perusahaan juga out their duties and responsibilities with integrity and
senantiasa menjalankan tugas dan tanggung jawabnya have good technical qualifications, education, and Analisis dan
Pembahasan
dengan penuh Integritas, serta memiliki kualifikasi competence. Manajemen
Management
teknis, pendidikan dan kompetensi yang baik. Discussion
and Analysis
Persyaratan Anggota Komite Audit Audit Committee Member Requirements

Berikut ini adalah persyaratan dan kualifikasi umum The following are the general requirements and Tata Kelola
Perusahaan
yang harus dimiliki oleh anggota Komite Audit qualifications that must be possessed by members of Corporate
Governance
Perusahaan, yaitu: the Company’s Audit Committee, namely:
1. Memiliki Integritas yang baik dan pengetahuan 1. Have good integrity and sufficient knowledge
serta pengalaman kerja yang cukup di bidang and work experience in the field of supervision/ Tanggung
Jawab Sosial
pengawasan/pemeriksaan inspection Perusahaan
Corporate
2. Tidak memiliki kepentingan/keterikatan pribadi 2. Do not have personal interests/attachments that Social &
yang dapat menimbulkan dampak negatif dan can have a negative impact and conflict of interest Environmental
Responsibility
benturan kepentingan pada perusahaan on the company.
3. Mampu berkomunikasi secara efektif 3. Able to communicate effectively
4. Dapat menyediakan waktu yang cukup untuk 4. Can provide sufficient time to complete the task
menyelesaikan tugasnya
5. Persyaratan lain yang ditetapkan pada piagam 5. Other requirements set out in the Audit Committee
Komite Audit, jika diperlukan charter, if required
Pengangkatan dan Pemberhentian Appointment and Dismissal of Audit

Komite Audit Committee
Mekanisme dan tata cara pengangkatan dan The Audit Committee Charter regulates the mechanism
pemberhentian anggota Komite Audit diatur dalam and procedures for the appointment and dismissal
Piagam Komite Audit. Pengangkatan anggota Komite of Audit Committee members. The appointment of
Audit ditetapkan melalui SK No. 15/KP/DK/PK/ Audit Committee members is stipulated in Decree
VII/2014 dan untuk pengangkatan Ketua Komite Audit No. 15/KP/DK/PK/VII/2014, and the appointment of
ditetapkan melalui SK No. 06/KP/DK/PK/IV/2014 the Chairman of the Audit Committee is stipulated
serta dalam hal penetapan kembali anggota Komite in Decree No. 06/KP/DK/PK/IV/2014 and the
Audit diatur dalam SK No. 14/KP/DK/PK/VII/2014. reappointment of Audit Committee members is
Pengangkatan dan pemberhentian anggota Komite stipulated in Decree No. 14/KP/DK/PK/VII/2014.
PT Pupuk Kujang
2022 Annual Report

Audit juga mengacu pada Peraturan Menteri BUMN The appointment and dismissal of Audit Committee
No. PER- 12/MBU/2012 tanggal 24 Agustus 2012, yang members also refer to the Regulation of the Minister
menyatakan bahwa Ketua dan Anggota Komite Audit of SOEs No. PER- 12/MBU/2012, dated August 24,
diangkat dan diberhentikan oleh Dewan Komisaris 2012, states that the Chairman and Members of the
dan dilaporkan kepada RUPS. Audit Committee are appointed and dismissed by the
Board of Commissioners and reported to the GMS.
Masa Jabatan dan Komposisi Komite Term of Office and Composition of

Audit Audit Committee
Masa jabatan anggota Komite Audit adalah tiga tahun The term of office of Audit Committee members is
dan dapat diperpanjang untuk periode kedua maksimal three years and can be extended for a second period
2 (dua) tahun periode jabatan. Anggota Komite Audit of a maximum of 2 (two) years. Members of the Audit
yang berasal dari Anggota Dewan Komisaris berhenti Committee who come from Members of the Board
dengan sendirinya apabila masa jabatannya sebagai of Commissioners shall automatically cease to exist
Anggota Dewan Komisaris berakhir. when their term of office as Members of the Board of
Commissioners ends.
Per 31 Desember 2022, komposisi anggota Komite As of December 31, 2022, the composition of the
Audit Perusahaan terdiri dari 1 (satu) orang anggota Company’s Audit Committee consists of 1 (one)
Dewan Komisaris Independen sebagai Ketua Komite Independent member of the Board of Commissioners
Audit dan 2 (dua) orang lainnya berasal dari luar as Chairman of the Audit Committee and 2 (two)
perusahaan, dengan uraian sebagai berikut: other members from outside the company, with the
following description:
KOMPOSISI KOMITE AUDIT PER 31 DESEMBER 2022

Composition of Audit Committee as of December 31, 2022
Nama Jabatan Jabatan Lain di Perusahaan Masa Jabatan Periode
Name Position Other Position in the Company Term of Office Period
Mahmud Nurwindu Ketua Komisaris Independen 2021-2024 Pertama

Chairman Independent Commissioner First
Riad Oscha Chalik Anggota Komisaris Independen 2022-2025 Pertama
Member Independent Commissioner First
Vera Diyanti Anggota Pihak Independen 2020-2023 Pertama
Member Independent Party First
Profil Komite Audit Audit Committee Profile

Indonesian citizen
Mahmud Nurwindu*)
Usia: 63 tahun
Ketua Komite Audit Age: 63 years old
Chairman of the Audit Committee
Domicile: Jakarta
Dasar Hukum SK Dewan Komisaris No. 07/KP/PK/DK/VI/2021 Board of Commissioners Decree No. 07/KP/PK/DK/
Pengangkatan tanggal 15 Juni 2021. VI/2021 dated June 15, 2021.
Legal Basis of
Appointment
*)
Profil lengkap beliau telah diuraikan pada Bab Profil Perusahaan, Sub-bab Profil Dewan Komisaris.
His full profile has been described in the Company Profile Chapter, Board of Commissioners Profile Sub-chapter.
PT Pupuk Kujang
06
Indonesian citizen
Riad Oscha Chalik*)
Usia: 67 tahun
Anggota Komite Audit Age: 67 years old
Audit Committee Member
Domicile: Jakarta
Ikhtisar
Utama
Dasar Hukum SK Dewan Komisaris No. 005/KP/DK/PK/I/2022 Board of Commissioners Decree No. 005/KP/DK/ Main
Highlights
Pengangkatan tanggal 11 Januari 2022. PK/I/2022 dated January 11, 2022.
Legal Basis of
Appointment
Laporan
*)
Profil lengkap beliau telah diuraikan pada Bab Profil Perusahaan, Sub-bab Profil Dewan Komisaris. Manajemen
His full profile has been described in the Company Profile Chapter, Board of Commissioners Profile Sub-chapter. Management
Report
Profil
Vera Diyanti Warga Negara: Indonesia
Perusahaan
Indonesian citizen
Anggota Komite Audit Company
Profile
Audit Committee Member Usia: 48 tahun
Age: 48 years old
Pendukung
Domisili: DKI Jakarta Bisnis
Domicile: Jakarta Business
Support
Dasar Hukum SK Dewan Komisaris No. 12/KP/PK/DK/XII/2020, Decree of the Board of Commissioners No. 12/KP/
Pengangkatan tanggal 1 Desember 2020. PK/DK/XII/2020, dated December 1, 2020.
Legal Basis of Analisis dan
Pembahasan
Appointment Manajemen
Management
Riwayat Pendidikan • Sarjana Ekonomi - Jurusan Akuntansi, Fakultas • Bachelor of Economics - Department of Discussion
Educational Background Ekonomi dan Bisnis Universitas Indonesia Accounting, Faculty of Economics and Business, and Analysis
University of Indonesia
• Magister Jurusan Keuangan dan Perbankan, • Master of Finance and Banking, Master of
Magister manajemen, Fakultas Ekonomi dan Management, Faculty of Economics and Tata Kelola
Bisnis Universitas Indonesia Business, University of Indonesia Perusahaan
• Doktor bidang Akuntansi, Fakultas Ekonomi dan • Doctorate in Accounting, Faculty of Economics Corporate
Governance
Bisnis Universitas Indonesia and Business, University of Indonesia
Riwayat Karier • Auditor di KAP Arthur Andersen dengan posisi • Auditor at KAP Arthur Andersen with the last
Career History terakhir sebagai Senior Auditor (1996-2000) position as Senior Auditor (1996-2000). Tanggung
Jawab Sosial
• Konsultan Senior di Lembaga Management • Senior Consultant at Management Institute - Perusahaan
- Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Faculty of Economics and Business, University of Corporate
Indonesia (FEB UI) (2001-2003) Indonesia (FEB UI) (2001-2003) Social &
• Chief Accounting Officer di KAP Amir Abadi • Chief Accounting Officer at KAP Amir Abadi Environmental
Jusuf & Aryanto (RSM International) (Maret 2003 Jusuf & Aryanto (RSM International) (March Responsibility
- Oktober2005) 2003 - October2005)
• Senior Internal Audit - FEB UI (Oktober • Senior Internal Audit - FEB UI (October
2005-Agustus 2006) 2005-August 2006)
• Plt. Direktur Keuangan di PT Balai Pustaka • Acting. Finance Director at PT Balai Pustaka
(Persero) (September 2006 - Juni 2007) (Persero) (September 2006 - June 2007)
• Konsultan Senior di PPA FEB UI (Juli 2007 - • Senior Consultant at PPA FEB UI (July 2007 -
Agustus 2009) August 2009)
• Anggota Komite Audit PT PLN Tarakan • Member of Audit Committee of PT PLN Tarakan
(September 2010 - Desember 2016) (September 2010 - December 2016)
• Anggota Komite Nominasi, Remunerasi, dan • Member of Nomination, Remuneration and Risk
Risiko PT Jasa Marga Tbk (Maret 2016- Maret Committee PT Jasa Marga Tbk (March 2016-
2017) March 2017)
• Anggota Komite Audit PLN Batam (Maret • Member of Audit Committee PLN Batam (March
2017-Februari 2018) 2017-February 2018)
• Anggota Komite Audit PT Pupuk Indonesia • Member of Audit Committee of PT Pupuk
(Persero) (Oktober 2017 - Oktober 2020) Indonesia (Persero) (October 2017 - October
2020)
• Kepala Program Studi S1 Akuntansi, FEB UI • Head of S1 Accounting Study Program, FEB UI
(Februari 2014 - Mei 2018) (February 2014 - May 2018)
• Kepala Pusat Pengembangan Akuntansi, FEB UI • Head of Accounting Development Center, FEB UI
(Mei 2018 - sekarang) (May 2018 - present)
PT Pupuk Kujang
2022 Annual Report

Program Pelatihan dan Pengembangan Audit Committee Training and

Kompetensi Komite Audit Tahun 2022 Competency Development Program in
2022
Perusahaan senantiasa mendukung dan berupaya The Company always supports and strives to be a
menjadi fasilitator bagi anggota Komite Audit untuk facilitator for Audit Committee members to develop
mengembangkan kompetensi yang dimilikinya their competencies by attending various training,
dengan mengikuti berbagai pelatihan, seminar, dan seminars, and other educational activities. Throughout
kegiatan pendidikan lainnya. Sepanjang tahun 2022, 2022, Audit Committee members did not participate
anggota Komite Audit tidak mengikuti pelatihan. in any training.
Independensi Komite Audit Audit Committee Independence

Seluruh anggota Komite Audit harus menunjukkan All members of the Audit Committee must
sikap profesional dan memiliki integritas tinggi selama demonstrate a professional attitude and have high
bekerja. Kriteria independensi yang ditetapkan, antara integrity while working. The independence criteria set,
lain: among others:
1. Pihak eksternal yang diangkat menjadi anggota 1. External parties appointed as members of the
Komite Audit tidak mempunyai hubungan usaha Audit Committee have no business relationship or
maupun hubungan afiliasi dengan Perusahaan, affiliation with the Company, Board of Directors, or
Direksi, atau Komisaris. Commissioners.
2. Tidak menerima kompensasi apa pun dari 2. Not receiving any compensation from the
Perusahaan dan/atau dari anak perusahaan atau Company and/or from its subsidiaries or affiliates
afiliasinya selain penghasilan yang diterima dalam other than income received in relation to his/her
kaitannya dengan penugasannya sebagai anggota assignment as a member of the Audit Committee.
Komite Audit.
Rapat Komite Audit Audit Committee Meeting
Frekuensi Rapat dan Tingkat Kehadiran Komite Frequency of Meeting and Attendance of Audit
Audit Committee
Mengacu pada Peraturan Menteri BUMN No. PER-12/ Referring to the Regulation of the Minister of SOEs No.
MBU/2012 tanggal 24 Agustus 2012 sebagaimana telah PER-12/MBU/2012 dated August 24, 2012 as stated in
dinyatakan dalam Anggaran Dasar dan juga diatur the Articles of Association and also stipulated in the
dalam Piagam Komite Audit, rapat Komite Audit wajib Audit Committee Charter, Audit Committee meetings
diselenggarakan sekurang-kurangnya setiap (1) satu must be held at least once every (1) month.
bulan sekali.
Selama tahun 2022, Komite Audit telah melaksanakan During the year, the Audit Committee held 12 (twelve)
rapat bersama dengan SPI dan pihak terkait lainnya joint meetings with SPI and other related parties with
sebanyak 12 (dua belas) kali dengan tingkat kehadiran the following attendance rates:
sebagai berikut:
KEHADIRAN RAPAT KOMITE AUDIT

Audit Committee Meeting Attendance
Name Position Number of Meetings Total Attendance Level of Attendance(%)
Mahmud Nurwindu Ketua 12 12 100%

Chair
Riad Oscha Chalik Anggota Komite Audit 12 12 100%
Vera Diyanty Anggota Komite Audit 12 12 100%
PT Pupuk Kujang

Rapat Internal Komite Audit selama tahun 2022 Internal meetings of the Audit Committee during 2022
membahas berbagai hal yang berkaitan dengan
pembahasan tindak lanjut hasil pemeriksaan,
discussed various matters related to the follow-up of
audit results, evaluation of company performance,
06
evaluasi kinerja perusahaan dan monitoring kinerja and monitoring the performance of the Independent
Auditor Independen. Hasil rapat Komite Audit selalu Auditor. The results of the Audit Committee meetings
dituangkan dalam risalah rapat yang ditandatangani are always set out in the minutes of meetings and
seluruh anggota Komite yang hadir. Risalah rapat signed by all Committee members present. Minutes of
disampaikan secara tertulis oleh Komite kepada meetings are submitted in writing by the Committee Ikhtisar
Utama
Dewan Komisaris. to the Board of Commissioners. Main
Highlights
Seluruh Agenda Rapat Komite Audit pada tahun 2022 The entire Audit Committee Meeting Agenda in 2022
diuraikan secara rinci pada tabel di bawah ini: is described in detail in the table below: Laporan
Manajemen
Management
AGENDA RAPAT KOMITE AUDIT Report
Audit Committee Meeting Agenda
Tanggal Profil
No Agenda Agenda Perusahaan
Date
Company
Profile
1 28 Januari - Pembahasan Laporan Manajemen Bulan Desember - Discussion of Management Report for the Month of
2022 (Unaudited) 2021; December (Unaudited) 2021;
January 28, - Lain-lain. - Others.
Pendukung
2022 Bisnis
Business
2 22 Februari - Evaluasi Komite atas Kinerja Bulan Januari 2022; - Committee Evaluation of Performance for the Support
2022 Month of January 2022;
February 22, - Pembahasan Progress Turn Arround. - Progress Turn Arround Discussion.
2022
Analisis dan
3 22 Maret - Pembahasan Kinerja PKC dan Anak Perusahaan - Discussion on Performance of CCP and Subsidiaries Pembahasan
Manajemen
2022 Bulan Februari 2022; in February 2022;
Management
March 22, - Pembahasan Laporan Manajemen Risiko dan - Discussion of Risk Management Report and GCG Discussion
2022 Asesmen GCG oleh BPKP Jabar; Assessment by BPKP West Java; and Analysis
- Laporan Program TJSL dan Kegiatan Menuju Proper - Report on CSR Program and Activities Towards
Emas; Gold Proper;
- Laporan Permasalahan Perbaikan Tahunan, Start Up - Annual Repair Issues Report, Start Up and Tata Kelola
dan Permasalahannya; Problems; Perusahaan
- Laporan Temuan Awal Kegiatan Audit BPK RI - Report on Preliminary Findings of BPK RI Audit Corporate
Subsidi PDTT Tahun Buku 2021. Activities Subsidized by PDTT for the 2021 Financial Governance
Year.
4 14 April 2022 - Pembahasan Laporan Manajemen Triwulan I Tahun - Discussion of Management Report for the First Tanggung
April 14, 2022 PT Pupuk Kujang; Quarter of 2022 PT Pupuk Kujang; Jawab Sosial
2022 - Pembahasan Progres dan Strategi Penagihan - Discussion on the Progress and Strategy of Perusahaan
Piutang PKC dan Anak Perusahaan; Collection of PKC and Subsidiaries' Receivables; Corporate
- Pembahasan Laporan Manajemen Audited Tahun - Discussion of the 2021 Audited Management Report Social &
Environmental
2021 PT Pupuk Kujang; of PT Pupuk Kujang; Responsibility
- Lain-Lain. - Other.
5 24 Mei 2022 - Pembahasan Kinerja PKC dan Anak Perusahaan - Discussion on Performance of CCP and Subsidiaries
May 24, 2022 Bulan April 2022; in April 2022;
- Pembahasan Rencana Kerja Sama Supply Nitrogen - Discussion of Nitrogen Supply Cooperation Plan
dengan PT Pupuk Indonesia Utilitas; with PT Pupuk Indonesia Utilitas;
6 22 Juni 2022 - Pembahasan Kinerja PKC Bulan Mei 2022; - Review of CCP Performance for the Month of May
June 22, - Progres Penyelesaian Piutang; 2022;
2022 - Progres Komersialisasi Aset; - Receivables Settlement Progress;
- Lain-Lain. - Asset Commercialization Progress;
- Other.
7 20 Juli 2022 - Pembahasan Kinerja PKC Bulan Juni dan sampai - Discussion of CCP Performance in June and up to
July 20, 2022 dengan Triwulan II Tahun 2022; the second quarter of 2022;
- Pembahasan Manajemen Risiko Bulan Juni dan - Risk Management Discussion in June and until the
sampai dengan Triwulan II Tahun 2022; second quarter of 2022;
- Pembahasan Kinerja Anak Perusahaan bulan Juni - Discussion of Subsidiaries' Performance in June and
dan sampai dengan Triwulan II Tahun 2022; up to the second quarter of 2022;
- Monitoring Tindak Lanjut Keputusan Pemegang - Follow-up Monitoring of Shareholders' Resolutions
Saham dan Arahan Dewan Komisaris; and Board of Commissioners' Directives;
- Monitoring Program Investasi; - Investment Program Monitoring;
- Monitoring Tindak Lanjut Asesmen GCG; - GCG Assessment Follow-up Monitoring;
- Monitoring Kebijakan Pengadaan Barang dan Jasa; - Monitoring of Goods and Services Procurement
- Lain-Lain. Policy;
- Other.
PT Pupuk Kujang
2022 Annual Report

Tanggal
No Agenda Agenda
Date
8 19 Agustus - Monitoring Kinerja Manajemen bulan Juli 2022; - Management Performance Monitoring in July 2022;
2022 - Monitoring Tindak Lanjut Progres Penyelesaian - Follow-up Monitoring of Receivables Settlement
August 19, Piutang; Progress;
2022 - Monitoring Tindak Lanjut dan Progres Penyelesaian - Monitoring Follow-up and Progress of Completion
Temuan PDTT BPK-RI; of BPK-RI PDTT Findings;
- Monitoring Manajemen Risiko dan GCG bulan Juli - Risk Management and GCG Monitoring in July 2022;
2022; - Other.
- Lain-Lain.
9 19 - Monitoring Kinerja Manajemen bulan Agustus 2022; - Management Performance Monitoring in August
September - Monitoring Manajemen Risiko dan GCG bulan 2022;
2022 Agustus 2022 - Risk Management and GCG Monitoring in August
September - Monitoring Kinerja Anak Perusahaan dan Tanggung 2022
19, 2022 Jawab Sosial dan Lingkungan; - Monitoring Subsidiary Performance and Social and
- Pembahasan Kebijakan dan Prosedur Pengadaan Environmental Responsibility;
Barang dan Jasa; - Discussion of Goods and Services Procurement
- Pembahasan Progres Pelaksanaan Program Policies and Procedures;
Investasi Rutin Keandalan Pabrik dan Investasi - Discussion of the Progress of the Implementation
Pengembangan; of the Routine Plant Reliability Investment Program
and Development Investment;
10 25 Oktober - Monitoring Kinerja Keuangan dan Tanggung Jawab - Monitoring of Financial Performance and Social
2022 Sosial dan Lingkungan PKC dan Anak Perusahaan and Environmental Responsibility of PKC and
October 25, bulan September dan Triwulan III Tahun 2022; Subsidiaries in September and Third Quarter of
2022 - Pembahasan Kinerja Triwulan II Tahun 2022; 2022;
- Monitoring Manajemen Risiko dan GCG Triwulan III - Discussion of Performance for the Second Quarter
Tahun 2022; of 2022;
- Monitoring Progres Tindak Lanjut Usulan - Risk Management and GCG Monitoring for the Third
Penghapusbukuan; Quarter of 2022;
- Monitoring Progres Program Investasi. - Monitoring the Follow-up Progress of the Proposed
Write-off;
- Investment Program Progress Monitoring.
11 28 - Monitoring Manajemen Risiko dan GCG PT Pupuk - Monitoring of Risk Management and GCG of PT
November Kujang sampai dengan Oktober 2022; Pupuk Kujang until October 2022;
2022 - Pembahasan Kebijakan Stok Minimum Suku Cadang - Discussion of Minimum Stock Policy of Plant
November Kritikal Keandalan Pabrik; Reliability Critical Parts;
28, 2022 - Monitoring Kinerja Keuangan dan Tanggung Jawab - Monitoring Financial Performance and Social and
Sosial dan Lingkungan PT Pupuk Kujang dan Anak Environmental Responsibility of PT Pupuk Kujang
Perusahaan sampai dengan bulan Oktober 2022. and Subsidiaries until October 2022.
12 16 Desember - Monitoring Manajemen Risiko dan GCG PT Pupuk - Monitoring of Risk Management and GCG of PT
2022 Kujang sampai dengan November 2022; Pupuk Kujang until November 2022;
December - Monitoring Kinerja Perusahaan PT Pupuk Kujang - Monitoring Company Performance of PT Pupuk
16, 2022 dan Anak Perusahaan sampai dengan November Kujang and Subsidiaries until November 2022.
2022.
PT Pupuk Kujang
Pelaksanaan Kegiatan Komite Audit Implementation of Audit Committee

Tahun 2022 Activities in 2022
Sepanjang tahun 2022, Komite Audit telah
melaksanakan sejumlah kegiatan yang di antaranya:
Throughout 2022, the Audit Committee has carried
out a number of activities including:
06
1. Penelaahan atas Laporan Manajemen Bulanan 1. Review of Monthly Management Report
2. Penelaahan atas Laporan Manajemen Triwulanan 2. Review of Quarterly Management Report
3. Penelaahan atas Laporan Manajemen Tahunan 3. Review of the Annual Management Report
4. Memberikan penilaian atas Laporan Manajemen 4. Review Monthly, Quarterly, and Annual
Bulanan, Triwulanan, dan Tahunan Management Reports Ikhtisar
Utama
Main
Berdasarkan kegiatan tersebut, selanjutnya Komite Based on these activities, the Audit Committee Highlights
Audit merekomendasikan sejumlah hal kepada recommended a number of things to management as

manajemen sebagai berikut: follows: Laporan
Manajemen
1. Penyusunan dan penyampaian Laporan Manajemen 1. The preparation and submission of Management Management
kepada Dewan Komisaris dan Pemegang Saham, Reports to the Board of Commissioners and Report
harus tepat waktu. Shareholders, must be timely.

2. Direksi dan manajemen wajib menyampaikan 2. The Board of Directors and management are Profil
Perusahaan
upaya perbaikan kinerja baik dalam jangka pendek required to submit performance improvement Company
Profile
maupun panjang. efforts both in the short and long term.
Rencana dan Realisasi Kegiatan Komite Plan and Realization of Audit Committee Pendukung
Bisnis
Audit Activities Business
Support
Komite Audit telah membuat rancangan kerja sejak awal The Audit Committee has made a work plan since
tahun 2022 yang disertai dengan target pencapaian. the beginning of 2022, accompanied by achievement
Rencana Kerja yang ditetapkan oleh Komite Audit di targets. The Work Plan set by the Audit Committee Analisis dan
Pembahasan
tahun 2022, telah seluruhnya terealisasi. Uraian lebih in 2022 has been fully realized. A more detailed Manajemen
Management
rinci terkait Rencana Kerja Komite Audit dapat dilihat description of the Audit Committee Work Plan can be Discussion
pada tabel berikut ini: seen in the following table: and Analysis
RENCANA KERJA KOMITE AUDIT TAHUN 2022 Tata Kelola

Audit Committee Work Plan for 2022 Perusahaan
Corporate
Governance
No. Surat dan Tanggal Perihal Rencana Kerja
Letter No. and Date Subject Work Plan
Tanggung
001/K.A/PKC/I/2022 Tanggapan atas Laporan Kinerja SPI PT PKC Evaluasi Kinerja Bulanan Jawab Sosial
tanggal 20 Januari 2022 Triwulan IV Tahun 2021 Monthly Performance Evaluation Perusahaan
001/K.A/PKC/I/2022 Response to PT PKC SPI Performance Report for Corporate
dated January 20, 2022 the Fourth Quarter of 2021 Social &
Environmental
003/K.A/PKC/I/2022 Telaah atas permohonan persetujuan pelaksanaan Telaahan atas usulan permohonan persetujuan Responsibility
tanggal 18 Januari 2022 Proyek NPK Berbasis Nitrat atau rekomendasi Dewan Komisaris sesuai dengan
003/K.A/PKC/I/2022 Review of the request for approval of the Anggaran Dasar
dated January 18, 2022 implementation of the Nitrate-Based NPK Project Review of the proposed request for approval or
recommendation of the Board of Commissioners in
accordance with the Articles of Association
004/K.A/PKC/I/2022 Evaluasi Kinerja Perusahaan Desember dan sampai Evaluasi Kinerja Bulanan
tanggal 25 Januari 2022 dengan Desember 2021 Monthly Performance Evaluation
004/K.A/PKC/I/2022 Company Performance Evaluation December and
dated January 25, 2022 up to December 2021
005/K.A/PKC/I/2022 Laporan Triwulan IV Komite Audit Tahun 2021 Kegiatan pembuatan laporan Triwulanan Kegiatan
tanggal 24 Januari 2022 4th Quarter Report of Audit Committee in 2021 Komite Audit
005/K.A/PKC/I/2022 Quarterly report making activities Audit Committee
dated January 24, 2022 activities
006/KA.PKC/II/2022 Evaluasi Kinerja Perusahaan Januari dan sampai Evaluasi Kinerja Bulanan
tanggal 21 Februari 2022 dengan Januari 2022 Monthly Performance Evaluation
006/KA.PKC/II/2022 Company Performance Evaluation January and up
dated February 21, 2022 to January 2022
007/KA.PKC/II/2022 Catatan Rapat Progres 4 Pelaksanaan Audit Dewan Komisaris melalui Komite Audit melakukan
tanggal 24 Februari Laporan Keuangan 2021 Evaluasi atas Kinerja KAP dan Proses Penunjukan
2022 Meeting Notes Progress 4 Implementation of 2021 Calon Auditor Eksternal
007/KA.PKC/II/2022 Financial Statement Audit The Board of Commissioners through the Audit
dated February 24, 2022 Committee evaluates the performance of KAP and
the appointment process of prospective external
auditors.
PT Pupuk Kujang
2022 Annual Report


008/KA.PKC/III/2022 Telaah atas rencana investasi pengembangan Telaahan atas usulan permohonan persetujuan
tanggal 4 Maret 2022 proyek Dry Ice atau rekomendasi Dewan Komisaris sesuai dengan
008/KA.PKC/III/2022 Review of investment plan for Dry Ice project Anggaran Dasar
dated March 4, 2022 development Review of the proposed request for approval or
009/KA.PKC/III/2022 Telaah atas Going Concern dan rencana proyek Dry Telaahan atas usulan permohonan persetujuan
tanggal 9 Maret 2022 Ice atau rekomendasi Dewan Komisaris sesuai dengan
009/KA.PKC/III/2022 Review of Going Concern and Dry Ice project plan Anggaran Dasar
dated March 9, 2022 Review of the proposed request for approval or
010/KA.PKC/III/2022 Evaluasi Kinerja Perusahaan Februari dan sampai Evaluasi Kinerja Bulanan
tanggal 23 Maret 2022 dengan Februari 2022 Monthly Performance Evaluation
010/KA.PKC/III/2022 Company Performance Evaluation February and up
dated March 23, 2022 to February 2022
011/KA.PKC/IV/2022 Laporan Komite Audit Triwulan I Tahun 2022 Kegiatan Pembuatan Pelaporan Triwulan
tanggal 24 April 2022 Audit Committee Report for the First Quarter of Quarterly Reporting Activities
011/KA.PKC/IV/2022 2022
dated April 24, 2022
011.1/KA.PKC/IV/2022 Evaluasi Kinerja Perusahaan Maret dan sampai Evaluasi Kinerja Bulanan
tanggal 23 April 2022 dengan Maret 2022 (Triwulan I 2022) Monthly Performance Evaluation
011.1/KA.PKC/IV/2022 Evaluation of Company Performance in March and
dated April 23, 2022 up to March 2022 (1st Quarter 2022)
012/KA.PKC/IV/2022 Tanggapan Finalisasi atas Hasil Laporan Keuangan Dewan Komisaris melalui Komite Audit melakukan
tanggal 24 April 2022 2021 Evaluasi atas Kinerja KAP dan Proses Penunjukan
012/KA.PKC/IV/2022 Finalized Response to 2021 Financial Report Results Calon Auditor Eksternal
dated April 24, 2022 The Board of Commissioners through the Audit
Committee evaluates the performance of KAP and
the appointment process of prospective external
auditors.
012.1/KA.PKC/V/2022 Tanggapan atas Rencana Kerja sama Supply Telaahan atas usulan permohonan persetujuan
tanggal 17 Mei 2022 Nitrogen Dengan PT PIU atau rekomendasi Dewan Komisaris sesuai dengan
012.1/KA.PKC/V/2022 Response to the Nitrogen Supply Cooperation Plan Anggaran Dasar
dated May 17, 2022 with PT PIU Review of the proposed request for approval or
013/KA.PKC/V/2022 Evaluasi Kinerja Perusahaan April dan sampai Evaluasi Kinerja Bulanan
tanggal 23 Mei 2022 dengan April 2022 Monthly Performance Evaluation
013/KA.PKC/V/2022 Company Performance Evaluation April and up to
dated May 23, 2022 April 2022
014/KA.PKC/V/2022 Evaluasi Kinerja KAP atas Pelaksanaan Audit Dewan Komisaris melalui Komite Audit melakukan
tanggal 26 Mei 2022 Laporan Keuangan dan Laporan Lainnya PT Pupuk Evaluasi atas Kinerja KAP dan Proses Penunjukan
014/KA.PKC/V/2022 Kujang Tahun Buku 2021 Calon Auditor Eksternal.
dated May 26, 2022 Evaluation of KAP Performance on the Audit of The Board of Commissioners through the Audit
Financial Statements and Other Reports of PT Committee evaluates the performance of KAP and
Pupuk Kujang for the 2021 Financial Year the appointment process of prospective external
auditors.
015/KA.PKC/V/2022 Tanggapan atas Laporan PSA 62 (Kepatuhan Pengawasan dan pemberian nasihat terhadap
tanggal 27 Mei 2022 terhadap Peraturan dan Perundangan dan efektivitas pelaksanaan sistem pengendalian intern
015/KA.PKC/V/2022 Pengendalian Internal) dan Laporan Management Supervision and advising on the effectiveness of
dated May 27, 2022 Letter Untuk Tahun yang berakhir Per 31 Desember the implementation of the internal control system.
2021
Response to PSA 62 Report (Compliance with
Rules and Regulations and Internal Control) and
Management Letter Report for the Year ended
December 31, 2021
016/KA.PKC/V/2022 Tanggapan atas Laporan Kinerja SPI PT Pupuk Telaahan atas usulan permohonan persetujuan
tanggal 30 Mei 2022 Kujang Triwulan I Tahun 2022 atau rekomendasi Dewan Komisaris sesuai dengan
016/KA.PKC/V/2022 Response to PT Pupuk Kujang SPI Performance Anggaran Dasar.
dated May 30, 2022 Report for the First Quarter of 2022 Review of the proposed request for approval or
accordance with the Articles of Association.
PT Pupuk Kujang

017/KA.PKC/V/2022
tanggal 31 Mei 2022
017/KA.PKC/V/2022
Tanggapan atas Temuan Audit BPK RI PDTT
Pendapatan, Biaya dan Investasi 2021
Response to Audit Findings of BPK RI PDTT
Melaksanakan penugasan dari Dewan Komisaris.
Carry out assignments from the Board of
Commissioners.
06
dated May 31, 2022 Revenue, Cost and Investment 2021
018/KA.PKC/V/2022 Telaah Komite Audit atas Skema Penyelesaian Saldo Melaksanakan penugasan dari Dewan Komisaris.
tanggal 31 Mei 2022 Piutang Perusahaan yang Bermasalah Carry out assignments from the Board of
018/KA.PKC/V/2022 Audit Committee Review of the Scheme for Commissioners.
dated May 31, 2022 Settlement of the Company’s Outstanding
Accounts Receivable Balance Ikhtisar
019/KA.PKC/VI/2022 Telaah atas Pengajuan Ijin Prinsip Komersialisasi Pengawasan dan pemberian nasihat terhadap Utama
Main
tanggal 7 Juni 2022 Aset dan Pengadaan Mitra Kerja Sama efektivitas pelaksanaan sistem pengendalian intern Highlights
019/KA.PKC/VI/2022 Review of Application for Principle License for Supervision and advising on the effectiveness of
dated June 7, 2022 Asset Commercialization and Procurement of the implementation of the internal control system.
Cooperation Partner
Laporan
020/KA.PKC/VI/2022 Telaah atas Penambahan Anggaran Investasi Telaahan atas usulan permohonan persetujuan Manajemen
Management
tanggal 16 Juni 2022 Bangunan dan Sarana Tahun 2022 Program atau rekomendasi Dewan Komisaris sesuai dengan Report
020/KA.PKC/VI/2022 Perbaikan Gudang Anggaran Dasar.
dated June 16, 2022 Review of the Additional Investment Budget for Review of the proposed request for approval or
Buildings and Facilities in 2022 Warehouse Repair recommendation of the Board of Commissioners in
Profil
Program accordance with the Articles of Association. Perusahaan
Company
021/KA.PKC/VI/2022 Evaluasi Kinerja Perusahaan Mei dan sampai Evaluasi Kinerja Bulanan
Profile
tanggal 26 Juni 2022 dengan Mei 2022 Monthly Performance Evaluation
021/KA.PKC/VI/2022 Company Performance Evaluation May and up to
dated June 26, 2022 May 2022
Pendukung
022/KA.PKC/VII/2022 Evaluasi Kinerja Perusahaan Juni dan sampai Evaluasi Kinerja Bulanan Bisnis
tanggal 26 Juli 2022 dengan Juni 2022 Monthly Performance Evaluation Business
Support
022/KA.PKC/VII/2022 Company Performance Evaluation June and up to
dated July 26, 2022 June 2022
023/KA.PKC/VII/2022 Laporan triwulan II Komite Audit Tahun 2022 Pembuatan Pelaporan Triwulan Komite Analisis dan
tanggal 22 Juli 2022 Second quarter report of Audit Committee Year Committee Quarterly Reporting Pembahasan
023/KA.PKC/VII/2022 2022 Manajemen
Management
dated July 22, 2022 Discussion
024/KA.PKC/VII/2022 Tanggapan atas Laporan Kinerja SPI PT Pupuk Pengawasan and Analysis
tanggal 28 Juli 2022 Kujang Triwulan II Tahun 2022 Surveillance
024/KA.PKC/VII/2022 Response to the SPI Performance Report of PT
dated July 28, 2022 Pupuk Kujang for the Second Quarter of 2022 Tata Kelola
Perusahaan
025/KA.PKC/IX/2022 Telaah atas Permohonan Persetujuan Penghapusan Telaahan atas usulan permohonan persetujuan Corporate
tanggal 1 September Barang Bekas Eks Aktiva Tetap (Kendaraan Dinas atau rekomendasi Dewan Komisaris sesuai dengan Governance
2022 Perusahaan) Anggaran Dasar.
025/KA.PKC/IX/2022 Review of Request for Approval to Write-off Used Review of the proposed request for approval or
dated September 1, 2022 Goods Ex-Fixed Assets (Company Vehicles) recommendation of the Board of Commissioners in Tanggung
accordance with the Articles of Association. Jawab Sosial
Perusahaan
026/KA.PKC/IX/2022 Telaah atas Tindak Lanjut Arahan Dewan Komisaris Telaahan atas usulan permohonan persetujuan Corporate
Social &
tanggal 2 September Terkait Ijin Prinsip Pengelolaan Aset atau rekomendasi Dewan Komisaris sesuai dengan
Environmental
2022 Review of the Follow-up of the Board of Anggaran Dasar. Responsibility
026/KA.PKC/IX/2022 Commissioners’ Direction on Asset Management Review of the proposed request for approval or
dated September 2, Principle License recommendation of the Board of Commissioners in
2022 accordance with the Articles of Association.
027/KA.PKC/IX/2022 Telaah atas Permohonan Ijin Prinsip Penghapusan Telaahan atas usulan permohonan persetujuan
tanggal 7 September Barang Tidak Terpakai Kendaraan Alat Berat dan atau rekomendasi Dewan Komisaris sesuai dengan
2022 Welding Machine Bekas Anggaran Dasar.
027/KA.PKC/IX/2022 Review of Application for Principle License for Review of the proposed request for approval or
dated September 7, Removal of Unused Heavy Equipment Vehicles and recommendation of the Board of Commissioners in
2022 Used Welding Machine accordance with the Articles of Association.
028/KA.PKC/IX/2022 Evaluasi Kinerja Perusahaan Agustus dan sampai Evaluasi Bulanan
tanggal 18 September dengan Agustus 2022 Monthly Evaluation
2022 Company Performance Evaluation August and up
028/KA.PKC/IX/2022 to August 2022
dated September 18,
2022
029/KA.PKC/IX/2022 Telaah atas Realisasi Investasi Rutin RKAP 2022 dan Pengawasan dan arahan kebijakan proses
tanggal 22 September Proses Pengadaan Barang dan Jasa pengadaan barang dan jasa
2022 Review of the 2022 RKAP Routine Investment Supervision and policy direction of the goods and
029/KA.PKC/IX/2022 Realization and Procurement Process of Goods and services procurement process
dated September 22, Services
2022
PT Pupuk Kujang
2022 Annual Report


030/KA.PKC/IX/2022 Telaah Komite Audit atas RKAP Tahun 2023 Evaluasi dan telaahan atas rancangan RKAP tahun
tanggal 28 September Audit Committee Review of RKAP Year 2023 2023
2022 Evaluation and review of the draft RKAP for 2023
030/KA.PKC/IX/2022
dated September 28,
2022
031/KA.PKC/IX/2022 Rencana Kerja Komite Audit Tahun 2023 Membuat Rencana kerja
tanggal 28 September Audit Committee Work Plan Year 2023 Create a work plan
2022
031/KA.PKC/IX/2022
dated September 28,
2022
032/KA.PKC/X/2022 Telaah atas Pengajuan Overrun Biaya Operasional Telaahan atas usulan permohonan persetujuan
tanggal 3 Oktober 2022 Tahun 2022 atau rekomendasi Dewan Komisaris sesuai dengan
032/KA.PKC/X/2022 Review of the 2022 Operating Cost Overrun Anggaran Dasar
dated October 3, 2022 Proposal Review of the proposed request for approval or
033/KA.PKC/X/2022 Telaah atas Permohonan Izin Prinsip Penghapusan Telaahan atas usulan permohonan persetujuan
tanggal 12 Oktober 2022 Karung Surplus Tidak Terpakai atau rekomendasi Dewan Komisaris sesuai dengan
033/KA.PKC/X/2022 Review of Application for Principle Permit for Anggaran Dasar
dated October 12, 2022 Removal of Unused Surplus Sacks Review of the proposed request for approval or
034/KA.PKC/X/2022 Telaah atas Permohonan Izin Prinsip Penghapusan Telaahan atas usulan permohonan persetujuan
tanggal 12 Oktober 2022 Aktiva Tetap Gedung Sarana Penjualan dan atau rekomendasi Dewan Komisaris sesuai dengan
034/KA.PKC/X/2022 Jembatan Timbang Anggaran Dasar
dated October 12, 2022 Review of Application for Principle License to Review of the proposed request for approval or
Write-off Fixed Assets of Sales Facilities Building recommendation of the Board of Commissioners in
and Weighbridge accordance with the Articles of Association
035/KA.PKC/X/2022 Telaah atas permohonan tanggapan tertulis rencana Telaahan atas usulan permohonan persetujuan
tanggal 12 Oktober 2022 akuisisi Saham PT Rekayasa Industri di PT Tracon atau rekomendasi Dewan Komisaris sesuai dengan
035/KA.PKC/X/2022 Industri Anggaran Dasar
dated October 12, 2022 Review of the request for written response to the Review of the proposed request for approval or
plan to acquire PT Rekayasa Industri’s shares in PT recommendation of the Board of Commissioners in
Tracon Industri. accordance with the Articles of Association
036/KA.PKC/X/2022 Evaluasi Kinerja Perusahaan September dan sampai Evaluasi Kinerja Bulanan
tanggal 28 Oktober dengan September 2022 Monthly Performance Evaluation
2022 Company Performance Evaluation September and
036/KA.PKC/X/2022 up to September 2022
dated October 28, 2022
037/KA.PKC/XI/2022 Telaah atas Permohonan Re-alokasi Investasi Rutin Telaahan atas usulan permohonan persetujuan
tanggal 15 November Antar GL 2022 Suku Cadang Penyangga ke Alat atau rekomendasi Dewan Komisaris sesuai dengan
2022 Berat Anggaran Dasar
037/KA.PKC/XI/2022 Review of Request for Reallocation of Routine Review of the proposed request for approval or
dated November 15, Investment between GL 2022 Buffer Parts to Heavy recommendation of the Board of Commissioners in
2022 Equipment accordance with the Articles of Association
038/KA.PKC/XII/2022 Evaluasi Kinerja Perusahaan November dan sampai Evaluasi Kinerja Bulanan
tanggal 27 Desember dengan November 2022 Monthly Performance Evaluation
2022 November Company Performance Evaluation and
038/KA.PKC/XII/2022 up to November 2022
dated December 27,
2022
PT Pupuk Kujang
Penilaian Kinerja Komite Audit Audit Committee Performance

Assessment
Evaluasi terhadap kinerja Komite Audit dilakukan
oleh Dewan Komisaris dengan me-review laporan
The Board of Commissioners evaluates the
performance of the Audit Committee by reviewing
06
pelaksanaan tugas yang telah disampaikan dan the report on the implementation of the tasks that
berdasarkan tingkat pelaksanaan rapat maupun have been submitted and based on the level of
aktivitas Komite Audit. Selain itu kinerja Komite Audit implementation of meetings and activities of the
dari aspek GCG juga dinilai oleh pihak eksternal yaitu Audit Committee. In addition, the performance of
BPKP melalui Asesmen penerapan GCG. the Audit Committee from the GCG aspect is also Ikhtisar
Utama
assessed by external parties, namely BPKP, through Main
the Assessment of GCG implementation. Highlights
Kebijakan dan Komponen Remunerasi Audit Committee Remuneration Policy Laporan

Komite Audit and Components Manajemen
Management
Remunerasi anggota Komite Audit telah ditetapkan The remuneration of Audit Committee members has Report
melalui Keputusan Dewan Komisaris No. 07.1/KP/PK/ been determined through Board of Commissioners
DK/V/2021 sebagai berikut: Decree No. 07.1/KP/PK/DK/V/2021 as follows: Profil
Perusahaan
Company
KOMPONEN REMUNERASI KOMITE AUDIT TAHUN 2022 Profile
Audit Committee Remuneration Component in 2022
Jenis penghasilan Anggota Komite Audit Pendukung
No. Bisnis
Income type Audit Committee Member
Business
Support
1 Honorarium 20% dari gaji Direktur Utama
20% of President Director’s salary
2 Tunjangan Hari Raya 1 kali honorarium Analisis dan
Holiday Allowance 1 time honorarium Pembahasan
Manajemen
3 Tunjangan Komunikasi dan transportasi - Management
Communication and transportation allowances Discussion
and Analysis
4 Tantiem/Jasa Operasi -
Tantiem/Operating Services
5 Fasilitas Pakaian Kerja Sesuai dengan Kemampuan Perusahaan Tata Kelola
Perusahaan
Workwear Facilities In accordance with the Company’s Ability Corporate
Governance
Tanggung
Jawab Sosial
Perusahaan
Corporate
Social &
Environmental
Responsibility
PT Pupuk Kujang
2022 Annual Report

KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI NOMINATION AND REMUNERATION

COMMITTEE
Komite Nominasi dan Remunerasi (“KNR”) The Nomination and Remuneration Committee
merupakan salah satu organ pendukung Dewan (“NRC”) is one of the supporting organs of the
Komisaris yang berfungsi membantu pelaksanaan Board of Commissioners whose function is to
tugas Dewan Komisaris yang sehubungan dengan assist in implementing the duties of the Board of
kegiatan nominasi dan remunerasi. KNR mempunyai Commissioners in connection with nomination and
peran yang sangat penting dalam membantu tugas remuneration activities. The NRC has a critical role
pengawasan Dewan Komisaris, termasuk di dalamnya in helping the Board of Commissioner’s supervisory
bekerja bahu membahu dengan tim Sumber Daya responsibilities, including working hand in hand with
Manusia Perusahaan sebagai perangkat yang dimiliki the Company’s Human Resources team as a tool
Direksi untuk pengharkatan sumber daya manusia owned by the Board of Directors for the valuation of
dan penyiapan calon pemimpin yang akan datang, human resources and the preparation of future leaders,
serta memberikan contoh teladan dan perhatian yang as well as providing role models and careful attention
seksama terhadap pelaksanaan GCG. Pembentukan to the implementation of GCG. The establishment
KNR disahkan melalui Surat Keputusan Dewan of the KNR was authorized through the Board of
Komisaris No. 07/KP/PK/DK/IX/2020 tanggal 25 Commissioners Decree No. 07/KP/PK/DK/IX/2020,
September 2020. dated September 25, 2020.
Dasar Hukum Pembentukan Legal Basis for Establishment

1. Peraturan Menteri BUMN No. PER-12/MBU/2012 1. Regulation of the Minister of SOEs No. PER-12/
tentang Organ Pendukung Dewan Komisaris MBU/2012 on Supporting Organs of the Board of
Dewan Pengawas BUMN Commissioners of the Supervisory Board of SOEs
2. Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 07/KP/PK/ 2. Decree of the Board of Commissioners No. 07/
DK/IX/2020 tanggal 25 September 2020 Tentang KP/PK/DK/IX/2020 dated 25 September 2020
Pembentukan Komite Nominasi Dan Remunerasi on the Establishment of the Nomination and
PT Pupuk Kujang sebagai tindak lanjut surat Remuneration Committee of PT Pupuk Kujang as a
Menteri BUMN No. S-254/MBU/04/2020 tanggal follow-up to the letter of the Minister of SOEs No.
17 April 2020 yaitu agar dibentuk Komite Nominasi S-254/MBU/04/2020 dated 17 April 2020, namely
dan Remunerasi yang diperluas fungsinya sebagai to establish a Nomination and Remuneration
Talent Committee untuk eksekutif BUMN Committee which expanded its function as a Talent
Committee for SOE executives.
Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration

Committee Charter
Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, In carrying out their duties and responsibilities, all KNR
seluruh anggota KNR wajib berpedoman pada members must be guided by the KNR Charter. This
Piagam KNR. Piagam ini merupakan penjabaran charter is an elaboration of the Corporate Governance
Pedoman Tata Kelola Perusahaan. Dengan adanya Guidelines. With this charter, all KNR members always
piagam ini, semua anggota KNR senantiasa bertindak act and behave by the prevailing laws and regulations,
dan bersikap sesuai dengan peraturan perundang- provisions of the Articles of Association, applicable
undangan yang berlaku, ketentuan Anggaran Dasar, regulations in the Company, code of ethics, and GCG
peraturan yang berlaku di Perusahaan, kode etik, serta best practices. The KNR Committee Charter regulates
praktik-praktik terbaik (best practices) GCG. Secara the following matters:
garis besar, Piagam Komite KNR mengatur hal-hal
sebagai berikut:
1. Pendahuluan 1. Introduction
2. Organisasi KNR 2. KNR Organization
3. Tugas, Tanggung Jawab, dan Kewenangan 3. Duties, Responsibilities and Authorities
4. Etika dan Mekanisme Kerja 4. Work Ethics and Mechanisms
PT Pupuk Kujang
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Duties and Responsibilities of the

Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration
Sebagaimana tertuang dalam Piagam Komite,

Committee
As stated in the Committee Charter, the duties and
06
tugas dan tanggung jawab Komite Nominasi dan responsibilities of the Nomination and Remuneration
Remunerasi, adalah: Committee are:
A. Tugas Komite Nominasi dan Remunerasi terkait A. Nomination and Remuneration Committee duties
dengan Nominasi related to Nomination
1. Memberikan rekomendasi kepada Dewan 1. Provide recommendations to the Board of Ikhtisar
Utama
Komisaris mengenai: Commissioners regarding: Main
a. Nominasi calon Direksi mengacu pada a. Nomination of candidates for the Board of Highlights
strategi Perusahaan; Directors refers to the Company’s strategy;

b. Komposisi jabatan anggota Direksi dan/ b. Position composition of members of the Laporan
Manajemen
atau anggota Dewan Komisaris; Board of Directors and/or members of the Management
Board of Commissioners; Report
c. Kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan c. Policies and criteria required in the
dalam proses Nominasi; dan Nomination process; and Profil
Perusahaan
d. Kebijakan evaluasi kinerja bagi anggota d. Performance evaluation policy for members Company
Profile
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris of the Board of Directors and/or members
of the Board of Commissioners
2. Membantu Dewan Komisaris melakukan 2. Assist the Board of Commissioners in assessing Pendukung
Bisnis
penilaian kinerja anggota Direksi dan/atau the performance of members of the Board Business
Support
anggota Dewan Komisaris berdasarkan tolok of Directors and/or members of the Board of
ukur yang telah disusun sebagai bahan evaluasi; Commissioners based on benchmarks that
have been prepared as evaluation material; Analisis dan
Pembahasan
3. Memberikan rekomendasi kepada Dewan 3. Provide recommendations to the Board of Manajemen
Management
Komisaris mengenai program pengembangan Commissioners regarding capacity building Discussion
kemampuan anggota Direksi dan/atau anggota programs for members of the Board of and Analysis
Dewan Komisaris; dan Directors and/or members of the Board of

Commissioners; and Tata Kelola
Perusahaan
4. Memberikan usulan calon yang memenuhi 4. Provide proposals for candidates who qualify Corporate
Governance
syarat sebagai anggota Direksi dan/atau as members of the Board of Directors and/or
anggota Dewan Komisaris kepada Dewan members of the Board of Commissioners to
Komisaris untuk disampaikan kepada RUPS. the Board of Commissioners to be submitted Tanggung
Jawab Sosial
to the GMS. Perusahaan
Corporate
5. Dalam melaksanakan fungsi Nominasi 5. In carrying out the Nomination function Social &
sebagaimana dalam huruf b sampai e, Komite as in letters b to e, the Nomination and Environmental
Responsibility
Nominasi dan Remunerasi wajib melakukan Remuneration Committee shall carry out the
prosedur sebagai berikut: following procedures:
a. Menyusun komposisi dan proses Nominasi a. Developing the composition and
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Nomination process for members of the
Komisaris; Board of Directors and/or members of the
Board of Commissioners;
b. Membantu komposisi dan proses Nominasi b. Assist in the composition and Nomination
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan process of members of the Board of
Komisaris; Directors and/or members of the Board of
Commissioners;
c. Menyusun program pengembangan c. Develop a capacity building program for
kemampuan anggota Direksi dan/atau members of the Board of Directors and/or
anggota Dewan Komisaris; dan members of the Board of Commissioners;
and
d. Menelaah dan mengusulkan calon yang d. Review and propose qualified candidates
memenuhi syarat sebagai anggota Direksi as members of the Board of Directors and/
dan/atau anggota Dewan Komisaris kepada or members of the Board of Commissioners
Dewan Komisaris untuk disampaikan to the Board of Commissioners to be
kepada RUPS. submitted to the GMS.
PT Pupuk Kujang
2022 Annual Report

6. Menyusun, melaksanakan dan menganalisis 6. Develop, implement and analyze nomination

kriteria serta prosedur nominasi bagi calon criteria and procedures for candidates for
Dewan Komisaris dan Direksi. the Board of Commissioners and Board of
7. Memantau dan menganalisis kriteria serta Directors.
prosedur nominasi bagi para eksekutif lainnya 7. Monitor and analyze the nomination criteria
sampai dengan 1 (satu) tingkat di bawah and procedures for other executives up to 1
Direksi. (one) level below the Board of Directors.
8. Evaluasi metode pemilihan serta seleksi untuk 8. Evaluation of the selection and selection method
pengusulan wakil Perusahaan sebagai Direksi for proposing the Company’s representatives
atau Dewan Komisaris pada perusahaan as Directors or Board of Commissioners in
patungan dan/atau anak perusahaan yang joint ventures and/or subsidiaries that make a
memberikan kontribusi signifikan kepada significant contribution to the Company and/
Perusahaan dan/atau bernilai strategis yang or have strategic value as determined by the
ditetapkan Rapat Umum Pemegang Saham. General Meeting of Shareholders.
B. Tugas Komite Nominasi dan Remunerasi terkait B. Duties of the Nomination and Remuneration
Remunerasi Committee related to Remuneration
1. Memberikan rekomendasi kepada Dewan 1. Provide recommendations to the Board of
Komisaris mengenai: Commissioners regarding:
a. Struktur remunerasi; a. Remuneration structure;
b. Struktur remunerasi sebagaimana dimaksud b. The remuneration structure as intended
dapat berupa: gaji; honorarium; insentif; can be in the form of: salary; honorarium;
dan/atau tunjangan yang bersifat tetap incentives; and/or allowances that are fixed
dan/atau variabel. and/or variable.
c. Kebijakan atas remunerasi; dan c. Policy on remuneration; and
d. Besaran atas Remunerasi; d. Amount of Remuneration;
2. Membantu Dewan Komisaris melakukan 2. Assist the Board of Commissioners in
penilaian kinerja dengan kesesuaian Remunerasi assessing performance with the suitability of
yang diterima masing-masing anggota Direksi remuneration received by each member of
dan/atau anggota Dewan Komisaris. the Board of Directors and/or members of the
Board of Commissioners.
3. Dalam melaksanakan fungsi remunerasi 3. In carrying out the remuneration function
sebagaimana dimaksud di atas, Komite as referred to above, the Nomination and
Nominasi dan Remunerasi wajib melakukan Remuneration Committee shall perform the
prosedur sebagai berikut: following procedures:
a. Menyusun struktur Remunerasi bagi a. Develop a Remuneration structure for
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan members of the Board of Directors and/or
Komisaris; members of the Board of Commissioners;
b. Menyusun kebijakan atas Remunerasi bagi b. Develop a policy on remuneration for
Komisaris; dan members of the Board of Commissioners;
and
c. Menyusun besaran atas Remunerasi bagi c. Arrange the amount of remuneration for
Komisaris. members of the Board of Commissioners.
4. Penyusunan struktur, kebijakan dan besaran 4. The preparation of the structure, policy and
Remunerasi sebagaimana dimaksud pada amount of Remuneration as referred to in letter
huruf c harus memperhatikan: c must pay attention to:
a. Remunerasi yang berlaku pada industri a. Remuneration prevailing in the industry is in
sesuai dengan kegiatan usaha perusahaan accordance with the business activities of
sejenis dan skala usaha dari perusahaan similar companies and the scale of business
dalam industrinya; of companies in the industry;
PT Pupuk Kujang
b. Tugas, tanggung jawab, dan wewenang b. The duties, responsibilities and authorities
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan of members of the Board of Directors and/
Komisaris dikaitkan dengan pencapaian
tujuan dan kinerja Perusahaan;
or members of the Board of Commissioners
are linked to the achievement of the
06
Company’s objectives and performance;
c. Target kinerja atau kinerja masing-masing c. Performance targets or performance of
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan each member of the Board of Directors and/
Komisaris; dan or member of the Board of Commissioners;
and Ikhtisar
Utama
d. Keseimbangan tunjangan antara yang d. Balance of allowances between fixed and Main
bersifat tetap dan bersifat variabel. variable. Highlights
5. Melakukan evaluasi terhadap kebijakan 5. Evaluate the remuneration policy based on

remunerasi yang didasarkan atas kinerja, performance, risk, fairness with peer groups, Laporan
Manajemen
risiko, kewajaran dengan peer group, sasaran the Company’s long-term goals and strategies, Management
dan strategi jangka panjang Perusahaan, fulfillment of reserves as stipulated in laws and Report
pemenuhan cadangan sebagaimana diatur regulations and the Company’s potential future
dalam peraturan perundang-undangan dan income. Profil
Perusahaan
potensi pendapatan Perusahaan di masa yang Company
Profile
akan datang.
6. Menyampaikan hasil evaluasi dan rekomendasi 6. Submit evaluation results and recommendations
kepada Dewan Komisaris mengenai: to the Board of Commissioners regarding: Pendukung
Bisnis
a. Kebijakan remunerasi bagi Direksi dan a. Remuneration policy for the Board of Business
Support
Dewan Komisaris untuk disampaikan Directors and Board of Commissioners to
kepada RUPS. be submitted to the GMS.
b. Kebijakan Remunerasi bagi Pegawai secara b. Overall Remuneration Policy for Employees Analisis dan
Pembahasan
keseluruhan untuk disampaikan kepada to be submitted to the Board of Directors. Manajemen
Management
Direksi. Discussion
7. Memastikan bahwa kebijakan Remunerasi telah 7. Ensure that the Remuneration policy is in and Analysis
sesuai dengan ketentuan yang berlaku. accordance with applicable regulations.

8. Melakukan evaluasi secara berkala paling 8. Conduct periodic evaluations at least 1 (one) Tata Kelola
Perusahaan
kurang 1 (satu) kali dalam 1 (satu) tahun time in 1 (one) year on the implementation of Corporate
Governance
terhadap penerapan kebijakan Remunerasi. the Remuneration policy.
9. Melakukan review terhadap sistem manajemen 9. Reviewed the human capital management
human capital dan kebijakan pengembangan system and human capital development Tanggung
Jawab Sosial
human capital mulai dari rekrutmen, asesmen, policies starting from recruitment, assessment, Perusahaan
Corporate
peningkatan kompetensi, evaluasi, promosi, competency improvement, evaluation, Social &
demosi, terminasi, suksesi, seleksi, dll. promotion, demotion, termination, succession, Environmental
Responsibility
selection, etc.
10. Menyusun, menganalisis dan memberikan 10. Develop, analyze and provide recommendations
rekomendasi kriteria serta prosedur pemilihan, on criteria and procedures for the selection,
pengangkatan, dan/atau penggantian anggota appointment, and/or replacement of members
Dewan Komisaris dan Direksi. of the Board of Commissioners and Board of
Directors.
11. Menyusun sistem penilaian kinerja anggota 11. Develop a performance appraisal system for
Dewan Komisaris dan Direksi. members of the Board of Commissioners and
Board of Directors.
12. Menyusun dan mengevaluasi sistem penggajian 12. Prepare and evaluate the payroll system and
serta pemberian tunjangan kepada anggota the provision of benefits to members of the
Dewan Komisaris dan Direksi serta memberikan Board of Commissioners and the Board of
rekomendasi tentang: Directors and provide recommendations on:
a. Penilaian terhadap sistem tersebut; a. Assessment of the system;
b. Sistem Pensiun, Tunjangan Hari Tua; b. Retirement System, Old Age Benefits;
c. Sistem kompensasi serta manfaat lainnya c. Compensation system as well as other
dalam hal pengurangan karyawan; dan benefits in case of employee reduction; and
d. Opsi yang diberikan, antara lain opsi atas d. Options granted include options over
saham. shares.
PT Pupuk Kujang
2022 Annual Report

C. Tugas lainnya C. Other tasks

1. Melakukan tugas lainnya dari Dewan Komisaris 1. Performing other duties from the Board of
sesuai dengan bidang tugas Remunerasi dan Commissioners in accordance with the field of
Nominasi Remuneration and Nomination duties.
2. Melaksanakan self-assessment kinerja Komite 2. Carry out a self-assessment of the performance
Nominasi dan Remunerasi. of the Nomination and Remuneration
Committee.
3. Melakukan evaluasi blueprint organisasi 3. Evaluate the Company’s organizational
Perusahaan. blueprint.
Persyaratan Komite Nominasi dan Nomination and Remuneration

Remunerasi Committee Requirements
Di bawah ini adalah sejumlah persyaratan atau Below are a number of individual requirements or
kualifikasi individual yang harus dipenuhi agar qualifications that must be met in order for a person
seseorang dapat ditunjuk dan diangkat menjadi to be appointed and appointed as a member of the
anggota Komite Nominasi Remunerasi Perusahaan, Company’s Nomination and Remuneration Committee,
yaitu: namely:
1. Memiliki pengetahuan dan pengalaman kerja yang 1. Have sufficient knowledge and work experience
cukup dalam bidang tugasnya dan dalam industri/ in his/her field of duties and in the Company’s
bisnis Perusahaan termasuk undang-undang, industry/business including applicable and
peraturan yang berlaku dan relevan; relevant laws, regulations;
2. Menyediakan waktu yang cukup dalam menjalankan 2. Provide sufficient time to perform their duties;
tugasnya;
3. Tidak memiliki kepentingan/keterkaitan pribadi 3. Has no personal interest/relationship that could
benturan kepentingan terhadap Perusahaan; the Company;
4. Mampu untuk berkomunikasi secara efektif; 4. Ability to communicate effectively;
5. Mempunyai mental dan perilaku yang baik serta 5. Have a good mentality and behavior and high
tanggung jawab profesional yang tinggi; professional responsibility;
6. Memiliki integritas yang tinggi dan komitmen 6. Have high integrity and commitment in carrying
dalam menjalankan tugasnya serta mampu out their duties and are able to communicate well;
berkomunikasi dengan baik;
7. Bersedia meningkatkan kompetensi secara terus 7. Willing to improve competence continuously
menerus melalui pendidikan dan pelatihan; through education and training;
8. Mengerti dan memahami fungsi Komite Nominasi 8. Understand the function of the Nomination and
dan Remunerasi. Remuneration Committee.
Masa Jabatan dan Komposisi Komite Term of Office and Composition

Nominasi dan Remunerasi of Nomination and Remuneration
Committee
Sesuai Peraturan Menteri BUMN No. PER-12/MBU/2012, Under Regulation of the Minister of SOEs No. PER-
masa jabatan anggota KNR yang bukan merupakan 12/MBU/2012, the maximum term of office for KNR
anggota Dewan Komisaris Perusahaan paling lama members who are not members of the Company’s
adalah 3 (tiga) tahun dan dapat diperpanjang satu Board of Commissioners is 3 (three) years and can
kali selama 2 (dua) tahun masa jabatan. Sementara be extended once for 2 (two) years. Meanwhile, KNR
itu, anggota KNR yang berasal dari Anggota Dewan members who come from members of the Board of
Komisaris berhenti dengan sendirinya apabila masa Commissioners will automatically stop when their term
jabatannya sebagai Anggota Dewan Komisaris of office as a member of the Board of Commissioners
berakhir. ends.
PT Pupuk Kujang
Per 31 Desember 2022, susunan KNR Perusahaan terdiri As of December 31, 2022, the composition of
dari seorang Ketua Komite yang berasal dari salah satu the Company’s KNR consists of a Committee
anggota Dewan Komisaris dan beranggotakan dua
orang yang berasal dari luar Perusahaan. Komposisi
Chairman from one of the members of the Board of
Commissioners and two members from outside the
06
keanggotaan KNR ditetapkan melalui Keputusan Company. The composition of the KNR membership
Dewan Komisaris No. 07/KP/PK/DK/IX/2020 tanggal was determined through the Decision of the Board
25 September 2020. of Commissioners No. 07/KP/PK/DK/IX/2020 dated
September 25, 2020.
Ikhtisar
KOMPOSISI NOMINASI DAN REMUNERASI PER 31 DESEMBER 2022 Utama
Main
Composition of Nomination and Remuneration Committee as of December 31, 2022 Highlights
Nama Jabatan Jabatan Lain di Perusahaan Masa Jabatan Periode

Name Position Other Position in the Company Term of Office Period
Laporan
Manajemen
Jodi Rooseto Ketua Komisaris Independen 2021-2024 Pertama Management
Chairman Independent Commissioner First Report
Gati Wibawaningsih Anggota Komisaris 2020-2023 Pertama
Member Commissioner First
Profil
Tedi Nawardin Anggota Tidak ada (Pihak Independen) 2022-2025 Pertama Perusahaan
Member None (Independent Party) First Company
Profile
Profil Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Pendukung

Bisnis
Committee Profile Business
Support
Warga Negara: Indonesia Analisis dan

Indonesian citizen Pembahasan
Manajemen
Joodi Rooseto*) Management
Usia: 64 tahun
Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi Discussion
Age: 64 years old and Analysis
Chairman of Nomination and
Remuneration Committee Domisili: DKI Jakarta
Domicile: Jakarta
Tata Kelola
Perusahaan
Corporate
Governance
Dasar Hukum SK Dewan Komisaris No. 19/KP/PK/DK/IX/2021 Decree of the Board of Commissioners No. 19/KP/
Pengangkatan dan sesuai Covernote PT Pupuk Kujang No. 03/V/ PK/DK/IX/2021 and in accordance with PT Pupuk
Tanggung
Legal Basis of NOT/2022 tanggal 25 Mei 2022. Kujang Covernote No. 03/V/NOT/2022 dated May Jawab Sosial
Appointment 25, 2022. Perusahaan
Corporate
*)
Profil lengkap beliau telah diuraikan pada Bab Profil Perusahaan, Sub-bab Profil Dewan Komisaris. Social &
His full profile has been described in the Company Profile Chapter, Board of Commissioners Profile Sub-chapter. Environmental
Responsibility

Indonesian citizen
Gati Wibawaningsih*)
Usia: 61 tahun
Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi Age: 61 years old
Chairman of Nomination and
Domicile: Jakarta
Dasar Hukum SK Dewan Komisaris No. 15/KP/PK/DKVII/2022 Decree of the Board of Commissioners No. 15/KP/
Pengangkatan tanggal 22 Juni 2022. PK/DKVII/2022 dated June 22, 2022.
Legal Basis of
Appointment
*)
PT Pupuk Kujang
2022 Annual Report


Indonesian citizen
Tedi Nawardin
Usia: 56 tahun
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi Age: 56 years old
Member of Nomination and
Domicile: Jakarta
Dasar Hukum SK Dewan Komisaris No. 12/KP/PK/DK/VI/2022 Decree of the Board of Commissioners No. 12/KP/
Pengangkatan pada tanggal 25 Februari 2022. PK/DK/VI/2022 on February 25, 2022.
Legal Basis of
Appointment
Riwayat Pendidikan • Sarjana Ilmu Jurnalistik di Universitas Padjadjaran • Bachelor of Journalism Science at Padjadjaran
Educational Background (UNPAD) Bandung (1991) University (UNPAD) Bandung (1991)
• Magister Ilmu Komunikasi di Universitas Indonesia • Master of Communication Science at University
Jakarta (2005) of Indonesia Jakarta (2005)
Riwayat Karier Menjabat Sebagai SVP Sekretaris Perusahaan pada Served as SVP Corporate Secretary at PT Pupuk
Career History PT Pupuk Indonesia (Persero) tahun 2022 sampai Indonesia (Persero) in 2022 until now.
saat ini.
Independensi Anggota Komite Nominasi Independence of Nomination and

dan Remunerasi Remuneration Committee Members
Persyaratan utama bagi anggota Komite Nominasi The main requirements for Nomination and
Remunerasi adalah memiliki independensi, integritas Remuneration Committee members are independence,
dan mampu bekerja secara profesional dengan integrity, and the ability to work professionally with
penuh tanggung jawab. Independensi dalam hal ini full responsibility. Independence, in this case, is not
adalah tidak mempunyai hubungan usaha maupun having a business relationship or affiliation with the
hubungan afiliasi dengan Perusahaan, Direksi atau Company, Board of Directors, or Commissioners
Komisaris, serta tidak menerima kompensasi apa pun and not receiving any compensation from PT Pupuk
dari PT Pupuk Kujang atau dari anak perusahaan atau Kujang or its subsidiaries or affiliates other than
afiliasinya selain penghasilan yang diterima dalam income received with their assignment as a member
kaitannya dengan penugasannya sebagai anggota of the Committee.
Komite.
Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration

Committee Meeting
Selama tahun 2022, Komite Nominasi dan Remunerasi During 2022, the Nomination and Remuneration
telah melaksanakan 12 (dua belas) kali rapat dengan Committee held 12 (twelve) meetings with the
tingkat kehadiran sebagai berikut: following attendance rates:
KEHADIRAN RAPAT KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI

Attendance of Nomination and Remuneration Committee Meeting

Name Position Total Meetings Total Attendance Level Attendance (%)
Jodie Rooseto Ketua 8 8 100%

Chairman
Gati Wibawaningsih Anggota 12 12 100%
Member
Tedi Nawardin Anggota 11 11 100%
Member
PT Pupuk Kujang

Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi Tahun 2022 The 2022 Nomination and Remuneration Committee
membahas berbagai hal yang berkaitan dengan
pembahasan tindak lanjut hasil pemeriksaan, evaluasi
Meeting discussed various matters related to the
discussion of the follow-up of audit results, evaluation
06
kinerja Perusahaan dan monitoring kinerja Auditor of the Company’s performance and monitoring the
Independen, dengan rincian sebagai berikut: performance of the Independent Auditor, with details
as follows:
AGENDA RAPAT KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI Ikhtisar

Nomination and Remuneration Committee Meeting Agenda Utama
Main
Tanggal Highlights
No Agenda Agenda
Date
1 28 Januari 2022 - Pembahasan Laporan Manajemen Bulan - Discussion of Management Report for the Month Laporan
January 28, Desember (Unaudited) 2021; of December (Unaudited) 2021; Manajemen
2022 - Lain-lain. - Others. Management
Report
2 22 Februari - Evaluasi Komite atas Kinerja Bulan Januari 2022; - Committee Evaluation of Performance for the
2022 - Pembahasan Progress Turn Around. Month of January 2022;
February 22, - Discussion of Progress Turn Around. Profil
2022 Perusahaan
Company
3 22 Maret 2022 - Pembahasan Kinerja PKC dan Anak Perusahaan - Discussion on Performance of CCP and Profile
March 22, 2022 Bulan Februari 2022; Subsidiaries in February 2022;
- Pembahasan Laporan Manajemen Risiko dan - Discussion of Risk Management Report and GCG
Asesmen GCG oleh BPKP Jabar; Assessment by BPKP West Java; Pendukung
- Laporan Program TJSL dan Kegiatan Menuju - Report on CSR Program and Activities Towards Bisnis
Proper Emas; Gold Proper; Business
- Laporan Permasalahan Perbaikan Tahunan, Start - Annual Repair Issues Report, Start Up and Support
Up dan Permasalahannya; Problems;
- Laporan Temuan Awal Kegiatan Audit BPK RI - Report on Preliminary Findings of BPK RI Audit
Subsidi PDTT Tahun Buku 2021. Activities Subsidized by PDTT for the 2021 Analisis dan
Financial Year. Pembahasan
Manajemen
4 14 April 2022 - Pembahasan Laporan Manajemen Triwulan I Tahun - Discussion of Management Report for the First Management
Discussion
April 14, 2022 2022 PT Pupuk Kujang; Quarter of 2022 PT Pupuk Kujang;
and Analysis
- Pembahasan Progres dan Strategi Penagihan - Discussion on the Progress and Strategy of
Piutang PKC dan Anak Perusahaan; Collection of PKC and Subsidiaries' Receivables;
- Pembahasan Laporan Manajemen Audited Tahun - Discussion of the 2021 Audited Management
Tata Kelola
2021 PT Pupuk Kujang; Report of PT Pupuk Kujang; Perusahaan
- Lain-Lain. - Other. Corporate
Governance
5 24 Mei 2022 - Pembahasan Kinerja PKC dan Anak Perusahaan - Discussion on Performance of CCP and
May 24, 2022 Bulan April 2022; Subsidiaries in April 2022;
- Pembahasan Rencana Kerja Sama Supply - Discussion of Nitrogen Supply Cooperation Plan
Tanggung
Nitrogen dengan PT Pupuk Indonesia Utilitas; with PT Pupuk Indonesia Utilitas;
Jawab Sosial
- Lain-Lain. - Other. Perusahaan
Corporate
6 22 Juni 2022 - Pembahasan Kinerja PKC Bulan Mei 2022; - Review of CCP Performance for the Month of May Social &
June 22, 2022 - Progres Penyelesaian Piutang; 2022; Environmental
- Progres Komersialisasi Aset; - Receivables Settlement Progress; Responsibility
- Other.
- Pembahasan Manajemen Risiko Bulan Juni dan - Risk Management Discussion in June and up to
sampai dengan Triwulan II Tahun 2022; the second quarter of 2022;
- Pembahasan Kinerja Anak Perusahaan bulan Juni - Discussion of Subsidiaries' Performance in June
dan sampai dengan Triwulan II Tahun 2022; and up to the second quarter of 2022;
- Monitoring Kebijakan Pengadaan Barang dan - Monitoring of Goods and Services Procurement
Jasa; Policy;
8 19 Agustus 2022 - Monitoring Kinerja Manajemen bulan Juli 2022; - Management Performance Monitoring in July
August 19, 2022 - Monitoring Tindak Lanjut Progres Penyelesaian 2022;
Piutang; - Follow-up Monitoring of Receivables Settlement
- Monitoring Tindaklanjut dan Progres Penyelesaian Progress;
Temuan PDTT BPK-RI; - Monitoring Follow-up and Progress of Completion
- Monitoring Manajemen Risiko dan GCG bulan Juli of BPK-RI PDTT Findings;
2022; - Risk Management and GCG Monitoring in July
- Lain-Lain. 2022;
- Other.
PT Pupuk Kujang
2022 Annual Report

AGENDA RAPAT KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI

Nomination and Remuneration Committee Meeting Agenda
Tanggal
No Agenda Agenda
Date
9 19 September - Monitoring Kinerja Manajemen bulan Agustus - Management Performance Monitoring in August
2022 2022; 2022;
September 19, - Monitoring Manajemen Risiko dan GCG bulan - Risk Management and GCG Monitoring in August
2022 Agustus 2022 2022
- Monitoring Kinerja Anak Perusahaan dan - Monitoring Subsidiary Performance and Social
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan; and Environmental Responsibility;
- Pembahasan Kebijakan dan Prosedur Pengadaan - Discussion of Goods and Services Procurement
Barang dan Jasa; Policies and Procedures;
- Pembahasan Progres Pelaksanaan Program - Discussion on the Progress of the Implementation
Investasi Rutin Keandalan Pabrik dan Investasi of the Routine Plant Reliability Investment
Pengembangan; Program and Development Investment;
10 25 Oktober - Monitoring Kinerja Keuangan dan Tanggung - Monitoring of Financial Performance and Social
2022 Jawab Sosial dan Lingkungan PKC dan Anak and Environmental Responsibility of PKC and
October 25, Perusahaan bulan September dan Triwulan III Subsidiaries in September and Third Quarter of
2022 Tahun 2022; 2022;
- Pembahasan Kinerja Triwulan II Tahun 2022; - Discussion of Performance for the Second Quarter
- Monitoring Manajemen Risiko dan GCG Triwulan III of 2022;
Tahun 2022; - Risk Management and GCG Monitoring for the
- Monitoring Progres Tindak Lanjut Usulan Third Quarter of 2022;
Penghapusbukuan; - Monitoring the Follow-up Progress of the
- Monitoring Progres Program Investasi. Proposed Write-off;
11 28 November - Monitoring Manajemen Risiko dan GCG PT Pupuk - Monitoring of Risk Management and GCG of PT
2022 Kujang sampai dengan Oktober 2022; Pupuk Kujang until October 2022;
November 28, - Pembahasan Kebijakan Stok Minimum Suku - Discussion of Minimum Stock Policy of Plant
2022 Cadang Kritikal Keandalan Pabrik; Reliability Critical Parts;
- Monitoring Kinerja Keuangan dan Tanggung - Monitoring Financial Performance and Social and
Jawab Sosial dan Lingkungan PT Pupuk Kujang Environmental Responsibility of PT Pupuk Kujang
dan Anak Perusahaan sampai dengan bulan and Subsidiaries until October 2022.
Oktober 2022.
December 16, - Monitoring Kinerja Perusahaan PT Pupuk Kujang - Monitoring Company Performance of PT Pupuk
2022 dan Anak Perusahaan sampai dengan November Kujang and Subsidiaries until November 2022.
2022.
Hasil rapat Komite Nominasi dan Remunerasi selalu The results of the Nomination and Remuneration
dituangkan dalam risalah rapat yang ditandatangani Committee meetings are always set out in the minutes
seluruh anggota Komite yang hadir. Risalah rapat of the meeting signed by all Committee members
disampaikan secara tertulis oleh Komite kepada present. Minutes of meetings are submitted in writing
Dewan Komisaris. by the Committee to the Board of Commissioners.
Pelaporan Reporting
Secara berkala, Komite Nominasi dan Remunerasi Periodically, the Nomination and Remuneration
menyampaikan laporan triwulan dan laporan tahunan Committee submits quarterly and annual reports
terkait pelaksanaan kegiatannya kepada Dewan regarding the implementation of its activities to
Komisaris melalui Komisaris Utama. Pada praktiknya, the Board of Commissioners through the President
KNR tidak dapat mengeluarkan laporannya Commissioner. In practice, the NRC can only release
kepada pihak-pihak lain di luar Perusahaan tanpa its reports to other parties outside the Company
sepengetahuan atau seizin Dewan Komisaris. with the knowledge or permission of the Board of
Commissioners.
PT Pupuk Kujang
Target dan Realisasi Kegiatan Komite Target and Realization of Nomination

Nominasi dan Remunerasi Tahun 2022 and Remuneration Committee Activities
Setiap tahun, Komite Nominasi dan Remunerasi

in 2022
Each year, the Nomination and Remuneration
06
menyusun program kerja tahunan dan melaporkan Committee prepares an annual work program and
hasil realisasi kegiatannya kepada Dewan Komisaris, reports the realization of its activities to the Board of
sebagaimana uraiannya dapat dilihat pada tabel di Commissioners, as described in the table below:
bawah ini:
Ikhtisar
PROGRAM KERJA KOMITE NOMINASI REMUNERASI TAHUN 2022 Utama
Main
Nomination and Remuneration Committee Work Program for 2022 Highlights
Rencana Kerja Realisasi

No.
Work Plan Realization
Laporan
Manajemen
1 Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian kinerja Analisa atas Usulan Gaji Direksi dan Honorarium Dewan Management
dengan kesesuaian Remunerasi yang diterima masing-masing Komisaris Tahun 2022 Report
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris Analysis of the Proposed Salary of Directors and Honorarium
Assist the Board of Commissioners in assessing performance of Board of Commissioners in 2022
with the suitability of remuneration received by each member Profil
of the Board of Directors and/or members of the Board of Perusahaan
Commissioners. Company
Profile
2 Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian kinerja Evaluasi Penilaian Kinerja Dewan komisaris Tahun 2022;
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris Telaah Kinerja Direksi PT Pupuk Kujang Tahun 2022.
berdasarkan tolok ukur yang telah disusun sebagai bahan Evaluation of the Board of Commissioners’ Performance Pendukung
evaluasi; Assessment in 2022; Bisnis
Assist the Board of Commissioners in assessing the Review of the Performance of the Board of Directors of PT Business
performance of members of the Board of Directors and/ Pupuk Kujang in 2022. Support
or members of the Board of Commissioners based on
benchmarks that have been prepared as evaluation material;
Analisis dan
3 Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris mengenai: - Telaahan atas Usulan Remunerasi tahun 2022. Pembahasan
a. Struktur Remunerasi; - Analisa atas usulan struktur organisasi PT Pupuk Kujang Manajemen
b. Kebijakan atas Remunerasi; dan Cikampek. Management
c. Besaran atas Remunerasi; - Analisa atas usulan Perubahan Struktur Organisasi Discussion
and Analysis
Provide recommendations to the Board of Commissioners Kompartemen Pemeliharaan PT Pupuk Kujang Cikampek.
regarding: - Review of Remuneration Proposals for 2022.
a. Remuneration Structure; - Analysis of the proposed organizational structure of PT
b. Policy on Remuneration; and Pupuk Kujang Cikampek. Tata Kelola
Perusahaan
c. Amount of Remuneration; - Analysis of the proposed Changes in the Organizational Corporate
Structure of the Maintenance Compartment of PT Pupuk Governance
Kujang Cikampek.
Tanggung
Jawab Sosial
Penilaian Kinerja Komite Nominasi dan Performance Assessment of Nomination Perusahaan
Remunerasi and Remuneration Committee Corporate
Social &
Evaluasi terhadap kinerja Komite Nominasi dan The Board of Commissioners evaluates the performance Environmental
Responsibility
Remunerasi dilakukan oleh Dewan Komisaris dengan of the Nomination and Remuneration Committee by
me-review laporan pelaksanaan tugas yang telah reviewing the report on the implementation of the
disampaikan dan berdasarkan tingkat pelaksanaan duties that have been submitted and based on the
rapat maupun aktivitas Komite Nominasi dan level of implementation of meetings and activities of
Remunerasi. the Nomination and Remuneration Committee.
Kebijakan dan Komponen Remunerasi Nomination and Remuneration

Komite Nominasi dan Remunerasi Committee Remuneration Policy and
Components
Remunerasi anggota Komite Nominasi dan Remunerasi The remuneration of the Nomination and Remuneration
telah ditetapkan melalui Keputusan Dewan Komisaris Committee members has been determined through
No. 07.1/KP/PK/DK/V/2021 sebagai berikut: the Decree of the Board of Commissioners No. 07.1/
KP/PK/DK/V/2021 as follows:
PT Pupuk Kujang
2022 Annual Report

KOMPONEN REMUNERASI KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI TAHUN 2022

Components of Remuneration of Nomination and Remuneration Committee in 2022
Jenis Penghasilan Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi
No.
Income Type Member of Nomination and Remuneration Committee

20% of President Director’s salary
2 Tunjangan Hari Raya 1 kali honorarium
Holiday Allowance 1 time honorarium
3 Tunjangan Komunikasi dan transportasi -
Communication and transportation allowances
5 Fasilitas Pakaian Kerja Sesuai dengan Kemampuan Perusahaan
Workwear Facilities In accordance with the Company’s Ability
Program Pelatihan dan Pengembangan Training and Competency Development

Kompetensi Tahun 2022 Program 2022
Perusahaan senantiasa mendukung dan berupaya The Company always supports and strives to facilitate
menjadi fasilitator bagi anggota Komite Nominasi dan Nomination and Remuneration Committee members
Remunerasi untuk mengembangkan kompetensi yang to develop their competencies by attending various
dimilikinya dengan mengikuti berbagai pelatihan, training, seminars, and other educational activities.
seminar, dan kegiatan pendidikan lainnya. Sepanjang Throughout 2022, Nomination and Remuneration
tahun 2022, anggota Komite Nominasi dan Remunerasi Committee members did not participate in any
tidak mengikuti pelatihan. training.
PT Pupuk Kujang
KOMITE PEMANTAUAN MANAJEMEN RISK MANAGEMENT AND GOOD

RISIKO DAN GOOD CORPORATE CORPORATE GOVERNANCE
GOVERNANCE
Komite Pemantauan Manajemen Risiko dan Good
COMMITTEE
The Risk Management and Good Corporate
06
Corporate Governance (“Komite PMR dan GCG”) Governance Monitoring Committee (“PMR and GCG
adalah salah satu organ pendukung Dewan Komisaris Committee”) is one of the supporting organs of the
yang membantu pelaksanaan tugas Dewan Komisaris Board of Commissioners that assists in implementing
sehubungan dengan kegiatan pemantauan manajemen the Board of Commissioners’ duties concerning
risiko dan implementasi GCG. Komite PMR dan GCG risk management monitoring activities and GCG Ikhtisar
Utama
bekerja secara kolektif dalam melaksanakan tugasnya implementation. The PMR and GCG Committee works Main
membantu Dewan Komisaris dan bersifat mandiri collectively in carrying out their duties to assist the Highlights
dalam pelaksanaan tugas maupun dalam pelaporan Board of Commissioners. It is independent in carrying
serta bertanggung jawab kepada Dewan Komisaris. out its duties and reporting and is responsible to the Laporan
Manajemen
Board of Commissioners. Management
Report
Dengan mempertimbangkan efisien dan efektivitas, Considering efficiency and effectiveness in carrying
maka dalam melaksanakan tugasnya, Komite PMR out its duties, the PMR and GCG Committee Profil
Perusahaan
dan GCG sering kali bersamaan dengan Komite Audit often coincides with the Audit Committee and/or Company
Profile
dan/atau Komite Nominasi dan Remunerasi, walaupun Nomination and Remuneration Committee, although
dalam hal pelaporan dilakukan oleh masing-masing in terms of reporting, each committee carries it out.
komite. Pendukung
Bisnis
Business
Support
Pembentukan Komite PMR dan GCG di Perusahaan The establishment of the Company’s PMR and GCG
dilakukan sesuai dengan Surat Edaran No. SE-23/ Committee is carried out per Circular Letter No. SE-
XII/2013 tentang Pedoman Organ Pendukung Dewan 23/XII/2013 concerning Guidelines for Supporting Analisis dan
Pembahasan
Komisaris Anak Perusahaan PT Pupuk Indonesia Organs of the Board of Commissioners of Subsidiaries Manajemen
Management
(Persero). of PT Pupuk Indonesia (Persero). Discussion
and Analysis

1. Peraturan Menteri BUMN No. PER-12/MBU/2012 1. Regulation of the Minister of SOEs No. PER-12/ Tata Kelola
Perusahaan
tentang Organ Pendukung Dewan Komisaris/ MBU/2012 on Supporting Organs of the Board of Corporate
Governance
Dewan Pengawas BUMN Commissioners/Supervisory Board of SOEs
2. Pedoman Pelaksanaan Penerapan Tata kelola yang 2. Guidelines for the Implementation of Good
Baik di Lingkungan Anak Perusahaan PT Pupuk Governance in Subsidiaries of PT Pupuk Indonesia Tanggung
Jawab Sosial
Indonesia (SE-08/XI/2012) (SE-08/XI/2012) Perusahaan
Corporate
3. Kebijakan dan Pedoman Manajemen Risiko yang 3. Risk Management Policy and Guidelines established Social &
ditetapkan oleh PT Pupuk Indonesia (Persero) by PT Pupuk Indonesia (Persero) through Circular Environmental
Responsibility
melalui Surat Edaran No. SE-03/II/2013 Letter No. SE-03/II/2013.
4. Pedoman Organ Pendukung Dewan Komisaris 4. Guidelines for Supporting Organs of the Board
Anak Perusahaan PT Pupuk Indonesia (Persero) of Commissioners of Subsidiaries of PT Pupuk
melalui Surat Edaran No. SE-23/XII/2013 Indonesia (Persero) through Circular Letter No.
SE-23/XII/2013
5. Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 03/KP/PK/ 5. Decree of the Board of Commissioners No. 03/KP/
DK/I/2013 tanggal 21 Januari 2013 tentang Komite PK/DK/I/2013 dated January 21, 2013 on the Risk
Manajemen Risiko PT Pupuk Kujang Management Committee of PT Pupuk Kujang.
Piagam Komite Pemantauan Manajemen Risk Management and GCG Monitoring

Risiko dan GCG Committee Charter
Piagam Komite PMR dan GCG disusun berdasarkan The PMR and GCG Committee Charter is prepared
peraturan dan perundang-undangan yang berlaku dan based on prevailing laws and regulations and
disahkan oleh Dewan Komisaris. Dalam melaksanakan authorized by the Board of Commissioners. In
tugasnya, seluruh anggota Komite PMR dan GCG carrying out their duties, all PMR and GCG Committee
wajib berpedoman pada Piagam Komite PMR dan members must be guided by the PMR and GCG
GCG. Secara garis besar, Piagam Komite PMR dan Committee Charter. The PMR and GCG Committee
GCG mengatur hal-hal sebagai berikut: Charter regulates the following matters:
PT Pupuk Kujang
2022 Annual Report

1. Pendahuluan 1. Introduction
2. Manajemen Risiko dan GCG 2. Risk Management and GCG
3. Organisasi dan Tugas Komite 3. Committee Organization and Duties
4. Rapat Komite dan Pelaporan 4. Committee Meetings and Reporting
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Duties and Responsibilities of the Risk
Pemantauan Manajemen Risiko dan GCG Management and GCG Monitoring
Committee
Berikut ini adalah uraian tugas dan tanggung jawab The following is a description of the duties and
Komite PMR dan GCG sebagaimana tertuang dalam responsibilities of the PMR and GCG Committee as
Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 03/KP/PK/ stated in the Decree of the Board of Commissioners
DK/I/2013, antara lain sebagai berikut: No. 03/KP/PK/DK/I/2013, among others as follows:
1. Melakukan pemantauan dan memastikan 1. Monitoring and ensuring that GCG has been
bahwa GCG telah diterapkan secara efektif dan implemented effectively and sustainably;
berkelanjutan;
2. Memahami manajemen risiko perusahaan 2. Understand the company’s risk management which
yang mencakup berbagai risiko yang dihadapi includes various risks faced by the Company, risk
Perusahaan, strategi, sistem, dan kebijakan management strategies, systems and policies;
manajemen risiko;
3. Melakukan evaluasi terhadap penerapan 3. Evaluating the implementation of the company’s
manajemen risiko perusahaan yang meliputi risk management which includes evaluating the
evaluasi kebijakan dan efektivitas manajemen policies and effectiveness of risk management,
risiko, efektivitas strategis, dan pengambilan strategic effectiveness, and management decision
keputusan manajemen, serta peninjauan terhadap making, as well as reviewing the risks deemed
risiko-risiko yang dipandang perlu; necessary;
4. Memberikan masukan kepada Dewan Komisaris 4. Provide input to the Board of Commissioners on
atas risiko yang dihadapi dalam setiap tahapan the risks faced at every stage of the Company’s
proses bisnis Perusahaan dan saran-saran langkah business processes and suggestions for mitigation,
mitigasi, preventif dan kuratif; preventive and curative measures;
5. Bersama Komite Audit mengkaji usulan Direksi 5. Together with the Audit Committee, review the
dan memberikan rekomendasi pada aspek risiko proposal of the Board of Directors and provide
kepada dewan Komisaris terhadap usulan investasi recommendations on risk aspects to the Board
Perusahaan, penyertaan/pelepasan modal, of Commissioners on the Company’s investment
penghapusan piutang, pinjam pakai aset, dan proposal, capital participation/disposal, write-off
lainnya; of receivables, asset leasing, and others;
6. Bersama Komite Audit melakukan evaluasi risiko 6. Together with the Audit Committee, conduct a risk
atas hasil kinerja proyek pengembangan usaha evaluation of the performance results of business
dan investasi; development and investment projects;
7. Melakukan identifikasi hal-hal yang memerlukan 7. Identify matters that require the attention of the
perhatian Dewan Komisaris dan melaksanakan Board of Commissioners and carry out other
tugas lain yang diberikan oleh Dewan Komisaris duties assigned by the Board of Commissioners
berdasarkan ketentuan perundang-undangan. based on statutory provisions.
Persyaratan Komite Pemantauan Requirements of Risk Management and

Manajemen Risiko dan GCG GCG Monitoring Committee
Di bawah ini adalah sejumlah persyaratan atau Below are a number of individual requirements or
kualifikasi individual yang harus dipenuhi agar qualifications that must be met in order for a person
seseorang dapat ditunjuk dan diangkat menjadi to be appointed and appointed as a member of the
anggota Komite PMR dan GCG Perusahaan, yaitu: Company’s PMR and GCG Committee, namely:
PT Pupuk Kujang
a. Memiliki integritas yang baik dan pengetahuan a. Have good integrity and knowledge and work
serta pengalaman kerja yang berkaitan dengan experience related to the duties of the PMR and
tugas Komite PMR dan GCG;
b. Tidak memiliki kepentingan/keterkaitan pribadi
GCG Committee;
b. Has no personal interest/relationship that could
06
benturan kepentingan terhadap Perusahaan; the Company;
c. Memiliki pengetahuan yang memadai di bidang c. Have sufficient knowledge in the Company’s
usaha Perusahaan dan dapat menyediakan waktu business field and can provide sufficient time to
yang cukup untuk menyelesaikan tugasnya; dan complete his duties; and Ikhtisar
Utama
d. Mampu bekerja sama dan berkomunikasi secara d. Able to work together and communicate Main
efektif. effectively. Highlights
Masa Jabatan dan Komposisi Komite Term of Office and Composition of Laporan
Pemantauan Manajemen Risiko dan GCG Risk Management and GCG Monitoring Manajemen
Management
Committee Report
Sesuai Peraturan Menteri BUMN No. PER-12/MBU/2012, Under the Regulation of the Minister of SOEs No. PER-
masa jabatan anggota Komite PMR dan GCG 12/MBU/2012, the maximum term of office of PMR and Profil
Perusahaan
yang bukan merupakan anggota Dewan Komisaris GCG Committee members who are not members of Company
Profile
Perusahaan paling lama adalah 3 (tiga) tahun dan the Company’s Board of Commissioners is 3 (three)
dapat diperpanjang satu kali selama 2 (dua) tahun years and can be extended once for 2 (two) years.
masa jabatan. Sementara itu, anggota Komite PMR Meanwhile, members of the PMR and GCG Committee Pendukung
Bisnis
dan GCG yang berasal dari Anggota Dewan Komisaris who are members of the Board of Commissioners will Business
Support
berhenti dengan sendirinya apabila masa jabatannya automatically cease to exist when their term of office
sebagai Anggota Dewan Komisaris berakhir. as a member of the Board of Commissioners ends.
Analisis dan
Pembahasan
Per 31 Desember 2022, susunan Komite PMR dan GCG As of December 31, 2022, the composition of the Manajemen
Management
Perusahaan terdiri dari seorang Ketua Komite yang Company’s PMR and GCG Committee consists of a Discussion
berasal dari salah satu anggota Dewan Komisaris Committee Chairman from one of the members of and Analysis
dan beranggotakan satu orang yang berasal dari luar the Board of Commissioners and one member from
Perusahaan, dengan uraian sebagai berikut: outside the Company, with the following description: Tata Kelola
Perusahaan
Corporate
KOMPOSISI KOMITE PMR DAN GCG PER 31 DESEMBER 2022 Governance
Composition of PMR and GCG Committee as of December 31, 2022
Nama Jabatan Jabatan Lain di Perusahaan Masa Jabatan Periode Tanggung
Name Position Other Position in the Company Term of Office Period Jawab Sosial
Perusahaan
Corporate
Sripeni Inten Cahyani Ketua Komisaris Utama 2020-2023 Pertama Social &
Chairwoman President Commissioner First Environmental
Responsibility
Rachman Ferry Isfianto Anggota Komisaris 2022-2025 Pertama
Member Commissioner First
Profil Komite Pemantauan Manajemen Risk Management and GCG Monitoring

Risiko dan GCG Committee Profile

Indonesian citizen
Sripeni Inten Cahyani*)
Usia: 54 tahun
Ketua Komite Pemantauan Manajemen Age: 54 years old
Risiko dan GCG
Chairwoman of Risk Management and Domisili: DKI Jakarta
GCG Monitoring Committee Domicile: Jakarta
Dasar Hukum SK Dewan Komisaris No. 05/KP/DK/PK/VII/2020. Board of Commissioners Decree No. 05/KP/DK/
Pengangkatan PK/VII/2020.
Legal Basis of
Appointment
*)
PT Pupuk Kujang
2022 Annual Report


Indonesian citizen
Rachman Ferry Isfianto*)
Usia: 49 tahun
Anggota Komite Pemantauan Manajemen Age: 49 years old
Risiko dan GCG
Member of Risk Management and GCG Domisili: DKI Jakarta
Monitoring Committee Domicile: Jakarta
Dasar Hukum SK Dewan Komisaris No. 004/KP/PK/DK/I/2022. Board of Commissioners Decree No. 004/KP/PK/
Pengangkatan DK/I/2022.
Legal Basis of
Appointment
*)
Independensi Anggota Komite Independence of Risk Management and

Pemantauan Manajemen Risiko dan GCG GCG Monitoring Committee Members
Persyaratan utama bagi anggota Komite PMR dan PMR and GCG Committee members’ main
GCG adalah memiliki independensi, integritas dan requirements are independence, integrity, and the
mampu bekerja secara profesional dengan penuh ability to work professionally with full responsibility.
tanggung jawab. Independensi dalam hal ini adalah Independence, in this case, is not having a business
tidak mempunyai hubungan usaha maupun hubungan relationship or affiliation with the Company, Board
afiliasi dengan Perusahaan, Direksi atau Komisaris, of Directors, or Commissioners and not receiving
serta tidak menerima kompensasi apa pun dari any compensation from PT Pupuk Kujang or its
PT Pupuk Kujang atau dari anak perusahaan atau subsidiaries or affiliates other than income received
afiliasinya selain penghasilan yang diterima dalam concerning their assignment as a Committee member.
kaitannya dengan penugasannya sebagai anggota
Komite.
Rapat Komite Pemantauan Manajemen Risk Management and GCG Monitoring

Risiko dan GCG Committee Meeting
Selama tahun 2022, Komite PMR dan GCG telah During the year, the PMR and GCG Committee held
melaksanakan 12 (dua belas) kali rapat dengan tingkat 12 (twelve) meetings with the following attendance
kehadiran sebagai berikut: rates:
KEHADIRAN RAPAT KOMITE PMR DAN GCG

Attendance of PMR and GCG Committee Meetings
Name Position Total Meetings Total Attendance Level Attendance (%)
Sripeni Inten Cahyani Ketua 12 12 100%

Chair
Rachman Ferry Isfianto Anggota 12 12 100%
Member
PT Pupuk Kujang

Rapat Komite PMR dan GCG Tahun 2022 membahas The PMR and GCG Committee Meeting discussed
berbagai hal yang berkaitan dengan pembahasan
tindak lanjut hasil pemeriksaan, evaluasi kinerja
various matters related to the discussion of the
follow-up of audit results, evaluation of the Company’s
06
Perusahaan dan monitoring kinerja Auditor performance and monitoring of the Independent
Independen, dengan rincian sebagai berikut: Auditor’s performance, with details as follows:
AGENDA RAPAT KOMITE PMR DAN GCG

PMR and GCG Committee Meeting Agenda
Ikhtisar
Tanggal Utama
No Agenda Agenda Main
Date Highlights
1 28 Januari 2022 - Pembahasan Laporan Manajemen Bulan - Discussion of Management Report for the Month
January 28, Desember (Unaudited) 2021; of December (Unaudited) 2021;
Laporan
2022 - Lain-lain. - Others. Manajemen
Management
2 22 Februari - Evaluasi Komite atas Kinerja Bulan Januari 2022; - Committee Evaluation of Performance for the
Report
2022 - Pembahasan Progress Turn Around. Month of January 2022;
February 22, - Discussion of Progress Turn Around.
2022
Profil
3 22 Maret 2022 - Pembahasan Kinerja PKC dan Anak Perusahaan - Discussion on Performance of CCP and Perusahaan
March 22, 2022 Bulan Februari 2022; Subsidiaries in February 2022; Company
Profile
- Pembahasan Laporan Manajemen Risiko dan - Discussion of Risk Management Report and GCG
Asesmen GCG oleh BPKP Jabar; Assessment by BPKP West Java;
- Laporan Program TJSL dan Kegiatan Menuju - Report on CSR Program and Activities Towards
Pendukung
Proper Emas; Gold Proper;
Bisnis
- Laporan Permasalahan Perbaikan Tahunan, Start - Annual Repair Issues Report, Start Up and Business
Up dan Permasalahannya; Problems; Support
- Laporan Temuan Awal Kegiatan Audit BPK RI - Report on Preliminary Findings of BPK RI Audit
Subsidi PDTT Tahun Buku 2021. Activities Subsidized by PDTT for the 2021
Financial Year. Analisis dan
Pembahasan
4 14 April 2022 - Pembahasan Laporan Manajemen Triwulan I Tahun - Discussion of Management Report for the First Manajemen
April 14, 2022 2022 PT Pupuk Kujang; Quarter of 2022 PT Pupuk Kujang; Management
- Pembahasan Progres dan Strategi Penagihan - Discussion on the Progress and Strategy of Discussion
Piutang PKC dan Anak Perusahaan; Collection of PKC and Subsidiaries' Receivables; and Analysis
- Pembahasan Laporan Manajemen Audited Tahun - Discussion of the 2021 Audited Management
2021 PT Pupuk Kujang; Report of PT Pupuk Kujang;
- Lain-Lain. - Other. Tata Kelola
Perusahaan
5 24 Mei 2022 - Pembahasan Kinerja PKC dan Anak Perusahaan - Discussion on Performance of CCP and Corporate
May 24, 2022 Bulan April 2022; Subsidiaries in April 2022; Governance
- Pembahasan Rencana Kerja Sama Supply - Discussion of Nitrogen Supply Cooperation Plan
Nitrogen dengan PT Pupuk Indonesia Utilitas; with PT Pupuk Indonesia Utilitas;
- Lain-Lain. - Other. Tanggung
Jawab Sosial
6 22 Juni 2022 - Pembahasan Kinerja PKC Bulan Mei 2022; - Review of CCP Performance for the Month of May Perusahaan
June 22, 2022 - Progres Penyelesaian Piutang; 2022; Corporate
- Progres Komersialisasi Aset; - Receivables Settlement Progress; Social &
Environmental
Responsibility
- Other.
- Pembahasan Manajemen Risiko Bulan Juni dan - Risk Management Discussion in June and up to
sampai dengan Triwulan II Tahun 2022; the second quarter of 2022;
- Pembahasan Kinerja Anak Perusahaan bulan Juni - Discussion of Subsidiaries' Performance in June
dan sampai dengan Triwulan II Tahun 2022; and up to the second quarter of 2022;
- Monitoring Kebijakan Pengadaan Barang dan - Monitoring of Goods and Services Procurement
Jasa; Policy;
8 19 Agustus 2022 - Monitoring Kinerja Manajemen bulan Juli 2022; - Management Performance Monitoring in July
August 19, 2022 - Monitoring Tindak Lanjut Progres Penyelesaian 2022;
Piutang; - Follow-up Monitoring of Receivables Settlement
- Monitoring Tindaklanjut dan Progres Penyelesaian Progress;
Temuan PDTT BPK-RI; - Monitoring Follow-up and Progress of Completion
- Monitoring Manajemen Risiko dan GCG bulan Juli of BPK-RI PDTT Findings;
2022; - Risk Management and GCG Monitoring in July
- Lain-Lain. 2022;
- Other.
PT Pupuk Kujang
2022 Annual Report

AGENDA RAPAT KOMITE PMR DAN GCG

PMR and GCG Committee Meeting Agenda
Tanggal
No Agenda Agenda
Date
9 19 September - Monitoring Kinerja Manajemen bulan Agustus - Management Performance Monitoring in August
2022 2022; 2022;
September 19, - Monitoring Manajemen Risiko dan GCG bulan - Risk Management and GCG Monitoring in August
2022 Agustus 2022 2022
- Monitoring Kinerja Anak Perusahaan dan - Monitoring Subsidiary Performance and Social
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan; and Environmental Responsibility;
- Pembahasan Kebijakan dan Prosedur Pengadaan - Discussion of Goods and Services Procurement
Barang dan Jasa; Policies and Procedures;
- Pembahasan Progres Pelaksanaan Program - Discussion of the Progress of the Implementation
Investasi Rutin Keandalan Pabrik dan Investasi of the Routine Plant Reliability Investment
Pengembangan; Program and Development Investment;
10 25 Oktober - Monitoring Kinerja Keuangan dan Tanggung - Monitoring of Financial Performance and Social
2022 Jawab Sosial dan Lingkungan PKC dan Anak and Environmental Responsibility of PKC and
October 25, Perusahaan bulan September dan Triwulan III Subsidiaries in September and Third Quarter of
2022 Tahun 2022; 2022;
- Pembahasan Kinerja Triwulan II Tahun 2022; - Discussion of Performance for the Second Quarter
- Monitoring Manajemen Risiko dan GCG Triwulan III of 2022;
Tahun 2022; - Risk Management and GCG Monitoring for the
- Monitoring Progres Tindak Lanjut Usulan Third Quarter of 2022;
Penghapusbukuan; - Monitoring the Follow-up Progress of the
- Monitoring Progres Program Investasi. Proposed Write-off;
11 28 November - Monitoring Manajemen Risiko dan GCG PT Pupuk - Monitoring of Risk Management and GCG of PT
2022 Kujang sampai dengan Oktober 2022; Pupuk Kujang until October 2022;
November 28, - Pembahasan Kebijakan Stok Minimum Suku - Discussion of Minimum Stock Policy of Plant
2022 Cadang Kritikal Keandalan Pabrik; Reliability Critical Parts;
- Monitoring Kinerja Keuangan dan Tanggung - Monitoring Financial Performance and Social and
Jawab Sosial dan Lingkungan PT Pupuk Kujang Environmental Responsibility of PT Pupuk Kujang
dan Anak Perusahaan sampai dengan bulan and Subsidiaries until October 2022.
Oktober 2022.
December 16, - Monitoring Kinerja Perusahaan PT Pupuk Kujang - Monitoring Company Performance of PT Pupuk
2022 dan Anak Perusahaan sampai dengan November Kujang and Subsidiaries until November 2022.
2022.
Hasil rapat Komite PMR dan GCG selalu dituangkan The results of the PMR and GCG Committee meetings
dalam risalah rapat yang ditandatangani seluruh are always set out in the minutes of the meeting
anggota Komite yang hadir. Risalah rapat disampaikan signed by all Committee members present. Minutes of
secara tertulis oleh Komite kepada Dewan Komisaris. meetings are submitted in writing by the Committee
to the Board of Commissioners.
Pelaporan Reporting
Komite PMR dan GCG diwajibkan untuk menyampaikan The PMR and GCG Committee is required to
laporan pelaksanaan tugas yang disertai dengan submit a report on the implementation of its duties
rekomendasi (jika diperlukan). Laporan berupa accompanied by recommendations (if necessary).
laporan triwulanan dan laporan tahunan disampaikan The quarterly and annual reports are submitted to the
kepada Dewan Komisaris dan ditandatangani oleh Board of Commissioners and signed by the Committee
Ketua Komite dan anggota Komite. Chairman and Committee members.
PT Pupuk Kujang
Target dan Realisasi Kegiatan Komite Target and Realization of Risk

Pemantauan Manajemen Risiko dan GCG Management and GCG Monitoring
Tahun 2022
Setiap tahun, Komite PMR dan GCG menyusun
Committee Activities in 2022
Each year, the PMR and GCG Committee prepares an
06
program kerja tahunan dan melaporkan hasil realisasi annual work program and reports the realization of its
kegiatannya kepada Dewan Komisaris, sebagaimana activities to the Board of Commissioners, as described
uraiannya dapat dilihat pada tabel di bawah ini: in the table below:
KEGIATAN KOMITE PMR DAN GCG TAHUN 2022 Ikhtisar

PMR and GCG Committee Activities in 2022 Utama
Main
Bulan Rencana Realisasi Highlights
Month Plan Realization
Januari - Desember Pemantauan manajemen Pada Tanggal 13 Januari 2022, Komite PMR GCG telah membuat Telaahan Laporan
January - risiko dan memberikan arahan Perihal Evaluasi atas Laporan Identifikasi & rencana Pengendalian Risiko Manajemen
December tentang manajemen risiko Tahun 2022 Management
perusahaan On January 13, 2022, the PMR GCG Committee has made a review regarding Report
Monitoring risk management the evaluation of the 2022 Risk Identification & Control Plan Report.
and providing direction on
enterprise risk management Profil
Perusahaan
Januari - Desember Melaksanakan pemantauan Komite PMR GCG telah membuat Laporan Evaluasi Laporan PMR GCG Company
January - penerapan prinsip tata kelola bulanan dan pada tanggal 22 Agustus 2022 juga telah membuat Lanjut AoI Profile
December perusahaan yang baik Assessment GCG Tahun 2022.
Monitoring the implementation The GCG PMR Committee has made a monthly GCG PMR Report Evaluation
of good corporate governance Report and on August 22, 2022 has also made the 2022 GCG AoI Pendukung
principles Assessmenet. Bisnis
Business
Januari - Desember Memberikan arahan tentang Komite PMR GCG Bersama Komite NR melakukan Peninjauan Uji Coba Support
January - tata kelola teknologi informasi Barcode tanggal 28 November 2022
December (IT Governance). GCG PMR Committee and NR Committee Reviewed Barcode Trial on
Provide direction on November 28, 2022 Analisis dan
information technology Pembahasan
governance (IT Governance). Manajemen
Management
Januari - Desember Memberikan arahan tentang Komite PMR GCG pada tanggal 28 Oktober membuat telaahan atas usulan Discussion
January - kebijakan mutu dan pelayanan penghapusan pare kujang and Analysis
December serta pelaksanaan kebijakan GCG PMR Committee on October 28 made a review of the proposed deletion
tersebut of pare kujang
Provide direction on quality Tata Kelola
and service policies and the Perusahaan
Corporate
implementation of these Governance
policies
Januari - Desember Melaksanakan penugasan dari - Komite PMR GCG membuat Laporan hasil Rapat Komite.
January - Dewan Komisaris. - Evaluasi Risiko dan GCG atas Rencana Investasi Pabrik Dry Ice; Tanggung
December Carry out assignments from - Evaluasi Usulan Direksi Tambahan Anggaran untuk Perbaikan Gudang; Jawab Sosial
Perusahaan
the Board of Commissioners. - Evaluasi Usulan Direksi atas Pengajuan ijin pronsio komersialisasi asset dan Corporate
Pengadaan Mitra Kerja Sama; Social &
- Evaluasi Usulan Direksi atas Komersialisasi Lapangan Golf; Environmental
- Telaahan atas akuisisi Saham PT Rekayasa Industri di PT Tracon Industri; Responsibility
- Telaahan atas laporan RTM usulan RKAP 2023;
- Telaahan atas Laporan KPI Triwulan III Tahun 2022;
- Telaahan atas Usulan Pare Kujang;
- Telaahan atas usulan Realokasi antar GL Account;
- Telaahan atas usulan penghapusan karung surplus tidak terpakai;
- Telaahan atas usulan Penghapusan Jembatan Timbang dan Kantor
Pemasaran;
- Telaahan atas Usulan SBU Jasa Pemeliharaan.
- PMR GCG Committee makes a Report on the results of the Committee
Meeting.
- Risk and GCG Evaluation of Dry Ice Plant Investment Plan;
- Evaluation of the Board of Directors’ Proposal for Additional Budget for
Warehouse Improvement;
- Evaluation of the proposal of the Board of Directors on the submission
of pronsio permit for asset commercialization and procurement of
cooperation partners;
- Evaluation of the Board of Directors’ Proposed Commercialization of the
Golf Course;
- Review of the acquisition of PT Rekayasa Industri Shares in PT Tracon
Industri;
- Review of the RTM report on the proposed 2023 RKAP;
- Review of KPI Report for the Third Quarter of 2022;
- Review of Pare Kujang’s Proposal;
- Review of the proposed Reallocation between GL Accounts;
- Review of the proposed elimination of unused surplus sacks;
- Review of the proposed Removal of Weighbridges and Marketing Offices;
- Review of the proposed SBU Maintenance Services.
PT Pupuk Kujang
2022 Annual Report

Penilaian Kinerja Komite Pemantauan Performance Assessment of Risk

Manajemen Risiko dan GCG Management and GCG Monitoring
Committee
Evaluasi terhadap kinerja Komite PMR dan GCG Evaluation of the performance of the PMR and
dilakukan oleh Dewan Komisaris dengan me-review GCG Committee is carried out by the Board of
laporan pelaksanaan tugas yang telah disampaikan Commissioners by reviewing the reports on the
dan berdasarkan tingkat pelaksanaan rapat maupun implementation of duties that have been submitted
aktivitas Komite PMR dan GCG. and based on the level of implementation of meetings
and activities of the PMR and GCG Committee.
Kebijakan dan Komponen Remunerasi Policy and Remuneration Component of

Komite Pemantauan Manajemen Risiko Risk Management and GCG Monitoring
dan GCG Committee
Remunerasi anggota Komite PMR dan GCG telah The remuneration of PMR and GCG Committee
ditetapkan melalui Keputusan Dewan Komisaris No. members has been determined through Board of
07.1/KP/PK/DK/V/2021 sebagai berikut: Commissioners Decree No. 07.1/KP/PK/DK/V/2021 as
follows:
KOMPONEN REMUNERASI KOMITE KOMITE PMR DAN GCG TAHUN 2022

Committee Remuneration Component of PMR and GCG Committee in 2022
Jenis Penghasilan Anggota Komite Komite PMR dan GCG

No.
Income Type Committee Member PMR and GCG Committee

20% of President Director's salary
2 Tunjangan Hari Raya 1 kali honorarium
Holiday Allowance 1 time honorarium
3 Tunjangan Komunikasi dan transportasi -
Communication and transportation allowances
5 Fasilitas Pakaian Kerja Sesuai dengan Kemampuan Perusahaan
Workwear Facilities In accordance with the Company's Ability
Program Pelatihan dan Pengembangan Training and Competency Development

Kompetensi Tahun 2022 Program 2022
Perusahaan senantiasa mendukung dan berupaya The Company always supports and strives to be a
menjadi fasilitator bagi anggota Komite PMR dan GCG facilitator for PMR and GCG Committee members
untuk mengembangkan kompetensi yang dimilikinya to develop their competencies by attending various
dengan mengikuti berbagai pelatihan, seminar, dan trainings, seminars, and other educational activities.
kegiatan pendidikan lainnya. Sepanjang tahun 2022, Throughout 2022, members of the PMR and GCG
anggota Komite PMR dan GCG tidak mengikuti Committees did not attend any training.
pelatihan.
PT Pupuk Kujang
KEBIJAKAN REMUNERASI DEWAN KOMISARIS DAN

DIREKSI
Remuneration Policy of The Board of Commissioners and Directors
06
Penetapan Remunerasi Dewan Komisaris Determination of Remuneration of the Ikhtisar

Board of Commissioners Utama
Main
Penetapan struktur remunerasi Dewan Komisaris Determining the remuneration structure of the Board Highlights
dan Direksi Perusahaan yang merupakan entitas of Commissioners and Directors of the Company,
anak BUMN, yaitu PT Pupuk Indonesia (Persero), a subsidiary of BUMN, namely PT Pupuk Indonesia Laporan
Manajemen
berpedoman pada Peraturan Menteri Negara BUMN (Persero), is guided by the Regulation of the Management
No. PER-01/MBU/05/2019 tanggal 31 Mei 2019 tentang Minister of State-Owned Enterprises No. PER-01/ Report
Perubahan Keempat Atas Peraturan Menteri Badan MBU/05/2019, dated May 31, 2019, concerning the
Usaha Milik Negara No. PER-04/MBU/2014 tentang Fourth Amendment to the Regulation of the Minister Profil
Perusahaan
Pedoman penetapan penghasilan Direksi, Dewan of State-Owned Enterprises No. PER-04/MBU/2014 Company
Profile
Komisaris, dan Dewan Pengawas Badan Usaha Milik concerning Guidelines for determining the income
Negara (BUMN). of the Board of Directors, Board of Commissioners,
and Supervisory Board of State-Owned Enterprises Pendukung
Bisnis
(BUMN). Business
Support
Dengan mengacu pada regulasi tersebut, maka pada Regarding these regulations, at the Annual GMS held
pelaksanaan RUPS Tahunan yang diselenggarakan on June 29, 2022, the shareholders have determined Analisis dan
Pembahasan
pada tangga 29 Juni 2022 , pemegang saham telah the salary/honorarium, allowances, and facilities for Manajemen
Management
menetapkan gaji/honorarium, tunjangan, dan fasilitas the Board of Directors and Board of Commissioners Discussion
Direksi dan Dewan Komisaris untuk tahun 2022 for 2022 as well as tantiem for the performance of the and Analysis
serta tantiem atas kinerja tahun buku 2021. Selain 2021 financial year. In addition, the AGMS also granted
itu, RUPST juga memberikan kuasa dan wewenang power and authority to the Board of Commissioners Tata Kelola
Perusahaan
kepada Dewan Komisaris dengan terlebih dahulu with prior approval from the shareholders to determine Corporate
Governance
mendapatkan persetujuan pemegang saham untuk the amount of tantiem for the 2021 financial year, as
menetapkan besarnya tantiem tahun buku 2021, serta well as determine the salary/honorarium, allowances,
menetapkan gaji/honorarium, tunjangan dan fasilitas and facilities for Directors and members of the Board Tanggung
Jawab Sosial
bagi Direksi dan anggota Dewan Komisaris untuk of Commissioners for 2022. Perusahaan
Corporate
tahun 2022. Social &
Environmental
Responsibility
Prosedur Penetapan Remunerasi Remuneration Determination Procedure
Secara garis besar prosedur penetapan remunerasi Broadly speaking, the procedure for determining
Dewan Komisaris dilakukan melalui tahapan berikut the remuneration of the Board of Commissioners is
ini: carried out through the following stages:
PT Pupuk Kujang
2022 Annual Report
KEBIJAKAN REMUNERASI DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI

Indikator Penetapan Remunerasi Dewan Indicators for Determining the

Komisaris dan Direksi Remuneration of the Board of
Commissioners and the Board of
Directors
Sesuai dengan Peraturan Menteri Negara BUMN Under the Regulation of the Minister of State-Owned
No. PER-01/MBU/05/2019 tanggal 31 Mei 2019 Enterprises No. PER-01/MBU/05/2019, dated May
tentang Perubahan Keempat atas Peraturan Menteri 31, 2019, concerning the Fourth Amendment to the
Badan Usaha Milik Negara No. PER-04/MBU/2014 Regulation of the Minister of State-Owned Enterprises
tentang Pedoman penetapan penghasilan Direksi, No. PER-04/MBU/2014 concerning Guidelines for
Dewan Komisaris, dan Dewan Pengawas Badan Usaha determining the income of the Board of Directors,
Milik Negara (BUMN), berikut ini adalah sejumlah Board of Commissioners, and Supervisory Board
indikator yang dijadikan benchmark bagi Perusahaan of State-Owned Enterprises (SOEs), the following
dalam menentukan struktur dan besaran remunerasi are several indicators used as benchmarks for the
bagi Dewan Komisaris dan Direksi, antara lain sebagai Company in determining the structure and amount
berikut: of remuneration for the Board of Commissioners and
Board of Directors, among others as follows:
1. Faktor skala usaha 1. Business scale factor
2. Faktor kompleksitas usaha 2. Business complexity factor
3. Tingkat inflasi 3. Inflation rate
4. Kondisi dan kemampuan keuangan Perusahaan 4. Financial condition and capability of the Company
5. Faktor-faktor lain yang relevan, serta tidak boleh 5. Other relevant factors, and must not conflict with
bertentangan dengan peraturan perundang- laws and regulations.
undangan.
6. Gaji Direktur Utama ditetapkan dengan pedoman 6. The salary of the President Director is determined
internal yang ditetapkan oleh Menteri, untuk by internal guidelines set by the Minister, for the
presentasi penetapan remunerasi adalah sebagai presentation of remuneration determination is as
berikut: follows:
a. Wakil Direktur Utama adalah 95% (Sembilan a. Deputy President Director is 95% (Ninety-five
puluh lima persen) dari Direktur Utama; percent) of the President Director;
b. Direktur yang membidangi Sumber Daya b. The Director in charge of Human Resources is
Manusia adalah 90% (sembilan puluh persen) 90% (ninety percent) of the President Director;
dari Direktur Utama;
c. Anggota Direksi lainnya adalah 85% (delapan c. The other members of the Board of Directors
puluh lima persen) dari Direktur Utama; are 85% (eighty-five percent) of the President
Director;
d. Komisaris Utama adalah 45% (empat puluh d. The President Commissioner is 45% (forty-five
lima persen) dari Direktur Utama; percent) of the President Director;
e. Wakil Komisaris Utama adalah 42,5% (empat e. Vice President Commissioner is 42.5% (forty-
puluh dua koma lima persen) dari Direktur two point five percent) of the President
Utama; dan Director; and
f. Anggota Dewan Komisaris adalah 90% f. Members of the Board of Commissioners
(Sembilan puluh persen) dari Komisaris Utama. are 90% (Ninety percent) of the President
Commissioner.
PT Pupuk Kujang
Tantiem Dewan Komisaris dan Direksi Board of Commissioners and Directors

Tantiem
Tantiem yang dibayarkan pada Direksi dan Dewan
Komisaris pada tahun 2022 adalah sebesar
Tantiem paid to the Board of Directors and Board of
Commissioners in 2022 amounted to Rp8,054,413,538.
06
Rp8.054.413.538. Perusahaan tidak memberikan The Company did not provide Long Term Incentive
Alokasi Long Term Incentive (LTI) di tahun 2022. (LTI) allocation in 2022.
Dengan proporsi tantiem sesuai presentasi remunerasi, With the proportion of tantiem according to the
yakni Wakil Direktur Utama sebesar 95% dari tantiem remuneration presentation, namely the Deputy Ikhtisar
Utama
Dirut, Direktur membidangi SDM sebesar 90% dari President Director at 95% of the President Director's Main
tantiem Dirut sedangkan Direktur lainnya sebesar 85% tantiem, the Director in charge of HR at 90% of the Highlights
dari tantiem Dirut. Tantiem Komisaris Utama sebesar President Director's tantiem, and other Directors at
45% dari tantiem Direktur Utama, Wakil Komisaris 85% of the President Director's tantiem. The President Laporan
Manajemen
sebesar 42,5% dari tantiem Direktur Utama dan Commissioner's tantiem is 45% of the President Management
Anggota Dewan Komisaris sebesar 90% dari tantiem Director's tantiem, Deputy Commissioner is 42.5% Report
Komisaris Utama. of the President Director's tantiem and Members of

the Board of Commissioners are 90% of the President Profil
Perusahaan
Commissioner's tantiem. Company
Profile
TANTIEM UNTUK KINERJA TAHUN 2021 YANG DIBAYARKAN TAHUN 2022

Tantiem for 2021 Performance Paid in 2022 Pendukung
Bisnis
Tantiem (Rp) Business
Jabatan LTI Position
Tantiem (Rp) Support
Direktur Utama*) 1.554.995.382 - President Director

Direktur Keuangan & Umum 1.321.746.075 - Director of Finance & General Affairs Analisis dan
Pembahasan
Direktur Operasi & Produksi 1.321.746.075 - Director of Operation & Production Manajemen
Management
Komisaris Utama 611.560.513 - President Commissioner Discussion
and Analysis
Komisaris**) 2.788.255.831 - Commissioner
Sek. Dekom 8.223.906.514 - Secretary. Dekom
Tata Kelola
Staf Sekom***) 1.554.995.382 - Staff Secretary Perusahaan
Corporate
Total Keseluruhan 9.778.901.896 - Grand Total Governance
Keterangan | Description:
*)
Terdapat peralihan Direktur Utama sehingga nilai tantiem Direktur Utama dibayarkan secara proporsional
There is a change of President Director so that the value of the President Director's tantiem is paid proportionally Tanggung
**)
Dewan Komisaris terdiri dari 5 orang dengan nilai masing-masing secara proporsional. Jawab Sosial
The Board of Commissioners consists of 5 people with each value proportionally Perusahaan
***)
Staf Sekom terdiri dari 2 orang dengan nilai masing-masing secara proporsional Corporate
Staff The secretariat consists of 2 people with each score proportionally Social &
Environmental
Responsibility
Struktur dan Nominal Remunerasi Direksi Structure and Nominal Remuneration of
Directors
Sesuai dengan Surat Keputusan Direksi PT Pupuk In accordance with the Decree of the Board of Directors
Kujang No. 032 tanggal 24 Agustus 2022, uraian of PT Pupuk Kujang No. 032 dated August 24, 2022,
komponen remunerasi dan besaran nominal yang the description of the remuneration components
diterima Direksi Perusahaan di tahun 2022, adalah and the nominal amount received by the Company's
sebagai berikut: Directors in 2022, is as follows:
PT Pupuk Kujang
2022 Annual Report
KEBIJAKAN REMUNERASI DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI

KOMPONEN REMUNERASI DIREKSI TAHUN 2022

Components of Directors' Remuneration in 2022
Komponen
Remunerasi Keputusan Keterangan
Remuneration Decision Description
Components
Gaji Rp166.625.000 per bulan Direktur Utama | President Director: 100%

Salary Rp166,625,000 per month Direktur Lainnya: 85% dari Direktur Utama
Other Directors: 85% of President Director
Tunjangan - Tunjangan Hari Raya (THR) Keagamaan, dibayarkan - Diberikan tanpa Tunjangan Perumahan
Allowance sebesar 1 (satu) kali gaji. - Hanya diberikan 1 (satu) unit Rumah Dinas di Kantor
- Tunjangan Perumahan termasuk utilitas dan Pusat Perusahaan.
pemeliharaan perumahan. - Termasuk di dalamnya Iuran BPJS Ketenagakerjaan,
- Asuransi Purna jabatan, paling banyak 25% dari gaji premi untuk asuransi kecelakaan dan kematian.
dalam 1 (satu) tahun. Asuransi ini diberikan setelah yang bersangkutan
- Religious Holiday Allowance (THR), paid at 1 (one) berhenti dari jabatan sebagai Direksi.
time salary. - Provided without Housing Allowance
- Housing Allowance includes utilities and housing - Only 1 (one) unit of Office House is given at the
maintenance. Company's Head Office.
- Post-employment insurance, at most 25% of salary in - This includes Employment BPJS contributions,
1 (one) year. premiums for accident and death insurance. This
insurance is provided after the person ceases to be a
director.
Fasilitas - Kendaraan Dinas berupa 1 (satu) unit mobil dengan - Termasuk biaya pemeliharaan dan operasional
Amenities kapasitas maksimum 3.000 cc. dengan memperhatikan kemampuan Perusahaan atas
- Fasilitas kesehatan dibayarkan oleh Perusahaan asas kepatutan.
dalam bentuk asuransi kesehatan atau penggantian - Untuk yang bersangkutan dan 1 (satu) orang istri/
pengobatan (at cost). suami serta maksimum 3 (tiga) orang anak yang
- Fasilitas bantuan hukum, dibayarkan sesuai belum berusia 25 tahun (belum pernah menikah atau
pengeluaran at cost. belum pernah bekerja).
- Service Vehicle in the form of 1 (one) car with a - Diberikan sesuai dengan peraturan yang berlaku.
maximum capacity of 3,000 cc. - Including maintenance and operational costs with
- Health facilities are paid by the Company in the form due regard to the Company's ability on the principle
of health insurance or medical reimbursement (at of propriety.
cost). - For the person concerned and 1 (one) wife/husband
- Legal aid facility, payable as per expenses at cost. and a maximum of 3 (three) children who are not yet
25 years old (never married or never worked).
- Provided in accordance with applicable regulations.
Lain-lain Cuti diberikan sebanyak 12 (dua belas) hari kerja setiap Diberikan setelah bekerja selama 12 bulan berturut-turut
Miscellaneous tahun, tanpa diberikan tunjangan cuti Provided after working for 12 consecutive months
Leave is granted for 12 (twelve) working days per year,
without leave allowance.
Struktur dan Nominal Remunerasi Structure and Nominal Remuneration of

Dewan Komisaris the Board of Commissioners
Sesuai dengan Surat Keputusan Direksi PT Pupuk Under the Decree of the Board of Directors of PT Pupuk
Kujang No. 032 tanggal 24 Agustus 2022 tentang Kujang No. 032 dated August 24, 2022 concerning the
Penetapan Penghasilan Direksi PT Pupuk Kujang, Determination of Income of the Board of Directors of
maka berikut ini adalah uraian komponen remunerasi PT Pupuk Kujang, the following is a description of the
dan besaran nominal yang diterima Dewan Komisaris remuneration components and the nominal amount
Perusahaan di tahun 2022, yaitu: received by the Company's Board of Commissioners
in 2022, namely:
PT Pupuk Kujang
KOMPONEN REMUNERASI DEWAN KOMISARIS TAHUN 2022

Components of Board of Commissioners Remuneration in 2022
Komponen
Remunerasi
Remuneration
Keputusan
Decision
Keterangan
Description
06
Components
Gaji Rp74.981.250 per bulan Komisaris Utama: 45% dari gaji Direktur Utama
Salary Rp74,981,250 per month Komisaris Lainnya: 90% dari Komisaris Utama
President Commissioner: 45% of President Director's
salary
Other Commissioners: 90% of the President Ikhtisar
Commissioner Utama
Main
Tunjangan - Tunjangan Hari Raya (THR) Keagamaan, dibayarkan - Diberikan tanpa Tunjangan Transportasi. Highlights
Allowance sebesar 1 (satu) kali honorarium. - Tidak disediakan kendaraan dinas.
- Tunjangan Transportasi diberikan paling banyak 20% - Termasuk di dalamnya Iuran BPJS Ketenagakerjaan,
dari honorarium per bulan. premi untuk asuransi kecelakaan dan kematian.
Laporan
- Asuransi Purna jabatan, paling banyak 25% dari Asuransi ini diberikan setelah yang bersangkutan Manajemen
honorarium dalam 1 (satu) tahun. berhenti dari jabatan sebagai Dewan Komisaris. Management
- Religious Holiday Allowance (THR), paid at 1 (one) - Provided without Transportation Allowance. Report
time honorarium. - No official vehicles are provided.
- Transportation Allowance is given at a maximum of - This includes Employment BPJS contributions,
20% of the honorarium per month. premiums for accident and death insurance. This Profil
- After-office Insurance, at most 25% of the honorarium insurance is provided after the person ceases to serve Perusahaan
in 1 (one) year. as a member of the Board of Commissioners. Company
Profile
Fasilitas - Fasilitas kesehatan dibayarkan oleh Perusahaan - Untuk yang bersangkutan dan 1 (satu) orang istri/
Amenities dalam bentuk asuransi kesehatan atau penggantian suami serta maksimum 3 (tiga) orang anak yang
pengobatan (at cost). belum berusia 25 tahun (belum pernah menikah atau Pendukung
- Fasilitas bantuan hukum, dibayarkan sesuai belum pernah bekerja). Bisnis
pengeluaran at cost. - Diberikan sesuai dengan peraturan yang berlaku. Business
Support
- Health facilities are paid by the Company in the form - For the person concerned and 1 (one) wife/husband
of health insurance or medical reimbursement (at and a maximum of 3 (three) children who are not yet
cost). 25 years old (never married or never worked).
- Legal aid facility, payable as per expenses at cost. - Provided in accordance with applicable regulations. Analisis dan
Pembahasan
Lain-lain Biaya operasional dapat dianggarkan untuk: Diberikan sesuai dengan kemampuan Perusahaan dan Manajemen
Miscellaneous - Pakaian seragam (apabila menerapkan ketentuan telah dianggarkan pada RKAP 2022. Management
Discussion
pemakaian seragam). Provided in accordance with the Company's ability and and Analysis
- Keanggotaan perkumpulan profesi. has been budgeted in the 2022 RKAP.
Operating costs can be budgeted for:
- Uniform clothing (if uniforms are required).
Tata Kelola
- Membership of professional societies. Perusahaan
Corporate
Governance
Insentif Khusus Direksi dan Dewan Special Incentives for Directors and
Komisaris Board of Commissioners Tanggung
Jawab Sosial
Sepanjang tahun 2022, Perusahaan tidak memberikan Throughout 2022, the Company did not provide Perusahaan
Corporate
insentif khusus bagi Direksi dan Dewan Komisaris special incentives for the Board of Directors and Social &
untuk kinerja Tahun Buku 2021. Board of Commissioners for the performance of the Environmental
Responsibility
Financial Year 2021.
Indikator Kinerja Direksi untuk Performance Indicators of the Board

Penetapan Remunerasi of Directors for Remuneration
Determination
Perusahaan menjadikan pencapaian Key Performance The Company takes the achievement of Key
Indikator (KPI) dan tingkat kesehatan perusahaan Performance Indicators (KPIs) and the level of health
sesuai dengan Kontrak Manajemen yang telah of the Company by the agreed Management Contract
disepakati, sebagai bahan pertimbangan dalam as a consideration in determining the structure and
menetapkan struktur dan besaran nominal remunerasi nominal remuneration of the Board of Directors. In
Direksi. Selain itu, juga turut dipertimbangkan addition, the Company's financial capability and other
kemampuan keuangan Perusahaan serta faktor-faktor relevant factors are also considered.
lain yang dianggap relevan.
PT Pupuk Kujang
2022 Annual Report
SEKRETARIS PERUSAHAAN
Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan merupakan organ pendukung The Corporate Secretary is a supporting organ of
Direksi yang memiliki peranan penting dalam the Board of Directors that has an essential role in
memastikan penerapan aspek keterbukaan ensuring the implementation of transparency aspects
di Perusahaan. Selain itu, Sekretaris Perusahaan juga in the Company. In addition, the Corporate Secretary
berperan dalam memastikan kelancaran hubungan also provides a smooth relationship between the
antar organ Perusahaan, hubungan antara Perusahaan Company's organs, the relationship between the
dengan pemangku kepentingan serta dipenuhinya Company and stakeholders, and the fulfillment of the
ketentuan peraturan perundang-undangan yang provisions of the applicable laws and regulations.
berlaku.
Dasar Pengangkatan dan Profil Basis for Appointment and Profile of

Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary
Peraturan Menteri Negara BUMN No. PER-01/ Regulation of the Minister of State-Owned Enterprises
MBU/2011, Pasal 29 tanggal 1 Agustus 2011 tentang No. PER-01/MBU/2011, Article 29 dated August 1, 2011,
Penerapan Tata Kelola Perusahaan Yang Baik (Good on the Implementation of Good Corporate Governance
Corporate Governance) pada BUMN sebagaimana in SOEs as last amended through Regulation of July 6,
diubah terakhir melalui Peraturan 6 Juli 2012 tentang 2012, on Amendments to Regulation of the Minister
Perubahan atas Peraturan menteri BUMN No. PER-01/ of State-Owned Enterprises No. PER-01/MBU/2011 on
MBU/2011 tentang Penerapan Tata Kelola Perusahaan the Implementation of Good Corporate Governance in
Yang Baik (Good Corporate Governance) Pada BUMN. SOEs.
Struktur Organisasi Sekretaris Organizational Structure of Corporate

Perusahaan Secretary
Secara struktural, Sekretaris Perusahaan Pupuk Kujang Structurally, Pupuk Kujang Corporate Secretary
bertanggung jawab secara langsung kepada Direktur is directly responsible to the President Director
Utama dan membantu tugas Direksi memenuhi and assists the Board of Directors in fulfilling the
ketentuan prinsip-prinsip GCG. Hal ini sejalan provisions of GCG principles. This is in line with the
dengan Peraturan Menteri Negara BUMN No. PER- Minister of State-Owned Enterprises Regulation No.
01/MBU/2011 Pasal 28 (3), yang menegaskan bahwa PER-01/MBU/2011 Article 28 (3) emphasizes that the
Sekretaris Perusahaan diangkat dan diberhentikan Corporate Secretary is appointed and dismissed by
oleh Direktur Utama dengan persetujuan dari Dewan the President Director with the approval of the Board
Komisaris. of Commissioners.
Direktorat Utama
Main Directorate
Kompartemen Sekretaris Perusahaan & Tata Kelola

Compartment of Corporate Secretary & Governance
Departemen Hukum Departemen

Departemen Departemen
& Administrasi Manajemen
Komunikasi Tanggung Jawab
Perusahaan Risiko & Tata Kelola
Perusahaan Sosial & Lingkungan
Department Of Dept. of Risk
Department Dept. of Social
Corporate Management
of Corporate & Environmental
Legal & & Corporate
Communications Responsibility
Administration Governance
PT Pupuk Kujang
06
Profil Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary Profile Ikhtisar

Utama
Main
Highlights
Indonesian citizen
Laporan
Ade Cahya Kurniawan Manajemen
Usia: 43 tahun
Sekretaris Perusahaan Management
Age: 43 years old
Report
Company Secretary
Domisili: Karawang
Domicile: Karawang
Profil
Perusahaan
Company
Profile
Dasar Hukum Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 087/SK/ Board of Commissioners Decree No. 087/SK/
Pengangkatan D1000/UP/I/2019. D1000/UP/I/2019.
Pendukung
Legal Basis of Bisnis
Appointment Business
Support
Riwayat Pendidikan • Sarjana Hubungan Masyarakat, Universitas • Bachelor of Public Relations, Padjadjaran
Educational Background Padjadjaran, Bandung (2004) University, Bandung (2004)
• Magister Manajemen, Universitas Singaperbangsa, • Master of Management, Singaperbangsa Analisis dan
Karawang (2017) University, Karawang (2017) Pembahasan
Manajemen
Riwayat Karier Beliau mengawali karier di Perusahaan sejak He started his career in the Company in 2006 Management
Discussion
Career History tahun 2006 dan sempat memegang sejumlah and has held a number of strategic positions,
and Analysis
posisi strategis, diantaranya bidang Hubungan including Public Relations. Prior to her appointment
Masyarakat. Sebelum ditunjuk dan diangkat sebagai as Corporate Secretary, her last position was as
Sekretaris Perusahaan, jabatan terakhirnya adalah Manager of Corporate Communications.
Tata Kelola
sebagai Manager Komunikasi Perusahaan. Perusahaan
Corporate
Governance
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities

Sesuai dengan surat keputusan dan susunan In accordance with the decree and organizational Tanggung
Jawab Sosial
organisasi, Sekretaris Perusahaan yang posisinya structure, the Corporate Secretary, whose position is Perusahaan
Corporate
berada di bawah Direktur Utama memiliki tugas dan under the President Director, has the following duties Social &
tanggung jawab sebagai berikut: and responsibilities: Environmental
Responsibility
1. Sebagai Compliance Officer Perusahaan 1. As Compliance Officer of the Company
Terkait dengan tugas tersebut, Sekretaris In relation to these duties, the Corporate Secretary
Perusahaan berhubungan dengan pemangku liaises with stakeholders to:
kepentingan untuk:
- Mengarahkan seluruh komponen agar - Directing all components so that the GMS can
penyelenggaraan RUPS dapat berjalan dengan run well.
baik.
- Memastikan kesesuaian antara implementasi - Ensure conformity between the implementation
RUPS dengan peraturan yang berlaku. of the GMS and the applicable regulations.
- Melakukan kajian terhadap peraturan dan - Conduct a review of regulations and their
dampaknya terhadap Perusahaan serta risiko- impact on the Company as well as risks that
risiko yang mungkin timbul untuk memberikan may arise to provide awareness and encourage
awareness dan mendorong kepatuhan the Company's compliance with applicable
Perusahaan terhadap peraturan yang berlaku. regulations.
PT Pupuk Kujang
2022 Annual Report
Corporate Secretary
2. Memenuhi Harapan Pemangku Kepentingan 2. Meeting Stakeholder Expectations

- Dalam menetapkan strategi dan program - In establishing strategies and programs or
ataupun kegiatan dengan para pemangku activities with stakeholders, the Corporate
kepentingan, Sekretaris Perusahaan Secretary ensures that stakeholders'
memastikan ekspektasi para pemangku expectations of the Company can be
kepentingan terhadap Perusahaan dapat met properly without conflicting with the
dipenuhi dengan baik tanpa harus berbenturan Company's interests.
dengan kepentingan Perusahaan.
- Mengarahkan monitoring program kemitraan - Direct the monitoring of partnership and
dan bina lingkungan agar pelaksanaan program community development programs so that the
tersebut dapat berjalan sesuai dengan rencana implementation of these programs can run in
kerja dan berjalan dengan baik. accordance with the work plan and run well.
3. Reputasi Perusahaan di Lingkungan Publik dan 3. Company Reputation in the Public and Media
Media Environment
- Menetapkan strategi Perusahaan di mata publik - Establish the Company's strategy in the eyes of
dan media. the public and media.
- Menetapkan implementasi program corporate - Establish the implementation of corporate
communication untuk publik/umum, media, dan communication programs for the public/
internal agar reputasi Perusahaan tetap terjaga general, media, and internal so that the
positif di mata para pemangku kepentingan. Company's reputation is maintained positively
in the eyes of stakeholders.
- Mengarahkan program corporate - Directing corporate communication programs
communication untuk publik/umum, media for the public/general, mass media and
massa dan lingkungan internal agar reputasi internal environment so that the Company's
Perusahaan tetap terjaga positif di mata para reputation is maintained positively in the eyes
pemangku kepentingan. of stakeholders.
4. Materi Publikasi 4. Publication Materials

- Menetapkan strategi publikasi untuk - Establish a publicity strategy for the general
masyarakat umum melalui beragam saluran public through various communication
komunikasi agar kepercayaan publik terhadap channels so that public trust in the Company is
Perusahaan tetap terjaga dengan baik. well maintained.
- Menetapkan strategi implementasi media - Establish media implementation strategies
terkait dengan aspek Perusahaan dan menjaga related to aspects of the Company and maintain
agar ekspektasi pemangku kepentingan dapat stakeholder expectations.
terjaga dengan baik.
- Mengarahkan pengelolaan penyedia data - Direct the management of the Company's data
Perusahaan untuk memastikan ketersediaan providers to ensure complete data availability
data secara lengkap serta ketersediaan as well as availability concerning all aspects of
menyangkut juga aspek Perusahaan. the Company.
PT Pupuk Kujang
5. Komunikasi Internal 5. Internal Communication

Menetapkan dan mengevaluasi proses pelaksanaan Establish and evaluate the process of implementing
media internal untuk berkontribusi internal dalam
menciptakan iklim kerja yang baik dengan:
internal media to contribute internally in creating a
good working climate with:
06
- Mengarahkan dan mengevaluasi pembuatan - Direct and evaluate the creation of the
materi presentasi Perusahaan untuk Company's presentation materials to ensure
memastikan keakuratan informasi dari satu the accuracy of information from a single door.
pintu.
- Mengarahkan event internal Perusahaan untuk - Direct the Company's internal events to Ikhtisar
Utama
meningkatkan loyalitas kepada Perusahaan. increase loyalty to the Company. Main
- Mengarahkan dokumentasi Perusahaan - Direct the Company's documentation to ensure Highlights
untuk memastikan ketersediaan basis data availability of documentation database.

dokumentasi. Laporan
Manajemen
Management
6. GCG Manual Building 6. GCG Manual Building Report
- Mengarahkan perencanaan GCG Manual, - Direct the planning of the GCG Manual, among
antara lain dengan memastikan kelengkapan others by ensuring the completeness of the Profil
Perusahaan
dokumen. document. Company
Profile
- Mengarahkan proses penyelarasan dokumen, - Direct the process of document alignment,
Board Manual dan kebijakan Manajemen Board Manual and Company Management
Perusahaan, buku pedoman standar etika, policies, ethical standards manual, evaluation Pendukung
Bisnis
proses evaluasi dan monitoring terhadap GCG process and monitoring of the GCG Manual to Business
Support
Manual agar terjadi keselarasan atas semua ensure alignment of all Company policies.
kebijakan Perusahaan.
Analisis dan
Pembahasan
7. Praktik GCG 7. GCG Practices Manajemen
Management
- Menetapkan strategi pelaksanaan praktik GCG, - Establish a strategy for the implementation Discussion
proses pelaksanaan asesmen GCG, proses of GCG practices, GCG assessment process, and Analysis
penilaian dan kajian implementasi GCG untuk assessment process and review of GCG
memastikan praktik GCG berjalan sesuai implementation to ensure GCG practices run in Tata Kelola
Perusahaan
dengan prinsip-prinsip yang berlaku. accordance with applicable principles. Corporate
Governance
- Mengarahkan pelaksanaan, monitoring GCG, - Direct the implementation, GCG monitoring,
proses tindak lanjut pada temuan hasil self- follow-up process on self-assessment findings
assessment dan proses pelaksanaan eksternal and external assessment process to ensure Tanggung
Jawab Sosial
asesmen untuk memastikan implementasi dan implementation and follow-up. Perusahaan
Corporate
pelaksanaan tindak lanjut. Social &
- Mengikuti perkembangan peraturan - Keep abreast of prevailing laws and regulations Environmental
Responsibility
perundangan yang berlaku dan and coordinate the implementation of GCG and
mengkoordinasikan pelaksanaan GCG serta ensure the Company complies with them.
memastikan Perusahaan untuk mematuhinya.
8. Perbaikan Berkelanjutan 8. Continuous Improvement

- Mengarahkan proses perbaikan pada hasil - Directing the improvement process on the
asesmen, proses sosialisasi dan peningkatan assessment results, socialization process and
praktik GCG untuk mempercepat implementasi improvement of GCG practices to accelerate
GCG di Perusahaan. GCG implementation in the Company.
- Mengarahkan internalisasi GCG jangka panjang - Directing the long-term internalization of GCG
ke seluruh proses bisnis Perusahaan untuk into all business processes of the Company for
keberlanjutan pelaksanaan GCG. the sustainability of GCG implementation.
- Menetapkan awareness building (mengikuti - Establish awareness building (participating
dan menyelenggarakan diskusi kelompok dan in and organizing group discussions and
benchmark) untuk peningkatan wawasan benchmarks) to increase global insight into
global praktik GCG. GCG practices.
PT Pupuk Kujang
2022 Annual Report
Corporate Secretary
9. Pedoman Tata Kelola Perusahaan 9. Corporate Governance Guidelines

Mengarahkan proses kelengkapan basis data GCG Direct the process of completing the GCG Manual
Manual, pemutakhiran basis data GCG ke portal database, updating the GCG database to the IT
TI, termasuk pemutakhiran Sistem Manajemen portal, including updating the Risk Management
Risiko untuk memastikan ketersediaan data dan System to ensure data availability and ease of
memudahkan akses. access.
10. Administrasi Kesekretariatan Perusahaan 10. Company Secretarial Administration

Mengarahkan administrasi kesekretariatan Directing the company's secretarial administration
perusahaan untuk memastikan ketersediaan to ensure the availability of complete documents
dokumen secara lengkap termasuk penyampaian including the submission of meeting materials
materi rapat sudah dilakukan 7 (tujuh) hari sebelum 7 (seven) days prior to the Board of Directors
Rapat Direksi maupun Rapat Dewan Komisaris. Meeting and the Board of Commissioners Meeting.
Laporan Pelaksanaan Kegiatan Report on the Implementation of

Sekretaris Perusahaan Tahun 2022 Corporate Secretary Activities in 2022
Selama tahun 2022, Sekretaris Perusahaan telah During the year, the Corporate Secretary has
melakukan sejumlah kegiatan berkenaan dengan conducted a number of activities in relation to his
tugas dan kewajibannya, sebagaimana diuraikan pada duties and obligations, as outlined in the following
tabel berikut ini: table:
LAPORAN PELAKSANAAN KEGIATAN SEKRETARIS PERUSAHAAN TAHUN 2022

Report on the Implementation of Corporate Secretary Activities in 2022
Bulan
No. Kegiatan Activities
Month
1. Januari 1. Menghadiri Rapat dengan Dewan Komisaris 1. Attend Meeting with the Board of Commissioners
January 2. Menghadiri Internalisasi Pelaporan LHKPN 2. Attended the Internalization of LHKPN Reporting
3. Menghadiri Kick of Meeting GCG PI Grup 3. Attended GCG PI Group Kick of Meeting
4. Menghadiri Rapat Direksi PT Pupuk Kujang 4. Attended the Board of Directors Meeting of PT
5. Menghadiri RUPS RKAP 2022 Pupuk Kujang
6. Menghadiri Rapat Komite PKC 5. Attended the 2022 RKAP GMS
7. Menghadiri Rapat Gabungan Dewan Komisaris – 6. Attend CCP Committee Meeting
Direksi PT Pupuk Kujang 7. Attended the Joint Meeting of the Board of
Commissioners - Board of Directors of PT Pupuk
Kujang
2. Februari Menghadiri Rapat dengan Dewan Komisaris Attend Meeting with the Board of Commissioners
February
3. Maret 1. Menghadiri Rapat dengan Direksi 1. Attend Meeting with Board of Directors
March 2. Menghadiri Rapat Distribusi B 2. Attend Distribution Meeting B
3. Menghadiri Rapat Komite 3. Attend Committee Meetings
4. Menghadiri Wawancara GCG Dewan Komisaris PKC 4. Attended GCG Interview of PKC Board of
5. Menghadiri Wawancara GCG untuk Direksi PKC Commissioners
6. Menghadiri Pra Exit Meeting GCG 5. Attended GCG Interview for PKC Directors
6. Attended GCG Pre Exit Meeting
4. April 1. Menghadiri Wawancara GCG untuk Direksi PKC 1. Attended GCG Interview for PKC Directors
April 2. Menghadiri Pra Exit Meeting GCG 2. Attended GCG Pre Exit Meeting
3. Menghadiri Exit Meeting GCG 3. Attended GCG Exit Meeting
4. Menghadiri Rapat Komite PKC 4. Attend CCP Committee Meeting
5. Menghadiri Wawancara GCG untuk Dewan Komisaris 5. Attended GCG Interview for PKC Board of
PKC Commissioners
5. Mei 1. Menghadiri Rapat Komite PKC 1. Attend CCP Committee Meeting
May 2. Menghadiri RUPS LB PKC tentang Pengangkatan 2. Attended PKC LB GMS on the Appointment of the
Dewan Komisaris Board of Commissioners
3. Menghadiri Rapat Perkenalan Dewan Komisaris Bp. 3. Attended the Introductory Meeting of the Board of
Jodie Rooseta Commissioners Mr. Jodie Rooseta
6. Juni 1. Menghadiri Kick of Meeting FCS dengan BPKP Jabar 1. Attended the FCS Kick of Meeting with BPKP Jabar
June 2. Menghadiri Rapat Komite Audit PKC 2. Attended PKC Audit Committee Meeting
3. Menghadiri Rapat Gabungan Direksi – Dewan 3. Attended the PKC Board of Directors - Board of
Komisaris PKC Commissioners Joint Meeting
PT Pupuk Kujang
LAPORAN PELAKSANAAN KEGIATAN SEKRETARIS PERUSAHAAN TAHUN 2022

Report on the Implementation of Corporate Secretary Activities in 2022
No.
Bulan
Month
Kegiatan Activities
06
7. Juli 1. Menghadiri Wawancara TOP GRC Award 2021 1. Attending the 2021 TOP GRC Award Interview
July 2. Menghadiri Rapat dengan BPKP Jabar 2. Attended Meeting with BPKP West Java
8. Agustus 1. Menghadiri Rapat FGD 1. Attend FGD Meeting
August 2. Menghadiri Opening FCS PI Grup 2. Attended the Opening of FCS PI Group
4. Menghadiri Bimbingan Teknis KPK RI 4. Attended KPK RI Technical Guidance Ikhtisar
5. Menghadiri Rapat Persiapan Raker Tata Kelola PI 5. Attended PI Group Governance Meeting Preparation Utama
Group Meeting Main
6. Menghadiri Rapat Gabungan Direksi Dewan 6. Attend Joint Meeting of Board of Directors and Highlights
Komisaris Board of Commissioners
7. Menghadiri Rapat Monitoring AOI GCG PI Group 7. Attended AOI GCG PI Group Monitoring Meeting
Laporan
9. September 1. Menghadiri Rapat Monitoring AOI GCG PI Group 1. Attended AOI GCG PI Group Monitoring Meeting Manajemen
September 2. Menghadiri Rapat Komite Audit PKC 2. Attended PKC Audit Committee Meeting Management
3. Menghadiri Rapat Gabungan Dewan Komisaris – 3. Attended the Joint Meeting of the Board of Report
Direksi PT Pupuk Kujang Commissioners - Board of Directors of PT Pupuk
Kujang
10. Oktober 1. Menghadiri Briefing Asessment bersama PI Group 1. Attended the Asessment Briefing with PI Group Profil
October 2. Menghadiri Rapat Komite Audit PKC 2. Attended PKC Audit Committee Meeting Perusahaan
Company
11. November 1. Menghadiri POKJA Tata Kelola bersama PI Grup di 1. Attended the Governance Working Group with PI Profile
November Semarang Group in Semarang
2. Menghadiri Rapat Komite Audit Pupuk Kujang. 2. Attended Pupuk Kujang Audit Committee Meeting.
3. Menghadiri acara Lepas Sambut Komisaris Utama 3. Attended the President Commissioner's welcome Pendukung
4. Menghadiri Sosialisasi GCG dan Pemaparan FCS ceremony Bisnis
5. Menghadiri Pertemuan dengan BPKP Jabar 4. Attended GCG Socialization and FCS Exposure Business
6. Menghadiri Rapat Komite dan Rapat Gabungan 5. Attended Meeting with BPKP West Java Support
Dewan Komisaris – Direksi PT Pupuk Kujang 6. Attended Committee Meetings and Joint Meetings
of the Board of Commissioners - Board of Directors
of PT Pupuk Kujang Analisis dan
Pembahasan
12. Desember 1. Menghadiri Rapat Komite PKC 1. Attend CCP Committee Meeting Manajemen
December 2. Menghadiri Rapat Dewan Komisaris – Direksi PKC 2. Attend PKC Board of Commissioners - Directors Management
Meeting Discussion
and Analysis
Tata Kelola
Perusahaan
Corporate
Governance
Tanggung
Jawab Sosial
Perusahaan
Corporate
Social &
Environmental
Responsibility
PT Pupuk Kujang
2022 Annual Report
Corporate Secretary
Program Pelatihan dan Pengembangan Corporate Secretary Training and

Kompetensi Sekretaris Perusahaan Competency Development Program
Tahun 2022 2022
Sepanjang 2022, Sekretaris Perusahaan telah Throughout 2022, the Corporate Secretary has
mengikuti sejumlah program pelatihan pengembangan participated in a number of competency development
kompetensi yang bertujuan untuk menunjang training programs aimed at supporting the
pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya, antara implementation of his duties and responsibilities,
lain sebagai berikut: including the following:
PROGRAM PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN KOMPETENSI SEKRETARIS PERUSAHAAN TAHUN 2022

Corporate Secretary Training and Competency Development Program 2022
Tanggal Program Pelatihan dan Pengembangan Kompetensi Penyelenggara/Pembicara
Date Training and Competency Development Program Organizer/Speaker
14 Februari 2022 Talkshow: Srikandi BUMN Jatim (Perempuan Berani Ambil Peran) PT Petrokimia Gresik
February 14, 2022 Talkshow: Srikandi BUMN Jatim (Women Dare to Take Role)
25 Februari 2022 Sharing Session: Every Leader Is a People Leader Effendi Ibnoe – Human Capital Advisor
February 25, 2022 Sharing Session: Every Leader Is a People Leader PT Citilink Indonesia
31 Maret 2022 Sharing Session: Instrumen Investasi Erman Arif Sumirat
March 31, 2022 Sharing Session: Investment Instruments
8 April 2022 Sosialisasi Pembaharuan Kamus Kompetensi Perilaku PI Grup Daya Dimensi Indonesia
April 8, 2022 (BOD-1)
Socialization of PI Group Behavior Competency Dictionary
Update (BOD-1)
20 Mei 2022 Talk Series AkhlaK BUMN Muda dengan Tema Harmonis dan Soleh Ayubi – Ketua BUMN Muda
May 20, 2022 Loyal Soleh Ayubi - Chairman of Young SOEs
Talk Series AkhlaK BUMN Muda with the Theme Harmonious and
Loyal
27 Juni – 1 Juli 2022 Sertifikasi Qualified Risk Management Profesional (QRMP) Cipta Raya Mekar Sahitya
June 27 - July 1, 2022 Qualified Risk Management Professional (QRMP) Certification
6 Juli 2022 Workshop Komite Kalibrasi Team Kalibrasi
July 6, 2022 Calibration Committee Workshop Calibration Team
31 Agustus 2022 Workshop Teknik Wawancara Berbasis Kompetensi STAR Grade 1 Daya Dimensi Indonesia
August 31, 2022 STAR Grade 1 Competency Based Interview Technique Workshop
31 Agustus 2022 Teknik Wawancara Berbasis Kompetensi (STAR Method) Daya Dimensi Indonesia
August 31, 2022 Competency-based Interview Technique (STAR Method)
13 September 2022 Personal Development Tina T. Kemala Intan – Direktur SDM,
September 13, 2022 Personal Development TKMR Pupuk Indonesia
Tina T. Kemala Intan - HR Director, TKMR
Pupuk Indonesia
3-4 November 2022 Optimizing The Future Role of Corporate Secretary WTC
November 3-4, 2022 Optimizing the Future Role of Corporate Secretary
20 Desember 2022 Performance Coaching BOD-1 Daya Dimensi Indonesia
December 20, 2022 Performance Coaching BOD-1
PT Pupuk Kujang
Dalam menyebarluaskan informasi terbaru mengenai In disseminating the latest information about the
Perusahaan kepada publik, Sekretaris Perusahaan Company to the public, the Corporate Secretary
juga bekerja sama dengan berbagai pihak media.
Bentuk penyampaian informasi tersebut dilakukan
also cooperates with various media parties. The
form of information delivery is carried out through
06
melalui kegiatan konferensi pers, penerbitan siaran press conference activities, publishing press releases,
pers (press release), counter release, advertorial, dan counter releases, advertorials, and other forms.
bentuk yang lain.
Evaluasi Kinerja Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary Performance Ikhtisar

Tahun 2022 Evaluation in 2022 Utama
Main
Sekretaris Perusahaan telah menjalankan strategi The Corporate Secretary has implemented strategies Highlights
maupun rencana kerja terkait penyampaian informasi and work plans for delivering information to the
kepada publik. Dalam pelaksanaan internalisasi GCG, public. In the implementation of GCG internalization, Laporan
Manajemen
Sekretaris Perusahaan telah melaksanakan berbagai the Corporate Secretary has carried out various Management
kegiatan secara berkesinambungan dalam upaya ongoing activities to cultivate the implementation Report
membudayakan penerapan GCG di seluruh lingkungan of GCG throughout the Company. The Corporate
Perusahaan. Evaluasi kinerja Sekretaris Perusahaan Secretary's KPI measures the performance evaluation Profil
Perusahaan
diukur dengan KPI Sekretaris Perusahaan. Pencapaian of the Corporate Secretary. The Corporate Secretary's Company
Profile
KPI Sekretaris Perusahaan pada tahun 2022 sebesar KPI achievement in 2022 amounted to 106.10 or with
106,10 atau dengan predikat ‘BAIK SEKALI’. the predicate 'GOOD ONCE'.
Pendukung
Bisnis
Business
Support
Analisis dan
Pembahasan
Manajemen
Management
Discussion
and Analysis
Tata Kelola
Perusahaan
Corporate
Governance
Tanggung
Jawab Sosial
Perusahaan
Corporate
Social &
Environmental
Responsibility
PT Pupuk Kujang
2022 Annual Report
SATUAN PENGAWASAN INTERN

Satuan Pengawasan Intern adalah unit kerja di The Internal Audit Unit is a work unit in the Company
Perusahaan yang melakukan kegiatan penjaminan that performs assurance and consulting activities
(assurance) dan konsultasi secara objektif dan objectively and independently to increase added
independen dengan tujuan untuk meningkatkan nilai value and improve operations and the quality of the
tambah dan memperbaiki operasional serta Company. The Internal Audit Unit assists the Company
meningkatkan kualitas Perusahaan. Satuan in systematically achieving its performance objectives
Pengawasan Intern membantu Perusahaan dalam and applies a disciplined approach to evaluate and
mencapai tujuan kinerjanya dengan cara-cara yang improve the effectiveness of the corporate governance,
sistematis serta menerapkan pendekatan yang risk management, and internal control processes.
disiplin untuk mengevaluasi dan meningkatkan
efektivitas dari proses tata kelola perusahaan
(governance), manajemen risiko (risk management)
dan pengendalian internal (intemal control).
Pembentukan Satuan Pengawasan Intern merupakan Establishing the Internal Audit Unit is delegating
wujud pendelegasian wewenang dari Direksi di authority from the Board of Directors in supervision.
bidang pengawasan. Satuan Pengawasan Intern The Internal Audit Unit provides information and
bertanggung jawab untuk memberikan informasi dan recommendations to management through internal
rekomendasi kepada manajemen melalui kegiatan audit activities. The Internal Audit Unit assists
audit internal. Satuan Pengawasan Intern berperan management in the supervisory function and as a
tidak saja membantu manajemen dalam menjalankan strategic partner for management to improve internal
fungsi pengawasan tetapi juga merupakan mitra control, risk management, and GCG implementation.
strategis bagi manajemen dalam rangka peningkatan
pengendalian internal, manajemen risiko (risk
management) dan penerapan GCG.

1. Peraturan Menteri BUMN No. Per-01/MBU/2011 1. Regulation of the Minister of SOEs No. Per-01/
tanggal 01 Agustus 2011 tentang Penerapan Tata MBU/2011 dated August 01, 2011 concerning the
Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate Implementation of Good Corporate Governance in
Governance) Pada Badan Usaha Milik Negara. State-Owned Enterprises.
2. Surat Keputusan Direksi PT Pupuk Kujang 2. Decree of the Board of Directors of PT Pupuk
No. 025/C/SM/D3220/SK/2022 tanggal 18 Juli Kujang No. 025/C/SM/D3220/SK/2022 dated 18
2022 tentang Struktur Organisasi PT Pupuk July 2022 concerning the Organizational Structure
Kujang. of PT Pupuk Kujang.
3. Standar Internasional Praktik Profesional Audit 3. International Standards for the Professional
Internal (Standar) tahun 2017. Practice of Internal Auditing (Standards) 2017.
Piagam Satuan Pengawasan Intern Internal Audit Charter

(Internal Audit Charter)
Dalam melaksanakan tugasnya, seluruh personel In carrying out their duties, all Internal Audit Unit
Satuan Pengawasan Intern menjalankan tugas dan personnel carry out their duties and responsibilities
tanggung jawabnya dengan mengacu pada Piagam by referring to the Internal Audit Unit Charter
Satuan Pengawasan Intern yang sudah disahkan that the Board has approved of the Directors. The
oleh Direksi. Secara garis besar, Piagam Satuan Internal Audit Charter confirms the vision, mission,
Pengawasan Intern menegaskan visi, misi, keberadaan organizational existence, objectives, authority, duties
organisasi, tujuan, kewenangan, tugas dan tanggung and responsibilities, and functions of the Internal
jawab serta fungsi dari Satuan Pengawasan Intern. Audit Unit.
PT Pupuk Kujang
06
Maksud dan tujuan keberadaan Piagam Satuan The purpose and objectives of the Internal Audit Unit Ikhtisar
Utama
Pengawasan Intern, yaitu: Charter, namely: Main
1. Menjabarkan kebijakan Perusahaan dalam 1. Outline the Company's policy in carrying out audit Highlights
melaksanakan kegiatan audit dengan menyatakan activities by stating the importance of the function
pentingnya fungsi dan kedudukan Satuan and position of the Internal Audit Unit in the Laporan
Manajemen
Pengawasan Intern dalam Perusahaan; Company; Management
2. Memberikan arahan ruang lingkup pekerjaan, 2. Provide direction on the scope of work, authority Report
wewenang dan tanggung jawab serta standar and responsibility as well as quality standards of
mutu Satuan Pengawasan Intern; the Internal Audit Unit; Profil
Perusahaan
3. Mengatur hubungan antara Satuan Pengawasan 3. Regulates the relationship between the Internal Company
Profile
Intern dengan Auditee, Direksi, Dewan Komisaris, Audit Unit and the Auditee, Board of Directors,
Komite Audit, Anak Perusahaan, Asesor dan Board of Commissioners, Audit Committee,
Auditor Eksternal; Subsidiaries, Assessors and External Auditors; Pendukung
Bisnis
4. Mencegah inkonsistensi dan subjektivitas personil 4. Prevent inconsistency and subjectivity of Internal Business
Support
Satuan Pengawasan Intern; Audit personnel;
5. Menjabarkan standar profesi, kode etik dan jaminan 5. Elaborate professional standards, code of ethics
mutu Satuan Pengawasan Intern yang mengacu and quality assurance of the Internal Audit Unit Analisis dan
Pembahasan
kepada prinsip-prinsip dasar praktik internal audit that refers to the basic principles of internal audit Manajemen
Management
(international best practices). practice (international best practices). Discussion
and Analysis
Visi Vision
Menjadi mitra terpercaya dan profesional dalam To be a trusted and professional partner in supporting Tata Kelola
Perusahaan
mendukung pencapaian kinerja unggul Perusahaan. the Company’s superior performance. Corporate
Governance
Misi Mission
1. Memberikan nilai tambah bagi Perusahaan melalui 1. Providing added value to the Company through Tanggung
Jawab Sosial
pelaksanaan assurance dan consulting yang the implementation of risk-based, objective and Perusahaan
Corporate
berbasis risiko, objektif dan independen. independent assurance and consulting. Social &
2. Meningkatkan harmonisasi dan sinergi fungsi 2. Improving the harmonization and synergy of Environmental
Responsibility
internal audit antara Perusahaan dan Anak internal audit functions between the Company and
Perusahaan serta Eksternal Audit. its Subsidiaries and External Audit.
3. Meningkatkan kompetensi personil secara 3. Continuously improve personnel competencies
berkelanjutan dan mengoptimalkan penggunaan and optimize the use of information technology.
teknologi informasi.
Ruang Lingkup Scope

Ruang lingkup penugasan SPI mencakup semua area The scope of SPI’s assignment covers all areas of the
kegiatan operasional Perusahaan, Anak Perusahaan Company’s, Subsidiaries’ and affiliates’ operational
dan afiliasi meliputi penilaian pengendalian internal, activities including assessment of internal control, risk
manajemen risiko dan tata kelola untuk memberikan management and governance to provide assurance
keyakinan bahwa: that:
1. Risiko telah diidentifikasi dan dikelola secara 1. Risks have been adequately identified and
memadai. managed.
2. Pengendalian internal telah dilaksanakan dan 2. Internal controls have been implemented and
diperbaiki secara berkesinambungan. improved on an ongoing basis.
3. Aktivitas operasional Perusahaan telah 3. The Company’s operational activities have been
dilaksanakan sesuai Ketentuan dan Peraturan yang carried out in accordance with the prevailing rules
berlaku serta dilaksanakan secara konsisten. and regulations and implemented consistently.
PT Pupuk Kujang
2022 Annual Report

4. Tindakan pekerja mematuhi kebijakan, standar, 4. Workers’ actions comply with applicable policies,
prosedur, dan hukum yang berlaku. standards, procedures and laws.
5. Program dan rencana kerja Perusahaan telah 5. The Company’s work programs and plans have
disusun selaras dengan tujuan dan tercapai secara been prepared in line with the objectives and
efektif dan efisien. achieved effectively and efficiently.
6. Informasi keuangan dan operasional telah tersedia 6. Financial and operational information has been made
secara akurat, andal dan tepat waktu. available in an accurate, reliable and timely manner.
7. Sumber daya diperoleh secara ekonomis, 7. Resources are economically acquired, effectively
dimanfaatkan secara efektif dan dijaga secara utilized and adequately safeguarded.
memadai.
Fungsi Function
Memberikan jasa assurance dan konsultansi yang Providing independent and objective assurance
independen dan objektif yang dirancang untuk and consulting services designed to add value and
meningkatkan nilai tambah dan memperbaiki improve company operations with a systematic
operasional perusahaan dengan pendekatan approach in identifying, evaluating and improving the
sistematis dalam mengidentifikasi, mengevaluasi effectiveness of internal control, risk management,
dan meningkatkan efektivitas pengendalian internal, and corporate governance.
manajemen risiko, dan tata kelola perusahaan.
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities

Berikut ini adalah uraian tugas dan tanggung jawab The following is a description of the duties and
Satuan Pengawasan Intern Perusahaan, yaitu: responsibilities of the Company's Internal Audit Unit,
namely:
1. Menyusun dan melaksanakan Program Kerja 1. Prepare and implement the Annual Supervisory
Pengawasan Tahunan (PKPT). PKPT disusun Work Program (PKPT). PKPT is prepared based
berdasarkan Risk That Matter (RTM) konsolidasi, on the consolidated Risk That Matter (RTM),
risk register, hasil audit eksternal/internal, Arahan risk register, external/internal audit results,
Direksi dan Dewan Komisaris c.q. Komite Audit Direction of the Board of Directors and Board of
serta usulan unit kerja. Commissioners c.q. Audit Committee as well as
work unit proposals. Audit Committee and work
unit proposals.
2. Melakukan kegiatan assurance yang meliputi audit 2. Conduct assurance activities that include
kepatuhan, audit keuangan, dan audit operasional compliance audits, financial audits, and operational
serta evaluasi atas keekonomisan, efektivitas dan audits as well as evaluations of economy,
efisiensi di seluruh unit kerja Perusahaan dan Anak effectiveness and efficiency in all work units of the
Perusahaan serta afiliasi yang bernilai strategis Company and its subsidiaries and strategic value
berdasarkan standar yang berlaku. affiliates based on applicable standards.
3. Melakukan kegiatan konsultasi (advisory services) 3. Conducting advisory services to all work units of
kepada seluruh unit kerja Perusahaan baik diminta the Company whether requested or not requested
atau tidak diminta untuk memberikan nilai tambah to provide added value to the company and
bagi perusahaan dan meningkatkan kinerja improve company performance without replacing
perusahaan tanpa menggantikan tanggung jawab management responsibilities. Therefore, advisory
manajemen. Oleh karenanya, jasa advis merupakan services are facilitation activities not guarantees,
kegiatan fasilitasi bukan penjaminan, yang meliputi which include providing assistance, reviewing
pemberian pendampingan, review pengembangan system development, self-assessment of control
sistem, penilaian mandiri atas pengendalian dan and performance, counseling and providing advice.
kinerja, konseling dan pemberian nasihat.
4. Melakukan evaluasi dan memberikan opini atas 4. Evaluating and providing opinions on the
pelaksanaan Sistem Pengendalian Internal, implementation of the Internal Control System,
Manajemen Risiko dan Tata Kelola Teknologi Risk Management and Information Technology
Informasi. Governance.
PT Pupuk Kujang
5. Melakukan koordinasi dengan audit eksternal atau 5. Coordinate with external audit or other functional
pengawasan fungsional lainnya seperti KAP, BPK- supervision such as KAP, BPK-RI, BPKP, and other
RI, BPKP, dan auditor/assessor eksternal lainnya,
serta mengkoordinasikan penyediaan data &
external auditors/assessors, and coordinate the
provision of company data & information for these
06
informasi perusahaan untuk kebutuhan tersebut. needs.
6. Melakukan evaluasi pengembangan sumber daya 6. Evaluate resource development and
dan standardisasi infrastruktur SPI. standardization of SPI infrastructure.
7. Melakukan monitoring pelaksanaan tindak lanjut 7. Monitoring the implementation of follow-up on
hasil audit internal dan audit eksternal serta the results of internal and external audits as well Ikhtisar
Utama
keputusan dan arahan RUPS oleh Pemegang as decisions and directives of the GMS by the Main
Saham. Shareholders. Highlights
8. Melaporkan hasil pengawasan kepada Direktur 8. Report the results of supervision to the President
Utama dan Direksi yang relevan. Director and relevant Directors. Laporan
Manajemen
9. Melaporkan hasil pengawasan kepada Dewan 9. Reporting the results of supervision to the Board Management
Komisaris c.q. Komite Audit. of Commissioners c.q. Audit Committee. Report
10. Sebagai mitra kerja Komite Audit, auditor eksternal, 10. As a working partner of the Audit Committee,
assessor eksternal dan SPI Anak Perusahaan. external auditors, external assessors and SPI Profil
Perusahaan
subsidiaries. Company
Profile
11. Melaksanakan penugasan adhoc sesuai permintaan 11. Carry out adhoc assignments as requested by the
Direksi dan/atau Dewan Komisaris. Board of Directors and/or Board of Commissioners.
12. Melaksanakan audit khusus berdasarkan 12. Conduct special audits based on the development Pendukung
Bisnis
pengembangan hasil audit dan permintaan Direksi. of audit results and requests from the Board of Business
Support
Directors.
Wewenang Authority Analisis dan

Pembahasan
Dalam melaksanakan tugas dan fungsinya, Satuan In carrying out its duties and functions, the Internal Manajemen
Management
Pengawasan Intern memiliki kewenangan sebagai Audit Unit has the following authorities: Discussion
berikut: and Analysis
1. Memiliki akses tidak terbatas terhadap seluruh 1. Have unrestricted access to all data, documents,
data, dokumen, informasi dan sumber daya information and resources of the Company as well Tata Kelola
Perusahaan
dari Perusahaan serta Anak Perusahaan dan as its subsidiaries and affiliated companies to carry Corporate
Governance
Perusahaan afiliasi untuk menjalankan tugas dan out their duties and authorities.
wewenangnya.
2. Menentukan ruang lingkup, metode, cara, teknik, 2. Determine the scope, methods, means, techniques, Tanggung
Jawab Sosial
strategi dan pendekatan audit sesuai dengan strategies and audit approaches in accordance Perusahaan
Corporate
profesi dan standar audit intern. with the profession and internal audit standards. Social &
3. Melakukan pengawasan terhadap kegiatan seluruh 3. Supervise the activities of all business processes Environmental
Responsibility
proses bisnis dan unit kerja PT Pupuk Kujang, Anak and work units of PT Pupuk Kujang, Subsidiaries
Perusahaan dan afiliasi sesuai dengan peraturan and affiliates in accordance with applicable rules
dan ketentuan yang berlaku. and regulations.
4. Memberikan pendapat, rekomendasi & saran- 4. Provide opinions, recommendations & suggestions
saran perbaikan kepada Direksi, para SVP dan for improvement to the Board of Directors, SVPs
Departemen unit kerja serta Anak Perusahaan, and Departments of work units and Subsidiaries,
baik diminta atau tidak diminta, dalam hal whether requested or not, in terms of securing
mengamankan harta dan kekayaan korporat. corporate assets and wealth.
5. Dapat meminta surat representasi kepada auditee 5. May request a letter of representation to the
atas keabsahan dan kelengkapan dokumen dan auditee on the validity and completeness of the
informasi pendukung yang dibutuhkan dalam hal supporting documents and information required
pelaksanaan penugasan pengawasan. in terms of the implementation of the supervisory
assignment.
6. Melakukan komunikasi secara langsung dengan 6. Communicate directly with the Board of Directors,
Direksi, Dewan Komisaris dan/atau Komite Audit. Board of Commissioners and/or Audit Committee.
7. Mengadakan rapat secara berkala dan insidentil 7. Holding regular and incidental meetings with the
dengan Direksi, Dewan Komisaris dan/atau Komite Board of Directors, Board of Commissioners and/
Audit serta Unit Kerja PT Pupuk Kujang. or Audit Committee as well as PT Pupuk Kujang
Work Units.
PT Pupuk Kujang
2022 Annual Report

8. SPI dapat melakukan koordinasi dan komunikasi 8. SPI may coordinate and communicate with the
dengan Dewan Komisaris, Komite Audit dan Board of Commissioners, Audit Committee and
Unit Kerja di lingkungan Anak Perusahaan dan Work Units within the Subsidiaries and affiliates in
afiliasi dalam rangka pelaksanaan pengawasan the context of implementing integrated supervision
terintegrasi yang dijalankan melalui koordinasi carried out through coordination with each SPI of
dengan masing-masing SPI Anak Perusahaan yang the relevant Subsidiaries.
terkait.
9. SPI dapat meminta bekerja sama dan melakukan 9. SPI may request to cooperate and coordinate
koordinasi pengawasan dengan SPI Anak supervision with SPI of subsidiaries and affiliates.
Perusahaan dan afiliasi.
10. Melakukan koordinasi dengan Auditor/assessor 10. Coordinate with External Auditor/assessor.
Eksternal.
11. Meminta atau mendapatkan bantuan dari 11. Request or obtain assistance from internal
pegawai internal perusahaan maupun dari pihak company employees or from outside the company,
luar perusahaan, dalam rangka pelaksanaan in the context of implementing supervision.
pengawasan.
12. Mengikuti rapat yang bersifat strategis tanpa 12. Participate in strategic meetings without voting
memiliki hak suara. rights.
13. Dapat melakukan kegiatan digital forensik di 13. May perform digital forensic activities in the
Perusahaan serta Anak Perusahaan dan afiliasi Company and its subsidiaries and affiliates in
sesuai dengan governance yang berlaku. accordance with applicable governance.
Profil Kepala Satuan Pengawasan Intern Profile of the Head of Internal Audit

Indonesian citizen
Firman Ariangga
Usia: 38 tahun
Kepala Satuan Pengawasan Intern Age: 38 years old
Head of Internal Audit
Domisili: Karawang
Domicile: Karawang
Dasar Hukum Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 087/SK/ Board of Commissioners Decree No. 087/SK/
Pengangkatan D1000/UP/I/2019. D1000/UP/I/2019.
Legal Basis of
Appointment
Riwayat Pendidikan • Sarjana Ekonomi, Jurusan Akuntansi dari • Bachelor of Economics, Department of
Educational Background Universitas Widyatama (2006) Accounting from Widyatama University (2006)
• Magister Manajemen dari Universitas Padjadjaran • Master of Management from Padjadjaran
(2017) University (2017)
Riwayat Karier Beliau mengawali karier di Perusahaan sebagai He started his career in the Company as Junior
Career History Staf Muda III - Manager Akuntansi (2007), hingga Staff III - Accounting Manager (2007), until he
selanjutnya dipercaya untuk memegang posisi was trusted to hold positions as Financial Report
jabatan sebagai Supervisor Laporan Keuangan Supervisor (2008), Management Accounting
(2008), Superintendent Akuntansi Manajemen Superintendent (2011), Accounting Manager (2014)
(2011), Manager Akuntansi (2014) dan Manager and Budget Manager (2017).
Anggaran (2017).
PT Pupuk Kujang
Pihak yang Mengangkat dan Appointing and Dismissing the Head of

Memberhentikan kepala Satuan Internal Audit Unit
Pengawasan Intern
Kepala Satuan Pengawasan Intern diangkat dan The Head of Internal Audit is appointed and dismissed
06
diberhentikan oleh Direktur Utama dengan persetujuan by the President Director with the approval of
Dewan Komisaris. Pengangkatan dan pemberhentian the Board of Commissioners. Appointments and
harus dilaporkan kepada pemegang saham yaitu dismissals must be reported to the shareholder,
PT Pupuk Indonesia (Persero). PT Pupuk Indonesia (Persero).
Ikhtisar
Kualifikasi atau Sertifikasi Sebagai Qualification or Certification as an Utama
Main
Profesi Satuan Pengawasan Intern Internal Audit Professional Highlights
Sebagaimana tercantum dalam Piagam Satuan As stated in the Internal Audit Charter, the Company's
Pengawasan Intern, auditor internal Perusahaan harus internal auditors must be able to meet the qualifications Laporan
Manajemen
dapat memenuhi kualifikasi dan persyaratan umum, and general requirements, including the following: Management
antara lain sebagai berikut: Report
1. Memiliki integritas dan perilaku yang profesional, 1. Have integrity and professional, independent,
independen, jujur, dan objektif dalam pelaksanaan honest, and objective behavior in the performance Profil
Perusahaan
tugasnya. of their duties. Company
Profile
2. Memiliki pengetahuan dan pengalaman teknis 2. Have knowledge and experience of audit
audit dan disiplin ilmu yang relevan dengan bidang techniques and disciplines relevant to his/her field
tugasnya. of work. Pendukung
Bisnis
3. Memiliki pengetahuan tentang peraturan 3. Have knowledge of laws and regulations relevant Business
Support
perundang-undangan yang relevan dengan tugas to the duties performed.
yang dijalankan.
4. Memiliki kecakapan berinteraksi dan berkomunikasi 4. Have the ability to interact and communicate both Analisis dan
Pembahasan
baik lisan maupun tertulis secara efektif. orally and in writing effectively. Manajemen
Management
5. Memahami prinsip-prinsip tata kelola perusahaan 5. Understand the principles of good corporate Discussion
yang baik, pengendalian internal dan manajemen governance, internal control and risk management. and Analysis
risiko.
6. Menjaga kerahasiaan data/informasi perusahaan 6. Maintain the confidentiality of company data/ Tata Kelola
Perusahaan
terkecuali apabila informasi tersebut harus information except when such information must Corporate
Governance
diungkapkan berdasarkan peraturan yang berlaku. be disclosed based on applicable regulations.
7. Bersedia meningkatkan pengetahuan, keahlian 7. Willing to continuously improve their professional
dan kemampuan profesinya secara terus-menerus. knowledge, skills and abilities. Tanggung
Jawab Sosial
8. SVP SPI, VP, dan Ketua Tim Audit memiliki 8. SVP SPI, VP, and Audit Team Leader have internal Perusahaan
Corporate
sertifikasi audit internal. audit certification. Social &
Environmental
Responsibility
Independensi dan Objektivitas Independence and Objectivity
1. SPI mendapat dukungan sepenuhnya dari Direksi 1. SPI receives full support from the Board of
dan Dewan Komisaris untuk dapat bekerja dengan Directors and Board of Commissioners to work
bebas tanpa campur tangan dari pihak mana pun freely without interference from any party in
dalam menetapkan ruang lingkup, pelaksanaan determining the scope, implementation and
dan pelaporan kegiatan pengawasan. reporting of supervisory activities.
2. SVP SPI dilarang terlibat dalam kegiatan 2. SVP SPI is prohibited from being involved in
operasional dan merangkap jabatan pada operational activities and holding concurrent
pelaksanaan kegiatan operasional Perusahaan positions in the implementation of operational
maupun Anak Perusahaan dan afiliasinya. activities of the Company and its subsidiaries and
affiliates.
3. Personil SPI yang baru direkrut dari unit/entitas 3. SPI personnel who are newly recruited from auditee
auditee harus menghindari dari penugasan di area units/entities must avoid being assigned to the
yang sebelumnya menjadi tanggung jawabnya area for which they were previously responsible for
dalam batas waktu minimal satu tahun. a minimum period of one year.
PT Pupuk Kujang
2022 Annual Report

Profesionalisme Auditor Internal Internal Auditor Professionalism

1. Satuan Pengawasan Intern berada langsung di 1. The Internal Audit Unit is directly under and
bawah dan bertanggung jawab langsung kepada directly responsible to the President Director. All
Direktur Utama. Semua jajaran dalam Perusahaan, levels in the Company, work units, and subsidiaries
unit kerja, dan anak usaha berkewajiban are obliged to cooperate with SPI in the context of
untuk bekerja sama dengan SPI dalam rangka conducting audits;
pelaksanaan audit;
2. Bersikap independen yaitu dapat melaksanakan 2. Being independent, namely being able to carry
tugas auditnya dengan bebas, baik sebagai unit out its audit duties freely, both as a work unit and
kerja maupun secara pribadi sehingga dapat personally so that it can provide an impartial and
memberikan pendapat yang tidak memihak dan unbiased opinion in planning, implementing and
tidak bias dalam perencanaan, pelaksanaan dan reporting the audit results;
pelaporan hasil audit;
3. Satuan Pengawasan Intern bebas dari intervensi 3. The Internal Audit Unit is free from the intervention
pihak mana pun dalam penetapan lingkup of any party in determining the scope of examination
pemeriksaan dalam pelaksanaan audit serta dalam in conducting the audit and in communicating the
mengkomunikasikan hasil audit kepada pihak yang audit results to interested parties;
berkepentingan;
4. Satuan Pengawasan Intern tidak terlibat dalam 4. The Internal Audit Unit is not involved in the daily
aktivitas sehari-hari atau bertanggung jawab activities or directly responsible or has operational
langsung atau memiliki kewenangan operasional authority over the audited activities. For this
terhadap kegiatan yang diaudit. Untuk itu, personil reason, the Internal Audit Unit personnel are not
Satuan Pengawasan Intern tidak diperkenankan allowed to have concurrent duties and positions in
merangkap tugas dan jabatan dalam pelaksanaan the implementation of operational activities both
kegiatan operasional baik pada Perusahaan at the Company and its subsidiaries;
maupun anak perusahaan;
5. Satuan Pengawasan Intern tidak diberi tanggung 5. The Internal Audit Unit is not given full responsibility
jawab penuh dalam pengembangan suatu sistem in the development of a new system other than
baru selain dari kebutuhan internal sendiri, kecuali its own internal needs, except as an observer or
sebagai pengamat (observer) atau penasihat advisor to give its opinion on control methods and
(advisor) untuk memberikan pendapatnya atas standards;
metode dan standar pengendalian;
6. Satuan Pengawasan Intern harus memiliki 6. The Internal Audit Unit must have sufficient
keyakinan yang memadai untuk dapat mengambil confidence to be able to make decisions freely
keputusan secara bebas dan profesional, hasil kerja and professionally, reliable and accountable
yang andal dan dapat dipertanggungjawabkan, work results, trustworthy and free from external
dapat dipercaya dan bebas dari pengaruh pihak influence so as to produce objective reports and
luar sehingga dapat menghasilkan laporan yang can be used by all parties;
objektif serta dapat dipakai semua pihak;
PT Pupuk Kujang
7. Jika independensi dan/atau objektivitas auditor 7. If the auditor's independence and/or objectivity is
terkendala, detail dari kendala tersebut harus constrained, the details of the constraint should be
diungkapkan kepada pemberi tugas. Pemberi
tugas akan memutuskan apakah kendala tersebut
disclosed to the assignor. The assignor will decide
whether or not the constraint has a significant
06
berdampak signifikan atau tidak bagi penugasan impact on the engagement and whether or not
dan apakah auditor tersebut tetap ditugaskan atau to retain the auditor as documented in the Audit
tidak yang didokumentasikan dalam Kertas Kerja Working Paper;
Audit;
8. Auditor harus menolak penugasan audit atas unit 8. Auditors must refuse audit assignments for work Ikhtisar
Utama
kerja/kegiatan yang pernah menjadi tanggung units/activities for which they were responsible Main
jawabnya pada 1 (satu) tahun sebelumnya. in the previous 1 (one) year. The decision on Highlights
Keputusan atas penolakan tersebut beserta the rejection and its considerations must be
pertimbangannya harus didokumentasikan dalam documented in the KKA; Laporan
Manajemen
KKA; Management
9. Penugasan audit pada unit kerja/kegiatan yang 9. Audit assignments in work units/activities that Report
pernah menjadi tanggung jawab Kepala Satuan have been the responsibility of the Head of the
Pengawasan Intern dalam jangka waktu 1 (satu) Internal Audit Unit within the previous 1 (one) year, Profil
Perusahaan
tahun sebelumnya, maka peran fungsional Kepala then the functional role of the Head of the Internal Company
Profile
Satuan Pengawasan Intern digantikan oleh personil Audit Unit is replaced by other personnel from the
lain yang berasal Satuan Pengawasan Intern atau Internal Audit Unit or other work units that have
unit kerja lain yang memiliki kemampuan dan sufficient audit capabilities and experience based Pendukung
Bisnis
pengalaman audit yang memadai berdasarkan on the consideration of the assignor/Principal Business
Support
pertimbangan pemberi tugas/Direktur Utama; Director;
10. Auditor internal harus memiliki sikap mental 10. Internal auditors must have an independent mental
independen dalam melaksanakan aktivitas audit. attitude in carrying out audit activities. This mental Analisis dan
Pembahasan
Sikap mental tersebut tercermin dari laporan yang attitude is reflected in reports that are complete, Manajemen
Management
lengkap, objektif serta berdasarkan analisis yang objective and based on careful and impartial Discussion
cermat dan tidak memihak; analysis; and Analysis
11. Auditor Internal bebas dari pertentangan 11. Internal auditors are free from conflicts of interest
kepentingan (conflict of interest) atas objek atau on the object or activity being examined. If the Tata Kelola
Perusahaan
kegiatan yang diperiksa. Apabila auditor internal internal auditor has a conflict of interest in the Corporate
Governance
mempunyai pertentangan kepentingan atas object or activity being examined, the person
objek atau kegiatan yang diperiksa maka yang concerned must declare the relationship and not
bersangkutan harus menyatakan keterkaitannya be assigned to carry out an audit of the object or Tanggung
Jawab Sosial
dan tidak ditugaskan untuk melaksanakan audit activity in question; Perusahaan
Corporate
terhadap objek atau kegiatan dimaksud; Social &
12. Kepala Satuan Pengawasan Intern diangkat 12. The Head of Internal Audit is appointed and Environmental
Responsibility
dan diberhentikan oleh Direktur Utama dengan dismissed by the President Director with the
persetujuan Dewan Komisaris. Pengangkatan approval of the Board of Commissioners.
dan pemberhentian harus dilaporkan kepada Appointments and dismissals must be reported to
pemegang saham yaitu PT Pupuk Indonesia the shareholder, PT Pupuk Indonesia (Persero).
(Persero).
PT Pupuk Kujang
2022 Annual Report

Struktur Organisasi Satuan Pengawasan Organizational Structure of Internal

Intern Audit Unit
Sesuai dengan Surat Keputusan Direksi PT Pupuk In accordance with the Decree of the Board of Directors
Kujang No. 025/C/SM/D3220/SK/2022 tanggal 18 Juli of PT Pupuk Kujang No. 025/C/SM/D3220/SK/2022
2022 tentang Struktur Organisasi PT Pupuk Kujang, dated 18 July 2022 concerning the Organizational
unit kerja Satuan Pengawasan Intern berada setingkat Structure of PT Pupuk Kujang, the Internal Audit Unit
kompartemen dan bertanggung jawab langsung is at the compartment level and is directly responsible
kepada Direktur Utama sebagaimana dapat dilihat to the President Director as can be seen in the chart
pada bagan di bawah ini: below:
KOMPARTEMEN SATUAN
PENGAWASAN INTERN
INTERNAL AUDIT UNIT COMPARTMENT
ADMINISTRASI STAF
ADMINISTRATION STAFF
DEPARTEMEN PERENCANAAN &

DEPARTEMEN PENGAWASAN INTERN
MONITORING
DEPARTMENT OF INTERN SUPERVISION
DEPARTMENT OF PLANNING & MONITORING
BAGIAN PERENCANAAN & BAGIAN PENGAWASAN

BAGIAN EVALUASI & BAGIAN PENGAWASAN
PELAPORAN OPERASIONAL
MONITORING EVALUATION & KEUANGAN FINANCIAL
PLANNING & REPORTING OPERATIONAL SUPERVISION
MONITORING SECTION SUPERVISION SECTION
SECTION SECTION
STAF/PELAKSANA STAF/PELAKSANA STAF/PELAKSANA STAF/PELAKSANA

STAFF/IMPLEMENTER STAFF/IMPLEMENTER STAFF/IMPLEMENTER STAFF/IMPLEMENTER
Quality Assurance Quality Assurance

Satuan Pengawasan Intern harus dapat memberikan The Internal Audit Unit must be able to provide
jaminan yang layak bahwa hasil kerjanya telah reasonable assurance that the results of its work have
dilaksanakan sesuai dengan standar, rencana dan been carried out in accordance with standards, plans
kebijakan/ketentuan lain yang ditetapkan/disepakati. and other established/agreed policies/provisions. For
Untuk itu Satuan Pengawasan Intern melakukan hal this reason, the Internal Audit Unit does the following:
sebagai berikut:
1. Penilaian internal dan penilaian berkala secara self 1. Internal assessments and periodic assessments on
assessment atau dilakukan oleh pihak lain dalam a self-assessment basis or conducted by others
Perusahaan yang memiliki pengetahuan memadai within the Company who have sufficient knowledge
tentang standar dan praktik audit internal. of internal audit standards and practices.
2. Penilaian eksternal dilakukan sekurang-kurangnya 2. External assessment is conducted at least once
sekali dalam 5 (lima) tahun oleh pihak independen every 5 (five) years by an independent party from
yang berasal dari luar Perusahaan. outside the Company.
3. SVP SPI melaporkan program Quality Assurance 3. SVP SPI reports Quality Assurance and quality
dan peningkatan kualitas kepada Direktur Utama. improvement programs to the President Director.
PT Pupuk Kujang
Kode Etik Satuan Pengawasan Intern Internal Audit Code of Ethics
Standar Perilaku
Personil Satuan Pengawasan Intern diharapkan
Behavior Standards
Internal Audit personnel are expected to apply and
06
menerapkan dan menegakkan prinsip-prinsip etika uphold the following ethical principles:
sebagai berikut:
1. Integritas (Integrity) 1. Integrity
Personil SPI memiliki integritas dengan SPI personnel have integrity by building trust that
membangun kepercayaan yang menjadi dasar is the basis for reliable judgment. Ikhtisar
Utama
judgement yang andal. Main
2. Objektivitas (Objectivity) 2. Objectivity Highlights
Personil SPI menunjukkan objektivitas profesional SPI personnel demonstrate the highest level of
tingkat tertinggi dalam mengumpulkan, professional objectivity in collecting, evaluating, Laporan
Manajemen
mengevaluasi, dan mengkomunikasikan informasi and communicating information about the Management
tentang kegiatan atau proses yang sedang activities or processes being monitored and make a Report
dilakukan pengawasan serta membuat penilaian balanced assessment of all relevant circumstances
berimbang dari semua keadaan yang relevan dan and are not influenced by their own or other Profil
Perusahaan
dipengaruhi oleh kepentingan sendiri atau pihak parties' interests. Company
Profile
lain.
3. Kerahasiaan (Confidentiality) 3. Confidentiality
Personil SPI menghormati nilai dan kepemilikan SPI personnel respect the value and ownership Pendukung
Bisnis
informasi yang diterima dan tidak mengungkapkan of information received and do not disclose Business
Support
informasi tanpa kewenangan yang tepat kecuali information without proper authorization unless
terdapat kewajiban hukum atau profesi. there is a legal or professional obligation.
4. Kompetensi (Competency) 4. Competency Analisis dan
Pembahasan
Personil SPI menerapkan pengetahuan, SPI personnel apply the necessary knowledge, Manajemen
Management
keterampilan dan pengalaman yang diperlukan skills and experience in the implementation of Discussion
dalam pelaksanaan kegiatan pengawasan. supervisory activities. and Analysis
Sanksi terhadap Penyimpangan Etika Sanctions for Internal Auditor Tata Kelola
Perusahaan
Profesi Auditor Internal Professional Ethics Deviations Corporate
Governance
Personil Satuan Pengawasan Intern yang terbukti Internal Audit personnel who are proven to have
melanggar kode etik akan dikenakan sanksi, berupa violated the code of ethics will be subject to sanctions,
teguran tertulis, usulan pemberhentian dari tim audit in the form of written warnings, proposed dismissal Tanggung
Jawab Sosial
dan tidak diberi penugasan audit selama jangka waktu from the audit team and not given audit assignments Perusahaan
Corporate
tertentu. Pelanggaran terhadap kode etik Satuan for a certain period of time. Violations of the Internal Social &
Pengawasan Intern dapat dikenakan sanksi sesuai Audit code of ethics may be subject to sanctions in Environmental
Responsibility
dengan peraturan dan ketentuan yang berlaku. accordance with applicable rules and regulations.
Jumlah Personel Satuan Pengawasan Number of Internal Audit Personnel

Intern
Per 31 Desember 2022, jumlah personil di Satuan As of December 31, 2022, the number of personnel
Pengawasan Intern Perusahaan termasuk kepala in the Company's Internal Audit Unit including the
Satuan Pengawasan Intern adalah sebanyak 14 orang, head of the Internal Audit Unit is 14 people, which
yang terbagi ke dalam 1 Kepala Satuan Pengawasan are divided into 1 Head of the Internal Audit Unit, 4
Intern, 4 orang di Departemen Perencanaan dan people in the Planning and Monitoring Department
Monitoring dan 7 orang di Departemen Pengawasan and 7 people in the Internal Audit Department, and 1
Intern, dan 1 orang Staf SVP Satuan Pengawasan SVP Staff Internal Audit Unit, and 1 employee assigned
Intern, dan 1 orang tenaga kerja penugasan PT Pupuk to PT Pupuk Indonesia (Persero) with the following
Indonesia (Persero) dengan kualifikasi sebagai berikut: qualifications:
PT Pupuk Kujang
2022 Annual Report

PERSONEL SATUAN PENGAWASAN INTERN TAHUN 2022

Internal Audit Personnel in 2022
Latar Belakang Pendidikan Jumlah (orang)
Educational Background Number (people)
Magister (S2) 2
Master (S2)
Sarjana (S1) 7
Bachelor (S1)
Diploma (D3) 4
Diploma (D3)
SMK 1
SMK
Total 14
Pelaksanaan Rapat Satuan Pengawasan Implementation of Joint Internal

Intern Bersama Dengan Direksi, Dewan Audit Unit Meetings with the Board of
Komisaris, dan/atau Komite Audit Tahun Directors, Board of Commissioners, and/
2022 or Audit Committee in 2022
Sepanjang tahun 2022, Satuan Pengawasan Intern Throughout 2022, the Internal Audit Unit has held
telah mengadakan 24 kali rapat bersama dengan 24 meetings with the Board of Directors, Board of
Direksi, Dewan Komisaris, dan/atau Komite Audit Commissioners, and/or Audit Committee with topics
dengan topik pembahasan dalam Rapat, meliputi discussed in the Meeting, including
1. Pembahasan kinerja PT Pupuk Kujang dan anak 1. Discussion on the performance of PT Pupuk
perusahaan. Kujang and its subsidiaries.
2. Pembahasan progres pelaksanaan Turn Around 2. Discussion on the progress of the Turn Around
pabrik kujang. implementation of the kujang factory.
3. Pembahasan Laporan Kinerja Manajemen Risiko & 3. Discussion on Risk Management Performance
Assessment GCG. Report & GCG Assessment.
4. Laporan Program Bina Lingkungan TJSL dan 4. Report on TJSL Community Development Program
kegiatan menuju proper emas. and activities towards gold proper.
5. Laporan kegiatan perbaikan tahunan, start-up dan 5. Report on annual improvement activities, start-ups
permasalahannya. and problems.
6. Laporan temuan awal kegiatan audit BPK-RI 6. Report on preliminary findings of BPK-RI audit
subsidi dan PDTT tahun buku 2021. activities on subsidies and PDTT for the 2021 fiscal
year.
7. Evaluasi atas going concern PT CKC. 7. Evaluation of the going concern of PT CKC.
8. Pembahasan progres dan strategi penagihan 8. Discussion on the progress and strategy of
piutang PKC dan Anak perusahaan. collection of PKC and Subsidiaries' receivables.
9. Pembahasan Laporan Manajemen Audited tahun 9. Discussion of the 2021 Audited Management
2021 PT Pupuk Kujang. Report of PT Pupuk Kujang.
10. Pembahasan rencana kerja sama supply nitrogen 10. Discussion of nitrogen supply cooperation plan
dengan PT Pupuk Indonesia Utilitas. with PT Pupuk Indonesia Utilitas.
11. Evaluasi atas posisi dan strategi penurunan piutang 11. Evaluation of trade receivables position and write-
usaha. down strategy.
12. Progres komersialisasi aset. 12. Ast commercialization progress.
13. Progres tindak lanjut temuan BPK-RI. 13. Progress of follow-up on BPK-RI findings.
14. Progres tindak lanjut arahan dan keputusan RUPS. 14. Progress on follow-up of GMS directives and
resolutions.
15. Monitoring tindak lanjut keputusan pemegang 15. Monitoring the follow-up of shareholder resolutions
saham dan arahan dewan komisaris. and board directives.
16. Monitoring program investasi. 16. Monitoring the investment program.
17. Monitoring tindak lanjut assessment GCG. 17. Monitoring the follow-up of GCG assessment.
PT Pupuk Kujang
18. Monitoring kebijakan pengadaan barang dan jasa. 18. Monitoring of goods and services procurement
policies.
19. Pembahasan progres pelaksanaan program
investasi rutin keandalan pabrik dan investasi
19. Discussed the progress of the implementation of
routine plant reliability investment programs and
06
pengembangan. development investments.
20. Pembahasan atas usulan RKAP tahun 2023. 20. Discussion on the proposed RKAP for 2023.
21. Monitoring progres tindak lanjut usulan 21. Monitoring the progress of follow-up on proposed
penghapusbukuan. write-offs.
22. Review visi dan misi perusahaan berkaitan dengan 22. Review the company's vision and mission in relation Ikhtisar
Utama
lingkungan eksternal dan keselarasannya dengan to the external environment and its alignment with Main
RJPP. RJPP. Highlights
23. Pembahasan kebijakan stock minimum suku 23. Discussion of minimum stock policy for critical
cadang kritikal keandalan pabrik. spare parts for plant reliability. Laporan
Manajemen
Management
Realisasi Kegiatan Satuan Pengawasan Realization of Internal Audit Unit Report
Intern Tahun 2022 Activities in 2022

1. Assurance dan Konsultasi 1. Assurance and Consulting Profil
Perusahaan
Pada tahun 2022, Satuan Pengawasan Intern telah In 2022, the Internal Audit Unit has realized Company
Profile
merealisasikan sejumlah kegiatan audit internal a number of internal audit activities with the
dengan objek audit sebagai berikut: following audit objects:
Pendukung
Bisnis
KEGIATAN SATUAN PENGAWASAN INTERN TAHUN 2022 Business
Internal Audit Unit Activities in 2022 Support
Objek Audit dan Konsultasi Penugasan

No.
Audit and Consulting Objects Assignment Analisis dan
Pembahasan
1 Kompartemen Transformasi Bisnis 4 Manajemen
Business Transformation Compartment Management
Discussion
2 Kompartemen Sekretaris Perusahaan dan Tata Kelola 4 and Analysis
Corporate Secretary and Governance Compartment
3 Kompartemen SDM 1
Tata Kelola
HR Compartment Perusahaan
Corporate
4 Kompartemen Administrasi Keuangan 15
Governance
Financial Administration Compartment
5 Kompartemen Produksi 9
Production Compartment Tanggung
Jawab Sosial
6 Kompartemen Pemeliharaan 4 Perusahaan
Maintenance Compartment Corporate
Social &
7 Kompartemen Pengembangan & Portofolio Bisnis 9 Environmental
Business Development & Portfolio Compartment Responsibility
8 Lainnya (TI, Tim Penugasan, dll) 9

Others (IT, Assignment Team, etc.)
2. Pemantauan Tindak Lanjut Hasil Audit 2. Monitoring Follow-up of Audit Results

Kegiatan audit internal juga meliputi kegiatan Internal audit activities also include monitoring
pemantauan terhadap auditee atau auditable of auditees or auditable activities. Monitoring
activities. Kegiatan pemantauan merupakan is an activity to determine and ensure the
suatu kegiatan untuk mengetahui dan meyakini implementation of follow-up on audit results by
pelaksanaan tindak lanjut atas hasil audit baik the auditee and other related parties. The follow-
oleh auditee maupun pihak terkait lainnya. Tindak up of the audit results includes the completion of
lanjut hasil audit tersebut termasuk penyelesaian Internal Audit Recommendations and Disposition
Rekomendasi Internal audit dan Disposisi Direksi. of the Board of Directors.
a. Laporan Hasil Audit (LHA) Internal a. Internal Audit Report (LHA)
Hasil monitoring tindaklanjut dan koordinasi The results of follow-up monitoring and
dengan Unit Kerja terkait atas tindak lanjut coordination with related Work Units on follow-
rekomendasi dari SPI sampai dengan bulan up recommendations from SPI until December
Desember tahun 2022 adalah sebagai berikut: 2022 are as follows:
PT Pupuk Kujang
2022 Annual Report

LAPORAN HASIL AUDIT (LHA) INTERNAL TAHUN 2022

Internal Audit Report (LHA) Year 2022
Jumlah Rekomendasi Tindak lanjut

Jumlah LHA Follow-up
Number of
Number of LHAs
Recommendations SS BS BD
20 135 47 38 50
SS: Sudah Sesuai | Aligned
BS: Belum Sesuai | Not yet compliant
BD: Belum Ditindaklanjuti | Not Followed Up
b. Laporan Hasil Audit (LHA) Eksternal b. External Audit Report (LHA)

Hasil monitoring tindak lanjut dan koordinasi The results of follow-up monitoring and
dengan Unit Kerja terkait atas tindak lanjut coordination with relevant Work Units on
rekomendasi SPI sampai dengan bulan the follow-up of SPI recommendations until
Desember tahun 2022 adalah sebagai berikut: December 2022 are as follows:
LAPORAN HASIL AUDIT (LHA) EKSTERNAL TAHUN 2022

External Audit Report (LHA) Year 2022
Jumlah Rekomendasi Tindak lanjut

Auditor Eksternal Follow-up
Number of
External Auditor
Recommendations SS BS BD
Badan Pemeriksa Keuangan 196 170 26 -

Kantor Akuntan Publik 4 4 - -
SS : Sudah sesuai dengan rekomendasi/saran | Already in accordance with recommendations/suggestions
BD : Belum ditindaklanjuti | Not yet followed up
BS : Belum sesuai dengan rekomendasi/saran | Not in accordance with recommendations/suggestions
TD : Tidak dapat ditindaklanjuti | Not actionable
c. Keputusan dan Arahan RUPS c. GMS Decision and Direction

Hasil monitoring tindak lanjut atas Keputusan The results of the follow-up monitoring of
dan Arahan RUPS tahun 2022, serta kinerja the Resolutions and Directives of the GMS in
tahun 2022 sampai dengan bulan Desember 2022, as well as the performance in 2022 until
tahun 2022 adalah sebagai berikut: December 2022 are as follows:
TINDAK LANJUT ATAS KEPUTUSAN DAN ARAHAN RUPS TAHUN 2022

Follow-up on the Decision and Direction of the 2022 GMS
RUPS Jumlah Keputusan dan Arahan Persentase Tindak Lanjut
AGM Total Decision and Direction Percentage Follow-up
A. RUPS RKAP 2022

- Keputusan | Decision 15 100%
- Arahan | Direction 191 100%
B. RUPS Kinerja 2021
- Keputusan | Decision 5 100%
- Arahan | Direction 83 100%
PT Pupuk Kujang
Program Pengembangan Kompetensi Internal Audit Competency

Satuan Pengawasan Intern Tahun 2022 Development Program 2022
Seluruh personil Satuan Pengawasan Intern mengikuti
program pengembangan kompetensi auditor secara
All Internal Audit Unit personnel follow a systematic
and tiered auditor competency development program.
06
sistematis dan berjenjang. Peningkatan kompetensi Auditor competency improvement includes technical
auditor mencakup aspek teknis dan manajerial and managerial aspects in the form of internal
dalam bentuk sertifikasi profesi auditor internal auditor professional certification as well as seminars/
maupun seminar/workshop yang diselenggarakan workshops organized internally by the Company and
secara internal oleh Perusahaan maupun yang organized by external institutions. Ikhtisar
Utama
diselenggarakan oleh lembaga eksternal. Main
1. Program Sertifikasi Auditor Internal 1. Internal Auditor Certification Program Highlights
Sesuai dengan isi Piagam Satuan Pengawasan In accordance with the contents of the Internal
Intern dan arahan Satuan Pengawasan Intern Audit Charter and the direction of the Pupuk Laporan
Manajemen
Pupuk Indonesia, auditor internal Perusahaan Indonesia Internal Audit Unit, the Company's Management
melakukan peningkatan kompetensi melalui internal auditors increase their competence Report
program sertifikasi internal auditor melalui 2 (dua) through internal auditor certification programs
program yaitu Qualified Internal Auditor (QIA) through 2 (two) programs, namely Qualified Profil
Perusahaan
yang dilaksanakan oleh Yayasan Pengembangan Internal Auditor (QIA) implemented by the Internal Company
Profile
Internal Audit (YPIA) dan Certified Internal Auditor Audit Development Foundation (YPIA) and
(CIA) yang dilaksanakan oleh Institute of Internal Certified Internal Auditor (CIA) implemented by
Auditors Indonesia (IIA). the Institute of Internal Auditors Indonesia (IIA). Pendukung
Bisnis
Business
Support
Pada tahun 2022, sebanyak 6 (enam) personel In 2022, a total of 6 (six) Internal Audit Unit
Satuan Pengawasan Intern mengikuti program personnel participated in the internal auditor
pengembangan kompetensi bersertifikasi auditor certified competency development program, Analisis dan
Pembahasan
internal yaitu Qualified Internal Auditor (QIA) dan namely Qualified Internal Auditor (QIA) and Manajemen
Management
Certified Internal Auditor (CIA), sebagaimana Certified Internal Auditor (CIA), as described in the Discussion
diuraikan pada tabel berikut ini: following table: and Analysis
PROGRAM PENGEMBANGAN KOMPETENSI BERSERTIFIKASI TAHUN 2022 Tata Kelola

Certified Competency Development Program in 2022 Perusahaan
Corporate
Tanggal Nama Personel Jenis Sertifikasi Penyelenggara Governance
Date Personnel Name Certification Type Organizer
20 - 29 Juni 1. Rujhan Dairobi Qualified Internal Auditor (QIA) tingkat Yayasan Pendidikan Internal Audit Tanggung
2022 2. Alfin Miqwam Hakim manajerial (YPIA) Jawab Sosial
Perusahaan
June 20 - 29, Qualified Internal Auditor (QIA) managerial Internal Audit Education Foundation Corporate
2022 level (YPIA) Social &
Environmental
8 - 11 Agustus Amin Puji Hariyanto Certification Preparation Program Part 1 (CIA) Institute of Internal Auditors Indonesia Responsibility
2022 Certification Preparation Program Part 1 (CIA) Institute of Internal Auditors Indonesia
August 8 - 11,
2022
15 – 22 Agustus 1. Lala Qualified Internal Auditor (QIA) tingkat Yayasan Pendidikan Internal Audit
2022 2. Teguh Mulyana manajerial (YPIA)
August 15 - 22, Qualified Internal Auditor (QIA) managerial Internal Audit Education Foundation
2022 level (YPIA)
19 September – 1 Andika Putra Santosa Qualified Internal Auditor (QIA) tingkat Yayasan Pendidikan Internal Audit
Oktober 2022 Lanjutan (YPIA)
September 19 - Qualified Internal Auditor (QIA) Advanced Internal Audit Education Foundation
October 1, 2022 level (YPIA)
PT Pupuk Kujang
2022 Annual Report

Dengan demikian, hingga 31 Desember 2022, Thus, until December 31, 2022, the number of
jumlah personel Satuan Pengawasan Intern Internal Audit Unit personnel who have Qualified
yang telah memiliki sertifikasi Qualified Internal Internal Auditor (QIA) certification is 8 personnel,
Auditor (QIA) adalah sebanyak 8 orang personel, while other personnel are still in the process of
sedangkan untuk personel lainnya masih dalam completing Qualified Internal Auditor (QIA) and
proses penyelesaian sertifikasi Qualified Internal Certified Internal Auditor (CIA) certifications with
Auditor (QIA) maupun Certified Internal Auditor the following details:
(CIA) dengan rincian sebagai berikut:
PERSONEL SATUAN PENGAWASAN INTERN BERSERTIFIKASI

Certified Internal Audit Unit Personnel
Jenis Sertifikasi Tahap Sertifikasi Jumlah
No
Certification Type Certification Stage Total
1 Qualified Internal Auditor (QIA Tingkat Lanjutan 3

Qualified Internal Auditor (QIA Advanced Level
Tingkat Manajerial 3
Managerial Level
2 Certified Internal Auditor (CIA) Part 1 1
Certified Internal Auditor (CIA) Part 1
2. Program Pelatihan Lainnya 2. Other Training Programs

Selain wajib mengikuti program sertifikasi auditor In addition to the mandatory internal auditor
internal, personil Satuan Pengawasan Intern certification program, the Company's Internal Audit
Perusahaan juga mengikuti program pelatihan Unit personnel also participate in other relevant
lainnya yang relevan untuk menunjang pelaksanaan training programs to support the implementation
tugasnya. Sepanjang 2022, Satuan Pengawasan of their duties. Throughout 2022, the Internal
Intern telah mengikuti sejumlah program pelatihan Audit Unit has participated in a number of training
di luar sertifikasi, antara lain: programs outside of certification, including:
PROGRAM PELATIHAN SERTIFIKASI AUDITOR INTERNAL

Internal Auditor Certification Training Program
Tanggal Nama Personel Jenis Sertifikasi Penyelenggara
Date Personnel Name Certification Type Organizer
27 – 28 Januari 1. Dede Hermawan Audit Management System (AMS) Centria

2022 2. Alfin Miqwam Hakim
January 27-28, 3. Luki Aprianur Lukman
2022 4. Ihsan Isnandar
9 – 10 Februari 1. Dede Hermawan Tindak pidana korupsi dalam pengelolaan Lembaga Berantas Korupsi Indonesia
2022 2. Luki Aprianur Lukman keuangan perusahaan dan perbankan (LBKI)
February 9 - 10, Corruption in corporate and banking Indonesian Corruption Eradication
2022 financial management Institute (LBKI)
24 - 25 Maret 1. Lala Fraud Risk Assessment BUMN dan BUMD Lembaga Kajian Keuangan Nasional
2022 2. Rujhan Dairobi Fraud Risk Assessment of BUMN and (LKKN)
March 24-25, 3. Arief Ramadhan Ridwan BUMD Institute for National Financial Studies
2022 (LKKN)
9 - 11 Mei 2022 Andika Putra Santosa Certified Anti Fraud Manager (CAFM) Lembaga Asia Anti Fraud
May 9 - 11, 2022 Certified Anti Fraud Manager (CAFM) Asia Anti Fraud Institute
22 - 23 Rujhan Dairobi Teknik & strategi pendeteksian dan Lembaga Berantas Korupsi Indonesia
September 2022 pencegahan kecurangan dalam (LBKI)
September 22 - pengadaan barang/jasa Lembaga Berantas Korupsi Indonesia
23, 2022 Techniques & strategies for detecting and (LBKI)
preventing fraud in public procurement.
PT Pupuk Kujang
PROGRAM PELATIHAN SERTIFIKASI AUDITOR INTERNAL

Internal Auditor Certification Training Program
Tanggal
Date
Nama Personel
Personnel Name
Jenis Sertifikasi
Certification Type
Penyelenggara
Organizer 06
27 – 28 1. Firman Ariangga Building The Internal Audit Dream Team: Perhimpunan Auditor Internal
September 2022 2. Amin Puji Hariyanto Agility, Innovation dan Technology Driven Indonesia (PAII)
September 27- 3. Desra Heriman Building The Internal Audit Dream Team: Indonesian Internal Auditor Association
28, 2022 4. Dede Hermawan Agility, Innovation and Technology Driven (PAII)
25 – 26 Oktober 1. Firman Ariangga Perhitungan HPP pupuk bersubsidi SPI PT Pupuk Indonesia (Persero)
2022 2. Desra Heriman Calculation of HPP for subsidized fertilizer SPI PT Pupuk Indonesia (Persero)
October 25-26, 3. Rujhan Dairobi Ikhtisar
2022 4. Arief Ramadhan Ridwan Utama
Main
5. Dede Hermawan Highlights
6. Alfin Miqwam Hakim
27 – 28 Oktober 1. Firman Ariangga Penilaian Kapabilitas SPI (IACM) SPI PT Pupuk Indonesia (Persero)
2022 2. Lala SPI Capability Assessment (IACM) SPI PT Pupuk Indonesia (Persero) Laporan
October 27-28, 3. Desra Heriman Manajemen
Management
2022 4. Dede Hermawan Report
10 - 11 November 1. Arief Ramadhan Ridwan Mengantisipasi dan Mencegah Teknik Lembaga Berantas Korupsi Indonesia
2022 2. Urip Mulyana Pencucian Uang dan Penyuapan (LBKI)
November 10 - 11, Anticipating and Preventing Money Indonesian Corruption Eradication Profil
2022 Laundering and Bribery Techniques Institute (LBKI) Perusahaan
Company
30 November - 1. Arief Ramadhan Ridwan Seminar Nasional Internal Audit Yayasan Pendidikan Internal Audit Profile
1 Desember 2022 2. Ihsan Isnandar National Seminar on Internal Audit (YPIA)
November 30 Internal Audit Education Foundation
- December 1, (YPIA) Pendukung
2022 Bisnis
Business
Support
Analisis dan
Pembahasan
Manajemen
Management
Discussion
and Analysis
Tata Kelola
Perusahaan
Corporate
Governance
Tanggung
Jawab Sosial
Perusahaan
Corporate
Social &
Environmental
Responsibility
PT Pupuk Kujang
2022 Annual Report
AUDIT EKSTERNAL
External Audit
Selain menerapkan sistem pengendalian internal In addition to implementing a strict and comprehensive
secara ketat dan menyeluruh di bawah unit kerja internal control system under the Internal Audit Unit,
Satuan Pengawasan Intern, Perusahaan juga the Company also uses the services of an External
menggunakan jasa Auditor Eksternal sebagai mitra Auditor as a strategic partner whose role is to carry
strategis yang berperan menjalankan kegiatan audit out independent audit activities on the Company's
independen terhadap laporan keuangan Perusahaan. financial statements. The Company utilizes the services
Perusahaan menggunakan jasa auditor eksternal of external auditors to ensure the integrity of the
untuk memastikan integritas penyajian Laporan presentation of Financial Statements to shareholders.
Keuangan kepada pemegang saham.
Berkaitan dengan hal ini, pelaksanaan pekerjaan In this regard, the implementation of the work of
Pengadaan Jasa Pemeriksaan Laporan Keuangan Procurement of Financial Statement Audit Services
tahun buku 2022 dilaksanakan bersama dengan for the fiscal year 2022 is carried out together with
PT Pupuk Indonesia (Persero) selaku entitas induk PT Pupuk Indonesia (Persero) as the parent entity of
Perusahaan, dimana seluruh perusahaan yang berada the Company, where all companies under PT Pupuk
di bawah PT Pupuk Indonesia (Persero) menggunakan Indonesia (Persero) use the services of the same
jasa Kantor Akuntan Publik yang sama. Public Accounting Firm.
Menindaklanjuti Perjanjian tentang Jasa Akuntan Following up on the Agreement on Public Accountant
Publik PT Pupuk Indonesia (Persero) No. 118/A/PA/ Services of PT Pupuk Indonesia (Persero) No.
A12/SP/2022 tanggal 13 Desember 2022 menetapkan 118/A/PA/A12/SP/2022 dated December 13, 2022,
KAP Tanudiredja, Wibisana, Rintis dan Rekan sebagai KAP Tanudiredja, Wibisana, Rintis and Rekan, was
auditor eksternal dalam melakukan pemeriksaan appointed as the external auditor to audit the Financial
Laporan Keuangan dan Laporan Lainnya tahun buku Statements and Other Reports for the fiscal year 2022.
2022.
Profil Kantor Akuntan Publik Public Accounting Firm Profile
Tanudiredja, Wibisana, Rintis and Partners Tanudiredja, Wibisana, Rintis dan Rekan
(PwC Indonesia) (PwC Indonesia)
WTC 3, Jl. Jend. Sudirman Kav. 29-31 WTC 3, Jl. Jend. Sudirman Kav. 29-31
Jakarta 12920 - INDONESIA Jakarta 12920 - INDONESIA
T: +62 21 50992901/31192901 T: +62 21 50992901/31192901
F: +62 21 52905555/52905050 F: +62 21 52905555/52905050
www.pwc.com/id www.pwc.com/id
Koordinasi Auditor Eksternal dan External Auditor and Audit Committee

Komite Audit Coordination
Dalam rangka pelaksanaan fungsi monitoring To carry out the monitoring function of the audit
terhadap hasil audit yang dilakukan oleh auditor results conducted by external auditors, namely
eksternal, yaitu Badan Pemeriksa Keuangan (BPK), the Supreme Audit Agency (BPK), the Financial
Badan Pengawasan Keuangan dan Pembangunan and Development Supervisory Agency (BPKP),
(BPKP), dan Kantor Akuntan Publik (KAP), Komite and the Public Accounting Firm (KAP), the Audit
Audit telah melakukan evaluasi terhadap tindak Committee has evaluated the follow-up actions taken
lanjut yang dilakukan Manajemen terhadap hasil audit by Management on the audit results of the external
auditor eksternal dimaksud melalui rapat rutin komite auditors through regular audit committee meetings
audit dengan Satuan Pengawasan Intern setiap bulan. with the Internal Audit Unit every month.
PT Pupuk Kujang
Pengawasan atas Auditor Eksternal Oversight of the External Auditor

Penunjukan KAP Tanudiredja, Wibisana, Rintis dan The appointment of KAP Tanudiredja, Wibisana, Rintis
Rekan (PwC Indonesia) dilakukan melalui proses yang
sesuai dengan ketentuan yang berlaku. Komite Audit
and Partners (PwC Indonesia) was carried out through
a process in accordance with applicable regulations.
06
melakukan pengawasan selama pelaksanaan proses The Audit Committee supervises the implementation
audit eksternal melalui pertemuan secara rutin dengan of the external audit process through regular meetings
Satuan Pengawasan Intern untuk membahas seluruh with the Internal Audit Unit to discuss all findings and
temuan dan perkembangan selama pemeriksaan yang developments during the audit conducted by the
dilakukan oleh Kantor Akuntan Publik, membantu dan Public Accounting Firm, assist and ensure that there Ikhtisar
Utama
memastikan bahwa tidak terdapat hambatan dalam are no obstacles in the implementation of the audit Main
pelaksanaan audit serta melakukan evaluasi atas and evaluate the quality of the audit process, ensuring Highlights
kualitas proses audit, memastikan pelaksanaan audit that the audit implementation is in accordance with
telah sesuai ketentuan dan standar yang berlaku. applicable regulations and standards. Laporan
Manajemen
Management
Di samping itu, Satuan Pengawasan Intern PT Pupuk In addition, the Internal Audit Unit of PT Pupuk Report
Indonesia (Persero) juga melakukan monitoring Indonesia (Persero) also monitors the progress of the
perkembangan proses audit yang dilakukan oleh audit process carried out by the Public Accounting Profil
Perusahaan
Kantor Akuntan Publik dengan melihat dari status Firm by looking at the status of data/documents that Company
Profile
pemenuhan data/dokumen yang rutin diberikan oleh are routinely provided by the Public Accounting Firm.
Kantor Akuntan Publik.
Pendukung
Bisnis
Data Auditor Eksternal Selama 5 (Lima) External Auditor Data for the Last 5 Business
Tahun Terakhir (Five) Years Support
DAFTAR KAP, AKUNTAN PUBLIK, DAN BIAYA AUDIT TAHUN 2018-2022 Analisis dan
List of KAP, Public Accountants, and Audit Fees 2018-2022 Pembahasan
Manajemen
Management
Tahun Kantor Akuntan Publik Nama Akuntan Opini Biaya (Rp) Nomor Kontrak Discussion
Year Public Accounting Firm Accountant Name Opinion Cost (Rp) Contract Number and Analysis
2022 Tanudiredja, Wibisana, Rintis Yusron Fauzan Wajar Dalam Semua 1.771.000.000 No. 118/A/PA/A12/SP/2022
dan Rekan (Pwc) Hal yang Material Tata Kelola
Fair in All Material Perusahaan
Matters Corporate
Governance
2021 Tanudiredja, Wibisana, Rintis Toto Harsono Wajar Tanpa 1.748.000.000 No. 085/A/PA/A12/
dan Rekan (Pwc) Pengecualian SP/2021
Unqualified
Tanggung
2020 Tanudiredja, Wibisana, Rintis Toto Harsono Wajar Tanpa 1.638.900.000 No. 011/A/PA/A12/SP/2021 Jawab Sosial
Perusahaan
dan Rekan Pengecualian Corporate
Unqualified Social &
Environmental
2019 Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Benny Andria Wajar Tanpa 523.600.000 No. 119/SP/DIR-A10/2019 Responsibility
Mawar Dan Rekan (RSM Pengecualian
Indonesia) Unqualified
2018 Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Benny Andria Wajar Tanpa 526.240.000 No. 072/SP/DIR-F30/2018
Mawar Dan Rekan (RSM Pengecualian
Indonesia) Unqualified
Jasa Lain-Lain yang Diberikan KAP Other Services Provided by KAP in 2022
Tahun 2022
Sepanjang tahun 2022, KAP Tanudiredja Wibisana, Throughout 2022, KAP Tanudiredja Wibisana, Rintis
Rintis dan Rekan (PwC) tidak hanya memberikan dan Rekan (PwC) not only provided external audit
jasa audit eksternal terhadap Laporan Keuangan services for the Company's Consolidated Financial
Konsolidasian Perusahaan melainkan juga Statements but also provided other attestation
menyediakan jasa atestasi lain-lain, seperti: services, such as:
1. Laporan Penilaian Tingkat Pencapaian Key 1. Key Performance Indicators Achievement Level
Performance Indicators Assessment Report
2. Laporan Hasil Evaluasi Kinerja 2. Performance Evaluation Report
3. Laporan Program Pendanaan Usaha Mikro dan 3. Micro and Small Business Funding Program Report
Usaha Kecil
PT Pupuk Kujang
2022 Annual Report
AUDIT EKSTERNAL
External Audit
4. Laporan Kepatuhan Terhadap Peraturan 4. Compliance with Laws and Regulations and
Perundangan-Undangan dan Pengendalian Internal Control Report
Internal
5. Laporan Temuan atas Pengendalian Internal 5. Report of Findings on Internal Control
Selain itu, Perusahaan juga menggunakan jasa KAP In addition, the Company also utilizes the services of
Tanudiredja, Wibisana, Rintis, dan Rekan (PwC KAP Tanudiredja, Wibisana, Rintis, and Partners (PwC
Indonesia) dalam hal Kajian Pasar atas Produk NH3 Indonesia) in terms of Market Assessment of NH3
Derivative tahun 2022. Derivative Products in 2022.
Efektivitas Pelaksanaan Audit Eksternal Effectiveness of External Audit

dan Kepatuhan terhadap Ketentuan Implementation and Compliance with
mengenai Hubungan antara Perusahaan, Provisions Regarding the Relationship
Akuntan Publik, dan Otoritas between Companies, Public
Accountants, and Authorities
Pada tahun 2022, Perusahaan telah menyelenggarakan In 2022, the Company has organized the
pelaksanaan audit eksternal dan kepatuhan terhadap implementation of external audits and compliance with
ketentuan mengenai hubungan antara Perusahaan, the provisions regarding the relationship between the
Akuntan Publik, dan Pihak Otoritas, antara lain sebagai Company, the Public Accountant, and the Authority,
berikut: among others as follows:
Fungsi Audit Eksternal External Audit Function

1. Berdasarkan Peraturan Menteri Keuangan No. 17/ 1. Based on the Minister of Finance Regulation
PMK.01/2008 Tanggal 5 Februari 2008 tentang No. 17/PMK.01/2008 dated February 5, 2008
Jasa Akuntan Publik pada pasal 3 ayat 1 disebutkan concerning Public Accountant Services in article
Pemberian jasa audit umum atas laporan keuangan 3 paragraph 1, it is stated that the provision of
dari suatu entitas dilakukan oleh KAP paling lama general audit services for the financial statements
untuk 6 (enam) tahun buku berturut-turut dan of an entity is carried out by KAP for a maximum
oleh seorang Akuntan Publik paling lama untuk 3 of 6 (six) consecutive financial years and by a
(tiga) tahun buku berturut-turut. Public Accountant for a maximum of 3 (three)
consecutive financial years.
2. Penunjukan Akuntan Publik dan/atau Kantor 2. The appointment of the same Public Accountant
Akuntan Publik yang sama oleh Perusahaan wajib and/or Public Accounting Firm by the Company
didasarkan pada perjanjian kerja. shall be based on a work agreement.
3. Akuntan Publik yang melakukan audit terhadap 3. Public Accountants who conduct audits of
Laporan Keuangan Tahunan Perusahaan wajib the Company's Annual Financial Statements
melakukan audit sesuai dengan Standar Profesional must conduct audits in accordance with Public
Akuntan Publik, serta sesuai dengan perjanjian Accountant Professional Standards, as well as
kerja dan ruang lingkup audit. Akuntan Publik dan/ in accordance with the work agreement and
atau Kantor Akuntan Publik wajib memperhatikan audit scope. Public Accountants and/or Public
ketentuan perundang-undangan. Accounting Firms must pay attention to statutory
provisions.
Hasil Pemeriksaan Inspection Result

Hasil Pemeriksaan yang sudah dilakukan oleh auditor The examination results conducted by the external
eksternal disampaikan dalam bentuk Opini Laporan auditor are presented in the form of a Financial
Keuangan. Selama lima tahun terakhir, Laporan Statement Opinion. The Company's Consolidated
Keuangan Konsolidasian Perusahaan memperoleh Financial Statements have received a Fair Opinion in
Opini disajikan secara Wajar Dalam Semua Hal yang All Material Matters for the past five years. This shows
Material. Hal ini menunjukkan Perusahaan telah that the Company has presented the Consolidated
PT Pupuk Kujang
menyajikan Laporan Keuangan Konsolidasian secara Financial Statements accurately, by applicable

akurat dan sesuai dengan standar yang berlaku serta standards, and free from material misstatement.
lepas dari salah saji yang material.
06
Tindak Lanjut Rekomendasi KAP KAP Recommendation Follow-up
Tindak lanjut rekomendasi audit KAP senantiasa Follow-up of KAP audit recommendations is always
dimonitor untuk memastikan bahwa seluruh monitored to ensure that all recommendations have
rekomendasi tersebut telah terealisasi seluruhnya dan been fully realized and provide added value to the
memberikan nilai tambah bagi Perusahaan. Jumlah Company. The number of audit recommendations Ikhtisar
Utama
rekomendasi audit oleh KAP untuk tahun buku 2021 by KAP for the 2021 fiscal year amounted to 4 (four) Main
berjumlah 4 (empat) rekomendasi. Hasil tindak lanjut recommendations. The results of the follow-up of Highlights
rekomendasi audit KAP pada tahun buku 2021 adalah KAP audit recommendations in fiscal year 2021 are as
sebagai berikut: follows: Laporan
Manajemen
Management
REKOMENDASI AUDIT OLEH KAP TAHUN BUKU 2021 Report
Audit Recommendation by KAP for Financial Year 2021
Auditor Jumlah Rekomendasi Profil
SS BS BD TD Perusahaan
Auditor Number of Recommendations
Company
Profile
KAP Tanudiredja, Wibisana, Rintis dan Rekan (PwC Indonesia) 4 4 - - 4
SS : Sudah sesuai dengan rekomendasi/saran | Already in accordance with the recommendations/suggestions
Pendukung
BD : Belum ditindaklanjuti | Not yet followed up
Bisnis
BS : Belum sesuai dengan rekomendasi/saran | Not in accordance with recommendations/suggestions
Business
TD : Tidak dapat ditindaklanjuti | Not actionable Support
Analisis dan
Pembahasan
Manajemen
Management
Discussion
and Analysis
Tata Kelola
Perusahaan
Corporate
Governance
Tanggung
Jawab Sosial
Perusahaan
Corporate
Social &
Environmental
Responsibility
PT Pupuk Kujang
2022 Annual Report
MANAJEMEN RISIKO
Risk Management
Komitmen Penerapan Manajemen Risiko Commitment to Risk Management

Implementation
Perusahaan menyadari bahwa tuntutan untuk The Company realizes that the demand to implement
menerapkan manajemen risiko yang terukur dan measurable and integrated risk management in all
terintegrasi pada semua lini bisnis semakin dibutuhkan lines of business is increasingly needed, along with the
seiring dengan meningkatnya tantangan yang berasal increasing challenges originating from higher internal
dari kondisi internal maupun eksternal yang semakin and external conditions in the face of uncertainties
tinggi dalam menghadapi ketidakpastian yang timbul arising in achieving the Company's objectives.
dalam mencapai tujuan Perusahaan. Pengelolaan Planned, effective, and efficient risk management
risiko yang terencana, efektif, dan efisien menjadi is one of the integral pillars of GCG implementation
salah satu pilar yang tidak terpisahkan dari penerapan because it plays an essential role in protecting the
GCG karena berperan penting dalam melindungi Company from risks that can hinder the achievement
Perusahaan dari risiko yang dapat menghambat of goals and various things that can potentially cause
pencapaian tujuan dan berbagai hal yang berpotensi losses to the Company.
menimbulkan kerugian bagi Perusahaan.
Menyadari hal tersebut, Perusahaan berkomitmen Realizing this, the Company is committed to
untuk menerapkan sistem manajemen risiko secara implementing a risk management system in a serious
sungguh-sungguh dan berkelanjutan dengan uraian and sustainable manner with the following description:
sebagai berikut:
1. Manajemen risiko wajib dilaksanakan pada seluruh 1. Risk management must be implemented in all
aktivitas demi tercapainya kepentingan usaha activities to achieve the Company's business
Perusahaan; interests;
2. Dewan Komisaris, Direksi, dan seluruh karyawan 2. The Board of Commissioners, Board of Directors,
wajib menerapkan manajemen risiko secara and all employees are required to implement
terpadu (Enterprise Risk Management/”ERM”) integrated risk management (Enterprise
yang merupakan bagian dalam pelaksanaan GCG; Risk Management/"ERM") as part of GCG
implementation;
3. Seluruh unit kerja terlibat dalam proses identifikasi, 3. All work units are involved in the process of
analisis, evaluasi, perlakuan, serta pemantauan identifying, analyzing, evaluating, treating, and
risiko sesuai tugas dan tanggung jawab yang harus monitoring risks in accordance with the duties
dilaksanakan serta menyusun rencana perlakuan and responsibilities that must be carried out and
risiko yang memerlukan biaya (cost of risk) yang preparing risk treatment plans that require costs
diintegrasikan dengan RKAP pada setiap tahun (cost of risk) which are integrated with the RKAP
anggaran; in each fiscal year;
4. Pengelolaan risiko menjadi salah satu indikator Key 4. Risk management becomes one of the Key
Performance Indicator (KPI) bagi seluruh unit kerja Performance Indicator (KPI) indicators for all work
di Perusahaan; dan units in the Company; and
5. Adanya inovasi, peninjauan, dan peningkatan 5. Continuous innovation, review, and improvement
budaya risiko secara berkesinambungan yang of risk culture that focuses on improving systems,
berfokus pada peningkatan sistem, infrastruktur, infrastructure, and competencies of Human
dan kompetensi Sumber Daya Manusia (SDM). Resources (HR).
Level Prioritas Manajemen Risiko Risk Management Priority Level

Risiko yang dikelola dan dilaporkan Perusahaan dibagi The risks managed and reported by the Company are
ke dalam 2 (dua) kategori, yaitu: divided into 2 (two) categories, namely:
PT Pupuk Kujang
1. Risiko Utama 2. Risiko Perusahaan

Key Risks Enterprise Risk
Risiko yang timbul

proses bisnis yang dijalankan
Perusahaan dan memengaruhi
dari Risiko yang timbul dari proses bisnis yang dijalankan Perusahaan dan dapat menimbulkan kerugian
bagi Perusahaan serta berpengaruh terhadap pencapaian sasaran/target kinerja unit kerja. Profil
risiko ini dilaporkan oleh Unit Kerja Manajemen Risiko setiap triwulan kepada Direksi dan pelaporan
06
secara langsung terhadap setiap semester ditujukan kepada Dewan Komisaris dan pemegang saham serta. Apabila diperlukan,
pencapaian sasaran/ pembahasan risiko-risiko Perusahaan juga dapat dilakukan bersama dengan Komite PMR dan GCG.
target kinerja Perusahaan. Selain itu, tingkat risiko juga menunjukkan akuntabilitas pihak-pihak pengelola risiko tersebut, antara
Pengendalian risiko-risiko utama lain:
diprioritaskan dan setiap bulan a. Risiko Tinggi, dikelola oleh Senior Vice President (SVP), dimonitor oleh Departemen Manajemen
dilaporkan oleh Perusahaan Risiko dan Tata Kelola dan eskalasi kepada direksi dan Komite PMR dan GCG.
kepada pemegang saham, serta b. Risiko Medium, dikelola oleh Vice President (VP) atau eskalasi kepada SVP jika diperlukan dengan Ikhtisar
dilakukan pembahasan dengan monitoring oleh Departemen Manajemen Risiko dan Tata Kelola. Utama
Main
Komite PMR dan GCG. c. Risiko rendah, dikelola oleh Vice President (VP) atau pimpinan unit kerja.
Highlights
Risks arising from the business Risks arising from business processes carried out by the Company and can cause losses to the
processes carried out by the Company and affect the achievement of work unit performance goals/targets. This risk profile
Laporan
Company and directly affecting is reported by the Risk Management Unit every quarter to the Board of Directors and reporting Manajemen
the achievement of the every semester is addressed to the Board of Commissioners and shareholders as well. If necessary, Management
Company's performance goals/ discussion of the Company's risks can also be conducted together with the PMR and GCG Report
targets. Control of key risks is Committee. In addition, the level of risk also shows the accountability of the parties managing the
prioritized and reported monthly risk, among others:
by the Company to shareholders, a. High Risk, managed by Senior Vice President (SVP), monitored by Risk Management and Profil
and discussed with the PMR and Governance Department and escalated to the board of directors and PMR and GCG Committee. Perusahaan
GCG Committee. b. Medium Risk, managed by Vice President (VP) or escalation to SVP if necessary with monitoring Company
by Risk Management and Governance Department. Profile
c. Low risk, managed by Vice President (VP) or work unit leader.
Pendukung
Bisnis
Dasar Penerapan Manajemen Risiko Basis for Risk Management Business
Implementation Support
Penerapan manajemen risiko memberikan jaminan The implementation of risk management provides
yang wajar dalam memastikan terealisasinya reasonable assurance in ensuring the realization Analisis dan
Pembahasan
pencapaian tujuan Perusahaan, selain itu penerapan of the Company's objectives, in addition to the Manajemen
Management
manajemen risiko merupakan salah satu wujud implementation of risk management is a form of Discussion
pelaksanaan GCG. Secara umum, komitmen GCG implementation. In general, the commitment and Analysis
penerapan manajemen risiko di Perusahaan mengacu to implementing risk management in the Company
pada sejumlah regulasi, antara lain: refers to several regulations, among others: Tata Kelola
Perusahaan
a. Peraturan Menteri Negara BUMN No. Per-01/ a. Regulation of the Minister of State-Owned Corporate
Governance
MBU/2011, tanggal 1 Agustus 2011 tentang Enterprises No. Per-01/MBU/2011, dated August 1,
Penerapan GCG pada BUMN. 2011 on the Implementation of GCG in SOEs.
b. Surat Edaran PT Pupuk Indonesia (Persero) No. b. Circular Letter of PT Pupuk Indonesia (Persero) No. Tanggung
Jawab Sosial
SE-0041112018 Tanggal 23 Januari 2018 Perihal SE-0041112018 Dated January 23, 2018 Regarding Perusahaan
Corporate
Penyampaian Pedoman Manajemen Risiko Submission of Integrated Risk Management Social &
Terintegrasi Dokumen No. PI-TKK-PD-005 Rev.0. Guidelines Document No. PI-TKK-PD-005 Rev.0. Environmental
Responsibility
c. Surat Keputusan Direksi PT Pupuk Kujang No. c. Decree of the Board of Directors of PT Pupuk Kujang
023/SK/D1000/XII/20l8 tanggal 27 Desember No. 023/SK/D1000/XII/20l8 dated December 27,
2018 tentang Pedoman Manajemen Risiko PT 2018 concerning Risk Management Guidelines
Pupuk Kujang (PD-PK-04). Selain itu, untuk of PT Pupuk Kujang (PD-PK-04). In addition, to
memberikan tingkat kepercayaan yang baik dari provide a good level of trust from stakeholders
para pemangku kepentingan serta dalam rangka and in order to increase the Company's confidence
meningkatkan kepercayaan diri Perusahaan dalam in terms of implementation, the implementation of
hal penerapannya, maka penerapan kerangka the Company's Risk Management framework and
dan sistem Manajemen Risiko Perusahaan telah system has used internationally recognized and
menggunakan standar yang diakui dan digunakan used standards. The Risk Management standard
secara internasional. Standar Manajemen Risiko used by the Company uses ISO 31000:2009 which
yang digunakan oleh Perusahaan menggunakan consists of:
ISO 31000:2009 yang terdiri dari:
1. ISO 31000:2018 Risk Management – Principles 1. ISO 31000:2018 Risk Management - Principles
and Guidelines. and Guidelines.
2. SNI ISO Guide 73:2009 Manajemen Risiko - 2. SNI ISO Guide 73:2009 Risk Management -
Kosakata (metode adopsi terjemahan). Vocabulary (translation adoption method).
3. SNI-ISO 31000:2011 Manajemen Risiko - Prinsip 3. SNI-ISO 31000:2011 Risk Management -
dan Panduan. Principles and Guidelines.
PT Pupuk Kujang
2022 Annual Report
MANAJEMEN RISIKO
Risk Management
4. SNI ISO/TR 31004:2013 Manajemen Risiko - 4. SNI ISO/TR 31004:2013 Risk Management -
Panduan untuk implementasi SNI ISO 31000 Guide for the implementation of SNI ISO 31000
(metode adopsi republikasi - reprint). (republication adoption method - reprint).
5. SNI ISO/IEC 31010:2016 Manajemen Risiko 5. SNI ISO/IEC 31010:2016 Risk Management -
- Teknik Penilaian Risiko (metode adopsi Risk Assessment Techniques (republication
republikasi - reprint). adoption method - reprint).
6. SNI ISO/TR 31004:2016 Manajemen Risiko - 6. SNI ISO/TR 31004:2016 Risk Management -
Panduan untuk implementasi SNI ISO 31000 Guide for the implementation of SNI ISO 31000
(metode adopsi terjemahan). (translation adoption method).
Pedoman Manajemen Risiko Risk Management Guidelines

Dalam mengelola semua risiko-risiko yang ada, In managing all existing risks, the Risk Management
Departemen Manajemen Risik dan Tata Kelola and Governance Department is guided by the Risk
berpedoman pada Pedoman Manajemen Risiko Management Guidelines approved through the Board
yang telah disahkan melalui Surat Keputusan Direksi of Directors Decree No. 023/SK/D1000/XII/2018.
No. 023/SK/D1000/XII/2018. Di dalam Pedoman The Risk Management Guidelines regulate the Risk
Manajemen Risiko telah diatur mengenai Prinsip- Management Principles, Risk Management Framework
Prinsip Manajemen Risiko, Kerangka Kerja dan Proses and Process, Risk Management Implementation
Manajemen Risiko, Strategi Penerapan Manajemen Strategy, and Risk Reporting.
Risiko, dan Pelaporan Risiko.
Departemen Manajemen Risiko dan Tata Risk Management and Governance

Kelola Department
Sebagai salah satu perusahaan yang bergerak di As one of the companies engaged in the national
industri nasional pendukung pertanian dan petrokimia industry supporting agriculture and petrochemicals,
yang juga merupakan salah satu aset negara, which is also one of the state assets, the Company
Perusahaan memastikan senantiasa menjalankan ensures that it always carries out effective risk
pengelolaan risiko yang efektif untuk mencegah management to prevent things that can threaten
timbulnya hal-hal yang dapat mengancam ketahanan national food security. Therefore, since 2006,
pangan nasional. Oleh sebab itu, sejak tahun the Company has established a special division
2006, Perusahaan membentuk divisi khusus yang fully responsible for implementing GCG and Risk
bertanggung jawab penuh atas penerapan GCG dan Management, namely the Risk Management and
Manajemen Risiko, yaitu Departemen Manajemen Governance Department. The establishment of this
Risiko dan Tata Kelola. Pembentukan unit kerja ini work unit was based on several ideas, namely:
dilandasi pada sejumlah pemikiran, yaitu:
1. Sebagai salah satu upaya pemenuhan prinsip 1. As one of the efforts to fulfill the GCG principles
GCG yang tertuang dalam Surat Keputusan stated in the Decree of the Minister of State-Owned
Menteri Badan usaha Milik negara No. Kep-117/M- Enterprises No. Kep-117/M-MBU/2002 dated
MBU/2002 tanggal 1 Agustus 2002 mengenai August 1, 2002 regarding the implementation of
penerapan praktik Good Corporate Governance Good Corporate Governance practices in State-
pada Badan Usaha Milik Negara (BUMN). Owned Enterprises (BUMN).
2. Merupakan salah satu target KPI manajemen, 2. This is one of management's KPI targets, namely
yaitu “pencapaian nilai persentase dalam usaha "achieving a percentage value in an effort to
menurunkan tingkat risiko dari awal tahun berjalan”. reduce the level of risk from the beginning of the
current year".
3. Menjadi salah satu upaya Perusahaan dalam 3. It is one of the Company's efforts to anticipate the
mengantisipasi munculnya risiko yang dapat terjadi emergence of risks that can occur in every field of
pada setiap bidang kegiatan usaha Perusahaan. the Company's business activities.
PT Pupuk Kujang
Profil Vice President Departemen Profile of Vice President of Risk

Manajemen Risiko dan Tata Kelola Management and Governance
Department 06
Indonesian citizen
Widiyanto
Usia: 41 tahun
Vice President Departemen Manajemen Age: 41 years old
Risiko dan Tata Kelola Ikhtisar
Domisili: Cikampek Utama
Vice President of Risk Management and Main
Governance Department Domicile: Cikampek Highlights
Laporan
Dasar Hukum Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 035/SK/ Board of Commissioners Decree No. 035/SK/ Manajemen
Management
Pengangkatan D1000/UP/V/2020 tanggal 15 Mei 2020. D1000/UP/V/2020 dated May 15, 2020.
Report
Legal Basis of
Appointment
Profil
Riwayat Pendidikan Sarjana Ekonomi dari Universitas Padjadjaran, Bachelor of Economics from Padjadjaran University, Perusahaan
Educational Background Bandung (2004) Bandung (2004) Company
Profile
Riwayat Karier Beliau mengawali karier di Perusahaan sebagai Staf He started his career in the Company as a Junior
Career History Muda III di Departemen Pengembangan hingga Staff III in the Development Department until he Pendukung
kemudian diangkat sebagai VP PKBL (2016). was appointed as VP PKBL (2016). Furthermore, in Bisnis
Selanjutnya pada tahun 2017, beliau menjabat 2017, he served as a Staff to the SVP of Engineering Business
sebagai Staf pada SVP Teknik dan Pengembangan and Development and in 2018 became a Staff to Support
serta pada tahun 2018 menjadi Staf pada SVP the SVP of Financial Administration. In 2020, he
Administrasi Keuangan. Pada tahun 2020, beliau officially served as VP of Risk Management and
resmi menjabat sebagai VP Manajemen Risiko dan Governance. Analisis dan
Tata Kelola. Pembahasan
Manajemen
Management
Discussion
Tugas dan Tanggung Jawab Departemen Duties and Responsibilities of Risk and Analysis
Manajemen Risiko dan Tata Kelola Management and Governance

Department Tata Kelola
Perusahaan
Sebagaimana tercantum di dalam Pedoman As stated in the Risk Management Guidelines, the main Corporate
Governance
Manajemen Risiko, adapun uraian tugas dan tanggung duties and responsibilities of the Risk Management
jawab utama Departemen Manajemen Risiko dan Tata and Governance Department along with the VP of
Kelola beserta dengan VP Manajemen Risiko dan Tata Risk Management and Governance are as follows: Tanggung
Jawab Sosial
Kelola, antara lain sebagai berikut: Perusahaan
Corporate
1. Memastikan proses pengkinian pedoman dan 1. Ensure that the process of updating the company's Social &
prosedur perusahaan terlaksana dengan baik guidelines and procedures is carried out properly Environmental
Responsibility
dengan mempertimbangkan faktor risiko, by considering risk, compliance, effectiveness and
kepatuhan, efektivitas, dan efisiensi. efficiency factors.
2. Memberikan masukan kepada Direksi dalam hal 2. Provide input to the Board of Directors in the
penyusunan kebijakan, strategi, dan kerangka kerja formulation of risk management policies, strategies
manajemen risiko. and frameworks.
3. Mengkaji usulan aktivitas dan/atau produk baru 3. Review proposed new activities and/or products
yang dikembangkan. developed.
4. Melakukan verifikasi dan menerapkan analisis cost 4. Verify and apply cost and benefit analysis to the
and benefit terhadap pengajuan anggaran mitigasi submission of risk mitigation budget (cost of risk)
risiko (cost of risk) dari unit kerja untuk RKAP. from working units for RKAP.
5. Memberikan rekomendasi mengenai besaran atau 5. Provide recommendations on the amount or
maksimum eksposur risiko. maximum risk exposure.
6. Memastikan terlaksananya seluruh proses asesmen 6. Ensure the implementation of the entire risk
risiko beserta monitoring mitigasinya di setiap assessment process along with the monitoring of
fungsi organisasi. its mitigation in every function of the organization.
7. Memastikan pelaporan profil risiko Perusahaan 7. Ensure that the Company's risk profile reporting is
tersampaikan secara benar dan tepat waktu. delivered correctly and on time.
PT Pupuk Kujang
2022 Annual Report
MANAJEMEN RISIKO
Risk Management
8. Membuka dan menjalankan klinik risiko sebagai 8. Opening and running a risk clinic as a consultation
forum konsultasi antara unit kerja dengan forum between work units and the Risk
Departemen Manajemen Risiko dan Tata Kelola Management and Governance Department that
yang dapat dilakukan setiap waktu. can be done at any time.
Strategi Manajemen Risiko Risk Management Strategy

Sepanjang tahun 2022, Perusahaan telah melakukan Throughout 2022, the Company has conducted various
berbagai kegiatan sebagai upaya untuk meningkatkan activities as an effort to improve the effectiveness of
efektivitas penerapan manajemen risiko, di antaranya: risk management implementation, including:
1. Melakukan Penilaian Risiko Unit Kerja 1. Conduct Work Unit Risk Assessment
Kegiatan penilaian risiko merupakan bagian Risk assessment activities are essential to the risk
penting dalam siklus proses manajemen risiko management process cycle according to the ISO
sesuai standar ISO 31000:2009. Kegiatan asesmen 31000: 2009 standard. The assessment activity
tersebut meliputi proses identifikasi, analisis, includes the process of identifying, analyzing, and
dan evaluasi risiko yang dilengkapi dengan evaluating risks equipped with a risk treatment
rencana perlakuan risiko yang akan dilakukan. plan that will be carried out. In carrying out this
Dalam melaksanakan kegiatan penilaian risiko risk assessment activity, department leaders as
ini, pemimpin departemen sebagai pemilik risiko risk owners assisted by key persons are required
(risk owner) dibantu oleh key person wajib to report all risks faced in their business processes
melaporkan seluruh risiko yang dihadapi dalam to their respective Compartments and the Risk
proses bisnisnya ke Kompartemen masing-masing Management and Governance Department. Risk
maupun Departemen Manajemen Risiko dan Tata assessment activities are carried out continuously
Kelola. Kegiatan penilaian risiko dilakukan secara by each risk owner, while reporting is carried out
terus menerus oleh masing-masing risk owner quarterly.
sedangkan pelaporannya dilakukan setiap triwulan.
2. Pemantauan dan Peninjauan Ulang 2. Monitoring and Review

Berdasarkan asesmen risiko dan rencana perlakuan Based on the work units' risk assessment and
dari unit kerja dilakukan pemantauan perkembangan treatment plan, the progress of treatment
realisasi perlakuan setiap triwulan serta melakukan realization is monitored every quarter, and a review
peninjauan ulang terhadap tingkat risiko serta rencana of the previous risk level and treatment plan is
perlakuan sebelumnya. Kegiatan ini melibatkan conducted. This activity involves all work units.
seluruh unit kerja. untuk tingkat risiko tinggi maupun For high-risk groups and strategic categories,
berkategori strategis, pemantauan dan peninjauan monitoring and reviewing apply the Compartment
ulang melibatkan pimpinan Kompartemen dan leaders, and the results are reported to the Board
hasilnya dilaporkan kepada Direksi untuk dikeluarkan of Directors to issue a Board of Directors Memo
Memo Direksi perihal atensi terhadap risiko tinggi regarding attention to the company's high and
dan strategis perusahaan. strategic risks.
3. Melakukan Analisa Manfaat–Biaya untuk 3. Conduct Cost-Benefit Analysis for Budget

Pengajuan Anggaran Rencana Perlakuan Risiko Submission of Costly Risk Treatment Plan (Cost
yang Memerlukan Biaya (Cost of Risk) of Risk)
Perusahaan menyadari bahwa dalam melaksanakan The Company realizes that implementing several
beberapa rencana perlakuan risiko memerlukan risk treatment plans requires costs, so they must be
biaya sehingga harus dianggarkan di dalam RKAP. budgeted in the RKAP. Therefore, every year before
Oleh karena itu, setiap tahun sebelum melakukan the RKAP, all work units prepare a risk treatment
penyusunan RKAP, seluruh unit kerja melakukan plan budget so the risk treatment program can
penyusunan anggaran rencana perlakuan risiko be carried out correctly. During the 2022 period,
agar program perlakuan risiko dapat terlaksana all work units developed risk treatment plans
dengan baik. Selama periode 2022, seluruh unit that required costs for 2023. Budget submissions
PT Pupuk Kujang
kerja menyusun rencana perlakuan risiko yang from each work unit consider the cost-benefit
memerlukan biaya untuk tahun 2023. Pengajuan analysis by the Risk Management and Governance
anggaran dari masing-masing unit kerja senantiasa
memperhitungkan analisa manfaat biaya terlebih
Department in advance to determine treatment
priorities before being included in the RKAP.
06
dahulu oleh Departemen Manajemen Risiko dan
Tata Kelola untuk menentukan prioritas perlakuan
sebelum dimasukkan ke dalam RKAP.
4. Melakukan Kajian Risiko Korporasi secara 4. Conduct Comprehensive Corporate Risk Ikhtisar
Utama
Komprehensif Assessment Main
Melakukan kajian terhadap risiko korporasi, yaitu Conduct a review of corporate risk, which is a risk Highlights
risiko yang merupakan risiko penting Perusahaan. that is an essential risk of the Company. This risk
Risiko ini melibatkan koordinasi secara luas atau involves broad or cross-functional coordination, Laporan
Manajemen
lintas fungsi, baik internal maupun eksternal both internal and external to the Company, to Management
Perusahaan guna membantu proses pengambilan assist the management decision-making process. Report
keputusan manajemen. Pada tahun 2022, In 2022, the Company issued as many as 30 risk
Perusahaan sudah mengeluarkan sebanyak 30 assessments related to revamping projects, asset Profil
Perusahaan
kajian risiko, antara lain terkait proyek revamping, utilization, land leases, etc. The Risk Management Company
Profile
pemanfaatan aset, sewa lahan dan lainnya. and Governance Department coordinates the
Pelaksanaan kajian tersebut dikoordinasi oleh implementation of these studies.
Departemen Manajemen Risiko dan Tata Kelola. Pendukung
Bisnis
Business
Support
5. Peningkatan Kompetensi dan Profesionalisme 5. Improving Competence and Professionalism of
Manajemen Risiko Risk Management
Dalam upaya mendukung hadirnya penerapan In an effort to support the implementation of good Analisis dan
Pembahasan
manajemen risiko yang baik, Perusahaan risk management, the Company realizes the need Manajemen
Management
menyadari perlunya dukungan SDM yang memiliki for HR support that has adequate competence Discussion
kompetensi dan profesionalisme yang memadai. and professionalism. Thus, to meet these needs, and Analysis
Sehingga, untuk memenuhi kebutuhan tersebut the Company has made various efforts that are
Perusahaan telah melakukan berbagai upaya yang carried out on an ongoing basis, among others: Tata Kelola
Perusahaan
dilakukan secara berkesinambungan, antara lain: Corporate
Governance
- Mengirimkan karyawan untuk mengikuti - Send employees to attend risk management-
pelatihan terkait manajemen risiko. related training.
- Menjaga kompetensi dan profesionalisme - Maintain the competence and professionalism Tanggung
Jawab Sosial
karyawan dalam bidang manajemen risiko of employees in the field of risk management Perusahaan
Corporate
dengan mengikutsertakan sertifikasi personil. by participating in personnel certification. Social &
Environmental
Responsibility
6. Menanamkan Budaya Risiko Perusahaan 6. Instilling a Corporate Risk Culture
Guna meningkatkan pemahaman dan memperkuat In order to improve understanding and strengthen
budaya risiko perusahaan, manajemen telah the company's risk culture, management has
melakukan kegiatan pengenalan manajemen risiko conducted risk management introduction activities
kepada setiap karyawan baru, dan secara berkala to each new employee, and periodically to existing
kepada karyawan lama dalam forum internal employees in the Company's internal forum.
Perusahaan.
7. Menyusun Data Historis Peristiwa Risiko 7. Compile Historical Risk Event Data
Kegiatan penilaian risiko serta kajian risiko Risk assessment and risk assessment activities
memerlukan data pendukung untuk mempertajam require supporting data to sharpen the results of
hasil analisa. Data pendukung tersebut didapatkan the analysis. The supporting data is obtained from
dari hasil penyusunan data historis peristiwa risiko the compilation of historical data on risk events
yang pernah terjadi baik dari internal maupun that have occurred both internally and externally
eksternal Perusahaan secara berkesinambungan. to the Company on an ongoing basis.
PT Pupuk Kujang
2022 Annual Report
MANAJEMEN RISIKO
Risk Management
8. Mendukung Pengawasan Internal Berbasis Risiko 8. Supporting Risk Based Internal Audit
(Risk Based Internal Audit)
Agar penerapan manajemen risiko dan program For the implementation of risk management and
pengawasan Perusahaan dapat berjalan lebih the Company's supervision program to run more
optimal maka perlu dibangun sinergi yang kuat optimally, building a strong synergy between
akan kedua hal tersebut. Langkah-langkah mitigasi the two is necessary. The Company's mitigation
Perusahaan atas risiko-risiko yang berpotensi measures for risks that potentially cause losses
menimbulkan kerugian bagi Perusahaan dapat to the Company can be more optimal if the
lebih optimal jika pengelolaannya dilakukan management is carried out based on the risk
berdasarkan profil risiko-risiko yang didapatkan profile obtained from the Risk Management and
dari Departemen Manajemen Risiko dan Tata Governance Department. Therefore, the Company
Kelola. Oleh karena itu, saat ini Perusahaan telah currently has a risk-based internal audit program.
melakukan program pengawasan yang berbasis
risiko (Risk Based Internal Audit).
9. Peninjauan Risiko Terhadap Sistem dan Prosedur 9. Risk Review of Company Systems and Procedures
Perusahaan (Risk Based Procedures) (Risk Based Procedures)
Sistem dan prosedur Perusahaan harus dijaga The Company's systems and procedures must be
keandalannya agar senantiasa dapat memberikan maintained to guarantee the minimum possible
jaminan risiko seminimal mungkin bagi risk for implementing these systems and methods.
pelaksanaan sistem dan prosedur tersebut. Untuk For this reason, the Risk Management and
itu, Departemen Manajemen Risiko dan Tata Kelola Governance Department has established a special
sudah membentuk seksi khusus yang berfungsi section to review existing procedures and design
melakukan kaji ulang terhadap prosedur-prosedur new techniques and approaches to avoid risks that
yang sudah ada maupun rancangan sistem dan could harm the Company.
prosedur baru agar terhindar dari risiko yang
dapat merugikan Perusahaan.
Hasil Penilaian Profil Risiko Tahun 2022 Risk Profile Assessment Results Year
2022
Sepanjang tahun 2022, Departemen Manajemen Throughout 2022, the Risk Management and
Risiko dan Tata Kelola telah melakukan kegiatan Governance Department has conducted work unit risk
penilaian risiko unit kerja yang dilaporkan setiap assessment activities which are reported quarterly.
triwulan. Berikut ini adalah gambaran pergerakan The following is an overview of the movement of the
jumlah risiko dari awal tahun sampai dengan Triwulan number of risks from the beginning of the year to the
IV tahun 2022: fourth quarter of 2022:
Periode
Period
Tingkat Risiko
Risk Level Awal Tahun
Trw I Trw II Trw III Trw IV
Beginning of
Q-I Q-II Q-III Q-IV
the Year
Tinggi 82 48 29 20 5
High
Sedang 227 255 203 190 110
Medium
Rendah 23 37 109 129 223
Low
Jumlah 332 340 341 339 338
Total
PT Pupuk Kujang
Terjadi kecenderungan penurunan jumlah risiko dari There was a downward trend in the number of risks
awal tahun sampai dengan triwulan IV. Penurunan from the beginning of the year to the fourth quarter.
jumlah risiko ini karena perlakuan risiko yang dilakukan
telah dapat menekan kemungkinan maupun dampak
This decrease in the number of risks is because the
risk treatment carried out has been able to reduce the
06
terjadinya risiko. possibility and impact of risk occurrence.
Tingkat Risiko
Risk Level
Awal Tahun Triwulan I Triwulan II Triwulan III Triwulan IV Ikhtisar
Beginning of the Year First Quarter Second Quarter Third Quarter Fourth Quarter Utama
Main
9,74 7,99 5,63 4,78 2,49 Highlights
Laporan
Manajemen
Tingkat risiko rata-rata Perusahaan mengalami The Company's average risk level experienced a good Management
pergerakan yang baik dengan nilai 9,74 pada awal movement with a value of 9.74 at the beginning of Report
tahun dan mengalami penurunan menjadi 2,49 pada the year and decreased to 2.49 in the fourth quarter
Triwulan IV (turun sebesar 74,43%). Penurunan (a decrease of 74.43%). The decrease indicates that Profil
Perusahaan
tersebut menandakan bahwa perlakuan risiko the risk treatment implemented can run effectively to Company
Profile
yang dilaksanakan dapat berjalan dengan efektif reduce the Company's risk level.
menurunkan tingkat risiko Perusahaan
Pendukung
Bisnis
Skema Proses Bisnis dan Posisi Risiko Schematic of Business Process and Risk Business
Position Support
Selain pemantauan risiko perusahaan, Departemen In addition to monitoring corporate risks, the Risk
Manajemen Risiko & Tata Kelola juga melakukan Management & Governance Department also monitors Analisis dan
Pembahasan
pemantauan risiko utama/Risk That Matters (RTM) key risks/Risks That Matter (RTM), which contribute Manajemen
Management
yaitu risiko yang berkontribusi secara pareto pareto to uncertainty in achieving the Company's Discussion
terhadap ketidakpastian dalam pencapaian sasaran goals. Based on the results of the RTM assessment and Analysis
Perusahaan. Berdasarkan hasil asesmen RTM melalui through risk monitoring in all work units regarding
pemantauan risiko di seluruh unit kerja perihal realisasi the realization of routine risk mitigation activities, Tata Kelola
Perusahaan
kegiatan mitigasi risiko secara rutin, untuk tahun 2022 for 2022, the Company has 16 RTMs which include, Corporate
Governance
ini perusahaan memiliki 16 RTM yang meliputi antara among others, related to factory downtime, accounts
lain terkait downtime pabrik, piutang, fluktuasi kurs, receivable, exchange rate fluctuations, work accidents,
kecelakaan kerja, pandemi Covid-19, pengembangan the Covid-19 pandemic, business development, Tanggung
Jawab Sosial
usaha, kinerja anak perusahaan serta penjualan non subsidiary performance, and non-PSO sales. Perusahaan
Corporate
PSO. Social &
Environmental
Responsibility
Skema Alur Proses Manajemen Risiko Risk Management Process Flow Scheme
Pelaksanaan penerapan manajemen risiko perusahaan Corporate risk management is implemented by the
dilakukan oleh Departemen Manajemen Risiko & Tata Risk Management & Governance Department, all VPs,
Kelola, seluruh VP, dan seluruh Key Persons didukung and all Key Persons supported by the SVP, SVP of
oleh SVP, SVP Satuan pengawasan Intern, serta the Internal Control Unit, and Corporate Secretary &
Sekretaris Perusahaan & Tata Kelola. Dalam proses Governance. In the risk management process, the Risk
manajemen risiko Departemen Manajemen Risiko & Management & Governance Department coordinates
Tata Kelola berkoordinasi dengan seluruh Key Persons with all Key Persons in each work unit. Key Persons
yang terdapat pada setiap unit kerja. Key Persons coordinate with the VP/head of the work unit to
berkoordinasi dengan VP/kepala unit kerja untuk identify risks by the risks in the work unit, including
melakukan identifikasi risiko sesuai dengan risiko yang sources, causes, consequences, and risk control
ada di unit kerja, meliputi sumber, penyebab, akibat, plans. The results of work unit risk identification and
dan rencana pengendalian risiko. Hasil identifikasi dan measurement are inputted into the SIMRisk application
pengukuran risiko unit kerja diinput kedalam aplikasi by each work unit.
SIMRisk oleh masing-masing unit kerja.
PT Pupuk Kujang
2022 Annual Report
MANAJEMEN RISIKO
Risk Management
Profil Risiko dan Dampaknya serta Risk and Impact Profile and Mitigation
Mitigasi
Hasil Identifikasi dan pengukuran yang terdapat dalam Identification and measurement results contained
aplikasi SIMRisk dilakukan pembahasan bersama in the SIMRisk application are discussed together
antara Departemen Manajemen Risiko & Tata Kelola, between the Risk Management & Governance
Key Persons dan VP pemilik risiko/pimpinan unit kerja Department, Key Persons, and VP risk owners/work
untuk klarifikasi akhir tingkat risiko, dan diurutkan unit leaders for final clarification of risk levels and
prioritasnya menjadi 3 kelompok, yaitu risiko tinggi prioritized into three groups, namely high risk (high),
(high), risiko sedang (medium) dan risiko rendah medium risk (medium) and low risk (low).
(low).
Jumlah Risiko Awal Tahun Jumlah Risiko Trw II (Smt I) Jumlah Risiko Trw IV (Smt II)
Bidang Risiko Total Risk at Beginning of Year Total Risk Trw II (Smt I) Total Risk Trw IV (Smt II)
Risk Field
H M L Total H M L Total H M L Total
Pengembangan 4 19 2 25 1 18 13 32 0 1 24 25
Development
Lingkungan 3 4 0 7 1 7 0 8 0 23 4 27
Environment
Pemasaran 12 14 3 29 0 20 6 26 0 15 2 17
Marketing
Pengadaan 0 12 0 12 0 5 8 13 0 1 14 15
Procurement
Produksi 51 95 4 150 24 79 49 152 5 54 79 138
Production
SDM 3 9 5 17 1 6 12 19 0 0 13 13
HR
Umum 0 8 0 8 0 9 0 9 0 2 10 12
General
TI 0 10 1 11 0 10 1 11 0 0 11 11
TI
Keuangan 6 16 4 26 2 18 5 25 0 9 15 24
Finance
Pengawasan 0 8 2 10 0 4 5 9 0 2 14 16
Surveillance
Hukum 3 22 2 27 0 18 9 27 0 3 33 36
Law
MR 0 10 0 10 0 9 1 10 0 0 4 4
MR
Keterangan Description
H: Tinggi High M: Sedang Medium L: Rendah Low
Alur Pelaporan Manajemen Risiko Risk Management Reporting Flow

Pengaturan tata cara mengenai pelaksanaan The procedure for implementing integrated risk
manajemen risiko yang terintegrasi dituangkan management is outlined in a comprehensive
dalam suatu pedoman dan prosedur komprehensif guideline and process that the Board of Directors
yang sudah ditetapkan oleh Direksi. Pedoman has determined. The guidelines follow the PT Pupuk
yang digunakan tersebut mengikuti pedoman Indonesia (Persero) Risk Management guidelines
Manajemen Risiko PT Pupuk Indonesia (Persero) by PT Pupuk Indonesia (Persero) Circular Letter
sesuai Surat Edaran PT Pupuk Indonesia (Persero) No. SE-0041112018, while the risk management
No. SE-0041112018, sedangkan prosedur penerapan implementation procedures regulate, among others:
manajemen risiko mengatur antara lain:
PT Pupuk Kujang
1. Akuntabilitas serta penjenjangan delegasi tugas 1. Accountability and clear delegation of duties and
dan tanggung jawab secara jelas. responsibilities.
2. Pelaksanaan peninjauan ulang sebagai upaya
penyempurnaan terhadap prosedur secara terus
2. Conducting reviews to continuously improve
procedures.
06
menerus.
3. Alur proses dan tata cara penerapan/pelaksanaan 3. Process flow and procedures for the application/
kegiatan operasional manajemen risiko di implementation of risk management operations in
Perusahaan. the Company.
Ikhtisar
Utama
Untuk mewujudkan hadirnya penerapan manajemen To realize the presence of effective risk management Main
risiko yang efektif, Perusahaan telah menyusun suatu implementation, the Company has developed a Highlights
tata hubungan kerja pengelolaan risiko, antara lain working relationship system for risk management,
sebagai berikut: among others as follows: Laporan
Manajemen
Management
Report
DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS
Profil
KOMITE PEMANTAU MANAJEMEN RISIKO & Perusahaan
GCG Company
RISK MANAGEMENT & GCG MONITORING Profile
COMMITTEE
DEWAN DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS Pendukung
Bisnis
Business
SEKRETARIS PERUSAHAAN & TATA KELOLA Support
CORPORATE SECRETARY & GOVERNANCE

PIMPINAN KOMPARTEMEN Analisis dan
COMPARTMENT LEADER Pembahasan
Manajemen
DEPARTEMEN MANAJEMEN RISIKO & TATA Management
Discussion
KELOLA and Analysis
RISK MANAGEMENT & GOVERNANCE
PIMPINAN DEPARTEMEN DEPARTMENT
DEPARTMENT LEADER Tata Kelola
Perusahaan
Corporate
Governance
Garis Manajerial Managerial Line KEY PERSON UNIT KERJA
WORK UNIT KEY PERSON
Garis Informasi & Pelaporan Information & Reporting Line Tanggung
Jawab Sosial
Perusahaan
Corporate
Social &
Perusahaan melaporkan penerapan manajemen The Company reports the implementation of risk Environmental
Responsibility
risiko secara periodik, yakni setiap semester atau dua management periodically, every semester, or twice a
kali dalam satu tahun kepada Dewan Komisaris dan year to the Board of Commissioners and shareholders
pemegang saham dalam bentuk laporan profil risiko in the form of a company risk profile report. To
perusahaan. Untuk mempermudah penyampaian dan facilitate the delivery and storage of risk registers
penyimpanan daftar risiko secara cepat dan akurat quickly and accurately from all work units to the
dari seluruh unit kerja kepada Departemen Manajemen Risk Management and Governance Department and
Risiko dan Tata Kelola serta pemangku kepentingan other stakeholders, since 2017, the Company has used
lainnya, maka sejak tahun 2017, Perusahaan the Risk Management Information System (SIMRisk)
menggunakan aplikasi Sistem Informasi Manajemen application.
Risiko (SIMRisk).
Laporan Profil Manajemen Risiko Risk Management Profile Report

Sebagaimana diatur dalam Pedoman Manajemen As stipulated in the Company's Risk Management
Risiko Perusahaan, berikut ini adalah ketentuan Guidelines, the following are the Company's risk
pelaporan risiko Perusahaan, yaitu: reporting requirements, namely:
PT Pupuk Kujang
2022 Annual Report
MANAJEMEN RISIKO
Risk Management
1. Jenis Laporan 1. Report Type

a. Laporan Profil Risiko Unit Kerja a. Work Unit Risk Profile Report
Laporan ini berisi daftar risiko (Risk Register) dan This report contains the Risk Register and Risk
peta risiko (Risk Map) unit kerja pada periode Map of the work unit for a certain reporting
suatu waktu pelaporan tertentu terkait dengan period related to the target for that period.
sasaran pada periode tersebut. Sedangkan While the risk map illustrates the position of
peta risiko (Risk Map) menggambarkan posisi each risk on the risk matrix map in the reporting
masing-masing risiko pada peta matriks risiko period.
pada periode pelaporan.
b. Laporan Profil Risiko Investasi/Proyek b. Investment/Development Project Risk Profile
Pengembangan Report
Laporan ini berisi daftar risiko (Risk Register) This report contains the Risk Register and Risk
dan peta risiko (Risk Map) pada sebuah Map for an investment/development project
investasi/proyek pengembangan pada suatu for a specific reporting period in relation to the
periode waktu pelaporan tertentu terkait objectives for that period.
dengan sasaran pada periode tersebut.
2. Periode Laporan 2. Reporting Period

a. Laporan Profil Manajemen Risiko Perusahaan a. The Company's Risk Management Profile
disampaikan secara berkala setiap 3 (tiga) Report is submitted periodically every 3
bulan kepada Direksi dan Dewan Komisaris, (three) months to the Board of Directors and
yang memuat Tabel Sebaran Risiko Perusahaan the Board of Commissioners, which contains
dan disajikan secara komparatif dengan posisi the Company's Risk Distribution Table and is
sebelumnya, Peta Risiko Perusahaan dan presented comparatively with the previous
Daftar Risiko yang disusun sesuai prioritas position, the Company's Risk Map and Risk
risiko, rencana dan jadwal penanganan Register prepared according to risk priorities,
risiko, pemantauan dan sebelumnya, Peta risk handling plans and schedules, monitoring
Risiko Perusahaan dan Daftar Risiko yang and previous, the Company's Risk Map and Risk
disusun sesuai prioritas risiko, rencana dan Register prepared according to risk priorities,
jadwal penanganan risiko, pemantauan dan risk handling plans and schedules, monitoring
penelaahan risiko, disusun berkala setiap 3 and reviewing risks, prepared periodically every
(tiga) bulan dan disampaikan sesuai format 3 (three) months and submitted in accordance
yang terdapat pada lampiran pedoman ini. with the format contained in the attachment to
this guideline.
b. Laporan peristiwa risiko unit kerja, yang akan b. Work unit risk event reports, which will become
menjadi data-base risiko Perusahaan. Waktu the Company's risk data-base. The reporting
pelaporannya segera dan selambat-lambatnya time is immediately and no later than 1 (one)
1 (satu) bulan setelah diperoleh informasi atau month after the information is obtained or
disesuaikan dengan tingkat kebutuhannya, adjusted to the level of need, because it needs
karena perlu evaluasi dan kajian yang in-depth evaluation and study.
mendalam.
c. Pelaporan profil risiko untuk pemegang saham c. Risk profile reporting for shareholders is
disusun sesuai dengan arahan pemegang prepared in accordance with the direction of
saham pada periode berjalan shareholders in the current period.
Program Pengembangan Kompetensi Competency Development Program in

Tahun 2022 2022
Perusahaan sangat menyadari bahwa keberadaan The Company is well aware that the existence of
karyawan yang unggul dan memiliki kompetensi employees who excel and have adequate competence
memadai di bidangnya adalah modal bagi Perusahaan in their fields is capital for the Company and assets that
dan aset yang memiliki peranan sangat penting have a critical role in supporting business progress.
PT Pupuk Kujang
dalam mendukung kemajuan bisnis. Hal ini karena This is because the success of a company is highly
keberhasilan suatu perusahaan sangat tergantung dependent on the performance of the employees
dari kinerja karyawan yang terlibat di dalamnya.
Perusahaan yang memiliki karyawan berkinerja tinggi,
involved in it. Companies that have high-performing
employees will be able to provide maximum results for
06
akan mampu memberikan hasil yang maksimal untuk the Company's progress.
kemajuan Perusahaan.
Berangkat dari kesadaran penuh akan hal tersebut, With full awareness of this, the Company strives
Perusahaan terus berupaya untuk menciptakan to create high-performing employees by providing Ikhtisar
Utama
karyawan-karyawan yang berkinerja tinggi dengan various training and HR competency development Main
menyediakan beragam jenis program pelatihan dan programs that suit the needs of each employee. Highlights
pengembangan kompetensi SDM yang sesuai dengan

kebutuhan masing-masing karyawan. Laporan
Manajemen
Management
Berikut adalah beberapa pelatihan terkait manajemen The following are some of the risk management-related Report
risiko yang telah diikuti personil di Departemen training that personnel in the Risk Management and
Manajemen Risiko dan Tata Kelola selama tahun 2022: Governance Department have attended during 2022: Profil
Perusahaan
Company
Profile
Nama Pelatihan Waktu Tempat Jumlah Peserta
No
Training Name Time Place Number of Participants
Pendukung
1 Pelatihan dan sertifikasi Qualified Risk Management Analyst 12-14 Januari 2022 Online 2
Bisnis
(QRMA) SNI ISO 31000:2011 Business
Qualified Risk Management Analyst (QRMA) training and Support
certification SNI ISO 31000:2011
2 Pelatihan Manajemen Risiko Kredit Pupuk Indonesia Group 7-10 Februari 2022 Online 1
Pupuk Indonesia Group Credit Risk Management Training Analisis dan
Pembahasan
3 Workshop Penyusunan Risk Control Self Assessment (RCSA) 21-22 Februari 2022 Online 3 Manajemen
Management
RTM RKAP 2022
Discussion
Workshop on the Preparation of Risk Control Self Assessment and Analysis
(RCSA) RTM RKAP 2022
4 Sharing Knowledge Implementasi Systemic Risk 26 April 2022 Online 3
Systemic Risk Implementation Knowledge Sharing Tata Kelola
Perusahaan
5 Pelatihan dan sertifikasi Qualified Risk Management Analyst 27-30 Juni 2022 Online 1 Corporate
(QRMA) SNI ISO 31000:2011 Governance
Qualified Risk Management Analyst (QRMA) training and
certification SNI ISO 31000:2011
Tanggung
6 Workshop Stress Test 03-05 Agustus 2022 Online 2 Jawab Sosial
Stress Test Workshop Perusahaan
Corporate
Social &
Environmental
Responsibility
Sertifikasi Manajemen Risiko Risk Management Certification
Selain mengikuti pelatihan, guna menjaga kompetensi In addition to attending training to maintain the
dan profesionalisme karyawan di bidang manajemen competence and professionalism of employees in risk
risiko, seluruh personil Departemen Manajemen Risiko management, all personnel of the Risk Management
dan Tata Kelola juga wajib memiliki sertifikasi yang and Governance Department are also required to
relevan dengan pengelolaan risiko. Per 31 Desember have certifications relevant to risk management. As of
2022, sebanyak 6 (enam) karyawan di Departemen December 31, 2022, a total of 6 (six) employees in the
Manajemen Risiko dan Tata Kelola telah bersertifikasi Risk Management and Governance Department have
dengan uraian sebagai berikut: been certified with the following description:
Sertifikasi Lembaga Jumlah Personil

No
Certification Institution Total Personnel
1 Certified Risk Management Professional (CRMP) Lembaga Sertifikasi Profesi Mitra Kalyana 1
Certified Risk Management Professional (CRMP) Sejahtera (LSP MKS)
Mitra Kalyana Sejahtera Professional Certification
Institute (LSP MKS)
2 Qualified Risk Management Analyst (QRMA) Lembaga Sertifikasi Profesi Mitra Kalyana 5
Qualified Risk Management Analyst (QRMA) Sejahtera (LSP MKS)
Mitra Kalyana Sejahtera Professional Certification
Institute (LSP MKS)
PT Pupuk Kujang
2022 Annual Report
MANAJEMEN RISIKO
Risk Management
Perbaikan dan Peningkatan Pengelolaan Improvement and Enhancement of Risk

Risiko Management
Departemen Manajemen Risiko dan Tata Kelola The Risk Management and Governance Department
melakukan pengelolaan risiko secara rutin melalui conducts routine risk management through monitoring
kegiatan pemantauan yang dilaksanakan setiap activities carried out every quarter, the results of
triwulan yang hasilnya disusun ke dalam Laporan Profil which are compiled into the Risk Management Profile
Manajemen Risiko. Perusahaan menetapkan target Report. The Company sets a target of reducing the
penurunan tingkat risiko sebesar minimal 15% setiap risk level by at least 15% annually. Through good
tahun. Melalui pengelolaan risiko yang baik, setiap risk management, the Company has succeeded in
tahun Perusahaan berhasil melakukan penurunan reducing the risk level above 15% every year.
tingkat risiko di atas 15%.
Tahun Year 2021 Tahun Year 2022

Keterangan Awal Tahun Awal Tahun
Description Triwulan II Triwulan IV Triwulan II Triwulan IV
Beginning of the Beginning of the
Second Quarter Fourth Quarter Second Quarter Fourth Quarter
Year Year
Tinggi 48 29 13 82 29 5
High
Sedang 295 293 219 227 203 110
Medium
Rendah 19 27 120 23 109 223
Low
Tingkat Risiko 9,01 6,83 4,90 9,74 5,63 2,49
Risk Level
Persentase Turun Down 45,61 % Turun Down 74,43%
Percentage
Evaluasi Kinerja Manajemen Risiko Evaluation of Risk Management

Tahun 2022 Performance in 2022
Sehubungan dengan komitmen Direksi PT Pupuk In connection with the commitment of the Board
Kujang dalam menerapkan Manajemen Risiko of Directors of PT Pupuk Kujang to implementing
Terintegrasi (MRT) yang sistematis, terstruktur, dan Integrated Risk Management (MRT) which is
berkelanjutan guna menjamin pencapaian Sasaran systematic, structured, and sustainable to ensure the
Perusahaan, secara berkala PT Pupuk Kujang achievement of Company Goals, PT Pupuk Kujang
melakukan evaluasi atas Penerapan SMRT melalui periodically evaluates the Implementation of SMRT
pelaksanaan Penilaian Tingkat Maturitas Penerapan through the implementation of the Risk Management
Manajemen Risiko (PMPMR) yang dilaksanakan Implementation Maturity Level Assessment (PMPMR)
setiap tahun. Pada pelaksanaan PMPMR Tahun 2022, which is carried out annually. In the performance of
penilaian dilakukan oleh konsultan BDO pada Januari PMPMR Year 2022, the assessment was carried out
2023. Penilaian Tingkat Maturitas (Indeks Maturitas/ by BDO consultants in January 2023. Maturity Level
Risk Maturity Index) dilakukan dengan mengacu pada Assessment (Risk Maturity Index) is carried out by
23 Indikator menurut hasil survei persepsi (awareness) referring to 23 Indicators according to the results of
dan teknis (understanding) yang didasarkan pada perception (awareness) and technical (understanding)
standar SNI ISO 31000:2018 Manajemen Risiko dan surveys based on the SNI ISO 31000: 2018 Risk
Kerangka Kerja Penguatan Manajemen Risiko BUMN. Management standard and the SOE Risk Management
Berdasarkan hasil penilaian yang telah dilakukan, Strengthening Framework. Based on the results of
PT Pupuk Kujang berhasil mendapatkan nilai Indeks the assessment that has been carried out, PT Pupuk
Maturitas (RMI) sebesar 3,05 (Mature Defined). Kujang managed to get a Maturity Index (RMI) value
of 3.05 (Mature Defined).
PT Pupuk Kujang
Hasil akhir penilaian maturitas manajemen risiko The final results of the risk management maturity
menggunakan acuan sesuai prosedur PMPMR PI assessment using the reference according to the PI
Group pada Tabel berikut: Group PMPMR procedure in the following table:
06
DESKRIPSI NILAI MATURITAS PENGELOLAAN RISIKO
Description of Risk Management Maturity Score
Kategori Maturitas Indeks Maturitas
Maturity Category Maturity Index
Basic - Non-Existent 1,0 - 1,5 Ikhtisar

Utama
Basic - Initial 1,6 - 2,0 Main
Highlights
Mature - Repeatable 2,1 - 2,5
Mature - Defined 2,6 - 3,0
Laporan
Advance - Managed 3,1 - 3,5 Manajemen
Advance - Optimized 3,6 - 4,0 Management
Report
Upaya-Upaya Peningkatan Budaya risiko Efforts to Improve Risk Culture and Profil
Perusahaan
dan Sosialisasi Manajemen Risiko Socialize Risk Management Company
Profile
Dalam rangka peningkatan budaya risiko, Perusahaan To improve risk culture, the Company has SIMrisk (Risk
telah memiliki aplikasi SIMrisk (Sistem Informasi Management Information System) application that
Manajemen Risiko) yang dapat mengakomodir unit can accommodate work units in reporting risks for Pendukung
Bisnis
kerja dalam melaporkan risiko selama 24 jam, serta 24 hours and can enhance the understanding of work Business
Support
dapat meningkatkan pemahaman unit kerja dalam units in carrying out risk management processes. In
melakukan proses manajemen risiko. Selain itu, addition, the Company also has several programs in
Perusahaan juga memiliki beberapa program dalam carrying out risk management socialization, among Analisis dan
Pembahasan
melaksanakan sosialisasi manajemen risiko, antara lain: others: Manajemen
Management
a. Classroom, dilakukan secara bertahap sosialisasi a. Classroom, conducted in stages of socialization to Discussion
terhadap seluruh karyawan dan bersifat wajib bagi all employees and is mandatory for new employees. and Analysis
karyawan baru.
b. Manager's update, merupakan program sosialisasi b. Manager's update, is a risk management Tata Kelola
Perusahaan
manajemen risiko yang diperuntukkan bagi socialization program intended for employees with Corporate
Governance
karyawan dengan level VP sampai dengan direksi. VP level up to directors.
c. Quality assurance, merupakan program kunjungan c. Quality assurance, is a visit program to the work
terhadap unit kerja dan dapat memberikan unit and can provide a more specific understanding Tanggung
Jawab Sosial
pemahaman lebih spesifik terkait manajemen of risk management and explore the potential risks Perusahaan
Corporate
risiko serta mendalami potensi risiko yang ada di that exist in the work unit. Social &
unit kerja tersebut. Environmental
Responsibility
d. Klinik risiko, merupakan forum konsultasi antara d. Risk clinic, a consultation forum between work
unit kerja dengan Departemen Manajemen Risiko units and the Risk Management and Governance
dan Tata Kelola yang dapat dilakukan setiap waktu Department that can be conducted at any time.
e. Media cetak dan elektronik, selain melakukan e. Print and electronic media, in addition to
sosialisasi melalui metode tatap muka, Perusahaan conducting socialization through face-to-face
juga melakukan sosialisasi melalui pembagian methods, the Company also conducts socialization
buku saku manajemen risiko, manual book aplikasi through the distribution of risk management
SIMRisk serta menyampaikan artikel-artikel pocket books, SIMRisk application manual books
mengenai manajemen risiko. and submitting articles on risk management.
PT Pupuk Kujang
2022 Annual Report
MANAJEMEN RISIKO
Risk Management
Target dan Inisiatif Strategis Pelaksanaan Target and Strategic Initiatives for Risk
Manajemen Risiko Tahun 2023 Management Implementation in 2023
Penerapan Manajemen Risiko Terintegrasi (Enterprise Implementation of Integrated Risk Management
Risk Management). Program Kerja Bidang Manajemen (Enterprise Risk Management). The Work Program of
risiko adalah: the Risk Management Division is:
1. Membangun kesadaran (building awareness) 1. Building awareness of the importance of risk
pentingnya manajemen risiko melalui kegiatan management through promotive and preventive
promotif dan preventif. activities.
2. Membangun penerimaan (building acceptance) 2. Building acceptance through capacity building in
melalui pengembangan kapasitas dalam carrying out risk evaluation and risk management
melaksanakan evaluasi risiko dan kesiapan readiness.
penanganan risiko.
3. Melaksanakan pemantauan risiko secara kontinu 3. Carry out continuous risk monitoring and
dan memberikan rekomendasi (melakukan) recommend (carry out) control measures.
langkah pengendalian.
Pernyataan Direksi dan/atau Dewan Statement of the Board of Directors

Komisaris atau Komite Audit atas and/or Board of Commissioners or
Kecukupan Sistem Manajemen Risiko Audit Committee on the Adequacy of
the Risk Management System
Selama tahun 2022, PT Pupuk Kujang telah melakukan During 2022, PT Pupuk Kujang has supervised and
pengawasan dan evaluasi atas penerapan sistem evaluated the implementation of the risk management
manajemen risiko yakni: system, namely:
1. Direksi melakukan evaluasi atas efektivitas sistem 1. The Board of Directors evaluates the effectiveness
manajemen risiko melalui peninjauan secara of the risk management system through periodic
berkala atas kebijakan dan prosedur manajemen reviews of applicable risk management policies
risiko yang berlaku, kecukupan sistem informasi and procedures, the adequacy of risk management
manajemen risiko, serta laporan eksposur risiko information systems, as well as risk exposure
dan penilaian profil risiko; reports and risk profile assessments;
2. Dewan Komisaris dibantu oleh Komite Pemantauan 2. The Board of Commissioners assisted by the Risk
Manajemen Risiko dan GCG melakukan Management and GCG Monitoring Committee
pengawasan serta evaluasi terhadap penerapan supervises and evaluates the implementation
sistem manajemen risiko yang telah dilakukan oleh of the risk management system by the Board of
Direksi. Directors.
Berdasarkan langkah evaluasi dan pengawasan Based on the evaluation and supervision steps
yang dilakukan, Dewan Komisaris menilai bahwa taken, the Board of Commissioners considers
implementasi manajemen risiko di PT Pupuk that the implementation of risk management at
Kujang telah memadai dan berjalan efektif. PT Pupuk Kujang is adequate and effective.
PT Pupuk Kujang
SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL

06
Aktivitas pengendalian internal adalah suatu proses Internal control activity is a process that involves all Ikhtisar
Utama
yang melibatkan seluruh personel yang ada dalam personnel in the organization, starting from the Board Main
organisasi mulai dari Dewan Komisaris, Direksi, of Commissioners, Directors, and Management, to the Highlights
Manajemen, sampai dengan karyawan tingkat bawah. lower-level employees. Internal control is designed
Pengendalian internal dirancang untuk memberikan to provide reasonable assurance to achieve the Laporan
Manajemen
keyakinan yang memadai (reasonable assurance) Company's objectives. Management
dalam rangka mencapai tujuan Perusahaan. Report
Berdasarkan Pasal 26 Peraturan Menteri Negara Badan Based on Article 26 of the Regulation of the Minister Profil
Perusahaan
Usaha Milik Negara No. PER-09/MBU/2012 tanggal 24 of State-Owned Enterprises No. PER-09/MBU/2012 Company
Profile
Agustus 2012 perihal Penerapan Praktik Good Corporate dated August 24, 2012 regarding the Implementation
Governance pada BUMN, maka Sistem Pengendalian of Good Corporate Governance Practices in SOEs,
Internal Perusahaan dirancang untuk menunjang fungsi the Company's Internal Control System is designed to Pendukung
Bisnis
organ Komite Audit, Satuan Pengawasan Internal support the functions of the Audit Committee, Internal Business
Support
(Audit Internal) dan Audit Eksternal. Audit and External Audit organs.
Sistem Pengendalian Internal yang diterapkan di The Internal Control System implemented in the Analisis dan
Pembahasan
Perusahaan menjadi suatu proses yang integral Company becomes a necessary process in actions Manajemen
Management
pada tindakan dan kegiatan yang dilakukan secara and activities carried out on an ongoing basis by all Discussion
berkesinambungan oleh seluruh karyawan, baik pada employees, both at the leadership level to the staff. and Analysis
jajaran pimpinan sampai dengan staf. Hal ini dilakukan This is done to build an intact commitment to achieve
untuk membangun komitmen yang utuh dalam rangka organizational goals. Currently, the Company's Tata Kelola
Perusahaan
mencapai tujuan organisasi. Saat ini, Sistem Pengendalian Internal Control System is under the Internal Control- Corporate
Governance
Internal Perusahaan telah sesuai dengan Internal Control Integrated Framework developed by The Committee
Integrated Framework yang dikembangkan oleh The of Sponsoring Organization of the Treadway
Committee of Sponsoring Organization of the Treadway Commission (COSO), which consists of 5 (five) internal Tanggung
Jawab Sosial
Commission (COSO) yang terdiri dari 5 (lima) komponen control components. Perusahaan
Corporate
pengendalian internal. Social &
Environmental
Responsibility
Tujuan Penerapan Sistem Pengendalian Purpose of Internal Control System
Internal Implementation
Penerapan Sistem Pengendalian Internal Perusahaan The implementation of the Company's Internal Control
pada dasarnya memiliki tujuan sebagai berikut: System basically has the following objectives:
1. Memastikan efektivitas dan efisiensi pencapaian 1. Ensure the effectiveness and efficiency of
tujuan penyelenggaraan program dan kegiatan achieving the objectives of the programs and
yang dilaksanakan Perusahaan; activities implemented by the Company;
2. Menjaga keandalan pelaporan keuangan dan 2. Maintain the reliability of financial and performance
kinerja yang disusun oleh Perusahaan; reporting prepared by the Company;
3. Pengamanan aset yang dikelola Perusahaan; dan 3. Safeguarding assets managed by the Company; and
4. Ketaatan terhadap peraturan dan/atau perundang- 4. Compliance with applicable laws and/or
undangan yang berlaku. regulations.
Kebijakan Sistem Pengendalian Intern The Company's Internal Control System

Perusahaan dan Kesesuaian Terhadap Policy and Conformity to International
Framework Internasional Frameworks
Sosialisasi terkait kebijakan Sistem Pengendalian Socialization related to the Company's Internal Control
Internal Perusahaan dilakukan secara terus menerus System policy is carried out continuously by top
oleh jajaran manajemen puncak dan seluruh karyawan management and all employees to provide adequate
PT Pupuk Kujang
2022 Annual Report

guna memberikan keyakinan yang memadai atas assurance of the achievement of organizational goals
tercapainya tujuan organisasi melalui efektivitas through the effectiveness and efficiency of achieving
dan efisiensi pencapaian tujuan penyelenggaraan the objectives of the implementation of programs and
program dan kegiatan yang dilaksanakan perusahaan, activities carried out by the company, maintaining
terjaganya keandalan pelaporan keuangan dan kinerja the reliability of financial and performance reporting
yang disusun, dan menjamin ketaatan terhadap prepared, and ensuring compliance with applicable
peraturan dan perundang-undangan yang berlaku. laws and regulations.
Pengawasan dan pengendalian internal pada tingkat Internal supervision and control at the Board
Dewan Komisaris dibantu oleh Komite Audit. Fungsi of Commissioners level is assisted by the Audit
pengawasan dan pengendalian juga mencakup fungsi Committee. The supervision and control function also
yang melekat pada setiap unit bisnis termasuk unit- includes functions attached to each business unit
unit pendukung (embedded internal control), Satuan including embedded internal control, Internal Audit
Pengawasan Intern, dan Manajemen Risiko. and Risk Management.
THE THREE LINES MODEL

1st Line of Defense 2nd Line of Defense 3rd Line of Defense
Semua Unit Kerja Departemen Manajemen Risiko dan Tata Kelola Satuan Pengawasan Intern
All Work Units Risk Management and Governance Department Internal Audit Unit
Fungsi yang Fungsi yang berperan dalam melakukan pemantauan risiko dan proses Fungsi yang bersifat independen
secara langsung manajemen risiko. Selain itu, fungsi ini bertugas untuk memberikan panduan secara objektif mampu
berhadapan atas manajemen risiko, kerangka manajemen risiko, identifikasi risiko, serta memberikan masukan terhadap
dengan risiko. memonitor terhadap risiko yang terjadi dan memberikan dampak pada perbaikan kontrol risiko yang
Functions that 1st Line of Defense. terjadi di Perusahaan.
directly deal with A function that plays a role in monitoring risks and risk management An independent function that is
risk. processes. In addition, this function is tasked with providing guidance on objectively able to provide input to
risk management, risk management framework, risk identification, and the improvement of risk controls
monitoring of risks that occur and have an impact on the Bank's business. that occur in the Company.
1st Line of Defense.
Pendekatan The Three Lines Model yang dijalankan The Three Lines Model approach implemented by the
Perusahaan telah sesuai dengan kerangka COSO yang Company is in accordance with the COSO framework
mengacu pada 5 (lima) elemen utama yang saling which refers to 5 (five) main interconnected elements,
berhubungan, sebagaimana digambarkan pada bagan as depicted in the following chart:
berikut:
Monitoring
Inf
n
tio
or
ica
ma
un
tio
mm
n&
Control
Co
Co
Activities
n&
mm
tio
un
ma
ica
or
tio
Risk Assessment
Inf
Control of Environment
PT Pupuk Kujang
1. Lingkungan Pengendalian 1. Control Environment

Lingkungan Pengendalian menciptakan suasana The control environment creates a control
pengendalian dalam suatu perusahaan dan
mempengaruhi kesadaran personal tentang
atmosphere within an organization and affects
personal awareness of control. The control
06
pengendalian. Lingkungan pengendalian environment is the foundation for all internal
merupakan landasan untuk semua komponen control components that form discipline and
pengendalian internal yang membentuk structure. The control environment is defined as
disiplin dan struktur. Lingkungan pengendalian a set of standards, processes and structures that
didefinisikan sebagai seperangkat standar, proses, provide the basis for implementing internal control Ikhtisar
Utama
dan struktur yang memberikan dasar untuk throughout all elements of the company. Main
melaksanakan pengendalian internal di seluruh Highlights
elemen perusahaan.
Laporan
Manajemen
Untuk mendukung hadirnya Lingkungan To support the presence of an ideal Control Management
Pengendalian yang ideal, Perusahaan telah Environment, the Company has carried out the Report
melakukan inisiatif-inisiatif berikut ini: following initiatives:

a. Menetapkan Budaya Perusahaan; a. Establishing Company Culture; Profil
Perusahaan
b. Menegakkan prinsip-prinsip GCG Perusahaan b. Enforcing the Company's GCG principles Company
Profile
melalui pemberian buku saku Code of Conduct through the provision of a Code of Conduct
yang sudah disosialisasikan dan dibagikan handbook that has been socialized and
kepada seluruh insan Perusahaan, termasuk distributed to all Company personnel, including Pendukung
Bisnis
Dewan Komisaris, Komite-Komite, Direksi, dan the Board of Commissioners, Committees, Business
Support
karyawan; Directors, and employees;
c. Penandatanganan Pakta Integritas; c. Integrity Pact Signing;
d. Pengembangan kompetensi karyawan yang d. Continuous development of employee Analisis dan
Pembahasan
berkesinambungan, pengorganisasian dan competencies, organization and HR; Manajemen
Management
SDM; Discussion
e. Memberikan perhatian dan arahan yang e. Provide attention and direction by the board of and Analysis
dilakukan oleh direksi pada lingkungan directors on the control environment.

pengendalian. Tata Kelola
Perusahaan
Corporate
Governance
2. Penilaian Risiko 2. Risk Assessment
Penilaian risiko melibatkan proses yang dinamis Risk assessment involves a dynamic and interactive
dan interaktif untuk mengidentifikasi dan menilai process to identify and assess risks to achieving Tanggung
Jawab Sosial
risiko terhadap pencapaian tujuan. Satuan objectives. The Risk Management Unit is a work Perusahaan
Corporate
Manajemen Risiko adalah unit kerja di Perusahaan unit in the Company that carries out studies Social &
yang melaksanakan kajian terhadap pengelolaan on business risk management starting from Environmental
Responsibility
risiko usaha mulai dari melakukan identifikasi, identifying, analyzing and evaluating, to assessing
menganalisis dan mengevaluasi, hingga menilai and managing relevant business risks.
dan mengelola risiko usaha yang relevan.
3. Aktivitas Pengendalian 3. Control Activities

Aktivitas pengendalian adalah tindakan-tindakan Control activities are actions established through
yang ditetapkan melalui kebijakan-kebijakan dan policies and procedures that help ensure that
prosedur-prosedur yang membantu memastikan management's directives to reduce risks to the
bahwa arahan manajemen untuk mengurangi achievement of objectives are carried out.
risiko terhadap pencapaian tujuan dilakukan.
Aktivitas pengendalian yang sudah diterapkan Control activities that have been implemented by
Perusahaan, antara lain: the Company include:
a. Penggunaan wewenang secara tepat untuk a. Appropriate use of authority to carry out an
melakukan suatu kegiatan; activity;
b. Pembagian tugas dan tanggung jawab untuk b. Division of tasks and responsibilities for related
kegiatan terkait; activities;
c. Pemisahan fungsi operasi dan penyimpanan c. Separation of operations and storage functions
dari fungsi akuntansi (pencatatan); from accounting (recording) functions;
PT Pupuk Kujang
2022 Annual Report

d. Pembuatan dan penggunaan dokumen dan d. Creation and use of adequate documents
catatan yang memadai. Pendokumentasian and records. Documentation and recording of
dan Pencatatan Laporan Keuangan Audited Annual Audited Financial Statements;
Tahunan;
e. Melakukan pengendalian fisik atas aktiva dan e. Performing physical control over assets and
catatan, serta dilakukan pemeriksaan kinerja records, as well as independent performance
secara independen, oleh Internal audit maupun checks, by Internal audit and external audit
eksternal audit (Kantor Akuntan Publik) (Public Accounting Firm).
4. Informasi dan Komunikasi 4. Information and Communication

Informasi yang diperlukan manajemen adalah The information required by management is
informasi yang relevan dan berkualitas baik yang relevant and quality information from both internal
berasal dari sumber internal maupun eksternal and external sources and information used to
dan informasi yang digunakan untuk mendukung support the functions of other components of
fungsi komponen-komponen lain pengendalian internal control. Information and communication
internal. Informasi dan komunikasi merupakan are important elements of the company's internal
elemen-elemen yang penting dari pengendalian control. Information about the control environment,
internal perusahaan. Informasi tentang lingkungan risk assessment, control and monitoring activities
pengendalian, penilaian risiko, kegiatan required by management, operational guidelines
pengendalian dan monitoring diperlukan oleh and ensure compliance with legal reporting and
manajemen, pedoman operasional dan menjamin regulations that apply to the company.
ketaatan dengan pelaporan hukum dan peraturan-
peraturan yang berlaku pada perusahaan.
Aktivitas pengendalian informasi dan komunikasi Information and communication control activities
yang sudah dilakukan Perusahaan, antara lain that have been carried out by the Company, among
melalui rapat kerja, rapat koordinasi, sosialisasi, others, through work meetings, coordination
mail moderator, situs web perusahaan, intranet, meetings, socialization, mail moderators, company
portal dan media lain lainnya. websites, intranets, portals and other media.
5. Pemantauan 5. Monitoring
Aktivitas pemantauan merupakan kegiatan Monitoring activities are evaluation activities of
evaluasi dengan beberapa bentuk, baik yang some form, either ongoing, discrete or a combination
sifatnya berkelanjutan, terpisah maupun kombinasi of both, used to ascertain whether each of the
keduanya, yang digunakan untuk memastikan five components of internal control affecting the
apakah masing-masing dari kelima komponen functions within each component, is present
pengendalian internal mempengaruhi fungsi- and functioning. Findings are evaluated against
fungsi dalam setiap komponen, ada dan berfungsi. criteria established by policy makers, recognized
Temuan-temuan dievaluasi terhadap kriteria yang standard-setting bodies or Management and the
ditetapkan oleh pembuat kebijakan, lembaga- Board of Directors, and deficiencies found are
lembaga pembuat standar yang diakui atau communicated to Management and the Board of
Manajemen dan Direksi, dan kekurangan yang Directors.
ditemukan dikomunikasikan kepada Manajemen
dan Direksi.
Aktivitas pemantauan yang sudah dilakukan Monitoring activities that have been carried out
Perusahaan, antara lain melalui mekanisme by the Company, among others, are through
performance check oleh Pembina Teknis, Audit the performance check mechanism by the
Internal oleh Divisi Pengawasan Internal dan Technical Supervisor, Internal Audit by the Internal
Quality Assurance, dan Audit oleh Eksternal (BPK, Supervision and Quality Assurance Division, and
BPKP, KAP). External Audit (BPK, BPKP, KAP).
PT Pupuk Kujang
Pelaksanaan Sistem Pengendalian Implementation of Operational Internal

Internal Operasional Control System
Penerapan Sistem Pengendalian Internal bertujuan
untuk meningkatkan efektivitas sistem pengendalian
The implementation of the Internal Control System
aims to improve the effectiveness of the Company's
06
internal operasional Perusahaan yang pada akhirnya operational internal control system which in turn will
akan memberikan jaminan secara memadai pada provide adequate assurance on the achievement of the
tercapainya tujuan Perusahaan, terpercayanya Company's objectives, the reliability of information,
informasi, dan terjaganya aset-aset Perusahaan. and the safeguarding of the Company's assets.
Ikhtisar
Utama
Terdapat 4 (empat) tahapan proses implementasi dan There are 4 (four) stages of the internal control system Main
pengembangan sistem pengendalian internal, antara implementation and development process, including Highlights
lain sebagai berikut: the following:

1. Penetapan kebijakan dan memberikan pemahaman 1. Establish policies and provide an understanding of Laporan
Manajemen
atas penerapannya; their implementation; Management
2. Membuat desain sistem pengendalian internal; 2. Design an internal control system; Report
3. Penerapan atas desain sistem pengendalian 3. Implementation of the established internal control
internal yang telah ditetapkan dan melaksanakan system design and conduct periodic reviews; and Profil
Perusahaan
tinjauan secara berkala; dan Company
Profile
4. Peningkatan keandalan sistem pengendalian 4. Improved reliability of the internal control system.
internal.
Pendukung
Bisnis
Proses peninjauan atas penerapan sistem pengendalian The process of reviewing the implementation of the Business
Support
internal dilakukan secara berkala melalui: internal control system is carried out periodically
through:
a. Pengumpulan dan review dokumen; a. Document collection and review; Analisis dan
Pembahasan
b. Survei persepsi; b. Perception survey; Manajemen
Management
c. Wawancara dan observasi; dan c. Interview and observation; and Discussion
d. Tinjauan analitis. d. An analytical review. and Analysis
Pelaksanaan Internal Controls Over Implementation of Internal Controls Tata Kelola

Perusahaan
Financial Reporting (ICoFR) Over Financial Reporting (ICoFR) Corporate
Governance
Pengujian yang dilakukan bertujuan untuk memastikan The tests carried out aim to ensure the effectiveness
efektivitas dan pelaksanaan dari pengendalian and implementation of internal controls in order to
internal dalam rangka memberikan keyakinan yang provide reasonable assurance on the reliability of Tanggung
Jawab Sosial
memadai terhadap keandalan pelaporan keuangan. financial reporting. In accordance with the stages in Perusahaan
Corporate
Sesuai dengan tahapan dalam implementasi dan the implementation and development of ICoFR, there Social &
pengembangkan ICoFR terdapat 3 (tiga) tahapan are 3 (three) stages of the ICoFR process which can Environmental
Responsibility
proses ICoFR yang dapat digambarkan sebagai be described as follows:
berikut:
1. Penyusunan pedoman dan rancangan 1. Preparation of control guidelines and designs;
pengendalian;
2. Pengujian dan pemutakhiran rancangan 2. Testing and updating the control design; and
pengendalian; dan
3. Pelaksanaan penyusunan pernyataan berjenjang. 3. Implementation of tiered statement preparation.
Tinjauan dan Evaluasi Sistem Internal Control System Review and

Pengendalian Internal Evaluation
Dalam upaya meningkatkan sistem pengendalian In an effort to improve an effective internal control
internal yang efektif, jajaran manajemen Perusahaan system, the Company's management constantly
senantiasa meninjau dan mengevaluasi sistem reviews and evaluates the existing control system.
pengendalian yang ada. Terkait hal ini, Satuan In this regard, the Internal Audit Unit (SPI) has an
Pengawasan Intern (SPI) memiliki peran yang penting important role in evaluating the adequacy and
dalam mengevaluasi kecukupan dan efektivitas effectiveness of internal controls carried out by Pupuk
pengendalian internal yang dilakukan oleh manajemen Kujang management. Internal control activities are an
Pupuk Kujang. Aktivitas pengendalian internal integrated part of the system and procedures in every
PT Pupuk Kujang
2022 Annual Report

merupakan bagian yang terintegrasi dalam sistem dan activity in the work unit so that if deviations occur,
prosedur di setiap kegiatan pada unit kerja sehingga they can be recognized early and corrective steps can
apabila terjadi penyimpangan maka dapat diketahui be taken by the work unit concerned.
secara dini dan dilakukan langkah perbaikan oleh unit
kerja yang bersangkutan.
Penjelasan Mengenai Hasil Review dan Explanation of the Results of the Review
Evaluasi yang Dilakukan atas Efektivitas and Evaluation Conducted on the
Sistem Pengendalian Internal Effectiveness of the Internal Control
System
Review dan evaluasi terhadap efektivitas sistem Review and evaluation of the effectiveness of the
pengendalian internal dilakukan pada tingkat entitas internal control system is carried out at the entity
dan operasional. Review dan evaluasi atas efektivitas and operational levels. Review and evaluation of
Sistem Pengendalian Internal dilakukan secara berkala the effectiveness of the Internal Control System is
oleh Auditor Internal maupun Auditor Eksternal carried out periodically by Internal Auditors and
sesuai prosedur audit yang berlaku. SPI melakukan External Auditors in accordance with applicable audit
review dan evaluasi pada bagian-bagian yang diaudit procedures. SPI conducts reviews and evaluations
yang ditetapkan dalam Program Kerja Pengawasan on the audited sections specified in the Annual
Tahunan (PKPT). Sedangkan secara entitas review Supervisory Work Program (PKPT). While the entity
dan evaluasi dilakukan oleh Auditor Eksternal, yaitu review and evaluation is carried out by the External
Kantor Akuntan Publik (KAP) pada saat pelaksanaan Auditor, namely the Public Accounting Firm (KAP)
general audit pada setiap tutup buku. Hasil audit atas during the implementation of the general audit at
efektivitas sistem pengendalian internal dituangkan each book closing. The results of the audit of the
dalam Laporan Auditor Independen atas kepatuhan effectiveness of the internal control system are set out
terhadap perundang-undangan dan pengendalian in the Independent Auditor's Report on compliance
internal. Untuk menjaga dan meningkatkan efektivitas with legislation and internal control. To maintain and
sistem pengawasan dan pengendalian internal, improve the effectiveness of the supervision and
Perusahaan melakukan review dan evaluasi sistem internal control system, the Company periodically
pengendalian internal secara berkala. reviews and evaluates the internal control system.
Secara garis besar, maksud dan tujuan review dan Broadly speaking, the purpose and objectives of the
evaluasi sistem pengendalian internal, adalah untuk: review and evaluation of the internal control system,
are to:
1. Memberikan keyakinan kepada Direksi dalam 1. Provide assurance to the Board of Directors in
pemberian asersi mengenai efektivitas providing assertions regarding the effectiveness
pengendalian internal untuk selanjutnya of internal control to further provide assurance
memberikan keyakinan kepada pemangku to other stakeholders that the implementation of
kepentingan lain bahwa penerapan sistem the Company's internal control system is sufficient
pengendalian internal Perusahaan telah cukup in achieving the expected objectives, namely
memadai dalam mencapai tujuan yang diharapkan, compliance with applicable laws and regulations,
yaitu kepatuhan terhadap peraturan dan the availability of correct, complete and timely
perundang-undangan yang berlaku, tersedianya financial and management information, and the
informasi keuangan dan manajemen yang benar, efficiency/effectiveness of the Company's business
lengkap dan tepat waktu, serta efisiensi/efektivitas activities.
dari kegiatan usaha Perusahaan.
2. Memberikan rekomendasi kepada Direksi 2. Provide recommendations to the Board of Directors
menyangkut perbaikan penerapan sistem regarding improvements in the implementation of
pengendalian internal perusahaan di masa yang the company's internal control system in the future
akan datang (areas of improvement). (areas of improvement).
PT Pupuk Kujang
06
Pernyataan Direksi dan/atau Dewan Statement of the Board of Directors
Komisaris atas Kecukupan Sistem and/or Board of Commissioners on
Pengendalian Internal the Adequacy of the Internal Control
System Ikhtisar
Utama
Direksi menilai secara keseluruhan Perusahaan sudah The Board of Directors assesses that overall the Main
memiliki lingkungan pengendalian yang kokoh sebagai Company already has a solid control environment as Highlights
landasan untuk menjalankan sistem pengendalian a foundation for running an effective internal control
internal yang efektif. Semua unsur-unsur Perusahaan system. All elements of the Company have a high Laporan
Manajemen
memiliki komitmen dan kesadaran tinggi untuk selalu commitment and awareness to always implement Management
menerapkan sistem pengendalian internal yang an internal control system that is relevant to their Report
relevan dengan tugas dan tanggung jawab masing- respective duties and responsibilities.
masing. Profil
Perusahaan
Company
Profile
Dari sisi kapasitas internal, Direksi juga melihat In terms of internal capacity, the Board of Directors
perangkat kebijakan ataupun prosedur pengendalian also sees that the Company's internal control
internal yang dimiliki Perusahaan sudah mencukupi policies or procedures are sufficient to realize the Pendukung
Bisnis
untuk mewujudkan terselenggaranya pengendalian implementation of effective internal control. In the Business
Support
internal yang efektif. Pada prosesnya, Direksi process, the Board of Directors is responsible for
bertanggung jawab dalam memastikan bahwa seluruh ensuring that all Pupuk Kujang people understand
insan Pupuk Kujang sudah memahami pentingnya the importance of implementing internal control at Analisis dan
Pembahasan
penerapan pengendalian internal pada setiap jenjang every level of the organization considering that the Manajemen
Management
organisasi mengingat implementasi pengendalian implementation of internal control is a process that Discussion
internal adalah proses yang harus dijalankan oleh must be carried out by the Board of Directors and and Analysis
Direksi dan seluruh pejabat Perusahaan, komite di all Company officials, committees under the Board
bawah Direksi, unit Audit Internal, seluruh karyawan, of Directors, Internal Audit units, all employees, and Tata Kelola
Perusahaan
serta pihak eksternal. external parties. Corporate
Governance
Sementara itu, Dewan Komisaris dibantu oleh Meanwhile, the Board of Commissioners assisted by
Komite Audit bertanggung jawab untuk melakukan the Audit Committee is responsible for conducting Tanggung
Jawab Sosial
pengawasan guna memastikan terselenggaranya supervision to ensure the implementation of internal Perusahaan
Corporate
pengendalian internal secara umum, termasuk controls in general, including the Board of Directors' Social &
kebijakan Direksi yang menetapkan pengendalian policies that establish such internal controls. Environmental
Responsibility
internal tersebut.
Dengan mempertimbangkan proses dan sistem By considering the internal control processes and
pengendalian internal yang sudah berjalan di tahun systems that have been running in 2022, and supported
2022, serta ditopang oleh keterlibatan aktif seluruh by the active involvement of all elements of the
unsur Perusahaan dalam menjalankan pengendalian Company in carrying out these internal controls, the
internal tersebut maka Direksi berpendapat sistem Board of Directors believes that the internal control
pengendalian internal yang diterapkan di Perusahaan system implemented in the Company is adequate.
sudah cukup memadai.
PT Pupuk Kujang
2022 Annual Report
PERKARA HUKUM
Legal Problems
Permasalahan Hukum Dihadapi Legal Issues Faced by the Company

Perusahaan
Sepanjang tahun 2022, Perusahaan berhadapan Throughout 2022, the Company faced a number of
dengan sejumlah permasalahan hukum baik kasus legal issues both civil and criminal cases with the
perdata maupun pidana dengan uraian sebagai following description:
berikut:
PERMASALAHAN HUKUM TAHUN 2022

Legal Issues in 2022
Jumlah Perkara Masih dalam
Jumlah Perkara yang
Jenis Perkara Tahap Penyelesaian Jumlah Perkara Selesai
Dihadapi
Case Type Number of Cases Still in the Number of Cases Completed
Number of Cases Faced
Settlement Stage
Perkara Perdata 2 1 3
Civil Cases
Kasus Korupsi 0 0 0
Corruption Case
Kasus Hubungan Industrial 0 0 0
Industrial Relations Case
Kasus lain-lain 0 0 0
Other cases
Perkara Hukum Anak Perusahaan Legal Cases of Subsidiaries

Sepanjang tahun 2022, tidak ada perkara hukum yang Throughout 2022, there were no legal cases faced by
dihadapi oleh anak perusahaan maupun terkait dengan subsidiaries or related to the Board of Commissioners
Dewan Komisaris dan Direksi anak perusahaan. and Directors of subsidiaries.
Perkara yang Dihadapi Anggota Dewan Cases Faced by Members of the Board
Komisaris Dan Direksi of Commissioners and Directors
Selama Tahun 2022, tidak ada perkara hukum yang During 2022, there were no legal cases faced by the
dihadapi oleh anggota Dewan Komisaris dan Direksi incumbent members of the Board of Commissioners
yang sedang menjabat. and Board of Directors.
Informasi tentang Sanksi Administratif Information on Administrative Sanctions

Selama tahun 2022, tidak terdapat sanksi administratif During 2022, there were no administrative sanctions
yang dikenakan oleh otoritas kepada perusahaan, imposed by the authorities on the company, members
anggota Dewan Komisaris maupun Direksi perusahaan. of the Board of Commissioners or Directors of the
company.
Penjelasan Perkara Hukum Perusahaan Explanation of the Company's Legal

Case
Pada tahun 2022, Perusahaan menghadapi 1 (satu) In 2022, the Company faced 1 (one) legal case that has
perkara hukum yang telah memiliki kekuatan hukum permanent legal force, namely:
tetap, yaitu:
PT Pupuk Kujang
PERKARA HUKUM PERUSAHAAN

Company Legal Matters
No.
No. Perkara
Case No.
Posisi Pupuk Kujang
Position of Pupuk
Putusan Perkara
Case Decision
Perkembangan Kasus per
31 Desember 2022
Case progression per
06
Kujang
December 31, 2022
1. 81/Pdt.G/2022/PN Kwg PENGGUGAT Adanya Akta Dalam akta perdamaian yang telah disepakati
PLAINTIFF Perdamaian yang sudah kedua belah pihak, pembayaran pertama
disepakati oleh pihak dilakukan pada tanggal 5 Desember 2022.
Penggugat maupun Namun pembayaran yang telah disepakati
Tergugat. tersebut dalam dilaksanakan oleh PT Dinamika Ikhtisar
The existence of a Deed Kembar Utama. Utama
of Settlement that has In the deed of peace agreed by both parties, Main
been agreed by the the first payment was made on December Highlights
Plaintiff and Defendant. 5, 2022. However, the agreed payment was
implemented by PT Dinamika Kembar Utama.
Laporan
Manajemen
Management
Upaya Meminimalisasi Risiko Hukum Efforts to Minimize Legal Risk Report
Perusahaan terus berupaya meminimalisir risiko The Company continues to minimize legal risks in
hukum dalam menjalankan kegiatan bisnis yang carrying out business activities as reflected in the Profil
Perusahaan
tercermin dalam kegiatan-kegiatan sebagai berikut: following activities: Company
Profile
1. Secara konsisten melaksanakan program Legal 1. Consistently implement the Legal Risk Awareness
Risk Awareness sebagai salah satu upaya program as one of the efforts to prevent legal
pencegahan risiko hukum dan peningkatan kualitas risks and improve the quality of understanding of Pendukung
Bisnis
pemahaman aspek hukum bagi seluruh pegawai legal aspects for all employees in stages and in Business
Support
secara berjenjang dan sesuai dengan kebutuhan accordance with the company's business needs.
bisnis perusahaan.
2. Memberikan laporan pada setiap bulannya 2. Provide monthly reports on the progress of Analisis dan
Pembahasan
mengenai progres kasus litigasi dan non-litigasi litigation and non-litigation cases (if any) to PT Manajemen
Management
(apabila ada) kepada PT Pupuk Indonesia Pupuk Indonesia (Persero). Discussion
(Persero). and Analysis
Tata Kelola
Perusahaan
Corporate
Governance
Tanggung
Jawab Sosial
Perusahaan
Corporate
Social &
Environmental
Responsibility
PT Pupuk Kujang
2022 Annual Report
AKSES INFORMASI DAN DATA PERUSAHAAN

Access to Company Information and Data
Media Informasi Perusahaan Company Information Media
1. Media Internal Pupuk Kujang “ HARA” 1. Pupuk Kujang Internal Media "HARA"
Media Internal “HARA” merupakan sarana Internal Media "HARA" is an information tool in
informasi berupa majalah dalam bentuk file digital the form of a magazine in the form of digital files
yang dipublikasikan kepada seluruh unit kerja di published to all work units in the Company and
Perusahaan dan PT Pupuk Indonesia (Persero) PT Pupuk Indonesia (Persero) Group. Internal
Grup. Media Internal “HARA” didistribusikan dalam Media "HARA" is distributed in the form of
bentuk file digital yang dapat diunduh melalui digital files that can be downloaded through the
situs resmi Perusahaan: www.pupuk-kujang.co.id/ Company's official website: www.pupuk-kujang.
publikasi/majalah/download. co.id/publikasi/majalah/download.
Media Internal “HARA” membahas berbagai hal, di Internal Media "HARA" discusses various things,
antaranya pesan atau kebijakan Top Manajemen, including Top Management's messages or policies,
perkembangan bisnis Perusahaan, kegiatan atau Company's business development, Company's
acara Perusahaan, Info CSR, K3LH, kisah-kisah activities or events, CSR Info, HSE, inspirational
inspiratif serta informasi lainnya. stories and other information.
Pada tahun 2022, Perusahaan menerbitkan 6 In 2022, the Company published 6 (six) editions of
(enam) edisi Media Internal “HARA”, sebagai Internal Media "HARA", as follows:
berikut:
Edisi 1 – 2022, dengan tema Edisi 2 – 2022, dengan tema

“Safety is Everyone’s Responsible: “Kontribusi Pupuk Kujang
Edition 1 - 2022, with the theme Demi Kedaulatan Energi Indonesia”
“Safety is Everyone’s Responsibility Edition 2 - 2022, with the theme
“Pupuk Kujang’s Contribution
For Indonesian Energy Sovereignty”
PT Pupuk Kujang

“Pupuk Kujang 1975-2022: “Mengubah Tantangan Menjadi Peluang
06
Accelerate Transformation” Untuk Bangkit Lebih Kuat”
Edition 3 - 2022, with the theme Edition 4 - 2022, with the theme
“Pupuk Kujang 1975-2022: “Turning Challenges into Opportunities
Accelerate Transformation” To Rise Stronger”
Ikhtisar
Utama
Main
Highlights
Laporan
Manajemen
Management
Report
Profil
Perusahaan
Company
Profile
Pendukung
Bisnis
Business
Support
Analisis dan
Pembahasan
Manajemen
Management
Discussion
and Analysis
“Inovasi adalah Solusi dalam Berkompetisi” “Kontribusi dan Prestasi untuk Negeri”
Edition 5 - 2022, with the theme Edition 6 - 2022, with the theme Tata Kelola
“Innovation is the Solution to Competition” “Contribution and Achievement for the Country” Perusahaan
Corporate
Governance
Tanggung
Jawab Sosial
Perusahaan
Corporate
Social &
Environmental
Responsibility
PT Pupuk Kujang
2022 Annual Report

2. Surat Elektronik (E-mail) 2. Electronic Mail (E-mail)

Perusahaan mengoptimalkan fungsi e-mail The Company optimizes the function of e-mail
sebagai media komunikasi yang paling efektif as the most effective and fastest communication
dan paling cepat untuk mengirimkan atau medium to send or distribute information
mendistribusikan informasi secara elektronik. electronically. In this case, the Company sends
Dalam hal ini, pengiriman informasi melalui e-mail information via e-mail personally or collectively
dilakukan Perusahaan secara personal maupun to all employees, including announcements made
kolektif kepada seluruh karyawan, diantaranya from work units for all employees to know and
pengumuman yang dilakukan dari unit kerja untuk monitoring media regarding positive/negative
diketahui seluruh karyawan dan media monitoring news information.
mengenai informasi berita positif/negatif.
3. Digital Office 3. Digital Office

Digital office adalah program aplikasi yang Digital office is an application program used to
digunakan untuk melakukan pembuatan, create, manage and distribute letters within Pupuk
pengelolaan hingga distribusi surat di lingkungan Indonesia. With this application, the Company
Pupuk Indonesia. Dengan adanya aplikasi ini, shows concrete steps in supporting the presence
Perusahaan menunjukkan langkah konkret of a green office by reducing the level of paper
dalam mendukung hadirnya green office consumption and accelerating the distribution of
dengan mengurangi tingkat konsumsi kertas company documents.
dan mempercepat distribusi dokumen-dokumen
perusahaan.
PT Pupuk Kujang
06
Ikhtisar
Utama
Main
Highlights
Laporan
Manajemen
Management
Report
Profil
Perusahaan
Company
Profile
5. Forum Komunikasi Internal 5. Internal Communication Forum

Kegiatan rutin yang dilakukan oleh pihak internal Routine activities carried out by internal parties in Pendukung
Bisnis
dalam mengkomunikasikan kebijakan dan communicating important Company policies and Business
Support
informasi penting Perusahaan biasanya dilakukan information are usually carried out through formal
melalui forum-forum formal, antara lain: forums, among others:
a. Rapat RKAP a. RKAP Meeting Analisis dan
Pembahasan
Setiap tahun, Perusahaan melakukan rapat Every year, the Company conducts meetings Manajemen
Management
pembahasan kebijakan dan strategi perusahaan to discuss company policies and strategies Discussion
antara jajaran. Pada tahun 2022, Perusahaan among the ranks. In 2022, the Company has and Analysis
telah mengadakan 1 (satu) kali Rapat RKAP. held 1 (one) RKAP Meeting.
b. Rapat Dewan Komisaris b. Board of Commissioners Meeting Tata Kelola
Perusahaan
Rapat ini dilaksanakan untuk mengevaluasi This meeting is held to evaluate the performance Corporate
Governance
kinerja Dewan Komisaris dan Direksi. Pada tahun of the Board of Commissioners and Board of
2022, Perusahaan telah menyelenggarakan 12 Directors. In 2022, the Company has held 12
(dua belas) kali Rapat Dewan Komisaris. (twelve) Board of Commissioners Meetings. Tanggung
Jawab Sosial
c. Rapat Direksi dan Dewan Komisaris c. Board of Directors and Board of Commissioners Perusahaan
Corporate
Meetings Social &
Rapat ini dilaksanakan untuk mengevaluasi This meeting is held to evaluate the Company’s Environmental
Responsibility
kinerja Perusahaan dan evaluasi Direksi. performance and the evaluation of the Board
Pada tahun 2022, Perusahaan telah of Directors. In 2022, the Company held “12”
menyelenggarakan “12” kali Rapat Direksi dan meetings of the Board of Directors and the
Dewan Komisaris. Board of Commissioners.
d. Rapat Komite Audit d. Audit Committee Meeting
Rapat ini biasanya dilakukan satu bulan sekali This meeting is usually held once a month to
guna mengevaluasi kebijakan Direksi. Pada evaluate the policies of the Board of Directors.
tahun 2022, Perusahaan telah melaksanakan In 2022, the Company has conducted “12” Audit
“12” kali Rapat Komite Audit. Committee Meetings.
e. Rapat Distribusi B e. Distribution Meeting B
Rapat ini dilaksanakan satu bulan sekali oleh This meeting is held once a month by the Board
jajaran Direksi dengan jajaran manajemen of Directors with management to the Manager
hingga Manager sebagai bentuk penyampaian as a form of operational policy delivery. In
kebijakan operasional. Pada 2022, Perusahaan 2022, the Company has conducted as many as
telah melaksanakan sebanyak 12 (dua belas) 12 (twelve) B distribution meetings.
kali rapat distribusi B.
f. Rapat Distribusi D f. Distribution Meeting D
Selama tahun 2022, tidak dilaksanakan Rapat During 2022, no Distribution Meeting D was
Distribusi D dikarenakan situasi pandemi held due to the prolonged COVID-19 pandemic
COVID-19 yang berkepanjangan. situation.
PT Pupuk Kujang
2022 Annual Report

g. Rapat Harian Produksi g. Daily Production Meeting

Rapat ini dilaksanakan di seluruh unit kerja This meeting is held in all operating work
operasi yang membahas masalah atau kegiatan units that discuss problems or activities in the
di bidang produksi. Rapat ini dilaksanakan production sector. This meeting is held every
setiap hari kerja yang dihadiri oleh unit kerja working day and is attended by related work
terkait, antara lain unit kerja di bawah Direktorat units, including work units under the Directorate
Produksi dan Teknik Pengembangan. of Production and Development Engineering.
h. Rapat P2K3 h. P2K3 Meeting
Rapat ini dipimpin oleh Direktur Produksi This meeting was chaired by the Director
dan dihadiri oleh seluruh anggota P2K3 of Production and attended by all members
Pupuk Kujang yang terdiri dari seluruh GM of P2K3 Pupuk Kujang consisting of all GMs
dan Manager dalam membahas kebijakan and Managers in discussing P2K3 operational
operasional P2K3 sebanyak 6 (enam) kali. policies as many as 6 (six) times.
1. WhatsApp Broadcast 1. WhatsApp Broadcast

Aplikasi WhatsApp menjadi salah satu media WhatsApp application is one of the most popular
komunikasi yang banyak digemari karyawan karena communication media for employees because
prosesnya yang cepat, mudah, dan real time. the process is fast, easy, and real time. Broadcast
Broadcast informasi melalui WhatsApp dilakukan information through WhatsApp is carried out by
oleh Departemen Pengembangan organisasi dan the Organizational Development Department
Departemen Komunikasi Perusahaan. Konten and the Corporate Communications Department.
utama yang sering kali disebarluaskan melalui The main content that is often disseminated via
WhatsApp biasanya mengenai pengumuman WhatsApp is usually about announcements of
kegiatan Perusahaan dan lain-lain. Company activities and others.
WhatsApp
Departemen Pengembangan Organisasi Departemen Komunikasi Perusahaan
Organisation Development Department Corporate Communication Department
+62 811-1883-230 +62 811-1553-223
PT Pupuk Kujang
2. Komunikasi Lainnya 2. Other Communication

Media komunikasi internal lainya yang bersifat dua Other internal communication media that are two-
arah maupun satu arah di antaranya pengarahan
Direksi kepada karyawan (insidental), Memo
way and one-way include briefings from the Board
of Directors to employees (incidental), Board
06
Direksi, Surat Keputusan Direksi, Surat Edaran, of Directors Memo, Board of Directors Decree,
komunikasi melalui spanduk, banner, poster di Circular Letter, communication through banners,
lingkungan perusahaan dan perumahan karyawan, banners, posters in the company environment
serta komunikasi melalui media elektronik and employee housing, as well as communication
(WhatsApp Group) secara informal. through electronic media (WhatsApp Group) Ikhtisar
Utama
informally. Main
Highlights
Komunikasi Eksternal External Communication

Laporan
Manajemen
1. Situs web Perusahaan 1. Company website Management
Perusahaan memiliki situs web resmi yang dapat The Company has an official website that can be Report
diakses dengan mudah oleh para pemangku easily accessed by stakeholders, namely www.
kepentingan, yaitu www.pupuk-kujang.co.id. Situs pupuk-kujang.co.id. The Company’s website Profil
Perusahaan
web Perusahaan memuat beragam informasi contains a variety of general information about Company
Profile
umum mengenai profil perusahaan, kontak the Company’s profile, marketing contacts,
pemasaran, produk, layanan, struktur organisasi, products, services, organizational structure,
kebijakan, laporan kinerja tahunan serta berita policies, annual performance reports and news Pendukung
Bisnis
tentang kegiatan internal Perusahaan. Informasi about the Company’s internal activities. The Business
Support
yang dimuat di situs web Perusahaan senantiasa information contained on the Company’s website
dimutakhirkan secara berkala, serta mudah diakses is updated regularly, and is easily accessible and
dan diunduh. downloadable. Analisis dan
Pembahasan
Manajemen
Management
Discussion
and Analysis
Tata Kelola
Perusahaan
Corporate
Governance
Tanggung
Jawab Sosial
Perusahaan
Corporate
Social &
Environmental
Responsibility
PT Pupuk Kujang
2022 Annual Report

2. Surat Elektronik Resmi Perusahaan 2. Company Official E-Mail

Perusahaan memiliki surel resmi yang beralamat The Company has an official email address at: info@
di: info@pupuk-kujang.co.id. Alamat e-mail ini pupuk-kujang.co.id. This email address is optimized
dioptimalkan sebagai sarana komunikasi dengan as a means of communication with external parties,
pihak eksternal, baik masyarakat maupun both the public and other stakeholders. Through
pemangku kepentingan lainnya. Melalui e-mail ini, this email, the Company receives all forms of input,
Perusahaan menerima segala bentuk masukan, suggestions, and complaints from external parties,
saran, maupun pengaduan dari pihak eksternal, and is committed to following up on them in the
serta berkomitmen untuk menindaklanjutinya best interests of the Company.
demi kepentingan terbaik Perusahaan.
3. Company Profile 3. Company Profile

Sejak tahun 2018 hingga 2022, Perusahaan From 2018 to 2022, the Company utilized the
memanfaatkan video presentasi perusahaan untuk company’s presentation video to introduce the
melakukan pengenalan perusahaan kepada pihak company to external parties. The soft copy of the
eksternal. Adapun soft copy file video tersebut bisa video file can be shared digitally. Meanwhile, leaflets
dibagikan secara digital. Sedangkan untuk leaflet are updated and printed every year, in accordance
terus diperbarui dan dicetak setiap tahun, sesuai with data updates. As for calendars and agendas,
dengan pemutakhiran data. Adapun kalender dan they are published annually as souvenirs given to
agenda, diterbitkan tahunan sebagai souvenir yang stakeholders.
diberikan kepada para pemangku kepentingan.
PT Pupuk Kujang
06
Ikhtisar
Utama
Main
Highlights
Laporan
Manajemen
Management
Report
Profil
Perusahaan
Company
Profile
Pendukung
Bisnis
Business
Support
4. Laporan Tahunan 4. Annual Report
Laporan Tahunan adalah laporan kinerja The Annual Report is a report on the Company’s
Perusahaan yang disampaikan setiap tahun dan performance submitted annually and provided Analisis dan
Pembahasan
diberikan kepada pihak berwenang dan para to the authorities and stakeholders in need. All Manajemen
Management
pemangku kepentingan yang membutuhkan. information presented in the Annual Report is Discussion
Seluruh informasi yang disajikan di dalam published in 2 (two) languages, namely Indonesian and Analysis
Laporan Tahunan dimuat dalam 2 (dua) bahasa, and English. The Annual Report presents
yaitu Bahasa Indonesia dan Bahasa Inggris. information on overview of key financial data, Board Tata Kelola
Perusahaan
Laporan Tahunan menyajikan informasi mengenai of Commissioners’ Report, Board of Directors’ Corporate
Governance
ikhtisar data keuangan penting, Laporan Dewan Report, company profile, management’s discussion
Komisaris, Laporan Direksi, profil perusahaan, and analysis of the company’s performance, GCG
analisis dan pembahasan manajemen atas kinerja Report, CSR Activities and Financial Statements. Tanggung
Jawab Sosial
perusahaan, Laporan GCG, Kegiatan CSR dan The Company’s Annual Report is published on the Perusahaan
Corporate
Laporan Keuangan. Laporan Tahunan Perusahaan Company’s official website, namely: www.pupuk- Social &
dipublikasikan di situs resmi Perusahaan, yaitu: kujang.co.id/publikasi/annual-report-2. Environmental
Responsibility
www.pupuk-kujang.co.id/publikasi/annual-
report-2.
5. Laporan Keberlanjutan 5. Sustainability Report

Laporan Keberlanjutan diterbitkan bersamaan The Sustainability Report is published together
dengan Laporan Tahunan setiap tahunnya. with the Annual Report every year. This report
Laporan ini memuat segala bentuk informasi contains all forms of information regarding
mengenai kegiatan Perusahaan dan disampaikan the Company’s activities and is submitted to
kepada pemegang saham, regulator, masyarakat, shareholders, regulators, the community, Company
karyawan Perusahaan dan pemangku kepentingan employees and other stakeholders.
lainnya.
6. Keterbukaan Informasi 6. Information Disclosure

Perusahaan mempunyai kewajiban untuk The Company has an obligation to disclose
mengungkapkan informasi penting dan relevan important and relevant information to shareholders
kepada pemegang saham dan Instansi Pemerintah and relevant Government Agencies, as well as to
terkait, serta kepada pemangku kepentingan other stakeholders in accordance with applicable
lainnya sesuai dengan peraturan perundang- laws and regulations. The Company’s information
PT Pupuk Kujang
2022 Annual Report

undangan yang berlaku. Kegiatan penyebaran and data dissemination activities are carried out
informasi dan data Perusahaan dilakukan dengan using several platforms, such as print, electronic,
menggunakan beberapa platform, seperti media social media, and others.
cetak, elektronik, sosial media, dan lainnya.
7. Media Cetak dan Elektronik 7. Print and Electronic Media

Komitmen Perusahaan dalam menegakkan The Company’s commitment in upholding GCG
prinsip GCG khususnya terkait aspek transparansi principles, especially related to transparency and
dan pertanggungjawaban dilakukan dengan accountability aspects, is carried out by ensuring
memastikan ketersediaan dan keterbukaan the availability and disclosure of Company
informasi Perusahaan bagi para pemangku information for stakeholders. The Company’s
kepentingan. Kegiatan keterbukaan informasi information disclosure activities are carried out in
Perusahaan dilakukan dalam bentuk siaran pers the form of press releases to the public.
kepada masyarakat luas.
PUBLIKASI KETERBUKAAN KORPORASI DI MEDIA MASSA NASIONAL TAHUN 2022

Publication of Corporate Disclosure in National Mass Media in 2022
Tanggal
No. Judul Title
Date
1 27 Januari 2022 Stok Sesuai Alokasi, Pupuk Kujang Siap Stock as Allocated, Pupuk Kujang Ready to
January 27, 2022 Distribusikan Pupuk Subsidi di Karawang Distribute Subsidized Fertilizer in Karawang
2 3 Januari 2022 Pupuk Kujang Serahkan Bantuan Perahu Karet ke Pupuk Kujang Donates Rubber Boat to Purwasari
January 3, 2022 Desa Purwasari Village
3 16 Februari 2022 Pupuk Kujang Tindak Tegas Kios yang Pupuk Kujang Takes Firm Action against Kiosks
February 16, 2022 Selewengkan Pupuk Subsidi that Misuse Subsidized Fertilizers
4 17 Februari 2022 Pupuk Kujang Gencarkan Aplikasi RMS di Wilayah Pupuk Kujang intensifies RMS application in
February 17, 2022 Distribusi distribution areas
5 22 Februari 2022 Lindungi Pekerja, Pupuk Kujang Siap Berikan Protect Workers, Pupuk Kujang Ready to Provide
February 22, 2022 2500 Dosis Vaksin Sinopharm untuk Booster 2500 Doses of Sinopharm Vaccine for Booster
6 4 Maret 2022 Pupuk Indonesia Selamatkan Petani Bawang dari Pupuk Indonesia Saves Onion Farmers from Inul
March 4, 2022 Penyakit Inul Disease
7 8 Maret 2022 Jelang Musim Tanam Gadu, Pupuk Kujang Ahead of the Gadu Planting Season, Pupuk
March 8, 2022 Pastikan Stok Pupuk Tasikmalaya Aman Sesuai Kujang Ensures Tasikmalaya Fertilizer Stocks Are
Alokasi Safe According to Allocation
8 10 Maret 2022 Ikut Program Makmur, Panen Petani Banjar Joining the Makmur Program, Banjar Farmers'
March 10, 2022 Meningkat Harvest Increases
9 14 Maret 2022 Siapkan Kandang Sapi, Pupuk Kujang Dukung Prepare Cattle Stables, Pupuk Kujang Supports
March 14, 2022 Badan Pangan Nasional Jaga Stok Sapi untuk National Food Agency to Maintain Cattle Stock
Masyarakat for the Community
10 14 Maret 2022 Pupuk Kujang di Kabupaten Bandung, Amankan Pupuk Kujang in Bandung Regency, Secure
March 14, 2022 Stok Pupuk hingga Tingkatkan Panen Petani Fertilizer Stocks to Increase Corn Farmers'
Jagung Harvests
11 16 Maret 2022 Pabrik Katalis Merah Putih Mulai Dibangun di Red and White Catalyst Factory Starts
March 16, 2022 Kawasan Industri Pupuk Kujang Construction in Pupuk Kujang Industrial Estate
12 20 Maret 2022 Jelang Musim Tanam Gadu, Pupuk Kujang Ahead of the Gadu Planting Season, Pupuk
March 20, 2022 Tingkatkan Pengawasan Pupuk Hingga ke Tingkat Kujang Increases Fertilizer Monitoring to the
Kios Kiosk Level
13 29 Maret 2022 Jelang Musim Tanam Kemarau, Stok Pupuk Ahead of the Dry Planting Season, Subsidized
March 29, 2022 Bersubsidi di Sukabumi Aman Sesuai Alokasi Fertilizer Stock in Sukabumi is Safe According to
Allocation
14 1 April 2022 Program Kurfa Pupuk Kujang, Latih Masyarakat Pupuk Kujang's Kurfa Program Trains People to
April 1, 2022 Bertani di Lahan Sempit Farm on Narrow Land
15 21 April 2022 Sistem Pemupukan Berimbang Pupuk Indonesia Pupuk Indonesia's Balanced Fertilization System
April 21, 2022 Hasilkan Kentang Super di Garut Produces Super Potatoes in Garut
PT Pupuk Kujang
Tanggal
No. Judul Title
Date
16 21 April 2022
April 21, 2022
Bantu Masyarakat, Pupuk Kujang Tebar Program
Sosial Di Bulan Ramadan
Helping the Community, Pupuk Kujang Spreads
Social Programs in Ramadan 06
17 22 April 2022 Pupuk Kujang Resmikan Rumah Produksi Kain Pupuk Kujang Inaugurates Fabric Production
April 22, 2022 dari Daun Nanas di Subang House from Pineapple Leaves in Subang
18 25 April 2022 Muliakan Bulan Ramadan, Pupuk Kujang Santuni Celebrating Ramadan, Pupuk Kujang Feeds
April 25, 2022 Anak Yatim Orphans
19 29 April 2022 Mudik Gratis Pupuk Kujang, Siap Antar Pupuk Kujang Free Homecoming, Ready to
April 29, 2022 Masyarakat dengan Selamat dan Nyaman Transport People Safely and Comfortably Ikhtisar
Utama
20 29 April 2022 Pupuk Kujang Sumbangkan Mushaf Al Quran ke Pupuk Kujang Donates Quran Mushaf to the Main
April 29, 2022 Lingkungan Sekitar Pabrik Environment Around the Factory Highlights
21 25 Mei 2022 Inspektur Jenderal Purnawirawan Jodie Rooseto Retired Inspector General Jodie Rooseto
May 25, 2022 diangkat Menjadi Komisaris Pupuk Kujang appointed Commissioner of Pupuk Kujang
Laporan
22 26 Mei 2022 Tingkatkan Kemandirian Warga, Pupuk Kujang Improving Residents' Independence, Pupuk Manajemen
May 26, 2022 Gelar Pelatihan Membuat Tas Cantik Kujang Holds Training on Making Beautiful Bags Management
Report
23 2 Juni 2022 HUT ke-47, Pupuk Kujang Gelar Sunatan Massal 47th Anniversary, Pupuk Kujang Holds Mass
June 2, 2022 Circumcision
24 27 Juni 2022 Program Makmur Selamatkan Petani Karawang Makmur program saves Karawang farmers when Profil
Perusahaan
June 27, 2022 saat Harga Gabah Anjlok grain prices plummet Company
Profile
25 7 Juli 2022 Perkuat Ketahanan Pangan, Pupuk Kujang Strengthening Food Security, Pupuk Kujang
July 7, 2022 Sumbangkan Puluhan Ton Pupuk kepada Petani Donates Tens of Tons of Fertilizer to Karawang
Karawang Farmers
Pendukung
26 14 Juli 2022 Bantu Petani Karawang, Pupuk Kujang Helping Karawang farmers, Pupuk Kujang Bisnis
July 14, 2022 Laksanakan Program Makmur dan Salurkan dana implements prosperous program and distributes Business
Mikro micro funds Support
27 19 Juli 2022 Pupuk Kujang Gunakan Listrik Ramah Lingkungan Pupuk Kujang Use Environmentally Friendly
July 19, 2022 dari PLN Electricity from PLN Analisis dan
Pembahasan
28 20 Juli 2022 Peduli Sungai, Pupuk Kujang Lakukan Pemulihan Caring for the River, Pupuk Kujang Restores Manajemen
July 20, 2022 di Hulu dan Hilir Citarum Upstream and Downstream of Citarum Management
Discussion
29 22 Juli 2022 Dampingi Petani Nanas hingga Naik Kelas, Pupuk Assisting Pineapple Farmers to Upgrade, Pupuk and Analysis
July 22, 2022 Kujang dapat Penghargaan Tingkat Asia Kujang receives Asian Award
30 30 Juli 2022 Pupuk Kujang Luncurkan NPK Khusus Tebu Pupuk Kujang Launches Special NPK for
July 30, 2022 Sugarcane Tata Kelola
Perusahaan
31 1 September 2022 Pupuk Kujang dan IPB Berkolaborasi Bangun Pupuk Kujang and IPB Collaborate to Build Corporate
September 1, 2022 Pertanian Modern Modern Agriculture Governance
32 6 September 2022 Pupuk Kujang Kembali Gelar Vaksinasi Booster Pupuk Kujang Again Holds Free Booster
September 6, 2022 Gratis untuk Masyarakat Vaccination for the Community Tanggung
Jawab Sosial
33 6 September 2022 Bersama IPB, Pupuk Kujang Semprotkan Pupuk Together with IPB, Pupuk Kujang Sprays Leaf
Perusahaan
September 6, 2022 Daun Menggunakan Drone Fertilizer Using Drones Corporate
Social &
34 8 September 2022 Tuan Rumah PIQI 2022, Pupuk Kujang Jadi Host of PIQI 2022, Pupuk Kujang becomes a Environmental
September 8, 2022 Etalase Puluhan Karya dan Inovasi Pupuk showcase for dozens of works and innovations of Responsibility
Indonesia Group Pupuk Indonesia Group
35 8 September 2022 Ini 6 Jagoan Pupuk Kujang di Ajang PIQI 2022 These are 6 Champions of Pupuk Kujang in the
September 8, 2022 PIQI 2022 Event
36 8 September 2022 Tim Inovasi Kujang Care Buat Alat Pengusir Kujang Care Innovation Team Makes Bird
September 8, 2022 Burung untuk Lindungi Panen Petani Repellent Tool to Protect Farmers' Harvests
37 15 September 2022 Dibina Pupuk Kujang, Perajin Batik dari Trusmi Coached by Pupuk Kujang, Batik Crafters from
September 15, 2022 Bangkit Setelah Dihantam Pandemi Trusmi Revive After Being Hit by Pandemic
38 15 September 2022 Tim Inovasi PILOG Berhasil Menghemat Konsumsi PILOG Innovation Team Saves Fuel Consumption
September 15, 2022 BBM di Kapal Salmon Mustafa on Mustafa Salmon Ship
39 14 September 2022 PIQI 2022, PKC Juara Kujang Care PIQI 2022, PKC Juara Kujang Care
September 14, 2022
40 15 September 2022 Stok dan Penyaluran Pupuk di Jawa Barat Stock and Distribution of Fertilizer in West Java
September 15, 2022 September 2022 September 2022
41 15 September 2022 Stok dan Penyaluran Pupuk di Karawang Fertilizer Stock and Distribution in Karawang
42 15 September 2022 Stok dan Penyaluran Pupuk di Indramayu Fertilizer Stock and Distribution in Indramayu
43 7 Oktober 2022 CSR Pupuk Kujang Bantu Transformasi RSUD Pupuk Kujang CSR Helps Transform Karawang
October 7, 2022 Karawang Hospital
44 7 Oktober 2022 Dukung Misi Swasembada Gula, Pupuk Kujang Supporting Sugar Self-Sufficiency Mission, Pupuk
October 7, 2022 Produksi NPK Khusus Tebu Kujang Produces Special NPK for Sugarcane
PT Pupuk Kujang
2022 Annual Report

Tanggal
No. Judul Title
Date
45 10 Oktober 2022 Pupuk Kujang Latih Warga Cikampek Membuat Pupuk Kujang Trains Cikampek Residents to Make
October 10, 2022 Minyak Kayu Putih Eucalyptus Oil
46 11 Oktober 2022 Pupuk Kujang Berikan Bantuan untuk Korban Pupuk Kujang Provides Aid for Pakistan Flood
October 11, 2022 Banjir Pakistan Victims
47 14 Oktober 2022 Transformasi Digital, Pupuk Kujang Gencarkan Digital Transformation, Pupuk Kujang Promotes
October 14, 2022 Aplikasi Rekan di Bidang Pemasaran Partner Application in Marketing Sector
48 26 Oktober 2022 Proses Pembuatan Pupuk Urea Urea Fertilizer Manufacturing Process
October 26, 2022
49 27 Oktober 2022 Produksi Pupuk Khusus Edamame, Pupuk Kujang Producing Special Edamame Fertilizer, Pupuk
October 27, 2022 Raih Juara di Kompetisi Inovasi Internasional Kujang wins the International Innovation
Competition
50 6 Desember 2022 Lakukan Transformasi Digital, Pupuk Kujang Raih Performing Digital Transformation, Pupuk Kujang
December 6, 2022 Penghargaan INDI 4.0 Tahun 2022 Receives INDI 4.0 Award in 2022
51 16 Desember 2022 Lakukan Hijrah Kelistrikan, Pupuk Kujang Kembali Pupuk Kujang achieves green industry award for
December 16, 2022 Raih Penghargaan Industri Hijau electricity migration
52 22 Desember 2022 Pupuk Kujang Berikan Dukungan Psikososial Pupuk Kujang Provides Psychosocial Support for
December 22, 2022 untuk Korban Gempa Cianjur hingga Tahun Cianjur Earthquake Victims until Next Year
Depan
53 29 Desember 2022 Pupuk Kujang Raih Proper Emas Pupuk Kujang Achieves Gold Proper
December 29, 2022
REKAPITULASI REVIEW MONITORING MEDIA TAHUN 2022

Recapitulation of Media Monitoring Review Year 2022
Tendensi Berita
Bulan News Tendency Jumlah Berita
Month Berita Positif Berita Negatif Berita Netral News Count
Positive News Negative News Neutral News
Januari 30 0 1 31
Februari 30 0 0 30
Maret 112 0 0 112
April 36 0 0 36
Mei 5 0 6 11
Juni 16 0 0 16
Juli 84 0 0 84
Agustus 90 1 0 91
September 118 0 2 120
Oktober 75 0 2 77
November 45 0 0 45
Desember 102 3 0 105
Total Berita 743 4 11 758
PT Pupuk Kujang
PERBANDINGAN TENDENSI BERITA

News Tendency Comparison
1% 1%
06
Positif
2022
Positive
Ikhtisar
Negatif Utama
Negative Main
Highlights
Netral
Netral
98%
Laporan
Manajemen
Management
Report
REKAPITULASI PEMBERITAAN BERDASARKAN KATEGORI TAHUN 2022 Profil

Recapitulation of News by Category in 2022 Perusahaan
Company
Profile
Tendensi Berita
Bulan News Tendency Jumlah Berita
Month Berita CSR Berita Perusahaan Berita Pemasaran Berita Stok News Count Pendukung
CSR News News Company Marketing News Stock News Bisnis
Business
Januari 0 3 9 19 31 Support
Februari 0 19 10 1 30
Maret 0 71 12 29 112 Analisis dan
Pembahasan
April 26 9 1 0 36 Manajemen
Management
Mei 4 4 0 3 11 Discussion
and Analysis
Juni 14 1 1 0 16
Juli 46 38 0 0 84
Tata Kelola
Agustus 31 38 0 22 91 Perusahaan
Corporate
September 12 107 1 0 120 Governance
Oktober 56 22 0 0 78
November 30 15 0 0 45 Tanggung
Jawab Sosial
Desember 44 54 0 6 104 Perusahaan
Corporate
Total Berita 263 381 34 80 758 Social &
Environmental
Responsibility
3. Sosial Media 3. Social Media
Perusahaan menjadikan sosial media sebagai The Company uses social media as an ideal tool
sarana yang sangat ideal untuk menyebarluaskan to disseminate information about the company,
informasi seputar perusahaan, seperti promosi such as product promotions, company activities,
produk, kegiatan perusahaan, kebijakan hingga policies and information about agriculture for the
informasi seputar pertanian bagi masyarakat. community. Until the end of 2022, the Company
Hingga akhir 2022, Perusahaan mengelola 4 managed 4 (four) social media accounts, namely:
(empat) akun sosial media, yaitu:
@Kujangcikampek @Kujangcikampek @PK.Cikampek PT Pupuk Kujang Official
PT Pupuk Kujang
2022 Annual Report

Total pengikut sosial media Perusahaan hingga The Company’s total social media following by the
akhir 2022 adalah sebanyak 31.394 pengikut end of 2022 is 31,394 followers with 1,020 posts.
dengan 1.020 posting.
GRAFIK PENGIKUT SOSIAL MEDIA PERUSAHAAN PADA AKHIR TAHUN 2022

Graph of Company Social Media Followers by the End of 2022
21.902
4.544
3.520
1.428
Facebook Instagram Twitter Youtube
GRAFIK PERTUMBUHAN KUMULATIF FOLLOWER SOSIAL MEDIA TAHUN 2018-2022

Cumulative Social Media Follower Growth Chart 2018-2022
31.394
24.413
20.965 Jumlah Konten | Total Content
Pengikut | Follower
12.555
Linear (Jumlah Konten) | Linear (Total Content)
8.370
Linear (Pengikut) | Linear (Follower)
3.350
1.890 1.020
835 765 993 690
2017 2018 2019 2020 2021 2022
JUMLAH KONTEN MEDIA SOSIAL PER BULAN

Number of Social Media Content per Month
53 54
39 40
37
34 35 34
33 34
31 30 29 31 29
27 27 29
2725
24 24 23
21 22 22
19 18 20
16 17 17 16
13
8 8 8 8 7
6 6 5
2 2 4 4
1 1
Jan Feb Mar Apr Mei Jun Jul Agt Sep Okt Nov Des
Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec
Facebook Instagram Twitter Youtube
PT Pupuk Kujang
DATA KONTEN PER KATEGORI SETIAP BULAN

Content Data Per category Every Month
06
Bulan
Jan Feb Mar Apr Mei Jun Jul Aug Sep Okt Nov Dec Total
Month
#KujangkauNegeri 0 0 0 0 0 0 0 2 1 0 4 0 7
#KujangNews 3 9 15 17 33 28 26 19 24 17 13 18 222
#KujangPedia 10 12 6 4 6 8 6 12 13 16 11 8 112
#SuaraKebunku 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2 2
#OMG 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2 2 4 Ikhtisar
Utama
#KataPetaniKu 0 0 0 0 2 0 0 1 0 0 0 0 3
Main
#KujangKuis 0 4 4 1 0 0 5 2 4 2 4 0 26 Highlights
#PupukKujangPeduli 0 0 0 0 0 0 0 2 0 1 10 4 17
#KujangViral 9 10 11 8 8 15 44 7 14 10 3 13 152 Laporan
Manajemen
#BinaanKu 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Management
Report
#CovidRangerPKC 3 3 0 0 0 2 0 0 0 0 14 0 22
#GreetingPKC 4 16 30 24 31 35 54 45 37 51 21 23 371
Profil
#KujangSeries 0 0 0 0 0 4 0 0 0 0 0 0 4 Perusahaan
Company
Total 29 54 66 54 80 92 135 90 93 97 82 70 942 Profile
4. Pusat Layanan Pelanggan 4. Customer Service Center Pendukung

Bisnis
Terhitung sejak bulan Januari 2021 sehubungan As of January 2021 in connection with the Business
Support
dengan adanya sentralisasi pemasaran ada centralization of marketing, there are several
beberapa fungsi yang disentralisasi, seperti fungsi functions that have been centralized, such as
layanan kepada konsumen sudah diambil oleh the function of service to consumers has been Analisis dan
Pembahasan
PT Pupuk Indonesia pada Departemen Komunikasi taken by PT Pupuk Indonesia in the Marketing Manajemen
Management
Pemasaran di nomor 0800-10-080-01 dan 0811- Communication Department at 0800-10-080-01 Discussion
9918-001 and 0811-9918-001. and Analysis
Transparansi Penyampaian Laporan Transparency of Report Submission Tata Kelola

Perusahaan
Keterbukaan informasi dalam bentuk transparansi Information disclosure in the form of transparency Corporate
Governance
penyampaian laporan yang dilakukan Perusahaan, in the submission of reports carried out by the
merupakan salah satu bentuk implementasi prinsip Company, is one form of implementation of GCG
GCG yaitu transparansi dan pertanggungjawaban principles, namely transparency and accountability Tanggung
Jawab Sosial
kepada segenap stakeholder baik itu pemegang to all stakeholders, be it shareholders, regulators Perusahaan
Corporate
saham, regulator maupun masyarakat luas. Berikut or the wider community. The following is a list of Social &
ini adalah daftar keterbukaan informasi dalam bentuk information disclosure in the form of transparency in Environmental
Responsibility
transparansi penyampaian laporan yang dilakukan the submission of reports carried out by the Company
oleh Perusahaan selama tahun 2022 baik yang during 2022 both through the website, electronic
dilakukan melalui website, sistem pelaporan elektronik reporting system regulators and letters.
regulator maupun surat.
JUMLAH DAN JENIS PENYAMPAIAN LAPORAN TAHUN 2022

Number and Type of Report Submissions in 2022
Kegiatan Perusahaan Iklan Lelang Laporan Tahunan Majalah Internal Informasi Publik
Total
Company Activities Auction Advertising Annual Report Internal Magazine Public Information
42 5 1 6 2 56
PT Pupuk Kujang
2022 Annual Report
KODE ETIK PERUSAHAAN

Company Code of Conduct
Perusahaan memiliki Pedoman Perilaku (Code of The Company has a Code of Conduct that is
Conduct) yang bersifat mengikat bagi seluruh binding for all employees and serves as a reference
karyawan dan berfungsi sebagai acuan dalam in shaping the values, norms, and ethics of Pupuk
membentuk nilai, norma, dan etika insan Pupuk Kujang people so that a healthier, harmonious, and
Kujang sehingga dapat terbentuk suatu ekosistem fair work environment ecosystem with stakeholders
lingkungan kerja yang lebih sehat, harmonis, dan can be formed. The Company’s Code of Conduct was
fair dengan para pemangku kepentingan. Pedoman approved through the Joint Decree of the Board of
Perilaku Perusahaan disahkan melalui Surat Keputusan Directors and Board of Commissioners No.008/KP/
Bersama Direksi dan Dewan Komisaris No.008/KP/ PK/DK/IV/2014 and No. 013/SK/DU/IV/2014, and has
PK/DK/IV/2014 dan No. 013/SK/DU/IV/2014, dan been updated through the Joint Decree of the Board
telah diperbaharui melalui SKB Dewan Komisaris dan of Commissioners and Board of Directors No. 009.1/
Direksi No. 009.1/SK/D1000/VII/2019 dan No. 03/ SK/D1000/VII/2019 and No. 03/KP/PK/DK/VII/2019
KP/PK/DK/VII/2019 tanggal 2 Juli 2019. diperbaharui dated July 2, 2019. renewed again through the Joint
kembali melalui Surat Keputusan Bersama Dewan Decree of the Board of Commissioners and Directors
Komisaris dan Direksi No. 016/C/MR/D1230/SK/2022 No. 016/C/MR/D1230/SK/2022 and No. 010/KP/PK/
dan No. 010/KP/PK/DK/II/2022 tanggal 11 Maret 2022. DK/II/2022 dated March 11, 2022.
Pokok-Pokok Kode Etik Principles of the Code of Ethics

Kode Etik Perusahaan menjadi perwujudan atas The Company’s Code of Conduct embodies the
komitmen penerapan GCG di Perusahaan yang commitment to the implementation of GCG in the
mengandung hal-hal yang wajib dilaksanakan dan Company which contains matters that must be
wajib dihindari oleh insan Perusahaan terkait etika implemented and must be avoided by the Company’s
bisnis dan etika kerja, baik saat melaksanakan aktivitas people related to business ethics and work ethics,
operasional Perusahaan maupun di kehidupan sehari- both when carrying out the Company’s operational
hari. Dalam upaya menegakkan kode etik berbisnis, activities and in daily life. In an effort to uphold
Perusahaan secara aktif tunduk pada undang-undang the code of business ethics, the Company actively
dan peraturan-peraturan yang berhubungan dengan complies with laws and regulations related to the
aktivitas bisnis Perusahaan dan menjaga integritas Company’s business activities and maintains the
seluruh karyawan agar senantiasa berada di level yang integrity of all employees to always be at the highest
tertinggi. Selain itu, Kode Etik juga mengatur tentang level. In addition, the Code of Ethics also regulates the
tata cara berperilaku Dewan Komisaris, Direksi, Staf behavior of the Board of Commissioners, Directors,
dan Karyawan Perusahaan terhadap pemangku Staff and Employees of the Company towards
Kepentingan yang berlandaskan prinsip-prinsip stakeholders based on sound and ethical corporate
korporasi yang sehat dan beretika. principles.
Isi Kode Etik Content of Code of Conduct

Secara garis besar, isi Kode Etik yang telah disusun Broadly speaking, the content of the Code of Ethics
Perusahaan mengatur antara lain hal-hal sebagai that has been prepared by the Company regulates,
berikut: among others, the following matters:
A. Tata Nilai dan Etika A. Values and Ethics

Nilai-nilai utama atau core values yang disebut The main values or core values called “AKHLAK”
dengan ”AKHLAK” yang merupakan nilai-nilai which are organizational values agreed upon in
organisasi yang disepakati dalam mewujudkan Visi realizing the Company’s Vision and Mission include:
dan Misi Perusahaan meliputi:
PT Pupuk Kujang
1. Amanah 1. Amanah
Panduan perilaku dari nilai amanah terdiri dari: The behavior guidelines of the value of trust
a. Memenuhi janji dan komitmen;
b. Bertanggung jawab atas tugas, kepuasan
consist of:
a. Fulfill promises and commitments;
06
dan tindakan yang dilakukan; dan b. Responsible for duties, satisfaction and
c. Berpegang teguh kepada nilai moral dan actions taken; and
etika. c. Adhere to moral and ethical values.
2. Kompeten 2. Competent
Panduan perilaku dari nilai kompeten terdiri The behavioral guidelines of competent values Ikhtisar
Utama
atas: consist of: Main
a. Meningkatkan kompetensi diri untuk a. Improve personal competence to meet the Highlights
menjawab tantangan yang selalu berubah ever-changing challenges

b. Membantu orang lain belajar; dan b. Helping others learn; and Laporan
Manajemen
c. Menyelesaikan tugas dengan kualitas c. Complete tasks with the highest quality. Management
terbaik. Report
3. Harmonis 3. Harmonious
Panduan perilaku dari nilai harmonis terdiri dari: The behavioral guidelines of the harmonious Profil
Perusahaan
value consist of: Company
Profile
a. Menghargai setiap orang apa pun latar a. Respect everyone regardless of their
belakangnya; background;
b. Suka menolong orang lain; dan b. Likes to help others; and Pendukung
Bisnis
c. Membangun lingkungan kerja yang c. Build a conducive working environment. Business
Support
kondusif.
4. Loyal 4. Loyal
Panduan perilaku dari nilai loyal terdiri atas: The behavioral guidelines of the value of loyalty Analisis dan
Pembahasan
consist of: Manajemen
Management
a. Menjaga nama baik sesama Pekerja, Direksi, a. Maintain the good name of fellow Workers, Discussion
Dewan Komisaris, Pemegang Saham dan Directors, Board of Commissioners, and Analysis
Negara; Shareholders and the State;

b. Rela berkorban untuk mencapai tujuan b. Willing to sacrifice to achieve a greater goal; Tata Kelola
Perusahaan
yang lebih besar; dan and Corporate
Governance
c. Patuh kepada pimpinan sepanjang tidak c. Obey the leadership as long as it does not
bertentangan dengan hukum dan etika. conflict with the law and ethics.
5. Adaptif 5. Adaptive Tanggung
Jawab Sosial
Panduan perilaku dari nilai adaptif terdiri dari The behavioral guidance of adaptive values Perusahaan
Corporate
atas: consists of the above: Social &
a. Cepat menyesuaikan diri untuk menjadi a. Quickly adjust to get better; Environmental
Responsibility
lebih baik;
b. Terus-menerus melakukan perbaikan b. Continuously make improvements following
mengikuti perkembangan teknologi; dan technological developments; and
c. Bertindak proaktif. c. Be proactive.
6. Kolaboratif 6. Collaborative
Panduan perilaku dari nilai kolaboratif terdiri The behavioral guidelines of collaborative value
atas: consist of:
a. Memberi kesempatan kepada berbagai a. Provide opportunities for various parties to
pihak untuk berkontribusi; contribute;
b. Terbuka dalam bekerja sama untuk b. Open to working together to generate
menghasilkan nilai tambah; dan added value; and
c. Menggerakkan pemanfaatan berbagai c. Mobilize the utilization of various resources
sumber daya untuk tujuan bersama. for a common goal.
B. Etika Kerja B. Work Ethic

Etika Kerja adalah standar nilai atau norma yang Work Ethics is a standard of values or norms that
wajib ditunjukkan oleh seluruh insan Perusahaan must be demonstrated by all Company personnel
dalam bersikap, bertingkah laku, bertindak, in their attitude, behavior, actions, and interactions
PT Pupuk Kujang
2022 Annual Report

dan berinteraksi dengan pihak-pihak internal with internal parties in the Company and with
di Perusahaan maupun dengan pemangku other external stakeholders. The existence of Work
kepentingan eksternal lainnya. Keberadaan Etika Ethics in the Company is one way to build a work
Kerja di Perusahaan menjadi salah satu cara untuk culture and corporate culture. The Work Ethic
membangun budaya kerja dan budaya perusahaan. regulates the following matters:
Etika Kerja mengatur hal-hal sebagai berikut:
1. Sikap Individu di Perusahaan 1. Individual Attitudes in the Company

Setiap karyawan diharapkan dapat menjadi Every employee is expected to be a good
warga korporasi yang baik dengan menaati corporate citizen by complying with Company
Peraturan Perusahaan dan perundang- Regulations and applicable laws and behaving
undangan yang berlaku serta berperilaku in accordance with the Company’s Philosophy,
sesuai dengan Filosofi, Paradigma, dan Tata Paradigm, and Values. For this reason, every
Nilai Perusahaan. Untuk itu, setiap insan Pupuk Pupuk Kujang employee:
Kujang:
a. Berkewajiban untuk setia sepenuhnya pada a. Obligation to be fully loyal to the Company.
Perusahaan.
b. Menggunakan dan mengembangkan b. Use and develop capabilities, and innovate
kemampuan, dan berinovasi secara terus- continuously for the benefit of the Company.
menerus untuk kepentingan Perusahaan.
c. Turut menciptakan lingkungan kerja c. Participate in creating a conducive work
yang kondusif dan secara bersama-sama environment and jointly build a good work
membangun budaya kerja yang baik. culture. Able to channel aspirations through
Mampu menyalurkan aspirasi melalui the right channels and do so logically and
saluran yang tepat dan dilakukan secara rationally.
logis dan rasional.
2. Sikap individu di Perusahaan Berkaitan 2. Attitudes of individuals in the company in

dengan Wewenang dan Jabatannya relation to their authority and position
Mengacu pada pokok-pokok Etika Kerja, setiap Referring to the principles of Work Ethics,
insan Perusahaan harus: every employee of the Company must:
a. Menggunakan wewenang dan jabatannya a. Use his/her authority and position with
dengan penuh tanggung jawab untuk full responsibility for the interests of the
kepentingan Perusahaan Menggunakan Company Use his/her authority and position
wewenang dan jabatannya untuk menjaga to maintain and use all data, information,
dan menggunakan seluruh data, informasi, facilities, and property of the Company for
fasilitas, dan harta Perusahaan untuk the interests of the Company.
kepentingan Perusahaan.
b. Menjaga nama baik Perusahaan sesuai b. Maintain the good name of the Company in
wewenang dan jabatan dalam sikap dan accordance with the authority and position
perilakunya di luar maupun di dalam in the attitude and behavior outside and
Perusahaan. inside the Company.
3. Hubungan Individu di Perusahaan 3. Individual Relationships in the Company

Dalam hal relasi dengan sesama rekan kerja, In terms of relationships with fellow coworkers,
Etika Kerja Perusahaan mengatur hal-hal the Company Work Ethic stipulates the
berikut ini: following:
a. Hubungan individu dalam Perusahaan a. The relationship of individuals in the
dengan Atasan dan Bawahannya company with their superiors and
subordinates
PT Pupuk Kujang
b. Hubungan antar-sesama individu (rekan b. Relationships between individuals

sekerja) di Perusahaan (coworkers) in the Company
c. Hubungan individu dalam Perusahaan
dengan Pemangku kepentingan
c. Individual relationships within the Company
with Stakeholders
06
4. Hal-hal yang Dilarang oleh Perusahaan 4. Matters Prohibited by the Company
a. Pelanggaran ringan a. Minor offenses
b. Pelanggaran berat b. Serious offenses
Ikhtisar
Utama
C. Etika Bisnis C. Business Ethics Main
1. Interaksi dengan pelanggan 1. Interaction with customers Highlights
2. Interaksi dengan pemegang saham 2. Interaction with shareholders

3. Interaksi dengan individu dalam Perusahaan 3. Interaction with individuals in the Company Laporan
Manajemen
4. Interaksi dengan pemasok 4. Interaction with suppliers Management
5. Interaksi dengan masyarakat 5. Interaction with the community Report
6. Interaksi dengan pesaing 6. Interaction with competitors

7. Interaksi dengan pemerintah 7. Interaction with the government Profil
Perusahaan
8. Interaksi dengan auditor 8. Interaction with auditors Company
Profile
9. Interaksi dengan media massa 9. Interaction with mass media
10. Interaksi dengan organisasi profesi 10. Interaction with professional organizations
11. Interaksi dengan investor 11. Interaction with investors Pendukung
Bisnis
Business
Keberadaan Kode Etik di Perusahaan Existence of Code of Ethics in the Support
Company
Perusahaan menyusun Kode Etik sebagai pedoman The Company has developed a Code of Ethics as a Analisis dan
Pembahasan
dalam bersikap dan berperilaku yang wajib dipatuhi guideline for behavior and conduct that all Company Manajemen
Management
oleh seluruh Insan Perusahaan. Kode Etik juga personnel must obey. The Code of Ethics is also a form Discussion
merupakan bentuk usaha Perusahaan dalam of the Company’s efforts to uphold Work Ethics and and Analysis
menegakkan Etika Bekerja dan Etika Berbisnis. Kode Business Ethics. The Code of Ethics regulates moral
Etik mengatur ajaran moral dan etika bagi insan and ethical teachings for the Company’s people, Tata Kelola
Perusahaan
Perusahaan yang diharapkan dapat menyatukan which are expected to unite every movement and Corporate
Governance
setiap gerak dan perilaku insan Perusahaan menuju behavior of the Company’s people toward achieving
tercapainya visi dan misi Perusahaan. Keberadaan dan the Company’s vision and mission. The existence and
Komitmen Penerapan Kode Etik Perusahaan diatur Commitment to implementing the Company’s Code Tanggung
Jawab Sosial
dalam Komitmen Bersama Dewan Komisaris dan of Ethics is regulated by the Joint Commitment of Perusahaan
Corporate
Direksi beserta Insan Perusahaan lainnya, yang selalu the Board of Commissioners and Directors and other Social &
dimutakhirkan secara berkala. Company personnel, which is regularly updated. Environmental
Responsibility
Pemberlakuan Kode Etik Enforcement of the Code of Ethics

Kode Etik Perusahaan berlaku sama dan setara The Company’s Code of Ethics applies equally to
bagi seluruh pemangku kepentingan di lingkungan all stakeholders within the Company, both internal
Perusahaan, baik internal maupun eksternal. Kode Etik and external. The Code of Ethics also applies to
juga berlaku bagi seluruh level organisasi, termasuk all levels of the organization, including the Board
Dewan Komisaris sebagai organ pengawas perusahaan, of Commissioners as the Company’s supervisory
serta Direksi hingga karyawan pelaksana yang wajib organ, as well as the Board of Directors to executive
melaksanakan Pedoman Etika Bisnis dan Etika Kerja employees who are required to implement the Code
sehingga menjadi budaya kerja pada operasional of Business Ethics and Work Ethics so that it becomes
Perusahaan sehari-hari. Pedoman Etika Bisnis dan a work culture in the Company’s daily operations. The
Etika Kerja merupakan bagian tidak terpisahkan dari Code of Business Ethics and Work Ethics is integral
praktik kerja dan penilaian karyawan seluruh individu to the work practices and employee assessments
di lingkup Perusahaan. Direksi memiliki komitmen of all individuals within the Company. The Board of
untuk mensosialisasikan Etika Bisnis dan Etika Kerja Directors is committed to socializing Business Ethics
kepada seluruh karyawan dengan memberikan contoh and Work Ethics to all employees by providing
kepada karyawan tentang bagaimana bersikap sesuai examples to employees on how to behave by these
dengan pedoman etika tersebut dan memberikan ethical guidelines and providing sanctions for ethical
sanksi terhadap pelanggaran etika. violations.
PT Pupuk Kujang
2022 Annual Report

Sosialisasi Kode Etik bagi Seluruh Socialization of the Code of Ethics for
Karyawan dan Pemangku Kepentingan All Employees and Other Stakeholders
Lainnya
Kegiatan sosialisasi pokok-pokok Kode Etik Perusahaan Socialization of the Company’s Code of Ethics is
dilakukan secara berkala kepada seluruh karyawan conducted regularly to all employees and other
dan para pemangku kepentingan lainnya. Kegiatan stakeholders. The socialization activities are given
sosialisasi tersebut diberikan kepada seluruh jajaran to all levels of Top Management and also through
Manajemen Puncak dan juga melalui penyegaran periodic refreshers for Top Management. Meanwhile,
yang dilakukan secara berkala bagi Manajemen the socialization of Work Ethics is usually one of
Puncak. Sementara itu, sosialisasi Etika Kerja biasanya the learning topics in the new employee orientation
menjadi salah satu topik pembelajaran dalam program and also through periodic refreshers for
program orientasi karyawan baru dan juga melalui all employees in the Company. Furthermore, the
penyegaran secara berkala bagi seluruh karyawan di Top Management (General Manager, Manager,
Perusahaan. Selanjutnya, jajaran Manajemen Puncak Superintendent) is obliged to socialize the Business
(General Manager, Manajer, Superintendent) wajib Ethics and Work Ethics so that they can be well
mensosialisasikan Etika Bisnis dan Etika Kerja sehingga understood by all employees. Top Management is
dapat dipahami dengan baik oleh seluruh karyawan. responsible for ensuring that the Company’s Code of
Manajemen Puncak bertanggung jawab untuk Ethics is well socialized throughout the organization.
memastikan bahwa Pedoman Kode Etik Perusahaan
telah disosialisasikan dengan baik ke seluruh lingkup
organisasi.
Adapun tujuan dari sosialisasi Pedoman Perilaku The purpose of the socialization of the Company’s
Perusahaan adalah agar setiap pihak baik individu Code of Conduct is so that each party, both individuals
maupun kelompok dapat mengimplementasikan and groups, can implement well and maximally all
dengan baik dan maksimal semua hal-hal yang things that are regulated without having to feel
diatur tanpa harus merasa terpaksa. Sosialisasi forced. This socialization is a process of internalization
ini merupakan proses internalisasi individu atau of individuals or groups in the form of awareness and
kelompok berupa awareness dan understanding. understanding. By knowing the definition and content
Dengan diketahuinya definisi dan isi serta disadarinya and realizing the benefits or importance of this
manfaat atau pentingnya pedoman ini, maka para guideline, the parties in the Company will automatically
pihak di Perusahaan dengan sendirinya akan menilai assess (assessment), acceptance (acceptance) and
(assessment), menerima (acceptance) dan kemudian then implement (implementation).
mengimplementasikan (implementation).
Aktivitas sosialisasi pokok-pokok Kode Etik The socialization activities of the Company’s Code of
Perusahaan dilakukan dengan cara: Ethics are carried out by:
1. Mengkomunikasikan informasi dari manajemen 1. Communicating information from top management
tingkat atas sampai kepada semua karyawan to all employees that the Company’s Code of
bahwa Pedoman Perilaku Perusahaan sangat Conduct is essential to ensure sound business
penting untuk menjamin keputusan bisnis yang decisions and the survival of the Company;
baik dan kelangsungan hidup Perusahaan;
2. Membagikan buku “Pedoman Perilaku Perusahaan” 2. Distributed the “Company Code of Conduct” book
kepada seluruh Insan Perusahaan. to all Company personnel.
3. Memuat Etika Bisnis dan Etika Kerja di majalah 3. Loading Business Ethics and Work Ethics
Kareumbi yang merupakan sarana sosialisasi dan in Kareumbi magazine which is a means of
komunikasi keluarga besar PT Pupuk Kujang. socialization and communication for the extended
family of PT Pupuk Kujang.
PT Pupuk Kujang
Sejak tahun 2018 hingga tahun 2022 Perusahaan telah Since 2018 until 2022, the Company has distributed
mendistribusikan buku Pedoman Perilaku kepada the Code of Conduct book to Echelon II and Echelon I
karyawan Eselon II dan Eselon I, sebagai salah satu
upaya sosialisasi kode etik bagi seluruh karyawan.
employees, as one of the efforts to socialize the code
of ethics for all employees. Thus, the Company hopes
06
Dengan demikian Perusahaan berharap agar nilai- that the values of this code of conduct can be applied
nilai kode etik ini dapat diterapkan oleh seluruh insan by all Company personnel in their daily activities and
Perusahaan dalam aktivitas sehari-hari dan menjadi become a culture of behavior.
budaya perilaku.
Ikhtisar
Penerapan dan Penegakan Kode Etik Implementation and Enforcement of Utama
Main
Code of Ethics Highlights
Upaya penegakan Kode Etik di lingkup Perusahaan Efforts to enforce the Code of Ethics within the
disertai dengan pemberian reward bagi yang Company are accompanied by rewards for achievers Laporan
Manajemen
berprestasi dan punishment bagi yang melanggar. and punishments for violators. Any party that violates Management
Setiap pihak yang melanggar Etika Bisnis dan Business Ethics and Work Ethics will be subject Report
Etika Kerja akan dikenakan sanksi dengan tetap to sanctions while taking into account all existing
memperhatikan semua aturan yang ada. Dalam hal regulations. In the event that there is a violation of Profil
Perusahaan
ditemukan adanya pelanggaran etika yang dilakukan ethics committed by an employee, the party that has Company
Profile
oleh karyawan, maka pihak yang memiliki kewenangan the authority to determine the sanctions to be given
untuk menentukan sanksi yang akan diberikan adalah is the Board of Directors. Meanwhile, if the party
Direksi. Sedangkan jika pihak yang melanggar etika violating ethics is a member of the Board of Directors, Pendukung
Bisnis
adalah anggota Direksi, maka penentuan sanksi atas then the determination of sanctions for such violations Business
Support
pelanggaran tersebut mengikuti ketentuan Anggaran follows the provisions of the Company’s Articles of
Dasar Perusahaan dan peraturan perundangan yang Association and applicable laws and regulations.
berlaku. Analisis dan
Pembahasan
Manajemen
Management
Berikut ini adalah upaya penerapan dan penegakan The following are efforts to implement and enforce Discussion
Kode Etik di lingkungan Perusahaan: the Code of Ethics within the Company: and Analysis
1. Mengaitkan penerapan Etika Bisnis dan Etika Kerja 1. Linking the implementation of Business Ethics and
sebagai bagian tidak terpisahkan dari praktik kerja Work Ethics as an integral part of work practices Tata Kelola
Perusahaan
dan penilaian karya seluruh individu di Perusahaan. and assessment of the work of all individuals in the Corporate
Governance
Company.
2. Mengembangkan berbagai kebijakan, pedoman 2. Develop various Company policies, guidelines and
dan peraturan Perusahaan. regulations. Tanggung
Jawab Sosial
3. Melengkapi peraturan Perusahaan dengan sanksi 3. Complementing Company regulations with Perusahaan
Corporate
atas pelanggaran dan membangun sistem untuk sanctions for violations and establishing a system Social &
memantau penerapan Etika Bisnis dan Etika Kerja. to monitor the implementation of Business Ethics Environmental
Responsibility
and Work Ethics.
4. Direksi melakukan evaluasi secara periodik dengan 4. The Board of Directors conducts periodic
menugaskan Biro Pengembangan Sumber Daya evaluations by assigning the Resource
yang bertugas melakukan penegakan etika Development Bureau in charge of enforcing
karyawan serta memberikan rekomendasi kepada employee ethics and providing recommendations
Direksi untuk pengenaan sanksi kepada karyawan to the Board of Directors for the imposition of
yang melanggar aturan etika. sanctions on employees who violate ethical rules.
Untuk mendukung penerapan dan penegakan Kode To support the implementation and enforcement of
Etik, Perusahaan telah memiliki sejumlah kebijakan the Code of Ethics, the Company has a number of
sebagai panduan penerapan dan penegakan Kode policies to guide the implementation and enforcement
Etik, di antaranya adalah: of the Code of Ethics, including:
1. Pedoman Tata Kelola Perusahaan 1. Corporate Governance Guidelines
Dalam Pedoman Tata Kelola telah diatur tentang The Corporate Governance Guidelines have
Tata Kelola Benturan Kepentingan bagi pemegang regulated Conflict of Interest Governance for
saham, Dewan Komisaris dan Direksi termasuk shareholders, the Board of Commissioners and the
tentang pengungkapan adanya benturan Board of Directors including disclosure of conflicts
kepentingan, penyelesaian benturan kepentingan of interest, resolution of conflicts of interest and
dan pengenaan sanksi. imposition of sanctions.
PT Pupuk Kujang
2022 Annual Report

2. Board Manual 2. Board Manual

Selain diatur dalam Pedoman Tata Kelola, dalam In addition to being regulated in the Corporate
Board Manual juga telah mengatur tentang Governance Guidelines, the Board Manual
Dewan Komisaris dan Direksi Perusahaan wajib also regulates that the Company’s Board of
mengutamakan kepentingan Perusahaan dan tidak Commissioners and Directors must prioritize the
diperkenankan memiliki benturan kepentingan. interests of the Company and are not allowed to
Terkait hal ini, telah dinyatakan dalam Board have conflicts of interest. Related to this, it has
Manual bahwa: been stated in the Board Manual that:
a. Antar para anggota Direksi dengan anggota a. Members of the Board of Directors and
Dewan Komisaris dilarang memiliki hubungan members of the Board of Commissioners are
keluarga sampai dengan derajat ketiga, baik prohibited from having family relationships up
menurut garis lurus maupun garis ke samping, to the third degree, both in a straight line and
termasuk hubungan yang timbul karena sideways, including relationships arising from
perkawinan. marriage.
b. Dalam hal terdapat keadaan sebagaimana b. In the event that there are circumstances
tersebut di atas, yang berhak mewakili as mentioned above, the person entitled to
Perusahaan adalah Anggota Direksi lainnya represent the Company is another member
yang tidak mempunyai benturan kepentingan of the Board of Directors who has no conflict
dengan Perusahaan yang ditunjuk oleh of interest with the Company appointed by
anggota Direksi lain yang tidak mempunyai another member of the Board of Directors who
benturan kepentingan Dewan Komisaris has no conflict of interest with the Board of
dalam hal seluruh anggota Direksi mempunyai Commissioners in the event that all members
benturan kepentingan dengan Perusahaan, of the Board of Directors have a conflict of
atau transaksi. interest with the Company, or transaction.
Pengawasan Implementasi Kode Etik Supervision of Code of Ethics

Implementation
Pengawasan implementasi Kode Etik Perusahaan Supervision of the implementation of the Company’s
dilakukan oleh Departemen Pengelolaan Sumber Code of Ethics is carried out by the Human Resources
Daya Manusia, yang salah satu fungsinya adalah Management Department, one of whose functions is
memantau implementasi Kode Etik untuk memastikan to monitor the implementation of the Code of Ethics
telah dipenuhinya kepatuhan dan kewajiban terhadap to ensure that compliance and obligations to the
Kode Etik perusahaan, serta proses penegakan company’s Code of Ethics have been fulfilled, as well
kepatuhan terhadap kasus-kasus pelanggaran Kode as the process of enforcing compliance in cases of
Etik perusahaan. violation of the company’s Code of Ethics.
Sanksi Pelanggaran Kode Etik Sanctions for Code of Ethics Violations

Pemberian sanksi kepada karyawan yang melakukan The imposition of sanctions on employees who commit
pelanggaran harus dikuatkan dengan pemberian violations must be corroborated by the provision of
kesaksian, keterangan, pengakuan dan bukti testimony, information, recognition and other evidence
lainnya dengan memperhatikan unsur-unsur yang by taking into account the mitigating or aggravating
meringankan atau yang memberatkan. Karyawan elements. Employees who are still serving a period
yang masih dalam masa menjalani masa hukuman of punishment or sanctions and again commit other
atau sanksi dan kembali melakukan pelanggaran violations may be subject to sanctions that are higher
lainnya dapat dikenakan sanksi yang lebih tinggi dari than the current punishment. The Board of Directors
hukuman yang sedang dijalani. Direksi juga berwenang is also authorized to add administrative penalties in
menambahkan hukuman administratif selain surat addition to the above warning letters, for example,
peringatan di atas misalnya pemindahan atau mutasi transfer or transfer of positions, revocation of rights,
jabatan, pencabutan hak, fasilitas, jabatan, penurunan facilities, positions, downgrading of positions, salary
grade jabatan, pemotongan gaji dan sanksi lainnya cuts and other sanctions that are commensurate with
yang setimpal dengan kesalahan yang dilakukan the mistakes made by considering the applicable
dengan mempertimbangkan aturan yang berlaku. regulations.
PT Pupuk Kujang
JENIS SANKSI PELANGGARAN KODE ETIK

Types of Sanctions for Code of Ethics Violations
Jenis Sanksi
Sanction Type
Keterangan
Description 06
Surat Peringatan A Surat Peringatan kepada jenis pelanggaran ringan yang berlaku selama 3 bulan
Warning Letter A Warning Letter to minor offenses that are valid for 3 months
Surat Peringatan B Surat Peringatan kepada jenis pelanggaran sedang yang berlaku selama 6 bulan
Warning Letter B Warning Letter to moderate offense types valid for 6 months
Surat Peringatan C Surat Peringatan kepada jenis pelanggaran berat yang berlaku selama 12 bulan
Warning Letter C Warning Letter for serious offenses that are valid for 12 months Ikhtisar
Utama
Pemutusan Hubungan Kerja Surat Peringatan kepada jenis pelanggaran sangat berat yang sangat merugikan perusahaan baik Main
Termination of Employment secara materiil maupun lainnya Highlights
Warning Letter to very serious types of violations that are very detrimental to the company both
materially and otherwise.
Laporan
Manajemen
Management
Pelanggaran Kode Etik Tahun 2022 Code of Conduct Violations in 2022 Report
Sepanjang tahun 2022, terdapat 2 (dua) kasus Throughout 2022, there were 2 (two) cases of
pelanggaran Kode Etik yang dilakukan oleh karyawan violations of the Code of Ethics committed by Profil
Perusahaan
Perusahaan. Terhadap pelanggaran tersebut telah employees of the Company. The violations have been Company
Profile
diberikan sanksi sesuai dengan jenis pelanggarannya: sanctioned in accordance with the type of violation:
PELANGGARAN KODE ETIK TAHUN 2022 Pendukung

Code of Conduct Violations in 2022 Bisnis
Business
Support
Jenis Pelanggaran Jumlah Pelanggar Sanksi yang Diberikan
Type of Violation Number of Offenders Sanctions Given
Kedisiplinan 2 Warning A Analisis dan

Pembahasan
Discipline
Manajemen
Management
Discussion
JUMLAH SANKSI YANG DITETAPKAN TAHUN 2018-2022 and Analysis
Number of Sanctions Determined in 2018-2022
Nama Tata Kelola
2018 2019 2020 2021 2022 Perusahaan
Name
Corporate
Governance
Warning A 9 5 7 2 2
Warning A
Warning B 1 2 5 1 0 Tanggung
Warning B Jawab Sosial
Perusahaan
Warning C 4 - 7 4 0 Corporate
Warning C Social &
Environmental
Responsibility
Evaluasi Efektivitas Penerapan Kode Etik Evaluation of the Effectiveness of Code

Tahun 2022 of Conduct Implementation in 2022
Evaluasi terhadap efektivitas pelaksanaan Kode Evaluation of the effectiveness of the implementation
Etik dilakukan secara berkala dengan tujuan untuk of the Code of Ethics is carried out periodically
mengukur seberapa jauh efektivitas implementasi with the aim of measuring the effectiveness of the
Budaya Kerja Perusahaan pada setiap aktivitas implementation of the Company’s Work Culture
Perusahaan. Hasil evaluasi tersebut diharapkan dapat in every activity of the Company. The results of the
mendorong dan meningkatkan rasa kepemilikan dari evaluation are expected to encourage and increase the
setiap Insan Perusahaan serta diharapkan mampu sense of ownership of each Company Personnel and
meningkatkan kompetensi dan kemampuan mereka are expected to be able to consistently improve their
secara konsisten. Evaluasi terhadap Kode Etik sendiri competencies and abilities. Evaluation of the Code of
juga selalu dievaluasi. Sebagai pedoman yang bersifat Ethics itself is also always evaluated. As a dynamic
dinamis, Kode Etik Perusahaan secara berkala dan guideline, the Company’s Code of Ethics is periodically
berkelanjutan sesuai dengan dinamika lingkungan and continuously updated in accordance with the
usaha yang terjadi. Namun demikian, dalam setiap dynamics of the business environment. However, in
perubahannya Perusahaan tidak akan mengorbankan any changes, the Company will not sacrifice existing
nilai-nilai yang telah ada demi keuntungan jangka values for short-term gain.
pendek semata.
PT Pupuk Kujang
2022 Annual Report

Komitmen Perusahaan terhadap The Company’s Commitment to the

Pedoman Kode Etik Code of Ethics
1. Seluruh insan Perusahaan wajib menandatangani 1. All Company personnel are required to sign
Pakta Integritas sebagai bentuk komitmen untuk the Integrity Pact as a form of commitment to
melaksanakan Pedoman Perilaku Perusahaan. implement the Company’s Code of Conduct.
2. Direksi bertanggung jawab atas terlaksananya 2. The Board of Directors is responsible for the
Pakta Integritas bagi seluruh Insan Perusahaan. implementation of the Integrity Pact for all
Company personnel.
3. Setiap Insan Perusahaan menerima salinan Pakta 3. Each Company Personnel receives a copy of the
Integritas dan menandatangani formulir setuju Integrity Pact and signs the form agreeing to
untuk mematuhi Pedoman Perilaku Perusahaan comply with the Company’s Code of Conduct
yang didokumentasikan oleh fungsi yang documented by the function handling GCG in the
menangani GCG di Perusahaan. Company.
4. Pedoman Perilaku Perusahaan harus 4. The Company’s Code of Conduct must be
disosialisasikan kepada seluruh insan Perusahaan socialized to all Company personnel and well
dan dipahami dengan baik oleh seluruh Insan understood by all Company personnel.
Perusahaan.
5. Seluruh atasan bertanggung jawab dan memberi 5. All superiors are responsible and set an example
keteladanan bagi bawahannya atas penerapan for their subordinates on the implementation of
Pedoman Perilaku Perusahaan. the Company’s Code of Conduct.
Program Peningkatan Pemahaman Kode Program to Improve Understanding of

Etik Tahun 2022 Code of Ethics in 2022
Adalah Standar nilai atau norma yang digunakan Is a standard of values or norms used by all Company
seluruh insan Perusahaan dalam melaksanakan personnel in carrying out daily tasks/work activities,
aktivitas tugas/pekerjaan sehari-hari, termasuk di including regulating relationships between employees,
dalamnya mengatur hubungan antara karyawan, Directors and Commissioners as well as Individual
Direksi dan Komisaris serta hubungan Individu dengan relationships with Stakeholders.
Stakeholder.
Perusahaan menyusun Kode Etik sebagai pedoman The Company has developed a Code of Ethics as a
perilaku bagi seluruh Insan Perusahaan. Kode Etik code of conduct for all Company personnel. The Code
juga merupakan bentuk usaha Perusahaan dalam of Ethics is also a form of the Company’s efforts in
menegakkan Etika Bekerja dan Etika Berbisnis. upholding Work Ethics and Business Ethics. The
Kode Etik memuat ajaran moral dan etika bagi Code of Ethics contains moral and ethical teachings
insan Perusahaan, diharapkan dapat menyatukan for the Company’s people, expected to unite every
setiap gerak dan perilaku insan Perusahaan menuju movement and behavior of the Company’s people
tercapainya visi dan misi perusahaan. Keberadaan dan towards the achievement of the Company’s vision
Komitmen Penerapan Kode Etik Perusahaan diatur and mission. The existence and Commitment to the
dalam Komitmen Bersama Dewan Komisaris dan Implementation of the Company’s Code of Ethics is
Direksi beserta Insan Perusahaan lainnya, yang selalu regulated in the Joint Commitment of the Board of
dimutakhirkan secara berkala. Commissioners and Directors and other Company
personnel, which is always updated regularly.
Perusahaan mewajibkan setiap individu dalam The company requires that each individual in the
perusahaan saling menjaga hubungan baik antar company maintain good relations with each other in
sesama dalam melaksanakan pekerjaan sehingga carrying out work so as to create harmonization and
tercipta harmonisasi dan sinergi yang mendukung synergy that supports the achievement of common
pencapaian tujuan bersama (tujuan perusahaan) goals (company goals).
PT Pupuk Kujang
Etika Perilaku Perusahaan meliputi: Ethical Corporate Behavior includes:

1. Benturan/Konflik Kepentingan; 1. Conflict of Interest;
2. Pemberian dan Penerimaan Gratifikasi, Pemberian
Donasi, serta bersih dari KKN;
2. Giving and Receiving Gratuities, Giving Donations,
and clean from KKN;
06
3. Kepedulian terhadap kesehatan dan keselamatan 3. Concern for occupational health and safety and
kerja serta Pelestarian lingkungan; environmental preservation;
4. Kesempatan yang sama untuk mendapatkan 4. Equal opportunity for employment and promotion;
pekerjaan dan Promosi; 5. Financial Statement Integrity;
5. Integritas Laporan Keuangan; 6. Respect for Intellectual Rights; Ikhtisar
Utama
6. Penghormatan kepada Hak Intelektual; 7. Protection of Corporate Information and Intangible Main
7. Perlindungan Informasi Perusahaan dan Aset tak Assets; Highlights
berwujud (Intangible Asset); 8. Protection of Company Assets;

8. Perlindungan Aset Perusahaan; 9. Social and Political Activities; Laporan
Manajemen
9. Kegiatan Sosial dan Politik; 10. Ethics related to Stakeholders. Management
10. Etika yang terkait dengan Stakeholders. Report
Etika yang terkait dengan Stakeholders meliputi: Ethics related to Stakeholders include: Profil
Perusahaan
1. Hubungan dengan Karyawan; 1. Relationship with Employees; Company
Profile
2. Hubungan dengan Pelanggan; 2. Customer Relationship;
3. Hubungan dengan Mitra Kerja; 3. Relationship with Partners;
4. Hubungan dengan Pemegang Saham; 4. Relationship with Shareholders; Pendukung
Bisnis
5. Hubungan dengan Rekanan/Pemasok; 5. Relationship with Partners/Suppliers; Business
Support
6. Hubungan dengan Distributor; 6. Relationship with Distributors;
7. Hubungan dengan Kreditur; 7. Relationship with Creditors;
8. Hubungan dengan Lingkungan dan Masyarakat 8. Relationship with Neighborhood and Community. Analisis dan
Pembahasan
sekitar. Manajemen
Management
Discussion
and Analysis
Tata Kelola
Perusahaan
Corporate
Governance
Tanggung
Jawab Sosial
Perusahaan
Corporate
Social &
Environmental
Responsibility
PT Pupuk Kujang
2022 Annual Report
WHISTLEBLOWING SYSTEM (WBS)

Kebijakan dan Ruang Lingkup Policy and Scope of Whistleblowing

Pengaduan Pelanggaran
Dalam rangka meningkatkan efektivitas penerapan In order to improve the effectiveness of GCG
GCG, manajemen berkomitmen untuk menjalankan implementation, the management is committed to
pengelolaan Perusahaan secara profesional dengan managing the Company professionally based on
berlandaskan pada perilaku perusahaan yang sesuai corporate behavior in accordance with the Code
dengan Code of Conduct dan budaya kerja. Untuk of Conduct and work culture. To support this, the
mendukung hal ini, Perusahaan telah memiliki Company has a WBS policy.
kebijakan WBS.
WBS adalah suatu sistem pelaporan pelanggaran WBS is a whistleblowing system that allows anyone to
yang memungkinkan setiap orang untuk melaporkan report suspected fraud, violations of law and ethics and
adanya dugaan kecurangan, pelanggaran hukum other misconduct committed by Company personnel.
dan etika serta misconduct lainnya yang dilakukan The WBS policy is expected to encourage all parties
oleh Insan Perusahaan. Kebijakan WBS diharapkan to report violations without fear of victimization,
dapat mendorong semua pihak untuk melaporkan discrimination, or loss.
pelanggaran tanpa disertai rasa takut akan menjadi
korban, diskriminasi, atau mengalami kerugian.

1. UU No. 28 tahun 1999 tentang Penyelenggaraan 1. Law No. 28 of 1999 on Clean and Free State
Negara yang Bersih dan Bebas dari Korupsi, Kolusi Administration from Corruption, Collusion and
dan Nepotisme, Pasal 9 (Lembaran Negara RI Nepotism, Article 9 (State Gazette of the Republic
tahun 1999 No. 75, Tambahan Lembaran Negara RI of Indonesia of 1999 No. 75, Supplement to State
No. 3851). Gazette of the Republic of Indonesia No. 3851).
2. UU No. 31 tahun 1999 tentang Pemberantasan 2. Law No. 31 of 1999 on the Eradication of Corruption
Tindak Pidana Korupsi pasal 31 dan pasal 41 ayat article 31 and article 41 paragraph (2) point e. and
(2) butir e. dan telah diperbaharui dengan Undang- has been updated with Law No.20 of 2001 on the
Undang No.20 Tahun 2001 tentang Pemberantasan Eradication of Corruption.
Tindak Korupsi.
3. PP No. 71 tahun 2000 tentang Tata Cara 3. Government Regulation No. 71 of 2000 on
Pelaksanaan Peran Serta Masyarakat dan Procedures for Implementing Community
Pemberian Penghargaan dalam Pencegahan dan Participation and Awarding in the Prevention and
Pemberantasan Tindak Pidana Korupsi pasal 6. Eradication of Corruption article 6.
4. UU No. 15 tahun 2002 jo UU No.25 tahun 2003 4. Law No. 15 of 2002 in conjunction with Law No.25
tentang Tindak Pidana Pencucian Uang pasal 39 of 2003 on the Crime of Money Laundering articles
s/d 43. 39 to 43.
5. PP No. 57 tahun 2003 tentang Tata Cara 5. Government Regulation No. 57 of 2003 on Special
Perlindungan Khusus bagi Pelapor dan Saksi Protection Procedures for Whistleblowers and
Tindak Pidana Pencucian Uang. Witnesses of Money Laundering Crimes.
6. UU No. 13 tahun 2003 tentang Ketenagakerjaan 6. Law No. 13 of 2003 concerning Manpower article
pasal 153 ayat (1) huruf I dan pasal 158 ayat (1) 153 paragraph (1) letter I and article 158 paragraph
huruf i. (1) letter i.
7. UU No. 19 tahun 2003 tentang BUMN (Lembaran 7. Law No. 19 of 2003 concerning SOEs (State
Negara RI Tahun 2003 No. 70, Lembaran Negara RI Gazette of the Republic of Indonesia Year 2003
No. 4297). No. 70, State Gazette of the Republic of Indonesia
No. 4297).
PT Pupuk Kujang
8. UU No. 7 tahun 2006 tentang Ratifikasi United 8. Law No. 7 of 2006 on the Ratification of the United
Nations Convention Against Corruption (UNCAC), Nations Convention Against Corruption (UNCAC),
Section 33 UNCAC.
9. UU No. 13 tahun 2006 tentang Perlindungan Saksi
Section 33 UNCAC.
9. Law No. 13 of 2006 on Witness and Victim
06
dan Korban pasal 10 ayat 1. Protection article 10 paragraph 1.
10. UU No. 40 tahun 2007 tentang Perusahaan 10. Law No. 40 of 2007 on Limited Liability Companies.
Terbatas.
11. Peraturan Kapolri No. 17 Tahun 2005 tentang Tata 11. National Police Chief Regulation No. 17 Year 2005
Cara Perlindungan Khusus bagi Pelapor dan Saksi on Special Protection Procedures for Reporters Ikhtisar
Utama
Tindak Pidana Pencucian Uang. and Witnesses of Money Laundering Crime. Main
12. Peraturan Menteri Negara BUMN No. PER- 01/ 12. Regulation of the Minister of State-Owned Highlights
MBU/2011 tanggal 1 Agustus 2011 tentang Enterprises No. PER- 01/MBU/2011 dated August
Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik 1, 2011 on the Implementation of Good Corporate Laporan
Manajemen
(Good Corporate Governance) pada BUMN Governance in SOEs as last amended through Management
sebagaimana diubah terakhir melalui Peraturan Regulation of the Minister of State-Owned Report
Menteri BUMN No. PER-09/MBU/2012 tanggal Enterprises No. PER-09/MBU/2012 dated July 6,
6 Juli 2012 tentang Perubahan atas Peraturan 2012 on Amendments to Regulation of the Minister Profil
Perusahaan
menteri BUMN No. PER-01/MBU/2011 tentang of State-Owned Enterprises No. PER-01/MBU/2011 Company
Profile
Penerapan Tata Kelola Perusahaan Yang Baik on the Implementation of Good Corporate
(Good Corporate Governance) Pada BUMN. Governance in SOEs.
13. Keputusan Sekretaris Kementerian BUMN No. 13. Decree of the Secretary of the Ministry of SOEs Pendukung
Bisnis
SK-16/S.MBU/2012 tanggal 6 Juni 2012 tentang No. SK-16/S.MBU/2012 dated June 6, 2012 on Business
Support
Indikator/Parameter Penilaian dan Evaluasi atas Indicators/Parameters for Assessment and
Penerapan GCG pada BUMN. Evaluation of GCG Implementation in SOEs.
Analisis dan
Pembahasan
Perusahaan telah melakukan review terhadap The Company has reviewed the Whistleblowing Manajemen
Management
Pedoman Sistem Pelaporan Pelanggaran, Surat System Guidelines, Joint Decree of the Board of Discussion
Keputusan Bersama Dewan Komisaris dan Direksi PT Commissioners and Directors of PT Pupuk Kujang with and Analysis
Pupuk Kujang dengan No. 11/KP/DK/PK/X/2013 dan No. 11/KP/DK/PK/X/2013 and No.50/PK/DU/X/2013
No.50/PK/DU/X/2013 tanggal 30 Oktober 2013 yang dated October 30, 2013 which was updated through Tata Kelola
Perusahaan
diperbaharui melalui Surat Keputusan bersama Direksi the Joint Decree of the Board of Directors and Board Corporate
Governance
dan Dewan Komisaris no 11/KP/PK/DK/VIII/2016 dan of Commissioners no. 11/KP/PK/DK/VIII/2016 and no.
no. 39/SK/DU/VIII/2016. 39/SK/DU/VIII/2016.
Tanggung
Jawab Sosial
Tujuan Whistleblowing System Purpose of Whistleblowing System Perusahaan
Corporate
WBS adalah suatu sistem pelaporan pelanggaran WBS is a violation reporting system that allows Social &
yang memungkinkan setiap orang untuk melaporkan everyone to report suspected fraud, violations of law Environmental
Responsibility
adanya dugaan kecurangan, pelanggaran hukum and ethics and other misconduct committed by Pupuk
dan etika serta misconduct lainnya yang dilakukan Kujang personnel. The WBS policy is expected to
oleh Insan Pupuk Kujang. Kebijakan WBS diharapkan encourage all parties to report violations without fear
dapat mendorong semua pihak untuk melaporkan of victimization, discrimination, or loss. In addition, the
pelanggaran tanpa disertai rasa takut akan menjadi WBS policy is intended to:
korban, diskriminasi, atau mengalami kerugian. Di
samping itu, adanya kebijakan WBS dimaksudkan
untuk:
1. Menciptakan iklim yang kondusif dan mendorong 1. Creating a conducive climate and encouraging
pelaporan terhadap hal-hal yang dapat reporting of matters that can cause financial and
menimbulkan kerugian finansial maupun non- non-financial losses, including matters that can
finansial, termasuk hal-hal yang dapat merusak damage the Company’s image;
citra Perusahaan;
2. Mempermudah manajemen untuk menangani 2. Make it easier for management to deal effectively
secara efektif laporan-laporan pelanggaran dan with whistleblowing reports while protecting the
sekaligus melindungi kerahasiaan identitas pelapor confidentiality of the whistleblower’s identity and
serta tetap menjaga informasi ini dalam arsip keeping this information in a special, secured file;
khusus yang dijamin keamanannya;
PT Pupuk Kujang
2022 Annual Report

3. Membangun kebijakan dan infrastruktur untuk 3. Establish policies and infrastructure to protect
melindungi pelapor dari balasan pihak-pihak whistleblowers from retaliation by internal and
internal maupun eksternal; external parties;
4. Mengurangi kerugian yang terjadi karena 4. Reduce losses incurred due to breaches through
pelanggaran melalui deteksi dini; early detection;
5. Meningkatkan kepercayaan seluruh stakeholders 5. Increase the trust of all stakeholders to the
kepada Perusahaan. Company.
Ruang Lingkup Pelaporan Scope of Reporting

Sesuai dengan pedoman WBS Perusahaan, berikut ini In accordance with the Company’s WBS guidelines,
adalah kategori pelanggaran yang dapat dilaporkan the following are categories of violations that can be
melalui WBS, yaitu: reported through the WBS, namely:
1. Pelanggaran terhadap Code of Conduct baik yang 1. Violations of the Code of Conduct can both
dapat merugikan keuangan Perusahaan maupun harm the Company’s finances and can cause
yang dapat menimbulkan reputasi negatif bagi a negative reputation for the Company. Any
Perusahaan. Setiap pihak internal maupun pihak internal or external party can report a violation,
eksternal dapat melaporkan adanya pelanggaran, namely the Board of Commissioners, the Board of
yaitu Dewan Komisaris, Komite Dewan Komisaris, Commissioners Committee, the Board of Directors,
Direksi, dan seluruh Karyawan serta para pemangku and all Employees and other stakeholders who
kepentingan lainnya yang memiliki hubungan kerja have a working relationship with the Company.
dengan Perusahaan.
2. Laporan tindak pelanggaran yang meliputi 2. Reports of violations that include unethical/
perbuatan tidak etis/tidak bermoral atau immoral actions or other actions that can harm
perbuatan lain yang dapat merugikan Perusahaan the Company and its stakeholders, committed by
maupun para pemangku kepentingan, yang Employees, Directors, Board of Commissioners,
dilakukan oleh Pegawai, Direksi, Dewan Komisaris, Board of Commissioners Committee refer to the
Komite Dewan Komisaris mengacu pada Pedoman Company’s Code of Ethics.
Etika Perusahaan.
Sedangkan pihak yang dapat dilaporkan sebagai Meanwhile, parties that can be reported as perpetrators
oknum pelaku pelanggaran meliputi Dewan Komisaris, of violations include the Board of Commissioners,
Komite Dewan Komisaris, Direksi, dan seluruh Pegawai the Board of Commissioners Committee, the Board
Pupuk Kujang. Adapun lingkup Kebijakan WBS of Directors, and all Pupuk Kujang Employees. The
mengatur mulai dari mekanisme penyampaian laporan scope of the WBS Policy regulates starting from the
(pihak yang bertanggung jawab menerima laporan, report submission mechanism (the party responsible
kerahasiaan dan perlindungan pelapor, komunikasi for receiving the report, confidentiality, and protection
dengan pelapor), pelaksanaan verifikasi dan investigasi, of the reporter, communication with the reporter), the
sampai dengan laporan status perkembangan laporan implementation of verification and investigation, to the
yang telah disampaikan serta apresiasi dan sanksi bagi writing on the status of the progress of the information
pelakunya. Sosialisasi Kebijakan WBS terus dilakukan that has been submitted as well as appreciation and
baik kepada pihak internal maupun eksternal agar sanctions for the perpetrators. Socialization of the
implementasinya didukung oleh segenap pihak secara WBS Policy continues to be carried out by internal
efektif. Sosialisasi kepada pihak internal dilakukan and external parties so that all parties effectively
melalui berbagai media antara lain dengan workshop, support its implementation. Socialization to internal
intranet, brosur, buletin, banner, majalah internal, parties is carried out through various media, including
maupun Laporan Tahunan. Sedangkan sosialisasi workshops, intranet, brochures, bulletins, banners,
kepada para pemangku kepentingan eksternal untuk interior magazines, and Annual Reports. While
tahun 2022 dilakukan melalui situs web, Laporan socialization with external stakeholders for 2022
Tahunan, vendor gathering dan distributor gathering is carried out through the website, Annual Report,
di Kantor Pusat Pupuk kujang. vendor gathering, and distributor gathering at the
Pupuk Kujang Head Office.
PT Pupuk Kujang
Mekanisme Sistem Pelaporan atas Mechanism of Reporting System for

Dugaan Pelanggaran Alleged Violations
1. Pelapor yang mengetahui adanya perbuatan
yang berindikasi pelanggaran yang terjadi di
1. Whistleblowers who are aware of actions that
indicate violations that occur in the Company are
06
Perusahaan dihimbau untuk segera melaporkan encouraged to immediately report these actions
perbuatan tersebut melalui sistem aplikasi WBS through the WBS application system by filling
dengan mengisi formulir yang terdapat dalam situs out the form contained in the company’s official
web resmi perusahaan atau mengirimkan surat website or sending electronic mail to the following
elektronik ke alamat email dan nomor layanan email address and WhatsApp service number: Ikhtisar
Utama
WhatsApp berikut ini: Main
Highlights
Situs Web Surat Elektronik

WhatsApp (WA)
Website Electronic Mail Laporan
Manajemen
http://wbs.pupuk-kujang.co.id/pkc/home komite_wbs@pupuk-kujang.co.id 0811-3222-780 Management
Report
3. Pelapor dapat memilih untuk menyertakan 3. Whistleblowers can choose to include their identity Profil
Perusahaan
identitasnya ataupun tanpa identitas (anonim). or be anonymous. Company
Profile
4. Laporan tersebut harus disertai: 4. The report must be accompanied:
a. Nama terlapor a. Reported name
b. Jenis pelanggaran b. Type of offense Pendukung
Bisnis
c. Unit kerja c. Work Unit Business
Support
d. Tanggal dan waktu kejadian (tidak lebih dari 1 d. Date and time of the incident (no more than 1
(satu) tahun ke belakang) (one) year back)
e. Tempat kejadian e. Scene of the incident Analisis dan
Pembahasan
f. Bukti-bukti yang mendukung pelaporan f. Evidence to support reporting Manajemen
Management
5. Semua laporan yang masuk akan terkirim ke 5. All incoming reports will be sent to all members Discussion
seluruh anggota Komite Administrasi, melalui of the Administration Committee, via e-mail and and Analysis
e-mail dan notifikasi yang terdapat pada aplikasi notifications contained in the WBS application.
WBS. Tata Kelola
Perusahaan
6. Setelah laporan tersebut selesai diverifikasi 6. After the report has been verified by the Corporate
Governance
oleh Komite Administrasi, kemudian diteruskan Administration Committee, it is then forwarded
ke Komite Investigasi. Komite Investigasi juga to the Investigation Committee. The Investigation
menerima laporan melalui e-mail dan notifikasi Committee also receives reports via email and Tanggung
Jawab Sosial
pada aplikasi WBS. notifications on the WBS application. Perusahaan
Corporate
7. Apabila sistem mendeteksi adanya kemiripan nama 7. If the system detects a similarity in the name of Social &
pada salah satu anggota Komite Administrasi, one of the Administrative Committee members, Environmental
Responsibility
maka yang bersangkutan tidak dapat menerima then the person concerned cannot receive the
laporan pengaduan tersebut melalui e-mail dan complaint report via email and there will be no
tidak akan ada notifikasi pada aplikasi WBS yang notification in the WBS application concerned.
bersangkutan tersebut.
PT Pupuk Kujang
2022 Annual Report

TABEL SKEMA JENIS PENGADUAN DAN PENANGANANNYA

Schematic Table of Types of Complaints and Their Handling
Objek atau Individu yang Pihak Penerima Hasil
Pihak Penerima Laporan Pihak yang Menangani
Dapat Dilaporkan Melalui Laporan Investigasi
Pengaduan Laporan Pengaduan
No. WBS Receiving Party of
Receiving Party of Complaint Parties Handling Complaint
Objects or Individuals Investigation Report
Report Reports
Reportable through WBS Results
1. Dewan Komisaris Komite Pengelola Sistem Pemegang Saham Pemegang Saham

Board of Commissioners Pelaporan Pelanggaran Shareholders Shareholders
Whistleblowing System
Management Committee
2. Direksi Komite Pengelola Sistem Dewan Komisaris Dewan Komisaris dan
Directors Pelaporan Pelanggaran Board of Commissioners Pemegang Saham
Whistleblowing System Board of Commissioners
Management Committee and Shareholders
3. General Manager Komite Pengelola Sistem Direksi dan Komite Pengelola Direksi
General Manager Pelaporan Pelanggaran Sistem Pelaporan Pelanggaran Directors
Whistleblowing System Board of Directors and
Management Committee Whistleblowing System
Management Committee
4. Karyawan Komite Pengelola Sistem Komite Pengelola Sistem Direksi
Employees Pelaporan Pelanggaran Pelaporan Pelanggaran Directors
Whistleblowing System Whistleblowing System
Management Committee Management Committee
5. Pemangku Kepentingan Komite Pengelola Sistem Komite Pengelola Sistem Dewan Komisaris dan
Stakeholders Pelaporan Pelanggaran Pelaporan Pelanggaran Direksi
Whistleblowing System Whistleblowing System Board of Commissioners
Management Committee Management Committee and Directors
Perlindungan bagi Pelapor dan Terlapor Protection for Whistleblowers and

Reporters
Perusahaan berkomitmen untuk memberikan The Company is committed to providing protection to
perlindungan terhadap pelapor dengan cara sebagai whistleblowers in the following ways:
berikut:
1. Menjamin kerahasiaan dan memberi perlindungan 1. Ensure confidentiality and provide protection to
kepada pelapor. whistleblowers.
2. Perusahaan berkewajiban untuk merahasiakan 2. The Company is obliged to keep the identity of the
identitas pelapor sejauh yang diinginkan oleh whistleblower confidential to the extent desired by
pelapor. the whistleblower.
3. Perusahaan berkewajiban untuk melindungi 3. The Company is obliged to protect the
Pelapor dari segala tekanan atau ancaman atau Whistleblower from any pressure or threats or
tindakan balasan lainnya, yang disampaikan other countermeasures, which are submitted to
kepada Komite Pengelola Pengaduan the Complaints Management Committee.
4. Dalam hal terjadi tindakan balasan seperti itu, 4. In the event of such countermeasures, the
Pelapor dapat menyampaikannya kepada Komite Whistleblower can convey it to the Whistleblower
Pengelola Sistem Pelaporan Pelanggaran melalui System Management Committee through the
program aplikasi yang ada. existing application program.
5. Perusahaan berkewajiban melindungi Pelapor dari 5. The Company is obliged to protect the
tindakan pemecatan yang tidak adil, penurunan Whistleblower from unfair dismissal, demotion or
jabatan atau pangkat, pelecehan atau diskriminasi rank, harassment or discrimination in various forms
dalam berbagai bentuk serta catatan yang as well as adverse records of the Whistleblower in
merugikan Pelapor dalam data pribadinya. his/her personal data.
PT Pupuk Kujang
Selain memberikan bentuk perlindungan sebagaimana In addition to providing the forms of protection as
disebutkan di atas, bagi Pelapor yang beritikad baik, mentioned above, for Whistleblowers who are in good
Perusahaan juga menyediakan perlindungan hukum
yang sejalan dengan perundang-undangan yang
faith, the Company also provides legal protection in
line with applicable legislation, namely:
06
berlaku, yaitu:
1. Pasal 43 UU No.15 tahun 2002 jo. UU No.25 tahun 1. Article 43 of Law No.15 of 2002 jo. Law No.25 of
2003 tentang Tindak Pidana Pencucian Uang. 2003 on the Crime of Money Laundering.
2. Pasal 13 UU No.13 tahun 2006 tentang Perlindungan 2. Article 13 of Law No.13 of 2006 on Witness and
Saksi dan Korban. Victim Protection. Ikhtisar
Utama
3. Pasal 5 PP No.57 tahun 2003 tentang Tata Cara 3. Article 5 of Government Regulation No.57 of Main
Perlindungan Khusus bagi Pelapor dan Saksi dalam 2003 concerning Special Protection Procedures Highlights
Tindak Pidana Pencucian Uang yaitu for Whistleblowers and Witnesses in the Crime of
Money Laundering, namely Laporan
Manajemen
a. Perlindungan dari tuntutan pidana dan/atau a. Protection from criminal and/or civil charges. Management
perdata. Report
b. Perlindungan atas keamanan pribadi, dan/atau b. Protection of personal security, and/or the
keluarga Pelapor dari ancaman fisik dan/atau Whistleblower’s family from physical and/or Profil
Perusahaan
mental. mental threats. Company
Profile
c. Perlindungan terhadap harta Pelapor. c. Protection of the Whistleblower’s property.
d. Perahasiaan dan penyamaran identitas Pelapor; d. Confidentiality and disguise the identity of the
dan/atau Reporter; and/or Pendukung
Bisnis
e. Pemberian keterangan tanpa bertatap e. Providing testimony without meeting face-to- Business
Support
muka dengan terlapor, pada setiap tingkat face with the reported party, at every level of
pemeriksaan perkara dalam hal pelanggaran case examination in the event that the violation
tersebut masuk pada sengketa pengadilan. is included in a court dispute. Analisis dan
Pembahasan
Manajemen
Management
Apabila diperlukan, Pelapor juga dapat meminta If necessary, the Reporter can also seek assistance from Discussion
bantuan pada Lembaga Perlindungan Saksi dan the Witness and Victim Protection Agency (LPSK). and Analysis
Korban (LPSK). Hal ini selaras dengan ketentuan UU This is in line with the provisions of Law No.13 of 2006
No.13 tahun 2006 tentang Perlindungan Saksi dan concerning Witness and Victim Protection. Appendix 1 Tata Kelola
Perusahaan
Korban. Lampiran 1 Pedoman WBS memuat panduan of the WBS Guidelines contains guidelines in the form Corporate
Governance
berupa checklist hal yang perlu diperhatikan dalam of a checklist of things that need to be considered in
penerapan kebijakan perlindungan pelapor. implementing the whistleblower protection policy.
Tanggung
Jawab Sosial
TAMPILAN APLIKASI WBS PUPUK KUJANG Perusahaan
Display of Pupuk Kujang WBS Application Corporate
Social &
Environmental
Responsibility
PT Pupuk Kujang
2022 Annual Report

Monitoring dan Evaluasi Sistem Monitoring and Evaluation of

Pelaporan Pelanggaran Whistleblowing System
Perusahaan melakukan monitoring dan evaluasi The Company conducts regular monitoring and
WBS secara berkala guna menjamin efektivitas evaluation of the WBS to ensure the effectiveness
pengoperasian WBS. Hal ini dilakukan untuk of the WBS operation. This is done to meet the
memenuhi sasaran yang telah ditetapkan pada awal objectives set at the beginning of the launch of this
pencanangan sistem ini dan juga memastikan bahwa system and also to ensure that the achievements are
pencapaian tersebut sudah sesuai dengan tuntutan in accordance with the demands of the company’s
bisnis perusahaan maupun peraturan perundang- business and applicable laws and regulations. This
undangan yang berlaku. Monitoring dan evaluasi ini monitoring and evaluation can be conducted by the
dapat dilakukan sendiri oleh Direksi melalui Satuan Board of Directors through the Internal Audit Unit or
Pengawasan Intern atau menggunakan pihak luar using an independent external party. Monitoring and
yang independen. Monitoring dan evaluasi dilakukan evaluation is carried out to produce recommendations
untuk menghasilkan rekomendasi perbaikan WBS for improvement of the WBS as well as to monitor the
maupun melakukan pemantauan atas rekomendasi recommendations for improvement. The results of
perbaikan. Hasil monitoring dan evaluasi dituangkan monitoring and evaluation are outlined in a report to
dalam bentuk laporan kepada Direksi. the Board of Directors.
Sosialisasi Sistem Pelaporan Pelanggaran Socialization of Whistleblowing System

Perusahaan mensosialisasikan kebijakan WBS kepada The Company socializes the WBS policy to all
seluruh Insan Perusahaan agar keberadaan dan fungsi Company personnel so that the existence and function
WBS dapat diketahui dan dipahami dengan baik oleh of WBS can be known and well understood by all
seluruh karyawan sehingga efektivitas penggunaannya employees so that the effectiveness of its use can
dapat terus meningkat. Sosialisasi WBS di lingkungan continue to increase. WBS socialization in the internal
internal dilakukan melalui berbagai media, antara environment is carried out through various media,
lain melalui Workshop, intranet, banner dan publikasi including workshops, intranet, banners and publication
Laporan Tahunan (Annual Report). Selain itu sosialisasi of the Annual Report. In addition, WBS socialization is
WBS juga diberikan secara bertahap kepada para also provided gradually to stakeholders.
pemangku kepentingan.
Hasil Penanganan Pengaduan Results of Handling Violation

Pelanggaran Tahun 2022 Complaints in 2022
Selama tahun 2022, tidak ada laporan pelanggaran During 2022, there were no reports of violations
yang masuk melalui aplikasi WBS. submitted through the WBS application.
PT Pupuk Kujang
PRAKTIK BAD CORPORATE GOVERNANCE

Bad Corporate Governance Practices
06
Perusahaan menyadari bahwa kegiatan usaha yang The Company realizes that its daily business activities
dijalankan sehari-hari tidak terlepas dari interaksi are inseparable from direct or indirect interactions
secara langsung ataupun tidak langsung dengan with the community and the environment around
masyarakat serta lingkungan di sekitar area pabrik. the factory area. Therefore, the practice of bad Ikhtisar
Utama
Oleh karena itu, praktik bad corporate governance corporate governance is always one of the concerns Main
senantiasa menjadi salah satu perhatian dalam in the Company’s operational activities. In order to Highlights
kegiatan operasional Perusahaan. Dalam rangka minimize the negative impacts that can occur at any
meminimalisir timbulnya dampak negatif yang dapat time from operational and business activities, the Laporan
Manajemen
terjadi sewaktu-waktu dari aktivitas operasional Company continues to strive to carry out effective Management
dan bisnis, Perusahaan terus berusaha melakukan and measurable risk management. Report
pengelolaan risiko secara efektif dan terukur.

Profil
Perusahaan
Langkah konkret Perusahaan dalam menciptakan The Company’s concrete steps in creating sustainable Company
Profile
praktik bisnis yang berkelanjutan ditunjukkan melalui business practices are demonstrated through the
keberhasilan Perusahaan dalam mengadopsi ISO Company’s success in adopting ISO 14001:2004
14001:2004 tentang Sistem Manajemen Lingkungan. on Environmental Management System. This is Pendukung
Bisnis
Hal ini tidak terlepas dari komitmen Perusahaan inseparable from the Company’s commitment Business
Support
terhadap pembangunan masyarakat dan pelestarian to community development and environmental
lingkungan hidup yang diterapkan melalui pelaksanaan preservation which is implemented through the
program dan kegiatan tanggung jawab sosial implementation of corporate social responsibility Analisis dan
Pembahasan
perusahaan. Dalam mengelola bisnisnya, Perusahaan programs and activities. In managing its business, the Manajemen
Management
tidak hanya berorientasi pada keuntungan semata, Company is not only profit-oriented, but also provides Discussion
namun lebih daripada itu yakni memberikan manfaat benefits to society and the environment. and Analysis
bagi masyarakat dan lingkungan.

Tata Kelola
Perusahaan
Pada tahun 2022, Perusahaan tidak menerima In 2022, the Company did not receive any complaint Corporate
Governance
adanya laporan pengaduan yang masuk melalui WBS reports through WBS regarding environmental
mengenai pencemaran lingkungan hidup. Kebijakan pollution. The Company’s policies related to
Perusahaan terkait pengelolaan lingkungan hidup environmental management are reported to the Tanggung
Jawab Sosial
dilaporkan kepada Badan Lingkungan Hidup. Selain itu, Environmental Agency. In addition, the Company also Perusahaan
Corporate
Perusahaan juga tidak menerima laporan pengaduan did not receive any complaint reports regarding bad Social &
mengenai praktik bad corporate governance, seperti corporate governance practices, such as those related Environmental
Responsibility
terkait ketidakpatuhan dalam pemenuhan kewajiban to non-compliance in fulfilling tax obligations and
perpajakan serta ketidaksesuaian penyajian, LHKPN, discrepancies in presentation, LHKPN, gratuities and
gratifikasi dan benturan kepentingan. conflicts of interest.
Pada tahun 2022 ini Pelaporan e-LHKPN Pejabat PT In 2022, the e-LHKPN Reporting of PT Pupuk Kujang
Pupuk Kujang telah selesai dilaksanakan dan tepat Officials has been completed and on time with the
waktu dengan status “DIUMUMKAN LENGKAP”. status “PUBLISHED COMPLETE”. Even in 2022 the
Bahkan pada Tahun 2022 Wajib Lapor LHKPN yang LHKPN Reporting Obligations which were originally
semula hanya Grade 1 dan Grade 2 bertambah dengan only Grade 1 and Grade 2 increased with Grade 3, thus
Grade 3, dengan demikian total Wajib Lapor LHKPN the total LHKPN Reporting Obligations in 2022 were
tahun 2022 adalah sebanyak 246 orang. 246 people.
PT Pupuk Kujang
2022 Annual Report
KEBIJAKAN ANTI-KORUPSI
Anti-Corruption Policy
Perusahaan terus berupaya menghadirkan lingkungan The Company continues to strive to provide a clean
usaha yang bersih dan sehat serta terbebas dari and healthy business environment that is free from the
praktik KKN (Korupsi, Kolusi, dan Nepotisme). Oleh practice of KKN (Corruption, Collusion and Nepotism).
sebab itu, Perusahaan menyatakan komitmennya Therefore, the Company expresses its commitment to
untuk selalu melaksanakan proses bisnis yang always carry out business processes that prioritize
mengutamakan etika dalam berbisnis dan berperilaku. ethics in business and behavior. The Company’s
Bentuk komitmen Perusahaan akan hal ini tercermin commitment to this is reflected in the prohibition of
dari adanya larangan benturan kepentingan dalam conflict of interest in carrying out business processes,
menjalankan proses bisnis, larangan menerima prohibition of receiving and giving bribes, prohibition
dan memberi suap, larangan gratifikasi. Selain itu, of gratuities. In addition, the Company is always
Perusahaan juga selalu transparan dalam menjalankan transparent in carrying out its business activities.
kegiatan usahanya.
PROGRAM PENGENDALIAN GRATIFIKASI

Gratification Control Program
Perusahaan bersama sama dengan anak perusahaan The company together with other subsidiaries of PT
PT Pupuk Indonesia (Persero) lainnya telah mengikuti Pupuk Indonesia (Persero) have participated in the
bimbingan teknis Unit Pengendali Gratifikasi (UPG). technical guidance of the Gratification Control Unit
Sebagai wujud komitmen terhadap penerapan (UPG). As a form of commitment to the implementation
GCG dan menciptakan lingkungan kerja yang bebas of GCG and creating a work environment free from
dari praktik KKN, Perusahaan memiliki Pedoman KKN practices, the Company has a Gratification
Pengendalian Gratifikasi yang disahkan melalui Surat Control Guideline which was approved through the
Keputusan Bersama Dewan Komisaris dan Direksi Joint Decree of the Board of Commissioners and
PT Pupuk Kujang No. 04/KP/PK/DK/VII/2020 dan No. Directors of PT Pupuk Kujang No. 04/KP/PK/DK/
017/SK/DU/VII/2020 tanggal 27 Juli 2020. Penyusunan VII/2020 and No. 017/SK/DU/VII/2020 dated July
Pedoman Pengendalian Gratifikasi telah diselaraskan 27, 2020. The preparation of the Gratification Control
dengan regulasi yang berlaku di Indonesia, antara lain: Guidelines has been harmonized with applicable
regulations in Indonesia, among others:
a. Peraturan KPK RI No. 2 tahun 2019 tentang a. KPK RI Regulation No. 2 of 2019 concerning
Pelaporan Gratifikasi Gratification Reporting
b. Pedoman Pengendalian Gratifikasi PT Pupuk b. PT Pupuk Indonesia (Persero) Gratification Control
Indonesia (Persero) Guidelines
c. Standar ISO 37001:2016 tentang Sistem Manajemen c. ISO 37001:2016 Standard on Anti-Bribery
Anti-Penyuapan Management System
Secara garis besar, Pedoman Pengendalian Gratifikasi Broadly speaking, the Company’s Gratification Control
Perusahaan antara lain memuat: Guidelines include:
1. Definisi/Pengertian gratifikasi 1. Definition/Understanding of gratuity
2. Kategori Gratifikasi 2. Gratuity Category
3. Penolakan Gratifikasi dan Penerimaan Gratifikasi 3. Rejection of Gratification and Acceptance of
Gratification
PT Pupuk Kujang
4. Pemberian Gratifikasi dan Permintaan Gratifikasi 4. Giving Gratification and Requesting Gratification
5. Pengelolaan Pengendalian Gratifikasi 5. Gratification Control Management
6.
7.
Implementasi
Prosedur Pelaporan Gratifikasi
6.
7.
Implementation
Gratification Reporting Procedure
06
8. Sanksi atas Pelanggaran 8. Sanctions for Violations
9. Hak dan Perlindungan Pelapor Gratifikasi 9. Rights and Protection of Gratification Reporters
Komitmen dan Prinsip Dasar terhadap Commitment and Fundamental

Kebijakan Anti-Gratifikasi Principles to Anti-Gratification Policy Ikhtisar
Utama
Pedoman Pengendalian Gratifikasi dengan tegas The Gratification Control Guidelines strictly prohibit Main
melarang seluruh insan Perusahaan yang karena all Company personnel who because of their position Highlights
jabatannya dan berlawanan dengan tugas dan and contrary to their duties and obligations, and
kewajibannya, dan atau anggota keluarga inti (suami/ or immediate family members (husband/wife, Laporan
Manajemen
istri, anak) menerima atau meminta atau memberi children) receive or request or give gifts in the form Management
hadiah berupa uang, bingkisan/parsel, fasilitas, dan of money, gifts/parcels, facilities, and all other forms Report
segala bentuk gratifikasi lainnya, baik secara langsung of gratification, either directly or indirectly from all
maupun tidak langsung dari seluruh pemangku stakeholders of the Company in accordance with the Profil
Perusahaan
kepentingan (stakeholders) Perusahaan sesuai provisions stipulated in this guideline and applicable Company
Profile
dengan ketentuan yang diatur dalam pedoman ini dan laws and regulations.
peraturan Perundangan yang berlaku.
Pendukung
Bisnis
Alasan menerima/meminta gratifikasi yang dimaksud The reasons for receiving/requesting gratuities include Business
Support
antara lain namun tidak terbalas pada tujuan untuk but are not limited to the purpose of influencing
mempengaruhi kebijakan, keputusan, atau perlakuan policies, decisions, or treatment of authority holders;
pemangku kewenangan; mempengaruhi pelayanan influencing services related to their duties, authorities Analisis dan
Pembahasan
terkait dengan tugas, wewenang dan tanggung and responsibilities; influencing the process of Manajemen
Management
jawabnya; mempengaruhi proses penerimaan, recruitment, promotion, or transfer of officials/ Discussion
promosi, atau mutasi pejabat/pegawai; mendapatkan employees; obtaining information, or something that and Analysis
informasi, atau sesuatu hal yang tidak dibenarkan is not justified by the applicable statutory provisions,
oleh ketentuan perundang-undangan yang berlaku, or to influence the party in question to do and/or not Tata Kelola
Perusahaan
atau untuk mempengaruhi pihak dimaksud untuk do something related to their position or position. Corporate
Governance
melakukan dan/atau tidak melakukan suatu hal
berkaitan dengan kedudukan atau jabatannya.
Tanggung
Jawab Sosial
Organisasi Pengelola - Unit Management Organization - Perusahaan
Pengendalian Gratifikasi (UPG) Gratification Control Unit (UPG) Corporate
Social &
Unit Pengendalian Gratifikasi (UPG) adalah The Gratification Control Unit (UPG) is a special Environmental
Responsibility
sebuah unit khusus yang dibentuk atau ditunjuk unit formed or appointed by the head of the KLOP
oleh pimpinan KLOP (Kementerian, Lembaga, (Ministry, Institution, Organization, Company) to
Organisasi, Perusahaan) untuk menjalankan fungsi carry out the gratification control function. The
pengendalian gratifikasi. Pembentukan UPG dilakukan establishment of the UPG is based on a Decree of the
berdasarkan Surat Keputusan Pimpinan KLOP yang Head of the KLOP which consists of personnel who
beranggotakan personil-personil yang menjalankan carry out supervisory or compliance functions or
fungsi pengawasan atau kepatuhan atau fungsi other similar functions. Structurally, the UPG is under
lain yang sejenis. Secara struktural, UPG berada di the Risk Management and Governance Department
bawah Departemen Manajemen Risiko dan Tata and is directly responsible to the Department.
Kelola sehingga bertanggung jawab langsung kepada
Departemen tersebut.
Sebagaimana telah diatur dalam Pedoman As regulated in the Gratification Control Guidelines,
Pengendalian Gratifikasi, adapun tugas dan tanggung the duties and responsibilities of the UPG include:
jawab UPG, antara lain:
1. Menerima, menganalisis, dan mengadministrasikan 1. Receiving, analyzing, and administering reports of
laporan penerimaan gratifikasi dari Insan gratuities from Company personnel.
Perusahaan.
PT Pupuk Kujang
2022 Annual Report

2. Menerima dan mengadministrasikan Laporan 2. Receive and administer the Gratification Rejection
Penolakan Gratifikasi, dalam hal Insan Perusahaan Report, in the event that Company personnel
melaporkan penolakan gratifikasi. report the rejection of gratification.
3. Meneruskan Laporan Penerimaan Gratifikasi 3. Forwarding Gratification Receipt Report to KPK.
kepada KPK.
4. Melaporkan Rekapitulasi laporan penerimaan dan 4. Periodically report the recapitulation of reports on
penolakan gratifikasi secara periodik kepada KPK. the acceptance and rejection of gratuities to the
KPK.
5. Menyampaikan hasil pengelolaan laporan 5. Submit the results of the management of the
penerimaan dan usulan Pedoman Pengendalian acceptance report and the proposed Gratification
Gratifikasi kepada Direksi. Control Guidelines to the Board of Directors.
6. Melakukan sosialisasi ketentuan gratifikasi kepada 6. Conducting socialization of gratification provisions
pihak internal dan eksternal, yaitu para stakeholder to internal and external parties, namely the
Perusahaan. Company’s stakeholders.
7. Melakukan pemeliharaan barang gratifikasi sampai 7. Carry out maintenance of gratuities until the status
dengan adanya penetapan status barang tersebut. of the goods is determined.
8. Melakukan pemantauan dan evaluasi dalam rangka 8. Conduct monitoring and evaluation in the context
pengendalian gratifikasi. of gratification control.
9. Memberikan rekomendasi tindak lanjut kepada 9. Provide follow-up recommendations to the Internal
Satuan Pengawasan Intern jika terjadi pelanggaran Supervisory Unit in the event of a violation of this
atas peraturan ini oleh insan Perusahaan. regulation by Company personnel.
10. Melakukan pengkajian titik rawan potensi terjadinya 10. Conducting an assessment of potential hotspots
gratifikasi di lingkungan Perusahaan. for gratuities within the Company.
11. Mengusulkan kebijakan atau pedoman pengelolaan, 11. Propose policies or guidelines for the management,
pembentukan lingkungan anti-gratifikasi dan establishment of an anti-gratification environment
pencegahan korupsi di lingkungan Perusahaan. and prevention of corruption within the Company.
12. Mengkoordinasikan kegiatan diseminasi aturan 12. Coordinate dissemination activities of gratification
etika gratifikasi kepada pihak internal dan eksternal ethics rules to internal and external parties of the
instansi. agency.
13. Dalam implementasinya, UPG dapat mengusulkan 13. In its implementation, UPG can propose and create
dan membuat sistem pengelolaan gratifikasi an Information Technology-based gratification
berbasis Teknologi Informasi. management system.
Monitoring dan Evaluasi Kegiatan Monitoring and Evaluation of

Pengendalian Gratifikasi Gratification Control Activities
Kegiatan monitoring dan evaluasi adalah serangkaian Monitoring and evaluation activities are a series
kegiatan yang bertujuan untuk menilai ketaatan dan of activities that aim to assess the compliance
komitmen KLOP (Kementerian, Lembaga, Organisasi, and commitment of KLOP (Ministries, Institutions,
Perusahaan) dalam hal penerapan sistem pengendalian Organizations, Companies) in terms of implementing
gratifikasi dan menyempurnakan sistem pengendalian a gratification control system and improving the
gratifikasi yang diterapkan di instansi KLOP. Aktivitas gratification control system implemented in KLOP
monitoring dan evaluasi tersebut dilakukan oleh: agencies. The monitoring and evaluation activities are
carried out by:
a. UPG KLOP (Kementerian, Lembaga, Organisasi, a. UPG KLOP (Ministry, Institution, Organization,
Perusahaan) secara internal minimal 1 (satu) kali Company) internally at least 1 (one) time in 1
dalam 1 tahun dan laporan hasil monitoring dan year and the monitoring and evaluation report is
evaluasi disampaikan kepada KPK. submitted to KPK.
b. KPK, yang dilakukan sesuai dengan kebutuhan. b. KPK, which is done as needed.
PT Pupuk Kujang
Mengacu pada Pedoman Pengendalian Gratifikasi Referring to the Company’s Gratification Control
Perusahaan, berikut ini adalah daftar hadiah yang Guidelines, the following is a list of gifts that must be
wajib dilaporkan kepada UPG, yaitu: reported to the UPG, namely:
06
Token Gift
Gift of Influence Gift of Gratitude Ceremonial Gift
Gift Token
Bertujuan mengambil hati pejabat Apresiasi/ungkapan terima Hadiah sebagai wujud Hadiah sebagai representasi institusi,
publik, sehingga diharapkan kasih atas layanan yang penghormatan dari biasanya diproduksi secara massal
memperoleh perlakuan khusus di diberikan pejabat publik. instansi satu kepada dan diberikan dalam kegiatan bisnis
kemudian hari. Appreciation/expressions instansi lainnya. atau promosi. Ikhtisar
Utama
The aim is to win the favor of of gratitude for services Gifts as a form of respect Gifts as representations of
Main
public officials, so that they provided by public from one agency to institutions, usually mass-produced Highlights
are expected to receive special officials. another. and given in business or promotional
treatment in the future. activities.
Laporan
Manajemen
Kemudian, di bawah ini adalah 3 (tiga) kategori Then, below are 3 (three) categories of gratuities that Management
gratifikasi yang telah dikelompokkan di dalam have been categorized in the Company’s Gratification Report
Pedoman Pengendalian Gratifikasi Perusahaan, antara Control Guidelines, among others:

lain: Profil
Perusahaan
1. Gratifikasi yang wajib dilaporkan 1. Gratuities that must be reported Company
Profile
2. Gratifikasi terkait kedinasan 2. Officially related gratuities
3. Gratifikasi yang tidak wajib dilaporkan 3. Gratuities that are not required to be reported
Pendukung
Bisnis
Penerimaan Gratifikasi yang tidak wajib dilaporkan, Receipt of gratuities that are not required to be Business
Support
dapat diterima dan dinikmati (dimiliki pemanfaatannya) reported, can be received and enjoyed (owned by its
oleh penerima tanpa ada kewajiban pelaporan kepada utilization) by the recipient without any obligation to
UPG. Contoh gratifikasi yang termasuk dalam kategori report to the UPG. Examples of gratuities included in Analisis dan
Pembahasan
ini adalah sebagai berikut: this category are as follows: Manajemen
Management
1. Pemberian dalam keluarga, yaitu kakek/nenek, 1. Gifts within the family, namely grandparents, father/ Discussion
bapak/ibu/mertua, suami/istri, anak/menantu, mother-in-law, husband/wife, children/children-in- and Analysis
cucu, besan, paman/bibi, kakak/adik/ipar, sepupu law, grandchildren, in-laws, uncles/aunts, brothers/
dan keponakan, sepanjang tidak terdapat konflik sisters/nieces, cousins and nephews, as long as Tata Kelola
Perusahaan
kepentingan. there is no conflict of interest. Corporate
Governance
2. Pemberian terkait dengan pertunangan, 2. Gifts related to engagement, marriage, birth,
pernikahan, kelahiran, aqiqah, baptis, khitanan, aqiqah, baptism, circumcision, and tooth cutting,
dan potong gigi, atau upacara adat/agama lainnya or other traditional/religious ceremonies with a Tanggung
Jawab Sosial
dengan batasan nilai sebesar Rp1.000.000 (satu value limit of Rp1,000,000 (one million Rupiah) per Perusahaan
Corporate
juta Rupiah) setiap pemberi. giver. Social &
3. Pemberian terkait dengan Musibah atau Bencana 3. Gifts related to Calamities or Disasters experienced Environmental
Responsibility
yang dialami oleh penerima, bapak/ibu/mertua, by the recipient, father/mother/in-law, husband/
suami/istri, atau anak penerima gratifikasi wife, or children of the recipient of gratuities as
sepanjang tidak terdapat konflik kepentingan dan long as there is no conflict of interest and meets
memenuhi kewajaran atau kepatutan. reasonableness or appropriateness.
4. Pemberian sesama insan Perusahaan dalam 4. Gifts to fellow Company personnel in the context
rangka pisah sambut, pensiun, promosi jabatan, of farewell, retirement, promotion, and birthdays
dan ulang tahun yang tidak dalam bentuk uang that are not in the form of money or not in the
atau tidak berbentuk setara uang yang paling form of money equivalents with a maximum of
banyak Rp300.000 (tiga ratus ribu Rupiah) per Rp300,000 (three hundred thousand Rupiah) per
pemberian per orang dengan total pemberian gift per person with a total gift of Rp1,000,000
Rp1.000.000 (satu juta Rupiah) dalam I (satu) (one million Rupiah) in I (one) year from the same
tahun dari pemberi yang sama; giver;
5. Pemberian berupa hidangan atau sajian yang 5. A gift in the form of a common dish or meal;
berlaku umum;
6. Hadiah, apresiasi atau penghargaan dari kejuaraan, 6. Prizes, appreciation or awards from championships,
perlombaan atau kompetisi yang diikuti dengan races or competitions that are participated in at
biaya sendiri dan tidak terkait kedinasan. their own expense and are not related to the office.
7. Keuntungan atau bunga dari penempatan dana, 7. Profit or interest from the placement of funds,
investasi atau kepemilikan saham pribadi yang investments or general private shareholding;
berlaku umum;
PT Pupuk Kujang
2022 Annual Report

8. Manfaat dari koperasi, organisasi kepegawaian atau 8. Benefits from cooperatives, staff organizations
organisasi yang sejenis berdasarkan keanggotaan or similar organizations based on general
yang berlaku umum; membership;
9. Perangkat atau perlengkapan yang diberikan 9. Devices or equipment provided to participants
kepada peserta dalam kegiatan kedinasan seperti in official activities such as seminars, workshops,
seminar, workshop, konferensi, pelatihan, atau conferences, training, or similar activities that are
kegiatan sejenis yang berlaku umum; generally applicable;
10. Penghargaan baik berupa uang atau barang yang 10. Awards in the form of money or goods that are
ada kaitannya dengan peningkatan prestasi kerja related to increased work performance provided
yang diberikan oleh Pemerintah sesuai dengan by the Government in accordance with applicable
peraturan perundangan yang berlaku; laws and regulations;
11. Kompensasi atau honor atas profesi di luar kegiatan 11. Compensation or honorarium for professions
kedinasan yang tidak terkait dengan tugas dan outside of official activities that are not related
kewajiban, sepanjang tidak terdapat konflik to duties and obligations, as long as there is no
kepentingan dan tidak melanggar peraturan/kode conflict of interest and does not violate the
etik pegawai/pejabat yang bersangkutan; regulations/code of ethics of the employee/official
concerned;
12. Hadiah tidak dalam bentuk uang atau alat tukar 12. Gifts are not in the form of money or other means
lainnya, yang dimaksudkan sebagai alat promosi of exchange, which are intended as promotional or
atau sosialisasi yang menggunakan logo atau socialization tools that use logos or socialization
pesan sosialisasi, sepanjang tidak memiliki konflik messages, as long as they do not have a conflict of
kepentingan dan berlaku umum; interest and are generally applicable;
13. Hadiah langsung/undian, diskon/rabat, voucher, 13. Direct gifts/draws, discounts/rebates, vouchers,
poin rewards, atau suvenir yang berlaku umum dan rewards points, or souvenirs that are generally
tidak terkait kedinasan; applicable and not official related;
14. Kompensasi yang diterima terkait kegiatan 14. Compensation received related to official
kedinasan seperti honorarium, transportasi, activities such as honorarium, transportation,
akomodasi dan pembiayaan yang telah ditetapkan accommodation and financing that has been
dalam standar biaya yang berlaku di Perusahaan determined in the standard costs applicable in the
sepanjang tidak terdapat pembiayaan ganda, tidak Company as long as there is no double financing,
terdapat konflik benturan kepentingan, dan tidak no conflict of interest, and does not violate the
melanggar ketentuan yang berlaku di Perusahaan. applicable provisions in the Company.
15. Karangan bunga sebagai ucapan yang diberikan 15. Flower bouquets as greetings given in events
dalam acara seperti pertunangan, pernikahan, such as engagement, marriage, birth, death,
kelahiran, kematian, akikah, baptis, khitanan, akikah, baptism, circumcision, tooth cutting or
potong gigi atau upacara adat/agama lainnya, other traditional/religious ceremonies, farewell,
pisah sambut, pensiun, promosi jabatan; retirement, promotion;
16. Pemberian sesama rekan kerja yang tidak dalam 16. Gifts to fellow coworkers that are not in the form
bentuk uang atau alat tukar lainnya, dan tidak of money or other means of exchange, and are not
terkait kedinasan paling banyak senilai Rp200.000 related to the office at a maximum of Rp200,000
(dua ratus ribu Rupiah) setiap pemberian per (two hundred thousand Rupiah) per gift per person,
orang, dengan total pemberian tidak melebihi with a total gift not exceeding Rp1,000,000,000
Rp1.000.000.000 (satu juta Rupiah) dalam 1 (satu) (one million Rupiah) in 1 (one) year from the same
tahun dari pemberi yang sama; giver;
17. Pemberian cinderamata/plakat kepada instansi 17. Providing souvenirs/plaques to agencies in
dalam rangka hubungan kedinasan dan kenegaraan, the context of official and state relations, both
baik di dalam negeri maupun luar negeri sepanjang domestically and abroad as long as they are not
tidak diberikan untuk kepentingan pribadi dan given for personal gain and at a reasonable price.
dengan harga yang wajar.
PT Pupuk Kujang
Pengenalan Aplikasi Gratifikasi Online Introduction of Online Gratification

(GOL) Application (GOL)
06
Aplikasi GOL
GOL Application
https://gol.kpk.go.id/login/
Ikhtisar
Utama
Main
Highlights
Aplikasi Gratifikasi Online (GOL) adalah aplikasi yang The Online Gratification Application (GOL) is an
dikembangkan oleh KPK untuk memudahkan Aparatur application developed by the KPK to facilitate the Laporan
Manajemen
Sipil Negara (ASN) dan pejabat negara lainnya untuk State Civil Apparatus (ASN) and other state officials Management
melaporkan penerimaan gratifikasi. Aplikasi GOL ini to report the receipt of gratification. This GOL Report
tersedia dalam beberapa media, yaitu versi web dan application is available in several media, namely the
versi mobile baik Android maupun IOS. Aplikasi GOL web version and the mobile version both Android and Profil
Perusahaan
terbaru menyediakan fitur untuk membantu UPG bagi IOS. The latest GOL application provides features to Company
Profile
instansi Negara dalam mengelola laporan gratifikasi assist UPG for State agencies in managing gratification
yang diterima oleh karyawan di instansinya. Dengan reports received by employees in their institutions.
adanya Aplikasi GOL, petugas UPG dapat melaporkan With the GOL Application, UPG officers can report the Pendukung
Bisnis
penerimaan gratifikasi dengan lebih mudah dan receipt of gratuities more easily and quickly so that Business
Support
cepat sehingga pengelolaan laporan gratifikasi dapat the management of gratuity reports can run more
berjalan lebih efisien. efficiently.
Analisis dan
Pembahasan
Selain itu, melalui Aplikasi GOL, para ASN juga dapat In addition, through the GOL Application, ASNs can Manajemen
Management
memilih metode pelaporan penerimaan gratifikasi baik also choose the method of reporting the receipt of Discussion
secara individu maupun melalui UPG di Instansinya. gratuities either individually or through the UPG in and Analysis
Dengan kemudahan ini diharapkan dapat membantu their institution. This convenience is expected to help
upaya KPK dalam mendorong pencegahan dan KPK’s efforts in encouraging prevention and reducing Tata Kelola
Perusahaan
mengurangi praktik pemberian gratifikasi kepada the practice of giving gratuities to ASN. Corporate
Governance
ASN.
Sosialisasi Kebijakan Anti-Gratifikasi Socialization of Anti-Gratification Policy Tanggung

Jawab Sosial
Perusahaan mensosialisasikan Kebijakan Anti- The Company socializes the Anti-Gratification Policy Perusahaan
Corporate
Gratifikasi pada website internal dan eksternal, on internal and external websites, installs standing Social &
melakukan pemasangan standing banner di tiap banners in each of the Company’s office buildings, Environmental
Responsibility
gedung kantor Perusahaan, serat secara aktif actively publishes anti-gratification commitments
mempublikasikan komitmen anti-gratifikasi pada on social media managed by the Company, namely
sosial media yang dikelola Perusahaan, yaitu Instagram and Facebook. In addition, the Company
Instagram dan Facebook. Selain itu, Perusahaan juga also distributes stickers and gratification videos to
melakukan penyebaran stiker serta video gratifikasi raise awareness among the Company’s people.
untuk memunculkan awareness di kalangan insan
Perusahaan.
Laporan Penerimaan Gratifikasi Tahun Gratification Acceptance Report 2022

2022
Sepanjang tahun 2022, Perusahaan tidak menerima Throughout 2022, the Company did not receive any
laporan penerimaan gratifikasi. gratification reports.
PT Pupuk Kujang
2022 Annual Report
LAPORAN HARTA KEKAYAAN PEJABAT NEGARA (LHKPN)

State Official Wealth Report (LHKPN)
PT Pupuk Kujang telah menyusun Surat Keputusan PT Pupuk Kujang has prepared Decree of the Board
Direksi dan Dewan Komisaris No. 08/KP/DK/PK/2016 of Directors and Board of Commissioners No. 08/KP/
dan 06/SK/DU/III/2016 tentang Kewajiban Melaporkan DK/PK/2016 and 06/SK/DU/III/2016 concerning the
Harta Kekayaan Bagi Pejabat di Lingkungan PT Pupuk Obligation to Report Assets for Officials within PT
Kujang dan SKB Dewan Komisaris dan Direksi PT Pupuk Kujang and SKB of the Board of Commissioners
Pupuk Kujang tentang Pedoman Pelaporan Kekayaan and Board of Directors of PT Pupuk Kujang concerning
Pejabat No. 09/KP/PK/DK/XII/2017 dan No. 036/ Guidelines for Reporting Official Wealth No. 09/
SK/DU/XII/2017 tanggal 26 Desember 2017 yang KP/PK/DK/XII/2017 and No. 036/SK/DU/XII/2017
telah diperbaharui melalui SKB No. 02/KP/PK/DK/II dated December 26, 2017 which has been updated
2021 dan No. 006/C/MR/D1260/SK/2021 tanggal 16 through SKB No. 02/KP/PK/DK/II 2021 and No. 006/
Februari 2021 tentang Pedoman Pelaporan Kekayaan SK/DU/XII/2017 dated December 26, 2017. 09/KP/
Pejabat, dan kemudian diperbaharui kembali melalui PK/DK/XII/2017 and No. 036/SK/DU/XII/2017 dated
SKB Dewan Komisaris dan Direksi No. 009/C/MR/ December 26, 2017 which has been updated through
D1230/SK/2022 dan No. 009/KP/DK/PK/I/2022 SKB No. 02/KP/PK/DK/II 2021 and No. 006/C/MR/
tanggal 8 Februari 2022 tentang Pedoman Pelaporan D1260/SK/2021 dated February 16, 2021 concerning
Kekayaan Pejabat. Official Wealth Reporting Guidelines, and then
updated again through SKB Board of Commissioners
and Directors No. 009/C/MR/D1230/SK/2022 and
No. 009/KP/DK/PK/I/2022 dated February 8, 2022
concerning Guidelines for Reporting Official Wealth.
Secara garis besar, Surat Keputusan tersebut Broadly speaking, the Decree stipulates the following:
menetapkan hal-hal sebagai berikut:
1. Ketentuan Umum berisi pengertian dari Harta 1. General Provisions contain definitions of Official’s
Kekayaan Pejabat dan Laporan Harta Kekayaan Assets and State Organizer’s Assets Report
Penyelenggara Negara (LHKPN) serta jenis dari (LHKPN) as well as types of LHKPN Forms.
Formulir LHKPN.
2. Pejabat yang wajib mengisi dan melaporkan 2. Officials who are required to fill out and report
LHKPN adalah: LHKPN are:
a. Direksi Perusahaan dan Anak Perusahaan; a. Directors of the Company and its subsidiaries;
b. Dewan Komisaris Perusahaan dan Anak b. Board of Commissioners of the Company and
Perusahaan; its Subsidiaries;
c. Grade I (struktural dan fungsional); c. Grade I (structural and functional);
d. Grade II (struktural dan fungsional). d. Grade II (structural and functional).
3. Tata cara Pembuatan dan batas waktu penyampaian 3. Procedures for making and deadline for submitting
LHKPN yaitu kewajiban untuk melaporkan LHKPN LHKPN, namely the obligation to report LHKPN
adalah pada saat pertama kali menjabat, mutasi, is at the time of first taking office, mutation,
promosi dan sebelum pensiun. promotion and before retirement.
4. Tata cara Penyampaian Laporan Kekayaan yaitu 4. The procedure for Submitting Wealth Reports is in
Sesuai surat edaran dari PT Pupuk Indonesia No. accordance with the circular letter from PT Pupuk
SE-005/VIII/2017 terdapat ketentuan yang baru Indonesia No. SE-005/VIII/2017 there are new
dari KPK RI, bahwa Pelaporan LHKPN dilakukan provisions from the KPK RI, that LHKPN Reporting
tiap tahun per tanggal 31 Desember, dengan is carried out annually as of December 31, with the
batas waktu pelaporan adalah 31 Maret di tahun reporting deadline being March 31 of the following
berikutnya. year.
5. Pembuatan dan batas waktu penyampaian 5. Preparation and submission deadline of Wealth
Laporan Kekayaan. Report.
PT Pupuk Kujang
6. Tata Cara Penyampaian Laporan Kekayaan yaitu 6. Procedures for Submitting Wealth Reports, namely
Penyampaian Laporan kekayaan dilaksanakan Submission of wealth reports is carried out in the
dengan cara sebagai berikut: Melalui Aplikasi
e-LHKPN pada alamat https://elhkpn.kpk.go.id/
following ways: Through the e-LHKPN Application
at the address https://elhkpn.kpk.go.id/
06
7. Pengelolaan Laporan Kekayaan. 7. Wealth Report Management.
8. Sanksi bagi Wajib Lapor yang lalai, yang meliputi: 8. Sanctions for negligent reporters, which include:
a. Aspek Kepatuhan a. Compliance Aspect
b. Aspek Pengelolaan Risiko b. Risk Management Aspects
Ikhtisar
Pelaksana Kegiatan LHKPN Implementation of LHKPN Activities Utama
Main
Selain menjalankan tugas dan tanggung jawab In addition to carrying out its main duties and Highlights
utamanya, Sekretaris Perusahaan juga berperan responsibilities, the Corporate Secretary also acts
sebagai koordinator pengelolaan Laporan Harta as the coordinator of the management of the State Laporan
Manajemen
Kekayaan Pejabat Negara (LHKPN) di Perusahaan. Officials’ Wealth Report (LHKPN) in the Company. Management
Dalam hal ini, Sekretaris Perusahaan dibantu oleh In this regard, the Corporate Secretary is assisted by Report
General Manager Sumber Daya Manusia dengan ruang the General Manager of Human Resources with the
lingkup tugas sebagai berikut: following scope of duties: Profil
Perusahaan
Company
Profile
1. Sekretaris Perusahaan/Unit yang membidangi 1. Corporate Secretary/Unit in charge of
kepatuhan Perusahaan: Corporate compliance:
a. Berkoordinasi dengan KPK dalam hal a. Coordinate with KPK in terms of monitoring Pendukung
Bisnis
monitoring dan evaluasi terhadap kepatuhan and evaluation of Pupuk Kujang’s compliance Business
Support
Wajib Lapor Pupuk Kujang dalam melaporkan in reporting and announcing its wealth and
dan mengumumkan kekayaannya serta utilizing the e-LHKPN application through
pemanfaatan aplikasi e-LHKPN melalui https:// https://elhkpn.kpk.go.id/. Analisis dan
Pembahasan
elhkpn.kpk.go.id/. Manajemen
Management
b. Berkoordinasi dengan KPK dalam kegiatan b. Coordinating with KPK in socializing the filling Discussion
sosialisasi pengisian Laporan Kekayaan Pejabat of Official Wealth Reports within PT Pupuk and Analysis
di lingkungan PT Pupuk Kujang. Kujang.

c. Mengingatkan Wajib Lapor di lingkungan c. Reminding Mandatory Reporters within the Tata Kelola
Perusahaan
Perusahaan untuk mematuhi kewajiban Company to comply with the obligation to Corporate
Governance
penyampaian dan pengumuman laporan submit and announce wealth reports.
kekayaan.
d. Melakukan koordinasi dengan Pengelola d. Coordinate with the Official Wealth Report Tanggung
Jawab Sosial
Laporan Kekayaan Pejabat di Induk Perusahaan. Manager at the Parent Company. Perusahaan
Corporate
e. Mengajukan permintaan akun (user name dan e. Submit account request (user name and Social &
password) untuk Admin Induk Perusahaan password) for Parent Company Admin to KPK. Environmental
Responsibility
kepada KPK.
f. Melakukan aktivasi, dan non aktivasi akun Wajib f. Perform activation, and non-activation of
Lapor di PT Pupuk Kujang. Mandatory Reporting account at PT Pupuk
Kujang.
g. Menyelenggarakan sosialisasi dan g. Organizing socialization and assistance in
pendampingan pengisian Laporan Kekayaan filling out the Official Wealth Report within the
Pejabat di lingkungan Perusahaan. Company.
h. Menyampaikan rekomendasi pemberian sanksi h. Submitting recommendations for sanctions
kepada Direksi Penanggung Jawab GCG to the Board of Directors in charge of GCG,
menyampaikan dan/atau mengumumkan submitting and/or announcing wealth reports
laporan kekayaan di lingkungan Perusahaan within the Company.
2. Unit yang membidangi Bidang Sumber Daya 2. The unit in charge of Human Resources (HR) in
Manusia (SDM) di Perusahaan: the Company:
a. Melakukan pemutakhiran data Wajib Lapor di a. Updating Mandatory Reporting data within
lingkungan Perusahaan sewaktu-waktu, setiap the Company at any time, every time there is
terjadi mutasi, rotasi, promosi, demosi, dan a mutation, rotation, promotion, demotion, and
pensiun serta melakukan pemutakhiran berkala retirement and conducting periodic updates
setiap bulan. every month.
PT Pupuk Kujang
2022 Annual Report
LAPORAN HARTA KEKAYAAN PEJABAT NEGARA (LHKPN)

State Official Wealth Report (LHKPN)
b. Melakukan koordinasi dengan Pengelola b. Coordinate with the Company Wealth Report
Laporan Kekayaan Perusahaan, untuk Manager, to update the data of Company
pemutakhiran data Wajib Lapor Perusahaan. Reporting Obligees.
c. Menyampaikan data kepegawaian dan data c. Submit the latest staffing data and data on
perubahan jabatan Wajib Lapor PT Pupuk changes in the position of PT Pupuk Kujang
Kujang terkini kepada PT Pupuk Indonesia Reporting Obligatory to PT Pupuk Indonesia as
sebagai Induk Perusahaan paling lambat the Parent Company no later than December 1
tanggal 1 Desember setiap tahunnya. of each year.
Jumlah Wajib Lapor e-LHKPN pada tahun 2022 adalah The number of mandatory e-LHKPN reporters in 2022
sebanyak 246 (dua ratus empat puluh enam) orang, is 246 (two hundred forty-six) people, consisting of:
yang terdiri dari:
JUMLAH WAJIB LAPOR E-LHKPN TAHUN 2022

Number of Mandatory e-LHKPN Reporters in 2022
Kategori Pejabat Wajib Lapor Jumlah (orang)
Category of Mandatory Reporting Officials Number (people)
Dewan Komisaris 7
Direksi 3
Directors
Eselon I 12
Echelon I
Eselon II 56
Echelon II
Eselon III 168
Echelon III
Dewan Komisaris Anak Perusahaan (KIKC) 1
Board of Commissioners of Subsidiaries (KIKC)
Jumlah 246
Total
Pada tahun 2022, pelaporan e-LHKPN seluruh Pejabat In 2022, the e-LHKPN reporting of all Company
Perusahaan telah selesai dilaksanakan dengan tepat Officials has been completed in a timely manner with
waktu dengan status “DIUMUMKAN LENGKAP”. the status “PUBLISHED COMPLETE”.
PT Pupuk Kujang
PAKTA INTEGRITAS
Integrity Pact
06
Pakta Integritas adalah pernyataan tertulis yang berisi Integrity Pact is a written statement containing an Ikhtisar
Utama
penegasan bahwa proses pengambilan keputusan affirmation that the decision-making process in all Main
pada semua kegiatan operasional maupun bisnis operational and business activities is always based Highlights
senantiasa berlandaskan pada prinsip kemandirian on the principles of independence, duty of care and
(independency), penuh kehati hatian (duty of care and loyalty, professionalism and prioritizing the interests Laporan
Manajemen
loyalty), profesional dan mengedepankan kepentingan of the Company (prudent person role), and free from Management
Perusahaan (prudent person role), serta bebas dari conflicts of interest. Report
benturan kepentingan.
Profil
Perusahaan
Pakta Integritas sangat diperlukan karena Perusahaan The Integrity Pact is very necessary because the Company
Profile
menyadari bahwa dalam menjalankan aktivitas bisnis Company realizes that in carrying out business
dan membangun kerja sama yang harmonis untuk activities and building harmonious cooperation to
meningkatkan nilai perusahaan, maka kegiatan usaha increase company value, the Company’s business Pendukung
Bisnis
Perusahaan tidak lepas dari hubungan dan interaksi activities cannot be separated from relationships Business
Support
dengan para pemangku kepentingan maupun and interactions with stakeholders and other parties
pihak-pihak lainnya yang menuntut Perusahaan that require the Company to manage business
untuk mengelola bisnis secara profesional sesuai professionally in accordance with GCG principles. In Analisis dan
Pembahasan
dengan prinsip-prinsip GCG. Selain itu, pernyataan addition, the Integrity Pact statement also strengthens Manajemen
Management
Pakta Integritas juga sekaligus memperkuat dan and confirms the commitment of PT Pupuk Kujang Discussion
menegaskan komitmen karyawan PT Pupuk Kujang employees in terms of preventing and eradicating and Analysis
dalam hal pencegahan dan pemberantasan korupsi, corruption, fostering openness and honesty and
menumbuhkan keterbukaan dan kejujuran serta expediting quality, effective and accountable tasks Tata Kelola
Perusahaan
memperlancar tugas yang berkualitas, efektif dan and including to create a responsible and useful Corporate
Governance
akuntabel dan termasuk untuk mewujudkan pribadi person.
yang bertanggung jawab dan bermanfaat.
Tanggung
Jawab Sosial
Melalui Surat Keputusan Direksi No. 001/SK/ Through the Decree of the Board of Directors No. 001/ Perusahaan
Corporate
D1000/I/2019 tanggal 1 Januari 2019 tentang SK/D1000/I/2019 dated January 1, 2019 concerning Social &
Penandatanganan Pakta Integritas bagi Seluruh the Signing of Integrity Pact for All Employees of Environmental
Responsibility
Insan PT Pupuk Kujang, seluruh insan Perusahaan PT Pupuk Kujang, all Company personnel are required
wajib membuat pernyataan Pakta Integritas dan to make an Integrity Pact statement and to facilitate
untuk memudahkan serta memperhatikan efektivitas and pay attention to the effectiveness and efficiency
dan efisiensi pelaksanaannya maka pernyataan of its implementation, the Integrity Pact approval
persetujuan Pakta Integritas dapat dibuat secara statement can be made online and sent to the Risk
online dan dikirimkan ke Departemen Manajemen Management and Governance Department.
Risiko dan Tata kelola.
Pada 2022, sebanyak 1.009 karyawan Perusahaan By 2022, 1,009 of the Company’s employees (100%)
dari total keseluruhan karyawan (100%) telah had signed the PT Pupuk Kujang Integrity Pact.
menandatangani Pakta Integritas PT Pupuk Kujang.
PT Pupuk Kujang
2022 Annual Report
PAKTA INTEGRITAS
Integrity Pact
Lampiran Pakta Integritas Direksi dan Attachment of Integrity Pact of the

Dewan Komisaris Tahun 2022 Board of Directors and Board of
Commissioners in 2022
PT Pupuk Kujang
06
Ikhtisar
Utama
Main
Highlights
Laporan
Manajemen
Management
Report
Profil
Perusahaan
Company
Profile
Pendukung
Bisnis
Business
Support
Analisis dan
Pembahasan
Manajemen
Management
Discussion
and Analysis
Tata Kelola
Perusahaan
Corporate
Governance
Tanggung
Jawab Sosial
Perusahaan
Corporate
Social &
Environmental
Responsibility
PT Pupuk Kujang
2022 Annual Report
PAKTA INTEGRITAS
Integrity Pact
PT Pupuk Kujang
06
Ikhtisar
Utama
Main
Highlights
Laporan
Manajemen
Management
Report
Profil
Perusahaan
Company
Profile
Pendukung
Bisnis
Business
Support
Analisis dan
Pembahasan
Manajemen
Management
Discussion
and Analysis
Tata Kelola
Perusahaan
Corporate
Governance
Tanggung
Jawab Sosial
Perusahaan
Corporate
Social &
Environmental
Responsibility
PT Pupuk Kujang
2022 Annual Report
PAKTA INTEGRITAS
Integrity Pact
PT Pupuk Kujang
06
Ikhtisar
Utama
Main
Highlights
Laporan
Manajemen
Management
Report
Profil
Perusahaan
Company
Profile
Pendukung
Bisnis
Business
Support
Analisis dan
Pembahasan
Manajemen
Management
Discussion
and Analysis
Tata Kelola
Perusahaan
Corporate
Governance
Tanggung
Jawab Sosial
Perusahaan
Corporate
Social &
Environmental
Responsibility
PT Pupuk Kujang
2022 Annual Report
PAKTA INTEGRITAS
Integrity Pact
PT Pupuk Kujang
06
Ikhtisar
Utama
Main
Highlights
Laporan
Manajemen
Management
Report
Profil
Perusahaan
Company
Profile
Pendukung
Bisnis
Business
Support
Analisis dan
Pembahasan
Manajemen
Management
Discussion
and Analysis
Tata Kelola
Perusahaan
Corporate
Governance
Tanggung
Jawab Sosial
Perusahaan
Corporate
Social &
Environmental
Responsibility
PT Pupuk Kujang
2022 Annual Report
PAKTA INTEGRITAS
Integrity Pact
PT Pupuk Kujang
06
Ikhtisar
Utama
Main
Highlights
Laporan
Manajemen
Management
Report
Profil
Perusahaan
Company
Profile
Pendukung
Bisnis
Business
Support
Analisis dan
Pembahasan
Manajemen
Management
Discussion
and Analysis
Tata Kelola
Perusahaan
Corporate
Governance
Tanggung
Jawab Sosial
Perusahaan
Corporate
Social &
Environmental
Responsibility
PT Pupuk Kujang
2022 Annual Report
07 Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan
Corporate Social &
Environmental Responsibility
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
502 Corporate Social & Environmental Responsibility
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN

Corporate Social & Environmental Responsibility
Informasi mengenai Tanggung Jawab Sosial

dan Lingkungan 2022 PT Pupuk Kujang secara
komprehensif telah diungkapkan dalam
Laporan Keberlanjutan yang disajikan terpisah
dari Laporan Tahunan.
Comprehensive information on Social and Environmental
Responsibility 2022 of PT Pupuk Kujang is presented in the
Company’s Sustainability Report published separately from this
Annual Report.
PT Pupuk Kujang
LAPORAN
KEUANGAN
Financial Statement
PT PUPUK KUJANG
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN/

CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER/DECEMBER 2022
PT PUPUK KUJANG DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 1/1 Schedule
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENT

KONSOLIDASIAN OF FINANCIAL POSITION
31 DESEMBER 2022 AS AT 31 DECEMBER 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
Notes 2022 2021
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS

Kas dan setara kas 4 1,288,326 1,137,944 Cash and cash equivalents
Piutang usaha: 5 Trade receivables:
- Pihak ketiga 42,698 318,706 Third parties -
- Pihak berelasi 36,099 126,484 Related parties -
Piutang subsidi Subsidy receivables from
dari Pemerintah Indonesia 6a 783,848 405,449 the Government of Indonesia
Piutang subsidi yang belum ditagih 6b 86,401 152,197 Unbilled of subsidy receivables
Persediaan 7 1,357,031 1,031,054 Inventories
Uang muka dan
biaya dibayar di muka 25,782 20,650 Advances and prepayments
Pajak dibayar di muka lainnya 2,608 616 Other prepaid taxes
Aset lancar lainnya 6,466 59,836 Other current assets
Jumlah aset lancar 3,629,259 3,252,936 Total current assets
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS

Piutang subsidi dari Subsidy receivables from
Pemerintah Indonesia – the Government of Indonesia
tidak lancar 6a - 192,444 – non-current
Pajak dibayar di muka –
jangka panjang: 8a Prepaid taxes – non-current:
- Pajak penghasilan badan 35,730 49,427 Corporate income taxes -
- Pajak lainnya 1,106 1,106 Other taxes -
Investasi pada entitas asosiasi Investment in associates
dan ventura bersama 239,287 153,543 and joint ventures
Aset tetap 9 5,401,724 5,370,242 Fixed assets
Properti investasi 15,211 26,236 Investment properties
Aset pajak tangguhan 8d 51,701 3,094 Deferred tax assets
Aset imbalan pascakerja 2,709 2,552 Post-employment benefit assets
Aset tidak lancar lainnya 84,351 115,034 Other non-current assets
Jumlah aset tidak lancar 5,831,819 5,913,678 Total non-current assets
JUMLAH ASET 9,461,078 9,166,614 TOTAL ASSETS
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian yang tidak The accompanying notes to the consolidated financial statements form an
terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan integral part of these consolidated financial statements

Catatan/
Notes 2022 2021
LIABILITAS LIABILITIES
LIABILITAS JANGKA
PENDEK CURRENT LIABILITIES
Utang usaha: 10 Trade payables:
- Pihak ketiga 97,067 85,016 Third parties -
- Pihak berelasi 10,470 13,472 Related parties -
Utang lainnya 6,726 6,386 Other payables
Liabilitas kontrak 47,193 69,633 Contract liabilities
Liabilitas yang masih
harus dibayar 11 451,257 566,845 Accrued liabilities
Utang pajak: 8b Taxes payable:
- Pajak penghasilan badan 188,421 110,919 Corporate income taxes -
- Pajak lainnya 78,661 46,246 Other taxes -
Liabilitas imbalan kerja Short-term employee
jangka pendek 14a 239,595 96,637 benefits liabilities
Bagian jangka pendek: Current maturity of:
- Pinjaman bank 12 30,100 30,100 Bank loans -
- Liabilitas sewa 4,346 4,159 Lease liabilities -
- Pinjaman dari pemegang saham 13 - 517,000 Loan from shareholder -
Jumlah liabilitas jangka pendek 1,153,836 1,546,413 Total current liabilities
LIABILITAS JANGKA
PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES
Bagian jangka panjang: Long-term maturity of:
- Pinjaman bank 12 385,150 575,250 Bank loans -
- Utang sewa 1,276 4,071 Lease liabilities -
Liabilitas pajak tangguhan 8d - 8,424 Deferred tax liabilities
Liabilitas imbalan Post-employment benefit
pascakerja 14b 88,304 114,413 liabilities
Jumlah liabilitas jangka panjang 474,730 702,158 Total non-current liabilities
JUMLAH LIABILITAS 1,628,566 2,248,571 TOTAL LIABILITIES

Catatan/
Notes 2022 2021
EKUITAS EQUITY
Ekuitas yang dapat

diatribusikan kepada Equity attributable to owners
pemilik entitas induk of the parent entity
Modal saham – modal dasar Share capital – authorised
3.679.744 lembar; 3,679,744 shares;
ditempatkan dan disetor issued and
penuh 1.900.000 lembar fully paid 1,900,000
dengan nilai nominal shares at par value of
Rp1.000 per saham 15 1,900,000 1,900,000 Rp1,000 per share
Selisih transaksi dengan Difference in transaction
pihak non pengendali 16 (20,308) (20,308) with non controlling interest
Saldo laba: Retained earnings:
- Ditentukan penggunaannya 415,835 415,835 Appropriated -
- Belum ditentukan
penggunaannya 1,625,936 784,568 Unappropriated -
Penghasilan komprehensif lain 3,909,465 3,836,800 Other comprehensive income
Jumlah ekuitas yang

dapat diatribusikan Total equity attributable to
kepada pemilik entitas induk 7,830,928 6,916,895 owners of the parent entity
Kepentingan non-pengendali 1,584 1,148 Non-controlling interest
JUMLAH EKUITAS 7,832,512 6,918,043 TOTAL EQUITY
JUMLAH LIABILITAS TOTAL LIABILITIES

DAN EKUITAS 9,461,078 9,166,614 AND EQUITY
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENT OF PROFIT OR LOSS

KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2022 31 DECEMBER 2022
Catatan/
Notes 2022 2021
PENDAPATAN REVENUE
Penjualan produk 18 4,174,258 4,251,467 Sales of products
Penggantian biaya subsidi dari Reimbursement of subsidy from
Pemerintah Indonesia 19 2,987,091 2,616,601 the Government of Indonesia
Pendapatan jasa 20 78,075 73,274 Rendering of services
Jumlah pendapatan kontrak Total revenue from contract

dari pelanggan 7,239,424 6,941,342 with customers
BEBAN POKOK PENDAPATAN 21 (5,366,367) (5,717,048) COST OF REVENUES
LABA BRUTO 1,873,057 1,224,294 GROSS PROFIT
Beban umum dan administrasi 22 (451,146) (312,593) General and administrative expenses
Beban penjualan 23 (171,914) (169,860) Selling expenses
Bagian atas laba bersih
entitas asosiasi 75,854 22,197 Share of net profit of associates
Biaya keuangan 24 (63,234) (92,195) Finance costs
Pendapatan keuangan 13,596 13,134 Finance income
(Beban)/pendapatan lainnya, bersih (19,580) 4,221 Other (expenses)/income, net
LABA SEBELUM PAJAK 1,256,633 689,198 PROFIT BEFORE TAX
Beban pajak penghasilan 8c (256,537) (161,368) Income tax expense
LABA TAHUN BERJALAN 1,000,096 527,830 PROFIT FOR THE YEAR
PENGHASILAN
KOMPREHENSIF LAIN OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Pos yang akan Item that will be reclassified

direklasifikasi ke laba rugi to profit or loss
Difference in foreign currency
Selisih kurs karena penjabaran arising from the translation of the
laporan keuangan entitas asosiasi 13,376 1,087 financial statements of associates
Pos-pos yang tidak akan Items that will not be reclassified

direklasifikasi ke laba rugi to profit or loss
Revaluasi aset keuangan (23,293) (26,558) Financial asset revaluation
Keuntungan pengukuran kembali Remeasurement income
aset tetap 9 56,461 - on fixed assets
Bagian atas penghasilan
komprehensif lain Shares of other comprehensive
entitas asosiasi 6,352 258 income of associates
Keuntungan pengukuran Remeasurement gain on
kembali program imbalan pasti 14b 25,545 10,810 defined benefit plans
Beban pajak penghasilan terkait 8d (5,776) (1,769) Related income tax expenses
59,289 (17,259)
JUMLAH PENGHASILAN/(RUGI)
KOMPREHENSIF LAIN TOTAL OTHER COMPREHENSIVE
TAHUN BERJALAN INCOME/(LOSS) FOR THE
SETELAH PAJAK 72,665 (16,172) YEAR AFTER TAX
JUMLAH PENGHASILAN
KOMPREHENSIF TOTAL COMPREHENSIVE INCOME
TAHUN BERJALAN 1,072,761 511,658 FOR THE YEAR
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENT OF PROFIT OR LOSS

KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Catatan/
Notes 2022 2021
LABA TAHUN BERJALAN YANG

DAPAT DIATRIBUSIKAN PROFIT FOR THE YEAR
KEPADA: ATTRIBUTABLE TO:
Pemilik entitas induk 999,660 527,645 Owner of the parent entity
Kepentingan nonpengendali 436 185 Non-controlling interest
JUMLAH 1,000,096 527,830 TOTAL
JUMLAH PENGHASILAN
KOMPREHENSIF TAHUN TOTAL COMPREHENSIVE
BERJALAN YANG DAPAT INCOME FOR THE YEAR
DIATRIBUSIKAN KEPADA: ATTRIBUTABLE TO:
Pemilik entitas induk 1,072,325 511,473 Owner of the parent entity
Kepentingan nonpengendali 436 185 Non-controlling interest
JUMLAH 1,072,761 511,658 TOTAL
Lampiran 3 Schedule
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF CHANGES IN EQUITY

Diatribusikan kepada pemilik entitas induk/Attributable to owners of the parent entity

Penghasilan komprehensif lain/Other comprehensive income
Selisih kurs
penjabaran nilai
investasi di
perusahaan
Selisih asosiasi/
transaksi Foreign Pengukuran Keuntungan Jumlah
dengan pihak exchange kembali pengukuran penghasilan
non pengendali/ Saldo laba/Retained earnings difference program kembali komprehensif
Difference in Belum araising on imbalan pasti/ aset tetap/ lain/ Kepentingan Jumlah
transaction with Ditentukan ditentukan translation Remeasurement Remeasurement Total other non-pengendali/ ekuitas/
Catatan/ Modal saham/ non controlling penggunaannya/ penggunaannya/ of investment on defined income on Lainnya/ comprehensive Jumlah/ Non-controlling Total
Notes Share Capital interest Appropriated Unappropriated in associate benefit plans fixed assets Others income Total interest equity
Saldo pada Balance as of

1 Januari 2021 1,900,000 (20,308) 35,835 689,449 40,206 (66,172) 3,831,636 47,302 3,852,972 6,457,948 963 6,458,911 1 January 2021
Dividen 17 - - - (52,526) - - - - - (52,526) - (52,526) Dividend

Comprehensive income
Laba komprehensif tahun berjalan - - - 527,645 1,087 9,041 - (26,300) (16,172) 511,473 185 511,658 for the year
Cadangan umum - - 380,000 (380,000) - - - - - - - - General reserves

31 Desember 2021 1,900,000 (20,308) 415,835 784,568 41,293 (57,131) 3,831,636 21,002 3,836,800 6,916,895 1,148 6,918,043 31 December 2021
Dividen 17 - - - (158,292) - - - - - (158,292) - (158,292) Dividend

Comprehensive income
Laba komprehensif tahun berjalan - - - 999,660 13,376 19,769 56,461 (16,941) 72,665 1,072,325 436 1,072,761 for the year

31 Desember 2022 1,900,000 (20,308) 415,835 1,625,936 54,669 (37,362) 3,888,097 4,061 3,909,465 7,830,928 1,584 7,832,512 31 December 2022
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan The accompanying notes to the consolidated financial statements form an integral part of
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan these consolidated financial statements
Lampiran 4 Schedule
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF CASH FLOWS

2022 2021
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM

AKTIVITAS OPERASI OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan dari pelanggan 4,606,654 4,385,156 Receipts from customers
Penerimaan dari subsidi pupuk 2,817,058 2,322,319 Receipts from fertiliser subsidy
Pembayaran kepada pemasok (4,890,519) (5,430,744) Payment to suppliers
Pembayaran kepada karyawan (877,745) (567,849) Payment to employees
Pembayaran pajak
penghasilan badan (243,341) (43,381) Payment of corporate income tax
Penerimaan pendapatan bunga 13,596 13,134 Receipt from interest income
Penerimaan pengembalian pajak
penghasilan 12,056 18,398 Receipt from income tax refund
Pembayaran biaya keuangan (56,911) (91,037) Payment of interest expense
Arus kas bersih yang diperoleh dari Net cash flows generated from
aktivitas operasi 1,380,848 605,996 operating activities

AKTIVITAS INVESTASI INVESTING ACTIVITIES
Penerimaan dividen Dividend received
dari entitas asosiasi 9,517 5,266 from associates
Penambahan investasi pada entitas Additional of investment
ventura bersama - (25,160) in joint venture
Perolehan aset tetap (345,680) (141,951) Acquisition of fixed assets
Arus kas bersih yang digunakan Net cash flows used in

untuk aktivitas investasi (336,163) (161,845) investing activities

AKTIVITAS PENDANAAN FINANCING ACTIVITIES
Penerimaan pinjaman bank
jangka panjang 640,000 620,400 Proceeds from long-term bank loans
Pembayaran pinjaman bank
jangka panjang (830,100) (305,050) Repayments of long-term bank loans
Penerimaan pinjaman bank
jangka pendek 1,750,000 2,900,000 Proceeds from short-term bank loans
Pembayaran pinjaman bank
jangka pendek (1,750,000) (3,230,000) Repayments of short-term bank loans
Pembayaran pinjaman pemegang
saham (517,000) - Payment of shareholder loans
Pembayaran liabilitas sewa (18,856) (29,839) Payment of lease liabilities
Pembayaran dividen (158,292) (52,526) Payments of dividends
Arus kas bersih yang digunakan Net cash flows used in

untuk aktivitas pendanaan (884,248) (97,015) financing activities
KENAIKAN BERSIH KAS NET INCREASE IN CASH

DAN SETARA KAS 160,437 347,136 AND CASH EQUIVALENTS
KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENTS

PADA AWAL TAHUN 1,137,944 794,806 AT THE BEGINNING OF THE YEAR
Efek perubahan nilai kurs Effects of changes in exchange

terhadap kas dan setara kas (10,055) (3,998) rates on cash and cash equivalents
KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENTS

PADA AKHIR TAHUN 1,288,326 1,137,944 AT THE END OF THE YEAR
Tambahan informasi aktivitas yang tidak mempengaruhi Additional information of non-cash activities is
arus kas disajikan pada Catatan 28. presented in Note 28.
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian yang The accompanying notes to these consolidated financial statements form
tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara an integral part of these consolidated
keseluruhan financial statements
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED

KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
1. UMUM 1. GENERAL
a. Pendirian dan informasi umum a. Establishment and general information
PT Pupuk Kujang (“Perusahaan”) didirikan PT Pupuk Kujang (the “Company”) was

pada tanggal 9 Juni 1975 dengan Akta Notaris established on 9 June 1975 by Notarial Deed
Soeleman Ardjasasmita, S.H., No. 19. No. 19 of Soeleman Ardjasasmita, S.H. An
Perubahan seluruhnya telah diaktakan dengan amendments were covered by Deed No. 40 of
Akta No. 40 tanggal 14 Maret 1984 oleh notaris the same notary dated 14 March 1984. Based
yang sama. Berdasarkan perubahan akta on the above deed, the Company’s Articles of
notaris tersebut di atas, Anggaran Dasar Association were approved by the Minister of
Perusahaan telah mendapat pengesahan dari Justice in its decision letter No. C2-489-
Menteri Kehakiman dengan Surat Keputusan HT.01.04 year 1985 dated 30 January 1985.
No. C2-489-HT.01.04 tahun 1985 tanggal
30 Januari 1985.
Anggaran Dasar Perusahaan telah mengalami The Company’s Articles of Association have
beberapa kali perubahan, yang terakhir dengan been amended several times, most recently by
Akta No. 06 tanggal 27 Oktober 2020 dari Notarial Deed No. 06 dated 27 October 2020
Lumassia, S.H., Notaris di Jakarta, mengenai from Lumassia, S.H., Notary in Jakarta,
perubahan maksud dan tujuan. Akta regarding the change of Company’s purposes
perubahan ini telah memperoleh persetujuan and objectives. This amendment was approved
dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia by the Minister of Law and Human Rights of
Republik Indonesia dengan surat keputusan the Republic of Indonesia in its decree No.
No. AHU-AH.01.03-0405284 tanggal AHU-AH.01.03-0405284 dated 09 November
09 November 2020. 2020.
Berdasarkan Anggaran Dasar Perusahaan Based on the Company's Articles of

yang telah diubah dengan Akta Notaris No. 06 Association, which was amended by Notarial
tanggal 27 Oktober 2020, maksud dan tujuan Deed No. 06 dated 27 October 2020, the
serta kegiatan usaha Perusahaan adalah Company's purposes, objectives and business
melakukan usaha di bidang industri, activities are to conduct business in industry,
perdagangan dan jasa di bidang perpupukan, trading and services of fertiliser,
petrokimia, agrokimia, agroindustri dan bahan petrochemicals, agrochemicals, agroindustries
kimia lainnya. and other chemicals.
Sesuai dengan Anggaran Dasar, maksud, In accordance with the Company's Articles of
tujuan dan kegiatan usaha Perusahaan adalah Association, the Company's purposes,
menjalankan usaha dalam bidang berikut ini: objectives and business activities are to
engage in the following areas:
a) Industri pupuk dan bahan senyawa a) Manufacture of fertilisers and nitrogen
nitrogen; compounds;
b) Industri pestisida dan produk agrokimia b) Manufacture of pesticides and other
lainnya; agrochemical products;
c) Perdagangan besar pupuk dan produk c) Trading of fertilisers and agrochemical
agrokimia; products;
d) Industri pengolahan; d) Processing industries;
e) Pertanian dan perkebunan; e) Agriculture and farming;
f) Perburuan, penangkapan dan f) Hunt, catch and captive wild plants or
penangkaran tumbuhan atau satwa liar; animals;
g) Aktivitas profesional, ilmiah dan teknis; g) Professional, scientific and technical
activities;
h) Aktivitas penyewaan dan sewa guna h) Rental and operating leases activities;
usaha tanpa hak opsi;
i) Pengadaan listrik, gas, uap atau air i) Procurement of electricity, gas, hot steam
panas dan udara dingin; or water and cold air;
j) Pengelolaan air, pengelolaan air limbah, j) Water management, wastewater
pengelolaan dan daur ulang sampah, dan management, waste management and
aktivitas remediasi; recycling, and remediation activities;
k) Pengangkutan dan pergudangan; k) Transportation and warehousing;
l) Konstruksi; l) Construction;

1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
a. Pendirian dan informasi umum (lanjutan) a. Establishment and general information

(continued)
m) Informasi dan komunikasi; m) Information and communication;

n) Real estate; n) Real estate;
o) Kesenian, hiburan dan rekreasi; o) Arts, entertainment and recreation;
p) Aktivitas kesehatan manusia dan sosial; p) Human health and social activities; and
dan
q) Pendidikan. q) Education.
Perusahaan mulai beroperasi secara komersial The Company started commercial operations
pada tanggal 1 April 1979. on 1 April 1979.
Entitas induk Perusahaan adalah PT Pupuk The Company’s parent entity is PT Pupuk
Indonesia (Persero), perusahaan yang Indonesia (Persero), a company that is
didirikan di Indonesia dan pemegang saham incorporated in Indonesia and the Company’s
utama Perusahaan adalah Pemerintah ultimate parent is the Government of the
Republik Indonesia. Republic of Indonesia.
b. Penyelesaian laporan keuangan b. Completion of the consolidated financial

konsolidasian statements
Laporan keuangan konsolidasian Grup telah The Group’s consolidated financial statements
disusun dan disetujui oleh Direksi Perusahaan were prepared and authorised for issuance by
untuk diterbitkan pada tanggal the Company’s Directors on
7 Maret 2023. 7 March 2023.
c. Struktur Grup c. Group structure
Pada tanggal 31 Desember 2022 dan 2021, As at 31 December 2022 and 2021, the
struktur Perusahaan dan entitas anak (secara structure of the Company and its subsidiaries
bersama-sama disebut “Grup”) adalah sebagai (collectively referred to as the “Group”) are as
berikut: follows:
Tahun operasi Persentase Jumlah aset

komersial/ kepemilikan efektif/ (sebelum eliminasi)/
Start of Effective percentage Total assets
Entitas anak/ Kegiatan usaha utama/ Domisili/ commercial of ownership (before elimination)
Subsidiaries Principal activities Domicile operations 2022 2021 2022 2021
PT Kawasan Pengelolaan kawasan Cikampek 1990 96.19% 96.19% 70,706 68,594

Industri Kujang industri, pariwisata,
Cikampek instalasi konstruksi, jasa,
(“KIKC”) perdagangan umum,
industri kimia,
penangkaran mamalia
dan pengelolaan sampah./
Managing industrial area,
tourism, construction
installation, services,
general trading,
chemical industry,
mammal captivity
and waste management.
PT Sintas Pengelolaan bahan kimia, Cikampek 1988 99.00% 99.00% 52,337 55,466
Kurama perdagangan, industri
Perdana dan jasa dalam sektor
(“SKP”) industri kimia./
Chemical material
management, industry
and services in chemical
related industry.

1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
d. Dewan Komisaris, Dewan Direksi, dan d. Board of Commissioners, Directors and

Komite Audit Audit Committee
Susunan Dewan Komisaris dan Dewan Direksi The composition of the Company’s Board of
Perusahaan per 31 Desember 2022 dan 2021 Commissioners and Directors as at
adalah sebagai berikut: 31 December 2022 and 2021 were as follows:
Dewan Komisaris/Board of Commisioners 2022 2021
Komisaris Utama/President Commissioner : Sripeni Inten Cahyani Fadlansyah Lubis

Komisaris/Commissioner : Rachman Ferry Isfianto Rachman Ferry Isfianto
Komisaris/Commissioner : Gati Wibawaningsih Gati Wibawaningsih
Komisaris Independen/Independent Commissioner : Jodie Rooseto Sripeni Inten Cahyani
Komisaris Independen/Independent Commissioner : Mahmud Nurwindu Mahmud Nurwindu
Komisaris Independen/Independent Commissioner : Riad Oscha Chalik Riad Oscha Chalik
Dewan Direksi/Board of Directors 2022 2021
Direktur Utama/President Director : Maryadi Maryadi

Direktur Keuangan dan Umum/
Finance and General Director : Yuni Setyaningrum Yuni Setyaningrum
Direktur Operasi dan Produksi/
Operational and Production Director : Robert Sarjaka Robert Sarjaka
Susunan Komite Audit Perusahaan pada The composition of the Company’s Audit
tanggal 31 Desember 2022 dan 2021 adalah Committee as at 31 December 2022 and 2021
sebagai berikut: were as follows:
Komite Audit/Audit Committee 2022 2021
Ketua/Chairman : Mahmud Nurwindu Mahmud Nurwindu

Anggota/Member : Sapto Ariyono Sapto Ariyono
Anggota/Member : Vera Diyanti Vera Diyanti
Anggota/Member : Riad Oscha Chalik -
Perusahaan dan entitas anak memiliki Company and its subsidiaries had 1,077 and
karyawan tetap masing-masing sebanyak 1,106 permanent employees (unaudited),
1.077 dan 1.106 karyawan (tidak diaudit). respectively.
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING

SIGNIFIKAN POLICIES
a. Dasar penyusunan laporan keuangan a. Basis of preparation of the consolidated

konsolidasian financial statements
Laporan keuangan konsolidasian ini telah The consolidated financial statements have
disusun sesuai dengan Standar Akuntansi been prepared in accordance with Indonesian
Keuangan di Indonesia, yang mencakup Financial Accounting Standards, including
Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan Statements of Financial Accounting Standards
(“PSAK”). (“SFAS”).
Laporan keuangan konsolidasian disusun The consolidated financial statements have

berdasarkan konsep harga perolehan, yang been prepared under the historical cost basis,
dimodifikasi oleh revaluasi tanah (aset tetap), as modified by revaluation of land (fixed
dan aset dan liabilitas keuangan yang diukur assets), and financial assets and liabilities at
pada nilai wajar melalui laba rugi dan fair value through profit or loss and other
pendapatan komprehensif lain, serta comprehensive income, and using the accrual
menggunakan dasar akrual kecuali untuk basis except for the consolidated statement of
laporan arus kas konsolidasian. cash flows.


SIGNIFIKAN (lanjutan) POLICIES (continued)

konsolidasian (lanjutan) financial statements (continued)
Laporan arus kas konsolidasian disusun The consolidated statement of cash flow is
dengan menggunakan metode langsung prepared based on the direct method by
dengan mengelompokkan arus kas ke dalam classifying cash flows on the basis of
aktivitas operasi, investasi dan pendanaan. operating, investing and financing activities.
Angka dalam laporan keuangan konsolidasian Figures in the consolidated financial

ini, dibulatkan dan disajikan dalam jutaan statements are rounded to and stated in
Rupiah (“Rp”), kecuali dinyatakan lain. millions of Rupiah (“Rp”), unless otherwise
specified.
Penyusunan laporan keuangan konsolidasian The preparation of consolidated financial

berdasarkan Standar Akuntansi Keuangan di statements in conformity with Indonesian
Indonesia memerlukan penggunaan estimasi Financial Accounting Standards requires the
akuntansi penting tertentu. Penyusunan use of certain critical accounting estimates. It
laporan keuangan konsolidasian juga also requires management to exercise its
mengharuskan manajemen untuk judgement in the process of applying the
menggunakan pertimbangan dalam proses Group’s accounting policies. The areas
penerapan kebijakan akuntansi Grup. Area- involving a higher degree of judgement or
area yang memerlukan tingkat pertimbangan complexity, or areas where assumptions and
atau kompleksitas yang tinggi, atau area estimates are significant to the consolidated
dimana asumsi dan estimasi yang berdampak financial statements, are disclosed in Note 3.
signifikan terhadap laporan keuangan
konsolidasian, diungkapkan di Catatan 3.
Kecuali dinyatakan pada di bawah ini, Except as described below, the accounting
kebijakan akuntansi telah diterapkan secara policies applied are consistent with those of the
konsisten dengan laporan keuangan consolidated financial statements for the year
konsolidasian untuk tahun yang berakhir ended 31 December 2021, which conform to
31 Desember 2021 yang telah sesuai dengan Indonesian Financial Accounting Standards.
Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia.
Perubahan pada PSAK dan ISAK Changes to the SFAS and IFAS
Penerapan dari standar, interpretasi, The adoption of the following standards,

amandemen dan penyesuaian tahunan yang interpretations, amendments and annual
berlaku efektif sejak tanggal 1 Januari 2022 improvements which are effective from
yang tidak menyebabkan perubahan signifikan 1 January 2022 and did not result in substantial
atas kebijakan akuntansi Grup dan tidak changes to the Group’s accounting policies
memiliki dampak material terhadap jumlah and had no material effect on the amounts
yang dilaporkan di tahun berjalan atau tahun reported for the current or prior years:
sebelumnya:
- Amandemen PSAK No. 22 “Kombinasi - Amendments of SFAS No. 22 “Business
bisnis” tentang referensi ke kerangka combinations” regarding reference to the
konseptual conceptual framework
- Amandemen PSAK No. 57 ”Provisi, - Amendments of SFAS No. 57 ”Provisions,
liabilitas kontijensi dan aset kontijensi atas contingent liabilities and contingent assets
kontrak memberatkan” tentang biaya on onerous contracts” regarding cost of
memenuhi kontrak fulfilling contracts
- Penyesuaian tahunan PSAK No. 69 - Annual improvements of SFAS No. 69
”Agrikultur” ”Agriculture”
”Instrumen keuangan” ”Financial instruments”
”Sewa” ”Leases”



konsolidasian (lanjutan) financial statements (continued)
Perubahan pada PSAK dan ISAK (lanjutan) Changes to the SFAS and IFAS (continued)
Standar dan interpretasi standar akuntansi Certain new standards, amendments and
baru tertentu telah dikeluarkan tetapi tidak interpretations have been published that are
wajib diterapkan pada tahun yang berakhir not mandatory for the year ended
31 Desember 2022 dan belum diterapkan 31 December 2022 and have not been early
secara dini oleh Grup adalah sebagai berikut: adopted by the Group are as set out below:
- Amendemen PSAK No. 1 “Penyajian - Amendment of SFAS No. 1 ”Presentation
laporan keuangan” tentang klasifikasi of financial statement” regarding
kewajiban lancar atau tidak lancar dan classification of liabilities as current or
pengungkapan kebijakan akuntansi non-current and disclosure of accounting
policies
- Amendemen PSAK No. 16 “Aset tetap” - Amendment of SFAS No. 16 “Fixed
tentang hasil sebelum penggunaan yang assets” regarding proceeds before
diintensikan intended use
- Amendemen PSAK No. 25 “Kebijakan - Amendment of SFAS No. 25 “Accounting
akuntansi, perubahan estimasi akuntansi policies, changes in accounting estimates
dan kesalahan” tentang definisi “estimasi and errors” regarding the definition of
akuntansi dan penjelasannya “accounting estimates” and their
explanations
- Amendemen PSAK No. 46 “Pajak - Amendment of SFAS No. 46: "Income
penghasilan” tentang pajak tangguhan tax" on deferred tax related to assets and
terkait aset dan liabilitas yang timbul dari liabilities arising from a single transaction
transaksi tunggal
- PSAK No. 74 ”Kontrak asuransi” - SFAS No. 74 “Insurance contracts”
- Amandemen PSAK No. 74 “Kontrak - Amendment to SFAS No. 74 “Insurance
asuransi” tentang Penerapan awal PSAK contracts” about Initial application of
No. 74 dan PSAK No. 71 ”Instrumen SFAS No. 74 and SFAS No. 71 ”Financial
keuangan” tentang info komparatif. instruments” regarding comparative.
Amandemen PSAK No. 1, Amandemen PSAK Amendment to SFAS No. 1, Amendment to

16, Amandemen PSAK No. 25 dan SFAS No. 16, Amendment to SFAS No. 25 and
Amandemen PSAK No. 46 berlaku efektif Amendment to SFAS No. 46 are effective
mulai 1 Januari 2023 dan PSAK No. 74 dan beginning 1 January 2023 and SFAS 74 and
Amandemen PSAK No. 74 berlaku efektif Amendment to SFAS No. 74 are effective
mulai 1 Januari 2025, tetapi penerapan dini beginning 1 January 2025, but early adoption is
diperkenankan. permitted.
Pada tanggal penerbitan laporan keuangan As at the issuance date of these consolidated
konsolidasian ini, Grup sedang mempelajari financial statements, the Group is evaluating
dampak yang mungkin timbul dari penerapan the potential impact of these new standards on
standar baru tersebut terhadap laporan the Group’s consolidated financial statements.
keuangan konsolidasian Grup.


b. Prinsip-prinsip konsolidasi b. Principles of consolidation
(i) Entitas anak (i) Subsidiaries
Entitas anak adalah seluruh entitas Subsidiaries are all entities (including
(termasuk entitas terstruktur) dimana structured entities) over which the Group
Grup memiliki pengendalian. Grup has control. The Group controls an entity
mengendalikan entitas lain ketika Grup when the Group is exposed to, or has
terekspos atas, atau memiliki hak untuk, rights to, variable returns from its
pengembalian yang bervariasi dari involvement with the entity and has the
keterlibatannya dengan entitas dan ability to affect those returns through its
memiliki kemampuan untuk power over the entity. Subsidiaries are
mempengaruhi pengembalian tersebut fully consolidated from the date on which
melalui kekuasaannya atas entitas control is transferred to the Group. The
tersebut. Entitas anak dikonsolidasikan subsidiaries are deconsolidated from the
secara penuh sejak tanggal dimana date on which that control ceases.
pengendalian dialihkan kepada Grup.
Entitas anak tidak dikonsolidasikan lagi
sejak tanggal dimana Grup kehilangan
pengendalian.
Transaksi, saldo, dan keuntungan antar Intercompany transactions, balances and

entitas Grup yang belum direalisasi telah unrealised gains on transactions between
dieliminasi. Kerugian yang belum Group companies are eliminated.
direalisasi juga dieliminasi. Jika Unrealised losses are also eliminated.
diperlukan, nilai yang dilaporkan oleh When necessary, amounts reported by
entitas anak telah diubah untuk subsidiaries have been adjusted to
menyesuaikan dengan kebijakan conform to the Group’s accounting
akuntansi yang diadopsi oleh Grup. policies.
Grup menerapkan metode akuisisi untuk The Group applies the acquisition
mencatat kombinasi bisnis. Imbalan method to account for business
yang dialihkan untuk akuisisi suatu combinations. The consideration
entitas anak adalah sebesar nilai wajar transferred for the acquisition of a
aset yang dialihkan, liabilitas yang diakui subsidiary is the fair value of the assets
terhadap pemilik pihak yang diakusisi transferred, the liabilities incurred to the
sebelumnya dan kepentingan ekuitas former owners of the acquiree and the
yang diterbitkan oleh Grup. Imbalan equity interests issued by the Group. The
yang dialihkan termasuk nilai wajar aset consideration transferred includes the fair
atau liabilitas yang timbul dari value of any asset or liability resulting
kesepakatan imbalan kontinjensi. Aset from a contingent consideration
teridentifikasi yang diperoleh dan arrangement. Identifiable assets acquired
liabilitas serta liabilitas kontinjensi yang and liabilities and contingent liabilities
diambil alih dalam suatu kombinasi assumed in a business combination are
bisnis diukur pada awalnya sebesar nilai measured initially at their fair values at
wajar pada tanggal akuisisi. the acquisition date.
Grup mengakui kepentingan The Group recognises any non-

nonpengendali pada pihak yang controlling interest in the acquiree either
diakuisisi baik sebesar nilai wajar atau at fair value or at the non-controlling
sebesar bagian proporsional interest’s proportionate share of the
kepentingan nonpengendali atas aset acquiree’s net assets. Non-controlling
bersih pihak yang diakuisisi. interest is reported as equity in the
Kepentingan nonpengendali disajikan di consolidated statement of financial
ekuitas dalam laporan posisi keuangan position, separate from the owner of the
konsolidasian, terpisah dari ekuitas yang parent’s equity.
diatribusikan kepada pemilik entitas
induk.


b. Prinsip-prinsip konsolidasi (lanjutan) b. Principles of consolidation (continued)
(i) Entitas anak (lanjutan) (i) Subsidiaries (continued)
Biaya yang terkait dengan akuisisi Acquisition-related costs are expensed as

dibebankan pada saat terjadinya. incurred.
Jika kombinasi bisnis diperoleh secara If the business combination achieved in

bertahap, nilai wajar pada tanggal akuisisi stages, at the acquisition date fair value
dari kepentingan ekuitas yang of the acquirer’s previously held equity
sebelumnya dimiliki oleh pihak interest in the acquiree is remeasured to
pengakuisisi atas pihak yang diakuisisi fair value at the acquisition date through
diukur kembali ke nilai wajar pada tanggal profit or loss.
akuisisi melalui laba rugi.
Imbalan kontinjensi yang masih harus Any contingent consideration to be

dialihkan oleh Grup diakui sebesar nilai transferred by the Group is recognised at
wajar pada tanggal akuisisi. Perubahan fair value at the acquisition date.
selanjutnya atas nilai wajar imbalan Subsequent changes to the fair value of
kontinjensi yang diakui sebagai aset atau the contingent consideration that is
liabilitas dan dicatat sesuai dengan deemed to be an asset or liability is
PSAK 71, dalam laba rugi. Imbalan recognised in accordance with
kontinjensi yang diklasifikasikan sebagai SFAS 71, in profit or loss. Contingent
ekuitas tidak diukur kembali dan consideration that is classified as equity is
penyelesaian selanjutnya diperhitungkan not remeasured, and its subsequent
dalam ekuitas. settlement is accounted for within equity.
Selisih lebih imbalan yang dialihkan, The excess of the consideration

jumlah setiap kepentingan nonpengendali transferred, the amount of any non-
pada pihak yang diakuisisi dan nilai wajar controlling interest in the acquiree and the
pada tanggal akuisisi atas kepentingan acquisition-date fair value of any
ekuitas sebelumnya dimiliki oleh pihak previously held interest in the acquiree
pengakuisisi pada pihak yang diakuisisi over the fair value of the identifiable net
atas nilai wajar aset bersih teridentifikasi assets acquired is recorded as goodwill. If
yang diperoleh dicatat sebagai goodwill. the total of consideration transferred, non-
Jika jumlah imbalan yang dialihkan, controlling interest recognised and
kepentingan nonpengendali yang diakui, previously held interest measured is less
dan kepentingan yang sebelumnya than the fair value of the net assets of the
dimiliki pengakuisisi lebih rendah dari nilai subsidiary acquired in the case of a
wajar aset bersih entitas anak yang bargain purchase, the difference is
diakuisisi dalam kasus pembelian dengan recognised directly in profit or loss.
diskon, selisihnya diakui dalam laba rugi.
Transaksi dengan kepentingan Transactions with non-controlling

nonpengendali yang tidak mengakibatkan interests that do not result in a loss of
hilangnya pengendalian dicatat sebagai control are accounted for as equity
transaksi ekuitas. Selisih antara nilai transactions. The difference between the
wajar imbalan yang dibayarkan dan fair value of any consideration paid and
bagiannya atas jumlah tercatat aset neto the relevant share acquired of the
yang diperoleh dicatat dalam ekuitas. carrying amount of net assets of the
Keuntungan atau kerugian atas subsidiary is recorded in equity. Gains or
pelepasan kepada kepentingan losses on disposals to non-controlling
nonpengendali juga dicatat pada ekuitas. interests are also recorded in equity.
Sisa investasi pada entitas anak Any investment retained in the former
terdahulu diakui sebesar nilai wajarnya. subsidiary is recognised at its fair value.
Setiap perbedaan antara nilai tercatat The difference between the carrying
sisa investasi pada tanggal hilangnya amount of the investment retained at the
pengendalian dan nilai wajarnya diakui date when the control is lost and its fair
dalam laba rugi. value is recognised in profit or loss.


(ii) Entitas asosiasi (ii) Associates
Entitas asosiasi adalah seluruh entitas Associates are all entities over which the
dimana Grup memiliki pengaruh signifikan Group has significant influence but not
namun bukan pengendalian, biasanya control, generally accompanying a
melalui kepemilikan hak suara antara shareholding of between 20% and 50% of
20% dan 50%. Investasi pada entitas the voting rights. Investments in
asosiasi dicatat dengan metode ekuitas. associates are accounted for using the
Sesuai metode ekuitas, investasi pada equity method. Under the equity method,
awalnya dicatat pada biaya, dan nilai the investment is initially recognised at
tercatat akan meningkat atau menurun cost and the carrying amount is increased
untuk mengakui bagian investor atas laba or decreased to recognise the investor’s
rugi. Investasi Grup pada entitas asosiasi share of profit or loss. The Group’s
juga termasuk goodwill yang diidentifikasi investment in associates includes
ketika akuisisi. goodwill identified on acquisition.
Jika kepemilikan kepentingan pada If the ownership interest in an associate is

entitas asosiasi berkurang, namun tetap reduced but significant influence is
memiliki pengaruh signifikan, hanya suatu retained, only a proportionate share of the
bagian proporsional atas jumlah yang amounts previously recognised in other
telah diakui sebelumnya pada comprehensive income is reclassified to
penghasilan komprehensif lain yang profit or loss where appropriate.
direklasifikasikan ke laba rugi.
Bagian Grup atas laba atau rugi entitas The Group’s share of post-acquisition
asosiasi pasca akuisisi diakui dalam laba profits or losses is recognised in profit or
rugi dan bagian atas mutasi penghasilan loss, and its share of post acquisition
komprehensif lain pasca akuisisi diakui di movements in other comprehensive
dalam penghasilan komprehensif lain dan income is recognised in other
diikuti dengan penyesuaian pada jumlah comprehensive income with a
tercatat investasi. Dividen dari entitas corresponding adjustment to the carrying
asosiasi diakui sebagai pengurang jumlah amount of the investment. Dividends from
tercatat investasi. associates are recognised as reduction in
the carrying amount of the investment.
Pada setiap tanggal pelaporan, Grup The Group determines at each reporting
menentukan apakah terdapat bukti date whether there is any objective
objektif bahwa telah terjadi penurunan evidence that the investment in associate
nilai pada investasi pada entitas asosiasi. is impaired. If this is the case, the Group
Jika demikian, maka Grup menghitung calculates the amount of impairment as
besarnya penurunan nilai sebagai selisih the difference between the recoverable
antara jumlah yang terpulihkan dan nilai amount of the associate and its carrying
tercatat atas investasi pada perusahaan value and recognises the difference to
asosiasi dan mengakui selisih tersebut “share of net profit of associates and joint
pada “bagian atas laba bersih entitas ventures” in profit of loss. Unrealised
asosiasi dan ventura bersama” di laba lossess are eliminated unless the
rugi. Kerugian yang belum direalisasi juga transaction provides evidence of an
dieliminasi kecuali transaksi tersebut impairment of the asset transferred.
memberikan bukti penurunan nilai atas Accounting policies of associates have
aset yang ditransfer. Kebijakan akuntansi been changed where necessary to ensure
entitas asosiasi atau disesuaikan jika the consistency with the policies adopted
diperlukan untuk memastikan konsistensi by the Group.
dengan kebijakan yang diterapkan oleh
Grup.


(ii) Entitas asosiasi (lanjutan) (ii) Associates (continued)
Laba atau rugi yang dihasilkan dari Profits and losses resulting from
transaksi hulu dan hilir antara Grup upstream and downstream transactions
dengan entitas asosiasi diakui dalam between the Group and its associates are
laporan keuangan konsolidasian Grup recognised in the Group’s consolidated
hanya sebesar bagian investor lain dalam financial statements only for the portion of
entitas asosiasi. other investors’ interest in the associates.
Keuntungan dan kerugian dilusi yang Diluted gains and losses arising in
timbul pada investasi entitas asosiasi investments in associates are recognised
diakui dalam laba rugi. in profit or loss.
(iii) Pengaturan bersama (iii) Joint arrangement
Ventura bersama Joint ventures
Menurut PSAK No. 66, pengaturan Under SFAS No. 66, investments in joint
bersama diklasifikasikan sebagai operasi arrangements are classified as either joint
bersama atau ventura bersama operations or joint ventures depending on
bergantung pada hak dan kewajiban the contractual rights and obligations of
kontraktual para investor. Pada tanggal each investor. At the reporting date, the
pelaporan, Grup memiliki ventura Group has joint ventures.
bersama.
Ventura bersama dicatat menggunakan Joint ventures are accounted for using the
metode ekuitas. Dalam metode ekuitas, equity method. Under the equity method,
kepentingan dalam ventura bersama interests in joint ventures are initially
diakui pada biaya perolehan dan recognised at cost and adjusted
disesuaikan selanjutnya untuk mengakui thereafter to recognise the Group’s share
bagian Grup atas laba rugi dan of the post-acquisition profits or losses ad
penghasilan komprehensif lain pasca movements in other comprehensive
perolehan. Ketika bagian grup atas rugi income. When the Group’s share of
dalam ventura bersama sama dengan losses in a joint venture equals or
atau melebihi kepentingannya dalam exceeds its interests in the joint ventures
ventura bersama (dimana termasuk (which includes any long-term interest
kepentingan jangka panjang, dalam that, in substance, form part of the
substansinya membentuk bagian dari Group’s net investment in the joint
investasi bersih Grup dalam ventura ventures), the Group does not recognise
bersama), Grup tidak mengakui kerugian further losses, unless it has incurred
selanjutnya, kecuali telah menjadi obligations or made payments on behalf
kewajiban atau telah melakukan of the joint ventures.
pembayaran atas nama ventura bersama.
Keuntungan yang belum terealisasi atas Unrealised gains on transactions between

transaksi antara Grup dan ventura the Group and its joint ventures are
bersama dieliminasi sebesar kepentingan eliminated for the portion of the Group’s
Grup dalam ventura bersama. Kerugian interest in the joint ventures. Unrealised
yang belum terealisasi juga dieliminasi losses are also eliminated unless the
kecuali transaksi tersebut memberikan transaction provides evidence of an
bukti adanya penurunan nilai aset yang impairment of the asset transferred.
dialihkan. Kebijakan akuntansi ventura Accounting policies of the joint ventures
bersama telah diubah jika diperlukan have been changed where necessary to
untuk memastikan konsistensi dari ensure consistency with the policies
kebijakan yang diterapkan oleh Grup. adopted by the Group.


c. Penjabaran mata uang asing c. Foreign currency translation
(i) Mata uang fungsional dan penyajian (i) Functional and presentation currency
Akun-akun yang tercakup dalam laporan Items included in the financial statements
keuangan setiap entitas di dalam Grup of each of the entities within the Group
diukur menggunakan mata uang dari are measured using the currency of the
lingkungan ekonomi utama dimana primary economic environment in which
entitas tersebut beroperasi (“mata uang the relevant entity operates (the
fungsional”). Laporan keuangan “functional currency”). The consolidated
konsolidasian disajikan dalam Rupiah financial statements are presented in
yang merupakan mata uang fungsional Rupiah, which is the functional currency
Perusahaan dan penyajian Grup. of the Company and presentation
currency of the Group.
Untuk tujuan konsolidasi, untuk entitas For consolidation purposes, for the
anak Grup yang memiliki mata uang Group’s subsidiaries that have different
fungsional berbeda, maka aset dan functional currency, the Group’s
liabilitas entitas anak Grup ditranslasikan subsidiaries’ assets and liabilities are
dengan kurs tengah Bank Indonesia pada translated using the Bank of Indonesia
akhir periode pelaporan. Sementara itu, middle rate at the end of each reporting
pendapatan dan beban ditranslasikan period. While, revenue and expenses are
dengan kurs rata-rata dari kurs tengah translated using the average of the Bank
Bank Indonesia selama periode laporan of Indonesia middle rate during profit or
laba rugi. loss period.
Selisih yang timbul dari penjabaran The difference arising from the translation
laporan keuangan entitas anak Grup of the Group subsidiaries’ financial
tersebut ke dalam Rupiah disajikan pada statements into Rupiah is presented in
ekuitas dalam laporan posisi keuangan the equity section of the consolidated
konsolidasian. statement of financial position.
(ii) Transaksi dan saldo (ii) Transactions and balances
Transaksi dalam mata uang asing Foreign currency transactions are

dijabarkan menjadi mata uang fungsional translated into the functional currency
menggunakan kurs yang berlaku pada using the exchange rate prevailing at the
tanggal transaksi. date of the transactions.
Pada setiap tanggal pelaporan, setiap At each reporting date, monetary assets
aset dan liabilitas moneter dalam mata and liabilities denominated in foreign
uang asing dijabarkan ke dalam mata currencies are adjusted to reflect the
uang Rupiah yang disesuaikan untuk prevailing exchange rates at such date.
mencerminkan kurs penutup. Keuntungan Foreign exchange gains and losses
dan kerugian selisih kurs yang timbul dari resulting from the settlement of such
penyelesaian transaksi dalam mata uang transactions and from the translation at
asing dan dari penjabaran aset dan year-end exchange rates of monetary
liabilitas moneter dalam mata uang asing assets and liabilities denominated in
menggunakan kurs yang berlaku pada foreign currencies are recognised in
akhir tahun pelaporan diakui di dalam profit or loss.
laba rugi.


c. Penjabaran mata uang asing (lanjutan) c. Foreign currency translation (continued)
(ii) Transaksi dan saldo (lanjutan) (ii) Transactions and balances (continued)
Kurs yang digunakan pada tanggal As at the reporting dates, the exchange
pelaporan, berdasarkan kurs tengah yang rates used, based on the middle rates
diterbitkan Bank Indonesia, adalah published by Bank Indonesia, were as
sebagai berikut (nilai penuh): follows (full amount):
2022 2021
Dolar Amerika Serikat (“USD”) 15,731 14,269 United States Dollar (“USD”)
d. Kas dan setara kas d. Cash and cash equivalents
Kas dan setara kas termasuk kas, bank dan Cash and cash equivalents consist of cash on
deposito berjangka yang jatuh tempo dalam hand, cash in banks and time deposits with
jangka waktu tiga bulan atau kurang sejak original maturity of three months or less at the
tanggal penempatan dan tidak digunakan time of placement and which are not used as
sebagai jaminan atau tidak dibatasi collateral or are not restricted.
penggunaannya.
e. Piutang e. Receivables
(i) Piutang usaha dan piutang lainnya (i) Trade and other receivables
Piutang usaha merupakan jumlah yang Trade receivables are amounts due from
terutang dari pelanggan atas penjualan customers for goods sold or services
barang dagangan atau jasa dalam performed in the ordinary course of
kegiatan usaha normal. Piutang lainnya business. Other receivables are
merupakan saldo piutang yang timbul dari receivables arising from transactions
transaksi di luar kegiatan usaha normal. outside of the ordinary course of
Jika piutang diperkirakan dapat ditagih business. If collection of the trade
dalam waktu satu tahun atau kurang, receivables is expected in one year or
piutang diklasifikasikan sebagai aset less, they are classified as current
lancar. Jika tidak, piutang disajikan assets. If not, they are presented as non-
sebagai aset tidak lancar. current assets.
Piutang usaha dan piutang lainnya pada Trade and other receivables are
awalnya diakui sebesar nilai wajar dan recognised initially at fair value and
selanjutnya diukur pada biaya perolehan subsequently measured at amortised
diamortisasi dengan menggunakan cost using the effective interest method,
metode bunga efektif, apabila dampak if the impact of discounting is significant,
pendiskontoan signifikan, dikurangi less any reserve for impairment.
cadangan atas penurunan nilai.
Piutang lainnya dari pihak berelasi Other receivables from related parties
merupakan saldo piutang yang terkait are receivables balance reflecting loan
dengan pinjaman yang diberikan kepada given to related parties of the Group.
pihak berelasi Grup.
Jumlah kerugian penurunan nilai The amount of the impairment loss is
dibebankan pada laba rugi dan disajikan charged to profit or loss as “General and
sebagai “Beban umum dan administrasi”. administrative expenses”. When a trade
Ketika piutang usaha dan piutang lainnya, and other receivable for which an
yang rugi penurunan nilainya telah diakui, impairment allowance had been
tidak dapat ditagih pada periode recognised becomes uncollectible in a
selanjutnya, maka piutang tersebut subsequent period, it is written-off against
dihapusbukukan dengan mengurangi the allowance account. Subsequent
akun penyisihan. Jumlah yang recoveries of amounts previously written-
selanjutnya dapat ditagih kembali atas off are recognised as “Other income” in
piutang yang sebelumnya telah profit or loss.
dihapusbukukan, diakui sebagai
“Pendapatan lainnya” pada laba rugi.


e. Piutang (lanjutan) e. Receivables (continued)
(ii) Piutang subsidi dari Pemerintah (ii) Subsidy receivables from the
Indonesia Government of Indonesia
Piutang subsidi merupakan saldo piutang Subsidy receivables represent the

subsidi dari Pemerintah Indonesia atas subsidy receivables balance from the
penyaluran pupuk urea, NPK dan pupuk Government of Indonesia for the
organik yang bersubsidi. distribution of subsidised urea, NPK and
organic fertiliser.
Jumlah tersebut menjadi subjek audit The amount is subject to annual audit
tahunan dan persetujuan dari Badan and approval by the Audit Board of the
Pemeriksa Keuangan (“BPK-RI”). Republic of Indonesia (“BPK-RI”).
f. Persediaan f. Inventories
Persediaan dicatat pada nilai terendah antara Inventories are stated at the lower of cost or
harga perolehan atau nilai realisasi bersihnya. net realisable value. Cost is determined by the
Harga perolehan ditentukan dengan weighted-average method. The cost of
menggunakan metode rata-rata tertimbang. finished goods and work in process comprises
Harga perolehan barang jadi dan barang materials, labour and an appropriate
dalam proses terdiri dari biaya bahan baku, proportion of directly attributable fixed and
tenaga kerja serta alokasi biaya overhead variable overheads. Net realisable value is the
langsung maupun tidak langsung baik yang estimate of the selling price in the ordinary
bersifat tetap maupun variabel. Nilai realisasi course of business less applicable selling
bersih adalah estimasi harga penjualan dalam expense.
kegiatan usaha biasa dikurangi beban
penjualan.
Penurunan nilai atas persediaan dan suku Impairment for obsolete and slow moving
cadang yang usang dan perputarannya inventories and spare parts, if any, is
lambat, jika ada, ditentukan berdasarkan hasil determined based on a review of the
penelaahan terhadap umur persediaan dan inventories aging and physical condition of the
kondisi persediaan akhir periode laporan. inventories at the end of reporting period. Any
Setiap pemulihan kembali penurunan nilai reversal of decline in value of inventories due
persediaan karena peningkatan kembali nilai to an increase in net realisable value is
realisasi bersih, diakui sebagai pengurangan recognised as a reduction in the amount of
terhadap jumlah beban persediaan pada inventory expenses in the period in which the
periode terjadinya pemulihan tersebut. recovery occurs.


g. Beban dibayar di muka g. Prepayments
Beban dibayar di muka diamortisasi dengan Prepayments are amortised on a straight-line

menggunakan metode garis lurus selama basis over the estimated beneficial periods of
periode manfaat masing-masing biaya. the prepayments.
h. Properti investasi h. Investment properties
Properti investasi merupakan tanah, bangunan, Investment properties represent land, buildings
dan prasarana yang dimiliki untuk disewakan and infrastructure that are held for long-term
dalam jangka panjang atau untuk kenaikan rental yields or for capital appreciation or both
harga atau keduanya, dan yang tidak ditempati and that is not occupied by the entities in the
oleh entitas di dalam Grup konsolidasian. consolidated Group. Investment properties also
Properti investasi juga termasuk properti yang include properties which are being constructed
sedang dikonstruksi atau pembangunan untuk or developed for future use as investment
penggunaan di masa yang akan datang property.
sebagai properti investasi.
Properti investasi dalam bentuk tanah Investment properties in form of land is

dinyatakan pada biaya perolehan dan tidak presented at acquisition cost and not
disusutkan. depreciated.
Properti investasi lainnya diakui sebesar biaya Other investment properties are recognised at
perolehan dan disusutkan sesuai dengan cost and depreciated over the estimated
estimasi umur ekonomisnya. Penyusutan economic life. Depreciation is computed using
dihitung dengan menggunakan metode garis the straight-line method based on the
lurus berdasarkan estimasi masa manfaat estimated useful lives of the investment
ekonomis properti investasi yaitu 5 sampai properties which is 5 to 20 years.
dengan 20 tahun.
Biaya pemeliharaan dan perbaikan dibebankan The cost of repairs and maintenance is
pada laba rugi pada saat terjadinya. charged to profit or loss as incurred.
Pengeluaran yang memperpanjang masa Expenditures which extend the useful lives of
manfaat atau memberi manfaat ekonomis di the property or result in increasing future
masa yang akan datang dalam bentuk economic benefits such as an increase in
peningkatan kapasitas, atau peningkatan capacity and improvement in the quality of
standar kinerja, dikapitalisasi. Properti investasi output or standard of performance, are
yang tidak digunakan lagi atau dijual capitalised. When the property is unused or
dikeluarkan dari kelompok properti investasi otherwhise disposed of, the carrying value and
berikut akumulasi penyusutan dan penurunan accumulated impairment losses, if any, are
nilainya, jika ada. Keuntungan atau kerugian removed from the account. Gains or losses
dari penjualan properti investasi tersebut from the sale of investment property are
dibukukan dalam laba rugi pada tahun recorded in profit or loss in the year of sale.
penjualan terjadi.
Manajemen melakukan penilaian atas properti Management performs valuation of investment

investasi secara berkala untuk memastikan properties regularly to ensure whether or not
ada tidaknya penurunan nilai permanen yang there is a material permanent impairment.
material.


i Aset tetap i. Fixed assets
Aset tetap pada awalnya diakui sebesar biaya Fixed assets are initially recognised at cost,
perolehan yang meliputi biaya perolehannya which comprises its acquisition cost and any
dan setiap biaya yang dapat diatribusikan cost directly attributable in bringing the assets
langsung untuk membawa aset ke kondisi dan to the location and condition necessary for it to
lokasi yang diinginkan agar aset siap be capable of operating in the manner
digunakan sesuai intensi manajemen. intended by management.
Biaya-biaya setelah pengakuan awal aset Subsequent costs are included in the asset’s
diakui sebagai bagian dari nilai tercatat aset carrying amount or recognised as a separate
atau sebagai aset yang terpisah, sebagaimana asset, as appropriate, only when it is probable
mestinya, hanya apabila kemungkinan besar that future economic benefits associated with
Grup akan mendapatkan manfaat ekonomis the item will flow to the Group and the cost of
masa depan berkenaan dengan aset tersebut the item can be measured reliably. The
dan biaya perolehan aset dapat diukur dengan carrying amount of the replaced part is
handal. Nilai tercatat komponen yang diganti derecognised. All other repairs and
tidak lagi diakui. Biaya perbaikan dan maintenance costs are charged to profit or loss
pemeliharaan dibebankan ke dalam laba rugi during the financial period in which they are
dalam periode dimana biaya-biaya tersebut incurred.
terjadi.
Tanah dinyatakan berdasarkan model Land is stated at revaluation model and not
revaluasi dan tidak disusutkan. depreciated.
Penilaian terhadap tanah tersebut dilakukan Valuation of land performed by external

oleh penilai independen eksternal yang independent appraisers which are registered at
terdaftar di OJK. Penilaian atas aset tersebut OJK. Valuations are performed regularly (once
dilakukan secara berkala (3 tahun sekali) untuk in 3 years) to ensure that the fair value of a
memastikan bahwa nilai wajar aset yang revalued asset does not differ materially from
direvaluasi tidak berbeda secara material its carrying amount.
dengan nilai tercatatnya.
Kenaikan nilai tercatat yang timbul dari Increases in the carrying amount arising on
revaluasi tanah dikreditkan pada penghasilan revaluation of land are credited to other
komprehensif lainnya dan disajikan sebagai comprehensive income and shown as
“Keuntungan pengukuran kembali aset tetap” “Remeasurement income on fixed assets” in
di ekuitas. Penurunan yang menghapus nilai equity. Decreases that offset previous
kenaikan yang sebelumnya dicatat atas aset increases of the same asset are charged in
yang sama dibebankan di penghasilan other comprehensive income and debited
komprehensif lainnya dan didebitkan terhadap against “Remeasurement income on fixed
“Keuntungan pengukuran kembali aset tetap” assets” in equity; all other decreases are
di ekuitas; penurunan lainnya dibebankan pada charged to profit or loss.
laba rugi.
Keuntungan atau kerugian bersih dari Net gains or losses on disposals are
pelepasan aset tetap ditentukan dengan determined by comparing the proceeds with
membandingkan hasil bersih pelepasan the carrying amount and are recognised within
dengan nilai tercatat dan diakui dalam “Other (expense)/income” in profit or loss.
“(Beban)/pendapatan lainnya” di laba rugi.


i Aset tetap (lanjutan) i. Fixed assets (continued)
Penyusutan aset tetap lainnya dihitung dengan Depreciation on other fixed assets is calculated
menggunakan metode garis lurus untuk using the straight-line method to allocate their
mengalokasikan harga perolehan sampai cost to their residual values over their
dengan nilai sisanya selama masa manfaat estimated useful lives, as follows:
yang diestimasi, sebagai berikut:
Tahun/Years
Bangunan dan prasarana 20 tahun/years Buildings and infrastructures

Pabrik dan peralatan 8 - 20 tahun/years Plants and equipments
Kendaraan dan alat berat 4 - 8 tahun/years Vehicle and heavy equipments
Peralatan kantor dan rumah 4 tahun/years Office and household equipments
Aset penyangga 8 - 20 tahun/years Supporting assets
Hak atas tanah diakui sebesar harga Land rights are recognised at cost.
perolehan.
Grup menganalisis fakta dan keadaan untuk The Group analyses the facts and
masing-masing jenis hak atas tanah dalam circumstances for each type of land rights in
menentukan akuntansi untuk hak atas tanah determining the accounting for each of these
tersebut sehingga dapat merepresentasikan land rights so that it can accurately represent
dengan tepat kejadian atau transaksi ekonomi an underlying economic event or transaction. If
yang mendasarinya. Jika hak atas tanah the land rights do not transfer control of the
tersebut tidak mengalihkan pengendalian atas underlying assets to the Group, but give the
aset pendasar kepada Grup, melainkan rights to use the underlying assets, the Group
mengalihkan hak untuk menggunakan aset applies the accounting treatment of these
pendasar, Grup menerapkan perlakuan transactions as leases under SFAS 73:
akuntansi atas transaksi tersebut sebagai sewa Leases. If land rights are substantially similar
berdasarkan PSAK 73: Sewa. Jika hak atas to land purchases, the Group applies SFAS 16:
tanah secara substansi menyerupai pembelian Fixed assets.
tanah, maka Grup menerapkan PSAK 16: Aset
tetap.
Nilai sisa aset, masa manfaat dan metode The assets’ residual values, useful lives and
penyusutan direviu dan jika perlu disesuaikan, depreciation method are reviewed and
pada setiap akhir periode pelaporan. adjusted if appropriate, at the end of each
reporting period.
Jika aset yang direvaluasi dijual, jumlah yang When revalued assets are sold, the amounts
dicatat di dalam ekuitas dipindahkan ke saldo included in equity are transferred to retained
laba. earnings.
Akumulasi biaya konstruksi bangunan, pabrik The accumulated costs of the construction of
dan pemasangan mesin dikapitalisasi sebagai buildings, plants and the installation of
aset dalam penyelesaian. Biaya tersebut machinery are capitalised as construction in
direklasifikasi ke akun aset tetap pada saat progress. These costs are reclassified to fixed
proses konstruksi atau pemasangan selesai. assets when the construction or installation is
Penyusutan dimulai pada saat aset tersebut complete. Depreciation is charged from the
siap untuk digunakan sesuai dengan tujuan date the assets are ready for use in the
yang diinginkan manajemen. manner intended by management.


j. Penurunan nilai aset nonkeuangan j. Impairment of non-financial assets
Aset tetap dan aset tidak lancar lainnya, Fixed assets and other non-current assets,
kecuali goodwill, ditelaah untuk mengetahui excluding goodwill, are reviewed for
apakah telah terjadi indikasi penurunan nilai impairment whenever events or changes in
bilamana terdapat kejadian atau perubahan circumstances indicate that the carrying
keadaan yang mengindikasikan bahwa nilai amount may not be recoverable. An
tercatat aset tersebut tidak dapat diperoleh impairment loss is recognised for the amount
kembali. Kerugian akibat penurunan nilai diakui by which the carrying amount of the asset
sebesar selisih antara nilai tercatat aset exceeds its recoverable amount, which is the
dengan nilai yang dapat diperoleh kembali dari higher of an asset’s fair value less cost of
aset tersebut. Nilai yang dapat diperoleh disposal and value in use. For the purpose of
kembali adalah nilai yang lebih tinggi di antara assessing impairment, assets are grouped at
nilai wajar dikurangi biaya untuk menjual dan the lowest levels for which there are separately
nilai pakai aset. Dalam rangka mengukur identifiable cash flows.
penurunan nilai, aset dikelompokkan hingga
unit terkecil yang menghasilkan arus kas
terpisah.
k. Instrumen keuangan k. Financial instruments
Klasifikasi, pengakuan, dan pengukuran Classifications, recognition and

measurement
Grup menentukan klasifikasi aset keuangan The Group classifies its financial assets into
dalam kategori sebagai berikut: the following two categories:
(i) Aset keuangan yang diukur dengan biaya (i) Financial assets at amortised cost; and
diamortisasi; dan
(ii) Aset keuangan yang diukur dengan nilai (ii) Financial assets at fair value through
wajar melalui laba rugi atau melalui profit or loss (“FVTPL”) or fair value
penghasilan komprehensif lain. through other comprehensive income
(“FVOCI”).
Klasifikasi ini tergantung pada model bisnis The classification depends on the Group’s
Grup dan persyaratan kontraktual ketika business model and the contractual terms of
menentukan apakah arus kasnya semata dari the cash flows when determining whether their
pembayaran pokok dan bunga. cash flows are solely payment of principal and
interest.
Grup menentukan klasifikasi aset keuangan The Group determines the classification of its
tersebut pada pengakuan awal dan tidak bisa financial assets at initial recognition and can
melakukan perubahan setelah penerapan awal not change the classification already made at
tersebut. initial adoption.
Untuk investasi pada instrumen ekuitas yang For investments in equity instruments that are
bukan termasuk dimiliki untuk diperdagangkan, not held for trading, this will depend on
tergantung apakah Grup telah melakukan whether the Group has made an irrevocable
pemilihan yang tidak dapat dibatalkan pada election at the time of initial recognition to
saat pengakuan awal untuk instrumen ekuitas account for the equity investment at FVOCI.
yang diukur dengan nilai wajar melalui
penghasilan komprehensif lain.
Grup melakukan reklasifikasi instrumen utang The Group reclassifies debt instruments when
jika dan hanya jika terdapat perubahan model and only when its business model for
bisnis atas aset keuangan tersebut. managing those assets changes.


k. Instrumen keuangan (lanjutan) k. Financial instruments (continued)

(lanjutan) measurement (continued)
Saat pengakuan awal, Grup mengukur aset At initial recognition, the Group measures a
keuangan pada nilai wajar ditambah dengan financial asset at its fair value plus transaction
biaya transaksi, dalam hal aset keuangan costs, in the case of a financial asset not at
diukur dengan nilai wajar tidak melalui laporan FVTPL, transaction costs that are directly
laba rugi, biaya transaksi yang dapat attributable to the acquisition of the financial
diatribusikan secara langsung pada akuisisi assets. Transaction costs of financial assets
aset keuangan. Biaya transaksi atas aset carried at FVTPL are expensed in profit or loss.
keuangan pada nilai wajar melalui laporan laba
rugi dibebankan pada laporan laba rugi.
Instrumen utang Debt instruments
Terdapat tiga kategori pengukuran dalam There are three measurement categories into
mengklasifikasikan instrumen utang: which the Group classifies its debt instruments:
(i) Biaya perolehan diamortisasi: Aset yang (i) Amortised cost: Assets that are held for
dimiliki untuk pengumpulan arus kas collection of contractual cash flows,
kontraktual, dimana arus kas tersebut where those cash flows represent solely
merupakan pembayaran pokok dan payments of principal and interest, are
bunga, diukur dengan biaya perolehan measured at amortised cost. Interest
diamortisasi. Pendapatan bunga dari aset income from these financial assets is
keuangan ini termasuk dalam pendapatan included in finance income using the
keuangan menggunakan metode suku effective interest rate method. Any gain or
bunga efektif. Laba atau rugi yang timbul
loss arising on derecognition is
dari penghentian pengakuan diakui
recognised directly in profit or loss and
secara langsung dalam laporan laba rugi
dan disajikan dalam presented in other gains/(losses).
keuntungan/(kerugian) lainnya. Impairment losses of financial assets are
Penurunan nilai aset keuangan disajikan presented as separate line item in the
terpisah dalam laporan laba rugi. statement of profit or loss.
(ii) Nilai wajar melalui penghasilan (ii) FVOCI: Assets that are held for collection
komprehensif lain: Aset yang dimiliki of contractual cash flows and for selling
untuk pengumpulan arus kas kontraktual the financial assets, where the assets’
dan untuk penjualan keuangan aset, cash flows represent solely payments of
dimana arus kas aset merupakan principal and interest, are measured at
pembayaran pokok dan bunga diukur FVOCI. Movements in the carrying
pada nilai wajar melalui penghasilan amount are taken through OCI, except for
komprehensif lain. Mutasi dalam jumlah the recognition of impairment gains or
tercatat dilakukan melalui penghasilan losses, interest income and foreign
komprehensif lain, kecuali untuk exchange gains and losses, which are
pengakuan keuntungan atau kerugian recognised in profit or loss.
penurunan nilai, pendapatan bunga dan
keuntungan dan kerugian selisih kurs,
yang diakui dalam laporan laba rugi.



Instrumen utang (lanjutan) Debt instruments (continued)
(ii) Nilai wajar melalui penghasilan (ii) FVOCI: When the financial asset is
komprehensif lain: Ketika aset keuangan derecognised, the cumulative gain or loss
dihentikan pengakuannya, akumulasi previously recognised in OCI is
keuntungan atau kerugian yang reclassified from equity to profit or loss
sebelumnya diakui dalam penghasilan and recognised in other
komprehensif lain direklasifikasi dari income/(expenses). Interest income from
ekuitas ke laporan laba rugi pada these financial assets is included in
pendapatan/(beban) lainnya. Pendapatan finance income using the effective
bunga dari aset keuangan ini termasuk interest rate method. Foreign exchange
dalam pendapatan keuangan gains and losses are presented in other
menggunakan metode suku bunga income/(expenses), and impairment
efektif. Keuntungan dan kerugian selisih expenses are presented as separate line
kurs disajikan pada pendapatan/(beban) item in the statement of profit or loss.
lainnya, dan penurunan nilai disajikan
pada bagian terpisah dalam laporan laba
rugi.
(iii) Nilai wajar melalui laba rugi: Aset yang (iii) FVTPL: Assets that do not meet the
tidak memenuhi kriteria untuk biaya criteria for amortised cost or FVOCI are
perolehan diamortisasi atau nilai wajar measured at FVTPL. A gain or loss on a
melalui penghasilan komprehensif lain debt investment that is subsequently
diukur pada nilai wajar melalui laporan measured at FVTPL and is not part of a
laba rugi. Keuntungan atau kerugian dari hedging relationship is recognised in
investasi utang yang selanjutnya diukur profit or loss and presented net in the
pada nilai wajar melalui laporan laba rugi statement of profit or loss within other
dan bukan merupakan bagian dari gains/(losses) in the period in which it
hubungan lindung nilai, diakui dalam arises.
laporan laba rugi dan disajikan bersih
dalam laporan laba rugi di dalam
keuntungan/(kerugian) lainnya dalam
periode kejadiannya.
Instrumen ekuitas Equity instruments
Grup selanjutnya mengukur semua investasi The Group subsequently measures all equity
ekuitas pada nilai wajar dimana manajemen investments at fair value where the Group’s
Grup telah memilih untuk menyajikan management has elected to present fair value
keuntungan dan kerugian nilai wajar dari gains and losses on equity investments in OCI,
investasi ekuitas pada penghasilan there is no subsequent reclassification of fair
komprehensif lain. Tidak ada reklasifikasi value gains and losses to profit or loss
selanjutnya atas keuntungan dan kerugian dari following the derecognition of the investment.
nilai wajar ke laba rugi setelah penghentian Dividends from such investments continue to
pengakuan investasi. Dividen dari investasi be recognised in profit or loss as other income
tersebut terus diakui dalam laporan laba rugi when the Group’s right to receive payments is
sebagai pendapatan lainnya ketika hak Grup established. Impairment losses (and reversal
untuk menerima pembayaran ditetapkan. of impairment losses) on equity investments
Kerugian penurunan nilai (dan pembalikan measured at FVOCI are not reported
kerugian penurunan nilai) pada investasi separately from changes in fair value.
ekuitas yang diukur pada nilai wajar melalui
penghasilan komprehensif lain tidak dilaporkan
secara terpisah dari perubahan nilai wajarnya.



Penghentian pengakuan Derecognition
Aset keuangan dihentikan pengakuannya Financial assets are derecognised when the
ketika hak untuk menerima arus kas dari rights to receive cash flows from the
investasi tersebut telah jatuh tempo atau telah investments have expired or have been
ditransfer dan Grup telah mentransfer secara transferred and the Group has transferred
substansial seluruh risiko dan manfaat atas substantially all risks and rewards of assets
kepemilikan aset. ownership.
Instrumen keuangan disalinghapus Offsetting financial instruments
Aset keuangan dan liabilitas keuangan saling Financial assets and liabilities are offset and
hapus dan nilai bersihnya disajikan dalam their net amounts are reported in the
laporan posisi keuangan konsolidasian jika consolidated statement of financial position
terdapat hak yang dapat dipaksakan secara when there is a legally enforceable right to
hukum untuk melakukan saling hapus atas offset the recognised amounts and there is an
jumlah yang telah diakui tersebut dan terdapat intention to settle on a net basis, or realise the
maksud untuk menyelesaikan secara bersih asset and settle the liability simultaneously.
atau untuk merealisasikan aset dan
menyelesaikan liabilitas secara bersamaan.
Hak saling hapus tidak kontinjen atas peristiwa The legally enforceable right must not be
di masa depan dan dapat dipaksakan secara contingent on future events and must be
hukum dalam situasi bisnis yang normal dan enforceable in the normal course of business
dalam peristiwa gagal bayar, atau peristiwa and in the event of default in insolvency or
kepailitan atau kebangkrutan Grup atau pihak bankruptcy of the Group or the counterparty.
lawan.
l. Penurunan nilai aset keuangan l. Impairment of financial assets
Grup menilai apakah risiko kredit dari The Group assesses whether the credit risk on
instrumen keuangan telah meningkat secara a financial instrument has increased
signifikan sejak pengakuan awal. Ketika significantly since initial recognition. When
melakukan penilaian, Grup menggunakan making the assessment, the Group uses the
perubahan atas risiko gagal bayar yang terjadi change in the risk of a default occurring over
sepanjang perkiraan usia instrumen keuangan the expected life of the financial instrument
daripada perubahan atas jumlah kerugian instead of the change in the amount of
kredit ekspektasian. expected credit losses.
Dalam melakukan penilaian, Grup To make that assessment, the Group

membandingkan antara risiko gagal bayar compares the risk of a default occurring on the
yang terjadi atas instrumen keuangan pada financial instrument as at the reporting date
saat periode pelaporan dengan risiko gagal with the risk of a default occurring on the
bayar yang terjadi atas instrumen keuangan financial instrument as at the date of initial
pada saat pengakuan awal dan recognition and considers reasonable and
mempertimbangkan kewajaran serta supportable information, that is available
ketersediaan informasi, yang tersedia tanpa without undue cost or effort, that is indicative of
biaya atau usaha, yang mengindikasikan significant increases in credit risk since initial
kenaikan risiko kredit sejak pengakuan awal. recognition.
Grup menerapkan metode sederhana untuk The Group applies a simplified approach to
mengukur kerugian kredit ekspektasian measure such expected credit losses for cash
tersebut terhadap kas dan setara kas, piutang and cash equivalents, trade receivables and
usaha dan piutang lainnya. other receivables.


l. Penurunan nilai aset keuangan (lanjutan) l. Impairment of financial assets

(continued)
Grup menilai berdasarkan basis forward- The Group assesses on a forward-looking

looking untuk mengukur kerugian kredit basis the expected credit losses
ekspektasian terhadap instrumen utang yang associated with its debt instruments
diukur dengan nilai wajar melalui penghasilan carried at FVOCI. The impairment
komprehensif lain. Metode penurunan nilai methodology is applied depends on
dilakukan dengan mempertimbangkan apakah whether there has been a significant
risiko kredit telah meningkat secara signifikan. increase in credit risk.
m. Aset takberwujud m. Intangible assets
Piranti lunak komputer Computer software
Biaya yang terkait dengan pemeliharaan Costs associated with the maintenance of
program piranti lunak komputer diakui sebagai computer software program are recognised
beban pada saat terjadinya. Biaya as an expense when incurred.
pengembangan yang dapat secara langsung Development costs that are directly
diatribusikan kepada desain dan pengujian attributable to the design and testing of
produk piranti lunak yang dapat diidentifikasi identifiable and unique software products
dan unik yang dikendalikan oleh Grup diakui controlled by the Group are recognised as
sebagai aset takberwujud. intangible assets.
Biaya yang dapat diatribusikan secara Directly attributable costs that are
langsung dikapitalisasi sebagai bagian produk capitalised as part of the software product
piranti lunak mencakup beban pekerja include the software development
pengembang piranti lunak dan bagian employee costs and an appropriate portion
overhead yang relevan. of relevant overheads.
Pengeluaran pengembangan yang lain yang Other development expenditures that do

tidak memenuhi kriteria ini diakui sebagai not meet these criteria are recognised as
beban pada saat terjadinya. Biaya an expense as incurred. Development
pengembangan yang sebelumnya diakui costs previously recognised as an
sebagai beban tidak dapat diakui sebagai aset expense are not recognised as an asset in
pada periode berikutnya. a subsequent period.
Biaya pengembangan piranti lunak komputer Computer software development costs

diakui sebagai aset yang diamortisasi selama recognised as assets are amortised over
estimasi masa manfaat, yang tidak lebih dari their estimated useful lives, which does
tiga tahun. not exceed three years.
n. Sewa n. Leases
Grup sebagai penyewa Group as a lessee
Pada tanggal permulaan kontrak, Grup menilai At the inception of a contract, the Group
apakah kontrak merupakan, atau mengandung, assesses whether the contract is, or
sewa. Suatu kontrak merupakan atau contains, a lease. A contract is or contains
mengandung sewa jika kontrak tersebut a lease if the contract conveys the right to
memberikan hak untuk mengendalikan control the use of an identified asset for a
penggunaan aset identifikasian selama suatu period of time in exchange for
jangka waktu untuk dipertukarkan dengan consideration.
imbalan.


n. Sewa (lanjutan) n. Leases (continued)
Grup sebagai penyewa (lanjutan) Group as a lessee (continued)
Untuk menilai apakah kontrak memberikan hak To assess whether a contract conveys the right
untuk mengendalikan penggunaan aset to control the use of an identified asset, the
identifikasian, Grup mempertimbangkan Group considers whether:
apakah:
(i) Grup memiliki hak untuk mendapatkan (i) The Group has the right to obtain
secara substansial seluruh manfaat substantially all the economic benefits
ekonomi dari penggunaan aset from use of the asset throughout the
identifikasian; dan period of use; and
(ii) Grup memiliki hak untuk mengarahkan (ii) The Group has the right to direct the use
penggunaan aset identifikasian. Grup of the asset. The Group has this right
memiliki hak ini ketika Grup memiliki hak when it has the decision-making rights
untuk pengambilan keputusan yang that are the most relevant to changing the
relevan tentang penentuan bagaimana dan determination of how and for what
untuk tujuan apa aset digunakan telah purpose the asset is used and:
ditentukan sebelumnya dan:
- Grup memiliki hak untuk - The Group has the right to operate
mengoperasikan aset; atau the asset; or
- Grup telah mendesain aset dengan - The Group has designed the asset in
cara menetapkan sebelumnya a way that predetermines how and
bagaimana dan untuk tujuan apa aset for what purpose it will be used.
akan digunakan selama periode
penggunaan.
Pada tanggal insepsi atau pada penilaian At the inception or on reassessment of a

kembali atas kontrak yang mengandung contract that contains a lease component, the
sebuah komponen sewa, Grup Group allocates the consideration in the
mengalokasikan imbalan dalam kontrak ke contract to each lease component on the basis
masing-masing komponen sewa berdasarkan of the relative stand-alone prices and the
harga tersendiri relatif dari komponen sewa aggregate stand-alone price of the non-lease
dan harga tersendiri agregat dari komponen components.
non-sewa.
Pada tanggal permulaan sewa, Grup mengakui The Group recognises a right-of-use asset and
aset hak-guna dan liabilitas sewa. Aset hak- a lease liability at the lease commencement
guna diukur pada biaya perolehan, dimana date. The right-of-use asset is initially
meliputi jumlah pengukuran awal liabilitas sewa measured at cost, which comprises the initial
yang disesuaikan dengan pembayaran sewa amount of the lease liability adjusted for any
yang dilakukan pada atau sebelum tanggal lease payment made at or before the
permulaan, ditambah dengan biaya langsung commencement date, plus any initial direct
awal yang dikeluarkan dan estimasi biaya yang cost incurred and an estimate of costs to
akan dikeluarkan untuk membongkar dan dismantle and remove the underlying asset or
memindahkan aset pendasar atau untuk to restore the underlying asset to the condition
merestorasi aset pendasar ke kondisi yang required by the terms and conditions of the
disyaratkan dan ketentuan sewa, dikurangi lease, less any lease incentives received.
dengan insentif sewa yang diterima.
Aset hak-guna kemudian disusutkan The right-of-use asset is subsequently

menggunakan metode garis lurus dari tanggal depreciated using the straight-line method from
permulaan hingga tanggal yang lebih awal the commencement date to the earlier of the
antara akhir umur manfaat aset hak-guna atau end of the useful life of the right-of-use asset or
akhir masa sewa. the end of the lease term.


Liabilitas sewa diukur pada nilai kini atas The lease liability is initially measured at the
pembayaran sewa yang belum dibayar pada present value of the lease payments that are
tanggal permulaan, didiskontokan dengan not paid at the commencement date,
menggunakan suku bunga implisit dalam sewa discounted using the interest rate implicit in the
atau jika suku bunga tersebut tidak dapat lease or, if that rate cannot be readily
ditentukan, maka menggunakan suku bunga determined, using the incremental borrowing
pinjaman inkremental. Pada umumnya, Grup rate. Generally, the Group uses its incremental
menggunakan suku bunga pinjaman borrowing rate as the discount rate.
inkremental sebagai tingkat bunga diskonto.
Pembayaran sewa yang termasuk dalam Lease payments included in the measurement
pengukuran liabilitas sewa meliputi of the lease liability comprise the following:
pembayaran berikut ini:
(i) pembayaran tetap, termasuk pembayaran (i) fixed payments, including in-substance
tetap secara substansi dikurangi dengan fixed payments less any lease incentive
piutang insentif sewa; receivable;
(ii) pembayaran sewa variabel yang (ii) variable lease payments that depend on
bergantung pada indeks atau suku bunga an index or a rate, initially measured
yang pada awalnya diukur dengan using the index or rate as at the
menggunakan indeks atau suku bunga commencement date;
pada tanggal permulaan;
(iii) harga eksekusi opsi beli jika Grup cukup (iii) the exercise price under a purchase
pasti untuk mengeksekusi opsi tersebut; option that the Group is reasonably
dan certain to exercise; and
(iv) penalti karena penghentian awal sewa (iv) penalties for early termination of a lease
kecuali jika Grup cukup pasti untuk tidak unless the Group is reasonably certain
menghentikan lebih awal. not to terminate early.
Setiap pembayaran sewa dialokasikan sebagai Each lease payment is allocated between
beban keuangan dan pengurangan liabilitas finance charges and reduction of the lease
sehingga menghasilkan tingkat suku bunga liability so as to achieve a constant rate on the
yang konstan atas saldo liabilitas yang tersisa. outstanding lease liabilities. The corresponding
Utang sewa yang terkait, dikurangi dengan lease liabilities, net of finance charges, are
beban keuangan, dimasukkan ke dalam included in the “lease liabilities”. The interest
“liabilitas sewa”. Elemen bunga dari beban element of the finance cost is charged to profit
keuangan dibebankan pada laba rugi selama or loss over the lease period so as to produce
periode sewa sehingga menghasilkan tingkat a constant periodic rate of interest on the
bunga periodik yang konstan untuk saldo remaining balance of the liability for each
liabilitas yang tersisa pada setiap periode. period.
Grup menyajikan aset hak-guna sebagai The Group presents right-of-use assets as part
bagian dari “Aset tetap” dan liabilitas sewa di of “Fixed assets” and lease liabilites in the
dalam laporan posisi keuangan konsolidasi. consolidated statement of financial position.


Jika sewa mengalihkan kepemilikan aset If the lease transfers ownership of the
pendasar kepada Grup pada akhir masa sewa underlying asset to the Group by the end of the
atau jika biaya perolehan aset hak-guna lease term or if the cost of the right-of-use
merefleksikan Grup akan mengeksekusi opsi asset reflects that the Group will exercise a
beli, maka Grup menyusutkan aset hak-guna purchase option, the Group depreciates the
dari tanggal permulaan hingga akhir umur right-of-use asset from the commencement
manfaat aset pendasar. Jika tidak, maka Grup date to the end of the useful life of the
menyusutkan aset hak-guna dari tanggal underlying asset. Otherwise, the Group
permulaan hingga tanggal yang lebih awal depreciates the right-of-use asset from the
antara akhir umur manfaat aset hak-guna atau commencement date to the earlier of the end
akhir masa sewa. of the useful life of the right-of-use asset or the
end of the lease term.
Sewa jangka pendek Short-term leases
Grup memutuskan untuk tidak mengakui aset The Group has elected not to recognise right-
hak-guna dan liabilitas sewa untuk sewa of-use assets and lease liabilities for short-term
jangka pendek yang memiliki masa sewa leases that have a lease term of 12 months or
12 bulan atau kurang. Grup mengakui less. The Group recognises the lease
pembayaran sewa atas sewa tersebut sebagai payments associated with these leases as an
beban dengan dasar garis lurus selama masa expense on a straight-line basis over the lease
sewa. term.
Sewa aset bernilai rendah Low-value assets leases
Grup memutuskan untuk tidak mengakui aset The Group has elected not to recognise right-
hak-guna dan liabilitas sewa untuk sewa aset of-use assets and lease liabilities for low-value
bernilai rendah. Grup mengakui pembayaran assets. The Group recognises the lease
sewa atas sewa tersebut sebagai beban. payments associated with these leases as an
expense.
Grup sebagai pihak yang menyewakan Group as a lessor
Grup menyewakan tanah dan bangunan untuk The Group leases its land and buildings for
jangka pendek maupun jangka panjang. Sewa short-term and long-term periods. Those
tersebut diklasifikasikan sebagai sewa operasi leases are classified as operating leases at the
sejak awal kontrak sewa sesuai dengan inception of the lease contracts in accordance
kriteria dalam PSAK No. 73 “Sewa”. with criterias as set out in the SFAS No. 73
“Leases”.
Penghasilan sewa diakui sebagai pendapatan Lease income is recognised over the term of
dengan dasar garis lurus selama masa sewa. the lease on a straight-line basis.
o. Utang usaha o. Trade payables
Utang usaha adalah kewajiban membayar Trade payables are obligations to pay for
barang atau jasa yang telah diterima dalam goods or services that have been acquired in
kegiatan usaha normal dari pemasok. Utang the ordinary course of business from suppliers.
usaha diklasifikasikan sebagai liabilitas jangka Trade payables are classified as current
pendek jika pembayarannya jatuh tempo liabilities if payment is due within one year or
dalam waktu satu tahun atau kurang. Jika less. If not, they are presented as non-current
tidak, utang tersebut disajikan sebagai liabilities.
liabilitas jangka panjang.


o. Utang usaha (lanjutan) o. Trade payables (continued)
Utang usaha pada awalnya diakui sebesar Trade payables are recognised initially at fair
nilai wajar dan selanjutnya diukur pada biaya value and subsequently measured at
perolehan diamortisasi dengan menggunakan amortised cost using the effective interest
metode bunga efektif. method.
p. Provisi p. Provision
Provisi diakui apabila Grup mempunyai Provisions are recognised when the Group has
kewajiban kini (baik bersifat hukum maupun a present obligation (either legal or
konstruktif) sebagai akibat peristiwa masa lalu, constructive) as a result of past events, it is
besar kemungkinan penyelesaian kewajiban more likely than not than an outflow of
tersebut mengakibatkan arus keluar sumber resources embodying economic benefits will be
daya dan kewajiban tersebut dapat diestimasi required to settle the obligation and the
dengan andal. Provisi tidak diakui untuk obligation can be reliably estimated. Provision
kerugian operasi masa depan. Ketika terdapat is not recognised for future operating losses.
beberapa kewajiban yang serupa, Where there are a number of similar
kemungkinan penyelesaian mengakibatkan obligations, the likelihood that an outflow will
arus kas keluar ditentukan dengan be required in settlement is determined by
mempertimbangkan kelas kewajiban secara considering the class of obligations as a whole.
keseluruhan.
q. Pinjaman q. Borrowings
Pada saat pengakuan awal, pinjaman diakui Borrowings are recognised initially at fair value,
sebesar nilai wajar, dikurangi dengan biaya net of transaction costs incurred. Borrowings
transaksi yang terjadi. Selanjutnya, pinjaman are subsequently carried at amortised cost;
diukur sebesar biaya perolehan diamortisasi; any difference between the proceeds (net of
selisih antara penerimaan (dikurangi biaya transaction costs) and the redemption value is
transaksi) dan nilai pelunasan dicatat pada recognised in the profit or loss over the period
laporan laba rugi selama periode pinjaman of the borrowings using the effective interest
dengan menggunakan metode bunga efektif. method.
Biaya yang dibayar untuk memperoleh fasilitas Fees paid on the establishment of loan
pinjaman diakui sebagai biaya transaksi facilities are recognised as transaction costs of
pinjaman sepanjang besar kemungkinan the loan to the extent that it is probable that
sebagian atau seluruh fasilitas akan ditarik. some or all of the facility will be drawdown. In
Dalam hal ini, biaya memperoleh pinjaman this case, the fee is deferred until the
ditangguhkan sampai penarikan pinjaman drawdown occurs. To the extent that there is
terjadi. Sepanjang tidak terdapat bukti bahwa no evidence that it is probable that some or all
besar kemungkinan sebagian atau seluruh of the facility will be drawdown, the fee is
fasilitas akan ditarik, biaya memperoleh capitalised as a prepayment for liquidity
pinjaman dikapitalisasi sebagai pembayaran di services and amortised over the period of the
muka untuk jasa likuiditas dan diamortisasi facility to which it relates.
selama periode fasilitas yang terkait.


q. Pinjaman (lanjutan) q. Borrowings (continued)
Pinjaman akan dihentikan pengakuannya dari Borrowings are removed from the statement of
laporan posisi keuangan ketika kewajiban yang financial position when the obligation specified
tertulis pada kontrak dibatalkan, atau sudah in the contract is discharged or expired. The
tidak berlaku. Selisih antara nilai tercatat dari difference between the carrying amount of a
liabilitas keuangan yang sudah berakhir atau financial liability that has been extinguished or
dialihkan ke pihak lain, dan imbalan yang transferred to another party and the
dibayarkan, termasuk aset non kas yang consideration paid, including any non-cash
dialihkan atau liabilitas yang ditanggung, diakui assets transferred or liabilities assumed, is
dalam laba rugi sebagai pendapatan lainnya recognised in profit or loss as other income or
atau biaya keuangan. finance costs.
Pinjaman diklasifikasikan sebagai liabilitas Borrowings are classified as current liabilities

jangka pendek kecuali Grup memiliki hak tanpa unless the Group has an unconditional right to
syarat untuk menunda pembayaran liabilitas defer the settlement of the liability for at least
selama paling tidak 12 bulan setelah tanggal 12 months after the reporting date.
pelaporan.
r. Imbalan kerja r. Employee benefits
(i) Imbalan kerja jangka pendek (i) Short-term employee benefits
Imbalan kerja jangka pendek diakui pada Short-term employee benefits are
saat terutang kepada karyawan. recognised when accrued to the
employees.
(ii) Imbalan pensiun, imbalan pascakerja (ii) Pension benefits, other post-
lainnya, dan imbalan jangka panjang employment benefits and other long-
lainnya term benefits
Grup memberikan imbalan manfaat pasti The Group provides defined benefits in
sesuai dengan Perjanjian Kerja Bersama accordance with the Collective Labour
(“PKB”), yang jumlahnya lebih besar Agreement (“CLA”), which are higher than
dibanding dengan imbalan berdasarkan those required under prevailing regulations
peraturan ketenagakerjaan yang berlaku. related to manpower. Since manpower
Karena peraturan ketenagakerjaan atau regulations and the CLA set the formula
PKB menentukan rumus tertentu untuk for determining the minimum amount of
menghitung jumlah minimal imbalan benefits, in substance pension plans under
pensiun, pada dasarnya program pensiun the manpower regulations or the CLA
berdasarkan peraturan ketenagakerjaan represent defined benefit plans.
atau PKB adalah program pensiun imbalan
pasti.
Program pensiun imbalan pasti ditentukan Defined benefit pension plan program
berdasarkan jumlah imbalan pensiun yang define an amount at pension benefit that
akan diterima seorang pekerja pada saat an employee will receive on retirement,
pensiun, biasanya tergantung beberapa usually depending on factors such as age,
faktor, misalnya usia, masa kerja dan years of service and compensations.
kompensasi.


r. Imbalan kerja (lanjutan) r. Employee benefits (continued)
lainnya (lanjutan) term benefits (continued)
Liabilitas imbalan pensiun merupakan The pension benefit obligation is the

nilai kini liabilitas imbalan pasti pada akhir present value of the defined benefit
periode pelaporan dikurangi dengan nilai obligation at the end of the reporting period
wajar aset program. Liabilitas imbalan less the fair value of plan assets. The
pasti dihitung sekali setahun oleh aktuaris defined benefit obligation is calculated
independen dengan menggunakan annually by independent actuaries using
metode projected unit credit. Nilai kini the projected unit credit method. The
liabilitas imbalan pasti ditentukan dengan present value of the defined benefit
mendiskontokan estimasi arus kas keluar obligation is determined by discounting the
masa depan dengan menggunakan estimated future cash outflows using
tingkat bunga obligasi pemerintah interest rates of government bonds
(dengan pertimbangan saat ini tidak ada (considering currently there is no deep
pasar aktif untuk obligasi korporat market for high quality corporate bonds)
berkualitas tinggi) dalam mata uang that are denominated in Rupiah, the
Rupiah sesuai dengan mata uang dimana currency in which the benefits will be paid
imbalan tersebut akan dibayarkan dan and that have terms to maturity
yang memiliki jangka waktu yang kurang approximating the terms to the related
lebih sama dengan waktu jatuh tempo pension obligation.
liabilitas imbalan pensiun yang
bersangkutan.
Grup memberikan imbalan pascakerja The Group also provides other post-
lainnya dan imbalan jangka panjang employment benefits and other long-term
lainnya seperti uang penghargaan, benefits such as long service reward,
santunan kematian, penghargaan death allowance, jubilee rewards, and
pengabdian, dan uang pisah. Imbalan separation reward. The long service
berupa uang penghargaan diberikan reward is paid when the employees reach
apabila karyawan bekerja hingga their retirement age. Death allowance is
mencapai usia pensiun. Santunan paid when the employee or the qualified
kematian diberikan bila pegawai dan family members pass away. The value of
anggota keluarga tertentu meninggal benefits provided to the employee is based
dunia. Nilai imbalan yang diberikan on the Company’s regulation or the CLA.
didasari pada peraturan Perusahaan atau The separation reward benefit is paid to
PKB. Sedangkan imbalan berupa uang employees in the event of voluntary
pisah, dibayarkan kepada karyawan yang resignation, subject to a minimum number
mengundurkan diri secara sukarela, of years of service. These benefits have
setelah memenuhi minimal masa kerja been accounted for using the same
tertentu. Imbalan ini dihitung dengan methodology as for the defined benefit
menggunakan metodologi yang sama pension plan.
dengan metodologi yang digunakan dalam
perhitungan program pensiun imbalan
pasti.
Biaya bunga bersih dihitung dengan The net interest cost is calculated by
menerapkan tingkat diskonto terhadap applying the discount rate to the net
saldo bersih kewajiban imbalan pasti dan balance of the defined benefit obligation
nilai wajar aset program. Biaya ini and the fair value of plan assets. This cost
termasuk dalam beban imbalan kerja is included in employee benefit expense in
dalam laporan laba rugi. the statement of profit or loss.


r. Imbalan kerja (lanjutan) r. Employee benefits (continued)
lainnya (lanjutan) term benefits (continued)
Keuntungan dan kerugian aktuarial yang Actuarial gains and losses arising from
timbul dari penyesuaian dan perubahan experience adjustments and changes in
dalam asumsi-asumsi aktuarial actuarial assumptions are charged or
dibebankan atau dikreditkan ke ekuitas credited to equity in other comprehensive
pada pos penghasilan komprehensif lain income in the period in which they arise,
pada periode terjadinya, kecuali imbalan except for other long-term benefits where
jangka panjang lainnya dimana actuarial gains and losses are directly
keuntungan dan kerugian aktuarial diakui recognised as expenses in profit or loss.
langsung sebagai beban pada laba rugi.
Biaya jasa lalu diakui secara langsung Past service costs are recognised
dalam laba rugi. Keuntungan dan kerugian immediately in profit or loss. Gains or
dari kurtailmen atau penyelesaian program losses on the curtailment or settlement of
manfaat pasti diakui dalam laba rugi ketika a defined benefit plan are recognised in
kurtailmen atau penyelesaian tersebut profit or loss when the curtailment or
terjadi. settlement occurs.
s. Pengakuan pendapatan dan beban s. Revenue and expense recognition
Pengakuan pendapatan harus memenuhi lima Revenue recognition has to fulfil five steps of
langkah analisa sebagai berikut: assessment:
(i) Identifikasi kontrak dengan pelanggan; (i) Identify contract(s) with a customer;
(ii) Identifikasi kewajiban pelaksanaan dalam (ii) Identify the performance obligations in the
kontrak. Kewajiban pelaksanaan contract. Performance obligations are
merupakan janji-janji dalam kontrak untuk promises in a contract to transfer to a
menyerahkan barang atau jasa yang customer goods or services that are
memiliki karakteristik berbeda ke distinct;
pelanggan;
(iii) Penetapan harga transaksi. Harga (iii) Determine the transaction price.
transaksi merupakan jumlah imbalan yang Transaction price is the amount of
berhak diperoleh suatu entitas sebagai consideration to which an entity expects
kompensasi atas diserahkannya barang to be entitled in exchange for transferring
atau jasa yang dijanjikan ke pelanggan. promised goods or services to a
Jika imbalan yang dijanjikan di kontrak customer. If the consideration promised in
mengandung suatu jumlah yang bersifat a contract includes a variable amount, the
variabel, maka Grup membuat estimasi Group estimates the amount of
jumlah imbalan tersebut sebesar jumlah consideration to which it expects to be
yang diharapkan berhak diterima atas entitled in exchange for transferring the
diserahkannya barang atau jasa yang promised goods or services to a customer
dijanjikan ke pelanggan yang akan which will be paid during the contract
dibayarkan selama periode kontrak; period;
(iv) Alokasi harga transaksi ke setiap (iv) Allocate the transaction price to each
kewajiban pelaksanaan dengan performance obligation on the basis of
menggunakan dasar harga jual berdiri the relative stand-alone selling prices of
sendiri relatif dari setiap barang atau jasa each distinct good or service promised in
berbeda yang dijanjikan di kontrak. Ketika the contract. Where these are not directly
tidak dapat diamati secara langsung, observable, the relative stand-alone
harga jual berdiri sendiri relatif selling prices are estimated based on
diperkirakan berdasarkan biaya yang expected cost plus margin;
diharapkan ditambah marjin;


s. Pengakuan pendapatan dan beban (lanjutan) s. Revenue and expense recognition

(continued)
(v) Pengakuan pendapatan ketika kewajiban (v) Recognise revenue when the
pelaksanaan telah dipenuhi dengan performance obligation is satisfied by
menyerahkan barang atau jasa yang transferring a promised goods or services
dijanjikan ke pelanggan (ketika pelanggan to a customer (which is when the
telah memiliki kendali atas barang atau customer obtains control of that goods or
jasa tersebut). services).
Kewajiban pelaksanaan dapat dipenuhi A performance obligation may be satisfied at

dengan cara berikut: the following:
(i) Pada suatu titik waktu (umumnya janji (i) At a point in time (typically for promises to
untuk menyerahkan barang ke transfer goods to a customer); or
pelanggan); atau
(ii) Suatu periode waktu (umumnya janji (ii) Over the time (typically for promises to
untuk menyerahkan jasa ke pelanggan). transfer services to a customer). For a
Untuk kewajiban pelaksanaan yang performance obligation satisfied over
dipenuhi dalam suatu periode waktu, time, the Group selects an appropriate
Grup memilih ukuran penyelesaian yang measure of progress to determine the
sesuai untuk penentuan jumlah amount of revenue that should be
pendapatan yang harus diakui karena recognised as the performance obligation
telah terpenuhinya kewajiban is satisfied.
pelaksanaan.
Pembayaran harga transaksi berbeda untuk Payment of the transaction price differs for
setiap kontrak. Aset kontrak diakui apabila each contracts. Contract asset is recognised
kewajiban pelaksanaan yang telah dipenuhi when performance obligation satisfied is more
melebihi pembayaran yang dilakukan oleh than the payments by customer. Contract
pelanggan. Liabilitas kontrak diakui ketika liability is recognised when the payments by
pembayaran yang dilakukan oleh pelanggan the customer is more than the performance
melebihi kewajiban pelaksanaan yang telah obligation satisfied. Contract liability will be
dipenuhi. Liabilitas kontrak akan direalisasi recognised as revenue when the performance
menjadi pendapatan ketika kewajiban obligation has been satisfied. Contract assets
pelaksanaan telah dipenuhi. Aset kontrak are presented under “Trade receivables” and
disajikan dalam “Piutang usaha” dan liabilitas contract liabilities are presented under
kontrak disajikan dalam “Liabilitas kontrak”. “Contract liabilities”.
Kriteria tertentu harus dipenuhi untuk setiap The specific criteria must be met for each of
pendapatan Perusahaan seperti yang the Company’s revenue as described below.
dijelaskan di bawah ini.
(i) Penjualan produk (i) Sale of products

Penjualan produk merupakan pendapatan Sale of products represent revenue from
atas penjualan pupuk subsidi, pupuk non- sales of subsidised fertiliser, non-
subsidi dan non-pupuk , yang diakui pada subsidised fertiliser and non-fertiliser,
suatu titik waktu. which is recognised at a point in time.
(ii) Subsidi pupuk Pemerintah (ii) Government’s fertilizer subsidy

Subsidi pupuk Pemerintah diakui ketika The Government’s fertiliser subsidy is
produk pupuk subsidi yang terjual telah recognised when the subsidized fertilizer
tersalurkan dan diterima oleh petani yang that are sold have been distributed and
terdaftar pada program subsidi received by farmers registered in the
Pemerintah pada suatu titik waktu, Government subsidy program at a point
berdasarkan ketentuan Peraturan Menteri in time, based on the requirements
Keuangan, Menteri Pertanian dan Menteri stipulated in the Decree of Minister of
Perdagangan Republik Indonesia. Finance, Minister of Agriculture and
Minister of Trade of the Republic of
Indonesia.


s. Pengakuan pendapatan dan beban (lanjutan) s. Revenue and expense recognition

(continued)
(iii) Pendapatan jasa (iii) Rendering of services

Pendapatan jasa merupakan pendapatan Rendering of services represent revenue
atas sewa dan jasa. from rental and services.
Pendapatan sewa dari sewa operasi Rental income from operating leases are
diakui pada suatu periode waktu recognised over the time based on agreed
berdasarkan nilai kontrak yang disepakati the contract value on a straight-line basis
menggunakan metode garis lurus selama over the lease term.
masa sewa.
Pendapatan jasa diakui pada suatu Rendering of services are recognised

periode waktu berdasarkan proporsi jasa over the time based on the proportion of
aktual yang telah diberikan terhadap total actual services provided to the total
jasa yang harus diberikan, pada periode services to be provided, in the period
saat jasa tersebut diberikan. which the services are rendered.
Beban diakui pada saat terjadinya dengan Expenses are recognised as incurred on an
menggunakan metode akrual. accrual basis.
t. Pajak penghasilan kini dan tangguhan t. Current and deferred income tax
Beban pajak terdiri dari pajak kini dan pajak The tax expense for the year comprises current
tangguhan. Beban pajak diakui dalam laba and deferred tax. The tax expense is
rugi, kecuali jika pajak itu berkaitan dengan recognised in profit or loss, except to the
kejadian atau transaksi yang diakui pada extent that it relates to items recognised in
penghasilan komprehensif lainnya atau secara other comprehensive income or directly in
langsung dicatat ke ekuitas. Pada kasus ini, equity. In this case, the tax expense is also
masing-masing beban pajak juga diakui pada recognised in other comprehensive income or
penghasilan komprehensif lainnya atau secara directly in equity, respectively.
langsung dicatat ke ekuitas.
Beban pajak penghasilan kini dihitung The current income tax charge is calculated on
berdasarkan peraturan pajak yang berlaku the basis of the tax laws enacted as at the
pada tanggal pelaporan di negara dimana Grup reporting date in the country where the Group
beroperasi dan menghasilkan penghasilan operates and generates taxable income.
kena pajak.
Manajemen secara periodik mengevaluasi Management periodically evaluates the

posisi yang diambil dalam Surat positions taken in Annual Tax Returns (“SPT”)
Pemberitahuan Tahunan (“SPT”) terkait in situations in which the applicable tax
dengan situasi dimana diperlukan interpretasi regulations are subject to interpretation. Where
atas peraturan pajak yang berlaku. Provisi appropriate, it establishes a provision on the
dibentuk berdasarkan jumlah yang diharapkan basis of the amounts expected to be paid to
akan dibayar pada otoritas pajak. the tax authorities.
Grup dikenakan pajak final atas pendapatan The Group is subject to final income tax on
sewa. Pajak final dihitung berdasarkan rental revenue. The final income tax charge is
peraturan perpajakan yang berlaku pada calculated on the basis of the tax laws enacted
tanggal pelaporan keuangan. at the reporting date.
Pajak penghasilan final disajikan terpisah dari Final income tax is presented separately from
beban pajak penghasilan pada laba rugi. income tax expenses in profit or loss.


t. Pajak penghasilan kini dan tangguhan t. Current and deferred income tax (continued)
(lanjutan)
Perbedaan nilai tercatat aset dan liabilitas yang The difference between the carrying amounts
berhubungan dengan pajak penghasilan final of existing assets and liabilities relate to the
dengan dasar pengenaan pajaknya tidak diakui final income tax, and their respective final tax
sebagai aset atau liabilitas pajak tangguhan. bases are not recognised as deferred tax
assets or liabilities.
Pajak penghasilan tangguhan diakui, dengan Deferred income tax is recognised, using the
menggunakan metode balance sheet liability balance sheet liability method, on temporary
untuk semua perbedaan temporer antara dasar differences arising between the tax bases of
pengenaan pajak aset dan liabilitas dengan assets and liabilities and their carrying
nilai tercatatnya pada laporan keuangan amounts in the consolidated financial
konsolidasian. Namun, liabilitas pajak statements. However, deferred tax liabilities
tangguhan tidak diakui jika timbul dari are not recognised if they arise from the initial
pengakuan awal goodwill; atau pada saat recognition of goodwill; deferred income tax is
pengakuan awal suatu aset atau liabilitas yang not accounted for if it arises from the initial
timbul dari transaksi selain kombinasi bisnis recognition of an asset or liability in a
yang pada saat transaksi tersebut tidak transaction other than a business combination
mempengaruhi laba rugi akuntansi maupun that at the time of the transaction affects
laba rugi kena pajak. Pajak penghasilan neither accounting nor taxable profit or loss.
tangguhan ditentukan menggunakan tarif (atau Deferred income tax is determined using tax
peraturan) pajak yang berlaku atau yang rates (or laws) that have been enacted or
secara substansial telah berlaku pada tanggal substantially enacted as at the reporting date
pelaporan dan diharapkan untuk diterapkan and are expected to apply when the related
jika aset pajak tangguhan direalisasikan atau deferred income tax asset is realised or the
liabilitas pajak tangguhan diselesaikan. deferred income tax liability is settled.
Aset pajak tangguhan diakui sepanjang Deferred income tax assets are recognised
kemungkinan besar laba kena pajak only to the extent that it is probable that future
mendatang akan tersedia untuk dikompensasi taxable profits will be available against which
dengan perbedaan temporer yang masih dapat the temporary differences can be utilised.
dimanfaatkan.
Liabilitas pajak tangguhan diakui untuk semua Deferred tax liabilities are provided on
perbedaan temporer kena pajak yang berasal temporary differences arising on investments in
dari investasi pada entitas anak dan asosiasi, subsidiaries and associates, except for
kecuali untuk liabilitas pajak tangguhan dimana deferred income tax liabilities where the timing
waktu pembalikan perbedaan temporer of the reversal of temporary difference is
dikendalikan oleh Grup dan kemungkinan controlled by the Group and it is probable that
besar perbedaan temporer tidak akan dibalik di the temporary difference will not be reversed in
masa depan yang dapat diperkirakan. the foreseeable future.
Aset dan liabilitas pajak penghasilan Deferred income tax assets and liabilities are
tangguhan dapat saling hapus apabila terdapat offset when there are legally-enforceable rights
hak yang berkekuatan hukum untuk melakukan to offset current tax assets against current tax
saling hapus antara aset pajak kini dengan liabilities and when the deferred income tax
liabilitas pajak kini dan apabila aset dan assets and liabilities relate to income taxes
liabilitas pajak penghasilan tangguhan levied by the same taxation authority on the
dikenakan oleh otoritas perpajakan yang sama, same taxable entities where there is an
baik atas entitas kena pajak yang sama intention to settle the balances on a net basis.
ataupun berbeda dan adanya niat untuk
melakukan penyelesaian saldo-saldo tersebut
secara bersih.


t. Pajak penghasilan kini dan tangguhan t. Current and deferred income tax (continued)
(lanjutan)
Kekurangan/kelebihan pembayaran pajak The underpayment/overpayment of income tax

penghasilan disajikan sebagai bagian dari is presented as part of “Income tax expense” in
“Beban pajak penghasilan” dalam laba rugi. profit or loss. The Group also presents
Grup juga menyajikan bunga/denda atas pajak interest/penalties over the income tax, if any,
penghasilan, jika ada, sebagai bagian dari as part of “Income tax expense”.
“Beban pajak penghasilan”.
u. Modal saham u. Share capital
Saham biasa diklasifikasikan sebagai ekuitas. Ordinary shares are classified as equity.
Biaya tambahan yang secara langsung dapat Incremental costs directly attributable to the
diatribusikan kepada penerbitan saham biasa issuing of new ordinary shares or options are
atau opsi disajikan pada ekuitas sebagai shown in equity as a deduction, net of tax from
pengurang penerimaan, setelah dikurangi the proceeds. Share issuance costs are
pajak. Biaya emisi saham disajikan sebagai presented as a deduction from the additional
pengurang akun tambahan modal disetor. paid-in capital account.
v. Distribusi dividen v. Dividend distributions
Distribusi dividen kepada pemegang saham Dividend distribution to the Company’s

Perusahaan diakui sebagai liabilitas dalam shareholders is recognised as a liability in the
laporan keuangan konsolidasian Grup pada Group’s consolidated financial statements in
periode dimana dividen dideklarasikan dan the period in which the dividends are declared
telah disetujui oleh pemegang saham and approved by the Company’s shareholders.
Perusahaan.
w. Transaksi-transaksi dengan pihak berelasi w. Transactions with related parties
Grup melakukan transaksi dengan pihak-pihak The Group has transactions with related parties
berelasi sebagaimana yang didefinisikan dalam as defined under SFAS No. 7 “Related party
PSAK No. 7 “Pengungkapan pihak-pihak disclosures”.
berelasi”.
Rincian saldo dan transaksi yang signifikan The details of significant balances and
dengan pihak-pihak berelasi disajikan dalam transactions entered into with related parties
Catatan 25. are presented in Note 25.
3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI, DAN ASUMSI 3. CRITICAL ACCOUNTING JUDGEMENTS,

AKUNTANSI YANG PENTING ESTIMATES AND ASSUMPTIONS
Penyusunan laporan keuangan konsolidasian yang The preparation of the consolidated financial
sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di statements in conformity with the Indonesian
Indonesia mengharuskan manajemen untuk Financial Accounting Standards requires
membuat estimasi dan asumsi yang mempengaruhi management to make estimates and assumptions
jumlah aset dan liabilitas yang dilaporkan dan that affect the reported amounts of assets and
pengungkapan aset dan liabilitas kontinjensi pada liabilities and the disclosure of contingent assets
tanggal pelaporan, serta jumlah pendapatan dan and liabilities at the reporting date and the reported
beban selama tahun pelaporan. Estimasi, asumsi, amounts of revenue and expenses during the
dan pertimbangan tersebut dievaluasi secara terus reporting period. Estimates, assumptions, and
menerus dan berdasarkan pengalaman historis dan judgements are continually evaluated and are based
faktor-faktor lainnya, termasuk harapan peristiwa di on historical experience and other factors, including
masa datang yang diyakini wajar berdasarkan expectations of future events that are believed to be
kondisi yang ada. reasonable under the circumstances.


AKUNTANSI YANG PENTING (lanjutan) ESTIMATES AND ASSUMPTIONS (continued)
Grup telah mengidentifikasi hal-hal berikut dimana The Group has identified the following matters under
diperlukan pertimbangan, estimasi dan asumsi which significant judgements, estimates and
signifikan dan dimana hasil aktual dapat berbeda assumptions are made and where actual results
dari estimasi tersebut jika menggunakan asumsi dan may differ from these estimates under different
kondisi yang berbeda dan dapat mempengaruhi assumptions and conditions and may materially
secara material hasil keuangan atau posisi affect the consolidated financial results or financial
keuangan konsolidasian Grup yang dilaporkan position of the Group reported in future years.
dalam tahun mendatang.
a. Penentuan mata uang fungsional a. Determination of functional currency
Mata uang fungsional adalah mata uang dari The functional currency is the currency of the
lingkungan ekonomi primer dimana setiap primary economic environment in which each
entitas di dalam Grup beroperasi. Manajemen of the entities in the Group operates.
mempertimbangkan mata uang yang paling Management considered the currency that
mempengaruhi pendapatan dan beban dari mainly influences the revenue and cost of
barang dan jasa yang diberikan serta goods sold and services rendered and other
mempertimbangkan indikator lainnya dalam indicators in determining the currency that
menentukan mata uang yang paling tepat most faithfully represents the economic effects
menggambarkan pengaruh ekonomi dari of the underlying transactions, events and
transaksi, kejadian dan kondisi yang conditions.
mendasari.
b. Provisi atas kerugian kredit ekspektasian b. Provision for expected credit losses of
piutang receivables
Grup menghitung kerugian kredit ekspektasian The Group calculates expected credit losses
piutang usaha dan piutang lainnya. Tingkat for trade receivables and other receivables.
provisi adalah berdasarkan hari jatuh tempo The provision rates are based on days past
atas kelompok segmen pelanggan yang due for accompanying of various customer
mempunyai karakteristik risiko kredit yang segments that have similar credit risk
serupa. characteristics.
Grup menyesuaikan pengalaman kerugian The Group adjusts the historical credit loss
kredit historis dengan informasi forward- experience with forward-looking information.
looking. Sebagai contoh, jika prakiraan atas For instance, if forecast economic conditions
kondisi ekonomi diperkirakan memburuk are expected to deteriorate over the next
selama periode/tahun mendatang, yang dapat period/year, which can lead to an increased
menyebabkan meningkatnya jumlah gagal number of defaults, the historical default rates
bayar, tingkat gagal bayar historis disesuaikan. are adjusted. At every reporting date, the
Pada setiap tanggal pelaporan, tingkat gagal historical observed default rates are updated
bayar historis diperbaharui dan perubahan and changes in the forward-looking estimates
estimasi forward-looking dianalisis. are analysed.
Penilaian atas korelasi antara tingkat gagal The assessment of the correlation between
bayar historis yang diobservasi, prakiraan atas historical observed default rates and forecast
kondisi ekonomi dan kerugian kredit economic conditions and expected credit
ekspektasian merupakan estimasi yang losses is a significant estimate. The amount of
signifikan. Jumlah kerugian kredit ekspektasian expected credit losses is sensitive to changes
paling dipengaruhi oleh perubahan keadaan in circumstances and of forecast economic
dan prakiraan kondisi ekonomi. Pengalaman conditions. The Group’s historical credit loss
kerugian kredit historis Grup dan prakiraan experience and forecast of economic
kondisi ekonomi juga mungkin tidak conditions may also not be representative of
menggambarkan gagal bayar aktual pelanggan customer’s actual default in the future.
di masa yang akan datang.


c. Cadangan penurunan nilai persediaan c. Provision for impairment of inventories
Grup melakukan pencadangan penurunan nilai The Group provides provision of impairment of
persediaan berdasarkan estimasi persediaan inventories based on estimated future usage and
yang akan digunakan pada masa datang dan the condition of the inventories. Uncertainty
kondisi dari persediaan. Ketidakpastian terkait associated with these factors may result in the
dengan faktor-faktor ini dapat menyebabkan nilai realisable amount being different from the
realisasi yang berbeda dengan nilai tercatat dari reported carrying amount of the inventories.
persediaan.
d. Ketidakpastian eksposur perpajakan d. Uncertainty tax exposures
Pertimbangan dan asumsi diperlukan dalam Judgements and assumptions are required to
menentukan besaran fasilitas pengurang pajak determine the capital allowances and
(capital allowance) dan pengurangan beban deductibility of certain expenses during the
tertentu untuk tujuan fiskal selama proses estimation of the provision for income tax
estimasi atas perhitungan beban pajak expense for each company within the Group. In
penghasilan masing-masing perusahaan dalam particular, the calculation of the Group’s
Grup. Secara khusus, perhitungan beban pajak income tax expenses involves the
penghasilan Grup melibatkan penafsiran interpretation of applicable tax laws and
terhadap peraturan perpajakan dan peraturan regulations. There are many transactions and
lainnya. Banyaknya transaksi dan perhitungan calculations for which the ultimate tax
yang dapat menyebabkan ketidakpastian di determination is uncertain during the ordinary
dalam penentuan kewajiban pajak selama course of business.
bisnis normal.
Semua pertimbangan dan estimasi yang dibuat All judgements and estimates taken by
manajemen seperti yang diungkapkan di atas management as discussed above may be
dapat dipertanyakan oleh Direktorat Jenderal challenged by the Directorate General of
Pajak (“DJP”). Sebagai akibatnya, terjadi Taxation (“DGT”). As a result, the ultimate tax
ketidakpastian dalam penentuan kewajiban determination becomes uncertain. The
pajak. Resolusi posisi pajak yang diambil oleh resolution of tax positions taken by the Group,
Grup, dapat berlangsung bertahun-tahun dan can take several years to complete and in
sangat sulit untuk memprediksi hasil akhirnya. some cases, it is difficult to predict the ultimate
Apabila terdapat perbedaan perhitungan pajak outcome. Where the final outcome of these
dengan jumlah yang telah dicatat, perbedaan matters is different from the amounts initially
tersebut akan berdampak pada pajak recorded, such differences will have an impact
penghasilan dan pajak tangguhan dalam on the income tax and deferred income tax
periode dimana penentuan pajak tersebut provision in the period in which this
dibuat. determination is made.
e. Imbalan pascakerja e. Post-employment benefits
Nilai kini liabilitas imbalan pascakerja The present value of the post-employment
tergantung pada beberapa faktor yang benefits liabilities depends on a number of
ditentukan dengan dasar aktuarial berdasarkan factors that are determined on an actuarial
beberapa asumsi. Asumsi yang digunakan basis using a number of assumptions. The
untuk menentukan biaya/(penghasilan) pensiun assumptions used in determining the net
bersih mencakup tingkat diskonto, kenaikan cost/(income) for pensions include the discount
gaji di masa datang dan kenaikan biaya rate, future salary increase and future medical
kesehatan. Adanya perubahan pada asumsi ini costs. Any changes in these assumptions will
akan mempengaruhi jumlah tercatat liabilitas have an impact on the carrying amount of post-
imbalan pascakerja. employment benefits liabilities.


e. Imbalan pascakerja (lanjutan) e. Post-employment benefits (continued)
Grup menentukan tingkat diskonto dan The Group determines the appropriate
kenaikan gaji masa datang yang sesuai pada discount rate and future salary increase at the
akhir periode pelaporan. Tingkat diskonto end of each reporting period. The discount rate
adalah tingkat suku bunga yang harus is the interest rate that should be used to
digunakan untuk menentukan nilai kini atas determine the present value of estimated future
estimasi arus kas keluar masa depan yang cash outflows expected to be required to settle
diharapkan untuk menyelesaikan liabilitas the post-employment benefits liabilities. In
imbalan pascakerja. Dalam menentukan determining the appropriate discount rate, the
tingkat suku bunga yang sesuai, Grup Group considers the interest rates of
mempertimbangkan tingkat suku bunga government bonds that are denominated in the
obligasi pemerintah yang didenominasikan currency in which the benefits will be paid and
dalam mata uang dimana imbalan akan that have terms to maturity approximating the
dibayarkan dan memiliki jangka waktu yang terms of the related post-employment benefits
serupa dengan jangka waktu liabilitas imbalan liabilities.
pascakerja yang terkait.
Asumsi kunci liabilitas imbalan pascakerja Other key assumptions for post-employment
lainnya sebagian ditentukan berdasarkan benefits liabilities are based on current market
kondisi pasar saat ini. Informasi tambahan conditions. Additional information is disclosed
diungkapkan pada Catatan 14. in Note 14.
f. Estimasi masa manfaat aset tetap dan f. Estimating the useful lives of fixed assets
properti investasi and investment properties
Grup mengestimasi masa manfaat aset tetap The Group estimates the useful lives of its
dan properti investasi berdasarkan ekspektasi fixed assets and investment properties based
utilisasi aset yang sesuai dengan rencana dan on expected asset utilisation as supported by
strategi usaha setelah mempertimbangkan business plans and strategies that also
perkembangan teknologi di masa depan dan consider expected future technological
perilaku pasar. Di samping itu, estimasi dari developments and market behaviour. In
masa manfaat aset tetap juga addition, the Group’s collective assessment of
mempertimbangkan penelaahan Grup secara industry practice, an internal technical
kolektif terhadap praktek industri, evaluasi evaluation and experience with similar assets
teknis internal dan pengalaman untuk aset are also considered when estimating the useful
yang sejenis. Estimasi masa manfaat ditelaah lives of fixed assets. The estimated useful lives
paling sedikit setiap akhir tahun pelaporan dan are reviewed at least each financial year end
diperbaharui jika ekspektasi berbeda dari and are updated if expectations differ from
estimasi sebelumnya dikarenakan pemakaian previous estimates due to physical wear and
dan kerusakan fisik, keusangan secara teknis tear, technical or commercial obsolescence
atau komersial dan keterbatasan hukum atau and legal or other limitations on the use of the
pembatasan lainnya atas penggunaan dari assets. It is possible, however, that future
aset. Namun, ada kemungkinan, hasil operasi results of operations could be materially
di masa depan dapat dipengaruhi secara affected by changes in the estimates caused
material oleh perubahan-perubahan dalam by changes in the factors mentioned above.
estimasi yang diakibatkan oleh perubahan
faktor-faktor yang disebutkan di atas.
Biaya perolehan aset tetap dan properti The costs of fixed assets and investment
investasi disusutkan dengan menggunakan properties are depreciated on a straight-line
metode garis lurus berdasarkan taksiran masa basis over their estimated useful life.
manfaatnya. Manajemen mengestimasi masa Management estimates the useful life of these
manfaat ekonomis aset tetap dan properti fixed assets and investment properties to be
investasi antara 4 sampai dengan 20 tahun. within 4 to 20 years. Changes in the expected
Perubahan tingkat pemakaian dan level of usage and technological development
perkembangan teknologi dapat mempengaruhi could have an impact on the economic useful
masa manfaat ekonomis dan nilai sisa aset life and the residual values of these fixed
tetap dan properti investasi. assets and investment properties.


f. Estimasi masa manfaat aset tetap dan f. Estimating the useful lives of fixed assets
properti investasi (lanjutan) and investment properties (continued)
Nilai tercatat atas aset tetap pada tanggal The net carrying amounts of the Group's fixed
pelaporan masing-masing diungkapkan pada assets at reporting dates are disclosed in
Catatan 9. Note 9.
g. Pengakuan pendapatan dan piutang subsidi g. Revenue and receivable recognition of

subsidy
Pemerintah Republik Indonesia memberikan The Government of Indonesia provides a fertiliser

subsidi pupuk melalui Grup berdasarkan subsidy through the Group based on Ministry of
Peraturan Menteri Perdagangan (“Permendag”) Trading (“Permendag”) Regulation No. 15/M-
No. 15/M-DAG/PER/4/2013. Subsidi pupuk DAG/PER/4/2013. Fertiliser subsidies are given
diberikan untuk kebutuhan kelompok tani for the needs of farmers group and/or farmers in
dan/atau petani di sektor pertanian meliputi pupuk the agricultural sector including fertiliser type
jenis urea, SP 36, ZA, NPK dan pupuk organik urea, SP 36, ZA, NPK and organic fertilisers
yang ditetapkan oleh Kementerian Pertanian. stipulated by the Ministry of Agriculture.
Tata Cara Penetapan Alokasi dan Harga Eceran Procedures for Determining the Allocation and
Tertinggi Pupuk Bersubsidi Sektor Pertanian Highest Retail Price of Subsidised Fertilisers in
diatur dalam Peraturan Menteri Pertanian the Agricultural Sector are regulated in the
(“Permentan”) No. 41 Tahun 2021 yang berlaku Regulation of the Minister of Agriculture
sejak tanggal 30 Desember 2021 untuk jenis (“Permentan”) No. 41 of 2021 which took effect
pupuk bersubsidi yang terdiri atas Urea, SP-36, on 30 December 2021 for types of subsidised
ZA dan NPK. Pada tanggal 8 Juli 2022, Menteri fertilisers consisting of Urea, SP-36, ZA and NPK.
Pertanian menerbitkan Permentan No. 10 Tahun On 8 July 2022, the Minister of Agriculture issued
2022 yang mengubah jenis pupuk bersubsidi Minister of Agriculture No. 10 of 2022 which
menjadi Urea dan NPK. changes the type of subsidised fertiliser to Urea
and NPK.
Tata cara perhitungan, pencairan, dan The procedure for the calculation, settlement and
pertanggungjawaban subsidi pupuk diatur dalam accountability of subsidised fertiliser is stipulated
Peraturan Menteri Keuangan (“PMK”) No. by the Ministry of Finance Regulation (“PMK”)
68/PMK.02/2016. Besaran subsidi pupuk dihitung No. 68/PMK.02/2016. Fertiliser subsidy amount is
berdasarkan selisih antara harga pokok calculated based on the difference between cost
penjualan dengan harga eceran tertinggi. of goods sold and the highest retail price.
Pendapatan subsidi dibukukan berdasarkan Revenue from the Government subsidy was
biaya pupuk subsidi yang telah diaudit oleh BPK- recorded based on subsidised fertiliser costs
RI yang tertuang pada Berita Acara Hasil audited by BPK-RI as stated on Minutes of Audit
Pemeriksaan dan estimasi kuantitas penyaluran Result and estimates of distributed quantity as
pupuk yang tertuang pada Berita Acara Hasil stated in Minutes of Audit Result which is based
Pemeriksaan tersebut yang didasarkan pada on monthly distributed quantity that has been
kuantitas tersalur bulanan yang telah diverifikasi verified by the Ministry of Agriculture. Historically,
Kementerian Pertanian. Secara historis, aktual the actual approved distributed quantity and
kuantitas penyaluran pupuk yang disetujui dan estimates of distributed quantity are not
estimasi dari kuantitas penyaluran tidak berbeda significantly different.
signifikan.
Klasifikasi piutang subsidi antara porsi lancar dan The classification of current and non-current
tidak lancar ditentukan berdasarkan estimasi dan portion of subsidy receivables is determined
pertimbangan manajemen selama setahun ke based on management's estimation and
depan berdasarkan ketersediaan sisa budget judgement for a year using the availability of the
Daftar Isian Pelaksanaan Anggaran ("DIPA") remaining budget of Daftar Isian Pelaksanaan
tahun berikutnya yang dapat digunakan untuk Anggaran ("DIPA") for the following year that
penagihan piutang subsidi dan konfirmasi dari available for collection of subsidy receivables and
Kementerian Pertanian per tanggal neraca yang confirmation from the Ministry of Agriculture as at
didukung oleh tren pembayaran historis oleh balance sheet date which were supported by
Pemerintah Indonesia. historical payment trends from the Government of
Indonesia.


h. Nilai wajar asset tetap yang menggunakan h. Fair value of fixed assets that use
model revaluasi revaluation model
Tanah dinyatakan berdasarkan nilai wajar. Land is stated at fair value. The determination of
Penentuan nilai wajar dilakukan oleh penilai the fair value was performed by an independent
publik independen. public appraiser.
Dalam proses penilaian, manajemen, dengan Management, with the assistance of an

bantuan penilai publik independen, menentukan independent public appraiser, determines the
data dan asumsi, menelaah metode penilaian data inputs and assumptions, assesses the
serta berdiskusi dengan penilai. Pendekatan dan valuation methods and holds discussions with
metode yang digunakan dalam melakukan the appraisers as part of the valuation process.
revaluasi tergantung pada kelas aset. Walaupun The approaches and methods that are used in
data dan asumsi Grup dianggap tepat dan wajar, the revaluation depend upon the group of
namun perubahan signifikan pada data input atau assets. While it is believed that the Group’s data
asumsi yang digunakan dapat berpengaruh and assumptions are reasonable and
secara signifikan terhadap nilai aset yang appropriate, significant changes in data inputs,
menggunakan model revaluasi. or significant changes in assumptions, may
materially affect the value of the assets that use
the revaluation model.
4. KAS DAN SETARA KAS 4. CASH AND CASH EQUIVALENTS
2022 2021
Kas Cash on hand

Rupiah 433 406 Rupiah
USD 312 637 USD
Jumlah kas 745 1,043 Total cash on hand
Kas di bank Cash in banks
Pihak berelasi (Catatan 25) 1,168,723 699,091 Related parties (Note 25)
Pihak ketiga 5,858 14,360 Third parties
Jumlah kas di bank 1,174,581 713,451 Total cash in banks
Deposito berjangka Time deposit

Pihak berelasi (Catatan 25) 113,000 423,450 Related parties (Note 25)
Jumlah kas dan setara kas 1,288,326 1,137,944 Total cash and cash equivalents
Deposito berjangka memperoleh bunga per tahun Time deposits earned the following annual interest
sebagai berikut: rates:
2022 2021
Rupiah 2.25% - 5.50% 2.25% - 5.50% Rupiah


5. PIUTANG USAHA 5. TRADE RECEIVABLES
2022 2021

Cadangan penurunan nilai (63,962) (68,608) Allowance for impairment
42,698 318,706
36,099 126,484
Jumlah – bersih 78,797 445,190 Total – net
Rincian umur piutang usaha adalah sebagai berikut: The aging of these trade receivables is as follows:
2022 2021
Lancar 59,523 371,051 Current

Sudah jatuh tempo: Overdue:
1-90 hari 14,671 66,521 1-90 days
91-120 hari - 1,483 91-120 days
121-365 hari 13,377 24,536 121-365 days
>365 hari 60,314 56,142 >365 days
147,885 519,733
Jumlah – bersih 78,797 445,190 Total – net
Perubahan cadangan kerugian penurunan nilai The changes in the allowance for impairment losses
adalah sebagai berikut: are as follows:
2022 2021
Saldo awal 74,543 100,859 Beginning balance

Pemulihan kerugian penurunan nilai (5,455) (26,316) Recovery of impairment loss
Saldo akhir 69,088 74,543 Ending balance
Grup menerapkan cadangan kerugian ekspektasian The Group applies the lifetime expected loss
seumur hidup untuk seluruh piutang usaha. Untuk provision for all trade receivables. To measure the
mengukur kerugian kredit ekspektasian, piutang expected credit losses, trade receivables have been
usaha telah dikelompokkan berdasarkan grouped based on similar credit risk characteristics
karakteristik risiko kredit dan waktu jatuh tempo and the days past due.
yang serupa.
Perhitungan cadangan kerugian penurunan nilai Allowance for impairment losses for individual
piutang secara individual dilakukan untuk pelanggan receivables are provided for customers that have
yang telah mengalami kesulitan pembayaran sesuai difficulties in fulfilling their obligations according to
dengan periode yang telah ditentukan dan the defined period and generally have credit ratings.
pelanggan yang umumnya memiliki peringkat kredit.

5. PIUTANG USAHA (lanjutan) 5. TRADE RECEIVABLES (continued)
Perhitungan cadangan kerugian penurunan nilai Allowance for impairment loses for collective
piutang secara kolektif dilakukan untuk pelanggan receivables are provided for customers that have
yang secara nilai tidak signifikan dan ada insignificant balances and with possibilities of
kemungkinan gagal bayar. Perhitungan ini payment default. This calculation considers trends
mempertimbangkan tren pembayaran piutang yang of payment made by customers, relevant
dilakukan oleh konsumen, informasi yang relevan information about past events, current conditions
tentang kejadian masa lalu, kondisi terkini dan and forecasts of economic conditions.
perkiraan atas kondisi ekonomi.
Karena jatuh temponya yang pendek, nilai wajar Due to the short-term nature, the fair value of trade
piutang usaha kurang lebih sama dengan jumlah receivables approximates their carrying amount.
tercatatnya.
Berdasarkan hasil penelaahan atas piutang masing- Based on the review of the status of the individual
masing dan kolektif pelanggan pada akhir tahun, and collective customers at the end of the year, the
manajemen Grup berkeyakinan bahwa nilai provisi Group’s management believes that the provision for
atas penurunan nilai telah memadai untuk menutup the impairment of trade receivables is adequate to
potensi kerugian atas piutang usaha tidak tertagih. cover potential losses from uncollectible trade
receivables.
6. PIUTANG SUBSIDI DARI PEMERINTAH 6. SUBSIDY RECEIVABLES FROM THE

INDONESIA GOVERNMENT OF INDONESIA
a. Piutang subsidi dari Pemerintah Indonesia a. Subsidy receivables from the Government of
Indonesia
Saldo piutang subsidi merupakan saldo piutang The balance of the subsidy receivables is the
subsidi dari Pemerintah Republik Indonesia atas balance of subsidy receivables from the
penyaluran pupuk urea, NPK dan organik Government of the Republic of Indonesia for
bersubsidi oleh Perusahaan. Berikut rincian distributing urea, NPK and organic subsidised
piutang subsidi: fertiliser performed by the Company. The details
of the subsidy receivables are as follows:
2022 2021
Tahun Year
2020 2,723 2,723 2020
2021 - 654,959 2021
Estimasi piutang subsidi Estimated subsidy receivable
dari Pemerintah – 2022 867,348 - from the Government – 2022
870,071 657,682
Dikurangi:
Utang PPN keluaran atas Less:
subsidi yang belum VAT out payable from unpaid
dibayarkan (86,223) (59,789) subsidy receivables
Jumlah 783,848 597,893 Total
Dikurangi: Less:
Bagian lancar 783,848 405,449 Current portion
Bagian tidak lancar - 192,444 Non-current portion
Estimasi piutang subsidi dari Pemerintah Estimated subsidy receivables from Government
merupakan estimasi piutang subsidi atas represent estimated receivable from fertiliser
penyaluran pupuk untuk tahun 2022. Lihat distribution in 2022. Refer to Notes 2s and 3g
Catatan 2s dan 3g mengenai pengakuan regarding subsidy revenue and receivable
pendapatan dan piutang subsidi. recognition.


INDONESIA (lanjutan) GOVERNMENT OF INDONESIA (continued)
a. Piutang subsidi dari Pemerintah Indonesia a. Subsidy receivables from the Government of
(lanjutan) Indonesia (continued)
Piutang subsidi dari Pemerintah merupakan Subsidy receivables from the Government
piutang subsidi atas penyaluran pupuk subsidi represents subsidy receivables from subsidised
untuk tahun 2022, 2021 dan 2020 berdasarkan fertiliser distribution in 2022, 2021 dan 2020
hasil audit oleh BPK-RI yang tertuang pada determined based on the audit result by BPK-RI
Berita Acara Hasil Pemeriksaan tertanggal as stated in Minutes of Audit Result dated on
27 Februari 2023 untuk tahun 2022, Laporan 27 February 2023 for the year 2022,
Hasil Pemeriksaan tertanggal 17 Juni 2022 Report of Audit Result dated 17 June 2022 for
untuk tahun 2021 dan Laporan Hasil the year 2021 and Report of Audit Result dated
Pemeriksaan tertanggal 28 Mei 2021 untuk 28 May 2021 for the year 2020 deducted with
tahun 2020 dikurangi jumlah subsidi yang telah the amount of subsidy paid by the Government
dibayarkan oleh Pemerintah selama tahun 2022 in 2022 and 2021.
dan 2021.
Mutasi saldo piutang subsidi Grup adalah The movements of the subsidy receivables of
sebagai berikut: the Group are as follows:
2022 2021

Penyesuaian (1,765) (4,722) Adjustment
Subsidi Pemerintah
(Catatan 19) 3,052,887 2,543,093 Government subsidy (Note 19)
PPN atas pendapatan 331,998 254,309 VAT related to revenue
Penerimaan dari Pemerintah (2,817,057) (2,322,319) Settlement from the Government
Income tax article 22 related
PPh 22 atas penerimaan (42,899) (35,366) to settlements
PPN atas penerimaan (310,775) (235,769) VAT related to settlements
870,071 657,682
Dikurangi:
Utang PPN keluaran atas Less:
subsidi yang belum VAT out payable from unpaid
dibayarkan (86,223) (59,789) subsidy receivables
Utang PPN keluaran atas subsidi yang belum VAT out payables from the unpaid subsidy
dibayarkan merupakan utang PPN atas receivables are VAT payable from subsidy sales,
penjualan subsidi yang penyelesaiannya akan which settlement will be performed by offsetting
dilakukan melalui saling hapus dengan porsi VAT portion from settlement of subsidy
PPN dari pelunasan piutang subsidi. receivables.
Tidak ada kerugian penurunan nilai yang dicatat No impairment loss has been recorded in
sehubungan dengan piutang subsidi di atas. relation to the subsidy receivables. The credit
Risiko kredit pada piutang subsidi pupuk risk on subsidy receivables is considered
dianggap dapat diabaikan, sebab pihak yang negligible, since the counterparty is the
bertransaksi merupakan Pemerintah Indonesia. Government of Indonesia.


INDONESIA (lanjutan) GOVERNMENT OF INDONESIA (continued)
b. Piutang subsidi yang belum ditagih b. Unbilled subsidy receivables
Piutang subsidi yang belum ditagih adalah Unbilled subsidy receivables were as follows:
sebagai berikut:
2022 2021
Piutang subsidi belum

ditagih 95,905 167,417 Unbilled subsidy receivables
Dikurangi: Less:
Utang PPN keluaran atas VAT out payable from unbilled
subsidi yang belum ditagih (9,504) (15,220) subsidy receivables
Jumlah 86,401 152,197 Total
Piutang subsidi yang belum ditagih merupakan Unbilled subsidy receivables arise from the
pendapatan atas penjualan pupuk subsidi ke sales of subsidised fertiliser to distributors but
distributor namun belum tersalurkan ke petani. have not yet distributed to the farmers.
7. PERSEDIAAN 7. INVENTORIES
2022 2021
Barang jadi 634,098 625,064 Finished goods

Suku cadang dan Spare parts and supporting
bahan pembantu 283,905 320,968 materials
Bahan baku 520,026 147,285 Raw materials
Persediaan barang dalam proses 43,876 39,108 Work in process inventories
Persediaan lainnya 17,362 13,375 Other inventories
1,499,267 1,145,800
Provision for decline in value

Provisi penurunan nilai persediaan (142,236) (114,746) of inventories
Jumlah 1,357,031 1,031,054 Total
Mutasi provisi penurunan nilai persediaan adalah Movement of provision for decline in value of
sebagai berikut: inventories is as follows:
2022 2021

Penambahan 27,490 28,308 Addition
Berdasarkan hasil penelaahan pada tanggal Based on a review at the reporting date, the Group’s
pelaporan, manajemen Grup berkeyakinan bahwa management believes that the above provision is
provisi tersebut cukup untuk menutupi kerugian dari adequate to cover any losses from obsolescence or
persediaan usang atau penurunan nilai. impairment of inventories.

7. PERSEDIAAN (lanjutan) 7. INVENTORIES (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2022, persediaan As at 31 December 2022, finished goods are
barang jadi diasuransikan terhadap risiko kerugian, covered by insurance against the risk of losses,
gempa bumi, kebakaran dan risiko lainnya (all risks) earthquake, fire and other risks (all risks) with total
dengan nilai pertanggungan sebesar Rp681,165. sum insured of Rp681,165. Management believes
Manajemen berpendapat bahwa nilai that the insurance coverage is adequate to cover
pertanggungan asuransi tersebut cukup untuk possible losses on inventories insured.
menutup kemungkinan kerugian atas persediaan
yang dipertanggungkan.
8. PERPAJAKAN 8. TAXATION
a. Pajak dibayar di muka – jangka panjang a. Prepaid taxes – non-current
2022 2021
Perusahaan The Company
Pajak penghasilan badan Corporate income tax
("PPh Badan") Pasal 28A Article 28A
- 2020 - 13,697 2020 -
- 2017 35,730 35,730 2017 -
35,730 49,427
Pajak lainnya: Other taxes:

- 2017 1,106 1,106 2017 -
Jumlah pajak dibayar di muka Total prepaid taxes

– jangka panjang 36,836 50,533 – non-current
b. Utang pajak b. Taxes payable
2022 2021

PPh badan: Corporate income tax:
- Pasal 25/29 187,465 109,922 Article 25/29 -

- PPN 59,134 33,146 VAT -
- Lainnya 18,720 12,156 Others -
77,854 45,302
Entitas anak Subsidiaries

- Pasal 25/29 956 997 Article 25/29 -

- PPN 68 539 VAT -
- Lainnya 739 405 Others -
807 944
Konsolidasian Consolidated
- Pasal 25/29 188,421 110,919 Article 25/29 -

- PPN 59,202 33,685 VAT -
- Lainnya 19,459 12,561 Others -
78,661 46,246

8. PERPAJAKAN (lanjutan) 8. TAXATION (continued)
c. Beban pajak penghasilan c. Income tax expenses
2022 2021
Perusahaan: The Company:

Pajak kini 317,706 151,217 Current tax
Pajak tangguhan (62,279) 3,870 Deferred tax
Penyesuaian tahun sebelumnya (1,499) 4,785 Prior year adjustment
253,928 159,872
Entitas anak: Subsidiaries:

Pajak tangguhan (528) (913) Deferred tax
Penyesuaian tahun sebelumnya - 39 Prior year adjustment
2,609 1,496
Konsolidasian: Consolidated:
Pajak tangguhan (62,807) 2,957 Deferred tax
Penyesuaian tahun sebelumnya (1,499) 4,824 Prior year adjustment
256,537 161,368
Rekonsiliasi antara beban pajak penghasilan The reconciliation between the Group’s
konsolidasian Grup dengan jumlah teoritis consolidated income tax expense and the
beban pajak penghasilan yang dihitung theoretical tax amount on the Group’s
berdasarkan laba sebelum pajak penghasilan consolidated profit before income tax is as
konsolidasian Grup adalah sebagai berikut: follows:
2022 2021
Laba konsolidasian sebelum Consolidated profit before

pajak penghasilan 1,256,633 689,198 income tax
Pajak penghasilan dihitung
dengan tarif pajak Tax calculated at
efektif (22%) 276,459 151,624 effective tax rate (22%)
Penghasilan yang telah Income subject to
dikenakan pajak final (12,677) (9,836) final income tax
Beban pokok pendapatan yang Cost of revenues subject to
telah dikenakan pajak final 4,897 4,004 final income tax
(Pendapatan)/beban yang
tidak dapat diperhitungkan (Income)/expenses not deductible
menurut pajak (9,144) 7,987 for tax purposes
Penyesuaian beban pajak Adjustment in
tahun sebelumnya (1,499) 4,824 respect of prior years
Utilisation of tax loss
Kompensasi rugi fiskal (1,499) - carried forward
Rugi fiskal yang tidak diakui - 1,334 Unrecognised fiscal losses
Penyesuaian tarif pajak - 1,431 Adjustment tax rate
Jumlah beban pajak Consolidated income tax
penghasilan konsolidasian 256,537 161,368 expenses

d. Aset dan liabilitas pajak tangguhan d. Deferred tax assets and liabilities
31 Desember/December 2022
Dibebankan
ke penghasilan
Dikreditkan komprehensif
Saldo ke laba rugi/ lain/Charged Saldo
awal/ Credited to to other akhir/
Beginning profit comprehensive Ending
balance or loss income balance

Provisi penurunan nilai Provision for impairment
piutang usaha dan of trade receivables
piutang lainnya 20,790 (355) - 20,435 and other receivables
Liabilitas imbalan Post-employment
pascakerja 27,721 (650) (5,563) 21,508 benefits liabilities
Difference between
Selisih nilai buku commercial and
bersih aset tetap fiscal net book
komersial dan fiskal (94,394) 25,815 - (68,579) value of fixed assets
Provisi penurunan Provision for impairment
nilai persediaan 24,386 6,163 - 30,549 of inventories
Bonus, insentif, dan Bonus, incentive and
tantiem 13,073 31,306 - 44,379 tantiem
Aset/(liabilitas) pajak Deferred tax

tangguhan (8,424) 62,279 (5,563) 48,292 assets/(liabilities)

Aset pajak tangguhan 3,094 528 (213) 3,409 Deferred tax assets
(Dibebankan)/
Penyesuaian dikreditkan
akibat (Dibebankan)/ ke penghasilan
perubahan dikreditkan komprehensif
tarif pajak/ ke laba rugi/ lain/(Charged)/
Saldo Adjustment (Charged)/ credited Saldo
awal/ due to credited to to other akhir/
Beginning changes profit comprehensive Ending
balance tax rates or loss income balance

Provisi penurunan nilai Provision for impairment
piutang usaha dan of trade receivables
piutang lainnya 23,074 2,307 (4,591) - 20,790 and other receivables
pascakerja 25,122 2,512 2,288 (2,201) 27,721 benefits liabilities
Difference between
Selisih nilai buku commercial and
bersih aset tetap fiscal net book
komersial dan fiskal (77,596) (7,760) (9,038) - (94,394) value of fixed assets
nilai persediaan 16,164 1,616 6,606 - 24,386 of inventories
Bonus, insentif, dan Bonus, incentive and
tantiem 10,883 - 2,190 - 13,073 tantiem
Liabilitas pajak Deferred tax

tangguhan (2,353) (1,325) (2,545) (2,201) (8,424) liabilities

Aset pajak tangguhan 1,749 (106) 1,019 432 3,094 Deferred tax assets
Pada tanggal 31 Desember 2022, SKP memiliki As of 31 December 2022, SKP had accumulated
akumulasi kerugian fiskal senilai Rp22,618 tax loss carry forwards amounted to Rp22,618
(2021: Rp29.434) yang akan kadaluwarsa pada (2021: Rp29,434) which will expire on
tahun 2025-2026. Berdasarkan peraturan 2025-2026. Based on applicable tax regulations,
perpajakan yang berlaku, akumulasi kerugian the accumulated tax loss can be offset against
fiskal dapat dikompensasikan dengan future taxable income for periods of five years.
penghasilan kena pajak untuk periode lima
tahun ke depan.

e. Administrasi e. Administration
Berdasarkan Undang-Undang Perpajakan yang Under the Taxation Laws of Indonesia, company
berlaku di Indonesia, perusahaan yang which is domiciled in Indonesia calculate and
berdomisili di Indonesia menghitung dan pay tax on the basis of self assessment. The
membayar sendiri besarnya jumlah pajak yang Directorate General of Taxes (“DGT”) may
terutang. Direktorat Jendral Pajak (“DJP”) dapat assess or amend taxes within five years of the
menetapkan atau mengubah pajak dalam batas time the tax becomes due.
waktu lima tahun saat terutangnya pajak.
Berdasarkan UU No. 7/2021 tentang Based on Law No. 7/2021 regarding the
Harmonisasi Peraturan Perpajakan, Pemerintah Harmonisation of Tax Regulations, the
Indonesia mencabut penurunan tarif PPh badan Government of Indonesia revoked the previous
sebelumnya dari 22% menjadi 20% pada tahun reduction in the corporate income tax rate from
pajak 2022 yang sebelumnya diatur dalam UU 22% to 20% in the 2022 tax year which was
No. 2/2020, sehingga kini tarif PPh badan akan previously regulated in Law No. 2/2020, thus the
tetap sebesar 22%. corporate income tax rate will remain at 22%.
Aset dan kewajiban pajak tangguhan per Deferred tax assets and liabilities as at
31 Desember 2022 dan 2021 telah dihitung 31 December 2022 and 2021 have been
dengan memperhitungkan tarif pajak yang calculated taking into account tax rates expected
diharapkan berlaku pada saat realisasi. to be prevailing at the time they are realised.
f. Surat ketetapan pajak f. Tax assessment letters

Jenis Nilai
pajak/ Tahun pajak dan sengketa/ Nilai yang Pajak dibayar
Entitas/ Type of status/Fiscal Amount of dibayarkan/ di muka/ Provisi pajak/
Entity taxes year and status disputes Amount paid Prepaid tax Tax provision
PKC PPh badan/Corporate 2017 (Banding/Appeal) 35,730 35,730 35,730 -

income tax
PKC Pajak dipotong dan 2017 (Banding/Appeal) 1,106 1,106 1,106 -
pajak lainnya/
Withholding tax
and other taxes
Tahun Fiskal 2017 Fiscal Year 2017
Pada bulan April 2019, Perusahaan menerima In April 2019, the Company received an
Surat Ketetapan Pajak Kurang Bayar (“SKPKB”) Underpayment Tax Assessment Letter
untuk tahun pajak 2017 dengan total nilai ("SKPKB") for fiscal year 2017 amounting to
Rp59.220 dimana senilai Rp47.262 untuk pajak Rp59,220 comprise of Rp47,262 for corporate
penghasilan badan dan senilai Rp11.958 untuk income tax and Rp11,958 for other taxes. The
pajak lainnya. Perusahaan setuju dengan Company agreed with part of the assesment
sebagian penilaian sebesar Rp21.755 dan amounting to Rp21,755 and charged to profit or
dibebankan pada laba rugi tahun 2019. Namun, loss in 2019. However, the Company disagreed
Perseroan tidak setuju dengan koreksi lainnya. with other corrections. Despite this
Terlepas dari ketidaksepakatan ini, Perusahaan disagreement, the Company decided to pay the
memutuskan untuk membayar ketetapan kurang underpayment assessment while continuing the
bayar sambil melanjutkan proses keberatan objection process amounting to Rp37,465.
sejumlah Rp37.465.

f. Surat ketetapan pajak (lanjutan) f. Tax assessment letters (continued)
Tahun Fiskal 2017 (lanjutan) Fiscal Year 2017 (continued)
Pada tahun 2020, kantor pajak menolak In 2020, the tax office rejected the Company's
keberatan Perusahaan dan Perusahaan menilai objection and the Company re-assessed the
kembali jumlah tagihan restitusi pajak dan amount of the claim for tax refund and charged
membebankan sejumlah Rp629 ke laba rugi an amount of Rp629 to 2021 profit or loss
tahun 2021 mengingat jumlah tersebut mungkin considering the amount might not be collectible.
tidak dapat ditagih. Pada bulan September In September 2020, the Company filed an
2020, Perusahaan mengajukan banding ke appeal with the Tax Court and recorded the
Pengadilan Pajak dan mencatat jumlah amount of Rp36,836 as “Prepaid taxes – non-
Rp36.836 sebagai “Pajak dibayar di muka - current” in the consolidated statement of
jangka panjang” dalam laporan posisi keuangan financial position.
konsolidasian.
Manajemen berkeyakinan bahwa penyelesaian Management is of the opinion that the resolution
sengketa pajak yang sedang berlangsung tidak of the ongoing tax disputes will not have a
akan berdampak material yang merugikan material adverse impact on the Group's financial
terhadap posisi keuangan dan arus kas Grup. position and cash flows. Up to the completion
Sampai dengan tanggal penyelesaian laporan date of these consolidated financial statements,
keuangan konsolidasi ini, hasilnya masih belum the result is still unknown.
diketahui.
Pada tahun 2021, Perusahaan melakukan In 2021, the Company made correction for the
pembetulan atas Surat Pemberitahuan pajak 2020 corporate income tax return. Based on the
penghasilan badan tahun 2020. Berdasarkan report, the Company has an overpayment of
pembetulan tersebut, Perusahaan memiliki lebih Rp13,697 out of the Rp15,211 claimed by the
bayar sebesar Rp13.697 dari yang sebelumnya Company. The Company charged the amount of
diklaim oleh Perusahaan sebesar Rp15.211. Rp1,514 to 2021 profit or loss.
Perusahaan membebankan sejumlah Rp1.514
ke laba rugi tahun 2021.
Pada bulan November 2022, Perusahaan In November 2022, the Company received a Tax
menerima Surat Pemberitahuan Hasil Audit Result Notification Letter (“SPHP”), with an
Pemeriksaan Pajak (“SPHP”), dengan nilai lebih overpayment amounted to Rp12,056. The
bayar sebesar Rp12.056. Perusahaan setuju Company agreed with the results of the tax audit
dengan hasil pemeriksaan pajak tersebut dan and charged the amount of Rp1,641 to current
membebankan sejumlah Rp1.641 ke laba rugi year's profit or loss. In the same month, the
tahun berjalan. Pada bulan yang sama, Company received payment from the tax office
Perusahaan menerima pembayaran dari kantor in the amount of SPHP.
pajak sebesar hasil SPHP.
Pada tahun 2022, Perusahaan melakukan In 2022, the Company performed reassessment
penilaian kembali atas perhitungan pajak of 2021 corporate income tax calculation. Based
penghasilan badan tahun 2021. Berdasarkan on the reassessment, the total current tax
penilaian kembali tersebut, jumlah beban pajak expense for 2021 were amounted to Rp148,077
kini tahun 2021 adalah sebesar Rp148.077 dari from the previously recorded amount of
yang sebelumnya dicatat sebesar Rp151.217. Rp151,217.
Perusahaan melaporkan beban pajak kini tahun The Company reported 2021 current tax
2021 ke kantor pajak sesuai dengan hasil expense to tax office based on the Company’s
penilaian kembali Perusahaan dan reassessment result and credited Rp3,140 to
mengkreditkan Rp3.140 ke laba rugi tahun current year’s profit or loss.
berjalan.

9. ASET TETAP 9. FIXED ASSETS
Saldo awal/ Saldo akhir/
Begining Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi Revaluasi/ Ending
balance Addition Disposals Reclassification Revaluation balance
Biaya perolehan Acquisition cost
Tanah 3,862,886 - - - 56,461 3,919,347 Land
Bangunan dan prasarana 634,765 39,033 - 10,800 - 684,598 Buildings and infrastructures
Pabrik dan peralatan 4,019,389 60,607 - 211,986 - 4,291,982 Plants and equipments
Kendaraan dan alat berat 56,935 6,400 (14,186) - - 49,149 Vehicles and heavy equipments
Peralatan kantor dan rumah 63,767 15,376 - - - 79,143 Office and housing equipments
Aset penyangga 194,403 21,508 - - - 215,911 Supporting assets
8,832,145 142,924 (14,186) 222,786 56,461 9,240,130
Aset hak-guna Right-of-use assets

Bangunan dan prasarana 40,277 13,803 (16,409) - - 37,671 Buildings and infrastructures
Kendaraan dan alat berat 12,881 2,016 (1,599) - - 13,298 Vehicles and heavy equipments
53,158 15,819 (18,008) - - 50,969
Aset dalam penyelesaian 28,134 202,956 (18,846) (211,986) - 258 Assets under construction
8,913,437 361,699 (51,040) 10,800 56,461 9,291,357
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation

Bangunan dan prasarana (350,761) (28,023) - - - (378,784) Buildings and infrastructures
Pabrik dan peralatan (2,971,027) (305,168) - - - (3,276,195) Plants and equipment
Kendaraan dan alat berat (49,965) (2,171) 14,186 - - (37,950) Vehicles and heavy equipment
Peralatan kantor dan rumah (45,197) (8,878) - - - (54,075) Office and housing equipments
Aset penyangga (100,120) (11,051) - - - (111,171) Supporting assets
(3,517,070) (355,291) 14,186 - - (3,858,175)

Bangunan dan prasarana (20,914) (18,658) 16,409 - - (23,163) Buildings and infrastructures
Kendaraan dan alat berat (5,211) (4,683) 1,599 - - (8,295) Vehicles and heavy equipment
(26,125) (23,341) 18,008 - - (31,458)
(3,543,195) (378,632) 32,194 - - (3,889,633)
Nilai buku bersih 5,370,242 5,401,724 Net book value
Saldo awal/ Saldo akhir/
Begining Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi Revaluasi/ Ending
balance Addition Disposals Reclassification Revaluation balance
Biaya perolehan Acquisition cost
Tanah 3,862,886 - - - - 3,862,886 Land
Bangunan dan prasarana 622,515 12,250 - - - 634,765 Buildings and infrastructures
Pabrik dan peralatan 3,948,764 36,957 - 33,668 - 4,019,389 Plants and equipments
Kendaraan dan alat berat 54,404 2,531 - - - 56,935 Vehicles and heavy equipments
Peralatan kantor dan rumah 55,285 8,482 - - - 63,767 Office and housing equipments
Aset penyangga 171,233 23,170 - - - 194,403 Supporting assets
8,715,087 83,390 - 33,668 - 8,832,145

Bangunan dan prasarana 31,389 25,353 (16,465) - - 40,277 Buildings and infrastructures
Kendaraan dan alat berat 6,318 6,563 - - - 12,881 Vehicles and heavy equipments
37,707 31,916 (16,465) - - 53,158
Aset dalam penyelesaian 24,449 41,403 (4,050) (33,668) - 28,134 Assets under construction
8,777,243 156,709 (20,515) - - 8,913,437
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation

Bangunan dan prasarana (324,588) (26,173) - - - (350,761) Buildings and infrastructures
Pabrik dan peralatan (2,683,609) (287,418) - - - (2,971,027) Plants and equipment
Kendaraan dan alat berat (47,454) (2,511) - - - (49,965) Vehicles and heavy equipment
Peralatan kantor dan rumah (38,677) (6,520) - - - (45,197) Office and housing equipments
Aset penyangga (90,106) (10,014) - - - (100,120) Supporting assets
(3,184,434) (332,636) - - - (3,517,070)

Bangunan dan prasarana (17,187) (18,483) 14,756 - - (20,914) Buildings and infrastructures
Kendaraan dan alat berat (881) (4,330) - - - (5,211) Vehicles and heavy equipment
(18,068) (22,813) 14,756 - - (26,125)
(3,202,502) (355,449) 14,756 - - (3,543,195)
Nilai buku bersih 5,574,741 5,370,242 Net book value


9. ASET TETAP (lanjutan) 9. FIXED ASSETS (continued)
Aset dalam penyelesaian merupakan pembangunan Assets under construction are the construction of
pabrik, gudang dan peralatan. Pada tanggal plants, warehouses and equipments. As of
31 Desember 2022, persentase penyelesaian 31 December 2022, the percentage of completion
adalah sebesar 0%, dimana estimasi tahun are 0%, whereas the estimated completion year is in
penyelesaian diperkirakan selesai pada bulan December 2023.
Desember 2023.
Pada tahun 2022, Grup melakukan reklasifikasi In 2022, the Group reclassified its investment
properti investasi ke aset tetap sebesar Rp10.800. properties to fixed assets amounting to Rp10,800.
Pembebanan penyusutan atas aset tetap adalah Depreciation for fixed asets was allocated as
sebagai berikut: follows:
2022 2021
Beban pokok pendapatan

(Catatan 21) 346,270 323,708 Cost of revenue (Note 21)
Beban penjualan (Catatan 23) 20,302 20,048 Selling expenses (Note 23)
Beban umum dan General and administrative
administrasi (Catatan 22) 12,060 11,693 expenses (Note 22)
Total 378,632 355,449 Total
Pada tanggal 31 Desember 2022, harga perolehan As of 31 December 2022, the acquisition cost of
aset tetap yang telah disusutkan penuh dan masih fixed assets which have been fully depreciated and
digunakan adalah sebesar Rp848.243 still being used amounting to Rp848,243
(2021: Rp696.843). (2021: Rp696,843).
Pabrik dan peralatan dijadikan jaminan atas fasilitas Plants and equipments are used as collateral on
kredit investasi pada MUFG Bank Ltd. (Catatan 12). investment credit facility in MUFG Bank Ltd.
(Note 12).
Aset tetap dengan kepemilikan langsung telah Fixed assets directly acquired are insured against
diasuransikan terhadap risiko kebakaran, kerusakan losses from fire, machinery breakdown and other
mesin pabrik dan risiko lainnya kepada risks under blanket policies with PT BRI Asuransi
PT BRI Asuransi Indonesia dan PT Asuransi Indonesia and PT Asuransi Ramayana Tbk, with
Ramayana Tbk, dengan nilai pertanggungan sum insured amounting to USD609,295,227 (full
sebesar USD609.295.227 (nilai penuh) dan amount) and Rp744,691 as at 31 December 2022
Rp744.691 pada 31 Desember 2022 (2021: (2021: USD609,295,227 (full amount) and
USD609.295.227 (nilai penuh) dan Rp750.905). Rp750,905). Management believes that the
Manajemen berpendapat bahwa pertanggungan insurance coverage is adequate to cover possible
tersebut cukup untuk menutupi kemungkinan losses on the assets insured.
kerugian atas aset yang dipertanggungkan.
Pada tanggal 31 Desember 2022 dan 2021, As at 31 December 2022 and 2021, the Group’s
manajemen Grup berpendapat bahwa tidak ada management is of the opinion that there was no
indikasi penurunan nilai dan perubahan atas indication of impairment and changes in useful lives
estimasi umur manfaat aset tetap. of fixed assets.
Pada tanggal 31 Desember 2022 dan 2021, tidak As at 31 December 2022 and 2021, there were no
ada biaya pinjaman yang dikapitalisasikan menjadi capitalised borrowing cost of assets.
aset.

9. ASET TETAP (lanjutan) 9. FIXED ASSETS (continued)
Pada tahun 2022, Grup melakukan revaluasi atas In 2022, the Group performed fair value revaluation
nilai wajar tanah. Revaluasi dilakukan atas dasar of its land. The revaluation was carried out on the
penilaian dari Kantor Jasa Penilaian Publik Toto basis of appraisal by Kantor Jasa Penilaian Publik
Suharto dan Rekan menggunakan data penilaian Toto Suharto dan Rekan using valuation data on 31
tanggal 31 Desember 2022. December 2022.
Adapun Standar Penilaian yang digunakan adalah The Valuation Assessment Standards used is
Standar Penilaian Indonesia edisi VII–2018, dengan Indonesian Appraisal Standards VII edition–2018,
menggunakan pendekatan pasar. Pendekatan ini using the market approach. This approach considers
mempertimbangkan penjualan dari aset sejenis atau the sales of similar assets or replacement assets
pengganti dan data pasar yang terkait, serta and related market information, which provides
menghasilkan estimasi nilai melalui proses value estimation by a comparison process.
perbandingan. Pada dasarnya, properti yang dinilai Basically, the properties being valued (valuation
(objek penilaian) dibandingkan dengan properti yang object) are properties that are compared to other
sebanding, baik dari transaksi yang telah terjadi similar properties, that have either been transacted
maupun properti yang masih dalam tahap or offered for sale in a sales transaction.
penawaran penjualan dari suatu proses jual beli.
Pada tahun 2021, Grup tidak melakukan revaluasi In 2021, the Group did not perform fair value
atas nilai wajar tanah. Grup meyakini bahwa tidak revaluation of its land. The Group believes that there
ada perubahan yang signifikan atas nilai wajar tanah were no significant changes in fair value of its land
dibandingkan dengan nilai revaluasi yang dilakukan compared to the revaluation performed in 2019.
di tahun 2019.
Pada tanggal 31 Desember 2022, jumlah kenaikan As at 31 December 2022, the total increase in
nilai tercatat yang timbul dari revaluasi aset tanah carrying amounts of the class of revalued assets is
adalah sebesar Rp56.461. Nilai tersebut dicatat amounting to Rp56,461. The amount is recorded as
sebagai "Keuntungan pengukuran kembali aset “Remeasurement income on fixed assets” in other
tetap" dalam penghasilan komprehensif lain. Pada comprehensive income. As at 31 December 2022
tanggal 31 Desember 2022 dan 2021, nilai tercatat and 2021, the carrying value of land using cost
tanah apabila menggunakan model biaya adalah model was amounting to Rp31,250.
sebesar Rp31.250.
Pengukuran nilai wajar 31 Desember 2022 menggunakan/
Fair value measurement as at 31 December 2022 using
Tingkat 1/ Tingkat 2/ Tingkat 3/ Jumlah/
Level 1 Level 2 Level 3 Total
Tanah - 3,919,347 - 3,919,347
Pengukuran nilai wajar 31 Desember 2021 menggunakan/

Fair value measurement as at 31 December 2021 using
Tingkat 1/ Tingkat 2/ Tingkat 3/ Jumlah/
Level 1 Level 2 Level 3 Total
Tanah - 3,862,886 - 3,862,886
Nilai wajar tingkat 2 dari tanah dihitung dengan The level 2 fair value of land is calculated using the
menggunakan pendekatan pasar. Data masukan market approach. Data inputs were obtained from
yang digunakan diperoleh dari pasar yaitu harga jual the market which is sales price per square metre.
per meter persegi. Untuk tahun yang berakhir pada For the years ended 31 December 2022 and 2021,
tanggal 31 Desember 2022 dan 2021, tidak terdapat there were no changes in fair value hierarchy.
perubahan hierarki nilai wajar.
Hak atas tanah diperoleh berdasarkan Sertifikat Hak Land rights are held under renewable Building Right
Guna Bangunan (“HGB”) yang dapat diperbaharui Titles (“HGB”) which will expire between 2029 until
dengan masa yang akan berakhir antara tahun 2029 2045. Based on historical practices, the Group
sampai dengan tahun 2045. Mengacu pada praktek believes that they can renew those HGB.
di masa lalu, Grup memiliki keyakinan dapat
memperpanjang HGB tersebut.

10. UTANG USAHA 10. TRADE PAYABLES
2022 2021

Total 107,537 98,488 Total
Utang usaha pihak ketiga merupakan utang atas Trade payables to third parties are derived from the
pembelian bahan baku, bahan penolong, suku procurement of raw materials, supporting materials,
cadang dan jasa. spare parts and services.
Utang usaha pihak berelasi sebagian besar Trade payables to related parties mostly represent
merupakan utang atas jasa pengadaan dan logistik. procurement and logistic services.
11. LIABILITAS YANG MASIH HARUS DIBAYAR 11. ACCRUED LIABILITIES
2022 2021
Biaya bahan bakar dan gas alam 281,255 300,805 Fuel and gas costs
Bahan baku non gas 48,541 129,464 Non-gas raw materials
Biaya jasa 56,279 48,845 Service charges
Biaya distribusi 18,084 33,892 Distribution costs
Biaya jasa angkut pembelian 14,982 13,901 Freight costs
Pembelian aset tetap 13,207 13,007 Purchase of fixed assets
Pembelian persediaan Purchase of spareparts
suku cadang 7,088 13,318 inventories
Lainnya 11,821 13,613 Others
Jumlah 451,257 566,845 Total
Lihat Catatan 25 untuk penyajian transaksi dan Refer to Note 25 for details of related parties
saldo dengan pihak berelasi. transactions and balances.
12. PINJAMAN BANK JANGKA PANJANG 12. LONG-TERM BANK LOANS
2022 2021
Pihak berelasi Related party
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk 340,000 500,000 (Persero) Tbk
Pihak ketiga Third party

MUFG Bank, Ltd. 75,250 105,350 MUFG Bank, Ltd.
Jumlah pinjaman bank 415,250 605,350 Total bank loan

Dikurangi: Less:
Bagian jangka pendek (30,100) (30,100) Short-term portion
Bagian jangka panjang 385,150 575,250 Long-term portion


12. PINJAMAN BANK JANGKA PANJANG (lanjutan) 12. LONG-TERM BANK LOANS (continued)
Informasi lain yang signifikan terkait dengan Other significant information related to long-term
pinjaman bank jangka panjang pada tanggal bank loans as of 31 December 2022 were as
31 Desember 2022 adalah sebagai berikut: follows:
Periode Suku
pembayaran bunga
Jumlah bunga/ per tahun/
fasilitas/ Periode Interest Annual
Kreditur/ Jenis fasilitas/ Total pinjaman/ payment interest Jaminan/
Creditor Facility type facilities Loan term period rate Collateral
PT Bank Negara Kredit modal kerja/ Rp700,000 21 September/ Bulanan/ JIBOR 3 Tanpa Jaminan/
Indonesia Working capital credit September 2021 Monthly bulan/months + No collateral
(Persero) Tbk - 20 September/ 1.80%
September 2023
MUFG Bank Ltd. Kredit investasi/ Rp176,000 08 Mei/ Triwulan/ JIBOR 3 Pabrik dan peralatan (Catatan 9)/
Investment credit May 2020 Quarterly bulan/months + Plants and equipments
- 08 Mei/ 2.30% (Note 9)
May 2025
PT Bank Central Pinjaman berjangka Rp300,000 23 December/ Bulanan/ 4.19% Tanpa Jaminan/
Asia Tbk tanpa komitmen/ December 2020 Monthly No collateral
Uncomitted - 28 November/
revolving loan November 2024
Sesuai dengan perjanjian pinjaman bank, As specified by the bank loan agreements, the
Perusahaan diwajibkan memenuhi kewajiban- Company is required to comply with certain
kewajiban tertentu seperti batasan rasio keuangan. covenants, such as financial ratio covenants. The
Perusahaan telah memenuhi persyaratan pinjaman Company is in compliance with the respective debt
untuk pinjaman jangka panjang tersebut pada covenants for these long-term loans as at
31 Desember 2022 dan 2021. 31 December 2022 and 2021.
13. PINJAMAN DARI PEMEGANG SAHAM 13. LOAN FROM SHAREHOLDER
2022 2021
PT Pupuk Indonesia (Persero) - 517,000 PT Pupuk Indonesia (Persero)
Dikurangi: Less:
Bagian jangka pendek - (517,000) Short-term portion
Bagian jangka panjang - - Long-term portion
Periode
Jumlah pembayaran Suku bunga
Pemberi fasilitas/ Tanggal bunga/ per tahun/
pinjaman/ Jenis fasilitas/ Total jatuh tempo/ Interest Annual
Lender Facility type facilities Maturity date payment period interest rate
PT Pupuk Indonesia Modal kerja/ Rp517,000 9 November/ Triwulan/ 7.90% p.a

(Persero) Working capital November 2022 Quarterly
Grup telah melunasi pinjaman dari pemegang The Group repaid loans from shareholders in
saham pada bulan November 2022. November 2022.

14. IMBALAN KERJA 14. EMPLOYEE BENEFITS
a. Liabilitas imbalan kerja jangka pendek a. Short-term employee benefit liabilities
2022 2021
Gaji, insentif, dan bonus 220,568 74,932 Salaries, incentives, and bonuses
Manfaat pensiun 19,027 21,705 Pension benefits
Total 239,595 96,637 Total
b. Liabilitas imbalan pascakerja b. Post-employment benefits
Rincian estimasi liabilitas imbalan pascakerja The details of estimated post-employment

dan imbalan jangka panjang lainnya untuk benefit liabilities and other long-term employee
masing-masing program yang diselenggarakan benefits for each of the programs provided by
Grup pada tanggal 31 Desember 2022 dan the Group as of 31 December 2022 and 2021
2021 sebagai berikut: were as follows:
2022 2021
Diakui dalam laporan Recognised in consolidated

posisi keuangan statements of
konsolidasian financial position
Imbalan pensiun 87,672 113,471 Pension benefits
Imbalan Jangka Panjang Other Long-term
Lainnya (“IJPL”) 19,659 22,647 Benefits (“OLTEB”)
Jumlah 107,331 136,118 Total
Dikurangi: Less:
Imbalan kerja Short-term employee
jangka pendek (19,027) (21,705) benefit liability
Liabilitas imbalan kerja Employee benefit liability

– jangka panjang 88,304 114,413 – non-current portion
2022 2021
Diakui dalam laba rugi Recognised in profit or loss

Imbalan pensiun 6,265 23,051 Pension benefits
Penghasilan imbalan bunga
atas aset program (241) (215) Interest income on assets program
IJPL 10,139 14,451 OLTEB
2022 2021
Diakui dalam penghasilan Recognised in other

komprehensif lainnya comprehensive income
Imbalan pensiun (25,545) (10,810) Pension benefits

14. IMBALAN KERJA (lanjutan) 14. EMPLOYEE BENEFITS (continued)
b. Liabilitas imbalan pascakerja (lanjutan) b. Post-employment benefits (continued)
Jumlah yang diakui dalam laporan posisi The amounts recognised in the consolidated
keuangan konsolidasian ditentukan sebagai statements of financial position are determined
berikut: as follows:
Imbalan pensiun/ IJPL/ Jumlah/
Pension benefits OLTEB Total
Saldo awal 113,556 22,647 136,203 Beginning balance

Biaya jasa kini 7,261 11,498 18,759 Current service cost
Biaya jasa lalu (8,520) 326 (8,194) Past service cost
Biaya bunga 7,524 56 7,580 Interest cost
Keuntungan aktuarial (25,622) (1,741) (27,363) Actuarial gain
Pembayaran manfaat (6,435) (13,127) (19,562) Benefit payments
87,764 19,659 107,423

Dikurangi: Less:
Nilai wajar aset program (92) - (92) Fair value of plan assets
Saldo akhir 87,672 19,659 107,331 Ending balance
Saldo awal 116,542 19,475 136,017 Beginning balance

Biaya jasa lalu (377) - (377) Past service cost
Biaya terminasi 6,977 - 6,977 Termination cost
(Keuntungan)/kerugian
aktuarial (10,618) 2,190 (8,428) Actuarial (gain)/loss
Pembayaran manfaat (15,419) (11,279) (26,698) Benefit payments
113,556 22,647 136,203

Dikurangi: Less:
Nilai wajar aset program (85) - (85) Fair value of plan assets
Saldo akhir 113,471 22,647 136,118 Ending balance
Pada tanggal 31 Desember 2022, nilai tunai As of 31 December 2022, the total investment
yang terbentuk pada PT Asuransi Jiwa IFG value in PT Asuransi Jiwa IFG which is not
yang secara akuntansi tidak memenuhi kriteria qualified as plan assets from an accounting
sebagai aset program manfaat pasti pascakerja perspective amounting to Rp2,709 (2021: PT
sebesar Rp2.709 (2021: PT Asuransi Jiwasraya Asuransi Jiwasraya (Persero) amounting to
(Persero) sebesar Rp2.552) disajikan sebagai Rp2,552) are presented as “post-employment
”Aset imbalan pascakerja” pada laporan posisi plan assets” in the consolidated statements of
keuangan konsolidasian. financial position.
Mutasi nilai wajar aset program adalah sebagai The movements of fair value of asset program
berikut: are as follows:
2022 2021
Nilai wajar aset program dana Fair value of pension plan

pensiun awal tahun 2,637 2,231 assets at beginning year
Penghasilan bunga atas Interest income on
aset program 241 215 assets program
Hasil aset program
(tidak termasuk Return on plan assets
penghasilan bunga) (234) (58) (exclude interest income)
Pembayaran imbalan 157 249 Benefit payment
2,801 2,637
Dikurangi: Less:
Bagian yang tidak memenuhi Not qualified from an
kriteria secara akuntansi (2,709) (2,552) accounting perspective
Nilai wajar aset program Fair value of pension plan

pensiun akhir tahun 92 85 assets at the end of the year

b. Liabilitas imbalan pascakerja (lanjutan) b. Post-employment benefits (continued)
Beban imbalan pascakerja yang diakui dalam The post-employment benefit expenses
laba rugi konsolidasian sebagai berikut: recognised in consolidated profit or loss are as
follows:

Biaya jasa lalu (8,520) 326 (8,194) Past service cost
Keuntungan aktuarial - (1,741) (1,741) Actuarial gain
Jumlah 6,265 10,139 16,404 Total

Biaya terminasi 6,977 - 6,977 Termination cost
Biaya jasa lalu (377) - (377) Past service cost
Kerugian aktuarial - 2,190 2,190 Actuarial loss
Jumlah 23,051 14,451 37,502 Total
Pada bulan April 2022, Dewan Standar In April 2022, the Financial Accounting
Akuntansi Keuangan Ikatan Akuntan Indonesia Standards Board of Indonesian Institute of
(“DSAK-IAI”) menerbitkan siaran pers tentang Accountants (“DSAK-IAI”) issued a press
Pengatribusian Imbalan pada Periode Jasa release regarding Attributing Benefit to Periods
(PSAK 24 “Imbalan Kerja”). Grup telah of Service (SFAS 24 “Employee Benefits”). The
mengkaji dampak siaran pers ini terhadap Group has assessed the impact of this press
kewajiban imbalan pasca kerja Grup pada release to the Group’s post-employment benefit
tahun-tahun yang berakhir 31 Desember 2022 obligations for the years ended 31 December
dan 2021, dan saldo awal dari periode 2022 and 2021 and beginning balance of the
komparatif yang paling awal per 1 Januari 2021 earliest comparative period as at 1 January
berdasarkan perhitungan yang telah dilakukan 2021 based on calculations performed by the
oleh aktuaris. Berdasarkan hasil perhitungan actuaries. Based on the actuaries’ calculation
aktuaris, tidak ada dampak signifikan dari result, the impact of adoption of this press
penerapan siaran pers ini terhadap laporan release was not significant to the Group’s
keuangan konsolidasian pada tanggal 31 consolidated financial statements as at 31
Desember 2021 dan 1 Januari 2021, oleh December 2021 and 1 January 2021, therefore,
karena itu, Grup tidak menyajikan kembali the Group did not restate the consolidated
laporan keuangan konsolidasian. financial statements.
c. Asumsi-asumsi aktuaris c. Actuarial assumptions
Liabilitas imbalan pascakerja Grup dihitung The actuarial calculation of the Group’s post-
dengan menggunakan metode projected unit employment benefits obligation using the
credit dengan asumsi-asumsi sebagai berikut: projected unit credit method with assumptions
as follows:
2022 2021
Tingkat diskonto 6.95% - 7.30% 6.55% - 7.40% Discount rate

Kenaikan upah 2.5% - 5.9% 3% - 7% Salary increase
Tingkat kematian TMI-IV 2019 TMI-IV 2019 Mortality rate
Tingkat ketidakmampuan/cacat Disability rate (as a percentage
(persentase dari tingkat kematian) 5.00% 5.00% of mortality rate)
Usia pensiun 56 Tahun/Years 56 Tahun/Years Normal retirement age

c. Asumsi-asumsi aktuaris (lanjutan) c. Actuarial assumptions (continued)
Manajemen berkeyakinan bahwa perkiraan Management believes that the estimated

liabilitas dan imbalan kerja karyawan yang liabilities of employee benefits from all of the
diberikan dari keseluruhan program pensiun Group’s pension programs, based on the
Grup, yang didasarkan pada estimasi estimated calculation provided by the actuaries,
perhitungan aktuaris, telah melebihi kewajiban exceeds the minimum liability that is stated by
minimal yang ditentukan peraturan the prevailing regulations related to manpower.
ketenagakerjaan yang berlaku.
Sensitivitas dari liabilitas imbalan pasti The sensitivity of the defined benefit liabilities to
terhadap perubahan asumsi aktuarial utama the changes in the principal assumption is as
adalah sebagai berikut: follows:
Dampak atas kewajiban imbalan pasti/

Impact on defined benefit obligation
Perubahan Kenaikan Penurunan
asumsi/ asumsi/ asumsi/
Change in Increase in Decrease in
assumptions assumptions assumptions
Tingkat diskonto 1% Penurunan sebesar/ Kenaikan sebesar/ Discount rate

Decreased by Increased by
Rp7,343 Rp8,601
Tingkat kenaikan upah 1% Kenaikan sebesar/ Penurunan sebesar/ Salary growth rate
Increased by Decreased by
Rp9,618 Rp7,822
Durasi rata-rata kewajiban imbalan pasti pada The weighted average duration of the defined
akhir tahun pelaporan Grup berkisar antara benefits plan obligation at the end of reporting
11,96 tahun. year for the Group approximately 11.96 years.
Analisa jatuh tempo yang diharapkan dari Expected maturity analysis of undiscounted
imbalan pascakerja yang tidak terdiskonto post-employment benefits is as follows:
adalah sebagai berikut:
Kurang 1 sampai
dari 1 tahun/ 5 tahun/ Lebih dari
Less than Between 5 tahun/ Jumlah/
a year 1-5 years Over 5 years Total

pensiun 8,179 32,158 409,214 449,551 benefits liabilities
Liabilitas imbalan jangka Other long-term
panjang lainnya 10,848 42,639 182,920 236,407 benefits liabilities
Jumlah 19,027 74,797 592,134 685,958 Total
15. MODAL SAHAM 15. SHARE CAPITAL
31 Desember/December 2022 dan/and 2021

Jumlah Persentase
saham/ kepemilikan/
Number Percentage of Jumlah/
of shares ownership (%) Amount
PT Pupuk Indonesia (Persero) 1,899,916 99.996% 1,899,916 PT Pupuk Indonesia (Persero)

Yayasan Kesejahteraan Yayasan Kesejahteraan
Warga Pupuk Kujang 84 0.004% 84 Warga Pupuk Kujang
Jumlah 1,900,000 100% 1,900,000 Total


16. SELISIH TRANSAKSI DENGAN PIHAK NON 16. DIFFERENCE IN TRANSACTION WITH NON-
PENGENDALI CONTROLLING INTEREST
Pada bulan Maret 2018, Perusahaan, melakukan In March 2018, the Company, purchased a minority
pembelian kepemilikan saham minoritas SKP, yang shareholding of SKP, which is a subsidiary of the
merupakan entitas anak Perusahaan dengan Company with initial ownership of 45.22% increased
kepemilikan yang semula 45,22% meningkat up to 99% with an acquisition value of Rp13,899.
menjadi 99% dengan nilai akuisisi sebesar The difference between the acquisition cost and the
Rp13.899. Selisih antara biaya perolehan dengan portion obtained of Rp20,308 is recorded as
bagian yang diperoleh sebesar Rp20.308 dicatat difference in transaction with non-controlling
sebagai selisih transaksi dengan pihak non interest.
pengendali.
17. SALDO LABA DAN PEMBAGIAN DIVIDEN 17. RETAINED EARNINGS AND DISTRIBUTIONS OF
DIVIDEND
Mengacu kepada Undang-Undang Perseroan Under Indonesian Limited Company Law, the
Terbatas, perusahaan diwajibkan untuk menyisihkan company is required to set up a statutory reserve
cadangan wajib dari keuntungan paling sedikit from profits amounting to at least 20% of issued and
sebesar 20% dari jumlah saham ditempatkan dan fully paid share capital.
disetor penuh.
Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Based on the General Meeting of Shareholders
(“RUPS”) Kinerja Tahun Buku 2021 tanggal (“RUPS”) for the Financial Year 2021 dated
29 Juni 2022, Perusahaan mengumumkan 29 June 2022, the Company declared distribution of
pembagian dividen sejumlah Rp158.292 dari laba dividends amounting to Rp158,292 from the profit
tahun yang berakhir pada tanggal for the year ended 31 December 2021, which was
31 Desember 2021, yang dibayarkan pada bulan paid in July, August, and September 2022.
Juli, Agustus dan September 2022.
Pada tanggal 30 Juni 2021, RUPS menyetujui On 30 June 2021, RUPS approved the distribution
pembagian dividen sejumlah Rp52.526 dari laba of dividends amounting to Rp52,526 from the profit
tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember for the year ended 31 December 2020 and the
2020 dan sisa laba bersih tahun tersebut ditetapkan remaining profit for the year is set as reserve
sebagai cadangan sebesar Rp475.119. Dividen amounting to Rp475,119. The dividends were paid
tersebut dibayarkan pada bulan Juli, Agustus dan in July, August, and September 2021.
September 2021.
18. PENJUALAN PRODUK 18. SALES OF PRODUCTS

2022 2021
Pihak ketiga 3,547,158 3,629,535 Third parties
Jumlah 4,174,258 4,251,467 Total
Pendapatan penjualan produk untuk tahun-tahun The revenues from sales of products for the years
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2022 dan ended 31 December 2022 and 2021 were as
2021 dengan rincian sebagai berikut: follows:
2022 2021
Pihak ketiga Third parties
Penjualan pupuk: Fertiliser sales:
- Subsidi 1,411,032 1,475,982 Subsidy -
- Non-subsidi 1,840,489 1,875,616 Non-subsidy -
Penjualan non-pupuk 295,637 277,937 Non-fertiliser sales
3,547,158 3,629,535
Pihak berelasi (Catatan 25) Related parties (Note 25)
Penjualan pupuk: Fertiliser sales:
- Subsidi 66,481 62,720 Subsidy -
- Non-subsidi 35,351 231,237 Non-subsidy -
Penjualan non-pupuk 525,268 327,975 Non-fertiliser sales
627,100 621,932
Total 4,174,258 4,251,467 Total

19. PENGGANTIAN BIAYA SUBSIDI DARI 19. REIMBURSEMENT OF SUBSIDY FROM

PEMERINTAH INDONESIA GOVERNMENT OF INDONESIA
Penggantian biaya subsidi dari Pemerintah untuk The reimbursement of subsidy from the Government
tahun-tahun yang berakhir pada tanggal for the years ended 31 December 2022 and 2021
31 Desember 2022 dan 2021 dengan rincian were as follows:
sebagai berikut:
2022 2021
Subsidi pupuk: Subsidy of fertiliser:

Urea 1,799,650 1,722,638 Urea
NPK 1,231,080 755,123 NPK
Organik 22,157 65,332 Organic
3,052,887 2,543,093
Penyesuaian piutang subsidi

dari Pemerintah, yang belum Adjusment of unbilled subsidy
ditagih – bersih setelah receivables from government –
penyesuaian tahun sebelumnya (65,796) 73,508 net of prior year adjusment
Jumlah 2,987,091 2,616,601 Total
Pendapatan subsidi untuk tahun 2022 dan 2021 Revenue from the Government subsidy for the years
dibukukan berdasarkan harga pupuk subsidi yang 2022 and 2021 were recorded according to the
telah diaudit oleh BPK-RI yang tertuang pada Berita subsidised fertiliser prices as audited by BPK-RI and
Acara Hasil Pemeriksaan masing-masing tertanggal stated in the Minutes of the Audit Results dated 27
27 Februari 2023 dan 24 Maret 2022. Per tanggal February 2023 and 24 March 2022, respectively. As
laporan keuangan konsolidasian ini diterbitkan, at the issuance date of these consolidated financial
volume penyaluran subsidi masih dalam proses statements, the subsidy distributed volume are still
pemeriksaan BPK-RI. Secara historis, aktual volume being audited by BPK-RI. Historically, the actual
penyaluran pupuk yang disetujui dan estimasi dari approved distributed volume and estimates of
volume penyaluran tidak signifikan. distributed volume are not significantly different.
20. PENDAPATAN JASA 20. RENDERING OF SERVICES
2022 2021



21. BEBAN POKOK PENDAPATAN 21. COST OF REVENUES
Beban pokok pendapatan untuk tahun-tahun yang The cost of revenues for the years ended
berakhir pada tanggal 31 Desember 2022 dan 2021 31 December 2022 and 2021 were as follows:
dengan rincian sebagai berikut:
2022 2021
Beban produksi Cost of production

Bahan baku yang Raw materials
digunakan 4,195,198 4,763,320 used
Biaya tenaga kerja langsung 398,751 335,351 Direct labor costs
Depreciation of
Penyusutan aset tetap (Catatan 9) 346,270 323,708 fixed assets (Note 9)
Subkontraktor 124,622 135,272 Subcontactor
Biaya overhead lainnya 315,328 292,737 Other overhead costs
Jumlah biaya produksi 5,380,169 5,850,388 Total production costs
Persediaan barang jadi dan barang Finished goods and work in

dalam proses: progress inventories:
Awal tahun 664,172 530,832 Beginning of the year
Akhir tahun (677,974) (664,172) End of the year
Jumlah 5,366,367 5,717,048 Total
Lihat Catatan 25 untuk rincian saldo dan transaksi Refer to Note 25 for details of related parties
dengan pihak berelasi. balances and transactions.
22. BEBAN UMUM DAN ADMINISTRASI 22. GENERAL AND ADMINISTRATIVE EXPENSES
2022 2021
Gaji dan tunjangan lainnya 273,121 189,378 Salary and other allowances
Jasa profesional 66,675 49,700 Professional services
Bahan bakar dan listrik 29,270 29,044 Gasoline and electricity
Pajak bumi dan bangunan 13,226 12,851 Land and building tax
Depreciation of
Pemeliharaan 9,991 9,135 Maintenance
Tanggung jawab sosial 9,258 7,508 Corporate social responsibility
Pemulihan provisi penurunan Recovery for
nilai piutang (2,312) (19,385) impairment of receivables
Beban lainnya (masing-masing Other expenses
dibawah Rp5.000) 39,857 22,669 (each below Rp5,000)
Jumlah 451,146 312,593 Total


23. BEBAN PENJUALAN 23. SELLING EXPENSES
2022 2021
Gaji dan tunjangan lainnya 56,838 42,227 Salary and other allowances
Jasa konsultan 50,234 35,720 Consultant services
Transportasi 20,318 46,442 Transport
Depreciation of
Promosi 12,600 14,220 Promotion
Beban lainnya (masing-masing Other expenses
di bawah Rp5.000) 11,622 11,203 (each below Rp5,000)
Jumlah 171,914 169,860 Total
24. BIAYA KEUANGAN 24. FINANCE COSTS
2022 2021
Beban bunga 57,691 85,630 Interest expense

Biaya keuangan lainnya 5,543 6,565 Other financing costs
25. TRANSAKSI DAN SALDO DENGAN PIHAK 25. TRANSACTIONS AND BALANCES WITH
BERELASI RELATED PARTIES
a. Sifat hubungan dengan pihak berelasi a. Nature of relationships with related parties
Dalam kegiatan usaha normal, Grup melakukan In the normal course of business, the Group
transaksi usaha dan bukan usaha dengan entered into trade and other transactions with
pihak-pihak berelasi, yang terafiliasi dengan related parties, which are affiliated with the
Grup melalui kepemilikan langsung dan tak Group through equity ownership, either direct
langsung, dan/atau di bawah kendali pihak or indirect, and/or under common control.
yang sama. Harga jual atau beli antara pihak- Sales or purchase price among related parties
pihak berelasi ditentukan berdasarkan is made based on terms agreed by the parties,
persyaratan yang disetujui oleh kedua belah which may not be the same as those for
pihak, yang mungkin tidak sama dengan transactions between unrelated parties.
transaksi lain yang dilakukan dengan pihak-
pihak yang tidak berelasi.
Entitas berelasi/ Sifat hubungan/ Jenis transaksi/

Related parties Related parties Nature of transactions
Pemegang saham utama/ Pemerintah Republik Penggantian biaya subsidi dari Pemerintah Indonesia,
Ultimate parent Indonesia/Government of piutang subsidi, dan piutang subsidi yang belum ditagih/
Republic Indonesia Reimbursement of subsidy from Government of Indonesia,
subsidy receivables and unbilled subsidy receivables
Entitas induk/ PT Pupuk Indonesia Utang usaha, pembelian, liabilitas yang masih harus dibayar
Parent entity (Persero) (“PI”) dan pinjaman dari pemegang saham/
Trade payables, purchase, accrued liabilites
and loan from shareholder

BERELASI (lanjutan) RELATED PARTIES (continued)
(lanjutan) (continued)

Entitas sepengendali/ PT Petrokimia Gresik (“PKG”) Penjualan, piutang usaha, pembelian, dan liabilitas yang masih
Entity under common control harus di bayar/Sales, trade receivables, purchase, and
accrued liabilities
PT Pupuk Iskandar Muda (“PIM”) Penjualan dan pembelian/ Sales and purchase
PT Pupuk Sriwidjaja Penjualan, pembelian dan utang usaha/

Palembang (“PSP”) Sales, purchase and trade payables
PT Pupuk Kalimantan Timur (“PKT”) Penjualan, pembelian, dan liabilitas yang masih harus
dibayar/Sales, purchase, and accrued liabilities
PT Pupuk Indonesia Niaga (“PIN”)

(sebelumnya/previously PT Mega Eltra) Penjualan dan pembelian/Sales and purchase
Entitas asosiasi/ PT Multi Nitrotama Kimia (“MNK”) Penjualan, piutang usaha dan piutang lain- lain
Associated entity Sales, trade receivables and other receivables
PT Peroksida Indonesia Pratama Penjualan dan piutang usaha/Sales and trade receivables
(“PIP”)
Entitas yang berelasi PT Perusahaan Perdagangan Penjualan/Sales

dengan pemerintah/ Indonesia (Persero) (“PPI”)
Government-related entities
PT Pertani (Persero) Penjualan/Sales
PT Bank Negara Indonesia Penempatan giro, deposito berjangka dan pinjaman/

(Persero) Tbk Placement of current account, time deposits and loans
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk Penempatan giro dan deposito berjangka/

Placement of current account and time deposits
PT Bank Rakyat Indonesia Penempatan giro dan deposito berjangka/

(Persero) Tbk Placement of current account and time deposits
PT Bank Tabungan Negara Penempatan giro dan deposito berjangka/

(Persero) Tbk Placement of current account and time deposits
PT Bank Syariah Indonesia Tbk Penempatan giro/Placement of current account
PT Pertamina (Persero) dan Pembelian, utang usaha dan liabilitas yang masih harus
entitas anak/and dibayar/Purchases, trade payables and accrued liabilites
subsidiaries (“Pertamina”)
PT Perusahaan Listrik Negara Pembelian/Purchases

(Persero) (“PLN”)

(lanjutan) (continued)
Entitas yang berelasi PT Perusahaan Gas Negara Pembelian, utang usaha dan beban akrual/
dengan pemerintah/ Tbk (“PGN”) Purchases, trade payables and accrued expenses
Government-related entities
PT Kujang Tatar Persada Penjualan dan piutang usaha/Sales and trade receivables
PT Puspetindo Utang usaha dan pembelian/Trade payables and purchase
b. Saldo dengan pihak berelasi b. Balances with related parties
2022 2021
Kas dan setara kas Cash and cash equivalents

Rupiah Rupiah
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 736,163 307,039 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia
Lain-lain 180 173 Others
1,163,749 675,908
Dolar AS US Dollar
(Persero) Tbk 794 16,709 (Persero) Tbk
PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk 41 1,434 (Persero) Tbk
4,974 23,183
1,168,723 699,091
Deposito Berjangka Time Deposit

PT Bank Syariah Indonesia Tbk 105,650 3,000 PT Bank Syariah Indonesia Tbk
PT Bank Tabungan Negara PT Bank Tabungan Negara
(Persero) Tbk - 103,400 (Persero) Tbk
113,000 423,450
Jumlah 1,281,723 1,122,541 Total


b. Saldo dengan pihak berelasi (lanjutan) b. Balances with related parties (continued)
2022 2021
Piutang usaha Trade receivables

PT Multi Nitrotama Kimia 9,513 55,545 PT Multi Nitrotama Kimia
PT Petrokimia Gresik 3,576 56,047 PT Petrokimia Gresik
Lainnya (masing-masing
dibawah Rp10.000) 28,136 20,827 Others (each below Rp10,000)

nilai piutang (5,126) (5,935) of trade receivables
Jumlah - bersih 36,099 126,484 Total - net
2022 2021
Piutang subsidi Subsidy receivables

Pemerintah Republik Indonesia 783,848 597,893 Government of Republic Indonesia
Piutang subsidi
yang belum ditagih Unbilled subsidy receivables
Pemerintah Republik Indonesia 86,401 152,197 Government of Republic Indonesia
Aset lancar lainnya Other current assets

PT Pupuk Sriwidjaja Palembang - 50,341 PT Pupuk Sriwidjaja Palembang
2022 2021
Utang usaha Trade payables

PT Pupuk Indonesia (Persero) 4,752 1,042 PT Pupuk Indonesia (Persero)
PT Kujang Tirta Sarana 1,523 1,951 PT Kujang Tirta Sarana
PT Puspetindo - 2,658 PT Puspetindo
PT Pupuk Sriwidjaja Palembang - 2,167 PT Pupuk Sriwidjaja Palembang
2022 2021
Liabilitas yang masih harus dibayar Accrued liabilities

PT Pertamina (Persero) PT Pertamina (Persero)
dan entitas anak 281,255 300,805 and subsidiaries
PT Pupuk Kalimantan Timur 559 12,873 PT Pupuk Kalimantan Timur
Jumlah 303,200 433,289 Total


b. Saldo dengan pihak berelasi (lanjutan) b. Balances with related parties (continued)
2022 2021
Utang lainnya Other payables
PT Pupuk Sriwidjaja Palembang 2,328 2,328 PT Pupuk Sriwidjaja Palembang
dibawah Rp1.000) - 440 Others (each below Rp1,000)
2022 2021
Pinjaman jangka panjang Long-term loans
PT Bank Negara PT Bank Negara
Indonesia (Persero) Tbk 340,000 500,000 Indonesia (Persero) Tbk
2022 2021
Pinjaman dari pemegang saham Loan from shareholder
PT Pupuk Indonesia (Persero) - 517,000 PT Pupuk Indonesia (Persero)
c. Transaksi dengan pihak berelasi c. Transactions with related parties
2022 2021
Penggantian biaya Reimbursement of subsidy

subsidi dari Pemerintah from the Government
Pemerintah Republik Indonesia 2,987,091 2,616,601 Government of Republic Indonesia
Penjualan produk Sales of product

PT Perusahaan PT Perusahaan
Perdagangan Indonesia 34,520 29,301 Perdagangan Indonesia
PT Peroksida Indonesia Pratama 22,256 16,908 PT Peroksida Indonesia Pratama
PT Pupuk Indonesia Niaga PT Pupuk Indonesia Niaga
(sebelumnya PT Mega Eltra) 20,522 120,094 (previously PT Mega Eltra)
PT Pertani (Persero) 203 23,278 PT Pertani (Persero)
PT Petrokimia Gresik - 101,245 PT Petrokimia Gresik
Jumlah 627,100 621,932 Total

Pendapatan jasa Rendering of services


c. Transaksi dengan pihak berelasi (lanjutan) c. Transactions with related parties

(continued)
2022 2021
Pembelian Purchases
PT Pertamina (Persero) PT Pertamina (Persero)
dan entitas anak 2,813,173 3,434,266 and subsidiaries
PT Perusahaan Listrik PT Perusahaan Listrik
Negara (Persero) 77,387 91,182 Negara (Persero)
PT Pupuk Sriwidjaja Palembang 9,536 169,718 PT Pupuk Sriwidjaja Palembang
PT Pupuk Iskandar Muda 688 60,600 PT Pupuk Iskandar Muda
PT Pupuk Kalimantan Timur 524 75,857 PT Pupuk Kalimantan Timur
Jumlah 3,109,103 4,002,601 Total
Kompensasi manajemen kunci: Key management compensation:
Remunerasi untuk Dewan Komisaris dan Remuneration for the Board of Commissioners
Direksi Perusahaan untuk tahun yang berakhir and Directors of the Company for the years
pada tanggal 31 Desember 2022 dan 2021 ended 31 December 2022 and 2021 were as
adalah sebagai berikut: follows:
2022 2021
Remunerasi 13,582 13,448 Remuneration
Tantiem 25,002 9,876 Tantiem
26. ASET DAN LIABILITAS KEUANGAN 26. FINANCIAL ASSETS AND LIABILITIES
Diukur pada
nilai wajar
melalui laba
Diukur pada komprehensif
biaya perolehan lain/At fair
yang diamortisasi/ value through
Jumlah/ At amortised other compre-
Total cost hensive income
Aset keuangan Financial assets
Kas dan setara kas 1,288,326 1,288,326 - Cash and cash equivalents
Piutang usaha 78,797 78,797 - Trade receivables
Pemerintah Indonesia 783,848 783,848 - the Government of Indonesia
Piutang subsidi belum ditagih 86,401 86,401 - Unbilled of subsidy receivables
Piutang lainnya 3,284 3,284 - Other receivables
Other receivables
Piutang lainnya - jangka panjang 27,400 27,400 - - non-current
Aset keuangan Other non-current
tidak lancar lainnya 35,118 - 35,118 financial assets
Jumlah 2,303,174 2,268,056 35,118 Total
Liabilitas keuangan Financial liabilities
Utang usaha 107,537 107,537 - Trade payables
Utang lainnya 6,726 6,726 - Other payables
harus dibayar 451,257 451,257 - Accrued liabilities
Utang sewa 5,622 5,622 - Lease liabilities
Pinjaman bank 415,250 415,250 - Bank loans
Jumlah 986,392 986,392 - Total

26. ASET DAN LIABILITAS KEUANGAN (lanjutan) 26. FINANCIAL ASSETS AND LIABILITIES
(continued)
Diukur pada
nilai wajar
melalui laba
Diukur pada komprehensif
biaya perolehan lain/At fair
yang diamortisasi/ value through
Jumlah/ At amortised other compre-
Total cost hensive income
Aset keuangan Financial assets

Kas dan setara kas 1,137,944 1,137,944 - Cash and cash equivalents
Piutang usaha 445,190 445,190 - Trade receivables
Pemerintah Indonesia 597,893 597,893 - the Government of Indonesia
Piutang subsidi belum ditagih 152,197 152,197 - Unbilled of subsidy receivables
Piutang lainnya 3,191 3,191 - Other receivables
Other receivables
Piutang lainnya - jangka panjang 29,893 29,893 - - non-current
Aset keuangan Other non-current
tidak lancar lainnya 58,411 - 58,411 financial assets
Jumlah 2,424,719 2,366,308 58,411 Total

Utang usaha 98,488 98,488 - Trade payables
Utang lainnya 6,386 6,386 - Other payables
harus dibayar 566,845 566,845 - Accrued liabilities
Utang sewa 8,230 8,230 - Lease liabilities
Pinjaman bank jangka panjang 605,350 605,350 - Long-term bank loans
Pinjaman dari pemegang saham 517,000 517,000 - Loan from shareholder
Jumlah 1,802,299 1,802,299 - Total


27. KEBIJAKAN DAN TUJUAN MANAJEMEN RISIKO 27. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES
KEUANGAN AND POLICIES
Berbagai aktivitas yang dilakukan membuat Grup The Group’s activities are exposed to a variety of
terekspos berbagai risiko keuangan diantaranya: financial risks as follows: market risk (including
risiko pasar (termasuk dampak risiko nilai tukar mata foreign currency exchange rates risk, commodity
uang asing, risiko tingkat harga komoditas, dan prices risk and interest rates risk), credit risk and
risiko tingkat suku bunga), risiko kredit, dan risiko liquidity risk. The objectives of the Group’s risk
likuiditas. Tujuan dari manajemen risiko keuangan management are to identify, analyse, measure,
Grup adalah untuk mengidentifikasi, menganalisis, monitor and manage basic risks in order to
mengukur, mengawasi, dan mengelola risiko safeguard the Group's long-term business continuity
keuangan dalam upaya melindungi kesinambungan and to minimise potential losses arising from
bisnis dalam jangka panjang dan meminimalkan uncertainties or unexpected changes in market
potensi kerugian yang timbul dari ketidakpastian conditions and the Group's consolidated financial
atau perubahan tak terduga dalam kondisi pasar dan performance.
kinerja keuangan konsolidasian Grup.
Grup menggunakan berbagai metode untuk The Group uses various methods to measure
mengukur risiko keuangan yang dihadapinya. financial risk to which it is exposed. These methods
Metode ini meliputi analisis sensitivitas untuk risiko include sensitivity analysis in the case of interest
tingkat suku bunga, nilai tukar dan risiko harga rate, foreign exchange and other price risks and
lainnya dan analisis umur piutang untuk risiko kredit. aging analysis for credit risk.
Faktor risiko keuangan Financial risk factor
a. Risiko pasar a. Market risk
(i) Risiko suku bunga (i) Interest rate risk
Risiko suku bunga Grup terutama timbul The Group’s interest rate risk arises from
dari pinjaman jangka pendek dan short-term borrowings and long-term
pinjaman jangka panjang. Risiko suku borrowings. The interest rate risk from
bunga dari kas di bank dan deposito tidak cash in bank and deposits is not
signifikan dan semua instrumen keuangan significant and all other financial
lainnya tidak dikenakan bunga. Grup instruments are not interest bearing. The
memiliki pinjaman dengan tingkat suku Group has borrowings with fixed and
bunga tetap dan tingkat suku bunga floating interest rates. Borrowings with
mengambang. Pinjaman dengan tingkat floating interest rates are exposed to
suku bunga mengambang terekspos cashflow interest rate risk.
terhadap risiko suku bunga arus kas.
Pada tanggal 31 Desember 2022, jika As at 31 December 2022, if interest rates

tingkat suku bunga atas pinjaman jangka on short-term and long-term borrowings
pendek dan panjang 100 basis poin lebih had been 100 basis points higher/lower
tinggi/lebih rendah, dengan asumsi semua with all other variables held constant, the
variabel lain konstan, beban keuangan finance costs for the year would have
untuk tahun berjalan akan menjadi lebih been Rp577 higher/lower (2021: Rp916).
tinggi/lebih rendah sebesar Rp577 (2021:
Rp916).
(ii) Risiko nilai tukar mata uang asing (ii) Foreign exchange risk
Grup menghadapi risiko nilai tukar mata The Group is facing foreign exchange risk
uang asing yang terutama timbul dari aset arising from various currency exposures.
dan liabilitas moneter yang diakui dalam Foreign exchange risk primarily arises
mata uang yang berbeda dengan mata from recognised monetary assets and
uang fungsional entitas yang liabilities that are denominated in a
bersangkutan. Sebagian dari risiko ini currency that is not the entity’s functional
dikelola menggunakan lindung nilai currency. These exposure are managed
natural yang berasal dari aset dan partially by using natural hedges that arise
liabilitas moneter dalam mata uang asing from monetary assets and liabilities in the
yang sama. same foreign currency.

KEUANGAN (lanjutan) AND POLICIES (continued)
Faktor risiko keuangan (lanjutan) Financial risk factor (continued)
a. Risiko pasar (lanjutan) a. Market risk (continued)
(ii) Risiko nilai tukar mata uang asing (ii) Foreign exchange risk (continued)
(lanjutan)
Pada tanggal 31 Desember 2022, posisi As at 31 December 2022, the position of
aset dan liabilitas moneter Grup yang the Group’s monetary assets and
diakui dalam mata uang yang berbeda liabilities that are denominated in a
dengan mata uang fungsional berada currency that is not the entity’s functional
pada posisi liabilitas neto. currency are in net liabilities position.
Pada tanggal 31 Desember 2022, jika As at 31 December 2022, if the Rupiah

Rupiah melemah/menguat sebesar 10% had weakened/strengthened by 10%
terhadap USD dengan semua variabel against the USD with all other variables
konstan, laba sebelum pajak dalam tahun held constant, the profit before tax for the
berjalan akan menjadi lebih rendah atau year would have been by Rp24,471 lower
menjadi lebih tinggi Rp24.471 or higher (2021: Rp11,287), respectively,
(2021: Rp11.287), terutama yang timbul mainly as a result of foreign exchange
sebagai akibat kerugian/keuntungan losses/gains on the translation of
selisih kurs atas penjabaran aset dan monetary assets and liabilities
liabilitas moneter dalam mata uang asing. denominated in foreign currency.
(iii) Risiko harga (ii) Price risk
Harga komoditas sangat tidak stabil Commodity prices are very unstable due
seiring dengan perubahan permintaan to changes in supply and demand from
dan penawaran pelanggan. Saat ini customers. Currently, there is a high risk
terdapat risiko yang tinggi bahwa harga that the price of natural gas will fluctuate
gas bumi akan mengalami fluktuasi yang significantly. Although the Group has
cukup signifikan. Walaupun basis diversified customers and does not
pelanggan Grup terdiversifikasi dan tidak depend on a specific market or country,
tergantung pada satu pasar atau negara the Group’s revenue could be negatively
saja, pendapatan Grup tetap dapat impacted by the decrease in the
mengalami dampak negatif dari commodity prices.
menurunnya harga komoditas.
Grup berkeyakinan bahwa cara The Group believes that the best way to
mengelola risiko atas harga komoditas manage commodity price risk is by
yang paling baik adalah dengan decreasing the production costs. The
menurunkan biaya produksi. Grup Group has plans to continuously reduce
memiliki rencana untuk terus melakukan their cost by, among others, revitalising
efisiensi yang antara lain dilakukan its production facilities. On the other
dengan peremajaan alat-alat produksi. hand, the Group also considered the
Selain itu, Grup juga memperhitungkan supply and demand of natural gas as raw
kebutuhan permintaan dan penawaran material in the global market.
gas bumi sebagai bahan baku di pasar
dunia.

b. Risiko kredit b. Credit risk

Pada tanggal 31 Desember 2022, jumlah As at 31 December 2022, the total maximum
maksimum eksposur dari risiko kredit adalah exposure from credit risk was Rp2,267,311
Rp2.267.311 (2021: Rp2.365.265). Risiko (2021: Rp2,365,265). Credit risk arises from
kredit terutama berasal dari kas di bank, cash in banks, time deposits, trade
deposito berjangka, piutang usaha, piutang receivables, other receivables, subsidy
lainnya, piutang subsidi dari Pemerintah receivables from the Government of Indonesia,
Indonesia, piutang subsdi yang belum ditagih unbilled of subsidy receivables and other
dan piutang lainnya - jangka panjang. receivables - non-current.
Semua kas di bank dan deposito berjangka All the cash in banks and time deposits are
ditempatkan di bank yang memiliki kualitas placed in the banks with good credit rating.
kredit yang baik. Oleh karena itu, Grup Consequently, the Group believes the credit
berkeyakinan bahwa risiko kredit atas aset risk of such financial assets is minimal.
keuangan ini adalah minimal.
Risiko kredit pada piutang subsidi dianggap The credit risk on subsidy receivables is
dapat diabaikan, sebab pihak yang considered negligible, since the counterparty is
bersangkutan merupakan Pemerintah the Government of Indonesia.
Indonesia.
Atas dasar tersebut, risiko kredit Grup pada On that basis, the Group’s credit risk as at
tanggal 31 Desember 2022 dan 2021 adalah 31 December 2022 and 2021 are as follows:
sebagai berikut:
Sekarang 1-90 hari 91-120 hari 121-365 hari >365 hari
dan belum jatuh jatuh jatuh jatuh
jatuh tempo/ tempo/ tempo/ tempo/ tempo/
Current and 1-90 days 91-120 days 121-365 days >365 days Jumlah/
not yet due past due past due past due past due Total
Tingkat kerugian
yang diharapkan 15.03% 1.64% 0.00% 40.35% 99.94% Expected loss rate
Piutang usaha 59,523 14,671 - 13,377 60,314 147,885 Trade receivables
Piutang lainnya 2,018 1,019 - 6 28,371 31,414 Other receivables
Piutang lainnya -
jangka panjang 39,690 - - - - 39,690 Other receivables - non-current
Cadangan
penurunan nilai (15,216) (257) - (5,400) (88,635) (109,508) Allowance for impairment
Sekarang 1-90 hari 91-120 hari 121-365 hari >365 hari
dan belum jatuh jatuh jatuh jatuh
jatuh tempo/ tempo/ tempo/ tempo/ tempo/
Current and 1-90 days 91-120 days 121-365 days >365 days Jumlah/
not yet due past due past due past due past due Total
Tingkat kerugian
yang diharapkan 4.36% 0.11% 10.11% 29.52% 98.75% Expected loss rate
Piutang usaha 371,051 66,521 1,483 24,536 56,142 519,733 Trade receivables
Piutang lain-lain 2,835 128 - 1,020 31,164 35,147 Other receivables
Piutang lainnya -
jangka panjang 35,214 - - - - 35,214 Other receivables - non-current
Cadangan
penurunan nilai (17,839) (72) (150) (7,545) (86,214) (111,820) Allowance for impairment
Grup menerapkan cadangan kerugian The Group applies the lifetime expected loss
ekspektasian seumur hidup untuk seluruh provision for all trade receivables. To measure
piutang usaha. Untuk mengukur kerugian kredit the expected credit losses, trade receivables
ekspektasian, piutang usaha telah have been grouped based on similar credit risk
dikelompokkan berdasarkan karakteristik risiko characteristics and the days past due.
kredit dan waktu jatuh tempo yang serupa.

b. Risiko kredit (lanjutan) b. Credit risk (continued)
Untuk mengukur kerugian kredit ekspektasian, To measure the expected credit losses, trade
piutang dikelompokkan berdasarkan receivables have been grouped based on
karakteristik risiko kredit bersama dan hari shared credit risk characteristics and the days
lewat jatuh tempo. Tingkat kerugian past due. The expected loss rates are based
ekspektasian didasarkan pada profil on the profile of payments from customers over
pembayaran pelanggan selama 60 bulan a period of 60 months before 1 January 2022
sebelum 1 Januari 2022 atau 31 Desember or 31 December 2022 and historical credit
2022 serta kerugian kredit historis yang losses, if any. The historical loss rates are then
dialami, bila ada. Tingkat kerugian historis adjusted to reflect current and forward-looking
kemudian disesuaikan untuk mencerminkan information on macroeconomic factors
informasi terkini dan informasi forward-looking affecting the ability of the customers to settle
mengenai faktor-faktor makroekonomi yang the receivables.
mempengaruhi kemampuan pelanggan untuk
melunasi piutang.
Pada tanggal 31 Desember 2022 dan 2021 As at 31 December 2022 and 2021, the Group
Grup telah mencadangkan nilai piutang usaha had provided the reserve for the balance of
dan piutang lainnya yang telah jatuh tempo dan trade receivables and other receivables which
mengalami penurunan nilai. have been past due and impaired.
Seluruh saldo piutang usaha dan piutang The entire balance of trade receivables and
lainnya di atas yang belum jatuh tempo dan other receivables is mostly derived from third
tidak mengalami penurunan nilai sebagian party and related party customers which have
besar berasal dari pelanggan pihak ketiga dan existed for more than 12 months and are
pihak berelasi yang sudah ada lebih dari 12 spread over a large number of customers. The
bulan yang tersebar merata atas jumlah Group also performs ongoing credit evaluation
pelanggan yang besar. Grup juga melakukan on the financial condition of its receivables.
evaluasi kredit berkelanjutan atas kondisi
keuangan piutang secara berkala.
Manajemen yakin akan kemampuannya untuk Management is confident in its ability to

terus mengendalikan dan mempertahankan continue to control and maintain minimal
eksposur yang minimal terhadap risiko kredit exposure to credit risk, since the Group has
mengingat Grup memiliki kebijakan yang jelas clear policies on the selection of customers,
dalam pemilihan pelanggan, perjanjian yang legally binding agreements in place for sale of
mengikat secara hukum untuk penjualan fertiliser and non-fertiliser and other services
pupuk, nonpupuk, dan jasa lainnya yang telah rendered.
dilakukan.
Kebijakan umum Grup untuk pelanggan yang The Group’s general policies for existing
sudah ada dan pelanggan baru adalah sebagai customers are as follows:
berikut:
(i) memilih pelanggan dengan kondisi (i) selecting customers with strong financial
keuangan yang kuat dan reputasi yang conditions and good reputations;
baik;
(ii) menerima pelanggan baru yang disetujui (ii) acceptance of new customers that
oleh pihak yang berwenang sesuai approved by the authorised personnel
dengan kebijakan delegasi kewenangan according to the Group’s delegation of
Grup; dan authority policy; and
(iii) meminta pembayaran dimuka untuk (iii) requesting advance payments for sales of
penjualan pupuk dan nonpupuk untuk fertiliser and non-fertiliser for recurring
pelanggan lama dan baru. and new customers.

c. Risiko likuiditas c. Liquidity risk
Risiko likuiditas merupakan risiko yang muncul Liquidity risk is defined as a risk that arises in
dalam situasi dimana posisi arus kas Grup situations where the Group’s cash inflow from
mengindikasikan bahwa arus kas masuk dari short-term revenue is not enough to cover the
pendapatan jangka pendek tidak cukup untuk cash outflow for short-term expenditures. To
memenuhi arus kas keluar untuk pengeluaran manage its liquidity risk and ensuring cash
jangka pendek. Untuk mengelola risiko availability, the Group monitors its level of
likuiditas dan memastikan ketersediaan kas, cash and cash equivalents, and maintains
Grup memonitor dan menjaga tingkat kas dan these at a level deemed adequate to finance
setara kas yang diperkirakan cukup untuk the Group's operational activities and to
mendanai kegiatan operasional Grup dan mitigate the effect of fluctuations in the cash
mengurangi pengaruh fluktuasi arus kas. flow. The Group's management also regularly
Manajemen Grup juga secara rutin memonitor monitors projected and actual cash flow,
perkiraan arus kas dan arus kas aktual, including loan maturity profiles and
termasuk profil jatuh tempo pinjaman, dan continuously assesses the financial markets
secara terus-menerus menilai kondisi pasar for opportunities to raise funds. In addition, the
keuangan untuk kesempatan memperoleh Group has a stand-by loan facility which can
dana. Selain itu, Grup juga memiliki fasilitas be withdrawn upon request to fund its
stand-by loan yang dapat ditarik sesuai operations when needed.
dengan permintaan untuk mendanai kegiatan
operasi pada saat diperlukan.
Tabel di bawah ini menganalisis liabilitas The table below analyses the Group’s financial
keuangan Grup pada tanggal pelaporan liabilities at the reporting date into relevant
berdasarkan kelompok jatuh temponya dari maturity grouping based on the remaining
sisa periode hingga tanggal jatuh tempo period to the contractual maturity date. The
kontraktual. Jumlah yang diungkapkan dalam amounts disclosed in the following table are
tabel ini adalah nilai arus kas kontraktual yang the contractual undiscounted cash flows
tidak terdiskonto termasuk estimasi including estimated interest payments:
pembayaran bunga:
Kurang dari
satu tahun/
Less than 1-5 tahun/ Di atas 5 tahun/ Jumlah/
one year years Over 5 years Total

Pinjaman bank 56,122 404,093 - 460,215 Bank loans
Utang usaha 107,537 - - 107,537 Trade payables
Utang lainnya 6,726 - - 6,726 Other payables
harus dibayar 451,257 - - 451,257 Accrued liabilities
Liabilitas sewa 4,538 1,315 - 5,853 Lease liabilities
Jumlah 626,180 405,408 - 1,031,588 Total


c. Risiko likuiditas (lanjutan) c. Liquidity risk (continued)
Kurang dari
satu tahun/
Less than 1-5 tahun/ Di atas 5 tahun/ Jumlah/
one year years Over 5 years Total

Pinjaman bank 56,229 597,420 - 653,649 Bank loans
Pinjaman dari
pemegang saham 551,943 - - 551,943 Loan from shareholder
Utang usaha 98,488 - - 98,488 Trade payables
Utang lainnya 6,386 - - 6,386 Other payables
harus dibayar 566,845 - - 566,845 Accrued liabilities
Liabilitas sewa 4,607 4,163 - 8,770 Lease liabilities
Jumlah 1,284,498 601,583 - 1,886,081 Total
d. Estimasi nilai wajar d. Fair value estimation
Nilai wajar aset dan liabilitas keuangan The fair value of financial assets and liabilities
diestimasi untuk keperluan pengakuan dan must be estimated for recognition and
pengukuran atau untuk keperluan measurement or for disclosure purpose. Fair
pengungkapan. Nilai wajar adalah suatu jumlah value is the amount for which an asset could
dimana suatu aset dapat dipertukarkan atau be exchanged or a liability settled between
suatu liabilitas diselesaikan antara pihak yang knowledgeable and willing parties in an arm’s
memahami dan berkeinginan untuk melakukan length transaction.
transaksi wajar.
seluruh nilai tercatat dari aset dan liabilitas carrying amounts of the other financial assets
keuangan lainnya mendekati nilai wajarnya and liabilities approximated their fair values
karena sifat jangka pendek dari instrumen because of the short-term nature of the
keuangan. Sedangkan untuk pinjaman jangka financial instruments. While for long-term
panjang, sudah menggunakan tingkat suku borrowing, the market-driven interest rate has
bunga sesuai dengan pasar kecuali untuk been applied except for long-term loan from the
pinjaman dari pemegang saham. shareholder.

d. Estimasi nilai wajar (lanjutan) d. Fair value estimation (continued)
Instrumen keuangan yang diukur pada nilai Financial instruments that are measured at fair
wajar pada tanggal laporan posisi keuangan value at statement of financial position date
dan pengukuran nilai wajarnya diungkapkan and the corresponding fair value are disclosed
dengan tingkatan hierarki pengukuran nilai by level of the following fair value
wajar sebagai berikut: measurement hierarchy:
▪ Harga dikutip (tidak disesuaikan) dalam ▪ Quoted prices (unadjusted) in active

pasar aktif untuk aset atau liabilitas yang markets for identical assets or liabilities
identik (Tingkat 1). (Level 1).
▪ Input selain harga yang dikutip dari pasar ▪ Inputs other than quoted prices included
yang termasuk dalam Tingkat 1 yang within Level 1 that are observable for the
dapat diobservasi untuk aset atau asset or liability, either directly (that is, as
liabilitas, baik secara langsung (misalnya prices) or indirectly (that is, derived from
harga) atau secara tidak langsung prices) (Level 2).
(misalnya turunan dari harga) (Tingkat 2). ▪ Inputs for the asset or liability that are not
• Input untuk aset atau liabilitas yang based on observable market data (that is,
bukan berdasarkan data pasar yang unobservable inputs) (Level 3).
dapat diobservasi (informasi yang tidak
dapat diobservasi) (Tingkat 3).
Tabel dibawah ini menggambarkan nilai The table below describes the carrying
tercatat dan nilai wajar dari liabilitas keuangan amounts and fair value of financial liabilities
yang tidak disajikan Grup pada nilai wajarnya: that are not presented by the Group at fair
value:
2021
Nilai Nilai
tercatat/ wajar/
Carrying Fair
amount value
Pinjaman dari pemegang saham Loan from shareholder

Nilai wajar pinjaman jangka panjang dari The fair value of the long-term loan from
PT Pupuk Indonesia (Persero) dinilai dengan PT Pupuk Indonesia (Persero) is measured
menggunakan diskonto arus kas berdasarkan using discounted cash flows based on the
tingkat suku bunga yang dikenakan pada interest rate of the latest long-term loan that
fasilitas pinjaman jangka panjang terakhir yang has been obtained by the Group.
didapat oleh Grup.

e. Manajemen risiko permodalan e. Capital risk management
Dalam mengelola permodalannya, Grup In managing capital, the Group safeguards its
senantiasa mempertahankan kelangsungan ability to continue as a going concern and to
usaha serta memaksimalkan manfaat bagi maximise benefits to the shareholders and
pemegang saham dan pemangku kepentingan other stakeholders.
lainnya.
Grup secara aktif dan rutin menelaah dan The Group actively and regularly reviews and
mengelola permodalannya untuk memastikan manages its capital to ensure the optimal
struktur modal dan pengembalian yang optimal capital structure and return to the
bagi pemegang saham, dengan shareholders, taking into consideration the
mempertimbangkan efisiensi penggunaan efficiency of capital use based on operating
modal berdasarkan arus kas operasi dan cash flows and capital expenditures and also
belanja modal, serta mempertimbangkan consideration of future capital needs.
kebutuhan modal di masa yang akan datang.
Grup juga berusaha mempertahankan The Group also seeks to maintain a balance
keseimbangan antara tingkat pinjaman dan between its level of borrowings and equity
posisi ekuitas untuk memastikan struktur modal position in order to ensure the optimal capital
dan pengembalian yang optimal. Tidak ada structure and return. There were no changes in
perubahan pada pendekatan Grup dalam the Group’s policy with regards to capital
mengelola permodalannya selama tahun management during the year.
berjalan.
28. INFORMASI TAMBAHAN UNTUK LAPORAN 28. SUPPLEMENTARY INFORMATION FOR CASH
ARUS KAS FLOWS
a. Aktivitas investasi non kas yang signifikan a. Significant non-cash investing activities
Informasi pendukung laporan arus kas Supplementary information to the consolidated

konsolidasian sehubungan dengan aktivitas statements of cash flow relating to non-cash
non kas adalah sebagai berikut: activities is as follows:
2022 2021
Aktivitas investasi Investing activities

Perolehan aset tetap Acquisition of fixed assets
melalui utang lainnya through other payables
dan beban akrual 200 17,158 and accrued expenses
Perolehan aset hak-guna Acquisition of right-of-use
melalui liabilitas sewa 15,819 31,916 assets through lease liabilities

28. INFORMASI TAMBAHAN UNTUK LAPORAN 28. SUPPLEMENTARY INFORMATION FOR CASH
ARUS KAS (lanjutan) FLOWS (continued)
b. Rekonsiliasi utang bersih b. Net debt reconciliation
Transaksi di bawah ini menunjukkan Table below present a reconciliation of

rekonsiliasi liabilitas yang timbul dari aktivitas liabilities arising from financing activities for
pendanan untuk tahun yang berakhir pada the year ended 31 December 2022 and 2021
31 Desember 2022 dan 2021 adalah sebagai were as follows:
berikut:
Liabilitas
sewa/
Lease Pinjaman/ Jumlah/
liabilities Borrowings Total
Saldo pada Balance as at

1 Januari 2021 5,504 1,137,000 1,142,504 1 January 2021
Arus kas masuk - 3,520,400 3,520,400 Cash in flows

Arus kas keluar (29,839) (3,535,050) (3,564,889) Cash out flows
Akuisisi – liabilitas Acquisition – lease
sewa 31,916 - 31,916 liabilities
Beban bunga 649 - 649 Interest expenses

31 Desember 2021 8,230 1,122,350 1,130,580 31 December 2021
Arus kas masuk - 2,390,000 2,390,000 Cash in flows

Arus kas keluar (18,856) (3,097,100) (3,115,956) Cash out flows
Akuisisi – liabilitas Acquisition – lease
sewa 15,819 - 15,819 liabilities
Beban bunga 429 - 429 Interest expenses

31 Desember 2022 5,622 415,250 420,872 31 December 2022
29. PERJANJIAN SIGNIFIKAN DAN PERIKATAN 29. SIGNIFICANT AGREEMENTS AND

COMMITMENTS
a. Pertamina Hulu Energi Offshore North West a. Pertamina Hulu Energi Offshore North West
Java (“PHE ONWJ”) Java ("PHE ONWJ")
Pada tanggal 24 Juli 2006, Perusahaan On 24 July 2006, The Company entered into a
menandatangani Perjanjian Jual Beli Gas Gas Sale and Purchase Agreement ("PJBG")
(“PJBG”) dengan PHE ONWJ. Perjanjian ini with PHE ONWJ. This agreement has been
telah mengalami beberapa kali perubahan amended several times regarding changes in
terkait dengan jumlah pasokan gas dan nominal value of gas supplied and extension of
perpanjangan jangka waktu pasokan gas. gas supply period.
Pada tanggal 30 Desember 2016, Perusahaan On 30 December 2016, the Company and
dan PHE ONWJ menandatangani Amendemen PHE ONWJ entered into Amendment of PJBG.
atas PJBG. Jumlah volume gas yang dipasok The amount of gas supplied starting from 2017
mulai tahun 2017 didasarkan pada surat SKK is based on SKK Migas letter
Migas No. SRT-0035/SKKO0000/2017/S2 No. SRT-0035/SKKO0000/2017/S2 dated
tanggal 18 Januari 2017, dengan nominal 18 January 2017 with a nominal value of 62
pasokan sebesar 62 Billion British Thermal Unit Billion British Thermal Units per day
per day (“BBTUD”). ("BBTUD").


(lanjutan) COMMITMENTS (continued)
a. Pertamina Hulu Energi Offshore North West a. Pertamina Hulu Energi Offshore North West
Java (“PHE ONWJ”) (lanjutan) Java ("PHE ONWJ") (continued)
Pada tanggal 15 Maret 2021, Perusahaan dan On 15 March 2021, the Company and PHE
PHE ONWJ menandatangani PJBG ONWJ entered into PJBG
No. 197/PK/SP/UK/III/2021 dimana PJBG ini No. 197/PK/SP/UK/III/2021 to replace the
menggantikan PJBG yang sebelumnya berlaku. previous PJBG. This new agreement would
Perjanjian baru ini akan mengamankan secure the Company's natural gas supply until
pasokan gas alam Perusahaan sampai dengan 31 December 2030.
tanggal 31 Desember 2030.
Pada tanggal 30 Juli 2021, Menteri Energi dan On 30 July 2021, the Minister of Energy and
Sumber Daya Mineral Republik Indonesia telah Mineral Resources of the Republic of
menetapkan Kepmen 134K/2021 terkait Indonesia has issued Kepmen 134K/2021
Pengguna dan Harga Gas Bumi Tertentu di regarding Certain Natural Gas Users and
Bidang Industri, yang salah satunya Prices in the Industrial Sector, one of which
menetapkan volume sebesar 37 BBTUD untuk sets the volume of 37 BBTUD for the Company
Perusahaan dengan harga gas bumi sebesar with an natural gas price of USD5.86/MMBTU
USD5,86/MMBTU yang berlaku sejak 30 Juli which is valid from 30 July 2021 until 2024.
2021 sampai dengan tahun 2024.
Sehubungan dengan terbitnya Kepmen In connection with the issuance of Kepmen

134K/2021, pada tanggal 1 Desember 2021, 134K/2021, on 1 December 2021,
Perusahaan dan PHE ONWJ menandatangani the Company and PHE ONWJ entered into an
Surat Perjanjian Penyesuaian Harga Gas agreement for Kepmen 134K/2021 Gas Price
Kepmen 134K/2021 untuk mengatur terkait Adjustment to regulate the gas price
penyesuaian harga gas sesuai Kepmen adjustment in accordance with Kepmen
134K/2021 sebagai side letter PJBG dan 134K/2021 as a side letter of PJBG and all of
seluruh perubahannya. its amendments.
b. PT Pertamina EP (”PEP”) b. PT Pertamina EP (“PEP”)
Pada tanggal 21 Januari 2009, Perusahaan On 21 January 2009, the Company entered
menandatangani PJBG dengan PEP. Dalam into PJBG with PEP. In this PJBG, the gas
PJBG ini, volume pengiriman gas ke pabrik shipment volume of Plant Kujang 1B is set to
Kujang 1B ditentukan sebesar 39 Million 39 Million Standard Cubic Feet Per Day
Standard Cubic Feet Per Day (“MMSCFD”) ("MMSCFD") with quantum maximum day
dengan maximum day delivery quantum 10% di delivery 10% above the contract volume.
atas volume kontrak.
Pada tanggal 30 Juli 2021, Menteri Energi dan On 30 July 2021, the Minister of Energy and
Sumber Daya Mineral Republik Indonesia telah Mineral Resources of the Republic of
menetapkan Kepmen 134K/2021 terkait Indonesia has stipulated Kepmen 134K/2021
Pengguna dan Harga Gas Bumi Tertentu di regarding Certain Natural Gas Users and
Bidang Industri, yang salah satunya Prices in the Industrial Sector, one of which
menetapkan volume sebesar 39 BBTUD untuk sets the volume of 39 BBTUD for the Company
Perusahaan dengan harga gas bumi sebesar with an natural gas price of USD6.00/MMBTU
USD6,00/MMBTU yang berlaku sejak 30 Juli which is valid from 30 July 2021 until 2024.
2021 sampai dengan tahun 2024.
Sehubungan dengan terbitnya Kepmen In connection with the issuance of Kepmen

134K/2021, pada tanggal 1 Desember 2021, 134K/2021, on 1 December 2021,
Perusahaan dan PEP menandatangani Surat the Company and PEP entered into an
Perjanjian Penyesuaian Harga Gas Kepmen agreement for Kepmen 134K/2021 Gas Price
134K/2021 untuk mengatur terkait penyesuaian Adjustment to regulate the gas Price
harga gas sesuai Kepmen 134K/2021 sebagai adjustment in accordance with Kepmen
side letter PJBG dan seluruh perubahannya. 134K/2021 as a side letter of PJBG and all of
its amendments.


(lanjutan) COMMITMENTS (continued)
c. PT Perusahaan Gas Negara Tbk (“PGN”) c. PT Perusahaan Gas Negara Tbk (“PGN”)
Pada tanggal 31 Agustus 2020, Perusahaan On 31 August 2020, the Company and PGN
dan PGN menandatangani PJBG entered into PJBG No. 427.1/PK/SP
No. 427.1/PK/SP/UK/VIII/2020. /UK/VIII/2020.
Pada tanggal 21 Desember 2021, Perusahaan On 21 December 2021, the Company and
dan PGN menandatangani amendemen atas PGN entered into amendment of PJBG,
PJBG, dimana jangka waktu PJBG whereas the PJBG period is extended until
diperpanjang sampai dengan tanggal 31 December 2024. The minimum and
31 Desember 2024. Batas minimum dan maximum usage is changed to 21.00 BBTU
maksimum pemakaian diubah menjadi 21,00 and 23.00 BBTU per working day, respectively,
BBTU dan 23,00 BBTU per hari kerja, dengan with a natural gas price of USD5.57/MMBTU.
harga gas bumi sebesar USD5,57/MMBTU.
30. UNDANG-UNDANG CIPTA KERJA 30. JOB CREATION LAW
Pada 5 Oktober 2020, Dewan Perwakilan Rakyat On 5 October 2020, the Indonesian House of
Republik Indonesia (“DPR”) menyetujui Undang- Representatives (“DPR”) approved the job creation
undang Cipta Kerja (“UU Cipta Kerja”) - yang biasa law - commonly known as the "Omnibus Law",
dikenal dengan "Undang-Undang Omnibus", yang which was later signed by the President on 2
kemudian ditandatangani Presiden pada 2 November 2020. The Omnibus Law amended more
November 2020. Undang-Undang Omnibus than 75 current laws and will require the central
mengamandemen lebih dari 75 undang-undang, dan government to issue more than 30 government
mengharuskan pemerintah pusat untuk menerbitkan regulations and other implementing regulations
lebih dari 30 peraturan pemerintah dan peraturan which must be issued within three months of its
pelaksana lainnya yang harus dikeluarkan dalam enactment. The Omnibus Law focuses on
waktu tiga bulan setelah diundangkan Undang- increasing the ease of doing business in Indonesia
Undang Omnibus. Undang-Undang Omnibus (e.g., simplifying licensing processes, simplifying
berfokus pada peningkatan kemudahan berusaha di land acquisition processes, formalising economic
Indonesia (diantaranya, menyederhanakan proses zones, providing more incentives for free trade
perizinan, menyederhanakan proses pengadaan zones, and amending the labor law).
tanah, memformalkan zona ekonomi, memberikan
lebih banyak insentif untuk zona perdagangan
bebas, dan mengubah undang-undang
ketenagakerjaan).
Pada bulan Februari 2021, Pemerintah secara resmi In February 2021, the Government officially enacted
menerbitkan berbagai peraturan pelaksana atas various implementing regulations of the Omnibus
Undang-Undang Omnibus. Diharapkan bahwa Law. It is expected that these regulations will
peraturan tersebut dapat memberikan dampak provide positive impacts on the Group, both for the
positif bagi Grup, baik untuk kegiatan operasional existing operations and for the new investments.
yang sudah ada maupun untuk investasi baru
Perseroan.
Pada November 2021, Mahkamah Konstitusi In November 2021, the Constitutional Court
menyatakan bahwa UU Cipta Kerja inkonstitusional declared that the Omnibus Law is conditionally
bersyarat. Putusan ini mewajibkan Pemerintah untuk unconstitutional. The Decision requires the
memperbaiki sejumlah aspek formal mengenai Government to fix certain formal aspects regarding
penerbitan UU Cipta Kerja dalam jangka waktu dua the issuance of the Omnibus Law within two years
tahun sejak putusan dibacakan. Kegagalan untuk since the decision was read. Failure to fix the
memperbaiki UU Cipta Kerja akan menyebabkan UU Omnibus Law will cause the Omnibus Law to be
Cipta Kerja inkonstitusional secara permanen dan permanently deemed unconstitutional and lose all of
tidak memiliki kekuatan hukum yang mengikat. its legal binding power.

30. UNDANG-UNDANG CIPTA KERJA (lanjutan) 30. JOB CREATION LAW (continued)
Menanggapi hal tersebut di atas, pada bulan As a response to the above, in December 2022, the
Desember 2022, Presiden menetapkan Peraturan President enacted Government Regulation in lieu of
Pemerintah Pengganti Undang-Undang Nomor 2 Law No. 2 of 2022 (“Perppu 2”) to replace the
Tahun 2022 (“Perppu 2”) untuk menggantikan UU Omnibus Law. Although Perppu 2 revokes and
Cipta Kerja. Meskipun Perppu 2 mencabut dan replaces the Omnibus Law, all implementing
mengganti UU Cipta Kerja, seluruh peraturan regulations issued pursuant to the Omnibus Law will
pelaksanaan yang dikeluarkan sesuai dengan UU remain valid so long as they are not in conflict with
Cipta Kerja akan tetap berlaku sepanjang tidak Perppu 2. The Group is currently assessing any
bertentangan dengan Perppu 2. Grup sedang material impact of Perppu 2 to the Group’s business
mengkaji dampak Perppu 2 yang mungkin ada activities.
terhadap kegiatan usaha Grup.
31. PERISTIWA SETELAH TANGGAL PELAPORAN 31. EVENTS AFTER REPORTING DATE
Berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris Based on Board of Commisioners Decree

No. 015/PK/DK/II/2023 tanggal 24 Februari 2023, No. 015/PK/DK/II/2023 dated 24 February 2023, the
susunan Komite Audit Perusahaan menjadi sebagai composition of the Company’s Audit Committee
berikut: became as follows:
Komite Audit/Audit Committee

Ketua/Chairman : Mahmud Nurwindu
Anggota/Member : Vera Diyanti
Anggota/Member : Riad Oscha Chalik
2022
Laporan Tahunan
Annual Report

Kantor Pusat | Head Office:
PT Pupuk Kujang
Kantor Pusat Head Office
Jl. Jend. A Yani No. 39 Cikampek 41373
Karawang, Jawa Barat
2022
Indonesia
Tel: (+62-264) 316 141, 317 007
Fax: (+62-264) 314 235, 314 335
Program Penilaian Peringkat Kinerja
(PROPER) 2022
Info @pupuk-kujang.co.id Corporate Environmental
www.pupuk-kujang.co.id
Annual Report
Laporan Tahunan
Performance Rating Program

(PROPER) 2022
@pupukkujang @PK.Cikampek PT Pupuk Kujang Official @kujangcikampek Laporan Tahunan 2022 Annual Report
PT Pupuk Kujang

ARZPupuk ZKujang Z2022

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Judul Asli

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

ARZPupuk ZKujang Z2022

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

2022

Tangguh di Tengah Perubahan,

Kantor Pusat | Head Office:

Performance Rating Program

Merayakan HUT ke-47 di tahun 2022, PKC

Celebrating its 47th anniversary in 2022, PKC carries the theme

KONTRIBUSI PENJUALAN TAHUN 2022

Return on Asset (RoA) Laba Tahun Berjalan

Laba Tahun Berjalan Perusahaan di tahun 2022

619.098 ton | tons 838.881,76 ton | tons

208.323,15 ton | tons 17.626,00 ton | tons

IKHTISAR KINERJA KEUANGAN

LAPORAN LABA (RUGI) DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF KONSOLIDASIAN

LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN

Penyertaan Modal - - - - 975.564 - Equity participation

IKHTISAR KINERJA KEUANGAN

Jenis Rasio 2022 2021 2020 2019 2018 Ratios

IKHTISAR KINERJA OPERASIONAL

TONASE PRODUKSI PRODUK PUPUK DAN NON-PUPUK

Penjualan NPK | Sales of NPK

Penjualan Pupuk Organik | Sales of Organic Fertilizer

Penjualan Non-Pupuk | Sales of Non-Fertilizer

IKHTISAR KINERJA OPERASIONAL

TONASE PENJUALAN PRODUK PUPUK DAN NON-PUPUK

Penjualan Ritel Pupuk | Sales of Retail Fertilizer

Penjualan Retail Non-Pupuk | Retail Sales of Non-Fertilizer

Kenaikan/Penurunan (Rp) Kenaikan/Penurunan (%)

Subsidi Pupuk Urea 1.742.321 1.791.226 (48.905) -2,73% Subsidized Urea

PENJUALAN BERDASARKAN TUJUAN PASAR

Kenaikan/Penurunan (Rp) Kenaikan/Penurunan (%)

Domestik Subsidi 1.477.513 1.538.702 (61.189) -3,98% Subsidized Domestic

IKHTISAR SAHAM DAN EFEK LAINNYA

IKHTISAR SAHAM STOCK HIGHLIGHTS Ikhtisar

PERISTIWA PENTING 2022

Vaksin Anak Karyawan Pupuk Kujang

Vaccines for Children of Pupuk Kujang Employees

Sosialisasi Tanggap Darurat bagi Masyarakat Sekitar

Emergency Response Socialisation for Surrounding Communities

16 Februari | February Ikhtisar

Hingga saat ini, RMS telah diimplementasikan ke 158 kios yang

Pupuk Kujang Intensifies RMS Application in All Distribution

To date, RMS has been implemented in 158 kiosks spread across

Pelaksanaan Perbaikan Tahunan

Implementation of Annual Repairs

PERISTIWA PENTING 2022

Temu Tani dan Panen Program Demplot Pupuk Indonesia

Farmers’ Meeting and Harvest of Pupuk Indonesia’s Cirebon Red

Groundbreaking Pabrik Katalis Pertama Buatan Anak Bangsa

Dengan adanya pabrik katalis ini, Perusahaan berharap

Groundbreaking of the Nation’s First Catalyst Factory

With this catalyst plant, the Company hopes that Indonesia’s

Pupuk Kujang di Kabupaten Bandung, Amankan Stok Pupuk

Pupuk Kujang in Bandung Regency, Secure Fertiliser Stocks to Laporan

Melalui Program Kurfa, sekitar 25 orang IRT akan didampingi

Through the Kurfa Programme, around 25 housewives will be

PERISTIWA PENTING 2022

Peresmian Gedung Produksi Pembuatan Kain Serat NanasKu

Inauguration of the Building for Nanasku Fibre Fabric Fostered

AKHLAK BUMN Muda Talk Series: “BUMN Muda: Knowledge is

AKHLAK SOE Muda Talk Series: “Young SOEs: Knowledge is

Tingkatkan Kemandirian Warga, Pupuk Kujang Gelar Pelatihan

The 47th Anniversary: Pupuk Kujang Cikampek Organises Mass

PERISTIWA PENTING 2022