Annual Report PT Smi 2022

Laporan Tahunan 2022 Annual Report
MEMPERKUAT SINERGI
MENDORONG PEMBANGUNAN
DAN KEBERLANJUTAN
DAN KEBERLANJUTAN
Enhancing Synergy
Promoting for Development and Sustainability
MEMPERKUAT SINERGI
DAN KEBERLANJUTAN
Enhancing Synergy
Promoting for Development and Sustainability
Sebagai katalis pembangunan infrastruktur nasional, keberadaan PT SMI

telah dirasakan memberikan manfaat yang sangat besar. PT SMI mampu
membantu Pemerintah untuk mengakselerasi pembangunan yang tidak hanya
memberikan dampak secara ekonomi, tapi juga dampak sosial dan lingkungan
bagi masyarakat.
Atas keberhasilan yang diraih, PT SMI terus mendapatkan kepercayaan dari

pemegang saham untuk menjalankan program-program Pemerintah yang
bersifat strategis. Di tahun 2022, PT SMI telah ditunjuk sebagai Country Platform
Manager Mekanisme Transisi Energi, untuk mengelola kerangka pendanaan
dan pembiayaan transisi energi di Tanah Air. Selain itu, memperoleh perluasan
mandat sebagai Development Finance Institution (DFI) untuk mengakselerasi
pemulihan ekonomi dan mengantisipasi dampak perubahan iklim.
Sebagai organisasi yang dinamis, PT SMI siap untuk senantiasa memberikan

dukungan kepada Pemerintah, sebagaimana status Perseroan sebagai special
mission vehicle Pemerintah.
As a catalyst for national infrastructure development, PT SMI has created a vast range of positive
impacts. PT SMI assists the Government in accelerating development, which not only creates economic
impact but also social and environmental impacts for the community.
Due to the recognition of previous achievements, PT SMI continues to receive the trust of the shareholder
to carry out strategic government programs. In 2022, PT SMI was appointed as the Country Platform
Manager of the Energy Transition Mechanism to manage the funding framework and energy transition
financing in the country. In addition, PT SMI also obtained an expanded mandate as a Development
Finance Institution (DFI) in order to accelerate economic recovery and anticipate the impacts of
climate change.
As a dynamic organization, PT SMI is committed to continuously providing support to the Government,

in line with the Company's role as a special mission vehicle.
KESINAMBUNGAN TEMA
Theme Continuity
2021
Accelerating Recovery & Sustainability
Mempercepat Pemulihan & Keberlanjutan
ana Multi Infrastruktur (Persero)

g Sahid Sudirman Center, Lt. 48
eral Sudirman No. 86
Mempercepat Pemulihan
10220 Indonesia
& Keberlanjutan
2 21 8082 5288
62 21 8082 5258
Accelerating Recovery & Sustainability
tesecretary@ptsmi.co.id
tsmi.co.id
nfralib.ptsmi.co.id
k: @ptsmi
m: ptsmi_id
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
2021
: PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)

Annual Report
Laporan Tahunan
021 2021
n Tahunan Laporan Tahunan
l Report Annual Report
cover.indd 1-3 25/04/22 15.16
2020 2019
LAPORAN TAHUNAN 2020 ANNUAL REPORT
MENJAWAB TANTANGAN
Mendukung Pemulihan Ekonomi dengan Pembangunan Berkelanjutan
Rising to the Challenge: Supporting National Economic Recovery
through Sustainable Development
2 PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) Laporan Tahunan 2022

Ikhtisar Pendahuluan Preface Highlights
2021
Mempercepat Pemulihan & Keberlanjutan Accelerating Recovery & Sustainability
Sejalan dengan proses pemulihan ekonomi nasional In line with the national economic recovery process
akibat pandemi Covid-19, PT SMI mengambil sejumlah due to the Covid-19 pandemic, PT SMI took a number
inisiatif untuk meningkatkan kontribusi dan mempercepat of initiatives to increase contribution and accelerate
pemulihan ekonomi, termasuk di daerah. Perseroan economic recovery, including in the regions. The Company
meningkatkan penyaluran Pembiayaan Publik melalui increased the distribution of Public Financing through the
program Pemulihan Ekonomi Nasional (PEN) sebagai National Economic Recovery (PEN) program to support
bentuk dukungan agar pembangunan infrastruktur di the infrastructure development in the regions to continue
daerah dapat terus berjalan di tengah kondisi terbatasnya running amidst limited budget conditions so that most
anggaran sehingga sebagian besar daerah-daerah dapat regions could resume recording positive economic growth.
kembali mencatatkan pertumbuhan ekonomi yang positif.
PT SMI juga berkomitmen untuk mendukung proyek-proyek In addition, PT SMI is committed to supporting national
strategis nasional yang bermanfaat bagi masyarakat luas strategic projects that benefit broader community while
dengan tetap mempertahankan aspek pembangunan maintaining aspects of sustainable development. PT SMI
berkelanjutan. PT SMI berkolaborasi dengan para collaborates with stakeholders to continue to carry out
pemangku kepentingan untuk terus melakukan capacity building and outreach regarding innovative
capacity building dan sosialisasi terkait produk-produk financing products.
pembiayaan inovatif.
2020
Menjawab Tantangan Mendukung Pemulihan Rising to the Challenge Supporting National Economic
Ekonomi dengan Pembangunan Berkelanjutan Recovery through Sustainable Development
Perluasan mandat memperkuat peran PT SMI sebagai The expansion of PT SMI’s mandate strengthens our role as a
katalis percepatan pembangunan nasional. catalyst to support the acceleration of national development.
Di tengah situasi upaya pemulihan ekonomi nasional akibat In the midst of national economic recovery due to Covid-19
pandemi Covid-19, PT SMI mendapatkan perluasan mandat pandemic, PT SMI’s mandate was expanded to support the
untuk mendukung Pemerintah melalui Fiscal Tools yang government’s countercyclical fiscal policy. As one of the
bersifat Countercyclical Policy. Sebagai salah satu Special Ministry of Finance (MoF)’s Special Mission Vehicles (SMVs),
Mission Vehicle (SMV), kami mendukung Kementerian we assist the MoF in the process of recovering national
Keuangan dalam proses pemulihan ekonomi nasional economy while still adhering to the principles of prudence.
dengan tetap memerhatikan prinsip kehati-hatian.
2019
Senantiasa Berupaya untuk Pembangunan Striving toward Impactful Sustainable
Berkelanjutan yang Berdampak Development
Pembangunan berkelanjutan telah menjadi tema Sustainable development has become global theme
global sejak beberapa tahun terakhir. Demikian juga in recent years. PT SMI, as a SMV under the MoF with the
Kementerian Keuangan melalui PT SMI sebagai Special mandate of accelerating infrastructure development in
Mission Vehicle (SMV) dengan mandatnya sebagai katalis Indonesia, has also showed its continued support to realize
untuk mempercepat pembangunan infrastruktur di the Sustainable Development Goals (SDGs). Through its
Indonesia, telah secara berkesinambungan menunjukkan three business pillars and programs managed under
dukungannya kepada pencapaian sasaran-sasaran the SDG Indonesia One platform, PT SMI strives to succeed
pembangunan berkelanjutan. Melalui tiga pilar bisnis dan the global development agenda.
program-program yang dikelola dalam platform SDG
Indonesia One, PT SMI terus berupaya seoptimal mungkin
untuk mensukseskan agenda global pembangunan.
Tidak hanya itu, PT SMI juga melakukan penguatan institusi In order to take up the challenge in justifying whether
untuk membantu meningkatkan kapabilitas khususnya every investment spent made a significant impact to the
dalam pengukuran dampak ekonomi dan sosial dari proyek nation, PT SMI made an effort to strengthen its capabilities,
yang difasilitasi oleh Perseroan, untuk menjawab tantangan especially in measuring the economic and social impacts
bahwa setiap investasi yang dilakukan Perseroan harus of every project financed/facilitated by the Company.
memberikan dampak yang signifikan kepada negara.
2022 Annual Report PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) 3

PT SMI:
SEKARANG DAN NANTI
DAN KEBERLANJUTAN
PT SMI: NOW AND IN THE FUTURE

Promoting Development and Sustainability
PT SMI secara konsisten telah menjalankan mandat sebagai Katalis Pembangunan Indonesia.
Kami berkomitmen mendukung Pemerintah untuk mewujudkan percepatan pembangunan
infrastruktur yang dapat berkontribusi bagi ekonomi masyarakat. Selain itu, kami berupaya untuk
tetap menjaga keberlangsungan lingkungan untuk masa yang akan datang.
Pada tahun 2022, kami berhasil menorehkan berbagai capaian penting bagi pembangunan berkelanjutan
di Indonesia. Kami berpartisipasi secara aktif untuk memitigasi dampak dari perubahan iklim. Hal ini
dibuktikan dengan penunjukan Kementerian Keuangan kepada PT SMI untuk menjadi Country Platform
Manager untuk Energy Transition Mechanism (ETM) di Indonesia.
Sejalan dengan bertambahnya penugasan yang diberikan, diperlukan sebuah transformasi di PT SMI.
Pada tahun 2022, PT SMI menjalankan transformasi pembiayaan daerah dengan tujuan agar memiliki
model bisnis yang beragam yang didukung oleh riset dan pengembangan aset pembiayaan yang lebih
berkualitas. Hal ini diharapkan dapat memperbaiki kualitas output dan outcome layanan Pemerintah
Daerah dan pemerataan layanan publik.
PT SMI sepanjang tahun 2022 berhasil mengukir prestasi yang menjadi catatan penting dalam perjalanan
Perseroan sebagai Special Mission Vehicle (SMV) Kementerian Keuangan. Berbagai torehan prestasi
tersebut membuktikan peran penting kami dalam menciptakan nilai tambah bagi masyarakat luas dan
berkontribusi bagi pembangunan yang berkelanjutan di masa mendatang.
PT SMI has consistently fulfilled its mandate as a Catalyst for Development in Indonesia, as we are
committed to support the Government in realizing accelerated infrastructure development that can
contribute to the community's economy. In addition, we strive to maintain environmental sustainability
for the future.
In 2022, we achieved significant milestones for sustainable development in Indonesia. We actively

participated in mitigating the impact of climate change, as evidenced by our appointment by the Ministry
of Finance to PT SMI to become the Country Platform Manager for the Energy Transition Mechanism (ETM)
in Indonesia.
PT SMI had to undergo a transformation to accommodate the growing number of assignments we're
receiving. In 2022, PT SMI implemented the municipal financing transformation to have a diverse business
model supported by research and the development of higher quality financing assets. Ultimately, this is
expected to improve the quality of output and outcome of services provided to Municipal Governments,
as well as promote equal public service.
In 2022, PT SMI achieved a number of significant milestones that marked the Company's journey as a
Special Mission Vehicle (SMV) under the Ministry of Finance. These achievements demonstrated our
significant role in creating added value for the wider community, including contributing to sustainable
development in the future.

Visi Vision
Menjadi katalis dalam percepatan

pembangunan infrastruktur nasional
A leading catalyst in the acceleration of national
infrastructure development
Misi Mission
1
Menjalankan fungsi mitra strategis yang memberikan nilai tambah
dalam pembangunan infrastruktur di Indonesia.
To carry out the function of a strategic partner who adds more value
to the infrastructure development in Indonesia.
2 Menciptakan produk pembiayaan yang fleksibel.
To create flexible financing products.
3
Menyediakan pelayanan berkualitas dengan
tata kelola yang baik.
To provide high quality services in accordance

with good corporate governance principles.

mi So ci al a n
Ekono d Ec
l d an on
sia om
t So ic
Be
aa
a nf ne
fi
Enabler
iM
ts
Percepatan
as
O
Infrastruktur
pt
is
Sebagai salah satu Special
im
al
An Infrastructure
tim
iza
Acceleration Enabler
Mission Vehicle (SMV), kami
ti o
Op
Optimalisasi Produk
mendukung Kementerian
n
Kerja Sama Pembiayaan
Keuangan melalui proses Strategis yang Inovatif
Optimize Strategic An Innovative
pemulihan ekonomi nasional Partnership Financing Product
dan berperan aktif dalam

Transisi Energi di Indonesia.
As one of the Special Mission Lembaga Pertama Institusi yang

di Asia Tenggara Terpercaya
Vehicles (SMV), we support the Terakreditasi Green dengan Dukungan
Ministry of Finance through the Climate Fund Kuat Pemerintah
process of national economic The First Green Climate
Fund Accredited in
A Reliable Institution
with Strong Government
recovery and play an active role in South East Asia Support
Pionir Green
the Energy Transition in Indonesia. Bond Korporasi
di Indonesia
The Green Bond
M
Corporation Pioneer
aj
an
t
in Indonesia
en
em
m
en
a ge
Ri
si k an
oy kM
an g Ri s
Teruku ble
r Th e S c a l a
Produk pembiayaan inovatif Optimalisasi bantuan dan kerja sama

1 untuk 'closing the gap' 5 untuk akselerasi pembangunan
Innovative financing products Optimizing assistance and cooperation
for ‘closing the gap’ to accelerate development
Institusi yang terpercaya dengan Menjalankan fungsi enabler melalui

2 dukungan kuat Pemerintah 6 penyediaan Jasa Konsultasi dan
Trusted institution with strong
Pengembangan Proyek
Government support Carry out the enabler function through Advisory
and Project Development services
Pionir penerbitan Green Bond di

3 Indonesia berdasarkan Green Bond Menjadi Country Platform
Principles dan ASEAN Bond Standard 7 Manager Energy Transition
Mechanism (ETM)
Pioneer of Green Bond Issuance in Indonesia,
based on Green Bond Principles and Being a Country Platform Manager
ASEAN Bond Standard for Energy Transition Mechanism (ETM)
Lembaga pertama di Asia Tenggara Mendirikan SMI Institute sebagai

4 yang terakreditasi oleh Green 8 solusi bagi pembangunan daerah
Climate Fund (GCF) dan mendukung Establishes SMI Institute as a solution
Sustainable Development Goals (SDGs) for regional development
The first institution in Southeast Asia to be

accredited by the Green Climate Fund (GCF) and
to support the achievement of the Sustainable
Development Goals (SDGs)

MEMPERKUAT SINERGI
MENDORONG PEMBANGUNAN DAN
KEBERLANJUTAN
Enhancing Synergy, Promoting for Development

and Sustainability
Pilar
Pillar
1
Pembiayaan
Pilar
Pillar
2
dan Investasi
Melalui Pilar Bisnis ini, kami berperan Jasa Konsultasi
sebagai lembaga keuangan sekaligus
mitra pemerintah pusat dan daerah dalam Kami menyediakan jasa konsultasi dan
penyediaan solusi berkelanjutan yang pendukung untuk proyek dan investor, baik
inovatif untuk kebutuhan dan percepatan investor domestik maupun investor asing,
pembangunan Indonesia. untuk mewujudkan peningkatan investasi
dalam bidang infrastruktur.
Financing
and Investment Advisory
We provide advisory and supporting
Through this Business Pillar, we act as
services to projects and investors, both
a financial institution as well as a partner
domestic and foreign investors, to maximize
to the central and municipal governments
investment in the infrastructure sector.
in providing innovative sustainable
solutions for Indonesia's development
needs and acceleration.
Nilai Proyek Pembiayaan dan Investasi

Financing and Investment Project Value
819,94
Nilai Proyek Jasa Konsultasi
Rp Advisory Project Value
Triliun Trillion
Rp
680,40
435
Jumlah Proyek
Triliun Trillion
75
Total Projects
Jumlah Proyek
Total Projects

Pilar
Pillar
3
Pengembangan Proyek Total Nilai Proyek 2022 (kumulatif)
Total Project Value 2022 (cumulative)
Kami berperan sebagai enabler
percepatan pembangunan infrastruktur,
melalui peningkatan kualitas proyek
infrastruktur dengan melakukan antara lain
Rp
819,94 triliun
trillion
pendampingan, capacity building, blended

financing melalui SDG Indonesia One,
kepada para pemangku kepentingan terkait.
Efek Pengganda
Multiplier Effect
Project Development Efek Pengganda terhadap Total Komitmen

Multiplier Effect on Total Commitment
5,60X
We act as an enabler to accelerate
infrastructure development, through
improving the quality of infrastructure
projects by providing mentoring, capacity
building, blended financing through SDG Efek Pengganda terhadap Modal Disetor
Indonesia One, among others, to relevant Multiplier Effect on Paid-up Capital
26,87X
stakeholders.
Nilai Proyek Pengembangan Proyek

Project Development Project Value
Rp
114,91
Triliun Trillion
Jumlah Proyek
Total Projects
58

01
MITRA STRATEGIS
BAGI PEMBANGUNAN
DAERAH
Strategic Partner for Regional Development
Sejak didirikan tahun 2009, PT SMI mengusung visi Since its establishment in 2009, PT SMI has been
“Menjadi Katalis dalam Percepatan Pembangunan carrying the vision of "Being a Catalyst in Accelerating
Infrastruktur Nasional”. Perseroan telah memfasilitasi National Infrastructure Development". The company
pembangunan infrastruktur melalui pilar bisnis has facilitated infrastructure development through its
pembiayaan dan investasidi berbagai daerah dengan financing and investment business pillars in various
keragaman sektor yang berpotensi menciptakan regions and sectors with the potential to have an
dampak ekonomi bagi masyarakat. Selain pinjaman economic impact on the community. Not only municipal
kepada pemerintah daerah, kami juga memberikan loan, we also provided loan facilities to diverse business
pinjaman kepada Badan Usaha yang dipergunakan entities which are subsequently used to construct
untuk membangun berbagai jenis infrastruktur. various types of infrastructures.
Keberhasilan PT SMI dalam mengemban mandat PT SMI’s accomplishment of the mandate as a catalyst in
sebagai katalis percepatan pembangunan infrastruktur, accelerating infrastructure development, has made us
membuat kami memperoleh mandat untuk mendorong entrusted to boost the acceleration of the infrastructure
percepatan pembangunan infrastruktur di daerah. Kami development in regions as we could provide municipal
dapat menyalurkan pinjaman kepada Pemerintah Daerah. loan. We have developed our products based on the
Kami memiliki produk yang dikembangkan berdasarkan Ministry of Finance Regulation No. 174/PMK.08/2016 on the
Peraturan Menteri Keuangan No. 174/ PMK.08/2016 tentang Provision of Guarantees to the Company in the context of
Pemberian Jaminan kepada Perseroan dalam rangka the Assignment for the Provision of Municipal Infrastructure
Penugasan Penyediaan Pembiayaan Infrastruktur Daerah. Financing. In carrying out our mandate, we actively
Dalam menjalankan mandat, kami secara aktif dan and collaboratively assisted municipal governments in
partisipatif juga membantu Pemerintah Daerah untuk preparing strategic infrastructure projects in sectors that
menyiapkan proyek infrastruktur strategis pada sektor have the potential to benefit the community.
yang berpotensi menciptakan manfaat bagi masyarakat.
Kami terus berinovasi dan menjadi mitra strategis bagi We continued to innovate and become a strategic partner
pembangunan daerah melalui rancangan produk in regional development by creating loan products,
pinjaman. Produk pinjaman yang dikembangkan as an alternative source of financing for infrastructure
merupakan alternatif pembiayaan untuk proyek-proyek projects in regions with constrained local budgets (APBD).
infrastruktur di daerah di tengah keterbatasan Anggaran In accordance with the enactment of Law No. 1 of 2022
Pendapatan dan Belanja Daerah (APBD). Sejalan dengan on Financial Relations between the Central Government
pengesahan Undang-Undang No. 1 Tahun 2022 tentang and Municipal Governments ("HKPD Law"), in 2022 we were
Hubungan Keuangan antara Pemerintah Pusat dan developing program-based municipal financing products,
Pemerintahan Daerah (“UU HKPD”), kami pada tahun 2022 providing direct financing municipal waterworks (PDAM),
sedang menyusun rancangan produk pembiayaan and encouraging innovative public financing products
daerah berbasis program, pembiayaan langsung untuk based on regional needs and finances. The loans provided
sektor air ke PDAM, dan mendorong produk-produk significantly offered solutions for regional development so
inovatif pembiayaan publik sesuai dengan kebutuhan as to improve public access and services.
dan keuangan daerah. Hal ini menjadi penting agar
pinjaman yang diberikan mampu memberikan solusi bagi
pembangunan daerah sehingga dapat meningkatkan
akses dan pelayanan publik.

Melalui Keputusan Menteri Keuangan (PMK) No. 433 Through the Decision of the Minister of Finance (PMK)
tahun 2022, Kementerian Keuangan membentuk Tim No. 433 of 2022, the Ministry of Finance established the
Transformasi PT SMI yang melibatkan berbagai unit PT SMI Transformation Team, comprising various echelon
eselon I Kemenkeu dan PT SMI. Pada tahun 2022, Tim telah I units of the Ministry of Finance and PT SMI. The team
merumuskan desain Transformasi PT SMI dengan dua formulated the PT SMI Transformation design in 2022 with
fokus, yaitu: two focus:
i. Transformasi Pembiayaan Daerah PT SMI dalam i. PT SMI Municipal Financing Transformation in the
jangka pendek (2023-2024); dan short term (2023-2024); and
ii. Transformasi Kelembagaan PT SMI dalam jangka ii. PT SMI Institutional Transformation in the medium
menengah dan panjang (pasca 2024). and long term (post-2024).
Diharapkan dengan adanya transformasi ini, PT SMI akan With this transformation, it is expected that PT SMI will
menjadi Bank Dunia skala Indonesia untuk membantu become an Indonesian-sized World Bank to assist
Pemerintah Daerah dengan mengembangkan Municipal Governments develop municipal financing
pembiayaan daerah yang didukung oleh hasil riset agar supported by research so that the distribution of municipal
penyaluran pembiayaan infrastruktur daerah dapat infrastructure financing can be tailored to the diverse
disesuaikan dengan karakter ekonomi daerah yang economic characteristics of the regions, directed to
sangat beragam, diarahkan ke sektor prioritas seperti air priority sectors such as drinking water and sanitation,
minum dan sanitasi, persampahan, kesehatan, ketahanan waste management, health, food security, and energy
pangan, dan efisiensi energi, serta diarahkan ke wilayah efficiency, as well as directed to the areas most in need,
yang paling membutuhkan sehingga memberikan thus creating higher quality development.
dampak pada pembangunan yang lebih berkualitas.
Total nilai fasilitas pinjaman Pemerintah Daerah

Total loan facility value Municipal Governments
Rp 14,76 triliun
trillion 61

01
MITRA STRATEGIS BAGI PEMBANGUNAN DAERAH
Berupaya Memberikan Solusi

Pembangunan Daerah
To Provide Solutions for Regional Development
Kami memiliki produk yang unik yang dikembangkan berdasarkan Peraturan

Menteri Keuangan No. 174/PMK.08/2016 tentang Pemberian Jaminan kepada
Perseroan dalam rangka Penugasan Penyediaan Pembiayaan Infrastruktur
Daerah. Kami dapat memberikan pembiayaan untuk penyediaan infrastruktur
kepada Pemerintah Daerah melalui produk Pembiayaan Publik.
Sejalan dengan penetapan Undang-Undang No. 1 Tahun 2022 tentang Hubungan Keuangan antara
Pemerintah Pusat dan Pemerintahan Daerah (“UU HKPD”), kami sedang menyusun rancangan produk
pembiayaan daerah berbasis program, pembiayaan langsung ke PDAM, dan mendorong produk-
produk inovatif pembiayaan publik. Hal ini dilakukan seiring dengan urgensi dan kebutuhan setiap
Pemerintah Daerah dalam menghadapi tantangan dan pembangunan daerah. Dengan pinjaman
daerah berbasis program, PT SMI diharapkan dapat menjadi mitra strategis Pemerintah Daerah
dengan menjalankan program Pemerintah Daerah. Pinjaman berbasis program juga diharapkan
dapat menumbuhkan aktivitas perekonomian baru sehingga setiap daerah mampu meningkatkan
pendapatan daerah dan kapasitas fiskal daerah sehingga dapat mengurangi ketergantungan daerah
dengan APBN (self-sustained) sekaligus mempercepat proses pembangunan di daerah melalui
program yang ditentukan.
We have a unique product, which was developed based on the Regulation of Minister of Finance
No. 174/PMK.08/2016 on the Provision of Guarantees to the Company in relation to the Assignment for
the Provision of Municipal Infrastructure Financing. We are able to provide financing for the provision of
infrastructure to Municipal Governments through Public Financing products.
In line with the enactment of Law No. 1 of 2022 on Financial Relations between the Central Government
and Local/Municipal Governments ("HKPD Law"), we are currently drafting program-based municipal
financing products and encouraging innovative public financing products. This is conducted in
line with the urgency and needs of each Municipal Government in facing challenges and regional
development. With program-based municipal loans, PT SMI is expected to become a strategic partner
for the municipal government by carrying out Municipal Government programs. Program-based loans
are also expected to foster new economic activity.

Berpotensi Menciptakan Dampak bagi Perekonomian

Potential to Create Impact on the Economy
Potensi Dampak Ekonomi Pinjaman PEN tahun 2020 dan 2021

Potential Economic Impacts of PEN Loans in 2020 and 2021
Berdasarkan hasil perhitungan dengan menggunakan Based on the calculation results using the IRIO Model, the Municipal
metode Inter Regional Input Output (IRIO), pinjaman PEN PEN loans that had been disbursed to municipal governments, at
Daerah yang telah disalurkan sebesar Rp10,88 triliun the provincial, city, and regency levels, amounted to Rp10.88 trillion
(PEN Daerah 2020) dan Rp10,82 triliun (PEN Daerah (Municipal PEN 2020) and Rp10.82 trillion (Municipal PEN 2021), had
2021) kepada pemerintah daerah baik Provinsi, Kota the potential to affect the National Outputs by Rp19.58 trillion and
dan Kabupaten berpotensi memberikan dampak Rp19.82 trillion, respectively (a multiplier effect of approximately 1.88).
terhadap Output Nasional masing-masing sebesar
Rp19,58 triliun dan Rp19,82 triliun (efek multiplier kurang
lebih sebesar 1,88).
2020 2021
PEN Daerah PEN Daerah
Municipal PEN Municipal PEN
Nilai Stimulus
Stimulus Value Rp10,88 triliun trillion Rp10,82 triliun trillion
Rp19,58 triliun trillion Rp19,82 triliun trillion

OUTPUT Multiplier sebesar 1,80 Multiplier sebesar 1,88
Multiplier of 1.80 Multiplier of 1.88
Potensi
Dampak Rp10,88 triliun trillion Rp10,99 triliun trillion
Ekonomi NILAI TAMBAH
Setara dengan 0,10% PDB Setara dengan 0,09% PDB
Value Added
Pinjaman PEN Equivalent to 0.10% GDP Equivalent to 0.09% GDP
Pemda
PENDAPATAN
Potential RUMAH TANGGA Rp3,54 triliun trillion Rp3,62 triliun trillion
Household Income
Economic
Impact of
538 714
Municipal PEN TENAGA KERJA ribu orang thousand people ribu orang thousand people
Loans Labor Setara 0,4% Tenaga Kerja Setara 0,5% Tenaga Kerja
Equivalent to 0.4% of Labor Equivalent to 0.5% of Labor
Perbandingan Pertumbuhan Ekonomi Nasional dengan Pinjaman

PEN Daerah dan tanpa Pinjaman PEN Daerah
Comparison of National Economic Growth with and without

Municipal PEN Loans
3,69%
Pinjaman PEN Daerah diperkirakan mampu menahan

kontraksi perekonomian nasional yang lebih dalam di
3,59%
tahun 2020 dan mendorong pertumbuhan ekonomi Dengan PEN Daerah

With Municipal PEN
nasional lebih tinggi di tahun 2021.
Tanpa PEN Daerah
Without Municipal PEN
Municipal PEN loans were expected to be able to
withstand a more severe contraction of the national
-2,07%
economy in 2020 and contibuted to a higher national

-2,16%
economic growth in 2021.
2020 2021

01 MITRA STRATEGIS BAGI PEMBANGUNAN DAERAH
Dampak Ekonomi Pengembangan Pasar Modern:

Pasar Jelojok Kopang - Kab. Lombok Tengah
Economic Impact of Modern Market Development:
Jelojok Kopang Market - Central Lombok District
Lokasi | Location Tujuan | Objective
Desa Kopang Rembige, Kecamatan Kopang, Lombok Tengah Pengembangan pasar teknologi menjadi pasar
modern sebagai sentra penjualan industri mikro
Kopang Rembige Village, Kopang District, Central Lombok
dan kecil.
Development of market technology into a modern

market as a sales center for micro and small
industries.
Dampak Ekonomi dan Sosial

Economic and Social Impact
Sebelum Before Sesudah After
Peningkatan Okupansi Kios

Increased of Kiosk Occupancy
30%
Jumlah pedagang (sebelum renovasi)
Number of merchants (before renovation)
588 pedagang merchants

Jumlah pedagang (sesudah renovasi)
Number of merchants (after renovation)
765 pedagang merchants

Nilai Proyek
Project Value
Rp 79,9 miliar
billion
Indeks Kepuasan Konsumen & Pedagang Dampak pengeluaran terkait aktivitas

Consumer & Merchant Satisfaction Index berdagang (Net Benefits)
Expenditure impact related to trading-
Realisasi related activities (Net Benefits)
Realization
13,2
96,9 % NPV Rp miliar
billion
EIRR
senilai of 10,61 %
Indeks Kenaikan Perekonomian di sekitar Pasar
Index of Economic Improvement around the Market
Realisasi Dampak Ekonomi dan Sosial lain

Realization Other Socio-Economic Impacts
18 % Peningkatan akses terhadap

listrik dan air bersih, peningkatan
kesejahteraan konsumen,
Tambahan retribusi dari yang sebelumnya pedagang informal pariwisata dan meningkatkan
di pasar lama menjadi pedagang formal (~130 pedagang) kualitas hidup
sehingga berdampak pada peningkatan Pendapatan Asli
Daerah (PAD). Improved access to electricity and
clean water, improved consumer
Additional retribution from formerly informal merchants in the welfare, tourism, and improved
old market to formal merchants (~ 130 merchants) so as to environmental quality
increase Local Government Revenue (PAD).

02
MENGIMPLEMENTASIKAN ENERGY
TRANSITION MECHANISM (ETM)
To Implement the Energy Transition Mechanism (ETM)
Sejalan dengan komitmen global dalam penanganan perubahan iklim, Indonesia menegaskan komitmen
yang kuat untuk melaksanakan capaian Sustainable Development Goals dan pengendalian gas rumah
kaca. Indonesia juga menetapkan komitmen melalui National Determined Contribution (NDCs) di mana
pemerintah berkomitmen untuk mengurangi gas rumah kaca baik secara mandiri maupun dengan
dukungan internasional. Oleh karena itu Transisi Energi perlu dilakukan untuk memenuhi komitmen
pemerintah tersebut.
Pada tahun 2022, Kementerian Keuangan menunjuk PT SMI sebagai Country Platform Manager untuk ETM.
Berdasarkan Keputusan Menteri Keuangan No. 275 Tahun 2022, maka PT SMI bertugas untuk dapat mengelola
kerangka pendanaan dan pembiayaan transisi energi. Melalui pelaksanaan peran PT SMI sebagai Country
Platform ETM Manager tersebut, diharapkan dapat mendukung pencapaian target pengendalian emisi gas
rumah kaca pada tahun 2030, serta emisi nol bersih pada 2060 (net zero emissions).
Kami akan senantiasa berkolaborasi dengan berbagai institusi dan para pemangku kepentingan untuk
menyusun kerangka pembiayaan dan investasi program ETM. Kami merancang skema pembiayaan dan
investasi untuk ETM melalui skema blended finance atau pendanaan campuran baik yang berasal dari
kombinasi dana pemerintah Indonesia melalui skema spesifik, dana multilateral, dan dana komersial yang
berasal dari pinjaman maupun instrumen pasar modal.
In line with the global commitment to address climate change, the Indonesian Government
has affirmed its strong commitment to achieving the Sustainable Development Goals and
controlling greenhouse gas emissions. The country has also made a commitment through the
National Determined Contribution (NDCs) in which the government is committed to reducing
greenhouse gas emissions both independently and with international support. Therefore,
the Energy Transition needs to be carried out to fulfill the government's commitment.
In 2022, the Ministry of Finance appointed PT SMI as Country Platform Manager for ETM.
Based on the Decree of the Minister of Finance No. 275 Year 2022, PT SMI is tasked with
managing the funding and financing framework for the energy transition. Through the
implementation of PT SMI's role as the Country Platform ETM Manager, it is expected to
support the achievement of greenhouse gas emission target control in 2030, as well as
net zero emissions by 2060.
We will continue to work with various institutions and stakeholders to develop the
ETM program's financing and investment framework. We are currently designing
financing and investment schemes for ETM using blended financing scheme, utilizing
a combination of Indonesian government funds through specific schemes, multilateral
funds, and commercial funds originating from loans and capital market instruments.

Sepanjang tahun 2022, kami

telah berkolaborasi dengan
berbagai mitra institusi yang
terdiri dari:
Throughout 2022, we have

collaborated with various
institutional partners, including:
Mitra Hibah Mitra Pembiayaan Mitra Pengetahuan Mitra Investasi

Grant Partners Financing Partners & Teknis Investment Partner
Knowledge &
Technical Partners

03
KOMITMEN KUAT UNTUK
PENCAPAIAN SDG S DAN
MITIGASI DAMPAK CLIMATE CHANGE
Strong Commitment to Achieving SDGs and Mitigating
Climate Change Impacts
Pencapaian Kumulatif
Cumulative Achievement
per Desember 2022 as of December 2022
Kami sejak tahun 2018 telah

mengembangkan platform SDG 1 Blended Finance Project
84 74
Indonesia One (SIO) untuk mempercepat Penyiapan Proyek
pencapaian Sustainable Development

proyek Project Preparation
Goals (SDGs) di Indonesia. SIO

Projects
10
Pembiayaan Proyek
merupakan platform terintegrasi yang Project Financing
mengombinasikan dana publik dan

private melalui skema blended finance 2 Funds Mobilization
untuk mendukung pembangunan
infrastruktur yang berorientasi terhadap $3,25 $931 $233
pencapaian SDGs di Indonesia. Kami miliar billion juta million juta million
fokus untuk mendukung pencapaian 16 komitmen perjanjian terealisasi
dari 17 poin SDGs yang berkaitan dengan commitments agreements realized
sektor infrastruktur, dengan prioritas
pada sektor kesehatan, pendidikan, 3 Ecosystem Enabler
60
energi terbarukan dan infrastruktur
urban (transportasi, air minum dan kegiatan 51 capacity building, sharing session, dan
business matching
capacity building, sharing sessions, and
penanganan limbah). activities business matching
4 kegiatan SDG Center

SDG Center activities
4 SIO Partners
4 kegiatan sinergi SMV/BUMN
34
SMV/SOE synergy activities
Since 2018, we have been developing
mitra
the SDG Indonesia One (SIO) platform
partners
to accelerate the achievement of
Sustainable Development Goals (SDGs)
in Indonesia. SIO is an integrated
platform designed to combine public Pencapaian pada tahun 2022
and private funds through blended
2022 Achievement
financing schemes to support
infrastructure development oriented
22
towards achieving SDGs in Indonesia.
We focus on supporting the achievement proyek
of 16 out of 17 SDGs related to the projects
infrastructure sector, with priorities
Kegiatan Technical Assistance untuk penyiapan proyek bekerja
in the health, education, renewable sama dengan mitra
energy, and urban infrastructure sectors Technical Assistance activities for project preparation in
collaboration with partners
(transportation, drinking water, and
1 9
waste management). proyek kegiatan
projects activities
Pembiayaan proyek melalui platform Capacity building, sharing session

SDG Indonesia One dan public communication yang
diselenggarakan bersama mitra SIO
Project financing through the
Capacity Building, Sharing Session, and Public
SDG Indonesia One platform
Communication organized with SIO partners

Program On Going Jenis Sektor dan Dukungan

On Going Programs Sector Type and Support
Efisiensi energi Air & Sanitasi
Energy Efficiency Water & Sanitation
2 Kesehatan Jalan & Jembatan
10 Health Road & Bridge
50
Solar Rooftop 2 Energi Terbarukan Pariwisata
Renewable Energy Tourism
2
5 Infrastruktur Sosial Multi Sektor
6 Social Infrastructure Mutisector
1
Urban Infrastructure
Penanganan Limbah
1 Waste Management
10 Pembiayaan Dukungan Teknis

Renewable Energy Financing Technical Support
1 Hibah
Grants
73
Persebaran Dukungan SDG Indonesia One

Distribution of SDG Indonesia One Support
Proyek Pipeline
Pipeline Project
Konstruksi/Operasi
Construction/Operational
Penyiapan Proyek & Pendampingan
Transaksi
Project Preparation & Transaction
Assistance
Perseroan akan terus menjalin kerja sama dengan institusi- Through the SIO platform, we will continue to collaborate
institusi baik dalam maupun luar negeri agar dapat mencapai with domestic and international institutions to achieve the
Sustainable Development Goals dan membantu pengurangan Sustainable Development Goals and reduce the impact of
dampak climate change yang selama ini sudah berjalan climate change. As a Sustainability Promoter and Ecosystem
melalui platform SIO. Sedangkan sebagai Sustainability Enabler, we plan to mobilize the private sector to support
Promoter dan Ecosystem Enabler, Perseroan berencana financing for climate change.
memobilisasi private sector dalam rangka mendukung
climate change financing.
Sebagai wujud komitmen untuk mendukung pengurangan As part of our commitment to support the reduction of
dampak climate change, tahun 2022 kami juga berhasil climate change impacts, we successfully upgraded our Green
meraih kenaikan peringkat menjadi Medium sebagai Climate Fund (GCF) Accredited Entity rating from Small in
Accredited Entity Green Climate Fund (GCF), setelah 2017 to Medium in 2022. PT SMI holds the status of DAE (Direct
sebelumnya mendapatkan akreditasi dengan peringkat/size Accredited Entity) as the only company in Indonesia to be
Small di tahun 2017. Sebagai satu-satunya perusahaan di GCF-accredited. This upgrade in accreditation status enables
Indonesia yang Terakreditasi GCF, PT SMI menyandang status PT SMI to apply for funding from the GCF with a maximum
sebagai DAE (Direct Accredited Entity). Peningkatan status proposal value of USD 250 million and with a broader range
akreditasi ini membuat PT SMI dapat mengajukan pendanaan of financial instruments, including grants, loans, guarantees,
kepada GCF dengan nilai maksimal USD250 juta per proposal, and equity.
dengan instrumen keuangan yang lebih bervariasi yang
mencakup hibah, pinjaman, guarantee, dan equity.
Selain itu, kami juga menjalankan berbagai program di In addition, as a demonstration of our commitment, we
internal perusahaan sebagai wujud komitmen tersebut, implement various programs within the Company, including
antara lain melalui Program Green Office dan Program Waste the Green Office Program and the Waste Management
Management #KantorGueBebasSampah. Program #KantorGueBebasSampah.

04
MENGEDEPANKAN
INOVASI TANPA HENTI
MENGUKIR PRESTASI DI TAHUN 2022
Prioritize Continous Innovation to Achieve Excellence in 2022
Kinerja Terbaik Sepanjang Sejarah

Best Performance in History
Total Aset
117
Total Assets
Tahun 2022, di tengah kondisi makro
Rp
ekonomi yang sangat menantang,
kami berhasil membukukan kinerja
yang sangat baik dan menjadi yang
triliun trillion
tertinggi sejak PT SMI didirikan.
Despite extremely difficult

macroeconomic conditions in Meningkat 2,29%
2022, we were able to achieve our dari tahun sebelumnya sebesar Rp114 triliun
best performance since PT SMI's
Increased 2.29% from Rp114 trillion in the
establishment. previous year
Pendapatan Usaha Laba Bersih

Operating Income Net Income
Rp 6,09 Rp 2,16
triliun trillion triliun trillion
Meningkat 20,07% Meningkat 18,23%
year-on-year dari Rp5,07 triliun di dari tahun sebelumnya sebesar
tahun sebelumnya Rp1,83 triliun
Increased 20.07% year-on-year from Increased 18.23% from Rp1.83 trillion in the
Rp5.07 trillion in the previous year previous year

Transformasi Digital yang Berkesinambungan

Continuous Digital Transformation
Untuk meningkatkan pelayanan kepada seluruh To improve our service to all stakeholders and
stakeholder dan meningkatkan transparansi increase the transparency of company management,
dalam pengelolaan perusahaan, kami juga we have developed a number of digital applications
mengembangkan berbagai aplikasi digital yang to support the Company's performance, such as
dapat menunjang kinerja Perseroan. Aplikasi applications that support business activities and
yang dikembangkan meliputi aplikasi untuk support functions. Regional Financing System
menunjang aktvitas bisnis dan support . Salah (ReFina) is one of the applications that facilitates
satu aplikasi yang menunjang aktivitas bisnis business operations.
yaitu Regional Financing System (ReFina).
ReFina
adalah sebuah sistem informasi yang
dibangun dalam rangka transformasi digital
proses bisnis pinjaman daerah PT SMI.
ReFina memiliki objektif simplifikasi proses
penyampaian permohonan pinjaman,
peningkatan transparansi dan penyajian data
dan informasi kepada stakeholder dengan
berfokus kepada digitalisasi proses bisnis dan
sentralisasi data pinjaman daerah.
ReFina is an information system developed as part of PT SMI's municipal loan business processes'
digital transformation. By digitizing business processes and centralizing municipal loan data, ReFina
intends to streamline the loan application process, increase transparency, and provide data and
information to the stakeholders.
Selain itu, untuk menunjang kinerja Perseroan, In addition, to support the Company's performance,
kami juga mengembangkan berbagai aplikasi we have developed a number of digital applications,
digital antara lain Aplikasi E-DMS, Aplikasi such as the E-DMS Application, the e-Approval SPM
e-Approval SPM dan Revitalisasi Aplikasi Application, and Revitalization of the Asset Management
Manajemen Aset. Peningkatkan peran dan Application. Improving the role and capabilities of
kapabilitas Teknologi Informasi melalui inisiatif Information Technology through Information Security
terkait Information Security juga diharapkan initiatives is expected to contribute to the Company's
dapat mendukung pelaksanaan transformasi digital transformation implementation.
digital di Perseroan.

04
MENGEDEPANKAN INOVASI TANPA HENTI MENGUKIR PRESTASI DI TAHUN 2022
Prioritize Continous Innovation to Achieve Excellence in 2022
Peningkatan Kapabilitas dan Kapasitas Internal

Melalui Pendirian SMI Institute
Internal Capability and Capacity Building through the
Establishment of SMI Institute
Untuk mendukung peran PT SMI sebagai lembaga pembiayaan pembangunan, diperlukan

kapasitas di bidang regional development economics dan pembiayaan daerah. Bercermin dari
lembaga pembiayaan pembangunan di dunia seperti World Bank dan Asian Development Bank,
PT SMI perlu membangun sebuah institute sebagai salah satu tools dari PT SMI untuk memberikan
solusi pada pembangunan daerah melalui research, capacity building , dan training. SMI Institute
tersebut diharapkan akan membuat produk-produk berupa riset dan capacity building yang
dapat digunakan untuk mendukung peran PT SMI sebagai fiscal tools pemerintah. Peran PT SMI
dilakukan melaui pembiayaan kepada pemerintah daerah dan memberikan solusi pada
permasalahan di daerah berupa peningkatan kapasitas pemerintah daerah.
To support PT SMI's role as a development financing institution,

capacity in regional development economics and municipal
financing is required. PT SMI must establish an institute as one of
its tools to provide solutions for regional development through
research, capacity building, and training, following the example
of global development financing institutions such as the World
Bank and the Asian Development Bank. The SMI Institute is
expected to produce research and capacity-building products
to support PT SMI's role as a fiscal instrument for the government.
PT SMI fulfils its mission by financing municipal governments
and providing solutions to regional issues, such as enhancing
municipal governments' capacity.

Prestasi Gemilang PT SMI Tahun 2022

PT SMI's Outstanding Achievements in 2022
Selain berhasil mencatat kinerja keuangan yang baik, kinerja PT SMI

juga mendapat apresiasi dari berbagai lembaga independen.
In addition to achieving strong financial performance, PT SMI's performance

has also been recognized by various independent institutions.
Outstanding CEO
of the Year Awardee
– ADFIAP Awards 2022
“Best Sustainability
Report” Special Award
– ADFIAP Awards 2022
Merit Award -
Category 10.
Corporate Social
Responsibility Winner of Category:
program “Solar Category 4.
Panels To Increase Infrastructure
Health & Energy Development
Accessibility In program “DBuN III
Tayando Ohoiel Clean Water Facility
Health Center“ in Desa Bajo Indah”
– ADFIAP Awards 2022 – ADFIAP Awards 2022

05
MENDUKUNG VISI
INDONESIA 2045
Support the Vision of Indonesia 2045
PT SMI berkomitmen mendukung upaya PT SMI is committed to supporting the

Visi Indonesia Negara Maju di tahun efforts towards the Vision of Indonesia
2045. Kami terus melakukan penguatan 2045. We continue to strengthen our
internal dan melakukan berbagai inovasi internal capacity and innovate through the
di antaranya melalui pengembangan development of Program Loans and Multi-
Pinjaman Program dan Tematik Multi- Sectoral Thematic loans, as well as fulfilling
sektor serta menjalankan mandat dan our mandate and strengthening our role
penguatan peran PT SMI sebagai mini as a mini World Bank (DFI). We have also
World Bank (DFI). Kami juga berinisiatif initiated the establishment of a Trust Fund
untuk pembentukan Trust Fund untuk for donor fund management by submitting
pengelolaan dana donor melalui a regulatory framework for the regulation
pengajuan kerangka regulasi terkait of the Trust Fund, which has been included
pengaturan Trust Fund tersebut dan telah in the Law on the Development and
dimasukkan ke dalam Undang-Undang Strengthening of the Financial Sector
tentang Pengembangan dan Penguatan (UU P2SK), as part of the Government's
Sektor Keuangan (UU P2SK), sebagai efforts to carry out financial reform.
bagian dari upaya Pemerintah untuk
melakukan reformasi di bidang keuangan.
In addition to the aforementioned innovations, we

Selain inovasi di atas, kami juga diberikan melalui
penugasan personil Perseroan pada Otoritas Ibu Kota have assigned personnel from the Company to assist
Nusantara ("IKN") dalam penyusunan rencana bisnis the Nusantara Capital City Authority ("IKN") in the
dalam pelaksanaan skema KPBU berdasarkan surat preparation of a business plan for the implementation
permohonan dukungan dari Sekretariat Tim Transisi of PPP schemes in response to a letter No. B.016/Trans-
Pendukung Persiapan, Pembangunan dan Pemindahan IKN/VI/2022 dated 8 June 2022 from the Secretariat
IKN dengan surat No. B.016/Trans-IKN/VI/2022 tanggal of the Transition Support Team for the Preparation,
8 Juni 2022. Development, and Relocation of the IKN.

Dalam rangka mendukung pemenuhan energi yang In order to support environmentally friendly energy
ramah lingkungan, selanjutnya dalam kegiatan eksplorasi needs, in the context of geothermal exploration
panas bumi, sesuai Peraturan Menteri Keuangan activities, pursuant to the Regulation of the Minister
No. 80/2022 tentang Dukungan Pengembangan Panas of Finance No. 80/2022 on Support for Geothermal
Bumi melalui Penggunaan Dana Pembiayaan Infrastruktur Development through the Use of Infrastructure
Sektor Panas Bumi (PISP) di PT SMI, terdapat beberapa
Financing Funds for the Geothermal Sector (PISP)
fasilitas yang telah dan akan disalurkan, yaitu:
at PT SMI, several facilities have been and will be
disbursed, namely:
1. Exploration Support Facility conducted by the

1. Fasilitas Dukungan Eksplorasi yang dilakukan
Government (Government Drilling) supported by
Pemerintah (Government Drilling) yang didukung
Bank Dunia melalui Geothermal Energy Upstream the World Bank through the Geothermal Energy
Development Project (“GEUDP”) dan juga PT GDE Upstream development Project (“GEUDP”) and
sebagai implementing agency. Beberapa Wilayah PT GDE as the implementing agency. Some of the
Kerja Panas Bumi (WKP) yang didukung antara lain: supported Geothermal Working Areas (WKP) include
Wae Sano - NTT dan Jailolo - Maluku Utara. Wae Sano - NTT and Jailolo - North Maluku.
2. Fasilitas Pembiayaan Eksplorasi yang diberikan 2. Financing Facility for Exploration provided to
kepada pengembang dengan beberapa skema developers with several financing schemes,
pembiayaan antara lain Geothermal Resource Risk including Geothermal Resource Risk Mitigation
Mitigation (“GREM”) dengan Bank Dunia, dan juga ("GREM") with the World Bank, and also purely from
murni dari pendanaan PISP. Saat ini PT GDE telah PISP funding. Currently, PT GDE has submitted a
mengajukan pra-proposal untuk penggunaan pre-proposal for the use of this facility in several WKPs.
fasilitas ini di beberapa WKP.
Namun demikian, pengembangan sektor panas bumi, Nevertheless, the development of the geothermal
baik dari tahap eksplorasi sampai dengan tahap sector, from exploration to exploitation, necessitates
eksploitasi membutuhkan dukungan perencanaan, mature project planning, preparation, and funding in
penyiapan, dan pendanaan proyek yang matang order to carry out electricity provision activities.
sehingga kegiatan penyediaan listrik akhirnya
dapat terlaksana.

DAFTAR ISI
Table of Contents
Kesinambungan Tema Bidang Usaha Perseroan

Theme Continuity 2 Business Lines 120
Ikhtisar Pendahuluan Wilayah Operasional

Preface Highlights 4-25 dan Sebaran Proyek Perseroan
Operating Area and Distribution
01 Ikhtisar Kinerja of the Company's Projects 130

Performance Highlights 30
Visi, Misi dan Nilai Perusahaan
Ikhtisar Keuangan Vision, Mission and Corporate Values 132
Financial Highlights 32
Makna Logo Perseroan
Ikhtisar Saham The Philosophy of the Company’s Logo 135
Shares Highlights 34
Struktur Organisasi
Ikhtisar Efek Lainnya Organizational Structure 136
Other Securities Highlights 34
Profil Dewan Komisaris
Peristiwa Penting 2022 Board of Commissioners Profile 138
2022 Significant Events 40
Profil Direksi
Penghargaan dan Sertifikasi Board of Directors Profile 143
Awards and Certification 57
Profil Dewan Pengawas Syariah
02 Laporan Manajemen Profile of Sharia Supervisory Board 148

Management Report 62
Kepala Divisi
Laporan Dewan Komisaris Heads of Divisions 150
Board of Commissioners’ Report 64
Demografi dan Pengembangan
Kompetensi Pegawai
Laporan Dewan Pengawas Syariah
Employee Demography
Sharia Supervisory Board’s Report 82
and Competence Development 155
Laporan Direksi
Struktur dan Komposisi Pemegang Saham
Board of Directors’ Report 88
Shareholders Structure and Composition 164
Surat Pernyataan
Kronologi Pencatatan Saham
tentang Pertanggungjawaban
Share Issuance Chronology 166
atas Laporan Tahunan 2022
Statement of Accountability
Kronologi Penerbitan
for the Annual Report 2022 106
& Pencatatan Efek Lainnya
03
Other Securities Issuance & Listing Chronology 166
Profil Perusahaan
Company Profile 108
Entitas Anak dan Entitas Asosiasi
Subsidiaries and Associates Entities 182
Informasi Umum
General Information 110
Nama dan Alamat Kantor Cabang
atau Perwakilan
Riwayat Singkat Perseroan
Name and Address of Branch Office
Company in Brief 112
or Representative 184
Jejak Langkah Perseroan

Keanggotaan dalam Asosiasi
Milestones 114
Association Membership 184

Akuntan Publik Laporan Arus Kas
Public Accountant 185 Statement of Cash Flow 288
Lembaga dan Profesi Penunjang Pasar Modal Kemampuan Menghasilkan Laba

Capital Market Supporting Institutions Profitability 290
and Professions 187
Kemampuan Membayar Utang
Informasi pada Situs Web Perseroan Debt Repayment Ability 290
Information on Company Website 189
Kolektibilitas Piutang
Pengembangan Kompetensi Collectability of Receivables 292
Pejabat Perseroan
Management Competency Development 191 Struktur Modal dan Kebijakan Struktur Modal
Capital Structure and Capital Structure Policies 293
Penghargaan dan Sertifikasi
Awards and Certification 194 Ikatan Material
untuk Investasi Barang Modal
04 Analisis & Pembahasan Manajemen

Management Discussion and Analysis 198
Material Commitment
for Capital Goods Investment 294
Tinjauan Ekonomi dan Industri Perbandingan Target dan Realisasi,

Economic and Industry Review 200 serta Proyeksi Satu Tahun ke Depan
Comparison of Targets and Realization,
Analisa Ekonomi Global Tahun 2022 and One Year Projection 295
2022 Global Economic Analysis 200
Kebijakan dan Pembagian Dividen
Analisa Ekonomi Indonesia Tahun 2022 Dividend Policy and Distribution 296
Indonesian Economy Analysis in 2022 202
Prospek Usaha
Analisa Pembiayaan Infrastruktur Business Prospect 297
Infrastructure Financing Analysis 204
Aspek Pemasaran
Tinjauan Segmen Bisnis Marketing Aspect 300
Business Segment Review 208
Program Kepemilikan Saham oleh Karyawan
dan/atau Manajemen (ESOP/MSOP)
Pembiayaan dan Investasi
Employee and/or Management
Financing and Investment 212
Share Ownership Program (ESOP/MSOP) 301
Jasa Konsultasi
Realisasi Penggunaan Dana
Advisory 254
Hasil Penawaran Umum
Actual Use of Proceeds from Public Offering 301
Pengembangan Proyek
Project Development 259
Informasi Material mengenai Investasi,
Ekspansi, Divestasi, Penggabungan/
Tinjauan Keuangan
Peleburan Usaha, Akuisisi, Restrukturisasi
Financial Overview 274 Utang/Modal
Material Information on Investment, Expansion,
Posisi Keuangan Divestment, Business Merger/Consolidation,
Financial Position 274 Acquisition, Debt/Capital Restructuring 303
Laporan Laba (Rugi) dan Informasi Keuangan yang

Penghasilan Komprehensif Lain Mengandung Kejadian yang Bersifat
Profit (Loss) Statement and Luar Biasa dan Jarang Terjadi
Other Comprehensive Income 284 Financial Information Containing
Extraordinary and Rare Events 303

Informasi dan Fakta Material yang Struktur dan Kerangka GCG
Terjadi setelah Tanggal Laporan Akuntan Structure and Framework of GCG 341
Material Information and Fact After the Date
of the Accounting Report 304 Roadmap GCG
GCG Roadmap 342
Informasi Transaksi Material yang
Mengandung Benturan Kepentingan dan/ Rapat Umum Pemegang Saham
atau Transaksi dengan Pihak Afiliasi General Meeting of Shareholders 348
Information on Material Transactions
that Contain Conflict of Interest and/or Dewan Komisaris
Transactions with Affiliated Parties 304
Board of Commissioners 360
Perubahan Peraturan Perundang-

Dewan Pengawas Syariah
Undangan terhadap Perusahaan
Sharia Supervisory Board 403
pada Tahun Buku Terakhir
Changes in Laws and Regulations During
Direksi
the Fiscal Year that Impacted the Company 306
Board of Directors 409
Perubahan Kebijakan Akuntansi
Nominasi dan Remunerasi Dewan Komisaris
yang Diterapkan Perusahaan pada
dan Direksi
Tahun Buku Terakhir
Nomination and Remuneration of the Board of
Changes in Accounting Policy Implemented
Commissioners and the Board of Directors 439
by the Company in the Last Financial Year 307
Hubungan Afiliasi antara Dewan Komisaris,

Informasi Kelangsungan Usaha
Dewan Pengawas Syariah, Anggota Direksi,
Information on Business Continuity 307
dan Pemegang Saham Utama/Pengendali
Affiliation Between the Board of Commissioners,
Tinjauan Pendukung Bisnis
Sharia Supervisory Board, Members of the Board
Business Support Overview 308 of Directos, and the Main/Controling Shareholders 445
Sumber Daya Manusia Penilaian Penerapan Tata Kelola Perusahaan

Human Capital 308 Tahun 2022 (GCG Assessment)
2022 Good Corporate Governance
Teknologi Informasi (GCG) Assessment 447
Information Technology 324
Komite dan Organ Dewan Komisaris
05 Tata Kelola Perusahaan

Corporate Governance 332
Committees and Organs
of the Board of Commissioners 452
Landasan Penerapan GCG Komite-Komite Direksi

Basis of GCG Implementation 334 Committees of the Board of Directors 513
Tujuan Penerapan GCG Audit Internal

Objectives of GCG Implementation 336 Internal Audit 589
Prinsip Penerapan GCG Sistem Pengendalian Internal

Principles of GCG Implementation 337 Internal Control System 601
Kebijakan dan Pedoman GCG Manajemen Risiko

Policy and Guideline for GCG Implementation 338 Risk Management 608

Akuntan Publik Pelaksanaan Laporan Harta Kekayaan
Public Accountant 648 Penyelenggara Negara (LHKPN)
State Officials’ Assets Reporting (LHKPN) 666
Perkara Penting
Legal Disputes 652 Penerapan Pedoman GCG
– POJK No. 21/POJK.04/2015
Sanksi Administrasi Implementation of GCG Guideline
Administrative Sanctions 652 – POJK No. 21/POJK.04/2015 671
Akses Informasi dan Data Perseroan Pelaporan GCG Usaha Syariah

Access to Company Information and Data 653 Sharia Business GCG Report 679
Kode Etik Usaha dan Tata Perilaku

Code of Ethics and Conduct 654 06 Tanggung Jawab Sosial
dan Lingkungan
Corporate Social Responsibility 686
Kebijakan Pemberian Kompensasi
Jangka Panjang Berbasis Kinerja Tata Kelola Tanggung Jawab Sosial
kepada Manajemen dan/atau Karyawan dan Lingkungan
Policy on Providing Performance-Based Long Term Corporate Social Responsibility Governance 688
Compensation to Management and/or Employees 657
Tanggung Jawab terhadap Pelanggan
Kebijakan Pengungkapan Informasi mengenai Responsibility to Customers 692
Kepemilikan Saham Anggota Direksi dan
Anggota Dewan Komisaris Tanggung Jawab
Policy on Disclosure of Information Regarding terhadap Pengembangan Sosial
Share Ownership of Members of the Board dan Kemasyarakatan
of Directors and Members of the Board Responsibility for Social and
of Commissioners 658 Community Development 701
Kebijakan Keberagaman Tanggung Jawab terhadap

Dewan Komisaris dan Direksi Pelestarian Lingkungan
Policy on the Diversity of the Board of Responsibility for Environmental Conservation 707
Commissioners and the Board of Directors 658
Lampiran
Kebijakan Anti Pencucian Uang
Appendix 722
dan Pengendalian Gratifikasi
Policy on Anti Money Laundering
Referensi SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021:
and Gratification Control 659
Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten
atau Perusahaan Publik
Kebijakan Anti Suap dan Anti Korupsi
Reference SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021:
- SMAP ISO 37001
Form and Content of Annual Reports of Issuers
Policy on Anti Bribery and Anti Corruption
or Public Companies 722
– SMAP ISO 37001 660
Referensi Keputusan Menteri Keuangan

Sosialisasi dan Pelatihan mengenai Gratifikasi,
Republik Indonesia No. 505/KMK.06/2020
APU-PPT, Anti Suap & Korupsi
The Reference Decree of the Minister of Finance of
Socialization and Training on Gratification, APU-
the Republic of Indonesia No. 505/KMK.06/2020 732
PPT, Anti-Bribery & Corruption 661
Laporan Keuangan 2022
Sistem Pelaporan Pelanggaran
2022 Financial Statements 738
Whistleblowing System 663

IKHTISAR
KINERJA
Performance Highlights

01 Ikhtisar Kinerja
IKHTISAR KEUANGAN
Financial Highlights
Laporan Laba (Rugi) dan Pendapatan Komprehensif

Statements of Profit (Loss) and Other Comprehensive Income
dalam juta Rupiah in million Rupiah
Uraian Description 2022 2021 * 2020 2019 2018
Pendapatan Usaha ** Revenue ** 6.089.533 5.071.805 5.651.373 5.197.942 3.797.560
Beban Usaha Operating Expenses 3.543.410 2.917.572 3.242.929 3.082.562 1.990.573
Laba Sebelum Pajak (Laba Bruto)

Earning before Tax (Gross Profit) 2.593.296 2.120.290 2.430.781 2.170.151 1.815.295
Laba Bersih Net Profit 2.163.747 1.830.133 1.906.741 1.703.594 1.531.110
Laba Komprehensif Comprehensive Income 2.076.000 1.875.298 1.523.651 1.783.584 1.525.737
Laba per Saham Earning per Share 70.904 59.972 62.482 55.825 51.429
Pendapatan Project Development Facility

(PDF) Project Development Facility Revenue 34.086 18.853 29.978 43.515 45.697
Pinjaman Diberikan - Bersih Loan receivables

- Nett 88.706.194 74.756.204 64.951.688 57.171.119 45.611.115
Penyertaan Modal Equity Investment 1.479.951 3.761.831 3.457.224 3.734.507 3.498.777
* Direklasifikasi Reclassified
** Pendapatan Usaha dikurangi Beban Pajak Final Revenue less Final Tax Expense
Pendapatan Usaha Laba Bersih Laba Komprehensif

Revenue Net Profit Comprehensive Income
(dalam juta Rupiah in million Rupiah) (dalam juta Rupiah in million Rupiah) (dalam juta Rupiah in million Rupiah)
6.089.533
5.651.373
5.197.942
5.071.805
2.163.747
2.076.000
3.797.560
1.906.741
1.875.298
1.830.133
1.783.584
1.703.594
1.523.651
1.531.110
1.525.737
2018 2019 2020 2021 2022 2018 2019 2020 2021 2022 2018 2019 2020 2021 2022
Laporan Posisi Keuangan

Statements of Financial Position
Uraian Description 2022 2021 2020 2019 2018
Jumlah Aset Total Assets 117.128.783 114.502.100 100.740.244 75.818.615 62.493.191
Jumlah Liabilitas dan Dana Syirkah Temporer

Total Liabilities and Temporary Syirkah Funds 76.581.050 75.601.820 63.216.801 38.964.407 26.917.301
Jumlah Ekuitas Total Equity 40.547.733 38.900.280 37.523.443 36.854.208 35.575.890

Aset Liabilitas dan Dana Ekuitas

Assets Syirkah Temporer Equity
(dalam juta Rupiah in million Rupiah) Liabilities and Temporary (dalam juta Rupiah in million Rupiah)
Syirkah Funds
(dalam juta Rupiah in million Rupiah)
117.128.783
114.502.100
100.740.244
76.581.050
75.601.820
75.818.615
63.216.801
62.493.191
40.547.733
38.900.280
37.523.443
36.854.208
35.575.890
38.964.407
26.917.301
2018 2019 2020 2021 2022 2018 2019 2020 2021 2022 2018 2019 2020 2021 2022
Laporan Arus Kas

Statements of Cash Flows
Uraian Description 2022 2021 * 2020 2019 2018
Arus Kas Diperoleh dari Aktivitas Operasi

Cash Flow from Operating Activities (2.262.157) (7.219.300) (17.054.044) (9.787.531) (10.012.815)
Arus Kas Diperoleh dari (digunakan untuk)

Aktivitas Investasi Cash Flow from (used in)
Investing Activities 2.590.273 (3.815.213) (299.344) 670.213 (2.222.194)
Arus Kas Diperoleh dari Aktivitas Pendanaan

Cash Flow provided by Financing Activities (1.381.346) 11.631.770 22.535.094 11.351.438 4.435.961
Saldo Kas dan Setara Kas Akhir Tahun

End Year Cash and Cash Equivalents 14.848.879 15.523.163 15.014.917 9.833.210 7.599.091
* Direklasifikasi Reclassified
Rasio Keuangan
Financial Ratios
dalam % in %
Uraian Description 2022 2021 2020 2019 2018
Laba (Rugi) terhadap Pendapatan Usaha

Profit (Loss) to Operating Income 41,81 42,47 32,96 32,01 38,20
Rasio Liabilitas terhadap Aset Debt to

Asset Ratio 65,38 66,03 62,75 51,39 43,07
Rasio Lancar Current Ratio 125,20 204,84 179,57 218,01 140,52
Rasio Liabilitas terhadap Ekuitas Debt to

Equity Ratio 188,87 194,35 168,47 105,73 75,66
Imbal Balik atas Investasi Return on

Investment (ROI) 2,24 1,89 2,42 2,91 2,96
Imbal Balik atas Aset Return on Asset (ROA) 1,85 1,60 1,89 2,25 2,45
Imbal Balik atas Ekuitas Return on Equity (ROE) 5,64 4,94 5,35 4,85 4,50
Cost Efficiency Ratio (CER) 19,13 19,69 16,53 19,84 19,45
Produktivitas (Laba Bersih/Tenaga Kerja) – Rp juta

Productivity (Net Profit/Employee) - Rp million 6.112 5.320 5.813 5.391 5.354

01 Ikhtisar Kinerja
IKHTISAR SAHAM
Shares Highlights
Hingga 31 Desember 2022, PT SMI merupakan Badan Until 31 December 2022, PT SMI is a State-Owned
Usaha Milik Negara yang berada di bawah koordinasi Enterprise under the Ministry of Finance, which shares
Kementerian Keuangan yang seluruh sahamnya solely owned by the Government of the Republic of
dimiliki oleh Pemerintah Republik Indonesia, sehingga Indonesia, therefore there is no information regarding
tidak terdapat informasi mengenai pergerakan harga stock price movements, transaction volumes and
saham, volume transaksi dan nilai kapitalisasi pasar market capitalization values that can be submitted
yang dapat disampaikan pada laporan ini. in this report.
IKHTISAR EFEK LAINNYA

Other Securities Highlights
Ikhtisar Obligasi
Bonds Highlights
No. Nama Obligasi Tahun Tenor Jumlah Tanggal Tingkat Status Peringkat Wali Tujuan
Bond Name Penerbitan (tahun) Obligasi/ Jatuh Suku Pembayaran Rating Amanat Penerbitan
Issuance Tenure Sukuk Tempo Bunga (%) Payment Trustee Objectives
Year (years) Total Bonds/ Maturity Interest Status 2022 2021
Sukuk Date Rate (%)
1. Obligasi 2016 10 Rp700,00 18 8,65 Belum jatuh idAAA idAAA PT Bank Membiayai
Berkelanjutan I miliar November tempo Mandiri proyek-proyek
Sarana Multi Rp700.00 2026 Not yet due (Persero) infrastruktur
Infrastruktur billion Tbk Financing for
Tahap I Tahun infrastructure
2016 Seri C projects
Sarana Multi
Infrastruktur
Shelf Registration
Bond I Phase I
2016 Serie C
2. Obligasi 2016 15 Rp674,00 18 8,90 Belum jatuh idAAA idAAA PT Bank Membiayai
Berkelanjutan I miliar November tempo Mandiri proyek-proyek
2016 Seri D projects
Sarana Multi
Infrastruktur
Shelf Registration
Bond I Phase I
2016 Serie D
3. Obligasi 2017 5 Rp1,30 triliun 15 7,60 Lunas idAAA idAAA PT Bank Meningkatkan
Berkelanjutan I Rp1.30 billion November Fully paid Mandiri kapasitas
Sarana Multi 2022 (Persero) pembiayaan
Infrastruktur Tbk infrastruktur
Tahap II Tahun Nasional
2017 Seri C Augmenting
Sarana Multi National
Infrastruktur infrastructure
Shelf Registration projects
Bond I Phase II capacity
2016 Serie C

Sukuk Date Rate (%)
4. Green Bond 2018 5 Rp248,50 6 Juli 2023 7,80 Belum jatuh idAAA idAAA PT Bank Membiayai atau
Berkelanjutan I miliar 6 July 2023 tempo Mandiri membiayai
Sarana Multi Rp248.50 Not yet due (Persero) kembali
Infrastruktur billion Tbk proyek-proyek
Tahap I Tahun berwawasan
2018 Seri B lingkungan
Sarana Multi Financing or
Infrastruktur refinancing
Shelf Registration environmentally
Green Bond I friendly (green)
Phase I 2018 projects
Serie B
5. Obligasi 2019 3 Rp1,22 triliun 25 Juni 8,50 Lunas idAAA idAAA PT Bank Membiayai
Berkelanjutan II Rp1.22 trillion 2022 Fully paid Mandiri proyek-proyek
Sarana Multi 25 June (Persero) infrastruktur
Infrastruktur 2022 Tbk Financing for
2019 Seri B projects
Sarana Multi
Infrastruktur
Shelf Registration
Bond II Phase I
2019 Serie B
6. Obligasi 2019 5 Rp1,55 triliun 25 Juni 8,75 Belum jatuh idAAA idAAA PT Bank Membiayai
Berkelanjutan II Rp1.55 trillion 2024 tempo Mandiri proyek-proyek
Sarana Multi 25 June Not yet due (Persero) infrastruktur
Sarana Multi
Infrastruktur
Shelf Registration
Bond II Phase I
2019 Serie C
7. Obligasi 2019 3 Rp1,30 triliun 28 Agustus 7,80 Lunas idAAA idAAA PT Bank Membiayai
Berkelanjutan II Rp1.30 trillion 2022 Fully paid Mandiri proyek-proyek
Sarana Multi 28 August (Persero) infrastruktur
Tahap II Tahun infrastructure
Sarana Multi
Infrastruktur
Shelf Registration
Bond II Phase II
2019 Serie B
8. Obligasi 2019 5 Rp1,03 triliun 28 Agustus 8,10 Belum jatuh idAAA idAAA PT Bank Membiayai
Sarana Multi 28 August Not yet due (Persero) infrastruktur
Sarana Multi
Infrastruktur
Shelf Registration
Bond II Phase II
2019 Serie C
9. Obligasi 2019 3 Rp1,29 triliun 28 Agustus 8,50 Belum jatuh idAAA idAAA PT Bank Membiayai
Sarana Multi 28 August Not yet due (Persero) infrastruktur
Sarana Multi
Infrastruktur
Shelf Registration
Bond II Phase II
2019 Serie D

01 Ikhtisar Kinerja
Sukuk Date Rate (%)
10. Obligasi 2019 7 Rp727,50 miliar 30 Oktober 7,75 Lunas idAAA idAAA PT Bank Membiayai
Berkelanjutan II Rp727.50 billion 2022 Fully paid Mandiri proyek-proyek
Sarana Multi 30 October (Persero) infrastruktur
Tahap III Tahun infrastructure
Sarana Multi
Infrastruktur
Shelf Registration
Bond II Phase III
2019 Serie B
11. Obligasi 2019 5 Rp481,00 30 Oktober 7,95 Belum jatuh idAAA idAAA PT Bank Membiayai
Berkelanjutan II miliar 2024 tempo Mandiri proyek-proyek
Sarana Multi Rp481.00 30 October Not yet due (Persero) infrastruktur
Infrastruktur billion 2024 Tbk Financing for
Sarana Multi
Infrastruktur
Shelf Registration
Bond II Phase III
2019 Serie C
12. Obligasi 2019 7 Rp945,25 30 Oktober 8,30 Belum jatuh idAAA idAAA PT Bank Membiayai
Berkelanjutan II miliar 2026 tempo Mandiri proyek-proyek
Sarana Multi Rp945.25 30 October Not yet due (Persero) infrastruktur
Infrastruktur billion 2026 Tbk Financing for
Sarana Multi
Infrastruktur
Shelf Registration
Bond II Phase III
2019 Serie D
13. Obligasi 2020 1 Rp1,04 triliun 31 Juli 2021 6,75 Lunas idAAA idAAA PT Bank Membiayai
Berkelanjutan II Rp1.04 trillion 31 July 2021 Fully paid Mandiri proyek-proyek
Sarana Multi (Persero) infrastruktur
Infrastruktur Tbk Financing for
Tahap IV Tahun infrastructure
2020 Seri A projects
Sarana Multi
Infrastruktur
Shelf Registration
Bond II Phase IV
2020 Serie A
14. Obligasi 2020 3 Rp256,30 21 Juli 2023 7,60 Belum jatuh idAAA idAAA PT Bank Membiayai
Berkelanjutan II miliar 21 July tempo Mandiri proyek-proyek
Sarana Multi
Infrastruktur
Shelf Registration
Bond II Phase IV
2020 Serie B
15. Obligasi 2020 5 Rp240,00 21 Juli 2025 8,00 Belum jatuh idAAA idAAA PT Bank Membiayai
Berkelanjutan II miliar 21 July tempo Mandiri proyek-proyek
Sarana Multi
Infrastruktur
Shelf Registration
Bond II Phase IV
2020 Serie C

Sukuk Date Rate (%)
16. Obligasi 2020 3 Rp2,22 triliun 11 6,30 Belum jatuh idAAA idAAA PT Bank Membiayai
Berkelanjutan II Rp2.22 trillion Desember tempo Mandiri proyek-proyek
Sarana Multi 2023 Not yet due (Persero) infrastruktur
Tahap V Tahun December infrastructure
2020 Seri A 2023 projects
Sarana Multi
Infrastruktur
Shelf Registration
Bond II Phase V
2020 Serie A
Berkelanjutan II Rp1.12 trillion Desember tempo Mandiri proyek-proyek
Sarana Multi 2025 Not yet due (Persero) infrastruktur
Tahap V Tahun December infrastructure
2020 Seri B 2025 projects
Sarana Multi
Infrastruktur
Shelf Registration
Bond II Phase V
2020 Serie B
18. Euro Medium 2021 5 USD300,00 11 Mei 2026 2,05 Belum jatuh BBB BBB Bank of Membiayai
Term Note juta 11 May 2026 tempo New York proyek-proyek
Programme USD300.00 Not yet due infrastruktur
million Financing for
infrastructure
projects
19. Obligasi 2022 1 Rp673,50 15 Agustus 3,80 Belum jatuh idAAA idAAA PT Bank Membiayai
Berkelanjutan III miliar 2023 tempo Rakyat proyek-proyek
Sarana Multi Rp673.50 15 August Not yet due Indonesia infrastruktur
Infrastruktur billion 2023 (Persero) Financing for
Tahap I Tahun Tbk infrastructure
Sarana Multi
Infrastruktur
Shelf Registration
Bond III Phase I
2022 Serie A
20. Obligasi 2022 3 Rp326,50 5 Agustus 5,75 Belum jatuh idAAA idAAA PT Bank Membiayai
Berkelanjutan III miliar 2025 tempo Rakyat proyek-proyek
Sarana Multi Rp326.50 5 August Not yet due Indonesia infrastruktur
Infrastruktur billion 2025 (Persero) Financing for
Sarana Multi
Infrastruktur
Shelf Registration
Bond III Phase I
2022 Serie B
Berkelanjutan III Rp3.54 trillion November tempo Rakyat proyek-proyek
Sarana Multi 2025 Not yet due Indonesia infrastruktur
Infrastruktur (Persero) Financing for
Tahap II Tbk infrastructure
Tahun 2022 projects
Sarana Multi
Infrastruktur
Shelf Registration
Bond III Phase II
2022 Serie A

01 Ikhtisar Kinerja
Ikhtisar Sukuk
Sukuk Highlights
Sukuk Date Rate (%)
1. Sukuk 2018 5 Rp320,00 6 Juli 2021 7,80 Lunas idAAA idAAA PT Bank Membiayai atau
Mudharabah miliar 6 July 2021 Fully paid Mandiri membiayai
Berkelanjutan I Rp320.00 (Persero) kembali
Sarana Multi billion Tbk proyek-proyek
Infrastruktur berwawasan
Tahap I Tahun lingkungan
2018 Seri B Financing or
Sarana Multi refinancing
Infrastruktur Shelf environmentally
Registration Sukuk friendly (green)
Mudharabah I projects
Phase I 2018
Serie B
2. Sukuk 2019 3 Rp760,00 21 Maret 8,50 Lunas idAAA idAAA PT Bank Membiayai
Mudharabah miliar 2022 Fully paid Mandiri proyek-proyek
Berkelanjutan I Rp760.00 21 March (Persero) infrastruktur
Sarana Multi billion 2022 Tbk Financing for
Tahap II Tahun projects
2019 Seri B
Sarana Multi
Infrastruktur Shelf
Registration Sukuk
Mudharabah I
Phase II 2019
Serie B
3. Sukuk 2019 3 Rp417,00 miliar 28 Agustus 7,80 Lunas idAAA idAAA PT Bank Membiayai
Mudharabah Rp417.00 billion 2022 Fully paid Mandiri proyek-proyek
Berkelanjutan I 28 August (Persero) infrastruktur
Sarana Multi 2022 Tbk Financing for
Tahap III projects
Sarana Multi
Infrastruktur Shelf
Registration Sukuk
Mudharabah I
Phase III
4. Sukuk 2019 5 Rp84,00 miliar 28 Agustus 8,10 Belum idAAA idAAA PT Bank Membiayai
Mudharabah Rp84.00 billion 2024 jatuh tempo Mandiri proyek-proyek
Berkelanjutan I 28 August Not yet due (Persero) infrastruktur
Tahap III Tahun projects
2019 Seri C
Sarana Multi
Infrastruktur Shelf
Registration Sukuk
Mudharabah I
Phase III 2019
Serie C

Sukuk Date Rate (%)
5. Sukuk 2019 7 Rp76,00 miliar 28 Agustus 8,50 Belum idAAA idAAA PT Bank Membiayai
Mudharabah Rp76.00 billion 2026 jatuh tempo Mandiri proyek-proyek
Berkelanjutan I 28 August Not yet due (Persero) infrastruktur
Tahap III Tahun projects
2019 Seri D
Sarana Multi
Infrastruktur Shelf
Registration Sukuk
Mudharabah I
Phase III 2019
Serie D
6. Sukuk 2022 1 Rp230,00 15 Agustus 3,80 Belum idAAA idAAA PT Bank Membiayai
Mudharabah miliar 2023 jatuh tempo Rakyat proyek-proyek
Berkelanjutan II Rp230.00 15 August Not yet due Indonesia infrastruktur
Sarana Multi billion 2023 (Persero) Financing for
Infrastruktur Tbk infrastructure
Tahap I Tahun projects
2022 Seri A
Sarana Multi
Infrastruktur Shelf
Registration Sukuk
Mudharabah II
Phase I 2022
Serie A
7. Sukuk 2022 3 Rp270,00 5 Agustus 5,75 Belum idAAA idAAA PT Bank Membiayai
Mudharabah miliar 2025 jatuh tempo Rakyat proyek-proyek
Berkelanjutan II Rp270.00 5 August Not yet due Indonesia infrastruktur
Sarana Multi billion 2025 (Persero) Financing for
2022 Seri B
Sarana Multi
Infrastruktur Shelf
Registration Sukuk
Mudharabah II
Phase I 2022
Serie B
Ikhtisar Obligasi Konversi Convertible Bonds Overview

Hingga 31 Desember 2022, PT SMI tidak menerbitkan Until 31 December 2022, PT SMI did not issue
Obligasi Konversi. Oleh karena itu, tidak terdapat Convertible Bonds. Therefore, there is no information
informasi terkait obligasi konversi yang dapat disajikan related to convertible bonds that can be presented
dalam Laporan Tahunan ini. in this Annual Report.
Ikhtisar Sumber Pendanaan Lainnya Other Funding Sources Overview

Hingga 31 Desember 2022, PT SMI menerbitkan obligasi Until 31 December 2022, PT SMI issued bonds and
dan sukuk, sehingga tidak terdapat informasi terkait sukuk , therefore, there is no information related to
sumber pendanaan lainnya yang dapat disajikan other funding sources that are presented in this
dalam Laporan Tahunan ini. Annual Report.

01 Ikhtisar Kinerja
PERISTIWA PENTING 2022

2022 Significant Events
11 Januari January
PT SMI melalui program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL)
melakukan penanaman 500 pohon Jati pada area Perhutani di Desa Mendenrejo,
Kec. Kradenan, Kab. Blora, Jawa Tengah. Kegiatan yang berkolaborasi dengan
Lembaga Manajemen Infaq ini adalah bagian dari gerakan penghijauan bertajuk
"Green Indonesia Project " yang diinisiasi oleh keduanya untuk mengatasi dampak
perubahan iklim serta peningkatan debit air tanah pada wilayah setempat.
PT SMI held its Corporate Social Responsibility (CSR) program of planting 500 teak
trees in Perhutani area in Mendenrejo village, Kradenan sub-district, Blora district,
Central Java. This collaboration program with Infaq Management Institute is part
of the reforestation activity entitled "Green Indonesia Project" which was initiated
by both parties to overcome the climate change impacts and increase of
groundwater discharge in the local area.
18 Januari January
Dalam rangka mendukung persiapan penyelenggaraan Presidensi G20 di
Indonesia, PT SMI turut serta dalam Kegiatan diskusi B20: 2nd Stakeholder
Consultation Task Force Energy, Sustainability, & Climate Business Entities,
Associations, & Think-Tank , di mana Direktur Pembiayaan dan Investasi PT SMI
– Sylvi J. Gani, hadir sebagai pembicara. Kegiatan tersebut diharapkan dapat
memberikan input serta menciptakan inisiatif konkret bagi para stakeholders
di dunia usaha/lembaga sektor energi dan industri dalam mengakselerasi
pencapaian SDGs.
In order to support the preparation of the G20 Indonesian Presidency, PT SMI
participated in the B20 discussion activities: 2nd Stakeholder Consultation Task
Force Energy, Sustainability, & Climate Business Entities, Associations, & Think-
Tanks, where the Director of Financing and Investment of PT SMI – Sylvi J. Gani,
attended as a speaker. The activity is expected to provide input and create
concrete initiatives for stakeholders in the energy and industrial sector businesses/
institutions for the acceleration of SDG achievement.
20 Januari January
PT SMI berkolaborasi dengan salah satu mitra strategisnya yaitu Infrastructure
Asia, dalam mengakselerasi penyiapan proyek infrastruktur nasional yang
bankable melalui Perpanjangan Memorandum of Understanding (MoU) selama
2 tahun, yang sebelumnya telah dimulai sejak 2019. Perpanjangan MoU ini akan
terus berfokus pada tujuan inti mengidentifikasi dan mengevaluasi proyek-proyek
yang memiliki sustainability impact yang dalam pengembangannya menuju
bankability. Hal ini sejalan dengan inisiatif SDG Indonesia One (SIO) dan komitmen
serta tujuan agenda Presidensi G20 Tahun 2022.
To accelerate the preparation of bankable national infrastructure projects
since 2019, PT SMI reinforced collaboration with one of its strategic partners,
Infrastructure Asia through the Launch of a 2-year Memorandum of Understanding
(MoU) Extension. The MoU extension will continue to focus on the core objective
of identifying and evaluating projects that have a sustainability impact in their
development towards bankability. This is in line with the SDG Indonesia One (SIO)
initiative and the commitments and objectives of the 2022 G20 Presidency agenda.

27 Januari January
Sebagai bentuk sinergi PT SMI sebagai Special Mission Vehicle (SMV) Kementerian
Keuangan dengan berbagai lembaga dan institusi, baik publik maupn swasta,
khususnya dalam mendukung pengembangan infrastruktur hijau, PT SMI
memberikan Fasilitas Pembiayaan Pendukung Obligasi/Credit Enhancement
Facility (CEF) senilai Rp750 miliar kepada PT Tamaris Hydro, dalam rangka
pembangunan proyek Pembangkit Listrik Tenaga Mikro Hidro (PLTMH).
As a synergy between PT SMI as a Special Mission Vehicle (SMV) of the Ministry of
Finance and various institutions, both public and private, especially in supporting
green infrastructure development, PT SMI provided a Bond Support Financing
Facility/Credit Enhancement Facility (CEF) amounting Rp750 billion to PT Tamaris
Hydro, for the construction of the Micro Hydro Power Plant (PLTMH) project.
3 Februari February
PT SMI menunjukkan bukti kepeduliannya terhadap pentingnya kesehatan,
melalui program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL), dengan
menyelenggarakan kegiatan “Peningkatan Kesehatan Lansia dan Yatim Dhuafa
dengan Fasilitas Mobil Sehat”, di Baitul Qurro, Bogor, sebagai daerah yang minim
fasilitas kesehatan. Dalam kegiatan ini, PT SMI memberikan bantuan berupa
pemeriksaan kesehatan gratis kepada 50 orang lansia dan 50 orang yatim
dhuafa, serta bantuan 100 paket sembako dan santunan.
Selain itu, dalam upaya meningkatkan kesadaran masyarakat akan pentingnya
menjaga kesehatan, dilakukan juga sesi penyuluhan gizi dan pencegahan virus Covid-19.
PT SMI highlighted the importance of health, through the Social and Environmental
Responsibility (TJSL) program, by organizing activities "Improving the Health of the
Elderly and Orphans with Healthy Car Facilities" in Baitul Qurro, Bogor, an area that
has minimal health facilities. PT SMI also provided free health checks to 50 elderly
and 50 orphans, as well as 100 food packages and financial aid.
In addition, to increase public awareness on the importance of health maintenance,
PT SMI also conducted nutrition counseling and Covid-19 prevention sessions.
9 Februari February
menyelenggarakan agenda lanjutan "Green Indonesia Project " di Desa Wunung,
Kec. Wonosari, Kab. Gunung Kidul, Yogyakarta. PT SMI melakukan penanaman
2.000 pohon alpukat yang ditanam oleh kelompok tani dari desa setempat
dengan jumlah warga yang terhimpun sebanyak 216 orang.
Selanjutnya, dalam rangka mewujudkan target Desa Wunung menjadi
“Kampung Alpukat”, para petani juga diberikan dukungan pemberdayaan
melalui kegiatan peningkatan kapasitas baik dari sisi budidaya (on farm),
manajemen kelompok hingga pengelolaan produk pasca panen (off farm),
sehingga diharapkan ke depan dapat menciptakan manfaat berkelanjutan dan
kesejahteraan secara sosial, ekonomi, dan lingkungan bagi warga desa setempat.
PT SMI through its Corporate Social Responsibility (CSR) program continued the
agenda series of "Green Indonesia Project" in Wunung Village, Wonosari District,
Gunung Kidul Regency, Yogyakarta. PT SMI hosted a tree planting activity with the
local village's farmer groups. A total of 216 residents planted 2,000 avocado trees in
Wunung Village.
To realize Wunung Village as “Kampung Alpukat”, the farmers are equipped with
capacity-building activities from cultivation (on farm), group management to
post-harvest product management (off farm). It is expected that the sustainable
benefits and social, as well as economic and environmental welfare for local
villagers can be actualized in the future.

01 Ikhtisar Kinerja
14 Februari February
Direktur Operasional dan Keuangan PT SMI - Darwin T. Djajawinata, hadir sebagai
pembicara dalam forum dialog yang diselenggarakan oleh Association of
Development Financing Institutions in Asia and the Pacific (ADFIAP) & WWF
Singapore bertajuk "Memetakan Integrasi ESG dalam Pembiayaan Infrastruktur
Publik di Asia Pasifik".
Dalam acara tersebut, Darwin T. Djajawinata menjelaskan bagaimana komitmen
serta peran nyata PT SMI dalam menerapkan ESG, khususnya dalam implementasi
standar Perlindungan Lingkungan dan Sosial (ESS) pada setiap proyek infrastruktur
yang dibiayai.
Director of Operations and Finance of PT SMI - Darwin T. Djajawinata, spoke in
a dialogue forum entitled “Mapping the ESG Integration in Public Infrastructure
Financing in Asia Pacific", which was organized by the Association of Development
Financing Institutions in Asia and the Pacific (ADFIAP) & WWF Singapore.
He delivered and explained the commitment and active role of PT SMI in
applying the Environmental, Social, and Governance concerns, especially in the
implementation of Environmental and Social Safeguards (ESS) standards in every
infrastructure project financed by PT SMI.
4 Maret March
Seiring dengan komitmen PT SMI dalam mendukung pembangunan infrastruktur
energi yang diperlukan bagi pertumbuhan perekonomian di Indonesia, PT SMI
yang bertindak sebagai Mandated Lead Arranger and Bookrunner (MLAB) berhasil
menuntaskan perjanjian fasilitas pembiayaan syariah secara sindikasi sebesar
USD231,9 juta kepada PT Armada Gema Nusantara (PT AGN), dalam rangka
refinancing kapal Floating Production Storage and Offloading (FPSO) Karapan
Armada Sterling III dengan skema Musyarakah Mutanaqisah (MMQ). Nilai transaksi
ini menjadi transaksi pembiayaan syariah sindikasi onshore terbesar di Indonesia
dalam mata uang US Dollar.
In line with PT SMI's commitment to support the development of energy
infrastructure required for economic growth in Indonesia, PT SMI as Mandated
Lead Arranger and Bookrunner (MLAB) successfully completed a syndicated sharia
financing facility agreement of USD231.9 million to PT Armada Gema Nusantara
(PT AGN), in refinancing the Floating Production Storage and Offloading (FPSO)
vessel Karapan Armada Sterling III with Musyarakah Mutanaqisah (MMQ) scheme.
The transaction amount is the largest US Dollars onshore syndicated sharia
financing transaction in Indonesia.
8 Maret March
Salah satu rangkaian acara HUT ke-13 PT SMI yang diawali dengan kegiatan
Syukuran HUT diselenggarakan virtual yang dihadiri oleh Menteri Keuangan RI,
selaku Pemegang Saham PT SMI, beserta jajaran di lingkungan Kementerian
Keuangan, Dewan Komisaris dan Organ Dewan Komisaris, Dewan Pengawas
Syariah, Direksi, Komisaris dan Direksi Purna Jabatan PT SMI, Direksi Special Mission
Vehicle (SMV), serta juga SMIers (Karyawan PT SMI).
PT SMI celebrated its 13th anniversary by holding a series of activities, starting with
a birthday celebration ceremony held virtually and attended by the Minister of
Finance of the Republic of Indonesia, as a Shareholder of PT SMI, along with the
Management in the Ministry of Finance, the Board of Commissioners and Organs
of the Board of Commissioners, Sharia Supervisory Board, Board of Directors,
Commissioners and Directors of PT SMI retirees, Special Mission Vehicle (SMV)
Directors, as well as SMIers (PT SMI Employees).

15 Maret March
Penandatanganan MoU antara PT SMI, AFD dan Caisse des dépôts et consignations
(CDC) dalam rangka memperkuat kemitraan yang telah terjalin sejak tahun 2018,
serta dalam rangka mempromosikan pembangunan berkelanjutan di Indonesia
melalui platform SDG Indonesia One (SIO). Salah satu hasil sinergi PT SMI
dengan AFD dan CDC ini adalah dengan tergabungnya PT SMI di keanggotaan
International Development Finance Club (IDFC) pada tahun 2019 dan partisipasi
PT SMI dalam Finance in Common (FIC). Hal tersebut menunjukkan komitmen serta
akan memperkuat kontribusi PT SMI dalam pembangunan berkelanjutan.
The MoU signing between PT SMI, AFD and Caisse des dépôts et consignations (CDC)
was held to strengthen their partnership which has been established since 2018, as well
as to promote sustainable development in Indonesia through the SDG Indonesia One
(SIO) platform. One of the actualized synergies between PT SMI, AFD and CDC is PT SMI's
membership in the International Development Finance Club (IDFC) in 2019 and PT SMI's
participation in Finance in Common (FIC) platform. PT SMI's participation in IDFC and
FIC is expected to strengthen PT SMI's contribution in sustainable development.
17 Maret March
PT SMI sebagai Special Mission Vehicle (SMV) Kementerian Keuangan berkomitmen
mendukung upaya pemerintah dalam mewujudkan tujuan pembangunan
berkelanjutan dan pencapaian target Net-Zero Emission (NZE) 2060, salah satunya
dengan menyelenggarakan kegiatan Forum Bisnis bertajuk “ Net-Zero Emission”.
Dalam kegiatan ini, dilakukan juga peluncuran Green Recovery Report: The Green
Infrastructure Investment Opportunity (GIIO) Indonesia 2022, dengan dipimpin
oleh Dirjen Pengelolaan Pembiayaan & Risiko - Bapak Luky Alfirman, yang hadir
mewakili Menteri Keuangan RI. Laporan ini disusun bersama antara PT SMI, Asian
Development Bank, dan Climate Bonds Initiative untuk mengidentifikasi dan
menganalisis beberapa proyek infrastruktur hijau yang terbuka untuk potensi
investasi dan pembangunan di Indonesia.
PT SMI as the MOF's Special Mission Vehicle (SMV) is committed to supporting
the government's efforts in realizing sustainable development goals and
achieving the 2060 Net-Zero Emission (NZE) target, one of which is by organizing
a Business Forum activity "Net-Zero Emission".
In this activity, the Green Recovery Report was also launched: The Green
Infrastructure Investment Opportunity (GIIO) Indonesia 2022, led by the Director
General of Financing & Risk Management - Mr. Luky Alfirman, who represented the
Minister of Finance. The report was jointly prepared by PT SMI, Asian Development
Bank, and Climate Bonds Initiative to identify and analyze several green
infrastructure projects open for potential investment and development in Indonesia.
19 Maret March
Sebagai penutup dari rangkaian HUT PT SMI ke-13, PT SMI menyelenggarakan kampanye
Bike for Zero Emission (B4ZE) yang dilakukan bersama Menteri Keuangan RI beserta
jajaran Pejabat Eselon Kementerian Keuangan, Manajemen PT SMI serta SMIers.
Dalam acara ini juga, Menteri Keuangan RI secara simbolis memberikan bibit
tanaman mangrove kepada Direktur Utama PT SMI - Edwin Syahruzad, untuk
nantinya ditanam di proyek rehabilitasi mangrove di Kendari, Sulawesi Tenggara
dalam program Desa Bakti untuk Negeri III (DBuN III) yang merupakan hasil kerja
sama antara PT SMI dan Bloomberg Philanthropies’ Vibrant Oceans Initiative
melalui platform SDG Indonesia One (SIO).
To conclude the series of the 13th Anniversary, PT SMI organized a Bike for Zero
Emission (B4ZE) campaign which was carried out together with the Minister of
Finance of the Republic of Indonesia and the Echelon Officials of the Ministry of
Finance, PT SMI Management and SMIers.
In this event, the Minister of Finance symbolically presented mangrove seedlings
to the President Director of PT SMI - Edwin Syahruzad, to be planted in the
mangrove rehabilitation project in Kendari, Southeast Sulawesi in the Desa Bakti
untuk Negeri III (DBuN III) program which is a collaboration between PT SMI and
Bloomberg Philanthropies' Vibrant Oceans Initiative through the SDG Indonesia One
(SIO) platform.

01 Ikhtisar Kinerja
28-29 Maret March

PT SMI hadir dalam acara Indonesia Public Private Partnership (PPP) Day di
Dubai dan bertindak selaku panelis dalam sesi dialog "Transition to Net-Zero:
Penerapan ESG dalam Investasi Infrastruktur Sektor Air Minum" bersama dengan
panelis lainnya, yaitu Asisten Pembangunan Ekonomi Pemerintah Provinsi Jawa
Barat - Taufiq Budi Santoso; Senior Environmental Specialist IFC - Giovanna Monti;
OPPP ADB - Kin Wai Chan; dan Head of Advisory Group IIF - Irman Boyle. Acara ini
dimoderatori oleh Jurnalis Independen, Andini Effendi.
Dalam sesi ini disampaikan bahwa PT SMI selalu berkomitmen dalam mendukung
percepatan pembangunan infrastruktur di Indonesia, di antaranya dengan
memberikan dukungan instrumen yang mampu mengakomodasi kerja sama antara
pemerintah dengan sektor swasta dalam penyediaan infrastruktur, yakni melalui skema
Public Private Partnership (PPP) atau Kerja Sama Pemerintah dan Badan Usaha (KPBU).
PT SMI attended the Indonesia Public Private Partnership (PPP) Day in Dubai
and acted as a panelist in the dialog session "Transition to Net-Zero: ESG
Implementation in Water Sector Infrastructure Investment" along with other
panelists, namely Assistant for Economic Development of West Java Provincial
Government - Taufiq Budi Santoso; Senior Environmental Specialist IFC - Giovanna
Monti; OPPP ADB - Kin Wai Chan; and Head of Advisory Group IIF - Irman Boyle. The
event was moderated by Independent Journalist, Andini Effendi.
In the session, it was conveyed that PT SMI is constantly committed to supporting
the infrastructure development acceleration in Indonesia, including by providing
support for instruments that are able to accommodate cooperation between the
government and the private sector in the provision of infrastructure, through the
Public Private Partnership (PPP) scheme.
28 Maret March
Melalui semangat untuk terus membangun negeri secara berkelanjutan, PT SMI
melalui program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL) memberikan
bantuan berupa penyediaan akses Pembangkit Listrik Tenaga Surya (PLTS)
berdaya 3.000 watt kepada Puskesmas Tayando Ohoiel di Desa Tayando, Kota Tual,
Maluku, senilai Rp288,5 juta. Bantuan ini merupakan hasil kolaborasi ke-6 bersama
Yayasan Pelita Khatulistiwa Nusantara selaku organisasi non profit yang bergerak
di bidang peningkatan kualitas masyarakat dalam hal penyediaan akses listrik di
sektor kesehatan dan telah diresmikan oleh Wakil Walikota Tual, Usman Tamnge.
Taking the spirit to build the country sustainably at all times, PT SMI through the
Corporate Social Responsibility (CSR) program provided a 3,000-watt Solar
Power Plant (PLTS) access to the Tayando Ohoiel Health Center in Tayando Village,
Tual City, Maluku, worth Rp288.5 million. The aid is a result of the 6th collaboration
with Yayasan Pelita Khatulistiwa Nusantara, a non-profit organization, engaged
in improving the quality of society by means of providing electricity access
in the health sector and has been inaugurated by the Deputy Mayor of Tual,
Usman Tamnge.
1 April
Komitmen PT SMI dalam mendukung pencapaian Tujuan Pembangunan
Berkelanjutan (SDGs) terus dilakukan, salah satunya dengan memfasilitasi
pembiayaan kredit sindikasi senilai Rp1,17 triliun bersama Bank Mandiri dan
Bank BJB kepada PT Wika Tirta Jaya Jatiluhur (PT WTJJ) untuk pembangunan
proyek KPBU Sistem Penyediaan Air Minum (SPAM) Regional Jatiluhur I di
Jawa Barat. Dukungan ini ditujukan dalam rangka mendorong pencapaian
tujuan SDGs 6, yaitu terkait Air Bersih dan Kelayakan Sanitasi.
PT SMI continued its commitment in supporting the achievement of Sustainable
Development Goals (SDGs) by facilitating a syndicated loan financing worth
Rp1.17 trillion with Bank Mandiri and Bank BJB to PT Wika Tirta Jaya Jatiluhur
(PT WTJJ) for the construction of the Jatiluhur I Regional Water Supply System
(SPAM) PPP project in West Java. The support is intended to encourage the
achievement of SDGs 6, which is related to Clean Water and Adequate Sanitation.

5 April
Sebagai wujud dukungan dan tekad perusahaan dalam mendorong kemajuan
dan pemberdayaan wanita yang berkelanjutan, PT SMI bersama Yayasan Care
Peduli berinisiatif membantu para Srikandi Sukaluyu dengan memberikan bantuan
permodalan dan pelatihan kewirausahaan agar penghasilan mereka bisa
meningkat. Selain itu, PT SMI juga memfasilitasi pembuatan reservoir air di RW 16
Desa Sukaluyu yang sering dilanda kekeringan. Pemanfaatan infrastruktur air bersih
ini dapat menjangkau sebanyak 4 RT, 318 Kepala Keluarga, serta sekitar 985 jiwa.
As part of its efforts to encourage and empower women in a sustainable manner,
PT SMI together with Yayasan Care Peduli took the initiative to help the Sukaluyu
Srikandi by providing capital assistance and entrepreneurship training, so as to
increase their income. In addition, PT SMI facilitated the construction of a water
reservoir in RW 16 Sukaluyu Village which is often hit by drought. The utilization of
this clean water infrastructure can reach as many as 4 neighborhoods, 318 Heads
of households, and around 985 people.
21 April
PT SMI menyelenggarakan pertemuan secara daring bersama rekan-rekan
media, melalui kegiatan “PT SMI Media Meet Up Tahun 2022”. Dalam kegiatan
yang rutin diselenggarakan oleh PT SMI ini, seluruh jajaran Direksi perusahaan
berkesempatan untuk kembali berbagi informasi seputar update dan highlight
kinerja korporasi.
PT SMI organized an online meeting with media partners, through the "PT SMI
Media Meet Up Year 2022" activity. Routinely organized by PT SMI, the entire Board
of Directors of the company had the opportunity to share information about
corporate performance updates and highlights.
27 April
PT SMI kembali mendapat kepercayaan dari sektor perbankan dalam negeri berupa
dukungan fasilitas pembiayaan untuk kegiatan pembangunan infrastruktur di
Indonesia. Dukungan tersebut diberikan oleh Bank BNI melalui Fasilitas Kredit senilai
Rp3 triliun dan USD4,4 juta. Penandatanganan perjanjian fasilitas yang disediakan
dalam bentuk pembiayaan modal kerja, term loan, dan treasury line ini dilakukan oleh
Direktur Operasional dan Keuangan PT SMI - Darwin Trisna Djajawinata dan Pemimpin
Divisi Hubungan Kelembagaan 1 BNI - Ahmad Salman Soemantri, di Kantor BNI.
PT SMI gained another trust from the domestic banking sector, Bank BNI, to support
financing facilities for infrastructure development activities in Indonesia. The support
was given through a Credit Facility worth Rp3 trillion and USD4.4 million. The signing
of the facility agreement provided in the form of working capital financing, term loan,
and treasury line which was carried out by the Director of Operations and Finance of
PT SMI, Darwin Trisna Djajawinata and the Head of Institutional Relations Division 1 of
Bank BNI, Ahmad Salman Soemantri, at BNI Office.

01 Ikhtisar Kinerja
28 April
Pemerintah Indonesia telah menetapkan pembangunan Ibu Kota Nusantara (IKN)
sebagai salah satu proyek prioritas nasional pada tahun 2023. Sebagai bentuk
dukungan Perusahaan dalam mempercepat pembangunan IKN, PT SMI menghadiri
pertemuan dengan Otorita IKN, untuk membahas seputar struktur kelembagaan
dan skema pengusahaan badan usaha Otorita IKN. Dalam pertemuan tersebut,
PT SMI memberi masukan terkait opsi dalam pembentukan badan usaha dan
skema pengusahaannya agar pengembangan IKN dapat menarik minat investor.
Melalui diskusi dalam pertemuan ini diharapkan PT SMI sebagai Special Mission
Vehicle (SMV) di bawah koordinasi dapat mendukung pengembangan kawasan
Otorita IKN, serta membantu menarik partisipasi badan usaha melalui skema Kerja
Sama Pemerintah dan Badan Usaha (KPBU) guna meminimalisir beban pada APBN
yang menjadi salah satu sumber pendanaan pembangunan.
The Indonesian government has set the development of the new State Capital (IKN)
as one of the national priority projects in 2023. As a form of the company's support in
accelerating the development of IKN, PT SMI attended a meeting with the IKN Authority,
to discuss the institutional structure and business scheme of the IKN Authority. During the
meeting, PT SMI provided input regarding various options in the formation of business
entities and their business schemes so that the development of IKN can attract investors.
Through the discussion in the meeting, it is hoped that PT SMI as a Special Mission
Vehicle (SMV) under the coordination of the Ministry of Finance would be able to support
the development of the IKN Authority area, and help attract the participation of business
entities through the Public Private Partnership (PPP) scheme in order to minimize the
burden on the state budget which is one of the sources of the development funding.
23 Mei May
PT SMI turut berpartisipasi dalam rangkaian kegiatan Presidensi G20 Indonesia: 2nd
Development Working Group (DWG) Meeting yang diselenggarakan Kementerian
Perencanaan Pembangunan Nasional/Badan Perencanaan Pembangunan
Nasional (Kementerian PPN/Bappenas), pada side event 2 yang bertemakan
“ Scale-up Blended Finance and Private Finance to Reach the Last Mile”. Dalam
pertemuan tersebut, Direktur Pembiayaan Publik & Pengembangan Proyek PT SMI
- Faaris Pranawa, memaparkan peran PT SMI dalam menjalankan skema blended
finance serta pembiayaan swasta dalam mempercepat pembangunan nasional.
PT SMI took part in a series of activities of the G20 Indonesian Presidency:
2nd Development Working Group (DWG) Meeting organized by Ministry of National
Development Planning of the Republic of Indonesia (Kementerian PPN/Bappenas),
at the 2nd side event themed "Scale-up Blended Finance and Private Finance to Reach
the Last Mile" on 23 May 2022. During the meeting, the Director of Public Financing &
Project Development of PT SMI, Faaris Pranawa, shared the role of PT SMI in implementing
blended financing and private financing schemes in accelerating national development.
17-31 Mei May

PT SMI menyelenggarakan rangkaian kegiatan Capacity Building Pinjaman
Daerah PT SMI Tahun 2022. Acara yang diadakan selama periode 17-31 Mei
ini, telah mengundang secara online 177 Pemerintah Daerah dari berbagai
wilayah di seluruh Indonesia, serta 213 Kanwil dan KPPN dari Direktorat Jenderal
Perbendaharaan (DJPb) Kementerian Keuangan. Direktur Utama PT SMI - Edwin
Syahruzad, hadir membuka acara ini dan memberikan penjelasan seputar peran
dan mandat PT SMI dalam mendukung percepatan pembangunan di Indonesia,
khususnya kepada Pemerintah Daerah.
PT SMI organized a series of Capacity Building activities for PT SMI's Municipal Loan
Year 2022. The event, held on 17-31 May, virtually invited 177 Municipal Governments
from various regions throughout Indonesia, as well as 213 Regional Offices and
State Treasury Service Office (KPPN) from the Directorate General of Treasury
(DJPb) of the Ministry of Finance. The President Director of PT SMI, Edwin Syahruzad,
was present to open the event and briefly explained regarding PT SMI's role and
mandate in supporting the acceleration of development in Indonesia, especially to
the Municipal Governments.

13 Juni June
PT SMI, diwakili Direktur Utama PT SMI - Edwin Syahruzad, sebagai perwakilan PDB
(Public Development Bank) dari Kawasan Asia berkesempatan untuk ikut serta
dalam pertemuan diskusi anggota Finance in Common (FIC) dengan Deputy
Secretary General, the United Nations (UN) atau PBB - Dr. Amina J. Mohammed, di
Amerika Serikat.
PT SMI, represented by the President Director, Edwin Syahruzad, also as the
PDB (Public Development Bank) representative from the Asian Region had the
opportunity to participate in the Finance in Common (FIC) member discussion
meeting with the Deputy Secretary General of the United Nations (UN), Dr. Amina
J. Mohammed, in the United States.
27 Juni June
PT SMI telah melangsungkan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST)
atas Laporan Tahunan PT SMI Tahun Buku 2021, di Kantor Direktorat Jenderal
Kekayaan Negara (DJKN) Kementerian Keuangan.
Kegiatan RUPST ini dilakukan secara hybrid dengan dipimpin oleh Direktur Jenderal
Kekayaan Negara Kemenkeu - Rionald Silaban, selaku Kuasa Pemegang Saham
PT SMI. Kegiatan ini juga dihadiri oleh Direktur Kekayaan Negara Dipisahkan -
Meirijal Nur, Dewan Komisaris, Dewan Pengawas Syariah, serta Direksi PT SMI baik
secara langsung di Kantor DJKN Kemenkeu maupun melalui video conference.
RUPST kali ini membahas dan memutuskan antara lain agenda tentang
Persetujuan atas Laporan Tahunan PT SMI Tahun Buku 2021, serta Penetapan
Penggunaan Laba Bersih PT SMI Tahun Buku 2021.
Berdasarkan Keputusan RUPS ini, PT SMI masuk ke dalam kategori BUMN
penyumbang dividen terbesar di Indonesia.
PT SMI held the Annual General Meeting of Shareholders (AGMS) on the Annual
Report of PT SMI for the 2021 Financial Year, at the Office of the Directorate General
of State Assets (DJKN) of the Ministry of Finance.
The AGMS was carried out in a hybrid manner and chaired by the Director General
of State Assets of the Ministry of Finance, Rionald Silaban, as the Shareholder
Authority of PT SMI. The meeting was also attended by the Director of Restricted
State Assets, Meirijal Nur, the Board of Commissioners, the Sharia Supervisory
Board, and the Directors of PT SMI either directly at the DJKN Office of the Ministry
of Finance or via video conference. The AGMS discussed and decided, among
others, the agenda regarding the Approval of the Annual Report of PT SMI for the
2021 Financial Year, as well as the Stipulation of the Utilization of the Company’s Net
Profit for Fiscal Year 2021.
Pursuant to the resolution of the GMS, PT SMI is included in the SOEs category that
contributes the largest dividends in Indonesia.
27 Juni June
PT SMI menandatangani Perjanjian Fasilitas Pinjaman Investasi senilai Rp2,9 triliun
dengan PT Waskita Sriwijaya Tol (WST) selaku Badan Usaha Jalan Tol milik
PT Waskita Toll Road untuk pembangunan proyek ruas Jalan Tol Trans Sumatera:
Kayu Agung–Palembang–Betung (Kapal Betung).
PT SMI signed an Investment Loan Facility Agreement worth Rp2.9 trillion with
PT Waskita Sriwijaya Tol (WST) as the Toll Road Business Entity owned by PT Waskita
Toll Road for the construction of the Trans Sumatra Toll Road project: Kayu Agung–
Palembang–Betung (Kapal Betung).

01 Ikhtisar Kinerja
4 Juli July
Closing Ceremony terkait Pengalihan Kepemilikan Saham PT SMI di Waskita Toll
Road (PT WTR) ke Badan Usaha Jalan Tol (BUJT) milik PT WTR, yaitu PT Cimanggis
Cibitung Tollways (PT CCT), di mana sebelumnya pada 30 Juni 2022 telah
dilakukan penandatanganan Sales Purchase Agreement (SPA) terkait pengalihan
saham dimaksud.
A Closing Ceremony in conjunction with the Transfer of PT SMI's Share Ownership
in Waskita Toll Road (PT WTR) to PT WTR's Toll Road Business Entity (BUJT), namely
PT Cimanggis Cibitung Tollways (PT CCT), was held right after the signing of the
Sales Purchase Agreement on 30 June 2022 regarding the transfer of shares.
13 Juli July
PT SMI bersama dengan PT IIF menyelenggarakan Forum Bisnis Road to
G20 yang bertajuk “ Sustainable Finance: Instruments and Management in
Achieving Sustainable Development of Indonesia ”. Kegiatan forum bisnis yang
diselenggarakan di Nusa Dua Bali ini sebagai bagian dari rangkaian kegiatan
Road to G20 ini, menjadi ajang diskusi untuk membahas seputar peran
pemerintah dalam mendukung pembangunan berkelanjutan.
PT SMI together with PT IIF organized the Road to G20 Business Forum entitled
"Sustainable Finance: Instruments and Management in Achieving Sustainable
Development of Indonesia". It was held in Nusa Dua Bali as part of the Road to G20
series of activities. The event was a discussion forum to discuss the role of the
government in supporting sustainable development.
14 Juli July
PT SMI mendapat mandat dari Pemerintah Indonesia untuk menjadi Country
Platform Manager pada Mekanisme Transisi Energi (Energy Transition Mechanism/
ETM) dalam rangka pemberian dukungan fiskal pemerintah untuk kerangka
pendanaan dan pembiayaan transisi energi di Indonesia.
PT SMI has been mandated by the Government of Indonesia to be the Country
Platform Manager of the Energy Transition Mechanism (ETM) where PT SMI will
become the government fiscal tool in identifying the funding framework for and
also provide financing to the energy transition in Indonesia.
15 Juli July
PT SMI menyelenggarakan G20 Infrastructure Investors Dialogue, sebagai salah satu
kegiatan dalam rangkaian Side Event 3rd FMCBG di Bali. Kegiatan ini mengusung
tema " Leveraging Private Sector Participation in Sustainable Infrastructure
Investment ". Adapun tema ini sejalan dengan agenda investasi infrastruktur
berkelanjutan yang menjadi salah satu agenda utama pada Presidensi G20 2022.
Pada acara tersebut, turut hadir sebagai Keynote Speaker yaitu Direktur Jenderal
Pengelolaan Pembiayaan dan Risiko Kementerian Keuangan - Luky Alfirman, serta
Menteri Keuangan RI yang hadir untuk memberikan closing remarks.
PT SMI organized the G20 Infrastructure Investors Dialogue, as one of the
activities in the 3rd FMCBG Side Event series in Bali. The dialogue carries the theme
"Leveraging Private Sector Participation in Sustainable Infrastructure Investment",
which is in line with the sustainable infrastructure investment agenda, and one of
the main agendas in the 2022 G20 Presidency.
At the event, the Keynote Speaker was the Directorate General of Budget Financing
and Risk Management of the Ministry of Finance - Luky Alfirman, as well as the
Indonesian Minister of Finance who presented a closing remarks.

10 Agustus August
PT SMI memberikan dukungan Pembiayaan Investasi dengan skema Line Facility
Musyarakah Mutanaqisah (MMq) kepada PT Widodo Makmur Perkasa Tbk
(“PT WMP”) senilai Rp280 miliar, untuk dimanfaatkan dalam pembelian dan
instalasi Pembangkit Listrik Tenaga Surya (PLTS) Atap sebesar 22,5 MW pada anak-
anak perusahaan PT WMP.
PT SMI provided Investment Financing support with the Musyarakah Mutanaqisah
(MMq) Line Facility scheme to PT Widodo Makmur Perkasa Tbk ("PT WMP")
amounting to Rp280 billion, to be utilized in the purchase and installation
of a 22.5 MW Rooftop Solar Power Plant (PLTS) at PT WMP's subsidiaries.
23 Agustus August
PT SMI melalui aktivitas Tangung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL) perusahaan
telah menginisiasi program "Clean Drinking Water Impact Investing Model " untuk
masyarakat di sekitar Labuan Bajo, NTT, dalam rangka pemenuhan penyediaan
air bersih. Pada kegiatan ini, PT SMI memberikan bantuan senilai Rp2,8 miliar untuk
pembelian unit mesin pengolah air bersih siap minum dengan teknologi 4,0 Air to
Water environmental-friendly.
PT SMI through the company's Corporate Social Responsibility (CSR) activities
has initiated the "Clean Drinking Water Impact Investing Model" program for
the community around Labuan Bajo, NTT, in order to fulfill clean water supply.
In this activity, PT SMI provided assistance worth Rp2.8 billion for the purchase
of a ready-to-drink clean water processing machine unit with 4.0 Air to Water
environmental-friendly technology.
30 Agustus August
PT SMI dan Office of PPP Asian Development Bank menyelenggarakan Sharing
Session bertemakan “ Health Sector Public Private Partnership (PPP) Best Practice”
yang dihadiri oleh Direktur Pembiayaan Publik & Pengembangan Proyek PT SMI
- Faaris Pranawa, Direktur Pengelolaan Dukungan Pemerintah & Pembiayaan
Infrastruktur DJPPR - Brahmantio Isdijoso dan Principal PPP Specialist OPPP Asian
Development Bank - Dhawal Jhamb.
Kegiatan ini membahas seputar pengembangan proyek melalui skema
KPBU khususnya untuk sektor kesehatan dalam pengembangannya untuk
rumah sakit pendidikan.
PT SMI and Office of PPP Asian Development Bank organized a Sharing Session
themed “Health Sector Public Private Partnership (PPP) Best Practice” which was
attended by the Director of Public Financing and Project Development PT SMI –
Faaris Pranawa, Director of Government Support Management & Infrastructure
Financing of Directorate General of Financing and Risk Management (DJPPR) –
Brahmantio Isdijoso and Principal PPP Specialist OPPP Asian Development Bank
- Dhawal Jhamb.
The event discussed regarding project development through PPP, especially for the
health sector in the improvement of Teaching Hospital.
1 September
PT SMI bersama Kedutaan Besar Inggris di Indonesia melalui Program MENTARI
(Menuju Transisi Energi Rendah Karbon Indonesia), menjalin sinergi dengan
menandatangani Perjanjian untuk membiayai proyek-proyek di sektor EBT senilai
Rp47,5 miliar melalui platform terintegrasi SDG Indonesia One (SIO).
PT SMI and British Embassy in Indonesia through the MENTARI Program (Towards
Indonesia's Low Carbon Energy Transition), joint forces by signing an Agreement to
finance projects in the EBT sector worth Rp47.5 billion through the SDG Indonesia
One (SIO) integrated platform.

01 Ikhtisar Kinerja
22 September
Perwakilan PT SMI dari Divisi Riset Ekonomi - I Kadek Dian Sutrisna dan Dewinta
Illinia Sumartono menyelesaikan tulisannya dan berpartisipasi pada salah satu
chapter buku yang berkolaborasi bersama Yadi Hadian dari Direktorat Jenderal
Perimbangan Keuangan Kementerian Keuangan.
Tulisan tersebut dipresentasikan di acara Road to Grand Launching Buku “ Keeping
Indonesia Safe from the COVID-19 Pandemic” di Kupang, yang juga dihadiri oleh
Wakil Menteri Keuangan RI - Suahasil Nazara, serta Staf Khusus Kementerian
Keuangan Bidang Fiskal Sektoral - Titik Anas.
PT SMI representatives from the Economic Research Division, I Kadek Dian Sutrisna
and Dewinta Illinia Sumartono completed their writing for one of the chapters of
the Book “Keeping Indonesia Safe from the COVID-19 Pandemic", in collaboration
with Yadi Hadian from the Directorate General of Fiscal Balance, Ministry of Finance.
The Road to Grand Launching of the Book was held in Kupang, which was also
attended by the Deputy Minister of Finance, Suahasil Nazara, as well as the Special
Staff of the Ministry of Finance for Sectoral Fiscal Affairs, Titik Anas.
7, 22, 27 September
Sinergi PT SMI dengan para pemangku kepentingan di sektor air terus menguat, khususnya
dalam mendukung pencapaian Sustainable Development Goal (SDG) #6, yaitu Akses
Air Bersih dan Sanitasi Layak. Kali ini, penguatan kerja sama tersebut ditunjukkan dalam
bentuk penyelenggaraan kegiatan “Sosialisasi Percepatan Pembangunan Infrastruktur
Air Minum Daerah Untuk Mendukung Pencapaian SDG #6” bersama Direktorat Jenderal
Cipta Karya dan Direktorat Jenderal Pembiayaan Infrastruktur Pekerjaan Umum dan
Perumahan, KemenPUPR pada tanggal 7 September 2022 secara hybrid dan
dilanjutkan dengan kegiatan FGD telah terlaksana pada tanggal 22 September 2022
dan 27 September 2022 di Jakarta. Kegiatan ini didukung oleh Program “Support for
Infrastructure Investment in Indonesia” (S4I) yang sebagian besar didanai oleh Uni Eropa
dan Bank Pembangunan KfW (Jerman). Dalam kegiatan ini, para pemangku kepentingan
di sektor air minum khususnya Pemerintah Daerah diseluruh Indonesia ikut
bergabung untuk memperoleh informasi terkait utilisasi alternatif pendanaan di
luar APBN/APBD, termasuk Pinjaman Daerah PT SMI, yang dapat dimanfaatkan
untuk mempercepat pembangunan infrastruktur sektor air minum di daerah.
The synergy between PT SMI and the stakeholders in the water sector is going strong,
especially in realizing SDG #6, namely access to clean water and sanitation. This time, the
collaboration is being strengthened in a form of holding a series of events with the theme
of "Accelerating Regional Infrastructure in the Water Sector to Support the Realization
of SDG #6." In collaboration with the Directorate General of Human Settlements and
Directorate General of Infrastructure Financing for Public Works and Housing, Ministry of
Public Works and Housing, a hybrid socialization event was held on 7 September 2022
followed by two offline FGD sessions on 22 and 27 September 2022 in Jakarta. The series of
events were made possible through the financial support from the European Union (EU)
and KfW (Germany)' under the program called "Support for Infrastructure Investment in
Indonesia" or S4I. In these events, water sector-related stakeholders were invited, particularly
those coming from the Municipalities to obtain information regarding financing alternatives
available outside the state/local budget, including PT SMI's Municipal Loan, which can be
utilized to accelerate regional infrastructure in the water sector.
29 September
PT SMI diwakili Direktur Pembiayaan Publik & Pengembangan Proyek PT SMI
- Faaris Pranawa hadir sebagai pembicara dalam agenda side event G20
pada B20 Finance and Infrastructure Task Force: Blended Finance Seminar and
Knowledge Exchange, yang diselenggarakan oleh PWC Indonesia dan KADIN.
PT SMI berkesempatan untuk menjelaskan seputar peran SDG Indonesia One
(SIO) yang dapat mempercepat pembangunan serta mendorong pertumbuhan
ekonomi nasional yang lebih berkelanjutan.
PT SMI represented by the Director of Public Financing & Project Development,
Faaris Pranawa, attended as a speaker in the G20 side event agenda on B20 Finance and
Infrastructure Task Force: Blended Finance Seminar and Knowledge Exchange, organized
by PWC Indonesia and Indonesian Chamber of Commerce and Industry (KADIN).
PT SMI had the opportunity to explain the role of SDG Indonesia One (SIO) which can
accelerate development and encourage more sustainable national economic growth.
5 Oktober October
PT SMI diwakili Direktur Pembiayaan Publik & Pengembangan Proyek PT SMI - Faaris
Pranawa hadir sebagai pembicara dalam acara OECD Forum on Green Financing
and Investment 2022 sesi “ Financing Infrastructure Resilience and Adaptation”.
PT SMI menjelaskan seputar perannya sebagai Development Financial Institution
(DFI), serta perannya dalam upaya adaptasi dan resiliensi atas risiko perubahan
iklim pada pembiayaan infrastruktur. Di antaranya dengan menerapkan
Environmental and Social Safeguards (ESS) sejak tahun 2017.
PT SMI represented by the Director of Public Financing & Project Development,
Faaris Pranawa, attended the OECD Forum on Green Financing and Investment
2022 session "Financing Infrastructure Resilience and Adaptation". PT SMI explained
about its roles as a Development Financial Institution (DFI), as well as its capacity in
climate adaptation and resilience efforts in infrastructure financing. Among others,
through the implementation of the Environmental and Social Safeguards (ESS)
since 2017.
6 Oktober October
PT SMI, yang diwakili Direktur Utama PT SMI - Edwin Syahruzad, bersama dengan
Menteri Keuangan RI hadir dalam pertemuan yang berlangsung di Amerika Serikat
dengan para filantropi dan lembaga keuangan yang bergabung dalam Glasgow
Financial Alliance for Net Zero (GFANZ) yang bertempat di kantor Bloomberg
Philanthropies, New York.
Melalui pertemuan ini, diharapkan dapat semakin terwujud dukungan konkrit
berbagai pihak melalui PT SMI sebagai Country Platform Manager ETM Indonesia
untuk mendorong akselerasi capaian penurunan emisi karbon di Indonesia dan
upaya mengatasi perubahan iklim khususnya di bidang Energi.
PT SMI, represented by the President Director, Edwin Syahruzad, and the Indonesian
Minister of Finance were present at a meeting that took place in the United States
with philanthropists and financial institutions who joined the Glasgow Financial
Alliance for Net Zero (GFANZ) at the Bloomberg Philanthropies New York office.
The meeting is expected to bring more concrete support from various parties in the
acceleration of carbon emission reduction and addressing climate change issue
in Indonesia, especially in the Energy sector, through PT SMI as the Country Platform
Manager of ETM Indonesia.
5-6 Oktober October

PT SMI diwakili Direktur Operasional & Keuangan - Darwin T. Djajawinata, turut
berpartisipasi dalam Focus Group Discussion (FGD) ke-4 yang diselenggarakan
Kementerian Keuangan dan ABD, dalam rangkaian G20 dengan topik Energy
Transition Mechanism (ETM) di Indonesia.
PT SMI represented by the Director of Operations & Finance, Darwin T. Djajawinata,
participated in the 4th Focus Group Discussion (FGD) organized by the Ministry of
Finance and ABD, in the G20 series on the topic of Energy Transition Mechanism
(ETM) in Indonesia.
6 Oktober October
Perusahaan melakukan kegiatan penanaman mangrove dan transplantasi
terumbu karang di Desa Tapulaga, Kab. Konawe, Sulawesi Tenggara. Kegiatan ini
merupakan bagian dari program Desa Bakti untuk Negeri III (“DBuN III”).
PT SMI through its Social and Environment Responsibility Program conducted a
mangrove plantation and coral reefs transplantation in Tapulaga village, Konawe
Regency, Southeast Sulawesi. This activity is part of the Desa Bakti untuk Negeri III
("DBuN III") or referred to as Village Service to the Country program.

01 Ikhtisar Kinerja
18 Oktober October
PT SMI berkolaborasi bersama PT PLN melakukan Penandatanganan Nota
Kesepahaman (MoU) pada acara State Owned Enterprise (SOE) International
Conference 2022 untuk mengembangkan skema pembiayaan dan investasi untuk
Energy Transition Mechanism (“ETM”).
Kolaborasi ini bertujuan untuk mendukung pencapaian target pengendalian emisi
gas rumah kaca pada tahun 2030, serta emisi nol bersih pada 2060.
PT SMI in collaboration with PT PLN signed a Memorandum of Understanding (MoU)
at the State Owned Enterprise (SOE) International Conference 2022 to develop
financing and investment schemes for the Energy Transition Mechanism ("ETM").
The collaboration aims to support the achievement of greenhouse gas emission
control targets by 2030, as well as net zero emissions by 2060.
18 Oktober October
Melalui Divisi Umum dan Pengadaan, PT SMI kembali menyelenggarakan kegiatan
Vendor Gathering di tahun 2022 dengan tema "Partisipasi Mitra Penyedia Barang
dan Jasa dalam Rangka Meningkatkan Penggunaan Produk Dalam Negeri
(Bangga Buatan Indonesia)". Dalam diskusi ini tidak hanya dibahas mengenai
Peningkatan Penggunaan Produksi Dalam Negeri (P3DN), tetapi juga implementasi
Good Corporate Governance (GCG) di lingkungan PT SMI, khususnya pada
pelaksanaan kegiatan pengadaan maupun tahapan manajemen kontrak.
Through the General and Procurement Division, PT SMI held another Vendor Gathering
activity in 2022 with the theme of the "Participation of Goods and Services Providers to
increase the use of local products (Proud to use Made in Indonesia)". The discussion
has not only discussed the increasing use of local products (P3DN), but also the
implementation of Good Corporate Governance (GCG) within PT SMI, especially the
implementation of procurement activities and contract management stages.
19 Oktober October
PT SMI turut berpartisipasi dalam kegiatan Indonesia PPP Market Engagement
Forum 2022 dengan tema “Strengthening Public and Private Collaboration for Better
Infrastructure” yang diselenggarakan oleh Kantor Bersama KPBU Republik Indonesia.
Dalam forum tersebut Direktur Pembiayaan Publik dan Pengembangan Proyek
PT SMI – Faaris Pranawa menjadi Moderator dalam Sesi Business Review Discussion 2
dengan topik “Developing Feasible PPP Business Model for Hospital, Water, and Logistic
Transportation Business Model”. Sedangkan Kepala Divisi Pengembangan Proyek PT SMI
– Delano Dalo menjadi salah satu penanggap dalam Sesi Business Review Discussion 1
dengan topik “Private Perspective Towards Indonesia PPP Project Development”.
PT SMI participated in the Indonesia PPP Market Engagement Forum 2022 with the
theme of "Strengthening Public and Private Collaboration for Better Infrastructure"
organized by PPP Joint Office of the Republic of Indonesia. In the forum, the Director
of Public Financing & Project Development of PT SMI - Faaris Pranawa became the
Moderator in Business Review Discussion 2 Session with topic "Developing Feasible
PPP Business Model for Hospital, Water, and Logistic Transportation Business Model".
While the Head of Project Development Division of PT SMI - Delano Dalo became
one of the responders in Business Review Discussion 1 Session with topic "Private
Perspective Towards Indonesia PPP Project Development".

25-28 Oktober October

Direktur Utama PT SMI - Edwin Syahruzad, dan Kepala Divisi Pembiayaan 2
- Eri Wibowo, hadir dalam acara Capacity Building yang diselenggarakan
oleh Direktorat Jenderal Kekayaan Negara-Kementerian Keuangan RI, untuk
memberikan pemaparan dan penjelasan terkait proyek pembangunan daerah
yang telah dibiayai oleh PT SMI kepada para SMV Icon yang hadir dari seluruh
Kantor Wilayah (Kanwil) DJKN di Indonesia.
President Director of PT SMI, Edwin Syahruzad, and Head of Financing Division 2,
Eri Wibowo, attended the Capacity Building event organized by the Directorate
General of State Assets of the Ministry of Finance, to provide exposure and
explanations related to the regional development projects that have been
financed by PT SMI to SMV Icons who were present from all State Assets General
Directorate (DJKN) Regional Offices (Kanwil) in Indonesia.
2-4 November
PT SMI juga turut melakukan pemantauan terhadap pelaksanaan Standar
Perlindungan Lingkungan dan Sosial (Environment and Social Safeguard/ESS),
salah satunya melakukan penilaian pada pemenuhan Corrective Action Plan
(CAP) Debitur dan memberikan apresiasi atas kinerja positif Debitur dalam
mengedepankan prinsip ramah lingkungan dan sosial.
PT SMI also monitored the implementation of the Environment and Social
Safeguard (ESS) Standard, one of which assesses the fulfillment of the Debtor's
Corrective Action Plan (CAP) as well as gave appreciation to the Debtor's positive
performance in promoting environmental and socially friendly principles.
3 November
PT SMI hadir dalam acara Road to G20 yang diinisiasi Kemenkomarves dalam tema
“Beating Plastic Pollution from Source to Sea” di mana persoalan sampah plastik
khususnya di laut menjadi topik utama. Sebagai Development Financial Institution (DFI)
yang dalam pilar bisnisnya mendukung optimalisasi pengelolaan sampah di Indonesia
yang ditargetkan oleh pemerintah, di antaranya melalui pendekatan skema Kerja
Sama Pemerintah dengan Badan Usaha (KPBU) maupun pinjaman daerah.
PT SMI was present at the Road to G20 event initiated by the Coordinating Ministry
for Marine Affairs and Fisheries with the theme of "Beating Plastic Pollution from
Source to Sea" where the issue of plastic waste, especially in the sea, was the main
topic. As a Development Financial Institution (DFI), PT SMI's business supports the
optimization of waste management in Indonesia targeted by the government,
including through the Public Private Partnership (PPP) scheme approach as well as
municipal loans.
6-18 November
PT SMI hadir dalam Conference of the Parties ke-27 (COP27) dan memberikan
pemahaman bagaimana komitmen PT SMI sebagai Development Financial
Institution (DFI) dalam perubahan iklim.
Kegiatan yang diinisiasi oleh Persatuan Bangsa-Bangsa (PBB) ini, merupakan
pertemuan tahunan yang dihadiri oleh pemerintah, organisasi, dan semua pihak
yang terlibat dari seluruh dunia yang membahas bagaimana mengatasi kenaikan
suhu di bawah tingkat berbahaya, serta mencegah krisis iklim yang menyebabkan
bencana yang lebih buruk bagi orang-orang termiskin dan paling rentan di dunia.
At the 27th Conference of Parties (COP27), PT SMI delivered a comprehensive
presentation regarding its commitment as a Development Financial Institution
(DFI) in managing climate change.
Initiated by the United Nations (UN), the activity is an annual meeting attended
by governments, organizations, and all parties involved from around the world
that discusses on how to address temperature rise below dangerous levels,
as well as prevent climate crises that greatly affect the world's poorest and
disaster-prone communities.

01 Ikhtisar Kinerja
14 November
Peluncuran Indonesia Energy Transition Mechanism (ETM) Country Platform , di
mana sebelumnya PT SMI telah ditunjuk menjadi Country Platform Manager pada
bulan Juli 2022.
Pada kegiatan Grand Launching ETM Country Platform ini, diselenggarakan juga
kegiatan Signing MoU antara PT SMI dengan 14 partners, serta diskusi panel untuk
membahas terkait transisi energi.
The launch of the Indonesia Energy Transition Mechanism (ETM) Country Platform
was held, of which PT SMI has been appointed as the Country Platform Manager
in July 2022.
At the Grand Launching of the ETM Country Platform, there were also Signing
MoU activities between PT SMI and 14 partners and panel discussions to discuss
energy transition.
12 November
Direktur Utama PT SMI - Edwin Syahruzad hadir dalam kegiatan BloombergNEF
(BNEF) Summit di Bali dan menjadi pembicara untuk sesi panel bertemakan
" Paris-Aligned Energy and Infrastructure Investment ". PT SMI menjelaskan
terkait pentingnya para investor untuk dapat mempertimbangkan pemberian
investasi yang memberikan dampak (catalytic capital) dan memobilisasi
pendanaan (mobilizing catalytic capital) tersebut di pasar yang berkembang
seperti Indonesia (developing market) untuk mendorong pembangunan
yang berkelanjutan.
President Director of PT SMI, Edwin Syahruzad, attended the BloombergNEF (BNEF)
Summit in Bali as a speaker for the panel session on "Paris-Aligned Energy and
Infrastructure Investment". PT SMI encouraged the investors to consider the
importance of providing catalytic capital to and its mobilization in emerging
markets, such as Indonesia, to drive sustainable development.
14 November
Penandatanganan Perjanjian Kerja Sama PT SMI dengan Islamic Development
Bank (IsDB) bersamaan dengan rangkaian kegiatan G20. Kolaborasi ini diharapkan
dapat menjadi langkah konkret dalam mendukung pencapaian Net Zero Emission
(NZE) di tahun 2060.
Kerja sama antara PT SMI dan IsDB juga bukan kali pertama. Sebelumnya, PT SMI
dan IsDB telah berkolaborasi dalam mendukung pembangunan proyek-proyek
strategis nasional bertemakan syariah.
The signing of the Cooperation Agreement between PT SMI and the Islamic
Development Bank (IsDB) as part of the G20 series of activities, is expected to be
a concrete step in supporting the achievement of Net Zero Emission (NZE) in 2060.
Prior to this agreement, PT SMI had collaborated with IsDB in supporting
the development of sharia-themed national strategic projects.

28 November
PT SMI kembali berpartisipasi pada kegiatan Kemenkeu Mengajar (KM) yang sudah
memasuki tahun ke-7.
Seluruh direksi PT SMI serta beberapa SMIers ikut berpartisipasi menjadi relawan
pengajar pada KM 7 ini yang jumlahnya mencapai 4.300 orang. Relawan pengajar
dari PT SMI memberikan pelajaran kepada para siswa mengenai peran dalam
menjaga ekonomi negeri serta memperkenalkan PT SMI sebagai salah satu SMV
Kemenkeu yang diberi mandat untuk mendukung pembangunan nasional.
PT SMI participated again in the seventh teaching program of the Ministry of
Finance (Kemenkeu Mengajar) activity.
All directors of PT SMI along with some of the SMIers were involved as teaching
volunteers in the 7th KM as part of the 4,300 volunteer teachers. Volunteers from
PT SMI taught the students about the importance of partaking in maintaining the
country's economy and introduced PT SMI as one of the Ministry of Finance's SMVs
mandated to support national development.
7 Desember December
Penutupan Regional Infrastructure Development Fund (RIDF) melalui RIDF
Closing Workshop yang bertujuan untuk memfasilitasi diskusi dengan para key
stakeholders terkait hasil RIDF.
RIDF merupakan salah satu sumber dana yang disalurkan oleh PT SMI yang telah
diinisiasi sejak tahun 2015 dan berlaku efektif pada tahun 2017. Selama kurang
lebih 5 tahun pelaksanaan RIDF, PT SMI telah melakukan komitmen pendanaan
lebih dari Rp1,4 triliun dengan total dana RIDF yang telah terutilisasi ke Pemerintah
Daerah sebesar 1,2 triliun untuk sembilan proyek di tujuh daerah dengan sektor
yang didanai mayoritas merupakan infrastruktur PU dan kesehatan.
Sebagai pendamping dari pinjaman RIDF, PT SMI juga mendapatkan hibah dari
SECO melalui World Bank sebesar USD3 juta untuk program ini yang ditujukan untuk
memberikan pengembangan kapasitas dan pendampingan kepada Pemda.
The Regional Infrastructure Development Fund (RIDF) was finally concluded
through RIDF Closing Workshop event aiming at facilitating discussion among key
stakeholders regarding the results of RIDF implementation.
RIDF, initiated since 2015 and entered into force in 2017, is one of the funding sources
that was distributed by PT SMI to the municipalities in Indonesia. In less than 5 years
of implementation, PT SMI's financing commitment from the RIDF has reached
more than Rp1.4 trillion, of which Rp1.2 trillion has been utilized for nine projects in
seven municipalities in Indonesia. The majority of the sectors financed using RIDF
were public works and health sectors.
To assist the RIDF loan, PT SMI also obtained grant from SECO through the World
Bank amounting to USD3 million to provide capacity building and technical
assistance to the Municipalities.
8 Desember December
PT SMI kembali menguatkan komitmennya untuk mendukung pelaku UMK melalui sinergi
dengan Pusat Investasi Pemerintah (PIP) dan PT Pegadaian. Sinergi ini diwujudkan
melalui penandatanganan perjanjian kerja sama berupa penyaluran dana Tanggung
Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL) PT SMI sebesar Rp1 miliar untuk pendanaan UMK,
dan disalurkan melalui program pembiayaan Ultra Mikro (UMi) yang dikelola PIP.
PT SMI has once again braced its commitment to support SMEs through synergies with
the Government Investment Center (PIP) and PT Pegadaian. The synergy was realized
through the signing of a cooperation agreement to channel PT SMI's Corporate Social
Responsibility (CSR) funds of Rp1 billion for SMEs funding and distributed through the
Ultra Micro (UMi) financing program managed by PIP.

01 Ikhtisar Kinerja
9-10 Desember December

PT SMI bersama Special Mission Vehicles (SMV) di bawah Kementerian Keuangan
lainnya berkolaborasi pada kegiatan Integrity Expo Harkodia Tahun 2022 yang
diselenggarakan oleh Komisi Pemberantasan Korupsi (KPK) dalam rangka
memperingati Hari Antikorupsi Sedunia (Hakordia).
Sejalan dengan peringatan ini, PT SMI juga senantiasa berkomitmen mencegah praktik
korupsi di lingkungan perusahaan. Hal ini telah ditanamkan pada setiap insan SMIers
(Karyawan PT SMI) melalui nilai integritas sebagai salah satu corporate value PT SMI (I-Sprint).
PT SMI together with other Special Mission Vehicles (SMV) under the Ministry of Finance
collaborated in the Integrity Expo Harkodia Year 2022 organized by the Corruption Eradication
Commission (KPK) as part of the World Anti-Corruption Day (Hakordia) commemoration.
In line with the commemoration, PT SMI is devoted to preventing corrupt practices
within the company and ingrained in all SMIers (PT SMI Employees) through the value of
integrity as one of PT SMI's corporate values (I-Sprint).
16 Desember December
Peresmian Sinergi Special Mission Vehicles (SMV) pada Joint Program Tanggung
Jawab Sosial (TJSL) melalui Program Shrimp-Carbon Aquaculture (SECURE). PT SMI
mengoordinasikan lima SMV Kementerian Keuangan lainnya yang terdiri dari
PT Penjaminan Infrastruktur Indonesia (PT PII), Lembaga Pembiayaan Ekspor Indonesia
(LPEI), PT Geo Dipa Energi (PT GDE), PT Sarana Multigriya Finansial (PT SMF), dan
PT Indonesia Infrastruktur Finance (PT IIF) untuk berpartisipasi pada program SECURE di
Desa Pegat Batumbuk dan Program Ekowisata Mangrove Berkelanjutan di Desa Teluk
Semanting, Kabupaten Berau Kalimantan Timur, sebagai bagian dari upaya SMV untuk
menjaga kelestarian lingkungan dan mencegah dampak perubahan iklim.
Inauguration of Special Mission Vehicles (SMV) Synergy on Social Responsibility Joint
Program through Shrimp-Carbon Aquaculture (SECURE) Program. PT SMI coordinates five
other Ministry of Finance SMVs consisting of Indonesia Infrastructure Guarantee Fund (IIGF),
Lembaga Pembiayaan Ekspor Indonesia (LPEI), PT Geo Dipa Energi (PT GDE), PT Sarana
Multigriya Finansial (PT SMF), dan PT Indonesia Infrastruktur Finance (PT IIF) to participate in
the SECURE program in Pegat Batumbuk Village and the Sustainable Mangrove Ecotourism
Program in Teluk Semanting Village, Berau Regency, East Kalimantan, as part of the SMV's
efforts to preserve the environment and prevent the impacts of climate change.
19 Desember December
PT SMI menyelenggarakan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) tentang Persetujuan
Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) Tahun 2023 yang dipimpin oleh
Direktur Jenderal Kekayaan Negara - Rionald Silaban, selaku Kuasa Pemegang Saham
PT SMI. Kegiatan ini juga dihadiri oleh Direktur Kekayaan Negara Dipisahkan - Meirijal Nur
beserta jajaran, Dewan Komisaris, Dewan Pengawas Syariah, serta Direksi PT SMI.
Pada RUPS ini terdapat 3 pokok RKAP Tahun 2023 yang difokuskan yaitu pertumbuhan
aset, pertumbuhan outstanding pembiayaan dan investasi, serta peningkatan kualitas
dan kapasitas SDM.
PT SMI held a General Meeting of Shareholders (GMS) on the Approval of the Company's
Annual Business and Budget Plan Year 2023 which was chaired by the Director General
of State Assets, Rionald Silaban, as the Shareholder Authority of PT SMI. In addition, the
meeting was attended by the Director of Restricted State Assets, Meirijal Nur along with
the other management, the Board of Commissioners, the Sharia Supervisory Board,
and the Directors of PT SMI.
There are 3 (three) main Company’s Annual Business and Budget Plan in 2023 that
focuses on the growth of asset, outstanding financing and investment, and the
improvement of human capital quality and capacity.

PENGHARGAAN DAN SERTIFIKASI

Awards and Certification
Penghargaan Awards
1. The Best Corporate Brand – 2nd Best Overall BUMN

di bawah Kementerian Keuangan
The Best Corporate Brand – 2nd Best Overall SOE
under the Ministry of Finance
7 April 2022
Penyelenggara: Majalah Infobank

Organizer: Infobank Magazine
2. Indonesia Best Multifinance 2022

with Gold Financial Performance
and Innovative Infrastructure Financing
30 Agustus 2022 30 August 2022
Penyelenggara: Majalah Warta Ekonomi

Organizer: Warta Ekonomi Magazine
3. TOP GRC Awards 2022 #4 Stars

6 September 2022
Penyelenggara: Majalah Top Business bekerja sama

dengan Asosiasi GRC Indonesia, IRMAPA, ICoPI, dan PaGi
Organizer: Top Business Magazine in collaboration
with GRC Indonesia Association, IRMAPA, ICoPI, and PaGi
4. The Most Committed GRC Leader 2022:

Bapak Pradana Murti
6 September 2022


01 Ikhtisar Kinerja
5. Special Appreciation of TOP GRC Awards 2022

on Supporting of G20 Indonesia Presidency
6 September 2022

6. Best TJSL 2022 with Outstanding

Community Poverty Alleviation Programs
28 September 2022
Penyelenggara: Warta Ekonomi

Organizer: Warta Ekonomi
7. Outstanding CEO of the Year Award 2022:

Bapak Edwin Syahruzad
27 Oktober 2022 27 October 2022
Penyelenggara: ADFIAP
Organizer: ADFIAP
8. Winner of Project: DBuN III Clean Water

Facility in Desa Bajo Indah,
Category: Infrastructure Development
Organizer: ADFIAP
9. Merit Award for Project: Solar Panel to Increase

Health & Energy Accessibility in Thohoyandou
Otoniel Health Center, Category : Corporate
Social Responsibility
Organizer: ADFIAP

10. Special Award: Best Sustainability Report,

Category: Corporate Social Responsibility
Organizer: ADFIAP
11. Top 100 CEO 2022: Bapak Edwin Syahruzad

23 November 2022

12. The Next Top 200 Leaders Under 50 Financial

Sectors & SOEs 2022: Bapak Faaris Pranawa
& Bapak Pradana Murti, Category: Financial
Sector & SOEs
23 November 2022

13. BUMN Terbaik 2022, Kategori: BUMN Terbaik

di bawah Kementerian Keuangan RI
Best SOE 2022, Category: The Best SOE under the Ministry
PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO)
of Finance
9 Desember 2022 9 December 2022

BUMN TERBAIK 2022
KATEGORI BUMN DI BAWAH KEMENTERIAN KEUANGAN
Penyelenggara: Majalah Investor

Organizer: Investor Magazine

01 Ikhtisar Kinerja
14. Apresiasi Khusus: Membangun Negeri Kinerja,

BUMN Berprestasi
Special Appreciation: Building the Nation, Performance of
Outstanding SOE
9 Desember 2022 9 December 2022
Penyelenggara: Metro TV
Organizer: Metro TV
15. Penyedia Jasa Konsultasi

Non Konstruksi Terbaik
The Best Non-Construction
Consulting Service Provider
10 November 2022
Penyelenggara: PT MRT – Jakarta

Organizer: PT MRT – Jakarta
Sertifikasi Certification
SNI ISO 37001:2016 Sistem Manajemen

Anti Penyuapan (SMAP) – sertifikasi atas
penerapan manajemen anti penyuapan
SNI ISO 37001:2016 Anti-Bribery Management
System – certification for implementing anti-
bribery management system
Masa Berlaku: 5 Maret 2021 - 4 Maret 2024

Validity Period: 5 March 2021 - 4 March 2024
Lingkup Sertifikasi: Seluruh Direktorat di PT SMI

Certification Scope: All Directorates of PT SMI
Lembaga yang Memberikan: Sucofindo

International Certification Services
Provider: Sucofindo International
Certification Services


LAPORAN
MANAJEMEN
Management Report

02 Laporan Manajemen
Perseroan berhasil
mempertahankan peringkat
surat utang Perseroan pada
level AAA Outlook Stabil dari
Pefindo dan BBB – Outlook
Stabil dari Fitch Ratings.
Tingkat NPL Perseroan juga
tetap terjaga, yaitu NPL Gross
di level 0,76% dan NPL Net di
level 0,34%.
The Company successfully maintained its
bond rating at AAA Outlook Stable from
Pefindo and BBB - Outlook Stable from Fitch
Ratings. The Company's Non-Performing
Loan (NPL) level was also well maintained,
with Gross NPL at 0.76% and Net NPL at 0.34%.
SUKATMO
PADMOSUKARSO
Plt. Komisaris
Utama merangkap
Komisaris Independen
Acting President
Commissioner
and Independent
Commissioner

Management Report
LAPORAN DEWAN KOMISARIS

Board of Commissioners’ Report
Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan Esteemed Shareholders and Stakeholders,

yang Terhormat,
Puji dan syukur marilah kita panjatkan kehadirat Praise be to God Almighty for the favors and blessings
Tuhan yang Maha Esa atas limpahan nikmat dan bestowed upon PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
karunia-Nya sehingga PT Sarana Multi Infrastruktur (PT SMI), allowing the Company to achieve a stellar
(Persero) (PT SMI) dapat melalui tahun 2022 yang performance in 2022.
penuh tantangan dengan membukukan kinerja
yang membanggakan.
Pada kesempatan ini, izinkan saya mewakili jajaran On this occasion, allow me on behalf of the Board of
Dewan Komisaris menyampaikan laporan tugas Commissioners to submit a report on the Board of
pengawasan Dewan Komisaris terhadap jalannya Commissioners' supervisory duties towards the course
kepengurusan yang telah dilakukan oleh Direksi of management that has been carried out by the
sepanjang tahun 2022. Dewan Komisaris menyadari Board of Directors throughout 2022. The Board of
bahwa tantangan yang dihadapi PT Sarana Multi Commissioners acknowledges that PT Sarana Multi
Infrastruktur (Persero) di tahun 2022 tidaklah mudah. Infrastruktur (Persero) faced complex challenges

Untuk itu, kami melakukan komunikasi yang intensif in 2022. Therefore, we have maintained intensive
dengan Direksi untuk membahas isu-isu yang contact with the Board of Directors to discuss issues
berdampak signifikan bagi Perseroan, termasuk that have a significant impact on the Company,
pemantauan terhadap perkembangan pencapaian such as the development of the 2022 business plan.
rencana bisnis Perseroan di tahun 2022. Kami juga We have also provided guidance to the Board of
telah memberikan arahan-arahan kepada Direksi Directors through mechanisms set out in the Articles
melalui mekanisme-mekanisme yang ditetapkan of Association and applicable laws and regulations.
dalam Anggaran Dasar dan peraturan perundang-
undangan yang berlaku.
Kondisi Perekonomian dan Economic and Infrastructure Sector

Sektor Infrastruktur Tahun 2022 Conditions in 2022
Ekonomi global kembali menghadapi tantangan di In 2022, the global economy faced another challenge.
tahun 2022. Konflik geopolitik Rusia dan Ukraina telah The geopolitical conflict between Russia and Ukraine
membuat pertumbuhan ekonomi global kembali has slowed global economic growth once again,
mengalami perlambatan karena terjadinya gangguan resulting in supply chain disruptions and a surge in
rantai pasok dan lonjakan harga komoditas energi. energy commodity prices. The slowdown in global
Perlambatan pertumbuhan ekonomi global diprediksi economic growth is predicted to continue in 2023.
masih akan berlanjut di tahun 2023.
Meski demikian, di tengah kondisi tersebut, ekonomi Despite these circumstances, Indonesia's economy
Indonesia tumbuh cukup kuat di 2022, yaitu expanded by 5.31% in 2022. This expansion was fueled
sebesar 5,31%. Pertumbuhan tersebut ditopang oleh by a rise in domestic consumption and solid export
peningkatan konsumsi domestik dan kinerja ekspor performance. The trade surplus reached a record high
yang sangat baik. Neraca perdagangan Indonesia of USD54.46 billion. Despite this, the national inflation
mencatatkan surplus tertinggi dalam sejarah yakni rate rose to 5.51%.
sebesar USD54,46 miliar. Namun demikian, tingkat
inflasi nasional meningkat menjadi 5,51%.
Untuk menekan laju inflasi, Bank Indonesia (BI) To curb inflation, Bank Indonesia (BI) adopted the policy
mengambil kebijakan untuk menaikkan tingkat suku of aggressively increasing its benchmark of interest
bunga acuan atau BI 7-Day Reverse Repo Rate (BI7DRR) rate or the BI 7-Day Reverse Repo Rate (BI7DRR) from
dengan cukup agresif dari 3,50% di akhir tahun 2021 3.50% at the end of 2021 to 5.50% at the end of 2022
menjadi 5,50% di akhir tahun 2022 untuk memastikan to ensure that core inflation returns to the target range
inflasi inti ke depan kembali ke dalam sasaran 3,0%±1%. of 3.0%±1%.
Sejalan dengan membaiknya pertumbuhan ekonomi, As economic growth improved, new infrastructure
inisiatif proyek infrastruktur baru juga kembali project initiatives were emerging, including those from
bermunculan, salah satunya yang berasal dari sektor the government sector. In 2022, the government set an
pemerintah. Tahun 2022, pemerintah menetapkan infrastructure budget of Rp365.5 trillion, a 14% decrease
anggaran infrastruktur sebesar Rp365,5 triliun, compared to the 2021 budget.
turun 14% dibandingkan dengan anggaran 2021.
Di tengah keterbasan anggaran tersebut, PT SMI In the face of budgetary constraints, PT SMI strived
mencoba mengoptimalkan perannya dengan to optimize its role by offering customers innovative
menawarkan program pembiayaan yang inovatif, financing programs that have a positive impact on
yang sesuai dengan kebutuhan pelanggan dan society and the environment.
memberikan dampak yang positif terhadap
masyarakat dan lingkungan hidup.

Management Report
Pelaksanaan Fungsi Pengawasan Implementation of the Board of

Dewan Komisaris Commissioners Supervisory Function
Dalam struktur tata kelola Perseroan, Dewan Komisaris In the Company's governance structure, the Board
merupakan organ yang memiliki tugas dan tanggung of Commissioners is an organ that has the duty and
jawab untuk menjalankan fungsi pengawasan serta responsibility to carry out supervisory and advisory
pemberian nasihat terhadap pengelolaan Perseroan. functions on the management of the Company.
Dalam pelaksanaannya, lingkup fungsi pengawasan In its implementation, the scope of the Board of
Dewan Komisaris mencakup proses penelaahan, Commissioners' supervisory function includes the
pemberian persetujuan terhadap rencana jangka process of reviewing, approving the Company's long-
panjang, rencana kerja dan anggaran Perseroan, term plan, work plan and budget, and submitting
hingga menyampaikan laporan kepada Rapat Umum reports to the General Meeting of Shareholders (GMS).
Pemegang Saham (RUPS). Secara umum, keseluruhan In general, the overall implementation of duties and
pelaksanaan tugas dan tanggung jawab dijalankan responsibilities is carried out through the division of
melalui pembagian bidang tugas kepada masing- tasks to each member of the Board of Commissioners,
masing anggota Dewan Komisaris, sesuai ketentuan in accordance with internal regulations and applicable
internal dan pedoman kerja yang berlaku. work guidelines.
Sepanjang 2022 Dewan Komisaris telah menjalankan Throughout 2022, the Board of Commissioners has
tugas dan tanggung jawabnya dalam menjalankan carried out its duties and responsibilities in supervising
fungsi pengawasan terhadap pengelolaan Perseroan the management of the Company conducted by the
yang dijalankan Direksi dan mengawasi penerapan Board of Directors and overseeing the implementation
prinsip tata kelola perusahaan yang baik di lingkungan of good corporate governance principles within the
Perseroan serta kepatuhan Perseroan terhadap Company and the Company's compliance with laws
peraturan perundang-undangan. and regulations.
Pengawasan Terhadap Implementasi Supervision of Strategy Implementation

Strategi
Salah satu fungsi Dewan Komisaris adalah melakukan One of the Board of Commissioners' functions is
pengawasan terhadap kinerja Direksi dalam hal to supervise the Board of Directors' performance
pengurusan dan jalannya proses bisnis Perseroan, in managing the Company's business processes,
termasuk memberikan saran dan nasihat sejalan including providing advice and counsel in line with the
dengan aspirasi Pemegang Saham dan seluruh aspirations of the Shareholders and all Stakeholders.
Pemangku Kepentingan. Mekanisme pengawasan The Board of Commissioners' supervisory mechanism
Dewan Komisaris terhadap Direksi dilakukan dalam towards the Board of Directors is carried out through
bentuk rapat formal maupun komunikasi informal. formal meetings and informal communication.
Dalam melaksanakan fungsi pengawasan tersebut, In carrying out the supervisory function, we have built
kami membangun hubungan kerja dengan Direksi a working relationship with the Board of Directors
melalui kesamaan pandangan untuk mencapai tujuan, through a common view to achieve the Company's
visi, dan misi Perseroan. goals, vision, and mission.
Dewan Komisaris telah memiliki mekanisme The Board of Commissioners has a structured
pengawasan yang tertruktur sehingga dapat supervisory mechanism that produces the desired
menghasilkan output yang sesuai dengan yang outputs. One of the supervisory mechanisms carried
diharapkan. Salah satu mekanisme pangawasan out by the Board of Commissioners is by convening
yang dijalankan Dewan Komisaris adalah dengan joint meetings with the Board of Directors. In 2022,
menyelenggarakan rapat gabungan dengan Direksi. the Board of Commissioners held 17 joint meetings
Pada 2022, Dewan Komisaris telah melaksanakan 17 kali with the Board of Directors and formulated various
rapat gabungan Dewan Komisaris dan Direksi dan telah policies and strategic measures in carrying out the
merumuskan berbagai kebijakan dan menyiapkan Company's management duties, in accordance with
langkah-langkah strategis dalam menjalankan tugas the direction of the Shareholders, GMS decisions,
pengurusan Perseroan, sesuai arahan Pemegang provisions of the Articles of Association and applicable
Saham, keputusan RUPS, ketentuan Anggaran Dasar dan laws and regulations.
peraturan perundang-undangan yang berlaku.

Sepanjang 2022, Dewan Komisaris memberikan Throughout 2022, the Board of Commissioners paid
perhatian pada beberapa aspek utama yang dapat close attention to a number of significant factors
memberikan dampak pada kinerja Perseroan, baik di that could have an impact on the Company's
2022 maupun ke depan, antara lain terkait langkah- performance, both in 2022 and in the future, such
langkah yang dijalankan Direksi dalam menyikapi as the measures taken by the Board of Directors in
persaingan bisnis dan penugasan yang diberikan oleh response to business competition and assignments
Pemegang Saham. given by the Shareholders.
Selain itu, Dewan Komisaris juga memberikan Additionally, the Board of Commissioners paid
perhatian yang sangat besar terhadap aspek close attention to the implementation of the risk
penerapan manajemen risiko di Perseroan. Dewan management at the Company. The Board of
Komisaris harus memastikan bahwa setiap langkah Commissioners must ensure that every step taken by
yang dijalankan Perseroan sepanjang 2022 telah the Company in 2022 has undergone a comprehensive
melalui proses penilaian risiko yang komprehensif, risk assessment process, including the management
termasuk dalam pengelolaan cost of fund dan of the cost of funds and the Company's financing
portofolio pembiayaan Perseroan. Hal ini menjadi portfolio. This is crucial to be carried out in the midst of
sangat penting dilakukan di tengah kondisi yang uncertain conditions.
penuh ketidakpastian.
Hal lain yang juga menjadi perhatian utama bagi Another significant concern of the Board of
Dewan Komisaris adalah program digitalisasi yang Commissioners is the digitalization program being
dijalankan Perseroan termasuk IT security di Perseroan. implemented by the Company, including IT security.
Bagi Dewan Komisaris, digitalisasi dan IT security For the Board of Commissioners, digitalization and IT
merupakan sebuah keharusan di tengah iklim bisnis security are a necessity in today's business climate.
saat ini. Selain memberikan kemudahan, digitalisasi Besides providing convenience, digitalization will
juga akan membantu Perseroan dalam menerapkan also assist the Company in implementing one of the
salah satu prinsip tata kelola, yaitu transparansi principles of good governance, which is transparency
dengan tetap memitigasi risiko yang ada. while mitigating existing risks.
Hal yang juga tidak kalah penting, perhatian Dewan Equally important, the Board of Commissioners'
Komisaris di 2022 adalah terkait pengembangan attention in 2022 was related to the development
sumber daya manusia dan penerapan prinsip tata of human resources and the implementation of
kelola perusahaan yang memadai. Dewan Komisaris sound corporate governance principles. The Board of
memandang kedua aspek ini menjadi fundamental Commissioners sees both aspects as fundamental
bagi Perseroan untuk dapat terus meningkatkan daya for the Company to continuously improve its
saing dan meraih pertumbuhan berkelanjutan. competitiveness and achieve sustainable growth.
Mekanisme Pengawasan dan Frekuensi Mechanism of Supervision and Frequency

Pemberian Nasihat kepada Direksi of Providing Advice to the Board of Directors
Dalam melaksanakan fungsi pengawasan yang In carrying out a more structured supervisory function
lebih terstuktur terhadap pengelolaan Perseroan, over the management of the Company, the Board
Dewan Komisaris menjalankan hubungan kerja secara of Commissioners maintains an effective working
efektif dengan Direksi. Hubungan kerja tersebut relationship with the Board of Directors. This working
dijalankan melalui komunikasi serta penyelenggaraan relationship is carried out through communication and
rapat gabungan secara periodik, yang sekaligus periodic joint meetings, which also serve as a means
menjadi sarana bagi Dewan Komisaris untuk for the Board of Commissioners to provide advice
penyampaian nasihat pada Direksi. Lebih lanjut, fungsi to the Board of Directors. Furthermore, the advisory
penyampaian nasihat secara mendasar didasarkan function is fundamentally based on the results of
pada hasil kerja dan pengawasan terhadap work and supervision of the implementation of the
implementasi rencana kerja Perseroan, hingga Company's work plan, to the strategic focus that is then
fokus strategi yang kemudian diambil dalam upaya taken in efforts to face existing challenges.
menghadapi tantangan yang ada.

Management Report
Dewan Komisaris secara berkala melaksanakan The Board of Commissioners periodically holds joint
pertemuan melalui penyelenggaraan rapat gabungan meetings with the Board of Directors as a formal
bersama Direksi, sebagai forum yang formal dalam forum for providing advice. In this meeting forum,
penyampaian nasihat. Dalam forum pertemuan the Board of Commissioners has the authority to
tersebut, Dewan Komisaris memiliki kewenangan untuk request information from the Board of Directors,
meminta keterangan dari Direksi di antaranya terkait including regarding the development of the
perkembangan kinerja Perseroan serta sejumlah Company's performance and potential obstacles
hambatan yang mungkin dihadapi. Atas dasar that may be faced. Based on this information, the
keterangan tersebut, Dewan Komisaris kemudian Board of Commissioners can then provide advice
dapat menyampaikan saran serta rekomendasi terkait and recommendations on matters that need to be
hal-hal yang perlu dilakukan Direksi. addressed by the Board of Directors.
Dewan Komisaris memastikan bahwa fungsi The Board of Commissioners ensures that the
pemberian nasihat senantiasa mampu dilaksanakan advisory function is carried out with caution,
dengan kehati-hatian dan penuh rasa tanggung a sense of responsibility, and directed towards
jawab, serta diarahkan pada rekomendasi yang measurable and realistic recommendations.
terukur dan realistis. Dewan Komisaris menyampaikan The Board of Commissioners provides advice and
nasihat dan rekomendasi kepada Direksi dan recommendations to the Board of Directors and
melakukan pengawasan terhadap tindak lanjut atas monitors the follow-up actions on the advice that has
nasihat yang telah disampaikan, guna memastikan been provided, to determine any potential challenges
ada atau tidaknya kendala yang dihadapi serta and the effectiveness of the management.
efektivitas tindak lanjut terhadap pengelolaan
yang dijalankan.
Selama 2022, Dewan Komisaris dan Direksi telah Throughout 2022, the Board of Commissioners
menyelenggarakan rapat gabungan sebanyak held 17 joint meetings with the Board of Directors,
17 kali, rapat Dewan Komisaris sebanyak 13 kali 13 the Board of Commissioners' meetings and
dan rapat konsultasi sebanyak 12 kali, yang setiap 12 consultation meetings, each of which had been
penyelenggaraannya telah didokumentasikan dalam documented in the form of minutes of meetings.
bentuk risalah rapat. Selain penyelenggaraan rapat In addition to joint meetings, the advisory function is
gabungan, pelaksanaan fungsi pemberian nasihat carried out through committees under the Board of
dilaksanakan melalui komite di bawah Dewan Commissioners that periodically hold meetings with
Komisaris yang secara berkala melakukan pertemuan the relevant divisions. The Board of Commissioners has
dengan divisi terkait. Dewan Komisaris juga telah also provided the Shareholder with periodic reports.
menyampaikan laporan secara berkala kepada
Pemegang Saham.
Penilaian terhadap Kinerja Assessment of the Company's

Perseroan dan Kinerja Direksi Performance and the Performance
of the Board of Directors
Dewan Komisaris menyadari bahwa kondisi The Board of Commissioners acknowledges that the
perekonomian dan iklim bisnis yang berkembang economic climate and business environment in 2022
sepanjang tahun 2022 memberikan berbagai presented numerous challenges for the Company.
tantangan bagi Perseroan. Kondisi perekonomian The global economic conditions, rising interest rates,
global yang menurut, tingkat suku bunga yang high banking liquidity, and infrastructure initiatives that
meningkat, likuiditas perbankan yang cukup tinggi dan have not fully recovered were some of the challenges
inisiatif di bidang infrastruktur yang belum sepenuhnya faced by the Company throughout the year.
rebound adalah sejumlah tantangan yang dihadapi
Perseroan sepanjang tahun 2022.

Namun demikian, di tengah kondisi tersebut, Nevertheless, despite these obstacles, the Company
Perseroan masih dapat membukukan kinerja yang was able to achieve excellent performance and fulfill
baik dan dapat menjalankan mandat sebagai its mandate as a catalyst for accelerating national
katalis percepatan pembangunan nasional. development. This accomplishment was a result of the
Pencapaian tersebut tak lepas dari berbagai Company's response to the economic conditions and
inisiatif yang dijalankan Perseroan dalam menyikapi business climate of 2022 through the implementation
kondisi ekonomi dan iklim dunia bisnis yang terjadi of a variety of initiatives.
di tahun 2022.
Perseroan melakukan pengelolaan keuangan, The Company's financial management, particularly

khususnya pendanaan dengan sangat baik. Kendati its funding, was excellent. The Company's overall cost
secara umum cost of fund Perseroan mengalami of funds increased, but not in line with the increase in
peningkatan, namun peningkatan tersebut tidak interest rates.
berjalan linier dengan peningkatan suku bunga.
Di tahun 2022, Perseroan juga telah berhasil meraih In 2022, the Company also successfully raised its rating
kenaikan peringkat menjadi “ Medium” sebagai to "Medium" as an Accredited Entity for the Green
Accredited Entity Green Climate Fund (GCF), setelah Climate Fund (GCF), after previously being accredited
sebelumnya mendapatkan akreditasi dengan with a "Small" rating/size in 2017. This upgrade allows
peringkat/size “Small ” di tahun 2017. Peningkatan status the Company to apply for funding from the GCF with
ini memungkinkan Perseroan untuk mengajukan a maximum proposal value of USD250 million and a
pendanaan kepada GCF dengan nilai maksimal more diverse array of financial instruments, including
USD250 juta per proposal, dengan instrumen keuangan grants, loans, guarantees, and equity. This action
yang lebih bervariasi yang mencakup hibah, pinjaman, will have a significant impact on the future business
guarantee, dan equity. Langkah ini akan sangat development of the Company.
berdampak pada perkembangan usaha Perseroan
ke depan.
Dari aspek keuangan, tahun 2022 Perseroan berhasil In terms of finance, in 2022, the Company managed
membukukan kinerja yang baik dan secara umum to record an excellent performance and generally
dapat mencapai target yang ditetapkan dalam RKAP met the targets outlined in the 2022 Annual Business
2022. Perseroan berhasil membukukan pendapatan and Budget Plan. The Company recorded revenues
usaha sebesar Rp6,01 triliun, meningkat 13,54% of Rp6.01 trillion, an increase of 13.54% compared
dibandingkan tahun sebelumnya dan meraih laba to the previous year, and achieved a net profit of
bersih sebesar Rp2,33 triliun, meningkat 27,11% dari Rp2.33 trillion, an increase of 27.11% from the previous
tahun sebelumnya. Aset Perseroan juga tumbuh 2,52% year. The Company's assets also grew by 2.52%
menjadi Rp117,39 triliun, dan ekuitas juga tumbuh 4,66% to Rp117.39 trillion, and equity also grew by 4.66%
menjadi Rp40,71 triliun. to Rp40.71 trillion.
Selain itu, rasio keuangan Perseroan tahun 2022 In 2022, the Company's financial ratios were also in a
secara umum juga berada pada posisi yang baik. generally favorable position. ROE recorded at 5.64%,
ROE tercatat sebesar 5,64% lebih tinggi dari target exceeding the RKAP target of 4.7%; CER recorded
RKAP sebesar 4,7%; CER sebesar 8,44% lebih rendah at 8.44%, below the RKAP target of 22.71%; and NII
dari RKAP sebesar 22,71%; dan NII sebesar Rp3,08 triliun, recorded at Rp3.08 trillion, exceeding the RKAP target of
lebih tinggi dari RKAP sebesar Rp3,03 triliun. Perseroan Rp3.03 trillion. The Company also maintained its bond
juga berhasil mempertahankan peringkat surat utang rating at AAA Outlook Stable from Pefindo and BBB -
Perseroan pada level AAA Outlook Stabil dari Pefindo Outlook Stable from Fitch Ratings. The Company's Non-
dan BBB – Outlook Stabil dari Fitch Ratings. Tingkat NPL Performing Loan (NPL) level was also well maintained,
Perseroan juga tetap terjaga, yaitu NPL Gross di level with Gross NPL at 0.76% and Net NPL at 0.34%.
0,76% dan NPL Net di level 0,34%.

Management Report
Penilaian terhadap Kinerja Direksi Assessment of the Performance

Dewan Komisaris mengapresiasi kinerja Direksi The Board of Commissioners appreciates the Board
dalam mengelola Perseroan selama tahun buku of Directors' performance in managing the Company
2022. Pencapaian Indikator Kinerja Utama (IKU) during the 2022 financial year. The achievement of Key
Direksi secara kolegial dapat memenuhi target Performance Indicators (KPI) of the Board of Directors
yang ditetapkan, baik dari aspek keuangan maupun collectively was able to meet the targets set, both
operasional. Dewan Komisaris menyampaikan secara from the financial and operational aspects. In general,
umum bahwa Direksi telah bekerja dengan baik di the Board of Commissioners asserts that the Board
tengah kondisi perekonomian yang sedang menurun. of Directors has performed admirably despite an
Dewan Komisaris memberikan arahan agar Perseroan economic downturn. The Board of Commissioners
menyiapkan dashboard indikator gejala penurunan advises the Company to develop a dashboard of
kinerja Perseroan yang sesuai dengan nature bisnis indicators for detecting the decline in Company
Perseroan serta terhubung dengan pencapaian IKU performance that is suited to the Company's business
Korporasi. Hal ini diperlukan untuk melihat kinerja nature and linked to the achievement of Corporate
dan kontribusi masing-masing Direktorat pada KPIs. This is required to evaluate the performance and
pencapaian IKU Korporasi yang diturunkan kepada IKU contributions of each Directorate to the achievement of
Divisi yang juga berhubungan dengan promosi jenjang Corporate KPIs, which are cascaded down to Divisional
karier Kepala Divisi ke depannya. KPIs, which are also related to the future career
advancement of Division Heads.
Untuk kinerja Direksi secara individual, Regarding the individual performance of the Board
Dewan Komisaris menilai bahwa secara umum of Directors, the Board of Commissioners assesses
Perseroan masih menghadapi tantangan dalam that the Company still faces challenges in developing
mengembangkan portofolionya dan juga adanya its portfolio and also experiences early repayment
pelunasan dipercepat oleh debitur. Oleh karena by debtors. Therefore, the Board of Commissioners
itu, Dewan Komisaris memandang Perseroan perlu believes that the Company needs to plan thoroughly,
melakukan perencanaan yang matang, tajam sharply, and measurably with deeper analysis.
dan terukur dengan analisis lebih mendalam. The Board of Commissioners also advises the Board
Dewan Komisaris juga memberikan arahan kepada of Directors to prepare the Company's work plan and
Direksi untuk menyusun rencana kerja dan anggaran budget monthly, including pipeline development,
Perseroan setiap bulannya, termasuk perkembangan formulating financing strategies for both private and
pipeline dan menyusun strategi pembiayaan baik regional sectors, and investments that are competitive
kepada swasta maupun daerah dan investasi enough in the market, including the necessary
yang cukup kompetitif di pasar termasuk inovasi financing innovations (blended finance). In addition,
pembiayaan yang diperlukan (blended finance). the Board of Commissioners believes that as a result
Selain itu, Dewan Komisaris memandang bahwa of the expanding economy in Indonesia, the Company
dengan adanya pertumbuhan ekonomi di Indonesia, must view this as an opportunity and continue to
Perseroan perlu melihat ini sebagai kesempatan innovate in its business activities by focusing on
yang baik dan terus melakukan inovasi dalam sectors that will develop in the future. In addition, the
kegiatan bisnis Perseroan dengan melihat potensi Board of Commissioners advises the Company to
sektor-sektor yang akan berkembang ke depannya. strictly monitor the Data Security Protection program,
Kemudian, Dewan Komisaris memberikan arahan which was designed to strengthen the internal and
agar Perseroan melakukan monitoring secara ketat external perimeters (by implementing a new firewall)
terhadap program Data Security Protection yang telah and endpoint security, while maintaining a focus on risk
disiapkan dengan prioritas memperkuat perimeter tolerance and the implementation of good corporate
internal dan eksternal (implementasi new firewall) dan governance principles.
pengamanan endpoint serta tetap memerhatikan
risk tolerance Perseroan dan penerapan prinsip good
corporate governance.

Berkaitan dengan perkembangan penugasan PEN, Regarding the development of PEN assignment,
Dewan Komisaris memahami bahwa masih terdapat the Board of Commissioners is aware that
daerah yang belum mencairkan komitmennya dari some regions have not yet disbursed their 2020
anggaran PEN tahun 2020 dan 2021. Dewan Komisaris and 2021 PEN budget commitments. The Board
memberikan arahan agar Perseroan melakukan of Commissioners advises the Company to
klasifikasi untuk daerah yang memiliki potensi classify potential areas to increase the amount
ke depannya guna untuk meningkatkan of reimbursement.
besaran reimbursement .
Pandangan dan Pengawasan Views and Supervisions of the

Penerapan Tata Kelola Implementation of Corporate
Perusahaan terhadap Perumusan Governance on the Formulation
dan Implementasi, Rencana, and Implementation of the
Kebijakan, dan Strategi Perseroan Company’s Plans, Policies, and
yang Dilakukan oleh Direksi, Strategies by the Board of Directors,
Whistleblowing System dan Kinerja Whistleblowing System and
Komite di bawah Dewan Komisaris Performance of the Committees
under the Board of Commissioners
Kondisi perekonomian tahun 2023 diprediksi akan Economic conditions in 2023 are predicted to be very
sangat menantang. Lembaga keuangan dan challenging. Global financial institutions and research
lembaga riset dunia memprediksi bahwa pada 2023 institutions predict that 2023 will be very challenging
akan sangat menantang dengan potensi terjadinya with the potential for an economic recession.
resesi ekonomi. Namun demikian, Indonesia akan However, Indonesia will enter a political year for which
memasuki tahun politik yang persiapannya akan preparations will continue throughout 2023. This should
berjalan sepanjang 2023. Hal ini patut diantisipasi be anticipated by the Company.
oleh Perseroan.
Berkaitan dengan hal di atas, Dewan Komisaris Regarding the above matter, the Board of
memandang perlu untuk memberikan pandangan Commissioners considers it necessary to provide views
atas kinerja Direksi pada beberapa aspek berikut: on the performance of the Board of Directors in the
following aspects:
(i) Penilaian Penerapan Manajemen Risiko (i) Risk Management Implementation Assessment
Dewan Komisaris memahami bahwa apabila The Board of Commissioners is aware that, when
melihat risiko komposit, maka yang perlu analyzing the composite risk outlook, the credit
mendapat perhatian adalah outlook risiko risk outlook and market risk outlook require
kredit dan outlook risiko pasar, khususnya special consideration, particularly related to the
potensi kenaikan suku bunga ke depannya potential for future interest rate increases that
yang berakibat negatif pada portofolio surat will have a negative impact on the securities
berharga. Dewan Komisaris memberikan portfolio. The Board of Commissioners advises
arahan kepada Perseroan untuk melakukan the Company to conduct an in-depth study of the
kajian yang lebih dalam terhadap kemungkinan possible risks that will be faced by the Company
risiko-risiko yang akan dihadapi Perseroan dan and prepare mitigation measures and monitor
menyiapkan langkah-langkah mitigasinya the progress of the follow-up. In addition, to
serta memonitor perkembangan tindak continue to participate in syndicated financing,
lanjutnya. Selain itu, Perseroan juga perlu tetap the Company must also continue to apply the
mengaplikasikan sistem EWS yang didukung EWS system supported by IT reliability and utilize
dengan kehandalan IT dan memanfatkan funding from banks on an ATD basis.
funding dari perbankan dengan basis ATD
agar Perseroan dapat tetap berpartisipasi di
pembiayaan-pembiayaan sindikasi.

Management Report
(ii) Pandangan atas kinerja kepatuhan Direksi dalam (ii) View on the performance of the Board of Directors'
menjalankan ketentuan peraturan perundang- compliance in carrying out the provisions of laws
undangan dan perjanjian dengan pihak ketiga and regulations and agreements with third parties
dan menjalankan perusahaan sesuai RKAP dan/ and running the company in accordance with the
atau RJPP Annual Business and Budget Plan and/or Long-
Dewan Komisaris memberikan concern term Corporate Plan (RJPP)
khusus pada kegiatan usaha Perseroan untuk The Board of Commissioners gives special
tetap dalam koridor hukum dan peraturan concern to the Company's business activities to
perundang-undangan yang berlaku. Dewan remain within the corridors of the prevailing laws
Komisaris memberikan arahan pada Perseroan, and regulations. The Board of Commissioners
khususnya pada kegiatan PEN di mana Perseroan advises the Company, especially in PEN activities
harus tetap mengaplikasikan prinsip good where the Company must continue applying the
corporate governance dan memitigasi risiko principles of good corporate governance and
yang ada dengan menyusun perjanjian sesuai mitigate existing risks by preparing agreements
dengan ketentuan hukum serta berkoordinasi in accordance with legal provisions and
dengan Jaksa Agung Muda Bidang Perdata coordinating with Deputy Attorney General on
dan Tata Usaha Negara (Jamdatun), Komisi Civil and State Administrative Affairs (Jamdatun),
Pemberantasan Korupsi (KPK), konsultan Corruption Eradication Commission (KPK),
independen dalam pengawasan dan/atau independent supervisory consultants and/or
stakeholders lainnya dalam pelaksanaan other stakeholders in the implementation of this
program ini. Kemudian, berkaitan dengan program. Moreover, regarding financing activities,
kegiatan pembiayaan, dalam rapat konsultasi the Board of Commissioners instructed the
pemberian pembiayaan, Dewan Komisaris juga Company, during the consultation meeting on the
memberikan arahan kepada Perseroan untuk provision of financing, to always consider rating,
senantiasa memeriksa dari segi rating, hukum legal, and environmental factors when providing
dan aspek lingkungan dalam memberikan financing. Financing provided by the Company
pembiayaan. Pembiayaan yang diberikan must also be consistent with the Company's
Perseroan juga harus sesuai dengan visi dan misi vision and mission, particularly the Company's
Perseroan, terutama mandat Perseroan sebagai mandate as a catalyst for the development of
katalis pembangunan di Indonesia serta dapat Indonesia and the ability to foresee sectors that
melihat sektor-sektor yang akan berkembang will develop in the future, particularly in supporting
ke depannya, khususnya dalam mendukung government programs involving zero emission.
program pemerintah, yaitu zero emission.
(iii) Pandangan atas Penerapan Sistem (iii) View on the Implementation of Internal
Pengendalian Internal Control Systems
Dewan Komisaris berpandangan bahwa The Board of Commissioners believes that
Perseroan telah melaksanakan sistem the Company has implemented a sound
pengendalian internal yang baik. Hal ini dapat internal control system, as seen from the score
dilihat dari perolehan skor yang diberikan given by Development Finance Comptroller
oleh Badan Pengawasan Keuangan dan (BPKP). The Board of Commissioners advises
Pembangunan (BPKP). Dewan Komisaris the Company to follow up on the AOI from BPKP,
memberikan arahan kepada Perseroan untuk which will be discussed in detail in the Risk
menindaklanjuti AOI dari BPKP yang kemudian Monitoring Committee (KPR) and Audit Committee
akan secara rinci di follow up dalam rapat (KA) meetings. The Company should calibrate its
Komite Pemantau Risiko (KPR) dan Komite Audit assessment of the internal control system testing
(KA). Perseroan agar melakukan kalibrasi terkait factors, where BPKP has 262 factors, but the
dengan faktor uji dalam melakukan penilaian Company only has 176 factors.
sistem pengendalian internal, di mana BPKP
memiliki 262 faktor uji, namun Perseroan hanya
memiliki 176 faktor uji.

(iv) Pandangan atas Penerapan Sistem Teknologi (iv) View on the Implementation of Information
Informasi yang Digunakan Technology System
Dewan Komisaris terus mendorong Perseroan The Board of Commissioners continues to
agar melaksanakan pengembangan sistem encourage the Company to develop its
teknologi informasi yang digunakan Perseroan. information technology systems. The Board of
Dewan Komisaris memberikan arahan agar Commissioners advises the Company to continue
Perseroan melakukan continuity development developing Arium as the core system for financing
untuk Arium sebagai core system dalam and to digitize and/or automate all processes
pembiayaan. Kemudian, terkait dengan ReFina, included in ReFina. The Company also needs to
perlu dilakukan digitalisasi dan/atau otomatisasi conduct a study on the use of cloud computing
atas seluruh proses yang dicakup di dalam and the availability of human resources for
ReFina. Perseroan juga perlu melakukan kajian comprehensive data management planning, in
terkait dengan penggunaan cloud computing addition to establishing a Project Management
serta ketersediaan sumber daya manusia dalam Office (PMO) so that all planning, development,
rencana pengelolaan data secara menyeluruh and implementation needs, such as selecting,
serta membentuk Project Management Office protecting data security, and implementing
(PMO) sehingga seluruh kebutuhan perencanaan, information technology masterplan, as well as all
pengembangan dan pelaksanaan, termasuk information technology development initiatives,
pemilihan, proteksi keamanan data dan can be implemented in a systematic, structured,
penerapan Teknologi Informasi serta seluruh and programmatic manner.
Inisiatif Pengembangan Teknologi Informasi
Perseroan dapat dilaksanakan secara sistemik,
terstruktur, terprogram, terarah dan berkelanjutan
dengan tata kelola yang baik sesuai Master Plan
Teknologi Informasi 2019-2023.
(v) Pandangan atas Kebijakan dan Pelaksanaan (v) View on Career Development Policy
Pengembangan Karier and Implementation
Dewan Komisaris memberikan arahan agar The Board of Commissioners advises the
Perseroan memegang prinsip equitable dan Company to uphold the principles of equitable
fairness dalam kebijakan pengembangan and fairness in its human resource development
sumber daya manusia, serta mempercepat policy and to accelerate job enlargement and
rotasi dan mutasi agar proses job enlargement enrichment processes through faster rotations
dan enrichment berjalan lebih cepat. Dewan and mutations. The Board of Commissioners also
Komisaris juga memberikan arahan kepada advises the Company to conduct a study on the
Perseroan agar Perseroan melakukan kajian Company's organizational development needs
terkait kebutuhan pengembangan organisasi dan and maximize human resource development. The
memaksimalkan pengembangan sumber daya Company needs to provide training and/or recruit
manusia. Perseroan perlu untuk memberikan competent human resources.
beberapa pelatihan dan/atau mengadakan
rekrutmen sumber daya manusia yang mumpuni
dalam bidangnya.
(vi) Pandangan atas Penerapan Kebijakan Akuntansi (vi) View on the Implementation of Accounting
dan Penyusunan Laporan Keuangan Sesuai Policies and Preparation of Financial Statements in
Dengan Standar Akuntansi yang Berlaku Umum Accordance with Generally Accepted Accounting
di Indonesia Standards in Indonesia
Dewan Komisaris melalui Komite Audit telah The Board of Commissioners, through the Audit
melakukan pengawasan atas kebijakan akuntansi Committee, has closely monitored the Company's
dan penyusunan laporan keuangan Perseroan accounting policies and preparation of financial
secara intensif, Dewan Komisaris berpandangan statements. The Board of Commissioners
bahwa kebijakan akuntansi Perseroan dan believes that the Company's accounting policies
penyusunan laporan keuangan Perseroan sudah and preparation of financial statements are
baik, hal ini dapat dilihat dari hasil laporan audit sound, as seen in the external audit report that

Management Report
Dewan Komisaris menilai target Pembiayaan Perseroan

tahun 2023 cukup agresif dan challenging. Dewan Komisaris
berharap Perseroan memberikan pembiayaan pada sektor-
sektor produktif dan meningkatkan diversifikasi pembiayaan
lain pada sektor-sektor yang kurang diminati oleh perbankan/
investor, namun memiliki manfaat sosial dan ekonomi yang
tinggi, serta meningkatkan sebaran lokasi pembiayaan demi
pemerataan pembangunan.
The Board of Commissioners considers the Company's financing target for 2023 to be quite
aggressive and challenging. The Board of Commissioners expects the Company to provide
financing to productive sectors and increase the diversification of other financing to sectors
that are less attractive to banks/investors, but have high social and economic benefits, and
increase the distribution of financing locations for equitable development.
eksternal Perseroan yang menyatakan bahwa states the Company's financial statements are
laporan keuangan Perseroan telah disusun dan prepared and presented in accordance with
disajikan sesuai dengan Standar Akuntansi Financial Accounting Standards in Indonesia,
Keuangan di Indonesia di mana semua informasi where all information in the financial statements
dalam laporan keuangan telah dimuat secara is complete and correct, and the financial
lengkap dan benar dan laporan keuangan tidak statements do not contain false or material
mengandung informasi atau fakta material information or facts and do not omit material
yang tidak benar, dan tidak menghilangkan information or facts. The Board of Commissioners
informasi atau fakta material. Dewan Komisaris advises the Company to avoid any delays in
memberikan arahan kepada Perseroan untuk issuing financial reports and to maintain effective
menghindari adanya keterlambatan dalam communication between the Company and
penerbitan laporan keuangan, maka diperlukan the auditor.
komunikasi yang baik antara Perseroan
dengan auditor.
(vii) Pandangan atas Penerapan Kebijakan Mutu (vii) View on the Implementation of Quality or Service
atau Kepuasan Pelayanan Serta Pelaksanaan Satisfaction Policy and the Implementation of
Kebijakan Tersebut Such Policy
Dewan Komisaris memahami bahwa hingga The Board of Commissioners understands
saat ini Perseroan belum memiliki kebijakan that the Company does not have a specific
kepuasan pelayanan secara spesifik, namun service satisfaction policy, but the Board of
Dewan Komisaris memandang bahwa Perseroan Commissioners believes that the Company
terus menerus melaksanakan pengembangan continues to develop service excellence to
dalam memberikan service excellence kepada its stakeholders, as seen from the excellent
stakeholders. Hal ini dapat dilihat dari adanya customer satisfaction survey results. The
hasil survei kepuasan pelanggan yang Company also continues to renew its policies,
memperoleh nilai yang baik. Perseroan juga terus such as the Company's General Operational
menerus melakukan pembaruan pada kebijakan Policy and General Risk Management Policy,

Perseroan, seperti contohnya adalah Kebijakan which aim to improve the Company's service to
Umum Operasional Perseroan dan Kebijakan the stakeholders. The Board of Commissioners
Umum Manajemen Risiko, yang tujuannya advises the Company to prepare a service
adalah juga untuk meningkatkan pelayanan satisfaction policy that is in line with the
Perseroan kepada stakeholders. Dewan Komisaris Company's business nature.
memberikan arahan kepada Perseroan untuk
menyusun kebijakan kepuasan pelayanan yang
sesuai dengan nature bisnis Perseroan.
(viii) Pandangan atas Pelaksanaan Audit Eksternal (viii) View on the Implementation of External
dan Audit Internal dan Pengaduan yang and Internal Audits and Complaints Received
Berkaitan dengan Perseroan yang Diterima by the Board of Commissioners Related
oleh Dewan Komisaris to the Company
Dewan Komisaris melalui Komite Audit telah The Board of Commissioners through the Audit
melakukan monitoring terhadap aktivitas Committee has monitored the activities of the
Divisi Audit Internal (DAI) serta melakukan Internal Audit Division (DAI) and monitored
monitoring dan evaluasi atas praktik governance, and evaluated governance practices, risk
manajemen risiko dan rencana mitigasinya, management and mitigation plans, as well as
serta sistem pengendalian internal, untuk internal control systems, to gain assurance on
mendapatkan keyakinan atas efektivitas tata the effectiveness of the Company's governance
kelola dan sistem pelaporan keuangan Perseroan, and financial reporting systems, including
termasuk di dalamnya aktivitas-aktivitas khusus special activities that need more attention.
yang perlu mendapat perhatian lebih. Dewan The Board of Commissioners is of the view that
Komisaris berpandangan bahwa pelaksanaan the implementation of external and internal
audit eksternal dan internal di Perseroan telah audits in the Company has been favorable and
baik dan terus dikembangkan. Kemudian, untuk continues to be developed. Furthermore, for
pengaduan yang berkaitan dengan Perseroan, complaints related to the Company, to date,
hingga saat ini tidak ada pengaduan yang there have been no complaints received by
diterima oleh Dewan Komisaris. the Board of Commissioners.
(ix) Pandangan atas Pengelolaan Anak Perusahaan (ix) View on the Management of Subsidiaries and/or
dan/atau Perusahaan Asosiasi Associated Companies
Berkaitan dengan kinerja anak perusahaan dan/ Regarding the performance of subsidiaries
atau perusahaan asosiasi secara umum, Dewan and/or affiliated companies in general,
Komisaris memberikan arahan agar Perseroan the Board of Commissioners recommends
dapat mengindikasi LHR di setiap perusahaan that the Company indicate the LHR in each
yang dapat mempermudah dalam melihat company, making potential losses easier to spot.
potensi kerugian. Dewan Komisaris menyadari The Board of Commissioners recognizes that the
bahwa kinerja anak perusahaan dan/atau performance of subsidiaries and/or associated
perusahaan asosiasi sudah lebih baik, namun companies has improved but that the trend is
trend-nya masih tergolong berat, maka dari still relatively negative; consequently, the Board
itu, Dewan Komisaris memberikan arahan agar of Commissioners advises that the Company
Perseroan dapat melaporkan kinerja seluruh can report the performance of all subsidiaries
anak perusahaan dan/atau perusahaan asosiasi and/or associated companies to the Board of
secara berkala kepada Dewan Komisaris Commissioners on a regular basis, along with an
termasuk prognosa kinerja ke depannya. outlook for future performance.

Management Report
x) Pandangan terhadap Penerapan Whistleblowing x) View on the implementation of the Whistleblowing

System (WBS) System (WBS)
Penerapan WBS bertujuan untuk mendeteksi The implementation of WBS aims to detect and
dini dan mencegah terhadap terjadinya prevent violations or irregularities in all aspects
penyimpangan ataupun pelanggaran dalam of the Company's operations. The Board of
setiap aspek kegiatan bisnis Perseroan. Commissioners believes that the implementation
Dewan Komisaris memandang penerapan WBS of WBS can foster an environment of integrity
dapat menciptakan iklim kerja yang berintegritas and transparency regarding the Company's
dan menciptakan iklim transparansi terhadap resources. The Board of Commissioners, and with
sumber daya yang ada di Perseroan. Dalam the Audit Committee, continually evaluate and
melakukan pengawasan guna memastikan conduct follow-ups on received reports as part
terselenggaranya fungsi WBS yang lebih of their supervisory efforts to improve the WBS
baik, Dewan Komisaris bersama Komite Audit function. Based on the examination's findings,
senantiasa melakukan evaluasi dan melakukan reports that are determined to be accurate will be
tindak lanjut atas laporan yang diterima. Laporan investigated further.
yang terbukti kebenarannya berdasarkan hasil
pemeriksaan ditindaklanjuti.
xi) Penilaian Kinerja Komite xi) Performance Appraisal of the Committees
di bawah Dewan Komisaris under the Board of Commissioners
Dewan Komisaris memandang komite yang The Board of Commissioners considers that the
berada di bawah Dewan Komisaris telah committees under the Board of Commissioners
menjalankan tugas dan tanggung jawabnya had performed their duties and responsibilities
dengan baik di tahun 2022. Komite Audit telah well in 2022. The Audit Committee has reviewed
melakukan penelaahan terhadap informasi the Company's financial information and
keungan Perseroan dan penerapan sistem implemented an effective internal control system.
pengendalian internal yang efektif. Komite The Risk Monitoring Committee reviewed the
Pemantau Risiko telah melakukan review risk profile, as well as reviewing the Company's
terhadap profil risiko, serta melakukan review financing policies and financing portfolio.
terhadap kebijakan pembiayaan dan portofolio Meanwhile, the Nomination and Remuneration
pembiayaan Perseroan. Sedangkan Komite Committee supervised the implementation of
Nominasi dan Remunerasi telah melakukan nomination and remuneration policies at all levels
pengawasannya terhadap pelaksanaan of the organization.
kebijakan nominasi dan remunerasi pada
setiap tingkatan organisasi.
Pandangan atas Prospek Usaha View on Business Prospects

yang Disusun oleh Direksi Prepared by the Board of Directors
Berkaitan dengan pilar pembiayaan dan investasi, Regarding the financing and investment pillar,
Dewan Komisaris memandang bahwa Perseroan the Board of Commissioners views that the Company
perlu untuk lebih fokus pada pengembangan bisnis needs to focus more on developing commercial
pembiayaan komersial; pembiayaan syariah; financing business; sharia financing; equity
penyertaan modal; serta penugasan Perseroan dalam investment; as well as the Company's assignment in
ETM dan potensi pembiayaan IKN. Dewan Komisaris ETM and the potential financing of IKN. The Board of
menilai target Pembiayaan Perseroan tahun 2023 Commissioners considers the Company's financing
cukup agresif dan challenging. Dewan Komisaris target for 2023 to be quite aggressive and challenging.
berharap Perseroan memberikan pembiayaan The Board of Commissioners expects the Company to
pada sektor-sektor produktif dan meningkatkan provide financing to productive sectors and increase
diversifikasi pembiayaan lain pada sektor-sektor yang the diversification of other financing to sectors that are
kurang diminati oleh perbankan/investor, namun less attractive to banks/investors but have high social
memiliki manfaat sosial dan ekonomi yang tinggi, and economic benefits, and increase the distribution

serta meningkatkan sebaran lokasi pembiayaan of financing locations for equitable development.
demi pemerataan pembangunan. Kemudian, untuk Furthermore, for Municipal Governments financing,
pembiayaan kepada Pemda, Dewan Komisaris the Board of Commissioners expects the Company to
mengharapkan agar Perseroan menyusun strategi strategize and develop innovative products, provide
dan mengembangkan produk inovatif, memberikan technical assistance to Municipal Governments, and
technical assistance kepada Pemda dan dapat consider the potential utilization of special endowment
mempertimbangkan potensi utilisasi dana abadi funds for infrastructure in local governments that
khusus infrastruktur pada Pemda yang memiliki Sisa have a high excess budget for the year (SILPA)
Lebih Pembiayaan Anggaran Tahun Berkenaan (SILPA) but low infrastructure performance. In the Project
tinggi namun kinerja infrastruktur masih rendah. Development pillar, the Board of Commissioners
Dalam pilar Pengembangan Proyek, Dewan Komisaris advises the Company to link carbon market projects
memberikan arahan agar Perseroan mengaitkan with climate change, to distinguish SDG and climate
proyek carbon market dengan climate change, change projects that are real projects, to have a
memilah proyek SDG dan climate change yang real robust research team, and to increase the variety
project dan juga harus memiliki tim riset yang kuat of PPP products.
serta memperluas variasi produk KPBU.
Kemudian, Dewan Komisaris mendukung program Furthermore, the Board of Commissioners supports the
pilar Jasa Konsultasi untuk mendorong percepatan Advisory pillar program to accelerate the improvement
peningkatan infrastruktur energi Indonesia dan of Indonesia's energy infrastructure and accelerate
mempercepat transisi energi melalui penerapan the energy transition through the implementation of
Energy Transition Mechanism (ETM) di mana Perseroan the Energy Transition Mechanism (ETM), where the
telah mendapat kepercayaan dari pemerintah Government has entrusted the Company as the ETM
sebagai ETM Country Platform Manager. Selain itu, Country Platform Manager. In addition, the Company
Perseroan juga harus dapat memanfaatkan potensi must also be able to capitalize on the potential of
dari dari proyek-proyek pembangunan IKN, serta IKN development projects, and see the potential in
melihat potensi pada sektor-sektor produktif terkait productive sectors related to infrastructure, both
infrastruktur, baik komersial maupun Pemda dengan commercial and Municipal Governments, with strong
dukungan pendanaan (blended finance) yang kuat. blended finance support.
Perseroan juga harus memperkuat ekosistem The Company should also strengthen the development
pembiayaan pembangunan yang berlandaskan pada finance ecosystem based on solid research, SDG,
riset yang kuat, kesesuaian dengan SDG dan climate and climate change compatibility. These initiatives
change. Seluruh inisiatif tersebut dapat dikembangkan can be developed with various financing schemes,
dengan berbagai skema pembiayaan, termasuk KPBU. including PPP.
Terkait dengan PEN Pemda, Dewan Komisaris Regarding the National Economic Recovery program
memberikan arahan agar Perseroan melakukan for the Municipal Government (PEN Pemda), the Board
koordinasi dengan stakeholders terkait untuk of Commissioners advises the Company to coordinate
keterlibatan Kemendagri yang telah diatur dalam with the Ministry of Home Affairs as required by the
peraturan. Hal yang perlu dilakukan monitoring adalah regulations. The things that must be monitored are the
integritas laporan dan cara mengelola perusahaan. report's accuracy and how the Company is managed.
Perubahan Komposisi Changes in the Composition

Dewan Komisaris of the Board of Commissioners
Tahun 2022, komposisi Dewan Komisaris Perseroan In 2022, there was a change in the composition of
mengalami perubahan sehubungan dengan the Company's Board of Commissioners due to
pengunduran diri Mahendra Siregar sebagai the resignation of Mahendra Siregar as President
Komisaris Utama, sehubungan dengan penugasan Commissioner, due to his assignment as the Chairman
Beliau sebagai Ketua Dewan Komisioner OJK. of the OJK Board of Commissioners. Furthermore,
Selanjutnya berdasarkan Keputusan Sirkuler RUPS based on the Circular Resolution of the GMS of
PT SMI Nomor: 236/KMK.06/2022 tanggal 30 Mei 2022 PT SMI Number: 236/KMK.06/2022 dated 30 May 2022,
menunjuk Sukatmo Padmosukarso sebagai Pelaksana Sukatmo Padmosukarso was appointed as the Acting
Tugas Komisaris Utama Perseroan. President Commissioner of the Company.

Management Report
Sukatmo Padmosukarso: Plt. Komisaris Utama Sukatmo Padmosukarso: Acting President

merangkap Komisaris Commissioner
Independen and Independent
Commissioner
Suryo Utomo: Komisaris Suryo Utomo: Commissioner
Kunta Wibawa Dasa Nugraha: Komisaris Kunta Wibawa Dasa Nugraha: Commissioner
Iskandar Saleh: Komisaris Independen Iskandar Saleh: Independent

Commissioner
Atas nama Perseroan, kami memberikan apresiasi On behalf of the Company, we would like to express our
dan ucapan terima kasih kepada Mahendra Siregar appreciation and gratitude to Mahendra Siregar for his
atas dedikasi dan kontribusi yang diberikan selama dedication and contribution during his tenure as the
menjabat sebagai Komisaris Utama Perseroan. President Commissioner of the Company.
Apresiasi Appreciation
Kepada seluruh pemegang saham dan investor, The Board of Commissioners wishes to express its
Dewan Komisaris menghaturkan rasa terima kasih appreciation to all shareholders and investors for
atas kepercayaan yang telah diberikan. Demikian their trust. Likewise, the Board of Commissioners
pula kepada regulator dan para pemangku extends its deepest appreciation to the regulators and
kepentingan, Dewan Komisaris menyampaikan rasa stakeholders for their support.
terima kasih sebesar-besarnya atas dukungan yang
telah diberikan.
Pada kesempatan ini, Dewan Komisaris mengucapkan On this occasion, the Board of Commissioners
terima kasih dan menyampaikan penghargaan expresses its gratitude and appreciation to the Board
kepada Direksi, manajemen dan seluruh karyawan of Directors, management, and all employees who,
yang telah mampu menjalankan kepengurusan despite difficult circumstances, have managed the
Perseroan dengan baik di tengah kondisi yang cukup Company well. We would also like to express our
menantang. Kami juga mengucapkan terima kasih gratitude to the Shareholders, who have entrusted us
kepada Pemegang Saham yang telah memberikan with the responsibility of overseeing the management
kepercayaan dan dukungan penuh kepada kami of the company.
untuk mengemban amanat melakukan pengawasan
terhadap pengelolaan Perseroan.
Semoga hubungan yang harmoni ini mampu menjadi Hopefully, this harmonious relationship will serve
dasar bagi Perseroan untuk terus tumbuh secara as the foundation for the Company to continue to
berkelanjutan, dan mampu terus memberikan nilai grow sustainably and continue to add value for all
tambah kepada pemegang saham dan segenap stakeholders and shareholders.
pemangku kepentingan.
Jakarta, April 2023
Atas Nama Dewan Komisaris On behalf of the Board of Commissioners
Sukatmo Padmosukarso
Plt. Komisaris Utama merangkap Komisaris Independen
Acting President Commissioner and Independent Commissioner

ANGGOTA DEWAN KOMISARIS

Members of the Board of Commissioners
Dari kiri ke kanan:

From left to right:
Suryo Utomo
Komisaris
Commissioner
Plt. Komisaris Utama
merangkap Komisaris Independen
Acting President Commissioner
and Independent Commissioner

Management Report
Iskandar Saleh
Independent Commissioner
Kunta Wibawa
Dasa Nugraha
Komisaris
Commissioner

DPS sangat mengapresiasi upaya yang dilakukan

manajemen PT SMI dalam mewujudkan pertumbuhan
UUS PT SMI yang sehat dan senantiasa patuh
terhadap prinsip-prinsip syariah.
DPS commends the efforts of PT SMI's management in achieving a healthy
growth for PT SMI’s Sharia Business Unit and adhering consistently to
Sharia principles.
ABDUL MUGHNI KANNY HIDAYA

Anggota Dewan Pengawas Syariah Ketua Dewan Pengawas Syariah
Member of Sharia Supervisory Board Chairman of Sharia Supervisory Board

Management Report
LAPORAN DEWAN PENGAWAS SYARIAH

Sharia Supervisory Board’s Report
Bismillaahirrahmaanirrahiim Bismillaahirrahmaanirrahiim
Assalamu’alaikum warahmatullahi wa barakatuh, Assalamu’alaikum warahmatullahi wa barakatuh,
Alhamdulillah, puji dan syukur kita panjatkan ke Alhamdullilah, praise and gratitude be to Allah
hadirat Allah Subhanahu wa Ta’ala atas rahmat dan Subhanahu wa Ta'ala for His blessings and favors
karunia-Nya kepada kita semua. Sholawat dan serta upon all of us. Our prayers and greetings to His Majesty
salam semoga tercurah untuk Baginda Rasulullah Rasulullah Shallallahu ‘Alaihi Wasallam, and all His
Shallallahu ‘Alaihi Wasallam, beserta seluruh keluarga families and relatives.
dan kerabatnya.
Pada kesempatan ini, perkenankan kami selaku On this occasion, we, as the Sharia Supervisory Board
Dewan Pengawas Syariah PT Sarana Multi Infrastruktur of PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero), would like to
(Persero) menyampaikan laporan pelaksanaan report on the supervision of the activities of the sharia
pengawasan terhadap kegiatan unit usaha syariah business unit of PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) selama during the 2022 financial year.
tahun buku 2022.

Pelaksanaan Tugas DPS Performance of the

Sharia Supervisory Board
Di tengah gejolak ekonomi global, ekonomi nasional Amid the global economic turmoil, the national
mengalami pertumbuhan yang cukup baik. Sejalan economy experienced a relatively stable growth. In line
dengan pertumbuhan ekonomi tersebut, proyek with this economic growth, new infrastructure projects
infrastruktur baru mulai kembali berjalan, kendati have begun to resume, albeit still relatively limited.
masih relatif terbatas.
PT SMI remains committed to enhancing the
PT SMI terus berupaya untuk meningkatkan kinerja Unit performance of the Sharia Business Unit (UUS)
Usaha Syariah (UUS) dengan melakukan perbaikan through the implementation of good governance,
dan dan peningkatan efisiensi serta governance the enhancement of efficiency, and the provision of
yang baik. UUS PT SMI juga aktif melakukan edukasi active education and dissemination to various parties
dan sosialisasi ke berbagai pihak untuk meningkatkan in order to increase the penetration of sharia financing.
penetrasi pembiayaan syariah.
DPS telah menjalankan tugas dan tanggung jawabnya The Sharia Supervisory Board has fulfilled its
sesuai peraturan perundang-undangan yang berlaku. obligations and responsibilities in accordance with
DPS secara aktif melalui forum konsultasi Unit Usaha applicable laws. The Board actively participated in
Syariah Perseroan pada Rapat Konsultasi DPS, yang the forum for the Company's sharia business unit in
sepanjang tahun 2022 telah berlangsung sebanyak the Sharia Supervisory Board Consultation Meeting,
14 (empat belas) kali, membahas tema-tema strategis which was held 14 times in 2022, to discuss strategic
dalam rangka pengembangan kegiatan usaha syariah themes in developing the Company's sharia business
Perseroan dan pemberian opini syariah terhadap activities and to provide sharia opinions on financing
rencana pembiayaan kepada beberapa nasabah plans for a number of sharia financing customers.
pembiayaan syariah Perseroan.
Di tahun 2022, DPS juga melakukan pemeriksaan aspek In 2022, the Sharia Supervisory Board also conducted
dan prinsip syariah terhadap kinerja unit usaha syariah routine inspections of the sharia aspects and principles
Perseroan secara rutin dan memberikan laporan dan of the sharia business unit's performance and provided
rekomendasi atas hasil pemeriksaan/review kepada reports and recommendations to the Board of
Direksi PT SMI untuk ditindaklanjuti. Directors of PT SMI.
Berdasarkan hasil review yang dilakukan, DPS Based on the conducted review, the Sharia
menyimpulkan bahwa secara umum kinerja kegiatan Supervisory Board concluded that PT SMI's sharia
usaha syariah PT SMI tahun 2022 cukup baik, dengan business activities in 2022 performed relatively well,
beberapa catatan di antaranya sebagai berikut: with the following exceptions:
1. Secara umum hasil pemeriksaan syariah pada 1. In general, the results of the sharia inspection of
aspek pembiayaan PT SMI, telah berjalan PT SMI's financing activities have been positive,
baik namun demikian ada beberapa catatan but there are a few points to consider for
yang perlu diperhatikan untuk perbaikan enhancing the future implementation of sharia
pelaksanaan transaksional pembiayaan syariah financing transactions;
di masa mendatang;
2. Perlu dilakukan peningkatan pemahaman syariah 2. All stakeholders involved in sharia business
pada seluruh stakeholders yang terlibat dalam activities, including financing and fund-raising,
kegiatan usaha syariah baik kegiatan pembiayaan must receive periodic and thematic sharia
maupun penghimpunan dana melalui training that is tailored to the development
pelaksanaan training syariah yang bersifat periodik of the Company's sharia business activities;
dan tematik, disesuaikan dengan perkembangan
kegiatan usaha syariah Perseroan;

Management Report
3. Mendorong UUS PT SMI untuk turut berperan aktif 3. Encouraging the UUS of PT SMI to actively
untuk mewujudkan program KPBU syariah yang participate in realizing the sharia-based PPP
diinisiasi oleh Kementerian PUPR dan Komite program initiated by the Ministry of Public Works
Nasional Ekonomi dan Keuangan Syariah (KNEKS), and Housing and the National Committee on
bersama dengan PT Penjaminan Infrastruktur Sharia Economy and Finance (KNEKS), along with
Indonesia (PII) dan perbankan syariah; Indonesia Infrastructure Guarantee Fund (IIGF) and
sharia banks;
4. Untuk menjaga tata kelola yang baik (GCG) yang 4. To maintain good governance (GCG) in relation
terkait dengan penerapan aspek syariah di PT SMI, to the implementation of sharia aspects in PT SMI,
DPS berharap Hasil Laporan Pengawasan Tahun the Sharia Supervisory Board expects the Board of
DPS mendapat tanggapan tertulis dari Direksi Directors of PT SMI to provide a written response to
PT SMI; dan the Annual Supervision Report of the DPS; and
5. Menindaklanjuti Hasil Pemeriksaan Syariah. 5. To follow up on the Sharia Inspection Results.
Opini dan Saran Opinion and Recommendation

Terlepas dari masih adanya beberapa hal yang masih DPS declares that the implementation of Sharia
harus disempurnakan, namun secara umum DPS principles in the Sharia Business Unit of PT Sarana
menyatakan bahwa penerapan prinsip syariah di UUS Multi Infrastruktur (Persero) has been well-executed,
PT SMI telah berjalan dengan baik. DPS menyarankan despite the need for improvement in certain areas. DPS
agar UUS PT SMI untuk terus melakukan perbaikan dan recommends that the Sharia Business Unit of PT SMI
penyempurnaan serta meningkatkan pemahaman continuously improve and expand its knowledge and
dan kesadaran akan Kepatuhan Syariah (Sharia awareness of Sharia compliance. Ensure that the
Compliance) secara terus-menerus. Perseroan harus Company's business interests are always in harmony
menjadi orientasi utama bagi setiap insan syariah with the Sharia compliance aspect of the Company's
Perseroan dalam menjalankan kegiatan usaha syariah Sharia business activities by serving as the primary
(pembiayaan & pendanaan), sehingga kepentingan orientation for every Sharia stakeholder in conducting
bisnis Perseroan akan selalu berada pada garis Sharia business activities (financing & funding) on
harmoni dengan aspek Kepatuhan Syariah (Sharia behalf of the Company.
Compliance) dari kegiatan usaha syariah Perseroan.
Tanggapan terhadap Penerapan Response to UUS’ Implementation of

Tata Kelola Perusahaan UUS Good Corporate Governance
DPS memberikan apresiasi terhadap manajemen DPS appreciates the management's clear and
yang telah berhasil memberikan arahan yang jelas constructive direction for the future development
dan konstruktif bagi pengembangan kegiatan of the Company's Sharia-compliant business
usaha syariah Perseroan untuk saat ini dan di masa activities. With a note to evaluate and enhance the
mendatang. Dengan catatan untuk dilakukan compliance and implementation of Sharia-based
evaluasi dan peningkatan terhadap kepatuhan dan business governance.
penerapan tata kelola usaha yang berbasis pada
prinsip-prinsip syariah.

Secara umum pelaksanaan GCG UUS Tahun 2022 telah Overall, the GCG implementation within the Company’s
berjalan cukup baik. DPS secara rutin memberikan Sharia Business Unit in 2022 has been quite successful.
konsultasi terhadap seluruh inisiatif kegiatan usaha DPS provides routine consultations for all initiatives of
syariah Perseroan baik dalam lingkup konsultasi the Company's Sharia business activities, including
atas calon nasabah pembiayaan syariah maupun consultations for prospective Sharia financing
konsultasi rencana pembuatan produk syariah baru customers and consultations for new Sharia product
yang dapat meningkatkan nilai kompetitif UUS PT SMI di plans that can increase the competitive value of
industri keuangan syariah nasional. PT SMI’s Sharia Business Unit in the national Sharia
financial industry.
Selain itu, bagi Manajemen PT SMI, masukan dan Moreover, for the management of PT SMI, the inputs
rekomendasi yang diberikan DPS senantiasa menjadi and recommendations provided by DPS have always
rujukan dalam pengambilan keputusan terkait been a reference in making decisions related to the
kegiatan usaha syariah Perseroan. Company's Sharia business activities.
Prospek Usaha UUS PT SMI Prospects for PT SMI's UUS Business

Ekonomi global diprediksi akan menghadapi The global economy is predicted to face significant
tantangan yang cukup berat di tahun 2023. challenges in 2023, which will also impact the economy
Kondisi tersebut juga akan berdampak pada in Indonesia. Nevertheless, the Government remains
perekonomian di Indonesia. Kendati demikian, optimistic that Indonesia's economy will grow well
pemerintah tetap optimis ekonomi Indonesia akan in 2023. The Sharia financial industry is also predicted
tumbuh dengan baik di tahun 2023. Industri keuangan to experience positive growth in 2023.
syariah juga diprediksi masih akan mengalami
pertumbuhan positif di tahun 2023.
UUS PT SMI akan berupaya untuk mengoptimalkan In 2023, the Sharia Business Unit of PT SMI will strive
potensi pertumbuhan di tahun 2023. Untuk itu, UUS to maximize growth potential. Therefore, the Sharia
PT SMI harus terus melakukan sosialisasi dan edukasi Business Unit of PT SMI must continue to conduct
sejalan dengan program-program yang dijalankan dissemination and education in accordance with
Perseroan secara umum. the company-wide programs.
DPS meyakini, dengan dukungan yang besar dari DPS believes that PT SMI’s Sharia Business Unit will be
manajemen PT SMI, UUS PT SMI akan dapat meraih able to achieve sustainable growth with the help of
pertumbuhan yang berkelanjutan. Oleh karenanya PT SMI's management. Therefore, a strong commitment
guna mencapai hal tersebut dibutuhkan komitmen from the Company's management and Sharia
tinggi dari manajemen dan insan syariah Perseroan stakeholders is required to consistently build the Sharia
untuk secara istiqomah membangun ekosistem ecosystem in the financial industry that operates in
syariah pada industri keuangan yang bergerak di infrastructure and national development, ensuring that
bidang infrastruktur dan pembangunan nasional, agar the market share of Sharia infrastructure finance can
market share dari sharia infrastructure finance bisa increase dramatically.
tumbuh secara positif dan masif.

Management Report
Penutup Closing
DPS sangat mengapresiasi upaya yang dilakukan DPS commends the efforts of PT SMI's management
manajemen PT SMI dalam mewujudkan pertumbuhan in achieving a healthy growth for PT SMI’s Sharia
UUS PT SMI yang sehat dan senantiasa patuh Business Unit and adhering consistently to Sharia
terhadap prinsip-prinsip syariah. Langkah tersebut principles. These measures should enable PT SMI’s
diharapkan dapat menjadikan UUS PT SMI dapat Sharia Business Unit to contribute more to the delivery
memberikan kontribusi yang lebih besar dalam of optimal services and benefits. In addition, DPS hopes
memberikan layanan dan manfaat yang optimal. that PT SMI’s Sharia Business Unit will enhance the
Di samping itu, DPS juga berharap UUS PT SMI dapat growth of Sharia finance so that it can contribute to
juga meningkatkan perkembangan keuangan national development.
syariah sehingga dapat berkontribusi dalam bagi
pembangunan nasional.
Pada kesempatan ini DPS juga senantiasa On this occasion, DPS would also like to remind the
mengingatkan manajemen Perseroan agar tetap Company’s Management to maintain its commitment
berkomitmen untuk menjaga pemenuhan prinsip- in upholding the Sharia principles and complying
prinsip syariah serta kepatuhan atas peraturan with the applicable laws and regulations. Our hope
perundang-undangan yang berlaku. Mudah- is that everything we do to bring PT SMI forward will
mudahan semua hal yang kita lakukan untuk receive the help and outpouring blessings from Allah
memajukan PT SMI mendapat pertolongan Allah Subhanahu wa Ta’ala. May we always be in His grace,
Subhanahu wa Ta’ala serta curahan keberkahan-Nya. guidance, and mercy throughout our journey to
Semoga kita selalu berada dalam taufik, hidayah, dan success both in this world and thereafter, and to Allah,
rahmat Allah untuk dapat mencapai kesuksesan di we surrender ourselves. Amin ya Rabbal ‘Alamin.
dunia maupun di akhirat kelak serta kepada Allah kita
selalu berserah diri. Amin ya Rabbal ‘Alamin.
Wassalamualaikum Warahmatullahi Wabarakatuh. Wassalamualaikum Warahmatullahi Wabarakatuh.
Jakarta, April 2023
Atas Nama Dewan Pengawas Syariah On behalf of the Sharia Supervisory Board
Kanny Hidaya
Ketua Dewan Pengawas Syariah Chairman of Sharia Supervisory Board

Sebagai katalis percepatan

pembangunan nasional,
arah kebijakan strategis
PT SMI tahun 2022 adalah
mendorong percepatan
pemulihan ekonomi
melalui pembiayaan yang
memberikan kontribusi positif
dalam aspek ekonomi, sosial
dan lingkungan.
As a catalyst for the acceleration of
national development, the strategic
policy direction of PT SMI in 2022 was
to accelerate economic recovery
through financing that makes a positive
contribution to economic, social and
environmental aspects.
EDWIN SYAHRUZAD
Direktur Utama
President Director

Management Report
LAPORAN DIREKSI
Board of Directors’ Report
Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan Esteemed Shareholders and Stakeholders,

yang Terhormat,
Puji dan syukur kami panjatkan kepada Tuhan yang We praise and thank God Almighty for His blessings
Maha Esa atas nikmat dan karunia-Nya, di mana and grace, which allowed PT Sarana Multi Infrastruktur
tahun 2022 PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) (Persero) in 2022 to accomplish a number of
berhasil membukukan sejumlah pencapaian yang remarkable accomplishments in fulfilling its role
sangat baik dalam menjalankan perannya sebagai as a catalyst for accelerating national development
katalis percepatan pembangunan nasional di tengah amid challenging economic and business conditions.
kondisi ekonomi dan bisnis yang cukup menantang.
Pada kesempatan ini, perkenankan kami menyampaikan On this occasion, we would like to present a report on
laporan jalannya kepengurusan PT SMI untuk tahun the management of PT SMI for the 2022 fiscal year.
buku 2022. Direksi memberikan apresiasi dan The Board of Directors expresses appreciation and
ucapan terima kasih kepada seluruh karyawan gratitude to all employees and the management of
dan manajemen Perseroan atas kinerja di tahun the Company for their performance in 2022, which in
2022 yang secara umum telah sesuai dengan yang general has met the established targets.
telah ditargetkan.

Kondisi Perekonomian Economic and Infrastructure

dan Infrastruktur Tahun 2022 Conditions in 2022
Pandemi Covid-19 telah mereda, namun ekonomi The Covid-19 pandemic has subsided, but the global
global sepanjang tahun 2022 kembali mengalami economy has faced challenges throughout 2022 with
tantangan perlambatan pertumbuhan ekonomi yang a slowdown in economic growth and accompanied
disertai inflasi. Perang Rusia dan Ukraina berdampak by inflation. The conflict between Russia and Ukraine
pada tingginya harga minyak mentah dan gas dunia has resulted in a global increase of crude oil and
yang melonjak signifikan. Hal ini memberikan dampak natural gas price. This has had a major impact on the
yang besar terhadap ekonomi global karena tingginya global economy as high commodity and energy prices
harga komoditas dan energi mendorong terjadinya have disrupted global supply chains and caused
disrupsi rantai pasok global yang memicu inflasi inflation in every nation.
di setiap negara.
Merespons kondisi tersebut, Bank Sentral di berbagai In response to these conditions, central banks in
negara mengambil kebijakan untuk menaikkan tingkat various countries have enacted policies to increase
suku bunga acuan. Sebagai contoh, Bank Sentral benchmark interest rates. For instance, the US Federal
Amerika Serikat (The Fed) sepanjang tahun 2022 Reserve (The Fed) has raised interest rates seven times
tercatat telah menaikkan tingkat suku bunga sebanyak in 2022, bringing them to 4.25–4.50%, in an effort to
tujuh kali menjadi 4,25%-4,50%. Hal tersebut dilakukan curb inflation in the United States, which has reached
untuk menekan tingkat inflasi di Amerika Serikat yang its highest level since the early 1980s. This policy has
telah mendekati level tertinggi sejak awal 1980-an. had a significant impact on the global economy,
Kebijakan tersebut memberikan pengaruh yang particularly in developing nations, as it tends to
sangat besar terhadap ekonomi global, khususnya strengthen the U.S. dollar relative to other currencies.
pada negara berkembang, karena hal tersebut
cenderung mengakibatkan penguatan nilai tukar
dolar AS terhadap mata uang negara lainnya.
Internasional Monetary Fund (IMF) melalui laporan The International Monetary Fund (IMF), through its
World Economic Outlook tercatat beberapa kali World Economic Outlook report, has revised its global
melakukan revisi terhadap proyeksi pertumbuhan economic growth projections several times in 2022,
ekonomi global di tahun 2022 dengan tren yang terus with a continuing downward trend. In its most recent
menurun. Pada laporan terakhir yang dipublikasikan report, published in January 2023, the IMF forecasts
pada Januari 2023, IMF memprediksi ekonomi that the global economy would grow by only 3.4% in
dunia hanya akan tumbuh 3,4% di tahun 2022 dan 2022 and 2.9% in 2023, whereas the global economy
diproyeksikan akan kembali turun menjadi 2,9% di expanded by 6.2% in 2021.
tahun 2023, meskipun pada tahun 2021 ekonomi dunia
tumbuh sebesar 6,2%.
Berbeda dengan ekonomi global yang menghadapi In contrast to the challenges faced by the global
tantangan yang berat, dengan fundamental economy, Indonesia's economy grew by 5.31% (yoy),
ekonomi yang kuat yang didukung dengan supported by a solid economic foundation and
stabilitas sistem keuangan yang baik, ekonomi a stable financial system. This was driven in part
Indonesia mengalami pertumbuhan positif di 2022 by Indonesia's record-breaking trade surplus of
yaitu sebesar 5,31% (yoy). Pertumbuhan ekonomi USD54.46 billion in 2022, which was a result of its
Indonesia pada 2022 salah satunya didukung oleh solid export performance. As mobility increased and
kinerja ekspor yang sangat baik sehingga secara the National Strategic Programs (PSN) continued to
umum neraca perdagangan Indonesia tahun 2022 be implemented, the improvement in the national
mengalami surplus USD54,46 miliar. Pencapaian economy was also reflected in the performance of
tersebut tercatat sebagai yang tertinggi sepanjang various industries and regional economies, which were
sejarah. Perbaikan ekonomi nasional juga tercermin driven by domestic demand growth.
pada kinerja berbagai lapangan usaha dan kinerja
ekonomi daerah yang baik. Hal tersebut didorong
oleh perbaikan permintaan domestik sejalan dengan
terus meningkatnya mobilitas dan berlanjutnya
penyelesaian Program Strategis Nasional (PSN).

Management Report
Ekonomi Indonesia pada 2022 tumbuh lebih tinggi Indonesia’s economy grew faster in 2022 than it did
dari pertumbuhan ekonomi tahun sebelumnya in 2021, when it expanded by 3.59%. Inflation increased
yang sebesar 3,69%. Namun demikian, tekanan dari to 5.51% in 2022, up from 1.81% in 2021, due to pressure
melonjaknya harga komoditas, khususnya energi, from rising commodity prices, especially energy.
membuat laju inflasi nasional meningkat menjadi 5,51% The Government's policy of adjusting the prices of
di 2022, melonjak dari inflasi 2021 yang sebesar 1,87%. subsidized fuel in early September 2022 and increasing
Peningkatan inflasi tersebut salah satunya disebabkan the value-added tax in April 2022 contributed to the
oleh kebijakan pemerintah melalui penyesuaian rise in inflation.
harga BBM bersubsidi pada awal September 2022 dan
kenaikan pajak pertambahan nilai pada April 2022.
Dalam rangka menekan inflasi, Bank Indonesia (BI) Bank Indonesia (BI) adopted a policy of aggressively
mengambil kebijakan untuk menaikkan tingkat suku increasing the interest rate benchmark, or the BI 7-Day
bunga acuan atau BI 7-Day Reverse Repo Rate (BI7DRR) Reverse Repo Rate (BI7DRR), from 3.50% to 5.50% to
dengan cukup agresif dari 3,50% menjadi 5,50% untuk ensure that future core inflation remains within the
memastikan inflasi inti ke depan kembali ke dalam target range of 3.0%±1%. To support this policy, BI
sasaran sebesar 3,0%±1%. Untuk mendukung kebijakan increased the interest rate structure on the money
tersebut, BI memperkuat operasi moneter melalui market to correspond with the increase in the BI7DRR
kenaikan struktur suku bunga di pasar uang sesuai interest rate.
dengan kenaikan suku bunga BI7DRR.
Selain itu, sepanjang 2022, Pemerintah telah In addition, throughout 2022, the Government
menjalankan sejumlah inisiatif untuk mempercepat implemented several initiatives to accelerate the
proses pemulihan ekonomi. Salah satu program yang economic recovery process. One of the programs
dijalankan pemerintah adalah Program Pemulihan initiated by the Government was the National
Ekonomi Nasional (PEN). Dengan anggaran sebesar Economic Recovery (PEN) Program. With a budget
Rp455,62 triliun, program PEN 2022 difokuskan pada of Rp455.62 trillion, the 2022 PEN program focused
tiga bidang, yaitu penanganan pandemi bidang on three areas: handling the pandemic in the
kesehatan, perlindungan kepada masyarakat, dan health sector, protecting society, and strengthening
penguatan pemulihan ekonomi. Pemerintah juga economic recovery. The Government also continued
tetap menjalankan program PEN untuk pembangunan to implement the PEN program for infrastructure
infrastruktur dan ekonomi daerah yang dijalankan development and regional economy, which was
oleh PT SMI. carried out by PT SMI.
Pembangunan infrastruktur masih menjadi Infrastructure development remained one of the

salah satu prioritas bagi pemerintah di tahun 2022. Government's priorities in 2022. This was demonstrated
Hal ini salah satunya ditunjukkan dengan anggaran by the fact that infrastructure was still one of the
infrastruktur yang masih menjadi salah satu pos biggest budget areas. In the 2022 State Budget,
yang memiliki anggaran paling besar. Tahun 2022, the Government allocated a budget of Rp365.5 trillion
dalam Anggaran Pendapatan dan Belanja Negara for infrastructure. However, this budget decreased by
(APBN) pemerintah menetapkan anggaran 14% compared to the 2021 budget.
infrastruktur sebesar Rp365,5 triliun. Namun demikian,
nilai anggaran tersebut mengalami penurunan
sebesar 14% dibandingkan dengan anggaran
tahun 2021.
Pembangunan infrastruktur di Indonesia telah Infrastructure development in Indonesia has been

dituangkan dalam Rencana Pembangunan Jangka outlined in the National Medium-Term Development
Menengah Nasional (RPJMN) 2015-2019 yang kemudian Plan (RPJMN) 2015-2019, which was then continued with
dilanjutkan dengan RPJMN 2020-2024. Komitmen RPJMN 2020-2024. This commitment is demonstrated
tersebut ditunjukkan oleh Pemerintah dengan by the Government making infrastructure development
menjadikan pembangunan infrastruktur sebagai a priority in its spending plan.
prioritas dalam rencana belanja Pemerintah.

Namun demikian, pemerintah menyadari bahwa However, the Government acknowledges that it
untuk memenuhi sasaran RPJMN 2020-2024 tidak cannot achieve the RPJMN 2020-2024 targets by itself.
bisa hanya dilakukan oleh pemerintah sendiri. It requires the support and participation of various
Dibutuhkan dukungan dan peran serta berbagai other institutions and agencies, especially in terms of
lembaga dan institusi lain, khususnya dalam hal financing. Therefore, cooperation and collaboration
pembiayaan. Untuk itu, dibutuhkan kerja sama dan are needed from various ministries to further expand
kolaborasi dari berbagai Kementerian untuk terus the scope of collaboration in financing infrastructure
memperluas cakupan kerja sama dalam pembiayaan development through private sector participation
pembangunan infrastruktur melalui partisipasi or the Public-Private Partnership (PPP) scheme to
sektor swasta atau skema Kerja sama Pemerintah accelerate infrastructure development.
Badan Usaha (KPBU) untuk mendorong percepatan
pembangunan infrastruktur.
Kebijakan dan Inisiatif Strategis Policies and Strategic Initiatives

Sepanjang tahun 2022, PT SMI tetap fokus dalam Throughout 2022, PT SMI is committed to expanding
melakukan pengembangan usaha dan mencapai its business and achieving its objectives. Furthermore,
target-target yang telah ditetapkan. Lebih jauh, kami we continued to carry out our mandate as a catalyst
tetap menjaga pelaksanaan mandat sebagai katalis for the acceleration of national development.
percepatan pembangunan nasional. Arah kebijakan Our strategic policy direction in 2022 was to accelerate
strategis kami tahun 2022 adalah mendorong economic recovery through financing that makes
percepatan pemulihan ekonomi melalui pembiayaan a positive contribution to social and environmental
yang memberikan kontribusi positif dalam aspek sosial aspects (Impact Investing).
dan lingkungan (Impact Investing).
Tahun 2022, kami mengambil inisiatif untuk In 2022, we initiated efforts to upgrade our Green
meningkatkan akreditasi Green Climate Fund (GCF). Climate Fund (GCF) accreditation. As the only company
Sebagai satu-satunya perusahaan di Indonesia yang in Indonesia accredited by the GCF, PT SMI holds the
Terakreditasi GCF, PT SMI menyandang status sebagai status of a Direct Accredited Entity (DAE). The Company
DAE (Direct Accredited Entity). PT SMI telah berhasil successfully upgraded its accreditation status to
meraih kenaikan peringkat menjadi “ Medium” sebagai "Medium" as an Accredited Entity of the Green Climate
Accredited Entity Green Climate Fund (GCF), setelah Fund (GCF) after previously being accredited with a
sebelumnya mendapatkan akreditasi dengan peringkat "Small" rating in 2017. This upgrade in accreditation
“Small ” di tahun 2017. Peningkatan status akreditasi ini status allows PT SMI to apply for funding from the GCF
membuat PT SMI dapat mengajukan pendanaan kepada with a maximum value of USD250 million per proposal,
GCF dengan nilai maksimal USD250 juta per proposal, with a wider range of financial instruments, including
dengan instrumen keuangan yang lebih bervariasi yang grants, loans, guarantees, and equity.
Untuk mendukung perkembangan usaha ke depan, To support future business development, in 2022,
di tahun 2022 kami juga menginisiasi pendirian we also initiated the establishment of SMI Institute.
SMI Institute. Perseroan menyadari, tantangan The Company recognizes that the challenges
pembangunan ke depan memerlukan optimalisasi of future development require the optimization
instrumen fiskal dengan kolaborasi dan sinergi of fiscal instruments through collaboration and
antara Kementerian Keuangan dan PT SMI. Tantangan synergy between the Ministry of Finance and PT SMI.
pembangunan Indonesia dapat diintervensi dengan The challenges of Indonesia's development can be
berbagai tools dan fasilitas, termasuk mengembangkan addressed with various tools and facilities, including
PT SMI menjadi lembaga pembangunan. Untuk itu, the transformation of PT SMI into a development
kami memandang perlunya kami membangun institution. Therefore, we believe that we must build
sebuah institute sebagai salah satu tools PT SMI untuk an institute as one of the Company's tools to provide
memberikan solusi pada pembangunan daerah solutions for regional development through research &
melalui research & fellowship, capacity building & fellowship, capacity building & training, and knowledge
training, serta knowledge sharing. Program-program sharing. These programs are directed to municipalities
tersebut ditujukan untuk pemerintah daerah untuk to complement the development of a more inclusive

Management Report
melengkapi pengembangan pembiayaan daerah and sustainable municipal financing, and to bring
yang inklusif dan berkelanjutan, sebagai nilai tambah about added value to the existing municipal
dari inovasi produk pembiayaan daerah yang telah loan product.
disediakan oleh PT SMI saat ini.
PT SMI juga terlibat dalam perencanaan PT SMI is also involved in planning the development
pengembangan proyek Ibu Kota Negara Nusantara of the Nusantara Capital City (“IKN”) project in East
(IKN) di Kalimantan Timur. PT SMI telah merumuskan Kalimantan. PT SMI has formulated the most fiscally
skema finansial yang paling hemat terhadap efficient financial scheme.
penggunaan fiskal.
Tahun 2022, Perseroan juga terus meningkatkan peran In 2022, the Company also continued to increase
teknologi informasi (TI) dalam mendukung operasional its role in information technology (IT) to support its
dan bisnis Perseroan. Kami mencanangkan sejumlah operations and business. We have launched several
program prioritas yang sejalan dengan program priority programs that are in line with the digitalization
digitalisasi yang telah dicanangkan sejak beberapa program that has been implemented in recent years.
tahun lalu. Salah satu aspek penting dalam One crucial aspect of IT development in 2022 was the
pengembangan TI yang dilakukan di tahun 2022 development of a core financing system, specifically
adalah pengembangan core system pembiayaan, for the PEN support module and Sharia financing to
khususnya pada modul dukungan PEN dan complement the core system previously developed
pembiayaan syariah untuk melengkapi core system related to the Company's financing pillars.
yang telah dikembangkan sebelumnya terkait pilar-
pilar pembiayaan Perseroan.
Selain itu, di tahun 2022, Perseroan juga melakukan Additionally, in 2022, the Company improved
peningkatan keamanan informasi yang sejalan its information security in line with POJK No. 4/
dengan POJK Nomor 4/POJK.05/2021 tentang POJK.05/2021 on the Implementation of Risk
Penerapan Manajemen Risiko dalam Penggunaan Management in the Use of Information Technology
Teknologi Informasi oleh Lembaga Jasa Keuangan by Non-Bank Financial Services Institutions,
Non Bank, antara lain dengan mengimplementasikan including implementing a new firewall to strengthen
new firewall untuk memperkuat perimeter jaringan PT SMI's internal and external network perimeter,
internal dan eksternal PT SMI, proteksi endpoint device endpoint device protection, and implementing
dan implementasi security information & event security information and event management (SIEM).
management (SIEM).
Berbagai inisiatif dan kebijakan strategis yang kami The various initiatives and strategic policies that we
jalankan di tahun 2022 hanya dapat berjalan dengan have conducted in 2022 cannot be realized without the
adanya dukungan dari sumber daya manusia yang assistance of exceptional human resources. Therefore,
unggul. Oleh karena itu, di tahun 2022, kami juga terus in 2022, we maintained its focus on enhancing
memberikan perhatian yang besar terhadap upaya the quality and capacity of its human resources
peningkatan kualitas dan kapasitas SDM dengan by continuously implementing education and
menjalankan program pendidikan dan pelatihan training programs.
secara berkesinambungan.
Untuk meningkatkan efektivitas dari program In accordance with the employee development plan,
pendidikan dan pelatihan yang dijalankan, Perseroan the Company conducted a Training Needs Analysis
terlebih dahulu melakukan Training Need Analysis (TNA) and impact measurement to increase the
(TNA) beserta dampak pengukuran pelaksanaannya effectiveness of the education and training programs.
yang sejalan dengan rencana pengembangan The implementation of a secondment program with
karyawan. Inisiatif lain yang kami lakukan untuk the Ministry of Finance was another initiative we
mengembangkan SDM yang dimiliki adalah dengan took to develop our human resources. PT SMI sent
menjalankan program secondment dengan employees to three sub-themes provided by the
Kemenkeu. PT SMI mengirimkan karyawannya untuk Ministry of Finance: State Budget Business Process,
mengikuti 3 sub tema yang ditawarkan oleh Kemenkeu, SMV Performance Management, and Information
yaitu Proses Bisnis APBN, Pengelolaan Kinerja SMV serta System and Technology Management.
Pengelolaan Sistem Informasi dan Teknologi.

Tantangan dan Kendala Challenges and Obstacles

yang Dihadapi
Meningkatnya tingkat suku bunga yang cukup A significant increase in interest rates throughout
signifikan sepanjang tahun 2022 merupakan 2022 posed a significant funding challenge for
tantangan bagi PT SMI, khususnya dalam aspek PT SMI. Amidst our efforts to accelerate infrastructure
pendanaan. Perseroan senantiasa mengelola cost development, the Company consistently manages
of fund dengan baik agar profitabilitas Perseroan its cost of funds effectively, allowing it to maintain
dapat tetap terjaga di tengah upaya kami dalam its profitability.
mengakselerasi pembangunan infrastruktur.
Perseroan juga menghadapi tantangan yang In 2022, the Company faced additional difficulties in
lebih di tahun 2022 dalam penyaluran pinjaman distributing municipal loans, particularly PEN financing,
daerah khususnya pembiayaan PEN, seiring dengan as many municipal heads ended their term of office
banyaknya kepala daerah yang akan berakhir and were taken over by acting officials, as well as due
masa jabatannya dan dialihkan kepada Penunjukan to the tightening of recommendations provision from
Pelaksana Tugas (Plt.), serta pengetatan pemberian the Ministry of Home Affairs to Municipal Governments.
rekomendasi Kementerian Dalam Negeri kepada
Pemerintah Daerah.
Perbandingan Target dan Realisasi Comparison of Targets

and Actual Achievements
Di tengah berbagai tantangan yang dihadapi sepanjang Despite the various challenges faced throughout
tahun 2022, Perseroan masih dapat membukukan kinerja 2022, the Company was able to achieve an impressive
yang membanggakan. Perseroan mencatat sejumlah performance, recording several all-time high
rekor pencapaian tertinggi sejak Perseroan berdiri. achievements since its establishment.
Tahun 2022, Perseroan membukukan pendapatan usaha In 2022, the Company recorded a revenue of
sebesar Rp6,09 triliun, meningkat 20,07% dibandingkan Rp6.09 trillion, an increase of 20.07% compared to the
tahun sebelumnya, pencapaian setara dengan previous year, equivalent to 99.70% of the Company’s
99,70% dari RKAP yang ditetapkan sebesar Rp6,11 triliun. Annual Business and Budget Plan of Rp6.11 trillion.
Pendapatan usaha yang dibukukan PT SMI di tahun 2022 The revenue earned by PT SMI in 2022 was the highest
merupakan yang tertinggi sejak Perseroan didirikan. recorded since the Company's establishment.
Peningkatan pendapatan usaha tersebut utamanya The increase in revenue was mainly contributed
dikontribusi oleh meningkatnya outstanding by the Company's outstanding to financing and
pembiayaan dan investasi Perseroan di tahun 2022 investment in 2022, which amounted to Rp93.948 trillion
yang mencapai Rp93,948 triliun. Sedangkan realisasi The realization of the outstanding in 2022 grew by
pencapaian outstanding tahun 2022 ini tumbuh 16,34% 16.34% compared to the 2021 outstanding value of
dibandingkan dengan nilai outstanding tahun 2021 Rp80.756 trillion.
yang sebesar Rp80,756 triliun.
Peningkatan pendapatan usaha yang dibukukan The increase in operating revenues recorded by
Perseroan di tahun 2022 memberikan kontribusi yang the Company in 2022 greatly contributed to the
besar terhadap pencapaian laba tahun berjalan yang achievement of the current year's profit, which
dibukukan Perseroan di tahun 2022, yaitu sebesar amounted to Rp2.16 trillion, an increase of 18.23%
Rp2,16 triliun, meningkat 18,23% dibandingkan tahun compared to the previous year. This achievement of
sebelumnya. Pencapaian laba tahun berjalan yang the highest profit in the Company’s history is equivalent
merupakan raihan terbesar sepanjang sejarah to 120.18% of the set Annual Business and Budget Plan of
Perseroan tersebut setara dengan 120,18% dari RKAP Rp1.80 trillion.
yang ditetapkan sebesar Rp1,80 triliun.

Management Report
Pencapaian laba tahun berjalan yang merupakan raihan

terbesar sepanjang sejarah Perseroan, setara dengan 120%
dari RKAP yang ditetapkan sebesar Rp1,80 triliun.
The achievement of the highest profit in the Company’s history is equivalent to 120%
of the set Annual Business and Budget Plan of Rp1.80 trillion.
Dua aspek utama yang mendukung ketercapaian Two main factors that supported the achievement of
laba tahun berjalan tersebut adalah pendapatan the current year's profit were the management of fund
pengelolaan dana dan penekanan pada beban bunga revenue and a reduction of interest expenses through
melalui penyesuaian volume pendanaan maupun adjustment of financing volumes, as well as a lower
kontribusi penurunan Cost of Debt . Cost of Debt.
Selain itu, Perseroan juga mencatat pertumbuhan Additionally, the Company recorded a growth in
aset sebesar 2,29% menjadi Rp117,13 triliun dari tahun assets of 2.29% to Rp117.13 trillion from the previous
sebelumnya sebesar Rp114,50 triliun. Pertumbuhan year of Rp114.50 trillion. The asset growth was also
aset tersebut juga diikuti dengan kualitas aset yang followed by sound asset quality, as the Company's
tetap terjaga baik, di mana rasio Net Non-Performing Net Non-Performing Loan (NPL) ratio at the end of
Loan (NPL) Perseroan pada akhir 2022 tercatat sebesar 2022 was recorded at 0.34%. This is in line with the
0,34%. Hal ini sejalan dengan penerapan Good implementation of Good Corporate Governance and
Corporate Governance dan risk mitigation yang baik, good risk mitigation, which ensured the quality of
sehingga kualitas aset pembiayaan tetap terjaga financing assets.
dengan baik.
Prospek Usaha 2023 2023 Business Prospects

Tahun 2023 akan menjadi tahun yang menantang. 2023 will be a challenging year. Analysis issued
Analisis yang dikeluarkan oleh lembaga keuangan by global financial and research institutions predict
dan riset dunia, memprediksi pertumbuhan ekonomi a slowdown in global economic growth, and even
global akan kembali mengalami perlambatan bahkan the possibility of re-entering an economic recession.
dapat kembali masuk ke jurang resesi ekonomi. IMF predicts the global economy will only grow 2.9%
IMF memprediksi ekonomi global hanya akan tumbuh in 2023. However, unlike the IMF, Bank Indonesia (BI)
2,9% di 2023. Namun demikian, berbeda dengan IMF, estimates that the Indonesian economy will still grow
Bank Indonesia (BI) memperkirakan ekonomi Indonesia strongly in 2023 with a growth rate ranging from 4.5%-
masih akan tumbuh cukup kuat di 2023 dengan 5.3%. This growth will be supported by consumption,
pertumbuhan yang berada pada kisaran 4,5%-5,3%. investment, and exports. BI also predicts inflation
Pertumbuhan ini akan ditopang oleh konsumsi, can be controlled to return to its target range of
investasi, dan ekspor. BI juga memprediksi inflasi approximately 3.0%±1%.
bisa terkendali sehingga kembali ke tingkat kisaran
sasarannya, yaitu sebesar 3,0%±1%.
Menghadapi tahun 2023, Perseroan akan tetap fokus Facing 2023, the Company will remain focused on
untuk melakukan perkuatan pada peran-peran yang strengthening its roles, especially to accelerate
dimiliki, khususnya untuk mendorong percepatan development. As a Market Maker, the Company will
pembangunan. Sebagai Market Maker, Perseroan akan continue to innovate by developing new products
terus melakukan inovasi dengan mengembangkan that can meet the financing needs required in the
produk baru yang mampu mengisi kebutuhan infrastructure sector.
pembiayaan yang dibutuhkan dalam sektor infrastruktur.

Sebagai Development Partner, Perseroan akan terus As a Development Partner, the Company will continue
menjalin kerja sama dengan institusi-institusi baik to collaborate with domestic and international
dalam maupun luar negeri agar dapat mencapai institutions to achieve the Sustainable Development
Sustainable Development Goals dan membantu Goals and help reduce the impact of climate
pengurangan dampak climate change yang selama change through the SIO platform. Meanwhile, as
ini sudah berjalan melalui platform SIO. Sedangkan a Sustainability Promoter and Ecosystem Enabler,
sebagai Sustainability Promoter dan Ecosystem Enabler, the Company plans to mobilize the private sector
Perseroan berencana memobilisasi private sector in supporting climate change financing.
dalam rangka mendukung climate change financing.
Selain fokus climate change dan sektor kesehatan, In addition to climate change and healthcare focus,
Perseroan sebagai Development Finance Institution as a Development Finance Institution (DFI), the
(DFI) akan berfokus pada Energy Transition Mechanism Company will focus on Energy Transition Mechanism
(“ETM”) dan Impact Investing. Ke depan pembiayaan (“ETM”) and Impact Investing. Going forward, the
yang dilakukan Perseroan juga akan berfokus kepada financing provided by the Company will also focus
pembiayaan yang memberikan kontribusi positif on financing that has a positive impact on social
dalam aspek sosial dan lingkungan (Impact Investing). and environmental aspects (Impact Investing).
Termasuk juga pembiayaan kepada daerah yang This includes financing to regions that are able to
mampu memberikan impact lebih besar kepada provide a greater impact to the community, which of
masyarakat tersebut yang tentunya hal tersebut course requires coordination with the Government.
diperlukan koordinasi bersama pemerintah.
Perseroan juga menargetkan untuk dapat melakukan The Company also aims to be able to carry out
Pinjaman Program termasuk kepada pinjaman Program-Based Loans including activity-based or
berbasis kegiatan maupun program dengan tematik program-based loans with multi-sector themes
multisektor (perumahan, kesehatan, dan sosial – (housing, health, and social issues – such as
misalnya program penurunan stunting berdasarkan government-assigned stunting reduction programs).
penugasan pemerintah). Pinjaman Program ini The Program-Based Loan aims to provide alternative
bertujuan untuk memberikan alternatif pembiayaan financing to the Municipal Governments while also
kepada Pemda yang sekaligus mendorong reformasi encouraging policy and institutional reform as well as
kebijakan dan Kelembagaan serta pencapaian target achieving the performance targets of the Municipal
kinerja program/sub program pembangunan Pemda. Governments’ development programs/sub-programs.
Dalam pengembangan sektor perumahan, Perseroan In the development of the housing sector, the
juga membuka peluang kerja sama bersinergi Company also opens up opportunities to synergize
dengan SMV lainnya seperti PT Sarana Multigriya with other SMVs such as PT Sarana Multigriya Finansial
Finansial (“SMF”) untuk pembangunan perumahan (“SMF”) for housing development in certain areas with
di area tertentu dengan skema blended finance blended financing schemes that combine public and
yang menggabungkan dana publik dan swasta. private funds. Financing in the housing sector can
Pembiayaan pada sektor perumahan ini dapat become a potential program loan in the future as a
menjadi potensi pinjaman program ke depannya project showcase for urban development.
berupa project showcase “urban development ”.
Dalam menjalankan tugasnya sebagai DFI, In carrying out its duties as a DFI, the Company
Perseroan juga selalu didorong untuk menjalankan is always driven to act as a Mini World Bank and
peran sebagai Mini World Bank dan senantiasa constantly carries out assignments from the
menjalankan penugasan dari pemerintah maupun government or strategic programs. Currently, the
program strategis. Saat ini Perseroan berperan aktif Company is actively providing suggestions in
dalam memberikan masukan terhadap penyusunan formulating regulations for the implementation
kerangka regulasi untuk pelaksanaan skema Kerja of the PPP scheme related to the new Capital City,
sama Pemerintah dan Badan Usaha (KPBU) terkait along with other assistance to the Government. In
Ibu Kota Negara beserta dukungan pemerintah the future, the Company is expected to be able to
lainnya. Ke depannya Perseroan diharapkan mampu contribute to the preparation of the State Capital
berkontribusi dalam penyiapan infrastruktur City's infrastructure.
Ibu Kota Negara.

Management Report
Sejalan dengan ‘Visi Indonesia 2045 Menuju Negara Aligned with 'Indonesia Vision 2045 Towards a
Maju’, di mana Indonesia ditargetkan untuk menjadi Prosperous Nation’, where Indonesia is targeted to
negara maju dengan produk domestik bruto (PDB) become an advanced country with a real Gross
riil 5,7% dan PDB riil per kapita sebesar 5% sebelum Domestic Product (GDP) of 5.7% and a real per capita
2045, Perseroan akan mengeskalasi penyaluran GDP of 5% before 2045, the Company will drive its
pembiayaan secara lebih agresif dengan sebaran financing distribution more aggressively with sectoral
sektor dan lokasi di seluruh pelosok tanah air. Hal ini and location extended throughout the archipelago.
dilakukan untuk menjawab tantangan bagaimana This is done in response to the problem of how
Indonesia dapat keluar dari middle income trap Indonesia can escape the middle-income trap.
(pendapatan kelas menengah).
Seluruh inisiatif yang akan dijalankan Perseroan di All initiatives that will be carried out by the Company
tahun 2023 akan dikembangkan dengan pengukuran, in 2023 will be developed with clear measurement,
pelaporan, dan verifikasi yang jelas dan berfokus reporting, and verification focusing on the climate
pada RKAP pembiayaan climate change dan change and healthcare financing of Annual Business
sektor kesehatan. Dan yang tidak kalah penting, and Budget Plan. And equally important, all activities
seluruh aktivitas tersebut akan dijalankan dengan will be carried out with a focus on Good Corporate
mengedepankan Good Corporate Governance (GCG). Governance (GCG).
Dukungan Perseroan atas The Company’s Support

Program dan Regulasi terkait for Climate Change Programs
Climate Change and Regulations
Untuk mendukung program dan peraturan pemerintah To support government programs and regulations,
khususnya terkait dengan climate change dan untuk especially those related to climate change and to
mencapai target pengendalian emisi gas rumah kaca achieve Indonesia's target of GHG emission control
pada tahun 2030, serta emisi nol bersih pada 2060 dari by 2030, as well as zero net emission by 2060, as a
Pemerintah, Perseroan sebagai Lembaga keuangan non-bank financial institution under the Ministry of
non bank di bawah Kementerian Keuangan, akan Finance, the Company will continue to align its role
terus berupaya menyelaraskan perannya dengan with the government regulations. Firstly, in line with
peraturan pemerintah, di antaranya pertama, yaitu the Government's commitment to climate change in
terhadap komitmen pemerintah terkait perubahan the Indonesian Law No. 16 of 2016 on the Ratification
iklim yang terdapat dalam Undang-Undang RI No. 16 of the Paris Agreement to The Nations Framework
tahun 2016 tentang Pengesahan Paris Agreement to Convention on Climate Change, the Company
The Nations Framework Convention on Climate Change supports the Government's target for reducing
(Persetujuan Paris atas Konvensi Kerangka Kerja emissions. Secondly, the Company is expected
Perserikatan Bangsa Bangsa Mengenai Perubahan to comply with POJK No. 51/2017, in which financial
Iklim). Kemudian diturunkan dalam target penurunan institutions are required to support and finance
emisi sebagaimana telah disebutkan di atas. Kedua, sustainable infrastructure development.
Perseroan diharapkan sejalan dengan POJK 51/2017, di
mana lembaga keuangan diminta untuk melakukan
hal-hal yang berhubungan dengan pembangunan
berkelanjutan dalam memberikan dukungan dan
pembiayaan untuk infrastruktur.
Selain itu saat ini Pemerintah Indonesia melalui Currently, the Indonesian government, through
Kementerian Keuangan sedang menyusun the Ministry of Finance, is developing an energy
skema transisi energi untuk mempercepat proses transition scheme to accelerate the cessation of
penghentian PLTU dan mendukung pengembangan coal-fired power plants and support the development
proyek-proyek energi terbarukan. Skema tersebut of renewable energy projects. The scheme is
dilakukan melalui Indonesia ETM Country Platform carried out through the Indonesia Energy Transition
di mana Kementerian Keuangan memberikan Mechanism (ETM) Country Platform, in which
penugasan kepada Perseroan selaku manajer Country the Ministry of Finance has assigned the Company

Platform tersebut. PT SMI selaku Country Platform as the platform's manager. PT SMI as the Country
Manager bertugas untuk mengelola mekanisme Platform Manager is assigned to manage Indonesia's
transisi energi Indonesia, yang dapat bersumber dari energy transition mechanism, which can obtain
pendanaan komersial dan non-komersial secara its sustainable funding from both commercial and
berkelanjutan, seperti pendanaan dari Indonesia non-commercial sources, such as from Indonesian'
sovereign wealth fund, serta pembiayaan dari Sovereign Wealth Fund (SWF), donors/philanthropies'
lembaga donor/filantropis, lembaga multilateral/ fund, multilateral/bilateral institutions, and other
bilateral, dan lembaga internasional lainnya. international institutions. The cooperation with PLN in
Kerja sama dengan PLN dalam membiayai program financing this energy transition program will definitely
transisi energi ini tentu akan melibatkan berbagai involve all parties in blended financing scheme.
pihak dalam skema blended finance.
Peran Direksi dalam Role of the Board of Directors

Perumusan Strategi dan in Formulating Strategies and
Implementasi Kebijakan Policy Implementation
Dalam perumusan strategi, sebagai top manajemen, As the top management, the Board of Directors plays
Direksi memiliki peran penting untuk menentukan a crucial role in determining the Company's strategy.
strategi yang akan dijalankan Perseroan. Strategi The strategy is an essential part of realizing PT SMI's
tersebut merupakan rangkaian tak terpisahkan dari long-term vision and mission. The Board formulates
upaya mewujudkan visi dan misi PT SMI secara jangka long-term and short-term goals, develops plans and
panjang. Direksi berperan merumuskan tujuan jangka policies, and manages organizational resources.
panjang dan jangka pendek, membuat kerangka Additionally, the Board formulates specific strategies to
rencana dan kebijakan, serta mengatur sumber daya achieve the set targets.
organisasi. Selain itu, Direksi juga merumuskan strategi
khusus untuk mencapai target yang ditetapkan.
Langkah dan pertimbangan Direksi dalam penyusunan The steps and considerations taken by the Board in
target dan strategi antara sebagai berikut: formulating targets and strategies are as follows:
1. Menyelaraskan target dan strategi dengan visi, misi 1. Aligning targets and strategies with PT SMI's vision,
dan RJPP PT SMI. mission, and long-term plan (RJPP).
2. Melakukan evaluasi capaian kinerja perusahaan 2. Evaluating the Company's performance and
tahun berjalan dan analisis kondisi Perseroan serta analyzing its condition and macroeconomics as
makroekonomi sebagai basis penyusunan rencana the basis for next year's plan.
tahun depan.
3. Mempertimbangkan aspirasi Pemegang Saham 3. Considering the shareholders' aspirations and the
dan Agenda Pemerintah. Government's agenda.
4. Memerhatikan penugasan-penugasan Pemerintah. 4. Carrying out the Government's assignments.
5. Menyusun inisiatif pengembangan bisnis 5. Developing business initiatives based on internal
berdasarkan analisa internal atau input dari pasar. analysis or market input.
Hal-hal tersebut menjadi dasar landasan dalam These steps provide the foundation for the
penyusunan target dan strategi Perseroan dengan Company's targets and strategies, referring to
mengacu pada PMK No. 28/PMK.06/2013, POJK No.46/ PMK No. 28/PMK.06/2013, POJK No. 46/POJK.05/2020,
POJK.05/2020 dan Risk Appetite yang telah and the Company's Risk Appetite. The mechanism
ditetapkan oleh Perseroan. Mekanisme penyusunan for preparing the Annual Business and Budget Plan
RKAP dan RUPS juga diatur dalam Pedoman Kerja and GMS (General Meeting of Shareholders) is also
Dewan Komisaris, Dewan Pengawas Syariah dan Direksi regulated in the Board Manual.
(Board Manual) Perusahaan.

Management Report
Agar target dan strategi yang telah dirumuskan To ensure that the targets and strategies are
Perseroan dapat dijalankan dengan baik, Direksi implemented effectively, the Board conducts regular
melakukan sosialisasi kepada seluruh SMI-ers Town Hall meetings to socialize them with all SMI-ers.
melalui kegiatan Town Hall yang secara rutin
diselenggarakan Perseroan.
Untuk memastikan seluruh kebijakan dan strategi The Board also schedules periodic meetings
berjalan sesuai yang direncanakan, Direksi membuat with relevant directorates and divisions to monitor
agenda rapat secara berkala dengan direktorat the implementation of the targets and identify
dan divisi terkait. Hal ini bertujuan untuk memantau obstacles and challenges, and determine strategies
pencapaian target dan mengidentifikasi kendala yang to overcome them.
dihadapi, serta menentukan strategi untuk mengatasi
kendala dan tantangan yang teridentifikasi.
Selain itu, proses pemantauan implementasi strategi In addition, the Board monitors the implementation
oleh Direksi dilakukan melalui laporan berkala of strategies through the Company's regular reports
Perseroan. Dengan demikian, Direksi dapat memantau to ensure that the policies and strategies are
kondisi terkini bisnis Perseroan, termasuk pelaksanaan implemented as planned.
strategi yang telah ditentukan.
Penerapan Aspek Lingkungan, Implementation of Environmental,

Sosial dan Tata Kelola Perusahaan Social, and Good Corporate
yang Baik Governance Aspects
Aspek lingkungan, sosial dan tata kelola (ESG) Environmental, social, and governance (ESG) aspects
telah menjadi bagian penting dalam operasional have become an important part of the Company's
Perseroan, terlebih PT SMI juga sangat berorientasi operations, especially as PT SMI is highly focused on
pada keberlanjutan. Perseroan selalu menjadikan sustainability. The Company always considers ESG
aspek ESG sebagai landasan dalam setiap aktivitas aspects as the basis for every operational activity.
operasional perusahaan.
Salah satu bentuk kebijakan terkait ESG yang One of the ESG-related policies that have been
sudah diterapkan oleh Perseroan adalah Pedoman implemented by the Company is the Environmental
Perlindungan Lingkungan dan Sosial. Pedoman ini telah and Social Protection Guideline. This guideline has been
diterapkan sejak Tahun 2017 dan telah mengalami in effect since 2017 and has undergone one revision.
satu kali pemutakhiran. Pedoman ini disusun dengan It was developed by referring to various international
merujuk pada berbagai standar internasional seperti standards such as the IFC Performance Standards,
IFC Performance Standards, World Bank Environmental World Bank Environmental and Social Framework,
and Social Framework dan ADB Safeguard Policy and ADB Safeguard Policy Statement. Through the
Statement . Melalui penerapan pedoman ini, Perseroan implementation of this guideline, the Company has
telah melakukan upaya identifikasi dan mitigasi identified and mitigated environmental and social risks
risiko lingkungan dan sosial dari kegiatan usahanya, associated with its business activities, especially in
terutama pada pilar pembiayaan dan investasi. financing and investments.
Kendati kegiatan usaha yang dijalankan PT SMI Although PT SMI's business activities do not
tidak bersinggungan secara langsung terhadap directly impact the environment, we have a strong
lingkungan hidup, namun kami memiliki komitmen yang commitment to contribute to the preservation of
tinggi untuk dapat berkontribusi terhadap pelestarian the environment. In 2022, the Company began to
lingkungan hidup. Di tahun 2022, Perseroan mulai implement new initiatives, one of which is the use

menjalankan inisiatif baru yang diterapkan Perseroan of electric cars as operational vehicles. This step is
salah satunya adalah dengan penggunaan mobil in line with the Government's policy to encourage
listrik sebagai kendaraan operasional. Langkah ini people to switch to electric vehicles that are more
sejalan dengan kebijakan Pemerintah yang mendorong environmentally friendly.
masyarakat untuk beralih ke mobil listrik yang
lebih ramah lingkungan.
Selain itu, kami juga terus meningkatkan pelaksanaan Furthermore, we continue to improve the
inisiatif-inisiatif yang telah dijalankan sejak tahun- implementation of initiatives that have been
tahun sebelumnya, seperti penerapan konsep carried out since previous years, such as the
green office dengan menerapkan efisiensi dalam implementation of the green office concept by
penggunaan listrik dan air. Demikian juga dengan applying efficiency in the use of electricity and water.
program Waste Management System dengan The Waste Management System program with the
hashtag #KantorGueBebasSampah yang terus hashtag #KantorGueBebasSampah is also being
ditingkatkan penerapannya. continuously improved.
Pada aspek sosial, di tahun 2022 PT SMI terus menjalankan On the social aspect, in 2022, PT SMI continued
program Tanggung jawab Sosial dan Lingkungan to carry out the Social and Environmental
(TJSL) yang dijalankan dengan mengedepankan Responsibility program (TJSL) by emphasizing
prinsip Terintegrasi, Terarah, Terukur Dampaknya, principles of Integration, Direction, Measurable
Akuntabilitas, Partisipatif, Kemitraan, Pemberdayaan Impact, Accountability, Participatory, Partnership,
dan Kemandirian dan Berkelanjutan. Kegiatan TJSL ini Empowerment, and Sustainability. The TJSL program is
juga merupakan media untuk mendukung perwujudan also a medium to support the realization of PT SMI as a
PT SMI sebagai perusahaan yang mampu memberi company that can Create Shared Value (CSV).
shared value/Creating Shared Value (CSV).
Sepanjang tahun 2022, PT SMI telah menjalankan Throughout 2022, PT SMI has conducted TJSL activities
kegiatan dan program TJSL yang terdiri dari Program and programs consisting of the SME Funding Program
Pendanaan UMK (PUMK), Program TJSL lainnya dan (PUMK), other TJSL programs, and the "SMI Berbagi"
Program “SMI Berbagi”. Beberapa kegiatan yang program. Some of the activities carried out include:
dijalankan antara lain:
1. Pelatihan untuk pelaku UKM bidang kriya dalam hal 1. Training for craft-based SMEs in marketing,
pemasaran, pembukuan, legalitas dan produksi. bookkeeping, legality, and production.
2. Pelatihan untuk pelaku UKM bidang perikanan/ 2. Training for fishery/fish farming SMEs (fishermen)
budidaya perikanan (nelayan) bersama UKM Centre with the SME Center of the Faculty of Economics
Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Indonesia. and Business at the University of Indonesia.
3. Pengelolaan sampah dan lingkungan, serta 3. Waste and environmental management, and
pemberdayaan ekonomi sirkular di Desa Cibanteng, circular economic empowerment in Cibanteng
Ciampea, Bogor bersama dengan Departemen Village, Ciampea, Bogor, in collaboration with
Ekonomi Sumberdaya dan Lingkungan Fakultas the Department of Economics, Resources, and
Ekonomi Manajemen Institut Pertanian Bogor. Environment of the Faculty of Economics and
Management, Bogor Agricultural University.
4. Pelatihan dan Pengembangan Produk Tenun khas 4. Training and development of Belu woven products
Belu, NTT bersama Yayasan Insan Bumi Mandiri. in NTT with the Insan Bumi Mandiri Foundation.
5. Pembangunan kandang ternak komunal di 5. Construction of communal livestock enclosures in
Kabupaten Bantul, DIY bekerja sama dengan Bantul Regency, Yogyakarta ,in collaboration with
Kelompok Ternak Sambirejo. the Sambirejo Livestock Group.
6. Pengadaan komputer untuk sarana belajar di DOES 6. Procurement of computers for learning facilities
University Bersama Yayasan Karya Muda Merdeka. at DOES University in collaboration with the Karya
Muda Merdeka Foundation.

Management Report
Program PUMK sendiri merupakan bentuk komitmen The PUMK program itself is a manifestation of the
Perseroan untuk mendukung pertumbuhan usaha Company's commitment to fostering partners who are
UMKM sebagai salah satu elemen perekonomian SMEs by providing financing and/or sharia financing to
nasional yang diberikan dalam bentuk pembiayaan support MSMEs' growth as a component of the national
dan/atau pembiayaan syariah kepada Mitra Binaan economy. Implementation of the PUMK Program entails
yang merupakan pelaku UMK. Pelaksanaan Program conducting coaching, guidance activities, and/or
PUMK termasuk melakukan pembinaan, kegiatan strengthening assistance (in the form of education,
bimbingan dan/atau bantuan perkuatan (antara training, apprenticeship, marketing, or promotion,
lain berupa pendidikan, pelatihan, pemagangan, among other things) to develop and enhance the
pemasaran atau promosi) untuk menumbuhkan dan capabilities of Foster Partners to become robust and
meningkatkan kemampuan Mitra Binaan menjadi self-sufficient businesses.
usaha yang tangguh dan mandiri.
Pada tahun 2022, PT SMI terpilih untuk menjadi In 2022, PT SMI was selected to be the coordinator
koordinator program sinergi SMV Kementerian of the Ministry of Finance's SMV synergy program,
Keuangan, di mana seluruh SMV ikut terlibat dalam where all SMVs were involved in the Shrimp-Carbon
program Shrimp-Carbon Aquaculture (SECURE) Aquaculture (SECURE) and Sustainable Ecotourism
dan Ekowisata Berkelanjutan yang dilaksanakan di program implemented in Berau Regency, East
Kabupaten Berau, Kalimantan Timur. Program ini Kalimantan. The program aims to contribute to the
bertujuan untuk memberikan kontribusi terhadap reduction of carbon emissions through efforts to
penurunan emisi karbon melalui upaya rehabilitasi rehabilitate mangrove areas, develop environmentally-
kawasan mangrove, pengembangan tambak udang friendly shrimp ponds, and build community
ramah lingkungan, serta membangun peran serta participation to protect mangrove forests through
masyarakat untuk melindungi hutan mangrove sustainable ecotourism programs. The program,
melalui program ekowisata berkelanjutan. Program planned to run until 2025, is in collaboration with
yang direncanakan berlangsung hingga tahun 2025 Yayasan Konservasi Alam Nusantara (YKAN) as the
ini bekerja sama dengan Yayasan Konservasi Alam organization responsible for the implementation.
Nusantara (YKAN) sebagai pelaksana di lapangan.
Pada aspek tata kelola, Perseroan senantiasa In terms of governance, the Company consistently
meningkatkan kualitas penerapan prinsip GCG improves the quality of GCG principles implementation
secara konsisten guna memberikan perlindungan to protect the interests of the Company and
terhadap kepentingan Perseroan dan pemangku stakeholders, as well as to enhance trust in the
kepentingan, sekaligus meningkatkan kepercayaan Company. This is also in line with one of PT SMI's
terhadap Perseroan. Hal ini juga sejalan dengan corporate values, Integrity, where the Company
salah satu corporate value PT SMI yaitu Integrity di has a character and conducts business activities
mana Perseroan memiliki karakter dan melakukan in accordance with ethics and always prioritizes
kegiatan usaha sesuai dengan etika serta selalu good governance.
mengedepankan tata kelola yang baik.
Pada tahun 2022, salah satu bentuk komitmen PT SMI In 2022, one form of PT SMI's commitment to improving
dalam peningkatan kualitas penerapan GCG di the quality of GCG implementation in the Company
Perseroan antara lain mencakup dengan dimulainya included the commencement of activities and
penyelenggaran kegiatan dan tupoksi Divisi Kepatuhan functions of the Compliance Division and updating
dan pembaruan PIC (Person In Charge) pada Unit the Person in Charge (PIC) in the Unit Risk Compliance
Risk Compliance Managers (URCM) Perseroan. Lebih Managers (URCM) of the Company. Furthermore, to
lanjut, untuk meningkatkan efisiensi dan percepatan increase the efficiency and speed of decision-making
proses pengambilan keputusan Direksi sesuai dengan processes by the Board of Directors in accordance with

peningkatan kompleksitas kegiatan Perseroan serta the increasing complexity of the Company's activities
untuk mengedepankan prinsip kehati-hatian dan GCG, and to prioritize prudence and GCG principles,
pada tahun 2022 PT SMI juga melakukan penyesuaian PT SMI also made adjustments to the provisions of
ketentuan tentang Komite-Komite di bawah Direksi. the Committees under the Board of Directors in 2022.
Selain struktur organisasi di atas, PT SMI juga In addition to the above organizational structure,
melakukan pembentukan dan pembaruan serta PT SMI also established, updated, and refined
penyempurnaan pada perangkat kebijakan policies and procedures related to the business and
dan prosedur terkait bisnis dan operasional operational aspects of the Company, including the
Perseroan antara lain pembentukan Kebijakan establishment of the Risk Management Policy, updates
Manajemen Risiko, pembaruan Prosedur Sistem to the Anti-Bribery Management System Procedure,
Manajemen Anti Penyuapan, Prosedur Penyertaan and the Equity Investments Procedure for Infrastructure
Modal Perusahaan Pembiayaan Infrastruktur Financing Company, among others.
termasuk Prosedur.
Selama tahun 2022, PT SMI juga tetap berfokus pada In 2022, PT SMI also remained focused on following
tindak lanjut rekomendasi GCG Assessment Tahun 2021 up on the GCG Assessment recommendations in
untuk juga mendukung kualitas GCG di PT SMI dengan 2021 to support the quality of GCG at PT SMI, with
capaian persentase pemenuhan tindak lanjut di akhir an achievement of the percentage of follow-up
tahun 2022 sebesar 83,33%. completion at the end of 2022 amounting to 83.33%.
Di tahun 2022, PT SMI dengan dukungan penilai In 2022, with the support of an independent assessor,
independen yaitu Badan Pengawasan Keuangan dan the Financial and Development Supervisory Agency
Pembangunan (BPKP), kembali melakukan pengukuran (BPKP), PT SMI conducted another assessment of the
kualitas penerapan GCG (GCG Assessment) quality of GCG implementation based on the criteria
berdasarkan kriteria Keputusan Menteri Keuangan in Minister of Finance Regulation No. 505/KMK.06/2020
No. 505/KMK.06/2020 tentang Pedoman Penilaian dan on Guidelines for Assessment and Evaluation of Good
Evaluasi atas Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Corporate Governance Implementation in State-
Baik pada Perusahaan Perseroan (Persero) di bawah Owned Enterprises (SOEs) under the Supervision
Pembinaan dan Pengawasan Menteri Keuangan. Skor and Guidance of the Minister of Finance. The GCG
GCG Assessment Tahun 2022 PT SMI sebesar 89,071 Assessment score for PT SMI in 2022 was 89.071 with
dengan predikat “Sangat Baik”. the predicate "Very Good".
Perubahan Komposisi Direksi Changes in the Composition

Sepanjang tahun 2022, komposisi Direksi PT SMI Throughout 2022, the composition of the Board of
tidak mengalami perubahan, yaitu sebagai berikut: Directors of PT SMI did not change, as follows:
Edwin Syahruzad: Direktur Utama Edwin Syahruzad: President Director
Sylvi Juniarty Gani: Direktur Sylvi Juniarty Gani: Financing & Investment
Pembiayaan & Investasi Director
Darwin Trisna Djajawinata: Direktur Darwin Trisna Djajawinata: Operation & Finance
Operasional & Keuangan Director
Faaris Pranawa: Direktur Faaris Pranawa: Public Financing
Pembiayaan Publik & & Project Development
Pengembangan Proyek Director
Pradana Murti: Direktur Pradana Murti: Risk Management
Manajemen Risiko Director

Management Report
Penutup Closing
PT SMI telah berhasil mencatat sejumlah prestasi In 2022, PT SMI achieved a number of
di tahun 2022. Kontribusi Perseroan terhadap accomplishments. The Company's direct impact
pembangunan yang berdampak langsung bagi on society's development is becoming increasingly
masyarakat juga semakin terlihat nyata. Keberhasilan apparent. This success cannot be separated from
tersebut tak lepas dari peran seluruh SMI-ers. Untuk itu, the contributions of every SMI-er. Therefore, on this
pada kesempatan yang baik ini, kami menyampaikan auspicious occasion, we would like to express our
apresiasi yang tinggi kepada seluruh SMI-ers yang gratitude to all SMI-ers whose hard work made it
telah bekerja dengan dedikasi yang tinggi sehingga possible for the company to achieve a number of
memungkinkan Perseroan untuk meraih sejumlah accomplishments in 2022.
prestasi di tahun 2022.
Kami juga menyampaikan apresiasi dan penghargaan We also express our highest appreciation and
yang setinggi-tingginya kepada Kementerian gratitude to the Ministry of Finance as the shareholder
Keuangan selaku pemegang saham mewakili representing the Government of the Republic of
Pemerintah Republik Indonesia atas kepercayaan Indonesia for the trust and support that has been given
dan dukungan yang telah diberikan kepada kami, to us, as well as to the Board of Commissioners who
juga kepada Dewan Komisaris yang senantiasa consistently provide valuable guidance and direction
memberikan pengarahan dan bimbingan yang sangat to the Board of Directors.
berharga bagi Direksi.
Kepada seluruh pemangku kepentingan dan The Company extends its gratitude and appreciation to
mitra kerja, Perseroan memberikan apresiasi dan all stakeholders and business partners for the positive
ucapan terima kasih atas kerja sama yang baik yang working relationships that have been established
sudah terjalin dengan baik selama ini. Dengan penuh thus far. Let us keep innovating and working hard to
optimisme, mari kita terus berkarya dan berinovasi strengthen the Company's capacity to carry out its
untuk meningkatkan kemampuan Perseroan dalam mandate as a catalyst for accelerating development in
menjalankan mandatnya sebagai katalis percepatan Indonesia, to support national development on a larger
pembangunan di Indonesia, menjalankan peran scale, and to actively contribute to the achievement
yang lebih luas demi mendukung pembangunan of sustainable development goals with the rest of the
bangsa, serta turut berpartisipasi aktif mendukung world for a better future.
pencapaian tujuan pembangunan berkelanjutan
dalam SDGs bersama seluruh dunia, demi masa
depan yang lebih baik.
Jakarta, April 2023
Atas Nama Direksi On behalf of the Board of Directors
Edwin Syahruzad
Direktur Utama President Director

ANGGOTA DIREKSI
Members of the Board of Directors
Dari kiri ke kanan:

From left to right:
Edwin Syahruzad
Direktur Utama
President Director
Darwin Trisna Djajawinata

Direktur Operasional & Keuangan
Operation & Finance Director

Management Report
Pradana Murti
Direktur Manajemen Risiko
Risk Management Director
Faaris Pranawa
Direktur Pembiayaan Publik
& Pengembangan Proyek
Public Financing & Project
Development Director
Sylvi Juniarty Gani

Direktur Pembiayaan & Investasi
Financing & Investment Director

SURAT PERNYATAAN
SURAT PERNYATAAN DEWAN
DEWAN KOMISARIS
KOMISARIS DAN
DAN DIREKSI
DIREKSI
TENTANG TANGGUNG
TENTANG TANGGUNG JAWAB
JAWAB ATAS
ATAS LAPORAN
LAPORAN TAHUNAN
TAHUNAN
2022 PT
2022 PT SARANA
SARANA MULTI
MULTI INFRASTRUKTUR
INFRASTRUKTUR (PERSERO)
(PERSERO)
Statement of Accountability of the Board of Commissioners
and the Board of Directors for the Annual Report 2022
of PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan We, the undersigned, testify that all information in the
bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan Annual Report of PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) tahun buku 2022 for fiscal year 2022 is presented in its entirety and we are
telah dimuat secara lengkap dan bertanggung jawab fully responsible for the accuracy of the contents of the
penuh atas kebenaran isi Laporan Tahunan Perseroan. Company’s Annual Report.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement is hereby made in all truthfulness.
Jakarta, April 2023. Jakarta, April 2023.
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Plt. Komisaris Utama merangkap Komisaris Independen
Suryo Utomo Kunta Wibawa Iskandar Saleh

Komisaris Dasa Nugraha Komisaris Independen
Commissioner Komisaris Independent Commissioner
Commissioner

Management Report
Direksi Board of Directors
Edwin Syahruzad
Direktur Utama
President Director
Darwin Trisna Djajawinata Faaris Pranawa

Direktur Operasional & Keuangan Direktur Pembiayaan Publik & Pengembangan Proyek
Operation & Finance Director Public Financing & Project Development Director
Pradana Murti Sylvi Juniarty Gani

Direktur Manajemen Risiko Direktur Pembiayaan & Investasi
Risk Management Director Financing & Investment Director

PROFIL
PERUSAHAAN
Company Profile

03 Profil Perusahaan
INFORMASI UMUM
General Information
Nama Perusahaan Company Name

PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
Nama Panggilan Company Call

PT SMI PT SMI
Tanggal Pendirian Date of Establishment

26 Februari 2009 26 February 2009
Dasar Hukum Pendirian Legal Basis of Establishment

Peraturan Pemerintah No. 66 Tahun 2007, tanggal Government Regulation No. 66 of 2007, dated
10 Desember 2007 tentang Penyertaan Modal Negara 10 December 2007 on the State Capital Investment
Republik Indonesia untuk Pendirian Perusahaan of the Republic of Indonesia for the Establishment of
Perseroan (Persero) di Bidang Pembiayaan the Company (Persero) in the field of infrastructure
Infrastruktur, yang diubah terakhir dengan Peraturan financing, last amended by Government Regulation
Pemerintah No. 53 tahun 2020 tentang Perubahan No. 53 of 2020 on the Second Amendment to
Kedua atas Peraturan Pemerintah No. 66 Tahun 2007 Government Regulation No. 66 of 2007 on the State
tentang Penyertaan Modal Negara Republik Indonesia Capital Investment of the Republic of Indonesia
untuk Pendirian Perusahaan Perseroan (Persero) di for the Establishment of Limited Liability Company
Bidang Pembiayaan Infrastruktur. (Persero) in Infrastructure Financing Sector.
Akta Pendirian Deed of Establishment

Akta Pendirian No. 17, tanggal 26 Februari 2009, dibuat Deed of Establishment No. 17, dated 26 February 2009,
di hadapan Notaris Lolani Kurniati Irdham-Idroes, SH, drawn up before Notary Lolani Kurniati Irdham-
LLM di Jakarta yang memperoleh persetujuan dari Idroes, SH, LLM in Jakarta which received approval from
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik the Minister of Law and Human Rights of the Republic
Indonesia No. AHU-09067.AH.01.01. Tahun 2009, tanggal of Indonesia No. AHU-09067.AH.01.01. Year 2009,
24 Maret 2009, didaftarkan pada Daftar Perseroan dated 24 March 2009, registered in the Company
No. AHU-0011180.01.09. Tahun 2009, tanggal 24 Maret Register No. AHU0011180.01.09. year 2009, dated
2009, diumumkan dalam Berita Negara Republik 24 March 2009, and published in the State Gazette of
Indonesia No. 40, tanggal 19 Mei 2009, Tambahan the Republic of Indonesia No. 40, dated 19 May 2009,
No. 13273. Supplement No. 13273.
Kepemilikan Ownership
100% milik Pemerintah Republik Indonesia, 100% owned by the Government of the Republic of
diwakili oleh Kementerian Keuangan. Indonesia, represented by the Ministry of Finance.

Company Profile
Modal Dasar Authorized Capital

Rp50.000.000.000.000 (lima puluh triliun rupiah) Rp50,000,000,000,000 (fifty trillion rupiah)
terbagi atas 50.000.000 (lima puluh juta) lembar which consists of 50,000,000 (fifty million) shares
saham, masing-masing saham dengan nilai nominal with a nominal value of Rp1,000,000
sebesar Rp1.000.000 (satu juta rupiah). (one million rupiah).
Modal Ditempatkan Issued and Fully

dan Disetor Penuh Deposited Capital
Rp30.516.600.000.000 (tiga puluh triliun lima ratus Rp30,516,600,000,000 (thirty trillion five hundreds
enam belas miliar enam ratus juta rupiah). sixteen billion six hundred million rupiah).
Izin Usaha Business License

Keputusan Menteri Keuangan No. 396/KMK.010/2009, Decree of the Minister of Finance No. 396/KMK.010/2009,
tanggal 12 Oktober 2009. dated 12 October 2009.
Jumlah Karyawan Tahun 2022 Number of Employees in 2022

356 orang 356 employees
Alamat Company Address

Gedung Sahid Sudirman Center, Lt. 48 Gedung Sahid Sudirman Center, 48th Fl.
Jl. Jenderal Sudirman No. 86 Jl. Jenderal Sudirman No. 86
Jakarta 10220 Indonesia Jakarta 10220 Indonesia
Tel.: +62 21 8082 5288 Tel.: +62 21 8082 5288
Faks.: +62 21 8082 5258 Fax.: +62 21 8082 5258
Situs Web Company Website

www.ptsmi.co.id www.ptsmi.co.id
E-Mail Company E-mail

corporatesecretary@ptsmi.co.id corporatesecretary@ptsmi.co.id
Media Sosial Social Media

Facebook: @ptsmi Facebook: @ptsmi
Instagram: ptsmi_id Instagram: ptsmi_id
YouTube: PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) YouTube: PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
LinkedIn: PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) LinkedIn: PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)

RIWAYAT SINGKAT PERSEROAN

Company in Brief
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) (selanjutnya PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) (hereinafter
disebut “PT SMI” atau “Perseroan”) merupakan referred to as “PT SMI” or “the Company”) was established
Badan Usaha Milik Negara yang berada di bawah on 26 February 2009 as a State-Owned Enterprise (SOE)
pembinaan Kementerian Keuangan Republik whose entire share capital is owned by the Government
Indonesia. PT SMI didirikan pada tanggal 26 Februari of the Republic of Indonesia represented and operated
2009 sebagai tindak lanjut dari terbitnya Peraturan by the Ministry of Finance, based on the Government
Pemerintah Nomor 66 Tahun 2007 tentang Regulation No. 66 of 2007 on the State Equity Investment
Penyertaan Modal Negara Republik Indonesia untuk of the Republic of Indonesia for the Establishment of the
Pendirian Perusahaan Perseroan (Persero) di Bidang Company (Persero) in the field of infrastructure financing.
Pembiayaan Infrastruktur. Pendirian PT SMI ditujukan In accordance with that basis, the role of PT SMI is defined
sebagai Perusahaan Pembiayaan Infrastruktur, as an Infrastructure Financing Company, with the main
dengan mandat utama sebagai katalis percepatan mandate as a catalyst in accelerating infrastructure
pembangunan infrastruktur di Indonesia. development in Indonesia.
Pada awal pendirian, PT SMI fokus pada 8 (delapan) Since its establishment, PT SMI has been focusing on
sektor yang dapat dibiayai Perseroan yaitu; jalan 8 (eight) sectors that can be financed by the Company,
dan jembatan, transportasi, minyak dan gas bumi, namely roads and bridges, transportation, oil and gas,
telekomunikasi, manajemen limbah, ketenagalistrikan, telecommunication, waste management, electricity,
irigasi & pengairan, serta penyediaan air minum, irrigation, and drinking water supply, in accordance
sesuai ketentuan pada Peraturan Menteri Keuangan with the Regulation of the Minister of Finance (PMK)
(“PMK”) No. 100/PMK.010/2009. No. 100/PMK.010/2009.
Pada tahun 2015, Pemerintah melakukan pengalihan In 2015, the Government transferred the assets and
aset dan fungsi Pusat Investasi Pemerintah (PIP) kepada functions of the Government Investment Center (PIP)
PT SMI, dengan salah satu tugasnya adalah penanganan to PT SMI, with one of its tasks being the management
pembiayaan publik dan proyek panas bumi. Seiring of public sector financing and geothermal projects.
dengan terbitnya Surat Otoritas Jasa Keuangan Therefore, by virtue of the Letter of OJK No. S48/D.05/2015
(“OJK”) No. S-48/D.05/2015 tanggal 30 April 2015, dated 30 April 2015, the Company obtained permits
Perseroan mendapat izin perluasan sektor mencakup for business sector expansion, which includes social
infrastruktur sosial (rumah sakit, pasar, terminal, dan infrastructure (hospitals, markets, terminals, etc.),
lainnya), infrastruktur kepariwisataan dan rolling stock. tourism infrastructure, and rolling stock.
Pada tahun 2017, Perseroan melakukan mengembangkan Furthermore, in 2017, the Company innovated and
usaha dengan membuka Unit Usaha Syariah, untuk established a Sharia Business Unit to accommodate
mengakomodir tumbuhnya kebutuhan pembiayaan dan sharia financing and investment needs, as well as
investasi serta jasa konsultasi dengan skema Syariah. sharia consultation service.
Pada tahun 2019, OJK kembali memperluas sektor In 2019, the Company was granted another permit for
yang dapat dijangkau oleh PT SMI melalui Surat OJK business sector expansion from OJK by virtue of the
No. S-7/D.05/2019 tanggal 12 Februari 2019, tentang Letter of OJK No. S7/D.05/2019, dated 12 February 2019,
Persetujuan Izin Penambahan Obyek Pembiayaan on the Approval for the Addition of Infrastructure
Infrastruktur yang meliputi infrastruktur sumber Financing Objects License, which includes water
daya air dan irigasi, infrastruktur sistem pengelolaan resources and irrigation infrastructure, waste
persampahan, infrastruktur informatika, infrastruktur management system infrastructure, informatics
energi terbarukan, infrastruktur konservasi energi, infrastructure, renewable energy infrastructure, energy
infrastruktur sarana dan prasarana olahraga, serta conservation infrastructure, sports and arts facilities
kesenian, dan infrastruktur perumahan rakyat, and infrastructure, and public housing infrastructure,
termasuk untuk mendukung pelaksanaan skema Kerja to support the implementation of the Public Private
sama Pemerintah dan Badan Usaha (KPBU). Partnership (PPP) scheme.
Di bulan Oktober 2020 melalui Peraturan Pemerintah In October 2020 through Government Regulation
No. 53/2020 juncto Peraturan Pemerintah No. 66/2007 No. 53/2020 in conjunction with Government Regulation

Company Profile
tentang Pendirian PT SMI, Perseroan mendapatkan No. 66/2007 in October 2020 on the Establishment of
kepercayaan untuk perluasan mandat Perseroan, PT SMI, the Company was entrusted with a mandate
yaitu tidak lagi hanya sebagai lembaga pembiayaan expansion, which enables PT SMI to finance other
infrastruktur, namun juga sebagai lembaga yang development projects based on assignment by
dapat membiayai proyek pembangunan lainnya the Government in addition to being an institution
berdasarkan penugasan Pemerintah. Dalam that can only provide infrastructure financing. In its
melaksanakan tugasnya tersebut, Perseroan implementation, the Company adheres to the
mengacu pada POJK No. 46/POJK.05/2020 tentang Financial Services Authority Regulation (POJK) No. 46/
Perusahaan Pembiayaan Infrastruktur dan semakin POJK.05/2020 on Infrastructure Financing Companies
mengukuhkan perannya sebagai Katalis Percepatan which further strengthens its role as the Catalyst for
Pembangunan Nasional. Accelerating National Development.
Tahun 2021, PT SMI menerbitkan global bond senilai In 2021, PT SMI issued global bonds worth
USD300 juta atau setara dengan Rp4,28 triliun di Bursa USD300 million (equivalent to Rp4.28 trillion),
Efek Singapura. Langkah ini merupakan sebuah terobosan listed on Singapore Stock Exchange. A breakthrough
bagi Perseroan untuk memperoleh alternatif pendanaan for the Company to obtain alternative financing
untuk menunjang ekspansi usaha yang dijalankan. to support its business expansion.
PT SMI Tahun 2022 PT SMI in 2022

Di tengah kondisi pandemi Covid-19 yang belum usai In the midst of Covid-19 in 2022 that has yet to
pada tahun 2022, PT SMI terus menunjukkan peran end completely, PT SMI pursues to play significant
yang cukup besar dalam membantu Pemerintah untuk role in helping the Government accelerate the
mempercepat proses pemulihan ekonomi. economic recovery.
Salah satu kontribusi penting yang diberikan PT SMI di One of the essential contributions performed by PT SMI
tahun 2022 adalah turut terlibat dalam penyusunan in 2022 is to be involved in planning the business
kerangka rencana bisnis dalam pelaksanaan framework for Public-Private Partnerships scheme
skema KPBU Ibu Kota Negara/IKN melalui pemberian implementation for the new Capital City PPP/IKN
dukungan personil untuk penugasan. PT SMI through personnel support. PT SMI placed personnel for
menempatkan personil selama kurun waktu 3 bulan a 3-month period which can be extended according to
yang dapat diperpanjang sesuai dengan kebutuhan future needs as stated in the letter from the Secretariat
di kemudian hari sebagaimana tercantum pada surat of the Transition Support Team for the Preparation,
dari Sekretariat Tim Transisi Pendukung Persiapan, Development, and Relocation of the State Capital with
Pembangunan, dan Pemindahan Ibu Kota Negara letter number B.016/Trans-IKN/VI/2022.
dengan nomor surat B.016/Trans-IKN/VI/2022.
Selain itu, di tahun 2022 PT SMI juga ditunjuk sebagai In addition, in 2022 PT SMI was appointed as the
Country Platform Manager Energy Transition Mechanism Country Platform Manager of the Energy Transition
(ETM) untuk mengembangkan kerangka kerja Mechanism (ETM) to develop a financing and
pembiayaan dan investasi pada program ETM untuk investment framework for the ETM program to enhance
mendorong peningkatan proyek infrastruktur energi Indonesia's energy infrastructure projects. The Ministry
Indonesia. Kementerian Keuangan telah menerbitkan of Finance has issued Decree No. 275/KMK.010/2022
Keputusan Menteri Keuangan No. 275/ KMK.010/2022 terkait in relation to the assignment of PT SMI as the Country
penugasan PT SMI sebagai Country Platform Manager. Platform Manager.
PT SMI juga terlibat dalam pembentukan Tim PT SMI has also been involved in the formation of
Transformasi Peran PT Sarana Multi Infrastruktur the Team of PT SMI's Transformation as a National
(Persero) sebagai Lembaga Pembiayaan Pembangunan Development Financing Institution which will make
Nasional yang akan membuat peran PT SMI akan PT SMI's role even greater in national development.
semakin besar dalam pembangunan nasional.
Kronologis Perubahan Nama Perseroan Chronology of Company Name Changes

Sejak pertama kali didirikan, PT SMI belum pernah Since its establishment, PT SMI has never changed
mengalami perubahan nama. its name.

JEJAK LANGKAH PERSEROAN

Milestones
2009 2010 2011

Pendirian PT Sarana Multi Pembentukan PT IIF, Entitas Anak Penugasan oleh Menteri Keuangan
Infrastruktur (Persero) (“PT SMI”) Perseroan yang dibentuk sebagai sebagai fasilitator penyiapan dua
pada tanggal 26 Februari 2009 di perusahaan patungan dengan ADB, proyek showcase KPBU yaitu proyek
bawah koordinasi Kementerian IFC, dan DEG serta penambahan Kereta Api Bandara Soekarno-
Keuangan dengan mandat menjadi modal Pemerintah senilai Rp1,0 triliun Hatta (dengan total nilai proyek
katalis pembangunan infrastruktur (Rp600 miliar berasal dari PT SMI). Rp21,0 triliun) dan proyek Sistem
Indonesia. Pembiayaan infrastruktur Penyediaan Air Minum Umbulan
Successful launching of PT IIF,
pertama di sektor irigasi senilai (dengan total nilai proyek Rp2,3 triliun,
a subsidiary of the Company,
Rp284 miliar. perjanjian ditandatangani tanggal
established as a joint venture
30 Desember 2016).
The establishment of PT Sarana with ADB, IFC, and DEG. Received
Multi Infrastruktur (Persero) additional capital from Assigned by the Minister of Finance
(“PT SMI”) on 26 February 2009 under the Government of Rp1.0 trillion to act as the facilitator for the
the coordination of the Ministry of (Rp600 billion from PT SMI). preparation of two PPP showcase
Finance with a mandate of becoming projects: Soekarno-Hatta Airport
a catalyst for the infrastructure Railink project (total project value
development in Indonesia. Rp21.0 trillion) and Umbulan Water
The first infrastructure financing Supply System project (total project
in the irrigation sector amounted value Rp2.3 trillion, agreement signed
to Rp284 billion. on 30 December 2016).
2016
• Pefindo meningkatkan corporate rating PT SMI menjadi “AAA”.
Pefindo upgraded the Company’s corporate rating to “AAA”.
• Fitch menaikkan outlook PT SMI menjadi positive dari sebelumnya stable.

Fitch upgraded the outlook of PT SMI from stable to positive.
• Perseroan terakreditasi oleh Green Climate Fund (GCF), pertama dan satu-satunya di kawasan Asia Tenggara.
Became the first and only company in Southeast Asia to be accredited by the Green Climate Fund (GCF).
• Aktif dalam pengembangan proyek KPBU Jaringan Serat Optik Palapa Ring Barat.
Participated in the development of PPP project: Palapa West Ring Optical Fiber Network.
• Penerbitan Obligasi melalui Penawaran Umum Obligasi Berkelanjutan I Sarana Multi Infrastruktur Tahap I
Tahun 2016 sebesar Rp5 triliun dari rencana komitmen sebesar Rp30 triliun.
Issued Shelf Registration Bond Tranche I Year 2016 at the amount of Rp5 trillion from the planned commitment
of Rp30 trillion.
• Peluncuran inovasi produk baru Cash Deficiency Support (CDS), diimplementasikan pada pembiayaan proyek
Tol Trans Sumatera Ruas Palembang–Indralaya (tenor 25 tahun).
Launched a new product, Cash Deficiency Support (CDS), which was implemented for the financing
of the Palembang–Indralaya sector of the Trans Sumatera Toll Road (25 years tenor).
• Penandatanganan proyek-proyek KPBU pertama dengan dukungan VGF dari Pemerintah (SPAM Umbulan).
Signed the first Public-Private Partnership (PPP) projects with the Viability Gap Fund (VGF) support from the
Government (Umbulan Drinking Water Supply System).
• Penerapan standar Perlindungan Lingkungan dan Sosial.

Implemented the Environmental and Social Safeguard Standards.

Company Profile
2012 2013 2014

• Peluncuran pilar bisnis ketiga • Peresmian Indeks Infrastruktur • Penghargaan “Finance Project of
Jasa Konsultasi melengkapi SMinfra18 bekerja sama dengan the Year” untuk Proyek Umbulan
pilar Pembiayaan dan Bursa Efek Indonesia. pada 7th Global Infrastructure
Pengembangan Proyek. Official inauguration of Leadership Forum di New York,
Launched the third business SMinfra18 infrastructure index Amerika Serikat.
pillar of the Advisory Service to in collaboration with the Received the “Finance Project
complement the Financing and Indonesian Stock Exchange. of the Year” award for the
Project Development pillars. Umbulan Project at the 7th Global
• Fitch Ratings juga meningkatkan
Infrastructure Leadership Forum in
• Pembiayaan proyek tol Cikampek peringkat National Long-Term
New York, USA.
Palimanan secara sindikasi Rating Perseroan menjadi
bersama 21 lembaga keuangan. ‘AA+(idn)’ dengan Outlook Stable • Penerbitan Obligasi pertama
Syndicated the financing for dan memberikan peringkat Perseroan, senilai Rp1,0 triliun
Cikampek-Palimanan toll road international rating (BBB-/Stable). dengan peringkat idAA+
project with 21 financial institutions. Fitch Ratings upgraded the dari Pefindo.
Company’s National Long-Term Issued the first bonds of
• PT Fitch Ratings Indonesia
Rating to “AA+ (idn)” with Stable the Company at the amount
memberikan rating “AA (idn)” untuk
Outlook and awarded the (BBB-/ of Rp1.0 trillion with idAA+
Perseroan dengan Outlook Stabil.
Stable) international rating. from Pefindo.
Received “AA (idn)” rating from
PT Fitch Ratings Indonesia with
Stable Outlook.
2015
• Memperoleh izin perluasan sektor pembiayaan dari OJK melalui Surat OJK No. S-48/D.05/2015
tanggal 30 April 2015 tentang Permohonan Persetujuan Izin Penambahan Objek Pembiayaan
Infrastruktur pada PT Sarana Multi Infrastruktur yang meliputi infrastruktur sosial (rumah sakit,
pasar, terminal, dan lainnya), infrastruktur kepariwisataan, dan rolling stock .
Obtained a license from OJK to expand its financing sectors by virtue of the Letter of OJK
No. S-48/D.05/2015 dated 30 April 2015 on the License Approval Request on the Addition
of Infrastructure Financing Objects for PT Sarana Multi Infrastruktur, which includes social
infrastructure (hospitals, markets, terminals, and others), tourism infrastructure, and rolling stock.
• Pengalihan aset PIP sebesar Rp18,3 triliun memperkuat permodalan Perseroan.

PIP asset transfer at the amount of Rp18.3 trillion to strengthen the Company’s capital.
• Kerja sama Credit Facility dan Quasi Equity Facility dengan Bank Pembangunan Prancis (AFD)
untuk pengembangan sektor energi terbarukan dan perubahan iklim.
Credit Facility and Quasi Equity Facility cooperation with the French Development Bank (AFD)
for the development of renewable energy and climate change sectors.
• Pembiayaan Jalan Tol Trans Sumatera Ruas Medan–Binjai dengan tenor terpanjang (25 tahun)
dan grace period 15 tahun.
Financing of the Medan–Binjai sector of the Trans Sumatera Toll Road with the longest tenor
(25 years) and a grace period of 15 years.

2017 2018
• Pembentukan Unit Usaha Syariah (UUS) untuk • Menerbitkan Obligasi Berwawasan
mengakomodasi kebutuhan pembiayaan dengan Lingkungan atau Green Bond, yang
skema syariah. merupakan bagian dari Penawaran Umum
Established the Sharia Business Unit to accommodate Berkelanjutan (PUB) Green Bond Tahap I
the need for sharia scheme financing. Tahun 2018 senilai Rp3 triliun.
Issued a Green Bond, as a part of the Green
• Partisipasi dalam pembiayaan sindikasi syariah terbesar
Bond Sustainable Public Offering Tranche I
sektor ketenagalistrikan.
of 2018, amounting to Rp3 trillion.
Participated in the largest Sharia syndicated financing
in the electricity sector. • Melakukan Penawaran Umum Berkelanjutan
(PUB) Sukuk Tahap I senilai Rp3 triliun,
• Penandatanganan proyek KPBU per tama dengan skema dengan nilai penerbitan sebesar Rp1 triliun
Availability Payment (AP) Palapa Ring Paket Timur. pada tahun 2018.
Signed the first PPP project with the Availability Payment Executed the Sukuk Sustainable Public
(AP) scheme: the Palapa East Ring Package. Offering Tranche I for the amount of
• Bersama dengan Kementerian Keuangan menjadi host Rp3 trillion, with issuance value of Rp1 trillion
“The 3rd IDB Member Countries Sovereign Investments Forum”. in 2018.
Along with the Ministry of Finance, became the host for • Meluncurkan produk Step Up Musyarakah
“The 3rd IDB Member Countries Sovereign Investments Forum”. Mutanaqisah (MMQ). Skema pembiayaan
berbasis bagi hasil yang memiliki pricing
• Penerbitan Obligasi Penawaran Umum Obligasi
berjenjang sesuai dengan capacity cash
Berkelanjutan I Sarana Multi Infrastruktur Tahap II
flow yang dimiliki nasabah.
Tahun 2017 yang merupakan penerbitan obligasi terbesar
dalam satu kali penerbitan (sebesar Rp7 triliun). Launched the Step Up Musyarakah
Mutanaqisah (MMQ), a financing scheme
Issued Shelf Registration Bond Tranche II with the largest
based on profit sharing with tiered pricing
nominal in one subscription (Rp7 trillion).
in accordance with the cashflow capacity
• Berperan penting dalam tercapainya Financial Close of the customers.
pendanaan LRT Jabodebek dan mendapatkan minat cukup
• Fasilitas Hedging Syariah. Untuk memitigasi
tinggi dari perbankan nasional dan internasional dalam
risiko fluktuasi pasar terhadap kegiatan
sindikasi pembiayaan sejumlah total Rp18,1 triliun.
usaha syariah, PT SMI bekerja sama dengan
Played a significant role in the achievement of Financial PT Bank Maybank Indonesia Tbk untuk
Close of LRT Jabodebek which resulted in strong interests mendapatkan fasilitas lindung nilai syariah
from national and international banks in the financing yang pertama di Indonesia.
syndication amounting to Rp18.1 trillion.
Launched the Sharia Hedging Facility.
• Berperan penting dalam menarik partisipasi swasta untuk To mitigate the risk of market fluctuation
sindikasi pembiayaan proyek jalan tol Trans Sumatera on sharia business activity, PT SMI in
ruas Bakauheni Terbanggi Besar melalui fasilitas Cash collaboration with PT Bank Maybank
Deficiency Support (CDS) sebesar Rp7,5 triliun. Indonesia Tbk launched the first Sharia
Played a significant role in attaining private participation Hedging Facility in Indonesia.
in the financing syndication of Bakauheni Terbanggi Besar • Fasilitas Take-out Financing. Fasilitas
Sector of the Trans Sumatera Toll Road through the Cash pembiayaan di mana PT SMI memiliki
Deficiency Support (CDS) of Rp7.5 trillion. komitmen untuk mengambil alih sisa
• PT SMI ikut mendorong pertumbuhan ekonomi di Kawasan nilai pembiayaan dari suatu proyek yang
Timur Indonesia melalui pembiayaan pembangunan sebelumnya didanai oleh kreditur lainnya.
Pembangkit Listrik Tenaga Biomassa di Merauke. Launched the Take-out Financing Facility,
Enhanced the economic development in the Eastern Region a financing scheme in which PT SMI’s
of Indonesia through the financing of the Biomass Power commitment was to take over the remaining
Plant construction in Merauke. balance of the financing value of the project
previously funded by other creditors.
• Berpartisipasi dalam skema penyertaan saham
perusahaan Waskita Toll Road. • SDG Indonesia One dengan total komitmen
sebesar USD2,46 miliar.
Participated in the shares ownership scheme
of Waskita Toll Road. Launched the SDG Indonesia One
platform with the first total commitment
of USD2.46 billion.

Company Profile
2019 2020
• Memperoleh izin perluasan sektor dari OJK melalui • Pada kuartal keempat 2020, PT SMI mendapatkan
Surat OJK No. S-7/D.05/2019 tanggal 12 Februari perluasan mandat melalui PP No. 53/2020 juncto
2019 tentang Persetujuan Izin Penambahan Objek PP No. 66/2007 bulan Oktober 2020 tentang Pendirian
Pembiayaan Infrastruktur yang meliputi infrastruktur PT SMI dan melalui POJK No. 46/2020 bulan November
sumber daya air dan irigasi, infrastruktur sistem 2020 tentang Perusahaan Pembiayaan Infrastruktur,
pengelolaan persampahan, infrastruktur informatika, yaitu perluasan cakupan mandat pembiayaan
infrastruktur energi terbarukan, infrastruktur termasuk sektor-sektor pembangunan lainnya yang
konservasi energi, infrastruktur sarana dan berpotensi mendukung perekonomian nasional
prasarana olahraga, serta kesenian, dan infrastruktur didasarkan pada penugasan Pemerintah.
perumahan rakyat. In the fourth quarter of 2020, PT SMI was granted
Obtained a sector expansion license from OJK by mandate expansion as stipulated in Government
virtue of the Letter of OJK No. S-7/D.05/2019 dated Regulation No. 53/2020 jo Government Regulation
12 February 2019 on the License Approval Request No. 66/2007 – October 2020 on the establishment
on the Addition of Infrastructure Financing Objects, of PT SMI and POJK46/2020 – November 2020 on
which includes water and irrigation infrastructures, Infrastructure Financing Companies. Due to the
waste management system infrastructure, informatics mandate expansion, PT SMI financing sectors may
infrastructure, renewable energy infrastructure, energy include other development sectors considered
conservation infrastructure, sports and art facility and potential in supporting the national economy, as
infrastructure, and public housing infrastructure. assigned by the Government.
• Menerbitkan Sukuk Mudharabah Berkelanjutan I • PT SMI ditugaskan sebagai pelaksana investasi

Sarana Multi Infrastruktur Tahap II dan Tahap III atas Investasi Pemerintah dalam rangka program
Tahun 2019 dengan nilai emisi pada masing-masing Pemulihan Ekonomi Nasional (PEN) untuk
tahap sebesar Rp1 triliun. penyelamatan BUMN (IP PEN BUMN) dan juga sebagai
Issued Sarana Multi Infrastruktur Sustainable Sukuk penyalur dana PEN kepada Pemda yang terdampak
Mudharabah I Tranche II and Tranche III for Year 2019 pandemi Covid-19 (PEN PEMDA).
with emission value in each phase amounting to PT SMI was assigned as the official executor of
Rp1 trillion. Government Investment in the National Economic
Recovery (PEN) program for BUMN or State-
• Menerbitkan Obligasi Berkelanjutan II Sarana
Owned Enterprises (IP PEN BUMN) and also of
Multi Infrastruktur sejumlah maksimum
the disbursements of PEN Loan to Municipal
Rp25.000.000.000.000 dengan nilai emisi total di tahun
Governments (Municipal PEN Loan) affected by the
2019 sebesar Rp9.904.250.000.000 yang dilakukan
Covid-19 pandemic.
dalam 3 tahap.
Issued the Shelf Registration Bond II Sarana • PT SMI menjadi Special Mission Vehicle (SMV) di
Multi Infrastruktur with a maximum value of bawah Kementerian Keuangan yang pertama
Rp25,000,000,000,000, and a total emission in 2019 direkomendasikan untuk mendapatkan ISO 37001: 2016
of Rp9,904,250,000,000 conducted in 3 phases. Sistem Manajemen Anti Penyuapan (SMAP).
PT SMI became the first Special Mission Vehicle (SMV)
• Resmi bergabung menjadi anggota baru International
under the Ministry of Finance to be recommended
Development Finance Club (IDFC). IDFC merupakan
to receive ISO 37001:2016 Anti Bribery Management
organisasi yang terdiri dari 27 anggota yang bekerja
System (SMAP).
sama untuk mengimplementasikan SDG dan Paris
Climate Agreement . • PT SMI mendapatkan penghimpunan dana sindikasi
Officially joined as a new member of the International sebesar USD700 juta dari perbankan offshore, yang
Development Finance Club (IDFC). IDFC is an merupakan jumlah penghimpunan dana terbesar
organization consists of 27 members who work dalam sejarah PT SMI.
together to implement the Sustainable Development PT SMI obtained a syndicated fund of USD700 million
Goals & the Paris Climate Agreement. from offshore banks, which was a record amount in
the fundraising history of PT SMI.
• PT SMI Menerbitkan Obligasi Berkelanjutan II Sarana

Multi Infrastruktur Tahap IV dan Tahap V dengan nilai
emisi tahun 2020 total sebesar Rp4,87 triliun.
PT SMI Issued Tranche IV and V of Shelf Registration
Bond II Sarana Multi Infrastruktur with total 2020
emissions at Rp4.87 trillion.

2021
• PT SMI menerbitkan global bond senilai USD300 juta atau setara dengan Rp4,28 triliun.
PT SMI issued global bonds worth USD300 million or equivalent to Rp4.28 trillion.
• PT SMI ditunjuk menjadi salah satu anggota Task Force Keuangan Berkelanjutan yang dibentuk
oleh OJK yang bertujuan sebagai platform koordinasi terintegrasi Sektor Jasa Keuangan untuk
membangun ekosistem Keuangan Berkelanjutan di Indonesia, termasuk keterlibatan dalam
berbagai forum internasional.
PT SMI was appointed as a member of the Sustainable Finance Task Force established
by the Financial Services Authority aiming to become an integrated coordination platform
of the Financial Services Sector in building a sustainable finance ecosystem in Indonesia
including participation in international forums.
• PT SMI menandatangani Nota Kesepahaman (MOU) dengan Bloomberg Philanthropies untuk

mengatasi perubahan iklim dan mendukung energi bersih pada tanggal 15 September 2021.
PT SMI signed a Memorandum of Understanding (MOU) with Bloomberg Philanthropies to tackle
climate change and promote clean energy on 15 September 2021.
• PT SMI mengembangkan sistem informasi bernama ReFina untuk memfasilitasi proses

pengajuan pembiayaan publik, sehingga proses pelaksanaan pembiayaan publik dapat
dilakukan dan dipantau secara transparan dan akuntabel.
PT SMI developed an information system called ReFina to facilitate the public financing
application process for the purpose of implementing and monitoring the process of public
financing in a transparent and accountable manner.
• Pelaksanaan pertama Program Pendanaan Usaha Mikro dan Usaha Kecil (PUMK) PT SMI
yang bekerja sama dengan PT Bahana Artha Ventura sebagai Mitra Penyalur.
PT SMI first implemented its Micro and Small Enterprises Financing Program (PUMK)
in collaboration with PT Bahana Artha Ventura as the Distribution Partner.
• Mendorong pemulihan ekonomi nasional yang terimbas pandemi Covid-19, melalui pemberian
Fasilitas Pinjaman PEN Daerah kepada 92 Pemerintah Daerah (Pemda) sampai dengan
tahun 2021.
Encouraged the national economic recovery affected by the Covid-19 pandemic,
through the Municipal PEN loan facility to 92 Municipal Governments until 2021.
• Pada tanggal 30 Juni 2021, PT SMI mengakuisisi 20% kepemilikan saham PT Jasamarga Semarang
Batang (JSB) sebesar Rp1,515 triliun yang berasal dari konversi saham milik PT SMI di WTR sebesar
Rp1 triliun dan pembelian saham milik WTR di JSB sebesar Rp515.000.000.000. Pada tanggal
26 Oktober 2021, Perusahaan melakukan penambahan investasi di JSB sebesar Rp9,420 miliar.
On 30 June 2021, PT SMI acquired 20% share ownership of PT Jasamarga Semarang Batang (JSB)
for Rp1.515 trillion, from the conversion of PT SMI's shares in WTR of Rp1 trillion and the purchase of
WTR's shares in JSB of Rp515,000,000,000. On 26 October 2021, the Company made an additional
investment in JSB of Rp9.420 billion.
• Pada tanggal 30 Juni 2021, PT SMI mengakuisisi 34,99% kepemilikan saham PT Cinere Serpong
Jaya (CSJ) sebesar Rp550.000.000.000, melalui konversi saham milik Perusahaan di WTR.
On 30 June 2021, PT SMI acquired 34.99% ownership of PT Cinere Serpong Jaya (CSJ)
for Rp550,000,000,000, through the conversion of the Company's shares in WTR.
• PT SMI sebagai pelaksana atas Investasi Pemerintah dalam rangka program Pemulihan Ekonomi
Nasional (PEN) untuk penyelamatan BUMN telah mencairkan Rp3,5 triliun kepada PT Kereta Api
Indonesia (Persero), Rp1 triliun kepada PT Garuda Indonesia (Persero), dan Rp2,2 triliun kepada
PT Krakatau Steel (Persero). Dukungan PT SMI tersebut akan berdampak bagi penciptaan nilai
tambah dan efek pengganda yang signifikan bagi perekonomian nasional.
PT SMI as the executor of Government Investment in the context of the National Economic
Recovery (PEN) program for BUMN or State-Owned Enterprises has disbursed Rp3.5 trillion to
PT Kereta Api Indonesia (Persero), Rp1 trillion to PT Garuda Indonesia (Persero), and Rp2.2 trillion to
PT Krakatau Steel (Persero). PT SMI's support will have an impact on creating added value and a
significant multiplier effect for the national economy.

Company Profile
2022
• PT SMI ditunjuk sebagai Country Platform Manager • PT SMI melakukan pembelian 55% saham dan
terkait Energy Transition Mechanism/ETM untuk pinjaman pemegang saham PT Cimanggis Cibitung
mengembangkan kerangka kerja pembiayaan dan Tollways (”CCT”) melalui mekanisme konversi 4,5%
investasi pada program ETM dalam rangka mendorong saham PT Waskita Toll Road senilai Rp1.140.000.000.000
peningkatan proyek infrastruktur energi Indonesia. sehingga kepemilikan PT SMI pada saham CCT menjadi
Penunjukkan ini dilakukan berdasarkan Keputusan sebesar 55%.
Menteri Keuangan No. 275/KMK.010/2022 terkait PT SMI acquired 55% of the shares and the shareholder
penugasan PT SMI sebagai Country Platform Manager. loan of PT Cimanggis Cibitung Tollways ("CCT") through
PT SMI was appointed as the Country Platform Manager the conversion mechanism of 4.5% of PT Waskita Toll
in relation to the Energy Transition Mechanism/ETM Road shares valued at Rp1,140,000,000,000, bringing
to develop the financing and investment framework PT SMI's ownership in CCT shares became 55%.
for the ETM program in the framework of increasing
• PT SMI melakukan pelepasan kepemilikan seluruh
the Indonesia's energy infrastructure projects. This
saham pada PT Jasamarga Semarang Batang (”PT JSB”)
appointment is based on Decree of the Minister of
pada November 2022.
Finance Number 275/KMK.010/2022 regarding the
assignment of PT SMI as the Country Platform Manager. PT SMI made a divestment of PT Jasamarga Semarang
Batang ("PT JSB") in November 2022.
• PT SMI terlibat dalam penyusunan kerangka rencana
bisnis dalam pelaksanaan skema KPBU Ibu Kota • Pembentukan Tim Transformasi Peran PT Sarana Multi
Negara/IKN melalui pemberian dukungan personel Infrastruktur (Persero) sebagai Lembaga Pembiayaan
sebagaimana tercantum pada surat dari Sekretariat Pembangunan Nasional melalui penerbitan KMK
Tim Transisi Pendukung Persiapan, Pembangunan, dan Nomor 433/KMK.07/2022 pada tanggal 31 Oktober 2022.
Pemindahan Ibu Kota Negara dengan nomor surat Establishment of the Team for PT Sarana Multi
B.016/Trans-IKN/VI/2022. Infrastruktur (Persero)'s Transformation to become
PT SMI was involved in the preparation of a business plan National Development Financing Institution through
framework in the implementation of the National Capital the issuance of KMK No. 433/KMK.07/2022 dated
City/IKN PPP scheme by providing personnel support as 31 October 2022.
stated in the letter from the Secretariat of the Transition • Perseroan berhasil meningkatkan akreditasi dengan
Support Team for Preparation, Development, and kenaikan peringkat menjadi “Medium” sebagai
Transfer of the State Capital with letter number B.016/ Accredited Entity Green Climate Fund (GCF) setelah
Trans-IKN/VI/2022. sebelumnya memperoleh akreditasi dengan peringkat
• Pemerintah Indonesia melalui Direktorat Jenderal “Small”.
Perbendaharaan Kementerian Keuangan dan PT SMI The Company succeeded in increasing its accreditation
telah melakukan penandatanganan Perjanjian by upgrading its rating to "Medium" as an Accredited
Penerusan Pinjaman SDG Indonesia One – Green Entity Green Climate Fund (GCF) after previously
Finance Facilty dari Asian Development Bank (ADB) obtaining accreditation with a "Small" rating.
sebesar USD150 juta pada tanggal 2 Juni 2022.
The Indonesian government through the Directorate
General of Treasury of the Ministry of Finance and
PT SMI has signed the SDG Indonesia One – Green
Finance Facility Loan Agreement Amendment from
the Asian Development Bank (ADB) of USD150 million on
2 June 2022.

BIDANG USAHA PERSEROAN

Business Lines
Bidang usaha yang dijalankan pada tahun buku 2022 The lines of business run by the Company in the
adalah sesuai dengan yang tertera pada Anggaran year of 2022 is in accordance with the Company’s
Dasar Perseroan yang terakhir yang dituangkan dalam latest Articles of Association as set forth in the
Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Saham No. 19, Deed of Statement of Shareholders Decree No. 19,
tanggal 16 Oktober 2020, yang dibuat di hadapan 16 October 2020, made in the presence of Notary
Notaris Ashoya Ratam, SH, MKn., bidang usaha Ashoya Ratam, SH, MKn., the Company's line of
Perseroan disebut Pilar Bisnis dan terdiri dari 3 (tiga) business as known as Business Pillar which consists of
pilar, yaitu Pilar Pembiayaan dan Investasi, Pilar Jasa 3 (three) Pillars, namely the Financing and Investment
Konsultasi dan Pilar Pengembangan Proyek. Adapun Pillar, the Advisory Pillar and the Project Development
penjelasan dan kegiatan yang dijalankan Perseroan Pillar. The explanation and activities carried out by the
pada pilar tersebut dijelaskan sebagai berikut: Company in these pillars are explained as follows:
Pilar 1. Pembiayaan dan Investasi Pillar 1. Financing and Investment
Bidang usaha pembiayaan dan investasi proyek The Financing and Investment Pillar, both conventional
infrastruktur yang dilaksanakan secara konvensional and based on sharia principles, is provided for
maupun berdasarkan prinsip syariah, dapat diberikan infrastructure projects of private parties, State-
kepada pihak swasta, Badan Usaha Milik Negara, Owned Enterprises, Regional-Owned Enterprises, and
Badan Usaha Milik Daerah dan Pemda, sesuai dengan Municipal Governments, as stipulated in the applicable
peraturan perundang-undangan yang berlaku. laws and regulations.
Berdasarkan skema usaha, pilar ini terdiri dari: Based on the business scheme, this pillar consists of:
I. Pembiayaan Komersial I. Commercial Financing
II. Pembiayaan Publik II. Public Financing
III. Pembiayaan Syariah III. Sharia Financing
IV. Pembiayaan Berkelanjutan IV. Sustainable Financing
V. Penyertaan Modal V. Equity Investment
Sedangkan model pembiayaan diberikan The financing model is provided in the form of:
dalam bentuk:
a. Pinjaman maupun kegiatan pemberian dukungan a. Loans and credit support for infrastructure
kredit untuk pembiayaan infrastruktur; dan financing; and
b. Penyertaan modal baik secara langsung atau b. Equity investment, both directly or in the form of
dalam bentuk konversi pinjaman menjadi converting loans into equity participation.
penyertaan modal.
Perseroan juga melakukan kegiatan usaha The Company also carries out activities related to
terkait upaya penyelamatan pembiayaan, financing rescue efforts, which include:
antara lain meliputi:
a. Pengambilalihan kepemilikan atas agunan, baik a. Acquisition of collateral, in whole or in part,
semua maupun sebagian, dalam hal debitur tidak in the event that the debtor is not able to
memenuhi kewajibannya kepada perusahaan, fulfill their obligations to the Company,
dengan ketentuan agunan tersebut wajib provided that the collateral shall be disbursed
dicairkan secepatnya sesuai ketentuan peraturan immediately in accordance with the laws
perundang-undangan; dan/atau, and regulations; and/or,
b. Kegiatan penyertaan modal sementara yang b. Temporary equity investment from the conversion
berasal dari konversi utang menjadi saham kepada of debt into shares to debtors or other related
debitur atau pihak terkait lainnya untuk mengatasi parties for the purpose of overcoming
akibat kegagalan kredit, dengan syarat harus the consequences of credit defaults, on the

Company Profile
menarik kembali penyertaannya sesuai ketentuan condition that the investment must be withdrawn
perundang-undangan. in accordance with statutory provisions.
c. Mendorong restrukturisasi debitur berupa c. Encouraging debtor restructuring in the form
pengalihan operasional usaha dan kepemilikan of transferring business operations and share
saham kepada investor baru yang memiliki ownership to new investors who possess better
kapasitas lebih baik dibanding debitur eksisting. capacity than existing debtors.
Pilar 2. Jasa Konsultasi Pillar 2. Advisory
Perseroan menyediakan jasa konsultasi The Company provides investment and financing
investasi dan keuangan, serta jasa konsultasi advisory, as well as fundraising assistance advisory,
pendampingan penghimpunan dana, maupun and other supporting services for various national
jasa pendukung lainnya untuk berbagai proyek development projects.
pembangunan nasional.
End-to-end advisory service dimulai dari tahap End-to-end advisory service starts from preparing
penyiapan dokumen proyek, pendampingan proses project documents and assisting transaction process
transaksi, hingga pendampingan proses eksekusi to assisting funding execution process for the purpose
pendanaan hingga tercapainya financial closing. of achieving financial closing.
Pilar 3. Pengembangan Proyek Pillar 3. Project Development
Layanan bidang usaha Pengembangan Proyek antara The Project Development Pillar includes quality
lain mencakup peningkatan kualitas paket investasi improvement of infrastructure investment packages,
proyek infrastruktur, koordinasi aspek keahlian dalam expertise coordination in project preparation,
penyiapan proyek, pendampingan dalam peningkatan mentoring in the improvement of governance
standar tata kelola dan eksekusi proyek, pemanfaatan standards and project execution, leveraging of various
berbagai sumber dana untuk membiayai kegiatan sources of funds to finance project preparation
penyiapan proyek, serta ecosystem enabler dan activities, as well as ecosystem enabler and
stakeholder management . stakeholder management.
Layanan yang ditawarkan meliputi: The services include:

a. Kegiatan pengembangan proyek, berupa bantuan a. Project development activities in the form of
pendampingan dalam berbagai fase penyiapan providing assistance in various phases of project
proyek, baik untuk proyek Kerja sama Pemerintah preparation, both for Public-Private Partnership
dengan Badan Usaha atau disebut KPBU (PPP) projects and other financing modalities for
maupun modalitas pembiayaan lainnya untuk infrastructure development.
pembangunan infrastruktur.
b. Pelaksanaan sosialisasi, pelatihan, pengembangan b. Outreach, training, capacity building,
kapasitas, dan kegiatan lainnya dalam rangka and other activities to strengthen
penguatan ekosistem infrastruktur. the infrastructure ecosystem.
Seiring pertumbuhannya, Pilar Pengembangan Proyek Along with its growth, the Company has also
juga telah mengembangkan sub-usaha lainnya, yaitu: developed other sub-business lines as follows:
1. Kerja Sama Penelitian dan Pengembangan 1. Cooperation in Research & Development
• Kerja sama dengan pihak swasta, Badan • Cooperation with private parties, State-Owned
Usaha Milik Negara, Badan Usaha Milik Daerah, Enterprises, Regional-Owned Enterprises,
Pemerintah Daerah, maupun lembaga Municipal Governments, and multilateral
keuangan multilateral, dalam rangka pendirian financial institutions, in the context of
perusahaan yang khusus bergerak di bidang establishing companies specifically engaged in
pembiayaan infrastruktur. infrastructure financing.
• Pengembangan kemitraan dan/atau kerja • Establishment of partnerships and/or
sama dengan pihak ketiga dalam mendorong cooperation with third parties for the purpose of
percepatan pembangunan infrastruktur. accelerating infrastructure development.
• Kegiatan penelitian dan pengembangan serta • Research, development, and outreach activities
sosialisasi terkait kegiatan infrastruktur. related to infrastructure activities.

2. Pengelolaan Dana 2. Fund Management

• Pengelolaan dana dalam rangka optimalisasi • Fund management in the context of optimizing
dana pembiayaan infrastruktur, termasuk infrastructure financing funds, including
pengelolaan hibah dan dana donor. the management of grants and donor funds.
• Kegiatan penerbitan surat utang dalam rangka • Debt issuance activities in the framework
pembiayaan pembangunan infrastruktur. of financing infrastructure development.
Produk dan Jasa Products and services
1. Pilar Pembiayaan dan Investasi 1. Financing and Investment Pillar
Pilar usaha Pembiayaan dan Investasi The Financing and Investment business pillar provides
menyediakan lima skema pembiayaan yaitu: five financing schemes as follows:
I II III IV V
Pembiayaan Pembiayaan Pembiayaan Pembiayaan Penyertaan
Komersial Berkelanjutan Syariah Publik Modal
Commercial Sustainable Sharia Public Equity
Financing Financing Financing Financing Investment
I. Pembiayaan Komersial I. Commercial Financing

Skema ini merupakan fasilitas pembiayaan This scheme is a financing facility that
melayani proyek pembangunan baik milik serves development projects of both private
pihak swasta maupun badan usaha milik companies as well as state/regional-owned
negara dan daerah, dengan berbagai produk enterprises, with various flexible and unique
pembiayaan yang fleksibel dan unik sesuai financing products according to the needs and
dengan kebutuhan dan sifat proyek. Skema characteristics of the project. This scheme was
ini dikembangkan dengan fokus membantu developed with a focus on accelerating national
mendorong percepatan pembangunan development across various sectors and
nasional di berbagai sektor dan pertumbuhan investment growth in local regions.
investasi di daerah.
II. Pembiayaan Berkelanjutan II. Sustainable Financing
Fasilitas pembiayaan ini difokuskan pada This financing is focused on projects that
proyek-proyek yang aktif berkontribusi dalam actively contribute to sustainable development,
pembangunan berkelanjutan yaitu proyek yang namely projects that aim to anticipate climate
bertujuan mengantisipasi perubahan iklim, change, solve environmental issues, increase
menangani masalah lingkungan, meningkatkan environmental quality, as well as mitigate the
kualitas lingkungan serta mengurangi threat of global warming and support low-
ancaman pemanasan global dan mendukung carbon development.
pembangunan rendah karbon.
Fasilitas ini merupakan bentuk komitmen PT SMI This facility is PT SMI’s commitment
dalam menangani isu perubahan iklim dan to addressing climate change and
lingkungan, serta mendukung pencapaian environmental issues, and supporting the
SDGs, yang dalam implementasinya achievement of SDGs. In its implementation,
bekerja sama dengan berbagai lembaga PT SMI works with various internal
internasional seperti GCF, AFD, UNDP, GIZ, organizations such as GCF, AFD, UNDP, GIZ,
dan Bank Dunia dalam menyalurkan dana and the World Bank in distributing the
Pembangunan Berkelanjutan. Sustainable Development fund.
III. Pembiayaan Syariah III. Sharia Financing
Skema ini dikembangkan untuk menjawab This scheme was developed to respond to the
kebutuhan dan peluang yang luas terhadap various needs and opportunities of sharia-
kebutuhan dana pembangunan dengan skema based development funds. Sharia financing
syariah. Pembiayaan Syariah membantu helps private institutions, government, and local

Company Profile
organisasi swasta, pemerintah, dan daerah organizations in developing infrastructures

membangun infrastruktur dan memperluas and expanding operations in accordance
operasi berdasarkan prinsip syariah dan with sharia principles and the prevailing laws
peraturan perundang-undangan yang berlaku. and regulations.
IV. Pembiayaan Publik IV. Public Financing
Skema ini memberikan alternatif pembiayaan This scheme provides a financing alternative
untuk Pemerintah Daerah guna mempercepat for municipal governments to expedite regional
pembangunan infrastruktur daerah, dengan infrastructure development, with short-term,
menyediakan opsi pendanaan jangka pendek, mid-term, and long-term funding options.
menengah dan panjang. Pembiayaan Publik Public financing can accelerate the provision
dapat mendorong lebih cepat terwujudnya of basic and social infrastructures that may
infrastruktur dasar dan sosial yang memberikan provide significant and sustainable impact on
dampak signifikan secara berkelanjutan the economic, environmental, social, and life
terhadap ekonomi, lingkungan, sosial, dan quality aspects of regional citizens.
kualitas hidup masyarakat daerah.
V. Penyertaan Modal V. Equity Investment
Menyadari bahwa pembangunan nasional Having realized that national development,
khususnya infrastruktur akan terus berlanjut particularly infrastructure development, will
dalam jangka waktu panjang, PT SMI melihat continue for decades, PT SMI saw an opportunity
peluang untuk menyalurkan pendanaan to distribute funds as well as to potentially
sekaligus potensi untuk menghasilkan generate income through the Equity Investment
pendapatan yaitu melalui skema Penyertaan scheme. With this scheme, PT SMI offers a
Modal. Melalui skema ini PT SMI menawarkan financing facility for infrastructure projects
fasilitas pembiayaan proyek infrastruktur through equity investment, in the form of non-
melalui penyertaan modal atau investasi permanent share ownership or for a certain
ekuitas berupa kepemilikan saham dengan period of time.
sifat tanpa kepemilikan permanen atas
saham tersebut atau hanya untuk jangka
waktu tertentu.
Jenis-jenis Produk Pembiayaan Types of Financing Products
Kelima skema pembiayaan di atas menawarkan The five financing schemes above offer a range of
berbagai opsi produk pembiayaan yang unik dan unique and innovative financing options suitable to
inovatif, yang dapat dipilih debitur sesuai dengan the various needs of the debtors. The following are
kebutuhan. Berikut adalah produk-produk dari the products of these five schemes:
kelima skema tersebut:
1. Pembiayaan Komersial 1. Commercial Financing
dan Pembiayaan Berkelanjutan and Sustainable Financing
a. Pembiayaan Senior a. Senior Loan
Produk pembiayaan yang memiliki tingkat Financing products that have a higher
prioritas pembayaran kembali yang lebih repayment priority than other loans/debts.
tinggi dibandingkan dengan pembiayaan- The following are senior loan products
pembiayaan/utang-utang lainnya milik offered by the Company:
debitur yang lebih junior. Produk pembiayaan
senior di Perseroan dapat berupa:
1) Pembiayaan Investasi/Berjangka 1) Investment/Futures Financing
2) Pembiayaan Modal Kerja 2) Working Capital Financing
3) Pembiayaan Dana Talangan 3) Bailout Fund Financing
4) Take-out Financing 4) Take-Out Financing
5) Promoter Financing 5) Promoter Financing
6) Pembiayaan Non-Cash 6) Non-Cash Financing

b. Pembiayaan Utang Subordinasi b. Subordinated Loan

Produk pembiayaan yang bersifat junior Financing products that are designated
(memiliki prioritas yang lebih rendah) dalam as “junior” (having a lower repayment
hal pembayaran kembali dibandingkan priority) compared to senior loans/debts.
dengan pembiayaan/utang senior milik
debitur/kreditur.
c. Pembiayaan Mezzanine c. Mezzanine Loan
Produk pembiayaan yang bersifat junior Financing products that are designated
(memiliki prioritas yang lebih rendah) dalam as “junior” (having a lower repayment
hal pembayaran kembali, dibandingkan priority) compared to senior loans/debts,
pembiayaan/utang senior milik debitur with repayment plan options of converting
lainnya, serta memiliki rancangan debt into shares, a combination of cash
pembayaran kembali dengan opsi konversi flow and conversion of debt into shares,
utang menjadi saham, kombinasi antara or a combination of cash flow and stock
cash flow dan konversi utang menjadi purchase option.
saham atau kombinasi antara cash flow dan
opsi pembelian saham.
d. Jasa Layanan Pembiayaan d. Financing Services
Produk aktivitas jasa layanan yang Service activity products that have the
berpotensi menghasilkan pendapatan di potential to generate income other than
luar pendapatan bunga pembiayaan. Jasa financing interest income. The Company’s
layanan pembiayaan ini meliputi: financing services include:
1) Jasa Arranger 1) Arranger service
2) Jasa Underwriter 2) Underwriter service
2. Pembiayaan Syariah 2. Sharia Financing
a. Pembiayaan Syariah Berdasarkan a. Sharia Financing Based on Lease Principle
Prinsip Sewa Menyewa
1) Pembiayaan Ijarah Muntahiyah 1) Ijarah Muntahiyah Bit Tamlik
Bit Tamlik (IMBT) (IMBT) Financing
Yaitu penyediaan dana dalam Provision of funds for the purpose of
rangka memindahkan hak guna transferring the use rights or benefits of
atau manfaat dari suatu barang an item based on a lease transaction
berdasarkan transaksi sewa dengan janji with the option to transfer ownership
pemindahan kepemilikan atas barang of the item being leased to the Tenant/
yang disewakan kepada Penyewa/ Counterparty/Customer by using a sale
Counterparty/Nasabah dengan and purchase or grant agreement at the
menggunakan akad jual beli atau hibah, end of the lease period.
setelah berakhirnya masa sewa.
2) Pembiayaan Ijarah al Maushufah 2) Ijarah al Maushufah fi al-Zimmah
fi al-Zimmah (IMFZ) (IMFZ) Financing
Yaitu Pembiayaan Syariah yang Provision of funds for the purpose of
digunakan untuk membiayai transaksi financing lease agreement transaction
perjanjian sewa-menyewa atas manfaat for the benefit of an item (‘ain) and/or
suatu barang (‘ain) dan/atau jasa service (‘amal), which on the contract
(‘amal) yang pada saat akad hanya is only described as characteristics
disebutkan sifat-sifat dan spesifikasinya and specifications (quantitatively
(kuantitas dan kualitas). and qualitatively).

Company Profile
b. Pembiayaan Syariah Berdasarkan b. Sharia Financing Based on Sale and

Prinsip Jual Beli Purchase Principle
1) Pembiayaan Murabahah 1) Murabaha Financing
Yaitu penyediaan dana atau tagihan Provision of funds or equivalent invoices
yang dapat dipersamakan dengan for the sale and purchase of goods
itu untuk transaksi jual beli barang in the amount of the base price plus
sebesar harga pokok ditambah margin a margin based on the agreement
berdasarkan kesepakatan Perseroan between the Company and the
dengan Counterparty/Nasabah yang Counterparty/Customer, which requires
mewajibkan Counterparty/Nasabah the Counterparty/Customer to pay off
untuk melunasi kewajibannya. its obligations.
c. Pembiayaan Syariah Berdasarkan c. Sharia Financing Based on Profit
Prinsip Bagi Hasil Sharing Principle
1) Pembiayaan Musyarakah Mutanaqisah 1) Musyarakah Mutanaqisah
(MMQ) (MMQ) Financing
Yaitu pembiayaan berdasarkan Financing based on the musyarakah
prinsip musyarakah, yaitu syirkatul principle, namely syirkatul ‘inan (each
‘inan (setiap pihak menyumbangkan party contributes capital and work),
modal dan kerja), yang porsi (hishshah) in which the portion (hishshah) of the
modal atau aset (barang) salah capital or assets (goods) of a syarik
satu syarik (Perseroan) berkurang (The Company) is reduced due to
disebabkan pengalihan komersial gradual commercial transfer (naqlul
secara bertahap (naqlul hishshah bil hishshah bil ‘iwadh mutanaqisah) to
‘iwadh mutanaqisah) kepada syarik another syarik (Counterparty/Customer).
yang lain (Counterparty/Nasabah).
2) Pembiayaan Musyarakah 2) Musharakah Financing
Yaitu penyediaan dana atau tagihan Provision of funds or invoices for certain
untuk kerja sama usaha tertentu yang business cooperation, in which each
masing-masing pihak memberikan party provides a portion of funds under
porsi dana dengan ketentuan bahwa the provision that profits are divided
keuntungan akan dibagi sesuai dengan according to the agreed ratios, while
nisbah yang disepakati, sedangkan losses are borne in accordance with their
kerugian ditanggung sesuai dengan respective portion of funds.
porsi dana masing-masing.
3. Pembiayaan Publik 3. Public Financing
a. Pinjaman Jangka Pendek a. Short-Term Loan
Pembiayaan Publik dengan jangka waktu Public Sector Financing with a term
paling lama 1 (satu) tahun anggaran, of at most 1 (one) fiscal year, in which
di mana kewajiban pembayaran kembali the repayment obligations (principal
(pokok pinjaman, bunga, dan/atau payment, interest, and/or other obligations)
kewajiban lainnya) harus dilunasi seluruhnya must be fully paid within that fiscal year.
pada tahun anggaran yang bersangkutan. Short-term loans are only used to cover
Pinjaman jangka pendek hanya digunakan cash flow shortage.
untuk menutupi kekurangan arus kas.
b. Pinjaman Jangka Menengah b. Medium-Term Loan
Pembiayaan Publik dengan jangka Public Sector Financing with a term of over
waktu lebih dari 1 (satu) tahun anggaran, 1 (one) fiscal year, in which the repayment
di mana kewajiban pembayaran kembali obligations (principal payment, interest,
(pokok pinjaman, bunga, dan/atau and/or other obligations) must be fully
kewajiban lainnya) harus dilunasi dalam paid within a period of time that do not
jangka waktu yang tidak melebihi sisa exceed the remaining period of service

masa jabatan gubernur, bupati, atau of the relevant governor/regent/mayor.

walikota yang bersangkutan. Pinjaman Medium-term loan is used to finance public
jangka menengah digunakan untuk services that do not generate income.
membiayai pelayanan publik yang tidak
menghasilkan pendapatan.
c. Pinjaman Jangka Panjang c. Long-Term Loan
Pembiayaan Publik dengan jangka waktu Public Sector Financing with a term of over
lebih dari 1 (satu) tahun anggaran, di mana 1 (one) fiscal year, in which the repayment
kewajiban pembayaran kembali (pokok obligations (principal payment, interest,
pinjaman, bunga, dan/atau kewajiban and/or other obligations) must be fully
lainnya) harus dilunasi sesuai dengan paid in accordance with the terms of
ketentuan perjanjian. Pinjaman jangka the agreement. Long-term loan is used
panjang digunakan untuk membiayai to finance investment in facilities and/
kegiatan investasi prasarana dan/ or infrastructures for the provision of
atau sarana dalam rangka penyediaan public services that generate either
pelayanan publik yang menghasilkan direct or indirect income to the region,
pendapatan daerah secara langsung as well as economic, environmental, and
maupun tidak langsung, serta memberikan social benefits.
manfaat ekonomi lingkungan dan sosial.
4. Penyertaan Modal/Investasi Ekuitas 4. Equity Investment
a. Investasi Penyertaan Modal a. Equity Investment
b. Pinjaman Pemegang Saham/Shareholder Loan b. Shareholder Loan
c. Dana Talangan Tanah c. Land Bailout
2. Pilar Jasa Konsultasi 2. Advisory Pillar
Produk dan jasa untuk lini usaha jasa konsultasi The products and services of financing advisory
pembiayaan dikembangkan sesuai dengan business line are developed according to
karakteristik dan kebutuhan masing-masing proyek characteristics and needs of each infrastructure
infrastruktur, berupa layanan: project, in the form of:
Financial Investment Investment & Financial Financing

Advisory Advisory Advisory (Syariah) Arranger
Investment and Financial Advisory, Investment and Financial Advisory,

termasuk untuk skema Syariah including Sharia schemes
Jasa Investment and Financial Advisory meliputi: Investment and Financial Advisory Service includes:
a. Perencanaan Bisnis (Business Planning): a. Business Planning: Setting up short-term and
Penyusunan perencanaan strategis long-term corporate strategic plans;
perusahaan baik jangka pendek maupun
jangka panjang;
b. Konsultan Transaksi (Transaction Advisory): b. Transaction Advisory: Assistance in preparing
Pendampingan dalam proses penyiapan quotation from the purchasing/selling party;
dokumen penawaran dari sisi penjual atau
sisi pembeli;
c. Kajian Kelayakan Usaha (Business Feasibility): c. Business Feasibility: Financial due diligence
Uji tuntas keuangan dan pendampingan dalam and assistance in investment decision-making;
pengambilan keputusan investasi;

Company Profile
d. Pemodelan Keuangan (Financial Modeling): d. Financial Modeling: Setting up financial

Penyusunan model keuangan untuk kebutuhan model for tenders, investments, and other
tender, investasi, atau skema transaksi lainnya; transaction schemes;
e. Penentuan Struktur Pembiayaan (Capital e. Capital Structuring: Preparing financial
Structuring): Penyusunan analisis struktur structure analysis as a basis for consideration
keuangan sebagai pertimbangan dalam in investment decision-making;
pengambilan keputusan investasi;
f. Merger dan Akuisisi (Merger and Acquisition): f. Merger and Acquisition: Assistance in corporate
Pendampingan dalam proses transaksi aksi action transactions through merger and
korporasi melalui merger dan akuisisi termasuk acquisition, including preparation of relevant
penyiapan dokumen transaksi terkait; transaction documents;
g. Restrukturisasi Keuangan (Financial g. Financial Restructuring: Assistance in financial
Restructuring): Pendampingan dalam proses restructuring, which comprises setting up
restrukturisasi keuangan yang mencakup financial model and assistance during
penyusunan model keuangan serta negotiation processes;
pendampingan dalam proses negosiasi;
h. Manajemen Proyek (Project Management): h. Project Management: Project Management
Jasa Manajemen Proyek dalam tahap Service in the preparation stage as well as
penyiapan maupun tahap transaksi proyek. project transaction stage.
Financing Arranger Financing Arranger Financing
Jasa Financing Arranger meliputi: Arranger Service includes:

a. Fundraising Advisory untuk penghimpunan a. Fundraising Advisory
dana ekuitas proyek (equity fundraising) for project equity fundraising
b. Fundraising Advisory untuk penghimpunan b. Fundraising Advisory
dana pinjaman proyek (loan fundraising) for project loan fundraising
3. Pilar Pengembangan Proyek 3. Project Development Pillar
Bidang usaha Pengembangan Proyek memfasilitasi The Project Development business line facilitates
kegiatan penyiapan proyek dari berbagai preparation of projects from various sectors and
sektor dan sumber modal pembiayaan, antara sources of financing capital, which includes:
lain berupa:
a. Fasilitas Pengembangan Proyek melalui a. Project Development Facility through
Skema Penugasan Assignment Scheme
Menteri Keuangan dapat memberikan The Minister of Finance may assign the
penugasan kepada Perseroan untuk Company to provide assistance in both PPP
memberikan pendampingan kegiatan proyek and Non-PPP project activities. The assignment
baik untuk proyek KPBU maupun proyek of the Company in PPP Project Development is
Non-KPBU. Penugasan Perseroan dalam in the form of facility provided to both central
Pengembangan Proyek KPBU berupa fasilitas and municipal government institutions as
yang diberikan kepada instansi pemerintah baik Government Contracting Agency (GCA), as
pusat maupun daerah sebagai Penanggung stipulated in the Regulation of the Minister of
Jawab Proyek Kerja sama (PJPK) sebagaimana Finance No. 180/PMK.08/2020.
diatur dalam Peraturan Menteri Keuangan
No. 180/PMK.08/2020.
Fasilitas ini bertujuan untuk menciptakan This facility is aimed to create an attractive
pipeline proyek yang atraktif bagi investor project pipeline for investors that are ready to
dan siap untuk dibiayai dengan memberikan be financed, by providing added value in the

nilai tambah dalam tahap penyiapan proyek project preparation and project transaction
maupun transaksi proyek, terutama yang terkait stages, especially those related to the
dengan kredibilitas substansi kajian, struktur credibility of the study substance, bankable
proyek yang bankable, tertib administrasi, serta project structure, orderly administration, and
transparansi atas proses transaksi. Output transparency of transaction process. The
yang dihasilkan oleh Perseroan atas fasilitas outputs generated by the Company through
ini adalah pendampingan penyusunan kajian this facility are assistance in the preparation
kelayakan, dokumen pendukung kelayakan of feasibility studies, supporting documents
proyek, dan rancangan dokumen pengadaan for project feasibility, and project procurement
proyek, serta pendampingan kepada PJPK draft, as well as assistance to GCA in fulfilling
dalam pemenuhan kewajiban-kewajiban PJPK GCA obligations until the project gets financing
hingga proyek mendapatkan pembiayaan from financiers.
dari financiers.
Selain ditugaskan untuk melaksanakan fasilitas In addition to the assignment to facilitate
pengembangan Proyek KPBU, Perseroan juga PPP Project development, the Company is
ditugaskan untuk memberikan pendampingan also assigned to assist Non-PPP Projects
kepada Proyek Non-KPBU yang memiliki nilai with strategic value and high priority. The
strategis dan prioritas tinggi. Adapun yang scope of the assignment is adjusted to the
menjadi ruang lingkup penugasan disesuaikan requirements, which includes completion of
dengan kebutuhan antara lain penyelesaian project transaction structure and preparation of
struktur transaksi proyek dan penyusunan project-related regulatory documents.
perangkat dokumen regulasi terkait proyek.
b. Fasilitas Pengembangan Proyek dan b. Project Development Facility and Grant
Pengelolaan Dana Hibah untuk Proyek Energi Management for New and Renewable Energy,
Baru Terbarukan dan Konservasi Energi (EBTKE) and Energy Conservation (EBTKE) Projects
Fasilitas Pengembangan Proyek EBTKE dapat EBTKE Project Development Facility can be
diberikan kepada pemda maupun institusi provided to municipal governments as
lainnya, termasuk pihak swasta. Fasilitas ini well as other institutions, including private
disediakan untuk mendukung pengembangan parties. This facility is provided to support the
sektor EBTKE dari sisi penyiapan proyek dan sisi development of EBTKE sector in terms of project
pembiayaan sehingga menghasilkan proyek- preparation and financing, in order to generate
proyek EBTKE yang feasible dan bankable, feasible and bankable EBTKE projects, as well
serta mendukung tercapainya target bauran as to support the achievement of renewable
energi terbarukan, target pengurangan emisi energy mix target, national greenhouse gas
gas rumah kaca nasional, dan mendorong emission reduction target, and Sustainable
pencapaian Sustainable Development Development Goals (SDGs).
Goals (SDGs).
Beberapa output yang dapat diberikan Some of the outputs that can be provided by
oleh Perseroan atas fasilitas ini antara lain the Company through this facility includes
berupa bantuan teknis dalam penyusunan technical assistance in the preparation of
kajian, dokumen pendukung, dan produk studies, supporting documents, and de-risking
de-risking; untuk mendukung pembiayaan products to support sustainable financing. In
berkelanjutan. Dalam pengelolaannya, its management, the Company optimizes the
Perseroan mengoptimalkan penggunaan use of facilities from international institutions or
fasilitas yang bersumber dari lembaga donors, including partners from SDG Indonesia
internasional atau donor, termasuk para mitra One platform.
dari platform SDGs Indonesia One.

Company Profile
c. Fasilitas Pendampingan Penyiapan c. Assistance Facility for Regional

Proyek Daerah Project Preparation
Perseroan dapat memberikan bantuan The Company may provide technical support
teknis dalam bentuk pendampingan in the form of assistance and preparation
ataupun penyusunan dokumen pendukung of project-supporting documents, such as
proyek seperti kajian kelayakan, dan/atau feasibility studies, and/or transaction assistance
pendampingan transaksi untuk berbagai for various projects without restrictions on
proyek tanpa batasan skema pembiayaan certain financing schemes. The beneficiary
tertentu. Penerima manfaat fasilitas ini adalah of this facility is government institutions,
instansi pemerintah dengan fokus utama pada primarily in the urban infrastructure sector or
sektor infrastruktur urban atau skala regional. on a regional scale.
Tujuan dikembangkannya produk ini adalah This product was developed to expedite the
untuk mempercepat pemenuhan dokumentasi fulfillment of project documents required to
proyek yang dibutuhkan dalam memperoleh obtain the financing from both banking and
pembiayaan dari sumber pendanaan baik non-banking funding sources. In this assistance,
lembaga keuangan perbankan maupun the Company utilizes various facilities from the
non-perbankan. Dalam pendampingan ini, Company’s donor institution partners in the
Perseroan memanfaatkan berbagai fasilitas form of funding and experts.
dari lembaga donor yang bekerja sama dengan
Perseroan baik berupa pendanaan maupun
tenaga ahli.
Fasilitas ini diharapkan dapat menjadi solusi This facility is expected to be a solution to
atas keterbatasan anggaran untuk kegiatan budget constraints for project preparation
penyiapan proyek, serta mampu melakukan activities, as well as to transfer knowledge
transfer knowledge terkait good practices of good practices applied by international
dalam penyiapan proyek yang berlaku di institutions in project preparation so as to be
lembaga internasional untuk diadopsi oleh adopted by domestic institutions.
institusi dalam negeri.
d. Penguatan Ekosistem Infrastruktur d. Infrastructure Ecosystem Strengthening
Perseroan memberikan dukungan kepada The Company provides support to both central
pemerintah, baik pusat maupun daerah, and municipal governments as well as other
serta stakeholders lainnya dalam rangka stakeholders in strengthening the infrastructure
penguatan ekosistem infrastruktur yang ecosystem, which includes project origination
meliputi kegiatan originasi dan screening and screening, coordination, dissemination,
proyek, koordinasi, sosialisasi, serta kegiatan and capacity building activities through sharing
peningkatan kapasitas dalam bentuk sharing sessions held by the Company or co-organized
session yang dilakukan oleh Perseroan atau with donors/multilateral organizations acting
bersama dengan donor/lembaga multilateral as the Company’s strategic partner in its role as
yang bertindak sebagai mitra Perseroan dalam Development Partner and Ecosystem Enabler.
strateginya sebagai Development Partner dan
Ecosystem Enabler.
Perseroan juga mendukung kegiatan yang The Company also supports activities that
mendorong pengembangan pipeline spur the development of project pipeline
proyek dari Pemda maupun Kementerian/ from the Municipal Government as well as
Lembaga dalam bentuk kegiatan Pre-Project Ministries/Institutions in the form of Pre-Project
Development Facility (Pre-PDF) proyek KPBU Development Facility (Pre-PDF) for PPP projects
dari Kementerian Keuangan, guna mendukung from the Ministry of Finance, in order to support
kesiapan proyek KPBU sebelum PDF diberikan. the preparedness of PPP projects before the
Di dalam fasilitas ini, Perseroan menyediakan PDF is provided. In this facility, the Company
program sharing sessions secara spesifik terkait organizes specific sharing session programs on
bahasan aspek tertentu yang bersifat tematik certain thematic aspects, both from the project
baik dari sisi manajemen proyek maupun dari management side and from the sectoral side.
sisi sektoral.

WILAYAH OPERASIONAL
PERSEROAN
DAN SEBARAN PROYEK PERSEROAN
Operating Area and Distribution of the Company's Projects
PT SMI hanya berkantor di Jakarta, tepatnya di PT SMI has only one office in Jakarta, in the Sahid
Gedung Sahid Sudirman Center Lantai 47-48, Jakarta. Sudirman Center Building Floors 47-48, Jakarta.
Namun demikian, cakupan wilayah proyek infrastruktur However, the coverage area of infrastructure projects
yang dibiayai oleh PT SMI adalah seluruh wilayah financed by PT SMI is the entire territory of Indonesia.
Indonesia. Hingga akhir tahun 2022, sebaran proyek Until the end of 2022, the project's distribution
yang difasilitasi dengan pembiayaan maupun jasa facilitated with financing and project development
pengembangan proyek seperti tertera pada gambar services is shown in the following figure (excluding
berikut (di luar proyek pembiayaan publik). public financing projects).
4,6%
6,8%
6,2%
Jawa
Sebaran Komitmen Sumatera
Pembiayaan per Wilayah Sulawesi
41,9%
12,6% Kalimantan
Distribution of Financing
Bali, Nusa Tenggara
Commitment per Area
Papua, Maluku
27,9%
Sebaran Proyek Jasa Pengembangan Proyek

3 Project Distribution of Project Development Services
1 2
5
4
20
19
Proyek Pipeline
Pipeline Project
PDF Selesai
PDF completed 7
8
Konstruksi/Operasi 9
– Proyek telah Financial Closing
Construction/Operational 10 12 14
– Financial Closing Project 13 17
11 16 18
Penyiapan Proyek & Pendampingan Transaksi 15
Project Preparation & Transaction Assistance

Company Profile
Portofolio PT SMI dalam Pengembangan KPBU PT SMI Portfolio in PPP Development

di Indonesia in Indonesia
PT SMI mendapat penugasan untuk pelaksanaan PT SMI was assigned to carry out the Project
fasilitas Project Development Facility proyek KPBU: Development Facility for the PPP project:
1 Pengelolaan Limbah B3 Sumatera 13 Pengelolaan Sampah Kota Semarang 23 Proyek Palapa Ring: Paket Barat
Rp1,38 triliun. Sumatra’s Hazardous & Toxic (Jatibarang) (PSN) Rp2,2 triliun. Semarang Rp1,28 triliun; Paket Tengah Rp1,38 triliun;
(B3) Waste Management Rp1.38 trillion. (Jatibarang) Waste Management Paket Timur Rp5,09 triliun. Palapa Ring
(National Strategic Project) Rp2.2 trillion. Project: West Package Rp1.28 trillion;
2 Transportasi Kota Medan Rp13,3 triliun.
Central Package Rp1.38 trillion;
Medan City Transportation Rp13.3 trillion. 14 SPAM Semarang Barat (PSN) Rp1,19 triliun
East Package Rp5.09 trillion.
(Porsi KPBU: ±Rp458 miliar). West
3 RSUD Dr. Pirngadi Kota Medan Rp702 miliar.
Semarang Regional Drinking Water
Dr. Pirngadi Regional Public Hospital,
Supply System (National Strategic Project) PT SMI juga memberikan pembiayaan
Medan Rp702 billion.
Rp1.19 trillion (PPP portion: ±Rp458 billion). sesuai dengan surat LKPP di mana PT SMI
4 SPAM Pekanbaru Rp734 miliar (Porsi KPBU: tidak menjadi arranger dan terlibat setelah
15 SPAM Regional Kamijoro (PSN) Rp321-
Rp518 miliar). Pekanbaru Drinking Water penetapan pemenang.
347 miliar. Kamijoro Regional Drinking
Supply System Rp734 billion (PPP Portion: PT SMI also distributed financing in accordance with
Water Supply System (National Strategic
Rp518 billion). the LKPP letter where PT SMI was not the arranger
Project) Rp321-347 billion.
and was involved after determining the winner.
5 Bandara Hang Nadim, Kota Batam
16 Penerangan Jalan Umum Kota Surakarta
±Rp6,5 triliun. Hang Nadim Airport, Lingkup Penugasan PT SMI:
±Rp356,7 miliar. Surakarta Public Street
Batam City ±Rp6.5 trillion.
Lighting ±Rp356.7 billion. Scope of Assignment of PT SMI:
6 Bendungan Merangin Rp2,6-4,7 triliun. • Penyiapan Proyek (penyusunan Pra-FS
17 SPAM Umbulan Regional Jawa Timur (PSN)
Merangin Dam Rp2.6-4.7 trillion. dan dokumen pendukung (misal: AMDAL).
Rp4,7 triliun (Porsi KPBU: ±Rp2,05 triliun).
Project preparation (preparation of Pre-FS
7 SPAM Bandar Lampung (PSN) Rp1,3 triliun Umbulan, East Java Regional Drinking Water
and supporting documents (e.g Basics of
(Porsi KPBU: Rp750 miliar). Bandar Lampung Supply System (National Strategic Project)
Environmental Impact Assessment).
Drinking Water Supply System (National Rp4.7 trillion (PPP Portion: ±Rp2.05 trillion).
• Pendampingan transaksi (menyusun
Strategic Project) Rp1.3 trillion (PPP Portion:
18 RSUD Krian, Kabupaten Sidoarjo Rp318 miliar. rancangan dokumen pengadaan,
Rp750 billion).
Krian Hospital, Sidoarjo Regency Rp318 billion. pendampingan PJPK dalam Financial Close).
8 Kereta Api Bandara Soekarno-Hatta Transaction assistance (preparation of
19 Pengelolaan Sampah Manggar, Balikpapan.
International Airport (SHIA) ±Rp21 triliun. procurement document drafts, GCA assistance
Manggar Waste Management, Balikpapan.
Soekarno-Hatta International Airport in Financial Close).
(SHIA) Railink ±Rp21 trillion. 20 Perumahan Ibu Kota Negara (IKN).
State Capital Housing (IKN). 9 Sektor Infrastruktur
9 Rusun Karawang Rp403 miliar. Karawang
flats Rp403 billion. 21 RSPTN Universitas Sam Ratulangi, Infrastructure Sectors
Kota Manado Rp843-1,118 miliar. 10 Proyek Strategis Nasional
10 Rumah Sakit Perguruan Tinggi (RSPTN)
Sam Ratulangi University Hospital, Manado
Universitas Padjajaran Rp378 miliar. National Strategic Projects
Rp843-1.118 billion.
Padjadjaran University Hospital Rp378 billion.
22 Kawasan Industri Teluk Bintuni (PSN)
7 Proyek Financial Close
11 Transportasi Perkotaan Jawa Barat Financial Close Projects
Rp2,65 triliun. Bintuni Bay Industrial Zone
Rp4,8 triliun (Fase 1). West Java Urban
(National Strategic Project) Rp2.65 trillion.
Transportation Rp4.8 trillion (Phase 1). 20 Proyek yang telah didampingi
12
pelaksanaan Fasilitas PDF-nya
SPAM Regional Jatigede (PSN) Rp2,03 triliun
(dalam kajian). Jatigede Drinking Water Projects that the implementation of their
Supply System (National Strategic Project) PDF facilities have been assisted
Rp2.03 trillion (under study).
5 Proyek Berjalan di 2022 Running Projects in 2022
5 Proyek Pipeline di 2022 Pipeline Projects in 2022
21 23
22

VISI, MISI DAN NILAI PERUSAHAAN

Vision, Mission and Corporate Values
Visi Vision
“Menjadi katalis dalam percepatan “A leading catalyst in the acceleration
pembangunan infrastruktur nasional.” of national infrastructure development.”
Dengan peran sebagai katalis pembangunan Providing innovative financing solutions for
infrastruktur nasional melalui penyediaan solusi Indonesia’s development as the catalyst of national
pembiayaan inovatif bagi pembangunan Indonesia. infrastructure development, PT SMI is expected to
PT SMI diharapkan terus berkontribusi dalam ekosistem continue contributing to the national development
pembangunan nasional yang dapat mendorong ecosystem that promotes the acceleration of national
percepatan pertumbuhan ekonomi nasional. economic growth.
Misi Mission
• Menjalankan fungsi mitra strategis • To carry out the function of a strategic
yang memberikan nilai tambah dalam partner who adds more value to
pembangunan infrastruktur di Indonesia. infrastructure development in Indonesia.
PT SMI adalah mitra yang strategis bagi para PT SMI is a strategic partner for stakeholders
pemangku kepentingan di dalam pembiayaan in the financing of infrastructure development
pembangunan infrastruktur di berbagai sektor. in various sectors. PT SMI is also expected to provide
PT SMI juga diharapkan dapat memberikan or add more value to each of the Company’s
atau menambah value pada setiap partisipasi participation in national infrastructure projects.
Perseroan di proyek-proyek infrastruktur nasional.
• Menciptakan produk pembiayaan • To create flexible financing products.

yang fleksibel.
PT SMI secara proaktif terus berinovasi dengan PT SMI proactively continues to innovate with
produk-produk atau skema pembiayaan yang products or financing schemes that are able
menyesuaikan dan menjawab kebutuhan akan to adapt and meet the needs of infrastructure
pembiayaan pembangunan infrastruktur guna development financing for the purpose of
mempercepat pembangunan infrastruktur accelerating infrastructure development
di Indonesia. in Indonesia.
• Menyediakan pelayanan berkualitas dengan • To provide high quality services in accordance

tata kelola yang baik. with good corporate governance principles.
PT SMI berkomitmen untuk secara konsisten PT SMI is committed to the consistent application
menerapkan prinsip-prinsip Good Corporate of Good Corporate Governance principles and
Governance, etika usaha, dan mematuhi peraturan business ethics, as well as to acting in compliance
perundang-undangan dan kebijakan internal with the prevailing laws, regulations, and internal
perusahaan yang berlaku. policies of the Company.

Company Profile
Review dan Persetujuan Visi dan Misi Review, Vision and Mission Approval
Perseroan secara berkala melakukan review terhadap A review on the Company’s Vision and Mission is
visi dan misi Perseroan untuk memastikan bahwa regularly conducted to ensure they are in line with the
visi dan misi tersebut sesuai dengan tujuan dan Company’s purpose and business challenge both in
tantangan usaha yang dihadapi Perseroan, baik pada the current fiscal year condition and one in the future.
tahun buku maupun ke depan. Manajemen PT SMI The management of PT SMI considers that the current
menilai bahwa visi dan misi Perseroan saat ini masih vision and mission of the Company are still relevant
sesuai dengan kondisi saat ini dan tantangan yang by the current conditions and the challenges that the
akan dihadapi Perseroan ke depan. Hal tersebut juga Company will face in the future. This has also received
telah mendapat persetujuan dari Dewan Komisaris approval from the Board of Commissioners and
dan Direksi PT SMI. Directors of PT SMI.
Nilai Perusahaan Corporate Values

Perseroan telah membangun dan menerapkan Nilai- The Company has created and implemented
nilai Perseroan untuk dipahami dan diamalkan setiap Corporate Values to be internalized and applied
Insan Perseroan dalam aktivitas tugas sehari-hari. by all personnel of the Company in their daily work
Nilai-nilai Perseroan PT SMI disebut dengan I-SPRINT, activities. The Corporate Values of PT SMI, abbreviated
terdiri dari: as I-SPRINT, consist of:
Integrity Integrity
Perseroan yang berkarakter dan melakukan A Company with character, which conducts its
kegiatan usaha sesuai dengan etika serta selalu business in accordance with code of ethics and
mengedepankan tata kelola yang baik. good corporate governance.
Service Excellence Service Excellence

Pelayanan yang konsisten memenuhi Services that consistently meet customer expectations.
ekspektasi pelanggan.
Partnership Partnership
Kemitraan untuk mencapai visi dan misi Perseroan. Partnership to achieve the vision and mission
of the Company.
Resilience Resilience
Berdaya tahan dan persisten dalam Resilient and persistent in carrying out its tasks
melaksanakan tugas. and responsibilities.
INnovation INnovation
Memberikan solusi dalam pengembangan Provides solutions in the development
proyek infrastruktur. of infrastructure projects.
Trust Trust
Perseroan yang dapat membina kepercayaan A Company that consistently builds the trust
pelanggan dan pemangku kepentingan. of its customers and stakeholders.

Budaya Perusahaan Corporate Culture

Perseroan meyakini karakter kerja Insan PT SMI bisa The Company believes that the character of PT SMI
dibentuk dari penanaman Budaya Perusahaan, personnel in the workplace can be molded by
yang terdiri dari: cultivating the Corporate Culture, which includes:
1. Meyakini bahwa hasil dapat dikendalikan. 1. Assurance that results are within control.
2. Meyakini bahwa segala sesuatu dapat dibuat 2. Assurance that all can be improved.
lebih baik.
3. Memiliki kemauan, kesanggupan, dan kemampuan. 3. Having the capability, capacity, and competence.
4. Memiliki keterbukaan dan kemauan bekerja sama. 4. Having an open mind and capability in teamwork.
5. Memiliki kepedulian terhadap lingkungan. 5. Having concern for the environment.
6. Mampu berprestasi dan bersaing dengan 6. Capable to perform and to excel
penuh rasa tanggung jawab. in a fair competition.
7. Mampu mengembangkan diri, memupuk 7. Capable to self-develop, foster creativity,
kreativitas, dan melakukan inovasi. and innovate.
8. Mampu memilih tindakan dengan risiko 8. Capable to choose a course of action
yang diperhitungkan. with calculated risks.
9. Mampu memanfaatkan umpan balik untuk 9. Capable to turn feedback into
perbaikan yang berkesinambungan. continuous improvements.

Company Profile
MAKNA LOGO PERSEROAN

The Philosophy of the Company’s Logo
PT SMI telah menggunakan logo yang sama sejak PT SMI has been using the same logo since the
berdirinya Perseroan pada Februari 2009 hingga establishment of the Company in February 2009.
sekarang. Logo Perseroan dibuat dengan dasar The basic philosophy of the Company Logo is a
filosofi transportasi yang menghubungkan berbagai highway connecting multiple directions, while the
arah, terlihat dari bentuknya yang menyerupai tunas shape resembles sprout in a three-color combination:
dengan kombinasi tiga warna; biru, hijau dan merah, blue, green, and red, represents the spirit of growth,
melambangkan semangat pertumbuhan dan daya forceful propelling power, as well as integrity and
dorong yang kuat serta integritas dan profesionalisme. professionalism. Both interpretations reflect the
Makna filosofis dan bentuk tersebut melambangkan Company’s role as a catalyst in accelerating
peran Perseroan sebagai katalis percepatan infrastructure development that propels connectivity
pembangunan infrastruktur yang mendorong and accessibility for the development in Indonesia.
konektivitas dan keterbukaan berbagai akses untuk
pembangunan di Indonesia.
Biru
Blue
Hijau
Merepresentasikan
Green
integritas yang tinggi
Merah untuk menjaga
Melambangkan pertumbuhan
Red profesionalisme
dan kemampuan untuk
meningkatkan kapasitas kerja dalam
Merepresentasikan semangat, menjalankan tugas.
keberanian dan ketegasan perusahaan dalam memenuhi
kebutuhan akan pembiayaan Represents high
untuk menjalankan tugas
proyek-proyek infrastruktur integrity in maintaining
dengan sebaik-baiknya, jujur
di Indonesia. professionalism in
dan taat azas.
Symbolizes growth and the performing duties.
Represents spirit, courage, and
decisiveness to perform its ability to improve the capacity
tasks in the best way possible, of the Company in meeting the
with sincerity, while respecting needs for infrastructure project
the principles of law. financing in Indonesia.

STRUKTUR ORGANISASI
Organizational Structure
(sampai dengan 31 Desember 2022) (until 31 December 2022)
Dewan Komisaris
Dewan Pengawas Syariah Board of Commissioners
Sharia Supervisory Board Sukatmo Padmosukarso (Plt. Komisaris Utama merangkap Komisaris
Independen Acting President Commissioner and Independent Commissioner)
Kanny Hidaya (Ketua Chairman) Suryo Utomo (Komisaris Commissioner)
Abdul Mughni (Anggota Member) Kunta Wibawa Dasa Nugraha (Komisaris Commissioner)
Iskandar Saleh (Komisaris Independen Independent Commissioner)
Direktur Utama
President Director
Edwin Syahruzad
Direktur Pembiayaan Publik

Direktur Pembiayaan & Investasi & Pengembangan Proyek
Financing & Investment Director Public Financing
Sylvi Juniarty Gani & Project Development Director
Faaris Pranawa
Kepala Divisi Pengembangan Korporasi

& Manajemen Inisiatif Plt. Kepala Divisi Pembiayaan I Kepala Divisi Pembiayaan Publik I
Head of Corporate Development Acting Head of Financing I Division Head of Public Sector Financing I Division
& Initiative Management Division Arief Subekti * Erdian Dharmaputra
Agus Iman Solihin
Plt. Kepala Divisi Pembiayaan Publik II

Kepala Divisi Audit Internal Plt. Kepala Divisi Pembiayaan II
Acting Head of Public Sector
Head of Internal Audit Division Acting Head of Financing II Division
Financing II Division
Setyo Wibowo Arief Subekti **
Delano Dalo
Kepala Divisi Sumber Daya Manusia Kepala Divisi Pembiayaan Berkelanjutan Kepala Divisi Pembiayaan Publik III
Head of Human Capital Division Head of Sustainable Financing Division Head of Public Sector Financing III Division
Aradita Priyanti Benedictus Pudji Hartono Adri Asmoro Laksono Poesoro
Kepala Divisi Riset Ekonomi Kepala Divisi Usaha Syariah Kepala Divisi Pengembangan Proyek
Head of Economic Research Division Head of Sharia Business Division Head of Project Development Division
I Kadek Dian Sutrisna Arief Subekti Delano Dalo
Kepala Divisi Sekretariat Perusahaan Kepala Divisi Penyertaan Modal

Head of Corporate Secretary Division Head of Equity Investment Division
Ramona Harimurti Isnaputra Iskandar
Kepala Divisi Jasa Konsultasi * Menjabat 1 Juni - 31 Desember 2022

Head of Advisory Division
In office 1 June - 31 December 2022
Ekha Yudha Pratama
** Menjabat 23-31 Desember 2022
In office 23-31 December 2022

Company Profile
Komite Pemantau Risiko

Sekretaris Dewan Komisaris Risk Monitoring Committee
Secretary to the Board of Commissioners Sukatmo Padmosukarso (Ketua Chairman)
Sri Yuwono Hari Sarjito Marlius Alrobin (Anggota Member)
Tatang Tabroni (Anggota Member)
Komite Nominasi dan Remunerasi

Komite Audit
Nomination and Remuneration Committee
Audit Committee
Sukatmo Padmosukarso (Ketua Chairman)
Iskandar Saleh (Ketua Chairman)
Kunta Wibawa Dasa Nugraha (Anggota Member)
Widuri Meintari K. (Anggota Member)
Suryo Utomo (Anggota Member)
Agustinus Nicholas L. Tobing (Anggota Member)
Aradita Priyanti (Sekretaris Secretary)
Direktur Operasional & Keuangan

Direktur Manajemen Risiko Komite Risiko dan Kapital
Head of Operation
Risk Management Director Risk and Capital Committee
& Finance Director Division
Pradana Murti
Darwin Trisna Djajawinata
Komite Aset dan Liabilitas

Plt. Kepala Divisi Keuangan Kepala Divisi Evaluasi Asset and Liability Committee
& Hubungan Investor Pembiayaan & Investasi
Acting Head of Finance Head of Financing & Investment
& Investor Relations Division Evaluation Division
Syahrial Noviananta Hendry
Komite Pembiayaan
Financing Committee
Kepala Divisi Akuntansi Kepala Divisi Evaluasi
& Administrasi Aset Lingkungan Sosial & Teknik
Head of Accounting Head of Environmental, Social Komite Pengembangan Proyek
& Asset Administration Division & Technical Evaluation Division dan Jasa Konsultasi
Syahrial Noviananta Gan Gan Dirgantara Project Development
and Advisory Committee
Plt. Kepala Divisi Manajemen

Kepala Divisi Umum & Pengadaan
Risiko Terintegrasi
Head of General Affairs Komite Penyertaan Modal
Acting Head of Integrated
& Procurement Division Equity Investment Committee
Risk Management Division
Cipto Adi Utomo
Abdul Hakim Supriyadi
Kepala Divisi Pengelolaan Pembiayaan Komite Target

Kepala Divisi Teknologi Informasi & Investasi Khusus Target Committee
Head of Information Technology Division Head of Special Financing
Romanus Tory Kusumantara & Investment Management Division
Abdul Hakim Supriyadi
Komite Monitoring
Monitoring Committee
Kepala Divisi Pengelolaan
Operasional Pembiayaan Kepala Divisi Hukum
Head of Financing Operations Head of Legal Division
Management Division Komite Kebijakan Umum
Bibin Sibyanudin
dan Prosedur
Rintis Sitaresmi
General Policy
and Procedure Committee
Kepala Divisi Kepatuhan

Komite Teknologi Sistem Informasi
Head of Compliance Division
Information System
Mohamad Sjafari
Technology Committee

PROFIL DEWAN KOMISARIS

Board of Commissioners Profile
Tahun 2022 komposisi Dewan Komisaris PT SMI In 2022, the composition of PT SMI's Board of
mengalami perubahan sehubungan dengan Commissioners has changed in relation to
adanya pengunduran diri Komisaris Utama the resignation of the President Commissioner,
yaitu Mahendra Siregar dikarenakan penugasan Mahendra Siregar, due to his assignment as Chairman
sebagai Ketua Dewan Komisioner OJK. Selanjutnya of the OJK Board of Commissioners. Furthermore,
berdasarkan Keputusan Sirkuler RUPS PT SMI based on PT SMI's General Meeting Shareholder Circular
Nomor: 236/KMK.06/2022 tanggal 30 Mei 2022, terdapat Decision Number: 236/KMK.06/2022 dated 30 May 2022,
pengangkatan Sukatmo Padmosukarso sebagai there was an appointment of Sukatmo Padmosukarso
Pelaksana Tugas Komisaris Utama PT SMI. as Acting President Commissioner of PT SMI.
Sehingga susunan Anggota Dewan Komisaris Therefore, the composition of PT SMI's Board of
PT SMI sampai dengan 31 Desember 2022 adalah Commissioners members as of 31 December 2022
sebagai berikut: is as follows:
Nama Jabatan Periode Jabatan Dasar Pengangkatan

Name Position Term of Office Basis for Appointment
Sukatmo Padmosukarso Komisaris Independen 2019 - 2024 Keputusan Menteri Keuangan No. 550/
Independent KMK/06/2019 tanggal 5 Juli 2019
Commissioner Minister of Finance Decree No. 550/
KMK/06/2019 dated 5 July 2019
Plt. Komisaris Utama Mei 2022 - Keputusan Menteri Keuangan No. 236/
Acting President pengangkatan KMK.06/2022 tanggal 17 Januari 2022
Commissioner Komisaris Utama Minister of Finance Decree No. 236/
May 2022 - presently KMK.06/2022 dated 17 January 2022
appointed as President
Commissioner
Suryo Utomo Komisaris 2019 - 2024 Keputusan Menteri Keuangan No. 889/
Commissioner KMK.06/2019 tanggal 29 November 2019
Minister of Finance Decree No. 889/
KMK.06/2019 dated 29 November 2019
Kunta Wibawa Komisaris 2019 - 2024 Keputusan Menteri Keuangan No. 550/
Dasa Nugraha Commissioner KMK/06/2019 tanggal 5 Juli 2019
Iskandar Saleh Komisaris Independen 2020 - 2024 Keputusan Menteri Keuangan No. 303/
Independent KMK.06/2020 tanggal 26 Juni 2020
KMK.06/2020 dated 26 June 2020

Company Profile
Usia Age 66 tahun 66 years old
Kewarganegaraan Indonesia Indonesia

Nationality
Domisili Domicile Jakarta, Indonesia
Dasar Hukum • Keputusan Menteri Keuangan No. 360/KMK.06/2016 tanggal

Pengangkatan 16 Mei 2016 sebagai Komisaris Independen periode 2016-2019.
Legal Basis Minister of Finance Decree No. 360/KMK.06/2016 dated 16 May
of Appointment 2016 as Independent Commissioner for the period of 2016-2019.
• Keputusan Menteri Keuangan No. 550/KMK/06/2019 tanggal
5 Juli 2019 sebagai Komisaris Independen periode 2019-2024.
Minister of Finance Decree No. 550/KMK/06/2019 dated 5 July
2019 as Independent Commissioner for the period of 2019-2024.
• Keputusan Sirkuler Rapat Umum Pemegang Saham
Perusahaan Perseroan (Persero) PT Sarana Multi Infrastruktur
No. 236/KMK.06/2022 tanggal 30 Mei 2022 tentang
Pengangkatan Pelaksana Tugas Komisaris Utama.
Circular resolution of GMS PT Sarana Multi Infrastruktur No. 236/
Plt. Komisaris Utama merangkap KMK.06/2022 dated 30 May 2022 concerning the Appointment
of acting as the President of Commissioner assignment.
Acting President Commissioner Pernyataan Januari 2022
Independensi January 2022
and Independent Commissioner
Independence
Statement
Riwayat Pendidikan • Bachelor of Art English Literature dari Universitas Sebelas Maret Tahun 1978.
Educational Bachelor of Art English Literature from Universitas Sebelas Maret in 1978.
Background
• Sarjana Ekonomi dari Universitas Indonesia pada tahun 1986.
Bachelor’s Degree in Economics from Universitas Indonesia in 1986.
• Master of Business Administration (MBA) Finance dari Curtin University of Technology, Perth, Australia
pada tahun 1993.
Master of Business Administration (MBA) Degree in Finance from Curtin University of Technology, Perth,
Australia, in 1993.
Riwayat Karier • Ketua Komite Audit Perseroan (2016-2020).

Career History Chairman of the Audit Committee of the Company (2016-2020).
• Plt. Komisaris Utama Perseroan (Maret-Juni 2020).
Acting President Commissioner of the Company (March-June 2020).
• Presiden Direktur PT Indonesia Infrastructure Finance (IIF) (2014-2016).
President Director of PT Indonesia Infrastructure Finance (IIF) (2014-2016).
• Advisor to the Office of the CEO PT Indosat Tbk (2013-2014).
• Ketua Pengurus Yayasan Institute Perbanas (2009-2019).
Chairman of the Yayasan Institute Perbanas (2009-2019).
• Deputy President Director PT Pos Indonesia (Persero) (2009-2013).
Deputy President Director of PT Pos Indonesia (Persero) (2009-2013).
• Deputy President Director (2007-2009) dan Managing Director (2002-2007) PT Bank Internasional Indonesia.
Deputy President Director (2007-2009) and Managing Director (2002-2007) of PT Bank Internasional Indonesia.
• Vice President di PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (1999-2002).
Vice President of PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (1999-2002).
• Berbagai posisi di PT Bank Pembangunan Indonesia (Bapindo) (1980-1999).
Various positions at PT Bank Pembangunan Indonesia (Bapindo) (1980-1999).
Rangkap Jabatan • Komisaris PT Digi Asia Bos sejak tahun 2018.

Concurrent Position Commissioner at PT Digi Asia Bos (since 2018).
• Ketua Badan Pelaksana Harian Yayasan Pendidikan Perbanas (Institute Perbanas) sejak 2019.
Chief Daily Manager of Yayasan Pendidikan Perbanas (Perbanas Institute) (since 2019).
• Senior Partner PT Asta Konsultan Indonesia sejak tahun 2016.
Senior Partner in PT Asta Konsultan Indonesia (since 2016).
• Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi dan Ketua Komite Pemantau Risiko Perseroan periode 2020-2024.
Chairman of Nomination and Remuneration Committee and Chairman of Risk Monitoring Committee for
the period of 2020-2024.
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi apapun dengan anggota Dewan Komisaris, dengan anggota Direksi, dan
Affiliation dengan Pemegang Saham Perseroan.
No affiliation with any other members of the Board of Commissioners, members of the Board of Directors,
and the Shareholders of the Company.


Nationality
Dasar Hukum Keputusan Menteri Keuangan No. 889/KMK.06/2019

Pengangkatan tanggal 29 November 2019 sebagai Komisaris
Legal Basis periode 2019-2024.
of Appointment Minister of Finance Decree No. 889/KMK.06/2019
dated 29 November 2019 as Commissioner for the period
of 2019-2024.
Riwayat Pendidikan • Sarjana Ekonomi dari Universitas Diponegoro pada

Educational tahun 1992.
Background Bachelor Degree of Economics from Universitas Diponegoro
in 1992.
• Master of Business Taxation dari University of
Suryo Utomo Southern California, Amerika Serikat pada tahun 1998.
Master Degree of Business Taxation from the University
Komisaris of Southern California, United States of America in 1998.
Commissioner • Doctor of Philosophy in Taxation dari Universiti Kebangsaan
Malaysia, Malaysia pada tahun 2019.
Doctorate of Philosophy in Taxation from the University
Kebangsaan Malaysia, Malaysia in 2019.
Riwayat Karier • Staf Ahli Menteri Keuangan Bidang Kepatuhan Pajak (2015-2019).
Career History Expert Staff to the Minister of Finance in Tax Compliance (2015-2019).
• Direktur Ekstensifikasi dan Penilaian, Kementerian Keuangan Republik Indonesia (2015).
Director of Extensification and Assessment, Ministry of Finance of the Republic of Indonesia (2015).
• Direktur Peraturan Perpajakan I, Kementerian Keuangan Republik Indonesia (2010-2015).
Director of Taxation Regulations I, Ministry of Finance of the Republic of Indonesia (2010-2015).
• Kepala Kantor Wilayah Direktorat Jenderal Pajak Jawa Tengah I (2009-2010).
Head of the Regional Office of the Directorate General of Taxes, Central Java I (2009-2010).
• Kepala Kantor Pelayanan Pajak Wajib Pajak Besar Satu (2008-2009).
Head of the Large Taxpayer Tax Office I (2008-2009).
• Kepala Kantor Pelayanan Pajak Penanaman Modal Asing Tiga (2006-2008).
Head of the Foreign Investment Tax Service Office III (2006-2008).
• Kepala Subdirek torat Per tambahan Nilai Industri (2002-2006).
Head of Industrial VAT Sub-directorate (2002-2006).
• Kepala Seksi Pajak Penghasilan Badan (2002).
Head of Corporate Income Tax Section (2002).
• Kepala Seksi PPN Industri (1998-2002).
Head of Industrial VAT Section (1998-2002).
Rangkap Jabatan • Direktur Jenderal Pajak di Kementerian Keuangan Republik Indonesia sejak tahun 2019.
Concurrent Position Director General of Taxes in the Ministry of Finance of the Republic of Indonesia since 2019.
• Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan untuk periode 2020-2024.
Member of the Nomination and Remuneration Committee for the period of 2020-2024.
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Anggota Dewan Komisaris dan Anggota Direksi. Beliau memiliki
Affiliation hubungan afiliasi dengan pemegang saham utama yaitu Pemerintah Republik Indonesia cq Menteri
Keuangan, melalui rangkap jabatan sebagai Direktur Jenderal Pajak di Kementerian Keuangan RI.
No affiliation with any other member of the Board of Commissioners and members of Board of Directors.
He is affiliated with the main shareholders, which is the Government of the Republic of Indonesia cq
Ministry of Finance, by his concurrent position as Director General of Taxes in the Ministry of Finance.

Company Profile

Nationality
Dasar Hukum • Keputusan Menteri Keuangan No. 360/ KMK.06/2016 tanggal

Pengangkatan 16 Mei 2016 sebagai Komisaris periode 2016-2019.
Legal Basis Decree of the Minister of Finance No. 360/KMK.06/2016
of Appointment dated 16 May 2019 as Commissioner for the period of 2016-2019.
• Keputusan Menteri Keuangan No. 550/KMK/06/2019 tanggal
5 Juli 2019 sebagai Komisaris periode 2019-2024.
Decree of the Minister of Finance No. 550/KMK/06/2019
dated 5 July 2019 as Commissioner for the period of 2019-2024.
Riwayat Pendidikan • Sarjana Ekonomi dari Universitas Gadjah Mada pada tahun 1993.
Educational Bachelor’s Degree in Economics from Universitas Gadjah Mada
Background in 1993.
Kunta Wibawa • Master of Arts in Macroeconomics dari University of Boston,
Dasa Nugraha Amerika Serikat pada tahun 1999.
Master of Arts degree in Macroeconomics from the University
Komisaris
of Boston, USA, in 1999.
Commissioner • Doctor of Philosophy in Public Finance dari University of
Canberra, Australia pada tahun 2013.
Doctorate of Philosophy in Public Finance from the University of
Canberra, Australia, in 2013.
Riwayat Karier • Anggota Komite Pemantau Risiko Perseroan (2019-2022).

Career History Member of Company's Risk Monitoring Committee (2019-2022).
• Staf Ahli Menteri Keuangan Bidang Pengeluaran Negara (2020-2021).
Expert Staff to the Minister of Finance in State Expenditure (2020-2021).
• Direktur Penyusunan Anggaran Pendapatan dan Belanja Negara, Direktorat Jenderal Anggaran,
Kementerian Keuangan Republik Indonesia (2014-2020).
Director of State Budget Planning at the Directorate General of Budget, Ministry of Finance of the Republic
of Indonesia (2014-2020).
• Kepala Bidang Forum Multilateral, Pusat Kebijakan Pembiayaan Perubahan Iklim dan Multilateral (2013-2014).
Head of Multilateral Forum Section, Center for Climate Change and Multilateral Financing Policy
(2013-2014).
• Kepala Bidang Analisa Kebijakan Perpajakan, Pusat Kebijakan Anggaran Pendapatan dan Belanja Negara
(2008-2009).
Head of Tax Policy Analysis Division, Center for State Revenue and Expenditure Budget Policy (2008-2009).
• Kepala Subdirektorat Analisa Penerimaan Perpajakan, Kementerian Keuangan Republik Indonesia
(2005-2008).
Head of Tax Revenue Analysis Sub-directorate, Ministry of Finance of the Republic of Indonesia
(2005-2008).
Rangkap Jabatan • Sekretaris Jenderal Kementerian Kesehatan Republik Indonesia sejak tahun 2021.
Concurrent Position Secretary General to the Ministry of Health of the Republic of Indonesia since 2021.
• Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan untuk periode 2022-2024.
Member of the Nomination and Remuneration Committee for the period of 2022-2024.
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Anggota Dewan Komisaris dan Anggota Direksi. Beliau memiliki
Affiliation hubungan afiliasi dengan pemegang saham utama yaitu Pemerintah Republik Indonesia cq
Menteri Kesehatan, melalui rangkap jabatan sebagai Sekretaris Jenderal Kementerian Kesehatan
Republik Indonesia.
No affiliation with any other members of the Board of Commissioners and members of Board of Directors.
He is affiliated with the main Shareholders, which is the Government of the Republic of Indonesia cq
Ministry of Health, by his concurrent position as Secretary General to the Ministry of Health of the Republic
of Indonesia.


Nationality
Dasar Hukum Surat Keputusan Menteri Keuangan No. 303/KMK.06/2020 tanggal

Pengangkatan 26 Juni 2020 sebagai Komisaris Independen periode 2020-2024.
Legal Basis Decree of the Minister of Finance No. 303/KMK.06/2020
of Appointment dated 26 June 2020 as the Independent Commissioner
for the period of 2020-2024.
Pernyataan Januari 2022

Independensi January 2022
Independence
Statement
Riwayat Pendidikan • Sarjana Teknik Industri diperoleh dari Institut Teknologi Bandung
Educational pada tahun 1983.
Iskandar Saleh Background Bachelor’s Degree in Industrial Engineering from Institut
Teknologi Bandung in 1983.
• Master of City Planning dari University of Pennsylvania,
Philadelphia, Amerika Serikat pada tahun 1992.
Master’s Degree in City Planning from The University of
Pennsylvania, Philadelphia, USA in 1992.
• Master of Arts in City Planning with Minor in Housing Finance dari
University of Pennsylvania, Philadelphia, Amerika Serikat pada
tahun 1995.
Master of Arts degree in City Planning with Minor in Housing
Finance from The University of Pennsylvania, Philadelphia, USA
in 1995.
• Doctor of Philosophy in City Planning with Minor in Housing
Finance dari University of Pennsylvania, Philadelphia, Amerika
Serikat pada tahun 1999.
Doctorate of Philosophy in City Planning with Minor in Housing
Finance from The University of Pennsylvania, Philadelphia, USA
in 1999.
Riwayat Karier • Komisaris Utama/Komisaris Independen PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) (2017-2020).
Career History President Commissioner/Independent Commissioner of PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
(2017-2020).
• Tenaga Ahli Public Housing and Toll Road Development PT China Sonangol International Investment (CSII)
(2015-2016).
Expert Staff of Public Housing and Toll Road Development at PT China Sonangol International Investment
(CSII) (2015-2016).
• Asisten Ahli Kepala Unit Kerja Presiden Bidang Pengawasan dan Pengendalian Pembangunan (UKP-PPP)
(2013-2014).
Expert Assistant to the Head of Presidential Work Unit for Development Supervision and Control (UKP-PPP)
(2013-2014).
• Sekretaris Kementerian Perumahan, Kementerian Perumahan Rakyat Republik Indonesia (2010-2013).
Secretary of the Ministry of Housing, Ministry of Public Housing of the Republic of Indonesia (2010-2013).
• Sekretaris Kementerian Negara Perumahan Rakyat (2008-2010).
Secretary of the State Ministry of Public Housing (2008-2010).
• Deputi Menteri Negara Perumahan Rakyat Bidang Pembiayaan (2005-2008).
Deputy Minister of State for Public Housing Financing Division (2005-2008).
• Direktur Pembiayaan, Kementerian Permukiman dan Prasarana Wilayah (2003-2005).
Director of Financing, Ministry of Settlement and Regional Infrastructure (2003-2005).
Rangkap Jabatan • Staf Khusus Menteri Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat (PUPR).
Concurrent Position Special Staff to the Minister of Public Works & Housing.
• Ketua Komite Audit Perseroan untuk periode 2020-2024.
Chairman of the Audit Committee for the period of 2020-2024.
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi apapun dengan anggota Dewan Komisaris, dengan anggota Direksi, dan
Affiliation dengan pemegang saham Perseroan.
No affiliation with any other members of the Board of Commissioners, members of the Board of Directors,
and the shareholders of the Company.

Company Profile
PROFIL DIREKSI
Board of Directors Profile
Pada tahun 2022, terdapat pengangkatan anggota Direksi In 2022, there was an appointment of a new member of
baru, yaitu Pradana Murti sebagai Direktur Manajemen the Board of Directors, namely Pradana Murti as Director
Risiko. Namun pengangkatan tersebut telah disampaikan of Risk Management. However, this appointment has
pada Laporan Tahunan Tahun 2021, sehingga pada been submitted in the 2021 Annual Report. Therefore,
Laporan Tahunan Tahun 2022 ini tidak terdapat perubahan there is no change in the composition of the Company's
komposisi Direksi Perseroan, dengan susunan sampai Board of Directors in the 2022 Annual Report, with the
dengan akhir tahun 2022 sebagaimana profil di bawah ini. structure as end of 2022 as following profile.

Nationality

Pengangkatan 19 Agustus 2014 sebagai Direktur Pembiayaan & Investasi untuk
Legal Basis periode 2014-2019.
of Appointment Decree of the Minister of Finance No. 389/ KMK.06/2014 dated
19 August 2014 as the Director of Financing and Investment at
PT SMI (2014-2019).
• Keputusan Menteri Keuangan No. 651/KMK.06/2019 tanggal
13 Agustus 2019 sebagai Direktur Utama periode 2019-2024.
Decree of the Minister of Finance No. 651/ KMK.06/2019 dated
13 August 2019 as President Director for the period of 2019-2024.
Riwayat Pendidikan Sarjana Ekonomi dari Universitas Indonesia pada tahun 1993.
Edwin Syahruzad Educational Bachelor’s Degree in Economics from Universitas Indonesia in 1993.
Background
Direktur Utama
Riwayat Karier • Direktur Pembiayaan & Investasi PT SMI (2014-2019).
President Director
Career History Financing & Investment Director of PT SMI (2014-2019).
• Kepala Divisi Pembiayaan & Investasi PT SMI (2009-2014).
Head of Financing & Investment Division PT SMI (2009-2014).
• Anggota Komite Audit di PT Timah (Persero) Tbk (2010-2011).
Member of Audit Committee at PT Timah (Persero) Tbk (2010-2011).
• Direktur PT Danareksa Sekuritas (2007-2009).
Director of PT Danareksa Sekuritas (2007-2009).
• Senior Analis, PT Penthasena Securities (1997-1999).
Senior Analyst at PT Penthasena Securities (1997-1999).
• Senior Analis PT Amsteel Securities Indonesia (1996-1997).
Senior Analyst at PT Amsteel Securities Indonesia (1996-1997).
• Analis, The Industrial Bank of Japan, Cabang Jakarta (1993-1996).
Analyst at the Industrial Bank of Japan, Jakarta Branch (1993-1996).
Rangkap Jabatan • Tidak memiliki rangkap jabatan di luar Perseroan.

Concurrent Position No concurrent position outside the Company.
• Ketua Komite Risiko dan Kapital, Ketua Komite Target, dan Ketua
Komite Monitoring Perseroan.
Chairman of Risk and Capital Committee, Chairman of
Target Committee, and Chairman of Monitoring Committee.
• Anggota tetap komite-komite pendukung Direksi.
Permanent member of the supporting committees
of the Board of Directors.
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi apapun dengan anggota Direksi,
Affiliation dengan anggota Dewan Komisaris, dan dengan pemegang
saham Perseroan.
No affiliation with any other members of the Board of Directors, members
of the Board of Commissioners, and shareholders of the Company.


Nationality
Dasar Hukum Keputusan Menteri Keuangan No. 126/KMK.06/2020 tanggal

Pengangkatan 23 Maret 2020 sebagai Direktur untuk periode 2020-2025.
Legal Basis Decree of the Minister of Finance No. 126/KMK.06/2020 dated
of Appointment 23 March 2020 as Director for the period of 2020-2025.
Riwayat Pendidikan • Sarjana Teknik Kimia diperolehnya dari Institut Teknologi

Educational Bandung pada tahun 1995.
Background Bachelor’s Degree in Chemical Engineering from Institut
Teknologi Bandung in 1995.
• Master of Business Administration in Banking and Finance
dari Universitas Indonesia pada tahun 2001.
Master of Business Administration degree in Banking and
Sylvi Juniarty Gani Finance from Universitas Indonesia in 2001.
Direktur Pembiayaan & Investasi • Accelerated Universal Banking Program di Nanyang Technological
University (NTU), Singapura pada tahun 2012-2013.
Accelerated Universal Banking Program at Nanyang
Technological University (NTU), Singapore, from 2012 to 2013.
Riwayat Karier • Head of Resources Energy and Infrastructure, Australian and New Zealand Banking Group (ANZ Bank)
Career History (2015-2020).
Head of Resources, Energy, and Infrastructure, Australian and New Zealand Banking Group (ANZ Bank)
(2015-2020).
• Director of Natural Resources Group Indonesia, Australian and New Zealand Banking Group (ANZ Bank)
(2013-2015).
Director of Natural Resources Group Indonesia, Australian and New Zealand Banking Group (ANZ Bank)
(2013-2015).
• Team Head of Mining and Energy Group di Bank CIMB Niaga (2010-2013).
Team Head of Mining and Energy Group, CIMB Niaga Bank (2010-2013).
• VP for Corporate Banking Group di Bank CIMB Niaga (2007-2010).
VP for Corporate Banking Group, CIMB Niaga Bank (2007-2010).
• Relationship Manager of Loan Workout Division di Badan Penyehatan Perbankan Indonesia (BPPN) (1999-2004).
Relationship Manager of Loan Workout Division at the Indonesian Bank Restructuring Agency (IBRA) (1999-2004).
• Assistant Manager of Investment Banking Department di Ficorinvest Bank (1996-1999).
Assistant Manager of Investment Banking Department at Ficorinvest Bank (1996-1999).

• Ketua Komite Pembiayaan, Ketua Komite Penyertaan Modal Perseroan.
Chairman of Financing Committee, Chairman of Equity Investment Committee.
Permanent member of the supporting committees of the Board of Directors.
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi apapun dengan anggota Direksi, dengan anggota Dewan Komisaris, dan
No affiliation with any other members of the Board of Directors, members of the Board of Commissioners,
and shareholders of the Company.

Company Profile

Nationality

Pengangkatan 19 Agustus 2014 sebagai Direktur Pengembangan Proyek & Jasa
Legal Basis Konsultasi periode 2014-2019.
of Appointment Decree of the Minister of Finance No. 389/KMK.06/2014 dated
19 August 2014 as Project Development & Advisory Director for
the period of 2014-2019.
• Keputusan Menteri Keuangan No. 651/ KMK.06/2019 tanggal
13 Agustus 2019 sebagai Direktur periode 2019-2024.
Decree of the Minister of Finance No. 651/ KMK.06/2019 dated
13 August 2019 as Director of the Company for the period of
2019-2024.
Darwin Trisna • Surat Dewan Komisaris No. S-40/SMI/DK/0721 tanggal 16 Juli 2021

sebagai Plt. Direktur Pengembangan Proyek & Jasa Konsultasi.
Djajawinata Letter of the Board of Commissioners No. S-40/SMI/DK/0721 dated
Direktur Operasional 16 July 2021 as Acting Director of Project Development & Advisory.
& Keuangan Riwayat Pendidikan • Sarjana Teknik Sipil dari Universitas Katolik Parahyangan (1995).
Operations & Educational Bachelor Degree in Civil Engineering from Universitas Katolik
Background Parahyangan (1995).
Finance Director
• Sarjana Teknik Penerbangan dari Institut Teknologi Bandung
pada tahun 1996.
Bachelor Degree in Aerospace Engineering
from Institut Teknologi Bandung (1996).
• Master of Science dari University of Leeds, Inggris pada
tahun 1999.
Master Degree in Science from The University of Leeds,
United Kingdom (1999).
Riwayat Karier • Direktur Pengembangan Proyek & Jasa Konsultasi PT SMI (2014-2019).
Career History Project Development & Advisory Director of PT SMI (2014-2019).
• Kepala Divisi Jasa Konsultasi PT SMI (2012-2014).
Head of Advisory Division at PT SMI (2012-2014).
• Direktur PT. Independent Research & Advisory Indonesia (2008-2011).
Director of PT. Independent Research & Advisory Indonesia (2008-2011).
• Lead Advisor Komite Kebijakan Advisory Unit, Kementerian Perhubungan di bawah program AUSAID (2009-2011).
Lead Advisor for Policy Advisory Unit in the Ministry of Transportation under AUSAID program (2009-2011).
• Spesialis Infrastruktur, Asian Development Bank Indonesia Resident Mission (2007-2008).
Infrastructure Specialist, Asian Development Bank Indonesia Resident Mission (2007-2008).
• Programme Officer untuk Sekretariat Komite Kebijakan Percepatan Penyediaan Infrastruktur (KKPPI),
Kementerian Koordinator Bidang Perekonomian (2005-2006).
Programme Officer at the Committee Secretariat for Acceleration of Infrastructure Provision (KKPPI),
Coordinating Ministry of Economic Affairs (2005-2006).
• Konsultan Bank Dunia untuk Program Infrastruktur dan KPBU (2000-2005).
Consultant to the World Bank for Infrastructure Program and PPP (2000-2005).
• Valuation Analyst (Associate) Promacon Indonesia (1999-2000).
Valuation Analyst (Associate), Promacon – Indonesia (1999-2000).
• Project Manager Voorspan System Losingen – South East Asia (1995-1997).
Project Manager, Voorspan System Losingen – SouthEast Asia (1995-1997).

• Ketua Komite Komite Aset dan Liabilitas, Ketua Komite Teknologi Sistem Informasi Perseroan.
Chairman of Asset and Liability Committee, Chairman of Information System Technology Committee.
Permanent member of the supporting committees of the Board of Directors.
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi apapun dengan anggota Direksi, dengan anggota Dewan Komisaris, dan
No affiliation with any other members of the Board of Directors, members of the Board of Commissioners,
and shareholders of the Company.


Nationality

Pengangkatan 9 Juli 2018 sebagai Direktur untuk periode 2018-2023
of Appointment 9 July 2018 as Director of the Company for the period of 2018-2023
Riwayat Pendidikan Sarjana Hukum dari Universitas Indonesia pada tahun 1998.
Educational Bachelor’s Degree in Law from Universitas Indonesia in 1998.
Background
Riwayat Karier • Direktur Manajemen Risiko PT SMI (2018-2022).

Career History Risk Management Director of PT SMI (2018-2022).
• Kepala Divisi Hukum PT SMI (2011-2018).
Faaris Pranawa Head of Legal Division at PT SMI (2011-2018).
• Pelaksana Tugas Kepala Divisi Sekretaris Perusahaan PT SMI
Direktur Pembiayaan Publik (2016-2017).
& Pengembangan Proyek Acting Head of Corporate Secretary Division at PT SMI (2016-2017).
Public Financing & Project • Kepala Divisi Hukum dan Pengembangan Perusahaan PT SMI
Development Director (2011-2013).
Head of Corporate Legal and Development Division at PT SMI
(2011-2013).
• Kepala Divisi Monitoring PT SMI (2009-2011).
Head of Monitoring Division at PT SMI (2009-2011).
• Kepala Unit Biro Direksi, Divisi Sekretaris Perusahaan PT Perusahaan
Pengelola Aset (Persero) (Februari 2009-Juli 2009).
Head of Bureau of Directors Unit, Corporate Secretary
Division at PT Perusahaan Pengelola Aset (Persero)
(February 2009-July 2009).

• Ketua Komite Pembiayaan dan Ketua Komite Pengembangan
Proyek & Jasa Konsultasi.
Chairman of Financing Committee and Chairman of Project
Development & Advisory Committee.
Permanent member of the supporting committees of
the Board of Directors.
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi apapun dengan anggota

Affiliation Direksi, dengan anggota Dewan Komisaris, dan dengan
pemegang saham Perseroan.
No affiliation with any other members of the Board of Directors,
members of the Board of Commissioners, and shareholders
of the Company.

Company Profile

Nationality
Dasar Hukum Keputusan Menteri Keuangan No. 12/ KMK.06/2022 tanggal

Pengangkatan 17 Januari 2022 sebagai Direktur.
Legal Basis Decree of the Minister of Finance No. 12/ KMK.06/2022 dated
of Appointment 17 January 2022 as Director of the Company.
Riwayat Pendidikan • Sarjana Teknik Sipil Bidang Transportasi dari Institut Teknologi
Educational Bandung pada tahun 2002.
Background Bachelor of Civil Engineering in Transportation from Institut
Teknologi Bandung (2002).
• Master of Science untuk Transport Planning dari University of
Leeds, Inggris pada tahun 2003.
Master of Science in Transport Planning from The University of
Pradana Murti Leeds, England (2003).
Direktur Manajemen Risiko Riwayat Karier • Kepala Divisi Pembiayaan Berkelanjutan PT SMI (2020-2022).
Risk Management Director Career History Head of Sustainable Financing Division, PT SMI (2020-2022).
• Kepala Divisi Pengembangan Proyek, PT SMI (2013-2020).
Head of Project Development Division, PT SMI (2013-2020).
• Kepala Satker Penugasan PDF KPBU Project Showcase, PT SMI
(2011-2013).
Head of PDF PPP Project Showcase Assignment Work Unit,
PT SMI (2011-2013).
• Senior Manager, Divisi Pembiayaan dan Investasi, PT SMI
(2009-2011).
Senior Manager, Financing and Investment Division, PT SMI
(2009-2011).
• Konsultan, Steer (dahulu bernama Steer Davies Gleave), UK
(2004-2009).
Consultant, Steer (previously Steer Davies Gleave), UK
(2004-2009).

• Ketua Komite Kebijakan Umum & Prosedur.
Chairman of General Policy and Procedures Committee.
Permanent member of the supporting committees
of the Board of Directors.

Affiliation Direksi, dengan anggota Dewan Komisaris, dan dengan
pemegang saham Perseroan.
No affiliation with other members of the Board of Directors,
members of the Board of Commissioners, and shareholders
of the Company.

PROFIL DEWAN PENGAWAS SYARIAH

Profile of Sharia Supervisory Board
Tahun 2022, komposisi Dewan Pengawas Syariah In 2022, there were no changes to the composition of
PT SMI tidak mengalami perubahan, dengan susunan PT SMI's Sharia Supervisory Board, as the profiles below.
sebagaimana profil di bawah ini.

Nationality
Domisili Domicile Depok, Jawa Barat, Indonesia Depok, West Java, Indonesia
Dasar Hukum Keputusan Menteri Keuangan No. 290/KMK.06/2020 tanggal 17 Juni

Pengangkatan 2020 sebagai Ketua Dewan Pengawas Syariah periode 2020-2025.
of Appointment 17 June 2020 as Chairman of Sharia Supervisory Board for
the period 2020-2025.
Riwayat Pendidikan • Sarjana Ekonomi dari Universitas Indonesia pada tahun 1993.
Educational Bachelor’s Degree in Economics from Universitas Indonesia in 1993.
Background
• Magister Ekonomi Islam dari Universitas Islam Negeri Syarif
Hidayatullah pada tahun 2008.
Master’s Degree in Economics from Universitas Islam Negeri
Syarif Hidayatullah in 2008.
Kanny Hidaya
Riwayat Karier • Anggota Dewan Pengawas Syariah di Bank DKI Syariah (2004-2020).
Ketua Dewan Career History Member of Sharia Supervisory Board at Bank DKI Syariah (2004-2020).
Pengawas Syariah • Anggota Dewan Pengawas Syariah di PT Bank Mega Syariah
Chairman of Sharia (2004-2017).
Supervisory Board Member of Sharia Supervisory Board at PT Bank Mega Syariah
(2004-2017).
• Anggota Komite Syariah di International Islamic Liquidity
Management (2012-2016).
Member of Sharia Committee at International Islamic Liquidity
Management (2012-2016).
• Assistant Vice President di PT Danareksa (Persero) (1994-2001).
Assistant Vice President of PT Danareksa (Persero) (1994-2001).
• Senior Consultant di PT Sumarno Pabot tingi Management and
Business Consulting (1990-1994).
Senior Consultant at PT Sumarno Pabottingi Management and
Business Consulting (1990-1994).
• Ketua Dewan Pengawas Syariah Citifin Multifinance (2014-2020).
Chairman of Sharia Supervisory Board at Citifin Multifinance
(2014-2020).
Rangkap Jabatan • Anggota Badan Pelaksana Harian DSN-MUI Ketua Bidang Perbankan sejak 2017-sekarang.
Concurrent Position Daily Executive Board of DSN-MUI as the Chairman of Banking Division (2017-present).
• Ketua DPS LPEI (2013-sekarang).
Chairman of Sharia Supervisory Board at LPEI (2013-present).
• Anggota DPS PT Asuransi Mega Umum (2006-sekarang).
Member of Sharia Supervisory Board at PT Asuransi Mega Umum (2006-present).
• Anggota DPS Asuransi AXA Mandiri (2009-sekarang).
Member of Sharia Supervisory Board at AXA Mandiri (2009-present).
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi apapun dengan anggota Dewan Pengawas Syariah, Direksi, dengan
Affiliation anggota Dewan Komisaris, dan dengan pemegang saham Perseroan.
No affiliation with any other members of the Sharia Supervisory Board, members of the Board of Directors,
members of the Board of Commissioners, and shareholders of the Company.

Company Profile

Nationality
Domisili Domicile Bogor, Jawa Barat, Indonesia Bogor, West Java, Indonesia

Pengangkatan 17 Juni 2020 sebagai Anggota Dewan Pengawas Syariah periode
Legal Basis 2020-2025.
of Appointment Decree of the Minister of Finance No. 290/KMK.06/2020 dated
17 June 2020 as as member of the Sharia Supervisory Board
for the period of 2020-2025.
Riwayat Pendidikan • Sarjana Ilmu Syariah dari Lembaga Ilmu Pengetahuan Islam
Educational dan Arab (LIPIA) Jakarta pada tahun 2001.
Background Bachelor’s Degree in Sharia Science from Lembaga Ilmu
Pengetahuan Islam dan Arab (LIPIA) in 2001.
• Magister Hukum Islam dari Universitas Ibn Khaldun (UIKA)
Abdul Mughni Bogor pada tahun 2006.
Master’s Degree in Islamic Law from Universitas Ibn Khaldun
Anggota Dewan (UIKA) Bogor in 2006.
Pengawas Syariah
Riwayat Karier Dewan Pengawas Syariah di PT Amanah Finance (2017-2021).
Member of Sharia
Career History Member of Sharia Supervisory Board at PT Amanah Finance
Supervisory Board (2017-2021).
Rangkap Jabatan • Anggota Dewan Pengawas Syariah di Bank Pembiayaan

Concurrent Position Rakyat Syariah Bogor Tegar Beriman (BPRS BTB)
(2017-sekarang).
Member of Sharia Supervisory Board at Bank Pembiayaan
Rakyat Syariah Bogor Tegar Beriman (BPRS BTB) (2017-present).
• Anggota Dewan Pengawas Syariah di PT Asuransi Syariah
Keluarga Indonesia (ASYKI) (2015-sekarang).
Member of Sharia Supervisory Board at PT Asuransi Syariah
Keluarga Indonesia (ASYKI) (2015-present).
• Dewan Pengawas Syariah Alami Fintech (2019-sekarang).
Member of Sharia Supervisory Board at Alami Fintech
(2019-present).
• Dosen di Institut Tazkia Bogor (2001-sekarang).
Lecturer at Bogor Tazkia Institute (2001-present).
• Anggota Badan Pelaksana Harian DSN-MUI Sekretaris Bidang
Pasar Modal (2021-sekarang).
Member of the Daily Executive Board of DSN-MUI –
Secretary to Capital Market Division (2021-present).

Affiliation Dewan Pengawas Syariah, Direksi, dengan anggota Dewan
Komisaris, dan dengan pemegang saham Perseroan.
No affiliation with any other members of the Sharia Supervisory
Board, members of the Board of Directors, members of the
Board of Commissioners, and shareholders of the Company.

KEPALA DIVISI (Sampai dengan 31 Desember 2022)

Heads of Divisions (until 31 December 2022)
Direktorat Utama Main Directorate
Agus Iman Solihin Setyo Wibowo I Kadek Dian Sutrisna

Kepala Divisi Kepala Divisi Audit Internal Kepala Divisi Riset Ekonomi
Pengembangan Korporasi Head of Internal Audit Division Head of Economic Research
& Manajemen Inisiatif Division
Head of Corporate
Development & Initiative
Management Division
Aradita Priyanti Ramona Harimurti

Kepala Divisi Kepala Divisi
Sumber Daya Manusia Sekretariat Perusahaan
Head of Human Capital Head of Corporate Secretary
Division Division

Company Profile
Direktorat Pembiayaan & Investasi Directorate of Financing & Investment
Arief Subekti Benedictus Pudji Hartono

Kepala Divisi Usaha Syariah Kepala Divisi
Head of Sharia Business Division Pembiayaan Berkelanjutan
Kepala Divisi Pembiayaan 1 (Plt.) * Head of Sustainable Financing
Division
(Act.) Head of Financing 1 Division *
Kepala Divisi Pembiayaan 2 (Plt.) **

(Act.) Head of Financing 2 Division **
Isnaputra Iskandar Ekha Yudha Pratama

Kepala Divisi Penyertaan Modal Kepala Divisi Jasa Konsultasi
Head of Equity Investment Division Head of Advisory Division
* Menjabat 1 Juni - 31 Desember 2022 In office 1 June - 31 December 2022

** Menjabat 23-31 Desember 2022 In office 23-31 December 2022

Direktorat Pembiayaan Publik & Pengembangan Proyek

Directorate of Public Financing & Project Development
Erdian Dharmaputra Delano Dalo

Kepala Divisi Pembiayaan Kepala Divisi
Publik 1 Pengembangan Proyek
Head of Public Financing 1 Head of Project Development
Division Division
Kepala Divisi Pembiayaan
Publik 2 (Plt.)
(Act.) Head of Public
Financing 2 Division
Adri Asmoro
Laksono Poesoro
Kepala Divisi Pembiayaan
Publik 3
Head of Public Financing 3
Division

Company Profile
Direktorat Manajemen Risiko

Directorate of Risk Management
Hendry Gan Gan Dirgantara Abdul Hakim Supriyadi

Kepala Divisi Evaluasi Kepala Divisi Evaluasi Kepala Divisi Manajemen
Pembiayaan & Investasi Lingkungan, Sosial & Teknis Risiko Terintegrasi (Plt.)
Head of Financing & Head of Environmental, Social (Act.) Head of Integrated Risk
Investment Evaluation Division & Technical Evaluation Division Management Division
Kepala Divisi Pengelolaan

Pembiayaan & Investasi Khusus
Head of Special Financing &
Investment Management Division
Bibin Sibyanudin Mohamad Sjafari

Kepala Divisi Hukum Kepala Divisi Kepatuhan
Head of Legal Division Head of Compliance Division

Direktorat Operasional & Keuangan

Directorate of Operational & Finance
Syahrial Noviananta Cipto Adi Utomo

Kepala Divisi Akuntansi Kepala Divisi Umum
& Administrasi Aset & Pengadaan
Head of Accounting & Asset Head of General Affairs
Administration Division & Procurement Division
Kepala Divisi Keuangan
& Hubungan Investor (Plt.)
(Act.) Head of Finance &
Investor Relations Division
Romanus Tory Rintis Sitaresmi

Kusumantara Kepala Divisi Pengelolaan
Kepala Divisi Operasional Pembiayaan
Teknologi Informasi Head of Operational Financing
Head of Information Management Division
Technology Division

Company Profile
DEMOGRAFI DAN
DAN PENGEMBANGAN
PENGEMBANGAN
KOMPETENSI PEGAWAI
Employee Demography and Competence Development
Jumlah dan komposisi pegawai PT SMI disesuaikan The number and composition of PT SMI's employees
dengan kebutuhan dengan mempertimbangkan are adjusted by taking into account the efficiency
efisiensi dan efektivitas kerja pegawai. Tahun 2022, and effectiveness of the employees' performance.
jumlah pegawai PT SMI meningkat 3,2%, yaitu In 2022, the number of PT SMI employees increased
dari 344 di tahun 2021 menjadi 356 di tahun 2022 by 3.2%, from 344 in 2021 to 356 in 2022 in line with
sejalan dengan pertumbuhan usaha Perseroan. the Company's business growth. The number of PT SMI
Jumlah Pegawai PT SMI 3 tahun terakhir adalah employees for the last 3 years is as follows:
sebagai berikut:
Jumlah Pegawai PT SMI 2020-2022

Number of employees PT SMI 2020-2022
356
344
328
2020 2021 2022
Komposisi Pegawai Berdasarkan Status Kepegawaian

Employee Based on Employment Status
0,56%
Status Pegawai 31 Desember 31 Desember 31 Desember
Pegawai Tetap
Employee Status December December December
Permanent
2020 2021 2022
Pegawai Kontrak
Pegawai Tetap 324 341 354 99,44% Contract
Permanent
Pegawai Kontrak 4 3 2
Contract
Jumlah Total 328 344 356

Komposisi Pegawai Berdasarkan Jabatan

Employee Based on Position
Jabatan 31 Desember 31 Desember 31 Desember 6,74% 3,65%

Position December December December
Staf/Pelaksana
2020 2021 2022 Staff
Staf/Pelaksana Staff 11 12 13 32,30%
Manajerial Junior
24,44% Junior
Manajerial Junior 92 97 115 Management
Junior Management Manajerial Madya
Middle
Manajerial Madya 124 124 117 32,87% Management
Middle
Manajerial Senior
Management
Senior
Management
Manajerial 80 87 87
Senior Senior Manajerial Eksekutif
& Technical Advisor
Management
Executive
Manajerial Eksekutif 21 24 24 Management &
Technical Advisor
& Technical Advisor
Executive
Management &
Technical Advisor
Komposisi Pegawai Berdasarkan Kelompok Usia

Employee Based on Age
Kelompok Usia 31 Desember 31 Desember 31 Desember 0,56% 1,12%

Age Group December December December
≤25 Tahun
2020 2021 2022
Years Old
≤25 Tahun Years Old 2 5 4 19,94%
26-35 Tahun
43,55% Years Old
26-35 Tahun Years Old 164 157 155
36-45 Tahun
36-45 Tahun Years Old 102 118 124 Years Old
34,83%
46-55 Tahun
46-55 Tahun Years Old 60 63 71
Years Old
>55 Tahun Years Old 0 1 2 >55 Tahun
Years Old
Komposisi Pegawai Berdasarkan Pendidikan

Employee Based on Education
Pendidikan 31 Desember 31 Desember 31 Desember 1,12%

December December December 1,12% 2,81%
Education
2020 2021 2022 SMU sederajat
High School
SMU sederajat 9 6 4
High School Diploma
26,97%
Sarjana
Diploma 10 10 10 Bachelor Degree
Sarjana 203 221 242 67,98% Pasca Sarjana

Bachelor Degree Master Degree
Doktoral
Pasca Sarjana 104 104 96 Doctorate
Master Degree
Doktoral Doctorate 2 3 4

Company Profile
Komposisi Pegawai Berdasarkan Gender

Employee Based on Gender
Gender 31 Desember 31 Desember 31 Desember Wanita

December December December Female
2020 2021 2022 Pria
42,98%
Male
Wanita Female 194 200 203 57,02%
Pria Male 134 144 153
Persamaan Kesempatan Equal Opportunity

untuk Karyawan for Employees
Perseroan memberikan kesempatan yang sama The Company provides equal opportunity for all
untuk semua karyawan dalam melaksanakan tugas, employees to perform their tasks, earn a promotion,
mendapatkan promosi, serta mengembangkan and develop themselves and their competency,
diri dan kompetensi, sesuai dengan ketentuan dan in alignment with the provisions and criteria stipulated
kriteria yang diatur dalam peraturan perusahaan in the company regulations based on the prevailing
berdasarkan peraturan perundangan yang berlaku. laws and regulations.
Program Pengembangan Employee Competency

Kompetensi Pegawai Development Program
PT SMI menyadari pentingnya pengelolaan Sumber PT SMI realizes the importance of Human Resources
Daya Manusia (SDM) sebagai modal utama bagi (HR) management as the main capital for the
Perseroan untuk menghadirkan produk dan jasanya Company to present its products and services
serta menciptakan organisasi yang mampu as well as create an organization capable of being
menjadi fondasi bagi pengembangan bisnis secara the foundation for sustainable business development.
berkelanjutan. Untuk itu, Perseroan merumuskan To that end, the Company formulates strategic policies
kebijakan strategis terkait pengembangan SDM yang in relation to HR development which are expected to
diharapkan mampu meningkatkan produktivitas, be able to increase productivity, as well as provide a
sekaligus memberikan dampak positif bagi positive impact on the personal talents development
perkembangan talenta pribadi dari setiap pegawai. of each employee. Policies in terms of employment
Kebijakan dalam hal kesempatan kerja di Perseroan, opportunities in the Company, are carried out
dilakukan secara selektif dan terbuka tanpa diskriminasi. selectively and openly without discrimination.
Pelaksanaan program pengembangan kompetensi The implementation of the employee competency

pegawai tahun 2022 adalah sebagai berikut: development program in 2022 is as follows:
Perseroan senantiasa melakukan upaya-upaya dalam The Company consistently carries efforts on
pengembangan setiap karyawan. Salah satu upaya employee development. One of these efforts is
tersebut adalah melakukan pengukuran Gap Competency to measure employee Competency Gaps so that
karyawan sehingga dapat dilakukan pengembangan employee development can be carried out based on
karyawan berdasarkan pengukuran tersebut. these measurements.
Pada awal tahun 2022, Perseroan telah melaksanakan At the beginning of 2022, the Company has
pengukuran Gap Competency Karyawan, di mana hal implemented an Employee Competency Gap
tersebut menjadi salah satu dasar dalam penyusunan measurement, where this has become one of
rencana pembelajaran dan pengembangan the bases in preparing employee learning and
karyawan (Training Need Analysis). Perseroan telah development plans (Training Need Analysis).
memetakan kebutuhan pembelajaran tersebut untuk The Company has mapped out the learning needs for
seluruh karyawan. Sampai dengan 31 Desember 2022, all employees. As of 31 December 2022, the Company
Perseroan telah melaksanakan pelatihan dan has conducted 16,212 hours of employee training and
pembelajaran karyawan sebanyak 16.212 jam dengan learning with an average of 45.54 hours per employee.
rata-rata per karyawan 45,54 jam.

Adapun program pelatihan dan pembelajaran yang Training and learning program implemented in 2022
dilaksanakan tahun 2022 adalah sebagai berikut: is as follows:
No. Jenis Pelatihan Topik Pelatihan Jumlah Peserta

Training Category Training Topic Number of
Participants
1. Account Receivable & Account Payable Account Receivable & Account Payable Management 3
2. Administrasi Kredit Administrasi Kredit

Credit Administration Credit Administration 6
3. Advanced Credit Risk Modeling Advanced Credit Risk Modeling 1
4. Advanced Financial Management Advanced Financial Management 5
5. Advanced Microsoft Excel Advanced Microsoft Excel 5
6. Agile Leadership: Adaptive in Changes Agile Leadership: Adaptive in Changes 9
7. Akuntansi dan Perpajakan Akuntansi dan Perpajakan

Accounting and Taxes Accounting and Taxes 1
8. Analisa Pembiayaan Bank Syariah Analisa Pembiayaan Bank Syariah

Sharia Bank Financing Analysis Sharia Bank Financing Analysis 2
9. APU&PPT PU&PPT 71
10. Aspek TKDN dalam Manajemen Aspek TKDN dalam Manajemen

Domestic Component Level Aspect Domestic Component Level Aspect (TKDN)
(TKDN) in Management in Management 1
11. Asset & Liability Management Asset & Liability Management 1
12. Auditor SMK3 Auditor SMK3

Occupational Health and Safety Occupational Health and Safety Management
Management System (SMK3) Auditor System (SMK3) Auditor 1
13. Basic Financial Modelling Basic Financial Modelling 1
14. Basic Insurance Basic Insurance 6
15. Big Data Bootcamp #1: Into Big Data Into Big Data and Data Driven Decision Making
and Data Driven Decision Making 2
16. Bimtek LHKPN Bimtek LHKPN

Gratification Control and Benefits Gratification Control and Benefits Reporting (LHKPN)
Reporting (LHKPN) Technical Guidance Technical Guidance 22
17. BSMR Level 1 BSMR Level 1 34
22. BSMR BSMR All Level & Refreshment 31
23. Capital Market Analysis: A Strategy to Capital Market Analysis: A Strategy to Enhance Your
Enhance Your Investment Value Investment Value 1
24. Cash Flow & Treasury Management Cash Flow & Treasury Management 3
25. CFA Level I Exam Preparation CFA (Binus) 2
26. Clean Energy Finance & Investment Clean Energy Finance & Investment 1
27. Communication Skill Effective Communication Skil & Personal Skill 16
28. Compliance Basic Training Pelatihan Dasar Kepatuhan

Compliance Basic Training 29
29. Contract Management Contract Management 1
30. Create Share Value Create Share Value 6

Company Profile

Participants
31. Credit Analysis for Large Corporation Credit Analysis for Large Corporation & Projects
& Projects 16
32. CreditLens User Training CreditLens User Training 30
33. Data Visualization and Machine Data Visualization and Machine Learning Spec
Learning Specialization 1
34. Digital Marketing Digital Marketing in Digital World 3
35. Document Control & Digital Document Control & Digital Filing System
Filing System 3
36. Economic analysis Outlook Ekonomi Nasional dan Daerah di 2022 112
37. ELO Enterprise ELO General User Training T1 for ELO 20 batch 2 11
38. ELO Enterprise ELO General User Training T1 for ELO 20 12
39. ELO Training ELO ECM Suite 20 Administrator Training T2 1
40. English Course English for Business 26
41. Environmental, Social & Governance Environmental, Social & Governance

(ESG) Specialization (ESG) Specialization 2
42. ERM Fundamentals (with Dual (ERMAP ERM Fundamentals

QRMA/ERMCP QRMP) Certifications) 2
43. ESG Fundamentals ESG Fundamentals 4
44. Excellent Customer Focus Excellent Customer Focus 1
45. Finance for Non Finance Professional Finance for Non Finance Professional 6
46. Financial Business Model Financial Business Model – Jalan Tol

Financial Business Model - Toll Road 20
47. Green Office Penerapan Konsep Green Office dan Green Habit PT SMI
PT SMI’s Green Office and Green Habit
Concept Implementation 206
48. GRI Standards Certified Training Certified Training on Sustainability Reporting 64

on Sustainability Reporting 1
49. Hukum Pengenalan Tata Cara Pemeriksaan Saksi

Legal Introduction of Witness Examination Procedures 15
50. Induction& basic training 2022 31 Module 468
51. Industrial Relationship Memahami perspektif UU Cipta Kerja

Understanding The Job Creation Act
(UU Cipta Kerja) Perspective 5
52. Kelompok Kerja Pengarusutaamaan Kelompok Kerja Pengarusutaamaan Kesetaraan

Kesetaraan Gender dan Inklusi Sosial Gender dan Inklusi Sosial
Mainstreaming Gender Equality and Mainstreaming Gender Equality and Social Inclusion
Social Inclusion Working Group Working Group 12
53. Kesiapan Hyundai Motor dalam Kesiapan Hyundai Motor dalam Pengembangan
Pengembangan Kendaraan Listrik Kendaraan Listrik
Hyundai Motor's Readiness for Electric Hyundai Motor's Readiness for Electric
Vehicle Development Vehicle Development 64
54. Kesiapan Industri Manufaktur Bis Listrik Kesiapan Industri Manufaktur Bis
di Indonesia Readiness of Bus Manufacturing Industry
Readiness of Bus Manufacturing
Industry in Indonesia 43
55. Keuangan Daerah Pelatihan Keuangan Daerah

Municipal Finance Municipal Finance Training 28


Participants
56. Konsep dan Skema KPBU Syariah Konsep dan Skema KPBU Syariah
Sharia PPP (Public Private Partnership/ Sharia PPP (Public Private Partnership/KPBU)
KPBU) Concept and Scheme Concept and Scheme 24
57. Kursus Intensif Hukum Jaminan Kursus Intensif Hukum Jaminan

Guarantee Law Intensive Course Guarantee Law Intensive Course 4
58. Leader as Coach Leader as Coach 1
59. Legal & Compliance Risk Management Legal & Compliance Risk Management 23
60. Litigasi Hukum Litigasi Hukum

Litigation Litigation 1
61. London School of Project Finance London School of Project Finance 1
62. Manajemen Pengadaan Barang Manajemen Pengadaan Barang dan Jasa

dan Jasa Procurement Management
Procurement Management 3
63. Manajemen Risiko Perbankan Manajemen Risiko Perbankan

Banking Risk Management Banking Risk Management 2
64. Market Risk Market Risk 1
65. Model Pembiayaan untuk Model Pembiayaan untuk Penurunan Emisi

Penurunan Emisi Financing Model for Emission Reduction
Financing Model for Emission Reduction 35
66. Mudharabah Muqayyadah Mudharabah Muqayyadah dan Wakalah Investment

dan Wakalah Investment Mudharabah Muqayyadah and Wakalah Investment
Mudharabah Muqayyadah and
Wakalah Investment 14
67. Musyararakah Mutanaqisah Musyaraqah Mutanaqisah Lanjutan

Musyaraqah Mutanaqisah Advanced Training 14
68. Organization Design WTW Virtual Masterclass: Organization Design 2
69. Negotiation Skills for Professionals Negotiation Skills for Professionals 2
70. Pelatihan GCG untuk Industri Keuangan Pelatihan GCG untuk Industri Keuangan
GCG Training for Financial Industry GCG Training for Financial Industry 5
71. Pelestarian Warisan Budaya dan Pelestarian Warisan Budaya dan

Pengelolaan Masyarakat Terdampak Pengelolaan Masyarakat Terdampak dalam
dalam Pembangunan Infrastruktur Pembangunan Infrastruktur
di Indonesia Cultural Heritage Preservation and Management of
Cultural Heritage Preservation and Affected Communities in Infrastructure Development
Management of Affected Communities
in Infrastructure Development in
Indonesia 11
72. Pendidikan Dasar Penilaian Pendidikan Dasar Penilaian 1 (PDP 1) Bisnis Online
Basic Training Assessment Basic Training Assessment 1 (PDP 1) Online Business 2
73. Penerapan Program APU PPT untuk Penerapan Program APU PPT untuk Industri Keuangan
Industri Keuangan APU-PPT Program Implementation for Financial
APU-PPT Program Implementation for Industry
Financial Industry 8
74. Penilaian Aset atau Penilaian Aset atau Appraisal Perusahaan

Appraisal Perusahaan Asset Assessment or Company Appraisal
Asset Assessment or Company Appraisal 2

Company Profile

Participants
75. Penulisan Surat dan Laporan Penulisan Surat dan Laporan

Letter and Report Writing Letter and Report Writing 7
76. Pinjaman Daerah 2022 4 Module

Municipal Loan 2022 195
77. Planning Goal with Individual Planning Goal with Individual Performance
Performance Management System Management System 3
78. Pre Course Workshop - SC Climate Finance SC Climate Finance 2
79. Problem Solving & Decision Making Problem Solving & Decision Making 4
80. Project Financing for Oil & Gas Project Financing for Oil & Gas 1
81. Project Management Essensials Project Management Essensials 3
82. PSAK Bootcamp 2022 PSAK Terkini sesuai Konvergensi IFRS

Latest Statement of Financial Accounting Standards
(PSAK) Based on International Financial Reporting
Standards (IFRS) Convergence 4
83. Public Transport Management Public Transport Management in Metropolitan Areas

in Metropolitan Areas 1
84. Rating Project Finance Rating Project Finance 15
85. Refreshment Aplikasi Oracle Oracle Finance Knowledge Sharing Refreshment

Oracle Application Refreshment 8
86. BSMR Level 1, 2 & 3 Refreshment BSMR Refreshment 10
87. RE-GeomonDay 12 Module 432
88. Safety Driving Safety Driving 10
89. Seminar Nasional Internal Audit SNIA: Impactful Internal Audit in a Changing World
National Seminar on Internal Audit 8
90. Social Media Copywriting Social Media Copywriting 7
91. Strategi Eksekusi Gadai Saham Strategi Eksekusi Gadai Saham

Stock Mortgage Execution Strategy Stock Mortgage Execution Strategy 35
92. Strategic ALM & Integrated Balance Strategic ALM & Integrated Balance Sheet
Sheet Management: The Future of Bank Management: The Future of Bank Risk Management
Risk Management 1
93. Tax update Rules, Tax Planning, SP2DK Tax update Rules, Tax Planning, SP2DK & Handling
& Handling Tax Litigation Tax Litigation 3
94. The 7 Habits for Managers The 7 Habits for Managers 12
95. TNA & Development Program 1 TNA & Development Program 1 & 2 15
96. Training of Trainer Design & Delevry 34
97. Transisi Energi Bersih yang inklusif Clean Energy Transitions in the context of Green
dalam kerangka Green Recovery Recovery in Southeast Asia
Inclusive Clean Energy Transition within
the Green Recovery Framework 3
98. Webinar Hukum Online 2022 Pemahaman Penerapan Doktrin Business Judgement
Online Legal Webinar 2022 Understanding the Implementation of Business
Judgement Doctrine 3
Jumlah Total 2.345

Biaya Pengembangan Sumber Cost of Human Capital Development

Daya Manusia
Tahun 2022 PT SMI telah merealisasikan biaya In 2022, PT SMI has realized employee competency
pengembangan kompetensi bagi pegawai sebesar development costs of Rp4,629,674,429. This amount
Rp4.629.674.429. Jumlah tersebut mengalami has increased compared to that the previous year of
peningkatan dibandingkan realisasi biaya Rp2,201,800,732.
pengembangan kompetensi pegawai tahun
sebelumnya sebesar Rp2.201.800.732.
Rencana Program Pengembangan Competency Development Program

Kompetensi Tahun 2023 Plan for 2023
Divisi Sumber Daya Manusia telah melaksanakan The Human Capital Division has carried out a
Performance Appraisal terhadap kinerja seluruh Performance Appraisal on the Company's employees
karyawan Perseroan selama tahun 2022. Dalam performance during 2022. In the Performance
Performance Appraisal tersebut, atasan karyawan Appraisal, the employee's supervisor fills in
mengisi empat isian penilaian, yang terdiri dari: four assessment fields, which consist of:
• Area of Improvement • Area of Improvement
• Rencana Tindakan • Action Plan
• Pelatihan Penting dan Mendesak • Important and Urgent Training
• Komentar Atasan • Superior’s Comments
Keempat isian penilaian dari atasan karyawan The four assessment entries from the employee's
tersebut merupakan masukan utama bagi proses superiors are the main input for the 2023 employee
Training Need Analysis (“TNA”) karyawan tahun 2023. Training Need Analysis (“TNA”) process.
Selain itu, terdapat beberapa program lainnya yang In addition, there are several other programs included
dimasukkan ke dalam TNA tahun 2023, antara lain in the 2023 TNA, including the following:
sebagai berikut:
a. Sertifikasi Manajemen Risiko, a. Risk Management Certificate,
b. Sertifikasi Perkreditan/Pembiayaan, b. Credit/Financing Certificate,
c. Overseas Customized Executive Programmes, c. Overseas Customized Executive Programmes,
d. Induction & Basic Training bagi karyawan baru, d. Induction & Basic Training for new employee,
e. Knowledge sharing yang dilaksanakan secara regular, e. Regular-conducted Knowledge sharing,
f. Anti Pencucian Uang dan Pencegahan Pendanaan f. Anti Money Laundering (AML) and Counter
Terorisme (APU & PPT), Financing of Terrorism (CFT),
g. Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3), g. Occupational Health and Safety (K3),
h. Awareness Keamanan Data dan Informasi, h. Awareness on Data and Information Security,
i. Awareness Pengelolaan Kepatuhan, i. Awareness on Compliance Management,
j. Rating Tools Workshop, j. Rating Tools Workshop,
k. Program-program sertifikasi profesi berikut k. Professional certification programs with re-
re-sertifikasi atau penyegarannya, certification or refreshment thereof,
l. Personal Improvement Program, l. Personal Improvement Program,
m. Hasil asesmen kompetensi tahun 2022 yang m. The 2022 competency assessment result that
belum tertuang di dalam rencana pelatihan dan have not been included in the 2022 training and
pengembangan tahun 2022, development plan,
n. Program-program quick wins yang dibutuhkan n. The quick wins programs required by the Company
Perseroan selama tahun 2023 namun belum diperoleh in 2023 but no information has yet been obtained
informasi mengenai rencana pelaksanaannya. regarding their implementation plans.

Company Profile
Strategi pelaksanaan TNA tahun 2023 dapat The TNA implementation strategy for 2023 can be
digambarkan sebagai berikut: described as follows:
• TNA dilakukan setelah data Performance Appraisal • TNA is conducted after the Performance Appraisal
(PA) terkumpul. (PA) data is collected.
• Dalam proses PA ini, atasan mengisi masukan • In the PA process, superiors provide input to their
terhadap karyawan bawahannya (asesi). Proses ini subordinate employees (assessment). The process
dapat disebut sebagai Manager’s Rating. is referred to as Manager's Rating.
• Dari isian PA tersebut, input dari atasan diteliti untuk • From the PA’s contents, input from superiors
disimpulkan pelatihan dan pengembangan yang is examined to conclude the training and
dibutuhkan oleh karyawan bawahannya. development needed by subordinate employees.
• Hasil identifikasi dari PA kemudian diintegrasikan • The identification results from PA are then
dengan program program korporasi yang telah integrated with the corporate programs
diidentifikasi di atas. identified above.
• Tiap-tiap program pelatihan dan pengembangan • Each training and development program
diklasifikasikan ke dalam course yang bersesuaian. is classified into the appropriate course.

STRUKTUR DAN
DAN KOMPOSISI
KOMPOSISI
PEMEGANG SAHAM
Shareholders Structure and Composition
100%
Pemerintah Republik Indonesia

Government of the Republic of Indonesia
PT SMI adalah Badan Usaha Milik Negara dengan PT SMI is a State-Owned Enterprise with 100% (one
kepemilikan saham 100% (seratus persen) oleh hundred percent) share ownership by the Government
Pemerintah Republik Indonesia, yang diwakili oleh of the Republic of Indonesia, represented by the
Menteri Keuangan. Sepanjang tahun 2022, kepemilikan Minister of Finance. Throughout 2022, there were no
saham tersebut tidak mengalami perubahan. changes in the share ownership.
Kepemilikan Saham oleh Share Ownership by the Board

Dewan Komisaris dan Direksi of Commissioners and Directors
Saham PT SMI seluruhnya dimiliki oleh Pemerintah PT SMI's shares are wholly owned by the Government of
Republik Indonesia, yang diwakili oleh Menteri Keuangan, the Republic of Indonesia, represented by the Minister
sehingga seluruh anggota Dewan Komisaris dan Direksi of Finance, thus all members of the Company's Board
Perseroan tidak memiliki saham di Perseroan. of Commissioners and Directors has no own shares
ownership in the Company.
Sementara di bawah ini adalah informasi kepemilikan While below is information on the share ownership
saham Anggoa Dewan Komisaris dan Anggota Direksi of members of the Board of Commissioners and
pada tahun 2022 yang tercatat pada Daftar Khusus members of the Board of Directors in 2022 which were
PT SMI tanggal 13 April 2022. recorded in the PT SMI Special Register on 13 April 2022.
No. Nama Jabatan/ Kepemilikan Saham

Name Hubungan Share Ownership
Keluarga
Jumlah Nilai Nominal Nama Tanggal
Position/Family
Saham Seluruh Saham Perseroan Perolehan Saham
Relations
Number Nominal Value Company Share
of Shares of All Shares Name Acquisition Date
1. Suryo Utomo Komisaris - - - -

Commissioner
2. Kunta Wibawa Komisaris - - - -

Dasa Nugraha Commissioner

Company Profile
No. Nama Jabatan/ Kepemilikan Saham

Name Hubungan Share Ownership
Keluarga
Jumlah Nilai Nominal Nama Tanggal
Position/Family
Saham Seluruh Saham Perseroan Perolehan Saham
Relations
Number Nominal Value Company Share
of Shares of All Shares Name Acquisition Date
3. Sukatmo Komisaris - - - -
Padmosukarso Independen
Independent
Commissioner
4. Iskandar Saleh Komisaris - - - -

Independen
Independent
Commissioner
5. Edwin Syahruzad Direktur Utama 10.000 Rp101.666.667 PT Astra Argo Maret 2022
President Director Lestari Tbk March 2022
26 Rp17.885 Ciputra Maret 2022

Group March 2022
110.000 Rp97.800.000 PT Triputra Agro Maret 2022

Persada Tbk March 2022
5.705.100 Rp410.062.090 PT Terregra Asia Maret 2022

Energy Tbk March 2022
899.100 Rp496.997.499 PT Waskita Maret 2022

Karya (Persero) March 2022
6. Sylvi Juniarty Gani Direktur 350.000 Rp17.850.000 PT Sentul Mei 2018

Director City Tbk May 2018
500.000 Rp41.500.000 PT Smartfren Desember 2020

Telecom Tbk December 2020
800.000 Rp52.000.000 PT Bank Mei 2018

Panin Dubai May 2018
Syariah Tbk
300.000 Rp15.000.000 PT PP Maret 2018

Properti Tbk March 2018
500.000 Rp25.000.000 PT Visi Media November 2020

Asia Tbk
7. Darwin Trisna Direktur - - - -

Djajawinata Director
8. Pradana Murti Direktur 49 Rp49.000.000 PT Wana 10 Juli 2017

Director Awet Mas 10 July 2017
9. Faaris Pranawa Direktur - - - -

Director
Pemegang Saham Utama Primary and

dan Pengendali Controlling Shareholders
Dengan kepemilikan saham 100% di PT SMI, Pemerintah With 100% share ownership in PT SMI, the Government of
Republik Indonesia yang diwakili oleh Menteri the Republic of Indonesia, represented by the Minister
Keuangan merupakan pemegang saham utama dan of Finance, is the primary and controlling shareholder
pengendali di Perseroan. in the Company.

KRONOLOGI PENCATATAN SAHAM

Share Issuance Chronology
PT SMI adalah Badan Usaha Milik Negara dengan PT SMI is a State-Owned Enterprise whose shares are
kepemilikan sahamnya 100% (seratus persen) oleh 100% (one hundred percent) owned by the Government
Pemerintah Republik Indonesia, sehingga Perseroan of the Republic of Indonesia, and therefore the
tidak memiliki kronologi pencatatan saham. Company does not have a share issuance chronology.
KRONOLOGI PENERBITAN
& PENCATATAN EFEK LAINNYA
Other Securities Issuance & Listing Chronology
Guna mendukung pertumbuhan usaha, PT SMI telah To support its business growth, PT SMI has carried
melakukan beberapa kali penerbitan obligasi, sukuk out numerous issuances of bonds, sukuk, and Green
dan Green Bond melalui sumber dana yang cukup Bonds with adequate source of funding and optimum
dan tenor yang optimal. PT SMI mencatatkan efek-efek tenor. PT SMI listed those securities on Indonesia Stock
tersebut di Bursa Efek Indonesia. Kronologi penerbitan Exchange. The chronology of the Company’s bonds
dan pencatatan obligasi dan sukuk Perseroan adalah and sukuk issuance and listing is as follows:
sebagai berikut:
Penerbitan Tahun 2014 Issuance in 2014

No. Nama Efek Tahun Tenor Jumlah Tanggal Tingkat Status Peringkat Wali Tujuan
Securities Penerbitan (tahun) Obligasi/ Jatuh Suku Pembayaran Saat Amanat Penerbitan
Issuance Tenor Sukuk (Rp) Tempo Bunga (%) Payment Penerbitan Trustee Issuance
Year (year) Total Maturity Interest Status Rating at Objective
Bonds/ Date Rate (%) the time of
Sukuk (Rp) Issuance
1. Obligasi I 2014 3 100 miliar 11 Juni 2017 9,60 Lunas idAA+ PT Bank Membiayai
Sarana Multi 100 billion 11 June 2017 Fully paid Mandiri proyek-
Infrastruktur (Persero) proyek
Seri A Tbk infrastruktur
Shelf Registration Finance
Bond I Sarana infrastructure
Multi Infrastruktur projects
Series A
2. Obligasi I 2014 5 900 miliar 11 Juni 2019 10,00 Lunas idAA+ PT Bank Membiayai
Sarana Multi 900 billion 11 June 2019 Fully paid Mandiri proyek-
Infrastruktur (Persero) proyek
Seri B Tbk infrastruktur
Shelf Registration Finance
Multi Infrastruktur projects
Series B

Company Profile
5 Pemegang Efek Terbesar Tahun 2014 5 Top Securityholders in 2014
No. Nama Name %
1. BPJS Ketenagakerjaan BPJS Employment 29,0
2. PT Taspen (Persero)-THT-HTM 17,4
3. PT Bank Rakyat Indonesia (Persero)-Divisi Treasury 6,6
4. DP Bank Indonesia 4,8
5. Dana Pensiun BRI 3,6
Pemegang Efek Berdasarkan Jenis Investor Securityholders Based on Investor Type

Tahun 2014 in 2014
No. Nama Name %
1. Jamsostek 29,0
2. Dana Pensiun Pension Fund 27,7
3. Taspen 17,4
4. Bank 9,9
5. Mutual Fund 5,5
6. Asuransi Insurance 5,0
7. Perusahaan Terbatas Limited Liability Company 3,0
8. Yayasan Foundation 2,4
9. Individual 0,1
Jumlah Total 100,0

Sukuk (Rp) Issuance
1. Obligasi 2016 3 2.298 miliar 18 7,85 Lunas idAAA PT Bank Membiayai

Berkelanjutan I 2,298 billion November Fully paid Mandiri proyek-
Sarana Multi 2019 (Persero) proyek
Tahap I Tahun Finance
2016 Seri A infrastructure
Tranche I Shelf projects
Registration
Bond I Sarana
Multi Infrastruktur
Year 2016 Series A
2. Obligasi 2016 5 1.328 miliar 18 8,20 Lunas idAAA PT Bank Membiayai

Berkelanjutan I 1,328 billion November Fully paid Mandiri proyek-
2016 Seri B infrastructure
Registration
Bond I Sarana
Multi Infrastruktur
Year 2016 Series B

Sukuk (Rp) Issuance
3. Obligasi 2016 10 700 miliar 18 8,65 Belum idAAA PT Bank Membiayai

Berkelanjutan I 700 billion November Jatuh Tempo Mandiri proyek-
Sarana Multi 2026 Not Yet Due (Persero) proyek
2016 Seri C infrastructure
Registration
Bond I Sarana
Multi Infrastruktur
Year 2016 Series C
4. Obligasi 2016 15 674 miliar 18 8,90 Belum idAAA PT Bank Membiayai

Berkelanjutan I 674 billion November Jatuh Tempo Mandiri proyek-
2016 Seri D infrastructure
Registration
Bond I Sarana
Multi Infrastruktur
Year 2016 Series D
No. Nama Name %
1. PT Bank Maybank Indonesia 22,0
2. BPJS Ketenagakerjaan-JHT BPJS Employment - JHT 19,6
3. PT Taspen 8,6
4. BCA – Treasury Department 6,0
5. Citibank Singapore S/A Monetary Authority of Singapore 5,4

Tahun 2016 in 2016
No. Nama Name %
1. Bank 40,2
2. Jamsostek 16,8
3. Asing Foreign Party 8,8
4. Taspen 8,6
5. Mutual Fund 7,8
9. Pemerintah Indonesia Indonesian Government 1,5
10. Individual 0,3
11. Koperasi Cooperative 0,2
Jumlah Total 100,0

Company Profile

Sukuk (Rp) Issuance
1. Obligasi 2017 1 1,2 triliun 25 6,15 Lunas idAAA PT Bank Meningkatkan

Berkelanjutan I 1.2 trillion November Fully paid Mandiri kapasitas
Tahap II Tahun nasional
2017 Seri A Increase
Tranche II Shelf capacity
Registration of National
Multi Infrastruktur financing
Year 2017 Series A

2017 Seri B Increase
Year 2017 Series B

2017 Seri C Increase
Year 2017 Series C
No. Nama Name %
2. Government of Singapore 21,4
3. Eastspring Funds 5,4
4. Maybank Indonesia 5,0
5. Bank Central Asia 4,3

Tahun 2017 in 2017
No. Nama Name %
1. Institusi Asing Foreign Institution 28,9
2. Bank 25,4
3. Reksa Dana Mutual Fund 13,2
4. BPJS dan Taspen BPJS and Taspen 12,9

No. Nama Name %
7. Lain-lain Others 2,7
Jumlah Total 100,0

Sukuk (Rp) Issuance
1. Green Bond 2018 3 25,5 miliar 6 Juli 2021 7,55 Lunas idAAA PT Bank Membiayai
Berkelanjutan I 25.5 billion 6 July 2021 Fully paid Mandiri atau
Sarana Multi (Persero) membiayai
Infrastruktur Tbk kembali
Tahap I Tahun proyek-proyek
2018 Seri A berwawasan
Tranche I Shelf lingkungan
Registration Finance or
Green Bond I refinance
Sarana Multi environmental
Infrastruktur Year projects
2018 Series A
2. Green Bond 2018 5 248,5 miliar 6 Juli 2023 7,80 Belum idAAA PT Bank Membiayai
Berkelanjutan I 248.5 billion 6 July 2023 Jatuh Tempo Mandiri atau
Sarana Multi Not Yet Due (Persero) membiayai
Infrastruktur Tbk kembali
Tahap I Tahun proyek-proyek
2018 Seri B berwawasan
Tranche I Shelf lingkungan
Registration Finance or
Green Bond I refinance
Sarana Multi environmental
Infrastruktur Year projects
2018 Series B
3. Sukuk 2018 3 680 miliar 6 Juli 2021 7,55 Lunas idAAAsy PT Bank Membiayai
Mudharabah 680 billion 6 July 2021 Fully paid Mandiri proyek- proyek,
Berkelanjutan I (Persero) investasi
Sarana Multi Tbk infrastruktur
Infrastruktur berskema
Tahap I Tahun syariah dan
2018 Seri A kegiatan
Tranche I Shelf advisory
Registration perusahaan
Mudharabah Finance
Sukuk I projects,
Sarana Multi Sharia-
Infrastruktur schemed
Year 2018 infrastructure
Series A investments,
and company
advisory
activities
4. Sukuk 2018 5 320 miliar 6 Juli 2021 7,80 Lunas idAAAsy PT Bank Membiayai
Mudharabah 320 billion 6 July 2021 Fully paid Mandiri proyek- proyek,
Berkelanjutan I (Persero) investasi
Infrastruktur berskema
Tahap I Tahun syariah dan
2018 Seri B kegiatan
Tranche I Shelf advisory
Registration perusahaan
Mudharabah Finance
Sukuk I projects,
Sarana Multi Sharia-
Infrastruktur schemed
Year 2018 infrastructure
Series B investments,
and company
advisory
activities

Company Profile
Sukuk (Rp) Issuance
5. Obligasi 2018 1 846 miliar 14 8,20 Lunas idAAA PT Bank Membiayai

Berkelanjutan I 846 billion Desember Fully paid Mandiri proyek-proyek
Sarana Multi 2019 (Persero) infrastruktur
Infrastruktur 14 Tbk Finance
Tahap III Tahun December infrastructure
2018 Seri A 2019 projects
Tranche III Shelf
Registration
Green Bond I
Sarana Multi
Infrastruktur Year
2018 Series A
6. Obligasi 2018 3 199,25 miliar 4 8,70 Lunas idAAA PT Bank Membiayai

Berkelanjutan I 199.25 billion Desember Fully paid Mandiri proyek-proyek
Sarana Multi 2021 (Persero) infrastruktur
Infrastruktur 4 Tbk Finance
Tahap III Tahun December infrastructure
2018 Seri B 2021 projects
Tranche III Shelf
Registration
Green Bond I
Sarana Multi
Infrastruktur Year
2018 Series B
No. Nama Name %
1. Lembaga Pengelola Dana Pendidikan Indonesia Endowment Fund 40

for Education
2. Reksa Dana Insight Infra Development (I-Infra) 13
3. Reksa Dana Mandiri Investa Dana Pendapatan Optimal 10
4. PT Maybank Indonesia 7
5. PT Penjaminan Infrastruktur Indonesia (Persero) 5

Tahun 2018 in 2018
No. Nama Name %
3. Bank 9,0
5. Perusahaan Penjaminan Infrastruktur Infrastructure Guarantee 5,0

Company
7. Individual Domestik Domestic Individual 0,2
Jumlah Total 100,0


Sukuk (Rp) Issuance
1. Obligasi 2019 1 224 miliar 5 Juli 2020 7,50 Lunas idAAA PT Bank Membiayai
Berkelanjutan II 224 billion 5 July 2020 Fully paid Mandiri proyek-
Sarana Multi (Persero) proyek
Registration
Bond II Sarana
Multi Infrastruktur
Year 2019 Series A
2. Obligasi 2019 3 1,22 triliun 25 Juni 8,50 Lunas idAAA PT Bank Membiayai
Berkelanjutan II 1.22 trillion 2022 Fully paid Mandiri proyek-
Sarana Multi 25 June (Persero) proyek
Infrastruktur 2022 Tbk infrastruktur
Registration
Bond II Sarana
Multi Infrastruktur
Year 2019 Series B
3. Obligasi 2019 5 1,55 triliun 25 Juni 8,75 Lunas idAAA PT Bank Membiayai
Sarana Multi 25 June (Persero) proyek
Registration
Bond II Sarana
Multi Infrastruktur
Year 2019 Series C
4. Obligasi 2019 1 463 miliar 8 7,00 Lunas idAAA PT Bank Membiayai

Berkelanjutan II 463 billion September Fully paid Mandiri proyek-
Tahap II Tahun Finance
Tranche II Shelf projects
Registration
Bond II Sarana
Multi Infrastruktur
Year 2019 Series A
5. Obligasi 2019 3 1,30 triliun 28 Agustus 7,80 Lunas idAAA PT Bank Membiayai
Sarana Multi 28 August (Persero) proyek
Registration
Bond II Sarana
Multi Infrastruktur
Year 2019 Series B
6. Obligasi 2019 5 1,03 triliun 28 Agustus 8,10 Belum idAAA PT Bank Membiayai
Berkelanjutan II 1.03 trillion 2024 Jatuh Tempo Mandiri proyek-
Sarana Multi 28 August Not Yet Due (Persero) proyek
Registration
Bond II Sarana
Multi Infrastruktur
Year 2019 Series C

Company Profile
Sukuk (Rp) Issuance
7. Obligasi 2019 7 1,29 triliun 28 Agustus 8,50 Belum idAAA PT Bank Membiayai
Berkelanjutan II 1.29 trillion 2026 Jatuh Tempo Mandiri proyek-
Sarana Multi 28 August Not Yet Due (Persero) proyek
Registration
Bond II Sarana
Multi Infrastruktur
Year 2019 Series D
8. Obligasi 2019 1 654,5 miliar 10 6,75 Lunas idAAA PT Bank Membiayai

Berkelanjutan II 654.5 billion November Fully paid Mandiri proyek-
Tahap III Tahun Finance
Tranche III Shelf projects
Registration
Bond II Sarana
Multi Infrastruktur
Year 2019 Series A
9. Obligasi 2019 3 727,5 miliar 30 Oktober 7,75 Lunas idAAA PT Bank Membiayai
Berkelanjutan II 727.5 billion 2022 Fully paid Mandiri proyek-
Sarana Multi 30 October (Persero) proyek
Registration
Bond II Sarana
Multi Infrastruktur
Year 2019 Series B
10. Obligasi 2019 5 481 miliar 30 Oktober 7,95 Belum idAAA PT Bank Membiayai
Berkelanjutan II 481 billion 2024 Jatuh Tempo Mandiri proyek-
Sarana Multi 30 October Not Yet Due (Persero) proyek
Registration
Bond II Sarana
Multi Infrastruktur
Year 2019 Series C
11. Obligasi 2019 7 945,25 miliar 30 Oktober 8,30 Belum idAAA PT Bank Membiayai
Berkelanjutan II 945.25 billon 2026 Jatuh Tempo Mandiri proyek-
Sarana Multi 30 October Not Yet Due (Persero) proyek
Registration
Bond II Sarana
Multi Infrastruktur
Year 2019 Series D
12. Sukuk 2019 1 240 miliar 31 Maret 7,75 Lunas idAAAsy PT Bank Membiayai
Mudharabah 240 billion 2026 Fully paid Mandiri proyek-
Berkelanjutan I 31 March (Persero) proyek
Sarana Multi 2026 Tbk infrastruktur
Infrastruktur Finance
Tranche II Shelf
Registration
Mudharabah
Sukuk I Sarana
Multi Infrastruktur
Year 2019 Series A

Sukuk (Rp) Issuance
13. Sukuk 2019 3 760 miliar 21 Maret 8,50 Lunas idAAAsy PT Bank Membiayai
Berkelanjutan I 21 March (Persero) proyek
Tranche II Shelf
Registration
Mudharabah
Sukuk I Sarana
Multi Infrastruktur
Year 2019 Series B
14. Sukuk 2019 1 423 miliar 8 7,00 Lunas idAAAsy PT Bank Membiayai
Mudharabah 423 billion September Fully paid Mandiri proyek-
Berkelanjutan I 2020 (Persero) proyek
Tranche III Shelf
Registration
Mudharabah
Sukuk I Sarana
Multi Infrastruktur
Year 2019 Series A
15. Sukuk 2019 3 417 miliar 28 Agustus 7,80 Lunas idAAAsy PT Bank Membiayai
Berkelanjutan I 28 August (Persero) proyek
Tahap III infrastructure
Registration
Mudharabah
Sukuk I Sarana
Multi Infrastruktur
16. Sukuk 2019 5 84 miliar 28 Agustus 8,10 Belum idAAAsy PT Bank Membiayai
Mudharabah 84 billion 2024 Jatuh Tempo Mandiri proyek-
Berkelanjutan I 28 August Not Yet Due (Persero) proyek
Tahap III infrastructure
Registration
Mudharabah
Sukuk I Sarana
Multi Infrastruktur
17. Sukuk 2019 7 76 miliar 28 Agustus 8,50 Belum idAAAsy PT Bank Membiayai
Mudharabah 76 billion 2026 Jatuh Tempo Mandiri proyek-
Berkelanjutan I 28 August Not Yet Due (Persero) proyek
Tranche III Shelf
Registration
Mudharabah
Sukuk I Sarana
Multi Infrastruktur
Year 2019 Series D

Company Profile
No. Nama Name %
2. Government of Singapore Investment Corporation 11,8
3. PT Taspen (Persero) 5,0
4. PT Maybank Indonesia 4,6
5. Bank Negara Malaysia 4,0

Tahun 2019 in 2019
No. Nama Name %
1. Bank 22,0
9. Koperasi Cooperative 2,1
11. Individual 0,1
Jumlah Total 100,0

Sukuk (Rp) Issuance
1. Obligasi 2020 1 1,04 triliun 31 Juli 2021 6,75 Lunas idAAA PT Bank Membiayai
Berkelanjutan II 1.04 trillion 31 July 2021 Fully paid Mandiri proyek-
Sarana Multi (Persero) proyek
Tahap IV Tahun Finance
Tranche IV Shelf projects
Registration
Bond II
Sarana Multi
Infrastruktur
Year 2020
Series A

Sukuk (Rp) Issuance
2. Obligasi 2020 3 256,3 miliar 21 Juli 2023 7,60 Belum idAAA PT Bank Membiayai
Berkelanjutan II 256.3 billion 21 July Jatuh Tempo Mandiri proyek-
Registration
Bond II
Sarana Multi
Infrastruktur
Year 2020
Series B
3. Obligasi 2020 5 240 miliar 21 Juli 2025 8,00 Belum idAAA PT Bank Membiayai
Berkelanjutan II 240 billion 21 July Jatuh Tempo Mandiri proyek-
Registration
Bond II
Sarana Multi
Infrastruktur
Year 2020
Series C
4. Obligasi 2020 3 2,216 triliun 11 6,30 Belum idAAA PT Bank Membiayai

Berkelanjutan II 2.216 trillion Desember Jatuh Tempo Mandiri proyek-
Tahap V Tahun December Finance
2020 Seri A 2023 infrastructure
Tranche V Shelf projects
Registration
Bond II
Sarana Multi
Infrastruktur
Year 2020
Series A
5. Obligasi 2020 5 1,115 triliun 11 6,70 Belum idAAA PT Bank Membiayai

Berkelanjutan II 1.115 trillion Desember Jatuh Tempo Mandiri proyek-
Tahap V Tahun December Finance
2020 Seri B 2025 infrastructure
Tranche V Shelf projects
Registration
Bond II
Sarana Multi
Infrastruktur
Year 2020
Series B
No. Nama Name %
2. PT Bank Mandiri Tbk *

12,9
3. PT Bank Mandiri Tbk *

8,3
* Grup Group

Company Profile

Tahun 2020 in 2020
No. Nama Name %
1. Bank 30,4
3. Asing Foreign 12,8
7. Institusi Pemerintah Government Institution 5,1
10. Individual 0,7
Jumlah Total 100,0

No. Nama/Uraian Tahun Total Emisi Nilai per Seri Kupon (%) Tanggal Status Peringkat
Name/Description Penerbitan (USD juta) (USD juta) Coupon (%) Jatuh Tempo Pembayaran Efek
Issuance Total Emission Value Maturity Date Payment Securities
Year (USD million) per Series Status Rating
(USD million)
1. Euro Medium Term Note 2021 300 300 2,05 11 Mei 2026 Belum BBB
Programme 11 May 2026 Jatuh Tempo
Not yet due
No. Nama Name %
2. PT Bank Rakyat Indonesia Tbk 9,8
3. PT Bank Mandiri Tbk 7,2

Tahun 2021 in 2021
No. Nama Name %
1. Bank 32,5
3. Asing Foreign Institution 12,1
4. Dana Pensiun Pension fund 11,0

No. Nama Name %
8. Badan Pengelola Keuangan Haji (BPKH) Hajj Fund Management Agency 3,4
9. Lembaga Pengelola Dana Pendidikan (LPDP) Indonesia Endowment 2,8

Fund for Education
12. Individual 0,4
Jumlah Total 100,0

Bonds Penerbitan (tahun) Obligasi/ Jatuh Suku Pembayaran Rating Amanat Penerbitan
Issuance Tenure Sukuk (Rp) Tempo Bunga (%) Payment Trustee Issuance
Year (years) Total Issued Maturity Interest Status 2022 2021 Objective
Bonds/ Date Rate (%)
Sukuk (Rp)
1. Obligasi 2022 1 673,5 miliar 15 Agustus 3,80 Belum idAAA idAAA PT Bank Membiayai
Berkelanjutan III 673.5 billion 2023 Jatuh Tempo Rakyat proyek-proyek
Sarana Multi 15 August Not Yet Due Indonesia infrastruktur
Infrastruktur 2023 (Persero) Finance
Tranche I Shelf
Registration
Bond III
Sarana Multi
Infrastruktur Year
2022 Series A
2. Obligasi 2022 3 326,5 miliar 5 Agustus 5,75 Belum idAAA idAAA PT Bank Membiayai
Berkelanjutan III 326.5 billion 2025 Jatuh Tempo Rakyat proyek-proyek
Sarana Multi 5 August Not Yet Due Indonesia infrastruktur
Infrastruktur 2025 (Persero) Finance
Tranche I Shelf
Registration
Bond III
Sarana Multi
Infrastruktur
Year 2022
Series B
3. Obligasi 2022 3 3,535 triliun 8 6,98 Belum idAAA idAAA PT Bank Membiayai
Berkelanjutan III 3.535 trillion November Jatuh Tempo Rakyat proyek-proyek
Sarana Multi 2025 Not Yet Due Indonesia infrastruktur
Infrastruktur (Persero) Finance
Tahap II Tbk infrastructure
Tahun 2022 projects
Tranche II Shelf
Registration
Bond III
Sarana Multi
Infrastruktur
Year 2022
4. Sukuk 2022 1 230 miliar 15 Agustus 3,80 Belum idAAA idAAA PT Bank Membiayai
Mudharabah 230 billion 2023 Jatuh Tempo Rakyat proyek-proyek
Berkelanjutan II 15 August Not Yet Due Indonesia infrastruktur
Sarana Multi 2023 (Persero) Finance
2022 Seri A
Tranche I Shelf
Registration
Mudharabah
Sukuk II
Sarana Multi
Infrastruktur Year
2022 Series A

Company Profile
Bonds Penerbitan (tahun) Obligasi/ Jatuh Suku Pembayaran Rating Amanat Penerbitan
Issuance Tenure Sukuk (Rp) Tempo Bunga (%) Payment Trustee Issuance
Year (years) Total Issued Maturity Interest Status 2022 2021 Objective
Bonds/ Date Rate (%)
Sukuk (Rp)
5. Sukuk 2022 3 270 miliar 5 Agustus 5,75 Belum idAAA idAAA PT Bank Membiayai
Mudharabah 270 billion 2025 Jatuh Tempo Rakyat proyek-proyek
Berkelanjutan II 5 August Not Yet Due Indonesia infrastruktur
Sarana Multi 2025 (Persero) Finance
2022 Seri B
Tranche I Shelf
Registration
Mudharabah
Sukuk II
Sarana Multi
Infrastruktur
Year 2022
Series B
No. Nama Name %
1. BPJS Ketenagakerjaan * BPJS Employment * 14,4%
2. PT Bank Rakyat Indonesia * 12,1%
3. PT Bank Central Asia * 8,8%
4. Institusi Asing Foreign Institution 6,8%
5. PT Taspen (Persero) *
6,3%
* Grup Group

Tahun 2022 in 2022
No. Nama Name %
1. Bank 31,3
3. Reksadana Mutual Fund 11,7
4. Asing Foreign Party 10,5
8. Institusi Pemerintah Government Institution 2,9
10. Individual 0,5
Jumlah Total 100,0

Perubahan Jumlah Efek dari Change in Total Securities from

Awal Pencatatan hingga Akhir Beginning of Listing to End of Fiscal
Tahun Buku 2022 Year 2022
No. Nama/Uraian Tahun Total Emisi Nilai per Seri Kupon Tanggal Status Pembayaran Peringkat
Name/Description Penerbitan (Rp miliar) (Rp miliar) Coupon Jatuh Payment Status Efek
Issuance Total Value per Series Tempo Securities
Year Emissions (Rp billion) Maturity Rating
(Rp billion) Date
1. Obligasi I Sarana Multi 2014 1,000 Seri A 100.00 9,60% 11-Jun-17 Lunas idAA+
Infrastruktur Series A Fully paid
Bond I Sarana Multi
Infrastruktur Seri B 900.00 10,00% 11-Jun-19 Lunas idAA+
Series B Fully paid
2. Obligasi Berkelanjutan I 2016 5,000 Seri A 2,298.00 7,85% 18-Nov-19 Lunas idAAA
Sarana Multi Infrastruktur Series A Fully paid
Tahap I
Tranche I Shelf Registration Seri B 1,328.00 8,20% 18-Nov-21 Lunas idAAA
Bond I Sarana Multi Series B Fully paid
Infrastruktur
Seri C 700.00 8,65% 18-Nov-26 Belum Jatuh Tempo idAAA
Series C Not yet due
Seri D 674.00 8,90% 18-Nov-31 Belum Jatuh Tempo idAAA

Series D Not yet due
3. Obligasi Berkelanjutan I 2017 7,000 Seri A 1,200.00 6,15% 25-Nov-18 Lunas idAAA
Tahap II
Tranche II Shelf Seri B 4,455.00 7,40% 15-Nov-20 Lunas idAAA
Registration Bond I Sarana Series B Fully paid
Multi Infrastruktur
Seri C 1,345.00 7,60% 15-Nov-22 Lunas idAAA
Series C Fully paid
4. Sukuk Mudharabah 2018 1,000 Seri A 680.00 7,55% 06-Jul-21 Lunas idAAA
Berkelanjutan I Sarana Series A Fully paid
Multi Infrastruktur Tahap I
Tranche I Shelf Registration Seri B 320.00 7,80% 06-Jul-23 Belum Jatuh Tempo idAAA
Mudharabah Sukuk I Series B Not yet due
Sarana Multi Infrastruktur
5. Obligasi berwawasan 2018 500 Seri A 251.50 7,55% 06-Jul-21 Lunas idAAA
lingkungan atau Green Series A Fully paid
Bond Berkelanjutan I
Tahap I Seri B 248.50 7,80% 06-Jul-23 Belum Jatuh Tempo idAAA
Tranche I Green Bond I Series B Not yet due
6. Obligasi Berkelanjutan I 2018 1,045 Seri A 846.00 8,20% 14-Dec-19 Lunas idAAA
Tahap III
Tranche III Shelf Seri B 199.00 8,70% 04-Dec-21 Lunas idAAA
Registration Bond I Sarana Series B Fully paid
Multi Infrastruktur
7. Sukuk Mudharabah 2019 1,000 Seri A 240.00 7,75% 31-Mar-20 Lunas idAAA
Multi Infrastruktur Tahap II
Tranche II Shelf Seri B 760.00 8,50% 21-Mar-22 Lunas idAAA
Registration Mudharabah Series B Fully paid
Sukuk I Sarana Multi
Infrastruktur
8. Obligasi Berkelanjutan II 2019 3,000 Seri A 224.00 7,50% 05-Jul-20 Lunas idAAA
Tahap I
Tranche I Shelf Registration Seri B 1,224.00 8,50% 25-Jun-22 Lunas idAAA
Bond II Sarana Multi Series B Fully paid
Infrastruktur
Seri C 1,552.00 8,75% 25-Jun-24 Belum Jatuh Tempo idAAA

Company Profile
No. Nama/Uraian Tahun Total Emisi Nilai per Seri Kupon Tanggal Status Pembayaran Peringkat
Name/Description Penerbitan (Rp miliar) (Rp miliar) Coupon Jatuh Payment Status Efek
Issuance Total Value per Series Tempo Securities
Year Emissions (Rp billion) Maturity Rating
(Rp billion) Date
9. Obligasi Berkelanjutan II 2019 4,096 Seri A 463.00 7,00% 08-Sep-20 Lunas idAAA
Tahap II
Tranche II Shelf Seri B 1,308.00 7,80% 28-Aug-22 Lunas idAAA
Registration Bond II Sarana Series B Fully paid
Multi Infrastruktur
Seri C 1,033.00 8,10% 28-Aug-24 Belum Jatuh Tempo idAAA
Seri D 1,292.00 8,50% 28-Aug-26 Belum Jatuh Tempo idAAA

10. Sukuk Mudharabah 2019 1,000 Seri A 423.00 7,00% 08-Sep-20 Lunas idAAA
Multi Infrastruktur Tahap III
Tranche III Shelf Seri B 417.00 7,80% 28-Aug-22 Lunas idAAA
Registration Mudharabah Series B Fully paid
Sukuk I Sarana Multi
Infrastruktur Seri C 84.00 8,10% 28-Aug-24 Belum Jatuh Tempo idAAA
Seri D 76.00 8,50% 28-Aug-26 Belum Jatuh Tempo idAAA

11. Obligasi Berkelanjutan II 2019 2,808 Seri A 655.00 6,75% 10-Nov-20 Lunas idAAA
Tahap III
Tranche III Shelf Seri B 728.00 7,75% 30-Oct-22 Lunas idAAA
Registration Bond II Sarana Series B Fully paid
Multi Infrastruktur
Seri C 481.00 7,95% 30-Oct-24 Belum Jatuh Tempo idAAA
Seri D 945.00 8,30% 30-Oct-26 Belum Jatuh Tempo idAAA

12. Obligasi Berkelanjutan II 2020 1,536 Seri A 1,040.00 6,75% 31-Jul-21 Lunas idAAA
Tahap IV
Tranche IV Shelf Seri B 256.00 7,60% 21-Jul-23 Belum Jatuh Tempo idAAA
Registration Bond II Sarana Series B Not yet due
Multi Infrastruktur
Seri C 240.00 8,00% 21-Jul-25 Belum Jatuh Tempo idAAA
13. Obligasi Berkelanjutan II 2020 3,331 Seri A 2,216.00 6,30% 11-Dec-23 Belum Jatuh Tempo idAAA
Sarana Multi Infrastruktur Series A Not yet due
Tahap V
Tranche V Shelf Seri B 1,115.00 6,70% 11-Dec-25 Belum Jatuh Tempo idAAA
Registration Bond II Sarana Series B Not yet due
Multi Infrastruktur
14. Obligasi Berkelanjutan III 2022 1,000 Seri A 673,5 3,80% 15-Aug-23 Belum Jatuh Tempo idAAA
Sarana Multi Infrastruktur Series A Not yet due
Tahap I Tahun 2022
Tranche I Shelf Registration Seri B 326,5 5,75% 5-Aug-25 Belum Jatuh Tempo idAAA
Bond III Sarana Multi Series B Not yet due
Infrastruktur Year 2022
15. Sukuk Mudharabah 2022 500 Seri A 230 3,80% 15-Aug-23 Belum Jatuh Tempo idAAAsy
Berkelanjutan II Sarana Series A Not yet due
Multi Infrastruktur Tahap I
Tahun 2022 Seri B 270 5,75% 5-Aug-25 Belum Jatuh Tempo idAAAsy
Tranche I Shelf Registration Series B Not yet due
Mudharabah Sukuk II
Year 2022
Total Penerbitan Efek 33,816 Lunas 21,085

Total Issuance Fully paid
Sisa Outstanding per 2022 12,731

Remaining Outstanding
in 2022

Berdasarkan kronologis di atas, jumlah total emisi Based on the chronologies above, total emission of
efek obligasi, sukuk dan Green Bond PT SMI sejak PT SMI’s bonds, sukuk, and Green Bonds since the
awal penerbitan hingga akhir tahun buku 2022 beginning of issuance to the end of fiscal year 2022
adalah sebesar Rp33,816 triliun dan global bond was Rp33.816 trillion and global bond of USD300 million.
sebesar USD300 juta. Dengan adanya tindakan With the corporate action in the form of payment by
perusahaan (corporate action) berupa pelunasan PT SMI in accordance with the maturity date of each
pembayaran yang dilakukan PT SMI sesuai dengan bond, sukuk, and Green Bond of Rp21.1 trillion in total,
batas waktu jatuh tempo masing-masing obligasi, the total number of securities still in circulation by the
sukuk dan Green Bond, dengan total pelunasan end of fiscal year 2022 was Rp12.7 trillion.
sebesar Rp21,1 triliun, maka jumlah total efek yang
masih beredar hingga akhir tahun buku 2022 adalah
sebesar Rp12,7 triliun.
ENTITAS ANAK DAN ENTITAS ASOSIASI

Subsidiaries and Associates Entities
Hingga akhir tahun 2022, PT SMI tidak memiliki Until the end of 2022, PT SMI has no subsidiaries
entitas anak dan entitas asosiasi. Namun demikian, and associated entities. However, PT SMI has shares
PT SMI memiliki penempatan saham di beberapa placements in the following companies:
perusahaan berikut:
Pemegang Saham Founding Shareholders
19,99% 30,00% 19,99% 15,12% 14,90%
Nama Name PT Indonesia Infrastructure Finance
Bidang usaha Line of business Pembiayaan Infrastruktur Financing infrastructure
Persentase kepemilikan saham 30%

Share ownership
Alamat Address Prosperity Tower 53rd-55th Floor, District 8, Sudirman Central Business District, Lot. 28,
Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-53, Jakarta 12190
Tahun pendirian Year of 2010

establishment

Company Profile
Status operasi (telah atau belum Telah beroperasi Has been in operation
beroperasi) Operation status (has
been in operation or not yet in
operation)
Jumlah Aset Total Assets Rp16.498 miliar (LK 2022 Audited) Rp16,498 billion (FS 2022 Audited)
PT Jasa Marga (Persero) Tbk PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) PT Jakarta Propertindo (Perseroda) PT Waskita Karya (Persero) Tbk
55,00% 35,00% 10,00% 0,00%
PT Cinere Serpong Jaya
Nama Name PT Cinere Serpong Jaya
Bidang usaha Line of business Pengusahaan Jalan Tol Toll Road Business

Share ownership
Alamat Address Plaza Tol Pamulang, Jl. RE Martadinata, Ciputat, Tangerang Selatan 15411

establishment
operation)
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) PT Waskita Toll Road PT Bakrie Toll Indonesia PT Bakrie & Brothers Tbk
55,00% 35,00% 5,00% 5,00%
Nama Name PT Cimanggis Cibitung Tollways
Bidang usaha Line of business Pengusahaan Jalan Tol Toll Road Business

Share ownership

Alamat Address Ruko Citra Gran Blok R5 No. 12 & 15, Jl. Alternatif Cibubur, Jatikarya, Jatisampurna, Bekasi 17435

establishment
operation)
NAMA DAN
DAN ALAMAT
ALAMAT KANTOR
KANTOR CABANG
CABANG
ATAU PERWAKILAN
Name and Address of Branch Office or Representative
Hingga Laporan Tahunan ini diterbitkan, Perseroan Up to when this annual report is published, the
tidak memiliki kantor cabang ataupun perwakilan. Company does not have branches nor representatives.
KEANGGOTAAN DALAM ASOSIASI

Association Membership
Hingga Laporan Tahunan ini diterbitkan, Perseroan tidak Up to when this Annual Report is published, the Company
memiliki keanggotaan di asosiasi industri apapun. does not have membership in any industry association.

Company Profile
AKUNTAN PUBLIK
Public Accountant
Nama dan alamat Akuntan Publik dan Kantor Akuntan The name and address of the Public Accountant and
Publik yang ditunjuk oleh Perseroan untuk pemeriksaan Public Accountant Firm appointed by the Company to
Laporan Keuangan dan Kegiatan Usaha Tahun Buku audit Financial Statement and Business Activity in the
2022 adalah: Fiscal Year of 2022 are as follows:
Nama Kantor Akuntan Publik Public Accountant Firm

KAP Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan KAP Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan
(RSM Indonesia, member of RSM network) (RSM Indonesia, member of RSM network)
Nama Akuntan Publik Pelaksana Audit Public Accountant Auditor

Bimo Iman Santoso Bimo Iman Santoso
Alamat Address
Plaza ASIA, Lantai 10, Jl. Jend. Sudirman Kav. 59 Plaza ASIA, Level 10, Jl. Jend. Sudirman Kav. 59
Jakarta 12190, Indonesia Jakarta 12190, Indonesia
Telepon: (021) 5140 1340 Phone: (021) 5140 1340
Faksimile: (021) 5140 1350 Fax: (021) 5140 1350
Contact: Bimo Iman Santoso Contact: Bimo Iman Santoso
Email: bimo.santoso@rsm.id Email: bimo.santoso@rsm.id
Situs Web: www.rsm.global/indonesia Website: www.rsm.global/indonesia
Kantor Akuntan Publik (KAP) Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Public Accountant Firm (KAP) Amir Abadi Jusuf, Aryanto,
Mawar & Rekan (RSM) telah memenuhi ketentuan dan Mawar & Rekan (RSM) complies with the regulations
merupakan Kantor Akuntan Publik Independen yang and is an Independent Public Accountant Firm
terdaftar di Otoritas Jasa Keuangan. registered in the Financial Services Authority.
Periode penugasan KAP Amir Abadi Jusuf, Aryanto, The period of assignment of KAP Amir Abadi Jusuf,
Mawar & Rekan (RSM) untuk pemeriksaan audit tahun Aryanto, Mawar & Rekan (RSM) for the audit of fiscal
buku 2022 adalah mulai tanggal 21 Oktober 2022 year 2022 is from 21 October 2022 until 16 June 2023.
sampai dengan 16 Juni 2023.
Berikut adalah nama Kantor Akuntan Publik Herewith are the names of Public Accountant Firm and
dan Akuntan Publik yang melakukan audit the Public Accountant who has conducted the general
Laporan Keuangan Perseroan selama audit to the Company’s financial statement in the last
5 (lima) tahun buku terakhir: 5 (five) fiscal years:
Tahun Buku Kantor Akuntan Publik Akuntan Publik Nomor Izin Biaya Jasa Audit
Fiscal Year yang Ditunjuk Pelaksana Audit Akuntan Publik Audit Fee
Appointed Public Public Accountant Public Accountant
Accountant Firm Permit Number
2022 Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Bimo Iman Santoso AP.1298 Rp1.499.856.000
Mawar dan Rekan (RSM)
2020 Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Bimo Iman Santoso AP.1298 Rp850.000.000
2019 Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Benny Andria AP.0181 Rp612.700.000

2018 Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Rudi Hartono Purba AP.0501 Rp610.000.000

Selain audit terhadap Laporan Keuangan Perseroan, In addition to auditing the Company’s Financial
KAP Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan (RSM) Statement, KAP Amir Abadi Jusuf Aryanto Mawar &
juga melaksanakan audit sebagai bagian dari jasa Rekan (RSM) also audited several activities of PT SMI as
asurans terhadap beberapa kegiatan PT SMI. part of its insurance service.
Jenis Laporan Diaudit

Type of Audited Report
Audit atas Laporan Keuangan PT SMI

Financial Statement Audit of PT SMI
Audit atas Kepatuhan terhadap Peraturan Perundang-undangan

Audit on the Compliance to Laws and Regulations
Audit atas Sistem Pengendalian Internal yang diterapkan PT SMI

Audit on Internal Control System implemented by PT SMI
Audit atas Laporan Evaluasi Kinerja PT SMI

Audit on PT SMI’s Performance Evalution Report
Review terhadap Laporan Program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL)
Review on the Report on the Social Responsibility and Environment (TJSL) Program
Audit atas Laporan atas Kepatuhan PT SMI terhadap Perjanjian Penyaluran Dana Pembiayaan Proyek dengan Agence
Francaise de Development (AFD)
Audit on the Report of PT SMI’s Compliance to the Project Financing Fund Distribution with Agence Francaise de
Development (AFD)
Jasa Asurans terhadap Laporan Pengelolaan Dana Pembiayaan Infrastruktur Sektor Panas Bumi (PISP) PT SMI
Assurance Services on the Geothermal Sector Infrastructure Financing Fund Management Report (PISP)
Jasa Asurans terhadap Laporan Keuangan Tahunan Investasi Pemerintah pada Badan Usaha Milik Negara dalam
rangka pelaksanaan Program Penyelamatan Ekonomi Nasional per 31 Desember 2022
Assurance Service on the Annual Financial Report of the Government’s Investment in State-Owned Enterprises in
implementing the National Economic Recovery Program per 31 December 2022
Jasa Audit atas Laporan Capaian Kinerja Dewan Komisaris Tahun 2022
Audit Service on the Performance Achievement Report of the Board of Commissioners in 2022
KAP Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan (RSM) KAP Amir Abadi Jusuf Aryanto Mawar & Rekan (RSM) did
tidak memberikan jasa non audit selama tahun 2022. not give non-audit services in 2022.

Company Profile
LEMBAGA DAN PROFESI

PENUNJANG PASAR MODAL
Capital Market Supporting Institutions and Professions
Wali Amanat Trustee

PT Bank Mandiri (Persero) Tbk PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Plaza Mandiri Lantai 22 Plaza Mandiri 22nd Floor
Jl. Jend. Gatot Subroto Kav. 36-38 Jl. Jend. Gatot Subroto Kav. 36-38
Telepon: (021) 527 5370, 524 5161 Phone: (021) 527 5370, 524 5161
Faksimile: (021) 526 8201, 526 3602 Fax: (021) 526 8201, 526 3602
Situs Web: www.bankmandiri.co.id Website: www.bankmandiri.co.id
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk
Gedung BRI II Lantai 30 Gedung BRI II 30th Floor
Jl. Jend. Sudirman Kav. 44-46 Jl. Jend. Sudirman Kav. 44-46
Telepon: (021) 575 8143 Phone: (021) 575 8143
Situs Web: www.bri.co.id Website: www.bri.co.id
Agen Pembayar Facility Agent

PT Kustodian Sentral Efek Indonesia PT Kustodian Sentral Efek Indonesia
Gedung Bursa Efek Indonesia, Tower I, Lantai 5 Gedung Bursa Efek Indonesia, Tower I, 5th Floor
Jl. Jenderal Sudirman, Kav. 52-53 Jl. Jenderal Sudirman, Kav. 52-53
Telepon: (021) 5299 1099 Phone: (021) 5299 1099
Faksimile: (021) 5299 1199 Fax: (021) 5299 1199
Perusahaan Pemeringkat Rating Companies
Internasional International
Fitch (Hong Kong) Limited Fitch (Hong Kong) Limited

19/F Man Yee Building 19/F Man Yee Building
68 Des Voeux Road Central 68 Des Voeux Road Central
Hong Kong Hong Kong
Contact: Samuel Kwok Contact: Samuel Kwok
Email: samuel.kwok@fitchratings.com Email: samuel.kwok@fitchratings.com
Nasional National
PT Fitch Ratings Indonesia PT Fitch Ratings Indonesia

DBS Bank Tower Lantai 24, Suite 2403 DBS Bank Tower 24th Floor, Suite 2403
Jl. Prof. Dr. Satrio Kav. 3-5 Jl. Prof. Dr. Satrio Kav. 3-5
Contact: Iwan Wisaksana Contact: Iwan Wisaksana

PT Pemeringkat Efek Indonesia PT Pemeringkat Efek Indonesia

Equity Tower Lantai 30 Equity Tower 30th floor
Sudirman Central Business District Lot. 9, Sudirman Central Business District Lot. 9,
Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-53 Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-53
Contact: Salyadi Saputra Contact: Salyadi Saputra
Konsultan Hukum dan Notaris Legal Consultants and Notaries

Selama tahun buku 2022, berikut daftar Konsultan During the fiscal year of 2022, Legal Consultants and
Hukum dan Notaris yang digunakan oleh Perseroan: Notaries appointed by the Company are as follows:
No. Nama Name Jasa Hired service Alamat Address
1. Irma Devita Purnamasari, S.H., M.Kn. Notaris Notary Jl. Pulau Singkep Blok E3 No. 6, Kec. Kelapa
Gading, RT 2/RW 9, Kelapa Gading Barat,
Jakarta 14240, Indonesia
2. Liestiani Wang, S.H., M.Kn. Notaris Notary Sampoerna Strategic Square South Tower
LG-17, Jl. Jend. Sudirman, Jakarta 12930,
Indonesia
3. Poerbaningsih Adi Warsito, S.H. Notaris Notary Jl. Panglima Polim V No. 11, RT 7/RW 6,
Melawai, Kec. Kebayoran Baru, Kota Jakarta
Selatan, 12160, Indonesia
4. Pratiwi Handayani, S.H., M.Kn. Notaris Notary Gedung Jaya, Lantai 2, Jl. M.H. Thamrin
No. 12, Jakarta 10340, Indonesia
5. Nanette Cahyanie Handari Adi Warsito, S.H., M.Kn. Notaris Notary Jl. Panglima Polim V No. 11, RT 7/RW 6,
Melawai, Kec. Kebayoran Baru, Jakarta
Selatan 12160, Indonesia
6. ANG Law Firm Konsultan Hukum H-Tower 20th Floor, Jl. H.R. Rasuna Said
Legal Consultant Kav. 20, Jakarta 12940, Indonesia
7. Assegaf Hamzah and Partners Konsultan Hukum Capital Place, Level 36 & 37, Jl. Jend. Gatot
Legal Consultant Subroto Kav. 18, Jakarta 12710, Indonesia
8. Aldjufri Gill Priscilla Rizki (AGPR) Konsultan Hukum World Trade Center 5, 6th floor,
Legal Consultant Jl. Jend. Sudirman Kav. 29-31, Karet,
Setia Budi, Jakarta Selatan 12920, Indonesia
9. Bahar Law Firm Konsultan Hukum Menara Prima 18th Floor, Jl. Lingkar
Legal Consultant Mega Kuningan 6, RT 5/RW 2, Kuningan,
Kec. Setiabudi, Jakarta 12950, Indonesia
10. Ginting & Reksodiputro Konsultan Hukum The Energy Building, 15th Floor, Sudirman
Legal Consultant Central Business District, Jl. Jend. Sudirman
Kav. 52-53, Jakarta 12190, Indonesia
11. Hermawan Juniarto & Partners Konsultan Hukum The Plaza Office Tower Lantai 33,
Legal Consultant Jl. M.H. Thamrin Kav. 28-30, Jakarta Pusat,
Jakarta 10350, Indonesia
12. Oentoeng Suria & Partners Konsultan Hukum Equity Tower, Level 37 Sudirman Central
Legal Consultant Business District, Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-
53, RT 5/RW 3, Senayan, Kec. Kebayoran
Baru, Jakarta Selatan 12910, Indonesia
13. Rahayu & Partners Konsultan Hukum Plaza Asia, 18th Floor, Suite D,
Legal Consultant Jl. Jend. Sudirman Kav. 59, Jakarta 12110,
Indonesia
14. Siahaan Irdamis Andarumi & Rekan Konsultan Hukum Satrio Tower Kav. C4, Lantai 12,
Legal Consultant Jl. Prof. DR. Satrio, RT 7/RW 2, Kuningan,
Kuningan Timur, Kec. Setiabudi,
Jakarta Selatan 12950
15. UMBRA – Strategic Legal Solutions Konsultan Hukum Telkom Landmark Tower, Tower II, Lantai 49,
Legal Consultant Jl. Gatot Subroto Kav. 52, RT 6/RW 1,
Kuningan Barat, Mampang Prapatan,
Jakarta Selatan 12710

Company Profile
INFORMASI PADA SITUS WEB PERSEROAN

Information on Company Website
Merujuk pada Peraturan OJK No. 8/POJK.04/2015 In reference to the Financial Services Authority
tentang Situs Web Emiten atau Perusahaan Publik, Regulation (POJK) No. 8/POJK.04/2015 on Issuer or
PT SMI telah memiliki situs web resmi Perseroan Public Company Website, PT SMI has a corporate
dengan alamat ptsmi.co.id yang telah aktif sejak website at ptsmi.co.id, which has been accessible
tahun 2009. Perseroan menyediakan pilihan since 2009. There are two language choices for ease of
dua bahasa untuk memudahkan akses informasi accessibility in the website of PT SMI, which are English
di situs web PT SMI, yaitu Bahasa Indonesia dan and Indonesian.
Bahasa Inggris.
Perseroan terus berupaya menyempurnakan tampilan The Company continued to improve the interface and
dan isi situs web PT SMI secara berkala agar semakin contents of its website on a regular basis to be more
informatif dan mudah untuk diakses. Perseroan telah accessible and informative. In addition, the Company
juga selalu melakukan penyempurnaan kembali situs has made improvements consistently to the website
web yang disesuaikan dengan kebutuhan Perseroan to suit the needs of the Company and to facilitate
dan untuk mempermudah akses publik. public access.
Pada akhir tahun 2022, Perseroan memperkenalkan At the end of 2022, the Company introduced Milena
Milena - PT SMI Intelligent Assistant, layanan chatbot - PT SMI Intelligent Assistant, a chatbot service with
dengan teknologi AI yang dapat diakses selama 24/7 AI technology that can be accessed 24/7 through
melalui fitur chat pada situs web Perseroan. Milena the chat feature on the Company's website. Milena is
diharapkan menjadi kanal baru komunikasi yang expected to become a new channel of communication
membantu masyarakat semakin mudah mengakses that will help the public access information more easily
informasi terkait Perseroan secara interaktif, cepat related to the Company in an interactive, fast and
dan akurat. accurate manner.
PT SMI telah melengkapi situs web ptsmi.co.id dengan PT SMI has completed the website ptsmi.co.id with
berbagai informasi penting, termasuk: various important information, including:
Profil Perusahaan Sejarah Perusahaan, Visi, Misi dan Nilai Perusahaan, Struktur Organisasi, Penghargaan
√
Company Profile Company History, Vision, Mission and Corporate Values, Organization Structure, Awards
Produk dan Jasa Pembiayaan & Investasi, Jasa Konsultasi, Pengembangan Proyek
√
Products and Services Financing & Investment, Advisory, Project Development
Profil Manajemen Dewan Komisaris, Direksi, Dewan Pengawas Syariah

√
Management Profile Profiles of Board of Commissioners, Board of Directors, Sharia Supervisory Board
Laporan Perusahaan Laporan Tahunan, Laporan Keberlanjutan, Laporan Obligasi Berwawasan Lingkungan,
Company Report Laporan Pengelolaan Dana PISP
√
Annual Report, Sustainability Report, Green Bond Report, Geothermal Infrastructure
Financing (PISP) Fund Management Report
Laporan Keuangan Tahunan Untuk periode 5 tahun terakhir yang telah diaudit
√
Annual Financial Statement For the last 5 years that have been audited
Hubungan Investor Kinerja Keuangan, Mitra Pendanaan, Investor Company Updates, Peringkat Perseroan
√
Investor Relations Financial Performances, Funding Partners, Investor Company Updates, Company Ratings
Rapat Umum Pemegang

Saham (RUPS)
√
General Meeting of
Shareholders (GMS)
Sistem Pelaporan
Pelanggaran √
Whistleblowing System

Tata Kelola Perusahaan Anggaran Dasar, Pedoman Tata Kelola Perusahaan, Board Manual, Code of Conduct ,
Good Corporate Governance Pedoman Pengendalian Gratifikasi, Pedoman Sistem Manajemen Anti Penyuapan (SMAP),
Sertifikat ISO 37001
√
Articles of Association, Code of Corporate Governance, Board Manual, Code of Conduct,
Gratification Control Guidelines, Anti-Bribery Management System Guidelines (SMAP),
ISO 37001 Certificate
Komite Perseroan Komite Audit, Komite Nominasi & Remunerasi dan Komite Pemantau Risiko
√
Company Committees Audit Committee, Nomination & Remuneration Committee and Risk Monitoring Committee
Piagam Kerja Piagam Dewan Komisaris, Piagam Direksi, Komite Audit, Piagam Komite Nominasi &
Charter Remunerasi, Piagam Komite Pemantau Risiko, dan Piagam Audit Internal
√
Board Manual, Charter of Audit Commitee, Charter of Nomination & Remuneration
Committee, Charter of RIsk Monitoring Committee and Charter of Internal Audit.
Profil Sekretaris Perusahaan

dan Kepala Audit Internal
√
Corporate Secretary Profile
and Head of Internal Audit
SDG Indonesia One √
Kegiatan Proyek Flagship Proyek Pemulihan Ekonomi Nasional (PEN & IP PEN)
√
Flagship Projects National Economic Recovery (PEN & IP PEN) Project
Proyek Dana Pengembangan Infrastruktur Daerah (RIDF)

√
Regional Infrastructure Development Fund (RIDF) Project
Proyek Geothermal Energy Upstream Development Program (GEUDP)

√
Geothermal Energy Upstream Development Program (GEUDP) Project
Proyek Geothermal Resource Risk Mitigation (GREM)

√
Geothermal Resource Risk Mitigation (GREM) Project
Proyek Green Climate Fund (GCF)

√
Green Climate Fund (GCF) Project
Tanggung Jawab Sosial Program dan Kegiatan Perseroan terkait Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
dan Lingkungan Corporate Social Responsibility Programs and Activities
√
Corporate
Social Responsibility
Perlindungan Lingkungan Kebijakan dan Kegiatan Perseroan terkait Perlindungan Lingkungan dan Sosial
dan Sosial beserta Mekanisme Penyampaian Keluhan Publik/Grievance
√
Environmental and Environmental and Social Protection Activities including Public Complaint
Social Protection Delivery Mechanism
Prospektus Perseroan Obligasi Konvensional, Obligasi Berwawasan Lingkungan, Sukuk

√
Company Prospectus Conventional Bond, Green Bond, Sukuk
Prosedur Pengadaan Barang Pengadaan Umum dan Pengadaan untuk Jasa Konsultan Proyek
dan Jasa General Procurement and Procurement for Project Advisory Service
√
General Procurement
of Goods and Services
Publikasi Perseroan Acara, Berita, Release Siaran Pers, Media publikasi digital Publikasi Digital
√
Company Publication Events, News, Press Release, Digital Publication Media
Infralib: Portal Berbagi Infralib: Sharing Infrastructural

Ilmu Infrastruktur Knowledge
Selain situs web, PT SMI juga mengembangkan In addition to the website, PT SMI also developed
portal untuk berbagi dengan masyarakat umum a portal for knowledge and experience sharing on
mengenai pengetahuan dan perjalanan infrastruktur infrastructure in Indonesia called Infralib (Indonesia
di Indonesia yang diberi nama Infralib (Indonesia Infrastructure Library). Infralib can be accessed at
Infrastructure Library). Infralib dapat diakses dengan infralib.ptsmi.co.id or by downloading the Infralib app
alamat infralib.ptsmi.co.id atau dengan mengunduh from Google Play or App Store.
aplikasi Infralib di Google Play dan App Store.

Company Profile
PENGEMBANGAN KOMPETENSI
PEJABAT PERSEROAN
Management Competency Development
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
No. Nama Name Jabatan Position Pelatihan Training Penyelenggara Waktu Date
Organizer
1. Sukatmo Plt. Komisaris Utama International Best Practices Bank Indonesia 13 Juni 2022
Padmosukarso merangkap Komisaris and Lessons Learnt on Libor 13 June 2022
Independen Transition in Developing a
(Act.) President Commissioner Robust and Credible Rate
Concurrently Independent
Risk Beyond Cultivating The ERMA 8-9 Desember
Commissioner
Perception: Managing it or 2022
Being Drifted Away 8-9 December
2022
2. Iskandar Saleh Komisaris Independen PSAK 71, PSAK 72, dan Institut Akuntan 11-12 April 2022
Independent Commissioner PSAK 73 Serta Aspek Publik Indonesia
Perpajakannya Indonesian
IFAS 71, IFAS 72, and IFAS 73 Institute of
and their taxation aspects Certified Public
Accountants
Direksi
Board of Directors
Organizer
1. Darwin Trisna Direktur Operasional ASEAN Global Leadership SRW&Co. 5-9 Desember
Djajawinata & Keuangan Program 2022 2022
Operations & Finance Director 5-9 December
2022
2. Edwin Direktur Utama Driving Organizational Kellog School of 10-13 Oktober

Syahruzad President Director Change Management, 2022
Northwestern 10-13 October
University 2022
3. Sylvi Juniarty Direktur Pembiayaan Mastering Negotiation and Emeritus 14 Juli -

Gani & Investasi Influence (online) Organization 28 September
Financing & Investment 2022
Director 14 July -
28 September
2022
4. Faaris Pranawa Direktur Pembiayaan Publik Public Policy Analysis London School 15 September
& Pengembangan Proyek of Economics - 24 November
Public Financing & Project and Political 2022
Development Director Science (LSE)

Organizer
5. Pradana Murti Direktur Manajemen Risiko Sertifikasi Manajemen PT Garda 15 Februari

Risk Management Director Risiko BSMR Level 4 Multi Talenta 2022
Risk Management 15 February
Certification Level 4 (BSMR) 2022
Sertifikasi Manajemen PT Garda 4 Maret 2022

Risiko BSMR Level 5 Multi Talenta 4 March 2022
Risk Management
Certification Level 5 (BSMR)
Anggota Komite
Committee Members
Organizer
1. Agustinus Anggota Komite Audit Leveraging The Roles IKAI 26-27 Januari
Nicholas Member of Audit Committee of Audit Committee 2022
L. Tobing 26-27 January
2022
Project and Executive 28 November

Infrastructure Finance Education - 2 Desember
London Business 2022
School 28 November
- 2 December
2022
2. Akbar Anwar Anggota Komite Audit (masa Chief Internal Auditor Euromoney 23-30
jabatan hingga 1 Oktober 2022) Programme for Banking Learning September
Member of Audit & Financial Services 2022
Committee (term of office
until 1 October 2022)
3. Marlius Alrobin Anggota Komite GRC Summit Seminar Perkumpulan 25-26 Agustus
Pemantau Risiko & Master Class Profesional 2022
Member of the Risk Governansi 25-26 August
Monitoring Committee Indonesia 2022
Risk Beyond 2022 Enterprise Risk 8-9 Desember

International Conference Management 2022
on Enterprise Academy 8-9 December
Risk Management 2022
4. Tatang Tabroni Anggota Komite GRC Summit Seminar Perkumpulan 25-26 Agustus
Pemantau Risiko & Master Class Profesional 2022
Member of the Risk Governansi 25-26 August
Monitoring Committee Indonesia 2022
Risk Beyond 2022 Enterprise Risk 8-9 Desember

International Conference Management 2022
on Enterprise Academy 8-9 December
Risk Management 2022

Company Profile
Kepala Audit Internal

Head of Internal Audit
Organizer
1. Setyo Wibowo Kepala Audit Internal Knowledge Sharing “Outlook PT SMI 10 Januari 2022
Head of Internal Audit Ekonomi Nasional dan Daerah 10 January
di 2022: Melanjutkan Optimisme 2022
Pemulihan dan Mengantisipasi
Varian Baru Covid-19”
Knowledge Sharing "National and
Regional Economic Outlook in 2022:
Continuing Recovery Optimism
and Anticipating New Variants
of Covid-19"
Preparing Your Cloud RSM Indonesia 13 Mei 2022

Implementation Strategy 13 May 2022
Seminar Nasional Internal Audit Yayasan 29-30 Juni

2022 Pendidikan 2022
National Internal Audit Seminar Internal Audit 29-30 June
2022 (YPIA) 2022
GRC Empowerment in Digital Era Top Business 6 September

2022
Sosialisasi Percepatan PT SMI 7 September

Pembangunan Infrastruktur Air 2022
Minum Daerah Untuk Mendukung
Pencapaian SDG 6: "Air Bersih dan
Sanitasi Layak”
Socialization on the Regional
Water Infrastructure Development
Acceleration to support the
Achievement of SDG 6: "Clean
Water and Adequate Sanitation"
Sosialisasi Anti Korupsi dan Kemenkeu 15 September

Benturan Kepentingan (DJKN-KND) 2022
Socialization on the Anti-
Corruption and Conflict of Interest
Sosialisasi Cyber Security Awareness PT SMI 22 September

Socialization on Cyber Security 2022
Awareness
Cara Apik melawan Fraud dan LPEI 23 September

Money Laundering 2022
Effective methods to fight
Fraud and Money Laundering
Kepemimpinan Audit Internal YPIA 28 September

Internal Audit Leadership 2022
Konferensi Nasional IKAI "Ensuring Ikatan Komite 27 Januari

Effective Relation Between Audit AUdit Indonesia 2022
Committee and Internal Auditor" (IKAI) 27 January
IKAI National Conference "Ensuring 2022
Effective Relation Between Audit
Committee and Internal Auditor"
Forum Bisnis: Net Zero Emission PT SMI 17 Maret 2022

(high level discussion) 17 March 2022
Business Forum: Net Zero Emission
(high level discussion)
IIA Professional Auditor Institute of 24 Maret 2022

Forum: Auditing Identitiy Internal Auditors 24 March 2022
and Access Management

Kepala Divisi Sekretariat Perusahaan

Head of Corporate Secretary Division
Organizer
1. Ramona Kepala Divisi Social Media Copywriting Kiroyan Partner 28 September

Harimurti Sekretariat Perusahaan 2022
Head of Corporate
RE-GeomonDay: Geothermal In house 4 Juli 2022
Secretary Division
Government Drilling at A Glance 4 July 2022
Training CSV Expertindo 15-16 Agustus

(Corporate Shared Value) 2022
15-16 August
2022
PENGHARGAAN DAN SERTIFIKASI

Awards and Certification
Penghargaan Awards
No. Nama Nama Event Penyelenggara Kategori Tanggal

Penghargaan Events Organizer Category Penyerahan
Name of Award Date of
referral
1. The Best Infobank Digital Majalah Infobank 2nd Best Overall BUMN 7 April 2022
Corporate Brand Awards Infobank Magazine di bawah Kementerian
Brand 2022 Keuangan
Best Overall State-owned
enterprises (SOE) under the
Ministry of Finance
2. Indonesia Best Best Majalah Warta Ekonomi Total Assets Above 30 Agustus
Multifinance Multifinance Warta Ekonomi Magazine IDR30 Trillion 2022
2022 with Award 30 August
Gold Financial 2022
Performance
and Innovative
Infrastructure
Financing

Company Profile

referral
3. TOP GRC Awards Majalah Top Business bekerja

2022 #4 Stars sama dengan Asosiasi
GRC Indonesia, IRMAPA
4. The Most
(Indonesia Risk Management
Committed
Professional Association),
GRC Leader
ICoPI (Institute Compliance
2022: Bapak
Professional Indonesia), dan
Pradana Murti TOP GRC AWARD GRC 6
PaGi (Perkumpulan Profesional
5. Special 2022 Governansi Indonesia) September
Appreciation Top Business magazine in 2022
of TOP GRC collaboration with Indonesian
Awards 2022 on GRC Association, IRMAPA
Supporting of (Indonesia Risk Management
G20 Indonesia Professional Association),
Presidency ICoPI (Institute Compliance
Professional Indonesia), and
PaGi (Indonesian Governancy
Professional Association)
6. Best TJSL Indonesia Best Warta Ekonomi Financial Services 28

2022 with TJSL Awards September
Outstanding 2022 2022
Community
Poverty
Alleviation
Programs
7. Outstanding
CEO of The year
Award 2022:
Bapak Edwin
Syahruzad
8. Winner, with Infrastructure Development

project: DBUN III
Clean Water
Facility in Desa
Bajo Indah
ADFIAP AWARDS ADFIAP 27 Oktober
9. Merit Award: 2022 Corporate Social 2022
Project: Responsibility 27 October
Solar Panel 2022
to Increase
Health & Energy
Accessibility in
Thohoyandou
Otoniel Health
Center
10. Special Special Awards

Award: Best
Sustainability
Report
11. Penyedia Jasa Vendor PT MRT - Jakarta - 10 November

Konsultansi Gathering 2022
non Konstruksi PT MRT Jakarta
Terbaik
Best Non-
Construction
Consultancy
Service Provider


referral
12. Top 100

CEO 2022:
Bapak Edwin
Syahruzad
Infobank Top 100 Majalah Infobank 23
13. The Next Top CEO & The Next Infobank Magazine Financial Sector & SOEs November
200 Leaders Leaders Forum 2022
Under 50 2022
Financial
Sectors & SOEs
2022: Bapak
Faaris Pranawa
& Bapak
Pradana Murti
14. Apresiasi Kenduri Metro TV Kinerja BUMN berprestasi 4 Desember

Khusus: Bagimu Negeri Outstanding 2022
Membangun SOE Performance 4 December
Negeri 2022
Special
Appreciation:
Building
the Country

Company Profile

referral
15. BUMN Terbaik Tokoh Finansial Majalah Investor BUMN Terbaik di bawah 9 Desember
2022 Indonesia dan Investor Magazine Kementerian Keuangan RI 2022
Best SOE 2022 BUMN Terbaik The Best BUMN under 9 December
2022 the Ministry of Finance of 2022
Best Indonesian the Republic of Indonesia
Financial
Figures and
SOEs 2022
SNI ISO 37001:2016 Sistem Manajemen Anti Penyuapan (SMAP) Anti Bribery Management System (SMAP)
Masa Berlaku 5 Maret 2021 - 4 Maret 2024

Validity Period 5 March 2021 - 4 March 2024
Lingkup Sertifikasi Seluruh Direktorat di PT SMI

Scope of Certification All Directorates of PT SMI
Deskripsi Singkat Sertifikasi atas penerapan manajemen anti penyuapan

Brief Description Anti Bribery Management System
Lembaga yang Memberikan Sucofindo International Certification Services

Institution (Provider)

ANALISIS &
PEMBAHASAN
MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis

04 Analisis dan Pembahasan Manajemen
TINJAUAN EKONOMI DAN INDUSTRI

Economic and Industry Review
Analisa Ekonomi Global Tahun 2022 2022 Global Economic Analysis

Pemulihan ekonomi global dari dampak pandemi In 2022, the global economic recovery from the
Covid-19 yang telah berjalan dengan baik di tahun Covid-19 pandemic, which had been proceeding well
2021 menghadapi tantangan yang berat di tahun 2022, in 2021, was confronted with formidable obstacles,
yaitu stagflasi: kenaikan inflasi secara signifikan yang namely stagflation, a sharp rise in inflation that has
berpotensi memperlambat pertumbuhan ekonomi. the potential to stifle economic growth. The conflict
Salah satu faktor yang menyebabkan kenaikan inflasi between Russia and Ukraine, which broke out in
global secara signifikan adalah terjadinya Perang February 2022 and resulted in skyrocketing energy
antara Rusia dan Ukraina sejak Februari 2022 yang commodity prices, particularly for gas and oil, as well
berdampak pada melonjaknya harga komoditas energi, as food prices, was one of the factors that significantly
khususnya gas dan minyak bumi serta harga pangan. increased global inflation. In terms of international
Rusia dan Ukraina memegang peranan strategis dalam trade, Russia and Ukraine were strategically
perdagangan internasional. Rusia merupakan negara important. The world's largest exporter of coal, gas,
eskportir utama dunia untuk minyak mentah, gas dan and crude oil was Russia. In the meantime, Ukraine
batubara. Sementara Ukraina merupakan eksportir was a significant exporter of wheat and vegetable oil.
utama minyak nabati dan gandum. Invasi Rusia ke Russia's invasion of Ukraine resulted in restrictions on
Ukraina menyebabkan terbatasnya akses pasokan atas access to gas, oil, and food commodities in the midst
gas, minyak bumi, dan komoditas pangan di tengah of rising economic recovery-related demand.
permintaan yang sedang meningkat sejalan dengan
proses pemulihan ekonomi.

Pada akhir
5,51%
tahun 2022,
inflasi Indonesia
mencapai 5,51% (yoy)
At the end of 2022,

Inflasi Indonesia Indonesia's inflation
Indonesia's inflation reached 5.51% (yoy)
Meningkatnya inflasi secara signifikan direspons Soaring inflation prompted central banks in different
oleh bank sentral di berbagai negara dengan countries to significantly increase their benchmark
menaikkan tingkat suku bunga acuan. Bank Sentral interest rates. The benchmark interest rate was
Amerika Serikat (The Fed) sepanjang tahun 2022 aggressively increased by the Federal Reserve
secara agresif menaikkan tingkat suku bunga (The Fed) throughout the year 2022, rising a total of
acuannya yang secara kumulatif kenaikannya sebesar 425 bps until December 2022, bringing it to a range of
425 bps sampai dengan Desember 2022 sehingga 4.25% to 4.5%. This was done to suppress the United
suku bunga acuan mencapai antara 4,25% hingga States' inflation rate, which was approaching its highest
4,5%. Hal tersebut dilakukan untuk menekan tingkat level since the early 1980s. Countries in the European

inflasi di Amerika Serikat yang telah mendekati level Region that were disproportionately affected by the
tertinggi sejak awal 1980-an. Negara di Kawasan Russian and Ukrainian War also faced inflationary
Eropa yang lebih terdampak akibat Perang Rusia dan pressures in 2022. In response to the rise in inflation,
Ukraina dibandingkan dengan negara lainnya juga the European Central Bank (ECB) raised its benchmark
menghadapi tekanan inflasi di tahun 2022. Kenaikan interest rate.
inflasi ini direspons oleh European Central Bank (ECB)
dengan menaikkan tingkat suku bunga acuan.
Disrupsi rantai pasok, kenaikan inflasi yang Supply chain disruptions, a sharp rise in inflation, and
signifikan, dan peningkatan tingkat suku bunga an increase in the benchmark interest rate were factors
acuan merupakan faktor-faktor yang menyebabkan that hampered the global economic recovery from
terhambatnya pemulihan ekonomi global dari the Covid-19 pandemic. As a result, the International
pandemi Covid-19. Oleh karena itu, Lembaga Dana Monetary Fund (IMF) repeatedly revised its projections
Moneter Internasional (IMF) melalui laporan World for global economic growth in 2022 with a downward
Economic Outlook beberapa kali merevisi proyeksi trend in the World Economic Outlook report. In a report
pertumbuhan ekonomi global di tahun 2022 dengan published in October 2022, the IMF predicted that the
tren yang terus menurun. Terakhir pada laporan yang global economy would only grow by 3.2% in 2022 and
dipublikasikan pada Oktober 2022, IMF memprediksi 2.7% in 2023, despite the fact that the global economy
ekonomi dunia hanya akan tumbuh 3,2% di tahun expanded by 6.0% in 2021.
2022 dan akan kembali turun menjadi 2,7% di tahun
2023, padahal di tahun 2021 ekonomi dunia tumbuh
sebesar 6,0%.
Analisa Ekonomi Indonesia Indonesian Economy Analysis

Tahun 2022 in 2022
Di tengah kondisi ketidakpastian dan risiko Despite uncertainty and risks of slowing global
perlambatan pertumbuhan ekonomi global, economic growth, the Indonesian economy grew
perekonomian Indonesia tumbuh 5,31% dan 5.31%, and was projected to grow between 4.85% and
diproyeksikan tumbuh di kisaran 4,85%-5,49% (yoy) 5.49% (yoy) in 2023. In 2022, Indonesia's economic
pada tahun 2023. Tingginya pertumbuhan ekonomi growth saw high economic growth as a result of rising
Indonesia tahun 2022 disebabkan oleh semakin public demand and the normalization of mobility
meningkatnya permintaan masyarakat seiring post Covid-19 pandemic. The transportation and
dengan kembali normalnya mobilitas penduduk warehousing industry exhibited the highest growth, at
pasca pandemi Covid-19. Sektor transportasi dan 19.87% (yoy). In addition, the accommodation and food
pergudangan tumbuh paling tinggi yaitu sebesar and beverage industry expanded by 11.97% (yoy).
19,87% (yoy). Selanjutnya sektor penyediaan akomodasi
dan makan minum tumbuh sebesar 11,97% (yoy).
Dari sisi pengeluaran, pertumbuhan ekonomi On the expenditure side, Indonesia's economic growth
Indonesia berada di atas 5% didorong oleh exceeded 5%, driven by increases in household
pertumbuhan pengeluaran konsumsi rumah tangga, consumption, investments, and exports. In 2022,
investasi dan ekspor. Pada 2022, pengeluaran household consumption expenditure increased by
konsumsi rumah tangga tumbuh sebesar 4,93% (yoy), 4.93% (yoy), investments increased by 3.87% (yoy),
investasi tumbuh sebesar 3,87% (yoy), dan ekspor and exports increased by 16.28% (yoy). The significant
tumbuh sebesar 16,28% (yoy). Besarnya kontribusi contribution of exports to Indonesia's economic
ekspor terhadap pertumbuhan ekonomi Indonesia growth was attributable to the rising demand from
disebabkan oleh meningkatnya permintaan ekspor Indonesia's major trading partners, such as China,
negara mitra dagang utama Indonesia seperti the United States, and Japan, in tandem with their
China, USA, dan Jepang seiring dengan pulihnya economic recovery. Moreover, as a producer of energy
perekonomian mereka. Di samping itu, Indonesia yang and food commodities, Indonesia benefited from rising
merupakan negara penghasil komoditas energi dan global commodity prices through increased export
pangan mendapatkan keuntungan dari meningkatnya values. Throughout 2022, Indonesia's trade balance
harga komoditas global berupa peningkatan nilai posted a surplus of US$54.46 billion. In December 2022,

ekspor. Sepanjang tahun 2022, neraca perdagangan the trade balance posted a surplus of US$3.89 billion,
Indonesia mengalami surplus sebesar USD54,46 miliar. which was supported by a surplus in non-oil and gas
Pada Desember 2022, neraca perdagangan trade, including mineral fuels, animal fats and oils, and
mencatatkan surplus sebesar USD3,89 miliar yang iron and steel.
ditopang oleh surplus perdagangan non-migas
seperti bahan bakar mineral, lemak dan minyak
hewan, serta besi dan baja.
Namun demikian, meningkatnya harga pangan dan However, rising food and energy prices had affected
energi memberikan dampak pada tingkat inflasi Indonesia's inflation rate. Since June 2022, the inflation
di Indonesia. Sejak bulan Juni 2022 tingkat inflasi rate in Indonesia had exceeded Bank Indonesia's target
Indonesia berada di atas target Bank Indonesia (3.0%±1%). As a result of the Government's decision to
(3,0%±1%). Tingkat inflasi tertinggi sepanjang tahun increase the price of gasoline (BBM) at the beginning
2022 terjadi pada bulan September yaitu mencapai of September 2022, the highest inflation rate of 2022
5,95% (yoy) disebabkan oleh kebijakan pemerintah occurred in September, reaching 5.95% (yoy). The
untuk menaikkan harga Bahan Bakar Minyak (BBM) policy of increasing fuel prices continued to exert
pada awal bulan tersebut. Kebijakan kenaikan harga pressure on the Administered price component of
BBM tersebut terus memberikan tekanan kepada inflation. By the end of 2022, Indonesia’s inflation
inflasi komponen Harga Diatur Pemerintah. Pada akhir reached 5.51% (yoy). Inflation is predicted to continue
tahun 2022, inflasi Indonesia mencapai 5,51% (yoy). to decline in 2023, but it will still be higher than Bank
Pada tahun 2023, Inflasi diperkirakan akan semakin Indonesia's target rate.
menurun namun masih berada di atas target inflasi
Bank Indonesia.
Untuk menekan laju inflasi, Bank Indonesia (BI) Bank Indonesia (BI) adopted a policy to aggressively
mengambil kebijakan untuk menaikkan tingkat suku increase the benchmark interest rate or BI 7-Day
bunga acuan atau BI 7-Day Reverse Repo Rate (BI7DRR) Reverse Repo Rate (BI7DRR) from 3.50% at the end
dengan cukup agresif dari 3,50% di akhir tahun 2021 of 2021 to 5.50% at the end of 2022 in order to bring
menjadi 5,50% di akhir tahun 2022 untuk memastikan future inflation back within the target range of 3.0%±1%.
inflasi ke depan kembali ke dalam sasaran 3,0%±1%. In addition to reducing the domestic inflation rate,
Di samping untuk meredam tingkat inflasi domestik, Bank Indonesia adopted the policy to maintain the
kebijakan menaikkan tingkat suku bunga acuan stability of the Rupiah exchange rate, which tends
ditempuh oleh BI untuk menjaga stabilisasi nilai tukar to weaken as a result of capital outflows caused by
Rupiah yang cenderung melemah akibat capital an aggressive increase in the Fed funds rate in 2022.
outflows yang terjadi akibat peningkatan Fed funds As domestic inflation projections for 2023 remain
rate yang agresif selama tahun 2022. Akibat dari inflasi above BI's target, it is expected that BI will continue
domestik yang diproyeksikan di tahun 2023 masih to raise the benchmark interest rate in 2023.
berada di atas target BI maka diperkirakan BI masih akan
menaikkan tingkat suku bunga acuan di tahun 2023.
Selain melalui kebijakan moneter, Pemerintah terus In addition to monetary policy, the Government
berupaya untuk menjaga pemulihan ekonomi nasional continued to pursue national economic recovery
melalui kebijakan fiskal yang salah satunya melalui through fiscal policy, including the National Economic
program Pemulihan Ekonomi Nasional (PEN). Pada Recovery (PEN) program. In 2022, the Government
tahun 2022, Pemerintah mengalokasikan anggaran PEN allocated a PEN budget of Rp455,6 trillion, which was
sebesar Rp455,6 triliun yang dibagi dalam 3 kluster, divided into three clusters: health, social protection,
yaitu penanganan kesehatan, perlindungan sosial dan and economic development. Economic development,
penguatan ekonomi. Dari ketiga program tersebut, which received a budget of Rp178.3 trillion and included
penguatan ekonomi memiliki pos anggaran terbesar, funds for supporting MSME, had the largest budget
yakni Rp178,3 triliun yang sebagian peruntukannya item out of the three programs. In 2022, MSMEs were
untuk dukungan UMKM. Pada tahun 2022, UMKM expected to be able to recover more quickly and
diarahkan untuk dapat pulih lebih cepat dan dapat absorbed more labor in order to foster an inclusive
menyerap tenaga kerja sehingga tercipta pemulihan economic recovery at the national level.
ekonomi nasional yang inklusif.

Pemulihan ekonomi nasional juga tercermin The recovery of the national economy was also
dari kinerja industri perbankan nasional yang reflected in the performance of the local banking
menunjukkan pertumbuhan yang cukup baik. sector, which was exhibiting brisk growth. According
Berdasarkan data Statistik Perbankan Indonesia yang to the Indonesian Banking Statistics published by
diterbitkan Otoritas Jasa Keuangan (OJK), hingga the Financial Services Authority (OJK), bank loan in
November 2022, penyaluran kredit perbankan umum general reached Rp6,347 trillion in November 2022,
mencapai Rp6.347 triliun tumbuh 10,12% (yoy) dari an increase of 10.12% (yoy) from the previous year.
tahun sebelumnya. Pertumbuhan kredit perbankan The growth of banking credit in 2022 was accompanied
tahun 2022 juga diiringi dengan peningkatan kualitas by an improvement in credit quality. This was
kredit yang cukup baik. Hal ini tercermin dari rasio NPL reflected in the ratio of non-performing loans, which
yang menurun dari 3,19% pada November 2021 menjadi decreased from 3.19% in November 2021 to 2.65% in
2,65% pada November 2022. Seiring dengan pemulihan November 2022. Along with the economic recovery,
ekonomi, kredit perbankan diperkirakan oleh BI akan BI predicted that bank credit will increase between 10%
tumbuh antara 10%-12% di tahun 2023. and 12% in 2023.
Terlepas dari kinerja ekonomi yang cukup baik di tahun In addition to the relatively decent economic
2022, Indonesia tetap harus mengantisipasi gejolak performance in 2022, Indonesia must prepare for
ekonomi dunia di tahun 2023 yang diprediksi akan global economic turmoil in 2023, which is anticipated
mengalami perlambatan pertumbuhan. Selain itu, to result in a growth slowdown. Besides, several risks
beberapa risiko yang perlu diantisipasi di tahun 2023 must be anticipated in 2023, including the risk of
adalah risiko menurunnya daya beli masyarakat akibat a decline in public purchasing power due to high
masih tingginya inflasi di tahun 2023, perlambatan inflation, a slowdown in global economic growth
pertumbuhan ekonomi global termasuk mitra dagang affecting Indonesia's major trading partners, such as
utama Indonesia seperti Amerika Serikat, Jepang, the United States, Japan, and Europe, and the trend of
dan negara-negara Eropa serta kecenderungan falling commodity prices.
menurunnya harga-harga komoditas.
Analisa Pembiayaan Infrastruktur Infrastructure Financing Analysis

Pembangunan infrastruktur masih menjadi Infrastructure development remained one of
salah satu prioritas bagi pemerintah di tahun 2022. the Government's top priorities in 2022. This was
Hal ini salah satunya ditunjukkan dengan anggaran demonstrated by the infrastructure budget,
infrastruktur yang masih menjadi salah satu pos yang which remained one of the largest budget allocations.
memiliki anggaran paling besar. Tahun 2022, dalam In the State Revenue and Expenditure Budget (APBN)
Anggaran Pendapatan dan Belanja Negara (APBN) for 2022, the Government allocated Rp365.5 trillion
pemerintah menetapkan anggaran infrastruktur for infrastructure. The amount of this budget
sebesar Rp365,5 triliun. Nilai anggaran tersebut turun decreased by 14% compared to the budget for 2021.
14% dibandingkan dengan anggaran 2021. Namun, The infrastructure budget in the State Revenue and
pada tahun 2023, anggaran infrastruktur yang ada Expenditure Budget (APBN) will increase to Rp392 trillion
dalam Anggaran Pendapatan dan Belanja Negara in 2023.
(APBN) akan meningkat menjadi Rp392 triliun.
Pembangunan infrastruktur di Indonesia telah Infrastructure development in Indonesia had been

dituangkan dalam Rencana Pembangunan Jangka outlined in the 2015-2019 National Medium Term
Menengah Nasional (RPJMN) 2015-2019 yang Development Plan (RPJMN), which is then followed by
kemudian dilanjutkan dengan RPJMN 2020-2024. the 2020-2024 RPJMN. The Government demonstrated
Komitmen tersebut ditunjukkan oleh Pemerintah its commitment by prioritizing infrastructure
dengan menjadikan pembangunan infrastruktur development in its spending plan. The Government
sebagai prioritas dalam rencana belanja Pemerintah. had developed a number of goals and plans for the
Dalam RPJMN 2020-2024 terdapat sejumlah target dan development of infrastructure as part of the 2020–
rencana yang akan dikembangkan oleh pemerintah 2024 RPJMN.
terkait pembangunan infrastruktur.

Sasaran Infrastruktur 2020-2024

2020-2024 Infrastructure Target
Infrastruktur Pelayanan Dasar | Basic Service Infrastructure
70% 550 Ribu ha 100% 50 m3/detik 90%

Rumah Tangga 550 Thousand hectares Hunian dengan Akses Air 50 m3/second Hunian dengan Akses
Menempati Jaringan Irigasi Baru Minum Layak – Termasuk Tambahan Air Baku Sanitasi Layak – Termasuk
Hunian Layak New Irrigation Network Akses Aman 15% Industri & Domestik Akses Aman 20%
Livable Housing Housing with Access to Clean Additional Industrial Housing with Access to
for Households Water Supply – Including 15% & Domestic Raw Water Proper Sanitation – Including
Secured Access 20% Secured Access
60 3 m3/kg 24 Juta 20 Provinsi

Bendungan Produktivitas Air 24 Million 20 Provinces
Multiguna Baru untuk Padi Sambungan Rumah dengan Berisiko bencana tinggi mengalami
New Multipurpose Irrigation Productivity Akses Air Minum Layak Perpipaan peningkatan ketahanan bencana
Dams for Paddy Fields Housing with Access to Proper With high risk for disasters has increased
Water Supply Piping its resilience against disasters
Infrastruktur Ekonomi | Economic Infrastructure
KA Cepat KA 7 Pelabuhan Utama 115 Rute

Pulau Jawa Angkutan 7 Main Ports 115 Routes
High Speed Train Barang Meningkatkan Standardisasi Kinerja Jembatan Udara
in Java Island Freight Train dan Pengelolaan Pelabuhan Terpadu Connectivity
Jakarta-Semarang Makassar- Improving Performance Standards
& Jakarta-Bandung Parepare and Integrated Port Management
2.500 km 3.000 km 98% 1,9 jam/100 km 27%

Jalan Tol Baru Jalan Nasional Baru Kondisi Mantap 1,9 hours/ 100 km Rute Pelayaran yang
dan/atau Beroperasi New National Roads Jalan Nasional Kondisi Mantap Saling Terhubung (Loop)
New and/or National Road with Jalan Nasional Interconnected (Loop)
Operating Toll Roads Steady Conditions National Road with Shipping Routes
Steady Conditions
Infrastruktur Perkotaan | Urban Infrastructure
Sistem Angkutan Umum Massal 80% Penanganan & 20% Pengurangan

Perkotaan di 6 Wilayah Metropolitan 80% Handling & 20% Reduction
Urban Public Transport System Hunian dengan Akses Sampah Terkelola Baik
in 6 Metropolitan Areas Housing with Access to Proper Waste Management
Transformasi Digital | Digital Transformation
50% 95% 60% Kecamatan 80% 3

Kapasitas Desa Terjangkau Infrastruktur 60% Sub district Populasi Terjangkau Start Ups
Palapa Ring Jaringan Bergerak Pita Lebar Cakupan Jaringan Serat Optik Siaran Digital Unicorn Baru
Palapa Ring Villages with Broadband Fiber Optic Network Coverage Population with Access New Unicorn
Capacity Mobile Network Infrastructure to Digital Broadcast Startups
Energi dan Ketenagalistrikan | Energy and Electricity
4 Juta 1.300 kWh 3,5 Juta Ton

4 Million Konsumsi Listrik per Kapita Nasional 3,5 Million Tonnes
Sambungan Rumah Baru Jaringan Gas Kota National Electricity Consumption per Capita Penurunan Emisi CO2 Pembangkit
Households Connected to the City Gas Network Plant’s CO2 Emission Reduction
Sumber: Ringkasan Eksekutif Rencana Pembangunan Jangka Menengah Nasional 2020-2024.

Source: Executive Summary of the 2020-2024 National Medium-Term Development Plan.

Sejalan dengan sasaran RPJMN 2020-2024, di tahun In accordance with the 2020-2024 RPJMN,
2022, anggaran infrastruktur yang dialokasikan melalui the infrastructure budget allocated through Central
belanja Pemerintah Pusat sebesar Rp168,35 triliun, Government spending in 2022 was Rp168.35 trillion,
terdiri dari belanja Kementerian/Lembaga (K/L) comprised of Ministry/Institution (K/L) expenditures
Rp162,25 triliun dan belanja non K/L senilai Rp6,1 triliun. of Rp162.25 trillion and non-K/L expenditures of
Sedangkan anggaran infrastruktur yang melalui Rp6.1 trillion. Meanwhile, the infrastructure budget
transfer ke daerah dan dana desa (TKDD) sebesar through transfers to local governments and villages
Rp102,19 triliun. (TKDD) amounted to Rp102.19 trillion.
Anggaran infrastruktur yang melalui belanja The infrastructure budget through central government
pemerintah pusat dalam bidang layanan dasar spending in the basic services sector was used for
dipergunakan untuk pembangunan rumah susun the construction of 5,141 apartment units, 1,823 special
5.141 unit, rumah khusus 1.823 unit, serta akses sanitasi housing, as well as access to sanitation and waste
dan persampahan bagi 111,5 ribu kepala keluarga. management for 111.5 thousand households.
Anggaran tersebut juga dipergunakan untuk The budget was also used to build 44 units of dams
membangun 44 unit bendungan (39 unit lanjutan dan (39 on-going units and 5 new units), construction
5 unit baru), pembangunan jalan sepanjang 295 km, of 295 km of roads, construction of 6,253 meters of
pembangunan jembatan 6.253 meter, jalur kereta api bridges, 6,624 km of railway lines, and new airports
sepanjang 6.624 km, serta bandara baru di 6 lokasi. in 6 locations.
Sedangkan anggaran infrastruktur yang melalui TKDD Meanwhile, the infrastructure budget through TKDD
dipergunakan antara lain untuk penanganan jalan was used, among other things, for handling 7,118 km
sepanjang 7.118 km, pembangunan Sistem Penyediaan of roads, construction of a Water Supply System
Air Minum (SPAM) jaringan perpipaan untuk (SPAM) for 67,692 households, and sewerage (SPALD)
67.692 sambungan rumah (SR), serta pengelolaan air for 67,950 households.
limbah domestik (SPALD) untuk 67.950 SR.
Namun demikian, pemerintah menyadari bahwa However, the Government realizes that it cannot
untuk memenuhi sasaran RPJMN 2020-2024 tidak bisa achieve the 2020-2024 RPJMN targets by itself.
hanya dilakukan oleh pemerintah sendiri. Dibutuhkan It requires the supports and participation of numerous
dukungan dan peran serta berbagai lembaga dan entities, particularly in terms of financing. As a result,
institusi lain, khususnya dalam hal pembiayaan. Untuk the Ministry of Public Works and Public Housing (PUPR)
itu, Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan continues to broaden the scope of cooperation in
Rakyat (PUPR) terus memperluas cakupan kerja sama infrastructure financing via private sector participation
dalam pembiayaan pembangunan infrastruktur or the Public Private Partnership (PPP) scheme.
melalui partisipasi sektor swasta atau skema Kerja
sama Pemerintah Badan Usaha (KPBU).
Inovasi pembiayaan untuk membangun Given that the 2020-2024 State Budget is projected
infrastruktur yang berketahanan dan berkelanjutan to cover only 30%, or roughly Rp623 trillion, of the
terus mengingat kemampuan APBN 2020-2024 total budget requirement for providing infrastructure
diproyeksikan hanya mampu memenuhi 30% (which is Rp2,058 trillion), financing innovations to
atau sekitar Rp623 triliun dari total kebutuhan develop resilient and sustainable infrastructure are
anggaran untuk penyediaan infrastruktur sebesar encouraged. This budget need includes Rp577 trillion
Rp2.058 triliun. Kebutuhan anggaran ini mencakup for the Water Resources sector, Rp573 trillion for the
sektor Sumber Daya Air sebesar Rp577 triliun, sektor Road and Bridge sector, Rp128 trillion for the Settlement
Jalan dan Jembatan Rp573 triliun, sektor permukiman sector, and Rp780 trillion for the Housing sector.
Rp128 triliun, dan sektor perumahan sebesar
Rp780 triliun.

Kebutuhan infrastruktur yang tinggi ini juga dirasakan The high needs for infrastructure investment are also
di tataran Daerah sebagaimana diindikasikan oleh felt at the Municipality level as indicated by the total
total rata-rata kebutuhan DAK untuk infrastruktur dasar average of the Specific Allocation Fund (referred to
(sektor Pekerjaan Umum dan Kesehatan) (2021-2023) as Dana Alokasi Khusus or DAK) requirement for basic
yang disetujui oleh Kementerian/Lembaga mencapai infrastructure (namely for public works and health
Rp169 triliun, namun alokasi DAK yang diberikan hanya sectors) approved by the Ministries/Agencies reached
12,5% dari kebutuhan atau sekitar Rp21,17 triliun. Di sisi Rp169 trillion, however the DAK allocation granted
lainnya, Pemda juga belum memaksimalkan belanja was only around 12.5% of the required funding or
infrastrukturnya yang hanya mendapatkan proporsi around Rp21.17 trillion. At the same time, the municipal
sebesar 11,5% dari APBD secara rata-rata. governments had not optimized their infrastructure
spending, which only accounted for 11.5% of the local
budget on average.
Untuk memenuhi kebutuhan infrastruktur yang Municipal governments can look for financing
tinggi, sejatinya Pemda dapat mencari alternatif alternatives, one of which is PT SMI's Municipal Loans,
pembiayaan salah satunya melalui pinjaman daerah in order to meet the high demand for infrastructure.
PT SMI, namun minat pinjaman daerah masih rendah However, municipal governments are reluctant to
dikarenakan kompleksnya proses aplikasi pinjaman access the Municipal Loans due to the complexity
daerah dibandingkan aplikasi DAK. Dikarenakan of the application compared to the DAK application.
hal tersebut, PT SMI saat ini sedang didorong oleh Due to this, PT SMI is currently being encouraged by the
Kementerian Keuangan untuk bertransformasi menuju Ministry of Finance to transform itself into a National
Lembaga Pembiayaan Pembangunan Nasional. Hal ini Development Financing Institution. This is part of the
merupakan bagian dari keseluruhan transformasi overarching transformation of fiscal decentralization
desentralisasi fiskal yang diusung oleh Undang- carried out by the Law on Financial Relations between
Undang Hubungan Keuangan Pemerintah Pusat dan the Central and Municipal Governments (UU HKPD)
Daerah (UU HKPD) No. 1 Tahun 2022 antara lain untuk No. 1 of 2022, which is aiming at, among others,
meningkatkan efektivitas transfer ke daerah (TKD), increasing the effectiveness of TKDD, the quality of
kualitas belanja daerah, serta kapasitas fiskal daerah regional spending, and regional fiscal capacity to
guna memperbaiki kualitas output dan outcome improve the quality of output and outcome of the
layanan Pemda dan pemerataan layanan dan municipal governments' public service delivery and
kesejahteraan penduduk. population welfare.
Kedepannya, PT SMI diharapkan dapat menjadi In the future, PT SMI is expected to become an
“Bank Dunia skala Indonesia” untuk Pemda dengan "Indonesian-scale World Bank" for Municipal
mengembangkan pembiayaan daerah yang Governments by developing municipal financing
didukung oleh hasil riset agar penyaluran pembiayaan supported by research so that the distribution of
infrastruktur daerah dapat disesuaikan dengan municipal infrastructure financing can be adapted to
karakter ekonomi dan masyarakat setempat, the character of the local economy and community,
diarahkan ke sektor prioritas seperti air minum dan directed to priority sectors such as water supply and
sanitasi, kesehatan, ketahanan pangan, dan efisiensi sanitation, health, food security, and energy efficiency,
energi, serta diarahkan ke wilayah yang paling and directed to the areas in dire needs so as to have
membutuhkan sehingga memberikan dampak pada an impact on higher quality development.
pembangunan yang lebih berkualitas.

TINJAUAN SEGMEN BISNIS

Business Segment Review
819,94
Rp819,94 triliun
Rp T Nilai Proyek yang
telah dibiayai
sampai dengan 2022
Rp819.94 trillion of
Project Value had been
funded until the end of 2022
Sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan, bidang In accordance with the Company's Articles of
usaha yang dijalankan Perseroan dibagi menjadi Association, the Company's line of business is divided
3 (tiga) Pilar Bisnis, yaitu Pilar Pembiayaan dan into 3 (three) Business Pillars, namely Financing and
Investasi, Pilar Jasa Konsultasi dan Pilar Pengembangan Investment, Advisory, and Project Development.
Proyek. Dengan ketiga pilar bisnis tersebut, Perseroan With these three business pillars, the Company
menjalankan mandatnya sebagai katalis percepatan carries out its mandate as a catalyst for accelerating
pembangunan di wilayah Indonesia. infrastructure development in Indonesia.

Dalam menjalankan perannya, PT SMI mengacu pada In carrying out its role, PT SMI refers to the following
beberapa aturan pokok, yakni: underlying regulations, namely:
• PP No. 66/2007 jo PP No. 75/2008 sebagai • Government Regulation (GR) No. 66/2007 in
Perusahaan Pembiayaan Infrastruktur; conjunction with GR No. 75/2008 as an Infrastructure
• KMK No. 396/KMK.01/2009 sebagai Perusahaan Financing Company;
Pembiayaan Infrastruktur (Industri Keuangan • Minister of Finance Decree No. 396/KMK.01/2009 as
Non-Bank (IKNB); an Infrastructure Financing Company (Non-Bank
• Surat OJK No. S-48/D.05/2015 dan Surat OJK Financial Industry/IKNB);
No. S-7/D.05/2019 (Perluasan Sektor Pembiayaan • OJK Letter No. S-48/D.05/2015 and OJK Letter
Infrastruktur); No. S-7/D.05/2019 (Expansion of Infrastructure
• PP No. 53/2020 tentang penugasan khusus untuk Financing Sectors);
menyalurkan pinjaman ke Pemda dan BUMN; dan • Government Regulation (GR) No. 53/2020 on special
• POJK No. 46/POJK.05/2020 tentang Perusahaan assignments of loan channeling to municipal
Pembiayaan Infrastruktur. governments and SOEs; and
• POJK No. 46/POJK.05/2020 on Infrastructure
Financing Companies.
Sejalan dengan perkembangan usaha dan dinamika The types and business sectors that the Company
pembangunan, jenis dan sektor usaha yang dapat can finance continue to evolve in line with business
dibiayai Perseroan terus mengalami perkembangan. development and development dynamics. In 2022,
Terakhir, berdasarkan KMK Nomor 275 Tahun 2022, PT SMI was appointed as the Energy Transition
PT SMI ditunjuk sebagai Energy Transition Mechanism Mechanism (ETM) Country Platform based on KMK
(ETM) Country Platform yang akan mengatur Number 275 of 2022, which will govern the funding

mekanisme pendanaan dan pembiayaan (country and financing (country platform) mechanism to
platform) untuk percepatan transisi energi pada sektor accelerate the energy transition in the electricity sector
ketenagalistrikan di Indonesia. in Indonesia.
Perkembangan sektor pembiayaan PT SMI adalah The progress of PT SMI's financing sector is as follows:
sebagai berikut:
2009
Air Minum Telekomunikasi Sumber Mata Air Irigasi Ketenagalistrikan Transportasi Minyak & Gas Bumi Jalan Pengelolaan Air Limbah
Water Supply Telecommunication Water Resources Irrigation Electricity Transportation Oil & Gas Road Sewerage
2015
Kesehatan Infrastruktur Kawasan Lembaga Pemasyarakatan Perkeretaapian Pendidikan Fasilitas Perkotaan Pariwisata
Health Special Zone Infrastructure Correctional Infrastructure Rolling Stock Education Urban Facility Tourism
2019
Fasilitas Olahraga Informatika Sistem Pengolahan Limbah Fasilitas Kesenian Perumahan Rakyat Energi Terbarukan & Konservasi Energi Efisiensi Energi
Sports Facilities Informatics Waste Management System Arts Facilities Public Housing Renewable Energy & Energy Conservation Energy Efficiency
2020
Pembiayaan pembangunan lainnya selain infrastruktur berdasarkan penugasan Pemerintah sesuai POJK 46/2020 dan PP53/2020.
Non-infrastructure development financing based on Government assignments in accordance with POJK 46/2020 and PP53/2020.
2022
Pendanaan dan pembiayaan (country platform) dalam upaya transisi energi Indonesia.
Funding and financing (country platform) in Indonesia's energy transition efforts.
Melalui tiga Pilar Bisnis yang dijalankannya, PT SMI PT SMI carries out its mandate to support infrastructure
menjalankan mandat untuk mendukung pembiayaan development financing in Indonesia through its
pembangunan di Indonesia dengan dua tujuan utama three Business Pillars, with two primary goals in
yaitu mengoptimalisasi manfaat sosial dan ekonomi mind: maximizing social and economic benefits for
bagi masyarakat dan mendukung pencapaian the community and supporting the achievement of
Sustainable Development Goals (SDGs) serta mitigasi Sustainable Development Goals (SDGs) and climate
perubahan iklim. change mitigation.

1 • Pilar Pembiayaan & Investasi Financing & Investment Business Pillar
Konvensional Syariah
Conventional Sharia
Sumber dana: Penyertaan Modal Negara (PMN), Pasar Modal Sumber dana: Pasar Modal Syariah (Sukuk, Hedging Syariah), BPJS/
(Obligasi, Surat Utang, Sekuritisasi, Green Bond), Pinjaman dan Asuransi Syariah, Dana Haji & Syirkah , Sovereign Wealth Fund .
Hibah, Penjualan Aset dan Penerimaan Lain berdasarkan RUPS. Source of Funds: Sharia Capital Market (Sukuk, Sharia Hedging),
Source of Funds: Government Equity Participation (PMN), Capital BPJS/Sharia Insurance, Hajj & Syirkah Funds, Sovereign Wealth Fund.
Market (Bond, Debt Securities, Securitization, Green Bond), Loan
and Grant, Sale of Asset and Other Earnings based on GMS. • Pembiayaan Syariah
Sharia Financing
• Pembiayaan Komersial & Berkelanjutan
• Pembiayaan Ijarah Muntahiyyah Bit Tamlik (IMBT) Financing Based on
Commercial & Sustainable Financing Lease-Tenancy Principle
• Pembiayaan Senior Senior Loan • Pembiayaan Murabahah Financing Based on Buy and Sell Principle
• Pembiayaan Utang Subordinasi Subordinated/Junior Loan • Pembiayaan Musyarakah Mutanaqisah (MMQ) Financing Based on Profit
Sharing Principle
• Pembiayaan Mezzanine Mezzanine Loan
• Musyarakah Joint Partnership
• Pembiayaan Dana Talangan Bridging Loan
• Ijarah al Maushufah fi al-Zimmah (IMFZ) Indent Lease with option to own
• Investasi Penyertaan Modal Equity Investment
• Jasa Arranger & Underwriter Arranger & Underwriter Services
• Pembiayaan Sektor Publik
• Credit Enhancement
Public Sector Financing
• Standby Financing
• Pengelolaan dan Penerusan Dana Fund Management
• Pembiayaan Sektor Publik

Public Sector Financing
2 • Pilar Jasa Konsultasi Advisory Pillar 3 • Pilar Pengembangan Proyek Project Development Pillar
Jasa Konsultasi Keuangan Fasilitas Pengembangan Proyek KPBU

Financial Advisory PPP Project Development
Jasa Konsultasi Investasi Pengelolaan Dana untuk Geothermal

Investment Advisory Fund Management for Geothermal
Jasa Penghimpunan Dana Fasilitas Pengembangan Proyek Energi Terbarukan & Efisiensi Energi
Financing Arranger Renewable Energy and Energy Efficiency Project Development
Jasa Konsultasi Keuangan & Investasi Syariah Fasilitas Pengembangan Proyek untuk Pembiayaan Publik
Sharia Investment Advisory & Financial Advisory Project Development for Public Financing
Peningkatan Kapasitas dan Technical Assistance

Capacity Building and Technical Assistance
Pendampingan Proyek Prioritas/Strategis Nasional

National Priority/Strategic Project Assistance
Pilar Pembiayaan dan Investasi merupakan pilar bisnis The Financing and Investment business pillar continues
utama bagi Perseroan. Pengembangan pilar bisnis to be the main business pillar for the Company.
Jasa Konsultasi dan pilar bisnis Pengembangan Proyek The development of the Advisory and Project
diharapkan dapat memberikan dukungan terhadap Development business pillars is expected to support
kinerja pilar bisnis Pembiayaan dan Investasi. the performance of the Financing and Investment
business pillar.

Kinerja Profitabilitas Pilar Bisnis

Profitability of the Business Pillar
Pilar Bisnis Parameter Profitabilitas Pertumbuhan

Business Pillar Profitability Parameter 2022 2021 Growth
Pembiayaan dan Investasi Pendapatan Pembiayaan

Financing and Investment Financing Income 4.827.200 4.059.185 18,92%
Jasa Konsultasi Pendapatan Jasa Konsultasi

Advisory Advisory Income 19.375 18.036 7,43%
Pengembangan Proyek Pendapatan Penugasan Fasilitas

Project Development Pengembangan Proyek KPBU dari
Kementerian Keuangan
Income from PPP Project
Development Facility Assigned by
the Ministry of Finance 37.003 27.390 35,09%
Pembiayaan dan Investasi Financing and Investment

Dalam menjalankan pilar bisnis Pembiayaan dan In carrying out the Financing and Investment business
Investasi, Perseroan memiliki 5 sub-pilar, yaitu: pillar, the Company has 5 sub-pillars, namely:
1. Pembiayaan Komersial 1. Commercial Financing
2. Pembiayaan Publik 2. Public Financing
3. Pembiayaan Syariah 3. Sharia Financing
4. Pembiayaan Berkelanjutan 4. Sustainable Financing
5. Penyertaan Modal 5. Equity Investment
Dengan status yang telah ditetapkan OJK kepada The Company is more flexible in disbursing financing
PT SMI sebagai Industri Keuangan Non Bank (IKNB), now that the OJK has designated PT SMI as a Non-Bank
Perseroan menjadi lebih fleksibel dalam menyalurkan Financial Industry (IKNB). As a result, PT SMI continues to
pembiayaan. Karena itu, PT SMI terus melakukan innovate and develop products and services to meet
inovasi dan pengembangan produk dan layanan agar the needs of its customers.
dapat memenuhi kebutuhan pelanggan.
Produk yang ditawarkan PT SMI memiliki keunikan PT SMI's products are distinct in several ways, including
tersendiri, salah satunya adalah fleksibilitas dalam flexibility in financing tenors (5-25 years), long grace
tenor pembiayaan (5-25 tahun), panjangnya periods (up to 15 years), innovative products, and
grace period (hingga 15 tahun), produk inovatif, large multiplier effects. This distinguishing feature
dan menimbulkan efek pengganda yang besar. complements the offerings of banking products and
Keunikan tersebut melengkapi produk perbankan dan other financial institutions in providing infrastructure
lembaga keuangan lain dalam menyediakan skema financing schemes in Indonesia.
pembiayaan infrastruktur di Indonesia.
Dengan keunikan dan keunggulan produk dan layanan PT SMI has become one of the leading choices
yang diberikan, membuat PT SMI menjadi salah satu for obtaining financing support for infrastructure
pilihan utama dalam mendapatkan dukungan development due to the uniqueness and superiority
pembiayaan pembangunan infrastruktur. of the products and services provided.

Keunikan Produk Pembiayaan dan Investasi PT SMI

PT SMI’S Financing and Investment Products Uniqueness
Berdasarkan Struktur Pembiayaan Proyek Berdasarkan Tenor Pembiayaan Proyek

Based on Project Financing Structure Based on Project Financing Tenor
70-80% • Pembiayaan Investasi/Berjangka Tenor Produk Pembiayaan & Investasi

Debt Investment/Term Financing Panjang Financing & Investment Products
• Take-Out Financing (>5 Tahun) • Pembiayaan Investasi/Berjangka
Struktur Pendaan Proyek Project Funding Structure
• Promoter Financing Investment/Term Financing

Long Tenor
• Pembiayaan Modal Kerja (>5 Years) • Take-Out Financing
Working Capital Financing • Promoter Financing
• Pembiayaan Dana Talangan • Pinjaman Subordinasi
Bridging Fund Financing Subordinated Loan
• Pembiayaan Syariah • Mezzanine
Sharia Financing
• Investasi Penyertaan Modal
Equity Investment
• Cash Deficiency Support (CDS)
20-30% Quasi- Subordinated Financing Tenor Produk Pembiayaan

Equity Equity Pendek Financing Products
(1-5 Tahun) • Pembiayaan Modal Kerja
Mezzanine Working Capital Financing
Short Tenor
(1-5 Years) • Pembiayaan Dana Talangan
Bridging Fund Financing
Convertibles
Equity
Menjalankan Fungsi Katalis dengan Keunikan dan Keunggulan Produk Serving as a catalyst with Product Uniqueness and Excellence
PT SMI melayani pembiayaan infrastruktur PT SMI provides infrastructure financing through

konvensional dan syariah. Selain pembiayaan, conventional and Sharia schemes. In addition to
Perseroan juga melakukan investasi penyertaan financing, the Company also makes an equity
modal pada proyek infrastruktur atau perusahaan investment in infrastructure projects or in companies
yang bergerak di bidang infrastruktur. Perseroan juga that engage in infrastructure. The Company can also
dapat melakukan jasa arranger dan underwriter, provide arranger and underwriter services which are
fungsi-fungsi yang terdapat pada pembiayaan contained in syndicated financing for infrastructure
sindikasi untuk nilai proyek infrastruktur yang besar. projects with large value. Therefore, a project which
Sehingga suatu proyek yang awalnya dinilai marjinal, might initially be assessed as marginal could become
berubah menjadi bankable karena sebagian bankable because some of the project risks have been
risiko proyek telah dimitigasi oleh produk-produk mitigated by the Company’s products. Thus, more
Perseroan. Dengan demikian, akan semakin banyak financial institutions could be involved in supporting
lembaga keuangan yang terlibat dalam mendukung infrastructure project financing, and infrastructure
pembiayaan proyek infrastruktur, dan realisasi development would be accelerated. Hard work
pembangunan infrastruktur semakin cepat. Kerja and product excellence have made the financing
keras dan keunggulan produk, membuat komitmen commitment and outstanding on the Financing &
dan outstanding pembiayaan pada Pilar Bisnis Investment Business Pillar continue to grow.
Pembiayaan & Investasi terus meningkat.
Adapun rekapitulasi data-data total nilai proyek Below is the recapitulation of data on the total value of
yang telah dibiayai, komitmen dan outstanding projects financed, the commitment and outstanding
menurut produk, persentase sektor pembiayaan by product, percentage of financing sector, and
dan persentase sebaran lokasi proyek adalah percentage of project location distribution.
sebagai berikut.

Nilai Proyek yang Telah Dibiayai (dalam miliar Rupiah)

Value of Projects Finance (in billion Rupiah)
47.931,7
819.940,9
76.024,8
31.855,5
154.803,2
107.502,2
401.823,6
s\d 2017 2018 2019 2020 2021 2022 Total Nilai Proyek
termasuk signed PK
Total Project Value
untill 2017
including signed CA
Hingga akhir tahun 2022, total nilai proyek yang By the end of 2022, the total project value funded by
dibiayai oleh PT SMI mencapai sebesar Rp819,94 triliun. PT SMI reached Rp819.94 trillion. This financing had a
Pembiayaan tersebut merepresentasikan 5,6 kali multiplier effect of 5.6 times on the Total Commitments
multiplier effect terhadap Total Komitmen dan and 26.87 times on Paid-up Capital.
26,87 kali multiplier effect terhadap Modal Disetor.
Total Komitmen Pembiayaan Berdasarkan Produk

Total Financing Commitment by Product
Kredit Investasi Promotor Financing

Investment Credit Pembiayaan Syariah
Kredit Modal Kerja Sharia Financing
25,2% Working Capital Loan Pinjaman PEN Daerah
Subordinasi Municipal PEN Loan
Subordinated Debt
57,1%
6,1% Penyertaan Modal
Equity Investment
0,3%
1,5% 7,6%
2,2%
Outstanding Berdasarkan Produk

Outstanding by Product
Kredit Investasi Promotor Financing

Investment Credit Pembiayaan Syariah
Kredit Modal Kerja Sharia Financing
Working Capital Loan Pinjaman PEN Daerah
33,7%
Subordinasi Municipal PEN loan
46,2% Subordinated Debt
Penyertaan Modal
Equity Investment
7,0%
8,6%
0,4%
1,6% 2,5%

Sebaran Sektor Pembiayaan * (dalam triliun Rupiah)

Financing Sectoral Distribution * (in trillion Rupiah)
40,66
(27,8%)
38,15
(29,6%) Jalan Tol
20,21 Toll Road
40,23 (13,8%)
Ketenagalistrikan
(36,8%) 20,07 11,66 Electricity
39,90 (15,6%) (8,0%)
(42,8%) Transportasi
10,87
22,53 (8,4%) Transportation
36,93
(20,6%) PEN Pemda
(25,2%)
24,13 10,68 37,60 Municipal PEN
(25,9%) (9,8%) (29,2%)
Lainnya
19,13
12,32 Others
(17,5%) 36,82
(13,2%)
21,99 (25,2%)
16,87 16,83
(17,1%)
(18,1%) (15,4%)
Des 2019 Des 2020 Des 2021 Des 2022 * Berdasarkan total komitmen pembiayaan
Dec 2019 Dec 2020 Dec 2021 Dec 2022 Based on total financing commitment
Detail Sebaran Sektor Lainnya

Details of other sectoral distribution
Jalan Infra Sosial (meliputi Rumah Sakit, Pasar

Road dan Kawasan)
11,1% Social Infrastructure (including Hospital,
21,7% Telekomunikasi
Market, and Special Zones)
Telecommunication
Energi Terbarukan
0,2% 16,8% Minyak dan Gas Bumi
Renewable Energy
Oil and Gas
Pendidikan
Irigasi
Education
23,0% 11,5% Irrigation
Pembiayaan terhadap sektor keuangan
Air Minum (investasi PT SMI di PT IIF)
Water Supply Financing of financial sector
10,6%
(PT SMI's investment in PT IIF)
1,6%
3,5%
Sebaran Lokasi Proyek

Project Location Distribution
39,5% 38,7% 41,9%

45,0%
27,9%
32,7% 27,9%
27,8%
Jawa
Sumatera
14,2%
8,1% 10,3% 12,6% Sulawesi
9,4% 6,6% 6,2% Kalimantan
6,3%
5,3% 7,5% 7,8% Bali, Nusa Tenggara
5,3% 5,1% 4,6% Papua, Maluku
Des 2019 Des 2020 Des 2021 Des 2022
Dec 2019 Dec 2020 Dec 2021 Dec 2022

Manfaat Sosial Ekonomi dan Lingkungan Major Benefits in Social, Economic,

Utama Proyek-Proyek Pilar Bisnis and Environmental Aspects from Projects
Pembiayaan dan Investasi on Financing and Investment Business Pillar
Dalam memberikan pembiayaan dan melakukan PT SMI does not only consider financial benefits when
investasi, PT SMI tidak semata hanya memerhatikan providing financing and making investments, but also
manfaat finansial belaka. Tapi setiap pembiayaan provides social, economic, and environmental benefits.
dan investasi yang dilakukan harus juga memberikan
manfaat sosial, ekonomi dan lingkungan.
Berikut sampling manfaat sosial, ekonomi dan The samples of social, economic, and environmental
lingkungan dari proyek-proyek pilar bisnis Pembiayaan benefits of the Financing and Investment business
dan Investasi. pillar projects are listed below.
Tol Trans Sumatera

Trans Sumatera Toll Road
Dampak Impact
Cakupan Proyek Masa Proyek Jenis Shock
Work Scope Project Period Shock Type Output Nilai Tambah Pendapatan Tenaga Kerja
Added Value Income Labor
Konstruksi Investasi sebesar Rp195,3 T Rp366,9 triliun Rp161,6 triliun Rp56,6 triliun 16 juta orang
Construction Investment of Rp195.3 T Rp366.9 trillion Rp161.6 trillion Rp56.6 trillion 16 million people
Seluruh ruas tol

Trans Sumatera Potensi revenue dari
All Trans Sumatra beroperasinya seluruh ruas
82,7 ribu orang
toll roads Operasional * tol sebesar Rp256,9 T Rp401,8 triliun Rp206,6 triliun Rp61,7 triliun
82.7 thousand
Operation * Potential revenue from the Rp401.8 trillion Rp206.6 trillion Rp61.7 trillion
people
operation of the entire toll
roads amounting to Rp256.9 T
16,1 juta orang

Dampak Total Seluruh Ruas Tol Trans Sumatera Rp768,7 triliun Rp368,3 triliun Rp118,3 triliun
16.1 million
Total Impact of the Trans Sumatra Toll Roads Rp768.7 trillion Rp368.3 trillion Rp118.3 trillion
people
Konstruksi Investasi sebesar Rp16,4 T Rp29,3 triliun Rp12,9 triliun Rp4,5 triliun 6,1 juta orang
Construction Investment of Rp16.4 T Rp29.3 trillion Rp12.9 trillion Rp4.5 trillion 6.1 million people
Pembiayaan PT SMI
terhadap 4 ruas ** Proyeksi pendapatan dari
Trans Sumatera beroperasinya 4 ruas ** tol
PT SMI financing for Trans Sumatera sebesar
32,8 ribu orang
4 Trans Sumatra Operasional * Rp53,9 T Rp88,8 triliun Rp45,7 triliun Rp13,6 triliun
32.8 thousand
toll roads ** Operations * Projected revenue Rp88.8 trillion Rp45.7 trillion Rp13.6 trillion
people
from the operation of
4 Trans Sumatra toll roads **
amounted to Rp53.9 T
* Dari masa selesai konstruksi sampai dengan tahun 2033.

From the completion of construction until 2033.
** Medan–Binjai, Terbanggi Besar–Pematang Panggang–Kayu Agung, Bakauheni–Terbanggi Besar, Palembang–Indralaya.
Tol Medan–Binjai
Medan–Binjai Toll Road
Dampak Ekonomi Total Total Economic Impact

Total Biaya Investasi sebesar Rp1,45 triliun
Total Investment of Rp1.45 trillion
Output Nilai Tambah Pendapatan Rumah Tangga Tenaga Kerja
Added Value Household Income Labor
Total Proyeksi Pendapatan sebesar Rp4,5 triliun

Rp10 triliun Rp5,2 triliun Rp1,9 triliun 3.693 orang/tahun
Total Revenue Projection of Rp4.5 trillion
Rp10 trillion Rp5.2 trillion Rp1.9 trillion 3,693 people/year
1,69 Multiplier Dampak terhadap Output 0,88 Multiplier Dampak terhadap Nilai Tambah 0,32 Multiplier Dampak terhadap Pendapatan
Multiplier Impact on Output Multiplier Impact on Added Value Multiplier Impact on Revenue

Hasil Analisis biaya Nilai Present Value Proyek

dan Manfaat Sosial (ABMS) Jalan Tol Trans Sumatera
Results of Social Costs Medan-Binjai (Rp juta)
and Benefits Analysis Present Value of the Medan-Binjai
Trans Sumatra Toll Road Project
(Rp million)
Analisis Biaya dan Manfaat Sosial

Cost Analysis and Social Benefits
Total Biaya Ekonomi
Total Economic Cost -2.443.915
Biaya Modal (CAPEX)
Capital Expenditure (CAPEX) -1.537.920
Biaya Operasional dan Pemeliharaan (OPEX)
Operational and Maintenance Expenditure (OPEX) -905.995
Total Manfaat Ekonomi
Total Economic Value 4.834.605
Penghematan Biaya Operasi Kendaraan (BOK)
Vehicle Operation Cost Saving 2.779.023
Nilai Penghematan Waktu
Time Saving 2.055.582
Indikasi Kelayakan Ekonomi Proyek Jalan Tol Trans Sumatera Medan–Binjai
Economic Feasibility Indication of Trans Sumatra Toll Road Project Medan–Binjai
Social Discount Factor 9,00%
Economic Net Present Value (Indikator Kelayakan: ENPV > 0)
Economic Net Present Value (Feasibility Indicator: ENPV > 0) 2.390.690
Economic Internal Rate of Return (Indikator Kelayakan: EIRR > Social Discount Factor)
Economic Internal Rate of Return (Feasibility Indicator: EIRR > Social Discount Factor) 15,49%
Benefit-Cost Ratio (Indikator Kelayakan: BCR > 1,0)
Benefit-Cost Ratio (Feasibility Indicator: BCR > 1,0) 1,98
Kesimpulan Conclusion
Proyek Jalan Tol Trans
Sumatera Ruas Medan–
EIRR > Social Discount Factor 15,49% > 9%
Binjai layak secara ekonomi
The Trans Sumatra ENPV > 0 Rp2.391 miliar Rp2,391 billion
Toll Road Project on the
Medan–Binjai section is BCR > 1,0 1,98 > 1
economically feasible
Energi Terbarukan Renewable Energy
17 Pembangkit Listrik Tenaga Minihidro (PLTM) 3.237.364 MWh 669 MW 3.361.026 ton CO2e
Mini Hydro Power Plant Potensi energi yang Potensi kapasitas yang Emisi GRK yang
dihasilkan per tahun terbarukan yang bertambah terhindarkan per tahun
3 Pembangkit Listrik Tenaga Mikro Hidro (PLTMH) Potential energy Increased potential GHG emissions
Micro Hydro Power Plant generated per year renewable capacity avoided per year
1 Pembangkit Listrik Tenaga Panas Bumi (PLTP)

Geothermal Power Plant 2 Light Rail Transit 3.401.878 CO2e
Total potensi emisi GRK
4 Pembangkit Listrik Tenaga Biomasa (PLTBm) Proyek Project
yang terhindarkan per tahun
Biomass Power Plant Total avoided potential GHG
2.641 ton Joule
emissions per year
3 Pembangkit Listrik Tenaga Air (PLTA) Penghematan Energi per tahun
Hydroelectric Power Plant Energy Saving per year
USD6.803.756
1 Pembangkit Listrik Tenaga Surya (PLTS) 40.852 ton CO2e Total potensi Carbon Credit
Solar Power Plant Emisi GRK yang terhindarkan per tahun Equivalent per tahun
GHG emissions avoided per year Total potential Carbon Credit
Equivalent per year

• Hingga Desember 2022, PT SMI telah membiayai • As of December 2022, PT SMI has financed
60 proyek climate-related dengan komitmen 60 climate-related projects with a cumulative
kumulatif senilai Rp17,4 triliun dan nilai proyek commitment of Rp17.4 trillion and a project value of
senilai Rp86,5 triliun. Rp86.5 trillion.
• Dari total 60 proyek tersebut, 34 sampel proyek • Of the total 60 projects, 34 sample projects with a
dengan nilai komitmen senilai Rp6,6 triliun dan commitment value of Rp6.6 trillion and a project
nilai proyek senilai Rp31,3 triliun telah dihitung dan value of Rp31.3 trillion have been calculated and
menghasilkan potensi GRK terhindarkan sebesar resulted in potential GHG avoided of 3.4 million tons
3,4 juta ton CO2-Equivalent dan potensi Carbon of C02-Equivalent and a potential Carbon Credit
Credit Equivalent sebesar USD6,8 juta. Equivalent of USD6.8 million.
Pembiayaan Komersial Commercial Financing
Pemerintah menjadikan tahun 2022 sebagai masa After a crisis caused by the Covid-19 pandemic,
transisi menuju pemulihan ekonomi setelah dihantam the Government has designated 2022 as a transitional
krisis akibat pandemi Covid-19. Karena itu, postur period towards economic recovery. The 2022 State
Anggaran Pendapatan dan Belanja Negara (APBN) Budget (APBN) was therefore dominated by economic
2022 didominasi oleh program-program pemulihan and health recovery program.
ekonomi dan kesehatan.
Pemerintah terus berupaya untuk menjaga One of the Government's ongoing efforts to maintain
pertumbuhan ekonomi nasional salah satunya national economic growth is the National Economic
melalui program Pemulihan Ekonomi Nasional (PEN). Recovery (PEN) program. The Government has allotted
Tahun 2022, Pemerintah mengalokasikan anggaran a PEN budget of Rp455,6 trillion for 2022, which was
PEN menjadi Rp455,6 triliun yang dibagi dalam divided into three clusters: health, social protection,
3 kluster, yaitu penanganan kesehatan, perlindungan and economic development. Economic development
sosial dan penguatan ekonomi. Dari ketiga program had the largest budget item of the three programs
itu, penguatan ekonomi memiliki pos anggaran at Rp178.3 trillion, of which a portion was allocated to
terbesar, yakni Rp178,3 triliun yang sebagian MSME support.
peruntukannya untuk dukungan UMKM.
Konsekuensi dari kebijakan tersebut, di tahun 2022 As a result of this policy, the Government reduced
pemerintah memangkas anggaran pembangunan the budget for infrastructure development to
infrastruktur menjadi Rp365,5 triliun. Nilai anggaran Rp365.5 trillion in 2022. The amount of budget was 14%
tersebut turun 14% dibandingkan dengan less than that in 2021.
anggaran 2021.
Dengan anggaran yang lebih terbatas, jumlah Due to budget constraints, the number of new national
proyek-proyek infrastruktur strategis nasional baru strategic infrastructure projects was decreasing.
menjadi lebih terbatas. Di lain pihak, pembangunan On the other hand, private sector infrastructure
infrastruktur dari sektor swasta juga belum development has also not shown significant progress.
menunjukkan geliat yang berarti.
Kondisi tersebut menjadi tantangan bagi PT SMI dalam This condition posed a challenge for PT SMI in 2022 as
menyalurkan pembiayaan komersial di tahun 2022. it seeks to channel commercial financing. Additionally,
Selain itu, agresivitas dari industri perbankan yang the aggressiveness of the banking industry, which
memiliki likuiditas berlebih juga menjadi tantangan had excess liquidity, was a challenge for PT SMI, as
bagi PT SMI, karena terdapat beberapa debitur a number of debtors make repayments prior to the
yang melakukan pelunasan sebelum waktunya, schedule, resulting in a decline in the Company's
sehingga membuat potensi pendapatan Perseroan potential income.
mengalami penurunan.

Di tengah kondisi tersebut, Perseroan tetap fokus untuk In spite of these conditions, the Company remains
terus melakukan inovasi dan melakukan diversifikasi committed to innovating and diversifying the
sektor pembiayaan infrastruktur agar sebaran infrastructure financing sector so that the
geografis proyek-proyek infrastruktur dapat terjaga geographical distribution of infrastructure projects
dan terjadi pemerataan pembangunan infrastruktur di can be maintained and infrastructure development is
semua wilayah. distributed equitably across all regions.
Inisiatif Strategis 2022 Strategic Initiatives in 2022
Pada tahun 2022, PT SMI melalui pilar pembiayaan In 2022, PT SMI through its commercial financing pillar
komersial mengimplementasikan beberapa inisiatif implemented several strategic initiatives including
strategis di antaranya sebagai berikut: the following:
1. Pemberian dukungan terhadap pembiayaan 1. Providing assistance for financing Climate Change,
proyek-proyek terkait dengan aktivitas Climate Green Financing, Energy Transition Mechanism,
Change, Green Financing, Energy Transition Renewable Energy, Low Carbon Emission and other
Mechanism, Renewable Energy, Low Carbon SDGs projects.
Emission dan proyek-proyek SDGs lainnya.
2. Kemitraan dengan project developer, 2. Partnerships with project developers,
lembaga pembiayaan, lembaga Multilateral, financing institutions, multilateral institutions,
dan Instansi Pemerintah; and government agencies;
3. Mendukung pembiayaan atas proyek infrastruktur 3. Facilitating the financing of SOE's infrastructure
BUMN yang terbantu dengan adanya asset projects through asset recycling via the INA
recycling melalui INA (Sovereign Wealth Fund); (Sovereign Wealth Fund);
4. Kerja sama dengan lembaga multilateral 5. Cooperation with multilateral & bilateral institutions
& bilateral dalam penciptaan produk in the creation of innovative financing products and
pembiayaan inovatif dan bersifat thematic thematic financing in the development of hybrid
financing pengembangan hybrid instrument instruments (quasi-investment).
(quasi-investment).
Kinerja Pembiayaan Komersial Commercial Financing Performance
Kendati menghadapi berbagai tantangan, namun Despite facing numerous obstacles in 2022,
sub-pilar Pembiayaan Komersial masih dapat the Commercial Financing sub-pillar was still able
membukukan kinerja yang baik di tahun 2022. Hal ini to achieve success. This was reflected in the 23 new
tercermin dari 23 fasilitas Pembiayaan Komersial baru Commercial Financing facilities in 2022. During this
di tahun 2022. Selama periode tersebut pembiayaan period, commercial financing was able to increase
komersial mampu menambah nilai proyek sebesar project value by Rp32.74 trillion and commitments by
Rp32,74 triliun dan komitmen sebesar Rp16,79 triliun. Rp16.79 trillion. As a result, the financing and investment
Sehingga pada akhir tahun 2022, pilar bisnis business pillar accumulated a Commitment value of
pembiayaan dan investasi terakumulasi mencetak Rp146.29 trillion by the end of 2022.
nilai komitmen sebesar Rp146,29 triliun.
Dari proyek yang dibiayai Perseroan di tahun 2022, Among the projects financed by the Company in 2022
terdapat beberapa proyek strategis nasional, antara were a number of national strategic projects, such
lain Proyek Jalan Tol Solo–Yogyakarta–NYIA Kulon Progo as the Solo–Yogyakarta–NYIA Kulon Progo Toll Road
Tahap I dengan nilai Rp9,89 triliun, dan proyek SPAM Phase I Project, with a value of Rp9.89 trillion, and the
Jatiluhur dengan nilai RpRp1,68 triliun dan berbagai Jatiluhur SPAM project, with a value of Rp1.68 trillion,
proyek lainnya. among others.

Komitmen Menurut Sektor dan Jenis Produk Commitments by Sector and Product Type
Sektor jalan tol, kelistrikan, dan transportasi masih The toll road, electricity, and transportation sectors
menjadi sektor terbesar dalam portofolio pembiayaan remain the largest sectors in the commercial financing
komersial Perseroan. Walaupun demikian, Perseroan portfolio of the Company. However, the Company
juga berfokus untuk meningkatkan diversifikasi pada also focuses on expanding its diversification in other
sektor-sektor infrastruktur lainnya seperti pada sektor infrastructure sectors, such as telecommunications,
telekomunikasi, minyak dan gas bumi, air minum/ oil and gas, water supply/irrigation, and social
pengairan serta infrastruktur sosial. Sementara infrastructure. In terms of product categories,
dari jenis produk, Pinjaman Investasi menempati Investment Loans ranks first, followed by subordinated
ranking pertama, diikuti pinjaman subordinasi, loans, Working Capital, and Promoter Financing.
kemudian Modal Kerja dan Promoter Financing.
Sebaran Proyek Infrastruktur Menurut Sektor (dalam triliun Rupiah dan %)

Distribution of Infrastructure Projects by Sector (in trillion Rupiah and %)
40,66
(27,8%)
38,15
(29,6%)
20,21
40,23 (13,8%)
(36,8%) 20,07 Jalan Tol
11,66
39,90 (15,6%) (8,0%) Toll Road
(42,8%) 10,87
Ketenagalistrikan
22,53 (8,4%)
36,93 Electricity
(20,6%)
(25,2%)
10,68 Transportasi
24,13 37,60
(25,9%) (9,8%) (29,2%) Transportation
19,13 PEN Pemda
12,32
(17,5%) 36,82 Municipal PEN
(13,2%)
21,99 (25,2%)
16,87 16,83 Lainnya
(17,1%)
(18,1%) (15,4%) Others
Des 2019 Des 2020 Des 2021 Des 2022
Dec 2019 Dec 2020 Dec 2021 Dec 2022
Breakdown Komitmen Sektor Lainnya

Breakdown of Commitments in Other Sectors
Jalan: Rp4,07 triliun Infra Sosial (meliputi Rumah Sakit, Pasar dan
Road: Rp4.07 trillion Kawasan): Rp3,91 triliun
11,1% Social Infrastructure (Including Hospital,
21,7% Telekomunikasi: Rp6,19 triliun
Market, and Special Zones): Rp3.91 trillion
Telecommunication: Rp6.19 trillion
Energi Terbarukan: Rp8,47 triliun
0,2% 16,8% Minyak dan Gas Bumi: Rp4,21 triliun
Renewable Energy: Rp8.47 trillion
Oil and Gas: Rp4.21 trillion
Pendidikan: Rp0,07 triliun
Irigasi: Rp0,60 triliun
Education: Rp0.07 trillion
23,0% 11,5% Irrigation: Rp0.60 trillion
Pembiayaan terhadap sektor keuangan
Air Minum: Rp1,30 triliun (investasi PT SMI di PT IIF): Rp7,99 triliun
Water Supply: Rp1.30 trillion Financing of financial sector
10,6%
(PT SMI's investment in PT IIF): Rp7.99 trillion
1,6%
3,5%

Komitmen Berdasarkan Produk

Commitments by Product
Kredit Investasi: Rp83,56 triliun Promotor Financing: Rp0,37 triliun

Investment Credit: Rp83.56 trillion Promotor Financing: Rp0.37 trillion
Kredit Modal Kerja: Rp3,22 triliun Pembiayaan Syariah: Rp8,86 triliun
25,2% Working Capital Loan: Rp3.22 trillion Sharia Financing: Rp8.86 trillion
Subordinasi: Rp11,13 triliun Pinjaman PEN Daerah: Rp36,93 triliun
Subordinated Debt: Rp11.13 trillion Municipal PEN Loan: Rp36.93 trillion
57,1%
6,1% Penyertaan Modal: Rp2,22 triliun
Equity Investment: Rp2.22 trillion
0,3%
1,5% 7,6%
2,2%
Pembiayaan Publik Public Financing
PT SMI memiliki produk yang unik yang dikembangkan PT SMI has a unique product that has been developed
berdasarkan Peraturan Menteri Keuangan No. 174/ based on Minister of Finance Regulation No. 174/
PMK.08/2016 tentang Pemberian Jaminan kepada PMK.08/2016 on Provision of Guarantees to the
Perseroan dalam Rangka Penugasan Penyediaan Company in the Context of the Assignment for the
Pembiayaan Infrastruktur Daerah. Dengan adanya Provision of Regional Infrastructure Financing. With
penugasan tersebut, PT SMI dapat memberikan this assignment, PT SMI can provide development
pembiayaan pembangunan kepada Pemerintah financing to Municipal Governments through
Daerah melalui produk Pembiayaan Publik (dahulu Public Financing product (formerly Financing to
Pembiayaan kepada Pemerintah Daerah). Municipal Governments).
Pemberian tugas penyediaan pembiayaan The Company’s assignment to provide regional

infrastruktur daerah kepada Perseroan infrastructure financing has been spurred by:
dilatarbelakangi oleh:
1. Adanya kesenjangan infrastruktur antar daerah 1. A large infrastructural gap between the western,
yang cukup signifikan, khususnya antara barat, central, and eastern regions of Indonesia;
tengah, dan timur Indonesia;
2. Ketertinggalan infrastruktur daerah di sebagian 2. Underdeveloped regional infrastructure in
besar Pemerintah Daerah; most areas;
3. Keterbatasan kemampuan sebagian besar 3. Limited capacity of most Municipal Governments
Pemerintah Daerah untuk memenuhi kebutuhan to fulfill the need for infrastructure development in
pembangunan infrastruktur di daerahnya their respective regions; and
masing-masing; dan 4. Limited number of financial institutions willing to
4. Masih terbatasnya lembaga keuangan yang finance the Municipal Governments, due to the
bersedia memberikan pembiayaan kepada regulation that prohibits Regional Governments
Pemerintah Daerah mengingat adanya regulasi from using their assets and municipal revenues as
yang melarang Pemerintah Daerah menjaminkan collaterals, as well as the high political risks.
aset dan pendapatan daerah dan risiko politik
yang tinggi.
Pembiayaan Publik yang ditawarkan Perseroan terdiri The Company offers two types of Public Financing
dari dua jenis produk, yaitu Pembiayaan Publik dengan products: Public Financing with PEN Scheme, whose
Skema PEN yang anggarannya berasal dari dana PEN budget comes from the Government's PEN Fund, and
Pemerintah dan Pembiayaan Publik Reguler yang Regular Public Financing, whose budget comes from
anggarannya berasal dari PT SMI. PT SMI.

Untuk mendukung pembiayaan pembangunan To support the financing of public infrastructure

infrastruktur publik, yang memiliki IRR terbatas development, which has a limited IRR and a
dan masa pengembalian relatif lama, Perseroan relatively long payback period, the Company is
menggalang kerja sama dengan lembaga collaborating with donor agencies to take advantage
donor guna memanfaatkan ketersediaan dana of the availability of multilateral funds and donor
multilateral dan dana donor. Selain itu, Perseroan funds. In addition, the Company also combines the
juga mengkombinasikan struktur Pinjaman Publik structure of Public Loans by optimizing government
dengan mengoptimalkan jaminan pemerintah serta guarantees and synchronizing Special Allocation
sinkronisasi Dana Alokasi Khusus (DAK), Dana Insentif Funds (DAK), Regional Incentive Funds (DID), and
Daerah (DID) dan mekanisme insentif bagi Pemerintah incentive mechanisms for Municipal Governments that
Daerah yang mendapat pembiayaan publik, dalam receive public financing, for the public infrastructure
rangka mempercepat pembangunan infrastruktur development acceleration in the central and eastern
publik di wilayah Indonesia bagian Tengah dan Timur. parts of Indonesia.
Dalam penyaluran pembiayaan publik, Perseroan In distributing the public financing, the Company
menyediakan fasilitas pengembangan proyek (Project provides Project Development Facility (PDF) in the form
Development Facility/PDF) berupa hibah penyiapan of grant funds from the Company or donor institutions
studi kelayakan, detail engineering design, atau for the preparation of feasibility study, detailed
kajian lingkungan melalui dana Perseroan maupun engineering designs, or environmental assessment.
lembaga donor.
Pinjaman Daerah Berbasis Program Program-Based Municipal Loan
Sejalan dengan telah ditetapkannya Undang-Undang In line with the enactment of Law No. 1 of 2022
No. 1 Tahun 2022 tentang Hubungan Keuangan on Financial Relations between the Central
antara Pemerintah Pusat dan Pemerintahan Daerah Government and Regional Governments (“HKPD Law”),
(“UU HKPD”), yang memperkenalkan Pinjaman which introduced Cash Loans, PT SMI is preparing
Tunai, PT SMI juga tengah menyusun rancangan a program-based municipal financing product
produk pembiayaan daerah berbasis program. ("Program Loan"). It is expected that this product
Pembiayaan daerah berbasis program (“Pinjaman will assist municipal Governments in achieving
Program”) ini diharapkan dapat membantu development outcome targets in accordance with
Pemerintah Daerah dalam pencapaian target-target medium-term development plans at both the central
outcome pembangunan sejalan dengan rencana and regional levels, while also promoting policy and
pembangunan jangka menengah baik di tingkat pusat institutional reforms.
maupun daerah serta sekaligus mendorong reformasi
kebijakan dan kelembagaan.
Saat ini PT SMI dalam proses melakukan penyusunan Presently, PT SMI is in the process of preparing
rancangan produk pembiayaan daerah berbasis program-based municipal financing product and
program dan secara aktif telah melakukan diskusi has actively engaged in in-depth discussions with the
pendalaman dengan stakeholders terkait, termasuk di following stakeholders:
antaranya adalah:
• Direktorat Jenderal Perimbangan Keuangan (DJPK), • Directorate General of Fiscal Balance (DJPK),
Kementerian Keuangan Ministry of Finance
• Direktorat Jenderal Pengelolaan Pembiayaan dan • Directorate General of Financing and Risk
Risiko (DJPPR), Kementerian Keuangan Management (DJPPR), Ministry of Finance
• Direktorat Jenderal Cipta Karya (DJCK), • Directorate General of Human Settlements (DJCK),
Kementerian Pekerjaan Umum dan Ministry of Public Works and Public Housing
Perumahan Rakyat

• Direktorat Jenderal Pelayanan Kesehatan, • Directorate General of Health Services,

Kementerian Kesehatan Ministry of Health
• USAID-IUWASH Tangguh • USAID-IUWASH Tangguh
• United Nations Development Programme, dan • United Nations Development Programme, and
• Beberapa Pemerintah Daerah, khususnya debitur • Several Municipal Governments, especially PT SMI's
eksisting PT SMI. existing debtors.
Di tahun 2022, Perseroan melakukan Transformasi In 2022, the Company carried out a Public Financing
Pembiayaan Publik, yaitu dengan mendorong Transformation by promoting innovative public
produk-produk inovatif pembiayaan publik sesuai financing products that meet the needs and fiscal
dengan kebutuhan dan kapasitas fiskal daerah yang capacity of each region, tailored to their potential
disesuaikan dengan profil potensi masing-masing profiles. With this initiative, it is expected that new
daerah. Dengan langkah ini diharapkan akan muncul economic centers will emerge in each region, and
sentra-sentra perekonomian baru di daerah dan ultimately, the region will be able to increase its local
pada akhirnya daerah mampu meningkatkan PAD dan revenue, tax contribution, and fiscal capacity on par
kontribusi pajak serta kapasitas fiskal daerah agar with other more developed regions. This approach is
dapat “naik level ” setara dengan daerah-daerah lain also expected to support more equitable development
yang lebih maju. Dengan cara ini diharapkan juga and reduce the region's dependence on the national
akan mendukung pemerataan pembangunan dan budget (self-sustained).
mengurangi ketergantungan daerah dengan APBN
(self-sustained).
Kinerja Pembiayaan Publik Public Financing Performance
Pembiayaan Publik Reguler Regular Public Financing
Adapun rekapitulasi proyek pembiayaan publik reguler The recapitulation of regular public financing projects
hingga akhir 2022 adalah sebagai berikut: until the end of 2022 is as follows:
Wilayah Proyek Jumlah Proyek Nilai Outstanding Nilai Komitmen

Area Project Total Projects (Rp miliar) (Rp miliar)
Outstanding Value Commitment Value
(Rp billion) (Rp billion)
Bali & Nusa Tenggara Pasar

Market 1 19,90 79,96
Jawa Jalan
Road 1 176,55 285,50
Kalimantan Jalan dan RSUD

Road and Hospital 4 527,96 786,82
Maluku & Papua Jalan dan Pasar

Road and Market 8 414,03 997,93
Sulawesi Jalan dan RSUD

Road and Hospital 7 1.360,16 2.137,38
Sumatera Jalan, PDAM, Trotoar, RSUD, Pasar

Road, Water Supply, Sidewalks,
Hospital, Market 12 506,91 1.278,78
Jumlah Total 33 3.005,51 5.566,37

Pertumbuhan komitmen dan outstanding Pembiayaan The growth of commitment and outstanding of Regular
Publik Reguler (Pinjaman Pemda) dalam kurun waktu Public Financing (Municipal Loan) in the period from
31 Desember 2018 hingga 31 Desember 2022 dapat 31 December 2018 to 31 December 2022 can be seen in
dilihat pada grafik berikut: the following graph:
dalam miliar Rupiah in billion Rupiah

6.618,78
5.705,80
5.566,37
4.612,31
4.355,61
3.191,98
3.044,30 3.005,51
3.026,97
2.423,67
Komitmen
Commitment
Outstanding
2018 2019 2020 2021 2022
Persentase komitmen dan outstanding berdasarkan The percentage of commitment and outstanding by
sektor didominasi oleh sektor jalan. Rincian persentase sector has been dominated by the road sector. Details
komitmen dan outstanding Pembiayaan Publik Reguler of financing commitment and outstanding percentage
(Pinjaman Pemda) pada posisi per 31 Desember 2022 of Regular Public Financing (Municipal Loan) as
berdasarkan sektor digambarkan pada chart di of 31 December 2022 by sector can be seen in the
bawah ini: following chart:
Persentase Komitmen Berdasarkan Sektor Persentase Outstanding Berdasarkan Sektor

Percentage of Commitment by Sector Percentage of Outstanding by Sector
1,0% 4,0% 1,0% 2,0%
34,0% 34,0%
61,0% 63,0%
Jalan, Jembatan dan Pedestrian Jalan, Jembatan dan Pedestrian

Road, Bridge and Sidewalk Road, Bridge and Sidewalk
Rumah Sakit Rumah Sakit
Hospital Hospital
Air Minum Air Minum
Water Supply Water Supply
Pasar Pasar
Market Market

Adapun penyaluran Pembiayaan Publik Reguler Meanwhile, the distribution of Regular Public
(Pinjaman Pemda) berdasarkan lokasi wilayah proyek Financing (Municipal Loan) by project location as of
pada posisi per 31 Desember 2022 digambarkan pada 31 December 2022 can be seen in the following chart.
grafik di bawah ini.
Persentase Komitmen Penyaluran Persentase Outstanding Penyaluran

Pinjaman Publik Berdasarkan Wilayah Pinjaman Publik Berdasarkan Wilayah
per 31 Desember 2022 per 31 Desember 2022
Percentage of Commitment of Public Loan Percentage of Oustanding of Public Loan
Distribution by Region as of 31 December 2022 Distribution by Region as of 31 December 2022
5,0% 5,0%
24,0% 17,0%
38,0% 45,0%
14,0% 18,0%
18,0% 14,0%
1,0% 1,0%
Jawa Jawa
Sumatera Sumatera
Kalimantan Kalimantan
Papua, Maluku Papua, Maluku
Bali, Nusa Tenggara Bali, Nusa Tenggara
Sulawesi Sulawesi
Sejak tahun 2015 hingga akhir tahun 2022, PT SMI telah Since 2015 until the end of 2022, PT SMI had issued
mengeluarkan 92 Offering Letter (“OL”) untuk Pinjaman 92 Offering Letter (“OL”) for Regular Municipal Loan
Daerah Reguler dengan total nilai fasilitas pinjaman with a total loan facility value of Rp14,758.64 billion
sebesar Rp14.758,64 miliar untuk 61 Pemerintah Daerah for 61 Municipal Government with the recapitulation
dengan rekapitulasi sebagai berikut: as follows:
Rekapitulasi Offering Letter Pembiayaan Publik (Daerah)

Recapitulation of Public (Municipal) Financing Offering Letters
Tahun Jumlah Fasilitas Nilai (Rp miliar)

Year Total Facilities Value (Rp billion)
2015 4 830,87
2016 10 2.648,30
2017 19 3.264,02
2018 20 2.939,32
2019 20 2.372,90
2020 7 1.867,15
2021 7 650,00
2022 5 186,09
Jumlah Total 14.758,65

Offering letter yang telah diterbitkan selama tahun Offering letters issued throughout 2022 were for
2022 kepada 2 Pemerintah Daerah sebanyak 5 fasilitas 2 Municipal Governments in 5 financing facilities,
pembiayaan dengan nilai pinjaman sebesar with a total loan value of Rp186.09 billion.
Rp186,09 miliar.
Penandatanganan Perjanjian Pembiayaan Publik The Signing of Public (Municipal Government)

(Pemda) di Tahun 2022 Financing Agreement in 2022
Salah satu tantangan yang dihadapi Perseroan One of the challenges faced by the Company in
dalam penyaluran Pembiayaan Publik di tahun 2022 mobilizing Public Financing in 2022 was that many
adalah banyak daerah yang kepemimpinannya telah regions were led by Plt. (Acting Officials), making it
dijabat oleh Plt. (Pelaksana Tugas) sehingga tidak impossible to make strategic and long-term decisions.
memungkinkan untuk mengambil kebijakan yang Nevertheless, Public Financing Division recorded
strategis dan jangka panjang. Namun demikian, a good performance by facilitating 1 Municipal
Divisi Pembiayaan Publik tetap mencatatkan kinerja Governments through 4 financing facilities, a decrease
yang baik dengan raihan komitmen dari 1 Pemerintah compared to 2021 with 4 Municipal Governments in
Daerah melalui 4 Fasilitas Pembiayaan, menurun 7 financing facilities.
dibandingkan tahun 2021 yang membukukan
komitmen dengan 4 Pemerintah Daerah melalui
7 Fasilitas Pembiayaan.
Pemerintah Daerah yang telah efektif menandatangani The Municipal Governments had effectively signed
perjanjian pembiayaan proyek pembangunan the financing agreement for public infrastructure
infrastruktur publik dengan nilai komitmen pinjaman development projects with total financing commitment
sebesar Rp5,56 triliun menurun dibandingkan tahun value of Rp5.56 trillion, a decrease compared to
2021 sebesar Rp6,61 triliun. Rp6.61 trillion in 2021.
Penandatanganan Perjanjian Pembiayaan Infrastruktur Publik – 2022

Signing of Public Infrastructure Financing Agreement – 2022
No. Pemerintah Daerah Jenis Pembiayaan Proyek Plafond OS Principal

Municipal Government Financing Type Project
1. Provinsi Kepulauan Riau – I Reguler Jalan

Riau Islands Province – I Regular Road 108,32 99,15
2. Provinsi Kepulauan Riau – II Reguler Jalan

Riau Islands Province – II Regular Road 33,77 33,77
3. Provinsi Kepulauan Riau – III Reguler BLK

Riau Islands Province – III Regular 10,00 2,04
4. Provinsi Kepulauan Riau – IV Reguler Jalan

Riau Islands Province – IV Regular Road 10,00 7,83
Jumlah Total 162,09 142,79
Pinjaman Pemulihan Ekonomi Nasional (PEN) Daerah Municipal National Economic Recovery
(Pemulihan Ekonomi Nasional/PEN) Loan
Dalam rangka mendorong percepatan pemulihan Since 2020, the Government has implemented the
ekonomi nasional dari dampak pandemi Covid-19, National Economic Recovery (PEN) program in an
pemerintah menjalankan program Pemulihan Ekonomi effort to expedite economic recovery in the wake of
Nasional (PEN) sejak tahun 2020 lalu. Sebagai SMV the Covid-19 pandemic. As an SMV of the Government,
pemerintah, Perseroan mendapat penugasan untuk the Company is assigned to channel loans for
menjalankan kegiatan pinjaman dalam rangka Municipal Governments within the context of National
Pemulihan Ekonomi Nasional untuk Pemda (Pinjaman Economic Recovery (Municipal PEN Loan). This activity
PEN Daerah). Kegiatan ini merupakan dukungan is a financial support from the Government to the

pembiayaan yang diberikan oleh Pemerintah kepada Municipal Governments through the Company in
Pemda melalui Perseroan berupa pinjaman untuk the form of loans to accelerate regional economic
digunakan dalam rangka melakukan percepatan recovery as part of the PEN program as stipulated in
pemulihan ekonomi di daerah sebagai bagian the Minister of Finance Regulation No. 43/PMK.07/2021
dari Program PEN sebagaimana ditetapkan dalam on the Management of Municipal PEN Loan, in reference
Peraturan Menteri Keuangan No. 43/PMK.07/2021 to Law No. 2 of 2020 and the Government Regulation
tentang Pengelolaan Pinjaman Pemulihan Ekonomi No. 43 of 2020.
Nasional untuk Pemerintah Daerah, yang merujuk
pada Undang-Undang No. 2 Tahun 2020 dan
Pemerintah No. 43 Tahun 2020.
Selama periode tahun 2020 dan 2021, PT SMI telah In the period of 2020 and 2021, PT SMI had issued
mengeluarkan 109 Offering Letter (“OL”) untuk Pinjaman 109 Offering Letters ("OL") for Municipal PEN Loan with
PEN Daerah dengan total nilai fasilitas pinjaman a total loan facility value of Rp37,730.92 billion for
sebesar Rp37.730,92 miliar untuk 92 Pemda dengan 92 Municipal Governments, as detailed below:
rekapitulasi sebagai berikut:
Tahun Jumlah Fasilitas Nilai (Rp miliar)

Year Total Facilities Value (Rp billion)
2020 34 19.131,89
2021 75 18.599,03
Jumlah Total 109 37.730,92
Selama tahun 2022 untuk Pinjaman PEN Daerah tidak In 2022, there was no issuance of Offering Letters (OL)
terdapat penerbitan Offering Letter (OL) dikarenakan for Municipal PEN Loans, as the Loans Distribution
Pemberian Pinjaman tersebut telah selesai pada were completed in 2021. Java Island accounts for 46%
tahun 2021 sehingga tidak terdapat komitmen baru of the Commitment Value of Municipal PEN Loan,
pada tahun 2022. Nilai Komitmen Pinjaman PEN Daerah followed by Sulawesi Island with 24% and Bali Island
didominasi oleh Pulau Jawa sebesar 46% kemudian and Nusa Tenggara with 14%.
disusul Pulau Sulawesi dengan sebesar 24% dan
Pulau Bali dan Nusa Tenggara sebesar 14%.
Nilai Komitmen Sebaran Wilayah

Berdasarkan Wilayah Debitur Berdasarkan Outstanding
Commitment Value by Debtor Locations Regional Distribution Based on Outstanding
22,0%
24,0%
46,0% 45,0%
14,0% 16,0%
10,0% 10,0%
4,0% 4,0%
2,0% 3,0%
Jawa Papua, Maluku Jawa Papua, Maluku

Sumatera Bali, Nusa Tenggara Sumatera Bali, Nusa Tenggara
Kalimantan Sulawesi Kalimantan Sulawesi

Tidak tercapainya KPI Nilai Proyek Pembiayaan The underachievement of Public Financing Project
Publik antara lain disebabkan kendala dalam proses Value KPI was partly due to delays in the issuance of
penerbitan Pertimbangan Mendagri sehubungan the Letter of Consideration from the Minister of Home
dengan kasus hukum yang menimpa salah satu Affairs in connection with a legal case involving one
pejabatnya. Hal ini menyebabkan Pemda mundur of its officials. This caused the Municipal Governments
dari inisiasi PT SMI di tahun 2022 dan juga terdapat to withdraw from initiating PT SMI in 2022. Moreover,
5 Pemda yang telah menandatangani Perjanjian 5 Municipal Governments that had signed the PEN
Pembiayaan PEN dan Pinjaman dalam rangka Financing and Loan Agreement to support the PEN
mendukung Pinjaman PEN yang tidak mendapatkan Loan did not receive the Letter of Consideration from
Pertimbangan Mendagri sehingga perjanjian tidak the Minister of Home Affairs, preventing the agreement
dapat ditindaklanjuti. Kemudian dengan terbitnya from being implemented. In addition, with the
UU No. 1 Tahun 2022 tentang Hubungan Keuangan issuance of Law No. 1 of 2022 on Central and Regional
Pusat dan Daerah yang mereformasi ekosistem Financial Relations which reforms the Municipal Loan
peraturan Pinjaman Daerah membuat stakeholder regulatory ecosystem, Municipal Loan stakeholders
Pinjaman Daerah harus menunggu kepastian must await the issuance of the RPP Harmonization of
penerbitan RPP Harmonisasi Kebijakan Fiskal Nasional National Fiscal Policy (as a substitute for PP 56/2018).
(sebagai pengganti PP 56/2018). Selanjutnya, Furthermore, there were 101 regional heads whose
terdapat 101 kepala daerah yang masa jabatannya terms of office expired in 2022 and 170 regional heads
akan berakhir pada 2022 dan 170 kepala daerah whose terms of office will expire in 2023, resulting in
yang masa jabatannya habis pada 2023, hal ini declining interest in Municipal Loans because the
berakibat pada turunnya minat pinjaman daerah Acting Regional Heads were refrained from making
karena Penjabat Kepala Daerah menahan diri untuk strategic decisions such as making Municipal Loans.
melakukan keputusan strategis seperti melakukan
Pinjaman Daerah.
Selain itu, pada tahun 2021 sesuai arahan Ditjen Moreover, in accordance with the direction of the
Perimbangan Keuangan Kementerian Keuangan, Directorate General of Fiscal Balance of the Ministry
DPPU memprioritaskan pada penyaluran Pinjaman PEN of Finance, in 2021 DPPU prioritized the distribution of
Daerah dibanding produk pinjaman daerah reguler. Municipal PEN Loans over regular municipal loans
Di samping itu, persyaratan pinjaman PEN yang lebih products. In addition, the more flexible and less
fleksibel dan mudah seperti tidak diperlukannya stringent requirements for PEN loans, such as the
persetujuan DPRD, menyebabkan produk pinjaman absence of Regional Representative Council (DPRD)
daerah reguler menjadi kalah saing. Hal ini mendorong approval, have diminished the competitiveness of
minat pemda yang cukup tinggi untuk mendapatkan regular municipal loans products. This has increased
pinjaman PEN 2021, sehingga kegiatan pengembangan the level of interest among Municipal Governments in
pipeline pinjaman reguler untuk tahun 2022 kurang obtaining PEN loans for 2021, resulting in a reduction in
intensif dilaksanakan. Sebagaimana diketahui, sesuai regular loans pipeline development for 2022. As known,
dengan regulasi, inisiatif pinjaman daerah harus according to regulations, municipal loans initiatives
mendapatkan persetujuan DPRD yang diputuskan must obtain approval from the DPRD which is decided
pada rapat paripurna penetapan Kebijakan Umum at the plenary meeting to determine the General Policy
Alokasi Prioritas Plafon Anggaran Sementara (KUA- of Priority Allocation of Temporary Budget Ceiling (KUA-
PPAS) pada tahun anggaran sebelumnya. PPAS) in the previous fiscal year.

Jumlah kegiatan yang dibiayai dengan pinjaman The number of activities financed with Municipal PEN
PEN Daerah hingga tanggal 31 Desember 2022 adalah loans as of 31 December 2022 was 7,278 activities:
7.278 kegiatan:
Jumlah Kegiatan Berdasarkan Sektor

Total Activities by Sector
Jalan & Jembatan Road & Bridge 4.260
Sumber Daya Air Water Supply 854
Kesehatan Health 448
Pendidikan Education 430
Perumahan Housing 409
Pangan Food 264
Perdagangan Trade 139
Penerangan Jalan Umum Public Street Light 113
Pariwisata Tourism 86
Penanggulangan Bencana Disaster Management 58
Tata Kota Urban Planning 56
Peternakan Livestock 50
Olahraga Sport 34
Transportasi Transportation 27
Pengolahan Limbah & Sampah Waste Management 23
Pekerjaan Umum Public Works 21
Teknologi Technology 5
Perikanan Fishery 1
- 500 1.000 1.500 2.000 2.500 3.000 3.500 4.000 4.500
Beberapa manfaat sosial ekonomi yang diperoleh dari The economic and social benefit from the local
pinjaman kepada pemerintah daerah antara lain: government financing include:
1. Pasar Jelojok Kopang – Lombok Tengah 1. Jelojok Kopang Market - Central Lombok
Proyek pembangunan Pasar Jelojok Kopang The Jelojok Kopang Market development
yang berlokasi di Kabupaten Lombok Tengah project located in Central Lombok Regency
merupakan proyek pembangunan dengan tujuan is a development project for the purpose of
untuk pengembangan pasar tradisional menjadi developing traditional markets into modern
pasar modern sebagai sentra penjualan industri markets as sales centers for micro and small
mikro dan kecil. Pengembangan pasar tersebut industries. The development of the market
telah memberikan manfaat sosial dan ekonomi has provided social and economic benefits,
antara lain: among others:
• Dampak Sosial dan Ekonomi • Social and Economic Impact
- Peningkatan jumlah pedagang - Increase in the number of merchants
dan pengunjung: and visitors:
1. Sebelum renovasi jumlah pedagang 1. Before the renovation, the number
di Pasar Jelojok adalah sebanyak of merchants in Jelojok Market was
588 pedagang, namun setelah 588 merchants, but after the renovation
renovasi selesai jumlah pedagang was completed, the number of merchants
per November 2020 meningkat menjadi as of November 2020 increased to
765 pedagang. 765 traders.

2. Terdapat peningkatan jumlah 2. There is an increase in the number of visitors

pengunjung hingga 30%. by 30%.
- Indeks kepuasan konsumen dan pedagang: - The consumer and merchant satisfaction
ditargetkan sebesar 75% dan pada bulan index was targeted at 75%, and in
Oktober 2021 realisasi indeks kepuasan October 2021, the realization of the
tersebut lebih besar dibandingkan target satisfaction index exceeded the target,
yaitu sebesar 96,5%. reaching 96.5%.
- Indeks kenaikan perekonomian di sekitar - The economic growth index around
pasar: ditargetkan sebesar 10% dan pada the market was targeted to be 10%, and
bulan Oktober 2021 realisasi indeks kenaikan in October 2021, the realization of the
perekonomian tersebut lebih besar economic growth index exceeded the target,
dibandingkan target yaitu sebesar 18%. reaching 18%.
- Dampak pengeluaran terkait aktivitas berdagang: - Impact of trading-related expenditures:
1. NPV Rp13,2 miliar 1. NPV of Rp13.2 billion
2. EIRR senilai 10,61% 2. EIRR at 10.61%
- Dampak lainnya: - Other impacts:
1. Peningkatan akses terhadap listrik dan 1. Improved access to electricity and
air bersih; clean water;
2. Peningkatan kesejahteraan konsumen; 2. Improved consumer welfare;
3. Pariwisata; dan 3. Tourism; and
4. Meningkatkan kualitas lingkungan hidup. 4. Improving the quality of the environment.
2. Pembiayaan RIDF 2. RIDF Financing
Bank Dunia melakukan analisis manfaat dan The World Bank conducted a cost and benefit
biaya (cost and benefit analysis) terhadap sub- analysis of the sub-projects funded by RIDF. Data
proyek yang dibiayai RIDF. Pengumpulan data collection (through data collection conducted by
(melalui pengambilan data BPS dan Pemda, survei BPS and Regional Governments, market surveys,
pasar, kunjungan lapangan dan wawancara) field visits, and interviews) and analysis were
dan analisis dilakukan pada Desember 2022 - carried out from December 2022 to March 2023.
Maret 2023. Berdasarkan analisis manfaat dan Based on the cost and benefit analysis, it was
biaya, ditemukan bahwa proyek yang dibiayai found that RIDF-funded projects brought positive
RIDF memberikan manfaat bersih yang positif, baik net benefits for the hospital, road, and market
untuk kategori sektor rumah sakit, jalan maupun sectors. The net present value (NPV) obtained was
pasar. Nilai bersih sekarang atau net present US$91.24 million for hospitals, US$14.40 million for
value (NPV) yang diperoleh adalah masing- roads, and US$48.38 million for markets. Therefore,
masing sebesar USD91,24 juta untuk rumah sakit, according to this calculation, there are future
USD14,40 juta untuk jalan dan USD48,38 juta untuk benefits that can be expected (in a given time
pasar. Dengan demikian, menurut perhitungan ini, period) if infrastructure development is carried
terdapat keuntungan yang dapat diharapkan di out now. The internal rate of return (IRR) recorded
masa mendatang (dalam periode tertentu) jika is 29.19 percent for hospital, 25.91 percent for road,
pembangunan infrastruktur dilakukan saat ini. and 34.01 percent for market. Based on the NPV and
Adapun tingkat pengembalian modal internal IRR results, hospital projects generally show higher
(internal rate of return/IRR) tercatat sebesar financial potential than road and market projects
29,19 persen untuk rumah sakit, 25,91 persen untuk (except in terms of market IRR).
jalan dan 34,01 persen untuk pasar. Dilihat dari
hasil NPV dan IRR, proyek rumah sakit secara
umum menunjukkan potensi finansial lebih tinggi
dibanding jalan dan pasar (kecuali dalam hal
IRR pasar).

Ringkasan hasil analisis ditampilkan pada The summary of the analysis results is shown in the
tabel berikut: following table:
Rumah Sakit Jalan Pasar

Hospital Road Market
Jumlah sub-proyek
Number of sub-projects 3 3 2
NPV (USD juta)

NPV (US$ million) 91,24 14,40 48,38
IRR (persen)
IRR (percentage) 29,19 25,91 34,01
Dekomposisi
Decomposition
Manfaat infrastruktur dasar (persen)

Basic infrastructure benefits (percentage) 14,70 16,09 20,02
Manfaat RIDF dan PDF (persen)

RIDF and PDF benefits (percentage) 14,49 9,82 13,99
Selanjutnya berdasarkan faktor utama yang Furthermore, based on the main factors that
berkontribusi pada manfaat (main drivers), contribute to the benefits (main drivers), it was
ditemukan bahwa manfaat dasar dari found that the basic benefits of infrastructure
pembangunan infrastruktur itu sendiri (yaitu development itself (i.e., the benefits obtained due
manfaat yang diperoleh karena adanya to development) are 14.70 percent for hospital,
pembangunan) masing-masing sebesar 16.09 percent for road, and 20.02 percent for
14,70 persen untuk rumah sakit, 16,09 persen untuk market. Meanwhile, the composition or additional
jalan dan 20,02 persen untuk pasar. Sementara contribution of benefits from RIDF and PDF to the
itu, komposisi atau kontribusi manfaat tambahan total benefits of infrastructure development is
dari RIDF dan PDF terhadap total manfaat recorded as 14.49 percent for hospitals, 9.82 percent
pembangunan infrastruktur tercatat sebanyak for road, and 13.99 percent for market. This indicates
14,49 persen untuk rumah sakit, 9,82 persen that early development, in this case with RIDF
untuk jalan dan 13,99 persen untuk pasar. Artinya, financing, can yield further benefits. These results
ada manfaat tambahan yang diperoleh jika also indicate that RIDF financing will provide greater
pembangunan dilakukan lebih awal, dalam hal ini future financial net benefits for hospital projects.
dengan menggunakan pembiayaan RIDF. Hasil ini
juga memperlihatkan bahwa pembiayaan RIDF
menjanjikan manfaat bersih di masa depan yang
relatif lebih besar secara finansial untuk proyek
rumah sakit.
Analisis terhadap manfaat PDF menunjukkan The analysis of PDF benefits reveals a 4.68 percent
adanya kontribusi manfaat incremental incremental benefit contribution to the total RIDF
sebesar 4,68 persen dari total manfaat RIDF and PDF benefits (13.99 percent) for the market
dan PDF (13,99 persen) untuk kategori sektor sector category. This demonstrates the significance
pasar. Ini merefleksikan manfaat PDF dalam of PDF in boosting the value of RIDF through the
meningkatkan nilai RIDF melalui penyediaan provision of project preparation facilities that can
fasilitas persiapan proyek yang dapat diakses be accessed at affordable costs.
dengan biaya terjangkau.

3. PEN 2020 3. PEN 2020

Berdasarkan informasi dalam Kerangka Acuan Based on the information in the Activity Reference
Kegiatan (KAK) dan paparan Pemda pada saat Framework (KAK) and the presentation from the
Kegiatan Monitoring dan Evaluasi Pinjaman PEN Regional Governments during the Monitoring and
Daerah TA 2020, diperoleh informasi penyerapan Evaluation Activity of the 2020 Municipal PEN Loan,
tenaga kerja dan bahan baku lokal untuk setiap information on the employment of local workers
pemda sebagaimana tabel di bawah ini: and use of locally sourced raw materials for each
regional government is shown in the table below:
No. Fasilitas Jumlah Kegiatan Target Jumlah Realisasi Jumlah Bahan Baku Lokal
Facility Number Penyerapan Penyerapan Locally Sourced
of Activities Tenaga Kerja Tenaga Kerja * Raw Materials
Employment Employment
Target Realization *
1. Kabupaten Gorontalo – 1
Gorontalo District – 1 134 8.129 orang 7.090 orang 100%
2. Kabupaten Gorontalo – 2 8,129 people 7,090 people

Gorontalo District – 2 9 100%
3. Provinsi Kepulauan
Bangka Belitung
Bangka Belitung 250 orang 328 orang
Islands Province 9 250 people 328 people 70,82%
4. Kota Singkawang
Singkawang City 38 N/A N/A N/A
5. Provinsi Bali 1.014 orang

Bali Province 1 1,014 people N/A N/A
6. Provinsi Sulawesi Utara – 1 9.782 orang 9.981 orang

North Sulawesi Province – 1 166 9,782 people 9,981 people 100%
7. Provinsi DKI Jakarta – 2

DKI Jakarta Province – 2 26 N/A N/A N/A
8. Provinsi Jawa Barat – 3

West Java Province – 3 53 25.521 orang 57.529 orang N/A
9. Provinsi Jawa Barat – 4 25,521 people 57,529 people

West Java Province – 4 42 N/A
10. Kota Gorontalo 6.765 orang 120 orang

Gorontalo City 6 6,765 people 120 people 24%
11. Kota Bogor – 1 30 orang 15 orang

Bogor City – 1 1 30 people 15 people N/A
12. Kabupaten Enrekang 6.374 orang 1.979 orang

Enrekang District 139 6,374 people 1,979 people 35,51%
13. Provinsi Sumatera Selatan – 1 1.990 orang 5.455 orang

South Sumatra Province – 1 57 1,990 people 5,455 people 93%
14. Kabupaten Pulau Morotai 2.386 orang 1.625 orang

Morotai Island District 47 2,386 people 1,625 people 86,50%
15. Provinsi Sulawesi Barat – 1 1.052 orang 1.100 orang

West Sulawesi Province – 1 4 1,052 people 1,100 people 100%
16. Provinsi Jawa Timur 1.420 orang 1.338 orang

East Java Province 12 1,420 people 1,338 people 100%
17. Provinsi DKI Jakarta – 1 774.587 HOK

DKI Jakarta Province – 1 3.734 orang 774,587 people-
7 3,734 people working days 41,22%

No. Fasilitas Jumlah Kegiatan Target Jumlah Realisasi Jumlah Bahan Baku Lokal
Facility Number Penyerapan Penyerapan Locally Sourced
of Activities Tenaga Kerja Tenaga Kerja * Raw Materials
Employment Employment
Target Realization *
18. Kabupaten Tulang Bawang

Barat – 1
West Tulang Bawang 1.170 orang 2.514 orang
District – 1 60 1,170 people 2,514 people 83,30%
19. Provinsi Banten 22.787 orang

Banten Province per hari
9.636 orang 22,787 people
156 9,636 people per day 74,75%
20. Kabupaten Tapanuli Utara – 1 128.903 orang 126.803 orang

North Tapanuli District – 1 1.301 128,903 people 126,803 people 90,99%
21. Kota Banda Aceh 2.347 orang 2.348 orang

Banda Aceh City 77 2,347 people 2,348 people 100%
22. Kabupaten Pamekasan 4.619 orang 4.619 orang

Pamekasan District 82 4,619 people 4,619 people 100%
23. Provinsi Maluku 122.400 orang 122.400 orang

Maluku Province 136 122,400 people 122,400 people 100%
24. Provinsi Jawa Barat – 1

West Java Province – 1 87 14.914 orang 14.914 orang N/A
25. Provinsi Jawa Barat – 2 14,914 people 14,914 people

West Java Province – 2 18
26. Provinsi Sulawesi Selatan 2.710 orang 1.910 orang

South Sulawesi Province per hari per hari
2,710 people 1,910 people
7 per day per day 100%
27. Provinsi Gorontalo 725 orang 399 orang

Gorontalo Province 7 725 people 399 people 100%
28. Kabupaten Batu Bara 25 orang

Batu Bara District per kegiatan 16.368 HOK
25 people 16,368 people-
28 per activity working days N/A
29. Kabupaten Sampang – 1 1.800 orang 535 orang

Sampang District – 1 14 1,800 people 535 people 64,50%
30. Kabupaten Gianyar – 1 349 orang 170 orang

Gianyar District – 1 43 349 people 170 people N/A
31. Kabupaten Ponorogo 14.268 HOK 30.834 HOK

Ponorogo District 14,268 people- 30,834 people-
280 working days working days N/A
32. Kabupaten Sinjai 1.395 orang 629 orang

Sinjai District 35 1,395 people 629 people 45,87%
33. Kabupaten Probolinggo 847 orang 442 orang

Probolinggo District per hari per hari
847 people 442 people
26 per day per day 100%
* Data realisasi penyerapan tenaga kerja untuk Prov. Sumatera * Employment realization data for South Sumatra Province,
Selatan, Kab. Pulau Morotai, Prov. Jawa Timur, Prov. DKI Jakarta, Morotai Island Regency, East Java Province, DKI Jakarta
Kab. Tulang Bawang Barat, Prov. Banten, Prov. Sulawesi Selatan, Province, West Tulang Bawang District, Banten Province, South
Prov. Gorontalo, Kab. Batu Bara, Kab. Gianyar, Kab. Ponorogo, Sulawesi Province, Gorontalo Province, Batu Bara District,
dan Kab. Probolinggo telah disesuaikan dengan laporan akhir Gianyar District, Ponorogo District, and Probolinggo District have
konsultan pendamping. been adjusted to the final report of the assisting consultant.

Alur Proses Pinjaman PEN Daerah (Dana APBN)

Processing Flow of Municipal PEN Loans (State Budget)
KEMENKEU cq. DJPK

Mulai
Ministry of Finance
cq. Directorate General
+ Start
1. Pemberitahuan kepada pemda
yang memenuhi kriteria
of Fiscal Balance (DJPK) Notification to municipal
governments that meet
the criteria
2. Pernyataan minat + koordinasi

Expression of Interest + coordination
KEMENKEU cq. DJPK 3a. Permohonan pinjaman + permohonan

Ministry of Finance cq. Directorate General of Fiscal izin pelampauan defisit (jika diperlukan)
Balance (DJPK) Loans application + deficit exceed
permit application (if needed)
4a. Salinan surat pemberitahuan

kepada DPRD (maks. 5 hari)
Copy of notification letter to
Regional House of Representatives
(DPRD) (max. 5 days)
5. Pertimbangan 6. Hasil penilaian 7. Penilaian aspek 8. Berita Acara: jumlah

permohonan permohonan pinjaman keuangan pokok pinjaman, tenor,
pinjaman PEN: (kesesuaian dengan kesesuaian program grace period , bunga dan
maks. 3 hari kebijakan PEN) dan dan kegiatan paket kebijakan atau KAK
Consideration izin pelampuan defisit Financial aspects Minutes of Agreement
of PEN loans (jika ada) maks. 3 hari assessment of on: loan principal
application: Loan application programs and amount tenor, grace
max. 3 days assessment results activities suitability period, interest and
(conformity with PEN Policy Package or
policy) and deficit exceed Activity Reference
permit (if any) max. 3 days Framework (KAK)
Selesai
Finish
9. Perjanjian pemberian pinjaman

Loans agreement
PEMDA
3b. Tembusan
permohonan pinjaman Municipal
Copy of loans application Governments
4b. Salinan surat pemberitahuan

kepada DPRD
KEMENDAGRI
Copy of notification letter
Ministry of to Regional House of
Home Affairs Representatives (DPRD)
3c. Tembusan permohonan pinjaman
Copy of loans application
4c. Salinan surat pemberitahuan kepada DPRD

Copy of notification letter to Regional House of Representatives (DPRD)

Pembiayaan Syariah Sharia Financing
Pembiayaan dan Investasi Syariah yang dikelola oleh Sharia Financing and Investment managed by the
Divisi Usaha Syariah (“DUS”) merupakan salah satu Sharia Business Division ("DUS") is one manifestation
perwujudan dari strategi PT SMI untuk dapat of PT SMI's strategy to expand its assets and business.
menumbuhkan aset dan bisnis Perseroan. Hal ini juga This is also based on the expected rapid growth of
didasarkan pada potensi besar industri keuangan the Islamic finance industry in the country, which
syariah yang diharapkan dapat bertumbuh pesat di has tremendous growth potential. To diversify the
tanah air. Selain melakukan kegiatan pembiayaan Company's funding sources, Sharia Business Division
dan investasi berdasarkan prinsip syariah, DUS juga is exploring other potential funding/sharia funding
menggali potensi pendanaan/sumber dana syariah sources in addition to its sharia-based financing and
sebagai upaya diversifikasi sumber pendanaan investment activities.
bagi Perseroan.
Kegiatan yang dijalankan oleh DUS ini senantiasa Sharia Business Division's activities are always
selaras dengan amanat yang diemban Perseroan consistent with the Company's mandate, which is to
untuk mendukung percepatan pembangunan support the acceleration of infrastructure development
infrastruktur di Indonesia sesuai dengan amanat in Indonesia in accordance with OJK Regulation No. 46
Peraturan OJK No. 46 tahun 2020. of 2020.
Sepanjang tahun 2022, DUS telah merealisasikan Throughout 2022, the Sharia Business Division
beberapa inisiatif strategis dalam rangka had implemented several strategic initiatives to
mengembangkan bisnis syariah Perseroan yaitu develop the Company’s sharia business, namely:
antara lain:
1. Berperan aktif untuk mewujudkan skema KPBU 1. Actively contributing to the realization of the Sharia
syariah dengan melakukan beberapa kegiatan Public-Private Partnership (PPP) Scheme through
sebagai berikut: the following activities:
a. Pada akhir bulan Maret 2022, DUS bekerja a. At the end of March 2022, DUS collaborated with
sama dengan Komite Nasional Ekonomi dan the National Syariah Economic and Financial
Keuangan Syariah (“KNEKS”), Kementerian Committee (“KNEKS”), the Ministry of Public
PUPR, Dewan Syariah Nasional–Majelis Works and Housing, the National Fatwa Council
Ulama Indonesia, PT Penjaminan Infrastruktur for Islamic Economics and Finance, Indonesia
Indonesia (“PT PII”) dan perbankan syariah, Infrastructure Guarantee Fund (“IIGF”), and
turut berpartisipasi dalam kegiatan Sharing Islamic banks, to participate in the Sharing
Session Skema dan Transaksi KPBU Syariah. Session on PPP Scheme and Transactions.
b. Pada akhir bulan Mei 2022, DUS berpartisipasi b. At the end of May 2022, DUS participated in
dalam kegiatan rencana Pembiayaan Infrastruktur the planning of financing road and bridge
Jalan dan Jembatan dengan skema KPBU Syariah infrastructure with the PPP scheme organized by
yang diselenggarakan oleh Kementerian PUPR; the Ministry of Public Works and Housing.
c. Pada tanggal 7 Oktober 2022, DUS menjadi c. On 7 October 2022, DUS became a speaker
narasumber dalam kegiatan Talkshow dan in the Talkshow and Ceremony Business
Ceremony Business Deals Pembiayaan Deals for Shariah PPP Financing organized
Syariah KPBU yang diselenggarakan oleh by Bank Indonesia and Indonesia Sharia
Bank Indonesia dan juga Indonesia Sharia Economic Festival.
Economic Festival.

d. Pada tanggal 1-2 Desember 2022, DUS bekerja d. On 1-2 December 2022, DUS collaborated with
sama dengan KNEKS menyelenggarakan KNEKS to hold In-house Training on the Concept and
In-house Training Konsep dan Skema KPBU Scheme of Sharia PPP in Bogor. The training involved
Syariah di Bogor. In-house Training tersebut various stakeholders in the development of Sharia
melibatkan berbagai stakeholders dalam PPP as speakers, including the Ministry of National
pengembangan KPBU Syariah sebagai Development Planning/National Development
narasumber, di antaranya adalah Kementerian Planning Agency, the Ministry of Public Works and
PPN/Bappenas, Kementerian PUPR, DSN-MUI, Housing, the National Fatwa Council for Islamic
PT PII, dan KNEKS. Economics and Finance, IIGF, and KNEKS.
2. Melanjutkan inisiasi penyediaan fasilitas 2. Continuously initiating the provision of Sharia
pembiayaan syariah kepada Badan Layanan financing facilities to public service agencies (BLU),
Umum (BLU) di antaranya: including:
a. Pada tanggal 12 April 2022, DUS a. On 12 April 2022, DUS held a Workshop and
menyelenggarakan Workshop and Sharing Sharing Session on Minister of Finance
Session Peraturan Menteri Keuangan No. 29/ Regulation No. 29/PMK.05/2022 (“PMK 29/2022”)
PMK.05/2022 (“PMK 29/2022”) tentang on the Provision of Assets for Public Service
Penyediaan Aset pada Layanan BLU dengan Agencies through the Mechanism of Purchase
mekanisme Pembelian Melalui Fasilitator, through Facilitators, by inviting the Directorate
dengan mengundang Direktorat PPK BLU of Public Service Agencies of the Ministry of
Kementerian Keuangan, Kementerian Finance, the Ministry of Health, and internal
Kesehatan, dan divisi-divisi internal PT SMI. divisions of PT SMI.
b. Di Bulan Februari 2022, DUS menginisiasi b. In February 2022, DUS initiated the preparation
penyusunan prosedur internal terkait of internal procedures related to financing for
pembiayaan kepada BLU, sebagai tindak lanjut public service agencies as a follow-up to the
dari terbitnya PMK 29/2022. issuance of PMK 29/2022.
c. Sepanjang tahun 2022, DUS PT SMI telah c. Throughout 2022, PT SMI’S DUS received
menerima audiensi dan melakukan diskusi audiences and discussions with various
bersama dengan berbagai stakeholder stakeholders related to the development of
terkait pengembangan BLU, termasuk dari public service agencies, including the Ministry of
Kementerian Kelautan dan Perikanan serta Maritime Affairs and Fisheries and the Ministry of
Kementerian Pariwisata dan Ekonomi Kreatif. Tourism and Creative Economy.
d. Pada tanggal 18-19 Agustus 2022, DUS d. On 18-19 August 2022, DUS collaborated with
bekerja sama dengan Direktorat PPK BLU the Directorate of Public Service Agencies of the
Kementerian Keuangan menyelenggarakan Ministry of Finance to hold technical capacity
kegiatan Bimbingan Teknis kepada BLU atas development for Public Service Agencies on the
Implementasi PMK 29/2022 tentang Penyediaan Implementation of PMK 29/2022 on the Provision
Aset pada Layanan BLU dengan Mekanisme of Assets for Public Service Agencies through the
Pembelian Melalui Fasilitator. Selain sebagai Mechanism of Purchasing through Facilitators.
sarana komunikasi, kegiatan ini juga bertujuan In addition to being a communication forum,
untuk menggali potensi pembiayaan syariah this event also aims to explore the potential for
kepada BLU. Acara ini dihadiri oleh pimpinan BLU Sharia financing to public service agencies.
lintas sektoral, antara lain RS Kariadi Semarang, The event was attended by the leaders of public
RSCM Jakarta, RS Jantung Harapan Kita Jakarta, service agencies across sectors, including Kariadi
RS Dharmais Jakarta, RS Djamil Padang, RS Sardjito Hospital Semarang, RSCM Jakarta, Harapan Kita
Yogyakarta, BAKTI, UIN Syarif Hidayatullah Cardiac Hospital Jakarta, Dharmais Hospital
Jakarta, Pusat Investasi Pemerintah, Jakarta, Djamil Hospital Padang, Sardjito Hospital
dan RS Pusat Otak Nasional. Yogyakarta, BAKTI, UIN Syarif Hidayatullah Jakarta,
Pusat Investasi Pemerintah, and RSPON.

e. Pada tanggal 7 Desember 2022, DUS e. On 7 December 2022, DUS held a coordination
mengadakan rapat koordinasi dengan Direktorat meeting with the Directorate of Public Service
PPK BLU dalam rangka mewujudkan pilot project Agencies of the Ministry of Finance in order to
dalam rangka implementasi PMK 29/2022. realize a pilot project in the implementation of
PMK 29/2022.
3. Menjalin hubungan kerja sama bilateral dengan 3. Establishing bilateral working relationships with
lembaga/institusi keuangan di dalam dan luar financial institutions both domestically and
negeri dalam rangka pengembangan bisnis internationally to develop the Company's sharia
syariah Perseroan di antaranya: business, including:
a. Lembaga Multilateral; Islamic Development Bank a. Multilateral Institution; Islamic Development
(IsDB). Pada 14 November 2022 telah dilakukan Bank (IsDB). On 14 November 2022, a partnership
penandatanganan kerja sama antara IsDB dan agreement was signed between IsDB and
PT SMI terkait dengan dukungan pada peran PT SMI regarding the support for PT SMI's role
PT SMI sebagai Energy Transition Mechanism - as an Energy Transition Mechanism - Country
Country Platform, dan juga dukungan pendanaan Platform, as well as sharia funding support
syariah (line facility) dari IsDB kepada Perseroan; (line facility) from IsDB to the Company;
b. ADFIMI (Association of National Development b. ADFIMI (Association of National Development
Finance Institutions in Member Countries of the Finance Institutions in Member Countries
Islamic Development Bank): sebagai anggota of the Islamic Development Bank): as a
tetap dan anggota komite eksekutif ADFIMI serta permanent member and executive committee
menghadiri pertemuan komite manajemen member of ADFIMI, and also attending the 75th
ADFIMI ke-75 pada tanggal 2 Juni 2022 di ADFIMI management committee meeting on
Mesir, sekaligus menjalin jejaring dan potensi 2 June 2022 in Egypt, as well as networking
kolaborasi dengan Lembaga Pembiayaan and exploring potential collaboration with
Pembangunan dari negara anggota Islamic Development Finance Institutions from member
Development Bank; countries of the Islamic Development Bank;
c. Kerja sama dengan stakeholder keuangan c. Collaborating with stakeholders of sharia
syariah (KNEKS), Bank Syariah Indonesia finance (KNEKS), Bank Syariah Indonesia (BSI),
(BSI), Badan Pengelola Keuangan Haji (BPKH), Hajj Fund Management Agency (BPKH), Export-
Lembaga Pembiayaan Ekspor Impor (Persero) Import Financing Agency (Persero) and other
dan Lembaga keuangan syariah lainnya untuk sharia financial institutions to develop sharia
mengembangkan produk dan kerja sama financing products and further cooperation.
pembiayaan syariah lainnya.
4. Divisi Usaha Syariah juga secara aktif dan 4. The Sharia Business Division also actively
berkelanjutan melakukan sosialisasi dan and continuously conducted dissemination
pengenalan Unit Usaha Syariah (UUS) PT SMI dan and introduction of PT SMI's Sharia Business
produk pembiayaan syariah kepada targeted Unit (UUS) and sharia financing products
customer baik BUMN maupun badan usaha to targeted customers, both state-owned
swasta lainnya yang bergerak dalam sektor and private enterprises in the infrastructure
pembangunan infrastruktur. development sector.
Kinerja Pembiayaan Syariah Sharia Financing Performance
Pada tahun 2022, DUS berhasil mencatatkan kinerja In 2022, DUS achieved an outstanding performance
yang sangat baik, sekaligus menjadi salah satu and was one of the primary growth drivers for the
penggerak utama pertumbuhan Perseroan. Company. The total commitments recorded by the
Total komitmen yang dicatatkan Perseroan mencapai Company reached Rp8,856 billion, with outstanding
Rp8.856 miliar dengan outstanding sebesar amounting to Rp6,600 billion. Achievement of
Rp6.600 miliar. Pencapaian komitmen pembiayaan financing commitment increased by 186.26% yoy,

tersebut tumbuh sebesar 186,26% secara yoy dan while achievement of outstanding financing increased
pencapaian outstanding pembiayaan tumbuh by 138.81% yoy. For this accomplishment, DUS was
sebesar 138,81% secara yoy. Atas capaian tersebut able to reverse the decline in performance of PT SMI's
DUS berhasil melakukan turn around terhadap Sharia business over the previous three years.
kinerja bisnis Syariah PT SMI yang selama tiga tahun The achievement of outstanding positions and sharia
sebelumnya mengalami penurunan. Pencapaian financing commitments in 2022 represented DUS's
posisi outstanding dan komitmen pembiayaan syariah greatest accomplishment since its inception.
tahun 2022 merupakan pencapaian yang tertinggi
sejak pendirian DUS.
Outstanding per Desember Komitmen per Desember Drawdown per Desember

2022 (dalam miliar Rupiah) 2022 (dalam miliar Rupiah) 2022 (dalam miliar Rupiah)
Outstanding as of December 2022 Commitment as of December 2022 Drawdown as of December 2022
(in billion Rupiah) (in billion Rupiah) (in billion Rupiah)
8.856
4.539
77%
369%
6.600
109%
4.755
3.872
3.161
2.946
3.043
2.402
967
951
441
2019 2020 2021 2022 2019 2020 2021 2022 2019 2020 2021 2022
Strategi Divisi Usaha Syariah PT SMI yang melakukan One of the key success factors in increasing the
pemilihan secara selektif terhadap sektor-sektor distribution of sharia financing in 2022 was the
infrastruktur yang dapat dibiayai, menjadi salah satu Sharia Business Division strategy of PT SMI, which
kunci keberhasilan dalam peningkatan penyaluran carefully selected infrastructure sectors that could
pembiayaan syariah selama tahun 2022. Selain itu, be financed. In addition, active collaboration and
strategi kolaborasi dan kerja sama diimplementasikan cooperation strategies were implemented with
secara aktif dengan mitra-mitra/co-financier partners/syndicated financing co-financiers in order to
pembiayaan sindikasi sehingga dapat mendorong increase the disbursement of sharia financing over the
penyaluran pembiayaan syariah lebih baik dari previous year.
tahun sebelumnya.
Adapun beberapa realisasi pembiayaan syariah Several realizations of syndicated and bilateral
pada proyek infrastruktur, baik yang dilakukan secara sharia financing for infrastructure projects in 2022
sindikasi maupun bilateral pada tahun 2022, yaitu were as follows:
sebagai berikut:
Posisi Komitmen Pembiayaan Syariah 2018-2022

Sharia Loan Commitment Position 2018-2022
Komitmen Pembiayaan Financing Commitment
No. Sektor Pembiayaan Financing Sector 2018 2019 2020 2021 2022
1. Ketenagalistrikan Electricity 2.000,00 2.750,00 1.750,00 2.125,00 1.741,88
2. Jalan Tol Toll Road 293,2 293,2 1.097,82 2.147,82 3.232,83
3. Transportasi Transportation 25 0 0
4. Jalan dan Jembatan Road and Bridge 248 248 248

Komitmen Pembiayaan Financing Commitment
No. Sektor Pembiayaan Financing Sector 2018 2019 2020 2021 2022
5. Pendidikan Education 74,09 74,09
6. Minyak dan Gas Oil and Gas 2.359,65
7. Kesehatan Healthcare 900
8. Kawasan Industri Industrial Area 300
Jumlah Total 2.293,20 3.043,20 3.120,83 4.754,91 8.856,44
Outstanding Pembiayaan Syariah Tahun 2022

Sharia Oustanding Financing 2022
No. Sektor Pembiayaan Financing Sector Sisa Pokok Remaining Principal
1. Jalan dan Jembatan Road and Bridge 179
2. Jalan Tol Toll Road 2.257
3. Kawasan Industri Industrial Area 0
4. Kesehatan Healthcare 769
5. Ketenagalistrikan Electricity 1.274
6. Minyak dan Gas Oil and Gas 2.056
7. Pendidikan Education 64
Jumlah Total 6.600
Rencana Strategis 2023 2023 Strategic Plan
Pada tahun 2023, dampak dari pandemi dan risiko dari In 2023, the impact of the pandemic and the risks
ketidakpastian ekonomi global diproyeksikan masih of global economic uncertainty are projected to
akan tetap mempengaruhi kondisi perekonomian continue to affect the national economic conditions.
nasional. Walau demikian, Divisi Usaha Syariah terus Nevertheless, the Sharia Business Division is striving to
berupaya untuk memberikan nilai tambah dan provide added value and support to the Company's
dukungan bagi aktivitas pembiayaan Perseroan financing activities by providing innovative and
melalui penyediaan produk-produk pembiayaan solution-oriented sharia financing products as a
syariah yang inovatif dan solutif, sebagai pelengkap complement to the Company's conventional financing
dari produk pembiayaan skema konvensional scheme products.
milik Perseroan.
Divisi Usaha Syariah menetapkan rencana dan strategi The Sharia Business Division has established business
usaha antara lain sebagai berikut: plans and strategies, among others, as follows:
a. Secara aktif dan berkelanjutan memperkenalkan a. Actively and continuously introducing sharia
produk-produk pembiayaan syariah kepada financing products to targeted customer
perusahaan-perusahaan targeted customer companies (state-owned and private), including
(BUMN dan swasta), termasuk produk dengan off-balance sheet financing scheme products that
skema pembiayaan off balance sheet yang tidak are not owned by conventional schemes;
dimiliki oleh skema konvensional;

b. Memperbanyak pipeline pembiayaan melalui b. Increasing the financing pipeline through referral
skema referral dari nasabah eksisting, sinergi schemes from existing customers, synergies
dengan unit bisnis konvensional Perseroan, with the Company's conventional business unit,
serta melakukan kolaborasi dengan para mitra and collaborating with co-financing partners
co-financing (melalui skema sindikasi) dan (through syndication schemes) and collaborating
kolaborasi dengan stakeholders/ekosistem with stakeholders/sharia economic and
ekonomi dan keuangan syariah. financial ecosystems.
c. Mengembangkan potensi bisnis pendapatan (fee- c. Developing business income potential (fee-based
based income) dari aktivitas pembiayaan usaha income) from sharia business financing activities
syariah melalui sindikasi dan pembiayaan lainnya. through syndication and other financing.
d. Melanjutkan dan mewujudkan inisiatif pembiayaan d. Continuing and realizing initiatives for financing
kepada Badan Layanan Umum (BLU), khususnya BLU Public Service Agencies (BLU), especially Health
Kesehatan dan Pendidikan. Termasuk melakukan and Education BLUs. Including initiation of the
inisiasi potensi pembiayaan syariah kepada potential for Islamic financing to State-Owned
Perguruan Tinggi Negeri Badan Hukum (PTNBH). Universities (PTNBH).
e. Secara aktif mendorong terwujudnya skema KPBU e. Actively promoting the realization of the PPP
Syariah, bersama dengan Komite Nasional Ekonomi Sharia scheme, in collaboration with the National
dan Keuangan Syariah (“KNEKS”), Kementerian PUPR Committee for Islamic Economic and Financial
dan stakeholder terkait lainnya; Affairs (“KNEKS”), the Ministry of Public Works and
Housing and other related stakeholders;
f. Mempersiapkan dukungan terhadap peran ETM- f. Preparing support for the role of the ETM-Country
Country Platform PT SMI, khususnya partisipasi dalam Platform of PT SMI, especially participation in
skema pembiayaan syariah yang berkelanjutan. sustainable Islamic financing schemes.
g. Secara reguler melakukan review dan pembaruan g. Regularly reviewing and updating the Company's
terhadap ketentuan internal Perseroan, serta internal regulations and continuously developing
melakukan pengembangan secara berkelanjutan sharia financing products, schemes, and funding,
terhadap produk, skema pembiayaan, dan pendanaan to always be in line with market needs.
syariah, agar selalu selaras dengan kebutuhan pasar.
Dalam upaya memperkenalkan bisnis syariah dan produk In an effort to introduce sharia business and sharia
keuangan syariah Perseroan, serta meningkatkan edukasi financial products of the Company and to increase
serta literasi terhadap ekonomi dan keuangan syariah advocacy and literacy on Islamic economy and
kepada para stakeholders (pelaku usaha, regulator, finance among stakeholders (business players,
pemerintah daerah dan pusat), Perseroan secara proaktif regulators, municipal and central government), the
melakukan sosialisasi dengan menjalin kerja sama Company engages in proactive dissemination by
kelembagaan baik pada tingkat domestik maupun establishing domestic and international institutional
internasional, dan turut berperan aktif dalam forum-forum partnerships as well as by actively participating in
yang diselenggarakan oleh lembaga/institusi tersebut. forums organized by these institutions.
Dalam bidang pendanaan syariah, Perseroan memiliki In the field of sharia funding, the Company has
beberapa program kerja antara lain melakukan multiple initiatives, such as the issuance of corporate
penerbitan sukuk korporasi dan mencari pendanaan sukuk and the pursuit of funding from Islamic banks.
dari perbankan syariah. Selain itu, Perseroan juga In addition, the Company is actively pursuing
secara aktif mencari sumber pendanaan syariah alternative sources of sharia financing, including
alternatif antara lain dari Badan Pengelola Keuangan the Hajj Fund Management Agency (BPKH), pension
Haji (BPKH), dana pensiun, dan juga kepada lembaga funds, and multilateral institutions like the Islamic
multilateral seperti Islamic Development Bank. Development Bank.

Pembiayaan Berkelanjutan Sustainable Financing
PT SMI sepenuhnya mendukung komitmen untuk PT SMI fully supports the commitment to realize
mewujudkan pembangunan berkelanjutan di Indonesia. sustainable development in Indonesia. Therefore,
Karena itu, pada tahun 2018 lalu Perseroan membentuk in 2018, the Company established the Sustainable
Divisi Pembiayaan Berkelanjutan (DPB) sebagai bentuk Financing Division (DPB) as a form of support to carry
dukungan untuk menjalankan mandat mendorong out its mandate in accelerating the development
percepatan pembangunan sektor pembangunan hijau, of the green, low-carbon, and sustainable sector
rendah karbon, dan berkelanjutan dalam mendukung to support of the achievement of the Sustainable
pencapaian Sustainable Development Goals. Development Goals.
Aktivitas bisnis DPB saat ini berfokus pada kegiatan DPB's business activities currently focus on financing
pembiayaan dan berkolaborasi dengan divisi lain activities and collaborating with other related
yang terkait dalam pengelolaan hibah dan technical divisions in the management of grants and technical
assistance khususnya terhadap sektor energi baru assistance, particularly in the new and renewable
dan terbarukan (EBT) termasuk kolaborasi dalam energy sector (EBT), including collaboration in carrying
pelaksanaan mandat Pemerintah kepada Perseroan out the Government's mandate to the Company to
untuk melakukan akselerasi terhadap eksplorasi panas accelerate the exploration of geothermal energy as a
bumi sebagai sumber energi bagi pembangkit listrik source of energy for geothermal power plants.
panas bumi (PLTP).
Pemerintah Indonesia memiliki rencana dan target- The Indonesian Government has progressive plans
target yang cukup progresif dalam mengembangkan and goals for expanding the use of EBT to meet
pemanfaatan EBT dalam mencukupi kebutuhan energi national energy requirements. The Government aims
nasional. Pemerintah menargetkan pencapaian to reach 23% of the nation's electricity needs with
angka bauran energi EBT hingga sebesar 23% dalam EBT by 2025. The Government is also fully committed
memenuhi kebutuhan energi listrik nasional pada to achieving a 29% and 41% reduction in GHG
tahun 2025 mendatang. Pemerintah juga berkomitmen emissions by 2030, with and without international
penuh untuk mencatatkan penurunan emisi GRK support, respectively.
sebesar masing-masing 29% dan 41% pada tahun 2030
tanpa dan melalui dukungan internasional.
Total potensi EBT, meliputi: panas bumi, pembangkit The total potential of EBT, including geothermal, hydro
hidro, pembangkit tenaga surya dan pembangkit power plants, solar power plants and wind power
tenaga angin sangat melimpah, yakni sebesar plants, is abundant at 443.2 GW, with the majority
443,2 GW, mayoritas adalah panas bumi, sedangkan being geothermal, while only 2% or 8.8 GW is currently
yang telah termanfaatkan saat ini baru sekitar utilized. Optimizing this EBT potential will undoubtedly
2% atau sebesar 8,8 GW. Optimalisasi potensi EBT make a significant contribution to the achievement
tersebut sudah barang tentu akan memberi kontribusi of the GHG reduction targets mentioned above, as
signifikan terhadap pencapaian target reduksi emisi EBT power plants relatively do not emit GHG. Through
GRK tersebut di atas, mengingat pembangkit listrik DPB, the Company is committed to promoting the
EBT relatif tidak mengeluarkan emisi GRK. Perseroan optimization of the use of such energy sources and has
melalui DPB bertekad mendorong optimalisasi identified various development projects.
penggunaan sumber energi tersebut dan telah
mengidentifikasi berbagai proyek pengembangannya.
Pembiayaan berkelanjutan yang disediakan Perseroan The sustainable financing provided by the Company
antara lain dalam bentuk penyediaan fasilitas includes the provision of investment credit facilities
kredit investasi bagi proyek-proyek infrastruktur for sustainable infrastructure projects, including
berkelanjutan, termasuk untuk pengembangan EBT. the development of EBT.

Inisiatif Strategis 2022 2022 Strategic Initiatives
1. Memaksimalkan kolaborasi dengan 1. Maximizing collaboration with the Indonesia

program SDG Indonesia One terutama untuk One SDG program, particularly for the development
pengembangan proyek yang mendukung of sustainable development projects.
pembangunan berkelanjutan.
2. Meningkatkan kapasitas internal atas berbagai 2. Enhancing internal capacities across various
jenis sektor pembiayaan berkelanjutan. sustainable financing sectors.
3. Memperkuat hubungan dengan grup debitur 3. Strengthening relationships with existing and
eksisting maupun baru untuk memperluas new borrower groups to expand the financing
sektor portofolio pembiayaan (seperti data portfolio (such as data centers & wind power
centre & Pembangkit Listrik Tenaga Angin), plants), as well as other sectors with potential
maupun sektor lainnya yang masih berpotensi for development.
untuk dikembangkan.

4. Meningkatkan koordinasi dengan instansi 4. Enhancing coordination with relevant

pemerintah terkait untuk mendorong government agencies to foster a more
penciptaan iklim yang lebih kondusif untuk favorable environment for the development
mengembangkan proyek yang mendukung of sustainable development projects.
pembangunan berkelanjutan.
Kinerja Pembiayaan Berkelanjutan Sustainable Financing Performance
Sepanjang tahun 2022, DPB mencatatkan In 2022, the DPB recorded eight financial closes with
penambahan 8 financial close dengan nilai komitmen a total commitment value of Rp5.5 trillion, including
pembiayaan Rp5,5 triliun, termasuk di dalamnya Rp3.02 trillion for new EBT projects. DPB has a total of
Rp3,02 triliun yang merupakan komitmen pembiayaan 42 financing portfolios since its establishment in 2018
proyek EBT baru. Dengan demikian, sejak didirikan and its merger with DPI-3 in 2022, which includes 16 EBT
pada tahun 2018 dan penggabungan dengan project financing portfolios. The EBT projects have
DPI-3 pada 2022, DPB memiliki total 42 portofolio a total capacity of 1000.4 MW (including a financing

pembiayaan termasuk di dalamnya 16 portofolio syndication for a 350 MW hydropower plant) and
pembiayaan proyek EBT. Adapun atas pembiayaan a total outstanding financing value of Rp4.10 trillion.
proyek EBT tersebut memiliki total kapasitas 1000,4 MW
(termasuk 1 sindikasi pembiayaan proyek Pembangkit
Listrik Tenaga Air/PLTA berkapasitas 350 MW) dengan
total outstanding pembiayaan sebesar Rp4,10 triliun.
Perseroan melalui DPB berencana juga untuk In addition, the Company intends to expand
meningkatkan portofolio di sektor-sektor baru its portfolio into new sectors, including waste
seperti pengelolaan dan pengolahan sampah serta management and processing, energy efficiency and
energi efisiensi dan konservasi energi serta terlibat conservation, and low-carbon development equity
dalam pembiayaan ekuitas untuk proyek-proyek financing via DPB.
pembangunan rendah karbon.
Daftar Debitur Baru Divisi Pembiayaan Berkelanjutan

List of New Debtors of the Sustainable Financing Division
No. Debitur Proyek Kapasitas Lokasi

Debtors Project Capacity Location
1. PT OKI Pulp and Paper Mills Refinancing PLTBm 500 MW Sumatera Selatan
Biomass Power Plant Refinancing South Sumatra
2. PT Sumber Petrindo Perkasa Infrastruktur Gas Bumi - Jawa Tengah

Gas Infrastructure Central Java
3. PT Eka Mas Republik Refinancing Capex Fiber Optik - Sumatera, Jawa, Bali
Optical Fiber Capex Refinancing Sumatra, Java, Bali
4. PT Optima Tirta Energy PLTMH Tongar 6 MW Sumatera Barat

Tongar Mini-Hydro Power Plant West Sumatra
5. PT Satelit Nusantara Lima Pembiayaan Satelit N5 - Seluruh Indonesia

N5 Satellite Financing Throughout Indonesia
6. PT Krakatau Sarana Infrastruktur Pengembangan Kawasan Industri - Cilegon, Banten

Industrial Area Development Cilegon, Banten
Green Climate Fund Green Climate Fund
Sebagai Accredited Entity (“AE”) GCF, PT SMI dapat As an Accredited Entity (AE) of GCF, PT SMI can
mengajukan proposal baik untuk penyiapan submit proposals for Project Preparation Facility
proyek (Project Preparation Facility) maupun untuk or Funding Proposal for climate change mitigation
implementasi proyek (Funding Proposal) untuk proyek- and adaptation projects.
proyek terkait mitigasi dan adaptasi perubahan iklim.
Pada tahun 2017, PT SMI telah mendapatkan akreditasi In 2017, PT SMI was accredited with a "small" rating/
dengan peringkat/size “small ”, dan di tahun 2022 size. In 2022, PT SMI underwent a renewal and upgrade
ini PT SMI melakukan proses perpanjangan dan process for its accreditation, which was approved at
upgrade akreditasi tersebut menjadi “medium”, yang the GCF Board Meeting in October 2022. With its new
telah disetujui pada Board Meeting GCF di bulan status, PT SMI can now submit funding requests to the
Oktober 2022. Dengan upgrade status tersebut, saat GCF for a maximum of USD250 million per proposal,
ini PT SMI dapat mengajukan pendanaan kepada GCF using a wider variety of financial instruments, such as
dengan nilai maks. USD250 juta per proposal, dengan grants, loans, guarantees, and equity.
instrumen keuangan yang lebih bervariasi yang

Sehubungan dengan inisiatif strategis korporasi terkait In line with the Company's energy transition initiative,
transisi energi, PT SMI juga sedang menyusun proposal PT SMI is also preparing a proposal for the Energy
terkait Energy Transition Mechanism yang diharapkan Transition Mechanism, which is expected to receive
juga akan mendapatkan dukungan dana dari GCF. funding support from GCF. In addition, PT SMI is
Selain itu, PT SMI saat ini juga sedang menyiapkan currently preparing a proposal to GCF for Hybrid Solar
proposal kepada GCF terkait Proyek Hybrid PLTS Power and Biomass Power Plant Projects.
dan PLTBm.
Dalam rangka pemenuhan rekomendasi dari In accordance with GCF's recommendations regarding
GCF terkait sustainability statement PT SMI PT SMI's sustainability statement for achieving net-
untuk pencapaian net zero target dan Paris zero targets and the Paris Agreement, the Company
Agreement, maka Perseroan telah menyampaikan has published a sustainability statement on the PT SMI
sustainability statement yang dapat diakses oleh website that is accessible to the public.
publik di situs web PT SMI.
Kegiatan penyaluran hibah dalam bentuk technical Technical assistance grant disbursements from other
assistance dari lembaga bilateral/multilateral lainnya bilateral/multilateral institutions are as follows:
adalah sebagai berikut:
No. Organisasi Organization Kegiatan Activity
1. USAID SINAR Penyusunan Legal Key Issues untuk Proyek GREM

Preparation of Legal Key Issues for the GREM Project
2. ClimateWorks Foundation Project Development Facilities untuk Proyek PT Pertamina Power Indonesia
Project Development Facilities for PT Pertamina Power Indonesia Project
3. KfW Project Development Facilities untuk Proyek Pembangkit Listrik EBT

dan Daur Ulang Sampah
Project Development Facilities for RE Power Generation Projects
and Waste Recycling
4. IGES Capacity building “Quantifying Emission from Urban Infrastructures ”

with the Ministry of Public Works
5. Infrastructure Asia Asia Infrastructure Forum 2022 “PT SMI: Asset Recycling and Energy
Transition Mechanism”
Kegiatan Eksplorasi Panas Bumi Geothermal Exploration Activities
Sesuai Peraturan Menteri Keuangan (PMK) No. 80/ According to the Regulation of Minister of Finance (PMK)
PMK.08/2022, Perseroan memperoleh mandat untuk No. 80/PMK.08/2022, the Company has been mandated
mengoptimalkan potensi sumber daya panas bumi to optimize the abundant geothermal energy resources
yang sangat melimpah melalui pengelolaan Dana through the management of Financing for Geothermal
Pembiayaan Infrastruktur Sektor Panas Bumi (PISP). Sector Infrastructure Fund (PISP). This mandate is being
Mandat ini dijalankan oleh Divisi Pembiayaan Publik II carried out by the Public Sector Financing II Division
dengan dua aktivitas utama, yaitu pelaksanaan with two main activities, namely the implementation of
Project Management Unit untuk Government Drilling/ the Project Management Unit for Government Drilling/
Geothermal Upstream Development Program Geothermal Upstream Development Program (GEUDP)
(GEUDP) dan pengembangan produk pembiayaan and the development of geothermal exploration
eksplorasi panas bumi Geothermal Resource Risk financing product for the Geothermal Resource Risk
Mitigation (GREM). Mitigation (GREM).

Geothermal Energy Upstream Development Program Geothermal Energy Upstream Development Program
(GEUDP) (GEUDP)
PT SMI dan Bank Dunia telah melakukan restrukturisasi PT SMI and the World Bank have restructured the GEUDP
program GEUDP dengan mengalihkan peran program by transferring the role of the Implementing
Implementing Agency (IA) pada kegiatan pengadaan, Agency (IA) for procurement, planning, technical
perencanaan, teknis pelaksanaan, dan pelaksanaan implementation, and safeguarding activities to PT Geo
safeguard kepada PT Geo Dipa Energi (Persero) Dipa Energi (Persero) (PT GDE). In the future, PT SMI will
(“PT GDE”). Ke depannya PT SMI akan fokus kepada focus on the management of the PISP Fund and the
pengelolaan Dana PISP dan Dana Hibah. Restrukturisasi Grant Fund. The restructuring of the GEUDP program
program GEUDP telah efektif pada tanggal 2 Juni 2021 became effective on 2 June 2021 and PT SMI and PT GDE
dan PT SMI serta PT GDE telah menjalankan fungsinya have carried out their respective roles as agreed upon.
sesuai peran yang telah disepakati bersama.
Dalam pelaksanaan penugasan, Perseroan telah In carrying out its assignment, the Company has
mengeluarkan sejumlah dana terkait pelaksanaan disbursed funds related to the various activities.
beberapa kegiatan. Total biaya yang telah dikeluarkan The total cost incurred in the preparation of the
dalam rangka kegiatan persiapan penugasan geothermal assignment using GEF and CTF World Bank
geothermal yang menggunakan dana GEF dan funds until the end of 2022 was Rp88,218,249,358.
CTF Bank Dunia hingga akhir tahun 2022 adalah
sebesar Rp88.218.249.358.
Geothermal Resource Risk Mitigation (GREM) Geothermal Resource Risk Mitigation (GREM)
GREM merupakan fasilitas pembiayaan eksplorasi GREM is a financing facility aimed at financing
panas bumi yang dikembangkan oleh International geothermal exploration developed by the International
Bank for Reconstruction and Development (“IBRD”) Bank for Reconstruction and Development (IBRD) and
dan Pemerintah Republik Indonesia melalui PT Sarana the Government of the Republic of Indonesia through
Multi Infrastruktur (Persero) (“PT SMI”). Fitur khusus PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) (PT SMI). A unique
GREM adalah tersedianya fasilitas de-risking atau feature of GREM is the availability of a de-risking or
skema risk sharing, di mana dalam hal terjadi risk-sharing scheme, where in case of exploration
kegagalan eksplorasi, pengembang tidak sepenuhnya failure, the developer is not fully bear the exploration
menanggung risiko dan biaya eksplorasi. Dengan risk and cost. The existence of the de-risking feature
adanya fitur de-risking untuk pengembangan for this upstream development is expected to lower
di hulu ini diharapkan dapat menurunkan risiko the exploration risk, which is the largest risk faced by
eksplorasi sebagai risiko terbesar yang dihadapi oleh geothermal developers.
pengembang panas bumi.
Fasilitas GREM terdiri dari 2 (dua) bagian utama yaitu: The GREM facility consists of two main parts:
1. Geothermal Resource Risk Mitigation Facility 1. The Geothermal Resource Risk Mitigation Facility
(“Component 1”) dirancang untuk memitigasi risiko (Component 1) is designed to mitigate geothermal
sumber daya (resource risk) panas bumi melalui resource risk through financing support for
pemberian fasilitas pembiayaan untuk kegiatan exploration and delineation activities to public
eksplorasi dan delineasi kepada pengembang developers (GREM Public Window) and private
publik (“GREM Public Window ”) dan pengembang developers (GREM Private Window)
swasta (“GREM Private Window ”)

2. Technical Assistance and Capacity Strengthening 2. Technical Assistance and Capacity Strengthening
(“Component 2 ”) yang bertujuan untuk (Component 2) aims to provide technical
memberikan bantuan teknis dan capacity building assistance and capacity building to PT SMI for the
kepada PT SMI untuk penyiapan, pengoperasian, preparation, operation, and management of the
dan manajemen dari GREM Component 1. GREM Component 1.
Skema sumber pendanaan fasilitas GREM dengan The funding scheme for the GREM facility with a
total komitmen sebesar USD651,25 juta digambarkan total commitment of USD651.25 million is depicted
sebagai berikut. as follows.
(dalam USD juta) (in USD million)

GREM
USD651,25
signed
Resource Risk Mitigation Program Technical Assistance Grant

USD645 USD6,25
GIF
Loan Reimbursable Grant PISP CTF GCF
USD1,25
USD372,5 USD122,5 USD150 USD2,5 USD2,5
(reimbursable)
CTF GCF IBRD GCF CTF

USD40 USD7,5 USD325 USD90 USD32,5
T1: USD150
T2: USD175
Sampai dengan akhir tahun 2022, belum terdapat By the end of 2022, neither the World Bank nor PT SMI
pencairan dana GREM Component 1, baik dari had disbursed any funds for the GREM Component 1
sisi pencairan dana dari Bank Dunia kepada to developers. This was due to a number of factors,
PT SMI, maupun dari PT SMI kepada pengembang. including the readiness of supporting regulations
Hal ini disebabkan oleh beberapa faktor antara and the readiness of potential developers to submit
lain kesiapan regulasi pendukung dan kesiapan GREM proposal documents. In general, the majority of
calon pengembang untuk mengajukan dokumen developers were still finalizing their exploration plans
proposal GREM. Secara umum, sebagian besar and submitting the required documents for the GREM
pengembang masih menyelesaikan rencana application, especially the Environmental and Social
eksplorasi mereka serta memenuhi dokumen yang Impact Assessment (ESIA) documents. Additionally,
diperlukan untuk aplikasi GREM, terutama dokumen some developers were in the process of negotiating
Environmental and Social Impact Assessment (“ESIA”), the Amendment of the Power Purchase Agreement
dan terdapat pengembang yang sedang dalam (PPA) with PLN. PT SMI had received two pre-proposal
proses pembahasan Amandemen Power Purchase pipeline GREM Public Window applications in Q4-2022
Agreement (“PPA”) dengan PLN. Pada Q4-2022, PT SMI and is currently reviewing them.
telah menerima 2 (dua) aplikasi pra-proposal pipeline
GREM Public Window dan sedang di-review oleh PT SMI.

Sementara itu, untuk Component 2 (Technical Meanwhile, for Component 2 (Technical Assistance
Assistance and Capacity Strengthening), PT SMI telah and Capacity Strengthening), PT SMI had received
menerima pencairan dana advance dari Bank Dunia an advance disbursement of USD1,515,680 from the
sebesar USD1.515.680 di mana dana yang telah World Bank, of which Rp7,684,515,503 (equivalent
digunakan sampai dengan akhir tahun 2022 adalah to USD492,471) had been used to pay individual
sebesar Rp7.684.515.503 (ekuivalen USD492.471) yang consultants, consulting firms, and operational
digunakan untuk pembayaran konsultan individu, expenses by the end of 2022.
konsultan perusahaan serta biaya operasional.
ETM Country Platform ETM Country Platform
Sejalan dengan komitmen yang kuat dari pemerintah The Indonesian Government has launched the ETM
dalam penanganan perubahan iklim, Pemerintah (Energy Transition Mechanism) Country Platform on
Indonesia meluncurkan Country Platform ETM (Energy 14 November 2022 during the G20 Side Event series,
Transition Mechanism) pada 14 November 2022 dalam in line with its strong commitment to addressing
rangkaian Side Event G20. climate change.
Masalah perubahan iklim merupakan ancaman global The issue of climate change is a real global threat
yang nyata. Jika kita tidak siaga dalam menanganinya, and its impacts will continue to spread from natural
dampaknya akan meluas dari bencana alam ke disasters to social and economic aspects if we are
ranah sosial ekonomi. Oleh karena itu, sangat penting not prepared to tackle it. Consequently, it is essential
untuk memobilisasi pembiayaan guna mengatasi isu to mobilize funding to address the issue of climate
perubahan iklim tersebut. Salah satu caranya dengan change, one of which is blended finance. The blended
pembiayaan campuran atau blended finance. Model financing model is available through the ETM
pembiayaan itu tersedia dalam ETM Country Platform. Country Platform. The ETM will utilize blended finance
ETM ini akan memanfaatkan pendekatan keuangan to expedite the transition from fossil fuels to eco-
campuran untuk mempercepat transisi dari bahan friendly energy.
bakar fosil ke energi ramah lingkungan.
ETM Country Platform menunjukkan kesiapan The ETM Country Platform illustrates Indonesia's
Indonesia untuk mengkatalisasi sumber daya readiness to mobilize substantial financial resources
keuangan yang signifikan di sektor energi. Pemerintah in the energy sector. In accordance with Ministry
Indonesia melalui Kementerian Keuangan, secara of Finance's Decree No. 275 of 2022, the Indonesian
resmi menunjuk PT SMI sebagai ETM country platform Government through the Ministry of Finance has
manager untuk mengelola kerangka pendanaan dan officially appointed PT SMI as the ETM country
pembiayaan transisi energi di Tanah Air tersebut yang platform manager to manage the framework of
dituangkan dalam KMK No. 275 Tahun 2022. Peluncuran energy transition financing in the country. Indonesia's
country platform ini menandai tonggak penting efforts to support the energy transition have reached
Indonesia sebagai bagian dari upaya mendukung a major milestone with the launch of this country
transisi energi. PT SMI berkolaborasi dengan berbagai platform. PT SMI collaborates with the following
mitra institusi yang terdiri dari: institutional partners:
• Mitra Hibah (Bloomberg Philanthropies & • Grant partners (Bloomberg Philanthropies &
ClimateWorks Foundation’s Global Energy Transition ClimateWorks Foundation’s Global Energy Transition
Initiative, UK MENTARI, dan Global Energy Alliance for Initiative, UK MENTARI, and Global Energy Alliance for
People and Planet); People and Planet);
• Mitra pembiayaan (ADB, World Bank, Islamic • Funding partners (ADB, World Bank, Islamic
Development Bank, Climate Investment Funds, Development Bank, Climate Investment Funds,
HSBC, Standard Chartered, dan Japan Bank for HSBC, Standard Chartered, and Japan Bank for
International Cooperation); International Cooperation);

• Mitra pengetahuan & teknis (United States Agency • Knowledge and technical partners (United States
for International Development, Global Green Growth Agency for International Development, Global
Institute, Climate Policy Initiative, United Nations Green Growth Institute, Climate Policy Initiative,
Development Programme, Rocky Mountain Institute, United Nations Development Programme, Rocky
dan Climate Bonds Initiative); serta Mountain Institute, and Climate Bonds Initiative);
• Mitra investasi (Indonesia Investment Authority). • Investment partners (Indonesia Investment Authority).
Sebagai ETM Country Platform Manager, peran As the ETM Country Platform Manager, PT SMI's role will
PT SMI akan meliputi; koordinasi dengan pemangku include coordination with stakeholders, comprehensive
kepentingan, menyusun kajian komprehensif terkait fiscal support studies, formulating the concept of
dukungan fiskal, merumuskan konsep integrasi integrating fiscal support and de-risking facilities
dukungan fiskal dan fasilitas de-risking dari sumber from other legitimate sources, and taking the initial
lain yang sah, serta melakukan langkah-langkah awal steps necessary for the implementation of this country
yang diperlukan untuk implementasi country platform platform. This is done with the goal of supporting the
ini. Hal itu dilakukan dengan tujuan memberikan energy transition through several products, such as
dukungan untuk transisi energi melalui beberapa refinancing, result-based payments, energy transition
produk, yaitu pembiayaan kembali, pembayaran subsidies, and acquisitions.
berbasis kinerja, subsidi transisi energi, dan akuisisi.
Selain itu, PT SMI juga akan mengidentifikasi In addition, PT SMI will also identify appropriate
mekanisme pembiayaan dan pendanaan yang financing and funding mechanisms for the ETM
sesuai untuk ETM tidak hanya dari anggaran not only from government budgets but also mobilize
pemerintah tetapi juga memobilisasi pembiayaan dari financing from potential partners.
mitra-mitra potensial.
Penyertaan Modal Equity Investment
Perseroan melakukan penyertaan modal kepada As part of its mandate to accelerate growth through
perusahaan pembiayaan infrastruktur maupun innovative solutions for Indonesia's development
kepada perusahaan bidang infrastruktur sebagai needs, the Company provides equity investments in
bagian dari pelaksanaan mandat percepatan infrastructure financing and infrastructure companies.
pertumbuhan melalui solusi yang inovatif untuk Equity investment is anticipated to support the
kebutuhan pembangunan Indonesia, di mana development mission on a broader scale, including
dengan penyertaan modal tersebut diharapkan the mobilization of private funds in the infrastructure
dapat mendukung developmental mission dalam financing industry and the infrastructure sector, the
skala yang lebih luas antara lain menggerakkan development of structured skills for equity investment
industri pembiayaan infrastruktur dan industri sektor in the infrastructure sector, and the provision of a
infrastruktur sehingga dapat memobilisasi dana- credible commitment/presence of the Government
dana pihak swasta, mengembangkan keahlian through the Company and co-investors in the
yang lebih terstruktur dalam penyertaan modal development of infrastructure in Indonesia.
sektor infrastruktur, serta untuk memberikan sinyal
komitmen/kehadiran Pemerintah melalui Perseroan
dan co-investor yang kredibel dalam pembangunan
infrastruktur di Indonesia.

Penyertaan modal dilakukan dalam bentuk Equity investment is made through share participation
penyertaan saham pada anak usaha eksisting, in the existing subsidiaries, and share participation
maupun penyertaan saham di badan usaha lain yang in other business entities that operate in the
bergerak di sektor infrastruktur. Portofolio penyertaan infrastructure sector. Equity investment portfolio of the
modal Perseroan per 31 Desember 2022 adalah Company as of 31 December 2022 is as follows:
sebagai berikut:
No. Nama Badan Usaha Sektor Persentase Nominal Saham

Business Entity Sector Kepemilikan Saham (Rp miliar)
Shares Ownership Share Value
Percentage (Rp billion)
1. PT Indonesia Infrastructure Finance Pembiayaan Infrastruktur

Infrastructure Financing 30,00% 600,00
2. PT Cinere Serpong Jaya Jalan Tol

Toll Road 35,00% 396,91
3. PT Cimanggis Cibitung Tollways Jalan Tol

Toll Road 55,00% 44,00
PT Indonesia Infrastructure Finance PT Indonesia Infrastructure Finance
IIF merupakan perusahaan pembiayaan infrastruktur IIF is an infrastructure financing company that was
yang didirikan oleh Perseroan bersama-sama dengan founded by the Company along with the Asian
Asian Development Bank (ADB), International Finance Development Bank (ADB), International Finance
Corporation (IFC), dan Deutsche Investitions-und Corporation (IFC), and Deutsche Investitions-und
Entwicklungsgesellschaft mbH (DEG) pada tanggal Entwicklungsgesellschaft mbH (DEG) on 15 January 2010
15 Januari 2010 dan telah mulai beroperasi komersial and began commercial operations on 6 August 2010.
sejak 6 Agustus 2010. Pada tahun 2012, Sumitomo Mitsui Sumitomo Mitsui Banking Corporation (SMBC), a private
Banking Corporation (SMBC), yang merupakan private investor, became a new shareholder of IIF in 2012.
investor, masuk sebagai pemegang saham baru
pada IIF.
Tujuan pendirian IIF, selain sebagai bagian dari In addition to accelerating the provision of
pelaksanaan mandat percepatan penyediaan infrastructure project financing, the objective of
pembiayaan proyek infrastruktur, juga sebagai upaya establishing IIF is to increase the application of
peningkatan penerapan international best practices international best practices in infrastructure projects
pada proyek-proyek infrastruktur yang memperoleh that receive financing from IIF, such as increasing
pembiayaan dari IIF seperti misalnya peningkatan social and environmental standards and raising
standar sosial dan lingkungan, dan peningkatan awareness of the implementation of good corporate
awareness atas penerapan good corporate governance, in order to support sustainable
governance guna mendukung pembangunan infrastructure development.
infrastruktur yang berkelanjutan.
Komposisi kepemilikan saham IIF per 31 Desember 2022 The following is the composition of shares ownership
adalah sebagai berikut: in IIF as of 31 December 2022:
Pemegang Saham Persentase Kepemilikan Nilai Saham (dalam Rp miliar)

Shareholders Ownership Share Value (in Rp billion)
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) 30,00% 600,00
Asian Development Bank 19,99% 399,80
International Finance Corporation 19,99% 399,80
DEG – Deutsche Investitions-und

Entwicklungsgesellschaft mbH 15,12% 302,40
Sumitomo Mitsui Banking Corporation

(“SMBC”) 14,90% 298,00

Pemegang Saham Persentase Kepemilikan Nilai Saham (dalam Rp miliar)

Shareholders Ownership Share Value (in Rp billion)
Modal Disetor Paid-up Capital 2.000,00
Modal Ditempatkan Authorized Capital 2.000,00
Pemberian dukungan Perseroan kepada IIF, selain Besides equity investment to IIF, the Company also
dalam bentuk penyertaan modal juga dilakukan supports IIF through subsidiary loan in the form of
dalam bentuk penerusan pinjaman. Saat ini terdapat two-steps loan. There are four available subsidiary
empat fasilitas penerusan pinjaman dari Asian loan facilities from Asian Development Bank and World
Development Bank dan World Bank yang tersedia bagi Bank for IIF, with a total outstanding subsidiary loan
IIF, dengan total outstanding penerusan pinjaman equivalent to Rp4,3934.58 billion (USD 1 = Rp15,731,
per 31 Desember 2022 adalah sebesar ekuivalen BI exchange rate as of 30 December 2022).
Rp4.934,58 miliar (kurs 1 USD = Rp15.731, kurs tengah BI
per 30 Desember 2022).
Realisasi beberapa indikator keuangan IIF The realization of several financial indicators of IIF as of
per 31 Desember 2022 dan 2021 adalah 31 December 2022 and 2021 is as follows:
sebagai berikut:
Indikator Indicator 2022 (Audited) 2021 (Audited)
Total Aset Total Assets 16.498 14.551
Total Liabilitas Total Liabilities 14.196 12.330
Ekuitas Equity 2.302 2.222
Total Pendapatan Total Revenue 1.157 951
Laba Bersih Tahun Berjalan Net Profit for the Year 83 53
Total Laba Komprehensif Total Comprehensive Income 96 41
PT Waskita Toll Road PT Waskita Toll Road
PT WTR merupakan perusahaan induk (holding) PT WTR is the holding company of several Toll Road
dari beberapa Badan Usaha Jalan Tol (“BUJT”) yang Business Entities (“BUJT”) established on 19 June 2014.
didirikan pada tanggal 19 Juni 2014. Perseroan telah The Company has undergone a conversion of its
melakukan pengalihan penyertaan modal Perseroan investment in PT WTR into investment in BUJT subsidiary
pada PT WTR menjadi penyertaan modal Perseroan entities of PT WTR (“Shares Conversion”). This Shares
pada BUJT entitas anak PT WTR (“Konversi Saham”). Conversion has been carried out in two stages,
Konversi Saham ini telah dilaksanakan dalam as follows:
dua tahapan, sebagai berikut:
Tahap 1. Pelepasan kepemilikan saham Perseroan Phase 1. Divestment of the Company's shares
senilai Rp1,55 triliun amounting to Rp1.55 trillion
Pada tanggal 30 Juni 2021 Perseroan telah On 30 June 2021, the Company made a divestment
melepaskan kepemilikan sahamnya pada PT WTR of PT WTR shares (6.12% ownership) amounting
(6,12% kepemilikan) senilai Rp1,55 triliun dikonversikan to Rp1.55 trillion, which was converted into equity
untuk penyertaan modal kepada: investment in:
• PT Jasamarga Semarang Batang (“PT JSB”) • PT Jasamarga Semarang Batang (“PT JSB”)
senilai Rp1 triliun, ditambah dengan penambahan amounting to Rp1 trillion, plus an additional equity
penyertaan modal senilai Rp515 miliar secara tunai investment of Rp515 billion for additional share
untuk tambahan kepemilikan saham, dan ownership, and
• PT Cinere Serpong Jaya (“PT CSJ”) • PT Cinere Serpong Jaya (“PT CSJ”) amounting to
senilai Rp550 miliar. Rp550 billion.

Tahap 2. Pelepasan kepemilikan saham Perseroan Phase 2. Divestment of the Company's share
senilai Rp1,14 triliun amounting to Rp1.14 trillion
Pelepasan kepemilikan saham Perseroan tahap dua The second phase of divestment was carried out on
ini dilakukan pada tanggal 30 Juni 2022 melalui 30 June 2022 through the purchase of 55% of the shares
pembelian 55% saham dan pinjaman pemegang and shareholder loans of PT Cimanggis Cibitung
saham PT Cimanggis Cibitung Tollways (“PT CCT”) Tollways (“PT CCT”) using the following mechanism:
dengan mekanisme sebagai berikut:
a. Pembelian 55% saham (atau 44.000.000 lembar a. Purchase of 55% of the shares (or 44,000,000 shares)
saham) PT CCT senilai Rp339.000.000.000,- of PT CCT amounting to Rp339,000,000,000,-
b. Pembelian 55% pinjaman pemegang b. Purchase of 55% of the shareholder loans
saham (pokok dan bunga) PT CCT senilai (principal and interest) of PT CCT amounting
Rp1.426.195.052.060,- to Rp1,426,195,052,060,-
c. Kedua transaksi pada butir a) dan b) di atas c. Both transactions in (a) and (b) above were settled
diselesaikan melalui mekanisme: through the following mechanism:
i. Konversi 4,50% Saham PT WTR milik Perseroan i. Conversion of 4.50% of PT WTR shares owned by
senilai Rp1.140.000.000.000,- the Company amounting to Rp1.140.000.000.000,-
ii. Pembayaran tunai senilai Rp625.195.052.060,- ii. Cash payment amounting to Rp625.195.052.060,-
Dengan telah terlaksananya Konversi Saham WTR With the completion of WTR Shares Conversion Phase 2,
Tahap 2 tersebut, maka investasi PT SMI di WTR telah PT SMI's investment in WTR was fully transferred
seluruhnya dialihkan pada tanggal 30 Juni 2022. on 30 June 2022. As a result of the Phase 1 and
Atas aksi korporasi Konversi Saham WTR Tahap 1 Phase 2 WTR Shares Conversion corporate actions,
dan Tahap 2 tersebut, investasi PT SMI pada WTR PT SMI's investment in WTR has generated a profit of
memberikan keuntungan sebesar Rp87,7 miliar Rp87.7 billion before taxes.
sebelum pajak.
PT Jasamarga Semarang Batang PT Jasamarga Semarang Batang
PT Jasamarga Semarang Batang (“JSB”), merupakan PT Jasamarga Semarang Batang ("JSB") is a Toll Road
Badan Usaha Jalan Tol (“BUJT”) yang menguasai Business Entity ("BUJT") that holds concessions rights
hak konsesi dari Ruas Tol Batang–Semarang. to the Batang–Semarang Toll Road. Established on
Berdiri sejak 21 April 2016, dan mulai beroperasi 21 April 2016, and started operations on 21 January 2019,
pada 21 Januari 2019, JSB memiliki periode konsesi JSB has a 50-year concession period, or until 2066.
sepanjang 50 tahun, atau sampai dengan tahun 2066.
Pada tanggal 30 November 2022 PT SMI telah PT SMI had divested all of its shares (equivalent to
melepaskan seluruh kepemilikan saham (ekuivalen 20% of the shares) in PT JSB to PT Waskita Toll
20% saham) di PT JSB melalui pelaksanaan hak opsi Road for Rp1,817,072,908,910 on 30 November 2022.
kepada PT Waskita Toll Road dengan nilai jual sebesar The Company's investment in JSB generated a profit
Rp1.817.072.908.910. Atas aksi korporasi ini, Investasi of Rp334.4 billion * before taxes as a result of this
Perseroan di JSB memberikan keuntungan sebesar corporate action. With the implementation of this
Rp334,4 miliar * sebelum pajak. Dengan terlaksananya transaction, PT SMI was no longer a shareholder of JSB
transaksi ini, PT SMI tidak lagi menjadi pemegang as of 30 November 2022.
saham JSB per tanggal 30 November 2022.
* Termasuk nilai laba Operational Comprehensive Income yang * Including the value of Operational Comprehensive Income's profit that
direklas ke laba rugi saat penjualan (sesuai PSAK) is transferred to profit or loss at the time of sale (according to PSAK)

PT Cinere Serpong Jaya PT Cinere Serpong Jaya
PT Cinere Serpong Jaya (“CSJ”), merupakan Badan PT Cinere Serpong Jaya ("CSJ") is a Toll Road Business
Usaha Jalan Tol (“BUJT”) yang berdiri sejak 10 Juli 2008 Entity ("BUJT") that was established on 10 July 2008 and
dan menguasai hak konsesi dari Ruas Tol Cinere– holds concession rights to the Cinere–Serpong Toll Road.
Serpong. Ruas jalan tol seksi 1: ruas tol Serpong– Section 1 of the toll road section: the Serpong-Pamulang
Pamulang mulai beroperasi tanggal 2 April 2021 dan toll road section began operations on 2 April 2021 with
bertarif pada tanggal 2 Juni 2021 sedangkan untuk the implementation of the fare starting on 2 June 2021.
seksi 2: ruas tol Pamulang–Cinere untuk operasional As for the Pamulang-Cinere toll road section, it is
menunggu terhubung dengan jalan tol Cinere– pending operational connection to the Cinere–Jagorawi
Jagorawi seksi 3: ruas tol Kukusan–Cinere milik toll road section. Meanwhile, the Kukusan–Cinere toll
PT Translingkar Kita Jaya (“TLKJ”) dan diekspektasikan road section, owned by PT Translingkar Kita Jaya (“TLKJ”),
akan mulai beroperasi pada awal tahun 2023. is expected to begin operations in early 2023. The
CSJ memiliki periode konsesi sepanjang 35 tahun, concession period for PT Cinere Serpong Jaya (CSJ) is
atau sampai dengan tahun 2052. 35 years, expiring in 2052.
Pada 31 Desember 2022, komposisi pemegang saham As of 31 December 2022, the composition of CSJ's
CSJ adalah sebagai berikut: shareholders was as follows:
Pemegang Saham Persentase Nilai Saham

Shareholders Kepemilikan (dalam Rp)
Ownership Share Value (in Rp)
PT Jasa Marga (Persero) Tbk 55,00% 623.713.890.800
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) 35,00% 396.908.821.400
PT Jakarta Propertindo 10,00% 113.402.525.600
PT Waskita Karya (Persero) Tbk 0,00% 18.200
Modal Ditempatkan & Disetor Penuh Authorized and Paid-Up Capital 100,00% 1.134.025.256.000
Realisasi beberapa indikator keuangan CSJ The realization of several CSJ financial indicators
per 31 Desember 2022 dan 2021 adalah as of 31 December 2022 and 2021 were as follows:
sebagai berikut:
Ekuitas Equity 912 1.041
Pendapatan Tol Toll Road Revenue 99 25
Rugi Bersih Tahun Berjalan Net Loss for the Year (129) (91)
PT Cimanggis Cibitung Tollways PT Cimanggis Cibitung Tollways
PT Cimanggis Cibitung Tollways (“CCT”), merupakan PT Cimanggis Cibitung Tollways (“CCT”) is a Toll Road
Badan Usaha Jalan Tol (“BUJT”) yang berdiri sejak Business Entity (“BUJT”) which was established on
22 Februari 2008 dan menguasai hak konsesi dari Ruas 22 February 2008 and holds concession rights to the
Tol Cimanggis–Cibitung. Seksi 1 ruas tol Cimanggis– Cimanggis–Cibitung Toll Road. Section 1 Cimanggis–
Jatikarya mulai beroperasi secara komersial sejak Jatikarya toll road began operating commercially on
tanggal 26 Oktober 2020 sedangkan untuk seksi 2: ruas 26 October 2020 while for section 2: the Jatikarya–
tol Jatikarya–Cibitung masih dalam tahap pembebasan Cibitung toll road section is still in the land acquisition
lahan dan konstruksi dan diperkirakan akan beroperasi and construction stages and is expected to be fully
penuh pada akhir tahun 2023 atau awal tahun 2024. operational by the end of 2023 or early 2024.

Berdasarkan Akta 67 tanggal 30 Juni 2022 yang dibuat Based on Deed 67 dated 30 June 2022 made before
di hadapan Liestiani Wang, S.H., M.Kn., Notaris di Liestiani Wang, S.H., M.Kn., Notary in South Jakarta,
Jakarta Selatan, yang telah mendapatkan penerimaan which received notification of changes to Company
pemberitahuan perubahan Data Perseroan dari Data from the Ministry of Law and Human Rights of the
Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia Republic of Indonesia Number AHU-AH.01.09-0028061
Republik Indonesia Nomor AHU-AH.01.09-0028061 dated 30 June 2022, the capital structure of PT CCT is
tanggal 30 Juni 2022, struktur modal PT CCT adalah as follows:
sebagai berikut:
Pemegang Saham Persentase Nilai Saham

Shareholders Kepemilikan (dalam Rp)
Ownership Share Value (in Rp)
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) 55,00% 44.000.000.000
PT Waskita Toll Road 35,00% 28.000.000.000
PT Bakrie Toll Indonesia 5,00% 4.000.000.000
PT Bakrie & Brothers Tbk 5,00% 4.000.000.000
Modal Ditempatkan & Disetor Penuh Authorized and Paid-Up Capital 100,00% 80.000.000.000
Realisasi beberapa indikator keuangan CCT The realization of several CCT financial indicators
per 31 Desember 2022 dan 2021 adalah as of 31 December 2022 and 2021 were as follows:
sebagai berikut:
Ekuitas Equity 2.145 (4)
Pendapatan Tol Toll Road Revenue 1.279 54
Rugi Bersih Tahun Berjalan Net Loss for the Year (1.259) (93)
Jasa Konsultasi Advisory

PT SMI mengembangkan pilar bisnis Jasa Konsultasi PT SMI develops the Advisory business pillar to
untuk menunjang perannya sebagai katalis supports its role as a catalyst in accelerating national
percepatan pembangunan nasional. Melalui pilar development. With the business pillar carried out by
bisnis yang dijalankan oleh Divisi Jasa Konsultasi the Advisory Division (DJK), the Company actively
(DJK) ini, Perseroan secara aktif berperan sebagai plays a role as an enabler in accelerating national
enabler percepatan pembangunan infrastruktur infrastructure development by providing advisory to
nasional, dengan memberikan jasa konsultasi kepada clients in preparing for infrastructure projects, both
klien dalam penyiapan proyek-proyek infrastruktur for projects in the National Strategic Project (PSN) and
baik yang termasuk dalam Proyek Strategis Nasional non- PSN projects. The advisory product is developed
(PSN) maupun non-PSN. Produk jasa konsultasi according to the characteristics and requirements
dikembangkan sesuai dengan karakteristik dan of the infrastructure project through Investment
kebutuhan proyek infrastruktur melalui layanan & Financial Advisory, Fundraising Advisory, and
Investment & Financial Advisory, Fundraising Advisory Syndication Arranger services.
serta Syndication Arranger.

Pada pilar bisnis Jasa Konsultasi, PT SMI menyediakan In the Advisory business pillar, PT SMI offers end-to-
end-to-end services dimulai dari tahap penyiapan end services, starting from preparation of project
dokumen proyek, pendampingan proses transaksi, documents, assistance in transaction process, to
hingga pendampingan proses eksekusi pendanaan assistance in funding execution process to achieve
untuk tercapainya financial close. financial close.
Gambaran proses yang disediakan Jasa Konsultasi The following is the visualization of the process offered
adalah sebagai berikut: by Advisory:
Tahap
Project Documentation Project Transaction Financial Close
Stage
Peran DJK Menyiapkan dokumentasi dan • Mendampingi klien dalam Bertindak sebagai arranger dalam
Roles of DJK struktur proyek untuk dibawa rangka melakukan persiapan penghimpunan pendanaan
ke fase transaksi seperti Model penggalangan dana baik dari dari sisi utang dan ekuitas yang
Keuangan, Feasibility Study, sisi ekuitas maupun utang. melibatkan Lembaga keuangan
Bidding Documents, Project Assisting clients in preparing lainnya (MDB/Non-MDB).
Info Memo, serta perencanaan fundraising activities, both from Acting as an arranger in
bisnis perusahaan. equity and debts. fundraising from debts and equity
Preparing project documents involving other financial institutions
• Mendampingi klien dalam
and structures to be taken into (MDB/Non-MDB).
melakukan proses bidding/M&A
the transaction stage, such
dalam mencari mitra strategis.
as Financial Model, Feasibility
Study, Bidding Documents, Assisting clients in conducting
Project Info Memo, and corporate bidding process/M&A find
business planning. strategic partners.
Layanan Jasa Konsultasi yang disediakan oleh PT SMI Advisory offered by PT SMI includes:
terdiri dari:
• Jasa konsultasi investasi & keuangan • Investment & financial consultation service.
• Jasa konsultasi pendampingan penghimpunan dana • Assistance in fundraising consultation service.
• Jasa layanan arrangement pembiayaan sindikasi/ • Syndicated/club deal financing arrangement service.
club deal
Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, In implementing its duty and responsibilities,
Divisi Jasa Konsultasi memiliki strategi dasar the Advisory Division applies the following
sebagai berikut: basic strategy:
• Meningkatkan pengetahuan dan wawasan • Improve knowledge and insight of infrastructure for
infrastruktur di sektor yang menjadi fokus yaitu the targeted sectors, namely transportation, port,
transportasi, kepelabuhanan, teknologi, kawasan, technology, special zone, and energy.
dan energi.
• Melakukan transfer pengetahuan tentang infrastruktur • Transfer knowledge on infrastructure with capacity
melalui kegiatan capacity building serta keikutsertaan building activities and participation as speaker
sebagai narasumber dalam berbagai seminar. in seminars.
• Meningkatkan proyek Jasa Konsultasi yang • Increase the number of Advisory projects with
berpotensi linked to financing, terutama pada potential of linking to finance, especially for
kegiatan sindikasi. syndication activities.
• Berperan sebagai arranger/MLA/JMLA pembiayaan • Serves as arranger/MLA/JMLA for syndicated
sindikasi/Club Deal, baik diberikan mandat financing/Club Deal, with a mandate from
dari (calon) Debitur langsung ataupun Joint a (potential) direct debtor or Joint Arrangement/
Arrangement/Co-Arrangement dengan Bank/ Co-Arrangement with other Banks/
Lembaga Pembiayaan lain. Financial Institutions.

• Menjalin sinergi BUMN terutama yang terkait • Establish synergies with SOEs, especially those related
dengan kajian pengembangan proyek infrastruktur. to infrastructure project development studies.
• Terlibat mengerjakan proyek yang menjadi fokus • Be involved in projects in the Government’s
program pemerintah seperti 10 Destinasi Pariwisata focus programs such as 10 Tourism Destinations
dalam PSN, melalui pendampingan kepada Badan in PSN, by assisting Business Development
Usaha Pembangun dan Pengelola Kawasan and Management Entities for Tourism Special
Ekonomi Khusus Pariwisata. Economic Zones.
• Berpartisipasi dalam proyek non penugasan/ • Participate in non-assignment/PDF projects, both in
PDF, baik dengan skema KPBU solicited solicited and unsolicited Public Private Partnership
maupun unsolicited. (PPP) schemes.
Inisiatif strategis PT SMI di Pilar Jasa Konsultasi tahun PT SMI's strategic initiatives in the Advisory Services
2022 dalam mendukung program pemerintah antara Pillar for supporting government programs in the
lain terlibat penuh dalam membentuk struktur Energy year 2022 included, among other things being fully
Transition Mechanism (“ETM”) dan aktif terlibat involved in establishing the structure of the Energy
dalam penyiapan proyek pembangunan Ibu Kota Transition Mechanism ("ETM") and being actively
Nusantara (“IKN”). involved in the preparation of the Nusantara Capital
City ("IKN") development project.
1. Energy Transition Mechanism (“ETM”) 1. Energy Transition Mechanism (“ETM”)

Keterlibatan DJK dalam ETM mencakup antara lain: DJK's involvement in the ETM includes:
• Menyusun struktur dan produk untuk • Developing the structure and products to be
diimplementasikan dalam ETM Country Platform. implemented in the ETM Country Platform.
• Melakukan pemilihan asset transisi batu • Selecting the coal transition assets to be
bara yang akan ditransaksikan dalam executed through the ETM Country Platform.
ETM Country Platform.
• Mendampingi penyiapan asset untuk siap • Accompanying the preparation of assets for
ditransaksikan dalam ETM Country Platform. the transaction on the ETM Country Platform.
2. Proyek Pembangunan Ibu Kota Nusantara 2. Nusantara Capital City (“IKN”)

(“IKN”) Development Project
Keterlibatan DJK dalam Proyek IKN mencakup DJK's involvement in the IKN Project includes:
antara lain:
• Mendampingi Otorita IKN dalam mengoptimalkan • Accompanying the IKN Authority in optimizing
sumber pembiayaan Non APBN dengan non-APBN financing sources by advising
mendorong penanganan investasi di IKN; investment management in the IKN;
• Melakukan identifikasi opsi-opsi skema • Identifying infrastructure provision options
penyediaan infrastruktur di IKN; in the IKN;
• Mendukung penyusunan skema Kerja sama di • Supporting the preparation of the IKN
IKN, yang meliputi skema Kerja sama Pemerintah Partnership Scheme, which includes the
dengan Badan Usaha IKN (KPBU IKN) maupun Government Cooperation Scheme with the
Creative Financing lainnya melalui skema Aset IKN Business Entity (IKN KPBU) as well as other
Dalam Penguasaan (ADP) Otorita IKN; Creative Financing schemes through the IKN
Authority's Asset in Possession (ADP) scheme;

• Melakukan pendampingan kepada Otorita • Accompanying the IKN Authority in meeting

IKN dalam bertemu dan penjajakan dengan and negotiating with potential investors;
investor potensial;
• Melakukan identifikasi atas Proyek Prioritas • Identifying High Priority Projects (Housing,
Tinggi (Perumahan, Fasilitas Pendidikan, Education Facilities, Health Facilities, Basic
Fasilitas Kesehatan, Infrastruktur Dasar) dan Infrastructure) and Mega Projects (Airport and
yang sifatnya Mega Proyek (Pengembangan Port Connectivity Development, Toll Roads, New
Konektivitas Bandara serta Pelabuhan, Jalan Tol, Renewable Energy Development, Tourism Areas,
Pengembangan Energi baru Terbarukan, Area Transit Oriented Development);
Pariwisata, Transit Oriented Development);
• Mendampingi Otorita IKN dalam melakukan • Accompanying the IKN Authority in the dissemination
sosialisasi peluang-peluang investasi di IKN; of investment opportunities in the IKN;
• Mendampingi Otorita IKN dalam mengutilisasi • Accompanying the IKN Authority in utilizing the
fasilitas dana PDF dari Kementerian Keuangan; PDF funding facilities from the Ministry of Finance;
• Mendampingi Otorita IKN dalam berkoordinasi • Accompanying the IKN Authority in coordinating
dengan Kementerian/Lembaga untuk penyiapan with the Ministries/Agencies for preparing the
studi awal perencanaan di Sektor Pendidikan IKN. initial planning study in the IKN Education Sector.
Kinerja Jasa Konsultasi Advisory Performance
Sepanjang tahun 2022, PT SMI mencatat kinerja Throughout 2022, PT SMI's Advisory business pillar
yang baik di pilar bisnis Jasa Konsultasi. Pencapaian recorded a strong performance. The revenue of DJK
pendapatan DJK mencapai Rp19,38 miliar, increased from Rp18.04 billion the previous year to
meningkat dibandingkan tahun sebelumnya sebesar Rp19.38 billion. This revenue increase was primarily
Rp18,04 miliar. Peningkatan pendapatan tersebut attributable to DJK's new revenue stream from
utamanya disebabkan revenue stream baru DJK di arranger fees in 2022.
tahun 2022 dari arranger fee.
Sepanjang tahun 2022, PT SMI melakukan 8 kontrak In 2022, PT SMI performed eight advisory projects,
pekerjaan jasa konsultasi di mana 3 kontrak dari carry three of which were carried over from 2021 and five of
over kontrak 2021 dan 5 kontrak baru yang diperoleh which were obtained in 2022. Three of the eight
di tahun 2022. Dari 8 kontrak tersebut, 3 di antaranya contracts were PSN:
merupakan PSN:
No. Klien Client Proyek Project PSN/Non-PSN
Carry Over 2021
1. PT Pengembangan Kajian Tarif Pengembangan dan Konsolidasi Model Keuangan PSN

Pariwisata Review on Development Tariff and Financial Model Development
Indonesia
(Persero)/ITDC
2. PT Minahasa Financial Advisor untuk Pendampingan Perjanjian Jual Beli Listrik Non-PSN
Brantas Energi dan Debt Advisory
Financial Advisor for Power Purchase Agreement Assistance and
Debt Advisory
3. PT Bali Tower Jasa Konsultan Kajian Ekonomi dan Komersial Studi Kelayakan Non-PSN
Sentra Tbk Pengelolaan Jasa Digital Jakarta Smart City
Advisory for Economic and Commercial Feasibility Study for
Management of Digital Services Jakarta Smart City

No. Klien Client Proyek Project PSN/Non-PSN
New Contract 2022
1. PT Pengembang Jasa Konsultasi Penyusunan Studi Kelayakan Pengembangan PSN

Pelabuhan Kawasan Pendukung Terminal Kijing, Kalimantan Barat
Indonesia Advisory for the preparation of a Feasibility Study for the
(Pelabuhan Kijing) Development of Kijing Terminal Supporting Areas, West Kalimantan
2. PT Bintan Aviation Jasa Konsultasi Penyiapan Kajian Kelayakan dan Pendampingan Non-PSN
Investment Kerja sama Pengembangan Bandar Udara Bintan
Advisory for the Preparation of Feasibility Studies and Assistance
for Partnership in Bintan Airport Development
3. PT Krakatau Sarana Mandated Lead Arranger (MLA) Pendanaan Pembelian Lahan Non-PSN
Infrastruktur untuk Pengembangan Kawasan Industri
Mandated Lead Arranger (MLA) Funding for Land Acquisition for
Industrial Estate Development
4. PT Satelit Arranger Pendanaan High Backup Satelit (HBS) PSN

Nusantara Lima High Backup Satellite (HBS) Funding Arranger
5. PT Pelabuhan Jasa Konsultasi Penyiapan Kajian Kelayakan Keuangan & Non-PSN

Tegar Indonesia Pendampingan Penyesuaian Konsesi Marunda Centre Terminal
Advisory for Preparation of Financial Feasibility Studies &
Assistance in Marunda Center Terminal Concession Adjustments
Terdapat 6 proyek yang telah diselesaikan di tahun In 2022, there were 6 completed projects and 2 ongoing
2022 sedangkan 2 lainnya masih berjalan, yaitu: projects, which were:
Proyek selesai: Completed projects:

1. PT Pengembangan Pariwisata Indonesia (Persero)/ 1. PT Pengembangan Pariwisata Indonesia (Persero)/
ITDC - Kajian Tarif Pengembangan dan Konsolidasi ITDC - Study on Development Tariff and Financial
Model Keuangan Consolidation Model
2. PT Pengembang Pelabuhan Indonesia/PT Pelindo 2. PT Pengembang Pelabuhan Indonesia/PT Pelindo
Solusi Logistik – Jasa Konsultasi Penyusunan Studi Solusi Logistik – Advisory for the Preparation of a
Kelayakan Pengembangan Kawasan Pendukung Feasibility Study for the Development of the Kijing
Terminal Kijing, Kalimantan Barat Terminal Supporting Area, West Kalimantan
3. PT Bali Tower Sentra Tbk – Jasa Konsultan 3. PT Bali Tower Sentra Tbk – Advisory for Economic
Kajian Ekonomi dan Komersial Studi Kelayakan and Commercial Feasibility Study of Jakarta Smart
Pengelolaan Jasa Digital Jakarta Smart City City Digital Service Management
4. PT Minahasa Brantas Energi - Financial Advisor 4. PT Minahasa Brantas Energi - Financial Advisor
untuk Pendampingan Perjanjian Jual Beli Listrik for Power Purchase Agreement and Debt
dan Debt Advisory Advisory Support
5. PT Krakatau Sarana Infrastruktur - Mandated Lead 5. PT Krakatau Sarana Infrastruktur - Mandated Lead
Arranger (MLA) Pendanaan Pembelian Lahan untuk Arranger (MLA) for Land Acquisition Funding for
Pengembangan Kawasan Industri Industrial Zone Development
6. PT Satelit Nusantara Lima - Joint Mandated 6. PT Satelit Nusantara Lima - Joint Mandated Lead
Lead Arranger (JMLA) untuk Pembiayaan Arranger (JMLA) for the Nusantara 5 Satellite
Proyek Penyediaan Satelit Nusantara 5 Provision Project Financing (Hot Backup Satellite)
(Hot Backup Satellite)
Sedangkan proyek yang masih on progress adalah Meanwhile, the ongoing projects are as follows:
sebagai berikut:
1. PT Bintan Aviation Investment - Jasa Konsultasi 1. PT Bintan Aviation Investment – Advisory for
Penyiapan Kajian Kelayakan dan Pendampingan Feasibility Study Preparation and Partnership
Kerja sama Pengembangan Bandar Udara Bintan Development of Bintan Airport

2. PT Pelabuhan Tegar Indonesia - Jasa Konsultasi 2. PT Pelabuhan Tegar Indonesia - Advisory for
Penyiapan Kajian Kelayakan Keuangan & Financial Feasibility Study and Concession
Pendampingan Penyesuaian Konsesi Marunda Adjustment Assistance for Marunda
Centre Terminal Centre Terminal
No. Keterangan Description 2021 2021 2022
1. Jumlah mandat konsultasi yang diterima

Number of consulting mandates received 7 12 8
2. Jumlah mandat konsultasi yang masih berjalan

Number of ongoing consulting mandates 3 4 2
3. Nilai mandat konsultasi yang diterima Rp21,80 miliar Rp21,94 miliar Rp24,17 miliar
The value of the consulting mandates received Rp21.80 billion Rp21.94 billion Rp24.17 billion
4. Jumah proyek PSN

Number of PSN projects 2 6 3
5. Jumah proyek Non-PSN

Number of Non-PSN projects 5 7 5
6. Nilai proyek PSN Rp4,30 triliun Rp60,16 triliun Rp11,13 triliun

PSN project value Rp4.30 trillion Rp60.16 trillion Rp11.13 trillion
7. Nilai proyek Non-PSN Rp4,00 triliun Rp6,18 triliun Rp10,91 triliun

Non-PSN project value Rp4.00 trillion Rp6.18 trillion Rp10.91 trillion
Pengembangan Proyek Project Development

Pilar Bisnis Pengembangan Proyek merupakan wujud The Project Development Business Pillar is a form of the
komitmen Perseroan untuk mendukung percepatan Company's commitment to support the acceleration of
pembangunan infrastruktur di Indonesia. Pilar infrastructure development in Indonesia. This business
bisnis ini berfungsi sebagai enabler untuk tujuan pillar functions as an enabler for development
pembangunan (development) dengan memberikan purposes by providing project preparation facilities,
fasilitas penyiapan proyek, pendampingan transaksi, transaction assistance, technical assistance (in the
bantuan teknis (dalam bentuk sesuai best practices, form according to best practices, origination, capacity
originasi, peningkatan kapasitas, pengembangan building, business development and outreach to
bisnis hingga sosialisasi kepada pemangku stakeholders) and other forms of facility. Mandates to
kepentingan) dan bentuk fasilitas lainnya. Fasilitas the Company or channeling supports from multilateral
tersebut meliputi mandat kepada Perseroan atau institutions are examples of these facilities. In parallel,
penyaluran bantuan dari lembaga multilateral. the Company engages in origination activities for
Secara paralel Perseroan juga melakukan kegiatan public sector project development services and other
originasi atas jasa pengembangan proyek sektor product development through collaboration with
publik serta pengembangan produk lainnya melalui various stakeholders such as Ministries/Institutions,
kolaborasi dengan berbagai pemangku kepentingan State/Regional Owned Enterprises (BUMN/D), and other
meliputi Kementerian/Lembaga, Badan Usaha Milik Government agencies such as Government Owned
Negara/Daerah (BUMN/D) dan instansi Pemerintah Legal Entities, with the goal of achieving sustainable
lainnya termasuk Badan Hukum Milik Pemerintah development. The figure below depicts the general
yang bertujuan untuk pembangunan berkelanjutan. scope of activities and project types implemented.
Secara umum, lingkup kegiatan dan jenis proyek yang
dilaksanakan dapat dilihat pada gambar di bawah ini.

Ruang Lingkup Kegiatan Pengembangan Proyek

Scope of Project Development Activities
Lingkup Kegiatan Scope of Activities

Pengembangan Proyek Project Development
• Peningkatan kualitas • Koordinasi aspek • Bimbingan dalam • Pengelolaan komunikasi • Kolaborasi dengan
paket investasi proyek keahlian dalam meningkatkan standar dan kerja sama para pemangku
infrastruktur yang akan penyiapan dan pelaksanaan tata antarpemangku kepentingan proyek
ditawarkan kepada proyek (project kelola proyek. kepentingan proyek melalui pengembangan
calon financier. management office). Guidance in improving (stakeholder kapasitas dan sharing
Quality improvement Coordination of project governance management). knowledge kepada
of infrastructure expertise in project standard and execution. Management of stakeholder Perseroan.
project investment preparation (project communication and Collaboration with
package to be offered management office). cooperation between project stakeholders
to potential financier(s). project stakeholders through capacity
(stakeholder building and knowledge
management). sharing to the Company's
stakeholders.
Jenis Proyek Type of Project

Fasilitas Pengembangan Proyek Project Development Facility
• Proyek-proyek Prioritas/ • Proyek-proyek yang menjadi • Proyek-proyek mandat sektor • Proyek-proyek Energi
Strategis Nasional. kewenangan Pemda. publik dari Kementerian/ Baru Terbarukan.
National Priority/ Projects under the authority of Lembaga, BUMN/D dan Instansi Renewable Energy Projects.
Strategic Projects. the Municipal Government. Pemerintah Lainnya, termasuk
Badan Hukum milik Pemerintah.
Public sector mandated projects
from ministries/agencies,
BUMN/D and other government
agencies, including government-
owned legal entities.
Pelaksanaan fasilitas pengembangan proyek The implementation of the Company's project

Perseroan meliputi ruang lingkup kegiatan penugasan development facilities includes the scope of Public-
Kerja sama Pemerintah dengan Badan Usaha (KPBU), Private Partnerships (PPP) assignment activities, non-
kegiatan non-penugasan KPBU, serta penguatan assignment PPP activities, as well as strengthening the
ekosistem infrastruktur. Melalui kegiatan tersebut, infrastructure ecosystem. Through these activities, the
Perseroan memberikan nilai tambah serta value Company provides added value and value proposition
proposition sebagai katalis pembangunan, yakni as a development catalyst, i.e. to support for
dukungan kepada proyek infrastruktur pada tahap infrastructure projects at a very crucial stage, namely
yang sangat krusial yaitu proses perencanaan, the planning, preparation and transaction processes
penyiapan, dan transaksi sehingga proyek yang so that the projects prepared can be better in terms
disiapkan dapat lebih menjadi lebih baik dari sisi of project bankability. This support is provided both for
project bankability. Dukungan ini diberikan baik untuk PPP schemes (in line with Presidential Regulation No. 38
skema KPBU (selaras dengan Perpres No. 38 Tahun 2015 of 2015 concerning PPP in Infrastructure Provision) as
tentang KPBU dalam Penyediaan Infrastruktur) maupun well as projects with other financing modalities through
proyek-proyek dengan modalitas pembiayaan lainnya assignment or non-assignment schemes.
melalui skema penugasan atau non-penugasan.
Untuk itu, Perseroan memanfaatkan berbagai sumber For this reason, the Company utilizes various sources
dana yang beragam baik dari lembaga donor, dana of funds from donor agencies, State Budget funds
APBN (melalui skema penugasan), maupun dana (through an assignment scheme), as well as internal
internal. Dengan keterlibatan multipihak tersebut, funds. With the involvement of these multi-stakeholders,
diharapkan dapat terjadi sharing knowledge dan it is expected that there will be knowledge sharing and
implementasi atas good practices terkait kegiatan implementation of good practices related to project
penyiapan proyek sehingga pemerintah baik preparation activities so that the Government, both
di tingkat pusat maupun di daerah dapat terus at the central and regional levels, can continue to
memperbaiki praktik manajemen proyek infrastruktur improve infrastructure project management practices
yang sesuai dengan kewenangannya. Ringkasan in accordance with their authority. A summary of the
implementasi kinerja tahun 2022 atas tiga lingkup performance implementation for 2022 for the three

jasa pengembangan proyek dapat dilihat melalui scopes of project development services can be seen in
tabel berikut: the following table:
Ringkasan Kinerja Pilar Pengembangan Proyek Tahun 2022

Summary of the Project Development Pillar Performance in 2022
Penugasan KPBU: 7 Proyek

PPP Assignment: 7 Projects
Pada tahun 2022, total nilai proyek yang
didukung oleh Pilar Pengembangan Proyek Total Nilai: Rp11.972,6 miliar
adalah Rp12,2 triliun yang tersebar di 32 lokasi Total Value: Rp11,972.6 billion
proyek dengan penguatan ekosistem
infrastruktur berupa 4 Pipeline KPBU dan Non Penugasan KPBU: 25 Proyek
6 Lembaga Multilateral Non-PPP Assignment: 25 Projects
In 2022, the total value of projects supported by Total Nilai: Rp179,3 miliar
the Project Development Pillar is Rp12.2 trillion Total Value: Rp179.3 billion
spread across 32 project locations with
Penguatan Ekosistem Infrastruktur: 4 Pipeline KPBU dan Kolaborasi
strengthening infrastructure ecosystems in the
dengan 6 Lembaga Multilateral
form of 4 PPP Pipelines and 6 Multilateral Agencies
Infrastructure Ecosystem Strengthening: 4 PPP Pipelines and
Collaboration with 6 Multilateral Institutions
Pilar Bisnis Pengembangan Proyek mendukung The Project Development Business Pillar supports the
realisasi mandat Perseroan melalui empat kegiatan realization of the Company's mandate through four
utama, yakni: Penugasan proyek KPBU, Pendampingan main activities, namely: Assignment of PPP projects,
Kementerian/Lembaga, Pendampingan Ministry/Agency Assistance, Project Development
Pengembangan Proyek bersama Lembaga Donor, Assistance with Donor Agencies, and Strengthening
serta Penguatan Ekosistem Infrastruktur. Infrastructure Ecosystems.
Di tahun 2022, kegiatan PDF Penugasan Proyek KPBU In 2022, activities on Assignment of PPP projects
menghasilkan pendapatan untuk Perseroan sebesar contributed revenue to Company amounting
Rp33,9 miliar, mengalami kenaikan sebesar 80,2% dari Rp33.9 billion, a 80.2% increase from the previous year's
pendapatan tahun sebelumnya sebesar Rp18,2 miliar. revenue of Rp18.2 billion.
Pada tahun 2022, Perseroan melanjutkan fokus In 2022, the Company continued to focus on
pada penyelenggaraan infrastruktur hijau baik implementing green infrastructure through the
melalui penyiapan proyek Penugasan KPBU preparation of PPP Assignment projects and non PPP
maupun non Penugasan KPBU. Pada pelaksanaan Assignment projects. In implementing the PPP project
fasilitas penyiapan dan pendampingan transaksi preparation and transaction assistance facility
(project development facility/PDF) KPBU, Perseroan (project development facility/PDF), the Company
mendapatkan penugasan dari Kementerian received assignments from the Ministry of Finance, one
Keuangan salah satunya yaitu Proyek Rumah Susun of which was the Karawang Spuur Housing initiated
Karawang Spuur yang diprakarsai oleh Kementerian by the Ministry of Public Works and Housing (PUPR).
Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat (PUPR). In implementing the project, the Company initiated
Pada pelaksanaan proyek tersebut, Perseroan the implementation of the Green Building concept
menginisiasi penerapan konsep Bangunan Gedung in accordance with the provisions of the Minister of
Hijau sesuai ketentuan dalam Peraturan Menteri PUPR Regulation Number 21 of 2021 on Green Building
PUPR Nomor 21 Tahun 2021 tentang Penilaian Kinerja Performance Assessment, including a commitment
Bangunan Gedung Hijau, termasuk komitmen pada to implementing project preparation according to the
implementasi penyiapan proyek sesuai prinsip principles of the Environmental Social and Governance
Environmental Social and Governance Framework. Framework. This project is expected to increase the
Adapun proyek ini diharapkan dapat meningkatkan supply of adequate and affordable housing for low-
pasokan hunian layak dan terjangkau bagi income people in the form of housing units. In 2022, the
masyarakat berpenghasilan rendah dalam bentuk Company also played a role in assisting the Ministry of
rumah susun sewa. Pada tahun 2022, Perseroan juga PUPR in preparing the Preliminary Pre-Feasibility Study
berperan dalam mendampingi Kementerian PUPR and conducting market interest assessment activities.

dalam penyiapan Kajian Awal Prastudi Kelayakan Based on the results of the Pre-feasibility Study
dan pelaksanaan kegiatan penjajakan minat pasar. Preliminary Study, the Project is expected to provide
Berdasarkan hasil Kajian Awal Prastudi Kelayakan, added value to the area's economy, increase health
Proyek diharapkan memberikan manfaat nilai tambah status and other social benefits for the community.
ekonomi kawasan, peningkatan derajat kesehatan dan On the environmental aspect, this project is indicated
manfaat sosial lainnya bagi masyarakat. Pada aspek to be able to achieve energy efficiency of nearly 30%
lingkungan, Proyek ini diindikasikan dapat mencapai from the baseline of similar projects by implementing
efisiensi energi sebesar hampir 30% dari baseline optimal building designs and utilizing sources of
proyek sejenis dengan penerapan desain bangunan electrical energy from Rooftop Solar Power Plants
yang optimal dan pemanfaatan sumber energi listrik (Rooftop PLTS).
dari Pembangkit Listrik Tenaga Surya Atap (PLTS Atap).
Pada Penyiapan Proyek Non Penugasan KPBU melalui The Company is committed to sustainable
dana donor atau dapat disebut juga dengan PDF Dana development in the Non-Assigned PPP Project
Donor, Perseroan berkomitmen pada pembangunan Preparation through Donor Funds, also known as PDF
yang berkelanjutan meliputi aspek lingkungan, Donor Funds, which includes environmental, economic,
ekonomi, sosial, dan transfer teknologi serta reduksi social, and technology transfer aspects, as well as
emisi Gas Rumah Kaca (GRK). Bentuk komitmen the reduction of Greenhouse Gas (GHG) emissions.
tersebut diimplementasikan dengan memberikan This type of commitment is carried out by providing
dukungan teknis pada proyek PLTS Atap di lingkungan technical assistance to the Rooftop PLTS project within
Pertamina Group dan Fasilitas Daur Ulang Sampah the Pertamina Group, as well as the Multilayer Plastic
Kemasan Plastik Multilayer (Plastic Recycling Facility) Packaging Waste Recycle Facility in Sidoarjo, East Java,
yang terletak di Sidoarjo, Jawa Timur dengan with PT Unilever Indonesia Tbk as the project owner.
PT Unilever Indonesia Tbk sebagai pemilik proyek.
Dukungan teknis untuk proyek PLTS Atap di lingkungan Technical support for the Rooftop PLTS project within
Pertamina Group diimplementasikan berupa Pertamina Group consists of preparing a Feasibility
penyusunan Studi Kelayakan untuk membantu Study to assist PT Pertamina Power Indonesia (PT PPI) in
PT Pertamina Power Indonesia (PT PPI) dalam preparing the Rooftop PLTS project at 18 PT Pertamina
melaksanakan penyiapan proyek PLTS Atap pada Patra Niaga facility locations and 3 PT Pertamina
18 lokasi fasilitas PT Pertamina Patra Niaga dan Trans Kontinental facility locations spread across
3 lokasi fasilitas PT Pertamina Trans Kontinental yang Indonesia. The implementation of the feasibility study
tersebar di Indonesia. Pelaksanaan studi kelayakan is based on the TACCC (Transparency, Accuracy,
didasarkan pada prinsip TACCC (Transparency, Completeness, Comparability, and Consistency)
Accuracy, Completeness, Comparability, Consistency) principles i.e. caution (due to hazardous locations or
yaitu kehati-hatian (karena lokasi hazardous atau flammable areas), reference to the latest engineering
flammable area), mengacu pada praktik/kode practices/code, operational design basis established
engineering terkini, berdasarkan basis desain operasi by PT PPI, rational vendor technical data and vendor
yang ditetapkan oleh PT PPI, berbasiskan data teknis equipment component price offerings, and reasonable
vendor dan offering harga komponen peralatan design requirements modifications to achieve a
vendor yang rasional, serta penyesuaian persyaratan robust financial feasibility. The GHG Emission Potential
desain yang wajar untuk dapat memenuhi kelayakan Reduction Analysis was conducted in accordance with
finansial yang relatif ketat. Analisis Potensi Reduksi the most recent national standard, MSEP 003 – KLHK,
Emisi GRK dilakukan berdasarkan standar nasional and is compliant with the ACM0002 CDM standard. The
terkini, MSEP 003 – KLHK, dan kompatibel dengan results of this analysis are also presented in a report
standar CDM ACM0002. Hasil dari analisis ini juga formatted to facilitate the preparation of Mitigation
disajikan dalam laporan dengan format yang Action Plan Documents by PT PPI. The Rooftop PLTS
mempermudah PT PPI dalam menyiapkan Dokumen project portfolio at the 21 locations has the potential to
Rancangan Aksi Mitigasi. Berdasarkan hasil analisis, produce equivalent emission reductions of 1,610 tons-
portofolio proyek PLTS Atap pada 21 lokasi tersebut CO2 per year, based on the results of the analysis.
berpotensi menghasilkan ekuivalen reduksi emisi A comprehensive Environmental, Economic, Social,
sebesar 1.610 ton-CO2 per tahun. Analisis Manfaat and Technology Transfer Analysis of Project Benefits on
Proyek terhadap Pembangunan Berkelanjutan telah Sustainable Development has been conducted.
dilakukan dengan mencakup aspek lingkungan,
ekonomi, sosial, dan transfer teknologi.

Sementara itu, Pemerintah melalui Kementerian The Government, through the Coordinating Ministry
Koordinator Bidang Kemaritiman dan Investasi juga for Maritime Affairs and Investment, has also initiated
menginisiasi kolaborasi multipihak yang bertujuan a multi-stakeholder partnership with the objective
untuk mengurangi 70% sampah plastik di lautan of reducing plastic waste in Indonesian oceans
Indonesia pada 2025. Hal ini dituangkan dalam by 70% by 2025. The Indonesia National Plastic Action
Indonesia National Plastic Action Partnership. Partnership embodies this initiative. In light of this,
Dilatarbelakangi oleh hal tersebut, PT Unilever PT Unilever Indonesia Tbk proposed a partnership with
lndonesia Tbk mengajukan kolaborasi dengan the Company to conduct studies to develop a plastic
Perseroan untuk melakukan kajian terkait rencana packaging waste recycling project on a commercial
pengembangan proyek daur ulang sampah kemasan scale to support of government waste management
plastik dalam upaya pencapaian skala komersial dan sector objectives. Since 2019, this pilot project has been
membantu pencapaian target pemerintah di bidang operating with a pilot capacity of 1.8 tons per day.
pengelolaan sampah. Pilot project ini telah beroperasi This pilot project has produced recycled resin that
semenjak tahun 2019 dengan kapasitas percontohan can be reused as packaging for the same product.
1,8 ton/hari. Dari pilot project ini telah dihasilkan This technology enables the recycling of flexible
resin daur ulang yang dapat digunakan kembali sachets. In addition, this process's byproducts can be
sebagai kemasan produk yang sama. Teknologi ini repurposed for other usages such as plastic pallets.
memungkinkan sachet fleksibel untuk didaur ulang. Consequently, a circular economic approach will
Selain itu, residu dari proses ini dapat digunakan be developed, the environmental negative impacts
kembali untuk berbagai keperluan seperti palet plastik. will be reduced, and economic value will be created,
Dengan demikian akan tercipta pendekatan ekonomi which has the potential to generate additional income
yang sirkular, dampak buruk lingkungan dapat ditekan, opportunities for the community, the recycling industry,
dan akan tercipta nilai ekonomi yang berpotensi and stakeholders in general. The technology for
menghasilkan peluang pendapatan tambahan bagi recycling plastic waste packaging has been shown to
masyarakat, industri daur ulang, dan pemangku be capable of recycling flexible sachet packaging, and
kepentingan secara umum. Berdasarkan kajian yang its capacity can be scaled up to a commercial level,
telah dilaksanakan, teknologi daur ulang kemasan according to studies. Regarding the reduction of GHG
sampah plastik tersebut telah terbukti dapat mendaur emissions, recycling one ton of plastic is equivalent
ulang kemasan sachet fleksibel dan dapat ditingkatkan to avoiding the emission of 2.5 tons of CO2 when the
lagi kapasitasnya untuk mencapai skala komersial. plastic is produced from pure materials and 2.7 tons of
Dalam konteks reduksi emisi GRK, mendaur ulang CO2 when it is burned (EuRIC AISBL – Recycling: Bridging
1 ton plastik sama dengan menghindari emisi sebesar Circular Economy and Climate Policy). The recycling
2,5 ton CO2 ketika diproduksi dari bahan yang murni dan of multilayer plastic packaging waste reduces
2,7 ton emisi CO2 jika dibakar (EuRIC AISBL – Recycling: greenhouse gas emissions by 106,500 tons of carbon
Bridging Circular Economy and Climate Policy). dioxide per year.
Pengurangan emisi GRK dari proses daur ulang sampah
kemasan plastik multilayer ini ekuivalen 106,5 ton CO2
per tahun.
Sebagai salah satu bentuk dukungan dalam upaya The Company collaborates with the Institute for
penyiapan infrastruktur hijau yang berkelanjutan, Global Environment Strategies (IGES) to calculate
Perseroan berkolaborasi dengan Institute for Global GHG emissions and recommend mitigation strategies
Environment Strategies (IGES) untuk melakukan for pilot projects within the Directorate General of
perhitungan emisi GRK serta rekomendasi strategi Infrastructure Financing (DJPI). In the waste sector
mitigasi pada pilot project di lingkungan Direktorat projects, specifically the Bakung Final Disposal Site
Jenderal Pembiayaan Infrastruktur (DJPI) Kementerian (TPA) project in Bandar Lampung and the Manggar
PUPR. Perhitungan emisi GRK dilakukan pada TPA project in Balikpapan, as well as the drinking
proyek sektor persampahan yaitu proyek Tempat water sector, specifically the Jatiluhur project, GHG
Pembuangan Akhir (TPA) Bakung di Bandar Lampung emissions were calculated. In addition, the Company,
dan TPA Manggar di Balikpapan serta sektor air in collaboration with the IGES Center Collaborating
minum yaitu proyek Sistem Penyediaan Air Minum with UNEP on Environmental Technologies (CCET),
(SPAM) Jatiluhur II. Selain itu, Perseroan bersama IGES organized a webinar for DJPI personnel of the Ministry
Centre Collaborating with UNEP on Environmental of PUPR to introduce various tools to quantify emissions
Technologies (CCET) juga menyelenggarakan webinar (GHG and SLCP/short-lived climate pollutants) in the
kepada para personil DJPI Kementerian PUPR untuk transportation, water supply, and waste management

memperkenalkan berbagai perangkat (tools) untuk sectors so that it can be applied to related projects
mengkuantifikasi emisi (GRK dan SLCP/polutan iklim in various cities in Indonesia. The activity was held
berumur pendek) pada sektor transportasi, air bersih, on 7-8 December 2022 and also attended by the
limbah dan Persampahan sehingga diharapkan dapat director of CCET and experts in emission calculation
diterapkan pada proyek terkait di berbagai kota di from Japan.
Indonesia. Kegiatan yang turut dihadiri oleh Direktur
CCET serta pakar perhitungan emisi dari Jepang ini
dilaksanakan pada 7-8 Desember 2022.
Pada lingkup penguatan ekosistem infrastruktur, In the scope of strengthening the infrastructure
Perseroan terlibat aktif dalam penyusunan ecosystem, the Company is actively involved
rancangan regulasi bersama berbagai stakeholder in drafting regulations with various stakeholders
(i.e., Kementerian Keuangan, Badan Perencanaan (i.e., the Ministry of Finance, the National Development
Pembangunan Nasional, Lembaga Kebijakan Planning Agency, the Government Goods/Services
Pengadaan Barang/Jasa Pemerintah, Badan Otorita Procurement Policy Agency, the State Capital Authority
Ibu Kota Negara, dsb) terkait dengan persiapan, Agency, etc.) related to the preparation, development,
pembangunan dan pemindahan Ibu Kota Negara and transfer of the New Capital City (IKN), including:
(IKN), meliputi:
1. Rancangan Peraturan Pendanaan IKN yang 1. Draft Regulation of IKN Funding which has been
telah ditetapkan sebagai Peraturan Pemerintah stipulated as Government Regulation No. 17 of 2022
No. 17 Tahun 2022 tentang Pendanaan dan on Funding and Budget Management in the Context
Pengelolaan Anggaran dalam Rangka Persiapan, of Preparation, Development and Relocation of
Pembangunan dan Pemindahan Ibu Kota Negara the Capital City and the Administration of the
serta Penyelenggaraan Pemerintah Daerah Khusus Nusantara Capital City Special Municipality in
Ibukota Nusantara pada April 2022; April 2022;
2. Rancangan Peraturan Menteri Keuangan (PMK) 2. Draft Regulation of the Minister of Finance (PMK)
mengenai Dukungan Pemerintah atas KPBU regarding Government Support for IKN PPP and
IKN serta Pembiayaan Kreatif IKN yang saat ini Creative Financing for IKN which has now been
telah ditetapkan sebagai PMK No. 220 Tahun stipulated as PMK No. 220 of 2022 on Government
2022 tentang Dukungan Pemerintah untuk Support for PPP and Creative Financing in the
KPBU serta Pembiayaan Kreatif dalam Rangka Context of Accelerating Infrastructure Provision in
Percepatan Penyediaan Infrastruktur di IKN pada IKN in December 2022;
Desember 2022;
3. Rancangan Peraturan Menteri Perencanaan 3. Draft Regulation of the Minister of National
Pembangunan Nasional (PPN) mengenai Tata Development Planning (PPN) regarding Procedures
Cara Pelaksanaan KPBU IKN yang telah ditetapkan for Implementing the IKN PPP, which has been
sebagai Peraturan Menteri PPN No. 6 Tahun 2022 stipulated as Minister of PPN Regulation No. 6 of 2022
pada Desember 2022; dan in December 2022; and
4. Rancangan Peraturan Lembaga Kebijakan 4. Draft Regulation of the Government Goods/Services
Pengadaan Barang/Jasa Pemerintah (LKPP) Procurement Policy Agency (LKPP) regarding
mengenai Tata Cara Pengadaan KPBU IKN Procedures for IKN PPP Procurement which is
yang diperkirakan akan ditetapkan pada awal expected to be enacted in early 2023;
tahun 2023.
Selain itu, Perseroan juga melakukan koordinasi atas Furthermore, the Company coordinates the guidances
arahan Direktorat Jenderal Pengelolaan Pembiayaan from the Directorate General of Financing and Risk
dan Risiko (DJPPR) kepada Direktorat Jenderal Management (DJPPR) to the Directorate General
Pembiayaan Infrastruktur (DJPI) Kementerian PUPR of Infrastructure Financing (DJPI) in preparing
dalam menyiapkan dokumentasi terkait permohonan documentation regarding requests for support
fasilitas dukungan untuk pendampingan proyek facilities for assisting the unsolicited IKN PPP project,
KPBU IKN unsolicited khususnya di sektor perumahan. particularly in the housing sector. The Company
Kegiatan knowledge sharing dan diskusi khususnya also conducted knowledge sharing activities and
terkait pengembangan proyek dengan skema KPBU discussions with the IKN Authority team, particularly
juga dilakukan oleh Perseroan kepada tim Otorita IKN. regarding project development under the PPP scheme.

Penugasan Proyek KPBU PPP Project Assignment
Sebagai special mission vehicle Kementerian As a special mission vehicle of the Ministry of
Keuangan, Perseroan melaksanakan penugasan Finance, the Company assists the Government
dari Kementerian Keuangan untuk melakukan Contracting Agency (GCA) at both the central and
pendampingan kepada Penanggung Jawab Proyek local government levels in implementing the PPP
Kerja Sama (PJPK) baik di tingkat pemerintah pusat project preparation and transaction assistance facility
maupun daerah dalam pelaksanaan fasilitas ("PDF Facility"). This facility is implemented by assisting
penyiapan proyek dan pendampingan transaksi the GCA with the preparation of a pre-feasibility
Proyek KPBU (“Fasilitas PDF”). Pelaksanaan fasilitas ini study and facilitating transactions to financial close.
dimulai dari pendampingan PJPK dalam penyusunan To strengthen the PPP Project ecosystem, the Company
kajian prastudi kelayakan dan pendampingan also offers assistance to GCAs in the implementation of
transaksi hingga financial close. Selain itu, dalam upstream and downstream infrastructure integration,
rangka penguatan ekosistem Proyek KPBU, Perseroan such as in the Jatibarang TPPAS PPP Project, the
juga menginisiasi pendampingan kepada PJPK dalam Kamijoro SPAM Project, and the Jatigede Regional
implementasi integrasi infrastruktur di hulu dan hilir, SPAM Phase I. This is a type of innovation involving
seperti contoh pada Proyek KPBU TPPAS Jatibarang, the preparation of an optimal PPP Project structure
Proyek SPAM Kamijoro serta SPAM Regional Jatigede so that infrastructure services can be provided
Tahap I. Hal ini merupakan bentuk inovasi dari to the community.
pembelajaran terhadap penyiapan struktur Proyek
KPBU yang optimal sehingga mampu melakukan
penyelenggaraan layanan infrastruktur hingga
kepada masyarakat.
Sepanjang tahun 2022, terdapat 7 proyek KPBU dengan Throughout 2022, there were 7 PPP projects with a total
total estimasi nilai proyek sebesar Rp11,97 triliun estimated project value of Rp11.97 trillion as follows:
sebagai berikut:
No. Nama Proyek Estimasi Nilai Proyek

Project Name Estimated Project Value
1. Penerangan Jalan Umum (PJU) Kota Surakarta Rp356,7 miliar

Public Street Lighting (PJU) in Surakarta Rp356.7 billion
2. SPAM Regional Kamijoro, Provinsi Daerah Istimewa Yogyakarta Rp321,2 miliar

Regional SPAM in Kamijoro, Special Region of Yogyakarta Rp321.2 billion
3. Kawasan Industri Teluk Bintuni Rp2,65 triliun

Bintuni Bay Industrial Zone Rp2.65 trillion
4. Tempat Pengolahan dan Pemrosesan Akhir Sampah (TPPAS) Jatibarang Kota Semarang Rp1,85 triliun
Waste Treatment and Processing Final Site in Jatibarang, Semarang Rp1.85 trillion
5. SPAM Regional Metropolitan Cirebon Raya (Jatigede) Tahap I Rp1,62 triliun

Regional SPAM at Metropolitan Cirebon Raya (Jatigede) Phase I Rp1.62 trillion
6. Bendungan Merangin dan Integrasinya dengan SPAM Rp4,77 triliun

Merangin Dam and SPAM Integration Rp4.77 trillion
7. Rumah Susun Karawang Spuur Rp403,3 miliar

Karawang Spuur Housing Units Rp403.3 billion
Pada tahun 2022, Perseroan juga melakukan inisiasi In 2022, the Company also initiated a PPP Project
terhadap pipeline Proyek KPBU yang berpotensi untuk pipeline that had the potential to obtain a PDF Facility
mendapatkan Fasilitas PDF pada berbagai sektor in various sectors in line with the assignment plan from
selaras dengan rencana penugasan dari DJPPR the DJPPR Ministry of Finance including:
Kementerian Keuangan meliputi:

No. Nama Proyek Indikasi Nilai Proyek

Project Name Project Value Indication
1. Tempat Pengolahan dan Pemrosesan Akhir Sampah (TPPAS) Manggar Rp379-578 miliar
Waste Treatment and Processing Final Site in Manggar Rp379-578 billion
2. Transportasi Perkotaan Jawa Barat (Jabar Urban Transport) Rp4,8 triliun (fase 1)
West Java Urban Transport Rp4.8 trillion (phase 1)
3. Rumah Sakit Perguruan Tinggi Negeri (RSPTN) Universitas Padjadjaran Rp378 miliar
Padjajaran University Teaching Hospital Rp378 billion
4. IKN Perumahan ±Rp41,8 triliun (KPBU unsolicited

IKN Housing untuk ±197 tower)
±Rp41.8 trillion (unsolicited PPP
for ±197 towers)
Adapun terdapat beberapa proyek pipeline PDF There were several PDF carryover pipeline projects in
carryover tahun sebelumnya yaitu Proyek KPBU the previous year, namely the Ambon Baru Port PPP
Pelabuhan Ambon Baru dan Proyek KPBU Fasilitas Project and the Sumatra Regional Hazardous and Toxic
Pengelolaan Limbah Bahan Berbahaya dan Beracun Waste Management Facility (PLB3SS) PPP Project which
dan Sampah Spesifik (PLB3SS) Regional Sumatera were awaiting follow-up on the application for PDF
yang berstatus menunggu tindak lanjut permohonan facilities by the GCA to the Ministry of Finance.
fasilitas PDF oleh PJPK kepada Kementerian Keuangan.
Penyiapan Proyek Non Penugasan KPBU Preparation of Non-Assigned PPP Projects
Pada sub pilar bisnis ini Perseroan mengimplementasi In this business sub-pillar, the Company implements
kegiatan penyiapan proyek lainnya di luar Skema other project preparation activities outside the PPP
Penugasan Proyek KPBU. Penyiapan proyek yang Project Assignment Scheme. The project preparation
dimaksud berfokus pada implementasi penyediaan focuses on implementing the provision of technical
dukungan/bantuan teknis bagi Pemilik Proyek (publik support/assistance to Project Owners (public and
maupun swasta) dalam mempersiapkan dan private) in preparing and planning projects in
merencanakan proyek yang sesuai dengan standar accordance with established financial, economic,
keuangan, ekonomi, sosial dan lingkungan yang social, and environmental standards. This activity
ditetapkan. Kegiatan ini meliputi penyusunan studi includes the preparation of feasibility studies, detailed
kelayakan, detailed engineering design, analisis aspek engineering designs, analysis of aspects of social
perlindungan sosial dan lingkungan, jasa konsultasi and environmental safeguards, advisory for financial
manajemen keuangan dan pengadaan, pelatihan, serta management and procurement, training, and sectoral
konsultasi perencanaan teknis sektoral. Penyiapan proyek technical planning consultations. The preparation of
ini dikelola oleh sebuah unit bisnis yang terpisah dari unit this project is managed by a separate business unit
bisnis pembiayaan Perseroan. Hal ini dimaksudkan untuk from the Company's financing business unit. This is
menghindari kemungkinan benturan kepentingan. intended to avoid possible conflicts of interest.
Penyiapan proyek Non Penugasan KPBU dapat The preparation of Non-Assigned PPP projects can use
menggunakan dana internal Perseroan maupun dana the Company's internal funds or Donor Agency funds.
Lembaga Donor. Penyiapan proyek dengan dana Project preparation with donor agency funds or also
Lembaga Donor atau biasa disebut juga dengan known as PDF Donor Funds is carried out by aligning
PDF Dana Donor dijalankan dengan menyelaraskan the Company's internal guidelines/procedures with the
pedoman/prosedur yang berlaku di internal Perseroan relevant Donor Agency. The following are PDF Donor
dengan Lembaga Donor terkait. Berikut kegiatan PDF Dana Fund activities that have been implemented in 2022:
Donor yang telah diimplementasikan pada tahun 2022:
1. Program Regional Infrastructure Development 1. Regional Infrastructure Development Fund
Fund – Project Development Facility (RIDF-PDF) Program – Project Development Facility (RIDF-PDF)
Pada 12 Mei 2017, Pemerintah Indonesia On 12 May 2017, the Government of Indonesia
menandatangani perjanjian pinjaman dengan signed a loan agreement with the World
Bank Dunia senilai USD100 juta untuk Proyek Bank worth USD100 million for the Regional
Regional Infrastructure Development Fund Infrastructure Development Fund (RIDF) Project.
(RIDF). Selanjutnya, dana hibah senilai USD3 juta Furthermore, a grant of USD3 million was provided
diberikan oleh SECO melalui Bank Dunia untuk by SECO through the World Bank to finance RIDF

membiayai kegiatan peningkatan kapasitas dan capacity building and technical assistance
pendampingan teknis RIDF. Dana hibah tersebut activities. This grant was intended to provide
bertujuan menyediakan dukungan bagi Pemda supports for municipal governments in planning
dalam mempersiapkan dan merencanakan proyek and preparing projects in accordance with
yang sesuai dengan standar yang ditetapkan RIDF. RIDF standards.
Kegiatan PDF RIDF ini telah diimplementasikan The PDF RIDF activity was implemented
sejak 12 Mei 2017 hingga 31 Mei 2022. Sebanyak from 12 May 2017 to 31 May 2022. A total of
32 Pemda meminta dukungan hibah PDF RIDF, 32 municipal governments requested PDF RIDF
melebihi target akhir 30. Implementasi PDF grant support, exceeding the final target of 30.
diperpanjang sebanyak dua kali, yakni pertama The implementation of the PDF was extended twice,
pada tahun 2019 untuk memberikan kesempatan the first in 2019 to provide opportunities for other
bagi Pemda lainnya yang telah menyampaikan regional governments who had submitted desire
keinginan untuk mengakses pinjaman RIDF to access RIDF loans as well as the Company's
maupun pinjaman reguler Perseroan, dan kedua regular loans, and secondly in 2020 to support the
pada 2020 untuk mendukung pelaksanaan Early implementation of the Early Response and Recovery
Response and Recovery Component (ERRC). Component (ERRC). There were 30 projects
Terdapat 30 proyek yang disiapkan dengan prepared with PDF RIDF support. The Company
dukungan PDF RIDF. Perseroan menggunakan dana utilized a grant of USD2.91 million to support those
hibah sebesar USD2,91 juta untuk bantuan proyek projects. Most (25 activities) of the PDF RIDF were in
tersebut. Sebagian besar (25 kegiatan) PDF RIDF the form of support for the preparation of technical
berupa dukungan pembuatan dokumen teknis, documents, such as feasibility studies, DEDs and
seperti studi kelayakan, DED dan kajian dampak social-environmental impact assessment; the
sosial lingkungan; selebihnya dalam bentuk remainder was in the form of expert assistance
pendampingan tenaga ahli untuk pelaksanaan for project implementation and supervision.
dan pengawasan proyek. Proyek yang paling The projects most supported were roads/
banyak didukung adalah jalan/jembatan (40%), bridges (40%), hospitals (37%) and markets (13%).
rumah sakit (37%) dan pasar (13%). Mayoritas The majority of PDF RIDF projects (93%) were
proyek PDF RIDF (93%) berlokasi di luar Jawa, yaitu located outside Java, namely Sumatra, Kalimantan,
Sumatra, Kalimantan dan Sulawesi. and Sulawesi.
Pelaksanaan PDF RIDF 2017-2022

Implementation of PDF RIDF 2017-2022
Sebaran PDF Menurut Sektor Sebaran PDF Menurut Wilayah

PDF Distribution by Sector PDF Distribution by Region
Jalan/Jembatan: 12 proyek Sumatera: 10 proyek
Road/Bridge: 12 projects Sumatra: 10 projects
Rumah Sakit: 11 proyek Kalimantan: 6 proyek
Hospital: 11 projects Kalimantan: 6 projects
Pasar: 4 proyek Sulawesi: 6 proyek
Market: 4 projects Sulawesi: 6 projects
Pariwisata: 1 proyek Maluku, Nusa Tenggara:
Tourism: 1 project 6 proyek
Maluku, Nusa Tenggara:
Penerangan Jalan: 1 proyek
6 projects
Street Lighting: 1 project
Jawa: 2 proyek
BRT: 1 proyek
Java: 2 projects
Street: 1 project
Kelanjutan Proyek yang Didukung RIDF-PDF Bentuk Dukungan PDF

Continuation of RIDF-PDF Supported Projects PDF Support Forms
Dibiayai Dana Lain: Pembuatan Dokumen:
13 proyek 25 proyek
Funded by Other Funds: Document Creation:
13 projects 25 projects
Dibiayai RIDF: 8 proyek Lainnya: 5 proyek
Funded by RIDF: 8 projects Others: 5 projects
Belum mendapatkan
pembiayaan: 9 proyek
Not yet recieving funding:
9 projects

2. Climate Work Foundation (“CWF”) 2. Climate Work Foundation (“CWF”)

CWF dan Perseroan telah menandatangani CWF and the Company had signed a grant
perjanjian hibah yang berlaku sejak April 2020 agreement which was valid from April 2020 to
sampai dengan September 2022. Nilai keseluruhan September 2022. The total value of this grant was
hibah ini sebesar USD323.778. Pada tahun USD323,778. In 2021, the grant had been used to
2021, hibah tersebut telah digunakan untuk prepare a feasibility study for the Solar Power
penyusunan studi kelayakan untuk Proyek Plant ("Solar PV") Project for 7 airports in Indonesia
Pembangkit Listrik Tenaga Surya (“PLTS”) untuk in collaboration with PT LEN Industri (Persero).
7 bandara di Indonesia yang bekerja sama In 2022, the grant budget was utilized to prepare a
dengan PT LEN Industri (Persero). Pada tahun 2022, feasibility study for the Rooftop PLTS Project within
anggaran dana hibah tersebut kembali digunakan Pertamina Group through PT Pertamina Power
untuk penyusunan studi kelayakan Proyek PLTS Atap Indonesia which is spread across 21 locations
di lingkungan internal Pertamina Group melalui throughout Indonesia.
PT Pertamina Power Indonesia yang tersebar pada
21 lokasi di seluruh Indonesia.
Pengembangan PLTS Atap dapat memberikan Rooftop Solar PV development can provide
manfaat terhadap pembangunan berkelanjutan. benefits for sustainable development. This can be
Hal tersebut dapat diidentifikasi berdasarkan identified based on the list of indicators set by the
daftar indikator yang ditetapkan oleh United United Nations Framework Convention on Climate
Nations Framework Convention on Climate Change (UNFCCC) for renewable energy power
Change (UNFCCC) bagi pemrakarsa proyek plant project initiators, especially Solar PV project
pembangkit listrik tenaga energi terbarukan, developers, who wish to register their mitigation
utamanya pengembang proyek PLTS, yang ingin actions on the Clean Development Mechanism
mendaftarkan aksi mitigasinya pada Clean (CDM). Identification of benefits to sustainable
Development Mechanism (CDM). Identifikasi development, include environmental, economic,
manfaat terhadap pembangunan berkelanjutan, social, and technology transfer aspects. Based
meliputi aspek lingkungan, ekonomi, sosial, dan on the results of the analysis, the Rooftop Solar PV
transfer teknologi. Berdasarkan hasil analisis, project which is spread across 21 locations, has
proyek PLTS Atap yang tersebar pada 21 lokasi ini the potential to reduce an equivalent emission
berpotensi mengurangi ekuivalen emisi sebesar of 1,610 tons-CO2 per year. The following is the
1.610 ton-CO2 per tahun. Berikut sebaran lokasi distribution of Rooftop PLTS project locations along
proyek PLTS Atap beserta kapasitas dan reduksi with their capacity and GHG Emission reduction:
Emisi GRK-nya:
Rangkuman Sebaran Lokasi Proyek PLTS Atap di Lingkungan Internal Pertamina Group
Summary of Distribution of Rooftop PLTS Project Locations within the Internal Pertamina Group
No. Lokasi Proyek Kapasitas (kWp) Potensi Reduksi Emisi GRK

Project Location Capacity (kWp) (tCO2e/tahun)
Potential GHG Emission
Reduction (tCO2e/year)
1. Panjang, Provinsi Lampung

Panjang, Lampung Province 6 7,32
2. Kertapati, Provinsi Sumatera Selatan

Kertapati, South Sumatera Province 12 14,05
3. Meulaboh, Provinsi Aceh

Meulaboh, Aceh Province 12 14,39
4. Wayame, Provinsi Maluku

Wayame, Maluku Province 12 9,79

No. Lokasi Proyek Kapasitas (kWp) Potensi Reduksi Emisi GRK

Project Location Capacity (kWp) (tCO2e/tahun)
Potential GHG Emission
Reduction (tCO2e/year)
5. Batam, Provinsi Kepulauan Riau

Batam, Riau Islands Province 12 11,15
6. Padalarang, Provinsi Jawa Barat

Padalarang, West Java Province 21 23,20
7. Teluk Kabung, Provinsi Sumatera Barat

Teluk Kabung, West Sumatera Province 21 21,39
8. Dumai, Provinsi Riau

Dumai, Riau Province 24 26,60
9. Ujungberung, Provinsi Jawa Barat

Ujungberung, West Java Province 24 28,26
10. Madiun, Provinsi Jawa Timur

Madiun, East Java Province 24 30,71
11. Maos, Provinsi Jawa Tengah

Maos, Central Java Province 36 44,08
12. Malang, Provinsi Jawa Timur

Malang, East Java Province 42 54,46
13. Tanjung Gerem, Provinsi Banten

Tanjung Gerem, Banten Province 62,25 76,58
14. Boyolali, Provinsi Jawa Tengah

Boyolali, Central Java Province 67,5 84,23
15. Pangkalan Susu, Provinsi Sumatera Utara

Pangkalan Susu, North Sumatera Province 70,5 81,19
16. Medan, Provinsi Sumatera Utara

Medan, North Sumatera Province 72 84,84
17. Makassar, Provinsi Sulawesi Selatan

Makassar, South Sulawesi Province 72 81,14
18. Cikampek, Provinsi Jawa Barat

Cikampek, West Java Province 100,5 117,79
19. Tanjung Wangi, Provinsi Jawa Timur

Tanjung Wangi, East Java Province 132 170,87
20. Tanjung Batu Balikpapan, Provinsi Kalimantan Timur

Tanjung Batu Balikpapan, East Borneo Province 203 279
21. Sorong, Provinsi Papua Barat

Sorong, West Papua Province 270 348,92
3. Program Support for Infrastructure Investment 3. Support for Infrastructure Investment in Indonesia
in Indonesia (S4I) (S4I) Program
Dalam rangka mendukung pencapaian SDG, To support the achievement of the SDG,
Kreditanstalt für Wiederaufbau Bankengruppe Kreditanstalt für Wiederaufbau Bankengruppe
(“KfW”) memberikan komitmen dana hibah yang (“KfW”) has committed grant from the European
berasal dari Uni Eropa kepada Perseroan melalui Union to the Company through the Support
Program Support for Infrastructure Investment for Infrastructure Investment in Indonesia (S4I)
in Indonesia (S4I). Adapun fasilitas hibah yang Program. The grant facility provided is worth
diberikan senilai EUR16.080.000 untuk keperluan EUR16,080,000 for the purposes of technical

technical assistance, dukungan institusi, dan assistance, institutional support, and consulting
jasa konsultasi dalam ruang lingkup sektor urban services within the scope of the urban development
development dan renewable energy. and renewable energy sectors.
Perjanjian hibah antara Perseroan dan KfW The grant agreement between the Company
ditandatangani pada bulan Desember 2020 and KfW was signed in December 2020 with an
dengan jangka waktu perjanjian hingga expiration date in September 2024. The grant
September 2024. Perjanjian hibah tersebut agreement aims to distribute project development
bertujuan untuk menyalurkan project development facilities and other assistance to support not only
facility dan pendampingan lainnya untuk municipal government infrastructure development
mendukung tidak hanya pembangunan but also support the development of renewable
infrastruktur pemerintah daerah namun juga energy. In addition, this program also supports
mendukung pembangunan renewable energy. the Company in developing development finance
Selain itu, Program ini juga mendukung Perseroan institutions including the PDF revolving fund and
dalam mengembangkan development finance institutional transformation. Until 2022, projects
institution termasuk di dalamnya revolving that utilized the PDF S4I facility can be seen in the
fund PDF dan transformasi kelembagaan. table below:
Hingga tahun 2022, proyek yang memanfaatkan
fasilitas PDF S4I dapat dilihat pada tabel di
bawah ini:
No. Lokasi Proyek Sektor Proyek

Project Location Project Sector
1. Maiting Hulu, Sulawesi Selatan Pembangkit Listrik Tenaga Minihidro

Maiting Hulu, South Sulawesi Minihydro Power Plant
2. Gresik, Jawa Timur Sistem Penyediaan Air Minum

Gresik, East Java Clean Water Supply System
3. Pesisir, Sumatera Barat Pembangkit Listrik Tenaga Minihidro

Pesisir, West Sumatera Minihydro Power Plant
4. Sidoarjo, Jawa Timur Pengolahan Sampah Plastik

Sidoarjo, East Java Plastic Waste Management
Program Penguatan Ekosistem Infrastruktur Infrastructure Ecosystem Strengthening Program
Perseroan aktif melaksanakan aktivitas penguatan The Company actively conducts activities to
ekosistem infrastruktur dalam tahapan pelaksanaan strengthen the infrastructure ecosystem during
ruang lingkup Kegiatan Penugasan KPBU dan/atau the stages of implementing the scope of PPP
Kegiatan Non Penugasan KPBU khususnya kegiatan Assignment Activities and/or Non-PPP Assignment
originasi proyek, capacity building serta transfer Activities, particularly project origination activities,
pengetahuan, hingga koordinasi dengan lembaga capacity building and knowledge transfer, as well
multilateral dengan tujuan untuk memberikan as coordination with multilateral institutions with the
manfaat serta mendukung kesiapan pelaksanaan goal of providing benefits and supporting towards the
proyek infrastruktur sebagaimana dimaksud. readiness of the project implementation. Infrastructure
Adapun Pelaksanaan Kegiatan Penguatan Ekosistem Ecosystem Strengthening Programs can be carried
Infrastruktur dapat dilakukan melalui kerja sama out in collaboration with multilateral parties such as
dengan pihak-pihak multilateral seperti Donor Donors and/or other institutions, which can take the
dan/atau lembaga lainnya yang antara lain dapat form of grant initiatives, technical assistance, sharing
berupa penjajakan hibah, technical assistance, sessions, and project assistance, among other things.
sharing session hingga pendampingan proyek. These activities were carried out in 2022 to gather
Pada tahun 2022, kegiatan ini juga dilakukan untuk potential for international collaboration from various
menghimpun potensi kolaborasi dari berbagai pihak di parties through foreign forums such as the Asian

level internasional melalui forum mancanegara seperti Infrastructure Forum and Indonesia PPP Day, which
Asian Infrastructure Forum maupun pelaksanaan was held in Dubai with a focus on implementing the
Indonesia PPP Day yang diselenggarakan di Dubai principles of Environment, Social, and Governance
dengan fokus pada implementasi prinsip Environment, (ESG) in various PPP projects that are being used
Social and Governance (ESG) pada berbagai proyek in Indonesia to obtain green financing potential,
KPBU di Indonesia dalam rangka mendapatkan potensi particularly in the settlement and housing sectors.
pembiayaan hijau khususnya di sektor permukiman The following are some of the activities that have been
dan perumahan. Berikut ini adalah berbagai undertaken to strengthen the infrastructure ecosystem:
kegiatan yang telah dilaksanakan terkait penguatan
ekosistem infrastruktur:
1. Kegiatan Originasi 1. Origination Activities
Berupa kegiatan akselerasi pengembangan Accelerating the development of project pipeline
pipeline proyek Pemerintah Daerah maupun for Municipal Government and related Ministries/
Kementerian/Lembaga yang terkait. Beberapa Institutions. Some of the activities that had been
kegiatan yang telah dilakukan antara lain: carried out include:
• Dukungan penyusunan kajian awal Batam • Support for the preparation of the Batam
New International Port berkoordinasi dengan New International Port preliminary study in
Kemenko Bidang Kemaritiman dan Investasi, coordination with the Coordinating Ministry for
Kementerian Perhubungan, serta Badan Maritime Affairs and Investment, the Ministry of
Pengusahaan Batam (BP Batam) dan Transportation, and the Batam Business Entity
stakeholder terkait; Agency (BP Batam) and related stakeholders;
• Dukungan atas penyusunan ESG Manual • Support for the preparation of the ESG Manual
bersama Direktorat PDPPI serta SMV di bawah with the PDPPI Directorate and the SMV under
Kementerian Keuangan; the Ministry of Finance;
• Dukungan atas penyusunan rancangan • Support for drafting regulations as well as
peraturan serta perencanaan dan penyiapan planning and preparing for the construction
pembangunan IKN dengan modalitas KPBU of the IKN with PPP modalities including
termasuk skema unsolicited; unsolicited schemes;
• Dukungan kepada Badan Pengembangan • Support to the Ministry of Public Works and
Sumber Daya Manusia (BPSDM) Kementerian Housing's Human Resources Development
Pekerjaan Umum dalam penyusunan modul Agency (BPSDM) in preparing training
kurikulum pelatihan terkait studi proyek KPBU curriculum modules related to PPP project
sektor jalan, jembatan dan perumahan; studies in the road, bridge and housing sectors;
• Pendampingan PJPK dalam persiapan • GCA assistance in preparing requests for
permohonan fasilitas PDF dari Kementerian the PDF from the Ministry of Finance for the
Keuangan untuk proyek KPBU TPPAS Manggar Manggar TPPAS PPP project and the Padjadjaran
serta RSPTN Universitas Padjadjaran; University Teaching Hospital;
• Pelaksanaan Kesepakatan Bersama antara • Implementation of the Joint Agreement
PT SMI dengan Task Force KPBU PT Sarana between PT SMI and the PPP Task Force
Multigriya Finansial (Persero) (SMF) dalam PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) (SMF)
rangkaian diskusi model bisnis pengembangan in a series of discussions on the business model
proyek KPBU; of the PPP project development;
• Pelaksanaan rangkaian kegiatan kajian • Implementation of a series of joint study with
bersama IGES terkait gas rumah kaca pada IGES related to greenhouse gases in the waste
sektor persampahan dan air minum dengan and water supply sector with the Ministry
Kementerian PUPR; of Public Works and Housing;
• Pembahasan potensi dukungan blended • Discussion of potential pilot project blended
finance proyek percontohan di Indonesia finance support in Indonesia with Bappenas
bersama Bappenas melalui program through the Compact-2 Grants program with
Dana Hibah Compact-2 dengan Millenium the Millennium Challenge Corporation.
Challenge Corporation.

2. Transfer Pengetahuan 2. Knowledge Transfer

Berbagai kegiatan yang telah dilaksanakan di Various activities that had been carried out include:
antaranya mencakup:
• Pelatihan KPBU terkait sektor perumahan untuk • PPP training related to the housing sector for
personil Kementerian PUPR Wilayah IX Jayapura personnel of the Ministry of PUPR Region IX
pada 10-17 Maret 2022; Jayapura on 10-17 March 2022;
• Sharing perihal pendanaan pengelolaan • Sharing session regarding funding for waste
sampah dalam Workshop yang management in the Workshop organized by
diselenggarakan Bappenas dihadiri Bappenas attended by relevant Ministries/
Kementerian/Lembaga serta Pemerintah Institutions and Municipal Governments in Bali
Daerah terkait di Bali 16-17 Maret 2022; on 16-17 March 2022;
• Sharing Session kepada PT SMF perihal • Sharing Session with PT SMF regarding the
gambaran umum, tahap penyiapan serta general description, preparation stages, and
transaksi pada proyek KPBU pada 24 Maret 2022 transactions in the PPP project on 24 March 2022
dan 30 Agustus 2022; and 30 August 2022;
• Showcase perkembangan proyek KPBU kepada • Showcase the development of the PPP project to
investor internasional pada kegiatan Indonesia international investors at the Indonesia PPP Day
PPP Day di Dubai pada 28-29 Maret 2022 activity in Dubai on 28-29 March 2022
• Sharing skema KPBU sebagai alternatif • Sharing Session on PPP scheme as an alternative
pembiayaan infrastruktur dalam rangkaian to infrastructure financing in a series of Municipal
kegiatan Capacity Building Pinjaman Daerah Loan Capacity Building activities in May 2022
pada Mei 2022 kepada perwakilan Pemerintah to representatives of the Regional Government
Daerah yang diinisiasi Divisi Pembiayaan Publik; initiated by the Public Financing Division;
• Sharing Session atas lesson learnt • Sharing Session on lesson learned in hospital
pengembangan proyek rumah sakit didukung project development supported by the Asian
oleh tim Asian Development Bank (ADB) Development Bank (ADB) team for the Ministry of
kepada Kementerian Keuangan, Kementerian Finance, Ministry of Health, Ministry of Education,
Kesehatan, Kementerian Pendidikan, Culture, Research and Technology and Regional
Kebudayaan, Riset dan Teknologi serta Bappeda Planning and Development Agency (Bappeda)
Provinsi Jawa Barat pada 29 Agustus 2022; of West Java Province on 29 August 2022;
• Sharing Session proyek KPBU Limbah Bahan • Sharing Session on the PPP project for Toxic and
Beracun dan Berbahaya (B3) dan Sampah Hazardous Waste (B3) and Specific Waste to
Spesifik kepada personil Kementerian Lingkungan Ministry of Environment and Forestry personnel
Hidup dan Kehutanan pada 19 Juli 2022; on 19 July 2022;
• Workshop alternatif investasi infrastruktur • Workshop on alternative infrastructure
kepada Aparatur Sipil Negara (ASN) Kemenko investments for the State Civil Apparatus (ASN)
Bidang Kemaritiman dan Investasi pada of the Coordinating Ministry for Maritime Affairs
19 Agustus 2022; and Investment on 19 August 2022;
• Sharing mengenai pengembangan proyek • Sharing session on PPP project development
KPBU pada Itjen Kementerian Keuangan with the Inspectorate General of the Ministry of
pada 13 Juli 2022 dan personil secondment Finance on 13 July 2022 and Ministry of Finance
Kementerian Keuangan pada 7 September 2022; secondment personnel on 7 September 2022;
• Sharing mengenai proyek KPBU dengan skema • Sharing session on PPP project with availability
availability payment pada West Java PPP Day di payment scheme on West Java PPP Day in
Bandung tanggal 6 Desember 2022; Bandung on 6 December 2022;

• Pelaksanaan webinar bersama IGES kepada • Conducting a webinar with IGES for personnels
personal Ditjen Pembiayaan Infrastruktur from the Directorate General of Infrastructure
Kementerian PUPR perihal metode kuantifikasi Financing of the Ministry of Public Works and
emisi pada infrastruktur perkotaan pada Housing regarding emission quantification
7-8 Desember 2022; methods for urban infrastructure on
7-8 December 2022;
• Knowledge Sharing pembiayaan proyek dan • Knowledge sharing of project financing and PPP
skema KPBU kepada tim transisi Otorita IKN schemes to the IKN Authority transition team on
pada 16 Desember 2022. 16 December 2022.
3. Kerja sama dengan Instansi Multilateral 3. Cooperation with Multilateral Agencies
Berbagai kolaborasi yang berhasil Examples of successful collaborations:
dilakukan mencakup:
• Perpanjangan MoU antara PT SMI dengan • Extension of the MoU between PT SMI and
Infrastructure Asia (IA) serta keikutsertaan Infrastructure Asia (IA) and PT SMI's participation
PT SMI dalam Asian Infrastructure Forum in the Asian Infrastructure Forum (AIF) which was
(AIF) yang diselenggarakan IA pada held by IA on 2-3 August 2022;
2-3 Agustus 2022;
• Pembahasan potensi dukungan blended • Discussion on potential blended finance support
finance proyek percontohan di Indonesia for pilot projects in Indonesia with Bappenas
bersama Bappenas melalui program through the Compact-2 program with the
Compact-2 dengan Millenium Challenge Millennium Challenge Corporation (MCC);
Corporation (MCC);
• Penjajakan kerja sama terkait pengembangan • Exploring cooperation related to PPP project
proyek KPBU dengan Asian Development development with the Asian Development
Bank (ADB) serta potensi kolaborasi sektor Bank (ADB) and potential collaboration in the
transportasi dengan Agence Francaise de transportation sector with Agence Francaise de
Developpement (AFD); Development (AFD);
• Penjajakan rencana kerja sama antara PT SMI • Exploring the cooperation plan between PT SMI
untuk infrastruktur permukiman dengan Japan for settlement infrastructure with the Japan
International Cooperation Agency (JICA) serta International Cooperation Agency (JICA) and
Water Equity; Water Equity;
• Dukungan dari IGES untuk perhitungan emisi • Support from IGES for the calculation of
Greenhouse Glasses (GHG)/Gas Rumah Kaca Greenhouse Gas (GHG) emissions for examples
untuk contoh proyek persampahan dan air of waste and water supply projects to the
minum kepada Direktorat Jenderal Pembiayaan Directorate General of Infrastructure Financing
Infrastruktur Kementerian PUPR. of the Ministry of PUPR.

TINJAUAN KEUANGAN
Financial Overview
Pembahasan kinerja keuangan dalam Uraian Analisis The financial overview in this Management Analysis
dan Pembahasan Manajemen ini mengacu pada and Discussion refers to the financial information in
informasi data keuangan dari Laporan Keuangan Audited the Audited Financial Statements of PT Sarana Multi
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) pada tanggal dan Infrastruktur (Persero) as of and for the years ended on
untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2022 dan 2021. 31 December 2022 and 2021.
Laporan Keuangan Audited Perseroan tersebut telah The Company’s Audited Financial Statements were
diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Amir Abadi Jusuf, audited by the Public Accounting Firm Amir Abadi
Aryanto, Mawar & rekan, dan telah disajikan secara Jusuf, Aryanto, Mawar & rekan, and was presented
wajar, dalam semua hal yang material. Laporan with unqualified opinion in all material statements.
keuangan Perseroan telah disusun sesuai dengan The Company’s financial statements were prepared
Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (PSAK) dan in accordance with the Statement of Financial
Interpretasi Standar Akuntansi Keuangan (ISAK) yang Accounting Standards (SFAS) and the Interpretation of
diterbitkan oleh Dewan Standar Akuntansi Indonesia - Financial Accounting Standards (IFAS) issued by the
Ikatan Akuntansi Indonesia (DSAK-IAI). Indonesian Accounting Standards Board – Indonesian
Accounting Association (DSAK-IAI).
Posisi Keuangan Financial Position
Pertumbuhan/(Penurunan)
Increase/(Decrease)
Uraian
Description 2022 2021 Selisih Difference %
Jumlah Aset
Total Assets 117.128.783 114.502.100 2.626.683 2,29
Jumlah Liabilitas
Total Liabilities 75.601.050 73.944.820 1.656.230 2,24
Dana Syirkah Temporer

Temporary Syirkah Funds 980.000 1.657.000 (677.000) (40,86)
Jumlah Ekuitas
Total Equity 40.547.733 38.900.280 1.647.453 4,24
Posisi keuangan Perseroan tahun 2022 mencatatkan The Company's financial position in 2022 demonstrated
kinerja yang cukup baik dibanding 2021. Meskipun a fairly favorable performance compared to 2021.
Liabilitas Perseroan meningkat 2,24%, namun Aset dan Even though the Company's Liabilities increased
Ekuitas Perseroan mengalami peningkatan masing- by 2.24%, its Assets and Equity increased by 2.29%
masing sebesar 2,29% dan 4,24%. Selain itu Dana and 4.24%, respectively. In addition, the Company’s
Syirkah Temporer Perseroan turun 40,86%. Temporary Syirkah Funds decreased by 40.86%.

2,29%
Pertumbuhan
Total Aset
di 2022 tercatat
sebesar 2,29%
Total Aset Total Assets growth in 2022
Total Assets recorded at 2.29%
Aset Assets
Increase/(Decrease)
Uraian
Kas dan Setara Kas - bersih

Cash and Cash Equivalents - net 14.848.020 15.522.515 (674.494) (4,35)
Dana dibatasi penggunaannya

Restricted Funds 248.258 10.375.809 (10.127.551) (97,61)
Efek-efek
Securities 8.334.364 8.368.881 (34.518) (0,41)
Pinjaman diberikan dan Pembiayaan Syariah - bersih

Loans and Sharia Financing - net 88.706.194 74.756.204 13.949.990 18,66
Piutang atas penugasan fasilitasi penyiapan proyek

Receivables from assignments to facilitate
project preparation 17.832 5.683 12.149 213,78
Biaya dibayar dimuka

Prepaid expenses 3.650 3.316 334 10,07
Pendapatan masih harus diterima - bersih

Accrued income – net 1.780.848 1.175.130 605.718 51,54
Penyertaan saham
Equity investment 1.479.951 3.761.831 (2.281.880) (60,66)
Uang muka investasi

Investment advance 1.264.098 - 1.264.098 0,00
Aset tetap dan Aset hak guna - bersih

Fixed assets and Usufructuary assets - net 359.968 364.049 (4.080) (1,12)
Aset tak berwujud - bersih

Intangible assets - net 37.868 36.081 1.788 4,96
Aset pajak tangguhan

Deferred tax assets 40.423 45.931 (5.507) (11,99)
Aset lain-lain - bersih

Other assets - net 7.307 86.672 (79.365) (91,57)
Jumlah Aset
Total Assets 117.128.783 114.502.100 2.626.683 2,29

Jumlah aset PT SMI per 31 Desember 2022 tercatat PT SMI’s total assets as of 31 December 2022 recorded
sebesar Rp117.129 miliar, meningkat Rp2.627 miliar at Rp117,129 billion, an increase of Rp2,627 billion or
atau 2,29% dibandingkan periode yang sama tahun 2.29% compared to the same period in 2022 amounting
2021 sebesar Rp114.502 miliar. Dengan pencapaian to Rp114,502 billion. With this achievement, PT SMI has
tersebut, PT SMI secara konsisten setiap tahun dapat been consistently growing its asset every year.
merealisasikan pertumbuhan aset.
Jumlah Aset
Total Assets
(dalam miliar Rupiah in billion Rupiah)
117.129
114.502
100.740
75.819
62.493
2018 2019 2020 2021 2022
Kas dan Setara Kas Cash and Cash Equivalents
Jumlah kas dan setara kas PT SMI per 31 Desember PT SMI's cash and cash equivalents as of
2022 tercatat sebesar Rp14.848 miliar, turun 31 December 2022 was recorded at Rp14,848 billion, a
Rp674 miliar atau 4,35% dibandingkan periode yang decrease of Rp674 billion or 4.35% compared to the same
sama tahun sebelumnya sebesar Rp15.522 miliar. period the previous year of Rp15,522 billion. The decrease
Penurunan jumlah kas dan setara kas tersebut in the amount of cash and cash equivalents was due to
disebabkan penyaluran pinjaman kepada debitur. the loans disbursement to debtors.
Dana Dibatasi Penggunaannya Restricted Funds
Per 31 Desember 2022 jumlah dana dibatasi As of 31 December 2022, the amount of restricted funds
penggunaannya yang dicatat PT SMI adalah sebesar recorded by PT SMI was Rp248 billion, a decrease of
Rp248 miliar, turun 97,61% dibandingkan tahun 97.61% compared to the previous year of Rp10,376 billion.
sebelumnya sebesar Rp10.376 miliar. Penurunan jumlah The decrease in the amount of restricted funds was
dana dibatasi penggunaannya tersebut terutama primarily due to the disbursement of loans given to the
disebabkan karena penyaluran pinjaman diberikan Municipal Government for PEN program, the funds of
kepada PEMDA dalam rangka PEN yang dananya which came from loans received from the Government
berasal dari pinjaman diterima dari Pemerintah dan and were recorded in restricted funds.
dicatat dalam Dana di batas penggunaannya.
Efek-Efek Securities
Jumlah efek-efek PT SMI per 31 Desember 2022 tercatat As of 31 December 2022, PT SMI’s total securities were
sebesar Rp8.334 miliar, turun Rp35 miliar atau 0,41% recorded at Rp8,334 billion, a decrease of Rp35 billion
dibandingkan periode yang sama tahun sebelumnya or 0.41% compared to the same period the previous
sebesar Rp8.369 miliar. Penurunan jumlah efek-efek year of Rp8,369 billion. The decrease in the amount
tersebut disebabkan karena transaksi jual beli efek of these securities was due to securities buying and
pada tahun berjalan guna mendapatkan return yang selling transactions in the current year in order to
lebih baik. obtain a better return.

Pinjaman Diberikan dan Pembiayaan Syariah - Bersih Loans and Sharia Financing - Net
Jumlah pinjaman diberikan dan pembiayaan syariah Total loans and sharia financing - net recorded by
– bersih yang dibukukan PT SMI hingga 31 Desember PT SMI as of 31 December 2022 reached Rp88,706 miliar
2022 mencapai sebesar Rp88.706 miliar meningkat an increase of Rp13,950 billion or 18.66% compared to
Rp13.950 miliar atau 18,66% dibandingkan periode the same period the previous year of Rp74,756 billion.
yang sama tahun sebelumnya sebesar Rp74.756 miliar. The increase in the loans and sharia financing - net
Peningkatan jumlah pinjaman diberikan dan mainly attributed to the municipal government loans
pembiayaan syariah – bersih tersebut utamanya berasal disbursement for PEN program.
dari penyaluran pinjaman Pemda dalam rangka PEN.
6,59% 4,14%
Pinjaman Konvensional
Conventional Loans
Pembiayaan Syariah
93,41% 95,86% Sharia Financing
2022 2021
Pinjaman konvensional masih menjadi kontributor Conventional loans continued to be the largest
utama bagi pinjaman yang diberikan PT SMI di contributor to PT SMI's loans in 2022, totaling
tahun 2022, yaitu sebesar Rp83.878 miliar, meningkat Rp83,878 billion, a 14.74% increase over the previous
14,74% dibandingkan tahun sebelumnya sebesar year's total of Rp73,102 billion. Meanwhile, sharia
Rp73.102 miliar. Sedangkan pembiayaan syariah tahun financing was recorded at Rp6,600 billion in 2022, an
2022 tercatat sebesar Rp6.600 miliar, meningkat 108,79% increase of 108.79% compared to the previous year of
dibandingkan tahun sebelumnya sebesar Rp3.161 miliar. Rp3,161 billion.
Piutang atas Penugasan Receivables from Assignment to Facilitate

Fasilitasi Penyiapan Proyek Project Preparation
PT SMI mencatat piutang atas penugasan fasilitasi PT SMI recorded receivables from assignment to
penyiapan proyek sebesar Rp18 miliar di tahun 2022, facilitate project preparation of Rp18 billion in 2022,
meningkat signifikan dibandingkan tahun sebelumnya a significant increase compared to the previous
sebesar Rp6 miliar. Peningkatan jumlah piutang year of Rp6 billion. The increase in receivables from
atas penugasan fasilitasi penyiapan proyek tersebut assignment to facilitate project preparation was due to
disebabkan meningkatnya kegiatan penugasan the increased number of assignments received in 2022
fasilitasi penyiapan proyek selama tahun 2022 bila compared to 2021.
dibandingkan dengan tahun 2021.
Biaya Dibayar Dimuka Prepaid Expenses
Jumlah biaya dibayar dimuka PT SMI per 31 Desember The amount of PT SMI's prepaid expenses as of
2022 tercatat sebesar Rp4 miliar, relatif tidak mengalami 31 December 2022 was Rp4 billion, which was
perubahan dibandingkan tahun sebelumnya. Hal relatively unchanged from the previous year. This
tersebut disebabkan karena tidak banyaknya transaksi is due to the low number of transactions that used
yang menggunakan biaya dibayar dimuka. prepaid expenses.
Pendapatan Masih Harus Diterima - Bersih Accrued Income - Net
Jumlah pendapatan masih harus diterima – bersih PT SMI PT SMI's accrued income - net as of 31 December 2022
per 31 Desember 2022 tercatat sebesar Rp1.781 miliar, was recorded at Rp1,781 billion, an increase of
naik Rp606 miliar atau 51,54% dibandingkan periode Rp606 billion or 51.54% compared to the same period
yang sama tahun sebelumnya sebesar Rp1.175 miliar. the previous year of Rp1,175 billion. The increase in the
Peningkatan jumlah pendapatan masih harus diterima amount of accrued income was mainly derived from
tersebut terutama pada pendapatan yang masih akan accrued income from interest on loans and sharia
diterima dari bunga pinjaman diberikan dan pembiayaan financing. This is due to the increase in the number

syariah. Hal ini dikarenakan meningkatnya jumlah of loans distributed by the Company in 2022 when
pinjaman yang diberikan Perusahaan di tahun 2022 compared to 2021.
bila dibandingkan dengan tahun 2021.
Penyertaan Saham Equity Investment
Penyertaan saham yang dilakukan PT SMI tahun PT SMI’s equity investment in 2022 decreased by
2022 turun 60,66% menjadi Rp1.480 miliar, dari tahun 60.66% to Rp1,480 billion, from Rp3,762 billion in the
sebelumnya sebesar Rp3.762 miliar. Penurunan jumlah previous year. The decrease in the number of equity
penyertaan saham tersebut disebabkan karena investment was due to the sale of PT SMI's equity
adanya penjualan atas penyertaan saham PT SMI investment in several toll road companies such as JSB
dibeberapa BUJT seperti JSB dan WTR. and WTR.
Uang Muka Investasi Investment Advance
Uang muka investasi sebesar Rp1.264 miliar pada The investment advance of Rp1,264 billion as of 31
31 Desember 2022 merupakan pinjaman yang December 2022 was a loan given by the Company
diberikan Perusahaan kepada CCT pada tahun 2022 to CCT in 2022 as a consequence of the Company's
sebagai konsekuensi masuknya Perusahaan sebagai entry as a shareholder of CCT upon the divestment of
pemegang saham CCT atas pelepasan kepemilikan the Company’s shares in WTR. The settlement of the
saham terhadap WTR. Penyelesaian atas utang pokok principal amount on the loan facility is only through
pada fasilitas pinjaman tersebut hanya melalui conversion into shares owned by the Company at the
konversi menjadi saham milik Perusahaan pada akhir end of the term of both agreements, which is one (1)
jangka waktu dari kedua perjanjian tersebut, yaitu year after the issuance of certificate of eligibility for all
satu (1) tahun setelah terbitnya sertifikat layak operasi toll roads and can be extended with the agreement of
untuk seluruh ruas jalan tol dan dapat diperpanjang the parties.
berdasarkan kesepakatan para pihak dalam
perjanjian tersebut.
Aset Tetap dan Aset Hak Guna - Bersih Fixed Assets and Usufructuary Assets - Net
Jumlah Aset Tetap dan Aset Hak Guna – bersih PT SMI Total fixed assets and usufructuary assets – net of
per 31 Desember 2022 tercatat sebesar Rp360 miliar, PT SMI as of 31 December 2022 were recorded at
turun 1,12% dibandingkan periode yang sama tahun Rp360 billion, a decrease of 1.12 percent compared to
sebelumnya sebesar Rp364 miliar. Penurunan jumlah the previous year's total of Rp364 billion. The decrease
aset tetap tersebut disebabkan karena depresiasi atas was due to the depreciation of assets during 2022.
aset selama tahun 2022.
Aset Tak Berwujud - Bersih Intangible Assets - Net
Jumlah aset tak berwujud – bersih PT SMI Total intangible assets – net of PT SMI as of
per 31 Desember 2022 tercatat sebesar Rp38 miliar, 31 December 2022 were recorded at Rp38 billion,
naik 4,96% dibandingkan periode yang sama tahun a 4.96% increase from the previous year's total of
sebelumnya sebesar Rp36 miliar. Peningkatan jumlah Rp36 billion for the same period. The increase in
aset tak berwujud – bersih tersebut disebabkan karena the number of net intangible assets was attributable
adanya penambahan dan pengembangan software to the addition and development of software that
yang terjadi dan mulai digunakan pada tahun 2022. started in 2022.
Aset Pajak Tangguhan Deferred Tax Assets
Aset pajak tangguhan PT SMI pada akhir tahun 2022 PT SMI's deferred tax assets were recorded at
tercatat sebesar Rp40 miliar, turun Rp6 miliar atau Rp40 billion at the end of 2022, a decrease of Rp6 billion
11,99% dibandingkan periode yang sama tahun or 11.99% compared to Rp46 billion for the same period
sebelumnya sebesar Rp46 miliar. Penurunan jumlah in the previous year. Due to the implementation of the
aset pajak tangguhan tersebut disebabkan karena job creation law in 2022, temporary differences in post-
penurunan pada beda temporer beban imbalan employment benefit expenses decreased, resulting in
pasca kerja sebagai akibat dari pelaksanaan undang- a decrease in deferred tax assets.
undang cipta kerja di tahun 2022.

Aset Lain-Lain - Bersih Other Assets – Net
Jumlah aset lain-lain – bersih PT SMI per 31 Desember 2022 Total other assets - net of PT SMI as of
tercatat sebesar Rp7 miliar, turun Rp79 miliar atau 91,57% 31 December 2022 were recorded at Rp7 billion,
dibandingkan tahun 2021 sebesar Rp87 miliar. Penurunan a decrease of Rp79 billion or 91.57% compared to
jumlah aset lain-lain – bersih tersebut disebabkan karena Rp87 billion in 2021. The decrease in other assets – net
adanya reversal atas piutang dari pejualan saham yang was due to reversal of receivables from the sale of
dimiliki oleh PT SMI pada BUJT Jasamarga Pandaan Malang shares owned by PT SMI at BUJT Jasamarga Pandaan
yang sebagian pembayarannya diterima pada tahun 2022. Malang which received part of the payment in 2022.
Liabilitas dan Dana Syirkah Temporer Liabilities and Temporary Syirkah Funds
Increase/(Decrease)
Uraian
Pinjaman diterima dari bank dan lembaga

keuangan lainnya
Loan from Banks and Other Financial Institutions 23.625.132 20.730.300 2.894.832 13,96
Utang Pajak
Tax Payables 240.553 112.229 128.325 114,34
Beban Akrual
Accrued Expenses 519.256 397.380 121.877 30,67
Pendapatan Diterima dimuka

Unearned Revenue 49.990 51.215 (1.226) (2,39)
Liabilitas derivatif
Derivative Liabilities 4.830 58.106 (53.276) (91,69)
Surat utang diterbitkan

Debt Securities Issued 19.743.705 19.374.334 369.371 1,91
Green bond 248.259 247.816 443 0,18
Pinjaman diterima dari Pemerintah Republik Indonesia

Loan from the Government of the Republic
of Indonesia 30.908.838 32.647.195 (1.738.357) (5,32)
Liabilitas imbalan pasca kerja

Employee benefit obligation 109.062 149.481 (40.418) (27,04)
Liabilitas lainnya
Other liabilities 151.424 176.765 (25.341) (14,34)
Jumlah Liabilitas
Total Liabilities 75.601.050 73.944.820 1.656.230 2,24
Dana Syirkah Temporer

Temporary Syirkah Funds 980.000 1.657.000 (677.000) (40,86)
Sukuk mudharabah
Sukuk Mudharabah 980.000 1.657.000 (677.000) (40,86)
Jumlah Liabilitas & Dana Syirkah Temporer

Total Liabilities & Temporary Syirkah Fund 76.581.050 75.601.820 979.230 1,30
Jumlah Liabilitas & Dana Syirkah Temporer PT SMI PT SMI's total liabilities & temporary syirkah fund as of
per 31 Desember 2022 tercatat sebesar Rp76.581 miliar, 31 December 2022 were Rp76,581 billion, an increase
meningkat Rp979 miliar atau 1,30% dibandingkan of Rp979 billion or 1.30% compared to Rp75,602 billion
tahun 2021 sebesar Rp75.602 miliar. Dalam 5 tahun in 2021. In the last five years, PT SMI's total liabilities &
terakhir, jumlah liabilitas & dana syirkah temporer temporary syirkah fund have continued to increase,
PT SMI terus meningkat, namun dalam jumlah yang but in a relatively controlled amount.
relatif terkendali.

Jumlah Liabilitas & Dana Syirkah Temporer

Total Liabilities & Temporary Syirkah Fund
76.581
75.602
63.217
36.854
26.917
2018 2019 2020 2021 2022
Pinjaman Diterima dari Bank Loan from Banks and other Financial Institutions
dan Lembaga Keuangan Lainnya
Tahun 2022, jumlah pinjaman diterima dari bank In 2022, the total amount of loans from banks and other
dan lembaga keuangan lainnya yang dibukukan financial institutions received by PT SMI was recorded
PT SMI tercatat sebesar Rp23.625 miliar, meningkat at Rp23,625 billion, an increase of Rp2,895 billion or
Rp2.895 miliar atau 13,96% dibandingkan tahun 2021 13.96% compared to Rp20,730 billion in 2021. This was
sebesar Rp20.730 miliar. Hal tersebut sebagai upaya untuk done as an effort to meet the funding needs for
memenuhi kebutuhan dana untuk pemberian pinjaman. loan disbursement.
Utang Pajak Tax Payables
Tahun 2022, jumlah utang pajak yang dibukukan In 2022, the tax payables recorded by PT SMI was
PT SMI tercatat sebesar Rp241 miliar, meningkat Rp241 billion, an increase of Rp128 billion or 114.34%
sebesar Rp128 miliar atau 114,34% dibandingkan tahun compared to Rp112 billion in 2021. This increase is mainly
2021 sebesar Rp112 miliar. Peningkatan ini terutama due to the increase in PT SMI's corporate tax debt as a
dikarenakan meningkatnya utang pajak badan result of the increase in pre-tax profits in 2022.
PT SMI sebagai akibat dari meningkatnya jumlah laba
sebelum pajak tahun 2022.
Beban Akrual Accrued Expenses
Jumlah biaya masih harus dibayar PT SMI PT SMI’s accrued expenses as of 31 December 2022, was
per 31 Desember 2022 tercatat sebesar Rp519 miliar, recorded as Rp519 billion, an increase of Rp122 billion or
meningkat Rp122 miliar atau 30,67% dibandingkan 30.67% compared to 2021's Rp397 billion. The increase
tahun 2021 sebesar Rp397 miliar. Peningkatan jumlah in accrued expenses is due to the increase in loans
biaya masih harus dibayar tersebut disebabkan received, as well as interest on debt securities, green
karena meningkatnya jumlah pinjaman diterima, serta bonds issued and yield sharing by PT SMI in 2022.
bunga surat utang, green bond diterbitkan dan bagi
hasil sukuk PT SMI pada tahun 2022.
Pendapatan Diterima Dimuka Unearned Revenue
Jumlah pendapatan diterima dimuka PT SMI The amount of unearned revenue of PT SMI as of
per 31 Desember 2022 tercatat sebesar Rp50 miliar, 31 December 2022, was recorded at Rp50 billion,
turun 2,39% dibandingkan tahun 2021 sebesar a decrease of 2.39% compared to Rp51 billion in the
Rp51 miliar. Pendapatan diterima dimuka ini adalah previous year. This unearned revenue is provisional
pendapatan provisi yang diterima terkait pinjaman income received related to loans and sharia financing
diberikan dan pembiayaan syariah serta pendapatan as well as income from the management fee of
atas biaya pengelolaan dana PEN Pemda yang Municipal Government PEN funds received from the
diterima dari Pemda. Penurunan jumlah pendapatan Municipal Government. The decrease in the amount

diterima dimuka pada tahun 2022 bila dibandingkan of unearned revenue in 2022 when compared to 2021
dengan 2021 disebabkan oleh penurunan provisi yang was due to a decrease in provision received from loan
diterima terkait pinjaman diberikan dan pembiayaan receivables and sharia financing as well as Municipal
syariah serta pendapatan atas biaya pengelolaan Government fund management fees received from
dana PEN Pemda yang diterima dari Pemda. Municipal Governments.
Liabilitas Derivatif Derivative Liabilities
Tahun 2022, PT SMI membukukan liabilitas derivatif In 2022, PT SMI recorded derivative liabilities of
sebesar Rp5 miliar, turun Rp53 miliar atau 91,69% dari Rp5 billion, decreased by Rp53 billion or 91.69% from
tahun sebelumnya sebesar Rp58 miliar. Penurunan Rp58 billion in the previous year. The decrease in
jumlah liabilitas derivatif tersebut disebabkan karena derivative liabilities was due to the fact that most of
sebagian besar kontrak derivatif yang dimiliki PT SMI the derivatives contracts owned by PT SMI matured
jatuh tempo di tahun 2022. Sehingga jumlah kontrak in 2022. Thus, the number of derivative contracts and
derivatif per 31 Desember 2022 jauh lebih sedikit the valuation of derivatives as of 31 December 2022
dan valuasi atas derivatif menjadi lebih kecil bila were significantly lower compared to that of
dibandingkan 31 Desember 2021. 31 December 2021.
Surat Utang Diterbitkan Debt Securities Issued
Jumlah surat utang yang diterbitkan PT SMI tahun The amount of debt securities issued by PT SMI in 2022
2022 meningkat 1,91% atau setara dengan Rp369 miliar, increased by 1.91% or equivalent to Rp369 billion, from
yaitu dari Rp19.374 miliar di tahun 2021 menjadi Rp19.374 billion in 2021 to Rp19.744 billion in 2022. This is
Rp19.744 miliar di tahun 2022. Hal tersebut disebabkan due to the repayment of maturing bonds amounting
karena selama tahun 2022 terjadi pelunasan atas to Rp4.604.5 billion, the issuance of bonds amounting
obligasi yang jatuh tempo sebesar Rp4.604,5 miliar, to Rp4.535.6 billion, and an increase in the value of
penerbitan obligasi sebesar Rp4.535,6 miliar serta PT SMI's Euro Medium Term Notes Program (EMTN) debt
peningkatan nilai surat utang Euro Medium Term security due to the weakening of the Rupiah compared
Notes Program (EMTN) PT SMI akibat kurs Rupiah yang to 31 December 2021.
melemah dibandingkan dengan per 31 Desember 2021.
Green Bond Green Bond
Jumlah green bond PT SMI tahun 2022 relatif tidak The amount of PT SMI's green bond in 2022 remained
berubah dari tahun sebelumnya, yaitu sebesar relatively unchanged from the previous year, at
Rp248 miliar. Hal tersebut disebabkan karena tidak Rp248 billion. This is because there was no new
adanya penerbitan green bond baru dan jatuh tempo issuance of green bonds and the maturity of
atas green bond yang masih outstanding adalah pada outstanding green bonds is on 6 July 2023.
6 Juli 2023.
Pinjaman Diterima dari Loan from the Government of

Pemerintah Republik Indonesia the Republic of Indonesia
Tahun 2022, PT SMI mencatat pinjaman diterima In 2022, PT SMI received loans from the government
dari pemerintah Republik Indonesia sebesar of the Republic of Indonesia in the amount of
Rp30.909 miliar, turun Rp1.738 miliar dibandingkan Rp30.909 billion, a decrease of Rp1.738 billion
tahun 2021 sebesar Rp32.647 miliar. Penurunan tersebut compared to Rp32.647 billion in 2021. This decrease was
disebabkan karena adanya pengembalian atas because the remaining unabsorbed loan from the PEN
dana PEN yang tidak tersalurkan serta pembayaran program was returned and loan repayments.
angsuran pinjaman.
Liabilitas Imbalan Pasca Kerja Employee Benefit Obligation
Jumlah liabilitas imbalan pasca kerja PT SMI tahun PT SMI's total employee benefit obligation in 2022
2022 turun 27,04% atau setara dengan Rp40 miliar, decreased by 27.04% or equivalent to Rp40 billion, from
yaitu dari Rp149 miliar di tahun 2021 menjadi Rp149 billion in 2021 to Rp109 billion in 2022. This was due
Rp109 miliar di tahun 2022. Hal tersebut disebabkan to the enactment of the Job Creation law in 2022 which
karena pemberlakuan undang-undang cipta kerja results in the amount of employee benefit obligation

pada tahun 2022 yang mengakibatkan jumlah imbalan that must be reserved by PT SMI to be smaller when
pasca kerja yang harus dicadangkan PT SMI menjadi compared to 2021.
lebih kecil bila dibandingkan dengan tahun 2021.
Liabilitas Lainnya Other Liabilities
Jumlah liabilitas lainnya PT SMI per 31 Desember Other liabilities of PT SMI as of 31 December 2022 were
2022 tercatat sebesar Rp151 miliar, turun 14,34% recorded at Rp151 billion, a decrease of 14.34% from
dibandingkan tahun 2021 sebesar Rp177 miliar. Rp177 billion in 2021. The was due to the increase in the
Penurunan jumlah liabilitas lainnya tersebut amount of conditional grants received by PT SMI to be
disebabkan karena meningkatnya penggunaan dana distributed under the terms and conditions prescribed
hibah bersyarat yang diterima PT SMI untuk disalurkan by these donor institutions which were recorded as
sesuai ketentuan dari Lembaga donor yang dicatat deposit funds in PT SMI's financial statements.
sebagai dana titipan pada laporan keuangan PT SMI.
Dana Syirkah Temporer Temporary Syirkah Funds
Jumlah dana syirkah temporer PT SMI per 31 Desember The amount of PT SMI's temporary syirkah funds as
2022 tercatat sebesar Rp980 miliar, turun 40,86% of 31 December 2022 was Rp980 billion, a decrease
dibandingkan tahun 2021 sebesar Rp1.657 miliar. of 40.86% compared to Rp1,657 billion in 2021.
Penurunan jumlah dana syirkah temporer tersebut The decrease in the amount of temporary syirkah funds
disebabkan karena adanya pelunasan sukuk yang was due to the payment of maturing sukuk amounting
jatuh tempo sebesar Rp1.177 miliar dan penerbitan to Rp1,177 billion and sukuk issuance of Rp500 billion
sukuk sebesar Rp500 miliar selama tahun 2022. throughout 2022.
Aset-Aset dan Liabilitas Keuangan Financial Assets and Liabilities by Maturity

Berdasarkan Jangka Waktu Jatuh Tempo in 2022
pada Tahun 2022
Uraian Dalam Lebih dari Satu Tahun Lebih dari Tiga Tahun Lebih dari Jumlah
Description Satu Tahun Tetapi Tidak Lebih Tetapi Tidak Lebih Lima Tahun Total
In Less than dari Tiga Tahun dari Lima Tahun In Over
One Year In One In Three Five Years
to Three Years to Five Years
Aset Keuangan
Financial Assets
Kas dan setara kas

Cash and
cash equivalents 14.848.020 - - - 14.848.020
Dana dibatasi
penggunaannya
Restricted funds 248.258 - - - 248.258
Efek-efek
Securities 2.961.459 2.675.788 2.505.957 191.160 8.334.364
Pinjaman diberikan dan

pembiayaan syariah
Loan receivables and
sharia financing 13.946.964 42.791.089 - 31.968.141 88.706.194
Piutang atas
penugasan fasilitasi
penyiapan proyek
Receivables from
assignment to facilitate
project preparation 17.832 - - - 17.832
Pendapatan masih
harus diterima
Accrued income 569.414 - 418.005 793.428 1.780.848

Uraian Dalam Lebih dari Satu Tahun Lebih dari Tiga Tahun Lebih dari Jumlah
Description Satu Tahun Tetapi Tidak Lebih Tetapi Tidak Lebih Lima Tahun Total
In Less than dari Tiga Tahun dari Lima Tahun In Over
One Year In One In Three Five Years
to Three Years to Five Years
Aset Lain-lain
Other Assets 409 434 266 309 1.418
Jumlah
Total 32.592.357 45.467.311 2.924.228 32.953.039 113.936.934
Liabilitas Keuangan
Financial Liabilities
Pinjaman Diterima dari

Bank dan Lembaga
Keuangan Lainnya
Loan from Banks
and Other Financial
Institutions 20.434.120 1.497.331 1.693.682 - 23.625.132
Beban Akrual
Accrued Expenses 519.256 - - - 519.256
Liabilitas Derivatif
Derivative Liabilities 4.830 - - - 4.830
Surat Utang, Green Bonds

dan Sukuk Mudharabah
yang Diterbitkan - Bersih
Debt Securities,
Green Bonds, and
Sukuk Mudharabah
issued – Nett 3.941.523 8.630.459 7.726.379 673.602 20.971.964
Pinjaman Diterima
dari Pemerintah
Republik Indonesia
Loan from the
Government of the
Republic of Indonesia 921.120 2.048.467 6.237.733 21.701.518 30.908.838
Liabilitas Lain-Lain
Other Liabilities 151.424 - - - 151.424
Jumlah
Total 25.972.273 12.176.257 15.657.793 22.375.120 76.181.444
Jumlah Bersih
Total – Net 6.620.083 33.291.054 (12.733.565) 10.577.918 37.755.490
Ekuitas Equity
Increase/(Decrease)
Uraian
Modal saham ditempatkan dan disetor penuh

Subscribed and paid-up capital stock 30.516.600 30.516.600 0 0,00
Pendapatan komprehensif lainnya

Other comprehensive income (44.604) 52.244 (96.848) (285,38)

Increase/(Decrease)
Uraian
Saldo laba
Retained Earning
Ditentukan penggunaannya
Appropriated 3.075.472 2.526.372 549.100 21,73
Belum ditentukan penggunaannya

Unappropriated 7.000.265 5.805.065 1.195.201 20,59
Jumlah Ekuitas
Total Equity 40.547.733 38.900.280 1.647.453 4,24
Ekuitas PT SMI pada 31 Desember 2022 tercatat sebesar The equity of PT SMI on 31 December 2022 was recorded
Rp40.548 miliar, naik 4,24% dibandingkan tahun 2021 at Rp40,548 billion, an increase of 4.24% compared to
sebesar Rp38.900 miliar. Peningkatan ekuitas tersebut 2021 which was Rp38,900 billion. The increase in equity
utamanya disebabkan karena peningkatan laba was mainly due to the higher profit in 2022 compared
periode tahun 2022 yang lebih besar dibandingkan to 2021.
dengan tahun 2021.
Ekuitas PT SMI secara konsisten mengalami The equity of PT SMI has consistently increased in the
peningkatan dalam 5 tahun terakhir. last 5 years.
Jumlah Ekuitas
Total Equity
40.548
38.900
37.523
36.854
35.576
2018 2019 2020 2021 2022
Laporan Laba (Rugi) dan Profit (Loss) Statement and

Penghasilan Komprehensif Lain Other Comprehensive Income
Increase/(Decrease)
Uraian
Pendapatan Usaha
Operating Revenue 6.201.211 5.242.767 958.444 18,28
Beban Usaha
Operating Expense (3.543.410) (2.917.572) 625.839 21,45

Increase/(Decrease)
Uraian
Beban Pajak Final

Final Tax Expense (111.678) (170.962) (59.284) (34,68)
Laba Usaha
Operating Profit 2.546.123 2.154.234 391.889 18,19
Pendapatan (Beban) lain-lain

Other Income (Expense)
Laba (Rugi) Selisih Kurs

Gain (Loss) on Foreign Exchange Rate 30.114 (26.865) 56.979 212,09
Pendapatan lain-lain
Other income 37.394 14.188 23.206 163,57
Beban Lain-lain
Other Expense (20.334) (21.267) (933) (4,39)
Pendapatan (Beban) Lain-lain - bersih

Other Income (Expense) - net 47.173 (33.944) 81.117 238,97
Laba Sebelum Pajak

Profit Before Tax 2.593.296 2.120.290 473.006 22,31
Beban Pajak
Tax Expense (429.549) (290.157) 139.392 (148,04)
Laba Bersih Periode Berjalan

Net Profit for the Current Period 2.163.747 1.830.133 333.614 18,23
Penghasilan (Beban) Komprehensif Lainnya

Other Comprehensive Income (Expense) (87.747) 45.165 (132.912) (294,28)
Jumlah Laba Komprehensif

Total Comprehensive Income 2.076.000 1.875.298 200.702 10,70
Laba Per Saham - (dalam Rupiah penuh)

Earnings per Share – (in full amount in Rupiah) 70.904 59.972 10.932 18,23
Pendapatan Usaha Operating Revenue
Kenaikan/(Penurunan)
2022 2021 Increase/(Decrease)
Uraian Jumlah Komposisi (%) Jumlah Komposisi (%) Selisih Persentase (%)
Description Total Composition (%) Total Composition (%) Difference Percentage (%)
Pendapatan
Pembiayaan
Revenue from Financing 4.827.200 79,27 4.059.185 80,03 768.015 18,92
Pendapatan
Jasa Konsultasi
Revenue from
Advisory Service 19.375 0,32 18.036 0,36 1.339 7,43
Pendapatan Penugasan
Revenue
from Assignment 37.003 0,61 27.390 0,54 9.613 35,09

Pendapatan
Pengelolaan Dana
Revenue from
Fund Management 925.548 15,20 1.013.818 19,99 (88.270) (8,71)
Pendapatan Investasi
Revenue from Investment 280.407 4,60 (46.624) (0,92) 327.031 701,42
Jumlah
Total 6.089.533 100,00 5.071.805 100,00 1.017.728 20,07
Pada tahun 2022, PT SMI membukukan pendapatan usaha In 2022, PT SMI posted operating revenue of
sebesar Rp6.090 miliar, meningkat 20,07% dibandingkan Rp6,090 billion, an increase of 20.07% compared to
tahun sebelumnya sebesar Rp5.072 miliar. Peningkatan the Rp5,072 billion in the previous year. The increase
pendapatan usaha tersebut utamanya disebabkan oleh in operating revenue was primarily attributable to an
peningkatan pada pendapatan pembiayaan sebagai increase in revenue from financing as a result of a rise
akibat dari peningkatan jumlah pinjaman diberikan dan in the number of loans disbursed and an increase in
peningkatan dari pendapatan investasi sebagai akibat revenue from investments as a result of profits on the
dari laba pelepasan investasi pada beberapa BUJT. sale of investments in a number of toll road companies.
Pendapatan usaha Perseroan utamanya masih berasal The majority of the Company's operating revenue
dari pendapatan pembiayaan yang pada tahun 2022 in 2022 came from revenue from financing, which
tercatat sebesar Rp4.827 miliar atau setara dengan accounted for Rp4,827 billion, or 79.27% of the
79,27% dari total pendapatan usaha Perseroan. Company's total operating revenue. Due to a rise in
Tahun 2022, pendapatan pembiayaan mengalami the number of loans disbursed in 2022, revenue from
peningkatan dibandingkan tahun sebelumnya yang financing has increased in comparison to the previous
disebabkan oleh peningkatan jumlah pinjaman year. Additionally, revenue from assignment also
diberikan. Selain itu, pendapatan usaha dari penugasan increased by 35.09%.
juga mengalami peningkatan sebesar 35,09%.
Beban Usaha Operating Expenses
Beban Pembiayaan
Financing Expenses 2.966.793 83,73 2.389.504 81,90 577.290 24,16
Beban
Pengembangan Usaha
Business Development
Expenses 235.527 6,65 160.089 5,49 75.438 47,12

Beban Umum
dan Administrasi
General and
Administrative Expenses 333.285 9,41 363.322 12,45 (30.037) (8,27)
Beban Usaha Lainnya

Other Expenses 7.805 0,22 4.657 0,16 3.148 67,61
Jumlah
Total 3.543.410 100,00 2.917.572 100,00 625.838 21,45
Beban usaha PT SMI tahun 2022 meningkat 21,45% PT SMI's operating expenses in 2022 increased by
menjadi Rp3.543 miliar dari Rp2.918 miliar di tahun 21.45% to Rp3,543 billion from Rp2,918 billion in 2021.
2021. Peningkatan beban usaha tersebut utamanya The increase in operating expenses was primarily due
disebabkan peningkatan beban pembiayaan sebagai to an increase in financing expenses as a result of a
akibat meningkatnya jumlah pinjaman diterima pada greater number of loans received in 2022 than in 2021.
tahun 2022 bila dibandingkan tahun 2021.
Beban usaha Perseroan utamanya berasal dari beban The majority of the Company's operating expenses
pembiayaan yang pada tahun 2022 tercatat sebesar were derived from financing expenses, which totaled
Rp2.967 miliar. Dibandingkan tahun sebelumnya, beban Rp2,967 billion in 2022. PT SMI's financing expenses
pembiayaan PT SMI meningkat 24,16% di mana pada increased by 24.16% over the previous year, with total
tahun 2021 jumlah beban pembiayaan tercatat sebesar financing expenses amounting to Rp2,390 billion
Rp2.390 miliar. Peningkatan beban pembiayaan tersebut in 2021. The increase in financing expenses was caused
disebabkan karena meningkatnya jumlah cadangan by a higher allowance for impairment losses recorded
kerugian penurunan nilai yang dibukukan oleh PT SMI by PT SMI in 2022 compared to 2021.
pada tahun 2022 bila dibandingkan dengan tahun 2021.
Pendapatan (Beban) Lain-lain Other Income (Expenses)
Increase/(Decrease)
Uraian
Laba (Rugi) Selisih Kurs

Gain (Loss) on Foreign Exchange Rate 30.114 (26.865) 56.979 212,09
Pendapatan lain-lain
Other Revenue 37.394 14.188 23.206 163,57
Beban Lain-lain
Other Expenses (20.334) (21.267) (933) 4,39
Pendapatan (Beban) Lain-lain - bersih

Other Revenue (Expense) - Net 47.173 (33.944) 81.117 238,97
Tahun 2022, PT SMI membukukan pendapatan In 2022, PT SMI posted other income - net of
lain-lain - bersih sebesar Rp47 miliar, meningkat Rp47 billion, an increase of 238.97% compared to
238,97% dibandingkan tahun 2021 di mana Perseroan 2021 where the Company booked other expense of
membukukan beban lain-lain sebesar Rp20 miliar. Rp20 billion. The increase was mainly obtained from
Peningkatan tersebut utamanya diperoleh dari laba foreign exchange profit in 2022.
selisih kurs selama tahun 2022.

Laba Sebelum Pajak Penghasilan Profit Before Income Tax
Laba sebelum pajak penghasilan yang dibukukan The profit before income tax recorded by PT SMI in 2022
PT SMI tahun 2022 adalah sebesar Rp2.593 miliar, was Rp2,593 billion, 75.75% higher than the previous
lebih tinggi 75,75% dibandingkan tahun sebelumnya year of Rp2,120 billion. This increase was in line with the
Rp2.120 miliar. Peningkatan tersebut seiring dengan increase in the Company's revenue in 2022.
meningkatnya pendapatan perseroan selama
tahun 2022.
Laba Bersih Periode Berjalan Net Profit for the Current Period
Seiring dengan meningkatnya pendapatan usaha Along with the increase in the Company's operating
Perseroan di tahun 2022, laba bersih periode berjalan revenue in 2022, PT SMI's net profit for the current
yang dibukukan PT SMI juga meningkat 18,23% menjadi period also increased by 18.23% to Rp2,164 billion from
Rp2.164 miliar dari tahun sebelumnya Rp1.830 miliar. Rp1,830 billion in the previous year.
Penghasilan (Beban) Komprehensif Lainnya Other Comprehensive Income (Expenses)
Tahun 2022, PT SMI membukukan beban komprehensif PT SMI recorded a comprehensive expense of
sebesar Rp88 miliar yang berasal dari kerugian atas Rp88 billion in 2022, which resulted from losses on
aset keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui financial assets measured at fair value through
laba komprehensif. Pencapaian tersebut menurun comprehensive income. This figure decreased by
294,28% dibandingkan tahun 2021 di mana Perseroan 294.28% when compared to 2021, when the Company
membukukan pendapatan komprehensif sebesar earned Rp45 billion in comprehensive income.
Rp45 miliar. Penurunan tersebut terutama disebabkan The decrease was primarily caused by a decline in the
karena penurunan atas nilai wajar dari efek yang fair value of securities classified as measured at fair
memiliki klasifikasi diukur pada nilai wajar melalui value through comprehensive income.
laba komprehensif.
Laba Komprehensif Comprehensive Income
Laba komprehensif yang dibukukan Perseroan tahun The comprehensive income recorded by the Company
2022 tercatat sebesar Rp2.076 miliar, meningkat 10,70% in 2022 was recorded at Rp2,076 billion, an increase of
dibandingkan tahun 2021 sebesar Rp1.875 miliar. 10.70% compared to Rp1,875 billion in 2021.
Laba per Saham Dasar Basic Earnings per Share
Laba per saham dasar tahun 2022 mengalami Basic earnings per share in 2022 increased compared
peningkatan dibandingkan tahun 2021. Hal ini terutama to 2021. This was mainly due to the increase in the
karena peningkatan laba bersih Perseroan yang Company's net profit in 2022.
diperoleh pada tahun 2022.
Laporan Arus Kas Statement of Cash Flow
Increase/(Decrease)
Uraian
Arus Kas dari Aktivitas Operasi

Cash Flow from Operating Activities (2.262.157) (7.219.300) 4.957.143 (68,67)
Arus Kas dari Aktivitas Investasi

Cash Flow from Investing Activities 2.590.273 (3.815.213) 6.405.486 167,89

Increase/(Decrease)
Uraian
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan

Cash Flow from Financing Activities (1.381.346) 11.631.770 (13.013.116) (111,88)
Kenaikan (Penurunan) Bersih Kas dan Setara Kas

Net Increase (Decrease) in Cash and Cash Equivalents (1.053.229) 597.257 (1.650.486) (276,34)
Kas dan Setara Kas pada Awal Periode

Cash and Cash Equivalents, Beginning of the Period 15.523.163 15.014.917 508.246 3,38
Dampak Perubahan Nilai Tukar

Effects on Foreign Exchange Movement 378.945 (89.011) 467.956 525,73
Kas dan Setara Kas pada Akhir Periode

Cash and Cash Equivalents, End of the Period 14.848.897 15.523.163 (674.284) (4,34)
Jumlah kas dan setara kas PT SMI pada akhir tahun PT SMI's total cash and cash equivalents at the end of
2022 tercatat sebesar Rp14.849 miliar, turun 7,32% 2022 were recorded at Rp14,849 billion, a decrease of
dibandingkan posisi awal tahun sebesar Rp15.523 miliar. 7.32% compared to the position at the beginning of the
Penurunan tersebut disebabkan terutama pada year of Rp15,523 billion. This decrease was primarily
tahun 2022, jumlah dana yang digunakan untuk due to the amount of funds used for disbursing loans,
penyaluran pinjaman, pembayaran beban bunga payment of interest expenses, and maturing debt
dan surat utang jatuh tempo lebih besar bila securities in 2022 all of which were greater than the
dibandingkan dengan jumlah dana dari pengembalian amount of funds from loan repayments, interest
pinjaman, pendapatan bunga dari debitur serta income from debtors, and receiving loans and
penerimaan pinjaman dan penerbitan surat utang. issuance of debt securities.
Arus Kas dari Aktivitas Operasi Cash Flow from Operating Activities
Kas neto digunakan untuk aktivitas operasi Perseroan Net cash used in the Company’s operating activities
untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2022 for the year ended on 31 December 2022 decreased
mengalami penurunan sebesar Rp4.957.143 juta atau by Rp4,957,143 million or 68.67% compared to the year
sebesar 68,67% dibandingkan dengan tahun yang ended on 31 December 2021, from Rp7,219,300 million
berakhir 31 Desember 2021, dari sebesar Rp7.219.300 juta to Rp2,262,157 million. This decrease was primarily due
menjadi sebesar Rp2.262.157 juta. Penurunan ini to the amount of cash flow used for disbursing loans
terutama dikarenakan pada tahun 2022, jumlah arus and payment of interest expense in 2022 was less than
kas yang digunakan untuk penyaluran pinjaman dan the amount of payments in 2021. Total cash used for
pembayaran beban bunga pada tahun 2022 lebih kecil principal and interest payments in 2022 amounted to
bila dibandingkan dengan pembayaran di tahun 2021. Rp19,690,209 million, a decrease of Rp4,465,571 million
Jumlah kas yang digunakan untuk pembayaran pokok compared to 2021.
dan bunga pinjaman pada tahun 2022 mencapai
Rp19.690.209 juta, menurun sebesar Rp4.465.571 juta
bila dibandingkan tahun 2021.
Arus Kas dari Aktivitas Investasi Cash Flow from Investing Activities
Kas neto diperoleh dari aktivitas investasi Perseroan Net cash provided by the Company’s investment
untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2022 activities for the year ended on 31 December 2022
mengalami peningkatan sebesar Rp6.405.486 juta increased by Rp6,405,486 million or 167.89% compared
atau sebesar 167,89% dibandingkan dengan tahun to the year ended on 31 December 2021, from cash
yang berakhir 31 Desember 2021, dari arus kas flow used amounting to Rp3,815,213 million to cash flow
digunakan sebesar Rp3.815.213 juta menjadi diperoleh provided amounting to Rp2,590,273 million.
sebesar Rp2.590.273 juta.

Peningkatan ini terutama dikarenakan adanya This increase was mainly due to a decrease in the
penurunan jumlah penempatan pada investasi jangka payment for short-term investment in 2022 compared
pendek di tahun 2022 bila dibandingkan dengan to 2021. The total payment for short-term investment
tahun 2021. Jumlah penempatan investasi jangka in 2022 reached Rp3,546,587 million, a decrease of
pendek pada tahun 2022 mencapai Rp3.546.587 juta, Rp3,292,705 million compared to 2021. In addition,
turun sebesar Rp3.292.705 juta bila dibandingkan in 2022, the receipt from the Company's investment
tahun 2021. Selain itu, pada tahun 2022, jumlah increased by Rp784,982 million compared to 2021.
penerimaan dari investasi perusahaan meningkat
sebesar Rp784.982 juta bila dibandingkan dengan
tahun 2021.
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan Cash Flow from Financing Activities
Kas Neto Digunakan untuk Aktivitas Pendanaan Net cash used in the Company’s financing activities
Perseroan untuk tahun yang berakhir 31 Desember for the year ended on 31 December 2022 increased
2022 mengalami peningkatan sebesar Rp13.013.116 juta by Rp13,013,116 million or 111.88% compared to the year
atau sebesar 111,88% dibandingkan dengan tahun ended on 31 December 2021, from cash flow provided
yang berakhir 31 Desember 2021, dari arus kas amounting to Rp11,631,770 million to cash flow used
diperoleh sebesar Rp11.631.770 juta menjadi arus kas amounting to Rp1,381,346 million. The decrease in net
digunakan sebesar Rp1.381.346 juta. Penurunan arus cash flow provided by financing activities in 2022 was
kas bersih yang diperoleh dari aktivitas pendanaan mainly due to an increase in receipts from loans and
pada tahun 2022 terutama disebabkan karena maturing bonds that reached Rp14,075,205 million
peningkatan pembayaran pinjaman diterima dan compared to 2021. In addition, there was also an
surat utang jatuh tempo dengan total pembayaran increase in receipts from the issued bond and sukuk
mencapai Rp14.075.205 juta bila dibandingkan dengan mudharabah totaling Rp695,210 million, higher than the
tahun 2021. Selain itu juga terdapat peningkatan amount in 2021.
penerimaan dari penerbitan surat utang dan sukuk
mudharabah dengan jumlah Rp695.210 juta, lebih
besar bila di bandingkan tahun 2021.
Kemampuan Menghasilkan Laba Profitability

Kemampuan Perseroan untuk menghasilkan laba The Company's profitability is reflected in the following
tercermin dari sejumlah rasio keuangan berikut: financial ratios:
Uraian Description 2022 2021 Selisih Difference
Imbal Balik atas Investasi Return on Investment 2,24% 1,89% 0,36%
Imbal Balik atas Aset Return on Assets 1,85% 1,60% 0,25%
Imbal Balik atas Ekuitas Return on Equity 5,64% 4,94% 0,70%
Cost Efficiency Ratio (CER) 19,13% 19,69% (0,56%)
Kemampuan Membayar Utang Debt Repayment Capacity

Kemampuan Perseroan untuk memenuhi kewajibannya, The Company's debt repayment capacity, both long
baik jangka panjang maupun jangka pendek tercermin term and short term, is reflected in a number of the
dari sejumlah rasio kinerja Perseroan, yaitu rasio Company's performance ratios, namely the liquidity
likuiditas dan rasio solvabilitas. Selain itu, kemampuan ratio and solvency ratio. In addition, the Company's
Perseroan untuk memenuhi kewajiban terkait surat debt repayment capacity with regard to issued debt
utang yang diterbitkan tercermin dari lancarnya securities is reflected in the fulfilled payment of interest
pembayaran bunga dan pemeringkatan obligasi. and bond ratings.

Kemampuan Membayar Utang Jangka Pendek Short-term Debt Repayment Capacity
Perusahaan memiliki Total Aset sebesar Rp117.129 miliar The Company has Total Assets of Rp117,129 billion
terdiri dari Aset Lancar sebesar Rp32.592 miliar dan consisting of Current Assets of Rp32,592 billion and
Aset Tidak Lancar sebesar Rp84.537 miliar. Selain itu Non-Current Assets of Rp84,537 billion. In addition,
juga memiliki Total Liabilitas sebesar Rp76.581 miliar it also has Total Liabilities of Rp76,581 billion consisting
terdiri dari Liabilitas Lancar sebesar Rp25.972 miliar dan of Current Liabilities of Rp25,972 billion and Non-current
Liabilitas Tidak Lancar sebesar Rp50.609 miliar. liabilities of Rp50,609 billion.
Kemampuan Perseroan untuk membayar utang The Company's short-term repayment capacity can be
jangka pendek dapat dilihat dari rasio likuiditas, yaitu seen from the liquidity ratio, which is the ratio between
perbandingan antara aset lancar dibandingkan dengan current assets compared to the Company's current
liabilitas lancar Perusahaan. Sehingga pada tahun 2022, liabilities. In 2022, PT SMI's Current Ratio was 125.49%,
Current Ratio PT SMI adalah sebesar 125,49%, menurun a decrease compared to 2021 which was 277.02%.
dibandingkan dengan tahun 2021 yang sebesar 277,02%. However, the Company's current ratio was still above 1x
Namun demikian current ratio Perseroan masih berada (of 1.25x), this indicates that the Company can continue
di atas 1x (sebesar 1,21x), hal ini menunjukkan kondisi to maintain adequate liquidity.
likuiditas Perseroan masih dapat terjaga dengan baik.
Kemampuan Membayar Utang Solvency

Jangka Panjang
Kemampuan Perseroan untuk memenuhi kewajiban The Company's ability to pay long-term debt is
jangka panjangnya tercermin dari rasio solvabilitas, reflected in the solvency ratio, which is the ratio of
yaitu perbandingan liabilitas dan aset. Rasio liabilities to assets. The Company's solvency ratio in
solvabilitas Perseroan tahun 2022 adalah sebesar 2022 was 65.38%, an decrease from the previous year's
65,38%, menurun dari tahun sebelumnya 66,03%. Selain 66.03%. In addition, the Company's Debt-to-Equity
itu, rasio Debt-to-Equity Ratio (DER) Perseroan tahun Ratio (DER) in 2022 was recorded at 125.20%, a decrease
2022 tercatat sebesar 125,20%, menurun dari tahun from the previous year of 215.15%. Considering the
sebelumnya 215,15%. Dengan posisi rasio solvabilitas position of the solvency ratio, the Company's ability
tersebut, secara umum kemampuan Perseroan untuk to meet its long-term obligations remains in an
memenuhi kewajiban jangka panjangnya masih excellent position.
berada pada posisi yang sangat baik.
Kemampuan Membayar Utang dari Efek- Ability to Pay Debt from Issued Securities
Efek yang Diterbitkan
Kemampuan membayar utang juga dapat tercermin The ability to repay debts can also be reflected in
berdasarkan peringkat dari efek-efek yang diterbitkan the ratings of securities issued, which are regularly
secara rutin dinilai oleh lembaga pemeringkat guna assessed by rating agencies to support the securities'
mendukung kelayakan efek. Kualitas efek sangat feasibility. The quality of securities is largely
ditentukan oleh kemampuan perusahaan penerbit determined by the issuing company's ability to pay
efek dalam membayar efeknya pada saat jatuh tempo for the securities at maturity as well as their ability
dan kemampuannya membayar bunga atau kupon to pay interest or coupons during the securities'
selama jangka waktu penerbitan efek tersebut. issuance period.
Secara umum, efek-efek yang diterbitkan PT SMI In general, PT SMI's debt securities received
memperoleh peringkat idAAA yang mencerminkan idAAA ratings, indicating that the debt securities
surat utang yang diterbitkan PT SMI dengan ekspektasi issued by PT SMI have the lowest expectation of default
risiko gagal bayar yang terendah relatif terhadap risk in comparison to other issuers or debt securities
emiten atau surat utang lainnya di Indonesia. in Indonesia.

Kolektibilitas Piutang Collectability of Receivables
Increase/(Decrease)
Uraian
Total Outstanding Kredit Performing

Total Outstanding Performing Loans 92.459.481 76.978.532 15.480.949 20,11
Total Outstanding Kredit Non Performing

Total Outstanding Non-Performing Loans 698.777 917.959 (219.181) (23,88)
Total Outstanding Kredit

Total Outstanding Loans 87.524.699 76.978.532 10.546.367 12,05
NPL Gross (%) 0,76% 1,19% (0,44)% (57,79)
NPL Net (%) 0,34% 0,58% (0,24)% (69,06)
Perseroan berupaya untuk terus meningkatkan The Company is continually enhancing the
kolektibilitas terhadap piutang yang diberikan collectability of consumer receivables. PT SMI has
kepada konsumen. PT SMI memiliki memiliki strategi a special strategy to improve collectability, which
khusus untuk meningkatkan kolektibilitas, antara lain includes, among other things, intensively monitoring
dengan melakukan monitoring atas pemenuhan the fulfillment of debtor obligations (obligations for
kewajiban debitur secara intensif (kewajiban angsuran principal and interest installments and fulfillment of
pokok dan bunga serta pemenuhan covenant), covenants), routine monthly collection efforts through
melakukan upaya-upaya penagihan secara rutin letters or direct meetings and negotiations with
bulanan melalui surat ataupun melalui pertemuan debtors, restructuring non-performing receivables,
dan negosiasi langsung dengan debitur, melakukan conducting annual reviews including review of debt
restrukturisasi piutang bermasalah, melakukan annual collectability, and seeking debtor commitment to
review termasuk review kolektibilitas piutang dan pay obligations through the sale of collateral or other
mengupayakan pemenuhan komitmen debitur untuk debtor assets.
pembayaran kewajiban melalui penjualan agunan
ataupun aset debitur lainnya.
Namun, sebagai bentuk kehati-hatian yang sekaligus However, as a precautionary measure that is
juga bagian dari strategi untuk menekan risiko, also part of the risk-mitigation strategy, the
Perseroan mencadangkan sejumlah dana dengan Company has set aside Rp1,77 trillion in Provision
membentuk Cadangan Kerugian Penurunan Nilai for Impairment Losses (CKPN) for receivables in
(CKPN) terhadap piutang yang masuk kategori non the non-performing category.
performing sebesar Rp1,77 triliun.
Hingga akhir tahun 2022, sebagian besar piutang Until the end of 2022, the majority of the Company's
Perusahaan masuk dalam kategori lancar. Hal ini receivables were classified as current. This was
tercermin dari rasio Non Performing Loan (NPL) reflected in the Non Performing Loan (NPL) ratio
yang pada tahun 2022 tercatat sebesar 0,34% (net). which stood at 0.34% (net) in 2022. Compared to the
Dibandingkan tahun sebelumnya, NPL Perusahaan previous year, the Company's NPL decreased due
mengalami penurunan yang disebabkan perbaikan to an improvement in the collectability status of
kolektibilitas dari piutang debitur yang semula NPL several receivables from NPL to Performing, a lower
menjadi Performing, adanya penurunan outstanding outstanding NPL receivables due to installments/
piutang NPL karena angsuran/pembayaran, adanya payments, the addition of CKPN on a number of debtor
penambahan CKPN atas beberapa akun debitur, accounts, and an increase in outstanding receivables
dan adanya peningkatan outstanding piutang dari from new financing (additional net disbursements).
pembiayaan baru (ada tambahan net disbursement).

Struktur Modal dan Capital Structure and

Kebijakan Struktur Modal Capital Structure Policies
Rincian Struktur Modal Capital Structure Detail
Struktur modal Perseroan per 31 Desember 2022 The Company’s capital structure as of
dapat dijelaskan dalam tabel berikut: 31 December 2022 is presented in the following table:
Liabilitas dan Dana

Syirkah Temporer
Liabilities and
Temporary Syirkah Funds 76.581.050 66,22 75.601.820 68,27 979.230 1,30
Ekuitas
Equity 40.547.733 35,06 38.900.280 35,13 1.647.453 4,24
Investasi
Investment (1.479.951) (1,28) (3.761.831) (3,40) 2.281.880 (60,66)
Total 115.648.831 100,00 110.740.269 100,00 4.908.562 4,43
Debt to Equity Ratio (DER) 1,96 2,15 (0,19) (8,89)
Kebijakan Manajemen Management’s Policies

atas Struktur Permodalan on Capital Structure
Struktur modal yang kuat dapat menjalin A strong capital structure can establish the continuity
kelangsungan usaha Perseroan. Untuk itu, Perseroan of the Company's business. For this reason, the
berupaya untuk mengelola struktur modal baik yang Company seeks to manage the capital structure both
berasal dari modal sendiri (ekuitas) maupun dari from its own capital (equity) and from debt (liabilities).
utang (liabilitas).
Tahun 2022, komposisi struktur modal PT SMI utamanya In 2022, PT SMI’s capital structure’s composition was
masih berasal dari liabilitas dan dana syirkah still dominated by liabilities and temporary syirkah
temporer, yaitu mencapai 66,22%, sedangkan struktur funds at 66.22%, with 35.06% coming from equity.
modal yang berasal dari ekuitas adalah sebesar The composition remained relatively similar to the
35,06%. Komposisi tersebut relatif sama dengan tahun previous year where liabilities and temporary syirkah
sebelumnya, di mana liabilitas dan dana syirkah funds made up 68.27% and equity made up 35.13%,
temporer memberikan kontribusi sebesar 68,27% dan with Debt-to-Equity Ratio as of 31 December 2022 and
ekuitas 35,13%, sedangkan Debt to Equity Ratio pada 2021 at 196.02% (1.96 x) dan 215.15% (2.15 x).
tanggal 31 Desember 2022 dan 2021 adalah 196,02%
(1,96 x) dan 215,15% (2,15 x).
Manajemen secara berkala meninjau ulang struktur The management regularly reviews the Company’s
permodalan Perseroan dengan mempertimbangkan capital structure by considering its cost of capital and
biaya permodalan dan risiko yang berhubungan. related risks. The Company’s liquidity level remains
Tingkat likuiditas Perseroan masih tergolong aman sound and well maintained. For the period of the next
dan tetap terjaga dengan baik. Pada periode di atas 1 to 3 years, the Company only has a slight gap in
1 sampai dengan 3 tahun, Perseroan hanya memiliki the maturity profile of financial assets and liabilities.

sedikit gap pada profil jatuh tempo aset dan liabilitas However, this gap is considered insignificant compared
keuangan. Namun selisih tersebut tergolong tidak to its capital and profit potential during that period.
signifikan bila dibandingkan dengan permodalan
dan potensi pemupukan laba Perseroan pada
periode tersebut.
Dasar Pemilihan Kebijakan Manajemen Basis for Selecting the Management’s

atas Struktur Modal Policies on Capital Structure
PT SMI mematuhi Peraturan Menteri Keuangan No. 169/ PT SMI complies with Regulation of the Ministry of
PMK.010/2015, di mana rasio maksimum untuk Debt to Finance No. 169/PMK.010/2015, which provided that the
Equity (DER) yang diperbolehkan untuk tujuan pajak maximum Debt to Equity Ratio (DER) allowed for tax
adalah 4:1. Pada tahun 2022, DER yang dimiliki oleh purposes is 4:1. In 2022, the Company’s DER was 1.96x.
Perseroan adalah 1,96x. Dengan kondisi tersebut, rasio This shows that the Company’s debt to equity ratio
utang terhadap modal Perseroan masih berada pada remains sound.
kategori yang baik.
Ikatan Material untuk Material Commitment for

Investasi Barang Modal Capital Goods Investment
Selama tahun 2022, Perseroan tidak memiliki ikatan Throughout 2022, PT SMI did not make any material
untuk investasi barang modal. Namun demikian, commitment regarding capital goods investment.
Perseroan melakukan realisasi investasi barang modal However, the Company made investment in capital
dalam bentuk aset tetap dan aset tak berwujud yang goods in the form of fixed assets and intangible
digunakan untuk operasional Perseroan, di mana assets for the Company's operations, all of which were
seluruhnya dibeli dengan sumber dana yang berasal purchased from its own fund.
dari dana sendiri.
Adapun biaya yang dikeluarkan pada tahun 2022 The costs incurred in 2022 for the purchase
untuk pembelian aset tetap dan aset tidak berwujud of fixed assets and intangible assets totaled
total sebesar Rp397,84 miliar, terdiri dari: Aset Tetap Rp397.84 billion, consisting of: Fixed Assets-Office
– Ruang Kantor sebesar Rp324,01 miliar, Aset Tetap – Area of Rp324.01 billion, Fixed Assets-Computer
Komputer sebesar Rp4,74 miliar, Aset Tetap – Peralatan of Rp4.74 billion, Fixed Assets-Office Supply of
Kantor sebesar Rp4,29 miliar, Aset Tetap – Perabot Rp4.29 billion, Fixed Assets-Office Furniture of
Kantor sebesar Rp5,85 miliar, Aset Tetap – Partisi Rp5.85 billion, Fixed Assets-Partition of Rp12.44 billion,
sebesar Rp12,44 miliar, Aset Tetap – Kendaraan sebesar Fixed Assets-Vehicle of Rp1.19 billion, Right of-Use
Rp1,19 miliar, Aset Hak Guna sebesar Rp7,45 miliar, Assets of Rp7.45 billion, Intangible Assets-Software and
Aset tak berwujud – Software dan Lisensi sebesar License of Rp37.67 billion.
Rp37,67 miliar.
Perseroan melakukan natural hedging dalam The Company utilized natural hedging to mitigate
meminimalisir risiko akibat fluktuasi nilai tukar. Apabila the risk posed by fluctuations in exchange rates.
pendapatan proyek nasabah adalah dalam mata If the customer's project revenue was denominated
uang Rupiah, maka Perseroan akan menyediakan in Rupiah, the Company would provide a loan
pinjaman dalam mata uang Rupiah yang berdasarkan denominated in Rupiah based on the funding sources
sumber dana dalam Rupiah. Mekanisme yang sama in Rupiah. The same mechanism was utilized for
diberlakukan untuk pinjaman dalam mata uang loans denominated in US dollars. The Company had
Dolar Amerika. Perseroan telah memiliki pedoman internal guidelines for matching the currency of
internal untuk pencocokan mata uang antara sumber funding sources, loans, and project revenue streams.
dana, pinjaman, dan aliran pendapatan dari proyek. In addition, the Company hedged a portion of its
Di samping itu, pada porsi tertentu Perseroan juga exposure with currency swaps.
melakukan lindung nilai melalui currency swap.

Perbandingan Target dan Realisasi, Comparison of Targets and

serta Proyeksi Satu Tahun ke Depan Realization, and One Year Projection
Perseroan menyusun Rencana Kerja dan Anggaran The Company prepares the Company’s Annual
Perusahaan (RKAP) yang berisikan rencana dan target Business and Budget Plan which contains plans and
yang hendak dicapai pada tahun buku berjalan. RKAP targets to be achieved in the current financial year.
disusun dengan berlandaskan pada sejumlah asumsi, The Annual Business and Budget Plan is prepared based
baik dari kondisi internal maupun eksternal Perseroan. on a number of assumptions, both from internal and
Perseroan juga mempertimbangkan tugas dan fungsi external conditions of the Company. The Company also
Perseroan sebagai Special Mission Vehicle (SMV) considers the duties and functions of the Company as
bagi Pemerintah dan Kementerian Keuangan selaku a Special Mission Vehicle (SMV) for the Government and
Pemegang Saham. the Ministry of Finance as the Shareholder.
Pada RKAP tahun buku 2022, Perseroan memiliki In the 2022 Annual Business and Budget Plan,
sejumlah target yang realisasinya hingga akhir tahun the Company has a number of targets whose
2022 adalah sebagai berikut: realization by the end of 2022 are as follows:
Uraian Target RKAP 2022 Realisasi 2022 % Realisasi 2022

Description 2022 Annual audited vs RKAP 2022
Business and 2022 Realization % 2022 Realization
Budget Plan Target audited vs Annual Business
and Budget
Plan 2022
Aset Assets 128.769.098 117.128.783 90,96%
Liabilitas dan Dana Syirkah Temporer Liabilities and

Temporary Syirkah Fund 88.655.210 76.581.050 86,38%
Ekuitas Equity 40.113.888 40.547.733 101,08%
Pendapatan Usaha Operating Revenue 6.108.116 6.089.533 99,70%
Laba Bersih Net Profit 1.800.403 2.163.747 120,18%
Return on Equity (ROE) 4,70% 5,64% 119,96%
Cost Efficiency Ratio (CER) 24,02% 18,44% 79,64%
Total aset Perseroan pada tahun 2022 telah mencapai The Company's total assets in 2022 amounted
nilai Rp117.128.783 juta atau 90,96% dari target RKAP 2022 to Rp117,128,783 million or 90.96% of the 2022
sebesar Rp128.769.098 juta. Total aset 2022 berada di Annual Business and Budget Plan target of
bawah target terutama disebabkan pengurangan Rp128,769,098 million. Total assets fell short of the
kegiatan pendanaan (interest-bearing liabilities) target in 2022, owing primarily to a decrease in funding
dengan realisasi sebesar 86,38% menyesuaikan activities (interest-bearing liabilities), with an 86.38%
dengan pembiayaan (pinjaman diberikan - kotor) realization adjusting the financing (loan granted -
yang terealisasi sebesar 90,51%. gross) realized by 90.51%.
Realisasi laba bersih tahun 2022 tercapai sebesar Realization of net profit in 2022 was Rp2,163,747 million
Rp2.163.747 juta atau sebesar 120,18% dari target RKAP or 120.18% of the 2022 Annual Business and Budget
2022. Pencapaian laba bersih ini selain didukung Plan target. This net profit achievement was not only
oleh pencapaian pendapatan pembiayaan sebesar supported by the achievement of financing income of
Rp4.827.200 juta, pendapatan jasa konsultansi Rp4,827,200 million, income from advisory services of
sebesar Rp19.375 juta dan pendapatan pengelolaan Rp19,375 million, and revenue from fund management
dana sebesar Rp925.548 juta, juga ditopang oleh of Rp925,548 million, also supported by gains from
keuntungan dari penyertaan modal sebesar equity investments of Rp280,407 million (with the
Rp280.407 juta (dengan kontribusi terbesar berasal largest contribution coming from sales profit of

dari laba penjualan PT Jasamarga Semarang PT Jasamarga Semarang Batang of Rp334,419 million
Batang sebesar Rp334.419 juta setelah pajak) serta after tax) as well as savings in interest expenses and
penghematan beban bunga dan efisiensi pada beban efficiency in operating expenses by 74.70% compared
operasional sebesar 74,70% dibandingkan proyeksi to the 2022 projection.
tahun 2022.
Proyeksi Satu Tahun ke Depan One Year Projection
Memasuki tahun 2023, Perseroan telah menetapkan Entering 2023, the Company has set a number of
sejumlah target yang dituangkan dalam RKAP tahun targets as outlined in the 2023 Annual Business and
2023. Adapun beberapa target pada RKAP 2023 adalah Budget Plan. The 2023 Annual Business and Budget
sebagai berikut: Plan targets are as follows:
Uraian Description Target RKAP 2023 2023 Annual

Business and Budget Plan Target
Aset Assets 122.688.772
Liabilitas dan Dana Syirkah Temporer Liabilities and Temporary Syirkah Funds 80.855.561
Ekuitas Equity 41.833.212
Pendapatan Usaha Operating Revenue 6.108.116
Laba Bersih Net Profit 1.921.523
Kebijakan dan Pembagian Dividen Dividend Policy and Distribution
Kebijakan Dividen Dividend Policy
Dasar kebijakan pembagian dividen PT SMI The basis for PT SMI's dividend distribution policy
berlandaskan Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 is based on Law No. 40 of 2007 on Limited Liability
tentang Perseroan Terbatas, di mana pembagian Companies, where dividend distribution is carried out
dividen dilakukan sesuai dengan keputusan RUPS. in accordance with the resolution of the GMS.
Perseroan berusaha untuk memerhatikan hak The Company consistently strives to observe the
Pemegang Saham tanpa mengabaikan kondisi rights of Shareholders without ignoring the Company’s
keuangan Perseroan. Keputusan pembagian financial condition. The decision to distribute the
dividen Perseroan dikaitkan antara lain dengan Company’s dividends is related to the net profit
laba bersih yang diperoleh pada tahun fiskal dan generated in the financial year and the Company’s
kewajiban Perseroan untuk mengalokasikan dana obligation to allocate reserve funds in accordance
cadangan sesuai dengan aturan yang berlaku with the applicable rules and the Company’s
serta kondisi keuangan Perseroan. Selain itu, PT SMI financial condition. In addition, PT SMI also takes into
juga mempertimbangkan tingkat pertumbuhan consideration its future growth rate and planned
ke depan dan rencana ekspansi dalam keputusan expansion in making the decision to distribute
pembagian dividen. the dividends.
Kebijakan umum pembagian Dividen Perseroan The general policy for the distribution of the Company’s
adalah minimal 20% dari laba bersih tahun buku. dividends is a minimum of 20% of the net profit for
the financial year.

Kronologis Pembagian Dividen Dividend Distribution Chronology
Berdasarkan keputusan RUPS yang diselenggarakan Based on the resolution of the GMS held on
pada 27 Juni 2022, PT SMI menetapkan dividen 27 June 2022, PT SMI determined a dividend of
sebesar Rp457 miliar atau Rp14.933 per lembar saham Rp457 billion or Rp14,933 per share for the performance
untuk kinerja tahun fiskal 2021. Jumlah tersebut of the 2021 fiscal year. This amount is equivalent to 25%
setara dengan 25% dari laba bersih Perseroan tahun of the Company's net profit for 2021. The cash dividend
2021. Dividen kas tersebut telah dibayarkan pada was paid on 19 July 2022.
19 Juli 2022.
The chronology of PT SMI's dividend distribution for
Kronologis pembagian dividen PT SMI 2 tahun terakhir the last 2 years is as follows:
Uraian Description Tahun Buku 2021 Tahun Buku 2020

Financial Year 2021 Financial Year 2020
Laba Bersih tahun sebelumnya (Rp miliar)

Net Profit of previous year (Rp billion) 1.830 1.907
Jumlah Dividen (Rp miliar)

Total Dividend (Rp billion) 457 572
Dividen Kas Per Saham (Rp Penuh)

Cash Dividend Per Share (Rp in full amount) 14.993 18.745
Payout Ratio (%) 25,00% 30,00%
Tanggal Pengumuman/Penetapan dalam RUPS 27 Juni 2022 22 Juni 2021

Date of Announcement/Resolution in the GMS 27 June 2022 22 June 2021
Tanggal Pembayaran 19 Juli 2022 5 Juli 2021

Date of Payment 19 July 2022 5 July 2021
Prospek Usaha Business Prospect

Tahun 2022 merupakan tahun di mana perekonomian The year 2022 was a year in which the world economy
dunia mengalami pemulihan setelah dua tahun was experiencing a recovery after two years of facing
menghadapi pandemi. Namun, dalam proses the pandemic. Nonetheless, in the process of recovery,
pemulihannya, perekonomian dunia menghadapi the global economy faced obstacles, such as rising
tantangan yaitu meningkatnya inflasi dan adanya inflation and the possibility that economic growth
potensi menurunnya kembali pertumbuhan ekonomi would decline again in 2023. After experiencing a
di tahun 2023. Meningkatnya inflasi pada proses recession during the Covid-19 pandemic, it is natural
pemulihan ekonomi merupakan proses yang natural for demand to increase, causing inflation to rise
terjadi akibat terjadinya peningkatan permintaan during the economic recovery period. The escalation
setelah mengalami resesi selama periode pandemi of inflation in 2022 was exacerbated by the outbreak
Covid-19. Peningkatan inflasi di tahun 2022 diperparah of the Russian and Ukrainian war at the beginning of
dengan terjadinya Perang Rusia dan Ukraina di awal that year, which exacerbated distribution and supply
tahun 2022 yang menambah masalah distribusi chain issues that had arisen since the pandemic. The
barang dan supply chain yang telah terjadi sejak Russo-Ukrainian war also caused an energy crisis in
pada masa pandemi. Perang Rusia-Ukraina juga which European countries were dependent on Russian
mengakibatkan krisis energi di mana negara-negara gas supplies and a food crisis in which Ukraine was
Eropa bergantung pada suplai gas dari Rusia dan juga one of the world's largest wheat suppliers. These crises
krisis pangan di mana Ukraina merupakan salah satu increased the inflation rate in developed nations like
pemasok gandum terbesar di dunia. Krisis-krisis the United States (US) and Europe at the same time.
tersebut secara bersamaan mendorong tingkat inflasi
di negara-negara maju seperti Amerika Serikat (AS)
dan negara di Eropa.

Pemulihan perekonomian juga terlihat dari The expansion of bank credit to the infrastructure
pertumbuhan kredit perbankan ke sektor sector (which is pro-cyclical) is also indicative
infrastruktur (yang bersifat pro-cyclical) yang juga of the economic recovery. This is consistent with
mengalami peningkatan. Hal ini sejalan dengan the infrastructure sector's recovery. Credit growth
semakin pulihnya sektor infrastruktur. Jika dilihat in the infrastructure sector is supported by credit
dari penyaluran kredit perbankan kepada sektor disbursements to the transportation sector, when
infrastruktur, pertumbuhan kredit sektor infrastruktur viewed from the perspective of bank financing to the
ditopang oleh penyaluran kredit ke sektor transportasi. infrastructure sector. In the meantime, infrastructure
Sementara itu, pembiayaan infrastruktur melalui financing through bond issuance has decreased
penerbitan obligasi semakin menurun salah satunya in part due to rising interest rates. Despite global
disebabkan oleh semakin meningkatnya tingkat suku challenges that have led to an increase in domestic
bunga. Terlepas dari tantangan global yang berimbas interest rates, the Indonesian government remains
pada meningkatnya tingkat suku bunga domestik, committed to infrastructure development to foster
pemerintah Indonesia tetap berkomitmen untuk terus a sustainable economic recovery. This is stated in
mendukung pembangunan infrastruktur dalam rangka the infrastructure budget of the Draft State Revenue
mendorong pemulihan ekonomi yang berkelanjutan. and Expenditure Budget (RAPBN) for 2023, in which
Hal tersebut tertuang dalam anggaran infrastruktur the infrastructure budget increases by 7.8% yoy to
pada Rancangan Anggaran Pendapatan dan Belanja Rp392 trillion. The Company, which aspires to become
Negara (RAPBN) untuk tahun 2023, di mana anggaran a catalyst for accelerating national infrastructure
infrastruktur tumbuh 7,8% (yoy) mencapai Rp392 triliun. development, aims for the total outstanding financing
Perseroan yang mempunyai visi menjadi katalis dalam provided to business entity (including IIF) amounting
percepatan pembangunan infrastruktur nasional, to Rp69.43 trillion and public financing amounting to
menargetkan outstanding pembiayaan yang diberikan Rp30.77 trillion. In 2022, the delta growth of financing
kepada badan usaha (termasuk IIF) adalah sebesar is Rp7.95 trillion for business entity (including IIF) and
Rp69,43 triliun dan pembiayaan publik sebesar -Rp3.92 trillion for public financing, or 12.94% and
Rp30,77 triliun. Delta pertumbuhan pembiayaan -11.29%, respectively. This negative growth in public
pada tahun 2022 adalah sebesar Rp7,95 triliun untuk financing is attributable to the lengthy repayment
badan usaha (termasuk IIF) dan -Rp3,92 triliun atau schedule of public financing, particularly municipal
tumbuh sebesar 12,94% dan -11,29% secara berturut- PEN loans.
turut. Pertumbuhan minus pada pembiayaan publik
ini disebabkan tingginya repayment schedule
pembiayaan publik, khususnya pinjaman PEN Daerah.
Pada tahun 2023, Perseroan akan melakukan In 2023, the Company will strengthen its roles. As a
penguatan pada peran-peran yang dimiliki. Sebagai Market Maker, the Company will develop new products
Market Maker, Perseroan akan mengembangkan that can meet the financing needs in the infrastructure
produk baru yang mampu mengisi kebutuhan sector. As a Development Partner, the Company will
pembiayaan yang dibutuhkan dalam sektor continue to collaborate with both domestic and foreign
infrastruktur. Sebagai Development Partner, Perseroan institutions to achieve the Sustainable Development
akan terus menjalin kerja sama dengan institusi- Goals and help reduce the impact of climate change,
institusi baik dalam maupun luar negeri agar dapat which has been ongoing through the SDG Indonesia
mencapai Sustainable Development Goals dan One (SIO) platform. As a Sustainability Promoter and
membantu pengurangan dampak climate change Ecosystem Enabler, the Company plans to mobilize
yang selama ini sudah berjalan melalui platform the private sector in support of financing for climate
SDG Indonesia One (SIO). Sebagai Sustainability change-related sectors. In addition to this mobilization,
Promoter dan Ecosystem Enabler, Perseroan the Company will also develop measurement,
berencana memobilisasi sektor privat dalam rangka reporting, and verification focused on climate change
mendukung pembiayaan pada climate change- financing and the health sector, while maintaining and
related sectors. Selain mobilisasi tersebut, Perseroan prioritizing Good Corporate Governance (GCG).
pun mengembangkan pengukuran, pelaporan,
dan verifikasi yang berfokus pada pembiayaan
climate change dan sektor kesehatan dengan terus
menjaga dan mengedepankan Good Corporate
Governance (GCG).

Perseroan akan berfokus pada pengembangan The Company will focus on the development of green
ekonomi hijau di Indonesia melalui pembiayaan economy in Indonesia through innovative financing for
inovatif untuk proyek-proyek pembangunan yang green-category development projects. The Company
berkategori hijau. Perseroan resmi ditunjuk oleh was officially appointed by the Indonesian government
Pemerintah Indonesia sebagai Indonesia Energy as the Indonesia Energy Transition Mechanism
Transition Mechanism (ETM) Country Platform Manager (ETM) Country Platform Manager at the G20 event in
pada event G20 November 2022 lalu. Peran Perseroan November 2022. The role of the Company through
melalui penunjukan ini adalah untuk membantu this appointment is to help accelerating a fair and
percepatan transisi energi yang adil dan terjangkau affordable energy transition in Indonesia with a shift
di Indonesia dengan peralihan dari bahan bakar from fossil fuels to greener, more environmentally
fosil menjadi energi yang lebih hijau serta ramah friendly energy. In the future, the Company's financing
lingkungan. Ke depannya, pembiayaan yang dilakukan will also focus on financing that makes a positive
Perseroan juga akan berfokus kepada pembiayaan contribution in social and environmental aspects
yang memberikan kontribusi positif dalam aspek (Impact Financing). This includes financing for areas
sosial dan lingkungan (Impact Financing). Hal tersebut that are able to provide a greater impact on society.
termasuk pembiayaan kepada daerah yang mampu
memberikan impact lebih besar kepada masyarakat.
Perseroan juga menargetkan untuk dapat melakukan The Company also aims to provide program
Pinjaman Program untuk Pemerintah Daerah, yang loans for municipal Governments, which is a loan
merupakan pinjaman berbasis kegiatan maupun based on activities or multi-sector programs
program dengan tematik multi-sektor (peternakan, (agriculture, housing, health, and social - such as a
perumahan, kesehatan, dan sosial – misalnya stunting reduction program based on government
program penurunan stunting berdasarkan penugasan assignments). The Program Loan aims to provide
pemerintah). Pinjaman Program ini bertujuan untuk an alternative source of financing for municipal
memberikan alternatif pembiayaan kepada Pemerintah Governments and to encourage policy and institutional
Daerah sekaligus mendorong reformasi kebijakan dan reforms and the achievement of performance targets
kelembagaan serta pencapaian target kinerja program/ for municipal government development programs/
sub-program pembangunan Pemerintah Daerah. sub-programs.
Dalam pengembangan sektor perumahan, In housing sector development, the Company also
Perseroan juga membuka peluang kerja sama sinergi opens opportunities for synergistic cooperation with
dengan SMV lainnya seperti PT Sarana Multigriya other state-owned enterprises such as PT Sarana
Finansial (“SMF”) untuk pembangunan perumahan Multigriya Finansial (“SMF”) for housing development
di area tertentu dengan skema blended finance in certain areas with a blended finance scheme that
yang menggabungkan dana publik dan swasta. combines public and private funds. Financing in
Pembiayaan pada sektor perumahan ini dapat this housing sector can be a potential loan program
menjadi potensi pinjaman program ke depannya in the future in the form of an "urban development"
berupa project showcase “urban development ”. project showcase.
Dalam menjalankan tugasnya sebagai Development In carrying out its duties as a Development Finance
Finance Institution (DFI), Perseroan akan menjalankan Institution (DFI), the Company will act as a miniature
peran sebagai Mini World Bank dan senantiasa version of the World Bank and consistently carry out
menjalankan penugasan dari pemerintah maupun government assignments and strategic programs.
program strategis. Saat ini Perseroan berperan Currently, the Company actively contributes to the
aktif dalam memberikan masukan terhadap preparation of regulations for the implementation
penyusunan kerangka regulasi untuk pelaksanaan of the Public-Private Partnership (KPBU) scheme
skema Kerjasama Pemerintah dan Badan Usaha pertaining to the Capital City/Ibu Kota Negara ("IKN"),
(KPBU) terkait Ibu Kota Negara (“IKN") beserta in addition to other government support. In the
dukungan pemerintah lainnya. Ke depannya, future, the Company is expected to contribute to the
Perseroan diharapkan mampu berkontribusi preparation of the Capital City's infrastructure.
dalam penyiapan infrastruktur Ibu Kota Negara.

Aspek Pemasaran Marketing Aspect

Pangsa pasar dan stakeholders Perseroan sendiri The Company's market share and stakeholders include
antara lain meliputi BUMN, BUMD, PJPK, lembaga SOEs, Regional-owned Enterprises, Government
multilateral dan internasional serta perusahaan Contracting Agencies (GCA), multilateral and
swasta yang bergerak di bidang infrastruktur. international institutions, as well as private companies
engaged in infrastructure.
Aktivitas pemasaran dilakukan oleh divisi bisnis Marketing activities are carried out by the Company's
Perseroan yaitu Divisi Pembiayaan I, Divisi business divisions, namely Financing Division I, Financing
Pembiayaan II, Divisi Usaha Syariah, Divisi Pembiayaan Division II, Sharia Business Division, Public Financing
Publik 1, Divisi Pembiayaan Publik 3, Divisi Jasa Division 1, Public Financing Division 3, Consulting Services
Konsultasi, dan Divisi Pengembangan Proyek. Strategi Division, and Project Development Division. The marketing
pemasaran yang dilakukan Perseroan, di antaranya: strategies carried out by the Company, among others:
• Melakukan aktivitas pemasaran melalui debitur • Conducting marketing activities through existing
eksisting dan/atau mencari calon debitur potensial debtors and/or looking for potential debtors
di pasar. in the market.
• Pengembangan produk-produk pembiayaan • Development of financing products that
yang lebih inovatif dan sesuai dengan kebutuhan are more innovative and suitable with the
sektor infrastruktur. infrastructure sector.
• Secara aktif melakukan sosialisasi produk-produk • Actively disseminate sharia financing products
pembiayaan syariah, khususnya memperkenalkan to targeted customers, particularly introducing
produk pembiayaan syariah yang memiliki fitur- sharia financing products with special features
fitur khusus (pembiayaan IMBT off balance sheet) (off balance sheet IMBT financing) and other
serta produk pembiayaan syariah lainnya kepada sharia financing products.
targeted customer.
• Melaksanakan cross-selling strategy antara divisi • Implementing cross-selling strategy between
pembiayaan dan jasa konsultasi. financing and consulting services divisions.
• Sinergi pembiayaan dengan berpartisipasi dalam • Synergies in financing through participation
syndicated loan dan Joint Mandated Lead Arranger in syndicated loans and Joint Mandated Lead
and Bookrunner (“JMLAB”). Arranger and Bookrunner (“JMLAB”).
• Sosialisasi dan pengembangan hubungan dengan • Dissemination and development of relationships
Lembaga Domestik dan Multilateral. with Domestic and Multilateral Institutions.
• Supervisi dan implementasi Strategic Partnership • Supervision and implementation of Strategic
dan platform SDG Indonesia One (SIO). Partnership and the SDG Indonesia One
(SIO) platform.
• Pengembangan dan sosialisasi skema Energy • Development and dissemination of the Energy
Transition Mechanism (“ETM”) Transition Mechanism (“ETM”) scheme.
• Melakukan pengelolaan terkait alokasi • Managing the allocation of PISP funds for
penggunaan dana PISP untuk program panas geothermal energy programs and participating
bumi dan berpartisipasi dalam seminar/capacity in seminars/capacity building/promoting the
building/sosialisasi pengembangan sektor development of the geothermal energy sector.
panas bumi.
• Mendukung program Geothermal Energy • Supporting the Geothermal Energy Upstream
Upstream Development Project (“GEUDP”), Development Project (“GEUDP”), Geothermal
Geothermal Resource Risk Mitigation (“GREM”), dan Resource Risk Mitigation (“GREM”), and the
pengembangan produk SOE Drilling. development of the SOE Drilling product.
• Penyusunan pemetaan pemerintah daerah untuk • Compilation of local government mapping for
sektor prioritas pembiayaan publik. priority public financing sector.
• Penguatan Ekosistem Infrastruktur KPBU dengan • Strengthening of KPBU Infrastructure Ecosystem
melakukan aktivitas capacity building ke by conducting capacity building activities to
Pemerintah Daerah. Local Governments.

Sejalan dengan proyeksi pertumbuhan kredit In accordance with the anticipated credit growth in
perbankan ke Sektor Infrastruktur, Perseroan mampu the Banking Infrastructure Sector, the Company was
mencapai outstanding pembiayaan sebesar able to reach a financing outstanding of Rp93.95 trillion
Rp93,95 triliun (termasuk IIF) pada tahun 2022 dan (including IIF) in 2022 and expects a financing
memproyeksikan capaian outstanding sebesar outstanding of Rp100.2 trillion (including IIF) in 2023.
Rp100,2 triliun (termasuk IIF) pada tahun 2023.
Program Kepemilikan Saham oleh Employee and/or Management

Karyawan dan/atau Manajemen Share Ownership Program
(ESOP/MSOP) (ESOP/MSOP)
PT SMI tidak menyelenggarakan program kepemilikan PT SMI does not have any employee and/or
saham oleh karyawan dan/atau manajemen. management share ownership program in place. As of
Hingga 31 Desember 2022, saham PT SMI 100% 31 December 2022, all 100% shares of PT SMI are held by
dimiliki oleh Pemerintah Republik Indonesia melalui the Government of the Republic of Indonesia through
Kementerian Keuangan. the Ministry of Finance.
Realisasi Penggunaan Dana Actual Use of Proceeds from

Hasil Penawaran Umum Public Offering
Sesuai dengan POJK Nomor 30/POJK.04/2015 tentang In accordance with POJK Number 30/POJK.04/2015 on
Laporan Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran the Actual Use of the Proceeds from Public Offering,
Umum, pada tahun 2022 PT SMI telah melaporkan in 2022 PT SMI submitted its Report on its Actual Use of
Realisasi Penggunaan Dana Penawaran Umum the Proceeds from Public Offering, as follows:
sebagai berikut:
No. Jenis Tanggal Nilai Realisasi Hasil Penawaran Umum Rencana Penggunaan Realisasi Penggunaan Sisa Dana Hasil
Penawaran Efektif Amount of Actual Use of Proceeds from Dana menurut Prospektus Dana menurut Prospektus Penawaran
Umum Effective Public Offering Planned Use of Proceeds Actual Use of Proceeds Umum
Type of Date Pursuant to Prospectus Pursuant to Prospectus Remaining
Public Proceeds from
Offering Jumlah Hasil Biaya Hasil Bersih Pembiayaan Total Pembiayaan Total Public Offering
Penawaran Penawaran Net Financing Financing
Umum Umum Proceeds
Total Proceeds Cost of
form Public Public
Offering Offering
Sukuk Mudharabah Berkelanjutan II Sarana Multi Infrastruktur Tahap I Tahun 2022

Sarana Multi Infrastruktur Shelf Registration Sukuk Mudharabah II Phase I 2022
1. Penawaran
Umum (IPO)
Initial Public
Offering
(IPO)
2. Penawaran 28 Juli
Umum 2022
Lanjutan 28 July
Follow- 2022
on Public
Offering 500.000,00 1.436,82 498.563,18 498.563,18 498.563,18 498.563,18 498.563,18 -

Umum Umum Proceeds
form Public Public
Offering Offering
Penawaran
Umum
dengan Hak
Memesan
Efek Terlebih
Dahulu
Limited
Public
Offering
with Pre-
emptive
Rights
Jumlah
Total 500.000,00 1.436,82 498.563.18 498.563.18 498.563.18 498.563.18 498.563.18 -
Obligasi Berkelanjutan III Sarana Multi Infrastruktur Tahap II Tahun 2022

Sarana Multi Infrastruktur Shelf Registration Bond III Phase II 2022
1. Penawaran
Umum (IPO)
Initial Public
Offering
(IPO)
2. Penawaran 31
Umum Oktober
Lanjutan 2022
Follow- 31
on Public October
Offering 2022 3.535.610,00 3.584,41 3.532.025,59 3.532.025,59 3.532.025,59 1.637.207,63 1.637.207,63 1.894.817,97
Penawaran
Umum
dengan Hak
Memesan
Efek Terlebih
Dahulu
Limited
Public
Offering
with Pre-
emptive
Rights
Jumlah
Total 3.535.610,00 3.584,41 3.532.025,59 3.532.025,59 3.532.025,59 1.637.207,63 1.637.207,63 1.894.817,97
Obligasi Berkelanjutan III Sarana Multi Infrastruktur Tahap I Tahun 2022

Sarana Multi Infrastruktur Shelf Registration Bond III Phase I 2022
1. Penawaran
Umum (IPO)
Initial Public
Offering
(IPO)
2. Penawaran 28 Juli
Umum 2022
Lanjutan 28 July
Follow- 2022
on Public
Offering 1.000.000,00 3.119,55 996.880,45 996.880,45 996.880,45 996.880,45 996.880,45 -

Umum Umum Proceeds
form Public Public
Offering Offering
Penawaran
Umum
dengan Hak
Memesan
Efek Terlebih
Dahulu
Limited
Public
Offering
with Pre-
emptive
Rights
Jumlah
Total 1.000.000,00 3.119,55 996.880,45 996.880,45 996.880,45 996.880,45 996.880,45 -
Informasi Material mengenai Material Information on Investment,

Investasi, Ekspansi, Expansion, Divestment, Business
Divestasi, Penggabungan/ Merger/Consolidation, Acquisition,
Peleburan Usaha, Akuisisi, Debt/Capital Restructuring
Restrukturisasi Utang/Modal
Pada tanggal 30 Juni 2022, Perseroan melakukan On 30 June 2022, the Company divested its investment
divestasi atas penyertaan sahamya di Waskita Toll in Waskita Toll Road (WTR) shares with a fair value of
Road (WTR) dengan nilai wajar sebesar Rp1.140 miliar, Rp1,140 billion, after divesting, the Company invested
setelah melakukan divestasi, Perseroan melakukan in BUJT Cimanggis Cibitung Tollways (CCT) with an
investasi pada BUJT Cimanggis Cibitung Tollways investment value of Rp339 billion.
(CCT) dengan nilai penyertaan sebesar Rp339 miliar.
Pada tanggal 30 November 2022, Perseroan melakukan On 30 November 2022, the Company divested its
divestasi atas penyertaan sahamnya di Jasamarga shares in Jasamarga Semarang Batang (JSB) with
Semarang Batang (JSB) dengan nilai divestasi sebesar a divestment value of Rp1,817 billion.
Rp1.817 miliar.
Informasi Keuangan yang Financial Information Containing

Mengandung Kejadian yang Bersifat Extraordinary and Rare Events
Luar Biasa dan Jarang Terjadi
Pada tahun 2022, tidak terdapat informasi keuangan In 2022, there was no financial information containing
yang mengandung kejadian yang bersifat luar biasa extraordinary and rare events.
dan jarang terjadi.

Informasi dan Fakta Material Material Information and Fact After

yang Terjadi setelah Tanggal the Date of the Accounting Report
Laporan Akuntan
Sampai dengan akhir Laporan Tahunan disusun tidak Until the end of the Annual Report there was no
terdapat uraian kejadian penting setelah tanggal description of significant events after the date of the
laporan akuntan termasuk dampaknya terhadap accountant's report, including their impact on future
kinerja dan risiko usaha di masa mendatang. business performance and risks.
Informasi Transaksi Material yang Information on Material

Mengandung Benturan Kepentingan Transactions that Contain Conflict
dan/atau Transaksi dengan of Interest and/or Transactions
Pihak Afiliasi with Affiliated Parties
Transaksi Material yang Material Transactions Containing

Mengandung Benturan Kepentingan Conflicts of Interest
Sepanjang tahun 2022, PT SMI tidak melakukan Throughout 2022, PT SMI made no material
transaksi material yang mengandung transactions with a conflict of interest.
benturan kepentingan.
Transaksi dengan Pihak Afiliasi Affiliate Transaction
Dalam menjalankan kegiatan usahanya, Perseroan The Company made related party transactions as
melakukan transaksi dengan pihak berelasi seperti regulated in PSAK No. 7 on Disclosure of Related Parties
yang diatur dalam PSAK No. 7 tentang Pengungkapan and Regulation of the Capital Market Supervisory
Pihak-Pihak Berelasi dan Peraturan Bapepam dan Board and Financial Institution No. KEP-347/BL/2012
LK No. KEP-347/BL/2012 tanggal 25 Juni 2012 tentang dated 25 June 2012 on “Presentation and Disclosure of
“Penyajian dan Pengungkapan Laporan Keuangan Financial Statements of Issuers or Public Companies”
Emiten atau Perusahaan Publik”, yang didefinisikan which provided that, among other things:
antara lain:
Pihak-pihak berelasi adalah orang atau entitas yang A related party is a person or entity that is related to
terkait dengan PT SMI (entitas pelapor): PT SMI (the reporting entity):
1. Orang atau anggota keluarga terdekat mempunyai 1. A person or a close member of that person’s family
relasi dengan entitas pelapor jika orang tersebut: is related to a reporting entity if that person:
a. Memiliki pengendalian atau pengendalian a. Has control or joint control over the
bersama entitas pelapor; reporting entity;
b. Memiliki pengaruh signifikan atas entitas b. Has significant influence over the reporting
pelapor; atau entity; or
c. Merupakan personel manajemen kunci entitas c. Is a member of the key management personnel
pelapor atau entitas induk dari entitas pelapor. of the reporting entity or of a parent of the
reporting entity.
2. Suatu entitas berelasi dengan entitas pelapor jika 2. An entity is related to a reporting entity if any of the
memenuhi salah satu hal berikut: following condition applies:
a. Entitas dan entitas pelapor adalah anggota dari a. The entity and the reporting entity are members
kelompok usaha yang sama (artinya entitas of the same group (which means that the
induk, entitas anak, dan entitas anak berikutnya parent, subsidiary, and fellow subsidiary entity is
terkait dengan entitas lain); related to the other entities);

b. Satu entitas adalah entitas asosiasi atau b. One entity is an associate or joint venture of the
ventura bersama dari entitas lain (atau entitas other entity (or an associate or joint venture of a
asosiasi atau ventura bersama yang merupakan member of a group, of which the other entity is
anggota suatu kelompok usaha, yang mana a member);
entitas lain tersebut adalah anggotanya);
c. Kedua entitas tersebut adalah ventura bersama c. Both entities are joint ventures of the same
dari pihak ketiga yang sama; third party;
d. Satu entitas adalah ventura bersama dari d. One entity is a joint venture of a third party
entitas ketiga dan entitas yang lain adalah and the other entity is an associate of the
entitas asosiasi dari entitas ketiga; third entity;
e. Entitas tersebut adalah suatu program imbalan e. The entity is a post-employment defined benefit
pascakerja untuk imbalan kerja dari salah satu plan for the benefit of employees of either
entitas pelapor atau entitas yang terkait the reporting entity or an entity related to the
dengan entitas pelapor. Jika entitas pelapor reporting entity. If the reporting entity is itself
adalah entitas yang menyelenggarakan such a plan, the sponsoring employers are also
program tersebut, maka entitas sponsor juga related to the reporting entity;
berelasi dengan entitas pelapor;
f. Entitas yang dikendalikan atau dikendalikan f. The entity is controlled or jointly controlled
bersama oleh orang yang diidentifikasi dalam by a person identified in (1);
angka (1);
g. Orang yang diidentifikasi dalam angka (1) (a) g. A person identified in (1) (a) has significant
memiliki pengaruh signifikan atas entitas atau influence over the entity or is a member of the
personel manajemen kunci entitas (atau entitas key management personnel of the entity (or of
induk dari entitas); dan a parent of the entity); and
h. Entitas, atau anggota dari kelompok yang h. The entity, or any member of a group of which it
mana entitas merupakan bagian dari is a part, provides key management personnel
kelompok tersebut, menyediakan jasa personel services to the reporting entity or to the parent
manajemen kunci kepada entitas pelapor atau of the reporting entity.
kepada entitas induk dari entitas pelapor.
Transaksi signifikan yang dilakukan dengan pihak- Significant transactions with related parties,
pihak berelasi, baik dilakukan dengan kondisi whether conducted under the same conditions
dan persyaratan yang sama dengan pihak ketiga with a third party or not, shall be disclosed in the
maupun tidak, diungkapkan pada laporan keuangan financial statements page 738.
halaman 738.
Kewajaran dan Alasan Arm’s Length Nature and Reason

Dilakukannya Transaksi for Transaction
Sepanjang tahun 2022, Perseroan melakukan seluruh Throughout 2022, all of the Company’s transactions
transaksi secara wajar (Arm’s Length) sesuai dengan were arm’s length transactions, in accordance with
persyaratan komersial normal. Transaksi Perseroan normal commercial requirements. The Company’s
dilakukan atas dasar alasan kebutuhan Perseroan dan transactions were made on the basis of the Company’s
bebas dari konflik kepentingan. needs and were free from conflict of interest.
Seluruh transaksi dengan pihak berelasi telah All transactions with related parties were approved by
mendapat persetujuan dari Direksi dan diketahui oleh the Board of Directors and acknowledged by the Board
Dewan Komisaris beserta Organ. of Commissioners and Organs.
Sifat Hubungan Berelasi Nature of Relation
Terdapat sejumlah entitas yang berelasi dengan There are a number of entities related to PT SMI whose
PT SMI, di mana sifat hubungan berelasinya didasari relations are based on ownership by the Government
atas hubungan kepemilikan melalui Pemerintah RI. of the Republic of Indonesia. In addition, the Company
Selain itu, Perseroan juga melakukan transaksi dengan also made transactions with entities under the
entitas yang berada dalam pengendalian bersama. same control.

Rincian lebih lanjut tentang transaksi berelasi atau Further details on the related transaction or material
transaksi material yang mencakup antara lain nama transaction which includes such as the parties, nature/
pihak berelasi, sifat/jenis hubungan serta transaksi kind of relations and transaction shall refers to the
mengacu pada Catatan 33 Laporan Keuangan Audited Notes 33 on Audited 2022 Financial Report on this
Tahunan Tahun 2022 pada Laporan Tahunan ini. Annual Report.
Realisasi Transaksi Pihak Berelasi

Realized Related Party Transaction
Increase/(Decrease)
Uraian
Kas dan setara kas

Cash and cash equivalents 8.688.006 7.455.947 1.232.059 16,52
Dana dibatasi Penggunaannya

Restricted Funds 225.646 10.359.665 (10.134.019) (97,82)
Efek-efek
Securities 4.617.456 4.076.212 541.244 13,28
Pinjaman diberikan dan pembiayaan syariah

Loan and sharia financing 71.531.645 63.306.928 8.224.717 12,99
Piutang atas Penugasan Fasilitasi Penyiapan Proyek

Receivables from Assignment to Facilitate
Project Preparation 17.832 5.683 12.149 213,79
Penyertaan Saham
Equity Investment 1.479.060 3.761.831 (2.282.770) (60,68)

keuangan lainnya
Loans Received from Banks and Other
Financial Institution 2.000.000 500.000 1.500.000 300,00
Pinjaman diterima dari Pemerintah Republik Indonesia

Loans Received from the Government of Indonesia 30.908.838 32.647.195 (1.738.357) (5,32)
Perubahan Peraturan Perundang- Changes in Laws and Regulations

Undangan terhadap Perusahaan During the Fiscal Year that Impacted
pada Tahun Buku Terakhir the Company
No. Peraturan Regulations Tanggal Berlaku Effective Date
1. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 14/POJK.04/2022 18 Agustus 2022

tentang Penyampaian Laporan Keuangan Berkala Emiten atau 18 August 2022
Perusahaan Publik
Financial Services Authority Regulation Number 14/POJK.04/2022
regarding the Submission of Periodic Financial Report for Public
or Issuer Companies

Perubahan Kebijakan Akuntansi Changes in Accounting Policy

yang Diterapkan Perusahaan pada Implemented by the Company in the
Tahun Buku Terakhir Last Financial Year
No. Kebijakan Akuntansi Penjelasan Pengaruh terhadap

Accounting Policy Explanation Laporan Keuangan PT SMI
Impact on PT SMI's Financial Statements
1. Amendemen PSAK 22 “Kombinasi Amendemen ini menambahkan deskripsi Penerapan Amendemen PSAK tidak
Bisnis tentang Referensi ke terkait liabilitas dan liabilitas kontinjensi menimbulkan perubahan yang
Kerangka Konseptual” dalam ruang lingkup PSAK No. 57 atau signifikan dan tidak berdampak material
Amendment to PSAK No. 22 ISAK No. 30 The implementation of
“Business Combinations This amendment adds a description of Amendments to PSAK did not result
regarding Reference to liabilities and contingent liabilities within in significant changes and had no
Conceptual Frameworks” the scope of PSAK No. 57 or ISAK No. 30 material impact
2. Amendemen PSAK No. 57 Amendemen ini mengklarifikasi biaya Tidak memiliki dampak
“Provisi, Liabilitas Kontinjensi, untuk memenuhi kontrak dalam secara kuantitatif terhadap
dan Aset Kontinjensi tentang kaitannya dalam menentukan apakah Laporan Keuangan
Kontrak Merugi – Biaya suatu kontrak merupakan kontrak merugi Had no quantitative impact on the
Memenuhi Kontrak” The amendment clarifies the cost Financial Statements
Amendment to PSAK No. 57 to fulfill a contract in relation to
“Provisions, Contingent determining whether a contract is an
Liabilities, and Contingent Assets onerous contract
regarding Onerous Contracts –
Cost of Fulfilling the Contracts”
3. Penyesuaian tahunan Perubahan kebijakan akuntansi di

atas PSAK No. 71 “Instrumen tahun 2022 disebabkan penerapan
Keuangan”. Penyesuaian Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan
tahunan ini diadopsi dari Annual (PSAK) sebagai bentuk adopsi dari
Improvements to IFRSs 2018-2020 International Financial Reporting
tentang Amendemen terhadap Standards (IFRS) yang telah disahkan
IFRS No. 9 “ Financial Instruments ” oleh Dewan Standar Akuntasi Keuangan
Annual improvement to PSAK – Ikatan Akuntan Indonesia (DSAK – IAI)
No. 71 "Financial Instruments". efektif per tanggal 1 Januari 2022
This annual improvement Changes in accounting policy in 2022
is adopted from Annual were due to the implementation of
Improvements to IFRSs 2018-2020 the Statement of Financial Accounting
on Amendments to IFRS No. 9 Standards (PSAK) as an adoption
"Financial Instruments" of International Financial Reporting
Standards (IFRS) which has been
4. Penyesuaian tahunan atas approved by the Financial Accounting
PSAK No. 73 “Sewa”. Penyesuaian Standards Board - Indonesian Institute
tahunan ini diadopsi dari Annual of Accountants (DSAK - IAI) effective on
Improvements to IFRSs 2018-2020 1 January 2022
tentang Amendemen terhadap
IFRS No. 16 “ Leases ”
Annual improvement to PSAK
No. 73 "Leases". This annual
improvement is adopted from
Annual Improvements to IFRSs
2018-2020 on Amendments
to IFRS No. 16 "Leases"
Informasi Kelangsungan Usaha Information on Business Continuity

Sepanjang tahun 2022 tidak terdapat faktor yang Throughout the year 2022, there were no significant
berdampak signifikan terhadap keberlangsungan factors that impacted the sustainability of the
usaha Perseroan. Peningkatan inflasi global yang Company's business. The increase in global inflation
mendorong meningkatnya suku bunga menjadi driving the rise in interest rates is a challenge for the
tantangan bagi Perseroan. Namun, hal tersebut masih Company. However, this can still be controlled through
dapat dikendalikan dengan penerapan strategi the implementation of appropriate asset and liability
pengelolaan aset dan liabilitas yang tepat. management strategies.

TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS

Business Support Overview
Sumber Daya Manusia menjadi key enabler utama bagi

operasional Perseroan sebagai special mission vehicle
pemerintah. Terlebih di tengah proses pemulihan ekonomi dan
berbagai tantangan yang dihadapi pemerintah di era globalisasi.
Selain itu, keberadaan SDM yang handal sangat penting dalam
mendukung keberlanjutan usaha Perseroan.
Human Capital serves as a main key enabler to the Company’s operation

as a special mission vehicle to the government. This was even more so during
the economic recovery and in the face of various challenges encountered
by the government in this globalization era. Moreover, the presence
of reliable human resources is crucial in supporting the sustainability
of the company's business.
Sumber Daya Manusia Human Capital

Sumber Daya Manusia (SDM) merupakan bagian Human Capital (HC) is PT SMI’s most important part
terpenting bagi PT SMI untuk merealisasikan target, in realizing its targets, vision and missions, as well as
visi dan misi, serta nilai-nilai Perusahaan. Selain itu, values. The Company’s human capital is consistently
SDM yang dimiliki oleh Perseroan juga senantiasa managed to be able to support and drive its business
dikelola dalam rangka untuk dapat mendukung dan in this ever-developing industry.
menggerakkan roda bisnis di tengah dunia industri
yang terus berkembang.
PT SMI melakukan pengelolaan SDM secara terintegrasi PT SMI performs an integrated management of its
dalam rangka meningkatkan kinerja dan menjalankan human capital to be able to improve its performance
fungsi sebagai special mission vehicle (SMV) bagi and play its role as a special mission vehicle (SMV)
pemerintah. Selain itu, pengelolaan SDM dilakukan to the government. Human capital is also managed
secara adil dan bertanggung jawab mulai dari in a fair and responsible manner, starting from
proses rekrutmen, kesempatan peningkatan karier, the recruitment process, carrier advancement
pengembangan kompetensi, hingga remunerasi dan opportunities, competency development, through to
peningkatan kesejahteraan. the remuneration and welfare improvement.
PT SMI senantiasa memberikan perhatian khusus PT SMI continues to pay special attention to its
bagi SDM yang dimilikinya, baik dalam bentuk human capital, both in competency as well as
pengembangan kompetensi maupun tingkat welfare development. As a result, the Company’s
kesejahteraan. Sehingga mampu meningkatkan competitiveness and performance acceleration
daya saing dan akselerasi kinerja Perseroan yang enabled the Company to face various challenges
mampu menghadapi berbagai tantangan di era yang in this era.
serba kompetitif.

Struktur Organisasi Pengelolaan dan Organizational Structure of the Human

Pengembangan Sumber Daya Manusia Capital Management and Development
Secara struktural, pengelolaan dan pengembangan From the structural perspective, PT SMI’s human
SDM PT SMI dilakukan oleh Divisi SDM yang berada capital is managed and developed under the Human
di bawah supervisi langsung dari Direktur Utama. Capital Division, working under direct supervision of
Divisi SDM bertanggung jawab terhadap seluruh the President Director. The Human Capital Division is
proses pengelolaan dan pengembangan SDM, mulai responsible for the entire human capital management
dari proses perencanaan hingga melakukan evaluasi and development process, starting from planning
dari setiap program kerja yang dijalankan. through to the implementation evaluation of each
work program.

People
Recruitment
Development
Administration
& Recruitment
Staff
Staff
Dean SMI University,
Recruitment
& People
Development
Training & Project Manager
Development & Secondment
Staff Program
Internal Performance
Communication Management
Staff Staff
Team Leader
Industrial
Organization Organization
Kepala Divisi Sumber Daya Manusia
Relation, Work
Effectiveness, Development,
Load Analysis &
Human Capital Division Head Industrial Relations LHKPN &
Job Evaluation
& Internal Reporting Staff
Staff
Communication
Administration
Support Staff
Human Capital
Compensation
Information
Staff
System Staff
Team Leader
Compensation
& Benefit
Benefit Staff
Divisi SDM memiliki tanggung jawab terhadap The Human Capital Division is responsible for
pengelolaan SDM mulai dari perencanaan kebutuhan human capital management, starting from
karyawan hingga program pensiun karyawan. staffing requirements to their pension program.
Secara garis besar, Divisi SDM PT SMI bertugas untuk In general, PT SMI’s Human Capital Division is tasked
menyiapkan organisasi yang sejalan dengan rencana with preparing the organization to be in line with
dan strategi Perseroan serta penugasan yang the Company’s plan and strategy, as well as the
diberikan oleh pemegang saham. assignments given by the shareholders.
Tantangan dan Program Strategis Divisi Challenges and Strategic Programs

SDM Tahun 2022 of the Human Capital Division in 2022
Tahun 2022 menjadi tahun yang cukup menantang 2022 was quite a challenging year to the Human
bagi Divisi SDM. Perubahan pola kerja selama masa Capital Division. Changes in work pattern which were
pandemi kembali harus disesuaikan dengan semakin made during the pandemic needed to be readjusted,
terkendalinya pandemi Covid-19 dan pelonggaran with Covid-19 now under control and the relaxing of

aturan dari pemerintah. Divisi SDM mencari formulasi the government’s rules. The Human Capital Division
pola kerja yang tepat sesuai dengan situasi yang needed to establish the appropriate work pattern to
berkembang saat ini. match the current condition.
Dengan melihat kebutuhan dan kondisi di tahun 2022 Considering the needs and conditions in 2022,
yang masih merupakan masa pandemi Covid-19, where Covid-19 pandemic still lingered, the
Perseroan menggunakan pola kerja yang sesuai untuk Company adjusted its work pattern to hybrid working.
kondisi saat ini adalah dengan mengembangkan pola Hybrid working pattern has been adopted and is
hybrid working. Pola kerja hybrid ini telah diadopsi dan becoming a trend worldwide, including in Indonesia.
mulai jadi tren di dunia, termasuk Indonesia. Sistem It is a flexible work model which allows employees
hybrid working adalah model kerja baru yang fleksibel, to work in different locations at the same time.
di mana para karyawan dapat bekerja di berbagai Using this model, a company will be able to maintain
lokasi yang berbeda dalam satu waktu. Model kerja ini its productivity whilst its employees enjoy more
disebut-sebut dapat mempertahankan produktivitas convenience while working.
perusahaan dan juga memberikan keleluasaan
kepada karyawan pada saat bekerja.
PT SMI meyakini bahwa pola kerja hybrid working PT SMI believes that hybrid working is the appropriate
merupakan pola yang tepat untuk diterapkan saat ini. pattern to be applied at this time. However, the Human
Namun demikian, Divisi SDM harus terlebih dahulu Capital Division needed to first prepare a set of rules to
menyusun berbagai perangkat peraturan agar ensure effective and efficient hybrid working pattern
penerapan pola hybrid working ini dapat berjalan which will improve employees’ productivity.
dengan efektif dan efisien serta dapat meningkatkan
produktivitas karyawan.
Selain itu, tantangan lain yang dihadapi Divisi SDM Another challenge that was encountered by the
di tahun 2022 adalah kesiapan organisasi dan Human Capital Division in 2022 was the readiness of
sumber daya terhadap penugasan-penugasan yang the organization and its resources to the assignments
diberikan oleh pemegang saham. Sebagai SMV bagi given by the shareholders. As an SMV to the
pemerintah yang selama ini telah berhasil menjawab government which has been successful in completing
penugasan dari pemegang saham dengan hasil the assignments given by the shareholders, PT SMI has
yang baik, PT SMI sering kali mendapat kepercayaan been entrusted by the shareholders to carry out certain
dari pemegang saham untuk menjalankan program programs. The Human Capital Division, therefore,
tertentu. Karena itu, Divisi SDM harus selalu siap untuk needs to be ready and prepare the appropriate
menyiapkan sumber daya sesuai dengan penugasan resources to complete these assignments.
yang diberikan oleh pemegang saham.
Menghadapi tantangan tersebut, Divisi SDM terus In response to this challenge, the Human Capital
menjalankan program pengembangan kapasitas Division continues to run its internal capacity
internal. Sebagai langkah awal yang dilakukan PT SMI development program. One of the first steps that
dalam upaya mengembangkan kapasitas internal, PT SMI took to develop its internal capacity in the
di awal tahun 2022 Divisi SDM melakukan survei beginning of 2022 was conducting a survey to find out
untuk menyusun gap kompetensi dan manager its competency gaps and manager rating to serve as a
rating sebagai landasan dalam menyusun program basis information in developing education and training
pendidikan dan pelatihan bagi karyawan. programs for the employees.
Perseroan menyusun kamus kompetensi dan program The Company prepared a competency dictionary and
pendidikan dan pelatihan karyawan yang telah education and training programs for the employees,
disesuaikan dengan rencana dan strategi perusahaan which have been adjusted to the Company’s plan and
serta kapasitas yang dibutuhkan untuk menjalankan strategy, as well as the capacity needed to complete
penugasan yang diberikan oleh pemegang saham. these assignments.
Pencapaian Kinerja Divisi SDM Tahun 2022 Human Capital Division’s Performance
Achievements during 2022
Di tengah berbagai tantangan yang dihadapi sepanjang In the midst of various challenges encountered
tahun 2022, Divisi SDM telah berhasil merealisasi during 2022, the Human Capital Division managed to
sejumlah program kerja dengan sangat baik. successfully complete several work programs.

Realisasi dari program kerja Divisi SDM tahun 2022 Followings are the Human Capital Division’s work
adalah sebagai berikut: programs completion throughout 2022:
• Pelaporan LHKPN • LHKPN Reporting
Guna mendukung Gerakan pencegahan/anti In support of the prevention and eradication of
korupsi, Perseroan menerapkan kebijakan wajib corruption, the Company implemented the LHKPN
lapor LHKPN. Untuk di tahun 2022 ini, seluruh reporting obligation. During 2022, all (100%) employee
wajib lapor LHKPN Perseroan atau 100% telah with mandatory LHKPN reporting obligation working
menyerahkan LHKPN tepat waktu. in the Company have timely submitted their report.
• Penyusunan Training Needs Analysis di tahun 2022 • Drafted the Training Needs Analysis in 2022 which
yang menjadi basis pelaksanaan pelatihan dan served as basis for implementing employee
pengembangan karyawan. training and development.
• Pelaksanaan Employee Engagement Survey untuk • Conducted Employee Engagement Survey for the
periode 2021 dengan hasil 78% sama dengan 2021 period, which showed a result of 78%, similar to
pencapaian di periode sebelumnya. the previous period.
• Pelaksanaan kegiatan-kegiatan rutin Karyawan • Implemented routine employee activities, which
yang di antaranya kegiatan olahraga seperti include sports like badminton, yoga, LIIT, soccer,
bulutangkis, yoga, LIIT, sepak bola, bola basket, golf, basketball, and golf, as well as religious activities
kegiatan keagamaan seperti pengajian rutin dan such as communal Quran reading and Friday
sholat jumat, untuk menjaga life balance Karyawan. prayers, to maintain their life balance.
• Pelaksanaan berbagai kegiatan karyawan lainnya • Implemented other various employee activities
guna menjaga dan meningkatkan engagement to maintain and improve their engagement and
karyawan serta awareness dan bentuk implementasi awareness level and as part of the implementation of
atas nilai-nilai Perusahaan i-Sprint melalui perayaan the Company’s i-Sprint values. These activities include
HUT PT SMI yang mendukung pengurangan emisi a bike event, in support of emission reduction during
melalui sepeda bersama, talk show terkait lingkungan the celebration of PT SMI’s Anniversary, talk shows
dengan mendatangkan pembicara public figure discussing the environment by inviting public figures in
di bidang lingkungan, pelaksanaan kegiatan Akhir the environment sector as speakers, End-of-Year events
Tahun Karyawan sebagai bentuk kebersamaan for the employees to strengthen their bond while giving
dalam mengucap syukur di akhir tahun, kegiatan thanks for the whole year, religious activities during
keagamaan di Bulan Ramadhan melalui kultum, Ramadan namely seven minutes lectures (kultum),
lomba-lomba Ramadhan, halal bihalal yang competitions, hybrid halal bihalal gathering, Christmas
dilaksanakan secara hybrid, perayaan Natal bersama celebration with the children at the orphanage,
dengan anak-anak panti asuhan, perayaan hari besar celebration of national public holidays such as the
Nasional di antaranya HUT RI, terlibat dalam perayaan Commemoration of the Independence of the Republic
hari Oeang dan dukungan terhadap hari Anti Korupsi. of Indonesia, getting involved in the celebration of
Oeang (Commemoration of Indonesian currency) day
and giving support for Anti-Corruption day.
• Kegiatan mendukung pengarusutamaan gender • In support of gender mainstreaming, held capacity
melalui kegiatan capacity building Kelompok Kerja building activities in the Work Group for Gender
Pengarusutamaan Kesetaraan Gender dan Inklusi Sosial. Equality and Social Inclusion Mainstreaming.
• Divisi SDM juga melakukan persiapan pelaksanaan • The Human Capital Division also prepared for job
job evaluation. evaluation implementation.
• Bersama dengan Divisi PKMI melakukan workload • Together with PKMI Division, conducted workload
analysis untuk beberapa Divisi sebagai tindak lanjut analysis for several Divisions as a follow-up action on
dari perubahan struktur organisasi yang dilaksanakan the organizational structural changes made in the 1st
di Triwulan I. Serta penyesuaian pedoman Tugas Pokok Quarter. The guidelines for Main Duties and Functions
dan Fungsi Divisi atas perubahan SO tersebut. of the Division were also adjusted to these changes.
• Pelaksanaan pengembangan karyawan melalui • Conducted employee development through
promosi dan mutasi karyawan sebagai bentuk employee promotion and transfer to refresh them
penyegaran dan pemenuhan kebutuhan perseroan. whilst meeting the company’s needs.
• Pelaksanaan peningkatan kapasitas dan • Implemented employee capacity and capability
kapabilitas karyawan melalui berbagai pelatihan improvement through various training activities
yang dilaksanakan sepanjang tahun 2022 melalui throughout 2022, in the forms of public training, in-
pelatihan publik, inhouse maupun kegiatan house training, and knowledge sharing sessions.
sharing knowledge.

• Pelaksanaan program induction dan secondment • Implemented induction and secondment programs
bersama dengan Kementerian Keuangan dan SMV together with the Ministry of Finance and other SMVs
di bawah pengawasan Kementerian Keuangan. under the supervision of the Ministry of Finance.
Pengelolaan dan Pengembangan SDM Human Capital Management

and Development
Perseroan telah merancang Strategi Pengelolaan dan The Company has designed its Human Capital
Pengembangan SDM yang dituangkan dalam Human Management and Development Strategy, which was set
Capital Framework yang yang mencakup 8 (delapan) forth in its Human Capital Framework, covering 8 (eight)
pilar utama, yaitu Manpower Planning, Rekrutmen dan core pillars, namely Manpower Planning, Recruitment and
Seleksi, Pengembangan Kompetensi, Manajemen Karier Selection, Competency Development, Career and Talent
dan Talenta, Manajemen Kinerja, Manajemen Kompensasi, Management, Performance Management, Compensation
Hubungan Karyawan, serta Hubungan Industrial. Management, Employee Relations, and Industrial Relations.
Manpower Planning Manpower Planning
Perseroan menerapkan rancangan organisasi serta The Company plans its organization design and
jumlah pegawai yang efektif dan efisien agar selaras the effective and efficient number of employees to
dengan strategi serta sasaran bisnis jangka pendek align with the company’s short-term and long-term
dan jangka panjang dengan tetap memerhatikan business strategy and targets, whilst observing its risk
aspek manajemen risiko melalui penyusunan Manpower management aspect by developing its Manpower
Planning setiap tahun. Di tahun 2022, Manpower Planning Planning every year. In 2022, Manpower Planning was
disusun secara efektif dan efisien dengan berbasiskan effectively and efficiently developed, based on employees’
pada produktivitas pegawai. Manpower Planning productivity. Manpower Planning involves all of the
melibatkan seluruh unit kerja untuk mengidentifikasi work units to determine the number and the quality of
jumlah dan kebutuhan rekrutmen pegawai, employees that needs to be recruited, their competency
pengembangan kompetensi, hingga manajemen kinerja development, and their performance management to
sesuai dengan standar formasi dalam mendukung be aligned with the formation standard to support the
pelaksanaan strategi bisnis Perseroan. Proses ini ditinjau Company’s business strategy implementation. This
secara berkala untuk memastikan kesesuaian dengan process is regularly reviewed to ensure its relevance to
pertumbuhan bisnis dan kondisi Perseroan. the Company’s business growth and condition.
Rekrutmen dan Seleksi Karyawan Recruitment and Selection
Pelaksanaan rekrutmen dan seleksi karyawan, The recruitment and selection of employees are guided
berpedoman pada nilai-nilai perusahaan dan by the Company’s values and refer to the Competency
mengacu pada Kamus Kompetensi, sehingga prinsip Dictionary, so that the hiring principle of “the right man
hiring the right man on the right place dapat terpenuhi. on the right place” was adhered to.
Di tahun 2022, PT SMI telah merekrut sebanyak 32 orang In 2022, PT SMI recruited 32 people, namely 1 Division
terbagi dalam 1 orang di tingkat Kepala Divisi, 0 orang Head, 0 Team Leader and 31 staff. The recruitment
di tingkat Team Leader dan 31 orang di tingkat staff. of these new employees was in line with the
Perekrutan karyawan baru tersebut sesuai dengan Company’s needs to support its business strategy
kebutuhan untuk menunjang strategi dan rencana and development plan.
pengembangan bisnis Perseroan.
Inisiatif Talent Acquisition yang dilakukan di PT SMI di Followings are the Talent Acquisition Initiatives which
tahun 2022, sebagai berikut: were implemented by PT SMI in 2022:
• Digitalisasi dokumen pendukung rekrutmen • Digitalization of recruitment supporting documents
melalui program pengembangan Human Capital by developing the Human Capital Information
Information System yang mendukung keseluruhan System to support the overall objectives of the
tujuan organisasi, sehingga dapat terintegrasi organization for integration in the Company’s
pada sistem dokumen kepegawaian perseroan. personnel documents system.
• Melakukan proses talent acquisition melalui • Talent acquisition process by implementing
pelaksanaan program rekrutmen yang menjangkau a recruitment program that reaches out to
berbagai jenjang Karyawan, mulai dari jalur various levels of employees, starting from fresh
fresh graduate maupun experience hire dengan graduates through to experienced hire, using the

memanfaatkan proses penyebaran informasi dissemination of information on the Company’s

rekrutmen Perseroan, yang bertujuan menarik recruitment, which aims to attract potential
kandidat potensial untuk mengikuti proses rekrutmen candidates to join the process. Various channels
PT SMI, dengan memanfaatkan beragam saluran of information were used for this purpose, such as:
informasi, seperti: Media iklan, E-Recruitment, Campus Advertising media, E-Recruitment, Campus Hiring,
Hiring, Executive Search atau Headhunter, Referral. Executive Search or Head Hunter, and Referral.
• Mengembangkan dan menawarkan paket • Developing and offering attractive remuneration
remunerasi dan benefit yang mengikuti market pada and benefit packages which have been adjusted
industri sejenis yang menarik kandidat Karyawan to the market of similar type of industry, to
Perseroan sehubungan dengan pelaksanaan attract potential employees for the Company
talent acquisition yang sesuai dengan kebutuhan during talent acquisition and to meet the
Perseroan dengan tetap mempertahankan kualitas Company’s needs whilst maintaining the quality
kualifikasi kandidat Karyawan. of their qualifications.
Jumlah Rekrutmen Karyawan Berdasarkan Jenjang Jabatan

Total Number of Recruited Employees by Position Level
Jenjang Jabatan Position Level 2022 2021 2020
Kepala Divisi Division Head 1 2 1
Team Leader 0 2 1
Staff 31 30 22
Jumlah Rekrutmen Karyawan Berdasarkan Gender

Total Number of Recruited Employees by Gender
Gender 2022 2021 2020
Pria Male 17 23 10
Wanita Female 15 11 14
Turnover Karyawan Turnover
Perseroan berupaya untuk menjaga tingkat turnover The Company strives to keep its employee turnover
karyawan pada level yang rendah untuk menjaga stabilitas low to maintain the Company’s stability and continuity
dan keberlanjutan Perseroan melalui berbagai program through various internal programs and policies.
dan kebijakan yang dijalankan di internal Perseroan. These programs and policies, however, would not
Namun, program dan kebijakan tersebut tidak serta automatically keep employees to continue working
merta membuat karyawan akan terus bertahan bekerja di with PT SMI. During 2022, 19 employees resigned from
PT SMI. Sepanjang tahun 2022, terdapat 19 karyawan yang PT SMI for various reasons.
keluar dari PT SMI dengan berbagai alasan.
Jumlah Karyawan Keluar Berdasarkan Jenjang Jabatan

Total Number of Employees who Resigned by Position Level
Jenjang Jabatan Position Level 2022 2021 2020
Kepala Divisi Division Head 3 3 1
Team Leader 2 2 3
Staff 14 13 8

Jumlah Karyawan Keluar Berdasarkan Gender

Total Number of Employees who Resigned by Gender
Gender 2022 2021 2020
Pria Male 14 17 9
Wanita Female 5 1 3
Pendidikan dan Pelatihan Karyawan Employee Education and Training
SDM merupakan kunci penting untuk mencapai tujuan Human capital is an important key in achieving the
organisasi, untuk dapat mencapai tujuan organisasi. organization’s goals. Therefore, the Company needs to
Untuk itu Perseroan harus melakukan pengembangan execute a well-planned development and education
dan pendidikan yang terencana bagi para pegawai for its employees at each level as one of its strategies
di setiap level sebagai salah satu strategi yang to assist the Company in achieving its goals and
dapat membantu dalam pencapaian tujuan dan meeting its organizational needs.
kebutuhan organisasi.
Untuk mencapai visi dan misinya, Perseroan In order to achieve its vision and missions, the
menetapkan strategi untuk mendayagunakan sumber Company has established its strategy in utilizing its
daya manusia dengan cara yang paling efektif dan human capital with the most effective and efficient
efisien. Selain itu, Perseroan juga memandang perlu way. In addition, the Company deems it necessary
untuk memiliki suatu sistem yang dapat menjadi to have a system in place which can serve as an
landasan yang obyektif dalam meningkatkan kualitas objective foundation in improving employee quality.
karyawan. Untuk keperluan tersebut, Perseroan For this purpose, the Company has developed a policy
menetapkan suatu desain dan perencanaan kebijakan design and plan for learning and development
program pembelajaran dan pengembangan sebagai program as the basis to improve employee quality
dasar untuk meningkatkan kualitas karyawan in a sustainable manner.
secara berkesinambungan.
Pembelajaran dan pengembangan karyawan Employee learning and development aim to

bertujuan untuk mengembangkan kompetensi develop employees’ competency in achieving
karyawan dalam mencapai target kinerjanya. their performance targets. Developing employees’
Mengembangkan kompetensi karyawan tidak competency requires not only conveying information
hanya menyampaikan informasi kepada karyawan to the employees as participants of the learning
sebagai peserta pembelajaran dan pengembangan, and development program, but also developing
tetapi juga mengembangkan perilaku, cara berpikir, their behavior, way of thinking, and mastery of their
dan penguasaan karyawan terhadap hal yang learning points.
mereka pelajari.
Gap Manager Training Need Training Module

Competency Rating Analysist & Program
Adapun jenis pelaksanaan program pelatihan karyawan PT SMI has 3 types of employee training program,
PT SMI, mencakup 3 jenis program pelatihan, yaitu: namely:
a. Public Training a. Public Training
Merupakan program pelatihan Karyawan, meliputi An employee training program in which employees
keikutsertaan Karyawan pada program seminar, are invited to attend seminars, trainings, courses,
pelatihan, kursus, lokakarya, workshop, maupun workshops and conferences organized by both
conference yang diselenggarakan oleh pihak national and international training providers
penyedia jasa pelatihan di luar Perseroan yang outside the Company. This is a structured

terstruktur dan sudah diverifikasi oleh Divisi Sumber program that has been verified by the Human
Daya Manusia, baik dari lembaga pelatihan dalam Capital Division.
negeri maupun luar negeri.
b. In-House Training b. In-House Training
Merupakan program pelatihan Karyawan yang An employee training program organized
diselenggarakan oleh Divisi Sumber Daya Manusia by the Human Capital Division in collaboration
dengan bekerja sama dengan penyedia jasa with training providers. This is a structured
pelatihan secara terstruktur, dalam rangka program to improve employee competency
meningkatkan kompetensi Karyawan secara in a comprehensive manner. Trainings can
menyeluruh, yang pelaksanaannya dapat be held within or outside the Company’s premise.
dilakukan di dalam maupun di luar Perseroan.
c. Knowledge Sharing c. Knowledge Sharing
Merupakan program pelatihan karyawan melalui An employee training program in which
aktivitas saling memberikan dan bertukar the Company’s components, namely Directors,
pengetahuan dan pengalaman kepada seluruh Division Heads, Team Leaders and staff, share their
insan Perseroan, yang dilakukan oleh seluruh knowledge and experience with all the Company’s
komponen Perseroan baik jajaran Direksi, employees as part of learning as well as
Kepala Divisi, Team Leader, maupun staf, sebagai competency and capacity building.
bentuk pembelajaran serta membangun
kompetensi dan kapasitas karyawan.
Sepanjang tahun 2022, Perseroan telah melaksanakan The Company has organized employee training
berbagai topik program pelatihan karyawan dengan programs on various topics throughout 2022 with an
pencapaian rata-rata jumlah jam pelatihan karyawan average of 45.54 training hours/employee over the
sebesar 45,54 jam/karyawan dari 36 jam/karyawan Company’s target of 36 training hours/employee.
yang ditargetkan Perseroan. Program-program The employee training programs held include 101 public
pelatihan karyawan yang telah dilaksanakan meliputi trainings, 48 in-house trainings, and 29 knowledge
101 public training, 48 in-house training, 29 knowledge sharing sessions as set out in the following table:
sharing sebagaimana uraian pada tabel berikut ini:
Pelaksanaan Program Berdasarkan Jenis Pelatihan (per 31 Desember 2022)

Program Implementation by Type of Training (As of 31 December 2022)
Kategori Pelatihan Jumlah Topik Jumlah Peserta Total Jam

Training Category Pelatihan Pelatihan (orang) Pelatihan (jam)
Total Number of Total Number of Training Total Number of
Training Topics Participants (person) Training Hours (hour)
In-House Training 48 796 7.085
Public Training 101 294 4.998
Knowledge Sharing 29 1.258 4.129
Total Pelaksanaan Program Pelatihan

Total Number of Training Programs Held 178 2.348 16.212
Pelaksanaan Program Berdasarkan Jenjang Jabatan (per 31 Desember 2022)

Program Implementation by Position Level (As of 31 December 2022)
Jenjang Jabatan Jumlah Topik Jumlah Peserta Total Jam

Position Level Pelatihan Pelatihan (orang) Pelatihan (jam)
Total Number of Total Number of Training Total Number of
Training Topics Participants (person) Training Hours (hour)
Kepala Divisi Division Head 51 111 695,5
Team Leader 94 347 2.555,5
Staff 141 1.890 12.961
Total Pelaksanaan Program Pelatihan

Total Number of Training Programs Held 286 2.348 16.212

Program Beasiswa Scholarship Program
Selain menjalankan program pelatihan, PT SMI PT SMI also has employee scholarship program on top
melaksanakan program beasiswa kepada karyawan, of employee training programs. This program helps
untuk dapat melanjutkan pendidikan di Universitas/ the employees to continue their education at the
Perguruan Tinggi, baik pada jenjang pendidikan University, whether for the Undergraduate Degree (S1),
Sarjana (S1), Magister (S2), maupun jenjang Master’s Degree (S2) or Doctorate (S3).
Doktoral (S3).
Selain untuk memenuhi kebutuhan organisasi, Since it was started in 2017, this program has been one of
program yang dimulai sejak tahun 2017 ini juga the Company’s ways, not only to meet its organizational
merupakan bentuk apresiasi Perseroan kepada needs but also to show its appreciation towards its high-
karyawan dengan kinerja yang baik yang sesuai performing employees based on talent classification,
dengan talent classification dan lulus proses seleksi who have passed the selection and interview process.
dan wawancara.
Jumlah peserta program beasiswa karyawan dalam Total number of employee scholarship recipients within
3 tahun terakhir adalah sebagai berikut: the last 3 years is as follows:
Jenjang Pendidikan Education Level 2022 2021 2020
Sarjana (S1) Undergraduate Degree (S1) 0 0 2
Magister (S2) Master’s Degree (S2) 0 3 0
Doktoral (S3) Doctorate (S3) 0 0 0
Total Jumlah Peserta Total Number of Recipients 0 3 2
Secondment Program Secondment Program
Salah satu langkah yang dilakukan oleh Kementerian One of the steps taken by the Ministry of Finance
Keuangan untuk mengembangkan kompetensi teknis to develop social and technical competency to
dan sosial dalam rangka mewujudkan organisasi achieve a streamlined and unseparated organization
yang ramping dan tidak bersekat adalah dengan was by implementing a cross-unit secondment
menjalankan program secondment lintas unit. program. Secondment program is a competency
Program Secondment adalah salah satu program development program which provides strategic and
pengembangan kompetensi yang bernilai strategis collaborative values. This program aims to improve an
dan juga kolaboratif. Program ini bertujuan untuk employee’s job exposure, strengthen business process
meningkatkan job exposure pegawai, menguatkan consolidation and cross-unit synergy as well as to
konsolidasi proses bisnis dan sinergi antar unit serta optimize integration and leverage the big data in the
mengoptimalkan integrasi dan pemanfaatan big data Ministry of Finance.
di Kementerian Keuangan.
Sebagai SMV di bawah Kementerian Keuangan, As an SMV under the Ministry of Finance, PT SMI
PT SMI juga turut mendukung pelaksanaan also gives its support to the implementation of this
program secondment tersebut. Tahun 2022, secondment program. In 2022, 4 employees of the
tercatat sebanyak 4 karyawan Perseroan mengikuti Company are recorded to have joined this secondment
program secondment dan ditempatkan baik di program and were placed with the Ministry of Finance
Kementerian Keuangan maupun di SMV lainnya. or in another SMV. For IPPEN Secondment, the Company
Untuk Secondment IPPEN, Perseroan mengirimkan have sent 3 of its employees as speakers.
3 orang sebagai narasumbernya.
Hingga akhir tahun 2022, program secondment yang As of the end of 2022, PT SMI’s employees have joined
diikuti oleh karyawan PT SMI adalah sebagai berikut: the following secondment programs:
1. Program Secondment dengan Kementerian Keuangan 1. Secondment Program with the Ministry of Finance
• 3 orang karyawan PT SMI diminta menjadi • 3 employees of PT SMI were invited to become
narasumber untuk Program Secondment speakers for the 2022 MoF Secondment Program
Kemenkeu 2022 dengan tema IP PEN BUMN under the theme IP PEN BUMN

• PT SMI mengirimkan 4 orang karyawan untuk • PT SMI sent 4 employees to join the Secondment
melakukan Secondment di Kementrian Program in the Ministry of Finance under the
Keuangan dengan tema: following themes:
- Pengelolaan Belanja Negara - State Expenditures Management
- Pengelolaan Pembiayaan dan Risiko - Financing and Risk Management
- Pengelolaan Teknologi Keuangan Negara - State Financial Technology Management
2. Program Secondment dengan Lembaga 2. Secondment Program with Multilateral
Keuangan Multilateral Financial Institutions
• Melakukan inisiasi Kerja sama secondment • Initiation of Secondment Cooperation with
dengan World Bank the World Bank
• Melakukan inisiasi pembicaraan mengenai • Initiation of discussion on utilizing the capacity
pemanfaatan dana capacity building dari building fund from SDG Indonesia One donor for
donor SDG Indonesia One untuk dimanfaatkan secondment and capacity building activities
kegiatan secondment dan capacity building ke with a reputable DFI
DFI terkemuka
• Penyusunan kurikulum capacity building yang • Preparation of the capacity building curriculum
dibutuhkan PT SMI required by PT SMI
3. Program Secondment dengan SMV 3. Secondment Program with SMV
• Telah ditandatangani MoU antara PT SMI, PT PII, • An MoU has been signed between PT SMI,
dan LPEI tentang Program Pengembangan IIGF, and LPEI on Human Capital Quality and
Kompetensi dan Kualitas SDM Competency Development Program
• Sedang disusun Petunjuk Teknis Program • The Technical Instructions on this Human
Pengembangan Kompetensi dan Kualitas SDM Capital Quality and Competency Development
Program is being developed
Biaya Pengembangan Kompetensi SDM Human Capital Competency Development Cost
Sebagai wujud komitmen dalam penyelenggaraan As a manifestation of its commitment towards

pengembangan kompetensi SDM, Perseroan its human capital competency development, the
menganggarkan biaya sebesar Rp8,77 miliar untuk Company has provided a budget of Rp8.77 billion to
pelaksanaan program pelatihan dan sertifikasi implement the training and certification program for
karyawan. Hingga akhir tahun 2022, total penyerapan the employees. As of the end of 2022, a total amount
anggaran pelatihan karyawan PT SMI mencapai of Rp5.56 billion has been utilized from the employee
Rp5,56 miliar. training budget.
Penilaian Kinerja Karyawan Employee Performance Appraisal
Ketentuan mengenai penilaian kinerja karyawan PT SMI PT SMI’s appraisal of its employees’ performance is
dilakukan dalam beberapa tahapan di antaranya carried out in several stages, namely performance
perencanaan kinerja, bimbingan kinerja, penilaian planning, performance guidance, performance
kinerja dan pemberian reward atas kinerja yang appraisal, and provision of reward for the performance
dicapai dalam periode penilaian. Penilaian kinerja achieved during the appraisal period. Employee
pegawai dilakukan minimal satu kali dalam satu tahun. performance appraisal is conducted at least once a year.
Pelaksanaan
Penyusunan Persetujuan
Penilaian Perilaku Kerja
Kesepakatan Kinerja Kesepakatan Kinerja
(Feedback 360 Degree)
Preparation of Approval of
Work Behavior Appraisal
Performance Agreement Performance Agreement
(360-Degree Feedback)
Pelaksanaan
Rekapitulasi Data Persetujuan Penilaian
Penilaian Kinerja (Key
Penilaian Kinerja Kinerja Keseluruhan
Performance Indicator)
Performance Appraisal Approval of Overall
Performance Appraisal
Data Recapitulation Performance Appraisal
(Key Performance Indicators)

Proses penilaian kinerja yang digunakan PT SMI dalam Performance appraisal in PT SMI consists of 2 (two)
mengukur performa kinerja seluruh karyawan PT SMI, types of assessment, namely:
terdiri dari 2 (dua) bentuk penilaian, yaitu:
1. Penilaian Perilaku Kerja (Feedback 360 Degree) 1. Work Behavior Appraisal (360-Degree Feedback)
Merupakan penilaian atas perilaku kerja karyawan, Assessment of employee work behavior is
yang dilaksanakan melalui metode penilaian carried out using 360-Degree Feedback process
Feedback 360 Degree, yang melibatkan penilaian which involves rating by the relevant supervisor,
oleh atasan terkait, rekan kerja, dan bawahan colleagues and subordinates (if any). In work
(apabila mempunyai). Dalam penilaian perilaku behavior appraisal, 2 (two) aspects are assessed,
kerja dilakukan penilaian terhadap 2 (dua) aspek, namely work discipline and behavior which
yatu kedisiplinan dan sikap kerja yang meliputi: include: proactive behavior, work results, planning
sikap proaktif, hasil kerja, perencanaan dan and organizing, integrity, productivity and
pengorganisasian, integritas, produktivitas dan capacity, cooperation, communication, synergy
kapasitas, kerja sama, komunikasi, sinergi, serta and self-improvement. Especially for structural
pembaruan diri. Khusus untuk jabatan-jabatan positions, work behavior appraisal includes
struktural dilakukan juga penilaian perilaku kerja leadership aspect.
dari aspek kepemimpinan.
2. Penilaian Prestasi Kerja 2. Work Achievements Appraisal
Merupakan penilaian atas pencapaian kinerja Employees performance achievements are
karyawan yang didasarkan pada kesepakatan assessed against the work agreement using Key
kerja yang telah ditetapkan melalui metode Performance Indicator assessment method which
penilaian Key Performance Indicator yang include 4 (four) perspectives, namely: financial
dilihat dari 4 (empat) perspektif penilaian Key perspective, business perspective, customer
Performance Indicator, yaitu financial perspective, perspective, and learning & growth perspective.
business perspective, customer perspective, dan
learning & growth perspective.
Pengembangan Karier Career Development
Dalam hal pengelolaan pengembangan karier In terms of managing employee career development,
pegawai, Perseroan memiliki jalur karier yang the Company has several career paths. Each
berbeda-beda. Setiap jalur karier memiliki kecepatan career path has different career opportunities and
karier dan kesempatan yang berbeda. Adapun jalur progression speed. These career paths are based on
karier tersebut berdasarkan talent map masing- the talent map of each employee. Each employee is
masing pegawai. Setiap karyawan dipetakan ke mapped into a talent matrix that has been prepared
dalam matriks talent yang disusun berdasarkan aspek based on the employee’s performance and potential.
Kinerja (Performance) dan Potensi (assessment)
dari karyawan.
Perseroan memberlakukan 4 (empat) jalur karier The Company has 4 (four) career paths that
yang dapat ditempuh Karyawan sehubungan dengan employees can pursue for their career development,
proses pengembangan karier Karyawan, yakni: namely:
1. Jalur Karier Manajerial 1. Career Path in Management Roles
Merupakan jalur karier yang memungkinkan A career path through which employees are
karyawan dapat bergerak menduduki berbagai enabled to move into structural functions in
jabatan struktural dalam organisasi. the organization.
2. Jalur Karier Fungsional 2. Career Path in Functional Roles
Merupakan jalur karier yang memungkinkan A career path through which employees who have
karyawan dengan pekerjaan dan keahlian high technical expertise are enabled to improve,
teknis yang tinggi dapat meningkatkan dan develop, and specialize their expertise whilst
mengembangkan keahlian yang terspesialisasi, providing added value to the Company.
sekaligus memberikan nilai lebih bagi Perseroan. 3. Career Path through Job Transfer
3. Jalur Karier Mutasi Karyawan A career path through which employees are
Jalur karier mutasi karyawan merupakan enabled to move from one work unit to another
suatu proses yang memungkinkan terjadinya work unit in another Division. A job transfer is
perpindahan karyawan dari satu unit kerja ke unit proposed by both the current and the prospective

kerja lain dengan Divisi yang berbeda. Proses Division Heads in consideration of the Manpower
mutasi karyawan tersebut diajukan oleh Kepala Plan (MPP) and the needs of the prospective work
Divisi dari unit kerja asal dan unit kerja yang unit as well as the Company’s needs, upon the
dituju, dengan memerhatikan adanya kebutuhan Board of Directors’ approval.
Manpower Planning (MPP) di unit kerja yang
dituju serta adanya kebutuhan Perseroan dan
persetujuan Direksi.
4. Jalur Karier Rotasi Karyawan 4. Career Path through Job Rotation
Jalur karier rotasi karyawan merupakan A career path through which employees are
suatu proses yang memungkinkan terjadinya enabled to move from one work unit to another
perpindahan karyawan dari satu unit kerja ke within the same Division. Job rotation falls under
unit kerja yang lain dalam satu Divisi yang sama. the authority of the relevant Division Head in
Proses pelaksanaan rotasi karyawan merupakan consideration of an employee’s work effectiveness,
kewenangan Kepala Divisi terkait dengan tetap performance improvement and development.
mempertimbangkan efektivitas kerja, peningkatan
kinerja, dan pengembangan karyawan.
Jenis Perubahan 2022 2021 2020

Status Karyawan
Type of Employees’ Pria Wanita Jumlah Pria Wanita Jumlah Pria Wanita Jumlah
Status Change Male Female Total Male Female Total Male Female Total
Promosi Struktural
Karyawan
Promotion into
Structural Positions 5 5 10 6 1 7 7 2 9
Promosi Fungsional
Karyawan
Promotion into
Functional Positions 0 0 0 1 2 3 1 0 1
Penempatan Karyawan
di Anak Perusahaan
Placement in Subsidiaries 5 1 6 0 0 0 0 0 0
Mutasi Karyawan
Job Transfer 5 8 13 5 4 9 9 4 13
Rotasi Karyawan
Job Rotation 5 2 7 1 2 3 0 1 1
Demosi Karyawan
Demotion 0 0 0 0 0 0 1 0 1
Total Jumlah Karyawan

Total Number
of Employees 20 16 36 13 9 22 18 7 25
Hubungan Industrial Industrial Relations
Hubungan yang harmonis antara Perseroan dan Harmony between the Company and its employees is
karyawan menjadi salah satu faktor kunci dalam a key factor in the Company’s endeavor to realize its
upaya Perseroan mewujudkan visi dan misinya. vision and missions. The Company is fully aware that
Perseroan sepenuhnya menyadari bahwa Perseroan the Company and its employees are one unit, and
dan karyawan adalah satu kesatuan, sehingga therefore it consistently strives to cultivate healthy and
Perseroan senantiasa berupaya untuk menegakkan fair industrial relations between them.
hubungan industrial yang sehat dan sportif antara
Perseroan dan seluruh karyawan.

Undang-Undang No. 11 tahun 2020 tentang Cipta Law No. 11 of 2020 on Job Creation or Law No. 13 of 2003
Kerja atau Undang-Undang No. 13 tahun 2003 tentang on Manpower have been the Company’s basis in
Ketenagakerjaan menjadi landasan bagi Perseroan cultivating its industrial relations with its employees.
dalam membina hubungan industrial dengan The Company ensures that the employees’ normative
karyawan. Perseroan memastikan telah memenuhi rights are fulfilled pursuant to the provisions of
hak-hak normatif karyawan sesuai dengan ketentuan the laws.
perundang-undangan.
Sebagai bagian dari upaya membangun hubungan As part of its effort in building harmonious
industrial yang harmonis, Perseroan menjalankan industrial relations, the Company implements its
employee engagement program dan employee employee engagement program and employee
engagement survey. engagement survey.
Employee Engagement Survey Employee Engagement Survey
Perseroan melakukan survei terhadap tingkat The Company regularly conducts a survey on
kepuasan dan keterikatan karyawan secara berkala employee’s satisfaction and engagement level using
dengan Employee Engagement Survey (EES). Survei the Employee Engagement Survey (EES). This survey
tersebut melibatkan seluruh karyawan pada semua involves all employees across all organizational levels,
level organisasi yang dilakukan untuk mengetahui to find out the employees’ engagement level with
tingkat keterikatan karyawan kepada Perseroan. the Company.
Dalam pelaksanaan survei ini, karyawan dapat In this survey, employees are welcomed to express
mengungkapkan pendapatnya secara jujur mengenai their honest opinions about things that have been
hal-hal yang telah berjalan secara baik dan yang going well and things which should be improved by
harus ditingkatkan di Perseroan. Melalui hasil EES the Company. EES enables the Company to capture
survei, Perseroan dapat memperoleh gambaran its strengths and the things it needs to improve.
mengenai kekuatan yang dimiliki Perseroan dan EES’s result can serve as a basis in determining the
hal-hal yang perlu ditingkatkan, hasilnya dapat improvement steps that need to be taken to help
dijadikan dasar untuk menyusun langkah-langkah achieve better performance and create a comfortable
peningkatan guna mendukung pencapaian kinerja and conducive working environment to boost
Perseroan yang lebih baik, serta hal lainnya yang employees’ productivity.
dibutuhkan untuk menciptakan lingkungan kerja yang
nyaman dan kondusif guna mendorong peningkatan
produktivitas karyawan.
Tahun 2022 PT SMI kembali melakukan Employee In 2022, another Employee Engagement Survey was
Engagement Survey yang diikuti oleh 342 responden conducted by PT SMI with 342 respondents from all
yang berasal seluruh level karyawan di Perseroan. organizational levels participating. According to
Berdasarkan hasil survei tersebut, tingkat engagement this survey, PT SMI’s employee engagement level
karyawan PT SMI mencapai 78%. reached 78%.
Kesejahteraan Karyawan Employees’ Welfare
Remunerasi Perseroan menerapkan sistem remunerasi The Company’s remuneration system is developed to
guna memotivasi dan mempertahankan karyawan motivate and retain best employees with the aim of
terbaik serta bertujuan untuk memenuhi kebutuhan meeting the Company’s need of high-quality human
akan SDM yang berkualitas. Untuk mendukung capital to support the Company’s strategy and achieve
strategi Perseroan dan mendorong kinerja yang its optimum performance in a sustainable manner.
optimal dan berkesinambungan. Perseroan The Company implements a risk- and performance-
menerapkan remunerasi berbasis kinerja dan risiko based remuneration which refers to employees’
yang mengacu pada kinerja karyawan. Selain itu, performance. The Company also implements a wage
Perseroan juga menerapkan struktur dan skala upah scale and structure that complies with the applicable
sesuai dengan ketentuan yang berlaku baik dalam provisions in the manpower sector.
bidang ketenagakerjaan.

Perseroan berkomitmen untuk menerapkan sistem The Company is committed to implementing a risk-
remunerasi yang kompetitif, adil dan seimbang, based, competitive, fair and balanced remuneration
berbasis risiko serta senantiasa memastikan bahwa system and to keep ensuring that no employee
tidak ada karyawan yang menerima remunerasi receives remuneration that is below the Government’s
di bawah ketentuan yang telah ditetapkan oleh standard. The remuneration for PT SMI’s Board of
Pemerintah. Kebijakan penetapan remunerasi Directors and Board of Commissioners was determined
Direksi dan Dewan Komisaris PT SMI merujuk kepada by referring to Regulation of the Minister of Finance
Peraturan Menteri Keuangan No. 200 Tahun 2018. No. 200 of 2018.
Program Pensiun Pension Program
Perseroan memberikan perhatian atas kesejahteraan The Company pays attention to the welfare of its
karyawan menjelang pensiun melalui program employees who are nearing their retirement through
Masa Persiapan Pensiun (MPP). Program tersebut Retirement Planning Program (MPP). This program is
diperuntukan bagi karyawan tetap yang telah held for employees who have reached 56 years of age.
mencapai usia 56 tahun. MPP diselenggarakan selama MPP is available to them for one whole year, during
1 tahun sampai dengan akhir tahun usia 56 tahun which they have the opportunity to join various training
sebagai kesempatan untuk mengikuti berbagai programs which are expected to support their live once
program pelatihan sehingga diharapkan dapat they retired.
mendukung keberlangsungan hidup selepas pensiun.
Internalisasi Budaya Perusahaan Corporate Culture Internalization
I-SPRINT
Integrity Trust
Service Innovation
Excellence
Partnership Resilience

Perilaku budaya Perusahaan i-Sprint, yaitu: The Company’s cultural behavior, i-Sprint, stands for:
• INTEGRITY • INTEGRITY
Perusahaan yang berkarakter dan melakukan A Company with strong characters which conducts
kegiatan usaha sesuai dengan etika serta selalu its business activities ethically and consistently
mengedepankan tata kelola yang baik. prioritizes good governance.
• SERVICE EXCELLENCE • SERVICE EXCELLENCE
Pelayanan yang konsisten memenuhi Consistent service that meets
ekspektasi pelanggan. the customers’ expectation.
• PARTNERSHIP • PARTNERSHIP
Kemitraan untuk mencapai visi dan Partnership to achieve the Company’s vision
misi Perusahaan. and mission.
• RESILIENCE • RESILIENCE
Berdaya tahan dan persisten dalam Resilience and persistence in performing duties.
melaksanakan tugas.
• INNOVATION • INNOVATION
Memberikan solusi dalam pengembangan Providing solutions in the development
proyek infrastruktur. of infrastructure projects.
• TRUST • TRUST
Perusahaan yang dapat membina kepercayaan A Company that consistently builds its customers’
pelanggan dan pemangku kepentingan. and stakeholders’ trust.
Setiap karyawan PT SMI diharapkan akan selalu Each employee of PT SMI is expected to be proud of
bangga menjadi bagian dari PT SMI. Untuk mencapai becoming a part of PT SMI. To this end, the Company
kondisi tersebut, Perseroan berupaya untuk terus strives to build and instill its culture to be fused into all
membangun dan menanamkan budaya perusahaan of the activities performed by its employees, through
agar dapat selalu menjadi bagian yang tidak corporate culture internalization.
terpisahkan dari aktivitas yang dijalankan karyawan
Perseroan dengan menjalankan program internalisasi
budaya perusahaan.
Beberapa program internalisasi budaya perusahaan Followings are several corporate culture internalization
yang dijalankan Perseroan di tahun 2022 antara lain: programs held in 2022:
• Induction Program • Induction Program
• Town Hall Meeting • Town Hall Meeting
Roadmap dan Rencana Pengembangan Human Capital Development Plan

SDM ke Depan and Roadmap
Pencapaian pertumbuhan usaha Perseroan yang The Company’s optimum business growth can be
optimal dapat dicapai dengan penyelarasan achieved by aligning its strategic development in all
pengembangan strategis di semua unsur usaha, elements of its business, including human capital
termasuk pengembangan SDM. Memandang development. Looking forward, the Company has
ke depan, Perseroan telah menyusun Roadmap established its Human Capital Development Roadmap
Pengembangan SDM sebagai dasar pengelolaan SDM as its basis for human capital management to align
selaras dengan roadmap transformasi Perseroan. with the Company’s transformation roadmap.

Roadmap Pengembangan SDM Perseroan berfokus The Company’s Human Capital Development
pada 7 inisiatif utama sebagai berikut: Roadmap focuses on 7 main initiatives, namely:
Performance
Organization
Recruitment & Management Reward
Design & Development Retain & Engage
Placement & Talent Management
Manpower Plan
Classification
Process & Tools
I II III IV V VI
Organization Comprehensive Performance People Pay & Benefit Engagement

Design & Recruitment Culture & Talent Development SDM & Industrial
Manpower Plan & Strategic Classification & Talent Relation
Placement Management
• Menyelaraskan • Melakukan • Memonitor dan • Melakukan • Melakukan Salary • Menciptakan

Corporate Comprehensive mengembangkan observasi SDM yang Survey yang Working
Strategy dengan Recruitment Process Performance memiliki potensi dilakukan dengan Environment
perencanaan berdasarkan Job Culture dan potensi menjadi future bekerja sama yang dapat
Organization Requirement dan setiap Karyawan leader Perseroan. dengan konsultan meningkatkan
Design. Manpower Plan dengan penilaian To observe human independen engagement SDM
To align Corporate agar didapat kinerja setiap capital who have secara rutin. melalui review
Strategy with Karyawan yang tahun (360 degree), the potential To conduct a Salary secara reguler
the planning of sesuai dengan disertai dengan to become the Survey conducted program-program
Organization Design. kebutuhan pelaksanaan Company’s with independent SDM & Effective
Perusahaan. Coaching & future leaders. consultants on a Communication.
• Merencanakan To conduct Counseling. regular basis. To create a Working
Manpower Plan Comprehensive To monitor • Melakukan Environment, which
yang sesuai dengan Recruitment Process and develop pengembangan • Melakukan fosters employee
Organization that is based on Job Performance SDM melalui benchmark struktur engagement by
Design, Job & Requirement and Culture and the program promosi, Pay & Benefit yang regularly reviewing
Manning Analysis, Manpower Plans to potential of each mutasi, maupun sesuai dengan our Human
dan Talent Pool. get employees that employee through rotasi, pelaksanaan pasar. Capital & Effective
To formulate a are in line with the annual (360 degree) mentorship To benchmark Pay Communication
Manpower Plan that Company’s needs. performance program, talent & Benefit structure programs.
is in consistent with appraisals. management , in accordance with
Organization Design, • Menempatkan As well as to job assignment , the market. • Menjadi " Employer
Job & Manning (Placement) provide Coaching dan pelatihan of Choice", melalui:
Analysis and Karyawan sesuai berdasarkan pada • Menerapkan To become
& Counseling.
Talent Pool. dengan strength Training Need budaya Merit “Employer of
yang dimiliki, • Mengelompokkan Analysis. System yaitu Choice” through:
sehingga dapat Karyawan ke dalam To develop human dengan mengaitkan
mempercepat Talent Classification capital through antara Reward 1. Reputasi
transformasi. sebagai bagian promotion, System dengan Perusahaan
To place employees dari Talent transfer and Performance dengan
according to their Management . rotation programs, Culture. pengelolaan
strengths, so as To cluster mentorship To apply a Merit yang baik.
to accelerate employees into programs, talent System culture A good corporate
transformation. Talent Classification management, by linking the reputation and
as a part of Talent job assignments, Reward System management.
Management. and training with Performance
Culture. 2. Image sebagai
based on Training
Agent of
Need Analysis.
Development
• Pengembangan dengan
Talent Pool meningkatkan
melalui Individual peranan dalam
Development Plan pembangunan
yang didasarkan infrastruktur
pada kompetensi. di Indonesia.
To develop Talent An image as
Pool through an Agent of
Individual Development by
Development increasing our
Plan that is based role in developing
on competence. Indonesia’s
infrastructure.
• Pelaksanaan
pengembangan
spesialisasi.
To conduct
specialization
development.
Teknologi Informasi Information Technology

Perseroan menyadari bahwa pengelolaan Teknologi The Company realizes that Information Technology
Informasi memegang peranan strategis untuk management plays a strategic role in supporting
mendukung kelancaran kegiatan operasional dan the smooth operation and secure management of
keamanan pengolahan data dan informasi. Selain data and information. Good Information Technology

itu, pengelolaan Teknologi Informasi yang baik juga management can also improve efficiency in
dapat memberikan peningkatan efisiensi kegiatan operational activities and service quality. Knowing
operasional dan mutu pelayanan. Menyadari hal this, the Company leverages Information Technology
tersebut, Perseroan memanfaatkan Teknologi to provide the best service and to minimize
Informasi guna menyediakan layanan terbaik serta business operational risks. In addition, sustainable
meminimalisir risiko operasional bisnis yang dihadapi. development of Information Technology can also
Di sisi lain, pengembangan Teknologi Informasi improve the effectiveness of the Company’s risk
secara berkelanjutan juga dapat menjadikan sistem management system.
manajemen risiko yang dimiliki Perseroan berjalan
dengan efektif.
Kebijakan dan Strategi Pengelolaan Information Technology Management

Teknologi Informasi Strategy and Policy
Perseroan telah memiliki dan menerapkan kebijakan The Company has developed and implemented
dan strategi pengelolaan Teknologi Informasi yang Information Technology management strategy and
diatur dalam Pedoman Pengelolaan Teknologi & policy as provided for in the Information Technology &
Sistem Informasi yang berisi pokok-pokok penerapan System Management Guidelines, containing the main
pengelolaan teknologi dan sistem informasi. points of implementation in information system and
Implementasi kebijakan TI dalam operasional technology management. IT policies in operational
dilakukan dengan memerhatikan kompleksitas usaha activities are implemented by considering the Company’s
Perseroan dan penerapan best practices yang berlaku. business complexity and current best practices.
Pedoman Pengelolaan Teknologi & Sistem Informasi The Information Technology & System Management
kemudian diterjemahkan dalam Master Plan Teknologi Guidelines were then translated into the 2019-2023
Informasi periode 2019-2023. Master Plan Teknologi Information Technology Master Plan. This Master Plan
Informasi tersebut telah disesuaikan dengan rencana has been adjusted to the Company’s long-term plan
jangka panjang Perseroan, sehingga fungsi TI sebagai and IT function in supporting the organization has
supporting dalam organisasi dapat tercapai. been achieved.
Secara berkala, Perseroan meninjau kebijakan The Company regularly reviews the policies it
yang telah disusun guna memperkuat infrastruktur has prepared so as to strengthen its Information
Teknologi Informasi sehingga mampu memberikan Technology infrastructure to be able to provide
solusi pada layanan keuangan yang semakin efisien solutions in providing more efficient and accessible
dan mudah diakses bagi pelanggan. financial services to the customers.
Inisiatif Strategis Teknologi Informasi Information Technology Strategic Initiatives
Di tahun 2022 tema besar yang diusung oleh Divisi TI In 2022, the major theme held by IT Division is digital
adalah transformasi digital. Pandemi Covid-19 yang transformation. The Covid-19 pandemic in 2020 and
terjadi di tahun 2020 dan 2021 menjadi pendorong 2021 drove the Company to accelerate its digital
bagi Perseroan untuk mempercepat proses transformation process.
transformasi digital.
Dalam proses transformasi digital tersebut, During this process, IT was expected to provide bigger
TI diharapkan dapat memberikan dukungan yang support towards the Company’s operation. One of the
lebih besar terhadap operasional Perseroan. initiatives conducted by the IT Division in 2022 was to
Salah satu inisiatif yang dijalankan Divisi TI di tahun provide support to the main business cores, namely
2022 adalah memberikan dukungan terhadap bisnis by improving the turnaround of the financing record
utama, yaitu dengan mendorong turn around proses keeping process, resulting in a more flexible, faster, and
pencatatan pembiayaan, sehingga bisa flexible dan more accurate data, for the purposes of reporting both
cepat sehingga menghasilkan data yang akurat to the regulatory body and the management.
baik untuk pelaporan kepada regulator maupun
kepada manajemen.
Dukungan lain yang diberikan Divisi TI terhadap Another support provided by the IT Division toward
operasional Perseroan adalah dengan the Company’s operation was the development of
mengembangkan digital signature. Inisiatif ini digital signature. This initiative was launched in line

dilakukan sejalan dengan pengembangan pola kerja with the developing work pattern of hybrid working in
hybrid working di lingkungan Perseroan. Dengan digital the Company. By using digital signature, document
signature tersebut, keabsahan dokumen menjadi lebih validity becomes clearer without having to use
jelas tanpa harus menggunakan dokumen fisik. physical document.
Selain itu, inisiatif lain yang dijalankan Divisi TI tahun In addition, other initiatives were also launched in
2022 yang sejalan dengan Master Plan TI 2019-2023 2022 by the IT Division in TI, in line with the 2019-2023
adalah sebagai berikut: IT Master Plan, namely:
Program Tujuan Inisiatif Tahun 2022

Program Objectives 2022 Initiatives
Manage Records • Improvement pada proses utama: Peningkatan • Enhancement Loan Arium.
and Transaction turn-around time proses pembiayaan. Arium Loan Enhancement.
Improvement of main processes: Improved turnaround • Improvement Proses Pembiayaan.
time of financing process.
Financing Process Improvement.
• Integrated loan management , disbursement , payment.
• Enhancement Temenos
• Infrastruktur TI yang handal dan aman. Pembiayaan Syariah.
Reliable and safe IT infrastructure. Sharia Financing Temenos
Enhancement.
• Enhancement Project Management .
Project Management Enhancement.
• Enhancement Security System.
Security System Enhancement.
Manage Kapabilitas organisasi dalam pengelolaan knowledge • Implementasi Data Governance.

Documents, dan dokumen. Data Governance Implementation.
Content, Organization’s capability in knowledge and • Enhancement Document
and Knowledge document management. Management System.
Document Management
System Enhancement.
Improve Talent, • Tim dapat bekerja di mana saja, kapan saja, dan Enhancement Process Automation:
Agility & Mobility selalu memiliki akses ke informasi yang dibutuhkan. eProcurement , General Affair Services,
Enabling the team to be able to work anywhere and CSR Automation.
anytime with access to the required information. Process Automation Enhancement:
• Memiliki sistem operasional berbasis TI yang eProcurement, General Affair Services,
dapat mendukung pengembangan inisiatif bisnis. CSR Automation.
Having IT-based operational system which can support
business initiatives development.
Reporting, Analysis, • Membangun budaya tata kelola data. • Enhancement PSAK 71.
and Managing Risks Building a data governance culture. SFAS 71 Enhancement.
• Membangun organisasi berbasis data & analytics. • Implementasi SLIK OJK.
Building analytics and data-based organization. The FSA’s Financial Information
• Kapabilitas untuk menghasilkan dashboard Services System (SLIK)
atau laporan & analisis end-to-end. Implementation.
Capability to produce end-to-end dashboard • Enhancement Proses ETL
or report & analysis. & Data Warehouse.
• Ketersediaan data yang akurat dan tepat waktu ETL & Data Warehouse
untuk pengambilan keputusan internal dan regulasi. Process Enhancement.
Accurate and timely data availability for internal and • Enhancement Risk Application: DELJ.
regulatory decision making. Enhancement of Risk Application: DELJ
Engage Tata kelola, transparansi dan Kepatuhan Enhancement Refina.

Stakeholders terhadap regulasi. Enhancement of Regional Financing
Governance, Transparency and Compliance (Refina).
with Regulations.

Pencapaian Program Kerja TI Tahun 2022 IT Work Program Achievements in 2022
Sepanjang tahun 2022, Divisi TI sebagai penanggung Throughout 2022, the IT Division, being responsible
jawab pengelolaan dan pengembangan TI di PT SMI for PT SMI’s IT management and development, has
telah menjalankan sejumlah program kerja dan conducted several work programs and initiatives,
inisiatif yang disesuaikan dengan Master Plan TI dan which are adjusted to the Company’s IT Master Plan
strategi Perseroan. and strategy.
Beberapa pencapaian program kerja Divisi TI tahun Followings are several IT Division’s work program
2022 adalah sebagai berikut: achievements in 2022:
Sesuai Master Plan TI 2019-2023 dan KPI Korporasi Pursuant to the 2019-2023 IT Master Plan and ICT
ICT Index , terdapat 14 inisiatif TI yang dilakukan di Index of Corporate KPI, there were 14 IT initiatives
tahun 2022, dengan pencapaian di Triwulan IV 2022 implemented during 2022, with achievements by the
sebagai berikut: 4th Quarter of 2022 as follows:
Progres Inisiatif Teknologi Informasi per 30 Desember 2022

Progress of Information Technology Initiatives as of 30 December 2022
No. Inisiatif Prioritas Progres Triwulan IV Status

Priority Initiatives 4th Quarter Progress
1. Pengembangan Core Sistem Pembiayaan: 89% • Dukungan PEN sudah go live 15 Okt
Development of Financing System Core: PEN Support went live on 15 Oct
a. Modul Dukungan PEN • Remedial, Collectibility go live 14 Jan
PEN Support Module Remedial, Collectability, went live on
b. Enhancement produk pembiayaan: Remedial 14 Jan
Pemda, Collectibility, CDS, • CDS, Co-Borrower ready to go live
Co-Borrower dan Partial Deferred Interest • Partial Deferred dalam proses SIT
Financing products enhancement: Pemda Partial Deferred, in SIT process
Remedial, Collectability, CDS, Co-Borrower and
Partial Deferred Interest
2. Improvement Proses Pembiayaan: 80% • TOR dan FS sudah selesai

Financing Process Improvement: TOR and FS are completed
• Pengembangan aplikasi Loan Originasi • Proses pengadaan
Development of Loan Origination application Procurement process
3. Enhancement Core System Pembiayaan Syariah 85% UAT sudah selesai, dalam proses
(Temenos): regression test untuk perubahan di
Enhancement of Sharia Financing Core System production environment
(Temenos) UAT is completed, currently in
• Upgrade ke versi R21, margin actual days dan regression test process for changes
produk deferred payment in production environment
Upgrade to version R21, margin actual days and
deferred payment product
4. Enhancement Regional Financing (Refina): 97% a. Go live 14 Apr

Enhancement of Regional Financing (Refina): Went live on 14 Apr
a. Pengembangan Refina tahap 2 b. UAT selesai, ready to go live
(Penggabungan produk Reguler dan PEN, UAT is completed, ready to go live
covenant management dan simulasi
c. Pentest versi IOS
skema pembiayaan)
Pentest IOS version
Development of Refina phase 2
(Combining Regular and PEN products,
covenant management and financing
scheme simulation)
b. Upgrade SQL, realisasi APBD dan DTU
Upgrade SQL, realization of APBD and DTU
c. Site Visit


5. Enhancement Project Management : 100% Go live 25 Nov

Project Management Enhancement: Went live on 25 Nov
• Enhancement integrated dashboard
Integrated dashboard enhancement
• Knowledge repository
• Budget planning simulation
• Enhancement tahapan proyek
Project phases enhancement
6. New Covid Monitoring System: 100% Go live Oktober

• Pengembangan baru Aplikasi CMS (Covid Went live in October
Monitoring System) yang dapat memenuhi
kebutuhan PT SMI dalam memantau kondisi
pegawai terkait pandemi Covid-19
New development of CMS (Covid Monitoring
System) Application, to meet PT SMI’s need to
monitor the condition of employees with regard
to Covid-19 pandemic
7. Enhancement e-procurement 100% Go live Oktober

E-procurement enhancement Went live in October
8. Pengelolaan Corporate Social Responsibility 96% Persiapan migrasi

(CSR)/Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL): Migration preparation
Management of Corporate Social Responsibility
(CSR)
• Sarana monitoring terkait kegiatan CSR/TJSL
Means of monitoring with regard to CSR
9. Monitoring & Management System 90%
10. Enhancement System Security : 100%

System Security Enhancement:
• New Firewall, Zero Trust Session 2 (tambahan
License NSX & VMware)
New Firewall, Zero Trust Session 2 (additional
License NSX & VMware)
11. Data Governance Assessment : 100% • Implementasi Pilot

• Perencanaan dan Persiapan Kegiatan Pilot Implementation
Implementasi Data Governance
Planning and Preparation for Data Governance
Implementation Activities
• Melakukan tahapan assessment di Perseroan
beserta rancangan atas instrumen
asesmennya
Assessment phase in the Company, along with
the design of the assessment instruments
• Melakukan Analisis terhadap Hasil Asesmen
Analysis of the Assessment Results
• Melakukan perancangan atas tindak lanjut dari
hasil asesmen
Designing the follow-up actions following
the assessment results
• Implementasi rancangan tindak lanjut sebagai
pilot project
Implementing the planned follow-up actions
as a pilot project
• Pelaporan dan Sosialisasi
Reporting and Information Dissemination


12. Enhancement Regla PSAK 71 : 100%

SFAS 71 Regla Enhancement:
• Pengembangan modelling CKPN untuk
mengakomodir perubahan teknis perhitungan
CKPN dan improvement fitur reporting
Development of Allowance for Impairment
Losses (CKPN) modeling to accommodate
technical changes in CKPN calculation and
improvement of the reporting feature
13. SLIK OJK: 36% Penyusunan FSD&TSD, Cleansing Data

The FSA’s Financial Information Services System FSD & TSD formulation, Cleansing Data
(SLIK)
• Penyiapan sistem pendukung pelaporan
SLIK ke OJK
Preparation of a supporting system for SLIK
reporting to the FSA
14. Enhancement sistem Divisi Evaluasi Lingkungan 100% Go live Desember

dan Jasa Konsultasi (DELJ): Went live in December
Enhancement of Environmental Evaluation and
Consulting Services Division’s (DELJ) system
• Penyesuaian fitur map service
Adjustment of map service feature
Total Pencapaian 90.9%

Total Achievement
Tingkat Layanan Teknologi Informasi Information Technology service level
Untuk memberikan standar layanan yang berkualitas, In order to provide high quality services standard,
PT SMI memiliki IT Help Desk untuk membantu seluruh PT SMI has an IT Help Desk to assist all employees
karyawan dalam pekerjaan sehari-hari. Seluruh in their day-to-day work. All requests for services
permintaan layanan dicatat dengan menggunakan are recorded by using a helpdesk manageengine
manageengine helpdesk dan di-monitor tingkat and are being monitored for SLA achievement. As of
pemenuhan SLA-nya. Sampai Triwulan IV 2022 the 4th Quarter of 2022, there were 2,432 service
ini terdapat 2.432 tiket layanan dengan tingkat request tickets, with an average SLA achievement
pemenuhan SLA rata-rata 97,88%. level of 97.88%.
KPI Korporasi terkait Teknologi Informasi (availability The Company’s KPI with regard to Information
system, pengembangan TI, tingkat layanan TI) posisi Technology (system availability, IT development,
30 Desember 2022 ada di 94,10 %, di atas target IT service level) as of 30 December 2022 was 94.10%,
sebesar 90%. which exceeded the target of 90%.
Perseroan juga menyadari peningkatan ancaman The Company is aware of the increasing
keamanan informasi, dan sejalan dengan threats in information security. In line with POJK
POJK Nomor 4/POJK.05/2021 tentang Penerapan Number 4/POJK.05/2021 on Risk Management
Manajemen Risiko dalam Penggunaan Teknologi Implementation in Information Technology Utilization
Informasi oleh Lembaga Jasa Keuangan Non-Bank, by Non-Bank Financial Services Institutions, Data
untuk itu program Proteksi Keamanan Data akan terus Security Protection program will continue to be
dilanjutkan di tahun 2022, meliputi implementasi: implemented in 2022, which includes:
• New Firewall, memperkuat perimeter jaringan • New Firewall, to strengthen the perimeter of PT SMI’s
internal dan eksternal PT SMI. internal and external networks.
• Proteksi endpoint device. • Endpoint device protection.
• Implementasi Security Information & Event • Implementation of Security Information & Event
Management (SIEM)/Monitoring akses dan event. Management (SIEM)/Access and events monitoring.

Pengembangan Organisasi TI IT Organization Development
Sejalan dengan meningkatnya tuntutan akan In line with the increasing demand for IT support
dukungan TI terhadap operasional Perseroan, towards the Company’s operation, the IT Division
Divisi TI terus melakukan pengembangan organisasi. continued to perform organizational development.
Pengembangan organisasi yang dilakukan bukan Organizational development was conducted not
hanya dengan menambah jumlah karyawan di only by adding the number of employees in the
Divisi TI, tapi juga dengan meningkatkan kapasitas IT Division but also by improving their capacity and
dan kapabilitas karyawan melalui program pendidikan capability through education and training, as well as
dan pelatihan serta sertifikasi. certification programs.
Sepanjang tahun 2022, jumlah karyawan Divisi TI PT SMI Throughout 2022, the number of employees in PT SMI’s
bertambah sebanyak 1 orang. Hal ini sesuai dengan IT Division increased by 1 person. This is in line with the
kebutuhan agar Divisi TI dapat memberikan kontribusi needs to support the IT Division in continuing its optimum
yang optimal terhadap operasional Perseroan. contribution towards the Company’s operation.
Selain itu, Divisi TI juga terus berupaya untuk In addition, the IT Division also strives to improve its
meningkatkan kapasitas dan kapabilitas karyawannya employees’ capacity and capability through education
melalui program pendidikan dan pelatihan. Sepanjang and training programs. Followings are the education
tahun 2022, program pendidikan dan pelatihan yang and training programs attended by IT Division’s
diikuti oleh karyawan Divisi TI antara lain: employees in 2022:
No. Nama Pelatihan Topik Pelatihan Tanggal

Employee Name Training Course Training Topic Date
1. Muhammad Iskandar Training of Trainer Design & Delivery 18-21 April 2022
Zoelkarnain
2. Ento Sunarta Training of Trainer Design & Delivery 18-21 April 2022
3. Kadek Wirawan Pinjaman Daerah 2022 Alternatif Pembiayaan 17-18 Mei 2022
Local Government Loans 2022 Pembangunan daerah 17-18 May 2022
Regional Development
Alternative Financing
4. Romanus Tory RE-GeomonDay Peluang Bisnis Energi 23 Mei 2022

Kusumantara Kerakyatan untuk UMKM 23 May 2022
Business Opportunities in
People’s Energy Business for
Micro-, Small- and Medium-
Sized Enterprises (UMKM)
5. Romanus Tory Pengelolaan SOC dan Pengelolaan SOC dan 27 Mei 2022
Kusumantara Threat Intelligence Threat Intelligence 27 May 2022
SOC and Threat SOC and Threat
Intelligence Management Intelligence Management
6. Safran Firdaus Pengelolaan SOC dan Pengelolaan SOC dan 27 Mei 2022
Threat Intelligence Threat Intelligence 27 May 2022
7. Muhammad Iskandar Pengelolaan SOC dan Pengelolaan SOC dan 27 Mei 2022
Zoelkarnain Threat Intelligence Threat Intelligence 27 May 2022
8. Safran Firdaus Information Security ISO 27001 14-15 Juli 2022

Foundation 14-15 July 2022
9. Ahmad Muiz Lidinillah BSMR Level 1 BSMR Level 1 18-19 Juli 2022
18-19 July 2022
10. Romanus Tory Bug Bounty Bug Bounty 16 Agustus 2022

Kusumantara 16 August 2022
11. Safran Firdaus Bug Bounty Bug Bounty 16 Agustus 2022

16 August 2022

No. Nama Pelatihan Topik Pelatihan Tanggal

Employee Name Training Course Training Topic Date
12. Wahyu Riza Pangestu Bug Bounty Bug Bounty 16 Agustus 2022
16 August 2022
13. Putik Dwi Nuralifah Induction & basic training 2022 Program Basic Training Batch 2 24-29 Agustus 2022
Batch 2 of Basic Training Program 24-29 August 2022
14. Putik Dwi Nuralifah Induction & basic training 2022 Program Induction Batch 2 22-23 Agustus 2022
Batch 2 of Induction Program 22-23 August 2022
15. Safran Firdaus The 7 Habits for Managers The 7 Habits for Managers 27-28 September 2022
16. Rifqi Fuadi The 7 Habits for Managers The 7 Habits for Managers 27-28 September 2022
17. Ento Sunarta APU&PPT PU&PPT 12 Oktober 2022

Anti-Money Laundering & 12 October 2022
Counter-Terrorism Financing
(APU&PPT)
18. Reti Musiarofah ELO Training ELO ECM Suite 20 Administrator 30 November -
Training T2 2 Desember 2022
30 November -
2 December 2022
Rencana Pengembangan TI ke Depan IT Future Development Plan
PT SMI memiliki komitmen untuk terus melakukan PT SMI is committed to continue developing its IT
pengembangan TI sebagai bagian dari strategi as part of its strategy to create a more effective,
Perseroan untuk menciptakan operasional yang lebih efficient, and transparent operation.
efektif, efisien dan lebih transparan.
In accordance with the 2019-2023 Information
Sesuai dengan Master Plan Teknologi Informasi Technology Master Plan, the Company will continue
2019-2023, perseroan akan melanjutkan program its digital transformation program which will cover
transformasi digital yang menjangkau pada 5 key areas.
5 area utama.
No. Area Utama Nilai Strategis bagi Organisasi

Key Area Strategic Values to the Organization
1. Improvement pada Proses Utama 1. Proses utama PT SMI pada “ Next Level ”:
Improvement of Key Processes PT SMI’s key process in the “Next Level”:
2. Data Governance & Data Analytic a. Peningkatan turn around time Proses Pembiayaan.
Improved Financing Process turnaround time.
b. Ketersediaan data yang akurat dan tepat waktu untuk
pengambilan keputusan.
Accurate and timely data availability for internal and
regulatory decision making.
2. Membangun organisasi berbasis data dan analytics.
Building analytics and data-based organization.
3. Sistem untuk Tata Kelola, Regulatory Transparansi dan Kepatuhan terhadap regulasi
& Manajemen Risiko Transparency and Compliance with regulations
System for Risk Governance, Regulatory
& Management
4. Proteksi Keamanan Data Mengamankan data Perusahaan terhadap serangan cyber

Data Security Protection Securing the Company’s data from cyber attacks
5. Pengembangan Proses Otomasi Streamline dan otomasi proses untuk efisiensi dan produktivitas
– Ruang Kerja Digital Streamlining and automation of process for efficiency
Development of Automation Process and productivity
– Digital Workplace

TATA KELOLA
PERUSAHAAN
Corporate Governance

LANDASAN PENERAPAN GCG

Basis of GCG Implementation
Penerapan GCG di PT SMI mengacu pada beberapa GCG Implementation at PT SMI refers to a number of
peraturan yang berlaku bagi suatu entitas usaha the following regulations applicable for a business
dalam menetapkan kebijakan dan penerapan GCG, entity in establishing GCG policy and implementation,
khususnya sebagai Special Mission Vehicle (SMV) specifically as a Special Mission Vehicle (SMV) under
di bawah Kementerian Keuangan dan sebagai the Ministry of Finance and financing Company:
perusahaan pembiayaan, sebagai berikut:
1. Undang-Undang No. 19 Tahun 2003 tentang Badan 1. Law No. 19 of 2003 on State-Owned Enterprises (SOE);
Usaha Milik Negara;
2. Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang 2. Law No. 40 of 2007 on Limited Liability Companies;
Perseroan Terbatas;
3. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 46/ 3. Regulation of Financial Services Authority No. 46/
POJK.05/2020 tentang Perusahaan Pembiayaan POJK.05/2020 on Infrastructure Financing Company
Infrastruktur;
4. Peraturan Menteri Keuangan No. 88/PMK.06/2015 4. Minister of Finance Regulation No. 88/PMK.06/2015
tentang Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang on Implementation of Good Corporate Governance
Baik pada Perusahaan Perseroan (Persero) di bawah in a Company (Persero) under the Guidance and
Pembinaan dan Pengawasan Menteri Keuangan; Supervision of the Minister of Finance;
tentang Pengelolaan Kinerja Direksi dan on Management of Performance of Directors and
Dewan Komisaris pada Perusahaan Perseroan Board of Commissioners of a Company (Persero)
(Persero) di bawah Pembinaan dan Pengawasan under the Guidance and Supervision of the Minister
Menteri Keuangan; of Finance;
tentang Penyusunan, Penyampaian dan on the Formulation, Submission and Amendment
Pengubahan Rencana Jangka Panjang dan of the Long-Term Plan and Company’s Corporate
Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan Work Plan and Budget under the Guidance and
Perseroan (Persero) di bawah Pembinaan dan Supervision of the Minister of Finance;
Pengawasan Menteri Keuangan;
7. Keputusan Menteri Keuangan No. 505/KMK.06/2020 7. Minister of Finance Decree No. 505/KMK.06/2020
tentang Pedoman Penilaian dan Evaluasi atas on Assessment and Evaluation Guideline on
Penerapan Tata Kelola yang Baik pada Perusahaan Good Corporate Governance Implementation in
Perseroan (Persero) di bawah Pembinaan dan a Company (Persero) under the Guidance and
Pengawasan Menteri Keuangan; Supervision of the Minister of Finance;
8. Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan No. 27/ 8. Circular Letter Financial Services Authority No. 27/
POJK.05/2021 tentang Penilaian Tingkat Kesehatan POJK.05/2021 the Assessment of Health Level of
Perusahaan Pembiayaan Infrastruktur; dan Infrastructure Financing Company; and
9. Anggaran Dasar Perseroan dan Keputusan Rapat 9. The Company’s Articles of Association
Umum Pemegang Saham (RUPS). and Resolution of the General Meeting of
Shareholders (GMS).

Dalam menghadapi tantangan di tahun 2022, PT SMI menyadari tata kelola

perusahaan yang baik (Good Corporate Governance/GCG) tetap menjadi
peran kunci dalam keberlangsungan bisnis dan operasional. Perseroan
senantiasa melakukan agenda pembaruan dan peningkatan kualitas
penerapan prinsip tata kelola perusahaan, yang tengah dipersiapkan oleh
Pemerintah bersama negara-negara G20 serta pemangku kepentingan
lainnya, untuk mendorong transisi menuju ekonomi yang berkelanjutan.
In facing many challenges in 2022, PT SMI has realized that Good Corporate Governance (GCG) still plays a key role,
particularly in business and operational sustainability. The Company continuously conducted renewing agenda and
improved the quality of implementation of good corporate governance principles, which is being prepared by the
Government alongside G20 countries and other stakeholders, to promote the transition towards sustainable economy.

TUJUAN PENERAPAN GCG

Objectives of GCG Implementation
Penerapan GCG di PT SMI bertujuan untuk mencapai GCG implementation in PT SMI has the following
sasaran utama sebagai berikut: primary objectives:
1. Kepatuhan terhadap ketentuan perundang- 1. Compliance with the prevailing laws
undangan yang berlaku; and regulations;
2. Pengelolaan Perseroan dengan lebih profesional, 2. To manage the Company in a more professional,
transparan, dan efisien; transparent, and efficient manner;
3. Penguatan nilai (value) Perseroan; 3. Strengthening the Company’s values;
4. Pengambilan keputusan yang optimal dan 4. Optimal decision-making based on strong
dilandasi oleh nilai moral tinggi; moral values;
5. Peningkatan daya saing Perseroan; 5. Improvement of the Company’s competitiveness;
6. Pengembangan sumber daya Perseroan; 6. Development of the Company’s resources;
7. Peningkatan pengelolaan risiko usaha Perseroan; 7. Improvement of the Company’s business
risk management;
8. Penguatan kesadaran dan tanggung jawab sosial 8. Strengthening awareness and corporate social
perusahaan; dan responsibility; and
9. Penguatan sikap dan perilaku kerja yang lebih baik 9. Strengthening work behavior and attitude toward a
menuju perwujudan budaya Perseroan. better Corporate culture.

PRINSIP PENERAPAN GCG

Principles of GCG Implementation
Penerapan GCG di PT SMI menggunakan 5 (lima) PT SMI maintains 5 (five) basic principles of GCG
prinsip dasar GCG yang dipadukan dengan nilai-nilai combined with the Company values of I-SPRINT,
Perusahaan I-SPRINT dan diintegrasikan ke dalam and integrated into each of its work procedure
setiap prosedur kerja dan operasional. Sebagai salah and business operation. As one of the pillars of
satu penjaga ketahanan usaha, penerapan prinsip business resiliency, the implementation of these GCG
GCG selalu diperbarui dan disesuaikan dengan kondisi principles continues to be renewed and adapted to
Perseroan serta perkembangan ekonomi baik global the Company’s condition and global and national
maupun nasional. economic development.
Kewajaran dan
Transparansi Akuntabilitas Tanggung Jawab Kemandirian Kesetaraan
Transparency Accountability Responsibility Independence Fairness and
Equality
Praktik penerapan Prinsip GCG dalam operasional The practice of implementing GCG Principles in the
Perseroan, secara garis besar dijelaskan sebagai Company’s operations is generally described below:
berikut:
Prinsip GCG Implementasi di PT SMI

GCG Principle Implementation in PT SMI
Transparansi Perseroan mewujudkan komitmen transparansi melalui keterbukaan informasi dan laporan
Transparency perusahaan bagi publik, serta dalam menetapkan prosedur kerja operasional. Masyarakat umum,
pelaku usaha dan investor dapat memperoleh ataupun menyampaikan informasi, serta mengikuti
perkembangan usaha Perseroan melalui kanal-kanal informasi yang tersedia serta mudah diakses.
The Company achieves its commitment to transparency by opening information and Company reports
to the public, as well as in establishing operational work procedures. The general public, shareholders,
and investors can obtain or present information and follow the Company’s business updates through
available and easily accessible channels.
Akuntabilitas Prinsip akuntabilitas melekat ke setiap pembagian tugas, fungsi, wewenang dan kewajiban baik secara
Accountability individu maupun kelompok di seluruh lapisan organisasi Perseroan, agar aktivitas usaha dilakukan
melalui kinerja yang berintegritas dan beretika profesional serta menjaga komitmen terhadap
pencapaian sasaran atau target usaha Perseroan.
The accountability principle is inherent to every distribution of tasks, functions, responsibilities, and
obligations, both for individuals and groups at every organizational level of the Company, to drive the
Company’s activities through performances with integrity, professional ethics, and commitment in
achieving the Company’s business goals or targets.
Tanggung Jawab Perseroan menerapkan prinsip tanggung jawab sebagai salah satu unsur pedoman kerja seluruh unsur
Responsibility organisasi. Setiap proses kerja, pengambilan keputusan maupun tindakan, harus sesuai prosedur,
porsi dan tingkat pertanggungjawabannya dalam rangka melindungi kepentingan usaha secara
jangka panjang.
The Company implements the principle of responsibility as one of the work guidelines for all elements in
the organization. The flow, portion, and responsibility level of all work processes, decision-making, and
actions are determined to protect long-term business interests.
Kemandirian Perseroan berkomitmen kuat untuk menghindari pengaruh dan campur tangan oleh pihak manapun
Independence dalam menjalankan usaha. Pengelolaan perusahaan tidak dapat dipengaruhi oleh kepentingan
atau tekanan pribadi maupun kelompok tertentu, dan bebas dari benturan kepentingan (conflict of
interest) pihak manapun.
The Company is strongly committed to avoid domination, influence, and interference by any party in
running its business. The management of the Company shall not be influenced by interest or pressure
from certain parties, and free from conflict of interest from any party.

Prinsip GCG Implementasi di PT SMI

GCG Principle Implementation in PT SMI
Kewajaran dan Perseroan senantiasa berusaha menjalankan usaha dalam koridor keadilan dan kesetaraan. Perseroan
Kesetaraan berkomitmen untuk memberikan perlakuan yang wajar dan seimbang terhadap pemenuhan hak-hak
Fairness and Equality seluruh pemangku kepentingan dalam kerangka perlindungan dan pengelolaan aset perusahaan
secara baik dan berhati-hati, demi menjaga kelangsungan bisnis Perseroan.
The Company always strives to manage its business based on fairness and equality. The Company is
committed to providing fair and equal treatment on the fulfilment of all stakeholders’ rights within the
context of the Company’s assets protection and management in proper and prudent manner, in order
to ensure the Company’s business sustainability.
KEBIJAKAN DAN PEDOMAN GCG

Policy and Guideline For GCG Implementation
Perseroan telah menetapkan berbagai kebijakan dan The Company has established various GCG
pedoman GCG yang digunakan dalam membuat implementation policies and guidelines as reference
keputusan, prosedur, landasan hukum, maupun in making decisions, procedures, legal basis, and
sebagai panduan praktis dalam pelaksanaan tugas as practical guidelines in carrying out tasks and
dan operasional di seluruh unsur organisasi, meliputi: operations across all elements of the organization.
These consist of:
1. Anggaran Dasar Perseroan 1. Articles of Association
Anggaran Dasar Perseroan adalah acuan utama Articles of Association serve as the main reference
yang memuat ketentuan dan aturan pengelolaan that contains rules and regulations for managing a
perusahaan sesuai dengan Undang-Undang No. 40 Company pursuant to Law No. 40 of 2007 on Limited
Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas. Liabilities Company.
2. GCG (GCG Code) 2. GCG Code
GCG Code mengatur latar belakang, maksud dan GCG Code regulates background, purpose
tujuan implementasi GCG, serta pelaksanaan and objectives of GCG implementation, as
pengawasan pengelolaan usaha Perseroan. GCG well as supervision of the Company’s business
Code direviu dan dimutakhirkan secara berkala, management. The GCG Code is periodically
dan yang saat ini berlaku adalah yang ditetapkan reviewed and updated, and the version currently
melalui Peraturan Bersama Dewan Komisaris in effect was issued on 31 December 2021 through
dan Direksi PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) the Joint Decree of the Board of Commissioners
No. PER-03/SMI/DK/1221, No. PD-025/SMI/1221 pada and the Board of Directors of PT Sarana Multi
31 Desember 2021. Infrastruktur (Persero) No. PER-03/SMI/DK/1221,
No. PD-025/SMI/1221.
3. Pedoman atau Piagam Kerja Dewan Komisaris, 3. Work Guidelines for the Board of Commissioners,
Dewan Pengawas Syariah, dan Direksi Sharia Supervisory Board, and the Board of Directors
Piagam Kerja Dewan Komisaris, Dewan Pengawas The Board Manual was established in accordance
Syariah, dan Direksi, disebut sebagai Board with the Company’s Articles of Association and
Manual, dan disusun mengacu pada Anggaran GCG Code. The current Board Manual was set on
Dasar Perseroan serta Pedoman GCG. Board 26 December 2022 through the Joint Decree of the
Manual yang kini berlaku ditetapkan pada Board of Commissioners, Sharia Supervisory Board,
tanggal 26 Desember 2022 melalui Peraturan and the Board of Directors No. PER-03/SMI/DK/1222,
Bersama Dewan Komisaris, Dewan Pengawas and No. PD 041/SMI/1222 on Work Guidelines for the
Syariah dan Direksi No. PER-03/SMI/DK/1222, Board of Commissioners, Sharia Supervisory Board,
No. PER- 009/ SMI/ DPS/1222 dan No. PD 041/SMI/1222 and the Board of Directors.
tentang Pedoman Kerja Dewan Komisaris, Dewan
Pengawas Syariah dan Direksi.

Board Manual berisi kesepakatan antara Dewan The Board Manual consists of agreement between
Komisaris, Dewan Pengawas Syariah dan the Board of Commissioners, the Sharia Supervisory
Direksi Perseroan, yang mencakup ketentuan Board, and the Board of Directors, which includes:
sebagai berikut:
a. Penjelasan hubungan kerja Dewan Komisaris, a. Describing the work relationship between the
Dewan Pengawas Syariah dan Direksi dalam Board of Commissioners, the Sharia Supervisory
melaksanakan tugas guna mewujudkan Board, and the Board of Directors when carrying
pengelolaan Perseroan secara profesional, out their duties, to establish a transparent,
transparan dan efisien; efficient and professional management of
the Company;
b. Menjadi acuan/pedoman tentang tugas b. As a reference/guideline on main duties
pokok dan fungsi kerja masing-masing organ and functions of each individual within
Perseroan; the Company;
c. Meningkatkan kualitas dan efektivitas hubungan c. Enhancing the quality and effectiveness of
kerja antara organ; dan cross-function working relationship; and
d. Penerapan asas-asas GCG. d. Implementing GCG principles.
4. Etika Usaha dan Tata Perilaku 4. Code of Conduct
Etika Usaha dan Tata Perilaku atau Code of Code of Conduct regulates, among others,
Conduct mengatur antara lain hubungan the relationship and the internal interaction
Perseroan dan unsur Perseroan (Dewan Komisaris, between Company and its elements (the Board
Direksi dan karyawan Perseroan) dalam perilaku of Commissioners, the Board of Directors, and
interaksi kerja maupun sosial secara internal, employees), both work and social interaction,
dan dengan pemangku kepentingan lain secara and with other stakeholders externally. The
eksternal. Etika Usaha dan Tata Perilaku (Code of most updated Code of Conduct was issued on
Conduct) yang saat ini berlaku ditetapkan tanggal 31 December 2021 through the Joint Regulation
31 Desember 2021 melalui Peraturan Bersama (PB) of the Board of Commissioners and the Board
Dewan Komisaris dan Direksi No. PER-02/SMI/DK/1221, of Directors No. PER-02/SMI/DK/1221, No. PD-024/
No. PD-024/SMI/1221. SMI/1221.
5. Sistem Pelaporan Pelanggaran 5. Whistleblowing System
Selain sebagai instrumen tata kelola, Sistem In addition to functioning as a governance
Pelaporan Pelanggaran atau Whistleblowing instrument, the Whistleblowing System is the
System adalah penerapan prinsip akuntabilitas, implementation of principles of accountability,
tanggung jawab dan keadilan, sekaligus wujud responsibility, and fairness, as well as a form
dari stakeholders engagement di PT SMI. Sistem of stakeholder engagement at PT SMI. The
Pelaporan Pelanggaran (SPP) adalah sarana Whistleblowing System (SPP) is a means to prevent,
pencegahan, pendeteksi dan penanganan atas detect, and handle violations within the Company.
pelanggaran yang terjadi di Perseroan. Adanya SPP SPP is expected to encourage healthy and
diharapkan dapat mendorong terwujudnya budaya accountable work culture in the Company, increase
kerja perusahaan yang sehat dan akuntabel, integrity, and protect the stakeholders’ interest
meningkatkan integritas dan mampu melindungi and improve the Company’s performance. The SPP
kepentingan stakeholders dan mendorong kinerja policies are contained in the Whistleblowing System
Perseroan. Kebijakan SPP terkini dituangkan dalam Guideline, which was approved by the Board of
Petunjuk Teknis Sistem Pelaporan Pelanggaran Directors dated 14 October 2022.
yang telah disetujui Direksi tanggal 14 Oktober 2022.

6. Prosedur Pengendalian Gratifikasi 6. Gratification Control Procedure

PT SMI mempunyai kebijakan pengendalian PT SMI has a gratification control policy and has
gratifikasi dan telah membuat mekanisme yang created a mechanism that governs gratification
mengatur tentang gratifikasi yang melibatkan insan involving the Company’s elements. This regulation
Perseroan. Pengaturan ini dibuat guna menjaga is carried out to uphold and maintain work practice
integritas praktik kerja dan mewujudkan kegiatan integrity, as well as ensure that the Company’s
usaha Perseroan yang bebas dari korupsi, kolusi dan business activities are free from Corruption, Collusion,
nepotisme (KKN). Pengaturan gratifikasi dituangkan and Nepotism (KKN). Regulations on gratification are
di dalam Prosedur Pengendalian Gratifikasi yang set out in the updated Gratification Control Procedure,
telah diperbarui dan ditetapkan dalam Peraturan that was established in the Board of Directors
Direksi No. PD-013/SMI/1221 tanggal 1 Desember 2021. Regulation No. PD013/SMI/1221 dated 1 December 2021.
7. Prosedur Sistem Manajemen Anti Penyuapan 7. Anti-Bribery Management System Guideline
Semakin meningkatnya kepercayaan stakeholders Increasing stakeholder trust encourages the
mendorong Perseroan untuk memperkuat Company to strengthen its commitment in the
komitmen pencegahan dan pemberantasan prevention and eradication of corruption, collusion,
tindak pidana korupsi serta budaya kolusi dan and nepotism within the Company’s environment.
nepotisme di lingkungan Perseroan. Salah satu One of its significant effort is by implementing SMAP
upaya signifikan adalah dengan penerapan SMAP in the Company, along with a working guideline
di Perseroan disertai dengan pedoman kerja yang that regulates the mechanism to identify and
mengatur mekanisme untuk mengidentifikasi evaluate bribery risks, as well as to anticipate,
dan mengevaluasi risiko tindak penyuapan prevent, detect, and respond to bribery. The
serta mengantisipasi, mencegah, mendeteksi, regulations on SMAP are stated in the Board of
dan memberikan tanggapan terhadap tindak Directors Regulation No. PD-009/SMI/0322 dated
penyuapan. Pengaturan tentang SMAP ini 8 March 2022 on Anti-Bribery Management System
dituangkan di dalam Peraturan Direksi No. PD-009/ Procedure. This commitment to implement SMAP
SMI/0322 tentang Prosedur Sistem Manajemen Anti in PT SMI manages to obtain the SNI ISO 37001:2016
Penyuapan tanggal 8 Maret 2022. Kesungguhan Certification on Anti-Bribery Management System
penerapan SMAP di PT SMI berhasil memperoleh in March 2021 from Sucofindo International
Sertifikat SNI ISO 37001:2016 tentang Sistem Certification Services.
Manajemen Anti Penyuapan pada bulan Maret 2021
dari Sucofindo International Certification Services.
8. Prosedur Perlindungan Konsumen 8. Consumer Protection Guideline
Perseroan menetapkan Prosedur Perlindungan The Company established the Consumer Protection
Konsumen sebagai kebijakan yang baku untuk Guideline as a standard policy in providing the
memastikan pelayanan terbaik dan menciptakan best service and creating a capable consumer
sistem perlindungan konsumen yang andal. protection system. The provisions of consumer
Ketentuan perlindungan konsumen termuat pada protection are contained in the Consumer
Prosedur Perlindungan Konsumen yang telah Protection Guideline, which was approved by the
disetujui melalui Peraturan Direksi No. PD-028/ Board of Directors Decree No. PD-028/SMI/0722
SMI/0722 tanggal 1 Juli 2022. dated 1 July 2022.

STRUKTUR DAN KERANGKA GCG

Structure and Framework of GCG
Menteri Keuangan (Pemegang Saham)

Minister of Finance (Shareholders)
Visi dan Misi

Vision and Mission
Fungsi
Dewan Komisaris Pengawasan Dewan
Monitoring Pengawas Syariah
Functions
Sharia Supervisory
Sekretariat Dewan Komisaris Board
Secretariate to the Board of Commissioners
Komite Komite Komite Nominasi dan

Audit Pemantau Risiko Infrastruktur GCG
Remunerasi
Risk Monitoring GCG Infrastructure
Audit Nomination and
Committee Committee Remuneration Committee • Petugas Whistleblowing System
Pemangku Kepentingan Whistleblowing System Officer
Stakeholders • Pejabat Perlindungan Konsumen
Consumers Protection Officer
Pemerintah Pusat & • Pejabat Anti Pencucian Uang

Direksi dan Tindak Pidana Pendanaan
Pemerintah Daerah
Board of Directors Terorisme
Central Governments &
Anti-Money Laundering and
Municipal Governments
Terrorism Financing Officer
• Pejabat Etika
Pemodal & Investor Ethics Officer
Inventors Komite-komite Direksi • Unit Pengendalian Gratifikasi
Committees of the Gratification Controlling Unit
Board of Directors
• Fungsi Kepatuhan
Pemrakarsa Proyek Anti Penyuapan
Project Owners Anti Bribery
Compliance Function
Lembaga Keuangan Manajemen Risiko

Multilateral dan Sekretaris Perusahaan Audit Internal Risk Management
Lembaga Keuangan Corporate Secretary Internal Audit
Lainnya Kepatuhan
Multilateral Financial Compliance
Institutions and Other
Financial Institutions Pengendalian Internal
Internal Control
Karyawan Perseroan
Auditor Eksternal Employee of the Company
External Auditor
Regulator Prinsip GCG: Keterbukaan, Akuntabilitas, Tanggung Jawab, Independensi, Kesetaraan

Regulator GCG Principles: Transparency, Accountability, Responsibility, Independency, Fairness
Nilai-nilai Perusahaan Corporate Values:

Lainnya Integrity, Service Excellence, Partnership, Resilience, Innovation, Trust (I-SPRINT)
Others

ROADMAP GCG
GCG Roadmap
Dengan kesadaran akan pentingnya pengembangan Realizing the importance of developing and updating
dan pembaruan tata kelola perusahaan untuk corporate governance to face both national and global
menghadapi tantangan baik nasional maupun secara challenges, PT SMI has mapped a progressive and
global, PT SMI telah memetakan strategi penerapan sustainable GCG implementation strategy in order to
GCG yang progresif dan berkesinambungan, untuk achieve its expected goals.
meraih tujuan akhir yang diharapkan.
Tahapan perjalanan penerapan GCG di Perseroan The GCG implementation journey in the Company is
tercermin dalam roadmap sebagai berikut: reflected in the following roadmap:
Tahap I Tahap II Tahap III Tahap IV

Perumusan Implementasi & Monitoring & Evaluasi Tujuan
Phase I Pengembangan Phase III Phase IV
Formulation Phase II Monitoring & Evaluation Objective
Implementation
& Development
• Pembentukan Struktur dan • Implementasi dan • Pelaksanaan GCG • Terwujudnya GCG

Infrastruktur GCG Pengembangan Struktur Assessment sebagai budaya
Forming the GCG Structure GCG Implementing GCG Perseroan
and Infrastructure Implementing and Assessment Achieving GCG as the
Developing the GCG • Pemenuhan rekomendasi Company’s culture
• Penyusunan Kelengkapan
Structure perbaikan dari hasil GCG • Keberlanjutan Usaha
Sistem, Kebijakan,
Pedoman dan Prosedur • Implementasi Stakeholder Assessment Perseroan
GCG dan pendukungnya Engagement Fulfilling Area of Sustainability of the
Completing the GCG Implementing Improvement Company’s Business
System, Policy, Guideline, Stakeholder Engagement Recommendations from • Peningkatan Nilai
and Procedure • Pemutakhiran Kebijakan, the result of the GCG Tambah Perseroan Bagi
Pedoman dan Prosedur Assessment Stakeholder
• Penyusunan Piagam Kerja
(Manual) termasuk pembuatan • Pelaksanaan pengukuran Increasing the Company’s
Arsitektur Kebijakan Pemahaman terhadap Added Value for
Developing the Manual
Updating Policy, Guideline, GCG melalui e-Quiz GCG Stakeholders
• Penyusunan Pedoman
and Procedure, including Measuring understanding • Menjadi Perusahaan
dan Prosedur Operasional
developing Policy on GCG through GCG Pembiayaan yang
dan Bisnis Perseroan
Architecture e-Quiz memiliki nilai-
Developing the Company’s
• Implementasi & Sertifikasi • Penyusunan Sustainability nilai Integrity,
Guideline and Operational
SMAP Report (Laporan Service Excellence,
and Business Procedure
Implementing & Certifying Keberlanjutan) Partnership, Resilience,
• Penyusunan Nilai dan SMAP Developing Sustainability Innovations, Trust
Budaya Perseroan Report Becoming a Financing
Developing the Company’s Company with the values
• Optimalisasi Fungsi
Values and Culture of Integrity, Service
Manajemen, Kepatuhan,
Audit Internal dan Excellence, Partnership,
Pengendalian Internal Resilience, Innovations,
Optimizing the Function of Trust
Risk Management, Internal
Audit, Compliance, and
Internal Control

Implementasi Roadmap GCG PT SMI sejak The implementation of GCG Roadmap of PT SMI since it
dicanangkan pertama kali tahun 2009 hingga was first declared in 2009 until 2022, has achieved the
pelaksanaannya di tahun 2022, telah mencapai following milestones:
beberapa milestones, antara lain:
Tahun 2009-2010 2009-2010

• Pembentukan infrastruktur GCG; • Establishment of GCG infrastructures;
• Pembentukan Komite Direksi; Komite Kredit • Establishment of a Committee under the Board of
& Investasi; Directors; Credit & Investment Committee;
• Penetapan Anggaran Dasar Perseroan, Pedoman • Establishment of the Company’s Articles of
GCG, Board Manual, Piagam Komite Audit, Association, GCG Code, Board Manual, Audit
Piagam Audit Internal, dan Pedoman Manajemen Committee Charter, Internal Audit Charter, and Risk
Risiko; dan Management Manual; and
• Pelaksanaan GCG Self-Assessment. • GCG Self-Assessment.
Tahun 2011-2012 2011-2012

• Penetapan Pedoman Etika Usaha & Tata Perilaku • Establishment of Code of Conduct; and
(Code of Conduct); dan
• Pelaksanaan GCG Assessment oleh Badan • GCG Assessment by the Finance and Development
Pengawasan Keuangan dan Pembangunan (BPKP). Supervisory Agency (BPKP).
Tahun 2013-2014 2013-2014

• Pengangkatan Komisaris Independen; • Appointment of Independent Commissioners;
• Pembentukan Komite Direksi; Komite Risiko & Kapital • Establishment of Committees under the Board of
dengan Sub Komite-komite dan Pengembangan Directors: Risk & Capital Committee with Project
Proyek & Advisory, dan Komite Teknologi Development & Advisory Subcommittees; and
Sistem Informasi; Information System Technology Committee;
• Pembuatan aplikasi Whistleblowing System (WBS) • Development of Whistleblowing System (WBS)
dan penunjukan WBS Officer; application and appointment of WBS Officer;
• Penetapan Pedoman Penyusunan Kebijakan, • Establishment of Policy Development Manual,
Pedoman Sistem Pelaporan Pelanggaran Guidelines of Whistleblowing System (WBS); and
(WBS); dan
• Pedoman Pengawasan Direksi oleh Dewan • Supervision Guideline of the Board of
Komisaris dalam Rangka Tata Kelola Perusahaan Commissioners to the Board of Directors in the
yang Baik (Good Corporate Governance) Framework of Good Corporate Governance
Tahun 2015 2015

• Penetapan Pedoman Environmental & Social • Establishment of Guidelines for the Environmental
Management System (ESMS) Proyek, Pedoman & Social Management System (ESMS) Project,
Environmental & Social Management System Corporate Environmental & Social Management
(ESMS) Korporasi, Pedoman Komunikasi, Sosialisasi System (ESMS); and Communication, Dissemination,
dan Penyampaian Informasi; and Disclosure of Information;
• Pelaksanaan GCG Assessment Tahun Buku 2014 • GCG Assessment in Fiscal Year 2014 by the Finance
oleh Badan Pengawasan Keuangan dan and Development Supervisory Agency (BPKP); and
Pembangunan (BPKP); dan
• Penerapan Legal Compliance • Establishment of Legal Compliance
Management System. Management System
Tahun 2016 2016

• Pembentukan Dewan Pengawas Syariah; • Establishment of the Sharia Supervisory Board;
• Pembentukan Komite Dewan Komisaris; Komite • Establishment of a Committee under the Board of
Pemantau Risiko; Commissioners; Risk Monitoring Committee;

• Pembentukan Direktorat Manajemen Risiko; • Establishment of the Risk Management Directorate;

• Pembentukan Komite Direksi; Komite Penyertaan • Establishment of a Committee under the Board of
Modal; Directors; Equity Investment Committee;
• Pembentukan Unit Risk & Compliance Manager • Establishment of URCM (Unit Risk & Compliance
(URCM); Manager);
• Penetapan Piagam Komite Pemantau Risiko, • Establishment of Risk Monitoring Committee
Kebijakan Manajemen Risiko, Pedoman URCM, Charter, Risk Management Policy, Risk Compliance
Pedoman Perlindungan Konsumen, Pedoman Manager Unit (URCM) Guideline, Consumers
Environmental & Social Management System Protection Guideline, Multilateral Environmental
(ESMS) Multilateral, Pedoman Pengendalian & Social Management System (ESMS) Guideline,
Gratifikasi, Pedoman dan Prosedur Penerapan Gratification Control Guideline, Guideline and
Program Anti Pencucian Uang dan Pencegahan Procedures of Anti Money Laundering and
Pendanaan Terorisme; dan Combating the financing of Terrorism Program; and
• Penerbitan Buku Saku Gratifikasi. • Publication of Gratification Pocket Book.
Tahun 2017 2017

• Pembentukan Komite Pembiayaan Berkelanjutan; • Establishment of the Sustainable
Financing Committee;
• Penetapan Pedoman Prosedur Pengelolaan • Establishment of Guidelines for Impacted
Keluhan Masyarakat Terdampak dan Kelompok Community & Observer Group Claims Management
Pemerhati, Pedoman Environmental & Social Procedures, Multilateral Environmental & Social
Management System (ESMS) Multilateral, Management System (ESMS), Work & Budget
Pedoman Penyusunan RKAP dan RJPP, Prosedur Plan and Corporate Plan Development, Funding
Penghimpunan Dana, Pedoman Manajemen Acquisition Procedures, Operational Risk
Risiko Operasional, Pedoman Pelaksanaan Fungsi Management, and Supervisory Function of the
Pengawasan Dewan Komisaris untuk Kegiatan Board of Commissioners for certain Financing;
Pembiayaan Tertentu;
• Pelaksanaan Laporan Harta Kekayaan • Implementation of State Asset Report within
Penyelenggara Negara (LHKPN) di lingkungan the Company;
Perseroan;
• Implementasi Unit Risk & Compliance Manager • Implementation of URCM (Unit Risk &
(URCM); Compliance Manager);
• Pelaksanaan GCG Assessment Tahun Buku 2016 • GCG Assessment in Fiscal Year 2016 by an
oleh penilai MUC Consulting; independent appraiser from MUC Consulting;
• Evaluasi Persepsi Pemangku Kepentingan; • Evaluation of Stakeholders’ Perception;
• Pre-assessment manajemen mutu ISO 9001:2009; • Pre-assessment of quality management ISO
9001:2009;
• Gap Analysis Proses Pengadaan; • Gap Analysis of procurement process;
• Gap Analysis Risk Management; dan • Gap Analysis of Risk Management; and
• Penyusunan Sustainability Report (Laporan • Creation of Sustainability Report.
Keberlanjutan).
Tahun 2018 2018

• Penyempurnaan Pedoman Kerja Dewan • Refinement of Work Guidelines for the Board of
Komisaris, Dewan Pengawas Syariah dan Direksi Commissioners, the Sharia Supervisory Board, and
(Board Manual); the Board of Directors (Board Manual);
• Penyempurnaan Pedoman Tata Kelola Perusahaan, • Refinement of Corporate Governance Guideline,
Pedoman Etika Usaha dan Tata Perilaku; Business Ethics Guideline, and Code of Conduct;
• Penyempurnaan Pedoman CSR, Piagam Audit • Refinement of CSR Guideline, Internal Audit Charter;
Internal;
• Pembaruan format Surat Pernyataan Kepatuhan • Renewal of Employee Compliance Statement or
atau Pakta Integritas Karyawan; Integrity Pact format;

• Penetapan RAS dan RBER; • Establishment of RAS and RBER;

• Implementasi Early Warning System aktivitas • Implementation of Early Warning System for
pembiayaan; financing activities;
• Pelaksanaan e-Quiz Pemahaman GCG yang • Implementation of the GCG Understanding e-Quiz
selanjutnya dilaksanakan secara berkala setiap then carried out periodically every year; and
tahun; dan
• Penyesuaian Komite-komite di bawah Direksi. • Adjustment of Committees under the Board
of Directors.
Tahun 2019 2019

• Pelaksanaan pelaporan gratifikasi kepada Komisi • Gratification report to the Corruption Eradication
Pemberantasan Korupsi (KPK) melalui sistem Committee through online gratification system
gratifikasi online (GOL KPK); (GOL KPK);
• Penyempurnaan Pedoman Pengendalian • Refinement of Gratification Control Guideline,
Gratifikasi, Pedoman Pengendalian Internal, dan Internal Control Guideline, and Audit Committee
Piagam Komite Audit; Charter;
• Implementasi Risk Appetite Statement (RAS) • Implementation of Risk Appetite Statement (RAS)
dan Risk Based Enterprise Rating (RBER) pada and Risk Based Enterprise Rating (RBER) in Risk
pengelolaan risiko Perseroan; Management;
• Pelaksanaan Risk Discovery Program; dan • Implementation of the Risk Discovery Program; and
• Penyempurnaan Enterprise Risk Management • Enhancement of the Enterprise Risk Management
Governance Process (termasuk gap analysis). Governance Process (including gap analysis).
Tahun 2020 2020

• Penyusunan Arsitektur Kebijakan dan Penyusunan • Establishment of Policy Architecture and Company
Pedoman dan Prosedur Bisnis Perseroan; Business Guideline and Procedures;
• Penyusunan Petunjuk Teknis Operasi Terbatas • Formulation of Technical Guidelines for Restricted
dalam masa Pandemi Covid-19; Operations during Covid-19 Pandemic;
• Penyusunan dan penerbitan Pedoman Sistem • Drafting and Issuance of Anti-Bribery Management
Manajemen Anti Penyuapan (SMAP); System (SMAP) Guideline;
• Pelaksanaan GCG Assessment Tahun Buku • Implementation of GCG Assessment in Fiscal Year
2019 oleh Badan Pengawasan Keuangan dan 2019 by the Finance and Development Supervisory
Pembangunan (BPKP); Agency (BPKP);
• Pemutakhiran Pedoman-Pedoman • Renewal of Company Operational Guidelines;
Operasional Perseroan;
• Pemutakhiran dan Pembentukan Komite-Komite • Renewal and Establishment of Committees under
di bawah Direksi; the Board of Directors;
• Penyempurnaan Pedoman Kerja Dewan • Revamp process of Work Guidelines for the Board of
• Pembentukan Komite Dewan Komisaris; Komite • Establishment of a Committee under the Board of
Nominasi dan Remunerasi; dan pengesahan Commissioners; the Nomination and Remuneration
piagam Komite Nominasi dan Remunerasi; Committee; as well as ratification of the Nomination
and Remuneration Committee Charter;
• Pengangkatan Anggota Dewan Pengawas Syariah • Appointment of Sharia Supervisory Board term
masa jabatan 2020-2025; office of 2020-2025;

• Pemutakhiran Piagam Komite Dewan Komisaris; • Improvement of the Charter for a Committee under
Komite Audit dan Komite Pemantau Risiko; dan the Board Commissioners; the Audit Committee
and Risk Monitoring Committee; and
• Perubahan Anggaran Dasar Perseroan terkait • Amendment of the Company’s Articles of
dengan perluasan mandat Perseroan. Association regarding the expansion of the
Company mandate.
Tahun 2021 2021

• Pemenuhan Area of Improvement (AOI) GCG • Fulfilling Area of Improvement (AOI) from GCG
Assessment Tahun 2020; Assessment 2020;
• Penguatan Fungsi Asset and Liabilities Risk • Strengthening the Function of the Company’s
Management dan Risk Awareness Perseroan Asset and Liabilities Risk Management and Risk
terutama yang terkait program Pemulihan Ekonomi Awareness, especially related to the National
Nasional (PEN); Economic Recovery (PEN) program;
• Evaluasi Risk Review Analysis dalam rangka • Evaluating Risk Review Analysis in commissioning
penugasan PEN serta perluasan mandat Perseroan; PEN and expansion of the Company’s mandate;
• Penguatan Scenario Test/Stress Testing • Strengthening the Company’s Scenario Test/Stress
Portfolio Perseroan; Testing Portfolio;
• Pelaksanaan Enterprise Stress Testing; • Implementing Enterprise Stress Testing;
• Implementasi pemutakhiran RAS dan RBER: • Updating RAS and RBER: Quarterly RAS Monitoring;
Pemantauan RAS secara Triwulanan; serta and updating and refining Risk Appetite Statement
pembaruan dan penyempurnaan indikator Risk & Risk-Based Enterprise Rating indicators;
Appetite Statement & Risk-Based Enterprise Rating;
• Implementasi Sistem Manajemen Anti • Implementing Anti-Bribery Management System
Penyuapan (SMAP); (SMAP);
• Pelembagaan sistem ReFina untuk pengawasan • Institutionalizing the ReFina system to supervise the
PEN Pembiayaan publik; Public sector PEN Financing;
• Pelaksanaan GCG Assessment Tahun Buku • GCG Assessment Implementation for the 2021 Fiscal
2021 oleh Badan Pengawasan Keuangan dan Year by the Financial and Development Supervisory
Pembangunan (BPKP); Agency (BPKP);
• Pelaksanaan penilaian Sistem Pengendalian • Internal Control Evaluation for Entity level year of
Internal level Entitas tahun buku 2021 oleh Badan 2021 by the Financial and Development Supervisory
Pengawasan Keuangan dan Pembangunan (BPKP); Agency (BPKP);
• Pelaksanaan Penilaian Tingkat Kesehatan • Assessment of the Company’s Health Level which
Perusahaan Pembiayaan Infrastruktur untuk firstly conducted and included factors of Good
pertama kali, mencakup Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance, Risk Profile, Rentability
yang Baik, Profil Risiko, Rentabilitas dan and Capital. The health level of the Company is
Permodalan. Perseroan berhasil meraih penilaian Composite Rate 1 (PK-1); and
tingkat kesehatan perusahaan dengan Peringkat
Komposit 1 (PK-1); dan
• Penerapan Sistem Manajemen Anti Penyuapan, • Implementing Anti-Bribery Management System,
memenuhi SNI ISO 37001:2016. fulfilling SNI ISO 37001:2016.
GCG Tahun 2022 GCG in 2022

• Pemenuhan Area of Improvement (AOI) GCG • Fulfilling Area of Improvement (AOI) from GCG
Assessment Tahun 2021; Assessment 2021;
• Pelaksanaan GCG Assessment Tahun Buku • GCG Assessment Implementation for the 2022
2022 oleh Badan Pengawasan Keuangan dan Fiscal Year by the Financial and Development
Pembangunan (BPKP); Supervisory Agency (BPKP);

• Pelaksanaan Penilaian Sendiri Pelaksanaan • Self-Assessment on the Implementation of

Perlindungan Konsumen dan Masyarakat Consumer and Public Protection to fulfill the
sebagai pemenuhan ketentuan Peraturan OJK provision of OJK Regulation Number 6/POJK.07/2022
No. 6/ POJK.07/2022 tentang Perlindungan Konsumen on Consumer and Public Protection;
dan Masyarakat;
• Pelaksanaan Penilaian Tingkat Kesehatan • Assessment of the Company’s Health Level which
Perusahaan Pembiayaan Infrastruktur untuk firstly conducted and included factors of Good
pertama kali, mencakup Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance, Risk Profile, Rentability
yang Baik, Profil Risiko, Rentabilitas dan and Capital. The health level of the Company is
Permodalan. Perseroan berhasil meraih penilaian Composite Rate 1 (PK-1);
tingkat kesehatan perusahaan dengan Peringkat
Komposit 1 (PK-1);
• Penyempurnaan Kebijakan Umum Manajemen • Refinement of Risk Management General Policy and
Risiko dan Kebijakan Umum Pengelolaan Dana; Fund Management General Policy;
• Penyempurnaan Pedoman Kerja Dewan • Refinement of Work Guidelines for the Board of
• Pembaruan Pedoman Pengawasan Direksi • Updating the Board of Directors Supervision
oleh Dewan Komisaris dalam rangka Guideline by the Board of Commissioners for Good
Tata Kelola Perusahaan Yang Baik (Good Corporate Governance;
Corporate Governance);
• Penyesuaian Prosedur Penerapan Strategi • Adjusting the Procedure to Implement Anti-Fraud
Anti-Fraud sebagaimana ditetapkan pada Strategy as stipulated in the Board of Directors
Peraturan Direksi Nomor PD-037/SMI/1022 tanggal Regulation Number PD-037/SMI/1022 dated
28 Oktober 2022; 28 October 2022;
• Penyesuaian Prosedur Sistem Manajemen Anti • Adjustment of Anti-Bribery Management System
Penyuapan sebagaimana Peraturan Direksi Procedures as stipulated in PT Sarana Multi
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) Nomor PD- Infrastruktur (Persero) Directors Regulation Number
009/SMI/0322 tanggal 8 Maret 2022. PD-009/SMI/0322 dated 8 March 2022.
• Pelaksanaan Evaluasi atas Tata Kelola, Manajemen • Governance, Risk Management, and Control/
Risiko, dan Pengendalian/Kepatuhan pada PT Sarana Compliance Evaluation Implementation at
Multi Infrastruktur (Persero) oleh Inspektorat Jenderal PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) by the
Kementerian Keuangan Republik Indonesia. Inspectorate General of Ministry of Finance of the
Republic of Indonesia.
Rencana Pelaksanaan GCG 2023 GCG Implementation Plan in 2023

1. Memastikan Perseroan mematuhi peraturan 1. Ensuring the Company complies with laws and
perundang-undangan dan menjadi 2nd line of regulations and becomes the 2nd line of defense,
defense yang mencakup Sharia compliance, including compliance, gratification control, WBS
pengendalian gratifikasi, pengelolaan WBS dan and Anti-Fraud management, managing Anti-
Anti-Fraud, pengelolaan Sistem Manajemen Bribery Management System (SMAP), Implementing
Anti Penyuapan (SMAP), Pelaksanaan Fungsi Anti the Functions of Anti Money Laundering and
Pencucian Uang dan Pencegahan Pendanaan Prevention of Terrorism Funding (APU & PPT),
Terorisme (APU & PPT), Regulatory Assurance, Regulatory Assurance, data protection;
Perlindungan data;
2. Menerapkan sertifikasi berjenjang mengenai 2. Implementing tiered certification on Internal
Sistem Pengendalian Internal; dan Control System; and
3. Meningkatkan kualitas penerapan dan 3. Improving the quality of GCG application and
pelaksanaan GCG di tahun 2023. implementation in 2023.
4. Pemenuhan rekomendasi AOI GCG Assessment 4. Fulfillment the AOI recommendation of GCG
Tahun 2022. Assessment 2022

RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM

General Meeting of Shareholders
Berdasarkan UU Nomor 40 Tahun 2007 tentang Based on Law Number 40 of 2007 on Limited Liability
Perseroan Terbatas, Rapat Umum Pemegang Saham Companies, General Meeting of Shareholders (GMS) is
(RUPS) adalah organ Perseroan yang memiliki the Company’s organ with the authority not given to
kewenangan yang tidak diberikan kepada Direksi the Board of Directors and the Board of Commissioners,
maupun Dewan Komisaris dalam batas yang telah within the limitation stipulated by the Law and/or
ditentukan oleh Undang-Undang dan/atau anggaran articles of association. The shareholder of PT SMI
dasar. Pemegang saham PT SMI adalah Pemerintah shares is the Government of the Republic of Indonesia,
Republik Indonesia yang diwakili oleh Menteri represented by the Minister of Finance as the single
Keuangan sebagai pemegang saham tunggal dengan shareholder with 100% share ownership.
kepemilikan saham 100%.
Penyelenggaraan RUPS PT SMI mengacu pada The GMS of PT SMI is held based on the following
ketentuan antara lain: provisions:
• Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang • Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability
Perseroan Terbatas; Companies;
• Undang-Undang No. 19 Tahun 2003 tentang Badan • Law No. 19 of 2003 concerning State-Owned
Usaha Milik Negara; Enterprises;
• Peraturan Menteri Keuangan No. 88/PMK.06/2015 • Minister of Finance Regulation No. 88/PMK.06/2015
tentang Penerapan Tata Kelola Perusahaan concerning Implementation of Good Corporate
yang Baik pada Perusahaan Perseroan (Persero) Governance in a Company (Persero) under the
di bawah Pembinaan dan Pengawasan guidance and supervision of the Minister of
Menteri Keuangan; Finance;
• Keputusan Menteri Keuangan No. 505/KMK.06/2020 • Minister of Finance Decree No. 505/KMK.06/2020
tentang Pedoman Penilaian dan Evaluasi on Assessment and Evaluation Guideline on
atas Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Good Corporate Governance Implementation in
Baik Pada Perusahaan Perseroan (Persero) di a Company (Persero) under the Guidance and
bawah Pembinaan dan Pengawasan Menteri Supervision of the Minister of Finance; and
Keuangan; dan
• Anggaran Dasar Perseroan. • The Company’s Articles of Association.
Hak dan Wewenang RUPS Rights and Authority of GMS

Ketentuan hak dan tanggung jawab Pemegang The rights and authority of the Company’s
Saham Perseroan tercantum dalam Peraturan Menteri Shareholders is stated in the Indonesian Minister
Keuangan Republik Indonesia No. 88/PMK.06/2015, yang of Finance Regulation No. 88/PMK.06/2015, which
mengatur tentang: regulates about:
• RUPS PT SMI mempunyai wewenang yang tidak • GMS of PT SMI has the authority not given to the
diberikan kepada Direksi atau Dewan Komisaris, Board of Directors and the Board of Commissioners,
dalam batas yang ditentukan dalam peraturan within the limitation stipulated by the Law and/or
perundangan dan/atau Anggaran Dasar; Articles of Association;
• Menghadiri dan memberikan suara dalam RUPS, • Attending and voting in GMS, with the condition that
dengan ketentuan satu saham memberi hak one share entitles its holder to issue one vote;
kepada pemegangnya untuk mengeluarkan
satu suara;
• Memperoleh informasi material mengenai Persero, • Gaining material information about the Company
secara tepat waktu, terukur, dan teratur; in a punctual, measured, and proper manner;
• Menerima pembagian dari keuntungan Persero • Obtaining distribution of the Company’s profits
yang diperuntukkan bagi Pemegang Saham for Shareholders in dividends and the remaining

dalam bentuk dividen, dan sisa kekayaan hasil assets after liquidation, in proportion to the shares
likuidasi, sebanding dengan jumlah saham yang owned; and
dimilikinya; dan
• Hak lainnya ditetapkan berdasarkan Anggaran • Other rights according to Articles of Association
Dasar dan peraturan perundang-undangan. and prevailing laws and regulations.
Informasi RUPS Tahun 2021 GMS Information In 2021

Di tahun 2021, PT SMI mengadakan dua kali RUPS In 2021, PT SMI held two Annual GMS, namely Annual
Tahunan (RUPST) yaitu RUPST mengenai Laporan GMS concerning the Company’s Annual Report
Tahunan Perseroan Tahun Buku 2020 dan RUPST on Fiscal Year 2020 and Annual GMS concerning
mengenai RKAP Tahun 2022, serta 1 (satu) kali RUPS Luar RKAP in 2022, and 1 (one) Extraordinary GMS, with
Biasa, dengan tata cara penyelenggaraan mematuhi the implementation procedure complying with the
ketentuan penyelenggaraan RUPS perusahaan provisions of implementing GMS for companies
perseroan (Persero) di bawah pembinaan dan (Persero) under the guidance and supervision of the
pengawasan Menteri Keuangan. Minister of Finance.
Informasi keputusan RUPST dan RUPS Luar Biasa di Information on GMS and Extraordinary GMS in 2021
tahun 2021 yang telah direalisasikan di tahun 2022, which was realized in 2022, is as follows:
RUPS Tahun 2021 Keputusan Realisasi di Tahun 2022

GMS 2021 Resolution Realization in 2022
RUPS Tahunan Tentang 1. Menyetujui Laporan Tahunan Perseroan Tahun Buku 2020 yang Per 31 Desember 2021,
Laporan Tahunan mencakup: seluruh keputusan
Perseroan Tahun Buku Approved the Company’s Annual Report in Fiscal Year 2020, telah direalisasikan,
2020 including: sehingga di tahun 2022
Tanggal: 22 Juni 2021 tidak terdapat realisasi
a. Mengesahkan Laporan Keuangan Perseroan Tahun Buku 2020;
Annual GMS on the maupun keputusan yang
Ratified the Company’s Financial Statement in Fiscal Year 2020;
Company’s Annual belum direalisasikan.
b. Menyetujui Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris Per 31 December 2021, all
Report for the Fiscal Year
Perseroan Tahun Buku 2020; resolutions have been
of 2020 Date: 22 June 2021
Approved the Supervisory Duty Report of the Company’s Board realized, so there was no
of Commissioners in Fiscal Year 2020 realization and unrealized
c. Pemberian pelunasan dan pembebasan sepenuhnya (acquit decree in 2022.
et de charge) kepada seluruh anggota Dewan Komisaris
dan Direksi Perseroan atas tindakan pengawasan dan
pengurusan yang telah dijalankan selama tahun buku 2020
sepanjang tindakan tersebut bukan merupakan tindak pidana
dan tercermin dalam Laporan Tahunan termasuk Laporan
Keuangan Perseroan.
Provided acquit et de charge to all members of the Board of
Directors and the Board of Commissioners of the Company
for the management and supervision actions that have been
carried out in the fiscal year of 2020, as long as these actions do
not constitute criminal offenses and are reflected in the Annual
Report including the Company’s Financial Statements


RUPS Tahunan Tentang 2. Menyetujui penggunaan laba bersih untuk tahun buku 2020 untuk Per 31 Desember 2021,
Laporan Tahunan dialokasikan sebagai berikut: seluruh keputusan
Perseroan Tahun Buku Approved the use of the Company’s net profit in fiscal year 2020 to telah direalisasikan,
2020 be allocated as: sehingga di tahun 2022
Tanggal: 22 Juni 2021 tidak terdapat realisasi
i. Cadangan Umum sebesar 30% dari laba bersih Perseroan
Annual GMS on the maupun keputusan yang
dengan nilai pembulatan sebesar Rp572.022.000.000,00 (lima
Company’s Annual belum direalisasikan.
ratus tujuh puluh dua miliar dua puluh dua juta rupiah);
Report for the Fiscal Year Per 31 December 2021, all
General reserves of 30% (thirty percent) from the net profit of
of 2020 Date: 22 June 2021 resolutions have been
the Company, rounded up value of Rp572,022,000,000.00 (five
realized, so there was no
hundred and seventy two biliion twenty two million rupiah);
realization and unrealized
ii. Dividen sebesar 30% dari laba bersih Perseroan dengan nilai decree in 2022.
pembulatan sebesar Rp572.022.000.000,00 (lima ratus tujuh
puluh dua miliar dua puluh dua juta rupiah);
Dividend of 30% of the Company’s net profit, rounded value
of Rp572,022,000,000.00 (five hundred and seventy two biliion
twenty two million rupiah ;
iii. Sisanya ditetapkan sebagai laba ditahan. Pembayaran dividen
agar segera dilakukan sesuai dengan ketentuan Peraturan
Menteri Keuangan Nomor 190/PMK.02/2017 tentang Tata Cara
Pembayaran Penerimaan Negara Bukan Pajak dari Hasil
Pengelolaan Kekayaan Negara yang Dipisahkan.
The remaining was established as retained earnings. Dividend
payment to be done immediately according to the provisions
of the Minister of Finance Regulation No. 190/PMK.02/2017 on the
Payment Procedure of Non-Taxation State Revenue from the
Management of Separated State Assets.
3. Menetapkan bahwa penetapan keputusan penyesuaian gaji/
honorarium dan tunjangan/fasilitas Direksi dan Dewan Komisaris
Perseroan Tahun Buku 2021 serta pembayaran tantiem berdasarkan
kinerja tahun buku 2020 akan ditetapkan secara terpisah melalui
keputusan Pemegang Saham yang akan dilakukan secara sirkuler.
Establish that the stipulation of the salary/honorarium and benefits/
facilities adjustment for the Company’s Board of Directors and
Board of Commissioners in the Fiscal Year of 2021, and Tantiem
Payment based on the performance in Fiscal Year 2020 will be
separately regulation through the decision of the Shareholders
carried out circularly.


RUPS Luar Biasa - 1. Menetapkan Kantor Akuntan Publik (KAP) Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Per 31 Desember 2021,
Keputusan sebagai Mawar & Rekan (RSM) sebagai Akuntan Publik yang akan melakukan seluruh keputusan telah
Pengganti RUPS Luar pemeriksaan Laporan Keuangan dan Kegiatan Usaha Tahun 2021; direalisasikan dan Kantor
Biasa, No. KMK-184/ Appointed the Public Accountant Office of Amir Abadi Jusuf, Akuntan Publik (KAP) Amir
KM.6/2021, tanggal Aryanto, Mawar & Rekan (RSM) as the Public Accountant who will Abadi Jusuf, Aryanto,
28 Oktober 2021 tentang conduct Audit of Financial Report and Business Activities in 2021; Mawar & Rekan (RSM)
Penetapan Kantor telah ditunjuk sebagai
2. Menyetujui Imbal Jasa Audit sebesar Rp1.098.000.000,00 (satu miliar
Akuntan Publik untuk Akuntan Publik yang akan
sembilan puluh delapan juta rupiah) termasuk Pajak Pertambahan
Melakukan Pemeriksaan melakukan pemeriksaan
Nilai (PPN);
Laporan Keuangan Laporan Keuangan dan
dan Kegiatan Usaha Aproved the Audit Fee of Rp1,098,000,000.00 (one billion ninety eight Kegiatan Usaha Tahun
Tahun 2021. million rupiahs) including Value Added Tax (VAT); Buku 2021 Perseroan.
Extraordinary GMS – 3. Menyetujui untuk memberikan kekuasaan dan kewenangan Sehingga di tahun 2022
Resolution to replace kepada setiap anggota Direksi Perseroan (untuk dan atas nama tidak terdapat realisasi
Extraordinary GMS No. Perseroan) dengan hak substitusi untuk melakukan setiap dan maupun keputusan yang
KMK-184/KM.6/2021 semua tindakan, dan menandatangani dan menyampaikan belum direalisasikan.
dated 28 October 2021 setiap dan semua dokumen yang diperlukan untuk melaksanakan As of 31 December 2022,
on Establishing Public setiap dan semua Keputusan ini, termasuk menghadap notaris, all resolutions have been
Accountant Office dan untuk menyampaikan serta mendaftarkan setiap dan semua realized and the Public
to conduct Audit of dokumen kepada pihak yang berwenang, dan secara umum untuk Accountant Office of Amir
Financial Report and melakukan setiap dan semua hal yang diperlukan untuk proses dan Abadi Jusuf, Aryanto,
Business Activities in 2021. penyelesaian penetapan Kantor Akuntan Publik; Mawar & Rekan (RSM)
Agreed to grant power and authority to each member of the has been appointed as
Company's Board of Directors (for and on behalf of the Company) the Public Accountant
with a substitution right to conduct any and all actions and sign and who will conduct Audit
submit any and all documents needed to implement any and all of Financial Report
resolutions, including facing the notary, and to submit and register and Business Activities
any and all documents to the authorities, and generally conduct in the Company's
any and all matters needed for the process and completion of Fiscal Year of 2021. Thus,
establishing a Public Accountant Office; in 2022, there were
4. Pelaksanaan pemberian kuasa ini agar dilaksanakan sesuai no realizations and
dengan ketentuan perundang-undangan yang berlaku; dan unrealized resolutions.
Giving power to be implemented pursuant to prevailing laws and

regulations; and
5. Direksi Perseroan wajib melaporkan hasil pelaksanaan keputusan
ini kepada Menteri Keuangan selaku Pemegang Saham Perseroan.
The Company’s Board of Directors must report the implementation
of this resolution to the Minister of Finance as the Company’s
Shareholder.
RUPS Tahunan tentang Menyetujui dan mengesahkan Rencana Kerja dan Anggaran Per 31 Desember
Rencana Kerja & Perusahaan PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) Tahun 2022 serta 2021, RKAP 2022 telah
Anggaran Perusahaan Kontrak Kinerja Dewan Komisaris, Kontrak Kinerja Dewan Pengawas disetujui dan disahkan.
(RKAP) Tahun 2022 Syariah dan Kontrak Kinerja Direksi Perseroan Tahun 2022. Sehingga di tahun 2022
Tanggal: Approved and ratified the Work Plan and Budget for PT Sarana Multi tidak terdapat realisasi
16 Desember 2021 Infrastruktur (Persero) in 2022 and Performance Contract of the Board of maupun keputusan yang
Annual GMS on the Commissioners, Performance Contract of the Sharia Supervisory Board, belum direalisasikan.
Company’s Work Plan and Performance Contract of the Board of Directors in 2022. As of 31 December 2021,
and Budget in 2022 Date RKAP 2022 have been
16 December 2021 approved and ratified.
Thus, in 2022, there were
no realizations and
unrealized resolutions.

Pelaksanaan RUPS Tahun 2022 GMS Implementation in 2022

Di tahun 2022, PT SMI mengadakan 2 (dua) kali RUPS In 2022, PT SMI held 2 (two) Annual GMS, namely
Tahunan (RUPST) yaitu RUPST mengenai Laporan Annual GMS on the Company’s Annual Report for the
Tahunan Perseroan Tahun Buku 2021 dan RUPST Fiscal Year 2021 and GMS on RKAP 2023, and 4 (four)
mengenai RKAP Tahun 2023, dan 4 (empat) kali RUPS Extraordinary GMS, with the implementation procedure
Luar Biasa, dengan tata cara penyelenggaraan complying the provision of GMS implementation
mematuhi ketentuan penyelenggaraan RUPS for companies (Persero) under the guidance and
perusahaan perseroan (Persero) di bawah pembinaan supervision of the Minister of Finance.
dan pengawasan Menteri Keuangan.
RUPS Tahunan 2022 untuk Laporan Tahunan Annual GMS 2022 for the Company’s Annual
Perseroan Tahun Buku 2021 Report in Fiscal Year 2021
RUPS Tahunan ini merupakan wadah untuk This Annual GMS was a means for the accountability of
pertanggungjawaban pengawasan dan pengelolaan the Company’s supervision and management during
Perseroan selama tahun buku yang berakhir the fiscal year that ended on 31 December 2021 to
31 Desember 2021 kepada Pemegang Saham. Hasil Shareholders. The result of this Annual GMS Resolution
Keputusan RUPST ini telah dimuat dalam Akta has been included in the Resolution Statement Deed of
Pernyataan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham GMS Number 33 dated 27 June 2022, made in front of
No. 33 tanggal 27 Juni 2022 yang dibuat di hadapan Irma Devita Purnamasari SH, MKn, Notary in Jakarta.
Irma Devita Purnamasari SH, MKn, Notaris di Jakarta.
Pelaksanaan RUPS Tahunan 2022 untuk Laporan Tahunan Annual GMS 2022 for the Company’s Annual Report in
Perseroan Tahun Buku 2021, terperinci sebagai berikut: Fiscal Year 2021 has the following details:
Tanggal Pelaksanaan 27 Juni 2022

Date 27 June 2022
Tempat & Sarana RUPS ini diselenggarakan secara hybrid yaitu melalui tatap muka dan daring
Place & Venue dengan menggunakan Zoom Meeting. Penyelenggaraan RUPS secara tatap
muka bertempat di Ruang Rapat Direktur Jenderal Kekayaan Negara, Gedung
Syafrudin Prawiranegara Lantai 10, Jalan Lapangan Banteng Timur No. 2 – 4,
Jakarta Pusat 10710
This GMS was held in a hybrid format, namely by both offline and online using
Zoom Meeting. The offline GMS meeting was held at the Meeting Room of the
State Asset Director General, Gedung Syafrudin Prawiranegara Lantai 10, Jalan
Lapangan Banteng Timur No. 2 – 4, Jakarta Pusat 10710
Daftar Hadirin Attendants
Nama Name Jabatan Position
1. Rionald Silaban Direktur Jenderal Kekayaan Negara Kementerian Keuangan Republik Indonesia,
selaku Kuasa Pemegang Saham
State Asset Director General, Ministry of Finance of the Republic of Indonesia, as
the Proxy Shareholder (Shareholder given the Power of Attorney)
2. Meirijal Nur, SE Direktur Kekayaan Negara Dipisahkan Direktorat Jenderal Kekayaan Negara,
Kementerian Keuangan Republik Indonesia, selaku Kuasa Pemegang Saham
Director of Separated State Assets, State Asset Directorate General Ministry of
Finance of the Republic of Indonesia, as the Proxy Shareholder (Shareholder
given the Power of Attorney)
3. Sukatmo Padmosukarso Plt. Komisaris Utama merangkap Komisaris Independen

4. Kunta Wibawa Dasa Nugraha Komisaris Commissioner
5. Suryo Utomo (hadir dengan Surat Kuasa) Komisaris Commissioner

Present with the power of attorney
6. Iskandar Saleh Komisaris Independen Independent Commissioner
7. Edwin Syahruzad Direktur Utama President Director
8. Ir. Darwin Trisna, MSc Direktur Director

9. Faaris Pranawa Direktur Director
10. Sylvi Juniarty Gani Direktur Director
11. Pradana Murti Direktur Director
12. Kanny Hidaya Y. W. Ketua Dewan Pengawas Syariah Chairman of Sharia Supervisory Board
13. H. Abdul Mughni Anggota Dewan Pengawas Syariah Member of Sharia Supervisory Board
Agenda RUPS GMS Agenda
1. Persetujuan atas Laporan Tahunan Perseroan Tahun Buku 2021 yang mencakup:
Approval of the 2021 Company Annual Report which consisted of:
a. Pengesahan Laporan Keuangan Perseroan Tahun Buku 2021;
Ratification of the Company’s Financial Statement for Fiscal Year 2021;
b. Persetujuan Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris Perseroan Tahun Buku 2021;
Approval of Board of Commissioners’ Supervisory Report for Fiscal Year 2021; and
c. Pemberian Pelunasan dan Pembebasan Sepenuhnya (Acquit et de Charge) kepada Seluruh Anggota Dewan Komisaris
dan Direksi Perseroan atas Tindakan Pengawasan dan Pengurusan yang telah Dijalankan selama Tahun Buku 2021;
The full release and discharge (acquit de charge) of all members of the Board of Commissioners and Board of Directors
of the Company from supervisory and management actions that were carried out in the Fiscal Year 2021.
2. Penetapan Penggunaan Laba Bersih Perseroan Tahun Buku 2021; dan
Stipulation of the Utilization of the Company’s Net Profit for Fiscal Year 2021; and
3. Pembayaran Tantiem Direksi dan Dewan Komisaris berdasarkan Kinerja Tahun Buku 2021 serta Penyesuaian Remunerasi
Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan untuk Tahun Buku 2022.
Tantiem Payment for the Board of Commissioners and the Board of Directors Based on Performance for Fiscal Year 2021 and
Adjustment of Remuneration for the Board of Commissioners and the Board of Directors of the Company for Fiscal Year 2022.
Keputusan RUPS GMS Resolution
1. Menyetujui Laporan Tahunan Perseroan Tahun Buku 2021 yang mencakup:

Approval of the Company’s Annual Report for Fiscal Year 2021 which included;
a. Mengesahkan Laporan Keuangan Perseroan Tahun Buku 2021;
Ratification of the Company’s Financial Statement for Fiscal Year 2021;
b. Menyetujui Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris Perseroan Tahun Buku 2021;
Approval of the Board of Commissioners Supervisory Report for Fiscal Year 2021;
c. Pemberian pelunasan dan pembebasan sepenuhnya (acquit et de charge) kepada seluruh anggota Dewan Komisaris
dan Direksi Perseroan atas tindakan pengawasan dan pengurusan yang telah dijalankan selama tahun buku 2021
sepanjang tindakan tersebut bukan merupakan tindak pidana dan tercermin dalam Laporan Tahunan termasuk
Laporan Keuangan Perseroan.
Full release and discharge (acquit de charge) all members of the Board of Commissioners and Board of Directors of the
Company from supervisory and management actions that were carried out in the Fiscal Year 2021, as long as said actions
were not criminal actions, and they were reflected in the Annual Report including Company’s Financial Statement.
2. Menyetujui penggunaan laba bersih untuk tahun buku 2021 untuk dialokasikan sebagai:
Approval to utilization of the Company’s net profit for fiscal year 2021 to be allocated as follows
i. Cadangan Umum sebesar 30% dari laba bersih Perseroan dengan nilai pembulatan sebesar Rp549.100.000.000,00 (lima
ratus empat puluh sembilan miliar seratus juta rupiah);
General reserve of 30% out of the Company’s net profit at the rounded up value of Rp549,100,000,000.00 (five hundred
and forty nine billion one hundred million rupiah)
ii. Dividen sebesar 25% dari laba bersih Perseroan dengan nilai pembulatan sebesar Rp457.534.000.000,00 (empat ratus
lima puluh tujuh miliar lima ratus tiga puluh empat juta rupiah); dan
Dividend of 25% out of the Company’s net profit with the rounded up value of Rp457,534,000,000.00 (four hundred and
fifty seven billion five hundred thirty four million rupiah); and
iii. Sisanya ditetapkan sebagai laba ditahan.
The remainder was determined as retained earnings.
3. Menetapkan bahwa penetapan keputusan penyesuaian gaji/honorarium dan tunjangan/fasilitas Direksi dan Dewan
Komisaris Perseroan Tahun Buku 2022 serta pembayaran tantiem berdasarkan kinerja tahun buku 2021 akan ditetapkan
secara terpisah melalui keputusan Pemegang Saham yang akan dilakukan secara sirkuler.
Stipulated that the stipulation of the resolution concerning adjustment of salary/honorarium and benefits/facilities of
the Company’s Board of Directors and Board of Commissioners for Fiscal Year 2022, as well as tantiem payment of the
Company’s Board of Directors and Board of Commissioners based on performance in fiscal year 2021, which would be
decided separately through Circular Shareholders Resolution circularly.
Realisasi/Tindak Lanjut Realization/Follow Up
Per 31 Desember 2022, seluruh keputusan RUPS telah direalisasikan.

As of 31 December 2022, all resolutions of the Annual GMS have been realized.

RUPS Tahunan tentang Rencana Kerja dan Annual GMS for the Company’s Work Plan &
Anggaran Perusahaan Tahun 2023 Budget (RKAP) of the Fiscal Year 2023
RUPS Tahunan RKAP ini adalah forum pemaparan This annual RKAP GMS was as a forum to convey
rencana strategis pengelolaan Perseroan untuk tahun strategic plans for the Company’s management for
buku 2023, dan kontrak kinerja Direksi dan Dewan the fiscal year of 2023, and performance contracts
Komisaris Perseroan untuk tahun buku tersebut, untuk for the Company’s Board of Directors and Board of
disetujui dan disahkan oleh RUPS. Hasil Keputusan RUPS Commissioners, to be approved and ratified by GMS.
Tahunan RKAP telah dimuat dalam Akta Berita Acara The Annual RKAP GMS Resolutions have been included
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Rencana in the Minutes of the Annual Work Plan & Budget
Kerja Anggaran Perusahaan (RKAP) Tahun 2023 No. 23 General Meetings of Shareholder 2023 No. 23 dated
tanggal 19 Desember 2022 oleh Notaris Irma Devita 19 December 2022, made by Irma Devita Purnamasari,
Purnamasari SH, MKn, Notaris di (Jakarta). SH, MKn, a Notary in the (Jakarta).
Pelaksanaan RUPS Tahunan 2022 untuk Rencana Kerja Annual GMS 2022 for the Company’s Work Plan and
Anggaran Perusahaan (RKAP) Tahun 2023, terperinci Budget (RKAP) in 2023 has the following details:
sebagai berikut:
Tanggal Pelaksanaan Date 19 Desember 2022 19 December 2022
Tempat & Sarana RUPS ini diselenggarakan secara hybrid yaitu melalui tatap muka dan daring
Place & Venue dengan menggunakan Zoom Meeting.
Penyelenggaraan RUPS secara tatap muka bertempat di Ruang Rapat Direktur
Jenderal Kekayaan Negara, Gedung Syafrudin Prawiranegara Lantai 10, Jalan
Lapangan Banteng Timur No. 2 – 4, Jakarta Pusat 10710
This GMS was held in a hybrid format, namely by both offline and online using
Zoom Meeting. The offline GMS meeting was held at the Meeting Room of the
State Asset Director General, Gedung Syafrudin Prawiranegara Lantai 10, Jalan
Lapangan Banteng Timur No. 2 – 4, Jakarta Pusat 10710.
Daftar Hadirin Attendants
Nama Name Jabatan Position
1. Rionald Silaban Direktur Jenderal Kekayaan Negara Kementerian Keuangan Republik Indonesia,
selaku Kuasa Pemegang Saham
State Asset Director General, Ministry of Finance of the Republic of Indonesia, as
the Proxy Shareholder (Shareholder given the Power of Attorney)
2. Meirijal Nur, SE Direktur Kekayaan Negara Dipisahkan Direktorat Jenderal Kekayaan Negara,
Kementerian Keuangan Republik Indonesia, selaku Kuasa Pemegang Saham
Director of Separated State Assets, State Asset Directorate General Ministry of
Finance of the Republic of Indonesia, as the Proxy Shareholder (Shareholder
given the Power of Attorney)
3. Sukatmo Padmosukarso Plt. Komisaris Utama merangkap Komisaris Independen Perseroan

4. Kunta Wibawa Dasa Nugraha Komisaris Commissioner
5. Suryo Utomo (hadir dengan Surat Kuasa) Komisaris Commissioner

(Present with the power of attorney)
6. Iskandar Saleh Komisaris Independen Independent Commissioner
7. Edwin Syahruzad Direktur Utama President Director
8. Ir. Darwin Trisna, MSc Direktur Director
9. Faaris Pranawa Direktur Director
10. Sylvi Juniarty Gani Direktur Director
11. Pradana Murti Direktur Director
12. Kanny Hidaya Y. W. Ketua Dewan Pengawas Syariah Chairman of Sharia Supervisory Board
13. H. Abdul Mughni Ketua Dewan Pengawas Syariah Member of Sharia Supervisory Board

Agenda RUPS GMS Agenda
Pembahasan dan Persetujuan Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan Perseroan Tahun 2023 serta Pembahasan dan
Persetujuan Kontrak Kinerja Direksi, Kontrak Kinerja Dewan Komisaris, dan Kontrak Kinerja Dewan Pengawas Syariah Tahun 2023.
Discussion and Approval of the Work Plan and Budget of PT SMI for 2023 as well as Discussion and Approval
of Performance Contracts for the Board of Directors, the Board of Commissioners, and Sharia Supervisory Board.
Keputusan RUPS GMS Resolution
Menyetujui dan mengesahkan Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) Tahun 2023
serta Kontrak Kinerja Direksi, Kontrak Kinerja Dewan Komisaris dan Kontrak Kinerja Dewan Pengawas Syariah Tahun 2023.
Approval and Ratification of the Corporate Work Plan and Budget of PT Sarana Multi Infrastructure (Persero) for 2023, as well as
Performance Contracts for the Board of Commissioners, Sharia Supervisory Board, and the Board of Directors of PT Sarana Multi
Infrastruktur (Persero) for 2023.
Per 31 Desember 2022, keputusan RUPS tetap berlaku, tidak ada perubahan dan telah ditindaklanjuti.
As of 31 December 2022 , all resolutions of the Annual GMS remain in effect, no changes, and have been followed up on.
RUPS Luar Biasa Tahun 2022 Extraordinary GMS 2022
Pada tahun buku 2022, Perseroan menyelenggarakan In the fiscal year of 2022, the Company held 4 (four)
4 (empat) RUPS Luar Biasa yang dilakukan melalui Extraordinary GMS through the Circular Decree of the
Keputusan Sirkuler Rapat Umum Pemegang Saham Company’s GMS.
Perseroan.
RUPS Luar Biasa I – Perubahan Direksi Perseroan

Extraordinary GMS I – Change in the Board of Directors of the Company
Tanggal Keputusan Date 17 Januari 2022 17 January 2022
Surat Keputusan Keputusan Menteri Keuangan selaku Pemegang Saham No. 12/KMK.06/2022 tentang Pemberhentian
Decree dan Pengangkatan Anggota Direksi Perusahaan Perseroan (Persero) PT Sarana Multi Infrastruktur
Decree of the Minister of Finance as the Shareholder Number 12/KMK.06/2022 on the Dismissal and
Appointment of Members of the Board of Director of PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
Agenda Agenda Pemberhentian dan Pengangkatan Anggota Direksi Perseroan

Dismissal and Appointment of Members of the Board of Director of the Company
Keputusan Resolution
1. Memberhentikan dengan hormat Sdr. Mohammad Ghozie Indra Dalel sebagai anggota Direksi Perusahaan Perseroan
(Persero) PT Sarana Multi Infrastruktur karena berakhirnya masa jabatan, terhitung sejak tanggal 16 Juli 2021, dengan
ucapan terima kasih atas segala sumbangan tenaga dan pikirannya selama memangku jabatan tersebut.
Respectfully dismissed Mohammad Ghozie Indra Dalel as member of the Board of Directors of PT Sarana Multi Infrastruktur
(Persero) due to the end of his office term, as of 16 July 2021, with gratitude for his contribution, both body and mind, while he
was in office.
2. Mengangkat Sdr. Pradana Murti sebagai anggota Direksi Perusahaan Perseroan (Persero) PT Sarana Multi Infrastruktur.
Appointed Pradana Murti as member of the Board of Directors of PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero).
3. Menetapkan masa jabatan Sdr. Pradana Murti untuk jangka waktu 5 (lima) tahun terhitung sejak Keputusan Menteri
ini ditetapkan.
Stipulated the term of office of Pradana Murti for 5 (five) years as of the stipulation of this Ministerial Decree.
4. Memberi kuasa dengan hak substitusi kepada Direksi Perusahaan Perseroan (Persero) PT Sarana Multi Infrastruktur untuk
menyatakan segala sesuatu yang diputuskan dalam Keputusan Menteri ini dalam bentuk otentik di hadapan Notaris atau
pejabat yang berwenang.
Provided power with substitution rights to PT SMI’s Board of Directors to state anything decided in this Ministerial Decree in an
authentic form in front of the Notary of authorized official.
5. Keputusan ini mulai berlaku pada tanggal ditetapkan.

The Ministerial Decree is in effect as of the stipulation date.

Realisasi/Tindak Lanjut Realization/Follow up
Per 31 Desember 2022, seluruh keputusan telah direalisasikan dan ditindaklanjuti. Keputusan juga telah dibuat dalam Akta
Notaris Nomor 16 Tanggal 11 April 2022 yang dibuat oleh Notaris Ashoya Ratam SH., M.Kn., berkedudukan di Jakarta Selatan.
As of December 31, 2022, all resolutions have been realized and followed up. The resolutions are contained in Notarial Deed
Number 16 dated 11 April 2022 made by Notary Ashoya Ratam, S.H., M.Kn., domiciled in South Jakarta .
RUPS Luar Biasa II – Perubahan Dewan Komisaris

Extraordinary GMS II – Change in the Board of Commissioners
Tanggal Keputusan 30 Mei 2022

Date 30 May 2022
Surat Keputusan Keputusan Menteri Keuangan selaku Pemegang Saham No. 236/KMK.06/2022 tentang
Decree Pengangkatan Pelaksana Tugas Komisaris Utama
Decree of the Minister of Finance as the Shareholder Number 236/KMK.06/2022 on the Appointment
of the Acting President Commissioner
Agenda Agenda Pengangkatan Pelaksana Tugas Komisaris Utama

Appointment of the Acting President Commissioner
1. Mengangkat Sdr. Sukatmo Padmosukarso sebagai Pelaksana Tugas Komisaris Utama.

Appointed Sukatmo Padmosukarso as the Acting President Commissioner.
2. Pengangkatan Pelaksana Tugas Komisaris Utama adalah bersifat sementara yaitu dengan masa jabatan sejak
ditetapkannya keputusan ini sampai dengan diangkatnya Komisaris Utama yang definitif oleh Rapat Umum
Pemegang Saham.
The appointment of the Acting President Commissioner is temporary, namely with a term of office as of the stipulation
of this decree until a definitive President Commissioner of the Company has been appointed by the General Meeting
of Shareholders.
3. Memberikan kewajiban, tugas, kekuasaan, dan kewenangan kepada Pelaksana Tugas Komisaris Utama Perseroan untuk
menjalankan tugas sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar Perseroan sampai dengan diangkatnya Komisaris Utama
yang definitif.
Provided the obligation, duty, power, and authority to the Acting President Commissioner to carry out duties according to the
Company’s Articles of Association until a definitive President Commissioner has been appointed.
4. Memberikan hak bagi Pelaksana Tugas Komisaris Utama berupa gaji dan tunjangan/fasilitas sesuai dengan ketentuan
Anggaran Dasar Perseroan.
Granted rights for the Acting President Commissioner in the form of salary and benefits/facilities according to the
Company’s Articles of Association.
5. Memberi kuasa dengan hak substitusi kepada Direksi Perseroan untuk menyatakan segala sesuatu yang diputuskan dalam
keputusan ini dalam bentuk otentik di hadapan Notaris atau pejabat yang berwenang.
Provided power with substitution rights to PT SMI’s Board of Directors to state anything decided in this Ministerial Decree in an
authentic form in front of the Notary or authorized officials.
Notaris Nomor 19 Tanggal 15 Juni 2022 yang dibuat oleh Notaris Ashoya Ratam, S.H., M.Kn., berkedudukan di Jakarta Selatan.
Number 19 dated 15 June 2022 made by Notary Ashoya Ratam, S.H., M.Kn., domiciled in South Jakarta

RUPS Luar Biasa III - Penetapan Kantor Akuntan Publik

Extraordinary GMS III – Appointment of Public Accountant Office
Tanggal Keputusan 4 Oktober 2022

Date 4 October 2022
Surat Keputusan Keputusan Sirkuler Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan Perseroan (Persero) PT Sarana
Decree Multi Infrastruktur Nomor KMK-158/KM.6/2022 tentang Penetapan Kantor Akuntan Publik untuk
Melakukan Pemeriksaan Laporan Keuangan dan Kegiatan Usaha Tahun 2022
Circular Resolution of the General Meetings of Shareholders of PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
No. KMK-158/KM.6/2022 on the Appointment of Public Accountant Office for the Audit of Financial
Statement and Business Activities in 2022
Agenda Agenda Penetapan Kantor Akuntan Publik untuk melakukan pemeriksaan Laporan Keuangan dan Kegiatan
Usaha tahun 2022
Appointment of Public Accountant Office for the Audit of Financial Statement and Business Activities
in 2022.
1. Menetapkan Kantor Akuntan Publik (KAP) Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan (RSM) sebagai Akuntan Publik yang akan
melakukan pemeriksaan Laporan Keuangan dan Kegiatan Usaha Tahun 2022.
Appointed the Public Accountant Office (KAP) of Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Partners (RSM) as Public Accountant
that would conduct audit on the Financial Statement and Business Activities in 2022.
2. Menyetujui Imbal Jasa Audit sebesar Rp1.499.856.000,00 (satu miliar empat ratus sembilan puluh sembilan juta delapan
ratus lima puluh enam ribu rupiah) termasuk Pajak Pertambahan Nilai (PPN).
Approved the Audit Service Fee of Rp1,499,856,000,00 (one billion and four hundred ninety nine million eight hundred fifty six
thousand rupiah), including Value Added Tax (VAT).
3. Menyetujui untuk memberikan kekuasaan dan kewenangan kepada setiap anggota Direksi Perseroan (untuk dan atas nama
Perseroan) dengan hak substitusi untuk melakukan setiap dan semua tindakan, dan menandatangani dan menyampaikan
setiap dan semua dokumen yang diperlukan untuk melaksanakan setiap dan semua Keputusan ini, termasuk menghadap
notaris, dan untuk menyampaikan serta mendaftarkan setiap dan semua dokumen kepada pihak yang berwenang, dan
secara umum untuk melakukan setiap dan semua hal yang diperlukan untuk proses dan penyelesaian penetapan Kantor
Akuntan Publik.
Approved to grant power and authority to each member of the Company’s Board of Directors (for and on behalf of the
Company), with the substitution right to conduct each and every action, and sign and convey each and every document
needed to carry out each and every aspect of this Decree, including facing a notary, and to submit and register each and
every document to the authorized party, and generally conducting each and everything necessary for the process and
resolution of the appointment of the Public Accountant Office.
4. Pelaksanaan pemberian kuasa ini agar dilaksanakan sesuai dengan ketentuan perundang-undangan yang berlaku.
This power granting is to be carried out in accordance with prevailing laws and regulations.
5. Direksi Perseroan wajib melaporkan hasil pelaksanaan Keputusan ini kepada Menteri Keuangan selaku Pemegang
Saham Perseroan.
The Board of Directors of the Company must report the implementation of this Decree to the Minister of Finance as the
Company’s Shareholder.
Realisasi/Tindak Lanjut Realization/Follow up
Per 31 Desember 2022, seluruh keputusan telah direalisasikan dan ditindaklanjuti.

As of 31 December 2022, all resolutions have been realized and followed up on.

RUPS Luar Biasa IV - Perubahan Anggaran Dasar

Extraordinary GMS IV – Changes to the Articles of Association
Tanggal Keputusan 30 Desember 2022

Date 30 December 2022
Surat Keputusan Keputusan Menteri Keuangan selaku Pemegang Saham No. 528/KMK.06/2022 tentang Perubahan
Decree Anggaran Dasar Perusahaan Perseroan PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
Minister of Finance Decree as Shareholder No. 528/KMK.06/2022 on Amendment of Article of
Association of the Company of PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
Agenda Agenda
1. Menyetujui perubahan Anggaran Dasar Perusahaan Perseroan (Persero) PT Sarana Multi Infrastruktur sehingga berbunyi
sebagaimana tercantum dalam Lampiran yang merupakan bagian tidak terpisahkan dari Keputusan Menteri ini, yaitu:
Approved the changes to the Articles of Association of PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero), so that it is stated as
mentioned in the Annex and is an inseparable part of this Ministerial Decree, which are:
a. Semula:
From
1) Pasal 11 ayat (9)
Dalam waktu 30 (tiga puluh) hari sejak diterimanya permohonan atau penjelasan dan dokumen secara lengkap
dari Direksi, Dewan Komisaris harus memberikan keputusan sebagaimana dimaksud ayat 8 Pasal ini.
Article 11 paragraph (9)
Within 30 (thirty) days since the recipient of request or explanation and complete document from the Board of
Directors, the Board of Commissioners must provide decision as intended in paragraph 8 of this Article.
Apabila dalam waktu 30 (tiga puluh) hari sejak diterimanya permohonan atau penjelasan/data tambahan dari
Direksi, Dewan Komisaris tidak memberikan tanggapan tertulis, maka Rapat Umum Pemegang Saham dapat
memberikan keputusan tanpa adanya tanggapan tertulis dari Dewan Komisaris.
If in 30 (thirty) days since receiving the request or explanation/additional data from the Board of Directors, the
Board of Commissioners does not provide a written response, the General Meetings of Shareholders may produce
resolutions without a written response from the Board of Commissioners.
b. Menjadi:
To
Paling lambat dalam jangka waktu 21 (dua puluh satu) hari sejak diterimanya permohonan atau penjelasan dan
dokumen secara lengkap dari Direksi, Dewan Komisaris harus memberikan keputusan sebagaimana dimaksud
ayat 8 Pasal ini.
Within 21 (twenty one) days since the recipient of request or explanation and complete document from the Board of
Apabila dalam waktu 21 (dua puluh satu) hari sejak diterimanya permohonan atau penjelasan/data tambahan
dari Direksi, Dewan Komisaris tidak memberikan tanggapan tertulis, maka Rapat Umum Pemegang Saham dapat
If in 21 (twenty one) days since receiving the request or explanation/additional data from the Board of Directors, the

1. Menyetujui perubahan Anggaran Dasar Perusahaan Perseroan (Persero) PT Sarana Multi Infrastruktur sehingga berbunyi
sebagaimana tercantum dalam Lampiran yang merupakan bagian tidak terpisahkan dari Keputusan Menteri ini, yaitu:
Approved the changes to the Articles of Association of PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero), so that it is stated as
mentioned in the Annex and is an inseparable part of this Ministerial Decree, which are:
a. Semula:
From
Dalam waktu 30 (tiga puluh) hari sejak diterimanya permohonan atau penjelasan dan dokumen secara lengkap
dari Direksi, Dewan Komisaris harus memberikan keputusan sebagaimana dimaksud ayat 8 Pasal ini.
Within 30 (thirty) days since the recipient of request or explanation and complete document from the Board of
Apabila dalam waktu 30 (tiga puluh) hari sejak diterimanya permohonan atau penjelasan/data tambahan dari
Direksi, Dewan Komisaris tidak memberikan tanggapan tertulis, maka Rapat Umum Pemegang Saham dapat
If in 30 (thirty) days since receiving the request or explanation/additional data from the Board of Directors, the
b. Menjadi:
To
Paling lambat dalam jangka waktu 21 (dua puluh satu) hari sejak diterimanya permohonan atau penjelasan dan
dokumen secara lengkap dari Direksi, Dewan Komisaris harus memberikan keputusan sebagaimana dimaksud
ayat 8 Pasal ini.
Within 21 (twenty one) days since the recipient of request or explanation and complete document from the Board of
Apabila dalam waktu 21 (dua puluh satu) hari sejak diterimanya permohonan atau penjelasan/data tambahan
dari Direksi, Dewan Komisaris tidak memberikan tanggapan tertulis, maka Rapat Umum Pemegang Saham dapat
If in 21 (twenty one) days since receiving the request or explanation/additional data from the Board of Directors, the
2. Memberi kuasa dengan hak substitusi kepada Direksi Perusahaan Perseroan (Persero) PT Sarana Multi Infrastruktur untuk
menyatakan segala sesuatu yang diputuskan dalam Keputusan Menteri ini dalam bentuk otentik di hadapan notaris atau
pejabat yang berwenang
Provided power with substitution rights to PT Sarana Multi Infrastruktur ’s Board of Directors to state anything decided in this
Ministerial Decree in an authentic form in front of the Notary of authorized official
3. Direksi Perusahaan Perseroan (Persero) PT Sarana Multi Infrastruktur melaporkan hasil pelaksanaan Keputusan Menteri
ini kepada Menteri Keuangan selaku Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan Perseroan (Persero) PT Sarana Multi
Infrastruktur. Keputusan Menteri ini mulai berlaku pada tanggal ditetapkan.
The Board of Directors of PT Sarana Multi Infrastruktur reported the implementation of this Ministerial Decree to the
Minister of Finance as the Shareholder of PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero). The Ministerial Decree is in effect as of the
stipulation date.
Notaris Nomor 16 Tanggal 24 Januari 2023 yang dibuat oleh Yumna Shabrina, S.H.,M.Kn, sebagai Notaris Pengganti Notaris
Ashoya Ratam, S.H., M.Kn., berkedudukan di Jakarta Selatan.
Number 16 dated 24 January 2023 made by Notary Yumna Shabrina, S.H., M.Kn., replacing Notary Ashoya Ratam, S.H., M.Kn.,
domiciled in South Jakarta.

DEWAN KOMISARIS
Dalam struktur GCG Perseroan, Dewan Komisaris In the Company’s GCG structure, the Board of
merupakan salah satu organ utama dengan tugas Commissioners is one of the main tasked with
dan tanggung jawab secara kolektif menjalankan and collectively responsible to carry out the
fungsi pengawasan dan pemberian nasihat terhadap supervisory function and provide advices on business
kegiatan pengelolaan usaha, sesuai dengan Anggaran management activities in accordance with the
Dasar Perseroan. Dewan Komisaris bertanggung Company’s Articles of Association. The Board of
jawab kepada Menteri Keuangan selaku RUPS yang Commissioners is accountable to Minister of Finance
berwenang untuk mengangkat dan memberhentikan as the GMS authorized to appoint and terminate the
Dewan Komisaris. Board of Commissioners.
Dewan Komisaris berhak dan wajib memberikan The Board of Commissioners reserves the right
nasihat dan arahan kepada Direksi apabila to provide advices and directions to the Board of
dianggap perlu, dalam rangka menjaga keselarasan Directors, if necessary, in order to maintain the
pengelolaan usaha dengan rencana bisnis yang alignment between business management and the set
telah ditetapkan dan arahan dan/atau penugasan forth business plan and direction and/or assignment
dari Pemegang Saham. Dewan Komisaris juga from Shareholders. The Board of Commissioners is also
bertanggung jawab memastikan Perseroan responsible to ensure the Company implements good
melaksanakan prinsip-prinsip tata kelola perusahaan corporate governance principles and complies with all
yang baik dan kepatuhan terhadap seluruh peraturan the prevailing laws and regulations.
dan perundang-undangan yang berlaku.
Landasan hukum pembentukan Dewan Komisaris The legal basis for establishment of Board of
PT SMI mengacu pada: Commissioners of PT SMI refers to:
1. Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang 1. Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability
tentang Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang concerning the Implementation of Good Corporate
Baik pada Perusahaan Perseroan (Persero) di Governance in Companies (Persero) under the
bawah Pembinaan dan Pengawasan Menteri Guidance and Supervision of the Minister of
Keuangan; Finance;
3. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan 3. Financial Services Authority Regulation No. 33/
No. 33/ POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan POJK.04/2014 concerning Board of Directors and
Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik; Board of Commissioners of Issuers or Public
Companies;
4. Keputusan Menteri Keuangan No. 505/KMK.06/2020 4. Minister of Finance Decree No. 505/KMK.06/2020
tentang Pedoman Penilaian dan Evaluasi Atas concerning the Guideline on Assessment and
Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik Evaluation of the Implementation of Good
Pada Perusahaan Perseroan (Persero) di bawah Corporate Governance in Companies (Persero)
Pembinaan dan Pengawasan Menteri Keuangan; under the Guidance and Supervision of the Minister
of Finance;
tentang Tata Cara Pengangkatan dan concerning Procedures for Appointing
Pemberhentian Anggota Dewan Komisaris and Dismissing Members of the Board of
Perusahaan Perseroan (Persero) di bawah Commissioners of Companies (Persero) under
Pembinaan dan Pengawasan Menteri Keuangan; the Guidance and Supervision of the Minister of
Finance;

tentang Pengelolaan Kinerja Direksi dan Dewan concerning Management of Performance of
Komisaris pada Perusahaan Perseroan (Persero) Board of Directors and Board of Commissioners
di bawah Pembinaan dan Pengawasan Menteri of Companies (Persero) under the Guidance and
Keuangan; dan Supervision of the Minister of Finance; and
7. Anggaran Dasar Perseroan. 7. Company’s Articles of Association.
Kriteria Anggota Dewan Komisaris Criteria For Members of Board of

Commissioners
Kriteria atau persyaratan menjadi anggota Dewan The criteria or requirements to become members of
Komisaris Perseroan diatur dalam Peraturan Menteri the Board of Commissioners is stipulated in the Minister
Keuangan No. 197/PMK.06/2019 tentang Tata Cara of Finance Regulation No. 197/PMK.06/2019 concerning
Pengangkatan dan Pemberhentian Anggota Dewan Procedures of Appointment and Dismissal of Members
Komisaris Perusahaan Perseroan (Persero) di bawah of Board of Commissioners of Company (Persero)
Pembinaan dan Pengawasan Menteri Keuangan, under Guidance and Supervision of the Minister of
sebagai berikut: Finance, which are as Follow:
1. Syarat Umum, yaitu orang perseorangan 1. General Requirements, an individual capable in
yang cakap melakukan perbuatan hukum, taking legal action, except if within 5 (five) years
kecuali dalam waktu 5 (lima) tahun sebelum before appointment:
pengangkatan pernah:
a. dinyatakan pailit; a. has been declared bankrupt;
b. menjadi anggota Direksi atau Dewan b. has been a member of Board of Directors or
Komisaris/Dewan Pengawas yang dinyatakan Board of Commissioners/Supervisory Board who
bersalah menyebabkan suatu BUMN dan/atau was declared guilty for causing a State-Owned
perusahaan dinyatakan pailit; atau Enterprise and/or a Company to be bankrupt; or
c. dihukum karena melakukan tindak pidana yang c. has been punished for criminal action that
merugikan keuangan negara dan/atau yang caused harm to the state assets and/or related
berkaitan dengan sektor keuangan. to the financial sector.
2. Syarat Khusus, meliputi: 2. Specific Requirements, including:
a. sehat jasmani dan rohani; a. physically and mentally healthy;
b. memiliki integritas dan moral baik; b. has good integrity and morale;
c. memiliki kemauan yang kuat dan dedikasi c. has strong will and dedication;
yang tinggi;
d. memahami masalah-masalah manajemen d. understands the Company’s management
Persero yang berkaitan dengan salah satu issues related to management function;
fungsi manajemen;
e. memiliki pengetahuan yang memadai di e. possesses adequate knowledge in the
bidang usaha Persero; dan Company’s business area; and
f. dapat menyediakan waktu yang cukup untuk f. can make adequate time to perform
menjalankan tugasnya. their duties.
3. Syarat Lain, yaitu: 3. Other Requirements, namely:
a. bukan anggota partai politik, pengurus partai a. not a member of a political party, executive of a
politik, anggota legislatif dan/atau tidak sedang political party, legislative member, and/or in the
mencalonkan diri sebagai anggota legislatif; running for the legislature;
b. bukan kepala/wakil kepala daerah dan/atau b. not a regional head/deputy head and/or in the
tidak sedang mencalonkan diri sebagai calon running for regional head/deputy head position;
kepala daerah/wakil kepala daerah;
c. telah tidak menjabat sebagai anggota Direksi c. has not served as a member of the Board of
Persero yang bersangkutan, paling kurang Directors in the relevant Company for at least 1
1 (satu) tahun; (one) year;

d. tidak sedang menduduki jabatan yang d. is not holding a concurrent position that is not
berdasarkan peraturan perundang- allowed by the laws and regulations (except in
undangan dilarang untuk dirangkap dengan the condition that they sign a statement letter
jabatan anggota Dewan Komisaris (kecuali to resign from the position if appointed as a
menandatangani surat pernyataan bersedia member of the Board of Commissioners);
mengundurkan diri dari jabatan tersebut jika
terpilih sebagai anggota Dewan Komisaris);
e. tidak menjabat sebagai anggota e. has not served as a member of Board of
Dewan Komisaris pada Persero yang Commissioners in the Company for 2 (two)
bersangkutan selama 2 (dua) masa jabatan consecutive terms of office; and
berturut-turut; dan
f. memenuhi persyaratan yang ditetapkan f. has fulfilled the requirements from the technical
oleh instansi teknis berdasarkan peraturan agency according to the laws and regulations.
perundang-undangan.
Komposisi Dewan Komisaris Composition of Board of

Commissioners
Dewan Komisaris PT SMI terdiri dari 4 (empat) orang. The Board of Commissioners of PT SMI consists of
Sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan dan 4 (four) people. According to the Company’s Articles
peraturan yang berlaku, salah satu di antaranya of Association and prevailing regulations, one of
diangkat sebagai Komisaris Utama serta menunjuk them is appointed as President Commissioner and
2 (dua) Komisaris Independen guna memenuhi 2 (two) Independent Commissioners are appointed
ketentuan bahwa jumlah komisaris independen to fulfill the provision that the number of independent
adalah paling sedikit sebanyak 30% dari jumlah comissioners is at least 30% of the total members of
anggota Dewan Komisaris. Anggaran Dasar Perseroan Board of Commissioners. The Company’s Articles of
juga mengatur masa jabatan Dewan Komisaris adalah Association also regulates that the term of office for the
5 (lima) tahun dan dapat diangkat kembali sesuai Board of Commissioners is 5 (five) years, and they can
keputusan RUPS. be reappointed according to GMS resolution.
Di tahun 2022, terjadi perubahan komposisi Dewan In 2022, there was a change in the composition
Komisaris PT SMI yaitu Bapak Sukatmo Padmosukarso of the Board of Commissioners of PT SMI, in which
pada bulan Mei ditunjuk menjadi Plt. Komisaris Mr. Sukatmo Padmosukarso in May was appointed as
Utama, dengan tetap merangkap jabatan Komisaris the Acting President Commissioner, concurrently still
Independen. Sehingga pada akhir tahun buku 2022 holding the Independent Commissioner position. So,
susunan Dewan Komisaris Perseroan terdiri dari: the end of the fiscal year 2022, the composition of the
Company’s Board of Commissioners consisted of:

Sukatmo Padmosukarso Komisaris Independen 2019 – 2024 Keputusan Menteri Keuangan No. 550/
Independent KMK/06/2019 tanggal 5 Juli 2019
Plt. Komisaris Utama Mei 2022 – pengangkatan Keputusan Menteri Keuangan No. 236/
Acting President Komisaris Utama KMK.06/2022 tanggal 17 Januari 2022
Commissioner May 2022 – presently Minister of Finance Decree No. 236/
appointed as President KMK.06/2022 dated 17 January 2022
Commissioner
Suryo Utomo Komisaris 2019 - 2024 Keputusan Menteri Keuangan

Commissioner No. 889/KMK.06/2019 tanggal
29 November 2019
KMK.06/2019 dated 29 November 2019


Kunta Wibawa Dasa Komisaris 2019 - 2024 Keputusan Menteri Keuangan No. 550/
Nugraha Commissioner KMK/06/2019 tanggal 5 Juli 2019
Iskandar Saleh Komisaris Independen 2020 - 2024 Keputusan Menteri Keuangan No. 303/
Independent KMK.06/2020 tanggal 26 Juni 2020
Pedoman dan Tata Tertib Kerja The Board of Commissioners

Dewan Komisaris Charter
Sebagai piagam kerja (charter) untuk pengurus As a charter for the Company’s management, the
perusahaan, Perseroan telah memiliki Peraturan Company has a Joint Regulation of the Boards of
Bersama Dewan Komisaris, Dewan Pengawas Syariah Commissioners, Sharia Supervisory Board, and
dan Direksi No. PER-03/SMI/DK/1222, No. PER-009/SMI/ the Board of Directors No. PER-03/SMI/DK/1222, No. PER-
DPS/1222 dan No. PD-041/SMI/1222 tentang Pedoman 009/SMI/DPS/1222 and No. PD-041/SMI/1222 concerning
Kerja Dewan Komisaris, Dewan Pengawas Syariah dan Work Guidelines for the Boards of Commissioners,
Direksi (atau disebut Board Manual). Board Manual Sharia Supervisory Board, and the Board of Directors
berisi berbagai ketentuan, pedoman dan acuan (Board Manual). The Board Manual contains various
yang bersifat mengikat bagi setiap anggota Dewan binding provisions, guidelines, and references for all
Komisaris dalam menjalankan tugas dan tanggung members of the Board of Commissioners in performing
jawabnya. Pedoman ini ditinjau dan diperbarui secara their duties and responsibilities. This manual is
berkala guna menjaga kesesuaian dengan kondisi periodically reviewed and updated to ensure suitability
terkini Perseroan serta berbagai peraturan dan with the latest Company’s condition and various
perundang-undangan yang berlaku. prevailing laws and regulations.
Tugas, Tanggung Jawab dan Duties, Responsibility, and Authority

Wewenang Dewan Komisaris of The Board of Commissioners
Landasan peraturan dan ketentuan yang digunakan The basis of regulations and provisions used in
dalam menetapkan tugas, tanggung jawab dan stipulating the duties, responsibilities, and authority of
wewenang Dewan Komisaris Perseroan antara lain: the Company’s Board of Commissioners includes:
tentang Penerapan Tata Kelola Perusahaan on the Implementation of Good Corporate
yang Baik pada Perusahaan Perseroan (Persero) Governance in a Company (Persero) under the
di bawah Pembinaan dan Pengawasan Guidance and Supervision of the Minister of
Menteri Keuangan; Finance;
• Keputusan Menteri Keuangan No. 505/KMK.06/2020 • Decree of Ministry of Finance No. 505/KMK.06/2020
tentang Pedoman Penilaian dan Evaluasi regarding Assessment and Evaluation Guidelines
atas Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang on Good Corporate Governance Implementation
Baik pada Perusahaan Perseroan (Persero) di on State Owned Company Under Guidance and
bawah Pembinaan dan Pengawasan Menteri Supervision of Ministry of Finance; and
Keuangan; dan
• Anggaran Dasar • Articles of Association

Tugas dan Kewajiban Dewan Komisaris Duties and Obligations of the Board of
Commissioners
Sesuai ditetapkan dalam Board Manual, tugas dan As set forth in the Board Manual, the duties and
kewajiban Dewan Komisaris adalah: responsibilities of the Board of Commissioners are:
1. Melaksanakan pengawasan terhadap tugas dan 1. Supervise the duties and responsibilities of
tanggung jawab Direksi, serta memberikan nasihat the Board of Directors, as well as advise the
kepada Direksi dengan mengadakan rapat atau Board of Directors by organizing meetings or
komunikasi baik secara formal maupun. communications both formally and informally.
2. Mengarahkan, memantau, dan mengevaluasi 2. Direct, monitor, and evaluate the implementation of
pelaksanaan kebijakan dasar dan strategis. basic strategic policies.
3. Memberikan arahan tentang hal-hal penting 3. Provide direction on important matters related
mengenai perubahan lingkungan bisnis yang to business environment changes that are
diperkirakan akan berdampak pada Perseroan expected to impact the Company in a timely and
secara tepat waktu dan efisien. efficient manner.
4. Melaporkan pelaksanaan tugas dan tanggung 4. Report the performance of duties and
jawab kepada RUPS secara triwulanan dan/atau responsibilities to the GMS in a quarterly basis
sewaktu-waktu apabila diminta oleh RUPS. and/ or at any time as requested by the GMS.
5. Melaporkan kepada Menteri selaku RUPS setiap 5. Report to the Minister as the GMS on every
perkembangan pelaksanaan mandat yang implementation of the mandates entrusted to
diberikan kepada Perseroan. the Company.
6. Menyusun pedoman pengambilan 6. Prepare the guidelines for decision-making,
keputusan, kebijakan pengawasan, penilaian supervision policies, performance assessment, and
kinerja, pembagian tugas, wewenang, dan distribution of duties, authority, and responsibilities.
tanggung jawab.
7. Menyusun rencana kerja dan anggaran tahunan 7. Prepare the Board of Commissioners annual
Dewan Komisaris yang merupakan bagian work plan and budget as an essential part of the
yang tak terpisahkan dari Rencana Kerja dan Company’s Work Plan and Budget.
Anggaran Perusahaan.
8. Memastikan terselenggaranya penerapan Tata 8. Ensure the implementation of Good Corporate
Kelola Perusahaan yang Baik dalam setiap Governance in every business activity of
kegiatan usaha Perseroan pada seluruh tingkatan the Company at every stage and level of
dan jenjang organisasi. the organization.
9. Memastikan bahwa Direksi telah menindaklanjuti 9. Ensure the Board of Directors follows up on audit
temuan audit dan rekomendasi dari auditor findings and recommendations from internal
internal, auditor eksternal, hasil pengawasan auditor, external auditor, results of Board of
Dewan Komisaris dan/atau hasil pemeriksaan Commissioners supervision, and/or results from
tertentu oleh lembaga pemeriksa lainnya. certain audit by other auditing institutions.
10. Memastikan bahwa dalam Laporan Tahunan 10. Ensure the Company’s Annual Report contains
Perseroan telah memuat informasi mengenai information on identities, main jobs, and positions
identitas, pekerjaan utamanya, jabatan anggota of the members of the Board of Commissioners
Dewan Komisaris di perusahaan lain, termasuk at other companies, including meetings held
rapat-rapat yang dilakukan dalam satu tahun buku during a single fiscal year (internal meetings and
(rapat internal maupun rapat gabungan dengan joint meetings with the Board of Directors), as well
Direksi), serta honorarium, fasilitas, dan/atau as honorarium, facilities, and/or other benefits
tunjangan lain yang diterima dari Perseroan. received from the Company.
Tanggung Jawab Dewan Komisaris Responsibilities of the Board of

Commissioners
Baik secara kolegial maupun individual, tanggung Both collegially and individually, the responsibilities of
jawab Dewan Komisaris meliputi: the Board of Commissioners include:
1. Dewan Komisaris ikut bertanggung jawab secara 1. The Board of Commissioners are individually
pribadi atas kerugian Perseroan apabila yang responsible for the loss suffered by the Company if

bersangkutan bersalah atau lalai menjalankan the Board is at fault or neglects their duties, except
tugasnya, kecuali apabila dapat membuktikan: if they can prove that:
a. telah melakukan pengawasan dengan itikad a. they have performed supervision in good faith
baik dan kehati-hatian untuk kepentingan and a prudent manner for the Company’s
Perseroan dan sesuai dengan maksud dan interest, and in line with the Company’s intents
tujuan Perseroan; and purposes;
b. tidak mempunyai kepentingan pribadi baik b. they do not have any direct and indirect
langsung maupun tidak langsung atas tindakan personal interests in the Board of Directors’
pengurusan Direksi yang mengakibatkan management action that causes a loss; and
kerugian; dan
c. telah memberikan nasihat kepada Direksi untuk c. they have advised the Board of Directors to
mencegah timbul atau berlanjutnya kerugian prevent the occurrence or continuance of
tersebut. such loss.
2. Dalam hal Dewan Komisaris terdiri atas 2 (dua) 2. If the Board of Commissioners consists of 2 (two)
anggota Dewan Komisaris atau lebih, tanggung members or more, each member of the Board of
jawab berlaku secara tanggung renteng bagi Commissioners has joint responsibility.
setiap Dewan Komisaris.
Wewenang Dewan Komisaris Authority of the Board of Commissioners
Guna mengoptimalkan fungsi pengawasan, Dewan To optimize the supervisory function, the Board of
Komisaris diberikan beberapa wewenang dengan Commissioners is granted several authorities with the
sepengetahuan dan/atau persetujuan Pemegang knowledge and/or approval of Shareholders, including:
Saham, antara lain:
1. Dengan suara terbanyak, Dewan Komisaris 1. By majority vote, the Board of Commissioners
berhak memberhentikan untuk sementara waktu, is entitled to temporarily suspend one or more
seorang atau lebih anggota Direksi, apabila yang members of the Board of Directors, if said member
bersangkutan bertindak bertentangan dengan acts in violation of the articles of association and/ or
anggaran dasar, hukum dan/atau peraturan laws and regulations, neglects their duties, or for
perundang-undangan, melalaikan kewajibannya, other urgent reasons deemed appropriate by the
atau terdapat alasan mendesak yang dinilai Company. The temporary suspension is followed up
tepat bagi Perseroan. Pemberhentian sementara by a GMS to be revoked or enforced in accordance
tersebut untuk ditindaklanjuti dengan pelaksanaan with the provisions in the Company’s articles
RUPS untuk mencabut atau menguatkan of association;
keputusan pemberhentian sementara tersebut
sesuai ketentuan yang diatur dalam anggaran
dasar Perseroan;
2. Membentuk, mengangkat dan memberhentikan 2. Form, appoint, and terminate supporting organs
organ pendukung Dewan Komisaris dan bersama- of the Board of Commissioners and collectively
sama menyusun kerangka acuan kerja yang establishes a frame of reference that defines their
mendefinisikan tugas dan tanggung jawab respective duties and responsibilities;
masing-masing;
3. Memberikan penilaian kinerja pada organ 3. Assess the performance of the Board of
pendukung Dewan Komisaris; Commissioners’ supporting organs;
4. Melihat buku-buku, surat-surat, serta dokumen- 4. Review books, letters, other documents,
dokumen lainnya, memeriksa kas untuk keperluan cash for verification purpose, securities, and
verifikasi, dan lain-lain surat berharga, dan Company assets;
memeriksa kekayaan Perseroan;
5. Memasuki pekarangan, gedung, dan kantor yang 5. Enter the premises, building, and office used by the
dipergunakan oleh Perseroan; Company;
6. Meminta penjelasan dari Direksi dan/atau 6. Requests for explanation from the Board of
pejabat lainnya mengenai segala persoalan yang Directors and/or other executives on any issues
menyangkut pengelolaan Perseroan; dan related to the Company management; and
7. Mengetahui segala kebijakan dan tindakan yang 7. Have the knowledge on every policy and action that
telah dan akan dijalankan oleh Direksi. are and will be taken by the Board of Directors.

Pembagian Tugas Dewan Komisaris Distribution of Duties of the Board of

Commissioners
Pembagian tugas Dewan Komisaris Perseroan disusun The distribution of the Company’s Board of
berdasarkan Peraturan Dewan Komisaris No. PER-01/ Commissioners duties is established according to the
SMI/DK/0622 tanggal 1 Juni 2022, sebagai berikut: Board of Commissioners Regulation No. PER-01/SMI/
DK/0622 dated 1 June 2022 as follows:
Nama Jabatan Tugas

Name Position Duties
Sukatmo Padmosukarso Plt. Komisaris Utama Mengawasi dan memberikan nasihat untuk pekerjaan yang terkait
Merangkap Komisaris dengan kebijakan secara umum, kegiatan pembiayaan infrastruktur,
Independen baik melalui skema pembiayaan langsung maupun melalui
penyiapan proyek pada penerapan skema Kerjasama Pemerintah
Acting President
dan Badan Usaha (KPBU), aspek manajemen risiko, jasa konsultasi,
Commissioners as
kepatuhan, tata kelola, sistem manajemen informasi, pengelolaan
well as Independent
sumber daya manusia, serta berperan sebagai Ketua Komite
Commissioner
Pemantau Risiko dan Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi.
Supervise and advise on work related to general policies,
infrastructure financing activities whether through direct financing
scheme or through project preparation on the implementation
of Public Private Partnership (PPP) schemes, risk management
aspect, consultation service, compliance, governance, information
management system, human resources management, and play a
role as Chairman of the Risk Monitoring Committee and Nomination
and Remuneration Committee.
Suryo Utomo Komisaris Mengawasi dan memberikan nasihat untuk pekerjaan yang terkait
Commissioner dengan industri jasa keuangan, transformasi dan hubungan
kelembagaan, kegiatan tata kelola perusahaan yang baik,
pengelolaan sumber daya manusia, pembiayaan daerah dan
pengembangan kerja sama dengan Pemerintah Daerah, serta
berperan sebagai Komite Nominasi dan Remunerasi.
Supervise and advise on work related to the financial services industry,
transformation and institutional relations, good corporate governance
activities, human resources management, local financing, and
partnership development with municipal government, as well as
playing a role as the Nomination and Remuneration Committee.
Kunta Wibawa Dasa Komisaris Mengawasi dan memberikan nasihat untuk pekerjaan yang terkait
Nugraha Commissioner dengan kegiatan pengembangan pembiayaan infrastruktur dan
hubungan dengan lembaga lain, baik dalam negeri maupun luar
negeri, pembiayaan syariah, pengelolaan pinjaman multilateral,
pendanaan dari dalam dan luar negeri, penjaminan oleh pemerintah,
pengawasan anak perusahaan, serta berperan sebagai Komite
Nominasi dan Remunerasi.
Supervise and advise on work related to infrastructure financing
development activities and relationships with other institutions,
both domestic and overseas, sharia financing, multilateral loan
management, domestic and overseas funding, government
guarantees, and supervision of subsidiaries, as well as playing a role
as the Nomination and Remuneration Committee.
Iskandar Saleh Komisaris Independen Mengawasi dan memberikan nasihat untuk pekerjaan yang
Independent terkait dengan aspek keuangan, kepatuhan dan audit, kegiatan
Commissioner pengembangan pembiayaan dan supporting, serta berperan
sebagai Ketua Komite Audit.
Supervise and advise on work related to finance, compliance and
audit, and financing development and supporting activities, as well as
play a role as Chairman of the Audit Committee.

Pelaksanaan Rapat The Board of

Dewan Komisaris Commissioners’ Meetings
Sesuai diatur dalam POJK No. 33/POJK.04/2014, PMK As regulated in POJK No. 33/POJK.04/2014, PMK No. 88/
No. 88/PMK.06/2015 dan Anggaran Dasar Perseroan, PMK.06/2015 and the Company’s Articles of Association,
Dewan Komisaris harus mengadakan rapat paling the Board of Commissioner holds at least one
sedikit satu kali dalam satu bulan atau sewaktu-waktu meeting in a month, or anytime deemed necessary
apabila dipandang perlu oleh Komisaris Utama atau by the President Commissioner or as recommended
atas usul paling sedikit sepertiga dari jumlah anggota by at least a third of the number of members of the
Dewan Komisaris atau atas permintaan tertulis dari Board of Commissioners or by written request from
Pemegang Saham dengan menyebutkan hal-hal Shareholders, mentioning what will be discussed.
yang akan dibicarakan. Ketentuan dan tata tertib The complete provisions and rules of the Board
rapat Dewan Komisaris secara lengkap dimuat dalam of Commissioners’ meetings are contained in the
Board Manual. Board Manual.
Rapat Dewan Komisaris dapat mengundang Direksi The Board of Commissioners’ Meetings may invite the
atau pihak Iain yang dianggap perlu berkaitan Board of Directors or other parties deemed necessary
dengan pembahasan yang akan dilakukan. Setiap according to their relevancy to the discussion that
rapat Dewan Komisaris dibuatkan risalah rapat yang will be conducted. In every Board of Commissioners
memuat pendapat-pendapat dalam rapat, keputusan meeting, a minutes of meeting will be made, which
dan kesimpulan rapat, serta alasan ketidakhadiran includes opinions in the meeting, resolutions and
anggota Dewan Komisaris apabila ada. Setiap conclusions, and reason for the absence of Board of
anggota Dewan Komisaris berhak menerima salinan Commissioner members, if any. Each member of the
risalah rapat, baik yang bersangkutan hadir maupun Board of Commissioners is entitled to receive a copy of
tidak hadir. the minutes, whether they attended or not.
Di tahun 2022, Dewan Komisaris Perseroan In 2022, the Company’s Board of Commissioners held
mengadakan rapat internal Dewan Komisaris, rapat an internal meeting, joint meeting with the Board of
gabungan dengan Direksi, dan rapat konsultasi Directors, and consultation meeting with the Board
dengan Direksi. of Directors.
Rapat Dewan Komisaris Board of Commissioners Meeting
Pada tahun 2022, Dewan Komisaris Perseroan In 2022, the Company’s Board of Commissioners held
mengadakan 13 (tiga belas) kali rapat Dewan 13 (thirteen) Board of Commissioners Meetings, with the
Komisaris, dengan rincian frekuensi dan kehadiran detailed frequency and attendance as follow:
Dewan Komisaris sebagai berikut:
No. Tanggal Rapat Agenda Kehadiran Dewan Komisaris

Meeting Date Agenda Board of Commissioners’
Attendance
MS SU KWDN SP IS
1. 27 Januari 2022 1. Pembahasan Permintaan Persetujuan Konversi Saham WTR √ √* √ √ √

27 January 2022 Tahap 2;
Discussion to Request Approval for Phase 2 WTR
Shares Conversion;
2. Laporan Bulanan Komite Pemantau Risiko (termasuk laporan TW
IV 2021);
Monthly Report of the Risk Monitoring Committee (including
Quarter IV 2021 report);
3. Laporan Bulanan Komite Audit (KA) (termasuk laporan TW IV
2021); dan
Monthly Report of the Audit Committee (including Quarter IV
2021 report); and
4. Lain-lain (Pembahasan Arahan Menteri Keuangan terkait Peran
Lebih Sentral PT SMI dalam Pembangunan Daerah).
Others (Discussing the Direction from the Minister of Finance on
PT SMI’s more central role in regional development).


Attendance
MS SU KWDN SP IS
2. 24 Februari 2022 1. Draft Laporan Pengawasan Dewan Komisaris atas RKAP 2022 √ √ √ √ √
24 February 2022 dan Update GCG Assessment;
Draft of the Board of Commissioners’ Supervisory Report on
RKAP 2022 and Update GCG Assessment;
2. Laporan Bulanan Komite Pemantau Risiko; dan
Monthly Report of the Risk Monitoring Committee; and
3. Laporan Bulanan KA.
Monthly Report of the Audit Committee.
3. 28 Maret 2022 1. Laporan Bulanan KA; dan √ √* √* √ √

28 March 2022 Monthly Report of the Audit Committee; and
2. Laporan Bulanan Komite Pemantau Risiko.
Monthly Report of the Risk Monitoring Committee.
4. 25 April 2022 1. Laporan Bulanan (termasuk laporan TW I/2022) KA; √ √ √ √ √

25 April 2022 Monthly Report of the Audit Committee (including Quarter I/2022
Report);
2. Laporan Bulanan (termasuk laporan TW I/2022) Komite
Pemantau Risiko; dan
Quarter I/2022 Report); and
3. Laporan Realisasi IKU Dewan Komisaris TW I/2022.
Board of Commissioners’ KPI Realization Report of Quarter I/2022.
5. 31 Mei 2022 1. Laporan Bulanan Komite Pemantau Risiko; √* √* √ √

31 May 2022 Monthly Report of the Risk Monitoring Committee;
2. Laporan Bulanan KA; dan
Monthly Report of the Audit Committee; and
3. Persiapan RUPS Tahunan.
Preparation for Annual GMS.
6. 27 Juni 2022 1. Laporan Bulanan KA; dan √* √ √ √

27 June 2022 Monthly Report of the Audit Committee; and
2. Laporan Bulanan Komite Pemantau Risiko.
Monthly Report of the Risk Monitoring Committee.
7. 27 Juli 2022 1. Laporan Bulanan KA (termasuk laporan triwulan II/2022); √* √ √ √

27 July 2022 Monthly Report of the Audit Committee (including Quarter
II/2022 Report);
2. Laporan Bulanan Komite Pemantau Risiko (termasuk laporan
triwulan II/2022);
Quarter II/2022 Report);
3. Draft laporan realisasi IKU Dewan Komisaris TW II/2022 dan
laporan pengawasan realisasi bisnis semester II/2022; dan
Draft of the Board of Commissioners’ KPI Realization Report of
Quarter II/2022 and business realization supervisory report of
semester II/2022; and
4. Draft Pedoman Pengawasan Direksi oleh Dewan Komisaris
dalam rangka Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good
Corporate Governance).
Draft of Board of Directors Supervision by the Board of
Commissioners for Good Corporate Governance.
8. 29 Agustus 2022 1. Laporan Bulanan KA; √* √ √ √

29 August 2022 Monthly Report of the Audit Committee;
2. Laporan Bulanan Komite Pemantau Risiko; dan
Monthly Report of the Risk Monitoring Committee; and
3. Update AOI, GCG Assessment.
Update AOI GCG Assessment.


Attendance
MS SU KWDN SP IS
9. 27 September 2022 1. Laporan Bulanan Komite Pemantau Risiko; √* √ √ √

27 September 2022 Monthly Report of the Risk Monitoring Committee;
2. Laporan Bulanan KA; dan
Monthly Report of the Audit Committee; and
3. Laporan Kegiatan KNR (terbatas).
Activity Report for the Nomination and Remuneration
Committee (limited).
10. 7 Oktober 2022 Pembahasan RKAP Tahun 2023. √ √* √ √

7 October 2022 Discussing RKAP 2023.
11. 27 Oktober 2022 1. Laporan Bulanan dan Laporan Triwulan III/2022 KA; √* √* √ √
27 October 2022 Monthly Report and Quarter III/2022 Report of the
Audit Committee;
2. Laporan Bulanan dan Laporan Triwulan III/2022 Komite
Pemantau Risiko; dan
Monthly Report and Quarter III/2022 Report of the Risk Monitoring
Committee; and
3. Update AOI GCG Assessment dan Draft Laporan Realisasi IKU
Triwulan III Tahun 2022.
Update AOI GCG Assessment and Draft of the Board of
Commissioners’ KPI Realization Report of Quarter III/2022.
12. 28 November 2022 1. Laporan Bulanan KA; √ √* √ √

28 November 2022 Monthly Report of the Audit Committee;
2. Laporan Bulanan Komite Pemantau Risiko;
Monthly Report of the Risk Monitoring Committee;
3. Pembahasan Rencana Bisnis dan RAKB Tahun 2023; dan
Discussing Business Plan and RAKB 2023; and
4. Pengesahan Pedoman Pengawasan Direksi oleh Dewan
Komisaris dalam rangka GCG.
Ratification of Board of Director Supervisory Guideline by the
Board of Commissioners for GCG.
13. 23 Desember 2022 1. Laporan Bulanan Komite Pemantau Risiko; dan √ √ √ √

23 December 2022 Monthly Report of the Risk Monitoring Committee; and
2. Laporan Bulanan KA.
Monthly Report of the Audit Committee.
Jumlah Kehadiran Total Attendance 13 13 13 13 13
% 100 100 100 100 100
Keterangan Remarks:
√ : Hadir Present
√* : Hadir dengan surat kuasa Present with the power of attorney
X : Tidak Hadir Absent
MS : Mahendra Siregar
SU : Suryo Utomo
KWDN : Kunta Wibawa Dasa Nugraha
SP : Sukatmo Padmosukarso
IS : Iskandar Saleh
Mahendra Siregar (MS) mengundurkan diri sebagai Komisaris Utama melalui Surat tanggal 9 Mei 2022. Sukatmo Padmosukarso
(SP) ditunjuk sebagai Plt. Komisaris Utama sejak 30 Mei 2022.
Mahendra Siregar (MS) resigned as the President Commissioner through a Letter dated 9 May 2022. Sukatmo Padmosukarso (SP)
was appointed as the acting President Commissioner since 30 May 2022.

Rapat Gabungan Dewan Komisaris Joint Meeting of the Board of Commissioners

dan Direksi and Board of Directors
Sebagai salah satu pelaksanaan tugas pengawasan As one of the implementations of supervision and
dan pemberian nasihat kepada Direksi, Dewan advisory to the Board of Directors, the Board of
Komisaris mengadakan Rapat Gabungan bersama Commissioners held 17 (seventeen) Joint Meetings with
Direksi sebanyak 17 (tujuh belas) kali di tahun 2022. the Board of Directors in 2022. The detailed frequency
Rincian frekuensi dan kehadiran Dewan Komisaris and attendance of the Board of Commissioners in the
dalam Rapat Gabungan adalah sebagai berikut: Joint Meetings are as follow:

Attendance
MS SU KWDN SP IS
1. 31 Januari 2022 1. Update Kinerja Perseroan bulan Desember 2021 (termasuk √ √ √ √ √

31 January 2022 Laporan Manajemen Triwulan IV 2020 dan Laporan Realisasi
Rencana Bisnis Semester II 2021);
Update of the Company’s Performance in December 2021
(including Management Report of Quarter IV 2020 and
Business Plan Realization Report Semester II 2021);
2. Update GRC bulan Desember 2021;
Update GRC in December 2021;
3. Update Perkembangan PEN;
Updates on National Economy Recovery (PEN)
Program Progress;
4. Pembahasan permohonan tanggapan tertulis Dewan
Komisaris atas rencana konversi saham WTR tahap 2; dan
Discussion on the request for a written response from the
Board of Commissioners on phase 2 WTR share conversion
plan; and
5. Arahan Dewan Komisaris terkait Arahan Pemegang Saham.
Direction from the Board of Commissioners on the Direction
of Shareholder.
2. 16 Februari 2022 1. Pembahasan Permohonan Persetujuan IKU Individual √ √ √ √ √

16 February 2022 Direksi Tahun 2022; dan
Discussion on the Request to Approve the Board of Directors'
individual KPI in 2022; and
2. Perkembangan Audit oleh KAP
Audit Progress by KAP.
3. 1 Maret 2022 1. Update Kinerja Perseroan bulan Januari 2022 (termasuk √ √* √* √ √

1 March 2022 Kinerja Anak Perusahaan, ALM dan GRC);
Discussion on the request to Approve the Board of Directors’
Individual KPI in 2022;
2. Update PEN;
Updates on National Economic Recovery/PEN;
3. Update Kebijakan dan Pelaksanaan Sistem Teknologi
Informasi; dan
Update on the Policy and Implementation of Information
Technology System; and
4. Pembahasan Permohonan Persetujuan Kebijakan Umum
Manajemen Risiko.
Discussion on the Request to Approve Risk Management
General Policy.


Attendance
MS SU KWDN SP IS
4. 30 Maret 2022 1. Update Kinerja Perseroan Bulan Februari (termasuk ALM, √ √* √ √ √

30 March 2022 GRC, kinerja penyertaan modal Perseroan);
Update of the Company’s Performance in February
(including ALM, GRC, the performance of the Company’s
equity investment);
2. Update Pinjaman Daerah: Program Loan;
Update on Regional Loan; Program Loan;
3. Update PEN;
4. Update Energy Transition Mechanism; dan
Update on Energy Transition Mechanism; and
5. Remunerasi executive.
Executive remuneration.
5. 27 April 2022 1. Update Kinerja Perseroan Bulan Maret 2022 (Termasuk √* √ √ √ √

27 April 2022 Kinerja Anak Perusahaan, ALM dan GRC);
Update of the Company’s Performance in March 2022
(including the Performance of) Subsidiaries, ALM, and GRC;
2. Update PEN; dan
Updates on National Economic Recovery/PEN; and
3. Update Kebijakan dan Pelaksanaan Sistem Pengendalian
Internal.
Update on Internal Control System Policy and
Implementation.
6. 17 Mei 2022 1. Pembahasan Laporan Gejala Penurunan √* √ √ √

17 May 2022 Kinerja Perseroan; dan
Discussing the Report on the Tendency of Decreased
Company Performance; and
2. IPK Direksi Tahun 2021 (agenda terbatas).
Board of Directors’ KPI in 2021 (limited agenda).
7. 9 Juni 2022 1. Update Kinerja Perseroan Bulan April 2022 (termasuk ALM √* √ √ √
9 June 2022 dan GRC);
Update of the Company’s Performance in April 2022
(including ALM and GRC);
2. Update PEN; dan
3. Persiapan RUPS.
Preparation for GMS.
8. 27 Juni 2022 Pembahasan permohonan penempatan perwakilan di √* √ √ √

27 June 2022 PT Cimanggis Cibitung Tollways (agenda terbatas).
Discussion on the request to place representative at
PT Cimanggis Cibitung Tollways (limited agenda).
9. 30 Juni 2022 1. Update Kinerja Perseroan Bulan Mei 2022 (termasuk ALM √ √* √ √
30 June 2022 dan GRC); dan
Update of the Company’s Performance in May 2022
(including ALM and GRC); and
2. Update PEN.
Updates on National Economic Recovery/PEN.


Attendance
MS SU KWDN SP IS
10. 29 Juli 2022 1. Update Kinerja Perseroan bulan Juni 2022 (termasuk √* √ √ √
29 July 2022 Laporan Manajemen Triwulan II/2022, laporan realisasi
bisnis semester I/2022, kinerja anak perusahaan, ALM dan
GRC);
Update of the Company’s Performance in June 2022
(including Management Report for Quarter II/2022, business
realization report for semester I/2022, the Performance of
Subsidiaries, ALM, and GRC);
2. Update PEN;
3. Update kebijakan pengadaan barang dan jasa serta
pelaksanaannya;
Update on goods and services procurement policy and
implementation;
4. Pembahasan Laporan Gejala Penurunan Kinerja Perseroan
Bulan Juni; dan
Discussing the Report on the Tendency of Decreased
Company Performance in June; and
5. Performance Appraisal (agenda terbatas).
Performance Appraisal (limited agenda).
11. 31 Agustus 2022 1. AOI GCG Assessment terkait revisi Anggaran Dasar (oleh √ √ √ √
31 August 2022 Dewan Komisaris);
AOI GCG Assessment related to revision of the Articles of
Association (by the Board of Commissioners);
2. Update Kinerja Perseroan bulan Juli 2022 (termasuk
Laporan Manajemen Triwulan II/2022, laporan realisasi
bisnis semester I/2022, kinerja anak perusahaan, ALM dan
GRC);
Update of the Company’s Performance in July 2022
(including Management Report for Quarter II/2022, business
realization report for semester I/2022, the Performance of
Subsidiaries, ALM, and GRC);
3. Update PEN; dan
4. Update kebijakan dan pelaksanaan pengembangan karier
(khususnya tentang manajemen karier di Perseroan, sistem
dan prosedur promosi, mutasi dan demosi di Perseroan
dan pelaksanaannya) (agenda terbatas).
Update on career development policy and implementation
(specifically on career management in the Company,
the system and procedure for promotion, transfer, and
demotion in the Company and its implementation) (limited
agenda).
12. 29 September 2022 1. Laporan Kinerja Perseroan Bulan Agustus 2022 (termasuk √ √ √ √
29 September 2022 GRC. ALM, PEN dan Laporan Gejala Penurunan Kinerja
Perseroan bulan Agustus); dan
Update of the Company’s Performance in August 2022
(including GRC, ALM, PEN, and the Report on the Tendency of
Decreased Company Performance in August); and
2. Update kebijakan pengelolaan anak perusahaan dan
pelaksanaannya (termasuk kinerja anak perusahaan).
Update on subsidiary management policy and
implementation (including the performance of subsidiaries).
13. 10 Oktober 2022 Pembahasan RKAP Perseroan Tahun 2023. √* √ √ √

10 October 2022 Discussing the Company’s RKAP 2023.


Attendance
MS SU KWDN SP IS
14. 17 Oktober 2022 Rencana divestasi saham JSB. √* √* √ √

17 October 2022 JSB share divestment plan.
15. 28 Oktober 2022 Update Kinerja Perseroan bulan September 2022 (termasuk √ √ √ √
28 October 2022 ALM, PEN, GRC dan laporan gejala penurunan kinerja Perseroan
periode september 2022).
Update of the Company’s Performance in September 2022
(including ALM, PEN, GRC, and the Report on the Tendency of
Decreased Company Performance in September 2022).
16. 29 November 2022 1. Update Kinerja Perseroan bulan Oktober 2022 (termasuk √* √* √ √
ALM, PEN, GRC, laporan gejala penurunan kinerja Perseroan
bulan Oktober dan kinerja anak perusahaan); dan
Update of the Company’s Performance in October 2022
(including ALM, PEN, GRC, the Report on the Tendency of
Decreased Company Performance in October, and the
performance of subsidiaries); and
2. Update Peran Perseroan dalam IKN dan ETM, Update RUU
P2SK dan Transformasi Perseroan menjadi LPPI.
Update on the Company’s Role in IKN and ETM, Update
on P2SK Bill, and Transformation of the Company to
become LPPI.
17. 27 Desember 2022 1. Update Kinerja Perseroan bulan November 2022 (termasuk √ √ √ √
27 December 2022 ALM, PEN, GRC, laporan gejala penurunan kinerja Perseroan
bulan November dan kinerja anak perusahaan); dan
Update of the Company’s Performance in November 2022
Decreased Company Performance in November, and the
2. Update Penjualan Saham Perseroan di PT Jasamarga
Semarang Batang.
Update on the sale of the Company’s shares in
PT Jasamarga Semarang Batang.
% 100 100 100 100 100
Keterangan Remarks:
√ : Hadir Present
SU : Suryo Utomo
IS : Iskandar Saleh
Mahendra Siregar (MS) mengundurkan diri sebagai Komisaris Utama melalui Surat tanggal 9 Mei 2022.
Sukatmo Padmosukarso (SP) ditunjuk sebagai Plt. Komisaris Utama sejak 30 Mei 2022
Mahendra Siregar (MS) resigned as the President Commissioner through a Letter dated 9 May 2022.
Sukatmo Padmosukarso (SP) was appointed as the acting President Commissioner since 30 May 2022.

Rapat Konsultasi Dewan Komisaris Consultation Meeting of the Board of

dan Direksi Commissioners and the Board of Directors
Selain Rapat Gabungan, Dewan Komisaris dan In addition to Joint Meetings, the Board of
Direksi juga mengadakan Rapat Konsultasi yang Commissioners and the Board of Directors also
diselenggarakan untuk agenda dengan kriteria held Consultation Meetings for specific agenda, as
tertentu sebagaimana diatur dalam Board Manual. regulated in the Board Manual. In 2022, there were
Pada tahun 2022, telah diadakan 12 (dua belas) kali 12 (twelve) consultation meetings, with the following
rapat konsultasi, dengan rincian kehadiran Dewan Board of Commissioners’ attendance details:
Komisaris sebagai berikut:

Meeting Date Consultation Meeting Agenda Board of Commissioners’
Attendance
MS SU KWDN SP IS
1. 15 Maret 2022 Konsultasi pembiayaan refinancing kepada PT OKI Pulp and √ √* √ √ √

15 March 2022 Paper Mills.
Consultation on granting refinancing to PT OKI Pulp and
Paper Mills.
2. 9 Juni 2022 Konsultasi Pembiayaan Syariah Kepada PT Pembangunan √* √ √ √

9 June 2022 Perumahan Semarang Demak.
Consultation for Sharia Financing to PT Pembangunan
Perumahan Semarang Demak.
3. 22 Juni 2022 1. Konsultasi Pemberian Fasilitas Pembiayaan Kepada √* √ √ √

22 June 2022 Waskita Sriwijaya Tol;
Consultation for Granting Financing Facility to Waskita
Sriwijaya Tol;
2. Konsultasi Pemberian Fasilitas Pembiayaan Syariah
Kepada PT Medco Power Indonesia;
Consultation for Sharia Financing Facility to PT Medco
Power Indonesia;
Kepada PT Citra Karya Jabar Tol; dan
Consultation for Sharia Financing Facility to PT Citra Karya
Jabar Tol; and
Kepada PT Citra Waspphutowa.
Consultation for Sharia Financing Facility to
PT Citra Waspphutowa.
4. 27 Juni 2022 Konsultasi Pemberian Fasilitas Pembiayaan Kepada PT Eka √* √ √ √

27 June 2022 Mas Republik.
Consultation for Granting Financing Facility to
PT Eka Mas Republik.
5. 30 Juni 2022 1. Konsultasi Pemberian Fasilitas Pembiayaan Kepada √ √* √ √

30 June 2022 PT Semesta Marga Raya dan PT Pejagan Pemalang Toll
Road; dan
Consultation for Granting Financing Facility to PT Semesta
Marga Raya and PT Pejagan Pemalang Toll Road; and
2. Konsultasi Usulan Permohonan Restrukturisasi
Pembiayaan Kepada PT Angkasa Pura I
Consultation for Financing Restructurization Request
Proposal to PT Angkasa Pura I
6. 6 Juli 2022 Konsultasi Pemberian Tambahan Fasilitas Modal Kerja kepada √* √ √ √

6 July 2022 PT Wijaya Karya (Persero) Tbk.
Consultation for Granting Additional Working Capital Facility
to PT Wijaya Karya (Persero) Tbk.


Meeting Date Consultation Meeting Agenda Board of Commissioners’
Attendance
MS SU KWDN SP IS
7. 9 Agustus 2022 Konsultasi atas Pemberian Fasilitas Pembiayaan kepada √ √ √ √

9 August 2022 PT Medco Cahaya Geothermal.
Consultation for Financing Facility Provision to PT Medco
Cahaya Geothermal.
8. 17 Oktober 2022 Konsultasi Perpanjangan Fasilitas Modal Kerja kepada √* √* √ √

17 October 2022 PT Wijaya Karya (Tbk).
Consultation for Extending Working Capital Facility to
PT Wijaya Karya (Tbk).
9. 28 Oktober 2022 Konsultasi Pembiayaan untuk debitur: (a) PT Krakatau √ √ √ √

28 October 2022 Sarana Infrastruktur, (b) PT Dumai Tirta Persada, dan
(c) PT Adhi Karya (Persero) Tbk.
Financing Consultation for debtor: (a) PT Krakatau Sarana
Infrastruktur, (b) PT Dumai Tirta Persada, and (c) PT Adhi Karya
(Persero) Tbk.
10. 22 November 2022 1. Konsultasi pembiayaan kepada Jasamarga; dan √ √* √ √

22 November 2022 Financing consultation to Jasamarga; and
2. Konsultasi pembiayaan proyek RDMP Balikpapan.
Financing consultation for Balikpapan RDMP project.
11. 9 Desember 2022 1. Pemberian Fasilitas Pembiayaan PT Angkasa Pura II; dan √* √* √ √
9 December 2022 Granting Financing Facility to PT Angkasa Pura II; and
2. Pemberian Fasilitas Pembiayaan PT Satelit Nusantara
Lima (SNL)
Granting Financing Facility to PT Satelit Nusantara Lima (SNL)
12. 22 Desember 2022 Pemberian Fasilitas Pembiayaan kepada PT Jogjasolo √* √* √ √

22 December 2022 Marga Makmur
Granting Financing Facility to PT Jogjasolo Marga Makmur
Jumlah Kehadiran Attendance 12 12 12 12 12
% 100 100 100 100 100
Keterangan Remarks:
√ : Hadir Present
SU : Suryo Utomo
IS : Iskandar Saleh
Mahendra Siregar (MS) resigned as the President Commissioner through a Letter dated 9 May 2022. Sukatmo Padmosukarso (SP)
was appointed as the acting President Commissioner since 30 May 2022.

Kehadiran Dewan Komisaris dalam Rapat Board of Commissioners’ Attendance

Umum Pemegang Saham in General Meeting of Shareholders
Informasi kehadiran Dewan Komisaris di RUPS The information of the attendance of the Board of
Perseroan sebagai berikut: Commissioners in the Company’s Annual GMS was
as follows:
No. RUPS Tanggal RUPS Kehadiran Dewan Komisaris

GMS Date of GMS Board of Commissioners’
Attendance
SU KWDN SP IS
1. RUPS Tahunan – Laporan Tahunan Perseroan tahun buku 2021 27 Juni 2022 √* √ √ √
Annual GMS – Company’s Annual Report in Fiscal Year of 2021 27 June 2022
2. RUPS Tahunan – Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan 19 Desember 2022 √* √ √ √

(RKAP) tahun buku 2023 19 December 2022
Annual GMS – the Company’s Work Plan & Budget (RKAP) in
Fiscal Year of 2023
Jumlah Kehadiran Attendance 2 2 2 2
100 100 100 100
Keterangan Remarks:
√ : Hadir Present
SU : Suryo Utomo
IS : Iskandar Saleh
Mahendra Siregar (MS) resigned as the President Commissioner through a Letter dated 9 May 2022.
Sukatmo Padmosukarso (SP) was appointed as the acting President Commissioner since 30 May 2022.
Pelatihan Dewan Komisaris 2022 Trainings for the Board of

Commissioners in 2022
Dari berbagai peristiwa penting yang terjadi baik di From various important events occurring both at
skala nasional maupun global, Perseroan menyadari the national and global level, the Company realizes
pentingnya pengembangan kapasitas dan kompetensi the importance of developing the capacity and
pengurus perusahaan termasuk Dewan Komisaris competency of the management of the Company,
agar dapat menjalankan pengawasan dengan lebih including the Board of Commissioners, so that they can
efektif serta memberikan nasihat yang tepat kepada carry out their supervisory role more effectively and
pengurus perusahaan. provide the appropriate advices to the management
of the Company.

Sesuai dengan ketentuan pada Board Manual, As stipulated in the Board Manual, the Company
Perseroan mendukung dan memfasilitasi program supports and facilitates the development programs
pengembangan Dewan Komisaris, melalui pelatihan, for the Board of Commissioners, through training,
seminar maupun sertifikasi yang sesuai dengan seminars and certifications according to their
kebutuhan dan kapasitas masing-masing. Program respective needs and capacity. The competency
pengembangan kompetensi Dewan Komisaris di development programs for the Board of
tahun 2022 adalah sebagai berikut: Commissioners in 2022 were as follow:
Tanggal Nama Pelatihan Nama Peserta & Jabatan Penyelenggara Tempat

Date Name of Training Name of Participant & Organizer Pelatihan
Position Training
Venue
11-12 April 2022 PSAK 71, PSAK 72, dan PSAK 73 Iskandar Saleh – Institut Akuntan Publik Online
11-12 April 2022 Serta Aspek Perpajakannya Komisaris Independen Indonesia
PSAK 71, PSAK 72, and PSAK 73 as Iskandar Saleh - Indonesian Institute
well as its Taxation Aspects Independent of Certified Public
Commissioner Accountants
13 Juni 2022 International Best Practices Sukatmo Padmosukarso Bank Indonesia Online
13 June 2022 and Lessons Learnt on Libor – Plt. Komisaris Utama
Transition in Developing a Merangkap Komisaris
Robust and Credible Rate Independen
Acting President Director
and Independent
Commissioner
8-9 Desember Risk Beyond 2022 Sukatmo Padmosukarso Enterprise Risk Bali
2022 International Conference on – Plt. Komisaris Utama Management Academy
8-9 December Enterprise Risk Management Merangkap Komisaris
2022 Independen
Acting President Director
and Independent
Commissioner
Program Pengenalan bagi Dewan Induction Program for New Board

Komisaris Baru of Commissioners
Perseroan mempunyai program pengenalan atau The Company has an induction or orientation program
orientasi bagi pengurus perusahaan yang baru, for new management members of the Company,
mencakup topik-topik pengenalan secara umum which includes general introductory topics and specific
maupun secara spesifik sesuai bidang atau jabatan. topics according to their fields or positions. There were
Di tahun buku 2022 tidak terjadi pergantian atau no replacements or additional members of the Board
penambahan anggota Dewan Komisaris baru, of Commissioners in the fiscal year of 2022. Therefore,
sehingga tidak diselenggarakan program pengenalan there was no induction program conducted.
di Dewan Komisaris.

Pelaksanaan Tugas Dewan Performance of Duties by the Board

Komisaris Tahun 2022 of Commissioners in 2022
Pada tahun buku 2022, Dewan Komisaris telah In fiscal year 2022, the Board of Commissioners
menyelesaikan beberapa program kerja penting, di completed several important work
antaranya: programs, including:
a. Pelaksanaan Rapat Dewan Komisaris untuk a. Held Board of Commissioners Meetings to discuss
pembahasan dan review kinerja keuangan, and review financial performance, financing
portofolio pembiayaan, risk management, good portfolio, risk management, and good corporate
corporate governance Perseroan dan pemberian governance of the Company, as well as provided
saran dan masukan terhadap pembiayaan khusus. advices and input on specific financing.
b. Pelaksanaan rapat Dewan Komisaris untuk b. Held Board of Commissioners meetings to discuss
pembahasan capaian anggaran/RKAP Perseroan the Company budget/RKAP achievements
(triwulanan). (quarterly).
c. Pengawasan dan/atau pelaksanaan evaluasi atas: c. Supervised and/or evaluated:
(i) Pelaksanaan mandat dalam pembiayaan dan (i) Implementation of financing and investment
investasi, pengembangan proyek, dan jasa mandate, project development and advisory
konsultasi; services;
(ii) Penugasan dalam program Pemulihan (ii) Assignment in the National Economic Recovery
Ekonomi Nasional; (PEN) Program;
(iii) Kinerja keuangan Perseroan, entitas anak (iii) Financial performance of the Company and
(konsolidasi); subsidiaries (consolidated);
(iv) Pelaksanaan evaluasi laporan profil risiko dan (iv) Evaluation of risk profile report and
penerapan manajemen risiko Perseroan; implementation of Company risk
management;
(v) Pengawasan atas pelaksanaan tindak lanjut (v) Monitoring of follow-up action for watch-
terhadap debitur yang dalam Perhatian listed debtors;
(watch-listed debitur);
(vi) Pengawasan dan/atau pelaksanaan (vi) Supervision and/or evaluation of the policies
evaluasi kebijakan dan remunerasi Direksi and remuneration of the Board of Directors
serta pengelolaan sumber daya manusia as well as the Company’s human capital
Perseroan; dan management; and
(vii) Pelaksanaan kebijakan sistem teknologi (vii) Implementation of Company technology
perusahaan, kepatuhan Perseroan terhadap system policies, Company compliance with
undang-undang yang berlaku dan perjanjian prevailing laws and agreements with third
dengan pihak ketiga. parties.
d. Pelaksanaan Rapat Gabungan Dewan Komisaris d. Held Joint Meetings of the Board of Commissioners
dan Direksi. and the Board of Directors.
e. Pemantauan penerapan prinsip-prinsip tata Kelola e. Supervised implementation of good corporate
yang baik. governance.
f. Pengawasan atas pelaksanaan tindak lanjut f. Supervised follow-up actions on recommendations
rekomendasi hasil pemeriksaan oleh auditor based on the findings from internal and external
internal maupun auditor eksternal, kepada auditors to Shareholders.
Pemegang Saham.

g. Pelaksanaan pelatihan, seminar atau conference, g. Held trainings, seminars or conferences,

diikuti oleh Dewan Komisaris dan Organ participated by the Board of Commissioners and
Dewan Komisaris. Organs of the Board of Commissioners.
h. Penyampaian Laporan Pelaksanaan Tugas dan h. Delivered Board of Commissioners’ duties and
Tanggung Jawab Dewan Komisaris (triwulanan) responsibilities report (quarterly) to Shareholders.
kepada Pemegang Saham.
i. Penyampaian Laporan Capaian Kinerja Dewan i. Delivered Board of Commissioners performance
Komisaris (triwulanan) kepada Pemegang Saham. achievement report (quarterly) to Shareholders.
j. Penyampaian Laporan Pengawasan Pelaksanaan j. Delivered supervision report on implementation of
RKAP dan Tindak Lanjut Arahan Pemegang Saham RKAP and follow-up on directives from Shareholders
(Semesteran). (half year basis).
k. Penyampaian Laporan Perkembangan k. Submitted progress report on the Company’s
Pelaksanaan Mandat Perseroan. mandate implementation.
l. Penyampaian Laporan Pengawasan Rencana Bisnis l. Submitted the business plan supervisory report to
kepada Otoritas Jasa Keuangan. Financial Services Authority.
m. Penyampaian Laporan Pengawasan Realisasi m. Submitted the Board of Directors’ performance
Indikator Pencapaian Kinerja Direksi kepada achievement indicator realization supervisory
Pemegang Saham (Semesteran). report (half year basis).
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris Performance Assessment

of the Board of Commissioners
Sistem penilaian kinerja Dewan Komisaris Perseroan The Company’s Board of Commissioners has a
bersifat kolegial atas hasil pelaksanaan tugas dan collegial performance assessment system on
tanggung jawab pengawasan serta pemberian the implementation of their supervisory duties
nasihat kepada pengurus perusahaan selama tahun and responsibilities and advices given to the
buku. Sistem penilaian kinerja dibuat mengacu pada Company’s management during a fiscal year.
Peraturan Menteri Keuangan No. 88 Tahun 2015 tentang The performance assessment system refers to
Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik pada the Minister of Finance Regulation No. 88 on 2015
Perusahaan Perseroan (Persero) di bawah Pembinaan concerning the Implementation of Good Corporate
dan Pengawasan Menteri Keuangan; Peraturan Menteri Governance at the Company (Persero) under the
Keuangan No. 106/PMK.06/2017 tentang Pengelolaan Guidance and Supervision of the Minister of Finance;
Kinerja Direksi dan Dewan Komisaris pada Perusahaan Minister of Finance Regulation No. 106/PMK.06/2017
Perseroan (Persero) di bawah Pembinaan dan on Management of Performance of Board of
Pengawasan Menteri Keuangan; serta Keputusan Directors and Board of Commissioners of Companies
Menteri Keuangan No. 505/KMK.06/2020 tentang (Persero) under the Guidance and Supervision of the
Pedoman Penilaian dan Evaluasi Atas Penerapan Minister of Finance; and Minister of Finance Decree
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Pada Perusahaan No. 505/KMK.06/2020 concerning Assessment and
Perseroan (Persero) di bawah Pembinaan dan Evaluation Guideline on Good Corporate Governance
Pengawasan Menteri Keuangan; Anggaran Dasar serta Implementation in a Company (Persero) under
Pedoman GCG Perseroan. the Guidance and Supervision of the Minister of
Finance; the Company’s Articles of Association and
GCG Guideline.

Prosedur Penilaian dan Pihak Penilai Kinerja Performance Assessment Procedure

and Assessors
Selain laporan pertanggungjawaban yang In addition to accountability report submitted to GMS,

disampaikan kepada RUPS, pengukuran kinerja the assessment on the Board of Commissioners’
Dewan Komisaris dituangkan dalam bentuk Kontrak performance was done using their Performance
Kinerja Dewan Komisaris yang diajukan dan disetujui Contract, proposed and approved by GMS, and
oleh RUPS, dan disahkan sebagai bagian dari ratified as a part of the Company’s RKAP. The Board
RKAP Perseroan. Penilaian kinerja Dewan Komisaris of Commissioners’ performance assessment based
berdasarkan kontrak kinerja dilakukan secara self- on performance contract was done through self-
assessment dengan prosedur sebagai berikut: assessment, using the following procedure:
Dewan Komisaris mengajukan usulan Target Kinerja Utama

dan Indikator Kinerja kepada Pemegang Saham sebagai Pemegang Saham memberikan persetujuan Kontrak Kinerja
Kontrak Kinerja selama satu tahun buku. Dewan Komisaris.
The Board of Commissioners submitted the proposed Shareholders approved the Board of Commissioners’
Key Performance Targets and Performance Indicators to Performance Contract.
shareholders as a Performance Contract for one fiscal year.
Setiap triwulan Dewan Komisaris wajib menyampaikan Dewan Komisaris melakukan self-assessment menggunakan
Laporan Perkembangan Realisasi Indikator Pencapaian indikator yaitu IKU yang telah disepakati terhadap hasil
Kinerja kepada pemegang saham. kinerja periode berjalan.
Quarterly, the Board of Commissioners must submit The Board of Commissioners conducted
the Performance Achievement Indicator Realization Progress self-assessment using KPI indicators agreed
Report to shareholders. on the current period performance.
Dewan Komisaris menyampaikan laporan kinerja dan

Di akhir tahun buku, laporan kinerja Dewan Komisaris pertanggungjawaban selama satu tahun buku kepada RUPS,
diperiksa oleh auditor eksternal dan diberikan opini. dan RUPS memutuskan untuk menerima
At the end of the fiscal year, the Board of Commissioners’ atau menyampaikan penilaian.
performance report is reviewed by external auditors and given The Board of Commissioners submitted performance and
an opinion. accountability report for one fiscal year to GMS, and GMS
decides to accept or give the assessment.
Kriteria Penilaian Kinerja Dewan Komisaris Board of Commissioners’ Performance

Assessment Criteria
Kriteria penilaian kinerja Dewan Komisaris ditetapkan The criteria for assessing the performance of the
berupa Indikator Kinerja Utama (IKU) yang tercantum Board of Commissioners is set forth to be in the form
dalam Kontrak Kinerja Dewan Komisaris tahun buku of Key Performance Indicators (KPI), included in the
2022 serta telah disetujui dan disahkan oleh RUPS pada Board of Commissioners’ Performance Contract in
tanggal 16 Desember 2022. 2022, and has been approved and ratified by GMS on
16 December 2022.
IKU Dewan Komisaris Perseroan terbagi dalam 2 (dua) The Company’s Board of Commissioners’ KPI is divided
perspektif, yaitu: into 2 (two) perspectives, namely:
1. Perspektif Pengawasan (bobot penilaian 60%) 1. Supervisory Perspective (weigh 60%)
Perspektif Pengawasan diturunkan menjadi 4 Supervisory Perspective is derivated to 4 (four)
(empat) sasaran strategis, yaitu: strategic goals, namely:
a. Pengawasan, evaluasi dan penyampaian a. Supervision, evaluation, and conveying directions
arahan dan/atau pendapat kepada Direksi; and/or opinions to the Board of Directors;
b. Penerapan tata kelola perusahaan yang baik b. Implementing good corporate governance
dalam lingkup perusahaan; within the Company;
c. Pelaksanaan tindak lanjut atas rekomendasi c. Following up on the recommendation from
hasil pemeriksaan auditor internal maupun internal and external audit results optimally; and
auditor eksternal secara optimal; dan
d. Peningkatan kompetensi Dewan Komisaris. d. Building the competency of the Board
of Commissioners.

2. Perspektif Pelaporan (bobot penilaian 40%) 2. Reporting Perspective (weigh 40%)

Perspektif Pelaporan diturunkan menjadi 2 (dua) Reporting Perspective is derivated to 2 (two)
sasaran strategis, yaitu: strategic goals, namely:
a. Penyampaian Rencana Kerja dan Anggaran a. Submitting the Company’s Workplan and
Perusahaan (RKAP) yang tepat waktu; dan Budget (RKAP) on time; and
b. Penyampaian laporan kepada Pemegang b. Submitting report to shareholders/regulators
Saham/Regulator sesuai ketentuan yang pursuant to prevailing provisions.
berlaku.
IKU Dewan Komisaris dan Hasil Pencapaian KPI and KPI Achievements of the Board of
IKU Tahun Buku 2022 Commissioners in the Fiscal Year of 2022
Per 31 Desember 2022, IKU dan hasil pencapaian IKU Per 31 December 2022, KPI and KPI achievements as
sebagai penilaian kinerja Dewan Komisaris Perseroan the performance criteria of the Company’s Board of
terinci dalam tabel di bawah ini: Commissioners were detailed in the following table:
I - Perspektif Pengawasan (60%)

Supervisory Perspective (60%)
No Sasaran Indikator Kinerja Utama Target Satuan Realisasi s.d. Triwulan III Prognosa
Strategis Key Performance Indicator Tahun Unit Tahun 2022 Pencapaian
Strategic Goal 2022 Realization up to Kinerja
Target Quarter III 2022 Tahun 2022
in 2022 Prognosis for
Performance
Achievement
in 2022
I-1 Pengawasan, 1. Pelaksanaan Rapat Dewan Komisaris 12 Risalah Telah dilaksanakan 13 Tercapai
Evaluasi dan untuk pembahasan dan review kinerja Rapat (tiga belas) kali Rapat Achieved
Penyampaian keuangan, portofolio pembiayaan, Minutes of Dewan Komisaris (rincian
Arahan dan/ atau risk management, good corporate Meeting pada Lampiran II-1).
Pendapat governance Perseroan dan pemberian Held 13 (thirteen) Board of
kepada Direksi saran dan masukan terhadap Commissioners’ Meetings
Supervision, pembiayaan khusus (details on Annex II-1).
evaluation, and Held Board of Commissioners Meetings
conveying to discuss and review financial
directions performance, financing portfolio, risk
and/ or opinions management, and good corporate
to the Board of governance of the Company, as well as
Directors provided advices and input on specific
financing
2. Pelaksanaan rapat Dewan Komisaris 4 Risalah Telah dilaksanakan 13 Tercapai

untuk pembahasan capaian Rapat (tiga belas) kali Rapat Achieved
anggaran/RKAP Perseroan (triwulanan) Minutes of Gabungan Dewan
Held Board of Commissioners Meeting Komisaris dan Direksi
meetings to discuss the Company (rincian pada Lampiran
budget/RKAP achievements (quarterly) II-2) dengan salah satu
agendanya terkait update
kinerja Perseroan dan
pembahasan laporan
gejala penurunan
kinerja Perseroan.
Held 13 (thirteen) Joint
Meetings of the Board
of Commissioners and
the Board of Directors
(details on Annex II-2) with
one of its agenda being
related to updating the
Company’s performance
and discussing the report
on the tendency in
decreased Company’s
performance.


Performance
Achievement
in 2022
3. Pengawasan dan/atau pelaksanaan 100 Persentase Pengawasan dan/atau

evaluasi atas: Percentage pelaksanaan evaluasi
Supervised and/or evaluated: telah dilaksanakan
(i) Pelaksanaan mandat dalam melalui:
pembiayaan dan investasi, Supervision and/or
pengembangan proyek, dan jasa evaluation has been
konsultasi; (ii) Penugasan dalam implemented through:
program Pemulihan Ekonomi Nasional; 1. Surat Nomor S-05/
(iii) Kinerja keuangan Perseroan, SMI/DK/0222 tanggal
entitas anak (konsolidasi); (iv) 14 Februari 2022
Pelaksanaan evaluasi laporan profil perihal Laporan
risiko dan penerapan manajemen Pelaksanaan Tugas
risiko Perseroan; (v)Pengawasan atas dan Tanggung Jawab
pelaksanaan tindak lanjut terhadap Dewan Komisaris PT SMI
debitur yang dalam perhatian (watch- Triwulan IV Tahun 2021.
listed debitur); (vi) Pengawasan Letter Number S-05/
dan/atau pelaksanaan evaluasi SMI/DK/0222 dated
kebijakan dan remunerasi Direksi 14 February 2022 on
serta pengelolaan sumber daya the Report of Duties
manusia Perseroan; dan (vii) and Responsibilities
Pelaksanaan kebijakan sistem Implementation by
teknologi perusahaan, kepatuhan PT SMI’s Board of
Perseroan terhadap undang-undang Commissioners for
yang berlaku dan perjanjian dengan Quarter IV 2021.
pihak ketiga. 2. Surat Nomor S-17/
(i) Implementation of financing SMI/DK/0321 tanggal
and investment mandate, project 30 Maret 2021
development and advisory services; tentang Laporan
(ii) Assignment in the National Perkembangan
Economic Recovery (PEN) Program; Pelaksanaan Mandat
(iii) Financial performance of Pendirian PT Sarana
the Company and subsidiaries Multi Infrastruktur
(consolidated); (iv) Evaluation of risk (Persero).
profile report and implementation Letter Number S-17/
of Company risk management; (v) SMI/DK/0321 dated 30
Monitoring of follow-up action for March 2021 on Progress
watch-listed debtors; (vi) Supervision Report of Mandate
and/or evaluation of the policies Implementation to
and remuneration of the Board of Establish PT Sarana
Directors as well as the Company’s Multi Infrastruktur
human capital management; and (Persero).
(vii) Implementation of Company
3. Pelaksanaan Rapat
technology system policies, Company
Gabungan Dewan
compliance with prevailing laws and
Komisaris dan Direksi
agreements with third parties.
selama 11 (sebelas) kali
(rincian pada lampiran
II-2).
Holding Joint Meeting
of the Board of
Commissioners and
11 (eleven) times
(details on annex II-2).


Performance
Achievement
in 2022
Gabungan Dewan
Komisaris dan
Direksi pada tanggal
1 Maret 2022 dengan
agenda Update
Kebijakan dan
Pelaksanaan Sistem
Teknologi Informasi.
Joint Meeting
of the Board of
Commissioners and
on 1 March 2022
with the agenda of
Updating Information
Technology
System Policy and
Implementation.
Gabungan Dewan
Komisaris dan
Direksi pada tanggal
30 Maret 2022 dengan
agenda remunerasi
executive.
Joint Meeting
of the Board of
Commissioners
and the Board of
Directors on 30 March
2022 with the
agenda of executive
remuneration.
7. Surat Nomor S-37/
SMI/DK/0722
tanggal 29 Juli 2022
perihal Laporan
Perkembangan
Realisasi Indikator
Pencapaian Kinerja
Dewan Komisaris
Triwulan II Tahun 2022.
Letter Number S-37/
SMI/DK/0722 dated
29 July 2022 on the
Progress Report
of Performance
Indicator Realization
by the Board of
Commissioners for
Quarter II 2022.


Performance
Achievement
in 2022

SMI/DK/0822 tanggal
12 Agustus 2022 perihal
Laporan Pelaksanaan
Tugas dan Tanggung
Jawab Dewan
Komisaris PT Sarana
Multi Infrastruktur
(Persero) Triwulan II
Tahun 2022
Letter Number S-39/
SMI/DK/0822 dated
12 August 2022 on
the Report of Duties
and Responsibilities
Implementation by
PT SMI’s Board of
Commissioners for
Quarter II 2022
SMI/DK/1022 tanggal
28 Oktober 2022
perihal Laporan
Perkembangan
Realisasi Indikator
Pencapaian Kinerja
DewanKomisaris
Letter Number S-58/
SMI/DK/1022 dated 28
October 2022 regarding
Progress Report on
the Realization of
the Performance
Achievement Indicators
of the Board of
Commissioners for
Quarter III 2022.
SMI/DK/1122 tanggal
15 November 2022
perihal Laporan
PelaksanaanTugas
dan Tanggung Jawab
Dewan Komisaris
PT Sarana Multi
Infrastruktur (Persero)
Triwulan III Tahun 2022
Letter Number S-60/
SMI/DK/1122 dated 15
November 2022 on
Duty Implementation
and Responsibility
Report of the Board
of Commissioners
of PT Sarana Multi
Quarter III 2022.


Performance
Achievement
in 2022
I-2 Penerapan Pemantauan penerapan prinsip-prinsip 1 Laporan Pemantauan penerapan Tercapai

Tata Kelola tata kelola yang baik dalam pelaksanaan Report prinsip-prinsip tata Achieved
Perusahaan kegiatan usaha perusahaan kelola yang baik telah
yang Baik Monitoring the implementation of good dilaksanakan melalui
dalam Lingkup corporate governance principles in Surat Nomor S-29/
Perusahaan carrying out the Company’s business SMI/DK/0622 tanggal
Implementing operations 16 Juni 2022 perihal
good corporate Laporan Pemantauan
governance Penerapan Prinsip-Prinsip
within the Tata Kelola yang Baik
Company PT SMI Tahun 2021.
Monitoring the
implementation of good
corporate governance
principles has been
implemented through
Letter Number S-29/
SMI/DK/0622 dated
16 June 2022 on the
Monitoring Report on the
Implementation of good
corporate governance
principles in PT SMI in 2021


Performance
Achievement
in 2022
I-3 Pelaksanaan Pengawasan atas pelaksanaan tindak 4 Frekuensi Pengawasan atas Tercapai
Tindak lanjut rekomendasi hasil pemeriksaan oleh Frequency pelaksanaan tindak Achieved
Lanjut atas auditor internal maupun auditor eksternal lanjut rekomendasi
Rekomendasi Supervision on following up on the hasil pemeriksaan oleh
Hasil recommendation from internal and auditor internal maupun
Pemeriksaan external audit results auditor eksternal, telah
Auditor Internal disampaikan kepada
maupun Auditor Pemegang Saham
Eksternal secara sebanyak 4 (empat) kali,
optimal yaitu melalui:
Following Supervision on
up on the following up on the
recommendation recommendation from
from internal and internal and external
external audit audit results has been
results optimally conveyed to Shareholders
4 (four) times, namely
through:
SMI/DK/0222 tanggal
14 Februari 2022
perihal Laporan
Pelaksanaan Tugas
dan Tanggung Jawab
Dewan Komisaris PT SMI
Triwulan IV Tahun 2021.
Letter Number S-05/
SMI/DK/0222 dated
14 February 2022 on
Implementation by
PT SMI’s Board of
Commissioners for
Quarter IV 2021.
SMI/DK/0522 tanggal
12 Mei 2022 perihal
Laporan Pelaksanaan
Tugas dan Tanggung
Jawab Dewan
Komisaris PT SMI
Triwulan I Tahun 2022.
Letter Number S-23/
SMI/DK/0522 dated
12 May 2022 on the
Report of Duties
Implementation by
PT SMI’s Board of
Commissioners for
Quarter I 2022.


Performance
Achievement
in 2022

SMI/DK/0822 tanggal
12 Agustus 2022 perihal
Laporan Pelaksanaan
Tugas dan Tanggung
Jawab Dewan
Komisaris PT Sarana
Multi Infrastruktur
(Persero) Triwulan II
Tahun 2022
Letter Number S-39/
SMI/DK/0822 dated
12 August 2022 on
Implementation by
PT SMI’s Board of
Commissioners for
Quarter II 2022.
SMI/DK/1122 tanggal
15 November 2022
perihal Laporan
Pelaksanaan Tugas
dan Tanggung Jawab
Dewan Komisaris
PT Sarana Multi
Letter Number S-60/
SMI/DK/1122 dated
15 November 2022 on
Duty Implementation
and Responsibility
Report of the Board
of Commissioners
of PT Sarana Multi
Quarter III 2022.


Performance
Achievement
in 2022
I-4 Peningkatan Jumlah pelatihan atau seminar atau 4 Pelatihan Pelatihan atau seminar Tercapai
Kompetensi conference yang dihadiri Dewan Komisaris atau atau conference yang Achieved
Dewan Komisaris dan Organ Dewan Komisaris seminar diikuti oleh Dewan
Building Number of trainings or seminars or atau Komisaris dan Organ
Competency conferences attended by the Board of conference Dewan Komisaris adalah
of the Board of Commissioners and Organ of the Board of Trainings or sebagai berikut:
Commissioners Commissioners seminars or The trainings or
conferences seminars or conferences
participated by the Board
of Commissioners and
Organ of the Board of
Commissioners are as
follow:
1. Leveraging The Roles
of Audit Committee,
diselenggarakan
oleh IKAI tanggal
26- 27 Januari 2022.
Leveraging The Roles
of Audit Committee,
organized by IKAI on
26-27 January 2022.
2. PSAK 71, PSAK 72, dan
PSAK 73 Serta Aspek
Perpajakannya,
diselenggarakan oleh
Institut Akuntan Publik
Indonesia tanggal
11- 12 April 2022.
PSAK 71, PSAK 72, and
PSAK 73 and their
Taxation Aspects,
organized by The
Institute of Public
Accountants on
11-12 April 2022.
3. International Best
Practices and Lessons
Learnt on Libor
Transition in Developing
a Robust and Credible
Rate, diselenggarakan
oleh Bank Indonesia
tanggal 13 Juni 2022.
International Best
Practices and Lessons
Learnt on Libor
Transition in Developing
a Robust and Credible
Rate, organized by
Bank Indonesia on
13 June 2022.


Performance
Achievement
in 2022
4. Chief Internal
Auditor Programme
For Banking &
Financial Services,
diselenggarakan
oleh Euromoney
Learning tanggal
26- 30 September 2022.
Chief Internal Auditor
Programme For
Banking & Financial
Services, organized by
Euromoney Learning on
26-30 September 2022.
5. GRC Summit Seminar
& Master Class
diselenggarakan
oleh Perkumpulan
Profesional Governansi
Indonesia tanggal
25- 26 Agustus 2022.
GRC Summit
Seminar & Master
Class organized by
Indonesia Governance
Professional
Association or
Perkumpulan
Profesional Governansi
Indonesia on
25- 26 August 2022.
6. Project and
Infrastructure Finance
Executive Education
London Business School
tanggal 28 November -
2 Desember 2022.
Project and
Infrastructure Finance
organized by Executive
Education London
Business School
from 28 November -
2 December 2022.
7. Risk Beyond 2022:

Cultivating The
Perception: Managing
It or Being Drifted Away
ERMA tanggal
8 - 9 Desember 2022.
Risk Beyond 2022:
Cultivating The
Perception: Managing
It or Being Drifted Away
organized by ERMA on
8 - 9 December 2022.

|| - Perspektif Pelaporan (40%)

Reporting Perspective (40%)
No Sasaran Strategis Indikator Kinerja Utama Target Satuan Realisasi s.d. Triwulan III Tahun 2022 Prognosa
Strategic Goal Key Performance Indicator Tahun Unit Realization up to Quarter III 2022 Pencapaian
2022 Kinerja Tahun
Target in 2022
2022 Prognosis for
Performance
Achievement
in 2022
I-1 Penyampaian 1. Penyampaian Rencana 1 Laporan Telah dilaksanakan melalui Tercapai

Rencana Kerja Kerja dan Anggaran Report Surat Nomor S- 52/SMI/DK/1022 Achieved
dan Anggaran (RKA) Tahunan Dewan tanggal 18 Oktober 2022 perihal
Perusahaan Komisaris. Penyampaian Rencana Kerja
(RKAP) yang Conveying the Board of dan Anggaran Dewan Komisaris
Tepat Waktu Commissioners’ Annual serta Usulan Kontrak Kinerja
Submitting the Workplan and Budget Dewan Komisaris PT Sarana Multi
Company’s (RKA). Infrastruktur (Persero) Tahun 2023.
Workplan and Completed by Board Letter
Budget (RKAP) Number S-52/SMI/DK/1022
On Time dated 18 October 2022
regarding Submittal of Work
Plan and Budget and Proposal
of Performance Contract of
the Board of Commissioners
PT Sarana Multi Infrastuktur
(Persero) for the year of 2023.
2. Penyampaian hasil 1 Laporan Penelaahan RKAP telah Tercapai

Penelaahan dan Report dilaksanakan melalui Surat Achieved
Persetujuan atas Nomor S-52/SMI/DK/1022
RKAP (paling lambat tanggal 18 Oktober 2022 perihal
bersamaan dengan Penyampaian Rencana Kerja
pengajuan RKAP kepada dan Anggaran Dewan Komisaris
Pemegang Saham) serta Usulan Kontrak Kinerja
Conveying the result of Dewan Komisaris PT Sarana
Review and Approval Multi Infrastruktur (Persero)
of RKAP (at the Tahun 2023 dan Persetujuan atas
latest together with RKAP telah dilakukan dengan
RKAP submission to penandatanganan RKAP.
Shareholders) The RKAP review has been
carried out through Board
Letter Number S-52/SMI/
DK/1022 dated 18 October 2022
regarding Submittal of Work
Plans and Budgets for the Board
of Commissioners and Proposal
of Performance Contracts of
of PT Sarana Multi Infrastruktur
(Persero) for the year 2023, and
the approval was given by signing
off the RKAP.


2022 Kinerja Tahun
Target in 2022
2022 Prognosis for
Performance
Achievement
in 2022
II-2 Penyampaian 1. Penyampaian laporan 4 Laporan Laporan Pelaksanaan Tugas Tercapai

Laporan kepada pelaksanaan tugas dan Report dan Tanggung Jawab Dewan Achieved
Pemegang tanggung jawab Dewan Komisaris (triwulanan) telah
Saham sesuai Komisaris (triwulanan) disampaikan kepada Pemegang
Ketentuan yang Submitting the duty Saham sebanyak 4 (empat) kali,
Berlaku and responsibility yaitu:
Submitting implementation Duty and Responsibility
Report report of the Board Implementation Report of
to Shareholders of Commissioners the Board of Commissioners
pursuant (quarterly) (quarterly) has been submitted to
to Prevailing Shareholders 4 (four) times,
Provisions namely through:
1. Surat Nomor S-05/SMI/DK/0222
tanggal 14 Februari 2022 perihal
Laporan Pelaksanaan Tugas
dan Tanggung Jawab Dewan
Komisaris PT SMI Triwulan IV
Tahun 2021.
Letter No. S-05/SMI/DK/0222
dated 14 February 2022 on
the Duty and Responsibility
Implementation Report of the
Board of Commissioners of
PT SMI in Quarter IV 2021.


2022 Kinerja Tahun
Target in 2022
2022 Prognosis for
Performance
Achievement
in 2022

tanggal 12 Mei 2022 perihal
Komisaris PT SMI Triwulan I
Tahun 2022.
dated 12 May 2022 on the
Duty and Responsibility
PT SMI in Quarter I 2022.
tanggal 12 Agustus 2022 perihal
Komisaris PT Sarana Multi
Infrastruktur (Persero) Triwulan
II Tahun 2022.
dated 12 August 2022 on
the Duty and Responsibility
PT Sarana Multi Infrastruktur
(Persero) in Quarter II 2022.
tanggal 15 November 2022
perihal Laporan Pelaksanaan
Tugas dan Tanggung Jawab
Dewan Komisaris PT Sarana
Multi Infrastruktur (Persero)
Letter Number S-60/SMI/DK/1122
dated 15 November 2022 on
Duty Implementation and
Responsibility Report of the
(Persero) Quarter III 2022.
2. Penyampaian laporan 4 Laporan Laporan Capaian Kinerja Dewan Tercapai

capaian kinerja Dewan Report Komisaris (triwulanan) telah Achieved
Komisaris (triwulanan) disampaikan kepada Pemegang
Submitting the Saham sebanyak 4 (empat) kali,
performance yaitu:
achievement report Performance Achievement Report
of the Board of of the Board of Commissioners
Commissioners (quarterly) has been submitted
(quarterly) to Shareholders 4 (four) times,
namely through:


2022 Kinerja Tahun
Target in 2022
2022 Prognosis for
Performance
Achievement
in 2022
1. Surat Nomor S-02/SMI/

DK/0122 tanggal 28 Januari
2022 tentang Laporan
Perkembangan Realisasi
Indikator Pencapaian Kinerja
Dewan Komisaris Triwulan IV
Tahun 2021.
dated 28 January 2022 on the
Progress Report of the Board of
Commissioners’ Performance
Achievement Indicator
Realization in Quarter IV 2021.
tanggal 27 April 2022 tentang
Laporan Perkembangan
Realisasi Indikator Pencapaian
Kinerja Dewan Komisaris
Triwulan I Tahun 2022.
dated 27 April 2022 on the
Progress Report of the Board of
Commissioners’ Performance
Achievement Indicator
Realization in Quarter I 2022.
tanggal 29 Juli 2022 perihal
Laporan Perkembangan
Triwulan II Tahun 2022
dated 29 July 2022 on the
Duty and Responsibility
(Persero) in Quarter II 2022.
tanggal 28 Oktober 2022
perihal Laporan Perkembangan
Letter Number S-58/SMI/
DK/1022 dated 28 October 2022
regarding Progress Report
on the Realization of the
Performance Achievement
Indicators of the Board
of Commissioners for
Quarter III 2022.


2022 Kinerja Tahun
Target in 2022
2022 Prognosis for
Performance
Achievement
in 2022
3. Penyampaian laporan 2 Laporan Laporan Pengawasan Tercapai

pengawasan atas Report Pelaksanaan RKAP dan Tindak Achieved
pelaksanaan RKAP dan Lanjut Arahan Pemegang Saham
tindak lanjut arahan (Semesteran) telah disampaikan
Pemegang Saham kepada Pemegang Saham
(semesteran) sebanyak 2 (dua) kali, yaitu
Submitting supervisory Surat Nomor S-09/SMI/DK/0222
report on RKAP tanggal 25 Februari 2022 tentang
implementation and Laporan Pengawasan Dewan
following up the direction Komisaris atas Rencana Kerja dan
from Shareholders (half Anggaran Perusahaan PT Sarana
year basis) Multi Infrastruktur (Persero)
Semester II Tahun 2021 dan Surat
Nomor S-42/SMI/DK/0822 tanggal
25 Agustus 2022 tentang Laporan
Pengawasan Dewan Komisaris
atas Rencana Kerja dan Anggaran
Perusahaan PT Sarana Multi
Infrastruktur (Persero) Semester I
Tahun 2022
Supervisory report on RKAP
implementation and following up
the direction from Shareholders
(half year basis) have been
submitted to Shareholders 2 (two)
times namely through Letter
No. S-09/SMI/DK/0222 dated
25 February 2022 on the Board
of Commissioners’ Supervisory
Report on the Workplan and
Budget of PT Sarana Multi
Infrastruktur (Persero) in Semester
II 2021 and Letter No. S-42/SMI/
DK/0822 dated 25 August 2022
on the Board of Commissioners’
Supervisory Report on the
Workplan and Budget of
(Persero) in Semester I 2022.
4. Penyampaian laporan 1 Laporan Telah dilaksanakan melalui Surat Tercapai

perkembangan Report Nomor S- 12/SMI/DK/0322 tanggal Achieved
pelaksanaan mandat 11 Maret 2022 tentang Laporan
Perusahaan Perkembangan Pelaksanaan
Submitting the Mandat Pendirian PT Sarana Multi
Company’s mandate Infrastruktur (Persero).
implementation progress Has been implemented through
report Letter No. S-12/SMI/DK/0322 dated
11 March 202 on the Progress
Report on the Implementation
of Mandate of Establishment
(Persero)


2022 Kinerja Tahun
Target in 2022
2022 Prognosis for
Performance
Achievement
in 2022
5. Penyampaian laporan 2 Laporan Laporan Pengawasan Rencana Tercapai

pengawasan rencana Report Bisnis Kepada Otoritas Jasa Achieved
bisnis kepada Otoritas Keuangan telah disampaikan
Jasa Keuangan kepada Otoritas Jasa Keuangan
Submitting the business sebanyak 2 (dua) kali, yaitu:
plan supervisory report Business plan supervisory
to the Financial Services report to the Financial Services
Authority Authority has been submitted to
the Financial Services Authority
2 (two) times, namely through:
tanggal 27 Januari 2022
tentang Laporan Pengawasan
Rencana Bisnis PT Sarana
Semester II Tahun 2021; dan
dated 27 January 2022 on the
Business Plan Supervisory
Report of PT Sarana Multi
Infrastruktur (Persero) in
Semester II 2021; and
2. Surat Nomor S-38/SMI/
DK/0722 tanggal 29 Juli 2022
tentang Laporan Pengawasan
Rencana Bisnis PT Sarana
Semester I Tahun 2022
dated 29 July 2022 on the
Business Plan Supervisory
Report of PT Sarana Multi
Infrastruktur (Persero) in
Semester I 2022


2022 Kinerja Tahun
Target in 2022
2022 Prognosis for
Performance
Achievement
in 2022
6. Penyampaian laporan 2 Laporan Laporan Pengawasan Realisasi Tercapai

pengawasan realisasi Report Indikator Pencapaian Kinerja Achieved
indikator pencapaian Direksi telah disampaikan
kinerja Direksi kepada Pemegang Saham
(semesteran) sebanyak 2 (dua) kali, yaitu
Submitting the Board of Surat Nomor S-26/SMI/DK/0622
Directors’ performance tanggal 6 Juni 2022 tentang
indicator realization Laporan Pengawasan Realisasi
supervisory report Pencapaian Indikator Kinerja
(semesterly). Utama Direksi PT Sarana Multi
Infrastruktur (Persero) Semester II
Tahun 2021 dan Surat Nomor S-37/
SMI/DK/0722 tanggal 29 Juli 2022
tentang Laporan Perkembangan
Triwulan II Tahun 2022.
The Board of Directors’
performance indicator
realization supervisory report
(semesterly) has been submitted
to Shareholders 2 (two) times,
namely through Letter No. S-26/
SMI/DK/0622 dated 6 June 2022
on the Board of Directors’
performance indicator realization
supervisory report of PT Sarana
in Semester II 2021 and Letter
No. S-37/SMI/DK/0722 dated
29 July 2022 on the Duty and
Responsibility Implementation
Report of the Board of
Commissioners of PT Sarana
Multi Infrastruktur (Persero) in
Quarter II 2022.

Penilaian Kinerja Komite Performance Assessment

di Bawah Dewan Komisaris of Committees Under
Per 31 Desember 2022, Dewan Komisaris memiliki tiga As of 31 December 2022, the Board of Commissioners
komite yang membantu tugas pengawasan dan had three committees assisting the supervision
pemberian nasihat terhadap pengelolaan usaha and providing advice on the Company’s business
Perseroan, yaitu: Komite Audit, Komite Pemantau management, namely: The Audit Committee,
Risiko dan Komite Nominasi Remunerasi. Dewan Risk Monitoring Committee, and Nomination
Komisaris juga telah menetapkan kriteria penilaian and Remuneration Committee. The Board of
dan memberikan penilaian terhadap kinerja komite Commissioners has also set forth assessment
dalam tahun buku yang dimaksud guna meningkatkan criteria and provide assessment on the committees’
efektivitas fungsi komite-komite tersebut. Dalam performance in the relevant fiscal year to increase the
penilaian tersebut Dewan Komisaris tetap memberikan effectiveness of the function of these committees. In
masukan dan koreksi kepada Komite Audit, Komite this assessment, the Board of Commissioners provided
Pemantau Risiko dan Komite Nominasi dan Remunerasi inputs and corrections to The Audit Committee,
agar konsisten dalam meningkatkan kinerja dengan Risk Monitoring Committee, and Nomination and
sebaik-baiknya, sehingga fungsi pengawasan dapat Remuneration Committee so that they were consistent
berjalan dengan lebih efektif dan efisien. in improving their performance as best as possible,
making the supervisory function run more effectively
and efficiently.
Penilaian Dewan Komisaris Terhadap Assessment of the Board of Commissioners

Komite Audit on the Audit Committee
Penilaian kinerja Komite Audit dilakukan melalui The performance assessment on the Audit Committee
laporan kegiatan dan tugas komite yang disampaikan was carried out through the committee’s activity and
pada Dewan Komisaris. Kriteria yang digunakan antara duty report submitted to the Board of Commissioners.
lain: pelaksanaan tinjauan laporan keuangan secara The criteria used included: implementation of
berkala, pelaksanaan rapat secara berkala (minimal periodic financial statement review, periodic meeting
satu bulan sekali), pemantauan atas laporan hasil (minimum once a month), monitoring on the
evaluasi Badan Pemeriksa Keuangan atas Kantor evaluation report of the State Audit Board on the Public
Akuntan Publik Amir Abadi Yusuf, Aryanto, Mawar & Accountant Office of Amir Abadi Yusuf, Aryanto, Mawar
Rekan, pemantauan efektivitas tata kelola perusahaan, & Partners, monitoring effectiveness of corporate
pengendalian risiko dan sistem pengendalian governance, risk control, and internal control system
internal (termasuk penilaian sistem pengendalian as well as compliance, monitoring the audit activities
internal yang dilakukan oleh pihak independen), of the Internal Audit Division, monitoring the follow up
kepatuhan, pemantauan atas aktivitas audit Divisi of external and internal audit finding, site visit, seminar,
Audit Internal, pemantauan tindak lanjut temuan and training followed, and reviewing the portfolio
audit eksternal dan internal, site visit, seminar, dan development report.
training yang telah diikuti, serta penelaahan laporan
perkembangan portofolio.
Untuk tahun buku 2022, Dewan Komisaris menilai For the fiscal year of 2022, The Board of Commissioners
Komite Audit telah melaksanakan tugas-tugas sesuai assessed that the Audit Committee has performed well.
kriteria yang dinilai dengan baik.


Komite Pemantau Risiko on the Risk Monitoring Committee
Penilaian kinerja Komite Pemantau Risiko dilakukan The performance assessment on the Risk Monitoring
melalui laporan kegiatan dan tugas komite yang Committee was carried out through the committee’s
disampaikan pada Dewan Komisaris. Kriteria penilaian activity and duty report submitted to the Board of
antara lain dengan melakukan pemantauan profil Commissioners. The criteria used includes conducting
risiko Perseroan, implementasi Risk Based Enterprise monitoring on the Company’s risk profile and the
Rating (RBER) dan Risk Appetite Statement (RAS), implementation of Risk Based Enterprise Rating, Risk
kinerja keuangan, portofolio pembiayaan, penelaahan Appetite Statement, financial performance, financing
Kebijakan Umum Perseroan, implementasi Manajemen portfolio, review of the Company's General Policy, risk
Risiko dan Tata Kelola Perseroan, pelaksanaan rapat management and good corporate governance of
secara berkala untuk membahas berbagai isu-isu the Company, periodic meeting to discuss various
strategis, memberikan informasi highlight portofolio strategic issues, providing information on financing
pembiayaan dan debitur yang memerlukan perhatian/ portfolio highlights and debtors watchlist, reviewing the
watchlist, melakukan penelaahan untuk rencana Company’s financing plan that requires consultation
pembiayaan Perseroan yang membutuhkan konsultasi with the Board of Commissioners, and reviewing the
dengan Dewan Komisaris, penelaahan laporan- Company internal reports, implementing capacity
laporan internal Perseroan, serta pelaksanaan building and site visit.
capacity building dan site visit.
Komite Pemantau Risiko telah melaksanakan tugas- assessed that the Risk Monitoring Committee has
tugasnya sesuai kriteria yang dinilai dengan baik. performed well.

Komite Nominasi dan Remunerasi on the Nomination and Remuneration
Committee
Penilaian kinerja Komite Nominasi dan Remunerasi The performance assessment on the Nomination and
dilakukan melalui laporan kegiatan dan tugas komite Remuneration Committee was carried out through
yang disampaikan pada Dewan Komisaris. Kriteria the committee’s activity and duty report submitted
penilaian antara lain mencakup: penyusunan Rencana to the Board of Commissioners. The criteria used
Kerja dan Anggaran Komite Nominasi dan Remunerasi, included: developing the Committee’s Workplan
pengadaan Konsultan Executive Survey, membantu and Budget, procuring Executive Survey Consultant,
Dewan Komisaris dalam proses nominasi calon assisting the Board of Commissioners in the process
Direktur dari internal Perseroan, pengajuan usulan of nominating the Director candidate internally from
remunerasi Dewan Komisaris, Direksi dan Organ Dewan within the Company, submitting the remuneration
Komisaris, memberikan rekomendasi kepada Dewan proposal for the Board of Commissioners, the
Komisaris mengenai kelayakan struktur organisasi Board of Directors, and Organs of the Board of
Perseroan dan pay and benefit Perseroan, dan Commissioners, providing recommendation to the
pelaporan realisasi dan IKU Individual Direksi PT SMI. Board of Commissioners on the appropriateness of
the Company’s organizational structure and pay and
benefit, and reporting the Individual KPI realization of
the Board of Directors of PT SMI.
Komite Nominasi dan Remunerasi telah melaksanakan assessed that the Nomination and Remuneration
tugas-tugasnya sesuai kriteria yang dinilai dengan Committee has performed its duties well according
baik. Salah satunya adalah pelaksanaan proses to criteria. One of which was the succession process
suksesi untuk direktur baru yang diangkat sebagai for the new director appointed as a member of the
anggota Direksi Perseroan di tahun buku 2022. Company’s Board of Directors in the fiscal year 2022.

Independensi Dewan Komisaris Independence of The Board of

Commissioners
Komitmen independensi dan profesionalisme Dewan The commitment of professionalism and
Komisaris Perseroan secara tegas diatur dan menjadi independence of the Company’s Board of
bagian dalam Anggaran Dasar dan Board Manual. Commissioners is firmly regulated and is part of the
Disebutkan pula dalam Peraturan Menteri Keuangan Articles of Association and Board Manual. It is also
No. 88/PMK.06/2015 bahwa Dewan Komisaris dilarang stated in the Minister of Finance Regulation No. 88/
melakukan tindakan yang mempunyai benturan PMK.06/2015 that the Board of Commissioners is
kepentingan dan mengambil keuntungan pribadi prohibited from taking an action with conflict of interest
dari pengambilan keputusan dan/atau pelaksanaan and taking personal advantage from the decision-
kegiatan Persero yang bersangkutan, selain making and/or activities of the Company, other than
penghasilan yang sah. their legitimate income.
Setiap anggota Dewan Komisaris PT SMI wajib bersifat Every member of the Board of Commissioners must
independen dari pengaruh dan/atau tekanan be independent from any party, including not having
pihak manapun termasuk hubungan keluarga familial relations with members of the Board of
dengan anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Directors and the Board of Commissioners and remain
Komisaris lainnya, serta wajib bersifat independen independent in settling business affairs and taking
dari keputusan usaha dan/atau pelaksanaan corporate actions.
aksi korporasi.
Dewan Komisaris wajib menandatangani Pakta The Board of Commissioners must also sign the
Integritas yang diperbarui setiap tahun sebagai Integrity Pact, which will be updated every year, as
pernyataan akan menjunjung tinggi kejujuran, a statement to uphold honesty, truth, and integrity
kebenaran dan integritas dalam melaksanakan in carrying out their duties, complying with all
tugas, mematuhi segala ketentuan dan peraturan laws and regulations related to their authority and
perundang-undangan yang berkaitan dengan responsibilities.
wewenang dan tanggung jawabnya.
Komisaris Independen Independent Commissioner

PT SMI menunjuk Komisaris Independen untuk PT SMI appointed Independent Commissioners to
memperkuat fungsi pengawasan Dewan Komisaris strengthen the supervisory function of the Board of
terhadap pengelolaan usaha Perseroan. Keberadaan Commissioners on the Company’s management.
Komisaris Independen dimaksudkan untuk dapat The presence of the Independent Commissioner is
menjaga iklim dan lingkungan kerja yang lebih aimed to sustain a working climate and environment
objektif, akuntabel, transparan, adil dan bertanggung that is more objective, accountable, transparent fair,
jawab terhadap pemegang saham maupun kepada and responsible, both for shareholders and other
pemangku kepentingan lainnya. stakeholders.
Di tahun buku 2022, Perseroan mempunyai 2 (dua) In fiscal year 2022, the Company had 2 (two) members
anggota Dewan Komisaris Independen yang telah of the Board of Commissioners who were Independent
sesuai dengan ketentuan minimal 30% dari jumlah Commissioners, pursuant to the provision of minimum
anggota Dewan Komisaris, dengan keterangan 30% of the total number of the Board of Commissioner
sebagai berikut: members, with the following description:
Nama Periode Ke Masa Jabatan

Name Period Term of Office
Sukatmo Padmosukarso I 16 Mei 2016 - 4 Juli 2019

16 May 2016 - 4 July 2019
II 5 Juli 2019 - 2024

5 July 2019 - 2024
Iskandar Saleh I 26 Juni 2020 - 2024

26 June 2020 - 2024

Komisaris Independen Perseroan yang telah menjabat Independent Commissioner who has held their position
selama 1 (satu) periode masa jabatan dapat diangkat for 1 (one) term of office may be reappointed in the
kembali untuk 1 (satu) periode selanjutnya sepanjang next term, as long as said Independent Commissioner
Komisaris Independen tersebut menyatakan akan declares their intention to maintain independency to
tetap menjaga independensinya di depan Rapat the General Meeting of Shareholders.
Umum Pemegang Saham.
Kriteria Komisaris Independen Criteria for Independent Commissioner
Kriteria atau persyaratan untuk menjadi Komisaris The criteria or requirements to be the Company’s
Independen Perseroan mengacu pada persyaratan Independent Commissioner refers to the requirements
anggota Dewan Komisaris ditambah dengan kriteria of the members of the Board of Commissioners, in
independensi. Berikut adalah peraturan dan ketentuan addition to the independence criteria. The following are
yang digunakan untuk menetapkan kriteria Komisaris regulations and provisions used to establish the criteria
Independen Perseroan: of the Company’s Independent Commissioners:
• Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang • Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability
• POJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan • POJK No. 33/POJK.04/2014 concerning Board of
Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik; Directors and Board of Commissioners of Issuers or
Public Companies;
• Peraturan Menteri Keuangan Republik Indonesia • Minister of Finance Regulation of the Republic
No. 88/PMK.06/2015 tentang Penerapan Tata Kelola of Indonesia No. 88/PMK.06/2015 concerning
Perusahaan yang Baik pada Perusahaan Perseroan Implementation of Good Corporate Governance
(Persero) di bawah Pembinaan dan Pengawasan in Companies (Persero) under the Guidance and
Menteri Keuangan; Supervision of the Minister of Finance;
• Peraturan Menteri Keuangan Republik Indonesia • Minister of Finance Regulation of the Republic
No. 197/PMK.06/2019 tentang Tata Cara of Indonesia No. 197/PMK.06/2019 concerning
Pengangkatan dan Pemberhentian Anggota Procedures for Appointing and Dismissing Members
Dewan Komisaris Perusahaan Perseroan (Persero) of the Board of Commissioners of Companies
di bawah Pembinaan dan Pengawasan Menteri (Persero) under the Guidance and Supervision of
Keuangan; the Minister of Finance;
• POJK No. 46/POJK.05/2020 tentang Perusahaan • POJK No. 46/POJK.05/2020 concerning Infrastructure
Pembiayaan Infrastruktur; dan Financing Companies; and
• Anggaran Dasar Perseroan. • Company’s Articles of Association.
Hasil pemenuhan kriteria independensi oleh Komisaris The criteria fulfillment result by the Company’s
Independen Perseroan tahun buku 2022 adalah Independent Commissioners in the fiscal year of 2022
sebagai berikut: is as follows:
Kriteria & Aspek Independensi

Sukatmo Padmosukarso Iskandar Saleh
Independence Criteria & Aspect
1. Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai

wewenang dan tanggung jawab untuk merencanakan, memimpin,
mengendalikan, atau mengawasi kegiatan Perseroan dalam waktu 6
(enam) bulan terakhir, kecuali untuk pengangkatan kembali sebagai
komisaris independen Perusahaan pada periode berikutnya
√ √
Not a person who works or has authority and responsibility to
plan, lead, control, or supervise the activities of the Company in
the last 6 (six) months, except for the reappointment as the Company’s
independent commissioner in the next period
2. Tidak mempunyai saham baik langsung maupun tidak langsung

pada Perusahaan
√ √
Do not own shares, either directly or indirectly in the Company

Kriteria & Aspek Independensi

Sukatmo Padmosukarso Iskandar Saleh
Independence Criteria & Aspect
3. Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan Perseroan, anggota

Dewan Komisaris, anggota Direksi, atau pemegang saham
Has no affiliation with the Company, members of the Board √ √
of Commissioners, members of the Board of Directors, or the
shareholders
4. Tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/atau anggota Dewan

Komisaris yang selama menjabat:
Has never been a member of the Board of Directors and/or
Commissioners who, during their term of office:
a. Tidak pernah menyelenggarakan RUPS tahunan
Has never held annual GMS meeting
b. Pertanggungjawabannya sebagai anggota Direksi dan/atau
anggota Dewan Komisaris pernah tidak diterima oleh RUPS atau
pernah tidak memberikan pertanggungjawaban sebagai anggota
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris kepada RUPS
Has their accountability report as a member of the Board of
√ √
Directors and/or Commissioners rejected by the GMS, or has ever
missed their accountability report as a member of the Board of
Directors and/or Commissioners to the GMS
c. Pernah menyebabkan perusahaan yang memperoleh izin,
persetujuan, atau pendaftaran dari Otoritas Jasa Keuangan tidak
memenuhi kewajiban menyampaikan laporan tahunan dan/atau
laporan keuangan kepada Otoritas Jasa Keuangan
Has caused a Company – with permits, approval, or registration
from the Financial Services Authority - to not fulfill the obligations
to submit an annual report and/or financial reports to the Financial
Services Authority
5. Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung maupun tidak

langsung yang berkaitan dengan kegiatan usaha Perseroan
√ √
Have no business relationship directly or indirectly related to the
Company’s business
6. Tidak merangkap jabatan pada perusahaan pembiayaan infrastruktur

lain dan/atau pada perusahaan yang bergerak dalam proyek
infrastruktur. √ √
Do not have concurrent positions in other infrastructure financing
companies and/or in companies working on infrastructure projects
√ = terpenuhi fulfilled
Pernyataan Independensi Statement of Independency
Selain menandatangani Pakta Integritas sebagai In addition to signing the Integrity Pact as Board
anggota Dewan Komisaris, setiap Komisaris of Commissioners members, all Independent
Independen juga menandatangani pernyataan Commissioners must also sign a statement of
independensi yang menyatakan komitmen untuk independency which contains the commitment
bertindak independen dalam pelaksanaan tugas to the performance of commissioner duties in an
komisaris, mengedepankan kepentingan Perseroan, independent manner, purely for the Company’s
dan bebas dari pengaruh pihak manapun yang interest, and free from influence from any party that
dapat menyebabkan benturan kepentingan dengan could result in conflict of interest with the Company.
tujuan Perseroan.

Surat Pernyataan Independensi sebagai Komisaris Independen

Independence Statement Letter as the Independent Commissioner
Saya, yang bertanda tangan di bawah ini, dalam kapasitas saya I, the undersigned below, in my capacity as an Independent
sebagai Komisaris Independen di PT Sarana Multi Infrastruktur Commissioner at PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero), hereby
(Persero), dengan ini menyatakan dan mendeklarasikan bahwa: states and declares that:
• Saya telah dan akan terus menunjukkan independensi dan • I have and will continue to demonstrate my independency
otonomi saya dalam menjalankan tugas pengawasan, and autonomy in carrying out the duties of supervision,
tanggung jawab dan kewenangan Dewan Komisaris responsibility and authority of the Board of Commissioners
secara independen. independently.
• Saya secara terus-menerus menjaga untuk selalu mematuhi • I continually maintain to always adhere to the independency
kriteria independensi yang ditetapkan pada peraturan criteria set in the applicable regulations.
yang berlaku.
• Saya menyadari bahwa saya juga bertanggung jawab untuk • I realize that I am also responsible for informing in a timely
menginformasikan secara tepat waktu segala kondisi yang manner all conditions that arise during the tenure that reduce
timbul selama masa jabatan yang mengurangi atau mungkin or may reduce my independency.
dapat mengurangi keindependensian saya.
Jakarta, Januari 2022 Jakarta, January 2022
Surat Pernyataan Independensi sebagai Komisaris Independen

Independence Statement Letter as the Independent Commissioner
Saya, yang bertanda tangan di bawah ini, dalam kapasitas saya I, the undersigned below, in my capacity as an Independent
sebagai Komisaris Independen di PT Sarana Multi Infrastruktur Commissioner at PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero), hereby
(Persero), dengan ini menyatakan dan mendeklarasikan bahwa: states and declares that:
• Saya telah dan akan terus menunjukkan independensi dan • I have and will continue to demonstrate my independency
otonomi saya dalam menjalankan tugas pengawasan, and autonomy in carrying out the duties of supervision,
tanggung jawab dan kewenangan Dewan Komisaris responsibility and authority of the Board of Commissioners
secara independen. independently.
• Saya secara terus-menerus menjaga untuk selalu mematuhi • I continually maintain to always adhere to the independency
kriteria independensi yang ditetapkan pada peraturan criteria set in the applicable regulations.
yang berlaku.
• Saya menyadari bahwa saya juga bertanggung jawab untuk • I realize that I am also responsible for informing in a timely
menginformasikan secara tepat waktu segala kondisi yang manner all conditions that arise during the tenure that reduce
timbul selama masa jabatan yang mengurangi atau mungkin or may reduce my independency.
dapat mengurangi keindependensian saya.
Jakarta, Januari 2022 Jakarta, January 2022
Iskandar Saleh

DEWAN PENGAWAS SYARIAH

Sebagai badan usaha yang mempunyai Divisi As a business entity with Sharia Business Division (DUS),
Usaha Syariah (DUS), Perseroan membentuk Dewan the Company first established a Sharia Supervisory
Pengawas Syariah (DPS) pertama kali pada tahun 2016 Board (DPS) in 2016 based on provisions of Article
dengan merujuk pada ketentuan Pasal 109 Undang- 109 of Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability
Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas Companies and Chairman of Bapepam-LK Regulation
dan Peraturan Ketua Bapepam-LK No. PER-06/BL/2012 No. PER-06/BL/2012 concerning Amendments to
tentang Perubahan atas Peraturan Ketua Badan the Regulation of the Chairman of the Capital
Pengawas Pasar Modal dan Lembaga Keuangan Market and Financial Institution Supervisory Agency
No. PER-03/BL/2007 tentang Kegiatan Perusahaan No.PER-03/BL/2007 on Sharia-Based Financing
Pembiayaan Berdasarkan Prinsip Syariah. Company Activities.
Di dalam Anggaran Dasar dan Board Manual In the Company’s Articles of Associations and Board
Perseroan, fungsi Dewan Pengawas Syariah ditentukan Manual, the functions of Sharia Supervisory Board are
sebagai berikut: stipulated as follow:
1. Sebagai perwakilan Dewan Syariah Nasional 1. Represents the National Sharia Board of Indonesian
Majelis Ulama Indonesia yang ditempatkan pada Ulama Council in the Company.
Perseroan.
2. Sebagai pengawas kegiatan-kegiatan usaha 2. Supervises the Company’s sharia business
syariah Perseroan guna memastikan kepatuhan activities to ensure its compliance and alignment
dan kesesuaian pada prinsip syariah. with sharia principles.
3. Sebagai penasehat dan pemberi saran kepada 3. Advises the Board of Directors on matters related to
Direksi, mengenai hal-hal yang terkait dengan sharia principles.
prinsip syariah.
4. Sebagai mediator antara Perseroan dengan 4. Mediates the Company and the National
Dewan Syariah Nasional-Majelis Ulama Indonesia Sharia Board of Indonesian Ulama Council in
dalam mengomunikasikan usul dan saran communicating suggestions and advice on the
pengembangan produk dan jasa Perseroan yang Company’s products and services development
memerlukan kajian dan fatwa Dewan Syariah that require review and fatwa from the National
Nasional-Majelis Ulama Indonesia. Sharia Board of Indonesian Ulama Council.
Susunan Dewan Pengawas Syariah Composition of Sharia

Supervisory Board
Susunan Dewan Pengawas Syariah sesuai diatur The composition of Sharia Supervisory Board is
melalui Keputusan Menteri Keuangan dan Anggaran stipulated by the Minister of Finance Regulation and
Dasar Perseroan, menetapkan: the Company’s Articles of Association, as follows:
1. Dewan Pengawas Syariah terdiri atas 1 (satu) orang 1. Sharia Supervisory Board consists of 1 (one)
anggota atau lebih. member or more.
2. Dewan Pengawas Syariah yang terdiri atas lebih 2. Sharia Supervisory Board with more than 1 (one)
dari 1 (satu) orang anggota merupakan majelis member is considered a council, and members
dan setiap anggota Dewan Pengawas Syariah of the Sharia Supervisory Board cannot act
tidak dapat bertindak sendiri-sendiri melainkan individually without collective decision as a Board.
berdasarkan keputusan Dewan Pengawas Syariah.
3. Dalam hal Dewan Pengawas Syariah terdiri dari 3. In the event that Sharia Supervisory Board consists
lebih dari 1 (satu) orang anggota, maka salah of more than 1 (one) members, one of the members
seorang Dewan Pengawas Syariah diangkat shall be appointed as Chairman of the Sharia
sebagai Ketua Dewan Pengawas Syariah. Supervisory Board.

Susunan Dewan Pengawas Syariah PT SMI tahun buku The composition of PT SMI Sharia Supervisory Board in
2022, sebagai berikut: fiscal year 2022 was as follows:
Nama Jabatan Periode Jabatan Surat Pengangkatan

Name Position Term of Office Appointment Decree
Kanny Hidaya Ketua merangkap Anggota 2020 - 2025 Surat Keputusan Menteri Keuangan No. 290/
Chairman and Member KMK.06/2020 tanggal 17 Juni 2020
Abdul Mughni Anggota 2020 - 2025 Surat Keputusan Menteri Keuangan No. 290/
Member KMK.06/2020 tanggal 17 Juni 2020
Profil lengkap anggota DPS PT SMI tersedia di Bab Profil The complete profiles of the Company’s Sharia
Perusahaan, bagian Profil Dewan Pengawas Syariah di Supervisory Board members are provided in the
Laporan Tahunan ini. Company Profile chapter, Sharia Supervisory Board
section, of this Annual Report.
Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Duties and Responsibilities of Sharia

Pengawas Syariah Supervisory Board
Tugas, tanggung jawab dan wewenang DPS Perseroan The duties, responsibilities, and authority of the
diatur berdasarkan Pasal 16C ayat (1) Anggaran Company’s Sharia Supervisory Board are stipulated
dasar PT SMI dan dicantumkan dalam Board based on the Company’s Articles of Association Article
Manual, meliputi: 16C paragraph (1) and are included in the Board
Manual, namely:
1. Memberikan nasihat dan saran kepada Direksi dan 1. Providing advice and recommendation to the
Dewan Komisaris mengenai hal-hal yang berkaitan Board of Directors and the Board of Commissioners
dengan Prinsip Syariah dalam pelaksanaan on things related to Sharia Principles in carrying out
kegiatan usaha syariah Perseroan; the Company’s sharia business;
2. Mengawasi pemenuhan penerapan Prinsip Syariah 2. Supervising the fulfillment of sharia principle
dalam kegiatan usaha Perseroan; implementation in the Company’s business;
3. Melakukan penelaahan secara berkala 3. Conducting periodic review on the implementation
atas penerapan Prinsip Syariah kegiatan of Sharia Principles in carrying out the Company’s
usaha Perseroan; business;
4. Menjaga kerahasiaan dokumen, data, dan 4. Maintaining the confidentiality of documents, data,
informasi Perseroan yang diawasi dan and information of the Company being supervised
diberi nasihat; and given advice to;
5. Meminta data dan informasi kepada Perseroan 5. Requesting data and information to the Company
dalam rangka pengawasan pelaksanaan in order to supervise the implementation of Sharia
penerapan Prinsip Syariah dalam kegiatan Principles in carrying out the Company’s business;
usaha Perseroan;
6. Mendampingi Perseroan atau mewakili Perseroan 6. Accompanying the Company or representing the
dalam berdiskusi dengan DSN-MUI; dan Company in discussions with the National Sharia
Board-Indonesian Ulama Council; and
7. Memberikan pernyataan kesesuaian syariah 7. Providing statement of sharia compliance with
terhadap prinsip syariah atas produk atau jasa sharia principles on the Company’s sharia products
syariah Perseroan. and services.

Pelatihan Dewan Pengawas Syariah Training of Sharia Supervisory Board

Tahun 2022 in 2022
Perkembangan ekonomi syariah baik di tingkat The increasing development of sharia economy,
nasional maupun global yang kian meningkat, both at the national and global level, has made the
membuat Perseroan mendorong pengembangan Company promote sharia based capacity, knowledge,
kapasitas pengetahuan dan keterampilan profesional and professional skill development for the Company’s
berbasis syariah bagi pengurus perusahaan, termasuk management, including DPS. In the fiscal year of 2022,
DPS. Pada tahun buku 2022 DPS Perseroan telah the Company’s DPS has participated in the following
mengikuti program pengembangan sebagai berikut: development programs:
Tanggal Nama Pelatihan Nama Peserta Penyelenggara Tempat

Date Name of Training Name of Participant Organizer Venue
24 September 2022 Workshop PraIjtima’ Kanny Hidaya (Ketua DPS) DSN MUI Hotel Balairung
Sanawi Tahun 2022 (Chairman of DPS) Jakarta Timur,
Bidang Pembiayaan, Abdul Mughni (Anggota DPS) Hotel Balairung
Penjaminan, Modal (Member of DPS) East Jakarta
Ventura, Pegadaian
dan Fintech Syariah
PraIjtima’ Sanawi
Workshop 2022 in
the Field of Sharia
Financing, Guarantee,
Capital Venture, Pawn
Broking, and Fintech
1 – 2 Desember 2022 Ijtima Sanawi’ Kanny Hidaya (Ketua DPS) DSN MUI Hotel Mercure
1 – 2 December 2022 Tahun 2022 (Chairman of DPS) Jakarta Batavia
Ijtima Sanawi’ 2022 Abdul Mughni (Anggota DPS) Jakarta Barat,
(Member of DPS) Hotel Mercure
Jakarta Batavia,
West Jakarta
Pelaksanaan Fungsi Pengawasan Carrying Out the Supervisory

Tahun 2022 Function in 2022
Dalam menjalankan fungsi pengawasan, Dewan In carrying out its supervisory function, the Sharia
Pengawas Syariah terus menunjukkan komitmen Supervisory Board continued to show its commitment
dan semangatnya dalam memberikan kontribusi and spirit in contributing to develop the Company’s
untuk pengembangan usaha syariah Perseroan, sharia business, accompanying and providing sharia-
mendampingi dan memberikan nasihat/opini berbasis based advices/opinion to ensure the Company’s sharia
syariah dalam rangka memastikan kegiatan usaha business activities always refer to sharia compliance
syariah Perseroan senantiasa berkiblat kepada aspects without ignoring its business goals.
aspek kepatuhan syariah tanpa mengabaikan tujuan
bisnisnya.
Sepanjang tahun 2022, Dewan Pengawas Syariah Throughout 2022, the Sharia Supervisory Board,
bersama dengan manajemen dan insan syariah along with the Company’s management and sharia
Perseroan secara rutin melaksanakan komunikasi dan personnel, regularly conducted communication
diskusi konstruktif untuk bersama merumuskan strategi and constructive discussions to jointly formulate the
pengembangan kegiatan usaha syariah menghadapi strategy to develop sharia business activities in the
tantangannya sepanjang tahun dan mempersiapkan face of challenges throughout the year, and prepare
strategi untuk menghadapi tantangan di tahun depan the strategy to face next year’s challenges, so that the
agar kegiatan usaha syariah Perseroan tetap bisa Company’s sharia business activities can still provide
memberikan kontribusi positif terhadap kemajuan a positive contribution to the general progress of the
Perseroan secara umum sebagaimana yang Company, as mandated by Shareholders.
diamanatkan oleh Pemegang Saham.

Dewan Pengawas Syariah Perseroan telah The Company’s Sharia Supervisory Board has carried
melaksanakan fungsi pengawasan terhadap out the supervisory function of sharia business
pengelolaan usaha syariah dan pemenuhan prinsip management and the fulfillment of the Company’s
syariah Perseroan di tahun buku 2022, melalui kegiatan sharia principles in the fiscal year of 2022, through the
sebagai berikut: following activities:
1. Bentuk pemberian nasihat dan saran kepada 1. The form of providing advice to the Company as it
Perseroan terkait pemenuhan prinsip Syariah relates to the fulfillment of Sharia principles in its
dalam Pelaksanaan kegiatan Usaha Syariah Sharia business activities is Consultation Meetings
adalah berupa Rapat Konsultasi dengan DPS, with DPS. In 2022, there were 14 (fourteen) meetings
yang di tahun 2022 dilaksanakan sebanyak held. The explanation on the agenda and DPS’
14 (empat belas) kali. Penjelasan mengenai agenda attendance is as follows:
maupun kehadiran DPS adalah sebagai berikut:
No Tanggal Rapat Agenda Rapat Peserta Rapat

Konsultasi Konsultasi Meeting Participants
Date of Agenda of
Consultation Consultation meeting
Meeting
1 25 Januari 2022 Pembahasan Rencana 1. Kanny Hidaya (Ketua DPS Chairman of DPS)
25 January 2022 Training Syariah dan 2. Abdul Mughni (Anggota DPS Member of DPS)
Skema IMBT Modal Kerja
3. Arief Subekti (Kepala DUS Head of Sharia Business Division)
Discussion on Sharia
Training Plan and Work 4. M Sjafari (Kepala Divisi Hukum Head of Legal Division)
Capital IMBT Scheme 5. Team Leader dan Staf DUS Team Leader and Staff of Sharia Business
Division
6. Staf Divisi Hukum Legal Division Staff
7. DK-Sekretaris DPS DK-Secretary of DPS
2 22 Februari 2022 Pembahasan Rencana 1. Kanny Hidaya (Ketua DPS Chairman of DPS)
22 February 2022 Pembiayaan PT Cikal 2. Abdul Mughni (Anggota DPS Member of DPS)
Edukasi Surabaya
3. M Sjafari (Kepala Divisi Hukum Head of Legal Division)
Discussion on Financing
Plan to PT Cikal Edukasi 4. Team Leader dan Staf DUS Team Leader and Staff of Sharia Business
Surabaya Division
5. Team Leader dan Staf Divisi Hukum Team Leader and Staff of Legal
Division
3 14 April 2022 Pembahasan Sharia 1. Kanny Hidaya (Ketua DPS Chairman of DPS)
Standby Facility 2. Abdul Mughni (Anggota DPS Member of DPS)
Discussion on Sharia
Standby Facility
5. Team Leader dan Staf DUS Team Leader and Staff of Sharia Business
Division
6. Team Leader Divisi Hukum Legal Division Team Leader
4 26 April 2022 Pembahasan Rencana 1. Kanny Hidaya (Ketua DPS Chairman of DPS)
Pembiayaan PT Medco 2. Abdul Mughni (Anggota DPS Member of DPS)
Power Indonesia
Discussion regarding
Financing Plan for 4. M Sjafari (Kepala Divisi Hukum Head of Legal Division)
PT Medco Power 5. Team Leader dan Staf DUS Team Leader and Staff of Sharia Business
Indonesia Division
6. Team Leader dan Staf Divisi Hukum Team Leader and Staff of Legal
Division


Date of Agenda of
Meeting
5 26 April 2022 Pembahasan Rencana 1. Kanny Hidaya (Ketua DPS Chairman of DPS)
Pembiayaan PT PP 2. Abdul Mughni (Anggota DPS Member of DPS)
Semarang Demak
Plan to PT PP Semarang 4. M Sjafari (Kepala Divisi Hukum Head of Legal Division)
Demak 5. Team Leader dan Staf DUS Team Leader and Staff of Sharia
Business Division
6. Team Leader dan Staf Divisi Hukum Team Leader and Staff of
Legal Division
6 17 Mei 2022 Pembahasan Rencana 1. Kanny Hidaya (Ketua DPS Chairman of DPS)
17 May 2022 Pembiayaan PT Citra 2. Bp. Abdul Mughni (Anggota DPS Member of DPS)
Karya Jabar Tol
3. Staf DUS Staff of Sharia Business Division
Plan to PT Citra Karya 4. Team Leader dan Staf Divisi Hukum Team Leader and Staff of
Jabar Tol Legal Division
7 03 Juni 2022 Pembahasan Rencana 1. Kanny Hidaya (Ketua DPS Chairman of DPS)
03 June 2022 Pembiayaan PT Citra 2. Abdul Mughni (Anggota DPS Member of DPS)
Wasphutowa
Plan to PT Citra 4. Team Leader dan Staf DUS Team Leader and Staff of Sharia
Wasphutowa Business Division
Legal Division
8 01 Juli 2022 Pembahasan Rencana 1. Kanny Hidaya (Ketua DPS Chairman of DPS)
01 July 2022 Pembiayaan PT Widodo 2. Abdul Mughni (Anggota DPS Member of DPS)
Makmur Perkasa
Plan to PT Widodo 4. M Sjafari (Kepala Divisi Hukum Head of Legal Division)
Makmur Perkasa 5. Team Leader dan Staf DUS Team Leader and Staff of Sharia
Business Division
Legal Division
7. Team Leader Divisi Kepatuhan Team Leader of Compliance Division
9 15 Agustus 2022 Pembahasan Rencana 1. Kanny Hidaya (Ketua DPS Chairman of DPS)
15 August 2022 Pembiayaan PT Tawada 2. Abdul Mughni (Anggota DPS Member of DPS)
Healthcare
Plan to PT Tawada 4. M Sjafari (Kepala Divisi Hukum Head of Legal Division)
Healthcare 5. Team Leader dan Staf DUS Team Leader and Staff of Sharia
Business Division
Legal Division


Date of Agenda of
Meeting
10 15 September 2022 Pembahasan 1. Kanny Hidaya (Ketua DPS Chairman of DPS)

Rencana Pembiayaan 2. Abdul Mughni (Anggota DPS Member of DPS)
PT Krakatau Sarana
Infrastruktur
Discussion on 4. M Sjafari (Kepala Divisi Hukum Head of Legal Division)
Financing Plan to 5. Ekha Yudha Pratama (Kepala Divisi Jasa Konsultasi Head of Advisory
PT Krakatau Sarana Services Division)
Infrastruktur 6. Team Leader dan Staf DUS Team Leader and Staff of Sharia
Business Division
Legal Division
9. Team Leader Divisi Jasa Konsultasi Team Leader of Advisory
Services Division
11 30 September 2022 Pembahasan Rencana 1. Kanny Hidaya (Ketua DPS Chairman of DPS)
Pembiayaan PT Jasa 2. Abdul Mughni (Anggota DPS Member of DPS)
Marga (Persero) Tbk
Plan to PT Jasa Marga 4. Team Leader dan Staf Divisi Hukum Team Leader and Staff of
(Persero) Tbk Legal Division
12 30 September 2022 Pembahasan 1. Kanny Hidaya (Ketua DPS Chairman of DPS)

Rencana Pembiayaan 2. Abdul Mughni (Anggota DPS Member of DPS)
PT Krakatau Sarana
Infrastruktur – lanjutan 1
Discussion on Financing 4. Team Leader dan Staf Divisi Hukum Team Leader and Staff of
Plan to PT Krakatau Legal Division
Sarana Infrastruktur – 5. Team Leader Divisi Kepatuhan Team Leader of Compliance Division
continuance 1 6. DK-Sekretaris DPS DK-Secretary of DPS
13 04 Oktober 2022 Pembahasan 1. Kanny Hidaya (Ketua DPS Chairman of DPS)

04 October 2022 Rencana Pembiayaan 2. Abdul Mughni (Anggota DPS Member of DPS)
PT Krakatau Sarana
Infrastruktur
– lanjutan 2 4. Team Leader dan Staf Divisi Hukum Team Leader and Staff of
Discussion on Financing Legal Division
Plan to PT Krakatau 5. Team Leader Divisi Kepatuhan Team Leader of Compliance Division
Sarana Infrastruktur – 6. DK-Sekretaris DPS DK-Secretary of DPS
continuance 2
14 14 November 2022 Pembahasan Rencana 1. Kanny Hidaya (Ketua DPS Chairman of DPS)
Pembiayaan PT Century 2. M Sjafari (Kepala Divisi KEpatuhan Head of Compliance Division)
Abadi Perkasa
3. Bibin Sibyanudin (Plt Kepala Divisi Hukum Acting Head of
Legal Division)
Plan to PT Century
Abadi Perkasa 4. Staf DUS Staff of Sharia Business Division
Legal Division


Date of Agenda of
Meeting
15 8 Desember 2022 Pembahasan Rencana 1. Kanny Hidaya (Ketua DPS Chairman of DPS)
8 December 2022 pembiayaan PT 2. Abdul Mughni (Anggota DPS Member of DPS)
Angkasa Pura Aviasi
3. M Sjafari (Kepala Divisi Kepatuhan Head of Compliance Division)
Plan to PT Angkasa Pura 4. Team Leader dan Staf DUS Team Leader and Staff of Sharia
Aviasi Business Division
Legal Division
2. Pemeriksaan pelaksanaan prinsip-prinsip syariah 2. Conducting sharia principle implementation audit

atas kinerja kegiatan usaha syariah Perseroan on the Company’s sharia business performance
sepanjang tahun 2021, yang dituangkan dalam Surat throughout 2021, as included in the DPS Letter
DPS Nomor S-005/SMI/DPS/0522 tanggal 30 Mei 2022 No. S-005/SMI/DPS/0522 dated 30 May 2022 on
perihal Penyampaian Hasil Pengawasan/ the Submission of the Sharia Supervisory Board
Pemeriksaan Dewan Pengawas Syariah terhadap Supervision/Audit Result on PT SMI’s Sharia Business
Kegiatan Unit Usaha Syariah PT Sarana Multi Unit Activities in 2021.
Infrastruktur (Persero) Tahun Kinerja 2021.
3. Pemberian rekomendasi hasil pemeriksaan kepada 3. Providing recommendation of audit result to PT SMI
PT SMI untuk ditindak lanjuti. Laporan dan hasil to be followed up. The report and audit result, as
pemeriksaan, serta rekomendasi DPS, tersedia well as DPS recommendation, is available in its
selengkapnya di bagian Laporan Pelaksanaan GCG entirety in the Sharia Business GCG Implementation
Usaha Syariah di halaman 679 Laporan Tahunan ini. Report section on page 679 of this Annual Report.
DIREKSI
Board of Directors
Dalam struktur GCG Perseroan Direksi merupakan In the Company’s GCG structure, the Board of Directors
organ utama yang memegang tanggung jawab dan is a main organ holding the responsibility and authority
kewenangan atas pengelolaan Perseroan, bertindak for the Company’s management, acting on behalf and
atas nama dan untuk kepentingan Perseroan sesuai for its interest, in line with the Company’s intents and
dengan maksud dan tujuan usaha yang didasarkan purposes based on its Articles of Association and as
pada Anggaran Dasar Perseroan dan ditetapkan stipulated in GMS. The Board of Directors is responsible
dalam RUPS. Direksi bertanggung jawab kepada RUPS to GMS, in this case the Minister of Finance, which
dalam hal ini adalah Menteri Keuangan yang mewakili represents the Government of Indonesia.
Pemerintah Indonesia.
Penunjukan dan pengangkatan Direksi PT SMI Assignment and Appointment of the Board of Directors
mengacu pada beberapa ketentuan hukum, of PT SMI refer to several legal provisions, including:
antara lain:
1. Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang 1. Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability
2. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan 2. POJK Regulation No. 33/POJK.04/2014 concerning
No. 33/ POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Board of Directors and Board of Commissioners of
Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik; issuers or Public Companies;

3. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 46/POJK.05/2020 3. POJK Regulation No. 46/POJK.05/2020 concerning
tentang Perusahaan Pembiayaan Infrastruktur; Infrastructure Financing Company;
4. Peraturan Menteri Keuangan Republik Indonesia 4. Minister of Finance Regulation of the Republic
No. 88/PMK.06/2015 tentang Penerapan Tata Kelola of Indonesia No. 88/PMK.06/2015 concerning
Perusahaan yang Baik pada Perusahaan Perseroan Implementation of Good Corporate Governance
(Persero) di bawah Pembinaan dan Pengawasan in Companies (Persero) under the Guidance and
Menteri Keuangan; Supervision of the Minister of Finance;
5. Peraturan Menteri Keuangan Republik 5. Minister of Finance Regulation of the Republic
Indonesia No. 78/PMK.06/2015 tentang Tata Cara of Indonesia No. 78/PMK.06/2015 concerning
Pengangkatan dan Pemberhentian Anggota Procedures for Appointing and Dismissing Members
Direksi Perusahaan Perseroan (Persero) di bawah of the Board of Directors of Companies (Persero)
Pembinaan dan Pengawasan Menteri Keuangan under the Guidance and Supervision of the Minister
beserta Perubahannya; of Finance, along with its amendments;
6. Peraturan Menteri Keuangan Republik Indonesia 6. Minister of Finance Regulation of the Republic
No. 106/PMK.06/2017 tentang Pengelolaan Kinerja of Indonesia No. 106/PMK.06/2017 concerning
Direksi dan Dewan Komisaris pada Perusahaan Performance Management of the Board of Directors
Perseroan (Persero) di bawah Pembinaan dan and Board of Commissioners of Companies
Pengawasan Menteri Keuangan; dan (Persero) under the Guidance and Supervision of
the Minister of Finance; and
7. Anggaran Dasar Perseroan. 7. Company’s Articles of Association.
Direksi bertugas menurut pembagian bidang The Board of Directors works according to their job
kerja, namun bertanggung jawab secara kolegial distribution, but is responsible in collegial manner
terhadap segala keputusan maupun tindakan for all decisions and actions taken in managing
yang diambil dalam mengelola Perseroan. Direksi the Company. The Board of Directors must ensure
wajib memastikan pelaksanaan strategi usaha the implementation of business strategy is in
sesuai dengan rencana kerja yang telah disetujui line with the workplan approved by the Board of
oleh Dewan Komisaris dan RUPS. Commissioners and GMS.
Kriteria Anggota Direksi Criteria for Members of

Direksi Perseroan wajib memenuhi kriteria atau The Company’s Board of Directors must meet the
persyaratan yang diatur dalam Peraturan Menteri criteria or requirements regulated in the Minister
Keuangan Republik Indonesia No. 78/PMK.06/2015 dan of Finance Regulation No. 78/PMK.06/2015 and its
perubahan-perubahannya, terdiri dari: amendments, which consist of:
1. Syarat Umum, yaitu orang perseorangan yang 1. General Requirement, namely an individual
cakap melakukan perbuatan hukum, kecuali dalam capable in taking legal action, except if within
waktu 5 (lima) tahun sebelum pengangkatan 5 (five) years before appointment:
pernah:
a. dinyatakan pailit; a. has been declared bankrupt;
b. menjadi anggota Direksi atau Dewan b. was declared guilty as a member of Board
Komisaris/Dewan Pengawas yang dinyatakan of Directors or Board of Commissioners/
bersalah menyebabkan suatu BUMN dan/atau Supervisory Board for causing a State-Owned
perusahaan dinyatakan pailit; atau Enterprise and/or a Company to be declared
bankrupt; or
c. dihukum karena melakukan tindak pidana yang c. has been punished for criminal action that
merugikan keuangan negara dan/atau yang caused harm to the state assets and/or related
berkaitan dengan sektor keuangan. to the financial sector.

2. Syarat Khusus, yaitu: 2. Specific Requirements, namely:

a. kesehatan jasmani dan rohani; a. physically and mentally healthy;
b. integritas dan moral; b. has good integrity and morale;
c. keahlian; c. skilled;
d. kepemimpinan; d. good leadership;
e. pengalaman; dan e. experienced; and
f. kemauan yang kuat dan dedikasi yang tinggi. f. strong willed and highly dedicated.
3. Syarat Lain, meliputi: 3. Other Requirements, including:
a. bukan pengurus partai politik, anggota legislatif a. not an executive of a political party or a
dan/atau tidak sedang mencalonkan diri legislative member and/or in the running for the
sebagai calon anggota legislatif; legislature;
b. bukan kepala/wakil kepala daerah dan/atau b. not a regional head/deputy head and/or in the
tidak sedang mencalonkan diri sebagai calon running for regional head/deputy head position;
kepala/wakil kepala daerah;
c. tidak sedang menjabat sebagai pejabat c. is not holding a position in a central and/or
pada instansi/lembaga pemerintah pusat local government institution, a member of the
dan/atau daerah, Anggota Dewan Komisaris/ Board of Commissioners/Supervisory Board in
Pengawas pada BUMN, anggota Direksi a State-Owned Enterprises (SOE or BUMN), or
pada BUMN dan/ atau Perusahaan, kecuali a member of the Board of Directors in an SOE
menandatangani surat pernyataan bersedia and/ or Company, except under the condition
mengundurkan diri dari jabatan tersebut jika that they sign a statement letter to resign from
terpilih sebagai anggota Direksi Persero; the position if they are appointed as member of
the Board of Directors;
d. tidak sedang menduduki jabatan yang d. not holding a position that according to the
berdasarkan peraturan perundang-undangan laws and regulations is not allowed to be held
dilarang untuk dirangkap dengan jabatan concurrently with the position of a Board of
anggota Direksi, kecuali menandatangani surat Directors member, except under the condition
pernyataan bersedia mengundurkan diri dari that they sign a statement letter to resign from
jabatan tersebut jika terpilih sebagai anggota the position if they are appointed as a member
Direksi; atau of Board of Directors; or
e. tidak menjabat sebagai Anggota Direksi pada e. has not served as member of Board of Directors
Persero yang bersangkutan selama 2 (dua) in the relevant Company for 2 (two) consecutive
periode berturut-turut. terms of office.
Komposisi Direksi Composition of the Board

of Directors
Sebagai Perseroan di bawah Kementerian Keuangan, As a State-Owned Corporation under the Ministry of
pengangkatan Direksi Perseroan dilakukan melalui Finance, the appointment of the Company’s Board of
Surat Keputusan Menteri Keuangan sebagai wakil dari Directors is carried out with the Decree of Minister of
Pemerintah Republik Indonesia selaku pemegang Finance as the representative from the Government
saham tunggal Perseroan. Penunjukan, pengangkatan of the Republic of Indonesia as the Company’s single
dan pemberhentian anggota Direksi mengacu shareholder. The assignment, appointment, and
pada peraturan perundangan dan Anggaran termination of members of the Board of Directors refer
Dasar Perseroan. Jumlah anggota Direksi Perseroan to the laws and regulations, as well as the Company’s
disesuaikan dengan kebutuhan dan perkembangan Articles of Association. The number of Board of
Perseroan dengan masa jabatan selama 5 (lima) Directors members in the Company is adjusted on a
tahun dan dapat diangkat kembali untuk 1 (satu) needs basis and the development of the Company,
periode berikutnya. with a term of office of 5 (five) years and can be
reappointed for the next term.

Sampai dengan akhir tahun 2022 Direksi PT SMI Until the end of the year of 2022, PT SMI had five Board
berjumlah lima orang dengan komposisi sebagai berikut: of Director members, with the following composition:
Nama Jabatan Periode Jabatan Dasar Hukum Pengangkatan

Edwin Syahruzad Direktur Utama 2019-2024 Keputusan Menteri Keuangan No.651/

President Director KMK.06/2019 tanggal 13 Agustus 2019
Minister of Finance Decree No.651/
KMK.06/2019 dated 13 August 2019
Sylvi Juniarty Gani Direktur Pembiayaan 2020-2025 Keputusan Menteri Keuangan No.126/
& Investasi KMK.06/2020 tanggal 23 Maret 2020
Financing and Minister of Finance Decree No. 126/
Investment Director KMK.06/2020 dated 23 March 2020
Darwin Trisna Direktur Operasional & 2019-2024 Keputusan Menteri Keuangan No. 651/
Djajawinata Keuangan KMK.06/2019 tanggal 13 Agustus 2019
Operation and Finance Director Minister of Finance Decree No.651/
KMK.06/2019 dated 13 August 2019
Faaris Pranawa* Direktur Manajemen Risiko 2018-2022 Keputusan Menteri Keuangan

Risk Management Director No.480/KMK.06/2018 tanggal
9 Juli 2018
Minister of Finance Decree
No.480/KMK.06/2018 dated 9 July 2018
Direktur Pembiayaan Publik 2022-2023 Peraturan Direksi PT Sarana Multi

dan Pengembangan Proyek Infrastruktur (Persero) No.PD-007/
Public Financing and Project SMI/0222 Tanggal 25 Februari 2022
Development Director Regulation of the Board of Directors
(Persero) No.PD-007/SMI/0222 dated
25 February 2022
Pradana Murti Direktur Manajemen Risiko 2022–2027 Keputusan Menteri Keuangan

Risk Management Director No.12/ KMK.06/2022 tanggal
17 Januari 2022
Minister of Finance Decree No.12/
KMK.06/2022 dated 17 January 2022
* Faaris Pranawa menjabat sebagai Direktur Manajemen Risiko sampai dengan 28 Februari 2022 dan selanjutnya menjabat Direktur
Pembiayaan Publik dan Pengembangan Proyek sejak tanggal 1 Maret 2022.
* Faaris Pranawa was in office as the Risk Management Director until 28 February 2022 and subsequently was in office as the Public Financing
and Project Development Director since 1 March 2022.
Pedoman dan Tata Tertib Direksi The Board of Directors Charter

Perseroan telah memiliki Piagam (Charter) Direksi The Company has a Charter for the Board of Directors,
berupa Pedoman dan Tata Tertib Kerja Bersama has a Joint Charter for the Board of Commissioners,
untuk Dewan Komisaris, Direksi dan Dewan Board of Directors, and Sharia Supervisory Board,
Pengawas Syariah yang diatur dalam Peraturan as regulated by the Joint Regulation of the Board
Bersama Dewan Komisaris, Dewan Pengawas of Commissioners, Sharia Supervisory Board, and
Syariah dan DireksiNo. PER-03/SMI/DK/1222, No. PER- the Board of Directors No. PER-03/SMI/DK/1222, No.
009/SMI/DPS/1222 dan No. PD041/SMI/1222 tanggal PER-009/SMI/DPS/1222 and No. PD041/SMI/1222 dated
26 Desember 2022 tentang Pedoman Kerja Dewan 26 December 2022 concerning the Work Guidelines
Komisaris, Dewan Pengawas Syariah dan Direksi, atau for the Board of Commissioners, Sharia Supervisory
disebut Board Manual. Board, and the Board of Directors, or is referred to as
the Board Manual.

Board Manual memuat panduan pelaksanaan The Board Manual contains the guideline for the
tugas, tanggung jawab dan wewenang Direksi, Board of Directors in the implementation of their
disusun berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan duties, responsibilities, and authorities based on the
dan peraturan perundang-undangan yang berlaku Company’s Articles of Association, prevailing laws and
serta praktik-praktik terbaik. Pedoman ini ditinjau dan regulations, as well as best practices. This guideline
diperbarui secara berkala dengan memerhatikan is reviewed and updated periodically by taking into
kondisi Perseroan dan peraturan perundang- account the Company’s condition as well as prevailing
undangan yang berlaku. laws and regulations.
Tugas dan Tanggung Jawab Direksi Duties and Responsibilities of Board

of Directors
Tugas dan tanggung jawab Direksi Perseroan The duties and responsibilities of the Company’s
ditetapkan mengacu pada Peraturan Menteri Board of Directors are based on Minister of Finance
Keuangan Republik Indonesia No. 88/PMK.06/2015 Regulation of the Republic of Indonesia No. 88/
tentang Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang PMK.06/2015 concerning Implementation of Good
Baik pada Perusahaan Perseroan (Persero) di bawah Corporate Governance in Companies (Persero)
Pembinaan dan Pengawasan Menteri Keuangan, dan under the Guidance and Supervision of the Minister
Keputusan Menteri Keuangan No. 505/KMK.06/2020 of Finance, and Decree of Ministry of Finance No.
tentang Pedoman Penilaian dan Evaluasi atas 505/KMK.06/2020 regarding Assessment and
Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik pada Evaluation Guidelines on Good Corporate Governance
Perusahaan Perseroan (Persero) di bawah Pembinaan Implementation on State-Owned Company Under
dan Pengawasan Menteri Keuangan, serta Anggaran Guidance and Supervision of Ministry of Finance, and
Dasar Perseroan. the Company’s Articles of Association.
Direksi Perseroan mempunyai tanggung jawab dan The Company’s Board of Directors has collegial duties,
tugas secara kolegial, dan diberikan wewenang responsibilities, and authorities, as explained below:
pelaksanaannya, seperti dijelaskan berikut:
Tugas dan Kewajiban Direksi Duties and Obligations of the Board

of Directors
Sebagaimana diatur dalam Board Manual, tugas dan As regulated in the Board Manual, the duties and
kewajiban Direksi Perseroan adalah: obligations of the Company’s Board of Directors are:
1. Melaksanakan Tata Kelola Perusahaan yang Baik 1. Implement Good Corporate Governance in line with
sebagaimana prinsip-prinsip GCG dalam setiap the GCG principles in every business activity of the
kegiatan usaha Perseroan pada seluruh tingkatan Company at every level of the organization.
atau jenjang organisasi.
2. Menjalankan segala tindakan yang berkaitan 2. Take any action related to the Company
dengan pengurusan Perseroan untuk kepentingan management for the Company’s interest and in line
Perseroan dan sesuai dengan maksud dan tujuan with intents and purposes of the Company, as well
Perseroan serta mewakili Perseroan baik di dalam as represent the Company inside and outside the
maupun di luar pengadilan tentang segala hal court on any affairs and events with restrictions as
dan segala kejadian dengan pembatasan- stipulated by the laws and regulations, Articles of
pembatasan sebagaimana diatur dalam Association, and/or Resolution of GMS.
peraturan perundang-undangan, Anggaran Dasar
dan/atau Keputusan RUPS.
3. Menindaklanjuti temuan audit dan rekomendasi 3. Follow up on audit findings, recommendations from
dari auditor internal, auditor eksternal, hasil internal auditor and external auditor, supervision
pengawasan Dewan Komisaris dan/atau results from the Board of Commissioners, and/ or
hasil pemeriksaan tertentu oleh lembaga results from certain examination by other
pemeriksa lain. examining institutions.
4. Memonitor dan mengelola potensi benturan 4. Monitor and manage potential conflict of interest
kepentingan antar anggota Direksi dan between members of the Board of Directors and
manajemen Perseroan di bawah Direksi. the Company management under the Board
of Directors.

5. Menunjuk salah seorang anggota Direksi melalui 5. Appoint a member of the Board of Directors
Rapat Direksi sebagai penanggung jawab through a Board of Directors Meeting as a person in
dalam penerapan dan pemantauan Tata Kelola charge to implement and monitor Good Corporate
Perusahaan yang Baik di Perseroan. Governance in the Company.
6. Menyampaikan informasi mengenai identitas, 6. Convey information on identities, main duties,
pekerjaan-pekerjaan utamanya, jabatan Dewan and positions of the Board of Commissioners at
Komisaris di anak perusahaan/perusahaan subsidiaries/joint ventures and/or other companies,
patungan dan/atau perusahaan lain, termasuk including meetings (internal and joint with the
rapat-rapat yang dilakukan dalam satu tahun buku Board of Commissioners) held during one fiscal
(rapat internal maupun rapat gabungan dengan year, as well as salaries, facilities, and/other
Dewan Komisaris), serta gaji, fasilitas, dan/atau benefits received from the relevant companies and
tunjangan lain yang diterima dari Perseroan yang subsidiaries/joint venture of relevant companies, to
bersangkutan dan anak perusahaan/perusahaan be included in the Company Annual Report.
patungan perseroan yang bersangkutan, untuk
dimuat dalam Laporan Tahunan Perseroan.
7. Melaksanakan tugasnya dengan itikad baik 7. Perform their duties in good faith for the Company’s
untuk kepentingan Perseroan dan sesuai dengan interest and in line with the intents and purposes of
maksud dan tujuan Perseroan, serta memastikan the Company, as well as ensure that the Company
agar Perseroan melaksanakan tanggung jawab conducts its social responsibility and observe the
sosialnya serta memerhatikan kepentingan dari interest of various Stakeholders according to the
berbagai Pemangku Kepentingan sesuai dengan provisions in the laws and regulations, Articles of
ketentuan peraturan perundang-undangan, Association, and/or Resolution of GMS.
Anggaran Dasar dan/atau Keputusan RUPS.
8. Wajib mengungkapkan: 8. Must disclose their:
a. kepemilikan sahamnya dan/atau keluarganya a. share ownership and/or families’ shares
pada Perseroan dan perusahaan lain, baik yang ownership at the Company and other
berkedudukan di dalam maupun luar negeri companies, whether domestic or overseas,
beserta perubahannya; dan/atau along with any changes; and/or
b. hubungan keuangan dan/atau hubungan b. financial and/or familial relation to other
keluarga dengan anggota Direksi lain dalam member of the Board of Directors in the Good
Laporan Tata Kelola Perusahaan yang Baik Corporate Governance Report as regulated in
sebagaimana diatur dalam Peraturan this Ministerial Decree.
Menteri ini.
9. Mengutamakan kepentingan Perseroan dengan 9. Prioritize the Company’s interest while also taking
tetap memerhatikan kepentingan pegawai into account the interest of employees as a whole
secara keseluruhan dalam menetapkan kebijakan in determining employment policies.
kepegawaian.
Tanggung Jawab Direksi Responsibilities of the Board of Directors
Prinsip GCG yaitu pertanggungjawaban juga melekat The GCG Principle, namely accountability, is also
pada Direksi Perseroan, antara lain berupa: inherent in the Company’s Board of Directors, including
in the form of:
1. Setiap anggota Direksi bertanggung jawab penuh 1. Every individual member of the Board of Directors
secara pribadi apabila yang bersangkutan is fully responsible if they are guilty or neglect their
bersalah atau lalai menjalankan tugasnya untuk duties for the interest and business of the Company,
kepentingan dan usaha Perseroan, kecuali except if such member of the Board of Directors can
apabila anggota Direksi yang bersangkutan dapat prove that:
membuktikan bahwa:
a. kerugian tersebut bukan karena kesalahan atau a. the loss is not due to their fault or negligence;
kelalaiannya;
b. telah melakukan pengurusan dengan itikad b. has performed their management duty in good
baik dan kehati-hatian untuk kepentingan dan faith and prudently for the interest of and in line
sesuai dengan maksud dan tujuan Perseroan; with intents and purposes of the Company;

c. tidak mempunyai benturan kepentingan c. does not have direct or indirect conflict of
baik langsung maupun tidak langsung atas interest with the management action that
tindakan pengurusan yang mengakibatkan causes a loss; and
kerugian; dan
d. telah mengambil tindakan untuk mencegah d. has taken action to prevent the occurrence or
timbul atau berlanjutnya kerugian tersebut. continuance of such loss.
2. Tindakan yang dilakukan oleh anggota Direksi di 2. Action taken by a member of the Board of Directors
luar yang diputuskan oleh Rapat Direksi menjadi outside the ones agreed at a the Board of Directors
tanggung jawab pribadi yang bersangkutan Meeting shall be the responsibility of the relevant
sampai dengan tindakan dimaksud disetujui oleh individual until such action has been approved by
Rapat Direksi. the Board of Directors Meeting.
Wewenang Direksi Authority of the Board of Directors
Dalam tugas pengelolaan usaha, Direksi Perseroan In carrying out its business management, the
diberikan wewenang antara lain: Company’s Board of Directors are given authorities,
including:
1. Memberikan perlakuan yang adil kepada 1. Treat employees fairly in terms of their self
pegawai dalam pengembangan diri, pemberian development, awarding, and enforcement of
penghargaan, dan penegakan ketentuan disiplin employee regulations.
pegawai.
2. Menetapkan kebijakan kepengurusan Perseroan. 2. Determine Company management policies.
3. Mengatur ketentuan-ketentuan tentang 3. Regulate provisions on Company employment,
kepegawaian Perseroan termasuk penetapan gaji, including determination of salary, pension or
pensiun atau jaminan hari tua, dan penghasilan old age benefit, and other remuneration for
lain bagi pekerja Perseroan berdasarkan peraturan Company employees pursuant to the prevailing
perundang-undangan yang berlaku, dengan laws and regulations, with the condition that
ketentuan penetapan gaji, pensiun atau jaminan determined salary, pension or old age benefit
hari tua, dan penghasilan lain bagi pekerja and other remuneration for Company employees
yang melampaui kewajiban yang ditetapkan that exceeds the mandate set by the laws and
peraturan perundang-undangan, harus mendapat regulations must be approved beforehand by GMS.
persetujuan terlebih dahulu dari RUPS.
4. Mengangkat dan memberhentikan pegawai 4. Appoint and terminate Company employees based
Perseroan berdasarkan peraturan kepegawaian on employment regulations of the Company and
Perseroan dan peraturan perundang-undangan prevailing laws and regulations.
yang berlaku.
5. Mengangkat dan memberhentikan Sekretaris 5. Appoint and terminate Corporate Secretary.
Perusahaan.
Pembagian Tugas Direksi Tahun 2022 Distribution of Duties of the Board of

Directors in 2022
Selain pertanggungjawaban secara kolegial, Direksi In addition to the collegial accountability, the members
juga mempunyai tugas dan tanggung jawab secara of the Board of Directors also has individual duties and
individu yang melekat pada jabatan dan fungsi responsibilities according to their respective positions
masing-masing. Untuk tahun buku 2022, pembagian and functions. For the year of 2022, the distribution
tugas sesuai jabatan mengikuti Peraturan Direksi of duties according to positions followed the Board
No. PD-015/SMI/0422 tanggal 13 April 2022 tentang of Directors Regulation No. PD-015/SMI/0422 dated
Perubahan Kesembilan atas Peraturan Direksi 13 April 2022 concerning the Ninth Amendment to
No. PD-26/SMI/1217 tahun 2017 tentang Pembagian the Board of Directors Regulation No. PD-26/SMI/1217
Tugas dan Pedoman Kerja Direksi. year 2017 concerning Distribution of Duties and Work
Guideline of the Board of Directors.

Jabatan Tugas, Tanggung Jawab dan Wewenang

Position Duties, Responsibilities, and Authorities
Direktur Utama 1. Memberikan arahan dan mengendalikan kebijakan, visi, misi dan strategi Perseroan.
President Director Provide directions and control the Company’s policies, vision, mission, and strategies.
2. Mewakili Perseroan di dalam maupun di luar pengadilan berdasarkan persetujuan anggota
Direksi dan sesuai ketentuan Anggaran Dasar Perseroan.
Represent the Company inside and outside the court based on approval from members of the
Board of Directors and according to the provisions of the Company’s Articles of Association.
3. Memimpin Rapat Direksi dan menentukan keputusan rapat direksi, apabila dalam proses
pengambilan keputusan/voting pada rapat direksi terdapat jumlah suara yang sama banyak
antara suara yang setuju dan yang tidak setuju.
Lead the Board of Directors Meeting and determine decisions of the meeting if there are equal
number of votes between those who agree and those who disagree in the process of decision
making/voting.
4. Mengoordinasikan pemecahan masalah Perusahaan, kebijakan penyusunan Rencana Jangka
Panjang Perusahaan (RJPP), Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP), pengendalian
pencapaian target RJPP dan RKAP, kebijakan audit, pembentukan citra dan budaya Perseroan
dan pelaksanaan Tata Kelola Perusahaan yang Baik (GCG).
Coordinate solution to the Company’s problems, policy preparation for the Company’s
Corporate Plan (RJPP), Work Plan and Budget of the Company (RKAP), achievement control of
RJPP and RKAP targets, audit policies, the Company’s image and culture establishment, and
Good Corporate Governance (GCG) implementation.
5. Memimpin, mengarahkan, mengendalikan dan mengambil putusan sesuai kewenangannya

atas Divisi Pengembangan Korporasi & Manajemen Inistiatif, Divisi Audit Internal, Divisi Sumber
Daya Manusia, Divisi Riset Ekonomi serta Divisi Sekretariat Perusahaan sesuai RJPP dan RKAP.
Lead, direct, control, and make decision based on its authority toward several divisions i.e.
Corporate Development & Initiative Management, Internal Audit, Human Resources, Economic
Research, and Corporate Secretary according to RJPP and RKAP.
6. Memastikan kepatuhan direktorat di bawah kewenangannya terhadap prinsip-prinsip Tata
Kelola Perusahaan yang Baik, peraturan perundangan-undangan yang berlaku, Anggaran
Dasar, perjanjian, komitmen Perseroan dengan pihak ketiga dan ketentuan Perseroan yang
berlaku.
Ensure the compliance of directorates under its authority to Good Corporate Governance
principles, prevailing laws and regulations, Articles of Associations, agreements, the
Company’s commitment with third parties, and prevailing Company provisions.
7. Melakukan pembinaan pegawai sesuai peraturan perundangan dan peraturan Perseroan
yang berlaku.
Conduct employee training according to the prevailing laws and regulations, as well as the
Company regulations.
8. Menyusun laporan kegiatan Direktorat dan laporan-laporan terkait kepegawaian yang
diwajibkan Peraturan Menteri Keuangan dan/atau ketentuan perundang-undangan yang
berlaku.
Compile reports of Directorate activities as well as reports on employment pursuant to the
Minister of Finance Regulation and/or prevailing laws and regulations.
9. Menyusun laporan kegiatan Direktorat guna memenuhi kewajiban pelaporan sesuai peraturan
yang berlaku.
Compile reports of Directorate activities pursuant to the reporting obligation in prevailing
regulations.
10. Menandatangani dokumen-dokumen yang diperlukan sehubungan dengan pelaksanaan
tugas-tugas di atas.
Sign necessary documents related to the above performance of duties.


Direktur 1. Memimpin, mengarahkan dan mengendalikan penyusunan kebijakan dan keputusan

Pembiayaan terhadap kegiatan usaha utama sebagaimana diatur dalam Anggaran Dasar Perseroan.
& Investasi Lead, direct, and control the formulation of policies and decisions on main business activities
Financing according to Company’s Articles of Association.
& Investment 2. Mengoordinasikan dan bertanggung jawab atas Divisi Pembiayaan I, Divisi Pembiayaan II,
Director Divisi Pembiayaan Berkelanjutan, Divisi Usaha Syariah, Divisi Penyertaan Modal serta Divisi
Jasa Konsultasi.
Coordinate and take responsibility of several divisions i.e. the Financing I, Financing II,
Sustainable Financing, Sharia Business, Equity Investment, and Advisory Service.
3. Memimpin, mengarahkan dan mengendalikan kegiatan-kegiatan Divisi Pembiayaan I, Divisi
Pembiayaan II, Divisi Pembiayaan Berkelanjutan, Divisi Usaha Syariah, Divisi Penyertaan Modal
serta Divisi Jasa Konsultasi sesuai RJPP dan RKAP.
Lead, direct, and control activities of several divisions i.e. Financing I, Financing II, Sustainable
Financing, Sharia Business, Equity Investment, and Advisory Service according to RJPP and
RKAP.
berlaku.
5. Menyusun laporan kegiatan Direktorat Pembiayaan & Investasi guna memenuhi kewajiban
pelaporan sesuai peraturan peraturan yang berlaku.
Compile reports of the Financing & Investment Directorate activities in order to fulfill the
reporting obligation pursuant to the reporting obligation in prevailing regulations.



Pembiayaan terhadap kegiatan usaha utama sebagaimana diatur di dalam Anggaran Dasar Perseroan.
Publik dan Lead, direct, and control the formulation of policies and decisions on main business activities
Pengembangan according to Company’s Articles of Association.
Proyek 2. Mengoordinasikan dan bertanggung jawab atas Divisi Pembiayaan Publik I, Divisi Pembiayaan
Public Financing Publik II, Divisi Pembiayaan Publik III, serta Divisi Pengembangan Proyek
and Project Coordinate and take responsibility for Public Financing 1 Division, Public Financing 2 Division,
Development Public Financing 3 Division, and Project Development Division.
Director
3. Memimpin, mengarahkan dan mengendalikan kegiatan-kegiatan Divisi Pembiayaan Publik I,
Divisi Pembiayaan Publik II, Divisi Pembiayaan Publik III, serta Divisi Pengembangan Proyek
sesuai RJPP dan RKAP
Lead, direct, and control activities for Public Financing 1 Division, Public Financing 2 Division,
Public Financing 3 Division, and Project Development Division according to RJPP and RKAP.
Dasar, perjanjian, komitmen Perseroan dengan pihak ketiga dan ketentuan Perseroan
yang berlaku.
5. Menyusun laporan kegiatan Direktorat Pengembangan Proyek dan Jasa Konsultasi guna
memenuhi kewajiban pelaporan sesuai peraturan peraturan yang berlaku.
Compile reports on Directorate of Project Development and Advisory activities pursuant to the
reporting obligation in accordance with the prevailing regulations.



Operasional dan terhadap kegiatan usaha utama sebagaimana diatur dalam Anggaran Dasar Perseroan.
Keuangan Lead, direct, and control the formulation of policies and decisions on main business activities
Operation and according to Company’s Articles of Association.
Finance Director 2. Mengoordinasikan dan bertanggung jawab atas Divisi Keuangan & Hubungan Investor, Divisi
Akuntansi & Administrasi Aset, Divisi Umum & Pengadaan, Divisi Teknologi Informasi, dan Divisi
Pengelolaan Operasional Pembiayaan.
Coordinate and take responsibility for Finance & Investor Relations Division, Accounting &
Assets Administration Division, General Affairs & Procurement Division, Information Technology
Division, and Financing Operational Management Division.
3. Mengoordinasikan penyusunan RJPP dan RKAP serta pemantauan target-target keuangan
Perseroan.
Coordinate preparation of RJPP and RKAP, as well as monitoring of the Company’s financial
targets.
4. Memimpin, mengarahkan dan mengendalikan kegiatan-kegiatan Divisi Keuangan &
Hubungan Investor, Divisi Akuntansi & Administrasi Aset, Divisi Teknologi Informasi, Divisi
Pengelolaan Operasional Perusahaan dan Divisi Umum & Pengadaan sesuai RJPP dan RKAP.
Lead, direct, and control activities of for Finance & Investor Relations Division, Accounting &
Assets Administration Division, Information Technology Division, Operations Management
Division, and General Affairs & Procurement Division according to RJPP and RKAP.
5. Melakukan penggalangan dana melalui perbankan, pasar modal & sumber lainnya sesuai
peraturan perundangan dan peraturan Perseroan yang berlaku untuk tujuan penyediaan
(likuiditas) dana Perseroan.
Raise funds through banking, capital market & other resources according to the Company’s
prevailing laws and regulations in order to provide fund (liquidity) for the Company.
6. Melakukan pengelolaan dana dalam instrumen pasar uang, pasar modal, dan instrumen
lainnya sesuai peraturan perundangan dan peraturan Perseroan yang berlaku untuk tujuan
optimalisasi dana Perseroan.
Manage funds through money market instrument, capital market, and other instruments
according to the Company’s prevailing laws and regulations in order to optimize the
Company’s funding.
berlaku.
8. Menyusun laporan kegiatan Direktorat Operasional dan Keuangan guna memenuhi kewajiban
pelaporan sesuai peraturan peraturan yang berlaku.
Compile reports on Operational and Finance Directorate activities pursuant to the reporting
obligation in accordance with the prevailing regulations.


Direktur 1. Memimpin, mengarahkan dan mengendalikan penyusunan kebijakan keputusan terhadap

Manajemen Risiko kegiatan usaha utama sebagaimana diatur di dalam Anggaran Dasar Perseroan.
Risk Management Lead, direct, and control formulation of policies and decisions for the main business activities
Director according to the Company’s Articles of Association.
2. Mengoordinasikan dan bertanggung jawab atas Divisi Evaluasi Pembiayaan dan Investasi,
Divisi Evaluasi Lingkungan Sosial & Teknik, Divisi Manajemen Risiko Terintegrasi, Divisi
Pengelolaan Pembiayaan & Investasi Khusus, Divisi Hukum, Divisi Kepatuhan dan unit program
penerapan anti pencucian uang dan pencegahan pendanaan terorisme sesuai RJPP dan
RKAP.
Coordinate and take responsibility for the Financing & Investment Evaluation Division,
Environmental, Social & Technical Evaluation Division, Integrated Risk Management Division,
Special Financing & Investment Management Division, Legal Division, Compliance Division,
and the anti money laundering and combating the financing of terrorism implementing units
according to RJPP and RKAP.
3. Memimpin, mengarahkan dan mengendalikan kegiatan-kegiatan Divisi Evaluasi Pembiayaan
dan Investasi, Divisi Evaluasi Lingkungan Sosial & Teknik, Divisi Manajemen Risiko Terintegrasi,
Divisi Pengelolaan Pembiayaan & Investasi Khusus, Divisi Hukum, Divisi Kepatuhan dan unit
program penerapan anti pencucian uang dan pencegahan pendanaan terorisme sesuai RJPP
dan RKAP.
Lead, direct, and control activities of the Financing & Investment Evaluation Division,
Environmental, Social & Technical Evaluation Division, Integrated Risk Management Division,
Special Financing & Investment Management Division, Legal Division, Compliance Division,
and the anti money laundering and combating the financing of terrorism implementing units
according to RJPP and RKAP.
berlaku.
5. Menyusun laporan kegiatan Direktorat Manajemen Risiko guna memenuhi kewajiban
pelaporan sesuai peraturan-peraturan yang berlaku.
Compile reports of the Risk Management Directorate activities pursuant to the reporting
obligation in prevailing regulations.
7. Sebagai penanggung jawab dalam:

As Person In Charge to:
a. menerapkan dan memantau Tata Kelola Perusahaan yang Baik (GCG) yang
mencakup penyusunan rencana kerja yang diperlukan untuk memastikan kepatuhan
terhadap pedoman & prinsip GCG dan peraturan perundang-undangan.
implement and monitor Good Corporate Governance (GCG) which includes preparing
the working plan to ensure the compliance to GCG’s principles & guidelines as well as the
prevailing regulations.
b. memantau dan menjaga kegiatan usaha agar tidak menyimpang dari ketentuan
yang berlaku.
monitor and maintain business activity in order to comply with the prevailing regulations.
c. memantau dan menjaga kepatuhan perusahaan terhadap perjanjian dan komitmen
yang dibuat perusahaan dengan pihak ketiga
monitor and maintain the Company’s compliance to the agreement and commitment
made with third party.

Pelaksanaan Rapat Direksi The Board of Directors’ Meeting

PMK No. 88/PMK.06/2015 tentang Penerapan Tata Kelola The Minister of Finance Regulation No. 88/PMK.06/2015
Perusahaan yang Baik pada Perusahaan Perseroan concerning Implementation of Good Corporate
(Persero) di bawah Pembinaan dan Pengawasan Governance in a Company (Persero) under the
Menteri Keuangan, mengatur bahwa Direksi wajib guidance and supervision of the Minister of Finance
mengadakan rapat secara berkala, paling kurang regulates that the Board of Directors must hold
1 (satu) kali dalam satu bulan dan dapat mengundang periodic meetings, at least 1 (once) in a month, and
Dewan Komisaris. Setiap rapat Direksi wajib dibuatkan may invite the Board of Commissioners. In every
risalah rapat yang memuat pendapat-pendapat Board of Directors meeting, a minutes of meeting will
dalam rapat, keputusan dan kesimpulan rapat, daftar be made, which includes opinions in the meeting,
hadir serta alasan ketidakhadiran anggota Direksi, resolutions and conclusions, and reason for the
apabila ada. Setiap anggota Direksi berhak menerima absence of Board of Director members, if any. Each
salinan risalah rapat, baik yang bersangkutan member of the Board of Directors is entitled to receive
hadir maupun tidak hadir. Ketentuan dan tata tertib a copy of the minutes, whether they attended or not.
rapat Direksi secara lengkap telah dimuat dalam The complete provision and procedure of Board of
Board Manual. Commissioners’ Meetings has been included in the
Board Manual.
Rapat Direksi Board of Directors Meeting
Selama tahun buku 2022, Direksi Perseroan In 2022, the Company’s Board of Directors held
mengadakan 27 (dua puluh tujuh) kali rapat Direksi 27 (twenty seven) Board of Directors Meetings, with the
dengan rincian waktu, agenda dan kehadiran anggota detailed time, agenda, and attendance as follow:
Direksi sebagai berikut:
No Tanggal Agenda Rapat Kehadiran Direksi

Date Meeting Agenda Board of Directors Attendance
ES DTD SJG FP PM
1 11 Januari 2022 Update Kinerja Korporasi. √ √ √ √ √

11 January 2022 Update on Corporate Performance.
2 17 Januari 2022 1. Arahan Ibu Menteri Keuangan pada Leaders Offsite √ √* √ √ √

17 January 2022 Meeting Kemenkeu Tahun 2022; dan
Direction from the Minister of Finance in MoF Leader Offsite
Meeting Year 2022; and
2. Update Kinerja Korporasi.
Update on Corporate Performance.
3 19 Januari 2022 1. Persiapan Pelantikan Direktur; dan √ √ √ √ √

19 January 2022 Preparation for Director Inauguration; and
2. Pembahasan Implementasi Struktur Organisasi
(”SO”) PT SMI.
Discussing the Implementation of PT SMI’s Organizational
Structure.
4 26 Januari 2022 Update Kinerja Korporasi. √ √ √ √ √

26 January 2022 Update on Corporate Performance.


ES DTD SJG FP PM
5 31 Januari 2022 1. Pembagian Tugas Direksi; √ √ √ √ √

31 January 2022 Distribution of Duties for the Board of Directors;
2. Realokasi Karyawan Beserta Surat-Surat Keputusan
Direksinya;
Staff Reallocation along with Board of Directors Decrees;
3. Monitoring Administrasi (Tupoksi Divisi, Tupoksi Direksi,
Cascading KPI, Pedoman dan Ketentuan, dst.).
Administration Monitoring (Main Duties and Function of
Divisions, Main Duties and Function of Board of Directors,
Cascading KPI, Guidelines and Provisions, etc.).
6 7 Februari 2022 1. Kegiatan Rotasi dan Mutasi dari DSDM √ √ √ √ √

7 February 2022 Rotation and Transfer Activities from Human Resources
Division
2. Update Persiapan Pemberlakuan Efektif Struktur Organisasi
Baru
Update on the Preparation to Effectively Implement the New
Organizational Structure
3. Update terkait Pengelolaan Investasi dan Perihal Tanah di
Batam
Update on Investment Management and Land in Batam
4. Update Penyusunan Cascading KPI Direktorat Pembiayaan
& Investasi
Update on Cascading KPI for Financing & Investment
Directorate
7 14 Februari 2022 Update Kegiatan Urgent dan Penting dari Direktur Bidang √ √ √ √ √
14 February 2022 Update on Urgent and Important Activities from Division
Director
8 21 Februari 2022 1. Update Kegiatan Urgent dan Penting dari Direktur Bidang; √ √ √ √ √
21 February 2022 Update on Urgent and Important Activities from Division
Director;
2. Progres Audit
Audit Progress
9 25 Februari 2022 Cascading Target Indikator Kinerja 2022 √ √ √ √ √

25 February 2022 Cascading Performance Indicator Target 2022
10 2 Maret 2022 Penempatan Karyawan pada Perusahaan Patungan/Anak √ √ √ √ √

2 March 2022 Perusahaan untuk Jabatan Direktur Keuangan PT Cimanggis
Cibitung Tollways.
Personnel Placement at Joint Venture/Subsidiary for the
Position of Finance Director at PT Cimanggis Cibitung Tollways
11 14 Maret 2022 Update Kegiatan Urgent dan Penting dari Direktur Bidang. √ √ √* √ √
14 March 2022 Update on Urgent and Important Activities from
Division Director


ES DTD SJG FP PM
12 8 April 2022 1. Penetapan Hasil Seleksi Penempatan Perwakilan PT SMI √ √ √ √ √

sebagai Direktur Keuangan di PT Cimanggis Cibitung
Tollways
Determining the Selection Result to place PT SMI’s
representative as Finance Director at PT Cimanggis
Cibitung Tollways
2. Seleksi Penempatan Perwakilan PT SMI sebagai Komisaris
Utama dan Komisaris di PT Cimanggis Cibitung Tollways
Selection to place PT SMI’s representative as President
Commissioner and Commissioner at Director at PT
Cimanggis Cibitung Tollways
13 25 April 2022 Update Kegiatan Urgent dan Penting dari Direktur Bidang. √ √ √ √ √
Update on Urgent and Important Activities from
Division Director
14 17 Mei 2022 Update Kinerja Korporasi √ √ √ √ √

17 May Update on Corporate Performance
15 7 Juni 2022 Update Kinerja Korporasi √ √ √ √ √

7 June 2022 Update on Corporate Performance
16 28 Juni 2022 Update Kinerja Korporasi √ √ √ √ √

28 June 2022 Update on Corporate Performance
17 20 Juli 2022 Penentuan Kupon Obligasi PT SMI √ √ √ √ √

20 July 2022 Determining Bond Coupon for PT SMI
18 26 Juli 2022 Performance Appraisal Kinerja 2021 √ √ √ √ √

26 July 2022 Performance Appraisal 2021
19 8 Agustus 2022 Update Kinerja Korporasi √ √ √ √ √

8 August 2022 Update on Corporate Performance
20 6 September 2022 1. Update Kinerja Korporasi; √ √* √ √ √

Update on Corporate Performance
2. Energy Transition Mechanism (ETM);
Energy Transition Mechanism (ETM);
3. Akreditasi GCF;
GCF accreditation;
4. Pembiayaan Pemda dan Perusahaan Daerah Air MInum.
Municipal Financing and Local Water Utility Company.


ES DTD SJG FP PM
21 13 September2022 1. Update Kinerja Korporasi; √ √ √ √ √

2. Update Kegiatan Urgent dan Penting dari Direktur Bidang.
Update on Urgent and Important Activities from Director
22 15 September 2022 Pembahasan hasil seleksi rekrutmen internal Karyawan untuk √ √ √ √ √

posisi Kepala Divisi Hukum PT SMI
Discussing internal recruitment selection result for personnel
for the position of the Head of Legal Division of PT SMI
23 26 September 2022 Pembahasan atas usulan mekanisme dan pelaksanaan √ √ √ √ √

pemberian penyesuaian gaji karyawan tahun 2022 PT SMI atas
kinerja karyawan tahun 2021
Discussion on the proposed mechanism and implementation
for adjusting PT SMI employees’ salary in 2022 for the
performance in 2021
24 4 Oktober 2022 Pembahasan finalisasi penyesuaian gaji karyawan tahun 2022 √ √ √ √ √

4 October 2022 atas kinerja karyawan tahun 2021 dan mekanisme pemberian
bantuan kepada karyawan terhadap dampak inflasi di
tahun 2022
Finalization on adjusting PT SMI employees’ salary in 2022 for
the performance in 2021 and mechanism to provide assistance
for employees affected by inflation in 2022
25 14 Oktober 2022 Penentuan Kupon Final – PUB Obligasi III Tahap II √ √ √ √ √

14 October 2022 Determining Final Coupon – PUB Bond III Phase II
26 7 November 2022 Update Kinerja Korporasi. √ √ √ √ √*

27 23 Desember 2022 Persetujuan Annual Review Model CKPN 2022 √ √ √ √ √

23 December 2022 Approval on CKPN Annual Review Model 2022
Jumlah Kehadiran Attendance 27 27 27 27 27
% 100 100 100 100 100
Keterangan Remarks
√ : Hadir Present
ES : Edwin Syahruzad
DTD : Darwin Trisna Djajawinata
SJG : Sylvi Juniarty Gani
FP : Faaris Pranawa
PM : Pradana Murti

Rapat Gabungan dengan Dewan Komisaris Joint Meetings with the Board of
Commissioners
Di tahun 2022, Direksi menghadiri Rapat Gabungan In 2022, The Board of Directors attended the
bersama Dewan Komisaris sebanyak 17 (tujuh belas) Joint Meeting with the Board of Commissioners
kali. Rincian frekuensi dan kehadiran Direksi dalam 17 (seventeen) times. Details on the frequency and
Rapat Gabungan adalah sebagai berikut: attendance of the Board of Directors in the Joint
Meetings were as follow:
No. Tanggal Rapat Agenda Kehadiran Direksi

Meeting Date Agenda Board of Directors' Attendance
ES SJG FP DTD PM
1. 31 Januari 2022 1. Update Kinerja Perseroan bulan Desember 2021 (termasuk √ √ √ √ √

31 January 2022 Laporan Manajemen Triwulan IV 2020 dan Laporan Realisasi
Rencana Bisnis Semester II 2021);
Update of the Company’s Performance in December 2021
(including Management Report of Quarter IV 2020 and Business
Plan Realization Report Semester II 2021);
Update GRC in December 2021;
Updates on National Economy Recovery (PEN)
Program Progress;
4. Pembahasan permohonan tanggapan tertulis Dewan
Komisaris atas rencana konversi saham WTR tahap 2; dan
Discussion on the request for a written response from the Board
of Commissioners on phase 2 WTR share conversion plan; and
Direction from the Board of Commissioners on the Direction of
Shareholder.
2. 16 Februari 2022 1. Pembahasan Permohonan Persetujuan IKU Individual Direksi √ √ √ √ √

16 February 2022 Tahun 2022; dan
Discussion on the Request to Approve the Board of Directors'
2. Perkembangan Audit oleh KAP.
3. 1 Maret 2022 1. Update Kinerja Perseroan bulan Januari 2022 (termasuk Kinerja √ √ √ √ √
1 March 2022 Anak Perusahaan, ALM dan GRC);
Update of the Company’s Performance in January 2022
(including the Performance of Subsidiaries, ALM, and GRC);
2. Update PEN;
3. Update Kebijakan dan Pelaksanaan Sistem Teknologi Informasi;
dan
Update on the Policy and Implementation of Information
Technology System; and
Manajemen Risiko.
Discussion on the Request to Approve Risk Management
General Policy.


ES SJG FP DTD PM
4. 30 Maret 2022 1. Update Kinerja Perseroan Bulan Februari (termasuk ALM, GRC, √ √ √ √ √
30 March 2022 kinerja penyertaan modal Perseroan);
Update of the Company’s Performance in February (including
ALM, GRC, the performance of the Company’s equity investment);
2. Update Pinjaman Daerah: Program Loan;
Update on Regional Loan; Program Loan;
3. Update PEN;
Update on Energy Transition Mechanism; and
5. Remunerasi executive.
Executive remuneration.
5. 27 April 2022 1. Update Kinerja Perseroan Bulan Maret 2022 (Termasuk Kinerja √ √ √ √ √
Anak Perusahaan, ALM dan GRC);
Update of the Company’s Performance in March 2022
(including the Performance of Subsidiaries, ALM, and GRC);
2. Update PEN; dan
3. Update Kebijakan dan Pelaksanaan Sistem Pengendalian
Internal.
Update on Internal Control System Policy and Implementation.
6. 17 Mei 2022 1. Pembahasan Laporan Gejala Penurunan Kinerja Perseroan; √ √ √ √ √

17 May 2022 dan
Discussing the Report on the Tendendy of Decreased Company
Performance; and
2. IPK Direksi Tahun 2021 (agenda terbatas).
Board of Directors’ KPI in 2021 (limited agenda).
7. 9 Juni 2022 1. Update Kinerja Perseroan Bulan April 2022 (termasuk ALM dan √ √ √ √ √
9 June 2022 GRC);
Update of the Company’s Performance in April 2022 (including
ALM and GRC);
2. Update PEN; dan
3. Persiapan RUPS.
8. 27 Juni 2022 Pembahasan permohonan penempatan perwakilan di CCT √ √ √ √ √

27 June 2022 (agenda terbatas)
Discussion on the request to place representative at CCT (limited
agenda)
9. 30 Juni 2022 1. Update Kinerja Perseroan Bulan Mei 2022 (termasuk ALM dan √ √ √ √ √
30 June 2022 GRC); dan
Update of the Company’s Performance in May 2022 (including
ALM and GRC); and
2. Update PEN.


ES SJG FP DTD PM
10. 29 Juli 2022 1. Update Kinerja Perseroan bulan Juni 2022 (termasuk Laporan √ √ √ √ √
29 July 2022 Manajemen Triwulan II/2022, laporan realisasi bisnis Semester
I/2022, kinerja anak perusahaan, ALM dan GRC);
Update of the Company’s Performance in June 2022 (including
Management Report for Quarter II/2022, business realization
report forSemester I/2022, the Performance of Subsidiaries,
ALM, and GRC);
2. Update PEN;
pelaksanaannya;
Update on goods and services procurement policy and
implementation;
Bulan Juni; dan
Discussing the Report on the Tendency of Decreased Company
Performance in June; and
11. 31 Agustus 2022 1. AOI GCG Assessment terkait revisi Anggaran Dasar (oleh √ √ √* √ √
31 August 2022 Dewan Komisaris);
AOI GCG Assessment related to revision of the Articles of
Association (by the Board of Commissioners);
2. Update Kinerja Perseroan bulan Juli 2022 (termasuk Laporan
Manajemen Triwulan II/2022, laporan realisasi bisnis Semester
I/2022, kinerja anak perusahaan, ALM dan GRC);
Update of the Company’s Performance in July 2022 (including
Management Report for Quarter II/2022, business realization
report for Semester I/2022, the Performance of Subsidiaries,
ALM, and GRC);
3. Update PEN; dan
4. Update kebijakan dan pelaksanaan pengembangan karier
(khususnya tentang manajemen karier di Perseroan, sistem
dan prosedur promosi, mutasi dan demosi di Perseroan dan
pelaksanaannya) (agenda terbatas).
Update on career development policy and implementation
(specifically on career management in the Company, the
system and procedure for promotion, transfer, and demotion in
the Company and its implementation) (limited agenda).
12. 29 September 2022 1. Laporan Kinerja Perseroan Bulan Agustus 2022 (termasuk GRC, √ √ √ √ √
ALM, PEN dan Laporan Gejala Penurunan Kinerja Perseroan
bulan Agustus); dan
Update of the Company’s Performance in August 2022
(including GRC, ALM, PEN, and the Report on the Tendency of
Decreased Company Performance in August); and
pelaksanaannya (termasuk kinerja anak perusahaan).
Update on subsidiary management policy and implementation
(including the performance of subsidiaries).
13. 10 Oktober 2022 Pembahasan RKAP Perseroan Tahun 2023 √ √ √ √ √

10 October 2022 Discussing the Company’s RKAP 2023
14. 17 Oktober 2022 Rencana divestasi saham JSB √ √ √ √ √

17 October 2022 JSB share divestment plan


ES SJG FP DTD PM
15. 28 Oktober 2022 Update Kinerja Perseroan bulan September 2022 (termasuk ALM, √ √ √ √ √
28 October 2022 PEN, GRC dan laporan gejala penurunan kinerja Perseroan periode
september 2022)
Update of the Company’s Performance in September 2022.
(including ALM, PEN, GRC, and the Report on the Tendency of
Decreased Company Performance in September 2022).
16. 29 November 2022 1. Update Kinerja Perseroan bulan Oktober 2022 (termasuk ALM, √ √ √ √ √
PEN, GRC, laporan gejala penurunan kinerja Perseroan bulan
Oktober dan kinerja anak perusahaan); dan
Update of the Company’s Performance in October 2022
Decreased Company Performance in October, and the
2. Update Peran Perseroan dalam IKN dan ETM, Update RUU P2SK
dan Transformasi Perseroan menjadi LPPI.
Update on the Company’s Role in IKN and ETM, Update on P2SK
Bill, and Transformation of the Company to become LPPI.
17. 27 Desember 2022 1. Update Kinerja Perseroan bulan November 2022 (termasuk ALM, √ √ √ √ √
27 December 2022 PEN, GRC, laporan gejala penurunan kinerja Perseroan bulan
November dan kinerja anak perusahaan); dan
Update of the Company’s Performance in November 2022
Decreased Company Performance in November, and the
2. Update Penjualan Saham Perseroan di PT JSB.
Update on the sale of the Company’s shares in PT JSB.
% 100 100 94 100 100
Keterangan Remarks:
√ : Hadir Present
ES: Edwin Syahruzad
SJG: Sylvi Juniarty Gani
FP: Faaris Pranawa
DTD: Darwin Trisna Djajawinata
PM: Pradana Murti

Rapat Konsultasi dengan Dewan Komisaris Consultation Meetings with the Board of
Commissioners
Selain Rapat Gabungan, Direksi dan Dewan In addition to Joint Meetings, the Board of Directors and
Komisaris juga mengadakan Rapat Konsultasi yang the Board of Commissioners also held Consultation
diselenggarakan untuk agenda dengan kriteria Meetings for specific agenda, as regulated in the Board
tertentu sebagaimana diatur dalam Board Manual. Manual. In 2022, there were 12 (twelve) consultation
Pada tahun 2022, telah diadakan 12 (dua belas) kali meetings, with details of the attendance of the Board
rapat konsultasi, dengan rincian kehadiran Direksi of Directors as follow:
sebagai berikut:
No Tanggal Rapat Agenda Rapat Konsultasi Kehadiran Direksi

Meeting Date Consultation Meeting Agenda Board of Directors’
Attendance
ES DTD SJG FP PM
1 15 Maret 2022 Konsultasi pembiayaan refinancing kepada √ √ √ √ √

15 March 2022 PT OKI Pulp and Paper Mills.
Consultation on granting refinancing to PT OKI Pulp and Paper
Mills.
2 9 Juni 2022 Konsultasi Pembiayaan Syariah kepada √ √ √ √ √

9 June 2022 PT Pembangunan Perumahan Semarang Demak.
Consultation for Sharia Financing to PT Pembangunan
Perumahan Semarang Demak.
3 22 Juni 2022 1. Konsultasi Pemberian Fasilitas Pembiayaan Kepada √ √ √ √ √

22 June 2022 PT Waskita Sriwijaya Tol;
Consultation for Granting Financing Facility
to PT Waskita Sriwijaya Tol;
2. Konsultasi Pemberian Fasilitas Pembiayaan Syariah Kepada
PT Medco Power Indonesia;
Consultation for Sharia Financing Facility
to PT Medco Power Indonesia;
PT Citra Karya Jabar Tol; dan
Consultation for Sharia Financing Facility to PT Citra Karya
Jabar Tol; and
PT Citra Waspphutowa.
Consultation for Sharia Financing Facility
to PT Citra Waspphutowa.
4 27 Juni 2022 Konsultasi Pemberian Fasilitas Pembiayaan kepada √ √ √ √ √

27 June 2022 PT Eka Mas Republik.
Consultation for Granting Financing Facility
to PT Eka Mas Republik.

No Tanggal Rapat Agenda Rapat Konsultasi Kehadiran Direksi

Meeting Date Consultation Meeting Agenda Board of Directors’
Attendance
ES DTD SJG FP PM
5 30 Juni 2022 1. Konsultasi Pemberian Fasilitas Pembiayaan Kepada √ √ √ √ √

30 June 2022 PT Semesta Marga Raya dan PT Pejagan Pemalang Toll
Road; dan
Consultation for Granting Financing Facility to PT Semesta
Marga Raya and PT Pejagan Pemalang Toll Road; and
2. Konsultasi Usulan Permohonan Restrukturisasi Pembiayaan
Kepada PT Angkasa Pura I.
Consultation on Financing Restructuring Request Proposal
to PT Angkasa Pura I.
6 6 Juli 2022 Konsultasi Pemberian Tambahan Fasilitas Modal Kerja kepada √ √ √ √ √

6 July 2022 PT Wijaya Karya (Persero) Tbk.
Consultation for Granting Additional Working Capital Facility
to PT Wijaya Karya (Persero) Tbk.
7 9 Agustus 2022 Konsultasi atas Pemberian Fasilitas Pembiayaan kepada √ √ √ √ √

9 August 2022 PT Medco Cahaya Geothermal.
Consultation for Financing Facility Provision to PT Medco
Cahaya Geothermal.
8 17 Oktober 2022 Konsultasi Perpanjangan Fasilitas Modal Kerja kepada √ √ √ √ √

17 October 2022 PT Wijaya Karya (Tbk).
Consultation for Extending Working Capital Facility
to PT Wijaya Karya (Tbk).
9 28 Oktober 2022 Konsultasi Pembiayaan untuk debitur: (a) PT Krakatau Sarana √ √ √ √ √

28 October 2022 Infrastruktur; (b) PT Dumai Tirta Persada, dan (c) PT Adhi Karya
(Persero) Tbk.
Financing Consultation for debtor: (a) PT Krakatau Sarana
Infrastruktur; (b) PT Dumai Tirta Persada, and (c) PT Adhi Karya
(Persero) Tbk.
10 22 November 2022 1. Konsultasi pembiayaan kepada Jasamarga; dan √ √ √ √ √*

Financing consultation to Jasamarga; and
2. Konsultasi pembiayaan proyek RDMP Balikpapan.
Financing consultation for Balikpapan RDMP project.
11 9 Desember 2022 1. Pemberian Fasilitas Pembiayaan PT Angkasa Pura II; dan √ √ √ √ √

9 December 2022 Granting Financing Facility to PT Angkasa Pura II; and
2. Pemberian Fasilitas Pembiayaan PT Satelit Nusantara Lima
(SNL).
Granting Financing Facility to PT Satelit Nusantara Lima
(SNL).
12 22 Desember 2022 Pemberian Fasilitas Pembiayaan kepada PT Jogjasolo Marga √ √ √ √ √

22 December 2022 Makmur.
Granting Financing Facility to PT Jogjasolo Marga Makmur.
Total Kehadiran Total Attendance 12 12 12 12 12
% Kehadiran % Attendance 100 100 100 100 100
Keterangan Remarks
√ : Hadir Present
FP : Faaris Pranawa
PM : Pradana Murti

Kehadiran Direksi dalam RUPS Board of Directors’ Attendance in GMS
Selama tahun 2022 informasi kehadiran Direksi di RUPS Throughout 2022, the information of attendance of the
Tahunan Perseroan adalah sebagai berikut: Board of Directors in the Company’s Annual GMS was
as follows:
No RUPS Tanggal RUPS Kehadiran Direksi

GMS GMS Date Board of Directors’ Attendance
ES DTD SJG FP PM
1 RUPS Tahunan – Laporan Tahunan Perseroan tahun buku 2021 27 Juni 2022 √ √ √ √ √
Annual GMS – 2021 Company’s Annual Report 27 June 2022
2 RUPS Tahunan – Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan 19 Desember 2022 √ √ √ √ √

(RKAP) tahun buku 2023 19 December 2022
Annual GMS – Company Workplan & Budget (RKAP) 2023
Total Kehadiran Total Attendance 2 2 2 2 2
% Kehadiran % Attendance 100 100 100 100 100
Keterangan Remarks
√ : Hadir Present
FP : Faaris Pranawa
PM : Pradana Murti
Pelatihan Direksi Tahun 2022 Training for the Board of Directors

in 2022
Seiring dengan pengembangan usaha serta guna Following the business development and to face
menghadapi tantangan dan isu baik berskala nasional challenges and issues, both at the national and global
maupun global berkaitan dengan perubahan iklim, ESG scale, related to climate change, ESG, or governance
maupun penguatan tata kelola, Perseroan mendukung strengthening, the Company supports and facilitates
dan memfasilitasi pengembangan kompetensi dan competency and knowledge development for the
pengetahuan untuk pengurus perusahaan termasuk management of the Company, including its Board
Direksi Perseroan. Mengacu pada ketentuan pada Board of Directors. Refers to the Board Manual, the Board
Manual Perseroan, keahlian dan kapasitas Direksi harus of Directors' skill and capacity must continue to
terus ditingkatkan guna mendorong pertumbuhan be improved to promote performance growth and
kinerja dan memperkuat ketahanan usaha. strengthen business resiliency.

Informasi program pelatihan yang diikuti Direksi di Information of training programs participated by the
tahun 2022 meliputi: Board of Directors in 2022 was as follows:
No Nama Jabatan Nama Pelatihan/ Penyelenggara/ Tanggal Tempat/

Name Position Sertifikasi Narasumber Date Metode
Name of Training/ Organizer/ Training
Certification Resource Persons Venue/
Training
Method
1 Edwin Syahruzad Direktur Driving Organizational Northwestern 10-13 Oktober Northwestern

Utama Change Kellogg 10-13 October University,
President USA
Director
2 Darwin Trisna Direktur Global Leadership NYU Stern 5-9 Desember New York
Djajawiinata Director Program Executive 5-9 December
Education
3 Faaris Pranawa Direktur Public Policy Analysis London School of 14 September e-Learning
Director Economics and 14 September
Public Science
4 Sylvi J. Gani Direktur 1. Dinamika PT Garda Multi 21 Mei e-Learning

Director Kebijakan Fiskal & Talenta 21 May
Moneter sebagai
reaksi gejolak
perekonomian
serta dampak dan
risikonya terhadap
industri perbankan
Dynamics of Fiscal
& Monetary Policy
as a reaction to the
economic turmoil
and its impact and
risk on the banking
industry
2. Mastering MIT Management 14 Juli e-Learning

Negotiation and Executive 14 July
Influence Education
5 Pradana Murti Direktur 1. Sertifikasi PT Garda Multi 15 Februari e-Learning

Director Manajemen Risiko Talenta 15 February
BSMR Level 4
BSMR Risk
Management
Level 4 Certification
2. Sertifikasi PT Garda Multi 4 Maret e-Learning

Manajemen Risiko Talenta 4 March
BSMR Level 5
BSMR Risk
Management
Level 5 Certification

Program Pengenalan Anggota Direksi Baru Induction Program for New Members of the
Board of Directors
Sesuai dengan ketentuan pada Board Manual, According to the provisions of the Board Manual,
Perseroan wajib melakukan program pengenalan Company obliged to conduct an induction program
untuk anggota Direksi baru agar dapat memahami for new members of the Board of Directors to
sepenuhnya mengenai pengelolaan PT SMI guna fully understand PT SMI’s management, in order
mempercepat adaptasi dan mendorong kinerja Direksi to accelerate adaptation and encourage the
yang baru. Di tahun buku 2022, terdapat penunjukan performance of new Board of Directors. In 2022, one
dan pengangkatan satu orang anggota Direksi new member of the Board of Directors was assigned
baru, yaitu Bapak Pradana Murti sebagai Direktur and appointed, namely Mr. Pradana Murti as the Risk
Manajemen Risiko. Kepada yang bersangkutan, Management Director. The Company provided an
Perseroan memberikan program pengenalan dan induction and orientation program to Mr. Pradana held
orientasi yang diselenggarakan secara daring (online) online on 14 April 2022.
pada tanggal 14 April 2022.
Penilaian Kinerja Direksi Performance Assessment of the

Board of Directors
Performa Direksi dinilai melalui pelaporan The Board of Directors’ performance is assessed
pertanggungjawaban di depan RUPS, dan self- through an accountability report in front of the GMS, and
assessment terhadap target-target kerja baik self assessment on work targets, both individually and
individual maupun kolegial yang ditetapkan collegially, as stipulated in the employment contract
dalam kontrak kerja yang menjadi bagian dari that is a part of the Company’s budget plan (RKAP).
RKAP Perseroan.

Prosedur Penilaian Kinerja Direksi Procedure for Performance Assessment of

Prosedur penilaian kinerja Direksi Perseroan dibuat The procedure for the performance assessment
dengan mengacu pada Peraturan Menteri Keuangan system for the Company’s Board of Directors is based
No. 88/PMK.06/2015 tentang Penerapan Tata Kelola on Minister of Finance Regulation No. 88/PMK.06/2015
Perusahaan yang Baik pada Perusahaan Perseroan concerning Implementation of Good Corporate
(Persero) di bawah Pembinaan dan Pengawasan Governance in a Company (Persero) under the
Menteri Keuangan, Anggaran Dasar dan Pedoman Guidance and Supervision of the Minister of Finance,
GCG Perseroan. Kinerja Direksi PT SMI dinilai secara Articles of Association, and GCG Guideline. The process
kolegial dan individual berdasarkan jabatan, dengan of assessing the performance of PT SMI’s Board of
prosedur masing-masing sebagai berikut: Directors is done collegially and individually based on
position, with the following procedure:
Kinerja Kolegial Kinerja Individual

Collegial Performance Individual Performance
Direksi mengusulkan kepada Dewan Komisaris dan RUPS Setiap Anggota Direksi mengusulkan indikator dan target
Usulan Kontrak Kinerja yang berisi: kinerja kepada Dewan Komisaris dan melakukan penilaian
• Indikator secara transparan.
• Target Utama
Every member of the Board of Directors proposes indicators
The Board of Directors proposes to the Board of and performance targets to the Board of Commissioners
Commissioners and GMS the Performance Contract and conducts assessment in a transparent manner.
Proposal which contains:
• Indicators
• Key Targets
Dewan Komisaris melakukan kajian, memberikan arahan
dan persetujuan atas usulan indikator dan target kinerja
masing-masing Anggota Direksi.
Dewan Komisaris memberikan pendapat kepada RUPS The Board of Commissioners reviews and provides
atas usulan Kontrak Kinerja Direksi. RUPS menyetujui guidance and approval toward the proposed indicators
dan menetapkan Usulan Kontrak Kinerja Direksi dengan and performance targets for each member of the Board
mempertimbangkan pendapat Dewan Komisaris. of Directors.
The Board of Commissioners expresses their opinion to the
GMS on the proposed Performance Contract for the Board
of Directors. The GMS approves and confirms the Proposed
Performance Contract for the Board of Directors by taking
Laporan perkembangan realisasi Indikator Pencapaian
into account the Board of Commissioners’ opinion.
Kinerja disampaikan oleh masing-masing Direksi kepada
para Dewan Komisaris.
Progress Report on Performance Achievement Indicators

realization is presented by the respective Director to Board
of Commissioners.
Direksi menyampaikan laporan realisasi RKAP dan
kinerja secara triwulanan dan tahunan. Untuk laporan
kinerja tahunan diperiksa oleh auditor eksternal dan
diberikan opini. Selain itu, Direksi juga menyampaikan
laporan pertanggungjawaban selama satu tahun buku Dewan Komisaris selanjutnya melakukan penilaian atas
kepada RUPS. RUPS memutuskan untuk menerima atau pencapaian Indikator dan Target Kinerja masing-masing
menyampaikan penilaian. Anggota Direksi untuk kemudian dilaporkan kepada
Pemegang Saham secara semesteran.
The Board of Directros submitted the RKAP and performance
realization report quarterly and annually. For the annual The Board of Commissioners further conducts assessment
performance report is assessed by the external auditor upon the achievement of performance indicator and targets
and provided opinion. Moreover, the Board of Directors of each member of the Board of Directors to be reported to
also submitted the Annual Report to the Shareholders. The the Shareholders semesterly.
Shareholders then conclude to approve or assess.
Dewan Komisaris melakukan pengawasan atas kinerja

Perseroan dan melaporkan kepada RUPS secara berkala
terkait dengan pencapaian kinerja Perseroan dan apabila
terjadi gejala kemunduran kinerja Perseroan.
The Board of Commissioners conducts supervision on the
Company’s performance and periodically reports to the
GMS on the Company’s performance achievements, and if
there is any signs of declining Company performance.

Kriteria Penilaian Kinerja Direksi Criteria for Board of Directors’

Performance Assessment
Kriteria atau ukuran penilaian kinerja Direksi secara The criteria or measurement of the Board of Directors’
kolegial menggunakan Indikator Kinerja Utama (IKU collegial performance assessment uses the
atau KPI) Perseroan yang disetujui RUPS dan termuat Company’s Key Performance Indicators (KPI) approved
dalam RKAP Perseroan. Kriteria penilaian terbagi by GMS and included in the Company’s RKAP. The
dalam 4 (empat) perspektif utama KPI Perseroan, yaitu: performance assessment criteria are divided into 4
(four) main perspectives of the Company’s KPI, namely:
• Perspektif Mandat dan Keuangan (MK) • Mandate and Finance Perspective (MK)
• Perspektif Stakeholders (ST) • Stakeholders Perspective (ST)
• Perspektif Proses Bisnis Internal (PB) • Internal Business Process Perspective (PB)
• Perspektif Pembelajaran dan Pertumbuhan (PP) • Learning and Growth Perspective (PP)
KPI Perseroan untuk kinerja tahun buku 2022 diusulkan The Board of Directors’ KPI for the performance of fiscal
dan disetujui oleh pemegang saham pada RUPS year of 2022 has been proposed and approved by GMS
tentang RKAP tahun 2022 tanggal 16 Desember 2021. concerning RKAP 2022 dated 16 December 2021. The
Keempat perspektif utama KPI Perseroan kemudian four main perspectives of the Company’s KPI were then
diturunkan menjadi sasaran strategis Perseroan derivated into the Company’s strategic goals along
beserta indikator dan target KPI. Hasil penilaian kinerja with KPI indicators and targets. The result of PT SMI’s
Direksi PT SMI untuk tahun buku 2022 sesuai dengan Board of Directors performance assessment for the
RKAP 2022 adalah sebagai berikut: fiscal year 2022 according to RKAP 2022 was as follows:
No KPI Perspektif Satuan Bobot % Full Year 2022

Perspective Unit Weight Target Realisasi %
Audited
1 Net Interest Income (NII) MK Rp miliar 9,00% 3.030,00 3.075,74 101,51%

Billion Rp
2 Cost Efficiency Ratio MK % 4,00% 22,71% 18,44% 118,80%
3 Nilai Pencairan (Gross Disbursement) ke MK Rp triliun 8,00% 21,30 29,64 139,15%

Proyek Infrastruktur Trillion
Gross Disbursement to Infrastructure Project Rp
4 Nilai Proyek Atas Penyaluran Pembiayaan MK Rp miliar 6,00% 1.869,00 325,28 17,40%
Publik Billion Rp
Project Value of Public Financing Distribution
5 Project Development Index MK Kali 5,00% 350,00 787,31 224,95%

Times
6 Kualitas atas aset pembiayaan (NPL) nett MK % 3,00% <2,00 % 0,34% 183,01%
Quality of financing asset (NPL) nett
7 Jumlah Jam Pelatihan Rata-rata Karyawan PP Proyek 5,00% 36,00 45,54 126,50%
per Tahun Project
Number of Average Employee Training Hours
per Year
8 Fund Raising MK Rp miliar 6,00% 18.141,00 22.535,61 124,22%

Billion Rp
9 Penyerapan Anggaran dalam Penerusan MK % 7,00% 100% 132,47% 132,47%

Pinjaman
Budget Absorption in Continuing Loan

No KPI Perspektif Satuan Bobot % Full Year 2022

Perspective Unit Weight Target Realisasi %
Audited
10 IT Index (pengembangan aplikasi, SLA dan PB % 2,00% 90,00 94,10 104,56%

ketersediaan sistem)
IT Index (application development, SLA, and
system availability)
11 Progres penyelesaian mandat penyiapan MK % 7,00% 100,00% 100,00% 100,00%

proyek KPBU
Progress on completion of PPP project
preparation mandate
12 Kerja sama pendanaan melalui platform MK Proyek 9,00% 8,00 27,00 337,50%
SDG Indonesia One (SIO), termasuk Project
dukungan terhadap proyek geothermal
di Indonesia, dan sinergi dengan Special
Mission Vehicle di bawah Kementerian
Keuangan
Funding cooperation through SDG Indonesia
One (SIO) platform, including support on
geothermal projects in Indonesia, and
synergy with Special Mission Vehicle under
the Ministry of Finance
13 Proyek Infrastruktur Strategis Program MK Proyek 13,00% 15,00 19,00 126,67%

Pemerintah dan Penugasan dalam Project
Program Pemulihan Ekonomi Nasional yang
Difasilitasi oleh Perseroan
Infrastructure Project, Government Strategic
Program, and Assignment in the National
Economic Recovery Program facilitated by
the Company
14 Persentase Kepuasan Stakeholder ST % 10,00% 82,0 89,43 109,06%

Percentage of Stakeholder Satisfaction
15 Penerapan Good Corporate Governance PB Skor 6,00% 87,0 89,071 102,05%

(GCG) Score
Implementation of Good Corporate
Governance (GCG)
Untuk penilaian kinerja Direksi secara individual, kriteria For individual performance assessments of the
atau ukuran menggunakan perspektif yang sama Board of Directors, the criteria or measurements
dan merupakan turunan dari KPI Perseroan dengan use the same perspective and are derived from
IKU menyesuaikan pada masing-masing jabatan the Company’s KPI, with the KPI adjusting to each
atau direktorat yang dipimpin. IKU dan target masing- position or directorate they lead. The KPI and target
masing Direktur kemudian diajukan kepada Dewan of each Director is then proposed to the Board of
Komisaris untuk disetujui. Realisasi IKU dan target yang Commissioners to be approved. Realization of KPI
dicapai kemudian dilaporkan masing-masing Direktur and target will then be reported by each Director
kepada Dewan Komisaris setiap akhir semester dan to the Board of Commissioners at the end of each
akhir tahun, untuk selanjutnya dilakukan penilaian semester and year, to be assessed by the Board of
oleh Dewan Komisaris dan disampaikan kepada Commissioners and conveyed to Shareholders.
Pemegang Saham.

Penilaian Kinerja Komite Performance Assessment of

di bawah Direksi Committees Under the Board
of Directors
Seiring perkembangan usaha, Direksi Perseroan telah As business develops, the Company’s Board of
membentuk komite-komite di bawah Direksi guna Directors has established committees under the
mempercepat proses pengambilan keputusan yang Board of Directors to acceerate effective decision
efektif dan mendorong pelaksanaan pengelolaan making process and encourage a more optimal
perusahaan dengan lebih optimal. Company management.
Per 31 Desember 2022 komite di bawah Direksi As of 31 December 2022, the committess under
terdiri atas: the Board of Directors consisted of:
1. Komite Risiko & Kapital; 1. Risk & Capital Committee;
2. Komite Kebijakan Umum dan Prosedur; 2. General Policy and Procedures Committee;
3. Komite Aset & Liabilitas; 3. Assets & Liabilities Committee;
4. Komite Target; 4. Target Committee;
5. Komite Monitoring; 5. Monitoring Committee;
6. Komite Pembiayaan; 6. Financing Committee;
7. Komite Penyertaan Modal; 7. Equity Investment Committee;
8. Komite Pengembangan Proyek & Jasa Konsultasi; dan 8. Project Development & Advisory Committee; and
9. Komite Teknologi Sistem Informasi. 9. Information System Technology Committee.
Dalam kerja sama yang sinergis, secara berkala In a synergic collaboration, The Board of Directors
Direksi melakukan tinjauan dan evaluasi terhadap periodically reviewed and evaluated the role and
peran dan kinerja komite-komite di bawah Direksi. Di performance of committees under the Board of
akhir tahun buku Direksi memberikan penilaian kinerja Directors. At the end of the fiscal year, the Board
terhadap komite di bawah Direksi untuk perbaikan dan of Directors conducted performance assessment
pengembangan kinerja komite di waktu kemudian. to committees under the Board of Directors for
improvement and development of the committees’
performance in the future.
Untuk periode tahun buku 2022, Direksi menilai seluruh For the fiscal year of 2022, the Board of Directors
komite di bawah Direksi telah melaksanakan peran dan assessed that all committees under the Board
tugasnya dengan efektif dan efisien dalam mendukung of Directors have performed their roles and
tugas pengelolaan dan pencapaian target Perseroan. duties effectively and efficiently in supporting the
Seluruh komite telah memberikan rekomendasi dan management duties and the achievements of the
masukan yang dinilai telah membantu pelaksanaan Company’s targets. Each committee member has
tugas Direksi. Setiap anggota komite juga telah also made maximum contributions in their respective
berkontribusi secara maksimal di dalam rapat masing- committees’ meetings. Explanation on membership,
masing komite. Penjelasan mengenai keanggotaan, functions, and duties of each committee can be found
fungsi dan tugas masing-masing komite dapat dilihat in the sub-chapter of Board of Directors Committees.
pada sub bab Komite di bawah Direksi.

Kebijakan Rangkap Jabatan Policy on Concurrent Position of the

Anggota Direksi Board of Directors
Pada tahun buku 2022 tidak ada anggota Direksi In the fiscal year of 2022, no member of the Board
yang memiliki rangkap jabatan di perusahaan atau of Directors had concurrent positions in another
lembaga lainnya. Hal ini sebagai komitmen Perseroan Company or organization. This served as a
terhadap Peraturan Menteri Keuangan, Peraturan commitment of compliance to the Minister of Finance
Otoritas Jasa Keuangan, dan Anggaran Dasar Regulation, Financial Services Authority Regulation, and
Perseroan, yang mengatur sebagai berikut: the Company’s Articles of Association, which regulates
the following:
1. Anggota Direksi Perseroan dilarang merangkap 1. Members of the Company’s Board of Directors are not
jabatan sebagai: allowed to hold concurrent positions as:
a. anggota Direksi pada BUMN, badan usaha milik a. members of Boards of Directors in SOE, Local
daerah, badan usaha milik swasta; Government-Owned Enterprises, private
enterprises;
b. anggota Dewan Komisaris/Pengawas pada b. members of the Board of Commissioners/
BUMN; Supervisors in SOE;
c. jabatan struktural dan fungsional lainnya pada c. other structural and functional positions at
instansi/lembaga pemerintah pusat dan/atau central and/or local government institutions;
daerah;
d. jabatan lainnya sesuai dengan ketentuan d. other positions in accordance with provisions of
peraturan perundang-undangan; laws and regulations;
e. pengurus partai politik dan/atau calon/anggota e. executives of political party and/or legislature
legislatif dan/atau calon kepala daerah/wakil candidates/members and/or candidates of
kepala daerah dan/atau kepala daerah/wakil regional heads/deputy heads and/or regional
kepala daerah; dan/atau heads/deputy heads; and/or
f. jabatan lain yang dapat menimbulkan f. other positions that may cause conflicts of
benturan kepentingan; dan interests; and
g. sebagai Dewan Komisaris pada lebih dari g. members of Board of Commissioners at more
1 (satu) perusahaan lain. than 1 (one) other Company.
2. Anggota Direksi Perseroan yang merangkap 2. Members of the Company’s Board of Directors who
jabatan lain sebagaimana dimaksud pada poin hold concurrent positions as referred to in point
(1), masa jabatannya sebagai anggota Direksi (1) will have their term of office as member of the
Perseroan berakhir terhitung sejak terjadinya Company’s Board of Directors ended starting from
perangkapan jabatan. the date of holding such position.
3. Dalam hal seseorang yang sedang menjabat 3. In the event of a member holding a concurrent
pada jabatan sebagaimana dimaksud pada position as referred to in point (1) is appointed as
poin (1) diangkat menjadi anggota Direksi, maka member of Board of Directors, said member must
yang bersangkutan harus mengundurkan diri dari resign from his/her previous position no later than
jabatan sebelumnya tersebut paling lambat 30 30 (thirty) days since his/her appointment as
(tiga puluh) hari sejak pengangkatannya sebagai member of the Board of Directors.
anggota Direksi.
4. Dalam hal anggota Direksi yang bersangkutan 4. In the event that such member of the Board of
tidak mengundurkan diri dari jabatannya Directors does not resign from his/her position as
sebagaimana dimaksud pada poin (3), maka referred to in point (3), his/her position as member
jabatannya sebagai anggota Direksi Perseroan of the Company’s Board of Directors shall end at
berakhir dengan lewatnya 30 (tiga puluh) the end of the 30-day (thirty) period.
hari tersebut.

NOMINASI DAN REMUNERASI

DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
Nomination and Remuneration of the Board
of Commissioners and the Board of Directors
Nominasi Dewan Komisaris & Dewan Nomination of the Board of

Pengawas Syariah Commissioners & Sharia
Supervisory Board
Nominasi anggota Dewan Komisaris dan Dewan Nomination of members of the Board of
Pengawas Syariah PT SMI sebagai pelaksana fungsi Commissioners and Sharia Supervisory Board of
pengawasan menjadi wewenang dan keputusan PT SMI as the implementer of supervisory function
Menteri Keuangan selaku RUPS. Seluruh proses becomes the authority and decision of the Minister of
seleksi, pengujian, penunjukan dan pengangkatan Finance as GMS. All the selection, testing, assignment,
dilakukan dengan mengutamakan integritas dan and appointment processes are done by prioritizing
profesionalisme serta mengikuti prinsip tata kelola integrity and professionalism as well as comply to
perusahaan yang baik. good corporate governance principles.
Prosedur Nominasi Dewan Komisaris Procedure for the Nomination of the Board
of Commissioners
Proses nominasi anggota Dewan Komisaris Perseroan The process to nominate the Company’s Board of
diatur dalam Peraturan Menteri Keuangan Republik Commissioners is regulated in the Ministry of Finance
Indonesia No. 197/PMK.06/2019 tentang Tata Cara Regulation No. 197/PMK.06/2019 concerning the
Pengangkatan dan Pemberhentian Anggota Dewan Procedure to Appoint and Terminate the Company’s
Komisaris Perusahaan Perseroan (Persero) di bawah (Persero) Board of Commissioners Members under the
Pembinaan dan Pengawasan Menteri Keuangan. Guidance and Supervision of the Minister of Finance.
Prosedur nominasi Dewan Komisaris Perseroan The nomination proceduce of the Company’s Board of
digambarkan sebagai berikut: Commissioners is described in the following chart:
Daftar Calon Anggota

Daftar Bakal Calon Penilaian Akhir Dewan Komisaris
Potential Candidates List Final Assessment List of Candidates for Board
of Commissioners Members
Menteri Keuangan selaku RUPS melakukan Tim Penilaian Kelayakan dan Kepatutan Tim Penilaian Kelayakan dan Kepatutan
penjaringan orang perseorangan sebagai dari Pemegang Saham melakukan menentukan urutan dari Calon Anggota
Bakal Calon dari berbagai sumber. penilaian penilaian administratif dan Dewan Komisaris.
wawancara terhadap Daftar Bakal Calon.
Minister of Finance as GMS filters The fit and proper test team determines
individuals as Potential Candidates from The fit and proper test team from the the order of the Candidates of Board of
various sources. Shareholder conducts administrative Commissioners Members.
assessment and interviews people in the
potential candidates list.
Anggota Dewan Calon Anggota

Komisaris Terpilih Dewan Komisaris Berita Acara
Selected Board of Candidates for the Board Handover Reporte
Commissioners Members of Commissioners Members
RUPS menyetujui Calon Anggota Dewan Tim Penilaian Kelayakan dan Kepatutan Tim Penilaian Kelayakan dan Kepatutan
Komisaris dan mengangkat Anggota menyampaikan hasil penetapan Calon menetapkan Calon Anggota Dewan
Dewan Komisaris terpilih melalui Anggota Dewan Komisaris kepada RUPS. Komisaris untuk setiap jabatan yang
Keputusan Menteri Keuangan selaku RUPS. dituangkan dalam berita acara.
The fit and proper test team submits the
GMS approves the candidates for Board of result of the stipulation of candidates for The fit and proper test team stipulates
Commissioners members and appoints Board of Commissioners members to GMS. candidates for Board of Commissioners
selected Board of Commissioners members for each position in the handover
members through the Decree of the report.
Minister of Finance as GMS.
* apabila calon Komisaris berasal dari pejabat struktural dan fungsional Kementerian Keuangan, maka ditetapkan berdasarkan keputusan Menteri Keuangan sesuai rekomendasi
Tim Pertimbangan Dewan Komisaris pada Badan Usaha Milik Negara dan Dewan Pengawas Pada Badan Layanan Umum (tidak melalui tim penilaian kelayakan dan kepatutan).
if the Board of Commissioners candidate is from a structural and functional official of the Ministry of Finance, then it is stipulated based on the Minister of Finance Decree, as
recommended by the Board of Commissioners Consideration Team at State Owned Enterprises and Supervisory Board at Public Service Agency (not through the fit and proper
assessment team).

Prosedur Nominasi Procedure for the Nomination

Dewan Pengawas Syariah of the Sharia Supervisory Board
Proses nominasi anggota Dewan Pengawas The process to nominate the Sharia Supervisory
Syariah (DPS) PT SMI melibatkan rekomendasi Board (DPS) of PT SMI involves the recommendation
dari Dewan Syariah Nasional – Majelis Ulama from the National Sharia Board-Indonesian Ulama
Indonesia, yang kemudian oleh Direksi dikaji dan Council (DSN-MUI), which will then be assessed by the
diajukan kepada pemegang saham untuk disetujui. Board of Directors and proposed to shareholders to
Anggota DPS diangkat oleh melalui RUPS ataupun be approved. Members of DPS are appointed by the
di luar RUPS dengan penerbitan Surat Keputusan General Meeting of Shareholders or outside of GMS by
Menteri Keuangan. issuing a Minister of Finance Decree.
Prosedur nominasi DPS Perseroan digambarkan The nomination procedure of the Company’s DPS is
sebagai berikut: described in the following chart:
PT SMI DSN-MUI
Pengajuan permohonan rekomendasi Anggota Dewan DSN-MUI membahas permohonan Perseroan dalam
Pengawas Syariah dari Perseroan kepada DSN-MUI. Rapat Badan Pengurus Harian DSN-MUI, hingga
diterbitkannya Surat Rekomendasi DSN-MUI perihal
Submitting proposal to recommend Sharia Supervisory Rekomendasi Anggota Dewan Pengawas Syariah PT SMI.
Board Members from the Company to DSN MUI.
DSN-MUI discusses the Company’s proposal in the
Meeting of the Daily Management Body of DSN-MUI,
until the issuance of Recommendation Letter of DSN-MUI
concerning the Recommendation of Sharia Supervisory
Board Members of PT SMI.
RUPS
PT SMI
GMS
RUPS menyetujui dan mengangkat Anggota Dewan Perseroan menyampaikan surat permohonan
Pengawas Syariah dimaksud, baik melalui RUPS maupun pengangkatan Dewan Pengawas Syariah kepada RUPS
di luar RUPS melalui Keputusan Menteri Keuangan. dengan merujuk pada Surat Rekomendasi DSN-MUI.
GMS approves and appoints members of the Sharia The Company submits a letter to propose the
Supervisory Board, either through GMS or outside of GMS appointment of the Sharia Supervisory Board to GMS,
through the Minister of Finance Decree. referring to the DSN-MUI’s Recommendation Letter.
Nominasi Direksi Nomination of the Board of Directors

Direksi PT SMI ditunjuk, diangkat dan/atau The Board of Directors of PT SMI is assigned, appointed
diberhentikan oleh Menteri Keuangan yang memiliki and/or terminated by the Minister of Finance as GMS.
kewenangan selaku RUPS. Proses nominasi anggota The process to nominate members of the Company’s
Direksi Perseroan dilakukan dengan menerapkan Board of Directors is done by applying the principles of
profesionalisme dan tata kelola perusahaan yang professionalism and good corporate governance. The
baik. Perseroan juga memiliki Komite Nominasi Company also has a Nomination and Remuneration
dan Remunerasi yang bertugas membantu Dewan Committee whose duty is to help the Board of
Komisaris dalam proses nominasi Direksi. Commissioners in the nomination process of the Board
of Directors.
Prosedur Nominasi Direksi Procedure for the Nomination

Proses nominasi dan pengangkatan Direksi Perseroan The process to nominate and appoint the Company’s
diatur dalam Peraturan Menteri Keuangan Republik Board of Directors is regulated in the Minister of
Indonesia No. 78/PMK.06/2015 tentang Tata Cara Finance Regulation No. 78/PMK.06/2015 concerning the
Pengangkatan dan Pemberhentian Anggota Direksi Procedure to Appoint and Terminate the Company’s
Perusahaan Perseroan (Persero) di bawah Pembinaan (Persero) Board of Director members under the
dan Pengawasan Menteri Keuangan beserta guidance and supervision of the Minister of Finance
Perubahannya. along with its amendments.

Prosedur nominasi anggota Direksi Perseroan Nomination procedure for members of the Company's
digambarkan sebagai berikut: Board of Directors is described as follows:
Dewan Komisaris menyampaikan daftar anggota Direksi

yang akan berakhir masa jabatannya kepada RUPS.
The Board of Commissioners submits a list of Board of Director

members whose terms are about to end to the GMS.
RUPS melakukan penjaringan Bakal Calon dengan memerhatikan

persyaratan umum dan persyaratan lain.
GMS filtes Potential Candidates by considering general

requirements and other requirements.
RUPS meminta Dewan Komisaris menyampaikan Dewan Komisaris tidak menyampaikan usulan bakal calon yang berasal
usulan Bakal Calon yang berasal dari internal dari internal Perseroan, atau hasil penilaian akhir oleh Tim Uji Kelayakan dan
Perseroan apabila ada. Kepatutan Pemegang Saham terhadap Bakal Calon dari internal Persero
tidak diperoleh calon yang memenuhi kualifikasi.
GMS requires the Board of Commissioners to
submit proposed internal potential candidates Board of Commissioners does not submit internal potential candidates
from the Company, if any. from the Company, or final assessment of the Shareholder’s Fit and Proper
test team to internal potential candidates from the Company does not find
qualified candidates.
Pemegang Saham melalui Direktorat Jenderal

Kekayaan Negara (DJKN) melakukan penjaringan
Bakal Calon yang berasal dari eksternal.
Shareholders through State Assets General Directorate

(DJKN) filters external potential candidates outside of
the Company.
Bakal Calon yang berasal dari internal Perseroan Bakal Calon yang berasal dari eksternal Perseroan
mengikuti Assessment oleh Lembaga Profesional mengikuti Assessment oleh lembaga profesional
dan Dewan Komisaris. yang ditunjuk oleh Perseroan atas permintaan RUPS.
Internal potential candidates from the Company External potential candidates outside of the Company
participate in an assessment by a Professional participate in an assessment by a professional
Organization and Board of Commissioners. organization appointed by the Company as requested
by GMS.
Tim Uji Kelayakan dan Kepatutan melakukan Penilaian Akhir

terhadap Bakal Calon.
Fit and Proper Test Team conducts Final Assessment

on Potential Candidates.
Tim Uji Kelayakan dan Kepatutan menentukan urutan

Calon Anggota Direksi untuk setiap jabatan dan dituangkan
dalam Daftar Calon Anggota Direksi.
Fit and Proper Test Team determines the order of Board of Director
Member Candidates for each position and this is included in the
List of Board of Director Member Candidates.
Daftar Calon Anggota Direksi disampaikan kepada RUPS untuk

disetujui dan diangkat menjadi Anggota Direksi terpilih melalui
Keputusan Menteri Keuangan selaku RUPS.
List of Board of Director Member Candidates is submitted to GMS

to be approved and appointed to be the selected Board of Director
Members through the Minister of Finance Decree as GMS.

Remunerasi Dewan Komisaris Remuneration of the Board

& Direksi of Commissioners & the Board
of Directors
Penetapan remunerasi untuk anggota Dewan The determination of remuneration for members of
Komisaris dan Direksi merupakan kewenangan Board of Commissioners and Directors is the authority
pemegang saham yaitu Pemerintah Indonesia of shareholder, namely the Government of Indonesia
melalui Menteri Keuangan. Paket remunerasi through the Minister of Finance. The remuneration
pengurus perusahaan diajukan oleh Dewan Komisaris package of the Company’s management is proposed
dengan dibantu oleh Komite Nominasi kepada by the Board of Commissioners, assisted by the
RUPS untuk diputuskan dan ditetapkan oleh RUPS Nomination Committee, to GMS to be decided and
dengan memerhatikan faktor pertimbangan seperti: stipulated by the GMS by considering factors such
kemampuan keuangan Perseroan, pencapaian as: the Company’s finance capability, the Company’s
indikator kinerja utama Perseroan, indikator kinerja main performance indicators achievement, key
utama individu para pengurus perusahaan, tingkat performance indicators of individuals in office as
kewajaran dan tingkat inflasi. the Company’s management, reasonableness, and
inflation rate.
Prosedur Penetapan Remunerasi Procedure to Stipulate Remuneration
Penetapan remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi The stipulation for the Board of Commissioners and the
Perseroan dilakukan dengan prosedur yang sama, Board of Directors remuneration is done with the same
seperti digambarkan dalam bagan berikut: procedure as described in the following chart:
Direksi mengajukan usulan remunerasi, Dewan Komisaris melakukan pertimbangan atas peningkatan motivasi,
honorarium, tantiem dan fasilitas lainnya kinerja, integritas serta profesionalisme dalam pelaksanaan tugas Direksi, dan
kepada Dewan Komisaris. pertimbangan atas usulan Direksi berdasarkan kinerja dan laporan hasil audit.
Board of Directors submits a proposal of Board of Commissioners considers on improved motivation, performance, integrity,
remuneration, honorarium, tantiem, and and professionalism of Board of Directors in performing its duties and considers the
other facilities to Board of Commissioners. Board of Directors’ proposal based on performance and audit findings.
Pemegang Saham memutuskan dan menetapkan remunerasi, honorarium, Dewan Komisaris mengusulkan remunerasi bagi
tantiem dan fasilitas lainnya bagi Direksi dan Dewan Komisaris melalui RUPS. Direksi dan Dewan Komisaris kepada RUPS.
Shareholders decide and determine remuneration, honorarium, tantiem, and Board of Commissioners proposes the
other facilities for Board of Directors and Commissioners through GMS. remuneration for Board of Directors and
Commissioners to GMS.
Struktur Remunerasi Dewan Komisaris Remuneration Structure for Board of

Commissioners
Penetapan remunerasi Dewan Komisaris Perseroan The stipulation of remuneration for the Company’s
untuk tahun buku 2022 mengacu pada Keputusan Board of Commissioners in fiscal year 2022 was
Rapat Umum Pemegang Saham Perseroan No. KMK- based on Resolution of the Company’s General
134/KM.6/2022 tanggal 9 September 2022, yaitu terdiri Meeting of Shareholders No. KMK-134/KM.6/2022
dari komponen: dated 9 September 2022, and consisted of the
following components:
a. Honorarium a. Honorarium
b. Tunjangan Jabatan b. Benefit
c. Tunjangan Hari Raya (THR) c. Holiday Allowance
d. Tantiem d. Tantiem

PT SMI tidak mempunyai program kepemilikan opsi PT SMI does not have a stock option ownership
saham oleh pengurus perusahaan (MSOP), sehingga program by the Company’s management (MSOP),
tidak ada opsi saham untuk Dewan Komisaris sebagai therefore there is no stock option for the Board of
bagian dari paket remunerasi. Commissioners as a part of the remuneration package.
Jumlah remunerasi Dewan Komisaris untuk tahun The total remuneration determined for the Board of
buku 2022 yang disetujui oleh RUPS adalah sebesar Commissioners and approved by GMS in fiscal year
Rp14.763.640.207 dengan rincian sebagai berikut: 2022 was Rp14,763,640,207 with the following details:
Komponen Remunerasi & Fasilitas Lain Jumlah Remunerasi Tahun 2022

Components of Remuneration & Other Facilities Total Remuneration in 2022
Jumlah Penerima Rupiah

Number of Recipients
Remunerasi (Honorarium, Tunjangan, THR dan Tantiem) 5 14.763.640.207

Remuneration (Honorarium, Benefit, Holiday
Allowance, Tantiem)
Total 5 14.763.640.207
Struktur Remunerasi Remuneration of

Dewan Pengawas Syariah the Sharia Supervisory Board
Paket remunerasi Dewan Pengawas Syariah PT SMI Remuneration package for the Sharia Supervisory
tahun buku 2022 ditetapkan berdasarkan Surat Board in 2022 was stipulated based on the approval
Persetujuan Dewan Komisaris No. SR-04/SMI/DK/2022 letter of the Board of Commissioners No. SR-04/SMI/
pada tanggal 10 Oktober 2022, dengan komponen DK/2022 dated 10 October 2022, which consisted of
terdiri dari: the following components:
a. Honorarium a. Honorarium
b. Tunjangan Hari Raya (THR) b. Holiday Allowance
c. Apresiasi/Bonus c. Appreciation/Bonus
tidak ada opsi saham untuk DPS sebagai bagian dari therefore there is no stock option for DPS as a part of
paket remunerasi. the remuneration package.
Jumlah remunerasi Dewan Pengawas Syariah untuk The total remuneration for the Sharia Supervisory
tahun buku 2022 adalah sebesar Rp1.142.481.233 Board in the fiscal year of 2022 was Rp1,142,481,233 with
dengan rincian sebagai berikut: the following details:


Remunerasi (Honor, THR, Apresiasi/Bonus) 2 1.142.481.233

Remuneration (Honorarium, Benefit, Holiday Allowance, Tantiem)
Total 2 1.142.481.233

Struktur Remunerasi Direksi Remuneration Structure

for Board of Directors
Paket remunerasi Direksi Perseroan untuk tahun buku Remuneration package for the Company’s Board of
2022 disetujui dan diputuskan dalam RUPS melalui Directors in fiscal year 2022 was approved and decided
Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Perseroan in GMS through the Resolution of the Company’s
No. KMK-134/KM.6/2022 tanggal 9 September 2022 General Meeting of Shareholders No. KMK-134/
dengan komponen remunerasi terdiri dari: KM.6/2022 dated 9 September 2022, which consisted of
the following remuneration components:
a. Gaji a. Salary
b. Tunjangan b. Benefit
c. Tunjangan Perumahan c. Housing Allowance
d. Tunjangan Hari Raya (THR) d. Holiday Allowance
e. Tantiem e. Tantiem
tidak ada opsi saham untuk Direksi sebagai bagian therefore there is no stock option for DPS as a part of
dari paket remunerasi. the remuneration package.
Jumlah remunerasi Direksi untuk tahun 2022 adalah The total remuneration determined for the Board of
Rp35.172.555.152 dengan rincian sebagai berikut: Directors in fiscal year 2022 was Rp35,172,555,152 with
the following details:


Remunerasi (Gaji, Tunjangan, Tunjangan Perumahan, 5 35.172.555.152

THR, Tantiem)
Remuneration (Honorarium, Benefit, Housing Benefit,
Holiday Allowance, Tantiem)
Total 5 35.172.555.152

HUBUNGAN AFILIASI ANTARA DEWAN

KOMISARIS, DEWAN PENGAWAS
SYARIAH, ANGGOTA DIREKSI, DAN
PEMEGANG SAHAM UTAMA/PENGENDALI
Affiliation Between the Board of Commissioners,
Sharia Supervisory Board, Members of the Board of
Directors, and the Main/Controling Shareholders
Di tahun buku 2022 terdapat 3 (tiga) Anggota Dewan In fiscal year 2022, there were 3 (three) members of
Komisaris yang terafiliasi secara hubungan keuangan Board of Commissioners that have financial affiliation
dengan Pemegang Saham yaitu: to the Shareholders, namely:
(i) Mahendra Siregar yang menjabat sebagai Wakil (i) Mahendra Siregar as the Vice Minister of
Menteri Luar Negeri. Namun demikian beliau efektif Foreign Affairs. However, he is no longer in office
tidak lagi menjabat sebagai Komisaris Utama as the Company’s President Commissioner
Perseroan sejak 30 Mei 2022 since 30 May 2022
(ii) Suryo Utomo yang menjabat sebagai Direktur (ii) Suryo Utomo as the Director General of Taxation of
Jenderal Pajak Kementerian Keuangan; dan the Ministry of Finance; and
(iii) Kunta Wibawa Dasa Nugraha yang menjabat (iii) Kunta Wibawa Dasa Nugraha as the Expert Staff to
sebagai Staf Ahli Menteri Keuangan Bidang the Minister of Finance in State Expenditure Division
Pengeluaran Negara hingga tanggal 8 Agustus 2021 until 8 August 2021 and Secretary General of the
dan Sekretaris Jenderal Kementerian Kesehatan Ministry of Health since 9 August 2021 until today.
sejak tanggal 9 Agustus 2021 hingga saat ini.
Ketiga anggota Dewan Komisaris tersebut selama These three Board of Commissioner members, when
menjalankan tugas di tahun 2022, telah menyatakan carrying out their tasks in 2022, have declared their
komitmennya untuk senantiasa menjunjung tinggi commitment to uphold integrity and independence in
integritas dan independensi dalam menjalankan carrying out their task and avoiding conflict of interest
tugasnya serta menghindari benturan kepentingan in relation with their position with the Shareholders.
sehubungan dengan jabatannya dengan
Pemegang Saham.
Nama Jabatan Hubungan Keluarga dengan Hubungan Keuangan dengan

Name Position Familial Affiliation with Financial Affiliation with
Dewan Direksi Pemegang Dewan Direksi Pemegang

Komisaris Board of Saham Komisaris Board of Saham
Board of Directors Shareholders Board of Directors Shareholders
Commissioner Commissioner
Mahendra Komisaris - - - - - √
Siregar* Utama
President
Commissioner
Suryo Utomo Komisaris - - - - - √

Commissioner
Kunta Wibawa Komisaris - - - - - √

Dasa Nugraha Commissioner
Sukatmo Komisaris - - - - - -
Padmosukarso Independen
Independent
Commissioner



Board of Directors Shareholders Board of Directors Shareholders
Iskandar Saleh Komisaris - - - - - -

Independen
Independent
Commissioner
*menjabat sebagai Komisaris Utama Perseroan sampai dengan 30 Mei 2022.

*as the Company’s President Commissioner until 30 May 2022
Dewan Pengawas Syariah Perseroan yang bertugas The Company’s Sharia Supervisory Board in 2022 did
selama tahun buku 2022 tidak memiliki hubungan not have any familial and financial/business affiliations
afiliasi secara hubungan keluarga maupun with other Company organs.
secara hubungan keuangan/usaha dengan organ
Perseroan lainnya.


Board of Directors Shareholder Board of Directors Shareholder
Kanny Hidaya Ketua - - - - - -

Chairman
Abdul Mughni Anggota - - - - - -

Member
Direksi Perseroan untuk periode tahun buku 2022 tidak The Company’s Board of Director in 2022 did not have
memiliki hubungan afiliasi secara hubungan keluarga any familial and financial/business affiliations with
maupun secara hubungan keuangan/usaha dengan other Company organs.
organ Perseroan lainnya.


Board of Directors Shareholder Board of Directors Shareholder
Edwin Direktur - - - - - -
Syahruzad Utama
President
Director
Sylvi J. Gani Direktur - - - - - -

Director
Darwin Trisna Direktur - - - - - -

Djajawinata Director
Faaris Pranawa Direktur - - - - - -

Director
Pradana Murti Direktur - - - - - -

Director

PENILAIAN PENERAPAN TATA KELOLA

PERUSAHAAN TAHUN 2022
(GCG ASSESSMENT)
2022 Good Corporate Governance (GCG) Assessment
Kiprah usaha Perseroan menghadapi pandemi The Company’s business activities in facing the
dan pemulihan pascapandemi, senantiasa disertai pandemic and recovering post pandemic, has always
dengan peningkatan kualitas penerapan Tata Kelola been accompanied by the quality improvement of
Perusahaan yang Baik (GCG). Karenanya, Perseroan implementing Good Corporate Governance (GCG).
setiap akhir tahun buku secara rutin melaksanakan Therefore, at the end of each fiscal year, the Company
penilaian terhadap penerapan GCG, demi terus carries out assessments on GCG implementation,
meningkatkan dan menyempurnakan praktik-praktik for the sake of continuing to improve and refine best
terbaik tata kelola usaha, guna mendukung kinerja practices in business management in order to support
Perseroan. the Company’s performance.
Penilaian penerapan GCG sekaligus sebagai The GCG assessment is also compliant to Article 72
kepatuhan pada ketentuan Pasal 72 Peraturan of Minister of Finance Regulation No. 88/PMK.06/2015
Menteri Keuangan (PMK) No. 88/PMK.06/2015 tentang concerning Implementation of Good Corporate
Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik pada Governance for Company (Persero) under the
Perusahaan Perseroan (Persero) di bawah Pembinaan Guidance and Supervision of Minister of Finance.
dan Pengawasan Menteri Keuangan.
Kriteria Penilaian Assessment Criteria

Penilaian implementasi GCG Tahun Buku 2022 di PT SMI The 2022 GCG assessment in PT SMI referred to the
menggunakan kriteria standar alat uji yang ada di criteria of standard test equipment by the Decree of
Keputusan Menteri Keuangan No. 505/KMK.06/2020 Ministry of Finance No. 505/KMK.06/2020 regarding
tentang Pedoman Penilaian dan Evaluasi atas Guidelines of Assessment and Evaluation on GCG
Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik pada Guidelines in Company (Persero) under the Guideline
Perusahaan Perseroan (Persero) di bawah Pembinaan and Supervision of the Ministry of Finance.
dan Pengawasan Menteri Keuangan.
Terdapat 6 (enam) Aspek Tata Kelola yang dinilai, yaitu: There were 6 (six) GCG Aspects assessed, namely:
No Aspek Tata Kelola Bobot %

Governance Aspect Weight %
1 Komitmen Terhadap Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik Secara Berkelanjutan 7,0
Commitment to Sustainable Implementation of Good Corporate Governance
2 Pemegang Saham dan RUPS 9,0

Shareholders and GMS
3 Dewan Komisaris 35,0

Board of Commissioner
4 Direksi 35,0
Board of Directors
5 Pengungkapan Informasi dan Transparansi 9,0

Disclosure of Information and Transparency
6 Aspek Lain 5,0

Other Aspects

Pihak Penilai Assessors

Penilaian implementasi GCG periode tahun 2022 The GCG implementation assessment in 2022 was
dilakukan oleh penilai independen yaitu Badan conducted by an independent assessor, namely
Pengawasan Keuangan dan Pembangunan (BPKP). Finance and Development Supervisory Agency (BPKP).
Penunjukan pihak penilai telah disetujui Dewan The appointment of assessors has been approved
Komisaris Perseroan melalui Keputusan Sirkuler Dewan by the Company’s Board of Commissioners through
Komisaris S-50/SMI/DK/1022 tanggal 6 Oktober 2022 a Board of Commissioners Circular Decree S-50/
tentang Persetujuan Penunjukkan Badan Pengawasan SMI/DK/1022 dated 6 October 2022 on Approval on
Keuangan dan Pembangunan Untuk Melakukan Appointment of Finance and Development Supervisory
Penilaian Atas Pengukuran Penerapan Tata Kelola Agency to Conduct Assessment on Measurement of
PT SMI Tahun 2022. GCG Implementation in PT SMI in 2022.
Hasil penilaian pihak BPKP menunjukkan skor The assessment result from BPKP showed the 2022
implementasi GCG tahun 2022 adalah 89,071 (kategori GCG implementation score was 89.071 (“Very Good”
“Sangat Baik”) meningkat dari tahun 2021 yaitu 88,778 category), increased from previous year 2021 of 88.778
(kategori “Sangat Baik”), dengan rincian sebagai berikut: (“Very Good” category), with the following details:
No. Aspek Tata Kelola Bobot Skor 2021 % Capaian 2021 Skor 2022 % Capaian 2022
Governance Aspect Weight Score in 2021 % Achievement 2021 Score in 2022 % Achievement 2022
1. Komitmen Terhadap 7,000 6,429 92 6,543 93

Penerapan Tata Kelola
Perusahaan yang Baik
Secara Berkelanjutan
Commitment on
Sustainable
Implementation of Good
2. Pemegang Saham 9,000 8,275 92 8,459 94

Shareholders
3. Dewan Komisaris 35,000 31,985 91 32,513 93

Board of Commissioner
4. Direksi 35,000 31,923 91 32,076 92

Board of Directors
5. Pengungkapan Informasi 9,000 8,499 94 8,646 96

dan Transparansi
Disclosure of Information
and Transparency
6. Aspek Lain 5,000 1,670 33 0,83 17

Other Aspects
Skor Keseluruhan 88,778 Sangat Baik 89,071 Sangat Baik

Total Score Very Good Very Good

Rekomendasi Area of Improvement Recommendations for

Penerapan GCG Tahun 2022 Areas of Improvement in
GCG Implementation in 2022
Dari hasil penilaian implementasi GCG Tahun 2022, From the assessment result of GCG implementation
pihak penilai BPKP memberikan beberapa rekomendasi in 2022, BPKP as the assessor provided several Area of
perbaikan (Area of Improvement/AOI) terhadap Improvements (AOI) as follow:
beberapa Aspek antara lain, sebagai berikut:
Aspek Penilaian Area untuk Perbaikan

Aspek Penilaian Area of Improvement
Aspek: Pemegang Saham Menerbitkan peraturan yang memuat pengaturan mengenai jumlah jabatan yang
Aspect: Shareholders boleh dirangkap oleh anggota Direksi dan Komisaris, apabila tidak menimbulkan
benturan kepentingan.
Issuing regulations on number of positions that can be held concurrently by
members of the Board of Directors and the Board of Commissioners, if it does not
cause a conflict of interest.
Aspek: Dewan Komisaris 1. Melakukan telaah terhadap Standar Pelayanan Minimal beserta pelaksanaannya.
Aspect: The Board of Conducting a review on the Minimum Service Standard and its implementation.
Commissioners 2. Melakukan telaah atas penilaian kinerja Direksi secara individu, sehingga belum
dapat menyampaikan hasil telaah kepada Pemegang Saham.
Conducting a review on individual Board of Directors performance appraisal, thus
cannot present the review result to Shareholders.
3. Meninjau dan memutakhirkan Piagam Komite Dewan Komisaris
Reviewing and updating the Board of Commissioners Committee Charters.
4. Mengatur ketentuan peninjauan dan pemutakhiran Piagam Komite
Dewan Komisaris.
Organized provisions for reviewing and updating the Charter of the Board of
Commissioners Committee Charters.
5. Laporan Komite Audit dan Komite Pemantau Risiko wajib ditandatangani oleh
seluruh anggota Komite.
The Audit Committee and Risk Monitoring Committee reports must be signed by
all Committee members.
6. Laporan Komite Nominasi dan Remunerasi wajib memuat penjelasan substansi
hasil kegiatan dan rekomendasinya.
The Nomination and Remuneration Committee Report must include an
explanation of the substance of its activity results and recommendations.
Aspek: Direksi 1. Menyampaikan secara tepat waktu pencapaian kinerja individu (masing-masing
Aspect: The Board of Directors Direksi) ke Dewan Komisaris.
Submit individual performance achievements (each member of the Board of
Directors) in a timely manner to the Board of Commissioners.
2. Audit teknologi informasi wajib dilakukan secara menyeluruh.
Information technology audits must be conducted thoroughly.
3. Melakukan identifikasi kebutuhan teknologi informasi.
Identify information technology needs.
4. Menyampaikan laporan tersendiri atas pelaksanaan sistem teknologi informasi.
Submit a separate report on the implementation of information technology system.
5. Menyusun kebijakan Standar Pelayanan Minimal (SPM).
Prepare Minimum Service Standard (MSS) policy.
Aspek: Pengungkapan Informasi Meninjau dan/atau memutakhirkan Pedoman Keterbukaan Informasi Publik dan
dan Transaparansi Pedoman Komunikasi, Sosialisasi dan Penyampaian Informasi.
Aspect: Information Disclosure Review and/or update the Public Information Transparency Guideline and
and Transparency Communication, Socialization, and Information Distribution Guideline.

Hasil Tindak Lanjut Rekomendasi Follow up on The Recommendations

Area of Improvement pada Penilaian For Area of Improvement of PT SMI’s
Penerapan GCG Tahun 2021 GCG Assessment in 2021
Perseroan telah menindaklanjuti hasil penilaian The Company has followed up on the results of
penerapan GCG tahun 2021 yang disampaikan the 2021 GCG assessment, which was conveyed in
dalam rekomendasi Area of Improvement (AOI) yang the Area of Improvement (AOI) recommendation
diberikan penilai pada masing-masing aspek. Hasil given by assessors on each aspect. The results and
dan status tindak lanjut sesuai rekomendasi penilai, status of the follow-up according to the assessor’s
per 31 Desember 2022 adalah sebagai berikut: recommendation as of 31 December 2022 were
as follows:
Pemenuhan AOI per 31 Des 2022

AOI fulfillment as of 31 Dec 2022
Aspek
AOI 2020* AOI 2021 AOI diselesaikan Persentase Belum selesai
Aspect
AOI completed Percentage ditindaklanjuti
Not yet followed up
Komitmen - 4 3 75,00% 1
Commitment
Pemegang Saham 1 4 2 40,00% 3

Shareholders
Dewan Komisaris - 8 8 100,00% 0

Direksi 1 10 10 90,91 1
Board of Directors
Keterbukaan Informasi - 2 2 100,00% 0

Information Transparency
Total 2 28 25 83,33% 5
* AOI 2020 adalah AOI dari GCG Assessment 2020 yang belum diselesaikan dan dilanjutkan di tahun penilaian yaitu 2021
AOI 2020 is AOI from GCG Assessment 2020 that is not resolved and continued into the assessment year of 2021
AOI yang belum dapat terselesaikan umumnya The unfulfilled AOIs were due to time limitation in
dikarenakan adanya keterbatasan waktu dalam the completion process and will continue in 2023. In
proses penyelesaian pemenuhannya dan akan addition, there was AOI that needed to be discussed
dilanjutkan di tahun 2023. Selain itu, terdapat juga AOI with the assessor for the fulfillment since it was not
yang masih membutuhkan diskusi dengan tim penilai relevant to PT SMI.
terkait pemenuhannya dikarenakan kurang relevan
dengan PT SMI.

Penilaian Mandiri Peringkat Self Assessment of Good Corporate

Implementasi GCG Tahun 2022 Governance (GCG) Rating in 2022
PT SMI juga melakukan penilaian mandiri penerapan PT SMI also conducted an independent assessment
GCG tahun 2022, dengan mengacu pada Pasal 29 on GCG implementation in 2022, by referring to
ayat (4) Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor Article 29 paragraph (4) of the Financial Services
46/POJK.05/2020 tentang Perusahaan Pembiayaan Authority Regulation Number 46/POJK.05/2020
Infrastruktur dan Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan regarding Infrastructure Financing Company and the
Nomor 27/SEOJK.05/2021 tentang Penilaian Tingkat Financial Services Authority Circular Letter Number 27/
Kesehatan Perusahaan Pembiayaan Infrastruktur. SEOJK/.05/2021 regarding Health Level Assessment for
Infrastructure Financing Company.
Hasil penilaian mandiri penerapan GCG tahun 2022, The result of the 2022 GCG implementation
telah dilaporkan kepada Otoritas Jasa Keuangan independent assessment has been reported to the
melalui Surat PT SMI Nomor: S-15/SMI/DMR/0223 Financial Services Authority through PT SMI letter
tanggal 14 Februari 2023, yang berisi bahwa PT SMI Number S-15/SMI/DMR/0223 dated 14 February 2023,
memperoleh “Peringkat 1” pada penerapan Tata Kelola which contains that PT SMI has obtained "Rank 1" on
Perusahaan, dengan penjelasan sebagai berikut: the implementation of Corporate Governance, with the
following explanation:
1. Aspek Struktur Tata Kelola; Perseroan telah 1. Governance Structure Aspect; The Company
memiliki dan memenuhi struktur dan infrastruktur possesses and fulfills governance structure and
tata kelola secara lengkap dan sesuai dengan infrastructure in a complete manner and pursuant
peraturan perundang-undangan yang berlaku. to prevailing laws and regulations.
2. Aspek Proses Tata Kelola; Perseroan telah 2. Governance Process Aspect; The Company has
menjalankan proses tata kelola sesuai dengan implemented the governance process according
ketentuan internal Perseroan dan peraturan to the Company's internal provisions and prevailing
perundang-undangan yang berlaku. laws and regulations.
3. Aspek Hasil Dari Penerapan Tata Kelola; Hasil 3. Governance Outcome Aspect; The result of
penerapan tata kelola Perseroan telah sesuai the Company's governance implementation
dengan prinsip keterbukaan atau transparansi has been in accordance with the principle of
dan kepatuhan terhadap ketentuan yang berlaku openness or transparency and compliance with
dan dapat diketahui oleh Pemegang Saham prevailing provisions and is known by Shareholders
dan stakeholders. and Stakeholders.
Telah dilaporkan pula kesimpulan bahwa tidak ada It has also been reported that in conclusion, there was
kelemahan yang signifikan pada struktur tata kelola no significance deficiency on the governance structure,
(governance structure), aspek proses tata kelola governance process, and governance outcome in PT SMI.
(governance process) dan aspek pada hasil penerapan
tata kelola (governance outcome) di PT SMI.
Namun demikian Perseroan akan terus However, the Company will continue to develop its
mengembangkan struktur dan proses tata kelola governance structure and process as well as improve
PT SMI sesuai dengan kebutuhan usaha PT SMI, the GCG implementation quality to protect the interests
sekaligus meningkatkan kualitas penerapan GCG, of stakeholders and achieve its business goals.
untuk melindungi kepentingan para stakeholders dan
meraih tujuan usaha.

KOMITE DAN ORGAN DEWAN KOMISARIS

Committees and Organs of the Board of Commissioners
PT SMI secara bertahap telah membentuk komite PT SMI has gradually established committees and
dan organ pendukung Dewan Komisaris, yang organs of the Board of Commissioners, based on the
berlandaskan Peraturan Menteri Keuangan No. 88/ Minister of Finance Regulation No. 88/PMK.06/2015.
PMK.06/2015 bahwa organ pendukung Dewan The organs supporting the Board of Commissioners
Komisaris terdiri dari: Sekretariat Dewan Komisaris consist of: Secretariat of the Board of Commissioners
(jika diperlukan); Komite Audit; dan/atau komite (if needed); Audit Committee; and/or other committees
lainnya (jika diperlukan). Untuk tahun buku 2022, (if needed). For the fiscal year of 2022, the supervisory
pelaksanaan fungsi pengawasan atas pengelolaan function on the Company’s management by the
perusahaan oleh Dewan Komisaris Perseroan didukung Company’s Board of Commissioners was supported
oleh tiga komite Dewan Komisaris dan satu organ by three Board of Commissioners Committees and
pendukung, yaitu Komite Audit; Komite Nominasi dan one supporting organ, namely Audit Committee;
Remunerasi; Komite Pemantau Risiko; dan Sekretariat Nomination and Remuneration Committee; Risk
Dewan Komisaris. Monitoring Committee; and Secretariat of the Board
of Commissioners.
Komite Audit Audit Committee

Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 55/POJK.04/2015 Financial Services Authority Regulation No. 55/
menentukan bahwa Emiten atau Perusahaan Publik POJK.04/2015 stipulates that Issuers or Public
wajib memiliki Komite Audit. Komite Audit PT SMI Companies must have an Audit Committee. PT SMI’s
telah dibentuk sejak tahun 2009 untuk membantu Audit Committee was established in 2009 to help the
pelaksanaan tugas dan fungsi pengawasan Dewan Board of Commissioners in performing its supervisory
Komisaris atas hal-hal yang berhubungan antara lain function and duties on matters related to:
dengan:
• Kualitas pelaporan keuangan, proyeksi dan laporan • Quality of financial reporting, projection, and
lainnya yang terkait dengan informasi keuangan other reports related to the Company's financial
Perseroan, information,
• Efektivitas tata kelola perusahaan, • Corporate governance effectiveness,
• Sistem pengendalian internal, • Internal control system,
• Auditor internal dan akuntan publik, • Internal auditor and public accountant,
• Efektivitas sistem manajemen risiko, • Risk management system effectiveness
• Prosedur evaluasi yang memuaskan terhadap • Satisfactory evaluation procedure on any
segala informasi yang dikeluarkan Perseroan, information issued by the Company,
• Pengaduan yang berkaitan dengan proses • Complaints related to the Company’s accounting
akuntansi dan pelaporan keuangan Perseroan, dan and financial reporting process, and
• Kepatuhan Perseroan terhadap peraturan • The Company's compliance with rules
perundang-undangan. and regulations.
Komite Audit Perseroan bertanggung jawab untuk The Audit Committee is responsible in providing
menyediakan informasi dan opini secara independen, independent information and opinion, and must
dan wajib menyampaikan segera hal-hal yang immediately convey matters that require the attention
memerlukan perhatian Dewan Komisaris, sesuai of the Board of Commissioners, according to Articles

dengan Anggaran Dasar, prinsip GCG dan peraturan of Association, GCG principles, and prevailing laws
perundangan yang berlaku. Komite Audit diangkat dan and regulations. The Audit Committee is appointed
diberhentikan melalui Keputusan Dewan Komisaris dan and dismissed through the Decree of the Board of
bertanggung jawab kepada Dewan Komisaris. Commissioners and is accountable to the Board
of Commissioners.
Piagam Komite Audit Audit Committee Charter
Komite Audit Perseroan telah memiliki Piagam Komite The Company’s Audit Committee has established
Audit sejak tahun 2009. Di dalamnya mengatur antara the Audit Committee Charter since 2009. The Audit
lain mengenai komposisi keanggotaan, struktur dan Committee Charter stipulates, among others, the
persyaratan keanggotaan termasuk persyaratan composition, membership requirements, including
kompetensi dan independensi serta masa tugas, competency and independency requirements as well
struktur komite, tata kelola, tugas tanggung jawab as term of office, structure, governance, authority, task
dan wewenang, tata cara rapat, prosedur kerja serta and responsibility, meeting policy, working procedure
pelaporan. Piagam Komite Audit secara periodik and reporting. The Audit Committee Charter is
ditinjau dan diperbarui agar tetap sesuai dengan periodically reviewed and updated to adjust to the
kondisi usaha terkini dan peraturan perundang- current business condition and prevailing laws and
undangan yang berlaku. Piagam Komite Audit yang regulations. The Audit Committee Charter currently
kini berlaku adalah yang terakhir diperbarui tanggal in effect was last updated on May 27, 2020. In line
27 Mei 2020. Sesuai ketentuan dan prinsip transparansi with the provision and principle of transparency, the
Piagam Komite Audit telah diunggah ke dalam situs Audit Committee Charter has been uploaded to the
web Perseroan dan dapat dibaca oleh publik. Company’s website and can be read by the public.
Komposisi dan Profil Komite Audit Composition and Profile of Audit Committee
PMK No. 88/PMK.06/2015 dan POJK No. 55/POJK.04/2015 The Minister of Finance Regulation No. 88/PMK.06/2015
keduanya mengatur bahwa Komite Audit sedikitnya and Financial Service Authority Regulation (POJK)
terdiri dari 1 (satu) orang anggota Komisaris No. 55/POJK.04/2015 regulate that an Audit Committee
Independen sebagai ketua; 1 (satu) orang anggota dari is at least comprised of 1 (one) member from the
pihak independen yang memiliki keahlian di bidang Independent Commissioner as the Chairman; 1 (one)
keuangan atau akuntansi; dan 1 (satu) orang anggota member from an independent party with the expertise
dari pihak independen yang memiliki keahlian di in finance or accounting; and 1 (one) member from an
bidang usaha Perseroan. Berikut komposisi Komite independent party with the expertise in the Company’s
Audit PT SMI yang telah memenuhi peraturan tersebut. industry. The following is PT SMI’s Audit Committee
composition that has fulfilled these regulations.
Komposisi Komite Audit Perseroan untuk tahun buku 2022

The Audit Committee composition for fiscal year of 2022
No Nama Jabatan di Komite Periode Jabatan Jabatan di Perseroan

Name Position in the Period of Position Position in the Company
Committee
1. Iskandar Saleh Ketua 2020-2024 Komisaris Independen

Chairman Independent
Commissioner
2. Akbar Anwar Anggota Periode 1: 1 Oktober 2017 - 30 September 2020 Pihak Independen
Member Period 1: 1 October 2017 - 30 September 2020 Independent Party
Periode 2: 1 Oktober 2020 - 30 September 2022
Period 2: 1 October 2020 - 30 September 2022
3. Agustinus Anggota Periode 1: 1 Mei 2018 - 30 April 2021 Pihak Independen

Nicholas L. Tobing Member Period 1: 1 May 2018 - 30 April 2021 Independent Party
Periode 2: 1 Mei 2021 - 30 April 2023
Period 2: 1 May 2021 - 30 April 2023


Name Position in the Period of Position Position in the Company
Committee
4 Widuri Meintari K Anggota Periode 1: 6 Oktober 2022 – 5 Oktober 2026 Pihak Independen
Member Period 1: 6 October 2022 - 5 October 2026 Independent Party
Profil lengkap Ketua Komite Audit yang merupakan The Profile of the Audit Committee Chairman, who
Komisaris Independen Perseroan tersedia di Bab Profil is the Company’s Independent Commissioner, is
Perusahaan, Bagian Profil Dewan Komisaris di Laporan available in the Company Profile Chapter, Profile of the
Tahunan ini. Sedangkan profil anggota Komite Audit Board of Commissioners Sub-chapter, of this Annual
dari pihak independen adalah sebagai berikut di Report. The Audit Committee Member Profiles from the
bawah ini. independent party are as follows.
Agustinus Nicholas L. Tobing Agustinus Nicholas L. Tobing
Anggota Komite Audit Member of the Audit Committee
43 Tahun 43 Years Old
Warga Negara Indonesia Indonesian Citizen
Domisili di Depok, Jawa Barat Domiciled in Depok, West Java
Dasar Pengangkatan Basis for Appointment
Periode ke-1: Surat Keputusan Dewan Komisaris Period 1: The Decree of Board of Commissioners No.
No. SK-01/SMI/DK/0518 tanggal 1 Mei 2018 tentang SK- 01/SMI/DK/0518 dated 1 May 2018 regarding the
Pengangkatan Anggota Komite Audit PT Sarana Multi Appointment of Audit Committee Member of PT Sarana
Infrastruktur (Persero). Multi Infrastruktur (Persero).
Periode ke-2: Diperpanjang dengan Surat Keputusan Period 2: Extended with the Decree of Board of
Dewan Komisaris No. SK-01/SMI/DK/0421 tanggal Commissioners No. SK-01/SMI/DK/0421 dated 30 April
30 April 2021 tentang Pengangkatan Kembali Anggota 2021 regarding the Reappointment of Audit Committee
Komite Audit PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero). Member of PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
Pendidikan Education
• PhD Strategy, Universitas Pelita Harapan, Indonesia • PhD in Strategy, Universitas Pelita Harapan,
(2017 – 2021) Indonesia (2017 – 2021)
• MA Finance, Rotterdam Business School, Belanda • MA in Finance, Rotterdam Business School, The
(2003) Netherlands (2003)
• Sarjana Ekonomi, Universitas Indonesia (2000) • Bachelor of Economy, University of Indonesia (2000)

• Registered Accountant (Indonesia) • Registered Accountant (Indonesia)
• Chartered Accountant (Indonesia) • Chartered Accountant (Indonesia)
• Certified Internal Auditor (USA) • Certified Internal Auditor (USA)
• Certified Fraud Examiners (USA) • Certified Fraud Examiners (USA)
• Certified Risk Management Assurance (USA) • Certified Risk Management Assurance (USA)
• Business Continuity Certified Planner (Singapore) • Business Continuity Certified Planner (Singapore)
• Certified Compliance and Risk Professional (Australia) • Certified Compliance and Risk Professional (Australia)
• Qualified Risk Governance Professional (Indonesia) • Qualified Risk Governance Professional (Indonesia)
• Certified Anti Money Laundering Specialists (USA) • Certified Anti Money Laundering Specialists (USA)
• Certified Cloud Practitioner (Amazon) • Certified Cloud Practitioner (Amazon)
• ASEAN Certified Practicing Accountant (Indonesia) • ASEAN Certified Practicing Accountant (Indonesia)
• Indonesia Internal Audit Practitioner (Indonesia) • Indonesia Internal Audit Practitioner (Indonesia)
• Global Information Assurance Certification (USA) • Global Information Assurance Certification (USA)
• Certification in Audit Committee Practices (Indonesia) • Certification in Audit Committee Practices (Indonesia)
Pengalaman Kerja Professional Experience

• Anggota Komite Pemantau Risiko Lembaga • Member of the Risk Monitoring Committee of
Penjamin Simpanan (2022 - sekarang) Lembaga Penjamin Simpanan (2022 - present)
• Country Lead - Regulatory Industry & Security • Country Lead - Regulatory Industry & Security
Assurance (RISE), PT Amazon Web Services (AWS) Assurance (RISE), PT Amazon Web Services (AWS)
Indonesia (2020 – sekarang) Indonesia (2020 – present)
• Anggota Komite Audit PT Sarana Multi Infrastruktur • Member of Audit Committee of PT Sarana Multi
(Persero) (2018 - sekarang) Infrastruktur (Persero) (May 2018 - present)
• Vice President – Chief Compliance Officer & • Vice President - Chief Compliance Officer & Officer
Pelaksana Tugas Bidang Kepatuhan DPLK, PT AIA in Duty of Compliance DPLK, PT AIA Financial
Financial Indonesia (2016 – 2020) Indonesia (2016 - 2020)
• Vice President - Group Compliance Head, • Vice President - Group Compliance Head, PT Sun
PT Sun Life Financial Indonesia (2014 – 2016) Life Financial Indonesia (2014 – 2016)
• Head of Risk Management, Compliance, AML and • Head of Risk Management, Compliance, AML and
Legal (RCAL), PT Commonwealth Life, Indonesia Legal (RCAL), PT Commonwealth Life, Indonesia
(2012 – 2014) (2012 – 2014)
• Head of Internal Audit & Quality Assurance, • Head of Internal Audit & Quality Assurance,
PT Bakrie Telecom Tbk (2011 – 2012) PT Bakrie Telecom Tbk (2011 – 2012)
• Risk Oversight Committee, PT Bank ICBC Indonesia • Risk Oversight Committee, PT Bank ICBC Indonesia
(2010 – 2012) (2010 – 2012)
• Associate Director of Internal Audit and Risk • Associate Director of Internal Audit and Risk
Management Services, PT BDO Konsultan Indonesia Management Services, PT BDO Konsultan Indonesia
(2010 - 2011) (2010 - 2011)
• Head of Bank-wide Regional Operational Risk • Head of Bank-wide Regional Operational Risk
Managers, PT Bank International Indonesia Managers, PT Bank International Indonesia
Maybank Tbk (2008 – 2010) Maybank Tbk (2008 – 2010)
• Operation Risk Department Head, PT Bank • Operation Risk Department Head, PT Bank
Bumiputera Indonesia Tbk (2007 – 2008) Bumiputera Indonesia Tbk (2007 – 2008)
• Managing Consultant Internal Audit & Risk • Managing Consultant Internal Audit & Risk
Management, Insight Consulting, Indonesia Management, Insight Consulting, Indonesia (2004
(2004 – 2007) – 2007)
• Senior Auditor, Andersen Worldwide - Prasetio • Senior Auditor, Andersen Worldwide – Prasetio
Utomo & Co, Indonesia (2000 – 2002) Utomo & Co, Indonesia (2000 – 2002)

Rangkap Jabatan Concurrent Position
Tidak mempunyai rangkap jabatan baik sebagai Does not have concurrent position as a member of
anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, dan/atau the Board of Commissioners, member of the Board of
anggota komite serta jabatan lainnya di Perseroan. Directors, and/or member of other committees and
positions in the Company.
Widuri Meintari K Widuri Meintari K
Anggota Komite Audit Member of the Audit Committee
Domisili di Jakarta Domiciled in Jakarta
Dasar Pengangkatan Basis of Appointment
Periode ke-1: Surat Keputusan Dewan Komisaris First Period: Decree of the Board of Commissioners
No. SK-04/SMI/DK/1022 tanggal 6 Oktober 2022 tentang No. SK-04/SMI/DK/1022 dated 6 October 2022 on the
Pemberhentian dan Pengangkatan Anggota Komite Dismissal and Appointment of Members of the Audit
Audit PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) Committee of PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
• Magister Manajemen, Universitas Gadjah Mada • Magister Management, Universitas Gadjah Mada
(2016) (2016)
• Sarjana Akuntansi, Universitas Gadjah Mada (2000) • Bachelor of Accounting, Universitas Gadjah Mada
(2000)
Sertifikasi Sertifikasi
• Registered • Registered

• Anggota Komite Audit PT Sarana Multi Infrastruktur • Member of the Audit Committee of PT Sarana Multi
(Persero) (2022 - sekarang) Infrastruktur (Persero) (2022 – present)
• Anggota Komite Audit PT Bank Syariah Indonesia • Member of the Audit Committee of PT Bank Syariah
Tbk (2021 - 2022) Indonesia Tbk (2021 - 2022)
• Anggota Komite Pemantau Risiko PT Bank Rakyat • Member of the Risk Monitoring Committee of
Indonesia Syariah Tbk (2020 - 2021) PT Bank Rakyat Indonesia Syariah Tbk (2020 - 2021)
• Anggota Komite Audit Risiko PT Bank Rakyat • Member of the Risk Audit Committee of PT Bank
Indonesia Syariah Tbk (2015 - 2019) Rakyat Indonesia Syariah Tbk (2015 - 2019)

• Anggota Komite Audit PT Sarana Multigriya Finansial • Member of the Audit Committee of PT Sarana
(2017 – 2020) Multigriya Finansial (2017 – 2020)
• Anggota Komite Evaluasi dan Monitoring • Member of Planning and Risk Evaluation and
Perencanaan dan Risiko PT Telkom Indonesia Tbk Monitoring Committee PT Telkom Indonesia
(2004 – 2013) (2004 - 2013)
• Compliance Officer Bank Syariah Mandiri PT Bank • Compliance Officer Bank Syariah Mandiri PT Bank
Syariah Mandiri (2003 - 2004) Syariah Mandiri (2003 - 2004)
• Asisten Staf Ahli Pasar Modal Departemen • Assistant of the Capital Market Expert Staff of
Keuangan Bank Indonesia (2000 – 2002) the Financial Department of Bank Indonesia
(2000 - 2002)
Tidak mempunyai rangkap jabatan baik sebagai Does not have concurrent position as a member of
anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, dan/atau the Board of Commissioners, member of the Board of
anggota komite serta jabatan lainnya di Perseroan. Directors, and/or member of other committees and
positions in the Company
Independensi Komite Audit Independence of the Audit Committee
Seluruh anggota Komite Audit telah memenuhi aspek All members of the Audit Committee have fulfilled the
dan kriteria independensi Komite Audit Perseroan independence aspect and criteria pursuant to the
sesuai yang diatur dalam POJK No. 55/POJK.04/2015, Financial Service Authority (OJK) Regulation No. 55/
sebagai berikut: POJK.04/2015, as follow:
1. Bukan merupakan orang dalam Kantor Akuntan 1. Not part of a Public Accountant Firm, Legal
Publik, Kantor Konsultan Hukum, Kantor Jasa Penilai Consultant Firm, Public Appraisal Firm or other
Publik atau pihak lain yang memberi jasa asuransi, parties providing assurance services, non-
jasa non-asuransi, jasa penilai dan/atau jasa assurance services, appraisal services and/or other
konsultasi lain kepada Perseroan dalam waktu 6 consultancy services for the Company within the
(enam) bulan terakhir; last 6 (six) months;
2. Bukan merupakan orang yang bekerja atau 2. Not an employee of or hold authority and
mempunyai wewenang dan tanggung jawab responsibility to plan, lead, control, or supervise the
untuk merencanakan, memimpin, mengendalikan, Company’s business within the last 6 (six) months,
atau mengawasi kegiatan Perseroan dalam except the Independent Commissioner;
waktu 6 (enam) bulan terakhir, kecuali
Komisaris Independen;
3. Tidak mempunyai hubungan Afiliasi dengan 3. Not affiliated to members of the Board of
anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, atau Commissioners, the Board of Directors or Main
Pemegang Saham Utama Perseroan; dan Shareholders of the Company; and
4. Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung 4. Do not have direct or indirect business relationship
maupun tidak langsung yang berkaitan dengan with the Company’s business activities
kegiatan usaha Perseroan.
Program Pelatihan Anggota Komite Audit Training Program for Members of the
Audit Committee
Sebagai upaya menghadapi berbagai tantangan As an effort to address various business challenges
usaha dan perkembangan Perseroan, Komite Audit and development of the Company in 2022, the Audit
di tahun 2022 mengikuti Program pelatihan dan Company participated in training and competency
pengembangan kompetensi, yang meliputi: development programs, including:

No Nama Jabatan di Pelatihan Tempat & Tanggal Penyelenggara

Name Komite Training Venue & Date Organizer
Position
in the
Committee
1. Iskandar Ketua PSAK 71, PSAK 72 dan PSAK 73 Virtual, 11 - 12 April 2022 Institut
Saleh Chairman dan Aspek Perpajakannya Akuntan Publik
PSAK 71, PSAK 72 and PSAK 73 Indonesia (IAPI)
and their Taxation Aspects
2. Agustinus Anggota Leveraging The Roles of Audit Virtual, 26 - 27 Januari 2022 IKAI
Nicholas L Member Committee Virtual, 26 - 27 January 2022
Tobing
Public Infrastructure Finance London, 28 November – London
3 Desember 2022 Business School
28 November – 3 December 2022
3. Akbar Anggota Chief Internal Auditor London, 26 – 30 September 2022 Euromoney

Anwar Member Programme for Banking & Learning
Financial Services
Rapat Komite Audit Audit Committee Meetings

Penyelenggaraan rapat Komite Audit Perseroan The implementation of the Company’s Audit Committee
mengikuti ketentuan POJK dan KMK serta ditetapkan meetings refers to the provision in Financial Service
dalam Piagam Komite. Komite Audit mengadakan Authority Regulation (POJK) and Minister of Finance
rapat secara berkala paling sedikit sekali dalam Decree, and set out in the Committee Charter. The Audit
3 (tiga) bulan, atau sekurang-kurangnya sama Committee should organize meetings periodically,
dengan jumlah minimum rapat Dewan Komisaris at least once in 3 (three) months, or at least the
yang ditetapkan dalam Anggaran Dasar, serta dapat same number of minimum meetings for the Board of
diadakan rapat tambahan bila diperlukan. Rapat Commissioners, which is stipulated in the Articles of
Komite Audit harus dihadiri lebih dari ½ (satu per dua) Association, and may also organize additional meetings,
dari komposisi komite. Guna mengakomodir semua if required. The Audit Committee meetings must be
kemungkinan kebutuhan, selain metode tatap muka attended by more than ½ (half) of the committee’s
rapat dapat diadakan secara online. composition. To accommodate all possible needs,
meetings are also held online, in addition to offline.
Selama tahun 2022 Komite Audit Perseroan telah During 2022, the Company’s Audit Committee held
mengadakan 14 (empat belas) kali rapat komite, 14 (fourteen) committee meetings, with the detailed
dengan rincian penyelenggaraan dan kehadiran implementation and attendance as follows:
anggota sebagai berikut:
No Tanggal Agenda Kehadiran Attendance

Rapat Agenda
Iskandar Agustinus Akbar Widuri
Meeting Date
Saleh NL. Tobing Anwar Meintari K
(Ketua (Anggota (Anggota (Anggota
Chairman) Member) Member) Member)
1. 24 Januari 1. Monitoring Pembiayaan PEN Daerah pada DPPU √ √ √

2022 Monitoring Regional PEN Financing at DPPU
24 January 2. Monitoring Progress Audit Umum atas Laporan
2022 Keuangan PT SMI 2021 oleh KAP RSM AAJ
Monitoring the Progress of General Audit of the
Financial Report of PT SMI in 2021 by RSM AAJ
Public Accountant Firm (KAP)
3. Monitoring Progress Penugasan pada DAI
Monitoring Assignment Progress in DAI
4. Monitoring Tindak Lanjut (MONTILA) Temuan Audit
DAI Desember 2021
Monitoring the Follow Up of DAI Audit Finding in
December 2021


Rapat Agenda
Meeting Date
2. 23 Februari 1. Monitoring Assessment GCG oleh BPKP √ √ √

2022 Monitoring GCG Assessment by BPKP
23 February 2. Monitoring Progress Assessment Sistem
2022 Pengendalian Internal oleh BPKP
Monitoring the Internal Control System
Assessment Progress by BPKP
3. Monitoring Progress Audit KAP RSM
Monitoring Audit Progress by KAP RSM
4. Monitoring Progress Penugasan DAI
DAI Januari 2022
January 2022
6. Evaluasi dan Monitoring Penyusunan Rencana
Kerja dan Pemeriksaan Tahunan (RKPT) 2022
Evaluation and Monitoring the Development of
Annual Workplan and Audit (RKPT) 2022
3. 17 Maret 2022 Monitoring pelaksanaan audit KAP RSM AAJ pada √ √ √

17 March tahap penyelesaian laporan auditor independen
2022 untuk Laporan Keuangan PT SMI berakhir di
31 Desember 2021
Monitoring the implementation of KAP RSM AAJ audit
at the completion stage of independent auditor
report for the Financial Report of PT SMI ending in 31
December 2021
4. 23 Maret 1. Monitoring aktivitas Divisi Teknologi Informasi: √ √ √

2022 Grand Design, implementasi dan isu
23 March Monitoring the activities of the Information
2022 Technology Division: Grand Design,
implementation, and issues
2. Evaluasi hasil assessment Sistem Pengendalian
Internal oleh BPKP
Evaluation of the Internal Control System
assessment results by BPKP
3. Monitoring Progress Audit KAP RSM
Monitoring Audit Progress by KAP RSM
4. Monitoring Progress Penugasan DAI
DAI Februari 2022
February 2022
6. Monitoring dan evaluasi Perubahan Struktur
Organisasi DAI
Monitoring and evaluation on the Organizational
Structure of DAI


Rapat Agenda
Meeting Date
5. 22 April 2022 1. Catatan Akhir pada Laporan Audit KAP RSM √ √ √

Final Notes on KAP RSM Audit Report
2. Monitoring Perhitungan CKPN dan kaitannya
dengan PSAK 71
Monitoring CKPN Calculation and its relationship
with PSAK 71
3. Evaluasi pencapaian Kinerja Keuangan Triwulan I
2022
Evaluation on the Financial Performance
Achievement in Quarter I of 2022
4. Monitoring Hasil Evaluasi BPKP terkait Penerapan
system Pengendalian Internal Perseroan
Tahun 2021
Monitoring the evaluation from BPKP on the
Implementation of the Company’s Internal
Control System in 2021
5. Monitoring aktivitas penugasan DAI
Monitoring Assignment activities in DAI
6. Monitoring Tindak Lanjut per Maret 2022
Monitoring follow up as of March 2022
6. 23 Mei 2022 1. Monitoring Progress Proyek Panas Bumi Wae Sano √ √ √

23 May 2022 Monitoring the progress of Geothermal Wae Sano
Project
2. Monitoring Evaluasi Tata Kelola, Manajemen Risiko
dan Pengendalian/Kepatuhan pada PT SMI oleh
Itjen Kemenkeu
Monitoring the Evaluation of Management, Risk
Management, and Control/Compliance in PT SMI
by the Inspectorate General of the Ministry of
Finance
3. Update Kegiatan/Penugasan Asurans DAI
Update DAI assurance activities/assignment
4. Monitoring Tindak Lanjut per April 2022
Monitoring follow up as of April 2022
7. 23 Juni 2022 1. Monitoring program Combined Assurance/ √ √ √

23 June 2022 Assurance Map
2. Monitoring aktivitas DAI sebagai Counterpart
Auditor Eksternal
Monitoring DAI activities as the External Auditor
Counterpart
3. Monitoring aktivitas Penugasan Asurans DAI
Monitoring DAI Assurance Assignment activity
4. Monitoring Tindak Lanjut per Mei 2022
Monitoring follow up as of May 2022


Rapat Agenda
Meeting Date
8. 27 Juli 2022 1. Update Kinerja Keuangan Triwulan II Tahun 2022 √ √ √

27 July 2022 Update Financial Performance of Quarter II 2022
2. Pengadaan KAP untuk Audit Keuangan
Tahun 2022
Procure KAP for Financial Audit in 2022
3. Kegiatan Counterpart DAI
DAI Counterpart Activities
4. Penyampaian Usulan Revisi RKPT DAI 2022
Submit Proposed RKPT revision of DAI in 2022
6. Montila Juni 2022
Monitoring follow up June 2022
9. 26 Agustus 1. Pembahasan Progress Teknologi Informasi √ √ √

2022 Discussing the Information Technology Progress
26 August 2. Progress Pengadaan KAP 2022
2022 Progress of KAP 2022 Procurement
3. Pemaparan Draft Prosedur WBS dan Strategi
Anti- Fraud
Present the Draft of WBS Procedure and Anti-
Fraud Strategy
5. Rencana Penilaian QAIP DAI oleh Eksternal Auditor
DAI QAIP Assessment Plan by External Auditor
7. Montila Juli 2022
Monitoring follow up July 2022
10. 22 1. Petunjuk Teknis WBS √ √ √

September WBS Technical Guideline
2022 2. Progress Pengadaan KAP Tahun Buku 2022
(Klarifikasi dan Negosiasi)
Progress to Procure KAP for the Fiscal Year of 2022
(Clarification and Negotiation)
5. Montila Agustus 2022
Monitoring follow up August 2022
11. 24 Oktober 1. Quality Assurance Review √ √ √

2022 2. Evaluasi Pengendalian Internal Tahun 2022
24 October Internal Control Evaluation 2022
2022 3. Penyusunan RKPT DAI Tahun 2023
Develop RKPT DAI 2023
DAI Counterpart activities
Update DAI Assurance Activities/Assignment
6. Montila September 2022
Monitoring follow up September 2022
7. Laporan Triwulan III Komite Audit 2022
Quarter III Report of the Audit Committee in 2022


Rapat Agenda
Meeting Date
12. 25 November 1. Progress Meeting KAP yang sudah Jatuh Tempo √ √ √

2022 Progress of the Due KAP Meeting
2. Pembahasan Laporan TI Triwulan III Tahun 2022
Discussing IT Report for Quarter III of 2022
3. Monitoring Aktivitas DAI Periode November 2022
Monitoring DAI activities for the period of
November 2022
a. Penyampaian RKPT DAI Tahun 2023
Submit RKPT DAI 2023
b. External Assessment untuk QAIP Audit Internal
External Assessment of Internal Audit QAIP
c. Kegiatan Counterpart DAI
d. Update Kegiatan/Penugasan Asurans DAI
e. Montila Oktober 2022
Monitoring follow up October 2022
13. 21 Desember 1. Pembahasan Laporan DSP Triwulan III Tahun 2022 √ √ √

2022 Discuss DSP Report for Quarter III of 2022
21 December 2. Progress External Assessment QAIP Audit Internal
2022 2022
Progress on External Assessment of Internal Audit
QAIP 2022
5. Montila November 2022
Monitoring follow up November 2022
14. 23 Desember 1. Pembahasan Laporan DSP Triwulan III Tahun 2022 √ √ √

2022 Discuss DSP Report for Quarter III of 2022
23 December 2. Monitoring Aktivitas DAI Periode Desember 2022
2022 Monitoring DAI activities for the period of
December 2022
a. External Assessment untuk QAIP Audit Internal
External Assessment of Internal Audit QAIP
2022
b. Kegiatan Counterpart DAI
c. Update Kegiatan/Penugasan Asurans DAI
d. Montila November 2022
Monitoring follow up November 2022
e. Aktivitas KAP - Audit Umum Laporan
Keuangan Perseroan
KAP activity – General Audit of the Company’s
Financial Report
Total Kehadiran Total Attendance 14 14 10 4
% Kehadiran % Attendance 100 100 71 29

Keterangan Remarks:
• Bapak Akbar Anwar menjabat hingga 30 September 2022 Mr. Akbar Anwar was in office until 30 September 2022
• Ibu Widuri Meintari K menjabat sejak 6 Oktober 2022 Ms. Widuri Meintari K was in office since 6 October 2022

Tugas dan Tanggung Jawab Komite Audit Duties and Responsibilities of the
Audit Committee
Tugas dan tanggung jawab Komite Audit ditetapkan The duties and responsibilities of the Audit Committee
mengacu pada peraturan yang berlaku dan diuraikan are stipulated in the Audit Committee Charter,
dalam Piagam Komite Audit, yaitu mencakup: as follow:
1. Membantu Dewan Komisaris Perseroan dalam 1. Assist the Board of Commissioners in ensuring
memberikan keyakinan yang memadai tentang adequate confidence of the effectiveness of
efektivitas sistem pengendalian internal dan internal control system and the performance of
efektivitas pelaksanaan tugas auditor eksternal external auditor and internal auditor;
dan auditor internal;
2. Menelaah pelaksanaan kegiatan dan hasil audit 2. Review audit implementation and audit result from
Divisi Audit Internal Perseroan maupun auditor the Company’s internal Audit Division as well as
eksternal; external auditor;
3. Memastikan telah terdapat prosedur evaluasi 3. Ensure satisfactory evaluation procedure towards
yang memuaskan terhadap segala informasi yang every information released by the Company;
dikeluarkan Perseroan;
4. Melakukan penelaahan atas informasi keuangan 4. Conduct review on financial information released
yang dikeluarkan kepada publik dan/atau pihak for public and/or authorities, among others are
otoritas antara lain laporan keuangan, proyeksi financial statement, projection and other reports
dan laporan lainnya yang terkait dengan informasi related to the Company’s financial information;
keuangan Perseroan;
5. Melakukan identifikasi hal-hal yang memerlukan 5. Identify matters that need to be addressed by the
perhatian Dewan Komisaris Perseroan dan tugas- Board of Commissioners and other duties of the
tugas lain Dewan Komisaris Perseroan; Board of Commissioners;
6. Menyusun dan menyampaikan rencana kerja 6. Compile and convey the annual work plan to
tahunan kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk be stipulated by the Board of Commissioners,
ditetapkan, serta melaporkan pelaksanaannya and to report its implementation to the Board of
kepada Dewan Komisaris Perseroan; Commissioners;
7. Melakukan penelaahan atas ketaatan terhadap 7. Conduct review on compliance towards laws and
peraturan perundang-undangan yang regulations related to the Company’s business;
berhubungan dengan kegiatan Perseroan;
8. Memberikan pendapat independen dalam hal 8. Provide independent opinions on disputes
terjadi perbedaan pendapat antara manajemen between the Company’s management and public
Perseroan dan akuntan publik atas jasa yang accountant regarding the services that have
diberikannya; been performed;
9. Menelaah pengaduan yang berkaitan dengan 9. Review complaints related to accounting and
proses akuntansi dan pelaporan keuangan reporting process of the Company’s finances;
Perseroan;
10. Menelaah dan memberikan saran kepada Dewan 10. Review and advise the Board of Commissioners
Komisaris Perseroan terkait dengan adanya potensi regarding the possibility of conflict of interest;
benturan kepentingan;
11. Menjaga kerahasiaan dokumen, data dan 11. Maintain confidentiality of documents, data and
informasi terkait kegiatan operasional Perseroan; information of the Company’s operations;
12. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 12. Provide recommendation to the Board of
Perseroan mengenai penunjukan akuntan publik Commissioners regarding the appointment of
yang didasarkan pada independensi, ruang public accountant, based on independency, scope
lingkup penugasan, dan imbalan jasa; dan of assignment and fees; and
13. Melakukan tugas lain yang diberikan oleh Dewan 13. Perform other instructions from the Board
Komisaris Perseroan. of Commissioners.

Pelaksanaan Kegiatan Komite Audit Audit Committee Activities in 2022

tahun 2022
Di tahun 2022 Komite Audit (KA) Perseroan telah In 2022, the Company’s Audit Committee has
menyelesaikan tugas berupa kegiatan-kegiatan fungsi completed its duties, which were activities in the
pengawasan/monitoring, pemberikan saran dan/atau functions of supervision/monitoring, providing
rekomendasi, serta menyampaikan laporan kepada suggestions and/or recommendations, and submitting
Dewan Komisaris untuk arahan lebih lanjut. Kegiatan report to the Board of Commissioners for further
tersebut antara lain mencakup: directions. These activities included:
1. Pelaksanaan Audit atas Laporan Keuangan 1. Audit on the Financial Report of Fiscal Year 2022 by
Tahun Buku 2022 oleh Kantor Akuntan Publik (KAP) the Public Accountant Office (KAP)
Keterlibatan KA meliputi: The audit committee’s involvement included the
following:
a. Pemilihan KAP a. Selecting KAP
b. Pemberian Arahan Komite Audit kepada KAP b. Providing Briefing/Direction from the Audit
Committee to KAP
c. Arahan Komite Audit kepada Manajemen, DAI c. Audit Committee Briefing to the Management,
dan DAA selaku Counterpart KAP DAI, and DAA as the KAP’s counterparts
2. Monitoring Pengelolaan Usaha oleh Manajemen 2. Monitoring Business Management by the

dan Divisi Terkait Management and Relevant Divisions
a. Melaksanakan Review Laporan Keuangan a. Conducting Review of PT SMI’s Financial Report

PT SMI per Desember 2022. Sebagai hasil review as of December 2022. As a result of this review,
tersebut, Komite Audit telah menyampaikan hal- the Audit Committee has conveyed matters
hal yang perlu menjadi catatan terhadap kinerja that need to be noted regarding the Company’s
Perseroan tahun 2022, antara lain mengenai: performance in 2022, among others regarding:
• Aset Perseroan • Company assets
• Posisi liabilitas • Liability position
• Posisi Ekuitas • Equity position
• Pendapatan, Beban Usaha, dan Laba • The Company’s revenue, business cost, and
Perseroan profit
• Kondisi Arus Kas • Cash flow condition
b. Penguatan Sistem Pengendalian Internal b. Strengthening Internal Control System

based on the assessment of the sufficiency
Atas hasil assessment tingkat kecukupan
level of the Internal Control System (SPI) and
Sistem Pengendalian Internal (SPI) beserta
improvement recommendations from BPKP,
rekomendasi perbaikan dari BPKP, KA
the Audit Committee suggested DAI to ensure
menyarankan DAI untuk memastikan bahwa
that BPKP’s recommendation has reached
rekomendasi BPKP telah sampai kepada para
the persons in charge, and also to conduct
penanggung jawab, dilakukan pemantauan
monitoring and assurance to ensure the follow
dan asurans guna memastikan pelaksanaan
up to BPKP’s recommendations. The Audit
tindak lanjut rekomendasi BPKP. KA juga
Committee also approved DAI’s proposal to
menyetujui usulan DAI untuk melakukan self-
conduct self-assessment for SPI fiscal year 2022,
assessment SPI tahun buku 2022, dengan
by still conducting calibration on assessment
tetap melakukan kalibrasi terhadap parameter
parameters by BPKP to avoid large gaps.
penilaian oleh BPKP, untuk menghindari gap/
perbedaan yang besar.
c. Area Perbaikan Dalam Proses Bisnis c. Area of Improvements in the Business Process
Sepanjang tahun 2022, terdapat beberapa Throughout 2022, there were several business
proses bisnis yang memerlukan perhatian processes in need of special attention for
khusus untuk penguatan internal. KA telah internal strengthening. The Audit Committee
membuat rekomendasi tindak lanjut dan telah has made follow-up recommendations and has
disampaikan ke divisi terkait: been conveyed to relevant divisions:

1) Divisi Sekretariat Perusahaan (DSP); Atas 1) Corporate Secretariat Division (DSP); on DSP’s
paparan DSP, KA menyampaikan beberapa presentation, the Audit Committee conveyed
rekomendasi menyangkut aspek kegiatan several recommendations regarding the CSR
CSR/TJSL, Proses Komunikasi melalui Press aspect, Communication Process through
Release atau social media, GCG Assessment Press Release or social media, and GCG
terutama AOI yang belum tuntas. Assessment, especially incomplete AOI.
2) Divisi Teknologi Informasi (DTI); Atas 2) Information Technology Division (DTI); on the
paparan Laporan Teknologi Informasi presentation of Information Technology Report
atas kesesuaiannya dengan master regarding the alignment with IT masterplan
plan TI 2019-2022 termasuk progress dari 2019-2022, including progress of the IT
pengembangan TI 2022. development in 2022.
3) Divisi Kepatuhan (DK) dan Divisi Manajemen 3) Compliance Division (DK) and Integrated Risk
Risiko Terintegrasi (DMRT); Dalam Management Division (DMRT); in supporting
menunjang peranan KA dalam melakukan the role of the Audit Committee in conducting
pengawasan atas Strategi Anti-Fraud, DK supervision on Anti-Fraud strategy, DK and
dan DMRT telah memberikan pemaparan di DMRT have given a presentation in front of the
hadapan KA mengenai perubahan dari draft Audit Committee (KA) regarding the change
Prosedur Strategi Anti-Fraud dan WBS. to the draft of Anti-Fraud and WBS Strategy
Procedure.
4) Divisi Akuntansi (DAA); KA telah 4) Accounting Division (DAA): KA has suggested
menyarankan kepada DAA agar to DAA to include the process of calculating
memasukkan proses perhitungan dan and presenting CKPN, establishing Non
penyajian CKPN, penetapan Non Performing Performing Loan (NPL) and financing
Loan (NPL) dan kolektibilitas pembiayaan collectibility become significant risk factors
menjadi faktor risiko yang signifikan dalam in the plan and implementation of DAI
rencana dan pelaksanaan penugasan DAI. assignment.
5) Proyek Waesano; Dari hasil monitoring dan 5) Waesano Project; from KA’s monitoring
pendalaman KA terhadap pembiayaan and in depth look at the Waesano Project
Proyek Waesano (GREM-Geothermal Resource financing (GREM-Geothermal Resource Risk
Risk Mitigation) dan Geothermal Energy Mitigation) and Geothermal Energy Upstream
Upstream Development Program (GEUDP) di Development Program (GEUDP) in Quarter
Triwulan II 2022, diketahui bahwa penugasan II 2022, it was learned that the assignment
yang berkaitan dengan pembangunan related to this project development was
proyek ini telah dialihkan dari PT SMI kepada transferred from PT SMI to PT Geo Dipa
PT Geo Dipa Energi (Persero) melalui PMK Energi (Persero) through PMK 80 Year 2022,
80 Tahun 2022 di mana PT SMI (Persero) in which PT SMI (Persero) only played a role
berperan dalam pembiayaannya saja. KA in the financing. KA recommended to DAI
merekomendasikan kepada DAI dan unit and relevant working unit (Public Financing
kerja terkait (Divisi Pembiayaan Publik 2) untuk 2 Division) to review in order to ensure that
mengkaji ulang guna memastikan seluruh all risks have been identified in accordance
risiko telah diidentifikasi sesuai keputusan PMK with this PMK decree and mitigation plan in its
tersebut dan ditetapkan rencana mitigasi financing standard procedure has been set.
pada prosedur standar pembiayaannya.
d. Strategi dan Inisiatif Audit Internal d. Internal Audit Strategy and Initiative
1) Combined Assurance - Pada Triwulan II 2022, 1) Combines Assurance – In Quarter II 2022, DAI
DAI melakukan pemaparan atas inisiatif conducted presentation on the assurance
assurance map/combined assurance. map/combined assurance initiative. To this
Atas pemaparan ini, KA memberikan presentation, KA provided recommendations
rekomendasi dan tanggapan terkait; 1) and responses related to: 1) Validation
Validasi kertas kerja penyusunan assurance of the working paper on assurance map
map; 2) Kriteria validasi; dan 3) Komunikasi development; 2) Validation criteria; and 3)
yang efektif pada Lapis ke-1 dan ke-2. Effective communication on the first and
second Line.

2) Revisi RKAT DAI 2022; dikarenakan kebutuhan 2) Revision on Annual Audit Work Plan (RKAT)
tertentu, DAI telah melakukan revisi RKAT 2022 Internal Audit Division (DAI) 2022; because of
dan telah disetujui KA pada Agustus 2022. certain needs, DAI has conducted a revision
on RKAT 2022 and has been approved by KA
in August 2022.
3) Quality Assurance External Review; KA telah 3) Quality Assurance External Review; KA has
memberikan tanggapan dan rekomendasi provided response and recommendation
atas inisiatif DAI untuk melaksanakan to DAI’s initiative to implement Quality
Quality Assurance Review (QAR) dengan Assurance Review (QAR) by using external
menggunakan pihak eksternal sebagaimana party as regulated in IPPF. Following up
diatur dalam IPPF. Menindaklanjuti on KA’s recommendation, DAI has invited
rekomendasi KA, pihak DAI telah mengundang an external consultant to assign QAR, and
konsultan eksternal untuk penugasan QAR, PT Bina Audita was selected in Quarter IV 2022
dan PT Bina Audita telah dipilih pada Triwulan to conduct QAR on DAI.
IV 2022 untuk melakukan QAR pada DAI.
3. Monitoring Aktivitas DAI 3. Monitoring DAI Activities
Komite Audit juga melaksanakan monitoring terkait The Audit Committee also conducted monitoring
isu-isu penting di dalam DAI yang diidentifikasi on important issues in DAI identified throughout
selama tahun 2022 sebagai berikut: 2022, as follows:
a. Monitoring dan Tindak Lanjut Temuan Eksternal a. Monitoring and Follow Up External and Internal
dan Internal Tahun 2022 Findings in 2022
Komite Audit telah melakukan monitoring The Audit Committee conducted monitoring
dan tindak lanjut atas rekomendasi audit and follow up on audit recommendations, both
baik internal maupun eksternal setiap internal and external, each month. This included
bulannya. Termasuk di dalamnya mendorong, encouraging, facilitating, and providing
memfasilitasi dan memberikan saran dan suggestions and opinions on the follow up
pendapat atas penyelesaian tindak lanjut. resolution.
b. Status Penugasan Audit Internal b. Internal Audit Assignment Status as of
per 31 Desember 2022 31 December 2022
c. Rencana Kerja Pemeriksaan Tahun 2023 c. Audit Workplan for 2023
KA mendorong DAI untuk menyusun rencana KA encouraged DAI to develop a risk based
penugasan tahun 2023 dengan berbasis risiko. assignment plan for 2023. In its implementation,
Dalam pelaksanaannya nanti, rencana kerja the work and assignment plan must be
dan penugasan harus flexible sesuai dengan flexible, according to identified risk dynamics
dinamika risiko teridentifikasi saat itu. KA telah at the time. KA has received the proposed
menerima usulan RKPT DAI 2023 dan akan RKPT DAI 2023 and approval will be given in
diberikan persetujuan di Triwulan I tahun 2023. Quarter I 2023.
4. Rekomendasi Komite Audit 4. Audit Committee Recommendation
Sesuai fungsi pengawasan dan pemberikan saran/ According to the supervision and providing
rekomendasi, sampai dengan akhir Triwulan IV suggestions/recommendations functions, until the
2022, Komite Audit telah memberikan 77 (tujuh end of Quarter IV 2022, the Audit Committee has
puluh tujuh) buah rekomendasi untuk ditindak provided 77 (seventy seven) recommendations to
lanjuti, dan seluruhnya sudah ditindaklanjuti be followed up, and all of them have been followed
dengan tepat waktu. up on time.

Rapat 2022 Jumlah Tindak Lanjut Status Per

Meetings in 2022 Rekomendasi Follow Up 31 Des 2022
Number of Status as of
Recommendations 31 Dec 2022
Januari 2 • Quality Assurance atas model bisnis dari PEN Daerah yang Selesai
January menggunakan alokasi Relationship Manager untuk mengelola Completed
pipeline dari PEN Daerah, terutama terkait pendekatan bisnis
dari RM yang berbeda-beda dan bagaimana cara menjaga
kode etik dalam melakukan bisnis.
Quality Assurance of the business model from Regional PEN
using Relationship Manager allocation to manage pipeline from
Regional PEN, especially regarding different business approach
from RM and how to preserve code of ethics in conducting
business.
• Integritas data dari sistem REFINA terutama akurasi dari
dokumentasi progress proyek yang diunggah ke sistem tanpa
menggunakan geotagging atau digital sign.
Data integrity from REFINA system, particularly the accuracy of
the project progress documentation uploaded to the system
without using geotagging or digital sign.
Februari 1 DAI untuk meminta kertas kerja BPKP sehubungan terdapat Selesai
February perbedaan jumlah “kriteria uji” di mana jumlah kriteria uji per Completed
point of focus versi BPKP lebih detail dan preskriptif diakibatkan
perbedaan judgement dalam mengkaji tingkat formalitas dari
evidence pemenuhan prinsip dan point of focus. Atas adanya
perbedaan ini, terdapat potensi temuan terkait formalitas dari
evidence untuk masing-masing komponen.
DAI to request BPKP working paper as it relates to the different
numbers of “testing criteria”, in which BPKP’s version of the
number of point of focus testing criteria is more detailed and
prescriptive, resulting from a difference of judgment in assessing
the formality level from the principle fulfilment evidence and point
of focus. Due to this difference, there is potential for findings on
evidence formality for each component.


April 8 • Dari evaluasi terhadap pelaksanaan tugas KAP AAJ RSM diketahui Selesai
bahwa penyampaikan laporan tersebut di atas umumnya Completed
mengalami keterlambatan sekitar 4-39 hari dari kesepakatan
awal atau 1-6 hari setelah addendum kontrak. Atas kondisi
tersebut di atas, KA telah memberikan rekomendasi bahwa
denda kepada KAP agar dilakukan sesuai dengan kontrak dan
menjadikan catatan untuk pengadaan KAP tahun berikutnya
apabila KAP RSM akan diundang kembali.
From the evaluation of the duty implementation of KAP AAJ RSM,
it was found that the submission of reports mentioned above
was generally delayed by around 4-39 days from the initial
agreement or 1-6 days after the contract addendum. Regarding
this condition, KA provided a recommendation to impose a fine on
KAP according to the contract and noted for KAP procurement for
the following year should KAP RSM be invited again.
• Untuk memberikan efek jera, KA menyarankan agar Manajemen
melakukan komunikasi secara informal pada KAP RSM AAJ
termasuk potensi tindak lanjut untuk mengomunikasikan pada
Pusat Pembinaan Profesi Keuangan (P3K) atas kinerja termasuk
pengenaan denda pada KAP RSM AAJ.
To give a deterrent effect, KA suggested that the Management
conduct an informal communication to KAP RSM AAJ, including
a potential follow up to communicate to the Center for Financial
Profession Development (P3K) on this performance, including
imposing a fine to KAP RSM AAJ.
• Merekomendasikan Manajemen untuk melakukan kajian
atas parameter pemilihan KAP termasuk inisiatif untuk
menghadirkan KAP dari Big 4 sebagai KAP untuk audit PT SMI
di tahun mendatang.
Recommended the Management to conduct a review of KAP
selection parameters, including the initiative to bring in KAP from
the Big 4 as the KAP to audit PT SMI in the following year.
• Atas paparan DAA terhadap kinerja TW1, KA mengidetifikasi
adanya pola gap antara Realisasi Pembiayaan vs Trajectory
yang membesar sejak Des 2021 (IDR-10T) ke Maret 2022 (IDR-15T).
KA meminta agar Manajemen melakukan kajian atas potensi
komitmen Pembiayaan menimbang pola yang sama terjadi
di 2021.
On DAA’s presentation on Q1 performance, KA identified an
increasing gap pattern between Financing Realization vs
Trajectory from Dec 2021 (IDR-10T) to 2022 (IDR-15T). KA requested
that the Management conducted a review of the financing
commitment potential, considering that the same pattern
occurred in 2021.


• KA juga meminta agar DAA melakukan disclosure lebih

komprehensif atas kenaikan beban SDM di mana jumlah SDM
sebanyak 344 (Maret 2022) vs 327 (Maret 2021) dengan kenaikan
beban sebesar Rp17M.
KA also requested that DAA conduct a more comprehensive
disclosure for the increased human capital cost, namely the
number of HC was 344 (March 2022) vs 327 (March 2021), with an
increased cost of Rp17M.
• Terkait dashboard yang dibuat oleh DAA, KA menyarankan agar
ada sosialisasi internal dengan DMRT agar ada alignment terkait
(a) traffic light dari dashboard sesuai dengan RAS; dan (b) tidak
ada hasil yang kontradiktif antara pelaporan eksternal ke PS dan
pelaporan internal di PT SMI.
Regarding the dashboard made by DAA, KA suggested internal
socialization with DMRT to create alignment on (a) traffic light of
the dashboard is in line with RAS; and (b) no contradictive result
between external reporting to shareholders and internal reporting
in PT SMI.
• Atas hasil assessment SPI oleh BPKP, DAI sudah melakukan
diskusi dan mapping atas AOI pada divisi yang terkait bersama-
sama dengan Divisi Kepatuhan. KA memberikan rekomendasi:
(a) Formal Action Plan yang mencakup ownership, due date,
dan deliverables di pertemuan KA Mei 2022; (b) Memasukkan
monitoring dan pemenuhan AOI ini menjadi KPI dari Direksi,
termasuk dengan memasukkan AOI SPI menjadi satu kesatuan
dengan AOI GCG yang dipantau oleh satuan kerja GCG.
Regarding the SPI assessment result by BPKP, DAI conducted
AOI discussion and mapping in relevant divisions, together
with the Compliance Division. KA provided the following
recommendations: (a) Formal Action Plan, which included
ownership, due date, and deliverables on the KA meeting in May
2022; (b) included monitoring and AOI fulfillment into KPI of the
Board of Directors, including inserting AOI SPI into one with AOI
GCG, monitored by the GCG working unit.


Mei 10 • Diperlukan Panduan/Project Manual yang mengatur tata Kelola Selesai

May (governance) yang akan mengatur secara jelas proses bisnis Completed
di masing-masing organ proyek. Baik itu pada Kontraktor,
Implementi (PT GDE) dan Pembiayaan/Pengelola Dana PISP/
Hibah (PT SMI)
A Project Manual is required, which regulates the governance
that will clearly regulate the business process in each project
organ. This applies to the contractor, implementer (PT GDE) and
PISP/Grant Financer/Fund Manager (PT SMI).
• Diperlukan ada prosedur standar penarikan dana, untuk
memastikan keseragaman proses dan pengendalian risiko.
There needs to be a fund withdrawal standard procedure to
ensure process uniformity and risk control.
• Untuk membantu kelengkapan SOP yang akan dibuat,
diperlukan kajian risiko terhadap seluruh proses yang berkaitan
dengan proyek panas bumi dimulai dari perencanaan,
persiapan, pelaksanaan dan pelaporan. Rencana mitigasi
risiko dapat saja akan dicantumkan dan diatur dalam SOP.
To help complete the SOP that will be developed, there needs to
be a risk assessment on all processes related to the geothermal
project, starting from planning, preparation, implementation,
and reporting. The risk mitigation plan can be included and
regulated in this SOP.
• Diperlukan evaluasi terhadap Kinerja Konsultan Komunikasi
yang selama ini digunakan. Baik kompetensi dan strategi yang
dijalankannya.
There needs to be an evaluation of the Performance of the
Communication Consultant that we have been using, both their
competency and strategy.
• Terhadap usulan perubahan jalur dari jalur biru ke kuning
belum tentu akan membuat proyek akan berjalan lancar
sebelum melakukan identifikasi stakeholders yang
berkepentingan dengan penggunaan jalur tersebut.
The proposal to change lanes from the blue to yellow lane will
not necessarily make the project smooth before we identify the
stakeholders that have interest in using these lanes.


• Diharapkan DAI sudah melakukan kajian risiko atas dampak

perubahan peran SMI pada Proyek Panas Bumi Wae Sano
serta progressnya yang belum maksimal, untuk memastikan
diperlukan atau tidaknya penugasan Asurans atau Konsultasi
pada tahun 2022 ini.
It is expected that DAI have have conducted a risk assessment
on the impact of SMI’s role change in the Wae Sano Geothermal
Project, and the progress that was yet to be optimal to ensure
whether we need to assign Assurance or Consultation in 2022.
• Perlu didorong adanya Level Playing Field antara Public vs
Private Enterprises.
A Level Playing Field between Public vs Private Enterprises needs
to be encouraged.
• Perlu penyempurnaan model bisnis EBT di bidang
pengusahaan energi panas Bumi sejalan dengan PMK
No.80/2022 yang lebih mengakomodasi keterlibatan
perusahaan Swasta di dalam pengusahaan EBT lewat Proyek
Panas Bumi.
The EBT business model in the field of Geothermal business,
in line with PMK No.80/2022 needs to be refined to be more
accommodating to the involvement of private companies in
EBS business through the Geothermal Project.
• Potensi duplikasi penugasan di mana PT SMI sudah dilakukan
evaluasi GCG dan SPI oleh BPKP. KA menghimbau adanya
diskusi dengan pihak Itjen di antara lain agar pihak Itjen dapat
leverage hasil evaluasi GCG dan SPI dalam melakukan evaluasi
GRC yg menggunakan kerangka kerja OCEG.
Regarding assignment duplication, in which PT SMI has
conducted GCG evaluation and SPI by BPKP, KA suggested a
discussion with the Inspectorate General, so that among others
the Inspectorate General can leverage the results of the GCG
and SPI evaluation in conducting GRC evaluation using OCEG
framework.
• Potensi revisi RKPT DAI 2022 di mana penugasan ini
akan berdampak pada resources DAI untuk melakukan
pendampingan selama 40 hari kerja di Q3 2022.
Potential revision of RKPT DAI 2022, in which this assignment will
impact DAI’s resources to carry out assistance for 40 working
days in Q3 2022.


Juni 3 • KA merekomendasikan agar kertas kerja penyusunan Selesai

June assurance map didukung oleh evidence validasi dan threshold Completed
yang objektif sehingga tidak ada bias antara over dan under
assured risk/area.
KA recommended that the working paper on assurance
map development be supported by evidence validation and
objective threshold to avoid bias between over and under
assured risk/area.
• Kriteria validasi yang sama dalam melakukan kajian atas
assurance activity yang dilakukan oleh Line 1 dan Line 2,
misalnya kualitas RCSA termasuk kegiatan validasi control oleh
Line 1 dan 2.
The same validation criteria in conducting review of assurance
activities carried out by Line 1 and Line 2, for example the quality
of RCSA, including validation control activity by Line 1 and 2.
• Membuat komunikasi yang efektif pada Line 1 dan Line 2
sehingga ada ownership atas proses ini dan bukan menjadi
suatu tambahan pekerjaan (filling the form over the substance).
Creating effective communication in Line 1 and Line 2, thus
establishing ownership for this process and not becoming
additional work (filling the form over the substance).


Juli 8 • Dilakukan revisi atas penilaian individu pada aspek beauty Selesai
July contest dengan memasukkan kriteria-kriteria penilaian terukur Completed
sehingga subjektivitas dari penilai bisa dimitigasi.
Revision of individual assessments on the beauty contest
aspect, by including measured assessment criteria to mitigate
the subjectivity of the assessor.
• Mengundang Big 4 dalam proses pengadaan yang ditunjang
kenaikan HPS dari Rp1.3M menjadi Rp1.9M.
Inviting the Big 4 in the procurement process, supported by
increasing HPS from Rp1.3M to Rp1.9M.
• Mengubah Strategi dan Cara Mengundang Big 4
Changing the Strategy and Ways to Invite the Big 4.
• Memastikan bahwa kenaikan HPS mampu mendatangkan
Big 4. Ketidakmampuan mendatangkan Big 4 perlu diikuti
dengan pengurangan HPS (HPS berdasarkan harga satuan
Bappenas-Inkindo).
Ensuring that increasing HPS is able to bring in the Big
4. The inability to bring in the Big 4 needs to be followed
up by reducing HPS (HPS based on the unit price from
Bappenas-Inkindo).
• Agar DAI memastikan tidak ada Penugasan assurance yang
mandatory dan berisiko tinggi dipindahkan ke RKPT 2023,
seperti Penugasan audit PEN Daerah.
DAI has to ensure that there is no mandatory and high risk
assurance assignment moved to RKPT 2023, such as the
Regional PEN audit assignment.
• KA meminta penugasan Audit PEN daerah tetap dilakukan
DAI sebelum audit eksternal. Apabila tenaga auditor terbatas,
hendaknya dicari alternatif penugasan lain yang dipindahkan
ke RKPT 2023, seperti pengembangan IT atau DKPM.
KA requested that DAI still conduct the Regional PEN Audit
Assignment before the external audit. In the case of limited
number of auditors, they should find other assignment
alternatives which are moved to RKPT 2023, such as IT
development or DKPM.
• KA mengusulkan agar DAI membuat Memo Usulan Revisi RKPT
pada Dirut PT SMI untuk Audit Pembiayaan Berkelanjutan dan
alternatif Penugasan pengganti PEN Daerah.
KA proposed that DAI prepare a RKPT Revision Proposal Memo to
PT SMI’s President Director for Sustainable Financing Audit and
assignment alternative to replace the Regional PEN.
• KA merekomendasikan agar dilakukan komunikasi dengan
DMRT terkait revisi atas kebijakan Pembiayaan Berkelanjutan
yang diwajibkan menjadi mandatory assurance sehubungan
dengan adanya merger dua divisi Pembiayaan.
KA recommended to communicate with DMRT on the revision of
the Sustainable Financing policy, which became a mandatory
assurance due to the merger of two financing divisions.


Agustus 5 • KA memberikan usulan agar dilakukan kajian dalam Selesai

August penyerapan biaya pengembangan TI dengan cara membuat Completed
tahapan (sequence) dan timeline pengembangan TI di 2022,
sehingga dapat dilihat prioritas pengembangan TI dan
relevansinya dengan kontribusi dari pengembangan TI pada
tujuan strategis dari PT SMI. Pada pelaksanaannya, KA meminta
agar didokumentasikan pada Laporan Triwulanan mengenai
mapping dari inisiatif TI pada annual strategic plan PT SMI dan
urutan prioritas dari Divisi TI beserta justifikasinya, misalnya
budget, dampak pada pengguna, dan efektivitas pada
pencapaian tujuan strategis.
KA suggested conducting a review on the abruption of IT
development cost by making an IT development sequence
and timeline in 2022 to see IT development priorities and their
relevance to the contribution of the IT development to the
strategic goals of PT SMI. In its implementation, KA requested
to document in the Quarterly Report regarding mapping of IT
initiatives in PT SMI’s strategic plan and priority order of the IT
Division and its justification, for example the budget, impact on
users, and effectiveness in achieving strategic goals.
• KA menyarankan agar enhancement yang bersifat
penambahan fitur pada aplikasi yang ada saat ini bisa
diakomodasi dengan pendekatan “agile” sehingga Divisi
TI dapat berfokus pada pengembangan yang major dan
berdampak pada core system.
KA suggested enhancements in the form of additional
features to the existing application can be accommodated
with an "agile" approach, so that the IT Division can focus
on developments that are major and impactful on the
core system.
• Menanggapi pemaparan tersebut, KA menyarankan agar
perubahan pada draft prosedur WBS tidak terbatas pada PBM,
namun pada proses dari WBS yang mencakup: (1) validasi
reportable event untuk masuk ke dalam ranah investigasi; (2)
fungsi WBS yang spesifik, misalnya Whistleblower Investigation
Officer, Whistleblower Protection Officer, dan Whistleblower
Reporting Officer; (3) proses prevention dari retaliation; (4)
Sanction List yang spesifik; (5) assessment untuk pelaporan ke
pihak berwenang; (6) RACI matriks untuk semua pihak yang
terlibat dalam WBS; dan lainnya.
In response to this presentation, KA suggested that changes to
the WBS procedure draft should not be limited to PBM, but also
to the WBS process, including (1) validation of reportable event
to be included in investigations; (2) specific WBS functions, for
example Whistleblower Investigation Officer, Whistleblower
Protection Officer, and Whistleblower Reporting Officer; (3) the
process of preventing retaliation; (4) specific Sanction List; (5)
assessment for reporting to the authorities; (6) RACI matrix for
all parties involved in WBS; and others.


• KA merekomendasikan agar Divisi Kepatuhan dan DMRT

menggunakan ISO 37002 sebagai referensi best practice dalam
menyusun draft prosedur dan Strategi Anti Fraud.
KA recommended that the Compliance Division and DMRT use
ISO 37002 as a best practice reference in developing Anti Fraud
procedure draft and Strategy.
• KA memberikan pemaparan dampak dari perubahan ini di
mana KA pada masa mendatang wajib melakukan evaluasi
dari Realisasi strategi anti fraud, misalnya hasil fraud risk
assessment, efektivitas dari strategi prevention dan detection,
dan reasonable assurance atas implementasi WBS melalui DAI.
KA presented the impact of this change, where in the future, KA
must conduct evaluation on prevention and detection strategy,
and apply reasonable assurance on WBS implementation
through DAI.


Oktober 4 • Untuk menghindari risiko keterlambatan, KA meminta agar DAI Selesai

October melakukan monitoring atas kondisi persyaratan yang diusulkan Completed
oleh KAP RSM untuk memenuhi tenggat waktu penyelesaian
audit.
To avoid delay risk, KA requested that DAI conduct monitoring
on the requirements proposed by KAP RSM to meet the audit
completion deadline.
• KA merekomendasikan agar menggunakan mixed approach
dalam pelaksanaan QAR yaitu tetap menggunakan
KAP/Konsultan pada 2022 dan menugaskan BPKP di tahun
berikutnya.
KA recommended using mixed approach in implementing QAR,
namely still using KAP/consultant in 2022 and assigning BPKP in
the following year.
• Menyetujui usulan DAI untuk melakukan internal assessment
SPI secara internal dengan tetap melakukan kalibrasi penilaian
parameter yang pernah dilakukan oleh BPKP, sehingga jika
ada evaluasi eksternal oleh BPKP atas SPI, hasil kajian tidak
memberikan gap/perbedaan yang besar.
Approved DAI’s proposal to conduct internal SPI assessment by
still calibrating assessment parameters that was done by BPKP.
Therefore, should there be external evaluation on SPI by BPKP,
the result does not yield a large gap/difference.
• Mengalokasikan ”buffer” atas kapasitas DAI sebanyak 1 atau 2
penugasan dengan kualitas yang lebih baik. Kapasitas
DAI dalam melakukan penugasan assurance, consulting
dan counterpart di 2023 sehingga potensi revisi RKPT DAI di
tahun 2023 dapat dimitigasi. Hal ini sehubungan dengan
lesson learned di 2022 di mana terdapat 5 penugasan
counterpart secara bersamaan yang menyebabkan DAI harus
membatalkan 1 penugasan dan melakukan transfer ke RKPT
tahun berikutnya sebanyak 2 penugasan.
Allocating ”buffer” on DAI’s capacity by 1 or 2 assignments with
better quality. This is with regards to DAI’s capacity in carrying
out assignments on assurance, consulting, and counterpart in
2023, thus mitigating potential revision of DAI RKPT in 2023. This
is in relation with the lesson learned in 2022, in which there were
5 concurrent counterpart assignments, causing DAI to cancel
1 assignment and transfer 2 assignments to the following year’s
RKPT.


November 29 • Perlu diperiksa lebih lanjut penyebab kenaikan outstanding

November pembiayaan kolektibilitas 2 yang mencapai ±50%, tetapi
coverage meningkat 100% (apakah karena konservatif, atau
karena pemburukan).
There is a need to further examine the cause of the increase
in collective financing outstanding 2, which reached ±50%,
however the coverage increased 100% (is this because of
conservative or worsening condition).
• Terkait dengan keputusan Kemendagri yang tidak memberikan
rekomendasi kepada Pemda, perlu dipastikan apakah
pinjaman ke Pemda tersebut dalam kondisi macet atau masih
dapat diperbaiki.
Regarding the Ministry of Home Affairs’ decision not to provide
recommendations to the municipal government, we need to be
sure whether the loan to the municipal government is still non-
performing or can still be improved.
• Progress Audit LK 2022 cukup baik, namun tetap perlu
diperhatikan dinamika kebutuhan data tambahan yang
memerlukan waktu.
The Progress of Financial Report Audit 2022 was good, but there
is a need to consider the dynamics of needing additional data,
which takes time.
• KAP perlu mengidentifikasi lebih cepat kebutuhan datanya
agar tidak menumpuk di akhir penugasan.
KAP needs to identify its data needs faster so it does not pile up
at the end of the assignment.
• Debitur Meta Umbulan perlu mendapat perhatian khusus dari
KAP karena tingkat risikonya cukup tinggi.
Debtor Meta Umbulan needs to receive special attention from
KAP due to high risk level.
• Perlu di dalami pembentukan CKPN di tiap debitur serta
kenaikan coverage-nya
There needs to be deeper examination on establishing CKPN in
each debtor as well as the coverage increase.
• Konsultan akuntansi dan KJPP: RSM perlu memberikan due
date pemenuhan konsultan akuntansi dan KJPP, dan di sisi DAI/
manajemen SMI agar memastikan pemenuhannya sebelum
due date dari RSM.
Accounting consultant and KJPP: RSM needs to provide a due
date on the fulfillment of accounting consultant and KJPP; and
on DAI/PT SMI’s management’s side to ensure its fulfillment
before the due date from RSM.
• PT SMI perlu mengantisipasi apabila terdapat rekomendasi
dari konsultan untuk melakukan penyesuaian perhitungan nilai
wajar akuisisi CCT
PT SMI needs to anticipate if there is recommendation from
consultant to adjust the reasonable value calculation for CCT
acquisition.


• Terkait investasi di SB, PT SMI perlu mempertimbangkan

prosedur penilaian nilai wajar investasi surat berharga
dilakukan oleh pihak independen.
With regards to investment in SB, SMI needs to consider
the reasonable value assessment procedure for securities
investment by independent party.
• Komite Audit meminta KAP untuk memastikan apakah terdapat
peningkatan control di IT yang signifikan dari inisiatif IT yang
dilakukan oleh PT SMI.
The Audit Committee (KA) requested KAP to ensure whether
there is a significant IT control increase from IT initiatives done
by PT SMI.
• Inisiatif dikaitkan dengan milestone strategic di masterplan
Initiatives are linked to strategic milestones in the masterplan.
• Terkait prognosa capex, perlu didetailkan rencana dan realisasi
capex di tiap inisiatif agar diketahui sumber bottleneck.
Regarding capex prognosis, there needs to be detailed capex
plan and realization in each initiative to find out the bottleneck
source.
• Lesson learned atas pengelolaan capex di tahun 2022
hendaknya menjadi acuan untuk perbaikan di tahun 2023.
PT SMI perlu menyiapkan sistem, dan perencanaan untuk
implementasi Kurva-S dalam model penyerapan capex.
Pergeseran yang terjadi selama ini disebabkan antara lain
perubahan asumsi harga saat perencanaan dan realisasi,
perubahan kebutuhan user, dll
The lesson learned on capex management in 2022 should serve
as a reference for improvements in 2023. SMI needs to prepare
a system and planning to implement the S-curve in the capex
absorption model. The shift occurring thus far was caused by,
among others, a change of price assumption during planning
and realization, change in user needs, etc.
• Mengingat fase periodik masterplan IT akan segera usai, perlu
segera disiapkan rencana IT periode 3 tahun berikutnya yang
telah mencantumkan perencanaan capex IT.
Considering that the IT masterplan periodic phase will be over
soon, it is necessary to immediately prepare IT plan for the next
3 years, which already includes IT capex planning.
• Guna mengantisipasi kompleksitas penyusunan LK, perlu
disiapkan sistem TI untuk mendukung proses konsolidasi
laporan keuangan induk dan anak.
To anticipate the complexity of developing financial reports, an
IT system needs to be prepared to support the consolidation
process between parent and subsidiary financial reports.


• Terkait dengan pengembangan aplikasi di surroundings

Temenos terutama dari sisi originasi, perlu dipastikan
interopability antara aplikasi, antar aplikasi, dan aplikasi
dengan core Temenos.
Regarding the application development in Temenos
surroundings, especially from the origination side, we have
to ensure the interoperability among applications, between
applications, and between applications with the Temenos core.
• PT SMI perlu mempersiapkan diri dalam menerapkan UU PDP,
khususnya dalam tata kelola data nasabah/pelanggan, serta
pemenuhan struktur dan governance –nya (penentuan fungsi
PT SMI dan konsekuensinya, penetapan pejabat yang bertugas
sebagai Data Protection Officer, dll).
PT SMI needs to prepare itself in implementing PDP Law,
particulary in customer data governance, and fulfilling the
structure and governance (deciding the functions in SMI and
their consequences, appointment of official as Data Protection
Officer, etc.)
• Perlu dilakukan reviu atas matriks privileged access oleh
unit IT bersama dengan unit bisnis/user secara berkala
untuk mencegah penyalahgunaan access akibat mobilisasi
pemegang akses
There needs to be a review of the privileged access matrix by
IT unit together with business unit/user periodically to prevent
access misuse resulting from access holder mobilization.
• Terhadap implementasi cloud computing di PT SMI, perlu
segera dipercepat untuk mendapatkan efisiensi di sisi biaya
sertifikasi 27001 dan PCI DSS, serta pilihan model operasinya
(hybrid/private/multi) yang akan berdampak pada kebutuhan
pentest/prosedur security lainnya.
Regarding the implementation of cloud computing in PT SMI,
this needs to be expedited to gain efficiency in terms of the
cost of 27001 certification and PCI DSS, as well as the operation
model selection (hybrid/private/multi), which will impact the
need for other pentest/security procedure.
• Penerapan prosedur pentest perlu diperbaiki dengan merujuk
pada best practices seperti PCI-DSS, dan meminta DTI untuk
melakukan penyesuaian di pengujian berikutnya.
The implementation of pentest procedure needs to be
improved by referring to best practices, such as PCI-DSS, and
requested DTI to adjust this in the next testing.
• Komite Audit setuju dengan langkah DAI untuk memprioritaskan
assessment kesiapan SMI untuk menerapkan POJK tersebut
(mulai dari IT Gov s.d aplikasi), khususnya dalam hal: pengawasan
Dewan Komisaris dan Direksi, kecukupan kebijakan, siklus
manajemen risiko, dan penerapan internal control.
The Audit Committee agreed with DAI’s measure to prioritize
PT SMI’s preparedness assessment to implement the POJK
(from IT Gov to application), particularly in: supervising the
Board of Commissioners and the Board of Directors, policy
sufficiency, risk management cycle, and internal control
implementation.


• Perlu memperhitungkan prioritas program, dan

mengalokasikan cadangan waktu untuk mengantisipasi
perkembangan kebutuhan Perseroan
Program priority needs to be taken into account, and time
needs to be allocated to anticipate the Company’s growing
needs.
• Agar diperhatikan beban kerja auditor untuk menyelesaikan
seluruh program masih cukup memadai.
The auditor’s work load to complete the whole program is still
sufficient.
• KA meminta DAI mengawal proses audit QAIP Audit Internal
oleh PT Bina Audita Indonesia agar dapat Selesai tepat waktu.
KA requested DAI to safeguard the QAIP Internal Audit process
by PT Bina Audita Indonesia to be completed on time.
• Wawancara oleh BPK agar dimasukkan dalam lesson learned
atau knowledge management DAI sehingga bisa memberikan
benefit bagi SMI di audit mendatang.
Interview by BPK needs to be included in DAI’s lesson learned
or knowledge management, so that it can provide benefits for
PT SMI in the next audit.
• DAI perlu mencermati kebutuhan waktu untuk penyelesaian
laporan.
DAI needs to closely look at its time needed to complete
reports.
• Perlu dioptimalkan tools T-mate untuk mempercepat
konsolidasi temuan, penyusunan laporan, dan montila.
T-mate tools needs to be optimized to speed up finding
consolidation, report development, and follow-up monitoring.
• Untuk mencegah tanggapan/jawaban yang lama dari auditee,
dapat dibiasakan penggunaan konfirmasi negatif
To prevent delayed response/answer from auditee, the use of
negative confirmation can be used as regularly.
• Perlu perhatian pada penyelesaian temuan audit BPK 2019, LHA
pembiayaan berkelanjutan 2018 dan 2021, serta pengelolaan
pembiayaan dan investasi khusus.
Need attention on the completion of audit findings from
BPK in 2019, LHA on sustainable financing 2018 and 2021, and
managing special financing and investment.


Desember 7 • Disusun sebuah social media guidelines yang mengatur

December aktivitas social media oleh karyawan dan management PT SMI
sehingga risiko mis-information dan reputasi dapat dimitigasi
dan dipantau. Guideline ini juga mencakup dokumentasi akun
social media karyawan, screening, dan unit yang melakukan
monitoring.
Social media guidelines need to be developed, which regulate
PT SMI’s employees and management social media activities,
thus mitigating and monitoring the misinformation and
reputational risk. This guideline also includes documentation
of employees’ social media account, screening, and unit
conducting the monitoring.
• Ada mekanisme sertifikasi internal bagi karyawan yang
mewakili PT SMI dalam melakukan press release atau posting
di social media dengan memerhatikan issue yang relevan
dengan PT SMI, standar FAQ, dan kerahasiaan.
There is an internal certification mechanism for employees
representing PT SMI in carrying out press release or posting in
social media by paying attention to issues relevant with PT SMI,
FAQ standard, and confidentiality.
• Perlunya KPI dalam kegiatan CSR untuk menunjukkan dampak
dari kegiatan CSR terhadap masyarakat, sosio ekonomi
dan PT SMI, misalnya penurunan tingkat turnover karyawan
karena merasa positif dengan kegiatan CSR, perbaikan hidup
masyarakat yang terlibat dalam CSR, atau publikasi positif
atas image PT SMI. Hal ini juga akan mempermudah DAI dalam
melakukan assurance atas efektivitas dari program CSR PT SMI.
The need for KPI in CSR activities to show the impact of CSR
activities on the community, social economy, and PT SMI, for
example reduced employee turnover rate because they feel
positive about CSR activities, improved living conditions of
people involved in CSR, or positive publications on PT SMI’s
image. This will also make it easier for DAI to conduct assurance
on the effectiveness of PT SMI’s CSR programs.


• KA menyoroti temuan-temuan GCG dari BPKP yang selalu carry Selesai

forward sejak tahun 2019, sehingga ada interpretasi kurangnya Completed
komitmen PT SMI dalam menindaklanjuti AOI yang ada.
Dampak dari temuan carry over dapat dilihat dari penurunan
nilai komponen Pemegang Saham dalam Skor GCG. DSP akan
melakukan diskusi dengan BPKP atas concern ini.
KA highlighted GCG findings from BPKP, which had always been
carried forward since 2019, creating an interpretation of PT SMI’s
lack of commitment in following up existing AOIs. The impact
of the carry over findings can be observed from decreasing
Shareholders component value in the GCG score. DSP will
discuss with BPKP regarding this concern.
• Penyempurnaan format dan analitik untuk dashboard dari
kegiatan CSR di PUMK, sehingga PT SMI mempunyai visibility
yang lebih baik mengenai penyaluran kesejahteraan UKM
via mekanisme pegadaian PIP, termasuk akses pada PT SMI
untuk melihat langsung dari sistem terkait distribusi tersebut.
Refinement of formats and analytics for CSR activity dashboard
in PUMK, so that PT SMI has a better visibility regarding the
distribution of the welfare of SMEs through PIP mechanism,
including access to PT SMI to directly see the distribution system.
• Proporsi penyaluran dana CSR di mana wilayah Jabodetabek
dan Jawa mendapatkan 52% penyaluran dana, dibandingkan
dengan wilayah Indonesia Tengah dan Timur (35%). KA
menyarankan agar dilakukan rebalancing atas prioritas
penyaluran dana CSR sehingga tidak ada challenge dari
stakeholder.
The proportion of CSR fund distribution, in which the Greater
Jakarta and Java areas receive 52% funds, compared to the
Central and Eastern parts of Indonesia (35%). KA suggested to
conduct rebalancing on the priority of CSR fund distribution to
avoid challenge from stakeholders.
• Terkait penilaian dampak CSR/TJSL, DSP dapat menggunakan
salah satu referensi matriks dari Bappenas.
Regarding CSR impact assessment, DSP can use one of the
reference matrix from Bappenas.

Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration

Committee
Kinerja PT SMI terus bertumbuh di tengah berbagai PT SMI’s performance continues to grow amid various
tantangan. Hasil ini tentunya diraih berkat peran para challenges. This result is achieved owing to the role
pengurus perusahaan baik dari fungsi pengawasan of the Company’s management, both from the
dan fungsi pengelolaan dalam memimpin Perseroan supervisory and management functions, in leading
untuk mewujudkan kinerja sesuai dengan rencana the Company to accomplish business performance
dan tujuan yang telah ditetapkan serta, penugasan according to the set plans and goals as well as
yang diberikan kepada Perseroan serta selaras assignments given to the Company and in line with
dengan visi dan misi Perseroan. Untuk itu, Perseroan the Company’s vision and mission. Therefore, the
terus memastikan agar jajaran pengurus perusahaan Company continues to ensure that the Company’s
adalah individu yang memiliki kualitas dan kompetensi management personnel are individuals with reliable
pemimpin yang andal. Dalam upaya ini, pada quality and leadership competency. In line with this
tahun 2020 Dewan Komisaris Perseroan membentuk effort, in 2020, the Company’s Board of Commissioners
Komite Nominasi dan Remunerasi melalui Surat established a Nomination and Remuneration
Keputusan Dewan Komisaris No. SK-06/SMI/DK/0820 Committee by the Decree of Board of Commissioners
tertanggal 5 Agustus 2020 tentang Pembentukan No. SK-06/SMI/DK/0820 dated 5 August 2020 regarding
dan Pengangkatan Komite Nominasi dan Remunerasi the Establishment and Appointment of the Nomination
PT SMI (Persero). and Remuneration Committee of PT SMI (Persero).
Komite Nominasi dan Remunerasi (KNR) berfungsi The Nomination and Remuneration Committee
sebagai organ pendukung Dewan Komisaris untuk (NRC) serves as a supporting organ to the Board
pelaksanaan tugas yang berhubungan dengan of Commissioners in conducting nomination and
proses nominasi dan remunerasi bagi anggota Dewan remuneration process for members of the Board of
Komisaris, DPS dan Direksi. KNR bertanggung jawab Commissioners, Sharia Supervisory Board, and the
memastikan proses serta kebijakan nominasi dan Board of Directors. NRC is responsible to ensure the
remunerasi dilaksanakan dengan prinsip kehati- nomination and remuneration process and policy
hatian, transparansi, kewajaran dan keadilan. Anggota applies the principles of prudence, transparency,
KNR diangkat melalui Keputusan Dewan Komisaris dan reasonableness, and fairness. Members of NRC
bertanggung jawab kepada Dewan Komisaris. are appointed through the Decree of the Board of
Commissioners and are accountable to the Board of
Commissioners.
Pembentukan Komite Nominasi dan Remunerasi The establishment of the Company’s Nomination and
Perseroan dilandasi beberapa ketentuan hukum Remuneration Committee is based on several legal
antara lain: provisions, including:
• POJK No. 33/POJK.04/2014 tanggal 8 Desember 2014 • Financial Services Authority Regulation (POJK)
tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau No. 33/POJK.04/2014 dated 8 December 2014
Perusahaan Publik; regarding the Board of Directors and Board of
Commissioners of Issuers or Public Company;
• POJK No. 34/POJK.04/2014 tanggal 8 Desember 2014 • POJK No. 34/POJK.04/2014 dated 8 December 2014
tentang Komite Nominasi dan Remunerasi Emiten regarding the Nomination and Remuneration
atau Perusahaan Publik; Committee of Issuers or Public Company;
tanggal 28 April 2015 tentang Penerapan Tata Kelola dated 28 April 2015 regarding Implementation
Perusahaan yang Baik Pada Perusahaan Perseroan of Good Corporate Governance in Companies
(Persero) di bawah Pembinaan dan Pengawasan (Persero) Under the Guidance and Supervision of
Menteri Keuangan; dan the Minister of Finance; and
tentang Perusahaan Pembiayaan Infrastruktur. regarding Infrastructure Financing Company.

Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration

Committee Charter
Komite Nominasi dan Remunerasi telah mempunyai The NRC Committee has established a charter of the
Piagam Komite yang disahkan pada tanggal committee, which was ratified on 5 November 2020.
5 November 2020. Di dalamnya berisi ketetapan This charter stipulates the vision, mission, duties and
mengenai visi, misi, tugas dan tanggung jawab, responsibilities, authority, membership, meetings and
wewenang, keanggotaan, rapat dan pelaporan, reporting, nomination guideline, remuneration system,
pedoman nominasi, sistem remunerasi, serta and human capital management supervision. The
pengawasan pengelolaan sumber daya manusia. work guideline is periodically reviewed and updated
Pedoman kerja secara berkala ditinjau dan diperbarui according to the most current business conditions
agar tetap sesuai dengan kondisi usaha terkini dan and prevailing relations. The NRC Charter has been
peraturan yang berlaku. Piagam KNR telah diunggah uploaded and is available for the public at the
dan dapat dibaca publik di situs web Perseroan. Company’s website.
Komposisi dan Profil Komite Nominasi Nomination and Remuneration Committee

dan Remunerasi Composition and Profile
Ketentuan komposisi dan keanggotaan KNR Perseroan The provisions on the Company’s Nomination and
mengikuti POJK No. 34/POJK.04/2014 yaitu Komite Remuneration Committee composition and profile
Nominasi dan Remunerasi sedikitnya terdiri dari is based on Financial Services Authority Regulation
3 (tiga) orang, terdiri dari 1 (satu) orang anggota (POJK) No. 34/POJK.04/2014, namely comprising of at
Komisaris Independen sebagai ketua; 1 (satu) orang least 3 (three) persons, which are 1 (one) member from
anggota Komisaris sebagai anggota; dan/atau 1 (satu) the Independent Commissioner as chairman; 1 (one)
orang dari luar Perseroan atau 1 (satu) orang pejabat member from the Board of Commissioners; and/or
Perseroan di bawah Direksi yang membawahi bidang 1 (one) member from outside of the Company or 1 (one)
sumber daya manusia sebagai anggota. member from the management of the Company under
the Board of Directors overseeing the human resource
area as a member.
Komposisi Komite Nominasi dan Remunerasi sampai The Nomination and Remuneration Committee
dengan akhir tahun buku 2022 adalah: composition until end of year 2022:

Name Position in the Period Position in the Company
Committee
1. Sukatmo Padmosukarso Ketua 2020-2024 Plt. Komisaris Utama merangkap

Chairman Komisaris Independen
Served concurrent positions as
Acting President Commissioner and
2. Suryo Utomo Anggota 2020-2024 Komisaris

Member Commissioner
3. Kunta Wibawa Dasa Anggota 2022-2024 Komisaris

Nugraha Member Commissioner
4. Aradita Priyanti Anggota & Sekretaris 2022-2024 Kepala Divisi Sumber Daya Manusia
Member & Secretary Head of Human Resources Division

Profil ketua dan anggota KNR yang merupakan Dewan The profiles of the chairman and members of the
Komisaris Perseroan tersedia di Bab Profil Perusahaan, Nomination and Remuneration Committee who also
Bagian Profil Dewan Komisaris di Laporan Tahunan ini. serve as the Company’s Board of Commissioners are
Sedangkan profil anggota KNR yang bukan merupakan available in the Company Profile Chapter, Profile of the
Dewan Komisaris Perseroan adalah sebagai berikut: Board of Commissioners sub-chapter, in this Annual
Report. The Profiles of NRC members who are not from
the Company’s Board of Commissioners are described
as follow:
Aradita Priyanti Aradita Priyanti
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi Member of the Nomination and

Remuneration Committee
Surat Keputusan Dewan Komisaris No. SK-01/SMI/ The Decree of Board of Commissioners No. SK-01/SMI/
DK/0422 tanggal 14 April 2022 DK/0422 dated 14 April 2022
• Sarjana Teknik Industri, Institut Teknologi Bandung, • Bachelor of Industrial Engineering, Bandung
1993 Institute of Technology, 1993
• BSMR Level 2 • BSMR Level 2
• Certified Information System Auditor (CISA) • Certified Information System Auditor (CISA)

• Kepala Divisi Sumber Daya Manusia, PT Sarana • Head of Human Capital Division, PT Sarana Multi
Multi Infrastruktur (Persero) (2022- sekarang) Infrastruktur (Persero) (2022- present)
• Kepala Divisi Pengelolaan Penyertaan Modal dan • Head of Equity Investment Management and
Operasional, PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) Operations Division, PT Sarana Multi Infrastruktur
(2017-2022) (Persero) (2017-2022)
• Kepala Divisi Pengendalian Fasilitas Pembiayaan, • Head of Financing Facility Control Division, PT
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) (2010-2017) Sarana Multi Infrastruktur (Persero) (2010-2017)
• Divisi Monitoring dan Administrasi PT Sarana Multi • Monitoring and Administration Division of PT Sarana
Infrastruktur (Persero) (2009-2010) Multi Infrastruktur (Persero) (2009-2010)

• Divisi Teknologi Informasi PT Perusahaan Pengelola • Information Technology Division of the

Aset (2004-2008) PT Perusahaan Pengelola Aset (2004-2008)
• Divisi Sistem dan Dukungan Kerja, Badan • System and Work Support Division, Indonesian Bank
Penyehatan Perbankan Nasional (2000-2004) Restructuring Agency (BPPN) (2000-2004)
• Depository, PT Kustodian Deposit Efek Indonesia/ • Depository, PT Kustodian Deposit Securities Indonesia,
PT Kustodian Sentral Efek Indonesia (1994-2000) PT Kustodian Sentral Efek Indonesia (1994-2000)
Kepala Divisi Sumber Daya Manusia, PT Sarana Multi Head of Human Capital Division, PT Sarana Multi
Infrastruktur (Persero) (2022- sekarang) Infrastruktur (Persero) (2022- present)
Independensi Komite Nominasi Independence of the Nomination and

dan Remunerasi Remuneration Committee
Piagam KNR mengatur aspek independensi anggota The NRC Charter stipulates the independence aspect
komite yaitu anggota komite harus sekurang- of members of the committee, namely that committee
kurangnya memiliki integritas, objektivitas dan etika members must at least possess integrity, objectivity
yang tinggi, mampu bersikap independen yaitu and high ethics, able to act independently, namely
mampu melaksanakan tugas secara profesional, able to perform duty professionally without conflict of
pruden, bebas dari benturan kepentingan dan interest and influence/pressure from any other party,
pengaruh/tekanan dari pihak manapun, serta menaati and comply with prevailing laws and regulations and
peraturan perundang-undangan yang berlaku dan sound corporate principles.
prinsip-prinsip korporasi yang sehat.
Program Pelatihan Komite Nominasi Training Program of the Nomination and

dan Remunerasi Remuneration Committee
Perseroan mendukung dan memfasilitasi The Company supports and facilitates capacity and
pengembangan kapasitas dan kompetensi KNR dalam competency development of the NRC to ensure the
tugas memastikan Perseroan memiliki pemimpin- Company have high quality leaders. During 2022, these
pemimpin yang berkualitas. Selama tahun 2022 trainings were participated by members of the NRC:
pelatihan telah diikuti oleh anggota KNR meliputi:
No Nama Jabatan di Komite Pelatihan Tempat & Tanggal Penyelenggara

Name Position in the Training Venue & Date Organizer
Committee
1. Sukatmo Ketua International Best Practices Jakarta, 13 Juni 2022 Bank Indonesia
Padmosukarso Chairman and Lessons Learnt on Libor 13 June 2022
Transition in Developing a
Robust and Credible Rate
Risk Beyond 2022: Bali, 8-9 Desember 2022 ERMA

Cultivating The Perception: 8-9 December 2022
Managing it or Being
Drifted Away
2. Aradita Priyanti Sekretaris Komite TNA & Development Program Jakarta, 1 Juli 2022 Inhouse training
Committee 1 July 2022 (Indeo)
Secretary Pemahaman Perspektif UU Jakarta, 4 Agustus 2022 Inhouse training
Cipta Kerja 4 August 2022 (JAS & Co)

Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi The Nomination and Remuneration

Committee Meeting
Sesuai dengan POJK No. 34/POJK.04/2014 dan Piagam In accordance with the OJK Regulation No. 34/
Komite Nominasi dan Remunerasi, rapat Komite POJK.04/2014 and Nomination and Remuneration
Nominasi dan Remunerasi dapat diselenggarakan Committee Charter The Nomination and Remuneration
secara berkala atau sesuai kebutuhan paling Committee may organize meetings as required or
kurang 1 (satu) kali dalam 4 (empat) bulan. Rapat periodically, at least 1 (one) time every 4 (four) months.
hanya dapat diselenggarakan apabila dihadiri oleh Meetings may only be held with the presence of
mayoritas anggota komite dengan salah satunya majority members including the chairman.
adalah ketua komite.
Pada tahun 2022, KNR menyelenggarakan 3 (tiga)kali In 2022, the NRC organized 3 (Three) committee
rapat komite, dengan rincian dan informasi kehadiran meetings, with the following details and attendance
sebagai berikut: information:
Tanggal Rapat Agenda Kehadiran

Meeting Date Agenda Attendance
SP SU KWDN AP
27 Juni 2022 Permohonan Penempatan Perwakilan PT SMI pada √ √*

27 June 2022 PT Cimanggis Cibitung Tollways
Application for PT SMI Representative Placement at
PT Cimanggis Cibitung Tollways
29 Agustus 2022 – Keanggotaan Komite Nominasi dan Remunerasi √ √ √ √

29 August 2022 Membership of the Nomination and Remuneration
Committee
– Pembahasan remunerasi usulan Direktur Utama
Discussion on the President Directors’ remuneration
proposal
31 Agustus 2022 Kebijakan pelaksanaan dan pengembangan karier dan √ √ √ √

31 August 2022 update proses pengembangan Karyawan
Policy on Career Implementation and development as
well as update on employee development
Jumlah Kehadiran Total Attendance 3 3 2 2
% (persentase) (percentage) 100 100 100 100

Keterangan Remarks:
SP : Sukatmo Padmosukarso (Ketua Chairman)
SU : Suryo Utomo (Anggota Member)
KWDN : Kunta Wibawa Dasa Nugraha (Anggota Member)
AP : Aradita Priyanti (Anggota dan Sekretaris Komite Member and Committee Secretary)
AP menjadi anggota KNR per tanggal 14 April 2022
AP became a member of NRC as of 14 April 2022
KWDN menjadi anggota KNR per tanggal 1 September 2022
KWDN became a member of NRC as of 1 September 2022

Tugas dan Tanggung Jawab Komite Duties and Responsibilities of the

Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee
Diatur dalam pedoman kerja, tugas dan tanggung As regulated in its Charter, The Nomination and
jawab Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan Remuneration Committee has at least the following
sekurang-kurangnya mencakup: duties and responsibilities:
1. Menyusun konsep dan analisis yang berhubungan 1. Prepare concepts and analyses related to the
dengan fungsi Komite Nominasi dan Remunerasi function of the Company’s Nomination and
Perseroan; Remuneration Committee;
2. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 2. Provide recommendations to the Board of
terkait kebijakan, kriteria, dan kualifikasi yang Commissioners related to policy, criteria and
dibutuhkan dalam proses Nominasi yang sesuai qualification required in the Nomination process
dengan rencana strategis Perseroan dan kebijakan according to the Company’s strategic plan and policy
evaluasi kinerja bagi anggota Direksi dan/atau on performance evaluation for members of the Board
anggota Dewan Komisaris; of Directors and/or the Board of Commissioners;
3. Menyusun dan memberikan rekomendasi 3. Prepare and provide recommendations on
mengenai sistem serta prosedur pemilihan nomination system and procedure and/
dan/ atau penggantian anggota Dewan Komisaris or replacement of members of the Board of
dan anggota Direksi kepada Dewan Komisaris Commissioners and the Board of Directors to the
untuk disampaikan kepada Rapat Umum Board of Commissioners to be conveyed to the
Pemegang Saham (RUPS); General Meeting of Shareholder (GMS);
4. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 4. Provide recommendations to the Board of
terkait jumlah dan komposisi anggota Dewan Commissioners on the numbers and composition
Komisaris dan/atau anggota Direksi; of the Board of Commissioners and/or the Board of
Directors;
5. Memberikan usulan calon yang memenuhi syarat 5. Provide proposed candidates who meet the
sebagai anggota Direksi dan/atau anggota requirements as members of the Board of Directors
Dewan Komisaris kepada Dewan Komisaris untuk and/or the Board of Commissioners to the Board
disampaikan kepada RUPS dan/atau regulator; of Commissioners to be conveyed to the GMS and/
or regulator;
6. Memberikan rekomendasi kepada Dewan 6. Provide recommendations to the Board of
Komisaris mengenai program pengembangan Commissioners on competency improvement
kemampuan anggota Direksi dan/atau anggota program for members of the Board of Directors
Dewan Komisaris; and/or the Board of Commissioners;
7. Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian 7. Assist the Board of Commissioners in performing
kinerja anggota Direksi dan/atau anggota Dewan appraisal on the performance of members
Komisaris berdasarkan tolak ukur yang telah of the Board of Directors and/or Board of
disusun sebagai bahan evaluasi; Commissioners based on pre-determined
evaluation measurements;
8. Membantu Dewan Komisaris memperoleh 8. Assist the Board of Commissioners to obtain and/
dan/ atau menganalisa data bakal calon anggota or analyze information on candidates for members
Direksi dari talent pool pejabat satu tingkat di of the Board of Directors, from the talent pool of
bawah Direksi; management officers at one tier below the Board
of Directors;
9. Memiliki database dan talent pool calon anggota 9. Maintain database and talent pool of candidates
Direksi dan calon anggota Dewan Komisaris; for members of the Board of Directors and/or the
Board of Commissioners;

10. Melakukan evaluasi terhadap kebijakan remunerasi 10. Perform evaluation on remuneration policy
dan memberikan rekomendasi kepada Dewan and provide recommendations to the Board of
Komisaris mengenai: Commissioners regarding:
a. Kebijakan remunerasi, struktur remunerasi, a. Remuneration policy, structure and nominal
besaran atas remunerasi bagi Dewan Komisaris for the Board of Directors and the Board of
dan Direksi untuk disampaikan kepada RUPS; Commissioners to be submitted to the GMS;
b. Penilaian kinerja dengan kesesuaian b. Performance appraisal and its compatibility
remunerasi yang diterima masing- with remunerations set for every member
masing anggota Direksi dan/atau anggota of the Board of Directors and/or the Board
Dewan Komisaris. of Commissioners.
11. Ketua Komite bertugas dan bertanggung 11. The Committee chairman is in charge of and
jawab dalam mengoordinasikan pelaksanaan responsible for coordinating Committee meetings
rapat Komite dan mengusulkan agenda serta and to propose meeting agendas and material;
materi rapat;
12. Anggota Komite bertugas dan bertanggung 12. The Committee members are in charge of and
jawab dalam: responsible for:
a. Menyelenggarakan rapat secara teratur a. Organize regular meetings.
b. Mempelajari materi rapat terlebih dahulu b. Learn meeting material in advance.
c. Menghadiri rapat c. Attend the meetings.
d. Memberikan kontribusi dan berperan aktif d. Contribute and play an active role in
the meetings.
e. Membuat risalah rapat (sekretaris); dan e. Compose meeting minutes (secretary); and
13. Membantu Dewan Komisaris melakukan 13. Assist the Board of Commissioners in conducting
pengawasan pengelolaan sumber daya manusia supervision on the Company’s HR management
Perseroan sesuai dengan kewenangannya. according to their authority.
Pelaksanaan Kegiatan Komite Nominasi Nomination and Remuneration Committee

dan Remunerasi Tahun 2022 Activities in 2022
Kegiatan-kegiatan yang telah dilaksanakan oleh KNR The activities that have been carried out by KNR
sepanjang tahun 2022 adalah sebagai berikut: throughout 2022 are as follows:
1. Melakukan review atas skema remunerasi yang 1. Conducted a review on the existing remuneration
ada untuk Direksi dan Dewan Komisaris. scheme for the Board of Directors and the Board
of Commissioners
2. Membantu Dewan Komisaris atas pelaksanaan 2. Assisted the Board of Commissioners in supervision
pengawasan dan pemberian arahan kepada Direksi and instructions to the Board of Directors regarding
mengenai pengembangan karyawan Perseroan. the Company’s employee development
3. Membantu Dewan Komisaris atas pelaksanaan 3. Assisted the Board of Commissioners in the
pengawasan dan pemberian arahan kepada supervision and giving instructions to the Board
Direksi mengenai pengelolaan SDM. of Directors regarding the Human Resources
Management
4. Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian 4. Assisted the Board of Commissioners in conducting
kinerja anggota Direksi berdasarkan tolok ukur the Board of Directors’ performance of appraisal
yang telah disusun. based on pre-determined measurements.
5. Secara berkala atau sesuai kebutuhan penugasan 5. Conducted regular KNR meetings or upon
melakukan rapat KNR. assignment needs
6. Menyampaikan laporan kinerja KNR kepada Dewan 6. Submitted the KNR performance report to the Board
Komisaris. of Commissioners

Kebijakan Suksesi Direksi Board of Directors Succession Policy
Sejalan dengan tugas KNR untuk memastikan In line with the NRC’s duty to ensure that the Company
Perseroan dikelola oleh pemimpin yang berkualitas, is managed by high quality leaders, PT SMI has a
PT SMI telah mempunyai kebijakan suksesi Direksi Board of Directors Succession Policy by referring to the
dengan mengacu pada ketentuan sebagai Persero di provisions as a Company under the Ministry of Finance,
bawah Kementerian Keuangan, yaitu Peraturan Menteri namely the Minister of Finance Regulation
Keuangan No. 78/PMK.06/2015 tentang Tata Cara No. 78/PMK.06/2015 regarding the Appointment and
Pengangkatan dan Pemberhentian Anggota Direksi Dismissal of members of the Board of Directors of
Perusahaan Perseroan (Persero) di bawah Pembinaan the Company (Persero) under the Guidance and
dan Pengawasan Menteri Keuangan. PMK ini kemudian Supervision of the Minister of Finance. This regulation
diubah dengan Peraturan Menteri Keuangan Republik was then updated with the Minister of Finance
Indonesia No. 59/PMK.06/2016, serta Peraturan Menteri Regulation No. 59/PMK.06/2016 and the Minister of
Keuangan Republik Indonesia No. 135/PMK.06/2017. Finance Regulation No. 135/PMK.06/2017.
PMK tersebut secara lengkap mengatur dari mulai The regulation fully stipulates the process, beginning
proses penjaringan, assessment, Uji Kelayakan dan with selection, assessment, fit and proper test, final
Kepatuhan (UKK), penilaian akhir hingga didapatkan assessment, until the decision and appointment by the
keputusan dan pengangkatan oleh RUPS. Proses GMS. This succession process is based on the principles
suksesi ini menganut prinsip transparansi, keadilan dan of transparency, fairness, and reasonableness, and
kewajaran, serta komitmen kesetaraan kesempatan. commitment of equal opportunity.
Proses penjaringan calon secara internal Perseroan The Company’s internal candidate selection process
untuk diusulkan mengikuti program suksesi Direksi will be proposed to follow the Board of Directors
dilakukan sesuai mekanisme dalam Pedoman GCG, succession program, according to the mechanism in
sebagai berikut: GCG Guideline, as follows:
Direksi menetapkan Penetapan untuk Dewan Komisaris Dewan Komisaris

persyaratan jabatan jabatan satu tingkat memastikan bahwa kemudian memantau
dan proses seleksi di bawah Direksi harus penempatan dalam pengisian formasi
untuk para Kepala dilaporkan kepada jabatan dilaksanakan jabatan satu tingkat di
Divisi dan jabatan lain Dewan Komisaris. berdasarkan prinsip bawah Direksi dalam
di bawahnya sesuai profesionalisme sesuai upaya menjaring dan
dengan kebutuhan The establishment kompetensi, prestasi mengusulkan calon
Perseroan dalam for position one tier kerja dan memenuhi anggota Direksi kepada
menjalankan strategi. below the Board of syarat-syarat obyektif RUPS.
Directors must be yang ditetapkan Direksi.
The Board of Directors reported to the Board of The Board of
determines the position Commissioners. The Board of Commissioners then
requirements and Commissioners monitors the filling of
selection process for ensures that placement formations for positions
Division Heads and in the position is one tier under the
other positions below carried out based Board of Directors in
them, according to on professionalism an effort to select and
the Company’s needs principle according propose candidates for
in implementing its to competency, work members of the Board
strategy. achievements, and of Directors to the GMS.
meeting the set forth
objective requirements.

Komite Pemantau Risiko Risk Monitoring Committee

PT SMI telah mempunyai Komite Pemantau Risiko PT SMI has a Risk Monitoring Committee as an organ
sebagai organ pendukung Dewan Komisaris dalam to support the Board of Commissioners in carrying
pelaksanaan fungsi pengawasan terkait penerapan out its supervisory role related to risk management
manajemen risiko pada keseluruhan unsur usaha implementation in every business element of the
Perseroan. Komite Pemantau Risiko PT SMI dibentuk Company. PT SMI’s Risk Monitoring Committee
tahun 2016 melalui Surat Keputusan Dewan Komisaris was established in 2016 through the Decree of the
No. 03/SMI/DK/0816 tertanggal 5 Agustus 2016, dengan Board of Commissioners No. 03/SMI/DK/0816 dated
mengacu pada ketentuan antara lain: 5 August 2016, by referring to the following provisions:
• Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor • Financial Services Authority Regulation
30/ POJK.05/2014 sebagaimana diubah No. 30/POJK.05/2014 as amended with the
dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Financial Services Authority Regulation No. 29/
No. 29/ POJK.05/2020 tentang Tata Kelola POJK.05/2020 on Good Corporate Governance for
Perusahaan yang Baik Bagi Perusahaan Financing Companies;
Pembiayaan
• Peraturan Otoritas Jasa Keuangan • Financial Service Authority Regulation (POJK)
No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan No. 33/POJK.04/2014 regarding the Board of
Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik; Directors and Board of Commissioners of Issuers or
Public Company;
• Peraturan Otoritas Jasa Keuangan • OJK Regulation No. 44/POJK.05/2020 regarding the
No. 44/POJK.05/2020 tentang Penerapan Implementation of Risk Management for Non-Banks
Manajemen Risiko Bagi Lembaga Jasa Keuangan Financial Service Institutions; and
Nonbank; dan
tentang Penerapan Tata Kelola Perusahaan regarding Implementation of Good Corporate
yang Baik pada Perusahaan Perseroan (Persero) Governance in Companies (Persero) Under
di bawah Pembinaan dan Pengawasan the Guidance and Supervision of the Minister
Menteri Keuangan. of Finance.
Piagam Komite Pemantau Risiko Risk Monitoring Committee Charter
Komite Pemantau Risiko (KPR) telah memiliki piagam The Risk Monitoring Committee has a committee
komite yang mengatur mengenai tujuan, visi, misi, charter, which stipulates the goals, vision, mission,
wewenang, tugas dan tanggung jawab, keanggotaan, authority, duty and responsibility, membership,
rapat, serta pedoman dan tata kerja komite. Piagam meeting, as well as guideline and ethic of the
KPR secara berkala ditinjau untuk disesuaikan dengan committee. The Risk Monitoring Committee Charter
kondisi terkini Perseroan. Piagam KPR yang digunakan is periodically reviewed to be adjusted with the
saat ini adalah yang diperbarui tanggal 20 Mei 2020. latest condition of the Company. The Committee
Piagam KPR telah diunggah ke dalam situs web Charter has been recently updated on May 20, 2020.
Perseroan dan dapat dibaca oleh publik. The Committee Charter has been uploaded to the
Company’s website and is available for the public
to read.

Komposisi dan Profil Komite Risk Monitoring Committee Composition

Pemantau Risiko and Profile
Peraturan OJK dan piagam komite menetapkan Komite OJK Regulation and the Committee Charter stipulate
Pemantau Risiko sedikitnya terdiri dari 3 (tiga) orang, that The Risk Monitoring Committee must at least
yaitu satu orang ketua yang merupakan Komisaris comprise of 3 (three) persons, which are the Chairman,
Independen Perseroan, dan 2 (dua) orang anggota who is also an Independent Commissioner of the
yang merupakan pihak independen berasal dari luar Company, and 2 (two) Members who are independent
Perseroan. Salah seorang dari anggota komite harus parties from outside of the Company. One of the
memiliki latar pendidikan atau keahlian di bidang committee members has to hold education or
manajemen risiko, dan salah seorang dari anggota expertise in risk management, and one of them has to
komite harus memahami industri pembiayaan. have comprehension on financing industry.
Komposisi Komite Pemantau Risiko PT SMI per tanggal The Risk Monitoring Committee Composition of PT SMI
31 Desember 2022 adalah sebagai berikut: per December 31, 2022 is as follows

Name Position Period Position in the Company
1. Sukatmo Padmosukarso Ketua 2020-2024 Komisaris Independen

Chairman Independent Commissioner
2. Marlius Alrobin Anggota 2020-2023 Pihak Independen

Member Commissioner
3. Tatang Tabroni Anggota 2020-2023 Pihak Independen

Member Independent Party
Profil ketua dan anggota Komite Pemantau Risiko yang The profiles of chairman and members of Risk
merupakan anggota Dewan Komisaris Perseroan Monitoring Committee who are members of the
tersedia di Bab Profil Perusahaan, Bagian Profil Dewan Company’s Board of Commissioners are available
Komisaris di Laporan Tahunan ini. Sedangkan profil in the Company Profile Chapter, Profile of Board of
anggota komite yang bukan merupakan Dewan Commissioners subchapter in this Annual Report.
Komisaris Perseroan diterangkan di bawah ini. Profiles of committee members from outside of the
Company are as follow:
Marlius Alrobin Marlius Alrobin
Anggota Komite Pemantau Risiko Member of the Risk Monitoring Committee
Domisili di Tangerang Selatan, Banten Domiciled in South Tangerang, Banten

Dasar Pengangkatan Appointment
DK/0820 tanggal 6 Agustus 2020. DK/0820 dated 6 August 2020.
• Magister Manajemen (Akuntansi), Universitas • Magister Management (Accounting), University of
Sumatera Utara (1999) Sumatera Utara, (1999)
• Sarjana Ekonomi Manajemen, Universitas Trisakti • Bachelor of Management Economics, Trisakti
(1986) Trisakti (1986)
• Sertifikat Kompetensi Profesional Tata Kelola Risiko • Certification of Competency - Qualified Risk
Berkualifikasi – QRDP Governance Professional - QRDP
• Sertifikasi Kompetensi Manajemen Risiko I, II dan III • Certification of Competency - Risk Management I, II
and III

• Anggota Komite Pemantau Risiko PT Sarana Multi • Member of Risk Monitoring Committee PT Sarana
Infrastruktur (Persero) (Agustus 2020 - sekarang) Multi Infrastruktur (Persero) (August 2020-present)
• Anggota Komite Manajemen Risiko PT Perusahaan • Member of Risk Management Committee
Listrik Negara (Persero) (Juni 2015-31 Mei 2020) PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) (June 2015-
31 May 2020)
• Vice President - Corporate Risk Department Head, • Vice President - Corporate Risk Department Head,
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (2009 – 2015) PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (2009 – 2015)
• Vice President – Special Project Officer, PT Bank • Vice President – Special Project Officer, PT Bank
Mandiri (Persero) Tbk (2008 – 2009) Mandiri (Persero) Tbk (2008 – 2009)
• Vice President – Regional Credit Recovery Head, • Vice President – Regional Credit Recovery Head,
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (2007 – 2008) PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (2007 – 2008)
• Assistant Vice President – Credit Recovery Team • Assistant Vice President – Credit Recovery Team
Leader, PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (1999 – 2007) Leader, PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (1999 – 2007)
• Kepala Tim Pembiayaan Proyek di PT Bank • Team Leader of Project Financing in PT Bank
Pembangunan Indonesia (Persero) (1987 – 1999) Pembangunan Indonesia (Persero) (1987-1999)
• Sales Indent Business PT Matsushita Electric Trading • Sales Indent Business PT Matsushita Electric Trading
and Gobel (1987) and Gobel (1987)
Tidak mempunyai rangkap jabatan baik sebagai Does not have any concurrent position, neither as a
anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, dan/atau member of the Board of Commissioners nor a member
anggota komite serta jabatan lainnya di Perseroan. of the Board of Directors, and/or other committee
members and other positions in the Company.

Tatang Tabroni Tatang Tabroni
Anggota Komite Pemantau Risiko Member of the Risk Monitoring Committee
DK/0820 tanggal 6 Agustus 2020. DK/0820 dated 6 August 2020.
• Magister Manajemen (Marketing), Universitas Gajah • Magister Manajemen (Marketing), Universitas
Mada (1997) Gadjah Mada (1997)
• Sarjana Pertanian, Institut Pertanian Bogor (1987) • Bachelor of Agriculture, IPB University (1987)
• Sertifikasi Kompetensi Manajemen Risiko I, II, III • Certification of Competency - Risk Management I, II,
dan IV III and IV

• Anggota Komite Pemantau Risiko PT Sarana Multi • Member of Risk Monitoring Committee PT Sarana
Infrastruktur (Persero) (Agustus 2020 - sekarang) Multi Infrastruktur (Persero) (August 2020-present)
• Berbagai posisi dengan posisi terakhir sebagai • Various managerial positions with the last position
Senior Vice President di PT Bank Mandiri (Persero) as Senior Vice President in PT Bank Mandiri (Persero)
Tbk (1999-2020) Tbk (1999 – 2020)
• Pegawai Pimpinan di Exim Bank (1989-1999) • Senior employee at Exim Bank (1989-1999)

Tugas dan Tanggung Jawab Komite Duties and Responsibilities of Risk

Pemantau Risiko Monitoring Committee
Di dalam Piagam Kerja Komite Pemantau Risiko, The Charter of the Risk Monitoring Committee
diuraikan tugas, tanggung jawab dan wewenang KPR describes the duties, responsibilities, and authorities of
sebagai berikut: the Committee as follow:
1. Mengevaluasi kesesuaian kebijakan manajemen 1. Evaluate the conformity of the Company’s risk
risiko Perseroan dengan pelaksanaannya; management policy and its implementation;
2. Melakukan pengawasan dan evaluasi pada 2. Supervise and evaluate the duty implementation
pelaksanaan tugas Komite Manajemen Risiko dan of the Risk Management Committee and Risk
Satuan Kerja Manajemen Risiko; Management Unit;
3. Memberikan masukan kepada Dewan Komisaris 3. Provide inputs to the Board of Commissioners in
dalam penyusunan dan perbaikan kebijakan preparing and improving risk management policy
manajemen risiko yang berkaitan dengan relevant to risk control in areas of asset and liability
pengendalian risiko di bidang pengelolaan asset management, liquidity, financing and operations,
& liability, likuiditas, pembiayaan dan operasional, before seeking approval from the Board of
sebelum mendapat persetujuan Dewan Komisaris; Commissioners;
4. Melakukan diskusi dengan Direksi atau unit kerja 4. Discuss with the Board of Directors or relevant
yang terkait dengan masalah yang manajemen units whose risk management issue needs to be
risikonya perlu atau sedang dibahas; discussed or is being discussed;
5. Melakukan identifikasi hal-hal yang memerlukan 5. Identify issues to be addressed by the Board of
perhatian Dewan Komisaris dan tugas-tugas lain Commissioners and other duties of the Board of
Dewan Komisaris; Commissioners;
6. Menyusun dan menyampaikan rencana kerja 6. Prepare and convey annual workplan to be
tahunan kepada Dewan Komisaris untuk ratified by the Board of Commissioners, as well as
ditetapkan, serta melaporkan pelaksanaan the report of its implementation to the Board of
rencana kerja tahunan tersebut kepada Commissioners;
Dewan Komisaris;
7. Menyampaikan rekomendasi kepada Dewan 7. Provide recommendation to the Board of
Komisaris atas kebijakan yang telah diambil oleh Commissioners regarding the Board of Directors’
Direksi berkaitan dengan manajemen risiko; policy on risk management;
8. Melakukan penelaahan atas ketaatan terhadap 8. Review on the compliance towards laws and
peraturan perundang-undangan yang mempunyai regulations with significant impact risk to the
dampak risiko signifikan berhubungan dengan Company’s business;
kegiatan Perseroan;
9. Menelaah dan memberikan saran kepada Dewan 9. Review and provide advice to the Board of
Komisaris Perseroan terkait dengan adanya potensi Commissioners in issues of possible conflict of
benturan kepentingan; interest;
10. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 10. Provide recommendation to the Board of
tentang penetapan limit yang memerlukan Commissioners regarding determination on limit
persetujuan Dewan Komisaris sesuai dengan to be approved by the Board of Commissioners,
yang dipersyaratkan dalam Anggaran Dasar, dan as required in the Articles of Association and
yang ditetapkan oleh Otoritas Pengawas Bank dan provisioned by the Bank Supervisory Authority and
Pasar Modal; Capital Market;
11. Menjaga kerahasiaan dokumen, data dan 11. Maintain confidentiality of documents, data and
informasi; dan information; and
12. Melakukan tugas lain yang diberikan 12. Perform other tasks assigned by the Board of
Dewan Komisaris. Commissioners.

Wewenang Komite Pemantau Risiko Authority of Risk Monitoring Committee
Guna mendukung efektivitas tugas dan tanggung To support the effectiveness of these duties and
jawab tersebut di atas, KPR memiliki wewenang yang responsibilities mentioned above, the Risk Monitoring
mencakup: Committee has the authority that includes:
1. Meminta laporan-laporan internal yang berkaitan 1. Request internal reports on risk control in the
dengan pengendalian risiko di bidang asset & areas of asset and liability, financing, liquidity and
liability, pembiayaan, likuiditas dan operasional, operations, containing among others:
antara lain menyangkut:
a. Exposure risiko; a. Risk exposure;
b. Kepatuhan terhadap kebijakan dan prosedur b. Compliance to policy and procedure, and
serta penetapan limit-limit; limitation;
c. Realisasi pelaksanaan pengendalian risiko c. Realization of risk control implementation
dibandingkan dengan target yang telah compared to the set target; and
ditetapkan; dan
d. Laporan berkala profil risiko Perseroan. d. Periodic report of the Company’s risk profile.
2. Bekerja sama dengan Komite Audit secara 2. Collaborate with the Audit Committee in general
umum dan secara khusus untuk meminta and/or specifically to request the Internal Audit to
Internal Audit untuk melakukan pemeriksaan audit certain areas with increased risk exposure.
terhadap bidang-bidang tertentu yang exposure
risikonya memburuk.
3. Mengakses catatan dan informasi tentang 3. Access records and information of employees,
karyawan, dana, aset serta sumber dana funding, assets and other fund resources of the
lainnya milik Perseroan yang berkaitan dengan Company, in relevance to task implementation.
pelaksanaan tugasnya.
4. Mendapatkan informasi yang dibutuhkan dari para 4. Obtain required information from relevant
karyawan Perseroan yang terkait serta memanggil employees as well as summon external parties in
pihak-pihak eksternal dalam rangka memperoleh order to attain the required information.
informasi yang dibutuhkan.
5. Kewenangan lain yang diberikan oleh 5. Other authorities granted by the Board of
Dewan Komisaris. Commissioners.
Independensi Komite Pemantau Risiko Independency of Risk Monitoring

Committee
Aspek independensi sebagaimana terkandung dalam The independency aspect that must be fulfilled by
persyaratan anggota KPR dalam piagam komite telah the Risk Monitoring Committee of the Company is as
dipenuhi oleh seluruh anggota KPR, yaitu: regulated in the committee charter, including:
1. Bertindak secara independen dalam menjalankan 1. Able to independently conduct its duties and
tugas dan tanggung jawabnya; responsibilities;
2. Memiliki integritas yang tinggi; 2. Holds high integrity;
3. Mematuhi kode etik komite yang ditetapkan 3. Complies to the Committee Code of Ethics set forth
Dewan Komisaris; by the Board of Commissioners;
4. Pada saat penunjukannya, bukan merupakan 4. When appointed, is not part of a Public Accountant
orang dalam kantor akuntan publik, kantor Firm, Legal Consultant Firm, Public Appraisal Firm or
konsultan hukum, kantor jasa penilai publik atau other parties who provide assurance services, non-
pihak lain yang memberikan jasa assurance, assurance services, appraisal services and/or other
jasa non-assurance, jasa penilai dan/atau jasa consultancy services for PT SMI within the last 6 (six)
konsultasi lain pada PT SMI dalam waktu 6 (enam) months;
bulan terakhir;

5. Pada saat penunjukannya, bukan merupakan 5. When appointed, is not someone working or is
orang yang bekerja atau mempunyai wewenang authorized and responsible to plan, lead, control,
dan tanggung jawab untuk merencanakan, or supervise PT SMI’s business within the last 6 (six)
memimpin, mengendalikan atau mengawasi months;
kegiatan PT SMI dalam waktu 6 (enam)
bulan terakhir;
6. Tidak mempunyai afiliasi dengan anggota Dewan 6. Not affiliated to member of the Board of
Komisaris, Direksi maupun Pemegang Saham Commissioners, the Board of Directors or Main
Utama PT SMI; dan Shareholders of PT SMI; and
7. Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung 7. Does not have direct or indirect business
maupun tidak langsung yang berkaitan dengan relationship with PT SMI’s business.
kegiatan usaha PT SMI.
Program Pelatihan Anggota Komite Training Program for Members of the Risk
Pemantau Risiko Monitoring Committee
Perseroan mendukung upaya pengembangan The Company supports efforts to develop the capacity
kapasitas dan kompetensi anggota Komite Pemantau and competency of members of the Risk Monitoring
Risiko (KPR) demi meningkatkan kinerja pengawasan Committee to improve the performance of risk
pengelolaan risiko. Tahun 2022 anggota KPR yang management supervision. In 2022, members of the Risk
mengikuti pelatihan dan/atau pendidikan diuraikan Monitoring Committee participating in training and/or
dalam tabel berikut: education are as follow:
No Nama Jabatan di Komite Pelatihan Tempat & Tanggal Penyelenggara

Name Position in the Training Venue & Date Organizer
Committee
1. Sukatmo Ketua International Best Practices Jakarta, 13 Juni 2022 Bank Indonesia
Padmosukarso Chairman and Lessons Learnt on Libor 13 June 2022
Transition in Developing a
Robust and Credible Rate

Managing it or Being Drifted
Away
2. Marlius Alrobin Anggota GRC Summit, Seminar & Yogyakarta, 25-26 CRMS
Member Master Class: “Sailing in The Agustus 2022
Multiverse of Uncertainty” 25-26 August 2022

Away
3. Tatang Tabroni Anggota GRC Summit, Seminar & Yogyakarta, 25-26 CRMS
Member Master Class: “Sailing in The Agustus 2022
Multiverse of Uncertainty” 25-26 August 2022

Away

Rapat Komite Pemantau Risiko Meetings of the Risk Monitoring Committee
Piagam komite mengatur bahwa rapat Komite Pemantau The Committee Charter has stipulated that Risk
Risiko (KPR) perlu diadakan sebanyak sekurang- Monitoring Committee meetings need to be held at
kurangnya sama dengan jumlah minimum rapat least in the same number as the minimum number of
Dewan Komisaris yang ditetapkan dalam Anggaran the Board of Commissioners’ meetings regulated in the
Dasar, dan dapat diselenggarakan rapat tambahan Articles of Association, and may organize additional
bila dibutuhkan. Rapat Komite Pemantau Risiko hanya meetings if needed. The Risk Monitoring Committee’s
dapat dilaksanakan apabila dihadiri oleh lebih dari meetings may only be held when attended by more
setengah jumlah anggota. Guna mengakomodir semua than half of the members. To accommodate all
kemungkinan kebutuhan, selain metode tatap muka, possible needs, meetings may be held in person
rapat dapat diadakan secara online. or online.
Selama tahun 2022 Komite Pemantau Risiko telah In 2022, the Risk Monitoring Committee organized
mengadakan rapat sebanyak 12 (dua belas) kali 12 (twelve) meetings, with the following agenda
dengan rincian penyelenggaraan dan kehadiran and attendance:
sebagai berikut:
No Tanggal Rapat Agenda Kehadiran Attendance List

Meeting Agenda Agenda SP KW MA TT
1. 17 Januari 2022 1. Profil Risiko Perseroan Tahun 2021; √ √ √ √

17 January 2022 The Company’s Risk Profile in 2021;
2. Evaluasi Manajemen Risiko Tahun 2021; dan
Risk Management Evaluation in 2021; and
3. Rencana Kegiatan Direktorat Manajemen Risiko Tahun 2022.
Activity Plan for the Risk Management Directorate in 2022.
2. 18 Februari 2022 1. Laporan Profil Risiko Perseroan/Korporasi dan UUS Q4 - 2021 √ √ √ √

18 February 2022 (RAS dan RBER serta TKS Q4 - 2021); dan
Company/Corporation Risk Profile Report and UUS Q4 – 2021
(RAS and RBER as well as TKS Q4 – 2021); and
2. Pembahasan Debitur Watchlist – Audit RSM.
Discussing Watchlist Debtors – RSM Audit.
3. 16 Maret 2022 1. Implikasi POJK yang baru untuk Perseroan; √ √ √ √

16 March 2022 Implication of the new Financial Service Authority Regulation
(POJK) on the Company;
2. Progress Inisiatif Strategis DRM 2021 yang masih berjalan; dan
Progress of ongoing DRM Strategic Initiatives 2021; and
3. Hal-hal lain yang perlu dibicarakan.
Other matters that need to be addressed.
4. 22 April 2022 1. Laporan Portofolio; √ √ √ √

Portfolio Report;
2. Update ALM Risk; dan
Update on ALM Risk; and
3. Update GCG dan Sistem Pengendalian Internal.
Update on GCG and Internal Control System.
5. 20 Mei 2022 1. Laporan RBER Triwulan I/2022; dan √ √ √ √

20 May 2022 RBER Report Q1/2022; and
2. Update Portofolio dan Watchlist Account.
Update on Portfolio and Watchlist Account.


6. 23 Juni 2022 1. Laporan Portofolio Pembiayaan; √ √ √ √

23 June 2022 Financing Portfolio Report;
2. Update Risiko Pasar dan Likuiditas;
Update on Market and Liquidity Risk;
3. Update Risiko Operasional;
Update on Operational Risk;
4. Potensi Pelampauan RAS Periode Mei 2022;
Potential to Exceed RAS for the period of May 2022;
5. Update Progress Debitur Watchlist dan NPL; dan
Progress Update on Watchlist and NPL debtors; and
6. Stress Test Risiko Kredit Portofolio.
Portfolio Credit Risk Stress Test.
7. 25 Juli 2022 1. Laporan Portofolio Pembiayaan; √ √ √ √

25 July 2022 Financing Portfolio Report;
2. Update Risiko Pasar dan Likuiditas;
Update on Market and Liquidity Risk;
3. Update Progress debitur Watchlist dan NPL; dan
4. Update Pengelolaan IT Security Perseroan.
Update on the Company’s IT Security Management.
8. 26 Agustus 2022 1. Laporan Portofolio Pembiayaan Juli 2022; √ √ √ √

26 August 2022 Financing Portfolio Report July 2022;
3. Laporan Profil Risiko dan Risk Appetite Statement (RAS)
Triwulan II 2022.
Risk Profile Report and Risk Appetite Statement (RAS)
for Q II 2022.
9. 21 September 2022 1. Laporan Portofolio Pembiayaan Agustus 2022; √ √ √

Financing Portfolio Report August 2022;
2. Update Portofolio dan Watchlist Account; dan
Update on Portfolio and Watchlist Account; and
3. Update Risiko Pasar dan Likuiditas.
Update on Market and Liquidity Risk.
10. 25 Oktober 2022 1. Pembahasan RKAP DMR 2023; √ √ √

25 October 2022 Discuss RKAP DMR 2023;
2. Portofolio Pembiayaan September 2022;
Financing Portfolio September 2022;
3. Update Progress debitur WL & NPL; dan
11. 25 November 2022 1. Portofolio Pembiayaan Oktober 2022; √ √ √

Financing Portfolio October 2022;
2. Laporan Profil Risiko & RAS Q3 2022;
Risk Profile Report & RAS Q3 2022;
4. Update Risiko Pasar & Likuiditas.


12. 21 Desember 2022 1. Laporan Portofolio Pembiayaan November 2022; √ √ √

21 December 2022 Financing Portfolio November 2022;
2. Update Portofolio dan Watchlist Account; dan
Update on Portfolio and Watchlist Account; and
% (persentase) percentage 100 100 100 100
Keterangan Remarks:
KW : Kunta Wibawa Dasa Nugraha (Anggota Member)
MA : Marlius Alrobin (Anggota Member)
TT : Tatang Tabroni (Anggota Member)
KW menjadi anggota Komite Pemantauan Risiko hingga tanggal 29 Agustus 2022
KW was a member of the Risk Monitoring Committee until 29 August 2022
Di samping itu KPR juga menghadiri Rapat Dewan KPR also attended the Board of Commissioners'
Komisaris dan mempresentasikan laporkan kegiatan meetings and presented KPR monthly activity report
bulanan KPR dalam Rapat Dewan Komisaris bersama in the Board of Commissioners' meetings along with
Organ Dewan Komisaris sebanyak 12 (dua belas) kali Organs of the Board of Commissioners 12 (twelve)
dengan rincian sebagai berikut: times, with the following details:
Tanggal Rapat Agenda Kehadiran Attendance List

27 Januari 2022 1. Laporan Triwulanan KA dan KPR; √ √ √ √

27 January 2022 Quarterly Reports of the Audit Committee (KA) and the Risk
Monitoring Committee (KPR);
2. Rapat Dengar Pendapat Komite IV DPD RI dengan PT SMI; dan
Hearing PT SMI with the Committee IV of Regional Representative
Board of the Republic of Indonesia (DPD RI); and
3. Permintaan Persetujuan konversi saham WTR Tahap 2.
Approval Request on the Shares Conversion WTR phase 2.
24 Februari 2022 1. Laporan Bulanan KA dan KPR; √ √ √ √

24 February 2022 Monthly Reports of the Audit Committee (KA) and the Risk
2. Permohonan Persetujuan Dewan Komisaris atas Usulan
Kebijakan Umum Manajemen Risiko; dan
Approval Request of the Board of Commissioners on the Proposal
of Risk Management General Policy; and
3. Draft Laporan Pengawasan Dewan Komisaris atas RKAP PT SMI
Semester II Tahun 2021 dan Update GCG Assessment Tahun 2021.
Draft of Board of Commissioners’ supervisory report on RKAP
PT SMI Semester II 2021 and GCG Assesment update in 2021.
28 Maret 2022 Laporan Bulanan KA dan KPR. √ √ √ √

28 March 2022 Monthly Reports of the Audit Committee (KA) and the Risk Monitoring
Committee (KPR).
27 April 2022 1. Laporan Bulanan (termasuk Triwulan I) KA dan KPR; dan √ √ √ √

Monthly Reports (including Q1 report) of the Audit Committee
(KA) and the Risk Monitoring Committee (KPR); and
2. Laporan IKU Dewan Komisaris Triwulan I.
The Board of Commissioners’ KPI Report of Q1.


31 Mei 2022 1. Laporan Bulanan KA dan KPR; dan √ √ √ √

31 May 2022 Monthly Reports of the Audit Committee (KA) and the Risk
Monitoring Committee (KPR); and
2. Persiapan RUPS Tahunan.
GMS Preparation.
28 Juni 2022 1. Laporan Bulanan KA dan KPR; √ √ √ √

28 June 2022 Monthly Reports of the Audit Committee (KA) and the Risk
2. Pembahasan Permohonan Penempatan Perwakilan PT SMI di
CCT (agenda terbatas); dan
Discussion on the request of PT SMI’s representative placement in
CCT (limited agenda); and
3. Konsultasi Pemberian Fasilitas Pembiayaan kepada PT Eka Mas
Republika.
Consultation for granting financing facility to PT Eka Mas
Republika.
29 Juli 2022 Laporan Bulanan KA dan KPR. √ √ √ √

29 July 2022 Monthly Reports of the Audit Committee (KA) and the Risk Monitoring
Committee (KPR).
29 Agustus 2022 1. Laporan Bulanan KA dan KPR; √ √ √ √

29 August 2022 Monthly Reports of the Audit Committee (KA) and the Risk
2. Update AOI GCG Assessment; dan
Updates on AOI GCG Assesment; and
3. Pembahasan Remunerasi dan Keanggotaan KNR (terbatas KNR).
Discussion on the remuneration and the Nomination and
Remuneration Committee (KNR).
27 September 2022 1. Laporan Bulanan KA dan KPR; dan √ √ √

Monthly Reports of the Audit Committee (KA) and the Risk
2. Laporan Kegiatan KNR (terbatas).
Report on the KNR activities.
27 Oktober 2022 1. Laporan Bulanan KA dan KPR; dan √ √ √

27 October 2022 Monthly Reports of the Audit Committee (KA) and the Risk
2. Update AOI GCG Assessment dan Draft Laporan Realisasi IKU
Triwulan III.
Updates on AOI GCG Assessment and KPI Realization Draft
Report Q3.
28 November 2022 1. Laporan Bulanan KA dan KPR; √ √ √

Monthly Reports of the Audit Committee (KA) and the Risk
2. Pembahasan Rencana Bisnis dan RAKB Tahun 2023; dan
Discussion on the Business plan and Achievement of Sustainable
Finance Action Plan (RAKB) 2023; and
3. Pengesahan Pedoman Pengawasan Direksi dan Dewan
Komisaris dalam rangka GCG.
Ratification on the Board of Directors and the Board of
Commissioners’ Supervisory Guideline in terms of GCG.


23 Desember 2022 Laporan Bulanan KA dan KPR. √ √ √

23 December 2022 Monthly Reports of the Audit Committee (KA) and the Risk Monitoring
Committee (KPR).
Keterangan Remarks:
KW menjadi anggota Komite Pemantau Risiko hingga tanggal 29 Agustus 2022
KW was a member of the Risk Monitoring Committee until 29 August 2022
KPR juga menghadiri dan mengikuti Rapat Gabungan KPR also attended and participated the Joint
dan Konsultasi Direksi dan Dewan Komisaris sebanyak Meeting and consultations of the Board of Directors
29 (dua puluh sembilan) kali, terdiri dari 17 (tujuh belas) and the Board of Commissioners Consultation for
kali Rapat Gabungan dan 12 (dua belas) kali Rapat 29 (twenty nine) times, consisting of 17 (seventeen)
Konsultasi dengan rincian sebagai berikut: Joint Meetings and 12 (twelve) Consultation Meeting,
as follows:
Meeting Agenda Agenda SP KW* MA TT
31 Januari 2022 1. Update Kinerja Perseroan bulan Desember 2021 (termasuk √ √ √ √

(Rapat Gabungan) Laporan Manajemen Triwulan IV 2020 dan Laporan Realisasi
31 January 2022 Rencana Bisnis Semester II 2021);
(Joint Meetings) Update on Company’s Performance Report of December 2021
(including Management Report Quarter IV 2021 and Business Plan
Realization Report Semester II 2021);
Updates on GRC in December 2021;
Updates on National Economic Recovery/PEN assignment
progress;
4. Pembahasan permohonan tanggapan tertulis Dewan Komisaris
atas rencana konversi saham WTR tahap 2; dan
Discussion on the response of application for WTR Share
Conversion approval Phase 2; and
Board of Commissioners’ advice with regards to the
Shareholders’ advice.
16 Februari 2022 1. Pembahasan Permohonan Persetujuan IKU Individual Direksi Tahun √ √ √ √
(Rapat Gabungan) 2022; dan
16 February 2022 Discussion on the Request to Approve the Board of Directors'

(Joint Meetings)
2. Perkembangan Audit oleh KAP.


1 Maret 2022 1. Update Kinerja Perseroan bulan Januari 2022 (termasuk Kinerja √ √ √ √
(Rapat Gabungan) Anak Perusahaan, ALM dan GRC);
1 March 2022 (Joint Update on Company’s Performance January 2022 (including
Meetings) Performance of Subsidiaries, ALM and GRC);
2. Update PEN;
progress;
3. Update Kebijakan dan Pelaksanaan Sistem Teknologi Informasi; dan
Update on Policy and Implementation of Information Technology
System; and
Manajemen Risiko.
Discussion on the Approval for Risk Management Policy.
15 Maret 2022 Konsultasi pembiayaan refinancing kepada PT OKI Pulp and Paper √ √ √ √
(Rapat Konsultasi) Mills
15 March 2022 Consultation of refinancing PT Oki Pulp and Paper Mill.
(Consultation
Meetings)
30 Maret 2022 1. Update Kinerja Perseroan Bulan Februari (termasuk ALM, GRC, √ √ √ √
(Rapat Gabungan) kinerja penyertaan modal Perseroan);
30 March 2022 Updates on the company performance February (including ALM,
(Joint Meetings) GRC, and its equity investment);
2. Update Pinjaman Daerah dan Program Loan;
Updates on regional loans and loan program;
3. Update PEN;
progress;
Updates on the Energy Transition Mechanism; and
5. Remunerisasi Executive (agenda terbatas).
Executive Remuneration (limited agenda).
27 April 2022 (Rapat 1. Update Kinerja Perseroan bulan Maret 2022 (termasuk Kinerja √ √ √ √
Gabungan) Anak Perusahaan, ALM dan GRC);
27 April 2022 (Joint Updates on Company’s Performance in March 2022 (including
Meetings) Subsidiary’s performance, ALM, and GRC);
2. Update PEN; dan
Update on National Economic Recovery/PEN assignment
progress; and
3. Update Kebijakan dan Pelaksanaan Sistem Pengendalian Internal.
Updates on Internal Control System Policy and Implementation.
17 Mei 2022 1. Pembahasan Laporan Gejala Penurunan Kinerja Perseroan; dan √ √ √ √
(Rapat Gabungan) Discussion on the report of the Company's performance decline
17 May 2022 indication; and
(Joint Meetings) 2. IPK Direksi Tahun 2021 (terbatas).
The Board of Directors’ IPK in 2021 (limited).
9 Juni 2022 1. Update Kinerja Perseroan Bulan April 2022 (termasuk ALM dan GRC); √ √ √ √
Rapat Gabungan) Updates on Company’s Performance in April 2022 (including ALM,
9 June 2022 and GRC);
Joint Meetings) 2. Update PEN; dan
Update on National Economic Recovery/PEN assignment
progress; and
3. Persiapan RUPS.


9 Juni 2022 Konsultasi Pembiayaan Syariah Kepada PT Pembangunan Perumahan √ √ √ √

(Rapat Konsultasi) Semarang Demak.
9 June 2022 Consultation for Sharia Financing to PT Pembangunan Perumahan
(Consultation Semarang Demak.
Meetings)
22 Juni 2022 1. Konsultasi pemberian fasilitas pembiayaan kepada Waskita √ √ √ √
(Rapat Konsultasi) Sriwijaya Tol;
22 June 2022 Consultation on financing facility for Waskita Sriwijaya Tol;
(Consultation 2. Konsultasi pemberian fasilitas pembiayaan syariah kepada
Meetings) Medco Power Indonesia;
Consultation on sharia financing facility for Medco Power
Indonesia
3. Konsultasi pemberian fasilitas pembiayaan syariah kepada
PT Citra Karya Jabar Tol; dan
Consultation on sharia financing facility for PT Citra Karya Jabar
Tol; and
PT Citra Waspphutowa
Consultation on sharia financing facility for PT Citra Wasphutowa
27 Juni 2022 Pembahasan permohonan penempatan perwakilan di CCT (agenda √ √ √ √
(Rapat Gabungan) terbatas)
27 June 2022 Discussion on the request to place representative at CCT (limited agenda)
(Joint Meetings)
27 Juni 2022 Konsultasi Pemberian Fasilitas Pembiayaan Kepada PT Eka Mas Republik. √ √ √ √
(Rapat Konsultasi) Consultation for Granting Financing Facility to PT Eka Mas Republik.
27 June 2022
(Consultation
Meetings)
30 Juni 2022 1. Update Kinerja Perseroan Bulan Mei 2022 (termasuk ALM dan GRC); √ √ √ √
(Rapat Gabungan) dan
30 June 2022 Update of the Company’s Performance in May 2022 (including ALM
and GRC); and
(Joint Meetings)
2. Update PEN.
30 Juni 2022 1. Konsultasi Pemberian Fasilitas Pembiayaan Kepada PT Semesta √ √ √ √

(Rapat Konsultasi) Marga Raya dan PT Pejagan Pemalang Toll Road; dan
30 June 2022 Consultation for Granting Financing Facility to PT Semesta Marga

Raya and PT Pejagan Pemalang Toll Road; and
(Consultation
2. Konsultasi Usulan Permohonan Restrukturisasi Pembiayaan Kepada
Meetings)
PT Angkasa Pura I
Consultation on Financing Restructurization Request Proposal to PT
Angkasa Pura I
6 Juli 2022 Konsultasi Pemberian Tambahan Fasilitas Modal Kerja kepada PT Wijaya √ √ √ √
(Rapat Konsultasi) Karya (Persero) Tbk.
6 July 2022 Consultation for Granting Additional Working Capital Facility to PT Wijaya
Karya (Persero) Tbk.
(Consultation
Meetings)


29 Juli 2022 1. Update Kinerja Perseroan bulan Juni 2022 (termasuk Laporan √ √ √ √
(Rapat Gabungan) Manajemen Triwulan II 2022, laporan realisasi bisnis semester I
29 July 2022 2022, kinerja anak perusahaan, ALM dan GRC);
(Joint Meetings) Updates on Company’s Performance Report June 2022 (including
Management Report Quarter I1 2022 and Business Plan Realization
Report Semester I 2022, Subsidiary’s performance, ALM, and GRC);
2. Update PEN;
progress;
pelaksanaannya;
Updates on the policy of goods and service procurement of goods,
and its implementation;
bulan Juni; dan
Discussion on the report of the Company's performance decline
indication; and
9 Agustus 2022 Pemberian Fasilitas Pembiayaan kepada PT Medco Cahaya √ √ √
(Rapat Konsultasi) Geothermal.
9 August 2022 Consultation on financing facility for PT Medco Cahaya Geothermal.
(Consultation
Meetings)
31 Agustus 2022 1. AOI GCG Assessment terkait revisi Anggaran Dasar oleh Dewan √ √ √
(Rapat Gabungan) Komisaris;
31 August 2022 AOI GCG assessment with regards to the revision of the Articles of
(Joint Meetings) Association by the Board of Commissioners;
2. Update Kinerja Perseroan bulan Juli 2022 (termasuk Laporan
Manajemen Triwulan II 2022, laporan realisasi bisnis semester I
2022, kinerja anak perusahaan, ALM dan GRC);
Updates on Company’s performance in July 2022 (including
Management Report Quarter II/2022, Business realization report in
Semester I/2022, Subsidiary’s performance, ALM, and GRC);
3. Update PEN; dan
progress; and
4. Update kebijakan dan pelaksanaan pengembangan karir
(khususnya tentang manajemen karir di Perseroan, sistem
dan prosedur promosi, mutasi dan demosi di Perseroan dan
pelaksanaannya) (agenda terbatas)
Updates on the Career development policy and impleentation
(especially with regards to the Company’s career management,
Promotion system and procedure, Mutation, and Demotion in the
Company and its implementation) (limited agenda).


29 September 2022 1. Laporan Kinerja Perseroan Bulan Agustus 2022 (termasuk GRC. √ √ √
(Rapat Gabungan) ALM, PEN dan Laporan Gejala Penurunan Kinerja Perseroan bulan
29 September 2022 Agustus); dan
(Joint Meetings) Company Performance Report August 2022 (including GRC, ALM,
PEN and report of the Company's performance decline indication
in August); and
pelaksanaannya (termasuk kinerja anak perusahaan)
Updates on the policy of Subsidiary management and its
implementation (including Subsidiary performance).
10 Oktober 2022 Pembahasan RKAP Perseroan Tahun 2023 √ √ √
(Rapat Gabungan) Discussing the Company’s RKAP 2023
10 October 2022
(Joint Meetings)
17 Oktober 2022 Konsultasi Perpanjangan Fasilitas Modal Kerja kepada PT Wijaya √ √ √
(Rapat Konsultasi) Karya Tbk.
17 October 2022 Consultation on extending working capital facility for PT Wijaya Karya
(Consultation Tbk.
Meetings)
28 Oktober 2022 Update Kinerja Perseroan bulan September 2022 (termasuk ALM, √ √ √
(Rapat Gabungan) PEN, GRC dan laporan gejala penurunan kinerja Perseroan periode
28 October 2022 september 2022)
(Joint Meetings) Update on Company Performance Report September 2022 (including
ALM, PEN, GRC and report of the Company's performance decline
indication in September)
28 Oktober 2022 Konsultasi Pembiayaan untuk debitur: (a) PT Krakatau Sarana √ √ √
(Rapat Konsultasi) Infrastruktur, (b) PT Dumai Tirta Persada, dan (c) PT Adhi Karya (Persero)
Tbk.
28 October 2022
Financing Consultation for debtor: (a) PT Krakatau Sarana Infrastruktur, (b)
(Consultation
PT Dumai Tirta Persada, and (c) PT Adhi Karya (Persero) Tbk.
Meetings)
22 November 2022 1. Konsultasi pembiayaan kepada Jasamarga; dan √ √ √
(Rapat Konsultasi) Consultation on the financing for Jasamarga; and
22 November 2022 2. Konsultasi pembiayaan proyek RDMP Balikpapan
(Consultation Consultation on the financing for the RDMP Balikpapan project.
Meetings)
29 November 2022 1. Update Kinerja Perseroan bulan Oktober 2022 (termasuk ALM, PEN, √ √ √
(Rapat Gabungan) GRC, laporan gejala penurunan kinerja Perseroan bulan Oktober
29 November 2022 dan kinerja anak perusahaan); dan
(Joint Meetings) Updates on the Company’s performance in October 2022
(including ALM, PEN, GRC, and declining performance in October
of the Company and its Subsidiary); and
2. Update Peran Perseroan dalam IKN dan ETM, Update RUU P2SK
dan Transformasi Perseroan menjadi LPPI
Updates on the Company’s role in IKN and ETM, Updates on RUU
P2SK and transformation PT SMI to become LPPI
9 Desember 2022 1. Pemberian Fasilitas Pembiayaan PT Angkasa Pura II; dan √ √ √
(Rapat Konsultasi) Financing facility for PT Angkasa Pura II; and
9 Desember 2022 2. Pemberian Fasilitas Pembiayaan PT Satelit Nusantara Lima (SNL)
(Consultation Financing facility for PT Satelit Nusantara Lima (SNL)
Meetings)


22 Desember 2022 Konsultasi Pemberian Fasilitas Pembiayaan kepada PT Jogjasolo √ √ √

(Rapat Konsultasi) Marga Makmur.
22 Desember 2022 Consultation on the financing facility provision to PT Jogjasolo Marga
(Consultation Makmur.
Meetings)
27 Desember 2022 1. Update Kinerja Perseroan bulan November (termasuk ALM, √ √ √
(Rapat Gabungan) PEN, GRC, laporan gejala penurunan kinerja Perseroan bulan
27 Desember 2022 November dan kinerja Anak Perusahaan); dan
(Joint Meetings) Updates on the Company’s performance in November (including
ALM, PEN, GRC, report of the Company's performance and its
subsidiary decline indication in November); and
2. Update Penjualan Saham Perseroan di PT JSB.
Updates on the Company’s shares sales in PT JSB.
Keterangan Remarks:
KW menjadi anggota KPR hingga tanggal 29 Agustus 2022 KW was a member of KPR until 29 August 2022
Pelaksanaan Kegiatan Komite Pemantau Risk Monitoring Committee Activities

Risiko Tahun 2022 in 2022
Selain menyelenggarakan rapat dan menghadiri rapat In addition to holding meetings and attending meetings
organ lain sesuai kapasitasnya, Komite Pemantau of other organs according to their capacity, Risk
Risiko (KPR) juga telah menyelesaikan kegiatan review Monitoring Committee (KPR) has also completed review
(telaah) terhadap usulan Direksi baik yang bersifat activities of the Board of Directors' advices both in the
Konsultasi dan/atau Persetujuan Dewan Komisaris, Consultation format and/or Approval of the Board of
sebagai berikut: Commissioners, as follows:
1. Telaahan atas Usulan Kebijakan Umum 1. Review on the Proposed Risk Management General
Manajemen Risiko Policy
2. Telaahan atas permohonan tanggapan Dewan 2. Review on the Board of Commissioners’ response
Komisaris rencana Pinjaman kepada PT OKI Pulp request on loan refinancing to PT OKI Pulp and
and Paper Mill Paper Mill
3. Telaahan atas permohonan tanggapan Dewan 3. Review on the Board of Commissioners’ response
Komisaris terhadap rencana penggunaan request regarding the use of additional investment
tambahan plafon Investasi untuk Konstruksi dan CDS ceilings plan for Construction and CDS in the
pada konversi saham PT SMI pada PT WTR Tahap 2 conversion of PT SMI shares in PT WTR Phase 2
4. Telaahan atas Usulan Kebijakan Umum 4. Review on the Proposed Fund Management General
Pengelolaan Dana Policy
5. Telaahan atas usulan rencana Pendanaan malalui 5. Review on the proposed funding plan through Bond
Penerbitan Obligasi PUB III Tahap I dan Sukuk PUB II issuance PUB III Phase I and Sukus PUB II Phase I
Tahap I
6. Telaahan usulan Konsultasi atas permohonan 6. Review on the proposed consultation on the request
pembiayaan Komersial dan Syariah beberapa of Commercial and Sharia financing for several
Debitur dan/atau calon debitur: debtors and/or prospective debtor:
a. PT PP Semarang Demak a. PT PP Semarang Demak
b. PT Eka Mas Republika b. PT Eka Mas Republika

c. PT Waskita Sriwijaya Tol c. PT Waskita Sriwijaya Tol

d. PT Citra Karya Jabar Tol d. PT Citra Karya Jabar Tol
e. PT Citra Waspphotowa e. PT Citra Waspphotowa
f. PT Medco Power Indonesia f. PT Medco Power Indonesia
g. PT Semesta Marga Raya g. PT Semesta Marga Raya
h. PT Pejagan Pemalang Toll Road h. PT Pejagan Pemalang Toll Road
7. Telaahan usulan Konsultasi atas rencana 7. Review on the proposed consultation of the
pemberian fasilitas Pembiayaan kepada PT Medco financing facility provision plan to PT Medco
Cahaya Geothermal Cahaya Geothermal
8. Telaahan usulan Konsultasi atas rencana 8. Review on the proposes consultation of the
pemberian fasilitas Pembiayaan kepada beberapa financing facility provision to several debtors/
debitur/calon debitur; prospective debtor:
a. PT Adhi Karya Tbk., refinancing proyek Fasilitas a. PT Adhi Karya Tbk., a refinancing project of
Pengembangan Limbah Terpadu (FPLP) Integrated Waste Development Facility (FPLP)
b. PT Jasa Marga (Persero) Tbk., modal kerja dan b. PT Jasa Marga (Persero) Tbk., working capital
skema Line Facility Al Musyarakah and Line Facility Al Musyarakah scheme
c. PT Krakatau Sarana Infrastruktur, pembiayaan c. PT Krakatau Sarana Infrastruktur, a syndicated
Sindikasi dengan skema Corporate Finance financing with the Corporate Finance scheme
d. PT Kilang Pertamina Balikpapan, pembiayaan d. PT Kilang Pertamina Balikpapan, financing with
dengan skema Trustee Borrowing proyek RDMP the Trustee Borrowing scheme of the RDMP
Balikpapan project in Balikpapan
e. PT Angkasa Pura II, penambahan fasilitas e. PT Angkasa Pura II, additional financing facilities
pembiayaan termasuk refinancing pembiayaan including refinancing existing financing
eksisting
f. PT Jogjasolo Marga Makmur, pembiayaan untuk f. PT Jogjasolo Marga Makmur, financing for
pembangunan, pengoperasian dan pengelolaan the construction, operation and toll road
jalan tol Solo-Yogyakarta-NYIA Kulon Progo. management Solo-Yogyakarta-NYIA Kulon Progo
Sekretariat Dewan Komisaris Secretariat of the Board

of Commissioners
Peraturan Menteri Keuangan No. 88/PMK.06/2015 The Minister of Finance Regulation No. 88/PMK.06/2015
tanggal 28 April 2015 tentang Penerapan Tata dated 28 April 2015 regarding Implementation of
Kelola Perusahaan yang Baik pada Perusahaan Good Corporate Government in Companies (Persero)
Perseroan (Persero) di bawah Pembinaan dan Under the Guidance and Supervision of the Minister of
Pengawasan Menteri Keuangan, menyatakan bahwa Finance states that the Board of Commissioners may
Dewan Komisaris dapat membentuk Sekretariat form a Secretariat of the Board of Commissioners as
Dewan Komisaris sebagai organ pendukung untuk a supporting organ in performing the Board’s duties
memperlancar pelaksanaan tugas dan operasional and operations. PT SMI has a Secretariat of the Board
Dewan Komisaris. PT SMI telah mempunyai Sekretariat of Commissioners, run by a Secretary of the Board of
Dewan Komisaris yang dijalankan oleh seorang Commissioners and 2 (two) staff of the Secretariat
Sekretaris Dewan Komisaris dan 2 (dua) staf Sekretariat of the Board of Commissioners. The Secretary of
Dewan Komisaris. Sekretaris Dewan Komisaris the Board of Commissioners is appointed by and
diangkat oleh dan bertanggung jawab kepada responsible to the Board of Commissioners.
Dewan Komisaris.

Profil Sekretaris Dewan Komisaris Profile of the Secretary to the Board of

Commissioners
Pada tahun buku 2022, Sekretaris Dewan Komisaris In the fiscal year of 2022, the Secretary to the Board of
dijabat oleh Sri Yuwono Hari Sarjito dengan profil Commissioners was held by Sri Yuwono Hari Sarjito,
sebagai berikut: with the following profile:
Sri Yuwono Hari Sarjito Sri Yuwono Hari Sarjito
Sekretaris Dewan Komisaris Secretary to the Board of Commissioners
Keputusan Dewan Komisaris No. SK-09/SMI/DK/1220 The Decree of Board of Commissioners No. SK-09/SMI/
tanggal 11 Desember 2020. DK/1220 dated 11 December 2020
• Master of Economic Development, Magister • Master of Economic Development, Magister
Ekonomika Pembangunan, Universitas Gajah Mada, Economic of Development, Universitas Gadjah
Yogyakarta (2009) Mada (2009)
• Diploma IV, Sekolah Tinggi Akuntansi Negara (2001) • Diploma IV, Sekolah Tinggi Akuntansi Negara (2001)
Pelatihan Training
• Workshop Early Warning System of State Owned • Workshop Early Warning System of State Owned
Enterprise, Universitas Indonesia, 2011 Enterprise, University of Indonesia, 2011
• Workshop Indonesia Valuation SOE’S Performance • Workshop Indonesia Valuation SOE’S Performance
and Assessing State Owned Enterprise’s Role and Assessing State Owned Enterprise’s Role in
in Economic Development, Kementerian Economic Development, Ministry of Finance, 2011
Keuangan, 2011
• Short Course of Corporate Finance and • Short Course of Corporate Finance and
Performance Analysis Program, National University Performance Analysis Program, National University
of Yamaguchi, Japan, 2011 of Yamaguchi, Japan, 2011
• Seminar Asian Secondary Mortgage Market • Seminar Asian Secondary Mortgage Market
Association, Manila, Filipina, 2016 Association, Manila, Philippines, 2016
• Seminar International Risk Management: The Next • Seminar International Risk Management: The Next
Generations – Embracing GRC in Industry 4.0, Generations – Embracing GRC in Industry 4.0,
Bali 2019 Bali 2019

• Workshop dan Seminar terkait penerapan Good • Workshop and seminars related to implementation
Corporate Governance pada BUMN (2011-2014) of Good Corporate Governance in SOE (2011-2014)
• Strategic Discussion Forum & Sharing Best Practices • Strategic Discussion Forum & Sharing Best Practices
Business Judgment Rule Corporate Action or Business Judgment Rule Corporate Action or
Corruption (2021) Corruption (2021)
• Strategic Discussion Forum & Sharing Best Practices • Strategic Discussion Forum & Sharing Best Practices
Executive Insight – Leadership Series (2021) Executive Insight – Leadership Series (2021)
• Pengetahuan Antikorupsi Dasar dan • Basic Anti-Corruption Knowledge and Integrity
Integritas (2022) (2022)

• Sekretaris Dewan Komisaris PT Sarana Multi • Secretary to the Board of Commissioners of PT Sarana
Infrastruktur (Persero) (2020-sekarang) Multi Infrastruktur (Persero) (2020-present)
• Kementerian Keuangan Republik Indonesia • Ministry of Finance (1996-present)
(1996-sekarang)
• Anggota Komite Audit dan Anggota Komite • Member of the Audit Committee and Risk
Manajemen Risiko, PT Sarana Multigriya Finansial Management Committee of PT Sarana Multigriya
(Persero) (2012-2016) Finansial (Persero) (2012-2016)
• Sekretaris Dewan Komisaris PT Sarana Multigriya • Secretary to the Board of Commissioners of PT
Finansial (Persero) (2015) Sarana Multigriya Finansial (Persero) (2015)
Tugas dan Tanggung Jawab Sekretariat Duties and Responsibilities of Secretariat of

Dewan Komisaris the Board of Commissioners
Dalam mendukung operasional fungsi pengawasan To support the operations of the supervisory function
Dewan Komisaris, tugas dan tanggung jawab of the Board of Commissioners, the duties and
Sekretariat Dewan Komisaris meliputi antara lain: responsibilities of the Secretariat of the Board of
Commissioners include:
1. Menyelenggarakan kegiatan administrasi 1. Conduct secretarial administration works within the
kesekretariatan di lingkungan Dewan Komisaris. Board of Commissioners’ office.
2. Menyelenggarakan Rapat Dewan Komisaris dan 2. Organize Board of Commissioners meetings and
rapat/pertemuan antara Dewan Komisaris dengan meetings between the Board of Commissioners
Pemegang Saham, Direksi maupun pihak-pihak and Shareholders, the Board of Directors, and with
terkait (stakeholder) lainnya. other stakeholders.
3. Menyiapkan draft Surat Tanggapan/Laporan/ 3. Prepare draft of Response Letter/Report/
Rekomendasi/Pendapat/Saran Dewan Komisaris Recommendation/Opinion/Suggestion of Board of
kepada stakeholders. Commissioners to stakeholders.
4. Berkoordinasi dengan pihak penilai independen, 4. Coordinate with independent assessors, the
manajemen Perseroan dan Organ Dewan Komisaris Company’s management, and Organs of the
dalam pelaksanaan GCG Assessment Tahun 2021 Board of Commissioners in the implementation of
khususnya aspek Dewan Komisaris. GCG Assessment in 2021, specifically the Board of
Commissioners aspect.

5. Berkoordinasi dengan manajemen Perseroan dan 5. Coordinate with the Company’s management and
Organ Dewan Komisaris terkait Pembaruan/Revisi Organs of the Board of Commissioners related to
Kebijakan Umum Perseroan yang memerlukan the Update/Revision of the Company’s General
persetujuan Dewan Komisaris. Policy in need of the Board of Commissioners’
approval.
6. Menyusun dan berkoordinasi dengan manajemen 6. Develop and coordinate with the Company’s
Perseroan dan Organ Dewan Komisaris terkait management and Organs of the Board of
Laporan Tahunan Perseroan tahun 2021 untuk Commissioners related to the Company’s Annual
bagian Dewan Komisaris dan Organ Dewan Report in 2021 for the Board of Commissioners and
Komisaris. Organs of the Board of Commissioners.
7. Menyediakan data/informasi yang diperlukan oleh 7. Provide data/information requested by the Board
Dewan Komisaris dan Komite-Komite di lingkungan of Commissioners and the supporting Committees,
Dewan Komisaris yang berkaitan dengan: with regards to: (a) Monitoring follow up actions to
(a) Monitoring tindak lanjut hasil keputusan, the decision, recommendation and instruction from
rekomendasi dan arahan Dewan Komisaris; (b) the Board of Commissioners; (b) Administrative
Bahan/materi yang bersifat administrasi mengenai materials/information concerning the Board
laporan/kegiatan Direksi dalam mengelola of Directors’ reports/activities in managing
Perseroan; (c) Dukungan administrasi serta the Company; (c) Administrative support and
monitoring berkaitan dengan hal-hal yang harus monitoring on matters that need approval or
mendapatkan persetujuan atau rekomendasi dari recommendation from the Board of Commissioners
Dewan Komisaris sehubungan dengan kegiatan with regards to the Company’s managing activity
pengelolaan Perseroan yang dilakukan oleh Direksi. by the Board of Directors.
8. Mengumpulkan data-data teknis yang berasal 8. Collecting technical data from Committees within
dari komite-komite di lingkungan Dewan Komisaris the Board of Commissioners to be used by the
untuk keperluan Dewan Komisaris. Board of Commissioner.
9. Membantu Dewan Komisaris dalam 9. Assist the Board of Commissioners in conducting
pendampingan ke Proyek Perseroan. assistance visit to the Company’s Project.
10. Pelaksanaan tugas-tugas keprotokolan dan 10. Carry out protocol and assistance duties to
pendampingan terhadap anggota Dewan members of the Board of Commissioners.
Komisaris.
Pendidikan dan Pelatihan di Tahun 2022 Education and Training in 2022
Guna dapat selaras dengan kinerja Dewan Komisaris, To be in allignment with the performance of the
Sekretariat Dewan Komisaris terus meningkatkan Board of Commissioners, the Secretariat of the Board
kapasitas dan kompetensinya, hingga mampu of Commissioners has continued to improve his
bertugas secara optimal. Berikut adalah pendidikan capacity and competency in order to work optimally.
dan pelatihan Sekretaris Dewan Komisaris di The following was the education and training of the
tahun 2022: Secretary of the Board of Commissioners in 2022:
No Pelatihan Tempat & Tanggal Penyelenggara

Training Date & Value Organizer
1. Pengetahuan Antikorupsi Dasar dan Integritas Virtual, 9 September 2022 KPK

Basic Anti-Corruption Knowledge and Integrity Corruption Eradication
Commission (KPK)

Kegiatan Sekretariat Dewan Komisaris Activities of the Secretariat of the Board of

di Tahun 2022 Commissioners in 2022
Dalam mendukung kelancaran tugas Dewan To support the duties of the Board of Commissioners,
Komisaris, selama tahun buku 2022 Sekretariat in 2022, the Secretariat of the Board of Commissioners
Dewan Komisaris telah menyelesaikan kegiatan has completed the following activities:
sebagai berikut:
1. Administrasi dan Filling terkait segala aktivitas 1. Administration and Filing for all Board of
Dewan Komisaris. Commissioners’ activities.
2. Menyusun Program Kerja Dewan Komisaris dan 2. Prepared the Work Program of the Board of
Sekretaris Dewan Komisaris. Commissioners and the Secretary to the Board of
Commissioners.
3. Mengikuti program induksi, pelatihan dan seminar 3. Joined induction program, training and seminar to
yang dapat meningkatkan produktivitas dan fungsi improve productivity and function of the Secretary
dari Sekretaris Dewan Komisaris. to the Board of Commissioners.
4. Membantu Dewan Komisaris dalam 4. Assisted the Board of Commissioners in organizing
Penyelenggaraan Rapat Dewan Komisaris, Rapat Board of Commissioners meetings, joint meeting
Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi dan Rapat with the Board of Directors, and Consultation
Konsultasi. Meetings.
5. Menyiapkan draft Surat Persetujuan/Tanggapan/ 5. Prepared a draft Letter of Approval/Response/
Laporan/Rekomendasi/Pendapat/Saran Dewan Report/Recommendation/Opinion/Suggestion of
Komisaris kepada stakeholders. the Board of Commissioners to stakeholders.
6. Berkoordinasi dengan pihak penilai independen, 6. Coordinated with independent assessors, the
manajemen Perseroan dan Organ Dewan Komisaris Company’s management, and Organs of the
dalam pelaksanaan GCG Assessment Tahun 2022 Board of Commissioners in the implementation of
khususnya aspek Dewan Komisaris. GCG Assessment in 2022, specifically the Board of
Commissioners aspect.
7. Berkoordinasi dengan manajemen Perseroan dan 7. Coordinated with the Company’s management
Organ Dewan Komisaris terkait Pembaruan/Revisi and Organs of the Board of Commissioners
Kebijakan Umum Perseroan yang memerlukan related to the Update/Revision of the Company’s
persetujuan Dewan Komisaris. General Policy in need of the Board of
Commissioners’ approval.
8. Menyusun dan berkoordinasi dengan manajemen 8. Developed and coordinated with the Company’s
pembaruan Board Manual Dewan Komisaris, Commissioners related to the update of the Board
Dewan Pengawas Syariah dan Direksi. Manual for the Board of Commissioners, Sharia
Supervisory Board, and the Board of Directors.
9. Menyusun dan berkoordinasi dengan Organ 9. Developed and coordinated with the Organs of
Dewan Komisaris terkait Pedoman Pengawasan the Board of Commissioners related to the Board
Direksi oleh Dewan Komisaris dalam Rangka Tata of Directors Supervisory Guideline by the Board of
Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate Commissioners for Good Corporate Governance.
Governance).
10. Menyusun dan berkoordinasi dengan manajemen 10. Developed and coordinated with the Company’s
Laporan Tahunan Perseroan tahun 2022 untuk Commissioners related to the Company’s Annual
bagian Dewan Komisaris dan Organ Dewan Report in 2022 for the Board of Commissioners and
Komisaris. Organs of the Board of Commissioners Sections.
11. Membantu pengadministrasian dokumen Organ 11. Assisted in document administration for the Organs
Dewan Komisaris. of the Board of Commissioners.
12. Pelaksanaan tugas-tugas keprotokolan 12. Carried out protocol and assistance duties to
dan pendampingan terhadap anggota members of the Board of Commissioners.
Dewan Komisaris.

KOMITE-KOMITE DIREKSI
Committees of the Board of Directors
Seiring perkembangan Perseroan serta guna As the Company develops, and to support its growth
mendukung pertumbuhan dan ketahanan usaha, and business resilience, gradually the Company
secara bertahap Perseroan telah membentuk has formed supporting committees for the Board of
komite-komite pendukung di bawah Direksi untuk Directors to improve efficiency and accelerate the
meningkatkan efisiensi dan percepatan proses Board of Directors’ decision making according to the
pengambilan keputusan Direksi sesuai dengan increased complexity of the Company’s activities
peningkatan kompleksitas kegiatan Perseroan serta and to prioritize the principles of prudence and good
untuk mengedepankan prinsip kehati-hatian dan tata governance.
Kelola yang baik.
Per akhir tahun buku 2022 Direksi PT SMI mempunyai 9 As of the end of fiscal year 2022, PT SMI’s Board
(sembilan) komite pendukung yang terdiri atas: of Directors had 9 (nine) supporting committees,
consisting of:
1. Komite Risiko dan Kapital 1. Risk and Capital Committee
2. Komite Aset dan Liabilitas 2. Asset and Liability Committee
3. Komite Pembiayaan 3. Financing Committee
4. Komite Pengembangan Proyek dan Jasa Konsultasi 4. Project Development & Advisory Committee
5. Komite Penyertaan Modal 5. Equity Investment Committee
6. Komite Target 6. Target Committee
7. Komite Monitoring 7. Monitoring Committee
8. Komite Kebijakan Umum & Prosedur 8. General Policy & Procedure Committee
9. Komite Teknologi Sistem Informasi 9. Information System Technology Committee
Direksi
Board of Directors
Komite Pengembangan Komite Teknologi Sistem

Komite Target Komite Monitoring Proyek dan Jasa Konsultasi Informasi
Target Committee Monitoring Committee Project Development and Information System
Advisory Committee Technology Committee
Komite Risiko dan Komite Aset dan Komite Kebijakan Komite Komite Penyertaan
Kapital Liabilitas Umum dan Prosedur Pembiayaan Modal
Risk and Capital Asset and Liability General Policy Financing Equity Investment
Committee Committee and Procedure Committee Committee
Committe

Independensi Komite-Komite di Independence of Committees of the

Bawah Direksi Board of Directors
Seluruh komite di bawah Direksi menyatakan komitmen All committees of the Board of Directors have declared
untuk menerapkan independensi dalam melaksanakan their commitment to apply independence in carrying
tugas dan tanggung jawab, dengan meletakkan out their duties and responsibilities, by placing
kepentingan Perseroan sebagai yang utama dan the Company’s interest as priority and avoiding
menghindari benturan kepentingan serta pengaruh/ conflicts of interest and influence/pressure from any
tekanan dari pihak manapun yang tidak sesuai dengan party that is not in accordance to the Company’s
peraturan Perseroan, perundang-undangan yang regulations, prevailing laws and regulations, or sound
berlaku atau prinsip-prinsip korporasi yang sehat. corporate principles.
Profil Anggota Komite-Komite di Profile of Members of the

Bawah Direksi Committees of the Board of Directors
Komite-komite yang dibentuk oleh Direksi minimal Committees established by the Board of Directors
beranggotakan Direktur dan Kepala Divisi/Pejabat comprise at least relevant Directors and Division
Eksekutif terkait. Kepala Divisi/Pejabat Eksekutif Heads/Executive Officials. Relevant Division Heads/
terkait merupakan pejabat satu tingkat di bawah Executive Officials are officials one level below the
Direksi yang memimpin divisi sebagai Risk Taking Board of Directors leading the divisions as a Risk
Division dan pejabat yang memimpin divisi pada Taking Division and officials leading the divisions at
fungsi Manajemen Risiko yang terkait. Informasi the relevant Risk Management functions. Information
profil anggota komite yang merupakan Anggota on the profile of committee members who are
Direksi dapat ditemukan pada Bab Profil Perusahaan members of the Board of Directors can be found in
bagian Profil Direksi. Sedangkan informasi profil the Company Profile Chapter, Board of the Directors
anggota Komite yang menjabat sebagai Kepala Divisi, Profile Section. Meanwhile, information on the profile of
sekaligus informasi pelatihan yang diikuti hingga akhir committee members who are Division Heads as well
tahun 2022, diuraikan dalam tabel di bawah ini: as information on training joined until end of 2022, are
explained in the following table:

Kepala Divisi Pengembangan Korporasi & Manajemen Inisiatif

Head of Corporate Development & Initiative Management Division
Nama, Usia, Agus Iman Solihin

Kewarganegaraan 51 tahun years old
Name, Age, Citizenship WNI Indonesian
Keanggotaan pada 1. Sekretaris dan Anggota Komite Target

Komite Direksi Secretary of Target Committee
Membership on the Board 2. Anggota Komite Teknologi Informasi
of Directors’ Committee Member of Information Technology Committee
3. Anggota Tidak Tetap Komite Kebijakan Umum & Prosedur
Temporary Member in General Policy & Procedure Committee
Riwayat Pendidikan − S1 Ekonomi, Universitas Indonesia

Education Bachelor of Economics, University of Indonesia Jakarta
− Master of Business Administration, Australian Graduate School of Management, UNSW,
Sydney, Australia
− Master of Wealth Management, Deakin University, Melbourne Australia
Pelatihan/Pendidikan yang TNA & Development Program 1: TNA & Development Program 1 [Indeo-1]
Diikuti pada Tahun 2022
Training/Education
Participated in 2022
Sertifikasi − Manajer Investasi dari AWMII Investment Manager from AWMII

Certification − Penjamin Emisi Efek dari AWPEEI Underwriter from AWPEEI
Riwayat/Pengalaman Kerja 1. PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) 2013-sekarang present.

Job Experience 2. Delloitte Consulting 2013
3. AXA Mandiri Financial Services 2004-2006
4. Bank Mandiri 2003-2012
5. Bank Mandiri 1996-2003

Kepala Divisi Audit Internal

Head of Internal Audit Division
Nama, Usia, Setyo Wibowo

Keanggotaan pada 1. Anggota Tidak Tetap Komite Risiko dan Kapital

Komite Direksi Temporary Member in Risk and Capital Committee
Membership on the Board 2. Anggota Tidak Tetap Komite Teknologi Informasi
of Directors’ Committee
Temporary Member in Information Technology Committee
Riwayat Pendidikan - Diploma IV Sekolah Tinggi Akuntan Negara Jakarta Diploma IV STAN Jakarta
Education - S2 Institut Pertanian Bogor Master (S2) Institut Pertanian Bogor
- S3 Institut Pertanian Bogor Doctorate (S3) Institut Pertanian Bogor
Pelatihan/Pendidikan yang Informasi pelatihan/pendidikan Kepala Audit Internal tersedia di halaman 193
Diikuti pada Tahun 2022 Bab Profil Perusahaan
Training/Education Information on training/education for the Head of Internal Audit is available on page 193
Participated in 2022 of the Company Profile Chapter
Sertifikasi 1. Certified Internal Auditor (CIA)

Certification 2. Certified Information System Auditor (CISA)
3. Certification in Risk Management Assurance (CRMA)
4. Chartered Accountant (CA)
5. Qualified Internal Auditor (QIA)
6. BSMR III
7. Governance, Risk, and Compliance Auditor (GRCA)
8. BSMR IV
Riwayat/Pengalaman Kerja 1. Kepala Divisi Audit Internal PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) 2017-sekarang
Job Experience Head of Internal Audit Division, PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) 2017-present
2. PT Perusahaan Pengelola Aset (Persero) 2004-2017
3. Badan Penyehatan Perbankan Nasional (BPPN), 1998-2004
Indonesian Bank Restructuring Agency (IBRA/BPPN), 1998-2004
4. Badan Pengawasan Keuangan dan Pembangunan 1990-1998
Development Finance Comptroller (BPKP), 1990-1998

Kepala Divisi Pengelolaan Penyertaan Modal & Operasional (1 Januari 2022 - 31 Mei 2022)
Head of Equity Investment Management & Operation Division (1 Januari 2022 - 31 Mei 2022)
Kepala Divisi Sumber Daya Manusia (sejak 1 Juni 2022)
Head of Human Resources Division (since 1 June 2022)
Nama, Usia, Aradita Priyanti

Keanggotaan pada Sebagai Kepala Divisi Penyertaan Modal & Operasional:

Komite Direksi As Head of Equity Investment Management & Operation Division:
Membership on the Board 1. Anggota Tetap Komite Penyertaan Modal
of Directors’ Committee Regular Member in Equity Investment Committee.
2. Anggota Tetap Komite Teknologi Informasi
Regular Member in Information Technology Committee
Temporary Member of General Policy & Procedure Committee
Sebagai Kepala Divisi Sumber Daya Manusia:
as Head of Human Resources Division:
1. Anggota Tidak Tetap Komite Teknologi Informasi
Temporary Member of General Policy & Procedure Committee
Riwayat Pendidikan S1 Tekhnik Industri, Institut Teknologi Bandung

Education Bachelor of Engineering, Industrial Engineering, Bandung Institute of Technology
Pelatihan/Pendidikan yang 1. Industrial Relationship: Memahami Perspektif UU Cipta Kerja

Diikuti pada Tahun 2022 2. TNA & Development Program 1
Training/Education 3. Green Office: Penerapan Konsep Green Office dan Green Habit PT SMI
Participated in 2022 4. Bimtek LHKPN
Sertifikasi - BSMR I
Certification - Certified Information Systems Auditor (CISA)
Riwayat/Pengalaman Kerja − Kepala Divisi Sumber Daya Manusia, PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) (2022-
Job Experience sekarang)
Head of Human Capital Division, PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) (2022- present)
− Kepala Divisi Pengelolaan Penyertaan Modal dan Operasional, PT Sarana Multi
Infrastruktur (Persero) (2017-2022)
Head of Equity Investment Management and Operations Division, PT Sarana Multi
Infrastruktur (Persero) (2017-2022)
− Kepala Divisi Pengendalian Fasilitas Pembiayaan, PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
(2010-2017)
Head of Financing Facility Control Division, PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
(2010-2017)
− Divisi Monitoring dan Administrasi PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) (2009-2010)
Monitoring and Administration Division of PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
(2009-2010)
− Divisi Teknologi Informasi PT Perusahaan Pengelola Aset (2004-2008)
Information Technology Division of the PT Perusahaan Pengelola Aset (2004-2008)
− Divisi Sistem dan Dukungan Kerja, Badan Penyehatan Perbankan Nasional (2000-2004)
System and Work Support Division, Indonesian Bank Restructuring Agency (BPPN)
(2000-2004)
− Depository, PT Kustodian Deposit Efek Indonesia/PT Kustodian Sentral Efek Indonesia
(1994-2000)
Depository, PT Kustodian Deposit Securities Indonesia/PT Kustodian Sentral Efek Indonesia
(1994-2000)

Kepala Divisi Sekretariat Perusahaan

Head of Corporate Secretary Division
Nama, Usia, Ramona Harimurti

Keanggotaan pada 1. Anggota Tidak Tetap Komite Teknologi Informasi

Komite Direksi Temporary Member in Information Technology Committee
Membership on the Board 2. Anggota Tidak Tetap Komite Kebijakan Umum & Prosedur
Riwayat Pendidikan S1 Hukum, Universitas Indonesia

Education Bachelor of Law, University of Indonesia
Pelatihan/Pendidikan yang 1. Bimtek LHKPN

Diikuti pada Tahun 2022 2. RE-GeomonDay : Geothermal Governent Drilling at A Glance
Training/Education 3. Training CSV (Corporate Shared Value)
Participated in 2022 4. Social Media Copywriting
Sertifikasi 1. BSMR II
Certification 2. Global Association of Risk Professionals (GARP) 2006 - 2008
Riwayat/Pengalaman Kerja 1. Kepala Divisi Sekretariat Perusahaan PT Sarana Multi Infrastruktur

Job Experience (Persero), 2017-sekarang
Head of Corporate Secretary Division PT Sarana Multi Infrastruktur
(Persero), 2017-present
2. VP Senior Relationship Manager - Divisi Pembiayaan & Investasi, 2013-2017
VP Senior Relationship Manager - Financing & Investment Division 2013-2017
3. VP Senior Relationship Manager – Corporate Banking Group, Telecommunication,
Media and Utilities Industry Group PT Bank UOB Indonesia, 2011-2013
4. AVP, Senior Relationship Manager – Financial Institution PT Bank Permata Tbk, 2010-2011
5. Senior Manager PT Bank CIMB Niaga Tbk, 2007-2010
6. Sub Manager PT Bank Finconesia, 1997-2007
7. Legal Officer PT Bali Turtle Island Development, 1997
8. Legal Staff PT Bali Turtle Island Development, 1995-1997

Kepala Divisi Kepatuhan (1 Maret - 31 Desember 2022)

Head of Compliance Division (1 March - 31 December 2022)
Kepala Divisi Hukum (1 Januari - 9 Oktober 2022)
Head of Legal Division (1 January - 9 October 2022)
Nama, Usia, M. Sjafari

Keanggotaan pada Sebagai Kepala Divisi Kepatuhan:

Komite Direksi As Head of Compliance Division
Membership on the Board 1. Anggota Tidak Tetap Komite Risiko dan Kapital
of Directors’ Committee Temporary Member in Risk and Capital Committee
Sebagai Kepala Divisi Hukum:
As Head of Legal Division.
1. Anggota Tidak Tetap Komite Risiko dan Kapital
Temporary Member in Risk and Capital Committee
4. Anggota Tetap Komite Penyertaan Modal
Regular Member in Equity Investment Committee
5. Anggota Tetap Komite Pembiayaan
Regular Member in Financing Committee
6. Anggota Tetap Komite Pembiayaan Berkelanjutan
Regular Member in Sustainable Financing Committee
7. Anggota Tetap Komite Pengembangan Proyek & Jasa Konsultasi
Regular Member in Project Development & Advisory Committee
8. Anggota Tetap Komite Monitoring
Regular Member in Monitoring Committee
9. Anggota Tidak Tetap Komite Target
Temporary Member in the Target Committee
Riwayat Pendidikan S1 dan S2 Hukum, Universitas Indonesia

Education Bachelor and Master of Law, University of Indonesia
Pelatihan/Pendidikan yang Anti Pencucian Uang & Pencegahan Pendanaan Terorisme (APU PPT)
Diikuti pada Tahun 2022 Anti Money Laundering and Preventing the financing of Terrorism (AML-CFT)
Training/Education
Sertifikasi - BSMR III

Certification - BSMR IV
Riwayat/Pengalaman Kerja Kepala Divisi Hukum, PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero), 2019-sekarang
Job Experience Head of Legal Division, PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero), 2019-present

Kepala Divisi Pengelolaan Operasional Pembiayaan (1 Juni - 31 Desember 2022)

Head of Financing Operation Management Division (1 June - 31 December 2022)
Kepala Divisi Pembiayaan & Investasi I (1 Januari - 31 Mei 2022)
Head of Financing and Investment Division I (1 January - 31 May 2022)
Nama, Usia, Rintis Sitaresmi

Keanggotaan pada 1. Anggota Tidak Tetap Komite Aset & Liabilitas

Komite Direksi Temporary Member of Asset & Liability Committee
of Directors’ Committee Temporary Member in Information Technology Committee
4. Anggota Tetap Komite Penyertaan Modal (selama menjabat sebagai Kepala Divisi
Pembiayaan I)
Regular Member in Equity Investment Committee (during hold position as Head of
Financing Division I)
5. Anggota Tetap Komite Pembiayaan (selama menjabat sebagai Kepala Divisi
Pembiayaan I)
Regular Member in Financing Committee (during hold position as Head of Financing
Division I)
Regular Member in Monitoring
7. Anggota Tetap Komite Target
Regular Member in the Target Committee
8. Anggota Tidak Tetap Komite Risiko & Kapital
Riwayat Pendidikan − S1 Fakultas Teknik, Universitas Gadjah Mada

Education Bachelor from Engineering Faculty of University of Gadjah Mada
− S2 Magister Manajemen, Universitas Gadjah Mada
Master in Management from University of Gadjah Mada
Pelatihan/Pendidikan yang Refreshment BSMR Level 1,2 & 3 Manajemen Risiko Perbankan
Diikuti pada Tahun 2022 Refreshment BSMR Level 1, 2 & 3 Banking Risk Management
Training/Education
Sertifikasi 1. PPP Value for Money and Cost Benefit Analysis, Institue for Public Private Parnership (IP3)
Certification 2. PPP Project Finance & Infrastructure, Euromoney Learning Solutions
3. IFC Infra Advisory, International Finance Corporation
4. BSMR IV
Riwayat/Pengalaman Kerja 1. Kepala Divisi Pembiayaan & Investasi I PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero), 2015-2022
Head of Financing & Investment Division I PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero), 2015-2022
Job Experience
2. Team Leader, Divisi Pembiayaan dan Investasi PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero), 2013-2015
Team Leader, Financing and Investment Division PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero), 2013-2015
3. Relationship Manager Divisi Pembiayaan dan Investasi PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
Relationship Manager of Financing and Investment Division PT Sarana Multi Infrastruktur
(Persero)
4. Relationship Manager Kredit Korporasi PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk, 2008-2009
Relationship Manager of Corporate Credit PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk, 2008-2009
5. Analis Kredit Korporasi PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk, 2004-2008
Corporate Credit Analyst PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk, 2004-2008
6. Analis Penyelamatan Kredit PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk, 1999-2004
Credit Salvage Analysis PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk, 1999-2004
7. Analis Kredit Korporasi, PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk, 1998-1999
Corporate Credit Analyst PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk, 1998-1999
8. On the Job Training, PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk, 1997-1998

Kepala Divisi Pembiayaan Berkelanjutan

Head of Sustainable Financing Division
Nama, Usia, Benedictus Pudji Hartono


Komite Direksi Temporary Member of Asset & Liability Committee
Regular Member in Monitoring
Riwayat Pendidikan - S1 dan S2 Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Gadjah Mada
Education Bachelor and Master of Management Faculty of Economics and Business Universitas
Gadjah Mada
- S1 Universitas Atma Jaya Yogyakarta
Bachelor from Universitas Atma Jaya Yogyakarta
Pelatihan/Pendidikan yang - Penerapan Konsep Green Office dan Green Habit PT SMI
Diikuti pada Tahun 2022 Implementation of PT SMI's Green Office and Green Habit Concepts
Training/Education - Manajemen Risiko Perbankan
Participated in 2022 Banking Risk Management
Sertifikasi BSMR I-IV

Certification
Riwayat/Pengalaman Kerja 1. PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero), 2015-sekarang present.

Job Experience 2. PT Mark Kapital, 2012-2015
3. Bank CIMB Niaga (dahulu was Bank Niaga), 1997-2011

Kepala Divisi Pembiayaan Publik I

Head of Public Financing Division I
Nama, Usia, Erdian Dharmaputra


Komite Direksi Temporary Member in Asset & Liability Committee
Riwayat Pendidikan - S1 Hubungan Internasional Universitas Padjadjaran

Education Bachelor of International Relations, Padjajaran University
- S2 Master of Economic University of Sydney
Training/Education - Alternatif Pembiayaan Pembangunan Daerah
Participated in 2022 Alternative Regional Development Financing
- Diskusi Kebutuhan Infrastruktur
Discussion on Infrastructure Needs
- Diskusi Mengenai Pengembangan Proyek
Discussion regarding Project Development
Sertifikasi BSMR II
Certification
Riwayat/Pengalaman Kerja 1. Pusat Investasi Pemerintah, Kemenkeu RI 2011-2015

Job Experience Government Investment Center, Ministry of Finance RI 2011-2015
2. Subdit Kredit Program Direktorat Sistem Manajemen Investasi, Ditjen Perbendaharaan
Kemenkeu RI 2007-2011
Credit Program Sub-Directorate of the Directorate of Investment Management
Systems, Directorate General of Treasury, Ministry of Finance of the Republic of
Indonesia 2007-2011
3. Bidang Penelahaan Anggaran 2 Kanwil DJPB Kemenkeu 2004-2005
Budget Review Division 2 Regional Office of DJPB Ministry of Finance 2004-2005
4. Direktorat Dana Luar Negeri, DJPB Kemenkeu RI 2002-2004
Directorate of Foreign Funds, DJPB Ministry of Finance of the Republic of Indonesia
2002-2004

Kepala Divisi Usaha Syariah (1 Januari - 31 Desember 2022)

Head of Sharia Business Division (1 January - 31 December 2022)
Plt. Kepala Divisi PI I (1 Juni - 31 Desember 2022)
Acting Head of Financing Division I (1 June - 31 December 2022)
Plt. Kepala Divisi PI II (23 Desember - 31 Desember 2022)
Acting Head of Financing Division II (23 December - 31 December 2022)
Nama, Usia, Arief Subekti


Riwayat Pendidikan − S1 Teknik, Universitas Brawijaya, Malang

Education Bachelor of Engineering, Brawijaya University, Malang
− Master of Business Administration, Institut Teknologi Bandung
Pelatihan/Pendidikan yang 1. Level 4 – Risk Management Banking Certification

Diikuti pada Tahun 2022 2. London School of Project Finance Euromoney
Training/Education 3. Refreshment BSMR Level 1,2 & 3
4. Mudharabah Muqayyadah dan Wakalah Investment
5. CreditLens User Training
Sertifikasi − 2022 Level 4 – Risk Management Banking Certification

Certification − 2022 - London School of Project Finance Euromoney
− 2019 Executive Development Program (EDP) – PT Bank Maybank Indonesia Tbk
− 2006 to 2019 Various Advance Training/Workshop on Financial Analysis & Credit
Structuring
− 2014 Level 3 – Risk Management Banking Certification
− 2012 Level 2 – Risk Management Banking Certification
− 2006 Credit Officer Training Program; Lembaga Manajemen Universitas Indonesia - BNI
Credit Officer Training Program; University of Indonesia Management Institute - BNI
Riwayat/Pengalaman Kerja 1. Kepala Divisi Usaha Syariah – PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) 2021-sekarang
Job Experience Head of Sharia Business Division – PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) 2021-present
2. Senior Vice President – Head Relationship Management – PT Bank Maybank
Indonesia Tbk 2015-2021
3. Vice President – Head of Financial Institution and Multi National Corporation (MNC) –
Bank of Tokyo-Mitsubishi UFJ Ltd (BTMU) – Jakarta Branch 2013-2015
4. Vice President – Client Coverage for State Owned Entreprises, Infrastructure &
Diversified Industries - PT Bank ANZ Indonesia 2011-2013
5. Senior Relationship Manager, Corporate Banking Agrobsed Group, Bank Mandiri
(Persero) Tbk 2009-2011
6. Corporate Credit Analyst, Corporate Division, Bank BNI (Persero) Tbk.2006-2009
7. Research Assistant, MBA ITB 2006

Kepala Divisi Riset Ekonomi

Head of Economic Research Division
Nama, Usia, I Kadek Dian Sutrisna

Keanggotaan pada 1. Anggota Tidak Tetap Komite Target

Komite Direksi Temporary Member in Target Committee
of Directors’ Committee Temporary Member in General Policy & Procedure Committee
Riwayat Pendidikan - PhD in Economics University of Groningen, Netherlands

Education - Master Program in Economics, Vrije Universiteit, Amsterdam, Netherlands
- S1 Ekonomi Universitas Indonesia Bachelor from Economic Faculty of University of
Indonesia
Training/Education - Alternatif Pembiayaan Pembangunan Daerah
Participated in 2022 Alternative Regional Development Financing
- Diskusi Kebutuhan Infrastruktur
Discussion on the Infrastructure Needs
- Diskusi Mengenai Pengembangan Proyek
Discussion regarding Project Development
Sertifikasi BSMR I
Certification
Riwayat/Pengalaman Kerja 1. Chief Economist PT Sarana Multi Infrastruktur 2019-sekarang Present

Job Experience 2. Pengajar di Amsterdam University of Applied Science (AUAS), Amsterdam 2018-2019
Lecturer at Amsterdam University of Applied Science (AUAS), Amsterdam 2018-2019
3. Pengajar di PPLE, University of Amsterdam 2017-2019
Lecturer at PPLE, University of Amsterdam 2017-2019
4. Pengajar di Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Indonesia 2007-2015
Lecturer at the Faculty of Economics and Business, University of Indonesia 2007-2015
5. Kepala Lembaga Riset Ekonomi dan Bisnis, Fakultas Ekonomi, Universitas Indonesia
(LPEM-FEBUI) 2014-2015
Head of the Institute for Economic and Social Research, the Faculty of Economics,
University of Indonesia (LPEM-FEBUI) 2014-2015
6. Ekonom Regional, Kementerian Keuangan Republik Indonesia 2014-2015
Regional Economist of the Ministry of Finance, the Republic of Indonesia 2014-2015

Kepala Divisi Pengembangan Proyek dan Plt. Kepala Divisi Pembiayaan Publik II
Head of Project Development Division and Acting Head of Public Financing Division II
Nama, Usia, Delano Dalo

Keanggotaan pada 1. Anggota Tidak Tetap Komite Teknologi Informasi

Komite Direksi Temporary Member in Information Technology Committee
of Directors’ Committee Temporary Member in General Policy & Procedure Committee
Regular Member in the Project Development & Advisory Committee
6. Anggota Tidak Tetap Komite Kebijakan Umum dan Prosedur
Temporary Member in General Policy and Procedure Committee
Riwayat Pendidikan S1 Hukum Universitas Padjajaran

Education Bachelor of Law, Padjajaran University
Pelatihan/Pendidikan yang Pinjaman Daerah 2022: Alternatif Pembiayaan Pembangunan daerah

Diikuti pada Tahun 2022 Regional Loans 2022: Alternative Regional Development Financing
Training/Education
Sertifikasi Certified PPP Professional (CP3P)

Certification
Riwayat/Pengalaman Kerja 1. Kepala Divisi Pengembangan Proyek, PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero),
Job Experience 2020-sekarang
Head of Project Development Division PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero),
2020-Present
2. Project Director, PPP Project Development, PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero),
2017-2020
3. Project Manager, PPP Project Development, PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero),
2015-2017
4. Team Leader, Legal Divison PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero), 2011-2015
5. Private Lawyer, 2008-2010
6. Associate, Irawati Hermawan & Partners Law Firm
7. Business Law Tutor School of Business & Management ITB, 2006-2010

Kepala Divisi Akuntansi & Administrasi Aset

Head of Accounting & Asset Administration Division
Plt. Kepala Divisi Keuangan dan Hubungan Investor (22 Agustus - 31 Desember 2022)
Acting Head of Finance and Investor Relations Division (22 August - 31 December 2022)
Nama, Usia, Syahrial Noviananta

Keanggotaan pada 1. Anggota Tetap Komite Monitoring

Komite Direksi Regular Member of the Monitoring Committee
Membership on the Board 2. Anggota Tidak Tetap Komite Aset & Liabilitas
of Directors’ Committee Temporary Member in Asset & Liability Committee
Regular Member of the Target Committee
Regular Member in Information Technology Committee
Riwayat Pendidikan - Sekolah Tinggi Akuntansi Negara (STAN)

Education - Universitas Indonesia
- Bina Nusantara Business School
Pelatihan/Pendidikan yang – Pinjaman Daerah 2022: Alternatif Pembiayaan Daerah Batch 2
Diikuti pada Tahun 2022 Regional Loans 2022: Alternative Batch 2 Regional Financing
Training/Education – Pinjaman Daerah 2022: Alternatif Pembiayaan Pembangunan daerah
Participated in 2022 Regional Loans 2022: Alternative Regional Development Financing
– BSMR Refreshment BSMR
BSMR Refreshments BSMR
– GREEN OFFICE Penerapan Konsep Green Office dan Green Habit PT SMI
GREEN OFFICE Implementation of PT SMI's Green Office and Green Habit Concepts
– PSAK Bootcamp 2022
PSAK Bootcamp 2022
Sertifikasi 1. Chartered Accountant (CA)

Certification 2. BSMR I-IV
Riwayat/Pengalaman Kerja 1. Kepala Divisi Akuntansi & Administrasi Aset, PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero),
Job Experience 2009-sekarang
Head of Accounting and Asset Administration Division PT Sarana Multi Infrastruktur
(Persero), 2009-present
2. Indonesia Eximbank (Lembaga Pembiayaan Ekspor Indonesia/LPEI), 2009-2013
Indonesia Eximbank (Indonesian Export Financing Company/LPEI), 2009-2013
3. Senior Manager Audit, PT Perusahaan Pengelola Aset (Persero), 2004-2009
4. Audit Team Leader/Audit Team Member Badan Pengawasan Keuangan dan
Pembangunan (BPKP), 1990-2004
Audit Team Leader, Development Finance Comptroller (BPKP), 1990-2004

Kepala Divisi Umum & Pengadaan

Head of General Affairs & Procurement Division
Nama, Usia, Cipto Adi Utomo

Keanggotaan pada 1. Anggota Tidak Tetap Komite Kebijakan Umum & Prosedur
Komite Direksi Temporary Member in General Policy & Procedure Committee
Riwayat Pendidikan – S1, Teknik Arsitektur, Universitas Katolik Soegijopranoto Semarang

Education Architecture Engineering – Bachelor Degree Soegijopranoto Catholic University
Semarang
Pelatihan/Pendidikan yang – GREEN OFFICE

Diikuti pada Tahun 2022 Penerapan Konsep Green Office dan Green Habit PT SMI
Training/Education GREEN OFFICE Implementation of PT SMI's Green Office and Green Habit Concepts
Sertifikasi - Property Management – Intermediate

Certification - Project Management
- Certified Human Resources Program Atma Jaya University
- IT Governance with Cobit 5
- BSMR Level I
- BSMR Level II
Riwayat/Pengalaman Kerja 1. Kepala Divisi Umum & Pengadaan PT SMI (Persero), 2015-sekarang
Job Experience Head of General Affairs & Procurement Division PT SMI (Persero), 2015-present
2. Kepala Divisi Support PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero), 2009-2015
Head of Support Division PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero), 2009-2015
3. Property Manager Istana Sahid Apartment, PT Hotel Sahid International Jaya,
2008-2009
4. General Affairs Officer PT Perusahaan Pengelola Aset (Persero), 2004-2008
5. Team Leader Building Maintenance & Office Facilities - General Affairs Division,
PT Perusahaan Pengelola Aset (Persero) 2000-2004
6. Assistant Manager of General Affairs Division – Section Head Project & Maintenance
PT Bank Tiara Asia, Jakarta, 1995-2000
7. Urban Development Project – Government of Central Java PT Sarana Budi, Semarang,
1993-1995
8. Assistant Architect PT Prima Design Engineering Consultant, Semarang, 1991-1993

Kepala Divisi Teknologi Informasi

Head of Information Technology Division
Nama, Usia, Romanus Tory Kusumantara

Keanggotaan pada 1. Anggota Tidak Tetap Komite Kebijakan Umum & Prosedur
Komite Direksi Temporary Member in General Policy & Procedure Committee
Membership on the Board 2. Sekretaris dan Anggota Tetap Komite Teknologi Informasi
of Directors’ Committee Secretary and Regular Member in Information Technology Committee
Riwayat Pendidikan - S1 Teknik Elektro Universitas Gadjah Mada

Education Bachelor of Electronics, Gadjah Mada University
- Magister Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Indonesia
Master in Management, Faculty of Economics, Universitas Indonesia
Pelatihan/Pendidikan yang – RE-GeomonDay

Diikuti pada Tahun 2022 Peluang Bisnis Energi Kerakyatan untuk UMKM
Training/Education RE-GeomonDay Community Energy Business Opportunity for MSMEs
Participated in 2022 – GREEN OFFICE
Penerapan Konsep Green Office dan Green Habit PT SMI
Sertifikasi BARa (LSPP) III

Certification
Riwayat/Pengalaman Kerja 1. Kepala Divisi Teknologi Informasi PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero), 2016-sekarang
Job Experience Head of Information Technology Division PT Sarana Multi Infrastructure (Persero),
2016 -present
2. Vice President, Head of IT Wholesale & Enterprise Risk Management, PT Bank Mandiri
(Persero) Tbk, 2007-2015
3. Assistant Vice President Data Warehouse, MIS & Business Intelligence, PT Bank Mandiri
(Persero) Tbk, 2004-2006
4. IT Senior Manager MIS & Performance Measurement System PT Bank Mandiri (Persero)
Tbk, 2001–2003
5. IT Manager Tim Merger dan Konsolidasi Sistem TI Bank Mandiri, 1999-2001
Merger and IT System Consolidation Team Bank Mandiri, 1999-2001
6. Loan Administrator Supervisor Bank Bumi Daya, 1995-1998

Kepala Divisi Evaluasi Lingkungan Sosial dan Teknik

Head of Environmental, Social & Technical Evaluation Division
Nama, Usia, Gan Gan Dirgantara


Komite Direksi Temporary Member of Target Committee
Membership on the Board 2. Anggota Tidak Tetap Komite Monitoring
of Directors’ Committee Temporary Member of Monitoring Committee
3. Anggota Tetap Komite Risiko & Kapital
Regular Member of Risk & Capital Committee
4. Anggota Tidak Tetap Komite Penyertaan Modal
Temporary Member of Equity Investment Committee
Regular Member of Financing Committee
Regular Member of Project Development & Advisory Committee
Riwayat Pendidikan - Ph.D. Geography and Spatial Planning, University Montpellier 3, France
Education - MSc. Environmental Science and Technology, IHE Delft
- S2 Studi Pembangunan, Institut Teknologi Bandung
Master of Development Study, Bandung Institute of Technology
- S1 Teknik Lingkungan, Institut Teknologi Bandung
Bachelor of Environmental Engineer, Bandung Institute of Technology
Pelatihan/Pendidikan yang − Economic analysis Economic analysis National and Regional Economic Outlook in 2022
Diikuti pada Tahun 2022 − Kelompok Kerja Pengarusutaamaan Kesetaraan Gender dan Inklusi Sosial
Training/Education Working Group on Mainstreaming Gender Equality and Social Inclusion
Participated in 2022 − Kesiapan Industri Manufaktur Bis Listrik di Indonesia
Readiness of the Electric Bus Manufacturing Industry in Indonesia.
Sertifikasi -
Certification
Riwayat/Pengalaman Kerja 1. Kepala Divisi Evaluasi Lingkungan Sosial dan Teknik PT SMI, 2021-sekarang
Job Experience Head of Environmental, Social & Technical Evaluation Division PT SMI (Persero),
2021–present
2. Senior Advisor Environment and Climate Change GIZ Indonesia, 2017-2021
3. Kepala Divisi Pembiayaan Berkelanjutan PT SMI (Persero), 2016-2017
Head of Sustainable Financing Division Head, PT SMI (Persero), 2016-2017
4. Senior Advisor Environment and Climate Change GIZ Indonesia, 2012-2016
5. Kepala Sub Bagian Sumber Daya Air, Setda Provinsi Jawa Barat, 2011-2012
Water Resources Subdivision Head, Local Secretariat of West Java Province, 2011- 2012
6. PhD Researcher, IRD Montepellier Perancis, 2008-2011
7. Perencana di Bappeda Provinsi Jawa Barat, 1996-2008
Planner for West Java Bappeda, 1996-2008

Kepala Divisi Pengelolaan Pembiayaan & Investasi Khusus

Head of Special Financing & Investment Management Division
Plt. Kepala Divisi Manajemen Risiko Terintegrasi (05 s.d 31 Desember 2022)
Acting Head of Integrated Risk Management Division (5 - 31 December 2022)
Nama, Usia, Abdul Hakim Supriyadi

Keanggotaan pada Sebagai Kepala Divisi Pengelolaan Pembiayaan & Investasi Khusus
Komite Direksi As Head of Special Financing & Investment Management Division
Membership on the Board 1. Anggota Tetap Komite Target
of Directors’ Committee Regular Member of the Committee Target
Regular Member of the Monitoring Committee
Regular Member of the Risk & Capital Committee
Temporary Member of the General Policy & Procedures Committee
Temporary Member of the Technology Information Committee
Sebagai Plt. Kepala Divisi Manajemen Risiko Terintegrasi:

As Act. Head of Integrated Risk Management Division:
Temporary Member of the Committee Target
2. Anggota Tidak Tetap Komite Monitoring
Temporary Member of the Monitoring Committee
3. Sekretaris Komite Risiko & Kapital
Secretary of the Risk & Capital Committee
4. Sekretaris Komite Kebijakan Umum & Prosedur
Secretary of the General Policy & Procedures Committee
Regular Member of the Technology Information Committee
Riwayat Pendidikan - MBA in International Business, Flinders University of South Australia

Education - S1 Ekonomi Jurusan Ilmu Manajemen, Universitas Gajah Mada
Bachelor of Economics - Major in Management, Universitas Gajah Mada
Pelatihan/Pendidikan yang − Pinjaman Daerah 2022: Alternatif Pembiayaan Pembangunan daerah

Diikuti pada Tahun 2022 Regional Loans 2022: Alternative Regional Development Financing
Training/Education − Pinjaman Daerah 2022: Diskusi Mengenai Pengembangan Proyek
Participated in 2022 Regional Loans 2022: Discussion regarding Project Development
− BSMR: BSMR Level 4
− Economic analysis: Outlook Ekonomi Nasional dan Daerah di 2022
Economic analysis: National and Regional Economy Outlook in 2022
− Strategi Eksekusi: Gadai Saham
Strategi Eksekusi: Gadai Saham
Sertifikasi BARa (LSPP) IV

Certification
Riwayat/Pengalaman Kerja 1. Kepala DPPIK PT SMI (Persero), Jakarta, 2017-sekarang

Job Experience Head of DPPIK Division PT SMI (Persero), 2017-present
2. Recovery Mgr-AVP-VP, Credit Recovery Group PT Bank Mandiri (Persero), Jakarta, 2006-2017
3. Relationship Manager, Corporate Banking PT Bank Mandiri (Pesero), Jakarta, 2005-2006
4. Asst Manager CRU Offshore Desk PT Bank Mandiri (Persero), Singapore, 2000-2002
5. LWO Officer, Credit Recovery Unit PT Bank Mandiri (Persero), Jakarta, 1998-2000
6. Staf Supervisi Kredit, Biro Korporasi I - PT Bank Ekspor Impor Indinesia (BEII),
Jakarta, 1995-1998
Credit Supervision Staff, Corporation Bureau PT Bank Ekspor Impor Indinesia (BEII),
Jakarta, 1995-1998

Kepala Divisi Hukum

Head of Legal Division
Nama, Usia, Bibin Sibyanudin

Keanggotaan pada 1. Anggota Tidak Tetap Komite Risiko dan Kapital

Komite Direksi Temporary Member in Risk and Capital Committee
Regular Member in Project Development & Advisory Committee
Temporary Member in the Target Committee
Riwayat Pendidikan Fakultas Hukum UI Tahun 1992

Education Faculty of Law Universitas Indonesia 1992
Pelatihan/Pendidikan yang − Hukum Pengenalan Tata Cara Pemeriksaan Saksi

Diikuti pada Tahun 2022 Law of Introduction to Witness Examination Procedures
Training/Education − Legal & Compliance Risk Management Legal & Compliance Risk Management
Participated in 2022 − GREEN OFFICE Penerapan Konsep Green Office dan Green Habit PT SMI
Sertifikasi Anggota PERADI

Certification
Riwayat/Pengalaman Kerja − Team Leader Pembiayaan & Investasi, Divisi Hukum, PT SMI (2008 - Sekarang)
Job Experience Financing & Investment Team Leader, Legal Division, PT SMI (2008 - Present)
− Associate, Kantor Hukum Widyawan & Partners (2008 - 2013)
Associate, Widyawan & Partners Law Firm (2008 - 2013)
− Staff Muda, Biro Hukum PT Jasa Marga (Persero)Tbk. (1998 - 2008)
Junior Staff, Legal Bureau of PT Jasa Marga (Persero) Tbk. (1998 - 2008)

Kepala Divisi Evaluasi Pembiayaan & Investasi

Head of Financing & Investment Evaluation Division
Nama, Usia, Hendry


Komite Direksi Temporary Member of Target Committee
Membership on the Board 2. Sekretaris dan Anggota Tetap Tetap Komite Monitoring
of Directors’ Committee Secretary and Regular Member of Monitoring Committee
Regular Member of Risk & Capital Committee
Regular Member of Equity Investment Committee
Regular Member of Financing Committee
Riwayat Pendidikan - S3 Strategic Management Universitas Trisakti, 2019

Education Doctorate in Strategic Management Universitas Trisakti, 2019
- S2 Magister Manajemen Institut Teknologi Bandung, 2003
Master of Management Institut Teknologi Bandung, 2003
- S1 Administrasi Niaga Universitas Katolik Parahyangan, 2001
Bachelor in Business Administration Universitas Katolik Parahyangan, 2001
Pelatihan/Pendidikan yang Anti Pencucian Uang & Pencegahan Pendanaan Terorisme (APU PPT)
Diikuti pada Tahun 2022 Anti Money Laundering and Preventing the financing of Terrorism (AML CFT)
Training/Education
Sertifikasi - BSMR IV
Certification - Corporate Finance, Kiran Resources Indonesia, 2019
- 1st Strategic Financial Analysis for Business Evaluation Program, Asian Institute
Management, 2012
- Financial Accounting for Lenders and Commercial Loan to Business, Omega
Consultant 2011
Riwayat/Pengalaman Kerja 1. Kepala Divisi DEPI, PT Sarana Multi Infrastruktur, 2022- sekarang
Job Experience Head of DEPI, PT Sarana Multi Infrastruktur, 2022- present
2. Head of Credit Analyst, Divisi Bisnis dan Risiko Kredit, Bank Negara Indonesia, 2014-2022
3. Relationship Manager, Divisi Korporasi Dua, Bank Negara Indonesi, 2011-2014
4. Analis Kredit, Divisi Korporasi Dua, Bank Negara Indonesia, 2007-2011
5. Officer Development Program, Bank Negara Indonesia, 2006-2007
6. Relationship Manager, Small Medium Enterprise - Bank Danamon, 2003-2004

Kepala Divisi Jasa Konsultasi

Nama, Usia, Ekha Yudha Pratama

Keanggotaan pada 1. Anggota Tetap Komite Target

Komite Direksi Regular Member of Target Committee
Membership on the Board 2. Anggota Tetap Komite Monitoring
of Directors’ Committee Regular Member of Monitoring Committee
Regular Member of Project Development & Advisory Committee
Riwayat Pendidikan − S1 Sarjana Biologi Ilmu Lingkungan, Universitas Gadjah Mada

Education Bachelor in Biology, Universtias Gadjah Mada
− Master of Business Administration, Universitas Gadjah Mada
− MscBa Marketing Management Rotterdam School of Management, Erasmus Unversity
Pelatihan/Pendidikan yang -
Diikuti pada Tahun 2022
Training/Education
Sertifikasi -
Certification
Riwayat/Pengalaman Kerja 1. Kepala Divisi Jasa Konsultasi PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) 2022-sekarang
Job Experience Head of Advisory Division PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) 2022-present
2. Team Leader Sustainable Financing PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) 2020-2022
3. Team Leader Financing & Investment PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) 2018-2020
4. Relationship Manager, PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) 2016-2018
5. Corporate Credit Analyst, PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) 2015-2016
6. Credit Process Improvement Analyst, PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 2014-2015
7. Risk Portfolio Analyst, PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 2014
8. Commercial Credit Analyst South Sumatra Region,
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 2012-2014

Kepala Divisi Penyertaan Modal

Head of Equity Investment Division
Nama, Usia, Isnaputra Iskandar

Keanggotaan pada 1. Sekretaris dan Anggota Tetap Komite Penyertaan Modal

Komite Direksi Secretary and Reguler Member in Equity Investment Committee
Membership on the Board 2. Anggota Tetap Komite Target
of Directors’ Committee Regular Member in Target Committee
Riwayat Pendidikan 1. S1 Ekonomi Akuntansi Universitas Indonesia
Education Bachelor in Accounting, University of Indonesia
2. Master of Financial Economics, Katholieke Universiteit Leuven, Belgium
Pelatihan/Pendidikan yang − Economic analysis: Outlook Ekonomi Nasional dan Daerah di 2022
Diikuti pada Tahun 2022 Economic analysis: Outlook Ekonomi Nasional dan Daerah di 2022
Training/Education − Hukum Pengenalan Tata Cara Pemeriksaan Saksi
Participated in 2022 Law of Introduction to Witness Examination Procedures
Sertifikasi Chartered Financial Analyst (CFA)

Certification
Riwayat/Pengalaman Kerja 1. Kepala Divisi Penyertaan Modal - PT Sarana Multi Infrastruktur

Job Experience Head of Equity Investment Division - PT Sarana Multi Infrastruktur
2. Head of Equity Research - Maybank Sekuritas Indonesia (2013 - 2021)
3. Senior Equity Analyst - Nomura Indonesia (2010 - 2013)
4. Head of Equity Research - OSK/RHB (2009 - 2010)
5. Senior Equity Analyst - Merrill Lynch Indonesia (2008 - 2009)
6. Senior Equity Analyst - Danareksa Sekuritas (2004 - 2008)

Kepala Divisi Pembiayaan Publik III

Head of Public Financing Division III
Nama, Usia, Adri Asmoro Laksono Poesoro


Riwayat Pendidikan - PhD in Economics, Claremont Graduate University, California, USA (2013)
Education - Master of Arts in Economics University of Southern California, USA (2005)
- Fakultas Ekonomi Universitas Indonesia (2001)
Bachelor in Economics, University of Indonesia
Pelatihan/Pendidikan yang 1. Program Basic Training Batch 2

Diikuti pada Tahun 2022 2. Program Induction Batch 2
Training/Education 3. Bimtek LHKPN
Sertifikasi Executive Finance Program - University of Pennsylvania

Certification Housing Finance; Public Policy Training Certification Georgia State University, USA
Riwayat/Pengalaman Kerja 1. Kepala Divisi Pembiayaan Publik III 2022 – sekarang

Job Experience Head of Public Financing Division III 2022-Present
2. Urban Economist (Task Team Leaders) World Bank Office Jakarta, 2013 – 2021
3. Urban Economist (Consultant) World Bank 2008-2010
4. SMERU Research Institute, 2005-2007

Komite Risiko dan Kapital Risk and Capital Committee

Usaha pembiayaan membutuhkan pengelolaan Financing business requires effective and
risiko dan pendanaan yang efektif dan komprehensif. comprehensive risk management and funding. For
Untuk itu Perseroan membentuk Komite Risiko dan this reason, the Company formed the Risk and Capital
Kapital pada tahun 2014 melalui Surat Keputusan Committee in 2014 through the Decree of the Board
Direksi No. SK-3/SMI/0214 tanggal 17 Februari 2014 dan of Directors No. SK-3/SMI/0214 dated February 17, 2014
terakhir kali diperbarui dengan Surat Keputusan Direksi and was recently updated by the Decree of Board No.
No. SK-008/SMI/0422 tanggal 27 April 2022. Komite SK-008/SMI/0422 dated April 27, 2022. The Risk and
Risiko dan Kapital berperan membantu Direksi dalam Capital Committee assists the Board of Directors in
menjalankan pengelolaan risiko-risiko Perseroan implementing effective Company risk management
secara efektif dengan memerhatikan kapasitas risiko by considering the Company’s risk capacity and
dan risk appetite Perseroan. risk appetite.
Pedoman Kerja Komite Risiko dan Kapital Risk and Capital Committee Work Guideline
Pedoman Kerja Komite Risiko dan Kapital diatur di The Risk and Capital Committee Work Guideline is
dalam Surat Keputusan Direksi No.SK-008/SMI/0422, regulated in the Decree of the Board of Directors
yang menetapkan dan mengatur antara lain: No.SK-008/SMI/0422, which stipulates and regulates
the following:
1. Pembentukan Komite Risiko dan Kapital; 1. Risk and Capital Committee Establishment;
2. Keanggotaan Komite Risiko dan Kapital; 2. Risk and Capital Committee Membership;
3. Tugas dan kegiatan Komite Risiko dan Kapital; dan 3. Risk and Capital Committee’s Duties and
Activities; and
4. Ketentuan Pengambilan Keputusan (Direktur yang 4. Resolution provision (the Director serving as a
duduk sebagai Anggota Tetap Komite bertindak regular member of the committee acts as the
sebagai Pejabat Berwenang Memutus, Kuorum, Authorized Decisive Officer, meeting quorum,
Pemberian Kuasa dan pengambilan keputusan authorization, and circular resolution).
secara sirkuler).
Komposisi dan Profil Komite Risiko dan Risk and Capital Committee Composition
Kapital and Profile
Komposisi Komite Risiko dan Kapital untuk tahun buku The composition of the Risk and Capital Committee for
2022 terdiri dari: the fiscal year of 2022 consisted of:
Ketua | Chairman Direktur Utama President Director
Sekretaris | Secretary Kepala Divisi Manajemen Risiko Terintegrasi (DMRT)

Head of Integrated Risk Management Division
Anggota Tetap • Direksi The Board of Director

Regular Member • Kepala Divisi Manajemen Risiko Terintegrasi (DMRT)
• Kepala Divisi Evaluasi Pembiayaan dan Investasi (DEPI)
Head of Financing and Investment Evaluation Division
• Kepala Divisi Evaluasi Lingkungan Sosial dan Teknik (DELST)
• Kepala Divisi Pengelolaan Pembiayaan dan Investasi Khusus (DPPIK)
Head of Special Financing and Investment Management Division
Anggota Tidak Tetap • Kepala Divisi Hukum (DH)

Temporary Member Head of Legal Division
• Kepala Divisi Kepatuhan (DK)
Head of Compliance Division
• Kepala Divisi Audit Internal (DAI)
• Kepala Divisi yang terkait dengan risiko spesifik yang dikelola
Head of relevant divisions according to specific managed risk

Komite Risiko dan Kapital tahun buku 2022 diangkat The Risk and Capital Committee for the 2022 fiscal year
berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. SK-008/ was appointed based on the Board of Directors Decree
SMI/0422 tanggal 27 April 2022. Profil anggota No. SK-008/SMI/0422 dated 27 April 2022. The profile of
Komite Risiko dan Kapital beserta rangkap jabatan members of the Risk and Capital Committee along with
sebagai anggota komite lainnya adalah seperti yang concurrent positions as members of other committees is
tertera di bagian Profil Anggota Komite Direksi di as included in the Profile of Members of the Committee of
halaman 514-535. the Board of Directors section on page 514-535.
Tugas dan Kegiatan Komite Risiko Duties and Activities of the Risk
dan Kapital and Capital Committee
Dalam mendukung Direksi, Komite Risiko dan Kapital In supporting the Board of Directors, the Risk
mempunyai tugas dan kegiatan sebagai berikut: and Capital Committee has the following duties
and activities:
1. Melakukan pembahasan laporan pemantauan risk 1. Discuss monitoring reports on the Company’s
appetite Perseroan. risk appetite.
2. Menetapkan kerangka dan strategi pengelolaan 2. Determine the risk management framework and
risiko sesuai dengan taksonomi risiko Perseroan strategy in accordance with the Company’s risk
berdasarkan Rencana Kerja dan Anggaran taxonomy, based on the Company’s Workplan and
Perusahaan (RKAP). Budget (RKAP).
3. Melakukan pembahasan atas pengelolaan 3. Discuss the Company’s risk management
risiko-risiko Perseroan secara efektif dengan tetap effectiveness by remaining to uphold prudential
memerhatikan prudential principle sesuai dengan principles according to the Company’s capital and
kapital yang dimiliki serta risk appetite yang established risk appetite.
telah ditetapkan.
4. Menetapkan action plan profil risiko korporasi 4. Determine the action plan on the corporate risk
berdasarkan taksonomi risiko Perseroan. profile based on the Company’s risk taxonomy.
5. Melakukan pembahasan Laporan Manajemen 5. Discuss Risk Management Reports (among others:
Risiko (antara lain: portofolio pembiayaan, financing portfolio, credit quality and others)
kualitas pembiayaan, dan lain sebagainya) and determine the action plan for the reports
dan menetapkan action plan terhadap Laporan (if needed).
Manajemen Risiko tersebut (jika diperlukan).

Rapat dan Pelaksanaan Kegiatan Komite Meetings and Activity Implementation of

Risiko dan Kapital the Risk and Capital Committee
Kegiatan Komite Risiko dan Kapital di tahun 2022 The activities of the Risk and Capital Committee in 2022
dilaksanakan melalui berbagai rapat komite. were held through various committee meetings. Until
Hingga 31 Desember 2022 Komite Risiko dan Kapital 31 December 2022, the Risk and Capital Committee
telah mengadakan 4 (empat) kali rapat komite, (RCC) organized 4 (four) committee meetings, with the
dengan perincian rapat dan kehadiran anggota following meeting and members attendance details:
sebagai berikut:
Tabel Tanggal dan Agenda Rapat

Table of Meeting Dates and Agenda
No Tanggal Rapat Agenda Rapat

Meeting Date Meeting Agenda
1 8 Februari 1. Tindak Lanjut Keputusan KRK Periode Sebelumnya

8 February Follow up on RCC Resolution from the Previous Period
2. Laporan Portofolio dan Rasio Permodalan Desember 2021
Portfolio Report and Capital Ratio December 2021
3. Risk Management Approval
Risk Management Approval
a. Penyesuaian RBER menjadi Profil Risiko sesuai SEOJK No.27/SEOJK.05/2021 tentang
Penilaian Tingkat Kesehatan Perusahaan Pembiayaan Infrastruktur
RBER Adjustment into Risk Profile according to SEOJK No.27/SEOJK.05/2021 regarding
the Health Level Assessment for Infrastructure Financing Companies
b. Laporan Profil Risiko Perseroan Korporasi Q4 2021
Enterprise Risk Profile Report Q4
c. Laporan Profil Risiko UUS Q4 2021
UUS Risk Profile Report Q4 2021
d. Laporan Risk Appetite Statement (RAS) Q4 2021
Risk Appetite Statement (RAS) Q4 – 2021
e. Laporan TKS PPI Desember 2021
TKS PPI Report December 2021
2 24 Mei 1. Tindak Lanjut Keputusan KRK Periode Sebelumnya

24 May Follow up on RCC Resolution from the Previous Period
a. Laporan Profil Risiko Perseroan/Korporasi Q1 2022
Enterprise Risk Profile Report Q1 2022
b. Laporan Profil Risiko UUS Q1 2022
c. Laporan Risk Appetite Statement (RAS) Q1 2022
d. Framework Stress Test Risiko Kredit
Credit Risk Framework Stress Test
3. Risk Management Discussion Q1 2022
Risk Management Discussion Q1 2022
a. Rasio Permodalan
Capital Ratio
b. Update Risiko Operasional
Operational Risk Update


3 22 Agustus 1. Tindak Lanjut Keputusan KRK Periode Sebelumnya

22 August Follow up on RCC Resolution from the Previous Period
b. Perubahan atas Parameter Profil Risiko
Changes on the Risk Profile Parameter
4 4 November 1. Tindak Lanjut Keputusan KRK Periode Sebelumnya

Follow up on RCC Resolution from the Previous Period
b. Perubahan atas Parameter Profil Risiko
Changes on the Risk Profile Parameters
Tabel Kehadiran Anggota

Member Attendance Table
No Nama Jabatan Jabatan di Komite Jumlah Kehadiran %

Name Position Position in the Attendance
Committee
1. Edwin Syahruzad Direktur Utama Ketua 4 100%

President Director Chairman
2. Darwin Trisna Djajawinata Direktur Operasional dan Anggota Tetap 4 100%

Keuangan Regular Member
Operations and Finance Director
3. Faaris Pranawa Direktur Pembiayaan Publik Anggota Tetap 4 100%

dan Pengembangan Proyek Regular Member
(menjabat sejak 1 Maret 2022)
Public Financing and Project
Development Director (in
office since 1 March 2022)
4. Sylvi Juniarty Gani Direktur Pembiayaan dan Anggota Tetap 4 100%
Investasi Regular Member
Financing & Investment
Director


Committee
5. Pradana Murti Direktur Manajemen Risiko Anggota Tetap 3 100%

(pengangkatan telah Regular Member
memenuhi syarat dan disetujui
oleh OJK sejak 1 April 2022
berdasarkan Keputusan Dewan
Komisioner Otoritas Jasa
Keuangan Republik Indonesia
No. KEP-13/ KDK.05/2022)
(appointment has fulfilled the
requirements and was approved
by OJK since 1 April 2022
Based on the Decree of the
Financial Services Authority
Commissioner Number KEP-13/
KDK.05/2022)
6. Ivan A. Sumampouw Kepala DMRT Sekretaris/ 4 100%

Head of DMRT Anggota Tetap
Secretary/
Regular Member
7. Gan Gan Dirgantara Kepala DELST Anggota Tetap 4 100%
Head of DELST Regular Member
8. Abdul Hakim Supriyadi Kepala DPPIK Anggota Tetap 4 100%

Head of DPPIK Regular Member
9. Hendry Kepala DEPI Anggota Tetap 4 100%

Head of DEPI Regular Member
Pelatihan & Sertifikasi Komite Risiko Training & Certification of the Risk
dan Kapital Tahun 2022 and Capital Committee in 2022
Perseroan mempunyai kebijakan pengembangan The Company has a capacity and competency
kapasitas dan kompetensi untuk Komite Risiko development policy for the Risk and Capital Committee
dan Kapital berupa pelatihan-pelatihan dan in the form of professional trainings and certifications.
sertifikasi professional. Informasi mengenai Information regarding development programs for
program pengembangan bagi anggota komite di members of the committee in 2022 is available on the
tahun 2022 tertera di bagian Profil Anggota Komite Committee Members’ Profile section on page 514-535.
halaman 514-535.

Komite Aset dan Liabilitas Asset and Liability Committee

Guna memastikan perlindungan terhadap To ensure the protection of the Company’s interest, the
kepentingan Perseroan, Komite Aset dan Liabilitas Asset and Liability Committee was first established as
pertama kali dibentuk sebagai sub komite di bawah a sub committee under the Risk & Capital Committee.
Komite Risiko & Kapital. Seiring perkembangan As the Company develops, to optimize the support
Perseroan, guna mengoptimalkan dukungan terhadap to the Board of Directors, it was established as its
Direksi, pada tahun 2020 ditetapkan menjadi komite own committee in 2020, with the focus of supporting
tersendiri dengan fokus mendukung tugas Direksi di the duties of the Board of Directors, including asset
antaranya mengenai pengelolaan aset, likuiditas, management, liquidity, cost of fund strategy, and Asset
strategi cost of fund, serta yang berhubungan dengan & Liability Management (ALM).
Asset & Liability Management (ALM).
Pedoman Kerja Komite Aset dan Liabilitas Asset and Liability Committee Work Guideline
Komite Aset dan Liabilitas telah mempunyai Pedoman The Asset and Liability Committee has a Work
Kerja yang ditetapkan dalam Surat Keputusan Direksi Guideline, stipulated in the Board of Directors’ Decree
No. SK-006/SMI/0620 tanggal 22 Juni 2020 dan terakhir No. SK-006/SMI/0620 dated June 22, 2020, and last
kali diperbarui dengan Surat Keputusan Direksi No. SK- updated with the Board of Directors’ Decree No. SK-
003/SMI/0422 tanggal 27 April 2022, yang menetapkan 003/SMI/0422 dated 27 April 2022, which stipulates and
dan mengatur antara lain: regulates the following:
1. Pembentukan Komite Aset dan Liabilitas; 1. Asset and Liability Committee Establishment;
2. Keanggotaan Komite Aset dan Liabilitas; 2. Asset and Liability Committee Membership;
3. Tugas dan kegiatan Komite Aset dan Liabilitas; dan 3. Asset and Liability Committee’s Duties and
Activities; and
4. Ketentuan Pengambilan Keputusan (Direktur yang 4. Resolution Provision (the Board of Director serving
duduk sebagai Anggota Tetap Komite bertindak as a regular member of the committee acts as
sebagai Pejabat Berwenang Memutus, Kuorum, the Authorized Decisive Officer, meeting quorum,
Pemberian Kuasa dan pengambilan keputusan authorization and circular resolution).
secara sirkuler).

Komposisi dan Profil Komite Aset dan Asset and Liability Committee Composition
Liabilitas and Profile
Untuk tahun buku 2022, Komposisi Komite Aset dan For the fiscal year of 2022, the Composition of the
Liabilitas Perseroan terdiri dari: Company’s Asset and Liability Committee consisted of:
Ketua Chairman Direktur Operasional & Keuangan Operation & Finance Director
Sekretaris Secretary Kepala Divisi Keuangan & Hubungan Investor (DKHI) Head of Finance & Investor Relations
Division
Anggota Tetap • Direksi Board of Directors

Regular Member • Kepala Divisi Keuangan & Hubungan Investor (DKHI)
Head of Finance & Investor Relations Division
• Kepala Divisi Manajemen Risiko Terintegrasi (DMRT)
Anggota Tidak Tetap • Kepala Divisi Akuntansi & Administrasi Aset (DAA)
Temporary Member Head of Accounting & Asset Administration Division
• Kepala Divisi Pembiayaan I (DP I) Head of Financing Division I
• Kepala Divisi Pembiayaan II (DP II) Head of Financing Division II
• Kepala Divisi Usaha Syariah (DUS) Head of Sharia Business Division
• Kepala Divisi Pembiayaan Berkelanjutan (DPB)
Head of the Sustainable Financing Division
• Kepala Divisi Penyertaan Modal (DPM) Head of Equity Investment Division
• Kepala Divisi Pembiayaan Publik I (DPPU I) Head of Public Financing Division I
• Kepala Divisi Pembiayaan Publik II (DPPU II) Head of Public Financing Division II
• Kepala Divisi Pembiayaan Publik III (DPPU III) Head of Public Financing Division III
• Kepala Divisi Pengelolaan Operasional Pembiayaan (DPOP)
Head of Financing Operational Management Division
Komite Aset dan Liabilitas tahun buku 2022 diangkat The Asset and Liability Committee for the 2022 fiscal
dengan dasar hukum Surat Keputusan Direksi year was appointed based on the Board of Directors
No. SK-003/SMI/0422 tanggal 27 April 2022. Profil Decree No. SK-003/SMI/0422 dated 27 April 2022.
anggota Komite Aset dan Liabilitas beserta informasi Profiles of members of the Asset and Liability
rangkap jabatan sebagai anggota komite lainnya Committee, along with the information on concurrent
tertera di bagian Profil Anggota Komite Direksi di positions as other committee members is included in
halaman 514-535. the Profile of Members of the Committees of the Board
of Directors section in page 514-535.

Tugas dan Tanggung Jawab Komite Aset Duties and Responsibilities of the Asset and
dan Liabilitas Liability Committee
Dalam menjalankan tugas sebagai komite pendukung In implementing its duties as a committee to
Direksi, Komite Aset dan Liabilitas bertanggung jawab support the Board of Directors, the Asset and Liability
di antaranya untuk: Committee is responsible for, among others:
1. Merumuskan strategi tahunan Asset & Liabilities 1. Formulate annual Asset & Liabilities Management
(ALM) yang mencakup pengelolaan eksposur (ALM) strategy that includes risk exposure
risiko suku bunga, mata uang, likuiditas dan management for interest rate, currency, liquidity,
strategi pengelolaan dana untuk mengoptimalkan and strategy for fund management to optimize the
hasil pengelolaan dana, dan alternatif sumber result, and alternative funding sources to minimize
pendanaan untuk meminimalkan biaya funding cost in order to achieve the ALM strategy in
dana dalam rangka mencapai strategi ALM accordance with RKAP;
berdasarkan RKAP;
2. Melakukan monitoring dan menetapkan tindak 2. Conduct monitoring and determine follow ups
lanjut yang diperlukan dalam pengelolaan required in market risk exposure management
eksposur risiko pasar (termasuk suku bunga dan (including interest rate and currency), liquidity, fund
mata uang) dan likuiditas, pengelolaan dana, dan management, and transactional activities of the
kegiatan transaksional ALM Perseroan; Company’s ALM;
3. Penyampaian Cost of Fund (COF) dan realisasi yield 3. Submission of Cost of Fund (COF) and realization of
pembiayaan serta pembahasan pricing guideline financing yield, and discussion on pricing guideline
untuk mencapai target keuangan Perseroan; dan to achieve the Company’s financial target; and
4. Membahas dan/atau memberikan persetujuan 4. Discuss and/or grant approval on proposed fund
terhadap usulan ketentuan pengelolaan dana management provisions, among others are
antara lain limit, metodologi, parameter dan/ atau limit, methodology, parameter and/or criteria,
kriteria dengan memerhatikan transaksi keuangan by considering its financial transactions, macro
yang dilakukan, kondisi makro, dan alternatif conditions, and hedging alternatives in the market.
lindung nilai yang tersedia di pasar.
Rapat dan Pelaksanaan Kegiatan Komite Asset and Liability Committee Meetings
Aset dan Liabilitas and Activities
Kegiatan Komite Aset dan Liabilitas di tahun 2022 The activities of the Asset and Liability Committee
diuraikan dalam berbagai rapat komite. Hingga in 2022 were held through various committee
31 Desember 2022 Komite Aset dan Liabilitas telah meetings. Until 31 December 2022, the Asset and
mengadakan 4 (empat) kali rapat komite, dengan Liability Committee organized 4 (four) committee
perincian rapat dan kehadiran anggota sebagai meetings, with the following meeting and members
berikut: attendance details:

Table on Meeting Dates and Agenda

1. 21 Maret 2022 Market Update, Strategi ALM, Rencana PUB Obligasi, dan Perubahan Rasio
21 March 2022 Market Update, ALM Strategy, PUB Bond Plan, and Ratio Change
2. 6 Juni 2022 Evaluasi Kinerja DKHI

6 June 2022 Evaluation on DKHI's performance
3. 16 September 2022 Market Update, Kinerja DKHI, Rencana Fundraising, Analisa FX Exposure
Market Update, DKHI performance, fundraising plan, FX Exposure analysis
4. 16 Desember 2022 Market Update, Update ALM, Rencana Fundraising USD 2023, Aktivitas Treasury
16 December 2022 Market Update, Update ALM, Fundraising Plan USD 2023, Treasury Activity


Table on Members Attendance

Name Position Position in the Total Attendance
Committee
1 Darwin T Djajawinata Direktur Operasional & Keuangan Ketua 4 100%

Operation & Finance Director Chairman
2 Edwin Syahruzad Direktur Utama Anggota Tetap 4 100%

President Director Regular Member
3 Sylvi J. Gani Direktur Pembiayaan & Investasi Anggota Tetap 4 100%

Financing & Investment Director Regular Member
4 Faaris Pranawa Direktur Pembiayaan Publik dan Anggota Tetap 4 100%

Pengembangan Proyek Regular Member
5 Pradana Murti Direktur Manajemen Risiko1) Anggota Tetap 3 100%

Risk Management Director1) Regular Member
6 David Widianto Kepala DKHI2) Sekretaris/Anggota 2 100%

Head of DKHI2) Tetap
Secretary/Regular
Member
7 Syahrial Noviananta Plt. Kepala DKHI3) Sekretaris/Anggota 2 100%

Acting Head of DKHI 3) Tetap
Secretary/Regular
Member
8 Ivan A. Sumampouw Kepala DMRT4) Anggota Tetap 3 100%

Head of DMRT4) Regular Member
9 Abdul Hakim Plt. Kepala DMRT5) Anggota Tetap 1 100%

Supriyadi Acting Head of DMRT5) Regular Member
Keterangan Remarks
1) menjabat efektif sejak tanggal 1 April 2022 1) in office effectively since 1 April 2022
2) menjabat sampai dengan 22 Agustus 2022 2) in office until 22 August 2022
3) menjabat sejak 23 Agustus 2022 3) in office since 23 August 2022
4) menjabat sampai dengan 4 Desember 2022 4) in office until 4 December 2022
5) menjabat sejak 5 Desember 2022 5) in office since 5 December 2022

Pelatihan & Sertifikasi Komite Aset Training & Certification of the Asset
dan Liabilitas Tahun 2022 and Liability Committee in 2022
Perseroan mempunyai kebijakan pengembangan dan The Company has a development and training policy
pelatihan untuk anggota Komite Aset dan Liabilitas, for members of the Asset and Liability Committee
serta program sertifikasi profesional. Informasi and professional certification programs. Information
mengenai program pengembangan bagi anggota regarding development programs for members of
Komite Aset dan Liabilitas di tahun 2022, tertera di the Asset and Liability committee in 2022 is available
bagian Profil Anggota Komite di halaman 514-535. on the Committee Members’ Profile section on
page 514-535.
Komite Pembiayaan Financing Committee

Guna mendorong akselerasi pertumbuhan usaha, pada To promote its business growth acceleration, when the
saat Perseroan mulai membentuk komite pendukung Company began to form committees to support the
Direksi di tahun 2009, Komite Pembiayaan termasuk Board of Directors in 2009, the Financing Committee
yang pertama yaitu dibentuk. Komite Pembiayaan was one of the first committees established. The
bertugas meninjau, menelaah, mempertimbangkan Financing Committee has duties that include to review,
dan membuat keputusan atas usulan pembiayaan study, consider, and decide on project financing
suatu proyek, termasuk pembiayaan syariah, proposals, including sharia financing, sustainable
pembiayaan berkelanjutan dan pembiayaan publik. financing and public financing.
Pedoman Kerja Komite Pembiayaan Financing Committee Work Guideline
Komite Pembiayaan telah mempunyai Pedoman Kerja The Financing Committee has a Committee Work
Komite yang diatur dalam Surat Keputusan Direksi Guideline, stipulated in the Board of Directors’ Decree
No. SK-006/SMI/0422 tanggal 27 April 2022, yang antara No. SK-006/SMI/0422 dated April 27, 2022, containing
lain berisi: the following:
1. Pembentukan Komite Pembiayaan; 1. Financing Committee Establishment;
2. Keanggotaan Komite Pembiayaan; 2. Financing Committee Membership;
3. Ketentuan kuorum rapat dan pengambilan 3. Provision on meeting quorum and resolution
keputusan yang dikategorikan berdasarkan divisi grouped by proposing divisions; and
pengusul; dan
4. Tugas dan kegiatan Komite Pembiayaan termasuk 4. Financing Committee’s duties and activities,
tugas Sekretaris Komite. including duties of the Committee’s Secretary.

Komposisi dan Profil Komite Pembiayaan Financing Committee Composition

and Profile
Untuk tahun buku 2022, komposisi anggota Komite For the fiscal year of 2022, the following is the
Pembiayaan adalah sebagai berikut composition of members of the Financing Committee:
Ketua Chairman − Direktur Pembiayaan dan Investasi Financing & Investment Director
− Direktur Pembiayaan Publik & Pengembangan Proyek
Public Financing and Project Development Director
Sekretaris Secretary Kepala Divisi-divisi Pengusul Pembiayaan, terdiri dari:

Head of financing proposing divisions, namely:
- Kepala Divisi Pembiayaan I (DP I) Head of Financing Division I
- Kepala Divisi Pembiayaan II (DP II) Head of Financing Division II
- Kepala Divisi Pembiayaan Berkelanjutan Head of Sustainable Financing Division
- Kepala Divisi Pembiayaan Publik I (DPPU I) Head of Public Financing Division I
- Kepala Divisi Pembiayaan Publik II (DPPU II) Head of Public Financing Division II
- Kepala Divisi Pembiayaan Publik III (DPPU III) Head of Public Financing Division III
- Kepala Divisi Usaha Syariah (DUS) Head of Sharia Business Division
Anggota Tetap − Direktur Utama President Director

Regular Members − Direktur Pembiayaan & Investasi Financing & Investment Director
− Direktur Operasional & Keuangan Operation & Finance Director
− Direktur Manajemen Risiko Risk Management Director
− Kepala Divisi Pembiayaan & Investasi I (DP I) Head of Financing & Investment Division I
− Kepala Divisi Pembiayaan & Investasi II (DP II) Head of Financing & Investment Division II
− Kepala Divisi Pembiayaan Berkelanjutan (DPB) Head of the Sustainable Financing Division
− Kepala Divisi Pembiayaan Publik I (DPPU I) Head of Public Financing Division I
− Kepala Divisi Pembiayaan Publik II (DPPU II) Head of Public Financing Division II
− Kepala Divisi Pembiayaan Publik III (DPPU III) Head of Public Financing Division III
− Kepala Divisi Usaha Syariah (DUS) Head of Sharia Business Division
− Kepala Divisi Hukum (DH) Head of Legal Division
− Kepala Divisi Evaluasi Pembiayaan & Investasi (DEPI)
− Kepala Divisi Evaluasi Lingkungan Sosial & Teknik (DELST)
Anggota Tidak Tetap Kepala Divisi Keuangan & Hubungan Investor (DKHI)
Temporary Members Head of Finance & Investor Relations Division
Komite Pembiayaan untuk tahun buku 2022 diangkat The Financing Committee for the 2022 fiscal year was
dengan dasar hukum Surat Keputusan Direksi No. SK- appointed based on the Board of Directors Decree
006/SMI/0422 yang mulai berlaku efektif sejak tanggal No. SK-006/SMI/0422 effective since 1 March 2022.
1 Maret 2022. Profil anggota Komite Pembiayaan Profiles of members of the FInancing Committee,
beserta informasi rangkap jabatan sebagai anggota along with the information on concurrent positions as
komite lainnya tertera di bagian Profil Anggota Komite other committee members is included in the Profile of
Direksi di halaman 514-535. Members of the Committees of the Board of Directors
section in page 514-535.


Pembiayaan Financing Committee
Tugas pokok Komite Pembiayaan adalah melakukan The main duty of the Financing Committee is to
pembahasan dan memutuskan usulan pembiayaan, discuss and decide on financing proposals, including
termasuk pembiayaan syariah, pembiayaan Sharia, sustainable and public financing, along with
berkelanjutan dan pembiayaan publik, beserta the specific approval for the proposals. Besides that,
persetujuan khusus terkait usulan pembiayaan the Committee is also responsible for deciding the
tersebut. Selain itu, komite juga bertanggung jawab proposals on a case-by-case basis related to matters/
untuk memutuskan pengajuan secara kasus per transactions stipulated in the financing related policy.
kasus atas hal/transaksi sebagaimana diatur dalam
kebijakan pembiayaan.
Rapat dan Pelaksanaan Kegiatan Komite Financing Committee Meetings

Pembiayaan and Activities
Komite Pembiayaan pada tahun 2022 mengadakan Financing Committee during 2022 held 39 (thirty nine)
39 (tiga puluh sembilan) kali rapat terkait pembiayaan meetings on regular financing and public financing,
regular dan pembiayaan publik termasuk PEN including National Economic Recovery program for the
Pemerintah Daerah, dengan perincian dalam tabel Municipal Government (PEN Pemda), with the details on
berikut: the table below:
Tanggal dan Agenda Rapat

Table on Meeting Dates and Agenda

1. 8 Maret 2022 Rapat Komite Pembiayaan PT OKI Pulp and Paper Mills
8 March Financing Committee Meeting on PT OKI Pulp and Paper Mills
2. 24 Maret 2022 Rapat Komite Pembiayaan Pemkab Maluku Tenggara

24 March 2022 Financing Committee Meeting on District Government of Southeast Maluku
3. 27 April 2022 Rapat Komite Pembiayaan PT Medco Power Indonesia

Financing Committee Meeting on PT Medco Power Indonesia
4. 27 April 2022 Rapat Komite Pembiayaan PT Pembangunan Perumahan Semarang Demak

Financing Committee Meeting on PT Pembangunan Perumahan Semarang Demak
5. 30 Mei 2022 Rapat Komite Pembiayaan PT Global Karai Energi

30 May 2022 Financing Committee Meeting on PT Global Karai Energi
6. 30 Mei 2022 Rapat Komite Pembiayaan PT Global Hidro Energi

30 May 2022 Financing Committee Meeting on PT Global Hidro Energi
7. 31 Mei 2022 Rapat Komite Pembiayaan PT Graha Hidro Nusantara

31 May 2022 Financing Committee Meeting on PT Graha Hidro Nusantara
8. 31 Mei 2022 Rapat Komite Pembiayaan PT Adhi Karya (Persero) Tbk

31 May 2022 Financing Committee Meeting on PT Adhi Karya (Persero) Tbk
9. 31 Mei 2022 Rapat Komite Pembiayaan PT Siam Maspion Terminal

31 May 2022 Financing Committee Meeting on PT Siam Maspion Terminal
10. 8 Juni 2022 Rapat Komite Pembiayaan PT Eka Mas Republik

8 June 2022 Financing Committee Meeting on PT Eka Mas Republik
11. 8 Juni 2022 Pembahasan Usulan Tambahan Fasilitas Pembiayaan Modal Kerja kepada
8 June 2022 PT Nindya Karya (Persero)
Discussing on the Proposal of Additional Work Capital Financing Facility to
PT Nindya Karya (Persero)


12. 9 Juni 2022 Rapat Komite Pembiayaan PT PSN Enam Indonesia

9 June 2022 Financing Committee Meeting on PT PSN Enam Indonesia
13. 15 Juni 2022 Rapat Komite Pembiayaan PT Waskita Sriwijaya Tol

15 June 2022 Financing Committee Meeting on PT Waskita Sriwijaya Tol
14. 17 Juni 2022 Rapat Komite Pembiayaan PT Citra Karya Jabar Tol
17 June 2022 Financing Committee Meeting on PT Citra Karya Jabar Tol
15. 17 Juni 2022 Rapat Komite Pembiayaan PT Citra Waspphutowa

17 June 2022 Financing Committee Meeting on PT Citra Waspphutowa
16. 22 Juni 2022 Rapat Komite Pembiayaan PT Sumber Petrindo Perkasa

22 June 2022 Financing Committee Meeting on PT Sumber Petrindo Perkasa
17. 28 Juni 2022 Rapat Komite Pembiayaan PT Semesta Marga Raya

28 June 2022 Financing Committee Meeting on PT Semesta Marga Raya
18. 28 Juni 2022 Rapat Komite Pembiayaan PT Pejagan Pemalang Toll Road
28 June Financing Committee Meeting on PT Pejagan Pemalang Toll Road
19. 29 Juni 2022 Pembahasan Usulan Tambahan Fasilitas Pembiayaan Modal Kerja kepada PT Wijaya
29 June 2022 Karya (Persero)
Discussing on the Proposal of Additional Work Capital Financing Facility to PT Wijaya Karya
(Persero)
20. 29 Juni 2022 Pembahasan Usulan Fasilitas Pembiayaan Investasi kepada PT Sumatera Energi Lestari
29 June 2022 Discussing on the Proposal of Investment Financing Facility to PT Sumatera Energi Lestari
21. 8 Juli 2022 Rapat Komite Pembiayaan Pemprov Kepulauan Riau

8 July 2022 Financing Committee Meeting on Provincial Government of Riau Islands
22. 22 Juli 2022 Rapat Komite Pembiayaan PT Medco Cahaya Geothermal

22 July 2022 Financing Committee Meeting on PT Medco Cahaya Geothermal
23. 26 Juli 2022 Rapat Komite Pembiayaan PT Widodo Makmur Perkasa

26 July 2022 Financing Committee Meeting on PT Widodo Makmur Perkasa
24. 1 Agustus 2022 Rapat Komite Pembiayaan PT Optima Tirta Energy

1 August Financing Committee Meeting on PT Optima Tirta Energy
25. 8 Agustus 2022 Rapat Komite Pembiayaan PT Krakatau Bandar Samudera

8 August 2022 Financing Committee Meeting on PT Krakatau Bandar Samudera
26. 24 Agustus 2022 Rapat Komite Pembiayaan PT Dumai Tirta Persada

24 August 2022 Financing Committee Meeting on PT Dumai Tirta Persada
27. 30 Agustus 2022 Rapat Komite Pembiayaan PT Tawada Healthcare

30 August 2022 Financing Committee Meeting on PT Tawada Healthcare
28. 19 September 2022 Rapat Komite Pembiayaan PT Adhi Karya (Persero) Tbk
Financing Committee Meeting on PT Adhi Karya (Persero) Tbk
29. 28 September 2022 Rapat Komite Pembiayaan PT Krakatau Sarana Infrastruktur

Financing Committee Meeting on PT Krakatau Sarana Infrastruktur
30. 13 Oktober 2022 Pembahasan Usulan Perpanjangan Fasilitas Pembiayaan Modal Kerja kepada
13 October 2022 PT Wijaya Karya (Persero)
Discussing on the Proposal of Extending Work Capital Financing Facility to PT Wijaya Karya
(Persero)
31. 19 Oktober 2022 Rapat Komite Pembiayaan PT Jasa Marga (Persero) Tbk
19 October 2022 Financing Committee Meeting on PT Jasa Marga (Persero) Tbk
32. 8 November 2022 Rapat Komite Pembiayaan PT Kilang Pertamina Balikpapan

Financing Committee Meeting on PT Kilang Pertamina Balikpapan


33. 28 November 2022 Rapat Komite Pembiayaan PT Satelit Nusantara Lima

Financing Committee Meeting on PT Satelit Nusantara Lima
34 28 November 2022 Rapat Komite Pembiayaan PT Brantas Total Energi

Financing Committee Meeting on PT Brantas Total Energi
35. 28 November 2022 Rapat Komite Pembiayaan PT Brantas Mahalona Energi

Financing Committee Meeting on PT Brantas Mahalona Energi
36. 28 November 2022 Rapat Komite Pembiayaan PT Brantas Prospek Mandiri

Financing Committee Meeting on PT Brantas Prospek Mandiri
37. 28 November 2022 Pembahasan Usulan Tambahan Fasilitas Pembiayaan Investasi kepada PT Angkasa Pura II
Discussing on the Proposal of Additional Investment Financing Facility to PT Angkasa Pura II
38. 19 Desember 2022 Rapat Komite Pembiayaan PT Smartfren Telecom

19 December 2022 Financing Committee Meeting on PT Smartfren Telecom
39. 20 Desember 2022 Pembahasan Usulan Fasilitas Pembiayaan Investasi kepada PT Jogjasolo Marga Makmur
20 December 2022 Discussing on the Proposal of Investment Financing Facility to PT Jogjasolo Marga Makmur
Kehadiran Anggota
Members Attendance

Committee
1. Sylvi J. Gani Direktur Pembiayaan & Investasi Ketua 37 100%

Financing & Investment Director Chairman
2. Faaris Pranawa Direktur Pembiayaan Publik dan Ketua 2 100%

Pengembangan Proyek Chairman
3. Edwin Syahruzad Direktur Utama Anggota Tetap 39 100%


Risk Management Director Regular Member
5. Darwin T. Djajawinata Direktur Operasional dan Keuangan Anggota Tetap 39 100%

Operation and Finance Director Regular Member
6. Erdian Dharmaputra Kepala DPPU Sekretaris/ 2 100%

Head of DPPU Anggota Tetap
Secretary/Regular
Member
7. Eri Wibowo Kepala DP II Sekretaris/ 4 100%

Head of DP II Anggota tetap
Secretary/Regular
Member


Committee
8. Benedictus Pudji Kepala DPB Sekretaris/ 20 100%

Hartono Head of DPB Anggota tetap
Secretary/Regular
Member
9. Arief Subekti − Kepala DUS Sekretaris/ 12 100%

Heaf of DUS Anggota tetap
− Plt. Kepala DPI I1) Secretary/Regular
Acting Head of DPI I1) Member
10. Rintis Sitaresmi Kepala DPI I2) Sekretaris/ 9 100%

Head of DPI I2) Anggota tetap
Secretary/Regular
Member

14. Hendry Kepala DEPI Anggota Tetap 39 100%

Head of DEPI Regular Member
15. M. Sjafari Kepala DH Anggota Tetap 30 100%

Head of DH Regular Member
16. M. Sjafari Kepala DK Anggota Tetap 6 100%

Head of Compliance Regular Member
17. Bibin Sibyanudin Pjs. Kepala DH Anggota Tetap 9 100%

Acting Head of DH Regular Member
Keterangan: Remarks:
1) menjabat sejak 1 Juni 2022 1) in office since 1 June 2022
2) menjabat sampai dengan 31 Mei 2022 2) in office until 31 May 2022
Pelatihan & Sertifikasi Training & Certification

Komite Pembiayaan Tahun 2022 of the Financing Committee in 2022
Perseroan mempunyai kebijakan pengembangan The Company has a development policy for members
untuk anggota Komite Pembiayaan, serta program of the Financing Committee, and professional
sertifikasi professional yang menunjang tugas komite. certification programs that support the committee’s
Informasi mengenai program pengembangan bagi duties. Information regarding development programs
anggota Komite Pembiayaan di tahun 2022, tertera di for members of the Financing Committee in 2022 is
bagian Profil Anggota Komite di halaman 514-535. available on the Committee Members’ Profile section
on page 514-535.

Komite Pengembangan Proyek Project Development

& Jasa Konsultasi & Advisory Committee
Perseroan membentuk Komite Pengembangan Proyek The Company established the Project Development
& Jasa Konsultasi pada tahun 2014 dengan pandangan & Advisory Committee in 2014 with the view that the
bahwa pertumbuhan pembangunan infrastruktur growth of infrastructure development also needed
juga membutuhkan dukungan non-finansial yang constructive non-financial support to ensure the
konstruktif untuk memastikan proyek yang didanai projects funded by the Company would run according
Perseroan akan berjalan sesuai harapan. to expectation.
Pedoman Kerja Komite Pengembangan Project Development & Advisory Committee

Proyek & Jasa Konsultasi Work Guideline
Penetapan Pedoman Kerja Komite Pengembangan The stipulation of the Project Development and
Proyek & Jasa Konsultasi (PPJK) terkandung di dalam Advisory Committee Work Guideline is included in the
Surat Keputusan Direksi No. SK-011/SMI/0422 tanggal Board of Directors’ Decree No. SK-011/SMI/0422 dated
27 April 2022 yang mengatur mengenai: 27 April 2022, which regulates about:
1. Pembentukan Komite Pengembangan Proyek dan 1. Project Development and Advisory Committee
Jasa Konsultasi; Establishment;
2. Keanggotaan Komite Pengembangan Proyek dan 2. Committee Membership of Project Development
Jasa Konsultasi; and Advisory;
3. Tugas dan Kegiatan Komite Pengembangan 3. Project Development and Advisory Committee’s
Proyek dan Jasa Konsultasi termasuk tugas duties and activities, including the duties of
Sekretaris Komite; Committee’s Secretary;
4. Ketentuan Pengambilan Keputusan (Direktur yang 4. Resolution provision (the Director serving as a
duduk sebagai Anggota Tetap Komite bertindak regular member of the committee acts as the
sebagai Pejabat Berwenang Memutuskan, Kuorum, Authorized Decisive Officer, meeting quorum,
Pemberian Kuasa dan pengambilan keputusan authorization, and circular resolution); and
secara sirkuler); dan
5. Ketentuan Kuorum Rapat dan Pengambilan 5. Provision on meeting quorum and resolution
Keputusan yang dikategorikan berdasarkan grouped by proposing divisions.
divisi pengusul.
Komposisi dan Profil Komite Project Development & Advisory Committee

Pengembangan Proyek & Jasa Konsultasi Composition and Profile
Komposisi Komite Pengembangan Proyek & Jasa The composition of the Project Development & Advisory
Konsultasi untuk tahun buku 2022, terdiri dari: Committee for the fiscal year of 2022, consisted of:
Ketua Chairman − Direktur Pembiayaan & Investasi

− Direktur Pembiayaan Publik dan Pengembangan Proyek
Sekretaris Secretary Kepala Divisi-divisi Pengusul, yakni:

Head of Proposing Divisions, namely:
- Kepala Divisi Pengembangan Proyek (DPP) Head of Project Development Division
- Kepala Divisi Jasa Konsultasi (DJK) Head of Advisory Division
- Kepala Divisi Pembiayaan Publik 2 (DPPU 2) Head of Public Financing Division 2

Anggota Tetap Direktur Utama President Director

Regular Members Direktur Pembiayaan dan Investasi Financing and Investment Director
Direktur Manajemen Risiko Risk Management Director
Kepala Divisi Pengembangan Proyek (DPP) Head of Project Development Division
Kepala Divisi Jasa Konsultasi (DJK) Head of Advisory Division
Kepala Divisi Pembiayaan Publik 2 (DPPU 2) Head of Public Financing Division 2
Kepala Divisi Hukum (DH) Head of Legal Division
Kepala Divisi Evaluasi Lingkungan Sosial & Teknik (DELST)
Anggota Tidak Tetap -

Temporary Member
Komite Pengembangan Proyek & Jasa Konsultasi tahun The Project Development & Advisory Committee for the
buku 2022 diangkat berdasarkan Surat Keputusan fiscal year of 2022 was appointed based on the Board
Direksi No. SK-011/SMI/0422 tanggal 27 April 2022. of Directors’ Decree No. SK-011/SMI/0422 dated 27 April
Profil anggota Komite Pengembangan Proyek & Jasa 2022. Profiles of members of the Project Development
Konsultasi beserta informasi rangkap jabatan sebagai & Advisory Committee, along with the information on
anggota komite lainnya tertera di bagian Profil concurrent positions as other committee members is
Anggota Komite Direksi di halaman 514-535. included in the Profile of Members of the Committees
of the Board of Directors section in page 514-535.
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Duties and Responsibilities of the Project
Pengembangan Proyek & Jasa Konsultasi Development & Advisory Committee
Tugas pokok Komite Pengembangan Proyek & The primary duties of the Project Development
Jasa Konsultasi adalah meninjau, menelaah, & Advisory Committee are discussing, studying,
mempertimbangkan dan membuat keputusan terkait considering, and deciding business activities related
kegiatan usaha pengembangan proyek dan jasa to project development and advisory, along with its
konsultasi, beserta persetujuan khusus terkait usaha specific approval regarding these businesses. Besides
tersebut. Selain itu komite juga bertugas memutuskan that, the Committee is also responsible for deciding
pengajuan secara kasus per kasus terkait usulan atau the proposals on a case-by-case basis related to
proposal pengembangan proyek dan jasa konsultasi, proposed project development and advisory proposals
sebagaimana diatur dalam kebijakan terkait. as stipulated in relevant policies.
Rapat dan Pelaksanaan Kegiatan Komite Project Development & Advisory Committee
Pengembangan Proyek & Jasa Konsultasi Meetings and Activities
Komite Pengembangan Proyek & Jasa Konsultasi pada During the 2022 fiscal year, the Project Development &
tahun 2022 mengadakan 11 (sebelas) kali rapat komite, Advisory Committee organized 11 (eleven) meetings,
dengan perincian rapat dan kehadiran anggota with the following details and members attendance.
sebagai berikut:

Date on Meeting Dates and Agenda

1. 15 April 2022 Usulan Penyediaan Jasa Mandated Lead Arranger (“MLA”) Untuk Pembiayaan
Transaksi Pembelian dan Pengusahaan Aset Oleh PT Krakatau Sarana Infrastruktur
Proposal to Provide Mandated Lead Arranger (“MLA”) Service to Finance Purchase and
Asset Business Transactions by PT Krakatau Sarana Infrastruktur
2. 21 Oktober 2022 Usulan Jasa Konsultasi Penyusunan Kajian Kelayakan Keuangan & Pendampingan
21 October 2022 Penyesuaian Konsesi Marunda Centre Terminal
Proposal for Advisory to Develop Financial Feasibility Study & Assistance to Adjust
Concession of Marunda Centre Terminal

3. 28 November 2022 Usulan Penyediaan Jasa Joint Mandated Lead Arranger (“JMLA”) Pembiayaan High
Backup Satellite (“HBS”) Oleh PT. Satelit Nusantara Lima (“SNL”)
Proposal to Provide Joint Mandated Lead Arranger (“JMLA”) Service to Finance High Backup
Satellite (“HBS”) by PT. Satelit Nusantara Lima (“SNL”)
4. 15 Maret 2022 Permohonan Persetujuan Opportunity Return Penugasan Project Development

15 March 2022 Facility KPBU Tahun 2022
Request for Approval on the Opportunity Return for PPP Project Development Facility
Assignment for the year 2022
5. 30 Maret 2022 Permohonan Persetujuan Komite PPJK atas Penyesuaian Rencana Kerja dan
30 March 2022 Perubahan Termsheet Perjanjian Penugasan dan Perjanjian Pelaksanaan
Fasilitas Penyiapan Proyek dan Pelaksanaan Transaksi Proyek KPBU Rumah Susun
Karawang Spuur
Request for Approval from PPJK Committee for the Workplan Adjustment and Change
in Assignment Agreement Termsheet and Agreement on the Implementation of Project
Preparation Facility and Transaction Implementation of the Karawang Spuur PPP Project
6. 11 Mei 2022 Permohonan Persetujuan Kegiatan Penyaluran Project Development Facility Proyek
11 May 2022 Tempat Pengolahan dan Pemrosesan Akhir Sampah Cirebon Raya melalui S4I-KfW
Approval Request for the Activity of Distributing Project Development Facility of the Landfill
Processing and Processing Project of Cirebon Raya through S4I-KfW
7. 11 Mei 2022 Permohonan Persetujuan Kegiatan Penyaluran Project Development Facility Proyek
11 May 2022 Peremajaan Kawasan Kumuh di Kota Bandung melalui S4I-KfW
Approval Request for the Activity of Distributing Project Development Facility for the
Revitalization Project of Slum Areas in Bandung City through S4I-KfW
8. 8 Agustus 2022 Permohonan Persetujuan Penyaluran Bantuan Teknis PDF S4I-KfW kepada
8 August 2022 Pemerintah Kabupaten Poso, Provinsi Sulawesi Tengah untuk kegiatan penyusunan
Master Plan dan Detailed Engineering Design (DED) terkait rencana pembangunan
Rumah Sakit Umum Daerah (RSUD) Poso
Approval Request for Distributing PDF S4I-KfW Technical Assistance to Poso District
Government, Central Sulawesi, for developing Master Plan and Detailed Engineering
Design (DED) on the construction plan of Poso Regional Public Hospital (RSUD)
9. 10 Agustus 2022 Permohonan Persetujuan Amandemen Perjanjian Bantuan Teknis antara PT SMI dan
10 August 2022 PT Migas Utama Jabar (Perseroda) terkait Kegiatan Penyaluran Project Development
Facility Proyek Tempat Pengolahan dan Pemrosesan Akhir Sampah Cirebon Raya
melalui S4I-KfW
Approval Request for the Amendment of the Technical Assistance Agreement between
PT SMI and PT Migas Utama Jabar (Perseroda) on the Distributing Project Development
Facility of the Landfill Processing and Processing Project of Cirebon Raya through S4I-KfW
10. 15 November 2022 Permohonan Persetujuan Komite PPJK atas Perpanjangan Fasilitas Penyiapan
Proyek dan Perubahan Rencana Kerja Manajemen Proyek untuk Pelaksanaan
Fasilitas Penyiapan Proyek dan Pendampingan Transaksi Proyek KPBU SPAM Regional
Metropolitan Cirebon Raya (Jatigede) Tahap I
Request for Approval from PPJK Committee on the Extension of Project Preparation Facility
and Project Management Workplan Changes to Implement Project Preparation Facility
and Assistance for the Transaction of Metropolitan Cirebon Raya (Jatigede) Phade 1 Water
Supply PPP Project.
11. 27 November 2022 Persetujuan Dokumen Rencana Kerja PDF KPBU Tempat Pembuangan Akhir (“TPA”)
Manggar (“TPA Manggar”) Kota Balikpapan dan Opportunity Return Penugasan
Project Development Facility KPBU Tahun 2023
Approval for PPP PDF Workplan Document for Manggar Landfill (TPA Manggar)
Balikpapan City and Opportunity Return for PPP Project Development Facility Assignment
for the year 2023


Members Attendance
No Nama Jabatan Jabatan di Komite Jumlah %

Name Position Position in the Kehadiran
Committee Total
Attendance
1. Faaris Pranawa Direktur Pembiayaan Publik dan Ketua 8 100%

Pengembangan Proyek Chairman
Public Financing and Project Development
Director
2. Sylvi J. Gani Direktur Pembiayan dan Investasi Ketua 3 100%

Financing & Investment Director Chairman


5. Ekha Yudha Pratama Kepala DJK Anggota Tetap 3 100%

Head of DJK Regular Member
6. Delano Dalo Kepala DPP Sekretaris/Anggota 8 100%

Head of DPP Tetap
Secretary/Regular
Member

8. M. Sjafari Kepala Divisi Hukum1) Anggota Tidak 9 100%

Head of Legal Division 1) Tetap
Temporary Member
9. Bibin Sibyanudin Kepala Divisi Hukum2) Anggota Tidak 2 100%

Head of Legal Division2) Tetap
Temporary Member
1) menjabat s.d. 9 Oktober 2022 1) in office until 9 October 2022
2) menjabat sejak 10 Oktober 2022 2) in office since 10 October 2022
Pelatihan & Sertifikasi Komite Training & Certification of the Project

Pengembangan Proyek & Jasa Konsultasi Development & Advisory Committee in 2022
Tahun 2022
Perseroan mempunyai kebijakan yang mendukung The Company has a policy to support the development
pengembangan untuk anggota Komite PPJK, of members of the Project Development & Advisory
dan/ atau program sertifikasi professional yang Committee, and/or professional certification programs
menunjang tugas komite. Informasi mengenai that support the committee’s duties. Information
program pengembangan bagi anggota Komite PPJK regarding development programs for members of the
di tahun 2022, tertera di bagian Profil Anggota Komite Project Development & Advisory Committee in 2022 is
Direksi di halaman 514-535. available on the Committee Members’ Profile section
on page 514-535.

Komite Penyertaan Modal Equity Investment Committee

Investasi adalah salah satu cara melindungi nilai Investment is one way to protect the value of
aset-aset likuid dan keputusan investasi harus dibuat liquid assets, and investment decisions must be
dengan tepat. Guna mendukung kinerja Direksi made correctly. To support the Board of Directors’
mengelola investasi perseroan pada tahun 2016 performance in managing the Company’s investment,
Komite Penyertaan Modal dibentuk melalui Surat in 2016, the Equity Investment Committee was
Keputusan Direksi No. SK-5/SMI/0616 tanggal 1 Juni 2016 established by the Decree of the Board of Directors
yang sudah dilakukan penyesuaian terakhir melalui No. SK-5/SMI/0616 dated June 1, 2016, and was recently
SK-007/SMI/0422 tanggal 27 April 2022 dengan tugas adjusted through SK-007/SMI/0422 dated 27 April 2022
utama meninjau, menelaah, mempertimbangkan with its main duty of discussing, studying, considering,
dan mengambil keputusan terkait penyertaan and making decisions regarding Equity Investment and
dan pelepasan modal termasuk pendirian anak divestment, including establishment of subsidiaries/
perusahaan/perusahaan patungan. joint ventures.
Pedoman Kerja Komite Penyertaan Modal Equity Investment Committee Work

Guideline
Komite Penyertaan Modal telah memiliki Pedoman The Equity Investment Committee has a Work Guideline
Kerja sebagaimana tertuang dalam SK-007/SMI/0422 as written in SK-007/SMI/0422 dated 27 April 2022 that
tanggal 27 April 2022 yang mengatur mengenai: regulates:
1. Pembentukan Komite Penyertaan Modal; 1. Equity Investment Committee Establishment;
2. Keanggotaan Komite Penyertaan Modal; 2. Equity Investment Committee Membership;
3. Tugas dan Kegiatan Komite Penyertaan Modal; dan 3. Equity Investment Committee’s Duties and
Activities; and
4. Ketentuan Pengambilan Keputusan (Direktur yang 4. Provision on resolution/decision making process
duduk sebagai Anggota Tetap Komite, bertindak (the Director serving as a regular member of
sebagai Pejabat Berwenang Memutuskan, Kuorum, the committee acts as the Authorized Decisive
Pemberian Kuasa dan pengambilan keputusan Officer, meeting quorum, authorization of power of
secara sirkuler). attorney, and circular resolutions).
Komposisi dan Profil Komite Equity Investment Committee Composition

Penyertaan Modal and Profile
Komposisi Komite Penyertaan Modal untuk tahun buku The Equity Investment Committee’s Composition for
2022, dengan komposisi sebagai berikut: the fiscal year of 2022 was as follows:
Komite Tahap Originasi

Committee of Origination Phase
Ketua Chairman Direktur Pembiayaan dan Investasi Financing & Investment Director
Sekretaris Secretary Kepala Divisi Penyertaan Modal

Head of Equity Investment Division
Anggota Tetap Direktur Utama President Director

Regular Members Direktur Pembiayaan & Investasi Financing & Investment Director
Direktur Operasional & Keuangan Operation & Finance Director
Direktur Manajemen Risiko Risk Management Director
Direktur Pembiayaan Publik dan Pengembangan Proyek
Kepala Divisi Penyertaan Modal (DPM)
Head of Equity Investment Management Division
Kepala Divisi Evaluasi Pembiayaan & Investasi (DEPI)

Anggota Tidak Tetap Kepala Divisi Evaluasi Lingkungan Sosial & Teknik (DELST)
Temporary Members Head of Environmental, Social & Technical Evaluation Division
Kepala Divisi Keuangan dan Hubungan Investor (DKHI)
Kepala Divisi Pengelola Debitur Pembiayaan terkait Penyertaan Modal yang diusulkan
Head of Financing Debtor Management Division regarding proposed Equity Investment
Komite Penyertaan Modal tahun buku 2022 The Equity Investment Committee for the fiscal year of
diangkat berdasarkan Surat Keputusan Direksi 2022 was appointed based on the Board of Directors’
No. SK- 007/ SMI/0422 tanggal 27 April 2022. Profil Decree No. SK-007 dated 27 April 2022. Profiles of
anggota Komite Penyertaan Modal beserta informasi members of the Equity Investment Committee, along
rangkap jabatan sebagai anggota komite lainnya with the information on concurrent positions as other
tertera di bagian Profil Anggota Komite Direksi di committee members is included in the Profile of
halaman 514-535. Members of the Committees of the Board of Directors
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Duties and Responsibilities of the Equity
Penyertaan Modal Investment Committee
Dalam mendukung Direksi, tugas dan kegiatan In supporting the Board of Directors, the Equity
Komite Penyertaan Modal mencakup pembahasan, Investment Committee’s duties and activities include
pertimbangan dan pengambilan keputusan atau discussing, considering, and making decisions
rekomendasi atas kegiatan antara lain: or recommendations on the following activities,
among others:
1. Transaksi penyertaan modal beserta pendanaan 1. Equity Investment transactions and other funding
lainnya (apabila ada). (if any).
2. Transaksi Shareholder Loan (SHL) kepada investee. 2. Shareholder Loan (SHL) transactions to investees.
3. Transaksi Penerusan Pinjaman Luar Negeri 3. Foreign Loan Forwarding Transactions
(Pinjaman Subordinasi). (Subordination Loan).
4. Pemantauan penyertaan modal beserta 4. Equity Investment monitoring and other funding
pendanaan lainnya (apabila ada). (if any).
5. Pelepasan sebagian atau seluruh penyertaan 5. Partial or full divestment of the Company’s
modal Perseroan (berikut jenis transaksi/produk Equity Investment (including Particular types of
tertentu yang berakibat Perseroan memiliki/ transactions/products that lead to the Company
melepaskan kepemilikan saham pada investee). owning/disowning the share to investees).
6. Membahas dan/atau memutuskan pengajuan 6. Discussing and/or deciding proposals on a case-
secara kasus per kasus atas hal/transaksi by-case basis for matters/transactions regulated in
sebagaimana diatur dalam Kebijakan terkait the policy on Equity Investment.
penyertaan modal.

Rapat dan Pelaksanaan Kegiatan Komite Equity Investment Committee Meetings and
Penyertaan Modal Activities
Komite Penyertaan Modal pada tahun 2022 During the 2022 fiscal year, the Equity Investment
mengadakan 63 (enam puluh tiga) kali rapat komite, Committee organized 63 (sixty three) meetings, with
dengan perincian rapat dan kehadiran anggota the following details and attendance:
sebagai berikut:

Meeting Dates and Agenda Table

PT Indonesia Infrastructure Finance (“PT IIF”)
1. 19 Januari 2022 (Sirkuler) Permohonan Persetujuan Penandatanganan side letter Perubahan (Amandemen)
19 January 2022 (Circular) Perjanjian Nomor SLA-1268/DSMI/2017 tanggal 26 September 2017 dalam rangka
Indonesia Infrastructure Finance Facility Additional Financing (IIFF-AF) antara
Pemerintah dan PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
Approval Request to Sign the side letter on the Amendment of Agreement
Number SLA-1268/DSMI/2017 dated 26 September 2017 with regards to Indonesia
Infrastructure Finance Facility Additional Financing (IIFF-AF) between the
Government and PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero).
2. 10 Februari 2022 (Sirkuler) Permohonan Persetujuan atas Usulan Penyesuaian Batas Nilai Minimum Penarikan
10 February 2022 (Circular) Fasilitas Penerusan Pinjaman dari Asian Development Bank (“ADB”) berdasarkan
Perjanjian Pinjaman Subordinasi antara PT SMI dan PT IIF tanggal 15 Mei 2020
Request approval on the Proposal to Adjust the Minimum Threshold for Withdrawing
Loan Forwarding Facility from Asian Development Bank (“ADB”) based on
Subordination Loan Agreement between PT SMI and PT IIF dated 15 May 2020.
3. 25 Februari 2022 (Sirkuler) Persetujuan CROS 002/2022 IIF

25 February 2022 (Circular) Approval of CROS 002/2022 IIF
4. 15 Maret 2022 (Sirkuler) Permohonan Persetujuan Rencana Corporate Action IIF:

15 March 2022 (Circular) Pemberian Persetujuan PT SMI terhadap 2022 Business Plan & Budget PT Indonesia
Infrastructure Finance yang tertuang dalam CROS 001/IIF/SHR-RES/I/2022 (“CROS
001/2022)
Request to Approve the IIF Corporate Action Plan: Grant PT SMI’s approval on the
2022 Business Plan & Budget of PT Indonesia Infrastructure Finance contained in
CROS 001/IIF/SHR-RES/I/2022 (“CROS 001/2022)
5. 29 Maret 2022 (Sirkuler) [CONFIDENTIAL] - Persetujuan Atas Keputusan Edaran Para Pemegang Saham
29 March 2022 (Circular) PT Indonesia Infrastructure Finance (sebagai Pengganti Rapat Umum Pemegang
Saham Luar Biasa Ref. No.: 003/IIF/SHR-RES/III/2022 (“CROS 003/2022”))
[CONFIDENTIAL] – Approval of the Circular Decision of Shareholders of PT Indonesia
Infrastructure Finance (as a replacement for Extraordinary General Meeting of
Shareholders Ref. No.: 003/IIF/SHR-RES/III/2022 (“CROS 003/2022”)
6. 8 April 2022 (Sirkuler) Permohonan Persetujuan Rencana Corporate Action IIF: Pemberian Persetujuan
8 April 2022 (Circular) PT SMI pada Revisi CROS 001/IIF/SHR-RES/III/2022 (“CROS 001/2022”) mengenai 2022
Business Plan & Budget PT Indonesia Infrastructure Finance (“PT IIF”)
Request to Approve the IIF Corporate Action Plan: Grant PT SMI’s approval on the
Revision of CROS 001/IIF/SHR-RES/III/2022 (“CROS 001/2022”) on 2022 Business Plan &
Budget of PT Indonesia Infrastructure Finance (“PT IIF”)
7. 18 April 2022 (Fisik/Online) RUPST 2022 IIF

18 April 2022 (In person/ AGMS 2022 IIF
Online)


8. 18 April 2022 (Fisik/Online) [Confidential]

18 April 2022 (In person/
Online)
9. 28 April 2022 (Sirkuler/ [Confidential]

Circular)
10. 18 Mei 2022 (Sirkuler) Permohonan Persiapan Penandatanganan Addendum Perjanjian Pinjaman
18 May 2022 (Circular) Subordinasi antara PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) (“PT SMI”) dan PT
Indonesia Infrastructure Finance (“PT IIF”) tanggal 15 Mei 2020 Atas Dana Pinjaman
Yang Berasal Dari ADB (berdasarkan Loan Agreement No. 3840-INO) dan Naskah
Perjanjian Penerusan Pinjaman No. SLA-1269/DSMI/2020
Request to Prepare Execution of the Addendum of Subordination Loan Agreement
between PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) (“PT SMI”) and PT Indonesia
Infrastructure Finance (“PT IIF”) dated 15 May 2020 on Loan Funds from ADB (based
on Loan Agreement No. 3840-INO) and Document of Loan Extension Agreement No.
SLA-1269/DSMI/2020
11. 10 Juni 2022 (Sirkuler) Permohonan Persetujuan Perubahan (Amandemen) Perjanjian Pinjaman
10 June 2022 (Circular) Subordinasi Nomor PERJ-63/SMI/0917 tanggal 26 September 2017
Request to Approve the Amendment of Subordination Loan Agreement Number
PERJ-63/SMI/0917 dated 26 September 2017
PT Waskita Toll Road (“PT WTR”)
12. 17 Januari 2022 (Sirkuler) Permohonan Persetujuan Rapat Umum Pemegang Saham (“RUPS”) Sirkuler
17 January 2022 (Circular) PT Waskita Toll Road (“WTR atau Perseroan”) terkait Penetapan Besaran Gaji Direksi,
Honorarium dan Tunjangan Lain Bagi Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan untuk
Tahun 2021
Request to Approve the Extraordinary General Meeting of Shareholder of PT Waskita
Toll Road (“WTR or Company”) on the Stipulation of Board of Directors’ Salary,
Honorarium and Other Benefits for the Company’s Baord of Commissioners and
Board of Directors for 2021.
13. 17 Januari 2022 (Sirkuler) Permohonan Persetujuan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa PT Waskita
17 January 2022 (Circular) Toll Road (“WTR atau Perseroan”) terkait Pengukuhan Peraturan Menteri BUMN RI
mengenai Penerimaan Dana PMN
Approval Request to the Circular General Meetings of Shareholders (GMS) of
PT Waskita Toll Road (“WTR or Company”) related to the Reinforcement of the
Minister of State-Owned Enterprise Regulation on Receiving PMN Funding
14. 18 Januari 2022 (Fisik/ 1. Persetujuan RKAP WTR 2022

Online) Approval of WTR RKAP 2022
18 January 2022 (In person/ 2. Persetujuan Capital Call WTR 2022
Online) Approval of WTR Capital Call 2022
15. 18 Januari 2022 (Sirkuler) Permohonan Persetujuan atas Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (“RKAP”),
18 January 2022 (Circular) Key Performance Indicator (“KPI”) dan Rencana Peningkatan Modal Ditempatkan
dan Disetor Tahun 2022 PT Waskita Toll Road (“WTR atau Perseroan”)
Request to Approve the Company Workplan and Budget (RKAP), Key Performance
Indicator (KPI), and the Plan to Increase Issued and Paid-up Capital in 2022 for
PT Waskita Toll Road (“WTR or Company”)


16. 3 Februari 2022 (Sirkuler) Permohonan Persetujuan PBM KPM terkait Pelaksanaan Rapat Umum Pemegang
3 February 2022 (Circular) Saham Luar Biasa (“RUPS-LB”) PT Waskita Toll Road (“WTR atau Perseroan”) dengan
agenda RUPS-LB sbb:
Request to Approve PBM KPM on the Extraordinary General Meeting of Shareholder of
PT Waskita Toll Road (“WTR or Company”) with the following agenda:
i. Peningkatan Modal Ditempatkan dan Disetor
Increasing Issued and Paid-up Capital
ii. Pengalihan sisa saham SMI pada WTR melalui mekanisme transaksi Konversi
Saham ke BUJT PT Cimanggis Cibitung Tollways (“CCT”)
Transferring the remaining of SMI share at WTR through the mechanism of Share
Conversion transaction to BUJT PT Cimanggis Cibitung Tollways (“CCT”)
17. 23 Februari 2022 (Sirkuler) Permohonan Persetujuan PBM KPM terkait Pelaksanaan Rapat Umum Pemegang
23 February 2022 (Circular) Saham Luar Biasa (“RUPS-LB”) PT Waskita Toll Road (“WTR atau Perseroan”) dengan
agenda RUPS-LB persetujuan atas:
Request to Approve PBM KPM on the Extraordinary General Meeting of Shareholder of
PT Waskita Toll Road (“WTR or Company”) with the following agenda to approve:
i. Pelaksanaan Proses Divestasi Badan Usaha Jalan Tol (“BUJT”)
Implementation of Divestment Process for Tollroad Enterprise (BUJT)
ii. Perubahan Pengurus
Change in Management
18. 23 Februari 2022 (Fisik/ 1. Persetujuan 2 Agenda RUPSLB WTR tanggal 25 Februari 2022
Online) Approval for 2 WTR Extraordinary GMS Agenda dated 25 February 2022
23 February 2022 (In 2. Penerimaan Laporan Valuasi Saham WTR dan Rekomendasi atas Investasi SMI
person/Online) di WTR
Received WTR Share Valuation Report and Recommendation on SMI Investment
at WTR
19. 16 Maret 2022 (Fisik/ Penawaran Opsi Beli Saham PT Jasamarga Semarang Batang (“JSB”) oleh
Online) PT Waskita Toll Road (“WTR”)
16 March 2022 (In person/ Offer for Buy Option for the shares of PT Jasamarga Semarang Batang (PT JSB) by
Online) PT Waskita Toll Road (“WTR”)
20. 22 April 2022 Permohonan Persetujuan RUPS-LB PT Waskita Toll Road (“WTR atau Perseroan”) atas
(Sirkuler/Circular) Pengalihan Saham dan Pinjaman Pemegang Saham pada PT Cimanggis Cibitung
Tollways (“CCT”)
Approval Request for Extraordinary General Meetings of Shareholders of PT
Waskita Toll Road (“WTR or Company”) on stock transfer and shareholder loan in
PT Cimanggis Cibitung Tollways (“CCT”)
21. 27 April 2022 Permohonan Persetujuan dan Penandatanganan dokumen Surat Pernyataan terkait
(Sirkuler/Circular) Transaksi Konversi Saham PT Waskita Toll Road (“WTR”) Tahap II
Request to Approval and Sign Statement Letter on PT Waskita Toll Road (“WTR”) Stock
Conversion Transaction Phase II
22. 19 Mei 2022 Permohonan Persetujuan Addendum Conditional Sales and Purchase Agreement
(Sirkuler) (CSPA) sehubungan dengan Transaksi Konversi Saham PT Waskita Toll Road (“WTR”)
19 May 2022 (Circular) Tahap 2
Approval Request for Addendum Conditional Sales and Purchase Agreement (CSPA)
related to PT Waskita Toll Road (“WTR”) Stock Conversion Transaction Phase II


23. 6 Juni 2022 (Sirkuler) Permohonan Persetujuan Kontrak Manajemen Tahun 2022 PT Waskita Toll Road
6 June 2022 (Circular) (“WTR atau Perseroan”)
Approval of the Management Contract in 2022 for PT Waskita Toll Road
(“WTR or Company”)
24. 15 Juni 2022 (Sirkuler) Permohonan Persetujuan atas Usulan Posisi PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
15 June 2022 (Circular) (“PT SMI”) pada Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (“RUPST”) PT Waskita Toll
Road ("WTR" atau “Perseroan”)
Approval Request on the Proposed Position of PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
(“PT SMI”) at the Annual General Meetings of Shareholders of PT Waskita Toll Road
(“WTR or Company”)
25. 17 Juni 2022 (Fisik/Online) Persetujuan atas Agenda Tambahan RUPS Tahunan PT Waskita Toll Road (“WTR”)
17 June 2022 (In person/ terkait Persetujuan Pengunduran Diri Bapak Septiawan Andri Purwanto selaku
Online) Direktur Utama WTR
Approval on the Additional Agenda in the AGMS of PT Waskita Toll Road (“WTR”)
regarding the Approval of the Resignation of Mr. Septiawan Andri Purwanto as WTR
President Director
26. 17 Juni 2022 (Sirkuler) Permohonan Persetujuan atas Perjanjian Antar Pemegang Saham (Shareholders
17 June 2022 (Circular) Agreement/SHA) PT Cimanggis Cibitung Tollways (“CCT”) sehubungan dengan
transaksi pengalihan kepemilikan saham Perseroan pada WTR menjadi kepemilikan
saham Perseroan pada CCT (“Konversi Saham WTR Tahap 2”)
Approval Request on Shareholders Agreement (SHA) of PT Cimanggis Cibitung
Tollways (“CCT”) related to the Company share ownership transfer transaction at
WTR to the Company’s share ownership at CC (WTR Stock Conversion Phase 2”)
27. 24 Juni 2022 (Sirkuler) Permohonan Persetujuan atas Pemberian Corporate Guarantee dan Gadai Saham
24 June 2022 (Circular) untuk Fasilitas Kredit Investasi PT Waskita Sriwijaya Tol (“WST”)
Approval Request on Granting Corporate Guarantee and Stock Pledge for
Investment Credit Facility to PT Waskita Sriwijaya Tol (“WST”)
28. 28 Juni 2022 (Fisik/Online) Usulan Persetujuan Dokumen Transaksi dan Waiver Persyaratan Pendahuluan
28 June 2022 (In person/ Konversi Saham PT Waskita Toll Road (“WTR”) Tahap II
Online) Proposal to Approve the Transaction Documents and Waiver of Prelimiary
Requirements for the Stage II Share Conversion of PT Waskita Toll Road (“WTR”)
PT Cinere Serpong Jaya (“PT CSJ”)
29. 11 Februari 2022 (Sirkuler) Permohonan Persetujuan (i) Rencana Kerja Anggaran Perusahaan; dan (ii) Pinjaman
11 February 2022 (Circular) Pemegang Saham Tahun 2022 PT Cinere Serpong Jaya (“CSJ atau Perseroan”)
Request to Approve (i) Company Workplan and Budget; and (ii) Shareholder Loan in
2022 for PT Cinere Serpong Jaya (“CSJ or Company”)
30. 25 Februari 2022 (Sirkuler) Permohonan Persetujuan Perubahan Susunan Pengurus PT Cinere Serpong Jaya
25 February 2022 (Circular) (“CSJ atau Perseroan”)
Request to Approve the Change in Management of PT Cinere Serpong Jaya
(“CSJ or Company”)
31. 17 Mei 2022 (Sirkuler) Permohonan Persetujuan atas Usulan Posisi PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
17 May 2022 (Circular) (“PT SMI”) pada Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (“RUPST”) PT Cinere
Serpong Jaya ("CSJ" atau “Perseroan”)
Request to Approve the Proposed Position of PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
(“PT SMI”) at the Annual General Meeting of Shareholders (AGMS) of PT Cinere
Serpong Jaya (“CSJ or Company”)


32. 2 Juni 2022 (Sirkuler) Permohonan Persetujuan atas Perubahan Susunan Pengurus PT Cinere Serpong
2 June 2022 (Circular) Jaya (“CSJ atau Perseroan”) perwakilan PT Jasa Marga (Persero) Tbk. (“JM”)
Request to Approve the Change in Management of PT Cinere Serpong Jaya (“CSJ or
Company”) a representative of PT Jasa Marga (Persero) Tbk. (“JM”)
33. 4 Agustus 2022 (Sirkuler) Permohonan Persetujuan Kontrak Manajemen Tahun 2022 PT Cinere Serpong Jaya
4 August 2022 (Circular) (“CSJ atau Perseroan”)
Request to Approve the 2022 Management Contract of PT Cinere Serpong Jaya
(“CSJ or Company”)
34. 26 Agustus 2022 (Sirkuler) Permohonan Persetujuan Amandemen X Perjanjian Pengusahaan Jalan Tol (“PPJT”)
26 August 2022 (Circular) Ruas Serpong Cinere PT Cinere Serpong Jaya (“CSJ atau Perseroan”)
Request to Approve Amendment X of the Tollroad Business Agreement (PPJT) of the
Serpong Cinere Lane of PT Cinere Serpong Jaya (“CSJ or Company”)
35. 21 Oktober 2022 (Sirkuler) Permohonan Persetujuan atas Perubahan: (i) Anggaran Dasar terkait Tempat
21 October 2022 (Circular) Kedudukan (Domisili) dan (ii) Susunan Pengurus PT Cinere Serpong Jaya (“CSJ” atau
“Perseroan”)
Approval Request on the Change to: (i) Articles of Association on Domicile and (ii)
Management Structure of PT Cinere Serpong Jaya (“CSJ or Company”)
36. 9 November 2022 (Sirkuler/ Permohonan Persetujuan Revisi Rencana Kerja Anggaran Perusahaan Tahun 2022
Circular) dan Adendum Kontrak Manajemen PT Cinere Serpong Jaya (“CSJ” atau “Perseroan”)
Approval Request on the Revision of Company Workplan and Budget in 2022 and
Management Contract Addendum of PT Cinere Serpong Jaya (“CSJ or Company”)
37. 11 November 2022 (Sirkuler/ Informasi Tambahan dan Permohonan Persetujuan Perubahan Usulan Keputusan
Circular) Para Pemegang Saham PT Cinere Serpong Jaya (“CSJ” atau “Perseroan”)
mengenai: (i) Anggaran Dasar mengenai Tempat Kedudukan (Domisili) dan
(ii) Susunan Pengurus
Additional Information and Approval Request for the Change of Proposed Decision
of the Shareholders of PT Cinere Serpong Jaya (“CSJ or Company”) on (i) Articles of
Association on Domicile and (ii) Management Structure
38. 8 Desember 2022 (Sirkuler) Permohonan Persetujuan Amandemen X Perjanjian Pengusahaan Jalan Tol (“PPJT”)
8 December 2022 (Circular) Ruas Serpong Cinere PT Cinere Serpong Jaya (“CSJ atau Perseroan”)
Approval Request on Amendment X of the Tollroad Agreement (PPJT) of Serpong
Cinere Road to PT Cinere Serpong Jaya (CSJ or Company)
39. 12 Desember 2022 (Sirkuler) Permohonan Persetujuan Penetapan Remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris
12 December 2022 PT Cinere Serpong Jaya (“CSJ atau Perseroan”) Tahun Buku 2022
(Circular) Approval on Stipulating Remuneration of the Board of Directors and Board of
Commissioners of PT Cinere Serpong Jaya (CSJ or Company) for the Fiscal Year
of 2022
40. 14 Desember 2022 (Fisik/ Rapat Komite Penyertaan Modal re: Pemberian SHLR kepada PT Cinere Serpong Jaya
Online) Equity Investment Committee Meeting re: Providing SHLR to PT Cinere Serpong Jaya
14 December (In person/
Online)


PT Jasamarga Semarang Batang (“PT JSB”)
41. 31 Januari 2022 (Sirkuler) Permohonan Persetujuan Pengesampingan Hak Right of First Refusal (“ROFR”) atas
31 January 2022 (Circular) Pengalihan Saham Milik PT Jasa Marga (Persero) Tbk (“JM”) pada PT Jasamarga
Semarang Batang (“JSB”) kepada PT Jasamarga Transjawa Tol (“JTT”)
Approval Request to Waive the Right of First Refusal (ROFR) on the Transfer of Share
owned by PT Jasa Marga (Persero) Tbk (“JM”) to PT Jasamarga Semarang Batang
(“JSB”) to PT Jasamarga Transjawa Tol (“JTT”)
42. 25 Februari 2022 (Sirkuler) Permohonan Persetujuan atas Perubahan Susunan Pengurus PT Jasamarga
25 February 2022 (Circular) Semarang Batang (“JSB atau Perseroan”)
Approval Request on the Management Structure Change of PT Jasamarga
Semarang Batang (“JSB” or Company)
43. 16 Maret 2022 (Sirkuler) Permohonan Persetujuan sehubungan dengan Penawaran Opsi Beli Saham
16 March 2022 (Circular) PT Jasamarga Semarang Batang (“JSB”) oleh PT Waskita Toll Road (“WTR”)
Approval Request regarding the Buy Option Offer for the Shares of PT Jasamarga
Semarang Batang (“JSB”) by PT Waskita Toll Road (“WTR”)
44. 22 Maret 2022 (Sirkuler) Permohonan Persetujuan Rencana Kerja Anggaran Perusahaan Tahun 2022
22 March 2022 (Circular) PT Jasamarga Semarang Batang (“JSB atau Perseroan”)
Request to Approve Workplan and Budget in 2022 of PT Jasamarga Semarang
Batang (“JSB” or Company)
45. 23 Maret 2022 (Sirkuler) Permohonan Persetujuan atas Perubahan Susunan Pengurus PT Jasamarga
23 March 2022 (Circular) Semarang Batang (“JSB atau Perseroan”) wakil RDPT SAM JT
Semarang Batang (“JSB” or Company) representative of RDPT SAM JT
46. 28 Maret 2022 (Sirkuler) Permohonan Penerimaan Laporan Hasil Penilaian Saham dan Rekomendasi
28 March 2022 (Circular) terkait Rencana Pengelolaan Penyertaan Modal pada PT Jasamarga Semarang
Batang (“JSB”)
Request to Receive the Report on Share Assessment Result and Recommendation
on Equity Investment Management Plan at PT Jasamarga Semarang Batang (“JSB”)
47. 18 April 2022 (Sirkuler) Permohonan Persetujuan Penerimaan Fasilitas Treasury Line PT Jasamarga
18 April 2022 (Circular) Semarang Batang (“JSB”)
Approval Request to Receive Treasury Line Facility of PT Jasamarga Semarang
Batang (“JSB”)
48. 18 Mei 2022 (Sirkuler) Permohonan Persetujuan atas Perubahan Susunan Pengurus PT Jasamarga
18 May 2022 (Circular) Semarang Batang (“JSB atau Perseroan”) perwakilan PT Lintas Marga Jawa (“LMJ”)
Semarang Batang (“JSB” or Company) representative of PT Lintas Marga Jawa
(“LMJ”)
49. 18 Mei 2022 (Sirkuler) Permohonan Persetujuan atas Usulan Posisi PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
18 May 2022 (Circular) (“PT SMI”) pada Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (“RUPST”) PT Jasamarga
Semarang Batang ("JSB" atau “Perseroan”)
Request to Approve the Proposed Position of PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
(“PT SMI”) at the Annual General Meeting of Shareholders (AGMS) of PT Jasamarga
Semarang Batang (“JSB” or Company)


50. 13 Juni 2022 (Sirkuler) Permohonan Persetujuan atas Penegasan Pengalihan Saham Milik PT Jasa Marga
13 June 2022 (Circular) (Persero) Tbk (“JM”) pada PT Jasamarga Semarang Batang (“JSB”) kepada PT
Jasamarga Transjawa Tol (“JTT”)
Approval Request for the Confirmation of Transfer of Shares owned by PT Jasa
Marga (Persero) Tbk (“JM”) to PT Jasamarga Semarang Batang (“JSB”) to PT
Jasamarga Transjawa Tol (“JTT”)
51. 4 Agustus 2022 (Sirkuler) Permohonan Penandatanganan Kontrak Manajemen Tahun 2022 PT Jasamarga
4 August 2022 (Circular) Semarang Batang
Request to Sign Management Contract in 2022 for PT Jasamarga Semarang Batang
52. 6 September 2022 (Sirkuler) Permohonan Persetujuan atas Perubahan Susunan Pengurus PT Jasamarga
6 September 2022 Semarang Batang (“JSB atau Perseroan”) perwakilan PT Jasamarga Transjawa Tol
(Circular) (“JTT”)
Semarang Batang (“JSB” or Company) representative of PT Jasamarga Transjawa
Tol (“JTT”)
53. 28 September 2022 Permohonan Persetujuan Penegasan Kembali Letter of Undertaking dari Pemegang
(Sirkuler) Saham PT Jasamarga Semarang Batang (“PT JSB” atau “Perseroan”)
28 September 2022 Request to Approve the Reconfirmation of Letter of Undertaking from Shareholders
(Circular) of PT Jasamarga Semarang Batang (“PT JSB” or Company)
54. 7 Oktober 2022 (Sirkuler) Permohonan Persetujuan Revisi Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan Tahun
7 October 2022 (Circular) 2022 dan Addendum Kontrak Manajemen PT Jasamarga Semarang Batang (“JSB
atau Perseroan”)
Approval Request on the Revision of Company Workplan and Budget in 2022
and Management Contract Addendum of PT Jasamarga Semarang Batang
(“JSB” or Company)
55 10 Oktober 2022 (Sirkuler) Permohonan Persetujuan atas Usulan Addendum Perjanjian Opsi Beli dan Penjualan
7 October 2022 (Circular) Saham PT Jasamarga Semarang Batang
Approval Request on the Proposed Addendum of Buy Option Agreement and Selling
Shares of PT Jasamarga Semarang Batang
56. 22 November 2022 Permohonan Persetujuan Amandemen IX atas Perjanjian Pengusahaan Jalan
(Sirkuler) Tol (“PPJT”) Ruas Batang Semarang PT Jasamarga Semarang Batang (“JSB atau
22 November 2022 Perseroan”)
(Circular) Request Approval for Amendment IX of the Tollroad Business Agreement (PPJT) of
the Batang Semarang Lane of PT Jasamarga Semarang Batang (“JSB” or Company)
57. 22 November 2022 Permohonan Persetujuan atas Addendum Conditional Shares Purchase Agreement
(Sirkuler) (“CSPA”) dan Pemenuhan Persyaratan Pendahuluan sehubungan dengan Penjualan
22 November 2022 Saham PT Jasamarga Semarang Batang
(Circular) Request Approval for the Addendum of Conditional Shares Purchase Agreement
(“CSPA”) and Fulfillment of Preliminary Requirements related to the Share Sale of PT
Jasamarga Semarang Batang


PT Cimanggis Cibitung Tollways (“PT CCT”)
58. 17 Oktober 2022 (Sirkuler) Permohonan Persetujuan atas Putusan pada Rapat Umum Pemegang Saham Luar
17 October 2022 (Circular) Biasa (“RUPS LB”) PT Cibitung Cimanggis Tollways (“PT CCT” atau “Perseroan”) tanggal
19 Oktober 2022 sbb:
Request Approval on the Resolution from the Extraordinary General Meeting of
Shareholders for PT Cibitung Cimanggis Tollways (“PT CCT” or “Perseroan”) dated 19
October 2022 as follows:
1. Persetujuan kepada PT CCT untuk mengikatkan diri pada Perjanjian Pembiayaan
Dana Talangan Tanah, pemberian jaminan fidusia atas tagihan dana talangan
tanah kepada Lembaga Manajemen Aset Negara dan gadai rekening
penampungan (escrow) kepada PT Bank Panin Dubai Syariah, Tbk
Approval to PT CCT to be bound to the Land Bailout Fund Financing, granting
fiduciary guarantee on the land bailout fund invoice to the State Asset
Management Agency and escrow to PT Bank Panin Dubai Syariah, Tbk
2. Persetujuan pemberian pernyataan kesanggupan dan jaminan (Letter of
Undertaking) dari Para Pemegang Saham, sehubungan dengan rencana
pembiayaan dana talangan tanah antara PT CCT dan PT Bank Panin Dubai
Syariah, Tbk
Approval to provide letter of undertaking from Shareholders related to the plan to
finance land bailout fund between PT CCT and PT Bank Panin Dubai Syariah, Tbk
3. Persetujuan pemberian pernyataan kembali (restatement) atas kesanggupan
dan jaminan (Letter of Undertaking) dari Para Pemegang Saham serta pengikatan
gadai saham untuk Perjanjian Kredit Sindikasi, sehubungan dengan masuknya PT
Sarana Multi Infrastruktur (Persero) sebagai Pemegang Saham baru di Perseroan
Approval to grant restatement on the letter of undertaking from Shareholders and
binding stock mortgage for Syndication Credit Agreement, as it relates to PT Sarana
Multi Infrastruktur (Persero) entering as a new Shareholder in the Company
59. 17 Oktober 2022 (Sirkuler) Permohonan Persetujuan atas Waiver atas Ketentuan Anggaran Dasar
17 October 2022 (Circular) PT Cimanggis Cibitung Tollways (“CCT atau Perseroan”), Ratifikasi atas Tindakan
Direksi Perseroan, dan Perubahan Kantor Akuntan Publik (“KAP”) Perseroan
Request Approval for the Waiver of Provisions of the Articles of Association of
PT Cimanggis Cibitung Tollways (“CCT or Company”), Ratification of the Company’s
Board of Directors’ Action, and Change in the Public Accountant Office (KAP) of
the Company
60. 19 Oktober 2022 (Sirkuler) Persetujuan Atas Hasil RUPS Luar Biasa PT Cimanggis Cibitung Tollways tanggal
19 October 2022 (Circular) 19 Oktober 2022 (“RUPS LB”)
Approval of the Result of the Extraordinary General Meeting of Shareholder of PT
Cimanggis Cibitung Tollways dated 19 October 2022
61. 15 November 2022 (Sirkuler) Usulan Pemberian Fasilitas Pinjaman Pemegang Saham kepada PT Cimanggis
15 November 2022 Cibitung Tollways (“CCT”)
(Circular) Proposal to Grant Shareholder Loan Facility to PT Cimanggis Cibitung Tollways (“CCT”)
Lainnya Others
62. 19 April 2022 (Fisik/Online) Usulan Analisis Awal Originasi Penyertaan Modal pada PT Kencana Energi Lestari Tbk.
(In Person/Online) Proposed Initial Analysis of Equity Investment Origination in PT Kencana Energi Lestari Tbk.
63. 20 Juni 2022 (Fisik/Online) Persetujuan atas Analisis Awal Originasi Penyertaan Modal pada PT Cibitung
20 June 2022 (In Person/ Tanjung Priok Port Tollways
Online) Approval Request for the Proposed Initial Origination of Equity Investment at
PT Cibitung Tanjung Priok Port Tollways



Name Position Position in the Committee Total Attendance
1. Sylvi J. Gani Direktur Pembiayaan & Ketua 63 100%

Investasi Chairman
Financing & Investment
Director

3. Pradana Murti Direktur Manajemen Risiko1) Anggota Tetap 63 100%

Risk Management Director 1)
Regular Member
4. Darwin T. Djajawinata Direktur Operasional dan Anggota Tetap 63 100%

Operation and Finance
Director
5. Faaris Pranawa Direktur Pembiayaan Publik Anggota Tetap 63 100%

dan Pengembangan Proyek Regular Member
6. Eri Wibowo Kepala Divisi Pembiayaan II2) Sekretaris (Originasi)/ 1 100%

Head of Financing Division II2) Anggota Tetap
Secretary (Origination)/
Regular Member
7. Aradita Priyanti Kepala Divisi Penyertaan Sekretaris (Pemantauan)/ 14 100%

Modal & Operasional3) Anggota Tetap
Head of Equity Investment Secretary (Monitoring)/
Management and Regular Member
Operations Division3)
8. Isnaputra Iskandar Kepala DPM4) Sekretaris/Anggota Tetap 49 100%

Head of DPM 4)
Secretary/Regular Member
9. M. Sjafari Kepala DH 5)
Anggota Tetap 50 100%
Head of DH5) Regular Member
10. Bibin Sibyanudin Kepala DH6) Anggota Tetap 13 100%

11. Hendry Kepala DEPI7) Anggota Tetap 57 100%

Head of DEPI7) Regular Member
12. Ivan A. Sumampouw Kepala DEPI8) Anggota Tetap 6 100%

1) menjabat efektif sejak 1 April 2022 1) in office since 1 April 2022
3) menjabat sampai dengan 28 Februari 2022 3) in office until 28 February 2022
4) menjabat sejak 1 Maret 2022 4) in office since 1 March 2022
5) menjabat sampai dengan 9 Oktober 2022 5) in office until 9 October 2022
7) menjabat sejak 3 Februari 2022 7) in office since 3 February 2022

Pelatihan & Sertifikasi Komite Penyertaan Training & Certification for Equity
Modal Tahun 2022 Investment Committee in 2022
Perseroan mempunyai kebijakan yang mendukung The Company has a policy to support the development
pengembangan untuk anggota Komite Penyertaan of members of the Equity Investment Committee,
Modal, termasuk program sertifikasi profesional including professional certification programs that
yang menunjang tugas komite. Informasi mengenai support the committee’s duties. Information regarding
program pengembangan bagi anggota Komite development programs for members of the Equity
Penyertaan Modal di tahun 2022, tertera di bagian Profil Investment Committee in 2022 is available on the
Anggota Komite Direksi di halaman 514-535. Committee Members’ Profile section on page 514-535.
Komite Target Target Committee

Komite Target dibentuk pertama kali tahun 2014 The Target Committee was first formed in 2014 based
berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. SK-3/SMI/0214 on the Decree of the Board of Directors No. SK-3/
tanggal 17 Februari 2014 yang kemudian diperbaharui SMI/0214 dated February 17, 2014 which was renewed
terakhir melalui Surat Keputusan Direksi No. SK-009/ through Decree of the Board of Directors No. SK-
SMI/0422 tanggal 27 April 2022, dan merupakan sub 009/SMI/0422 dated 27 April 2022, and was a Sub
komite di bawah Komisi Risiko & Kapital. Seiring dengan Committee under the Risk & Capital Committee. In line
kemajuan usaha Komite Target kemudian ditetapkan with business progress, the Target Committee was then
sebagai komite tersendiri di bawah Direksi dengan established as its own committee under the Board of
tugas pokok yaitu merumuskan target dan strategi Directors, with the main responsibility to formulate the
usaha Perseroan. Company’s business target and strategy.
Pedoman Kerja Komite Target Target Committee Work Guideline
Komite Target telah mempunyai Pedoman Kerja The Target Committee has a work guideline as
sebagaimana SK-009/SMI/0422 tanggal 27 April 2022, stated in SK-009/SMI/0422 dated 27 April 2022, which
yang di antaranya mengatur mengenai: regulates, among others:
1. Pembentukan Komite Target; 1. Target Committee Establishment;
2. Keanggotaan Komite Target; 2. Target Committee Membership;
3. Tugas dan Kegiatan Komite Target termasuk tugas 3. Target Committee’s duties and activities, including
Sekretaris Komite; the duties of the Committee’s Secretary;
duduk sebagai Anggota Tetap Komite bertindak (the Director serving as a regular member of the
sebagai Pejabat Berwenang Memutus, Kuorum, committee acts as the Authorized Decisive Officer,
Pemberian Kuasa dan pengambilan keputusan meeting quorum, authorization of the power of
secara sirkuler); dan attorney, and circular resolutions); and
5. Ketentuan Kuorum Rapat dan Pengambilan 5. Provision of meeting quorum and resolution
Keputusan yang dikategorikan berdasarkan divisi grouped by proposing divisions.
pengusul.

Komposisi dan Profil Komite Target Target Committee Composition and Profile
Untuk tahun buku 2022 komposisi Komite Target adalah For the fiscal year of 2022, the Target Committee
sebagai berikut: Composition was as follow:
Ketua Chairman Direktur Utama President Director
Sekretaris Secretary Kepala Divisi Pengembangan Korporasi dan Manajemen Inisiatif (DPKMI)
Anggota Tetap Regular Direksi Board of Directors

Members Kepala Divisi Pengembangan Korporasi dan Manajemen Inisiatif (DPKMI)
Kepala Divisi Pembiayaan I (DP I) Head of Financing Division I
Kepala Divisi Pembiayaan II (DP II) Head of Financing Division II
Kepala Divisi Pembiayaan Publik I (DPPU I) Head of Public Financing Division I
Kepala Divisi Pembiayaan Publik II (DPPU II) Head of Public Financing Division II
Kepala Divisi Pembiayaan Publik III (DPPU III) Head of Public Financing Division III
Kepala Divisi Usaha Syariah (DUS) Head of Sharia Business Division
Kepala Divisi Jasa Konsultasi (DJK) Head of Advisory Division
Kepala Divisi Pengembangan Proyek (DPP) Head of Project Development Division
Kepala Divisi Pembiayaan Berkelanjutan (DPB) Head of Sustainable Financing Division
Kepala Divisi Pengelolaan Penyertaan Modal (DPM)
Kepala Divisi Keuangan & Hubungan Investor (DKHI)
Kepala Divisi Akuntansi & Administrasi Aset (DAA)
Kepala Divisi Pengelolaan Pembiayaan & Investasi Khusus (DPPIK)
Head of Special Financing & Investment Management Division (DPPIK)
Anggota Tidak Tetap Kepala Divisi Manajemen Risiko Terintegrasi (DMRT)

Temporary Members Head of Integrated Risk Management Division
Kepala Divisi Evaluasi Lingkungan Sosial Teknik (DELST)
Kepala Divisi Riset Ekonomi (DRE) Head of Economy Research Division
Komite Target tahun buku 2022 diangkat berdasarkan The Target Committee for the fiscal year of 2022 was
Surat Keputusan Direksi No. SK-009/SMI/0422 tanggal appointed based on the Board of Directors’ Decree
27 April 2022. Profil anggota Komite Target beserta No. SK-009/SMI/0422 dated 27 April 2022. Profiles
informasi rangkap jabatan sebagai anggota komite of members of the Target Committee, along with
lainnya tertera di bagian Profil Anggota Komite Direksi the information on concurrent positions as other
di halaman 514-535. committee members is included in the Profile of
Members of the Committees of the Board of Directors

Tugas dan Tanggung Jawab Komite Target Duties and Responsibilities of the Target
Committee
Tugas utama Komite Target adalah merumuskan The Target Committee is mainly responsible for
strategi tahunan Perseroan termasuk alokasi sumber formulating the Company’s annual strategy, including
daya perusahaan, mengevaluasi strategi, kinerja, to allocate the Company’s resources, evaluate
dan kesesuaian produk terhadap kondisi pasar, serta strategy, performance, and product compatibility
melakukan pemantauan secara berkala terhadap to the market, as well as periodically monitoring the
kinerja Perseroan sesuai target Perseroan. Company’s performance according to its target.
Rapat dan Pelaksanaan Kegiatan Target Committee Meetings and Activities

Komite Target
Di tahun 2022 Komite Target telah mengadakan In the 2022 fiscal year, the Target Committee organized
11 (sebelas) kali rapat, dengan perincian rapat dan 11 (eleven) meetings, with the following dates, agenda
kehadiran anggota sebagai berikut: and attendance:

Meeting Date and Agenda Table

1. 26 Januari 2022 Laporan Kinerja PT SMI bulan Desember 2021

26 January 2022 PT SMI’s Performance Report in December 2021
2. 28 Maret 2022 Laporan Kinerja PT SMI bulan Februari 2022

28 March 2022 PT SMI’s Performance Report in February 2022
3. 25 April 2022 Laporan Kinerja PT SMI bulan Maret 2022

PT SMI’s Performance Report in March 2022
4. 7 Juni 2022 Laporan Kinerja PT SMI bulan April 2022

7 June 2022 PT SMI’s Performance Report in April 2022
5. 28 Juni 2022 Laporan Kinerja PT SMI bulan Mei 2022

28 June 2022 PT SMI’s Performance Report in May 2022
6. 26 Juli 2022 Laporan Kinerja PT SMI bulan Juni 2022

26 June 2022 PT SMI’s Performance Report in June 2022
7. 29 Agustus 2022 Laporan Kinerja PT SMI bulan Juli 2022

29 August 2022 PT SMI’s Performance Report in July 2022
8. 26 September 2022 Laporan Kinerja PT SMI bulan Agustus 2022

PT SMI’s Performance Report in August 2022
9. 27 Oktober 2022 Laporan Kinerja PT SMI bulan September 2022

27 October 2022 PT SMI’s Performance Report in September 2022
10. 28 November 2022 Laporan Kinerja PT SMI bulan Oktober 2022

PT SMI’s Performance Report October 2022
11. 23 Desember 2022 Laporan Kinerja PT SMI bulan November 2022

23 December 2022 PT SMI’s Performance Report November 2022



Name Position Position in the Committee Kehadiran
Total
Attendance
1. Edwin Syahruzad Direktur Utama Ketua 11 100%

President Director Chairman
2. Darwin T. Djajawinata Direktur Operasional dan Anggota Tetap 11 100%

Operation and Finance Director
3. Faaris Pranawa Direktur Pembiayaan Publik dan Anggota Tetap 11 100%

Pengembangan Proyek Regular Member
4. Sylvi J Gani Direktur Pembiayaan & Investasi Anggota Tetap 11 100%


6. Agus Iman Solihin Kepala DPKMI Sekretaris/Anggota Tetap 11 100%

Head of DPKMI Secretary/Regular Member
7. Abdul Hakim Supriyadi Kepala DPPIK Anggota Tetap 11 100%

Head of DPPIK Regular Member
8. Rintis Sitaresmi Kepala DP I 1)

Head of DP I1) Regular Member
Kepala DPOP2)
Kepala DPOP2)
9. Eri Wibowo Kepala DP II3) Anggota Tetap 10 100%

Head of DP II3) Regular Member
10. Benedictus Pudji Hartono Kepala DPB Anggota Tetap 11 100%

Head of DPB Regular Member
11. Isnaputra Iskandar Kepala DPM Anggota Tetap 11 100%

Head of DPM Regular Member
12. Arief Subekti Kepala DUS Anggota Tetap 11 100%

Head of DUS Regular Member
Plt. Kepala DP I4)
Acting Head of DP I4)
Plt. Kepala DP II5)
Acting Head of DP II5)
13. Ekha Yudha Pratama Kepala DJK Anggota Tetap 11 100%

Head of DJK Regular Member
14. Erdian Dharmaputra Kepala DPPU I Anggota Tetap 11 100%

Head of DPPU I Regular Member
15. Delano Dalo Kepala DPP Anggota Tetap 11 100%

Head of DPP Regular Member
Plt. Kepala DPPU II
Acting Head of DPPU II


Name Position Position in the Committee Kehadiran
Total
Attendance
16. Syahrial Noviananta Kepala DAA Anggota Tetap 11 100%

Head of DAA Regular Member
Plt. Kepala DKHI
Acting Head of DKHI
17. Gan Gan Dirgantara Kepala DELST Anggota Tidak Tetap 11 100%
Head of DELST Temporary Member
18. I Kadek Dian Sutrisna Kepala DRE Anggota Tidak Tetap 11 100%
Head of DRE Temporary Member
19. Hendry Kepala DEPI Anggota Tidak Tetap 10 100%

Head of DEPI Temporary Member
20. Ivan A. Sumampouw Kepala DMRT6) Anggota Tidak Tetap 10 100%

Head of DMRT6) Temporary Member
21. M. Sjafari Kepala DH7) Anggota Tidak Tetap 8 100%

Head of DH7) Temporary Member
22. Bibin Sibyanudin Kepala DH8) Anggota Tidak Tetap 3 100%

Head of DH 8)
Temporary Member
1) menjabat sampai dengan 31 Mei 2022 1) in office until 31 May 2022
7) menjabat sampai dengan 9 Oktober 2022 7) in office until 9 October 2022
Pelatihan & Sertifikasi Komite Target Training & Certification of the Target
Tahun 2022 Committee in 2022
Perseroan mendukung dan memfasilitasi The Company supports and facilitates the
pengembangan untuk anggota Komite Target, development of members of the Target Committee,
termasuk program sertifikasi profesional yang including professional certification programs that
menunjang tugas komite. Informasi mengenai support the committee’s duties. Information regarding
program pengembangan bagi anggota Komite Target development programs for members of the Target
di tahun 2022, tertera di bagian Profil Anggota Komite Committee in 2022 is available on the Committee
Direksi di halaman 514-535. Members’ Profile section on page 514-535.

Komite Monitoring Monitoring Committee

Komite Monitoring dibentuk pada tahun 2014 The Monitoring Committee was established in
berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. SK-3/ SMI/0214 2014 based on the Decree of the Board of Directors
tanggal 17 Februari 2014 dan merupakan sub komite No. SK- 3/ SMI/0214 dated February 17, 2014, and was a
di bawah Komite Risiko & Kapital. Pada tahun 2020 Sub Committee under the Risk & Capital Committee.
ditetapkan sebagai komite tersendiri di bawah Direksi In 2020, it was established as its own committee
melalui Surat Keputusan Direksi No. SK-008/SMI/0620 under the Board of Directors through the Decree of
tanggal 22 Juni 2020 yang diperbaharui melalui the Board of Directors No. SK-008/SMI/0620 dated
Surat Keputusan Direksi No. SK-005/SMI/0422 tanggal 22 June 2020, which was renewed by Decree No. SK-
27 April 2022 dengan tugas utama yaitu pemantauan 005/SMI/0422 dated 27 April 2022 with its main
pembiayaan dan memberikan rekomendasi untuk responsibility is to monitor the financing process and
temuan pemantauan. provide recommendations upon the findings during
monitoring.
Pedoman Kerja Komite Monitoring Monitoring Committee Work Guideline

Komite Monitoring telah mempunyai Pedoman Kerja The Monitoring Committee has a Committee Work
Komite yang tertuang dalam No. SK-005/SMI/0422 Guideline as stated in SK-005/SMI/0422 dated 27 April
tanggal 27 April 2022, yang mengatur mengenai: 2022, which regulates:
1. Pembentukan Komite Monitoring; 1. Monitoring Committee Establishment;
2. Keanggotaan Komite Monitoring; 2. Monitoring Committee Membership;
3. Tugas dan Kegiatan Komite Monitoring termasuk 3. Monitoring Committee’s Duties and Activities,
tugas Sekretaris Komite; dan including the duties of the Committee’s
Secretary; and

duduk sebagai Anggota Tetap Komite bertindak (the Director serving as a regular member of
sebagai Pejabat Berwenang Memutus, Kuorum, the committee acts as the Authorized Decisive
Pemberian Kuasa dan pengambilan keputusan Officer, meeting quorum, authorization, and
secara sirkuler). circular resolutions).
Komposisi dan Profil Komite Monitoring Monitoring Committee Composition

and Profile
Untuk tahun buku 2022, komposisi Komite Monitoring For the fiscal year of 2022, the Monitoring Committee
terdiri dari: composition consisted of:
Ketua Chairman Direktur Utama President Director
Sekretaris Kepala Divisi Pengelolaan Pembiayaan dan Investasi Khusus (DPPIK) Head of Special Financing
Secretary and Investment Management Division
Anggota Tetap Direksi

Regular Member Board of Directors
Kepala Divisi Pengelolaan Pembiayaan dan Investasi Khusus (DPPIK)
Head of Special Financing and Investment Management Division
Kepala Divisi Pembiayaan I (DP I)
Head of Financing Division I
Kepala Divisi Pembiayaan II (DP II)
Head of Financing Division II
Kepala Divisi Usaha Syariah (DUS)
Head of Sharia Business Division
Kepala Divisi Pembiayaan Berkelanjutan (DPB)
Head of the Sustainable Financing Division
Kepala Divisi Pengembangan Proyek (DPP)
Head of Project Development Division

Kepala Divisi Jasa Konsultasi (DJK)

Kepala Divisi Pembiayaan Publik I (DPPU I)
Head of Public Financing Division I
Kepala Divisi Pembiayaan Publik II (DPPU II)
Head of Public Financing Division II
Kepala Divisi Pembiayaan Publik III (DPPU III)
Head of Public Financing Division III
Kepala Divisi Akuntansi & Administrasi Aset (DAA)
Anggota Tetap Kepala Divisi Keuangan & Hubungan Investor (DKHI)

Regular Member Head of Finance & Investor Relations Division
Kepala Divisi Hukum (DH)
Anggota Tidak Kepala Divisi Evaluasi Lingkungan Sosial & Teknik (DELST)
Tetap Head of Environmental, Social & Technical Evaluation Division
Temporary Member Kepala Divisi Manajemen Risiko Terintegrasi (DMRT)
Komite Monitoring tahun buku 2022 diangkat The Monitoring Committee for the fiscal year of 2022 was
berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. SK-005/ appointed based on the Board of Directors’ Decree No.
SMI/0422 tanggal 27 April 2022. Profil anggota Komite SK-005/SMI/0422 dated 27 April 2022. Profiles of members
Monitoring beserta informasi rangkap jabatan sebagai of the Monitoring Committee, along with the information
anggota komite lainnya tertera di bagian Profil on concurrent positions as other committee members is
Anggota Komite Direksi di halaman 514-535. included in the Profile of Members of the Committees of
the Board of Directors section in page 514-535.
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities

Komite Monitoring of the Monitoring Committee
Dalam mendukung tugas Direksi, Komite Monitoring In supporting the Board of Directors’ duties,
bertugas dan bertanggung jawab antara lain untuk: the Monitoring Committee’s duties and
responsibilities include:
1. Melakukan pembahasan dan memberikan 1. Discuss and make decisions on transactions
keputusan terkait transaksi dan/atau action plan and/or financing monitoring action plan, such
monitoring pembiayaan, antara lain seperti: as: changes on financing quality (collectability),
perubahan kualitas pembiayaan (kolektibilitas), BMPP monitoring, negative pledge and/or clean
monitoring BMPP, monitoring negative pledge basis monitoring, changes in watchlist financing
dan/atau clean basis, perubahan status status, watchlist debtor’s treatment, handover
pembiayaan watchlist, penanganan debitur agreement on special financing treatment,
watchlist, persetujuan serah terima pengelolaan formulation/formation and other decisions related
pembiayaan khusus, perhitungan/pembentukan to Impairment Loss Allowance (CKPN) as well as
dan keputusan lainnya terkait Cadangan Kerugian other matters stipulated in relevant policies.
Penurunan Nilai (CKPN) serta hal lain-lain
sebagaimana diatur pada kebijakan terkait.
2. Melakukan pembahasan dan memberikan 2. Discuss and make decisions on financing recovery
keputusan atas usulan penyelamatan pembiayaan proposals and/or financing resolutions.
dan/atau penyelesaian pembiayaan.
3. Melakukan pembahasan dan memberikan 3. Discuss and provide recommendations related to
rekomendasi terkait usulan hapus buku, write-back proposal for write-off, write-back and haircut.
dan hapus tagih.

Rapat dan Pelaksanaan Kegiatan Monitoring Committee Meetings

Komite Monitoring and Activities
Sepanjang tahun 2022 Komite Monitoring telah Throughout 2022, the Monitoring Committee approved
membuat persetujuan sirkuler sebanyak 11 (sebelas) 11 (eleven) circular resolutions made by all committee's
kali yang telah disetujui oleh seluruh anggota komite, members, with the following meeting details and
dengan perincian rapat dan kehadiran anggota committee members’ attendance:
komite sebagai berikut:

Meeting Dates and Agenda Table
No. Tanggal Rapat Agenda Rapat

1. 21 Februari 2022 Memo Usulan Penundaan Pembayaran Bunga Fasilitas Pembiayaan atas nama PT Meta
21 February 2022 Adhya Tirta Umbulan (MATU)
Memo on the Proposal to Postpone Interest Payment of Financing Facility for PT Meta Adhya
Tirta Umbulan (MATU)
2. 4 Maret 2022 Memo Usulan Persetujuan Restrukturisasi Pembiayaan Akibat Dampak Covid-19 atas
4 March 2022 nama PT Angkasa Pura I
Memo on the Proposal to Approve Financing Restructurization due to impact of Covid-19
to PT Angkasa Pura I
3. 29 Maret 2022 Memo Permohonan Persetujuan Perpanjangan Relaksasi atas Pemenuhan Kewajiban
29 March 2022 Tranche 1A dan 1B pada Fasilitas Pembiayaan PT Waskita Bumi Wira ('WBW")
Memo on the Approval Request for Relaxation Extension on the Obligation to Fulfill Tranche
1A and 1B in the Financing Facility for PT Waskita Bumi Wira ('WBW")
4. 22 April 2022 Memo Usulan Penyesuaian Ketentuan atas Relaksasi Kewajiban Bunga atas nama PT Meta
Adhya Tirta Umbulan
Memo on the Proposal to Adjust Provisions on the Relaxation of Obligation to Pay Interest
for PT Meta Adhya Tirta Umbulan
5. 19 Mei 2022 Memo Usulan Restrukturisasi atas nama PT Prima Multi Terminal
19 May 2022 Memo on the Proposal for Restructurization to PT Prima Multi Terminal
6. 14 Juni 2022 Memo Usulan Restrukturisasi atas nama PT Angkasa Pura I

14 June 2022 Memo on the Proposal for Restructurization to PT Angkasa Pura I
7. 28 Juni 2022 Memo Usulan Peningkatan Kolektibilitas atas nama PT Apexindo Pratama Duta
28 June 2022 Memo on the Proposal to Improve Collectibility to PT Apexindo Pratama Duta
8. 7 Juli 2022 Memo Usulan Perpanjangan Masa Tenggang (standstill) atas nama PT Angkasa Pura
7 July 2022 I
Memo on the Proposal to Extend Standstill Period to PT Angkasa Pura I
9. 12 Agustus 2022 Memo Usulan Restrukturisasi untuk Spin Off Bisnis Gula atas nama PTPN XI dan Novasi
12 August 2022 menjadi atas nama PT Sinergi Gula Nusantara
Memo on the Proposal for Restructurization for Sugar Business Spin Off to PTPN XI and
Novasi into PT Sinergi Gula Nusantara
10. 29 Agustus 2022 Memo Usulan Perubahan Kualitas Pembiayaan atas nama PT Meta Adhya Tirta Umbulan
29 August 2022 (“Meta/Debitur”)
Memo on the Proposal to Change Financing Quality for PT Meta Adhya Tirta Umbulan
(“Meta/Debtor”)
11. 19 Desember 2022 Memo Usulan Peningkatan Kolektibilitas Pembiayaan atas nama Pemerintah Kabupaten
19 December 2022 Penajam Paser Utara
Memo on the Proposal to Improve Collectibility to the District Government of Penajam
Paser Utara


Members Attendance
No Nama Jabatan Jabatan di Komite Jumlah Persetujuan %

Name Position Position in the Committee yang diberikan
Amount of Approvals
Given
1. Edwin Syahruzad Direktur Utama Anggota Tetap 11 100

2. Sylvi J. Gani Direktur Pembiayaan & Investasi Anggota Tetap 11 100

3. Darwin T. Direktur Operasional dan Anggota Tetap 11 100

Djajawinata Keuangan Regular Member
Operations and Finance Director
4. Faaris Pranawa Direktur Pembiayaan Publik dan Anggota Tetap 11 100

Pengembangan Proyek1) Regular Member
Development Director1)
Direktur Manajemen Risiko2)
Risk Management Director2)
5. Pradana Murti Direktur Manajemen Risiko3) Anggota Tetap 8 100

Risk Management Director 3)
Regular Member
6. Abdul Hakim Kepala DPPIK Sekretaris/Anggota Tetap 11 100

Supriyadi Head of DPPIK Secretary/Regular Member
7. Benedictus Pudji Kepala DPB Anggota Tetap 11 100

Hartono Head of DPB Regular Member
8. Erdian Kepala DPPU I Anggota Tetap 11 100

Dharmaputra Head of DPPU I Regular Member
9. Eri Wibowo Kepala DP II4) Anggota Tetap 11 100

Head of DP II4) Regular Member
10. Hendry Kepala DEPI5) Anggota Tetap 11 100

11. M. Sjafari Kepala DH6) Anggota Tetap 10 100

12. Bibin Sibyanudin Kepala DH7) Anggota Tetap 1 100

Head of DH 7)
Regular Member
13. Gan Gan Kepala DELST Anggota Tidak Tetap 11 100

Dirgantara Head of DELST Temporary Member
3) menjabat sejak 1 April 2022 3) in office since 1 April 2022
5) menjabat sejak 3 Februari 2022 5) in office since 3 February 2022
6) menjabat sampai dengan 9 oktober 2022 6) in office until 9 October 2022
7) menjabat sejak 10 oktober 2022 7) in office since 10 October 2022

Pelatihan & Sertifikasi Komite Monitoring Training & Certification of the Monitoring
Tahun 2022 Committee in 2022
Perseroan terus mendorong anggota Komite Direksi The Company has continued to encourage members
termasuk Komite Monitoring untuk meningkatkan of the Committee of the Board of Directors, including
kompetensi guna menunjang tugas komite. Informasi the Monitoring Committee, to increase their
mengenai program pelatihan dan sertifikasi profesi competency to support the committee’s duties.
bagi anggota Komite Monitoring di tahun 2022, Information on professional training and certification
tertera di bagian Profil Anggota Komite Direksi programs for members of the Monitoring Committee
di halaman 514-535. in 2022 is included on the Committee Members’ Profile
section on page 514-535.
Komite Kebijakan Umum General Policy and

dan Prosedur Procedure Committee
Pada saat dibentuk tahun 2020 Komite Kebijakan When it was established in 2020, the General Policy
Umum dan Prosedur merupakan Sub Komite and Procedure Committee was a Risk Management
Manajemen Risiko. Seiring dengan pertumbuhan Sub Committee. To adjust with the Company’s growth
dan kebutuhan Perseroan, Komite Kebijakan Umum and needs, it was then stipulated as a standalone
dan Prosedur kemudian ditetapkan menjadi komite committee under the Board of Directors by the Decree
tersendiri di bawah Direksi melalui Surat Keputusan of the Board of Directors No. SK-007/SMI/0620 dated
Direksi No. SK-007/SMI/0620 tanggal 22 Juni 2020 dan June 22, 2020, and was recently updated by the Decree
terakhir kali diperbarui dengan Surat Keputusan Direksi of the Board of Directors No. SK-004/SMI/0422 dated
No. SK-004/SMI/0422 tanggal 27 April 2022. 27 April 2022.
Pedoman Kerja Komite Kebijakan General Policy & Procedure Committee

Umum & Prosedur Work Guideline
Pedoman Kerja Komite Kebijakan Umum dan Prosedur The General Policy and Procedure Committee Work
diatur di dalam Surat Keputusan Direksi No. SK-004/ Guideline is included in the stipulation of the Board of
SMI/0422, yang menetapkan dan mengatur antara lain: Directors’ Decree No. SK-004/SMI/0422, which stipulate
and regulates, among others:
1. Pembentukan Komite Kebijakan Umum dan 1. General Policy and Procedure Committee
Prosedur; Establishment;
2. Keanggotaan Komite Kebijakan Umum dan 2. General Policy and Procedure Committee
Prosedur; Membership;
3. Tugas dan kegiatan Komite Kebijakan Umum dan 3. General Policy and Procedure Committee’s duties
Prosedur; dan and activities; and
4. Ketentuan Pengambilan Keputusan (Pejabat 4. Provision on resolution/decision making process
Berwenang Memutuskan sekurang-kurangnya (the Authorized Decisive Officer must at least be
adalah Direktur Utama, Direktur Manajemen Risiko the President Director, Risk Management Director,
dan Direktur yang membidangi Divisi Policy Owner, and Director in charge of the Policy Owner Division,
Kuorum, Pemberian Kuasa dan pengambilan meeting quorum, authorization of power of
keputusan secara sirkuler). attorney, and circular resolutions.

Komposisi dan Profil Komite Kebijakan General Policy and Procedure Committee
Umum dan Prosedur Composition and Profile
Komposisi Komite Kebijakan Umum dan Prosedur untuk The General Policy and Procedure Committee
tahun buku 2022 terdiri dari: Composition for the fiscal year of 2022 consisted of:
Ketua Direktur Manajemen Risiko

Chairman Risk Management Director
Sekretaris Kepala Divisi Manajemen Risiko Terintegrasi (DMRT)

Secretary Head of Integrated Risk Management Division (DMRT)
Anggota Tetap Direksi Board of Directors

Regular Members Kepala Divisi Manajemen Risiko Terintegrasi (DMRT)
Head of Integrated Risk Management Division (DMRT)
Anggota Tidak Tetap Kepala Divisi Kepatuhan Head of Compliance Division

Temporary Members Kepala Divisi-divisi terkait kebijakan yang menjadi agenda Komite
Head of divisions related to the policy that are on the agenda of the Committee
Komite Kebijakan Umum dan Prosedur tahun buku The General Policy and Procedure Committee for the
2022 diangkat berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 2022 fiscal year was appointed based on the Board of
SK-004/SMI/0422 tanggal 27 April 2022. Profil anggota Directors Decree No. SK-004/SMI/0422 dated 27 April
Komite Kebijakan Umum dan Prosedur beserta 2022. The profile of members of the General Policy and
informasi rangkap jabatan sebagai anggota komite Procedure Committee along with concurrent positions
lainnya tertera di bagian Profil Anggota Komite Direksi as members of other committees is as included in the
di halaman 514-535. Profile of Members of the Committee of the Board of
Directors section on page 514-535.
Tugas dan Kegiatan Komite Kebijakan Duties and Activities of the General Policy
Umum dan Prosedur and Procedure Committee
Tugas dan kegiatan Komite Kebijakan Umum dan The duties and activities of the General Policy and
Prosedur yaitu melakukan pembahasan, Kebijakan Procedure Committee are to conduct discussion
Umum, pembahasan dan persetujuan Pedoman/ on General Policy, discussion and approval of
Prosedur serta rekomendasi Sekretaris Komite General Policy and Procedures as well as other
lainnya dan mengelola perubahan Pedoman/ recommendations from the Secretary of the
Prosedur sebagai respons terhadap perkembangan Committee, as a response to the Company’s activity
aktivitas Perseroan sesuai dengan Rencana Kerja dan growth according to its Annual Workplan and
Anggaran Perusahaan (RKAP). Budget (RKAP).

Rapat dan Pelaksanaan Kegiatan Komite Meetings and Activities of the General
Kebijakan Umum dan Prosedur Policy and Procedure Committee
Selama tahun 2022, Komite Kebijakan Umum dan During 2022, the General Policy and Procedure
Prosedur telah mengadakan rapat (termasuk Committee organized 18 (eighteen) committee
persetujuan secara sirkuler) sebanyak 18 (delapan meetings (including circular approval), with the
belas) kali, dengan perincian rapat dan kehadiran following details and attendance:
sebagai berikut:


1. 6 Januari 2022 Persetujuan Secara Sirkuler atas Prosedur Sistem Manajemen Anti Penyuapan (SMAP)
6 January 2022 Circular Approval on the Procedure of Anti Bribery Management System
2. 15 Februari 2022 Persetujuan Secara Sirkuler atas Prosedur Penempatan Karyawan di Anak Perusahaan/
15 February 2022 Perusahaan Asosiasi/Perusahaan Patungan
Circular Approval on the Procedure of Placing Employees in Subsidiaries/Joint Ventures
3. 1 Maret 2022 Update Progress Penyusunan Kebijakan Perseroan dan Usulan Rencana Penyusunan
1 March 2022 Kebijakan Perseroan (Prolegnas) 2022
Update on Company’s Policy Development Progress and Proposed Company’s Policy
Development Plan (Prolegnas) 2022
4. 28 Maret 2022 Persetujuan Secara Sirkuler atas Prosedur Komunikasi Sosialisasi dan
28 March 2022 Penyampaian Informasi
Circular Approval on the Procedure of Communication, Socialization, and Delivery
of Information
5. 3 Agustus 2022 Persetujuan Secara Sirkuler atas Prosedur Pemberian Bantuan (Grant)
3 August 2022 Circular Approval on Grant Providing Procedure
6. 16 Agustus 2022 Update Penyesuaian Kebijakan dan Persetujuan Penyesuaian Prosedur Penerapan
16 August 2022 Strategi Anti Fraud serta Prosedur Whistle Blowing System (WBS)
Update on Policy Adjustment and Approval of Anti Fraud Procedure Adjustment Strategy
and Whistle Blowing System (WBS) Procedure
7. 24 Agustus 2022 Persetujuan Secara Sirkuler atas Prosedur Naskah Dinas/Dokumen Perseroan
24 August 2022 Circular Approval on the Procedure of the Company’s Official Papers/Documents
8. 14 Oktober 2022 Persetujuan Secara Sirkuler atas Prosedur Fasilitas dan Layanan Kantor – Perubahan 1
14 October 2022 Circular Approval on the Procedure of Office Facilities and Services – Amendment 1
9. 14 Oktober 2022 Persetujuan Secara Sirkuler atas Prosedur Penerapan Strategi Anti Fraud
14 October 2022 Circular Approval on the Procedure of Implementing Anti Fraud Strategy
10. 18 Oktober 2022 Persetujuan Secara Sirkuler atas Prosedur Pengadaan Barang/Jasa - Revisi 1
18 October 2022 Circular Approval on the Procedure of Goods/Services Procurement – Revision 1
11. 26 Oktober 2022 Persetujuan Secara Sirkuler atas Prosedur Pendidikan dan Pelatihan
26 October 2022 Circular Approval on Education and Training Procedure
12. 16 November 2022 Persetujuan Secara Sirkuler atas Prosedur Penempatan Non Karyawan di Anak
Perusahaan/Perusahaan Asosiasi/Perusahaan Patungan
Circular Approval on the Procedure of Placing Non Employees in Subsidiaries/
Associations/Joint Ventures
13. 16 November 2022 Persetujuan Secara Sirkuler atas Prosedur Fasilitas dan Layanan Kantor – Revisi 1
Circular Approval on the Procedure of Office Facilities and Services – Revision 1
14. 16 Desember 2022 Persetujuan Secara Sirkuler atas Prosedur Pembiayaan

16 December 2022 Circular Approval on the Financing Procedure
15. 16 Desember 2022 Persetujuan Secara Sirkuler atas Prosedur Akuntansi Unit Usaha Syariah
16 December 2022 Circular Approval on the Procedure of Sharia Business Unit Accounting


16. 16 Desember 2022 Persetujuan Secara Sirkuler atas Prosedur Sistem Layanan Informasi Keuangan OJK
16 December 2022 Circular Approval on the Procedure of OJK Financial Information Service System
17. 16 Desember 2022 Persetujuan Secara Sirkuler atas Prosedur Penempatan Perwakilan Perseroan di Anak
16 December 2022 Perusahaan/Perusahaan Asosiasi/Perusahaan Patungan
Circular Approval on the Procedure of Placing Company’s Representatives in
Subsidiaries/Associations/Joint Ventures
18. 28 Desember 2022 Persetujuan Secara Sirkuler atas Prosedur Pengelolaan Dana
28 December 2022 Circular Approval on the Fund Management


Name Position Position in the Committee Attendance
1. Pradana Murti Direktur Manajemen Risiko Ketua 14 100%

Risk Management Director Chairman

3. Sylvi Juniarty Gani Direktur Pembiayaan dan Investasi Anggota Tetap 6 100%
Financing and Investment Director Regular Member
4. Darwin Trisna Direktur Operasional dan Keuangan Anggota Tetap 10 100%

Djajawinata Operation and Finance Director Regular Member

Development Director1)
6. Ivan A. Kepala DMRT3) Sekretaris/Anggota Tetap 13 100%

Sumampouw Head of DMRT3) Secretary/Regular
Member
7. Abdul Hakim Plt. Kepala DMRT4) Sekretaris/Anggota Tetap 5 100%

Supriyadi Acting Head of DMRT4) Secretary/Regular Member
2) menjabat sampai dengan 28 Feb 2022 2) in office until 28 February 2022
4) menjabat periode 1 Jan-2 Feb dan sejak 5 Des 2022 4) in office periods 1 Jan-2 Feb and since 5 December 2022
Pelatihan & Sertifikasi Komite Kebijakan Training & Certification of the General Policy
Umum & Prosedur Tahun 2022 & Procedure Committee in 2022
Perseroan mempunyai kebijakan untuk mendorong The Company has a policy to encourage members of
anggota Komite Direksi termasuk Komite Kebijakan the Committee of the Board of Directors, including the
Umum & Prosedur meningkatkan kompetensi guna General Policy & Procedure Committee, to increase
menunjang tugas komite. Informasi mengenai their competency to support the committee’s duties.
program pelatihan dan sertifikasi profesi bagi anggota Information on professional training and certification
Komite Kebijakan Umum & Prosedur di tahun 2022, programs for members of the General Policy &
tertera di bagian Profil Anggota Komite Direksi di Procedure Committee in 2022 is included on the
halaman 514-535. Committee Members’ Profile section on page 514-535.

Komite Teknologi Sistem Informasi Information System

Technology Committee
Kesiapan dan keandalan teknologi dan sistem informasi The readiness and reliability of technology and
dalam operasional dan pengelolaan usaha sudah information system in business operations and
menjadi hal mutlak untuk dimiliki di industri apapun, management have become an absolute element
terlebih lagi di industri pembiayaan yang menjunjung to have in any industry, particularly in the financing
tinggi ketelitian dan akurasi, serta demi menjaga industry that upholds precision and accuracy, and
kepercayaan publik. Guna mewujudkan hal tersebut to maintain the public’s trust. To achieve this, in 2014
pada tahun 2014 Perseroan membentuk Komite the Company established the Information System
Teknologi Sistem Informasi di bawah Direksi melalui Surat Technology Committee under the Board of Directors
Keputusan Direksi No. SK-6/SMI/0514 tanggal 8 Mei 2014 through the Decree of the Board of Director No.SK-6/
yang diperbaharui terakhir melalui Surat Keputusan SMI/0514 dated May 8, 2014 which was renewed through
Direksi No. SK-010/SMI/0422 tanggal 1 Maret 2022. Decree No. SK-010/SMI/0422 dated 1 Maret 2022.
Pedoman Kerja Komite Teknologi Sistem Information System Technology Committee

Informasi Work Guideline
Komite Teknologi Sistem Informasi memiliki Piagam The Information System Technology Committee has
atau Pedoman Kerja yang tertuang dalam SK-010/ a committee Charter or Work Guideline as stated in
SMI/0422: SK-010/SMI/0422:
1. Pembentukan Komite Teknologi Sistem Informasi; 1. Information System Technology Committee
Establishment;
2. Keanggotaan Komite Teknologi Sistem Informasi; 2. Information System Technology Committee
Membership;
3. Tugas dan kegiatan Komite Teknologi Sistem 3. The Information System Technology Committee’s
Informasi; dan Duties and Activities; and
4. Ketentuan Pengambilan Keputusan (Direktur yang 4. Provision on resolution process (the Board of
duduk sebagai Anggota Tetap Komite bertindak Director serving as a regular member of the
sebagai Pejabat Berwenang Memutus, Kuorum, committee acts as the Authorized Decisive Officer,
Pemberian Kuasa dan pengambilan keputusan meeting quorum, authorization of power of
secara sirkuler). attorney, and circular resolution).
Komposisi dan Profil Komite Teknologi Information System Technology Committee

Sistem Informasi Composition and Profile
Komposisi Komite Teknologi Sistem Informasi untuk The composition of the Information System Technology
tahun buku 2022 terdiri dari: Committee for the fiscal year of 2022 consisted of:
Ketua Chairman Direktur Operasional dan Keuangan Operation & Finance Director
Sekretaris Secretary Kepala Divisi Teknologi Informasi (DTI) Head of Information Technology Division
Anggota Tetap Direksi Board of Directors

Regular Members Kepala Divisi Teknologi Informasi (DTI) Head of Information Technology Division
Kepala Divisi Akuntansi dan Administrasi Aset (DAA)
Kepala Divisi Pengembangan Korporasi & Manajemen Inisiatif (DPKMI)
Kepala Divisi Manajemen Risiko Terintegrasi (DMRT)
Anggota Tidak Tetap Kepala Divisi yang terkait dengan agenda pembahasan
Temporary Members Head of relevant division to agenda of discussion

Anggota Komite Teknologi Sistem Informasi tahun Members of the Information System Technology
buku 2022 diangkat berdasarkan Surat Keputusan Committee for the 2022 fiscal year was appointed
Direksi No. SK-010/SMI/0422 tanggal 1 Maret 2022. Profil based on the Board of Directors Decree No. SK-010/
anggota Komite Teknologi Sistem Informasi beserta SMI/0422 dated 1 March 2022. The profile of members
informasi rangkap jabatan sebagai anggota komite of the Information System Technology Committee
lainnya tertera di bagian Profil Anggota Komite Direksi along with concurrent positions as members of other
di halaman 514-535. committees is as included in the Profile of Members
of the Committee of the Board of Directors section on
page 514-535.

Teknologi Sistem Informasi Information System Technology Committee
Komite Teknologi Sistem Informasi membantu Direksi The Information System Technology Committee assists
dalam memastikan ketersediaan teknologi dan sistem the Board of Directors in ensuring the availability of
informasi yang andal dan optimal untuk berjalannya reliable and optimal technology and information system
operasional dan pengelolaan Perseroan, melalui tugas for the Company’s operations and management,
dan tanggung jawab sebagai berikut: through the following duties and responsibilities:
1. Memutuskan Master Plan Teknologi Informasi yang 1. Determine the Information Technology Master
sesuai RJPP dengan memerhatikan hal-hal sebagai Plan in accordance with RJPP, with regards to the
berikut: following matters:
a. Rencana pelaksanaan (roadmap dan prioritas); a. Implementation plan (roadmap and priority);
b. Sumber daya yang dibutuhkan (keuangan, b. Resources needed (finance, workforce and
sumber daya manusia, dan waktu); time);
c. Dampak dan manfaat yang diperoleh saat c. Impact and benefit gained during
rencana diterapkan; implementation;
d. Prioritas proyek-proyek Teknologi Sistem d. Information System Technology priority projects;
Informasi; dan and
e. Kesesuaian teknologi Sistem Informasi dengan e. Compatibility of the Information System
kebutuhan sistem informasi manajemen technology to the Company’s information
Perseroan. system management needs.
2. Membahas dan memutuskan rencana tahunan 2. Discuss and decide on the Information Technology
Teknologi Informasi, antara lain mengenai: annual plan, among others regarding:
a. Penerapan manajemen risiko di bidang a. Implementation of risk management in
Teknologi Sistem Informasi; Information System Technology;
b. Pemantau kinerja Teknologi Sistem Informasi b. Monitoring Information System Technology
dan mengupayakan peningkatannya; performance and striving to improve it;
c. Penyelesaian permasalahan terkait c. Problem solving on the use of Information
penggunaan Teknologi Sistem Informasi yang System Technology that can not be resolved
tidak dapat diselesaikan oleh satuan kerja between user unit and provider unit;
Pengguna dengan satuan kerja penyelenggara;
d. Kecukupan dan alokasi sumber daya yang d. Adequacy and allocation of the Company’s
dimiliki Perseroan; dan resources; and
e. Dalam hal lainnya yang terkait dengan e. Other matters related to Information
Teknologi Sistem Informasi. System Technology.
3. Melakukan pembahasan antara lain mengenai 3. Conduct discussion regarding monitoring of annual
monitoring implementasi rencana tahunan workplan implementation against the Information
terhadap Master Plan Teknologi Informasi, Technology Master Plan, fulfilment of Information
pemenuhan KPI IT index dari sisi IT Uptime dan Technology KPI from aspect of IT Uptime,
Progress Inisiatif Divisi Teknologi Informasi. and progress of Initiatives in the Information
Technology Division.

Rapat dan Pelaksanaan Kegiatan Komite Information System Technology Committee

Teknologi Sistem Informasi Meetings and Activities
Komite Teknologi Sistem Informasi pada tahun 2022 During the 2022 fiscal year, the Information System
mengadakan 2 (dua) kali rapat komite dengan Technology Committee organized 2 (two) committee
perincian tanggal, agenda dan kehadiran anggota meetings, with the following dates, agenda
sebagai berikut: and attendance:


1. 14 April 2022 IT Master Plan dan Inisiatif TI 2022

IT Master Plan and IT Initiative 2022
2. 1 Juli 2022 Data Governance dan PMO

1 July 2022 Data Governance and PMO
Kehadiran Anggota

Name Position Position in the Kehadiran
Committee Total Attendance
1. Darwin Trisna Direktur Operasional dan Keuangan Ketua 2 100%

Djajawinata Operation and Finance Director Chairman

3. Sylvi Juniarty Gani Direktur Pembiayaan dan Investasi Anggota Tetap 2 100%
Financing and Investment Director Regular Member


Public Financing & Project Development Director1)
6. Romanus Tory Kepala DTI Anggota Tetap 1 100%

Head of DTI Regular Member
7. Aradita Priyanti Kepala DPMO 3)

Head of DPMO3) Regular Member
8. Syahrial Kepala DAA Anggota Tetap 2 100%

Noviananta Head of DAA Regular Member
9. Agus Iman Solihin Kepala DPKMI Anggota Tetap 2 100%

Head of DPKMI Regular Member
10. Ivan A. Kepala DMRT Anggota Tetap 1 100%

Sumampouw Head of DMRT Regular Member
11. Rintis Sitaresmi Kepala DPOP4) Anggota Tetap 1 100%

Head of DPOP4) Regular Member
2) menjabat sampai dengan 28 Feb 2022 2) in office until 28 February 2022
3) menjabat sampai 30 Mei 2022 3) in office until 30 May 2022

Pelatihan & Sertifikasi Komite Teknologi Training & Certification of the Information
Sistem Informasi Tahun 2022 System Technology Committee in 2022
Perseroan mempunyai kebijakan mendukung dan The Company has a policy to support and facilitate
memfasilitasi anggota Komite Direksi termasuk Komite the development of members of Committees of the
Teknologi Sistem Informasi untuk meningkatkan Board of Director, including the Information System
kompetensi guna menunjang tugas komite. Informasi Technology Committee, to increase competency to
mengenai program pelatihan dan sertifikasi profesi support the committee’s duties. Information regarding
bagi anggota Komite Teknologi Sistem Informasi di professional training and certification programs for
tahun 2022, tertera di bagian Profil Anggota Komite members of the Information System Technology
Direksi di halaman 514-535. Committee in 2022 is available on the Committee
Members’ Profile section on page 514-535.
Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary

Peraturan Menteri Keuangan Republik Indonesia The Minister of Finance Regulation No.88/PMK.06/2015
No.88/PMK.06/2015 tentang Penerapan Tata Kelola regarding Implementation of Good Corporate
Perusahaan yang Baik pada Perusahaan Perseroan Governance in Companies (Persero) under the
(Persero) di bawah Pembinaan dan Pengawasan Guidance and Supervision of the Minister of Finance,
Menteri Keuangan, mengatur agar Direksi regulates that the Board of Directors establish a
menyelenggarakan fungsi kesekretariatan perusahaan corporate secretariat function by appointing a
dengan mengangkat seorang Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary through an internal mechanism.
melalui mekanisme internal.
Melalui Peraturan Direksi No.PD-003/SMI/0420 Through the Decree of the Board of Directors No. PD-
tentang Tugas Pokok dan Divisi, Direksi PT SMI telah 003/SMI/0420 concerning Main Tasks and Division,
mengangkat seorang Sekretaris Perusahaan yang PT SMI’s Board of Directors has appointed a Corporate
membawahi Divisi Sekretariat Perusahaan dengan Secretary overseeing the Corporate Secretariat
pertanggungjawaban langsung kepada Direksi. Division directly responsible to the Board of Directors.
Pengangkatan, penggantian atau pemberhentian The appointment, replacement or dismissal of the
Sekretaris Perusahaan harus mendapat persetujuan Corporate Secretary shall be approved by the Board of
dari Dewan Komisaris. Commissioners.
Sekretaris Perusahaan berperan sebagai penghubung The Corporate Secretary functions as a liaison between
antara Perseroan dengan seluruh pemangku the Company and all Stakeholders, performs the
kepentingan, melaksanakan fungsi komunikasi dalam communication function based on transparency
asas keterbukaan dan fungsi hubungan investor, principles and the investor relations function, and
serta membangun dan menjaga citra Perseroan builds and maintains good Company image. In
dengan baik. Selain itu fungsi kesekretariatan addition, the secretariat function in the Company is
di Perseroan adalah juga untuk memantau dan also to monitor and ensure the Company’s compliance
memastikan kepatuhan Perseroan terhadap peraturan towards prevailing laws and regulations.
perundangan yang berlaku terkini.

Profil Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary Profile
Berikut profil Sekretaris Perusahaan PT SMI untuk tahun The following is the profile of PT SMI’s Corporate
buku 2022: Secretary for the fiscal year of 2022:
Ramona Harimurti Ramona Harimurti
51 tahun 51 Years Old
Surat Keputusan Direksi No. SK-005/SMI/0317 tanggal Decree of the Board of Directors No. SK-005/SMI/0317
31 Maret 2017 dengan persetujuan Dewan Komisaris dated 31 March 2017 and granted approval from the
melalui surat No. S-007/SMI/DK/0317 tertanggal Board of Commissioners by official letter No. S-007/SMI/
2 Maret 2017. DK/0317 dated 2 March 2017.
Periode Jabatan Term of Office
2017 – sekarang 2017 - present
Riwayat Pendidikan Education
Sarjana Hukum, Universitas Indonesia (1995) Bachelor of Law, University of Indonesia (1995)
• Sertifikasi Manajemen Risiko Level 1 (Badan • Level 1 Risk Management Certification (Risk
Sertifikasi Manajemen Risiko/BSMR & Global Management Certification Bureau/BSMR & Global
Association of Risk Professionals/GARP) 2006 Association of Risk Professionals/GARP) 2006
• Sertifikasi Manajemen Risiko Level 2 (Badan • Level 2 Risk Management Certification (Risk
Sertifikasi Manajemen Risiko/BSMR & Global Management Certification Bureau/BSMR & Global
Association of Risk Professionals/GARP) 2008 Association of Risk Professionals/GARP) 2008
Riwayat Pekerjaan Professional Experiences

• VP Senior Relationship Manager - Divisi • VP Senior Relationship Manager – Financing &
Pembiayaan & Investasi (2013-2017) Investment Division (2013-2017)
• VP Senior Relationship Manager – Corporate • VP Senior Relationship Manager – Corporate
Banking Group, Telecommunication, Media and Banking Group, Telecommunication, Media and
Utilities Industry Group PT Bank UOB Indonesia Utilities Industry Group PT Bank UOB Indonesia
(2011-2013) (2011-2013)

• AVP, Senior Relationship Manager – Financial • AVP, Senior Relationship Manager – Financial
Institution PT Bank Permata, Tbk (2010-2011) Institution PT Bank Permata, Tbk (2010-2011)
• Senior Manager PT Bank CIMB Niaga, Tbk • Senior Manager PT Bank CIMB Niaga, Tbk
(2007-2010) (2007-2010)
• Sub Manager PT Bank Finconesia (1997-2007) • Sub Manager PT Bank Finconesia (1997-2007)
• Legal Officer PT Bali Turtle Island Development • Legal Officer PT Bali Turtle Island Development
(1997) (1997)
• Legal Staff PT Bali Turtle Island Development • Legal Staff PT Bali Turtle Island Development
(1995-1997) (1995-1997)
Tugas dan Fungsi Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary’s Duties and Functions
Berdasarkan Peraturan Direksi No. PD-003/SMI/0420 According to the Board of Directors Regulation No. PD-
tentang Tugas Pokok dan Divisi, Sekretaris Perusahaan 003/SMI/0420 regarding Main Duties and Division, the
memiliki tugas dan fungsi pokok meliputi: Corporate Secretary’s duties and functions include:
1. Pelaksanaan fungsi penerapan GCG: 1. Implementation of GCG implementation function:
a. Penyampaian laporan dan informasi kegiatan a. Submitting of reports and information of
Perseroan kepada Pemegang Saham dan Company’s activities to Shareholders and
Institusi Pengawas; supervision institutions
b. Penyelenggaraan kegiatan korporasi seperti b. Organizing corporation activities such GMS, the
penyelenggaraan RUPS, Rapat Direksi dan Board of Directors Meetings and other corporate
kegiatan korporasi lainnya; dan events; and
c. Pelaksanaan kepatuhan GCG. c. Implementation of GCG Compliance.
2. Pelaksanaan fungsi komunikasi: 2. Implementation of communication function:
a. Pemeliharaan dan pengembangan hubungan a. Maintain and develop good relationships with
baik dengan pemangku kepentingan eksternal the Company’s external stakeholders, both with
Perseroan, baik dengan Pemegang Saham dan Shareholders and relevant organizations as well
lembaga maupun institusi lembaga terkait, as institutions, mass media, investors, and other
media massa, investor, dan masyarakat umum general public; and
lainnya; dan
b. Pelaksanaan kegiatan komunikasi internal b. Conduct Internal Communication activities,
Perseroan, baik melalui penyampaian informasi both by disseminating information and
maupun penyelenggaraan kegiatan karyawan. organizing employees’ activities.
c. Pelaksanaan kegiatan sosialisasi Perseroan c. Conduct Company's socialization
d. Pelaksanaan Survei Kepuasan Pelanggan d. Conduct Stakeholders Satisfaction Survey
3. Biro Direksi dan Administrasi: 3. Board of Directors and Administration Bureau:
a. Menyelenggarakan RUPS, Rapat Direksi dan a. Organize GMS, the Board of Directors meeting,
rapat lainnya; and other meetings;
b. Penatausahaan dan penyimpanan dokumen b. Administration and Filling of Company’s
Perseroan; dan documents; and
c. Pelaksanaan dukungan Direksi dan budget c. Implementation of supporting role to Board of
control. Directors and budget control.
4. Pelaksanaan tanggung jawab sosial Perseroan: 4. Implementation of Corporate Social Responsibility
(CSR):
a. TJSL Bina Lingkungan; dan a. CSR Community Development; and
b. TJSL Non-Bina Lingkungan b. CSR Non-Community Development
5. Pengaduan Konsumen; Pengelolaan pengaduan 5. Consumer Relation; Customer relation
konsumen. Management.

Pendidikan dan Pelatihan Tahun 2022 Education and Training in 2022
Sekretaris Perusahaan Perseroan secara konsisten The Company’s Corporate Secretary is consistent and
dan berkomitmen mengikuti program peningkatan committed to participate in the following competency
kompetensi selama tahun buku 2022 sebagai berikut: building programs in 2022:
No Pelatihan Tanggal Tempat Penyelenggara

Training Date Venue Organizer
1. RE-GeomonDay: Geothermal Governent Drilling at A Glance 4 Juli 2022 Jakarta In house

4 July 2022
2. Training CSV (Corporate Shared Value) 15 – 16 Agustus 2022 Bali Expertindo
15-16 August 2022
3. Social Media Copywriting 28 September 2022 Jakarta Kiroyan Partner
Pelaksanaan Tugas dan Kegiatan Sekretaris Implementation of the Corporate

Perusahaan Tahun 2022 Secretary’s Duties and Activities in 2022
Selama tahun 2022, sesuai fungsinya, Divisi Sekretariat During 2022, in accordance with its function, the
Perusahaan telah melaksanakan tugas dan kegiatan Corporate Secretary has implemented the following
sebagai berikut: duties and activities:
1. Melaksanakan persiapan RUPS baik RUPS Tahunan 1. Organized preparation of Annual GMS or
maupun RUPS luar Biasa, Rapat Direksi, dan Extraordinary GMS, Board of Directors Meetings,
berkoordinasi dengan Sekretaris Dewan Komisaris and coordinate with the Secretary of the Board of
melaksanakan Rapat Dewan Komisaris serta Rapat Commissioners to arrange Board of Commissioners
gabungan Dewan Komisaris dan Direksi, dan Meeting and joint meeting between the Board
rapat-rapat lainnya dengan pihak internal dan of Commissioners and the Board of Directors,
pihak eksternal. including other meetings with internal or
external party.
2. Penyampaian laporan rutin dan perkembangan 2. Submitted routine reports and periodic updates
terkini secara berkala kepada Menteri Keuangan to the Minister of Finance as the Shareholder, the
selaku Pemegang Saham, Dewan Komisaris, Board of Commissioners, Financial Service Authority
dan kepada Otoritas Jasa Keuangan (OJK) serta (OJK) and Indonesia Stock Exchange as regulators
Bursa Efek Indonesia (BEI) selaku regulator dalam in terms of the Company as an issuer.
kapasitas Perseroan sebagai emiten.
3. Melakukan koordinasi dengan divisi-divisi terkait 3. Coordinated with relevant divisions to fulfill Area
untuk pemenuhan Area of improvement (AOI) of Improvement (AOI) as recommendations/
sebagai hasil rekomendasi/temuan Assessment findings from GCG Assessment in 2021 conducted
GCG tahun 2021 yang dilakukan oleh Badan by the Financial and Development Supervisory
Pengawasan Keuangan dan Pembangunan (BPKP). Agency (BPKP).
4. Melaksanakan e-Quiz GCG Tahun 2022 dengan 4. Conducted e-Quiz GCG 2022 by coordinating with
berkoordinasi dengan Divisi Kepatuhan. the Compliance Division.
5. Melaksanakan self-assessment pelaksanaan 5. Conducted self-assessment on the implementation
ketentuan Perlindungan Konsumen dan Masyarakat of PT SMI’s Consumer and Public Protection
Tahun 2022 PT SMI serta menyampaikan kepada OJK. provisions in 2022 and present it to OJK.
6. Penyampaian Buku Laporan Tahunan (Annual Report) 6. Submitted Annual Report and Sustainability
dan Laporan Keberlanjutan (Sustainability Report) Report for the 2021 fiscal year to Shareholders,
untuk Tahun Buku 2021 kepada Pemegang Saham, Regulators and Stakeholders in accordance with
Regulator, dan Pemangku Kepentingan sehubungan transparency principles and upload the reports to
dengan pemenuhan ketentuan keterbukaan dan the Company’s website.
menayangkannya di situs web Perseroan.
7. Pembaruan/revisi pedoman dan ketentuan internal 7. Conducted updates/revisions to other internal
lain, yaitu Kebijakan Board Manual dan Peraturan provisions, namely Board Manual and Board of
Direksi tentang Tugas Pokok dan Fungsi Divisi Directors Regulation regarding Main Duties and
Sekretariat Perusahaan. Functions of the Corporate Secretary Division.

8. Melakukan pembaruan Pakta Integritas Dewan 8. Renewed the Integrity Pact of the Board of
Komisaris, Dewan Pengawas Syariah dan Direksi. Commissioners, Sharia Supervisory Board, and the
Board of Directors.
9. Melakukan pembaruan Daftar Khusus Perseroan. 9. Updated the Company’s Special Register.
10. Mengoordinasikan pelaksanaan GCG Assessment 10. Coordinated the implementation of GCG
Tahun Buku 2022 yang dilakukan oleh BPKP dan Assessment for the Fiscal year of 2022 by BPKP
menyampaikan hasil GCG Assessment kepada and convey the result of GCG Assessment to
Pemegang Saham, Dewan Komisaris, Direksi dan Shareholders, the Board of Commissioners, the
unit Kerja terkait agar dapat ditindaklanjuti dan Board of Directors, and relevant working units to be
dilakukan pemenuhan atas Area of Improvement followed-up and fulfill the recommended Area of
(AOI) yang disarankan. Improvement (AOI).
11. Melakukan penilaian mandiri tingkat kesehatan 11. Conducted self assessment of Company's health
perusahaan untuk aspek Tata Kelola Perusahaan. level for GCG aspect.
12. Melakukan evaluasi monitoring tindak lanjut atas 12. Conducted evaluation and monitoring of the
pemenuhan Area of Improvement (AOI) GCG followup to fulfill Area of Improvement (AOI) of the
Assessment Tahun Buku 2021 dan 2022. GCG Assessment in the fiscal years of 2021 and 2022.
13. Melakukan dukungan terhadap kegiatan Direksi 13. Supported the Board of Directors’ activities,
termasuk namun tidak terbatas pada pengaturan including but not limited to the Board’s agenda and
jadwal Direksi dan pendampingan kepada Direksi. providing assistance to the Board of Directors.
14. Menfasilitasi kunjungan ke lokasi proyek-proyek 14. Facilitated visits to project sites under the
yang dibiayai dan/atau diberikan jasa konsultasi Company’s financing and/or advisory.
oleh Perseroan.
15. Melakukan penatausahaan dan penyimpanan 15. Carried out administration and filing of the
dokumen perusahaan. Company’s documents.
16. Mengelola perpusatakaan Perseroan. 16. Managed the Company’s library.
17. Memfasilitasi kegiatan/pertemuan koordinasi 17. Facilitated coordination activities/meetings with
dengan berbagai direktorat di lingkungan various directorates within the Ministry of Finance,
Kementerian Keuangan, Kementerian Koordinator the Coordinating Ministry for Economic Affairs,
bidang Perekonomian, Bappenas, Kementerian the Ministry of National Development Planning,
Pekerjaan Umum, Kementerian Perhubungan, the Ministry of Public Works, the Ministry of
Dewan Perwakilan Rakyat (DPR), serta instansi Transportation, the House of Representatives, and
terkait lainnya. other related agencies.
18. Melakukan dan mengikuti pelatihan capacity 18. Conducted and participated in Capacity Building
building untuk meningkatkan kapasitas dan trainings to improve capacity and competency.
kompetensi.
19. Melakukan pemutakhiran saluran Komunikasi 19. Updated communication channel such as
seperti situs web dan media sosial dalam rangka website and social media in order to improve the
meningkatkan kualitas komunikasi Perseroan, Company’s communication quality, particularly
terutama terkait dengan transparansi pada para related to transparency to Stakeholders.
Pemangku Kepentingan.
20. Secara rutin melakukan pemutakhiran Informasi 20. Regularly updated information regarding the
kinerja Perseroan kepada media massa, baik Company’s performance to mass media, by press
melalui siaran pers maupun fact sheet dan conference or fact sheet and media visit.
kunjungan kepada media.
21. Melakukan Stakeholder Engagement dengan para 21. Conducted Stakeholder Engagement with
Pemangku Kepentingan dan media. Stakeholders and media.
22. Melakukan Survei Kepuasan Stakeholders 22. Carried out 2022 Stakeholders Satisfaction Survey.
Tahun 2022.

23. Melakukan dukungan terhadap penandatangan 23. Provided support for the signing of significant
perjanjian-perjanjian penting dengan debitur. agreements with debtor.
24. Menyelenggarakan kegiatan sosialisasi seperti 24. Organized socialization activities such as seminars,
seminar, workshop, event khusus dan sponsorship. workshops, special events, and sponsorships.
25. Menyelenggarakan secara triwulanan acara 25. Organized the quarterly "Town Hall Meeting" event
Town Hall Meeting antara Direksi Perseroan dan between the Board of Directors with all employees.
karyawan. Dalam acara tersebut dibahas highlight The event discussed performance target highlights
target kinerja atau KPI Perseroan tahun 2022, serta or the Company’s KPI in 2022, and follow ups to
follow up akan masukan dan saran dari setiap inputs and suggestions from each division and
Divisi dan arahan dari Direksi. directive from the Board of Directors.
26. Melaksanakan kegiatan TJSL yang terdiri dari TJSL 26. Implemented CSR activities, consisting of CSR
Program Kemitraan dan Bina Linglungan PKBL, for Partnership and Environmental Development
khususnya untuk Program Bina Lingkungan (BL), Program (PKBL), specifically for the Environmental
dan TJSL Non PKBL. Development Program (BL), and CSR Non PKBL.
Hubungan Investor Investor Relations

Dalam rangka penegakan prinsip transparansi To uphold the principle of transparency, mainly in
khususnya pada aspek keterbukaan informasi, information disclosure, the Company maintains good
Perseroan membina hubungan yang baik dengan rapport with investors or their representatives by
para investor ataupun yang mewakili, dengan secara regularly holding meetings to present PT SMI's latest
rutin mengadakan pertemuan untuk menyampaikan performance exposure and respond to requests for
paparan kinerja terkini PT SMI maupun memberikan specific information.
tanggapan atas permintaan informasi tertentu.
Berikut adalah frekuensi pertemuan dengan para The following is the meetings frequency with investors
investor atau yang mewakili. or their representatives.
Tanggal Peserta Tempat/Sarana

Date Attendee Place/Instrument
11 Januari 2022 Maybank Virtual

11 January 2022
26 Januari 2022 AFD (Bank Pembangunan Perancis) Virtual

26 January 2022
04 April 2022 Deutsche Bank Virtual
14 April 2022 Bank UOB Virtual
30 Mei 2022 Badan Pengelola Keuangan Haji (BPKH) Kantor PT SMI

30 May 2022 PT SMI Office
03 Agustus 2022 Mandiri Sekuritas Virtual

03 August 2022
03 Agustus 2022 Mizuho Bank Virtual

03 August 2022
15 Agustus 2022 Standard Chartered Bank Virtual

15 August 2022
29 Agustus 2022 Bank ICBC Virtual

29 August 2022

Tanggal Peserta Tempat/Sarana

Date Attendee Place/Instrument
02 September 2022 Bank HSBC Virtual
08 September 2022 Bank of America Virtual
13 September 2022 Mandiri Sekuritas Virtual
26 September 2022 Trimegah Sekuritas SCBD
26 September 2022 BNI Sekuritas Virtual
07 Oktober 2022 Bank Syariah Indonesia Senayan

07 October 2022
14 Oktober 2022 Bank UOB Virtual

14 October 2022
19 Oktober 2022 Bank Central Asia (BCA) Kantor BCA

19 October 2022 BCA Office
21 Oktober 2022 Islamic Development Bank Kantor PT SMI

21 October 2022 PT SMI Office
24 Oktober 2022 Asian Development Bank Kantor PT SMI

24 October 2022 PT SMI Office
27 Oktober 2022 MUFG Bank Virtual

27 October 2022
31 Oktober 2022 BTPN Virtual

31 October 2022
14 November 2022 MUFG Bank Virtual
15 November 2022 State Bank of India Virtual
24 November 2022 Bank BRI Sahid
13 Desember 2022 Bank CIMB Niaga Sahid

13 December 2022
22 Desember 2022 BRI Sekuritas Sahid

22 December 2022

AUDIT INTERNAL
Internal Audit
Audit Internal PT SMI adalah salah satu organ GCG PT SMI’s Internal Audit is one of the GCG organs
yang langsung dibentuk pada saat Perseroan didirikan immediately formed when the Company was
tahun 2009. Dengan merujuk pada bidang usaha established in 2009. Referring to the mandated
yang dimandatkan yaitu pembiayaan pembangunan, business, namely development financing, the
Perseroan memahami sangatlah krusial untuk Company understands that it is crucial to ensure
memastikan fungsi audit yang efektif, memadai dan effective, sufficient, and comprehensive audit
menyeluruh agar proses bisnis Perseroan berjalan function so that the Company’s business processes
sesuai dengan standar prosedur, kepatuhan hukum, will run according to the standard procedure, legal
norma yang berlaku, dapat dipertanggungjawabkan compliance, prevailing norms, accountability principle,
dan melindungi kepentingan Perseroan. and protecting the Company’s interests.
Pembentukan Audit Internal Perseroan telah mengikuti The Company’s establishment of its Internal Audit has
ketentuan pada Peraturan Otoritas Jasa Keuangan also followed the provisions of the Financial Service
No. 56/POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan Authority (OJK) Regulation No. 56/POJK.04/2015
Pedoman Penyusunan Piagam Unit Audit Internal, regarding the Establishment and Guidelines of
serta Peraturan Menteri Keuangan Republik Indonesia Preparing Internal Audit Charter, and the Minister of
No. 88/PMK.06/2015 tentang Penerapan Tata Kelola Finance of the Republic of Indonesia Regulation No. 88/
Perusahaan yang Baik pada Perusahaan Perseroan PMK.06/2015 regarding the Implementation of Good
(Persero) di bawah Pembinaan dan Pengawasan Corporate Governance in Companies (Persero) under
Menteri Keuangan. the Guidance and Supervision of the Minister of Finance.
Fungsi Audit Internal PT SMI dijalankan oleh PT SMI’s Internal Audit function is implemented by
Divisi Audit Internal dalam membantu pengurus the Internal Audit Division in assisting the Company’s
Perseroan memeriksa, menguji dan mengevaluasi management in examining, testing and evaluating
serta meningkatkan efektivitas pengelolaan risiko, as well as increasing the effectiveness of risk
pengendalian, dan proses tata kelola usaha, serta management, control, and governance in business
memberikan assurance dan pertanggungjawaban management, as well as providing assurance and
yang efektif, dengan independent, obyektif dan effective accountability in an independent, objective,
berkelanjutan. and sustainable manner.
Piagam Audit Internal Internal Audit Charter
Divisi Audit Internal (DAI) PT SMI telah memiliki Piagam PT SMI’s Internal Audit Division (DAI) has established an
Audit Internal sebagai pedoman kerja yang memuat Internal Audit Charter as a work guideline, containing
visi dan misi, kebijakan umum pengendalian internal, vision and mission, general internal control policy,
kewenangan dan tanggung jawab, kode etik, kualifikasi authority and responsibility, code of ethics, internal
auditor internal, serta mekanisme pelaporan dan auditor qualification, and reporting and follow-up
tindak lanjut. Piagam Audit Internal secara rutin mechanism. The Internal Audit Charter is regularly
ditinjau dan diperbarui untuk menjaga keselarasan reviewed and updated to maintain its alignment
dengan perkembangan usaha Perseroan dan kondisi with the Company’s business development and
terkini. Piagam Audit Internal yang saat ini berlaku most recent conditions. The Internal Audit Charter
adalah Piagam Audit Internal yang disahkan melalui currently in effect is the Internal Audit Charter that
Peraturan Bersama Dewan Komisaris dan Direksi No. was ratified through the Joint Decree of the Board of
PER-03/SMI/DK/1018 dan No. PD 008/SMI/1018 tentang Commissioners and the Board of Directors No. PER-03/
Piagam Audit Internal. SMI/DK/1018 and No. PD 008/SMI/1018 regarding Internal
Audit Charter.

Tugas dan Tanggung Jawab Audit Internal Duties and Responsibilities of Internal Audit
Sebagaimana diatur dalam Piagam Audit Internal, As stipulated in the Internal Audit Charter, DAI’s duties
tugas dan tanggung jawab DAI mencakup antara lain: and responsibilities include:
1. Menyusun dan memelihara kebijakan audit internal 1. Prepare and maintain internal audit policy to
untuk memastikan bahwa semua proses layanan ensure all process of assurance and consulting
assurance dan konsultasi dilakukan sesuai dengan services are carried out according to the
standar mutu yang ditetapkan; quality standard;
2. Menyusun dan menyampaikan Rencana Kerja 2. Prepare and present Annual Assignment
Penugasan Tahunan (RKPT) kepada Direktur Utama Workplan (RKPT) to the President Director and the
dan Komite Audit; Audit Committee;
3. Melaksanakan penugasan sesuai RKPT maupun 3. Carry out assignment following RKPT or by special
permintaan khusus dari Direktur Utama atau request from the President Director or the Audit
Komite Audit sesuai dengan kebijakan dan Committee, according to internal audit policies and
prosedur audit internal maupun standar profesi procedures as well as internal audit professional
audit internal dan kode etik auditor internal yang standards and commonly used code of ethics of
berlaku umum (pengaturan dari konsorsium internal auditors (based on the stipulation from the
profesi auditor internal Indonesia dan The Institute Indonesian internal auditor profession consortium
of Internal Auditors); and The Institute of Internal Auditors);
4. Menguji, mengevaluasi dan memberikan 4. Conduct testing, evaluation and provide
masukan kepada Manajemen atas hal-hal terkait inputs to the Management on matters related
pelaksanaan pengendalian internal, sistem to implementation of internal control, risk
manajemen risiko dan penerapan tata kelola management system and implementation of
Perseroan yang baik serta kepatuhan sesuai the Company’s GCG, as well as compliance
dengan kebijakan Perseroan maupun perundang- to the Company’s policy and prevailing laws
undangan yang berlaku; and regulations;
5. Memberikan saran perbaikan/rekomendasi 5. Provide improvement advice/recommendation,
perbaikan dan informasi yang objektif maupun and objective information, also the cause and
sebab dan/atau akibat yang ditimbulkan dari effect occurring from deficiency in task assignment
kelemahan/defisiensi yang ditemukan dalam implementation; and
pelaksanaan penugasan; dan
6. Memantau, menganalisis dan melaporkan 6. Monitor, analyze and report recommended
pelaksanaan tindak lanjut perbaikan yang telah improvements follow up, including presenting the
disarankan, termasuk menyampaikan setiap tindak ones which have not been followed up properly
lanjut perbaikan yang tidak dilaksanakan dengan and effectively.
baik dan efektif.
Kedudukan dan Struktur Audit Internal Position and Structure of Internal Audit
Kedudukan Divisi Audit Internal dalam struktur In the Company’s organizational structure, the position
organisasi Perseroan, berada di bawah Direktur of Internal Audit Division is under the President Director,
Utama dengan pertanggungjawaban dan pelaporan directly responsible and reporting to the President
langsung kepada Direktur Utama. DAI dipimpin oleh Director. DAI is led by the Head of Internal Audit Division,
Kepala Audit Internal, diatur melalui Peraturan Direksi regulated through the Board of Directors Regulation
No. PD-035/SMI/0922 tentang Tugas Pokok dan Divisi. No. PD-035/SMI/0922 regarding the Main Duties
and Divisions.

Kedudukan dan struktur DAI dijelaskan dalam bentuk The position and structure of DAI are explained in the
bagan berikut: following chart:
Direktur Utama
President Director
Kepala Divisi Audit Internal

Internal Audit Division Head
QA & Internal Management
Team Leader Support Team Leader Core
Pools of Auditors
Pada periode tahun buku 2022, komposisi Divisi Audit In the fiscal year of 2022, the Internal Audit Division
Internal terdiri dari 10 (sepuluh) orang yang terdiri dari composition had 10 (ten) personnel, consisting of
1 Kepala Divisi; 2 Team Leader; 1 Quality Assurance & 1 Division Head, 2 Team Leaders, 1 Quality Assurance &
Internal Management Officer; dan 6 Staf Auditor. Internal Management Officer, and 6 Auditor Staff.
Profil Kepala Audit Internal Head of Internal Audit Division Profile
Kepala Divisi Audit Internal diangkat dan diberhentikan The Company’s Internal Audit Division Head is
oleh Direktur Utama Perseroan dengan persetujuan appointed and dismissed by the President Director,
Dewan Komisaris. Pengangkatan, penggantian, atau upon approval from the Board of Commissioners. The
pemberhentian Kepala Audit Internal Perseroan wajib appointment, replacement, or dismissal of the Head of
diberitahukan kepada Otoritas Jasa Keuangan. Profil Internal Audit must be informed to the Financial Service
Kepala Divisi Internal Audit untuk tahun buku 2022 Authority (OJK). The profile of the Head of Internal Audit
sebagai berikut: Division for the fiscal year of 2022 is as follows:

Dr. Setyo Wibowo, Ak. MM, CA, CIA, CISA, Dr. Setyo Wibowo, Ak. MM, CA, CIA, CISA,
CRMA, GRCP, GRCA, QIA CRMA, GRCP, GRCA, QIA
Kepala Divisi Audit Internal Head of Internal Audit Division
54 tahun 54 Years Old
Domisili di Bekasi, Jawa Barat Domiciled in Bekasi, West Java
Surat Keputusan Direksi No. SK-270/SMI/DKD/DHC/1017 Decree of Board of Directors No. SK-270/SMI/DKD/
tanggal 19 Oktober 2017 dan Surat Persetujuan Dewan DHC/1017 dated October 19, 2017, with Approval Letter of
Komisaris Perseroan No. S-22/SMI/DK/0617 tanggal Board of Commissioners No. S-22/SMI/DK/0617 dated
8 Juni 2017. Pengangkatan tersebut telah diberitahukan June 8, 2017. The appointment has been informed
kepada Otoritas Jasa Keuangan melalui Surat to Financial Service Authority through Official Letter
No. S-1104/SMI/DU/1117 tanggal 8 November 2017 No. S-1104/SMI/DU/1117 dated November 8, 2017.
Periode Jabatan Term of Office
2017 – sekarang 2017 - present
Riwayat Pendidikan Education

• Diploma III (1990) dan Diploma IV (1996) Sekolah • Diploma III (1990) and Diploma IV (1996) Sekolah
Tinggi Akuntansi Negara, Jakarta Tinggi Akuntansi Negara, Jakarta
• Magister Manajemen, Sekolah Bisnis Institut • Magister Management, School of Business, Bogor
Pertanian Bogor (2006) Agriculture Institute (2006)
• Doktor, Manajemen Bisnis, Sekolah Bisnis Institut • Doctor, Management of Business, School of
Pertanian Bogor (2022) Business, Bogor Agriculture Institute (2022)
• Certified Information System Auditor (CISA) • Certified Information System Auditor (CISA)
• Chartered Accountant (CA) • Chartered Accountant (CA)
• Certification in Risk Management Assurance (CRMA) • Certification in Risk Management Assurance (CRMA)
• Certified Internal Auditor (CIA) • Certified Internal Auditor (CIA)
• Certified Governance Risk Compliance Professional • Certified Governance Risk Compliance Professional
(GRCP) (GRCP)
• Certified Governance Risk Compliance Auditor • Certified Governance Risk Compliance Auditor
(GRCA) (GRCA)
• Qualified Internal Auditor (QIA) • Qualified Internal Auditor (QIA)

• Sertifikasi Manajemen Risiko Level 1 (Badan • Risk Management Certification Level 1 (Risk
Sertifikasi Manajemen Risiko/BSMR) Management Certification Board (BSMR)
Riwayat Pekerjaan Professional Experiences

• PT Perusahaan Pengelola Aset (Persero) (2004 - 2017) • PT Perusahaan Pengelola Aset (Persero) (2004 - 2017)
• Auditor Internal, Badan Penyehatan Perbankan • Internal Auditor, Badan Penyehatan Perbankan
Nasional (1998 – 2004) Nasional (1998 – 2004)
• Badan Pengawasan Keuangan dan Pembangunan • Financial and Development Supervisory Agency
(1990 – 1998) (1990 – 1998)
Kualifikasi/Sertifikasi Profesi Audit Internal Internal Auditor Qualification/Certification
Divisi Audit Internal PT SMI dilengkapi dengan sumber PT SMI’s Internal Audit Division is equipped with human
daya manusia yang telah memiliki kualifikasi dan resources with high qualification and competency in
kompetensi tinggi di bidang audit, serta telah the audit field who have obtained a number of national
memperoleh beberapa sertifikasi profesi berskala and international professional certifications.
nasional maupun internasional.
Kualifikasi/Sertifikasi Qualification/Certification SW BT AYM EW DP ISL ESF ARA AS CYS
Internasional International
Certified Internal Auditor (CIA) √ √
Certified Information System Auditor (CISA) √
Certification in Risk Management Assurance √ √

(CRMA)
Certified Governance, Risk Management and √ √ √

Compliance Professional (GRCP)
Certified Governance, Risk Management and √ √

Compliance Auditor (GRCA)
Nasional national
Qualified Internal Auditor (QIA) √ √ √
Chartered Accountant (CA) √ √
Badan Sertifikasi Manajemen Risiko (BSMR) 1 √ √ √ √ √ √ √

Risk Management Certification Board (BSMR) 1
Badan Sertifikasi Manajemen Risiko (BSMR) 2 √ √ √

Badan Sertifikasi Manajemen Risiko (BSMR) 3 √ √

Certified Public Accountant of Indonesia (CPA) √
Certified Risk Professional
Praktisi Audit Internal Bersertifikat (Certified √ √ √

Practitioner of Internal Audit)

Kualifikasi/Sertifikasi Qualification/Certification SW BT AYM EW DP ISL ESF ARA AS CYS

SW : Setyo Wibowo (Kepala Divisi AI) ISL : Irvan Surya Lesmana (Auditor)
BT : Bayu Triastoto (Team Leader) ESF : Erwin Sandy Firdausy (Auditor)
AYM : Asep Y. Mamun (Team Leader) ARA : Andrei Rizky A.P (Auditor)
EW : Erwin Windrasto (QA) AS : Ayu Setyaningrum (Auditor)
DP : Dimas Tejo Purbowo (Auditor) CYS : Citra Yasmin Soraya (Auditor)
Kriteria Personel Audit Internal Internal Audit Personnel Criteria
Selain didukung kualifikasi kompetensi profesional, In addition to being supported by professional

Perseroan mewajibkan auditor internal mempunyai competency qualification, the Company obligates
standar perilaku yang tinggi, terutama dalam internal auditors to have a high behavioural standard,
kejujuran, objektivitas, dan kesungguhan especially in honesty, objectivity, and sincerity in
melaksanakan tugas. Untuk itu, Piagam Audit Internal carrying out their duties. Therefore, the Company’s
Perseroan telah mengatur kriteria utama Auditor Internal Audit Charter has regulated the main criteria
Internal Perseroan yang sedikitnya mencakup: of the Company’s Internal Audit personnel, at least
including the following:
1. Memiliki integritas dan perilaku yang profesional, 1. Hold integrity and professional manners,
independen, jujur, dan objektif dalam pelaksanaan independent, honest and objective in carrying out
tugasnya; their duties;
2. Memiliki pengetahuan dan pengalaman mengenai 2. Hold knowledge and experience on technical audit
teknis audit dan disiplin ilmu lain yang relevan aspects and other disciplines relevant to their
dengan bidang tugasnya; duties;
3. Memiliki pengetahuan tentang peraturan 3. Hold knowledge on laws and regulations in capital
perundang-undangan di bidang pasar modal dan market and other relevant laws and regulations;
peraturan perundang-undangan terkait lainnya;
4. Memahami prinsip-prinsip tata kelola Perseroan 4. Understand principles of GCG, risk management
yang baik, manajemen risiko dan pengendalian and internal control; and
internal; dan
5. Memiliki kecakapan untuk berinteraksi dan 5. Hold the skills to effectively interact and
berkomunikasi baik lisan maupun tertulis communicate, both verbally and in writing.
secara efektif.
Pelatihan Personal Audit Internal 2022 Internal Audit Personnel Training in 2022
Perseroan mendukung dan memfasilitasi The Company supports and facilitates the Internal Audit
pengembangan kompetensi personel DAI melalui Division personnel’s competency development through
pelatihan dan pendidikan untuk meningkatkan education and training to improve their horizon and
wawasan dan keahlian yang menunjang tugas dan skills in supporting Internal Audit Division duties and
aktivitas DAI. Pendidikan dan pelatihan yang diikuti activities. The education and training participated by
oleh DAI di tahun 2022 meliputi: the Internal Audit Division in 2022 include:
Tanggal Topik Pelatihan SW BT AYM ISL EW AS DTP ESF ARA CYS

Date Training Topic
10 Januari 2022 Knowledge Sharing “Outlook Ekonomi 2,5 2,0 2,0 2,5
10 January 2022 Nasional dan Daerah di 2022:
Melanjutkan Optimisme Pemulihan
dan Mengantisipasi Varian Baru
Covid-19”
Knowledge Sharing “Economic
Outlook at the National and
Local Level in 2022: Continuing
the Optimism of Recovery and
Anticipating New Variants of
Covid-19”


Date Training Topic
27 Januari 2022 Konferensi Nasional IKAI 3,0 3,0

27 January 2022 "Ensuring Effective Relation Between
Audit Committee and Internal
Auditor"
IKAI National Conference
"Ensuring Effective Relation Between
Audit Committee and Internal
Auditor"
9 Februari 2022 AWS Skills Center: Cloud Practitioner 4,0

9 February 2022 Essentials part 1 of 2
14 Februari 2022 Mapping ESG integration in public 2,0

14 February 2022 infrastructure finance in the Asia
Pacific
7 Maret 2022 GeoMonday Series "Energy Policy in 2,0 2,0

7 March 2022 Indonesia Context"
17 Maret 2022 Webinar Otoritas Jasa Keuangan 3,0 3,0

17 March 2022 (OJK) Institute dengan topik
“Kesiapan industri jasa keuangan
syariah dalam mendukung
sustainable finance.”
Webinar from Financial Services
Authority (OJK) Institute with the topic
“Readiness of sharia financial service
in supporting sustainable finance.”
17 Maret 2022 Forum Bisnis: Net Zero Emission (high 3,0 3,0 3,0 3,0 3,0 3,0 3,0 3,0
17 March 2022 level discussion) diselenggarakan
oleh PT SMI
Business Forum: Net Zero Emission
(high level discussion) organized by
PT SMI
24 Maret 2022 IIA Professional Auditor Forum: 1,0 1,0

24 March 2022 Auditing Identitiy and Access
Management
28 Maret 2022 Knowledge Sharing RE-GeoMonday 2,0 2,0 2,0 2,0

28 March 2022 Series "Dampak Perubahan Iklim
terhadap Transisi Energi ke Energi
Terbarukan"
Knowledge Sharing RE-GeoMonday
Series "Impact of Climate Change to
the Energy Transition to Renewable
Energy"
29 Maret 2022 Munas Perhimpunan Auditor 3,0

29 March 2022 Internal Indonesia: "Boostering the
Organizational Resilience by Elevating
Impact of the Internal Audit Role"
National Meeting of Indonesia Internal
Auditor Association: "Boostering the
Organizational Resilience by Elevating
Impact of the Internal Audit Role"
4 April 2022 Compliance Basic Training (Principles 4

& Techniques)


Date Training Topic
11 April 2022 RE-GeoMonday "Regulasi dan 2 2

Efek Pengembangan Panas Bumi
terhadap Negara, Pemerintah Daerah
dan Masyarakat"
RE-GeoMonday "Regulation and
Effect of Geothermal Development on
the State, Municipal Government, and
Community"
14 April 2022 Internal Audit Boldplay & the Future 2 2 2

of Control
18 April 2022 RE-GeoMonday "Wind Powerplant: 2 2 2 2

Lesson Learned from Sidrap"
25 April 2022 RE-GeoMonday Series "Carbon 2 2 2 2 2

Pricing Development"
13 Mei 2022 Preparing Your Cloud Implementation 2

13 May 2022 Strategy
18 - 20 Mei 2022 Capacity Building Pinjaman 3

18 - 20 May 2022 Daerah 2022
Capacity Building for Local Loan
in 2022
12-13 Mei 2022 Training BSMR Level 1 11 11 11 11 11 11

12-13 May 2022
6-7 Juni 2022
6-7 June 2022
8 Juni 2022 Knowledge Sharing “Kesiapan 1,5 1,5 1,5

8 June 2022 Hyundai Motor dalam
Pengembangan Kendaraan Listrik di
Indonesia"
Knowledge Sharing “Preparedness of
Hyundai Motor in Developing Electric
Vehicles in Indonesia"
14 Juni 2022 GoToWebinar - Delivering value with 2

14 June 2022 data driven audits
14 Juni 2022 Delivering value with data driven 1

14 June 2022 audits. Wolters Kluwer Asia Pacific
16 Juni 2022 Webinar OJK Institute dan Grup 3

16 June 2022 Penanganan Anti Fraud: "Anti Bribery
Management System: Experience
Through Integrity".
Webinar OJK Institute and Anti
Fraud Handling Group: "Anti Bribery
Management System: Experience
Through Integrity".


Date Training Topic
21 Juni 2022 Undangan BPK Sosialisasi Mengenai 3

21 June 2022 Pemantauan TLRHP BPK melalui
Optimalisasi Pemanfaatan
Aplikasi SiPTL
Invitation from BPK on Socialization
regarding BPK TLRHP Monitoring
through Optimalization of Using SiPTL
Application
22 Juni 2022 Training Refreshment BSMR Level 2 3

22 June 2022
Geo Monday Series: Tantangan 2 2

Pengembangan Energi Panas Bumi di
Indonesia
Geo Monday Series: Challenges on
Developing Geothermal Energy in
Indonesia
29-30 Juni 2022 Seminar Nasional Internal Audit 2022 16 16 16 16

29-30 June 2022 National Internal Audit Seminar 2022
4 Juli 2022 Knowledge Sharing GeoMonday 2 2

4 July 2022 Series " Government Drilling at a
Glance "
27 Juli - 1 Program Secondment Kemenkeu 46

September 2022 Tahun 2022.
27 July-1 Tema: Pengelolaan Belanja Negara;
September 2022 Sub Tema: Pengelolaan Investasi
Pemerintah Pemulihan Ekonomi
Nasional (IP PEN).
Ministry of Finance Secondment
Program 2022.
Theme: State Expenditure
Management; Sub-Theme:
Management of Government
Investment in National Economic
Recovery (IP PEN).
8 Agustus 2022 Knowledge Sharing RE-Geomonday 2 2

8 August 2022 Series "Optimising the Role of Public
Finance Institutions in Accelerating
Net Zero Transition"
10-11 Agustus 2022 The 7 Habits for Managers 12 12

10-11 August 2022
27-28
September 2022
10 Agustus 2022 Knowledge Sharing "Risiko Global 2 2

10 August 2022 dan Outlook Perekonomian Indonesia
tahun 2022"
18 Agustus 2022 Webinar Best Practices: Penanganan 2

18 August 2022 Insiden Keamanan Siber di Sektor
Jasa Keuangan (SJK)
Best Practices Webinar: Handling
Cyber Security Incidents in the
Financial Services Sector (FSS)


Date Training Topic
1-2 September Training Syariah - Musyarakah 14

2022 Mutanaqisah (MMQ)
Sharia Training - Musyarakah
Mutanaqisah (MMQ)
6 September 2022 GRC Empowerment in Digital Era 3
7 September 2022 Sosialisasi Percepatan Pembangunan 4

Infrastruktur Air Minum Daerah Untuk
Mendukung Pencapaian SDG 6: "Air
Bersih dan Sanitasi Layak”
Socialization on the Acceleration of
Local Drinking Water Infrastructure
Development to Support the
Achievement of SDG 6: “Clean Water
and Sanitation”
15 September Sosialisasi Anti Korupsi dan Benturan 2 2 2

2022 Kepentingan
Socialization on Anti-Corruption and
Conflict of Interest
22 September Sosialisasi Cyber Security Awareness 2 2 2 2 2 2

2022 Socialization on Cyber Security
Awareness
23 September Cara Apik melawan Fraud dan Money 3

2022 Laundering
Proper Ways to Fight Fraud and
Money Laundering
26 September Knowledge Sharing Re-GeoMonday 2 2 2

2022 Series " Geothermal Resources Risk
Mitigation Scheme in Indonesia"
28 September Kepemimpinan Audit Internal 3

2022 Internal Audit Leadership
3-4 Oktober 2022 Effective Communication & 16 16 16 16 16

3-4 October 2022 Interpersonal Skills
7 Oktober 2022 Half-Day Seminar "Mobilising 3

7 October 2022 Sustainable Finance and
Sustainability Reporting Toward a
Green Economy
12 Oktober 2022 Workshop APU PPT 3 3 3

12 October 2022 Workshop AML-CFT
27 – 28 Oktober Disclosure of Benefecial Owner 10 10

2022 Ownership Information in AML/CTF
27 - 28 October regime
2022
10 November 2022 Peran SPI atas IC BUMN - Kemenbumn 3 3

FKSPI
Internal Monitoring Unit roles on State
Owned Enterprises Internal Control -
Internal Monitoring Communication
Forum Unit Ministry of SOE


Date Training Topic
16-18 November BCM Workshop 16

2022
29 November 2022 Traning Konsep dan Skema KPBU 2,5 2,5

Syariah
Sharia Government and Enterprise
Cooperation Concept and
Scheme Traning
1 Desember 2022 Webinar Forum GRC Road to Hakordia 3,5 3,5 3,5 3,5 3,5 3,5
1 December 2022 (Batasan Gratifikasi dan Perlindungan
Hukum terhadap Whistle Blower)
GRC Forum Road to Hakordia Webinar
(Gratification Limits and Legal
Protection for Whistle Blower)
16 Desember 2022 Knowledge Sharing Pembangkit Listrik 2,5 2,5

16 December 2022 Tenaga Nuklir (PLTN) dalam Program
Net Zero Emission di Indonesia
Knowledge Sharing of Nuclear Power
Plant (NPP) on Net Zero Emission
Program in Indonesia
SW : Setyo Wibowo (Kepala DivisiAI) ISL : Irvan Surya Lesmana (Auditor)
BT : Bayu Triastoto (Team Leader) ESF : Erwin Sandy Firdausy (Auditor)
AYM: Asep Y. Mamun (Team Leader) ARA: Andrei Rizky A.P (Auditor)
EW : Erwin Windrasto (QA) AS : Ayu Setyaningrum (Auditor)
DP : Dimas Tejo Purbowo (Auditor) CYS: Citra Yasmin Soraya (Auditor)
Pelaksanaan Tugas Audit Internal Implementation of Internal Audit’s Duties

Tahun 2022 in 2022
Pelaksanaan tugas Divisi Audit Internal di tahun 2022 The implementation of Internal Audit’s Duties in
meliputi berbagai kegiatan yang termasuk dalam 2022 included various activities in the division’s work
program-program kerja divisi, yaitu: programs, namely:
Program Kerja Realisasi & Kegiatan

Work Program Realization & Activity
Asurans Penyelesaian 16 (enam belas) penugasan asurans atas kegiatan yang lebih berisiko yang
Assurance terdiri dari:
Completed 16 (sixteen) assurance assignments on high-risk activities, consisting of:
- 12 (dua belas) penugasan sesuai RKPT tahun 2022.
- 12 (twelve) assignments according to RKPT 2022.
- 3 (tiga) penugasan sesuai RKPT tahun 2021.
- 3 (three) assignments according to RKPT 2021.
- 1 (satu) penugasan Non RKPT tahun 2022 yang sedang berjalan dan dilanjutkan pada tahun 2023.
- 1 (one) assignment Non RKPT 2022, which is currently ongoing and will be continued in 2023.
Konsultasi Penyelesaian 11 (sebelas) program konsultasi kepada unit kerja

Consultation Completion of 11 (eleven) consultation program to working units
Pendampingan Pendampingan 8 (delapan) kegiatan kepada pihak baik eksternal maupun internal Perseroan
Assistance Completed assistance in 8 (eight) activities to both external party and the Company’s internal
party.

Program Kerja Realisasi & Kegiatan

Work Program Realization & Activity
Manajemen Internal Penugasan 21 (dua puluh satu) kegiatan manajemen internal sebagai berikut:
Internal Management Assignments on 21 (twenty one) internal management activities as follow:
1. Penyusunan RKAP DAI Tahun 2022; Preparation of 2022 RKAP DAI
2. Penyusunan RKPT DAI 2022; Development of 2022 RKPT DAI
3. Pemantauan dan pelaporan pelaksanaan Strategi Anti Fraud kepada Manajemen secara
berkala;
Monitoring and reporting of Anti-Fraud Strategy implementation to the Management
periodically
4. Monitoring KPI dan RKPT DAI Tahun 2022; Monitoring KPI and RKPT DAI 2022
5. Monitoring Anggaran DAI 2022; Monitoring DAI Budget 2022
6. Pelaksanaan Corrective Action Plan (“CAP”) area DAI dari hasil Asesmen Penerapan GCG
oleh BPKP;
Implementation of Corrective Action Plan (CAP) DAI area from The Assessment of GCG
by BPKP
7. Penyusunan Laporan Monitoring Tindak Lanjut (“Montila”) 2022;
Developing Follow Up Monitoring (Montila) Report in 2021
8. Monitoring laporan pada aplikasi Whistle Blowing System (“WBS”) sampai dengan bulan
Maret 2022;
Monitoring reports on the Whistleblowing System (“WBS”) application until March 2022
9. Penyusunan Laporan Kegiatan Triwulan I-III tahun 2022;
Development of Activity Report for Quarter I-III 2022
10. Pengembangan Tools Data Analytics (Continuous Auditing);
Development of Tools Data Analytics (Continuous Auditing)
11. Pemenuhan Kompetensi;
Competency Fulfillment
12. Pengembangan Auditor (Continuing Professional Development);
Auditor Development (Continuing Professional Development)
13. External Assessment untuk Quality Assurance and Improvement Program (“QAIP”) Audit
Internal;
External Assessment for Quality Assurance and Improvement Program (“QAIP”) Audit
Internal;
14. Data Governance
Data Governance
15. Permintaan Benchmarking dari PT SMF
Benchmarking request PT SMF
16. Permintaan Benchmarking dari LPEI
Benchmarking request LPEI
17. Pengkinian Job Desc DAI Tahun 2022
Updating DAI Job Desc for 2022
18. Pengkinian RCSA DAI Tahun 2022
Updating RCSA DAI 2022
19. Revisi RKPT DAI Tahun 2022
Revision of RKPT DAI 2022
20. Penyusunan Program Kerja DAI Tahun 2022
Developing Work Program of DAI in 2022;
21. UAT Upgrade aplikasi TeamMate+ Versi Terbaru
UAT Upgrade to the Latest Version of TeamMate+ application

SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL

Internal Control System
Dasar hukum penerapan Sistem Pengendalian Internal The legal basis for implementing Internal Control
di Perseroan adalah Peraturan Menteri Keuangan System in the Company is The Ministry of Finance
Republik Indonesia No. 88/PMK.06/2015 tentang Regulation Number 88/PMK.06/2015 Regarding
Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik pada Implementation of Good Corporate Governance in a
Perusahaan Perseroan (Persero) di bawah Pembinaan Company (Persero) Under Guidance and Supervision
Dan Pengawasan Menteri Keuangan, yang mengatur of Ministry of Finance, which stipulates that the
bahwa Direksi Perseroan harus menetapkan suatu Company’s Board of Director was to determine
sistem pengendalian internal yang efektif dalam an effective internal control system to secure the
mengamankan aset Perseroan, mengawasi proses Company’s asset, oversee the business processes
bisnis dan mendukung pencapaian tujuan Perseroan. in order to support the achievement of Company’s
business objectives.
Sistem pengendalian internal (SPI) PT SMI dibentuk The Internal Control System (SPI) is one of the main
sebagai salah satu mekanisme utama untuk mechanism to implement good corporate governance
memastikan bahwa pengelolaan perusahaan telah to ensure that the management of the Company has
dilaksanakan sesuai dengan prinsip-prinsip GCG. been carried out according to prevailing standard
Sistem pengendalian internal mendorong pengelolaan procedure and complies with GCG principles. Internal
usaha yang sehat dan aman sehingga meningkatkan control system promotes safe and sound business
nilai Perseroan bagi pemangku kepentingan. management, thus increasing the Company’s value
Penerapan SPI bertujuan memberikan assurance to stakeholders. SPI implementation aims to provide
mengenai efektivitas dan efisiensi operasional assurance on operational and financial effectiveness
maupun keuangan, keandalan pelaporan keuangan, and efficiency, financial reporting reliability, and
serta kepatuhan terhadap hukum dan peraturan compliance with prevailing laws and regulations.
yang berlaku.
Pengendalian Keuangan dan Finance and Operation Control

Operasional
Perseroan menerapkan pengendalian keuangan yang The Company implements effective and
efektif sekaligus komprehensif melalui mekanisme comprehensive financial control through the
Rencana Kerja & Anggaran Perusahaan yang mechanism on the Company Workplan & Budget
membutuhkan persetujuan RUPS, didukung sistem that requires GMS approval, supported by a financial
pengelolaan keuangan yang patuh pada Standar management system compliant with the Financial
Akuntansi Keuangan dan peraturan lain yang relevan, Accounting Standards and other relevant regulations,
serta prosedur dan kebijakan pengelolaan keuangan and tight financial management procedure and policy.
yang ketat.
Pengendalian keuangan Perseroan secara luas The Company’s financial control is widely
diimplementasikan dalam: implemented in:
a. Mengamankan aset Perseroan a. Securing the Company’s asset
Sebagai entitas usaha, Perseroan memastikan As a business entity, the Company ensures
adanya pengamanan atas penggunaan the security of using the budget and other
anggaran dan aset Perseroan lainnya, serta Company’s assets, and their implementation,
penyelenggaraannya dalam mulai dari starting from planning, authorizing, recording,
perencanaan, pengotorisasian, pencatatan, distribution, disbursement, reporting, to providing
penyaluran, pencairan, pelaporan, hingga pada accountability.
pertanggungjawabannya.

b. Menguji keandalan laporan keuangan b. Testing the reliability of financial report

Pertanggungjawaban pengelolaan usaha Business management accountability is reflected
tercermin dalam laporan keuangan. Perseroan in the financial report. The Company ensures a
memastikan adanya sistem dan prosedur yang system and procedure that improves the quality
meningkatkan kualitas penyusunan dan penyajian of financial report development and presentation,
laporan keuangan, misalnya dengan pemisahan for example by separating financial implementing
fungsi-fungsi penyelenggara keuangan. functions.
c. Mendorong efektivitas penggunaan anggaran c. Promoting budget control effectiveness
Melalui pengendalian internal, Perseroan Through financial control, the Company monitors
memantau dan mendorong penggunaan and encourages effective and correctly targeted
anggaran secara efektif agar tidak menyimpang budget use so that it does not deviate from the
dari tujuan yang telah ditetapkan. set goals.
Pengendalian operasional dalam PT SMI merupakan Operational control in PT SMI is in the form of
mekanisme menetapkan dan memastikan mechanism in establishing and ensuring the
kemampuan sumber daya perusahaan dalam Company’s resource capacity in fulfilling its workplan
memenuhi rencana kerja dengan efektif dan efisien, effectively and efficiently and the ability for business
kemampuan kegiatan usaha berjalan sesuai dengan activities to run according to plan and conduct plan
yang telah direncanakan serta melakukan perbaikan improvements if necessary. Therefore, RKAP becomes
rencana bilamana perlu. Oleh karena itu, RKAP menjadi the main control mechanism equipped with work
mekanisme kontrol utama yang dilengkapi dengan system and Standard Operational Procedure (SOP) as
sistem kerja dan standar prosedur operasional (SOP) well as supporting policies referring to prevailing laws
serta kebijakan-kebijakan pendukung yang mengacu and regulations.
pada ketentuan peraturan dan perundangan
yang berlaku.
Kerangka Sistem Framework of Internal

Pengendalian Internal Control System
Perseroan menggunakan kerangka kerja yang diakui The Company uses an internationally recognized
secara internasional yang dikeluarkan oleh COSO framework issued by COSO (Committee of the
(Committee of the Sponsoring Organizations of the Sponsoring Organization of the Treadway Commission)
Treadway Commission) - Internal Control Integrated – Internal Control Integrated Framework as a reference
Framework sebagai acuan dalam penyusunan in developing the internal control system. In COSO-
sistem pengendalian internal. Dalam COSO-Internal Internal Control Integrated Framework, there are 5
Control Integrated Framework, terdapat 5 (lima) (five) components of internal control system and 17
komponen sistem pengendalian internal dan 17 (tujuh (seventeen) principles which stand as a systematic
belas) prinsip sebagai kerangka utama yang secara and integrated mainframe in the establishment of an
sistematis dan terintegrasi membentuk suatu sistem effective and efficient internal control system.
pengendalian internal yang efisien dan efektif.

Lingkungan Pengendalian Penilaian Risiko Kegiatan Pengendalian

Control Environment Risk Assessment Control Activity
• Mewujudkan komitmen • Menetapkan tujuan-tujuan • Memilih dan mengembangkan
terhadap integritas dan nilai- dengan tepat kegiatan pengendalian yang
nilai etika. Establish goals properly tepat
Achieve commitment to integrity Select and develop the proper
• Mengidentifikasi dan
and ethical values control activity
menganalisis risiko
• Melaksanakan tanggung jawab Identify and analyze risk • Memilih dan mengembangkan
pengawasan kegiatan pengendalian umum
Carry out supervisory • Mempertimbangkan potensi atas teknologi yang digunakan
responsibility kecurangan (fraud) Select and develop general
Consider potential fraud control activities on the
• Menetapkan struktur organisasi,
technology used
wewenang dan tanggung jawab • Mengidentifikasi dan
yang tepat menganalisis perubahan yang • Memberlakukan pengendalian
Establish the right organizational berdampak signifikan melalui kebijakan dan prosedur
structure, authority, and Identify and analyze changes Enforce control through policies
responsibility with significant impact and procedures
• Menunjukkan komitmen
terhadap kompetensi individu.
Demonstrate commitment to
individual competency
• Menjunjung akuntabilitas
individu
Uphold individual accountability
Informasi dan Komunikasi Pemantauan

Information and Comunication Monitoring
• Menggunakan informasi yang • Melaksanakan evaluasi secara

relevan dan berkualitas berkelanjutan dan/atau juga
Use relevant and quality secara terkelompok
information Conduct sustainable evaluation
and/or in groups
• Berkomunikasi dan berbagi
informasi secara internal • Mengevaluasi dan
Internally communicate and mengomunikasikan
share information kelemahan untuk mengambil
tindakan korektif
• Berkomunikasi dan berbagi Evaluate and communicate
informasi dengan pihak eksternal defficiencies to take collective
Communicate and share actions
information with external parties
Dari kerangka kerja tersebut, Perseroan menetapkan From this framework, the Company stipulates 4 (four)
4 (empat) tujuan pengendalian yang terintegrasi internal control objectives, which are integrated with
dengan pengelolaan risiko, yaitu: risk management, namely:
1. Tujuan Kepatuhan yaitu kepatuhan terhadap 1. Compliance Objective, namely compliance with
peraturan dan perundang-undangan prevailing laws and regulations.
yang berlaku.
2. Tujuan Operasional yaitu efektivitas dan efisiensi 2. Operational Objective, namely effectiveness and
dalam kegiatan usaha Perseroan yaitu dalam efficiency in utilizing assets and other resources in
menggunakan aset dan sumber daya lainnya Company’s operational business.
yang digunakan.

3. Tujuan Informasi yaitu tersedianya informasi 3. Information Objective, namely the availability
keuangan dan manajemen yang benar, lengkap, of financial and management information in an
tepat waktu dan relevan yang diperlukan dalam accurate, complete, relevant and timely manner
pengambilan keputusan. required for the decision making process.
4. Tujuan Budaya Risiko yaitu meningkatkan efektivitas 4. Risk Culture Objective, namely improving risk
budaya risiko (risk culture) pada perusahaan culture effectiveness thoroughly in the Company
secara menyeluruh untuk mendukung identifikasi to support early identification of deficiency and
kelemahan dan penyimpangan secara dini dan deviation, and to continually reassess the policy
menilai kembali kewajaran kebijakan dan prosedur and procedure in the Company.
yang ada di Perseroan secara berkesinambungan
Kesesuaian dengan Standar Conformity to

Internasional International Standard
Pengendalian internal dalam operasional usaha Internal control in the Company's business operations
Perseroan diimplementasikan dengan mengikuti is implemented by aligning with the main components
kesesuaian dari komponen utama COSO-Internal of COSO-Internal Control Integrated Framework,
Control Integrated Framework, sebagai berikut: as follow:
I. Lingkungan Pengendalian I. Control Environment
Lingkungan pengendalian adalah suatu standar, Control environment is a standard, process and
proses, dan struktur yang menjadi dasar structure that provides basis for internal control.
penerapan pengendalian internal. Perseroan The Company continues to echo the importance
terus menggaungkan mengenai pentingnya of internal control and behavior standards
pengendalian internal dan standar perilaku yang expected across all elements of the organization.
diharapkan di seluruh unsur organisasi. Perseroan The Company also has determined parameters
juga menetapkan parameter-parameter tata in governance conducts; organization structure
kelola; struktur organisasi serta pembagian and distribution of authority and responsibility; HR
wewenang dan tanggung jawab; pengelolaan SDM, management, competence development; clarity
pengembangan kompetensi; kejelasan ukuran on performance appraisal and incentives; integrity
kinerja dan insentif, integritas dan nilai-nilai etika, and ethics, as well as performance accountability
serta standar akuntabilitas kinerja, yang selaras standard, in accordance with and support effective
dan mendukung pengendalian internal yang efektif and efficient internal control.
dan efisien.
II. Penilaian Risiko II. Risk Assessment
Perseroan menetapkan tujuan Perseroan baik The Company establishes its goals, both long term
tujuan jangka panjang maupun jangka pendek, and short term, which will then be used to identify,
yang kemudian digunakan untuk mengidentifikasi, assess and manage different types of risks coming
menilai dan mengelola berbagai risiko baik from external as well as internal, and analyze the
bersumber dari eksternal maupun internal, dan impact of these risks to Company’s objectives,
menganalisis dampak risiko tersebut terhadap along with the possible changes from external
tujuan Perseroan, maupun kemungkinan terjadinya and internal.
perubahan baik dari eksternal maupun internal.
III. Aktivitas Pengendalian III. Control Activity
Aktivitas pengendalian internal dijalankan sesuai Internal control activity is implemented in
dengan ukuran, kompleksitas, dan sifat dari tugas accordance with the size, complexity and nature
dan fungsi Perseroan. Aktivitas pengendalian of Company’s duties and functions. Control
dapat bersifat tindakan preventif dasar, berupa activity can be basic preventive actions and can
aktivitas manual maupun otomatis seperti otorisasi take the form of manual or automatic activities,
dan/atau persetujuan, verifikasi, rekonsiliasi dan such authorization and/or approval, verification,
kajian proses bisnis. Aktivitas pengendalian wajib reconciliation and business process review.
dilakukan pada semua unit kerja di Perseroan, Control activity is mandatory to be carried out in
di berbagai tahapan bisnis proses dengan all units in the Company, at various stages of the
dukungan sistem dan teknologi. Perseroan secara business process with the support of system and
konsisten melakukan kaji ulang untuk mengetahui technology. The Company consistently conducts

kemungkinan risiko yang belum dikendalikan, reviews to determine possible uncontrolled risk,
baik risiko yang sudah ada maupun risiko yang both existing risk and emerging risk. The reviews
baru muncul. Pelaksanaan kaji ulang tersebut are carried out through continuous evaluation of
antara lain dengan melakukan evaluasi secara any impact from changes in the environment and
terus menerus terhadap dampak dari setiap external conditions, as well as the impact on target
perubahan lingkungan dan kondisi eksternal, achievement or internal control effectiveness in the
serta pengaruhnya pada pencapaian target dan Company’s operations.
efektivitas pengendalian internal dalam kegiatan
operasi Perseroan.
IV. Informasi dan Komunikasi IV. Information and Communication
Perseroan terus mengembangkan sistem informasi The Company continuously develops an
yang dapat memproses dan menghasilkan information system that can process and produce
informasi yang relevan dan berkualitas, baik quality and relevant information, both from internal
dari sumber internal maupun eksternal, untuk also external sources, to be used in the Company’s
digunakan dalam pelaksanaan tugas pengawasan supervisory and operational management duties.
maupun pengelolaan operasional usaha. Dewan The Board of Commissioners, the Board of Directors
Komisaris, Direksi dan jajaran manajemen and management require accurate, sufficient
memerlukan data dan/atau informasi yang akurat, and comprehensive data as well as information
memadai dan menyeluruh mengenai keuangan, regarding finance, laws and regulation, market
peraturan perundang-undangan, informasi pasar, information, or and every incident and condition
atau kejadian maupun kondisi yang berpengaruh that affects decision making. The Company also
pada pengambilan keputusan. Perseroan terus continuously develops effective communication
mengembangkan saluran komunikasi yang efektif channel to ensure all of Company’s management
dalam memastikan seluruh pejabat dan staf and employees fully understand and comply
Perseroan sepenuhnya memahami dan mematuhi with the policies and procedures in carrying out
kebijakan dan prosedur dalam melaksanakan their duties and responsibilities. The Company’s
tugas dan tanggung jawab. Struktur organisasi organization structure is established to to enable
Perseroan disusun untuk memudahkan proses easier information dissemination process in the
diseminasi informasi yang mengalir dalam organization, from top to bottom, from bottom to
organisasi, baik dari atas ke bawah, dari bawah ke top, as well as across functions or units.
atas, maupun lintas satuan atau unit kerja.
V. Kegiatan Pemantauan V. Monitoring Activity
Pemantauan pengendalian internal meliputi Internal control monitoring includes internal
kegiatan penilaian internal terhadap implementasi assessment activity on the implementation of
sistem pengendalian internal Perseroan, termasuk Company’s internal control system, including an
penilaian apakah mutu kerja yang dilakukan assessment of whether the work quality remains
tetap sejalan dengan tujuan usaha Perseroan. in line with the Company’s business objectives.
Pemantauan dilaksanakan melalui evaluasi Monitoring is carried out through continuous
berkelanjutan, evaluasi terpisah atau kombinasi evaluation, partial evaluation or a combination
dari keduanya, untuk memastikan masing-masing of the two, to ensure the 5 (five) internal control
dari 5 (lima) komponen pengendalian internal components are implemented and working.
diterapkan dan berfungsi. Evaluasi berkelanjutan Sustainable evaluation is attached to the business
dilekatkan ke dalam proses bisnis pada setiap process of each work unit, along with providing
tingkat unit kerja, disertai penyediaan informasi timely information by the first and second line
yang tepat waktu oleh pertahanan lini pertama defenses. A separate evaluation is conducted
dan kedua. Evaluasi terpisah dilaksanakan secara periodically by the third line of defense, in which
periodik oleh pertahanan lapis ketiga, di mana the implementation is the combination of both,
pelaksanaannya akan bervariasi secara lingkup to ensure its success. Each scope and frequency
dan frekuensi tergantung pada penilaian risiko, are varied, depending on risk assessment and
efektivitas evaluasi yang sedang berlangsung dan effectiveness of ongoing evaluation as well as
pertimbangan lain dari Direksi. Evaluasi akan diikuti other considerations from the Board of Directors.
dengan tindakan koreksi terhadap penyimpangan Evaluation will be followed by corrective actions
atau kelemahan, dan penguatan pengendalian on deviations or deficiencies, and strengthened
untuk menjaga penegakan prinsip-prinsip dalam control to maintain the enforcement of principles in
setiap komponen SPI. each SPI component.

Tinjauan Efektivitas Sistem Effectiveness Review of Internal

Pengendalian Internal Control System
Penilaian terhadap sistem pengendalian internal The evaluation on the Company’s internal control
Perseroan dilakukan oleh pihak eksternal yakni system is carried out by an external party, namely the
Badan Pengawasan Keuangan dan Pembangunan Finance and Development Supervisory Agency (BPKP)
(BPKP) sesuai permohonan Direktur Utama melalui according to the President Director’s request through
surat No. S-870/SMI/DU/1021 tanggal 25 Oktober 2021 the letter No. S-870/SMI/DU/1021 dated 25 October 2021
perihal Permohonan Pengukuran Penerapan Tata regarding the Request to Appraise the Implementation
Kelola Perusahaan yang Baik dan Asurans Sistem of Good Corporate Governance and Assurance of
Pengendalian Internal PT SMI (Persero) Tahun 2021. Internal Control System of PT SMI (Persero) for 2021.
Ruang lingkup penilaian oleh BPKP mencakup seluruh The scope of BPKP’s assessment includes all entity
proses pengendalian tingkat entitas yang terdapat level control process within the Company during 2021.
di dalam lingkungan Perseroan selama periode The results of BPKP’s evaluation was submitted to
tahun 2021. Hasil penilaian BPKP disampaikan kepada the Company on 21 March 2022, with a score of 84.16
Perseroan pada tanggal 21 Maret 2022 dengan nilai (included in the Effective category). The following is
sebesar 84,16 (termasuk dalam kategori Efektif). Berikut the achievement level of the internal control system
ini tingkat capaian komponen sistem pengendalian components needs to be addressed and/or improved
internal yang perlu mendapatkan perhatian dan/atau by the Company’s Board of Directors:
perbaikan oleh Direksi Perseroan sebagai berikut:
1. Lingkungan Pengendalian 1. Control Environment
• Penentuan topik pengembangan kompetensi • Determining competency development topics
Dewan Komisaris for the Board of Commissioners
• Penetapan kebijakan Role Model perusahaan • Stipulating the Company’s Role Model policy
• Muatan mekanisme usulan promosi satu level • Mechanism on proposed promotion one level
di bawah Direksi dalam Pedoman Promosi under the Board of Directors in the Employees’
Karyawan Promotion Guideline
• Penetapaan target kinerja individu berdasarkan • Establishing individual performance targets
Analisa beban kinerja based on performance load analysis
• Pengesahan Prosedur Kamus Kompetensi dan • Ratifying Competency Dictionary
Kebijakan Implementasi Analisis Beban Kinerja Procedure and Performance Load Analysis
Implementation Policy
2. Penilaian Risiko 2. Risk Assessment
• Muatan mengenai respon risiko dalam • Content on risk response in the Risk
Pedoman Manajemen Risiko Management Guideline
• Pengaturan penilaian risiko dengan • Arranging risk assessment by considering the
mempertimbangkan potensi kecurangan potential of fraud in its 3 factors
dalam 3 faktornya
• Penilaian risiko dengan mempertimbangkan • Risk assessment by considering the impact
dampak perubahan of changes
3. Aktivitas Pengendalian 3. Control Activities
• Pengaturan dalam Pedoman untuk evaluasi • Regulating control activity evaluation by the first
aktivitas pengendalian oleh lini 1 line in the Guideline
• Pelaksanaan evaluasi aktivitas pengendalian • Implementing control activity evaluation by the
oleh lini 1 dan lini 2 sesuai prosedur yang berlaku first and second line according to prevailing
procedures
• Penyesuaian infrastruktur kebijakan • Adjusting policy infrastructure based on the
berdasarkan Pedoman Penyusunan Kebijakan most updated Company Policy Development
Perseroan yang terbaru Guideline
• Standar waktu pelaksanaan aktivitas • Standard on the implementation time of control
pengendalian dalam kebijakan dan prosedur activities in the policies and procedures

4. Informasi dan Komunikasi 4. Information and Communication

• Belum adanya kebijakan untuk memperoleh • There is no policy to obtain information/data
informasi/data dari pihak eksternal from external parties
• Mekanisme yang mengukur tingkat • Mechanism that measures employee
pemahaman karyawan atas kebijakan atau SOP understanding level with the socialized policy
yang telah disosialisasikan or SOP
5. Monitoring 5. Monitoring
• Kebijakan/prosedur untuk melakukan evaluasi • Policy/procedure to conduct continuous
berkelanjutan dan evaluasi terpisah evaluation and separate evaluation
• Kebijakan/prosedur dengan • Policy/procedure by considering the speed of
mempertimbangkan kecepatan perubahan change in business and business process.
dalam bisnis dan proses bisnis.
• Pengajuan persetujuan dan pengesahan RKPT • Submitting the approval and ratification of RKPT
Tahun 2021 Divisi Audit Internal 2021 to the Internal Audit Division
Selain penilaian oleh BPKP, Perseroan juga melakukan In addition to the evaluation from BPKP, the Company
penilaian efektivitas sistem pengendalian internal also conducts an assessment on the Company’s
Perseroan yang berdampak atas Laporan Keuangan internal control system effectiveness, impacting on
per 31 Desember 2022 oleh Kantor Akuntan Publik yang the Financial Report as of 31 December 2022 by the
ditunjuk oleh Perseroan, dengan opini "Tidak ada Public Accountant Office appointed by the Company,
masalah berkaitan dengan pengendalian internal with an opinion of "There were no problems on internal
dan operasinya yang dipandang memiliki kelemahan control and its operations, which were deemed to have
material". material deficiencies".
Dari penilaian pihak independen tersebut, Dewan From this independent party assessment, the
Komisaris dan Direksi Perseroan memandang dan Company’s Board of Commissioners and the Board
menyatakan bahwa sistem pengendalian internal di of Directors view and state that the internal control
PT SMI telah memadai serta berjalan efektif dan efisien. system in the Company is sufficient and is running
effectively and efficiently.
Pernyataan Direksi dan Statement from the Board

Dewan Komisaris atas Kecukupan of Directors and the Board of
Sistem Pengendalian Internal Commissioners on the Sufficiency
of Internal Control System
Berdasarkan hasil penilaian efektivitas sistem Based on effectiveness evaluation of intern control
pengendalian internal Perseroan yang berdampak system of the Company impacted to the Annual Report
atas Laporan Keuangan per 31 Desember 2022 oleh as of 31 December 2022 by the Public Accountant
Kantor Akuntan Publik yang ditunjuk oleh Perseroan, Office appointed by the Company, with the opinion
dengan opini "Tidak ada masalah berkaitan dengan "There were no problems on internal control and its
pengendalian internal dan operasinya yang operations, which were deemed to have material
dipandang memiliki kelemahan material", maka deficiencies" the Company’s Board of Commissioners
Dewan Komisaris dan DIreksi Perseroan memandang and Board of Directors view that the Internal Control
bahwa Sistem Pengendalian Internal di PT SMI tersedia System in PT SMI is sufficiently available and is running
dengan cukup dan berjalan efektif dengan catatan effectively, with notes to further strengthen and
untuk diperkuat dan ditingkatkan. Evaluasi akan diikuti improve it. Evaluation will be followed up with corrective
dengan tindakan korektif terhadap penyimpangan actions on deviations or deficiencies, followed by
atau kelemahan, dilanjutkan penguatan pengendalian strengthening control to maintain the enforcement of
untuk menjaga penegakan prinsip-prinsip dalam principles in each Internal Control System component.
setiap komponen SPI. Dewan Komisaris dan Direksi The Board of Commissioners and the Board of Directors
menilai tidak ada masalah berkaitan dengan assess that there is no problem related to internal
pengendalian internal dan operasinya yang control and its operations that was considered a
dipandang memiliki kelemahan material. material insufficiency.

MANAJEMEN RISIKO
Risk Management
Berbagai peristiwa politik, ekonomi dan sosial, dalam Various political, economic, and social events, both
skala global mau nasional di beberapa tahun terakhir on a global and national scale in recent years have
membawa dampak yang semakin terasa dapat brought an increasingly noticeable impact on the
memengaruhi kinerja Perseroan. Salah satu strategi Company’s performance. One of the strategies that
yang dapat meminimalisir dampak terhadap usaha can minimize such impact on the Company’s business
Perseroan adalah sistem manajemen risiko yang is an effective and sufficient risk management system,
efektif dan memadai, guna memastikan operasional to ensure business operations remain running to
usaha tetap dapat berjalan mendukung pencapaian support the achievement of targets and realization of
target dan realisasi rencana Perseroan. the Company’s plans.
Manajemen risiko mempunyai peran penting untuk Risk management has an important role to maintain
menjaga proses bisnis tetap berlangsung dengan the business process by implementing anticipation
menerapkan upaya antisipasi untuk menghindari efforts to avoid loss that can disrupt business
kerugian yang dapat mengganggu keberlangsungan sustainability, maintaining good financial performance,
usaha, mempertahankan kinerja keuangan yang baik, and compliance with prevailing provisions.
serta menjaga kepatuhan terhadap ketentuan yang
berlaku.
Sebagai dasar penerapan manajemen risiko, As the basis of implementing risk management, the
Perseroan merujuk pada: Company refers to:
• OJK Regulation Number 46/POJK.05/2020 (POJK
• POJK No. 46/POJK.05/2020 (POJK 46/2020) tentang
46/2020) on Infrastructure Financing Company, which
Perusahaan Pembiayaan Infrastruktur yang
serves as the primary basis for the management of
menjadi pedoman utama pengelolaan Perusahaan
Infrastructure Financing Companies;
Pembiayaan Infrastruktur;
• Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Republik • Financial Services Authority Regulation Number
Indonesia Nomor 44/POJK.05/2020 (POJK 44/2020) 44/POJK.05/2020 (POJK 44/2020) on the
tentang Penerapan Manajemen Risiko Bagi Implementation of Risk Management for NonBank
Lembaga Jasa Keuangan NonBank; dan Financial Services Institution; and
• Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan Republik • Financial Services Authority Circular Letter No. 27/
Indonesia No. 27/SEOJK.05/2021 (SEOJK 27/2021) SEOJK.05/2021 (SEOJK 27/2021) on the Health Level
tentang Penilaian Tingkat Kesehatan Perusahaan Assessment for Infrastructure Financing Company,
Pembiayaan Infrastruktur, di mana penilaian Tingkat where the Health Level Assessment is done with the
Kesehatan yang dimaksud dilakukan dengan assessment scope on Good Corporate Governance,
cakupan penilaian terhadap Tata Kelola Perushaaan Rentability Risk Profile, and Equity.
yang baik, Profil Risiko Rentabilitas dan Permodalan.
Manajemen Risiko diintegrasikan dalam seluruh In PT SMI, risk management is integrated into the whole
proses bisnis untuk memperkuat engagement seluruh business process to strengthen the engagement of
karyawan Perseroan untuk selalu menanamkan all of the Company’s employees so that they always
budaya sadar risiko ke dalam setiap keputusan dan ingrain a risk aware culture into every decision and
tindakan dalam bekerja. Kesadaran risiko yang tinggi action in working. High risk awareness will play a
akan sangat berperan untuk kesiapan mengantisipasi crucial role in the preparedness of anticipating
tantangan yang terjadi, dan mendukung pertumbuhan challenges, and support healthy and sustainable
bisnis yang sehat dan berkelanjutan. business growth.
Perseroan senantiasa berupaya menjalankan The Company always strives to exercise trust from
kepercayaan dari seluruh pihak dengan tetap all parties by continuing to fulfill prevailing laws and
memenuhi peraturan dan hukum yang berlaku. regulations. As a mandate holder serving a catalyst

Sebagai pemegang mandat dengan peran katalis role in accelerating national development, the
percepatan pembangunan nasional, Perseroan Company has identified its risk types, which has them
telah melakukan identifikasi atas jenis-jenis risiko sustainably managed and monitored to support the
yang dihadapi, serta dikelola dan dipantau secara Company’s business activities.
berkelanjutan untuk dapat mendukung kegiatan
bisnis Perseroan.
Kerangka Penerapan Manajemen Risiko Risk Management

Implementation Framework
Pada tahun 2022 Perseroan menerbitkan Peraturan In 2022, the Company issued the Board of Directors
Direksi No. PD-011/SMI/0322 tentang Kebijakan Regulation No. PD-011/SMI/0322 on Risk Management
Umum Manajemen Risiko yang merupakan wujud General Policy, which was the manifestation of the
pengembangan proses manajemen risiko yang development of a sustainable risk management
berkesinambungan dan mengikuti perkembangan process and followed the latest Company
Perseroan terkini, di mana di dalamnya diatur mengenai development, in which it regulated the implementation
penerapan Manajemen Risiko Perseroan menggunakan of the Company’s Risk Management using the
pendekatan Enterprise Risk Management, yaitu Enterprise Risk Management approach, namely a
kerangka kerja yang komprehensif dan integratif untuk comprehensive and integrated framework to manage
mengelola risiko-risiko perusahaan secara menyeluruh the types of risks the Company faced in a firm-wide
(firm-wide basis) yang meliputi berbagai taksonomi basis, including various risk taxonomies, locations,
risiko, lokasi, dan aktivitas bisnis dalam upaya and business activities, in the effort to maximize the
memaksimalkan nilai Perseroan. Company’s value.
Penerapan Manajemen Risiko Perseroan harus The implementation of the Company’s Risk
sejalan dengan visi, misi, dan rencana/strategi Management must be in line with its vision, mission,
bisnis Perseroan serta fokus pada risiko yang relevan and business plan/strategy, as well as focused on
pada aktivitas dan produk Perseroan. Penerapan relevant risks to the Company’s activities and products.
Manajemen Risiko akan senantiasa ditingkatkan Risk Management implementation will always be
secara berkelanjutan sesuai dengan tujuan, kebijakan sustainably improved according to goals, business
usaha, ukuran, dan kompleksitas usaha Perseroan. policy, size, and business complexity of the Company.
Gambar Kerangka Penerapan Manajemen Risiko Figure of Risk Management Framework
Visi dan Misi Manajemen Risiko

Risk Management Vision and Mission
Strategi Manajemen Risiko

Risk Management Strategy
Visi, Misi,
Rencana, Kecukupan Proses
Kecukupan Produk
dan Pengawasan Aktif Identifikasi,
Kebijakan Pengukuran, dan
Strategi Direksi, Dewan
dan Prosedur Pengendalian,
Bisnis Komisaris, dan Sistem Aktivitas
Manajemen Risiko dan Pemantauan
Perseroan Dewan Pengawas Risiko, serta Pengendalian Perseroan
serta Penetapan
Syariah Sistem Informasi Internal yang
Vision, Limit Risiko Manajemen Risiko Products
Active Supervision Menyeluruh
Mission, Adequacy of Risk Adequacy of Risk
and
for the Board of Identification, Comprehensive
Plan, and Management
Directors, Board of Measurement, Internal Control Company
Business Policies and Control, and
Commissioners, System Activities
Procedures Monitoring
Strategy and Sharia
and Risk Limit Processes, and
Company Supervisory Board Risk Management
Determination
Information System
Prinsip Utama Manajemen Risiko

Key Principles of Risk Management
Budaya Manajemen Risiko

Risk Management Culture

Kerangka penerapan manajemen risiko pada The Enterprise Risk Management implementation in the
Perseroan dapat dijabarkan sebagai berikut: Company can be described as follows:
I. Pengawasan Aktif Direksi, Dewan Komisaris, I. Active Supervision from the Board of Directors,
dan Dewan Pengawas Syariah the Board of Commissioners and Sharia
Supervisory Board
Direksi mempunyai wewenang dan tanggung jawab The Board of Directors has the authority and
menyusun Kebijakan Umum Manajemen Risiko responsibility to prepare the Risk Management General
dan strategi Manajemen Risiko secara tertulis dan Policy and Risk Management strategy in writing and
komprehensif, bertanggung jawab atas pelaksanaan comprehensively, is responsible for the implementation
Kebijakan Umum Manajemen Risiko dan eksposur of the Risk Management General Policy and risk
risiko, yang diambil oleh Perseroan secara keseluruhan, exposure taken by the Company as a whole, evaluate
mengevaluasi dan memutuskan transaksi dan and decide on transactions and risk limit, develop
limit risiko, mengembangkan budaya Manajemen Risk Management culture across all levels of the
Risiko pada seluruh jenjang organisasi Perseroan, Company’s organization, ensure the competency of
memastikan kompetensi sumber daya manusia yang human capitals related to Risk Management, ensure
terkait dengan Manajemen Risiko, memastikan bahwa that work units with the Risk Management function
satuan kerja dengan fungsi Manajemen Risiko telah have been operational independently, and periodically
beroperasi secara independen dan melaksanakan review risk management.
kaji ulang secara berkala atas pengelolaan risiko
yang dilakukan.
Dewan Komisaris mempunyai wewenang dan The Board of Commissioners has the authority and
tanggung jawab dalam menyetujui dan mengevaluasi responsibility to approve and evaluate the Risk
Kebijakan Umum Manajemen Risiko, mengevaluasi Management General Policy, evaluate the Board of
pertanggungjawaban Direksi atas pelaksanaan Directors’ accountability on the implementation of
Kebijakan Umum Manajemen Risiko, mengevaluasi the Risk Management General Policy, evaluate and
dan memutuskan permohonan Direksi yang berkaitan decide on the Board of Directors’ request related to
dengan transaksi dan limit risiko yang memerlukan transactions and risk limit in need of the approval of
persetujuan Dewan Komisaris. the Board of Commissioners.
Adapun Dewan Pengawas Syariah mempunyai The Sharia Supervisory Board has the authority and
wewenang dan tanggung jawab dalam mengevaluasi responsibility to evaluate the Risk Management
Kebijakan Umum Manajemen Risiko dan mengevaluasi General Policy and evaluate the Board of Directors’
pertanggungjawaban Direksi atas pelaksanaan accountability on the implementation of the Risk
Kebijakan Umum Manajemen Risiko yang terkait Management General Policy related to the fulfillment of
dengan pemenuhan prinsip syariah. sharia principles.
Pengawasan aktif dapat juga dilakukan melalui Active supervision can also be done by establishing
pembentukan komite-komite di bawah Dewan committees under the Board of Commissioners and
Komisaris dan komite-komite di bawah Direksi. committees under the Board of Directors.
II. Kecukupan Kebijakan dan Prosedur II. Sufficient Risk Management Policy and
Manajemen Risiko, serta Penetapan Limit Risiko Procedure, and Establishing Risk Limit
Perseroan memiliki perangkat tata kelola berupa The Company as a governance tool in the form of
kebijakan dalam memastikan risiko di setiap policy in ensuring that risks in each business activity
kegiatan usaha dikelola dengan efektif dan efisien. are managed effectively and efficiently. Policy
Penyempurnaan kebijakan diperlukan untuk refinement is needed to accommodate internal
mengakomodir kebutuhan pengaturan internal arrangement needs to support business activity
guna mendukung perkembangan aktivitas bisnis development and the Company’s operations, which
maupun operasional Perseroan yang pesat dan are increasingly more rapid and complex.
semakin kompleks.

Arsitektur kebijakan Perseroan saat ini tergambar pada The current Company policy architecture is described
bagan berikut ini, di mana terdapat level Kebijakan in the following diagram, where there is a General
Umum yang bertujuan untuk memperkuat bentuk Policy level aiming to strengthen active supervision
pengawasan aktif Dewan Komisaris dalam proses of the Board of Commissioners in the policy
penetapan Kebijakan: stipulation process:
Kebijakan Umum
• Bersifat strategis dan jangka Panjang
• Antara lain mengatur prinsip/filosofi, pengelolaan, pokok
kebijakan dan organisasi
• Termasuk Guiding Principles yang menjabarkan nilai dasar
Perseroan antara lain GCG, Code of Conduct dan Value (i-Sprint)
General Policy Mandatory
• Strategic and long term Kebijakan
• Regulates, among others, principle/philosophy, risk management, Umum
policy cores, and organization General
• Including Guiding Principles that describes the fundamental Policy
values of the Company, including GCG, Code of Conduct, and
values (i-Sprint)
Prosedur
• Penjabaran kebijakan umum
• Antara lain menjabarkan ketentuan dan tahapan umum
suatu aktivitas, organisasi dan kewenangan, serta ketentuan Prosedur
pelaksanaan lainnya Procedure
Mandatory
Procedures
• Elaboration of the general policy
• Describes, among others, the provision and general stages
of an activity, organization and authority, and other
implementing provisions
Petunjuk Teknis
• Dapat disusun jika diperlukan untuk menjelaskan lebih lanjut atas
ketentuan Prosedur
• Menjelaskan mengenai rincian tahapan dan ketentuan Petunjuk Teknis
tuntutan Prosedur Non- (Intra dan Lintas Divisi)
Technical Guideline Mandatory Technical Guideline
• Can be developed if needed to further explain provisions in (Intra-Divisional)
the procedure
• Explains the detailed stages and implementing provisions of
the Procedure
Secara berkala dan terus-menerus, Perseroan The Company periodically and continuously develops
melakukan pengembangan dan evaluasi terhadap and evaluates its set-forth policies in an effort to refine
kebijakan yang telah ditetapkan sebagai upaya risk management implementation. In addition to
penyempurnaan penerapan manajemen risiko. Selain policies, the Company will also establish and continues
kebijakan, Perseroan juga akan menetapkan dan terus to evaluate prevailing risk limit, risk appetite, and
mengevaluasi kebijakan limit risiko, risk appetite, dan risk tolerance policies, to limit the risks that can be
risk tolerance yang berlaku, untuk membatasi risiko received by the Company, determining risk limit and
yang dapat diterima oleh Perseroan, menetapkan risk control in the hopes that the risks do not cause loss
batasan risiko dan pengendalian risiko dengan for the Company.
harapan tidak menimbulkan kerugian bagi Perseroan.
Kebijakan Perseroan telah mencakup aktivitas The Company’s policies have included business group,
kelompok bisnis, dukungan, maupun pengendalian, support, and control activities, which consist of:
yang antara lain terdiri dari:
1) Kelompok Kebijakan Bisnis 1) Business Policy Group
a. Kebijakan terkait Pembiayaan a. Policy on Financing
b. Kebijakan terkait Penyertaan Modal b. Policy on Equity Investment
c. Kebijakan terkait Jasa Konsultasi c. Policy on Advisory Services
d. Kebijakan terkait Jasa Pengembangan Proyek d. Policy on Project Development Services
2) Kelompok Kebijakan Dukungan 2) Supporting Policy Group
a. Kebijakan terkait Pengelolaan Keuangan a. Policy on Financial Management

b. Kebijakan terkait Penanganan Permasalahan b. Policy on Handling Legal Issues

Hukum
c. Kebijakan terkait Penerapan Program APU-PPT c. Policy on the Implementation of the AML-CFT
Program
d. Kebijakan terkait Akuntansi d. Policy on Accounting
e. Kebijakan terkait Pengelolaan Sumber Daya e. Policy on Human Resources Development
Manusia
f. Kebijakan terkait Pengadaan Barang/Jasa f. Policy on Goods/Services Procurement
g. Kebijakan terkait Kesekretariatan Perusahaan g. Policy on Corporate Secretariat
h. Kebijakan terkait Pengelolaan Anggaran h. Policy on Budget Management
i. Kebijakan terkait Pengelolaan Aset Tetap, Aset i. Policy on the Management of Fixed Assets,
Tidak Berwujud dan Barang Inventaris Intangible Assets, and Inventories
j. Kebijakan terkait Teknologi dan Sistem Informasi j. Policy on Information System and Technology
3) Kelompok Kebijakan Pengendalian 3) Control Policy Group
a. Kebijakan terkait Manajemen Risiko a. Policy on Risk Management
b. Kebijakan terkait Pengendalian Internal b. Policy on Internal Control
c. Kebijakan terkait Audit Internal c. Policy on Internal Audit
d. Kebijakan terkait Sistem Pelaporan Pelanggaran d. Policy on Whistle Blowing System
(Whistle Blowing System)
e. Kebijakan terkait Pengendalian Tindak e. Policy on Anti-Fraud Control
Kecurangan (Anti-Fraud)
f. Kebijakan terkait Perlindungan Lingkungan dan f. Policy on Environmental and Social Protection
Sosial
g. Kebijakan terkait Penyusunan Kebijakan g. Policy on the Company’s Policy Development
Perseroan
h. Kebijakan terkait Kerangka Kerja Risk Appetite h. Policy on Risk Appetite Framework
III. Kecukupan Proses Manajemen Risiko dan III. Sufficient Risk Management Process and Risk
Sistem Informasi Manajemen Risiko Management Information System
Perseroan melakukan proses manajemen risiko, The Company’s risk management process stars from
yaitu: proses identifikasi (identification), pengukuran the following process: identification, measurement,
(measurement), pemantauan (monitoring), dan monitoring, and controlling on all risk taxonomies
pengendalian (controlling) risiko terhadap seluruh managed by the Company in its business activities.
taksonomi risiko yang dikelola oleh Perseroan pada
kegiatan usaha Perseroan.
Pelaksanaan proses manajemen risiko tersebut wajib This risk management process implementation
didukung oleh Sistem Informasi Manajemen Risiko must be supported by a timely Risk Management
yang tepat waktu, laporan yang akurat dan informatif Information System, accurate and informative report
mengenai kondisi keuangan Perseroan, kinerja on the Company’s financial condition, functional
aktivitas fungsional, dan eksposur risiko (risk exposure) activity performance, and the Company’s risk exposure
Perseroan serta sumber daya manusia yang memiliki as well as human resources with competency in Risk
kompetensi di bidang Manajemen Risiko. Management.
Perseroan saat ini memiliki beberapa perangkat The Company currently has several sets of
Sistem Informasi Manajemen Risiko di antaranya Management Information System, including a
Aplikasi Early Warning System (EWS) Pembiayaan, Financing Early Warning System (EWS) application,
Perangkat Rating Pembiayaan Korporasi, Perangkat Financing Rating Tools, Project Financing Rating
Rating Pembiayaan Proyek, Perangkat Rating Tools, Municipal Government Rating Tools, Database
Pemerintah Daerah, Aplikasi Database Rating (DRD), Rating (DRD) Application, Application to Calculate the
Aplikasi Perhitungan Cadangan Kerugian Penurunan Allowance of Impairment Loss Value (CKPN) according
Nilai (CKPN) sesuai PSAK 71, dan Aplikasi Manajemen to PSAK 71, and Operational Risk Management (RDMS)
Risiko Operasional (RDMS). Application.

IV. Sistem Pengendalian Internal yang Menyeluruh IV. Comprehensive Internal Control System
Perseroan melaksanakan sistem pengendalian The Company implements internal control system
internal secara efektif terhadap risiko yang melekat effectively for risks inherent in its business activities
dalam pelaksanaan kegiatan usaha pada seluruh across all levels of the Company’s organization, to at
jenjang organisasi Perseroan, agar paling sedikit least able to timely detect deficiencies and deviations
mampu secara tepat waktu mendeteksi kelemahan causing or affecting risk exposure.
dan penyimpangan yang menyebabkan atau
memengaruhi eksposur risiko.
Pengendalian Internal diawali dari upaya yang bersifat Internal Control also plays a part as early prevention
pencegahan sedini mungkin atas terjadinya hal-hal against the potential of harmful things to the Company
yang dapat merugikan Perseroan dalam kegiatan or unhealthy practices and increase the principle of
usaha atau timbulnya praktik yang tidak sehat accountability and prudence at every element of the
berdasarkan prinsip kehati-hatian dan diharapkan Company’s organization.
mampu mendeteksi kelemahan dan penyimpangan
yang terjadi secara tepat waktu.
Penerapan sistem pengendalian internal dilakukan The implementation of internal control system is done
dengan tujuan untuk memastikan: to ensure:
a. kepatuhan manajemen dan seluruh insan a. compliance of the Company’s management and
Perseroan terhadap kebijakan dan prosedur all personnel with the Risk Management policy
Manajemen Risiko, peraturan perundang- and procedure, laws and regulations, and the
undangan, serta Kebijakan Perseroan; Company’s policy;
b. kepatuhan dan efektivitas fungsi Manajemen Risiko b. compliance and effectiveness of the Risk
dalam merancang dan menerapkan strategi dan Management function in designing and
kebijakan Manajemen Risiko; implementing Risk Management strategy and
policy;
c. tersedianya informasi keuangan dan manajemen c. availability of complete, accurate, effective, and
yang lengkap, akurat, tepat guna, dan tepat waktu; timely financial and management information;
d. efektivitas dan efisiensi dalam kegiatan bisnis dan d. effectiveness and efficiency in business activities
operasional; dan and operations; and
e. efektivitas budaya risiko (risk culture) pada e. effectiveness of risk culture on the Company’s
organisasi Perseroan secara menyeluruh. organization as a whole.
Organisasi Manajemen Risiko Risk Management Organization
Organisasi Manajemen Risiko merupakan organisasi Risk Management Organization is an organization

yang dibentuk untuk mendukung dan memfasilitasi established to support and facilitate the
penerapan Manajemen Risiko pada seluruh lini implementation of Risk Management in all lines of the
Perseroan dan mendukung tata kelola risiko (risk Company and support good risk governance. Risk
governance) yang baik. Organisasi Manajemen Management Organization is expected to promote
Risiko diharapkan akan mendorong meningkatnya improved risk culture and compliance culture in all
budaya risiko (risk culture) serta budaya kepatuhan lines of the Company.
(compliance culture) di seluruh lini Perseroan.
Kerangka organisasi Manajemen Risiko terdiri Framework of the Risk Management organization
dari berikut: consist of:
1. Pengawasan aktif dari Direksi, Dewan Komisaris, 1. Active supervision from the Board of Directors, the
dan Dewan Pengawas Syariah (DPS); Board of Commissioners, and Sharia Supervisory
Board (DPS);
2. Pembentukan komite-komite di bawah Dewan 2. Establishing committees under the Board of
Komisaris dan komite-komite di bawah Direksi; Commissioners and committees under the Board
of Directors;

3. Penerapan pertahanan tiga lapis (three lines of 3. Implementing three lines of defense in forming
defense) dalam pembentukan satuan kerja terkait work units related to Risk Management, namely
pengelolaan Risiko, yaitu satuan kerja atau divisi yang work units or divisions implementing the function
menjalankan fungsi risk taking (businees/operation of risk taking as risk taker/risk owner, or Risk Taking
division) sebagai risk taker/risk owner (selanjutnya Division, work units with Risk Management function,
disebut Risk Taking Division), satuan kerja dengan compliance function, and internal audit function.
fungsi Manajemen Risiko, fungsi kepatuhan
(compliance), dan fungsi audit internal.
Penjelasan lebih lanjut mengenai komite-komite di Further explanation on committees under the Board
bawah Dewan Komisaris dan komite-komite di bawah of Commissioners and committees under the Board
Direksi disampaikan secara tersendiri di bagian lain of Directors is presented separately in another section
pelaporan Tata Kelola Perusahaan, dan penjelasan of the Corporate Governance reporting, and the
penerapan pertahanan tiga lapis (three lines of explanation on the implementation of the three lines of
defense) akan dijabarkan di halaman 616. defense will be given on page 616.
Seiring dengan perkembangan industri dan kondisi Along with industry development and various
ekonomi dengan aneka ragam tantangan, Perseroan challenges in economic condition, Company maintains
menjaga efektivitas organisasi manajemen risiko the effectiveness of risk management organization
dengan mendorong personel pelaksana manajemen by encouraging risk management implementing
risiko untuk meningkatkan pengetahuan, kemampuan personnel to improve knowledge, abilities and
dan keahlian teknis yang terkait dengan manajemen technical expertise related to risk management,
risiko, melalui pelatihan dan sertifikasi. Di tahun 2022, through training and certification. In 2022, human
program pengembangan SDM terkait manajemen resource development programs related to risk
risiko yang diadakan oleh Perseroan terdiri dari: management held by Company consisted of:
Pelatihan Tanggal Jumlah Peserta Penyelenggara

Training Date Total Participants Organizer
Financial Risk Manager 10 Februari - 14 April 2022 1 Binus

10 February - 14 April 2022
BSMR Level 3 24 - 25 Januari 2022 1 Garda

24 - 25 January 2022
21 - 22 Maret 2022 1 Garda

21 - 22 March 2022
29 - 30 Agustus 2022 1 Garda

29 - 30 August 2022
28 - 29 November 2022 6 Garda
Refreshment BSMR 04 Februari 2022 1 Garda

04 February 2022
08 April 2022 1 Garda
23 Mei 2022 2 Garda

23 May 2022
22 Juni 2022 3 Garda

22 June 2022
18 Agustus 2022 1 Garda

18 August 2022
23 September 2022 1 Garda
18 November 2022 1 Garda
16 Desember 2022 2 Garda

16 December 2022

Pelatihan Tanggal Jumlah Peserta Penyelenggara

Training Date Total Participants Organizer
BSMR Level 2 17 - 18 Januari 2022 2 Garda

17 - 18 January 2022
14 - 15 Februari 2022 2 Garda

14 - 15 February 2022
01 - 02 Maret 2022 2 Garda

01 - 02 March 2022
14 - 15 Maret 2022 6 Garda

14 - 15 March 2022
11 - 12 April 2022 3 Garda
10 - 11 Oktober 2022 2 Garda

10 - 11 October 2022
12 - 13 Desember 2022 1 Garda

12 - 13 December 2022
BSMR Level 4 11 Maret 2022 1 Garda

11 March 2022
13 April 2022 3 Garda
27 Juli 2022 1 Garda

27 July 2022
21 Oktober 2022 2 Garda

21 October 2022
07 Desember 2022 1 Garda

07 December 2022
BSMR Level 1 06 - 07 April 2022 8 Garda
12 - 13 Mei 2022 1 Garda

12 - 13 May 2022
06 - 07 Juni 2022 11 Garda

06 - 07 June 2022
18 - 19 Juli 2022 6 Garda

18 - 19 July 2022
03 - 04 Oktober 2022 11 Garda

03 - 04 October 2022
05 - 06 Desember 2022 1 Garda

05 - 06 December 2022
ERM Fundamentals 06 - 09 September 2022 2 Center for Risk Management

and Sustainability
Advanced Credit Risk Modeling 08 - 09 September 2022 1 Arcarta Consultant
ESG Fundamentals 12 - 14 Oktober 2022 4 Center for Risk Management

12 - 14 October 2022 and Sustainability
Strategic ALM & Integrated Balance 21 November 2022 1 Marcus Evans

Sheet Management: The Future of Bank
Risk Management
Market Risk 22 - 23 Desember 2022 1 GRC Training

22 - 23 December 2022
Manajemen Risiko Perbankan 27 - 29 Desember 2022 2 Jogja Smart Indotama

Bank Risk Management 22 - 23 December 2022
BSMR Level 5 22 - 23 Desember 2022 1 Kovida

22 - 23 December 2022

Pertahanan Tiga Lapis Three Lines of Defense
Penerapan pertahanan tiga lapis (three lines The implementation of three lines of defense in
of defense) dalam pembentukan satuan kerja establishing work units related to risk management,
terkait pengelolaan risiko, yaitu satuan kerja yang namely the work unit implementing the risk taking
menjalankan fungsi risk taking (business/operation function (business/operation division) as risk taker/
division) sebagai risk taker/risk owner (selanjutnya risk owner (subsequently will be called the Risk Taking
disebut Risk Taking Division), satuan kerja dengan Division), working unit with the risk management
fungsi Manajemen Risiko, fungsi kepatuhan function, compliance function, and internal audit
(compliance), dan fungsi audit internal. function.
1. Pertahanan Lapis Pertama 1. First Line of Defense
Divisi Usaha atau Satuan Kerja sebagai pemilik The Business Division or Work Unit as the risk owner/
risiko (risk owner/risk taker) berperan sebagai risk taker plays a role as the First Line of Defense
Pertahanan Lapis Pertama (First Line of Defense) of the risk management. It is this risk owner
manajemen risiko. Divisi usaha atau Satuan Kerja Business Division or Work Unit that implements
pemilik risiko inilah yang melaksanakan kegiatan- the Company’s business activities containing
kegiatan usaha Perseroan yang mengandung various risks associated to the respective business
risiko yang beragam sesuai dengan proses processes. Therefore, each risk owner division
bisnis masing-masing. Untuk itu masing-masing is responsible to identify, evaluate, control, and
Divisi pemilik risiko bertanggung jawab untuk mitigate risk, with the following detailed authority
mengidentifikasi, mengevaluasi, mengontrol, and responsibility:
dan memitigasi risiko, dengan wewenang dan
tanggung jawab yang lebih rinci sebagai berikut:
a. Mengidentifikasi risiko, mengukur risiko, dan a. Identify risks, measure risks, and mitigate risks
memitigasi risiko atas produk dan/atau aktivitas on the products and/or business activities that
usaha yang menjadi tanggung jawabnya yang are part of their responsibility, conducted for
dilakukan untuk setiap taksonomi risiko, serta each risk taxonomy, as well as the risk impact,
dampak risikonya secara berkala. periodically.
b. Pengelolaan risiko yang memadai terhadap b. Conduct sufficient risk management on all
seluruh hasil identifikasi risiko sebagaimana results of the risk identification as mentioned
disebutkan pada poin a. di atas dengan in point a. above, by referring to the Risk
berpedoman pada Kebijakan Umum Management General Policy and other
Manajemen Risiko dan Kebijakan Perseroan prevailing Company Policies regarding risk
lainnya terkait pengelolaan risiko yang berlaku. management.
c. Menginformasikan eksposur risiko yang melekat c. Inform the exposure of risks inherent in
pada kegiatan bisnis dan/atau operasional business activities and/or operations, which is
yang dilaksanakannya kepada fungsi periodically conducted in the Risk Management
Manajemen risiko secara berkala. function.
d. Mematuhi Kebijakan Umum Manajemen d. Comply with the Risk Management General
risiko dan Kebijakan Perseroan lainnya terkait Policy and other Company Policies regarding
pengelolaan risiko. risk management.
e. Memastikan karyawan pada organisasi harus e. Ensure that employees in the organization must
berkualitas, kompeten, dan berpengalaman be of high quality, competent, and experienced
sesuai dengan kondisi, ukuran, dan according to the condition, size, and complexity
kompleksitas dari aktivitas bisnis. of the business activities.
Perseroan juga telah membentuk Unit Risk & The Company has also formed a Risk & Compliance
Compliance Manager (URCM) pada setiap Divisi Manager (URCM) as the key person in each
sebagai key person yang bertugas sebagai single Division, who acts as a single point of contact
point of contact dalam penerapan manajemen in the implementation of Risk Management,
risiko, pemenuhan aspek kepatuhan, tata compliance aspects, governance, and audit result
kelola dan tindak lanjut hasil audit. Keberadaan follow-up. The presence of URCM in each Division
URCM di setiap Divisi berperan secara strategis is strategic to help implement internal control,
dalam membantu penerapan pengendalian implement risk mitigation and internal audit as
internal, penerapan mitigasi risiko dan audit well as improve business processes, particularly in
internal serta perbaikan proses bisnis terutama facing the Company’s dynamics and complexity
dalam menghadapi dinamika dan kompleksitas of challenges as well as the Company’s business
tantangan serta perkembangan bisnis Perseroan. growth.

2. Pertahanan Lapis Kedua 2. Second Line of Defense

Satuan Kerja dengan fungsi Manajemen Risiko The Work Unit with the Risk Management function
dan fungsi Kepatuhan berperan sebagai and Compliance function plays a role as the
Pertahanan Lapis Kedua (Second Line of Defense). Second Line of Defense. The Work Unit with the
Satuan kerja dengan fungsi Manajemen Risiko Risk Management function is independent to the
bersifat independen terhadap satuan kerja yang work unit conducting the risk taking function (Risk
melakukan fungsi risk taking (Risk Taking Division) Taking Division) and the internal audit function,
dan fungsi audit internal, serta dapat melakukan and may coordinate with the compliance function
koordinasi dengan fungsi kepatuhan (compliance) in carrying out their duties. Meanwhile, the
dalam melaksanakan tugasnya. Sedangkan compliance function has a duty to ensure that
fungsi kepatuhan (compliance) bertugas untuk planning, strategy, the Company’s policy, and the
memastikan perencanaan, strategi, kebijakan Company’s business activities have complied with/
Perseroan, dan kegiatan usaha Perseroan telah in accordance with prevailing laws and regulations.
mematuhi/sesuai dengan peraturan perundang-
undangan dan ketentuan yang berlaku.
Wewenang dan tanggung jawab satuan kerja The authority and responsibility of the work unit with
dengan fungsi Manajemen Risiko adalah sebagai Risk Management function are as follow:
berikut:
a. Mengidentifikasi risiko, termasuk risiko yang a. Identifying risks, including risks inherent in the
melekat pada kegiatan usaha Perseroan Company’s business activities (at the corporate
(pada tingkat korporasi secara keseluruhan), level as a whole) and conducting review on the
dan melakukan kajian (review) terhadap hasil result of identified risks from business activities
identifikasi risiko dari kegiatan usaha yang by the Risk Taking Division function.
dilakukan oleh fungsi risk taking (Risk Taking
Division).
b. Menyusun metode pengukuran risiko. b. Developing a risk measurement method.
c. Memantau pelaksanaan strategi Manajemen c. Monitoring the implementation of risk
Risiko yang telah disusun oleh Direksi. management strategy that has been developed
by the Board of Directors.
d. Memantau posisi risiko Perseroan secara d. Monitoring the Company’s composite risk
keseluruhan (composite), per taksonomi position, for each risk taxonomy, and for each
risiko Perseroan, dan per jenis aktivitas functional activity, as well as conducting testing
fungsional, serta melakukan pengujian dengan using abnormal scenario/assumption and
menggunakan skenario/asumsi kondisi tidak testing using historical data.
normal dan pengujian dengan menggunakan
data historis.
e. Melakukan kajian secara berkala terhadap e. Conducting periodic review on the Risk
proses Manajemen Risiko. Management process.
f. Melakukan kajian terhadap usulan f. Conducting review on proposed development
pengembangan dan/atau perluasan kegiatan and/or expansion of the Company’s business
usaha Perseroan. activities.
g. Mengevaluasi terhadap akurasi model dan g. Evaluating the model accuracy and data
validitas data yang digunakan untuk mengukur validity used to measure risks, if the Company
risiko, apabila Perseroan mengembangkan develops an internal model.
model internal.
h. Memberikan rekomendasi kepada fungsi risk h. Providing recommendation to the Risk
taking (Risk Taking Division) dan/atau kepada Taking Division and/or the Risk Management
Komite Manajemen Risiko, sesuai dengan Committee, pursuant to prevailing provisions as
ketentuan yang berlaku sebagaimana diatur regulated in relevant Company Policies.
pada Kebijakan Perseroan terkait.
i. Menyusun dan menyampaikan laporan profil i. Developing and presenting risk profile report
risiko dan/atau laporan Manajemen Risiko and/or other Risk Management reports to the
lainnya kepada Komite Manajemen Risiko dan Risk Management Committee and the Board
Direksi secara berkala sebagaimana diatur of Directors periodically as stipulated in the
pada Kebijakan Perseroan terkait yang berlaku. prevailing relevant Company Policy.

j. Mengevaluasi kecukupan permodalan j. Evaluating the sufficiency the Company’s

Perseroan sesuai ketentuan dari OJK yang capital condition pursuant to relevant OJK
berlaku. provisions.
3. Pertahanan Lapis Ketiga 3. Third Line of Defense
Pertahanan lapis ketiga (Third Line of Defense) The Third Line of Defense is implemented by the
dijalankan oleh satuan kerja dengan fungsi audit Work Unit with the Internal Audit function, which
internal yang secara umum memiliki tugas dan generally has a duty and responsibility to conduct
tanggung jawab melakukan penilaian terhadap assessment on the internal control system in
sistem pengendalian internal dalam penerapan the implementation of the Company’s Risk
Manajemen Risiko Perseroan sesuai Kebijakan Management according to the Risk Management
Umum Manajemen Risiko, prosedur Manajemen General Policy, Risk Management Profile, and the
Risiko, dan penetapan limit Risiko yang berlaku. stipulation of prevailing risk limit. The Work Unit
Satuan kerja dengan fungsi audit internal bersifat with the Internal Audit function is independent to
independen dari divisi-divisi yang melakukan the work unit conducting the risk taking function
fungsi risk taking (Risk Taking Division) dan divisi- (Risk Taking Division) and divisions carrying out Risk
divisi yang melakukan fungsi Manajemen Risiko Management and/or compliance function.
dan/atau kepatuhan (compliance).
Bagan Pertahanan Tiga Lapis Diagram of Three Lines of Defense
Internal Audit
Risk Management
URCM will be on each
Division/Function
Compliance
2 nd & 3rd Line of Defense
URCM URCM URCM URCM URCM URCM URCM URCM URCM URCM URCM URCM
(DSP) (DPKM) (DAI) (DH) (DPI-I) (DPI-II) (DPI-III) (DPPU) (DPB) (DUS) (DJK) (DPP)
URCM URCM URCM URCM URCM URCM URCM URCM URCM URCM URCM URCM
(DSDM) (DPPK) (DKHI) (DAA) (DUP) (DTI) (DPMO) (DEPI) (DELJ) (DMRT) (DPPI) (DRE)
1st line of defense
Struktur Tata Kelola Risiko Risk Governance Structure
Kedudukan Dewan Komisaris dan Direksi, serta para The structure of the Board of Commissioners and the
pelaksana Pertahanan Tiga Lapis tercermin pada Board of Directors as well as executors of the Three Lines
Struktur Tata Kelola Risiko dalam bagan di bawah. of Defense are reflected in the Risk Governance Structure
Dewan Komisaris bertanggung jawab melakukan in the diagram below. The Board of Commissioners is
pemantauan, pengawasan, dan pengarahan terhadap responsible to conduct monitoring, supervision, and
organisasi dibantu oleh Komite di bawah Dewan directing the organization, assisted by the Committees
Komisaris. Sementara untuk perumusan kebijakan, under the Board of Commissioners. Meanwhile, for policy
kepatuhan, sistem pengendalian internal dan formulation, compliance, internal control system, and
penetapan struktur organisasi dilakukan oleh Direksi determining organizational structure is done by the
dibantu oleh Komite–Komite di bawah Direksi. Sebagai Board of Directors, assisted by Committees under the
Second Line of Defense, Satuan Kerja Manajemen Board of Directors. As the Second Line of Defense, the Risk
Risiko secara independen bekerja sama dan bermitra Management Work Unit independently cooperates and

dengan seluruh unit bisnis dan unit pendukung dalam partners with all business and supporting units to build
rangka membangun proses pengelolaan risiko dan the processes of risk management and comprehensive
sistem pengendalian internal yang menyeluruh. internal control system.
Dewan • Pemantauan, Pengawasan & Pengarahan • Monitoring, Superision & Guidance

• Pengawasan Implementasi Kebijakan • Supervision of Risk Management Policy
Komisaris
Manajemen Risiko (Risk Appetite dan Limit) Implemetation (Risk Appetite and Limit)
Board of
Commissioner Komite di bawah Dewan Komisaris Committee under Board of Commissioners
• Komite Audit • Audit Committee
• Komite Pemantau Risiko • Risk Monitoring Committee
• Komite Nominasi dan Remunerasi • Nomination and Remuneration Committee
Direksi • Perumusan dan penetapan • Formulation and determination of Policy,

Board of Kebijakan termasuk Risk including Risk Appetite and Limit
Director Appetite dan Limit • Implementation of Compliance
• Pelaksanaan Kepatuhan • Internal Control System
• Sistem Pengendalian Internal • Establishment of organizational structure,
• Penetapan struktur authorities, and responsibilities
organisasi, wewenang dan
tanggung jawab
Komite di bawah Direksi Committee under Board of Directors

1. Komite Pembiayaan 1. Finance Committee
2. Komite Penyertaan Modal 2. Equity Investment Committee
3. Komite Pengembangan 3. Project Development and
Proyek dan Jasa Konsultasi Advisory Committee
4. Komite Teknologi Sistem 4. Information System Technology
Informasi Committee
5. Komite Risiko dan Kapital 5. Risk and Capital Committee
6. Komite Kebijakan Umum 6. General Policy & Procedur
dan Prosedur Committee
7. Komite Aset dan Liabilitas 7. Asset & Liabilities Committee
8. Komite Target 8. Target Committee
9. Komite Monitoring 9. Monitoring Committee
Divisi
1st line of defense 2nd line of defense 3rd line of defense
Division
Pelaksanaan proses Kerangka Manajemen Risiko, Audit dan Review secara
manajemen risiko Kebijakan, Metodologi dan Fasilitator Independen
Implementation of risk Risk Management Framework, Policy, Independent Audit and
management processes Methodology and Facilitator Review
Risk Taking Division Risk Management Internal Audit

(RTD) Division Division
Transactional Policy Assurance
Profil dan Pengelolaan Risiko Risk Profile and Management

Perseroan telah mengidentifikasi jenis-jenis risiko The Company has identified types of risks faced
yang dihadapi serta membangun sistem pengelolaan and has built a comprehensive and integrated risk
risiko yang menyeluruh dan terintegrasi, memantau management system, monitoring the development of
perkembangan potensi risiko yang dapat terjadi dari potential risks that may occur from changes in internal
perubahan kondisi internal maupun eksternal serta or external condition, and conducting necessary
melakukan penyesuaian yang diperlukan. adjustments.
Taksonomi Risiko Perseroan Risk Taxonomy of the Company
Sesuai dengan POJK 46/2020 dan SEOJK 27/2021, In accordance with POJK 46/2020 and SEOJK 27/2021,
Perseroan wajib menerapkan manajemen risiko the Company shall apply risk management to 8 (eight)
terhadap 8 (delapan) taksonomi risiko yaitu: Risiko risk taxonomies, namely: Credit Risk, Operational Risk,
Kredit, Risiko Operasional, Risiko Pasar, Risiko Likuiditas, Market Risk, Liquidity Risk, Legal Risk, Strategic Risk,
Risiko Hukum, Risiko Strategis, Risiko Kepatuhan, dan Compliance Risk, and Reputation Risk.
Risiko Reputasi.

Selain 8 (delapan) taksonomi risiko tersebut, Perseroan In addition to these 8 (eight) risk taxonomies, the
juga melakukan pengelolaan risiko Penyertaan Modal, Company also conducts risk management for Equity
Risiko Syariah serta Risiko Lingkungan dan Sosial (ESS) Investment, Sharia Risk, and Environmental and
yang merupakan bagian dari 8 (delapan) taksonomi Social Risk (ESS), which are parts of the 8 (eight) risk
risiko dalam POJK 46/2020 dan SEOJK 27/2021. taxonomies in POJK 46/2020 and SEOJK 27/2021.
Untuk tahun buku 2022 Perseroan mengidentifikasi dan For the fiscal year of 2022, the Company identified and
mengelompokkan risiko-risiko yang dihadapi ke dalam classified risks in 9 (nine) risk taxonomies according to
9 (sembilan) taksonomi risiko sesuai karakter dan characteristics and business complexity, namely:
kompleksitas bisnis, sebagai berikut:
No Jenis Risiko Penjelasan

Risk Type Description
1. Risiko Kredit Risiko Kredit adalah risiko akibat kegagalan Debitur/Nasabah/pihak lain dalam
Credit Risk memenuhi kewajiban kepada Perseroan.
Credit Risk is risk caused by the failures of the Debtor/Customer/other party in fulfilling
their obligations to the Company.
2. Risiko Penyertaan Modal Risiko Penyertaan Modal adalah Risiko akibat nilai transaksi divestasi penyertaan
Equity Investment Risk modal di bawah nilai wajar (fair value) penyertaan modal saat transaksi dan nilai
(value) cost recovery (nilai pokok penyertaan modal).
Equity Investment Risk is risk that arises when the equity investment divest transaction
is under the fair value of equity investment during the transaction and the cost recovery
value.
3. Risiko Operasional Risiko Operasional adalah risiko akibat ketidakcukupan dan/atau tidak berfungsinya
Operational Risk proses internal, kesalahan manusia, kegagalan sistem, dan/atau adanya kejadian
eksternal yang memengaruhi operasional Perseroan.
Operational Risk is risk caused by inadequate and/or non-functional internal process,
human error, system failure, and/or external events that affect the Company’s
operations.
4. Risiko Pasar Risiko Pasar adalah risiko pada posisi aset, liabilitas, ekuitas, dan/atau rekening
Market Risk administratif termasuk transaksi derivatif, akibat perubahan secara keseluruhan dari
kondisi pasar.
Market Risk is risk on the positions of asset, liability, equity, and/or administrative
account, including derivative transactions, resulting from comprehensive changes in
the market condition.
5. Risiko Likuiditas Risiko Likuiditas adalah risiko akibat ketidakmampuan Perseroan untuk memenuhi
Liquidity Risk liabilitas yang jatuh tempo dari sumber pendanaan arus kas, dan/atau dari aset likuid
yang dapat dengan mudah dikonversi menjadi kas, tanpa mengganggu aktivitas dan
kondisi keuangan Perseroan.
Liquidity Risk is risk caused by the Company’s inability to fulfill liabilities that have met
their due date from cash flow source of fund and/or liquid assets that can easily be
converted into cash, without disrupting the Company’s activities and financial state.
6. Risiko Hukum Risiko Hukum adalah risiko yang timbul akibat tuntutan hukum dan/atau kelemahan
Legal Risk aspek hukum.
Legal Risk is risk that arises from a lawsuit and/or weakness in judicial aspect.
7. Risiko Strategis Risiko Strategis adalah risiko akibat ketidaktepatan Perseroan dalam pengambilan
Strategic Risk dan/atau pelaksanaan suatu keputusan strategis serta kegagalan dalam
mengantisipasi perubahan lingkungan bisnis.
Strategic Risk is risk caused by inaccuracy of the Company in making and/or
performing a strategic decision, as well as failure in anticipating change in business
environment.
8. Risiko Kepatuhan Risiko Kepatuhan adalah risiko akibat Perseroan tidak mematuhi dan/atau tidak
Compliance Risk melaksanakan peraturan perundang-undangan dan ketentuan yang berlaku bagi
Perseroan.
Compliance Risk is risk caused by the Company not complying and/or not
implementing the prevailing laws and regulations.

No Jenis Risiko Penjelasan

Risk Type Description
9. Risiko Reputasi Risiko Reputasi adalah risiko akibat menurunnya tingkat kepercayaan pemangku
Reputation Risk kepentingan (stakeholder) yang bersumber dari persepsi negatif terhadap Perseroan.
Reputation Risk is risk caused by the decreased level of stakeholders’ trust due to
negative perception towards the Company.
Pengelolaan Risiko Perseroan Risk Management of The Company
Perkembangan usaha senantiasa disertai dengan Business development always comes with
peningkatan eksposur risiko inheren yang wajib untuk increased exposure to inherent risk whose impact
dikendalikan dampaknya. Dengan memerhatikan must be controlled. By considering the Company’s
karakteristik Perseroan sebagai Perusahaan Pembiayaan characteristics as a Financing Company having the
yang memiliki mandat untuk menjadi katalis dalam mandate to become the catalyst in accelerating
percepatan pembangunan infrastruktur nasional, maka national infrastructure development, risk management
pengelolaan risiko secara level entitas harus mampu at the entity level must be able to support business
untuk mendukung ketahanan usaha dan melindungi resilience and protect long term Company interests.
kepentingan perusahaan secara jangka panjang.
Sebagai bagian utama dari pengelolaan risiko, As the main part of risk management, the Company
Perseroan telah menetapkan Risk Appetite Statement has established a Risk Appetite Statement (RAS) and
(RAS) dan Profil Risiko (sebelumnya disebut Risk Based Risk Profile (previously called Risk Based Enterprise
Enterprise Rating atau RBER) yang merupakan panduan Rating or RBER), which serve as guidelines for the
bagi Perseroan untuk menjaga keseimbangan antara Company to maintain balance between the mandated
peran katalis dan keberlangsungan usaha dalam catalyst role and business sustainability to achieve
rangka menjalankan mandat yang diberikan untuk targets that have been determined.
mencapai target yang telah ditetapkan.
RAS dan Profil Risiko merupakan perangkat kerja RAS and Risk Profile are the primary working tools
utama untuk memantau seluruh eksposur taksonomi to monitor all risk taxonomy exposures faced by
risiko yang dihadapi Perseroan. Oleh karena itu the Company. Therefore, RAS and Risk Profile serve
RAS dan Profil Risiko menjadi rujukan dalam setiap as references in every policy making, strategy
pembuatan kebijakan, penyusunan strategi serta development, and Company Work Plan and Budget
Rencana Kerja Anggaran Perusahaan (RKAP) dalam (RKAP) in supporting the development of the
mendukung perkembangan bisnis Perseroan. Dengan Company’s business. With the stipulation of SEOJK
ditetapkannya SEOJK 27/2021, RBER Perseroan telah 27/2021, Company’s RBER has been adjusted and
disesuaikan dan disetujui untuk menjadi perangkat approved to be the Risk Profile assessment tool, as
penilaian Profil Risiko sebagaimana diatur dalam regulated in said SEOJK and has been a part of the
SEOJK tersebut dan menjadi bagian dari faktor PPI Health Level Assessment factor that is reported
Penilaian Tingkat Kesehatan PPI yang dilaporkan annually to the Financial Services Authority (FSA or
secara tahunan kepada Otoritas Jasa Keuangan OJK). In addition to the corporate Risk Profile, the
(OJK). Selain penilaian Profil Risiko secara korporasi, Company is also obligated to develop an individual
Perseroan juga diwajibkan untuk menyusun Profil Risiko Sharia Business Unit Risk Profile.
UUS (Unit Usaha Syariah) secara inividual.

Untuk mendukung optimalnya fungsi RAS dan Profil To support the optimal function of RAS and Risk Profile
Risiko dalam pengelolaan risiko Perseroan, Perseroan in managing the Company’s risk, the Company also
juga mengembangkan perangkat Sistem Informasi developed a Risk Management Information System,
Manajemen Risiko di antaranya Perangkat Rating including Corporate Financing Rating Tools, Project
Pembiayaan Korporasi, Perangkat Rating Pembiayaan Financing Rating Tools, Municipal Government Rating
Proyek, Perangkat Rating Pemerintah Daerah, Aplikasi Tools, Database Rating (DRD) Application, Financing
Database Rating (DRD), Aplikasi Early Warning System Early Warning System (EWS) application, Application
(EWS) Pembiayaan, Aplikasi Perhitungan Cadangan to Calculate the Allowance of Impairment Loss Value
Kerugian Penurunan Nilai (CKPN) sesuai PSAK 71, dan (CKPN) according to PSAK 71, and Operational Risk
Aplikasi Manajemen Risiko Operasional (RDMS). Management (RDMS) Application.
Pemeringkatan debitur merupakan perangkat Debtor ranking is the most important tool in the
terpenting dalam proses pembiayaan yang diberikan financing process provided by the Company to
Perseroan dengan tujuan untuk memelihara dan maintain and sustain the quality of healthy financing
mempertahankan kualitas portofolio pembiayaan portfolio in order to safeguard the Company’s business
yang sehat dalam rangka menjaga kelangsungan sustainability through uniformity and consistency in
usaha Perseroan melalui keseragaman dan konsistensi the credit risk measurement process.
pada proses pengukuran risiko kredit.
The debtor ranking process is a part of the following
Proses pemeringkatan debitur merupakan bagian end-to-end diagram of the Company’s financing
dalam diagram end-to-end proses pembiayaan process:
Perseroan berikut ini:
Pipeline to
Pipeline to Financial
Financial Close
Close FacilityDisbursement
Facility Disbursement&
&Monitoring
Monitoring
Identifikasi Pre- Credit Analysis Financial

Execution Disbursement Monitoring
Identification Screening & Rating Close
Site Visit
Pre-screening: Environment & Social Due Diligence Financing

Financing Early
1. Ketentuan/ Committee
Committee Condition
CORPORATE Warning
Regulasi Eksternal (Approved)
(Approved) Disbursement
Moody’s System
Stipulation/ FINANCE:
Corporate
• Industry
External Rating
• Business AAA
Regulation
INVESTMENT
Tools Debtor
• Management Disbursement Loan
GRADE
2. KYC, AML & CFT*) AA

• Financial Verification Repayment
A
BBB Covenant
Disburse
PROJECT FINANCE Compliance
SnP Project Credit Final
• Revenue BB
NON-INVESTMENT GRADE
Contract Rating Tools Enhancemenet Rating

• Market B
Competition Term
Team
CCC Project
• Construction, Sheet
Sheet Progress
Operation &
CC
Maintenance
• Legal Structure C
• Financial
D • On-site and Off-
MUNICIPAL FINANCE Site Monitoring
• Economy Internal • BoD Report
• Budget Municipal Only the corporations (periodically)
Performance &
Rating and projects with rating
Flexibility
• Liability & Tools category of INVESTMENT
Contingent GRADE are eligible for
Liability financing by SMI
• Liquidity
• Financial
Management
KYC: Know Your Customer AML: Anti-Money Laundering CFT: Crime, Fraudulence & Terrrorism

EWS Pembiayaan merupakan perangkat yang Financing EWS is a tool used for monitoring the
digunakan untuk proses monitoring status financing status provided by the Company. Financing
pembiayaan yang diberikan Perseroan. EWS EWS is a system containing parameters used to detect
Pembiayaan adalah sistem yang berisi parameter- early or look at early symptoms of indicators in Debtors
parameter yang digunakan untuk mendeteksi secara that may negatively impact their ability to fulfill their
dini atau melihat gejala awal munculnya indikator obligations. The work mechanism of EWS is explained
pada Debitur yang dapat berdampak negatif terhadap through the following diagram:
kemampuan Debitur untuk memenuhi kewajibannya.
Cara kerja EWS dijelaskan melalui bagan berikut ini:
Faktor Kuantitatif
Quantitative Factors
• Makro Industri
Makro Industry
• Kondisi Keuangan Hasil EWS Business Unit & DEPI Kriteria EWS
Debitur
EWS Result EWS Criteria
Debitor Financial
State • Reviu Review
Non Watchlist • Penyusunan Non Watchlist
Action Plan
+
Preparation of
Action Plan
Watchlist Watchlist
Faktor Kualitatif
Qualitative Factors
• Makro Industri Pengelolaan debitur menyusun dan menindaklanjuti

Makro Industry action plan untuk menangani permasalahan yang
• Kondisi Non timbul pada debitur kategori Watchlist sehingga
Keuangan Debitur diupayakan tidak terjadi penurunan kualitas kredit
Debitor Non-
Financial State Debitor manager compiles and follows up an action plan
to resolve issues that arise from debitors in Watchlist
category, so there is no down grade of the credit quality
Selain itu, Perseroan terus melakukan peningkatan In addition, the Company continues to improve its
kualitas tata kelola risiko melalui penyesuaian risk governance quality by adjusting committees
komite-komite di bawah Direksi untuk tetap selaras under the Board of Directors to remain in line with its
dengan perkembangan bisnis, mengembangkan business development, developing risk culture and
budaya risiko (risk culture) serta memperkuat risk increasing risk awareness to improve the Company’s
awareness, guna meningkatkan kualitas proses risk risk governance process.
governance Perseroan.
Mitigasi Risiko untuk Menekan Potensi Risk Mitigation to Minimize Potential

Pembiayaan Bermasalah Non-Performing Loans
Dampak peristiwa global maupun nasional seperti The impact of global and national events, such as
pandemi Covid-19, perubahan iklim maupun kondisi/ the Covid-19 pandemic, climate change, and political
pengaruh politik pada dinamika perekonomian dan events on the economic dynamics and financial
industri keuangan, telah secara nyata menunjukkan industry, has demonstrated the importance of risk
pentingnya pengelolaan risiko terutama strategi management, especially sound mitigation strategy to
mitigasi yang jitu yang mampu meminimalisir minimize potential loss.
potensi kerugian.
Risiko utama yang terjadi pada Perseroan adalah The main risk occurring to the Company is financing
pembiayaan menjadi bermasalah atau Non that becomes problematic, or Non-Performing Loan
Performing Loan (NPL). Perseroan telah menyiapkan (NPL). The Company has prepared a strategy to
strategi untuk meningkatkan mitigasi risiko dalam improve risk mitigation in order to minimize potential
rangka meminimalisir potensi pembiayaan non-performing financing and curb Non-Performing
bermasalah sekaligus menekan angka Non Performing Loan (NPL), particularly with regards to the global
Loan (NPL), terutama terkait dengan kondisi global condition that has not improved and the impact
yang belum membaik dan dampak Covid–19 yang of the ongoing Covid-19. The Company’s strategy
belum usai. Strategi Perseroan adalah penguatan is strengthening risk mitigation by improving and

mitigasi risiko melalui perbaikan dan pengembangan developing each stage of the financing process, which
di setiap tahapan proses pembiayaan yang dapat includes the following 3 (three) lines:
dibagi menjadi 3 (tiga) lini sebagai berikut:
1. Front End Process 1. Front End Process
Upaya yang dilakukan meliputi: Efforts included:
a. Perbaikan dan penyempurnaan dan Kebijakan a. Improving and refining Policies related to
terkait Pembiayaan & Investasi antara lain: Financing & Investment, including:
i. Kebijakan terkait Pembiayaan & Investasi i. Policies regarding Financing & Investment,
Pembiayaan, yang mencakup proses which includes origination, monitoring,
originasi, pemantauan dan pelaporan. and reporting processes. These policies
Kebijakan terkait Pembiayaan & Investasi regarding Financing and Investment will
tersebut akan senantiasa ditingkatkan continue to be improved as needed by the
sesuai kebutuhan Perseroan; Company;
ii. Early Warning Signal (EWS) ii. Early Warning Signal (EWS) for financing
aktivitas pembiayaan; activities
iii. Enhancement Rating Tools untuk iii. Enhancement Rating Tools to improve the
meningkatkan kualitas rating debitur/ quality of debtors/prospective debtors’
calon debitur sesuai dengan karakteristik rating according to financing characteristics,
pembiayaan yaitu: Corporate namely: Corporate Financing, Project
Financing, Project Financing dan Public Financing, and Public sector financing;
sector Financing;
iv. Penerapan SLA (Service Level Agreement) iv. Implementation of SLA (Service Level
untuk meningkat kualitas hasil rating dan Agreement) to improve the quality of rating
reviu risiko (risk review); and risk review;
v. Penguatan Kebijakan terkait Environment v. Stronger Environmental and Social
and Social Safeguards pada 4 sektor Safeguards Guidelines in 4 strategic sectors
strategis yaitu (jalan dan jembatan, (roads and bridges, hospitals, mini hydro
rumah sakit, energi terbarukan, mini hidro renewable energy, dams);
dan bendungan);
vi. Penyusunan RAS untuk menetapkan tingkat vi. Development of RAS to determine the level of
risiko yang dapat diterima oleh perusahaan risk acceptable to the Company in financing
dalam aktivitas pembiayaan; dan activities; and
vii. Penyempurnaan perhitungan Kebijakan vii. Refining BMPP (Minimum Financing Limit)
terkait BMPP (Batas Minimum Pemberian calculations to more accurately monitor
Pembiayaan) untuk memantau secara lebih the concentration of loan distribution to
akurat konsentrasi penyaluran pembiayaan borrowers/borrower groups.
kepada peminjam/kelompok peminjam.
b. Pembahasan pipeline yang lebih intensif b. Discussing pipelines more intensively to allow
sehingga sejak awal perseroan dapat the Company to set financing targets from the
menetapkan sasaran pembiayaan kepada beginning on eligible prospective debtors to be
calon debitur yang eligible untuk dibiayai financed through the Early Alert Review (EAR)
melalui forum Early Alert Review (EAR). forum.
c. Penetapan struktur pembiayaan yang tepat c. Determining the right financing structure for
untuk masing-masing debitur (calon debitur) each debtor (prospective debtor) according to
sesuai dengan model bisnisnya. their business model.
d. Konsultasi kepada Dewan Komisaris untuk d. Consulting the Board of Commissioners on
pembiayaan dengan limit tertentu. loans with certain limits.
2. Middle End Process 2. Middle End Process
a. Penguatan monitoring debitur eksisting melalui a. Strengthening monitoring of existing debtors by
pelaksanaan annual review, pelaksanaan re- having annual review, re-rating existing debtors,
rating atas debitur eksisting, dan monitoring and tightly monitoring debtors’ business/
secara ketat kondisi usaha/keuangan Debitur financial condition that will be carried out more
yang akan dilakukan lebih intensif secara intensively on a regular basis,
berkala,

b. Penerapan monitoring lebih intensif pada b. Implementing more intensive monitoring of

debitur yang termasuk dalam kategori watchlist, debtors on the watchlist, whether those still
baik debitur yang masih dalam kelolaan managed under the Business Unit (monitoring
Unit Bisnis (watchlist monitoring) maupun watchlist) or those managed jointly (joint
debitur yang penanganannya dilakukan effort) with the special financing unit that
bersama (joint effort) unit pembiayaan khusus handles Non-Performing Loan debtors (Pre-NPL
yang menangani debitur pembiayaan Non watchlist), through the Account Planning Session
Performing Loan (watchlist Pra NPL), melalui and Early Alert Meeting, which is conducted on a
forum Account Planning Session dan Early regular basis (including NPL debtors).
Allert Meeting yang dilakukan secara berkala
(termasuk debitur NPL).
c. Mereviu perhitungan CKPN (Cadangan Kerugian c. Reviewing and calculating CKPN (Allowance of
Penurunan Nilai) yang dilakukan oleh unit bisnis Impairment Loss Value) done by business units
untuk menjaga kecukupan CKPN individual to maintain sufficient CKPN for debtors included
atas debitur-debitur yang termasuk dalam in stage 2 and 3 categories (Restructuring
kategori stage 2 dan 3 (Status Restrukturisasi, Status, payment due more than 30 days,
terdapat tunggakan di atas 30 hari, debitur debtors suffering from rating decline to non-
yang mengalami penurunan rating menjadi investment grade, and NPL debtors).
non Investment Grade, dan debitur NPL).
d. Turut aktif melakukan site visit ke lokasi debitur/ d. Actively conducting site visits to the locations of
calon debitur bersama Unit Bisnis untuk debtors/prospective debtors together with the
memahami kondisi riil yang dihadapi debitur/ Business Unit to understand the real conditions
calon debitur. faced by the debtors/prospective debtors.
e. Telah diterbitkannya Laporan Portofolio e. Submitting monthly Loan Portfolio Reports to
Pembiayaan secara bulanan kepada Direksi the Company’s Board of Directors. The report
Perseroan. Laporan ini senantiasa ditingkatkan will continue to be improved as needed by the
sesuai dengan kebutuhan Perseroan. Company.
3. Back End Process 3. Back End Process
a. Penyusunan dan implementasi Kebijakan terkait a. Preparing and implementing Policies regarding
Pengelolaan Pembiayaan Khusus dalam rangka Special Financing Management for handling
penanganan debitur watchlist dan debitur Non- debtors on the watchlist and Non-Performing
Performing Loan. Loan debtors.
b. Upaya penurunan Non-Performing Loan melalui b. Making efforts to reduce Non-Performing Loan
penagihan intensif, restrukturisasi (untuk debitur through intensive loan collection, restructuring
yang masih memiliki prospek) atau melalui (for debtors who still have prospects) or legal
langkah-langkah hukum (litigasi). measures (litigation).
c. Sebagai tindak lanjut terhadap kebijakan c. As a follow up to the countercyclical policy
countercyclical dampak penyebaran Covid-19 resulting from Covid-19 spread from OJK, the
dari OJK, Perseroan telah menyusun kebijakan Company has developed an interim policy
interim terkait dengan pengelolaan debitur related to its management of debtors impacted
Perseroan yang terdampak Covid-19. by Covid-19.
d. Proses pengambilan keputusan terhadap d. Having a decision-making process for
debitur bermasalah melalui Komite Monitoring. nonperforming debtors through the Monitoring
Committee.
e. Memastikan kecukupan CKPN atas debitur- e. Ensuring sufficient CKPN for nonperforming
debitur bermasalah. debtors

Pengelolaan Risiko Atas Perluasan Risk Management upon Mandate Expansion

Mandat Program PEN for PEN Program
Dengan peran pemegang mandat penyaluran dana With its role as the mandate holder for PEN fund
PEN Perseroan telah melakukan upaya peningkatan distribution, the Company has carried out risk
pengelolaan risiko, terutama yang berdampak management improvement efforts, especially risks
terhadap kualitas aset serta risiko-risiko terkait impacting to asset quality and risks related to funding
pendanaan dan kinerja profitabilitas Perseroan. and the Company's profitability performance.
PEN Pemda Municipal PEN
Terkait mandat program PEN yang bersifat on-balance Regional Government PEN Related to on-balance sheet
sheet berupa Pinjaman PEN Daerah (PEN Pemda), PEN program mandate (Municipal PEN), the Company
Perseroan telah meningkatkan upaya pengelolaan has improved its risk management efforts to minimize
risiko untuk meminimalkan paparan risiko yang the following risk exposure:
berupa:
a. Potensi counterparty/credit risks dari pinjaman a. Potential counterparty/credit risks from Regional
PEN Daerah PEN loan
Counterparty/credit risks dapat berdampak Counterparty/credit risks can negatively impact
negatif terhadap kualitas aset Perseroan, dan the Company’s asset quality, and exposing the
menimbulkan paparan risiko terhadap Perseroan Company to the following risks:
berupa:
1. Adanya keterlambatan konstruksi atau 1. Delay of construction or project development
pembangunan proyek atau pengadaan alat or procurement of equipment for projects/
untuk proyek/program kegiatan yang diusulkan program activity proposed by the Municipal
oleh Pemda. Government.
2. Kepastian pendanaan untuk penyelesaian 2. Certainty of funding for project/programs
proyek/program kegiatan, apabila proyek/ completion, if the project/program activity is a
program kegiatan tersebut merupakan proyek multiyear project.
multiyears.
3. Kesesuaian dan pemenuhan perijinan proyek/ 3. Suitability and fulfillment of project/program
program kegiatan yang diusulkan oleh Pemda. activity licensing proposed by the Municipal
Government.
4. Program kegiatan yang telah dilaksanakan 4. Activity program that has been implemented
sesuai dengan Kerangka Acuan Kerja yang according to the proposed Term of Reference.
diajukan.
5. Tidak adanya jaminan Pemerintah (melalui 5. No government guarantee (through the Ministry
Kementerian Keuangan) terkait dengan of Finance) related to the financing for Regional
pembiayaan program pinjaman PEN daerah. PEN Loan programs.
6. Tidak memadainya anggaran Pemda untuk 6. Insufficient Municipal Government budget to
membayar biaya transaksi seperti provisi dan pay for transactional costs, such as provision
biaya pengelolaan pinjaman. and loan management cost.
Untuk memitigasi risiko tersebut, Perseroan To mitigate this risk, we have conveyed to the
telah menyampaikan kepada Pemda penerima loan receiving Municipal Government on several
pinjaman, beberapa kondisi untuk dipenuhi, di conditions that must be met, including:
antaranya:
1) Monitoring kegiatan PEN Daerah dengan 1) Monitoring Regional PEN activities by using a
menggunakan jasa Konsultan Pengawas, Supervisory Consultant service, where the fee
di mana biaya jasa Konsultan pengawas for this Supervisory Consultant becomes the
menjadi beban dari Pemda. responsibility of the Municipal Government.
2) Pembiayaan yang bersifat multiyears akan 2) Multiyears financing will be divided
dibagi per tranche sesuai dengan jadwal per tranche according to the activity
pelaksanaan kegiatan. implementation schedule.

3) Menyerahkan Surat Tanggung Jawab 3) Submitting the Responsibility Letter (SPTJM)

(SPTJM) bahwa Pemda telah sesuai that the Municipal Government is pursuant
dengan peraturan perundang-undangan to prevailing laws and regulations.
yang berlaku.
4) Meminta audit dari internal dari 4) Requesting Audit internally from the Local
Inspektorat Daerah. Inspectorate.
5) Mitigasi tambahan berupa pengembalian 5) Additional mitigation in receivable return
piutang kepada Pemerintah Pusat dalam to the National Government in case the
hal pemda mencabut surat pernyataan municipal head/municipal government
kesediaan pemotongan dana transfer. head revokes the statement letter on their
willingness to cut the transfer fund.
6) Pengenaan provisi kepada Pemda sebesar 6) Charging provision to the Municipal
nilai outstanding pinjaman yang dibayarkan Government in the amount of the
selambatnya sebelum masa availability outstanding loan, paid at the latest before
period berakhir. Untuk biaya pengelolaan the end of the availability period. For loan
pinjaman dibayarkan bertahap selama management fee, it is paid in stages during
masa pembiayaan. the financing period.
Selain upaya mitigasi di atas, pada Perjanjian Penugasan In addition to the mitigation efforts mentioned above,
Pengelolaan Pinjaman yang dibuat antara Kementerian on the Loan Management Agreement between the
Keuangan dan Perseroan, telah pula dicantumkan Ministry of Finance and the Company, a clause has
klausula yang pada intinya mengatur bahwa, dalam been included, which regulates that in case of default
hal terjadi wanprestasi dari debitur (termasuk dalam from debtors (including if debtor revoke the Statement
hal debitur mencabut Surat Pernyataan Kesediaan Letter of the willingness to cut DAU), then the Company
Pemotongan DAU), maka Perseroan dapat mengalihkan can transfer the right to bill debt repayment obligations
hak tagih kewajiban pembayaran kembali utang to the Ministry of Finance, to then be calculated directly
kepada Kementerian Keuangan, untuk selanjutnya akan to the Local General Transfer Funds. With this provision,
diperhitungkan langsung terhadap Dana Transfer Umum the credit risk of Regional PEN Loan can be minimized.
Daerah. Dengan ketentuan ini maka risiko kredit dari
Pinjaman PEN Daerah dapat diminimalisir.
b. Liquidity mismatch b. Liquidity mismatch
Potensi risiko dapat timbul dari mismatch Potential risk that can arise from the mismatch
perhitungan antara pendanaan jangka pendek between short term funding and long term
dengan pembiayaan jangka panjang; dan financing; and
c. Repricing Risk c. Repricing Risk
Risiko ini dapat potensi timbul dari ketidakcocokan This risk can potentially arise from the mismatch
antara pricing pendanaan jangka pendek between short term funding pricing changing
yang berubah lebih dini dibandingkan dengan earlier compared to long term financing.
pembiayaan yang bersifat jangka panjang.
Selain risiko tersebut di atas, Perseroan juga telah Other than those risks mentioned above, the Company
memerhatikan potensi terjadinya tekanan terhadap has also considered the potential of pressure to
profitabilitas yang mungkin terjadi akibat lebih the profitability, which may happen as a result of
rendahnya tingkat pendapatan yang diperoleh dalam low revenue gained in conducting the PEN program
melakukan mandat program PEN dibandingkan mandate compared to the revenue level gained from
dengan tingkat pendapatan yang diperoleh dari commercial financing. This risk has been mitigated by
pembiayaan komersial. Risiko ini telah diupayakan improving the performance of commercial financing.
minimalisasi dampak dengan peningkatan kinerja
pembiayaan komersial.

Perseroan juga telah melakukan penguatan kapasitas The Company has also strengthened its internal
internal dalam hal sistem dan sumber daya manusia capacity in terms of system and human resources
untuk dapat mengakomodasi perubahan jenis dan to accommodate changes in the financing product
skema produk pembiayaan, serta potensi terjadinya type and scheme, and the potential of increasing
peningkatan volume transaksi. Perseroan juga telah transaction volume. The Company has also developed
mengembangkan sistem informasi yang disebut an information system called Regional Financing
Regional Financing System (ReFina). Melalui ReFina, System (ReFina). Through ReFina, Local Financing
seluruh proses Pembiayaan Daerah, mulai dari processes, starting from application to disbursement,
pengajuan hingga pencairan, bahkan penggunaannya, even its use, can be monitored and transparently
dapat dimonitor dan disajikan secara transparan. presented.
PEN-BUMN SOE (State Owned Enterprise) PEN
Terkait mandat penugasan PEN yang bersifat Related to the mandate on off-balance sheet PEN
off-balance sheet yaitu berupa pinjaman dana assignment in the form of loan to make SOE healthier
penyehatan BUMN (PEN-BUMN), Perseroan telah (SOE PEN), the Company has conducted monitoring
melakukan pemantauan terhadap risiko reputasi, to reputation risk, legal risk, and operational risk
risiko hukum dan risiko operasional yang timbul dari arising from the implementation of mandate as
pelaksanaan mandat sebagai Pelaksana Investasi the Government Investment Implementer. The
Pemerintah. Perseroan juga akan menunjuk profesi Company will also appoint independent supporting
penunjang independen yang melaksanakan uji tuntas professions that implement due diligence and
serta memberikan rekomendasi atas struktur transaksi provide recommendation on accountable transaction
yang akuntabel guna melindungi reputasi Perseroan structure to protect the Company from residual
dari paparan residual. Berkenaan dengan risiko hukum, exposure. Related to legal risk, the Company has also
Perseroan juga melakukan kerja sama dengan aparat cooperated with law enforcement officers, in this case
penegak hukum dalam hal ini KPK dan Kejaksaan the Corruption Eradication Commission (KPK) and the
Agung guna mencegah adanya risiko hukum residual Attorney General’s Office to prevent any residual legal
yang terpapar kepada Perseroan. Perseroan juga risk exposed to the Company. The Company has also
membentuk gugus tugas (task force) khusus untuk established a special task force to handle operational
menangani risiko operasional dari penugasan PEN risk from PEN assignment to make SOEs healthier.
untuk penyehatan BUMN.
Perangkat dan Pelaporan Risk Management Tools and Reporting

Pengelolaan Risiko
Menyadari perubahan atau tantangan usaha Realizing changes or business challenges may occur
yang terjadi sewaktu-waktu, Perseroan terus at any time, the Company continues to develop
mengembangkan berbagai perangkat dan sistem various tools and systems to increase the effectiveness
untuk meningkatkan efektivitas dan efisiensi and efficiency of risk management implementation
penerapan manajemen risiko guna memperkuat to strengthen business resiliency. These systems
ketahanan usaha. Sistem dan perangkat yang and tools are developed according to the risk
dikembangkan sesuai dengan karakteristik dan characteristics and taxonomy, and are very useful in
taksonomi risiko, sangat bermanfaat dalam helping the management to decide their response,
membantu manajemen menentukan respons, tindak follow up, or strategic and operational decisions, as
lanjut atau keputusan strategis maupun operasional, well as providing accurate and timely reports related
serta menyediakan laporan-laporan terkait to risk management.
pengelolaan risiko yang akurat dan tepat waktu.

Bagan Perangkat Pengelolaan Risiko Diagram of Risk Management Tools
Risiko Hukum, Risiko

Strategis, Risiko Reputasi,
Risiko Kepatuhan dan Risiko
Penyertaan Modal:
Legal Risk, Strategic Risk,
Compliance Risk,
and Equity Investment Risk:
• RAS
• RBER/Profil Risiko
RBER/Risk Profile
Risiko Kredit
Credit Risk
• Corporate Rating
Moody’s Analytics Risiko Operasional
• Project Rating S&P Operational Risk
Global Perangkat • Risk Control
• Municipal Rating Manajemen Self Assessment
• Risk Event Reporting
• Annual Review
Risiko • GOCEQ
• Early Warning
System Risk • RAS
• RAS Management • RBER/Profil Risiko
• RBER/Profil Risiko RBER/Risk Profile
RBER/Risk Profile
Tools
Risiko Likuiditas Risiko Pasar

Liquidity Risk Market Risk
• Liquidity Gap Analysis • Risiko Nilai Tukar
• Liquidity Coverage Foreign Exchange
Ratio Risk
• Liquidity to Asset • Risiko Suku Bunga
Funding Ratio Interest Rate Risk
• RAS • RAS
• RBER/Profil Risiko • RBER/Profil Risiko
RBER/Risk Profile RBER/Risk Profile

Laporan yang dapat disediakan oleh Sistem Informasi Reports that can be provided by the Risk Management
Manajemen Risiko bagi para pengurus Perseroan Information System to the Company’s management
sehubungan dengan pengelolaan risiko, terdiri dari: with regards to risk management consist of:
Laporan kepada Direksi − Laporan Pengelolaan Risiko, di mana di dalamnya terutama membahas Profil Risiko dan
Report to the Board of Pemantauan Risk Appetite Statement Perseroan (triwulanan)
Directors Risk Management Report, including mainly discussing about the Company’s Risk Profile
and Monitoring the Company’s Risk Appetite Statement (quarterly)
− Laporan Portofolio Pembiayaan, Investasi, Treasury, Pengembangan Proyek dan Jasa
Konsultasi (bulanan)
Portfolio Report for Financing, Investment, Treasury, Project Development and Advisory
(monthly)
− Laporan Market & Liquidity (bulanan)
Market & Liquidity Report (monthly)
− Laporan Pengelolaan Pembiayaan Khusus (bulanan)
Special Financing Management Report (monthly)
− Laporan Hasil Pelaksanaan Forum URCM (bulanan)
Report on the Implementation of URCM Forum (monthly)
Laporan kepada − Laporan Profil Risiko dan Pemantauan Risk Appetite Statement Perseroan (triwulanan)
Dewan Komisaris Risk Profile Report and Monitoring the Company’s Risk Appetite Statement (quarterly)
Report to the Board of − Laporan/Diskusi Pengelolaan Risiko melalui Komite Pemantau Risiko
Commissioners Risk Management Report/Discussion through Risk Monitoring Committee
Laporan kepada Laporan Pengelolaan Risiko kepada Pemegang Saham melalui Laporan Triwulanan
Pemegang Saham Manajemen
Reports to Shareholders Risk Management Report to Shareholders through the Management Quarterly Report
Laporan kepada − Laporan Profil Risiko yang merupakan bagian dari Laporan Tingkat Kesehatan
Regulator (OJK) Perusahaan Pembiayaan Infrastruktur (Tahunan) sesuai dengan POJK 46/2020 dan
Report to Regulator (OJK) SEOJK 27/2021
Risk Profile Report as a part of the Health Level Report for Infrastructure Financing
Company (Annually) in accordance with POJK 46/2020 and SEOJK 27/2021.
− Laporan Restrukturisasi Debitur yang terdampak Covid-19 (bulanan)
Monthly report of Debtor Restructuring affected by Covid-19
Risk Appetite Statement Risk Appetite Statement

Risk Appetite Statement (RAS) merupakan artikulasi Risk Appetite Statement (RAS) is an articulation of
Risk Appetite dalam bentuk tertulis yang menjelaskan Risk Appetite in a written form that explains the level
tingkat dan taksonomi Risiko yang bersedia diambil and taxonomy of risks willing to be accepted by the
Perseroan dalam rangka mencapai visi, misi, dan Company to achieve its vision, mission, and goals. In
sasaran Perseroan. Dalam implementasinya perlu its implementation, there needs to be RAS monitoring
dilakukan pemantauan dan pengkinian RAS agar and updating to respond quickly in identifying risks
cepat tanggap dalam mengidentifikasi risiko according to the Company’s latest business condition,
sesuai dengan kondisi bisnis terkini Perseroan, guna to support and oversee the Company’s sustainable
mendukung dan mengawal pertumbuhan bisnis growth and development.
dan perkembangan Perseroan secara berkelanjutan
(sustainable growth).

Di tahun 2022, Perseroan menetapkan 25 (dua puluh In 2022, the Company established 25 (twenty five) RAS
lima) RAS untuk masing-masing jenis risiko yang for each of the risks faced by the Company and its
dihadapi Perseroan serta tujuannya, yaitu sebagai goal, namely as follows:
berikut:
No Risk Appetite Statement Tujuan

Goals
1. RAS Korporasi Menjaga rating Perseroan serta kecukupan modal Perseroan untuk
Corporation RAS keberlanjutan usaha Perseroan
To maintain the Company’s rating, and ensuring adequacy of the Company’s
capital for its business sustainability
2. RAS Risiko Kredit Menjaga rasio non-performing loan gross (NPL), rasio loan loss provision
Credit Risk RAS (LLP), rasio loan at risk (LaR), weighted average rating portfolio pembiayaan
komersial, monitoring pembiayaan yang diberikan, batasan eksposur debitur
dan komposisi portofolio pembiayaan untuk menjaga risiko konsentrasi
pembiayaan, panduan penerapan prinsip Environmental and Social
Safeguards dan implementasi Corrective action Plan dalam setiap aktivitas
pembiayaan.
To maintain non-performing loan (NPL) gross ratio, loan loss provision ratio
(LLP), loan at risk (LaR) ratio weighted average rating portfolio for commercial
financing, monitoring given finance, debtor exposure limit and portfolio
composition to maintain financing concentration risk, guide the implementation
of the principle of Environmental and Social Safeguards and Corrective action
plan in in every financing activity.
3. RAS Risiko Penyertaan Modal Memberikan panduan batasan penyertaan modal Perseroan dengan
Equity Investment Risk RAS mempertimbangkan modal Perseroan, maupun modal investee sebagai
prinsip kehati-hatian.
To provide guideline on the Company’s equity investment limit by considering the
Company’s equity and investee equity as a principle of prudence.
4. RAS Risiko Pasar Memberikan panduan pengelolaan risiko pasar melalui mekanisme hedging
Market Risk RAS yang terukur dan penempatan dana pada instrumen yang sesuai dengan
kebijakan Perseroan.
To provide guideline on market risk management through calculated hedging
mechanism and placement of fund in instruments that are suitable with the
Company’s policy.
5. RAS Risiko Likuiditas Memberikan panduan pengelolaan risiko likuiditas dengan cara menjaga
Liquidity Risk RAS kecukupan tingkat likuiditas pada level tertentu dengan memerhatikan kapasitas
Perseroan
To provide guideline on liquidity risk mitigation by ensuring adequate liquidity
rate at a certain level by considering the Company’s capacity.
6. RAS Risiko Operasional Memberikan panduan terkait tingkat kompetensi Sumber Daya Manusia
Operational Risk RAS (SDM), retention rate SDM, dan batasan kerugian operasional, untuk
mengurangi potensi risiko operasional
To provide guideline on Human Capital (HC) competency level, HC retention rate,
and operational loss limit to reduce potential operational risk

No Risk Appetite Statement Tujuan

Goals
7. RAS Risiko Hukum Memberikan panduan bagi Perseroan untuk menjaga potensi timbulnya
Legal Risk RAS tuntutan hukum terhadap seluruh aktivitas Perseroan, terlebih yang berpotensi
mengakibatkan kerugian finansial bagi Perseroan
To provide guideline for the Company to safeguard against potential lawsuits
against any of the Company’s activities, particularly lawsuits that can potentially
cause financial loss to the Company
8. RAS Risiko Kepatuhan Memberikan panduan agar Perseroan selalu mematuhi kebijakan eksternal
Compliance Risk RAS & internal, regulasi anti korupsi, fraud, pencucian uang dan penyuapan dan
prinsip keuangan syariah pada aktivitas usaha Syariah Perseroan guna
meningkatkan kualitas penerapan Good Corporate Governance.
To provide guideline to ensure that the Company always complies with external
& internal policies, regulations on anti-corruption, anti-fraud, anti-money
laundering and bribery, and sharia finance principles in the Company’s Sharia
business Activities to improve the quality of Good Corporate Governance
implementation.
9. RAS Risiko Strategis Memberikan panduan untuk mendukung penugasan dari Pemerintah dengan
Strategic Risk RAS tetap menjaga kualitas aset, kecukupan permodalan, batasan pembiayaan, dan
likuiditas Perseroan
To provide guideline to support assignment from the Government by maintaining
the Company’s asset quality, equity sufficiency, financing limit, and liquidity.
10. RAS Risiko Reputasi Memberikan panduan kepada Perseroan dalam mengelola pemberitaan negatif
Reputation Risk RAS yang mungkin terjadi kepada Perseroan
To provide guideline to the Company in managing negative news that may
happen to the Company.
Penyusunan Risk Appetite Statement Preparing Risk Appetite Statement
RAS Perseroan disusun dengan memerhatikan The Company’s RAS was prepared by considering
karakteristik bisnis, tujuan usaha Perseroan dan its business characteristic, business purpose, and
relevansi dalam implementasi manajemen risiko relevance with the Company’s risk management
Perseroan secara keseluruhan. Penyusunan dan implementation as a whole. The preparation and
penetapan RAS mengikuti prinsip-prinsip sebagai establishment of RAS followed the principles below:
berikut:
1. Melakukan komunikasi dan koordinasi dengan 1. Communicating and coordinating with all
seluruh stakeholders (pemangku kepentingan); stakeholders;
2. Menggunakan pendekatan Top-Down dan 2. Using Top-Down and Bottom-Up approach;
Bottom-Up;
3. Mempertimbangkan analisis risiko dan manfaat 3. Considering risks and benefits analysis in the
dalam pengambilan keputusan Perseroan; dan Company’s decision making; and
4. Dapat beradaptasi terhadap perubahan bisnis dan 4. Can adapt to business changes and market
kondisi pasar agar mengambil peluang terbaik condition to seize the best opportunity within the
yang masih dalam batasan risk capacity Perseroan. Company’s risk capacity limit.

Bagan Proses Penyusunan dan Penetapan RAS Diagram of the Company’s RAS Preparation and
Perseroan Establishment Process
Arahan Pemetaan Risk mapping to Perhitungan

Dewan Komisaris, Direksi, performance mapping, meliputi: risk appetite dengan
dan kebijakan pemerintah • Identifikasi mempertimbangkan
terkait pembangunan a. Sasaran strategis risk capacity
infrastruktur nasional b. Indikator Kinerja Utama (IKU) Calculation of risk
Guidance c. Target kinerja appetite by talking risk
Board of Commissioners, • Klasifikasi IKU capacity into account
Board of Directors, and • Identifikasi risiko
government policies on • Penyusunan RAS
national infrastructure Mapping Risk mapping to performance
developent mapping, including:
• Identification:
a. Strategic goals
b. Key Performance Indicators (KPI)
c. Performance target
• KPI Classification
• Risk Identification
• Ras Preparation
Persetujuan RAS oleh Usulan RAS berdasarkan Diskusi Diskusi dan koordinasi
Direksi, dan dapat dengan Dewan Komisaris, Dewan Komisaris, Direksi
berkonsultasi kepada Direksi dan Stakeholders dan Stakeholders
Dewan Komisaris RAS suggestion based on Discussion and
RAS approved by Board Discussion with Board of coordination with Board of
of Directors, and can Commissioners, Board of Commissioners, Board of
consult with Board of Directors, and Stakeholders Directors, and Stakeholders
Commissioners
Sosialisasi RAS
Sosialisasi RAS
RAS Dissemination
RAS Dissemination
Risk Capacity, Risk Appetite, strategi, dan profil risiko Risk Capacity, Risk Appetite, strategy, and risk profile
adalah komponen-komponen dalam Kerangka are components in the Risk Appetite framework,
Kerja Risk Appetite yang saling terkait dan dapat which are intertwined and may influence one other.
memengaruhi satu sama lain. Risk capacity adalah Risk Capacity is the maximum risk level that can be
tingkat risiko maksimum yang bisa diserap Perseroan absorbed by the Company in the effort of achieving its
dalam upaya pencapaian visi dan misi Perseroan. vision and mission. Meanwhile, Risk Appetite is the level
Sedangkan risk appetite adalah jenis dan tingkat risiko and types of risks that the Company is willing to take
yang bersedia diambil oleh Perseroan dalam rangka to achieve its goals. The level of risk that will be taken
mencapai sasaran Perseroan. Tingkat risiko yang is reflected in the Company’s strategy and business
akan diambil tercermin dalam strategi dan sasaran goals. Risk appetite is determined at the level of
bisnis Perseroan. Risk appetite ditetapkan pada tingkat Company and allocated to the types of risks and their
Perseroan kemudian dialokasikan ke jenis risiko dan derivatives, namely division levels, sectors, products,
turunannya yaitu tingkat divisi, sektor, produk, atau other levels, according to the Company’s capability
tingkat lainnya, sesuai dengan kapabilitas dan tingkat and maturity level.
maturitas Perseroan.

RISK CAPACITY STRATEGY

Risk Capacity Strategy
Risk Appetite
Risk Appetite
ALOKASI RISK APPETITE TAKSONOMI RISIKO

Risk Appatite Allocation to Risk Taxitonomy
Risiko Kredit Risiko Pasar Risiko Likuiditas Risiko Penyertaan Modal

Credit Risk Market Risk Liquidity Risk Equity Investment Risk
Risiko Operasional Risiko Hukum Risiko Kepatuhan Risiko Reputasi Risiko Strategis
Operational Risk Legal Risk Compliance Risk Reputasion Risk Strategic Risk
Alokasi Risk Appetite ke Tingkat Divisi/Sektor/Produk/Tingkat Lainnya

Allocation of Risk Appetite to Division/Sectors/Product/Other Levels
Relasi antar komponen dalam kerangka penyusunan The relations between components in the RAS
RAS dijelaskan sebagai berikut: preparation framework are explained as follow:
1. Hubungan antara Risk Capacity dengan Strategi; 1. Relationship between Risk Capacity and Strategy;
Strategi Perseroan harus berada dalam batasan The Company’s strategy must be within the limits
batasan risk capacity Perseroan. Sedangkan of the Company’s risk capacity. Meanwhile, the
perubahan strategi Perseroan dapat memicu Company’s change in strategy may trigger change
perubahan risk capacity Perseroan. in the Company’s risk capacity.
2. Hubungan antara Risk Capacity dengan Risk 2. Relationship between Risk Capacity and Risk
Appetite; Appetite;
Risk capacity menjadi acuan dalam menentukan Risk capacity becomes reference in determining
risk appetite karena Perseroan harus menetapkan risk appetite because Company must set Risk
Risk Appetite dalam batasan Risk Capacity. Appetite within Risk Capacity limit. Meanwhile, risk
Sedangkan risk appetite dapat mempengaruhi risk appetite can affect risk capacity indirectly because
capacity secara tidak langsung karena Perseroan Company can propose increasing risk capacity
dapat mengusulkan peningkatan risk capacity along increasing risk appetite.
seiring dengan meningkatnya risk appetite.
3. Hubungan antara Risk Appetite dengan Strategi; 3. Relationship between Risk Appetite and Strategy;
Risk Appetite dan strategi harus selaras satu sama Risk Appetite and strategy must be aligned with
lain. Perseroan dapat menentukan tolerance pada each other. Company can determine tolerance
setiap indikator kinerja. Tolerance merupakan on each performance indicator. Tolerance is an
variasi kinerja yang dapat diterima Perseroan acceptable variation in Company's performance to
dalam mencapai sasaran strategis. achieve strategic goals.

Profil Risiko Risk Profile

Sebagai pendukung RAS, Perseroan juga melakukan To support RAS, the Company also conducted the
pengelolaan Profil Risiko Perseroan sesuai dengan management of its Risk Profile in accordance with
SEOJK 27/2021 tentang Penilaian Tingkat Kesehatan SEOJK 27/2021 on the Assessment of Health Level for
Perusahaan Pembiayaan Infrastruktur atas 8 (delapan) Infrastructure Financing Companies in 8 (eight) risk
taksonomi risiko yaitu: Risiko Kredit, Risiko Operasional, taxonomies, namely: Credit Risk, Operational Risk,
Risiko Pasar, Risiko Likuiditas, Risiko Hukum, Risiko Market Risk, Liquidity Risk, Legal Risk, Strategic Risk,
Strategis, Risiko Kepatuhan, dan Risiko Reputasi. Selain Compliance Risk, and Reputation Risk. In addition, the
itu, Perseroan juga melakukan pengelolaan risiko Company also conducted risk management on Equity
terhadap Risiko Penyertaan Modal, Risiko Syariah, serta Investment Risk, Sharia Risk, and Environmental and
Risiko Lingkungan dan Sosial (ESS) sebagai bagian Social Risk (ESS), as an inherent part of these 8 (eight)
melekat pada 8 (delapan) taksonomi risiko yang risk taxonomies stipulated in SEOJK.
ditetapkan dalam SEOJK tersebut.
Profil risiko komposit atas seluruh taksonomi risiko The composite risk profile on all and each type in
maupun setiap taksonomi risiko yang disampaikan the risk taxonomy is expected to help the Company
diharapkan akan membantu Perseroan dalam in detecting problems in its business activities that
mendeteksi permasalahan dalam aktivitas bisnis yang significantly impact business performance, so that
berdampak signifikan bagi kinerja Perseroan sehingga prevention and improvement steps can be done
dapat mengambil langkah-langkah pencegahan effectively and efficiently. According to SEOJK 27/2021,
serta perbaikan secara efektif dan efisien. Sesuai in addition to conducting Corporation risk profile
SEOJK 27/2021, selain melakukan penilaian profil risiko assessment, the Company also carries out individual
secara Korporasi, Perseroan juga melakukan penilaian Sharia Business Unit (UUS) risk profile assessment.
profil risiko Unit Usaha Syariah (UUS) secara tersendiri.
Tinjauan terhadap Efektivitas Review of Risk Management

Sistem Manajemen Risiko System Effectiveness
Tinjauan Terhadap RAS dan Profil Risiko Review of RAS and Risk Profile
Secara berkala Perseroan melakukan tinjauan atas The Company regularly conducts review on the risk
metodologi dan/atau proses pengelolaan risiko management methodology and/or process to improve
untuk meningkatkan efektivitas proses manajemen the effectiveness of risk management process to
risiko dalam rangka mendukung perkembangan support the development of the Company’s business
kompleksitas kegiatan bisnis yang dijalankan complexity. In this case, the Company conducts
Perseroan. Dalam hal ini, Perseroan melakukan periodic review on RAS and Risk Profile with an objective
tinjauan secara berkala terhadap RAS dan Profil to provide guideline in order to maintain balance
Risiko dengan tujuan memberi panduan bagi between the catalyst role and business sustainability
Perseroan untuk menjaga keseimbangan antara to implement the mandate given to the Company
peran katalis dan keberlangsungan bisnis dalam according to the latest development.
rangka menjalankan mandat yang diberikan kepada
Perseroan sesuai perkembangan terkini.
Berdasarkan ketentuan yang berlaku, pengkinian RAS Based on prevailing provisions, updating RAS is done
dilaksanakan setiap 2 (dua) tahun atau lebih cepat every 2 (two) years or earlier if needed, for example,
jika dibutuhkan misalkan menindaklanjuti hasil kajian following up on study results from Risk Appetite
dari Laporan Pemantauan Risk Appetite, penyelarasan Monitoring Report, alignment with the Company’s
dengan corporate action Perseroan, atau kondisi force corporate action, or force majeure condition on
majeure atas gejolak perekonomian yang berdampak economic turmoil impacting the Company’s
terhadap kinerja Perseroan. Tinjauan terhadap performance. Review of Risk Profile assessment is done
penilaian Profil Risiko dilakukan untuk memastikan to ensure that it is according to the latest Company
kesesuaian penilaian dengan kondisi terkini Perseroan condition, using a systematic and consistent approach
dengan pendekatan yang sistematis dan konsisten to identify, measure, monitor, control, and report the
untuk melakukan identifikasi, mengukur, memantau, Company’s risks in order to provide a comprehensive
mengendalikan, dan melaporkan risiko Perseroan description of the Company’s risk condition, to support

sehingga dapat memberikan gambaran secara the decision making process by the Management,
menyeluruh mengenai kondisi risiko Perseroan sebagai while still ensuring compliance with prevailing
pendukung proses pengambilan keputusan oleh regulations, such as POJK 46/2020 and SEOJK 27/2021.
Manajemen dengan tetap memastikan pemenuhan
kepatuhan pada regulasi yang berlaku seperti
POJK 46/2020 dan SEOJK 27/2021.
Pada tahun 2022 Perseroan telah melakukan tinjauan In 2022, the Company reviewed RAS and Risk Profile
terhadap RAS dan metodologi penilaian Profil Risiko, di assessment methodology, where there were changes
mana terdapat perubahan yang telah disetujui Direksi approved by the Board of Directors and presented to
dan disampaikan kepada Dewan Komisaris. the Board of Commissioners.
Laporan Pemantauan RAS RAS Monitoring Report
Selama tahun 2022, pernah terdapat RAS Perseroan During 2022, there was RAS with an Alert and Breach
dengan nilai matrik kategori Alert dan Breach, category matrix value, but this RAS had been escalated
namun RAS tersebut telah dieskalasi kepada Pejabat to the Decision Making Official and had been followed
Berwenang Memutus dan telah ditindak lanjuti oleh up by relevant work units.
satuan kerja terkait.
23 23 23 23
2* 1* 1* 2* 2*
0 0 0
TW 1 TW 2 TW 3 TW 4
*) Perseroan telah menindaklanjuti atas RAS yang masuk ke dalam kategori Alert & Breach sesuai kebijakan yang berlaku
*) The Company has followed up the RAS included in the Alert & Breach category, pursuant to prevailing policies
Legend
Dalam Batasan Nilai metrik RAS dalam batasan yang dapat diterima Perseroan
Within Limits RAS metric value is within the Company’s acceptable limit
Nilai metrik RAS dalam batasan yang dapat diterima Perseroan namun perlu eskalasi kepada Direktur yang Membidangi dan
Alert
Direktur Manajemen Risiko
RAS metric value is within the Company’s acceptable limits but needs to be escalated to the Director in Charge and Risk
Management Director
Nilai metrik RAS telah melampaui batasan dan perlu eskalasi kepada Direksi
Breach
RAS metric value has exceeded the limit and needs to be escalated to the Board of Directors.
Laporan Pemantauan Profil Risiko Risk Profile Monitoring Report

I. Laporan Pemantauan Profil Risiko Perseroan/ I. Company/Corporation Risk Profile Monitoring
Korporasi Report
Pengelolaan risiko secara efektif dapat Risk management can effectively prevent the
menghindarkan Perseroan dari kemungkinan Company from the possibility of not achieving its
tidak tercapainya target kinerja Perseroan. Untuk target performance. To anticipate the possible
mengantisipasi kemungkinan terjadinya risiko yang risk that can cause the Company to not achieve
dapat mengakibatkan tidak tercapainya kinerja its performance, there needs to be an integrated
Perseroan, maka diperlukan proses identifikasi, process of risk identification, measurement,
pengukuran, pemantauan, dan pengendalian monitoring, and control, in this case, it is in the
risiko secara terintegrasi, di mana dalam hal form of periodic assessment on the Company’s
ini salah satunya diwujudkan dalam bentuk risk profile, as regulated in SEOJK No. 27/2021 on
penilaian secara berkala atas profil risiko Perseroan the Assessment of Health Level of Infrastructure
sebagaimana diatur dalam SEOJK 27/2021 Financing Company, stipulated in 11 November 2021.
tentang Penilaian Tingkat Kesehatan Perusahaan
Pembiayaan Infrastruktur yang ditetapkan pada
11 November 2021.

Sesuai dengan SEOJK tersebut, profil risiko dinilai In accordance with this SEOJK, the risk profile
terhadap 8 (delapan) taksonomi risiko yang is assessed against 8 (eight) risk taxonomies
sesuai dengan karakter dan kompleksitas bisnis according to the Company’s business character
Perseroan, yaitu: Risiko Kredit, Risiko Operasional, and complexity, namely: Credit Risk, Operational
Risiko Pasar, Risiko Likuiditas, Risiko Hukum, Risiko Risk, Market Risk, Liquidity Risk, Legal Risk, Strategic
Strategis, Risiko Kepatuhan, dan Risiko Reputasi. Risk, Compliance Risk, and Reputation Risk. The
Perseroan juga melakukan pengelolaan risiko Company also conducts risk management
terhadap Risiko Penyertaan Modal, Risiko Syariah, on Equity Investment Risk, Sharia Risk, and
serta Risiko Lingkungan dan Sosial (ESS) yang Environmental and Social Risk (ESS), which are parts
merupakan bagian dari 8 (delapan) taksonomi of these 8 (eight) risk taxonomies.
risiko tersebut.
Profil risiko komposit atas seluruh taksonomi risiko The risk profile composite on all risk taxonomies and
maupun setiap taksonomi risiko yang disampaikan each risk taxonomy presented are expected to help
diharapkan akan membantu Perseroan dalam the Company in detecting problems in business
mendeteksi permasalahan dalam aktivitas bisnis activities that significantly impact the Company’s
yang berdampak signifikan bagi kinerja Perseroan performance so that the Company can take
sehingga dapat mengambil langkah-langkah preventive and improvement measures effectively
pencegahan serta perbaikan secara efektif dan and efficiently.
efisien.
Profil Risiko Perseroan/Korporasi pada tahun 2022 Company/Corporation Risk Profile in 2022 can be
dapat dijabarkan sebagai berikut: described below:
Kualitas Penerapan Manajemen Risiko (KPMR) Legend Legend

Risk Management Implementation Quality (KPMR)
Risiko komposit Composite risk
Kuat Agak Kuat Cukup Agak Lemah Lemah
Strong Satisfactory Fair Marginal Unsatisfactory Rendah/kuat Low/Strong
Rendah Sedang Rendah/Agak Low to Moderate/
Low Kuat Satisfactory
Sedang rendah
Sedang/Cukup Moderate/Fair
Risiko Low to Moderate
Peringkat 2
Inheren Sedang Grade 2 Sedang Tinggi/Agak Moderate to High/
Inheren Moderate Tw. 1 s.d. Tw. 4 Lemah Marginal
Sedang Tinggi Q1 to Q4
Risk Tinggi/Lemah High/Unsatisfactory
Moderate to High
Tinggi
High
a. Peringkat Komposit Profil Risiko Triwulan IV a. The Risk Profile composite rating at Quarter IV
(posisi akhir bulan Desember) tahun 2022 stabil (position at the end of December) 2022 was
berada pada peringkat yang sama sepanjang stable, at the same rank as the previous quarter,
tahun di setiap triwulan yaitu ‘Peringkat 2’. namely ‘Rank 2’.
Peringkat komposit ‘Peringkat 2’ menunjukkan The ‘Rank 2’ composite rating showed that
bahwa dengan mempertimbangkan aktivitas considering the Company’s business activities,
bisnis yang dilakukan Perseroan, kemungkinan the potential loss faced by the Company from
kerugian yang dihadapi Perseroan dari risiko composite inherent risk was relatively low during
inheren komposit tergolong rendah selama a certain period in the future. The composite
periode waktu tertentu pada masa yang akan quality of risk management implementation
datang. Kualitas penerapan manajemen risiko was sufficient, and where some minor
secara komposit memadai, dalam hal terdapat weaknesses were found, they needed to be
kelemahan minor, kelemahan tersebut perlu addressed by the management.
mendapatkan perhatian manajemen. The Company’s Composite Risk Profile is
Profil risiko Komposit Perseroan diharapkan expected to be stable at Rank 2, supported
akan stabil pada Peringkat 2 didukung oleh by Indonesia’s continued economic growth
berlanjutnya perbaikan pertumbuhan ekonomi improvement, which is demonstrated by
Indonesia yang bisa terlihat dari perekonomian Indonesia’s economy growing above 5% (yoy)
Indonesia yang mampu tumbuh di atas for three quarters in 2022, and is projected to
5% (yoy) selama tiga triwulan di tahun 2022 grow aroun 4.85% - 5.49% (yoy) in 2023.
dan diproyeksikan akan tumbuh di kisaran
4.85% - 5.49% (yoy) pada tahun 2023.

Tingkat inflasi di Indonesia yang berada di atas The inflation rate in Indonesia, which since
target Bank Indonesia (3%±1%) sejak Juni 2022 June 2022 has been above Bank Indonesia’s
diproyeksikan akan mengalami penurunan target (3%±1%), is projected to decrease in 2023,
di tahun 2023 namun masih berada di atas despite still being above the inflation target of
target inflasi Bank Indonesia. Dengan proyeksi Bank Indonesia. With the projected inflation still
inflasi yang masih berada di atas target Bank above Bank Indonesia’s target, the Meeting of
Indonesia, maka Rapat Dewan Gubernur Bank the Bank Indonesia Board of Governors on 18-19
Indonesia pada 18-19 Januari 2023 memutuskan January 2023 decided to increase the BI 7-Day
untuk menaikkan BI 7-Day Reverse Repo Rate Reverse Repo Rate (BI7DRR) by 25 bps, to 5.75%.
(BI7DRR) sebesar 25 bps menjadi 5,75%.
Keputusan kenaikan suku bunga yang lebih The decision to conduct a more measured
terukur ini merupakan langkah lanjutan untuk interest rate increase is an advanced front
secara front loaded, pre-emptive, dan forward loaded, pre-emptive, and forward-looking
looking memastikan terus berlanjutnya step to ensure the continued expectation
penurunan ekspektasi inflasi dan inflasi ke decrease of inflation and future inflation. As the
depan. Seiring dengan pulihnya perekonomian national economy recovers, the infrastructure
nasional maka sektor infrastruktur terutama sector, particularly the transportation sector, is
sektor transportasi diproyeksikan akan terus projected to continue to rise in 2023.
mengalami peningkatan di tahun 2023. However, some risks need to be anticipated in
Meskipun demikian, beberapa risiko yang perlu 2023, including people’s decreasing purchasing
diantisipasi di tahun 2023 antara lain penurunan power resulting from inflation, export slowing
daya beli masyarakat akibat tekanan inflasi, down due to weakening economic growth
perlambatan ekspor akibat melemahnya of trade partner countries, and decreasing
pertumbuhan ekonomi negara mitra dagang, the commodity price. In addition, the world’s
dan menurunnya harga komoditas. Selain itu, economy, which is also recovering, is facing the
perekonomian dunia yang sedang mengalami risk of growth slowdown and inflation pressure
pemulihan menghadapi risiko perlambatan in 2023. IMF projects that the world’s economic
pertumbuhan dan tekanan inflasi di tahun 2023. growth will go down from 3.2% in 2022 to 2.7%
Pertumbuhan ekonomi dunia diproyeksikan in 2023. (Source: PT SMI’s Monthly Economic
oleh IMF akan menurun dari 3,2% di tahun 2022 Update, December 2022 edition).
menjadi 2,7% di tahun 2023. (Sumber: Monthly
Economic Update PT SMI edisi Desember 2022).
b. Peringkat 8 (delapan) taksonomi risiko b. Rank of 8 (eight) risk taxonomies of the
Perseroan/Korporasi Risiko Komposit Company/Corporation Composite Risk based
berdasarkan taksonomi risiko selama tahun on risk taxonomy during 2022 was ranked ‘Rank
2022 berada pada ‘Peringkat 1’ dan ‘Peringkat 2’. 1’ and ‘Rank 2’.
Tw1 2022 Tw2 2022 Tw3 2022 Tw4 2022

Q1 2022 Q2 2022 Q3 2022 Q4 2022
Peringkat
Rating 5
Peringkat
Rating 4
Peringkat
Rating 3 Peringkat 1 Peringkat 2 Peringkat 2 Peringkat 2 Peringkat 2
Rating 1 Peringkat 1
Rating 2 Rating 2 Rating 2 Rating 2 Rating 1
Peringkat
Rating 2 Peringkat 1 Peringkat 1
Rating 1 Rating 1
Peringkat
Rating 1
Kredit Operasional Pasar Likuiditas Hukum Strategis Kepatuhan Reputasi

Credit Operational Market Liquidity Legal Strategic Compliance Reputation
Tren Trend
Tw1 vs Tw4’22
Q1 vs Q4’22
Membaik Stabil Memburuk

Getting Better Stable Getting Worse

Sedangkan Risiko Inheren selama tahun 2022 berada Meanwhile, the Inherent Risk during 2022 was at
pada kisaran peringkat Rendah sampai dengan Low to Medium Rank, while the Risk Management
Sedang, sedangkan Kualitas Penerapan Manajemen Implementation Quality (KPMR) during 2022 was stable,
Risiko (KPMR) selama tahun 2022 stabil dengan with the ranking of ‘Adequately Sound’.
peringkat ‘Agak Kuat’.
Tw1 2022 Tw2 2022 Tw3 2022 Tw4 2022

Q1 2022 Q2 2022 Q3 2022 Q4 2022
Tinggi
High
Sedang Tinggi
Medium High Sedang Rendah
Sedang Sedang Rendah
Medium Medium Low Medium Low
Sedang
Medium Rendah Sedang Rendah Rendah
Low Medium Low Low
Sedang Rendah
Medium Low
Rendah Rendah
Rendah Low Low
Low

Tren Trend
Tw1 vs Tw4’22
Q1 vs Q4’22

II. Laporan Pemantauau Profil Risiko Usaha Syariah II. Sharia Business Risk Profile Monitoring Report
Sesuai SEOJK No.27/POJK.05/2021 tentang According to SEOJK No.27/POJK.05/2021 concerning
Penilaian Tingkat Kesehatan Perusahaan the Health Level Assessment for Infrastructure
Pembiayaan Infrastruktur yang ditetapkan pada Financing Company stipulated on 11 November
11 November 2021, Perseroan diwajibkan untuk 2021, the Company must develop UUS risk profile
menyusun profil risiko UUS secara tersendiri. individually.
Penilaian profil risiko Unit Usaha Syariah (UUS) Sharia Business Unit (UUS) risk profile assessment
Perseroan dilakukan dengan menggunakan is done by using relevant UUS individual inherent
indikator Risiko Inheren Individual UUS yang relevan risk indicators and using inherent risk indicators for
dan menggunakan indikator risiko inheren profil corporation risk profile. As for the Risk Management
risiko korporasi. Adapun penilaian KPMR (Kualitas Implementation Quality (KPMR), it uses the
Penerapan Manajemen Risiko) menggunakan data/ same data/assessment with the corporation
penilaian yang sama dengan penilaian profil risiko risk profile because some UUS risk management
korporasi karena beberapa aktivitas pengelolaan and operational activities are still covered by the
risiko dan operasional UUS masih di-cover oleh corporation, and from the total asset, The position
korporasi dan dari total aset, total aset UUS posisi of Sharia Business Unit (UUS) total assets at the end
akhir bulan Desember 2022 sebesar 5,96% dari total of December 2022 was 5.96% of the Company's
aset Perseroan. total assets.
Profil Risiko UUS pada tahun 2022 dapat dijabarkan The UUS Risk Profile Monitoring Result in 2022 can be
sebagai berikut: described as follows:
Kualitas Penerapan Manajemen Risiko (KPMR) Legend Legend
Risk Management Implementation Quality (KPMR)
Risiko komposit Composite risk
Kuat Agak Kuat Cukup Agak Lemah Lemah
Strong Satisfactory Fair Marginal Unsatisfactory Rendah/kuat Low/Strong
Rendah Sedang Rendah/Agak Low to Moderate/
Low Kuat Satisfactory
Sedang rendah
Sedang/Cukup Moderate/Fair
Risiko Low to Moderate
Peringkat 2
Inheren Sedang Grade 2 Sedang Tinggi/Agak Moderate to High/
Inheren Moderate Tw. 1 s.d. Tw. 4 Lemah Marginal
Sedang Tinggi Q1 to Q4
Risk Tinggi/Lemah High/Unsatisfactory
Moderate to High
Tinggi
High

a. Peringkat Komposit Profil Risiko Triwulan IV (posisi a. The Risk Profile composite rating at Quarter IV
akhir bulan Desember) tahun 2022 stabil berada (position at the end of December) in 2022, was
pada peringkat yang sama sepanjang tahun di stable at the same rank as the previous quarter,
setiap triwulan yaitu ‘Peringkat 2’. namely ‘Rank 2’
Peringkat komposit ‘Peringkat 2’ menunjukkan The ‘Rank 2’ composite rating showed that
bahwa dengan mempertimbangkan aktivitas bisnis considering the Sharia Business Unit’s business
yang dilakukan UUS, kemungkinan kerugian yang activities, the potential loss faced by the Company
dihadapi UUS dari risiko inheren komposit tergolong faced by the Sharia Business Unit from composite
rendah selama periode waktu tertentu pada masa inherent risk was relatively low during a certain
yang akan datang. Kualitas penerapan manajemen period in the future. The composite quality of risk
risiko secara komposit memadai, dalam hal management implementation was sufficient, and
terdapat kelemahan minor, kelemahan tersebut where some minor weaknesses were found, they
perlu mendapatkan perhatian manajemen. needed to be addressed by the management.
b. Peringkat 8 (delapan) taksonomi risiko UUS sesuai b. Rank 8 (eight) of the UUS Risk Taxonomy according
dengan taksonomi risiko Perseroan. to the Company’s Risk.
Risiko Komposit berdasarkan taksonomi risiko The Composite Risk based on risk taxonomy during
selama tahun 2022 berada pada ‘Peringkat 1’ dan 2022 was ranked ‘Rank 1’ and ‘Rank 2’.
‘Peringkat 2’.
Tw1 2022 Tw2 2022 Tw3 2022 Tw4 2022

Q1 2022 Q2 2022 Q3 2022 Q4 2022
Peringkat
Rating 5
Peringkat
Rating 4
Peringkat
Rating 3 Peringkat 2 Peringkat 2 Peringkat 2 Peringkat 2 Peringkat 2 Peringkat 1
Rating 2 Rating 2 Rating 2 Rating 2 Rating 2 Rating 1
Peringkat
Rating 2 Peringkat 1 Peringkat 1
Peringkat Rating 1 Rating 1
Rating 1

Tren Trend
Tw1 vs Tw4’22
Q1 vs Q4’22

Untuk Risiko Inheren, selama tahun 2022 berada pada Inherent Risk during was ranged from Low to Medium
kisaran peringkat Rendah sampai dengan Sedang, rank, and the Risk Management Implementation
sedangkan Kualitas Penerapan Manajemen Risiko (KPMR) Quality (KPMR) of 2022 was stable with an ‘Adequately
selama tahun 2022 stabil dengan peringkat ‘Agak Kuat’. Sound’ rank.
Tw1 2022 Tw2 2022 Tw3 2022 Tw4 2022

Q1 2022 Q2 2022 Q3 2022 Q4 2022
Tinggi
High
Sedang Tinggi
Medium High
Sedang Sedang Rendah
Sedang Medium Medium Low
Medium Sedang Rendah Sedang Rendah Sedang Rendah Rendah
Sedang Rendah Medium Low Medium Low Medium Low Low
Medium Low
Rendah Rendah
Rendah Low Low
Low

Tren Trend
Tw1 vs Tw4’22
Q1 vs Q4’22


Pernyataan Manajemen Statement from the Management

atas Kecukupan Sistem on the Sufficiency of the Risk
Manajemen Risiko Management System
Perseroan senantiasa melakukan kaji ulang atas kinerja The Company consistently reviews the risk management
sistem manajemen risiko untuk memastikan proses system’s performance to ensure the process runs as it
berjalan sesuai yang telah ditetapkan. Melihat dari hasil should. Looking from the RAS and Risk Profile monitoring
pemantauan RAS dan Profil Risiko sepanjang tahun 2022, result throughout 2022, the Board of Directors and
Direksi dan Dewan Komisaris menilai secara keseluruhan Board of Commissioners assessed that as a whole,
indikator risiko menunjukkan penerapan manajemen the risk indicator showed that the risk management
risiko telah memadai dan dijalankan dengan efektif. implementation has been sufficiently and effectively
Selain itu, Direksi dan Dewan Komisaris juga menilai carried out. In addition, the Board of Directors and Board of
Direktorat Manajemen Risiko beserta para pelaksana Commissioners also assessed that the Risk Management
pertahanan tiga lapis (three line of defense) telah Directorate, along with the executor of three lines of
menjalankan kinerja dengan baik dalam memastikan defense, have achieved good performance in ensuring
kecukupan pengelolaan risiko dan pengendalian internal. the sufficiency of risk management and internal control.
Kegiatan Direktorat Activities of the Risk Management

Manajemen Risiko 2022 Directorate in 2022
Sepanjang tahun 2022, Direktorat Manajemen Risiko In 2022, the Directorate of Risk Management (DMR) of
(DMR) Perseroan juga telah menyelesaikan kegiatan the Company had conducted the following activities:
sebagai berikut:
1. Memantau inisiatif strategis DMR tahun 2022 1. Monitoring DMR strategic initiatives in 2022, which
yang bertujuan untuk mendukung pertumbuhan aims to support the Company’s business growth in
bisnis Perseroan secara berkelanjutan melalui a sustainable manner by managing the Company’s
pengelolaan eksposur risiko Perseroan yang risk exposure in a systematic and integrated way.
sistematis dan terintegrasi. Inisiatif strategis DMR These strategic initiatives from DMR were developed
tersebut disusun berdasarkan RKAP maupun based on RKAP and RJPP, and has considered the
RJPP serta mempertimbangkan evaluasi kinerja Company’s performance evaluation from previous
Perseroan tahun-tahun sebelumnya. Divisi years. The Integrated Risk Management Division
Manajemen Risiko Terintegrasi melakukan conducted reporting consolidation for DMR’s
konsolidasi pelaporan inisiatif strategis DMR melalui strategic initiatives through weekly progress report.
progress report secara mingguan.
2. Melakukan pemantauan Risk Appetite Statement 2. Monitoring the Company’s monthly and quarterly
(RAS) secara bulanan maupun triwulanan Risk Appetite Statement (RAS), along with its Risk
bersamaan dengan penilaian Profil Risiko Perseroan Profile and Individual UUS assessment during 2022,
dan Individual UUS selama tahun 2022, di mana hasil where the result of this monitoring will be submitted
pemantauan tersebut akan dimintakan persetujuan to the Board of Directors to seek approval, to then
kepada Direksi untuk kemudian disampaikan presented to the Company’s stakeholders.
kepada stakeholders Perseroan.
3. Pelaksanaan rapat dengan Komite Pemantau Risiko 3. Conducting meeting with the Risk Monitoring
secara bulanan untuk melakukan pembahasan Committee monthly to discuss the Company’s risk
terkait dengan dinamika pengelolaan risiko management dynamics, including on monitoring
Perseroan, antara lain terkait dengan pemantauan the Company’s Risk Profile Report and, RAS, Bill
Laporan Profil Risiko Perseroan dan RAS, Rancangan Draft on the Development and Strengthening of
Undang-Undang Pengembangan dan Penguatan the Financial Sector (RUU P2SK), discussion on
Sektor Keuangan (RUU P2SK), Pembahasan RKAP 2023, progress on debtor watchlist and NPL,
RKAP 2023, progress debitur Watchlist dan NPL, update on market and liquidity risk, update Good
update risiko pasar dan likuiditas, update Good Corporate Governance & Internal Control System,
Corporate Governance & Sistem Pengendalian update the management of the Company's IT
Internal, update pengelolaan IT Security Perseroan, Security, update on Indonesia’s macro economic
update kondisi makro ekonomi Indonesia, Kebijakan condition, the Company’s policy, portfolio credit
Perseroan, stress test risiko portofolio kredit, serta risk stress test, and and the Company’s financing
laporan portofolio pembiayaan Perseroan. portfolio report.

4. Pembahasan Governance, Risk, and Compliance 4. Governance, Risk, and Compliance discussion in
dalam Rapat Gabungan Direksi dan Komisaris Board of Commissioner and Board of Directors
antara lain terkait dengan pembahasan Laporan Joint Meeting among others related to the
Profil Risiko Perseroan dan RAS, pembahasan hasil discussion of the Company’s Risk Profile Report and
assessment GCG, regulasi OJK terkait dengan RAS, discussion on GCG assessment result, OJK
Perseroan, pelaksanaan TKS PPI serta terkait regulation related to the Company, implementation
Kebijakan Perseroan. of TKS PPI, and related to the Company’s Policy.
5. Berperan aktif dalam pembahasan dan 5. Actively play a role in discussing and providing
memberikan masukan terhadap Rancangan inputs to the Bill on Financial Sector Development
Undang-Undang tentang Pengembangan dan and Strengthening.
Penguatan Sektor Keuangan.
6. Berperan aktif dalam pembahasan Rencana 6. Actively play a role in discussing PT SMI’s Public
Transformasi Pembiayaan Publik PT SMI. Financing Transformation Plan.
7. Upaya peningkatan risk awareness Perseroan 7. Efforts to increase the Company’s risk awareness
melalui pemberian pelatihan Basic Training by providing risk management Basic Training to the
pengelolaan risiko kepada pegawai baru Perseroan. Company’s new employees.
8. Berperan aktif dalam pembahasan proses 8. Actively participate in discussing policy
penyusunan kebijakan terkait Pembiayaan Badan development process related to Public Service Unit
Layanan Umum (BLU) bersama Divisi Usaha Syariah (BLU) Financing with the Sharia Business Division
dan pihak eksternal. and external parties.
9. Berperan aktif dalam pembahasan proses 9. Actively play a role in discussing the policy
penyusunan kebijakan terkait Pembiayaan PDAM development process related to PDAM financing
bersama DPPU dan pihak eksternal. with DPPU and external parties.
10. Berperan aktif dalam pembahasan proses 10. Actively play a role in discussing the process to
penyusunan skema KPBU Ibu Kota Negara (IKN) develop the KPBU scheme of the New Nation’s
Capital (IKN)
11. Pembahasan dan diskusi Environmental, Social, and 11. Discussion and talks on Environmental, Social,
Governance (ESG) Manual dalam konteks pemberian and Governance (ESG) Manual in the context of
dukungan pemerintah untuk pembiayaan providing government support for infrastructure
infrastruktur dengan kementerian keuangan. financing with the Ministry of Finance.
12. Mendukung beberapa inisiatif terkait upaya 12. Supporting several initiatives related to efforts
penanganan perubahan iklim seperti perhitungan to manage climate change, such as calculating
financed emission, skema Energy Transition financed emission, Energy Transition Mechanism
Mechanism (ETM) dan sebagainya. (ETM) scheme, and others.
13. Berperan dalam pembahasan mekanisme internal 13. Actively participate in the discussion of internal
fasilitas Geothermal Resource Risk Mitigation mechanism on the Geothermal Resource Risk
(GREM) kepada Pengembang Swasta (“GREM Mitigation (GREM) facility to Private Developers
Private Window”). (“GREM Private Window”).
14. Memberi dukungan terkait proses surveillance 14. Providing support on surveillance audit process
audit terkait SMAP sehingga Perseroan dapat related to SMAP so that the Company can
berhasil mempertahankan sertifikat ISO37001:2016 successfully maintain the ISO37001:2016 certificate
dan melakukan pembahasan dan diskusi terkait and conducting discussions and talks on SMAP-
temuan surveillance audit terkait SMAP, agar dapat related surveillance audit findings, to be followed
terpenuhi tindak lanjutnya. Melakukan finalisasi up. Conducting finalization on bribery risk
terkait kuesioner penilaian risiko penyuapan pada assessment questionnaire on the financing process
proses pembiayaan dengan target calon debitur targeting new potential debtor and submitting to
baru dan penyampaian kepada Unit Bisnis untuk Business Units to be assessed.
dilakukan penilaian.
15. Melakukan monitoring secara periodik (mingguan) 15. Conducting periodic (weekly) monitoring on risk
atas risk event yang terjadi dan memastikan adanya event that happened and ensuring follow up for
tindak lanjut perbaikan, agar tidak terjadi kembali. improvement so that it does not happen again.

16. Melakukan workshop BCM dengan Divisi terkait, 16. Conducting BCM workshop with relevant divisions
untuk memenuhi agenda BCM terkait pengkinian to fulfill the BCM agenda on updating Business
dokumen Business Impact Analysis (BIA) dan Impact Analysis, (BIA) and Business Continuity Plan
Business Continuity Plan (BCP) serta meningkatkan (BCP) documents, and increasing awareness on
kesadaran terkait risiko kejadian eksternal (insiden external risk (incidents or disasters).
atau bencana).
17. Melakukan BCM Test dengan Divisi terkait dengan 17. Conducting BCM Test with relevant divisions
tujuan untuk mengetahui kesiapan Perseroan with a goal to learn the Company’s readiness in
dalam menghadapi setiap insiden atau bencana facing each incident or disaster within the scope
dengan ruang lingkup Emergency Response Plan of Emergency Response Plan (ERP), Business
(ERP), Business Continuity Plan (BCP) dan Disaster Continuity Plan (BCP) and Disaster Recovery Plan
Recovery Plan (DRP) (DRP).
18. Bersama dengan DPKMI, DSDM, DUP, DTI dan DELST 18. Together with DPKMI, DSDM, DUP, DTI and DELST,
merumuskan kebijakan terkait Hybrid Working formulating the Flexible Work Arrangement
Arrangement (HWA) dengan ruang lingkup terkait with a scope on developing work culture, using
pengembangan budaya kerja, pemanfaatan information technology, and optimizing office
teknologi informasi, serta optimalisasi penataan space arrangement by applying Activity Based
ruang kantor melalui penerapan Activity Based Workplace (ABW) that will be implemented by the
Workplace (ABW) yang akan diterapkan pada Company.
Perseroan.
19. Mendukung pelaksanaan ISO/IEC 27001 terkait 19. Supporting the implementation of ISO/IEC 27001
Information Security Management System on Information Security Management System,
khususnya dalam hal information security Risk specifically in Information Security Risk Assessment
Assessment dan Business Continuity. and Business Continuity
20. Mendukung pelaksanaan inisiatif Perseroan seperti 20. Supporting the implementation of Company’s
Green Office dan Kegiatan Sosial Berskala Besar initiatives, such as Green Office and Large Scale
(KSBB). Social Activities (KSBB).
21. Melakukan penyampaian pelaporan pemenuhan 21. Submit Corrective Action Plan (CAP) fulfillment
Corrective Action Plan (CAP) terkait aspek report related to environmental aspect to
lingkungan kepada divisi-divisi terkait sebagai relevant divisions as a part of the effort to support
bagian dari upaya mendukung kegiatan monitoring strengthening activity.
penguatan pemantauan.
22. Melakukan pencatatan data statistik terkait 22. Recording statistical data on the performance
kinerja Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3) of Occupational Health and Safety (OHS) at
di Perseroan. the Company.
23. Mendukung proses re-akreditasi PT SMI di Green 23. Supporting PT SMI’s reaccreditation process at the
Climate Fund (GCF). Green Climate Fund (GCF).
24. Mendukung penyusunan Green Bond Impact 24. Supporting the development of PT SMI’s Green Bond
Report PT SMI. Impact Report.
25. Berpartisipasi aktif sebagai Subject Matter Expert 25. Actively participate as the Subject Matter Expert
(SME) dalam pengembangan produk dukungan (SME) in developing SIO partner supporting
mitra SIO. products.
26. Pelaksanaan Focus Group Discussion dan 26. Conducting Focus Group Discussion and a series
serangkaian diskusi internal di lingkungan of internal discussions within the Risk Management
Direktorat Manajemen risiko yang bertujuan untuk Directorate aiming to consistently improve risk
senantiasa meningkatkan fungsi pengelolaan risiko management function according to the Company’s
sesuai dengan dinamika kebutuhan Perseroan. needs dynamics.

Untuk meningkatkan efektivitas pengelolaan risiko To improve the effectiveness of the Company’s
Perseroan, pada tahun 2022 Direktorat Manajemen risk management, in 2022 the Risk Management
Risiko telah melakukan berbagai kegiatan untuk Directorate conducted several activities to support risk
mendukung peningkatan pengelolaan risiko baik yang management improvement, both strategic initiatives
merupakan inisiatif strategis maupun kegiatan rutin, and routine activities, among others through the
antara lain melalui Risk Management Initiatives yang Risk Management Initiatives, which are divided into
dibagi menjadi kegiatan per Divisi sebagai berikut: activities per Division as follow:
1. Kegiatan Divisi Manajemen Risiko Terintegrasi 1. Integrated Risk Management Division (DMRT)
Activities
a. Peningkatan secara berkesinambungan a. Continuous improvement on the Company’s
terhadap kemampuan Perseroan untuk ability to identify, measure, monitor, and control
mengidentifikasi, mengukur, memantau, dan the Company’s risk.
mengendalikan risiko Perseroan.
b. Pengembangan Sumber Daya Manusia terkait b. Human capital development regarding Risk
Manajemen Risiko dan kesesuaian struktur Management and suitability of DMRT internal
organisasi internal DMRT sesuai dengan organizational structure in accordance with
peningkatan aktivitas bisnis Perseroan. increasing business activity of the Company.
c. Penguatan budaya risiko bagi seluruh insan c. Strengthening risk culture for all personnel of
Perseroan antara lain melalui Risk Awareness the Company, including through Risk Awareness
Program dan Forum Unit Risk Compliance Program and Unit Risk Compliance Manager
Manager (URCM) (URCM) Forum.
d. Peningkatan manajemen risiko yang kuat d. Improving sound risk management through
melalui kebijakan & prosedur, akuntabilitas dan policy and procedure development,
pengembangan teknologi. accountability, and technology development.
e. Peningkatan metodologi pengelolaan risiko e. Improving risk management methodology,
antara lain: including:
1) Pemenuhan regulatory reporting TKS 1) Fulfilling the TKS PPI regulatory reporting
PPI melalui pengembangan profil risiko by developing the Company’s risk profile
Perseroan sesuai dengan kerangka according to the regulatory framework from
pengaturan dari OJK terkait dengan OJK concerning Infrastructure Financing
Perusahaan Pembiayaan Infrastruktur dan Company and coordinating with other work
koordinasi dengan satuan kerja lainnya units in developing TKS PPI framework;
dalam pengembangan framework TKS PPI;
2) Stress Testing Risiko Kredit; 2) Credit Risk Stress Testing;
3) Pengelolaan Model Cadangan Kerugian 3) Management of Collective Allowance of
Penurunan Nilai (CKPN) Kolektif; Impairment Loss Value (CKPN);
4) Penyediaan perangkat pengelolaan risiko, 4) Providing risk management tools, namely
yaitu Aplikasi Early Warning System (EWS) Financing Early Warning System (EWS)
Pembiayaan, Perangkat Rating Pembiayaan Application, Project Financing Rating Tools,
Proyek, Perangkat Rating Pembiayaan Corporation Financing Rating Tools, Local
Korporasi, Perangkat Rating Pembiayaan Government Rating Tools, Database Rating
Daerah, Aplikasi Database Rating (DRD)¸ (DRD) Application, PSAK 71 Application, and
Aplikasi Regla PSAK 71, dan Operational Risk Operational Risk Tools (RDMS).
Tools (RDMS).
f. Pengelolaan Risiko Pasar dan Risiko Likuiditas f. Market Risk and Liquidity Risk Management by
antara lain melalui pengelolaan repricing gap managing repricing gap and NII simulation,
dan simulasi NII, dan penguatan dan review and strengthening and reviewing ALM Risk
pengelolaan ALM Risk (Monitoring Obligasi dan management (Monitoring Bonds and Mutual
Reksadana). Funds).
g. Bekerja sama dengan tim Evaluasi Pembiayaan g. Cooperating with the Financing and Investment
dan Investasi (DEPI) dalam melakukan analisa Evaluation (DEPI) team in conducting
fundamental terhadap penetapan counterparty fundamental analysis on the establishment of
dan limit counterparty pada aktivitas counterparty and limit counterparty in treasury/
treasury/ penempatan dana termasuk pada fund placement activities, including to Bank,
Bank, Manajer Investasi, dan Bond Issuer. Investment Manager, and Bond Issuer.

h. Implementasi dan kaji ulang Risk Appetite h. Implementing and reviewing Risk Appetite
Statement dan Profil Risiko. Statement and Risk Profile.
i. Penguatan Governance Perusahaan melalui i. Strengthening the Companys’s Governance
Perkuatan Arsitektur Kebijakan dan Penyusunan by strengthening Policy Architecture and
Pedoman dan Prosedur Bisnis Perseroan Developing the Company’s Guidelines and
Business Procedure.
j. Turut mendukung implementasi aktivitas baru j. Supporting the implementation of the
Perseroan. Company’s new activities.
k. Penyesuaian Kebijakan dan Komite berdasarkan k. Adjusting Policies and Committees based on
perubahan struktur organisasi. organizational structure change.
2. Kegiatan Divisi Evaluasi Pembiayaan dan Investasi 2. Financing and Investment Evaluation Division (DEPI)
Activities
a. Meningkatkan kualitas Sumber Daya Manusia a. Improving the quality of DEPI Human Capital
DEPI melalui program pelatihan dan sertifikasi through risk management training and
manajemen risiko. certification program.
b. Melakukan kunjungan/site visit ke calon debitur b. Conducting site visit to potential debtors or
maupun debitur bersama Bisnis Unit. (jika debtors with Business Unit (if possible)
memungkinkan)
c. Penerapan monitoring lebih intensif kepada c. Implementing a more intensive monitoring to
debitur melalui watchlist tools secara debtors quarterly through watchlist tools.
triwulanan.
d. Mereviu perhitungan CKPN yang dilakukan d. Reviewing CKPN calculation by business
oleh unit bisnis untuk menjaga kecukupan units to maintain sufficient CKPN (Allowance
CKPN (Cadangan Kerugian Penurunan Nilai) of Impairment Loss Value) of restructured
atas debitur restrukturisasi maupun yang debtors or debtors with declining rating to non-
mengalami penurunan rating menjadi non investment grade.
Investment grade.
e. Melaksanakan forum Early Alert Review (EAR) e. Carried out the Early Alert Review (EAR) forum
bersama Bisnis Unit secara triwulanan untuk with Business Units every quarter to monitor the
memonitor tindak lanjut account strategy atas follow up of account strategy on watchlist NPL
debitur watchlist dan NPL. debtors.
f. Melakukan penyesuaian struktur organisasi f. Conducting DEPI internal organizational
internal DEPI sesuai dengan peningkatan bisnis structure adjustment according to the
Perseroan. Company’s increasing business.
g. Menjalin komunikasi intens dengan pihak terkait g. Establishing intense communication with
pembiayaan dan investasi (DPI, DPD, DPPU, DUS, relevant parties on financing and investment
DPM dan DPIK). (DPI, DPD, DPPU, DUS, DPMO dan DPIK).
h. Turut dalam kegiatan Enhancement Rating Tools h. Participated in Enhancement Rating Tools
(Corporate Financing, Project Financing dan (Corporate Financing, Project Financing and
Municipal Financing) sesuai dengan kebutuhan Municipal Financing) activities according to the
dan perkembangan struktur pembiayaan. needs and development of financing structure.
i. Turut mendukung penyempurnaan Kebijakan i. Participated in supporting the revision of
terkait Pembiayaan dan Penyertaan Modal. policies on Financing and Equity Investment.
j. Turut mendukung aktivitas baru Perseroan. j. Supporting the implementation of the
Company’s new activities.
k. Turut mendukung divisi-divisi terkait dengan k. Supporting relevant divisions by conducting risk
melakukan fungsi review risiko dalam rangka review function on corporate assignment.
penugasan korporasi.
3. Kegiatan Divisi Evaluasi Lingkungan Sosial 3. Environmental, Social & Technical Evaluation
dan Teknis Division Activites
a. Melakukan penilaian kinerja debitur dalam a. Conducting debtor performance assessment
penerapan/pelaksanaan Environmental and in implementing Environmental and Social
Social Safeguards (ESS). Safeguards (ESS).

b. Melaksanakan sosialisasi pelaksanaan ESS b. Disseminating ESS to debtors and/or potential

kepada debitur dan/atau calon debitur, debtors, including municipal governments
termasuk debitur pemda. debtors.
c. Mendukung pelaksanaan Kebijakan terkait c. Supporting the policy implementation on
Penanganan Keluhan Masyarakat Terdampak Grievance Mechanism for Affected Community
dan Kelompok Pemerhati. and Observer Groups.
d. Mengoordinir pelaksanaan Pedoman d. Coordinating the policy implementation on
Kesetaraan Gender dan Inklusi Sosial (KGIS). Gender Equality and Social Inclusion (GESI).
e. Mendukung pelaksanaan inisiatif terkait K3L e. Supporting the implementation of Occupational
di Perseroan. Health and Safety (OHS) at the Company.
f. Mendukung pelaksanaan inisiatif ESG Perseroan. f. Supporting the implementation of the
Company’s ESG initiative.
g. Mendukung penguatan proses bisnis pilar 2 dan g. Supporting business process strengthening
pilar 3 perseroan, yang dilakukan melalui reviu of Pillar 2 and Pillar 3 of the Company, which is
Kebijakan yang diusulkan oleh DJK & DPP. conducted through Policy Review proposed by
DJK & DPP.
h. Mendukung pengembangan sistem h. Supporting information system development
informasi aktivitas pengembangan proyek for project development and advisory services,
dan jasa konsultasi, yang dilakukan melalui conducted through assisting the DPP and
pendampingan proses pengembangan Aplikasi DJK Project Management (PM) Application
Project Management (PM) DPP dan DJK yang development conducted by DTI.
dilakukan oleh DTI.
i. Pembentukan Framework/Kebijakan ESG i. Establishing the Company's ESG Framework/
korporasi. Policy.
j. Penyusunan draft prosedur SMK3L. j. Developing the SMK3L procedure draft.
k. Pemberian TA bagi debitur non FI. k. Providing TA for non FI debtors.
4. Kegiatan Divisi Pengelolaan Pembiayaan dan 4. Special FInancing & Investment Management
Investasi Khusus Division (DPPIK) Activities
a. Meningkatkan kualitas sumber daya manusia a. Improving the quality of DPPIK Human Capital
DPPIK melalui program pelatihan, workshop, through training program, workshop, risk
sertifikasi manajemen risiko dan sertifikasi lain management certification, and other relevant
yang relevan certifications.
b. Melakukan kunjungan (site visit) ke debitur b. Conducting site visit to managed debtors to
kelolaan dalam rangka monitoring dan monitor and restructure/resolve financing
restrukturisasi/penyelesaian pembiayaan together with relevant Divisions, including site
bersama Divisi terkait, termasuk site visit ke visit to business locations of Watchlist debtors.
lokasi usaha debitur Watchlist.
c. Bersama dengan divisi terkait melakukan c. Together with relevant divisions, conducting
proses monitoring secara ketat dan tight monitoring process and providing advice
memberikan advis atau ikut serta secara or participate in a joint effort to restructure
joint effort untuk melakukan restrukturisasi financing included in the watchlist category.
pembiayaan yang masuk dalam
kategori Watchlist.
d. Mengelola dan melakukan monitoring atas d. Managed and carried out monitoring on
pembiayaan kategori Non-Performing Loan, financing within the Non-Performing Loan
termasuk debitur pasca restrukturisasi. category, including post-restructured debtors.
e. Melakukan upaya pembinaan dan e. Carried out efforts to manage and salvage
penyelamatan atas pembiayaan kategori financing in the watchlist and Non-Performing
Watchlist dan Non-Performing Loan untuk Loan category to improve the quality of
meningkatkan kualitas aset pembiayaan. financing assets.
f. Melakukan upaya penyelesaian atas f. Conducted resolution efforts on financing in the
pembiayaan kategori Non-Performing Loan Non-Performing Loan category, especially for
khususnya untuk yang tidak kooperatif dan the uncooperative ones and the ones who no
tidak memiliki prospek usaha lagi. longer have a business prospect.

g. Melaksanakan forum Account Planning Session g. Organizing Account Planning Session forum on
terhadap pembiayaan Non-Performing Loan NPL and Watchlist financing along with relevant
dan pembiayaan Watchlist bersama divisi divisions to learn about the latest conditions
terkait untuk mengetahui kondisi terkini dan and problems facing Debtors and to prepare
permasalahan yang dihadapi oleh Debitur serta anticipation measures to resolve them.
bisa dipersiapkan antisipasi langkah-langkah
untuk penyelesaiannya.
h. Melakukan evaluasi CKPN atas debitur kelolaan h. Evaluating CKPN on DPPIK managed debtors
DPPIK untuk menjaga kecukupan CKPN to maintain CKPN adequacy according to
sesuai dengan ketentuan yang berlaku, serta prevailing provisions, and providing inputs
memberikan masukan atas evaluasi CKPN atas on CKPN evaluation to Watchlist debtors that
debitur Watchlist yang telah/akan dilakukan has been/will be restructured in a joint effort
restrukturisasi secara joint effort. manner.
i. Menjaga dan meningkatkan kualitas i. Maintaining and improving relationship quality
relationship dan kerja sama dengan institusi and cooperation with relevant institutions
terkait dengan upaya penyelamatan dan related to the salvage and resolution for
penyelesaian pembiayaan bermasalah (antara nonperforming financing (eg, with other
lain dengan kreditur lain, lawyer/konsultan legal, creditors, lawyers/legal consultants, curators,
kurator, balai lelang/KPKNL, konsultan keuangan, auction centers/KPKNL, financial consultants,
institusi pemegang otoritas, dll). authority holding institutions, etc.)
Inisiatif strategis perkuatan manajemen risiko pada Strategic risk management strengthening initiatives in
tahun 2022 antara lain sebagai berikut: 2022 are as follow:
• Account Planning Session Debitur NPL dan WL

• Program DBuN III
• Juknis Eksekusi Agunan Gadai saham
• Inisiasi pengembangan metode
atau Penjualan Agunan secara Lelang analisis SDGs
• Account Planning Session for NPL • Penilaian kinerja debitur untuk
and WL Debtors NPL pelaksanaan ESS
• Technical Guidance on the Execution Pengelolaan Evaluasi • DBuN III Program
of Share Pledge Collateral or Selling
Pembiayaan & Lingkungan Sosial • Initiation on developing SDGs
Collateral by way of Auction analysis method
Investasi Khusus & Teknik
• Debtor performance assessment
Special Financing Environmental, for ESS implementation
& Investment Social & Technical
Management Evaluation
Evaluasi Manajemen
Pembiayaan Risiko
dan Investasi Terintegrasi
Financing and Integrated Risk
Investment Management
Evaluation
• Pengkinian portfolio review untuk mengidentifikasi awal potensi • Penyesuaian Kebijakan berdasarkan Arsitektur Kebijakan Baru
penurunan kualitas kredit debitur melalui identifikasi common risk yaitu penyusunan Kebijakan Umum Operasional dan Kebijakan
pada sektor: Jalan Tol dan Ketenagalistrikan Umum Hukum, Kepatuhan dan APU PPT
• Perkuatan proses monitoring terhadap debitur Watchlist melalui • Mendukung penerapan SEOJK TKS PPI tahun 2022 untuk faktor
Early Alert Meeting setiap triwulanan. penilaian profil risiko
• Perbaikan proses monitoring Pembiayaan Daerah • Penguatan dan review pengelolaan ALM Risk khususnya untuk
• Updating portfolio review to identify the early potential of decrease monitoring Obligasi dan Reksadana
in debtor credit quality by identifying the common risk in the • Penguatan Proses Penempatan dana melalui analisa fundamental
sectors of: Tollroad and Electricity counterparty khususnya Issuer Obligasi Korporasi
• Strengthening monitoring process on Watchlist debtors through • Adjusting Policies based on the New Policy Architecture, namely
Early Alert Meeting every quarter. developing the General Operational Policy and General Legal
• Improving the Local Financing monitoring process. Policy, Compliance, and APU PPT
• Supporting the implementation of SEOJK TKS PPI 2022 for the risk
profile assessment factor
• Strengthening and reviewing the ALM Risk management,
particularly for monitoring Bonds and Mutual Funds
• Strengthening fund placement process through counterparty
fundamental analysis, especially Corporation Bond Issuer

AKUNTAN PUBLIK
Public Accountant
Perseroan menunjuk Kantor Akuntan Publik (KAP) The Company appoints a Public Accountant Firm
sebagai pihak eksternal independen yang memeriksa (KAP) as an independent external party to audit its
Laporan Keuangan Perseroan guna menilai kewajaran Financial Statement and to conduct qualification to
terkait pencatatan dan pelaporan keuangan Company’s financial records and reports, accordingly
Perseroan dan kesesuaian dengan prinsip dan standar to prevailing accounting principles and standards in
akuntansi yang berlaku di Indonesia. Penunjukan KAP Indonesia. The appointment of KAP refers to Financial
mengacu pada Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Services Authority (OJK) Regulation No. 13/POJK.03/2017
No. 13/POJK.03/2017 tentang Penggunaan Jasa Akuntan regarding the Service Use Public Accountant and a
Publik dan Kantor Akuntan Publik dalam Kegiatan Jasa Public Accountant Firm in Financial Services Activities,
Keuangan, setiap akhir periode tahun buku. Selain at the end of each fiscal year. In addition to Financial
Laporan Keuangan, KAP tertunjuk juga melakukan Reports, the appointed KAP also conducts audit on
audit terhadap beberapa aspek operasional Perseroan several aspects of the Company’s operations needing
yang memerlukan asurans kewajaran dan kesesuaian the assurance of reasonableness and conformity to
terhadap standar yang berlaku. prevailing standards.
Penunjukan Kantor Akuntan Publik dilakukan melalui The appointment of Public Accountant Firm was done
Keputusan Sirkuler Rapat Umum Pemegang Saham based on Circular Resolution of GMS of PT Sarana Multi
Perusahaan Perseroan PT Sarana Multi Infrastruktur Infrastruktur (Persero) No. KMK-158/KM.6/2022 regarding
(Persero) Nomor KMK-158/KM.6/2022 tentang Penetapan the Assignment of Public Accountant Firm to Audit
Kantor Akuntan Publik Untuk Melakukan Pemeriksaan 2022 Financial Statement and Business Operation. The
Laporan Keuangan dan Kegiatan Usaha. Tahun 2022 Company has appointed Public Accountant Firm (KAP)
Perseroan menetapkan Kantor Akuntan Publik (KAP) Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Partners (RSM) as the
Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar dan Rekan (RSM) Public Accountant to inspect the Financial Statement and
yang melakukan pemeriksaan Laporan Keuangan dan Business for the fiscal year of 2022. In accordance with
Kegiatan Usaha Tahun 2022. Sesuai persyaratan regulator, the requirements from the regulator, Public Accountant
Kantor Akuntan Publik (KAP) Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Firm (KAP) Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Partners
Mawar dan Rekan (RSM) merupakan Kantor Akuntan Publik (RSM) is an Independent Public Accountant Firm and is
Independen yang terdaftar di Otoritas Jasa Keuangan. registered with the Financial Services Authority (OJK).
Akuntan Publik Public Accountant

Selama Lima Tahun Terakhir in the Last Five Years
Berikut adalah nama Kantor Akuntan Publik Herewith are the names of Public Accountant Firm and
dan Akuntan Publik yang melakukan audit the Public Accountant who has conducted the general
Laporan Keuangan Perseroan selama 5 (lima) audit to the Company’s financial statement in the last
tahun buku terakhir. 5 (five) fiscal years.
Tahun Buku Kantor Akuntan Publik yang Akuntan Publik Nomor Izin Akuntan Biaya Jasa Audit
Audit Fiscal Ditunjuk Pelaksana Audit Publik Audit Fee
Year Audit Implementing Public Public Accountant Public Account Permit
Accountant Auditor Number
2020 Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Bimo Iman Santoso AP.1298 Rp850.000.000
2019 Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Benny Andria AP.0181 Rp612.700.000
2018 Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Rudi Hartono Purba AP.0501 Rp610.000.000

Jasa Lain yang Diberikan Selain Other Services Provided Besides

Jasa Audit Laporan Keuangan Audit of Financial Statement
Selain audit terhadap Laporan Keuangan Perseroan, Apart from conducting an audit of the Company’s
KAP Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar dan Rekan Financial Statement, Amir Abadi Jusuf, Aryanto,
(RSM) juga melaksanakan audit sebagai bagian dari Mawar and Partner (RSM) Public Accountant Firm also
jasa asurans terhadap beberapa laporan kegiatan performed audit as a part of assurance services to
operasional Perseroan tahun buku 2022, dengan several other activities of the Company in 2022, as
rincian di bawah ini. described in the table below.
Jenis Laporan Diaudit Opini KAP

Type of Audited Report Opinion from Public Accountant Firm
Audit atas Laporan Keuangan PT SMI Laporan keuangan menyajikan secara wajar, dalam
Financial Statement Audit of PT SMI semua hal yang material untuk tahun yang berakhir
pada tanggal 31 Desember 2022.
Financial report reasonably presented all material
matterss for the fiscal year that ended on
31 December 2022
Audit atas Kepatuhan terhadap Peraturan Patuh dalam semua hal yang material sesuai dengan
Perundang-undangan ruang lingkup peraturan yang diuji oleh Auditor.
Audit on the Compliance to Laws and Regulations Compliant in all material matterss in accordance with
the scope of regulations tested by the Auditor.
Audit atas Sistem Pengendalian Internal yang diterapkan Tidak ada masalah yang menyebabkan kelemahan
PT SMI material dalam pengendalian internal dan operasinya.
Audit on Internal Control System implemented by PT SMI There were no issues causing material deficiencies in
internal control and its operations.
Audit atas Laporan Evaluasi Kinerja PT SMI Tidak terdapat hal-hal yang menjadi perhatian Auditor
Audit on PT SMI’s Performance Evalution Report yang menyebabkan Auditor yakin bahwa penyajian
Laporan Evaluasi Kinerja oleh Manajemen tidak
mencakup dalam semua hal yang material, unsur yang
diwajibkan menurut ketentuan dalam PMK 106/2017.
There were no issues that led the Auditor to believe that
the presentation of the Performance Evaluation Report
by the Management did not include all material matters,
an element mandated according to the provision in
PMK 106/2017.
Audit atas Laporan Keuangan Program Tanggung Jawab Tidak terdapat hal-hal yang menjadi perhatian Auditor
Sosial dan Lingkungan (TJSL) yang menyebabkan Auditor percaya bahwa Laporan
Audit on Financial Statements of the Corporate Social Keuangan TJSL tidak menyajikan secara wajar dalam
Responsibility (CSR) Program semua hal yang material untuk tahun yang berakhir
pada tanggal 31 Desember 2022.
There were no issues that led the Auditor to believe that
the CSR Financial Report did not reasonably present
all material matterss for the fiscal year that ended on
31 December 2022.


Audit Kepatuhan terhadap Perjanjian Pembiayaan dan 1. Auditor menyatakan opini wajar tanpa modifikasian
Kuasi Ekuitas dengan Française de Développement (AFD) terhadap Laporan Keuangan untuk tahun yang
Audit on the Compliance with Financing Agreement and berakhir pada tanggal 31 Desember 2022.
Quasi Equity with Agence Française de Développement Auditor stated unqualified opinion on the
(AFD) Financial Report for the fiscal year that ended on
31 December 2022.
2. Sepanjang berkaitan dengan masalah akuntansi,
Auditor tidak menemukan hal yang menyebabkan
Auditor percaya bahwa perusahaan gagal dalam
memenuhi pembatasan keuangan yang disebutkan
dalam klausul 11.13 dari Perjanjian Fasilitas Kredit
Nomor CID 1083 01 G dan klausul 11.14 dari Perjanjian
Fasilitas Kredit Nomor CID 1056.
Related to accounting, the auditor did not find any
issue causing the Auditor to believe that the company
failed in fulfilling the financial restriction mentioned in
clause 11.13 of the Credit Facility Agreement Number
CID 1083 01 G and clause 11.14 of the Credit Facility
Agreement Number CID 1056.
Jasa Asurans terhadap Laporan Pengelolaan Dana Dalam semua hal yang material:
Pembiayaan Infrastruktur Sektor Panas Bumi (PISP) PT SMI In all material matters:
Assurance Services on the Geothermal Sector Infrastructure 1. Laporan Pengelolaan Dana Pembiayaan infrastrukur
Financing Fund Management Report (PISP) Sektor Panas Bumi untuk tahun yang berakhir
31 Desember 2022 menyajikan secara wajar unsur
yang diwajibkan menurut ketentuan dalam PMK
No. 80/PMK.08/2022;
Report on the Management of Infrastructure Financing
Funds for the Geothermal Sector for the fiscal year that
ended on 31 December 2022 reasonably presented
elements mandated according to the provision in
PMK No.80/PMK.08/2022;
2. Jumlah keuangan historis yang dimasukkan dalam
Laporan Pengelolaan Dana Pembiayaan Infrastruktur
Sektor Panas Bumi untuk tahun yang berakhir
31 Desember 2022 diperoleh secara akurat dari
Laporan Keuangan PT SMI tersebut;
The number of historical finances included in the
Report on the Management of Infrastructure Financing
Funds for the Geothermal Sector for the fiscal year that
ended on 31 December 2022 was accurately obtained
from PT SMI’s Financial Report
3. Pengungkapan informasi, estimasi, serta asumsi
yang mendasari yang digunakan dalam penyusunan
Laporan Pengelolaan Dana Pembiayaan Infrastruktur
Sektor Panas Bumi untuk tahun yang berakhir tanggal
31 Desember 2022 telah memadai.
Information disclosure, estimation, and underlying
assumption used in developing the Report on the
Management of Infrastructure Financing Funds for the
Geothermal Sector for the fiscal year that ended on
31 December 2022 were sufficient.


Jasa Asurans terhadap Nilai Investasi Pemerintah dalam Dalam semua hal yang material:
rangka pelaksanaan Program Penyelamatan Ekonomi In all material matters:
Nasional per 31 Desember 2022 1. Informasi Nilai Investasi Pemerintah dalam rangka
Assurance Service on Amount of Government’s Investment Pelaksanaan Program Penyelamatan Ekonomi
in State-Owned Enterprises in implementing the National Nasional disajikan secara wajar atas unsur
Economic Recovery Program per 31 December 2022 yang disajikan.
Information on Government Investment Amount
in Implementing the National Economic Recovery
Program was reasonably presented regarding the
elements presented.
2. Pengungkapan mengenai informasi yang mendasari
yang digunakan dalam penyusunan informasi nilai
investasi Pemerintah dalam rangka pelaksanaan
Program Penyelamatan Ekonomi Nasional
telah memadai.
Disclosure of the underlying information used in
developing information on Government Investment
Amount in Implementing the National Economic
Recovery Program was sufficient.
Jasa Audit atas Laporan Capaian Kinerja Dewan Komisaris Tidak terdapat hal-hal yang menjadi perhatian auditor
Tahun 2022 yang menyebabkan auditor yakin bahwa penyajian
Audit Service on the Performance Achievement Report of the Laporan Capaian Kinerja Dewan Komisaris tidak
Board of Commissioners in 2022 mencakup dalam semua hal yang material, unsur yang
diwajibkan menurut ketentuan dalam KMK 505/2020.
There were no issues that led the auditor to believe
that the presentation of the Report on the Performance
Achievement of the Board of Commissioners in 2022 did
not include all material matters, which were elements
mandated according to the provision in KMK 505/2020.
Biaya Jasa Audit Tahun 2022 Audit Fee for 2022

RUPS menyetujui imbal jasa audit untuk seluruh jasa GMS has approved the Audit Fee for all audit services
audit yang dilakukan KAP Amir Abadi Jusuf, Aryanto, conducted by the Public Accountant Firm of Amir
Mawar dan Rekan (RSM) sebesar Rp1.499.856.000,00 Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar and Partner (RSM) of
termasuk Pajak Pertambahan Nilai (PPN). Rp1,499,856,000.00, including Value Added Tax (VAT).

PERKARA PENTING
Legal Disputes
Di tahun 2022 tidak ada perkara penting yang In 2022, there were no legal disputes with material
berdampak material dan signifikan yang dihadapi and significant impact faced or being faced by
atau sedang dihadapi oleh Perseroan, Entitas Anak/ the Company, Subsidiary Entity/Association Entity,
Entitas Asosiasi/Entitas Penyertaan Modal, anggota Equity Investment Entity, members of the Board of
Dewan Komisaris, anggota Dewan Pengawas Syariah Commissioners, members of the Sharia Supervisory
dan anggota Direksi yang sedang menjabat ataupun Board, and members of the Board of Directors in
Karyawan Perseroan pada periode laporan tahunan. office as well as Employees in office during the annual
Sehingga tidak terdapat risiko yang dihadapi atau reporting period. Thus, there is no risk faced or will be
akan dihadapi, yang dapat mempengaruhi kondisi faced that can affect the Company’s condition.
Perseroan.
SANKSI ADMINISTRASI
Administrative Sanctions
Di tahun 2022 terdapat sanksi administrasi yang In 2022, there was an administrative sanction
diterima Perseroan yaitu berupa denda terkait received by the Company, namely a fine related to
kewajiban penyampaian laporan layanan pengaduan the obligation to submit complaint service report
untuk periode tahun 2019 sesuai dengan Surat OJK for the period of 2019, according to the OJK Letter
tertanggal 11 April 2022 dan 13 Juli 2022 dengan dated 11 April 2022 and 13 July 2022, with a total of
total sebesar Rp19,5 juta yang seluruhnya telah Rp19.5 million, in which all of them have been paid
dibayar secara tepat sesuai ketentuan OJK. Adapun according to OJK's stipulation.. This sanction did
pengenaan sanksi dimaksud tidak berdampak pada not impact the Company’s business activities and
kegiatan usaha dan operasional Perseroan. operations.
Selain itu terdapat juga sanksi administrasi yang In addition, there was also an administrative sanction
diterima Entitas Anak/Entitas Asosiasi/Entitas received by the Subsidiary/Association/Equity
Penyertaan Modal yang tidak terkait pada kegiatan Investment Entities unrelated to the Company’s
usaha dan operasional Perseroan, yaitu berupa denda business activities and operations, namely a fine
terkait kewajiban penyampaian laporan layanan related to the obligation to submit complaint service
pengaduan untuk periode tahun 2019. report for the period of 2019.
Namun demikian, tidak terdapat sanksi administrasi However, there were no administrative sanctions
yang diterima oleh anggota Dewan Komisaris, Anggota received by members of the Board of Commissioners,
Dewan Pengawas Syariah dan anggota Direksi, dari members of the Sharia Supervisory Board and
Otoritas Jasa Keuangan dan otoritas lainnya atau members of the Board of Directors, from Financial
regulator atau pihak berwenang manapun. Service Authority and other authorities or regulators or
any authorize party.

AKSES INFORMASI DAN DATA PERSEROAN

Access to Company Information and Data
Sebagai wujud komitmen terhadap prinsip As a form of commitment to the principles of

transparansi dan kesetaraan informasi bagi transparency and equality of information for
pemegang saham dan pemangku kepentingan shareholders and other stakeholders, the Company
lainnya, Perseroan menyediakan akses informasi provides access to information and data regarding the
dan data mengenai Perseroan melalui berbagai Company through various channels, namely:
saluran, yaitu:
1. Situs web resmi Perseroan dengan tautan 1. Official Company website at ptsmi.co.id
ptsmi. co. id
2. Layanan chatbot dengan teknologi AI yang dapat 2. Chatbot technology with an AI technology that can
diakses selama 24/7 melalui fitur chat pada situs be accessed 24/7 through the chat feature at the
web Perseroan Company’s website
3. Dokumen-dokumen yang dapat diunduh 3. Documents available for download in the
melalui situs web Perseroan, antara lain Laporan Company’s website including Annual Report,
Tahunan, Laporan Keberlanjutan, Laporan Obligasi Sustainability Report, Environmental Bond Report,
Berwawasan Lingkungan, Laporan Keuangan dan Financial Statement and Press Releases.
Siaran Pers.
4. Laporan Keuangan yang dipersyaratkan peraturan 4. Financial Report required by laws and regulations
perundang-undangan untuk dipublikasikan di to be published in national daily mass media.
harian media massa nasional.
5. Media sosial resmi Perseroan 5. The Company’s official social media
6. Pertemuan Pemegang Saham yang diadakan 6. The shareholders meetings organized by the
oleh Divisi Sekretariat Perusahaan dan pertemuan Corporate Secretary Division and Investor meetings
dengan investor yang diadakan oleh Divisi conducted by the Finance & Investor Relations
Keuangan & Hubungan Investor. Division.
Demi menyediakan akses lebih luas, informasi dan To provide a wider access, the information and data on
data di situs web Perseroan tersedia dalam dua the Company’s website are available in two languages,
bahasa yaitu Bahasa Indonesia dan Bahasa Inggris. Bahasa Indonesia and English. For more information
Untuk keperluan informasi lebih lanjut mengenai about the Company, the public may contact:
Perseroan, publik dapat menghubungi:

Gedung Sahid Sudirman Center Lantai 48 Sahid Sudirman Center 48th Floor
Jl. Jend. Sudirman No. 86 Jl. Jend Sudirman No. 86
Jakarta Pusat 10220, Indonesia Central Jakarta 10220, Indonesia
Telepon : +62-21-8082 5288 Phone: +62-21-8082 5288
Faksimili : +62-21-8082 5258 Fax: +62-21-8082 5258
Email : corporatesecretary@ptsmi.co.id Email: corporatesecretary@ptsmi.co.id
Situs web : ptsmi.co.id Website: ptsmi.co.id
LinkedIn : ptsmi LinkedIn: ptsmi
Facebook : ptsmi Facebook: ptsmi
Instagram : ptsmi_id Instagram: ptsmi_id
youtube : @ptsmi_id Youtube: @ptsmi_id

KODE ETIK USAHA DAN TATA PERILAKU

Code of Ethics and Conduct
Sebagai salah satu elemen penting penerapan GCG As a crucial element in implementing GCG that
yang mendukung pengendalian internal operasional supports the internal control of business operations,
usaha, Kode Etik menyediakan petunjuk dan pedoman Code of Ethics provides direction and behavior
perilaku yang sesuai dengan norma, prinsip, nilai dan guideline in accordance with the Company’s norms,
budaya perusahaan, dan wajib dijadikan landasan principles, values, and culture, and must be the basis
berpikir, bertindak atau mengambil keputusan dalam in thinking, taking action, or making decisions in
bertugas sehari-hari. daily work.
PT SMI menetapkan kode etik usaha yang disebut The Company has established a business code of
dengan Etika Usaha dan Tata Perilaku (Code of ethics called the Code of Conduct through the Joint
Conduct) melalui Peraturan Bersama Dewan Regulation of the Board of Commissioners and the
Komisaris dan Direksi No. PER-02/SMI/DK/1221 - PER- Board of Directors No. PER-02/SMI/DK/1221-PER-024/
024/SMI/1221 tertanggal 31 Desember 2021. Etika SMI/1221 dated 31 December 2021. The Company’s Ethic
Usaha dan Tata Perilaku Perseroan ditetapkan sesuai Code of Conduct was established according to basic
prinsip dasar yang ada pada visi, misi, dan nilai- principles in the vision, mission, and core values of the
nilai utama Perseroan dan terus ditanamkan secara Company, and must continually be instilled so that it
berkesinambungan hingga dapat menjadi sebagai can become the Company’s work culture.
bagian dari budaya kerja Perseroan.
Seluruh unsur Perseroan harus menjadikan Etika Usaha All elements of the Company must make the Code
dan Tata Perilaku sebagai dasar sikap, perilaku dan of Business Ethics and Code of Conduct the basis
tindakan dalam berinteraksi secara sosial maupun for employee attitudes, behaviors, and actions
profesional dengan semua pihak di lingkungan in Interacting socially and professionally with all
operasional usaha, dengan memerhatikan kepatuhan parties within the business operations environment,
pada peraturan internal dan eksternal yang berlaku. by complying to prevailing internal and external
Tujuan dari Etika Usaha & Tata Perilaku yang berlaku di regulations. The Company’s Code of Business Ethics
Perseroan pada intinya adalah untuk: and Code of Conduct aims to:
1. Mengidentifikasikan nilai-nilai dan standar etika 1. Identify ethical values and standards that are in line
kerja yang selaras dengan Visi dan Misi Perseroan; with the Company’s Vision and Mission;
2. Menjabarkan nilai-nilai perusahaan (corporate 2. Describe corporate values as the basis of ethics
values) sebagai landasan etika yang harus diikuti that must be applied by PT SMI personnel in
oleh Insan PT SMI dalam melaksanakan tugas; carrying out their duties;
3. Menjadi acuan perilaku Insan PT SMI dalam 3. To be a reference for the conducts of all PT SMI
melaksanakan tugas dan tanggung jawab personnel in carrying out their respective
masing-masing dan berinteraksi dengan para duties and responsibilities and interacting with
pemangku kepentingan; dan stakeholders; and
4. Menjelaskan standar dan membantu memberikan 4. Describe standards and help to consider when
pertimbangan jika menemui keragu-raguan employees encounter doubts in conduct.
dalam bertindak.
Pokok-Pokok Etika Usaha dan Main Points of Code of Ethics and

Tata Perilaku Code of Conduct
Dalam Peraturan Bersama Dewan Komisaris dan The Joint Regulation of the Board of Commissioners
Direksi No. PER-02/SMI/DK/1221-PER-024/SMI/1221 telah and Board of Directors No. PER-02/SMI/DK/1221-PER-024/
ditetapkan Pokok-pokok dan Ruang Lingkup Pedoman SMI/1221 has stipulated the Main Points and Scope of

Etika Usaha PT SMI, yaitu terdiri dari 10 Pokok Pedoman PT SMI’s Code of Business Conduct, consisting of 10
Etika Usaha Perseroan. Code of Business Conduct for the Company.
Sedangkan Pokok-pokok dan Ruang Lingkup Tata The main points and scope of the Code of Conduct
Perilaku mengatur tentang: regulate the following:
1. Interaksi Kerja Sesama Karyawan 1. Employee Work Interaction
2. Kepatuhan terhadap Hukum, Ketentuan dan 2. Compliance with Laws, Other Provisions and
Peraturan Lain Regulations
3. Menjaga Keamanan dan Keselamatan, Kesehatan 3. Maintain Safety and Security, Occupational Health
Kerja dan Lindungan Lingkungan (K3L) and Environmental Protection (K3L)
4. Menjaga Kerahasiaan Data dan 4. Maintain the Confidentiality of Company Data and
Informasi Perseroan Information
5. Perlindungan dan Penggunaan Aset secara Layak. 5. Appropriate Protection and Use of Assets
6. Pengungkapan Informasi Keuangan 6. Disclosure of Financial Information
7. Menghindari Bantuan Kepentingan 7. Avoid Conflicts of Interest
8. Kolaborasi yang Sehat dengan Lembaga 8. Sound Collaboration with Other Financial
Keuangan Lainnya Institutions
9. Tidak Melakukan KKN dan Larangan Memberi dan 9. Prevention and Prohibition of Corruption and
Menerima Suap Gratification
10. Hadiah 10. Gifts
11. Donasi/Sumbangan 11. Donations
12. Kontribusi dan Aktivitas Politik 12. Political Contributions and Activities
Pemberlakuan Etika Usaha dan Imposition of the Code of Business

Tata Perilaku Ethics and Code of Conduct
Perseroan dengan tegas menetapkan bahwa Etika The Company strictly established that the Code of
Usaha dan Tata Perilaku berlaku tanpa kecuali bagi Business Ethics and Code of Conduct apply to all levels
seluruh lapisan organ dan unsur Perseroan, mulai dari within the Company, from the Board of Commissioners,
Dewan Komisaris, Dewan Pengawas Syariah, Direksi, the Sharia Supervisory Board, the Board of Directors,
berbagai Komite, Kepala Divisi hingga Staf, dengan various Committees, Division Heads to Staff, with the
pemberlakuan sanksi yang sama untuk semua same sanctions applied to all in accordance with
tingkatan sesuai dengan pelanggaran yang terbukti. proven violations.
Setiap tahun seluruh anggota Dewan Komisaris, Every year all members of the Board of Commissioners,
Dewan Pengawas Syariah, Direksi dan karyawan Sharia Supervisory Board, the Board of Directors, along
menandatangani pakta integritas yang berisi with all employees sign an integrity pact containing
komitmen untuk mematuhi dan melaksanakan Nilai- the commitment to comply with and implement the
Nilai dan Budaya Perusahaan, Etika Usaha dan Tata Company’s Values and Culture, the Code of Business
Perilaku, seluruh kebijakan dan prosedur Perseroan, Ethics and Code of Conduct, as well as all work
Peraturan Perusahaan dan peraturan perundang- guidelines and/or Company regulations.
undangan yang berlaku.
Penyebarluasan dan Pemantauan Dissemination of the Code

Etika Usaha dan Tata Perilaku of Business Ethics and Code
of Conduct
Pedoman Etika Usaha dan Tata Perilaku Perseroan The dissemination of the Code of Business Ethics
disebarluaskan melalui berbagai sarana sosialisasi and Code of Conduct is carried out through different
dan diseminasi informasi ke seluruh tingkatan means of socialization and information channels to all
organisasi. Penyebarluasan dilakukan antara lain levels of the organization. Dissemination is conveyed

melalui kegiatan Town Hall Gathering, email blast, through, among others; event Town Hall Gathering,
portal internal, sosial media dan situs web Perseroan. email blast, internal portal, social media, and the
Etika Usaha dan Tata Perilaku juga menjadi salah Company’s website. In addition, the Code of Business
satu materi wajib yang disampaikan dalam program Ethics and Code of Conducts became mandatory
pengenalan bagi anggota Dewan Komisaris baru, materials to be delivered during induction program
anggota Dewan Pengawas Syariah baru, anggota for new members of the Board of Commissioners,
Direksi baru dan karyawan baru. Unsur-unsur etika dan the Sharia Supervisory Board, the Board of Directors
standar perilaku juga dimasukkan sebagai bagian as well as new employees. Elements of ethics and
dalam perjanjian kerja karyawan maupun kontrak standard behavior are also included in the contract
kerja sama dengan pihak eksternal yang berhubungan or work agreement with external parties related to the
dengan Perseroan. Company.
Penegakan dan Sanksi Pelanggaran Enforcement and Sanction the

Etika Usaha dan Tata Perilaku Code of Business Ethics and Code
of Conduct
Upaya penegakan Etika Usaha dan Tata Perilaku Efforts to enforce the Code of Business Ethics and Code
dilakukan antara lain dengan pemberlakuan sejumlah of Conducts are done by, among others, enforcing
kebijakan dan peraturan perusahaan, pembuatan a number of policies and Company regulations,
SOP kerja, pakta integritas, didukung oleh sistem supported by internal control system and internal
pengendalian internal dan kegiatan audit internal. audit. The Company has also set up a violation
Perseroan juga telah mempunyai sistem pelaporan reporting system or whistleblowing system, which
pelanggaran atau whistleblowing system yang functions as a means of prevention to detect the
berfungsi sebagai alat pencegahan untuk mendeteksi potential or suspected violation, and processing
potensi atau dugaan pelanggaran, maupun violations.
memproses pelanggaran yang terjadi.
Pelanggaran etika usaha dan tata perilaku oleh Every proven code of conduct violation by anyone and
siapapun dan dari jabatan apapun, yang terbukti from any position will be penalized in accordance with
bersalah akan dikenakan sanksi sesuai dengan the violation category based on its weight, its nature,
kategori pelanggaran berat atau ringan, sifat dan the material or immaterial impact, and the frequency
dampak pelanggaran material atau immaterial, of the violation. Sanctions will be given by referring
dan seringnya pelanggaran dilakukan. Pemberian to Articles of Association, Company regulations and
sanksi mengacu pada Anggaran Dasar, Peraturan guideline of the whistleblowing system.
Perusahaan, Pedoman Sistem Pelaporan Pelanggaran
serta hukum yang berlaku.
Pembahasan mengenai sistem pelaporan Details regarding the whistleblowing system is

pelanggaran atau whistleblowing system dijelaskan available on page 663 of this Annual Report.
tersendiri di halaman 663 Laporan Tahunan ini.
Pelanggaran Etika Usaha Code of Ethics and

dan Tata Perilaku Tahun 2022 Conduct Violation in 2022
Sepanjang tahun 2022 tidak terjadi pelanggaran Etika During 2022, there were no significant violations of the
Usaha dan Tata Perilaku yang signifikan mempengaruhi Code of Business Ethics and Conduct which impacted
kinerja dan operasional di lingkungan Perseroan. the performance and operational within the Company.
Budaya Perusahaan Corporate Culture

Perseroan terus mengupayakan agar perilaku dan The Company continues to strive so that the behavior
etos kerja seluruh Insan SMI tetap menjunjung tinggi and work ethos of all personnel of SMI still uphold
norma, prinsip usaha dan nilai Perseroan secara the Company’s norms, business principles, and
konsisten dan berkesinambungan, sehingga dapat values consistently and sustainably, to become the

tertanam menjadi budaya perusahaan. Konsep etika corporate culture. The concept of ethics and conduct
dan tata perilaku sebagai budaya, akan memperkuat as a culture will strengthen the implementation of
penerapan Nilai Perusahaan I-Sprint, guna Company Values of I-Sprint, in order to form human
membentuk keberlangsungan SDM yang memiliki capital sustainability, which will have high integrity
integritas dan kinerja tinggi. and performance.
Budaya perusahaan diharapkan mampu membentuk The Company culture is expected to be able to form SMI
Insan SMI dengan karakter dan kualitas, antara lain: personnel with the following characters and qualities:
1. Meyakini bahwa hasil dapat dikendalikan 1. Assurance that results are within control
2. Meyakini bahwa segala sesuatu dapat dibuat 2. Assurance that all can be improved
lebih baik
3. Memiliki kemampuan, kesanggupan 3. Having capability, capacity and competence
dan kemampuan
4. Memiliki keterbukaan dan kemampuan 4. Having open mind and capability in teamwork
bekerja sama
5. Memiliki kepedulian terhadap lingkungan 5. Having concern for the environment
6. Mampu berprestasi dan bersaing dengan penuh 6. Capability to excel and compete with full
rasa tanggung jawab responsibility
7. Mampu mengembangkan diri, memupuk 7. Capability to self-develop, foster creativity and
kreativitas dan melakukan inovasi innovate
8. Mampu memilih tindakan dengan risiko yang 8. Capability to selectively conduct with calculated
diperhitungkan risks
9. Mampu memanfaatkan umpan balik untuk 9. Capability to benefit from feedback for continuous
perbaikan yang berkesinambungan improvements
KEBIJAKAN PEMBERIAN
KOMPENSASI JANGKA PANJANG
BERBASIS KINERJA KEPADA MANAJEMEN
DAN/ATAU KARYAWAN
Policy on Providing Performance-Based Long Term
Compensation to Management and/or Employees
PT SMI adalah perusahaan dengan kepemilikan PT SMI is a Company with 100% share ownership by the
saham 100% oleh Pemerintah Republik Indonesia. Government of the Republic of Indonesia. Therefore, PT
Untuk itu, PT SMI tidak membuat kebijakan pemberian SMI do not make a policy on providing performance-
kompensasi jangka panjang berbasis kinerja kepada based long term compensation to management and/
manajemen dan/atau karyawan yang berupa or employees in the form of share ownership program
program kepemilikan saham oleh manajemen by the management and/or employees (MSOP/ESOP)
dan/ atau karyawan (MSOP/ESOP)

KEBIJAKAN PENGUNGKAPAN
KEBIJAKAN PENGUNGKAPAN INFORMASI
INFORMASI
MENGENAI KEPEMILIKAN
MENGENAI KEPEMILIKAN SAHAM
SAHAM
ANGGOTA DIREKSI
ANGGOTA DIREKSI DAN
DAN ANGGOTA
ANGGOTA
DEWAN KOMISARIS
DEWAN KOMISARIS
Policy on Disclosure of Information Regarding
Share Ownership of Members of the Board of Directors
and Members of the Board of Commissioners
PT SMI adalah perusahaan dengan kepemilikan saham PT SMI is a Company with 100% share ownership by the
100% oleh Pemerintah Republik Indonesia. Untuk itu, Government of the Republic of Indonesia. Therefore,
tidak terdapat kepemilikan saham PT SMI oleh Dewan the shares of PT SMI are neither owned by the Board
Komisaris dan/atau keluarganya, maupun oleh Direksi of Commissioners and/or their families nor by the
dan/atau keluarganya. Sedangkan untuk kepemilikan Board of Directors and/or their family. Meanwhile, for
saham anggota Dewan Komisaris dan anggota shares in other companies owned by members of the
Direksi di perusahaan lain, Perseroan mewajibkan Board of Commissioners and members of the Board of
yang bersangkutan untuk mengungkapkan sesuai Directors, the Company mandates these members to
peraturan berlaku, termasuk dalam LHKPN dan juga disclose pursuant to prevailing regulations, including
yang telah dipaparkan pada Bab Profil Perusahaan in LHKPN and this has also been explained in the
halaman 164. Company Profile Chapter page 164.
KEBIJAKAN KEBERAGAMAN
DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
DIREKSI
Policy on the Diversity of the Board of
Commissioners and the Board of Directors
Kebijakan keberagaman PT SMI tercermin dalam PT SMI’s diversity policy is reflected in the nomination
proses nominasi dan suksesi pengurus Perseroan, and management succession process of the Company,
yang mengutamakan kualifikasi profesional dan which prioritizes professional qualification and work
riwayat kerja yang sesuai dengan kebutuhan, serta experiences suitable to the Company’s requirements,
aspek kepemimpinan dalam karakter para kandidat. and the leadership aspect in the character of the
PT SMI selalu mengabaikan aspek ras, suku, agama candidates. PT SMI always disregards the aspects of
maupun gender tanpa mengesampingkan kesetaraan race, ethnicity, religion, or gender without disregarding
kesempatan untuk dicalonkan. Keberagaman Dewan equal opportunity to be nominated. The diversity
Komisaris dan Direksi tercermin dalam profil masing- of the Board of Commissioners and the Board of
masing anggota dengan beragam latar belakang Directors is reflected in the profile of each member,
keahlian, pendidikan atau pengalaman kerja. with diverse backgrounds in expertise, education,
or work experiences.

KEBIJAKAN ANTI
KEBIJAKAN ANTI PENCUCIAN
PENCUCIAN UANG
UANG
DAN PENGENDALIAN
DAN PENGENDALIAN GRATIFIKASI
GRATIFIKASI
Policy on Anti Money Laundering
and Gratification Control
Perseroan berusaha selalu selangkah di depan The Company always tries to be one step ahead in
dalam mengantisipasi risiko dan potensi kejahatan anticipating the risk and potential financial crime that
keuangan yang dapat merugikan Perseroan dan can bring loss to the Company and the state. Good
negara. Penerapan tata kelola usaha yang baik terus business governance implementation continues
diperkuat, di antaranya melalui pembuatan kebijakan to be strengthened, including by establishing
yang mendorong efektivitas pengendalian internal policies supporting effective internal control and risk
dan manajemen risiko. Salah satu kebijakan yang management. One of the policies implemented by the
diterapkan Perseroan adalah Kebijakan dan Pedoman Company is the Guideline on Anti Money Laundering
Anti Pencucian Uang dan Pencegahan Pendanaan and Preventing the financing of Terrorism (AML-CFT),
Terorisme (APU-PPT), dan Prosedur Pengendalian and Gratification Control Procedure, last updated at
Gratifikasi yang terakhir diperbarui pada akhir the end of 2021.
tahun 2021.
Pada tahun 2022 kebijakan ini telah diperluas dan In 2022, this policy was expanded and updated,
diperbarui, yaitu mengenai: namely on:
1. Prosedur Pengendalian Gratifikasi Perseroan 1. Gratification Control Procedure The Company
telah mempunyai panduan dan mekanisme has established a guideline and mechanism
pengendalian gratifikasi berisi tentang on gratification control, which contains
pemahaman dan tata laksana baku mengenai the understanding and fixed procedure on
hal-hal terkait gratifikasi yang melibatkan insan gratification-related matters that involve SMI
SMI. Masing-masing Insan SMI harus tetap personnel. Each SMI personnel must uphold
menjunjung tinggi integritas dan kejujuran integrity and honesty in the daily work as well
dalam praktik kerja, serta mendukung Perseroan as supporting the Company in maintaining a
mempertahankan budaya usaha yang bebas dari business culture that is free from Corruption,
Korupsi, Kolusi dan Nepotisme (KKN). Pada tahun Collusion and Nepotism (KKN). In 2021, the
2021, pengaturan pengendalian gratifikasi telah regulation regarding gratification control
disempurnakan dengan Peraturan Direksi No. has been refined with the Board of Directors
PD-013/SMI/1221 tanggal 1 Desember 2021 tentang Regulation No. PD-013/SMI/1221 dated December
Prosedur Pengendalian Gratifikasi. 1, 2021 on Gratification Control Procedure.
2. Prosedur Penerapan Program Anti Pencucian 2. Implementation Procedures of Anti-Money
Uang dan Pencegahan Pendanaan Terorisme Laundering and Prevention of Terrorism Funding
(APU-PPT) Merujuk pada POJK No. 23/POJK.01/2019 (AML-CFT) Based on Financial Service Authority
(perubahan atas POJK No. 12/POJK.01/2017) tentang Regulation No. 23/POJK.01/2019 (Amendment to
Penerapan Program Anti Pencucian Uang dan the Financial Service Authority Regulation No. 12/
Pencegahan Pendanaan Terorisme di Sektor Jasa POJK.01/2017) on the Implementation of Anti-
Keuangan, di tahun 2022 Perseroan melakukan Money Laundering and Preventing Financing
penyempurnaan Kebijakan APU-PPT dan disahkan of Terrorism Program in Financial Services
dengan No. PD- 013/SMI/0422 tanggal 12 April 2022 Sector, in 2022 the Company has refined the
yang berlaku terhitung sejak tanggal 1 Maret 2022 Policy of AML-CFT, and was ratified with No.
tentang Prosedur Penerapan Program Anti PD-013/SMI/0422 dated 12 April 2022, effective
Pencucian Uang dan Pencegahan Pendanaan since 1 March 2022 regarding Implementation
Terorisme. Prosedur ini mencerminkan penyesuaian Procedures of Anti Money Laundering and
terkait arsitektur kebijakan baru dan penyesuaian Preventing financing of Terrorism. This
nomenklatur divisi berdasarkan perubahan struktur procedure reflects the adjustment on the new
organisasi Perseroan. Pedoman ini adalah acuan policy architecture and division nomenclature
untuk prosedur baku dalam memastikan aktivitas based on the Company’s organizational

bisnis Perseroan tetap memenuhi ketentuan dan structure change. This guideline serves as a
persyaratan dalam program APU-PPT. Pedoman ini reference for fixed procedure in ensuring that
juga digunakan untuk mengenali profil nasabah the Company’s business activities fulfill the
dilihat dari tujuan APU-PPT, dalam rangka mitigasi provisins and requirements in the AML-CFT
risiko tindak pidana Pencucian Uang dan/atau program. This guideline is also used to identify
tindak pidana Pendanaan Terorisme, yang rentan customer profile from AML-CFT perspective, to
melibatkan sektor keuangan. mitigate the risk of Money Laundering and/or
Terrorism Funding crimes, which prone to involve
the financial sector.
Pedoman APU-PPT dan Pengendalian Gratifikasi The AML-CFT and Gratification Control guidelines are
kemudian diintegrasikan ke dalam peraturan then integrated within regulations of the Company and
perusahaan dan berbagai standar prosedur various operational activity procedure standards in the
kegiatan operasional di Perseroan untuk mencapai Company in order to achieve optimal implementation.
penerapan yang lebih optimal. Perseroan melakukan The Company conducts socialization to all SMI
sosialisasi kepada seluruh Insan SMI di semua personnel at all levels to improve understanding
tingkatan sebagai peningkatan pemahaman dalam in gratification control in carrying out daily tasks
pengendalian gratifikasi dalam pelaksanaan tugas facing matters related to gratification. This policy
sehari-hari menghadapi hal-hal yang terkait dengan will continue to be echoed to raise awareness of SMI
gratifikasi. Kebijakan ini akan terus digaungkan guna personnel, encourage prevention and eradication of
meningkatkan kesadaran Insan SMI, mendorong AML-CFT financial crimes, and to maintain the security
pencegahan dan pemberantasan tindak pidana of the Company’s assets as well as the Company’s
keuangan APU-PPT, guna menjaga keamanan aset- business resilience.
aset serta ketahanan usaha Perseroan.
KEBIJAKAN ANTI
KEBIJAKAN ANTI SUAP
SUAP DAN
DAN
ANTI KORUPSI
ANTI KORUPSI -- SMAP
SMAP ISO
ISO 37001
37001
Policy on Anti Bribery and Anti Corruption
– SMAP ISO 37001
Perseroan pun mendukung penuh program The Company supports the Government Program to
Pemerintah yaitu penerapan Sistem Manajemen implement Anti-Bribery Management System (SMAP)
Anti Penyuapan (SMAP) di perusahaan-perusahaan in State-Owned Enterprises. Through the Board of
milik negara. Melalui Peraturan Direksi No. PD-024/ Directors Regulation No. PD-024/SMI/1220 on the
SMI/1220 tentang Pedoman Sistem Manajemen Anti Guideline of Anti-Bribery Management System, which
Penyuapan yang kemudian diubah dengan Peraturan was amended by the Board of Directors Regulation
Direksi No. PD-009/SMI/0322 tentang Prosedur Sistem No. PD-009/SMI/0322 on the Procedure of of Anti-
Manajemen Anti Penyuapan (SMAP), implementasi dan Bribery Management System (SMAP), PT SMI tightly
pemantauan secara ketat pelaksanaan SMAP di PT SMI implements and monitors the implementation of SMAP.
dilaksanakan. Pada bulan Mei 2022, dilakukan audit In May 2022, a surveillance audit was conducted by
surveillance oleh pihak independen atas penerapan an independent party on the implementation of SMAP
SMAP ISO 37001 di PT SMI, di mana terdapat 6 temuan ISO 37001 in PT SMI, where 6 minor findings were found.
minor. Pada bulan Juli 2022, pihak independen telah In July 2022, the independent party stated that all of
menyatakan atas seluruh temuan minor tersebut telah these minor findings were followed up by PT SMI. In
selesai ditindaklanjuti oleh PT SMI. Pada bulan Maret March 2021, the Company obtained the ISO 37001:2016
2021, Perseroan mendapatkan sertifikasi ISO 37001:2016 Anti- Bribery Management System (SMAP) Certification.

SMAP. Perolehan sertifikasi ini menjadikan Perseroan With this certification, PT SMI became the first Special
sebagai Special Mission Vehicle (SMV) di bawah Mission Vehicle (SMV) under the Ministry of Finance to
Kementerian Keuangan yang pertama menerapkan implement SMAP with ISO 37001:2016 SMAP certification.
SMAP dengan sertifikasi ISO 37001:2016 SMAP.
Standar internasional ISO 37001:2016 SMAP adalah The international ISO 37001:2016 SMAP standard is a
standar pelaksanaan kerangka kerja perusahaan standard for the implementation of the Company’s
dalam mencegah, mendeteksi dan menyelidiki kasus- framework in preventing, detecting and investigating
kasus penyuapan. Penerapan standard ISO 37001:2016 cases of bribery. The implementation of ISO 37001:2016
SMAP bertujuan untuk penguatan sistem pengendalian SMAP standard aims to strengthen internal control
internal dan penerapan manajemen risiko pada systems and implement risk management throughout
berbagai aspek internal dan eksternal di seluruh various internal and external aspects across all of the
lingkup operasional. Company’s operations.
SOSIALISASI DAN PELATIHAN

MENGENAI GRATIFIKASI, APU-PPT,
ANTI SUAP & KORUPSI
Socialization and Training on Gratification,
AML-CFT, Anti-Bribery & Corruption
Selain sosialisasi dalam bentuk pembagian buku In addition to socialization in the form of distributing
saku tentang peraturan-peraturan yang berlaku di a pocket book containing prevailing regulations in
Perseroan, Perseroan juga mengadakan pelatihan the Company, the Company also held trainings on
mengenai APU-PPT, gratifikasi, anti suap & korupsi AML-CFT, gratification, anti-bribery & corruption to
kepada karyawan guna mempertegas kebijakan dan employees to emphasize the Company’s policy and
peraturan sekaligus sebagai engagement karyawan regulation, as well as employees’ engagegement to the
pada komitmen penegakan integritas, tanggung commitment of enforcing integrity, accountability, and
jawab, dan kepatuhan di seluruh unsur pengelolaan compliance in all business management elements.
usaha. Perseroan juga mendorong kesadaran dan The Company also raised the awareness and alertness
kewaspadaan seluruh karyawan untuk menjaga of all employees to keep our respective working
lingkungan kerja masing-masing tetap sehat dan environment healthy and clean from these negative
bersih dari praktik-praktik kecurangan, melalui practices by providing a whistleblowing system.
penyediaan sarana pelaporan dan pengaduan
(whistleblowing system).

Berikut adalah kegiatan pelatihan dan sosialisasi The following is training and socialization activities on
mengenai Gratifikasi, APU-PPT, Anti Suap dan Korupsi di Gratification, AML-CFT, Anti-Bribery, and Anti Corruption
tahun 2022: in 2022:
Pelatihan Narasumber Peserta Tanggal & Tempat

Training Resource Persons Participants Date & Venue
Induksi, Direksi Divisi Kepatuhan 1 Jakarta, April 2022

Induction, Board of Directors Compliance Division
Townhall Q1, Pengendalian Tim UPG 300 orang Jakarta, 8 April 2022
Gratifikasi, SMAP dan WBS UPG Team 300 persons
Townhall Q1, Gratification
Control, SMAP and WBS
Induksi, Pengendalian Tim UPG 20 orang Jakarta, 15 Juni 2022

Gratifikasi UPG Team 20 persons Jakarta, 15 June 2022
Induction, Gratification
Control
Townhall Q2, Pengendalian Tim UPG 300 orang Jakarta, 5 Juli 2022
Gratifikasi, SMAP dan WBS UPG Team 300 persons Jakarta, 5 July 2022
Induksi, Pengendalian Tim UPG 15 orang Jakarta, 22 Agustus 2022

Gratifikasi UPG Team 15 persons Jakarta, 22 August 2022
Induction, Gratification
Control
Townhall Q3, Pengendalian Tim UPG 300 orang Jakarta, 29 September 2022
Gratifikasi, SMAP dan WBS UPG Team 300 persons
Anti Pencucian Uang dan Tim Penanganan APU 70 orang (Kepala Divisi, PIC URCM Jakarta, 12 Oktober 2022
Pencegahan Pendanaan PPT OJK (Unit Risk Compliance Manager), (online)
Terorisme OJK’s APU PPT Team Leader dan staff) Jakarta, 12 October 2022
Anti Money Laundering and Handling Team 70 people (Division Heads, PIC (online)
Prevention of Terrorism of URCM (Unit Risk Compliance
Funding Manager), Team Leader and
staff)
Vendor Gathering SMAP, Kepala Divisi 50 orang Jakarta, 18 Oktober 2022

Gratifikasi, WBS Kepatuhan 50 persons Jakarta, 18 October 2022
Vendor Gathering SMAP, Head of Compliance
Gratification, WBS Division
Aanwijzing, SMAP dan WBS WBS Officer dan Tim 25 orang Jakarta, 9 November 2022
Aanwijzing, SMAP, and WBS UPG 25 persons
WBS Officer and UPG
Team

SISTEM PELAPORAN PELANGGARAN

Whistleblowing System
Sejak tahun 2014 Perseroan telah mempunyai Sistem Since 2014, the Company has a Whistleblowing
Pelaporan Pelanggaran (SPP) yang ditetapkan melalui System (WBS) stipulated by the Sircular Approval of
Persetujuan Secara Sirkuler atas Petunjuk Teknis Sistem Technical Guidelines for Whistle Blowing System, dated
Pelaporan Pelanggaran (Whistle Blowing System) 14 October 2022, to improve compliance, transparency,
tanggal 14 Oktober 2022, dalam rangka meningkatkan promote healthy work practices in the organization. As
kepatuhan, transparansi dan mendorong praktik kerja one of the internal control elements, WBS is a tool for
yang sehat dalam organisasi. Sebagai salah satu all PT SMI employees and other stakeholders to report
elemen pengendalian internal, SPP adalah alat bagi deviation in behaviors or actions related to moral,
seluruh Insan PT SMI dan pemangku kepentingan ethics, and work ethos conducted by the Company’s
lainnya untuk melaporkan adanya perilaku atau employees. In addition to the reporting function, WBS
tindakan yang menyimpang secara moral etika dan also serves as a media for all parties to convey early
etos kerja yang dilakukan oleh Insan PT SMI. Selain information about potential violations within the
fungsi pelaporan, SPP juga berperan sebagai media Company, hence they can be prevented and handled
bagi seluruh pihak untuk menyampaikan informasi immediately and effectively.
mengenai adanya potensi pelanggaran di dalam
Perseroan secara lebih dini, sehingga dapat dilakukan
pencegahan dan penanganan dengan efektif
dan segera.
Penerapan Sistem Pelaporan Pelanggaran Perseroan The implementation of the Whistleblowing System
secara umum bertujuan untuk: aims to:
1. Mendorong setiap Insan Perseroan dan 1. Encourage every employee of the Company
para pemangku kepentingan lainnya untuk and other stakeholders to submit/report to the
menyampaikan/melaporkan kepada pihak internal Company’s internal authorities regarding violations
Perseroan yang berwenang tentang pelanggaran and/or deviations of code of ethics, laws, standard
dan/atau penyimpangan kode etik, hukum, standar operating procedures, management policies and
prosedur operasi, kebijakan manajemen dan hal- other matters deemed to be detrimental and/or
hal lainnya yang dipandang dapat merugikan harmful to the Company;
dan/ atau membahayakan Perseroan;
2. Meminimalisasi kemungkinan terjadinya risiko yang 2. Minimize the possibility of harmful risks to the
dapat merugikan Perseroan; Company;
3. Meningkatkan keyakinan kepada setiap Insan 3. Increase confidence in every employee of the
Perseroan dan para pemangku kepentingan Company and other stakeholders regarding
lainnya mengenai adanya perlindungan dari protection from sanction, retaliation or
hukuman, tindakan balasan atau perlakuan yang unreasonable and unfair treatment to the
tidak wajar dan adil kepada Pelapor apabila yang whistleblower if the report is disclosed based on
bersangkutan mengungkapkan pelanggaran good faith and with sufficient evidence;
dengan berdasarkan itikad baik dan bukti
yang memadai;
4. Mendukung terwujudnya budaya keterbukaan, 4. Promote the realization of transparency,
akuntabilitas, dan integritas; dan accountability, and integrity culture; and
5. Meningkatkan efektivitas tata kelola perusahaan 5. Improving the effectiveness of good corporate
yang baik, pengendalian internal, dan kinerja governance, internal control, as well as employees
karyawan maupun organisasi. and organizations performance.

Penyampaian Laporan Pelanggaran Whistleblowing Submission

Procedure
Pelapor dapat menyampaikan laporan/pengaduan/ The whistleblower can submit reports/complaints/
penyingkapan mengenai pelanggaran atau potensi disclosures on violations or potential violations through
pelanggaran melalui sarana/media sebagai berikut: the following channels/media:
1. Komunikasi secara tatap muka langsung dengan 1. In person communication with the Whistleblower
petugas Pengelola Sistem Pelaporan Pelanggaran Officer
(SPP)/Whistleblower Officer
2. Faksimili: +62 21 8082 5222 2. Facsimile: +62 21 8082 5222
3. Telepon: +62 21 8082 5288 ext 1004 (Kepala Divisi 3. Phone: +62 21 8082 5288 ext 1004 (Head of Internal
Audit Internal) Audit Division)
4. Email: spp@ptsmi.co.id 4. Email: spp@ptsmi.co.id
5. Situs Web: Perusahaan http:/spp.ptsmi.co.id 5. Company’s website at http:/spp.ptsmi.co.id
6. Surat tertutup, dengan mencantumkan Kode “SPP” 6. Sealed letter by writing the Code “WBS” on the top
pada kanan atas amplop, dan ditujukan kepada: right corner of the envelope, and addressed to:
a. Direktur Utama (dalam hal Terlapor Karyawan), a. President Director (in the case that the Reported
atau Party is Employee), or
b. Komisaris Utama (dalam hal Terlapor adalah b. President Commissioner (in the case that the
Direksi dan/atau Organ Dewan Komisaris) Reported Party is the Board of Directors or the
Organ of the Board of Commissioners)
Dan dikirimkan ke alamat: And sent to the following address:

Sahid Sudirman Center, Lantai 47-48 Sahid Sudirman Center, Floors 47-48
Jl. Jend Sudirman No. 86 Jakarta 10220 Jl. Jend Sudirman No. 86 Jakarta 10220
Indonesia Indonesia
Perlindungan Bagi Pelapor Protection for Whistleblowers

Perseroan berkomitmen untuk memberikan hak The Company is committed that all whistleblowers
perlindungan kepada semua pelapor dari hal-hal have the right to receive protection from things that
yang dapat memengaruhi atau membahayakan can influence or endanger them from the report. The
dirinya akibat dari pelaporan yang disampaikan. Company will provide protection to whistleblowers,
Perlindungan yang dijamin oleh Perseroan terhadap among others in the form of:
pelapor antara lain berupa:
1. Jaminan kerahasiaan identitas pelapor dan isi 1. Guarantee of confidentiality of the whistleblower’s
laporan yang disampaikan. identity and the report’s contents.
2. Jaminan perlindungan terhadap perlakuan yang 2. Guarantee of protection for whistleblowers against
merugikan pelapor. adverse treatment.
3. Jaminan perlindungan kemungkinan adanya 3. Guarantee of protection against possible acts of
tindakan ancaman, intimidasi, hukuman ataupun threats, intimidation, punishment or unpleasant
tindakan tidak menyenangkan dari pihak terlapor. conduct from the reported party.
4. Akan dikenakan tindakan disiplin dan 4. Disciplinary action will be imposed, including
termasuk pemberhentian kerja bagi karyawan termination of employment to employees who
yang melakukan tindakan balas dendam commit retaliation against the whistleblower.
terhadap pelapor.
Perlindungan terhadap pelapor dilaksanakan Protection for whistleblowers will be implemented when
apabila pelaporan pelanggaran memenuhi kriteria the report meets the following disclosure criteria:
pengungkapan dengan berikut:
1. Beritikad baik berdasarkan dorongan moral 1. Conveyed in good faith based on moral and
dan etika ethical impulses

2. Tidak mengharapkan imbalan materi dan/atau 2. Without expectation of material rewards and/or
popularitas; dan popularity; and
3. Dugaan pelanggaran yang disampaikan telah 3. Alleged violations have taken place and the report
terjadi dan dapat dipercaya dengan dukungan is reliable, supported with evidence, information or
bukti, informasi atau indikasi yang memadai. sufficient indications.
Pihak Pengelola dan Cara Whistleblowing Handling and

Penanganan Pengaduan Administrator
Pengelola Sistem Pelaporan Pelanggaran PT SMI adalah The administrator for PT SMI’s Whistleblowing System is
Divisi Kepatuhan, sebagaimana ditetapkan melalui the Compliance Division, as stipulated with the Decree
Surat Keputusan Direksi No. SK-020/SMI/1122 tanggal 22 of the Board of Directors No. SK-020/SMI/1122 dated
November 2022 tentang Penunjukan Pengelola Sistem 22 November 2022 regarding the Appointment of WBS
Pelaporan Pelanggaran (SPP). Pengaduan yang masuk Administrator. Incoming reports from various channels
dari berbagai saluran diterima dan dicatat oleh petugas will be handled by WBS (SPP) officers, who will handle or
pengelola SPP untuk kemudian ditangani atau diteruskan forward the report to the person in charge with follow-
kepada penanggung jawab tindak lanjut, yaitu: ups, namely:
1. Apabila pengaduan terkait Karyawan Perseroan 1. If the complaint is related to the Company's
atau pihak Eksternal, maka akan diteruskan kepada employees or external parties, it will be forwarded
Direktur Utama; to the President Director;
2. Apabila pengaduan terkait dengan Anggota Direksi, 2. If the complaint is related to members of the Board
maka akan diteruskan kepada Dewan Komisaris; of Directors, it will be forwarded to the Board of
dan Commissioners; and
3. Apabila pengaduan selain kriteria tersebut di 3. If the report is other than the above criteria,
atas (anggota Dewan Komisaris, Anggota Organ (members of the Board of Commissioners, members
Pendukung Dewan Komisaris, atau Anggota Dewan of the Organ of Board of Commissioners or members
Pengawas Syariah), maka akan disampaikan of the Sharia Board Supervisor), then will be submitted
kepada Dewan Komisaris dan Direksi dengan to the Board of Commissioners and the Board of
catatan bahwa dalam hal terlapor merupakan Directors with a note that in the event the Repoter
bagian dari Pejabat Berwenang Memutus (PBM) is the Authorized Decision Maker so that he/she will
maka terlapor dikecualikan sebagai PBM. excepted from the Authorized Decision Maker.
Petugas Pengelola SPP wajib melakukan pelaporan The WBS Administrator must report the progress
hasil pengelolaan SPP yang telah memenuhi syarat of whistleblowing case with eligible condition for
tindak lanjut minimal 1 (satu) bulan sekali. followups of at least 1 (once) in a month.
Jumlah Pengaduan Pelanggaran Number of Complaint Reports

dan Pelanggaran dalam Proses and in Progress
Sampai dengan 31 Desember 2022, terdapat 1 (satu) Until 31 December 2022, there was 1 (one) violation
pengaduan pelanggaran yang dalam proses complaint in the process of investigation.
penanganan investigasi.
Sanksi atau Tindak Lanjut atas Sanctions or Follow Up

Pengaduan yang Selesai Diproses on Processed Reports
Sampai dengan 31 Desember 2022, belum terdapat As of December 31, 2022, there were not any sanctions
pemberian sanksi atau tindak lanjut pelanggaran or follow-up upon the processed whistleblowing
yang telah selesai diproses dikarenakan masih dalam reports, due to still in the investigation process.
proses penanganan investigasi.

PELAKSANAAN LAPORAN
PELAKSANAAN LAPORAN HARTA
HARTA
KEKAYAAN PENYELENGGARA
KEKAYAAN PENYELENGGARA
NEGARA (LHKPN)
NEGARA (LHKPN)
State Officials’ Assets Reporting (LHKPN)
Landasan Hukum Penyampaian Legal Basis for Submitting LHKPN

LHKPN
Selaku Persero atau entitas usaha milik negara, As a state-owned Company or business entity, the
Perseroan turut melaksanakan penyampaian Laporan Company implements State Officials’ State Reporting
Harta Kekayaan Penyelenggara Negara (LHKPN) (LHKPN) reporting for the Company’s officials. In
bagi pejabat Perseroan. Selain sebagai komitmen addition to a form of commitment of accountability
akuntabilitas dan transparansi, LHKPN merupakan and transparency, LHKPN serves as the Company’s
wujud dukungan Perseroan terhadap program support to the government program to prevent
pemerintah dalam mencegah dan memberantas corruption, collusion and nepotism practices in the
praktik korupsi, kolusi dan nepotisme dalam administration of the state. Information on LHKPN of
penyelenggaraan negara. Informasi LHKPN para the Company’s officials can be accessed by the public
pejabat Perseroan dapat diakses oleh publik melalui through the website kpk.go.id.
website kpk.go.id
Dasar hukum pelaksanaan LHKPN di Perseroan The legal basis of LHKPN implementation in the
mengacu pada: Company refers to:
1. Undang-Undang No. 28 Tahun 1999 tentang 1. Law No. 28 of 1999 regarding State Officials who
Penyelenggara Negara yang Bersih dan Bebas Dari are Clean and Free from Corruption, Collusion and
Korupsi, Kolusi dan Nepotisme; Nepotism;
2. Peraturan Komisi Pemberantasan Korupsi Republik 2. Corruption Eradication Commission of the
Indonesia No. 7 Tahun 2016 tentang Tata Cara Republic of Indonesia (KPK) Regulation No. 7
Pendaftaran, Pengumuman dan Pemeriksaan Harta of 2016 regarding Procedures for Registration,
Kekayaan Penyelenggara Negara; Announcement and Audit of State Officials’ Assets;
3. Peraturan Komisi Pemberantasan Korupsi Republik 3. Corruption Eradication Commission of the Republic
Indonesia No. 2 Tahun 2020 tentang Perubahan of Indonesia (KPK) Regulation No. 2 of 2020
atas Peraturan Komisi Pemberantasan Korupsi regarding Amendments to KPK Regulation No. 7 of
No. 7 Tahun 2016; dan 2016; and
4. Peraturan Direksi No. PD-031/SMI/0822 tentang 4. Board of Directors Regulation No. PD-31/SMI/0822
Pembentukan Kewajiban Laporan Harta Kekayaan regarding the Establishment of Obligation to
Penyelenggara Negara di Lingkungan PT Sarana Report State Officials’ Assets within PT Sarana Multi
Multi Infrastruktur (Persero). Infrastruktur (Persero)
Pengelolaan LHKPN LHKPN Administration

Pengelolaan LHKPN di lingkungan Perseroan LHKPN administration within the Company is
dilaksanakan berdasarkan SK Direksi PT SMI (Persero) implemented based on the Board of Directors
No. SK-015/SMI/0822 tentang Penetapan Personel Unit Regulation of PT SMI No. SK-015/SMI/0822 on the
Pengelola Laporan Harta Kekayaan Penyelenggara Establishment of Personnel Administrator Unit for
Negara di Lingkungan PT Sarana Multi Infrastruktur State Officials’ Asset Report within PT Sarana Multi
(Persero). Infrastruktur (Persero).

Pengelolaan LHKPN ditangani oleh Unit Pengelola LHKPN administration is conducted by the LHKPN
LHKPN (UPL) di bawah Divisi Sumber Daya Manusia administration unit (UPL) under the Company’s Human
Perseroan, dan berkoordinasi dengan KPK dalam Capital Division, and by coordinating with KPK in
rangka monitoring dan evaluasi kepatuhan LHKPN. monitoring and evaluating its compliance. The duties
Tugas Unit Pengelola LHKPN antara lain: of LHKPN administration unit are:
1. Melakukan koordinasi dengan KPK, terkait 1. Coordinate with KPK on monitoring and evaluating
monitoring dan evaluasi terhadap kepatuhan the compliance of submitting and announcing
pemenuhan kewajiban penyampaian dan LHKPN;
mengumumkan LHKPN;
2. Mengingatkan para wajib lapor dan anggota 2. Remind the mandated reporting parties and
Dewan Komisaris untuk mematuhi kewajiban members of the Board of Commissioners to comply
penyampaian dan pengumuman LHKPN sesuai with the obligation to submit and announce LHKPN
dengan ketentuan yang berlaku; pursuant to prevailing provisions;
3. Melakukan koordinasi internal UPL terkait 3. Coordinate with internal UPL on LHKPN submission;
penyampaian LHKPN;
4. Memberikan konsultasi internal UPL terkait 4. Consult internal UPL on using LHKPN application,
penggunaan aplikasi LHKPN, serta hal-hal lain yang and other things related to LHKPN administration;
terkait pengelolaan LHKPN;
5. Melakukan sosialisasi LHKPN, koordinasi dan 5. Disseminate LHKPN, coordinate and assist in
pendampingan pengisian LHKPN bagi wajib lapor di completing LHKPN for reporting parties within the
lingkungan Perseroan; Company;
6. Menyampaikan data kepegawaian dan data 6. Submit employment data and position change
perubahan jabatan Wajib Lapor kepada KPK setiap data for reporting parties to KPK every year;
tahun;
7. Merekomendasikan penjatuhan hukuman disiplin 7. Recommend to give disciplinary sanctions
bagi wajib lapor yang tidak maupun terlambat for reporting parties not submitting or late
menyampaikan LHKPN, untuk ditetapkan oleh in submitting LHKPN, to be stipulated by the
Direksi Perseroan; dan Company’s Board of Directors; and
8. Menjaga kerahasiaan data dan informasi terkait 8. Maintain data and information confidentiality on
penyampaian LHKPN di lingkungan Perseroan. LHKPN submission within the Company.
Sesuai ketentuan di atas, PT SMI menetapkan pejabat In accordance with the above provision, PT SMI
Perseroan yang wajib menyampaikan LHKPN adalah; stipulates that the officials of the Company obligated
to submit LHKPN are;
1. Seluruh anggota Dewan Komisaris yang tengah 1. All members of the Board of Commissioners who
menjabat pada periode pelaporan tanpa kecuali; are in office during the reporting period, without
exception;
2. Seluruh anggota Direksi yang tengah menjabat 2. All members of the Board of Directors who are
pada periode pelaporan tanpa kecuali; in office during the reporting period, without
exception;
3. Seluruh Kepala Divisi yang tengah menjabat pada 3. All Division Heads who are in office during the
periode pelaporan tanpa kecuali; reporting period, without exception;
4. Pejabat yang bertanggung jawab secara langsung 4. Officials equivalent to Division Heads who report
kepada Direksi setara Kepala Divisi; dan directly to the Board of Directors; and
5. Pejabat Sementara Kepala Divisi yang telah 5. Acting Head of Divisions who have served for 1 (one)
menjabat selama 1 (satu) tahun pada periode year at the time when the LHKPN is due.
pelaporan.

Prosedur Pelaporan LHKPN LHKPN Reporting Procedure

LHKPN disampaikan satu (1) kali dalam setahun kepada LHKPN is submitted one (1) time in a year to the
Komisi Pemberantasan Korupsi (KPK). Terhitung mulai Corruption Eradication Commission (KPK). As of
1 Januari 2017 penyampaian LHKPN berlaku secara 1 January 2017, LHKPN submissions can be done
elektronik melalui aplikasi berbasis web e-LHKPN. electronically through the web-based e-LHKPN
Prosedur penyampaian LHKPN Perseroan mengacu application. The Company’s LHKPN submission
pada Peraturan KPK No. 07 Tahun 2016 tentang Tata procedure refers to KPK Regulation Number 07 Year
Cara Pendaftaran, Pengumuman dan Pemeriksaan 2016 on the Procedure of Registration, Announcement,
Harta Kekayaan Penyelenggara Negara, yang telah and Audit of State Officials’ Asset, which has been
diperbarui dengan Peraturan KPK No. 02 tahun 2020, updated with KPK Regulation No. 02 Year 2020, which
yang di antaranya menetapkan: among others stipulates:
1. LHKPN disampaikan dalam jangka waktu paling 1. LHKPN shall be submitted within a period of no
lambat 3 (tiga) bulan terhitung sejak saat later than 3 (three) months since the date of
pengangkatan pertama/berakhirnya jabatan/ first appointment/completion of term of office/
pensiun/pengangkatan kembali setelah retirement/reappointment after the completion of
berakhirnya masa jabatan atau pensiun sebagai term of office or retirement as State Officials; and
Penyelenggara Negara; dan
2. LHKPN selama Penyelenggara Negara menjabat 2. During State Officials’ term of office, LHKPN is
dilakukan secara periodik setiap 1 (satu) submitted periodically every 1 (once) in a year,
tahun sekali atas harta kekayaan per tanggal containing report on assets as of December 31 and
31 Desember tahun laporan dan wajib disampaikan submitted within a period of no later than March 31
dalam jangka waktu paling lambat tanggal of the following year.
31 Maret tahun berikutnya.
Prosedur penyampaian LHKPN Perseroan digambarkan The LHKPN submission procedure in the Company is
dengan bagan berikut: described with the following chart:
Wajib lapor mengisi Wajib lapor UPL mendaftarkan Wajib Lapor Setelah melakukan
fomulir permohonan meyerahkan formulir akun untuk wajib mendapatkan email login, wajib lapor
aktifitasi LKHKN yang yang telah diisi dan Lapor notifikasi aktivitasi dapat melakukan
tekah diberikan oleh disertai KTP ke UPL UPL registers akun untuk login pengisian LHKPN
UPL The Compularity account for the website After login, the
The Compulsory Party submit the Compularity Party The Compularity compulsory party
Party Sila the LHKPN filled activation form, party receives fills out the LHKPN
activation request enclosed with ID notification of
form provided by Card, to UPL account activation
UPL to login into e-filling
LANGKAH 1 LANGKAH 2 LANGKAH 3 LANGKAH 4 LANGKAH 5

Step 1 Step 2 Step 3 Step 4 Step 5
Pelaksanaan LHKPN Tahun 2022 LHKPN Implementation in 2022

Penyampaian LHKPN periode jabatan tahun 2021 oleh The submission of LHKPN for the period of 2021 by the
pejabat Perseroan yang dilaporkan di tahun 2022 Company’s officials reported in 2022 was as Follows:
No Nama Jabatan pada Periode Tanggal Pelaporan di Perseroan Tanggal Penyampaian

Name Position on the Reporting Date in the Company LHKPN
Date of LHKPN
Submission
Dewan Komisaris Board of Commissioner
Mahendra Siregar Komisaris Utama 21/3/2022

President Commissioner
Sukatmo Padmosukarso Komisaris Independen 5/3/2022



Date of LHKPN
Submission
Kunta Wibawa Dasa Nugraha Komisaris 13/2/2022

Commissioner
Suryo Utomo Komisaris 19/2/2022

Commissioner
Iskandar Saleh Komisaris Independen 31/3/2022

Direksi Board of Directors
1. Edwin Syahruzad Direktur Utama President Director 21/3/2022
2. Sylvi Juniarty Gani Direktur Pembiayaan & Investasi 28/3/2022

3. Darwin Trisna Djajawinata Direktur Operasional & Keuangan 9/3/2022

Operations & Finance Director
4. Faaris Pranawa Direktur Pembiayaan Publik dan Pengembangan Proyek 27/3/2022

5. Pradana Murti Direktur Manajemen Risiko 28/3/2022

Kepala Divisi Division Heads
1. Agus Iman Solihin Kepala Divisi Pengembangan Korporasi dan 27/3/2022

Manajemen Inisiatif
Head of Corporate Development and Initiative
Management Division
2. Boyke Tiranda Subekti (*)

Kepala Divisi Sumber Daya Manusia 29/3/2022
Head of Human Capital Division
3. Kadek Dian Sutrisna Artha Kepala Divisi Riset Ekonomi 6/3/2022

Economic Research Division
4. Setyo Wibowo Kepala Divisi Audit Internal 11/3/2022

5. Erdian Dharmaputra Kepala Divisi Pembiayaan Publik 4/3/2022

Head of Public Financing Division
6. Rintis Sitaresmi Kepala Divisi Pembiayaan dan Investasi I 18/2/2022

Head of Financing and Investment Division - I
7. Eri Wibowo(**) Kepala Divisi Pembiayaan dan Investasi II 15/2/2022

Head of Financing and Investment Division - II
8. Benedictus Pudji Hartono Kepala Divisi Pembiayaan dan Investasi III 15/2/2022
Head of Financing and Investment Division - III
9 Arief Subekti Kepala Divisi Usaha Syariah 28/3/2022

Head of Sharia Business Division
10. Delano Dalo Kepala Divisi Pengembangan Proyek 27/3/2022

Head of Project Development Division
11. Pradana Murti Kepala Divisi Pembiayaan Berkelanjutan 28/3/2022

Head of Sustainable Financing Division


Date of LHKPN
Submission
12. Victor Edward Sasdiyarto(***) Kepala Divisi Jasa Konsultasi (Plt) 17/2/2022
Head of Advisory Services Division (Acting)
Kepala Divisi Pusat Pengelolaan Kompetensi 17/2/2022

Head of Competency Management Center
Division
13. Abdul Hakim Supriyadi Kepala Divisi Pengelolaan Pembiayaan dan Investasi 23/3/2022
Khusus
Head of Special Financing & Investment Management
Division
14. Gan Gan Dirgantara Kepala Divisi Evaluasi Lingkungan Sosial dan Teknik 30/3/2022
Head of Environmental, Social & Technical Evaluation
Division
15. Ivan Adrian Sumampouw(****) Kepala Divisi Evaluasi Pembiayaan dan Investasi 24/3/2022
Head of Financing and Investment Evaluation
Division
16. Mohamad Sjafari Kepala Divisi Hukum 30/3/2022

17. Ramona Harimurti Kepala Divisi Sekretariat Perusahaan 22/3/2022

Head of Corporate Secretariat Division
18. Aradita Priyanti Kepala Divisi Pengelolaan Penyertaan Modal dan 30/3/2022
Operasional
Head of Equity Investment Management and
Operations Division
19 David Widianto (*****)

Kepala Divisi Keuangan Dan Hubungan Investor 31/3/2022
Head of Finance and Investor Relations Division
20. Romanus Tory Kusumantara Kepala Divisi Teknologi Informasi 29/3/2022

Head of Information Technology Division
21. Syahrial Noviananta Kepala Divisi Akuntansi dan Administrasi Aset 29/2/2022
Head of Accounting and Asset Administration
Division
22. Tjipto Adi Utomo Kepala Divisi Umum dan Pengadaan

Head of General Affairs and Procurement
Division
Keterangan
*: menjabat sampai dengan 10 April 2022
**: menjabat sampai dengan 22 Desember 2022
***: menjabat sampai dengan 28 Februari 2022
****: menjabat sampai dengan 4 Desember 2022
*****: menjabat sampai dengan 21 Agustus 2022
Remarks
*: in office until 10 April 2022
**: in office until 22 December 2022
***: in office until 28 February 2022
****: in office until 4 December 2022
*****: in office until 21 August 2022

PENERAPAN PEDOMAN GCG -

POJK NO. 21/POJK.04/2015
Implementation of GCG Guideline -
POJK No. 21/POJK.04/2015
Dalam rangka peningkatan kualitas implementasi To improve the quality of GCG implementation, the
GCG, Perseroan juga merujuk pada POJK No. 21/ Company also refers to POJK No. 21/POJK.04/2015
POJK.04/2015 dan SEOJK No. 32/SEOJK.04/2015 tentang and SEOJK No. 32/SEOJK.04/2015 on the Guideline for
Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan terbuka. Public Company Governance. The GCG Guideline in
Pedoman GCG dalam POJK ini mencakup 5 (lima) this POJK includes 5 (five) aspects, 8 (eight) principles
aspek, 8 (delapan) prinsip tata kelola perusahaan of good corporate governance, and 25 (twenty-five)
yang baik, serta 25 (dua puluh lima) rekomendasi recommendations for the implementation of good
penerapan aspek dan prinsip tata kelola perusahaan corporate governance aspects and principles.
yang baik.
Penerapan Pedoman GCG ini adalah bentuk lain dari The implementation of this GCG Guideline is another
self-assessment, dalam menelaah, membandingkan form of self-assessment, in studying, comparing, and
dan mengungkapkan penerapan pedoman GCG disclosing the implementation of GCG guideline in
di Perseroan. Hasil penerapan aspek dan prinsip the Company. The implementation of these aspects
sesuai Pedoman GCG di PT SMI tahun 2022 adalah and principles of PT SMI’s GCG in 2022 is described
sebagai berikut: as follows
5 Aspek 8 Prinsip 25 Rekomendasi Complied Implementasi/

5 Aspects 8 Principles 25 Recommendations Complied Penjelasan
Implementation/
Explanation
a. Hubungan Prinsip 1 1.1) Perusahaan Terbuka memiliki Complied Board Manual dan
Perusahaan Meningkatkan Nilai cara atau prosedur teknis Kebijakan GCG
Terbuka dengan Penyelenggaraan Rapat pengumpulan suara (voting) Board Manual and
Pemegang Umum Pemegang baik secara terbuka maupun GCG Guideline.
Saham dalam Saham (RUPS). tertutup yang mengedepankan
Menjamin Hak- Principle 1 independensi, dan kepentingan
Hak Pemegang Improving the pemegang saham.
Saham; The Public Company has a
Value of the
The Public technical voting procedure,
General Meeting of
Company’s either open or closed, that
Shareholders (GMS).
Relationship promotes independency and
with the interest of shareholders.
Shareholders
in ensuring the
Right of the
Shareholders;


Implementation/
Explanation
1.2) Seluruh anggota Direksi dan Complied Seluruh anggota

anggota Dewan Komisaris Direksi dan anggota
Perusahaan Terbuka hadir Dewan Komisaris
dalam RUPS Tahunan. atau Kuasanya hadir
All members of the Board of dalam RUPS Tahunan.
Directors and the Board of All members of the
Commissioners are present at Board of Directors
the Annual GMS. and Board of
Commissioners or
their representatives
with power of attorney
were present in the
Annual GMS
1.3) Ringkasan risalah RUPS tersedia Explained Risalah RUPS belum

dalam Situs Web Perusahaan tersedia dalam situs
Terbuka paling sedikit selama 1 web dikarenakan
(satu) tahun. PT SMI bukan
Summary of the GMS minutes Perusahaan Terbuka,
is available on the public namun Perseroan
Company’s website for at least selalu menyampaikan
1 (one) year. laporan hasil RUPS
kepada regulator
sesuai peraturan
perundang-
undangan yang
berlaku.
GMS Summary is not
yet available in the
website, because
PT SMI is not a Public
Company. However,
the Company always
delivers report on
GMS outcome to
regulators according
to the prevailing laws
and regulations.


Implementation/
Explanation
Prinsip 2 2.1) Perusahaan Terbuka memiliki Complied Kebijakan GCG dan

Meningkatkan Kualitas suatu kebijakan komunikasi Code of Conduct
Komunikasi Perusahaan dengan pemegang saham GCG Policy and Code
Terbuka dengan atau investor. of Conduct
Pemegang Saham atau The Public Company has a
Investor. communication policy with
Principle 2 shareholders or investors.
Improving the 2.2) Perusahaan Terbuka Complied - Kebijakan GCG
Communication mengungkapkan kebijakan - Code of Conduct
Quality of the Public komunikasi Perusahaan - Pedoman
Company with Terbuka dengan pemegang Komunikasi,
Shareholders or saham atau investor dalam Sosialisasi dan
Situs Web Penyampaian
Investors.
The Public Company discloses Informasi
its communication policy with - Pedoman dan
shareholders or investors in the Prosedur Pengelolaan
website. Website
- GCG Guideline
- Code of Conduct
- Communication
Guideline,
Socialization
and Information
Disclosure
- Guideline and
Procedure of
the Website’s
Management
b. Fungsi dan Prinsip 3 3.1) Penentuan jumlah Complied Anggaran Dasar dan
Peran Dewan Memperkuat anggota Dewan Komisaris Board Manual
Komisaris; Keanggotaan dan mempertimbangkan kondisi Articles of Association
The Function Komposisi Dewan Perusahaan Terbuka. and Board Manual.
and Role of Komisaris. Numbers of Board of
the Board of Principle 3 Commissioners’ members are
Commissioners; Strengthening determined by considering
the condition of the Public
the Board of
Company.
Commissioners’
Membership and 3.2) Penentuan komposisi Complied Dewan Komisaris
Composition. anggota Dewan Komisaris Perseroan terdiri dari
memerhatikan keragaman anggota dengan
keahlian, pengetahuan, dan berbagai keahlian,
pengalaman yang dibutuhkan. latar belakang
The member composition of pendidikan dan
the Board of Commissioners pengalaman kerja.
is determined by considering Keterangan lengkap
the diversity in the required tersedia pada
expertise, knowledge and bagian profil Dewan
experience. Komisaris.
The Company’s Board
of Commissioners
consists of members
with various expertise,
educational
background and
work experience. A
full description is
available in the Board
of Commissioners’
profile section.


Implementation/
Explanation
Prinsip 4 4.1) Dewan Komisaris mempunyai Complied Laporan

Meningkatkan Kualitas kebijakan penilaian sendiri Perkembangan
Pelaksanaan Tugas dan (self-assessment) untuk Realisasi Indikator
Tanggung Jawab Dewan menilai kinerja Dewan Pencapaian Kinerja
Komisaris. Komisaris. Dewan Komisaris,
Principle 4 The Board of Commissioners Board Manual dan
Improving the Quality owns a self-assessment policy Kebijakan GCG.
of the Board of to appraise its performance. Progress Report

on Performance
Commissioners’ in
Indicator Realization
delivering its duties
for the Board of
and responsibilities. Commissioners,
Board Manual, and
GCG Guideline
4.2) Kebijakan penilaian sendiri Complied Board Manual,

(self- assessment) untuk Kebijakan GCG dan
menilai kinerja Dewan Laporan Tahunan
Komisaris, diungkapkan melalui Board Manual, GCG
Laporan Tahunan Perusahaan Guideline and Annual
Terbuka. Report.
The self-assessment policy of
the Board of Commissioners’
performance appraisal is
disclosed in the Annual Report
of the Public Company.
4.3) Dewan Komisaris mempunyai Complied Anggaran Dasar dan

kebijakan terkait pengunduran Board Manual
diri anggota Dewan Komisaris Articles of Association
apabila terlibat dalam and Board Manual.
kejahatan keuangan.
The Board of Commissioners
has a policy regarding the
resignation of the Board of
Commissioners’ members
should they be involved in
financial crimes.
4.4) Dewan Komisaris atau Komite Complied Board Manual,

yang menjalankan fungsi Kebijakan GCG dan
Nominasi dan Remunerasi Piagam Komite
menyusun kebijakan suksesi Nominasi dan
dalam proses Nominasi Remunerasi
anggota Direksi. Board Manual, GCG
The Board of Commissioners Guideline and the
or the Nomination and Nomination and
Remuneration Committee Remuneration
prepares the succession Committee.
policy in the Board of Directors’
nomination process.


Implementation/
Explanation
c. Fungsi dan Prinsip 5 5.1) Penentuan jumlah anggota Complied Anggaran Dasar dan
Peran Direksi; Memperkuat Direksi mempertimbangkan Board Manual
The Function Keanggotaan dan kondisi Perusahaan Terbuka Articles of Association
and Role of Komposisi Direksi. serta efektivitas dalam and Board Manual.
the Board of Principle 5 Strengthening pengambilan keputusan.
Directors; the Board of Directors’ The number of Board of Director
Membership and members is determined
Composition. by considering the Public
Company’s condition and
effectiveness in decision
making.
5.2) Penentuan komposisi anggota Complied Direksi Perseroan

Direksi memerhatikan, terdiri dari anggota
keberagaman keahlian, dengan berbagai
pengetahuan, dan keahlian, latar
pengalaman yang dibutuhkan. belakang pendidikan
The composition of Board dan pengalaman
of Director members is kerja. Keterangan
determined by considering lengkap tersedia
the diversity of expertise, pada bagian Profil
knowledge, and experience Direksi.
required. The Company’s
Board of Directors
comprises of
members with diverse
expertise, education
and experience.
Complete information
is available in the
Board of Directors
Profile section.
5.3) Anggota Direksi yang Complied Direktur Perseroan

membawahi bidang yang membawahi
akuntansi atau keuangan keuangan memiliki
memiliki keahlian dan/atau keahlian dan
pengetahuan di bidang pengalaman kerja
akuntansi. di bidang akuntansi.
Members of the Board of Keterangan lengkap
Directors who are in charge for tersedia di bagian
accounting or finance possess Profil Direksi untuk
expertise and/or knowledge in Darwin Trisna
accounting. Djajawinata. Direktur
Operasional &
Keuangan.
The Director of the
Company who is in
charge for finance,
possesses expertise
and experience in
accounting. Complete
information is
available in the Board
of Directors Profile
section for Darwin
Trisna Djajawinata.
Operation & Finance
Director.


Implementation/
Explanation
Prinsip 6 6.1) Direksi mempunyai kebijakan Complied Board Manual dan

Meningkatkan Kualitas penilaian sendiri (self- Kebijakan GCG
Pelaksanaan Tugas dan assessment) untuk menilai Board Manual and
Tanggung Jawab Direksi kinerja Direksi. GCG Guideline.
Principle 6 The Board of Directors has
Improving the Quality a self-assessment policy to
of the implementation appraise its Performance.
of the Board of
Directors’ Duties and
Responsibilities.
6.2) Kebijakan penilaian sendiri Complied Board Manual,

(self-assessment) untuk Kebijakan GCG dan
menilai kinerja Direksi Laporan Tahunan
diungkapkan melalui laporan Board Manual, GCG
tahunan Perusahaan Terbuka. Guideline and Annual
The self-assessment policy Report.
on the Board of Directors’
performance appraisal is
disclosed in the Annual Report
of the Public Company.
6.3) Direksi mempunyai kebijakan Complied Anggaran Dasar dan

terkait pengunduran diri Board Manual
anggota Direksi apabila terlibat Articles of Association
dalam kejahatan keuangan. and Board Manual.
The Board of Directors has
a policy regarding the
resignation of the Board of
Directors’ members should they
be involved in financial crimes.


Implementation/
Explanation
d. Partisipasi Prinsip 7 7.1) Perusahaan Terbuka memiliki Complied Code of Conduct

Pemangku Meningkatkan Aspek kebijakan untuk mencegah
Kepentingan; Tata Kelola Perusahaan terjadinya insider trading.
dan melalui Partisipasi The Public Company has
Stakeholders Pemangku Kepentingan. a policy to prevent insider
Participation; Principle 7 trading.
and Improving Corporate
Governance through
Stakeholders
Participation.
7.2) Perusahaan Terbuka memiliki Complied - Code of Conduct

kebijakan anti korupsi dan - Prosedur
anti-fraud. Pengendalian
The Public Company has an Gratifikasi
anti- corruption and anti fraud - Prosedur Anti
policy. Pencucian Uang
dan Pencegahan
Pendanaan Terorisme
- Prosedur Sistem
Manajemen Anti
Penyuapan
-Code of Conduct
- Gratification Control
Procedure
- Anti Money
Laundering Guideline
and Combating the
financing of Terrorism
- Anti-Bribery
Management System
Guidelines
7.3) Perusahaan Terbuka memiliki Complied Prosedur Pengadaan

kebijakan tentang seleksi dan Barang dan Jasa
peningkatan kemampuan Procurement of
pemasok atau vendor. Goods
The Public Company has a and Services
policy on suppliers or vendors Guideline
selection and capability
improvement.
7.4) Perusahaan Terbuka memiliki Complied Code of Conduct

kebijakan tentang pemenuhan
hak-hak kreditur.
The Public Company has a
policy on the fulfillment of the
creditor’s rights.
7.5) Perusahaan Terbuka Complied Petunjuk Teknis

memiliki kebijakan sistem Pelaporan
whistleblowing. Pelanggaran
The Public Company has (Whistleblowing
a policy on whistleblowing System)
system. Whistleblowing
System Guideline


Implementation/
Explanation
7.6) Perusahaan Terbuka memiliki Complied Kebijakan GCG dan

kebijakan pemberian insentif Code of Conduct
jangka panjang kepada Direksi GCG Guideline and
dan karyawan. Code of Conduct
The Public Company has a
policy on providing long term
incentives to the Board of
Directors and its employees.
e. Keterbukaan Prinsip 8 8.1) Perusahaan Terbuka Complied Melalui platform

Informasi. Meningkatkan memanfaatkan penggunaan media sosial
Information Pelaksanaan teknologi informasi secara Instagram, Facebook,
Transparency Keterbukaan Informasi lebih luas selain situs web Youtube. Informasi
Principle 8 sebagai media keterbukaan lengkap tersedia
Improving the informasi. pada Bab Profil
Implementation The Public Company Perusahaan
of Information makes broader utilization Through the social
Transparency of information technology media platforms
besides website as information of Instagram,
transparency media. Facebook, Youtube.
The full information
is available on the
Company Profile
Chapter
8.2) Laporan Tahunan Perusahaan Tidak Relevan Perseroan merupakan

Terbuka mengungkapkan Irrelevant BUMN di bawah
pemilik manfaat akhir Kementerian
dalam kepemilikan saham Keuangan di
Perusahaan Terbuka paling mana Pemegang
sedikit 5% (lima persen), Sahamnya 100%
selain pengungkapan adalah Pemerintah
pemilik manfaat akhir RI melalui Menteri
dalam kepemilikan saham Keuangan,
Perusahaan Terbuka melalui The Company is
pemegang saham utama dan a State Owned
pengendali. Enterprise under the
Annual Report of the Public Ministry of Finance,
Company discloses the end in which 100% of its
beneficiaries in the share shareholders is the
ownership of the Public Government of the
Company is at least 5% Republic of Indonesia,
(five percent), in addition represented by
to disclosure of the end Ministry of Finance.
beneficiaries in the share
ownership of the Public
Company through primary and
controlling shareholders.

PELAPORAN GCG USAHA SYARIAH

Sharia Business GCG Report
Kemajuan ekonomi syariah baik secara global The progress of sharia economy, both globally and
maupun di Indonesia memiliki potensi ruang tumbuh in Indonesia, has a very large potential to grow. The
sangat besar. Industri keuangan syariah nasional pun national sharia financing industry has also gradually
secara bertahap menunjukkan perkembangan yang shown a positive development in providing corporate
positif dalam menyediakan corporate financing dan financing and infrastructure financing with increasingly
infrastructure financing dengan skala pembiayaan large financing scale. The Company continues to
yang semakin besar. Perseroan kian mempertajam sharpen its business strategy with sharia scheme by
strategi usaha dengan skema syariah melalui developing collaboration and partnerships, both in
pengembangan kolaborasi maupun kemitraan, baik funding and granting loans. As sharia business grows,
dalam pendanaan maupun pemberian pinjaman. the Company also ensures its improvement in the
Seiring dengan pertumbuhan usaha syariah, Perseroan implementation of sharia business governance to fulfill
juga memastikan peningkatan dalam penerapan tata the Sharia principle, maintain compliance to prevailing
kelola usaha syariah guna memastikan pemenuhan regulations, and support the Company’s business
prinsip-prinsip Syariah, menjaga kepatuhan terhadap goal achievement.
peraturan yang berlaku, serta mendukung pencapaian
tujuan usaha Perseroan.
Kinerja unit usaha syariah PT SMI dari tahun ke PT SMI’s sharia business unit’s performance is getting
tahun semakin baik, dengan berbagai tantangan di better from year to year, with various challenges every
tiap tahunnya. Kondisi pandemi telah mendorong year. The pandemic has encouraged the Company’s
insan syariah Perseroan beradaptasi dengan sharia personnel to swiftly adapt to each business
cepat atas setiap perubahan bisnis, kemampuan change. This adaptation skill will determine the
beradaptasi inilah pada akhirnya akan menjadi Company’s sharia business sustainability to become
penentu keberlangsungan usaha syariah Perseroan the winner in the industry’s competition. Until today, PT
untuk menjadi pemenang dalam kompetisinya di SMI’s sharia personnel continues to strive (istiqomah)
industri. Insan syariah PT SMI hingga hari ini secara to achieve the target set forth by shareholders, by
istiqomah terus berusaha untuk mencapai target prioritizing and combining between business interest
yang telah ditetapkan pemegang saham dengan and compliance with sharia aspects and principles.
tetap mengutamakan dan mengkombinasikan antara
kepentingan bisnis dan kepatuhan terhadap aspek
dan prinsip-prinsip syariah.
Dasar Pelaksanaan GCG Usaha Syariah Basis of Sharia Business

GCG Implementation
Ketentuan dan peraturan lain yang mendasari Other provisions and regulations that serve as the
pelaksanaan tata kelola Usaha Syariah PT SMI adalah: basis of Sharia Business governance in PT SMI include:
• Peraturan Otoritas Jasa Keuangan • Financial Service Authority (OJK) Regulation No. 46/
No. 46/ POJK.05/2020 tentang Perusahaan POJK.05/2020 regarding Infrastructure Financing
Pembiayaan Infrastruktur; Company;
• Peraturan Otoritas Jasa Keuangan • Financial Service Authority (OJK) Regulation No. 31/
No. 31/ POJK.05/2014 tentang Penyelenggaraan POJK.05/2014 regarding Sharia Financing Business
Usaha Pembiayaan Syariah; Implementation;
• Keputusan Menteri Keuangan Republik Indonesia • Minister of Finance Decree No. 290/
No. 290/KMK.06/2020 tanggal 17 Juni 2020 tentang KMK.06/2020dated June 17, 2020 regarding
Pemberhentian dan Pengangkatan Anggota Dewan Dismissal and Appointment of Sharia Supervisory
Pengawas Syariah Perusahaan Perseroan (Persero) Board of the Company (Persero) of PT Sarana Multi
PT Sarana Multi Infrastruktur; Infrastruktur;

• Peraturan Direksi PD-035/SMI/0922 tanggal • Board of Directors Regulation PD-035/SMI/0922

26 September 2022 tentang Tugas Pokok dan dated 26 September 2022 regarding Primary Duties
Fungsi Divisi and Function of the Sharia Business Division.
Struktur Usaha Syariah Sharia Business Structure
Usaha Syariah Perseroan dijalankan oleh Divisi Usaha The Company’s Sharia Business is implemented by
Syariah (DUS) di bawah Direktorat Pembiayaan the Sharia Business Division (DUS) under the Financing
dan Investasi, dengan pengawasan dari Dewan and Investment Directorate, supervised by the Sharia
Pengawas Syariah. Supervisory Board.

Direktur Utama
President Director
Direktur Pembiayaan
& Investasi
Director of Financing &
Investment
Kepala Divisi Usaha Syariah

Head of Sharia Business
Division
Team Leader Team Leader
Staf Staf
Staff Staff

Pedoman Kerja Usaha Syariah Sharia Business Work Guideline
Divisi Usaha Syariah telah memiliki Pedoman Kerja yang The Sharia Business Division has a Work Guideline,
mengatur antara lain pelaksanaan tugas dan tanggung which regulates, among others, the duty
jawab Direksi dan para pejabat Usaha Syariah, implementation and responsibilities of the Board
pengembangan produk, penghimpunan dana dan of Directors and Sharia Business officials, product
penyaluran pembiayaan, pelaksanaan rapat, Struktur development, fund collection and financing
Usaha Syariah, serta penyampaian laporan kinerja. distribution, meeting implementation, Sharia Business
Pedoman Kerja DUS ditetapkan melalui Peraturan Structure, and submission of performance report. The
Direksi No. PD-035/SMI/0922 tanggal 26 September 2022 Sharia Business Division Work Guideline is stipulated
tentang Tugas Pokok dan Fungsi Divisi. through the Board of Directors Regulation Number:
No. PD-035/SMI/0922 dated 26 September 2022 on
Primary Duties and Function of the Division.
Dewan Pengawas Syariah Sharia Supervisory Board

Fungsi pengawasan dalam usaha syariah Perseroan The supervisory function in the Company’s sharia
dilaksanakan oleh Dewan Pengawas Syariah sebagai business is conducted by the Sharia Supervisory Board
salah satu organ tata kelola usaha Syariah. Dewan as one of the governance organs for Sharia business.
Pengawas Syariah dibentuk dan anggotanya ditunjuk The Sharia Supervisory Board was established and
melalui rekomendasi Dewan Syariah Nasional – MUI its members appointed by the recommendation of
atas pengajuan dari Perseroan, dan harus disetujui the National Sharia Board – Indonesia Ulama Council
oleh Pemegang Saham. Penjelasan mengenai Dewan through the application from the Company, and must
Pengawas Syariah Perseroan tersedia di bagian Dewan be approved by Shareholders. Explanation on the
Pengawas Syariah di halaman 403. Company’s Sharia Supervisory Board is available in the
Sharia Supervisory Board section in page 403.
Pelaksanaan Rapat Sharia Supervisory Board Meeting

Sesuai ditetapkan dalam Anggaran Dasar PT SMI As stipulated in PT SMI’s Article of Association article
pasal 16D ayat (3), Dewan Pengawas Syariah wajib 16D paragraph (3), the Sharia Supervisory Board (DPS)
melaksanakan Rapat Dewan Pengawas Syariah must organize Sharia Supervisory Board Meeting
secara berkala paling sedikit 1 (satu) kali dalam 1 (satu) periodically, at least 1 (one) time in 1 (one) month.
bulan. Informasi pelaksanaan rapat DPS tersedia di Information on DPS meeting implementation is
halaman 406. available on page 406.
Pelaksanaan Fungsi Pengawasan Supervisory Function Implementation

Tahun 2022 in 2022
Fungsi pengawasan terhadap pengelolaan usaha The supervisory function on the Company’s sharia
syariah dan pemenuhan prinsip syariah Perseroan di business management and sharia principles fulfillment
tahun buku 2022, melalui kegiatan sebagai berikut: in the fiscal year of 2022 was done through the
following activities:
i. Pelaksanaan Rapat Konsultasi DPS selama 14 i. DPS Consultation Meeting was held 14 (fourteen)
(empat belas kali) sepanjang tahun 2022. Rincian times throughout 2022. The details on dates,
tanggal, agenda dan kehadiran Rapat dengan agenda, and meeting attendance with DPS
DPS tersedia di bagian Dewan Pengawas Syariah available in the Sharia Supervisory Board section
halaman 406 Laporan Tahunan ini. on page 406 of this Annual Report.
ii. Pemeriksaan aspek dan prinsip syariah terhadap ii. Audit of sharia aspects and principles on the
kinerja unit usaha syariah Perseroan secara rutin. Company’s sharia business unit’s performance
periodically.

iii. Pemberian Rekomendasi dan Hasil Temuan kepada iii. Providing recommendation and finding results to
Direksi PT SMI untuk ditindak lanjuti the Board of Directors of PT SMI to be followed up.
Metode pemeriksaan terhadap prinsip-prinsip Syariah The method of audit on Sharia principles was done
dengan melakukan Pemeriksaan Dokumen dan by conducting Document Audit and Audience/direct
Audiensi/konfirmasi langsung dengan divisi terkait confirmation with relevant divisions (DUS/DK/DH/
(DUS/DK/DH/DKHI/DMRT). Pemeriksaan dilakukan DKHI/DMRT). The audit was done on 6 (six) financing
terhadap 6 (enam) sample pembiayaan, yaitu: samples, namely:
a. PT Sekolah Cikal (SC) a. PT Sekolah Cikal (SC)
Pembiayaan ini adalah Sharia Club Deal dengan This financing was Sharia Club Deal with Bank BJB
Bank BJB Syariah dengan tiga tahap yaitu: Syariah with three stages, namely:
(1) Tranche A: Refinancing pembangunan Sekolah (1) Tranche A: Refinancing to build Sekolah Cikal
Cikal Serpong Serpong
(2) Tranche B: Refinancing pembelian lahan untuk (2) Tranche B: Refinancing to purchase land for
Sekolah Cikal Lebak Bulus Sekolah Cikal Lebak Bulus
(3) Tranche C: Pembangunan Sekolah Cikal Lebak (3) Tranche C: Building Sekolah Cikal Lebak Bulus
Bulus berikut sarana dan prasarananya. along with its infrastructures and facilities.
Fasilitas pembiayaan yang diberikan adalah Wa’d The financing facility granted is Wa’d Musyarakah
Musyarakah Mutanaqisah (MMQ). Mutanaqisah (MMQ).
b. PT Inpola Meka Energi (IME) b. PT Inpola Meka Energi (IME)
Pembiayaan ini merupakan Refinancing Syariah, This financing was a Sharia Refinancing for the
untuk pembangunan Proyek Pembangkit Listrik development of Mini Hydro Power Plant Project
Tenaga Mini Hidro (PLTMH) Lau Gunung kapasitas (PLTMH) of Lau Gunung, with a capacity of 2 x 7.5 Mw
2 x 7,5 Mw di Kecamatan Pinem Kabupaten Dairi in Pinem Subdistrict, Dairi District, North Sumatera
Provinsi Sumatera Utara, dengan empat tahap Province, with four phases consisting of:
terdiri atas:
(1) Tranche A: refinancing fasilitas pembiayaan (1) Tranche A: refinancing for existing financing
eksisting di Bank BCA; facility in Bank BCA;
(2) Tranche B: pelunasan biaya konstruksi (2) Tranche B: payment in full for the cost of Project
Proyek dan pembangunan sarana dan construction and Project infrastructures and
prasarana Proyek; facilities construction;
(3) Tranche C: refinancing utang kepada (3) Tranche C: refinancing debt to project-related
pemegang saham terkait proyek sehingga shareholders, making the financing composition
komposisi pembiayaan maksimum 77% dari RAB of maximum 77% from the Project RAB or Project
Proyek atau realisasi biaya Proyek (dipilih yang cost realization (whichever is lower);
lebih rendah);
(4) Tranche D: pembangunan jalur transmisi (4) Tranche D: developing transmission line to GI 150
menuju GI 150 Kv (“Proyek Jalur Transisi”) Kv (“Transition Line Project”). Facility granted is
Fasilitas yang diberikan adalah Wa’d Wa’d Musyarakah Mutanaqisah (MMQ).
Musyarakah Mutanaqisah (MMQ).
c. PT Jalintim Adhi Abipraya (JAA) c. PT Jalintim Adhi Abipraya (JAA)
Pembiayaan Refinancing Syariah ini berupa This Sharia Refinancing was a Sharia Syndication
Sindikasi Syariah dengan Bank Syariah Indonesia with Bank Syariah Indonesia (BSI). This project
(BSI). Proyek ini merupakan pembiayaan KPBU is financed by KPBU (Cooperation between
(Kerja sama Pemerintah dan Badan Usaha) yaitu the Government and Enterprise), namely the
Kegiatan Preservasi Jalan Lintas Timur Sumatera Preservation of Lintas Timur Sumatera Road in
di Provinsi Sumatera Selatan. Fasilitas yang South Sumatera Province. The facility granted is
diberikan adalah Wa’d Ijarah Al Muntahiyah Bi Al Wa’d Ijarah Al Muntahiyah Bi Al Tamlik (IMBT).
Tamlik (IMBT).

d. PT Wijaya Karya Serang Panimbang d. PT Wijaya Karya Serang Panimbang

Pembiayaan Refinancing Syariah ini merupakan This Sharia Refinancing was a Sharia Syndication
Sindikasi Syariah dengan Konvensional, untuk with Conventional for the construction of
pembangunan Proyek Jalan Tol Ruas Serang the ±50.67 Km Serang-Panimbang Toll Road
Panimbang sepanjang ±50,67 Km. Fasilitas Project. The facility granted is Wa’d Musyarakah
yang diberikan adalah Wa’d Musyarakah Mutanaqisah (MMQ).
Mutanaqisah (MMQ).
e. PT Pemalang Batang Toll Road e. PT Pemalang Batang Toll Road
Pembiayaan Refinancing Syariah ini merupakan This Sharia Refinancing was a Sharia Syndication
Sindikasi Syariah dengan Bank Syariah Indonesia with Bank Syariah Indonesia (BSI) for the
(BSI) untuk proyek Pembangunan Jalan Tol construction of the ±39.2 Km Pemalang-Batang
Ruas Pemalang – Batang sepanjang ±39,2 Km. Toll Road Project. The facility granted is Wa’d
Fasilitas yang diberikan adalah Wa’d Musyarakah Musyarakah Mutanaqisah (MMQ).
Mutanaqisah (MMQ).
f. PT Adhi Jalintim Riau (AJR) f. PT Adhi Jalintim Riau (AJR)
Skema pinjaman adalah Al Bai’ wal Isti’jar (Sale The loan scheme was Al Bai’ wal Isti’jar (Sale &
& Lease Back) melalui Sindikasi Syariah dengan Lease Back) through Sharia Syndication with Bank
Bank Syariah Indonesia (BSI). Proyek yang dibiayai Syariah Indonesia (BSI). The Project funded was
adalah Kegiatan Preservasi Jalan Lintas Timur the Preservation Activity for the ±43 Km Lintas
Sumatera di Provinsi Riau sepanjang ±43 Km. Timur Sumatera Road in Riau Province. The facility
Fasilitas yang diberikan adalah Wa’d Al Ijarah granted was Wa’d Al Ijarah Muntahiya Bi Al Tamlik
Muntahiya Bi Al Tamlik (IMBT). (IMBT).
Penilaian GCG Usaha Syariah Sharia Business GCG Assessment
Dewan Pengawas Syariah memberikan apresiasi The Sharia Supervisory Board appreciates the
terhadap manajemen yang telah berhasil management for successfully providing a clear
memberikan arahan yang jelas dan konstruktif bagi and constructive direction for the development of
pengembangan kegiatan usaha syariah Perseroan the Company’s sharia business activities for the
untuk saat ini dan di masa mendatang. Dengan present time and the future. As a note, there should
catatan untuk dilakukan evaluasi dan peningkatan be evaluation and improvement on compliance and
terhadap kepatuhan dan penerapan tata kelola usaha implementation of business governance based on
yang berbasis pada prinsip-prinsip syariah. sharia principles.
Hasil pemeriksaan oleh DPS mendapatkan kesimpulan The audit result by DPS obtained the following
dan temuan-temuan sebagai berikut: conclusions and findings:
1. Secara umum hasil pemeriksaan syariah pada 1. In general, the sharia audit result on PT SMI’s
aspek pembiayaan PT SMI, telah berjalan baik financing aspect is well, however there are
namun demikian ada beberapa catatan yang several notes to be addressed to improve the
perlu diperhatikan untuk perbaikan pelaksanaan implementation of sharia transactional financing in
transaksional pembiayaan syariah di masa the future;
mendatang;
2. Dalam penerapan Akad Musyarakah Mutanaqisah 2. In implementing the Musyarakah Mutanaqisah
(MMQ), beberapa hal penting yang menjadi (MMQ) Agreement, several important matters
rukun perlu diberikan penegasan pada isi that are required need to be emphasized on the
akad, di antaranya: agreement’s content, namely:
(a) Total Syirkah/Total Kongsi Modal/Nilai Objek (a) Total Syirkah/Total Equity Sharing/MMQ Object
MMQ dari proyek atau aset yang menjadi objek Value of the project or asset serving as the
pembiayaan MMQ; object of MMQ financing;
(b) Porsi syirkah dari SMI/Pemberi Fasilitas (apabila (b) Syirkah portion from SMI/Facility Grantor (if
sindikasi) dan Nasabah; syndication) and Consumer;

(c) Periode Sewa dan Periode Pembayaran Sewa (c) Rent Period and Rent Payment Period (must be
(harus bisa dibedakan); differentiated);
(d) Akad Ijarah sebagai dasar pengenaan biaya (d) Ijarah Agreement as the basis for charging
sewa harus dibuat terpisah dengan Akad MMQ rent must be made separately from the MMQ
nya. Agreement.
3. Dalam penerapan Akad Ijarah Muntahiyah Bi 3. In implementing Ijarah Muntahiyah Bi Al Tamlik
Al Tamlik (IMBT), beberapa hal penting yang (IMBT) Agreement, several important matters
menjadi rukun perlu diberikan penegasan pada isi that are required need to be emphasized on the
akad, di antaranya: agreement’s content, namely:
(a) Objek Ijarah harus jelas; (a) The Object of Ijarah must be clear;
(b) Objek perikatan Ijarah adalah manfaat dari (b) The Object of Ijarah Engagement is the benefit
objek bukan kepemilikan objek; of the object, not its ownership;
(c) Nilai ujroh/biaya sewa harus jelas; (c) The ujroh/rent amount must be clear;
(d) Masa Sewa (Masa Ijarah) dan Periode (d) The Rent Period (Ijarah Duration) and Rent
Pembayaran Sewa (Periode Ijarah) harus Payment Period (Ijarah Period) must be
dibedakan; differentiated;
(e) Klausula janji dari SMI/Pemberi Fasilitas (apabila (e) The promise clause from SMI/Facility Grantor
sindikasi) akan mengalihkan Objek IMBT kepada (if syndication) will transfer the IMBT Object to
Nasabah sebagai penyewa, baik dengan cara Consumer as the renter, either by selling and
jual beli (al bai’) atau hibah. purchasing (al bai’) or grant.
4. Penerapan skema Refinancing Syariah harus 4. Implementation of Sharia Refinancing scheme
didasarkan pada kondisi: must be based on the following conditions:
(a) Objek Refinancing harus dimiliki terlebih dahulu (a) Refinancing object must first be owned by the
oleh Nasabah baik secara faktual (qabdh Consumer, both factual (qabdh haqiqi) and
haqiqi) dan yuridis (qabdh hukmiy); legally (qabdh hukmiy);
(b) Objek Refinancing Syariah harus disebutkan (b) Refinancing object must clearly be stated in the
dengan jelas dalam akad; agreement;
(c) Objek Refinancing harus bisa dilakukan (c) Refinancing object must be subject to asset
penilaian aset (taqwim al ‘urudh) untuk assessment (taqwim al ‘urudh) to ensure that its
memastikan bahwa nilai aset Objek Refinancing asset value can cover the financing facility cap;
dapat meng-cover plafon fasilitas pembiayaan;
(d) Penggunaan hasil pembiayaan refinancing (d) The use of the refinancing result must be
harus sesuai dengan Prinsip Syariah. according to Sharia Principles.
5. Masih ditemukan bagian kosong pada Akad 5. There is still an empty section on the Realization
Realisasi (akad Al Bai’ dan akad IMBT) nasabah Agreement (Al Bai’ agreement and IMBT
atas nama PT Jalintim Adhi Abipraya (“JAA”) agreement) for the consumer named PT Jalintim
sehingga dokumen Akad Realisasi belum Adhi Abipraya (“JAA”). Therefore, the Realization
memenuhi rukun akad; Agreement document has not fulfilled the
agreement’s requirements;
6. Pada saat pemeriksaan syariah dilakukan, DPS 6. During sharia audit, DPS had just received a word
baru menerima draf word file atas Akad LF MMQ file draft of the LF MMQ Agreement for the consumer
nasabah atas nama PT Pemalang Batang Tol Road named PT Pemalang Batang Tol Road (“PBTR”);
(“PBTR”);
7. Dalam hal pembiayaan sindikasi syariah, PT SMI 7. In the case of sharia syndication financing, PT SMI
diharapkan tetap memerhatikan kaidah syariah is expected to still pay attention to sharia principles
dan sesuai dengan fatwa DSN MUI, sehingga and in line with the fatwa from the National Sharia
PT SMI bisa memberikan pendapat/pandangan Board of the Indonesian Ulama Council. Therefore,
yang mengacu pada kaidah syariah tersebut. PT SMI can provide opinions/views that refer to
Kepentingan seluruh peserta sindikasi syariah these sharia principles. The interest of all sharia
hendaknya tetap memerhatikan kaidah syariah syndication participations should still consider
dan aspek syariah sehingga tidak mengaburkan sharia principles and aspects, thus not blurring
prinsip syariah pada masing-masing akad sharia principles in each of the implemented
pembiayaan yang dijalankan; financing agreement;

8. Pemahaman terhadap akad-akad syariah 8. Understanding on sharia agreements, especially

terutama perbedaan akad syariah yang berbasis the difference between sharia agreement based on
jual beli (al Bai’), sewa (Ijarah) dan bagi hasil buying and selling (al Bai’), rent (Ijarah), and profit
termasuk implementasi dari masing-masing akad sharing, including the implementation of each of
perlu ditingkatkan pada setiap lini pemangku the agreement, needs to be improved by each
kepentingan (divisi terkait) yang berhubungan stakeholder line (relevant divisions) related with the
dengan kegiatan usaha syariah Perseroan, Company’s sharia business activities. Therefore, it
sehingga disarankan untuk melaksanakan sharia is recommended to organize a sharia training for
training bagi seluruh stakeholders Divisi Usaha all stakeholders of PT SMI’s Sharia Business Division
Syariah (DUS) PT SMI. Hal ini bertujuan agar Sharia (DUS). This is so that all stakeholders can have
Awareness dan Sharia Knowledge bisa dimiliki oleh Sharia Awareness and Sharia Knowledge;
seluruh stakeholders dimaksud;
9. Hal-hal lain yang lebih detail berkaitan dengan 9. Other more detailed matters related to the Audit/
Hasil Pemeriksaan/Pengawasan Dewan Sharia Supervisory Board Supervision Result should
Pengawas Syariah agar memerhatikan Laporan consider the Sharia Audit Result Report attached to
Hasil Pemeriksaan Syariah yang menjadi lampiran this letter;
surat ini;
10. Untuk menjaga tata kelola yang baik (GCG) 10. To maintain Good Corporate Governance (GCG)
yang terkait dengan penerapan aspek syariah di related to the implementation of sharia aspects in
PT SMI, DPS berharap Hasil Laporan Pengawasan PT SMI, DPS expects the Annual Supervisory Report
Tahun DPS mendapat tanggapan tertulis dari Result receive a written response from the Board
Direksi PT SMI. Sampai dengan saat ini DPS belum of Directors of PT SMI. Until this time, DPS has yet to
menerima tanggapan atas Hasil Pemeriksaan/ receive a response for the Audit/Supervisory Result
Pengawasan tahun 2021 sebagaimana termuat in 2021 as included in DPS Letter Number S-001/
dalam Surat DPS Nomor S-001/SMI/DPS/0321 SMI/DPS/0321 dated 23 March 2021 regarding the
tanggal 23 Maret 2021 perihal Penyampaian Hasil Submission of Sharia Supervisory Board’s Audit/
Pengawasan/Pemeriksaan Dewan Pengawas Supervision Report to Sharia Business Unit Activities
Syariah terhadap Kegiatan Unit Usaha Syariah of PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) for the
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) Tahun Performance Year of 2020.
Kinerja 2020.
Rekomendasi dan hasil temuan telah disampaikan Recommendations and finding results have been
kepada Direksi PT SMI melalui Surat DPS Nomor S-005/ submitted to the Board of Directors of PT SMI through
SMI/DPS/0522 tanggal 30 Mei 2022 perihal DPS Letter Number S-005/SMI/DPS/0522 dated 30 May
Penyampaian Hasil Pengawasan/Pemeriksaan Dewan 2022 regarding the Submission of Sharia Supervisory
Pengawas Syariah terhadap Kegiatan Unit Usaha Board’s Audit/Supervision Report to Sharia Business
Syariah PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) Tahun Unit Activities of PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
Kinerja 2021, untuk ditindaklanjuti. Rekomendasi dari for the Performance Year of 2021, to be followed up. DPS
DPS terdiri dari: recommendations consist of:
1. Menindaklanjuti Hasil Pemeriksaan Syariah yang 1. Follow up on the Sharia Audit Result in this letter;
menjadi surat ini;
2. Menyampaikan tanggapan atas Hasil 2. Submit response on DPS Audit/Supervisory Result in
Pemeriksaan/Pengawasan DPS Tahun 2021; dan 2021; and
3. Meningkatkan pemahaman syariah pada seluruh 3. Improve sharia understanding in all stakeholders
stakeholders yang terlibat dalam kegiatan usaha involved in sharia business activities, both in
syariah baik kegiatan pembiayaan maupun financing and fundraising activities by organizing
penghimpunan dana melalui pelaksanaan periodic and thematic sharia training, adjusted
training syariah yang bersifat periodik dan tematik, with development of the Company’s sharia
disesuaikan dengan perkembangan kegiatan business activities.
usaha syariah Perseroan.

TANGGUNG
JAWAB
SOSIAL DAN
LINGKUNGAN
Corporate Social Responsibility
Disclaimer
Pembahasan lebih lengkap terkait kegiatan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (“TJSL”) dan penerapan aspek keberlanjutan
serta penerapan keuangan berkelanjutan PT SMI dapat dilihat pada Laporan Keberlanjutan yang disajikan dalam buku terpisah dari
Laporan Tahunan ini namun menjadi bagian yang tidak terpisahkan dari Laporan Tahunan ini.
Disclaimer
For a more detailed elaboration on PT SMI’s Social and Environmental Responsibility (“SER”) activities and the implementation
of sustainability and sustainable finance aspects can be seen in PT SMI’s Sustainability Report, which is integral part of this
Annual Report.

06 Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB SOSIAL

DAN LINGKUNGAN
Corporate Social Responsibility Governance
Bagi PT SMI, program Tanggung Jawab Sosial dan For PT SMI, the Corporate Social Responsibility (CSR)
Lingkungan (TJSL) merupakan sebuah bentuk program is the Company’s accountability of its
pertanggungjawaban akan keberadaan Perseroan presence to all stakeholders. The CSR program is
kepada seluruh pemangku kepentingan. Terlebih di expected can bring positive contributions in the
tengah kondisi ekonomi yang diwarnai ketidakpastian midst of the uncertain economic conditions and the
dan ancaman perubahan iklim yang semakin increasingly real threat of climate change.
nyata, maka program TJSL diharapkan dapat
memberikan kontribusi positif di tengah berbagai
tantangan tersebut.
Pelaksanaan program TJSL ini dilakukan sebagai The implementation of CSR program is carried out
bentuk peran serta Perseroan dalam upaya perbaikan as a form of the Company's participation in efforts
tingkat perekonomian masyarakat, sekaligus to improve the economic level of the community,
sebagai bagian dari kontribusi bagi pembangunan as well as part of the contribution to Sustainable
berkelanjutan. Perseroan memberikan dukungan dan Development Goals (SDGs). The Company provides
kontribusi terhadap pencapaian Tujuan Pembangunan support and contribution to the achievement of SDGs,
Berkelanjutan (TPB), yaitu pembangunan yang that is, the development which prioritizes harmony
mengedepankan keselarasan antara aspek ekonomi, between economic, social and environmental aspects.
sosial, dan lingkungan hidup. Dengan dukungan With such support and contribution, the Company
dan kontribusi tersebut, Perseroan percaya telah believes it has built a sustainable foundation by
membangun fondasi berkelanjutan dengan creating long term value creation, not only in the
menciptakan nilai jangka panjang (long term value creation of a sustainable competitive advantage for
creation) yang tidak hanya dalam bentuk terciptanya the Company, but also for the wider community and
keunggulan bersaing (sustainable competitive environment and strengthening resilience.
advantage) secara berkelanjutan bagi Perseroan,
melainkan juga untuk masyarakat dan lingkungan
yang lebih luas, dan tentu saja memperkuat daya
tahan (strengthen resilience).
TPB merupakan suatu rencana aksi global yang The SDGs are a global action plan agreed by world
disepakati oleh para pemimpin dunia, termasuk leaders, including Indonesia. The SDGs contain 17 Goals
Indonesia. TPB berisi 17 Tujuan dan 169 Target and 169 Targets that are expected to be achieved
yang diharapkan dapat dicapai pada tahun 2030. by 2030. In Indonesia, SDGs are stipulated through
Di Indonesia, TPB ditetapkan melalui Peraturan Presiden the Presidential Regulation No. 59/2017 which regulates
No. 59 Tahun 2017 yang mengatur tentang Pelaksanaan the Implementation of the Sustainable Development
Pencapaian Tujuan Pembangunan Berkelanjutan. Goals Achievement.
PT SMI sebagai Special Mission Vehicle yang berada As a Special Mission Vehicle (SMV) under the Ministry
di bawah Kementerian Keuangan (Kemenkeu) of Finance (MOF), PT SMI is committed to promoting
berkomitmen untuk mendukung pelaksanaan the implementation of sustainability development as
TPB, terlebih PT SMI juga memperoleh mandat mandated by the Government, that is, to become the
dari Pemerintah, yaitu sebagai aktor utama main actor in creative financing activities in order to
dalam kegiatan pembiayaan kreatif untuk implement the value for money principle as an attempt
mengimplementasikan value for money dalam upaya for the national development acceleration.
mendorong akselerasi pembangunan nasional.

Social and Environmental Responsibility
Pelaksanaan program TJSL PT SMI mengacu pada PT SMI CSR’s programs are implemented by virtue of
Peraturan Menteri BUMN No. PER-05/MBU/04/2021 Regulation of the Minister of SOEs Number PER-05/
tentang Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Badan MBU/04/2021 on Corporate Social Responsibility of
Usaha Milik Negara (“PER-05/2021”) yang merupakan State-Owned Enterprises (“PER-05/2021”), which is
pembaruan atas PER-02/MBU/07/2017 tentang an amendment to PER-02/MBU/07/2017 on Second
Perubahan Kedua atas Peraturan Menteri Badan Usaha Amendment to Regulation of the Minister of SOEs
Milik Negara No. PER-09/MBU/07/2015 tentang Program No. PER-09/MBU/07/2015 on Partnership Program and
Kemitraan dan Program Bina Lingkungan Badan Usaha Community Development Program for State-Owned
Milik Negara, program TJSL di PT SMI dilakukan melalui Enterprises (PKBL).
kegiatan Program Kemitraan dan Bina Lingkungan (PKBL).
Komitmen TJSL PT SMI diwujudkan melalui berbagai The CSR program, which reflects the Company’s
program dan kegiatan yang fokus pada dua sektor effort to fulfill these responsibilities, is carried out
kegiatan TJSL, yaitu: through various programs and activities that focus
on two sectors, namely:
1. Penyediaan infrastruktur dasar skala kecil 1. Providing small- and micro-scale basic
dan mikro yang terkait dengan upaya infrastructure in an attempt to reduce social
mengurangi kesenjangan sosial dan upaya inequality and eradicate poverty.
pemberantasan kemiskinan.
2. Berperan serta dalam peningkatan kualitas SDM 2. Actively contributing in improving the quality of
Indonesia melalui program peningkatan kapasitas Indonesian human resources through capacity
berupa penyaluran bantuan pendidikan dan building programs by providing assistance for
pelatihan. Selain itu, ada pula program bantuan education and training. In addition, there are also
di bidang kesehatan yang bertujuan mendorong health aid programs aiming to promote public
kesadaran masyarakat tentang pentingnya awareness of the importance of improving the life
peningkatan kualitas hidup generasi muda sebagai quality of the youth generation as future leaders of
penerus bangsa. the country.
Pengelolaan Program TJSL CSR Program Management

Pelaksanaan program TJSL PT SMI berada di bawah PT SMI CSR’s program implementation is under
tanggung jawab Unit Tanggung Jawab Sosial dan the responsibility of CSR Unit which is under the
Lingkungan (Unit TJSL) yang berada di bawah Divisi Corporate Secretary Division. The unit is responsible
Sekretariat Perusahaan. Unit tersebut bertanggung for the planning, implementation and evaluation
jawab terhadap perencanaan, pelaksanaan hingga of the program.
evaluasi dari program yang dijalankan.
Pelaksanaan Program TJSL yang dijalankan PT SMI PT SMI CSR’s program is implemented based on
harus didasari oleh prinsip-prinsip sebagai berikut: the following principles:
a. Terintegrasi a. Integrated
Program TJSL dilaksanakan berdasarkan analisis The CSR Program is implemented based on risk
risiko dan proses bisnis yang memiliki keterkaitan analysis and business process that are related
dengan pemangku kepentingan. with stakeholders.
b. Terarah b. Targeted
Program TJSL yang dilaksanakan memiliki arah The implementation of CSR Program has a clear
yang jelas untuk mencapai tujuan Perseroan. direction to achieve the company's goals.
c. Terukur Dampaknya c. Measurable Impact
Program TJSL yang dilaksanakan memiliki kontribusi The implementation of CSR program provides
dan memberikan manfaat yang menghasilkan contributions and benefits to produce the changes
perubahan atau nilai tambah bagi pemangku or added value for stakeholders and the company.
kepentingan dan Perseroan.
d. Akuntabilitas d. Accountability
Program TJSL yang dilaksanakan dapat The implementation of CSR program can be
dipertanggungjawabkan sehingga menjauhkan accounted for to keep away from potential abuse
dari potensi penyalahgunaan dan penyimpangan. and irregularities.

e. Partisipatif e. Participative
Melibatkan secara aktif peran masyarakat secara Actively involve the community at large in CSR
luas dalam Program TJSL yang dirancang dan programs that are designed and implemented
dilaksanakan berdasarkan kebutuhan masyarakat. based on community needs.
f. Kemitraan f. Partnership
Bekerja sama dan berkolaborasi dengan pihak lain Working together and collaborating with other
yang memiliki kompetensi yang sesuai dengan parties who have competencies in accordance with
prinsip-prinsip TJSL untuk mencapai tujuan yang the principles of CSR Program to achieve benefit
bermanfaat bagi masyarakat. goals for the community.
g. Pemberdayaan dan Kemandirian g. Empowerment and Independence
Program TJSL yang dilaksanakan secara The CSR Program is implemented effectively to
efektif untuk meningkatkan kesejahteraan improve the welfare and community self-reliance
dan kemandirian masyarakat sehingga dapat for an upgraded community's quality of life.
meningkatkan kualitas kehidupan masyarakat.
h. Berkelanjutan h. Sustainability
Program TJSL yang dirancang dan dilaksanakan The CSR programs are designed and implemented
untuk mencapai tujuan berkelanjutan dalam to achieve sustainable goals in the social,
bidang sosial, ekonomi dan lingkungan. economic and environmental fields.
Selain berdasarkan prinsip tersebut di atas, In addition to the above principles, the Company's CSR
pengelolaan TJSL Perseroan juga mengacu pada management also refers to the international standard
standar internasional ISO 26000 tentang Panduan ISO 26000 on Social Responsibility Guidelines related to
Tanggung Jawab Sosial yang terkait dengan kegiatan the Company's CSR activities.
TJSL Perseroan.
Pembiayaan dan Anggaran TJSL CSR Program Budget and Cost

Sesuai dengan ketentuan yang berlaku, pembiayaan In accordance with applicable provisions, PT SMI's
dan anggaran program TJSL di PT SMI melekat pada CSR program financing and budgeting is integrated
kegiatan operasional perusahaan yang relevan, to the company's relevant operational activities, such
seperti biaya umum, biaya pengembangan kapasitas as general costs, capacity building costs and other
dan biaya-biaya lainnya. Namun demikian, PT SMI costs. However, PT SMI also made a budget for social
juga menganggarkan biaya untuk kegiatan tanggung responsibility activities, as follow:
jawab sosial dalam bentuk:
a. Dana Bantuan Program Pendanaan UMKM a. Donation for Micro, Small and Medium Enterprises
(MSME) program
b. Dana Bantuan Program TJSL Lainnya b. Donation for other CSR Program
c. Program Kegiatan SMI Berbagi c. “SMI Berbagi” Activities Program
Pada tahun 2022, PT SMI menetapkan anggaran In 2022, PT SMI has set a budget of Rp19,385,200,000
sebesar Rp19.385.200.000 untuk pelaksanaan for the implementation of CSR program managed by
program TJSL yang dikelola oleh Divisi Sekretariat the CSR Unit of Corporate Secretary Division. Until the
Perusahaan Unit TJSL. Hingga akhir tahun 2022, end of 2022, the budget realization reached 100% or
realisasi penggunaan anggaran tersebut mencapai Rp19,385,200,000 which, among others, was used for:
100% atau sebesar Rp19.385.200.000 yang antara lain
digunakan untuk:
Total Komitmen Total Value of Commitment
No. Sektor TJSL CSR Sectors Anggaran (Rp) Budget (Rp) Rp %
1. Korban Bencana Alam

Natural Disaster Victims 1.100.000.000 337.000.000 30,6
2. Pendidikan dan/atau Pelatihan

Education and/or Training 3.500.000.000 3.204.390.800 91,6
3. Peningkatan Kesehatan
Health Improvement 3.500.000.000 4.270.850.000 122,0

Total Komitmen Total Value of Commitment
No. Sektor TJSL CSR Sectors Anggaran (Rp) Budget (Rp) Rp %
4. Sarana dan Prasarana

Infrastructure and/or Facility 4.900.000.000 5.764.382.000 117,6
5. Sarana Ibadah
Religious Facilities 1.450.000.000 1.020.500.000 70,4
6. Pelestarian Alam
Nature Conservation 1.735.200.000 2.016.597.200 116,2
7. Pengentasan Kemiskinan
Poverty Eradication 2.000.000.000 1.571.480.000 78,6
8. Program PUMK
Micro and Small Enterprises
Funding Program 1.000.000.000 1.000.000.000 100,0
9. SMI Berbagi 200.000.000 200.000.000 100,0
Jumlah Total 19.385.200.000 19.385.200.000 100
Sisa Anggaran Remaining Budget 0 0
Evaluasi Efektivitas Program TJSL Evaluation of CSR Program

Effectiveness
Dalam mengevaluasi pelaksanaan program TJSL, In carrying out the implementation of CSR initiative,
PT SMI mengaplikasikan prinsip Social Return on PT SMI has applied the Social Return on Investment
Investment (SROI). Dalam hal ini, PT SMI melakukan (SROI) method to conduct measurements of extra
pengukuran manfaat ekstra-keuangan yang financial benefits in the social and environmental
mencakup aspek sosial dan lingkungan. Hal ini berarti aspects. In other words, the investment value of
nilai investasi pada setiap implementasi program TJSL each implementation PT SMI’s CSR program will give
PT SMI akan berdampak signifikan pada pengembalian a significant impact on the social benefits returned
manfaat sosial kepada masyarakat. Manfaat ekstra- to the society. The extra financial benefit of the
keuangan atas implementasi TJSL PT SMI tersebut implementation program of PT SMI’s CSR refers to the
mengacu pada tujuh prinsip yang lazim digunakan seven principles commonly used throughout the world:
secara internasional yaitu:
1. Pelibatan pemangku kepentingan; 1. Engaging stakeholders;
2. Memahami perubahan sosial; 2. Understanding social changes;
3. Memilah nilai hal-hal yang penting bagi 3. Sorting out values in any matters that are important
pemangku kepentingan; to the stakeholders;
4. Mencakup temuan yang materiil; 4. Encompassing material findings;
5. Menghindari adanya over claim; 5. Avoiding overclaims;
6. Prinsip transparansi dalam pengelolaan 6. Incorporating the principle of transparency in
program; dan managing programs; and
7. Hasil dan dampak program yang terverifikasi 7. Delivering results and impacts that are well verified
dengan baik dan dapat dipertanggungjawabkan. and accountable.
Evaluasi Program TJSL PT SMI tahun 2022 The evaluation of the implementation of PT SMI's 2022
dilakukan pada: CSR Program is as follows:
1. Program Go Gerilya (Gerakan Membangun 1. Go Gerilya Program (An action to build Power
Pembangkit Listrik untuk Indonesia Raya) di Plants for Indonesia Raya) on Pramuka Island,
Pulau Pramuka, Kep. Seribu, DKI Jakarta, Thousand Islands of Indonesia, DKI Jakarta,
2. Program Listrik Untuk Kehidupan, Desa Siru, 2. Electricity for Life Program, Siru Village, Lambor
Kec. Lambor, Kab. Manggarai Barat, NTT dan Subdistrict, West Manggarai Regency, East Nusa
Tenggara and;

3. Program Patungan Listrik, Desa Binenok, 3. Electricity Collaboration Program, Binenok Village,
Kec. Kot’olin, Kab. Timor Tengah Selatan, NTT. Kot'olin Subdistrict, South Central Timor Regency,
East Nusa Tenggara.
Hasil evaluasi menunjukkan bahwa implementasi The evaluation results show that the implementation
inisiatif TJSL di ketiga wilayah berupa pengadaan PLTS of CSR initiatives in the form of Solar Power Plant
komunitas dan fasilitas air bersih serta penerangan Supply, clean water and lighting facilities has benefited
telah memberikan manfaat kepada terhadap ketiga the three regions.
wilayah tersebut.
Manfaat yang dirasakan oleh Rumah Tangga The social benefits perceived by the targeted
sasaran dalam bentuk dampak sosial berupa households are in the form of easy access to clean
kemudahan akses air bersih, mendukung pendidikan water, support in education and contribution to
dan berkontribusi terhadap kesehatan. Sedangkan health, while in the form of economic impacts are
manfaat dalam bentuk dampak ekonomi berupa positive influence on economic activity, contribution
pengaruh positif terhadap aktivitas perekonomian, to an increase in income as well as to savings in
kontribusi terhadap peningkatan pendapatan dan household spending.
memberikan kontribusi terhadap penghematan
pengeluaran rumah tangga.
Implementasi inisiatif TJSL di ketiga wilayah dapat The contribution of the CSR initiatives implementation
dikaitkan kontribusinya dengan SDGs Indonesia tujuan in the three regions can be linked to the Indonesian
1, 3, 5, 6, 7 dan 8. Implementasi inisiatif TJSL di ketiga SDGs objectives 1, 3, 5, 6, 7 and 8. The said
wilayah juga dinilai telah terkorelasi dengan visi, misi implementation is also considered to have been
serta nilai-nilai mendasar (core value) dari PT SMI correlated with the vision, mission and core values of
sebagai korporasi dengan tata Kelola yang baik PT SMI as a corporation with good governance and its
dan posisinya sebagai Special Mission Vehicle dari position as a Special Mission Vehicle of the Ministry of
Kementerian Keuangan Republik Indonesia. Finance of the Republic of Indonesia.
TANGGUNG JAWAB
TERHADAP PELANGGAN
PELANGGAN
Responsibility to Customers
PT SMI sangat menyadari bahwa layanan yang PT SMI is well aware that quality service is a key
berkualitas merupakan suatu kunci keberhasilan bagi to success for a service company. Therefore, PT SMI
suatu perusahaan jasa. Karena itu, PT SMI senantiasa always strengthens its commitment to service
mengokohkan komitmennya untuk kesempurnaan excellence and customer satisfaction.
layanan dan kepuasan konsumen.
Upaya PT SMI untuk terus meningkatkan kepuasan PT SMI's efforts to continuously improve customer
konsumen dijalankan melalui berbagai program satisfaction are carried out through various
untuk dapat memenuhi kebutuhan dan harapan programs to meet customer needs and expectations.
pelanggan. Sejalan dengan itu, Perseroan juga Accordingly, the Company also runs programs to
menjalankan program-program untuk melindungi protect customer rights in accordance with the
hak-hak pelanggan sesuai dengan peraturan dan applicable laws and regulations. However, the scope
perundang-undangan yang berlaku. Namun demikian, of PT SMI's customers is very broad as in line with

cakupan pelanggan PT SMI sangat luas sesuai dengan the business fields and mandates obtained by the
bidang usaha dan mandat yang diperoleh Perseroan. Company. Therefore, PT SMI divides its customers into
Karena itu, PT SMI membagi pelanggannya menjadi two categories, namely:
dua besaran kategori, yaitu:
1. Stakeholder langsung, antara lain: 1. Direct stakeholders, such as:
a. Debitur Pemda atau calon debitur Pemda; a. municipal government debtors or municipal
government debtor candidates;
b. Debitur Non-Pemda; dan b. Non municipal government debtors; and
c. Kerja sama dengan SMV Kementerian Keuangan. c. Collaboration with the Ministry of Finance’s SMV.
2. Stakeholder tidak langsung antara lain: 2. Indirect stakeholders, such as:
Masyarakat umum atau institusi/lembaga yang Trusted public or institutions with good reputation,
terpercaya dan memiliki reputasi baik, seperti such as foundations, village government, hospitals,
yayasan, pemerintah desa, rumah sakit, atau or other social organizations.
organisasi sosial kemasyarakatan lainnya.
Lebih jauh, Perseroan diharapkan dapat memberikan Furthermore, the Company is expected to provide the
layanan konsumen yang terbaik dan memenuhi best customer service and meet the expectations of
harapan stakeholder, yaitu dengan mewujudkan stakeholders by realizing goals and bringing optimal
tujuan dan membawa manfaat yang optimal dengan benefits with the Company's operational activities and
adanya kegiatan operasional Perseroan maupun project activities.
kegiatan proyek.
Program Peningkatan Service Quality

Kualitas Layanan Improvement Program
Strategi yang dijalankan PT SMI agar dapat terus PT SMI's strategy to continuously improve the quality
meningkatkan kualitas layanan yang diberikannya of the services it provides begins with gaining insight
diawali dengan memperoleh insight dari pelanggan. from customers. PT SMI engages stakeholders by using
PT SMI melibatkan pemangku kepentingan dengan stakeholder engagement approaches and methods
menggunakan pendekatan dan metode pelibatan under the Consult, Engage and Collaborate concept
pemangku kepentingan berkonsep Konsultasi, Libatkan in the AA1000 guidelines.
dan Kolaborasi yang ada dalam panduan AA1000.
Penerapan konsep Konsultasi dilakukan dengan The implementation of the Consultation concept
menggelar pertemuan rutin dengan sejumlah is carried out by holding regular meetings with a
direktorat jenderal atau lembaga di bawah number of directorate generals or institutions under
Kementerian Keuangan selaku Pemangku Kepentingan the Ministry of Finance as Primary Stakeholders and
Primer dan mengundang akademisi (tipologi inviting academics (Latent Stakeholders typology)
Pemangku Kepentingan Laten) dalam acara diskusi in discussion events to discuss certain topics.
untuk membahas topik tertentu.
Konsep Libatkan diterjemahkan dengan menggelar The concept of Engagement is performed by

pertemuan multiparty dengan mengundang para organizing multiparty meetings by inviting
pemangku kepentingan dari berbagai tipologi (Primer, stakeholders from various typologies (Primary,
Sekunder, dan Laten) untuk membahas isu-isu Secondary, and Latent) to discuss issues related
terkait pembiayaan infrastruktur. Sedangkan konsep to infrastructure financing, while the concept of
Kolaborasi, dilakukan PT SMI dengan menggelar Collaboration is carried out by PT SMI through forums
forum-forum yang mengumpulkan pemangku that gather the same stakeholders, such as local
kepentingan yang sama, seperti pemerintah daerah governments. The forums are meant as a channel of
(pemda) sebagai sarana komunikasi dua arah two-way communication to discuss PT SMI products
untuk membahas mengenai produk dan layanan and services to assist infrastructure development
PT SMI untuk membantu pembangunan infrastruktur in the regions.
di daerah.

Konsultasi Consultation Libatkan Engagement Kolaborasi Collaboration
Tim Komunikasi tidak Penyelenggaraan beberapa kegiatan Terdapat forum-forum lain yang langsung
memegang data rapat- sebagai berikut: diselenggarakan oleh unit bisnis seperti
rapat yang dilakukan The implementation of some activities konsultasi dengan Pemda-Pemda dan
dengan stakeholders as follows: Capacity Building Pemda terkait pinjaman
Kementerian Keuangan Daerah atau KPBU yang datanya terdapat
1. Menyelenggarakan Syukuran HUT PT SMI
serta akademisi pada unit bisnis terkait. Beberapa yang
ke-13 pada tanggal 8 Maret 2022.
sebagai stakeholders. datanya terdapat pada Tim Komunikasi
Held PT SMI's 13th Anniversary Celebration
Kegiatan ini dilakukan adalah sebagai berikut:
on 8 March 2022.
langsung berdasarkan There were other forums directly organized by
arahan Direksi yang 2. Menyelenggarakan Forum Bisnis “ Net- business units such as consultations with local
jadwal-jadwalnya Zero Emission” dalam rangka HUT PT SMI governments and Capacity Building for local
mungkin terdapat pada ke-13 pada tanggal 17 Maret 2022. governments related to municipal loans or
unit Biro Direksi. Held the "Net-Zero Emission" Business PPPs whose data are available in the relevant
The Communications Forum in the framework of PT SMI's 13th business units. Some of the data contained in
Team did not hold data Anniversary on 17 March 2022. the Communication Team are as follows:
meetings with Ministry 3. Menyelenggarakan Bike for Zero Emission 1. Penyelenggaraan kegiatan Sustainable
of Finance stakeholders (B4ZE) dalam rangka HUT PT SMI ke-13 Finance: Instruments and Management
and academics pada tanggal 19 Maret 2022. in Achieving Sustainable Development
as stakeholders. Held Bike for Zero Emission (B4ZE) as of Indonesia dengan berkolaborasi
This activity is carried part of PT SMI's 13th Anniversary on dengan PT IIF pada tanggal 13 Juli 2022,
out directly based on 19 March 2022. dengan menghadirkan pemangku
the Directors' directions kepentingan terkait sustainable finance
4. Memberikan dukungan terhadap
whose schedules dari regulator, pelaku usaha, dan juga
penyelenggaraan PPP Day yang
may be found in the akademisi yang sesuai dengan tema G20
diadakan pada Dubai Expo kepada
Directors' Bureau unit. Presidensi Indonesia. Dihadiri oleh sekitar
Kementerian Keuangan pada tanggal
28-29 Maret 2022. 100 pemangku kepentingan, acara ini
dilakukan secara hybrid di Bali.
Support provision for PPP Day held
at Dubai Expo to the Ministry of Finance The organization of Sustainable Finance:
on 28-29 March 2022. Instruments and Management in Achieving
Sustainable Development of Indonesia
5. Tapping Podcast NGOPI (Ngobrol
in collaboration with PT IIF on 13 July 2022,
Pembangunan Indonesia) Edisi Road
by presenting stakeholders related to
to G20 – Women in Leadership pada
sustainable finance from regulators,
tanggal 30 Maret 2022.
business actors, and also academics
Tapping Podcast NGOPI (Ngobrol in accordance with the theme of the
Pembangunan Indonesia - Discussion Indonesian G20 Presidency. Attended by
on Indonesia Development) - Road around 100 stakeholders, the event was
to G20 Edition - Women in Leadership conducted hybrid in Bali.
on 30 March 2022.
2. Penyelenggaraan kegiatan Grand
6. Media Meet Up pada tanggal 21 April 2022. Launching Energy Transition Mechanism
Media Meet Up on 21 April 2022. pada tanggal 14 November 2022 di Bali
7. Road to G20 “ Digital Art Competition” sebagai salah satu side event Presidensi
dengan tema Energi Ramah Lingkungan G20 Indonesia yang dihadiri oleh Menteri
pada 25 Juli - 13 Agustus 2022. Keuangan dari beberapa negara termasuk
Road to G20 "Digital Art Competition" with Indonesia, Amerika Serikat, Afrika Selatan,
the theme of Green Energy on 25 July Perancis, Australia, dan lain sebagainya.
- 13 August 2022. Forum ini membahas bagaimana peran
PT SMI sebagai Country Platform Manager
8. Sosialisasi percepatan pembangunan
untuk Energy Transition Mechanism
Infrastruktur Air Minum Daerah untuk
di Indonesia.
Mendukung SDGs pada tanggal
The Grand Launching of Energy Transition
7 September 2022.
Mechanism held on 14 November 2022 in
Socialization of accelerated development
Bali is one of the side events of Indonesia's
of Regional Drinking Water Infrastructure
G20 Presidency that was attended by
to support SDGs on 7 September 2022.
Finance Ministers from several countries
including Indonesia, the United States,
South Africa, France, Australia, and others.
The forum discussed the role of PT SMI
as the Country Platform Manager for the
Energy Transition Mechanism in Indonesia.

Konsultasi Consultation Libatkan Engagement Kolaborasi Collaboration

9. Road to G20 “Pelatihan Inovasi Produk
dan Pemasaran Digital Produk UMKM”
pada tanggal 8-9 September 2022.
Road to G20 "Training on Product
Innovation and Digital Marketing of MSMEs
Products" on 8-9 September 2022.
10. Road to G20 “Pasar Karya”: Penawaran
Produk UMKM Hasil Pelatihan Inovasi
Produk dan Pemasaran Digital pada
tanggal 30 September 2022.
Road to G20 "Pasar Karya": Offering
MSMEs Products from Product Innovation
and Digital Marketing Training on
30 September 2022.
11. Indonesia Economic Outlook 2023 pada
tanggal 20 Desember 2022.
Indonesia Economic Outlook 2023 on
20 December 2022.
Pusat Pengaduan Pelanggan Customer Complaint Center

Salah satu bentuk aktif dari tanggung jawab As part of the commitment to responsibly serve
kepada pelanggan yang diwujudkan PT SMI untuk the customers that will in turn improve customer
meningkatkan kepuasan konsumen adalah dengan satisfaction, PT SMI has accommodated customer
menyediakan layanan pengaduan pelanggan, yaitu: complaint services, namely:

Sahid Sudirman Center, Lantai 48 Sahid Sudirman Center, Lantai 48
Jl. Jenderal Sudirman No. 86 Jl. Jenderal Sudirman No. 86
Tel.: (+62-21) 8082 5288 Phone: (+62-21) 8082 5288
Faks.: (+62-21) 8082 5258 Fax: (+62-21) 8082 5258
E-mail: corporatesecretary@ptsmi.co.id Email: corporatesecretary@ptsmi.co.id
Pelanggan dan juga seluruh pemangku kepentingan Customers and all stakeholders can make use of
dapat memanfaatkan pusat layanan tersebut untuk the service center to submit complaints regarding
menyampaikan pengaduan terkait kualitas layanan the services quality provided by PT SMI. In addition,
yang diberikan oleh PT SMI. Selain itu, pemangku stakeholders can ask questions or file requests
kepentingan juga dapat mengajukan pertanyaan for information related to the services provided
atau meminta informasi terkait layanan yang diberikan by the Company.
oleh PT SMI.
Prosedur Penangan Procedure for Handling

Keluhan Pelanggan Customer Complaint
PT SMI telah memiliki mekanisme yang baku PT SMI has a standardized mechanism for resolving
dalam penyelesaian pengaduan pelanggan, yaitu customer complaints, namely:
sebagai berikut:
1. Pengaduan yang dilakukan oleh Konsumen/ 1. A customer or customer representative may file
Perwakilan Konsumen dapat dilakukan secara: a complaint using the following methods:
a. Pengaduan Tertulis a. Written Complaint
1) Pengaduan Tertulis adalah pengaduan 1) A written complaint is submitted
yang dilakukan oleh Konsumen/Perwakilan by a customer or customer
Konsumen melalui: representative through:
• electronic mail (e-mail); • electronic mail (e-mail);

• situs web; • website;

• surat pembaca; • readers’ letters;
• kotak saran; • suggestion box;
• faksimili; dan • facsimile; and
• surat resmi. • official letter.
2) Pengaduan tertulis wajib dilengkapi 2) A written complaint must be accompanied
dengan fotokopi identitas dan fotokopi by a copy of identity and a copy of
atas dokumen pendukung serta supporting documentation, and must
sekurang-kurangnya memuat: at specify:
• nama Pelapor/Konsumen; • the name of complainer/customer;
• jenis pelayanan yang diterima; • the type of service received;
• tanggal menerima pelayanan; • the date of receipt of the service;
• alamat dan nomor telepon yang dapat • the address and active phone number;
dihubungi; dan and
• permasalahan yang diadukan. • the subject of the complaint.
b. Pengaduan Lisan b. Verbal Complaint
1) Pengaduan Lisan adalah pengaduan yang 1) A verbal complaint is submitted by a
disampaikan oleh Konsumen/Perwakilan customer or customer representative by:
Konsumen dengan cara:
• mendatangi kantor PT SMI; atau • visiting the PT SMI office; or
• telepon kepada Petugas • calling a Grievance Officer via phone.
Penerima Pengaduan.
2) Pengaduan lisan yang dilakukan tanpa 2) A non-in-person verbal complaint
tatap muka hanya dapat diajukan can only be filed directly by the
secara langsung oleh Konsumen complaining customer.
yang bersangkutan.
3) Pengaduan lisan yang dilakukan dengan 3) An in-person verbal complaint can be filed
tatap muka dapat diajukan oleh Konsumen by the complaining customer and/or his/
dan/atau Perwakilan Konsumen. her representative.
4) Petugas Penerima Pengaduan yang 4) A Grievance Officers that receives a non-
menerima pengaduan secara lisan yang in-person verbal complaint must log
dilakukan tanpa tatap muka wajib mencatat the complaint and list the subject of the
pengaduan tersebut, catatan yang complaint and the supporting information
dibuat memuat hal utama yang menjadi and documents such as:
pengaduan serta informasi dan dokumen
pendukung seperti:
• nama Konsumen; • the name of the customer;
• alamat dan nomor telepon yang dapat • the address and active phone number;
dihubungi; dan and
• permasalahan yang diadukan. • the subject of the complaint.
5) Petugas Penerima Pengaduan yang 5) A Grievance Officer that receives an in-
menerima pengaduan secara lisan yang person verbal complaint must log the
disampaikan oleh Konsumen secara tatap complaint and list the subject of the
muka wajib mencatat pengaduan tersebut, complaint and the supporting information
catatan yang dibuat memuat hal utama and documents such as:
yang menjadi pengaduan serta informasi
dan dokumen pendukung seperti:
• nama Konsumen; • the name of customer;
• alamat dan nomor telepon yang • the address and active phone number;
dapat dihubungi;
• permasalahan yang diadukan; dan • the subject of the complaint; and
• fotokopi identitas serta bukti/dokumen • a copy of identity and evidentiary/
pendukung lainnya. supporting documents.

2. Dalam hal pengaduan diajukan oleh Perwakilan 2. In the case of complaints filed by customers
Konsumen, maka dokumen tambahan yang wajib representative, they shall be accompanied by the
dilengkapi atas pengaduan tersebut, seperti: following additional documents:
a. Fotokopi bukti identitas Perwakilan Konsumen; a. A copy of identity of the customer
dan representative; and
b. Surat khusus dari Konsumen kepada b. A specific power of attorney stating that
Perwakilan Konsumen yang menyatakan the customer authorizes the individual,
bahwa Konsumen memberikan kewenangan institution, or legal entity representing
kepada perseorangan, lembaga, atau the consumer to act for and on his/her behalf.
badan hukum yang mewakilinya bertindak If the customer representative is an institution
untuk dan atas nama Konsumen. Dalam hal and/or legal entity, the person authorized
Perwakilan Konsumen adalah lembaga dan/ to represent it must include a document
atau badan hukum, maka yang berwenang certifying his/her authority.
mewakili lembaga dan/atau badan hukum
tersebut harus menyertakan dokumen yang
menyatakan kewenangannya.
3. Petugas Penerima Pengaduan menyampaikan 3. The Grievance officer sends the receipt of
bukti tanda terima pengaduan kepada the complaint to the customer or customer
Konsumen atau Perwakilan Konsumen yang representative that filed the written complaint
mengajukan pengaduan secara tertulis langsung directly to the Grievance Officer, the receipt of
kepada Petugas Penerima Pengaduan, yang which must at least include:
sekurang-kurangnya memuat:
• nomor register pengaduan; • the complaint registration number;
• tanggal penerimaan pengaduan; • the date of receipt of the complaint;
• nama Konsumen; • the name of complaining customer;
• nama Perwakilan Konsumen (bila diwakilkan); • the name of customer representative (if represented);
• nama petugas penerima pengaduan; dan • the name of the grievance officer; and
• jenis pelayanan pengaduan. • the type of complaint service.
4. Bukti penerimaan pengaduan ditandatangani oleh 4. The complaint receipt is signed by the Grievance
Petugas Penerima Pengaduan dan Konsumen atau Officer in charge and the complaining customer or
kuasa Konsumen yang menyampaikan pengaduan. customer representative that filed the complaint.
5. Perseroan wajib memelihara catatan 5. The Company must maintain records of complaints
pengaduan seperti: such as:
• nomor register pengaduan; • complaint registration numbers;
• tanggal penerima pengaduan; • dates of receipt of the complaints;
• data Konsumen: nama, alamat, dan telepon; • details of the complaining customers: names,
dan addresses, and phone numbers; and
• penjelasan singkat pengaduan. • summaries of complaints.
6. Perseroan wajib segera menindaklanjuti dan 6. The Company must immediately follow up and
menyelesaikan pengaduan paling lambat 20 hari resolve a complaint not later than 20 working days
kerja setelah tanggal penerimaan pengaduan, after the date of receipt of the complaint, with an
dengan perpanjangan sampai paling lambat extension of up to 20 working days in certain cases.
20 hari kerja pada kondisi tertentu.
7. Perpanjangan sebagaimana dimaksud pada 7. The extension as referred to in point 6 above must
butir 6 di atas wajib diberitahukan secara tertulis be notified in writing to the relevant complainer
kepada Konsumen yang mengajukan pengaduan before the end of period as referred to in point 6.
sebelum jangka waktu sebagaimana dimaksud
pada butir 6 berakhir.
8. Perseroan wajib melaksanakan mekanisme 8. The Company must put in place a mechanism
pelayanan dan penyelesaian pengaduan bagi for handling and resolving customers’ complaints
Konsumen sebagaimana disebutkan dalam butir 6 as referred to in points 6 and 7 above.
dan 7 di atas.

9. Mekanisme pelayanan dan penyelesaian 9. The mechanism for handling and resolving
pengaduan sebagaimana dimaksud wajib complaints as referred to above must be put down
dituangkan dalam bentuk tertulis yang meliputi: in writing, which must include:
• penerimaan Pengaduan; • how to receive complaints;
• penanganan dan penyelesaian pengaduan; • how to handle and resolve complaints; and
dan
• pemantauan penanganan dan • how to monitor the handling and resolution
penyelesaian pengaduan. of complaints.
10. Mekanisme pelayanan dan penyelesaian 10. The mechanism for handling and resolving
pengaduan bagi Konsumen sebagaimana customers’ complaints as referred to in points 6
disebutkan dalam butir 6 dan 7 di atas wajib and 7 above must be informed to the customers.
diberitahukan kepada Konsumen.
11. Perseroan berhak untuk memastikan adanya itikad 11. The Company reserves the right to ensure the customers’
baik Konsumen dan mendapatkan informasi dan/ good faith relating to their complaints and to receive
atau dokumen mengenai Konsumen yang akurat, accurate, honest, clear, and truthful information and/
jujur, jelas, dan tidak menyesatkan. or documentation about the customers.
12. Dalam hal pengaduan yang terkait dengan 12. If the resolution of a complaint calls for the
pelayanan yang melibatkan kewenangan pejabat involvement of any of the Company’s officers and/
dan atau petugas Perseroan untuk menyelesaikan or directors, its handling and resolution will be
pengaduan tersebut, makan penanganan dan carried out by an officer of the Company with a
penyelesaiannya dilakukan oleh pejabat dan atau higher rank or position.
petugas Perseroan yang lebih tinggi tingkatannya.
13. Apabila pengaduan yang terkait dengan 13. If there is a problem in resolving a complaint
pelayanan yang melibatkan kewenangan that involves any of the Company’s officers, the
pejabat Perseroan mengalami permasalahan, handling and settlement of complaints will be
maka penanganan dan penyelesaian pengaduan carried out by an officer of the Company with a
dilakukan oleh pejabat Perseroan yang lebih higher rank or position.
tinggi tingkatannya.
14. Penanganan dan penyelesaian pengaduan 14. A Customer’s complaint is resolved in collaboration
Konsumen dilakukan bekerja sama dengan unit with the work units that are relevant to the subject
kerja yang terkait dengan permasalahan yang of the complaint.
diadukan untuk menyelesaikan pengaduan.
15. Status penyelesaian pengaduan wajib 15. At the request of the complaining customer and/
diinformasikan setiap saat ketika Konsumen dan/ or customer representative, the Company must
atau Perwakilan Konsumen meminta penjelasan inform him/her of any update in the status of
kepada Perseroan mengenai pengaduan the complaint.
yang diajukan.
16. Setelah menerima pengaduan Konsumen, 16. After receiving a customer complaint,
Perseroan wajib melakukan: the Company must:
• Pemeriksaan internal atas pengaduan secara • Conduct an internal examination on the
kompeten, benar, dan obyektif; complaint in a competent, correct, and
objective manner;
• Melakukan analisis untuk memastikan • Conduct an analysis to verify the complaints;
kebenaran pengaduan; dan and
• Pernyataan maaf dan menawarkan ganti rugi • Issue a written apology and offer compensation
(redress/remedy) atau perbaikan produk atau (redress/remedy) or product or service repair/
layanan, jika pengaduan Konsumen benar. improvement, if the complaint is found valid.
Sepanjang tahun 2022, tidak terdapat pengaduan In 2022, there were no complaints made by customers
yang dilakukan pelanggan kepada PT SMI melalui to PT SMI through the complaint channels provided by
kanal-kanal pengaduan yang disediakan Perseroan. the Company.

Survei Kepuasan Pelanggan Customer Satisfaction Survey

Sebagai upaya untuk terus meningkatkan kualitas In an effort to continuously improve the service
layanan kepada pelanggan, PT SMI secara berkala quality to customers, PT SMI periodically measures
melakukan pengukuran tingkat kepuasan pelanggan the level of customer satisfaction through customer
melalui survei kepuasan pelanggan. satisfaction surveys.
Tahun 2022 survei kepuasan pelanggan dilakukan In 2022, the customer satisfaction survey was
pada periode bulan Oktober hingga Desember conducted in the period of October to December
2022 yang dilakukan oleh Konsultan Independen by Independent Consultant PT Markplus Indonesia
PT Markplus Indonesia dengan metode In-depth using In-depth Interview and Call Assisted
Interview dan Call Assisted Telephone Interview untuk Telephone Interview method to measure customer
mengukur indeks kepuasan pelanggan. satisfaction index.
Tahun 2022, skor Stakeholders Satisfaction mengalami In 2022, the Stakeholders Satisfaction score increased
peningkatan sebesar 4,00 poin, yaitu dari 85,43 di by 4.00 points, from 85.43 in 2021 to 89.43 in 2022.
tahun 2021 menjadi 89,43 di tahun 2022. Terdapat There are 4 stakeholder segments which the scores
4 segmen stakeholder yang mendapatkan increased, namely the GCA, Debtor, Co-Financier, and
peningkatan skor, yaitu segmen GCA, Debitur, municipal Government segments.
Co-Financier, dan Pemda.
Adapun rincian skor tiap segmen tahun 2022 adalah The details of the 2022 scores in each segment are
sebagai berikut: as follows:
• Segmen GCA (Government Contracting Agency)/ • The GCA (Government Contracting Agency)/
PJPK (Penanggung Jawab Proyek Kerjasama) PJPK (Person in Charge of Cooperation Projects)
secara total mengalami peningkatan sebesar segment in total increase of 7.92 points, from 86.13
7,92 poin, yaitu dari 86,13 di tahun 2021 menjadi in 2021 to 94.05 in 2022.
94,05 di tahun 2022.
• Segmen Client Advisory secara total mengalami • The Client Advisory segment in total decrease
penurunan sebesar 3,68 poin, yaitu dari 86,13 di of 3.68 points, from 86.13 in 2021 to 82.45 in 2022.
tahun 2021 menjadi 82,45 di tahun 2022.
• Segmen Debitur secara total mengalami • The Debtor segment in total increase of 3.72 points,
peningkatan sebesar 3,72 poin, yaitu dari 83,49 di from 83.49 in 2021 to 87.21 in 2022.
tahun 2021 menjadi 87,21 di tahun 2022.
• Segmen Co-Financier secara total mengalami • The Co-Financier segment in total experienced
peningkatan yang signifikan sebesar 17,80 poin a significant increase of 17.80 points, from 76.59
yaitu dari 76,59 di tahun 2021 menjadi 94,39 di in 2021 to 94.39 in 2022.
tahun 2022.
• Segmen Pemda secara total mengalami • The municipal Government segment in total
peningkatan sebesar 7,48 poin yaitu dari 88,23 di increase of 7.48 points, from 88.23 in 2021 to 95.71
tahun 2021 menjadi 95,71 di tahun 2022. in 2022.
• Segmen SDG Indonesia One (SIO) secara total tetap
berada pada tingkat kepuasan yang sama yaitu • The SDG Indonesia One (SIO) segment in total
81,61 baik di tahun 2021 maupun tahun 2022. remains at the same satisfaction level of 81.61 both
• Segmen Regulator secara total mengalami in 2021 and 2022.
penurunan sebesar 0,52 poin yaitu dari 90,52 pada • The Regulatory segment in total decreased by
tahun 2021 menjadi 90,00 di tahun 2022. 0.52 points, from 90.52 in 2021 to 90.00 in 2022.

Biaya Program Peningkatan Cost of Consumer Service

Layanan Konsumen Improvement Program
Salah satu wujud dari komitmen PT SMI terhadap Having the budget availability to run a program
kepuasan konsumen adalah dengan tersedianya for the improvement of the service quality to
anggaran untuk menjalankan program peningkatan customers proves the commitment of PT SMI for
kualitas layanan kepada pelanggan. customer satisfaction.
Dalam melakukan peningkatan kualitas layanan In improving the service quality to customers in 2022,
kepada pelanggan pada tahun 2022, PT SMI PT SMI made a budget for special account, namely
menganggarkan pada akun khusus yaitu Beban Public Relations Socialization Expenses in the amount
Humas Sosialisasi sejumlah Rp6.387.028.662. of Rp6,387,028,662.
Rencana Program Peningkatan Future Plan for the Service Quality

Kualitas Layanan ke Depan Improvement Program
Berdasarkan Survei Kepuasan Pelanggan According to the Customer Satisfaction Survey in 2022,
yang dilakukan pada tahun 2022, didapatkan there are several program plans to improve the
beberapa rencana program peningkatan kualitas service quality to customers in the future, including
layanan kepada pelanggan ke depan antara lain the following:
sebagai berikut:
1. Terus dapat melakukan inovasi dalam melakukan 1. Continuous innovation in conducting business
kegiatan usahanya, baik ke debitur yang activities, both to debtors in the form of business
berupa badan usaha maupun pemerintah entities and local governments so that the facilities
daerah sehingga fasilitas yang diterima dapat received can be more competitive.
lebih kompetitif.
2. Melakukan komunikasi secara aktif kepada 2. Actively communicating with customers regarding
pelanggan terkait produk-produk PT SMI sesuai PT SMI products in accordance with the capacity
dengan kapasitas yang dimiliki oleh PT SMI. of PT SMI.
3. Berkontribusi lebih besar lagi dalam 3. More contribution in the expansion of
mengembangkan pembangunan di Indonesia, infrastructure development.
termasuk pada sektor infrastruktur.
4. Peningkatan kualitas Sumber Daya Manusia dan 4. Improving the quality of Human Resources and
Tata Kelola Perusahaan agar semakin kompetitif Corporate Governance to be more competitive and
dan dapat diandalkan di Industri Pembiayaan. reliable in the Financing Industry.
5. Ketepatan dalam menyusun dan penyampaian 5. Accuracy in the preparation and submission of
keterbukaan informasi yang dimandatkan oleh information disclosure mandated by relevant
regulasi dan otoritas terkait. regulations and authorities.
6. Melakukan pengembangan pembiayaan pada 6. Conducting financing development in
green sector. the green sector.
7. Melakukan kolaborasi dengan berbagai pihak. 7. Collaboration with various parties.
8. Melakukan peningkatan proses sehingga dapat 8. Carrying out process improvements and thus able
diandalkan oleh pelanggan. to be relied upon by customers.
9. Meningkatkan kapasitas pembiayaan sehingga 9. Increasing financing capacity and thus able to
dapat masuk membiayai daerah tertinggal. finance underdeveloped regions.
10. Melakukan pemasaran produk secara massive. 10. Conducting massive product marketing.
11. Penggunaan aplikasi dan digitalisasi proses agar 11. Further expansion for the utilization of applications
lebih diperluas. and digitization of processes.

TANGGUNG JAWAB
TERHADAP PENGEMBANGAN
DAN KEMASYARAKATAN
SOSIAL DAN KEMASYARAKATAN
Responsibility for Social and Community Development
Masyarakat merupakan pemangku kepentingan The society is a key stakeholder for PT SMI. Therefore,
utama bagi PT SMI. Karena itu, dalam menjalankan in carrying out the mandate as a catalyst for national
mandat sebagai katalis pembangunan infrastruktur infrastructure development, PT SMI strives to play
nasional, PT SMI juga berupaya untuk berperan aktif an active role in creating a dignified Indonesia
dalam mewujudkan Indonesia yang bermartabat through CSR programs that support independence,
melalui program TJSL yang mendukung kemandirian, productivity, human resources quality improvement,
produktivitas, peningkatan kualitas sumber daya and equal business opportunities.
manusia, serta pemerataan kesempatan berusaha.
Perseroan meyakini pertumbuhan usaha yang diikuti The Company believes that business growth followed
dengan kontribusi untuk mendorong kesejahteraan by contributions to improve the welfare and living
dan taraf hidup komunitas sekitar, baik secara ekonomi standards of the surrounding community, both
maupun sosial akan membangun hubungan yang economically and socially, will build a harmonious
harmonis dan saling mendukung antara Perseroan and mutually supportive relationship between the
dengan masyarakat. Company and the society.
Pelaksanaan program tanggung jawab sosial The implementation of social responsibility programs
terhadap pengembangan sosial dan kemasyarakatan towards social and community development at
di PT SMI mengacu kepada Peraturan Direksi No. PD- PT SMI adheres to the Board of Directors Regulation
019/SMI/1221 tanggal 29 Desember 2021 tentang Number PD-019/SMI/1221 dated 29 December 2021
Prosedur Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan on Social and Environmental Responsibility Procedures
(“Prosedur TJSL”) yang menggantikan Keputusan ("CSR Procedures") which superseded the Board
Direksi No. PD-005/SMI/0818 tentang Pedoman of Directors Decree Number PD-005/SMI/0818
Pelaksanaan Kegiatan TJSL, sebagai dasar aturan on Guidelines for the CSR Activities Implementation,
pelaksanaan program TJSL. as the basic rules for implementing CSR programs.
Dalam menjalankan program TJSL bidang In carrying out social and community development of
pengembangan sosial dan kemasyarakatan, PT SMI CSR program, PT SMI focuses on the sustainability of
fokus pada kesinambungan proyek bantuan yang aid projects that can be categorized into the following
terbagi ke dalam tujuh sektor: seven sectors:
a. Bantuan Korban Bencana Alam; a. Aid for natural disaster victims;
b. Bantuan Pendidikan dan/atau Pelatihan; b. Aid for Education and/or Training;
c. Bantuan Peningkatan Kesehatan; c. Aid for Health Improvement;
d. Bantuan Pengembangan Prasarana dan/atau d. Aid for Public Infrastructure and/or
Sarana Umum; Facility Development;
e. Bantuan Sarana Ibadah; e. Aid for Religious Facilities;
f. Bantuan Pelestarian Alam; dan f. Aid for Nature Conservation; and
g. Bantuan untuk Pengentasan Kemiskinan. g. Aid for Poverty Eradication.
Selain sektor-sektor tersebut, PT SMI juga menaruh In addition to the above sectors, PT SMI also paid
perhatian pada pengembangan seni budaya melalui attention to cultural arts development through
program Pelatihan dan Pengembangan Produk Tenun the training and development of Belu woven products
khas Belu, NTT bersama Yayasan Bumi Mandiri. in NTT with the Insan Bumi Mandiri Foundation.

Dalam pelaksanaan inisiatif TJSL, PT SMI saat ini In terms of CSR initiative, PT SMI is currently at the
berada pada tingkatan strategic TJSL , yaitu memenuhi stage of strategic CSR where it works on fulfilling its
tanggung jawab filantropi Perseroan. Sehingga, corporate philanthropic responsibility. Going forward,
ke depannya kegiatan TJSL PT SMI diharapkan akan the Company expects to advance to the systemic
menjadi systemic TJSL . CSR stage.
Untuk menuju systemic TJSL dibutuhkan transformasi Advancing to the systemic CSR stage requires a
yang sifatnya menyeluruh, yaitu melalui kegiatan comprehensive transformation, which can be achieved
promosi, awareness raising dan advokasi internal. through promotional efforts, awareness raising, and
Selain itu, implementasi program TJSL PT SMI kedepan internal advocacy. In addition, PT SMI will further base
akan dilaksanakan berdasarkan pada 5 (lima) prinsip, its CSR initiative on 5 (five) principles— Creativity,
yang mencakup Creativity, Scalability, Responsiveness, Scalability, Responsiveness, Glocality, and Circularity—
Glocality, Circularity guna memperkuat proses, that strengthens the process, benefits, and positive
manfaat, serta dampak positif program TJSL. impact of the initiative.
Strategi Pelaksanaan Implementation Strategy

Program Pengembangan Sosial of Social and Community
dan Kemasyarakatan Development Program
Konsep pembangunan berkelanjutan merupakan The concept of sustainable development is
landasan dari program TJSL PT SMI di tahun 2022. the foundation of PT SMI's CSR programs in 2022.
Prinsip keberlanjutan mengedepankan pertumbuhan, The principle of sustainability emphasizes

khususnya bagi masyarakat miskin dalam mengelola growth, especially for the poor in managing their
lingkungannya dan kemampuan institusinya dalam environment and the ability of their institutions to
mengelola pembangunan. manage development.
Strategi pelaksanaannya adalah melalui kemampuan The implementation strategy through the ability to
untuk mengintegrasikan dimensi ekonomi, ekologi, dan integrate economic, ecological, and social dimensions
sosial yang menghargai kemajemukan ekologi dan that respect ecological and socio-cultural plurality,
sosial budaya, sesuai panduan Prosedur TJSL yang according to the guidelines for CSR procedures in
mengacu dalam Peraturan Menteri BUMN No. PER- adherence to the Regulation of the Minister of SOEs
05/04/2021 tentang Tanggung Jawab Sosial dan No. PER-05/04/2021 concerning Social and Environmental
Lingkungan Badan Usaha Milik Negara dan ISO 26000. Responsibility of State-Owned Enterprises and ISO 26000.
Program TJSL PT SMI dilaksanakan dengan PT SMI’s CSR is implemented with the following
prinsip-prinsip: principles:
1. Konsisten dengan pembangunan yang 1. Consistency with sustainable development and
berkelanjutan dan kesejahteraan masyarakat; community welfare;
2. Mempertimbangkan ekspektasi Pemegang Saham 2. Considering the expectations of stakeholders;
dan stakeholder;
3. Taat hukum dan konsisten dengan norma 3. Adhering to the laws and following international
internasional; dan norms; and
4. Terintegrasi ke dalam kegiatan bisnis. 4. Integration into business activities
Lebih jauh, strategi kegiatan TJSL PT SMI dirumuskan Furthermore, PT SMI's CSR strategy is formulated
sesuai dengan pesan kunci yang disusun dalam adherence to the key messages developed in
Strategi Komunikasi Perusahaan, yaitu: PT SMI sebagai the Corporate Communication Strategy, that the
penggerak pembangunan nasional berkelanjutan Company as a trusted vehicle for sustainable national
yang terpercaya, mampu memberikan dampak positif development, able to give positive impact on the
pada ekonomi, sosial dan lingkungan, serta berupaya economy, social and environment, and strives to build
membangun lingkungan kerja terbaik. the best work environment.
Dalam konteks kegiatan TJSL, pesan kunci tersebut In the context of CSR activities, such key messages
diterjemahkan dalam pesan turunan yang sesuai are delivered into derivative messages that are in
dengan konsep TJSL PT SMI, yaitu: accordance with the following concept of PT SMI's CSR:

1. Keberadaaan PT SMI sebagai penggerak 1. The presence of PT SMI that drives development,
pembangunan, membangun optimisme dan build optimism and promoting growth through
mendukung pertumbuhan (promoting growth) PT SMI's new mandate to support the National
melalui mandat baru PT SMI untuk mendukung Economic Recovery (PEN) program; and
program Pemulihan Ekonomi Nasional (PEN); serta
2. Keberadaan PT SMI memberikan dampak bagi 2. The existence of PT SMI has an impact on society
masyarakat (resilience, optimism dan promoting (resilience, optimism and promoting growth).
growth). Oleh karena itu, kegiatan-kegiatan Therefore, CSR activities in 2022 would play
TJSL pada tahun 2022 akan berperan aktif an active role in supporting self-sufficiency,
ikut mendukung kemandirian, produktivitas, productivity, quality improvement of human
peningkatan kualitas sumber daya manusia, resources, and equal business opportunities for the
serta pemerataan kesempatan berusaha bagi community to support national economic growth
masyarakat untuk mendukung pertumbuhan dan and recovery.
pemulihan ekonomi nasional.
Tujuan Pelaksanaan Program TJSL Objectives of the CSR

Program Implementation
Tujuan Pelaksanaan Kegiatan TJSL dengan By integrating the CSR program into the corporate
mengintegrasikan program TJSL ke dalam kegiatan business, PT SMI's CSR activities are intended to
bisnis korporasi, maka tujuan pelaksanaan kegiatan achieve the following goals:
TJSL PT SMI didefinisikan untuk:
• Mendukung program pembangunan • Support the Government's sustainable
berkelanjutan Pemerintah. development program.
• Mengatasi dampak negatif operasi Perseroan • Overcome the negative impacts of the Company's
melalui kepatuhan terhadap regulasi serta operations in compliance to the regulations and
menciptakan nilai baru yang lebih baik kepada creating new and better value to society and
masyarakat dan lingkungan. the environment.
• Mendapatkan License to Operate dari masyarakat • Obtain License to Operate from the local
setempat penerima bantuan TJSL. communities of CSR aid receivers.
• Memberikan manfaat sosial, ekonomi dan • Provide social, economy and environmental benefit
lingkungan kepada masyarakat terutama di sekitar to the society especially to those who live surround
proyek yang didanai Perseroan. the funded project by the Company.
• Meningkatkan reputasi Perseroan, efisiensi, dan • Improving the Company’s reputation, efficiency,
mampu mendukung mitigasi risiko bisnis. and being able to mitigate business risk.
• Mendukung perwujudan PT SMI sebagai • Support PT SMI as a Company being capable
perusahaan yang mampu memberi shared value/ to give shared value/creating shared value.
creating shared value.
• Mendukung kegiatan bisnis PT SMI dapat • Support for a better business activities of
menjadi lebih baik (stakeholder management). the Company (stakeholder management).
• Mendukung upaya pencegahan • Support the prevention and handling Covid-19.
dan penanggulangan wabah Covid-19.
Inisiatif dan Besaran Rencana Kerja CSR Initiative and Work Plan
(Taktik) TJSL (Tactical)
1. Inisiatif Strategis 1. Strategic Initiatives
a. Sinergi program TJSL yang berkolaborasi a. Synergy of CSR programs in collaboration with
dengan stakeholder PT SMI lainnya atau SMV. other PT SMI stakeholders or SMVs.
b. Monitoring dan evaluasi program TJSL b. Comprehensive monitoring and evaluation
secara komprehensif melalui analisis SWOT, of CSR programs through SWOT analysis,
penghitungan manfaat sosial, ekonomi dan calculation of social, economic and
lingkungan, serta Social Return on Investment environmental benefits, and Social Return on
(SRoI). Investment (SRoI).

c. Melakukan stakeholder dan social mapping c. Conducting stakeholder and social

target penerima bantuan dan mitra mapping target of aid beneficiary and CSR
program TJSL. program partners.
d. Pemberdayaan masyarakat secara d. Sustainable community empowerment, such
berkelanjutan, misalnya peningkatan kapasitas as capacity building through education and
melalui pendidikan dan pelatihan yang sesuai training in line with the focus and objectives of
dengan fokus dan tujuan kegiatan. the activities.
e. Berwawasan pelestarian lingkungan dan e. Knowledgeable in Environmental conservation
mitigasi perubahan iklim. and climate change mitigation.
f. Kesesuaian dengan visi, misi serta strategi f. Conformity with the Company's vision, mission
bisnis Perseroan. and business strategy.
2. Rencana Kerja 2. Work Plan
a. Menitikberatkan Program TJSL dalam a. Putting focus of CSR Program on applying
menerapkan prinsip-prinsip Environmental, Environmental, Social and Governance (ESG)
Social and Governance (ESG) secara principles in a wide range for the achievement
luas untuk pencapaian tujuan-tujuan of Sustainable Development Goals (SDGs),
Sustainable Development Goals (SDGs), handling climate change issues, and
penanganan masalah perubahan iklim, dan economic empowerment.
pemberdayaan ekonomi.
b. Bekerja sama dengan Unit Bisnis untuk b. Collaboration with Business Units to conduct
pelaksanaan program TJSL yang berorientasi CSR programs that are oriented towards
pada pencapaian tujuan Perseroan dan achieving the Company's goals and building
membangun keterlibatan stakeholder stakeholder engagement giving the Company’s
yang dapat berdampak pada peningkatan business improvement.
bisnis Perseroan.
c. Publikasi Program TJSL secara lebih intens c. More intensive publication of CSR Program
untuk meningkatkan pemahaman publik to increase public comprehension of the
tentang peran Perseroan dalam pelaksanaan Company's role in the implementation of ESG,
ESG, pencapaian tujuan SDGs, penanganan achievement of SDGs goals, handling climate
perubahan iklim, serta pemberdayaan ekonomi change, and empowerment of micro and small
skala mikro dan kecil. scale economies.
d. Sebagai bentuk pelaksanaan dan penerapan d. The company is obliged to extensively publicize
Peraturan BUMN PER05/MBU/04/2021 tentang the CSR program as stipulated in the SOE
kewajiban Perseroan untuk mempublikasikan Regulation PER05/MBU/04/2021.
Program TJSL secara luas.
e. Meningkatkan pertimbangan pemberian e. Consideration to increase aids to objects that
bantuan untuk objek-objek yang memiliki have good/large socio-economic benefits,
manfaat sosial ekonomi yang baik/besar, especially in the areas of projects and/or works
terutama di wilayah proyek-proyek dan/atau financed by PT SMI.
pekerjaan-pekerjaan yang dibiayai oleh PT SMI.
f. Mengaitkan dan mentematikkan pelaksanaan f. Conforming the implementation of CSR
kegiatan TJSL dengan Hari Besar Nasional, activities with National Holidays, including
antara lain Hari Pendidikan, Hari Buku, National Education Day, Book Day,
Hari Kemerdekaan, Hari Listrik, Hari Kesehatan, Independence Day, Electricity Day, Health Day,
Hari Guru, dll. Teacher's Day, etc.
g. Memprioritaskan lokasi penyaluran bantuan g. Prioritizing the location of CSR assistance
TJSL ke wilayah Indonesia Tengah dan Timur. distribution to Central and Eastern Indonesia.
h. Memperluas kerja sama dengan institusi swasta h. Collaboration expansion with private institutions
dan/atau BUMN Kemenkeu untuk menghasilkan and/or Ministry of Finance SOEs to produce a
leveraging/multiplier effect yang lebih optimal. more optimal leveraging/multiplier effect.
i. Mendukung upaya penguatan sektor yang i. Support efforts to strengthen sectors affected
terdampak pandemi seperti: Pariwisata, UMKM by the pandemic such as: Tourism, MSMEs and
dan sektor lainnya. other sectors.

Pilar Program TJSL CSR Program Pillars

Pelaksanaan program TJSL tidak lagi hanya sekedar The implementation of the CSR program has not only
aktivitas filantropi, namun juga mengusung konsep focused on philanthropic activities, but also those that
pembangunan berkelanjutan dari hulu ke hilir. carry two-way sustainable development as a whole.
Untuk itu, penyampaian program TJSL Perseroan For this reason, its implementation programs refers to
mengacu pada 7 (tujuh) subjek inti yang terkandung the 7 (seven) core subjects as mentioned in ISO 26000
dalam ISO 26000 tentang Panduan Tanggung Jawab on Guidance on Social Responsibility, namely:
Sosial (Guidance on Social Responsibility), yaitu:
1. Tata Kelola Organisasi; 1. Organizational Governance;
2. Core Subject Operasi yang Adil; 2. Core Subject: Fair Operating;
3. Core Subject Hak Asasi Manusia; 3. Core Subject: Human Rights;
4. Lingkungan Hidup; 4. Environment;
5. Praktik Ketenagakerjaan, Kesehatan dan 5. Labor Practices, Occupational Health and Safety;
Keselamatan Kerja;
6. Pelibatan dan Pengembangan Masyarakat; dan 6. Community Engagement and Development; and
7. Isu Produk/Jasa serta Konsumen dan Mitra Kerja. 7. Issues on Product/Service and Customers and Partners.
Selain itu, PT SMI juga mengadopsi prinsip-prinsip dari In addition, PT SMI has also adopted the principles
ISO 26000, antara lain: of ISO 26000, including:
1. Konsisten dengan pembangunan yang 1. Consistency with sustainable development and
berkelanjutan dan kesejahteraan masyarakat; community welfare;
2. Mempertimbangkan ekspektasi para stakeholders; 2. Considering the expectations of stakeholders;
3. Taat hukum dan konsisten dengan norma 3. Adhering to the laws and following international
internasional; dan norms; and
4. Terintegrasi ke dalam kegiatan bisnis. 4. Integration into business activities.
Kegiatan TJSL yang Dijalankan Implemented CSR Activities

Sepanjang tahun 2022, Unit TJSL PT SMI telah menjalankan In 2022, the CSR unit of PT SMI has conducted
kegiatan dan program TJSL terkait Pengembangan CSR activities in relation to community
Masyarakat, diantaranya sebagai berikut: development includes:
1. Pelatihan untuk pelaku UKM bidang kriya dalam 1. Training for SMEs in the craft sector in terms of
hal pemasaran, pembukuan, legalitas, produksi marketing, bookkeeping, legality, production as
dan Pelatihan untuk pelaku UKM bidang perikanan/ well as training for SMEs in fisheries/aquaculture
budidaya perikanan (nelayan) di DKI Jakarta (fishermen) in DKI Jakarta, in collaboration with the
bersama UKM Centre Fakultas Ekonomi dan Bisnis UKM Center Faculty of Economics and Business,
Universitas Indonesia dengan total bantuan University of Indonesia. The total aid given is
sebesar Rp444.000.000. amounted to Rp444,000,000.
2. Pengelolaan sampah dan lingkungan, 2. Waste and environmental management and
serta pemberdayaan ekonomi sirkular di circular economy empowerment in Cibanteng
Desa Cibanteng, Ciampea, Bogor bersama dengan Village, Ciampea, Bogor together with Department
Departemen Ekonomi Sumberdaya dan Lingkungan of Resource and Environmental Economics, Faculty
Fakultas Ekonomi Manajemen Institut Pertanian of Management Economics, Bogor Agricultural
Bogor (DESL-FEM IPB). University (DESL-FEM IPB).
3. Pelatihan dan Pengembangan Produk Tenun 3. Training and Development of Belu (East Nusa
khas Belu, NTT bersama Yayasan Insan Bumi Tenggara) Weaving partnered with Insan Bumi
Mandiri sebesar Rp337.250.000. Mandiri Foundation with the total aid amounting to
Rp337,250,000.
4. Pembangunan kandang ternak komunal di 4. Construction of communal cattle sheds in Bantul
Kabupaten Bantul, DIY bekerja sama dengan Regency, DIY in collaboration with the Sambirejo
Kelompok Ternak Sambirejo sebesar Rp100.000.000. Livestock Group, with the total aid amounting
to Rp100,000,000.

5. Pengadaan komputer untuk sarana belajar di DOES 5. Computer supply for learning facilities at DOES
University Bersama Yayasan Karya Muda Merdeka University in collaboration with Karya Muda
dengan bantuan sebesar Rp940.000.000. Merdeka Foundation with the total aid amounting
to Rp940,000,000.
6. Program pengembangan model/teknologi dalam 6. Development program of model/technology for
bidang energi baru terbarukan melalui pendanaan renewable energy through funding for start-up
untuk perusahaan rintisan (start-up) yang companies incorporated in universities partnered
tergabung di dalam perguruan tinggi bekerja sama with Education Fund Management Institution (LPDP).
dengan Lembaga Pengelola Dana Pendidikan The total aid amounting to Rp700,000,000.
(LPDP) sebesar Rp700.000.000.
Dari data di atas, pada tahun 2022 Unit TJSL PT SMI From the aforementioned data, the CSR unit of PT SMI
telah melakukan kolaborasi dengan beberapa has held collaboration with various institutions
Lembaga dan Perguruan Tinggi yang ada di and universities in Indonesia all year round in 2022.
Indonesia. Dengan adanya dukungan akademisi The support from the academics and expertises in the
dan pihak yang memiliki keahlian langsung dalam project implementation is hoped to increase benefits
mengimplementasikan program, diharapkan dapat and outputs for the beneficiaries of PT SMI’s CSR.
meningkatkan manfaat dan output bagi pihak
penerima bantuan TJSL PT SMI.
No. Program Jenis Kegiatan Total Bantuan Tahun 2022 (Rp)

Activities Total Aid Value in 2022 (Rp)
1. Program Usaha Mikro dan Kecil (PUMK) Program Pembiayaan UMi yang 1.000.000.000
bekerja sama dengan Pusat Investasi akan disalurkan kepada para Mitra
Pemerintah dan PT Pegadaian (Persero) Binaan di wilayah Kota Bandung,
Micro and Small Enterprises Program Kota Yogyakarta, dan Kota Surabaya
(“PUMK”) in collaboration with UMi Financing Program that will
Government Investment Center (PIP) be distributed to foster partners in
and PT Pegadaian (Persero) Bandung City, Yogyakarta City, and
Surabaya City
2. Program Pengembangan Pendidikan • Bantuan Pembangunan, Renovasi 3.204.390.800

Educational Development Program dan Perlengkapan Pendidikan di
beberapa wilayah di Indonesia
Development program, renovation
and educational supplies in few
regions in Indonesia
• Pelatihan untuk pelaku UKM
Trainings for SMEs
• Pelatihan peningkatan kualitas guru
di wilayah Kalimantan
Quality improvement training
for teachers in Kalimantan
• Pengadaan komputer untuk sarana
belajar Kampus
Computers supply for university
learning facilities
• Program pengembangan model/
teknologi dalam bidang EBT, melalui
pendanaan untuk perusahaan
rintisan (start-up) yang tergabung di
dalam perguruan tinggi
Model/technology development
program for renewable energy,
through funding start-up companies
incorporated in universities

No. Program Jenis Kegiatan Total Bantuan Tahun 2022 (Rp)

Activities Total Aid Value in 2022 (Rp)
3. Program Perbaikan Kesehatan • Intensifikasi vaksinasi anak-anak usia 4.270.850.000

Health Improvement Program 6-11 tahun dan diberi nama Vaksinasi
Jimpitan Anak-Anak (VJA)
A more intensed vaccinations for kids
at 6-11 years old, namely Vaksinasi
Jimpitan Anak
• Bantuan Pengendalian Covid-19
Covid-19 prevention aid
• Bantuan Kendaraan Ambulance
Ambulances supply
• Bantuan pembangunan IPAL komunal
Communal sewage plants assistance
4. Program Pengembangan Seni Pelatihan dan Pengembangan Produk 337.250.000

dan Budaya Tenun khas Belu, NTT
Art and cultural expansion program Training and development of Belu
(East Nusa Tenggara) Weaving
JAWAB TERHADAP
TANGGUNG JAWAB TERHADAP
PELESTARIAN LINGKUNGAN
Responsibility for Environmental Conservation
Kegiatan usaha yang dijalankan PT SMI tidak The business activities carried out by PT SMI do not
bersinggungan secara langsung dengan lingkungan. directly interact with the environment which the impact
Karena itu, dampak lingkungan yang ditimbulkan dari towards the enviroment is very small. However, PT SMI
kegiatan usaha PT SMI juga tergolong sangat kecil. remain focuses on the environmental factors whilst
Namun demikian, faktor lingkungan tetap sebagai performing its business activities. Therefore, PT SMI
salah satu pertimbangan PT SMI dalam menjalankan is committed to take an active role in environmental
kegiatan usahanya. PT SMI berkomitmen untuk berperan conservation efforts.
aktif dalam upaya pelestarian lingkungan hidup.
Komitmen PT SMI terhadap upaya pelestarian The commitment of PT SMI for environmental
lingkungan dituangkan dalam Peraturan Direksi No. PT- conservations efforts is set fourth in the Board of
20/SMI/1020 tanggal 15 Oktober 2020 tentang Pedoman Directors Regulation Number PT-20/SMI/1020 dated
Perlindungan Lingkungan dan Sosial. Peraturan 15 October 2020 concerning Environmental and Social
tersebut menegaskan bahwa Perseroan berkomitmen Protection Guidelines. The regulation emphasizes that
untuk mengelola kegiatan usaha dengan: the Company is committed to managing its business
activities to the following:
a. Memastikan keselamatan dan kesehatan kerja a. Ensure the occupational safety and health of
karyawan dan tamu di kantor Perseroan; employees and guests at the Company's offices;
b. Memastikan pengendalian dampak lingkungan b. Ensure the control of environmental impacts of the
dari operasional Perseroan; Company's operations;
c. Memastikan pengendalian isu sosial di dalam c. Ensure the control of social issues in the
operasional Perseroan; Company’s operation;
d. Memenuhi peraturan perundangan dan d. Comply with laws and regulations and other
persyaratan lain yang berlaku terkait lingkungan, applicable requirements related to the environment,
kesehatan dan keselamatan kerja, serta sosial; dan occupational health and safety, and social; and

e. Melakukan perbaikan berkelanjutan demi e. Conduct sustainable improvement for environment,

terciptanya lingkungan, kesehatan dan occupational health and safety, and good social in
keselamatan kerja, serta sosial yang baik the Company’s office.
di kantor Perseroan.
Selain itu, sebagai lembaga pembiayaan, PT SMI juga In addition, PT SMI as financing institution is able to
dapat memberikan kontribusi positif terhadap upaya provide positive contributions to the environmental
pelestarian lingkungan melalui program pembiayaan conservation through environmental-related financing
yang berwawasan lingkungan atau pembiayaan program or financing business activities.
terhadap kegiatan usaha.
Upaya Pelestarian Lingkungan Environmental Conservation

Initiative
PT SMI berkomitmen untuk dapat memberikan PT SMI is committed to making a positive contribution
kontribusi positif terhadap upaya pelestarian to environmental conservation efforts through various
lingkungan melalui berbagai aktivitas dan program activities and programs carried out by the Company.
yang dijalankan Perseroan.
Adapun kegiatan Pelestarian yang dilaksanakan pada The Preservation activities carried out in 2022 are
tahun 2022 di antaranya: as follows:
No. Kegiatan Lokasi Jumlah (Rp)

Activities Location Amount (Rp)
1. Program penghijauan untuk mengantisipasi dampak Kabupaten Hulu Sungai Tengah

perubahan iklim di Indonesia dan Kabupaten Tulungagung
Afforestation to anticipate Indonesia’s climate change Hulu Sungai Tengah district
and Tulungagung district 670.000.000
2. Program Penghijauan Penanaman Kopi Arabika Berbasis DAS Citarum

Pemberdayaan Masyarakat di Daerah Aliran Sungai Citarum Citarum Watershed
Community Empowerment-Based Arabica Coffee Planting
Afforestation Program in the Citarum River Basin 150.000.000
3. Program akuakultur SECURE dan ekowisata mangrove Desa Pegat Batumbuk dan
berkelanjutan Desa Teluk Semanting,
SECURE aquaculture program and sustainable mangrove Kabupaten Berau, Kalimantan Timur
ecotourism Pegat Batumbuk Village, Teluk
Semanting Village, Berau district,
East Kalimantan 500.000.000
4. Kegiatan Marine Conservation Program; Restorasi Terumbu Pulau Misool, Papua Barat
Karang (3.000 spider web atau sekitar 39.000 transplantasi Misool Island, West Papua
koloni karang); Program Daur Ulang Sampah; serta Program
Peningkatan Ekonomi dan Pelibatan Masyarakat
Marine Conservation Program; Coral Reef Restoration
(3,000 spider webs or approximately 39,000 coral colony
transplants); Waste Recycling Program; and Economic
Improvement and Community Engagement Program 496.597.200
5. Kegiatan Ecological Farming di Yogyakarta Daerah Istimewa Yogyakarta

Ecological Farming in Yogyakarta Special Region of Yogyakarta 200.000.000
Total Kegiatan Pelestarian Lingkungan TJSL PT SMI 2022

PT SMI's CSR Total Environmental Conservation Activities 2022 2.016.597.200

Sepanjang tahun 2022, total biaya yang dikeluarkan In 2022, the total costs incurred by PT SMI to carry
PT SMI untuk melaksanakan kegiatan TJSL yang out CSR activities for the environment reached
terkait lingkungan hidup mencapai Rp2.016.597.200, Rp2,016,597,200, exceeding the budget set in the
jumlah tersebut melampaui jumlah anggaran yang Company’s Budget Plan of Rp1,735,200,000. Despite
ditetapkan di RKAP yaitu sebesar Rp1.735.200.000. exceeding the budget, PT SMI saw the activities carried
Kendati melebihi anggaran, namun PT SMI melihat out have a very good impact on the environment.
kegiatan yang dijalankan tersebut memiliki dampak
yang sangat baik terhadap lingkungan hidup.
Upaya Pengelolaan Lingkungan Environmental Management

Initiative
Bagi PT SMI, sekecil apapun kontribusi yang diberikan The environmental management activities are
dalam kegiatan pengelolaan lingkungan hidup tetap deemed essential due to their great benefits to the
akan memberikan manfaat yang besar terhadap environment, as long as carried out consistently, even
lingkungan hidup. Terlebih jika kegiatan tersebut with the slightest contribution. Therefore, the Company
dijalankan secara konsisten. Karena itu, Perseroan performs various activities that both directly and
menjalankan berbagai kegiatan yang berdampak indirectly impact the environment.
baik langsung maupun tidak langsung terhadap
lingkungan hidup.
Efisiensi Penggunaan Kertas Paper Use Efficiency
Bahan baku utama kertas adalah pohon/kayu di mana The main raw material for paper is wood from trees
untuk dapat diolah menjadi kertas diperlukan waktu which has to grow for 5-10 years to be processed into
usia pohon 5-10 tahun. Semakin banyak kertas paper. The more paper is produced and used, the
diproduksi dan digunakan, akan semakin banyak more trees are cut down, while planting and growing
pohon yang ditebang, sementara penanaman dan new trees takes decades. In addition, trees are one
pertumbuhan pohon yang baru memakan cukup lama of the main elements supporting the life ecosystem
waktu hingga puluhan tahun. Dan pohon merupakan on earth. For this reason, the Company is committed
salah satu elemen utama penopang ekosistem to realizing the use of paper wisely in operational
kehidupan di bumi. Untuk itu Perseroan berkomitmen activities as part of preserving the environment and
mewujudkan penggunaan kertas secara bijak dalam keep the earth green.
kegiatan operasional sebagai bagian dari upaya
pelestarian lingkungan dan menjaga bumi agar
tetap hijau.
Kertas merupakan salah satu material yang banyak Papers are one of materials that are commonly used
digunakan dalam operasional PT SMI. Penggunaan in PT SMI's operational activities. Although the use of
material kertas tentu menjadi hal yang tidak paper in daily operational activities are inevitable,
terhindarkan di dalam proses administratif sehari-hari. the Company applies paperless office to minimize
Menyadari bahaya yang ditimbulkan dari penebangan the paper use in work environment considering
pohon secara masif untuk memproduksi kertas, the damage caused by massive trees cutting for
Perseroan telah menerapkan inisiatif paperless office paper production.
yang bertujuan meminimalisir penggunaan kertas di
lingkungan kantor.
Konsep paperless office diaplikasikan semaksimal The concept of paperless office is applied as much as
mungkin dengan mengoptimalkan penggunaan possible with optimizing the internet for administrative
media internet untuk berbagai aktivitas administrasi matters and thus able to make paper use is efficient,
kantor sehingga diperoleh efisiensi konsumsi kertas measured, and would be even better year after year.
yang terukur dan terus membaik dari tahun ke tahun.

Uraian Description Satuan Unit 2022 2021 2020
Pemakaian Kertas Paper Usage Lembar Sheet 127.000 199.500 382.759
Intensitas Intensity Lembar/Karyawan Sheet/Employee 362 580 1.167
Penurunan Intensitas Intensity Reduction % 38,9 50,3 65,1
Program hemat kertas selama tahun 2022 yang The paper reduction in 2022 that is continued to be
terus dikampanyekan oleh PT SMI dapat mengurangi campaigned by PT SMI, could reduce paper usage
pemakaian kertas sebanyak 36% dibandingkan by 36% compared to that in 2021. Some initiatives
penggunaan kertas pada tahun 2021. Beberapa inisiatif taken by the Company in implementing paper
yang dilakukan Perseroan dalam menerapkan efisiensi efficiency include:
pemakaian kertas di antaranya:
a. Digitalisasi dokumen melalui project a. Digitalization of documents through project
scanning, sehingga pengiriman dokumen scanning, so that documents could be delivered
dan akses dokumen dapat dilakukan secara and accessed electronically (paperless).
elektronik (paperless).
b. Melakukan digitalisasi pengelolaan dokumen b. Digitalization of document process through E-DMS
melalui pengembangan aplikasi Electronic (Electronic Document Management System),
Document Management System (E-DMS) application development for company documents
baik untuk dokumen Korporasi maupun and financing documents.
dokumen-dokumen pembiayaan.
c. Melakukan proses persetujuan secara digital c. Implementation of e-approval through system
(e-approval) melalui pengembangan aplikasi application development or through Privyid.
sistem maupun melalui Privyid.
d. Penggunaan otomasi printer dengan teknologi d. Implementation of MPS (Managed Print Services)
Management Print System (MPS), sehingga which the employee can control the use
kertas yang dihasilkan dapat diatur oleh of the paper.
pengguna/karyawan.
e. Otomasi proses kerja dan layanan e. Automation of work and services processes
(proses kerjanya dijelaskan terkait yang (work processes are explained regarding what
sebelumnya manual menjadi digital). was previously manual to digital).
f. Pengukuran pencapaian dan pelaporan dari f. Measurement on achievement and report from the
penghematan kertas secara berkala. paper use efficiency that is implemented periodically.
g. Sosialisasi penerapan budaya paperless kepada g. Socialization on paperless culture implementation
seluruh Insan Perseroan. for all Company employees.
Efisiensi Energi Energy Efficiency
Dalam operasionalnya, Perseroan menggunakan PT SMI also consumes energy to perform its operational
energi listrik untuk operasional kantor. Untuk memenuhi activities. To fulfill the needs of the energy usage,
kebutuhan energi tersebut, Perseroan memanfaatkan the Company make use of electricity supplied by
energi listrik yang dipasok oleh PLN. Namun, dalam the National Electricity Company (PLN). However,
keadaan darurat dan force major, Perseroan in case of emergency and force major, the Company
memanfaatkan genset yang menggunakan Bahan utilizes generator that uses fuel as source of energy.
Bakar Minyak sebagai sumber energi.
PT SMI menyadari, sumber energi yang digunakan Realizing that it is non-renewable energy, the Company
berasal dari energi yang tidak terbarukan. Karena itu, strives to implement the energy efficiency to reduce
Perseroan mengupayakan untuk melakukan efisiensi fuel combustion pollution.
penggunaan energi yang akan berdampak pada
mengurangi polusi hasil pembakaran bahan bakar.

Dalam rangka menjaga tingkat konsumsi listrik di In order to maintain the level of electricity consumption in
lingkungan kantor, Perseroan menerapkan: the work environment, the Company applies the following:
• Pemilihan sistem pencahayaan dengan tingkat • Selection of a lighting system with an optimal
efisiensi energi yang optimal, pengaturan layout level of energy efficiency, setting the room layout
ruangan dan penggunaan glass wall pada and the use of glass walls in the room to make
ruangan untuk penggunaan pencahayaan dari use natural lighting from the sun during the day;
pemanfaatan sinar matahari pada siang hari, imposing a schedule for turning off the lights
memberlakukan pengaturan jadwal mematikan (morning and night); urging all employees to
lampu untuk penggunaan gedung (pagi dan always turn off the lights and other electricity every
malam), menghimbau seluruh karyawan untuk time they leave the workspace; turning off the toilet
selalu mematikan lampu dan peralatan listrik lights after use; and using sufficient lighting in
lainnya setiap meninggalkan ruang kerja, rooms that get sunlight from glass walls/panels.
mematikan lampu toilet setelah digunakan, dan
menggunakan lampu penerangan secukupnya
pada ruangan yang mendapat sinar matahari
karena mengaplikasikan penggunaan dinding/
panel kaca.
• Pengendalian sistem pendingin ruangan melalui • Controlling the air conditioning system through
Intelligent Touch Manager (ITM) yang dilakukan the Intelligent Touch Manager (ITM) which is
secara komputerisasi melalui local area network. computerized through a local area network.
• Pemilihan produk-produk elektronik yang • Selection of multi-functional and compact
multifungsi dan ringkas serta penggunaan sensor electronic products, also the use of automatic
otomatis pada lampu. sensors on lights.
• Penyebaran imbauan kepada seluruh karyawan • Disseminating recommendations to all employees
untuk mematikan peralatan elektronik pada saat to turn off electronic equipment when exiting
meninggalkan ruangan. their rooms.
• Pemanfaatan sistem RFID dalam pengisian BBM • Utilizing the RFID system when filling up the
untuk kendaraan operasional. Company’s vehicles with fuel.
• Melakukan sosialisasi penggunaan kendaraan • Socializing the use of public transport, and
umum, dan memfasilitasikan penggunaan facilitating the use of bicycles to commute to work.
kendaraan sepeda untuk ke kantor.
Selama pemberlakuan pembatasan kegiatan During the Community Activities Restrictions

masyarakat (PPKM) level 2 di DKI Jakarta sejak awal Enforcement (PPKM) level 2 in Jakarta held since the
tahun 2022, Perseroan menerapkan split operation beginning of 2022, the Company implemented split
(pembagian kegiatan kerja) yang mana dalam operation (work shift) in which a maximum of 50%
pelaksanaan kegiatan kerja di kantor maksimal of the number of employees present in the office.
sebanyak 50% dari jumlah karyawan yang hadir di Such implementation is as one of the reasons of
kantor. Hal ini yang menjadi salah satu terjadinya electricity use increment by 22.2% in 2022 year on year
kenaikan energi listrik sebesar 22,2% pada 2022 year on (yoy) compared to that in 2021, which the Company
year (yoy), di mana pada 2021 Perseroan menerapkan implemented all employees to work from home
seluruh aktivitas kerja karyawan dari rumah (WFH). (WFH). In addition, there were several activities in 2022
Selain itu pada tahun 2022 terdapat beberapa requiring employees to attend the office, including
kegiatan yang diharuskan hadir ke kantor, diantaranya webinars, offline training, meetings with external
kegiatan webinar, training offline, kegiatan meeting Stakeholders, meetings for internal SMI events or hybrid
dengan Stakeholders eksternal, kegiatan meeting conference calls, and others.
untuk acara internal SMI atau conference call secara
hybrid, dan lainnya.
Dari kriteria pemakaian listrik Gedung kantor From the criteria for electricity consumption of air-
ber-AC menurut Permen ESDM No. 13 tahun 2012, conditioned office buildings through the Regulation of
untuk rata-rata pemakaian listrik per bulan di the Minister of Energy and Mineral Resources Number 13
PT SMI pada tahun 2022 yaitu sebesar 12,53 Kwh/m2, year 2012, the average monthly electricity consumption
PT SMI masuk kedalam kriteria/kategori “Efisien”. at PT SMI in 2022 was 12.53 Kwh/m2, making PT SMI is
categorized "Efficient".

Konsumsi listrik PLN Consumption of electric power kWh

supplied by PLN 1.045.733 824.574 773.728
Konsumsi listrik dari renewable sources Consumption of kWh

electric power from renewable sources 0 0 0
Rata-rata konsumsi per karyawan Average consumption GJ/karyawan GJ/employee

per employee 14,72 13,3 13,4
Konsumsi BBM Fuel consumption Liter 43.966 47.545 48.018
Upaya PT SMI dalam penerapan dalam penghematan The efforts of PT SMI in the electricity use efficiency is
penggunaan listrik adalah sebagai berikut: as follow:
a. Penggantian perangkat kerja dari perangkat PC a. The replacement of work devices from PC desktop
diubah menjadi perangkat Laptop, sehingga to Laptop, to minimize the use of power as well as
tidak perlu selalu membutuhkan power listrik saat energy saving and efficiency.
penggunaan perangkat, hemat energi dan efisien.
b. Memberlakukan sistem kontrol suhu udara di b. The implementation of air temperature control
lingkungan kantor dengan penggunaan sistem system in the office environment with the use of
MVAC (Mechanical Ventilation and Air Conditioning) MVAC (Mechanical Ventilation and Air Conditioning)
di unit AC. system in the air conditioning unit.
c. Penerapan standar suhu ruangan yang digunakan c. The implementation of standardized room
di area kerja, di mana suhu ruangan yang temperature at 260c in the work area.
digunakan di PT SMI adalah dengan suhu 260C.
d. Penggunaan lampu Led hemat energi untuk d. The use of energy-efficient Led lights all around the
seluruh lampu lingkungan kantor PT SMI. office environment lights.
e. Memaksimalkan pencahayaan alami di siang hari e. Maximize natural lighting during the day so that
sehingga penggunaan lampu dapat dikurangi the lighting from the power consumption can be
khususnya di area kerja yang berada di sekitar reduced, especially in the work area nearby outer
dinding kaca luar. glass wall.
f. Penggunaan fitur sensor motion di seluruh ruangan f. The use of motion sensor feature throughout the
sehingga lampu dapat secara otomatis akan room so that lights can be automatically turned off
padam saat ruangan tidak digunakan. when the room is not in use.
g. Team keamanan kantor, wajib melakukan g. The office securities are required to perform
kontrol secara rutin per 2 jam, untuk memastikan regular controls every 2 hours, to ensure the safety
keamanan dan kenyamanan kantor, dan and comfort of the office, and turn off all lights,
mematikan seluruh lampu, AC dan peralatan air conditioners and office equipment once all
kantor setelah seluruh karyawan pulang kantor. employees leave the office.
h. Membuat kampanye hemat listrik dengan h. Conducting the energy savings campaign by
menempelkan stiker hemat listrik di beberapa stop placing sticker of energy savings on a few socket
kontak di area/ruang kerja karyawan. outlets in work areas.
i. Perseroan mencanangkan program pengalihan i. A diversion plan to use electric vehicles
bertahap kendaraan operasional menjadi as Company’s vehicles to support the
kendaraan berbasis listrik (KBL) untuk menunjang operational activities.
operasional kantor.

Peningkatan Kualitas Mutu Udara Improvement in Air Quality and

dan Cahaya Natural Light
Kondisi ruang kerja juga berpengaruh terhadap Work space condition may also affect employees’
kesehatan karyawan dalam bekerja, yang kemudian health when working, which in turn may impact the
berimbas pada produktivitas dan kinerja karyawan productivity and performance of both the employees
dan perusahaan. Karenanya, PT SMI secara aktif terus and the company. Therefore, PT SMI actively
melakukan berbagai upaya yang dapat meningkatkan implements various efforts to improve the conditions
kondisi area dan ruang kerja diantaranya melalui of the work area and space, including improving air
peningkatan kualitas mutu udara dan cahaya, quality and natural light by, among others:
yang meliputi:
a. Pemanfaatan tanaman hidup dalam area kerja. a. Placing live plants in the work area. Live plants play
Tanaman hidup berperan untuk meningkatkan an important role to increase oxygen levels and
kadar oksigen serta memurnikan udara dengan purify the air by reducing the level of carbon dioxide
mengurangi tingkat karbondioksida dan materi- and other harmful materials such as dust, bacteria,
materi pengganggu lain seperti debu, bakteri, dan and fungi that may put employees’ physical health
jamur yang berisiko mempengaruhi Kesehatan fisik at risk. In addition, the green color of the leaves
karyawan. Warna hijau dari dedaunan juga bisa may also reduce the risk of eye fatigue after looking
mengurangi risiko kelelahan mata setelah melihat at computer screens for a prolonged period of time.
layar komputer terlalu lama.
b. Pemanfaatan cahaya dari luar ke area kerja. b. Making the most of natural lights from outside
Selain sebagai efisiensi energi listrik, pemanfaatan for the work area. In addition to electricity
sinar cahaya matahari ke dalam lingkungan kantor, efficiency strategy, utilizing sunlight for the office
juga bermanfaat buat tubuh manusia karena environment also benefits human body as sunlight
sebagai sumber vitamin D alami, antioksidan contains natural vitamin D and antioxidant, and
dan memberikan dampak psikologis yang dapat provides a psychological effect that boosts
memacu produktivitas karyawan. employee productivity.
c. Pengukuran mutu udara dan cahaya secara c. Measuring the air quality and natural light in a
berkala. Pelaksanaan pengkuran udara dilakukan regular basis to ensure their compliance to the
untuk memastikan kualitas serta mutu udara dan existing standards.
cahaya sudah memenuhi standar yang berlaku.
Efisiensi Penggunaan Air Water Use Efficiency
Perseroan menyadari air merupakan sumber energi The Company is aware that water is a vital source of
yang sangat penting bagi keberlanjutan kehidupan energy that sustains the earth’s ecosystem. Therefore,
ekosistem bumi. Karenanya salah satu langkah the Company takes the initiative to reduce water
penting yang diambil Perseroan dalam aktivitas consumption within its operational activities.
operasionalnya adalah melakukan penghematan
konsumsi air.
Perseroan menggunakan air untuk kebutuhan The Company uses water for domestic purpose,
domestik, baik untuk kebutuhan di pantry, toilet both for pantry and toilet needs, also for ablution in
kantor maupun air wudhu di lingkungan kantor. the office environment. The water use is supplied by
Perseroan menggunakan air yang disediakan oleh the building management, groundwater-sourced.
pengelola gedung yang bersumber dari air tanah. Having realized that the excessive use of groundwater
Perseroan menyadari bahwa penggunaan air tanah could give huge impact to the environment, the
yang berlebihan pada akhirnya dapat memberikan Company strives to implement water saving by
dampak yang besar lingkungan. Karena itu, Perseroan installing automatic faucets as well as socializing
melakukan upaya untuk menghemat penggunaan and disseminating recommendations to employees
air yang antara lain dilakukan dengan menerapkan through water saving instructions display and turning
penggunaan kran otomatis di area kerja, serta off water faucets when are not in use.
melakukan sosialisasi dan penyebaran imbauan
dengan memasang petunjuk penghematan air dan
mematikan kran air apabila tidak digunakan.

Kembalinya kegiatan kerja di kantor di mana Perseroan The return of work activities in the office and the
menerapkan split operation dengan maksimal implementation of work shifts where the maximum
kehadiran karyawan 50% dari jumlah karyawan serta employee attend shall be 50% of the total employees
adanya beberapa kegiatan meeting, training, webinar, as well as various meetings, trainings, webinars, and
dan kegiatan lainnya yang mewajibkan hadir ke kantor, other activities that urge employees to work at office,
turut berimbas pada kenaikan pemakaian air minum gave impact to the increasing drinking water and
dan air bersih (MCK) year on year (yoy) 2021 dan 2022 clean water for toileting year on year (yoy) 2021 and
namun masih mengalami penurunan pemakaian 2022 although decreasing compared to that in 2020.
dibandingkan dengan tahun 2020. Berikut tabel uraian The following table describes the use of drinking water
pemakaian air minum dan air MCK: and toilet water:
Air MCK Water use for toiletry m 3

571,8 241 512
Air MCK Water use for toiletry m /karyawan m /employee

3 3
1,6 0,7 1,6
Upaya PT SMI dalam penerapan dalam penghematan PT SMI strives to implement saving the use of clean
penggunaan air bersih (MCK) adalah sebagai berikut: water (MCK) are as follows:
a. Penggunaan produk water fixtures di beberapa a. The use of water fixtures products in several
kran air, seperti wastafel, toilet, kran wudhu water taps, such as sinks, toilets, ablution taps
dan pantry. and pantries.
b. Tim teknisi kantor melakukan pemeriksaan dan b. The office technician team conducts inspection
pemeliharaan termasuk pemantauan secara and maintenance including regular monitoring
berkala untuk mencegah terjadinya kebocoran dan to prevent leakage and waste by showing
pemborosan dengan menunjukkan konsumsi air. water consumption.
c. Membuat kampanye hemat air dengan c. Creating a water-saving campaign by placing
menempelkan stiker hemat air di beberapa titik kran. water-saving stickers on several faucets.
Program Operasional Kantor Ramah Green Office Operational Program

Lingkungan (Green Office)
Sebagai sebuah entitas usaha, kegiatan keseharian The inevitability of the Company’s daily activities gives
Perseroan tidak dapat dihindari berdampak pada impact to the consumption and operational waste
timbulnya konsumsi dan limbah operasional dari from the use of various raw materials and products.
penggunaan berbagai macam bahan baku dan As a follow-up to mitigate the impact, the Company
produk. Sebagai tindak lanjut untuk memitigasi has taken the following steps:
dampak tersebut, Perseroan telah mengambil
langkah-langkah sebagai berikut.
Pengelolaan Limbah Waste Management

Riset dari Sustainable Waste Indonesia (SWI) A research finding by Sustainable Waste Indonesia
mengungkapkan bahwa pada tahun 2017 sebanyak (SWI) shows that up to 24% of waste in Indonesia
24% sampah di Indonesia masih tidak terkelola was not properly managed in 2017. This means that
dengan baik. Artinya, dari sekitar 65 juta ton sampah from around 65 million tons of waste generated
yang diproduksi di Indonesia setiap harinya, sekitar daily in Indonesia, around 15 million tons were not
15 juta ton tidak tertangani dan mengotori ekosistem handled and, therefore, polluting the ecosystem and
serta lingkungan. Hanya sekitar 7% sampah dapat environment. Only around 7% of waste was recyclable,
didaur ulang dan sisanya 69% sampah berakhir di while the remaining 69% ended up in landfill sites
Tempat Pembuangan Akhir (TPA). Sementara itu (Tempat Pembuangan Akhir). To make it worse, in 2019
Pemerintah Daerah Provinsi DKI Jakarta pada tahun the administration of Jakarta Special Capital Region
2019 telah mengeluarkan rilis bahwa penampungan (DKI) revealed that Bantar Gebang Landfill, which is
sampah dari wilayah DKI Jakarta yang berlokasi di located in Bekasi, West Java, could only collect wastes
TPA Bantar Gebang, Bekasi Jawa Barat, hanya mampu from across DKI Jakarta until 2021.
menampung hingga tahun 2021.

Kondisi tersebut membuat Perseroan merasa Such a circumstance makes the Company feel the
perlu melakukan inisiatif untuk berkontribusi need to take initiatives to contribute to minimizing
mengurangi permasalahan sampah. Pada tahun waste issues. In 2020, PT SMI, through its General
2020 sampai dengan saat ini, PT SMI melalui Divisi and Procurement Division, has rolled out the
Umum dan Pengadaan menginisiasi gerakan #KantorGueBebasSampah (#MyOfficeIsTrashFree)
#KantorGueBebasSampah, sebuah gerakan dan initiative to campaign for the implementation of waste
kampanye penerapan waste management di dalam management in and around PT SMI premises, namely
dan di sekitar lingkungan Gedung kantor PT SMI, Sahid Sudirman Center Building (SSC). Acting as an
yaitu Gedung Sahid Sudirman Center (SSC). Berperan initiator, the Company also entered into a Cooperation
sebagai inisiator, Perseroan juga telah melakukan MoU MoU with DKI Jakarta Environmental Agency and with
Kerja sama dengan pihak Dinas Lingkungan Hidup an environmental social enterprise as PT SMI’s partner
DKI Jakarta serta dengan salah satu wirausaha sosial responsible for managing wastes and reporting waste-
peduli lingkungan sebagai mitra pengolahan sampah related issues.
PT SMI, dalam melakukan pengelolaan sampah, serta
laporan atas sampah tersebut.
Gerakan #KantorGueBebasSampah ini diharapkan The #KantorGueBebasSampah initiative is expected

membawa perubahan pola hidup, dimulai dari to invoke changes in the lifestyle of the occupants
kebiasaan kerja sehari-hari, seperti mengurangi and people around SSC Building. Such changes
penggunaan plastik hingga kebiasaan memilah can be achieved by improving daily work habits
sampah kepada seluruh penghuni dan masyarakat such as reducing plastic use and sorting wastes.
sekitar Gedung SSC, serta nantinya dapat mendorong Eventually, this initiative is also expected to promote
kesadaran peduli lingkungan khususnya kepada environmental awareness, especially from the people
masyarakat di lingkungan perkantoran. Metode yang in and around the premises. To this end, PT SMI
digunakan PT SMI cukup sederhana. employees a simple method.
Kegiatan pengelolaan limbah Perseroan dilakukan The Company's waste management activities
secara profesional sesuai dengan perundang- are carried out professionally in accordance with
undangan yang berlaku. Sebagaimana diketahui, applicable legislation. As it is known, based on its
sesuai core business-nya maka Perseroan tidak core business, the Company does not produce
menghasilkan limbah yang mengandung bahan waste containing polluting materials that must be
pencemar yang harus dikelola secara khusus. managed specifically.
Adapun seluruh limbah kertas bekas dokumen All waste paper documents are destroyed with a paper
dimusnahkan dengan mesin penghancur kertas. shredder. While solid waste management is carried
Sedangkan pengelolaan limbah padat dilakukan out differently: used lamps are destroyed, electronic
secara berbeda: lampu bekas dimusnahkan/ (IT) devices that are no longer used, yet still have
dihancurkan, perangkat elektronik (Teknologi economic value are sold by auction and the proceeds
Informasi) yang sudah tidak digunakan, bila masih of the sale are deposited into the Company's account
mempunyai nilai ekonomi dijual dengan cara lelang as other income.
dan hasilnya disetorkan ke rekening Perseroan sebagai
pendapatan lain-lain.
Dalam mengelola seluruh limbah tersebut, Perseroan In managing all of these wastes, the Company
telah melakukan pemilahan antara sampah organik has carried out sorting between organic and
dan non-organik untuk kemudian dilimpahkan inorganic waste to be disposed to the landfill sites
ke Tempat Pembuangan Akhir (TPA) melalui kerja in collaboration with the Waste Bank from the nearest
sama dengan Bank Sampah dari Kecamatan/ Sub-district/Village.
Kelurahan terdekat.
Proses pemilahan sampah dilakukan oleh karyawan There are four waste bins provided in the Company
dengan membuang sampah pada tempat sampah based on 4 (four) categories, namely Organic
yang telah disediakan sesuai dengan 4 (empat) Waste, Paper Waste, General Waste, and Recycle
kategori sampah yaitu Organic Waste, Paper Waste, Waste, to support the waste sorting process carried
General Waste, dan Recycle Waste. Hasil sampah yang out by the employees. The results of the collected
terkumpul dilakukan pendataan dan penimbangan waste are recorded and weighed (in a report form).
(dalam bentuk laporan). PT SMI bekerja sama dengan The process of waste sorting is held in partnership
pihak Building Management untuk proses pengolahan with Building Management.
sampah yang terpilah.

Berikut data pemilahan sampah yang dilakukan di The following is data on waste sorting carried out in
lingkungan PT SMI selama periode Januari-Desember the environment of PT SMI during the period January -
2022 dengan total sampah sebesar 13.868,04 kg: December 2022 with a total waste of 13,868.04 kg:
Total Sampah (Periode Januari-Desember 2022) Total Waste (January-December 2022)
13.868,04 kg
66,86% 33,14%
Paper Waste: 4.326,71 kg
Kertas fotokopi, kardus, karton,
scrap paper, majalah
31,20% Photocopy paper, cardboard,
9.271,58 kg Sampah Terpilah:
33,37% scrap paper, magazines
sampah yang telah terpilah Organic Waste: 1.807,97 kg

dan dapat di daur ulang. Sampah makanan diolah
9,271.58 kg Segregated 13,04% melalui proses composting

22,77% Food waste through
Waste: sorted waste and composting process
can be recycled. Recycle Waste: 3.136,90 kg

Kantong kresek plastik, botol plastik,
dan plastik kemasan
Plastic bags, plastic bottle,
plastic packaging
General Waste: 4.596,46 kg

Ember, tetra pack , ATK,
plastik kemasan makanan
Buckets, tetra packs, stationeries,
food packaging plastic
Kegiatan Program KSBB Large-scale Social Collaboration (KSBB)
Program KSBB (Kolaborasi Sosial Berskala Besar) It is a collaboration program of PT SMI with Service
merupakan program kolaborasi PT SMI dengan Office of Environment (DLH) of DKI Jakarta for waste
Dinas Lingkungan Hidup (DLH) DKI Jakarta dalam management education to the society. In 2022,
mengupayakan pembelajaran pengolahan sampah the program has been carried out at RW guided
kepada masyarakat. Pada tahun 2022 ini program KSBB by PT SMI, located at RW 04, subdistrict Jagakarsa,
telah dilaksanakan di RW Binaan PT SMI yang berlokasi Lenteng Agung, South Jakarta. The target of KSBB
di RW 04, Kecamatan Jagakarsa, Lenteng Agung, program is aimed at 300 households to be able to
Jakarta Selatan. Target dari pelaksanaan program attend the waste management program including
KSBB ini adalah sebanyak 300 Kepala Keluarga dapat the Waste Bank empowerment.
mengikuti dengan baik terkait pengelolaan sampah
termasuk di dalamnya pemberdayaan Bank Sampah.
Penyerahan Plakat dari PT SMI kepada Dinas Lingkungan Hidup DKI Jakarta & Ketua RW 04 Lenteng
Agung, Jakarta Selatan; dan Penandatanganan batu prasasti sebagai simbol peresmian Bank
Sampah Berlian oleh Direktur Keuangan & Operasional PT SMI – Darwin T. Djajawinata & Kepala
Dinas Lingkungan Hidup DKI Jakarta – Asep Kuswanto
Placard handover from PT SMI to the Service Office of Environment (DLH) DKI Jakarta and Head of RW 04 Lenteng
Agung, South Jakarta; and Stone inscription signing as a symbol of the Berlian Waste Bank inauguration by
Finance and Operational Director of PT SMI, Darwin T. Djajawinata and Head of Service Office of Environment (DLH)
DKI Jakarta - Asep Kuswanto

Peresmian Bank Sampah Berlian The inauguration of Berlian Waste Bank
Pelaksanaan peresmian Bank Sampah Berlian telah It was officiated by the Head of Service Office of
dilakukan dan diresmikan oleh Kepala Dinas Lingkungan Environment (DLH) DKI Jakarta, Asep Kuswanto
Hidup (DLH) DKI Jakarta, Bapak Asep Kuswanto dan and Operational and Finance Director of PT SMI,
Direktur Operasional dan Keuangan PT SMI, Bapak Darwin Darwin Trisna Djajawinata on 16 August 2022.
Trisna Djajawinata pada tanggal 16 Agustus 2022.
Pembangunan Bank Sampah yang telah Pemilahan Sampah yang dilakukan oleh Bank
dimanfaatkan sejak bulan April 2022 Sampah dan Ibu Hebat
Waste Bank Construction that has been utilized since Waste sorting by Waste Bank and Ibu Hebat
April 2022
Kegiatan penjualan sampah ke Bank Sampah

Indonesia, Jakarta Selatan Pencapaian Kinerja
Waste selling to Waste Bank of Indonesia, South Jakarta Performance Achievement
98,67%
Masyarakat memilah sampah
Society has carried out waste sorting
98,33%
Masyarakat memahami pemilihan sampah
Society has acknowledged the waste sorting
91,67%
Masyarakat telah melakukan pengolahan
sampah organik
Society has carried out organic waste sorting

Kegiatan Bank Sampah Berlian: Berlian Waste Bank Activities:

a. Jumlah Sampah yang dihasilkan oleh Bank a. The amount of generated waste by the Berlian
Sampah Berlian selama kurun waktu 6 bulan yaitu Waste Bank during the 6-month period of January-
Januari-Juni 2022 sebagai berikut: June 2022 is as follows:
Jumlah Sampah (kg) Waste Amount (kg)

Kertas
Paper Bulan Kertas Plastik Logam/ Lain-lain Jumlah
846,28
Plastik Month Paper Plastic Kaca Others Total
Plastic Metal/
Logam/Kaca 700 Glass
Metal/Glass 626,8
Lain-lain
Jan - - - - -
Others
Feb 38,91 34,22 2 - 75,135
408,7
373,9
Mar 226,59 111,78 13 27,40 378,76
276,8
226,59 Apr 700 408,70 84,6 114,70 1.308
146,21
142,1 135,98
38,91
117,78
99,6 Mei May 373,90 276,80 10,70 - 661,40
34,22 27,4
13 10,7
Jun 846,28 626,80 135,98 146,21 1.755,27
2
Jumlah (kg)
Januri Februari Maret April Mei Juni Total (kg) 2.185,68 1.458,30 246,28 288,31 4.178,57
January February March May June
b. Jenis Sampah yang dihasilkan dari Bank Sampah b. The types of generated waste by the Berlian Waste
Berlian di antaranya adalah sebagai berikut: Bank is as follow:
6,90%
5,89%
Kertas Paper: 2.185,68 kg
Plastik Plastic: 1.458,30 kg

52,31% Logam Metal: 246,28 kg
34,90%
Lain-lain Others: 288,31 kg
c. Kegiatan program KSBB banyak memberikan c. The KSBB program activities provide many benefits
manfaat bagi warga RW 04 Lenteng Agung, for residents of RW 04 Lenteng Agung, including
diantaranya telah meningkatkan pendapatan increasing residents' income (circular economy)
warga (circular economy) dari hasil penjualan from the waste selling that has been sorted for
sampah yang telah dipilah selama 5 bulan sebesar 5 months amounting to Rp13,251,660 with an
Rp13.251.660 dengan rata-rata penghasilan dari average income from the sale of waste processing
penjualan hasil pengolahan sampah per bulannya results per month of Rp2,650,332. The following are
sebesar Rp2.650.332. Berikut hasil pengolahan the results of waste processing sorted by Berlian
sampah yang dipilah oleh Bank Sampah Berlian Waste Bank during the period February-June 2022.
selama periode Februari-Juni 2022.
No. Bulan Total Sampah (kg) Total Uang (Rp)

Month Total Waste (kg) Total Value (Rp)
1. Februari February 75.135

1.334.400
2. Maret March 378.765
3. April 1.308 5.019.640
4. Mei May 661.40 2.243.620
5. Juni June 1.755,27 4.654.000
Jumlah Total 4.178,57 13.251.660

Sertifikasi Bidang Lingkungan Environmental Certification

Sertifikasi Greenship Greenship Certification
Sebagai komitmen Perseroan atas konsep green office The Company is committed to the green office concept
yang diterapkan dan memastikan telah memenuhi implementation and ensures it meets the appropriate
standar yang sesuai. Pada tahun 2022 Perseroan standards. In 2022, the Company took the initiative to
berinisiatif melakukan penilaian atas penerapannya evaluate its implementation through GREENSHIP Interior
melalui sertifikasi GREENSHIP Interior Space dengan Space certification with a GOLD level target and a
target level GOLD dan memiliki potensial score dapat potential score of achieving the PLATINUM level issued
mencapai level PLATINUM yang dikeluarkan oleh Green by the Green Building Council Indonesia (GBCI), an
Building Council Indonesia (GBCI) yang merupakan Emerging Member of the World Green Building Council
Emerging Member dari World Green Building Council (WGBC).
(WGBC).
Indoor Health & Comfort

Energy Efficiency & Conservation • CO2 Monitoring
CO2 Monitoring
• Penggunaan peralatan kantor hemat energy
• Pengendalian Penggunaan Chemical
Use of energy-efficient office equipment
Control of Chemical Use
• Energy monitoring dan kontrol
• Pelaksanaan survey kepuasan
Energy monitoring and control
Implementation of satisfaction surveys
Appropriate Site Development

• Pemilihan lokasi Office
Office location selection
Building Environment • Sarana yang didapatkan
Management Facilities
• Kebijakan penggunaan non kendaraan pribadi
Keterlibatan team yang bersertifikasi
Policy for the use non-private vehicles
Involvement of a certified team
Water Conservation Material Resource & Cycle

• Menggunakan produk shower/kran hemat air
• Penggunaan material yang ramah lingkungan dan
Using water-saving shower/faucet
bahan yang mempunyai sifat recycle
• Pemeriksaan & pemeliharaan sistem
Use of environmentally friendly and recyclable materials
System inspection & maintenance
• Waste management
• Monitoring penggunaan air
Waste management
Monitoring of water use
Parameter Max Point Persentase

Pengembangan Situs yang Tepat Appropriate Site Development 12 13,68%
Efisiensi & Konservasi Energi Energy Efficiency & Conservation 14 30,77%
Konservasi Air Water Conservation 8 17,09%
Sumber Daya & Siklus Material Material Resources & Cycle 28 10,26%
Kesehatan & Kenyamanan Dalam Ruangan Indoor Health & Comfort 29 17,09%
Manajemen Lingkungan Bangunan Building Environment Management 12 11,11%
Total Poin Total Points 103 100%

Parameter Greenship Interior Space 1.0 Greenship Interior Space 1.0 Parameter
Tahap Operasional &

Tahap Pemilihan Gedung Tahap Perencanaan Design Tahap Konstruksi
Pemeliharaan
Building Selection Stage Design Planning Stage Construction Stage
Operation & Maintenance Stage
Menetapkan Target Tahap Awal Fit Out Tahap Akhir Penggunaan

Setting Targets Early Stage of Fit Out End Use
Lingkup Penilaian Sertifikasi Greenship PT SMI Scope of PT SMI Greenship Certification Assessment
LINI MASA GREEN BUILDING IS Certification

GREEN BUILDING TIMELINE IS Certification
Pengajuan Dokumen Sertifikat
ke Pemberi Sertifikat Final
Site documentation Final
& measurement Certificate
Kick-off Hasil Dokumentasi & Verifikasi

meeting pra penilaian pengukuran situs di tempat Sidang
Kick-off Pre-assesment Site documentation Onsite Assembly
meeting result & measurement Verification
1st month 2nd month 3rd month 4th month 5-6th month 7th month
Registered Analisis data dan monitoring

Project terkait Green Building
Registered Data analysis and monitoring
Project related to Green Building
Tahapan proses sertifikasi Greenship Stages of Greenship certification process
Dalam proses penilaian sertifikasi greenship PT SMI, In the assessment PT SMI's greenship certification, the
Green Building Council Indonesia (GBC Indonesia) Green Building Council Indonesia (GBC Indonesia)
menunjuk PT SUCOFINDO (Persero) sebagai appointed PT SUCOFINDO (Persero) as an independent
verifikator independen yang melakukan proses verifier to carry out the process of testing and
pengujian dan penilaian atas score greenship yang evaluating the greenship score to be obtained by
akan diperoleh oleh PT SMI. PT Sucofindo adalah PT SMI. PT Sucofindo is a state-owned company
perusahaan BUMN di bidang jasa Pengujian, Inspeksi, engaged in Testing, Inspection, Certification, Advisory
Sertifikasi, Konsultansi, dan Pelatihan dalam misi and Training services with a mission to transform the
mentransformasi pasar bangunan hijau di Indonesia. green building market in Indonesia.
Proses sidang penilaian akhir score greenship PT SMI The trial process for the final assessment of PT SMI's
dengan potensial score tertinggi – PLATINUM akan greenship score with the highest potential score -
dilakukan pada Q1 2023. PLATINUM will be held in Q1 2023.
Biaya Lingkungan Environmental Cost

Sebagai perusahaan yang bergerak di industri As a company engaged in the financial
keuangan, khususnya pembiayaan infrastruktur, industry, particularly in infrastructure financing,
komponen biaya lingkungan yang dilaporkan the environmental cost component reported by
PT SMI pada laporan ini adalah biaya yang PT SMI in this report is the cost incurred to carry
dikeluarkan untuk menjalankan program TJSL di out CSR programs in the environmental sector,
bidang lingkungan hidup, yang pada tahun 2022 which amounted to Rp2,016,597,200 in 2022.
mencapai Rp2.016.597.200.

Laporan Reviu
LAPORAN REVIU Ahli Lingkungan – ITB SDGs Network
AHLI LINGKUNGAN
Review Report by Environmental Expert
Review Report by Enviromental Expert – ITB SDGs Network
LAPORAN REVIU AHLI LINGKUNGAN

Review Report by Environmental Expert
Kami, ITB SDGS NETWORK, selaku Ahli Lingkungan terpilih We, ITB SDGS NETWORK, as the appointed Environmental
telah mereviu Laporan Obligasi Berwawasan Lingkungan tahun Expert have reviewed the Green Bond Report 2023 (“Green Bond
2023 (“Green Bond Report”) yang telah disusun oleh PT Sarana Report”) prepared by PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) (“PT
Multi Infrastruktur (Persero) (“PT SMI”) beserta beberapa data SMI”) along with the supporting data related to the issuance of
pendukung terkait penerbitan Green Bond Berkelanjutan I Sarana Green Bond Berkelanjutan I Sarana Multi Infrastruktur Stage I
Multi Infrastruktur Tahap I Tahun 2018 (“Green Bond Tahap I 2018”). Year 2018 (“Green Bond Stage I 2018”). The Environmental Expert
Ahli lingkungan memiliki kompetensi, pengalaman dan sertifikat have relevant competencies, experience and certificates on
yang relevan dalam kegiatan berwawasan lingkungan (terlampir environmental activities (attached -Appendix I).
–Lampiran I).
Tanggung Jawab Manajemen Management’s Responsibility

Manajemen bertanggung jawab atas penyusunan & penyajian Management is responsible for the preparation & fair presentation
wajar Green Bond Report tersebut sesuai dengan Green Bond of the Green Bond Report in accordance with PT SMI’s Green
Framework PT SMI (“GBF”). Bond Framework (“GBF”).
Tanggung Jawab Ahli Lingkungan Environmental Expert’s Responsibility

Ahli Lingkungan bertanggung jawab untuk mereviu Green The Environmental Expert is responsible for reviewing the
Bond Report dan beberapa dokumen pendukung lainnya Green Bond Report and several other supporting documents in
sesuai ketentuan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 60 accordance with the provisions of the Financial Services Authority
Tahun 2017 (“POJK 60”) Pasal 10 Ayat 1. Reviu yang kami lakukan of Indonesia Regulation Number 60 Year 2017 (“POJK 60”) Article
mencakup kesesuaian implementasi pemilihan proyek Kegiatan 10 Paragraph 1. Our review includes the implementation suitability
Usaha Berwawasan Lingkungan (“KUBL”) sebagaimana tertera di of the selection of the Environmental Based Business Activity
dalam GBF; penyaluran dana hasil penerbitan Green Bond Tahap (“KUBL”) as stated in GBF; distribution of proceeds from the
I 2018 ke proyek KUBL terpilih; dan ketersediaan estimasi dampak issuance of Green Bond Stage I 2018 to selected KUBL projects;
lingkungan dari proyek KUBL yang dibiayai. and the availability of the environmental impact estimation of the
projects financed.
100% dana hasil penerbitan Green Bond Tahap I 2018 telah 100% of the proceeds from the Green Bond Stage I 2018 have
dialokasikan serta dilaporkan pada Green Bond Report 2019 dan been allocated and reported in the Green Bond Report 2019 and
tidak ada perubahan terhadap proyek yang dibiayai. Reviu hanya there are no changes on the projects funded. The review was only
dilakukan pada dampak lingkungan yang tertuang dalam Green carried out on the environmental impacts contained in Green
Bond Report 2023 yang disusun oleh Tim di PT SMI, berdasarkan Bond Report 2023 which was prepared by PT SMI based on the
data yang disediakan oleh penerima dana penerbitan Green Bond data provided by the recipient of the Green Bond Stage I 2018
Tahap I 2018. proceeds.
Hasil Reviu Review Results

Berdasarkan reviu yang telah dilakukan, dapat disimpulkan:: Based on the review that has been done, it can be concluded:
1. Pemilihan proyek KUBL dalam penyaluran dana hasil 1. The selection of the KUBL project in the allocation of proceeds
penerbitan Green Bond Tahap I 2018 telah sesuai dengan GBF. from the issuance of Green Bond Stage I 2018 is in accordance
with the GBF.
2. Tidak terdapat perubahan atas 100% dana hasil penerbitan 2. There is no change in the 100% funds from the issuance of
Green Bond Tahap I 2018 yang telah dialokasikan untuk Green Bond Stage I 2018 allocated to finance three eligible
membiayai tiga proyek eligible yang telah disetujui (terlampir projects (attached - Appendix II).
– Lampiran II).
3. Semua proyek memiliki estimasi dampak positif terhadap 3. All projects have positive environmental impacts estimation
lingkungan (terlampir – Lampiran II), sesuai indikator yang (attached - Appendix II), in accordance with the indicators
telah ditetapkan sebelumnya oleh PT SMI. Indikator tersebut previously set by PT SMI. These indicators are obtained
diperoleh melalui perhitungan yang konsisten dan sesuai through calculations that are consistent and in accordance
dengan best practice yang ada. with existing best practices.
Jakarta, Maret 2023

Jakarta, March 2023
Mewakili ITB SDGS NETWORK,

On behalf of ITB SDGS NETWORK,
Maria Dian Nurani, ST, MSi, ISSP-CSP Dr. Tirto Prakoso, MEng, IPM

LAMPIRAN
Appendix
Referensi SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021: Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik
Reference SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021: Form and Content of Annual Reports of Issuers or Public Companies
Keterangan Description Halaman Page

BENTUK LAPORAN TAHUNAN
FORM OF ANNUAL REPORT
1. Laporan Tahunan disajikan dalam bentuk dokumen cetak dan salinan dokumen elektronik.
√
The Annual Report is presented in the form of printed documents and electronic document copies.
2. Laporan Tahunan yang disajikan dalam bentuk dokumen cetak, dicetak pada kertas yang berwarna terang, berkualitas baik, berukuran A4, dijilid, dan dapat
diperbanyak dengan kualitas yang baik.
√
The Annual Report presented in the form of printed documents, printed on light-colored paper, good quality, A4 size, bound, and can be reproduced with
good quality.
3. Laporan Tahunan dapat menyajikan informasi berupa gambar, grafik, tabel, dan/atau diagram dengan mencantumkan judul dan/atau keterangan yang
jelas, sehingga mudah dibaca dan dipahami.
√
The Annual Report may present information in the form of images, graphs, tables, and/or diagrams by including clear titles and/or captions, so that they are
easy to read and understand.
4. Laporan Tahunan yang disajikan dalam bentuk salinan dokumen elektronik merupakan Laporan Tahunan yang dikonversi dalam format pdf.
√
The Annual Report presented in the form of electronic document copies is an Annual Report converted in pdf format.
ISI LAPORAN TAHUNAN
CONTENTS OF THE ANNUAL REPORT
1. Ketentuan Umum
General Provisions
Laporan Tahunan paling sedikit memuat:
The Annual Report shall at least contain:
a. Ikhtisar Data Keuangan Penting Key Financial Highlights 32
b. Informasi Saham (jika ada) Stock Information (if any) 34
c. Laporan Direksi Report of the Board of Directors 88
d. Laporan Dewan Komisaris Report of the Board of Commissioners 64
e. Profil Emiten atau Perusahaan Publik Profile of the Issuer or Public Company 108
f. Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis 198
g. Tata kelola Emiten atau Perusahaan Publik Corporate Governance of the Issuer or Public Company 332
h. Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Emiten atau Perusahaan Publik Social and Environmental Responsibility of the Issuer or Public Company 686
i. Laporan Keuangan Tahunan yang telah diaudit Audited Financial Statements for the year 738
j. Surat Pernyataan anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris tentang tanggung jawab atas Laporan Tahunan
Statement of members of the Board of Directors and members of the Board of Commissioners regarding their responsibility for the Annual Report 106
2. Uraian Isi Laporan Tahunan
Details of the Annual Report Content
a. Ikhtisar Data Keuangan Penting
Ikhtisar data keuangan penting memuat informasi keuangan yang disajikan dalam bentuk perbandingan selama 3 (tiga) tahun buku atau sejak memulai
usahanya jika Emiten atau Perusahaan Publik tersebut menjalankan kegiatan usahanya kurang dari 3 (tiga) tahun, paling sedikit memuat:
Key Financial Highlights
Summary of important financial data including financial information presented in the form of a comparison for 3 (three) financial years or since starting
the business if the Issuer or Public Company has carried out its business activities for less than 3 (three) years, containing at least: 32-33
1. Pendapatan/Penjualan Revenue/Sales 32
2. Laba Bruto Gross Profit 32
3. Laba (Rugi) Profit (Loss) 32
4. Jumlah Laba (Rugi) yang Dapat Diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk dan Kepentingan Nonpengendali Tidak relevan
Profit (Loss) Attributable to Owners of the Parent and Non-Controlling Interests Irrelevant
5. Total Laba (Rugi) Komprehensif Total Comprehensive Profit (Loss) 32
6. Jumlah Laba (Rugi) Komprehensif yang Dapat Diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk dan Kepentingan Nonpengendali Tidak relevan
Total Comprehensive Profit (Loss) Attributable to Owners of the Parent and Non-Controlling Interests Irrelevant
7. Laba (Rugi) per Saham Profit (Loss) per Share 32
8. Jumlah Aset Total Assets 32
9. Jumlah Liabilitas Total Liabilities 32
10. Jumlah Ekuitas Total Equity 32
11. Rasio Laba (Rugi) terhadap Jumlah Aset Return on Assets 33
12. Rasio Laba (Rugi) terhadap Ekuitas Return on Equity 33
13. Rasio Laba (Rugi) terhadap Pendapatan/Penjualan Net Profit Margin 33
14. Rasio Lancar Current Ratio 33
15. Rasio Liabilitas terhadap Ekuitas Liabilities to Equity Ratio 33
16. Rasio Liabilitas terhadap Jumlah Aset Liabilities to Assets Ratio 33
17. Informasi dan Rasio Keuangan Lainnya yang Relevan dengan Emiten atau Perusahaan Publik dan jenis industrinya
Other Information and Financial Ratios Relevant to the Issuer or Public Company and the type of industry 33
b. Informasi Saham
Informasi saham bagi Perusahaan Terbuka paling sedikit memuat:
Stock Information
Information on the stock of the Public Company shall at least contain: 34
1. Saham yang telah diterbitkan untuk setiap masa triwulan yang disajikan dalam bentuk perbandingan selama 2 (dua) tahun buku terakhir, paling
sedikit memuat: -
Shares that have been issued for each quarterly period presented in the form of a comparison for the last 2 (two) financial years, containing at least:
a. Jumlah saham yang beredar Number of shares outstanding -

b. Kapitalisasi pasar berdasarkan harga pada bursa efek tempat saham dicatatkan
-
Market capitalization based on the price on the stock exchange where the shares are listed
c. Harga saham tertinggi, terendah, dan penutupan berdasarkan harga pada bursa efek tempat saham dicatatkan
-
Highest, lowest, and closing prices based on the stock exchange where the shares are listed
d. Volume perdagangan pada bursa efek tempat saham dicatatkan Volume of trading on the stock exchange where the shares are listed -
Informasi dalam huruf b), huruf c) dan huruf d) hanya diungkapkan jika sahamnya tercatat di bursa efek
Information in points b), c), and d) is only disclosed if the shares are listed on the stock exchange
2. Dalam hal terjadi aksi korporasi yang menyebabkan terjadinya perubahan pada saham, seperti pemecahan saham (stock split), penggabungan saham
(reverse stock), dividen saham, saham bonus, perubahan nilai nominal saham, penerbitan efek konversi, serta penambahan dan pengurangan modal,
informasi saham sebagaimana dimaksud pada angka 1) ditambahkan penjelasan paling sedikit mengenai:
-
In the event of a corporate action that causes changes in shares, such as stock splits, reverse stock, stock dividends, bonus shares, changes in the par
value of shares, issuance of convertible securities, as well as capital additions and deductions, the share information as referred to in number 1) shall at
least include an explanation regarding:
a. Tanggal pelaksanaan aksi korporasi Date of implementation of corporate action -
b. Rasio pemecahan saham (stock split), penggabungan saham (reverse stock), dividen saham, saham bonus, jumlah efek konversi yang
diterbitkan, dan perubahan nilai nominal saham -
Stock split ratio, reverse stock, stock dividends, bonus shares, number of convertible securities issued, and changes in the par value of the shares
c. Jumlah saham beredar sebelum dan sesudah aksi korporasi Number of shares outstanding prior to and after the corporate action -
d. Jumlah efek konversi yang dilaksanakan (jika ada) Number of convertible securities executed (if any) -
e. Harga saham sebelum dan sesudah aksi korporasi Share price before and after corporate action -
3. Dalam hal terjadi penghentian sementara perdagangan saham (suspension) dan/atau pembatalan pencatatan saham (delisting) dalam tahun
buku, dijelaskan alasan penghentian sementara perdagangan saham (suspension) dan/atau pembatalan pencatatan saham (delisting) tersebut
-
In the event of a temporary suspension of trading and/or delisting of shares in the financial year, the reasons for such suspension and/or delisting shall
be provided
4. Dalam hal penghentian sementara perdagangan saham (suspension) sebagaimana dimaksud pada angka 3) dan/atau proses pembatalan
pencatatan saham (delisting) masih berlangsung hingga akhir periode laporan tahunan, dijelaskan tindakan yang dilakukan untuk menyelesaikan
penghentian sementara perdagangan saham (suspension) dan/atau pembatalan pencatatan saham (delisting) tersebut -
In the event that the temporary suspension of trading as referred to in number 3) and/or the process of delisting of the shares is ongoing until the end
of the annual report period, the actions taken to resolve the temporary suspension of trading and/or delisting of the shares must be detailed
c. Laporan Direksi
Laporan Direksi paling sedikit memuat uraian singkat mengenai:
Report of the Board of Directors
The Board of Directors’ report shall at least contain a brief description of: 88-103
1. Kinerja Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit memuat: Performance of Issuers or Public Companies, includes at least:
a. Strategi dan kebijakan strategis Emiten atau Perusahaan Publik The Issuer or Public Company’s strategic strategies and policies 92
b. Peranan Direksi dalam perumusan strategi dan kebijakan strategis Emiten atau Perusahaan Publik
Roles of the Board of Directors in formulating strategies and strategic policies of the Issuer or Public Company 98
c. Proses yang dilakukan Direksi untuk memastikan implementasi strategi Emiten atau Perusahaan Publik
Processes carried out by the Board of Directors to ensure the implementation of the Issuer or Public Company’s strategy 99
d. Perbandingan antara hasil yang dicapai dengan yang ditargetkan Emiten atau Perusahaan Publik
Comparison between the results achieved with those targeted by the Issuer or Public Company 94
e. Kendala yang dihadapi Emiten atau Perusahaan Publik Constraints faced by the Issuer or Public Company 94
2. Gambaran tentang prospek usaha Emiten atau Perusahaan Publik Overview of the business prospects of the Issuer or Public Company 95
3. Penerapan tata kelola Emiten atau Perusahaan Publik Implementation of governance in the Issuer or Public Company 99
d. Laporan Dewan Komisaris
Laporan Dewan Komisaris paling sedikit memuat uraian singkat mengenai:
Report of the Board of Commissioners
The Board of Commissioners’ report shall at least contain a brief description of: 64-79
1. Penilaian terhadap kinerja Direksi mengenai pengelolaan Emiten atau Perusahaan Publik, termasuk pengawasan Dewan Komisaris dalam perumusan
dan implementasi strategi Emiten atau Perusahaan Publik yang dilakukan oleh Direksi
Assessment of the performance of the Board of Directors regarding the management of the Issuer or Public Company, including the supervision of the
Board of Commissioners in the formulation and implementation of the strategy of the Issuer or Public Company carried out by the Board of Directors 67, 69, 71, 72
2. Pandangan atas prospek usaha Emiten atau Perusahaan Publik yang disusun oleh Direksi
Views on the business prospects of the Issuer or Public Company prepared by the Board of Directors 77
3. Pandangan atas penerapan tata kelola Emiten atau Perusahaan Publik
Views on the implementation of governance in the Issuer or Public Company 68,73
e. Profil Emiten atau Perusahaan Publik
Profil Emiten atau Perusahaan Publik paling sedikit memuat informasi:
Issuer or Public Company’s Profile
The profile of the Issuer or Public Company shall contain at least the following information: 109-197
1. Nama Emiten atau Perusahaan Publik termasuk apabila terdapat perubahan nama, alasan perubahan, dan tanggal efektif perubahan nama pada
tahun buku
Name of the Issuer or Public Company, including whether there has been a change of name, the reason for the change, and the effective date of the
name change in the financial year 110
2. Akses terhadap Emiten atau Perusahaan Publik termasuk kantor cabang atau kantor perwakilan yang memungkinkan masyarakat dapat
memperoleh informasi mengenai Emiten atau Perusahaan Publik, meliputi:
Access to the Issuer or Public Company including branch offices or representative offices that allow the public to obtain information about the Issuer or
Public Company, including: 111
a. Alamat Address √
b. Nomor telepon Phone number √
c. Alamat surat elektronik E-Mail address √
d. Alamat situs web Website √
3. Riwayat singkat Emiten atau Perusahaan Publik Brief history of the Issuer or Public Company 112
4. Visi dan misi Emiten atau Perusahaan Publik serta budaya perusahaan (corporate culture) atau nilai-nilai perusahaan
Vision and mission of the Issuer or Public Company as well as the corporate culture or values 132

5. Kegiatan usaha menurut anggaran dasar terakhir, kegiatan usaha yang dijalankan pada tahun buku, serta jenis barang dan/atau jasa
yang dihasilkan
Business activities according to the latest articles of association, business activities carried out in the financial year, and types of goods and/or
services produced 120
6. Wilayah operasional Emiten atau Perusahaan Publik The operational area of the
Issuer or Public Company 130
7. Struktur organisasi Emiten atau Perusahaan Publik dalam bentuk bagan, paling sedikit sampai dengan struktur 1 (satu) tingkat di bawah Direksi
termasuk komite di bawah Direksi (jika ada) dan komite di bawah Dewan Komisaris, disertai dengan nama dan jabatan
The organizational structure of the Issuer or Public Company in the form of a chart, at least up to a structure of 1 (one) level below the Board of Directors
including committees under the Board of Directors (if any) and committees under the Board of Commissioners, alongside the names and positions 136
8. Daftar keanggotaan asosiasi industri baik dalam skala nasional maupun internasional yang berkaitan dengan penerapan keuangan berkelanjutan
List of memberships in industry associations both on a national and international scale related to the implementation of sustainable finance 186
9. Profil Direksi, paling sedikit memuat:
Profile of the Board of Directors, at least containing: 143-147
a. Nama dan jabatan yang sesuai dengan tugas dan tanggung jawab Name and position in accordance with the duties and responsibilities √
b. Foto terbaru Latest photo √
c. Usia Age √
d. Kewarganegaraan Citizenship √
e. Riwayat pendidikan dan/atau sertifikasi Education history and/or certification √
f. Riwayat jabatan, meliputi informasi:
√
Work experience, including information on:
(1) Dasar hukum pengangkatan sebagai anggota Direksi pada Emiten atau Perusahaan Publik yang bersangkutan
√
The legal basis for appointment as a member of the Board of Directors of the Issuer or Public Company
(2) Rangkap jabatan, baik sebagai anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris, dan/atau anggota komite serta jabatan lainnya baik di dalam
maupun di luar Emiten atau Perusahaan Publik
Dalam hal anggota Direksi tidak memiliki rangkap jabatan, maka diungkapkan mengenai hal tersebut
√
Concurrent positions, either as a member of the Board of Directors, a member of the Board of Commissioners, and/or a member of
committees and other positions both inside and outside the Issuer or Public Company
In the event that a member of the Board of Directors does not have concurrent positions, then this shall be disclosed
(3) Pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar Emiten atau Perusahaan Publik
√
Work experience and period of time both inside and outside the Issuer or Public Company
g. Hubungan afiliasi dengan anggota Direksi lainnya, anggota Dewan Komisaris, pemegang saham utama, dan pengendali baik langsung maupun
tidak langsung sampai kepada pemilik individu, meliputi nama pihak yang terafiliasi
Dalam hal anggota Direksi tidak memiliki hubungan afiliasi, maka Emiten atau Perusahaan Publik mengungkapkan hal tersebut
Affiliation with other members of the Board of Directors, members of the Board of Commissioners, majority shareholders, and controlling √
shareholders, either directly or indirectly, to individual owners, including names of the affiliated parties
In the event that a member of the Board of Directors does not have an affiliated relationship, the Issuer or Public Company shall disclose this
matter
h. Perubahan komposisi anggota Direksi dan alasan perubahannya
Dalam hal tidak terdapat perubahan komposisi anggota Direksi, maka diungkapkan mengenai hal tersebut
Changes in the composition of the members of the Board of Directors and reasons for such changes
In the event of no change in the composition of the members of the Board of Directors, this shall be disclosed 143
10. Profil Dewan Komisaris, paling sedikit memuat:
Profile of the Board of Commissioners, at least containing: 138-142
a. Nama dan jabatan Name and position √
b. Foto terbaru Latest photo √
c. Usia Age √
d. Kewarganegaraan Citizenship √
e. Riwayat pendidikan dan/atau sertifikasi Education history and/or certification √
f. Riwayat jabatan, meliputi informasi:
√
Work experience, including information on:
(1) Dasar hukum pengangkatan sebagai anggota Dewan Komisaris pada Emiten atau Perusahaan Publik yang bersangkutan
√
The legal basis for appointment as a member of the Board of Commissioners of the Issuer or Public Company
(2) Dasar hukum pengangkatan pertama kali sebagai anggota Dewan Komisaris yang merupakan Komisaris Independen pada Emiten atau
Perusahaan Publik yang bersangkutan
√
The legal basis for the first appointment as Independent Commissioner member of the Board of Commissioners at the Issuer or Public
Company
(3) Rangkap jabatan, baik sebagai anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, dan/atau anggota komite serta jabatan lainnya baik di dalam
maupun di luar Emiten atau Perusahaan Publik
Dalam hal anggota Dewan Komisaris tidak memiliki rangkap jabatan, maka diungkapkan mengenai hal tersebut
√
Concurrent positions, either as a member of the Board of Commissioners, a member of the Board of Directors, and/or a member of
committees and other positions both inside and outside the Issuer or Public Company
In the event that a member of the Board of Commissioners does not have concurrent positions, then this shall be disclosed
√
Work experience and period of time both inside and outside the Issuer or Public Company
g. Hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris lainnya, anggota Direksi, pemegang saham utama, dan pengendali baik langsung maupun
tidak langsung sampai kepada pemilik individu, meliputi nama pihak yang terafiliasi
Dalam hal anggota Dewan Komisaris tidak memiliki hubungan afiliasi, maka Emiten atau Perusahaan Publik mengungkapkan hal tersebut
Affiliation with other members of the Board of Commissioners, members of the Board of Directors, majority shareholders, and controlling √
shareholders, either directly or indirectly, to individual owners, including names of the affiliated parties
In the event that a member of the Board of Commissioners does not have an affiliated relationship, the Issuer or Public Company shall disclose this
matter
h. Pernyataan independensi Komisaris Independen dalam hal Komisaris Independen telah menjabat lebih dari 2 (dua) periode
√
Statement of independence of the Independent Commissioner(s) should the Independent Commissioner(s) have served more than 2 (two) terms
i. Perubahan komposisi anggota Dewan Komisaris dan alasan perubahannya
Dalam hal tidak terdapat perubahan komposisi anggota Dewan Komisaris, maka diungkapkan mengenai hal tersebut
Changes in the composition of the members of the Board of Commissioners and reasons for such changes
In the event of no change in the composition of the members of the Board of Commissioners, this shall be disclosed 138

11. Dalam hal terdapat perubahan susunan anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris yang terjadi setelah tahun buku berakhir sampai
dengan batas waktu penyampaian Laporan Tahunan, susunan yang dicantumkan dalam Laporan Tahunan adalah susunan anggota Direksi dan/
atau anggota Dewan Komisaris yang terakhir dan sebelumnya
In the event that there is a change in the composition of the members of the Board of Directors and/or members of the Board of Commissioners that occurs
after the financial year ends, up to the deadline for submitting the Annual Report, the compositions presented in the Annual Report are the current and
previous compositions of the members of the Board of Directors and/or members of the Board of Commissioners 138
12. Jumlah karyawan menurut jenis kelamin, jabatan, usia, tingkat pendidikan, dan status ketenagakerjaan (tetap/kontrak) dalam tahun buku
Pengungkapan informasi dapat disajikan dalam bentuk tabel
Number of employees by gender, position, age, education level, and employment status (permanent/contract) in the financial year
This information can be presented in tabulated format 155-163
13. Nama pemegang saham dan persentase kepemilikan pada awal dan akhir tahun buku, yang terdiri dari informasi mengenai:
Names of shareholders and percentages of ownership at the beginning and end of the financial year, consisting of the following information regarding: 164
a. Pemegang saham yang memiliki 5% (lima persen) atau lebih saham Emiten atau Perusahaan Publik
Shareholders who own 5% (five percent) or more shares of the Issuer or Public Company 164
b. Anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris yang memiliki saham Emiten atau Perusahaan Publik
Dalam hal seluruh anggota Direksi dan/atau seluruh anggota Dewan Komisaris tidak memiliki saham, maka diungkapkan mengenai hal tersebut
Members of the Board of Directors and members of the Board of Commissioners who own shares in the Issuer or Public Company
In the event that all members of the Board of Directors and/or all members of the Board of Commissioners do not own shares, this shall be
disclosed 164
c. Kelompok pemegang saham masyarakat, yaitu kelompok pemegang saham yang masing-masing memiliki kurang dari 5% (lima persen) saham
Emiten atau Perusahaan Publik
Informasi di atas dapat disajikan dalam bentuk tabel -
Public shareholders, namely shareholders who each own less than 5% (five percent) of the shares of the Issuer or Public Company
This information can be presented in tabulated format
14. Persentase kepemilikan tidak langsung atas saham Emiten atau Perusahaan Publik oleh anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris pada
awal dan akhir tahun buku, termasuk informasi mengenai pemegang saham yang terdaftar dalam daftar pemegang saham untuk kepentingan
kepemilikan tidak langsung anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris
Dalam hal seluruh anggota Direksi dan/atau seluruh anggota Dewan Komisaris tidak memiliki kepemilikan tidak langsung atas saham Emiten atau
Perusahaan Publik, maka diungkapkan mengenai hal tersebut
Percentage of indirect ownership of the shares of the Issuer or Public Company by members of the Board of Directors and members of the Board of
Commissioners at the beginning and end of the financial year, including the shareholders registered in the shareholder register for indirect ownership
of interests by members of the Board of Directors and members of the Board of Commissioners
In the event that all members of the Board of Directors and/or all members of the Board of Commissioners do not have indirect ownership of the shares
of the Issuer or Public Company, this shall be disclosed 164-165
15. Jumlah pemegang saham dan persentase kepemilikan per akhir tahun buku berdasarkan klasifikasi:
Number of shareholders and the percentage of ownership at the end of the financial year, classified by: 164-165
a. Kepemilikan institusi lokal Local institutional ownership -
b. Kepemilikan institusi asing Foreign institutional ownership -
c. Kepemilikan individu lokal Local individual ownership -
d. Kepemilikan individu asing Foreign individual ownership -
16. Informasi mengenai pemegang saham utama dan pengendali Emiten atau Perusahaan Publik, baik langsung maupun tidak langsung, sampai
kepada pemilik individu, yang disajikan dalam bentuk skema atau bagan
Information regarding the majority and controlling shareholders of the Issuer or Public Company, either directly or indirectly, down to the individual
owners, presented in the form of a scheme or chart 164-165
17. Nama entitas anak, perusahaan asosiasi, perusahaan ventura bersama di mana Emiten atau Perusahaan Publik memiliki pengendalian bersama
entitas (jika ada), beserta persentase kepemilikan saham, bidang usaha, total aset, dan status operasi entitas anak, perusahaan asosiasi,
perusahaan ventura bersama
Untuk entitas anak, ditambahkan informasi mengenai alamat entitas anak tersebut
Names of subsidiaries, associated entities, joint ventures in which the Issuer or Public Company has joint control of the entities (if any), along with the
percentages of share ownership, lines of business, total assets, and operating status of the subsidiaries, associated entities, and joint ventures
For subsidiaries, their addresses must be provided 182-184
18. Kronologi pencatatan saham, jumlah saham, nilai nominal, dan harga penawaran dari awal pencatatan hingga akhir tahun buku serta nama bursa
efek di mana saham Emiten atau Perusahaan Publik dicatatkan, termasuk pemecahan saham (stock split), penggabungan saham (reverse stock),
dividen saham, saham bonus, dan perubahan nilai nominal saham, pelaksanaan efek konversi, pelaksanaan penambahan dan pengurangan modal
(jika ada)
Chronology of share listing, number of shares, par value, and offering price from the beginning of listing to the end of the financial year as well as the
name of the stock exchange where the shares of the Issuer or Public Company are listed, including events of stock splits, reverse stock, stock dividends ,
bonus shares, and changes in the par value of shares, issuance of convertible securities, capital additions and subtractions (if any) 166
19. Informasi pencatatan efek lainnya selain efek sebagaimana dimaksud pada angka 18), yang belum jatuh tempo pada tahun buku paling sedikit memuat
nama efek, tahun penerbitan, tingkat suku bunga/imbal hasil, tanggal jatuh tempo, nilai penawaran, dan peringkat efek (jika ada)
Information on the listing of securities other than those referred to in number 18), which have not matured in the financial year, at least containing the
names of the securities, issuance year, interest rate/yield, maturity date, offering value, and ratings (if any) 166-182
20. Informasi penggunaan jasa akuntan publik (AP) dan kantor akuntan publik (KAP) beserta jaringan/asosiasi/aliansinya meliputi:
Information on the procurement of services from public accountants and public accounting firms along with their networks/associations/alliances,
including: 185
a. Nama dan alamat Names and addresses 185
b. Periode penugasan Assignment periods 185
c. Informasi jasa audit dan/atau non-audit yang diberikan Information on audit and/or non-audit services rendered 186
d. Biaya jasa (fee) audit dan/atau non-audit untuk masing-masing penugasan yang diberikan selama tahun buku
Audit and/or non-audit fee for each assignment performed during the financial year 185
e. Dalam hal AP dan KAP beserta jaringan/asosiasi/aliansinya, yang ditunjuk tidak memberikan jasa non-audit, maka diungkapkan mengenai
informasi tersebut
In the event that the appointed public accountants and public accounting firms and their networks/associations/alliances did not provide non-
audit services, this shall be disclosed 186
Pengungkapan informasi penggunaan jasa AP dan KAP beserta jaringan/asosiasi/aliansinya dapat disajikan dalam bentuk tabel
Disclosure of information on the procurement of services from public accountants and public accounting firms along with their networks/associations/ √
alliances can be presented in tabulated format
21. Nama dan alamat lembaga dan/atau profesi penunjang pasar modal selain AP dan KAP
Names and addresses of capital market supporting institutions and/or professions other than the public accountants and public accounting firms 187-188

f. Analisis dan Pembahasan Manajemen
Analisis dan pembahasan manajemen memuat analisis dan pembahasan mengenai laporan keuangan dan informasi penting lainnya dengan
penekanan pada perubahan material yang terjadi dalam tahun buku, yaitu paling sedikit memuat:
Management Analysis and Discussion
Management’s analysis and discussion contains analysis and discussion of financial statements and other important information with an emphasis on
material changes that occurred in the financial year, which at least contains: 198-331
1. Tinjauan operasi per segmen usaha sesuai dengan jenis industri Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit mengenai:
Review of operations for each business segment, according to the type of industry of the Issuer or Public Company, at least regarding: 208-273
a. Produksi, yang meliputi proses, kapasitas, dan perkembangannya Production, which includes the process, capacity, and developments thereof 219, 249, 257, 259
b. Pendapatan/penjualan Revenue/sales 212
c. Profitabilitas Profitability 212
2. Kinerja keuangan komprehensif yang mencakup perbandingan kinerja keuangan dalam 2 (dua) tahun buku terakhir, penjelasan tentang penyebab
adanya perubahan dan dampak perubahan tersebut, paling sedikit mengenai:
Comprehensive financial performance, which includes a comparison of financial performance in the last 2 (two) financial years, an explanation of the
causes of the changes and the impact of these changes, at least regarding: 274
a. Aset lancar, aset tidak lancar, dan total aset Current assets, non-current assets, and total assets 275
b. Liabilitas jangka pendek, liabilitas jangka panjang, dan total liabilitas Current liabilities, non-current liabilities, and total liabilities 279
c. Ekuitas Equity 283
d. Pendapatan/penjualan, beban, laba (rugi), penghasilan komprehensif lain, dan total laba (rugi) komprehensif
Revenue/sales, expenses, profit (loss), other comprehensive income, and total comprehensive profit (loss) 284-288
e. Arus kas Cash flows 288
3. Kemampuan membayar utang atau kewajiban dengan menyajikan perhitungan rasio yang relevan
Ability to pay debts or obligations, by presenting the calculations for the relevant ratios 290
4. Tingkat kolektibilitas piutang Emiten atau Perusahaan Publik dengan menyajikan perhitungan rasio yang relevan
Collectibility of the Issuer or Public Company’s receivables, by presenting the calculations for the relevant ratios 292
5. Struktur modal dan kebijakan manajemen atas struktur modal tersebut disertai dasar penentuan kebijakan dimaksud
Capital structure and management policy on the capital structure along with the basis for determining such policy 293
6. Bahasan mengenai ikatan yang material untuk investasi barang modal dengan penjelasan paling sedikit memuat:
Discussion of material commitments for capital goods investments, with the explanation containing at least: 294
a. Tujuan dari ikatan tersebut Purposes of commitments 294
b. Sumber dana yang diharapkan untuk memenuhi ikatan tersebut Expected sources of funding to fulfill such commitments 294
c. Mata uang yang menjadi denominasi Currencies in which such commitments are denominated 294
d. Langkah yang direncanakan Emiten atau Perusahaan Publik untuk melindungi risiko dari posisi mata uang asing yang terkait
Measures planned by the Issuer or Public Company to take to protect against the risk arising from the related foreign currency positions 294
7. Bahasan mengenai investasi barang modal yang direalisasikan dalam tahun buku terakhir, paling sedikit memuat:
Discussion of capital goods investments realized in the last financial year, containing at least: 294
a. Jenis investasi barang modal Types of capital goods investments 294
b. Tujuan investasi barang modal Purposes of capital goods investments 294
c. Nilai investasi barang modal yang dikeluarkan Amounts disbursed in capital goods investments 294
8. Informasi dan fakta material yang terjadi setelah tanggal laporan akuntan (jika ada)
Material information and facts occurring after the date of the accountant’s report (if any) 304
9. Prospek usaha dari Emiten atau Perusahaan Publik dikaitkan dengan kondisi industri, ekonomi secara umum dan pasar internasional disertai data
pendukung kuantitatif dari sumber data yang layak dipercaya
Business prospects of the Issuer or Public Company related to the conditions in the relevant industry, the general economy, and the international
market, accompanied by supporting quantitative data from reliable sources 297
10. Perbandingan antara target/proyeksi pada awal tahun buku dengan hasil yang dicapai (realisasi), mengenai:
Comparison between the target/projection at the beginning of the financial year with the results achieved, regarding: 295
a. Pendapatan/penjualan Revenue/sales 295
b. Laba (rugi) Profit (loss) 295
c. Struktur modal (capital structure) atau Capital structure or 295
d. Hal lainnya yang dianggap penting bagi Emiten atau Perusahaan Publik Other matters deemed important to the Issuer or Public Company 295
11. Target/proyeksi yang ingin dicapai Emiten atau Perusahaan Publik untuk 1 (satu) tahun mendatang, mengenai:
Targets/projections to be achieved by the Issuer or Public Company for the next 1 (one) year, regarding: 296
a. Pendapatan/penjualan Revenue/sales 296
b. Laba (rugi) Profit (loss) 296
c. Struktur modal (capital structure) Capital structure 296
d. Kebijakan dividen atau Dividend policy or 296
e. Hal lainnya yang dianggap penting bagi Emiten atau Perusahaan Publik Other matters deemed important to the Issuer or Public Company 296
12. Aspek pemasaran atas barang dan/atau jasa Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit mengenai strategi pemasaran dan pangsa pasar
Marketing aspects of the goods and/or services of the Issuer or Public Company, at least regarding marketing strategy and market share 300
13. Uraian mengenai dividen selama 2 (dua) tahun buku terakhir, paling sedikit:
Description of dividends for the last 2 (two) financial years, at least containing: 296
a. Kebijakan dividen, antara lain memuat informasi persentase jumlah dividen yang dibagikan terhadap laba bersih
Dividend policy, which includes information on the ratio of dividends to net income 296
b. Tanggal pembayaran dividen kas dan/atau tanggal distribusi dividen non-kas
Cash dividend payment date and/or non-cash dividend distribution date 297
c. Jumlah dividen per saham (kas dan/atau non-kas) Amount of dividend per share (cash and/or non-cash) 297
d. Jumlah dividen per tahun yang dibayar Amount of dividends disbursed per year 297
Pengungkapan informasi dapat disajikan dalam bentuk tabel
Dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik tidak membagikan dividen dalam 2 (dua) tahun terakhir, maka diungkapkan mengenai hal tersebut
√
This information can be presented in tabulated format
In the event that the Issuer or Public Company did not distribute dividends in the last 2 (two) years, this shall be disclosed
14. Realisasi penggunaan dana hasil penawaran umum, dengan ketentuan:
Realization of the use of public offering proceeds, by taking into consideration the following: 301

a. Dalam hal selama tahun buku, Emiten memiliki kewajiban menyampaikan laporan realisasi penggunaan dana, maka diungkapkan realisasi
penggunaan dana hasil penawaran umum secara kumulatif sampai dengan akhir tahun buku
In the event that during the financial year the Issuer has an obligation to submit a report on the realization of the use of proceeds, then the
realization of the cumulative use of the public offering proceeds shall be disclosed up to the end of the financial year 301-303
b. Dalam hal terdapat perubahan penggunaan dana sebagaimana diatur dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan mengenai laporan realisasi
penggunaan dana hasil penawaran umum, maka Emiten menjelaskan perubahan tersebut
In the event of a change in the use of proceeds, as stipulated in the Regulation of the Financial Services Authority regarding the report on the
realization of the use of public offering proceeds, the Issuer shall explain such change 301-303
15. Informasi material (jika ada), antara lain mengenai investasi, ekspansi, divestasi, penggabungan/peleburan usaha, akuisisi, restrukturisasi utang/modal,
transaksi material, transaksi afiliasi, dan transaksi benturan kepentingan, yang terjadi pada tahun buku, paling sedikit memuat:
Material information (if any), among others regarding investments, expansions, divestments, business mergers/consolidations, acquisitions, debt/
capital restructurings, material transactions, affiliated transactions, and transactions with conflict of interest which occurred during the financial year,
containing at least: 303
a. Tanggal, nilai, dan objek transaksi Dates, values, and objects of the transactions 303
b. Nama pihak yang melakukan transaksi Names of parties conducting the transactions 303
c. Sifat hubungan afiliasi (jika ada) Nature of the affiliations (if any) 305
d. Penjelasan mengenai kewajaran transaksi Explanation of the fairness of the transactions 305
e. Pemenuhan ketentuan terkait Compliance with related provisions 304
f. Dalam hal terdapat hubungan afiliasi, selain mengungkapkan informasi sebagaimana dimaksud dalam huruf a) sampai dengan huruf e), Emiten
atau Perusahaan Publik juga mengungkapkan informasi:
In the event that there is an affiliation relationship, in addition to disclosing the information as referred to in letters a) to e) above, the Issuer or Public
Company also shall disclose the following:
(1) Pernyataan Direksi bahwa transaksi afiliasi telah melalui prosedur yang memadai untuk memastikan bahwa transaksi afiliasi dilaksanakan
sesuai dengan praktik bisnis yang berlaku umum antara lain dilakukan dengan memenuhi prinsip transaksi yang wajar (armslength
principle)
A statement from the Board of Directors that the affiliated transactions have undergone adequate procedures to ensure that affiliated
transactions have been carried out in accordance with generally accepted business practices, among others, by complying with the arms-
length principle 305
(2) Peran Dewan Komisaris dan Komite Audit dalam melakukan prosedur yang memadai untuk memastikan bahwa transaksi afiliasi
dilaksanakan sesuai dengan praktik bisnis yang berlaku umum antara lain dilakukan dengan memenuhi prinsip transaksi yang wajar
(armslength principle)
The roles of the Board of Commissioners and the Audit Committee in undertaking the adequate procedures to ensure that the affiliated
transactions have been carried out in accordance with generally accepted business practices, among others, by complying with the arms-
length principle 305
g. Untuk transaksi afiliasi atau transaksi material yang merupakan kegiatan usaha yang dijalankan dalam rangka menghasilkan pendapatan usaha
dan dijalankan secara rutin, berulang, dan/atau berkelanjutan, ditambahkan penjelasan bahwa transaksi afiliasi atau transaksi material tersebut
merupakan kegiatan usaha yang dijalankan dalam rangka menghasilkan pendapatan usaha dan dijalankan secara rutin, berulang, dan/atau
berkelanjutan
For affiliated transactions or material transactions that are business activities carried out in order to generate business revenue and are carried
out regularly, repeatedly, and/or continuously, an explanation shall be added that the affiliated transactions or material transactions are related to
business activities carried out in order to generate business revenue and are carried out regularly, repeatedly, and/or continuously 304
Dalam hal transaksi afiliasi atau transaksi material dimaksud telah diungkapkan dalam laporan keuangan tahunan, ditambahkan informasi
mengenai rujukan pengungkapan dalam laporan keuangan tahunan tersebut
In the event that the affiliated transactions or material transactions have been disclosed in the annual financial statements, an information
regarding the reference to such disclosure in the annual financial statements shall be provided
h. Untuk pengungkapan transaksi afiliasi dan/atau transaksi benturan kepentingan yang merupakan hasil pelaksanaan transaksi afiliasi dan/atau
transaksi benturan kepentingan yang telah disetujui pemegang saham independen, ditambahkan informasi mengenai tanggal pelaksanaan
RUPS yang menyetujui transaksi afiliasi dan/atau transaksi benturan kepentingan tersebut
For disclosure of affiliated transactions and/or conflict of interest transactions resulting from the implementation of affiliated transactions and/or
conflict of interest transactions that have been approved by independent shareholders, additional information regarding the date of the GMS which
approved the affiliated transactions and/or transactions with conflict of interest shall be provided 304
i. Dalam hal tidak terdapat transaksi afiliasi dan/atau transaksi benturan kepentingan, maka diungkapkan mengenai hal tersebut
In the event of no affiliated transaction and/or transaction with conflict of interest, this shall be disclosed 304
16. Perubahan ketentuan peraturan perundang-undangan yang berpengaruh signifikan terhadap Emiten atau Perusahaan Publik dan dampaknya
terhadap laporan keuangan (jika ada)
Changes in the laws and regulations that bear a significant effect on the Issuer or Public Company and their impact on the financial statements (if any) 306
17. Perubahan kebijakan akuntansi, alasan dan dampaknya terhadap laporan keuangan (jika ada)
Changes in accounting policies, the reasons for such changes, and their impact on the financial statements (if any) 307
g. Tata Kelola Emiten atau Perusahaan Publik
Tata kelola Emiten atau Perusahaan Publik paling sedikit memuat uraian singkat mengenai:
Governance of the Issuer or Public Company
Details on the governance of the Issuer or Public Company must contain at least a brief explanation on: 332-685
1. RUPS, paling sedikit memuat:
GMS, at least regarding: 348
a. Informasi mengenai keputusan RUPS pada tahun buku dan 1 (satu) tahun sebelum tahun buku meliputi:
Resolutions of the GMS in the financial year and 1 (one) year prior to the financial year, including: 349, 352
(1) Keputusan RUPS pada tahun buku dan 1 (satu) tahun sebelum tahun buku yang direalisasikan pada tahun buku
Resolutions of the GMS in the financial year and 1 (one) year before the financial year that were implemented in the financial year 349, 352
(2) Keputusan RUPS pada tahun buku dan 1 (satu) tahun sebelum tahun buku yang belum direalisasikan beserta alasan belum direalisasikan
Resolutions of the GMS in the financial year and 1 (one) year before the financial year that were not implemented along with the reasons for not
implementing them 349, 352
b. Dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik menggunakan pihak independen dalam pelaksanaan RUPS untuk melakukan perhitungan suara, maka
diungkapkan mengenai hal tersebut -
In the event that the Issuer or Public Company uses an independent party at the GMS to calculate the votes, then this matter shall be disclosed
2. Direksi, paling sedikit memuat:
Board of Directors, at least regarding: 409
a. Tugas dan tanggung jawab masing-masing anggota Direksi
Informasi mengenai tugas dan tanggung jawab masing-masing anggota Direksi diuraikan dan dapat disajikan dalam bentuk tabel
Duties and responsibilities of each member of the Board of Directors
This information shall be described and may be presented in tabulated format 415
b. Pernyataan bahwa Direksi memiliki pedoman atau piagam (charter) Direksi
Statement that the Board of Directors has guidelines or charter of the Board of Directors 412

c. Kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat Direksi, rapat Direksi bersama Dewan Komisaris, dan tingkat kehadiran anggota Direksi dalam rapat
tersebut termasuk kehadiran dalam RUPS
Informasi tingkat kehadiran anggota Direksi dalam rapat Direksi, rapat Direksi bersama Dewan Komisaris, atau RUPS dapat disajikan dalam bentuk
tabel
Policy and implementation of the frequency of meetings of the Board of Directors, meetings of the Board of Directors with the Board of Commissioners,
and the level of attendance of members of the Board of Directors in these meetings including attendance at the GMS
Level of attendance of members of the Board of Directors in meetings of the Board of Directors, meetings of the Board of Directors with the Board of
Commissioners, or the GMS, can be presented in tabulated format 421
d. Pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi anggota Direksi:
Training and/or competence development for members of the Board of Directors: 431
(1) Kebijakan pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi anggota Direksi, termasuk program orientasi bagi anggota Direksi yang baru diangkat
(jika ada) dan
Policy on training and/or competence development for members of the Board of Directors, including an orientation program for newly
appointed members of the Board of Directors (if any) and
431
(2) Pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang diikuti anggota Direksi dalam tahun buku (jika ada)
Training and/or competence development programs attended by members of the Board of Directors in the financial year (if any) 432-433
e. Penilaian Direksi terhadap kinerja komite yang mendukung pelaksanaan tugas Direksi pada tahun buku paling sedikit memuat:
The Board of Directors’ assessment of the performance of the committees that support the implementation of the duties of the Board of Directors
in the financial year shall at least contain: 437
(1) Prosedur penilaian kinerja Performance appraisal procedure 437
(2) Kriteria yang digunakan seperti capaian kinerja selama tahun buku, kompetensi dan kehadiran dalam rapat
Criteria used, such as performance achievements during the financial year, competence and attendance at meetings 437
f. Dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik tidak memiliki komite yang mendukung pelaksanaan tugas Direksi, maka diungkapkan mengenai hal
tersebut
-
In the event that the Issuer or Public Company does not have a committee that supports the implementation of the duties of the Board of Directors,
then this shall be disclosed
3. Dewan Komisaris, paling sedikit memuat:
The Board of Commissioners, at least regarding: 360
a. Tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris Duties and responsibilities of the Board of Commissioners 363
b. Pernyataan bahwa Dewan Komisaris memiliki pedoman atau piagam (charter) Dewan Komisaris
Statement that the Board of Commissioners has guidelines or charter of the Board of Commissioners 363
c. Kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat Dewan Komisaris, rapat Dewan Komisaris bersama Direksi dan tingkat kehadiran anggota Dewan
Komisaris dalam rapat tersebut termasuk kehadiran dalam RUPS
Informasi tingkat kehadiran anggota Dewan Komisaris dalam rapat Dewan Komisaris, rapat Dewan Komisaris bersama Direksi, atau RUPS dapat
disajikan dalam bentuk tabel
Policy and implementation of the frequency of meetings of the Board of Commissioners, meetings of the Board of Commissioners with the Board
of Directors, and the level of attendance of members of the Board of Commissioners in these meetings, including attendance at the GMS
Level of attendance of members of the Board of Commissioners at the meeting of the Board of Commissioners, the meeting of the Board of
Commissioners with the Board of Directors, or the GMS can be presented in tabulated format 367
d. Pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi anggota Dewan Komisaris:
Training and/or competence development for members of the Board of Commissioners: 376
(1) Kebijakan pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi anggota Dewan Komisaris, termasuk program orientasi bagi anggota Dewan
Komisaris yang baru diangkat (jika ada)
Policy on training and/or competence development for members of the Board of Commissioners, including an orientation program for newly
appointed members of the Board of Commissioners (if any) 377
(2) Pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang diikuti anggota Dewan Komisaris dalam tahun buku (jika ada)
Training and/or competence development programs attended by members of the Board of Commissioners in the financial year (if any) 377
e. Penilaian kinerja Direksi dan Dewan Komisaris serta masing-masing anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris, paling sedikit memuat:
Performance appraisal of the Board of Directors and the Board of Commissioners as well as each member of the Board of Directors and the Board
of Commissioners, at least containing: 379, 433
(1) Prosedur penilaian kinerja Performance appraisal procedures 380, 434
Criteria used, such as performance achievements during the financial year, competence, and attendance at meetings 380, 435
(3) Pihak yang melakukan penilaian The party conducting the assessment 380, 433
f. Penilaian Dewan Komisaris terhadap kinerja Komite yang mendukung pelaksanaan tugas Dewan Komisaris pada tahun buku meliputi:
The Board of Commissioners’ assessment of the performance of the Committees that support the implementation of the duties of the Board of
Commissioners in the financial year, including: 397
(1) Prosedur penilaian kinerja Performance appraisal procedures √
√
Criteria used, such as performance achievements during the financial year, competence, and attendance at meetings
4. Nominasi dan remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris, paling sedikit memuat:
The nomination and remuneration of the Board of Directors and the Board of Commissioners shall at least contain: 439
a. Prosedur nominasi, meliputi uraian singkat mengenai kebijakan dan proses nominasi anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris
Nomination procedure, including a brief description of the policy and process of nomination of members of the Board of Directors and/or
members of the Board of Commissioners 439
b. Prosedur dan pelaksanaan remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris, antara lain:
Procedures and implementation of remuneration for the Board of Directors and the Board of Commissioners, among others: 442
(1) Prosedur penetapan remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris
Procedures for determining remuneration for the Board of Directors and the Board of Commissioners 442
(2) Struktur remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris seperti, gaji, tunjangan, tantiem/bonus dan lainnya
The remuneration structure of the Board of Directors and the Board of Commissioners, such as salary, allowances, tantiem/bonus and others 442-444
(3) Besarnya remunerasi masing-masing anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris
The amount of remuneration for each member of the Board of Directors and member of the Board of Commissioners 442-444
Pengungkapan informasi dapat disajikan dalam bentuk tabel Disclosure of information can be presented in tabulated format √
5. Dewan pengawas syariah, bagi Emiten atau Perusahaan Publik yang menjalankan kegiatan usaha berdasarkan prinsip syariah sebagaimana
tertuang dalam anggaran dasar, paling sedikit memuat:
The sharia supervisory board, should the Issuer or Public Company carry out business activities based on sharia principles as stated in the articles of
association, at least regarding: 403
a. Nama Names 404

b. Dasar hukum pengangkatan dewan pengawas syariah Legal basis for appointment 404
c. Periode penugasan dewan pengawas syariah Term of office 404
d. Tugas dan tanggung jawab dewan pengawas syariah Duties and responsibilities 404
e. Frekuensi dan cara pemberian nasihat dan saran serta pengawasan pemenuhan prinsip syariah di pasar modal terhadap Emiten atau
Perusahaan Publik
Frequency and method of providing advice and suggestions as well as supervision of compliance with sharia principles in the capital market for
the Issuer or Public Company 405-409
6. Komite audit, paling sedikit memuat:
The audit committee, at least contains: 452
a. Nama dan jabatannya dalam keanggotaan komite Name and position in the committee membership 453
b. Usia Age 453-457
c. Kewarganegaraan Citizenship 453-457
d. Riwayat pendidikan Educational background 453-457
e. Riwayat jabatan, meliputi informasi:
Work experience, including information on: 453-457
(1) Dasar hukum penunjukan sebagai anggota komite Legal basis for appointment as committee member 453-457
(2) Rangkap jabatan, baik sebagai anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, dan/atau anggota komite serta jabatan lainnya (jika ada)
Concurrent positions, either as a member of the Board of Commissioners, a member of the Board of Directors, and/or a member of a
committee as well as other positions (if any) 453-457
Work experience and time period both inside and outside the Issuer or Public Company 453-457
f. Periode dan masa jabatan anggota komite audit Period and term of office of audit committee members 453-457
g. Pernyataan independensi komite audit Audit committee independence statement 457
h. Pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang telah diikuti dalam tahun buku (jika ada)
Training and/or competence development programs attended in the financial year (if any) 458
i. Kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat komite audit dan tingkat kehadiran anggota komite audit dalam rapat tersebut
Policies and implementation of the frequency of audit committee meetings and level of attendance of audit committee members in these
meetings 458
j. Pelaksanaan kegiatan komite audit pada tahun buku sesuai dengan yang dicantumkan dalam pedoman atau piagam (charter) komite audit
Implementation of audit committee activities in the financial year in accordance with those stated in the audit committee guidelines or charter 464
7. Komite atau fungsi nominasi dan remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit memuat:
Committee or function of nomination and remuneration of the Issuer or Public Company, at least regarding: 483
a. Nama dan jabatannya dalam keanggotaan komite Name and position in the committee membership 484
b. Usia Age 485
c. Kewarganegaraan Citizenship 485
d. Riwayat pendidikan Educational background 485
e. Riwayat jabatan, meliputi informasi:
Work experience, including information on: 485
(1) Dasar hukum penunjukan sebagai anggota komite Legal basis for appointment as committee member 485
Concurrent positions, either as a member of the Board of Commissioners, a member of the Board of Directors, and/or a member of a
committee as well as other positions (if any) 485
Work experience and time period both inside and outside the Issuer or Public Company 485
f. Periode dan masa jabatan anggota komite Term and term of office of committee members 484
g. Pernyataan independensi komite Committee independence statement 486
Training and/or competence development attended in the financial year (if any) 486
i. Uraian tugas dan tanggung jawab Description of duties and responsibilities 488
j. Pernyataan bahwa telah memiliki pedoman atau piagam (charter) A statement that the committee has a guideline or charter 484
k. Kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat dan tingkat kehadiran anggota dalam rapat tersebut
Policy and implementation of the frequency of meetings and the level of attendance of members in the meetings 487
l. Uraian singkat pelaksanaan kegiatan pada tahun buku Brief description of the activities carried out in the financial year 489
m. Dalam hal tidak dibentuk komite nominasi dan remunerasi, Emiten atau Perusahaan Publik cukup mengungkapkan informasi sebagaimana
dimaksud dalam huruf i) sampai dengan huruf l) dan mengungkapkan:
-
In the event that no nomination and remuneration committee is formed, the Issuer or Public Company shall disclose the information as referred to
in letter i) to letter l) and disclose:
(1) Alasan tidak dibentuknya komite Reasons for not forming the committee
(2) Pihak yang melaksanakan fungsi nominasi dan remunerasi The party carrying out the nomination and remuneration function
8. Komite lain yang dimiliki Emiten atau Perusahaan Publik dalam rangka mendukung fungsi dan tugas Direksi (jika ada) dan/atau komite yang
mendukung fungsi dan tugas Dewan Komisaris, paling sedikit memuat:
Other committees in the Issuer or Public Company that support the functions and duties of the Board of Directors (if any) and/or committees that
support the functions and duties of the Board of Commissioners, at least regarding: 491, 513
a. Nama dan jabatannya dalam keanggotaan komite Name and position in the committee membership 492, 514-535
b. Usia Age 492-494,
514-535
c. Kewarganegaraan Citizenship 492-494,
514-535
d. Riwayat pendidikan Educational background 492-494,
514-535
e. Riwayat jabatan, meliputi informasi: 492-494,
Work experience, including information on: 514-535
(1) Dasar hukum penunjukan sebagai anggota komite Legal basis for appointment as committee member 492-494,
514-535

Concurrent positions, either as a member of the Board of Commissioners, a member of the Board of Directors, and/or a member of a 492-494,
committee as well as other positions (if any) 514-535
(3) Pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar Emiten atau Perusahaan Publik 492-494,
Work experience and time period both inside and outside the Issuer or Public Company 514-535
f. Periode dan masa jabatan anggota komite Term and term of office of committee members 492, 513
g. Pernyataan independensi komite Committee independence statement 496, 514
Training and/or competence development attended in the financial year (if any) 497, 514-535
i. Uraian tugas dan tanggung jawab Description of duties and responsibilities 495, 536-582
j. Pernyataan bahwa telah memiliki pedoman atau piagam (charter) komite Statement that the committee has a committee guideline or charter 491, 536-582
k. Kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat komite dan tingkat kehadiran anggota komite dalam rapat tersebut
Policy and implementation of the frequency of committee meetings and the level of attendance of committee members in the meetings 498, 536-582
l. Uraian singkat pelaksanaan kegiatan komite pada tahun buku Brief description of the activities carried out in the financial year 507
9. Sekretaris perusahaan, paling sedikit memuat:
Corporate Secretary, at least regarding: 582
a. Nama Name 583
b. Domisili Domicile 583
c. Riwayat jabatan, meliputi:
Work experience, including: 583
(1) Dasar hukum penunjukan sebagai sekretaris perusahaan Legal basis for appointment as company secretary 583
d. Riwayat pendidikan Educational background 583
e. Pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang diikuti dalam tahun buku
Training and/or competence development attended in the financial year 585
f. Uraian singkat pelaksanaan tugas sekretaris perusahaan pada tahun buku
Brief description of the implementation of the duties of the company secretary in the financial year 585
10. Unit audit internal, paling sedikit memuat:
Internal audit unit, at least regarding: 589
a. Nama kepala unit audit internal Name of head of internal audit unit 591
b. Riwayat jabatan, meliputi:
Work experience, including: 592
(1) Dasar hukum penunjukan sebagai kepala unit audit internal Legal basis for appointment as head of internal audit unit 592
c. Kualifikasi atau sertifikasi sebagai profesi audit internal (jika ada) Qualification or certification in the internal audit profession (if any) 593
d. Pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang diikuti dalam tahun buku
Training and/or competence development attended in the financial year 594
e. Struktur dan kedudukan unit audit internal Structure and position of the internal audit unit 590
f. Uraian tugas dan tanggung jawab Description of duties and responsibilities 590
g. Pernyataan bahwa telah memiliki pedoman atau piagam (charter) unit audit internal
Statement that there is a guideline or charter of the internal audit unit 589
h. Uraian singkat pelaksanaan tugas unit audit internal pada tahun buku termasuk kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat dengan Direksi,
Dewan Komisaris, dan/atau komite audit
Brief description of the implementation of the duties of the internal audit unit in the financial year including the policy and implementation of the
frequency of meetings with the Board of Directors, Board of Commissioners, and/or audit committee 599
11. Uraian mengenai sistem pengendalian internal (internal control) yang diterapkan oleh Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit memuat:
Description of the internal control system implemented by the Issuer or Public Company, at least regarding: 601
a. Pengendalian keuangan dan operasional, serta kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan lainnya
Financial and operational control, as well as compliance with other laws and regulations 601
b. Tinjauan atas efektivitas sistem pengendalian internal Review of the effectiveness of the internal control system 606
c. Pernyataan Direksi dan/atau Dewan Komisaris atas kecukupan sistem pengendalian internal
Statement of the Board of Directors and/or Board of Commissioners on the adequacy of the internal control system 607
12. Sistem manajemen risiko yang diterapkan oleh Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit memuat:
Risk management system implemented by the Issuer or Public Company, at least regarding: 608
a. Gambaran umum mengenai sistem manajemen risiko Emiten atau Perusahaan Publik
Overview of the risk management system in the Issuer or Public Company 609-619
b. Jenis risiko dan cara pengelolaannya Types of risks and ways to manage them 619
c. Tinjauan atas efektivitas sistem manajemen risiko Emiten atau Perusahaan Publik
Review of the effectiveness of the risk management system 635
d. Pernyataan Direksi dan/atau Dewan Komisaris atau komite audit atas kecukupan sistem manajemen risiko
Statement from the Board of Directors and/or the Board of Commissioners or the audit committee on the adequacy of the risk management
system 641
13. Perkara hukum yang berdampak material yang dihadapi oleh Emiten atau Perusahaan Publik, entitas anak, anggota Direksi dan anggota Dewan
Komisaris (jika ada), paling sedikit memuat:
Legal cases with a material impact involving the Issuer or Public Company, its subsidiaries, the members of the Board of Directors and members of the
Board of Commissioners (if any), at least regarding: 652
a. Pokok perkara/gugatan Legal case/lawsuit matter -
b. Status penyelesaian perkara/gugatan Status of settlement -
c. Pengaruhnya terhadap kondisi Emiten atau Perusahaan Publik Effect on the condition of the Issuer or Public Company -
14. Informasi tentang sanksi administratif/sanksi yang dikenakan kepada Emiten atau Perusahaan Publik, anggota Dewan Komisaris dan anggota Direksi,
oleh Otoritas Jasa Keuangan dan otoritas lainnya pada tahun buku (jika ada)
Information on administrative sanctions imposed on the Issuer or Public Company, members of the Board of Commissioners and members of the
Board of Directors, by the Financial Services Authority and other authorities in the financial year (if any) 652

15. Informasi mengenai kode etik Emiten atau Perusahaan Publik meliputi:
Information on the code of ethics prevailing in the Issuer or Public Company, including: 654
a. Pokok-pokok kode etik Code of ethics 654
b. Bentuk sosialisasi kode etik dan upaya penegakannya Dissemination of the code of ethics and enforcement mechanisms 655
c. Pernyataan bahwa kode etik berlaku bagi anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris, dan karyawan Emiten atau Perusahaan Publik
Statement that the code of ethics applies to members of the Board of Directors, members of the Board of Commissioners, and employees of the
Issuer or Public Company 655
16. Uraian singkat mengenai kebijakan pemberian kompensasi jangka panjang berbasis kinerja kepada manajemen dan/atau karyawan yang dimiliki
oleh Emiten atau Perusahaan Publik (jika ada), antara lain berupa program kepemilikan saham oleh manajemen (management stock ownership
program/MSOP) dan/atau program kepemilikan saham oleh karyawan (employee stock ownership program/ESOP)
Brief description of the policy of providing long-term performance-based compensation to management and/or employees of the Issuer or Public
Company (if any), including the management stock ownership program (MSOP) and/or employee stock ownership program (ESOP) 657
Dalam hal pemberian kompensasi berupa program kepemilikan saham oleh manajemen (management stock ownership program/MSOP) dan/atau
program kepemilikan saham oleh karyawan (employee stock ownership program/ESOP), informasi yang diungkapkan paling sedikit memuat:
In the event that the compensation is provided in the form of MSOP and/or ESOP, the information disclosed must at least contain:
a. Jumlah saham dan/atau opsi Number of shares and/or options -
b. Jangka waktu pelaksanaan Implementation period -
c. Persyaratan karyawan dan/atau manajemen yang berhak Requirements for the eligibility of employees and/or management -
d. Harga pelaksanaan atau penentuan harga pelaksanaan Exercise price or determination thereof -
17. Uraian singkat mengenai kebijakan pengungkapan informasi mengenai:
Brief description of the information disclosure policy, regarding:
a. Kepemilikan saham anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris paling lambat 3 (tiga) hari kerja setelah terjadinya kepemilikan atau setiap
perubahan kepemilikan atas saham Perusahaan Terbuka
Share ownership of members of the Board of Directors and members of the Board of Commissioners no later than 3 (three) working days after the
occurrence of ownership or any change in ownership of shares of a Public Company 658
b. Pelaksanaan atas kebijakan dimaksud Implementation of said policy 658
18. Uraian mengenai sistem pelaporan pelanggaran (whistleblowing system) di Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit memuat:
Description of the whistleblowing system prevailing in the Issuer or Public Company, at least regarding: 663
a. Cara penyampaian laporan pelanggaran Mechanism for reporting submission 664
b. Perlindungan bagi pelapor Protection for whistleblowers 664
c. Penanganan pengaduan Handling of complaints/reports 665
d. Pihak yang mengelola pengaduan Party managing the reports 665
e. Hasil dari penanganan pengaduan, paling sedikit:
Results of the handling of complaints/reports, at least:
(1) Jumlah pengaduan yang masuk dan diproses dalam tahun buku The number of reports received and processed in the financial year 665
(2) Tindak lanjut pengaduan Follow-up to the reports 665
Dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik tidak memiliki sistem pelaporan pelanggaran (whistleblowing system), maka diungkapkan mengenai
hal tersebut
In the event that the Issuer or Public Company does not have a whistleblowing system, then this shall be disclosed
19. Uraian mengenai kebijakan anti korupsi Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit memuat:
Description of the anti-corruption policy of the Issuer or Public Company, at least regarding: 660
a. Program dan prosedur yang dilakukan dalam mengatasi praktik korupsi, balas jasa (kickbacks), fraud, suap dan/atau gratifikasi dalam Emiten
atau Perusahaan Publik
Programs and procedures carried out to address practices of corruption, kickbacks, fraud, bribery and/or gratuities in the Issuer or Public
Company 660
b. Pelatihan/sosialisasi anti korupsi kepada karyawan Emiten atau Perusahaan Publik
Anti-corruption training/dissemination thereof to employees of the Issuer or Public Company 661
Dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik tidak memiliki kebijakan anti korupsi, maka dijelaskan alasan tidak dimilikinya kebijakan dimaksud
In the event that the Issuer or Public Company does not have an anti-corruption policy, the reasons for not having said policy shall be provided
20. Penerapan atas pedoman tata kelola Perusahaan Terbuka bagi Emiten yang menerbitkan efek bersifat ekuitas atau Perusahaan Publik, meliputi:
Implementation of the guidelines for the governance of issuers and public companies, including: 671
a. Pernyataan mengenai rekomendasi yang telah dilaksanakan dan/atau
A statement regarding the recommendations that have been implemented and/or 671-678
b. Penjelasan atas rekomendasi yang belum dilaksanakan, disertai alasan dan alternatif pelaksanaannya (jika ada)
An explanation of the recommendations that have not been implemented, along with reasons and alternative implementations (if any) 671-678
Pengungkapan informasi dapat disajikan dalam bentuk tabel This information can be presented in tabulated format √
h. Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Emiten atau Perusahaan Publik
Issuer or Public Company’s Corporate Social and Environmental Responsibility
1. Informasi yang diungkapkan dalam bagian tanggung jawab sosial dan lingkungan merupakan Laporan Keberlanjutan (Sustainability Report)
sebagaimana dimaksud dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga
Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik, paling sedikit memuat:
√
Information disclosed in the corporate social and environmental responsibility chapter shall be the Sustainability Report as referred to in the Financial
Services Authority Regulation No. 51/POJK.03/2017 on the Implementation of Sustainable Finance for Financial Services Institutions, Issuers, and Public
Companies, and the report shall contain at least:
a. Penjelasan strategi keberlanjutan Explanation of sustainability strategy 81
b. Ikhtisar aspek keberlanjutan (ekonomi, sosial, dan lingkungan hidup)
Overview of sustainability aspects (economic, social, and environmental) 7
c. Profil singkat Emiten atau Perusahaan Publik Brief profile of the Issuer or Public Company 39
d. Penjelasan Direksi Explanation by the Board of Directors 21
e. Tata kelola keberlanjutan Sustainability governance 125
f. Kinerja keberlanjutan Sustainability performance √
g. Verifikasi tertulis dari pihak independen, jika ada Written verification from an independent party, if any √
h. Lembar umpan balik (feedback) untuk pembaca, jika ada Feedback sheet for readers, if any √
i. Tanggapan Emiten atau Perusahaan Publik terhadap umpan balik laporan tahun sebelumnya
-
Issuer or Public Company’s response to the previous year’s report feedback

2. Laporan Keberlanjutan sebagaimana dimaksud pada angka 1), harus disusun sesuai Pedoman Teknis Penyusunan Laporan Keberlanjutan
(Sustainability Report) Bagi Emiten dan Perusahaan Publik sebagaimana tercantum dalam Lampiran II yang merupakan bagian tidak terpisahkan dari
Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan ini √
Sustainability Report as referred to in number 1) shall be prepared in accordance with the Technical Guidelines for the Preparation of Sustainability
Reports for Issuers and Public Companies, as contained in Appendix II of this Circular of the Financial Services Authority
3. Informasi Laporan Keberlanjutan (Sustainability Report) pada angka 1) dapat:
Information on the Sustainability Report in number 1) may:
a. Diungkapkan pada bagian lain yang relevan di luar bagian tanggung jawab sosial dan lingkungan, seperti penjelasan Direksi terkait Laporan
Keberlanjutan diungkapkan dalam bagian terkait Laporan Direksi dan/atau
√
Disclosed in other relevant sections outside of the social and environmental responsibility section, such as the Directors’ explanation regarding the
Sustainability Report disclosed in the section related to the Directors’ Report and/or
b. Merujuk pada bagian lain di luar bagian tanggung jawab sosial dan lingkungan dengan tetap mengacu pada Pedoman Teknis Penyusunan
Laporan eberlanjutan (Sustainability Report) Bagi Emiten dan Perusahaan Publik sebagaimana tercantum alam Lampiran II yang merupakan
bagian tidak terpisahkan dari Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan ini, seperti profil Emiten atau Perusahaan Publik
√
Refer to other sections outside the social and environmental responsibility section while still referring to the Technical Guidelines for the Preparation
of Sustainability Reports for Issuers and Public Companies as listed in Appendix II which is an integral part of this Financial Services Authority
Circular Letter, such as profiles Issuer or Public Company
4. Laporan Keberlanjutan (Sustainability Report) sebagaimana dimaksud pada angka 1) merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari Laporan
Tahunan namun dapat disajikan secara terpisah dengan Laporan Tahunan
√
The Sustainability Report as referred to in number 1) is an inseparable part of the Annual Report, however it may be presented separately from the
Annual Report
5. Dalam hal Laporan Keberlanjutan disajikan secara terpisah dengan Laporan Tahunan, informasi yang diungkapkan dalam Laporan Keberlanjutan
dimaksud harus:
In the event that the Sustainability Report is presented separately from the Annual Report, the information disclosed in the Sustainability Report shall:
a. Memuat seluruh informasi sebagaimana dimaksud pada angka 1) Contain all the information as referred to in number 1) √
b. Disusun sesuai Pedoman Teknis Penyusunan Laporan Keberlanjutan (Sustainability Report) Bagi Emiten dan Perusahaan Publik sebagaimana
tercantum dalam Lampiran II yang merupakan bagian tidak terpisahkan dari Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan ini
√
Be prepared in accordance with the Technical Guidelines for the Preparation of Sustainability Reports for Issuers and Public Companies as listed in
Appendix II of this Circular of the Financial Services Authority
6. Dalam hal Laporan Keberlanjutan disajikan secara terpisah dengan Laporan Tahunan, maka dalam bagian tanggung jawab sosial dan lingkungan
memuat informasi bahwa informasi mengenai tanggung jawab sosial dan lingkungan telah diungkapkan dalam Laporan Keberlanjutan yang
disajikan secara terpisah dari Laporan Tahunan
√
In the event that the Sustainability Report is presented separately from the Annual Report, then the social and environmental responsibility section
shall state that the information regarding social and environmental responsibility is disclosed in the Sustainability Report presented separately from
the Annual Report
7. Penyampaian Laporan Keberlanjutan (Sustainability Report) yang disajikan secara terpisah dengan Laporan Tahunan harus disampaikan bersamaan
dengan penyampaian Laporan Tahunan
√
Submission of the Sustainability Report which is presented separately from the Annual Report must be done together with the submission
of the Annual Report
i. Laporan Keuangan Tahunan yang Telah Diaudit
Laporan keuangan tahunan yang dimuat dalam Laporan Tahunan disusun sesuai dengan standar akuntansi keuangan di Indonesia dan telah
diaudit oleh akuntan publik yang terdaftar di Otoritas Jasa Keuangan. Laporan keuangan tahunan dimaksud memuat pernyataan mengenai
pertanggungjawaban atas laporan keuangan sebagaimana diatur dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan mengenai tanggung jawab Direksi atas
laporan keuangan atau peraturan perundang-undangan di sektor pasar modal yang mengatur mengenai laporan berkala perusahaan efek dalam hal
Emiten merupakan perusahaan efek
Audited Financial Statements for the Year
The financial statements contained in the Annual Report shall be prepared in accordance with the financial accounting standards prevailing in Indonesia
and have been audited by a public accountant registered with the Financial Services Authority. Said annual financial statements shall contain a statement
regarding the accountability for the financial statements as regulated in the Financial Services Authority Regulation on the responsibility of the Board of
Directors for financial reporting, or the laws and regulations in the capital market which regulate the periodic reporting of securities companies, in the event
that the Issuer is a securities company 738
j. Surat Pernyataan Anggota Direksi dan Anggota Dewan Komisaris tentang Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan
Surat pernyataan anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris tentang tanggung jawab atas Laporan Tahunan disusun sesuai dengan format Surat
Pernyataan Anggota Direksi dan Anggota Dewan Komisaris tentang Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan sebagaimana tercantum dalam Lampiran I
yang merupakan bagian tidak terpisahkan dari Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan ini
Statement Letter of Members of the Board of Directors and Members of the Board of Commissioners regarding Responsibility for the Annual Report
The statement letter from members of the Board of Directors and members of the Board of Commissioners regarding the responsibility for the Annual Report
shall be prepared in accordance with the prescribed format provided in Appendix I of this Circular of the Financial Services Authority 106
Referensi Keputusan Menteri Keuangan Republik Indonesia No. 505/KMK.06/2020

The Reference Decree of the Minister of Finance of the Republic of Indonesia No. 505/KMK.06/2020
Perusahaan Mengungkapkan Informasi Penting Dalam Laporan Tahunan dan Halaman The Company discloses important information in the annual reports and
Laporan Keuangan Sesuai Dengan Ketentuan Peraturan Perundang-Undangan Page financial statement in accordance with prevailing laws and regulations
143 Laporan Tahunan memenuhi ketentuan umum penyajian 143 The Annual Report meets the general dislosure requirements
Laporan Tahunan. of an Annual Report.
Faktor-faktor yang Diuji Kesesuaian Penerapannya: Criterias to be verified for their conformity:
a. Ketentuan umum: a. General requirements
1) Laporan tahunan disajikan dalam bahasa Indonesia dan 1) The Annual Reports are presented in Indonesian and foreign
√
Bahasa Asing (paling sedikit menggunakan bahasa inggris) languages (at least in English)
2) Laporan tahunan dicetak pada kertas yang berwarna terang 2) The Annual Report is printed on light colored paper of good
berkualitas baik, berukuran A4, dijilid, dan dapat diperbanyak √ quality, A4 size, well bound and available to be reproduced in
dengan kualitas yang baik. good quality
3) Laporan tahunan mencantumkan identitas perusahaan dengan 3) The annual report states clearly the Company’s identity, namely
jelas, yakni terdapat tahun Laporan Tahunan dan identitas the year of the Annual Report and the Company identity as the
perusahaan berupa nama perusahaan (bukan nama Group) name of the Company (not the name of the business Group) on
√
di halaman depan (sampul), di samping (yang dicetak dengan the front page (cover), on the side (clearly printed with readable
huruf yang jelas, mudah terbaca), halaman belakang (sampul) type of fonts), the back page (back cover) and Company identity
dan identitas perusahaan di setiap halaman on every page.
4) Laporan Tahunan dalam bentuk salinan dokumen elektronik 4) The Annual Report in the format of an electronic document copy
merupakan Laporan Tahunan yang dikonversi dalam format is the Annual Report converted into a pdf format, available in the
√
pdf disajikan di dalam laman/situs web Perusahaan dan Company’s website and is available to be downloaded.
dapat diunduh.

Yang dimaksud dengan laman/situs web Perusahaan adalah The Company website heresaid is a page/website that belongs to
laman/situs web yang dimiliki sendiri atau oleh induk, bukan √ the Company or by the parent, not to another party.
laman/situs web pihak lain.
144 Laporan Tahunan memuat mengenai ikhtisar Data Keuangan Penting. 144 The Annual Report presents highlights of Important Financial infomation.
a. Perusahaan menyajikan informasi keuangan (laporan posisi keuangan, a. The Company presents financial information (statement of financial
laporan laba rugi komprehensif, rasio-rasio keuangan secara umum position, statement of comprehensive income, general financial
dan yang relevan dengan industri perusahaan) dalam bentuk ratios relevant to the Company’s industry) in 5 (five) financial years
perbandingan selama 5 (lima) tahun buku 32-33 comparison.
b. Laporan Tahunan wajib memuat informasi harga saham; (N/A jika listed b. The Annual Report must present information on share prices; (N/A if the
company hanya menerbitkan obligasi atau non-listed company). N/A listed Company only issues bonds, or is non-listed Company).
1) Harga Saham tertinggi, terendah, dan penutupan, serta jumlah 1) The highest, lowest and closing share prices, as well as the
Saham yang diperdagangkan (dicatatkan) untuk setiap masa number of Shares traded (listed) for each quarter in the last 2
triwulan dalam 2 (dua) tahun buku terakhir (jika ada). N/A (two) financial years (if any).
2) Harga Saham sebelum perubahan permodalan terakhir wajib The share price prior to the last change in capital must be
disesuaikan apabila terjadi antara lain karena pemecahan adjusted if the change is occured due to among others, stock
Saham, dividen Saham, dan Saham bonus dalam bentuk grafik splits, share dividends and bonus shares, presented in charts and
dan table. N/A tables.
c. Laporan Tahunan wajib memuat informasi jumlah: (N/A jika tidak c. The annual report must present the following information: (N/A if not
menerbitkan obligasi/non listed company) 34 issuing bonds/non-listed Company)
1) jumlah obligasi/obligasi konversi yang beredar; 34-39 1) the number of outstanding bonds / convertible bonds;
2) tingkat bunga; 34-39 2) interest rate;
3) tanggal jatuh tempo; dan 34-39 3) due date; and
4) peringkat obligasi 34-39 4) bond rating
145 Laporan Tahunan memuat Laporan Dewan Komisaris dan Laporan Direksi. 145 The Annual Report contains the Report of the Board of Commissioners and
the Report of the Board of Directors.
a. Laporan Dewan Komisaris paling sedikit memuat: 64-79 a. TheBoard of Commissioners’ Report contains at least:
1) penilaian kinerja direksi mengenai pengelolaan perusahaan; 1) assessment on the performance of Board of Directors regarding
67, 69, 71, 72 the management of the Company;
2) pengawasan terhadap implementasi inisiatif strategis 2) supervision on the implementation of the Company’s strategic
perusahaan; 67, 69, 71, 72 initiatives;
3) pandangan atas prospek usaha perusahaan yang disusun oleh 3) views on the Company’s business prospects as prepared by the
direksi; 77 Board of Directors;
4) pandangan atas penerapan tata kelola perusahaan yang baik; 68, 73 4) views on the implementation of good corporate governance ;
5) perubahan komposisi Dewan Komisaris (jika ada); 5) changes in the composition of the Board of Commissioners (if
78 any);
6) frekuensi dan cara pemberian nasihat kepada anggota Direksi; 6) frequency and method of conveying advice to the Board of
68 Directors;
b. Laporan Direksi paling sedikit memuat: 88-103 b. The Board of Directors’ report contains at least:
1) uraian singkat mengenai kinerja perusahaan mencakup antara 1) a brief description of the Company’s performance encompass
lain kebijakan strategis, perbandingan antara hasil yang dicapai among others strategic policies, comparisons between the
dengan yang ditargetkan, dan kendala-kendala yang dihadapi achievements and the targets, and the constraints faced by the
perusahaan; 92, 94, 98, 99 Company;
2) gambaran tentang prospek usaha; 95 2) description of business prospects;
3) penerapan tata kelola perusahaan yang baik yang telah 3) implementation of good corporate governance in the Company;
dilaksanakan oleh perusahaan; 99
4) perubahan komposisi direksi (jika ada). 102 4) changes in the composition of the Board of Directors (if any).
c. Tanda tangan anggota direksi dan anggota Dewan Komisaris memuat c. The signatures of each members of the Board of Directors and the Board
hal-hal: 106-107 of Commissioners containing the following:
1) tanda tangan dituangkan pada lembaran tersendiri; √ 1) The signatures are placed on a dedicated page;
2) pernyataan bahwa direksi dan Dewan Komisaris bertanggung 2) a statement that the Board of Directors and the Board of
jawab penuh atas kebenaran isi laporan tahunan; √ Commissioners are fully accountable for the accuracy of the
annual report;
3) ditandatangani seluruh anggota Dewan Komisaris dan anggota 3) signed by all members of the Board of Commissioners and the
√
direksi dengan menyebutkan nama dan jabatannya; Board of Directors by stating names and positions;
4) Penjelasan tertulis dalam surat tersendiri dari yang bersangkutan 4) A written explanation in a separate statement from the member
dalam hal terdapat anggota Dewan Komisaris atau direksi yang in the event that a member of the Board of Commissioners or the
tidak menandatangani laporan tahunan, atau penjelasan tertulis Board of Directors does not sign the annual report, or a written
-
dalam surat tersendiri dari anggota yang lain dalam hal tidak explanation in a separate statement from other members in
terdapat penjelasan tertulis dari yang bersangkutan the event that there is no written explanation from the member
concerned
5) Laporan tahunan ditandatangani oleh semua anggota Direksi 5) The annual report is signed by all members of the Board of
dan semua anggota Dewan Komisaris yang menjabat pada Directors and the Board of Commissioners who serve in the
tahun buku yang bersangkutan dan disediakan di kantor √ relevant financial year and is made available at the Company’s
Perseroan sejak tanggal panggilan RUPS untuk dapat diperiksa office from the summon date for GMS for the Shareholders.
oleh pemegang Saham
146 Laporan Tahunan memuat profil perusahaan secara lengkap. 109-197 146 The Annual Report contains a complete Company profile.
a. Nama dan alamat perusahaan, antara lain mencakup informasi a. Company name and address, including information on name and
tentang nama dan alamat, kode pos, nomor telepon dan atau nomor address, postal code, telephone number and/or facsimile number,
faximile, surat elektronik, dan laman/situs web. 110 electronic mail address, and webpage/website.
b. Riwayat singkat perusahaan mencakup antara lain: tanggal/tahun b. A brief history of the Company, includes among others: date/year of
pendirian, nama dan perubahan nama perusahaan (jika ada) 112 establishment, name and change of Company name (if any)
c. Bidang usaha meliputi jenis produk dan atau jasa yang dihasilkan 120-129 c. The lines of business include the products and or services offered
d. Struktur Organisasi dalam bentuk bagan, meliputi nama dan jabatan 136 d. Organizational structure in chart including names and positions
e. Visi dan Misi Perusahaan yang mencakup penjelasan tentang visi e. The Company’s Vision and Mission, which includes description of the
perusahaan, dan penjelasan tentang misi perusahaan 132 Company’s vision, dan description of the Company’s mission
f. Nama, jabatan, dan riwayat hidup singkat anggota Dewan Komisaris f. Name, position and brief curriculum vitae of the members of the Board
(umur, pendidikan dan pengalaman kerja). 138-142 of Commissioners (age, education and work experience).

g. Nama, jabatan, dan riwayat hidup singkat anggota direksi (umur, g. Name, position and brief curriculum vitae of the members of the Board
pendidikan, dan pengalaman kerja). 143-147 of Directors (age, education and work experience).
h. Jumlah Karyawan (komparatif 2 tahun) dan deskripsi pengembangan h. Number of employees (in 2 years comparative) and description of the
kompetensinya (misal: aspek pendidikan dan pelatihan karyawan), competency development program(for example: aspects of employee
dengan informasi paling sedikit memuat: 155-163 education and training), with information containing at least:
1) jumlah karyawan untuk masing-masing level organisasi; 156 1) number of employees according to each level of the organization;
2) jumlah karyawan untuk masing-masing tingkat pendidikan; 156 2) number of employees according to level of education;
3) pelatihan karyawan yang telah dan akan dilakukan; 157-162 3) trainings that has been and will be carried out;
4) adanya persamaan kesempatan kepada seluruh karyawan; 157 4) statemen of equal opportunity for all employees;
5) biaya yang telah dikeluarkan. 162 5) development costs incurred.
i. Komposisi Pemegang Saham mencakup antara lain. 164 i The composition of shareholders includes, among others.
1) Nama pemegang Saham yang memiliki 5% atau lebih Saham; 164 1) Name of Shareholders with 5% or more of shares ownership;
2) Direktur dan Komisaris yang memiliki saham (Direksi dan Dewan 2) Shares ownership of the Board of Directors and Board of
Komisaris wajib melaporkan kepada perusahaan mengenai Commissioners (Board of Directors and Board of Commissioners
kepemilikan Sahamnya dan/atau keluarganya pada perusahaan are required to report their and/or their family members’ shares
yang bersangkutan dan perusahaan lain, termasuk setiap ownership in the Company and other companies, including its
perubahannya); 164-165 amendments);
3) Pemegang Saham masyarakat dengan kepemilikan Saham 3) Public Shareholders with share ownership respectively less than
-
masing-masing kurang dari 5% (lima persen) (apabila ada). 5% (five percent) (if any).
j. Daftar anak perusahaan/perusahaan asosiasi antara lain memuat j. The list of subsidiaries/associated companies contains the following
informasi: 182-184 information:
1) nama anak perusahaan/perusahaan asosiasi; √ 1) name of subsidiary/associate Company;
2) persentase kepemilikan saham; √ 2) percentage of share ownership;
3) keterangan tentang bidang usaha anak perusahaan/ 3) information regarding the subsidiary/association Company’s
√
perusahaan asosiasi; lines of business;
4) Keterangan status operasi perusahaan anak/perusahaan 4) Information on the operational status of the subsidiary/
asosiasi (telah beroperasi atau belum beroperasi). √ associated Company (has been operational or not yet
operational).
Bila perusahaan tidak mempunyai anak perusahaan tetapi mempunyai If the Company does not have subsidiaries but has associated
perusahaan asosiasi tetap diberlakukan kriteria penilaian di atas. Ada/ companies, the assessment criteria above will still apply. The existance
tidaknya perusahaan anak dan perusahaan asosiasi dapat dipastikan information of subsidiaries and associated companies can be
di catatan atas laporan keuangan bagian investasi jangka panjang ascertained in the notes to the financial statements of the long-
atau dengan diketahui pada judul laporan keuangan (konsolidasi atau term investment section or from the title of the financial statements
tidak). (consolidated or not).
k. Kronologis pencatatan Saham, antara lain memuat informasi; (N/A k. Chronology of Shares listing, including among others the following; (N/A
bagi listed company yang hanya menerbitkan obligasi atau non-listed if the listed Company only issues bonds, or is non-listed Company).
company) N/A
1) Kronologis pencatatan saham; - 1) Chronology of share listing;
2) Jenis tindakan perusahaan (corporate action) yang 2) Types of corporate actions that cause changes in shares number
-
menyebabkan perubahan jumlah Saham;
3) perubahan jumlah Saham dari awal pencatatan sampai dengan 3) changes in number of shares from the initial listing date until end
-
akhir tahun buku; of the financial year;
4) Nama bursa di mana Saham perusahaan dicatatkan. 4) Name of the stoke exchange where the Company’s shares are
-
listed.
l. Kronologis pencatatan Efek lainnya mencakup antara lain: (NA listed l. Chronology of other securities listing, including among others the
company yang hanya menerbitkan Saham atau non listed company) following; (N/A if the listed Company only issues bonds, or is non-listed
166-182 Company).
1) kronologis pencatatan efek lainnya; 166-179 1) chronological listing of other securities;
2) jenis tindakan perusahaan (corporate action) yang 2) type of corporate action that causes changes in the number of
menyebabkan perubahan jumlah efek lainnya; 166-179 other securities;
3) perubahan jumlah efek lainnya dari awal pencatatan sampai 3) changes in the number of other securities from the initial listing
dengan akhir tahun buku; 180 date until end of the financial year;
4) nama bursa di mana efek lainnya perusahaan dicatatkan; 4) name of stock exchange where the Company’s other securities
166 are listed;
5) peringkat efek. 166-179 5) the securities rating.
m. Nama dan alamat lembaga dan atau profesi penunjang pasar modal m. The names and addresses of capital market supporting institutions and
memuat antara lain: 185-188 or professions, include among others:
1) Nama dan alamat Biro Administrasi Efek (BAE); - 1) Name and address of the Securities Administration Agency (BAE);
2) Nama dan alamat Kantor Akuntan Publik (KAP); 185 2) Name and address of the Public Accounting Firm (KAP);
3) Nama dan alamat perusahaan pemeringkat efek 187 3) Name and address of the securities rating agency
Catatan: Note:
a) Untuk perusahaan yang hanya menerbitkan Saham, dianggap a) For companies that only issue Shares, considerable complete if
lengkap jika kriteria 1 & 2 terpenuhi. criteria 1 & 2 are met.
b) Untuk perusahaan yang hanya menerbitkan obligasi, b) For companies that only issue bonds, considerable complete if
√
dianggap lengkap jika kriteria 2 & 3 terpenuhi. criteria 2 & 3 are met.
c) Untuk perusahaan yang menerbitkan Saham & obligasi, c) For companies that issue Shares & bonds, considerable
dianggap lengkap jika semua kriteria terpenuhi. complete if all the criteria are met.
n. Akuntan Persero memuat antara lain: 185 n. Public Accountant, among others include:
1) berapa periode audit akuntan publik telah mengaudit laporan 1) the number of audit periods the public accountant has
keuangan perusahaan; 185 conducted to the Company’s financial statements;
2) berapa periode audit kantor akuntan publik telah mengaudit 2) the number of audit periods the public accounting firm has
laporan keuangan perusahaan; 185 audited the Company’s financial statements;
3) besarnya fee audit; dan 185 3) the amount of audit fee; and
4) jasa lain yang diberikan akuntan selain jasa financial audit. 4) other services provided by the public accountant other than
186 financial audit services.

o. Penghargaan/sertifikasi yang diterima perusahaan baik yang berskala o. Awards/certifications received by the Company both from national and
nasional maupun internasional memuat antara lain: 194-197 international institutions/events, among others include:
1) masa berlaku √ 1) validity period
2) nama penghargaan/sertifikasi (berskala nasional dan 2) name of award/certification (national and international);
√
internasional);
3) tahun perolehan; dan √ 3) acquired year; and
4) badan pemberi penghargaan/sertifikasi. √ 4) award/certification institutions/events.
p. Nama dan alamat anak perusahaan dan atau kantor cabang atau p. Name and address of subsidiaries and/or branch offices or
kantor perwakilan (jika ada) 182-184 representative offices (if any)
147 Laporan Tahunan memuat bagian tersendiri mengenai analisa dan 147 The Annual Report contains a separate section on management discussion
pembahasan manajemen atas kinerja perusahaan. 198-331 and analysis of Company performance.
Faktor-faktor yang diuji kesesuaian penerapannya: Criterias to be verified for their conformity:
a. Tinjauan operasi per segmen usaha, memuat uraian mengenai: (N/A a. Operational review per business segment, containing description of:
untuk perusahaan yang tidak mempunyai segmen). 208-273 (N/A for companies that do not have a segment).
1) produksi; 219, 249, 257, 1) production;
259
2) penjualan/ pendapatan usaha; 212 2) sales/revenue;
3) profitabilitas; 212 3) profitability;
4) peningkatan/ penurunan kapasitas produksi untuk masing- 219, 249, 257, 4) increase/decrease in production capacity for each business
masing segmen usaha 259 segment
b. Uraian atas Kinerja Keuangan Perusahaan yakni analisis kinerja b. Description of the Company’s Financial Performance, as of the analysis
keuangan yang mencakup perbandingan antara kinerja keuangan of financial performance which includes comparison of financial
tahun yang bersangkutan dengan tahun sebelumnya (dalam bentuk performances between the relevant year and the previous year (in
narasi dan tabel) , antara lain mengenai: 274 narrative and tables), including:
1) aset lancar, aset tidak lancar, dan jumlah aset; 275 1) current assets, non-current assets, and total assets;
2) liabilitas lancar, liabilitas tidak lancar, dan jumlah liabilitas; 279 2) current liabilities, non-current liabilities, and total liabilities;
3) penjualan/pendapatan usaha; 285 3) sales/revenue;
4) beban usaha; 286 4) operating expenses;
5) laba/rugi komprehensif. 288 5) comprehensive profit / loss.
c. Bahasan dan analisis tentang kemampuan membayar utang dan c. Discussion and analysis regarding capability to pay debts and the level
tingkat kolektibilitas piutang Perusahaan. 290, 292 of receivables collectability.
d. Bahasan tentang struktur modal (capital structure), kebijakan d. Discussion on capital structure, management policies on capital
manajemen atas struktur modal (capital structure policies), dan tingkat structure, and the Company’s liquidity level.
likuiditas perusahaan (liquidity). 293
e. Bahasan mengenai ikatan yang material untuk investasi barang modal e. Discussion regarding material commitment for capital investment,
memuat antara lain penjelasan tentang: 294 contains among others explanation of:
1) tujuan dari ikatan tersebut; 294 1) the purpose of the commitment;
2) umber dana yang diharapkan untuk memenuhi ikatan-ikatan 2) potential source of funds to fulfill the commitment:
tersebut: 294
3) mata uang yang menjadi denominasi; 294 3) currency in denomination;
4) langkah-langkah yang direncanakan perusahaan untuk 4) measures taken by the Company to mitigate the risks related to
melindungi risiko dari posisi mata uang asing yang terkait. 294 foreign currency positions.
f. Bahasan dan analisis tentang informasi keuangan yang telah f. Discussion and analysis of financial information that contains
dilaporkan yang mengandung kejadian yang sifatnya luar biasa dan extraordinary and rare events.
jarang terjadi. 303
g. Uraian tentang komponen-komponen substansial dari pendapatan dan g. Description of substantial components of other income and expenses, in
beban lainnya, untuk dapat mengetahui hasil usaha perusahaan. 284-288 order to determine the Company’s operating results.
h. Jika laporan keuangan mengungkapkan peningkatan atau penurunan h. If the financial statements disclosed material increase or decrease from
yang material dari penjualan atau pendapatan bersih, maka wajib sales or net income, it must be accompanied by discussion of to which
disertai dengan bahasan tentang sejauh mana perubahan tersebut extent these changes can be attributed to, namely sales of goods or
dapat dikaitkan antara lain dengan, jumlah barang atau jasa yang services and/or the release of new products or services.
dijual, dan atau adanya produk atau jasa baru. 286
i. Bahasan tentang dampak perubahan harga terhadap penjualan atau i. Discussion on the impact of sales price changes on sales or net income,
pendapatan bersih perusahaan serta laba operasi perusahaan selama as well as the Company’s operating profit for 2 (two) years or since the
2 (dua) tahun atau sejak perusahaan memulai usahanya, jika baru - Company started its business if less than 2 (two) years (if the Company
memulai usahanya kurang dari 2 (dua) tahun (apabila Persero bergerak is engaged in manufacturing and the like).
dibidang manufaktur dan sejenisnya).
j. Informasi dan fakta material yang terjadi setelah tanggal laporan j. Material information and facts that occur after the date of the audit
akuntan, termasuk dampaknya terhadap kinerja dan risiko usaha di report, including the impact on performance and its risks to future
masa mendatang. 304 business.
k. Uraian tentang prospek usaha perusahaan sehubungan dengan k. Description of the Company’s business prospects in relation to the
industri, ekonomi secara umum dan pasar internasional serta dapat industry, the economy in general and the international market, also can
disertai data pendukung kuantitatif jika ada sumber data yang layak be supported by quantitative data from reliable sources.
dipercaya. 297
l. Uraian tentang aspek pemasaran atas produk dan jasa perusahaan, l. Description of the marketing aspects of the Company’s products and
antara lain meliputi pangsa pasar. 300 services, including among others the market share.
m. Pernyataan mengenai kebijakan dividen dan tanggal serta jumlah m. Statement regarding policy on dividend, the date and amount of cash
dividen kas per Saham dan jumlah dividen per tahun yang diumumkan dividends per share, and the amount of dividends per year announced
atau dibayar selama 2 (dua) tahun buku terakhir, memuat uraian or paid during the last 2 (two) financial years, with description of
mengenai besarnya deviden untuk masing-masing tahun, dan dividend amount for each year, and its Payout Ratio.
besarnya Payout Ratio. 296
n. Realisasi penggunaan dana hasil penawaran umum, memuat uraian n. Realization of the used of proceeds from the public offering, including
mengenai: (NA untuk non listed company). 301 description of: (NA for non-listed companies).
1) total perolehan dana; 301-303 1) total proceeds;
2) rencana penggunaan dana; 301-303 2) plans of the use of proceed;
3) rincian penggunaan dana; 301-303 3) details of the use of proceed;
4) saldo; dan 301-303 4) its balance; and
5) perubahan penggunaan dana (jika ada). 301-303 5) change in the use of proceed (if any).

o. Informasi material, antara lain mengenai investasi, ekspansi, divestasi, o. Material information among others encompass investments,
akuisisi, restrukturisasi utang/modal, transaksi yang mengandung expansions, divestments, acquisitions, debt/capital restructuring,
benturan kepentingan dan sitat transaksi dengan pihak afiliasi. transactions with conflict of interest and the nature of transactions with
303 affiliated parties.
p. Uraian mengenai perubahan peraturan perundang-undangan p. Description of changes in laws and regulations that have a significant
yang berpengaruh signifikan terhadap perusahaan dan dampaknya impact to the Company and to the financial statements.
terhadap laporan keuangan 306
q. Uraian mengenai perubahan kebijakan akuntansi, alasan dan q. Description of changes in accounting policies, the rationals and the
dampaknya terhadap laporan keuangan. 307 impact on financial statements.
148 Laporan Tahunan memuat pengungkapan praktik tata kelola perusahaan 148 The Annual Report disclose good corporate governance practices in the
yang baik. 332-685 Company.
a. Uraian Dewan Komisaris paling sedikit memuat: 360 a. The description of the Board of Commissioners, at least contains:
1) Uraian pelaksanaan tugas Dewan Komisaris ; 1) Description of the implementation of the Board of Commissioners’
363 duties;
2) Pengungkapan prosedur penetapan dan besarnya remunerasi 2) Disclosure of the determination procedure and amount of
anggota Dewan Komisaris ; 421 remuneration for the Board of Commissioners;
3) Frekuensi rapat; dan 367 3) Meeting frequency; and
4) Tingkat kehadiran Dewan Komisaris dalam rapat. 367 4) The attendance rate in the meetings of Board of Commissioners.
b. Uraian Direksi paling sedikit memuat: 409 b. The description of the Board of Directors, at least contains:
1) Ruang lingkup pekerjaan dan tanggung jawab masing-masing 1) Scope of work and responsibilities of each member of the Board
anggota Direksi; 415 of Directors;
2) Pengungkapan prosedur penetapan dan besarnya remunerasi 2) Disclosure of the determination procedures and amount of
anggota direksi, yang meliputi gaji, fasilitas, dan/atau tunjangan remuneration for members of the Board of Directors, which
lain yang diterima dari perusahaan yang bersangkutan dan includes salary, facilities and/or other allowances from the
anak perusahaan/perusahaan asosiasi perusahaan yang Company and its subsidiaries/associated companies;
bersangkutan; 442
3) Frekuensi rapat; 421 3) Meeting frequency;
4) Tingkat kehadiran anggota direksi dalam rapat; dan 421 4) The attendance rate in meetings of the Board of Directors; and
5) Program pelatihan dalam rangka meningkatkan kompetensi 5) Training program in enhancing the competence of the Board of
Direksi. 431-433 Directors.
c. Komite Audit paling sedikit mencakup: 452 c. The Audit Committee., at least includes:
1) Nama, jabatan, dan riwayat hidup singkat anggota komite audit; 1) Name, position and brief curriculum vitae of members of the audit
453-457 committee;
2) Uraian tugas dan tanggung jawab; 463 2) Description of duties and responsibilities;
3) Frekuensi rapat dan tingkat kehadiran komite audit; 458 3) Meeting frequency and attendance rate of the audit committee;
4) Laporan singkat pelaksanaan kegiatan komite audit; dan 464 4) A brief report on the audit committee’s activities; and
5) lndependensi anggota komite audit. 457 5) Independency of members of the audit committee.
d. Komite Remunerasi dan Nominasi paling sedikit mencakup: 483 d. The Remuneration and Nomination Committee, at least includes:
1) Nama, jabatan, dan riwayat hidup singkat anggota komite 1) Name, position and brief curriculum vitae of members of the
remunerasi dan nominasi; 484 remuneration and nomination committee;
2) lndependensi anggota komite remunerasi dan nominasi; 2) Independency of members of the remuneration and nomination
486 committee;
4) Uraian pelaksanaan kegiatan komite remunerasi dan nominasi; 4) Description of the remuneration and nomination committee’
dan 489 activities; and
5) Frekuensi rapat dan tingkat kehadiran komite remunerasi dan 5) Meeting frequency and attendance rates of remuneration and
nominasi. 487 nomination committee.
e. Komite Pemantau Risiko paling sedikit mencakup: 491 e. The Risk Monitoring Committee, at least includes:
1) Nama, jabatan, dan riwayat hidup singkat anggota komite 1) Name, position and brief curriculum vitae of the members of the
pemantau risiko; 492-494 risk monitoring committee;
2) Independensi anggota komite pemantau risiko: 496 2) Independency of members of the risk monitoring committee:
4) Uraian pelaksanaan kegiatan komite pemantauan risiko; dan 507 4) Description of the risk monitoring committee activities; and
5) Frekuensi rapat dan tingkat kehadiran komite pemantau risiko. 5) Meeting frequency and attendance rate of the risk monitoring
498 committee.
f. Uraian tugas dan Fungsi Sekretaris Perusahaan paling sedikit f. the Corporate Secretary’s job descriptions and functions, at least
mencakup: 582 includes:
1) Nama dan riwayat jabatan singkat sekretaris perusahaan; dan 583 1) Name and brief career history of the Company secretary; and
2) Uraian pelaksanaan tugas sekretaris perusahaan. 584 2) Description of the Company secretary’s implementation of duties.
g. Uraian mengenai pelaksanaan pengawasan dan pengendalian Internal g. Description of supervision and internal control implementation (internal
(intemal audit and control). 601 audit and control).
h. Uraian tentang SPI/fungsi audit internal paling sedikit mencakup: 589 h. Description of the SPI/internal audit function, at least includes:
1) Informasi tentang keberadaan SPI/fungsi audit internal; 589 1) Information regarding SPI/internal audit function;
2) Penjelasan tentang Piagam Audit Intemal ; 589 2) Description of the Internal Audit Charter;
3) Penjelasan mengenai tugas dan tanggung jawab SPI/fungsi audit 3) Description of SPI/internal audit duties and responsibilities;
internal; 590
4) Uraian pelaksanaan kegiatan SPI/fungsi audit internal; dan 599 4) Description of SPI/internal audit activities; and
5) Nama dan riwayat hidup singkat kepala SPI/fungsi audit internal. 5) Name and brief curriculum vitae of the head of SPI/internal audit
591 function.

i. Uraian mengenai manajemen risiko perusahaan paling sedikit i. Description of the Company’s risk management, at least includes:
mencakup: 608
1) Penjelasan mengenai risiko-risiko yang dihadapi perusahaan 1) Description of the risks encountered by the Company (for
(misalnya risiko yang disebabkan oleh fluktuasi kurs atau suku example, risks caused by fluctuations in exchange rates or interest
bunga, persaingan usaha, pasokan bahan baku, ketentuan rates, business competition, supply of raw materials, provisions
negara lain atau peraturan internasional, dan kebijakan of other countries or international regulations, and government
pemerintah); dan 609-619 policies); and
2) Upaya untuk mengelola risiko tersebut. 619 2) Initiatives to manage the risks.
j. Uraian mengenai aktivitas dan biaya yang dikeluarkan berkaitan j. Description of activities and the costs incurred in relation to corporate
dengan tanggung jawab sosial perusahaan terutama mengenai social responsibility, especially regarding the Company’s commitment
komitmen perusahaan terhadap perlindungan konsumen paling sedikit to consumer protection, at least includes information on:
mencakup informasi tentang: 692
1) Pembentukan Pusat Pengaduan Konsumen; 695 1) Establishment of a Consumer Service Center;
2) Program peningkatan layanan; kepada konsumen; dan 693 2) Service improvement program; to consumers; and
3) Biaya yang telah dikeluarkan. 700 3) Costs incurred.
k. Uraian mengenai aktivitas dan biaya yang dikeluarkan berkaitan k. Description of activities and the costs incurred in relation to PKBL/CSR
dengan PKBL/TJSL yang telah dilakukan, paling sedikit mencakup that have been carried out, at least including information on:
informasi tentang: 701
1) Mitra usaha binaan Perusahaan; 705-707 1) The Company’s fostered business partners;
2) Program pengembangan pendidikan; 705-707 2) Education development program;
3) Program perbaikan kesehatan; 705-707 3) Health improvement program;
4) Program pengembangan seni budaya; dan 705-707 4) Cultural arts development program; and
5) Biaya yang telah dikeluarkan. 705-707 5) Costs incurred.
l. Uraian mengenai aktivitas dan biaya yang dikeluarkan berkaitan l. Description of activities and the costs incurred in relation to corporate
dengan tanggung jawab sosial perusahaan terutama aktivitas social responsibility, especially environmental activities, at least
lingkungan, paling sedikit mencakup informasi tentang: 707 including information on:
1) Aktivitas pelestarian lingkungan; 708 1) Environmental conservation activities;
2) Aktivitas pengelolaan lingkungan; 709 2) Environmental management activities;
3) Sertifikasi atas pengelolaan lingkungan; dan 719, 721 3) Environmental management certification; and
4) Biaya yang telah dikeluarkan. 720 4) Costs incurred.
m. Perkara penting yang sedang dihadapi oleh perusahaan, Direksi dan m. Important lawsuit currently encountered by the Company, currently
anggota Dewan Komisaris yang sedang menjabat dan klaim material serving members of the Board of Directors and the Board of
yang diajukan oleh dan/atau terhadap perusahaan, dan perkara Commissioners, the material case filed by and/or against the Company,
yang ada di badan peradilan atau badan arbitrase yang melibatkan and ongoing cases involving the Company in the judiciary or arbitration
perusahaan, paling sedikit mencakup: 652 body, at least include:
1) pokok perkara/gugatan; - 1) subject of case/lawsuit;
2) kasus posisi; - 2) positional cases;
3) status penyelesaian perkara/gugatan; dan - 3) case/lawsuit progress status; and
4) pengaruhnya terhadap kondisi keuangan perusahaan. - 4) the impact on the Company’s financial condition.
n. Akses informasi dan data perusahaan, yaitu uraian mengenai n. Access to Company information and data, as in the description of
tersedianya akses informasi dan data perusahaan kepada publik, available access to Company information and data for public, for
misalnya melalui laman/situs web, media massa, mailing list, bulletin, instance through webpages/websites, mass media, mailing lists,
media sosial dan sebagainya. 653 bulletin, social media and others.
o. Etika Perusahaan memuat uraian paling sedikit: 654 o. Company Code of Conducts, contains description of at least:
1) Keberadaan Pedoman Kode Etik; 654 1) Establishement of Code of Conduct Guidelines;
2) Isi Pedoman Kode Etik; 654 2) Contents of Code of Conduct;
3) penyebaran Pedoman Kode Etik kepada karyawan dan upaya 3) disseminating Code of Conduct Guidelines to employees and the
penegakannya; dan 655 implementation measurements; and
4) pernyataan mengenai budaya perusahaan (corporate culture) 4) statement regarding the Company’s corporate culture.
yang dimiliki perusahaan. 656
149 Laporan Tahunan memuat bagian tersendiri mengenai laporan Keuangan. 149 The Annual Report presents a separate section regarding
738 financial statement.
a. Surat Pernyataan Direksi tentang Tanggung Jawab Direksi atas Laporan a. Statement of the Board of Director on their accountability for Financial
Keuangan sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan. 739 Statements in accordance with the laws and regulations.
b. Opini akuntan atas laporan keuangan adalah wajar tanpa b. The public accountant’s opinion on the financial statements is
pengecualian (WTP). 740 unqualified (WTP).
c. Deskripsi Auditor lndependen di Opini antara lain: 746 c. The public accountant’s description in the opinion includes:
1) nama & tanda tangan; √ 1) name & signature;
2) tanggal Laporan Audit; √ 2) the date of the Audit Report;
3) No. ijin KAP jika ada). √ 3) License of Public Accountant (if any).
d. Laporan keuangan paling sedikit memuat, yaitu: laporan posisi d. The financial statements at least contain namely: statement of financial
keuangan, laporan laba rugi, laporan perubahan ekuitas, dan laporan position, statement of profit and loss, statement of changes in equity
arus kas, serta disajikan untuk jangka waktu 2 (dua) tahun terakhir atau and statement of cash flow, and is presented for a period of 2 (two) fiscal
sejak usaha dimulai bagi perusahaan yang memulai usahanya kurang years or since the business started for a Company with less than 2 (two)
dari 2 (dua) tahun buku. 747-751 years of fiscal years.
e. Penyajian laporan keuangan sesuai dengan SAK e. Presentation of financial statements is in accordance with Indonesian
766 Financial Accounting Standards (SAK)

LAPORAN
KEUANGAN
untuk Tahun-Tahun yang Berakhir
pada Tanggal 31 Desember 2022 dan 2021
dan Laporan Auditor Independen
FINANCIAL STATEMENTS
for the Years Ended
31 December 2022 and 2021
and Independent Auditor’s Report
Daftar Isi Laporan Keuangan

Financial Statements Table of Contents
Surat Pernyataan Direksi

Directors’ Statement Letter
Laporan Auditor Independen

Independent Auditor’s Report
Laporan Keuangan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2022 dan 2021
Financial Statements for the Years Ended 31 December 2022 and 2021
Laporan Posisi Keuangan

Statements of Financial Position 747
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain

Statements of Profit or Loss and Other Comprehensive Income 749
Laporan Perubahan Ekuitas

Statements of Changes in Equity 750
Laporan Arus Kas

Statements of Cash Flows 751
Catatan atas Laporan Keuangan

Notes to the Financial Statements 752

PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO) PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO)
LAPORAN POSISI KEUANGAN STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION
Tanggal 31 Desember
PT SARANA 2022 dan 2021 (PERSERO)
MULTI INFRASTRUKTUR PT SARANA MULTIAs INFRASTRUKTUR
of December 31, 2022 and 2021
(PERSERO)
(Dalam
LAPORANRupiah Penuh,
POSISI kecuali dinyatakan lain)
KEUANGAN (In Full Rupiah,
STATEMENTS OFunless otherwise
FINANCIAL stated)
POSITION
Tanggal 31 Desember 2022 dan 2021 As of December 31, 2022 and 2021
(Dalam Rupiah Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/ 2022 2021
Notes Rp Rp
ASET Catatan/ 2022 2021 ASSETS

Kas dan setara kas - neto 5
Notes 14,848,020,376,308
Rp 15,522,514,504,855
Rp Cash and cash equivalents - net
Dana dibatasi penggunaannya - neto 6 248,258,044,681 10,375,808,745,839 Restricted funds - net
ASET
Efek-efek 7 8,334,363,710,200 8,368,881,388,805 ASSETS
Securities
Kas dan setara
Pinjaman kas dan
diberikan - neto 5 14,848,020,376,308 15,522,514,504,855 Cash and cashLoanequivalents
receivables-andnet
Dana dibatasi penggunaannya
pembiayaan syariah - neto 6 248,258,044,681 10,375,808,745,839 Restricted funds - net
Sharia financing
Efek-efek
- setelah dikurangi cadangan 7 8,334,363,710,200 8,368,881,388,805 Securities
- net of allowance
Pinjaman
kerugian diberikan
penurunandan nilai sebesar Loan receivables
for impairment Losses ofand
pembiayaan syariah tahun 2022
Rp1.772.265.396.584 Sharia financing
Rp1,772,265,396,584 in 2022
- setelah
dan dikurangi cadangan
Rp1.506.495.271.305 tahun 2021 8 88,706,194,252,742 74,756,203,963,338 - net of allowance
and Rp1,506,495,271,305 in 2021
kerugian
Piutang ataspenurunan
penugasannilai sebesar
fasilitasi for impairment
Receivables Losses of for
from assignment
Rp1.772.265.396.584
penyiapan proyek tahun 2022 9 17,832,474,922 5,683,054,480 Rp1,772,265,396,584
facilitation in 2022
on project preparation
dandibayar
Biaya Rp1.506.495.271.305
di muka tahun 2021 8
10 88,706,194,252,742
3,649,655,308 74,756,203,963,338
3,315,839,878 and Rp1,506,495,271,305
Prepaidinexpenses
2021
Piutang atas masih
Pendapatan penugasan
harusfasilitasi
diterima Receivables from assignment for
penyiapan proyek cadangan
- setelah dikurangi 9 17,832,474,922 5,683,054,480 facilitation on projectAccrued
preparation
income
Biaya dibayar
kerugian di muka nilai
penurunan 10 3,649,655,308 3,315,839,878 - netPrepaid expenses
of allowance
Pendapatan masih harus diterima
sebesar Rp136.612.141.194 tahun 2022 for impairment losses of
-dan
setelah dikurangi
sebesar cadangan
Rp77.303.706.481 Rp136,612,141,194Accrued income
in 2022
kerugian
tahun 2021 penurunan nilai 11 1,780,847,698,413 1,175,129,512,734 - net of allowance
and Rp77,303,706,481 in 2021
sebesar Rp136.612.141.194
Penyertaan saham tahun 2022 12 1,479,951,168,557 3,761,830,705,810 for impairment
Investmentlosses of
in shares
Uangdanmuka
sebesar Rp77.303.706.481
investasi 13 1,264,098,036,482 -- Rp136,612,141,194 in 2022
Advance on investment
Asettahun
tetap2021
dan aset hak guna- 11 1,780,847,698,413 1,175,129,512,734 andProperties
Rp77,303,706,481 in 2021and
and equipments
Penyertaan saham akumulasi
setelah dikurangi 12 1,479,951,168,557 3,761,830,705,810 Investment
right-of-use in shares
assets -
Uang muka investasi
penyusutan sebesar Rp165.609.883.744 13 1,264,098,036,482 -- Advance
net of accumulated on investment
depreciation of
Aset tetap2022
tahun dan dan
asetRp143.068.094.425
hak guna- Properties and equipments
Rp165,609,883,744 in 2022 andand
setelah2021
tahun dikurangi akumulasi 14 359,968,485,256 364,048,840,557 right-of-use assets
Rp143,068,094,425 in 2021-
penyusutan
Aset takberwujud sebesar
- neto Rp165.609.883.744 15 37,868,392,556 36,080,509,497 net of accumulated depreciation
Intangible assets of
- net
tahun
Aset pajak2022 dan Rp143.068.094.425
tangguhan 25d 40,423,455,849 45,930,811,171 Rp165,609,883,744 in 2022
Deferred tax and
assets
tahun
Aset 2021- neto
lain-lain 14 359,968,485,256
7,306,902,124 364,048,840,557
86,672,211,599 Rp143,068,094,425 in 2021
Other assets - net
Aset takberwujud - neto 15 37,868,392,556 36,080,509,497 Intangible assets - net
JUMLAH ASET 117,128,782,653,398 114,502,100,088,563 TOTAL ASSETS
Aset pajak tangguhan 25d 40,423,455,849 45,930,811,171 Deferred tax assets
Aset lain-lain - neto 7,306,902,124 86,672,211,599 Other assets - net
JUMLAH ASET 117,128,782,653,398 114,502,100,088,563 TOTAL ASSETS
Catatan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari The accompanying notes form integral part of these
laporan keuangan secara keseluruhan financial statements taken as a whole
Approval For Printing
laporan keuangan secara keseluruhan
1 Paraf:
financial statements taken as a whole
2022 Annual
Approval ForReport
Printing 1 PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) 747
Paraf:
LAPORAN POSISI KEUANGAN STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION
(Lanjutan)
PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO) PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (Continued)
(PERSERO)
Tanggal 31 POSISI
LAPORAN Desember 2022 dan 2021
KEUANGAN As of December
STATEMENTS 31, 2022POSITION
OF FINANCIAL and 2021
(Dalam Rupiah Penuh, kecuali dinyatakan lain)
(Lanjutan) (In Full Rupiah, unless otherwise stated)
(Continued)
Tanggal 31 Desember 2022 dan 2021 As of December 31, 2022 and 2021
Catatan/ 2022 2021
Notes Rp Rp
LIABILITAS, DANA SYIRKAH Catatan/ 2022 2021 LIABILITIES, SYIRKAH

TEMPORER DAN EKUITAS Notes Rp Rp TEMPORARY FUNDS AND EQUITY
LIABILITAS DANA SYIRKAH

LIABILITAS, LIABILITIES, LIABILITIES
SYIRKAH
Pinjaman
TEMPORER diterimaDAN
dari EKUITAS
bank Loans receivedFUNDS
TEMPORARY from banks
AND and other
EQUITY
dan lembaga keuangan lainnya 16 23,625,131,930,792 20,730,299,968,768 financial institution
LIABILITAS
Utang pajak 25a 240,553,243,404 112,228,722,293 LIABILITIES
Taxes payable
Pinjaman
Beban diterima dari bank
akrual 17 519,256,437,337 397,379,603,334 Loans received fromAccrued
banks and other
expenses
dan lembaga
Pendapatan keuangan
diterima di mukalainnya 16
18 23,625,131,930,792
49,989,731,387 20,730,299,968,768
51,215,325,262 financial institution
Unearned revenue
Utang pajak
Liabilitas derivatif 25a
19 240,553,243,404
4,830,229,174 112,228,722,293
58,106,187,332 Taxesliabilities
Derivative payable
Bebanutang
Surat akrualditerbitkan - neto 17
20 519,256,437,337
19,743,704,903,257 397,379,603,334
19,374,333,707,311 Accrued
Debt securities expenses
issued - net
Pendapatan
Green bond diterima di muka
diterbitkan - neto 18
21 49,989,731,387
248,258,607,440 51,215,325,262
247,815,729,128 GreenUnearned
bond issuedrevenue
- net
Liabilitas derivatif
Pinjaman diterima dari 19 4,830,229,174 58,106,187,332 Derivative
Borrowings from the liabilities
Government of
Surat utang diterbitkan
Pemerintah Republik- neto
Indonesia 20
23 19,743,704,903,257
30,908,837,918,031 19,374,333,707,311
32,647,194,536,229 Debt securities
Republic issued - net
of Indonesia
Green bond
Liabilitas diterbitkan
imbalan kerja - neto 21
27 248,258,607,440
109,062,444,885 247,815,729,128
149,480,930,000 Greenbenefits
Employee bond issued - net
obligation
Pinjamanlain-lain
Liabilitas diterima dari 24 151,424,083,517 176,765,083,152 Borrowings from the Government
Other liabilitiesof
Pemerintah
Jumlah Republik Indonesia
Liabilitas 23 30,908,837,918,031
75,601,049,529,224 32,647,194,536,229
73,944,819,792,809 RepublicTotal
of Indonesia
Liabilities
Liabilitas imbalan kerja 27 109,062,444,885 149,480,930,000 Employee benefits obligation
DANA SYIRKAH
Liabilitas lain-lain TEMPORER 24 151,424,083,517 176,765,083,152 TEMPORARY SYIRKAH FUNDS
Other liabilities
Sukuk
JumlahMudharabah
Liabilitas 22 980,000,000,000
75,601,049,529,224 1,657,000,000,000
73,944,819,792,809 Sukuk Mudharabah
Total Liabilities
DANA SYIRKAH TEMPORER

EKUITAS TEMPORARY SYIRKAHEQUITY FUNDS
Sukuk Mudharabah
Modal saham - nilai nominal Rp 1 juta 22 980,000,000,000 1,657,000,000,000 Capital stock - RpSukuk Mudharabah
1 million par value
per saham per share
EKUITAS
Modal dasar - 50.000.000 saham EQUITY
Authorized capital - 50,000,000 shares
Modal saham
Modal - nilai nominal
ditempatkan Rp 1 juta
dan disetor Capital stock -and
Subscribed Rp paid-up
1 millioncapital
par value
-
per saham
penuh - 30.516.600 saham 30,516,600 per share
shares at
Modal
pada 31dasar - 50.000.000
Desember saham
2022 dan 2021 28 30,516,600,000,000 30,516,600,000,000 Authorized capital - 31,
December 50,000,000
2022 and shares
2021
Modal ditempatkan
Penghasilan dan disetor
komprehensif lain - neto (44,603,745,066) 52,244,148,089 Subscribed and paid-upincome
Other comprehensive capital--net
penuh
Saldo laba- 30.516.600 saham 30,516,600 shares
Retained at
earnings
pada 31 Desember
Ditentukan 2022 dan 2021
penggunaannya 28 30,516,600,000,000
3,075,471,504,769 30,516,600,000,000
2,526,371,504,769 December 31, 2022 and 2021
Appropriated
Penghasilan komprehensif
Belum ditentukan lain - neto
penggunaannya (44,603,745,066)
7,000,265,364,471 52,244,148,089
5,805,064,642,896 Other comprehensive income - net
Unappropriated
Saldo laba
Jumlah Ekuitas 40,547,733,124,174 38,900,280,295,754 Retained earnings
Total Equity
Ditentukan penggunaannya 3,075,471,504,769 2,526,371,504,769 Appropriated
JUMLAH LIABILITAS, DANA SYIRKAH TOTAL LIABILITIES, SYIRKAH
Belum ditentukan penggunaannya 7,000,265,364,471 5,805,064,642,896 Unappropriated
TEMPORER DAN EKUITAS 117,128,782,653,398 114,502,100,088,563 TEMPORARY FUNDS AND EQUITY
Jumlah Ekuitas 40,547,733,124,174 38,900,280,295,754 Total Equity
JUMLAH LIABILITAS, DANA SYIRKAH TOTAL LIABILITIES, SYIRKAH
TEMPORER DAN EKUITAS 117,128,782,653,398 114,502,100,088,563 TEMPORARY FUNDS AND EQUITY
2 Paraf:
748 For Printing

Approval PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) 2 Laporan Tahunan 2022
Paraf:
PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (PERSERO) PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR PERSERO)
LAPORAN LABA RUGI DAN STATEMENTS OF PROFIT OR LOSS AND
PENGHASILAN
PT SARANA MULTIKOMPREHENSIF
INFRASTRUKTUR LAIN (PERSERO) OTHER
PT SARANA MULTI COMPREHENSIVE
INFRASTRUKTUR INCOME
PERSERO)
Untuk Tahun-tahun
LAPORAN yang DAN
LABA RUGI Berakhir STATEMENTS OF PROFIT For the
ORYears
LOSSEnded
AND
Pada Tanggal 31KOMPREHENSIF
PENGHASILAN Desember 2022 dan 2021
LAIN OTHER December 31, 2022 and
COMPREHENSIVE 2021
INCOME
(DalamTahun-tahun
Untuk Rupiah Penuh, kecuali
yang dinyatakan lain)
Berakhir (In Full Rupiah, unless
For otherwise
the Years stated)
Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2022 dan 2021 December 31, 2022 and 2021
Catatan/ 2022 2021 *)
Notes Rp Rp
PENDAPATAN USAHA 30
Catatan/ 6,201,211,417,867
2022 5,242,766,988,641
2021 *) REVENUES
Notes Rp Rp
BEBAN USAHA 31 (3,543,410,366,959) (2,917,571,518,264) OPERATING EXPENSES
PENDAPATAN USAHA 30 6,201,211,417,867 5,242,766,988,641 REVENUES
BEBAN PAJAK FINAL (111,678,022,724) (170,961,758,185) FINAL TAX EXPENSE
BEBAN USAHA 31 (3,543,410,366,959) (2,917,571,518,264) OPERATING EXPENSES
LABA USAHA 2,546,123,028,184 2,154,233,712,192 OPERATING PROFIT
BEBAN PAJAK FINAL (111,678,022,724) (170,961,758,185) FINAL TAX EXPENSE
PENGHASILAN (BEBAN) LAIN-LAIN OTHER INCOME (EXPENSES)
Keuntungan/(kerugian)
LABA USAHA selisih kurs 30,113,943,068
2,546,123,028,184 (26,864,762,074)
2,154,233,712,192 Gain/(loss) on OPERATING
foreign exchange rate
PROFIT
Penghasilan lain-lain 37,393,742,699 14,187,601,372 Other income
Beban lain-lain (BEBAN) LAIN-LAIN
PENGHASILAN (20,334,286,049) (21,266,882,039) OTHER INCOME Other expenses
(EXPENSES)
Keuntungan/(kerugian) selisih-kurs
Penghasilan (beban) lain-lain net 30,113,943,068
47,173,399,718 (26,864,762,074)
(33,944,042,741) Gain/(loss)
Otheronincome
foreign(expense)
exchange-rate
net
Penghasilan lain-lain 37,393,742,699 14,187,601,372 Other income
LABA SEBELUM
Beban lain-lain PAJAK 2,593,296,427,902
(20,334,286,049) 2,120,289,669,451
(21,266,882,039) PROFITOther
BEFORE TAX
expenses
BEBAN PAJAK
Penghasilan (beban) lain-lain - net 25b (429,549,053,377)
47,173,399,718 (290,156,562,692)
(33,944,042,741) Other income TAX EXPENSE
(expense) - net
LABA BERSIH
SEBELUMTAHUN BERJALAN
PAJAK 2,163,747,374,525
2,593,296,427,902 1,830,133,106,759
2,120,289,669,451 PROFIT
PROFITFOR THE YEAR
BEFORE TAX
PENGHASILAN
BEBAN PAJAK KOMPREHENSIF LAIN 25b (429,549,053,377) (290,156,562,692) OTHER COMPREHENSIVE INCOME
TAX EXPENSE
Pos-pos
LABA BERSIHyang tidak
TAHUN akan direklasifikasi
BERJALAN 2,163,747,374,525 1,830,133,106,759 Items thatPROFIT
will notFORbe reclassified
THE YEAR
ke laba rugi: to profit or loss:
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Bagian laba/(beban) komprehensif Share in other comprehensive
lain atas
Pos-pos yangventura bersama
tidak akan direklasifikasi 12 4,049,776,486 (3,533,856,471) income/(expense)
Items that will notofbe joint venture
reclassified
Keuntungan/(kerugian)
ke laba rugi: atas aset keuangan Gain/(loss) on financial
to profitassets
or loss:
diukurlaba/(beban)
Bagian pada nilai wajar melalui
komprehensif measured at fair value
Share through
in other other
comprehensive
penghasilan
lain komprehensif
atas ventura bersama lain: 12 4,049,776,486 (3,533,856,471) comprehensive
income/(expense) of jointincome:
venture
Investasi dalam instrumen
Keuntungan/(kerugian) ekuitas
atas aset keuangan 12 19,347,207,183 (102,399,796,480) Investment
Gain/(loss) in equity instrument
on financial assets
Pengukuran
diukur padakembali atasmelalui
nilai wajar program measuredRemeasurement of defined
at fair value through benefit
other
imbalan
penghasilanpastikomprehensif lain: 27 11,667,947,321 12,333,350,298 comprehensive income: obligation
Beban pajakdalam
Investasi terkaitinstrumen
pos-pos ekuitas 12 19,347,207,183 (102,399,796,480) Income tax expense
Investment relating
in equity to items that
instrument
yang tidak kembali
Pengukuran akan direklasifikasi
atas program 25d (6,823,333,992) (2,713,337,066) Remeasurement will not of
bedefined
reclassified
benefit
imbalan pasti 27 11,667,947,321 12,333,350,298 obligation
Pos-pos yang terkait
Beban pajak akan direklasifikasi
pos-pos Income tax Items that may
expense be reclassified
relating to items that
keyang
laba tidak
rugi:akan direklasifikasi 25d (6,823,333,992) (2,713,337,066) to profit
will not or loss:
be reclassified
Investasi jangka pendek 7 (80,036,554,758) 20,510,095,221 Short term investment
Pos-pos Dikurangi:
yang akanPenyesuaian reklasifikasi
direklasifikasi Less: Reclassification
Items that may adjustment
be reclassified
atasrugi:
ke laba keuntungan yang termasuk on gain which already included
to profit or loss:
dalam laba
Investasi rugipendek
jangka 7, 25d
7 (13,686,666,920)
(80,036,554,758) (6,508,151,602)
20,510,095,221 Shortinterm
profit or loss
investment
Bagian efektif atas
Dikurangi: perubahan
Penyesuaian nilai wajar
reklasifikasi Effective portion on fairadjustment
Less: Reclassification value changes
instrumen derivatif yang
atas keuntungan yang memenuhi
termasuk from derivative
on gain whichinstruments
already qualified
included as
lindung
dalamnilai
labaarus
rugi kas 7,19
25d (28,545,217,393)
(13,686,666,920) 163,431,972,062
(6,508,151,602) cash
in flow
profit or hedge
loss
Manfaat/(beban)
Bagian efektif atas pajak terkait pos-pos
perubahan nilai wajar Income taxportion
Effective benefit/(expense)
on fair valuerelating
changesto
yang akan derivatif
instrumen direklasifikasi
yang memenuhi 25d 6,279,947,827 (35,955,033,853) itemsinstruments
from derivative that will be qualified
reclassified as
lindung nilai arus kas 19 (28,545,217,393) 163,431,972,062 cash flow hedge
Jumlah (beban)/penghasilan
Manfaat/(beban) pajak terkaitkomprehensif
pos-pos lain Total
Income other
tax compehensiverelating
benefit/(expense) (expense)/
to
tahun
yangberjalan, setelah pajak
akan direklasifikasi 25d (87,746,894,246)
6,279,947,827 45,165,242,109
(35,955,033,853) incomeitems
for the current
that will beyear, net of tax
reclassified
JUMLAH LABA KOMPREHENSIF

Jumlah (beban)/penghasilan komprehensif lain TOTAL
Total COMPREHENSIVE
other INCOME
compehensive (expense)/
TAHUN
tahun BERJALAN
berjalan, setelah pajak 2,076,000,480,279
(87,746,894,246) 1,875,298,348,868
45,165,242,109 income for the currentFOR THE
year, netYEAR
of tax
LABA PER SAHAM - DASAR 26 70,904 59,972 BASIC EARNINGS PER SHARE
JUMLAH LABA KOMPREHENSIF TOTAL COMPREHENSIVE INCOME
TAHUN BERJALAN 2,076,000,480,279 1,875,298,348,868 FOR THE YEAR
*) Direklasifikasikan
LABA (Catatan 42)
PER SAHAM - DASAR 26 70,904*) As reclassified59,972
(Note 42) BASIC EARNINGS PER SHARE
*) Direklasifikasikan (Catatan 42) *) As reclassified (Note 42)
3 Paraf:
2022 Annual
Approval ForReport
Paraf:
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
750
Penghasilan komprehensif lain/ Other comprehensive income

Revaluasi investasi Perubahan nilai wajar Bagian penghasilan
Nilai wajar diukur instrumen derivatif komprehensif lain
pada nilai wajar yang memenuhi atas ventura
melalui Penghasilan lindung nilai arus kas/ bersama/
komprehensif lain/ Changes of fair value Share in other Saldo laba/ Retained earnings
Modal Fair value through from derivative comprehensive Ditentukan Belum ditentukan*)
disetor/ other comprehensive instruments qualified as income penggunaannya/ penggunaannya/ Jumlah ekuitas/
Catatan/ Paid-up capital income revaluation cash flow hedge of joint venture Appropriated Unappropriated*) Total equity
Notes Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp
Saldo per 31 Desember 2020 30,516,600,000,000 138,056,599,455 (108,979,247,397) (12,378,432,846) 1,954,349,504,769 5,035,794,883,048 37,523,443,307,029 Balance as of December 31, 2020
Cadangan umum 29 -- -- -- -- 572,022,000,000 (572,022,000,000) -- General reserve

Penghasilan komprehensif lain: Other comprehensive income:
Revaluasi investasi efek diukur Fair value through other
pada nilai wajar melalui comprehensive income
penghasilan komprehensif lain -- (88,397,852,861) -- -- -- 73,560,639,857 (14,837,213,004) investment revaluation
Perubahan nilai wajar instrumen Changes of fair value from

derivatif yang memenuhi 19 derivative instruments qualified
lindung nilai arus kas -- -- 127,476,938,209 -- -- -- 127,476,938,209 as cash flow hedge
Bagian penghasilan
komprehensif lain Share in other comprehensive
atas ventura bersama 12 -- -- -- (3,533,856,471) -- -- (3,533,856,471) income of joint venture
Pengukuran kembali atas Remeasurement of defined
program imbalan pasti 27 -- -- -- -- -- 9,620,013,232 9,620,013,232 benefit obligation
Dividen tunai 29 -- -- -- -- -- (572,022,000,000) (572,022,000,000) Cash dividend
Laba tahun berjalan -- -- -- -- -- 1,830,133,106,759 1,830,133,106,759 Profit for the year
Saldo per 31 Desember 2021 30,516,600,000,000 49,658,746,594 18,497,690,812 (15,912,289,317) 2,526,371,504,769 5,805,064,642,896 38,900,280,295,754 Balance as of December 31, 2021
Cadangan umum 29 -- -- -- -- 549,100,000,000 (549,100,000,000) -- General reserve

Penghasilan komprehensif lain: Other comprehensive income:
Revaluasi investasi efek diukur Fair value through other
pada nilai wajar melalui comprehensive income
penghasilan komprehensif lain -- (78,632,400,075) -- -- -- (78,632,400,075) investment revaluation
Reklasifikasi atas pelepasan Reclassification of divestmen
investasi asosiasi 12,25b -- -- -- -- -- 28,986,348,141 28,986,348,141 on associate
Perubahan nilai wajar instrumen Changes of fair value from
derivatif yang memenuhi 19 derivative instruments qualified
lindung nilai arus kas -- -- (22,265,269,566) -- -- -- (22,265,269,566) as cash flow hedge
Bagian penghasilan
komprehensif lain Share in other comprehensive
atas ventura bersama 12 -- -- -- 4,049,776,486 -- -- 4,049,776,486 income of joint venture
Pengukuran kembali atas Remeasurement of defined
program imbalan pasti 27 -- -- -- -- -- 9,100,998,909 9,100,998,909 benefit obligation
Dividen tunai 29 -- -- -- -- -- (457,534,000,000) (457,534,000,000) Cash dividend
Laba tahun berjalan -- -- -- -- -- 2,163,747,374,525 2,163,747,374,525 Profit for the year
Saldo per 31 Desember 2022 30,516,600,000,000 (28,973,653,481) (3,767,578,754) (11,862,512,831) 3,075,471,504,769 7,000,265,364,471 40,547,733,124,174 Balance as of December 31, 2022
*) Termasuk pengukuran kembali atas program imbalan pasti *) Including remeasurement of defined benefit obligation
Laporan Tahunan 2022

Approval For Printing 4 Paraf:

LAPORAN ARUS KAS STATEMENTS OF CASH FLOWS
Untuk Tahun-tahun
PT SARANA MULTIyang Berakhir
INFRASTRUKTUR (PERSERO) PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR For the Years Ended
(PERSERO)
Pada Tanggal 31
LAPORAN ARUS KAS Desember 2022 dan 2021 December 31, 2022
STATEMENTS OF CASH FLOWS and 2021
(Dalam Rupiah Penuh,
Untuk Tahun-tahun yangkecuali dinyatakan lain)
Berakhir (In Full Rupiah, unless otherwise stated)
For the Years Ended
Catatan/ 2022 2021 *)
Notes Rp Rp
ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI CASH FLOWS FROM OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan bunga pinjaman diberikan Catatan/ 2022
3,949,904,972,123 2021 *)
3,558,701,724,571 Receipt from interest of loan receivables
Penerimaan provisi dan jasa komitmen Notes Rp
469,556,234,379 Rp
233,669,825,198 Receipt from provision and commitment fee
Penerimaan dari bunga deposito berjangka 443,215,030,145 886,406,897,013 Receipt from interest of time deposits
ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI CASH FLOWS FROM OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan
Penerimaan dari
bungapelunasan
pinjaman diberikan 3,949,904,972,123 3,558,701,724,571 Receipt fromReceipt
interestfrom settlements
of loan receivables of
pinjaman diberikan 13,902,423,393,078
469,556,234,379 12,116,116,319,347
233,669,825,198 loan receivablesfee
Penerimaan provisi dan jasa komitmen Receipt from provision and commitment
Penerimaan dari penugasan
Penerimaan dari bunga deposito fasilitasi
berjangka 443,215,030,145 886,406,897,013 Receipts from from
Receipt assignment
interestfor facilitation
of time depositson
penyiapan proyek 21,459,262,430 17,730,655,080 project preparation
Penerimaan dari pelunasan Receipt from settlements of
Penerimaan dari jasa konsultasi 21,029,959,791 34,443,349,189 Receipts from advisory
pinjaman diberikan 13,902,423,393,078 12,116,116,319,347 loan receivables
Penyaluran pinjaman diberikan (17,355,012,909,629) (21,480,765,270,630) Disbursements for loan receivables
Penerimaan dari penugasan fasilitasi Receipts from assignment for facilitation on
Pembayaran beban operasional (655,603,920,452) (496,552,730,459) Disbursements for operating expenses
penyiapan proyek 21,459,262,430 17,730,655,080 project preparation
Pembayaran beban provisi 21,029,959,791 34,443,349,189 Disbursements for provision
Penerimaan dari jasa konsultasi Receipts from advisory
dan jasa komitmen (21,259,379,799) (23,321,377,409) and commitment fee
Penyaluran pinjaman diberikan (17,355,012,909,629) (21,480,765,270,630) Disbursements for loan receivables
Pembayaran pajak penghasilan (314,639,197,753) (472,772,069,029) Disbursements for income taxes
Pembayaran beban operasional (655,603,920,452) (496,552,730,459) Disbursements for operating expenses
Pembayaran bunga pinjaman (2,335,196,368,019) (2,675,014,598,578) Disbursements for interest expense
Pembayaran beban provisi Disbursements for provision
Pencairan/ (penempatan) (21,259,379,799) (23,321,377,409) Withdrawn/(placement) for
dan jasa komitmen and commitment fee
dana dibatasi penggunaannya (329,836,391,134) 887,110,520,528 restricted fund
Pembayaran pajak penghasilan (314,639,197,753) (472,772,069,029) Disbursements for income taxes
Penerimaan 4,772,461,235 --
Pembayarandividen
bunga pinjaman (2,335,196,368,019) (2,675,014,598,578) Disbursements forDividend receipts
interest expense
Pembayaran bagi hasil sukuk mudharabah (75,315,375,000) (109,005,750,000) Disbursement for Withdrawn/(placement)
Mudharabah profit sharing
Pencairan/ (penempatan) for
Penyaluran danapenggunaannya
dana dibatasi Program Bina Lingkungan (329,836,391,134) 887,110,520,528 Disbursements for Community Development
restricted fund
dan Tanggung Jawab Sosial (18,385,200,000) (18,644,798,900) Program and Corporate Social Responsibility
Penerimaan dividen 4,772,461,235 -- Dividend receipts
Penerimaan operasional lainnya 30,730,884,614 322,597,439,119 Other operating receipts
Pembayaran bagi hasil sukuk mudharabah (75,315,375,000) (109,005,750,000) Disbursement for Mudharabah profit sharing
Penyaluran
Kas dana Program
neto digunakan untukBina Lingkungan Disbursements for Community Net cashDevelopment
used for
dan Tanggung
aktivitas operasiJawab Sosial (18,385,200,000)
(2,262,156,543,991) (18,644,798,900)
(7,219,299,864,960) Program and Corporate Social operatingResponsibility
activities
Penerimaan operasional lainnya 30,730,884,614 322,597,439,119 Other operating receipts
ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI CASH FLOWS FROM INVESTING ACTIVITIES
Kas neto digunakan untuk Net cash used for
(2,262,156,543,991) (7,219,299,864,960) Receipts of income from
aktivitas operasi operating activities
Penerimaan dari hasil investasi efek-efek 7 648,424,710,425 315,541,167,452 investments in securities
Penerimaan dari investasi jangka pendek 7 3,633,076,554,245 3,181,018,113,408 Receipt of income from short term Investment
ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI CASH FLOWS FROM INVESTING ACTIVITIES
Penempatan pada investasi jangka pendek 7 (3,546,586,665,379) (6,839,291,716,303) Payment for short-term investment
Receipts of income from
Penempatan pada investasi saham 12 --
648,424,710,425 (524,420,000,000)
315,541,167,452 Investment in equity
Penerimaan dari hasil investasi efek-efek 7 investments in securities
Pembelian (18,123,940,001) (3,685,922,991)
Penerimaanaset
daritetap
investasi jangka pendek 13
7 3,633,076,554,245 3,181,018,113,408 Acquisition
Receipt of income from of property
short termand Investment
equipment
Pembelian aset takberwujud 14 (9,931,328,453)
(3,546,586,665,379) (10,715,790,166)
(6,839,291,716,303) Acquisition of intangible assets
Penempatan pada investasi jangka pendek 7 Payment for short-term investment
Penerimaan atas -- (524,420,000,000) Receipts from the disposal
Penempatan pada investasi saham 12 Investment in equity
pelepasan penyertaan saham 12 1,883,413,787,660 66,340,878,750 of share participation
Pembelian aset tetap 13 (18,123,940,001) (3,685,922,991) Acquisition of property and equipment
Pembelian
Kas aset takberwujud
neto diperoleh dari/ 14 (9,931,328,453) (10,715,790,166) Acquisition
Net cashof intangible
receivedassets
from/
Penerimaan
(digunakan atas
untuk) aktivitas investasi 2,590,273,118,497 (3,815,213,269,850) (usedReceipts from the
for) investing disposal
activities
pelepasan penyertaan saham 12 1,883,413,787,660 66,340,878,750 of share participation
ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN CASH FLOWS FROM FINANCING ACTIVITIES
Kas neto diperoleh dari/ Net cash received from/
Penerimaan dari pinjaman 16 11,178,377,905,196 20,594,270,330,540 Receipts from loan
(digunakan untuk) aktivitas investasi 2,590,273,118,497 (3,815,213,269,850) (used for) investing activities
Penerimaan dari penerbitan surat utang 20 4,535,610,000,000 4,340,400,000,000 Receipts from issued bond
Penerimaan dari penerbitan Sukuk Mudharabah 20 500,000,000,000 -- Receipts from Sukuk Mudharabah
ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN CASH FLOWS FROM FINANCING ACTIVITIES
Pembayaran pokok surat utang 20 (4,604,500,000,000) (2,567,250,000,000) Disbursements for issued
Penerimaan dari pinjaman 16 11,178,377,905,196 20,594,270,330,540 Receipts frombond
loan
Pembayaran pokok green bond 21 -- (251,500,000,000)
4,340,400,000,000 Disbursements forissued
green bond
Penerimaan dari penerbitan surat utang 20 4,535,610,000,000 Receipts from bond
Pembayaran dividen 29 (457,534,000,000)
500,000,000,000 (572,022,000,000)
-- Disbursements for dividend payment
Penerimaan dari penerbitan Sukuk Mudharabah 20 Receipts from Sukuk Mudharabah
Pembayaran pokok pinjaman 16 (11,346,513,165,963) (9,221,450,263,979) Disbursements for loan
Pembayaran pokok surat utang 20 (4,604,500,000,000) (2,567,250,000,000) Disbursements for issued bond
Pembayaran sukuk mudharabah 22 (1,177,000,000,000) (680,000,000,000) Disbursements for sukuk mudharabah
Pembayaran pokok green bond 21 -- (251,500,000,000) Disbursements for green bond
Pembayaran emisi obligasi (7,143,054,433) (7,457,978,557) Disbursements for bond's emission
Pembayaran dividen 29 (457,534,000,000) (572,022,000,000) Disbursements for dividend payment
Pembayaran liabilitas sewa (2,643,185,828) (3,219,776,181) Disbursements for lease liabilities
Pembayaran pokok pinjaman 16 (11,346,513,165,963) (9,221,450,263,979) Disbursements for loan
Pembayaran
Kas sukuk mudharabah
neto (digunakan untuk)/ 22 (1,177,000,000,000) (680,000,000,000) Disbursements for sukuk
Net cashmudharabah
(used for)/
Pembayaran emisiaktivitas
diperoleh dari obligasi pendanaan (7,143,054,433)
(1,381,345,501,028) (7,457,978,557)
11,631,770,311,823 Disbursements
received for bond's
from financing emission
activities
Pembayaran liabilitas sewa (2,643,185,828) (3,219,776,181) Disbursements for lease liabilities
(PENURUNAN)/ KENAIKAN NETO NET (DECREASE)/ INCREASE OF CASH
KAS DAN (digunakan
Kas neto SETARA KAS untuk)/ (1,053,228,926,522) 597,257,177,013 AND CASH NetEQUIVALENTS
cash (used for)/
diperoleh dari aktivitas pendanaan (1,381,345,501,028) 11,631,770,311,823 received from
EFFECTS financingEXCHANGE
OF FOREIGN activities
DAMPAK PERUBAHAN
(PENURUNAN)/ NILAI
KENAIKAN TUKAR
NETO 378,945,142,545 (89,010,709,309) MOVEMENT
NET (DECREASE)/ INCREASE OF CASH
KAS DAN SETARA KAS (1,053,228,926,522) 597,257,177,013 AND CASH EQUIVALENTS
CASH AND
EFFECTS CASH EQUIVALENTS
OF FOREIGN EXCHANGE
KAS DAN SETARA KAS PADA AWAL TAHUN 15,523,163,015,505 15,014,916,547,801 AT BEGINNING OF YEAR
DAMPAK PERUBAHAN NILAI TUKAR 378,945,142,545 (89,010,709,309) MOVEMENT
CASH AND CASH EQUIVALENTS
KAS DAN SETARA KAS PADA AKHIR TAHUN 5 14,848,879,231,528 15,523,163,015,505 CASH AND CASH EQUIVALENTS
AT END OF YEAR
KAS DAN SETARA KAS PADA AWAL TAHUN 15,523,163,015,505 15,014,916,547,801 AT BEGINNING OF YEAR
CASH AND CASH EQUIVALENTS

*)
KASDireklasifikasikan (Catatan
DAN SETARA KAS PADA AKHIR42)
TAHUN 5 *)
14,848,879,231,528 As reclassified (Note 42)
15,523,163,015,505 AT END OF YEAR
Lihat Catatan 40 atas laporan keuangan untuk pengungkapan See Note 40 to the financial statements for the supplemental
*) informasi tambahan
Direklasifikasikan arus kas.
(Catatan 42) *)disclosures of cash
As reclassified flows
(Note 42) information.
Lihat Catatan 40 atas laporan keuangan untuk pengungkapan See Note 40 to the financial statements for the supplemental
informasi tambahan arus kas. disclosures of cash flows information.
5 Paraf:
2022 Annual
Approval ForReport
Paraf:
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
1. Umum 1. General
a. Pendirian dan Informasi Umum a. Establishment and General Information

"Perusahaan" didirikan berdasarkan "the Company" was established under the
Peraturan Pemerintah No. 66 Tahun 2007 Government Regulation No. 66 Year 2007,
yang kemudian diubah dengan Peraturan which was amended by the Government
Pemerintah No. 75 Tahun 2008, Regulation No. 75 Year 2008, as
sebagaimana tercantum dalam Akta mentioned in Notarial Deed No. 17 dated
No. 17 tanggal 26 Februari 2009 dibuat di February 26, 2009 of Lolani Kurniati
hadapan Lolani Kurniati Irdham - Idroes, Irdham - Idroes, S.H., LLM, notary in
S.H., LLM, notaris di Jakarta, telah Jakarta, the deed was approved by the
mendapatkan pengesahan dari Menteri Minister of Law of the Republic of
Kehakiman Republik Indonesia Indonesia in its Decision Letter No. AHU-
berdasarkan Surat Keputusan No. AHU- 09067.AH.01.01 dated March 24, 2009,
09067.AH.01.01 tanggal 24 Maret 2009, and published in the State Gazette of the
serta diumumkan dalam Berita Negara Republic of Indonesia No. 40 dated May
Republik Indonesia No. 40 tanggal 19 Mei 19, 2009 and Supplement State Gazette of
2009 dan Tambahan Berita Negara the Republic of Indonesia No. 13273/2009
Republik Indonesia No. 13273/2009 (“Akta (“Deed of Establisment”). The Company
Pendirian”). Perusahaan mendapatkan izin obtained the license as infrastructure
usaha sebagai perusahaan pembiayaan financing company based on Decree of the
infrastruktur berdasarkan Keputusan Minister of Finance of the Republic of
Menteri Keuangan Republik Indonesia Indonesia No.396/KMK.010/2009 and
No. 396/KMK.010/2009 dan beroperasi started operating commercially on
komersial pada tanggal 12 Oktober 2009. October 12, 2009.
Anggaran dasar Perusahaan telah The Company’s Article of Association had

mengalami beberapa kali perubahan, been amended several times and the
terakhir dinyatakan dalam Akta No. 19 latest amendment was stipulated in Deed
tanggal 16 Oktober 2020 dari Ashoya No.19 dated October 16, 2020 of Ashoya
Ratam, S.H., MKn, notaris di Jakarta. Ratam, S.H., MKn, notary in Jakarta. The
Perubahan Anggaran Dasar Perusahaan amendment consist of:
meliputi:
1) Maksud dan tujuan serta kegiatan 1) The purpose, objective and business
usaha; activities;
2) Tugas, wewenang dan kewajiban 2) Duties, authorities and obligations of
Direksi; the Board of Directors;
3) Kegiatan usaha yang memerlukan 3) Business activities which must obtain
persetujuan Dewan Komisaris approval from the Board of
dan/atau RUPS. Commissioners and/or General
Meeting of Shareholders.
Perubahan tersebut telah memperoleh The amendment was approved by the

persetujuan dari Kementerian Hukum dan Ministry of Justice and Human Rights of
Hak Asasi Manusia Republik Indonesia the Republic of Indonesia in its Decision
berdasarkan Surat Keputusan No. AHU- Letter No. AHU-0071181.AH.01.02. year
0071181.AH.01.02. Tahun 2020 tanggal 2020 dated October 16, 2020 and the
16 Oktober 2020 dan penerimaan acceptance of notification of the
pemberitahuan perubahan Anggaran amendment of the Articles of Association
Dasar Nomor AHU-AH.01.03-0399024 Number AHU-AH.01.03-0399024 dated
tanggal 16 Oktober 2020. October 16, 2020.
Perusahaan berdomisili di Gedung Sahid The Company is domiciled at Sahid

Sudirman Center, Lantai 47-48 Jl. Jend. Sudirman Center Building 47-48th Floor
Sudirman No. 86 Jakarta. Jl. Jend. Sudirman No. 86 Jakarta.

(Lanjutan) (Continued)
Maksud dan tujuan pendirian Perusahaan The purpose and objective of the
sesuai dengan Anggaran Dasar dan Company establishment according to
Peraturan Pemerintah Nomor 53 Tahun Company’s article of associations and
2020 adalah untuk mendorong percepatan Government Regulation Number 53 of
penyediaan pembiayaan infrastruktur dan 2020 was to accelerate the provision of
percepatan penyediaan pembiayaan infrastructure financing and to acceleration
pembangunan lainnya berdasarkan of the provisions of other development
penugasan Pemerintah. Dalam financing based on the assignment of the
melaksanakan maksud tersebut, Government. To achieve such purpose,
Perusahaan melaksanakan kegiatan the Company carries out the following
sebagai berikut: activities:
1) Pendirian perusahaan yang khusus 1) The establishment of companies
bergerak di bidang pembiayaan specially engaged in infrastructure
infrastruktur; financing;
2) Kegiatan pembiayaan bidang 2) Infrastructure financing activities
infrastruktur termasuk pembiayaan including the financing carried out
yang dilaksanakan berdasarkan based on sharia principles as
prinsip syariah sebagaimana stipulated in applicable legislation,
memenuhi ketentuan dalam peraturan among others, are in the form of:
perundang-undangan yang berlaku
termasuk dalam bentuk:
a. penyertaan modal baik secara a. Equity investment, either directly
langsung maupun dalam bentuk or in the form of loan conversion
konversi pinjaman menjadi into the equity investment;
penyertaan modal;
b. pinjaman dan kegiatan pemberian b. loans and credit enhancement
dukungan kredit untuk activities for infrastructure
pembiayaan infrastruktur. financing.
3) Pengembangan kemitraan dan/atau 3) Development of partnerships and/or
kerjasama dengan pihak ketiga dalam collaboration with third parties in
mendorong percepatan pembangunan accelerating infrastructure
infrastruktur; development;
4) Penyediaan jasa pendukung untuk 4) Providing of supporting services for
investor baik investor domestik both domestic and foreign investors,
maupun investor asing seperti such as investment consulting and
konsultasi investasi dan aktivitas other activities to make increased
lainnya untuk mewujudkan investment in infrastructure sector;
peningkatan investasi dalam bidang
infrastruktur;
5) Kegiatan penelitian dan 5) Research and development as well as
pengembangan serta sosialisasi socialization activities related to
terkait kegiatan infrastruktur; infrastructure activities;
6) Pengelolaan dan penyaluran dana 6) Fund management and channeling for
untuk dan atas nama, serta and on behalf of, as well as the
kepentingan donor melalui mekanisme interests of donors, through a fund
penerusan dana dalam rangka channeling mechanism in the context
optimalisasi dana untuk mendukung of optimizing funds to providing
penyediaan infrastruktur; infrastructure support;
7) Kegiatan pemberian fasilitas 7) Activities to provide project
pengembangan proyek, pemberian development facilities, technical
bantuan teknis dan pemberian jasa assistances and consulting services to
konsultasi untuk mendukung support efforts to accelerate
upaya percepatan pembangunan infrastructure development;
infrastruktur;

8) Kegiatan terkait upaya penyelamatan 8) Activities related to financing rescue

pembiayaan yang antara lain meliputi: efforts, which among others include:
a) Pengambilalihan kepemilikan atas a) Collateral ownership takeover,
agunan, baik semua maupun either in whole or in part, in the
sebagian, dalam hal debitur tidak event that the debtor does not fulfill
memenuhi kewajibannya kepada the obligation to the company,
Perusahaan, dengan ketentuan provided that the collateral must be
agunan tersebut wajib dicairkan disbursed as soon as possible in
secepatnya sesuai ketentuan accordance with the provisions of
peraturan perundang-undangan; legislation; and/or
dan/atau
b) Melakukan kegiatan penyertaan b) Conducting temporary equity
modal sementara yang berasal investment activities originating
dari konversi utang menjadi from the conversion of debt into
saham kepada debitur atau pihak shares to debtors or other related
terkait lainnya untuk mengatasi parties to overcome the
akibat kegagalan kredit, dengan consequences of credit failure,
syarat harus menarik kembali provided that the terms must be
penyertaannya sesuai ketentuan withdrawn in accordance with
peraturan perundang-undangan. statutory provisions.
9) Kegiatan lainnya terkait upaya 9) Other activities related to efforts to
percepatan pembangunan infrastruktur accelerate infrastructure development
setelah mendapat persetujuan RUPS; after obtaining approval of the General
Meeting of Shareholders;
10) Perseroan juga dapat melakukan 10) The Company may also carry out the
pembiayaan pembangunan lainnya, business activities in other
berdasarkan penugasan pemerintah. development financing sectors based
on the Government assignments.
Kegiatan usaha Perusahaan dilaksanakan Company’s business activities are carried

kepada: out with:
a) BUMN/BUMD; a) State-owned Enterprises/ Regional
owned Enterprises;
b) Pemerintah daerah; b) Regional Governments;
c) Badan usaha berbentuk Perseroan c) Business entities in the form of Limited
Terbatas atau Koperasi; Liability Companies or Cooperatives;
d) Badan layanan umum/badan layanan d) Public Service Agency/regional public
umum daerah; agency;
e) Badan hukum; dan/atau e) Legal entity; and/or
f) Pihak lain berdasarkan persetujuan f) Other parties based on the approval of
Rapat Umum Pemegang Saham. the General Meeting of Shareholders.
Dalam rangka melaksanakan kegiatan In order to carry out its business activities,
usaha, Perusahaan memperoleh the Company obtains funding derived
pendanaan yang berasal dari: from:
a) Penerimaan penyertaan modal; a) Receipt of equity participation;
b) Penerbitan surat utang atau sukuk; b) Issuance of debt secuties or sukuk;
c) Penerimaan pinjaman dan atau c) Borrowing and or financing from:
pembiayaan dari:
i. lembaga multilateral; i. Multilateral institutions;
ii. lembaga keuangan di dalam ii. Financing institutions from
dan/atau luar negeri; dan/atau domestic and/or abroad; and/or
iii. Pemerintah. iii. Government.
d) Sekuritisasi; d) Securitization;
e) Penerimaan hibah; e) Grant;
f) Penjualan aset; dan/atau f) Disposal of assets; and/or

g) Penerimaan lainnya berdasarkan g) Other funding according to the

persetujuan Rapat Umum General Meeting of Shareholders.
Pemegang Saham.
Untuk melaksanakan penugasan To carry out government assignments, the

pemerintah, Perusahaan dapat Company can obtain Government support
memperoleh dukungan Pemerintah in the form of guarantees on capital
berupa jaminan atas kecukupan adequacy and/or other support in
permodalan dan/atau dukungan lainnya accordance with the provisions of the
sesuai dengan ketentuan peraturan legislation.
perundang-undangan.
Dalam melaksanakan kegiatan tersebut, In carrying out the aforementioned

Perusahaan mengacu pada Peraturan activities, the Company refers to Indonesia
Otoritas Jasa Keuangan Republik Financial Services Authority
Indonesia Nomor 46/POJK.05/2020 No.46/POJK.05/2020 regarding
tentang Perusahaan Pembiayaan Infrastructure Financing Company, and
Infrastruktur dan izin penambahan obyek letter approval for the addition of
pembiayaan infrastruktur dari Otoritas Company’s infrastructure financing objects
Jasa Keuangan No. S-7/D.05/2019 from Indonesia Financial Services Authority
tanggal 12 Februari 2019 dan No.S-7/D.05/2019 dated February 12, 2019
No.S-48/D.05/2015 tanggal 30 April 2015. and No.S-48/D.05/2015 dated April 30,
2015.
Sebelumnya, selain mengacu pada surat Previously, beside a letter approval for the
izin penambahan obyek pembiayaan addition of Company’s infrastructure
infrastruktur dari Otoritas Jasa financing objects from Indonesia Financial
Keuangan No. S-7/D.05/2019 tanggal Services Authority No.S-7/D.05/2019 dated
12 Februari 2019 dan No. S-48/D.05/2015 February 12, 2019 and No.S-48/D.05/2015
tanggal 30 April 2015, dalam pelaksanaan dated April 30, 2015, in the implementation
kegiatannya, Perusahaan juga mengacu of its activities, The Company also refers to
pada Peraturan Menteri Keuangan (PMK) Regulation of the Minister of Finance
No. 100/PMK.010/ 2009 tentang (PMK) No.100/PMK.010/2009 concerning
Perusahaan Pembiayaan Infrastruktur. Infrastructure Financing Companies. Since
Sejak terbitnya Peraturan Presiden the issuance of Presidential Regulation
(Perpres) nomor 110 Tahun 2020 yang (Perpres) number 110 of 2020 which
mencabut Perpres nomor 9 tahun 2009 revokes Presidential Regulation Number 9
dimana Perpres 9/2009 adalah dasar of 2009 where Presidential Regulation
hukum penerbitan PMK 100/2009 serta 9/2009 is the legal basis for the issuance of
terbitnya POJK Nomor 46/POJK.05/2020, PMK 100/2009 and the issuance of POJK
maka kegiatan Perusahaan mengacu Number 46/POJK.05/2020, the Company's
pada ketentuan POJK tersebut. activities refer to the POJK provisions.
Dalam rangka Pemulihan Ekonomi In the framework of National Economic

Nasional, Perusahaan telah memperoleh Recovery Program, The Company has
perluasan mandat dengan terbitnya been granted expanded mandated with the
Peraturan Pemerintah Nomor 53 Tahun issuance of Government Regulation
2020 tanggal 28 September 2020, tentang Number 53 of 2020 dated September 28,
Perubahan Kedua atas Peraturan 2020 concerning the Second Amendment
Pemerintah Nomor 66 Tahun 2007 to Government Regulation Number 66 of
tentang Penyertaan Modal Negara 2007 concerning the State Capital
Republik Indonesia untuk Pendirian Investment of the Republic of Indonesia for
Perusahaan Perseroan (Persero) di the Establishment of Limited Liability
Bidang Pembiayaan Infrastruktur. Company (Persero) in Infrastructure
Financing Sector.

Pembentukan Unit Usaha Syariah Establishment of the Company’s Sharia

Perusahaan Business Unit
Pada tanggal 20 April 2016, OJK On April 20, 2016, OJK issued a license
menerbitkan persetujuan izin for the establishment of the Company’s
pembentukan Unit Usaha Syariah Sharia Business Unit, as stated in OJK
Perusahaan sebagaimana dinyatakan letter No. S-372/NB.223/2016 regarding
dalam surat OJK No. S-372/NB.223/2016 the Approval and Registration of
perihal Persetujuan dan Pencatatan Unit Sharia Business Unit and Other Business
Usaha Syariah dan Pelaksanaan Kegiatan Related to Infrastructure Financing by
Lain Terkait dengan Pembiayaan PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero).
Infrastruktur oleh PT Sarana Multi
Infrastruktur (Persero).
b. Penawaran Umum Obligasi dan Sukuk b. Bonds Public and Sukuk Mudharabah
Mudharabah Offering
Penawaran Umum Obligasi dan Green Bonds and Green Bonds Public Offering
Bonds
Pada tanggal 4 Juni 2014, Perusahaan On June 4, 2014, the Company obtained
memperoleh pernyataan efektif dari the approval from Financial Services
Otoritas Jasa Keuangan dengan surat Authority in letter No. S-26/D.04/2014 to
No. S-26/D.04/2014 untuk melakukan conduct a public offering on Obligasi
penawaran umum Obligasi Sarana Multi Sarana Multi Infrastruktur I Tahun 2014 to
Infrastruktur I Tahun 2014 kepada public with a nominal amount
masyarakat dengan nilai nominal Rp1,000,000,000,000. On June 12, 2014,
Rp1.000.000.000.000. Pada tanggal all of the bonds were listed in Indonesia
12 Juni 2014, seluruh obligasi tersebut Stock Exchange.
telah dicatatkan di Bursa Efek Indonesia.
Pada tanggal 9 November 2016, On November 9, 2016, the Company
Perusahaan memperoleh pernyataan obtained the effective statement from
efektif dari Otoritas Jasa Keuangan Financial Services Authority in letter
dengan surat No. S-654/D.04/2016 untuk No. S-654/D.04/2016 to issue the Bonds
menerbitkan obligasi dengan nama namely “Obligasi Berkelanjutan I Sarana
“Obligasi Berkelanjutan I Sarana Multi Multi Infrastruktur Tahap I Tahun 2016”
Infrastruktur Tahap I tahun 2016” kepada to public with a nominal value of
masyarakat dengan nilai nominal Rp5,000,000,000,000. On November 21,
Rp5.000.000.000.000. Pada tanggal 2016, all of the bonds were listed in
21 November 2016, seluruh obligasi Indonesia Stock Exchange.
tersebut telah dicatatkan di Bursa Efek
Indonesia.
Perusahaan menerbitkan “Obligasi issued the bonds namely “Obligasi
Berkelanjutan I Sarana Multi Infrastruktur Berkelanjutan I Sarana Multi Infrastruktur
Tahap II Tahun 2017” kepada Tahap II Tahun 2017” to public with a
masyarakat dengan nilai nominal nominal value of Rp7,000,000,000,000.
Rp7.000.000.000.000.
memperoleh pernyataan efektif dari the approval from Financial Services
Otoritas Jasa Keuangan dengan surat Authority in letter No.S-9/D.04/2018 to
No.S-9/D.04/2018 untuk melakukan conduct a sustainable public offering on
penawaran umum berkelanjutan “Obligasi “Obligasi Infrastruktur Berwawasan
Infrastruktur Berwawasan Lingkungan Lingkungan (Green Bond) Berkelanjutan I
(Green Bond) Berkelanjutan I Sarana Multi Sarana Multi Infrastruktur Tahap I Tahun
Infrastruktur Tahap I Tahun 2018” kepada 2018” to public with a nominal amount
masyarakat dengan nominal Rp500,000,000,000.
Rp500.000.000.000.

Pada tanggal 5 Desember 2018, On December 5, 2018, the Company

Perusahaan memperoleh pernyataan obtained the effective statement from
efektif dari Otoritas Jasa Keuangan Financial Services Authority in letter
dengan surat No.S-9/D.04/2018 untuk No.S-9/D.04/2018 to conduct a
melakukan penawaran umum sustainable public offering on “Obligasi
berkelanjutan “Obligasi Berkelanjutan I Berkelanjutan I Sarana Multi Infrastruktur
Sarana Multi Infrastruktur Tahap III Tahun Tahap III Tahun 2018” to public with a
2018” kepada masyarakat dengan nilai nominal value Rp1,045,250,000,000.
nominal Rp1.045.250.000.000.
Pada tanggal 18 Juni 2019, Perusahaan On June 18, 2019, the Company
melakukan penawaran umum atas conducted a public offering of “Obligasi
“Obligasi Berkelanjutan II Sarana Multi Berkelanjutan II Sarana Multi Infrastruktur
Infrastruktur Tahap I Tahun 2019” dengan Tahap I Tahun 2019” with a total amount
total dana sejumlah Rp3.000.000.000.000. of Rp3,000,000,000,000.
Pada tanggal 28 Agustus 2019, On August 28, 2019, the Company

Perusahaan melakukan penawaran umum conducted a public offering of “Obligasi
Infrastruktur Tahap II Tahun 2019” dengan Tahap II Tahun 2019” with a total amount
jumlah Rp4.096.000.000.000. of Rp4,096,000,000,000.
Pada tanggal 30 Oktober 2019, On October 30, 2019, the Company

Infrastruktur Tahap III Tahun 2019” Tahap III Tahun 2019” with a total amount
dengan jumlah Rp2.808.250.000.000. of Rp2,808,250,000,000.
Pada tanggal 21 Juli 2020, Perusahaan On July 21, 2020, the Company conducted
melakukan penawaran umum “Obligasi a public offering of “Obligasi Berkelanjutan
berkelanjutan II Sarana Multi Infrastruktur II Sarana Multi Infrastruktur Tahap IV
Tahap IV Tahun 2020” dengan jumlah Tahun 2020” with a total amount of
Rp1.536.300.000.000. Rp1,536,300,000,000.

“Obligasi berkelanjutan II Sarana Multi Berkelanjutan II Sarana Multi Infrastruktur
Infrastruktur Tahap V Tahun 2020” dengan Tahap V Tahun 2020” with a total amount
jumlah Rp3.331.025.000.000. of Rp3,331,025,000,000.
Pada tanggal 8 Agustus 2022, Perusahaan On August 8, 2022, the Company

melakukan penawaran umum “Obligasi conducted a public offering of “Obligasi
berkelanjutan III Sarana Multi Infrastruktur Berkelanjutan III Sarana Multi Infrastruktur
Tahap I tahun 2022” dengan jumlah Tahap I Tahun 2022” with a total amount
Rp1.000.000.000.000. of Rp1,000,000,000,000.

“Obligasi Berkelanjutan III Sarana Multi Berkelanjutan III Sarana Multi Infrastruktur
Infrastruktur Tahap II Tahun 2022” dengan Tahap II Tahun 2022” with a total amount
jumlah Rp3.535.610.000.000. of Rp3,535,610,000,000.

Global bonds Global bonds

Pada tanggal 11 Mei 2021, Perusahaan On May 11, 2021, the Company conducted
melakukan penawaran umum Euro a public offering Euro Medium Term Notes
Medium Term Notes Programme Sarana Programme Sarana Multi Infrastruktur -
Multi Infrastruktur - 2021 dengan nilai 2021 with a nominal amount
nominal USD300.000.000 yang diterbitkan USD300,000,000 listed in Singapore Stock
di Singapore Stock Exchange. Exchange.
Penawaran Umum Sukuk Mudharabah Sukuk Mudharabah Public Offering

memperoleh pernyataan efektif dari the effective statement from Financial
Otoritas Jasa Keuangan dengan surat Services Authority in letter
No. S-9/D.04/2018 untuk menerbitkan No. S-9/D.04/2018 to issued Sukuk
Sukuk Mudharabah “Sukuk Mudharabah Mudharabah “Sukuk Mudharabah
Berkelanjutan I Sarana Multi Infrastruktur Berkelanjutan I Sarana Multi Infrastruktur
Tahap I Tahun 2018” dengan nilai nominal Tahap I Tahun 2018” with nominal value of
Rp1.000.000.000.000. Rp1,000,000,000,000.
Pada tanggal 12 Maret 2019, Perusahaan On March 12, 2019, the Company
melakukan penawaran umum conducted a public offering on “Sukuk
berkelanjutan “Sukuk Mudharabah Mudharabah Berkelanjutan I Sarana Multi
Berkelanjutan I Sarana Multi Infrastruktur Infrastruktur Tahap II Tahun 2019”
Tahap II Tahun 2019” dengan jumlah dana to public with a nominal amount
Rp1.000.000.000.000. Rp1,000,000,000,000.

Perusahaan melakukan penawaran umum conducted a public offering of “Sukuk
“Sukuk Mudharabah Berkelanjutan I Mudharabah Berkelanjutan I Sarana Multi
Sarana Multi Infrastruktur Tahap III Infrastruktur Tahap III Tahun 2019” with a
Tahun 2019” dengan jumlah total amount of Rp1,000,000,000,000.
Rp1.000.000.000.000.
Pada tanggal 8 Agustus 2022, Perusahaan On August 8, 2022, the Company

melakukan penawaran umum Sukuk conducted a public offering of Sukuk
Mudharabah Berkelanjutan II Sarana Multi Mudharabah Berkelanjutan II Sarana Multi
Infrastruktur Tahap I Tahun 2022 dengan Infrastruktur Tahap I Tahun 2022 with a
jumlah Rp500.000.000.000. total amount of Rp500,000,000,000.
Berikut adalah rincian seluruh obligasi, The following are details all bonds, green
green bond dan sukuk yang dicatatkan bonds and sukuk were listed in Indonesa
pada Bursa Efek Indonesia pada tanggal Stock Exchange as of December 31, 2022
31 Desember 2022 dan 2021: and 2021:

Jumlah nominal/ Tingkat bunga/
Nominal amount nisbah per tahun/
Surat Berharga yang diterbitkan/ 2022 2021 Tanggal jatuh tempo/ Interest rate/nisbah
Debt Securities issued Rp Rp Maturity date per annum
Obligasi/ Bonds
Rupiah/Rupiah
Obligasi Berkelanjutan III Sarana Multi Infrastruktur
Tahap II Tahun/ Year 2022: 3,535,610,000,000 -- 8 November/ November 8, 2025 6.975%
Jumlah/ Total 3,535,610,000,000 --
Tahap I Tahun/ Year 2022:
Seri/ Series A 673,500,000,000 -- 15 Agustus/ August 15, 2023 3.80%
Seri/ Series B 326,500,000,000 -- 5 Agustus/ August 5, 2025 5.75%
Jumlah/ Total 1,000,000,000,000 --
Obligasi Berkelanjutan II Sarana Multi Infrastruktur
Tahap V Tahun/ Year 2020:
Seri/ Series A 2,216,000,000,000 2,216,000,000,000 11 Desember/ December , 2023 6.30%
Seri/ Series B 1,115,025,000,000 1,115,025,000,000 11 Desember/ December , 2025 6.70%
Jumlah/ Total 3,331,025,000,000 3,331,025,000,000
Tahap IV Tahun/ Year 2020:
Seri/ Series B 256,300,000,000 256,300,000,000 13 Juli/ July , 2023 7.60%
Seri/ Series C 240,000,000,000 240,000,000,000 13 Juli/ July , 2025 8.00%
Jumlah/ Total 496,300,000,000 496,300,000,000
Tahap III Tahun/ Year 2019:
Seri/ Series B -- 727,500,000,000 30 Oktober/ October , 2022 7.75%
Seri/ Series C 481,000,000,000 481,000,000,000 30 Oktober/ October , 2024 7.95%
Seri/ Series D 945,250,000,000 945,250,000,000 30 Oktober/ October , 2026 8.30%
Jumlah/ Total 1,426,250,000,000 2,153,750,000,000
Tahap II Tahun/ Year 2019:
Seri/ Series B -- 1,308,000,000,000 28 Agustus/ August, 2022 7.80%
Seri/ Series C 1,033,000,000,000 1,033,000,000,000 28 Agustus/ August, 2024 8.10%
Seri/ Series D 1,292,000,000,000 1,292,000,000,000 28 Agustus/ August, 2026 8.50%
Jumlah/ Total 2,325,000,000,000 3,633,000,000,000
Seri/ Series B -- 1,224,000,000,000 25 Juni/ June, 2022 8.50%
Seri/ Series C 1,552,000,000,000 1,552,000,000,000 25 Juni/ June, 2024 8.75%
Jumlah/ Total 1,552,000,000,000 2,776,000,000,000
Obligasi Berkelanjutan I Sarana Multi Infrastruktur
Tahap II Tahun/ Year 2017:
Seri/ Series C -- 1,345,000,000,000 15 November/ November, 2022 7.60%
Jumlah/ Total -- 1,345,000,000,000
Obligasi Berkelanjutan I Sarana Multi Infrastruktur
Seri/ Series C 700,000,000,000 700,000,000,000 18 November/ November , 2026 8.65%
Seri/ Series D 674,000,000,000 674,000,000,000 18 November/ November , 2031 8.90%
Jumlah/ Total 1,374,000,000,000 1,374,000,000,000
Surat utang yang beredar/ Outstanding debt
securities 15,040,185,000,000 15,109,075,000,000
Dollar Amerika Serikat/United Stated Dollar

Euro Medium Term Notes Program (EMTN)
SMI 2021 (USD300,000,000) 4,719,300,000,000 4,280,703,000,000 11 Mei/May 11, 2026 2.05%
Jumlah/Total 19,759,485,000,000 19,389,778,000,000
Green Bonds/ Green bonds

Green bond Tahun/ Year 2018:
Seri/ Series B 248,500,000,000 248,500,000,000 6 Juli/ July 6 , 2023 7.80%
Green Bond yang beredar/ Green Bond issued 248,500,000,000 248,500,000,000
Sukuk Mudharabah/ Sukuk Mudharabah

Sukuk Mudharabah Berkelanjutan I
Sarana Multi Infrastruktur Tahap I Tahun/ Year 2018:
Seri/ Series B 320,000,000,000 320,000,000,000 6 Juli/ July 6, 2023 7.80%
Sarana Multi Infrastruktur Tahap II Tahun/ Year 2019:
Seri/ Series B -- 760,000,000,000 21 Maret/ March 21, 2022 8.50%
Sarana Multi Infrastruktur Tahap III Tahun/ Year 2019:
Seri/ Series B -- 417,000,000,000 28 Agustus/ August 28 , 2022 7.80%
Seri/ Series C 84,000,000,000 84,000,000,000 28 Agustus/ August 28 , 2024 8.10%
Seri/ Series D 76,000,000,000 76,000,000,000 28 Agustus/ August 28 , 2026 8.50%
Jumlah/Total 160,000,000,000 577,000,000,000
Sukuk Mudharabah PT SMI Berkelanjutan II Tahap I

Tahun 2022/ Year 2022
Seri/ Series A 230,000,000,000 -- 15 Agustus/ August 15 , 2023 3.80%
Seri/ Series B 270,000,000,000 -- 5 Agustus/ August 5 , 2025 5.75%
Jumlah/Total 500,000,000,000 --
Jumlah Sukuk Mudharabah yang beredar/ Total

Sukuk Mudharabah issued 980,000,000,000 1,657,000,000,000

c. Susunan Dewan Komisaris, Direksi, c. Composition of Board of

Komite Audit, Komite Pemantau Risiko Commissioners, Directors, Audit
dan Pengawas Syariah Committee, Risk and Sharia
Supervisory
Dewan Komisaris Board of Commisioners
Susunan Dewan Komisaris pada tanggal The composition of Board of
31 Desember 2022 dan 2021 diangkat Commissioners as of December 31, 2022
berdasarkan: and 2021 are appointed based on:
• Pernyataan Keputusan Menteri • Statement of the Decree of the Minister
Keuangan Republik Indonesia selaku of Finance of the Republic of Indonesia
Rapat Umum Pemegang Saham as the General Meeting of Shareholders
Perusahaan Perseroan (Persero) akta of the Company (Persero) No. 19 dated
No. 19 tanggal 15 Juni 2022 tentang June 15, 2022, concerning the
Pengangkatan Pelaksana Tugas Appointment of the Acting President
Komisaris Utama dan Surat Penerimaan Commissioner and Notification Letter of
Pemberitahuan Perubahan Data dari the changes in the composition of the
Kementerian Hukum dan Hak Asasi Board of Commissioners from Ministry of
Manusia Nomor AHU-AH.01.09-0023086 Law and Human Rights No. AHU-
tanggal 17 Juni 2022; AH.01.09-0023086 dated June 17, 2022;
• Keputusan Menteri Keuangan Republik • Decree of the Minister of Finance of
Indonesia No. 303/KMK.06/2020 tanggal Indonesia No. 303/KMK.06/2020 dated
26 Juni 2020 tentang Pemberhentian June 26, 2020, and Notification Letter of
dan Pengangkatan Anggota Dewan the changes in the composition of the
Komisaris, dan Surat Penerimaan Board of Commissioners from Ministry of
Pemberitahuan Perubahan Data dari Law and Human Rights No. AHU-
Kementerian Hukum dan Hak Asasi AH.01.03-0288978 dated July 14, 2020
Manusia Nomor AHU-AH.01.03-0288978 and Deed Number 11 dated July 10,
tanggal 14 Juli 2020 dan Akta Nomor 11 2020;
tanggal 10 Juli 2020;
• Keputusan Sirkuler Rapat Umum • The circular decree of the general
Pemegang Saham Perusahaan meeting of shareholders of the company
Perseroan PT Sarana Multi Infrastruktur of PT Sarana Multi Infrastruktur
(Persero) tentang Pengangkatan (Persero) concerning Appointment of
Pelaksana Tugas Komisaris Utama, No. acting as the President of Commissioner
120/KMK.06/2020, tanggal 17 Maret assignment No. 120/KMK.06/2020 dated
2020 dan Surat Penerimaan March 17, 2020, and Notification Letter
Pemberitahuan Perubahan Data dari of the changes in the composition of the
Kementerian Hukum dan Hak Asasi Board of Commissioners from Ministry of
Manusia No. AHU-AH.01.03-0188236 Law and Human Rights No. AHU-
tanggal 15 April 2020 dan Akta Nomor AH.01.03-0188236 dated April 15, 2020
04 tanggal 3 April 2020; and Deed Number 04 dated April 3,
2020;
• Berdasarkan Keputusan Menteri • Based on Decree of the Minister
Keuangan Republik Indonesia No. of Finance of Indonesia No.
889/KMK.06/2019, tanggal 29 November 889/KMK.06/2019 dated November 29,
2019 dan Surat Penerimaan 2019 and Notification Letter of the
Pemberitahuan Perubahan Data dari changes in the composition of the Board
Kementerian Hukum dan Hak Asasi of Commissioners from Ministry of Law
Manusia No. AHU-AH.01.03-0374126 and Human Rights No. AHU-AH.01.03-
tanggal 17 Desember 2019 dan 0374126 dated December 17, 2019, and
Akta No. 90 tanggal 17 Desember 2019; Deed Number 90 dated December 17,
dan 2019; dan
Indonesia No.550/KMK.06/2019 tanggal Indonesia No.550/KMK.06/2019 dated
5 Juli 2019 tentang Pemberhentian dan July 5, 2019 about the Termination and
Pengangkatan Anggota Dewan the Appointment Board of Commissioner
Komisaris PT Sarana Multi Infrastruktur member of PT Sarana Multi Infrastruktur

(Persero) dan Surat Penerimaan (Persero) and Notification Letter of the

Pemberitahuan Perubahan Data dari changes in the composition of the Board
Kementerian Hukum dan Hak Asasi of Commissioners from Ministry of Law
Manusia No. AHU- AH.01.03-0302104 and Human Rights No. AHU-AH.01.03-
tanggal 23 Juli 2019, dan Akta No.52 0302104 dated July 23, 2019, and
tanggal 19 Juli 2019. Deed Number 52 dated July 19, 2019.
.
Dengan demikian, susunan Dewan Therefore, the composition of the
Komisaris Perusahaan per 31 Desember Company’s Board of Commissioners as of
2022 dan 2021 adalah sebagai berikut: December 31, 2022 and 2021 are as
follows:
2022 2021
Komisaris Utama Sukatmo Padmosukarso*) Mahendra Siregar President Commissioner

Komisaris Independen Iskandar Saleh Iskandar Saleh Independent Commissioner
Komisaris Independen Sukatmo Padmosukarso Sukatmo Padmosukarso Independent Commissioner
Komisaris Suryo Utomo Suryo Utomo Commissioner
A. Kunta Wibawa A. Kunta Wibawa
Komisaris Dasa Nugraha Dasa Nugraha Commissioner
*) Komisaris Independen merangkap sebagai *) Independent Commissioner

Pelaksana Tugas Komisaris Utama acting as President Commissioner
Dewan Direksi Board of Directors

Susunan Dewan Direksi pada tanggal 31 The composition of Board of Directors as
Desember 2022 dan 2021 diangkat of December 31, 2022 and 2021 are
berdasarkan: appointed based on:
• Berdasarkan Pernyataan Keputusan • Decree of the Minister of Finance of the
Menteri Keuangan Republik Indonesia Republic of Indonesia as the General
selaku Rapat Umum Pemegang Saham Meeting of Shareholders of the Company
Perusahaan Perseroan (Persero) akta (Persero) deed No. 16 dated April 11,
No. 16 tanggal 11 April 2022 tentang 2022 concerning changes to the Board
perubahan Direksi dan Komisaris dan of Directors and Commissioners and
Surat Penerimaan Pemberitahuan Letter of Acceptance of Notification of
Perubahan Data dari Kementerian Data Changes from the Ministry of Law
Hukum dan Hak Asasi Manusia Nomor and Human Rights Number AHU-
AHU-AH.01.09-0003639 tanggal 11 Juni AH.01.09-0003639 dated June 11, 2022;
2022;
Indonesia No. 126/KMK.06/2020 tentang Republic of Indonesia No.
Pengangkatan Anggota Direksi 126/KMK.06/2020 about the
Perusahaan Perseroan (Persero) Appointment Board of Director member
PT Sarana Multi Infrastruktur, tanggal of PT Sarana Multi Infrastruktur
23 Maret 2020 dengan Surat (Persero), dated March 23, 2020 with
Penerimaan Pemberitahuan Perubahan Notification Letter of the changes in the
Data dari Kementerian Hukum dan Hak composition of the Board of Directors
Asasi Manusia Nomor AHU-AH.01.03- from Ministry of Law and Human Rights
0188236 tanggal 15 April 2020 dan Akta No. AHU-AH.01.03-0188236 dated April
Nomor 04 tanggal 3 April 2020; 15,2020 and Deed Number 04 dated
April, 3, 2020;
• Peraturan Direksi No. PD-009/SMI/0620 • Director’s Regulation No. PD-
tanggal 26 Juni 2020 tentang Perubahan 009/SMI/0620 dated June 26, 2020
Keenam atas Peraturan Direksi Nomor about the Sixth Amendment of The
PD-26/SMI/1217 tentang Pembagian Director’s Regulation No. PD-
Tugas dan Pedoman Kerja Direksi, 26/SMI/1217 about Director’s Duties and
efektif per tanggal 1 Juli 2020; Job Instructions, effective from July 1,
2020;


Indonesia Nomor 651/KMK.06/2019 Republic of Indonesia No.
tentang Pemberhentian dan 651/KMK.06/2019 about the Termination
Pengangkatan Anggota Direksi and the Appointment Board of Director
Perusahaan Perseroan PT Sarana member of PT Sarana Multi Infrastruktur
Multi Infrastruktur (Persero) tanggal (Persero) dated August 13, 2019 with
13 Agustus 2019 dengan surat Notification Letter of the changes in the
Penerimaan Pemberitahuan perubahan composition of the Directors from
komposisi Direksi dari Kementerian Ministry of Law and Human Rights of the
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Republic of Indonesia No.AHU-
Indonesia No. AHU-AH.01.03-0324857 AH.01.03-0324857 dated September 2,
tanggal 2 September 2019 dan Akta No. 2019 and Deed No.65 Year 2019 dated
65 Tahun 2019 tanggal 30 Agustus August 30, 2019;
2019;
Indonesia No. 480/KMK.06/2018 tanggal Republic of Indonesia No.
9 Juli 2018 dengan Surat Penerimaan 480/KMK.06/2018 dated July 9, 2018
Pemberitahuan perubahan komposisi with Notification Letter of the changes in
Direksi dari Kementerian Hukum dan the composition of the Directors from
Hak Asasi Manusia Republik Indonesia Ministry of Law and Human Rights of the
No. AHUAH.01.03-0223667 tanggal 19 Republic of Indonesia No.AHU-
Juli 2018, dan Akta No. 30 Tahun 2018 AH.01.03-0223667 dated July 19, 2018,
tanggal 19 Juli 2018; dan and Deed No.30 Year 2018 dated July
19, 2018; and
• Keputusan Menteri Keuangan Republik • Decree of the Minister of Finance of the
Indonesia No. 464/KMK.06/2016 tanggal Republic of Indonesia No.
16 Juni 2016 dengan Surat Penerimaan 464/KMK.06/2016 dated June 16, 2016
Pemberitahuan perubahan komposisi with Notification Letter of the changes in
Direksi dari Kementerian Hukum dan the composition of the Directors from
Hak Asasi Manusia Republik Indonesia Ministry of Law and Human Rights of the
No. AHU-AH.01.03-0062482 tanggal Republic of Indonesia No.AHU-
29 Juni 2016, dan Akta No. 61 Tahun AH.01.03-0062482 dated June 29, 2016,
2016 tanggal 29 Juni 2016. and Deed No.61 Year 2016 dated June
29, 2016.
Dengan demikian, susunan Dewan Direksi Therefore, the composition of the

Perusahaan per 31 Desember 2022 dan Company’s Board of Directors as of
2021 adalah sebagai berikut: December 31, 2022 and 2021 are as
follows:
2022
Direktur Utama Edwin Syahruzad President Director
Direktur Pembiayaan dan Investasi Sylvi J. Gani Investment and Financing Director
Direktur Pembiayaan Publik Public Financing and Project
dan Pengembangan Proyek Faaris Pranawa Development Director
Direktur Operasional dan Keuangan Darwin Trisna Djajawinata Operation and Finance Director
Direktur Manajemen Risiko Pradana Murti Risk Management Director
2021
Direktur Utama Edwin Syahruzad President Director
Direktur Pembiayaan dan Investasi Sylvi J. Gani Investment and Financing Director
Plt Direktur Pengembangan Proyek Acting Projek Development and
dan Jasa Konsultasi* Darwin Trisna Djajawinata Advisory Director*
Direktur Operasional dan Keuangan Darwin Trisna Djajawinata Operation and Finance Director
Direktur Manajemen Risiko Faaris Pranawa Risk Management Director

*) Berdasarkan Surat Dewan Komisaris *) Based on Letter of the Board of

No. S-40/SMI/DK/0721 tanggal Commissioners No. S-40/SMI/DK/0721
16 Juli 2021 tentang Penunjukan dated July 16, 2021 on Appointment of the
Pelaksana Tugas Sementara Anggota Temporarily Acting as the Project
Direksi yang Membawahi Direktorat Development and Advisory Director of PT
Pengembangan Proyek & Jasa Konsultasi Sarana Multi Infrastruktur (Persero).
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero).
Komite Audit Audit Committee

Susunan Komite Audit pada tanggal 31 The composition Audit Committee as of
Desember 2022 dan 2021 diangkat December 31, 2022 and 2021 are
berdasarkan Surat Keputusan Dewan appointed based on the Board of
Komisaris No. SK-04/SMI/DK/1022 tanggal Commissioner Decree No. SK-
6 Oktober 2022, Surat Keputusan Dewan 04/SMI/DK/1022 dated October 06, 2022,
Komisaris No. SK-01/SMI/DK/0421 tanggal the Board of Commissioner Decree
30 April 2021, Surat Keputusan Dewan No. SK-01/SMI/DK/0421 dated April 30,
Komisaris No. SK-08/SMI/DK/1020 tanggal 2021, the Board of Commissioner Decree
1 Oktober 2020, Surat Keputusan Dewan No. SK-08/SMI/DK/1020 dated October 1,
Komisaris No. SK-05/SMI/DK/0720 tanggal 2020, the Board of Commissioner Decree
20 Juli 2020. No. SK-05/SMI/DK/0720 dated July 20,
2020.
Susunan Komite Audit per tanggal The composition of the Company’s Audit
31 Desember 2022 dan 2021 adalah Committee as of December 31, 2022 and
sebagai berikut: 2021 are as follows:
2022 2021
Ketua Iskandar Saleh Iskandar Saleh Chairman

Agustinus Nicholas L. Agustinus Nicholas L.
Anggota Tobing Tobing Member
Anggota Widuri Meintari K Akbar Anwar Member
Komite Pemantau Risiko Risk Oversight Committee

Susunan Komite Pemantau Risiko pada The composition of the Company’s Risk
tanggal 31 Desember 2022 dan 2021 Oversight Committee as of December 31,
diangkat berdasarkan Surat Keputusan 2022 and 2021 are appointed based on
Dewan Komisaris No. SK-04/SMI/DK/0720 the Board of Commissioner Decree No.
tanggal 20 Juli 2020, dan Surat Keputusan SK-04/SMI/DK/0720 dated July 20, 2020,
Dewan Komisaris No. SK-07/SMI/DK/0820 and the Board of Commissioner Decree
tanggal 6 Agustus 2020 tentang No. SK-07/SMI/DK/0820 dated August 6,
Pemberhentian dan Pengangkatan 2020 about The Termination and
Anggota Komite Pemantau Risiko Appointment of Chairman and Risk
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero). Monitoring Committee member of
the PT Sarana Multi Infrastruktur
(Persero).
Susunan Komite Pemantau Risiko per The composition of the Company’s Risk
31 Desember 2022 dan 2021 adalah Oversight Committee as of December 31,
sebagai berikut: 2022 and 2021 are as follows:
2022 dan/and 2021
Ketua Sukatmo Padmosukarso Chairman

Anggota A. Kunta Wibawa Dasa Nugraha Member
Anggota Marlius Alrobin Member
Anggota Tatang Tabroni Member

Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee

Susunan Komite Nominasi dan The composition of the Company’s
Remunerasi pada tanggal 31 Desember Nomination and Remuneration Committee
2022 dan 2021 diangkat berdasarkan as of December 31, 2022 and 2021 are
Surat Keputusan Dewan Komisaris No.SK- appointed based on the Board of
03/SMI/DK/0922 tanggal 1 September Commissioner Decree No. SK-
2022, Surat Keputusan Dewan Komisaris 03/SMI/DK/0922 dated September 1,
No.SK-06/SMI/DK/0820 tanggal 5 Agustus 2022, the Board of Commisioner Decree
2020 Pembentukan dan Pengangkatan No.SK-06/SMI/DK/0820 dated August 5,
Komite Nominasi dan Remunerasi 2020 about The Establishment and
Perusahaan. Appointment of Nomination and
Remuneration Committee member of
the Company.
Susunan Komite Nominasi dan The composition of the Company’s

Remunerasi per 31 Desember 2022 dan Nomination and Remuneration Committee
2021 adalah sebagai berikut: as of December 31, 2022 and 2021 are as
follow:
2022 2021
Ketua Sukatmo Padmosukarso Sukatmo Padmosukarso Chairman

Anggota Suryo Utomo Mahendra Siregar Member
Anggota A. Kunta Wibawa Dasa Nugraha Suryo Utomo Member
Anggota Aradita Priyanti Boyke T. Subekti Member
Dewan Pengawas Syariah Sharia Supervisory Board

Susunan Dewan Pengawas Syariah pada The composition of the Company’s Sharia
tanggal 31 Desember 2022 dan 2021 Supervisory Board as of December 31,
diangkat berdasarkan Surat Keputusan 2022 and 2021 are appointed based on
Kementerian Keuangan Republik the Decree of the Ministry of Finance of
Indonesia No. 290/KMK.06/2020 tanggal the Republic Indonesia
17 Juni 2020 tentang Pemberhentian dan No.290/KMK.06/2020 dated June 17, 2020
Pengangkatan Anggota Dewan Pengawas regarding The Termination and
Syariah Perusahaan Perseroan Appointment of Sharia Supervisory Board
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) Member of State-Owned Company
dengan Surat Menteri Hukum dan Hak PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
Asasi Manusia No.AHU-AH.01.03- with Decree from Ministry of Law and
0291985 tanggal 16 Juli 2020 dan Akta Human Rights of the Republic of Indonesia
No.2 tanggal 10 Juli 2020. No. AHU-AH.01.03-0291985 dated July
16, 2020 and Decree No. 2 dated July 10,
2020.
Susunan Dewan Pengawas Syariah per The composition of the Company’s Sharia
31 Desember 2022 dan 2021 adalah Supervisory Board as of December 31,
sebagai berikut: 2022 and 2021 are as follows:
2022 dan/and 2021
Ketua Kanny Hidaya Chairman

Anggota H. Abdul Mughni Member

Pada tanggal 31 Desember 2022 dan As of December 31, 2022 and 2021, based
2021, berdasarkan Surat Keputusan on Directors Decree No. SK-005/SMI/0317
Direksi No. SK-005/SMI/0317 tanggal dated March 31, 2017 and granted
31 Maret 2017 dan telah mendapatkan approval from the Board of Commissioners
persetujuan Dewan Komisaris melalui through Letter No. S-007/SMI/DK/0317
surat No. S-007/SMI/DK/0317 tanggal dated March 2, 2017, Corporate Secretary
2 Maret 2017, Sekretaris Perusahaan is Ramona Harimurti.
adalah Ramona Harimurti.

Audit Internal Internal Audit

Pada tanggal 31 Desember 2022 dan As of December 31, 2022 and 2021,
2021, berdasarkan Surat Keputusan based on Directors Decree
Direksi No.SK-270/SMI/DKD/DHC/1017 No.SK-270/SMI/DKD/DHC/1017 dated
tanggal 19 Oktober 2017, Kepala Audit October 19, 2017, Internal Audit Head is
Internal Perusahaan adalah Setyo Setyo Wibowo.
Wibowo.
Pada tanggal 31 Desember 2022 dan As of December 31, 2022 and 2021, the
2021, Perusahaan memiliki karyawan Company had 354 and 344 employees
sebanyak 354 dan 344 orang (tidak (unaudited).
diaudit).
2. Penerapan Standar Akuntansi Keuangan 2. Adoption of New and Revised Statements of

Baru dan Revisi (PSAK) dan Interpretasi Financial Accounting Standards (“PSAK”)
Standar Akuntansi Keuangan (ISAK) and Interpretations of PSAK (“ISAK”)
Dalam tahun berjalan, Perusahaan telah In the current year, the Company has applied a
menerapkan standar baru, sejumlah new standard, a number of amendments, and
amandemen dan interpretasi PSAK yang an interpretation to PSAK issued by the
dikeluarkan oleh Dewan Standar Akuntansi Financial Accounting Standard Board of the
Keuangan dari Ikatan Akuntan Indonesia yang Indonesian Institute of Accountants that are
efektif untuk periode akuntansi yang dimulai effective for the accounting period beginning
pada 1 Januari 2022. on January 1, 2022.
Berikut amendemen dan penyesuaian atas The following are amendment and
standar yang berlaku efektif untuk periode improvements to standards which effective for
yang dimulai pada atau setelah 1 Januari periods beginning on or after January 1, 2022,
2022, dengan penerapan dini diperkenankan with early adoption is permitted, are as follows:
yaitu:
• Amendemen PSAK 22: Kombinasi Bisnis • Amendments PSAK 22: Business
tentang Referensi ke Kerangka Combinations regarding Reference to
Konseptual; Conceptual Frameworks;
• Amendemen PSAK 57: Provisi, Liabilitas • Amendments PSAK 57: Provisions,
Kontinjensi, dan Aset Kontinjensi tentang Contingent Liabilities, and Contingent
Kontrak Merugi - Biaya Memenuhi Kontrak; Assets regarding Onerous Contracts - Cost
of Fulfilling the Contracts;
• Amendemen PSAK 16: Aset Tetap tentang • Amendments PSAK 16: Property, Plant and
Hasil Sebelum Penggunaan yang Equipment regarding Proceeds before
Diintensikan; Intended Use;
• PSAK 69 (Penyesuaian Tahunan 2020): • PSAK 69 (Annual Improvement 2020):
Agrikultur; Agriculture;
Instrumen Keuangan; dan Financial Instruments; and
Sewa. Leases.
Implementasi standar-standar tersebut tidak The implementation of the above standards
memiliki dampak yang signifikan terhadap had no significant effect on the amounts
jumlah yang dilaporkan di periode berjalan reported for the current period or prior financial
atau tahun sebelumnya. year.

3. Kebijakan Akuntansi yang Signifikan 3. Summary of Significant Accounting Policies

a. Pernyataan Kepatuhan a. Statements of Compliance
Laporan keuangan Perusahaan telah The Company financial statements were
disusun dan disajikan sesuai dengan prepared and presented in accordance
Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia with Indonesian Financial Accounting
yang meliputi Pernyataan Standar Standards which include the Statement of
Akuntansi Keuangan (PSAK) dan Financial Accounting Standards (PSAK)
Interpretasi Standar Akuntansi Keuangan and Interpretation of Financial Accounting
(ISAK) yang diterbitkan oleh Dewan Standards (ISAK) issued by the Financial
Standar Akuntansi Keuangan – Ikatan Accounting Standard Board – Indonesian
Akuntan Indonesia (DSAK – IAI), serta Institute of Accountant (DSAK – IAI), and
peraturan Pasar Modal yang berlaku regulations in the Capital Market include
antara lain Peraturan Otoritas Jasa Regulations of Financial Sevices
Keuangan/Badan Pengawas Pasar Modal Authority/Capital Market and Supervisory
dan Lembaga Keuangan (OJK/Bapepam- Board and Financial Institution
LK) No. VIII.G.7 tentang pedoman (OJK/Bapepam-LK) No. VIII.G.7 regarding
penyajian laporan keuangan, keputusan guidelines for the presentation of financial
Ketua Bapepam-LK No. KEP-347/BL/2012 statements, decree of Chairman of
tentang penyajian dan pengungkapan Bapepam-LK No. KEP-347/BL/2012
laporan keuangan emiten atau perusahaan regarding presentation and disclosure of
publik. financial statements of the issuer or public
company.
b. Dasar Pengukuran dan Penyusunan b. Basis of Measurement and Preparation
Laporan Keuangan of the Financial Statements
Laporan keuangan Perusahaan disusun The Company’s financial statements have
dan disajikan berdasarkan asumsi been prepared and presented based on
kelangsungan usaha serta atas dasar going concern assumption and accrual
akrual, kecuali pendapatan dari istishna basic of accounting, except for istishna
dan bagi hasil dari pembiayaan revenues and profit sharing from
mudharabah dan musyarakah serta mudharabah and musyarakah financing
laporan arus kas Perusahaan. Dasar and the Company’s statement of cash
pengukuran dalam penyusunan laporan flows. The Basis of measurement in
keuangan ini adalah konsep biaya preparation of these financial statements is
perolehan, kecuali beberapa akun tertentu the concept of the historical cost, except
yang didasarkan pengukuran lain for certain accounts which have been
sebagaimana dijelaskan dalam kebijakan prepared on the basis of other
akuntansi masing-masing akun tersebut. measurements as described in their
Biaya perolehan umumnya didasarkan respective policies. Historical cost in
pada nilai wajar imbalan yang diserahkan generally based on the fair value of the
dalam perolehan aset. consideration given in exchange for
assets.
Laporan keuangan unit syariah The financial statements of the Company’s
Perusahaan yang didasarkan pada prinsip sharia unit have been presented in
syariah disajikan sesuai dengan conformity with PSAK 101 on “Sharia
PSAK 101 tentang “Penyajian Laporan Financial Statements Presentation”, PSAK
Keuangan Syariah”, PSAK 102 (Revisi No. 102 (Revised 2013) on “Accounting for
2013) tentang “Akuntansi Murabahah”, Murabahah”, PSAK 105 on “Accounting for
PSAK 105 tentang “Akuntansi Mudharabah”, PSAK 106 on “Accounting
Mudharabah”, PSAK 106 tentang for Musyarakah” and PSAK 107 on
“Akuntansi Musyarakah”, PSAK 107 “Accounting for Ijarah”, which superseded
tentang “Akuntansi Ijarah” yang PSAK 59 on “Accounting for Sharia
menggantikan PSAK 59 tentang Banking” associated with recognition,
“Akuntansi Perbankan Syariah” yang measurement, presentation and disclosure
berkaitan dengan pengakuan, pengukuran, for the respective topics, and PSAK 110 on
penyajian dan pengungkapan untuk topik “Accounting for Sukuk”
tersebut, dan PSAK 110 tentang
“Akuntansi Sukuk”.

Biaya historis umumnya didasarkan pada Historical cost is generally based on the
nilai wajar dari imbalan yang diberikan fair value of the consideration given in
dalam pertukaran barang dan jasa. exchange for goods and services.
Nilai wajar adalah harga yang akan Fair value is the price that would be
diterima untuk menjual suatu aset atau received to sell an asset or paid to transfer
harga yang akan dibayar untuk a liability in an orderly transaction between
mengalihkan suatu liabilitas dalam suatu market participants at the measurement
transaksi teratur antara pelaku pasar pada date.
tanggal pengukuran.
Laporan arus kas disusun dengan The statements of cash flows are prepared
menggunakan metode langsung dengan using the direct method with classifications
mengelompokkan arus kas dalam aktivitas of cash flows into operating, investing and
operasi, investasi dan pendanaan. financing activities.
c. Transaksi dan Saldo dalam Mata Uang c. Foreign Currency Transactions and
Asing Balance
Laporan keuangan Perusahaan diukur dan The financial statements of the Company
disajikan dalam mata uang dari lingkungan are measured and presented in the
ekonomi utama dimana entitas beroperasi currency of the primary economic
(mata uang fungsional). Laporan environment in which the entity operates
keuangan Perusahaan disajikan dalam (its functional currency). The financial
mata uang Rupiah yang merupakan mata statements of the Company are presented
uang fungsional dan mata uang penyajian in Indonesian Rupiah, which is the
untuk laporan keuangan. functional currency and the presentation
currency for the financial statements.
Dalam penyusunan laporan keuangan In preparing the financial statements of

Perusahaan, transaksi dalam mata uang the Company, transactions in currencies
asing selain mata uang fungsional entitas other than the entity’s functional currency
(mata uang asing) diakui pada kurs yang (foreign currencies) are recognized at the
berlaku pada tanggal transaksi. Pada rates of exchange prevailing at the dates
setiap akhir periode pelaporan, pos of the transactions. At the end of each
moneter dalam valuta asing dijabarkan reporting period, monetary items
kembali pada kurs yang berlaku pada denominated in foreign currencies are
tanggal tersebut. Pos-pos non moneter retranslated at the rates prevailing at that
yang diukur pada nilai wajar dalam valuta date. Non-monetary items carried at fair
asing dijabarkan kembali pada kurs yang value that are denominated in foreign
berlaku pada tanggal ketika nilai wajar currencies are retranslated at the rates
ditentukan. Pos non moneter diukur dalam prevailing at the date when the fair value
biaya historis dalam valuta asing yang was determined. Non-monetary items that
tidak dijabarkan kembali. are measured in terms of historical cost in
a foreign currency are not retranslated.
Aset dan liabilitas moneter dalam mata Monetary assets and liabilities
uang asing disesuaikan dengan denominated in foreign currency using
menggunakan kurs tengah yang middle rate published by Bank Indonesia
diterbitkan Bank Indonesia untuk to reflect the rates of exchange prevailing
mencerminkan kurs yang berlaku pada at that date. The resulting gains or losses
tanggal tersebut. Keuntungan atau are recognized in profit or loss.
kerugian kurs diakui dalam laba rugi.

2021, kurs yang digunakan adalah sebagai exchange rate used are as follows:
berikut:
2022 2021
Dolar Amerika Serikat 15,731.00 14,269.01 United States Dollars

Euro Eropa 16,712.63 16,126.84 European Euro
100 Yen Jepang 11,756.67 12,388.98 100 Japanese Yen
d. Transaksi Pihak-pihak Berelasi d. Transactions with Related Parties

Pihak-pihak berelasi, sebagaimana yang A related party, as defined in PSAK 7
didefinisikan di PSAK 7 (Revisi 2014) (Revised 2014) on Related Party
tentang Pengungkapan Pihak-pihak Disclosure, is a person or entity that is
Berelasi, adalah orang atau entitas yang related to the Company (reporting entity):
terkait dengan Perusahaan (entitas
pelapor):
a. Orang atau anggota keluarga dekatnya a. A person or a close member of that
mempunyai relasi dengan entitas person's family is related to the
pelapor jika orang tersebut: reporting entity if that person:
i. Memiliki pengendalian atau i. Has control or joint control over the
pengendalian bersama entitas reporting entity;
pelapor;
ii. Memiliki pengaruh signifikan ii. Has significant influence over the
entitas pelapor; atau reporting entity; or
iii. Merupakan personil manajemen iii. Is a member of the key
kunci entitas pelapor atau entitas management personnel of the
induk dari entitas pelapor. reporting entity or of a parent of
the reporting entity.
b. Suatu entitas berelasi dengan entitas b. An entity’s is related to the reporting

pelapor jika memenuhi salah satu hal entity if any of the following conditions
berikut: applies:
i. Entitas dan entitas pelapor adalah i. The entity and the reporting entity
anggota dari kelompok usaha yang are members of the same group
sama (artinya entitas induk, entitas (which means that each parent,
anak, dan entitas anak berikutnya subsidiary and fellow subsidiary is
saling berelasi dengan entitas lain); related to the others);
ii. Satu entitas adalah entitas asosiasi ii. One entity is an associate or joint
atau ventura bersama dari entitas venture of the other entity (or an
lain (atau entitas asosiasi atau associate or joint venture of a
ventura bersama yang merupakan member of a group of which the
anggota suatu kelompok usaha, other entity is a member);
yang mana entitas lain tersebut
adalah anggotanya);
iii. Kedua entitas tersebut adalah iii. Both entities are joint ventures of
ventura bersama dari pihak ketiga the same third party;
yang sama;

iv. Satu entitas adalah ventura iv. One entity is a joint venture of a
bersama dari entitas ketiga dan third entity and the other entity is
entitas yang lain adalah entitas an associate of the third entity;
asosiasi dari entitas ketiga;
v. Entitas tersebut adalah suatu v. The entity is a employee benefit
program imbalan kerja untuk plan for the benefit of employees
imbalan kerja dari salah satu of either the reporting entity, or an
entitas pelapor atau entitas yang entity related to the reporting
terkait dengan entitas pelapor. Jika entity. If the reporting entity in itself
entitas pelapor adalah entitas yang such a plan, the sponsoring entity
menyelenggarakan program are also related to the reporting
tersebut, maka entitas sponsor entity;
juga berelasi dengan entitas
pelapor;
vi. Entitas yang dikendalikan atau vi. The entity is controlled or jointly
dikendalikan bersama oleh orang controlled by a person identified in
yang diidentifikasi dalam huruf (a); (a);
vii. Orang yang diidentifikasi dalam vii. A person identified in (a) (i) has
huruf (a) (i) memiliki pengaruh significant influence over the entity
signifikan atas entitas atau personil or is a member of the key
manajemen kunci entitas (atau management personnel of the
entitas induk dari entitas); atau entity (or a parent of the entity); or
viii. Entitas, atau anggota dari viii. The entity, or any member of a
kelompok yang mana entitas group of which it is a part, provides
merupakan bagian dari kelompok key management personnel
tersebut, menyediakan jasa services to the reporting entity or
personil manajemen kunci kepada to the parent of the reporting entity.
entitas pelapor atau kepada entitas
induk dari entitas pelapor.
Entitas yang berelasi dengan pemerintah A government-related entity is an entity that

adalah entitas yang dikendalikan is controlled, jointly controlled or significant
dikendalikan bersama atau dipengaruh influence by a government. Government
oleh pemerintah. Pemerintah mengacu refers to government, government agencies
kepada pemerintah, instansi pemerintah and similar agency whether local, national
dan badan yang serupa baik lokal, or international.
nasional maupun internasional.
Entitas yang berelasi dengan Pemerintah A government-related entity can be an

dapat berupa entitas yang dikendalikan entity which controlled or significantly
atau dipengaruhi secara signifikan oleh influenced by the Ministry of Finance or
Kementerian Keuangan atau Pemerintah Local Government that representing as the
Daerah yang merupakan pemegang shareholders of the entity or entity
saham entitas atau entitas yang controlled by the Government of Republik
dikendalikan oleh Pemerintah Republik of Indonesia represented by the State
Indonesia melalui Kementerian BUMN Owned Enterprise Ministry as shareholder’s
selaku pemegang saham. representative.
Seluruh transaksi yang dilakukan dengan All transactions with related parties,
pihak-pihak berelasi, baik dilakukan whether or not made at similar terms and
dengan kondisi dan persyaratan yang conditions as those done with third parties,
sama dengan pihak ketiga maupun tidak, are disclosed in the financial statements.
diungkapkan pada laporan keuangan.

e. Aset Keuangan e. Financial Assets

Seluruh aset keuangan diakui dan All financial assets are recognized and
dihentikan pengakuannya pada tanggal derecognized on trade date where the
diperdagangkan dimana pembelian dan purchase or sale of a financial asset is
penjualan aset keuangan berdasarkan under a contract whose terms require
kontrak yang mensyaratkan penyerahan delivery of the financial asset within the
aset keuangan dalam kurun waktu yang time frame established by the market
ditetapkan oleh kebiasaan pasar yang concerned, and are initially measured at
berlaku, dan awalnya diukur sebesar nilai fair value plus transaction costs, except for
wajar ditambah biaya transaksi, kecuali those financial assets classified as at fair
untuk aset keuangan yang diukur pada value through profit or loss, which are
nilai wajar melalui laba rugi, yang awalnya initially measured at fair value.
diukur sebesar nilai wajar.
Klasifikasi Classification
Aset keuangan Perusahaan diklasifikasikan The Company financial assets are

sebagai berikut: aset keuangan yang diukur classified into the following specified
pada biaya perolehan yang diamortisasi, categories: financial assets at amortized
aset keuangan yang diukur pada nilai wajar costs, financial assets at fair value through
melalui penghasilan komprehensif lain, aset other comprehensive income, and
keuangan yang diukur pada nilai wajar financial assets at fair value through profit
melalui laba rugi. or loss.
(i) Aset Keuangan yang Diukur pada Biaya (i) Financial Assets Measured at
Perolehan Diamortisasi Amortized Costs
Aset keuangan diukur pada biaya Financial assets are measured at
perolehan diamortisasi ketika kedua kondisi amortized costs if these conditions are
berikut terpenuhi: met:
(1) Aset keuangan dikelola dalam model (1) The financial assets is held within a
bisnis yang bertujuan untuk memiliki business model whose objective to
aset keuangan dalam rangka hold the financial assets to collect
mendapatkan arus kas kontraktual contractual cash flows (held to
saja; dan collect); and
(2) Persyaratan kontraktual dari aset (2) The contractual terms of the financial
keuangan tersebut memberikan hak asset give rise on specified dates to
pada tanggal tertentu atas arus kas cash flows that are solely payments
yang semata dari pembayaran pokok of principal and interest (“SPPI”) on
dan bunga (solely payments of the principal amount outstanding.
principal and interest - SPPI) dari
jumlah pokok terutang.
Aset keuangan ini diukur pada jumlah yang The financial asset is measured at the
diakui pada awal pengakuan dikurangi amount recognized at initial recognition
dengan pembayaran pokok, kemudian minus principal repayments, plus or minus
dikurangi atau ditambah dengan jumlah the cumulative amortization of any
amortisasi kumulatif atas perbedaan jumlah difference between that initial amount and
pengakuan awal dengan jumlah pada saat the maturity amount, and any loss
jatuh tempo, dan penurunan nilainya. allowance.
Pendapatan keuangan dihitung dengan Interest income is calculated using the

metode menggunakan suku bunga efektif effective interest method and is
dan diakui di laba rugi. Perubahan pada recognized in profit or loss. Changes in fair
nilai wajar diakui di laba rugi ketika aset value are recognized in profit and loss
dihentikan atau direklasifikasi. when the asset is derecognized or
reclassified.

Aset keuangan yang diklasifikasikan Financial assets classified to amortized

menjadi aset keuangan yang diukur pada cost may be sold where there is an
biaya perolehan diamortisasi dapat dijual increase in credit risk. Disposals for other
ketika terdapat peningkatan risiko kredit. reasons are permitted but such sales
Penghentian untuk alasan lain should be insignificant in value or
diperbolehkan namun jumlah penjualan infrequent in nature.
tersebut harus tidak signifikan jumlahnya
atau tidak sering.
(ii) Aset Keuangan yang Diukur pada Nilai (ii) Financial Assets Measured at Fair Value
Wajar Melalui Penghasilan Through Other Comprehensive Income
Komprehensif Lain (”FVTOCI”) (“FVTOCI”)
Aset keuangan diukur pada FVTOCI jika The financial assets are measured at
kedua kondisi berikut terpenuhi: FVTOCI if these conditions are met:
(1) Aset keuangan dikelola dalam model (1) The financial assets is held within a
bisnis yang tujuannya akan terpenuhi business modal whose objective is
dengan mendapatkan arus kas achieved by both collective contractual
kontraktual dan menjual aset keuangan; cash flows and selling financial assets;
dan and
(2) Persyaratan kontraktual dari aset (2) The contractual terms of the financial
keuangan tersebut memberikan hak asset give rise on specified dates to
pada tanggal tertentu atas arus kas cash flows that are solely payments of
yang semata dari pembayaran pokok principal and interest (“SPPI”) on the
dan bunga (solely payments of principal principal amount outstanding.
and interest - SPPI) dari jumlah pokok
terutang.
Aset keuangan tersebut diukur sebesar nilai The financial assets are measured at fair
wajar, dimana keuntungan atau kerugian value. The changes in fair value are
diakui dalam penghasilan komprehensif recognized initially in other
lain, kecuali untuk kerugian akibat comprehensive income, except for
penurunan nilai dan keuntungan atau impairment gains and losses, and a
kerugian akibat perubahan kurs, diakui portion of foreign exchange gains and
pada laba rugi. Ketika aset keuangan losses, are recognized in profit or loss.
tersebut dihentikan pengakuannya atau When the asset is derecognized or
direklasifikasi, keuntungan atau kerugian reclassified, changes in fair value
kumulatif yang sebelumnya diakui dalam previously recognized in other
penghasilan komprehensif lain comprehensive income and accumulated
direklasifikasi dari ekuitas ke laba rugi in equity are reclassified from equity to
sebagai penyesuaian reklasifikasi. profit and loss as a reclassification
adjustment.
(iii) Aset Keuangan yang Diukur pada Nilai (iii) Financial Assets at Fair Value Through
Wajar Melalui Laba Rugi (“FVTPL”) Profit or Loss (“FVTPL”)
Aset keuangan diklasifikasikan pada nilai Financial assets are measured at fair
wajar melalui laba rugi (FVTPL) jika tidak value through profit or loss (FVTPL) if do
memenuhi kondisi yang disyaratkan untuk not meet the conditions required to be
diukur pada biaya perolehan diamortisasi measured at amortized cost or fair value
atau nilai wajar melalui penghasilan through other comprehensive income.
komprehensif lain.
Pada saat pengakuan awal, Perusahaan At initial recognition, the Company may
dapat membuat pilihan yang tidak dapat make an irrevocable choice to present
dibatalkan untuk menyajikan instrumen equity instruments that are not held for
ekuitas yang bukan dimiliki untuk trading at fair value through other
diperdagangkan pada nilai wajar melalui comprehensive income.
penghasilan komprehensif lain.

Setelah pengakuan awal, aset keuangan After initial recognition, FVTPL financial
yang diukur pada FVTPL diukur pada nilai assets are measured at fair value. The
wajarnya. Keuntungan atau kerugian yang changes in fair value are recognized in
timbul dari perubahan nilai wajar aset profit or loss.
keuangan diakui dalam laba rugi.
Aset keuangan berupa derivatif dan Financial assets in form of derivatives and
investasi pada instrumen ekuitas tidak investment in equity instrument are not
memenuhi kriteria untuk diukur pada biaya eligible to meet both criteria for amortized
perolehan diamortisasi atau kriteria untuk costs or fair value through other
diukur pada FVTOCI, sehingga diukur pada comprehensive income FVTOCI. Hence,
FVTPL. Namun demikian, Perusahaan dan these are measured at fair value through
entitas anaknya dapat menetapkan pilihan profit or loss FVTPL. Nonetheless, the
yang tidak dapat dibatalkan saat Company and its subsidiaries may
pengakuan awal atas investasi pada irrevocably designate an investment in an
instrumen ekuitas yang bukan untuk equity instrument which is not held for
diperjualbelikan dalam waktu dekat (held trading in any time soon as FVTOCI. This
for trading) untuk diukur pada FVTOCI. designation result in gains and losses to
Penetapan ini menyebabkan semua be presented in other comprehensive
keuntungan atau kerugian disajikan di income, except for dividend income on a
penghasilan komprehensif lain, kecuali qualifying investment which is recognized
pendapatan dividen tetap diakui di laba in profit or loss. Cumulative gains or
rugi. Keuntungan atau kerugian kumulatif losses previously recognized in other
yang sebelumnya diakui dalam penghasilan comprehensive income are reclassified to
komprehensif lain direklasifikasi ke saldo retained earnings, not to profit or loss.
laba tidak melalui laba rugi.
Penilaian model bisnis Valuation of business models

Model bisnis ditentukan pada level yang The business model is determined at a
mencerminkan bagaimana kelompok aset level that reflects how groups of financial
keuangan dikelola bersama-sama untuk assets are managed together to achieve
mencapai tujuan bisnis tertentu. certain business objectives.
Penilaian model bisnis dilakukan dengan The evaluation of the business model is
mempertimbangkan, tetapi tidak terbatas carried out by considering, but not limited
pada, hal-hal berikut: to, the following:
• Bagaimana kinerja dari model bisnis • • How the performance of the business
dan aset keuangan yang dimiliki dalam model and financial assets held in the
model bisnis dievaluasi dan dilaporkan business model are evaluated and
kepada personel manajemen kunci reported to the Company's key
Perusahaan; management personnel;
• Apakah risiko yang memengaruhi • What risks affect the performance of
kinerja dari model bisnis (termasuk the business model (including financial
aset keuangan yang dimiliki dalam assets held in the business model)
model bisnis) dan khususnya and specifically how the financial
bagaimana cara aset keuangan assets are managed; and
tersebut dikelola; dan
• Bagaimana penilaian kinerja pengelola • How to evaluate the performance of
aset keuangan (sebagai contoh, managers of financial assets (for
apakah penilaian kinerja berdasarkan example, whether performance
nilai wajar dari aset yang dikelola atau appraisals are based on the fair value
arus kas kontraktual yang diperoleh). of the assets being managed or the
contractual cash flows obtained).

Aset keuangan yang dimiliki untuk Financial assets held for trading or
diperdagangkan atau dikelola dan managed and performance appraisals
penilaian kinerja berdasarkan nilai wajar based on fair value are measured at fair
diukur pada nilai wajar melalui laba rugi. value through profit or loss.
Penilaian mengenai arus kas kontraktual Evaluation of contractual cash flows

yang diperoleh semata dari pembayaran obtained Solely from Payments of Principal
pokok dan bunga (Solely Payments of and Interest (“SPPI”)
Principal and Interest – SPPI)
Untuk tujuan penilaian ini, pokok For the purpose of this valuation, principal
didefinisikan sebagai nilai wajar dari aset is defined as the fair value of financial
keuangan pada saat pengakuan awal. assets at initial recognition. Interest is
Bunga didefinisikan sebagai imbalan untuk defined as compensation for the time value
nilai waktu atas uang dan risiko kredit of money and credit risk in relation to the
terkait jumlah pokok terutang pada periode principal amount owed over a certain
waktu tertentu dan juga risiko dan biaya period of time and also the risk and
peminjaman standar, dan juga margin standard borrowing costs, as well as profit
laba. margins.
Penilaian mengenai arus kas kontraktual An assessment of contractual cash flows

yang diperoleh semata dari pembayaran obtained solely from principal and interest
pokok dan bunga dilakukan dengan payments is made by considering
mempertimbangkan persyaratan contractual terms, including whether
kontraktual, termasuk apakah aset financial assets contain contractual terms
keuangan mengandung persyaratan that can change the timing or amount of
kontraktual yang dapat merubah waktu contractual cash flows. In assessing, the
atau jumlah arus kas kontraktual. Dalam Company considers:
melakukan penilaian, Perusahaan
mempertimbangkan:
• Peristiwa kontijensi yang akan • • Contingency events that will change
mengubah waktu atau jumlah arus the time or amount of contractual
kas kontraktual; cash flow;
• Fitur leverage; • Leverage feature;
• Persyaratan pembayaran di muka • Terms of advance payment and
dan perpanjangan kontraktual; contractual extension;
• Persyaratan mengenai klaim yang • Requirements regarding limited
terbatas atas arus kas yang berasal claims for cash flows from specific
dari aset spesifik; dan assets; and
• Fitur yang dapat mengubah nilai • Features that can change the time
waktu dari elemen uang. value of the money element.

Pembiayaan syariah adalah penyediaan Sharia Financing are funds provision or
uang atau tagihan yang dapat disamakan other similar form of receivables arising
dengan itu, yang timbul dari transaksi from transactions based on sale or
berdasarkan prinsip jual beli, sewa dan purchase rent arrangements and profit
bagi hasil antara Perusahaan dengan sharing between Company and other
pihak lain selama jangka waktu tertentu. parties for a certain period of time.
Pembiayaan piutang meliputi piutang Accounts receivable financing includes
murabahah dan sewa, sedangkan untuk murabahah and lease receivables, while
pembiayaan bagi hasil meliputi profit sharing financing includes
pembiayaan mudharabah dan pembiayaan mudharabah financing and musyarakah
musyarakah. financing.

Murabahah adalah akad jual beli antara Murabahah is a sale and purchase
nasabah dengan Perusahaan, dimana contract between the customer and the
Perusahaan membiayai kebutuhan Company, whereby Company finances the
konsumsi, investasi dan modal kerja consumption, investment and working
nasabah yang dijual dengan harga pokok capital needs of the customer that is sold
ditambah dengan keuntungan yang at a principal price plus a certain margin
diketahui dan disepakati bersama. that is mutually informed and agreed.
Pembayaran atas pembiayaan ini Repayment on this financing is made in
dilakukan dengan cara mengangsur dalam installments within a specified period.
jangka waktu yang ditentukan.
Piutang murabahah pada awalnya diukur Murabahah receivables are initially

pada nilai wajar ditambah dengan biaya measured at fair value plus direct
transaksi yang dapat diatribusikan secara attributable transaction costs and is an
langsung dan merupakan biaya tambahan additional cost to obtain the respected
untuk memperoleh aset keuangan tersebut financial assets and after the initial
dan setelah pengakuan awal diukur pada recognition are measured at amortized
biaya perolehan diamortisasi cost using the effective margin method
menggunakan metode margin efektif less any allowance for impairment losses
dikurangi dengan cadangan kerugian value.
penurunan nilai.
Mudharabah merupakan pembiayaan Mudharabah financing is a joint financing

kerjasama antara Perusahaan sebagai made between Company as the owner of
pemilik dana (shahibul maal) dengan the funds (shahibul maal) and the
nasabah sebagai pelaksana usaha customer as a business executor
(mudharib) selama jangka waktu tertentu. (mudharib) during a certain period. The
Pembagian hasil keuntungan dari proyek profit sharing from the project or the
atau usaha tersebut ditentukan sesuai business is determined in accordance with
dengan nisbah (pre-determined ratio) yang the mutually agreed nisbah (pre-
telah disepakati bersama. Pada tanggal determined ratio). On the statement of
laporan posisi keuangan, pembiayaan financial position date, mudharabah
mudharabah dinyatakan sebesar kontribusi financing is stated at the Company’s
modal yang dikeluarkan Perusahaan. contribution funds.
Musyarakah adalah akad kerjasama yang Musyarakah is a partnership contract

terjadi di antara para pemilik modal (mitra among fund’s owners (musyarakah
musyarakah) untuk menggabungkan partners) to contribute funds and conduct a
modal dan melakukan usaha secara business on a joint basis through
bersama dalam suatu kemitraan dengan partnership with the profit-sharing nisbah
nisbah pembagian hasil sesuai dengan based on a predetermined ratio, while the
kesepakatan, sedangkan kerugian losses are borne proportionally based on
ditanggung secara proporsional sesuai the capital contribution. On the statement
dengan kontribusi modal. Pada tanggal of financial position date, musyarakah
laporan posisi keuangan, pembiayaan financing is stated at the Company’s
musyarakah dinyatakan sebesar kontribusi contribution funds.
modal yang dikeluarkan Perusahaan.
Musyarakah Mutanaqisah adalah akad Musyarakah Mutanaqisah is a musyarakah

kerjasama musyarakah yang memiliki ciri partnership contract that has a special
khusus, yakni modal salah satu pihak characteristic, in which the capital of one
(syarik) berkurang disebabkan pembelian party (syarik) is reduced due to the
porsi modal (hishshah) secara bertahap purchase of a portion of capital (hishshah)
oleh pihak lainnya (mitra syarik). gradually by the other party (syarik
partner).

Akad ijarah adalah akad penyediaan dana Akad ijarah is a funding contract in the
dalam rangka memindahkan hak guna context of transferring the use rights or
atau manfaat dari suatu barang atau jasa benefits of a good or service based on a
berdasarkan transaksi sewa, tanpa diikuti lease transaction, without being followed
dengan pemindahan kepemilikan barang by the transfer of ownership of the goods to
tersebut kepada penyewa. the lessee.
Obyek sewa dalam transaksi ijarah The object of lease in an ijarah transaction
disusutkan sesuai kebijakan penyusutan is depreciated according to the policy of
aset sejenis, sedangkan obyek sewa depreciation of similar assets, while the
dalam ijarah muntahiyah bittamlik object of lease in an ijarah muntahiyah
disusutkan sesuai masa sewa. bittamlik is depreciated according to the
lease period.
Ijarah muntahiyah bittamlik adalah sewa Ijarah muntahiyah bittamlik is a lease

menyewa antara pemilik obyek sewa dan between the owner of the object for rent
penyewa untuk mendapatkan imbalan atas and the lessee to get rewards for the
obyek sewa yang disewakan dengan opsi leased object with the option of transferring
perpindahan hak milik obyek sewa baik title to the object for lease either by sale or
dengan jual beli atau pemberian (hibah) purchase or by giving (grant) at the end of
pada akhir masa sewa atau saat tertentu the lease period or at certain times
sesuai kesepakatan dalam akad sewa. according to the agreement in the lease.
Perpindahan hak milik obyek sewa kepada Transfer of ownership of the object to the
penyewa dalam ijarah muntahiyah tenant in the ijarah muntahiyah bittamlik
bittamlik dapat dilakukan dengan cara: can be done by:
i. Hibah; • i. Grants;
ii. Penjualan sebelum akad berakhir • ii. Sales prior to the end of the contract at
sebesar harga yang sebanding dengan a price comparable to the remaining
sisa cicilan sewa; lease installments;
iii. Penjualan pada akhir sewa dengan • iii. Sales at the end of the lease with
pembayaran tertentu yang disepakati certain payments agreed at the
pada awal akad; dan beginning of the contract; and
iv. Penjualan secara bertahap sebesar • iv. Gradual sale of a certain price agreed
harga tertentu yang disepakati dalam in the contract.
akad.
Piutang pendapatan ijarah diakui pada Ijarah revenue receivable is recognized on

saat jatuh tempo sebesar sewa yang the maturity date of rental that has not
belum diterima dan disajikan sebesar nilai been received and is presented at net
bersih yang dapat direalisasikan, yaitu realizable value, which is the amount of the
sebesar saldo piutang. outstanding balance of receivables.
Restrukturisasi Pinjaman Loan Restructuring

Kerugian yang timbul dari restrukturisasi Losses resulting from loan restructuring
pinjaman diberikan yang berkaitan dengan related to modification of loan receivable
modifikasi persyaratan kredit diakui bila terms are recognized if the present value
nilai sekarang dari jumlah penerimaan kas of future cash proceeds which have been
yang akan datang yang telah ditentukan determined in new loan receivable terms,
dalam persyaratan pinjaman diberikan including proceeds designated as interest
yang baru, termasuk penerimaan yang or principal, is less than the amount of
diperuntukkan sebagai bunga maupun outstanding loan receivable before the
pokok, adalah lebih kecil dari nilai restructuring.
pinjaman diberikan yang diberikan yang
tercatat sebelum restrukturisasi.

Investasi pada Sukuk Investments in Sukuk

Sukuk dapat diklasifikasikan berdasarkan Sukuk can be classified based on business
model usaha pada saat perolehan sebagai model at acquisition as follow:
berikut:
(i) Diukur pada biaya perolehan (i) Measured at amortized cost if the
diamortisasi jika investasi tersebut investments are held within a business
dimiliki dalam suatu model usaha yang model whose primary purpose is to
bertujuan utama untuk memperoleh obtain contractual cash flows; and
arus kas kontraktual; dan persyaratan contractual requirements specify a
kontraktual menentukan tanggal specific date of payment of principals
tertentu pembayaran pokok dan/atau and/or the revenue.
hasilnya.
Pada saat pengakuan awal, investasi At the initial recognition, investments

pada sukuk diukur pada biaya in sukuk are measured at cost,
perolehan termasuk biaya transaksi including the transaction costs and the
dan selisih antara biaya perolehan dan difference between the acquisition
nilai nominal diamortisasi secara garis cost and the nominal value is
lurus selama jangka waktu sukuk dan amortized using straight-line method
diakui dalam laba rugi. during sukuk period and recognized in
profit or loss.
(ii) Diukur pada nilai wajar melalui (ii) Measured at fair value through other
penghasilan komprehensif lain jika comprehensive income if the
investasi tersebut dimiliki dalam suatu investments are held within a business
model usaha yang bertujuan utama model whose primary purpose is to
untuk memperoleh arus kas obtain contractual cash flows and
kontraktual dan melakukan penjualan selling the sukuk; and contractual
sukuk; dan persyaratan kontraktual requirements specify a specific date of
menentukan tanggal tertentu payment of principals and/or the
pembayaran pokok dan/atau hasilnya. revenue.
Pada saat pengakuan awal, investasi At the initial recognition, investments

pada sukuk diukur pada nilai wajar in sukuk are measured at fair value
melalui penghasilan komprehensif lain through other comprehensive income,
termasuk biaya transaksi dan selisih including transaction costs and the
antara biaya perolehan dan nilai difference between the acquisition
nominal diamortisasi secara garis lurus cost and the nominal value is
selama jangka waktu sukuk dan diakui amortized using straight-line method
dalam laba rugi. Keuntungan atau during sukuk period and recognized in
kerugian dari perubahan nilai wajar profit or loss. Gains or losses from
diakui dalam penghasilan changes in fair value are recognized in
komprehensif lain setelah other comprehensive income after
memperhitungkan saldo selisih biaya taking into account the balance of the
perolehan dan nilai nominal yang difference between the acquisition
belum diamortisasi dan saldo cost and the nominal value and the
akumulasi keuntungan atau kerugian unamortized balance of the cumulative
nilai wajar yang telah diakui gain or loss in fair value previously
sebelumnya dalam penghasilan recognized in other comprehensive
komprehensif lain. income.
(iii) Diukur pada nilai wajar melalui laba (iii) Measured at fair value through profit
rugi jika investasi pada sukuk tidak or loss if the investments in sukuk are
diklasifikasikan sebagai diukur pada not classified as measured at cost and
biaya perolehan dan diukur pada nilai measured at fair value through other
wajar melalui penghasilan comprehensive income. At the initial
komprehensif lain. Pada saat recognition, investments are

pengakuan awal, investasi diukur pada measured at fair value at acquisition

nilai wajar sebesar biaya perolehan cost exclude transaction costs and
tidak termasuk biaya transaksi dan subsequently, this investment is
selanjutnya diukur pada nilai wajar. measured at fair value. The difference
Selisih antara nilai wajar dan jumlah between the fair value and the
tercatat diakui dalam laba rugi. carrying amount is recognized in profit
or loss.
Untuk investasi pada sukuk yang diukur For investments in sukuk measured at
pada biaya perolehan dan nilai wajar cost and at fair value through
melalui penghasilan komprehensif lain, other comprehensive income, if
jika terdapat indikasi penurunan nilai, there is indication of impairment, the
maka Perusahaan mengukur jumlah Company measures the recoverable
terpulihkannya. Jika jumlah terpulihkan amount. If the recoverable amount is less
lebih kecil daripada jumlah tercatat, maka than the carrying amount, the Company
Perusahaan mengakui rugi penurunan recognized an impairment losses. For
nilai. Untuk investasi sukuk pada nilai investments in sukuk at fair value through
wajar melalui penghasilan komprehensif other comprehensive income, an
lain, rugi penurunan nilai yang diakui pada impairment losses recognized in profit or
laba rugi adalah jumlah setelah loss is the amount after taking into account
memperhitungkan saldo dalam the balance recorded in other
penghasilan komprehensif lain. Jumlah comprehensive income. Recoverable
terpulihkan merupakan jumlah yang akan amount is the amount that would be
diperoleh dari pengembalian pokok tanpa received from the principal repayment
memperhitungkan nilai kininya. regardless its present value.
Metode Suku Bunga Efektif Effective Interest Rate Method

Metode suku bunga efektif adalah metode The effective interest rate method is a
yang digunakan untuk menghitung biaya method of calculating the amortized cost of
perolehan diamortisasi dari instrumen a financial instrument and method to
keuangan dan metode untuk allocating the interest income over the
mengalokasikan pendapatan bunga relevant period. The effective interest rate
selama periode yang relevan. Suku bunga is the rate that precisely discounts
efektif adalah suku bunga yang secara estimated future cash proceeds (including
tepat mendiskontokan estimasi all fees and commissions paid or received
penerimaan kas di masa datang that form an integral part of the effective
(mencakup seluruh komisi dan bentuk lain interest rate, transaction costs and other
yang dibayarkan dan diterima yang premiums or discounts) through the
merupakan bagian tak terpisahkan dari expected life of the financial instrument, or,
suku bunga efektif, biaya transaksi dan where appropriate, a shorter period to the
premium dan diskonto lainnya) selama net carrying amount on initial recognition.
perkiraan umur instrumen keuangan, atau,
jika lebih tepat, digunakan periode yang
lebih singkat untuk memperoleh nilai
tercatat bersih dari aset keuangan pada
saat pengakuan awal.
Pendapatan diakui berdasarkan suku Revenue is recognized on an effective

bunga efektif untuk instrumen utang. interest rate basis for debt instruments.
Penurunan Nilai Aset Keuangan Impairment of Financial Assets

Perusahaan mengakui penyisihan The Company recognize the allowance for
kerugian kredit ekskpektasian pada expected credit losses on financial
instrumen keuangan yang tidak diukur instruments that are not measured at fair
pada nilai wajar melalui laba rugi. value through profit or loss.

Tidak ada penyisihan kerugian kredit There is no allowance for expected loan
ekskpektasian pada investasi instrumen losses on investment in equity instruments.
ekuitas.
Perusahaan mengukur cadangan kerugian The Company measure the allowance for
sejumlah kerugian kredit ekspektasian losses for the lifetime of an expected credit
sepanjang umurnya, kecuali untuk hal losses, except for the following, which are
berikut, diukur sejumlah kerugian kredit measured according to 12 months
ekspektasian 12 bulan: expected credit losses:
• instrumen utang yang memiliki risiko • debt instruments that have low credit
kredit rendah pada tanggal pelaporan; risk at the reporting date; and
dan
• instrumen keuangan lainnya yang • other financial instruments for which
risiko kreditnya tidak meningkat secara credit risk has not increased
signifikan sejak pengakuan awal. significantly since initial recognition.
Perusahaan menganggap instrumen utang The Company considers debt instruments

memiliki risiko kredit yang rendah ketika to have low credit risk when the credit risk
peringkat risiko kreditnya setara dengan rating is at par with the globally understood
definisi investment grade yang dipahami definition of investment grade.
secara global.
Kerugian kredit ekspektasian 12 bulan The 12 months expected credit loss is part
adalah bagian dari kerugian kredit of the expected credit loss throughout its
ekspektasian sepanjang umurnya yang lifetime that represents an expected credit
merepresentasikan kerugian kredit loss arising from a default on financial
ekspektasian yang timbul dari peristiwa instruments that might occur 12 months
gagal bayar instrumen keuangan yang after reporting date.
mungkin terjadi dalam 12 bulan setelah
tanggal pelaporan.
Penyisihan kerugian pembiayaan Impairment for Sharia Financing

berbasis syariah
Cadangan kerugian penurunan nilai atas Allowance for impairment losses on
piutang murabahah yang dinilai secara murabahah receivable is calculated based
kolektif dihitung berdasarkan PSAK 102 on collective method according to SFAS
“Akuntansi Murabahah” dan ISAK 102 102 “Accounting for Murabahah” and ISA
“Penurunan Nilai Piutang Murabahah. 102 “Impairment Loss for Murabahah
Receivables.
Penyisihan kerugian pembiayaan Allowance for impairment losses of

berdasarkan prinsip syariah merujuk pada financing based on sharia principles is
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) based on Financial Services Authority
No. 46 /POJK.05/2020 tanggal 27 Oktober Regulation (“POJK”) No. 46
2020 tentang Perusahaan Pembiayaan /POJK.05/2020 dated October 27, 2020,
Infrastruktur. on Infrastructure Financing Company.
Pedoman pembentukan penyisihan The guidelines for the establishment of

kerugian piutang pembiayaan berdasarkan allowance for impairment losses on
POJK tersebut adalah sebagai berikut: financing based on the FSA’s Regulation
are as follows:
a. 1% (satu persen) dari saldo piutang a. 1% (one percent) from financing
pembiayaan yang memiliki kualitas receivable which classified as current
lancar setelah dikurangi agunan; after deducting collateral value;

b. 5% (lima persen) dari saldo piutang b. 5% (five percent) from financing

pembiayaan yang memiliki kualitas receivable which classified as special
dalam perhatian khusus setelah mention after deducting collateral
dikurangi agunan; value;
c. 15% (lima belas persen) dari saldo c. 15% (fifteen percent) from financing
piutang pembiayaan yang memiliki receivable which has classified as
kualitas kurang lancar setelah substandard after deducting collateral
dikurangi agunan; value;
d. 50% (lima puluh persen) dari saldo d. 50% (fifty percent) from financing
piutang pembiayaan yang memiliki receivable which classified as doubtful
kualitas diragukan setelah dikurangi after deducting collateral value;
agunan;
e. 100% (seratus persen) dari saldo e. 100% (one hundred percent) from
piutang pembiayaan yang memiliki financing receivable which classified
kualitas macet setelah dikurangi as loss after deducting collateral value.
agunan.
Nilai agunan yang dapat diperhitungkan The value of the collateral that can be
sebagai pengurang saldo Pembiayaan considered as a deduction from the
ditetapkan paling tinggi senilai saldo Financing balance is set to be the highest
piutang Pembiayaannya. in the amount of the Financing receivable
balance.
Pengukuran kerugian kredit Measurement of expected credit losses

ekspektasian
Kerugian kredit ekspektasian adalah Expected credit loss is an estimate of the
estimasi probabilitas tertimbang dari weighted probability of a credit loss
kerugian kredit yang diukur sebagai measured as follows:
berikut:
• aset keuangan yang tidak memburuk • financial assets that do not deteriorate
pada tanggal pelaporan, kerugian at the reporting date, the expected
kredit ekspektasian diukur sebesar credit loss is measured at the
selisih antara nilai kini dari seluruh difference between the present value
kekurangan kas (yaitu selisih antara of all cash shortages (i.e. the
arus kas yang terutang kepada difference between the cash flows
Perusahaan sesuai dengan kontrak owed to the Company in accordance
dan arus kas yang diperkirakan akan with the contract and the cash flows
diterima oleh Perusahaan); expected to be received by the
Company);
• aset keuangan yang memburuk pada • financial assets that deteriorate at the
tanggal pelaporan, kerugian kredit reporting date, the expected credit loss
ekspektasian diukur sebesar selisih is measured at the difference between
antara jumlah tercatat bruto dan nilai the gross carrying amount and the
kini arus kas masa depan yang present value of estimated future cash
diestimasi; flows;

• komitmen pinjaman yang belum ditarik, • undisbursed loan commitments,

kerugian kredit ekspektasian diukur expected credit losses are measured
sebesar selisih antara nilai kini jumlah at the difference between the present
arus kas jika komitmen ditarik dan arus value of the amount of cash flow if the
kas yang diperkirakan akan diterima commitments is withdrawn and the
oleh Perusahaan; cash flow expected to be received by
the Company;
• kontrak jaminan keuangan, kerugian • financial guarantee contracts,
kredit ekspektasian diukur sebesar expected credit losses are measured
selisih antara pembayaran yang at the difference between the
diperkirakan untuk mengganti estimated payments to replace the
pemegang atas kerugian kredit yang holder for the credit losses incurred
terjadi dikurangi jumlah yang less the amount estimated to be
diperkirakan dapat dipulihkan. recoverable.
Aset keuangan yang direstrukturisasi Restructured financial assets

Jika ketentuan aset keuangan If the terms of the financial assets are
dinegosiasikan ulang atau dimodifikasi renegotiated or modified or the existing
atau aset keuangan yang ada diganti financial assets are replaced with new
dengan yang baru karena kesulitan ones due to the borrower’s financial
keuangan peminjam, maka dilakukan difficulties, an assessment is made
penilaian apakah aset keuangan yang ada whether recognition of existing financial
harus dihentikan pengakuannya dan assets must be derecognized and
kerugian kredit ekspektasian diukur expected credit losses measured as
sebagai berikut: follows:
• Jika restrukturisasi tidak • • If the restructuring does not result in
mengakibatkan penghentian the termination of recognition of
pengakuan aset yang ada, maka arus existing assets, then the estimated
kas yang diperkirakan yang timbul dari cash flows arising from the modified
aset keuangan yang dimodifikasi financial assets are included in the
dimasukkan dalam perhitungan calculation of cash shortages of
kekurangan kas dari aset yang ada; existing assets;
• Jika restrukturisasi menghasilkan • • If the restructuring will result in a
penghentian pengakuan aset, maka derecognition of the existing assets,
nilai wajar aset baru diperlakukan the fair value of the new asset is
sebagai arus kas akhir dari aset treated as the final cash flow of the
keuangan yang ada pada saat existing financial assets at the time of
penghentian pengakuannya. Jumlah ini derecognition. This amount is included
dimasukkan dalam perhitungan in the calculation of cash shortages
kekurangan kas dari aset keuangan from existing financial assets which
yang didiskontokan dari tanggal are discounted from the date of
penghentian pengakuan ke tanggal derecognition to the reporting date
pelaporan menggunakan suku bunga using the initial effective interest rate
efektif awal. of the existing financial assets.
Aset keuangan yang memburuk Credit-impaired financial assets

Pada setiap tanggal pelaporan, At each reporting date, the Company
Perusahaan menilai apakah aset assesses whether the financial assets
keuangan yang dicatat pada biaya recorded at amortized cost and the
perolehan diamortisasi dan aset keuangan financial assets of debt instruments which
instrumen utang yang dicatat pada nilai are recorded at fair value through other
wajar melalui penghasilan komprehensif comprehensive income are impaired
lain mengalami penurunan nilai kredit (worsening) credit. Financial assets
(memburuk). Aset keuangan memburuk deteriorate when one or more events that
ketika satu atau lebih peristiwa yang have an adverse effect on the estimated
memiliki dampak merugikan atas estimasi future cash flows of the financial assets
arus kas masa depan dari aset keuangan have occurred.
telah terjadi.

Bukti bahwa aset keuangan mengalami Evidence that financial assets have
penurunan nilai kredit (memburuk) decreased (deteriorated) credit values
termasuk data yang dapat diobservasi including observable data regarding the
mengenai peristiwa berikut ini: following events:
• Kesulitan keuangan signifikan yang • • Significant financial difficulties
dialami penerbit atau pihak experienced by the issuer or the
peminjam; borrower;
• Pelanggaran kontrak, seperti • • Breach of contract, such as a default
peristiwa gagal bayar atau peristiwa or arrears;
tunggakan;
• Pihak pemberi pinjaman, untuk • • The lender, for economic or
alasan ekonomis atau kontraktual contractual reasons in relation to the
sehubungan dengan kesulitan financial difficulties experienced by the
keuangan yang dialami pihak borrower, has given concessions to
peminjam, telah memberikan konsesi the borrower which is not possible if
pada pihak peminjam yang tidak the borrower does not experience
mungkin diberikan jika pihak such difficulties;
peminjam tidak mengalami kesulitan
tersebut;
• Terjadi kemungkinan bahwa pihak • • It is probable that the borrower will
peminjam akan dinyatakan pailit atau enter bankruptcy or the other financial
melakukan reorganisasi keuangan reorganization; or
lainnya; atau
• Hilangnya pasar aktif dari aset • • Loss of an active market for financial
keuangan akibat kesulitan keuangan. assets due to financial difficulties.
Aset keuangan yang dibeli atau yang Purchased or originated credit-impaired

berasal dari aset keuangan memburuk financial assets - POCI
(Purchased or originated credit-
impaired financial assets - POCI)
Aset keuangan dikategorikan sebagai Financial assets are catergorized as POCI
POCI apabila terdapat bukti objektif if there is objective evidence of impairment
penurunan nilai pada saat pengakuan at initial recognition. At initial recognition,
awal. Pada saat pengakuan awal, tidak no allowance for credit losses is
ada penyisihan kerugian kredit yang diakui recognized because the purchase price or
karena harga pembelian atau nilainya value has included estimated credit losses
telah termasuk estimasi kerugian kredit for the entire lifetime. Furthermore,
sepanjang umurnya. Selanjutnya, changes in credit losses over their lifetime,
perubahan kerugian kredit sepanjang whether positive or negative, are
umurnya, apakah positif atau negatif, recognized in the income statement as part
diakui dalam laporan laba rugi sebagai of the allowance for credit losses.
bagian dari penyisihan kerugian kredit.
Penyajian penyisihan kerugian kredit Presentation of allowance for expected

ekspektasian dalam laporan posisi credit losses in statements of financial
keuangan positon
Penyisihan kerugian kredit ekspektasian Allowance for expected credit losses is
disajikan dalam laporan posisi keuangan presented in the statement of financial
sebagai berikut: positions as follows:
• Aset keuangan yang diukur pada • • Financial assets measured at
biaya perolehan diamortisasi, amortized cost, allowance for
penyisihan kerugian kredit expected credit losses is presented as
ekspektasian disajikan sebagai a deduction from the gross carrying
pengurang dari jumlah tercatat bruto amount of the asset;
aset;

• Komitmen pinjaman dan kontrak • • Loan commitments and financial

jaminan keuangan, umumnya guarantee contracts, generally
penyisihan kerugian kredit allowance for expected credit losses is
ekspektasian disajikan sebagai presented as a provision;
provisi;
• Instrumen keuangan yang mencakup • • Financial instruments that include loan
komponen komitmen pinjaman yang commitment components that have
telah ditarik dan belum ditarik, dan been withdrawn and have not been
Perusahaan tidak dapat withdrawn, and the Company cannot
mengidentifikasi kerugian kredit identify the expected loan loss
ekspektasian komponen komitmen component of the loan commitment
pinjaman yang telah ditarik secara component that has been withdrawn
terpisah dari komponen komitmen separately from the loan commitment
pinjaman yang belum ditarik, maka component that has not been
penyisihan kerugian kredit withdrawn, the allowance for the
ekspekstasian tersebut digabungkan expected credit loss is combined and
dan disajikan sebagai pengurang dari presented as deduction of gross
jumlah tercatat bruto. Setiap carrying amount. Any excess from
kelebihan dari penyisihan kerugian allowance for expected credit losses
kredit ekskpektasian atas jumlah over the gross amount is presented as
bruto disajikan sebagai provisi; dan a provision; and
• Instrumen utang yang diukur pada • • Debt instruments measured at fair
nilai wajar melalui penghasilan value through other comprehensive
komprehensif lain, penyisihan income, allowance for expected loan
kerugian kredit ekspektasian tidak losses are not recognized in the
diakui dalam laporan posisi keuangan statement of financial position because
karena jumlah tercatat dari aset-aset the carrying amounts of these assets
ini adalah nilai wajarnya. Namun are their fair values. However,
demikian penyisihan kerugian kredit allowance for expected loan losses is
ekspektasian diungkapkan dan diakui disclosed and recognized in other
dalam penghasilan komprehensif lain comprehensive income components of
komponen nilai wajar. fair value.
•
Reklasifikasi Aset Keuangan Reclassification of Financial Assets
Perusahaan mereklasifikasi aset keuangan The Company reclassifies financial assets
jika dan hanya jika, model bisnis untuk if and only if, the business model for
pengelolaan aset keuangan berubah. managing financial assets changes.
Reklasifikasi Sukuk Sukuk Reclassification

Model usaha yang bertujuan untuk A business model that aims to obtain
memperoleh arus kas kontraktual contractual cash flows is based on the
didasarkan pada tujuan investasi yang investment objectives determined by the
ditentukan oleh entitas. Arus kas entity. The contractual cash flows referred
kontraktual yang dimaksud adalah arus to cash flows from sukuk mudharabah’s
kas bagi hasil dan pokok dari sukuk profit sharing and principal; or cash flow of
mudharabah; atau arus kas imbalan dari benefits from sukuk ijarah. After initial
sukuk ijarah. Setelah pengakuan awal, jika recognition, if the actual investment is
aktual berbeda dengan tujuan investasi different from the specified investment
yang telah ditetapkan, maka entitas objectives, the entity reviews the
menelaah kembali konsistensi tujuan consistency of its investment objectives.
investasinya.
Entitas tidak dapat mengubah klasifikasi Entity can’t change the investment
investasi kecuali terjadi perubahan tujuan classification unless there is a change in
model usaha. the purpose of the business model.

Penghentian Pengakuan Aset Derecognition of Financial Assets

Keuangan
Perusahaan menghentikan pengakuan The Company derecognizes a financial
aset keuangan jika dan hanya jika hak asset only when the contractual rights to
kontraktual atas arus kas yang berasal dari the cash flows from the asset expire, or
aset berakhir, atau Perusahaan when it transfers the financial asset and
mentransfer aset keuangan dan secara substantially all the risks and rewards of
substansial mentransfer seluruh risiko dan ownership of the asset to another entity. If
manfaat atas kepemilikan aset kepada the Company neither transfers nor retains
entitas lain. Jika Perusahaan tidak substantially all the risks and rewards of
mentransfer serta tidak memiliki secara ownership and continues to control the
substansial atas seluruh risiko dan transferred asset, the Company
manfaat kepemilikan serta masih recognizes its retained interest in the
mengendalikan aset yang ditransfer, maka transferred asset and an associated
Perusahaan mengakui keterlibatan liability for the amounts it may have to pay.
berkelanjutan atas aset yang ditransfer If the Company retains substantially all the
dan liabilitas terkait sebesar jumlah yang risks and rewards of ownership of a
mungkin harus dibayar. Jika Perusahaan transferred financial assets, the Company
memiliki secara substansial seluruh risiko continues to recognize the financial asset
dan manfaat kepemilikan aset keuangan and also recognizes a collateralized
yang ditransfer, Perusahaan masih borrowing for the proceeds received.
mengakui aset keuangan dan juga
mengakui pinjaman yang dijamin sebesar
pinjaman yang diterima.
Pada penghentian pengakuan aset On derecognition of financial assets in its

keuangan secara keseluruhan, selisih entirety, the difference between the asset’s
antara jumlah tercatat aset dan jumlah carrying amount and the sum of the
pembayaran dan piutang yang diterima consideration received and receivable and
dan keuntungan atau kerugian kumulatif the cumulative gain or loss that had been
yang telah diakui dalam pendapatan recognized in other comprehensive income
komprehensif lain dan terakumulasi dalam and accumulated in equity is recognized in
ekuitas diakui dalam laba rugi. profit or loss.
Pada penghentian pengakuan aset On derecognition of financial assets other

keuangan terhadap satu bagian saja than its entirety (e.g., when the Company
(misalnya ketika Perusahaan masih retains an option to repurchase part of a
memiliki hak untuk membeli kembali transferred asset), the Company allocates
bagian aset yang ditransfer), Perusahaan the previous carrying amount of the
mengalokasikan jumlah tercatat financial asset between the part it
sebelumnya dari aset keuangan tersebut continues to recognize under
pada bagian yang tetap diakui continuing involvement, and the part it no
berdasarkan keterlibatan berkelanjutan longer recognizes on the basis of the
dan bagian yang tidak lagi diakui relative fair values of those parts
berdasarkan nilai wajar relatif dari kedua on the date of the transfer. The difference
bagian tersebut pada tanggal transfer. between the carrying amount allocated to
Selisih antara jumlah tercatat yang the part that is no longer recognized
dialokasikan pada bagian yang tidak lagi and the sum of the consideration received
diakui dan jumlah dari pembayaran yang for the part no longer recognized and
diterima untuk bagian yang yang tidak lagi any cumulative gain or loss allocated to it
diakui dan setiap keuntungan atau that had been recognized in other
kerugian kumulatif yang dialokasikan pada comprehensive income is recognized in
bagian yang tidak lagi diakui tersebut yang profit or loss. A cumulative gain or loss
sebelumnya telah diakui dalam that had been recognized in other
pendapatan komprehensif lain diakui pada comprehensive income is allocated
laba rugi. Keuntungan dan kerugian between the part that continues to be
kumulatif yang sebelumnya diakui dalam recognized and the part that is no longer

pendapatan komprehensif lain recognized on the basis of the relative fair

dialokasikan pada bagian yang tetap values of those parts.
diakui dan bagian yang dihentikan
pengakuannya, berdasarkan nilai wajar
relatif kedua bagian tersebut.
Akumulasi keuntungan/ kerugian yang The cumulative gain or loss that had been
diakui pada penghasilan komprehensif lain recognized in other comprehensive
terkait pilihan Perusahaan untuk income regarding the Company’s option to
menyajikan instrumen ekuitas yang bukan present the equity instrument that is not
dimiliki untuk di perdagangkan pada nilai held for trading at fair value through other
wajar melalui penghasilan komprehensif comprehensive income, is not recognized
lain, tidak diakui dalam laba rugi pada saat in profit or loss when asset is
penghentian pengakuan. derecognized.
f. Liabilitas Keuangan dan Instrumen f. Financial Liabilities and Equity

Ekuitas Instruments
Liabilitas keuangan dan instrumen ekuitas Financial liabilities and equity instruments
yang diterbitkan oleh Perusahaan issued by the Company are classified
diklasifikasikan sesuai dengan substansi according to the substance of the
perjanjian kontraktual dan definisi liabilitas contractual arrangements entered into and
keuangan dan instrumen ekuitas. the definitions of a financial liability and an
equity instrument.
Instrumen Ekuitas Equity Instruments

Instrumen ekuitas adalah setiap kontrak An equity instrument is any contract that
yang memberikan hak residual atas aset evidences a residual interest in the assets
Perusahaan setelah dikurangi dengan of the Company after deducting all of its
seluruh liabilitasnya. liabilities.
Instrumen ekuitas yang diterbitkan oleh Equity instruments issued by the Company
Perusahaan dicatat sebesar hasil are recorded at the proceeds received, net
penerimaan bersih setelah dikurangi biaya of direct issuance costs.
penerbitan langsung.
Liabilitas Keuangan Financial Liabilities

Liabilitas keuangan diklasifikasikan Financial liabilities are classified as either
sebagai “Fair Value Through Profit and “at Fair Value Through Profit and Loss”
Loss” (FVTPL) atau “pada biaya perolehan (FVTPL) or “at amortized cost”.
diamortisasi”.
Liabilitas Keuangan yang Diukur Pada Financial Liabilities at Fair Value

Nilai Wajar melalui Laba Rugi (FVTPL) through Profit or Loss (FVTPL)
Liabilitas keuangan diklasifikasikan Financial liabilities are classified as at
sebagai FVTPL pada saat liabilitas FVTPL when the financial liability is either
keuangan baik dimiliki untuk held for trading or it is designated as at
diperdagangkan atau ditetapkan pada FVTPL.
FVTPL.
Liabilitas keuangan dimiliki untuk A financial liability is classified as held for

diperdagangkan jika: trading if:
• Diperoleh terutama untuk tujuan • It has been acquired principally for the
dibeli kembali dalam waktu dekat; purpose of repurchasing in the near
atau term; or

• Pada pengakuan awal merupakan • On initial recognition it is part of an

bagian dari portofolio instrumen identified portfolio of financial
keuangan tertentu yang dikelola instruments that the entity manages
bersama dan terdapat bukti together and has evidence about a
mengenai pola ambil untung dalam recent actual pattern of short-term
jangka pendek aktual terkini; atau profit-taking; or
• Merupakan derivatif yang tidak • It is a derivative that is not designated
ditetapkan dan tidak efektif sebagai and effective as a hedging instrument.
instrumen lindung nilai.
Liabilitas keuangan selain liabilitas A financial liability other than a financial

keuangan yang diperdagangkan dapat liability held for trading may be designated
ditetapkan sebagai FVTPL pada saat as at FVTPL upon initial recognition if:
pengakuan awal jika:
• Mengeliminasi atau mengurangi • Such designation eliminates or
secara signifikan inkonsistensi significantly reduces a measurement
pengukuran dan pengakuan yang or recognition inconsistency that would
dapat timbul; atau otherwise arise; or
• Kelompok aset keuangan, liabilitas • A group of financial assets, financial
keuangan atau keduanya dikelola dan liabilities or both is managed and its
kinerjanya dievaluasi berdasarkan nilai performance is evaluated on a fair
wajar, sesuai dengan manajemen value basis, in accordance with a
risiko atau strategi investasi yang documented risk management or
didokumentasikan dan informasi investment strategy, and information
tentang kelompok tersebut disediakan about the Group is provided internally
secara internal kepada manajemen on that basis to the entity’s key
kunci entitas (sebagaimana management personnel (as defined in
didefenisikan dalam PSAK 7: PSAK 7: Related Party Disclosures).
Pengungkapan Pihak-pihak Berelasi).
Liabilitas keuangan sebagai FVTPL yang Financial liabilities at FVTPL are stated at
diukur pada nilai wajar, keuntungan atau fair value, with any resultant gain or loss
kerugian yang timbul diakui dalam laba recognized in profit or loss. The net gain or
rugi. Keuntungan atau kerugian bersih loss recognized in profit or loss
yang diakui dalam laba rugi mencakup incorporates any interest paid on the
setiap bunga yang dibayar dari liabilitas financial liability. Fair value is determined
keuangan. Nilai wajar ditentukan dengan in the manner described in Note 39.
cara yang dijelaskan dalam Catatan 39.
Liabilitas Keuangan pada Biaya Financial Liabilities at Amortized Cost

Perolehan Diamortisasi
Liabilitas keuangan diklasifikasikan Financial liabilities are classified as
sebagai biaya perolehan diamortisasi, amortized cost, which includes other
terdiri dari utang lain-lain, pinjaman payables, borrowings and debt securities
diterima dan surat utang diterbitkan pada issued, which are initially measured at fair
awalnya diukur pada nilai wajar, setelah value, net of transaction costs, and are
dikurangi biaya transaksi, dan selanjutnya subsequently measured at amortized cost,
diukur pada biaya perolehan diamortisasi using the effective interest rate method,
dengan menggunakan metode suku bunga with interest expense recognized on an
efektif, dengan beban bunga diakui effective interest rate method.
berdasarkan metode suku bunga efektif.
Dana Syirkah Temporer Temporary Syirkah Funds

Dana syirkah temporer adalah investasi Temporary syirkah funds represent
yang diterima oleh Perusahaan. investment received by the Company.
Perusahaan mempunyai hak untuk The Company has the rights to manage
mengelola dan menginvestasikan dana and invest the funds in accordance with

sesuai kebijakan pembatasan dari pemilik restriction set by the depositors with the
dana, dengan keuntungan dibagikan agreed profit sharing. Temporary syirkah
sesuai dengan kesepakatan. Dana syirkah funds consist of mudharabah sukuk
temporer terdiri dari sukuk mudharabah issued.
yang diterbitkan.
Dana syirkah temporer tidak dapat Temporary syirkah funds cannot be

digolongkan sebagai liabilitas. Hal ini classified as liability. This was due to
karena Perusahaan tidak berkewajiban the Company does not have any liability to
untuk mengembalikan jumlah dana awal return the fund to the owners, except for
dari pemilik dana kecuali akibat kelalaian losses due to the Company’s management
atau wanprestasi ketika mengalami negligence or misrepresentation.
kerugian.
Di sisi lain dana syirkah temporer tidak On the other hand temporary syirkah funds
dapat digolongkan sebagai ekuitas karena cannot also be classified as equity,
mempunyai waktu jatuh tempo dan pemilik because of the existence of maturity period
dana tidak mempunyai hak kepemilikan and the depositors do not have the same
yang sama dengan pemegang saham, rights as the shareholders, such as voting
seperti hak voting dan hak atas realisasi rights and the rights to realized gain from
keuntungan yang berasal dari aset lancar current assets and other non-investment
dan aset non-investasi. assets.
Dana syirkah temporer merupakan salah Temporary syirkah funds represent one of
satu unsur laporan posisi keuangan. Hal the statement of financial position
tersebut sesuai dengan prinsip syariah accounts which is in accordance with
yang memberikan hak kepada Perusahan sharia principles that provide rights to the
untuk mengelola dan menginvestasikan Company’s to manage and invest funds,
dana, termasuk untuk mencampur dana including mixing of one fund with the other
dimaksud dengan dana lainnya. funds.
Pemilik dana syirkah temporer The owners of temporary syirkah funds

memperoleh bagian atas keuntungan receive parts of profit in accordance with
sesuai kesepakatan dan menerima the agreement and receive loss based on
kerugian berdasarkan jumlah dana dari the proportion of fund from each parties.
masing-masing pihak. Pembagian hasil The profit distribution of temporary syirkah
dana syirkah temporer dapat dilakukan funds might be based on profit sharing or
dengan konsep bagi hasil atau bagi revenue sharing concept.
keuntungan.
Penghentian Pengakuan Liabilitas Derecognition of Financial Liabilities

Keuangan
Perusahaan menghentikan pengakuan The Company derecognizes financial
liabilitas keuangan, jika dan hanya jika, liabilities when, and only when,
liabilitas Perusahaan telah dilepaskan, the Company’s obligations are discharged
dibatalkan atau kedaluwarsa. Selisih or canceled or they expire. The difference
antara jumlah tercatat liabilitas keuangan between the carrying amount of financial
yang dihentikan pengakuannya dan liability derecognized and the
imbalan yang dibayarkan dan utang diakui consideration paid and payables is
dalam laba rugi. recognized in profit or loss.

g. Saling Hapus antar Aset Keuangan dan g. Offsetting of Financial Assets and
Liabilitas Keuangan Financial Liabilities
Aset dan liabilitas keuangan Perusahaan The Company only offsets financial assets
saling hapus dan nilai bersihnya disajikan and liabilities and presents the net amount
dalam laporan posisi keuangan, jika dan in the statement of financial position, when
hanya jika: and only when:
• Saat ini memiliki hak yang berkekuatan • Currently has a legally enforceable
hukum untuk melakukan saling hapus right to set off the recognized amount;
atas jumlah yang telah diakui tersebut; and
dan
• Berniat untuk menyelesaikan secara • Intends either to settle on a net basis,
neto atau untuk merealisasikan aset or to realize the asset and settle the
dan menyelesaikan liabilitasnya secara liability simultaneously.
simultan.
h. Instrumen Keuangan Derivatif h. Derivative Financial Instruments

Perusahaan menggunakan instrumen The Company uses derivative financial
keuangan derivatif untuk mengelola instruments to manage its exposure to
eksposur atas risiko suku bunga interest rate and foreign exchange rate
dan tingkat perubahan nilai tukar mata risks. More detailed use of derivatives is
uang asing. Penggunaan derivatif lebih disclosed on Note 19.
rinci diungkapkan pada Catatan 19.
Derivatif awalnya diakui pada nilai wajar Derivatives are initially recognized at fair
saat kontrak dilakukan dan sesudahnya value at the date the derivative contract is
diukur pada nilai wajarnya pada setiap entered into and are subsequently
tanggal periode pelaporan. Keuntungan measured to their fair value at each of
atau kerugian yang dihasilkan akan diakui reporting period. The resulting gain or loss
pada laba atau rugi, kecuali instrumen is recognized in profit or loss immediately
derivatif yang ditetapkan untuk tujuan unless the derivative is designated and
lindung nilai dan efektif, dimana saat effective as a hedging instrument in which
pengakuan keuntungan atau kerugian di event the timing of the recognition in profit
laba rugi tergantung pada sifat lindung or loss depends on the nature of the hedge
nilainya. Perusahaan menetapkan relationship. The Company determines
komitmen pasti derivatif tertentu sebagai certain derivatives commitment as hedges
lindung nilai atas risiko perubahan mata of foreign currency risk.
uang.
i. Akuntansi Lindung Nilai i. Hedge Accounting

Perusahaan menunjuk instrumen lindung The Company designates certain hedging
nilai tertentu, termasuk derivatif, instruments, which include derivatives, in
sehubungan dengan risiko perubahan nilai respect of foreign currency risk, as cash
tukar sebagai lindung nilai atas arus kas. flow hedges.
Pada awal dimulainya hubungan lindung At the inception of the hedge relationship,
nilai, Perusahaan mendokumentasi the Company documents the relationship
hubungan antara instrumen lindung nilai between the hedging instrument and the
dan item yang dilindung nilai, bersama hedged item, along with its risk
dengan tujuan manajemen risiko dan management objectives and its strategy.
strategi pelaksanaan lindung nilai. Furthermore, at the inception of the hedge
Selanjutnya, pada saat dimulainya lindung and on an ongoing basis, the Company
nilai dan secara berkelanjutan, documents whether the hedging
Perusahaan mendokumentasikan apakah instrument is highly effective in offsetting
instrumen lindung nilai sangat efektif changes in fair values or cash flows of the
dalam rangka saling hapus perubahan nilai hedged item attributable to the hedged
wajar atau arus kas dari item yang risk.
dilindung nilai yang berhubungan dengan
risiko lindung nilai.

Lindung Nilai atas Arus Kas Cash Flow Hedges

Bagian efektif dari perubahan nilai wajar The effective portion of changes in the fair
derivatif yang ditujukan dan memenuhi value of derivatives that are designated
kualifikasi sebagai lindung nilai arus kas and qualify as cash flow hedges is
diakui sebagai penghasilan komprehensif recognized in other comprehensive income
lain dan terakumulasi pada cadangan and accumulated under cash flow hedging.
lindung nilai arus kas. Keuntungan atau The gain or loss relating to the ineffective
kerugian yang terkait dengan bagian yang portion is recognized immediately in profit
tidak efektif langsung diakui dalam laba or loss.
rugi.
Jumlah yang sebelumnya diakui sebagai Amounts previously recognized in other

penghasilan komprehensif lain dan comprehensive income and accumulated
terakumulasi di ekuitas direklasifikasi ke in equity are reclassified to profit or loss in
laba rugi pada periode ketika item yang the periods when the hedged item is
dilindung nilai diakui dalam laba rugi, di recognized in profit or loss, in the same
baris yang sama dari laporan laba rugi dan line of the statement of profit or loss and
penghasilan komprehensif lain sebagai other comprehensive income as the
item lindung nilai yang diakui. Namun, recognized hedged item. However, when
ketika suatu lindung nilai atas prakiraan the hedged forecast transaction results in
transaksi kemudian menimbulkan the recognition of a non-financial asset or
pengakuan aset non-keuangan atau a non-financial liability, the gains and
liabilitas non- keuangan, keuntungan dan losses previously recognized in other
kerugian yang sebelumnya diakui sebagai comprehensive income and accumulated
penghasilan komprehensif lain dan in equity are transferred from equity and
terakumulasi di ekuitas dipindahkan dari included in the initial measurement of the
ekuitas dan termasuk dalam pengukuran cost of the non-financial asset or non-
awal biaya dari aset non-keuangan atau financial liability.
liabilitas non-keuangan.
Akuntansi lindung nilai dihentikan pada Hedge accounting is discontinued when

saat Perusahaan membatalkan hubungan the Company revokes the hedging
lindung nilai, ketika instrumen lindung nilai relationship, when the hedging instrument
kadaluwarsa atau dijual, dihentikan atau expires or is sold, terminated, or exercised,
dilaksanakan, atau ketika tidak lagi or it no longer qualifies for hedge
memenuhi persyaratan akuntansi lindung accounting. Any gain or loss recognized in
nilai. Keuntungan dan kerugian diakui other comprehensive income and
dalam penghasilan komprehensif lain dan accumulated in equity at that time remains
terakumulasi di ekuitas saat itu tetap in equity and is recognized when the
berada di bagian ekuitas dan akan diakui forecast transaction is ultimately
pada saat prakiraan transaksi yang pada recognized in profit or loss. When a
akhirnya diakui dalam laba rugi. Ketika forecast transaction is no longer expected
prakiraan transaksi tidak lagi diharapkan to occur, the gain or loss accumulated in
akan terjadi, akumulasi keuntungan atau equity is recognized immediately in profit
kerugian dalam ekuitas langsung diakui or loss.
dalam laba rugi.
j. Kas dan Setara Kas j. Cash and Cash Equivalents

Untuk tujuan penyajian arus kas, kas dan For cash flow presentation purposes, cash
setara kas terdiri dari kas, bank dan and cash equivalents consist of cash on
semua investasi yang jatuh tempo dalam hand and in banks and all unrestricted
waktu tiga bulan atau kurang dan yang investments with maturities of three
tidak dijaminkan serta tidak dibatasi months or less from the date of acquisition
penggunaannya.

k. Investasi pada Saham k. Investments in Equity
Investasi pada Ventura Bersama Investment in Joint Ventures

Ventura bersama adalah pengaturan A joint venture is a joint arrangement
bersama di mana para pihak yang memiliki whereby the parties that have joint control
pengendalian bersama atas pengaturan of the arrangements have rights to the net
memiliki hak atas aset neto dari assets of the joint arrangement. Joint
pengaturan tersebut. Pengendalian control is the contractually agreed sharing
bersama adalah persetujuan kontraktual of control of an arrangement, which exists
untuk berbagi pengendalian atas suatu only when decisions about the relevant
pengaturan, yang ada hanya ketika activities require unanimous consent of the
keputusan tentang aktivitas relevan parties sharing control.
mensyaratkan persetujuan dengan suara
bulat dari seluruh pihak yang berbagi
pengendalian.
Penghasilan dan aset dan liabilitas dari The results of operations and assets and
ventura bersama dicatat dalam laporan liabilities of joint ventures are incorporated
keuangan dengan menggunakan in these financial statements using
metode ekuitas. Dengan metode ekuitas, the equity method of accounting. Under
investasi pada ventura bersama diakui di the equity method, a joint venture is initially
laporan posisi keuangan sebesar biaya recognized in the statement of financial
perolehan dan selanjutnya disesuaikan position at cost and adjusted thereafter to
untuk perubahan dalam bagian recognize the Company’s share of the
kepemilikan Perusahaan atas laba rugi profit or loss and other comprehensive
dan penghasilan komprehensif lain dari income of the associate or joint venture.
ventura bersama yang terjadi setelah When the Company’s share of losses of a
perolehan. Ketika bagian Perusahaan atas joint venture exceeds the Company’s
kerugian ventura bersama melebihi interest in that joint venture (which
kepentingan Perusahaan pada ventura includes any long-term interests that, in
bersama (yang mencakup semua substance, form part of the Company’s net
kepentingan jangka panjang, yang secara investment in the joint venture), the
substansi, membentuk bagian dari Company discontinues recognizing it’s
investasi bersih Perusahaan dalam share of further losses.
ventura bersama), Perusahaan
menghentikan pengakuan bagiannya atas
kerugian selanjutnya.
Kerugian selanjutnya diakui hanya apabila Additional losses are recognized only to
Perusahaan mempunyai kewajiban the extent that the Company has incurred
bersifat hukum atau konstruktif atau legal or constructive obligations or made
melakukan pembayaran atas nama payments on behalf of the joint venture.
ventura bersama.
Investasi pada ventura bersama dicatat An investment in a joint venture is

dengan menggunakan metode ekuitas accounted for using the equity method
sejak tanggal saat investee menjadi from the date on which the investee
ventura bersama. Setiap kelebihan biaya becomes a joint venture. Any excess of the
perolehan investasi atas bagian cost of acquisition over the Company’s
Perusahaan atas nilai wajar bersih dari share of the net fair value of identifiable
aset yang teridentifikasi, liabilitas dan assets, liabilities and contingent liabilities
liabilitas kontinjensi dari ventura bersama of the associate or a joint venture
yang diakui pada tanggal akuisisi, diakui recognized at the date of acquisition, is
sebagai goodwill. Goodwill termasuk recognized as goodwill, which is included
dalam jumlah tercatat investasi, dan diuji within the carrying amount of the
penurunan nilainya sebagai bagian dari investment. Any excess of the Company’s
investasi. Setiap kelebihan kepemilikan share of the net fair value of the

Perusahaan dari nilai wajar bersih aset identifiable assets, liabilities and
yang teridentifikasi, liabilitas dan liabilitas contingent liabilities over the cost of
kontinjensi atas biaya perolehan investasi, acquisition, after reassessment, is
sesudah pengujian kembali segera diakui recognized immediately in profit or loss in
di dalam laba rugi pada periode the period in which the investment is
diperolehnya investasinya. acquired.
Investasi pada ventura bersama diukur Investment in joint ventures is measured at

pada FVOCI, dimana keuntungan dan FVOCI, wherein unrealized gains and
kerugian yang belum direalisasi atas losses on changes in fair value will be
perubahan nilai wajar akan diakui sebagai recorded as other comprehensive income
penghasilan komprehensif lain dan and accumulated as a separate
diakumulasikan pada komponen terpisah component of equity.
pada ekuitas.
Perusahaan menghentikan penggunaan The Company discontinues the use of the

metode ekuitas sejak tanggal saat equity method from the date when the
investasinya berhenti menjadi investasi investment ceases to be a joint venture, or
pada ventura bersama atau ketika when the investment is classified as held
investasi diklasifikasi sebagai dimiliki untuk for sale.
dijual.
Ketika Perusahaan mempertahankan When the Company retains an interest in

kepemilikan dalam entitas yang the former associate or joint venture and
sebelumnya merupakan ventura bersama the retained interest is a financial asset,
dan sisa investasi tersebut merupakan the Company measures any retained
aset keuangan, Perusahaan mengukur investment at fair value at that date and
setiap sisa investasi pada nilai wajar pada the fair value is regarded as its fair value
tanggal tersebut dan nilai wajar tersebut on initial recognition in accordance with
dianggap sebagai nilai wajar pada saat PSAK 71. The difference between the
pengakuan awal sesuai dengan PSAK 71. carrying amount of the joint ventures at the
Perusahaan mengakui keuntungan dan date the equity method was discontinued,
kerugian atas pelepasan investasi ventura and the fair value of any retained interest
bersama dalam laba rugi dengan turut and any proceeds from disposing of a part
memperhitungkan nilai wajar dari investasi interest in the joint venture is included in
yang tersisa. Selanjutnya, Perusahaan the determination of the gain or loss on
mencatat seluruh jumlah yang sebelumnya disposal of the joint venture. In addition,
telah diakui dalam penghasilan the Company accounts for all amounts
komprehensif lain yang terkait dengan previously recognized in other
ventura bersama tersebut dengan comprehensive income in relation to that
menggunakan dasar perlakuan yang sama joint venture on the same basis as would
dengan yang disyaratkan jika ventura be required if that joint venture had directly
bersama telah melepaskan secara disposed of the related assets or liabilities.
langsung aset dan liabilitas yang terkait. Therefore, if a gain or loss previously
Seluruh jumlah yang diakui dalam recognized in other comprehensive income
penghasilan komprehensif lain yang terkait by that joint venture would be reclassified
dengan ventura bersama direklasifikasi ke to profit or loss on the disposal of the
laba rugi (sebagai penyesuaian related assets or liabilities, the Company
reklasifikasi) pada saat penghentian reclassifies the gain or loss from equity to
metode ekuitas. profit or loss (as a reclassification
adjustment) when the equity method is
discontinued.

Jika Perusahaan mengurangi bagian When the Company reduces its ownership
kepemilikan pada ventura bersama tetapi interest in a joint venture but the Company
Perusahaan tetap menerapkan metode continues to use the equity method,
ekuitas, Perusahaan mereklasifikasi ke the Company reclassifies to profit or loss
laba rugi proporsi keuntungan yang telah the proportion of the gain that had
diakui sebelumnya dalam penghasilan previously been recognized in other
komprehensif lain yang terkait dengan comprehensive income relating to that
pengurangan bagian kepemilikan (jika reduction in ownership interest (if that gain
keuntungan atau kerugian tersebut akan or loss would be reclassified to profit or
direklasifikasi ke laba rugi atas pelepasan loss on the disposal of the related assets
aset atau liabilitas yang terkait). or liabilities).
Ketika Perusahaan melakukan transaksi When the Company has transaction with a
dengan ventura bersama, keuntungan dan joint venture, profits and losses resulting
kerugian yang timbul dari transaksi dengan from the transactions with the associate or
ventura bersama diakui dalam laporan joint venture are recognized in
keuangan Perusahaan hanya sepanjang the Company’s financial statements only to
kepemilikan dalam ventura bersama yang the extent of its interest in the joint venture
tidak terkait dengan Perusahaan. that are not related to the Company.
Investasi pada Entitas Asosiasi Investment in Association Entities

Investasi pada entitas asosiasi Investments in Company’s associated
Perusahaan diukur dengan menggunakan entities are measured using the equity
metode ekuitas. Entitas asosiasi adalah method. An associated entity is an entity in
suatu entitas dimana Perusahaan which Company has significant influence
mempunyai pengaruh signifikan atau or share ownership more than 20% of the
kepemilikan saham lebih dari 20% hak voting rights. The initial recognition of
suara. Pengakuan awal investasi pada investments in associated entities are
entitas asosiasi diakui sebesar biaya recognized at acquisition cost and the
perolehan, dan jumlah tercatat tersebut carrying amount is added or deducted to
ditambah atau dikurangkan untuk recognize Company’s portion of profit or
mengakui bagian Perusahaan atas laba loss of the associated entities after the
rugi entitas asosiasi setelah tanggal acquisition date. Company’s portion of
perolehan. Bagian Perusahaan atas laba profit or loss of the associated entities is
rugi entitas asosiasi diakui dalam laba rugi. recognized in profit or loss of Company’s.
Penerimaan distribusi dari entitas asosiasi Receipt of distributions from associated
mengurangi nilai tercatat investasi. entities reduces the carrying amount of the
investment.
Investasi Perusahaan pada entitas Company’s investment in its associated

asosiasi dimana Perusahaan tidak entities with no significant influence or
memiliki pengaruh signifikan atau share ownership under 20% is recorded in
kepemilikan saham dibawah 20% dicatat accordance with SFAS 71.
berdasarkan PSAK 71.
l. Biaya Dibayar di Muka l. Prepaid Expenses

Biaya dibayar di muka diamortisasi selama Prepaid expenses are amortized over their
manfaat masing-masing biaya dengan beneficial periods using the straight-line
menggunakan metode garis lurus. method.

m. Aset Tetap m. Property and Equipment

Aset tetap dicatat sebesar biaya perolehan Property and equipment are stated at cost
dikurangi akumulasi penyusutan dan less accumulated depreciation and
akumulasi rugi penurunan nilai. Biaya accumulated impairment. Acquisition cost
perolehan mencakup semua pengeluaran includes expenditures that are directly
yang terkait secara langsung dengan attributable to the acquisition of the items.
perolehan aset tetap.
Penyusutan dihitung dengan Depreciation of property and equipment is

menggunakan metode garis lurus setelah recognized so as to write-off the cost of
memperhitungkan nilai residu masing- assets less residual values using the
masing dengan tarif sebagai berikut: straight-line method, as follows:
Tahun/Year Tarif/Tariff
Ruang kantor 25 4% Office space

Komputer 5 20% Computers
Peralatan kantor 5 20% Office equipment
Perabotan kantor 5 20% Office furniture
Partisi 5 20% Fixtures
Kendaraan 5-8 12.5% - 20% Vehicle
Masa manfaat ekonomis, nilai residu dan The economic useful lives, residual values
metode penyusutan dievaluasi minimum and depreciation method are evaluated at
setiap akhir tahun, dan pengaruh dari least each year-end and the effect of any
setiap perubahan estimasi akuntansi changes in estimate is accounted for on a
diterapkan secara prospektif. prospective basis.
Beban pemeliharaan dan perbaikan The cost of maintenance and repairs is

dibebankan pada laba rugi pada saat charged to operations as incurred. Other
terjadinya. Biaya-biaya lain yang terjadi costs incurred subsequently to add to,
selanjutnya yang timbul untuk menambah, replace part of, or service an item of
mengganti atau memperbaiki aset tetap properties and equipments, are recognized
dicatat sebagai biaya perolehan aset jika as asset if, and only if it is probable that
dan hanya jika besar kemungkinan future economic benefits associated with
manfaat ekonomis di masa depan the item will flow to the entity and the cost
berkenaan dengan aset tersebut akan of the item can be measured reliably.
mengalir ke entitas dan biaya perolehan
aset dapat diukur secara andal.
Aset tetap yang dihentikan pengakuannya When assets are retired or otherwise
atau yang dijual, nilai tercatatnya disposed of, their carrying values are
dikeluarkan dari kelompok aset tetap. removed from the accounts and any
Keuntungan atau kerugian dari penjualan resulting gain or loss is reflected in profit or
aset tetap tersebut dibukukan dalam laba loss.
rugi.
Aset dalam penyelesaian dinyatakan Construction in progress is stated at cost

sebesar biaya perolehan dipindahkan ke and transferred to the respective property,
masing-masing aset tetap yang plant and equipment account when
bersangkutan pada saat selesai dan siap completed and ready for use.
digunakan.
n. Aset Takberwujud n. Intangible Assets

Aset takberwujud pada awalnya dicatat Intangible assets are initially measured at
sebesar biaya perolehan dan selanjutnya cost and subsequently less accumulated
dikurangi akumulasi amortisasi dan amortization and impairment. Cost
akumulasi rugi penurunan nilai. Biaya includes expenditures that are directly

perolehan mencakup semua pengeluaran attributable to the acquisition of the items.

yang terkait secara langsung dengan Intangible assets are amortized using the
perolehan aset takberwujud. Aset straight-lines method over estimated useful
takberwujud diamortisasi dengan metode life of 5 (five) years.
garis lurus berdasarkan estimasi umur
manfaat selama 5 (lima) tahun.
Aset takberwujud dihentikan Intangible assets are derecognized when

pengakuannya jika dilepas atau ketika disposed or when there is no longer a
tidak terdapat lagi manfaat ekonomi masa future economic benefits expected from its
depan yang diharapkan dari penggunaan use or disposal.
atau pelepasannya.
Taksiran masa manfaat, nilai residu dan The estimated useful lives, residual values
metode amortisasi dievaluasi minimum and amortization method are evaluated at
setiap akhir tahun dan pengaruh dari least each year-end and the effect of any
setiap perubahan estimasi akuntansi changes in estimate is accounted for on a
diterapkan secara prospektif. prospective basis.
o. Penurunan Nilai Aset Non-keuangan o. Impairment of Non-financial Assets

Pada setiap akhir periode pelaporan, At the end of each reporting period, the
Perusahaan menelaah nilai tercatat aset Company reviews the carrying amounts of
non-keuangan untuk menentukan apakah non-financial assets to determine whether
terdapat indikasi bahwa aset tersebut telah there is any indication that those assets
mengalami penurunan nilai. Jika terdapat have suffered an impairment loss. If any
indikasi tersebut, jumlah terpulihkan dari such indication exists, the recoverable
aset diestimasi untuk menentukan tingkat amount of the asset is estimated in order
kerugian penurunan nilai (jika ada). Bila to determine the extent of the impairment
tidak memungkinkan untuk mengestimasi loss (if any). Where it is not possible to
jumlah terpulihkan atas suatu aset estimate the recoverable amount of an
individu, Perusahaan mengestimasi jumlah individual asset, the Company estimates
terpulihkan dari unit penghasil kas atas the recoverable amount of the cash
aset. generating unit to which the asset belongs.
Estimasi jumlah terpulihkan adalah nilai Estimated recoverable amount is the

tertinggi antara nilai wajar dikurangi biaya higher of fair value less cost to sell or
pelepasan dan nilai pakai. Jika jumlah value in use. If the recoverable amount of
terpulihkan dari aset non-keuangan (unit the non-financial asset (cash generating
penghasil kas) lebih kecil dari nilai unit) is less than its carrying amount, the
tercatatnya, nilai tercatat aset (unit carrying amount of the asset (cash-
penghasil kas) diturunkan menjadi sebesar generating unit) is reduced to its
jumlah terpulihkan dan rugi penurunan recoverable amount and an impairment
nilai segera diakui dalam laba rugi. loss is recognized immediately against
earnings.
Kebijakan akuntansi untuk penurunan nilai Accounting policy for impairment of

aset keuangan dijelaskan dalam financial assets is discussed in Note 3e.
Catatan 3e.
p. Sewa p. Leases
Pada tanggal insepsi suatu kontrak, On the date of the contract's inception, the
Perusahaan menilai apakah suatu kontrak Company assesses whether a contract is,
merupakan, atau mengandung, sewa. or contains, a lease. A contract is, or
Suatu kontrak merupakan, atau contains, a lease if the contract gives the
mengandung, sewa jika kontrak tersebut right to control the use of an identification
memberikan hak untuk mengendalikan asset for a period of time to be exchanged
penggunaan suatu aset identifikasian for compensation.
selama suatu jangka waktu untuk
dipertukarkan dengan imbalan.

Sebagai penyewa As lessee

PSAK 73 memperkenalkan model PSAK 73 introduces a single accounting
akuntansi tunggal dan mensyaratkan model and requires the lessee to
penyewa mengakui aset hak-guna dan recognize right-of-use assets and lease
liabilitas sewa pada tanggal dimulainya liabilities on the date of commencement of
sewa untuk semua sewa dengan jangka lease for all leases with terms of more than
waktu lebih dari 12 bulan, kecuali aset 12 months, except for low-value assets.
dengan nilai rendah. Aset hak-guna Right-of-use asset are initially measured at
awalnya diukur pada biaya perolehan, cost, which consists of the initial
yang terdiri dari jumlah pengukuran awal measurement of the lease liabilities
dari liabilitas sewa disesuaikan dengan adjusted for lease payments made on or
pembayaran sewa yang dilakukan pada before the commencement date, plus the
atau sebelum tanggal permulaan, initial direct costs incurred, and the
ditambah dengan biaya langsung awal estimated costs to dismantle and move the
yang dikeluarkan, dan estimasi biaya underlying asset or to restore the
untuk membongkar dan memindahkan underlying asset or the place where the
aset pendasar atau untuk merestorasi aset assets are, less the lease incentives
pendasar atau tempat dimana aset received.
berada, dikurangi insentif sewa yang
diterima.
Setelah tanggal permulaan, aset hak-guna After the start date, the right-of-use assets
diukur dengan model biaya. Aset hak-guna are measured using the cost model. The
selanjutnya disusutkan dengan right of use asset are subsequently
menggunakan metode garis-lurus dari depreciated using the straight-line method
tanggal permulaan hingga tanggal yang from the commencement date to the
lebih awal antara akhir masa manfaat aset earliest date between the end of the useful
hak-guna atau akhir masa sewa. Selain life of the right-of-use asset or the end of
itu, aset hak-guna secara berkala the lease period. In addition, the right of-
dikurangi dengan kerugian penurunan use asset are periodically reduced by
nilai, jika ada, dan disesuaikan dengan impairment losses, if any, and adjusted for
pengukuran kembali liabilitas sewa. the re-measurement of lease liabilities.
q. Provisi q. Provisions
Provisi diakui ketika Perusahaan memiliki Provisions are recognized when the
kewajiban kini (baik bersifat hukum Company has a present obligation (legal or
maupun bersifat konstruktif) sebagai akibat constructive) as a result of a past event, it
peristiwa masa lalu, kemungkinan besar is probable that the Company will be
Perusahaan diharuskan menyelesaikan required to settle the obligation, and a
kewajiban dan estimasi yang andal reliable estimate can be made of the
mengenai jumlah kewajiban tersebut dapat amount of the obligation.
dibuat.
Jumlah yang diakui sebagai provisi adalah The amount recognized as a provision is
hasil estimasi terbaik pengeluaran yang the best estimate of the consideration
diperlukan untuk menyelesaikan kewajiban required to settle the present obligation at
kini pada akhir periode pelaporan, dengan the end of the reporting period, consider
mempertimbangkan risiko dan the risks and uncertainties surrounding the
ketidakpastian yang meliputi obligation. Where a provision is measured
kewajibannya. Apabila suatu provisi diukur using the cash flows estimated to settle the
menggunakan arus kas yang diperkirakan present obligation, its carrying amount is
untuk menyelesaikan kewajiban kini, maka the present value of those cash flows.
nilai tercatatnya adalah nilai kini dari arus
kas.

Ketika beberapa atau seluruh manfaat When some or all of the economic benefits
ekonomi untuk penyelesaian provisi yang required to settle a provision are expected
diharapkan dapat dipulihkan dari pihak to be recovered from a third party, a
ketiga, piutang diakui sebagai aset apabila receivables is recognized as an asset if it
terdapat kepastian bahwa penggantian is virtually certain that reimbursement will
akan diterima dan jumlah piutang dapat be received and the amount of the
diukur secara andal. receivable can be measured reliably.
r. Pengakuan Pendapatan dan Beban r. Recognition of Revenues and Expenses

Pendapatan dan beban bunga Interest income and expense
Pendapatan dan beban bunga diakui Interest income and expense are
secara akrual menggunakan metode suku recognized on an accrual basis using the
bunga efektif (Catatan 3e). effective interest rate method (Note 3e).
Pendapatan bunga dari pinjaman diberikan Interest income from impaired loan
yang mengalami penurunan nilai dihitung receivables are computed using the
menggunakan suku bunga efektif atas effective interest rate method based on the
dasar nilai kredit setelah memperhitungkan amount of loan – net of impairment loss.
kerugian penurunan nilai.
Pendapatan dan beban bunga yang diakui Interest income and expense recognized in
dalam laporan keuangan termasuk: the financial statements include:
• Bunga pada aset dan liabilitas • Interest on financial assets and
keuangan pada biaya perolehan liabilities measured at amortized costs
diamortisasi yang dihitung using the effective interest rate
menggunakan suku bunga efektif; method;
• Bunga pada instrumen sekuritas • Interest on available-for-sale financial
investasi tersedia untuk dijual dihitung asset is computed using the effective
menggunakan metode suku bunga interest rate method.
efektif.
Pendapatan bagi hasil dan beban Sharia profit-sharing income and bonus
bonus secara syariah expense
Pendapatan bagi hasil secara syariah Sharia profit-sharing income represents
merupakan margin murabahah dan bagi margin from murabahah and profit-sharing
hasil pembiayaan mudharabah, on mudharabah, musyarakah, musyarakah
musyarakah, musyarakah mutanaqisah mutanaqisah and ijarah financing and
dan ijarah serta aset produktif lainnya yang other productive assets which are
diakui dengan menggunakan metode recognized on the accrual basis. Sharia
akrual. Beban secara syariah merupakan expense represents the bonus distribution
distribusi bonus dan bagi hasil kepada and profit-sharing to fund owners which
pemilik dana yang diakui berdasarkan are recognized on an accrual basis.
metode akrual.
Pendapatan murabahah diakui secara Murabahah revenue are recognized on

akrual menggunakan metode tingkat imbal accrual basis using the effective rate of
hasil efektif. return method.
Pendapatan usaha musyarakah dan Revenue from musyarakah and

musyarakah mutanaqisah yang menjadi musyarakah mutanaqisah distributed to an
hak mitra aktif diakui sebesar haknya active partner is recognized in accordance
sesuai dengan kesepakatan atas with the agreement on musyarakah
pendapatan usaha musyarakah, revenue, whereas revenue distributed to
sedangkan pendapatan usaha untuk mitra passive partner is recognized as right of
pasif diakui sebagai hak pihak mitra pasif the passive partner on the revenue sharing
atas bagi hasil dan liabilitas. and as a liability.

Pendapatan usaha mudharabah diakui Revenue from mudharabah is recognized

dalam periode terjadinya hak bagi hasil during the period of revenue sharing in
sesuai nisbah yang disepakati dan tidak accordance with the agreed revenue
diperkenankan mengakui pendapatan dari sharing ratio and recognition of revenue
proyeksi hasil usaha. Kerugian akibat based on projected result is not allowed.
kelalaian atau kesalahan mudharib Loss incurred due to negligence of
dibebankan pada mudharib dan tidak mudharib is charged to mudharib and will
mengurangi investasi mudharabah. not reduce the mudharabah investment.
Pendapatan imbal hasil secara Syariah Sharia profit sharing income represents
merupakan marjin murabahah dan bagi margin from murabahah and profit-sharing
hasil pembiayaan mudharabah, on mudharabah, musyarakah, musyarakah
musyarakah, musyarakah mutanaqisah mutanaqisah and ijarah financing and
dan ijarah serta aset produktif lainnya yang other earning assets which are recognized
diakui dengan menggunakan metode on the accrual basis. Sharia expense
akrual. Beban secara syariah merupakan represents the bonus distribution and
distribusi bonus dan bagi hasil kepada profit-sharing to fund owners which are
pemilik dana yang diakui berdasarkan recognized on an accrual basis.
metode akrual.
Pendapatan jasa Service fee

Pendapatan jasa (termasuk pengakuan Service fee revenue (including recognition
pendapatan Penugasan Fasilitas of revenue from assignment of Public
Penyiapan Proyek Kerjasama Pemerintah Private Partnership Project Development
dan Swasta) diakui ketika jasa telah Facilitation) is recognized when services
dilaksanakan, manfaat ekonomi besar have been rendered, where it is probable
kemungkinan akan mengalir ke entitas, that the economic benefits will flow to the
dapat diukur, dan biaya-biaya yang terjadi entity, measurable, and expenses incurred
atau untuk menyelesaikan dapat diukur or to complete can be reliably measured.
secara andal. Perusahaan menyajikan The Company presents the gross bill to the
tagihan bruto kepada Pemerintah sebagai Government as an asset for costs incurred
aset untuk biaya-biaya yang terjadi plus recognized margin for all the work in
ditambah margin yang diakui untuk semua process up to the stage of completion as
pekerjaan dalam proses sampai dengan agreed upon.
tahapan penyelesaian yang diperjanjikan.
Beban Expenses
Beban diakui pada saat terjadinya. Expenses are recognized when incurred.
Semua biaya pinjaman lainnya diakui All other borrowing costs are expensed in
sebagai beban pada periode terjadi. Biaya the period they occur. Borrowing costs
pinjaman terdiri dari biaya bunga dan biaya consist of interest and other incurs in
lain sehubungan dengan peminjaman connection with the borrowing of funds.
dana.

s. Pajak Penghasilan s. Income Tax

Pajak saat terutang berdasarkan laba kena The tax currently payable is based on
pajak untuk suatu tahun. Laba kena pajak taxable profit to the year. Taxable profit
berbeda dari laba sebelum pajak seperti differs from profit before tax as reported in
yang dilaporkan dalam laporan laba rugi the statement of profit or loss and other
dan penghasilan komprehensif lain karena comprehensive income because of items of
pos pendapatan atau beban yang income or expense that are taxable or
dikenakan pajak atau dikurangkan pada deductible in other years and items that are
tahun berbeda dan pos-pos yang tidak never taxable or deductible.
pernah dikenakan pajak atau tidak dapat
dikurangkan.
Beban pajak kini ditentukan berdasarkan Current tax expense is determined based
laba kena pajak dalam periode yang on the taxable income for the year
bersangkutan yang dihitung berdasarkan computed using prevailing tax rates.
tarif pajak yang berlaku.
Pajak tangguhan diakui atas perbedaan Deferred tax is recognized on temporary

temporer antara jumlah tercatat aset dan differences between the carrying amounts
liabilitas dalam laporan keuangan dengan of assets and liabilities in the financial
dasar pengenaan pajak yang digunakan statements and the corresponding tax
dalam perhitungan laba kena pajak. bases used in the computation of taxable
Liabilitas pajak tangguhan umumnya diakui profit. Deferred tax liabilities are generally
untuk seluruh perbedaan temporer kena recognized for all taxable temporary
pajak. Aset pajak tangguhan umumnya differences. Deferred tax assets are
diakui untuk seluruh perbedaan temporer generally recognized for all deductible
yang dapat dikurangkan sepanjang temporary differences to the extent that is
kemungkinan besar bahwa laba kena probable that taxable profits will be
pajak akan tersedia sehingga perbedaan available against which those deductible
temporer dapat dimanfaatkan. Aset dan temporary differences can be utilized. Such
liabilitas pajak tangguhan tidak diakui jika deferred tax assets and liabilities are not
perbedaan temporer timbul dari recognized if the temporary differences
pengakuan awal (selain dari kombinasi arise from the initial recognition (other than
bisnis) dari aset dan liabilitas suatu in a business combination) of assets and
transaksi yang tidak mempengaruhi laba liabilities in a transaction that affects neither
kena pajak atau laba akuntansi. Selain itu, the taxable profit nor the accounting profit.
liabilitas pajak tangguhan tidak diakui jika In addition, deferred tax liabilities are not
perbedaan temporer timbul dari recognized if the temporary differences
pengakuan awal goodwill. arise from the initial recognition of goodwill.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diukur Deferred tax assets and liabilities are
dengan menggunakan tarif pajak yang measured at the tax rates that are expected
diharapkan berlaku dalam periode ketika to apply in the period in which the liability is
liabilitas diselesaikan atau aset dipulihkan settled or the asset realized, based on the
berdasarkan tarif pajak (dan peraturan tax rates (and tax laws) that have been
pajak) yang telah berlaku atau secara enacted, or substantively enacted, by the
substantif telah berlaku pada akhir periode end of the reporting period.
pelaporan.
Pengukuran aset dan liabilitas pajak The measurement of deferred tax assets
tangguhan mencerminkan konsekuensi and liabilities reflects the tax consequences
pajak yang sesuai dengan cara that would follow from the manner in which
Perusahaan ekspektasikan, pada akhir the Company expects, at the end of the
periode pelaporan, untuk memulihkan atau reporting period, to recover or settle the
menyelesaikan jumlah tercatat aset dan carrying amount of their assets and
liabilitasnya. liabilities.

Jumlah tercatat aset pajak tangguhan The carrying amount of deferred tax asset
dikaji ulang pada akhir periode pelaporan is reviewed at the end of each reporting
dan dikurangi jumlah tercatatnya jika period and reduced to the extent that it is
kemungkinan besar laba kena pajak tidak no longer probable that sufficient taxable
lagi tersedia dalam jumlah yang memadai profits will be available to allow all or part of
untuk mengkompensasikan sebagian atau the asset to be recovered.
seluruh aset pajak tangguhan tersebut.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan saling Deferred tax assets and liabilities are offset
hapus ketika entitas memiliki hak yang when there is legally enforceable right to
dapat dipaksakan secara hukum untuk set off current tax assets against current
melakukan saling hapus aset pajak kini tax liabilities and when they relate to
terhadap liabilitas pajak kini dan ketika income taxes levied by the same taxation
aset pajak tangguhan dan liabilitas pajak authority and the Company intends to settle
tangguhan terkait dengan pajak its current tax assets and current tax
penghasilan yang dikenakan oleh otoritas liabilities on a net basis.
perpajakan yang sama serta Perusahaan
bermaksud untuk memulihkan aset dan
liabilitas pajak kini dengan dasar neto.
Pajak kini dan pajak tangguhan diakui Current and deferred tax are recognized as
sebagai beban atau penghasilan dalam an expense or income in profit or loss,
laba rugi, kecuali untuk pajak penghasilan except when they relate to items that are
yang berasal dari transaksi atau kejadian recognized outside of profit or loss
yang diakui diluar laba rugi (baik dalam (whether in other comprehensive income or
pendapatan komprehensif lain maupun directly in equity), in which case the tax is
secara langsung di ekuitas), dalam hal also recognized outside of profit or loss.
tersebut pajak juga diakui di luar laba rugi.
t. Imbalan Kerja t. Employee Benefits
Liabilitas imbalan Kerja Employee benefit obligation

Perusahaan memberikan imbalan The Company provides defined employee
kerja imbalan pasti untuk karyawan benefits to its employees in accordance
sesuai dengan Undang-Undang with Labor Law No. 13/2003. No funding
Ketenagakerjaan No. 13/2003. Tidak has been made to this defined benefit plan.
terdapat pendanaan yang disisihkan oleh
Perusahaan sehubungan dengan
imbalan kerja ini.
Imbalan kerja yang dicatat sebagai Employee benefits accounted for as

imbalan manfaat pasti ditentukan defined benefit plan are determined using
menggunakan metode Projected Unit the Projected Unit Credit Method with
Credit dengan penilaian aktuaria yang actuarial valuations being carried out at the
dilakukan setiap akhir periode pelaporan. end of each annual reporting period.
Pengukuran kembali, yang terdiri Remeasurement, comprising actuarial

keuntungan dan kerugian aktuaria, gains and losses, is reflected immediately
tercermin langsung dalam laporan posisi in the statement of financial position with a
keuangan dengan beban atau kredit charge or credit recognized in other
yang diakui dalam pendapatan comprehensive income in the period in
komprehensif lain pada periode which they occur. Remeasurement
terjadinya. Pengukuran kembali diakui recognized in other comprehensive income
dalam pendapatan komprehensif lain is reflected immediately in retained
tercermin langsung dalam saldo laba dan earnings and will not be reclassified to
tidak akan direklasifikasi ke laporan laba profit or loss. Past service cost is
rugi. Biaya jasa lalu diakui dalam laporan recognized in profit or loss in the period of
laba rugi pada periode amandemen a plan amendment. Net interest is

program. Bunga neto dihitung dengan calculated by applying the discount rate at
menggunakan tingkat diskonto pada the beginning of the period to the net
awal periode dengan liabilitas atau aset defined benefit liability or asset. Defined
imbalan pasti neto. Biaya imbalan pasti benefit costs are categorized as follows: (i)
dikategorikan sebagai berikut: (i) biaya service cost (including current service cost,
jasa (termasuk biaya jasa saat ini, biaya past service cost, as well as gains and
jasa lalu, serta keuntungan dan kerugian losses on curtailments and settlements); (ii)
kurtailmen dan penyelesaian); (ii) beban net interest expense or income; and (iii)
atau pendapatan bunga neto; dan remeasurement.
(iii) pengukuran kembali.
Perusahaan menyajikan dua komponen The Company presents the first two
awal biaya imbalan pasti di laba rugi. components of defined benefit cost in profit
Keuntungan dan kerugian kurtailmen or loss. Curtailment gains and losses are
dicatat sebagai biaya jasa lalu. accounted for as past service costs.
Imbalan kerja jangka panjang lain Other long-term benefits

Perusahaan memberikan imbalan kerja The Company provides other long-term
jangka panjang lain berupa cuti besar benefits in form of long-service leaves to
kepada karyawan yang telah bekerja employee who already rendered 6 years or
selama 6 tahun atau lebih secara terus- more of services.
menerus.
Perhitungan imbalan kerja jangka The cost of providing other long-term

panjang lain ditentukan dengan benefits is determined by the Projected
menggunakan metode Projected Unit Unit Credited method. The other long-term
Credit. Jumlah diakui sebagai imbalan benefits recognized in statement of
kerja jangka panjang lain di laporan financial position represents the present
posisi keuangan adalah nilai kini value of the defined benefit obligation.
kewajiban imbalan pasti.
Siaran Pers DSAK IAI tentang Press Release of DSAK IAI regarding
PSAK 24: Imbalan Kerja PSAK 24: Employee Benefits
Terkait adanya siaran pers DSAK IAI Regarding the press release of DSAK IAI
“Pengatribusian Imbalan pada Periode "Attributing Benefits to the Service Period"
Jasa” pada bulan April 2022, in April 2022, the company changed its
Perusahaan mengubah kebijakan terkait policy regarding the attribution of pension
atribusi imbalan pensiun pada periode benefits to the service period in
jasa sesuai ketentuan dalam PSAK 24 accordance with the provisions in PSAK 24
untuk pola fakta umum dari program for the general fact pattern of pension
pensiun berbasis UU Cipta Kerja No. programs based on the Job Creation Law
11/2020 dan PP 35/2021. Dampak No. 11/2020 and PP 35/2021. The impact
perubahan perhitungan tersebut adalah of the change in calculation is immaterial to
tidak material terhadap Perusahaan, the Company, so that it is fully recorded in
sehingga dibukukan seluruhnya pada the financial statements for the current
laporan keuangan pada periode berjalan. period.
u. Hibah Pemerintah u. Government Grant

Hibah Pemerintah diakui di laba rugi Government grants are recognized in profit
dengan dasar yang sistematis selama or loss on a systematic basis during the
periode entitas mengakui sebagai beban period the entity is recognized as an
atas biaya terkait yang dimaksudkan expense of the related costs that are
akan dikompensasi dengan hibah. intended to be compensated with grants.

v. Laba per Saham v. Earnings per Share

Laba per saham dasar dihitung dengan Basic earnings per share is computed by
membagi laba bersih dengan jumlah rata- dividing net income by the weighted
rata tertimbang saham yang beredar pada average number of shares outstanding
tahun yang bersangkutan. during the year.
w. Informasi Segmen w. Segments Information

Informasi segmen diidentifikasi Segments information are identified on the
berdasarkan laporan internal mengenai basis of internal reports about components
komponen yang secara regular direviu oleh that are regularly reviewed by the chief
“pengambil keputusan operasional” dalam operating decision maker in order to
rangka mengalokasikan sumber daya dan allocate resources to the segments and to
menilai kinerja informasi segmen. assess their performances.
Informasi segmen adalah suatu komponen A segment information is a component of

dari entitas: an entity:
a) yang terlibat dalam aktivitas bisnis a) that engages in business activities
yang mana memperoleh pendapatan from which it may earn revenues and
dan menimbulkan beban (termasuk incurred expenses (including revenues
pendapatan dan beban terkait dengan and expenses relating to the
transaksi dengan komponen lain dari transactions with other components of
entitas yang sama); the same entity);
b) yang hasil operasinya dikaji ulang b) whose operating results are reviewed
secara regular oleh pengambil regularly by the entity’s chief operating
keputusan operasional untuk membuat decision maker to make decision about
keputusan tentang sumber daya yang resources to be allocated to the
dialokasikan pada segmen tersebut segments and assess its performance;
dan menilai kinerjanya; dan and
c) dimana tersedia informasi keuangan c) whereby discrete finansial information
yang dapat dipisahkan. is available.
4. Pertimbangan Kritis Akuntansi dan 4. Critical Accounting Judgments and

Estimasi Akuntansi yang Signifikan Estimates
Dalam penerapan kebijakan akuntansi, In the application of accounting policies

sebagaimana dijelaskan dalam Catatan 3, described in Note 3, the Management is
Manajemen diwajibkan untuk membuat required to make judgments, estimates and
pertimbangan, estimasi dan asumsi mengenai assumptions about the carrying amount of
nilai tercatat aset dan liabilitas yang tidak assets and liabilities that are not readily
tersedia dari sumber lain. Estimasi dan asumsi available from other source. The estimates and
yang terkait didasarkan pada pengalaman associated assumptions are based on
historis dan faktor-faktor lain yang dianggap historical experience and other factors that are
relevan. Hasil aktualnya mungkin berbeda dari considered to be relevant. Actual results may
estimasi tersebut. differ from these estimates.
Estimasi dan asumsi yang mendasari ditelaah The estimates and underlying assumptions are
secara berkelanjutan. Revisi estimasi reviewed on an ongoing basis. Revisions to
akuntansi diakui dalam periode dimana accounting estimates are recognized in the
estimasi tersebut direvisi jika revisi hanya period which the estimate is revised if the
mempengaruhi periode tersebut, atau pada revision affects only that period, or in the
periode revisi dan periode masa depan jika period of the revision and future periods if the
revisi mempengaruhi periode saat ini dan revision affects both current and future
masa depan. periods.

Pertimbangan Kritis dalam Penerapan Critical Judgments in Applying Accounting

Kebijakan Akuntansi Policies
Berikut ini adalah pertimbangan kritis, selain The following are the critical judgments, apart
yang berkaitan dengan estimasi, dimana from those involving estimations, that the
Manajemen telah membuat suatu proses Management have made in the process of
penerapan kebijakan akuntansi Perusahaan applying the Company accounting policies and
dan memiliki pengaruh paling signifikan that have the most significant effect on the
terhadap jumlah yang diakui dalam laporan amounts recognized in the financial
keuangan. statements.
Perusahaan menetapkan klasifikasi atas aset The Company determines the classification of
dan liabilitas tertentu sebagai aset keuangan certain assets and liabilities as financial assets
dan liabilitas keuangan dengan and financial liabilities by judging if they meet
mempertimbangkan bila definisi yang the definition in PSAK 71. Accordingly, the
ditetapkan PSAK 71 dipenuhi. Dengan financial assets and liabilities are accounted
demikian, aset keuangan dan liabilitas for in accordance with the accounting policies
keuangan diakui sesuai dengan kebijakan disclosed in Note 3.
akuntansi seperti yang diungkapkan pada
Catatan 3.
Sumber Ketidakpastian Estimasi Sources of Uncertainty Estimation

Asumsi utama mengenai masa depan dan The key assumptions concerning future and
sumber utama dari estimasi ketidakpastian lain other key sources of uncertainty estimation at
pada akhir periode pelaporan, yang memiliki the end of the reporting period, that have the
risiko signifikan yang mengakibatkan significant risk of causing a material
penyesuaian material terhadap jumlah tercatat adjustment to the carrying amounts of assets
aset dan liabilitas dalam periode pelaporan and liabilities within the next financial year are
berikutnya dijelaskan di bawah ini. discussed below.
Rugi Penurunan Nilai Pinjaman Diberikan Impairment Loss on Loan Receivables and
dan Pembiayaan Syariah dan Piutang atas Sharia Financing and Receivables from
Penugasan Fasilitasi Penyiapan Proyek Assignment for Facilitation on Project
Preparation
Perusahaan menilai penurunan nilai pinjaman The Company asseses its loan receivables
diberikan dan pembiayaan syariah, dan and sharia financing, and receivables from
piutang atas penugasan fasilitasi penyiapan assignment for facilitation on project
proyek pada setiap tanggal pelaporan. Dalam preparation for impairment at each reporting
menentukan apakah rugi penurunan nilai date. In determining whether an impairment
harus dicatat dalam laba rugi, manajemen loss should be recorded in profit or loss,
membuat penilaian, apakah terdapat bukti management makes judgment as to whether
objektif bahwa kerugian telah terjadi. there is an objective evidence that loss event
Manajemen juga membuat penilaian atas has occurred. Management also makes
metodologi dan asumsi untuk memperkirakan judgment of the methodology and assumptions
jumlah dan waktu arus kas masa depan yang used to estimate the amount and timing of
ditinjau kembali secara berkala untuk future cash flows which are reviewed regularly
mengurangi perbedaan antara estimasi to reduce any differences between estimated
kerugian dan kerugian aktualnya. loss and actual loss.
Nilai tercatat pinjaman diberikan dan The carrying amount of loan receivables and
pembiayaan syariah dan piutang atas sharia financing and receivables from
penugasan fasilitasi penyiapan proyek assignment for facilitation on project
diungkapkan pada Catatan 8 dan 9. preparation are disclosed in Notes 8 and 9.
Taksiran Masa Manfaat Ekonomis Aset Estimated Useful Live of Properties and
Tetap dan Aset Takberwujud Equipments and Intangible Assets
Masa manfaat setiap aset tetap dan aset The useful live of each item of the Company’s
takberwujud Perusahaan ditentukan properties and equipments and intangible
berdasarkan kegunaan yang diharapkan dari assets is estimated based on the period over

penggunaan aset tersebut. Estimasi ini which the asset is expected to be available for
ditentukan berdasarkan evaluasi teknis internal use. Such estimation is based on internal
dan pengalaman Perusahaan atas aset technical evaluation and experience with
sejenis. Masa manfaat setiap aset dilihat similar assets. The estimated useful live of
kembali secara periodik dan disesuaikan each asset is reviewed periodically and
apabila perkiraan berbeda dengan estimasi updated if expectations differ from previous
sebelumnya karena keausan, keusangan estimates due to physical wear and tear,
teknis dan komersial, hukum atau technical or commercial obsolescence and
keterbatasan lainnya atas pemakaian aset. legal or other limits on the use of the asset. It
Namun terdapat kemungkinan bahwa hasil is possible, however, that future results of
operasi dimasa mendatang dapat dipengaruhi operations could be materially affected by
secara signifikan oleh perubahan atas jumlah changes in the amounts and timing of recorded
serta periode pencatatan biaya yang expenses brought about by changes in the
diakibatkan karena perubahan faktor yang factors mentioned above.
disebutkan di atas.
Tidak terdapat perubahan masa manfaat aset There is no change in the estimated useful live
tetap dan aset takberwujud selama periode of properties and equipments and intangible
berjalan. Nilai tercatat aset tetap dan assets during the period. The carrying value of
aset takberwujud diungkapkan pada properties and equipments and intangible
Catatan 14 dan 15. assets are disclosed in Notes 14 and 15.
Pajak Penghasilan Income Tax

Dalam situasi tertentu, Perusahaan tidak dapat In certain circumstances, the Company may
menentukan secara pasti jumlah utang pajak not be able to determine the exact amount of
pada saat ini atau masa depan karena proses its current or future tax liabilities due to
pemeriksaan, atau negosiasi dengan otoritas ongoing investigations by, or negotiations with,
perpajakan. Ketidakpastian timbul terkait the taxation authority. Uncertainties exist with
dengan interpretasi dari peraturan perpajakan respect to the interpretation of complex tax
yang kompleks dan jumlah dan waktu dari regulations and the amount and timing of
penghasilan kena pajak di masa depan. Dalam future taxable income. In determining the
menentukan jumlah yang harus diakui terkait amount to be recognized in respect of an
dengan utang pajak yang tidak pasti, uncertain tax liability, the Company applies
Perusahaan menerapkan pertimbangan yang similar considerations as it would use in
sama yang akan digunakan dalam determining the amount of a provision to be
menentukan jumlah cadangan yang harus recognized in accordance with PSAK 57:
diakui sesuai dengan PSAK 57: Provisi, Provisions, Contingent Liabilities and
Liabilitas Kontijensi dan Aset Kontijensi. Contingent Asset.
Pajak penghasilan telah diungkapkan dalam Income tax is disclosed in Note 25b.
Catatan 25b.
Imbalan Kerja Employee Benefits

Kewajiban imbalan kerja ditentukan oleh Employee benefits obligation are determined
penilaian aktuarial dengan menggunakan based on actuarial valuation which utilized
beberapa asumsi diantaranya tingkat diskonto, various assumptions such as discount rates,
tingkat kenaikan gaji dan tingkat kematian. the rates of salaries increases and mortality
Walaupun asumsi Perusahaan dianggap tepat rates. Although the assumptions used by the
dan wajar, namun perubahan signifikan pada Company are deemed to be appropriate and
kenyataannya atau perubahan signifikan fair, significant changes in actual events or
dalam asumsi yang digunakan dapat significant changes in the assumptions used
berpengaruh secara signifikan terhadap can significantly affect the Company's
kewajiban imbalan kerja Perusahaan. employee benefits obligation.
Nilai tercatat liabilitas imbalan kerja telah The carrying amount of employment benefit
diungkapkan pada Catatan 27. obligations are disclosed in Note 27.

Penentuan nilai wajar Determining fair values

Dalam menentukan nilai wajar atas aset dan The determination of fair value for financial
liabilitas keuangan dimana tidak terdapat assets and liabilities for which there is no
harga pasar yang dapat diobservasi, observable market price requires the use of
Perusahaan harus menggunakan teknik valuation techniques as described in Note 39.
penilaian seperti dijelaskan pada Catatan 39. For financial instruments that trade infrequently
Untuk instrumen keuangan yang jarang and have little price transparency, fair value is
diperdagangkan dan tidak memiliki harga yang less objective, and requires varying degrees of
transparan, nilai wajarnya menjadi kurang judgment depending on liquidity,
objektif dan karenanya, membutuhkan tingkat concentration, uncertainty of market factors,
pertimbangan yang beragam, tergantung pada pricing assumptions and other risks affecting
likuiditas, konsentrasi, ketidakpastian faktor the specific instrument.
pasar, asumsi penentuan harga dan risiko
lainnya yang mempengaruhi instrumen
tertentu.
5. Kas dan Setara Kas - neto 5. Cash and Cash Equivalents - net
2022 2021
Rp Rp
Kas/ Cash on Hand

Dolar Amerika Serikat/ United States Dollar 78,655,000 71,345,050
Rupiah/ Rupiah 50,000,000 50,000,000
Jumlah Kas/ Total Cash 128,655,000 121,345,050
Bank/ Cash in Banks

Pihak Berelasi (Catatan 33)/ Related Parties (Note 33)
Rupiah/ Rupiah
PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk 660,859,397,388 3,140,613
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 153,471,300,373 4,867,878,340
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 7,004,180,448 16,611,539,999
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 1,407,215,328 --
Sub Jumlah/ Sub Total 822,742,093,537 21,482,558,952
Dolar Amerika Serikat/ United States Dollar

PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 108,819,193 99,562,017
Pihak Ketiga/ Third Parties

Rupiah/ Rupiah
PT Bank Danamon Tbk 237,611,596,169 240,242,005,813
PT Bank Central Asia Tbk 2,481,971,703 1,555,293,194
PT Bank Maybank Indonesia Tbk 1,552,524,374 411,355,617
PT Bank Muamalat Indonesia Tbk 210,615,570 210,844,877

2022 2021
Rp Rp
PT Bank DBS Indonesia 94,618,889 95,348,889

PT Bank Permata Tbk 40,784,325 15,377,691
PT Bank CTBC Indonesia 35,803,660 20,514,836
PT Bank UOB Indonesia 9,083,324 6,382,487
PT Standard Chartered Bank Indonesia 8,687,595 8,807,595
PT Bank HSBC Indonesia 8,625,998 8,856,000
PT Bank ICBC Indonesia 7,548,049 7,705,693
PT Bank ANZ Indonesia 5,463,322 5,463,322
PT Bank QNB Indonesia Tbk 2,871,590 --
PT Bank Danamon Tbk 49,572,416,316 1,870,876,680
PT Bank Maybank Indonesia Tbk 18,390,140,553 131,227,171,579
PT Bank Central Asia Tbk 2,234,289,504 347,340,665
PT Bank ANZ Indonesia 458,417,858 415,813,934
PT Bank UOB Indonesia 93,831,325 279,656,900
PT Standard Chartered Bank Indonesia 66,199,823 60,388,876
MUFG Bank, Ltd 29,858,539 27,297,615
Jumlah Bank/ Total Cash in Banks 1,249,695,454,337 447,439,763,154
Deposito Berjangka/ Time Deposits

Rupiah/ Rupiah
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 4,018,227,667,713 2,375,772,921,937
PT Bank DKI 1,359,861,313,068 193,947,319,664
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk 1,127,568,347,222 --
PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk 251,819,962,500 701,724,215,589
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 200,500,000,000 --
PT Bank Nagari 200,000,000,000 --
PT Bank Mandiri Taspen 57,764,479,444 278,186,989,852
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Timur Tbk -- 953,141,369,863
Sub Jumlah/ Sub Total 7,215,741,769,947 4,502,772,816,905
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 456,167,538,000 2,454,269,720,000
PT Bank Raya Indonesia Tbk 79,316,658,602 428,281,403,154
Sub Jumlah/ Sub Total 535,484,196,602 2,882,551,123,154

Rupiah/ Rupiah
PT Bank Mega Tbk 2,092,144,579,426 3,507,597,465,907
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906 Tbk 614,003,487,343 253,693,090,989
PT Bank Mega Tbk 1,566,567,520,873 2,145,361,160,346
PT Bank Maybank Indonesia Tbk 1,022,515,000,000 1,783,626,250,000
PT Bank UOB Indonesia 552,598,568,000 --
Jumlah Deposito Berjangka/ Total Time Deposits 13,599,055,122,191 15,075,601,907,301
Jumlah Kas dan Setara Kas/ Total Cash and Cash Equivalents 14,848,879,231,528 15,523,163,015,505
Cadangan kerugian penurunan nilai / Allowance for impaiment losses (858,855,220) (648,510,650)
Jumlah Kas dan Setara Kas Neto/
Total Cash and Cash Equivalents Net 14,848,020,376,308 15,522,514,504,855

Tingkat bunga dan jangka waktu deposito Interest rate and term period of time deposits
berjangka sebagai berikut: as follows:
2022 2021
Rupiah/ Rupiah 3.75% - 6.50% 2.35 % - 4.00 %
Dolar Amerika Serikat/ United States Dollar 1.25% -2.25% 0.40% - 0.75%
Jangka waktu/ Time of period 1-3 bulan/ months 1-3 bulan/ months
Dari jumlah kas dan setara kas tersebut di From total cash and cash equivalents above,
atas, terdapat Dana Pembiayaan there are Geothermal Sector
Infrastruktur Sektor Panas Bumi (PISP) Infrastructure Financing Funds (PISP)
sebesar Rp2.859.942.399.176 pada tanggal amounted to Rp2,859,942,399,176 as of
31 Desember 2022 dan 2021. December 31, 2022 and 2021.
Analisis atas perubahan nilai tercatat bruto An analysis of the carrying amount is as
adalah sebagai berikut: follows:
2022
Tahap 1/ Tahap 2/ Tahap 3/ Jumlah/
Stage 1 Stage 2 Stage 3 Total
Rp Rp Rp Rp
Nilai tercatat bruto awal 15,523,163,015,505 -- -- 15,523,163,015,505 Initial gross carrying amount
Aset baru 2,809,281,023,897 -- -- 2,809,281,023,897 New assets originated
Aset dihentikan pengakuannya Assets derecognized
atau dilunasi (kecuali or repaid
hapus buku) (3,848,618,167,974) -- -- (3,848,618,167,974) (exclude write off)
Transfer ke Tahap 1 -- -- -- -- Transfer to Stage 1
Pengukuran kembali -- -- -- -- Remeasurement
Selisih kurs 365,053,360,100 -- -- 365,053,360,100 Foreign exchange adjustment
Penghapusbukuan -- -- -- -- Write off
Nilai tercatat bruto akhir 14,848,879,231,528 -- -- 14,848,879,231,528 Ending gross carrying amount
2021
Rp Rp Rp Rp
Selisih kurs (87,336,148,096) -- -- (87,336,148,096) Foreign exchange adjustment

Analisis atas perubahan cadangan kerugian An analysis of the allowance for impairment
penurunan nilai adalah sebagai berikut: losses is follows:
2022
Rp Rp Rp Rp
Nilai tercatat awal 648,510,650 -- -- 648,510,650 Initial carrying amount

Aset baru 1,998,544,415 -- -- 1,998,544,415 New assets originated
hapus buku) (1,801,849,682) -- -- (1,801,849,682) (exclude write off)
Selisih kurs 13,649,837 -- -- 13,649,837 Foreign exchange adjustment
Nilai tercatat akhir 858,855,220 -- -- 858,855,220 Ending carrying amount
2021
Rp Rp Rp Rp
Nilai tercatat awal 12,978,805,168 -- -- 12,978,805,168 Initial carrying amount

Pengukuran kembali (459,736,198) -- -- (459,736,198) Remeasurement
Selisih kurs (314,394,778) -- -- (314,394,778) Foreign exchange adjustment
Nilai tercatat akhir 648,510,650 -- -- 648,510,650 Ending carrying amount
6. Dana Dibatasi Penggunaannya - neto 6. Restricted Funds - net
2022 2021
Rp Rp
Bank
Rupiah/ Rupiah
PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk 31,041,547,736 --
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 27,062,171,031 2,433,698,573,690
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 16,307,557,960 515,393,529,067
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 6,120,969,756 7,290,960,329,974
Sub Jumlah/ Sub Total 80,532,246,483 10,240,052,432,731
Pihak Ketiga/ Third Party

Euro Eropa/ European Euro
PT Bank Maybank Indonesia Tbk 22,612,072,071 16,130,608,197
Jumlah Bank/ Total Cash in Banks 248,258,044,681 10,375,808,745,839
Jumlah Dana Dibatasi Penggunaannya Neto/

Total Restricted Funds Net 248,258,044,681 10,375,808,745,839

Dana dibatasi penggunaannya merupakan Restricted funds represent funds from the
dana sehubungan dengan perjanjian Company’s financing agreement with
pembiayaan antara Perusahaan dengan Government in connection with managing loan
Pemerintah sehubungan dengan Pengelolaan in the framework of National Economic
pinjaman dalam rangka Pemulihan Ekonomi Recovery for regional/ local Government
Nasional untuk Pemerintah Daerah (Note 34o), financing agreement with World
(Catatan 34o), Perjanjian Pembiayaan antara Bank for “Regional Infrastructure Development
Perusahaan dengan World Bank untuk Fund” – Project Development Facility (RIDF-
“Regional Infrastructure Development Fund – PDF) (Note 34i). Grant agreement of “Clean
Project Development Facility” (RIDF-PDF) Technology Fund” (CTF) and “Global
(Catatan 34i). Perjanjian Penerimaan hibah Environment Facility” (GEF) (Note 34g),
berupa dana “Clean Technology Fund” (CTF) “Green Climate Funds” (GCF) (Note 34j),
dan “Global Environment Facility” (GEF) Climate Works Foundation (Note 34n),
(Catatan 34g), “Green Climate Funds” (GCF) “Geothermal Resource Risk Mitigation” (Note
(Catatan 34j), Climate Works Foundation 34u), Agence Francaise De Development
(Catatan 34n), “Geothermal Resource Risk (AFD) (Note 34s) and Rockefeller Philanthropy
Mitigation” (Catatan 34u), Agence Francaise Advisors (RPA) (Note 34v), “Support for
De Development (AFD) (Catatan 34s), Infrastructure Investment in Indonesia” (S4I)
Rockefeller Philanthropy Advisors (RPA) from KfW (Note 34r), and Global Alliance for
(Catatan 34v), “Support for Infrastructure People and Planet (GEAPP) (Note 34w).
Investment in Indonesia” (S4I) dari KfW
(Catatan 34r), dan Global Alliance for People
and Planet (GEAPP) (Catatan 34w).
2022
Rp Rp Rp Rp
Selisih kurs 1,436,316,611 -- -- 1,436,316,611 Foreign exchange adjusment
Nilai tercatat bruto akhir 248,258,044,681 -- -- 248,258,044,681 Ending gross carrying amount
2021
Rp Rp Rp Rp
Selisih kurs (1,676,108,666) -- -- (1,676,108,666) Foreign exchange adjusment

Perusahaan berkeyakinan bahwa tidak ada The Company believes that there is no
penurunan nilai pada dana yang dibatasi impairment in the restricted funds, therefore no
penggunaannya, sehingga tidak ada cadangan allowance for impairment losses has been
kerugian penurunan nilai yang dibentuk. made.
7. Efek-Efek 7. Securities
Efek-efek yang dimiliki Perusahaan The securities that are held by the Company
berdasarkan pengukuran sebagai berikut: based on measurement as follows:
2022
Rp

Rupiah/ Rupiah
Diukur pada biaya perolehan/Measured at cost
Obligasi/ Bonds
Obligasi Republik Indonesia 191,165,458,537
Sub Jumlah/ Sub Total 191,165,458,537
Nilai wajar melalui laba rugi/Fair value through profit and loss
Reksadana/ Mutual Funds
Reksa Dana Danareksa Melati Pendapatan Tetap Multi Plus 490,984,572,243
Mandiri Obligasi Optima II 257,754,880,472
Nilai wajar melalui penghasilan komprehensif lain/
Fair value through other compherensive income
Medium Term Notes
MTN Subordinasi I Bank Mandiri Th 2018 12,000,000,000
Obligasi/ Bonds
Obligasi Berkelanjutan I WIKA Tahap I tahun 2020 Seri C 331,566,946,944
Obligasi Berkelanjutan I Angkasa Pura II Tahap II Tahun 2020 Seri C 215,339,406,667
Obligasi Berkelanjutan IV PNM Tahap II Tahun 2022 Seri A 185,562,862,500
Obligasi I Pelindo IV Thn 2018 Seri B 127,144,500,000
Obligasi Berkelanjutan III PTPP Tahap II Tahun 2022 Seri A 95,939,166,667
Obligasi Berkelanjutan I Bank SulutGo Tahap I Tahun 2021 82,174,600,000
Obligasi Berkelanjutan II WIKA Tahap I Tahun 2021 Seri A 55,149,004,167
Obligasi Berkelanjutan II Hutama Karya Tahap I Tahun 2021 Seri B 51,337,000,000
Obligasi Berkelanjutan III PNM Tahap V Tahun 2021 Seri C 38,138,687,500
Obligasi Berkelanjutan III PNM Tahap II Tahun 2019 Seri B 36,012,870,833
Obligasi Berkelanjutan V Pegadaian Tahap II Tahun 2022 Seri A 29,589,075,000
Obligasi Berkelanjutan II Bank Mandiri Tahap I Tahun 2020 Seri B 29,347,717,778
Obligasi Berkelanjutan III PTPP Tahap I Tahun 2021 Seri A 24,979,152,778
Obligasi Berkelanjutan II Hutama Karya Tahap I Tahun 2021 Seri C 21,042,800,000
Obligasi Berkelanjutan II PTPP Tahap II Tahun 2019 Seri B 15,056,133,333
Obligasi Berkelanjutan II WIKA Tahap I Tahun 2021 Seri B 13,192,786,389
Obligasi Berkelanjutan II Hutama Karya Tahap I Tahun 2021 Seri A 5,612,585,000
Sub Jumlah/ Sub Total 1,357,185,295,556

2022
Rp

Rupiah/ Rupiah
Sukuk/ Sukuk
Sukuk Mudharabah Berkelanjutan II WIKA Tahap I Tahun 2021 Seri A 147,736,029,167
Sukuk Mudharabah Berkelanjutan I PTPP Tahap I Tahun 2021 Seri A 76,109,746,389
Sukuk Mudharabah Berkelanjutan I WIKA Tahap II Tahun 2021 Seri B 60,600,733,333
Sukuk Mudharabah Berkelanjutan I Hutama Karya Tahap I Tahun 2021 Seri B 57,505,840,000
Sukuk Mudharabah Berkelanjutan I WIKA Tahap I Tahun 2020 Seri C 56,463,718,056
Sukuk Mudharabah Berkelanjutan I Hutama Karya Tahap I Tahun 2021 Seri A 5,102,650,000

Obligasi/ Bonds
Obligasi Bank BNI 951,612,048,972
Obligasi Bank BTN 282,967,706,183
Obligasi Pertamina (Persero) 77,735,625,616
Obligasi Pelabuhan Indonesia II (Persero) 75,792,351,275
Diukur dengan biaya perolehan/ Measured at cost
Sukuk/ Sukuk
Indonesia Global Sukuk 2026 275,728,800,229
Obligasi/ Bonds
Pihak ketiga/ Third Parties

Rupiah/ Rupiah
Reksa Dana Trimegah Dana Tetap Nusantara 693,021,185,235
Insight Infra Development 482,196,126,752
Unit Kreasi Premier ETF SMInfra18 52,594,300,000

Obligasi/ Bonds
Obligasi Berkelanjutan II Indah Kiat Pulp & Paper Tahap I Tahun 2021 Seri B 318,585,420,000
Obligasi Berkelanjutan II Indah Kiat Pulp & Paper Tahap II Tahun 2021 Seri B 302,768,000,000
Obligasi Berkelanjutan IV Medco Energi Internasional Tahap II Tahun 2021 Seri A 270,950,973,333
Obligasi Berkelanjutan IV Merdeka Copper Gold Tahap I Tahun 2022 201,844,000,000
Obligasi Berkelanjutan III SMART Tahap II Tahun 2021 Seri B 164,890,645,000
Obligasi Berkelanjutan III Merdeka Copper Gold Tahap I Tahun 2022 Seri B 158,225,500,000
Obligasi Berkelanjutan III Merdeka Copper Gold Tahap II Tahun 2022 Seri B 156,007,875,000
Obligasi Berkelanjutan III Protelindo Tahap I Tahun 2022 Seri A 143,721,100,000
Obligasi Berkelanjutan III Merdeka Copper Gold Tahap III Tahun 2022 Seri B 104,338,500,000
Obligasi Berkelanjutan III KB Bukopin Tahap I Tahun 2021 Seri A 80,536,888,889
Obligasi Berkelanjutan III Merdeka Copper Gold Tahap III Tahun 2022 Seri A 60,065,200,000
Obligasi Berkelanjutan IV Medco Energi Internasional Tahap I Tahun 2021 Seri A 58,103,741,667
Obligasi Berkelanjutan IV Indomobil Finance Dengan Tingkat Bunga Tetap Tahap III
Tahun 2022 Seri A 34,777,516,667
Obligasi Berkelanjutan III Medco Energi Internasional Tahap III Tahun 2020 Seri A 31,119,571,056
Obligasi Berkelanjutan III Merdeka Copper Gold Tahap II Tahun 2022 Seri A 30,677,100,000
Obligasi Berkelanjutan IV WOM Finance Tahap II Tahun 2022 Seri A 26,777,287,500

2022
Rp

Rupiah/ Rupiah
Obligasi/ Bonds
Obligasi Berkelanjutan III Merdeka Copper Gold Tahap I Tahun 2022 Seri A 19,897,711,111
Obligasi Berkelanjutan I Sampoerna Agro Tahap III Tahun 2022 Seri A 13,716,223,889
Obligasi Berkelanjutan III SMART Tahap III Tahun 2022 Seri A 9,969,300,000
Obligasi Berkelanjutan II Bussan Auto Finance Tahap I Tahun 2022 Seri A 7,918,444,444
Obligasi Aneka Gas Industri Tbk Tahun 2021 Seri A 5,976,570,000
Obligasi Berkelanjutan IV SANF Tahap I Tahun 2022 Seri A 4,948,275,000
Kontrak Investasi Kolektif Efek Beragun Aset/
Collective Instrument Contract Asset Backed Securities
Bahana Bukopin Kredit Pensiunan ASN Kelas A2 21,720,087,361
Sukuk/ Sukuk
Sukuk Mudharabah Berkelanjutan I Indah Kiat Pulp & Paper Tahap I Tahun 2021 Seri B 155,865,000,000
Sukuk Ijarah Berkelanjutan II Aneka Gas Industri Tahap V Tahun 2022 Seri B 14,978,533,333
Sukuk Ijarah Berkelanjutan II Aneka Gas Industri Tahap IV Tahun 2021 Seri A 15,058,725,000
Sukuk Mudharabah Berkelanjutan I Indah Kiat Pulp & Paper Tahap III Tahun 2022 Seri A 9,993,233,333
Sukuk Ijarah Berkelanjutan II Aneka Gas Industri Tahap V Tahun 2022 Seri A 4,979,430,556

Obligasi/ Bonds
Obligasi PT Adaro Energy Indonesia, Tbk 23,782,464,017
Obligasi Medco Oak Tree Pte Ltd 21,919,851,007
Obligasi Medco Platinum Road Pte Ltd 15,219,506,535
Jumlah Efek-efek/ Total Securities 8,334,600,571,552
Cadangan kerugian penurunan nilai /
Allowance for impairment losses (236,861,352)
Jumlah Efek-efek Bersih/ Total Securities Net 8,334,363,710,200

2021
Rp

Rupiah/ Rupiah
Reksa Dana Danareksa Melati Pendapatan Tetap Multi Plus 834,342,214,261
Mandiri Obligasi Optima II 508,323,188,693
Medium Term Notes
MTN Subordinasi I Bank Mandiri Th 2018 12,000,000,000
Obligasi/ Bonds
Obligasi Berkelanjutan I WIKA Tahap I tahun 2020 Seri C 313,066,686,389
Obligasi Berkelanjutan I Angkasa Pura II Tahap II Tahun 2020 Seri C 222,443,746,667
Obligasi I Pelindo IV Thn 2018 Seri B 133,317,300,000
Obligasi Berkelanjutan I Timah Tahap I Tahun 2017 Seri B 90,566,474,167
Obligasi Berkelanjutan II WIKA Tahap I Tahun 2021 Seri A 81,443,933,333
Obligasi Berkelanjutan I Bank SulutGo Tahap I Tahun 2021 79,833,700,000
Obligasi Berkelanjutan III PNM Tahap I Tahun 2019 Seri A 61,385,500,000
Obligasi Berkelanjutan I Semen Indonesia Tahap I Thn 2017 51,135,111,111
Obligasi Berkelanjutan III PNM Tahap V Tahun 2021 Seri C 39,209,312,500
Obligasi Berkelanjutan III PNM Tahap II Tahun 2019 Seri B 37,283,370,833
Obligasi Berkelanjutan III PNM Tahap V Tahun 2021 Seri A 36,359,620,000
Obligasi Berkelanjutan II PTPP Tahap II Tahun 2019 Seri B 35,029,127,778
Obligasi Berkelanjutan II Bank Mandiri Tahap I Tahun 2020 Seri B 30,312,877,778
Obligasi Berkelanjutan II Hutama Karya Tahap I Tahun 2021 Seri B 26,178,120,000
Obligasi Berkelanjutan III PTPP Tahap I Tahun 2021 Seri A 25,117,402,778
Obligasi Berkelanjutan II PNM Tahap I Tahun 2017 seri B 23,572,501,944
Obligasi Berkelanjutan II WIKA Tahap I Tahun 2021 Seri B 13,089,956,389
Obligasi Berkelanjutan II Hutama Karya Tahap I Tahun 2021 Seri A 5,481,245,000
EBA Mandiri JSMR01-Surat Berharga Hak Atas Pendapatan Tol Jagorawi Kelas A 30,221,770,542
EBA Danareksa Indonesia Power PLN-1 24,928,543,543
Sukuk/ Sukuk
Sukuk Mudharabah Berkelanjutan II WIKA Tahap I Tahun 2021 Seri A 145,342,079,167
Sukuk Mudharabah Berkelanjutan I PNM Tahap I Tahun 2021 Seri A 142,022,246,667
Sukuk Mudharabah Berkelanjutan I PTPP Tahap I Tahun 2021 Seri A 97,182,952,778
Sukuk Mudharabah Berkelanjutan I WIKA Tahap II Tahun 2021 Seri B 59,887,333,333
Sukuk Mudharabah Berkelanjutan I Hutama Karya Tahap I Tahun 2021 Seri B 54,261,760,000
Sukuk Mudharabah Berkelanjutan I WIKA Tahap I Tahun 2020 Seri C 24,992,576,389
Sukuk Mudharabah Berkelanjutan I Hutama Karya Tahap I Tahun 2021 Seri A 4,980,850,000

Obligasi/ Bonds
Obligasi Bank BTN 183,813,898,935
Obligasi Pelabuhan Indonesia II (Persero) 76,439,720,685
Obligasi Pertamina (Persero) 74,215,459,130
Sukuk/ Sukuk

Diukur dengan biaya perolehan/ Measured at cost
Sukuk/ Sukuk

2021
Rp

Rupiah/ Rupiah
Reksa Dana Trimegah Dana Tetap Nusantara 918,672,261,395
Insight Infra Development 570,000,570,843
Unit Kreasi Premier ETF SMInfra18 49,731,000,000

Obligasi/ Bonds
Obligasi Berkelanjutan III SMART Tahap II Tahun 2021 Seri B 401,068,000,000
Obligasi Berkelanjutan II Indah Kiat Pulp & Paper Tahap II Tahun 2021 Seri B 400,994,666,667
Obligasi Berkelanjutan IV Medco Energi Internasional Tahap II Tahun 2021 Seri A 372,644,256,111
Obligasi Berkelanjutan II Indah Kiat Pulp & Paper Tahap I Tahun 2021 Seri B 339,517,049,861
Obligasi Berkelanjutan IV Indomobil Finance Indonesia Tahap II Tahun 2021 Seri A 115,067,658,333
Obligasi Berkelanjutan III KB Bukopin Tahap I Tahun 2021 Seri A 103,065,111,111
Obligasi Berkelanjutan II Merdeka Copper Gold Tahap II Tahun 2021 100,089,777,778
Obligasi Berkelanjutan I Merdeka Copper Gold Tahap II Tahun 2020 Seri B 97,371,414,444
Obligasi Berkelanjutan IV Medco Energi Internasional Tahap I Tahun 2021 Seri A 57,011,621,667
Obligasi Berkelanjutan III SMART Tahap II Tahun 2021 Seri A 49,633,000,000
Obligasi Berkelanjutan III Medco Energi Internasional Tahap III Tahun 2020 Seri A 31,631,590,556
Obligasi Berkelanjutan II Merdeka Copper Gold Tahap I Tahun 2021 Seri A 30,161,050,000
Obligasi Berkelanjutan III Federal International Finance Tahap V Tahun 2019 Seri B 25,263,959,166
Obligasi Berkelanjutan III SMART Tahap I Tahun 2021 Seri A 25,049,312,500
Obligasi Aneka Gas Industri Tbk Tahun 2021 Seri A 6,008,430,000
Sukuk/ Sukuk
Sukuk Mudharabah Berkelanjutan I Indah Kiat Pulp & Paper Tahap I Tahun 2021 Seri B 153,819,458,333
Sukuk Ijarah Berkelanjutan II Aneka Gas Industri Tahap IV Tahun 2021 Seri A 15,001,575,000

Obligasi/ Bonds
Obligasi TBLA International Pte Ltd 282,389,256,833
Obligasi PT Adaro Energy Indonesia Tbk 22,923,807,527
Obligasi Medco Oak Tree Pte Ltd 21,613,189,683
Obligasi Medco Platinum Road Pte Ltd 14,536,232,885
Jumlah Efek-efek/ Total Securities 8,368,881,388,805

Efek-efek yang dimiliki Perusahaan The securities that are held by the Company
berdasarkan penerbit dan peringkat obligasi based on issuer and rating are as follows:
adalah:
2022 Peringkat/ 2021 Peringkat/
Rp Rating Rp Rating
Rupiah Rupiah
Reksadana Mutual Funds
Pihak berelasi (Catatan 33) Related parties (Note 33)
PT Danareksa (Persero) 490,984,572,243 -- 834,342,214,261 -- PT Danareksa (Persero)
PT Mandiri Manajemen Investasi 257,754,880,472 -- 508,323,188,693 -- PT Mandiri Manajemen Investasi
Sub Jumlah 748,739,452,715 1,342,665,402,954 Sub Total
Pihak Ketiga Third Parties
PT Trimegah Aset Management 693,021,185,235 -- 918,672,261,395 -- PT Trimegah Asset Management
PT Insight Investment PT Insight Investments
Management 482,196,126,752 -- 570,000,570,843 -- Management
PT Indopremier Investment PT Indopremier Investment
Management 52,594,300,000 -- 49,731,000,000 -- Management
Sub Jumlah 1,227,811,611,987 1,538,403,832,238 Sub Total
Jumlah 1,976,551,064,702 2,881,069,235,192 Total
Medium Term Notes Medium Term Notes
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 12,000,000,000 idAA+ 12,000,000,000 idAA+ PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Sukuk Sukuk
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 264,800,480,556 idA(sy) 230,221,988,889 idA PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
PT PP (Persero) Tbk 76,109,746,389 idA(sy) 97,182,952,778 idA PT PP (Persero) Tbk
PT Hutama Karya (Persero) 62,608,490,000 idA(sy) 59,242,610,000 idA PT Hutama Karya (Persero)
PT Permodalan Nasional Madani (Persero) -- -- 142,022,246,667 idA+ PT Permodalan Nasional Madani (Persero)
Sub Jumlah 403,518,716,945 528,669,798,334 Sub Total
Pihak ketiga Third Parties
PT Indah Kiat Pulp and Paper Tbk 165,858,233,333 idA+(sy) 153,819,458,333 idA PT Indah Kiat Pulp and Paper Tbk
PT Aneka Gas Industri Tbk 35,016,688,889 A-(idn) 15,001,575,000 A-(idn) PT Aneka Gas Industri Tbk
Jumlah 604,393,639,167 697,490,831,667 Total
Kontrak Investasi Kolektif Collective Investment Contract
Efek Beragun Aset Asset Backed Securities
PT Jasa Marga (Persero) Tbk -- -- 30,221,770,542 idAAA PT Jasa Marga (Persero) Tbk
PT Indonesia Power -- -- 24,928,543,543 idAAA PT Indonesia Power
Sub Jumlah -- 55,150,314,085 Sub Total
Pihak ketiga Third Party
PT Bank KB Bukopin Tbk 21,720,087,361 idAAA(sf ) 34,254,659,985 idAA PT Bank KB Bukopin Tbk
Jumlah 21,720,087,361 89,404,974,070 Total
Obligasi Bonds
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 399,908,737,500 idA 407,600,576,111 idA PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
PT Permodalan Nasional Madani (Persero) 259,714,420,833 idAA 197,810,305,277 idA+ PT Permodalan Nasional Madani (Persero)
PT Angkasa Pura II (Persero) 215,339,406,667 idAA+ 222,443,746,667 idAAA PT Angkasa Pura II (Persero)
Pemerintah Indonesia 191,165,458,537 -- -- -- Goverment of Indonesia
PT PP (Persero) Tbk 135,974,452,778 idA 60,146,530,556 idA PT PP (Persero) Tbk
PT Pelabuhan Indonesia IV (Persero) 127,144,500,000 idAAA 133,317,300,000 idAA PT Pelabuhan Indonesia IV (Persero)
PT Bank Pembangunan Daerah PT Bank Pembangunan Daerah
Sulawesi Utara Gorontalo 82,174,600,000 A idn 79,833,700,000 Aidn Sulawesi Utara Gorontalo
PT Hutama Karya (Persero) 77,992,385,000 idA 31,659,365,000 idA PT Hutama Karya (Persero)
PT Pegadaian (Persero) 29,589,075,000 idAAA -- -- PT Pegadaian (Persero)
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 29,347,717,778 idAAA 30,312,877,778 idAAA PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Timah Tbk -- -- 90,566,474,167 idA PT Timah Tbk
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk -- -- 51,135,111,111 idAA PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
PT Merdeka Copper Gold Tbk 731,055,886,111 IdA 227,622,242,222 idA PT Merdeka Copper Gold Tbk
PT Indah Kiat Pulp and Paper Tbk 621,353,420,000 IdA+ 740,511,716,528 idA+ PT Indah Kiat Pulp and Paper Tbk
PT Medco Energi Internasional Tbk 360,174,286,056 IdA+ 461,287,468,334 idA+ PT Medco Energi Internasional Tbk
PT Sinar Mas Agro Resources PT Sinar Mas Agro Resources
and Technology Tbk 174,859,945,000 IdA+ 475,750,312,500 idA+ and Technology Tbk
PT Profesional Telekomunikasi Indonesia 143,721,100,000 AAA(idn) -- -- PT Profesional Telekomunikasi Indonesia
PT Bank KB Bukopin Tbk 80,536,888,889 Aaidn 103,065,111,111 AAidn PT Bank KB Bukopin Tbk
PT Indomobil Finance Indonesia 34,777,516,667 IdA 115,067,658,333 A+ PT Indomobil Finance Indonesia
PT Wahana Ottomitra Multiartha Tbk 26,777,287,500 idnAA -- -- PT Wahana Ottomitra Multiartha Tbk
PT Sampoerna Agro Tbk 13,716,223,889 IdA -- -- PT Sampoerna Agro Tbk
PT Bussan Auto Finance 7,918,444,444 AAA(idn) -- -- PT Bussan Auto Finance
PT Aneka Gas Industri Tbk 5,976,570,000 A-(idn) 6,008,430,000 A-(idn) PT Aneka Gas Industri Tbk
PT Surya Artha Nusantara Finance 4,948,275,000 AA(idn) -- -- PT Surya Artha Nusantara Finance
PT Federal International Finance -- -- 25,263,959,166 AAA(idn) PT Federal International Finance
Jumlah 3,754,166,597,649 3,459,402,884,861 Total
Jumlah 6,368,831,388,879 7,139,367,925,790 Total

2022 Peringkat/ 2021 Peringkat/
Rp Rating Rp Rating
Dolar Amerika Serikat United States Dollar

Sukuk Sukuk
Pihak berelasi (Catatan 33) Related party (Note 33)
Pemerintah Indonesia 275,728,800,229 BBB 300,556,140,284 BBB Government of Republic of Indonesia
Obligasi Bonds
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 1,192,622,877,811 BBB- 253,025,757,053 BBB- PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk 282,967,706,183 Ba3 183,813,898,935 Ba3 PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk
PT Pertamina (Persero) 77,735,625,616 BBB 74,215,459,130 BBB- PT Pertamina (Persero)
PT Pelabuhan Indonesia II (Persero) 75,792,351,275 BBB- 76,439,720,685 BBB PT Pelabuhan Indonesia II (Persero)
Sub Jumlah 1,629,118,560,885 587,494,835,803 Sub Total
PT Adaro Energy Indonesia Tbk 23,782,464,017 Ba1 22,923,807,527 Ba1 PT Adaro Energy Indonesia Tbk
Medco Oak Tree Pte Ltd 21,919,851,007 B+ 21,613,189,683 B+ Medco Oak Tree Pte Ltd
Medco Platinum Road Pte Ltd 15,219,506,535 B+ 14,536,232,885 B+ Medco Platinum Road Pte Ltd
TBLA International Pte Ltd -- -- 282,389,256,833 Ba3 TBLA International Pte Ltd
Jumlah 1,965,769,182,673 1,229,513,463,015 Total
Jumlah 8,334,600,571,552 8,368,881,388,805 Total
Cadangan Kerugian Penurunan Nilai (236,861,352) -- Allowance for impairment lossess
Jumlah Bersih 8,334,363,710,200 8,368,881,388,805 Total - net
Biaya perolehan atas efek yang diukur pada Cost of securities measured at fair value
nilai wajar melalui penghasilan komprehensif through other comprehensive income as of
lain pada tanggal 31 Desember December 31, 2022 and 2021
2022 dan 2021 masing-masing amounted to Rp5,692,349,486,628 and
sebesar Rp5.692.349.486.628 dan Rp4,467,253,143,901, respectively.
Rp4.467.253.143.901.
Perubahan yang belum direalisasi dalam nilai Unrealized changes in value of securities
wajar efek yang diukur melalui penghasilan measured through other comprehensive
komprehensif lain: income:
2022 2021
Rp Rp
Saldo awal 41,170,285,596 50,747,502,714 Beginning balance

Realisasi atas efek yang diukur dengan nilai wajar Realized on securities measured in fair
melalui laba komprehensif lain 10,347,868,697 (30,087,312,339) value through other comprehensive income
Perubahan nilai wajar efek (80,036,554,758) 20,510,095,221 Change in fair value
Saldo akhir (28,518,400,465) 41,170,285,596 Ending balance
Kerugian penurunan nilai untuk efek-efek yang Impairment losses for securities held by
diklasifikasikan pada nilai wajar melalui Company classified as fair value through other
penghasilan komprehensif lain (FVOCI) tidak comprehensive income (FVOCI) is not
diakui pada laporan posisi keuangan karena recognized in the statement of financial
nilai tercatat aset keuangan tersebut adalah position because the carrying value of the
nilai wajar. Adapun kerugian penurunan nilai financial assets is fair value. These impairment
yang terbentuk mempengaruhi jumlah losses will impact to the total other
pendapatan komprehensif lainnya. comprehensive income.
Untuk tahun-tahun sampai dengan tanggal For the years ended December 31, 2022 and
31 Desember 2022 dan 2021, jumlah beban 2021, allowance (reversal) for investment
atau (pemulihan) cadangan kerugian losses amounted to Rp(551,055,064) and
penurunan nilai atas efek yang dimiliki masing- Rp(2,008,090,112), respectively (Note 31).
masing sebesar Rp(551.055.064) dan
Rp(2.008.090.112) (Catatan 31).

2022
Tahap 1/ Tahap 2/ Tahap 3/ Syariah/ Jumlah/
Stage 1 Stage 2 Stage 3 Sharia Total
Rp Rp Rp Rp Rp
Nilai tercatat bruto awal 7,621,061,377,228 -- -- 747,820,011,577 8,368,881,388,805 Initial gross carrying amount
Aset baru 2,372,442,674,926 -- -- 304,335,240,360 2,676,777,915,286 New assets originated
hapus buku) (2,502,213,213,613) -- -- (213,424,632,965) (2,715,637,846,578) (exclude write off)
Transfer ke Tahap 1 -- -- -- -- -- Transfer to Stage 1
Pengukuran kembali 4,457,314,039 -- -- 121,800,000 4,579,114,039 Remeasurement
Selisih kurs -- -- -- -- -- Foreign exchange adjustment
Penghapusbukuan -- -- -- -- -- Write off
Nilai tercatat bruto akhir 7,495,748,152,580 -- -- 838,852,418,972 8,334,600,571,552 Ending gross carrying amount
2021
Rp Rp Rp Rp Rp
Nilai tercatat bruto awal 4,568,581,592,681 -- -- 75,935,931,421 4,644,517,524,102 Initial gross carrying amount
hapus buku) (441,505,302,556) -- -- -- (441,505,302,556) (exclude write off)
Pengukuran kembali 10,701,406,877 -- -- -- 10,701,406,877 Remeasurement
Selisih kurs 2,549,948,604 -- -- -- 2,549,948,604 Foreign exchange adjustment
Nilai tercatat bruto akhir 7,621,061,377,228 -- -- 747,820,011,577 8,368,881,388,805 Ending gross carrying amount
2022
Rp Rp Rp Rp

1 Januari 2021 -- January 1, 2021
Aset baru -- -- -- -- New assets originated
hapus buku) -- -- -- -- (exclude write off)
Pengukuran kembali (551,055,064) -- -- (551,055,064) Remeasurement
Selisih kurs (30,367,336) -- -- (30,367,336) Foreign exchange adjustment
Nilai tercatat akhir 8,133,977,709 -- -- 8,133,977,709 Ending carrying amount
2021
Rp Rp Rp Rp

1 Januari 2020 -- January 1, 2020
Pengukuran kembali (8,890,344,709) -- -- (8,890,344,709) Remeasurement
Selisih kurs 145,225,871 -- -- 145,225,871 Foreign exchange adjustment
Nilai tercatat akhir 8,715,400,109 -- -- 8,715,400,109 Ending carrying amount

8. Pinjaman Diberikan dan Pembiayaan 8. Loan Receivables and Sharia Financing

Syariah
Pinjaman diberikan dan pembiayaan syariah Loan receivables and sharia financing based
menurut sektor infrastruktur adalah sebagai on infrastructure sectors are as follows:
berikut:
2022 2021
Rp Rp
Pinjaman Diberikan/ Pembiayaan Loan Receivables/ Financing
Pihak Berelasi (Catatan 33) Related Parties (Note 33)
Rupiah Rupiah
Multi sektor 30,682,102,420,011 24,003,806,853,577 Multisectors
Jalan 14,720,418,823,757 14,292,563,735,710 Roads
Transportasi 8,083,887,539,327 7,327,441,642,164 Transportations
Ketenagalistrikan 5,913,346,033,590 7,533,014,234,333 Electricity
Sosial - Jalan 4,742,670,321,396 1,842,578,458,896 Social - Road
Telekomunikasi 1,484,896,858,942 2,810,846,493,157 Telecommunications
Rolling Stock Kereta Api 1,130,316,345,295 809,020,740,765 Train Rolling Stock
Sosial - Rumah Sakit Umum Daerah 444,216,932,874 562,551,497,483 Social - Regional Public Hospital
Air Minum 341,834,498,461 91,278,782,979 Potable water
Minyak dan Gas Bumi 299,144,257,122 298,867,583,151 Oil and gas
Sosial - Pasar 65,340,395,105 73,530,513,312 Social - Market
Sosial - Infrastruktur pendidikan 42,568,253,248 -- Social - Education Inf rastucture
Pengairan 22,146,307,889 -- Irrigation
Sosial - Infrastruktur Kawasan 17,263,710,062 -- Social - Regional Inf rastructure
Ketenagalistrikan 359,389,474,117 386,550,861,656 Electricity
Rupiah Rupiah
Jalan dan jembatan 1,071,184,428,967 2,589,914,964,139 Roads and bridges
Energi terbarukan 1,050,074,305,948 994,558,356,746 Renewable energy
Telekomunikasi 1,015,978,818,093 86,877,330,241 Telecommunications
Air minum 523,785,947,355 523,270,507,216 Potable water
Transportasi 451,393,344,313 307,259,459,570 Transportations
Sosial - Rumah Sakit 13,999,218,401 26,594,128,011 Social - Hospital
Ketenagalistrikan 3,721,262,768,710 4,146,255,323,590 Electricity
Energi terbarukan 2,922,248,400,842 -- Renewable energy
Minyak dan gas bumi 930,902,529,149 350,692,815,983 Oil and gas
Telekomunikasi 327,620,586,690 701,802,505,230 Telecommunications
Rupiah Rupiah
Jalan 1,517,358,131,434 1,284,519,238,053 Roads
Ketenagalistrikan 669,642,857,149 1,607,142,857,144 Electricity
Transportasi 90,393,601,978 -- Transportations
Rupiah Rupiah
Kesehatan 869,486,366,213 -- Wellness
Jalan dan jembatan 828,692,307,693 -- Road and bridge
Ketenagalistrikan 297,538,549,449 -- Electricity
Energi terbarukan 206,580,767,054 222,048,586,350 Renewable energy
Sosial pendidikan 64,483,476,833 47,367,030,326 Social - education
Sub Jumlah 2,266,781,467,242 269,415,616,676 Sub Total
Pihak Ketiga Third Party
Sosial
Minyak
pendidikan
dan gas bumi 2,056,339,569,001 -- Oil and gas
Sub Jumlah 2,056,339,569,001 -- Sub Total
Jumlah Pinjaman Diberikan dan Total Loan Receivables and Sharia
Pembiayaan Syariah 90,478,459,649,326 76,262,699,234,643 Financing
Cadangan Kerugian Penurunan Nilai (1,772,265,396,584) (1,506,495,271,305) Allowance for Impairment Losses
Pinjaman Diberikan dan Loan Receivables and
Pembiayaan Syariah - Neto 88,706,194,252,742 74,756,203,963,338 Sharia Financing - Net

Pinjaman diberikan dan pembiayaan syariah Loan receivables and sharia financing by type
menurut jenis pembiayaan terdiri dari: of financing consists of:
2022 2021
Rp Rp
Pinjaman Diberikan/ Pembiayaan Loan Receivables/ Financing

Rupiah Rupiah
Investasi 65,629,956,236,831 57,630,618,341,454 Investment
Modal kerja 2,360,196,460,248 2,014,882,194,073 Working capital
Pihak ketiga Third parties

Rupiah Rupiah

Rupiah Rupiah
Rupiah Rupiah
Investasi 2,266,781,467,242 269,415,616,676 Investment
Investasi 2,056,339,569,001 -- Investment

Pinjaman diberikan dan pembiayaan syariah Loan receivables and sharia financing based
berdasarkan jatuh tempo angsuran sebagai on installment due date are as follows:
berikut:
2022 2021
Rp Rp
Pinjaman Diberikan Loan Receivables

Rupiah Rupiah
Kurang dari 1 tahun 11,961,253,028,249 7,200,814,451,029 Less than 1 year
1 - 5 tahun 35,167,326,775,613 29,235,935,075,294 1 - 5 years
Lebih dari 5 tahun 25,936,118,821,432 28,722,151,876,857 Over 5 years
Kurang dari 1 tahun 1,518,935,760,853 861,224,260,640 Less than 1 year
1 - 5 tahun 5,377,775,188,894 4,048,238,199,344 1 - 5 years

Rupiah Rupiah
Kurang dari 1 tahun 387,112,041,025 397,312,069,880 Less than 1 year
1 - 5 tahun 1,671,546,805,776 1,181,396,700,948 1 - 5 years
Kurang dari 1 tahun 447,693,919,070 -- Less than 1 year
1 - 5 tahun 1,608,645,649,931 -- 1 - 5 years
Sub Jumlah 2,056,339,569,001 -- Sub Total


Kisaran tingkat suku bunga diberikan per Range of interest rate on loan receivables
tahun berdasakan mata uang sebagai berikut: based on currencies are as follows:
2022 2021
Kisaran tingkat suku bunga efektif*) The range of effective interest rate *)
pinjaman diberikan per tahun on loan receivables per annum
Rupiah 5.04%-13.06% 4.93% - 11.77% Rupiah
Dolar Amerika Serikat 2.70%-9.33% 1.65% - 6.37% United States Dollar
Kisaran tingkat suku bunga kontraktual*) The range of contractual interest rate*)
pinjaman diberikan per tahun on loan receivables per annum
Rupiah 4.95%-12.88% 4.87% - 11.50% Rupiah
Dolar Amerika Serikat 2.70%-9.22% 1.65% - 6.25 % United States Dollar
*) (tidak termasuk suku bunga atas pinjaman kepada *) (excluding interest rate for loan to regional government in
Pemda dalam rangka Pemulihan Program Ekonomi the form of Economic Recovery Program)
Nasional)
Pada tanggal 31 Desember 2022 dan 2021, As of December 31, 2022, and 2021, from
dari jumlah tercatat di atas, terdapat pinjaman carrying amount above, there was a loan to PT
diberikan kepada PT Geo Dipa Energi Geo Dipa Energi (Persero) whose funds came
(Persero) yang dananya berasal dari dana from PISP funds (Note 5) with carrying amount
PISP (Catatan 5) dengan nilai tercatat sebesar of USD14,549,407 (equivalent
USD14.549.407 (ekuivalen Rp228,876,730,012) and USD17,947,308.
Rp228.876.730.012) dan USD17.947.308 (equivalent Rp256,090,321,605) and the
(ekuivalen Rp256.090.321.605) serta outstanding of local government financing loan
pembiayaan pemda dalam rangka PEN dan in the framework of PEN and supporting PEN
dukungan PEN dengan jumlah sebesar with total amount Rp31,644,572,377,061 and
Rp31.644.572.377.061 dan Rp21,668,182,370,169 (Note 33).
Rp21.668.182.370.169 (Catatan 33).
Biaya perolehan diamortisasi pinjaman The amortization cost of loan receivables is as

diberikan adalah sebagai berikut: follows:
2022 2021
Rp Rp
Pinjaman diberikan dan Loan receivables and sharia financing

pembiayaan syariah 90,478,459,649,326 76,262,699,234,643
Akrual bunga atas pinjaman Accrued interest on loan
diberikan (Catatan 11) 1,813,034,628,779 1,017,159,941,043 receivables (Note 11)
Jumlah 92,291,494,278,105 77,279,859,175,686 Total

Tabel berikut menyajikan perubahan cadangan The following table show changes the
kerugian ekspektasian dari pinjaman diberikan. expected credit loss of loan receivables.
2022
Kerugian kredit Kerugian kredit
ekspektasian ekspektasian
Kerugian kredit sepanjang umur - sepanjang umur -
ekspektasian kredit tidak memburuk / kredit memburuk /
12 bulan / Lifetime ECL Lifetime ECL Jumlah /
12-month ECL Not Credit-impaired Credit-impaired Total
Rp Rp Rp Rp
Nilai tercatat 1 Januari /

Balance at 1 January 692,114,169,779 189,100,526,425 625,280,575,101 1,506,495,271,305
Kerugian kredit ekspektasian
sepanjang umurnya - kredit tidak
memburuk/
Lifetime ECL not credit - impaired (120,012,571,082) 120,012,571,082 -- --
sepanjang umurnya - kredit
memburuk /
Lifetime ECL credit - impaired -- 130,744,032,486 (130,744,032,486) --
Pengukuran kembali bersih
penyisihan kerugian /
Net re-measurement of loss allowance 187,718,779,748 15,553,682,770 23,483,451,731 226,755,914,249
Valuta asing dan perubahan lainnya/
Foreign exchange and
other movements 20,238,501,812 17,784,404,630 991,304,588 39,014,211,030
Nilai tercatat 31 Desember/

Balance at December 31 780,058,880,257 473,195,217,393 519,011,298,934 1,772,265,396,584
2021
Kerugian kredit Kerugian kredit
ekspektasian ekspektasian
Kerugian kredit sepanjang umur - sepanjang umur -
ekspektasian kredit tidak memburuk / kredit memburuk /
12 bulan / Lifetime ECL Lifetime ECL Jumlah /
12-month ECL Not Credit-impaired Credit-impaired Total
Rp Rp Rp Rp
Nilai tercatat 1 Januari /

Balance at 1 January 923,311,938,562 171,155,133,029 698,766,013,593 1,793,233,085,184
sepanjang umurnya - kredit tidak
memburuk/
Lifetime ECL not credit - impaired (87,509,354,781) 87,509,354,781 -- --
sepanjang umurnya - kredit
memburuk /
Lifetime ECL credit - impaired -- (96,260,821,721) 96,260,821,721 --
Pengukuran kembali bersih
penyisihan kerugian /
Net re-measurement of loss allowance (128,410,825,437) 8,351,297,162 (171,993,091,297) (292,052,619,572)
Valuta asing dan perubahan lainnya/
Foreign exchange and
other movements (15,277,588,565) 18,345,563,174 2,246,831,084 5,314,805,693
Nilai tercatat 31 Desember/

Balance at December 31 692,114,169,779 189,100,526,425 625,280,575,101 1,506,495,271,305

Perubahan nilai tercatat bruto adalah sebagai The movements in the gross carrying amount
berikut: are as follows:
2022
Rp Rp Rp Rp Rp
Nilai tercatat bruto awal 68,832,013,230,699 3,014,074,913,412 1,255,533,378,659 3,161,077,711,873 76,262,699,234,643 Initial gross carrying amount
Aset baru 27,984,398,142,011 -- -- 7,248,995,489,404 35,233,393,631,415 New assets originated
hapus buku) (17,206,592,872,452) (493,501,504,563) -- (3,816,761,239,244) (21,516,855,616,259) (exclude write off)
Transfer ke Tahap 1 783,909,635,000 (783,909,635,000) -- -- -- Transfer to Stage 1
Transfer ke Tahap 2 (4,050,433,081,524) 4,386,827,156,748 (336,394,075,224) -- -- Transfer to Stage 2
Pengukuran kembali (614,134,718,119) -- -- -- (614,134,718,119) Remeasurement
Selisih kurs 1,225,546,478,325 (111,697,915,491) (7,695,109,960) 7,203,664,772 1,113,357,117,646 Foreign exchange adjustment
Nilai tercatat bruto akhir 76,954,706,813,940 6,011,793,015,106 911,444,193,475 6,600,515,626,805 90,478,459,649,326 Ending gross carrying amount
2021
Rp Rp Rp Rp Rp
Nilai tercatat bruto awal 62,415,349,413,965 1,182,115,310,058 745,303,422,897 2,402,153,344,206 66,744,921,491,126 Initial gross carrying amount
hapus buku) (13,142,111,262,911) (297,580,864,054) (16,317,185,974) (157,857,142,856) (13,613,866,455,795) (exclude write off)
Transfer ke Tahap 2 (2,664,301,292,178) 2,664,301,292,178 -- -- -- Transfer to Stage 2
Transfer ke Tahap 3 (525,000,000,000) 525,000,000,000 -- -- Transfer to Stage 3
Pengukuran kembali (137,540,058,090) (13,206,374,750) 110,314,169 -- (150,636,118,671) Remeasurement
Selisih kurs 78,782,099,676 3,445,549,980 1,436,827,567 -- 83,664,477,223 Foreign exchange adjustment
Nilai tercatat bruto akhir 68,832,013,230,699 3,014,074,913,412 1,255,533,378,659 3,161,077,711,873 76,262,699,234,643 Ending gross carrying amount
Mutasi cadangan kerugian penurunan nilai Movements in the allowance for impairment
atas pinjaman diberikan dan pembiayaan losses of loan receivables and sharia financing
syariah adalah sebagai berikut: are as follow:
2022 2021
Rp Rp
Saldo awal tahun 1,506,495,271,305 1,793,233,085,183 Balance at beginning of the year

Penambahan (Catatan 31) 372,595,621,405 179,535,138,679 Addition (Note 31)
Pemulihan (Catatan 31) (145,839,707,156) (471,587,758,251) Recovery (Note 31)
Selisih kurs 39,014,211,030 5,314,805,694 Foreign exchange
Saldo akhir tahun 1,772,265,396,584 1,506,495,271,305 Balance at ending of the year
Termasuk dalam cadangan kerugian Included in the allowance for impairment

penurunan nilai adalah cadangan pinjaman losses are the allowance for individually
diberikan yang diturunkan nilainya secara impaired loans as of December 31 2022 and
individual pada tanggal 31 Desember 2021 amounting to Rp992,206,516,328 and
2022 dan 2021 masing-masing sebesar Rp814,381,101,526, respectively.
Rp992.206.516.328 dan Rp814.381.101.526.
Manajemen berpendapat bahwa cadangan Management believes the allowance for

kerugian penurunan nilai atas pinjaman impairment losses on loan receivables is
diberikan telah memadai untuk menutup sufficient to cover the possible losses.
potensi kerugian.
Tidak terdapat pembiayaan syariah yang There were no sharia financing that written off
dihapusbukukan pada tanggal 31 Desember on December 31, 2022 and 2021. No loan was
2022 dan 2021. Tidak ada kredit yang masuk included in the Purchase or Originated Credit-
dalam kategori Purchase or Originated Impaired (POCI) category on December 31,
Credit-Impaired (POCI) pada tanggal 2022.
31 Desember 2022.

9. Piutang atas Penugasan Fasilitasi 9. Receivables from Assignment For

Penyiapan Proyek Facilitation on Project Preparation
2022 2021
Rp Rp
Saldo awal tahun 5,683,054,480 4,922,522,317 Balance at beginning of the year

Biaya tahun lalu yang tidak Previous year's fees that are not
eligible untuk ditagihkan (39,215,332) -- eligible to be billed
Biaya terjadi 31,743,194,576 17,400,126,762 Cost incurred
Margin diakui 2,342,647,759 1,452,910,586 Recognized margin
Pembayaran diterima (21,897,206,561) (18,092,505,185) Payments received
Jumlah 17,832,474,922 5,683,054,480 Total
Akun ini merupakan piutang dari Pemerintah This account represents receivables from the
Republik Indonesia berupa kompensasi dalam Government of the Republic of Indonesia in
rangka penugasan untuk memfasilitasi the form of compensation owed in relation with
penyiapan proyek kerjasama pemerintah dan assignment to facilitate the preparation of
swasta (Catatan 34a). public-private partnership projects (Note 34a).
Terhadap piutang usaha dari Pemerintah No allowance for impairment losses on trade
Republik Indonesia tidak diadakan cadangan accounts receivable from the Government of
kerugian penurunan nilai karena manajemen Republic of Indonesia was provided as
berpendapat seluruh piutang tersebut dapat management believes that all those
tertagih. receivables are collectible.
10. Biaya Dibayar di Muka 10. Prepaid Expenses
2022 2021
Rp Rp
Asuransi 2,785,650,982 2,192,879,102 Insurance

Biaya penerbitan Sukuk Mudharabah 864,004,326 1,122,960,776 Issuing cost of Sukuk Mudharabah
Jumlah 3,649,655,308 3,315,839,878 Total
11. Pendapatan Masih Harus Diterima 11. Accrued Income
2022 2021
Rp Rp
Bunga atas pinjaman diberikan dan Interest on loan receivables and

piutang syariah (Catatan 8) 1,813,034,628,779 1,017,159,941,043 sharia receivables (Note 8)
Efek-efek 57,170,474,534 47,937,700,483 Securities
Tagihan provisi 32,825,927,298 174,850,138,632 Provison fee
Deposito berjangka 14,428,808,996 5,683,458,350 Time deposits
Piutang penugasan IP PEN BUMN -- 6,801,980,707 Receivable from assignment IP PEN BUMN
Jumlah 1,917,459,839,607 1,252,433,219,215 Total
Cadangan kerugian penurunan nilai (136,612,141,194) (77,303,706,481) Allowance for impairment losses
Pendapatan Masih
Harus Diterima - neto 1,780,847,698,413 1,175,129,512,734 Accrued Income - net
Mutasi cadangan kerugian penurunan nilai Changes in the allowance for impairment
atas pendapatan masih harus diterima adalah losses of accrued income are as follow:
sebagai berikut:
2022 2021
Rp Rp
Saldo awal tahun 77,303,706,481 72,243,931,353 Balance at beginning of the year

Penambahan (Catatan 31) 55,408,015,242 4,638,183,216 Addition (Note 31)
Selisih Kurs 3,900,419,471 421,591,912 Foreign exchange
Saldo akhir tahun 136,612,141,194 77,303,706,481 Balance at ending of the year

2022
Rp Rp Rp Rp Rp
Nilai tercatat bruto awal 1,142,775,721,275 -- 107,365,296,690 2,292,201,250 1,252,433,219,215 Initial gross carrying amount
Aset baru 1,464,535,595,068 212,962,756,128 -- 44,945,282,149 1,722,443,633,345 New assets originated
hapus buku) (1,067,937,724,268) -- -- -- (1,067,937,724,268) (exclude write off)
Transfer ke Tahap 2 -- 72,790,514,669 (72,790,514,669) -- -- Transfer to Stage 2
Pengukuran kembali -- -- -- -- -- Remeasurement
Selisih kurs 3,746,218,410 1,988,521,371 4,785,971,534 -- 10,520,711,315 Foreign exchange adjusment
Nilai tercatat bruto akhir 1,543,119,810,485 287,741,792,168 39,360,753,555 47,237,483,399 1,917,459,839,607 Ending gross carrying amount
2021
Rp Rp Rp Rp Rp
Nilai tercatat bruto awal 952,522,659,719 -- 55,971,255,107 75,585,070 1,008,569,499,896 Initial gross carrying amount
Aset baru 634,156,004,834 -- 50,966,337,804 2,216,616,180 687,338,958,818 New assets originated
hapus buku) (445,168,666,437) -- -- -- (445,168,666,437) (exclude write off)
Pengukuran kembali -- -- -- -- -- Remeasurement
Selisih kurs 1,265,723,159 -- 427,703,779 -- 1,693,426,938 Foreign exchange adjusment
Nilai tercatat bruto akhir 1,142,775,721,275 -- 107,365,296,690 2,292,201,250 1,252,433,219,215 Ending gross carrying amount
2022
Rp Rp Rp Rp
Nilai tercatat awal 20,904,747,595 -- 56,398,958,886 77,303,706,481 Initial carrying amount

Transfer ke Tahap 2 -- 19,407,951,430 (19,407,951,430) -- Transfer to Stage 2
Pengukuran kembali -- 47,181,101,631 -- 47,181,101,631 Remeasurement
Selisih kurs 87,624,450 1,988,521,342 1,824,273,679 3,900,419,471 Foreign exchange adjusment
Nilai tercatat akhir 29,219,285,656 68,577,574,403 38,815,281,135 136,612,141,194 Ending carrying amount
2021
Rp Rp Rp Rp
Nilai tercatat awal 16,272,676,246 -- 55,971,255,107 72,243,931,353 Initial carrying amount

Pengukuran kembali 19,701,418,514 -- -- 19,701,418,514 Remeasurement
Selisih kurs (6,111,867) -- 427,703,779 421,591,912 Foreign exchange adjusment
Nilai tercatat akhir 20,904,747,595 -- 56,398,958,886 77,303,706,481 Ending carrying amount

12. Penyertaan Saham 12. Investment In Shares
2022 2021
Rp Rp
Metode ekuitas/ Equity method

PT Indonesia Infrastructure Finance 690,624,066,754 666,452,544,673
PT Cinere Serpong Jaya 476,831,143,949 521,868,275,454
PT Cimanggis Cibitung Tollways 312,495,957,854 --
PT Jasamarga Semarang Batang -- 1,490,019,077,141

Fair value through other comprehensive income
PT Waskita Toll Road -- 1,083,490,808,542
Sub Jumlah/ Sub Total -- 1,083,490,808,542
Jumlah/ Total 1,479,951,168,557 3,761,830,705,810
Metode Ekuitas Equity Method
PT Indonesia Infrastructure Finance PT Indonesia Infrastructure Finance

Perusahaan mempunyai investasi pada The Company has investment in joint venture
ventura bersama pada IIF yang berkedudukan in IIF, which is domiciled in Jakarta.
di Jakarta.
IIF didirikan oleh Perusahaan bersama-sama IIF was established by the Company together
dengan Asian Development Bank (ADB), with the Asian Development Bank (ADB),
International Finance Corporation (IFC), dan International Finance Corporation (IFC), and
Deutsche Investitions – und Deutsche Investitions - und
Entwicklungsgesellschaft mbH (DEG) pada Entwicklungsgesellschaft mbH (DEG) on
tanggal 15 Januari 2010. Pada tahun 2012, January 15, 2010. In 2012, Sumitomo Mitsui
Sumitomo Mitsui Banking Corporation (SMBC) Banking Corporation (SMBC) entered as a
masuk sebagai pemesan dan pemegang buyer and new IIFs shareholder.
saham baru pada IIF.
IIF mendapatkan izin usaha sebagai IIF obtained the license as infrastructure
perusahaan pembiayaan infrastruktur financing company based on Decree of the
berdasarkan Keputusan Menteri Keuangan Ministry of Finance No. Kep-439/KM.10/2010
No. Kep-439/KM.10/2010 dan beroperasi and started operated commercially on August 6,
komersial pada tanggal 6 Agustus 2010. 2010.
Ringkasan informasi keuangan dari ventura Summary of financial information in respect of

bersama di atas adalah sebagai berikut: joint venture entity are as follows:
2022 2021
Rp Rp
Jumlah aset 16,498,451,746,564 14,551,126,744,193 Total assets
Jumlah liabilitas 14,196,371,925,812 12,329,618,663,709 Total liabilities

Jumlah ekuitas 2,302,079,820,752 2,221,508,080,484 Total equity
Total liabilitas dan ekuitas 16,498,451,746,564 14,551,126,744,193 Total liabilities and equity
Jumlah pendapatan usaha tahun berjalan 1,157,058,280,953 951,094,917,199 Total revenue for the year
Jumlah beban usaha tahun berjalan (1,067,417,664,440) (873,323,045,898) Total expenses for the year
Laba bersih tahun berjalan 82,981,095,646 53,027,347,048 Net income for the year
Penghasilan (beban) komprehensif lain 13,498,848,739 (11,778,709,150) Other comprehensive income (loss)
Laba komprehensif tahun berjalan 96,479,944,385 41,248,637,898 Comprehensive income for the year

Rekonsiliasi dari ringkasan informasi Reconciliation of the above summarized

keuangan di atas terhadap jumlah tercatat dari financial information to the carrying amount of
investasi pada ventura bersama yang diakui investment in joint venture in the financial
dalam laporan keuangan tanggal statements as of December 31, 2022 and
31 Desember 2022 dan 2021, adalah sebagai 2021, are as follows:
berikut:
2022 2021
Persentase kepemilikan 30% 30% Percentage of ownership

Biaya perolehan 600,000,000,000 600,000,000,000 Acquisition cost
Tambahan modal disetor oleh Additional paid-in capital
pemegang saham lain 8,940,000,000 8,940,000,000 by other shareholders
Dampak penerapan PSAK 71 625,140,551 625,140,551 Impact of Implementation of PSAK 71
Akumulasi bagian laba - neto 92,935,805,836 72,813,938,377 Accumulated share in profit - net
Akumulasi bagian penghasilan
komprehensif lainnya (11,876,879,633) (15,926,534,255) Accumulated other compherensive income
Nilai tercatat 690,624,066,754 666,452,544,673 Carrying value
PT Cinere Serpong Jaya (CSJ) PT Cinere Serpong Jaya (CSJ)

Pada tanggal 30 Juni 2021, Perusahaan On June 30, 2021, the Company acquired
mengakuisisi 34,99% kepemilikan saham 34,99% share ownership in PT Cinere
PT Cinere Serpong Jaya (CSJ) sebesar Serpong Jaya (CSJ) for Rp550,000,000,000
Rp550.000.000.000, melalui pertukaran saham through the exchange of the Company’s share
milik Perusahaan di WTR. ownership ini WTR.
CSJ didirikan di Indonesia berdasarkan Akta CSJ was established in Indonesia based on a
Notaris Sugito Tedjamulja, S.H. No. 63 Deed of Notary Sugito Tedjamulja, S.H. No.
tanggal 10 Juli 2008. Akta pendirian ini 63, dated July 10, 2008. This deed of
telah disahkan oleh Menteri Hukum dan establishment has been approved by the
Hak Asasi Manusia Republik Indonesia Minister of Law and Human Rights of
berdasarkan Surat Keputusan the Republic of Indonesia based on Decree
No. AHU- 43720.AH.01.01.TH.2008 tanggal No. AHU-43720.AH.01.01.TH.2008 dated
22 Juli 2008. July 22, 2008.
Berikut adalah posisi laporan keuangan Herewith the financial statement position of
PT CSJ pada tanggal laporan: PT CSJ on the balance sheet date:
2022 2021
Rp Rp
Jumlah aset 3,305,259,101,764 3,349,650,273,699 Total assets
Jumlah liabilitas 2,393,325,151,640 2,309,002,029,483 Total liabilities

Jumlah ekuitas 911,933,950,124 1,040,648,244,216 Total equity
Total liabilitas dan ekuitas 3,305,259,101,764 3,349,650,273,699 Total liabilities and equity
Jumlah pendapatan usaha tahun berjalan 99,310,051,259 261,017,956,764 Total revenue for the year
Jumlah beban usaha tahun berjalan (121,476,709,099) (288,257,919,671) Total expenses for the year
Laba (rugi) bersih tahun berjalan (128,714,294,092) (91,004,853,103) Net income (loss) for the year
Penghasilan (beban) komprehensif lain -- -- Other comprehensive income (loss)
Laba (rugi) komprehensif tahun berjalan (128,714,294,092) (91,004,853,103) Comprehensive income (loss) for the year
Laba (rugi) saat perolehan (10,605,526,020) Net income (loss) at acquisition date
(periode 6 bulan s.d 30 Juni 2021) (6 months period until June 30, 2021)


investasi pada PT CSJ yang diakui dalam investment in PT CSJ in the financial
laporan keuangan masing-masing per statements as of December 31, 2022 and
31 Desember 2022 dan 2021 (setelah tanggal 2021 (after acquisition date), respectively are
perolehan) adalah sebagai berikut: as follows:
2022 2021
Persentase kepemilikan 34.99% 34.99% Percentage of ownership

Biaya perolehan 550,000,000,000 550,000,000,000 Acquisition cost
Akumulasi bagian rugi - neto (73,168,856,051) (28,131,724,546) Accumulated share in loss - net
Nilai tercatat 476,831,143,949 521,868,275,454 Carrying value
PT Jasamarga Semarang Batang (JSB) PT Jasamarga Semarang Batang (JSB)

Pada tanggal 30 Juni 2021, Perusahaan On June 30, 2021, the Company acquired
mengakuisisi 20,00% kepemilikan saham 20,00% of PT Jasamarga Semarang Batang
PT Jasamarga Semarang Batang (JSB) (JSB) shares for Rp1,515,000,000,000 through
sebesar Rp1.515.000.000.000 yang berasal the exchange of the Company’s share
dari pertukaran saham milik SMI di WTR ownership in WTR amounting of
sebesar Rp1.000.000.000.000 dan pembelian Rp1,000,000,000,000 and purchased WTR’s
saham milik WTR di JSB sebesar share ownership in JSB amounting of
Rp515.000.000.000. Pada tanggal 26 Oktober Rp515,000,000,000. On October 26, 2021,
2021, Perusahaan melakukan penambahan Company added the investment in JSB
investasi di JSB sebesar Rp9.420.000.000. amounted to Rp9,420,000,000.
Berdasarkan perjanjian induk tertanggal Based on main agreement dated February 26,
26 Februari 2021 dan perjanjian opsi beli atas 2021 and call option agreement of shares of
saham JSB tanggal 30 Juni 2021 antara JSB dated June 30, 2021 between the
Perusahaan dan WTR berikut dengan Company and WTR with all the amendments,
perjanjian-perjanjian perubahannya, para both parties agreed that WTR had an option to
pihak setuju WTR memiliki hak opsi untuk buy back all JSB’s shares owned by the
membeli kembali seluruh saham JSB yang Company, applied for 3 years since first
dimiliki Perusahaan, berlaku 3 tahun terhitung anniversary of signing date of the JSB’s shares
sejak ulang tahun pertama tanggal transfer agreement and can only be executed
ditandatanganinya dokumen transaksi after the second stage of the transfer. Amount
peralihan saham JSB dan baru dapat of per share using formula agreed in the
dilaksanakan setelah penyelesaian tahap agreement.
kedua. Nilai nominal per lembar saham
menggunakan formula harga saham yang
telah disepakati dalam perjanjian.
JSB didirikan pada tanggal 21 April 2016 JSB was established on April 21, 2016 based
berdasarkan Akta Nomor 128 dibuat di on Deed Number 128 made in presence of
hadapan Notaris Haji Rizul Sudarmadi, S.H., Notary Haji Rizul Sudarmadi, S.H., M.Kn. in
M.Kn. di Jakarta yang telah memperoleh Jakarta which has been approved by the
pengesahan dari Menteri Hukum dan Hak Minister of Law and Human Rights of the
Asasi manusia Republik Indonesia Republic of Indonesia as stated in
sebagaimana surat Keputusan tanggal the Decree dated April 21, 2016
21 April 2016 No. AHU-0020465.AH.01.01 No. AHU-0020465.AH.01.01 Year 2016.
Tahun 2016.

PT JSB pada tanggal laporan: PT JSB on the balance sheet date:
2021
Rp
Jumlah aset 12,818,721,027,608 Total assets
Jumlah liabilitas 9,188,830,869,013 Total liabilities

Jumlah ekuitas 3,629,890,158,595 Total equity
Total liabilitas dan ekuitas 12,818,721,027,608 Total liabilities and equity
Jumlah pendapatan usaha tahun berjalan 1,109,787,067,655 Total revenue for the year
Jumlah beban usaha tahun berjalan (457,389,713,922) Total expenses for the year
Laba (rugi) bersih tahun berjalan (179,959,478,185) Net income (loss) for the year
Penghasilan (beban) komprehensif lain (609,313) Other comprehensive income (loss)
Laba (rugi) komprehensif tahun berjalan (179,960,087,498) Comprehensive income (loss) for the year
(periode 6 bulan s.d 30 Juni 2021) (6 months period until June 30, 2021)

investasi pada PT JSB yang diakui dalam investment in PT JSB in the financial
laporan keuangan per 31 Desember 2021 statements as of December 31, 2021 (after
(setelah tanggal perolehan) adalah sebagai acquisition date) are as follows:
berikut:
2021
Persentase kepemilikan 20% Percentage of ownership

Biaya perolehan 1,524,420,000,000 Acquisition cost
Akumulasi bagian rugi - neto (34,400,800,996) Accumulated share in loss - net
komprehensif lainnya (121,863) Accumulated other compherensive income
Nilai tercatat 1,490,019,077,141 Carrying value
Pada tahun 2022, WTR mengambil hak In 2022, WTR exercised its option to buy back
opsinya untuk membeli kembali saham JSB JSB shares owned by the Company at a
yang dimiliki oleh Perusahaan dengan harga selling price of Rp1,817,072,908,910. On this
jual sebesar Rp1.817.072.908.910. Atas disposal the Company recorded a gain on
pelepasan ini Perusahaan mencatat laba disposal of Rp334,418,809,707 (Note 30).
pelepasan sebesar Rp334.418.809.707
(Catatan 30).
PT Cimanggis Cibitung Tollways (CCT) PT Cimanggis Cibitung Tollways (CCT)

Pada tanggal 30 Juni 2022, berdasarkan Akta On June 30, 2022, based on the Notarial Deed
Notaris Jual Beli No. 68 dari Liestiani Wang, of Sale and Purchase No. 68 of Liestiani Wang
S.H., M.Kn, notaris di Jakarta Selatan, S.H., M.Kn, a notary in South Jakarta, the
Perseroan menandatangani perjanjian jual beli Company signed a sale and purchase
dengan pemegang saham CCT (PT Waskita agreement with CCT shareholders (PT
Toll Road) untuk memperoleh 55,00% Waskita Toll Road) to acquire 55.00% share
kepemilikan saham di CCT sebanyak 44 juta ownership in CCT amounted to 44 million CCT
lembar saham CCT (nilai nominal Rp1.000 shares (nominal value of Rp1,000 (full value
(nilai penuh per saham) dengan harga per share) at a price of Rp339,000,000,000,
Rp339.000.000.000, melalui konversi saham through the conversion of shares owned by the
yang dimiliki Perseroan di WTR. Company in WTR.

Pengalihan 55,00% kepemilikan saham CCT The acquisition of 55.00% of CCT shares
kepada Perusahaan ini telah disahkan dalam ownership by the Company was approved in
RUPS-CCT sebagaimana tertuang dalam the Extraordinary General Shareholders
Berita Acara RUPS CCT akta No.67 tanggal Meeting of CCT as stated in the Minutes of
30 Juni 2022 dan telah dicatatkan dalam Extraordinary General Shareholders’ Meeting
Sistem Administrasi Badan Hukum No. 67 dated June 30, 2022 and listed in Legal
Departemen Hukum dan Hak Asasi Manusia Administration Ministry of Law and Human
sebagaimana ditegaskan melalui Surat Rights as affirmed by the Ministry of Law and
Departemen Hukum dan Hak Asasi Manusia Human Rights through its Letter No. AHU-
No. AHU-AH.01.03-0258913 tertanggal AH.01.03-0258913 dated June 30, 2022. As of
30 Juni 2022. Pada tanggal 31 Desember December 31, 2022, with such 55%
2022, dengan kepemilikan 55% tersebut, ownership, the Company has joint control with
Perusahaan memiliki pengendalian bersama other shareholders. This is because the
dengan pemegang saham lain. Hal ini Company and other shareholders make
dikarenakan pengambilan keputusan yang decisions related to significant relevant
terkait aktivitas relevan yang bersifat signifikan activities in CCT jointly with total ownership of
di CCT dilakukan bersama-sama oleh 2/3 of the total shares of CCT.
Perusahaan dan pemegang saham lain
dengan jumlah kepemilikan sebesar 2/3 dari
jumlah saham CCT.
CCT bergerak di bidang Pembangunan dan CCT is engaged in Development and

Pengelolaan Jalan Tol; Perdagangan Bahan Management Toll Road; Construction Material
Konstruksi; dan Pengoperasian Jalan dan Trading; and Operation of Roads and Bridges.
Jembatan. Didirikan berdasarkan Akta No. 52 Established based on Deed No. 52, dated
tanggal 22 Februari 2008 oleh Agus Madjid, February 22, 2008, of Agus Madjid, S.H.,
S.H., Notaris di Jakarta dan telah mendapat Notary in Jakarta and has been approved by
pengesahan dari Menteri Hukum dan Hak the Minister of Law and Human Rights of the
Asasi Manusia Republik Indonesia melalui Republic of Indonesia in its Decision Letter No.
Surat Keputusan No. AHU-09738 AHU-09738.AH01.01.TH.2008 Year 2008
AH01.01.TH.2008 Tahun 2008 tanggal 27 dated February 27, 2008. The Latest
Februari 2008. Perubahan terakhir atas amendment of the Company’s letter of
anggaran dasar dinyatakan dalam Akta No. 67 associations stipulated on the Deed No.67
tanggal 30 Juni 2022 dari Liestiani Wang, S.H., dated June 30, 2022, of Liestiani Wang, S.H.,
MKn, Notaris di Jakarta Selatan. MKn, notary in South Jakarta.
PT CCT pada tanggal laporan: PT CCT on the balance sheet date:
2022
Rp
Jumlah aset 9,844,318,364,927 Total assets
Jumlah liabilitas 7,699,618,708,255 Total liabilities

Jumlah ekuitas 2,144,699,656,672 Total equity
Total liabilitas dan ekuitas 9,844,318,364,927 Total liabilities and equity
Jumlah pendapatan usaha tahun berjalan 1,279,413,101,974 Total revenue for the year
Jumlah beban usaha tahun berjalan (1,259,156,353,791) Total expenses for the year
Laba (rugi) bersih tahun berjalan (86,642,464,817) Net income (loss) for the year
Penghasilan (beban) komprehensif lain -- Other comprehensive income (loss)
Laba (rugi) komprehensif tahun berjalan (86,642,464,817) Comprehensive income (loss) for the year
2021) (periode 6 bulan s.d 30 Juni 2022) (6 months period until June 30, 2022)


investasi pada PT CCT yang diakui dalam investment in PT CCT in the financial
laporan keuangan per 31 Desember 2022 statements as of December 31, 2022 (after
(setelah tanggal perolehan) adalah sebagai acquisition date) are as follows:
berikut:
2022
Persentase kepemilikan 55% Percentage of ownership

Biaya perolehan 339,000,000,000 Acquisition cost
Akumulasi bagian rugi - neto (26,504,042,146) Accumulated share in less - net
komprehensif lainnya -- Accumulated other compherensive income
Nilai tercatat 312,495,957,854 Carrying value
Nilai wajar pada penghasilan komprehensif Fair value through other comprehensive
lain income
Perusahaan mengklasifikasikan investasi The Company classified the following
berikut pada nilai wajar melalui penghasilan investments at fair value through other
komprehensif lain. Klasifikasi pada nilai wajar comprehensive income. The classification at
melalui penghasilan komprehensif lain dibuat fair value through other comprehensive income
dengan pertimbangan investasi akan dimiliki is made by considering the investments will be
dalam jangka panjang untuk kepentingan held in the long run for strategic purposes.
strategis.
Pada tahun 2021, Perusahaan melakukan In 2021, the company released 6,12%
pelepasan investasi sebesar 6,12% di WTR investment in WTR and all ownership in JPM
dan seluruh kepemilikan di JPM yang and recognized the accumulated gains were
mengakibatkan pengakuan keuntungan dalam transferred to equity amounted to
ekuitas masing-masing sebesar Rp39,410,089,007 and Rp34,150,550,850,
Rp39.410.089.007 dan Rp34.150.550.850. respectively.
Pada tahun 2022, Perusahaan melakukan In 2022, the Company disposed of its 4.50%
pelepasan investasi sebesar 4,50% di WTR investment in WTR resulting in recognizing a
mengakibatkan pengakuan keuntungan gain in equity - net after tax amounted to
dalam ekuitas setelah pajak sebesar Rp28,986,348,141.
Rp28.986.348.141.
Investasi saham Perusahaan yang diukur Company’s investments measures at fair

melalui nilai wajar pada penghasilan value through other comprehensive income:
komprehensif lain:
2021
Keuntungan yang
Nilai perolehan/ Nilai wajar/ belum direalisasi/
Acqusition Cost Fair value Unrealized gain
Rp Rp Rp
Nilai Wajar melalui penghasilan komprehensif lain/

Fair value through other comprehensive income
PT Waskita Toll Road 1,102,838,015,726 1,083,490,808,542 (19,347,207,184)
Jumlah/ Total 1,102,838,015,726 1,083,490,808,542 (19,347,207,184)

Perubahan yang belum direalisasi dalam nilai Unrealized changes in value of shares
wajar penyertaan saham: investment:
2022 2021
Rp Rp
Saldo awal (19,347,207,184) 111,934,739,412 Beginning balance

Pelepasan saham -- (73,560,639,857) Divestment in shares
Perubahan nilai wajar 48,333,555,325 (57,721,306,739) Change in fair value
Saldo akhir 28,986,348,141 (19,347,207,184) Ending balance
PT Waskita Toll Road PT Waskita Toll Road

Pada tanggal 16 Februari 2017, Perusahaan On February 16, 2017, the Company placed
melakukan investasi saham pada PT Waskita investment in share of PT Waskita Toll Road
Toll Road (WTR) sebesar (WTR) amounted to Rp1,499,999,078,908.
Rp1.499.999.078.908. Hingga 31 Desember Until December 31, 2018, the Company had
2018, Perusahaan telah melakukan made additional investment in WTR amounted
penambahan penyertaan saham pada WTR to Rp936,558,181,680 that made the
sebesar Rp936.558.181.680 sehingga jumlah Company’s investment became
penyertaan saham Perusahaan menjadi Rp2,436,557,260,588.
sebesar Rp2.436.557.260.588.
Pada tanggal 8 Agustus 2019 Perusahaan On August 8, 2019, the Company placed the
melakukan penambahan investasi saham di addition of investment in share of WTR
WTR sebesar Rp165.755.000.000, sehingga amounted to Rp165,755,000,000 that made the
jumlah saham Perusahaan menjadi sebesar Company’s investment became
Rp2.602.312.260.588. Adapun persentase Rp2,602,312,260,588. The Company’s
kepemilikan saham Perusahaan di WTR per ownership in WTR as of December 31, 2020
31 Desember 2020 menjadi sebesar 10,621% equal to 10.621% and measured at fair value
dan diukur dengan nilai wajar melalui through other comprehensive income. The Fair
penghasilan komprehensif lainnya dengan nilai value of the investment in share equal
wajar sebesar Rp2.673.405.000.000 yang Rp2,673,405,000,000 as calculated by an
dihitung oleh kantor jasa penilai independen independent appraisal services and booked in
menggunakan laporan keuangan tanggal the financial statements as of August 31, 2020.
31 Agustus 2020.
Pada tanggal 30 Juni 2021, Perusahaan As of June 30, 2021, the Company owns
melakukan pelepasan kepemilikan sahamnya 6.12% of its share in WTR with a value of
di WTR sebesar 6,12% dengan nilai sebesar Rp1,550,000,000,000 in exchange for 13.20%
Rp1.550.000.000.000 untuk ditukar dengan of PT Jasamarga Semarang Batang’s shares
13,20% saham PT Jasamarga Semarang and 34.99% of PT Cinere Serpong Jaya’s
Batang dan 34,99% saham PT Cinere Serpong shares owned by WTR with acquisition cost
Jaya milik WTR masing-masing senilai amounted to Rp1,000,000,000,000 and
Rp1.000.000.000.000 dan Rp550.000.000.000. Rp550,000,000,000, respectively.
Pada tanggal 30 Juni 2022, Perusahaan On June 30, 2022, the Company owns the
melakukan pelepasan atas seluruh sisa remaining of all its shares in WTR with a value
kepemilikan sahamnya di WTR dengan nilai of Rp1,140,000,000,000 in exchange for 55%
wajar sebesar Rp1.140.000.000.000 ditukar of PT CCT’s shares owned by WTR for
dengan 55% saham PT CCT milik WTR 44 million shares with acquisition cost
sebanyak 44 juta lembar saham dengan harga amounted to Rp339,000,000,000 and the
Rp339.000.000.000) dan sisanya digunakan remaining amount owns to refinance loan from
untuk me-refinance pinjaman yang diterima WTR to CCT (Note 13).
CCT dari WTR (Catatan 13).
Nilai wajar penyertaan nilai saham pada The fair value of share value at WTR as of
WTR per 31 Desember 2021 berdasarkan hasil December 31, 2021 based on the result of
penilaian dari Kantor Jasa Penilai Publik appraisal by Ruky, Safrudin & Rekan
(KJPP) independen Ruky, Safrudin & Rekan Independent Public Appraiser (KJPP)
yang terdaftar sebagai profesi penunjang pasar registered as a capital market profession in
modal di OJK yang diungkapkan dalam laporan OJK which is disclosed in the appraisal report
penilai independen dengan laporan No. independent each with reports

00025/2.0095-00/BS/09/0273/1/II/2022 tanggal No. 00025/2.0095-00/BS/09/0273/1/II/2022

23 Februari 2022. Metode penilaian yang dated February 23, 2022. The appraisal
digunakan yaitu pendekatan pendapatan dan method used is the income approach and
pendekatan pasar. market approach.
PT Jasamarga Pandaan Malang PT Jasamarga Pandaan Malang
Pada tanggal 20 Juni 2016, Perusahaan On June 20, 2016, the Company placed
melakukan investasi saham pada investment in share of PT Jasamarga Pandaan
PT Jasamarga Pandaan Malang (JPM) Malang (JPM) to Rp3,600,000,000, with 5% of
sebesar Rp3.600.000.000, dengan persentase ownership which measured at fair value
kepemilikan saham sebesar 5% yang diukur through other comprehensive income.
pada nilai wajar melalui penghasilan
komprehensif lainnya.
Pada tanggal 20 Juni 2019, Perusahaan telah As of June 20, 2019, the Company made
melakukan penambahan investasi saham di additional investment in JPM amounted to
JPM sebesar Rp17.800.000.000 sehingga Rp17,800,000,000, and total Company’s
jumlah penyertaan saham Perseroan per investment in share of JPM as of
31 Desember 2019 sebesar December 31, 2019 amounted to
Rp80.349.000.000 dengan nilai wajar Rp80,349,000,000 with fair value amounted to
Rp110.061.000.000 yang dihitung oleh Rp110,061,000,000 which was calculated by
perusahaan penilai independen. Penambahan an independent appraisal company. This
investasi ini tidak menambah persentase additional investment doesn’t increase the
kepemilikan Perusahaan pada Company’s ownership in JPM in 2019.
JPM di tahun 2019.
Pada tanggal 10 Maret 2020, Perusahaan On March 10, 2020, the Company made
melakukan penambahan investasi saham additional investment in JPM amounted to
pada JPM sebesar Rp8.550.000.000. Rp8,550,000,000. The additional investment
Penambahan ini tidak merubah persentase doesn’t change the percentage of the
kepemilikan Perusahaan pada JPM. Nilai Company’s ownership in JPM. Fair value of
wajar atas investasi saham tersebut per the investment as of December 31, 2020
31 Desember 2020 adalah sebesar amounted to Rp129,741,000,000.
Rp129.741.000.000.
Nilai wajar penyertaan nilai saham pada The fair value of share value at
JPM adalah berdasarkan hasil penilaian dari JPM is based on the result of appraisal
Kantor Jasa Penilai Publik (KJPP) independen by Ruky, Safrudin & Rekan Independent
Ruky, Safrudin & Rekan yang terdaftar sebagai Public Appraiser (KJPP) registered as a
profesi penunjang pasar modal di capital market profession in OJK, which is
OJK yang diungkapkan dalam laporan disclosed in the appraisal report
penilai independen dengan laporan Independent with reports No.00002/2.0095
No. 00002/2.0095-00/BS/09/0273/1/II/2021 00/BS/09/0273/1/II/2021 dated February 1,
tanggal 1 Februari 2021. Metode penilaian 2021. The appraisal method used is the
yang digunakan yaitu pendekatan pendapatan income approach and the market approach.
dan pendekatan pasar.
Pada tanggal 30 Desember 2021, Perusahaan On December 30, 2021, the Company signed
melakukan penandatanganan Akta Jual Beli the Sale and Purchase Deed (AJB) related to
(AJB) terkait pelepasan kepemilikan sahamnya the disposal of its share ownership in JPM to
di JPM kepada PT Astra Tol Nusantara PT Astra Tol Nusantara with a value of
dengan nilai sebesar Rp132.681.757.500. Rp132,681,757,500. Receipt of payment of
Penerimaan pembayaran sebesar 50% dari 50% of the nominal transaction or
nominal transaksi atau sebesar Rp66,340,878,750 is paid at the signing of
Rp66.340.878.750 dibayarkan saat AJB, while the remaining received on June 30,
penandatanganan AJB, sedangkan sisanya 2022. The Company accepts SLBC as
diterima pada tanggal 30 Juni 2022. collateral for the second stage of payment.
Perusahaan menerima SLBC sebagai jaminan
pembayaran tahap ke dua.

13. Uang Muka Investasi 13. Advance on Investment
Uang muka investasi merupakan pinjaman Advance on investment represent loans

yang diberikan Perusahaan kepada CCT provided by the Company to CCT as a
sebagai konsekuensi masuknya Perusahaan consequence of the Company's inclusion as a
sebagai pemegang saham CCT atas shareholder of CCT upon the relinquishment of
pelepasan kepemilikan saham terhadap WTR its share ownership in WTR (Note 12).
(Catatan 12).
Berdasarkan Amendemen dan Pernyataan Based on the Amendment and Restatement of

Kembali atas Perjanjian Fasilitas Pinjaman the Shareholder Loan Facility Agreement No.
Pemegang Saham No. ADD/09.3/WTR/0622 ADD/09.3/WTR/0622 dated 30 June 2022 and
tanggal 30 Juni 2022 dan Perjanjian Fasilitas Shareholder Facility Agreement with Notary
Pemegang Saham dengan Akta Notaris No. 44 Deed No. 44 dated November 28, 2022, the
tanggal 28 November 2022, penyelesaian atas settlement of the principal debt on the loan
utang pokok pada fasilitas pinjaman tersebut facility is only through conversion into shares
hanya melalui konversi menjadi saham milik owned by the Company at the end of the term
Perusahaan pada akhir jangka waktu dari of the two agreements, which is one (1) year
kedua perjanjian tersebut, yaitu satu (1) tahun after the issuance of an operational certificate
setelah terbitnya sertifikat layak operasi untuk for all toll roads and can be extended based on
seluruh ruas jalan tol dan dapat diperpanjang agreement of the parties to the agreement. As
berdasarkan kesepakatan para pihak dalam of December 31, 2022, the total loan principal
perjanjian tersebut. Pada tanggal amounted to Rp1,264,098,036,482.
31 Desember 2022, total pokok pinjaman
sebesar Rp1.264.098.036.482.
14. Aset Tetap dan Aset Hak Guna 14. Properties and Equipments and Right-of-
Use Assets
2022
Saldo Awal/ Penambahan/ Pengurangan/ Saldo Akhir/
Beginning Balance Additions Deductions Ending Balance
Rp Rp Rp Rp
Biaya perolehan Acqusition cost

Ruang Kantor 418,979,774,000 -- -- 418,979,774,000 Office space
Komputer 11,924,727,893 2,021,716,500 -- 13,946,444,393 Computers
Peralatan kantor 19,617,012,326 1,558,869,950 -- 21,175,882,276 Office equipments
Perabotan kantor 12,693,348,336 4,840,141,082 -- 17,533,489,418 Office furnitures
Partisi 25,188,909,102 9,897,759,537 -- 35,086,668,639 Fixtures
Kendaraan -- 1,376,000,000 -- 1,376,000,000 Vehicles
Sub Jumlah 488,403,771,657 19,694,487,069 -- 508,098,258,726 Sub Total
Aset Hak Guna 18,713,163,325 3,995,498,852 (5,228,551,903) 17,480,110,274 Right of uses assets
Jumlah 507,116,934,982 23,689,985,921 (5,228,551,903) 525,578,369,000 Total
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation

Ruang Kantor 78,209,557,813 16,759,190,966 -- 94,968,748,779 Office space
Perabotan kantor 10,866,208,074 815,426,122 -- 11,681,634,196 Office furnitures
Kendaraan -- 183,466,667 -- 183,466,667 Vehicles
Aset Hak Guna 10,359,662,050 4,901,388,008 (5,228,551,903) 10,032,498,155 Right of uses assets
Jumlah 143,068,094,425 27,770,341,222 (5,228,551,903) 165,609,883,744 Total
Jumlah Tercatat 364,048,840,557 359,968,485,256 Net Carrying Value

2021
Saldo Awal/ Penambahan/ Pengurangan/ Saldo Akhir/
Beginning Balance Additions Deductions Ending Balance
Rp Rp Rp Rp

Ruang Kantor 418,979,774,000 -- -- 418,979,774,000 Office space
Perabotan kantor 12,618,264,336 75,084,000 -- 12,693,348,336 Office furnitures
Partisi 24,794,669,101 394,240,001 -- 25,188,909,102 Fixtures
Aset Hak Guna 18,713,163,325 -- -- 18,713,163,325 Right of uses assets
Jumlah 503,733,821,082 3,383,113,900 -- 507,116,934,982 Total

Ruang Kantor 61,450,366,853 16,759,190,960 -- 78,209,557,813 Office space
Perabotan kantor 9,158,040,611 1,708,167,463 -- 10,866,208,074 Office furnitures
Aset Hak Guna 5,228,551,905 5,131,110,145 -- 10,359,662,050 Right of uses assets
Jumlah 111,359,723,312 31,708,371,113 -- 143,068,094,425 Total
Penyusutan aset tetap disajikan sebagai Depreciation expense is presented as part of

bagian beban umum dan administrasi di dalam general and administrative expenses under
beban usaha (Catatan 31). operating expenses (Note 31).
Pada tanggal 31 Desember 2022 dan 2021, On December 31, 2022 and 2021, properties
aset tetap selain ruang kantor telah and equipments excluding office space were
diasuransikan kepada PT Asuransi Dayin Mitra insured with PT Asuransi Dayin Mitra
dengan nilai pertanggungan masing-masing amounting to Rp31,958,153,053 and
sebesar Rp31.958.153.053 dan Rp34,691,883,346.
Rp34.691.883.346.
Ruang kantor yang terletak di Gedung Sahid Office space is located in Sahid Sudirman
Sudirman Center telah diasuransikan kepada Center Building has been insured to
PT Asuransi ACA oleh Perhimpunan Pemilik PT Asuransi ACA by Perhimpunan Pemilik dan
dan Penghuni Satuan Rumah Susun Penghuni Satuan Rumah Susun (PPPSRS)
(PPPSRS) Sahid Sudirman Center dengan with insurance period of one year since
jangka waktu asuransi satu tahun sejak December 12, 2022 until December 12, 2023.
tanggal 12 Desember 2022 sampai dengan Premium of insurance is paid by the Company
12 Desember 2023. Premi atas asuransi to PPPSRS Sahid Sudirman Center every
tersebut dibayarkan oleh Perusahaan kepada month as part of the service charge fee.
PPPSRS Sahid Sudirman Center setiap bulan
sebagai bagian dari biaya jasa.
Manajemen berpendapat bahwa nilai Management believes that the insurance

pertanggungan tersebut cukup untuk menutupi coverage is adequate to cover possible losses
kemungkinan kerugian atas aset yang on the assets insured.
dipertanggungkan.
Manajemen berkeyakinan bahwa tidak Management believes that there is no

terdapat penurunan nilai aset tetap yang impairment of fixed assets owned by
dimiliki Perusahaan selama tahun berjalan the Company during the year as management
karena manajemen berpendapat bahwa nilai believes that the carrying value of fixed assets
tercatat aset tetap tidak melebihi estimasi nilai does not exceed the estimated recoverable
yang dapat diperoleh kembali. value.

15. Aset Takberwujud - neto 15. Intangible Assets - net

2022
Saldo Awal/ Penambahan/ Reklasifikasi/ Saldo Akhir/
Beginning Balance Additions Reclassification Ending Balance
Rp Rp Rp Rp

Software dan lisensi 81,184,917,958 -- 9,632,184,114 90,817,102,072 Software and license
Software dan lisensi Software and license
dalam proses 6,903,438,802 13,132,033,810 (9,632,184,114) 10,403,288,498 in process
Jumlah 88,088,356,760 13,132,033,810 -- 101,220,390,570 Total

Software dan lisensi 52,007,847,263 11,344,150,751 -- 63,351,998,014 Software and license
2021
Saldo Awal/ Penambahan/ Reklasifikasi/ Saldo Akhir/
Beginning Balance Additions Reclassification Ending Balance
Rp Rp Rp Rp

Software dan lisensi 61,781,884,301 -- 19,403,033,657 81,184,917,958 Software and license
Software dan lisensi Software and license
dalam proses 14,061,090,384 12,245,382,075 (19,403,033,657) 6,903,438,802 in process
Jumlah 75,842,974,685 12,245,382,075 -- 88,088,356,760 Total

Software dan lisensi 39,788,029,334 12,219,817,929 -- 52,007,847,263 Software and license
Beban amortisasi aset takberwujud untuk Amortization expense of intangible assets for
tahun yang berakhir pada tanggal the year ended December 31, 2022 and 2021
31 Desember 2022 dan 2021 disajikan dalam is presented in general and administrative
beban umum dan administrasi dalam beban expenses under operating expenses (Note 31).
usaha (Catatan 31).
16. Pinjaman Diterima dari Bank dan Lembaga 16. Loans Received from Banks and Other
Keuangan Lainnya Financial Institution
2022 2021
Rp Rp
Bank/ Bank
Rupiah/ Rupiah
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 1,000,000,000,000 --
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 1,000,000,000,000 500,000,000,000
Sub Jumlah/ Sub Total 2,000,000,000,000 500,000,000,000

Rupiah/ Rupiah
PT Bank Central Asia Tbk 1,500,000,000,000 1,500,000,000,000
MUFG Bank Ltd 1,500,000,000,000 --
PT Bank HSBC Indonesia 1,000,000,000,000 1,000,000,000,000
PT Bank Danamon Indonesia Tbk 1,000,000,000,000 1,000,000,000,000
PT Bank UOB Indonesia 1,000,000,000,000 500,000,000,000
Bank of China Limited 500,000,000,000 1,000,000,000,000
PT Bank Permata Tbk 500,000,000,000 1,000,000,000,000
PT Bank CTBC Indonesia 500,000,000,000 500,000,000,000
PT QNB Indonesia Tbk 500,000,000,000 500,000,000,000
PT Bank DBS Indonesia 500,000,000,000 --

2022 2021
Rp Rp
Fasilitas Pinjaman Sindikasi/ Syndication Loan Facility 8,966,670,000,000 8,133,335,700,000
PT Bank Danamon Indonesia Tbk 503,875,720,699 993,200,547,330
PT Bank UOB Indonesia -- 446,682,052,230
Lembaga keuangan lainnya/ Other financial institution

Agence Francaise De Developpement 1,696,700,714,331 1,742,857,650,245
Jumlah pinjaman yang diterima/ Total loan received 23,667,246,435,030 20,816,075,949,805
Dikurangi/ Less:
Biaya transaksi yang belum diamortisasi/
Unamortized transaction cost (42,114,504,238) (85,775,981,037)
Pinjaman yang diterima - neto/ Loan received - net 23,625,131,930,792 20,730,299,968,768
Biaya perolehan diamortisasi pinjaman The amortized cost of loans received from
diterima dari bank dan lembaga keuangan banks and other financial institution are as
lainnya adalah sebagai berikut: follows:
2022 2021
Rp Rp
Bank/ Bank
Rupiah/ Rupiah
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 1,000,000,000,000 --
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 1,000,000,000,000 500,000,000,000
Sub Jumlah/ Sub Total 2,000,000,000,000 500,000,000,000

Rupiah/ Rupiah
PT Bank Central Asia Tbk 1,499,828,508,282 1,498,760,758,189
MUFG Bank Ltd 1,500,000,000,000 --
PT Bank HSBC Indonesia 1,000,000,000,000 1,000,000,000,000
PT Bank Danamon Indonesia Tbk 1,000,000,000,000 1,000,000,000,000
PT Bank UOB Indonesia 1,000,000,000,000 500,000,000,000
Bank of China Limited 500,000,000,000 1,000,000,000,000
PT Bank Permata Tbk 500,000,000,000 1,000,000,000,000
PT Bank CTBC Indonesia 500,000,000,000 500,000,000,000
PT QNB Indonesia Tbk 500,000,000,000 500,000,000,000
PT Bank DBS Indonesia 500,000,000,000 --

Fasilitas Pinjaman Sindikasi/ Syndication Loan Facility 8,929,193,631,424 8,053,956,248,766
PT Bank Danamon Indonesia Tbk 503,875,720,699 993,200,547,330
PT Bank UOB Indonesia -- 446,682,052,230

2022 2021
Rp Rp
Lembaga keuangan lainnya/ Other financial institution

Agence Francaise De Developpement 1,692,234,070,387 1,737,700,362,253
Akrual bunga pinjaman bank dan
lembaga keuangan lainnya (Catatan 17)/ Accrued interest of
bank loan and other financial institution (Note 17) 97,179,713,559 53,069,846,090
Fasilitas Pinjaman Sindikasi Syndication Loan Facility

Pada tanggal 8 September 2020, Perusahaan On September 8, 2020, the Company and
bersama bank-bank peserta sindikasi syndication loan banks signed Syndication
menandatangani perjanjian pemberian fasilitas Loan Facility in United States Dollar with
pinjaman sindikasi dalam mata uang Dolar maximum amount of USD700,000,000 with the
Amerika Serikat sebesar USD700.000.000 term of three years. The agreed interest rate is
untuk jangka waktu tiga tahun. Bunga LIBOR + a certain margin per annum.
pinjaman yang disepakati adalah LIBOR +
suku bunga tertentu per tahun.
Fasilitas pinjaman ini mencakup persyaratan This loan facilities includes certain financial
keuangan tertentu antara lain: covenants, as follows:
• Memastikan bahwa Debt to Equity Ratio • Ensure that the Debt to Equity Ratio
adalah maksimum 3 (tiga) kali; maximum of 3 (three) times;
• Memastikan bahwa Pemerintah Republik • Ensure that the Government of the
Indonesia mempertahankan minimum 51% Republic of Indonesia maintained 51%
kepemilikan saham pada Perusahaan. (fifty one percent) share ownership in the
Company.
Fasilitas ini akan digunakan untuk membiayai This facility was used to finance the
proyek-proyek infrastruktur. infrastructure projects.
Alokasi peserta sindikasi berdasarkan jumlah The allocated participants based on total
fasilitas adalah sebagai berikut: facility is appended as follows:

Fasilitas kredit/
Credit facility
Peserta Sindikasi/ Syndication Participant USD %
Mandated Lead Arranger & Bookrunner

MUFG Bank, Ltd. 60,000,000 8.57%
Arrangers
United Overseas Bank Limited 108,000,000 15.43%
State Bank of India, Hong Kong Branch 50,000,000 7.14%
CTBC Bank Co., Ltd. 50,000,000 7.14%
Standard Chartered Bank (Singapore) Limited 37,000,000 5.29%
The Bank of Yokohama, Ltd. 30,000,000 4.29%
Shinsei Bank, Limited 30,000,000 4.29%
Bank of Taiwan, Singapore Branch 30,000,000 4.29%
First Commercial Bank, Ltd. Singapore Branch 30,000,000 4.29%
Bank of China (Hong Kong) Limited 25,000,000 3.57%
Bank of China (Hong Kong) Limited, Jakarta Branch 25,000,000 3.57%
The Korea Development Bank 20,000,000 2.86%
The Korea Development Bank, Singapore Branch 20,000,000 2.86%
Chang Hw a Commercial Bank, Ltd. Of fshore Banking Branch 20,000,000 2.86%
Hua Nan Commercial Bank, Ltd., Of fshore Banking Branch 20,000,000 2.86%
Land Bank of Taiw an, Of fshore Banking Branch 20,000,000 2.86%
Taipei Fubon Commercial Bank Co., Ltd. 20,000,000 2.86%
Taiwan Business Bank., Of fshore Banking Branch 20,000,000 2.86%
Taiwan Shin Kong Commercial Bank Co., Ltd. 15,000,000 2.14%
Sunny Bank, Ltd. 10,000,000 1.43%
Taishin International Bank 10,000,000 1.43%
Taiw an Cooperative Bank, Of fshore Banking Branch 10,000,000 1.43%
PT. Bank SBI Indonesia 10,000,000 1.43%
The 77 Bank, Ltd. 10,000,000 1.43%
Lotte F&L Singapore Pte. Ltd. 10,000,000 1.43%
PT Bank Shinhan Indonesia 5,000,000 0.71%
Bank of Kaohsiung, Offshore Banking Branch 5,000,000 0.71%
0.00%
Jumlah/ Total 700,000,000 100.00%
Saldo pinjaman Perusahaan setelah dikurangi The Company’s outstanding for the loan after
biaya transaksi yang belum diamortisasi pada unamortized transaction cost as of December
tanggal 31 Desember 2022 dan 2021 masing- 31, 2022 and 2021 amounted to
masing adalah sebesar USD567.617.674 USD567,617,674 (equivalent
(ekuivalen Rp8.929.193.631.424) dan Rp8,929,193,631,424) and USD564,436,934
USD564.436.934 (ekuivalen (equivalent Rp8,053,956,248,766),
Rp8.053.956.248.766). respectively.
Fasilitas pinjaman ini mencakup persyaratan This loan facility includes certain financial
keuangan tertentu, yakni menjaga Debt to covenant, namely to maintain Debt to Equity
Equity Ratio maksimum 3 (tiga) kali. Ratio maximum of 3 (three) times.
Pada tanggal 31 Desember 2022 dan 2021, As of December 31, 2022 dan 2021, the
Perusahaan telah mematuhi pembatasan Company has complied with the covenant of
penting atas fasilitas pinjaman ini. this loan facility.
PT Bank Danamon Indonesia Tbk PT Bank Danamon Indonesia Tbk

Efektif per tanggal 31 Desember 2019, Effective on December 31, 2019,
MUFG Bank, Ltd melakukan pengalihan sisa MUFG Bank, Ltd transferred the remaining
pagu kredit atas perjanjian kredit tanggal outstanding of the credit agreement dated
22 Juni 2017 sebesar USD15.000.000 kepada June 22, 2017 amounted to USD15,000,000 to
PT Bank Danamon Indonesia Tbk. PT Bank Danamon Indonesia Tbk.
Pada tanggal 9 Juni 2020, Perusahaan telah On June 9, 2020, the Company has made full
melakukan pelunasan penuh atas pinjaman repayments on the loan.
tersebut.

Pada tanggal 29 Juni 2020, Perusahaan On June 29, 2020, the Company and PT Bank
menandatangani perjanjian kredit dengan Danamon Indonesia Tbk signed loan facility
PT Bank Danamon Indonesia Tbk dengan total with maximum amount of
fasilitas Rp1.000.000.000.000, tingkat suku Rp1,000,000,000,000 with certain interest rate
bunga sebesar presentase tertentu dan tenor per annum and 1 year tenor facility.
fasilitas 1 tahun. Pada tanggal 29 Juni 2021, On June 29, 2021, the agreement was
fasilitas kredit ini diadendum dengan amended with the amendement on the
perubahan pada jatuh tempo fasilitas kredit maturity date of the loan become June 29,
menjadi 29 Juni 2022 serta penambahan 2022 and the addition of loan facility become
fasilitas kredit menjadi sebesar Rp2,000,000,000,000 (which can be
Rp2.000.000.000.000 (yang dapat ditarik drawdown in dual currency, Rupiah and U.S.
dalam mata uang Rupiah atau Dolar Amerika Dollar) and through the Notification of Approval
Serikat) dan melalui Surat Pemberitahuan for the Extension of the Credit Facility Period
Persetujuan Perpanjangan Jangka Waktu as of May 30, 2022, the period has been
Fasilitas Kredit per tanggal 30 Mei 2022, telah extended until June 29, 2023.
dilakukan perpanjangan jangka waktu hingga
29 Juni 2023.
Fasilitas pinjaman ini mencakup persyaratan The loan facilities includes certain financial
• Menjaga dan mempertahankan Total Debt • Maintain and retain the Total Debt to
to Equity Ratio tidak boleh melebihi 3 Equity not exceed 3 (three) times at any
(tiga) kali pada setiap waktu; time;
• Menjaga dan mempertahankan minimal • Maintain and retain minimum share
kepemilikan saham Pemerintah Republik ownership of the Government of the
Indonesia sebesar 51% (lima puluh satu Republic Indonesia of 51% (fifty one
persen) pada setiap waktu. percent) at any time.
Terkait fasilitas pinjaman ini, tidak terdapat Related to the credit facility, there are no
agunan khusus yang diberikan Perusahaan special collateral to PT Bank Danamon
kepada PT Bank Danamon Indonesia Tbk. Indonesia Tbk.
Pada dengan tanggal 31 Desember 2022 dan As of December 31, 2022 and 2021 the
2021, Perusahaan telah mematuhi pembatasan Company had complied to the covenant of this
penting atas fasilitas pinjaman ini. loan facility.
Pada tanggal 31 Desember 2022 dan 2021, As of December 31, 2022 and 2021, the
saldo utang Perusahaan kepada Bank Company’s outstanding loan to Danamon
Danamon sebesar Rp1.503.875.720.699 amounted to Rp1,503,875,720,699 (consistof
(terdiri dari Rp1.000.000.000.000 dan Rp 1,000,000,000,000 and USD32,030,750
USD32.030.750 ekuivalen Rp503.875.720.699) equivalent Rp503,875,720,699) and
dan Rp1.993.200.547.330 (terdiri dari Rp1,993,200,547,330 (consist of
Rp1.000.000.000.000 dan USD69.605.428 Rp1,000,000,000,000 and USD69,605,428
ekuivalen Rp993.200.547.330). equivalent Rp993,200,547,330), respectively.
Agence Francaise De Developpement Agence Francaise De Developpement

Pada tanggal 3 Desember 2015, Perusahaan On December 3, 2015, the Company obtained
mendapatkan fasilitas kredit dari Agence a loan facility from Agence Francaise De
Francaise De Developpment sebesar Developpment amounting to
USD100.000.000 dengan jangka waktu USD100,000,000 with the term of ten years
sepuluh tahun (Catatan 34f). Fasilitas ini (Note 34f). The interest rate charged for this
dikenakan bunga sebesar suku bunga LIBOR facility is 6 months LIBOR + a certain margin
6 bulan + margin tertentu per tahun. per annum.
Pada tanggal 20 Mei 2020, Perusahaan On May 20, 2020, the Company obtained a
mendapatkan fasilitas kredit dari Agence loan facility from Agence Francaise De
Francaise De Developpment sebesar Developpment amounting to USD150,000,000

USD150.000.000 dengan jangka waktu tujuh with the term of seven years (Note 34f). The
tahun (Catatan 34f). Fasilitas ini dikenakan interest rate charged is 6 months LIBOR
bunga sebesar suku bunga LIBOR 6 bulan + a certain margin per annum.
+ margin tertentu per tahun.
Perusahaan telah mematuhi pembatasan Company had complied to the covenant of this
penting yang berkaitan dengan fasilitas loan facility as disclosed in Note 34f.
kredit ini sesuai yang diungkapkan pada
Catatan 34f.
saldo pinjaman Perusahaan kepada Agence Company's outstanding loan to
Francaise De Developpment setelah Agence Francaise De Developpment
dikurangi biaya transaksi yang belum after unamortized transaction
diamortisasi masing-masing adalah sebesar cost amounted to USD107,573,204 (equivalent
USD107.573.204 (ekuivalen Rp1,692,234,070,387) and USD121,781,424
Rp1.692.234.070.387) dan USD121.781.424 (equivalent Rp1,737,700,362,253),
(ekuivalen Rp1.737.700.362.253). respectively.
PT Bank UOB Indonesia PT Bank UOB Indonesia
Pada tanggal 19 Juni 2017, Perusahaan dan On June 19, 2017, the Company and
PT Bank UOB Indonesia menandatangani PT Bank UOB Indonesia signed Loan Facility
Perjanjian Kredit sebesar USD100.000.000 with maximum amount of USD100,000,000
untuk jangka waktu tiga tahun dengan tingkat with the term of three years and the interest
suku bunga sebesar LIBOR + margin tertentu rate is LIBOR + a certain margin per annum.
per tahun. Fasilitas pinjaman ini telah dilunasi This loan facility has been repaid on
pada tanggal 28 Desember 2020. December 28, 2020.
Pada tanggal 29 Maret 2018, Perusahaan dan On March 29, 2018 the Company and PT Bank
PT Bank UOB Indonesia menandatangani UOB Indonesia signed loan facility in United
perjanjian kredit dalam mata uang Dolar States Dollar amounting to USD50,000,000
Amerika Serikat sebesar USD50.000.000 with the term of two years and the interest rate
untuk jangka waktu dua tahun dengan tingkat is LIBOR + a certain margin per annum. This
suku bunga sebesar LIBOR + margin tertentu loan facility has been repaid on October 2,
per tahun. Fasilitas pinjaman ini telah dilunasi 2020.
pada tanggal 2 Oktober 2020.
Pada tanggal 20 Desember 2018, Perusahaan On December 20, 2018 the Company and
dan PT Bank UOB Indonesia menandatangani PT Bank UOB Indonesia signed revolving loan
perjanjian fasilitas kredit revolving dalam mata facility in Rupiah currency amounting to
uang Rupiah sebesar Rp1.000.000.000.0000 Rp1,000,000,000,000 with the term of one
untuk jangka waktu 1 tahun. Fasilitas ini telah year. This facility has been extended on March
diperpanjang pada tanggal 30 Maret 2022 dan 30, 2022 and due on March 30, 2023. The
jatuh tempo pada tanggal 30 Maret 2023. Company has drawdowned of all facilities.
Perusahaan telah melakukan penarikan atas
seluruh fasilitas ini.
Fasilitas pinjaman ini mencakup persyaratan Loan facilities includes certain financial
keuangan yaitu menjaga Debt to Consolidated covenants to maintain Debt to Consolidated
tangible net worth tidak boleh melebihi 3 (tiga) tangible net worth is not higher 3 (three) times.
kali.
Berdasarkan perjanjian kredit Perusahaan dan Based on the loan agreement between
PT Bank UOB Indonesia, Perusahaan tidak Company and PT Bank UOB Indonesia, the
akan, tanpa persetujuan tertulis terlebih dahulu Company shall not without prior written
dari PT Bank UOB Indonesia melakukan, consent of UOB Indonesia in the events of as
antara lain: follows:

• Mengalihkan, menjaminkan dan • • Transfer, pledge, and rent of assets;

menyewakan harta kekayaan;
• Pailit dan penundaan pembayaran utang; • • Bankrupt and postponement payment of a
debt;
• Penyertaan modal dan investasi di • • Capital investments and investments in
perusahaan lain atau mendirikan anak other company or established of subsidiary;
perusahaan;
• Menggadaikan saham Perusahan, atau • • Mortaging the Company’s shares or issuing
melakukan penerbitan saham atau efek shares or debt securities both inside and
bersifat hutang baik di dalam maupun di outside capital market (except made in
luar Pasar Modal (kecuali dilakukan dalam the context of daily business in accordance
rangka kegiatan usaha sehari-hari sesuai with the Articles of the Company or the
Anggaran Dasar Perusahaan atau atas decree of the Government of the Republic
keputusan Pemerintah Republik Indonesia of Indonesia as long as this does not affect
sepanjang hal ini tidak mempengaruhi the Company’s payment obligations under
kewajiban pembayaran Perusahaan the agreement);
berdasarkan perjanjian);
• Mengalihkan Hak dan Kewajiban • • Transferring of Right and Obligation based
berdasarkan Perjanjian Kredit kepada pihak on Loan Agreement to other parties (except
manapun (kecuali dalam rangka program in the context of the legal entity
transformasi badan hukum yang merupakan transformation program constitutes at the
keputusan Pemerintah Republik Indonesia decision of Government of Republic
dimana kepemilikan sepenuhnya tetap Indonesia where ownership fully are
dikuasai oleh Pemerintah Republik controlled by the Government of the
Indonesia); Republic of Indonesia);
• Mengikatkan diri sebagai penjamin/ • • Act as guarantor of corporate guarantee to
penanggung corporate guarantee kepada other parties (except if it is in the context of
pihak lain manapun (kecuali dilakukan daily business activities in accordance with
dalam rangka kegiatan usaha sehari-hari the Company’s articles as long as it is does
sesuai anggaran dasar Perusahaan not affect the payment obligation to the
sepanjang hal ini tidak mempengaruhi bank based on the Loan Agreement;
kewajiban pembayaran kepada Bank
berdasarkan Perjanjian Kredit);
• Melakukan perubahan atas kegiatan usaha • • Changes of business activities of
Perusahaan yaitu dalam hal penyediaan the Company as provide financing
pembiayaan infrastruktur. receivables infrastructure.
Terkait dengan pinjaman ini Perusahaan tidak Related to the credit facility provides the
terdapat agunan khusus kepada PT Bank UOB Company’s there are no exclusive collateral to
Indonesia. PT Bank UOB Indonesia.
saldo utang Perusahaan kepada UOB masing- Company’s outstanding loan to UOB
masing adalah sebesar Rp1.000.000.000.000 amounted to Rp1,000,000,000,000 and
dan Rp946.682.052.230 (terdiri dari Rp946,682,052,230 (consist of
Rp500.000.000.000 dan USD31.304.348 Rp500,000,000,000 and USD31,304,348
ekuivalen Rp446.682.052.230). equivalent Rp446,682,052,230), respectively.
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk PT Bank Mandiri (Persero) Tbk

Pada tanggal 20 Juni 2017, Perusahaan dan On June 20, 2017, the Company and PT Bank
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk Mandiri (Persero) Tbk signed a Special
menandatangani Perjanjian Kredit Pinjaman Transaction Loan Facility Agreement in United
Transaksi Khusus dalam mata uang Dolar States Dollar with maximum amount of
Amerika Serikat sebesar USD100.000.000 USD100,000,000 with the term of three years
untuk jangka waktu tiga tahun dengan tingkat and the interest rate is LIBOR + a certain
suku bunga sebesar LIBOR + margin tertentu margin per annum.
per tahun.

Pada tanggal 20 Desember 2018, terdapat On December 20, 2018, there was an
adendum perjanjian yang mengubah tingkat addendum to the agreement change of interest
suku bunga menjadi sebesar LIBOR + margin rate became LIBOR + a certain margin per
tertentu per tahun. annum.
Fasilitas pinjaman ini mencakup persyaratan Bank loan includes certain financial covenants
keuangan tertentu antara lain: as follows:
• Menjaga Debt to Equity Ratio kurang dari • Maintain Debt to Equity Ratio is lower from
atau sama dengan 3 (tiga) kali; or equal with 3 (three) times;
• Menjaga perbandingan Aktiva Produktif • Maintain ratio of Earning Asset with Term
dengan Utang dalam jangka waktu kurang Liabilities within less than one year or equal
dari 1 tahun lebih besar atau sama with 100%.
dengan 100%.
Fasilitas pinjaman ini telah dilunasi pada This loan facility has been repaid on
tanggal 19 Juni 2020. June 19, 2020.
Pada tanggal 2 Juli 2021, Perusahaan On July 2, 2021, the Company and PT Bank
menandatangani perjanjian kredit dengan Mandiri (Persero) Tbk signed Loan Facility
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk dengan total with a total facility of Rp3,000,000,000,000
fasilitas Rp3.000.000.000.000 yang terdiri dari which consists of term loan facility amounted
fasilitas Term Loan sebesar Rp2,000,000,000,000 with interest rate in a
Rp2.000.000.000.000 dengan tingkat suku certain margin with terms of 3 years
bunga tertentu, dan jangka waktu 3 tahun and term loan facility with a specified
serta kredit jangka pendek dengan tingkat margin of interest and terms of
suku bunga tertentu dan tenor 12 bulan. 12 months. This facility was extended on July
Fasilitas ini diperpanjang pada tanggal 2 Juli 2, 2022 with a maturity date of July 1, 2023.
2022 dengan jatuh tempo 1 Juli 2023.
Fasilitas pinjaman ini mencakup persyaratan Bank loan includes certain financial covenants
keuangan tertentu antara lain: as follows:
• Menjaga Debt to Equity Ratio kurang dari • Maintain Debt to Equity Ratio is lower from
atau sama dengan 3 (tiga) kali; or equal with 3 (three) times;
• Menjaga perbandingan Aktiva Produktif • Maintain ratio of Earning Asset with Term
dengan Utang lebih besar atau sama Liabilities equal with 100%.
dengan 100%.
Saldo utang Perusahaan kepada PT Bank The Company’s outstanding loan to PT Bank
Mandiri (Persero) Tbk dalam mata uang Mandiri (Persero) Tbk in Rupiah as of
Rupiah pada tanggal 31 Desember 2022 dan December 31, 2022 and 2021 after
2021 setelah dikurangi biaya transaksi yang unamortized transaction cost amounted to
belum diamortisasi masing-masing adalah Rp1,000,000,000,000 and Rp500,000,000,000,
sebesar Rp1.000.000.000.000 dan respectively.
Rp500.000.000.000.
PT Bank Maybank Indonesia Tbk PT Bank Maybank Indonesia Tbk

Pada tanggal 3 Oktober 2018, Perusahaan On October 3, 2018, the Company and
dan PT Bank Maybank Indonesia Tbk PT Bank Maybank Indonesia Tbk signed a
menandatangani Perjanjian Kredit dan Loan and Financing Facility Agreement in
Pembiayaan dalam mata uang Dolar Amerika United States Dollar with maximum amount of
Serikat sebesar USD100.000.000 dengan USD100,000,000 with the term of two years
jangka waktu dua tahun dan tingkat suku and the interest rate is LIBOR 3 months +
bunga sebesar LIBOR 3 bulan + margin a certain margin per annum. The loan facilities
tertentu per tahun. Fasilitas kredit tersebut divided into two facilities such as conventional
terbagi dalam dua fasilitas yaitu fasilitas loan facility and sharia financing facility.
pinjaman konvensional dan fasilitas
pembiayaan syariah.

Penarikan pertama dilakukan pada tanggal The first drawdown was conducted on
20 Desember 2018 sebesar USD40.000.000. December 20, 2018 amounted to
Perusahaan menarik lagi pinjaman sebesar USD40,000,000. The Company drew out the
USD40.000.000 pada tanggal 28 Mei 2019. second loan of another USD40,000,000 on
Masing-masing penarikan dilakukan dengan May 28, 2019. Each of the drawdown was
tipe fasilitas konvensional. Fasilitas pinjaman under the conventional facility type. This loan
ini telah dilunasi pada tanggal 3 Oktober 2020. facility has been repaid on October 3, 2020.
Pada tanggal 25 November 2020, Perusahaan On November 25, 2020, the Company and
dan PT Bank Maybank Indonesia Tbk PT Bank Maybank Indonesia Tbk signed a
menandatangani Perjanjian Kredit dan Loan and Financing Facility Agreement with
Pembiayaan sebesar Rp2.000.000.000.000 maximum amount of Rp2,000,000,000,000
untuk jangka satu tahun dengan tingkat suku with the term of one year and the interest rate
bunga sebesar JIBOR 3 bulan + margin is JIBOR 3 months + a certain margin per
tertentu per tahun yang akan jatuh tempo pada annum which will be mature on November 25,
25 November 2021. Pada tanggal 2021. On November 25, 2021, an addendum
25 November 2021 dilakukan adendum of agreement was made regarding the change
perjanjian terkait perubahan jatuh tempo in mature on September 14, 2022. On
pinjaman menjadi tanggal 14 September 2022. September 2, 2022, the facility was extended
Pada tanggal 2 September 2022, dilakukan until September 14, 2023.
perpanjangan fasilitas hingga 14 September
2023.
saldo utang Perusahaan kepada PT Bank Company's outstanding loan to PT Bank
Maybank Indonesia Tbk dalam mata uang Maybank Indonesia Tbk in Rupiah
Rupiah setelah dikurangi biaya transaksi yang after unamortized transaction cost amounted
belum diamortisasi masing-masing adalah to Rp2,000,000,000,000, respectively.
sebesar Rp2.000.000.000.000.
keuangan tertentu, yakni menjaga Debt to covenant, namely to maintain Debt to Equity
Pada tanggal 31 Desember 2022 dan 2021, As of December 31, 2022 dan 2021, the
PT Bank HSBC Indonesia PT Bank HSBC Indonesia

Pada tanggal 21 Oktober 2019, On October 21, 2019, the Company and
Perusahaan menandatangani Perjanjian Kredit PT Bank HSBC Indonesia signed a Loan
dengan PT Bank HSBC Indonesia Agreement amounted to Rp600,000,000,000,
sejumlah Rp600.000.000.000 dengan tingkat with interest rate is JIBOR + a certain margin
suku bunga sebesar JIBOR + margin tertentu per annum with due to withdrawal of facilities
per tahun yang jatuh tempo penarikan on May 20, 2020 and one year tenor facility
fasilitasnya adalah pada tanggal 20 Mei 2020 year. On December 17, 2020, an addendum of
dan tenor fasilitas satu tahun. Pada tanggal agreement was made regarding the
17 Desember 2020 dilakukan adendum change in number of loan facilities to
perjanjian terkait perubahan jumlah fasilitas Rp1,000,000,000,000 and mature on
pinjaman menjadi Rp1.000.000.000.000 March 29, 2023.
dan jatuh tempo pinjaman menjadi tanggal
29 Maret 2023.
keuangan tertentu yakni menjaga Debt to covenant, namely to maintain Debt to Equity

Terkait fasilitas pinjaman ini, tidak terdapat Regarding this loan facility, there is no specific
agunan khusus yang diberikan Perusahaan collateral provided by the Company to
kepada PT Bank HSBC Indonesia. PT Bank HSBC Indonesia.
saldo utang Perusahaan kepada PT Bank Company's outstanding loan to PT Bank HSBC
HSBC Indonesia setelah dikurangi biaya Indonesia after unamortized transaction
transaksi yang belum diamortisasi masing- cost amounted to Rp1,000,000,000,000,
masing adalah sebesar Rp1.000.000.000.000. respectively.
PT Bank CTBC Indonesia PT Bank CTBC Indonesia

menandatangani Perjanjian Kredit dengan Loan Agreement with PT Bank CTBC
PT Bank CTBC Indonesia dengan total fasilitas Indonesia with total facility
Rp500.000.000.000, tingkat suku bunga Rp500,000,000,000, with interest rate JIBOR +
sebesar JIBOR + margin tertentu dan jatuh a certain margin and due to withdrawal of
tempo penarikan fasilitas pada tanggal facilities on March 26, 2020 with one year
26 Maret 2020 dengan tenor fasilitas satu tenor facility. This agreement has been
tahun. Perjanjian ini telah diperpanjang pada extended on March 17, 2021 with a maturity
tanggal 17 Maret 2021 dengan jangka waktu period of December 18, 2021. On November 3,
jatuh tempo menjadi sampai dengan 2021, an addendum of agreement was made
18 Desember 2021. Pada tanggal regarding the change in mature on December
3 November 2021 dilakukan adendum 18, 2022. On December 14, 2022, the facility
perjanjian terkait perubahan jatuh tempo was extended until December 18, 2023.
pinjaman menjadi tanggal 18 Desember 2022.
Pada tanggal 14 Desember 2022, dilakukan
perpanjangan fasilitas hingga 18 Desember
2023.
Pada tanggal 31 Desember 2022 dan 2021 As of December 31, 2022 and 2021, the
saldo utang Perusahaan kepada PT Bank Company’s outstanding loan to PT Bank CTBC
CTBC Indonesia adalah sebesar Indonesia amounted to Rp500,000,000,000.
Rp500.000.000.000.
keuangan tertentu, antara lain: covenants, as follows:
• Menjaga dan mempertahankan Total Debt • Maintain and retain the Total Debt to Equity
to Equity tidak boleh melebihi 3 (tiga) kali not exceed 3 (three) times at any time;
pada setiap waktu;
kepemilikan saham pemerintah Republik ownership of the Government of the
Indonesia sebesar 51% (lima puluh satu Republic of Indonesia of 51% (fifty one
persen) pada setiap waktu. percent) at any time.
kepada PT Bank CTBC Indonesia. PT Bank CTBC Indonesia.
Pada tanggal tanggal 31 Desember 2022 dan As of December 31, 2022 dan 2021, the
2021, Perusahaan telah mematuhi Company has complied with the covenant of
pembatasan penting atas fasilitas pinjaman ini. this loan facility.

Bank of China Limited Bank of China Limited

menandatangani Perjanjian Kredit dengan Loan Agreement with Bank of China Limited,
Bank of China Limited, Cabang Jakarta, Jakarta Branch, with total facility
dengan total fasilitas Rp1.000.000.000.000, Rp1,000,000,000,000, interest rate is JIBOR +
tingkat suku bunga sebesar JIBOR + margin a certain margin and due to withdrawal of
tertentu dan jatuh tempo penarikan fasilitas 26 facilities on June 26, 2020 with 1 year tenor
Juni 2020 dengan tenor fasilitas 1 tahun. facility. This agreement had been amended
Perjanjian telah mengalami beberapa kali several times and the latest amendment was
perubahan dengan perubahan terakhir pada on March 16, 2022, which was to extend the
tanggal 16 Maret 2022 adalah memperpanjang loan maturity become June 27, 2023.
jatuh tempo pinjaman menjadi tanggal 27 Juni
2023.
saldo utang Perusahaan kepada Bank of Company’s outstanding loan to Bank of China
China Limited setelah dikurangi biaya Limited after unamortized transaction cost
transaksi yang belum diamortisasi masing- amounted to Rp500,000,000,000 and
masing sebesar Rp500.000.000.000 dan Rp1,000,000,000,000, respectively.
Rp1.000.000.000.000.
Fasilitas pinjaman ini mencakup persyaratan This loan facilities includes certain financial
• Memastikan bahwa Debt to Equity Ratio • Ensure that the Debt to Equity Ratio
adalah maksimum 3 (tiga) kali; maximum of 3 (three) times;
• Memastikan bahwa Pemerintah Republik • Ensure that the Government of the
Indonesia mempertahankan minimum 51% Republic of Indonesia maintained 51% (fifty
(lima puluh satu persen) kepemilikan saham one percent) share ownership in the
pada Perusahaan. Company.
agunan khusus yang diberikan Perusahaan collateral provided by the Company to Bank of
kepada Bank of China Limited. China Limited.
PT Bank Central Asia Tbk PT Bank Central Asia Tbk

Pada tanggal 10 Maret 2020, Perusahaan On March 10, 2020, the Company signed Loan
menandatangani Perjanjian Kredit dengan Agreement with PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank Central Asia Tbk yang terdiri atas consists of Term Loan facility in Rupiah
fasilitas Term Loan dalam mata uang Rupiah amounted to Rp500,000,000,000 with term of
sebesar Rp500.000.000.000 untuk jangka three years and Uncommitted Short-term Loan
waktu tiga tahun dan fasilitas Kredit Jangka facility in the form of Money Market Term Loan
Pendek yang Tidak Mengikat berupa Pinjaman in Rupiah amounted to Rp500,000,000,000
Berjangka Pasar Uang dalam mata uang with term of one year. The interest rate for
Rupiah sebesar Rp500.000.000.000 untuk facility is JIBOR + a certain margin per annum.
jangka waktu satu tahun. Tingkat suku bunga The loan will be used to support the company’s
untuk JIBOR + margin tertentu per tahun. activities in the financing of infrastructure
Pinjaman tersebut akan digunakan untuk projects.
menunjang kegiatan Perusahaan dalam
pembiayaan proyek-proyek infrastruktur.
Pada tanggal 12 Maret 2020 dan 26 Juni 2020 On March 12, 2020 and June 26, 2020,
Perusahaan melakukan pencairan atas kedua Company disbursed the two facilities
fasilitas tersebut masing-masing sebesar amounting to Rp500,000,000,000 each, with

Rp500.000.000.000, dengan jatuh tempo due of committed term loan facility on

untuk committed term loan facility pada March 26, 2023 while the loan term for the
tanggal 26 Maret 2023 sedangkan jangka uncommitted loan facility, is extended so that it
waktu pinjaman untuk uncommitted loan will be due on March 10, 2022. The facility was
facility, diperpanjang sehingga akan jatuh extended until March 10, 2023.
tempo pada 10 Maret 2022. Fasilitas ini telah
diperpanjang hingga 10 Maret 2023.
• Menjaga dan mempertahankan Debt to • Maintain and retain the Debt to Equity Ratio
Equity Ratio maksimal sebesar 3 (tiga) kali; maximum of 3 (three) times;
kepemilikan saham pemerintah Republik ownership of the Government of the
Indonesia sebesar 51% (lima puluh satu Republic of Indonesia of 51% (fifty one
persen). percent).
kepada PT Bank Central Asia Tbk. PT Bank Central Asia Tbk.
Pada tanggal 1 Desember 2021 Perusahaan On December 1, 2021, the Company signed a
menandatangani addendum perjanjian kredit loan agreement addendum for the addition of
untuk penambahan jumlah fasilitas yaitu the number of facilities which is
Rp500.000.000.000 Committed Term Loan Rp500,000,000,000 Committed Term Loan
Facility dan Rp500.000.000.000 Uncommitted Facility and Rp500,000,000,000 Uncommitted
Loan Facility sehingga total fasilitas pinjaman Loan Facility, bringing the total loan facility
yang diberikan menjadi Rp2.000.000.000.000. provided to Rp2,000,000,000,000.
saldo utang Perusahaan kepada PT Bank Company’s outstanding loan to PT Bank of
Central Asia Tbk setelah dikurangi biaya Central Asia Tbk after unamortized transaction
transaksi yang belum diamortisasi adalah cost amounted to Rp1,499,828,508,282 and
masing-masing sebesar Rp1.499.828.508.282 Rp1,498,760,758,189, respectively.
dan Rp1.498.760.758.189.
PT Bank DBS Indonesia PT Bank DBS Indonesia

Pada tanggal 24 Februari 2020, Perusahaan On February 24, 2020, the Company signed
menandatangani Perjanjian Fasilitas Pinjaman Revolving Loan Facility Agreement in Rupiah
Revolving dalam mata uang Rupiah sebesar amounted Rp500,000,000,000 with term of
Rp500.000.000.000 untuk jangka waktu satu one year. This agreement has been extended
tahun. Perjanjian ini telah diperpanjang pada on June 1, 2022 with a maturity date of up to
tanggal 1 Juni 2022 dengan jatuh tempo May 31, 2023 and will be automatically
sampai dengan 31 Mei 2023 dan akan renewed for a period of 3 (three) months from
diperpanjang secara otomatis untuk jangka the maturity date.
waktu 3 (tiga) bulan sejak tanggal jatuh tempo.
Pinjaman tersebut akan digunakan untuk The loan will be used to support the
menunjang kegiatan Perusahaan dalam Company's activities in the financing of
pembiayaan proyek-proyek infrastruktur. infrastructure projects. The indication of
Indikasi bunga pinjaman yang disepakati agreed interest rate is JIBOR + a certain
adalah JIBOR + margin tertentu per tahun, margin per year, but may change at any time.
namun dapat berubah sewaktu-waktu.

• Menjaga dan mempertahankan Total Debt • Maintain and retain the Debt to Equity Ratio
to Equity tidak boleh melebihi 3 (tiga) kali maximum of 3 (three) times at any time;
pada setiap waktu;
• Menjaga dan mempertahankan Aset • Maintain and retain the Productive Asset
Produktif per Total Utang minimum 100% per Total Debt minimum 100% (one
(seratus persen); hundred percent);
• Menjaga dan mempertahankan minimal • Maintain and retain minimum ownership of
kepemilikan pemerintah Republik Indonesia the Government of the Republic of
sebesar 51% (lima puluh satu persen). Indonesia of 51% (fifty one percent).
kepada PT Bank DBS Indonesia. PT Bank DBS Indonesia.
saldo utang Perusahaan kepada PT Bank DBS Company's outstanding loan to PT Bank DBS
Indonesia adalah masing-masing sebesar Indonesia amounted to Rp500,000,000,000
Rp500.000.000.000 dan nihil. and nil, respectively.
PT Bank Permata Tbk PT Bank Permata Tbk

Pada tanggal 18 Juni 2020, Perusahaan On June 18, 2020, the Company and PT Bank
menandatangani Perjanjian Kredit dengan Permata Tbk signed Loan Facility with
PT Bank Permata Tbk dengan total fasilitas maximum amount of Rp500,000,000,000, with
Rp500.000.000.000, tingkat suku bunga interest rate is JIBOR + a certain margin and
sebesar JIBOR + margin tertentu dengan tenor one year tenor facility. This agreement has
fasilitas satu tahun. Perjanjian ini telah been extended with a term until June 18, 2022,
diperpanjang dengan jangka waktu jatuh and automatically extended until
tempo menjadi sampai dengan 18 Juni 2022 October 10, 2022. In addition, Bank Permata
dan diperpanjang otomatis sampai has also provided additional loan facilities
dengan 10 Oktober 2022. Di samping itu, amounting to Rp1,500,000,000,000, with terms
Bank Permata juga telah memberikan of 3 years until September 30, 2024.
tambahan fasilitas pinjaman sebesar
Rp1.500.000.000.000, dengan tenor 3 tahun
sampai 30 September 2024.
Fasilitas pinjaman ini mencakup persyaratan Loan facility includes certain financial
keuangan tertentu, antara lain menjaga dan convenants, including maintain and retain
mempertahankan minimal kepemilikan saham minimum share ownership of the Government
pemerintah Republik Indonesia sebesar 51% of the Republic of Indonesia of 51% (fifty one
(lima puluh satu persen) pada setiap waktu. percent) at any times.
Terkait fasilitas pinjaman ini, tidak terdapat Related to the loan facility, there are no special
agunan khusus yang diberikan Perusahaan collateral to PT Bank Permata Tbk.
kepada PT Bank Permata Tbk.
Perusahaan telah mematuhi pembatasan Company had complied to the covenant of this
penting atas fasilitas pinjaman ini. loan facility.
saldo utang Perusahaan kepada Company’s outstanding loan to

PT Bank Permata Tbk adalah PT Bank Permata Tbk amounted

masing-masing sebesar Rp500.000.000.000 to Rp500,000,000,000 and
dan Rp1.000.000.000.000. Rp1,000,000,000,000, respectively.
PT Bank QNB Indonesia Tbk PT Bank QNB Indonesia Tbk

Pada tanggal 9 Juli 2021, Perusahaan On July 9, 2021, the Company signed a short-
menandatangani perjanjian kredit jangka term loan agreement with PT Bank QNB
pendek dengan PT Bank QNB Indonesia Tbk Indonesia Tbk with a total facility of
dengan total fasilitas Rp500.000.000.000 Rp500,000,000,000 with a certain interest rate
dengan tingkat suku bunga tertentu dan tenor and tenor of the 1-year facility. On July 9, 2022
fasilitas 1 tahun. Pada tanggal 9 Juli 2022 the agreement was renewed with a maturity
Perjanjian telah diperpanjang kembali dengan date of July 9, 2023. As of December 31,
jatuh tempo menjadi 9 Juli 2023. Pada tanggal 2021, loan drawn by the Company amounted
31 Desember 2021, jumlah pinjaman yang to Rp500,000,000,000.
telah ditarik oleh Perusahaan sebesar
Rp500.000.000.000.
Saldo utang Perusahaan kepada PT Bank The Company’s outstanding loan to

QNB Indonesia Tbk dalam mata uang Rupiah PT Bank QNB Indonesia Tbk in Rupiah as of
pada tanggal 31 Desember 2022 dan 2021 December 31, 2022 and 2021 after
setelah dikurangi biaya transaksi unamortized transaction cost amounted to
yang belum diamortisasi masing-masing Rp500,000,000,000, respectively.
adalah sebesar Rp500.000.000.000.
MUFG Bank Ltd MUFG Bank Ltd

Pada tanggal 20 April 2022, Perusahaan On April 20, 2022, the Company signed loan
menandatangani perjanjian kredit dengan agreement with MUFG Bank Ltd with a total
MUFG Bank Ltd dengan total fasilitas facility of Rp1,500,000,000,000 with a certain
Rp1.500.000.000.000 dengan tingkat suku interest rate and tenor of the 1-year facility. As
bunga tertentu dan tenor fasilitas 1 tahun. of December 31, 2022 and 2021, loan drawn
Pada tanggal 31 Desember 2022 dan 2021, by the Company amounted to
jumlah pinjaman yang telah ditarik oleh Rp1,500,000,000,000 and Nill, respectively.
Perusahaan masing-masing sebesar
Rp1.500.000.000.000 dan Nihil.
PT Bank BNI (Persero) Tbk PT Bank BNI (Persero) Tbk

Pada tanggal 27 April 2022, Perusahaan On April 27, 2022, the Company signed loan
menandatangani perjanjian kredit dengan PT agreement with PT Bank BNI (Persero) Tbk
Bank BNI (Persero) Tbk dengan total fasilitas with total facility of Rp3,000,000,000,000 which
Rp3.000.000.000.000 yang terdiri dari fasilitas consists of term loan facility of
term loan sebesar Rp2.000.000.000.000, tenor Rp2,000,000,000,000 tenor 3 years, with a
3 tahun dengan tingkat suku bunga tertentu certain interest rate and short-term facility of

dan kredit jangka pendek sebesar Rp1,000,000,000,000, tenor 1 year with a

Rp1.000.000.000.000 dengan tenor fasilitas certain interest rate. As of December 31, 2022
1 tahun dan tingkat suku bunga tertentu. Pada and 2021, loan drawn by the Company
tanggal 31 Desember 2022 dan 2021 saldo amounted to Rp1,000,000,000,000 and Nill,
pinjaman Perusahaan kepada PT Bank BNI respectively.
(Persero) adalah masing-masing sebesar
Rp1.000.000.000.000 dan Nihil.
Equity Ratio maksimum 3 (tiga) kali dan Ratio maximum of 3 (three) times and gearing
menjaga gearing ratio maksimum 3 (tiga) kali. ratio maximum 3 (three) times.
17. Beban Akrual 17. Accrued Expenses
2022 2021
Rp Rp
Bunga surat utang, green bond Interest of debt securities, green bond
diterbitkan, dan bagi hasil sukuk 142,394,484,417 130,054,526,838 and sukuk profit sharing
(Catatan 20, 21, dan 22) issued (Notes 20, 21, and 22)
Tantiem dan jasa produksi 111,595,986,381 104,716,606,202 Provision for tantiem and bonus
Bunga pinjaman diterima dari Interest from borrowings from
Pemerintah Republik Indonesia the Government of Republic
(Catatan 23) 122,050,330,502 80,136,088,489 of Indonesia (Note 23)
Bunga pinjaman diterima dari bank
dan lembaga keuangan lainnya Interest from bank loan and
(Catatan 16) 97,179,713,559 53,069,846,090 other financial institution (Note 16)
Jasa profesional 30,237,112,340 14,765,555,266 Professional fee
Pengadaan aset tetap dan Acquisition of properties and
aset takberwujud 6,540,334,335 1,769,081,909 equipments and intangible assets
Lain-lain 9,258,475,803 12,867,898,540 Others
Jumlah 519,256,437,337 397,379,603,334 Total
18. Pendapatan Diterima di Muka 18. Unearned Revenue
Pendapatan diterima di muka merupakan Unearned revenue represents provision

provisi yang diterima terkait pinjaman diberikan received from loan receivables and sharia
dan pembiayaan Syariah serta pendapatan financing and PEN Pemda fund management
atas biaya pengelolaan dana PEN Pemda fees received from local government (Note 8).
yang diterima dari Pemda (Catatan 8).
19. Liabilitas Derivatif 19. Derivative Liabilities
Perusahaan melakukan transaksi Swap, The Company engages in Swap, Currency

Currency Swap dan Coupon Swap dengan Swap and Coupon Swap with third party. The
pihak ketiga. Tujuan transaksi ini adalah purpose of this transaction is to hedge the
sebagai lindung nilai atas risiko fluktuasi nilai risks of fluctuations in exchange rates and
tukar dan tingkat suku bunga. interest rates.
Estimasi nilai wajar instrumen liabilitas derivatif The estimated fair values of the Company’s
Perusahaan adalah sebagai berikut: derivative liabilities instruments are
summarized below:

2022 2021
Jumlah Nilai Jumlah Nilai
nosional/ wajar/ nosional/ wajar/
Total notional Fair value Total notional Fair value
Rp Rp Rp Rp
Swap sell buy - Standard Chartered Bank 500,000,000,000 4,830,229,174 -- --

Swap sell buy - Bank Danamon Indonesia -- -- 500,000,000,000 25,839,520,032
Swap sell buy - Bank UOB Indonesia -- -- 450,000,000,000 10,533,381,587
Swap sell buy - Bank Maybank Indonesia -- -- 288,300,000,000 7,244,428,571
Swap sell buy - Bank UOB Indonesia -- -- 288,300,000,000 7,244,428,571
Swap sell buy - Bank MUFG -- -- 288,300,000,000 7,244,428,571
Jumlah nilai wajar yang disajikan
sebagai liabilitas derivatif/ Total fair value
presented as derivative liabilities 4,830,229,174 58,106,187,332
Liabilitas derivatif merupakan kerugian yang Derivative liabilities represents unrealized

belum direalisasikan dari kontrak derivatif yang losses from derivative contracts designated as
ditujukan sebagai lindung nilai atas arus kas. cash flow hedges.
Perubahan nilai lindung nilai yang diakui di Changes in value of cash flow hedge which
penghasilan komprehensif lain: were recognized in other comprehensive
income:
2022 2021
Rp Rp
Saldo awal (18,497,690,812) 108,979,247,397 Beginning balance

Perubahan nilai wajar 28,545,217,393 (163,431,972,062) Changes in fair value
Jumlah 10,047,526,581 (54,452,724,665) Total
Dampak pajak tangguhan (6,279,947,827) 35,955,033,853 Effect of deferred tax
Saldo akhir 3,767,578,754 (18,497,690,812) Ending balance
Pada tanggal 16 Agustus 2021, Perusahaan On August 16, 2021, the Company entered
melakukan transaksi Swap Sell Buy dengan into a Swap Sell Buy transaction in Bank
Bank UOB Indonesia dengan jumlah notional Danamon Indonesia with a notional amount of
sebesar USD31.304.341,83, dengan tanggal USD31,304,341.83, with the maturity date is
jatuh tempo pada 16 Februari 2022. Pada February 16, 2022. On February 28, 2022, the
tanggal 28 Februari 2022, Perusahaan telah Company has fully paid the swap sell buy
melakukan pelunasan atas transaksi swap sell transaction.
buy tersebut.
melakukan transaksi Swap Sell Buy dengan into a Swap Sell Buy transaction in PT Bank
PT Bank Maybank Indonesia dan PT UOB Maybank Indonesia and PT UOB Indonesia
Indonesia Tbk dengan notional masing-masing Tbk with each notional amount
sebesar USD20.000.000, dengan tanggal USD20,000,000, respectively with the maturity
jatuh tempo masing-masing pada tanggal date is February 22 and 28, 2022. On
22 dan 28 Februari 2022. Pada tanggal 28 February 28, 2022, the Company has fully paid
Februari 2022, Perusahaan telah melakukan the swap sell buy transaction.
pelunasan atas transaksi swap sell buy
tersebut.
melakukan transaksi Swap Sell Buy dengan into a Swap Sell Buy transaction in Bank of
Bank of Tokyo Mitsubishi UFJ dengan notional Tokyo Mitsubishi UFJ with a notional amount
sebesar USD20.000.000, dengan tanggal jatuh of USD20,000,000, with the maturity date is
tempo pada 28 Februari 2022. Pada tanggal February 28, 2022. On February 28, 2022, the
28 Februari 2022, Perusahaan telah Company has fully paid the swap sell buy
melakukan pelunasan atas transaksi swap sell transaction.
buy tersebut.

Pada tanggal 28 Juni 2021, Perusahaan On June 28, 2021, the Company entered into a
melakukan transaksi Swap Sell Buy dengan Swap Sell Buy transaction in Bank Danamon
Bank Danamon Indonesia dengan Indonesia with a notional amount of
jumlah notional masing-masing sebesar USD34,542,314.34, with the maturity date is
USD34.542.314,34, dengan tanggal jatuh June 29, 2022. On June 29, 2022, the
tempo pada 29 Juni 2022. Pada tanggal Company has fully paid the swap sell buy
29 Juni 2022, Perusahaan telah melakukan transaction.
pelunasan atas transaksi swap sell buy
tersebut.
Pada tanggal 22 September 2021, On September 22, 2021, the Company entered
Perusahaan melakukan transaksi Swap Sell into a Swap Sell Buy transaction in Bank
Buy dengan Bank Danamon Indonesia dengan Danamon Indonesia with a notional amount of
jumlah notional masing-masing sebesar USD35,063,113.6, with the maturity date is
USD35.063.113,6, dengan tanggal jatuh September 22, 2022. On September 22, 2022,
tempo pada 22 September 2022. Pada tanggal the Company has fully paid the swap sell buy
22 September 2022, Perusahaan telah transaction.
melakukan pelunasan atas transaksi swap sell
buy tersebut.
Pada tanggal 22 Desember 2022, Perusahaan On December 22, 2022, the Company entered
melakukan transaksi Swap Sell Buy dengan a Swap Sell Buy transaction in Standard
Standard Chartered Bank dengan notional Chartered Bank with a notional amount of
sebesar USD 31.473.947,83, dan tanggal jatuh USD31,473,947.83 with the maturity date is
tempo pada 22 Maret 2023. March 22, 2023.
Sehubungan dengan penerapan Peraturan In relation to the application of Bank Indonesia

Bank Indonesia (PBI) No. 16/21/PBI/2014 Regulation (PBI) No. 16/21/PBI/2014 regarding
mengenai Penerapan Prinsip Kehati-hatian the Implementation of Prudential Principles of
Pengelolaan Utang Luar Negeri Korporasi Non Non-Bank Corporate Foreign Debt
Bank, maka Perusahaan memiliki kewajiban Management, the Company has an obligation
untuk memenuhi rasio lindung nilai dan rasio to meet the hedging and liquidity ratios set out
likuiditas yang tertera dalam ketentuan in the provisions. As the fulfillment of PBI
tersebut. Sebagai pemenuhan atas PBI No. 16/21/PBI/2014 and the implementation of
No. 16/21/PBI/2014 dan pelaksanaan prinsip prudential principles, the Company uses
kehati-hatian, Perusahaan menggunakan derivative instruments as a hedge to manage
instrumen derivatif sebagai lindung nilai untuk the risk of foreign currency movements and
mengelola risiko pergerakan mata uang asing interest rates.
dan suku bunga.

20. Surat Utang Diterbitkan 20. Debt Securities Issued
2022 2021 Tingkat bunga/ Tanggal jatuh tempo/

Rp Rp Interest rate Maturity date
Obligasi/ Bonds
Rupiah/ Rupiah
Tahap II Tahun 2022/ Year 2022 3,535,610,000,000 -- 6.98% 8 November/ November 8, 2025
Tahap I Tahun 2022/ Year 2022 :
Seri/ Series A 673,500,000,000 -- 3.80% 15 Agustus/ August 15 , 2023
Seri/ Series B 326,500,000,000 -- 5.75% 5 Agustus/ August 5 , 2025
Obligasi Berkelanjutan II Sarana Multi Infrastruktur Tahap V
Tahun/ Year 2020:
Seri/ Series A 2,216,000,000,000 2,216,000,000,000 6.30% 11 Desember/ December 11, 2023
Seri/ Series B 1,115,025,000,000 1,115,025,000,000 6.70% 11 Desember/ December 11, 2025
Obligasi Berkelanjutan II Sarana Multi Infrastruktur Tahap IV
Tahun/ Year 2020:
Seri/ Series B 256,300,000,000 256,300,000,000 7.60% 21 Juli/ July 21, 2023
Seri/ Series C 240,000,000,000 240,000,000,000 8.00% 21 Juli/ July 21, 2025
Obligasi Berkelanjutan II Sarana Multi Infrastruktur Tahap III
Tahun/ Year 2019:
Seri/ Series B -- 727,500,000,000 7.75% 30 Oktober/ October 30, 2022
Seri/ Series C 481,000,000,000 481,000,000,000 7.95% 30 Oktober/ October 30, 2024
Seri/ Series D 945,250,000,000 945,250,000,000 8.30% 30 Oktober/ October 30, 2026
Obligasi Berkelanjutan II Sarana Multi Infrastruktur Tahap II
Tahun/ Year 2019:
Seri/ Series B -- 1,308,000,000,000 7.80% 28 Agustus/ August 28, 2022
Seri/ Series C 1,033,000,000,000 1,033,000,000,000 8.10% 28 Agustus/ August 28, 2024
Seri/ Series D 1,292,000,000,000 1,292,000,000,000 8.50% 28 Agustus/ August 28, 2026
Obligasi Berkelanjutan II Sarana Multi Infrastruktur Tahap I
Tahun/ Year 2019:
Seri/ Series B -- 1,224,000,000,000 8.50% 25 Juni/ June 25, 2022
Seri/ Series C 1,552,000,000,000 1,552,000,000,000 8.75% 25 Juni/ June 25, 2024
Obligasi Berkelanjutan I Sarana Multi Infrastruktur Tahap II
Tahun/ Year 2017:
Seri/ Series C -- 1,345,000,000,000 7.60% 15 November/ November 15, 2022
Obligasi Berkelanjutan I Sarana Multi Infrastruktur Tahap I
Tahun/ Year 2016:
Seri/ Series C 700,000,000,000 700,000,000,000 8.65% 18 November/ November 18, 2026
Seri/ Series D 674,000,000,000 674,000,000,000 8.90% 18 November/ November 18, 2031
Surat Utang yang Beredar/ Outstanding Debt Securities 15,040,185,000,000 15,109,075,000,000
Dikurangi/ Less
Sub Jumlah 15,029,675,550,732 15,099,545,514,315
Medium Term Notes

EMTN Programme SMI - 2021 4,719,300,000,000 4,280,703,000,000 2.05% 11 Mei/ May 11, 2026
Dikurangi/ less :
Sub Jumlah 4,714,029,352,525 4,274,788,192,996
Surat utang diterbitkan - neto/ Debt securities - net 19,743,704,903,257 19,374,333,707,311
Biaya perolehan diamortisasi surat utang yang The amortized cost of debt securities issued is
diterbitkan adalah sebagai berikut: as follows:
2022 2021
Rp Rp
Surat utang diterbitkan 19,743,704,903,257 19,374,333,707,311 Debts securities issued

Akrual bunga surat utang Accrued interest of debt securities
diterbitkan (Catatan 17) 131,537,942,750 119,277,985,171 issued (Note 17)
Jumlah 19,875,242,846,007 19,493,611,692,482 Total
Obligasi Berkelanjutan III Sarana Multi Obligasi Berkelanjutan III Sarana Multi
Infrastruktur Tahap II Tahun 2022 Infrastruktur Tahap II Tahun 2022
Pada tanggal 8 November 2022 Perusahaan On November 8, 2022 the Company issued "
menerbitkan “Obligasi Berkelanjutan III Sarana Obligasi Berkelanjutan III Sarana Multi
Multi Infrastruktur Tahap II Tahun 2022” yang Infrastruktur Tahap II Tahun 2022” bond listed
dicatatkan di Bursa Efek Indonesia dengan in Indonesia Stock Exchange with the nominal
nilai nominal sebesar Rp3.535.610.000.000. value of Rp 3,535,610,000,000.

Tingkat Bunga
Jumlah Nominal/ per tahun/
Nominal Amount Tanggal Jatuh Tempo/ Interest Rate
Obligasi/ Bonds Rp Maturity Date per annum
Obligasi Berkelanjutan III Sarana Multi 8 November/

Infrastruktur Tahap II Tahun 2022 3,535,610,000,000 November 8, 2025 6.98%
Obligasi Berkelanjutan III Sarana Multi Obligasi Berkelanjutan III Sarana Multi
Infrastruktur Tahap I Tahun 2022 Infrastruktur Tahap I Tahun 2022
Pada tanggal 5 Agustus 2022 Perusahaan On August 5, 2022 the Company issued "
menerbitkan “Obligasi Berkelanjutan III Sarana Obligasi Berkelanjutan III Sarana Multi
Multi Infrastruktur Tahap I Tahun 2022” yang Infrastruktur Tahap I Tahun 2022” bond listed
nilai nominal sebesar Rp1.000.000.000.000 value of Rp1,000,000,000,000 consist of two
yang terdiri atas dua seri sebagai berikut: series were as follows:
Tingkat Bunga
Obligasi/ Bonds Rp Maturity Date per annum Seri/ Series
Obligasi Berkelanjutan III Sarana Multi 15 Agustus/

Infrastruktur Tahap I Tahun 2022 673,500,000,000 August 15 , 2023 3.80% Seri/ Series A
Obligasi Berkelanjutan III Sarana Multi 5 Agustus/
Infrastruktur Tahap I Tahun 2022 326,500,000,000 August 5 , 2025 5.75% Seri/ Series B
Obligasi Berkelanjutan II Sarana Multi Obligasi Berkelanjutan II Sarana Multi

Infrastruktur Tahap V Tahun 2020 Infrastruktur Tahap V Tahun 2020
Pada tanggal 11 Desember 2020 Perusahaan On December 11, 2020 the Company issued
menerbitkan “Obligasi Berkelanjutan II Sarana "Obligasi Berkelanjutan II Sarana Multi
Multi Infrastruktur Tahap V Tahun 2020” yang Infrastruktur Tahap V Tahun 2020” bond listed
nilai nominal sebesar Rp3.331.025.000.000 value of Rp3,331,025,000,000 consist of two
yang terdiri atas dua seri sebagai berikut: series were as follows:
Tingkat Bunga
Obligasi Berkelanjutan II 11 Desember/

Sarana Multi Infrastruktur Tahap V - 2020 2,216,000,000,000 December 11 , 2023 6.30% Seri/ Series A
Obligasi Berkelanjutan II 11 Desember/
Sarana Multi Infrastruktur Tahap V - 2020 1,115,025,000,000 December 11 , 2025 6.70% Seri/ Series B

Infrastruktur Tahap IV Tahun 2020 Infrastruktur Tahap IV Tahun 2020
Pada tanggal 21 Juli 2020 Perusahaan On July 21, 2020 the Company issued
Multi Infrastruktur Tahap IV Tahun 2020” yang Infrastruktur Tahap IV Tahun 2020” bond listed
nilai nominal sebesar Rp1.536.300.000.000 value of Rp1,536,300,000,000 consist of three
yang terdiri atas tiga seri sebagai berikut: series as follows:
Tingkat Bunga
Obligasi Berkelanjutan II 31 Juli/

Sarana Multi Infrastruktur Tahap IV - 2020 1,040,000,000,000 July 31 , 2021 6.75% Seri/ Series A
Sarana Multi Infrastruktur Tahap IV - 2020 256,300,000,000 July 21 , 2023 7.60% Seri/ Series B
Sarana Multi Infrastruktur Tahap IV - 2020 240,000,000,000 July 21 , 2025 8.00% Seri/ Series C

“Obligasi Berkelanjutan II Sarana Multi “Obligasi Berkelanjutan II Sarana Multi

Infrastruktur Tahap IV Tahun 2020” dengan Infrastruktur Tahap IV Tahun 2020 amounted
total nilai Rp1.040.000.000.000 telah jatuh to Rp1,040,000,000,000 was matured and had
tempo dan dilunasi pada tanggal been fully paid on
31 Juli 2021. July 31, 2021.

Infrastruktur Tahap III Tahun 2019 Infrastruktur Tahap III Tahun 2019
Pada tanggal 30 Oktober 2019 Perusahaan On October 30, 2019 the Company issued
Multi Infrastruktur Tahap III Tahun 2019” yang Infrastruktur Tahap III Tahun 2019” bond listed
nilai nominal sebesar Rp2.808.250.000.000 value of Rp2,808,250,000,000 consist of four
yang terdiri atas empat seri sebagai berikut: series as follows:
Tingkat Bunga
Obligasi Berkelanjutan II 10 November/

Sarana Multi Infrastruktur Tahap III - 2019 654,500,000,000 November 10 , 2020 6.75% Seri/ Series A
Obligasi Berkelanjutan II 30 Oktober/
Sarana Multi Infrastruktur Tahap III - 2019 727,500,000,000 October 30 , 2022 7.75% Seri/ Series B
Sarana Multi Infrastruktur Tahap III - 2019 481,000,000,000 October 30 , 2024 7.95% Seri/ Series C
Sarana Multi Infrastruktur Tahap III - 2019 945,250,000,000 October 30 , 2026 8.30% Seri/ Series D

Infrastruktur Tahap III Tahun 2019 Seri A dan Infrastruktur Tahap III Tahun 2019 Seri A dan
Seri B” dengan total nilai masing-masing Seri B” amounted to Rp654,500,000,000 and
Rp654.500.000.000 dan Rp 727.500.000.000 Rp 727,500,000,000 was matured and had
telah jatuh tempo dan dilunasi pada tanggal been fully paid on November 10, 2020 and
10 November 2020 dan 24 Oktober 2022. October 24, 2022, respectively.

Pada tanggal 28 Agustus 2019 Perusahaan On August 28, 2019, the Company issued
nilai nominal sebesar Rp4.096.000.000.000 value of Rp4,096,000,000,000 consist of four
yang terdiri atas empat seri sebagai berikut: series as follows:
Tingkat Bunga
Obligasi Berkelanjutan II 8 September/

Sarana Multi Infrastruktur Tahap II -2019 463,000,000,000 September 8 , 2020 7.00% Seri/ Series A
Obligasi Berkelanjutan II 28 Agustus/
Sarana Multi Infrastruktur Tahap II -2019 1,308,000,000,000 August 28 , 2022 7.80% Seri/ Series B
Sarana Multi Infrastruktur Tahap II -2019 1,033,000,000,000 August 28 , 2024 8.10% Seri/ Series C
Sarana Multi Infrastruktur Tahap II -2019 1,292,000,000,000 August 28 , 2026 8.50% Seri/ Series D

Infrastruktur Tahap I Tahun 2019 Seri A dan Infrastruktur Tahap I Tahun 2019 Series A and
Seri B” dengan total nilai masing- Series B” amounted to Rp463,000,000,000
masing Rp463.000.000.000 dan and Rp 1,308,000,000,000 was matured and

Rp1.308.000.000.000 telah jatuh tempo dan had been fully paid on September 8, 2020 and
dilunasi pada tanggal 8 September 2020 dan August, 24, 2022, respectively.
24 Agustus 2022.

Pada tanggal 18 Juni 2019 Perusahaan On June 18, 2019, the Company issued
Multi Infrastruktur Tahap I Tahun 2019” yang Infrastruktur Tahap I Tahun 2019” bond listed
nilai nominal sebesar Rp3.000.000.000.000 value of Rp3,000,000,000,000 consist of three
yang terdiri dari tiga seri sebagai berikut: series as follows:
Tingkat Bunga

Sarana Multi Infrastruktur Tahap I -2019 224,000,000,000 July 5 , 2020 7.50% Seri/ Series A
Obligasi Berkelanjutan II 25 Juni/
Sarana Multi Infrastruktur Tahap I -2019 1,224,000,000,000 June 25 , 2022 8.50% Seri/ Series B
Obligasi Berkelanjutan II 25 Juni/
Sarana Multi Infrastruktur Tahap I -2019 1,552,000,000,000 June 25 , 2024 8.75% Seri/ Series C

Infrastruktur Tahap I Tahun 2019 Seri A dan Infrastruktur Tahap I Tahun 2019 Seri A dan
Seri B” dengan total nilai masing-masing Seri B” amounted to Rp224,000,000,000 and
Rp224.000.000.000 dan Rp1.224.000.000.000 Rp 1,224,000,000,000 was matured and had
telah jatuh tempo dan dilunasi pada tanggal been fully paid on July 5, 2020 and July 3,
5 Juli 2020 dan 3 Juli 2022. 2022, respectively.
Obligasi Berkelanjutan I Sarana Multi Obligasi Berkelanjutan I Sarana Multi

Pada tanggal 16 November 2017 Perusahaan On November 16, 2017, the Company issued
menerbitkan “Obligasi Berkelanjutan I Sarana "Obligasi Berkelanjutan I Sarana Multi
nilai nominal sebesar Rp7.000.000.000.000 value of Rp7,000,000,000,000 consisted of
yang terdiri atas tiga seri sebagai berikut: three series as follows:
Tingkat Bunga
Obligasi Berkelanjutan I 25 November/

Sarana Multi Infrastruktur Tahap II - 2017 1,200,000,000,000 November 25 , 2018 6.15% Seri/ Series A
Sarana Multi Infrastruktur Tahap II - 2017 4,455,000,000,000 November 15 , 2020 7.40% Seri/ Series B
Sarana Multi Infrastruktur Tahap II - 2017 1,345,000,000,000 November 15 , 2022 7.60% Seri/ Series C
“Obligasi Berkelanjutan I Sarana Multi “Obligasi Berkelanjutan I Sarana Multi

Infrastruktur Tahap II Tahun 2017 Seri A, Infrastruktur Tahap II Tahun 2017 Seri A,
Seri B, dan Seri C” dengan nilai Seri B dan Seri C” amounted to
Rp1.200.000.000.000, Rp4.455.000.000.000 Rp1,200,000,000,000, Rp4,455,000,000,000
dan Rp 1.345.000.000.000 telah jatuh tempo and Rp 1,345,000,000,000 were matured and
dan dilunasi, masing-masing tanggal had been fully paid on November 25, 2018,
25 November 2018, 15 November 2020, dan November 15, 2020 and November 15, 2022,
15 November 2022. respectively.

Obligasi Berkelanjutan I Sarana Multi Obligasi Berkelanjutan I Sarana Multi

Pada tanggal 21 November 2016, Perusahaan On November 21, 2016, the Company issued
menerbitkan obligasi dengan nama “Obligasi “Obligasi Berkelanjutan I Sarana Multi
Berkelanjutan I Sarana Multi Infrastruktur Infrastruktur Tahap I Tahun 2016” bond listed
Tahap I Tahun 2016” yang dicatatkan di in Indonesia Stock Exchange with the nominal
Bursa Efek Indonesia dengan nilai nominal value of Rp5,000,000,000,000 consisted of
sebesar Rp5.000.000.000.000 yang terdiri dari four series as follows:
empat seri sebagai berikut:
Tingkat Bunga

Sarana Multi Infrastruktur Tahap I - 2016 2,298,000,000,000 November 18 , 2019 7.85% Seri/ Series A
Sarana Multi Infrastruktur Tahap I - 2016 1,328,000,000,000 November 18 , 2021 8.20% Seri/ Series B
Sarana Multi Infrastruktur Tahap I - 2016 700,000,000,000 November 18 , 2026 8.65% Seri/ Series C
Sarana Multi Infrastruktur Tahap I - 2016 674,000,000,000 November 18 , 2031 8.90% Seri/ Series D
“Obligasi Berkelanjutan I Sarana Multi “Obligasi Berkelanjutan I Sarana Multi

Infrastruktur Tahap I Tahun 2016 Seri A dan Infrastruktur Tahap I Tahun 2016 Seri A dan
Seri B” dengan nilai Rp2.298.000.000.000 dan Seri B ” amounted to Rp2,298,000,000,000
Rp1.328.000.000.000 telah jatuh tempo dan and Rp1,328,000,000,000 was matured and
dilunasi, masing-masing pada tanggal had been fully paid on
18 November 2019 dan 18 November 2021. November 18, 2019 and November 18, 2021.
Dana yang diperoleh dari penerbitan seluruh The proceeds from the bonds issuance, net of
obligasi, setelah dikurangi dengan biaya-biaya issuance costs, will be entirely channeled to
emisi, seluruhnya akan disalurkan untuk infrastructure financing.
pembiayaan infrastruktur.
Obligasi tidak dijamin dengan suatu jaminan The bonds are not secured by any specific
khusus, namun dijamin dengan seluruh harta collateral but secured by all assets that the
kekayaan Perusahaan, baik barang bergerak Company’s owned both movable and
maupun barang tidak bergerak, baik yang immovable, either existing or that will exist in
telah ada maupun yang akan ada di kemudian the future.
hari.
Pembayaran obligasi dilakukan secara penuh The bond’s principal to be settled at bullet
(bullet payment) saat jatuh tempo. payment on maturity date.
Pada tanggal 31 Desember 2022, Perusahaan As of December 31, 2022, the Company had
telah mematuhi persyaratan keuangan dari complied to the financial covenants of debt
surat berharga diterbitkan. securities issued.
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk dan PT Bank The trustee for the debt securities issued are
Rakyat Indonesia (Persero) Tbk bertindak PT Bank Mandiri (Persero) Tbk and PT Bank
sebagai wali amanat. Seluruh surat utang yang Rakyat Indonesia (Persero) Tbk. All of the debt
diterbitkan diperdagangkan di Bursa Efek securities issued are traded in the Indonesia
Indonesia. Untuk periode 4 April 2022 sampai Stock Exchange. For the period of April 4,
dengan 1 April 2023, surat utang yang 2022 until April 1, 2023, the debt securities
diterbitkan mendapat peringkat AAA issued is rated at AAA by PT Pemeringkat
berdasarkan hasil pemeringkatan Efek Indonesia (Pefindo).
PT Pemeringkat Efek Indonesia (Pefindo).

Euro Medium Term Note Euro Medium Term Note

Pada bulan Mei 2021, Perusahaan In Mei 2021, Company issued the Indonesia
menerbitkan Euro Medium Term Note (EMTN) Eximbank Euro Medium Term Note (EMTN)
Programme Indonesia SMI - 2021 dengan nilai Programme Indonesia SMI - 2021 with a face
nominal sebesar USD300.000.000 (nilai value of USD300,000,000 (full amount) with
penuh), dengan rincian sebagai berikut: details as follows:
Tingkat Bunga
Global Bonds USD Maturity Date per annum
Euro Medium Term Note (EMTN)

Programme Indonesia SMI - 2021 300,000,000 11 Mei/ May 11, 2026 2.05%
Jadwal pembayaran bunga adalah Interest is payable quarterly. The EMTN

semesteran. EMTN Programme SMI - 2021 Programme SMI - 2021 are listed in the
tercatat di Singapore Exchange Securities Singapore Exchange Securities Trading
Trading Limited. Peneribitan EMTN Limited. The offering of the EMTN Programme
Programme SMI - 2021 telah dinyatakan SMI - 2021 was declared effective based on
efektif berdasarkan Surat dari Singapore the letter dated May 11, 2021 of the Singapore
Exchange Securities Trading Limited tanggal Exchange Securities Trading Limited.
11 Mei 2021.
Bertindak sebagai wali amanat EMTN The trustee for the EMTN Programme SMI -
Programme SMI - 2021 adalah Bank of New 2021 is Bank of New York Mellon. The
York Mellon. Bertindak sebagai penjamin emisi underwriter for the EMTN Programme SMI -
EMTN Programme SMI - 2021 adalah Bank of 2021 are Bank of America Securities, DBS
America Securities, DBS Bank Ltd, MUFG, Bank Ltd, MUFG, Mandiri Securities, Standard
Mandiri Securities, Standard Chartered Bank Chartered Bank (Singapore) Limited. The net
(Singapore) Limited. Penerimaan neto dari proceeds from the issuance of the EMTN
penerbitan EMTN Programme SMI - 2021 Programme SMI - 2021 were used for
digunakan untuk keperluan umum Company’s general purpose. In 2022, EMTN
Perusahaan. Pada tahun 2022 EMTN Programme SMI - 2021 has “BBB” rating
Programme SMI - 2021 memiliki peringkat issued by Fitch Ratings.
“BBB” berdasarkan pemeringkat oleh Fitch
Ratings.
21. Green Bond 21. Green Bond
Pada tanggal 9 Juli 2018, Perusahaan telah On July 9, 2018, The Company has issued
menerbitkan obligasi berwawasan lingkungan. green bonds. Green bonds as of
Rincian obligasi berwawasan lingkungan posisi December 31, 2022 and 2021 consists of:
per 31 Desember 2022 dan 2021 adalah
sebagai berikut:
2022 2021 Tingkat bunga/ Tanggal jatuh tempo/

Rp Rp Interest rate Maturity date
Obligasi/ Bonds
Rupiah/ Rupiah
Green Bond Tahun/ Year 2018
Seri/ Series B 248,500,000,000 248,500,000,000 7.80% 6 Juli/ July 6, 2023
Green Bond yang Beredar/ Green Bond Issued 248,500,000,000 248,500,000,000
Dikurangi/ Less
Unamortized transaction cost (241,392,560) (684,270,872)
Green Bond diterbitkan - neto/ Green Bond - net 248,258,607,440 247,815,729,128

Biaya perolehan diamortisasi green bond yang The amortized cost of green bonds issued is
diterbitkan adalah sebagai berikut: as follows:
2022 2021
Rp Rp
Green bond diterbitkan 248,258,607,440 247,815,729,128 Green bond issued

Akrual bunga green bond Accrued interest of green bond
diterbitkan (Catatan 17) 4,576,541,667 4,576,541,667 issued (Note 17)
Jumlah 252,835,149,107 252,392,270,795 Total
Dana yang diperoleh dari penerbitan obligasi The funds obtained from the issuance of these
ini, setelah dikurangi dengan biaya-biaya bonds, after deducting the costs of issuance,
emisi, seluruhnya akan disalurkan untuk will all be channeled for infrastructure financing
pembiayaan infrastruktur kategori KUBL in the KUBL (Environmentally Friendly
(Kegiatan Usaha Berwawasan Lingkungan). Business Activities) category.
Obligasi ini tidak dijamin dengan suatu jaminan The bonds are not secured by any specific
kekayaan Perusahaan, baik barang bergerak Company’s owned both movable and
telah ada maupun yang akan ada di kemudian the future.
hari.
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk bertindak The trustee for the bonds is PT Bank Mandiri
sebagai wali amanat. (Persero) Tbk.
Green Bond yang diterbitkan mencakup Green Bond are issued includes
persyaratan keuangan tertentu antara lain: certain financial covenants as follows:
• Current Ratio, menjaga tidak kurang dari • Current Ratio, maintain minimum of 100%;
100%;
• Menjaga perbandingan Aktiva Produktif • Maintain ratio of Earning Asset with term
dengan Utang dalam jangka waktu kurang liabilities within less than one year or equal
dari satu tahun lebih besar atau sama with 100%.
dengan 100%.
Pembayaran dilakukan dengan skema bullet Payments are made using a bullet payment
payment. Pada tanggal 31 Desember 2022, scheme. As of December 31, 2022, the
Perusahaan telah mematuhi persyaratan Company had complied to the financial
keuangan dari Green Bond. covenants of Green Bond.
22. Sukuk Mudharabah 22. Sukuk Mudharabah

Pada tahun 2019 dan 2018 Perusahaan telah In 2019 and 2018, the Company has issued
menerbitkan sukuk mudharabah. Rincian sukuk mudharabah. List of sukuk mudharabah
sukuk mudharabah posisi per 31 Desember as of December 31, 2022 and 2021 consists
2022 dan 2021 adalah sebagai berikut: of:
Indikator
bagi hasil/
2022 2021 Profit sharing Tanggal jatuh tempo/
Rp Rp indicator Maturity date
Sukuk Mudharabah/ Sukuk Mudharabah

Rupiah/ Rupiah
Sukuk Mudharabah PT SMI Berkelanjutan II Thp I
Tahun 2022/ Year 2022
Seri/ Series A 230,000,000,000 -- 3.80% 15 Agustus/ August 15 , 2023
Seri/ Series B 270,000,000,000 -- 5.75% 5 Agustus/ August 5 , 2025
Sukuk Mudharabah PT SMI Thp III Tahun/ Year 2019
Seri/ Series B -- 417,000,000,000 7.80% 28 Agustus/ August 28, 2022
Seri/ Series C 84,000,000,000 84,000,000,000 8.10% 28 Agustus/ August 28, 2024
Seri/ Series D 76,000,000,000 76,000,000,000 8.50% 28 Agustus/ August 28, 2026
Sukuk Mudharabah PT SMI Thp II Tahun/ Year 2019
Seri/ Series B -- 760,000,000,000 8.50% 21 Maret/ March 21 , 2022
Sukuk Mudharabah PT SMI Thp I Tahun/ Year 2018
Seri/ Series B 320,000,000,000 320,000,000,000 7.80% 6 Juli/ July 6 , 2023
Sukuk Mudharabah yang beredar/
Sukuk Mudharabah issued 980,000,000,000 1,657,000,000,000

Jumlah akrual beban bagi hasil sukuk Expenses for Sukuk mudharabah proceed as
mudharabah diterbitkan per 31 Desember of December 31, 2022 and 2021 is amounted
2022 dan 2021 masing-masing sebesar to Rp6,280,000,000 and Rp6,200,000,000,
Rp6.280.000.000 dan Rp6.200.000.000 respectively (Note 17).
(Catatan 17).
Dana yang diperoleh dari penerbitan sukuk The proceeds from sukuk issuance for sharia
disalurkan untuk pembiayaan infrastruktur infrastructure financing through the Company's
syariah melalui Unit Usaha Syariah Sharia Business Unit for funding from
Perusahaan atas dana dari sukuk mudharabah mudharabah sukuk issued.
yang diterbitkan.
Sukuk ini tidak dijamin dengan suatu jaminan The Sukuk are not secured by any specific
kekayaan Perusahaan, baik barang bergerak Company owned, both movable and
telah ada maupun yang akan ada dikemudian the future.
hari.
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk dan PT Bank The trustee for the bonds are PT Bank Mandiri
Rakyat Indonesia (Persero) Tbk bertindak (Persero) Tbk and PT Bank Rakyat Indonesia
sebagai wali amanat. (Persero) Tbk.
Sukuk mudharabah yang diterbitkan Sukuk mudharabah are issued includes certain
mencakup persyaratan keuangan tertentu financial covenants as follows:
antara lain:
• Current Ratio, menjaga tidak kurang dari • Current Ratio, Maintain minimum of 100%;
100%;
• Menjaga perbandingan Aktiva Produktif • Maintain ratio of Earning Asset with term
dengan Utang dalam jangka waktu kurang Liabilities within less than one year or equal
dari 1 tahun lebih besar atau sama dengan with 100%.
100%.
Pembayaran sukuk dilakukan secara penuh The bond’s principal to be settled at bullet
(bullet payment) saat jatuh tempo. payment on maturity date. All the principal of
Pembayaran pokok "Sukuk Mudharabah "Sukuk Mudharabah PT SMI Thp II Tahun
PT SMI Thp II Tahun 2019" Seri A, 2019" Series A, "Sukuk Mudharabah
"Sukuk Mudharabah PT SMI Thp III Tahun PT SMI Thp III Tahun 2019" Series A and
2019" Seri A dan "Sukuk Mudharabah "Sukuk Mudharabah PT SMI Thp I Tahun
PT SMI Thp I Tahun 2018" Seri A masing- 2018" Seri A amounted to Rp240,000,000,000,
masing sebesar Rp240.000.000.000, Rp423,000,000,000, and Rp680,000,000,000
Rp423.000.000.000 dan Rp680.000.000.000 respectively, had been settled at bullet
seluruhnya telah dilakukan secara penuh payment on July 5, 2021.
(bullet payment) pada tanggal 5 Juli 2021.
Pembayaran sukuk dilakukan secara penuh Sukuk payments are made in full (bullet
(bullet payment) saat jatuh tempo. payment) at maturity. Payment of principal
Pembayaran pokok “Sukuk Mudharabah “Sukuk Mudharabah PT SMI Thp III Year/Year
PT SMI Thp III Tahun/ Year 2019” Seri B dan 2019” Series B and “Sukuk Mudharabah PT
“Sukuk Mudharabah PT SMI Thp II Tahun/ SMI Thp II Year/Year 2019” Series B each in
Year 2019” Seri B masing-masing sebesar the amount of Rp417,000,000,000 and
Rp417.000.000.000 dan Rp760.000.000.000 Rp760,000,000,000, all of which have been
seluruhnya telah dilakukan secara penuh made in full (bullet payment) on March 21,
(bullet payment) pada tanggal 21 Maret 2022 2022 and August 28, 2022.
dan 28 Agustus 2022.
Pada tanggal 31 Desember 2022, Perusahaan As of December 31, 2022, the Company had
telah mematuhi persyaratan keuangan dari complied to the financial covenants of sukuk
sukuk mudharabah. mudharabah.

23. Pinjaman Diterima dari Pemerintah 23. Borrowings from the Government of
Republik Indonesia Republic of Indonesia
2022 2021
Rp Rp
Penerusan Dana Pemulihan Ekonomi Channeling National Economic Recovery

Nasional kepada Pemerintah Daerah Program to Regional/Local Government
Rupiah Rupiah
Pemerintah Republik Indonesia 24,639,060,823,724 26,947,309,440,706 Government of Republic Indonesia
Penerusan Pinjaman kepada IIF Two-steps Loan Facility to IIF

Rupiah Rupiah
Pemerintah Republik Indonesia - Government of Republic Indonesia -
Dana dari World Bank 2,382,188,000,000 1,980,000,000,000 Fund from World Bank

Dana dari World Bank 1,231,673,306,292 1,191,600,287,778 Fund from World Bank
Dana dari Asian Development Bank 1,320,719,904,273 1,166,416,986,106 Fund Asian Development Bank
Regional Infrastructure Development Regional Infrastructure Development

Fund Project Fund Project
Rupiah Rupiah
Dana dari World Bank 558,320,435,200 681,543,500,000 Fund from World Bank
Asian Infrastructure Investment Bank 620,681,665,450 681,543,500,000 Asian Infrastructure Investment Bank
Sustainable Development Goals Indonesia Sustainable Development Goals Indonesia

One-Green Finance One-Green Finance
Dana dari Asian Development Bank 157,310,000,000 -- Fund from Asian Development Bank
Dikurangi: Biaya transaksi yang belum Less:
diamortisasi (1,116,216,908) (1,219,178,361) Unamortized transaction cost
Jumlah 30,908,837,918,031 32,647,194,536,229 Total
Biaya perolehan diamortisasi pinjaman The amortized cost of borrowings is as follows:

diterima adalah sebagai berikut:
2022 2021
Rp Rp
Pinjaman diterima dari Borrowings from

Pemerintah Indonesia 30,908,837,918,031 32,647,194,536,229 Government of Indonesia
Akrual bunga pinjaman (Catatan 17) 122,050,330,502 80,136,088,489 Accrued interest in borrowings (Note 17)
Jumlah 31,030,888,248,533 32,727,330,624,718 Total

Penerusan Dana Pinjaman Pemulihan Channeling Economic Recovery Program

Ekonomi Nasional (PEN) kepada (PEN) Loan Facility to Regional/ Local
Pemerintah Daerah Government
Berdasarkan Peraturan Menteri Keuangan According to the Regulation of Minister of
(PMK) No. 105/PMK.07/2020 tentang Finance (PMK) No. 105/PMK.07/2020 on
Pengelolaan Pinjaman Pemulihan Ekonomi Managing Loan for Regional/ Local
Nasional untuk Pemerintah Daerah, yang Governments in National Economic Recovery
kemudian diubah dengan (PMK) Program which amended with PMK
No. 179/PMK.07/2020, Perusahaan No. 179/PMK.07/2020, The Company received
memperoleh mandat untuk mengelola dana mandate to manage loan from Government to
pinjaman dari Pemerintah kepada Pemerintah Regional/ local Government (Note 34o).
Daerah (Catatan 34o).
Pinjaman diterima merupakan pinjaman The borrowings represents channeling to
penerusan kepada Pemerintah Daerah dari Regional/Local Government from Government,
Pemerintah, sebagaimana ditetapkan dalam as stipulated in Agreement regarding the
Perjanjian tentang Pengelolaan Pinjaman PEN Management of Regional/Local PEN Loans
Daerah dan Pinjaman Daerah dalam Rangka and Regional/Local Loans in order to Support
Mendukung Program PEN No. PRJ-2/PK/2020 PEN Program No. PRJ-2/PK/2020 dated
tanggal 13 Agustus 2020 antara Kementerian August 13, 2020 between the Ministry of
Keuangan dan Perusahaan yang diubah Finance and the Company, as amended by
dengan Perubahan Perjanjian Amendment agreement No. PRJ-3/PK/2020
No. PRJ-3/PK/2020 tanggal 25 November dated November 25, 2020, was later amended
2020, yang kemudian diubah kembali dengan with Agreement No. PRJ-2/PK/2021 dated
Perjanjian No. PRJ-2/PK/2021 tanggal June 10, 2021, on the second amendment to
10 Juni 2021 tentang Perubahan Kedua the agreement and regional loans to support
atas Perjanjian Pengelolaan Pinjaman the PEN Program No. PRJ-2/PK/2020. Total
PEN Daerah dan Pinjaman Daerah loan facilities amounted to
dalam rangka mendukung Program PEN Rp20,000,000,000,000 has no interest, with a
No. PRJ-2/PK/2020. Total dana pinjaman maximum loan term of 10 years since the date
sebesar Rp20.000.000.000.000 tidak of a signing date.
dikenakan bunga, dengan jangka waktu
pinjaman paling lama 10 tahun sejak tanggal
penandatanganan perjanjian.
Berdasarkan perjanjian antara Kementerian Based on an agreement between the Ministry
Keuangan Republik Indonesia dan Perusahaan of Finance of the Republic of Indonesia and
No. PRJ-1/PK/2021 tanggal the Company No. PRJ-1/PK/2021 dated
16 April 2021, yang kemudian diubah dengan April 16, 2021, amended by Agreement
Perjanjian No. PRJ-3/PK/2021 tentang No. PRJ-3/PK/2021 about the First
Perubahan Kesatu atas Perjanjian Pengelolaan Amendment to the Regional PEN Loan
Pinjaman PEN Daerah dan Pinjaman Daerah Management Agreement and Regional Loans
dalam Rangka Mendukung Program PEN to Support the PEN Program in 2021
Tahun 2021 No. PRJ-1/PK/2021, Pemerintah No. PJR-1/PK/2021, the Central
Pusat memberikan penugasan dan kuasa Government provides assignment and power
kepada Perusahaan untuk melakukan to the Company to manage regional
pengelolaan Pinjaman PEN Daerah Tahun PEN Loans in 2021. As of December 31, 2021,
2021. Sampai dengan 31 Desember 2021, the amount of funds that have been
jumlah dana yang sudah terkomitmenkan committed in the financing agreement to be
dalam perjanjian pembiayaan untuk disalurkan distributed to Regional Governments is
kepada Pemerintah Daerah adalah Rp18,668,891,015,948. As for the total funds
Rp18.668.891.015.948. Adapun dari total dana of Rp 20,000,000,000,000, the value
Rp20.000.000.000.000 tersebut, nilai yang that has been returned to the
telah dikembalikan kepada Pemerintah Government is Rp3,776,706,386,166 and
masing-masing sebesar Rp3.776.706.386.166 Rp1,560,329,852,589, respectively in 2022
dan Rp1.560.329.852.589 pada tahun 2022 and 2021.
dan 2021.

Jumlah dana pengelolaan Pinjaman PEN Regional PEN Loan management funds
daerah yang diterima oleh Perusahaan dan received by the Company and will be
akan disalurkan kepada Pemerintah Daerah distributed to the Regional Government is
yang bersumber dari Anggaran Pendapatan Rp10,000,000,000,000 which comes from the
dan Belanja Negara Tahun Anggaran 2021 Stated Budget for Fiscal Year 2021. On
adalah sebesar Rp10.000.000.000.000. December 31, 2022 and 2021, the funds
Sampai dengan 31 Desember 2022 dan 2021, returned to government
nilai dana kelolaan tersebut yang telah amounted to Rp1,583,596,921,643 and
dikembalikan kepada Pemerintah masing- Rp235,096,426,989, respectively.
masing sebesar Rp1.583.596.921.643 dan
Rp235.096.426.989.
Penerusan Pinjaman kepada IIF Two-steps Loan Facility to IIF

Perusahaan memperoleh pinjaman diterima The Company obtained borrowings from the
dari Pemerintah Republik Indonesia yang Government of Republic of Indonesia which
merupakan penerusan dana pinjaman dari represent two-steps loan facility from Asian
Asia Development Bank dan World Bank Development Bank and World Bank to IIF
kepada IIF masing-masing sebesar amounting to USD100,000,000 from each
USD100.000.000 (Catatan 34d.i dan 34e.i). creditor (Notes 34d.i and 34e.i).
Pinjaman diterima yang merupakan penerusan The borrowings which represents two-steps
pinjaman kepada IIF dari Asian Development loan to IIF from Asian Development Bank
Bank memiliki tingkat bunga LIBOR 6 bulan + bears interest rate of 6 months LIBOR + a
margin tertentu per tahun yang dibayarkan certain margin per annum paid semi annually
setiap enam bulanan pada tanggal 1 Maret on March 1 and September 1. The first
dan 1 September. Pembayaran pokok installment of the loan principal started on
pinjaman yang pertama dimulai pada tanggal September 1, 2014 and will be due on
1 September 2014 dan akan jatuh tempo pada March 1, 2034.
tanggal 1 Maret 2034.
Pinjaman diterima yang merupakan penerusan The borrowings which represent two-steps
pinjaman kepada IIF dari World Bank memiliki loan to IIF from World Bank bears interest rate
tingkat bunga LIBOR 6 bulan + variable spread rate of 6 months LIBOR + variable spread + a
+ margin tertentu per tahun yang dibayarkan certain margin per annum paid semi annually
setiap enam bulanan pada tanggal 1 Mei dan on May 1 and November 1. The first
1 November. Pembayaran pokok pinjaman installment of the loan principal started on
yang pertama dilakukan pada tanggal November 1, 2018 and will be due on
1 November 2018 dan akan jatuh tempo pada November 1, 2033.
tanggal 1 November 2033.
Berdasarkan surat No. S-2114/MK.5/2016 Based on the letter No. S-2114/MK.5/2016

tanggal 8 Maret 2016 perihal Perubahan dated March 8, 2016 concerning Amendment
(Amandemen) Perjanjian Penerusan Pinjaman Two-steps Loan Agreement No. SLA-
No. SLA-1230/DSMI/2010 tanggal 4 Maret 1230/DSMI/2010 dated March 4, 2010, as
2010 sebagaimana telah diubah dengan amended by amendment No. AMA-466/SLA
perubahan perjanjian No. AMA-466/SLA- 1230/DSMI/2012 dated December 13, 2012
1230/DSMI/2012 tanggal 13 Desember 2012 between the Government of Republic of
antara Pemerintah Republik Indonesia dan Indonesia and the Company, the interest rate
Perusahaan, tingkat bunga pinjaman dari of the borrowings from World Bank was
World Bank berubah menjadi tingkat bunga changed to a variable interest rate of 6 months
LIBOR 6 bulan + variable spread + 0,45% per LIBOR + variable spread + 0.45% per year.
tahun. Ketentuan tersebut berlaku untuk These provisions did not apply to receivables
tagihan yang belum jatuh tempo pada tanggal that matured on October 1, 2015.
1 Oktober 2015.

Pada tanggal 26 September 2017, On September 26, 2017 the Company

Perusahaan memperoleh tambahan pinjaman obtained additional borrowings from the
diterima dari Pemerintah Republik Indonesia Government of Republic of Indonesia (which
(merupakan penerusan dana pinjaman dari represent two-steps loan facility from World
World Bank kepada IIF) sebesar Bank to IIF) amounting to USD200,000,000
USD200.000.000 yang diteruspinjamkan which was loaned out in Rupiah. The facility
dalam mata uang Rupiah. Perjanjian pinjaman was effective on September 26, 2017
ini efektif pada tanggal 26 September 2017 (Note 34d.ii).
(Catatan 34d.ii).
Pinjaman diterima yang merupakan pinjaman The borrowings which represent channeling
penerusan kepada IIF dari World Bank memiliki to IIF from World Bank bears interest
tingkat bunga sebesar SUN Seri Benchmark rate of Benchmark Series SUN of 20 years +
tahun berkenaan 20 tahun + 0,75% per tahun 0.75% per annum paid semi annually
yang dibayarkan setiap enam bulanan pada on March 1 and September 1. The principal
tanggal 1 Maret dan 1 September. Pembayaran repayment will be in three installments, on
pokok pinjaman dibayar dalam tiga kali March 1, 2027, March 1, 2032 and March 1,
angsuran pada 1 Maret 2027, 1 Maret 2032 dan 2036. As of December 31, 2022 and
1 Maret 2036. Pada tanggal 31 Desember 2022 2021, the borrowings in Rupiah
dan 2021, saldo pinjaman dalam mata amounted to Rp1,980,000,000,000.
uang Rupiah sebesar Rp1.980.000.000.000.
Pada tanggal 28 Juli 2022, telah dilakukan On July 28, 2022, the Company and PT IIF
penandatanganan perjanjian perubahan has signed an amendment of the subordinated
terhadap perjanjian pinjaman subordinasi, yang loan agreement, which changed the terms of
mengubah ketentuan tingkat suku bunga the loan interest rate from World Bank to Fixed
pinjaman dari World Bank menjadi Fixed imbal yield on 20-year SUN Benchmark at 7.1469%
hasil SUN Benchmark tenor 20 tahun sebesar + margin of 0.75% per annum, which was
7,1469% + marjin 0,75% per tahun, yang effective from March 9, 2022.
berlaku efektif sejak 9 Maret 2022.
Pada tanggal 15 Mei 2020 Perusahaan On May 15, 2020 the Company obtained
memperoleh tambahan pinjaman diterima dari additional borrowings from the Government of
Pemerintah Republik Indonesia yang Republic of Indonesia which represent
merupakan penerusan dana pinjaman dari channeling facility from Asian Development
Asian Development Bank kepada IIF sebesar Bank to IIF amounting to USD100,000,000.
USD100.000.000. Perjanjian pinjaman ini efektif This facility agreement was effective on
pada tanggal 1 Juni 2020 (Catatan 34e.ii). June 1, 2020 (Note 34e.ii).
Pinjaman diterima yang merupakan pinjaman The borrowings which represent channeling to
penerusan kepada IIF dari Asian Development IIF from Asian Development Bank bears
Bank dengan tingkat bunga sebesar LIBOR 6 interest rate of 6 month LIBOR + 0,5% +
bulan + 0,5% + 0,34% per tahun yang 0.34% per annum paid semi anually on March
dibayarkan setiap enam bulanan pada tanggal 1 and September 1. The principal repayment
1 Maret dan 1 September. Pembayaran pokok will be in three installments, on September 1,
pinjaman dilakukan dalam tiga kali angsuran 2029, September 1, 2034, and September 1,
pada 1 September 2029, 1 September 2034, 2039. As of December 31, 2022 Loan in
dan 1 September 2039. Per 31 Desember United Stated Dollar amounted to
2022, saldo pinjaman dalam mata uang Dollar USD78,233,628 and USD4,060,578,
Amerika Serikat sebesar USD78.233.628 dan respectively.
USD4.060.578.

Rincian pinjaman diterima dari Pemerintah Details of borrowings from the Government of
Republik Indonesia – Penerusan Pinjaman Republic of Indonesia – Two-steps Loan
kepada IIF pada tanggal 31 Desember 2022 Facility to IIF as of December 31, 2022 and
dan 2021, sebagai berikut: 2021, are as follows:
2022
Mata Uang/ Jumlah Pokok/ Tingkat Bunga / Pembayaran kembali/ Jangka Waktu/
Currency Total Principal Interest Rate Repayment Maturity
Pemerintah Republik Indonesia/

Government of Republic of Indonesia - IDR 2,382,188,000,000 SUN Seri 20 tahun/ years 1 Maret dan 1 September / 3 kali pembayaran/ 3 times installment
World Bank (7.149%)+ a certain margin March 1 and September 1 1 Maret/ March 1,2027
1 Maret/ March 1,2032
Government of Republic of Indonesia - USD 78,295,932 Libor 6 bulan/ months + 1 Mei dan 1 November / 1 November/ November 1, 2033
World Bank Variable Spread + May 1 and November 1
a certain margin

Government of Republic of Indonesia - USD 79,813,913 Libor 6 bulan/ months + 1 Maret dan 1 September / 1 Maret/ March 1, 2034
Asian Development Bank a certain margin March 1 and September 1

Government of Republic of Indonesia - USD 4,142,600 Libor 6 bulan/ months + 1 Maret dan 1 September / 1 September/ September 1, 2039
Asian Development Bank a certain margin March 1 and September 1
2021

Government of Republic of Indonesia - IDR 1,980,000,000,000 SUN Seri 20 tahun/ years + 1 Maret dan 1 September / 3 kali pembayaran/ 3 times installment
World Bank 0.75% per annum March 1 and September 1 1 Maret/ March 1,2027
Government of Republic of Indonesia - USD 83,509,668 Libor 6 bulan/ months + 1 Mei dan 1 November / 1 November/ November 1, 2033
World Bank Variable Spread + 0.45% May 1 and November 1

Government of Republic of Indonesia - USD 81,744,773 Libor 6 bulan/ months + 1 Maret dan 1 September / 1 Maret/ March 1, 2034
Asian Development Bank 0.2% + 0.5% March 1 and September 1
Regional Infrastructure Development Fund Regional Infrastructure Development Fund

Project (RIDF) Project (RIDF)
Perusahaan juga memperoleh pinjaman The Company also obtained borrowings from
diterima dari Pemerintah Republik Indonesia the Government of Republic of Indonesia
yang merupakan penerusan dana pinjaman which represent two-steps loan facility from
dari World Bank dan Asian Infrastructure World Bank and Asian Infrastructure
Investment Bank dalam rangka Investment Bank in order to financing RIDF
Pembiayaan RIDF sebesar masing-masing amounting to USD100,000,000 from each
USD100.000.000 (Catatan 34h). creditor (Note 34h).
Pinjaman diterima memiliki tingkat bunga The borrowings bears an interest rate of
sebesar SUN Seri Benchmark tahun Benchmark Series SUN of 20 years. The
berkenaan 20 tahun. Pembayaran pokok principal repayment will be done in every six
pinjaman dilakukan setiap enam bulan pada months on February 15 and August 15.
tanggal 15 Februari dan 15 Agustus.
Pembayaran pokok pinjaman pertama dari The first principal repayment from Asian
Asian Infrastructure Investment Bank Infrastructure Investment Bank is on
dilakukan pada tanggal 15 Agustus 2022 dan August 15, 2022 and will mature on
akan jatuh tempo pada tanggal February 15, 2027. The first principal
15 Februari 2027. Pembayaran pokok repayment from World Bank is on
pinjaman pertama dari World Bank dilakukan February 15, 2022 and will mature on August
pada tanggal 15 Februari 2022 dan akan jatuh 15, 2026.
tempo pada tanggal 15 Agustus 2026.

Rincian pinjaman diterima dari Pemerintah Details of borrowings from the Government of
Republik Indonesia - Penerusan Dana Republic of Indonesia – Two-steps Loan
Pinjaman kepada RIDF pada tanggal Facility to RIDF as of December 31, 2022 and
31 Desember 2022 dan 2021, sebagai berikut: 2021 are as follows:
2022

Government of Republic of Indonesia - IDR 558,320,435,200 SUN Seri 10 tahun/ years 15 Februari dan 15 Agustus / 15 Agustus/ August 15, 2026
World Bank February 15 and August 15

Asian Infrastructure Investment Bank February 15 and August 15
2021

World Bank February 15 and August 15

Asian Infrastructure Investment Bank February 15 and August 15
Pembiayaan Sustainable Development Financing Sustainable Development Goals

Goals Indonesia One-Green Finance Indonesia One-Green Finance
Pada tanggal 2 Juni 2022 Perusahaan On June 2, 2022 the Company signed a loan
menandatangani perjanjian pinjaman dengan agreement with the Government of the
Pemerintah Republik Indonesia (atas dana Republic of Indonesia (on loan funds from the
pinjaman dari Asia Development Bank Rangka Asia Development Bank for the Financing of
Pembiayaan Sustainable Development Goals Sustainable Development Goals Indonesia
Indonesia One-Green Finance Facility Project) One-Green Finance Facility Project)
sebesar USD150.000.000. amounting to USD150,000,000.
Pada tanggal 31 Desember 2022 dan 2021 On December 31, 2022 and 2021 the
Perusahaan telah melakukan penarikan Company has withdrawn the Sustainable
pinjaman Sustainable Development Goals Development Goals Indonesia One-Green
Indonesia One-Green Finance masing-masing Finance loan amounting to Rp157,310,000,000
sebesar Rp157.310.000.000 (USD (USD 10,0000,000) and nill, respectively.
10.0000.000) dan nihil.
24. Liabilitas Lain-Lain 24. Other Liabilities
2022 2021
Rp Rp
Dana Titipan Deposit Fund
Dana CTF (Catatan 34g) 38,904,119,621 94,156,076,900 CTF Fund (Note 34g)
Titipan debitur 33,830,941,820 9,465,883,343 Debtors' deposits
Dana AFD (Catatan 34s) 16,716,775,401 16,130,608,197 AFD Fund (Note 34s)
Dana GREM (Catatan 34u) 16,160,123,491 19,645,005,403 GREM Fund (Note 3u)
Dana GEAAP (Catatan 34w) 9,438,409,498 -- GEAAP Fund (Note 34w)
Dana GEF (Catatan 34g) 8,601,943,431 487,115,380 GEF Fund (Note 34g)
Dana CWF - ETM (Catatan 34n) 7,078,871,345 -- CWF - ETM Fund (Note 34n)
Dana KfW (Catatan 34r) 5,895,380,233 -- KfW Fund (Note 34r)
Dana CWF (Catatan 34n) 5,067,557,962 4,978,802,296 CWF Fund (Note 34n)
Dana PEN Pemda (Catatan 34o) 4,737,704,640 25,758,404,629 Regional PEN Fund (Note 34o)
Dana RPA (Catatan 34v) 2,081,331,544 612,275,259 RPA Fund (Note 34v)
Dana RIDF-PDF (Catatan 34i) -- 3,972,300,238 RIDF-PDF Fund (Note 34i)
Lain-lain Others
Liabilitas sewa 2,910,924,531 1,558,611,507 Lease liabilities
Jumlah 151,424,083,517 176,765,083,152 Total

Titipan debitur merupakan penerimaan atas Debtor’s deposits represent receipt of principal
pembayaran pokok dan bunga yang dilakukan and interest payment from debtor’s before
oleh debitur sebelum tanggal jatuh tempo maturity date, therefore the Company has not
sehingga Perusahaan belum mengalokasikan allocated these receipts yet.
penerimaan tersebut.
Dana GEF (“Global Environment Facility”) dan “Global Environment Facility” (GEF) and
“Clean Technology Fund” (CTF) adalah uang “Clean Technology Fund” (CTF) fund
yang diterima Perusahaan dari World Bank represent funds received by the Company from
untuk mendukung kegiatan eksplorasi panas World Bank to support geothermal exploration
bumi yang dilakukan Pemerintah Indonesia activities conducted by the Government of
dan akan dilaksanakan Perusahaan melalui Indonesia which will be implemented by the
skema penugasan dari Kementerian Company through the assignment scheme
Keuangan (Catatan 34g). from the Ministry of Finance (Note 34g).
p.
Dana “Global Alliance for People and Planet” q. The “Global Alliance for People and Planet”
(GEAAP) adalah dana sehubungan dengan (GEAAP) Fund is a fund in connection with a
kerjasama antara Perusahaan dan collaboration between the Company and
Rockefeller Philanthropy Advisors (RPA) untuk Rockefeller Philanthropy Advisors (RPA) to
mendukung program Desa Bangun untuk support the Desa Bangun untuk Negeri III
Negeri III (DBUN III) (Catatan 34w). (DBUN III) program (Note 34w).
Dana “Regional Infrastructure Development “Regional Infrastructure Development Fund”

Fund” (RIDF-PDF) adalah uang yang diterima (RIDF-PDF) represent funds received by the
Perusahaan dari World Bank untuk membantu Company from World Bank to assist regional
pemerintah daerah di Indonesia dalam governments in Indonesia to develop
mengembangkan proyek infrastruktur infrastructure project (Note 34i).
(Catatan 34i).
r.
Dana Climate Works Foundation (CWF) The Climate Works Foundation Fund (CWF) is
adalah dana hibah yang diterima dari donor a grant fund received from donors to be
untuk disalurkan dalam rangka dukungan channeled in order to support the provision of
penyediaan dukungan kajian kelayakan project feasibility study for the development of
proyek bagi pengembangan panel surya di solar panels on the roof of airports managed by
atap bandar udara yang dikelola oleh BUMN. State Owned Enterprises (Note 34n).
(Catatan 34n).
Selain itu, dalam rangka mendukung Furthermore, to support the Company’s

penugasan Perusahaan sebagai energy assignment as an energy transition mechanism
transition mechanism (ETM) country platform (ETM) country platform which is expected to
yang diharapkan dapat mendukung percepatan support the acceleration of climate action
aksi iklim melalui pensiun dini PLTU dan through the early retirement of Coal Fired
pencapaian energi terbarukan, maka CWF Power Plant and the development of renewable
memberikan dana hibah sebesar USD 900.000 energy, CWF provided a grant of USD 900,000
kepada Perusahaan. Perjanjian hibah telah to the Company. The grant agreement was
ditandatangani pada 14 November 2022 signed on 14 November 2022 with Fluxx Grant
dengan nomor Fluxx Grant #G-2209- number #G-2209-802318372/Grant Number
802318372/Grant Number 22-2327. Saat ini, 22-2327. Currently, the grant funds that have
dana hibah yang telah diterima adalah sebesar been received are USD 450,000, and the rest
USD 450.000, dan selebihnya akan diberikan will be given in accordance with the terms and
sesuai dengan syarat dan ketentuan yang conditions stipulated in the agreement on the
diatur dalam kesepakatan pada perjanjian grant agreement (Note 34n).
hibah (Catatan 34n).

Dana KfW merupakan dana sehubungan s. KfW funds are funds in connection with
dengan kerjasama dalam program “Support cooperation in the “Support for Infrastructure
for Infrastructure Investments” in Indonesia Investments in Indonesia” (S4I) program
(S4I) antara Perusahaan dan Bank between the Company and the German
Pembangunan Jerman (KfW). Program yang Development Bank (KfW). The program carried
dilakukan yakni dalam bentuk pemberian out is in the form of providing a grant facility or
fasilitas dana hibah atau grant senilai grant worth EUR 16,080,000 in the form of
EUR16.080.000 dalam bentuk technical technical assistance, institutional support, and
assistance, dukungan institusi, dan jasa consulting services, especially in the regional
konsultasi khususnya pada sektor pembiayaan financing and renewable energy sectors
daerah dan energi terbarukan (Catatan 34r). (Note 34r).
Dana PEN Pemda adalah dana yang berasal PEN Pemda Fund is a fund derived from the
dari hasil pengembangan atas pinjaman yang development of loans received by the
diterima oleh Perusahaan dari Pemerintah Company from the Government in the
dalam rangka Program Pemulihan Ekonomi framework of the National Economic Recovery
Nasional Pemda yang belum disalurkan Program of local governments that have not
kepada Pemda dalam bentuk pinjaman. Dana been distributed to local governments in the
yang merupakan hasil pengembangan ini akan form of loans. Funds that are the result of this
dikembalikan kepada Pemerintah sesuai development will be returned to the
dengan ketentuan yang telah ditetapkan. Government in accordance with the provisions
that have been determined.
Dana AFD adalah dana hibah dari European AFD funds are grants from the European Union
Union (EU) yang diberikan melalui AFD (EU) given through AFD to the Company in the
kepada Perusahaan yang berupa investment form of investment grants for de-risking
grant untuk fasilitas de-risking (Catatan 34s). facilities (Note 34s).
Dana RPA adalah adalah dana hibah yang RPA Funds is a grant fund received from
berasal dari Bloomberg Philanthropies yang Bloomberg Philanthropies through its
diberikan kepada Perusahaan melalui implementing agency Rockefeller Philanthropy
implementing agency Rockefeller Philanthropy Advisors (RPA), which will be used to support
Advisors (RPA), untuk disalurkan dalam the Bakti Village for Negeri III (DBUN III)
bentuk dukungan program pengembangan community development program in Bajo
masyarakat Desa Bakti untuk Negeri III Kampung Iklim, Southeast Sulawesi, which
(DBUN III) Bajo Kampung Iklim di Sulawesi aims to achieve SDG (Note 34v).
Tenggara yang mendukung pencapaian SDGs
(Catatan 34v).
Dana GREM adalah dana hibah yang diterima The GREM Fund is a grant fund received from
dari Bank Dunia untuk disalurkan dalam World Bank to be channeled in order to support
rangka dukungan operasional dan the operation and consultant payment of
pembayaran konsultan proyek Geothermal Geothermal Resource Risk Mitigation Project
Resource Risk Mitigation (Catatan 34u). (Note 34u).
Lain-lain Other
Liabilitas sewa adalah nilai kewajiban Lease liabilities is the amount of the company's
perusahaan untuk membayar sewa atas obligation to pay the rent on a contract
kontrak mengandung sewa. containing the lease.

25. Perpajakan 25. Taxation
a. Utang pajak a. Taxes payable

2022 2021
Rp Rp
Pajak Penghasilan Income Tax
Pasal 29 156,490,226,113 97,219,007,091 Article 29
Pasal 21 9,802,014,717 9,204,092,083 Article 21
Pasal 23 608,543,682 491,953,795 Article 23
Pasal 22 104,376,428 37,676,245 Article 22
Pasal 4(2) 98,609,435 58,157,204 Article 4(2)
Pasal 26 10,124,362,097 2,615,729,619 Article 26
Pajak pertambahan nilai 4,860,110,932 2,602,106,256 Value added tax
Jumlah 240,553,243,404 112,228,722,293 Total
b. Pajak penghasilan b. Income tax

2022 2021
Rp Rp
Pajak kini (424,585,084,220) (322,796,853,640) Current tax
Pajak tangguhan (4,963,969,157) 32,640,290,948 Deferred tax
Jumlah (429,549,053,377) (290,156,562,692) Total
c. Beban Pajak c. Tax Expense

Rekonsiliasi antara laba sebelum pajak A reconciliation between income before tax
menurut laporan laba rugi dan penghasilan per statements of profit or loss and other
komprehensif lain dan estimasi laba kena comprehensive income and estimated
pajak adalah sebagai berikut: taxable income is as follows:
2022 2021
Rp Rp
Laba sebelum pajak menurut Profit before tax per statements
laporan laba rugi dan of profit or loss and other
penghasilan komprehensif lain 2,593,296,427,902 2,120,289,669,451 comprehensive income
Beda waktu: Timing differences:

Beban imbalan kerja - neto (28,750,537,794) 29,268,181,298 Employee benefit expense - net
Bonus karyawan dan tantiem 9,670,882,196 12,043,141,886 Employee bonus and tantiem
Penyusutan aset tetap (4,685,467,246) (74,494,811) Depreciation of fixed assets
Amortisasi aset tak berwujud 1,256,022,553 (58,363,275) Amortization of intangible assets
Penyusutan aset hak guna (54,395,877) (397,956,036) Depreciation of right use asset
Sub Jumlah (22,563,496,168) 40,780,509,062 Sub Total
Beda tetap: Permanent differences:

Penghasilan dikenakan pajak final (693,303,948,040) (770,946,792,206) Income subjected to final tax
Penghasilan bukan merupakan
objek pajak (232,093,508,249) (242,693,088,718) Non-taxable income
Beban yang tidak dapat
dikurangkan 217,803,286,902 295,791,474,527 Non-deductible expenses
Bagian laba bersih pada
ventura bersama 54,011,944,757 46,624,321,427 Equity in net profit of joint venture
Kerugian penurunan nilai Impairment on loan
aset pinjaman (425,593,529) (102,242,162,190) receivable
Kerugian penurunan nilai wajar Impairment on fair value
efek-efek, deposito, tagihan dan securities, deposit, bills and
piutang bunga 54,972,988,640 (14,654,017,312) interest receivable
Pelepasan investasi saham (41,765,900,796) 94,308,512,856 Disposal of investment in shares
Sub Jumlah (640,800,730,315) (693,811,751,616) Sub Total
Laba kena pajak 1,929,932,201,419 1,467,258,426,897 Taxable income
Laba kena pajak - pembulatan 1,929,932,201,000 1,467,258,426,000 Taxable income - round off
Beban pajak kini: Current income tax:
Diakui pada laba rugi 424,585,084,220 322,796,853,640 Recognized in profit or loss
Diakui pada penghasilan Recognized at other comprehensive
komprehensif lain 8,175,636,540 -- income
Total beban pajak kini 432,760,720,760 322,796,853,640 Total current income tax
Dikurangi: Less:
Pembayaran Pajak Dibayar Dimuka (276,270,494,647) (225,577,846,549) Prepayment of Income Tax
Taksiran kurang bayar Estimated underpayment
Pajak Penghasilan 156,490,226,113 97,219,007,091 of income tax

Berdasarkan UU No.1 Tahun 2020 yang Based on Law No.1 of 2020 which
mengatur mengenai adanya penyesuaian regulates the adjustment of the Corporate
tarif Pajak Penghasilan Wajib Pajak Badan Taxpayer's Income Tax rate to 22% which
menjadi sebesar 22% yang berlaku pada applies in the 2020 Tax Year and 2021 Tax
Tahun Pajak 2020 dan Tahun Pajak 2021 Year and 20% which applies to the 2022
dan sebesar 20% yang berlaku pada Tax Year.
Tahun Pajak 2022.
Pada tanggal 29 Oktober 2021, On October 29, 2021, the government
pemerintah menerbitkan Undang-undang issued Law of the Republic of Indonesia
Republik Indonesia No 7 tahun 2021 No. 7 Tahun 2021 concerning
tentang Harmonisasi Peraturan Harmonization of Tax Regulations which
Perpajakan yang menetapkan, antara lain, stipulates, among other things, the income
tarif pajak penghasilan wajib pajak badan tax rate for domestic corporate taxpayers
dalam negeri dan bentuk usaha tetap and permanent establishments is 22%
sebesar 22% mulai tahun pajak 2022 dan from the fiscal year 2022 onwards.
seterusnya.
Laba kena pajak tahun 2022 akan menjadi The taxable profit in 2022 will be the basis
dasar dalam pengisian Surat for filling out the Annual Tax Return.
Pemberitahuan Tahunan Pajak.
Rekonsiliasi antara beban pajak dan hasil A reconciliation between the total tax
perkalian laba akuntansi sebelum pajak expense and the amounts computed by
dengan tarif pajak yang berlaku adalah applying the effective tax rates to income
sebagai berikut: before tax is as follows:
2022 2021
Rp Rp
Laba sebelum pajak menurut laporan Income before tax per statements
laba rugi dan penghasilan of profit or loss and other
komprehensif lain 2,593,296,427,902 2,120,289,669,451 comprehensive income
Beban pajak dengan tarif Tax expense at effective
pajak efektif 570,525,214,138 466,463,727,279 tax rate
Pengaruh pajak atas laba (beban)

yang tidak dapat diperhitungkan Tax effect of non taxable income
menurut fiskal: and non deductible expenses:
Penghasilan yang telah dikenakan
pajak final (152,526,868,569) (169,608,294,285) Income subjected to final tax
Penghasilan yang bukan
merupakan obyek pajak (51,060,571,815) (53,392,479,518) Non-taxable income
Beban yang tidak dapat dikurangkan 47,916,723,118 65,074,124,396 Non deductible expense
Bagian laba bersih pada ventura bersama 11,882,627,847 10,257,350,714 Equity in net profit from joint venture
aset pinjaman (93,630,576) (22,493,275,682) loan asset
efek-efek, deposito, tagihan dan securities, deposit, account receivable and
piutang bunga 12,094,057,501 (3,223,883,809) interest receivable
Pelepasan investasi saham (9,188,498,267) 20,747,872,828 Disposal of investment in shares
Sub Jumlah (140,976,160,761) (152,638,585,356) Sub Total
Dampak perubahan tarif pajak -- (23,668,579,231) Effect of change in tax rates
Jumlah 429,549,053,377 290,156,562,692 Total

d. Aset pajak tangguhan d. Deferred tax assets

Dikreditkan
(dibebankan) ke
Dikreditkan penghasilan
(dibebankan) ke komprehensif
laporan laba rugi/ lain/
Credited (charged) Credited
to statements (charged) to other
1 Januari/ profit or loss comprehensive 31 Desember/
January 1, 2022 for the year income Decembe r 31, 2022
Rp Rp Rp Rp
Liabilitas imbalan Employee benefits

pasca kerja 32,885,804,600 (6,325,118,315) (2,566,948,411) 23,993,737,874 obligation
Tantiem dan bonus Tantiem and employee
karyawan 20,040,876,530 2,127,594,083 -- 22,168,470,613 bonus
Aset tetap dan Fixed assets
aset takberwujud (6,015,202,458) (754,477,832) -- (6,769,680,290) and intagible assets
Instrumen derivatif (5,217,297,408) -- 6,279,947,826 1,062,650,418 Derivative instrument
Keuntungan / kerugian Gain (loss) on
Investasi dalam ekuitas 4,256,385,580 -- (4,256,385,580) -- equity investment
Penyusutan Aset Depreciation of
hak Guna (19,755,673) (11,967,093) -- (31,722,766) right use asset
Aset pajak tangguhan 45,930,811,171 (4,963,969,157) (543,386,165) 40,423,455,849 Deferred tax assets
Penyesuaian tarif pajak /

Adjustment of tax rates
Dikreditkan Dikreditkan
(dibebankan) ke (dibebankan) ke
penghasilan Dikreditkan penghasilan
Dikreditkan ke komprehensif (dibebankan) ke komprehensif
laporan laba rugi/ lain/ laporan laba rugi/ lain/
Credited (charged) Credited Credited (charged) Credited
to statements (charged) to other to statements (charged) to other
1 Januari/ profit or loss comprehensive profit or loss comprehensive 31 Desember/
January 1, 2021 for the year income for the year income Decembe r 31, 2021
Rp Rp Rp Rp Rp Rp
Liabilitas imbalan Employee benefits

pasca kerja 26,239,435,606 2,920,706,174 -- 6,438,999,886 (2,713,337,066) 32,885,804,600 obligation
Tantiem dan bonus Tantiem and employee
karyawan 17,391,385,315 -- -- 2,649,491,215 -- 20,040,876,530 bonus
Aset tetap dan Fixed assets
aset takberwujud (5,985,973,679) -- -- (29,228,779) -- (6,015,202,458) and intagible assets
Instrumen derivatif 30,737,736,445 -- -- -- (35,955,033,853) (5,217,297,408) Derivative instrument
Keuntungan / kerugian Gain (loss) on
Investasi dalam ekuitas (24,625,642,671) -- -- 20,747,872,780 8,134,155,471 4,256,385,580 equity investment
Penyusutan Aset Depreciation of
hak Guna 67,794,655 -- -- (87,550,328) -- (19,755,673) right use asset
Aset pajak tangguhan 43,824,735,671 2,920,706,174 -- 29,719,584,774 (30,534,215,448) 45,930,811,171 Deferred tax assets
26. Laba Per Saham 26. Earnings Per Share
Berikut ini adalah data yang digunakan untuk The computation of basic earnings per share is
perhitungan laba per saham dasar: based on the following data:
2022 2021
Rp Rp
Laba bersih untuk perhitungan laba Net Income for computation of basic
per saham dasar 2,163,747,374,525 1,830,133,106,759 earings per share
Jumlah Saham Numbers of Shares

Jumlah rata-rata tertimbang saham Weighted average number of ordinary
biasa untuk perhitungan laba bersih shares for computation of basic
per saham dasar 30,516,600 30,516,600 per share
Laba per Saham - Dasar 70,904 59,972 Basic Earnings per Share
27. Liabilitas Imbalan Kerja 27. Employee Benefits Obligation
Kewajiban imbalan kerja terdiri atas: Employee benefit obligation consist of:
2022 2021
Rp Rp
Imbalan kerja manfaat pasti 66,288,549,305 102,683,289,000 Employee benefit plans

Imbalan kerja jangka panjang lainnya 42,773,895,580 46,797,641,000 Other long-term employement benefits
Jumlah 109,062,444,885 149,480,930,000 Total

Program imbalan pasti Defined benefit plan

Perusahaan membukukan imbalan kerja untuk The Company provides employee benefits for
karyawannya sesuai dengan Undang-undang its qualifying employees in accordance with
Ketenagakerjaan No. 13/2003. Jumlah Labor Law No. 13/2003.
karyawan yang berhak atas imbalan pasca The number of employees entitled to the
kerja adalah 348 dan 338 orang masing benefits are 348 and 338 as of December 31,
masing per 31 Desember 2022 dan 2021. 2022 and 2021, respectively.
Imbalan kerja jangka panjang lain Other long-term employment benefit

Perusahaan juga memberikan imbalan kerja The Company provides other long-term benefit
jangka panjang lain berupa cuti besar kepada in the form of grand leaves to employee who
karyawan yang telah bekerja selama 6 tahun already rendered 6 years or more of services.
atau lebih secara terus-menerus. Tidak ada There is no funding on these other long-term
pendanaan yang dilakukan sehubungan employee benefits program. The number of
dengan program imbalan kerja ini. Jumlah employees entitled to the benefits are 348 and
karyawan yang diperhitungkan atas imbalan 338 as of December 31, 2022 and 2021,
tersebut adalah 348 dan 338 orang masing- respectively.
masing per 31 Desember 2022 dan 2021.
Pada 31 Desember 2022 dan 2021, At December 31, 2022 and 2021, the cost of
perhitungan imbalan pasca kerja dihitung providing employee benefits was calculated by
oleh aktuaris independen PT Dayamandiri an independent actuary
Dharmakonsilindo. PT Dayamandiri Dharmakonsilindo.
Asumsi-asumsi yang digunakan oleh aktuaris The assumptions used by the actuary for
dalam perhitungan Liabilitas Imbalan Kerja Employee Benefit Obligation calculation are as
2022 2021
Usia normal pensiun 56 Tahun/ Years 56 Tahun/ Years Normal retirement age
Tingkat mortalita TMI IV - 2019 TMI IV - 2019 Mortality rate
Tingkat kenaikan gaji per tahun 5%,10% 5%,10% Annual salary increase rates
Tingkat diskonto per tahun 7.35% 7.55% Annual discount rates
Risiko tingkat bunga Interest risk

Penurunan suku bunga obligasi akan A decrease in the bond interest rate will
meningkatkan liabilitas program. increase the plan liability.
Risiko harapan hidup Longevity risk

Nilai kini kewajiban imbalan pasti dihitung The present value of the defined benefit plan
dengan mengacu pada estimasi terbaik dari liability is calculated with reference to the best
mortalitas peserta program baik selama dan estimate of the mortality of plan participants
setelah kontrak kerja. Peningkatan harapan both during and after their employment. An
hidup peserta program akan meningkatkan increase in the life expectancy of the plan
liabilitas program. participants will increase the plan’s liability.
Risiko gaji Salary risk

Nilai kini kewajiban imbalan pasti dihitung The present value of the defined benefit plan
dengan mengacu pada gaji masa depan liability is calculated with reference to the future
peserta program. Dengan demikian, kenaikan salaries of plan participants. As such, an
gaji peserta program akan meningkatkan increase in the salary of the plan participants
liabilitas program itu. will increase the plan’s liability.
Program pensiun iuran pasti Defined contribution pension plan

Efektif pada tanggal 17 Februari 2020, Effective on February 17, 2020, the Company
Perusahaan memiliki program pensiun iuran has a defined contribution pension plan for its
pasti untuk karyawannya yang dikelola oleh employees which is managed by Dana
Dana Pensiun Lembaga Keuangan (DPLK) Pensiun Lembaga Keuangan (DPLK)
PT Bank Negara Indonesia (Persero). PT Bank Negara Indonesia (Persero).

Manfaat yang terkumpul dari Program Pensiun The accumulated benefits of the company's
Iuran Pasti Perusahaan akan menjadi pension Program will be the deduction of the
komponen pengurang biaya pesangon sesuai severance fee in accordance with the
dengan ketentuan PSAK 24 tentang Imbalan provisions of PSAK 24 on rewards after
Pasca Pemutusan Kontrak Kerja yang termination of employment contract given to
diberikan kepada peserta atas adanya PHK participants for layoff due to retirement
karena karyawan pensiun. employees.
Karyawan yang menjadi peserta DPLK adalah Employees who are participants of the pension
karyawan tetap Perusahaan yang telah lulus fund is a permanent employee of
masa percobaan 3 (tiga) bulan atau yang telah the Company who has passed the period of
diangkat dari status Karyawan Kontrak probation 3 (three) months or that has been
(PKWT). Besarnya Iuran DPLK Perusahaan appointed from the Contract employee status
terdiri atas: (PKWT). The amount of DPLK of
the Company consists of:
a. Iuran Peserta (karyawan) sebesar 4% a. Contribution of participants (employees) of
Upah Bulanan (Gaji dan Tunjangan Tetap); 4% monthly wage (salary and fixed
allowances);
b. Iuran Perusahaan sebesar 6% Upah b. Company dues of 6% monthly wage
perbulan (Gaji dan tunjangan tetap). (salary and fixed allowances).
Beban imbalan kerja yang diakui di laporan Amounts recognized in the statement of profit
laba rugi dan penghasilan komprehensif lain or loss and other comprehensive income in
adalah sebagai berikut: respect of the defined benefit plan are as
follows:
2022
Imbalan kerja jangka
Imbalan kerja panjang lainnya/
manfaat pasti/ Other long-term
Employee employement Jumlah/
benefit plans benefits Total
Rp Rp Rp
Biaya jasa Cost service
Biaya jasa kini 11,848,090,608 10,804,726,205 22,652,816,813 Current service cost
Biaya bunga 4,639,865,451 3,078,731,942 7,718,597,393 Interest cost
Biaya jasa lalu 15,876,237 55,636,556 71,512,793 Past service cost
Dampak perubahan atribusi Impact of attribution changes
sesuai IFRIC AD (16,173,225,182) -- (16,173,225,182) as per IFRIC AD
Biaya jasa lalu atas perubahan Past service costs - due to
imbalan (23,930,741,833) -- (23,930,741,833) changes in benefit
Kelebihan pembayaran 1,335,887,508 -- 1,335,887,508 Excess benefit
Kerugian (keuntungan) aktuarial -- (10,383,920,613) (10,383,920,613) Actuarial loss (gain)
Komponen dari beban
imbalan pasti yang diakui Component of benefit expense
laba rugi (22,264,247,211) 3,555,174,090 (18,709,073,121) recognized in profit loss
Pengukuran kembali Remeasurement of the

kewajiban imbalan pasti defined benefit obligation
(Keuntungan) kerugian aktuarial Actuarial (gain) loss raising from
yang timbul dari perubahaan: changes in:
Asumsi keuangan (9,983,845,441) -- (9,983,845,441) Financial assumption
Penyesuaian pengalaman (1,684,101,880) -- (1,684,101,880) Adjustment experience
Komponen dari beban
dalam penghasilan recognized in other
komprehensif lainnya (11,667,947,321) -- (11,667,947,321) comphrensive income

2021
Rp Rp Rp
Biaya jasa Cost service
Kelebihan pembayaran 110,070,800 -- 110,070,800 Excess benefit
Kerugian (keuntungan) aktuarial -- (4,984,167,885) (4,984,167,885) Actuarial loss (gain)
Komponen dari beban
laba rugi 25,879,452,382 9,554,436,244 35,433,888,626 recognized in profit loss
Pengukuran kembali Remeasurement of the

Asumsi keuangan (7,727,725,000) -- (7,727,725,000) Financial assumption
Penyesuaian pengalaman (4,605,625,298) -- (4,605,625,298) Adjustment experience
Komponen dari beban
dalam penghasilan recognized in other
komprehensif lainnya (12,333,350,298) -- (12,333,350,298) comphrensive income
Mutasi nilai kini kewajiban imbalan kerja Movement in the present value obligations are
adalah sebagai berikut: as follows:
2022
Rp Rp Rp
Kewajiban imbalan pasti awal 102,683,289,000 46,797,641,000 149,480,930,000 Beginning of defined obligation
Dampak perubahan atribusi Impact of attribution changes
sesuai IFRIC AD (16,173,225,182) -- (16,173,225,182) as per IFRIC AD
Kelebihan pembayaran 1,335,887,508 -- 1,335,887,508 Excess benefit
Biaya jasa lalu atas perubahan Past service costs - due to
imbalan (23,930,741,833) -- (23,930,741,833) changes in benefit
Asumsi keuangan (9,983,845,441) (4,565,938,150) (14,549,783,591) Financial assumption
Penyesuaian pengalaman (1,684,101,880) (5,817,982,463) (7,502,084,343) Adjustment experience
Pembayaran manfaat (2,462,545,163) (7,578,919,510) (10,041,464,673) Benefit paid
Saldo Akhir 66,288,549,305 42,773,895,580 109,062,444,885 Ending Balance
2021
Rp Rp Rp
Kewajiban imbalan pasti awal 90,629,671,000 41,916,428,000 132,546,099,000 Beginning of defined obligation
Kelebihan pembayaran 193,827,000 170,740,000 364,567,000 Excess benefit
Asumsi keuangan (7,727,725,000) (2,588,991,000) (10,316,716,000) Financial assumption
Penyesuaian pengalaman (4,605,625,298) (2,395,176,885) (7,000,802,183) Adjustment experience
Pembayaran manfaat (1,382,413,284) (4,673,223,244) (6,055,636,528) Benefit paid
Saldo Akhir 102,683,289,000 46,797,641,000 149,480,930,000 Ending Balance

Asumsi aktuarial yang signifikan untuk Significant actuarial assumptions for the
penentuan kewajiban imbalan pasti adalah determination of the defined obligation are
tingkat diskonto, kenaikan gaji yang discount rate, expected salary increase and
diharapkan dan mortalitas. Sensitivitas mortality. The sensitivity analyses below have
analisis di bawah ini ditentukan berdasarkan been determined based on reasonably
masing-masing perubahan asumsi yang possible changes of the respective
mungkin terjadi pada akhir periode pelaporan, assumptions occurring at the end of the
dengan semua asumsi lain konstan, sebagai reporting period, while holding all other
berikut: assumptions constant, as follows:
2022
Perubahan Imbalan kerja panjang lainnya/
Persentase/ manfaat pasti/ Other long-term
Percentage Employee employement Jumlah/
Change benefit plans benefits Total
% Rp Rp Rp
Tingkat diskonto/ Discount rate

Kenaikan/ Increase 1% 60,903,448,480 40,828,300,468 101,731,748,948
Penurunan/ Decrease 1% 72,432,279,792 44,947,035,068 117,379,314,860
Tingkat kenaikan gaji/ Salary growth rate

2021
Perubahan Imbalan kerja panjang lainnya/
Persentase/ manfaat pasti/ Other long-term
Percentage Employee employement Jumlah/
Change benefit plans benefits Total
% Rp Rp Rp
Tingkat diskonto/ Discount rate

Tingkat kenaikan gaji/ Salary growth rate

Analisis sensitivitas yang disajikan di atas The sensitivity analysis presented above may
mungkin tidak mewakili perubahan yang not be representative of the actual change in
sebenarnya dalam kewajiban imbalan pasti the defined benefit obligations as it is unlikely
mengingat bahwa perubahan asumsi that the change in assumptions would occur in
terjadinya tidak terisolasi satu sama lain isolation of one another as some of the
karena beberapa asumsi tersebut mungkin assumptions maybe correlated.
berkorelasi.
Selanjutnya, dalam menyajikan analisis Furthermore, in presenting the above

sensitivitas di atas, nilai kini kewajiban imbalan sensitivity analysis, the present value of the
pasti dihitung dengan menggunakan metode defined benefit obligation has been calculated
Projected Unit Credit pada akhir periode using the Projected Unit Credit method at the
pelaporan, yang sama dengan yang end of the reporting period, which is the same
diterapkan dalam menghitung liabilitas as that applied in calculating the defined
manfaat pasti yang diakui dalam laporan posisi benefit obligation liability recognized in the
keuangan. statement of financial position.
Tidak ada perubahan dalam metode dan There was no change in the methods and
asumsi yang digunakan dalam penyusunan assumptions used in preparing the sensitivity
analisis sensitivitas dari tahun sebelumnya. analysis from prior years.

28. Modal Saham 28. Capital Stock
Seluruh saham Perusahaan dimiliki oleh The Company’s shares of stock are wholly
Pemerintah Republik Indonesia. owned by the Government of the Republic of
Indonesia.
2009 2009
Sesuai dengan akta No. 17 tanggal In accordance with Deed No. 17 dated
26 Februari 2009 dari Lolani Kurniati Irdham - February 26, 2009 from Lolani Kurniati Irdham
Idroes, SH, LLM notaris di Jakarta, mengenai - Idroes, SH, LLM notary in Jakarta,
Pendirian Perusahaan, dinyatakan bahwa concerning Company Establishment, it was
modal dasar Perusahaan sebesar stated that the Company authorized capital
Rp4.000.000.000.000, terdiri atas 4.000.000 amounting to Rp4,000,000,000,000, consist of
saham biasa dengan nominal Rp1.000.000 per 4,000,000 shares with nominal value of
saham. Rp1,000,000 per share.
Berdasarkan Peraturan Pemerintah (PP) Based on Government Regulation (PP) No. 66

No. 66 tahun 2007 yang diubah dengan PP year 2007 as amended by PP No. 75 Year
No. 75 Tahun 2008, modal ditempatkan dan 2008 paid-up capital of Rp1,000,000,000,000
disetor sebesar Rp1.000.000.000.000 terdiri consisted of 1,000,000 shares on March 31,
dari 1.000.000 lembar saham pada tanggal 2009.
31 Maret 2009.
2011 2011
Pada tanggal 31 Desember 2010 berdasarkan On December 31, 2010 based on Government
Peraturan Pemerintah (PP) No. 85 Tahun Regulation (PP) No. 85 Year 2010, the
2010, pemegang saham Perusahaan telah shareholders have increase their investment in
meningkatkan penyertaan di Perusahaan the Company by increasing the Company’s
dengan melakukan penambahan modal disetor paid-up capital amounting to
sebesar Rp1.000.000.000.000. Rp1,000,000,000,000.
Peningkatan modal disetor telah dituangkan The increase in paid-in capital had been
dalam perubahan anggaran dasar Perusahaan stipulated in amendment of the Company's
yang dinyatakan dalam akta No. 20 tanggal Articles of Association as stated in Deed
15 April 2011 dari Lolani Kurniati Irdham - No. 20 dated April 15, 2011 from Lolani
Idroes, SH, LLM, notaris di Jakarta. Akta Kurniati Irdham - Idroes, SH, LLM, a notary in
perubahan ini telah mendapat persetujuan Jakarta. The Amendment Deed was approved
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia by the Minister of Justice Law and Human
dengan surat keputusan No. AHU-AH.01.10- Rights which was stipulated under the Minister
13260 tanggal 4 Mei 2011. Decree No. AHU-AH.01.10-13260 dated
May 4, 2011.
2013 2013
Berdasarkan Peraturan Pemerintah (PP) No. Based on the Government Regulation (PP)
104 Tahun 2012 tanggal 14 Desember 2012, No. 104 Year 2012 dated on December 14,
pemegang saham Perusahaan telah 2012 the Company’s shareholder have
meningkatkan penyertaan di Perusahaan increase its investment to the Company by
dengan melakukan penambahan modal disetor increasing the Company’s paid-up capital
sebesar Rp2.000.000.000.000 yang berasal amounting to Rp2,000,000,000,000 from other
dari modal disetor lainnya. paid in capital.
Sesuai dengan akta No. 416 tanggal In accordance with Deed No. 416 dated March
27 Maret 2013 dibuat dihadapan Irma Devita 27, 2013 passed before Irma Devita
Purnamasari, S.H., notaris di Jakarta, Purnamasari, S.H., a notary in Jakarta,
mengenai perubahan anggaran dasar regarding Amendment of the Company's
Perusahaan, dinyatakan bahwa modal dasar Articles, it was stated that the Company
Perusahaan sebesar Rp16.000.000.000.000, authorized capital amounted to

terdiri atas 16.000.000 saham biasa dengan Rp16,000,000,000,000, consist of 16,000,000

nominal Rp1.000.000 per saham. Dari modal shares with nominal value of Rp1,000,000 per
tersebut telah disetor dan ditempatkan sebesar share. Out of which, Rp4,000,000,000,000
Rp4.000.000.000.000 yang terdiri dari consisting of 4,000,000 shares have been paid
4.000.000 lembar saham. Akta perubahan ini for and placed. The amendment deed was
telah mendapat persetujuan Menteri Hukum approved by the Minister of Justice and
dan Hak Asasi Manusia dengan Surat Human Rights which was stipulated under the
Keputusan No. AHU-17492.AH.01.02 tanggal Minister Decree No. AHU-17492.AH.01.02
4 April 2013. dated April 4, 2013.
2015 2015
Pada tahun 2015, Pemerintah Republik In 2015, the Government of Republic of
Indonesia menerbitkan dua Peraturan Indonesia issued two Government Regulations
Pemerintah (PP) terkait penambahan (PP) related to increase in the State Capital
Penyertaan Modal Negara (PMN) untuk Investment for the Company which
Perusahaan yang merupakan pelaksanaan represented the implementation of the Law
dari Undang-Undang No. 27 Tahun 2014 No. 27 Year 2014 concerning State Budget of
tentang Anggaran Pendapatan dan Belanja 2015 which had been amended by Law No. 3
Negara Tahun 2015 yang telah diubah dengan Year 2015, as follows:
Undang-undang No. 3 Tahun 2015, yaitu:
1. PP No. 61 tahun 2015 tanggal 12 Agustus 1. PP No. 61 year 2015 dated August 12,
2015 2015
Berdasarkan Peraturan Pemerintah (PP) Based on the Government Regulation (PP)
No. 61 Tahun 2015 tanggal 12 Agustus No. 61 Year 2015 dated on August 12,
2015, pemegang saham Perusahaan telah 2015 the shareholders have increase
meningkatkan penyertaan modal di its investment in the Company by providing
Perusahaan dengan melakukan the Company’s paid-up capital amounting
penambahan modal disetor sebesar to Rp2,000,000,000,000 which was
Rp2.000.000.000.000 yang diterima received by the Company on
Perusahaan pada tanggal 31 Desember December 31, 2015.
2015.
Pada tanggal 31 Desember 2015, akta As of December 31, 2015, the deed of
perubahan anggaran dasar sehubungan amendment in the Articles of Association
dengan PP ini belum dibuat, sehingga related to this PP had not been made,
setoran tersebut dicatat sebagai uang therefore it was recorded as advance for
muka setoran modal. paid-up capital.
2. PP No. 95 tahun 2015 tanggal 2. PP No. 95 year 2015 dated December 14,
14 Desember 2015 2015
Berdasarkan Peraturan Pemerintah (PP) Based on the Government Regulation (PP)
No. 95 Tahun 2015 tanggal 14 Desember No. 95 Year 2015 dated December 14,
2015, pemegang saham Perusahaan telah 2015, the Shareholder have increase its
meningkatkan penyertaan di Perusahaan investment in the Company by increasing
dengan melakukan penambahan modal the Company’s paid-up capital amounting
saham sebesar Rp18.356.600.000.000 to Rp18,356,600,000,000 which was
yang diterima Perusahaan pada tanggal received by the Company in
23 Desember 2015. December 23, 2015.
Modal disetor dan ditempatkan berasal Subscribed and paid-up capital were
dari pengalihan aset Pusat Investasi derived from the transfer of assets of
Pemerintah (PIP) ke Perusahaan. Government Investment Center (PIP) to
Pengalihan aset terdiri dari: the Company. Transfer of assets consisted
of:

a. Kas dan setara kas sebesar a. Cash and cash equivalent amounting
Rp9.607.031.911.079; to Rp9,607,031,911,079;
b. Pinjaman diberikan sebesar b. Loan receivables amounting to
Rp8.749.568.088.921. Rp8,749,568,088,921.
23 Desember 2015 dibuat dihadapan Irma December 23, 2015 passed before Irma
Devita Purnamasari, SH, notaris di Jakarta, Devita Purnamasari, SH, a notary in Jakarta,
Perusahaan, dinyatakan bahwa modal dasar Articles of Association, it was stated that the
Perusahaan sebesar Rp25.000.000.000.000, Company authorized capital of the Company
terdiri atas 25.000.000 saham biasa dengan amounting to Rp25,000,000,000,000,
nominal Rp1.000.000 per saham. Dari modal consisting of 25,000,000 shares with nominal
tersebut telah disetor dan ditempatkan sebesar value of Rp1,000,000 per share. Paid-up
Rp22.356.600.000.000 yang terdiri dari capital had been placed amounting to
22.356.600 lembar saham. Rp22,356,600,000,000 which consisted of
22,356,600 shares.
Akta perubahan anggaran dasar tersebut telah The deed of amendment deed was approved
mendapat persetujuan Menteri Hukum dan Hak by the Minister of Justice Law and Human
Asasi Manusia dengan surat keputusan Rights which was stipulated under the Minister
No.AHU-0948826.AH.01.02 Tahun 2015 Decree No. AHU-0948826.AH.01.02 Year
tanggal 23 Desember 2015 dan telah 2015 dated December 23, 2015 and had
memperoleh penerimaan pemberitahuan obtained through acceptance of the notice of
perubahan Anggaran Dasar No. AHU- amendment of Articles of Association
AH.01.03-0991179. No. AHU-AH.01.03-0991179.
2016 2016
Peningkatan modal disetor sebesar The increase in paid-in capital amounting to
Rp2.000.000.000.000 yang sebelumnya dicatat Rp2,000,000,000,000 which was previously
sebagai uang muka setoran modal, telah recorded as advance for paid-up capital had
dituangkan dalam perubahan anggaran dasar been stipulated in the amendment of the
Perusahaan yang dinyatakan dalam akta Company's Articles of Association as stated in
No. 13 tanggal 21 Maret 2016 dibuat Deed No. 13 dated March 21, 2016 made in
dihadapan Irma Novita Purnamasari, S.H., the presence of Irma Novita Purnamasari,
notaris di Jakarta. Akta Perubahan Anggaran S.H., a notary in Jakarta. The Amendment of
dasar telah mendapat penerimaan Deed had obtained the acceptance of
pemberitahuan dari Menteri Hukum dan Hak notification from the Minister of Law and
Asasi Manusia dengan surat keputusan Human Rights which was stipulated under the
No. AHU-AH.01.03-0033252 tanggal Minister of Law and Human Rights No. AHU-
21 Maret 2016. AH.01.03-0033252 dated March 21, 2016.
20 Oktober 2016 dibuat dihadapan Irma Devita October 20, 2016 passed before Irma Devita
Purnamasari, SH, notaris di Jakarta, Purnamasari, SH, a notary in Jakarta,
Perusahaan, modal dasar Perusahaan berubah Articles, it was stated that the Company
dari Rp25.000.000.000.000 menjadi authorized capital had increased
Rp50.000.000.000.000, terdiri atas 50.000.000 from Rp25,000,000,000,000 to
saham biasa dengan nominal Rp1.000.000 per Rp50,000,000,000,000, consisting of
saham. Akta perubahan ini telah mendapat 50,000,000 shares with nominal value of
persetujuan Menteri Hukum dan Hak Asasi Rp1,000,000 per share. The Amendment Deed
Manusia dengan surat keputusan No. AHU- was approved by the Minister of Justice Law
0019472.AH.01.02 Tahun 2016 tanggal and Human Rights which was stipulated under
21 Oktober 2016. the Minister Decree No. AHU-
0019472.AH.01.02 Year 2016 dated
October 21, 2016.

2017 2017
Peningkatan modal disetor sebesar The increase in paid-in capital amounting to
Rp4.160.000.000.000 yang sebelumnya Rp4,160,000,000,000 which previously
dicatat sebagai uang muka setoran modal, recorded as advance for paid-up capital had
telah dituangkan dalam perubahan anggaran been stipulated in the amendment of the
dasar Perusahaan yang dinyatakan dalam Company's Articles of Association as stated in
akta No. 44 tanggal 27 April 2017 dibuat Deed No. 44 dated April 27, 2017 made in the
dihadapan Irma Novita Purnamasari, S.H., presence of Irma Novita Purnamasari, S.H., a
notaris di Jakarta. Akta perubahan anggaran notary in Jakarta. The amendment of deed had
dasar telah mendapat penerimaan obtained the acceptance of notification from
pemberitahuan dari Menteri Hukum dan Hak the Minister of Law and Human Rights which
Asasi Manusia dengan surat keputusan was stipulated under the Minister of Law and
No. AHU-AH.01.03-0132939 tanggal Human Rights No.AHU-AH.01.03-0132939
3 Mei 2017. dated May 3, 2017.
Dengan demikian, modal dasar Perusahaan Therefore, all of the Company’s authorized
sebesar Rp28.516.600.000.000 seluruhnya capital amounting to Rp28,516,600,000,000
telah disetor dan ditempatkan penuh yang had been subscribed consisting of 28,516,600
terdiri dari 28.516.600 lembar saham. shares.
2018 2018
Peningkatan modal disetor sebesar The increase in paid-in capital amounted to
Rp2.000.000.000.000 yang sebelumnya Rp2,000,000,000,000 which previously
dicatat sebagai uang muka setoran modal, recorded as advance for paid-up capital had
telah dituangkan dalam perubahan anggaran been stipulated in amendment of the
dasar Perusahaan yang dinyatakan dalam Company's Articles of Association as stated in
akta No. 29 tanggal 17 Mei 2018 dibuat Deed No. 29 dated May 17, 2018 made in the
dihadapan Irma Novita Purnamasari, S.H., presence of Irma Novita Purnamasari, S.H.,
notaris di Jakarta. Akta perubahan anggaran a notary in Jakarta. The amendment of deed
dasar telah mendapat penerimaan had obtained the acceptance of notification
pemberitahuan dari Menteri Hukum dan Hak from the Minister of Law and Human Rights
Asasi Manusia dengan surat keputusan which was stipulated under the Minister of Law
No. AHU-AH.01.03-0199973 tanggal and Human Rights No. AHU-AH.01.03-
17 Mei 2018. 0199973 dated May 17, 2018.
Dengan demikian, modal dasar Perusahaan Therefore, all of the Company’s authorized
sebesar Rp30.516.600.000.000 seluruhnya capital amounting to Rp30,516,600,000,000
telah disetor dan ditempatkan penuh yang had been subscribed consisting of 30,516,600
terdiri dari 30.516.600 lembar saham. shares.
29. Alokasi Laba 29. Allocation of Profit
Berdasarkan Undang-Undang Perseroan Based on Indonesian Company Law, the

Terbatas, Perusahaan wajib menyisihkan Company is obliged to allocate certain amount
jumlah tertentu dari laba bersih setiap tahun from the net earnings of each accounting year
untuk cadangan apabila Perusahaan to reserve funds if the Company has a positive
mempunyai saldo laba positif. Penyisihan laba profit balance. The allocation of net earnings
bersih tersebut dilakukan sampai cadangan shall be performed up to an amount of 20% of
wajib mencapai paling sedikit 20% dari jumlah the Company’s issued and paid-up capital.
modal yang ditempatkan disetor penuh.
Pada tahun 2022, alokasi laba bersih In 2022, the allocation of the Company’s net
Perusahaan tahun buku 2021 sebesar profit for fiscal year 2021 amounted to
Rp1.830.133.106.759 ditetapkan melalui Rp1,830,133,106,759 was determined at the
Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham General Meeting of The Company’s
Perusahaan Perseroan (Persero) PT Sarana Shareholder dated June 27, 2022, with

Multi Infrastruktur yang dilaksanakan pada allocation: 30% General reserves, 25%
tanggal 27 Juni 2022, dengan alokasi sebagai distribution of dividend, and 45% retained
berikut: 30% cadangan umum, 25% dividen, earnings. Dividend was paid on July 19, 2022.
dan 45% laba ditahan. Pembayaran dividen
dilakukan pada tanggal 19 Juli 2022.
Pada tahun 2021, alokasi laba bersih In 2021, the allocation of the Company’s net
Perusahaan tahun buku 2020 sebesar profit or fiscal year 2020 amounted to
Rp1.906.740.693.489 ditetapkan melalui Rp1,906,740,693,489 was determined at the
Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham General Meeting of the Company’s
Perusahaan pada tanggal 22 Juni 2021, Shareholder dated June 22, 2021, with
dengan alokasi sebagai berikut: 30% allocation: 30% general reverse, 30%
cadangan umum, 30% dividen, dan 40% laba distribution of dividend, and 40% retained
ditahan. Pembayaran dividen dilakukan pada earning. Dividen was payment paid on July 5,
tanggal 5 Juli 2021. 2021.
Rincian alokasi adalah sebagai berikut: The details of the allocations are as follows:
2022 2021
Rp Rp
Cadangan umum 549,100,000,000 572,022,000,000 General reserves

Pembagian dividen 457,534,000,000 572,022,000,000 Distribution of dividends
Saldo laba 823,499,106,759 762,696,693,489 Retained earnings
Jumlah 1,830,133,106,759 1,906,740,693,489 Total
30. Pendapatan Usaha 30. Revenues
2022 2021
Rp Rp
Bunga atas pinjaman diberikan 4,491,164,158,106 3,871,433,898,800 Interest on loan receivables

Pendapatan dari penyertaan
pada efek-efek 647,067,600,025 417,196,331,117 Income from invesment in securities
Bunga atas deposito berjangka 360,051,960,864 758,532,595,267 Interest on time deposits
Laba pelepasan penyertaan Gain on disposal of
saham (Catatan 12) 334,418,809,707 -- investment in shares (Note 12)
Pendapatan Bagi Hasil Musyarakah 294,593,646,365 173,071,210,507 Musyarakah income
Up front fee Musyarakah 47,297,614,562 10,423,609,071 Up front fee Musyarakah
Penerimaan dari penugasan Revenue from facilitation assignment
fasilitasi penyiapan proyek 34,085,842,336 18,853,037,347 for project preparation
Bunga jasa giro 29,955,918,124 8,872,712,725 Interest on current account
Pendapatan advisory 6,875,364,455 18,035,979,046 Advisory income
Komitmen dan fasilitas garansi fee 6,795,473,641 4,434,750,432 Commitment and guarantee facility fee
pelaksana investasi Pemeritah 2,916,974,440 8,537,185,756 Government investment executor
Bagian rugi pada Share in loss
ventura bersama (Catatan 12) (54,011,944,758) (46,624,321,427) of joint venture/association (Note 12)
Jumlah 6,201,211,417,867 5,242,766,988,641 Total
Pada tanggal 31 Desember 2022 dan 2021 For the years ended December 31, 2022
termasuk dalam pendapatan usaha adalah and 2021 included in the revenue
pendapatan dari pihak berelasi masing-masing are those were made with related parties
sebesar Rp4.019.896.707.293 dan amounting to Rp4,019,896,707,293 and
Rp4.279.763.453.708 (Catatan 33). Rp4,279,763,453,708 respectively (Note 33).
Pada tahun 2022 dan 2021, tidak terdapat In 2022 and 2021, there is no income that
pendapatan yang melebihi 10% dari jumlah exceeds 10% of the total revenue.
pendapatan secara keseluruhan.

Jumlah yang disajikan di atas, termasuk The amounts presented above, include interest
pendapatan bunga yang dihitung dengan income calculated using the effective interest
menggunakan metode suku bunga efektif yang method that relate to the following items:
terdiri dari:
2022 2021
Rp Rp
Aset keuangan yang diukur pada Financial asset measured at

biaya perolehan diamortisasi amortised cost
Bunga atas pinjaman diberikan 4,491,164,158,106 3,871,433,898,800 Interest on loan receivables
Bunga atas deposito berjangka 360,051,960,865 758,532,595,267 Interest on time deposits
fasilitasi penyiapan proyek 34,085,842,336 18,853,037,346 for project preparation
Bunga jasa giro 29,955,918,124 8,872,712,725 Interest on current account
Pendapatan advisory 6,875,364,455 18,035,979,046 Advisory income
pelaksana investasi Pemeritah 2,916,974,440 8,537,185,756 government investment executor
Aset keuangan yang diukur pada Financial asset measured at

nilai wajar melalui penghasilan fair value through other
komprehensif lain comprehensive income
Pendapatan dari investasi Income from investment
pada efek-efek 414,974,091,776 174,503,242,399 in securities
Jumlah 5,340,024,310,102 4,858,768,651,339 Total
31. Beban Usaha 31. Operating Expenses
2022 2021
Rp Rp
Beban bunga dan bagi hasil sukuk Interest expenses and sukuk profit sharing
(Catatan 16, 20, 22, dan 23) 2,664,618,578,202 2,668,125,406,106 (Notes 16, 20, 22, and 23)
Beban umum dan administrasi 333,284,888,323 363,321,821,394 General and administrative expenses
Beban cadangan kerugian penurunan Allowance for impairment losses
nilai pinjaman diberikan (Catatan 8) 372,595,621,405 179,535,138,679 on loan receivables (Note 8)
Pemulihan cadangan kerugian penurunan Recovery of allowance for impairment
nilai pinjaman diberikan (Catatan 8) (145,839,707,156) (471,587,758,251) losses on loan receivables (Note 8)
Beban pengembangan usaha 235,366,272,544 159,978,601,584 Business development expense
Pemulihan cadangan Recovery for impairment
kerugian penurunan nilai deposito dan losses on deposits and
efek-efek (Catatan 5,6,7) (354,360,331) (19,529,617,504) securities (Notes 5,6,7)
Beban komitmen fee 20,871,529,049 28,084,902,486 Commitment fee expenses
Beban cadangan kerugian penurunan Allowance for impairment losses
nilai piutang bunga (Catatan 11) 55,408,015,242 4,638,183,216 on loan receivables (Note 11)
(Pemulihan)/ beban cadangan kerugian (Recovery)/ allowance for impairment
penurunan nilai piutang usaha/tagihan (425,593,529) 238,964,430 losses on account receivable
Beban lainnya 7,885,123,210 4,765,876,124 Other expenses
Jumlah 3,543,410,366,959 2,917,571,518,264 Total
Jumlah yang disajikan di atas, termasuk beban The amounts presented above, include interest
bunga yang dihitung dengan menggunakan expense calculated using the effective interest
metode suku bunga efektif yang terdiri dari: method that relate to the following items:
2022 2021
Rp Rp
Liabilitas keuangan yang diukur pada Financial liabilities measured at
biaya perolehan diamortisasi at amortised cost
Beban bunga 2,664,618,578,202 2,668,125,406,106 Interest expense

Beban usaha termasuk beban yang Operating expenses include expenses incurred
dikeluarkan terkait penugasan penyiapan related to the assignment for the preparations
proyek Kerjasama Pemerintah dan Swasta of Public-Private Partnership (PPP) projects.
(KPS).
Beban penugasan penyiapan proyek Expenses incurred related to the facilitation

kerjasama pemerintah dan swasta juga terdiri assignment for the preparations of Public-
dari beban Fasilitas Penyiapan Proyek dan Private Partnership (PPP) projects also include
Pendampingan Transaksi pada Proyek expenses, Medan transportation, Krian Public
Infrastruktur Kerjasama Pemerintah dan Hospital, West Sumatera and Kota Pekanbaru
Badan Usaha Sistem penyediaan air minum Water supply system Business Entity, dr.
Kota Bandar Lampung, Transportasi kota Pirngadi Medan Hospital, PTN Unsrat Hospital,
Medan, Rumah sakit umum Krian, Sistem Hang Nadim Airport, Surakarta Street Lighting
Penyediaan Air Minum Semarang Barat dan and Kamijoro Regional Water Supply
Kota Pekanbaru, Rumah Sakit dr. Pirngadi (Note 34a).
Medan, Rumah Sakit PTN Unsrat, Bandar
Udara Hang Nadim, Penerangan Jalan Umum
Surakarta dan SPAM Regional Kamijoro
(Catatan 34a).
2022
Beban Beban umum dan
pengembangan administrasi/
usaha/ General and
Business development administrative Jumlah/
expenses expenses Total
Rp Rp Rp
KPBU PJU Surakarta 1,570,377,695 5,983,337 1,576,361,032

PDF - KPBU Rusun Karawang Spuur 1,784,511,074 8,447,808 1,792,958,882
PDDF- KPBU SPAM Kamijoro / PDDF- Kamijoro Water Supply 2,434,776,048 16,522,701 2,451,298,749
PDF - Kawasan Industri Teluk Bintuni 444,363,780 11,889,061 456,252,841
PDF - SPAM Regional Jatigede 17,980,567,936 12,182,294 17,992,750,230
PDF - Proyek KPBU WM Jatibarang 3,512,861,509 3,163,684 3,516,025,193
PDF - KPBU Merangin 3,939,799,531 17,748,118 3,957,547,649
Jumlah (Catatan 9)/ Total (Note 9) 31,667,257,573 75,937,003 31,743,194,576
2021
Beban Beban umum dan
pengembangan administrasi/
usaha/ General and
Business development administrative Jumlah/
expenses expenses Total
Rp Rp Rp
SPAM Pekanbaru / Pekanbaru Water Supply 3,370,313,482 7,460,847 3,377,774,329

KPBU PJU Surakarta 2,877,774,872 24,250,989 2,902,025,861
PDDF- KPBU SPAM Kamijoro / PDDF- Kamijoro Water Supply 1,565,245,334 16,022,674 1,581,268,008
PDF - Kawasan Industri Teluk Bintuni 5,192,293,450 15,781,099 5,208,074,549
PDF - SPAM Regional Jatigede 2,567,653,008 8,520,228 2,576,173,236
PDF - Proyek KPBU WM Jatibarang 1,612,828,237 8,597,058 1,621,425,295
PDF - KPBU Merangin 129,867,038 3,518,446 133,385,484
Jumlah (Catatan 9)/ Total (Note 9) 17,315,975,421 84,151,341 17,400,126,762
Pada tahun-tahun yang berakhir tanggal For the years ended December 31, 2022 and
31 Desember 2022 dan 2021 termasuk dalam 2021 included in the operating expenses is the
beban usaha adalah beban usaha dari pihak operating expense were those made with
berelasi masing-masing sebesar related parties amounting to
Rp592.150.217.708 dan Rp444.577.631.226 Rp592,150,217,708 and Rp444,577,631,226,
(Catatan 33). respectively (Note 33).

32. Komitmen 32. Commitments
Komitmen merupakan fasilitas pinjaman untuk The commitment refers to outstanding loan
pembiayaan infrastruktur yang belum facility for infrastructure financing with details
digunakan dengan rincian sebagai berikut: as follows:
2022 2021
Rp Rp
Tagihan Komitmen Commitment Receivables
The Government of the
Pemerintah Republik Indonesia 5,770,485,295,436 4,616,501,000,000 Republic of Indonesia
Pihak ketiga 8,146,347,500,000 7,360,708,325,000 Third Parties
Jumlah 13,916,832,795,436 11,977,209,325,000 Total
Liabilitas Komitmen Commitment Liabilities
Jalan dan jembatan 17,376,357,884,838 15,477,263,101,189 Roads and bridges
Transportasi 1,065,000,000,000 95,000,000,000 Transportations
Infrastruktur kawasan 1,000,000,000,000 101,608,016,000 Infrastructure areas
Sosial - rumah sakit umum daerah 301,684,247,074 562,511,708,024 Social - regional public regional
Air minum 461,104,482,484 368,840,000,000 Pottable water
Sosial - Infrastruktur kawasan 7,964,854,370 -- Social - infrastructure industries
Sosial - jalan dan jembatan -- 1,671,393,965,348 Social roads and bridges
Rolling stock kereta api -- 719,214,521,123 Rolling stock train
Ketenagalistrikan -- 22,818,000,003 Electricity
Sosial - air minum -- 20,750,000,000 Social - water
Sosial - transportasi -- 6,030,000,000 Social - transportation
Sub-Jumlah 22,564,814,598,181 25,805,114,192,429 Sub-Total

Energi terbarukan 2,217,584,758,341 1,735,259,973,418 Renewable energy
Jalan dan jembatan 1,095,049,552,608 221,487,558,694 Roads and bridges
Minyak dan gas bumi 696,920,712,723 336,437,012,522 Oil and gas
Telekomunikasi 425,187,273,650 -- Telecommunications
Sosial - infrastruktur rumah sakit 131,028,604,338 -- Social - hospital infrastructure
Sosial - pendidikan 8,888,609,771 26,413,016,728 Social - education
Transportasi -- 185,147,302,074 Transportations
Sub-Jumlah 5,294,651,403,188 2,939,671,181,942 Sub-Total
Jumlah 27,859,466,001,369 28,744,785,374,371 Total
Pada tanggal 31 Desember 2022 dan 2021 As of December 31, 2022, and 2021,
cadangan kerugian penurunan nilai atas allowance for commitment of loan losses
komitmen sebesar Rp130.583.904.836 dan amounted to Rp130,583,904,836 and
Rp58.281.879.428 dicatat dalam cadangan Rp58,281,879,428 were recognized in the
kerugian penurunan nilai pinjaman diberikan allowance for impairment loan losses (Note 8).
(Catatan 8).

33. Sifat dan Transaksi Pihak Berelasi 33. Nature and Transactions With Related
Parties
Perusahaan memiliki transaksi usaha yang The Company entered into certain significant
signifikan dengan pihak-pihak berelasi sebagai transactions with the following related parties:
berikut:
Pihak berelasi/ Jenis hubungan/ Unsur transaksi pihak berelasi/
Related Parties Type of relationship Nature of related parties transactions
Kementerian Keuangan Republik Hubungan kepemilikan melalui Pemerintah RI/ Piutang atas Penugasan Fasilitasi
Indonesia (RI)/ Ownership by the Government of Republic of Indonesia Penyiapan Proyek, Efek-efek, dan Pendapatan/
Ministry of Finance of Receivables from Assignment for
Republic of Indonesia Facilitation for Project Preparation, Securities, and Revenue
Pemerintah Republik Indonesia/ Hubungan kepemilikan melalui Pemerintah RI/ Tagihan Komitmen/
Government of Republic of Indonesia Ownership by the Government of Republic of Indonesia Commitment receivables
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk Hubungan kepemilikan melalui Pemerintah RI/ Penempatan pada Bank, Deposito
Ownership by the Government of Republic of Indonesia Berjangka, Efek-efek Wali amanat untuk
Obligasi, dan Liabilitas Pinjaman/
Cash in Bank, Time Deposits, Securities,
Trusteee for the Bonds and Loan Liabilities
PT Bank Mandiri Taspen Hubungan kepemilikan melalui Pemerintah RI/ Deposito Berjangka, Pendapatan/
Ownership by the Government of Republic of Indonesia Time Deposits, Revenue
PT Bank Rakyat Indonesia Hubungan kepemilikan melalui Pemerintah RI/ Bank, Deposito Berjangka, Dana Dibatasi Penggunaannya, dan Pendapatan
(Persero) Tbk Ownership by the Government of Republic of Indonesia Cash in Bank, Time Deposits, Restricted Cash, and Revenue
PT Bank Negara Indonesia Hubungan kepemilikan melalui Pemerintah RI/ Efek-efek, Penempatan pada Bank, Pendapatan, dan DPLK/
(Persero) Tbk Ownership by the Government of Republic of Indonesia Cash in Bank, Securities, Revenue, and DPLK
PT Bank Nagari Hubungan kepemilikan melalui Pemerintah RI/ Deposito Berjangka dan Pendapatan/
Ownership by the Government of Republic of Indonesia Time Deposits and Revenue
Hubungan kepemilikan melalui Pemerintah RI/ Pendapatan/

PT Bank DKI Ownership by the Government of Republic of Indonesia Revenue
PT Bank Pembangunan Hubungan kepemilikan melalui Pemerintah RI/ Deposito Berjangka dan Pendapatan/ Time Deposits
Daerah Jawa Timur Ownership by the Government of Republic of Indonesia and Revenue
PT Bank Tabungan Negara Hubungan kepemilikan melalui Pemerintah RI/ Penempatan pada Bank, Dana yang Dibatasi Penggunannya,
(Persero) Tbk Ownership by the Government of Republic of Indonesia Deposito Berjangka, Efek-efek, dan Pendapatan/ Cash in Bank,
Restricted Funds, Time Deposits, Securities, and Revenue
PT Bank Raya Indonesia Tbk Hubungan kepemilikan melalui Pemerintah RI/ Deposito Berjangka dan Pendapatan/ Time Deposits
(d/h/formerly PT Bank Rakyat Ownership by the Government of Republic of Indonesia and Revenue
Indonesia Agroniaga Tbk)
PT Indonesia Power Hubungan kepemilikan melalui Pemerintah RI/ Efek-efek dan Pendapatan/ Securities and Revenue
Ownership by the Government of Republic of Indonesia
PT Mandiri Manajemen Investasi Hubungan kepemilikan melalui Pemerintah RI/ Efek-efek dan Pendapatan/ Securities and Revenue
PT Danareksa (Persero) Hubungan kepemilikan melalui Pemerintah RI/ Efek-efek dan Pendapatan/ Securities and Revenue
PT Pelabuhan Indonesia Hubungan kepemilikan melalui Pemerintah RI/ Pendapatan Jasa Konsulatasi/ Income
Ownership by the Government of Republic of Indonesia from Advisory Services
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk Hubungan kepemilikan melalui Pemerintah RI/ Efek-efek dan Pendapatan/ Securities and Revenue
PT PP (Persero) Tbk Hubungan kepemilikan melalui Pemerintah RI/ Efek-efek dan Pendapatan/ Securities and Revenue
PT Permodalan Nasional Hubungan kepemilikan melalui Pemerintah RI/ Efek-efek dan Pendapatan/ Securities and Revenue
Madani (Persero) Ownership by the Government of Republic of Indonesia
PT Pelabuhan Indonesia I Hubungan kepemilikan melalui Pemerintah RI/ Efek-efek dan Pendapatan/ Securities and Revenue
(Persero) Ownership by the Government of Republic of Indonesia
PT Pelabuhan Indonesia II Hubungan kepemilikan melalui Pemerintah RI/ Efek-efek dan Pendapatan/ Securities and Revenue
(Persero) Ownership by the Government of Republic of Indonesia
PT Timah Tbk Hubungan kepemilikan melalui Pemerintah RI/ Efek-efek dan Pendapatan/ Securities and Revenue
PT Bank Pembangunan Daerah Hubungan kepemilikan melalui Pemerintah RI/ Efek-efek dan Pendapatan/ Securities and Revenue
Sulawesi Utara Gorontalo Ownership by the Government of Republic of Indonesia


PT Pertamina (Persero) Hubungan kepemilikan melalui Pemerintah RI/ Pinjaman Diberikan, Efek-efek dan Pendapatan/
Ownership by the Government of Republic of Indonesia Loan Receivables, Securities and Revenue
PT Hutama Karya (Persero) Hubungan kepemilikan melalui Pemerintah RI/ Efek-efek, Kewajiban Komitmen, dan Pendapatan/
Ownership by the Government of Republic of Indonesia Securities, Commitment Liabilities and Revenue
PT Jasa Marga (Persero) Tbk Hubungan kepemilikan melalui Pemerintah RI/ Pinjaman Diberikan, Efek-efek, Kewajiban Komitmen, dan Pendapatan/
Ownership by the Government of Republic of Indonesia Loan Receivables, Securities, Commitment Liabilities and Revenue
PT Angkasa Pura II (Persero) Hubungan kepemilikan melalui Pemerintah RI/ Efek-efek, Kewajiban Komitmen dan Pendapatan/
Ownership by the Government of Republic of Indonesia Securities, Commitment Liabilities and Revenue
PT Adhi Karya (Persero) Hubungan kepemilikan melalui Pemerintah RI/ Pinjaman Diberikan, Komitmen Liabilitas dan Pendapatan
Ownership by the Government of Republic of Indonesia Loan Receivables, Commitment Liabilities and Revenue
PT Nindya Karya Hubungan kepemilikan melalui Pemerintah RI/ Pinjaman Diberikan, Kewajiban Komitmen dan Pendapatan/
PT Angkasa Pura I (Persero) Hubungan kepemilikan melalui Pemerintah RI/ Pinjaman Diberikan dan Pendapatan/ Loan Receivables and Revenue
PT Angkasa Pura Logistik Hubungan kepemilikan melalui Pemerintah RI/ Pendapatan/ Revenue
PT Brantas Abipraya (Persero) Hubungan kepemilikan melalui Pemerintah RI/ Pinjaman Diberikan dan Pendapatan/ Loan Receivables and Revenue
PT Dayamitra Telekomunikasi Hubungan kepemilikan melalui Pemerintah RI/ Pinjaman Diberikan dan Pendapatan/ Loan Receivables and Revenue
PT Industri Kereta Api (Persero) Hubungan kepemilikan melalui Pemerintah RI/ Pinjaman Diberikan dan Pendapatan/ Loan Receivables and Revenue
PT LEN Telekomunikasi Hubungan kepemilikan melalui Pemerintah RI/ Pinjaman Diberikan dan Pendapatan/ Loan Receivables and Revenue
Indonesia (Persero) Ownership by the Government of Republic of Indonesia
PT Marga Sarana Jabar Hubungan kepemilikan melalui Pemerintah RI/ Pinjaman Diberikan dan Pendapatan/ Loan Receivables and Revenue
PT Krakatau Tirta Industri Hubungan kepemilikan melalui Pemerintah RI/ Pinjaman Diberikan dan Pendapatan/ Loan Receivables and Revenue
PT Trans Jawa Paspro Jalan Tol Hubungan kepemilikan melalui Pemerintah RI/ Pinjaman Diberikan, Kewajiban Komitmen, dan Bagihasil Musyarakah/
Ownership by the Government of Republic of Indonesia Loan Receivables, Commitment Liabilities and Musyarakah Income
PT Jasamarga Balikpapan Samarinda Hubungan kepemilikan melalui Pemerintah RI/ Pinjaman Diberikan dan Pendapatan/ Loan Receivables and Revenue
PT Perkebunan Nusantara XI Hubungan kepemilikan melalui Pemerintah RI/ Pinjaman Diberikan dan Pendapatan/ Loan Receivables and Revenue
PT Pemalang Batang Toll Road Hubungan kepemilikan melalui Pemerintah RI/ Pinjaman Diberikan, Kewajiban Komitmen, dan Bagihasil Musyarakah/
PT Jasamarga Ngawi Kertosono Kediri Hubungan kepemilikan melalui Pemerintah RI/ Pinjaman Diberikan dan Pendapatan/ Loan Receivables
Ownership by the Government of Republic of Indonesia and Revenue
PT Brantas Prospek Energi Hubungan kepemilikan melalui Pemerintah RI/ Pinjaman Diberikan, Kewajiban Komitmen, dan Pendapatan/
PT Krakatau Sarana Infrastruktur Hubungan kepemilikan melalui Pemerintah RI/ Pinjaman Diberikan, Kewajiban Komitmen, dan Pendapatan/
PT Sinergi Gula Nusantara Hubungan kepemilikan melalui Pemerintah RI/ Pinjaman Diberikan/ Loan Receivables
(d/h PT Perusahaan Perkebunan IX) Ownership by the Government of Republic of Indonesia
PT Perusahaan Listrik Negara Hubungan kepemilikan melalui Pemerintah RI/ Pinjaman Diberikan dan Pembiayaan Syariah dan Bagihasil Musyarakah/
(Persero) Ownership by the Government of Republic of Indonesia Loan Receivables and Sharia Finance and Musyarakah Income
PT Geo Dipa Energi (Persero) Hubungan kepemilikan melalui Pemerintah RI/ Pinjaman Diberikan dan Pendapatan/ Loan Receivables and Revenue
PT Rumah Sakit Bakti Timah Hubungan kepemilikan melalui Pemerintah RI/ Pinjaman Diberikan/ Loan Receivables
PT Pejagan Pemalang Toll Road Hubungan kepemilikan melalui Pemerintah RI/ Pinjaman Diberikan dan Pendapatan/ Loan Receivables and Revenue
PT Adhi Jalintim Riau Hubungan kepemilikan melalui Pemerintah RI/ Pembiayaan Syariah, Kewajiban Komitmen dan Bagihasil Musyarakah/
Ownership by the Government of Republic of Indonesia Sharia Finance, Commitment Liabilities and Musyarakah Income
PT Trans Marga Jateng Hubungan kepemilikan melalui Pemerintah RI/ Pendapatan/ Revenue
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk Hubungan kepemilikan melalui Pemerintah RI/ Pinjaman Diberikan, Kewajiban Komitmen, Efek-efek dan Pendapatan/
Ownership by the Government of Republic of Indonesia Loan Receivables, Commitment Liabilities, Securities and Revenue
PT Wijaya Karya Serang Panimbang Hubungan kepemilikan melalui Pemerintah RI/ Pinjaman Diberikan, Kewajiban Komitmen dan Bagihasil Musyarakah/
PT Brantas Cakrawala Energi Hubungan kepemilikan melalui Pemerintah RI/ Pinjaman Diberikan dan Pendapatan/ Loan Receivables and Revenue
PT Brantas Hidro Energi Hubungan kepemilikan melalui Pemerintah RI/ Pinjaman Diberikan dan Pendapatan/ Loan Receivables and Revenue
PT Kertanegara Energi Perkasa Hubungan kepemilikan melalui Pemerintah RI/ Pendapatan/ Revenue
PT Krakatau Industrial Estate Hubungan kepemilikan melalui Pemerintah RI/ Pinjaman Diberikan dan Pendapatan/ Loan Receivables and Revenue
Cilegon Ownership by the Government of Republic of Indonesia

PT Jasamarga Jalanlayang Hubungan kepemilikan melalui Pemerintah RI/ Pinjaman Diberikan, Kewajiban Komitmen, dan Bagihasil Musyarakah/
Cikampek Ownership by the Government of Republic of Indonesia Loan Receivables, Commitment Liabilities and Musyarakah Income
PT Telekomunikasi Indonesia Hubungan kepemilikan melalui Pemerintah RI/ Pinjaman Diberikan dan Pendapatan/ Loan Receivables and Revenue
(Persero) Tbk Ownership by the Government of Republic of Indonesia
PT Telkom Satelit Indonesia Hubungan kepemilikan melalui Pemerintah RI/ Pinjaman Diberikan dan Pendapatan/ Loan Receivables and Revenue
PT Waskita Bumi Wira Hubungan kepemilikan melalui Pemerintah RI/ Pinjaman Diberikan dan Pendapatan/ Loan Receivables and Revenue
PT Prima Multi Terminal Hubungan kepemilikan melalui Pemerintah RI/ Pinjaman Diberikan dan Pendapatan/ Loan Receivables and Revenue
PT Jasamarga Surabaya Mojokerto Hubungan kepemilikan melalui Pemerintah RI/ Pendapatan/ Revenue
PT Cibitung Tanjung Priok Port Hubungan kepemilikan melalui Pemerintah RI/ Pinjaman Diberikan, Kewajiban Komitmen dan Pendapatan/
Tollways Ownership by the Government of Republic of Indonesia Loan Receivables, Commitment Liabilities and Revenue
PT Kereta Api Indonesia (Persero) Hubungan kepemilikan melalui Pemerintah RI/ Pinjaman Diberikan, Kewajiban Komitmen, dan Pendapatan/
PT Jasamarga Manado Bitung Hubungan kepemilikan melalui Pemerintah RI/ Pinjaman Diberikan, Kewajiban Komitmen, dan Pendapatan/
PT Pembangunan Perumahan Hubungan kepemilikan melalui Pemerintah RI/ Pinjaman Diberikan, Kewajiban Komitmen, dan Pendapatan/
Tirta Madani Ownership by the Government of Republic of Indonesia Loan Receivables, Commitment Liabilities and Revenue
PT Jalintim Adhi Abipraya Hubungan kepemilikan melalui Pemerintah RI/ Bagihasil Musyarakah dan Kewajiban Komitmen/
Ownership by the Government of Republic of Indonesia Musyrakah Income and Commitment Liabilities
PT Krakatau Bandar Samudera Hubungan kepemilikan melalui Pemerintah RI/ Pinjaman Diberikan, Kewajiban Komitmen dan Pendapatan
PT Indonesia Infrastructure Pengendalian bersama entitas/ Pinjaman Diberikan, Penyertaan Saham, Kewajiban Komitmen
Finance Jointly controlled entity Beban Bunga dan Pendapatan/ Loan Receivables, Investment
in Equity, Interest Expense, Commitment Liabilities and Revenue
PT Waskita Toll Road Hubungan kepemilikan melalui Pemerintah RI/ Penyertaan Saham/ Investment in Equity
PT Jasamarga Semarang Batang Hubungan kepemilikan melalui Pemerintah RI/ Penyertaan Saham, Pendapatan dan Laba (Rugi) Investasi
Ownership by the Government of Republic of Indonesia pada ventura bersama dan asosiasi/ Investment in Equity,
Loan Receivables, Revenue and Gain (Loss) Investment
in joint venture/ association
PT Cinere Serpong Jaya Hubungan kepemilikan melalui Pemerintah RI/ Penyertaan Saham dan Laba (Rugi) Investasi pada ventura bersama
Ownership by the Government of Republic of Indonesia dan asosiasi/ Investment in Equity and Gain (Loss) Investment
in joint venture/ association
PT Pengembangan Pariwisata Hubungan kepemilikan melalui Pemerintah RI/ Jasa konsultasi/ Advisory Services
Indonesia (Persero) Ownership by the Government of Republic of Indonesia
PT Trans Bumi Serbaraja Hubungan kepemilikan melalui Pemerintah RI/ Kewajiban Komitmen dan Pinjaman Diberikan/
Ownership by the Government of Republic of Indonesia Commitment Liabilities and Loan Receivables
PT Pembangunan Perumahan Hubungan kepemilikan melalui Pemerintah RI/ Kewajiban Komitmen, Pinjaman Diberikan dan Pendapatan/
Krakatau Tirta Ownership by the Government of Republic of Indonesia Commitment Liabilitie, Loan Receivables and Revenue
Hubungan kepemilikan melalui Pemerintah RI/ Kewajiban Komitmen/ Commitment Liabilities
Pemerintah Provinsi DKI Jakarta Hubungan kepemilikan melalui Pemerintah RI/ Kewajiban Komitmen dan Pendapatan/ Commitment Liabilities
Pemerintah Provinsi Jawa Barat Hubungan kepemilikan melalui Pemerintah RI/ Pinjaman Diberikan dan Kewajiban Komitmen/
Ownership by the Government of Republic of Indonesia Loan Receivables and Commitment Liabilities
Pemerintah Provinsi Sulawesi Hubungan kepemilikan melalui Pemerintah RI/ Pinjaman Diberikan dan Pendapatan/ Loan Receivables and Revenue
Selatan Ownership by the Government of Republic of Indonesia
Pemerintah Provinsi Sulawesi Hubungan kepemilikan melalui Pemerintah RI/ Pinjaman Diberikan, Kewajiban Komitmen dan Pendapatan/
Tenggara Ownership by the Government of Republic of Indonesia Loan Receivables, Commitment Liabilities and Revenue
Pemerintah Provinsi Sulawesi Hubungan kepemilikan melalui Pemerintah RI/ Pinjaman Diberikan, Kewajiban Komitmen dan Pendapatan/
Barat Ownership by the Government of Republic of Indonesia Loan Receivables, Commitment Liabilities and Revenue

Pemerintah Provinsi Bali Hubungan kepemilikan melalui Pemerintah RI/ Pinjaman Diberikan dan Pendapatan/ Loan Receivables and Revenue
Pemerintah Provinsi Nusa Hubungan kepemilikan melalui Pemerintah RI/ Pinjaman Diberikan, Kewajiban Komitmen dan Pendapatan/
Tenggara Timur Ownership by the Government of Republic of Indonesia Loan Receivables, Commitment Liabilities and Revenue
Pemerintah Provinsi Sulawesi Utara Hubungan kepemilikan melalui Pemerintah RI/ Pinjaman Diberikan, Kewajiban Komitmen dan Pendapatan/
Pemerintah Provinsi Lampung Hubungan kepemilikan melalui Pemerintah RI/ Pinjaman Diberikan dan Pendapatan/ Loan Receivables
Pemerintah Provinsi Bangka Hubungan kepemilikan melalui Pemerintah RI/ Pinjaman Diberikan, Kewajiban Komitmen dan Pendapatan/
Belitung Ownership by the Government of Republic of Indonesia Loan Receivables, Commitment Liabilities and Revenue
Pemerintah Provinsi Banten Hubungan kepemilikan melalui Pemerintah RI/ Pinjaman Diberikan dan Pendapatan/ Loan Receivables and Revenue
Pemerintah Provinsi Maluku Hubungan kepemilikan melalui Pemerintah RI/ Pinjaman Diberikan dan Pendapatan/ Loan Receivables and Revenue
Pemerintah Provinsi Sumatera Selatan Hubungan kepemilikan melalui Pemerintah RI/ Pinjaman Diberikan, Kewajiban Komitmen dan Pendapatan/
Pemerintah Kabupaten Tapanuli Utara Hubungan kepemilikan melalui Pemerintah RI/ Pinjaman Diberikan, Kewajiban Komitmen dan Pendapatan/
Pemerintah Kabupaten Pulau Morotai Hubungan kepemilikan melalui Pemerintah RI/ Pinjaman Diberikan dan Pendapatan/ Loan Receivables and Revenue
Pemerintah Provinsi Maluku Utara Hubungan kepemilikan melalui Pemerintah RI/ Pinjaman Diberikan, Kewajiban Komitmen dan Pendapatan/
Pemerintah Kabupaten Banyuasin Hubungan kepemilikan melalui Pemerintah RI/ Pinjaman Diberikan, Kewajiban Komitmen dan Pendapatan/
Pemerintah Kabupaten Lampung Hubungan kepemilikan melalui Pemerintah RI/ Pinjaman Diberikan, Kewajiban Komitmen dan Pendapatan/
Tengah Ownership by the Government of Republic of Indonesia Loan Receivables, Commitment Liabilities and Revenue
Pemerintah Kabupaten Enrekang Hubungan kepemilikan melalui Pemerintah RI/ Pinjaman Diberikan, Kewajiban Komitmen dan Pendapatan/
Pemerintah Kabupaten Pohuwato Hubungan kepemilikan melalui Pemerintah RI/ Pinjaman Diberikan, Kewajiban Komitmen dan Pendapatan/
Pemerintah Kabupaten Serdang Hubungan kepemilikan melalui Pemerintah RI/ Pinjaman Diberikan, Kewajiban Komitmen dan Pendapatan/
Bedagai Ownership by the Government of Republic of Indonesia Loan Receivables, Commitment Liabilities and Revenue
Pemerintah Kabupaten Sinjai Hubungan kepemilikan melalui Pemerintah RI/ Pinjaman Diberikan dan Pendapatan/ Loan Receivables and Revenue
Pemerintah Kotamadya Kendari Hubungan kepemilikan melalui Pemerintah RI/ Pinjaman Diberikan, Kewajiban Komitmen dan Pendapatan/
Pemerintah Kabupaten Pamekasan Hubungan kepemilikan melalui Pemerintah RI/ Pinjaman Diberikan dan Pendapatan/ Loan Receivables and Revenue
Pemerintah Kabupaten Batu Bara Hubungan kepemilikan melalui Pemerintah RI/ Pinjaman Diberikan dan Pendapatan/ Loan Receivables and Revenue
Pemerintah Kabupaten Sampang Hubungan kepemilikan melalui Pemerintah RI/ Pinjaman Diberikan, Kewajiban Komitmen dan Pendapatan/
Pemerintah Kabupaten Wajo Hubungan kepemilikan melalui Pemerintah RI/ Pinjaman Diberikan, Kewajiban Komitmen dan Pendapatan/
Pemerintah Kotamadya Bitung Hubungan kepemilikan melalui Pemerintah RI/ Pinjaman Diberikan, Kewajiban Komitmen dan Pendapatan/
Pemerintah Kabupaten Situbondo Hubungan kepemilikan melalui Pemerintah RI/ Pinjaman Diberikan, Kewajiban Komitmen dan Pendapatan/
Pemerintah Provinsi Jawa Timur Hubungan kepemilikan melalui Pemerintah RI/ Pinjaman Diberikan dan Pendapatan/ Loan Receivables and Revenue
Pemerintah Kota Bandar Lampung Hubungan kepemilikan melalui Pemerintah RI/ Pinjaman Diberikan dan Pendapatan/ Loan Receivables
Pemerintah Kabupaten Ponorogo Hubungan kepemilikan melalui Pemerintah RI/ Pinjaman Diberikan, Kewajiban Komitmen dan Pendapatan/
Pemerintah Kabupaten Lumajang Hubungan kepemilikan melalui Pemerintah RI/ Pinjaman Diberikan dan Pendapatan/ Loan Receivables
Pemerintah Kabupaten Trenggalek Hubungan kepemilikan melalui Pemerintah RI/ Pinjaman Diberikan, Kewajiban Komitmen dan Pendapatan/
Pemerintah Kabupaten Bengkayang Hubungan kepemilikan melalui Pemerintah RI/ Pinjaman Diberikan, Kewajiban Komitmen dan Pendapatan/
Pemerintah Kotamadya Palangkaraya Hubungan kepemilikan melalui Pemerintah RI/ Pinjaman Diberikan dan Pendapatan/ Loan Receivables and Revenue
Pemerintah Provinsi Gorontalo Hubungan kepemilikan melalui Pemerintah RI/ Pinjaman Diberikan, Kewajiban Komitmen dan Pendapatan/
Pemerintah Kabupaten Hulu Hubungan kepemilikan melalui Pemerintah RI/ Pinjaman Diberikan, Kewajiban Komitmen dan Pendapatan/
Sungai Utara Ownership by the Government of Republic of Indonesia Loan Receivables, Commitment Liabilities and Revenue

Pemerintah Kabupaten Mamasa Hubungan kepemilikan melalui Pemerintah RI/ Pinjaman Diberikan, Kewajiban Komitmen dan Pendapatan/
Pemerintah Kabupaten Lampung Hubungan kepemilikan melalui Pemerintah RI/ Pinjaman Diberikan, Kewajiban Komitmen dan Pendapatan/
Barat Ownership by the Government of Republic of Indonesia Loan Receivables, Commitment Liabilities and Revenue
Pemerintah Kabupaten Lubuklinggau Hubungan kepemilikan melalui Pemerintah RI/ Pinjaman Diberikan/ Loan Receivables
Pemerintah Kota Banda Aceh Hubungan kepemilikan melalui Pemerintah RI/ Pinjaman Diberikan dan Pendapatan/ Loan Receivables and Revenue
Pemerintah Kabupaten Bangli Hubungan kepemilikan melalui Pemerintah RI/ Pinjaman Diberikan, Kewajiban Komitmen dan Pendapatan/
Pemerintah Kabupaten Probolinggo Hubungan kepemilikan melalui Pemerintah RI/ Pendapatan/ Revenue
Pemerintah Provinsi Nusa Hubungan kepemilikan melalui Pemerintah RI/ Pinjaman Diberikan, Kewajiban Komitmen dan Pendapatan/
Tenggara Barat Ownership by the Government of Republic of Indonesia Loan Receivables, Commitment Liabilities and Revenue
Pemerintah Kabupaten Merangin Hubungan kepemilikan melalui Pemerintah RI/ Pinjaman Diberikan dan Pendapatan/ Loan Receivables and Revenue
Pemerintah Kabupaten Halmahera Hubungan kepemilikan melalui Pemerintah RI/ Pinjaman Diberikan dan Pendapatan/ Loan Receivables and Revenue
Selatan Ownership by the Government of Republic of Indonesia
Pemerintah Kabupaten Konawe Hubungan kepemilikan melalui Pemerintah RI/ Pinjaman Diberikan dan Pendapatan/ Loan Receivables and Revenue
Pemerintah Kabupaten Lampung Hubungan kepemilikan melalui Pemerintah RI/ Pinjaman Diberikan dan Pendapatan/ Loan Receivables
Selatan Ownership by the Government of Republic of Indonesia and Revenue
Pemerintah Kabupaten Lombok Hubungan kepemilikan melalui Pemerintah RI/ Pinjaman Diberikan dan Pendapatan/ Loan Receivables
Tengah Ownership by the Government of Republic of Indonesia and Revenue
Pemerintah Kabupaten Lombok Hubungan kepemilikan melalui Pemerintah RI/ Pinjaman Diberikan dan Pendapatan / Loan Receivables and Revenue
Timur Ownership by the Government of Republic of Indonesia
Pemerintah Kabupaten Muna Hubungan kepemilikan melalui Pemerintah RI/ Pinjaman Diberikan, Kewajiban Komitmen dan Pendapatan/
Pemerintah Kabupaten Simalungun Hubungan kepemilikan melalui Pemerintah RI/ Pendapatan/ Revenue
Pemerintah Kabupaten Gianyar Hubungan kepemilikan melalui Pemerintah RI/ Pinjaman Diberikan, Kewajiban Komitmen dan Pendapatan/
Pemerintah Kabupaten Penajam Hubungan kepemilikan melalui Pemerintah RI/ Pinjaman Diberikan dan Pendapatan/ Loan Receivables
Paser Utara Ownership by the Government of Republic of Indonesia and Revenue
Pemerintah Kabupaten Musi Hubungan kepemilikan melalui Pemerintah RI/ Pinjaman Diberikan dan Pendapatan/ Loan Receivables
Banyuasin Ownership by the Government of Republic of Indonesia and Revenue
Pemerintah Kabupaten Way Kanan Hubungan kepemilikan melalui Pemerintah RI/ Pendapatan/ Revenue
Pemerintah Kabupaten Mamuju Hubungan kepemilikan melalui Pemerintah RI/ Pinjaman Diberikan dan Pendapatan/ Loan Receivables and Revenue
Tengah Ownership by the Government of Republic of Indonesia
Pemerintah Kabupaten Penukal Hubungan kepemilikan melalui Pemerintah RI/ Pendapatan/ Revenue
Abab Lematang Ilir Ownership by the Government of Republic of Indonesia
Pemerintah Kabupaten Tabanan Hubungan kepemilikan melalui Pemerintah RI/ Pinjaman Diberikan, Kewajiban Komitmen dan Pendapatan/
Pemerintah Kabupaten Tulang Hubungan kepemilikan melalui Pemerintah RI/ Pinjaman Diberikan, Kewajiban Komitmen dan Pendapatan/
Bawang Barat Ownership by the Government of Republic of Indonesia Loan Receivables, Commitment Liabilities and Revenue
Pemerintah Kabupaten Sorong Hubungan kepemilikan melalui Pemerintah RI/ Pinjaman Diberikan dan Pendapatan/ Loan Receivables
Pemerintah Kabupaten Tapanuli Hubungan kepemilikan melalui Pemerintah RI/ Pinjaman Diberikan, Kewajiban Komitmen dan Pendapatan/
Tengah Ownership by the Government of Republic of Indonesia Loan Receivables, Commitment Liabilities and Revenue
Pemerintah Kabupaten Kepulauan Hubungan kepemilikan melalui Pemerintah RI/ Pinjaman Diberikan dan Pendapatan/ Loan Receivables and Revenue
Yapen Ownership by the Government of Republic of Indonesia
Pemerintah Kabupaten Kepulauan Hubungan kepemilikan melalui Pemerintah RI/ Kewajiban Komitmen, Pinjaman Diberikan dan Pendapatan/
Sangihe Ownership by the Government of Republic of Indonesia Commitment Liabilities, Loan Receivables and Revenue
Pemerintah Kabupaten Lumayang Hubungan kepemilikan melalui Pemerintah RI/ Kewajiban Komitmen/ Commitment Liabilities
Pemerintah Kabupaten Lampung Hubungan kepemilikan melalui Pemerintah RI/ Kewajiban Komitmen, Pinjaman Diterima dan Pendapatan/
Utara Ownership by the Government of Republic of Indonesia Commitment Liabilities, Loan Receivables and Revenue
Pemerintah Kotamadya Lubuklinggau Hubungan kepemilikan melalui Pemerintah RI/ Kewajiban Komitmen dan Pendapatan/ Commitment Liabilities
Pemerintah Kotamadya Palangka Hubungan kepemilikan melalui Pemerintah RI/ Kewajiban Komitmen dan Pendapatan/ Commitment Liabilities
Raya Ownership by the Government of Republic of Indonesia and Revenue
Pemerintah Kota Banjarbaru Hubungan kepemilikan melalui Pemerintah RI/ Pendapatan/ Revenue

Pemerintah Kabupaten Tapin Hubungan kepemilikan melalui Pemerintah RI/ Pinjaman Diberikan, Kewajiban Komitmen dan Pendapatan/
Pemerintah Kabupaten Ogan Hubungan kepemilikan melalui Pemerintah RI/ Pinjaman Diberikan dan Pendapatan/ Loan Receivables
Komering Ulu Timur Ownership by the Government of Republic of Indonesia and Revenue
Pemerintah Kabupaten Kepahiang Hubungan kepemilikan melalui Pemerintah RI/ Pinjaman Diberikan, Kewajiban Komitmen dan Pendapatan/
Ownership by the Government of Republic of Indonesia Loan Receivables, Commitment Liabilities, and Revenue
Pemerintah Kabupaten Gorontalo Hubungan kepemilikan melalui Pemerintah RI/ Pinjaman Diberikan dan Kewajiban Komitmen/
Ownership by the Government of Republic of Indonesia Loan Receivables and Commitment Liabilities
Pemerintah Kabupaten Sikka Hubungan kepemilikan melalui Pemerintah RI/ Pinjaman Diberikan, Kewajiban Komitmen dan Pendapatan/
Pemerintah Kabupaten Banyumas Hubungan kepemilikan melalui Pemerintah RI/ Pinjaman Diberikan, Kewajiban Komitmen dan Pendapatan/
Pemerintah Kabupaten Kapuas Hubungan kepemilikan melalui Pemerintah RI/ Pinjaman Diberikan, Kewajiban Komitmen dan Pendapatan/
Pemerintah Kabupaten Bandung Hubungan kepemilikan melalui Pemerintah RI/ Pinjaman Diberikan, Kewajiban Komitmen dan Pendapatan/
Barat Ownership by the Government of Republic of Indonesia Loan Receivables, Commitment Liabilities, and Revenue
Pemerintah Kota Padang Hubungan kepemilikan melalui Pemerintah RI/ Pinjaman Diberikan dan Pendapatan/ Loan Receivables
Ownership by the Government of Republic of Indonesia and Receivables
Pemerintah Kota Manado Hubungan kepemilikan melalui Pemerintah RI/ Pinjaman Diberikan dan Pendapatan/ Loan Receivables and Revenue
Pemerintah Kota Singkawang Hubungan kepemilikan melalui Pemerintah RI/ Pinjaman Diberikan dan Pendapatan/ Loan Receivables
Pemerintah Kota Gorontalo Hubungan kepemilikan melalui Pemerintah RI/ Pinjaman Diberikan/ Loan Receivables
Pemerintah Kota Jambi Hubungan kepemilikan melalui Pemerintah RI/ Pinjaman Diberikan, Kewajiban Komitmen dan Pendapatan/
Pemerintah Kota Tomohon Hubungan kepemilikan melalui Pemerintah RI/ Pinjaman Diberikan, Kewajiban Komitmen dan Pendapatan/
Pemerintah Kota Musi Banyuasin Hubungan kepemilikan melalui Pemerintah RI/ Kewajiban Komitmen/ Commitment Liabilities
Pemerintah Kota Bogor Hubungan kepemilikan melalui Pemerintah RI/ Kewajiban Komitmen dan Pendapatan/
Ownership by the Government of Republic of Indonesia Commitment Liabilities and Revenue
PT Mass Rapid Transit Jakarta Hubungan kepemilikan melalui Pemerintah RI/ Pendapatan Jasa Konsultasi/ Income from Advisory Services
PT ASD Indonesia Ferry Hubungan kepemilikan melalui Pemerintah RI/ Pendapatan Jasa Konsultasi/ Income from Advisory Services
Badan Pengembangan Sumber Daya Hubungan kepemilikan melalui Pemerintah RI/ Pendapatan Jasa Konsultasi/ Income from Advisory Services
ManusiaIndustri Kementrian Ownership by the Government of Republic of Indonesia
Perindustrian
PT Pertamina Power Indonesia Hubungan kepemilikan melalui Pemerintah RI/ Pendapatan Jasa Konsultasi/ Income from Advisory Services
PT Pengembangan Pelabuhan Hubungan kepemilikan melalui Pemerintah RI/ Pendapatan Jasa Konsultasi/ Income from Advisory Services
Indonesia Ownership by the Government of Republic of Indonesia
PT Pelindo Solusi Logistik Hubungan kepemilikan melalui Pemerintah RI/ Pendapatan Jasa Konsultasi/ Income from Advisory Services
PT Pengembangan Pariwisata Hubungan kepemilikan melalui Pemerintah RI/ Pendapatan Jasa Konsultasi/ Income from Advisory Services
Indonesia Ownership by the Government of Republic of Indonesia
PT Minahasa Brantas Energi Hubungan kepemilikan melalui Pemerintah RI/ Pendapatan Jasa Konsultasi/ Income from Advisory Services
Personil Manajemen Kunci Hubungan pengendalian kegiatan Perusahaan/ Pinjaman Karyawan dan Imbalan Kerja/
(Dewan Komisaris, Direksi dan Control in the Company's activities Employee Loan and Benefits
Kepala Divisi)/ Key Management
Personnels (Board of
Commissioners, Directors,
and Head of Division
Entitas yang berelasi dengan pemerintah A government-related entity is an entity that is

adalah entitas yang dikendalikan, dikendalikan controlled, jointly controlled or significantly
bersama atau dipengaruhi oleh pemerintah. influenced by the government. Government
Pemerintah mengacu kepada pemerintah, refers to a government, government agencies
instansi pemerintah dan badan yang serupa and similar agency whether local, national or
baik lokal, nasional maupun internasional. international.
Entitas yang berelasi dengan Pemerintah A Government related entity can be an entity
dapat berupa entitas yang dikendalikan atau which controlled or significantly influenced by
dipengaruhi secara signifikan oleh the Ministry of Finance or Local Government
Kementerian Keuangan atau Pemerintah that represens shareholders of the entity or
Daerah yang merupakan pemegang saham entity controlled by the Government of
entitas atau entitas yang dikendalikan oleh Republik of Indonesia represented by the State
Pemerintah Republik Indonesia melalui Owned Enterprise Minister as shareholder’s
Kementerian BUMN selaku pemegang saham. representative.

Perusahaan memberikan pinjaman kepada The Company provides loans to the Regional
Pemerintah Daerah dengan tingkat suku bunga Government with the interest rate set by the
yang ditetapkan oleh Pemerintah pada Government in PMK No.174/PMK.08/ 2016
PMK No.174/PMK.08/2016 tanggal dated November 18, 2016 concerning the
18 November 2016 tentang Pemberian implementation of guarantee for of State-
Jaminan kepada Perusahaan Perseroan Owned Company (Persero) PT Sarana Multi
(Persero) PT Sarana Multi Infrastruktur Dalam Infrastruktur in the Context of Assigning the
Rangka Penugasan Penyediaan Provision of Regional Infrastructure
Pembiayaan Infrastruktur Daerah dan diubah Financing and amended in 2021 with PMK
kembali di Tahun 2021 dengan PMK No. 43/PMK.07/2021
No. 43/PMK.07/2021.
Aset Assets
Total/ Persentase terhadap Aset/

Amount Percentage to Assets
2022 2021 2022 2021
Rp Rp % %
Bank (Catatan 5)/ Cash in Banks (Note 5)
Bank/ Cash in Banks
Rupiah/ Rupiah
PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk 660,859,397,388 3,140,613 0.56% 0.00%
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 153,471,300,373 4,867,878,340 0.13% 0.00%
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 7,004,180,448 16,611,539,999 0.01% 0.01%
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 1,407,215,328 -- 0.00% --
Jumlah/ Total 822,742,093,537 21,482,558,952 0.70% 0.01%
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 108,819,193 99,562,017 0.00% 0.00%
Jumlah/ Total 114,038,012,314 49,140,701,939 0.10% 0.04%
Deposito Berjangka/ Time Deposits

Rupiah/ Rupiah
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 4,018,227,667,713 2,375,772,921,937 3.43% 2.07%
PT Bank DKI 1,359,861,313,068 193,947,319,664 1.16% 0.17%
PT Bank Jawa Barat dan Banten Tbk 1,127,568,347,222 -- 0.96% --
PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk 251,819,962,500 701,724,215,589 0.21% 0.61%
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 200,500,000,000 -- 0.17% --
PT Bank Nagari 200,000,000,000 -- 0.17% --
PT Bank Mandiri Taspen 57,764,479,444 278,186,989,852 0.05% 0.24%
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Timur Tbk -- 953,141,369,863 -- 0.83%
Jumlah/ Total 7,215,741,769,947 4,502,772,816,905 6.15% 3.93%
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 456,167,538,000 2,454,269,720,000 0.39% 2.14%
PT Bank Raya Indonesia Tbk
(d/h/formerly PT Bank Rakyat Indonesia Agroniaga Tbk) 79,316,658,602 428,281,403,154 0.07% 0.37%
Jumlah/ Total 535,484,196,602 2,882,551,123,154 0.46% 2.52%
Dana dibatasi penggunaannya (Catatan 6)/

Restricted fund (Note 6)
Bank/ Cash in Banks
Rupiah/ Rupiah
PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk 31,041,547,736 -- 0.03% --
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 27,062,171,031 2,433,698,573,690 0.02% 2.13%
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 6,120,969,756 7,290,960,329,974 0.01% 6.37%
Jumlah/ Total 80,532,246,483 10,240,052,432,731 0.01% 8.94%
Jumlah/ Total 145,113,726,127 119,625,704,911 0.12% 0.10%


2022 2021 2022 2021
Rp Rp % %
Efek-efek (Catatan 7)/ Securities (Note 7)

Rupiah/ Rupiah
Reksadana/ Mutual funds
PT Danareksa (Persero) 490,984,572,243 834,342,214,261 0.42% 0.73%
PT Mandiri Manajemen Investasi 257,754,880,472 508,323,188,693 0.22% 0.44%
Jumlah/ Total 748,739,452,715 1,342,665,402,954 0.64% 1.17%
Medium Term Notes
Jumlah/ Total 12,000,000,000 12,000,000,000 0.01% 0.01%
Sukuk
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 264,800,480,556 230,221,988,889 0.23% 0.20%
PT PP (Persero) Tbk 76,109,746,389 97,182,952,778 0.06% 0.08%
PT Hutama Karya (Persero) 62,608,490,000 59,242,610,000 0.05% 0.05%
PT Permodalan Nasional Madani (Persero) -- 142,022,246,667 0.00% 0.12%
Jumlah/ Total 403,518,716,945 528,669,798,334 0.34% 0.46%
KIK EBA
PT Jasa Marga (Persero) Tbk -- 30,221,770,542 -- 0.03%
PT Indonesia Power -- 24,928,543,543 -- 0.02%
Jumlah/ Total -- 55,150,314,085 -- 0.05%
Obligasi/Bonds
PT Permodalan Nasional Madani (Persero) 259,714,420,833 197,810,305,277 0.22% 0.17%
PT Angkasa Pura II (Persero) 215,339,406,667 222,443,746,667 0.18% 0.19%
Pemerintah Indonesia 191,165,458,537 -- 0.16% --
PT PP (Persero) Tbk 135,974,452,778 60,146,530,556 0.12% 0.05%
PT Pelabuhan Indonesia IV (Persero) 127,144,500,000 133,317,300,000 0.11% 0.12%
PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo 82,174,600,000 79,833,700,000 0.07% 0.07%
PT Pegadaian (Persero) 29,589,075,000 -- 0.03% --
PT Timah Tbk -- 90,566,474,167 0.00% 0.08%
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk -- 51,135,111,111 0.00% 0.04%
Jumlah/ Total 1,548,350,754,093 1,304,825,986,667 1.32% 1.14%

Sukuk
Pemerintah Republik Indonesia 275,728,800,229 300,556,140,284 0.24% 0.26%
Jumlah/ Total 275,728,800,229 300,556,140,284 0.45% 0.26%
Obligasi/ Bonds
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 1,192,622,877,811 253,025,757,053 1.02% 0.22%
PT Pertamina (Persero) 77,735,625,616 74,215,459,130 0.07% 0.06%
PT Pelabuhan Indonesia II (Persero) 75,792,351,275 76,439,720,685 0.06% 0.07%
Jumlah/ Total 1,629,118,560,885 587,494,835,803 1.39% 0.51%
Pinjaman Diberikan dan Pembiayaan Syariah

(Catatan 8)/ Loan Receivables and Sharia Financing
(Note 8)
Kepemilikan melalui Pemerintah RI/
Ownership through Government of RI
Rupiah/ Rupiah
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) 5,921,235,143,607 8,470,342,750,121 5.06% 7.40%
PT Hutama Karya (Persero) 5,450,129,058,104 5,691,641,598,564 4.65% 4.97%
PT Angkasa Pura I (Persero) 3,274,422,881,971 3,274,892,027,513 2.80% 2.86%
PT Angkasa Pura II (Persero) 2,831,400,305,369 1,911,502,424,660 2.42% 1.67%
PT Indonesia Infrastructure Finance 2,376,379,041,082 1,973,848,275,968 2.03% 1.72%
PT Kereta Api Indonesia (Persero) 1,790,860,337,819 1,519,692,200,631 1.53% 1.33%
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 1,497,470,989,926 298,302,675,585 1.28% 0.26%
PT Jasamarga Jalanlayang Cikampek 1,451,943,800,662 1,450,750,994,225 1.24% 1.27%
PT Telekomunikasi Indonesia (Persero) Tbk 1,278,768,981,793 2,196,397,441,563 1.09% 1.92%
PT Trans Jawa Paspro Jalan Tol 1,273,441,639,534 1,274,233,262,844 1.09% 1.11%
PT Cimanggis Cibitung Tollways -- -- 0.00% --
PT Waskita Bumi Wira 917,424,958,400 917,086,329,383 0.78% 0.80%
PT Cibitung Tanjung Priok Port Tollways 887,863,858,803 769,765,217,819 0.76% 0.67%
PT Pejagan Pemalang Tol Road 780,019,644,905 939,815,645,505 0.67% 0.82%
PT Jasamarga Balikpapan Samarinda 669,225,483,866 659,914,896,998 0.57% 0.58%
PT Jasamarga Manado Bitung 641,577,800,842 595,150,326,113 0.55% 0.52%
PT Marga Sarana Jabar 496,851,072,626 1,642,456,100,784 0.42% 1.43%
PT Industri Kereta Api (Persero) 444,216,932,874 562,551,497,483 0.38% 0.49%


2022 2021 2022 2021
Rp Rp % %

(Note 8)
Ownership through Government of RI
Rupiah/ Rupiah
PT Wijaya Karya Serang Panimbang 409,121,378,006 329,178,061,186 0.35% 0.29%
PT Pemalang Batang Toll Road 347,308,214,394 347,308,214,394 0.30% 0.30%
PT Sinergi Gula Nusantara
(d/h PT Perkebunan Nusantara XI) 344,254,032,363 353,893,426,439 0.29% 0.31%
PT Jasamarga Ngawi Kertosono Kediri 278,175,549,373 294,823,959,245 0.24% 0.26%
PT Nindya Karya 233,520,716,924 178,021,288,210 0.20% 0.16%
PT Pembangunan Perumahan Krakatau Tirta 209,117,443,247 -- 0.18% --
PT Trans Bumi Serbaraja 206,636,780,498 -- 0.18% --
PT Jasa Marga (Persero) Tbk 200,000,000,000 200,000,000,000 0.17% 0.17%
PT Brantas Prospek Energi 192,485,618,428 180,482,704,761 0.16% 0.16%
PT Krakatau Bandar Samudera 187,204,014,169 208,248,487,540 0.16% 0.18%
PT Len Telekomunikasi Indonesia 171,076,036,909 207,026,372,549 0.15% 0.18%
PT Waskita Sriwijaya Tol 156,937,093,671 -- 0.13% --
PT Brantas Hidro Energi 125,014,096,341 135,438,210,156 0.11% 0.12%
PT Adhi Karya (Persero) Tbk 103,108,742,365 499,265,671,642 0.09% 0.44%
PT Jalintim Adhi Abipraya 90,393,601,978 -- 0.08% --
PT Adhi Jalintim Riau 88,738,572,691 19,694,100,897 0.08% 0.02%
PT PP Semarang Demak 83,848,803,017 -- 0.07% --
PT Pembangunan Perumahan Tirta Madani 61,133,568,429 2,290,093,920 0.05% 0.00%
PT Krakatau Sarana Infrastruktur 38,340,423,405 -- 0.03% --
PT Telkom Satelit Indonesia 35,051,840,239 58,511,710,189 0.03% 0.05%
PT Wika Tirta Jaya Jatiluhur 31,138,902,604 -- 0.03% --
PT Brantas Abipraya (Persero) 22,146,307,889 296,885,745,317 0.02% 0.26%
PT Prima Multi Terminal -- 413,106,501,820 -- 0.36%
PT Dayamitra Telekomunikasi -- 348,910,968,855 -- 0.30%
PT Krakatau Tirta Industri -- 88,988,689,059 -- 0.08%
Rumah Sakit Bakti Timah -- 75,657,101,715 -- 0.07%
PT Krakatau Industrial Estate Cilegon -- 61,467,643,921 -- 0.05%
Jumlah/ Total 35,897,127,926,245 38,746,410,200,725 30.65% 33.17%

PT Indonesia Infrastructure Finance 2,551,821,637,720 2,357,418,613,131 2.18% 2.06%
PT Geo Dipa Energi (Persero) 228,876,730,012 256,090,321,605 0.20% 0.22%
PT Brantas Cakrawala Energi 130,512,744,105 130,460,540,051 0.11% 0.11%
Jumlah/ Total 2,911,211,111,837 2,743,969,474,787 2.39% 2.40%
Pemerintah daerah/ Local government:

Rupiah/ Rupiah
Pemerintah Provinsi DKI Jakarta 8,865,496,802,444 8,883,308,709,921 7.57% 7.76%
Pemerintah Provinsi Jawa Barat 3,373,125,630,813 3,340,318,841,708 2.88% 2.92%
Pemerintah Provinsi Bali 1,481,407,480,743 1,035,438,176,282 1.26% 0.90%
Pemerintah Provinsi Sulawesi Utara 1,377,298,872,684 1,359,023,288,967 1.18% 1.19%
Pemerintah Provinsi Sulawesi Tenggara 983,411,081,278 561,026,083,168 0.84% 0.49%
Pemerintah Provinsi Nusa Tenggara Timur 972,067,364,744 377,793,715,967 0.83% 0.33%
Pemerintah Provinsi Banten 794,056,804,149 815,451,623,363 0.68% 0.71%
Pemerintah Provinsi Sulawesi Selatan 785,653,219,493 918,186,965,121 0.67% 0.80%
Pemerintah Provinsi Nusa Tenggara Barat 730,258,674,412 180,033,233,341 0.62% 0.16%
Pemerintah Provinsi Maluku 679,431,419,206 677,902,716,329 0.58% 0.59%
Pemerintah Provinsi Sumatera Selatan 486,381,083,627 613,784,619,736 0.42% 0.54%
Pemerintah Kabupaten Gianyar 449,925,600,347 363,122,283,217 0.38% 0.32%
Pemerintah Kabupaten Enrekang 432,844,156,644 105,962,696,513 0.37% 0.09%
Pemerintah Kabupaten Gorontalo 427,095,352,018 242,829,798,349 0.36% 0.21%
Pemerintah Kabupaten Tapanuli Utara 377,829,640,740 316,551,470,728 0.32% 0.28%
Pemerintah Kotamadya Kendari 363,541,623,231 89,839,708,476 0.31% 0.08%
Pemerintah Provinsi Sulawesi Barat 320,644,533,590 178,164,056,178 0.27% 0.16%
Pemerintah Kabupaten Bone 276,177,466,615 -- 0.24% --
Pemerintah Kotamadya Manado 262,616,177,944 87,491,392,793 0.22% 0.08%
Pemerintah Kota Gorontalo 250,446,561,603 35,360,786,186 0.21% 0.03%
Pemerintah Kabupaten Manggarai Barat 245,212,734,363 -- 0.21% --
Pemerintah Kotamadya Bitung 244,278,918,278 60,013,995,601 0.21% 0.05%
Pemerintah Kabupaten Konawe Selatan 243,396,001,101 -- 0.21% --
Pemerintah Kabupaten Takalar 239,560,278,628 -- 0.20% --
Pemerintah Kabupaten Bengkayang 238,265,977,086 35,000,206,071 0.20% 0.03%
Pemerintah Provinsi Maluku Utara 227,885,612,326 135,021,632,482 0.19% 0.12%
Pemerintah Kabupaten Muna 219,258,789,993 55,947,896,801 0.19% 0.05%

2022 2021 2022 2021
Rp Rp % %

(Note 8)
Rupiah/ Rupiah
Pemerintah Kabupaten Trenggalek 218,991,908,449 35,005,559,909 0.19% 0.03%
Pemerintah Provinsi Bangka Belitung 214,767,748,222 150,555,119,886 0.18% 0.13%
Pemerintah Kabupaten Gowa 214,711,323,450 -- 0.18% --
Pemerintah Kabupaten Sampang 211,087,359,697 62,042,082,706 0.18% 0.05%
Pemerintah Kabupaten Lembata 210,900,399,581 -- 0.18% --
Pemerintah Kabupaten Luwu Utara 207,358,806,635 -- 0.18% --
Pemerintah Kabupaten Lombok Tengah 205,047,067,310 39,568,840,310 0.18% 0.03%
Pemerintah Kabupaten Halmahera Barat 203,567,562,106 -- 0.17% --
Pemerintah Kabupaten Maluku Barat Daya 198,550,581,208 -- 0.17% --
Pemerintah Kabupaten Pulau Morotai 198,052,542,507 197,653,037,623 0.17% 0.17%
Pemerintah Kabupaten Morowali Utara 193,483,559,975 -- 0.17% --
Pemerintah Kabupaten Sikka 191,530,968,389 51,907,800,145 0.16% 0.05%
Pemerintah Kabupaten Kepulauan Sangihe 191,174,074,675 -- 0.16% --
Pemerintah Kabupaten Banyuasin 188,144,365,040 132,049,346,966 0.16% 0.12%
Pemerintah Kabupaten Banyumas 183,984,656,398 66,684,958,682 0.16% 0.06%
Pemerintah Kabupaten Kepulauan Yapen 181,250,863,023 32,821,934,444 0.15% 0.03%
Pemerintah Kota Singkawang 179,144,411,139 192,588,799,269 0.15% 0.17%
Pemerintah Kabupaten Penajam Paser Utara 178,344,566,099 241,787,704,921 0.15% 0.21%
Pemerintah Kabupaten Bandung Barat 174,722,021,941 71,064,342,546 0.15% 0.06%
Pemerintah Kabupaten Ponorogo 171,991,494,310 43,691,087,707 0.15% 0.04%
Pemerintah Kabupaten Buton Utara 167,468,728,263 -- 0.14% --
Pemerintah Kabupaten Padang Lawas Utara 165,699,849,392 -- 0.14% --
Pemerintah Kabupaten Hulu Sungai Utara 148,422,759,244 24,055,479,398 0.13% 0.02%
Pemerintah Kabupaten Lombok Timur 147,432,421,471 -- 0.13% --
Pemerintah Kota Bandar Lampung 146,458,527,333 44,165,867,098 0.13% 0.04%
Pemerintah Kabupaten Pohuwato 146,382,307,042 105,430,369,330 0.12% 0.09%
Pemerintah Kabupaten Tebo 143,616,245,601 -- 0.12% --
Pemerintah Kabupaten Serdang Bedagai 143,355,998,560 101,745,305,201 0.12% 0.09%
Pemerintah Propinsi Kepulauan Riau 141,422,604,791 -- 0.12% --
Pemerintah Kabupaten Soppeng 139,030,223,420 -- 0.12% --
Pemerintah Kabupaten Lumajang 133,274,354,880 39,741,806,006 0.11% 0.03%
Pemerintah Kabupaten Tapin 131,628,063,174 108,835,029,017 0.11% 0.10%
Pemerintah Kabupaten Lampung Tengah 129,217,622,919 107,105,623,611 0.11% 0.09%
Pemerintah Provinsi Gorontalo 127,991,587,790 28,053,694,793 0.11% 0.02%
Pemerintah Kabupaten Gorontalo Utara 126,682,224,140 -- 0.11% --
Pemerintah Kabupaten Lubuklinggau 123,129,304,783 17,320,750,066 0.11% 0.02%
Pemerintah Kabupaten Bone Bolango 121,881,986,953 -- 0.10% --
Pemerintah Kabupaten Lampung Utara 120,212,660,381 -- 0.10% --
Pemerintah Kabupaten Tabanan 115,885,052,328 115,654,437,571 0.10% 0.10%
Pemerintah Kabupaten Tulang Bawang Barat 112,479,219,387 150,275,964,255 0.10% 0.13%
Pemerintah Kotamadya Palangkaraya 108,561,074,918 31,202,234,624 0.09% 0.03%
Pemerintah Provinsi Lampung 105,742,656,052 246,247,094,491 0.09% 0.22%
Pemerintah Kabupaten Tabalong 103,562,080,128 -- 0.09% --
Pemerintah Kotamadya Mojokerto 100,878,663,975 -- 0.09% --
Pemerintah Kotamadya Palembang 98,668,954,178 -- 0.08% --
Pemerintah Kota Tomohon 98,523,361,737 69,254,773,332 0.08% 0.06%
Pemerintah Kota Subulussalam 97,582,973,790 -- 0.08% --
Pemerintah Kabupaten Sinjai 93,857,830,000 93,610,395,338 0.08% 0.08%
Pemerintah Kabupaten Mamasa 92,146,167,339 23,475,167,052 0.08% 0.02%
Pemerintah Kabupaten Musi Banyuasin 90,243,629,176 222,721,631,338 0.08% 0.19%
Pemerintah Kabupaten Lampung Selatan 88,096,340,263 -- 0.08% --
Pemerintah Kabupaten Minahasa 87,249,211,006 -- 0.07% --
Pemerintah Kota Sibolga 82,372,149,316 -- 0.07% --
Pemerintah Kabupaten Tanggamus 82,142,316,715 -- 0.07% --
Pemerintah Kabupaten Batu Bara 77,028,201,322 76,882,804,420 0.07% 0.07%
Pemerintah Kabupaten Konawe 71,145,646,441 106,576,075,116 0.06% 0.09%
Pemerintah Kabupaten Bangli 71,114,023,826 9,934,215,392 0.06% 0.01%
Pemerintah Kabupaten Lampung Barat 69,622,456,270 18,869,089,178 0.06% 0.02%
Pemerintah Kota Jambi 69,403,517,013 81,939,195,946 0.06% 0.07%
Pemerintah Kabupaten Tapanuli Tengah 68,668,808,658 152,471,104,995 0.06% 0.13%
Pemerintah Kabupaten Kapuas 65,778,584,394 24,015,856,081 0.06% 0.02%
Pemerintah Kabupaten Sorong 61,648,447,650 143,653,306,950 0.05% 0.13%
Pemerintah Kabupaten Pamekasan 61,564,639,864 82,653,384,925 0.05% 0.07%
Pemerintah Kabupaten Merangin 60,722,120,917 141,250,768,816 0.05% 0.12%
Pemerintah Kabupaten Klungkung 55,314,386,718 -- 0.05% --
Pemerintah Provinsi Jawa Timur 54,653,370,609 54,586,686,013 0.05% 0.05%
Pemerintah Kabupaten Wajo 53,609,168,565 61,884,875,879 0.05% 0.05%
Pemerintah Kabupaten Halmahera Selatan 48,172,695,724 76,876,932,752 0.04% 0.07%
Pemerintah Kabupaten Maluku Tenggara 47,451,770,257 -- 0.04% --
Pemerintah Kota Padang 42,568,253,248 -- 0.04% --
Pemerintah Kota Bogor 28,525,610,103 30,088,764,712 0.02% 0.03%
Pemerintah Kota Solok 24,004,242,936 -- 0.02% --
Pemerintah Kota Banda Aceh 13,750,128,181 16,057,367,482 0.01% 0.01%
Pemerintah Kabupaten Situbondo -- 59,833,711,280 -- 0.05%
Pemerintah Kota Banjarbaru -- 47,133,726,384 -- 0.04%
Pemerintah Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur -- 29,034,469,666 -- 0.03%
Pemerintah Kabupaten Mamuju Tengah -- 22,018,118,764 -- 0.02%
Pemerintah Kabupaten Kepahiang -- 10,867,058,133 -- 0.01%
Jumlah/ Total 34,370,419,361,395 24,560,517,647,818 29.34% 21.45%

2022 2021 2022 2021
Rp Rp % %
Piutang atas Penugasan Fasilitasi Penyiapan Proyek

(Catatan 9)/ Receivables from Assignment for
Facilitation on Project Preparation (Note 9)
Kementerian Keuangan Republik Indonesia 17,832,474,922 5,683,054,480 0.02% 0.00%
Jumlah/ Total 17,832,474,922 5,683,054,480 0.02% 0.00%
Penyertaan Saham (Catatan 12)/

Investment in share (Note 12)
Ekuitas/ Equity
PT Indonesia Infrastructure Finance 690,624,066,754 666,452,544,673 0.59% 0.58%
PT Cinere Serpong Jaya 476,831,143,949 521,868,275,454 0.41% 0.46%
PT Cimanggis Cibitung Tollways 312,495,957,854 -- 0.27% --
PT Jasamarga Semarang Batang -- 1,490,019,077,141 -- 1.30%
Jumlah/ Total 1,479,951,168,557 2,678,339,897,268 1.26% 2.34%

Fair Value through other comprehensive income
PT Waskita Toll Road -- 1,083,490,808,542 -- 0.95%
Jumlah/ Total -- 1,083,490,808,542 0.00% 0.95%
Uang Muka Investasi (Catatan 13)/

Advances on investment (Note 13)
PT Cimanggis Cibitung Tollways 1,264,098,036,482 -- 1.08% --
1,264,098,036,482 -- 1.08% 0.00%
Jumlah Aset dari Pihak-pihak Berelasi/

Total Assets from Related Parties 89,471,748,409,315 91,765,398,900,339 75.35% 79.47%
Liabilitas Liabilities
Total/ Persentase terhadap Liabilitas/

Amount Percentage to Liabilities
2022 2021 2022 2021
Rp Rp % %
Pinjaman Diterima dari Pemerintah Republik Indonesia
(Catatan 23)/ Borrowings from the Government
of Republic of Indonesia (Note 23) 30,908,837,918,031 32,647,194,536,229 40.88% 43.13%

keuangan lainnya (Catatan 16)/ Loans received
from banks and other financial institution (Note 16)
Rupiah/ Rupiah
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 1,000,000,000,000 -- 1.32% --
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 1,000,000,000,000 500,000,000,000 1.32% 0.66%
Jumlah/ Total 2,000,000,000,000 500,000,000,000 1.32% 0.66%
Jumlah Liabilitas dari Pihak-pihak Berelasi/

Total Liabilities from Related Parties 32,908,837,918,031 33,147,194,536,229 42.21% 43.79%

Komitmen Commitment
Total/
Amount
2022 2021
Rp Rp
Tagihan Komitmen (Catatan 32)/

Commitment Receivable (Note 32)
The Government of Republic of Indonesia 5,770,485,295,436 4,616,501,000,000
Jumlah/ Total 5,770,485,295,436 4,616,501,000,000
Kewajiban Komitmen (Catatan 32)/

Commitment Liabilities (Note 32)
Ownership through government of RI
PT Hutama Karya (Persero) 12,500,325,640,000 12,841,168,318,469
PT Waskita Sriwijaya Tol 2,700,000,000,000 --
PT Indonesia Infrastructure Finance 1,770,485,295,436 2,116,501,000,000
PT Krakatau Sarana Infrastruktur 1,000,000,000,000 101,608,016,000
PT Angkasa Pura II (Persero) 1,000,000,000,000 --
PT Trans Bumi Serbaraja 484,643,292,035 700,000,000,000
PT Cimanggis Cibitung Tollways 474,857,468,956 --
PT Wika Tirta Jaya Jatiluhur 363,861,706,259 --
PT Adhi Karya (Persero) Tbk 300,000,000,000 --
PT PP Semarang Demak 291,151,196,983 --
PT Jalintim Adhi Abipraya 157,265,414,225 248,000,000,000
PT Pemalang Batang Toll Road 152,691,785,606 152,691,785,606
PT Jasa Marga (Persero) Tbk 150,000,000,000 500,000,000,000
PT Adhi Jalintim Riau 121,999,999,999 190,310,958,092
PT Pembangunan Perumahan Tirta Madani 97,242,776,225 158,840,000,000
PT Cibitung Tanjung Priok Port Tollways 93,982,885,151 --
PT Wijaya Karya Serang Panimbang 90,878,621,994 170,821,938,814
PT Krakatau Bandar Samudera 65,000,000,000 95,000,000,000
PT Nindya Karya 65,000,000,000 20,000,000,000
PT Jasamarga Jalanlayang Cikampek 9,045,447,534 106,597,828,418
PT Trans Jawa Paspro Jalan Tol 342,810,584 342,810,584
PT Kereta Api Indonesia (Persero) -- 719,214,521,123
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk -- 400,000,000,000
PT Pembangunan Perumahan Krakatau Tirta -- 210,000,000,000
PT Jasamarga Manado Bitung -- 147,329,461,206
PT Brantas Prospek Energi -- 22,818,000,003
-- --
Pemerintah Provinsi Gorontalo 195,582,279,967 --
Pemerintah Provinsi Maluku Utara 120,756,285,300 --
Pemerintah Provinsi Sulawesi Tenggara 105,927,961,774 574,427,102,319
Pemerintah Kota Solok 75,000,000,000 --
Pemerintah Kabupaten Gorontalo Utara 64,506,862,167 --
Pemerintah Kabupaten Maluku Tenggara 41,032,278,050 --
Pemerintah Provinsi Kepulauan Riau 19,305,984,091 --
Pemerintah Kabupaten Ponorogo 16,417,992,000 --
Pemerintah Kabupaten Tabalong 15,381,922,000 --
Pemerintah Kabupaten Bone Bolango 11,804,391,625 --
Pemerintah Kabupaten Konawe Selatan 5,669,955,046 --
Pemerintah Kabupaten Morowali Utara 4,654,345,174 --

Total/
Amount
2022 2021
Rp Rp
Kewajiban Komitmen (Catatan 32)/

Commitment Liabilities (Note 32)
Pemerintah Provinsi Nusa Tenggara Timur -- 752,335,320,000
Pemerintah Provinsi Nusa Tenggara Barat -- 562,500,000,000
Pemerintah Provinsi Jawa Barat -- 331,401,942,048
Pemerintah Kabupaten Enrekang -- 331,125,000,000
Pemerintah Kotamadya Kendari -- 280,670,145,000
Pemerintah Provinsi Sulawesi Barat -- 225,000,000,000
Pemerintah Kabupaten Bengkayang -- 212,500,000,000
Pemerintah Kabupaten Trenggalek -- 212,500,000,000
Pemerintah Kabupaten Bandung Barat -- 211,651,312,360
Pemerintah Provinsi Sulawesi Utara -- 205,137,932,564
Pemerintah Kabupaten Kepulauan Sangihe -- 199,811,052,632
Pemerintah Kotamadya Bitung -- 187,500,000,000
Pemerintah Kabupaten Situbondo -- 186,969,000,000
Pemerintah Kabupaten Hulu Sungai Utara -- 183,844,857,944
Pemerintah Kabupaten Muna -- 174,779,880,000
Pemerintah Kabupaten Sikka -- 162,191,109,750
Pemerintah Kabupaten Lumayang -- 158,269,992,900
Pemerintah Kabupaten Sampang -- 153,375,000,000
Pemerintah Kabupaten Gorontalo -- 142,622,435,521
Pemerintah Kabupaten Banyumas -- 123,344,862,380
Pemerintah Kabupaten Lampung Utara -- 122,369,902,000
Pemerintah Kabupaten Gianyar -- 117,252,917,003
Pemerintah Kotamadya Lubuklinggau -- 106,430,000,000
Pemerintah Kotamadya Palangka Raya -- 97,500,000,000
Pemerintah Provinsi Bangka Belitung -- 92,331,898,006
Pemerintah Provinsi Sumatera Selatan -- 91,835,161,169
Pemerintah Kabupaten Mamasa -- 73,350,000,000
Pemerintah Kabupaten Bangli -- 64,316,070,300
Pemerintah Kabupaten Lampung Barat -- 58,959,351,750
Pemerintah Kabupaten Banyuasin -- 57,406,193,100
Pemerintah Kota Jambi -- 56,886,356,000
Pemerintah Kabupaten Kapuas -- 55,382,125,000
Pemerintah Kabupaten Serdang Bedagai -- 46,776,094,810
Pemerintah Kabupaten Lampung Tengah -- 46,560,000,000
Pemerintah Kabupaten Pohuwato -- 45,830,717,001
Pemerintah Kabupaten Tapin -- 38,736,552,750
Pemerintah Kota Musi Banyuasin -- 31,546,380,750
Pemerintah Kota Tomohon -- 30,106,380,852
Pemerintah Kabupaten Wajo -- 26,900,193,790
Pemerintah Kabupaten Tapanuli Utara -- 21,999,000,000
Pemerintah Kabupaten Tapanuli Tengah -- 20,986,935,000
Pemerintah Kabupaten Kepahiang -- 17,351,863,000
Pemerintah Kabupaten Tabanan -- 8,119,615,133
Pemerintah Kota Bogor -- 1,553,721,649
Pemerintah Kabupaten Tulang Bawang Barat -- 1,392,259,220
Pemerintah Provinsi DKI Jakarta -- 32,920,413
Jumlah/ Total 22,564,814,598,181 25,805,114,192,429
Jumlah Kewajiban Komitmen dari Pihak-pihak Berelasi - neto/

Total Commitment Liabilities from Related Parties - net (16,794,329,302,745) (21,188,613,192,429)

Pendapatan Revenue
Persentase terhadap
Total/ Pendapatan/
Amount Percentage to Revenue
2022 2021 2022 2021
Rp Rp % %
Pendapatan (Catatan 30)/ Revenues (Note 30)
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) 322,561,540,132 496,303,561,087 5.20% 9.38%
PT Angkasa Pura I (Persero) 182,586,908,184 210,885,195,773 2.94% 3.99%
PT Trans Jawa Paspro Jalan Tol 149,483,118,288 134,410,763,834 2.41% 2.54%
PT Telekomunikasi Indonesia (Persero) Tbk 105,771,591,727 170,770,144,617 1.71% 3.23%
PT Pejagan Pemalang Tol Road 95,764,301,894 95,316,225,603 1.54% 1.80%
PT Cimanggis Cibitung Tollways 95,727,833,679 -- 1.54% --
PT Cibitung Tanjung Priok Port Tollways 93,848,261,215 83,439,824,553 1.51% 1.58%
PT Kereta Api Indonesia (Persero) 92,995,343,066 84,998,541,551 1.50% 1.61%
PT Jasamarga Jalanlayang Cikampek 89,571,690,572 97,833,378,913 1.44% 1.85%
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 78,540,536,566 652,675,585 1.27% 0.01%
PT Marga Sarana Jabar 61,926,922,284 129,371,587,971 1.00% 2.45%
PT Industri Kereta Api (Persero) 44,192,530,333 57,265,460,816 0.71% 1.08%
PT Jasamarga Balikpapan Samarinda 42,808,400,377 44,431,207,259 0.69% 0.84%
PT Jasamarga Manado Bitung 40,426,630,996 34,097,243,546 0.65% 0.64%
PT Adhi Karya (Persero) Tbk 40,007,202,667 43,890,671,641 0.65% 0.83%
PT Prima Multi Terminal 26,970,790,097 36,005,621,464 0.43% 0.68%
PT Brantas Abipraya (Persero) 25,136,062,572 23,717,875,104 0.41% 0.45%
PT Nindya Karya 21,369,620,876 15,959,004,991 0.34% 0.30%
PT Sinergi Gula Nusantara
(d/h PT Perkebunan Nusantara XI) 27,369,126,140 28,463,504,381 0.44% 0.54%
PT Len Telekomunikasi Indonesia 20,260,298,028 17,919,425,658 0.33% 0.34%
PT Jasamarga Ngawi Kertosono Kediri 20,082,717,356 24,222,050,605 0.32% 0.46%
PT Pembangunan Perumahan Krakatau Tirta 17,185,875,747 -- 0.28% --
PT Brantas Prospek Energi 17,069,706,748 3,441,491,090 0.28% 0.07%
PT Krakatau Bandar Samudra 16,363,465,425 21,330,261,601 0.26% 0.40%
PT Brantas Hidro Energi 14,060,003,629 15,196,566,998 0.23% 0.29%
PT Geo Dipa Energi (Persero) 8,436,359,011 5,642,466,311 0.14% 0.11%
PT Krakatau Sarana Infrastruktur 7,000,000,000 5,477,346,173 0.11% 0.10%
PT Brantas Cakrawala Energi 6,247,562,142 8,592,573,663 0.10% 0.16%
PT Pembangunan Perumahan Tirta Madani 5,115,184,356 96,496,011 0.08% 0.00%
PT Krakatau Industrial Estate Cilegon 4,579,250,058 -- 0.07% --
PT Dayamitra Telekomunikasi 3,920,142,274 23,457,094,286 0.06% 0.44%
PT Rumah Sakit Bakti Timah 3,659,078,537 6,922,728,218 0.06% 0.13%
PT Karakatau Tirta Industri 3,110,885,417 4,192,900,076 0.05% 0.08%
PT Trans Bumi Serbaraja 2,923,703,768 -- 0.05% --
PT Waskita Sriwijaya Tol 2,349,045,229 -- 0.04% --
PT Jasamarga Semarang Batang -- 56,162,765,312 -- 1.06%
PT Waskita Bumi Wira -- 86,746,890,692 -- 1.64%
PT Trans Marga Jateng -- 55,370,030,971 -- 1.05%
PT Jasamaraga Surabaya Mojokerto -- 53,081,409,535 -- 1.00%
PT Kertanegara Energi Perkasa -- 20,821,704,564 -- 0.39%
PT Jasa Marga (Persero) Tbk -- 15,207,986,111 -- 0.29%
PT Telkom Satelit Indonesia -- 4,553,927,695 -- 0.09%
PT Angkasa Pura Logistik -- 1,278,750,000 -- 0.02%
Pemerintah Provinsi DKI Jakarta 363,902,306,513 74,270,028,817 5.87% 1.40%
Pemerintah Provinsi Sulawesi Utara 56,615,859,941 34,427,376,205 0.91% 0.65%
Pemerintah Provinsi Sulawesi Tenggara 54,958,119,094 20,949,167,628 0.89% 0.40%
Pemerintah Provinsi Nusa Tenggara Timur 46,735,107,772 5,754,503,957 0.75% 0.11%
Pemerintah Provinsi Nusa Tenggara Barat 32,868,341,671 1,572,972,924 0.53% 0.03%
Pemerintah Provinsi Sulawesi Barat 26,126,682,258 10,243,274,255 0.42% 0.19%
Pemerintah Provinsi Sumatera Selatan 22,770,525,184 3,498,065,255 0.37% 0.07%
Pemerintah Kabupaten Gianyar 20,579,668,840 6,254,254,452 0.33% 0.12%
Pemerintah Kabupaten Penajam Paser Utara 16,027,068,687 20,164,043,330 0.26% 0.38%
Pemerintah Kabupaten Bone 14,434,380,335 -- 0.23% --
Pemerintak Kotamadya Manado 13,339,604,174 7,507,803,286 0.22% 0.14%
Pemerintah Kotamadya Kendari 13,001,920,423 1,288,355,692 0.21% 0.02%
Pemerintah Provinsi Jawa Barat 12,619,478,013 10,620,474,379 0.20% 0.20%
Pemerintah Kabupaten Lampung Tengah 12,400,047,831 556,135,276 0.20% 0.01%
Pemerintah Kabupaten Serdang Bedagai 12,278,781,865 738,550,032 0.20% 0.01%
Pemerintah Kabupaten Banyuasin 11,929,075,079 644,846,117 0.19% 0.01%

Persentase terhadap
Total/ Pendapatan/
2022 2021 2022 2021
Rp Rp % %
Pemerintah Provinsi Lampung 11,762,275,160 21,620,235,619 0.19% 0.41%
Pemerintah Provinsi Maluku Utara 11,686,545,213 4,406,276,711 0.19% 0.08%
Pemerintah Kabupaten Lumajang 11,656,096,927 331,367,091 0.19% 0.01%
Pemerintah Kabupaten Musi Banyuasin 11,569,762,138 14,882,357,430 0.19% 0.28%
Pemerintah Kabupaten Bandung Barat 11,283,458,567 985,438,420 0.18% 0.02%
Pemerintah Kabupaten Banyumas 11,051,221,368 834,742,500 0.18% 0.02%
Pemerintah Kabupaten Trenggalek 9,996,708,052 160,247,407 0.16% 0.00%
Pemerintah Kotamadya Lubuklinggau 9,268,578,584 99,111,526 0.15% 0.00%
Pemerintah Kabupaten Pohuwato 9,180,667,271 836,202,943 0.15% 0.02%
Pemerintah Kabupaten Sorong 8,584,277,251 15,774,673,212 0.14% 0.30%
Pemerintah Kabupaten Tapin 8,238,967,998 2,818,756,536 0.13% 0.05%
Pemerintah Kabupaten Tulang Bawang Barat 8,200,234,078 7,799,448,208 0.13% 0.15%
Pemerintah Kabupaten Lampung Utara 8,085,807,190 56,596,080 0.13% 0.00%
Pemerintah Kabupaten Kepulauan Yapen 7,924,186,270 1,453,974,088 0.13% 0.03%
Pemerintah Kota Bandar Lampung 7,791,513,055 8,490,411,065 0.13% 0.16%
Pemerintah Kabupaten Tabanan 7,789,734,595 943,555,017 0.13% 0.02%
Pemerintah Kabupaten Kepulauan Sangihe 7,647,466,031 123,216,816 0.12% 0.00%
Pemerintah Kabupaten Sikka 7,290,321,505 415,036,232 0.12% 0.01%
Pemerintah Kabupaten Lombok Tengah 7,267,780,032 3,583,445,026 0.12% 0.07%
Pemerintah Kabupaten Konawe 7,157,318,504 10,020,993,226 0.12% 0.19%
Pemerintah Kabupaten Tapanuli Tengah 7,015,930,518 7,338,742,992 0.11% 0.14%
Pemerintah Kabupaten Tapanuli Utara 6,989,012,117 1,390,045,230 0.11% 0.03%
Pemerintah Kota Jambi 6,946,850,543 1,051,258,794 0.11% 0.02%
Pemerintah Kabupaten Sampang 6,849,547,026 270,642,776 0.11% 0.01%
Pemerintah Kotamadya Palembang 6,794,725,231 -- 0.11% --
Pemerintah Kabupaten Muna 6,646,915,352 702,986,830 0.11% 0.01%
Pemerintah Kabupaten Merangin 6,415,828,557 7,243,906,653 0.10% 0.14%
Pemerintah Kabupaten Bengkayang 6,379,179,490 128,726,905 0.10% 0.00%
Pemerintah Kotamadya Palangka Raya 6,292,467,435 116,300,595 0.10% 0.00%
Pemerintah Kotamadya Bitung 6,055,582,886 711,790,741 0.10% 0.01%
Pemerintah Kabupaten Manggarai Barat 5,911,371,404 -- 0.10% --
Pemerintah Kabupaten Halmahera Barat 5,749,841,097 -- 0.09% --
Pemerintah Kota Tomohon 5,711,806,469 446,366,706 0.09% 0.01%
Pemerintah Kabupaten Lampung Barat 5,615,046,374 92,500,959 0.09% 0.00%
Pemerintah Kabupaten Maluku Barat Daya 5,570,853,489 -- 0.09% --
Pemerintah Kabupaten Tanggamus 5,539,711,574 -- 0.09% --
Pemerintah Kabupaten Lombok Timur 5,539,034,031 -- 0.09% --
Pemerintah Kabupaten Tebo 5,455,026,442 -- 0.09% --
Pemerintah Kabupaten Padang Lawas Utara 5,394,042,613 -- 0.09% --
Pemerintah Kabupaten Situbondo 5,369,909,714 271,620,184 0.09% 0.01%
Pemerintah Kabupaten Wajo 4,988,775,733 310,802,830 0.08% 0.01%
Pemerintah Kabupaten Soppeng 4,966,877,619 -- 0.08% --
Pemerintah Kabupaten Luwu Utara 4,915,972,325 -- 0.08% --
Pemerintah Kabupaten Gowa 4,827,248,221 -- 0.08% --
Pemerintah Provinsi Gorontalo 4,812,258,849 1,430,630,866 0.08% 0.03%
Pemerintah Kabupaten Halmahera Selatan 4,552,136,451 7,374,218,912 0.07% 0.14%
Pemerintah Kabupaten Takalar 4,486,397,236 -- 0.07% --
Pemerintah Kota Subulussalam 4,429,337,143 -- 0.07% --
Pemerintah Kabupaten Lembata 4,272,362,146 -- 0.07% --
Pemerintah Provinsi Bali 4,247,968,862 3,375,051,282 0.07% 0.06%
Pemerintah Kabupaten Kapuas 4,157,551,986 783,235,453 0.07% 0.01%
Pemerintah Kabupaten Tabalong 3,991,601,868 -- 0.06% --
Pemerintah Kabupaten Morowali Utara 3,986,813,571 -- 0.06% --
Pemerintah Kabupaten Gorontalo Utara 3,978,098,638 -- 0.06% --
Pemerintah Kabupaten Mamasa 3,671,982,965 154,858,925 0.06% 0.00%
Pemerintah Kabupaten Hulu Sungai Utara 3,668,511,005 9,693,722 0.06% 0.00%
Pemerintah Kabupaten Konawe Selatan 3,437,306,771 -- 0.06% --
Pemerintah Provinsi Banten 3,219,940,171 3,090,176,493 0.05% 0.06%
Pemerintah Kotamadya Mojokerto 3,168,657,819 -- 0.05% --
Pemerintah Kabupaten Buton Utara 3,104,787,346 -- 0.05% --
Pemerintah Kabupaten Bangli 3,050,157,665 55,720,903 0.05% 0.00%
Pemerintah Provinsi Sulawesi Selatan 3,021,136,873 3,764,898,620 0.05% 0.07%
Pemerintah Kota Banjarbaru 2,845,112,036 6,670,336,561 0.05% 0.13%
Pemerintah Provinsi Maluku 2,792,920,709 2,663,495,995 0.05% 0.05%

Persentase terhadap
Total/ Pendapatan/
2022 2021 2022 2021
Rp Rp % %
Pemerintah Kabupaten Minahasa 2,529,607,501 -- 0.04% --
Pemerintah Kota Sibolga 2,439,100,589 -- 0.04% --
Pemerintah Kabupaten Ponorogo 2,078,747,204 305,170,749 0.03% 0.01%
Pemerintah Kabupaten Lampung Selatan 1,947,111,310 -- 0.03% --
Pemerintah Kota Padang 1,668,024,990 -- 0.03% --
Pemerintah Propinsi Kepulauan Riau 1,526,934,678 -- 0.02% --
Pemerintah Kabupaten Klungkung 1,439,430,186 -- 0.02% --
Pemerintah Kabupaten Bone Bolango 1,253,809,933 -- 0.02% --
Pemerintah Provinsi Bangka Belitung 1,055,611,667 598,657,484 0.02% 0.01%
Pemerintah Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur 1,034,833,442 4,144,257,126 0.02% 0.08%
Pemerintah Kabupaten Enrekang 943,424,736 836,487,659 0.02% 0.02%
Pemerintah Kabupaten Maluku Tenggara 936,281,327 -- 0.02% --
Pemerintah Kota Singkawang 774,353,978 542,826,642 0.01% 0.01%
Pemerintah Kabupaten Pulau Morotai 768,107,467 758,313,688 0.01% 0.01%
Pemerintah Kabupaten Mamuju Tengah 747,102,527 2,345,520,750 0.01% 0.04%
Pemerintah Kabupaten Kepahiang 604,044,369 724,544,004 0.01% 0.01%
Pemerintah Kabupaten Sinjai 422,143,658 352,078,805 0.01% 0.01%
Pemerintah Kota Solok 303,826,272 -- 0.00% --
Pemerintah Kabupaten Batu Bara 288,723,246 352,702,635 0.00% 0.01%
Pemerintah Kabupaten Pamekasan 288,720,300 405,788,890 0.00% 0.01%
Pemerintah Provinsi Jawa Timur 168,545,095 235,249,379 0.00% 0.00%
Pemerintah Kota Bogor 115,579,901 66,753,229 0.00% 0.00%
Pemerintah Kotamadya Banda Aceh 57,296,927 135,711,259 0.00% 0.00%
Pemerintah Kabupaten Penukal Abab Lematang Ilir -- 7,805,457,749 -- 0.15%
Pemerintah Kabupaten Way Kanan -- 1,849,745,486 -- 0.03%
Pemerintah Kabupaten Simalungun -- 1,483,540,597 -- 0.03%
Pemerintah Kabupaten Probolinggo -- 95,787,274 -- 0.00%
Jumlah/ Total 3,663,078,984,131 3,288,631,815,462 59.07% 62.17%
Bagi Hasil Musyarakah/ Musyarakah Income

PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) 60,837,708,335 114,468,234,128 0.98% 2.16%
PT Pemalang Batang Toll Road 33,452,534,263 183,301,558 0.54% 0.00%
PT Wijaya Karya Serang Panimbang 25,512,966,862 11,662,687,465 0.41% 0.22%
PT Trans Jawa Paspro Jalan Tol 22,401,617,749 18,557,854,014 0.36% 0.35%
PT Jasamarga (Persero) 11,745,833,332 -- 0.19% --
PT Jasamarga Jalanlayang Cikampek 6,166,884,062 6,760,565,279 0.10% 0.13%
PT Adhi Jalintim Riau 3,555,425,393 -- 0.06% --
PT Jalintim Adhi Abipraya 2,296,060,872 -- 0.04% --
Jumlah/ Total 167,144,461,826 151,632,642,444 2.70% 2.87%
Pendapatan bunga deposito berjangka/ Interest on

time deposits
Rupiah/ Rupiah
PT Bank Pembangunan Daerah DKI 19,139,418,123 74,914,955,777 0.31% 1.42%
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Timur Tbk 15,386,949,870 13,377,500,047 0.25% 0.25%
PT Bank Mandiri Taspen 11,707,466,934 21,989,640,652 0.19% 0.42%
PT Bank Jabar Banten (Persero) Tbk 10,523,002,977 20,672,529,223 0.17% 0.39%
PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk - UUS 5,162,370,174 31,163,385,606 0.08% 0.59%
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 3,558,567,928 -- 0.06% --
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 625,000,000 5,633,316,708 0.01% 0.11%
PT Bank Nagari 373,972,603 21,430,199,016 0.01% 0.41%
PT Bank Rakyat Indonesia Agroniaga Tbk
(d/h/formerly PT Bank Rakyat Indonesia Agroniaga Tbk) 297,613,729 13,927,663,541 0.00% 0.26%
Jumlah/ Total 194,741,285,042 353,205,846,467 3.14% 6.68%
PT Bank Rakyat Indonesia Agroniaga Tbk
(d/h/formerly PT Bank Rakyat Indonesia Agroniaga Tbk) 1,262,640,407 844,559,792 0.02% 0.02%
Jumlah/ Total 8,395,629,298 14,170,760,066 0.14% 0.27%
Dana dibatasi penggunaannya/ Restricted fund

PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk -- 96,635,876,635 0.00% 1.83%
PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk -- 71,000,975,498 0.00% 1.34%
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk -- 9,333,540,088 0.00% 0.18%
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk -- 7,791,210,426 0.00% 0.15%
Jumlah/ Total -- 184,761,602,647 0.00% 3.35%

Persentase terhadap
Total/ Pendapatan/
2022 2021 2022 2021
Rp Rp % %
Pendapatan dari penugasan fasilitasi penyiapan proyek/
Revenue from facilitation assignment for project
preparation
Kementerian Keuangan RI 34,085,842,336 18,853,037,346 0.55% 0.36%
Jumlah/ Total 34,085,842,336 18,853,037,346 0.55% 0.36%
Pendapatan dari penyertaan pada efek-efek/
Income from investment in securities
Rupiah
PT Danareksa (Persero) 61,642,357,981 99,836,656,001 0.99% 1.89%
PT Mandiri Manajemen Investasi 40,431,691,772 58,554,636,025 0.65% 1.11%
PT Permodalan Nasional Madani (Persero) 16,699,285,142 10,177,497,432 0.27% 0.19%
PT PP (Persero ) Tbk 15,322,809,296 5,848,515,866 0.25% 0.11%
PT Pelabuhan Indonesia IV (Persero) 10,980,000,000 10,980,000,000 0.18% 0.21%
PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara Gorontalo 6,630,000,000 2,099,500,000 0.11% 0.04%
PT Timah Tbk 4,630,449,790 2,867,168,114 0.07% 0.05%
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk 2,018,611,111 4,300,000,000 0.03% 0.08%
Obligasi Pemerintah RI 1,907,927,396 -- 0.03% --
PT Jasa Marga (Persero) Tbk 1,671,444,444 4,193,000,000 0.03% 0.08%
PT Indonesia Power 931,399,660 3,455,714,574 0.02% 0.07%
PT Pegadaian (Persero) 444,375,000 -- 0.01% --
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk -- 778,527,777 -- 0.01%
Jumlah/ Total 250,680,311,637 261,635,212,949 4.04% 4.95%
Pendapatan dari penyertaan pada efek-efek/
Income from investment in securities
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 42,048,003,491 1,765,805,025 0.68% 0.03%
Kementerian Keuangan RI 12,358,567,433 13,120,745,132 0.20% 0.25%
PT Pelabuhan Indonesia II (Persero) 3,210,645,675 3,045,815,261 0.05% 0.06%
Jumlah/ Total 71,947,402,803 22,843,274,682 1.16% 0.43%
Pendapatan komitmen fee / Revenue from commitment fee
PT Hutama Karya (Persero) 1,739,222,500 493,480,000 0.03% 0.01%
PT Pembangunan Perumahan Tirta Madani 175,854,794 -- 0.00% --
PT Pembangunan Perumahan Krakatau Tirta 52,498,950 -- 0.00% --
PT Brantas Prospek Energi 11,342,222 -- 0.00% --
PT Telekomunikasi Indonesia (Persero) Tbk -- 1,704,000,000 -- 0.03%
Jumlah/ Total 5,133,534,970 7,664,381,069 0.08% 0.14%
Pendapatan jasa konsultasi/
Income from advisory services
PT Pelindo Solusi Logistik 2,254,504,505 -- 0.04% --
PT Minahasa Brantas Energi 720,000,000 1,080,000,000 0.01% 0.02%
PT Pengembangan Pariwisata Indonesia 405,405,405 1,181,659,092 0.01% 0.02%
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) -- 2,927,070,000 -- 0.06%
PT Mass Rapid Transit Jakarta -- 2,227,272,728 -- 0.04%
PT ASD Indonesia Ferry -- 1,936,084,044 -- 0.04%
Badan Pengembangan Sumber Daya Manusia
Industri Kementrian Perindustrian -- 1,814,162,500 -- 0.03%
PT Pertamina Power Indonesia -- 1,694,000,000 -- 0.03%
PT Pengembangan Pelabuhan Indonesia -- 1,481,462,500 -- 0.03%
Jumlah/ Total 3,379,909,910 14,341,710,864 0.05% 0.27%
Pendapatan Up Front Fee Musyarakah /

Revenue from Musyarakah Fee
PT Jasa Marga (Persero) 500,000,000 -- 0.01% --
PT Pemalang Batang Toll Road -- 3,473,083,139 -- 0.07%
PT Wijaya Karya Serang Panimbang -- 2,500,000,000 -- 0.05%
PT Adhi Jalintim Riau -- 1,365,000,000 -- 0.03%
PT Jalintim Adhi Abipraya -- 1,309,408,000 -- 0.02%
Jumlah/ Total 2,375,000,000 8,647,491,139 0.04% 0.16%

Persentase terhadap
Total/ Pendapatan/
2022 2021 2022 2021
Rp Rp % %
Laba (Rugi) Investasi pada ventura bersama
dan asosiasi
Gain (Loss) Investment in joint venture/ association
PT Cimanggis Cibitung Tollways (26,504,042,146) -- -0.43% --
PT Cinere Serpong Jaya (45,037,131,503) (28,131,724,546) -0.73% -0.53%
PT Jasamarga Semarang Batang -- (34,400,800,996) -- -0.65%
Jumlah/ Total (46,646,844,954) (46,624,321,427) -0.75% -0.88%
Laba pelepasan entitas asosiasi

Gain on associates disposals
PT Jasamarga Semarang Batang (334,418,809,706) -- -5.39% --
Jumlah Pendapatan dari Pihak-pihak Berelasi/

Total Revenue from Related Parties 4,019,896,707,293 4,279,763,453,708 70.21% 80.76%
Beban Expense
Total/ Persentase terhadap Beban/

Amount Percentage to Expense
2022 2021 2022 2021
Rp Rp % %
Beban (Catatan 31)/ Expenses (Note 31)

Beban bunga/ Interest expense
Pemerintah Republik Indonesia 244,499,600,469 154,160,949,973 6.90% 5.28%
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 700,000,000 -- 0.02% --
Jumlah/ Total 469,011,710,520 312,382,833,797 13.24% 10.71%
Beban dana DPLK/ DPLK funds expenses -- 5,303,448,761 0.00% 0.18%
Imbalan yang diberikan ke personil manajemen kunci

Perusahaan/ Benefits provided to Company's key
management personnels:
Dewan Komisaris/ Board of Commisioners
Imbalan jangka pendek/ Short-term benefits 14,138,236,408 14,424,149,986 0.40% 0.49%
Direktur/ Directors
Kepala Divisi/ Head of Division
Imbalan pasca kerja/ Post-employment benefits 19,947,290,723 29,468,286,551 0.56% 1.01%
Jumlah/ Total 123,138,507,188 126,891,348,668 3.48% 4.35%
Jumlah Beban dari Pihak-pihak Berelasi/
Total Expense from Related Parties 592,150,217,708 444,577,631,226 16.71% 15.24%
34. Perjanjian-perjanjian Penting 34. Significant Agreements
a. Perjanjian Pelaksanaan Penugasan a. Agreement on Assignment

untuk Memfasilitasi Penyiapan Proyek Implementation of Facilitation on Public
Kerjasama Pemerintah dan Swasta Private Partnership (PPP) and Business
(KPS) dan Badan Usaha (KPBU) Entity Project Preparation
Sistem Penyediaan Air Minum Kota Pekanbaru Water Supply Project

Pekanbaru
Perjanjian Pelaksanaan Penugasan Pekanbaru Water Supply
Sistem Penyediaan Air Minum Kota Project Assignment’s Implementation
Pekanbaru Nomor PRJ-386/PR/2017; Agreement Number PRJ-386/PR/2017;
PERJ-067/SMI/1017 ditandatangani pada PERJ-067/SMI/1017 was signed on
tanggal 5 Oktober 2017 antara October 5, 2017 between the Company

Perusahaan dengan Kementerian and the Ministry of Finance based on the

Keuangan berdasarkan Keputusan Directorate General of Finance and Risk
Direktur Jenderal Pengelolaan Management of the Ministry of Finance of
Pembiayaan dan Risiko Kementerian the Republic of Indonesia Decree
Keuangan Republik Indonesia No. KEP-51/PR/2017 dated August 22,
No. KEP-51/PR/2017 tanggal 22 Agustus 2017 regarding Assignment to State
2017 tentang Penugasan kepada Owned Enterprises (Persero) to Facilitate
Perusahaan Perseroan (Persero) Badan Preparation and Transaction Assistance of
Usaha Milik Negara untuk Melaksanakan Pekanbaru Water Supply PPP Project. The
Fasilitas dalam Rangka Penyiapan Proyek Facilitation Agreement No. 48/PDAM-
dan Pendampingan Transaksi pada KPBU/II/X/2017;PERJ-068/SMI/1017 was
Proyek Infrastruktur Sistem Penyediaan signed on October 5, 2017 between the
Air Minum Pekanbaru dengan Skema Company and PDAM Tirta Siak as
Kerjasama Pemerintah dan Badan Usaha. Government Contracting Agency (GCA) of
Perjanjian Fasilitas No. 48/PDAM- the Project. Due to the extension of
KPBU/II/X/2017; PERJ-068/SMI/1017 assignment on the Project, therefore
ditandatangani pada tanggal 5 Oktober Second Amendment of Pekanbaru Water
2017 antara Perusahaan dengan PDAM Supply Project Assignment’s
Tirta Siak sebagai Penanggung Jawab Implementation Agreement No. PRJ-
Proyek Kerjasama (PJPK). Dengan 659/PR/2019; PERJ-125/SMI/1219
adanya perpanjangan Penugasan, maka between the Company and the Ministry of
ditandatangani Amandemen Kedua Finance was signed on December 9, 2019.
Perjanjian Penugasan Sistem Penyediaan Also Amendment of Facilitation Agreement
Air Minum Kota Pekanbaru No. 02/PDAM-KPBU/II/2020; PERJ-
No. PRJ-659/PR/2019; PERJ- 012/SMI/0220 was signed on February 3,
125/SMI/1219 antara Perusahaan dan 2020 between the Company and PDAM
Kementerian Keuangan pada tanggal Tirta Siak as Government Contracting
9 Desember 2019. Serta Amandemen Agency (GCA) of the Project. Due to the
Perjanjian Fasilitas No. 02/PDAM. second extention of facility for the Project,
PKUKPBU/II/2020; PERJ-012/SMI/0220 therefore Third Amendment of
antara Perusahaan dengan PDAM Tirta Implementation Agreement No. PRJ-
Siak sebagai Penanggung Jawab Proyek 174/PR/2021; PERJ-041/SMI/0421
Kerjasama (PJPK) pada tanggal between the Company and the Ministry of
3 Februari 2020. Dengan adanya Finance was signed on
perpanjangan fasililtas kedua terhadap April 19, 2021. Also Second
Proyek, maka ditandatangani Amendment of Facilitation Agreement
Amandemen Ketiga Perjanjian Penugasan No. 03/PKS/KPBU/IV/2021; PERJ-
No. PRJ-174/PR/2021; PERJ- 043/SMI/0421 was signed on April 19,
041/SMI/0421 antara Perusahaan dan 2021 between the Company and PDAM
Kementerian Keuangan pada Tirta Siak as Government Contracting
tanggal 19 April 2021. Serta Amandemen Agency (GCA) of the Project.
Kedua Perjanjian Fasilitas
No. 03/PKS/KPBU/IV/2021; PERJ-
043/SMI/0421 antara Perusahaan dengan
PDAM Tirta Siak sebagai Penanggung
Jawab Proyek Kerjasama (PJPK) pada
tanggal 19 April 2021.
Penerangan Jalan Umum Surakarta Surakarta Public Street Lighting

Perjanjian Pelaksanaan Penugasan Assignment’s Implementation Agreement
No. PRJ-47/PR/2019; PERJ-007/SMI/0219 No. PRJ-47/PR/2019; PERJ-007/SMI/0219
ditandatangani pada tanggal 4 Februari was signed on February 4, 2019 between
2019 antara Perusahaan dengan the Company and the Ministry of Finance
Kementerian Keuangan berdasarkan based on Ministry of Finance Decree
Keputusan Menteri Keuangan Republik No. 216/KM.8/2018 dated December 19,
Indonesia No. 216/KM.8/2018 tanggal 19 2018 regarding Assignment to the
Desember 2018 tentang Penugasan Company to Facilitate Preparation and
Khusus Kepada Perusahaan Perseroan Transaction Assistance of Surakarta Street

untuk Melaksanakan Fasilitas Dalam Lighting PPP Project. The Facilitation

Rangka Penyiapan Proyek dan Agreement No. 019.5/319; PERJ-
Pendampingan Transaksi Pada Proyek 008/SMI/0219 was signed on February 4,
Kerjasama Pemerintah dan Badan Usaha 2019 between the Company and
Penerangan Jalan Umum Kota Surakarta. Government of Surakarta as Government
Perjanjian Fasilitas No. 019.5/319; PERJ- Contracting Agency (GCA). Due to the
008/SMI/0219 ditandatangani pada extention of facility for the Project,
tanggal 4 Februari 2019 antara therefore Amendment of Implementation
Perusahaan dengan Pemerintah Kota Agreement No. PRJ-175/PR/2021; PERJ-
Surakarta sebagai Penanggung Jawab 042/SMI/0421 between the Company and
Proyek Kerjasama (PJPK). Dengan the Ministry of Finance was signed on
adanya perpanjangan fasilitas terhadap April 19, 2021.
Proyek, maka ditandatangani Amandemen
Perjanjian Pelaksanaan Penugasan
No. PJR-175/PR/2021; PERJ-
042/SMI/0421 antara Perusahaan dan
Kementerian Keuangan pada tanggal
19 April 2021.
SPAM Regional Kamijoro Kamijoro Regional Water Supply

No. PRJ-413/PR/2019; PERJ- No. PRJ-413/PR/2019; PERJ-
054/SMI/0719 ditandatangani pada 054/SMI/0719 was signed on July 10,
tanggal 10 Juli 2019 antara Perusahaan 2019 between the Company and the
dengan Kementerian Keuangan Ministry of Finance based on Ministry of
berdasarkan Keputusan Menteri Keuangan Finance Decree No. 125/KM.8/2019 dated
Republik Indonesia No. 125/KM.8/2018 May 31, 2019 regarding Assignment to the
tanggal 31 Mei 2019 tentang Penugasan Company to Facilitate Preparation and
Khusus Kepada Perusahaan Perseroan Transaction Assistance of Kamijoro
untuk Melaksanakan Fasilitas Dalam Regional Water Supply PPP Project. The
Rangka Penyiapan Proyek dan Facilitation Agreement
Pendampingan Transaksi Pada Proyek No. 119/10247/2019; PERJ-055/SMI/0719
Kerjasama Pemerintah dan Badan Usaha was signed on July 10, 2019 between the
Sistem Penyediaan Air Minum Regional Company and Government of Daerah
Kamijoro. Perjanjian Fasilitas Istimewa Yogyakarta as Government
No. 119/10247/2019; PERJ-055/SMI/0719 Contracting Agency (GCA). Due to the
ditandatangani pada tanggal 10 Juli 2019 extention of facility for the Project,
antara Perusahaan dengan Pemerintah therefore Amendment of Implementation
Daerah Daerah Istimewa Yogyakarta Agreement No. PRJ-280/PR/2021; PERJ-
sebagai Penanggung Jawab Proyek 083/SMI/0721 between the Company and
Kerjasama (PJPK). Dengan adanya the Ministry of Finance was signed on July
perpanjangan fasilitas kedua terhadap 5, 2021. Also Amendment of Facilitation
Proyek, maka ditandatangani Amendemen Agreement No. 119/13876/2021; PERJ-
Perjanjian Penugasan No. PRJ- 084/SMI/0721 was signed on July 5, 2021
280/PR/2021; PERJ-083/SMI/0721 antara between the Company and Government of
Perusahaan dan Kementerian Keuangan Daerah Istimewa Yogyakarta as
pada tanggal 5 Juli 2021. Serta Government Contracting Agency (GCA) of
Amandemen Perjanjian Fasilitas No. the Project.
119/13876/2021; PERJ-084/SMI/0721
antara Perusahaan dengan Pemerintah
Daerah Istimewa Yogyakarta sebagai
Penanggung Jawab Proyek Kerjasama
(PJPK) pada tanggal 5 Juli 2021.
Kawasan Industri Teluk Bintuni Bintuni Industrial Estate

190/SMI/1220 ditandatangani pada 190/SMI/1220 was signed on

tanggal 29 Desember 2020 antara December 29, 2020 between the Company
Perusahaan dengan Kementerian and the Ministry of Finance based on
Keuangan berdasarkan Keputusan Menteri Ministry of Finance Decree No.
Keuangan Republik Indonesia 106/KM.8/2020 dated July 23, 2020
No. 106/KM.8/2020 tanggal 23 Juli 2020 regarding Assignment to the Company to
tentang Penugasan Khusus Kepada Facilitate Preparation and Transaction
Perusahaan Perseroan untuk Assistance of Bintuni Industrial Estate PPP
Melaksanakan Fasilitas Penyiapan Proyek Project. The Facilitation Agreement No. 6
dan Pendampingan Transaksi Pada Year 2020; PERJ-191/SMI/1220 was
Proyek Kerjasama Pemerintah dan Badan signed on December 29, 2020 between
Usaha Kawasan Industri Teluk Bintuni. the Company and Ministry of Industry as
Perjanjian Fasilitas No. 6 Tahun 2020; Government Contracting Agency (GCA).
PERJ-191/SMI/1220 ditandatangani pada
tanggal 29 Desember 2020 antara
Perusahaan dengan Kementerian
Perindustrian sebagai Penanggung Jawab
Proyek Kerjasama (PJPK).
Tempat Pengolahan dan Pemrosesan Semarang City Waste Management
Akhir Sampah Kota Semarang
Perjanjian Pelaksanaan Penugasan Assignments Implementation Agreement
052/SMI/0521 ditandatangani pada 052/SMI/0521 was signed on May 19,
tanggal 19 Mei 2021 antara Perusahaan 2021 between the Company and the
dengan Kementerian Keuangan Ministry of Finance based on Ministry of
berdasarkan Keputusan Menteri Keuangan Finance Decree No. 44/KM.8/2021 dated
Republik Indonesia No. 44/KM.8/2021 April 1, 2021 regarding Assignment to the
tanggal 1 April 2021 tentang Penugasan Company to Facilitate Preparation and
Khusus kepada Perusahaan Perseroan Transaction Assistance of Semarang City
(Persero) PT Sarana Multi Infrastruktur Waste Management PPP Project. The
untuk Melaksanakan Fasilitas Penyiapan Facilitation Agreement No.
Proyek dan Pendampingan Transaksi 019.6/248/2021; PERJ-053/SMI/0521 was
pada Proyek Kerjasama Pemerintah dan signed on May 19, 2021 between the
Badan Usaha Tempat Pengolahan dan Company and Government of Semarang
Pemrosesan Akhir Sampah Kota City as Government Contracting Agency
Semarang. Perjanjian Fasiilitas No. (GCA).
019.6/248/2021; PERJ-053/SMI/0521
ditandatangani pada tanggal 19 Mei 2021
antara Perusahaan dengan Pemerintah
Kota Semarang sebagai Penanggung
Jawab Proyek Kerjasama (PJPK).
SPAM Regional Metropolitan Cirebon Metropolitan Cirebon Raya (Jatigede)
Raya (Jatigede) Tahap I Regional Water Supply Phase I
Perjanjian Pelaksanaan Penugasan No. Assignment’s Implementation Agreement
PRJ-219/PR/2021; PERJ-056/SMI/0521 No. PRJ-219/PR/2021; PERJ-
ditandatangani pada tanggal 20 Mei 2021 056/SMI/0521 was signed on May 20,
antara Perusahaan dengan Kementerian 2021 between the Company and the
Keuangan berdasarkan Keputusan Menteri Ministry of Finance based on Ministry of
Keuangan Republik Indonesia Finance Decree No. 46/KM.8/2021 dated
No. 46/KM.8/2021 tanggal 6 April 2021 April 6, 2021 regarding Assignment to
tentang Penugasan Khusus kepada the Company to Facilitate Preparation and
Perusahaan Perseroan (Persero) Transaction Assistance of Metropolitan
PT Sarana Multi Infrastruktur untuk Cirebon Raya (Jatigede) Regional Water
Melaksanakan Fasilitas Penyiapan Proyek Supply Phase I PPP Project. The
dan Pendampingan Transaksi pada Facilitation Agreement No.
Proyek Kerjasama Pemerintah dan Badan 18/DG.02.02.01/BAPP; PERJ-
Usaha Sistem Penyediaan Air Minum 057/SMI/0521 was signed on May 20,

Regional Metropolitan Cirebon Raya 2021 between the Company and

(Jatigede) Tahap I. Perjanjian Fasilitas No. Government of West Java Province as
18/DG.02.02.01/BAPP; PERJ- Government Contracting Agency (GCA).
057/SMI/0521 ditandatangani pada
tanggal 20 Mei 2021 antara Perusahaan
dengan Pemerintah Daerah Provinsi Jawa
Barat sebagai Penanggung Jawab Proyek
Kerjasama (PJPK).
Bendungan Merangin dan Integrasinya Merangin Dam and Water Supply
dengan SPAM Integration
Perjanjian Pelaksanaan Penugasan No. Assignment’s Implementation Agreement
PRJ-546/PR/2021; PERJ-202/SMI/1221 No. PJR-546/PR/2021; PERJ-
ditandatangani pada tanggal 28 Desember 202/SMI/1221 was signed on December
2021 antara Perusahaan dengan 28, 2021 between the Company and the
Kementerian Keuangan berdasarkan Ministry of Finance based on Ministry of
Keputusan Menteri Keuangan Republik Finance Decree No. 138/KM.8/2021 dated
Indonesia No. 138/KM.8/2021 tanggal 5 October 5, 2021 regarding Assignment to
Oktober 2021 tentang Penugasan Khusus the Company to Facilitate Preparation and
kepada Perusahaan Perseroan (Persero) Transaction Assistance of Merangin Dam
PT Sarana Multi Infrastruktur untuk and Water Supply Integration PPP Project.
Melaksanakan Transaksi pada Proyek The Facilitation Agreement No.
Kerjasama Pemerintah dan Badan Usaha 13/PKS/Dp/2021; PERJ-203/SMI/1221
Bendungan Merangin dan Integrasinya was signed on December 28, 2021
dengan Sistem Penyediaan Air Minum. between the Company and Ministry of
Perjanjian Fasilitas No. 13/PKS/Dp/2021; Public Works and Public Housing as
PERJ-203/SMI/1221 ditandatangani pada Government Contracting Agency (GCA).
tanggal 28 Desember 2021 antara
Perusahaan dengan Kementerian
Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat
sebagai Penanggung Jawab Proyek
Kerjasama (PJPK).
Rumah Susun Karawang Spuur Karawang Spuur Affordable Housing
Nomor PRJ-91/PR/2022; PERJ- Number PRJ-91/PR/2022; PERJ-
016/SMI/0222 ditandatangani pada 016/SMI/0222 was signed on February 24,
tanggal 24 Februari 2022 antara 2022, between the Company and the
Perusahaan dengan Kementerian Ministry of Finance based on Ministry of
Keuangan berdasarkan Keputusan Menteri Finance Decree Number 195/KM.8/2021
Keuangan Republik Indonesia Nomor dated December 31, 2021, regarding
195/KM.8/2021 tanggal 31 Desember Assignment to the company to Facilitate
2021 tentang Penugasan Khusus Kepada Preparation and Transaction Assistance of
Perusahaan Perseroan (Persero) PT Karawang Spuur Affordable Housing PPP
Sarana Multi Infrastruktur Untuk Project. The Facilitation Agreement
Melaksanakan Fasilitas Penyiapan Proyek Number 03/PKS/Dp/2022; PERJ-
dan Pelaksanaan Transaksi Pada Proyek 018/SMI/0222 was signed on February 24,
Kerjasama Pemerintah dengan Badan 2022, between the Company and Ministry
Usaha Rumah Susun Karawang Spuur. of Public Works and Public Housing as
Perjanjian Fasilitas Nomor Government Contracting Agency (GCA).
03/PKS/Dp/2022; PERJ-018/SMI/0222
ditandatangani pada tanggal 24 Februari
2022 antara Perusahaan dengan
Kementerian Pekerjaan Umum dan
Perumahan Rakyat sebagai Penanggung
Jawab Proyek Kerjasama (PJPK).

b. Nota Kesepahaman dengan Cities b. Memorandum of Understanding with

Development Initiative for Asia (CDIA) Cities Development Initiative for Asia
(CDIA)
Nota Kesepahaman No. MOU-2/SMI/0316 Memorandum of Understanding No. MOU-

ditandatangani antara Perusahaan dengan 2/SMI/0316 was signed on March 8, 2016,
CDIA pada tanggal 8 Maret 2016, between the Company and CDIA.
kerjasama antara Perusahaan dengan Cooperation between the Company and
CDIA berfokus pada dua kegiatan utama: CDIA is focusing on two main activities:
• Fasilitas Penyiapan Proyek untuk kota; • Project Development Facility for cities;
• Program pengembangan kapasitas. • Capacity development program.
Pada tanggal 9 Februari 2018, CDIA On February 9, 2018, CDIA was issued a
menerbitkan surat terkait arahan dan letter regarding direction and approach of
pendekatan atas kerjasama Perusahaan cooperation between the Company and
dan CDIA untuk 5 tahun ke depan: CDIA for the coming 5 years:
• Pembentukan CDIA Trust Fund oleh • The creation of a CDIA Trust Fund by
ADB untuk penyelenggaraan kegiatan ADB for implementation of cooperation
kerjasama antara Perusahaan dengan activities between the Company and
CDIA; CDIA;
• Pelaksanaan Pengembangan • The implementation of a focused
Kapasitas yang berfokus untuk Capacity Development to improve the
meningkatkan keberlanjutan dari project’s sustainability.
proyek.
c. Nota Kesepahaman Kerjasama dengan c. Memorandum of Understanding with

Japan International Cooperation Japan International Cooperation Agency
Agency (JICA) (JICA)
Nota Kesepahaman No. MoU- Memorandum of Understanding

013/SMI/1117 ditandatangani antara No. MoU-013/SMI/1117 was signed on
Perusahaan dengan JICA pada tanggal November 8, 2017 between the Company
8 November 2017. Ruang lingkup dari and JICA. The scope of the Memorandum
Nota Kesepahaman adalah: of Understanding is:
• Penyiapan proyek KPBU dan • PPP project preparation and capacity
pengembangan kapasitas; building;
• Dukungan untuk kegiatan yang terkait • Non-PPP infrastructure financing
dengan pembiayaan infrastruktur non- related activity support;
KPBU;
• Dukungan JICA lainnya kepada • Any other mutually agreed JICA
Perusahaan yang disepakati bersama support to the Company through
melalui pendampingan teknis atau technical assistance or through other
bentuk lainnya. means of JICA resource.
d. Penerusan pinjaman diterima dari d. Borrowing received from the

Pemerintah atas dana pinjaman World Government for loans of World Bank
Bank (WB) (WB)
i. Berdasarkan perjanjian No. SLA - ii. i. Under the agreement No. SLA -
1230/DSMI/2010, tanggal 4 Maret 1230/DSMI/2010, dated March 4,
2010 Pemerintah Republik Indonesia 2010, the Government of Republic of
meneruskan dana yang bersumber Indonesia shall channel the fund
dari Naskah Perjanjian Pinjaman Luar sourced from the Subsidiary Loan
Negeri (NPPLN) Nomor: 7731-ID Agreement Document (NPPLN)
tanggal 15 Januari 2010 kepada Number: 7731-ID dated January 15,
Perusahaan dengan jumlah yang tidak 2010 to the Company in an amount not
melebihi sebesar ekuivalen exceeding the equivalent of
USD100.000.000, dengan tingkat suku USD100,000,000, with the interest rate

bunga Sertifikat Bank Indonesia (SBI) of Bank Indonesia Certificates (SBI)

satu bulanan + satu per seratus per one month + one percent per year
tahun terhitung sejak penarikan upon drawdown of the loan. The
pinjaman. Jangka waktu Pinjaman subordinated loan period is over 24
Penerusan adalah selama 24 tahun 6 years and 6 months, including a grace
bulan termasuk masa tenggang period of nine years, commencing from
sembilan tahun, terhitung sejak the effective date of the NPPLN.
tanggal efektifnya NPPLN. Based on the Letter of the Directorate
Berdasarkan surat No. S-4492/PB/ General of Treasury of the Ministry of
2011 tanggal 3 Mei 2011 dari Finance of the Republic of Indonesia
Direktorat Jenderal Perbendaharaan No. S-4492/PB/2011 dated May 3,
Kementerian Keuangan Republik 2011, the NPPLN is effective as of
Indonesia, Perjanjian Penerusan May 3, 2011.
Pinjaman ini berlaku efektif tanggal
3 Mei 2011.
Berdasarkan perjanjian perubahan Under the amendment agreement

No. AMA-466/SLA1230/DSMI/2012, No. AMA-466/SLA-1230/DSMI/2012,
tanggal 13 Desember 2012, dilakukan dated December 13, 2012, changes
perubahan antara lain: had been made to include:
• Jumlah Pinjaman Penerusan • Subordinated loan amounted to
sebesar USD100.000.000; USD100,000,000;
• Tingkat suku bunga sebesar • The interest rate of LIBOR +
tingkat bunga LIBOR + variable variable spread + 0.5%.
spread + 0.5%.
Penerusan pinjaman ke IIF sesuai The loan channeled to IIF was based
Perjanjian Pinjaman Subordinasi pada on Subordinated Loan Agreement
tanggal 20 April 2011 yang diubah dated April 20, 2011 which was
pada tanggal 14 Desember 2012, amended on December 14, 2012, had
berjangka waktu 24 tahun 6 bulan a term of 24 years and 6 months,
dengan tanggal jatuh tempo final pada maturity date on November 1, 2033 at
1 November 2033 dan tingkat suku the interest rate of the borrowings
bunga sebesar tingkat suku bunga received plus administration fee and
pinjaman yang diterima ditambah the Company’s risk premium of a
dengan biaya administrasi dan premi certain margin per annum.
risiko Perusahaan sebesar margin
tertentu per tahun.
Berdasarkan surat No. S-1938/ Based on the letter of Ministry of

MK.5/2014 tanggal 24 Maret 2014 dari Finance of Republic of Indonesia
Menteri Keuangan Republik Indonesia, No. S-1938/MK.5/2014 dated March
batas akhir penerusan pinjaman 24, 2014, due date of two-steps loan
diperpanjang dari 31 Desember 2013 had been extended from
menjadi 30 November 2015. Batas December 31, 2013 to November 30,
akhir penerusan pinjaman ini 2015. The due date of two-steps loan
kemudian diperpanjang kembali was re-extended to November 30,
menjadi 30 November 2016 2016 based on the letter of Ministry of
berdasarkan surat No. S-848/PR.2/ Finance of Republic of Indonesia
2015 tanggal 27 November 2015 dari No. S-848/PR.2/2015 dated
Kementerian Keuangan Republik November 27, 2015 which was re-
Indonesia yang kemudian extended again to March 31, 2017
diperpanjang kembali menjadi based on the letter of Ministry of
31 Maret 2017 berdasarkan surat Finance of Republic of Indonesia
No.S-999/PR/2016 tanggal No. S-999/PR/2016 dated
30 November 2016 dari Kementerian November 30, 2016.
Keuangan Republik Indonesia.

Berdasarkan surat No. S-2114/ Based on the letter No. S-2114/

MK.5/2016 tanggal 8 Maret 2016 MK.5/2016 dated March 8, 2016
perihal Perubahan (Amandemen) concerning Loan Agreement
Perjanjian Penerusan Pinjaman Amendment No. SLA-1230/DSMI/
No. SLA-1230/DSMI/2010 tanggal 2010 dated March 4, 2010, as
4 Maret 2010 sebagaimana telah amended by amendment No. AMA-
diubah dengan perubahan 466/SLA-1230/DSMI/2012 dated
perjanjian No. AMA-466/SLA-1230/ December 13, 2012 between the
DSMI/2012 tanggal 13 Desember 2012 Government and the Company, the
antara Pemerintah dan interest rate of the loan from WB
Perusahaan, tingkat bunga pinjaman turned into a variable interest rate of
dari WB berubah menjadi tingkat LIBOR + variable spread + a certain
bunga LIBOR + variable spread + margin per year. These provisions do
margin tertentu per tahun. Ketentuan not apply to receivable that mature on
tersebut berlaku untuk tagihan yang October 1, 2015.
belum jatuh tempo pada tanggal
1 Oktober 2015.
ii. Berdasarkan perjanjian No. ii. Under the agreement No. SLA-
SLA-1268/DSMI/2017, tanggal 1268/DSMI/2017, dated September
26 September 2017 Pemerintah 26, 2017, the Government of Republic
Republik Indonesia meneruskan dana of Indonesia shall channel the fund
yang bersumber dari International sourced from the International Bank for
Bank for Reconstruction and Reconstruction and Development
Development perjanjian pinjaman loan agreement No. 8715-ID dated
No. 8715-ID tanggal 29 Mei 2017 May 29, 2017 as financing addition to
dalam rangka tambahan pembiayaan Indonesia Infrastructure Finance
untuk Indonesia Infrastructure Finance Facility Project to the Company in an
Facility Project kepada Perusahaan amount not exceeding the equivalent
dengan jumlah yang tidak melebihi of USD200,000,000, with the interest
sebesar ekuivalen USD200.000.000, rate of Benchmark Series SUN interest
dengan tingkat suku bunga sebesar rate with the tenor of 20 (twenty) years
SUN Seri Benchmark tahun per annum + a certain margin per year
berkenaan 20 (dua puluh) tahun + paid semi annually on March 1 and
margin tertentu per tahun yang September 1. The loan period is for 20
dibayarkan setiap persetengah years, including a grace period of ten
tahunan/enam bulanan pada tanggal years, commencing from the effective
1 Maret dan 1 September. Jangka date of September 26, 2017.
waktu Pinjaman Penerusan adalah
selama 20 tahun termasuk masa
tenggang sepuluh tahun, efektif sejak
tanggal 26 September 2017.
Penerusan pinjaman ke IIF sesuai The loan channeled to IIF was based
Perjanjian Pinjaman Subordinasi on Subordinated Loan Agreement
No. PERJ-63/SMI/0917 pada tanggal No. PERJ-63/SMI/0917 dated
26 September 2017 berikut dengan September 26, 2017 with all the
seluruh perubahan perjanjiannya amendments had a term of 20 years,
berjangka waktu 20 tahun dengan maturity date on September 1, 2036 at
tanggal jatuh tempo final pada 1 the interest rate of the borrowings
September 2036 dan tingkat suku received plus administration fee and
bunga sebesar tingkat suku bunga the Company’s risk premium of a
pinjaman yang diterima ditambah certain margin per annum.
dengan biaya administrasi dan premi
risiko Perusahaan sebesar margin
tertentu per tahun.

e. Penerusan pinjaman yang diterima dari e. Borrowing received from the

Pemerintah atas dana pinjaman ADB Government of the ADB loan
i. Berdasarkan perjanjian No. SLA - i. Under the Agreement No. SLA -

1229/DSMI /2010, tanggal 4 Maret 1229/DSMI /2010, dated March 4,
2010 Pemerintah meneruskan dana 2010, the Government shall channel
yang bersumber dari Naskah the fund sourced from the Loan
Perjanjian Pinjaman Luar Negeri Agreement (NPPLN) No. 2516-INO
(NPPLN) No. 2516-INO tanggal dated January 20, 2010 to the
20 Januari 2010 kepada Perusahaan Company in an amount not exceeding
dengan jumlah yang tidak melebihi the equivalent of USD100,000,000,
sebesar ekuivalen USD100.000.000, with interest rate of Bank Indonesia
dengan tingkat suku bunga Sertifikat Certificates (SBI) one month + one
Bank Indonesia (SBI) satu bulanan + percent per annum upon drawdown of
satu perseratus per tahun terhitung the loan. The subordinated loan period
sejak penarikan pinjaman. Jangka is 25 years, including a grace period of
waktu Pinjaman Penerusan adalah five years, commencing from the
selama 25 tahun termasuk masa effective date of the NPPLN. Based on
tenggang lima tahun, terhitung sejak the Letter of the Directorate General of
tanggal efektifnya NPPLN. Treasury of the Ministry of Finance of
Berdasarkan surat No. S- the Republic of Indonesia No. S-
4491/PB/2011 tanggal 3 Mei 2011 dari 4491/PB/2011 dated May 3, 2011, the
Direktorat Jenderal Perbendaharaan NPPLN was effective on of May 3,
Kementerian Keuangan Republik 2011.
Indonesia, NPPLN ini berlaku efektif
tanggal 3 Mei 2011.
Berdasarkan perjanjian perubahan Under the amendment agreement

No. AMA-464/SLA-1229/DSMI/2012, No. AMA-464/SLA-1229/DSMI/2012,
tanggal 27 November 2012, dilakukan dated November 27, 2012, changes
perubahan antara lain: had been made to include:
• Jumlah Pinjaman Penerusan • Subordinated Loan amounting to
sebesar USD100.000.000; USD100,000,000;
• Tingkat suku bunga sebesar • The interest of LIBOR + certain
tingkat bunga + margin tertentu. margin.
Penerusan pinjaman ke Indonesia The loan channeled to Indonesia

Infrastruktur Finance sesuai Perjanjian Infrastruktur Finance was based on
Pinjaman Subordinasi pada tanggal Subordinated Loan Agreement dated
20 April 2011 yang diubah pada April 20, 2011 which was amended on
tanggal 28 November 2012, berjangka November 28, 2012, had a term of 25
waktu 25 tahun dengan tanggal jatuh years, maturity date on March 1, 2034
tempo pada 1 Maret 2034 dan tingkat interest at the interest rate of the
suku bunga sebesar tingkat suku borrowings received plus
bunga pinjaman yang diterima administration fee and and the
ditambah dengan administrasi dan Company’s risk premium of a certain
premi risiko Perusahaan sebesar margin per annum.
margin tertentu per tahun.
Berdasarkan surat No. S-1939/MK.5/ Based on the letter of Minister of

2014 tanggal 24 Maret 2014 dari Finance of Republic of Indonesia
Menteri Keuangan Republik Indonesia, No. S-1939/MK.5/2014 dated March
batas akhir penerusan pinjaman 24, 2014, closing date had been
diperpanjang dari 31 Desember 2013 extended from December 31, 2013 to
menjadi 31 Desember 2014. December 31, 2014.

ii. Berdasarkan perjanjian No. SLA - ii. Under the agreement No. SLA -
1269/DSMI/2020, tanggal 15 Mei 2020 1269/DSMI/2020, dated May 15, 2020,
Pemerintah Republik Indonesia the Government of Republic of
meneruskan dana yang bersumber dari Indonesia shall channel the fund
Asian Development Bank Loan sourced from the Asian Development
Agreement Nomor 3840-INO tanggal Bank Loan Agreement Number 3840-
18 Desember 2019 dalam rangka INO dated December 18, 2019 as
pembiayaan untuk Leveraging Private financing to Leveraging Private
Infrastructure Investment Project Infrastructure Investment Project to the
kepada Perusahaan dengan jumlah Company in an amount not exceeding
yang tidak melebihi sebesar USD USD 100,000,000, with the interest
100.000.000, dengan tingkat suku rate of 6 months LIBOR + 0.5% + a
bunga sebesar LIBOR 6 bulan + 0,5% certain margin per year paid semi
+ margin tertentu per tahun yang annually on March 1 and September 1.
dibayarkan setiap enam bulanan pada The loan period is for 20 years,
tanggal 1 Maret dan 1 September. including a grace period of ten years.
Jangka waktu Pinjaman Penerusan The loan effective date is June 1,
adalah selama 20 tahun termasuk 2020.
masa tenggang sepuluh tahun.
Pinjaman efektif sejak 1 Juni 2020.
Penerusan pinjaman ke Indonesia The loan channeled to Indonesia

Infrastruktur Finance sesuai Perjanjian Infrastruktur Finance was based on
Pinjaman Subordinasi pada tanggal Subordinated Loan Agreement dated
15 Mei 2020, dengan tanggal jatuh May 15, 2020, with maturity date on
tempo pada 1 September 2039 dan September 1, 2039 and bears interest
tingkat suku bunga sebesar tingkat at the interest rate of the borrowings
suku bunga pinjaman yang diterima received plus administration fee and
ditambah dengan administrasi dan the Company’s risk premium of a
premi risiko Perusahaan sebesar certain margin per annum.
margin tertentu per tahun.
Berkaitan dengan penerusan pinjaman Relating to the borrowings received

yang diterima dari Pemerintah Republik from the Government of Republic of
Indonesia atas dana pinjaman World Indonesia from World Bank (WB) and
Bank (WB) dan Asia Development Asian Development Bank (ADB) on-
Bank (ADB) kepada Indonesia lended to Indonesia Infrastruktur
Infrastruktur Finance, terdapat kondisi Finance, there is a subordination
subordinasi apabila Indonesia condition if Indonesia Infrastruktur
Infrastruktur Finance mengalami rasio Finance current ratio is less than 1.2,
lancar kurang dari 1,2, atau or the capital adequacy requirement is
persyaratan kecukupan modal kurang less than 12%.
dari 12%.
Kondisi subordinasi sebagaimana The subordination condition as

dimaksud di atas tidak berlaku untuk mentioned above does not apply to
penerusan pinjaman dari ADB yang on-lended loans from ADB which
diperoleh pada tahun 2020, namun obtained in 2020, however, Indonesia
demikian IIF tetap berkewajiban untuk Infrastruktur Finance is still obliged to
mempertahankan rasio keuangan yaitu maintain certain financial ratios, such
rasio kecukupan modal sebesar as a capital adequacy ratio of at least
minimum 12%, rasio total utang jangka 12%, a ratio of total long-term debt to
panjang terhadap total ekuitas total equity of a maximum of 10: 1, and
maksimal 10:1, dan rasio lancar current ratio at a minimum of 1.0.
sebesar minimum 1,0.

Selain itu, kecuali mendapatkan Furhtermore, unless prior written consent

persetujuan tertulis dari Perusahaan, of the Company had been obtained,
Indonesia Infrastruktur Finance tidak Indonesia Infrastruktur Finance is not
diperkenankan melakukan hal-hal berikut, allowed to carry-out the following, among
di antaranya: others:
1. Menjamin atau bertanggung jawab 1. Guarantee or liable with respect to any
atas kewajiban utang, baik kontinjen indebtedness, whether contingent or
atau dengan cara lain kecuali otherwise, unless it was in the ordinary
merupakan bagian dari kegiatan course of Indonesia Infrastruktur
usaha normal Indonesia Infrastruktur Finance business and in compliance
Finance dan tetap memenuhi with the leverage ratio requirements;
persyaratan rasio leverage yang
ditetapkan;
2. Mengubah tahun fiskal; 2. Change its financial year;
3. Melakukan penggabungan, 3. Undertake any merger, spin off,
pemisahan, konsolidasi atau consolidation or reorganization;
reorganisasi;
4. Membayar kembali atau membayar di 4. Repay or prepay, purchase, redeem,
muka, membeli, menebus, mengganti reimburse or discharge any of its
atau melepaskan diri dari kewajiban indebtedness other than in accordance
utang apapun selain sesuai dengan with the provisions of the Loan
ketentuan dalam Perjanjian Kredit; Agreement;
5. Melakukan tindakan pencucian uang 5. Commit to any act that will cause
dan pembiayaan terorisme, penipuan, money laundering, financing of
atau tindakan korupsi dan praktek terrorism, fraud, or other corrupt or
ilegal lainnya; illegal practices;
6. Kecuali jika ADB dan Pemerintah 6. Except as ADB and Government shall
menyetujui lain, menimbulkan utang otherwise agree, incur any
subordinasi apapun, jika setelah subordinated debt, if after the
timbulnya utang subordinasi tersebut incurrence of such subordinated debt
rasio utang subordinasi terhadap the ratio of subordinated debt to equity
ekuitas akan lebih besar dari 2,5 shall be greater than 2.5 to 1.
berbanding 1.
iii. Perusahaan telah menerima iii.6. The Company has received a

penerusan pinjaman berdasarkan subsidiary loan based on agreement
perjanjian No. SLA-1292/DSMI/2022 No. SLA-1292/DSMI/2022 dated 2
tanggal 2 Juni 2022, di mana dana June 2022, in which the funds were
tersebut diteruskan oleh Pemerintah forwarded by the Government of
Indonesia c.q. Kementerian Keuangan. Indonesia c.q. Ministry of Finance.
Dana bersumber dari ADB dengan Funds were sourced from ADB with
Loan Agreement nomor 4172-INO Loan Agreement number 4172-INO
tanggal 9 Maret 2022, dalam rangka dated March 9 2022, in the context of
pembiayaan SDG Indonesia One – financing the SDG Indonesia One -
Green Finance Facility (SIO-GFF). Green Finance Facility (SIO-GFF).
Fasilitas terdiri dari pinjaman sebesar The facility consists of a loan

USD 150.000.000 dan hibah berupa amounting USD 150,000,000 and a
technical assistance yang akan grant in the form of technical
disalurkan oleh ADB sebesar USD assistance to be disbursed by ADB in
1,575 juta. Tingkat suku bunga dari the amount of USD 1.575 million. The
ADB adalah SOFR + 0.5%, di mana PT interest rate from ADB is SOFR +
SMI berkewajiban membayar kepada 0.5%, in which PT SMI is obliged to
Pemerintah Indonesia sebesar Tingkat pay the Government of Indonesia the
Bunga Perjanjian Luar Negeri + 0.34% Foreign Agreement Interest Rate +
per setengah tahunan. Tanggal terakhir 0.34% per semiannual. The last date
penarikan pinjaman adalah 31 Juli for loan withdrawal is July 31, 2027,

2027, di mana jangka waktu pinjaman where the loan term is 20 years.
adalah 20 tahun. Commitment charge Commitment charge will be charged at
akan dikenakan sebesar 0.15% 0.15% per year for loans that have not
pertahun atas pinjaman yang belum been withdrawn.
ditarik.
f. Agence Francaise De Developpement f. Agence Francaise De Developpement
Perjanjian Fasilitas Kredit Facility Credit Agreement

Perusahaan mendapatkan fasilitas kredit obtained a credit facility from Agence
dari Agence Francaise De Developpement Francaise De Developpement (AFD)
(AFD) sebesar USD100.000.000 dengan amounted to USD100,000,000. The term
jangka waktu sepuluh tahun. of the loan was ten years.
Tingkat suku bunga yang dikenakan The interest rate charged varied
bervariasi tergantung dari pilihan yang depending on the choice made by the
diambil oleh Perusahaan. Perusahaan Company. The Company can choose:
dapat memilih:
• Suku bunga mengambang yaitu • • A floating interest rate of 6-month
LIBOR 6 bulan + margin tertentu per LIBOR + a certain margin per annum.
tahun. Untuk penarikan pertama For the first withdrawal, the interest
tingkat suku bunga dapat berbeda rate may vary according to the interest
sesuai dengan periode bunga. Bila period. If the interest period is less
periode bunga kurang dari 60 hari than 60 days, the Company will be
maka akan dikenakan bunga sebesar charged an interest rate of LIBOR 1
LIBOR 1 bulan + margin tertentu per month + a certain margin per annum
tahun atau LIBOR 3 bulan + margin or LIBOR 3 months + a certain margin
tertentu per tahun bila periode bunga per annum if the interest period is
antara 60 - 135 hari; between 60 - 135 days;
• Suku bunga tetap yaitu tingkat suku • • Fixed interest rate of the minimum
bunga minimum adalah 0,25%. interest rate was 0.25%.
Selama periode perjanjian, dengan During the period of the agreement, with
persetujuan kreditur, Perusahaan dapat the consent from the creditors, the
meminta perubahan suku bunga atas Company may request a change in the
kreditnya. interest rates.
Fasilitas ini digunakan sebagai sumber This facility had been used to finance
pembiayaan proyek infrastruktur terutama infrastructure projects, especially for
pada proyek energi terbarukan atau pada renewable energy projects or projects
proyek yang memiliki dampak positif which have positive impact to the climate
terhadap perubahan iklim. change.
Pembatasan penting atas fasilitas kredit ini The major covenant of this credit facility
adalah sebagai berikut: are as follows:
a. Non-Performing Loan Ratio tidak lebih a. Non-Performing Loan Ratio is lower
dari 5%; than 5%;
b. Net Non-Performing Loan to Capital b. Net Non-Performing Loan to Capital
Ratio tidak lebih dari 10%; Ratio is lower than 10%;
c. Gearing Ratio tidak lebih dari 3. c. Gearing Ratio is not higher than 3.

Perjanjian Fasilitas Kredit Kedua Second Facility Credit Agreement

Perusahaan terus mengembangkan The company continues to develop
kerjasama strategis dengan AFD yang strategic cooperation with AFD which was
ditandai dengan penandatanganan marked by the signing of the Phase II AFD
Fasilitas AFD tahap II senilai Facility amounting USD150,000,000 on
USD150.000.000 pada tanggal 20 Mei May 20, 2020 within the framework of SDG
2020 dalam kerangka platform kerjasama Indonesia One ("SIO") platform. This
SDG Indonesia One (“SIO”). Perjanjian ini agreement has a duration of 7 years.
memiliki durasi 7 tahun.
Seperti halnya fasilitas tahap 1, tingkat Similar to the first facility, the interest rate
suku bunga yang dikenakan bervariasi charged varied depending on the choice
tergantung dari pilihan yang diambil oleh made by the Company. The Company can
Perusahaan. Perusahaan dapat memilih: choose:
a. Suku bunga mengambang yaitu LIBOR a. A floating interest rate of 6-month
6 bulan + margin tertentu per tahun. LIBOR + a certain margin per annum.
Untuk penarikan pertama tingkat suku For the first withdrawal, the interest
bunga dapat berbeda sesuai dengan rate may vary according to the interest
periode bunga. Bila periode bunga period. If the interest period is less
kurang dari 60 hari maka akan than 60 days, the Company will be
dikenakan bunga sebesar LIBOR 1 charged an interest rate of LIBOR 1
bulan + margin tertentu per tahun atau month + a certain margin per annum
LIBOR 3 bulan + margin tertentu per or LIBOR 3 months + a certain margin
tahun bila periode bunga antara 60 – per annum if the interest period is
135 hari. between 60 - 135 days
b. Suku bunga tetap. Dengan nilai b. Fixed interest rate. With the minimum
penarikan minimum adalah sama drawdown request similar or greater
dengan atau lebih besar dari than USD5,000,000.
USD5.000.000.
c. Terlepas dari pilihan suku bunga c. Regardless the floating or fix rate
mengambang ataupun suku bunga option for the interest rate, the
tetap, tingkat suku bunga minimum minimum interest rate was 0.25%.
adalah 0,25%.
Selama periode perjanjian, dengan During the period of the agreement, with
persetujuan kreditur, Perusahaan dapat the consent from the creditors, the
meminta perubahan suku bunga atas Company may request a change in the
kreditnya. interest rates.
Berbeda dengan fasilitas pertama, fasilitas Unlike the first facility, this second facility
kedua ini selain digunakan sebagai not only could be used as a source of
sumber pembiayaan proyek infrastruktur funding for infrastructure projects,
terutama pada proyek energi terbarukan especially in renewable energy projects
dan proyek yang memiliki dampak positif and projects that have a positive impact on
terhadap perubahan iklim dapat pula climate change, could also be used for
digunakan untuk proyek yang berkaitan projects related to handling COVID-19
dengan penanganan COVID-19 yaitu pandemic which is a maximum of 30% of
maksimum sebesar 30% dari total alokasi the total allocation of facilities.
fasilitas.
Berdasarkan surat AFD Drawdown Based on the AFD Drawdown

Confirmation No. 1 – Credit Facility Confirmation letter No. 1 – Credit Facility
Agreement CID 1083 01 G dengan nomor Agreement CID 1083 01 G with letter
surat JAK/ES/2020/188 pada tanggal 23 number JAK/ES/2020/188 dated June
Juni 2020, AFD memberikan konfirmasi 23rd, 2020, AFD confirmed the first
penarikan pertama Fasilitas AFD Tahap II withdrawal of Phase II AFD
sebesar USD65.000.000 kepada Facility amounted to USD65,000,000 to
Perusahaan. the Company.

Pembatasan penting atas fasilitas kredit ini The major covenant of this credit facility
adalah sebagai berikut: are as follows:
a. Net Non-Performing Loan to Capital a. Net Non-Performing Loan to Capital
Ratio tidak lebih dari 10% Ratio is lower than 10%
b. Gearing Ratio tidak lebih dari 3 b. Gearing Ratio is not higher than 3
g. Perjanjian penerimaan hibah berupa g. Grant Agreement of Clean Technology

dana Clean Technology Fund (“CTF”) Fund (“CTF”) and Global Environment
dan Global Environment Facility Facility (“GEF”) with World Bank
(“GEF”) dengan World Bank
Pada tanggal 7 Maret 2017, Perusahaan On March 7, 2017, the Company signed a
menandatangani perjanjian penerimaan grant agreement in the form of “Clean
dana hibah berupa dana “Clean Technology Fund” (CTF) amounted to
Technology Fund” (CTF) sebesar USD49,000,000 and “Global Environment
USD49.000.000 dan “Global Environment Facility” (GEF) amounted to
Facility” (GEF) sebesar USD6.250.000 USD6,250,000 with World Bank with
dengan World Bank dengan jangka waktu agreement effective date until
efektif perjanjian sampai dengan December 31, 2022.
31 Desember 2022.
Tujuan dari hibah tersebut adalah untuk The purpose of the grant is to support
mendukung kegiatan eksplorasi panas geothermal exploration activities
bumi yang dilakukan Pemerintah yang conducted by the Government of
akan dilaksanakan Perusahaan melalui Indonesia which will be implemented by
skema penugasan dari Kementerian the Company through the assignment
Keuangan. Perjanjian hibah ini baru akan scheme from the Ministry of Finance. This
efektif berlaku apabila dalam waktu 90 hari grant agreement will only become effective
setelah penandatanganan perjanjian if within 90 days after the signing of grant
hibah, beberapa kondisi yang agreement, some of the conditions
dipersyaratkan World Bank telah terpenuhi precedent required by the World Bank had
antara lain: been fulfilled such as:
a. Perusahaan telah membentuk Project a. The Company has established a
Management Unit untuk mendukung Project Management Unit to support
penugasan dari Kementerian the assignment of the Ministry of
Keuangan; Finance;
b. Pemerintah telah menerbitkan b. The Government has issued
Peraturan Menteri Keuangan yang Regulation of the Minister of Finance
mengatur mengenai pengelolaan on the administration of geothermal
dana geothermal yang ada di fund which is currently managed by the
Perusahaan; Company;
c. Nota kesepahaman antara c. A Memorandum of Understanding
Kementerian Keuangan dan between Ministry of Finance and
Kementerian ESDM yang mengatur Ministry of Energy and Mineral
mengenai tata cara kegiatan Resources governing the procedures
eksplorasi panas bumi yang dilakukan for geothermal exploration activities
pemerintah telah berlaku. conducted by the Government has
been in force.
Berdasarkan surat dari World Bank Based on the letter of World Bank No. CD-
tanggal No. CD-137/WB/VIII/2017, sejak 137/WB/VIII/2017, since August 4, 2017,
tanggal 4 Agustus 2017 Perjanjian hibah the grant agreement of CTF and GEF had
dana CTF dan GEF telah berlaku secara became effective.
efektif.

Dana GEF dan CTF yang sudah GEF and CTF funds that had been used
digunakan sampai dengan 31 Desember as of December 31, 2022 and 2021,
2022 dan 2021, terdiri dari: comprised of:
2022 2021
Rp Rp
Biaya Konsultan/ Consultant Fee 43,094,454,547 43,069,854,547

Biaya Perjalanan Dinas/ Official Travel Fee 3,126,286,918 3,065,160,245
Biaya Sosialisasi/ Socialization Fee 2,485,911,999 2,483,677,149
Biaya Operasional/ Operational Fee 2,069,331,903 2,120,723,423
Biaya Sewa Gedung/ Office Rent Fee 1,798,394,889 1,798,394,889
Biaya Pengelolaan tanah/ Land Financing Fee 206,923,947 206,923,947
Jumlah/ Total 52,781,304,203 52,744,734,200
Penerusan dana ke implementing agency - GDE/
Funds channeling to implementing agency - GDE 15,838,158,828 *) 19,598,786,327 *)
Jumlah/ Total 15,838,158,828 19,598,786,327
*) Jumlah dana disalurkan pada 2022 dan 2021 masing-masing sebesar USD1.092.391 dan USD1.352.479
dan dikonversi menggunakan kurs saat penerusan/
Funds channeled in 2022 and 2021 amounting USD1,092,391 and 1,352,479, respectively
and converted using exchange rate at forwarding funds rate
Pada 14 Desember 2020, Perusahaan dan On December 14, 2020, the Company and
Bank Dunia menandatangani amandemen World Bank signed an amendment of CTF
atas perjanjian hibah CTF dan GEF. and GEF grant agreement. The
Amandemen perjanjian dibuat amendment of Grant agreement was made
berdasarkan surat Direktur Pengelolaan based on a letter from the Director of State
Risiko Keuangan Negara, Direktorat Financial Risk Management, Directorate
Jenderal Pengelolaan Pembiayaan dan General of Financing and Risk
Risiko, Kementerian Keuangan no S- Management, Ministry of Finance no. S-
24/PR.5/2020 tanggal 12 Maret 2020 24/PR.5/2020 dated March 12, 2020 to the
kepada Country Director Bank Dunia World Bank's Country Director of
tentang Indonesia Geothermal Energy Indonesia Geothermal Energy Upstream
Upstream Development Project (CTF Development Project (CTF Grant No.
Grant No. TF0A4089-GEF Grant TF0A4089-GEF Grant No. TA0A4086) and
No. TA0A4086) dan surat dari Perusahaan a letter from the Company to the Country
kepada Country Director Bank Dunia Director of the World Bank with
dengan No.S-513/SMI/DPPJK/0420 No.S-513/SMI/DPPJK/0420 dated
tanggal 17 April 2020 untuk melibatkan April 17, 2020 to involve PT Geo Dipa
PT Geo Dipa Energi sebagai implementing Energi as implementing agency in the
agency dalam proyek Geothermal Energy Geothermal Energy Upstream
Upstream Development Program serta Development Program project and extend
memperpanjang masa penutupan the closing period of the original grant
penarikan hibah yang semula adalah withdrawal from December 31, 2022 to
31 Desember 2022 menjadi 31 Desember December 31, 2025.
2025.
Pada 27 Mei 2021, perjanjian hibah On May 27, 2021, the Grant Agreement
kembali diamandemen untuk was amended again to accommodate the
mengakomodir peran Perusahaan sebagai Company’s role as fund manager and PT
pengelola dana dan PT GDE sebagai GDE as the implementing agency. The
pelaksana kegiatan. Pelibatan PT GDE involvement of PT GDE in the GEUDP
dalam proyek GEUDP turut dilandaskan project is also based on the Subsidiary
pada perjanjian Subsidiary Agreeement Agreeement, which was signed on May 28,
yang telah ditandatangani pada 28 Mei 2021, between PT GDE and the Company.
2021 antara PT GDE dan Perusahaan. The Subsidiary Agreement regulates the
Subsidiary Agreement mengatur secara responsibilities of the Company and PT
lebih jelas tanggung jawab Perusahaan GDE in GEUDP more clearly.
dan PT GDE dalam GEUDP.

h. Regional Infrastructure Development h. Regional Infrastructure Development

Fund (“RIDF”) Fund (“RIDF”)
Perusahaan memperoleh pinjaman The Company obtained a “Regional

“Regional Infrastructure Development Infrastructure Development Fund” (RIDF)
Fund” (RIDF) dari Pemerintah Republik loan from the Government of the Republic
Indonesia dan merupakan penerusan dana of Indonesia. RIDF is an on-lending from
pinjaman dari World Bank dan Asian World Bank and Asian Infrastructure
Infrastructure Investment Bank dengan Investment Bank amounting to
nilai masing-masing sebesar USD100,000,000, respectively.
USD100.000.000.
Pinjaman tersebut bertujuan untuk The loan was aimed to improve the
meningkatkan kapasitas Perusahaan Company's capacity in providing regional
dalam rangka penyediaan pembiayaan infrastructure financing in accordance with
infrastruktur daerah sesuai dengan amanat the mandate of PMK 174 / PMK.08 / 2016
PMK 174/PMK.08/2016 tentang on Guarantee to the Company for
Pemberian Jaminan kepada Perusahaan Provision of Regional Infrastructure
dalam rangka Penugasan Penyediaan Financing. The interest rate had been
Pembiayaan Infrastruktur Daerah. Tingkat charged at Benchmark Series SUN
bunga yang diberikan sebesar tingkat suku interest rate in respect of the tenor of 20
bunga SUN Seri Benchmark tahun (twenty) years per annum, as stipulated in
berkenaan dengan tenor 20 (dua puluh) PMK Number 40/PMK.05/ 2015 regarding
tahun per tahun, sebagaimana diatur the Interest Rates and the Administration
dalam PMK Nomor 40/PMK.05/2015 of On-Lending.
tentang Tingkat Suku Bunga dan
Penatausahaan Penerusan Pinjaman Luar
Negeri.
Berdasarkan surat No. S-151/MK.5/2020 Based on letter No. S-151/MK.5/2020

tanggal 27 Oktober 2020 perihal dated October 27, 2020 concerning
perubahan (amandemen) terhadap amendments to Channeling Loan
Perjanjian Penerusan Pinjaman Agreement No. SLA-1267/DSMI/2017,
No. SLA-1267/DSMI/2017 terdapat there are changes to:
perubahan atas:
1. Pinjaman sebagaimana dimaksud 1. The loan is intended to finance
ditujukan untuk pembiayaan kegiatan “Regional Infrastructure Development
“Regional Infrastructure Development Project” activities including Early
Project” termasuk Early Response and Response and Recovery Component.
Recovery Component.
2. Tingkat bunga yang diberikan menjadi 2. The interest rate becomes in
sesuai imbal hasil SUN Benchmark accordance with the yield of 10 (ten)
tenor 10 (sepuluh) tahun, dengan year tenor SUN Benchmark, with
mengacu kepada data yang reference to data released by
dikeluarkan oleh Bloomberg pada tiap Bloomberg on every 6 (six) months
6 (enam) bulan sebelum tanggal jatuh before the maturity date of interest
tempo pembayaran bunga. payments.
3. Tanggal terakhir penarikan pinjaman 3. The last date of loan withdrawal is to
adalah 30 November 2022, atau pada 30 November 2022 or on another date
tanggal lain yang disetujui kemudian approved later by the Government and
oleh Pemerintah dan PPLN. PPLN.
Bunga dibayarkan setiap tanggal Interest payments are due every

15 Februari dan 15 Agustus. Pembayaran February 15 and August 15. The first
pokok pinjaman yang pertama dimulai principal repayments will commence on
pada tanggal 15 Februari 2022 untuk February 15, 2022 for loans originating
pinjaman yang bersumber dari World Bank from the World Bank and August 15, 2022

dan 15 Agustus 2022 untuk pinjaman yang for loans sourced from the Asian
bersumber dari Asian Infrastructure Infrastructure Investment Bank.
Investment Bank.
i. Regional Infrastructure Development i. Regional Infrastructure Development

Fund - Project Development Facility Fund - Project Development Facility
(“RIDF-PDF”) (“RIDF-PDF”)
Pada tanggal 12 Mei 2017, Perusahaan On May 12, 2017, The Company signed a
menandatangani perjanjian hibah dengan grant agreement with The World Bank on
World Bank terkait program RIDF-PDF. RIDF-PDF. This grant funding was
Dana hibah tersebut berasal dari Indonesia provided by Indonesia Sustainable Multi
Sustainable Multi Donor Trust Fund yang Donor Trust Fund which is managed by
dikelola oleh World Bank untuk membantu The World Bank to assist regional/ local
pemerintah daerah di Indonesia dalam governments in Indonesia to develop
mengembangkan proyek infrastruktur. infrastructure projects. The USD3,000,000
Hibah senilai USD3.000.000 tersebut grant is channeled through a Recipient
disalurkan dengan skema Recipient Executed Trust Fund scheme so the
Executed Trust Fund sehingga project selection, financial management,
Perusahaan melakukan seleksi proyek, and the procurement are conducted by the
pengelolaan keuangan dan pengadaan. Company.
Kegiatan yang memenuhi syarat untuk Eligible activities under RIDF-PDF funding
dibiayai dari dana hibah RIDF-PDF adalah are as follows:
sebagai berikut:
- Kegiatan identifikasi proyek dan - Project identification and preliminary
structuring awal; structuring;
- Studi penyiapan proyek, seperti studi - Project preparation studies, such as
kelayakan dan detailed engineering feasibility studies and detailed
designs; engineering designs;
- Bantuan pengawasan desain; - Design-supervision assistance;
- Penyiapan dokumen pengadaan dan - Preparation of procurement and
kontrak; contract documents;
- Pengembangan kapasitas Pemda. - Capacity building for regional/ local
governments.
Kegiatan lainnya seperti pengembangan Other activities, such as capacity building

kapasitas anggota RIDF-PDF atau for RIDF-PDF team members or other
kegiatan lainnya yang disetujui Bank activities approved by the World Bank.
Dunia.
j. Green Climate Fund (GCF) k. j. Green Climate Fund (GCF)
Dana GCF adalah dana hibah dari Green GCF fund is grant received from Green
Climate Fund (GCF) yang disalurkan Climate Fund (GCF) channeled through
melalui United Nations Office for Project United Nations Office for Project Services
Services (UNOPS) kepada Perusahaan (UNOPS) to the Company and intended
dan ditujukan khusus untuk penyiapan specifically to Bus Rapid Transit (BRT)
proyek Bus Rapid Transit (BRT) di project preparation in Semarang.
Semarang.
Pada tanggal 5 April 2019, Perusahaan On April 5, 2019, the Company signed CTF
menandatangi perjanjian Nomor PERJ- Project Preparation Facility Grant
018/SMI/0319 terkait penerimaan dana Agreement no. PERJ-018/SMI/0319 with
hibah Green Climate Fund (GCF) Project United Nations Office for Project Services
Preparation Facility dengan United Nations amounting to USD788,000, which will
Office for Project Services sebesar effective as of October 30, 2020. The
USD788.000 dengan jangka waktu efektif purpose of the grant is to support the

perjanjian sampai dengan 30 Oktober development of BRT’s project preparation

2020. Tujuan dari hibah tersebut adalah in Semarang city. As of December 31,
untuk mendukung kegiatan penyiapan 2021, the Company is still awaiting
proyek pengembangan Bus Rapid Transit confirmation from the GCF to refund the
(BRT) di kota Semarang. Hingga 31 remaining grants.
Desember 2021, Perusahaan masih
meunggu konfirmasi dari GCF untuk
mengembalikan sisa dana hibah yang
masih ada.
Pada bulan Oktober 2022, PT SMI telah In October 2022, PT SMI has received the
memperoleh persetujuan dari GCF atas approval from CGF for the reaccreditation
proses reakreditasi untuk meningkatkan process to increase and extend PT SMI’s
dan memperpanjang status PT SMI status as GCF’s Accredited Entity. PT SMI
sebagai Accredited Entity GCF. Adapun has increased its status from small to
status PT SMI mengalami peningkatan dari medium.
small menjadi medium.
k. Dana Pembiayaan Infrastruktur Sektor k.k. Geothermal Infrastructure Funds

Panas Bumi (PISP)

Perusahaan menerima penambahan received the additional capital from the
setoran modal saham yang berasal dari transfer of assets of Government
pengalihan aset Pusat Investasi Investment Center (PIP) which consisted of
Pemerintah (PIP) yang terdiri dari kas dan cash and cash equivalent and loan
setara kas dan pinjaman diberikan receivable (Note 28). From total cash and
(Catatan 28). Atas kas dan setara kas yang cash equivalent, there was geothermal
diterima tersebut, terdapat dana fund amounting to Rp3,129,500,000,000
geothermal sebesar Rp3.129.500.000.000 which will used by the Company for
yang akan digunakan oleh Perusahaan infrastructure financing in geothermal
untuk pembiayaan infrastruktur sektor sector.
geothermal.
Berdasarkan Peraturan Menteri Keuangan According to Ministry of Finance of

Republik Indonesia No.232/PMK.06/2015 Republic Indonesia Regulation
tentang Pelaksanaan Pengalihan Investasi No. 232/PMK.06/2015 on the
Pemerintah dalam Pusat Investasi implementation of transfer of the
Pemerintah menjadi Penyertaan Modal Government’s Investment in Government
Negara pada Perusahaan, sepanjang Investment Center (PIP) to be the State
belum diterbitkannya peraturan menteri Capital Investment in the Company, as
tentang pembiayaan geothermal, long as the regulation regarding
Perusahaan dapat menggunakan dana geothermal fund has not been issued, the
tersebut untuk: Company may use the funds for:
a. Pembiayaan infrastruktur; dan a. Infrastructure financing; and
b. Penempatan dana dalam bentuk Surat b. Fund placements in the form of
Utang Negara, Sertifikat Bank Sovereign Debt Instruments, Bank
Indonesia, dan/atau instrument Indonesia Certificates, and / or other
keuangan lainya sesuai dengan financial instruments in accordance
ketentuan peraturan perundang- with statutory provisions.
undangan.
Berdasarkan PMK nomor 62/PMK.08/2017 According to Ministry of Finance

tanggal 12 Mei 2017 tentang Pengelolaan Regulation No. 62/PMK.08/2017 dated
Dana Pembiayaan Infrastruktur sektor 12 May 2017 about Management of
Panas Bumi pada Perusahaan dapat Geothermal Sector Infrastructure Financing
mengelola Dana Penyediaan Infrastruktur Funds at the Company shall manage the
Sektor Panas Bumi melalui kegiatan: Geothermal Fund through:

a. Pemberian pinjaman; a. Infrastructure financing;

b. Penyertaan modal; dan/atau b. Equity investment; and/or
c. Penyediaan Data dan Informasi c. Provision of Geothermal Data and
Panas Bumi. Information.
Sampai dengan 31 Desember 2022 dan As of December 31, 2022, and December
2021, dana PISP tersebut sudah 31, 2021, PISP funds had been used for
digunakan untuk pemberian pinjaman loans (after unamortized transaction costs)
(setelah dikurangi biaya transaksi yang amounting to USD14,549,407 (equivalent
belum diamortisasi) sebesar Rp228,876,730,012) and USD17,947,308
USD14.549.407 (ekuivalen (equivalent Rp256,090,321,605), hence the
Rp228.876.730.012) dan USD17.947.308 remaining PISP funds as of December 31,
(ekuivalen Rp256.090.321.605), sehingga 2022 and 2021 amounting to
sisa dana PISP per 31 Desember 2022 Rp2,859,942,399,176, which were
dan 2021 sebesar Rp2.859.942.399.176, recorded in cash and cash equivalents
yang dicatat dalam kas dan setara kas (Note 5).
(Catatan 5).
l. Nota Kesepahaman Kerjasama dengan m.l. Memorandum of Understanding with

Infrastructure Asia (IA) Infrastructure Asia (IA)
Nota Kesepahaman Nomor MoU- Memorandum of Understanding No. MoU-

011A/SMI/0719 ditandatangani antara 011A/SMI/0719 was signed on 23 July
Perusahaan dengan IA pada tanggal 23 2019 between the Company and IA. The
Juli 2019. Tujuan dari Nota Kesepahaman objectives of the Memorandum of
adalah: Understanding is:
• Mempromosikan praktik-terbaik untuk • Promoting best-practices to support
mendukung kerjasama infrastruktur private infrastructure partnerships,
swasta, bersama dengan mitra together with IA’s knowledge partners.
pengetahuan IA.
• Penyusunan ruang lingkup proyek • Scoping of projects with interested
dengan pihak lawan yang tertarik dan counter-parties and GCAs, to help pilot
PJPK, untuk membantu proyek projects that have systemic impact.
percontohan yang memiliki dampak
sistemik.
Untuk mencapai tujuan Nota To achieve the purpose of this MOU, below
Kesepahaman di atas, berikut kegiatan are the activities that can be facilitated by
yang dapat difasilitasi oleh IA: IA:
• Bekerjasama dalam pelaksanaan • Partnering to execute capacity building
program peningkatan kapasitas yang programs of mutual interest:
menjadi kepentingan bersama:
a. Memilih konten pelatihan dan a. Curating the training content and
memberikan pelatihan melalui mitra provide training through content
konten dari sektor publik dan partner from the public and
swasta. private sector.
b. Memfasilitasi dukungan pendanaan b. Facilitate funding support on a
berdasarkan pendekatan kasus- case by case basis.
per-kasus.
• Pelingkupan dan penataan proyek • Scoping and structuring of projects in
pada tahap awal. early stages.
• Mengaktifkan kerjasama pembiayaan • Enabling financing partnerships for
untuk proyek-proyek yang terstruktur wellstructured projects, based on
dengan baik, berdasarkan preferensi investment preferences of a spectrum
investasi dari sejumlah pemodal yang of financiers based in Singapore.
berada di Singapura.

m. Nota Kesepahaman Kerjasama dengan n. m. Memorandum of Understanding with

Asian Development Bank (ADB) Asian Development Bank (ADB)
Nota Kesepahaman terkait Co-Advisory Memorandum of Understanding in relation
Services untuk Transaksi Proyek to Public Private Partnership Transaction
Kerjasama Pemerintah dengan Badan Co-Advisory Services was signed on
Usaha ditandatangani antara Perusahaan August 27, 2015 between the Company
dengan ADB pada tanggal 27 Agustus and ADB. The scope of the Memorandum
2015. Ruang lingkup dari Nota of Understanding is:
Kesepahaman adalah:
• Memberikan dukungan antar • Provide reasonable support to each
Perusahaan dan ADB dalam analisa other in their initial analysis of the
awal terkait potensi proyek, termasuk prospective project, incuding
melakukan due diligence dan berbagi conducting preliminary due diligence
informasi yang relevan; and sharing relevant information;
• Pertukaran pandangan terkait strategi • Exchange views on strategies for the
untuk pengembangan dan development and financing of such
pembiayaan potensi proyek dan prospective project and the provision
penyediaan layanan yang relevan; of the relevant services;
• Mengkoordinasikan dan terlibat dalam • Coordinate and engage in dialogue
dialog dengan Pemerintah Indonesia with the Government of Indonesia and
dan otoritas pemerintah terkait any other relevant government
lainnya sehubungan dengan potensi authority with respect to the
proyek; dan prospective project; and
• Melakukan kegiatan lain yang • Do such other things as the Company
disetujui oleh Perusahaan dan ADB. and ADB may mutually agree.
Nota Kesepahaman terkait Energy Memorandum of Understanding regarding
Transition Mechanism yang ditandatangani Energy Transition Mechanism that was
pada tanggal 14 November 2022. Ruang signed on 14 November 2022. The scope
lingkup Nota Kesepahaman adalah: of cooperation are:
• ADB akan membantu serta • ADB will assist and support the
mendukung Pemerintah dan Government and Company in
Perusahaan dalam mengoperasikan operationalizing the Indonesia ETM
Country Platform ETM Indonesia Country Platform through technical
melalui bantuan teknis dan sumber assistance and other resources.
daya lainnya.
• Perusahaan akan menjajaki potensi • The Company will explore potential
kerjasama dengan ADB sebagai collaboration with ADB as part of its
bagian dari perannya dalam role in the implementation of energy
implementasi mekanisme transisi transition mechanisms in Indonesia.
energi di Indonesia.
• Tujuan Para Pihak untuk berkolaborasi • The Parties aim to collaborate to
dalam rangka mengimplementasikan implement various programs, including
berbagai program, termasuk (i) $100 (i) the $100 million allocated in the
juta yang dialokasikan dalam Rencana Investment Plan of the Clean
Investasi dari Clean Investment Fund Investment Fund Accelerating Coal
Accelerating Coal Transition (CIF ACT) Transition (CIF ACT) window that
yang bertujuan untuk memobilisasi aims to mobilize up to $350 million of
hingga $350 juta pembiayaan bersama co-financing and avoiding around 3
dan menghindari sekitar 3 juta ton million tons of carbon dioxide
setara karbon dioksida per tahun; (ii) equivalent annually; (ii) the indicative
paket indikatif sebesar $300 juta package amounting up to $300 million
sebagai tahap kedua dari Dukungan as the second stage of ADB Support
ADB untuk “Sustainable Development to “Sustainable Development Goals
Goals Indonesia One” untuk Indonesia One” to support renewable
mendukung pembangunan infrastruktur energy green infrastructure
hijau energi terbarukan. development.

• Kolaborasi Para Pihak direncanakan • The Parties’ collaboration is planned

untuk mencakup tiga bidang yang luas: to cover three broad areas:
(i) meningkatkan kapasitas (i) enhancing the Company’s
Perusahaan dalam melakukan capacity in conducting studies
pemantauan studi, evaluasi monitoring, evaluation of potential
mekanisme potensial untuk mechanisms for the early
percepatan penghentian PLTU retirement of CFPPs to provide
untuk memberikan rekomendasi recommendations to the
kepada Komite Pengarah Country Indonesia ETM Country Platform
Platform ETM Indonesia, Steering Committee,
(ii) penguatan peran Perusahaan dalam (ii) strengthening the Company’s role
implementasi fasilitas dan transaksi in implementing Indonesia ETM
ETM; dan facilities and transactions; and
(iii) menjajaki potensi pendanaan dan (iii) exploring potential funding and
modalitas pendanaan untuk financing modalities for
kerjasama. collaboration.
• Para Pihak akan mempertimbangkan • The Parties will consider collaboration
kerjasama dalam: on:
(i) Studi dan analisis ETM Indonesia (i) Indonesia ETM studies and
(misalnya analisis dampak fiskal, analysis (e.g. fiscal impact
analisis kesenjangan kebijakan) dan analysis, policy gap analysis) and
rekomendasi kepada Komite recommendations to the Indonesia
Pengarah Country Platform ETM ETM Country Platform Steering
Indonesia. Committee.
(ii) Kerangka pemantauan dan evaluasi (ii) A monitoring and evaluation
untuk transaksi ETM Indonesia framework for Indonesia ETM
(termasuk transaksi ETM Indonesia transactions (including Indonesia
yang dikembangkan dan tidak ETM transactions developed and
dikembangkan di bawah Country not developed under the Indonesia
Platform ETM Indonesia). ETM Country Platform).
(iii) Koordinasi pemangku kepentingan, (iii) Stakeholder coordination,
manajemen pengetahuan, dan knowledge management, and
komunikasi (misalnya mengadakan communication (e.g. conducting
kegiatan). activities).
(i) Pembentukan unit manajemen (i) Establishment of the project
proyek (PMU) untuk Country management unit (PMU) for the
Platform ETM Indonesia . Indonesia ETM Country Platform.
(ii) Pembentukan dan implementasi (ii) Establishment and pilot
percontohan Kerangka Transisi implementation of the Company
Berkeadilan Perusahaan, dan Just Transition Framework, and
pengembangan roadmap development of a capacity-
pengembangan kapasitas untuk building roadmap to implement
mengimplementasikan kerangka such a framework through
kerja tersebut melalui fasilitas dan facilities and transactions.
transaksi.
(iii) Pedoman teknis dan penyediaan (iii) Technical guidelines and provision
tenaga ahli teknis untuk uji of technical experts for project due
kelayakan proyek. diligence.
(iv) Kegiatan transaksi dan konsultasi (iv) Transaction and product
penataan produk, termasuk structuring advisory activities,
kerangka risiko kredit untuk including credit risk framework for
transaksi dan integrasi dengan transactions and integration with
kerangka kredit karbon (saat ini carbon credit framework (currently
sedang dikembangkan). under development).


(i) Fasilitas kegiatan penggalangan (i) Facilitation of fundraising activity
dana dari lembaga internasional. from international institutions.
(ii) Penasihat penataan transaksi dan (ii) Transaction and product
produk untuk fasilitas pembiayaan, structuring advisory for financing
termasuk kerangka risiko kredit facility, including credit risk
untuk transaksi dan integrasi framework for transactions and
dengan kerangka kredit karbon integration with carbon crediting
framework.
• Para Pihak dapat menjajaki kerjasama • The Parties may explore collaboration
selain bidang-bidang yang disebutkan other than the above-mentioned areas
di atas berdasarkan kesepakatan subject to written mutual agreement.
tertulis bersama.
Dimulai dengan tahun kalender 2023, Para Starting with the calendar year 2023, the
Pihak dapat mengembangkan program kerja Parties may develop an annual joint work
bersama tahunan ("Program Kerja program ("Joint Work Program") that
Bersama") yang menetapkan keluaran, specifies the outputs, respective
kontribusi masing-masing, jadwal indikatif, contributions, indicative timeline, and
dan hasil yang diharapkan dari masing- deliverables expected of each Party for
masing Pihak untuk tahun tersebut that year.
n. Perjanjian Hibah dengan ClimateWorks n.n. Grant Agreement with ClimateWorks

Foundation (“CWF”) Foundation (“CWF”)
Dalam rangka mendukung pencapaian In order to support the achievement of the

Tujuan Pembangunan Berkelanjutan Sustainable Development Goals ("SDGs"),
(“TPB”), khususnya pencapaian energy mix particularly the achievement of an energy
sebesar 23% atau 45,2 GW pada tahun mix of 23% or 45.2 GW by 2025, the
2025 Perusahaan melakukan kerjasama Company collaborates with the
dengan ClimateWorks Foundation (CWF) ClimateWorks Foundation (CWF) to
untuk mendukung penyiapan proyek support the preparation of solar panel
instalasi panel Surya di bandar udara. installation projects in the airports. In this
CWF dalam hal ini sepakat untuk cooperation, CWF agreed to provide grants
memberikan dana hibah senilai USD amounting USD 323,778 to the company to
323.778 kepada perusahaan untuk dapat be distributed to the State Owned
disalurkan kepada BUMN Penyedia Enterprise as the Providers of solar panel
teknologi panel surya atau institusi lain technology or other institutions as
sebagai pelaksana dalam penyusunan executors in the preparation of a feasibility
dokumen studi kelayakan (feasibility study) study document for the solar panel
atas program instalasi panel surya, yang installation program, which is planned to be
rencananya akan dilakukan pada beberapa carried out in several airports under the
bandar udara di bawah wilayah operational areas of PT Angkasa Pura I
operasional PT Angkasa Pura I dan PT and PT Angkasa Pura II, which will be
Angkasa Pura II, yang menjadi salah satu implemented in the form of State Owned
bentuk sinergi BUMN. Dengan adanya Enterprise synergy scheme. With this
program ini, diharapkan BUMN dapat turut program, it is hoped that State Owned
serta mendukung Pemerintah Indonesia Enterprise can participate in supporting the
dalam pencapaian TPB sekaligus Government of Indonesia in achieving the
melakukan penghematan biaya SDGs as well as saving on airport
operasional bandara, khususnya biaya operational costs, especially the cost of
tagihan listrik dengan penggunaan sumber electricity bills by using renewable energy
energi terbarukan yang lebih efisien dan sources that are more efficient and
ramah lingkungan. environmentally friendly.

Surat Perjanjian Hibah (Grant Award The Grant Award Letter has been signed
Letter) telah ditandatangani dengan nomor with letter number #19-1512 / Fluxx Grant
surat #19-1512 / Fluxx Grant Number Number 1910-802316512 on April 2, 2020
1910-802316512 pada tanggal 2 April 2020 which has been signed by the CEO of
yang telah ditandatangani oleh CEO CWF CWF and has also been signed by the
dan juga telah ditandatangani oleh Direktur President Director of the company in a
Utama perusahaan secara sirkuler pada circular manner on April 9, 2020. This grant
tanggal 9 April 2020. Hibah ini pada was initially effective from April 1, 2020 to
awalnya berjalan efektif mulai 1 April 2020 March 31, 2021 and extended 3 (three)
sampai 31 Maret 2021. Kemudian, times with the approval of an extension
program ini diperpanjang sebanyak 3 (tiga) from the CWF through 3 (three) No Cost
kali dengan persetujuan perpanjangan dari Extension Letter. The program period has
CWF melalui 3 (tiga) No Cost Extension been approved to be extended until
Letter. Periode program telah disetujui September 2022.
untuk diperpanjang sampai September
2022.
Perusahaan telah menyampaikan laporan The Company has submitted a final
akhir naratif dan keuangan pada 1 narrative and financial report on November
November 2022, di mana terdapat sisa 1, 2022, where there is a remaining grant of
hibah senilai USD 166.244. Perusahaan USD 166,244. The Company has submitted
telah mengajukan No Cost Extension Letter a No Cost Extension Letter to CWF to
kepada CWF untuk mengalokasikan sisa allocate the remaining grant to ETM
hibah kepada untuk implementasi ETM. implementation.
Selanjutnya, dalam rangka mendukung Furthermore, to support the Company’s
penugasan Perusahaan sebagai energy assignment as an energy transition
transition mechanism (ETM) country mechanism (ETM) country platform which
platform yang diharapkan dapat mendukung is expected to support the acceleration of
percepatan aksi iklim melalui pensiun dini climate action through the early retirement
PLTU dan pencapaian energi terbarukan, of Coal Fired Power Plant and the
maka CWF memberikan dana hibah development of renewable energy, CWF
sebesar USD 900.000 kepada Perusahaan. provided a grant of USD 900,000 to the
Perjanjian hibah telah ditandatangani pada Company. The grant agreement was
14 November 2022 dengan nomor Fluxx signed on 14 November 2022 with Fluxx
Grant #G-2209-802318372/Grant Number Grant number #G-2209-802318372/Grant
22-2327. Saat ini, dana hibah yang telah Number 22-2327. Currently, the grant funds
diterima adalah sebesar USD 450.000, dan that have been received are USD 450,000,
selebihnya akan diberikan sesuai dengan and the rest will be given in accordance
syarat dan ketentuan yang diatur dalam with the terms and conditions stipulated in
kesepakatan pada perjanjian hibah. the agreement on the grant agreement.
o. Penugasan pada Program Pemulihan o.o. Assignment on National Economic
Ekonomi Nasional (PEN) Recovery Progam (PEN)
Program PEN adalah rangkaian kegiatan The PEN program is a series of activities
untuk pemulihan ekonomi nasional yang for national economic recovery that are
merupakan bagian dari kebijakan part of the country's financial policy
keuangan negara yang dilaksanakan oleh implemented by the Government to
Pemerintah untuk mempercepat accelerate the handling of the COVID-19
penanganan pandemi COVID-19 dan/atau pandemic and/or face threats that harm the
menghadapi ancaman yang national economy and/or financial system
membahayakan perekonomian nasional stability as well as national economic
dan/atau stabilitas sistem keuangan serta rescue.
penyelamatan ekonomi nasional.
Program ini dimulai dengan diterbitkannya This program began with the issuance of
Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Government Regulation of the Republic of
No. 43 Tahun 2020 tentang Perubahan Indonesia No. 43 of 2020 concerning
atas Peraturan Pemerintah No. 23 tahun Amendments to Government Regulation

2020 tentang Pelaksanaan Program No. 23 of 2020 concerning Implementation

Pemulihan Ekonomi Nasional dalam of the National Economic Recovery
Rangka Mendukung Kebijakan Keuangan Program to Support State Financial
Negara untuk Penanganan Pandemi Policies for Handling the Corona Virus
Corona Virus Disease 2019 (Covid-19) Disease 2019 (Covid-19) Pandemic and/or
dan/atau Menghadapi Ancaman yang Facing Threats that Endanger the National
Membahayakan Perekonomian Nasional Economy and/or Financial System Stability
dan/atau Stabilitas Sistem Keuangan serta and National Economic Rescue (PP 43
Penyelamatan Ekonomi Nasional (PP 43 2020).
2020).
PEN untuk Pemerintah Daerah PEN for Regional/ Local Governments

Berdasarkan Peraturan Menteri Keuangan Based on Regulation of Ministry of Finance
(PMK) No. 105/PMK.07/2020 tentang (PMK) No. 105/PMK.07/2020 on Managing
Pengelolaan Pinjaman Pemulihan Ekonomi Loan for Regional/ Local Governments in
Nasional untuk Pemerintah Daerah yang National Economic Recovery Program
kemudian diubah dengan PMK which amended by PMK
No.179/PMK/07/2020 tentang Perubahan No.179/PMK/07/2020 concerning the
atas Peraturan Menteri Keuangan (PMK) amendment of Regulation of Ministry of
No. 105/PMK.07/2020 tentang Finance (PMK) No. 105/PMK.07/2020 on
Pengelolaan Pinjaman Pemulihan Ekonomi Managing Loan for Regional/ Local
Nasional untuk Pemerintah Daerah, Governments in National Economic
pelaksanaan pinjaman sehubungan Recovery Program, implementation of PEN
dengan Program PEN Daerah (a) diberikan Programs for local governments (a) are
oleh Pemerintah Pusat kepada Pemerintah conducted through provision of loan facility
Daerah melalui Perusahaan (“Pinjaman from the Central Government to Local
PEN Daerah”) atau (b) Perusahaan dapat Government via the Company (“Regional
memberikan pinjaman dalam rangka PEN Loan”) or (b) the Company could
mendukung Program PEN secara provide direct loan facility to Local
langsung kepada Pemerintah Daerah Government in order to support PEN
(“Pinjaman PEN Daerah Mendukung Programs (“Regional PEN Supporting
Program PEN”) selanjutnya Pinjaman PEN Loan”) (Regional PEN Loan and Regional
Daerah dan Pinjaman PEN Daerah PEN Supporting Loan hereinafter reffered
Mendukung Program PEN disebut sebagai to as “Regional Loan Facility”).
“Fasilitas PEN Daerah”).
Untuk mendukung kebijakan di atas, Furthermore, Central Government has

Pemerintah Pusat telah memberikan assigned the Company based on the
penugasan kepada Perusahaan melalui agreement No. PRJ-2/PK/2020 dated
perjanjian No. PRJ-2/PK/2020 tanggal August 13, 2020 which is amended by the
13 Agustus 2020 yang kemudian diubah amendment of agreement No. PRJ-
dengan Perubahan Perjanjian 3/PK/2020 dated November 25, 2020
No. PRJ-3/PK/2020 tanggal 25 November about the amendment of Regional PEN
2020 tentang Perubahan atas Loan Management and Regional Loans
Perjanjian Pengelolaan pinjaman PEN agreement in order to Support PEN
Daerah dan Pinjaman Daerah dalam Program between the Ministry of Finance
rangka mendukung Program PEN antara and the Company. Later amendment with
Kementerian Keuangan dan Perusahaan. Agreement No. PRJ-2/PK/2021 dated June
Kemudian diubah kembali dengan 10, 2021, on the second amendment to the
Perjanjian No. PRJ-2/PK/2021 tanggal 10 Agreement on Regional PEN Loan
Juni 2021 tentang Perubahan Kedua atas Management Agreement and Regional
Perjanjian Pengelolaan Pinjaman PEN Loans to Support the PEN Program
Daerah dan Pinjaman Daerah dalam No. PRJ-2/PK/2020.
rangka mendukung Program PEN
No. PRJ-2/PK/2020.

Adapun bentuk dari Fasilitas PEN Daerah Regional PEN Facility may be provided in
adalah berupa (a) pinjaman kegiatan atau the form of (a) activities based loan or (b)
(b) pinjaman program. programs based loan.
Dalam penugasan ini, Perusahaan berhak In this assignment, the Company has the
membebankan kepada pemerintah daerah right to charge the local government
penerima pinjaman PEN daerah (i) biaya recipients of regional PEN loans for
pengelolaan sebesar 0.185% per tahun (i) 0,185% of management fee per annum.
dan (ii) biaya provisi sebesar 1%. Tingkat and (ii) 1% of provision fee. The interest
bunga Pinjaman PEN Daerah yang rate of Regional PEN loans sourced from
bersumber dari dana APBN TA 2020 the FY 2020 Stated Budget fund is 0%.
adalah sebesar 0%.
Untuk pembayaran kembali Pinjaman PEN For repayment of Regional PEN Loans
Daerah oleh Pemerintah Daerah, by the Local Government, the
Pemerintah Pusat akan melakukan Central Government will perform
perhitungan/pemotongan secara langsung calculations/deductions directly on the
atas Dana Transfer Umum milik General Transfer Fund owned by the
pemerintah daerah selaku debitur. Atas local government debtor. For the
perhitungan/pemotongan tersebut, calculation/deduction, the company will
perusahaan akan mencatat sebagai record as a reduction of local government
pengurang kewajiban pemerintah daerah obligations to the company and to the
kepada perusahaan dan kewajiban company obligations to the central
perusahaan kepada pemerintah pusat. government.
Sampai dengan 31 Desember 2022, Until December 31, 2022, total commitment
nilai komitmen pembiayaan Pemda of local government financing in the
yang dalam rangka PEN yang berasal framework of PEN from the Central
dari Anggaran Pemerintah Pusat tahun Government budget in 2020 that has been
2020 yang sudah disepakati antara agreed between the Company and the
Perusahaan dan Pemerintah Daerah local government (after deducting with
(setelah dikurangi dengan fasilitas yang repaid and cancelled facilities) reached
dilunasi dan dibatalkan) mencapai Rp18,659,608,602,639 for 27 local
Rp18.659.608.602.639 untuk 27 Pemda. governments.
Sedangkan untuk pembayaran kembali As for the repayment of Regional Loans in

Pinjaman Pemda dalam rangka order to Support PEN Program are made
mendukung program PEN, dilakukan by direct transfer from the Regional
dengan transfer langsung dari Pemerintah Government to the Company in
Daerah kepada Perusahaaan sesuai accordance with the repayment schedule
dengan jadwal pembayaran kembali yang specified in the financing agreement. In the
ditentukan dalam perjanjian pembiayaan. event that the Regional Government does
Dalam hal Pemerintah Daerah tidak not fulfill the repayment obligation, the the
memenuhi kewajiban pembayaran kembali company payment will submit a request to
tersebut, maka perusahaan akan the Central Government to make direct
menyampaikan permohonan pembayaran calculations/deductions on the General
kepada Pemerintah Pusat untuk Transfer Funds owned by the Regional
melakukan perhitungan/pemotongan Government.
secara langsung atas Dana Transfer
Umum milik Pemerintah Daerah.

Perjanjian PEN PEMDA Tahun 2021 PEN for State Owned Enterprise 2021
Berdasarkan perjanjian antara Based on an agreement between Ministry
Kementerian Keuangan Republik of Finance of the Republic of Indonesia
Indonesia dan Perusahaan No. PRJ- and the Company No. PRJ-1/PK/2021
1/PK/2021 tanggal 16 April 2021, yang dated April 16, 2021, amended by
kemudian diubah dengan perjanjian No. agreement No. PRJ-3/PK/2021 about the
PRJ-3/PK/2021 tentang Perubahan Kesatu First Amendment to the Regional PEN
atas Perjanjian Pengelolaan Pinjaman PEN Loan Management Agreement and
Daerah dan Pinjaman Daerah dalam Regional Loans to Support the PEN
Rangka Mendukung Program PEN Tahun Program in 2021 No. PRJ-1/PK/2021, the
2021 No. PRJ-1/PK/2021, Pemerintah Central Government provides assignment
Pusat memberikan penugasan dan kuasa and power to the Company to manage
kepada Perusahaan untuk melakukan regional PEN Loans in 2021.
pengelolaan pinjaman PEN Daerah tahun
2021.
Jumlah dana pengelolaan Pinjaman PEN The regional PEN loan management funds
Daerah yang diterima oleh Perusahaan received by the Company and will be
dan akan disalurkan kepada Pemerintah distributed to the Regional Government is
Daerah adalah sebesar Rp10,000,000,000,000 which comes from
Rp10.000.000.000.000 yang bersumber the State Budget for Fiscal Year 2021.
dari Anggaran Pendapatan dan Belanja
Negara Tahun Anggaran 2021.
Tingkat suku bunga Pinjaman PEN Daerah The interest rates for the Regional PEN
tahun 2021 yang diberikan kepada Loans for 2021 are given to the Regional
Pemerintah Daerah sebagai berikut: Government are as follows:
- Pinjaman dengan jangka waktu 3 (tiga) - Loans with a maturity of 3 (three) years
tahun sebesar 5,30% per tahun; is 5.30% per annum;
- Pinjaman dengan jangka waktu 5 - Loans with a maturity of 5 (five) years
(lima) tahun sebesar 5,66% per tahun is 5.66% per annum; and
dan;
- Pinjaman dengan jangka waktu 8 - Loans with a maturity of 8 (eight) years
(delapan) tahun sebesar 6,19% per is 6.19% per annum.
tahun.
Sampai dengan 31 Desember 2022, nilai Until December 31, 2022, total commitment
komitmen pembiayaan Pemda yang dalam of local government financing in the
rangka PEN yang berasal dari Anggaran framework of PEN from the Central
Pemerintah Pusat tahun 2021 yang sudah Government budget in 2021 that has been
disepakati antara Perusahaan dan agreed between the Company and the
Pemerintah Daerah (setelah dikurangi local government (after deducting canceled
dengan fasilitas yang dibatalkan) facilities) reached Rp8,977,307,671,832 for
mencapai Rp8.977.307.671.832, untuk 38 38 local governments.
Pemda.
Selama tahun 2022 dan 2021, Perusahaan During 2022 and 2021, the Company as
selaku pelaksana investasi telah the investment executor has carried out
melaksanakan kegiatan monitoring offsite offsite monitoring activities that has been
yang telah dilaporkan kepada Pemberi reported to the Investment Provider,
Investasi antara lain: Laporan Triwulan dan among others: Quarterly Reports and
Laporan Tahunan. Annual Reports.
Pelaksanaan kegiatan penyaluran dana Implementation of fund distribution

dan monitoring IP PEN selama tahun 2022 activities and monitoring of IP PEN during
dan 2021 telah sesuai dengan ketentuan di 2022 and 2021 has complied with the
dalam PMK No. 105 tahun 2020 dan provisions in Regulation of Minister of

perjanjian pengelolaan pinjaman PEN Finance No. 105 of 2020 and management
daerah dan pinjaman daerah dalam rangka agreements for regional PEN loans and
mendukung program PEN. regional loans in order to support the PEN
program.
PEN untuk BUMN PEN for State Owned Enterprise

Pada tanggal 22 Agustus 2020, On August 22, 2020, according to letter
berdasarkan surat no: S-663/KN/2020 dari No. S-663/KN/2020 from Directorate
Direktorat Jenderal Keuangan Negara General of State Finance (DJKN) Ministry
(DJKN) Kementerian Keuangan Republik of Finance of the Republic of Indonesia,
Indonesia, Perusahaan sebagai salah satu the Company as one of the Special Mission
Special Mission Vehicle (SMV) Kementerian Vehicles (SMV) of the Ministry of Finance
Keuangan mendapatkan penugasan untuk received an assignment to Prepare the
Persiapan Pelaksanaan Investasi Implementation of Government Investment
Pemerintah kepada BUMN Dalam Rangka to State Owned Enterprise in the
Program Pemulihan Ekonomi Nasional. Framework of the National Economic
Surat tersebut adalah sebagai persiapan Recovery Program. The letter is as a pre-
pelaksanaan PMK No. 118/PMK.06/2020 assignment on the implementation of PMK
tentang Investasi Pemerintah dalam No. 118/PMK.06/2020 on Government
Rangka Program Pemulihan Ekonomi Investment in the Framework of the
Nasional yang ditetapkan pada tanggal National Economic Recovery Program
31 Agustus 2020 oleh Kementerian which was established on August 31, 2020
Keuangan dan diundangkan pada tanggal by the Ministry of Finance and enacted on
2 September 2020. September 2, 2020.
Penugasan Perusahaan sebagai The assignment of the Company as the
pelaksana investasi ditetapkan dalam executor of the investment is stipulated in
Keputusan Menteri Keuangan (KMK): the Decree of the Minister of Finance
(KMK):
1. No.531/KMK/06/2020 tanggal 1. No.531/KMK/06/2020 dated
20 November 2020 tentang Penugasan November 20, 2020 about the
kepada Perusahaan sebagai pelaksana Assignment to the Company as an
investasi untuk melaksanakan investasi investment executor to carry out
pemerintah dalam rangka program government investment in the
pemulihan ekonomi nasional kepada framework of the national economic
PT Kereta Api Indonesia (Persero). recovery program to PT Kereta Api
Indonesia (Persero).
PT Krakatau Steel (Persero), Tbk. recovery program to PT Krakatau
Steel (Persero), Tbk.


PT Garuda Indonesia Tbk. recovery program to PT Garuda
Indonesia Tbk.
Mandat atas ketiga KMK tersebut The mandate for the three KMK is
dilaksanakan oleh Perusahaan berdasar implemented by the Company based on:
pada:
1. PT Kereta Api Indonesia (Persero) 1. PT Kereta Api Indonesia (Persero)

(PT KAI) (PT KAI)
Perjanjian Pelaksanaan investasi Investment Implementation Agreemen
antara Pemerintah dan Perusahaan between the Government and the
Nomor PRJ-13/KN/2020 tanggal Company Number PRJ-13/KN/2020
30 November 2020 tentang dated November 30, 2020 concerning
pelaksanaan investasi pemerintah the implementation of government
dalam rangka program Pemulihan investment in the framework of the
Ekonomi Nasional kepada PT Kereta National Economic Recovery program
Api Indonesia (Persero), Akta to PT Kereta Api Indonesia (Persero),
perjanjian Pemberian Dana Investasi Deed of Government Investment Fund
Pemerintah kepada PT KAI dalam agreement to PT KAI in the form of
bentuk Pinjaman dalam rangka Loans in the framework of the PEN
program PEN No. 17 tanggal No. 17 dated November 30, 2020
30 November 2020 sebesar amounting to Rp3,500,000,000,000
Rp3.500.000.000.000 dengan jangka with a period of 10 years since the
waktu 10 tahun sejak signing of the agreement and interest
penandatanganan perjanjian dan rates as stipulated in the deed of
tingkat suku bunga sebagaimana agreement.
ditetapkan dalam akta perjanjian.
Pemberian pinjaman ini dimaksudkan This loan was intended to assist

untuk membantu kegiatan operasional PT KAI’s operational activities which
PT KAI yang sempat mengalami had experienced a decline due to
penurunan akibat pembatasan layanan restrictions on travel services during
perjalanan selama pandemi Covid-19. the Covid-19 pandemic.
Hingga 31 Desember 2022, jumlah Until December 31, 2022, the loan
pinjaman yang sudah ditarik oleh withdrawn by PT KAI from
PT KAI dari Pemerintah adalah Govenrment is Rp3,500,000,000,000.
Rp3.500.000.000.000.
2. PT Krakatau Steel (Persero) Tbk 2. PT Krakatau Steel (Persero) Tbk

(PT KS) (PT KS)
Perjanjian Pelaksanaan investasi Investment Implementation Agreement
antara Pemerintah dan Perusahaan between the Government and the
Nomor PRJ- 14/KN/2020, No. PERJ- Company Number PRJ-14/KN/2020,
187/SMI/2020 tanggal 28 Desember No. PERJ- 187/SMI/2020 dated
2020 tentang pelaksanaan investasi December 28, 2020 concerning the
pemerintah dalam rangka program implementation of government
Pemulihan Ekonomi Nasional kepada investment in the framework of the
Krakatau Steel, Akta Perjanjian National Economic Recovery program
Penerbitan Obligasi Wajib Konversi to Krakatau Steel, Deed of Issuance of
(OWK) No.173 tanggal 28 Desember Mandatory Convertible Bond (MCB)

2020 antara Perusahaan dan No.173 dated December 28, 2020

PT Krakatau Steel, dan Akta between the Company and PT
Pengakuan Utang No. 174 tanggal 28 Krakatau Steel, and Deed of
Desember 2020. Acknowledgement of Debt No. 174
dated December 28, 2020.
Penerbitan OWK sebesar MCB issuance of
Rp3.000.000.000.000 yang diterbitkan Rp3,000,000,000,000 issued in 2
dalam 2 seri, yaitu seri A (tahun 2020) series, series A (in 2020) of
sebesar Rp2.200.000.000.000 dan seri Rp2,200,000,000,000 and series B
B (tahun 2021) sebesar (2021) of Rp800,000,000,000 which
Rp800.000.000.000 yang keduanya are both due 7 years since the
akan jatuh tempo 7 tahun sejak issuance of MCB series A, with a
penerbitan OWK seri A, dengan tingkat coupon rate of 7 Days ReverseRepo
kupon mengacu pada 7 Days Reverse Rate Bank Indonesia. As for the terms
Repo Rate Bank Indonesia. Adapun of issuance of OWK, coupon payments
syarat penerbitan OWK, pembayaran and conversion conditions are
kupon serta ketentuan konversi stipulated in the Deed of Issuance of
ditetapkan dalam Akta Perjanjian Mandatory Convertible Bond.
Penerbitan Obligasi Wajib Konversi.
Penerbitan obligasi dimaksudkan untuk Bond issuance is intended to support
mendukung likuiditas dan solvabilitas the liquidity and solvency of PT KS, for
PT KS, yaitu untuk pembiayaan modal working capital financing for slab
kerja PT KS guna pembelian slab. purchases.
Hingga 31 Desember 2022, jumlah As of December 31, 2022, the amount
OWK yang sudah diterbitkan oleh of MCB issued by PT KS and
PT KS dan dibeli oleh Pemerintah purchased by Government is
adalah Rp2.200.000.000.000. Rp2,200,000,000,000.
3. PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk 3. PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
(PT GIA) (PT GIA)
Perjanjian Pelaksanaan investasi Investment Implementation Agreement
antara Pemerintah dan Perusahaan between the Government and
Nomor PRJ-15/KN/2020, No. PERJ- the Company Number PRJ-
188/SMI/2020 tanggal 28 Desember 15/KN/2020, No. PERJ-188/SMI/2020
2020 tentang pelaksanaan investasi dated December 28, 2020 concerning
pemerintah dalam rangka program the implementation of government
Pemulihan Ekonomi Nasional kepada investment in the framework of the
PT GIA. National Economic Recovery program
to PT GIA.
Penerbitan OWK sebesar The issuance of MCB amounting to
Rp8.500.000.000.000 yang Rp8,500,000,000,000 implemented in
dilaksanakan dalam 4 tahap, yaitu 4 stages, phase I (2020/2021) of
tahap I (tahun 2020/2021) sebesar Rp1,000,000,000,000, phase II (in
Rp1.000.000.000.000, tahap II (tahun 2021) amounted to
2021) sebesar Rp1.500.000.000.000, Rp1,500,000,000,000, phase III (in
tahap III (tahun 2022) sebesar 2022) amounted to
Rp2.000.000.000.000 dan tahap IV Rp2,000,000,000,000 and phase IV (in
(tahun 2023) sebesar 2023) amounted to
Rp4.000.000.000.000, dengan kupon Rp4,000,000,000,000 with coupon
bunga sebesar 7 harian repo Bank rates of 7 days reverserepo rate Bank
Indonesia dan akan jatuh tempo Indonesia and will mature (entering the
(memasuki masa konversi) 7 tahun conversion period) 7 years since the
sejak penerbitan OWK tahap I. Adapun issuance of MCB phase I. The terms of
syarat penerbitan OWK, pembayaran issuance of MCB, coupon payments
kupon serta ketentuan konversi and conversion conditions are
ditetapkan dalam akta perjanjian. stipulated in the deed of agreement.

Penerbitan obligasi dimaksudkan untuk Bond issuance is intended to support

mendukung likuiditas dan solvabilitas the liquidity and solvency of PT GIA in
PT GIA dalam rangka program the framework of the national
pemulihan ekonomi nasional guna economic recovery program to
mempercepat penanganan dari accelerate the handling of the impact
dampak pandemic covid-19, khususnya of the covid-19 pandemic, especially to
untuk membiayai pembelian bahan finance the purchase of fuel from
bakar dari Pertamina. Pertamina.
Pada tanggal 28 Desember 2022, OWK On December 31, 2022, MCB issued
yang sudah diterbitkan oleh PT GIA by PT GIA and purchased by
dan dibeli oleh Pemerintah sebesar Government amounted to
Rp1.000.000.000.000 tersebut telah Rp1,000,000,000,000 has been
dikonversi menjadi saham Pemerintah converted to Government shares in PT
di PT GIA. Hal ini berdasar pada GIA. This is based on the Government
Peraturan Pemerintah Republik Regulation of the Republic of
Indonesia (PP) No.51 tahun 2022 Indonesia (PP) No.51 of 2022
tentang Penambahan Penyertaan concerning the Addition of State
Modal Negara Republik Indonesia Ke Capital Participation of the Republic of
Dalam Modal Saham Perusahaan Indonesia into the Share Capital of the
Perseroan (Persero) PT Perusahaan Company (Persero) PT
Penerbangan Garuda Indonesia Tbk. Perusahaan Aviation Garuda
Indonesia Tbk.
Sebagaimana disebutkan dalam perjanjian As stated in the Investment Implementation

Pelaksanaan investasi antara Pemerintah Agreement between the Government and
dan Perusahaan, maka Perusahaan akan the Company, the Company will get a
mendapatkan pergantian biaya dan margin reasonable reimbursemen cost and
yang wajar, dimana pengajuannya margin, where the submission is carried
dilaksanakan dua kali dalam satu tahun, out twice a year, i.e. every April and
yaitu setiap bulan April dan Oktober. October. Until the years ended
Sampai tahun yang berakhir pada tanggal December 31, 2022 and 2021, the cost and
31 Desember 2022 dan 2021, pergantian margin turnover received by the Company
biaya dan margin yang diterima oleh amounted to Rp.10,788,040,213 and
Perusahaan masing-masing sebesar Rp.16,579,483,000, respectively.
Rp10.788.040.213 dan Rp16.579.483.000.
Selama tahun 2022 dan 2021, Perusahaan During 2022 and 2021, the Company as
selaku pelaksana investasi telah the investment executor has carried out
melaksanakan kegiatan monitoring offsite offsite monitoring activities that has been
yang telah dilaporkan kepada Pemberi reported to the Investment Provider,
Investasi antara lain: Laporan Bulanan, among others: Monthly Reports, Mid-Year
Laporan Tengah Tahun dan Laporan Reports, and Annual Reports.
Tahunan.
Pelaksanaan kegiatan penyaluran dana Implementation of fund distribution

dan monitoring IP PEN selama tahun 2022 activities and monitoring of IP PEN during
dan 2021 telah sesuai dengan ketentuan di 2022 and 2021 has complied with the
dalam PMK No. 118 tahun 2020, KMK No. provisions in Regulation of Minister of
531 tahun 2020, KMK No. 535 tahun 2020, Finance No. 118 of 2020, Decree of
KMK No. 536 tahun 2020, perjanjian Minister of Finance No. 531 of 2020,
pelaksanaan investasi, perjanjian Decree of Minister of Finance No. 535 of
pemberian dana investasi dan perjanjian 2020, Decree of Minister of Finance No.
penerbitan Obligasi Wajib Konversi. 536 of 2020, the investment
implementation agreement, investment
fund granting agreement and Mandatory
Convertible Bond issuance agreement.

p. Perjanjian Jasa Konsultasi Dukungan q. p. Responsible Party Agreement

Implementasi Fasilitas Sustainable Concerning the Advisory Services on
Energy Fund (SEF) the Support for the Implementation of
Sustainable Energy Fund (SEF) Facility
Pada tanggal 19 Desember 2019, r. On 19 December 2019, the Company

Perusahaan menandatangani Responsible entered into a Responsible Party
Party Agreement (RPA) dengan United Agreement (RPA) with the United Nations
Nations Development Programme (UNDP) Development Programme (UNDP)
terkait pekerjaan Jasa Konsultasi concerning the Advisory Services on the
Dukungan Implementasi Fasilitas Support for the Implementation of
Sustainable Energy Fund (SEF) dengan Sustainable Energy Fund (SEF) Facility
total nilai kontrak sebesar with a total contract value of
Rp9.756.855.000. Rp9,756,855,000.
s.
Fasilitas SEF merupakan fasilitas yang t. The SEF Facility is a facility funded by a
didanai oleh dana hibah Global grant from the Global Environment Facility
Environment Facility (GEF) melalui UNDP (GEF) through UNDP Indonesia and aims
Indonesia dan bertujuan untuk to increase the investment and financing of
meningkatkan investasi dan pembiayaan New and Renewable Energy (NRE) and
Energi Baru Terbarukan (EBT) dan Energi Energy Efficiency (EE) for small-to-medium
Efisiensi (EE) komersial skala kecil- scale commercial projects through
menengah melalui peningkatan increasing project feasibility/bankability.
kelayakan/bankability proyek. Ada 7 (tujuh) There are 7 (seven) RE-sourced power
proyek pembangkit listrik bersumber EBT plant projects supported by the SEF
yang mendapatkan fasilitas SEF, meliputi facility, including 16 MW Luteung HEPP,
PLTA Luteung 16 MW, PLTA Sangir 19 19 MW Sangir HEPP, 2.4 MW Kundur
MW, PLTBm Kundur 2,4 MW, PLTBm BPP, 5 MW Ujung Batu BPP, 2.8 MW
Ujung Batu 5 MW, PLTM Pareang 2,8 MW, Pareang MHEPP, 4 MW Cisomang
PLTM Cisomang 4 MW, dan PLTM MHEPP, and 4.4 MW Cimandiri MHEPP.
Cimandiri 4,4 MW.
u.
Jasa konsultasi yang diberikan oleh v. The advisory services provided by the
Perusahaan mencakup reviu atas Company include review of project
dokumen studi kelayakan proyek, feasibility study, enhancement to the
pemutakhiran studi kelayakan keuangan, financial feasibility study, and assistance
serta pendampingan dalam proses during the Power Purchase Agreement
perolehan Perjanjian Jual Beli Listrik (PPA) or financial close process.
(PJBL) atau proses perolehan pendanaan
(financial close).
q. Penandatanganan Nota Kesepahaman r. q. Signing of the Cooperation

Kerjasama dalam Mempromosikan Memorandum of Understanding on
Pengembangan Obligasi dan Proyek Promoting the Growth of Green Bond
Berwawasan Lingkungan antara and Green Infrastructure between the
Perusahaan dan Climate Bonds Company and Climate Bonds Initiative
Initiative (“CBI”) (“CBI”)
Dalam rangka mengembangkan dan w. In order to develop and expand the area of
memperluas area kerja sama antara cooperation between the Company and
perusahaan dan CBI untuk CBI to promote the growth of green bonds
mempromosikan pertumbuhan obligasi and green financing in Indonesia, both
hijau dan pembiayaan berwawasan parties have signed a Cooperation
lingkungan di Indonesia, kedua pihak telah Memorandum of Understanding on
melakukan penandatanganan nota November 24, 2020 with the agreement
kesepahaman kerjasama pada tanggal term of 1 (one) year which can be
24 November 2020 dengan jangka waktu extended with a written agreement
perjanjian selama 1 tahun yang dapat between the two parties. The scope of

diperpanjang dengan perjanjian tertulis cooperation includes several points,

antara kedua belah pihak. Adapun ruang including:
lingkup kerjasama ini mencakup beberapa
hal, di antaranya:
• Mempromosikan dan meningkatkan x. • Promote and enhance the growth of
kesempatan investasi proyek investment opportunities for green
infrastruktur hijau di Indonesia melalui infrastructure projects in Indonesia,
diskusi dengan pemerintah, anggota through engagement with government,
industri, dan investor global; industry members and global
investors;
• Melakukan kemitraan untuk riset y. • Conduction partnership for research
mengenai proyek hijau, dan on green projects and green financing;
pembiayaan hijau;
• Melakukan engagement bersama z. • Jointly engage key stakeholders in
pemangku kepentingan investasi Indonesia through events, such as
hijau melalui acara-acara seperti, forum, conferences, workshops,
forum, konferensi, workshop, diskusi discussions, roundtables and seminar
roundtable dan seminar dengan topik on topical green investment
peluang investasi berwawasan opportunities and green finance
lingkungan dan kebijakan policies;
pembiayaan berwawasan lingkungan;
• Bertukar ide dan gagasan mengenai aa. • Exchange ideas and thoughts on
kebijakan pertumbuhan ekonomi hijau green and sustainable economic
dan berkelanjutan. growth policies.
bb.
Dengan adanya kerjasama ini, diharapkan cc. With this cooperation, it is expected that
pasar obligasi hijau dan pembiayaan the green bond market and green financing
berwawasan lingkungan dapat semakin can further develop in Indonesia, so that it
berkembang di Indonesia sehingga dapat can support the development of green
mendukung pembangunan infrastruktur infrastructure in Indonesia while at the
hijau di Indonesia sekaligus mendukung same time supporting the achievement of
pencapaian target SDG nasional dengan the national SDG targets with the collective
adanya collective effort dari Pemerintah, efforts of the Government, private sector,
sektor swasta, pelaku bisnis, filantropi, businessmen, philanthropy, bilateral
lembaga bilateral/multilateral maupun institution/multilateral and non-profit
lembaga non-profit. institutions.
r. Perjanjian Fasilitas Dana Hibah s. r. Kreditanstalt für Wiederaufbau

Kreditanstalt für Wiederaufbau Bankengruppe (KfW) Grant Facility
Bankengruppe (KfW) Agreement
Sebagai salah satu partner SDG Indonesia dd. As one of SDG Indonesia One partners,
One, KfW atau Bank Pembangunan KfW or the German Development Bank
Jerman dan Perusahaan saat ini sedang and the Company are currently exploring
menjajaki kerjasama dalam program cooperation in the Support for
Support for Infrastructure Investments in Infrastructure Investment in Indonesia
Indonesia (S4I). Program yang dilakukan (S4I) program. The program is carried out
yakni dalam bentuk pemberian fasilitas in the form of grant facility amounted to
dana hibah atau grant senilai EUR16,080,000 in the form of Technical
EUR16.080.000 dalam bentuk Technical Assistance, institutional support and
Assistance, dukungan institusi, dan jasa consulting services, especially in the
konsultasi khususnya pada sektor municipal financing and renewable energy
pembiayaan daerah dan energi sectors. The grant agreement was signed
terbarukan. Perjanjian hibah telah by the Company and KfW on December 2,
ditandatangani oleh Perusahaan dan KfW 2020.
pada 2 Desember 2020.

s. Perjanjian Fasilitas Dana Hibah Agence t. s. Agence Française de Développement

Française de Développement (AFD) (AFD) Grant Facility Agreement
Pada tahun 2020, Perusahaan dan AFD ee. In 2020, the Company and AFD signed a
menandatangani perjanjian fasilitas loan facility agreement phase II amounted
pinjaman tahap II senilai USD150.000.000 to USD150,000,000 and a Technical
dan perjanjian fasilitas dana hibah Assistance (TA) grant facility agreement
Technical Assistance (TA) dari AFD senilai from AFD amounted to EUR600,000 on
EUR600.000 pada 20 Mei 2020. Sebagai May 20, 2020. In addition to the grant
tambahan atas fasilitas dana hibah facility agreement from AFD, the company
dengan AFD, perusahaan juga telah has also signed a grant facility agreement
menandatangani fasilitas dana hibah dari from the European Union (EU) provided
European Union (EU) yang diberikan through AFD amounted to EUR5,000,000,
melalui AFD senilai EUR5.000.000, yang consisting of a Technical Assistance of
terdiri dari TA sebesar EUR3.000.000 dan EUR3,000,000 and an investment grant for
investment grant untuk fasilitas de-risking de-risking facility of EUR2,000,000 on
senilai EUR2.000.000 pada tanggal December 2, 2020. From those number,
2 Desember 2020. Dari jumlah tersebut, EUR1,000,000 has been withdrawn and
EUR1.000.000 sudah ditarik dan disimpan put in the escrow account of the Company.
di rekening dana titipan Perusahaan.
t. Penandatanganan Nota Kesepahaman u. t. Signing of Memorandum of

dengan PT Perusahaan Listrik Negara Understanding (MoU) with
(Persero) (“PLN”) PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
(“PLN”)
Dalam rangka membangun sinergi antar ff. In order to build a synergy among State
BUMN dalam pengembangan energi baru Owned Enterprise’s in developing new and
dan terbarukan berbasis platform SDG renewable energy based on the SDG
Indonesia One, Perusahaan bersama Indonesia One platform, the Company with
dengan PLN berencana melakukan kerja PLN plan to collaborate by utilizing the
sama dengan memanfaatkan kemampuan, capabilities, experience, resources and
pengalaman, sumber daya dan fungsi functions possessed by both parties for
yang dimiliki oleh kedua belah pihak guna common interests based on their wishes to
kepentingan bersama yang dilandasi atas support each other in implementing new
keinginan untuk saling membantu dan and renewable energy development,
memberikan dukungan di dalam especially projects owned by PLN.
melaksanakan pengembangan energi baru
dan terbarukan khususnya proyek milik
PLN.
gg.
Kerjasama ini antara lain menyediakan hh. This collaboration includes providing
data/informasi rencana pengembangan data/information on plans for developing
proyek energi baru dan terbarukan (“EBT”) new and renewable energy projects
dari sisi PLN dan menyiapkan rancangan (“EBT”) from the PLN side and preparing a
skema pembiayaan dan pengembangan design scheme or financing and
proyek EBT dari sisi perusahaan. developing EBT projects from the
company’s side.
ii.
MoU dan Non-Disclosure Agreement jj. The MoU and Non-Disclosure Agreement
sudah ditandatanganani Direktur Utama were signed by the President Director of
Perusahaan dan Direktur Utama PT PLN the Company and the President Director of
pada 14 Mei 2020 secara sirkuler. PT PLN on May 14, 2020 on a circular
basis.

u. Indonesia Geothermal Resource Risk v. u. Indonesia Geothermal Resource Risk

Mitigation Project (“GREM”) Mitigation Project (“GREM”)
Pada tanggal 28 Agustus 2020, kk. On August 28, 2020, the Government of
Pemerintah Republik Indonesia dan Bank the Republic of Indonesia and the World
Dunia menandatangani perjanjian Bank signed a financing agreement for the
pembiayaan untuk proyek GREM GREM (Geothermal Resource Risk
(Geothermal Resource Risk Mitigation Mitigation Facility) project with a financing
Facility) dengan komitmen pembiayaan commitment of USD150,000,000 derived
sebesar USD150.000.000 berasal dari from IBRD (International Bank for
dana IBRD (International Bank for Reconstruction and Development) funds
Reconstruction and Development) dan and USD40,000,000 from CTF (Clean
USD40.000.000 dari dana CTF (Clean Technology Fund) funds. Simultaneously,
Technology Fund). Bersamaan dengan itu, the Company has also signed a project
Perusahaan juga menandatangani project agreement with the World Bank containing
agreement dengan Bank Dunia yang berisi project management financed from IBRD
tata laksana proyek yang dibiayai dari and CTF funding sources.
sumber dana IBRD dan CTF tersebut.
ll.
Proyek GREM dilaksanakan melalui mm. The GREM project is carried out through
mekanisme SLA (Subsidiary Loan the mechanism of SLA (Subsidiary Loan
Agreement) dari pemerintah kepada Agreement) from the government to BUMN
BUMN dalam hal ini perusahaan yang in this case the company which at the
sekaligus bertindak sebagai executing same time acts as executing agency.
agency. Selanjutnya perusahaan akan Furthermore, the company will manage
mengelola dan menyalurkan fasilitas and distribute GREM facilities to
GREM kepada para pengembang. Khusus developers. Especially for SOE drilling
untuk pengembang BUMN (skema SOE schemes based on special assignments
drilling) penyaluran berdasarkan from the Minister of Finance, while for
penugasan khusus dari Menteri private developers (private drilling
Keuangan, sedangkan untuk pengembang schemes) distribution is carried out through
swasta (skema private drilling) penyaluran business to business agreements. On
dilakukan melalui kesepakatan business- August 28, 2020, the Company has also
to-business. Pada tanggal 28 Agustus signed a Project Agreement with the World
2020, Perusahaan juga telah Bank containing the management of
menandatangani Project Agreement projects financed from IBRD and CTF
dengan Bank Dunia yang berisi tata funding sources.
laksana proyek yang dibiayai dari sumber
dana IBRD dan CTF tersebut.
Pada 18 Desember 2020, Pemerintah nn. On December 18, 2020, the Government
Republik Indonesia dan Bank Dunia telah of the Republic of Indonesia and the World
mendatangani perjanjian pembiayaan Bank signed a financing agreement with an
dengan komitmen yang telah disepakati agreed commitment of USD7,500,000
sebesar USD7.500.000 yang berasal dari derived from the GCF (Green Climate
GCF (Green Climate Fund). Pada tanggal Fund). On August 17, 2020,
17 Agustus 2020 perusahaan telah the company has signed a project
menandatangani project agreement agreement with the World Bank containing
dengan Bank Dunia yang berisi tata the management of projects financed from
laksana proyek yang dibiayai dari sumber the GCF's source of funds.
dana GCF tersebut.
oo.
Pada 17 Desember 2020, perusahaan dan pp. On December 17, 2020, the company and
Bank Dunia telah mendatangani perjanjian the World Bank signed a grant agreement
hibah yang bersumber dari dana GCF dan sourced from GCF and GIF (Global
GIF (Global Infrastructure Facility). Hibah Infrastructure Facility) funds. GCF grants
dana GCF diberikan dalam bentuk are awarded in the form of reimbursable

reimbursable grant senilai USD90.000.000 grants worth USD90,000,000 which will be

yang akan dipergunakan sebagai used as de-risking component of GREM
komponen de-risking pada fasilitas GREM facility to private developer and non-
untuk pengembangan swasta dan non- reimbursable grants worth USD2,500,000.
reimbursable grant senilai Meanwhile, GIF grants worth amounting to
USD2.500.000. Sedangkan hibah dana USD1,250,000 and 80% of which is
GIF sebesar USD1.250.000 dan 80% dari reimbursable.
dana tersebut bersifat reimbursable.
Pada tahun 2021, telah dilakukan qq. In 2021, GCF and CTF grants have been
penarikan dana hibah GCF dan CTF disbursed in the amount of USD1,515,600
sejumlah USD1.515.600 (ekuivalen (equivalent to Rp23,841,903,600) and has
Rp23.841.903.600) dan telah terealisasi been used USD365,398 (equivalent to
senilai USD365.398 (ekuivalen Rp5,701,673,419). The utilization of fund
Rp5.701.673.419). Utilisasi dana sampai for the years ended December 31, 2022
tahun yang berakhir pada tanggal 31 and 2021, are described in the following
Desember 2022 dan 2021 dideskripsikan table:
pada tabel di bawah ini:
2022 2021
Rp Rp
Biaya Konsultan/ Consultant Fee 5,413,385,850 1,939,750,652

Biaya Perjalanan Dinas/ Official Travel Fee 137,471,074 40,182,684
Biaya Operasional/ Operational Fee 150,816,495 2,906,748
Jumlah/ Total 5,701,673,419 1,982,840,084
v. Perjanjian Hibah dengan Rockefeller w. v. Grant Agreement with Rockefeller

Philanthropy Advisors (RPA) Philanthropy Advisors (RPA)
Dalam rangka mendukung pencapaian rr. In order to support the achievement of the
Tujuan Pembangunan Berkelanjutan TPB, the Company collaborates with
(TPB), Perusahaan bekerjasama dengan Rockefeller Philanthropy Advisors (RPA) to
Rockefeller Philanthropy Advisors (RPA) support the Desa Bangun untuk Negeri III
untuk mendukung program Desa Bangun (DBUN III) program. The program was built
untuk Negeri III (DBUN III). Program to overcome the potential impact of the
tersebut dibangun untuk menanggulangi cooperation of the Kendari-Toronipa road
potensi dampak kerjasama dari proyek construction project, Southeast Sulawesi
pembangunan jalan Kendari-Toronipa, on the Bajo Tribe who live in the area
Sulawesi Tenggara terhadap Suku Bajo around the project being built. For this
yang bermukim di wilayah sekitar proyek reason, a risk mitigation plan is needed
yang dibangun. Untuk itu, diperlukan according to the Environmental and Social
rencana mitigasi risiko sesuai standar Safeguard (ESS) standards that have
Enviromental and Social Safeguard (ESS) become the Company's commitment. In
yang telah menjadi komitmen Perusahaan. addition, the Company also sees the
Selain itu, Perusahaan juga melihat potential that can be developed so that the
potensi yang bisa dikembangkan agar economic, environmental and social
manfaat ekonomi, lingkungan, dan sosial benefits received by the community will be
yang diterima masyarakat menjadi lebih much greater. The company will apply the
besar. Perusahaan akan menerapkan ESS standard in the context of DBUN III
standar ESS dalam rangka kegiatan activities, the implementation of which is
DBUN III, yang implementasinya carried out through the Company's CSR
dilaksanakan melalui kegiatan CSR activities. The DBUN III program also
Perusahaan. Program DBUN III ini juga supports the achievement of TPB,
turut mendukung pencapaian TPB, including increasing access to clean water,
di antaranya peningkatan akses terhadap mitigating climate change, empowering
air bersih, mitigasi perubahan iklim, women, improving people's living
pemberdayaan perempuan, peningkatan standards, marine conservation and
taraf hidup masyarakat, konservasi laut rehabilitation of mangrove ecosystems.
dan rehabilitasi ekosistem bakau.

Perjanjian hibah antara Perusahaan dan ss. The grant agreement between the
RPA tertanggal 13 Agustus 2021 dan telah Company and RPA is dated August 13,
ditandatangani oleh kedua belah pihak. 2021 and has been signed by both parties.
w. Perjanjian Hibah dengan Global x. w. Grant Agreement with Global Alliance

Alliance for People and Planet (GEAPP) for People and Planet (GEAPP)
Dalam rangka mendukung pencapaian tt. To support the achievement of the TPB,
Tujuan Pembangunan Berkelanjutan the Company collaborates with Rockefeller
(“TPB”), Perusahaan melakukan Philanthropy Advisors (RPA) to support the
kerjasama dengan Rockefeller Desa Bangun untuk Negeri III (DBUN III)
Philanthropy Advisors (“RPA”) untuk program. The program was built to
mendukung program Desa Bangun untuk overcome the potential impact of the
Negeri III (DBUN III). Program tersebut cooperation of the Kendari-Toronipa road
dibangun untuk menanggulangi potensi construction project, Southeast Sulawesi
dampak kerjasama dari proyek on the Bajo Tribe who live in the area
pembangunan Jalan Kendari-Toronipa, around the project being built. For this
Sulawesi Tenggara terhadap Suku Bajo reason, a risk mitigation plan is needed
yang bermukim di wilayah sekitar proyek according to the Environmental and Social
yang dibangun. Untuk itu, diperlukan Safeguard (ESS) standards that have
rencana mitigasi risiko sesuai dengan become the Company's commitment. In
standar Environmental and Social addition, the Company also sees the
Safeguard (ESS) yang telah menjadi potential that can be developed so that the
komitmen Perusahaan. Selain itu, economic, environmental, and social
Perusahaan juga melihat adanya potensi benefits received by the community will be
yang bisa dikembangkan agar manfaat much greater. The Company will apply the
ekonomi, lingkungan, dan sosial yang ESS standard in the context of DBUN III
diterima masyarakat menjadi jauh lebih activities, the implementation of which is
besar. Perusahaan akan menerapkan carried out through the Company's CSR
standar ESS dalam kegiatan DBUN III, activities. The DBUN III program also
yang implementasinya dilaksanakan supports the achievement of TPB,
melalui kegiatan CSR Perseroan. Program including increasing access to clean water,
DBUN III ini juga turut mendukung mitigating climate change, empowering
pencapaian TPB, di antaranya women, improving people's living
peningkatan akses terhadap air bersih, standards, marine conservation, and
mitigasi perubahan iklim, pemberdayaan rehabilitation of mangrove ecosystems.
perempuan, peningkatan taraf hidup
masyarakat, konservasi laut dan
rehabilitasi ekosistem bakau.
Perjanjian hibah antara Perusahaan dan The grant agreement between the
RPA tertanggal 13 Agustus 2021 dan telah Company and RPA is dated August 13,
ditandatangani oleh kedua belah pihak. 2021, and has been signed by both
parties.

35. Aset dan Liabilitas Moneter dalam Mata 35. Monetary Assets and Liabilities
Uang Asing Denominated in Foreign Currency
2021, Perusahaan memiliki aset dan liabilitas Company had monetary assets and liabilities
moneter dalam mata uang asing sebagai denominated in foreign currencies as follows:
berikut:
2022
Mata uang asing/ Ekuivalen/
Foreign currency Equivalent
USD EUR Rp
Aset Assets
Kas dan setara kas 245,510,591 -- 3,862,127,106,707 Cash and cash equivalent
Dana dibatasi penggunaannya 9,224,698 1,437,421 167,725,798,198 Restricted fund
Efek-efek 124,961,489 -- 1,965,769,182,673 Securities
Pinjaman diberikan 818,103,424 -- 12,869,584,966,229 Loan receivables
Pendapatan masih harus diterima 1,888,547 -- 29,708,736,470 Accrued income
Jumlah aset 1,199,688,749 1,437,421 18,894,915,790,277 Total asset
Pinjaman diterima dari bank dan Loans received from banks and
lembaga keuangan lainnya 707,221,628 -- 11,125,303,422,510 other financial institution
Beban akrual 2,630,939 -- 41,387,293,594 Accrued expenses
Surat utang yang diterbitkan 299,664,952 -- 4,714,029,352,525 Bonds issued
Pinjaman diterima dari Borrowings from the Government of
Pemerintah Republik Indonesia 323,685,157 -- 5,091,891,210,565 Republic of Indonesia
Liabilitas lain-lain 8,555,612 -- 134,588,327,014 Other liabilities
Jumlah liabilitas 1,341,758,288 -- 21,107,199,606,208 Total liabilities
Liabilitas moneter - neto (142,069,539) 1,437,421 (2,212,283,815,931) Monetary liabilities - net
2021
Mata uang asing/ Ekuivalen/
Foreign currency Equivalent
USD EUR Rp
Aset Assets
Kas dan setara kas 490,221,755 -- 6,994,979,126,738 Cash and cash equivalent
Dana dibatasi penggunaannya 8,383,602 1,000,234 135,756,313,108 Restricted fund
Efek-efek 86,166,697 -- 1,229,513,463,015 Securities
Pinjaman diberikan 556,641,289 -- 7,942,720,119,590 Loan receivables
Pendapatan masih harus diterima 2,589,077 -- 36,943,561,323 Accrued income
Jumlah aset 1,144,002,420 1,000,234 16,339,912,583,774 Total asset
lembaga keuangan lainnya 787,128,134 -- 11,231,539,210,579 other financial institution
Beban akrual 1,969,459 -- 28,102,237,026 Accrued expenses
Surat utang yang diterbitkan 299,585,479 -- 4,274,788,192,996 Bonds issued
Pinjaman diterima dari Borrowings from the Government of
Pemerintah Republik Indonesia 165,254,441 -- 2,358,017,273,884 Republic of Indonesia
Liabilitas lain-lain 16,001,701 -- 228,328,431,531 Other liabilities
Jumlah liabilitas 1,269,939,214 -- 18,120,775,346,016 Total liabilities
Liabilitas moneter - neto (125,936,794) 1,000,234 (1,780,862,762,242) Monetary liabilities - net
Kurs yang digunakan oleh Perusahaan untuk The foreign exchange rates used by the
menjabarkan aset dan liabilitas moneter dalam Company’s to translate the monetary assets
mata uang asing adalah kurs tengah Bank and liabilities denominated in foreign
Indonesia dengan rincian sebagai berikut: currencies are middle rate exchange
determined by Bank Indonesia as follows:
24 Februari
February 24, 31 Desember/ December
2023 2022 2021
Dolar Amerika Serikat 15,187 15,731 14,269 United States Dollars

Euro Eropa 16,120 16,713 16,127 Europian Euro
100 Yen Jepang 11,259 11,757 12,389 100 Japanese Yen

36. Kategori dan Kelas Instrumen Keuangan 36. Categories and Classes of Financial
Instruments
Berikut ini adalah kategori aset dan liabilitas The following are the financial assets and
keuangan Perusahaan per 31 Desember 2022 liabilities of the Company as of December 31,
dan 2021: 2022 and 2021:
2022
Nilai wajar
melalui penghasilan Aset pada Liabilitas pada Nilai wajar pada
komprehensif lain/ biaya perolehan biaya perolehan Laba rugi/
Fair value through diamortisasi/ diamortisasi/ Fair value through
other comprehensive at amortized Liabilities at Profit and
income cost amortized cost Loss
Rp Rp Rp Rp
Aset keuangan Financial assets

Kas dan setara kas -- 14,848,020,376,308 -- -- Cash and cash equivalents
Dana dibatasi penggunaannya -- 248,258,044,681 -- -- Restricted f unds
Efek-efek 5,649,907,557,893 707,905,087,605 -- 1,976,551,064,702 Securities
Pinjaman diberikan dan Pembiayaan/ Loan receivables and
Piutang Syariah -- 88,706,194,252,742 -- -- Sharia Financing/ Receivables
Piutang atas penugasan Receivable f rom assignment
fasilitasi penyiapan proyek -- 17,832,474,922 -- -- for facilitiation on project preparation
Pendapatan masih harus diterima -- 1,780,847,698,413 -- -- Accrued income
Aset lain-lain -- 1,417,667,570 -- -- Other assets
Jumlah 5,649,907,557,893 106,310,475,602,241 -- 1,976,551,064,702 Total
Liabilitas keuangan Financial liabilities

Pinjaman diterima dari Bank dan Loan from Banks and other
lembaga keuangan lainnya -- -- 23,625,131,930,792 -- financial institutions
Beban Akrual -- -- 519,256,437,337 -- Accrued expenses
Liabilitas derivatif -- -- -- 4,830,229,174 Derivative liabilities
Surat utang yang diterbitkan -- -- 19,743,704,903,257 -- Debt securities issued
Green bond yang diterbitkan -- -- 248,258,607,440 -- Green bond issued
Pinjaman diterima dari Borrow ings f rom the Government
Pemerintah Republik Indonesia -- -- 30,908,837,918,031 -- of Republic of Indonesia
Sukuk Mudharabah -- -- 980,000,000,000 -- Sukuk Mudharabah
Liabilitas lain-lain -- -- 151,424,083,517 -- Other liabilities
Jumlah -- -- 76,176,613,880,374 4,830,229,174 Total
2021
Nilai wajar
melalui penghasilan Aset pada Liabilitas pada Nilai wajar pada
komprehensif lain/ biaya perolehan biaya perolehan Laba rugi/
Fair value through diamortisasi/ diamortisasi/ Fair value through
other comprehensive at amortized Liabilities at Profit and
income cost amortized cost Loss
Rp Rp Rp Rp

Kas dan setara kas -- 15,522,514,504,855 -- -- Cash and cash equivalents
Dana dibatasi penggunaannya -- 10,375,808,745,839 -- -- Restricted f unds
Efek-efek 5,237,585,193,239 250,226,960,374 -- 2,881,069,235,192 Securities
Pinjaman diberikan dan Pembiayaan/ Loan receivables and
Piutang Syariah -- 74,756,203,963,338 -- -- Sharia Financing/ Receivables
Piutang atas penugasan Receivable f rom assignment
fasilitasi penyiapan proyek -- 5,683,054,480 -- -- for facilitiation on project preparation
Penyertaan saham 1,083,490,808,542 -- -- -- Investment in equity
Pendapatan masih harus diterima -- 1,175,129,512,734 -- -- Accrued income
Aset lain-lain -- 2,073,899,570 -- -- Other assets
Jumlah 6,321,076,001,781 102,087,640,641,190 -- 2,881,069,235,192 Total

Pinjaman diterima dari Bank dan Loan from Banks and other
lembaga keuangan lainnya -- -- 20,730,299,968,768 -- financial institutions
Beban Akrual -- -- 397,379,603,334 -- Accrued expenses
Liabilitas derivatif -- -- -- 58,106,187,332 Derivative liabilities
Surat utang yang diterbitkan -- -- 19,374,333,707,311 -- Debt securities issued
Green bond yang diterbitkan -- -- 247,815,729,128 -- Green bond issued
Pinjaman diterima dari Borrow ings f rom the Government
Pemerintah Republik Indonesia -- -- 32,647,194,536,229 -- of Republic of Indonesia
Sukuk Mudharabah -- -- 1,657,000,000,000 -- Sukuk Mudharabah
Liabilitas lain-lain -- -- 176,765,083,152 -- Other liabilities
Jumlah -- -- 75,230,788,627,922 58,106,187,332 Total

37. Instrumen Keuangan, Manajemen Risiko 37. Financial Instruments, Financial Risk and
Keuangan dan Risiko Modal Capital Risk Management
Perusahaan senantiasa melakukan The Company continually manages its

pengelolaan risiko secara menyeluruh dengan organization-wide risk by observing the
memperhatikan regulasi dan praktik terbaik di regulations and best practices in the financial
industri keuangan dalam rangka memastikan services industry in order to achieve the
tercapainya visi dan misi Perusahaan. Company’s vision and mission.
Dalam menerapkan pengelolaan risiko secara The implementation of organization-wide risk

menyeluruh, Perusahaan antara lain telah management includes the utilization of, among
menerapkan Internal Scoring Model untuk others, Internal Scoring Models for Project
Project Rating, Corporate Rating, dan Rating, Corporate Rating, and Municipal
Municipal Rating. Rating.
Perusahaan senantiasa melakukan The Company continues to develop risk

pengembangan metodologi pengelolaan management methodology according to the
manajemen risiko sesuai kebutuhan dan needs and complexity of the business
kompleksitas aktivitas usaha. activities.
a. Tujuan dan kebijakan manajemen risiko a. Financial risk management objectives

keuangan and policies
Tujuan dan kebijakan manajemen risiko The policies and objectives of financial risk
keuangan Perusahaan adalah untuk management are in place to ensure that
memastikan bahwa sumber daya financial resources are sufficient to carry
keuangan yang memadai tersedia untuk out the activities and business
menjalankan aktivitas dan pengembangan development, as well as to manage the
usaha, serta untuk mengelola risiko kredit, credit risk, equity investment risk, market
risiko penyertaan modal, risiko pasar (baik risk (including foreign exchange and
risiko nilai tukar dan risiko tingkat suku interest rate risk), liquidity risk and other
bunga), risiko likuiditas, dan risiko-risiko risks.
lainnya.
i. Manajemen risiko nilai tukar mata i. Foreign exchange risk management

uang asing
Perusahaan berpotensi terpengaruh The Company is potentially exposed to
atas setiap fluktuasi nilai tukar mata foreign exchange rate fluctuations
uang apabila terjadi selisih antara which may arise from the difference
posisi aset dan liabilitas dalam mata between assets and liabilities position
uang asing. Mulai tahun 2014, in foreign currency denomination.
Perusahaan memiliki sumber Since 2014 the Company has
pendanaan dalam bentuk Dolar established funding source in United
Amerika Serikat (bank loans) yang States Dollars (bank loans) which is
disalurkan kembali sebagai subsequently disbursed through the
pembiayaan dalam mata uang yang financing in the same denomination.
sama.
Perusahaan mengelola eksposur The Company manages the foreign

terhadap mata uang asing dengan currency exposure by maintaining the
menjaga keseimbangan komposisi balance of financial assets and
aset dan liabilitas moneter dalam mata liabilities in foreign currency. The
uang asing. Jumlah eksposur mata Company’s net open foreign currency
uang asing bersih Perusahaan pada exposure as of reporting date is
tanggal pelaporan diungkapkan dalam disclosed in Note 35.
Catatan 35.

Tabel berikut merinci sensitivitas The following table details the

Perusahaan terhadap peningkatan Company’s sensitivity to a 5%
dan penurunan 5% dalam nilai tukar increase and decrease in the Rupiah
Rupiah terhadap mata uang asing against the relevant foreign currencies.
yang relevan. 5% adalah tingkat 5% is considered as the significant
sensitivitas terhadap perubahan yang sensitivity rate by management when
mungkin terjadi pada nilai tukar valuta assessing the reasonably possible
asing yang dianggap signifikan oleh change in foreign exchange rates. The
manajemen. Dampak pelemahan/ impact of the 5% weakening/
penguatan 5% kurs Rupiah terhadap strengthening of Rupiah against
Dollar Amerika Serikat, berpotensi U.S.Dollar would potentially make the
membuat laba setelah pajak posisi net income after tax as of December
31 Desember 2022 dan 31, 2022 and December 31, 2021
31 Desember 2021 masing-masing respectively increased/ decreased by
meningkat/menurun sebesar 12,13% 12.13% and 18.23%.
dan 18,23%.
2022 2021
Rp Rp
± 5% ± 5%
Laba rugi setelah pajak 262,382,939,394 333,717,763,185 Profit or loss after tax
Menurut pendapat manajemen, In management’s opinion, the

analisis sensitivitas tidak representatif sensitivity analysis is unrepresentative
dari risiko valuta asing melekat karena of the inherent foreign exchange risk
eksposur pada akhir periode because the exposure at the end of
pelaporan tidak mencerminkan the reporting period does not reflect
eksposur selama tahun berjalan. the exposure during the year. In order
Untuk memitigasi risiko nilai tukar, to mitigate the foreign exchange risk,
Perusahaan menetapkan limit yang the Company sets up the respective
ditetapkan dalam Pedoman dan limit which is governed within the
disetujui oleh Direksi. Company’s policy and approved by the
Board of Directors.
Swap Mata Uang, Suku Bunga dan Cross Currency, Interest Rate Swap
Forward Mata Uang and Currency Forward
Seluruh swap suku bunga, swap mata All interest rate swaps and cross
uang, carrying forwards exchanging currency swaps, carrying forwards
interest dan pembayaran pokok dalam exchanging interest and principal
USD ke IDR ditetapkan sebagai payments of borrowings in USD to IDR
lindung nilai arus kas untuk are designated as cash flow hedges in
mengurangi paparan arus kas order to reduce the Company’s cash
Perusahaan akibat fluktuasi nilai tukar flow exposure resulting from
dan suku bunga. Swap suku bunga fluctuation of exchange rates and
dan pembayaran bunga pinjaman interest rates. The interest rate swaps
terjadi secara simultan dan jumlah and the interest payments on the loan
akumulasi tercatat di ekuitas occur simultaneously and the amount
direklasifikasi ke laba rugi selama accumulated in equity is reclassified to
periode pembayaran bunga dan pokok profit or loss over the period that the
utang dalam USD mempengaruhi laba interest and principal payments in
rugi. USD on debt affects profit or loss.
Call Spread Call Spread
Sehubungan dengan penerapan In relation to the application of Bank
Peraturan Bank Indonesia Indonesia Regulation No. 16/21 / PBI /
No.16/21/PBI/2014 mengenai 2014 regarding the Implementation of
Penerapan Prinsip Kehati-hatian Prudential Principles of Non-Bank
Pengelolaan Utang Luar Negeri Corporate Foreign Debt Management,
Korporasi Non Bank, maka the Company has an obligation to
Perusahaan memiliki kewajiban untuk meet the hedging and liquidity ratios

memenuhi rasio lindung nilai dan rasio set out in the provisions. As the
likuiditas yang tertera dalam ketentuan fulfillment of PBI No. 16/21 of 2014
tersebut. Sebagai pemenuhan atas and the implementation of prudential
PBI No. 16/21 tahun 2014 dan principles, the Company uses
pelaksanaan prinsip kehati-hatian, derivative instruments as a hedge to
Perusahaan menggunakan instrumen manage the risk of foreign currency
derivatif sebagai lindung nilai untuk movements and interest rates.
mengelola risiko pergerakan mata
uang asing dan suku bunga.
Pada tanggal 25 Februari 2022, On February 25, 2022, the Company
Perusahaan melakukan transaksi entered a Swap Buy Sell transaction in
Swap Buy Sell dengan Bank Maybank Bank Maybank Indonesia with a
Indonesia dengan jumlah notional amount of USD10,000,000
notional masing-masing sebesar and USD20,000,000, with the maturity
USD10.000.000 dan USD20.000.000, date is August 25, 2022.
dengan tanggal jatuh tempo pada 25
Agustus 2022.
Pada tanggal 24 Februari 2022, On February 24, 2022, the Company
Perusahaan melakukan transaksi entered a Swap Buy Sell transaction in
Swap Buy Sell dengan Bank MUFG Bank MUFG with a notional amount of
dengan jumlah notional sebesar USD30,000,000, with the maturity date
USD30.000.000, dengan tanggal jatuh is August 25, 2022.
tempo pada 25 Agustus 2022.
Perusahaan melakukan transaksi entered into a Swap Sell Buy
Swap Sell Buy dengan Bank UOB transaction in Bank Danamon
Indonesia dengan jumlah notional Indonesia with a notional amount of
sebesar USD31.304.342 dengan USD31,304,342 with the maturity date
tanggal jatuh tempo pada 16 Februari is February 16, 2022.
2022.
Swap Sell Buy dengan Bank Maybank transaction in Bank Maybank
Indonesia dan PT UOB Indonesia Tbk Indonesia and PT UOB Indonesia Tbk
dengan notional masing-masing with each notional amount
sebesar USD20.000.000, dengan USD20,000,000, respectively with the
tanggal jatuh tempo masing-masing maturity date is February 22 and 28,
pada tanggal 22 dan 28 Februari 2022.
2022.
Swap Sell Buy dengan Bank of Tokyo transaction in Bank of Tokyo
Mitsubishi UFJ dengan notional Mitsubishi UFJ with a notional amount
sebesar USD20.000.000, dengan of USD20,000,000, with the maturity
tanggal jatuh tempo pada 28 Februari date is February 28, 2022.
2022.
Pada tanggal 28 Juni 2021, On June 28, 2021, the Company
Swap Sell Buy dengan Bank Danamon transaction in Bank Danamon
masing-masing sebesar USD34,542,314, with the maturity date
USD34.542.314, dengan tanggal jatuh is June 29, 2022.
tempo pada 29 Juni 2022.

Pada tanggal 22 September 2021, On September 22, 2021, the Company

Swap Sell Buy dengan Bank Danamon transaction in Bank Danamon
masing-masing sebesar USD35,063,113.6, with the maturity
USD35.063.113,6, dengan tanggal date is September 22, 2022.
jatuh tempo pada 22 September 2022.

Perusahaan melakukan transaksi entered a Swap Sell Buy transaction in
Swap Sell Buy dengan Standard Standard Chartered Bank with a
Chartered Bank dengan notional notional amount of USD31,473,947.83
sebesar USD 31.473.947,83, dan with the maturity date is March 22,
tanggal jatuh tempo pada 22 Maret 2023.
2023.
ii. Manajemen risiko tingkat bunga ii. Interest rate risk management
Analisis sensitivitas suku bunga Interest rate sensitivity analysis

Perusahaan juga terekspos terhadap The Company is also exposed to
dampak perubahan tingkat bunga changes in interest rates mainly due to
terutama karena adanya dampak the impact such changes may have on
perubahan terhadap pinjaman yang borrowings that carry floating interest
mempunyai tingkat bunga rate.
mengambang.
Untuk mengelola risiko tingkat bunga, To manage the interest rate risk, the
Perusahaan memiliki kebijakan dalam Company has a policy of obtaining
memperoleh pembiayaan yang akan financing that would provide an
memberikan campuran yang sesuai appropriate mix of floating and fixed
tingkat suku bunga mengambang dan interest rates.
tingkat suku bunga tetap.
Saat ini eksposur Perusahaan atas Currently, the Company’s exposure to

risiko tingkat bunga terbatas pada interest rates risk is limited to the
pembiayaan dengan suku bunga financing with floating interest rate
mengambang yang tidak dilakukan which is not hedged.
lindung nilai.
Analisis sensitivitas di bawah ini telah The sensitivity analysis below have
ditentukan berdasarkan eksposur suku been determined based on the
bunga untuk instrumen keuangan pada exposure to interest rates for financial
akhir periode pelaporan. Untuk instruments at the end of the reporting
liabilitas tingkat suku bunga period. For floating rate liabilities, the
mengambang, analisis tersebut analysis is prepared under the
disusun dengan asumsi jumlah assumption that the amount of the
liabilitas terutang pada akhir periode liability outstanding at the end of the
pelaporan itu terutang sepanjang reporting period was outstanding for
tahun. Kenaikan atau penurunan 50 the whole year. A 50 basis point
basis poin dianggap signifikan dalam increase or decrease is considered
penilaian manajemen terhadap significant in the management's
perubahan yang mungkin terjadi pada assessment of the reasonably possible
suku bunga. change in interest rates.

Jika suku bunga lebih tinggi atau If interest rates had been 50 basis
rendah 50 basis poin dan semua points higher or lower and all other
variabel lainnya tetap konstan, variables were held constant, the
Perusahaan: Company:
Laba untuk tahun yang berakhir Profit for the year ended December 31,
31 Desember 2022 dan 2021 akan 2022 and 2021 would decrease or
turun atau naik masing-masing increase by Rp138,521,863,999 and
sebesar Rp138.521.863.999 dan Rp229,115,457,778 after tax,
Rp229.115.457.778 setelah pajak. Hal respectively. This was mainly caused
ini terutama disebabkan oleh eksposur by the Company’s exposure to the
Perusahaan terhadap suku bunga atas interest rates on its variable rate
pinjaman yang diberikan dengan suku borrowings.
bunga mengambang.
Pendapatan komprehensif untuk tahun Other comprehensive the year ended

yang berakhir 31 Desember 2022 dan December 31, 2022 and 2021, would
2021 akan naik atau (turun) sebesar increase or (decrease)
Rp(460.016.399) dan Rp225.826.211, Rp(460,016,399) and Rp225,826,211,
terutama sebagai akibat dari mainly as a result of the changes in the
perubahan nilai wajar atas nilai wajar fair value of the available-for-sale fixed
efek tersedia untuk dijual dengan rate investments.
tingkat suku bunga tetap.
Risiko harga lain Other price risks

Perusahaan terekspos risiko harga The Company is exposed to price risk
yang timbul dari investasi. Investasi arising from investments. Investments
dimiliki untuk tujuan strategis dan are held for strategic purpose and the
Perusahaan tidak aktif Company does not actively trade these
memperdagangkan investasi yang investments.
ada.
Analisis sensitivitas harga ekuitas Equity price sensitivity analysis

Analisis sensitivitas di bawah telah The sensitivity analysis below have
ditentukan berdasarkan eksposur been determined based on the
terhadap risiko harga instrumen pada exposure to instruments price risk at
akhir periode pelaporan. the end of the reporting period.
Jika harga instrumen 5% lebih tinggi If instruments price had been 5%

atau rendah, maka pendapatan higher or lower than other
komprehensif lainnya untuk tahun comprehensive income for year ended
yang berakhir 31 Desember 2022 dan December 31, 2022 and 2021 would
2021 akan naik atau turun masing- decrease or increase by
masing sebesar Rp416.718.185.510 Rp416,718,185,510 and
dan Rp418.444.069.440 sebagai Rp418,444,069,440, respectively,
akibat dari perubahan nilai wajar efek because of the changes in fair value of
tersedia untuk dijual. available for sale shares.

iii. Manajemen risiko likuiditas iii. Liquidity risk management

Risiko likuiditas muncul dari mismatch Liquidity risk arises from cash flow
antara arus kas masuk dan keluar yang mismatch originated from Company’s
berasal dari aktivitas Perusahaan. operations. The Company manages
Perusahaan mengelola risiko likuiditas liquidity risk by maintaining adequate
dengan menjaga kecukupan asset liquid assets and borrowing facilities
likuid serta fasilitas pinjaman dan as well as continuously monitoring the
dengan melakukan monitoring berkala forecasted and realized cash flows
terhadap perkiraan dan realisasi arus and managing the maturity profiles of
kas serta mengelola profil jatuh tempo financial assets and liabilities. The
aset dan liabilitas keuangan. Company also monitors the liquidity
Perusahaan juga melakukan position against government guideline.
monitoring secara berkala pada posisi
likuiditas terhadap ketentuan yang
berlaku.
Posisi likuiditas Perusahaan masih The Company's liquidity position has

tergolong aman. Pada periode di atas been relatively safe. In the period
1 sampai dengan 3 tahun, Perusahaan between 1 to 3 years, the Company
memiliki selisih kurang pada profil jatuh had negative differences in the
tempo aset dan liabilitas keuangan. maturity profile of financial assets and
Namun selisih tersebut tergolong tidak liabilities. The difference, however,
signifikan bila dibandingkan dengan was relatively insignificant compared
permodalan dan potensi pemupukan to the capital and to the potential
laba Perusahaan pada periode company profit on the period.
tersebut.
2022
Lebih dari satu Lebih dari tiga
tahun tetapi tahun tetapi
tidak lebih dari tidak lebih dari
Dalam tiga tahun/ lima tahun/ Lebih dari
satu tahun/ Over one year Over three years lima tahun/
Within but not longer but not longer Over five Jumlah/
one year than three years five years years Total
Rp Rp Rp Rp Rp
Kas dan setara kas 14,848,020,376,308 -- -- -- 14,848,020,376,308 Cash and cash equivalents
Dana dibatasi
penggunaannya 248,258,044,681 -- -- -- 248,258,044,681 Restricted funds
Efek-efek 2,961,458,526,567 2,675,787,652,447 2,505,957,314,176 191,160,217,010 8,334,363,710,200 Securities
Pinjaman diberikan dan Loan receivables and sharia
Pembiayaan/ piutang Syariah 13,946,964,358,475 42,791,088,858,345 -- 31,968,141,035,922 88,706,194,252,742 financing/ Receivables
Receivables from assignment
Piutang atas penugasan facilitation on project
fasilitasi penyiapan proyek 17,832,474,922 -- -- -- 17,832,474,922 preparation
Pendapatan masih
harus diterima 569,414,304,338 -- 418,005,142,992 793,428,251,083 1,780,847,698,413 Accrued income
Aset lain-lain 408,553,746 434,220,660 265,752,995 309,140,169 1,417,667,570 Other assets
Jumlah 32,592,356,639,037 45,467,310,731,452 2,924,228,210,163 32,953,038,644,184 113,936,934,224,836 Total

Pinjaman diterima dari Loans received from
bank dan Lembaga banks and other
keuangan lainnya 20,434,119,561,582 1,497,330,836,245 1,693,681,532,965 -- 23,625,131,930,792 financial institutions
Beban akrual 519,256,437,337 -- -- -- 519,256,437,337 Accrued expenses
Liabilitas derivatif 4,830,229,174 -- -- -- 4,830,229,174 Derivative liabilities
Surat utang, green bonds dan Debt securities, green bonds
sukuk mudharabah and sukuk mudharabah
yang diterbitkan - bersih 3,941,523,259,513 8,630,459,232,580 7,726,379,226,851 673,601,791,753 20,971,963,510,697 issued - net
Pinjaman diterima Borrowings from the
dari Pemerintah Government of
Republik Indonesia 921,119,864,447 2,048,467,092,309 6,237,732,648,179 21,701,518,313,096 30,908,837,918,031 Republic of Indonesia
Liabilitas lain-lain 151,424,083,517 -- -- -- 151,424,083,517 Other liabilities
Jumlah 25,972,273,435,570 12,176,257,161,134 15,657,793,407,995 22,375,120,104,849 76,181,444,109,548 Total
Bersih 6,620,083,203,467 33,291,053,570,318 (12,733,565,197,832) 10,577,918,539,335 37,755,490,115,288 Net

2021
Lebih dari satu Lebih dari tiga
tahun tetapi tahun tetapi
tidak lebih dari tidak lebih dari
Dalam tiga tahun/ lima tahun/ Lebih dari
satu tahun/ Over one year Over three years lima tahun/
Within but not longer but not longer Over five Jumlah/
one year than three years five years years Total
Rp Rp Rp Rp Rp
Kas dan setara kas 15,522,514,504,855 -- -- -- 15,522,514,504,855 Cash and cash equivalents
Dana dibatasi
penggunaannya 10,375,808,745,839 -- -- -- 10,375,808,745,839 Restricted funds
Efek-efek 4,305,421,567,288 2,403,474,701,432 1,099,482,110,670 560,503,009,415 8,368,881,388,805 Securities
Pinjaman diberikan dan Loan receivables and sharia
Pembiayaan/ piutang Syariah 8,562,998,205,127 18,630,235,053,338 14,643,572,328,178 32,919,398,376,695 74,756,203,963,338 financing/ Receivables
Receivables from assignment
Piutang atas penugasan facilitation on project
fasilitasi penyiapan proyek 5,683,054,480 -- -- -- 5,683,054,480 preparation
Pendapatan masih
harus diterima 505,955,352,075 -- 59,499,991,611 609,674,169,048 1,175,129,512,734 Accrued income
Aset lain-lain 475,705,599 721,345,112 376,094,012 500,754,847 2,073,899,570 Other assets
Jumlah 39,278,857,135,263 21,034,431,099,882 15,802,930,524,471 34,090,076,310,005 110,206,295,069,621 Total

Pinjaman diterima dari Loans received from
bank dan Lembaga banks and other
keuangan lainnya 8,903,044,378,841 10,091,579,664,283 1,735,675,925,644 -- 20,730,299,968,768 financial institutions
Beban akrual 397,379,603,334 -- -- -- 397,379,603,334 Accrued expenses
Liabilitas derivatif 58,106,187,332 -- -- -- 58,106,187,332 Derivative liabilities
yang diterbitkan - bersih 3,706,983,218,318 7,775,936,720,425 7,478,826,820,333 2,317,402,677,363 21,279,149,436,439 issued - net
Pinjaman diterima Borrowings from the
dari Pemerintah Government of
Republik Indonesia 936,931,762,552 2,081,718,151,401 2,394,489,323,297 27,234,055,298,979 32,647,194,536,229 Republic of Indonesia
Liabilitas lain-lain 176,765,083,152 -- -- -- 176,765,083,152 Other liabilities
Jumlah 14,179,210,233,529 19,949,234,536,109 11,608,992,069,274 29,551,457,976,342 75,288,894,815,254 Total
Bersih 25,099,646,901,734 1,085,196,563,773 4,193,938,455,197 4,538,618,333,663 34,917,400,254,367 Net
iv. Manajemen risiko kredit iv. Credit risk management

Risiko kredit mengacu pada risiko Credit risk refers to the risk that a
dimana counterparty gagal dalam counterparty will default on its
memenuhi kewajiban kontraktualnya contractual obligation resulting in a
yang mengakibatkan kerugian bagi loss to the Company.
Perusahaan.
Saat ini risiko kredit Perusahaan Currently, the Company’s credit risk is
terutama melekat pada pinjaman yang primarily attributed to loans receivables
diberikan (pembiayaan komersial, and sharia financing and receivable
pembiayaan daerah maupun and placement of its cash in banks.
pembiayaan syariah) dan penempatan The Company has a strict policy of
pada bank. Perusahaan memiliki managing credit risk which is to lend
kebijakan yang ketat dalam mengelola and finance to trust-worthy borrowers
risiko kredit yaitu hanya memberikan that have meet investment grade
pembiayaan kepada debitur yang category based on internal rating
layak dan masuk dalam kategori assessment and place its bank
peringkat investasi berdasarkan hasil balances and mutual funds only to the
peringkat internal serta menempatkan trustworthy financial institutions with
saldo bank dan unit penyertaan sufficient credit rating.
reksadana hanya pada institusi
keuangan yang memiliki peringkat
yang layak serta terpercaya.
Untuk aktivitas investasi atas For its investment activity on excess

kelebihan dana (idle funds) yang idle funds, the Company always
tersedia, Perusahaan selalu implements prudent and conservative
menerapkan prinsip kehati-hatian principles where the Company only
(prudent) dan konservatif dimana invests its funds on assets with
Perusahaan hanya melakukan underlying investment that has
penempatan pada aset dengan sufficient credit rating and limit the
underlying investment yang investment period of maximum one
mendapatkan rating kredit yang layak year.
serta membatasi periode maksimum
satu tahun.

Nilai tercatat aset keuangan pada The carrying amount of financial

laporan keuangan setelah dikurangi assets recorded in the financial
dengan cadangan kerugian penurunan statements, net of any allowance for
nilai yang mencerminkan eksposur losses represents the Company’s
Perusahaan terhadap risiko kredit. exposure to credit risk.
Pengukuran Kerugian Kredit Measurement of Expected Credit

Ekspektasian Losses
Peringkat Risiko Kredit Credit Risk Grades
Perusahaan mengalokasikan setiap The Company allocated each
eksposur pada peringkat risiko kredit exposure to credit risk grades based
berdasarkan variasi data yang on a variety of data that is determined
ditentukan dapat memprediksi risiko to predict the risk of default and apply
gagal bayar dan menerapkan credit experience judgement. Credit
pengalaman atas kredit. Peringkat risk grades are determined using
risiko kredit ditetapkan menggunakan qualitative and quantitative factors that
faktor kualitatif dan kuantitatif yang can indicate the risk of default. These
dapat mengindikasikan risiko gagal factors vary depending on the nature
bayar. Faktor-faktor ini bervariasi of the exposure and the type of
tergantung pada sifat eksposur dan borrower.
jenis peminjam.
Peringkat risiko kredit ditetapkan Credit risk grades are determined and
sedemikian rupa sehingga risiko calibrated in such a way that the risk of
terjadinya gagal bayar meningkat default is increasing as credit risk
seiring dengan penurunan peringkat grade decreases.
risiko kredit.
Setiap eksposur dialokasikan pada Each exposure is allocated to credit

peringkat risiko kredit saat pengakuan risk grades at initial recognition based
awal berdasarkan informasi yang on available information about the
tersedia tentang debitur, dengan borrower, which consider borrower’s
memperhatikan karakteristik debitur characteristics and product type. This
dan produk yang diberikan. Eksposur exposure is monitored on an ongoing
ini dipantau secara berkelanjutan, dan basis, and can result in the exposure
dapat mengakibatkan eksposur being transferred to different credit risk
dipindahkan ke peringkat risiko kredit grades.
yang berbeda.
Penentuan Struktur Probability of Determination of the Probability of

Default (PD) Default (PD) Structure
Peringkat risiko kredit adalah input Credit risk grades are the main input in
utama dalam penentuan struktur determining Probability of Default (PD)
Probability of Default (PD) suatu term structure of the exposure. For
eksposur. Untuk beberapa portofolio, some portfolios, Probability of Default
informasi yang digunakan diperoleh (PD) refer to external credit risk grade
dari lembaga pemeringkat yang diakui. which is issued by rating agency
recognized by regulator.
Perusahaan menggunakan model The Company uses a statistical model

statistik untuk menganalisis data yang to analyze the collected data and
dikumpulkan dan menghasilkan produce an estimate of the PD for the
perkiraan PD atas umur tersisa dan remaining life and how this is expected
perubahannya sebagai akibat dari to change as a result of the passage of
berlalunya waktu. time.

Analisis ini mencakup identifikasi dan This analysis includes the identification
kalibrasi hubungan antara perubahan and calibration of the relationship
tingkat gagal bayar dan perubahan between changes in default rates and
dalam faktor-faktor makroekonomi changes in key macroeconomic
utama. Untuk sebagian besar factors. For most exposures, the main
eksposur, indikator makro ekonomi macroeconomic indicators include
utama meliputi pertumbuhan PDB dan GDP growth and benchmark interest
suku bunga acuan. rates.
Penentuan Terjadinya Peningkatan Determination of Significant Increase

Risiko Kredit Secara Signifikan in Credit Risk
Ketika menentukan risiko gagal bayar When determining whether the risk of
pada instrumen keuangan telah default on financial instruments has
meningkat secara signifikan sejak increased significantly since initial
pengakuan awal, Perusahaan recognition, the Company considers
mempertimbangkan informasi yang reasonable and supported relevant
wajar dan terdukung, serta relevan information that is available without
yang tersedia tanpa biaya atau upaya excessive costs or efforts. The criteria
yang berlebihan. Kriteria untuk for determining whether credit risk has
menentukan peningkatan risiko kredit increased significant varies for each
secara signifikan bervariasi untuk portfolio, includes quantitative and
setiap portofolio, dengan qualitative information and analysis,
mempertimbangkan informasi dan based on historical experience and
analisis kuantitatif dan kualitatif, credit expert assessments and
berdasarkan pada pengalaman including forward-looking estimates.
historis dan penilaian pakar kredit dan
termasuk perkiraan masa depan
(forward-looking).
Risiko kredit dari eksposur tertentu Credit risk from certain exposures is
dianggap telah meningkat secara considered to have increased
signifikan sejak pengakuan awal jika, significantly since initial recognition if,
PD telah meningkat hingga movement in PD has caused
menyebabkan peringkat risiko kredit borrower’s credit risk grade fall to non
debitur memburuk hingga kategori non investment grade criteria (below BBB
investment grade (lebih buruk dari grade). The Company determines that
peringkat BBB). Perusahaan a significant increase in credit risk has
menentukan bahwa peningkatan risiko not occurred if it is still less than 30
kredit secara signifikan belum terjadi days in arrears. Arrears days are
pada pembiayaan yang diberikan, determined by counting the number of
apabila masih kurang dari 30 hari days from the initial due date where full
tunggakan pada pembiayaan yang payment has not been received. While
diberikan. Hari tunggakan ditentukan for placement and bonds, any arrears
dengan menghitung jumlah hari sejak become sign of significant increase in
tanggal jatuh tempo awal dimana credit risk.
pembayaran penuh belum diterima.
Sedangkan untuk placement dan
obligasi yang dimiliki, adanya
tunggakan telah menandakan
peningkatan signifikan risiko kredit.
Perusahaan juga menggunakan The Company can also use the

penilaian dari analis kredit dan, jika judgment of credit analysts and, if
mungkin, pengalaman historis yang possible, relevant historical
relevan, dalam menentukan bahwa experience, in determining that the
eksposur telah mengalami exposure may have experienced a
peningkatan risiko kredit yang significant increase in credit risk based

signifikan berdasarkan indikator on certain indicators that are

kualitatif tertentu yang mungkin tidak considered to indicate this and their
sepenuhnya tercermin pada analisis effects may not be fully reflected in
kuantitatif secara tepat waktu (misal quantitative analysis in a
restrukturisasi). comprehensive manner on a timely
manner (e.g restructuring process).
Sesuai dengan POJK Align with POJK No. 14/POJK.05/2020

No. 14/POJK.05/2020 tanggal 14 April dated on April 14th, 2020, POJK
2020, POJK No.58/POJK.05/2020 No.58/POJK.05/2020 dated
tanggal 10 Desember 2020 berikut December 10, 2020 and their
perubahannya, dan siaran pers IAI amandment, and IAI press release
atas dampak pandemi Covid-19, regarding the impact of Covid-19
Perseroan telah melakukan pandemic, the Company has
restrukturisasi pembiayaan terhadap restructured the financing which
debitur yang terkena dampak impacted by Covid-19.
Covid-19.
Perusahaan senantiasa melakukan The Company continues to identify and

identifikasi dan monitoring kondisi monitor debtor conditions on an
debitur secara berkelanjutan sebagai ongoing basis as a measure to
langkah antisipasi pembentukan anticipate the formation of allowance
cadangan kerugian penurunan nilai for expected credit loss if the debtors
apabila debitur–debitur yang telah who have obtained the restructuring,
mendapatkan fasilitas restrukturisasi are estimated to decline due to the
tesebut berkinerja baik pada awalnya, impact of Covid-19 or even unable to
diperkirakan menurun karena recover after the restructuring / impact
terdampak Covid-19 atau bahkan tidak of Covid-19 ends.
dapat pulih pasca restrukturisasi/
dampak Covid-19 berakhir.
Perusahaan memantau efektivitas The Company monitors the

kriteria yang digunakan dalam effectiveness of the criteria used in
mengidentifikasi peningkatan risiko identifying significant increases in
kredit yang signifikan dengan cara kaji credit risk by periodic review.
ulang secara berkala.
Modifikasi Aset Keuangan Modification of Financial Assets

Ketentuan kontraktual pinjaman dapat Loan contractual terms can be
dimodifikasi untuk beberapa alasan, modified for a number of reasons,
termasuk perubahan kondisi pasar, including changes in market
retensi pelanggan dan faktor-faktor conditions, customer retention and
lain yang tidak terkait dengan other factors not related to the current
penurunan kredit. Pinjaman yang credit decline. Loan with modified
ketentuan kontraktualnya dimodifikasi contractual terms can cause the initial
dapat menyebabkan pinjaman awal loan to be derecognized and
dihentikan pengakuannya dan recognized the modified loan as a new
pinjaman hasil modifikasi diakui loan at fair value.
sebagai pinjaman baru pada nilai
wajar.
Ketika ketentuan kontraktual pinjaman When the contractual terms of the loan
dimodifikasi dan tidak mengakibatkan are modified and do not result in
penghentian pengakuan, penentuan termination of recognition, determining
terjadinya peningkatan risiko kredit the occurrence of a significant increase
secara signifikan berdasarkan in credit risk is done based on credit
peringkat risiko kredit saat modifikasi risk grade at modification date.
dilakukan.

Definisi Gagal Bayar (Default) Definition of Default

Perusahaan menganggap pembiayaan The Company considers loans as
dalam keadaan gagal bayar ketika default when the debtors have past
Debitur telah melewati jatuh tempo due more than 90 days for any
lebih dari 90 hari atas kewajiban kredit material credit obligations to the
material apa pun kepada Perusahaan. Corporate.
Dalam menilai debitur dalam keadaan In assessing whether a debtor is in

gagal bayar, Perusahaan default, the Company considers other
mempertimbangkan indikator lain indicators, such as certain violations of
seperti pelanggaran persyaratan the terms of the agreement
penjanjian (covenants) tertentu; (covenants); bankcruptcy lawsuits; and
gugatan pailit; dan data lain yang data developed internally or obtained
dikembangkan secara internal atau from external sources.
diperoleh dari sumber eksternal.
Input, Asumsi, dan Teknik yang Inputs, Assumptions, and

Digunakan dalam Melakukan Techniques Used in Estimating
Estimasi Penurunan Nilai Impairment
Penggunaan informasi perkiraan masa Use of forward-looking information

depan (forward-looking)
Perusahaan menggunakan informasi The Company uses forward-looking
forward-looking dalam menilai information in assessing whether there
terjadinya peningkatan risiko kredit has been a significant increase in
secara signifikan dan pengukuran credit risk and measurement of
kerugian kredit ekspektasian. expected credit losses. Based on
Berdasarkan saran dari manajemen, advice from the management,
pakar ekonomi dan pertimbangan economists and consideration of
berbagai informasi aktual dan various actual information and external
perkiraan eksternal, Perusahaan forecast, the Company formulated a
merumuskan pandangan dasar (base base case for the movement of
case) tentang pergerakan variabel relevant economics variables in future
ekonomi yang relevan dimasa depan as well as forecasts of other possible
serta perkiraan skenario lain yang scenarios. This process involves
mungkin terjadi. Proses ini meliputi developing two or more additional
pengembangan dua skenario ekonomi economic scenarios and considering
tambahan dan mempertimbangkan the relative probabilities of the possible
probabilitas relatif dari keluaran outputs. External information includes
(output) yang mungkin. Informasi economic data and estimated
eksternal mencakup data ekonomi dan published by government agencies or
perkiraan yang diterbitkan oleh badan selected private sector analysts and
pemerintah atau analis sektor swasta academics.
dan akademisi terpilih.
Proyeksi variabel ekonomi tersebut Economic variable projections are

dikaji secara berkala dengan reviewed periodically, according
memperhatikan perubahan kondisi changes in recent conditions.
terkini.
Pandangan dasar (moderate scenario) Moderate scenario reflects the output

mencerminkan keluaran dengan with the highest probability and is used
probabilitas yang paling tinggi dan in strategic planning and budgeting.
digunakan dalam perencanaan Another scenario, reflecting more
strategis dan anggaran. Skenario yang optimistic outputs and more
lain, mencerminkan keluaran yang pessimistic outputs.
lebih optimis dan keluaran yang lebih
pesimis.

Proyeksi makroekonomi berdasarkan Macroeconomic projections based on

beberapa scenario: several scenarios:
Skenario/ Indikator Makroekonomi Utama/

Scenario Macroeconomic Variable 2023 2024 2025
Moderat/ Consumer Price Index (CPI) 4.45 4.00 3.95

Moderate Indonesia Export 17.99 16.06 16.83
Indonesia Import 34,102 41,975 50,616
Gross Domestic Product 4.75 4.53 4.50
Optimis/ Consumer Price Index (CPI) 3.95 3.00 2.95

Upside Indonesia Export 19.17 17.22 18.00
Pesimis/ Consumer Price Index (CPI) 4.95 5.00 4.95

Downside Indonesia Export 16.81 14.90 15.67%
Pengukuran Kerugian Kredit Measurement of Expected Credit Loss

Ekspektasian
Input utama dalam pengukuran The main inputs in measuring
kerugian kredit ekspektasian adalah expected credit loss are the following
variabel berikut: variables:
• Probability of default (PD) • Probability of default (PD)
• Loss of given default (LGD) • Loss of given default (LGD)
• Exposure at default (EAD) • Exposure at default (EAD)
Parameter ini umumnya berasal dari These parameters generally come

model statistik yang dikembangkan from statistical models that are
secara internal dan data historis developed internally and other
lainnya. Parameter ini disesuaikan historical data. This parameter is
untuk mencerminkan informasi adjusted to reflect forward-looking
forward-looking. information.
Estimasi PD adalah estimasi pada PD estimation is an estimate on a

tanggal tertentu, yang dihitung certain date, which is calculated based
berdasarkan model peringkat statistik, on a statistical ranking model, and is
dan dinilai menggunakan rating yang assessed using a rating that is
disesuaikan dengan berbagai kategori adjusted to various categories of
dari debitur dan eksposur. Model debtors and exposures. This statistical
statistik ini didasarkan pada data yang model is based on data compiled
disusun secara internal yang terdiri internally consisting of quantitative and
dari faktor kuantitatif dan kualitatif. qualitative factors.
LGD adalah besarnya kerugian jika LGD is the amount of loss if there is a
terjadi gagal bayar. Parameter LGD default. LGD parameters are
diestimasi secara historis berdasarkan historically estimated based on the
tingkat pemulihan atas eksposur gagal level of recovery of claims against
bayar. Model LGD mempertimbangkan debtors who default. The LGD model
jaminan dan senioritas klaim. considers claim seniority.

EAD merepresentasikan estimasi EAD represents the estimated

eksposur jika terjadi gagal bayar. EAD exposure in case of default. EAD of a
suatu aset keuangan adalah jumlah financial asset is the gross carrying
tercatat bruto. Untuk komitmen amount. For loan commitments and
pinjaman dan jaminan keuangan, EAD financial guarantees, EAD includes the
mencakup jumlah yang telah ditarik, amount that has been withdrawn, as
serta jumlah potensial di masa depan well as potential future amounts to be
yang akan ditarik, yang diestimasi withdrawn, which are estimated based
berdasarkan pengamatan historis dan on historical observations and forward-
perkiraan berwawasan ke depan looking estimates.
(forward-looking).
Ketika pemodelan parameter When parameter modeling is done

dilakukan secara kolektif, instrumen collectively, financial instruments are
keuangan dikelompokkan berdasarkan grouped according to the similarity of
kesamaan karakteristik risiko yang risk characteristics which include:
meliputi:
• jenis instrumen; • type of instrument;
• peringkat risiko kredit; • credit risk rating;
• ketersediaan jaminan; • guarantee;
• jenis produk. • product type.
Analisis Risiko Kredit Credit Risk Analysis

Analisa risiko kredit berdasarkan Credit risk analysis based on internal
peringkat rating internal: rating grades:
a. Pembiayaan a. Financing instruments

Unrated terdiri dari pembiayaan Unrated consists of municipal
kepada Pemerintah Daerah yang financing which guaranteed by
sepenuhnya dijamin oleh Government of Indonesia through
Pemerintah Republik Indonesia Ministry of Finance. Municipals in
melalui Kementerian Keuangan. December 2020 and received
Sejumlah Pemerintah Daerah financing for the National Economic
yang tergolong unrated pada Recovery (PEN) or PEN support
Desember 2020 dan memperoleh financing, have been rated
pembiayaan dalam rangka internally to calculate the need for
Pemulihan Ekonomi Nasional CKPN formation.
(PEN) atau pembiayaan dukungan
PEN, telah diperingkat secara
internal untuk menghitung
kebutuhan pembentukan CKPN.
2022
Kerugian Kredit Kerugian Kredit Kerugian Kredit
Ekspektasian Ekspektasian Ekspektasian
12 bulan / Sepanjang Umur - Sepanjang Umur -
12-month ECL Kredit Tidak Memburuk / Kredit Memburuk /
Lifetime ECL Lifetime ECL Jumlah /
Not Credit-impaired Credit-impaired Total
Rp Rp Rp Rp
Komitmen Pembiayaan /
Financing Commitment 25,403,445,232,296 -- -- 25,403,445,232,296
Nilai Tercatat /
Gross Carrying Amount
AAA 18,991,856,410,367 -- -- 18,991,856,410,367
AA 14,059,435,569,066 -- -- 14,059,435,569,066
A 19,502,549,493,571 -- -- 19,502,549,493,571
BBB 24,594,551,812,966 3,274,424,394,489 -- 27,868,976,207,455
BB -- 2,039,325,460,577 -- 2,039,325,460,577
B -- 681,168,657,044 523,785,947,355 1,204,954,604,399
D -- -- 386,444,193,475 386,444,193,475
Unrated 71,146,161,119 -- -- 71,146,161,119
Cadangan Kerugian Kredit
/ Loss Allowance 780,058,880,257 473,195,217,393 519,011,298,934 1,772,265,396,584
Nilai Tercatat /
Net Carrying Amount 76,439,480,566,832 5,521,723,294,717 391,218,841,896 82,352,422,703,445

2021
Rp Rp Rp Rp
Nilai Tercatat /
AAA 20,674,801,003,930 -- -- 20,674,801,003,930
AA 13,177,891,977,101 -- -- 13,177,891,977,101
A 15,217,774,628,622 -- -- 15,217,774,628,622
BBB 19,381,402,580,275 -- -- 19,381,402,580,275
BB -- 2,215,459,210,942 -- 2,215,459,210,942
B -- 843,827,063,747 523,270,607,217 1,367,097,670,964
D -- -- 732,671,217,331 732,671,217,331
Unrated 594,716,317,426 -- -- 594,716,317,426
/ Loss Allowance 692,114,169,887 189,100,526,316 625,280,575,102 1,506,495,271,305
Nilai Tercatat /
b. Treasury Assets b. Treasury Assets

Perusahaan memetakan peringkat Rating grade of each counterpart
counterpart dan efek-efek yang and securities owned by the
dimiliki baik yang diterbitkan oleh Company issued by both global
lembaga pemeringkat lokal dan and local rating agencies, are
global ke dalam skala rating mapped to internal rating scale.
internal.
2022
Rp Rp Rp Rp
Nilai Tercatat /
AAA 7,635,500,094,197 -- -- 7,635,500,094,197
AA 8,489,849,758,022 -- -- 8,489,849,758,022
A 2,911,383,264,183 -- -- 2,911,383,264,183
BBB 37,139,357,542 -- -- 37,139,357,542
/ Loss Allowance 8,992,829,428 -- -- 8,992,829,428
Nilai Tercatat /
Net Carrying Amount 19,064,879,644,516 -- -- 19,064,879,644,516
2021
Rp Rp Rp Rp
Nilai Tercatat /
AAA 7,686,617,900,471 -- -- 7,686,617,900,471
AA 7,559,831,267,257 -- -- 7,559,831,267,257
A 3,728,066,742,780 -- -- 3,728,066,742,780
BBB 489,126,963,294 -- -- 489,126,963,294
/ Loss Allowance 9,363,907,548 -- -- 9,363,907,548
Nilai Tercatat /
Net Carrying Amount 19,454,278,966,254 -- -- 19,454,278,966,254

Analisa risiko kredit berdasarkan Credit risk analysis based on days past
jumlah hari tunggakan: due:
a. Pembiayaan yang diberikan a. Financing instruments
2022
Rp Rp Rp Rp
Nilai Tercatat /
≤ 30 hari/ days 77,219,539,447,089 5,994,918,512,111 736,452,948,743 83,950,910,907,943
31 - 60 hari/ days -- -- -- --
61 - 90 hari/ days -- -- -- --
> 90 hari/ days -- -- 173,777,192,087 173,777,192,087
/ Loss Allowance 780,058,880,257 473,195,217,393 519,011,298,934 1,772,265,396,584
Nilai Tercatat /
2021
Rp Rp Rp Rp
Komitmen Pembiayaan / 28,701,206,677,420 -- -- 28,701,206,677,420
Financing Commitment
Nilai Tercatat /
≤ 30 hari/ days 69,046,586,507,354 3,059,286,274,689 534,067,476,132 72,639,940,258,175
31 - 60 hari/ days -- -- -- --
61 - 90 hari/ days -- -- 523,270,507,217 523,270,507,217
> 90 hari/ days -- -- 198,603,741,199 198,603,741,199
/ Loss Allowance 692,114,169,887 189,100,526,316 625,280,575,102 1,506,495,271,305
Nilai Tercatat /
b. Treasury Assets b. Treasury Assets

Hingga 31 Desember 2022 dan Up to December 31, 2022 and
2021, seluruh treasury assets 2021, all treasury assets have no
tidak memiliki jumlah hari days past due.
tunggakan.
Agunan pinjaman yang diberikan Collateral of loan receivables

Perusahaan memberikan pinjaman The Company provides loans to
untuk pembiayaan proyek-proyek finance infrastructure projects in the
infrastruktur dalam bentuk form of working capital financing,
pembiayaan modal kerja, pembiayaan investment financing (both of corporate
investasi (baik berupa corporate finance and project finance) and
finance atau project finance) dan subordinated debt. Financing of
utang subordinasi. Pembiayaan modal working capital and investments are
kerja dan investasi yang diberikan generally secured by collateral in the
pada umumnya dijamin dengan form of one or a combination of fixed
agunan berupa salah satu atau assets, shares, machinery or
kombinasi dari aset tetap, saham, equipment, accounts receivable, bank
mesin atau peralatan, piutang, accounts, personal and corporate
rekening bank, jaminan perusahaan guarantees, or other relevant
atau personal dan jaminan lain yang guarantees as well as performed as a
relevan, serta dilakukan pengikatan binding mortgage, lien or fiduciary.
secara hak tanggungan, gadai atau
fidusia.

Pada beberapa debitur, pemberian To some debtors, loans were provided

pinjaman diberikan secara sindikasi by the way of syndicated loan or club
atau club deal dengan melibatkan deal involving at least two creditors. In
minimal dua kreditur. Dalam hal ini, this case, the collateral received is in
agunan yang diterima dilakukan accordance with the Company’s
pengikatan secara pari passu sesuai portion on the syndicated loan
proporsional dengan nilai fasilitas yang provided to the debtor.
diberikan.
Agunan milik Perusahaan terdiri atas: The Company’s collateral consisted of:
1. First way out, merupakan agunan 1. First way out, represents a
yang didasarkan keyakinan collateral that is based on the
terhadap kemampuan debitur ability of the debtor to repay their
untuk membayar kembali loans, with funds derived from
pinjamannya, dengan dana yang activities financed by the
berasal dari aktivitas usaha yang corresponding loan, which is
dibiayai dengan pinjaman reflected in the cash flow of the
tersebut, yang tercermin dalam debtor that is calculated by
arus kas debitur yang diperoleh analyzing and evaluating the
dengan melakukan analisis dan characteristic, ability, capital
evaluasi atas karakter, structure and business prospects;
kemampuan, modal serta prospek
usaha;
2. Second way out, merupakan 2. Second way out, represent
agunan yang didasarkan atas collateral that based on the
likuidasi yang akan dilakukan di liquidation of the collateral that will
kemudian hari apabila first way out be done in the future in case of the
tidak dapat digunakan sebagai alat first way out can not be used to
pelunasan pinjaman. repay the loan.
Fasilitas Pembiayaan Financing facilities

Perusahaan memperoleh pembiayaan dari The Company obtained financing facilities
pinjaman diterima dari bank dan lembaga from bank loans and other financial
keuangan lainnya untuk menunjang institutions for the Company’s operational
operasional Perusahaan seperti activities as described in Note 16, issued
diungkapkan dalam Catatan 16, bonds and sukuk as describe in Notes 20,
melakukan penerbitan surat utang dan 21, and 22.
sukuk sebagaimana diungkap dalam
Catatan 20, 21, dan 22.
Pada tahun 2016, Perusahaan In 2016, the Company issued bonds in four
menerbitkan obligasi dalam empat seri dan series and AFD which are disclosed in
AFD yang diungkapkan masing-masing Notes 16 and 20, respectively.
dalam Catatan 16 dan 20.
Pada tahun 2017 Perusahaan menerbitkan In 2017 the Company issued bonds in
obligasi dalam tiga seri sebagaimana three series which are disclosed in
diungkapkan dalam Catatan 20. Note 20.
Pada tahun 2018, Perusahaan In 2018, the Company issued green bonds
menerbitkan green bond dalam dua seri, in two series, sukuk mudaraba in two
sukuk mudharabah dalam dua seri dan series and “Obligasi Berkelanjutan I SMI
”Obligasi Berkelanjutan I SMI Tahap III” Tahap III” in two series which are
dalam dua seri sebagaimana diungkapkan disclosed in Notes 21 and 22, respectively.
masing-masing dalam Catatan 21 dan 22.
Pada tahun 2019, Perusahaan In 2019, the Company issued “Sukuk

menerbitkan “Sukuk Mudharabah Tahap II” Mudharabah Tahap II” in two series and
dalam dua seri dan “Sukuk Mudharabah “Sukuk Mudharabah Tahap III” in four

Tahap III” dan “Obligasi Berkelanjutan II series and “Obligasi Berkelanjutan II

Tahap I” dalam tiga seri, “Obligasi Tahap I” in three series, “Obligasi
Berkelanjutan II Tahap II” dalam empat Berkelanjutan II Tahap II” in four series,
seri, dan “Obligasi Berkelanjutan II Tahap “Obligasi Berkelanjutan II Tahap III” in four
III” dalam empat seri. Penerbitan obligasi series. The issued of bonds and sukuk
dan sukuk mudharabah ini diungkapkan mudharabah have been disclosed in Notes
masing-masing dalam Catatan 20 dan 22. 20 and 22, respectively.
Sampai dengan 2019, jumlah penarikan In 2019, loan facility received withdrawn
atas fasilitas kredit yang diterima dari from AFD, MUFG Bank, Ltd in USD and
AFD, MUFG Bank, Ltd dalam USD dan Japanese Yen, UOB Indonesia in USD
Yen Jepang, UOB Indonesia dalam USD and IDR, PT Bank Mandiri (Persero) Tbk,
dan IDR, PT Bank Mandiri (Persero) Tbk, Maybank, Bank of China, HSBC, CTBC
Maybank, Bank of China, HSBC, CTBC and Danamon as disclosed in Note 16.
dan Danamon sebagaimana diungkapkan
masing-masing dalam Catatan 16.
Pada tahun 2020, Perusahaan menerima In 2020, the Company withdrawn loan
pinjaman dari BCA, Bank DBS, Bank facility from BCA, DBS Bank, Permata
Permata, Bank CTBC, pinjaman sindikasi, Bank, CTBC Bank Syndication lloan and
dan AFD, serta menandangani perjanjian AFD and signed loan agreement with Bank
pinjaman dengan Bank Danamon Danamon as disclosed in Note 16.
sebagaimana diungkapkan masing-masing
dalam Catatan 16.
Pada tahun 2021, Perusahaan In 2021, the Company issued global bonds
menerbitkan global bonds dan mencairkan and disbursed loans from Bank Danamon,
pinjaman dari Bank Danamon, Bank Bank Mandiri, and Bank UOB Indonesia as
Mandiri, dan Bank UOB Indonesia disclosed in Notes 16 and 20, respectively.
sebagaimana diungkapkankan masing-
masing dalam Catatan 16 dan 20.
Pada tahun 2022, Perusahaan mencairkan In 2021, the Company disbursed loans
pinjaman dari Bank BNI, DBS Bank from Bank BNI, DBS Bank Indonesia,
Indonesia, MUFG Bank, dan Bank UOB MUFG Bank, and Bank UOB Indonesia as
Indonesia sebagaimana diungkapkankan disclosed in Notes 16, 20, and 22.
masing-masing dalam Catatan 16, 20, dan
22.
Berikut ini komposisi fasilitas pembiayaan Below was the Company’s composition of
Perusahaan: the financing facilities:
2022 2021
Rp Rp
lembaga keuangan lainnya other financial ins titutions
Jumlah yang ditarik 23,625,131,930,792 20,730,299,968,768 Disbursed amount
Jumlah yang belum ditarik 6,837,135,000,000 5,762,865,850,000 Undisbursed amount
Jumlah 30,462,266,930,792 26,493,165,818,768 Total
Surat utang yang diterbitkan Debt securities issued

Jumlah yang diterbitkan 20,971,963,510,697 21,279,149,436,439 Issued amount
Pinjaman diterima dari bank/lembaga dunia Borrowings from world bank/institutions

dan Pemerintah Republik Indonesia and Government of Republic of Indonesia
Jumlah yang ditarik 30,909,473,786,498 32,647,194,536,229 Disbursed amount
Jumlah yang belum ditarik 13,392,171,110,642 6,264,343,475,000 Undisbursed amount
Jumlah 44,301,644,897,140 38,911,538,011,229 Total

v. Manajemen Risiko Modal v. Capital Risk Management

Perusahaan mengelola risiko modal untuk The Company manages the capital risk to
memastikan kemampuan melanjutkan ensure continued the business going
kelangsungan usaha, selain concern capabilities, in addition to
mengoptimalkan keuntungan para optimizing the profit of the shareholders
pemegang saham melalui optimalisasi through the optimization of the debt and
saldo utang dan ekuitas. equity balance.
Struktur modal Perusahaan berupa ekuitas The Company's capital structure are
pemegang saham (Catatan 28) dan shareholder’s equity (Note 28) and debt
pinjaman (Catatan 16, 20, 21, dan 22). (Notes 16, 20, 21, and 22).
Direksi Perusahaan secara berkala The Company’s Directors periodically

melakukan peninjauan kembali struktur review the Company's capital structure. As
permodalan Perusahaan. Sebagai bagian part of this review, the Directors consider
dari peninjauan kembali ini, Direksi the cost of capital and related risks.
mempertimbangkan biaya permodalan dan
risiko yang berhubungan.
Gearing ratio pada tanggal 31 Desember The gearing ratio as of December 31, 2022
2022 dan 2021 adalah sebagai berikut: and 2021 are as follows:
2022 2021
Rp Rp
Pinjaman 75,505,933,359,520 74,656,643,941,436 Debts
Ekuitas 40,547,733,124,174 38,900,280,295,754 Equity
Investasi (1,479,951,168,557) (3,761,830,705,810) Investment
Jumlah 114,573,715,315,137 109,795,093,531,380 Total
Rasio pinjaman terhadap modal 193.27% 212.46% Debt to equity ratio
38. Informasi Segmen 38. Segment Information
Perusahaan hanya memiliki satu segmen The Company has only one business segment,
usaha, yaitu pembiayaan infrastruktur yang which is infrastructure financing located in
berada di wilayah Indonesia sehingga seluruh Indonesia thus all the Company’s non current
aset tidak lancar Perusahaan juga berlokasi di assets are also located in Indonesia.
Indonesia.
Informasi mengenai pembiayaan yang Information about infrastructure financing used

digunakan untuk tujuan pelaporan manajemen for management reporting purposes is as
2022 2021
Rp Rp
Pembiayaan komersial Commercial financing

Modal kerja 213,852,245,560 174,992,285,351 Working capital
Pembiayaan syariah- investasi 294,593,646,365 367,195,653,679 Sharia financing- investment
Pembiayaan Pemda 1,154,247,845,142 165,727,531,638 Regional financing
Lain-lain 1,415,453,613,393 1,198,312,265,363 Others
Jumlah Pendapatan Usaha 6,201,211,417,867 5,242,766,988,641 Total Revenues

39. Pengukuran Nilai Wajar 39. Fair Value of Financial Instruments
Nilai wajar instrumen keuangan yang dicatat Fair value of financial instruments carried at
pada biaya perolehan diamortisasi amortized cost
Kecuali sebagaimana tercantum dalam tabel Except as detailed in the table below,
berikut ini, manajemen berpendapat bahwa management believes that the carrying
nilai tercatat aset dan liabilitas keuangan yang amounts of financial assets and financial
dicatat sebesar biaya perolehan diamortisasi liabilities recorded at amortized cost in the
dalam laporan keuangan mendekati nilai financial statements approximate their fair
wajarnya baik yang jatuh tempo dalam jangka values either because of their short-term
pendek atau menggunakan tingkat suku bunga maturities or they carry market rates of interest.
pasar.
2022 2021
Nilai tercatat/ Nilai wajar/ Nilai tercatat/ Nilai wajar/
Carrying amount Fair value Carrying amount Fair value
Rp Rp Rp Rp
Liabilitas Keuangan dan Financial liabilities and

dana syirkah temporer syirkah temporary funds
Surat utang diterbitkan - neto*) 20,971,963,510,697 20,987,985,000,000 21,279,149,436,439 21,295,278,000,000 Debt securities issued - net *)
*) Surat utang diterbitkan terdiri dari obligasi, green *) Debt securities issued consists of bonds, green bonds
bonds dan dana syirkah temporer (sukuk and syirkah temporary funds (sukuk mudharabah).
mudharabah).
Teknik penilaian dan asumsi yang diterapkan Valuation techniques and assumptions applied
untuk tujuan pengukuran nilai wajar for the purposes of measuring fair value
Nilai wajar aset keuangan dan liabilitas The fair values of financial assets and financial
keuangan ditentukan sebagai berikut: liabilities are determined as follows:
• Nilai wajar aset keuangan dan liabilitas • The fair values of financial assets and
keuangan dengan syarat dan kondisi financial liabilities with standard terms and
standar dan diperdagangkan di pasar aktif conditions and traded on active liquid
ditentukan dengan mengacu pada harga markets are determined with reference to
pasar; quoted market prices;
• Nilai wajar instrumen derivatif dihitung • The fair values of derivative instruments
menggunakan harga kuotasian. Bila harga are calculated using quoted prices. Where
tersebut tidak tersedia, analisis arus kas such prices are not available, a discounted
diskonto dilakukan dengan menggunakan cash flow analysis is performed using the
kurva hasil yang berlaku selama instrumen applicable yield curve for the duration of
untuk non-opsional derivatif, dan model the instruments for non-optional
harga opsi untuk derivatif opsional. derivatives, and option pricing models for
Kontrak valuta berjangka mata uang asing optional derivatives. Foreign currency
diukur dengan menggunakan kurs kuotasi forward contracts are measured using
dan kurva yield yang berasal dari suku quoted forward exchange rates and yield
bunga kuotasi mencocokkan jatuh tempo curves derived from quoted interest rates
kontrak. Swap suku bunga diukur pada matching maturities of the contracts.
nilai kini dari arus kas masa depan yang Interest rate swaps are measured at the
diestimasi dan didiskontokan berdasarkan present value of future cash flows
kurva imbal hasil yang berasal dari suku estimated and discounted based on the
bunga kuotasi; applicable yield curves derived from
quoted interest rates;
• Nilai wajar aset keuangan dan liabilitas • The fair values of other financial assets
keuangan lainnya (tidak termasuk yang and financial liabilities (excluding those
dijelaskan di atas) ditentukan sesuai described above) are determined in
dengan model penentuan harga yang accordance with generally accepted
berlaku umum berdasarkan analisis pricing models based on discounted cash
discounted cash flow menggunakan harga flow analysis using prices from observable
dari transaksi pasar yang dapat diamati current market transactions and dealer
saat ini dan kutipan dealer untuk instrumen quotes for similar instruments.
sejenis.

Pengukuran nilai wajar diakui dalam laporan Fair value measurements recognized in the
posisi keuangan statement of financial position
Tabel berikut ini memberikan analisis dari The following table provides an analysis of
instrument keuangan yang diukur setelah financial instruments that are measured
pengakuan awal sebesar nilai wajar, subsequent to initial recognition at fair value,
dikelompokkan ke Tingkat 1 sampai 3 grouped into Levels 1 to 3 based on the
didasarkan pada sejauh mana nilai wajar degree to which the fair value is observable.
diamati.
• Tingkat 1: pengukuran nilai wajar diperoleh • Level 1: fair values measurements are
dari harga kuotasian pasar aktif those derived from quoted prices
(unadjusted) di pasar aktif untuk aset atau (unadjusted) in active markets for identical
liabilitas keuangan yang identik; assets or liabilities;
• Tingkat 2: pengukuran nilai wajar diperoleh • Level 2: fair value measurements derived
dari input selain dari harga kuotasian from inputs other than quoted prices
pasar yang termasuk dalam Tingkat 1 included within Level 1 that are observable
yang dapat diobservasi untuk aset dan for the asset or liability, either directly (i.e.
liabilitas, baik secara langsung (seperti as prices) or indirectly (i.e. derived from
harga) maupun tidak langsung (diperoleh prices);
dari harga);
• Tingkat 3: pengukuran nilai wajar diperoleh • Level 3: fair value measurements derived
dari teknik valuasi yang di dalamnya from valuation techniques that include
terdapat input untuk aset dan liabilitas inputs for the asset or liability that are not
yang tidak didasarkan pada data yang based on observable market data
dapat diobservasi di pasar (input yang (unobservable inputs).
tidak dapat diobservasi).
2022
Tingkat 1/ Tingkat 2/ Tingkat 3/ Jumlah/
Level 1 Level 2 Level 3 Total
Rp Rp Rp Rp

Efek-efek Securities
Diukur pada biaya perolehan Measured at cost
Obligasi -- 432,176,287,376 -- 432,176,287,376 Bonds
Sukuk -- 275,728,800,229 -- 275,728,800,229 Sukuk
Nilai wajar melalui laba/rugi Fair value through profit and loss
Reksadana 1,976,551,064,702 -- -- 1,976,551,064,702 Mutual Funds
Nilai wajar melalui penghasilan Fair value through other
Medium Term Notes 12,000,000,000 -- -- 12,000,000,000 Medium Term Notes
Obligasi 5,033,750,780,078 -- -- 5,033,750,780,078 Bonds
Sukuk 604,393,639,167 -- -- 604,393,639,167 Sukuk
Jumlah 7,626,695,483,947 707,905,087,605 -- 8,334,600,571,552 Total

dan dana syirkah temporer and syirkah temporary funds
Liabilitas derivatif -- 4,830,229,174 -- 4,830,229,174 Derivative liabilities
yang diterbitkan - neto -- 20,971,963,510,697 -- 20,971,963,510,697 issued - net
Jumlah -- 20,976,793,739,871 -- 20,976,793,739,871 Total

2021
Tingkat 1/ Tingkat 2/ Tingkat 3/ Jumlah/
Level 1 Level 2 Level 3 Total
Rp Rp Rp Rp

Efek-efek Securities
Diukur pada biaya perolehan Measured at cost
Sukuk -- 250,226,960,374 -- 250,226,960,374 Sukuk
Nilai wajar melalui laba/rugi Fair value through profit and loss
Reksadana 2,881,069,235,192 -- -- 2,881,069,235,192 Mutual Funds
Nilai wajar melalui penghasilan Fair value through other
Medium Term Notes 12,000,000,000 -- -- 12,000,000,000 Medium Term Notes
Obligasi 4,477,765,181,662 -- -- 4,477,765,181,662 Bonds
Sukuk 747,820,011,577 -- -- 747,820,011,577 Sukuk
Penyertaan saham -- -- 1,083,490,808,542 1,083,490,808,542 Investment in share
Jumlah 8,118,654,428,431 250,226,960,374 1,083,490,808,542 9,452,372,197,347 Total

dan dana syirkah temporer and syirkah temporary funds
Liabilitas derivatif -- 58,106,187,332 -- 58,106,187,332 Derivative liabilities
yang diterbitkan - neto -- 21,279,149,436,439 -- 21,279,149,436,439 issued - net
Jumlah -- 21,337,255,623,771 -- 21,337,255,623,771 Total
40. Informasi Tambahan Arus Kas 40. Supplemental Cash Flows Information
a. Transaksi Non-Kas a. Non-Cash Transactions

Tabel di bawah ini menunjukkan transaksi The below table shows the Company’s
non-kas Perusahaan, sebagai berikut: non-cash transactions, as follows:
2022 2021
Rp Rp
Penyertaan saham pada CCT Equity Investment in CCT
yang berasal dari konversi saham WTR 339,000,000,000 -- derived from WTR's
throughequity conversion
account payable
Uang muka investasi yang berasal dari Advance on investment derived
konversi saham WTR 801,000,000,000 -- from WTR's equity conversion
Penyertaan saham pada CSJ dan JSB Equity Investment in CSJ and JSB
yang berasal dari konversi saham WTR -- 1,550,000,000,000 derived from WTR's
throughequity conversion
account payable
Perolehan aset hak guna Acquisition of right of used assets
melalui liabilitas sewa 3,995,498,852 -- through lease liabilities
Perolehan aset tetap Acquisition of property and equipment
melalui utang usaha 1,574,347,068 3,800,000 through account payable
Perolehan aset takberwujud Acquisition of intangible assets
melalui utang usaha 4,965,987,267 1,765,281,909 through account payable
Jumlah 1,150,535,833,187 1,551,769,081,909 Total
b. Rekonsiliasi Liabilitas yang Timbul dari b. Reconciliation of Liabilities Arising

Aktivitas Pendanaan from Financing Activities
Tabel dibawah ini menunjukkan The below table sets out a reconciliation of
rekonsiliasi liabilitas yang timbul dari liabilities arising from financing activities
pendanaan untuk tahun yang berakhir for the years ended December 31, 2022
pada tanggal 31 Desember 2022 dan and 2021, as follows:
2021, sebagai berikut:

Transaksi Non Kas/ Non Cash Transactions
Kenaikan Pengembalian
Piutang Pihak Piutang Pihak
Berelasi Berelasi
Terhadap Terhadap Biaya
Utang Pihak Utang Pihak Transaksi
Pergerakan Berelasi/ Berelasi/ (belum) sudah
Kurs Mata Increasing Repayment amortisasi/
Arus Kas/ Uang Asing/ Due From Due From Transactions
Cash flows Foreign Related Parties Related Parties Cost
Saldo Awal/ Penerimaan/ Pembayaran/ Exchange Against Due To Against Due To (Unamortized) Lain-lain/ Saldo Akhir/
Beginning Balance Receive Payment Rate Related Parties Related Parties Amortization Others Ending Balance
Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp
31 Desember/
December 31 , 2022
Surat utang diterbitkan - neto /
Debt securities issued - net 19,374,333,707,311 4,535,610,000,000 (4,604,500,000,000) 438,597,000,000 -- -- (335,804,054) -- 19,743,704,903,257
Green bond diterbitkan - neto /
Green bond issued - net 247,815,729,128 -- -- -- -- -- 442,878,312 -- 248,258,607,440
Pinjaman diterima dari bank
dan lembaga keuangan lainnya /
Loans received from banks
and other financial institution 20,730,299,968,768 11,021,007,905,196 (9,207,887,239,060) 1,038,049,819,404 -- -- 43,661,476,484 -- 23,625,131,930,792
Pinjaman diterima dari
Borrowings from the
Government of
Republic of Indonesia 32,647,194,536,229 157,370,000,000 (2,138,625,926,903) 236,129,353,991 489,085,851,753 (481,782,990,182) 102,961,610 -- 30,909,473,786,498
Sukuk mudharabah
Sukuk mudharabah 1,657,000,000,000 500,000,000,000 (1,177,000,000,000) -- -- -- -- -- 980,000,000,000
Liabilitas lain-lain - liabilitas sewa
Other liabilities - lease liabilities 1,558,611,507 -- (2,643,185,828) -- -- -- -- 3,995,498,852 2,910,924,531
Jumlah 74,658,202,552,943 16,213,987,905,196 (17,130,656,351,791) 1,712,776,173,395 489,085,851,753 (481,782,990,182) 43,871,512,352 3,995,498,852 75,509,480,152,518
31 Desember/
December 31 , 2021
Surat utang diterbitkan - neto /
Debt securities issued - net 17,661,952,674,876 4,340,400,000,000 (2,567,250,000,000) (59,697,000,000) -- -- (1,071,967,565) -- 19,374,333,707,311
Green bond diterbitkan - neto /
Green bond issued - net 498,566,439,931 -- (251,500,000,000) -- -- -- 749,289,197 -- 247,815,729,128
Pinjaman diterima dari bank
dan lembaga keuangan lainnya /
Loans received from banks
and other financial institution 17,727,097,353,661 10,313,929,330,540 (7,308,536,277,561) (47,122,457,621) -- -- 44,932,019,749 -- 20,730,299,968,768
Pinjaman diterima dari
Borrowings from the
Government of
Republic of Indonesia 23,970,046,029,889 10,280,341,000,000 (1,912,913,986,418) 29,354,575,752 300,000,000,000 (19,736,044,607) 102,961,613 -- 32,647,194,536,229
Sukuk mudharabah
Sukuk mudharabah 2,337,000,000,000 -- (680,000,000,000) -- -- -- -- -- 1,657,000,000,000
Liabilitas lain-lain - liabilitas sewa
Other liabilities - lease liabilities 4,778,387,688 -- (3,219,776,181) -- -- -- -- -- 1,558,611,507
Jumlah 62,199,440,886,045 24,934,670,330,540 (12,723,420,040,160) (77,464,881,869) 300,000,000,000 (19,736,044,607) 44,712,302,994 -- 74,658,202,552,943
41. Standar Akuntansi dan Interpretasi Standar 41. New Accounting Standard and
yang Telah Disahkan, tetapi Belum Berlaku Interpretation of Standard which Has Issued
Efektif but Not Yet Effective
DSAK-IAI telah menerbitkan beberapa standar DSAK-IAI has issued several new standards,
baru, amandemen dan penyesuaian atas amendments and improvement to standards,
standar, serta interpretasi atas standar namun and interpretations of the standards but not yet
belum berlaku efektif untuk periode yang effective for the period beginning on January 1,
dimulai pada 1 Januari 2022. 2022.
Amendemen atas standar yang berlaku efektif Amendment to standards which effective for
untuk periode yang dimulai pada atau setelah periods beginning on or after January 1, 2023,
1 Januari 2023, dengan penerapan dini with early adoption is permitted, are as follows:
diperkenankan yaitu:
• Amendemen PSAK 1: Penyajian Laporan • Amendments PSAK 1: Presentation of
Keuangan tentang Pengungkapan Financial Statements regarding Disclosure
Kebijakan Akuntansi; of Accounting Policies;
• Amandemen PSAK 1: Penyajian Laporan • Amendments PSAK 1: Presentation of
Keuangan tentang Klasifikasi Liabilitas Financial Statements regarding
sebagai Jangka Pendek atau Jangka Classification of Liabilities as a Current or
Panjang; Non Current;
• Amendemen PSAK 25: Kebijakan • Amendments PSAK 25: Accounting
Akuntansi, Perubahan Estimasi Akuntansi, Policies, Changes in Accounting Estimates
dan Kesalahan tentang Definisi Estimasi and Errors regarding Definition of
Akuntansi; dan Accounting Estimates; and
• Amendemen PSAK 46: Pajak Penghasilan • Amendments PSAK 46: Income Tax
tentang Pajak Tangguhan terkait Aset dan regarding Deferred Tax related to Assets
Liabilitas yang timbul dari Transaksi and Liabilities arising from a Single
Tunggal. Transaction.
• Revisi PSAK 107: Akuntansi Ijarah • Revised PSAK 107 : Accounting for Ijarah

Standar baru dan amendemen atas standar New standard and amendment to standard
yang berlaku efektif untuk periode yang which effective for periods beginning on or
dimulai pada atau setelah 1 Januari 2025, after January 1, 2025, with early adoption is
dengan penerapan dini diperkenankan yaitu: permitted, are as follows:
• PSAK 74: Kontrak Asuransi; dan • PSAK 74: Insurance Contract; and
• Amendemen PSAK 74: Kontrak Asuransi • Amendments PSAK 74: Insurance
tentang Penerapan Awal PSAK 74 dan Contract regarding Initial Application of
PSAK 71 – Informasi Komparatif. PSAK 74 and PSAK 71 – Comparative
Information.
Hingga tanggal laporan keuangan ini Until the date of the financial statements is
diotorisasi, Perusahaan masih melakukan authorized, the Company is still evaluating the
evaluasi atas dampak potensial dari potential impact of the adoption of new
penerapan standar baru, amandemen standar standards, amendments to standards and
dan interpretasi standar tersebut. interpretations of these standards.
42. Reklasifikasi 42. Reclassification
Akun-akun berikut dalam laporan keuangan The following accounts in the financial
untuk tahun yang berakhir pada tanggal statements for the year ended December 31,
31 Desember 2021 telah direklasifikasi agar 2021 has been reclassified to be consistent
konsisten dengan penyajian laporan keuangan with presentation of the financial statements
untuk tahun yang berakhir pada tanggal for the year ended December 31, 2022:
31 Desember 2022:
31 Desember/December 31 , 2021
Dilaporkan Setelah
sebelumnya/ Reklasifikasi/ reklasifikasi/
Before reclassification Reclassification After reclassification
Laporan laba rugi Statement of profit or loss

dan penghasilan komprehensif lain and other comprehensive income
Pendapatan usaha 5,289,391,310,068 (46,624,321,427) 5,242,766,988,641 Revenue
Laba usaha 2,200,858,033,619 (46,624,321,427) 2,154,233,712,192 Operating profit
Bagian laba(rugi) pada Share in net income (loss)
ventura bersama/asosiasi (46,624,321,427) 46,624,321,427 -- of joint venture/association
Penghasilan (beban) lain-lain - net (80,568,364,168) 46,624,321,427 (33,944,042,741) Other income (expense) - net
Laba sebelum pajak 2,120,289,669,451 -- 2,120,289,669,451 Profit before tax
31 Desember/December 31 , 2021
Dilaporkan Setelah
sebelumnya/ Reklasifikasi/ reklasifikasi/
Before reclassification Reclassification After reclassification
Laporan arus kas Statements of cash flows

Penerimaan operasional lainnya 233,586,729,810 89,010,709,309 322,597,439,119 Other operating receipts
Kas neto digunakan untuk Net cash used for
aktivitas operasi (7,308,310,574,269) 89,010,709,309 (7,219,299,864,960) operating activities
Increase of
Kenaikan neto kas dan setara kas 508,246,467,704 89,010,709,309 597,257,177,013 cash and cash equivalents
Effects of
Dampak perubahan nilai tukar -- (89,010,709,309) (89,010,709,309) foreign exchange movement
Cash and cash equivalents
Kas dan setara kas awal tahun 15,014,916,547,801 -- 15,014,916,547,801 at beginning of year
Cash and cash equivalents
Kas dan setara kas akhir tahun 15,523,163,015,505 -- 15,523,163,015,505 at end of year

43. Kondisi Ekonomi 43. Economic Condition
Wabah Virus Corona 2019 (Covid-19) yang The recent Corona Virus 2019 (Covid-19)
telah menyebar ke berbagai negara, mulai outbreak has been experienced across many
masuk ke Indonesia sejak awal Maret 2020. countries and entered Indonesia since early
Pemerintah telah mengambil langkah March 2020. The government has taken
pembatasan kegiatan masyarakat untuk restriction of community activities for areas that
daerah-daerah yang memiliki tingkat have a high rate of spread and death caused
penyebaran dan kematian yang tinggi akibat by a corona virus-infected and practice social
terinfeksi virus corona serta menjaga jarak distancing as a preventive measure to contain
antar individu guna menekan penyebaran the pread of Covid-19. The government also
Covid-19. Pemerintah juga memastikan tidak will not implement national lockdown as it
akan menerapkan status karantina nasional would be detrimental to the economy. Impact
karena akan berdampak terhadap from Covid-19 cannot be reliably estimated,
perekonomian. Dampak pandemi Covid-19 and the depends on the nature of the virus and
belum dapat dipastikan saat ini dan sangat the effectiveness actions and plants taken by
bergantung kepada sifat dari virus tersebut the government, beyond the Company's
serta efektivitas kebijakan dan tindakan control. Those the overall impact of Covid-19
lainnya yang akan dilakukan pemerintah, yang on the Company cannot be measured reliably
berada di luar kendali Perusahaan. Dengan as the date of preparation and presentation of
demikian dampak Covid-19 secara the financial statements. Until now the
keseluruhan terhadap Perusahaan belum Company is still carrying out operational
dapat diperkirakan pada saat penyusunan dan activities as usual, management will closely
penyajian laporan keuangan. Sampai saat ini monitor the development of the COVID-19
Perusahaan masih menjalankan kegiatan outbreak and continue to evaluate its impact to
operasional seperti biasa, manajemen akan the future income, operating results and overall
terus memantau perkembangan wabah financial performance of the Company.
COVID-19 dan terus mengevaluasi
dampaknya di masa mendatang terhadap
pendapatan, hasil usaha, dan kinerja
keuangan secara keseluruhan dari
Perusahaan.
44. Tanggung Jawab Manajemen dan 44. Management Responsibility and Approval
Persetujuan atas Laporan Keuangan of Financial Statements
Penyusunan dan penyajian wajar laporan The preparation and fair presentation of the
keuangan merupakan tanggung jawab financial statements were the responsibilities
manajemen, dan telah disetujui oleh of the management, and were approved by the
Direksi untuk diterbitkan pada tanggal Directors and authorized for issuance on
24 Februari 2023. February 24, 2023.
Di seuiini ditandatangani secara elektronik dan merupakan dokumen yang sah dan mengikat PT SMI

halaman ini sengaja dikosongkan
this page is intentionally left blank
Gedung Sahid Sudirman Center, Lt. 48

Jl. Jenderal Sudirman No. 86
Jakarta 10220 Indonesia
Tel.: +62 21 8082 5288

Fax.: +62 21 8082 5258
corporatesecretary@ptsmi.co.id
www.ptsmi.co.id
infralib.ptsmi.co.id
@ptsmi
ptsmi_id

Annual Report PT Smi 2022

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Judul Asli

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

Annual Report PT Smi 2022

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

Laporan Tahunan 2022 Annual Report

Sebagai katalis pembangunan infrastruktur nasional, keberadaan PT SMI

Atas keberhasilan yang diraih, PT SMI terus mendapatkan kepercayaan dari

Sebagai organisasi yang dinamis, PT SMI siap untuk senantiasa memberikan

As a dynamic organization, PT SMI is committed to continuously providing support to the Government,

ana Multi Infrastruktur (Persero)

: PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)

cover.indd 1-3 25/04/22 15.16

2 PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) Laporan Tahunan 2022

2022 Annual Report PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) 3

PT SMI: NOW AND IN THE FUTURE

In 2022, we achieved significant milestones for sustainable development in Indonesia. We actively

2022 Annual Report PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) 5

Menjadi katalis dalam percepatan

2 Menciptakan produk pembiayaan yang fleksibel.

To create flexible financing products.

To provide high quality services in accordance

6 PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) Laporan Tahunan 2022

dan berperan aktif dalam

As one of the Special Mission Lembaga Pertama Institusi yang

Produk pembiayaan inovatif Optimalisasi bantuan dan kerja sama

Institusi yang terpercaya dengan Menjalankan fungsi enabler melalui

Pionir penerbitan Green Bond di

Lembaga pertama di Asia Tenggara Mendirikan SMI Institute sebagai

The first institution in Southeast Asia to be

2022 Annual Report PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) 7

Enhancing Synergy, Promoting for Development

Nilai Proyek Pembiayaan dan Investasi

Rp Advisory Project Value

8 PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) Laporan Tahunan 2022

pendampingan, capacity building, blended

Project Development Efek Pengganda terhadap Total Komitmen

Nilai Proyek Pengembangan Proyek

2022 Annual Report PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) 9

10 PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) Laporan Tahunan 2022

Total nilai fasilitas pinjaman Pemerintah Daerah

2022 Annual Report PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) 11

Berupaya Memberikan Solusi

Kami memiliki produk yang unik yang dikembangkan berdasarkan Peraturan

12 PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) Laporan Tahunan 2022

Berpotensi Menciptakan Dampak bagi Perekonomian

Potensi Dampak Ekonomi Pinjaman PEN tahun 2020 dan 2021

Rp19,58 triliun trillion Rp19,82 triliun trillion

Perbandingan Pertumbuhan Ekonomi Nasional dengan Pinjaman

Comparison of National Economic Growth with and without

Pinjaman PEN Daerah diperkirakan mampu menahan

tahun 2020 dan mendorong pertumbuhan ekonomi Dengan PEN Daerah

economy in 2020 and contibuted to a higher national

economic growth in 2021.

2022 Annual Report PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) 13

Dampak Ekonomi Pengembangan Pasar Modern:

Lokasi | Location Tujuan | Objective

Development of market technology into a modern

Dampak Ekonomi dan Sosial

Sebelum Before Sesudah After

Peningkatan Okupansi Kios

588 pedagang merchants

765 pedagang merchants

14 PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) Laporan Tahunan 2022

Indeks Kepuasan Konsumen & Pedagang Dampak pengeluaran terkait aktivitas

Realisasi Dampak Ekonomi dan Sosial lain

18 % Peningkatan akses terhadap

2022 Annual Report PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) 15

Pendapatan Usaha Revenue 6.089.533 5.071.805 5.651.373 5.197.942 3.797.560