KALUNA FASHION

Jl. Gutiswa V, Gg. Mertasari IV No. 12

083 119 896 657
kalunafashion@gmail.com

Disusun Oleh :
Kelompok 5

Ni Kadek Dwi Kartika Sari 2302622010178 (03)

Ni Putu Dina Prasetya Dewi 2302622010183 (08)
Ni Putu Tirta Aprilia Dewi 2302622010185 (10)
I Gusti Ayu Wintang Dewi 2302622010204 (29)
Ni Made Indrayanti Rahayu 2302622010205 (30)
Executive Summary
Berbicara tentang fashion tentu tidak akan lepas dari gaya berpakaian dan perempuan.
Gaya berpakaian sendiri dapat diartikan dengan cara seseorang memilih dan menggabungkan
pakaian serta aksesori untuk menciptakan tampilan yang mencerminkan identitas dan ekspresi
diri mereka. Dimana Ini mencakup pemilihan pakaian, warna pakaian, dan elemen lainnya yang
dapat menciptakan personal branding seseorang itu sendiri. Tentunya sebagian besar kaum
yang sangat berpikir dinamis mengenai hal ini adalah perempuan. Pentingnya gaya
berpenampilan bagi perempuan sangat mencerminkan kompleksitasnya dalam
mengekspresikan diri dan beradaptasi dengan lingkungan sosial budaya. Gaya berpenampilan
bukan hanya tentang penampilan fisik tetapi juga mengenai bagaimana seseorang bisa merasa
percaya diri dan diterima di dunia.
Untuk membantu memfasilitasi perempuan dalam berpakaian yang menarik banyak
orang berbondong-bondong membuka toko fashion atau baju khusus perempuan. Namun, salah
satu masalah yang ditimbulkan dalam hal ini adalah penggunaan harga jual barang yang sangat
tinggi untuk para perempuan terutama yang masih berstatus pelajar dan belum memiliki
penghasilan tetap. Maka dari itu Kaluna Fashion hadir menjual secara khusus pakaian atau baju
remaja perempuan baik dari atasan, bawahan maupun overall. Dengan harga jual barang yang
relatif murah dan kualitas barang yang dapat bersaing dengan toko fashion atau baju lainnya.
Nama Kaluna sendiri kami pilih sebagai nama business kami karena nama yang diberikan.
Produk yang ditawarkan Kaluna Fashion tentu saja berbagai macam atasan (baju),
bawahan (celana dan rok), dan terusan wanita. Namun, kami tidak sebagai pihak yang
memproduksi langsung pakaian tersebut, melainkan kami sebagai pihak kedua atau penjual,
dan pihak pertama adalah garment lain atau produksi.
Adapun tujuan utama usaha Kaluna Fashion ini adalah untuk meningkatkan biaya
efisiensi dengan harga jual yang rekatif murah dan memiliki kualitas tinggi. Kaluna Fashion
disini menggunakan strategi cost leadership yang dapat membuat perusahaan memperoleh
keuntungan yang lebih besar dikarenakan perusahaan dapat menekan biaya produksi sehingga
harga dapat bersaing dan laba perusahaan dapat meningkat. Dengan demikian kinerja usaha
menjadi lebih baik.
BAB I
Latar Belakang
Fashion merupakan suatu gaya tertentu atau cara berpakaian, aksesoris, dan gaya hidup
yang populer pada suatu periode waktu tertentu. Lebih dari sekadar pakaian, fashion juga
mencakup tren dalam pemilihan warna, model, desain, dan gaya hidup secara keseluruhan.
Perkembangan fashion terus berlangsung, dimana faktor pengaruhnya adalah budaya,
teknologi, dan perubahan sosial. Masyarakat modern semakin menyadari bahwa pentingnya
perkembangan industri fashion.
Berbicara tentang fashion tentu tidak akan lepas dari gaya berpakaian dan perempuan.
Gaya berpakaian sendiri dapat diartikan dengan cara seseorang memilih dan menggabungkan
pakaian serta aksesori untuk menciptakan tampilan yang mencerminkan identitas dan ekspresi
diri mereka. Dimana Ini mencakup pemilihan pakaian, warna pakaian, dan elemen lainnya yang
dapat menciptakan personal branding seseorang itu sendiri. Tentunya sebagian besar kaum
yang sangat berpikir dinamis mengenai hal ini adalah perempuan. Pentingnya gaya
berpenampilan bagi perempuan sangat mencerminkan kompleksitasnya dalam
mengekspresikan diri dan beradaptasi dengan lingkungan sosial budaya. Gaya berpenampilan
bukan hanya tentang penampilan fisik tetapi juga mengenai bagaimana seseorang bisa merasa
percaya diri dan diterima di dunia.
Dengan pemaparan diatas, untuk membantu memfasilitasi perempuan dalam
berpakaian yang menarik banyak orang berbondong-bondong membuka toko fashion atau baju
khusus perempuan. Namun, salah satu masalah yang ditimbulkan dalam hal ini adalah
penggunaan harga jual barang yang sangat tinggi untuk para perempuan terutama yang masih
berstatus pelajar dan belum memiliki penghasilan tetap. Maka dari itu Kaluna Fashion hadir
menjual secara khusus pakaian atau baju remaja perempuan baik dari atasan, bawahan maupun
overall. Dengan harga jual barang yang relatif murah dan kualitas barang yang dapat bersaing
dengan toko fashion atau baju lainnya.

Visi dan Misi Kaluna Fashion

Visi : "Bisa menciptakan tren dan gaya berpenampilan modis bagi perempuan di masa
depan, dan menjadi ikon dalam industri fashion dalam waktu satu tahun."
Misi :
1. Menawarkan harga jual yang relatif rendah dengan kualitas barang yang tidak abal-
abal.
2. Mencapai pertumbuhan bisnis yang berkelanjutan dengan meningkatkan omset tahunan
sebesar 20% dan menjaga keuntungan bersih minimal 15%.
3. Menciptakan lingkungan kerja yang nyaman dan aman, mendukung perkembangan
karyawan, dan memberikan hal yang dapat memotivasi.
Tujuan Kaluna Fashion
Adapun tujuan utama usaha Kaluna Fashion ini adalah untuk meningkatkan biaya
efisiensi dengan harga jual yang rekatif murah dan memiliki kualitas tinggi. Kaluna Fashion
disini menggunakan strategi cost leadership yang dapat membuat perusahaan memperoleh
keuntungan yang lebih besar dikarenakan perusahaan dapat menekan biaya produksi sehingga
harga dapat bersaing dan laba perusahaan dapat meningkat. Dengan demikian kinerja usaha
menjadi lebih baik.
BAB II
1. Aspek Pemasaran
1) Segmen Pasar
Kami menggunakan segmentasi demografi dan geografis yang dimana didalamnya
menyangkut, gaya hidup dan lokasi pelanggan. Produk yang kami tawarkan adalah
pakaian perempuan yang terdiri dari berbagai jenis pakaian yang berbeda anatara
lain sebagai berikut :
a) Croptop
b) Rok pendek dan Panjang
c) Kulot
d) Tanktop
Segmen pasar yang kita terapkan adalah anak – anak muda Perempuan dengan
umur 14 – 20 tahun dari kelas ekonomi menengah kebawah.
2) Target Pasar
Toko itshara.id menerapkan target konsumen perempuan berumur 14 – 20 tahun,
dikarenakan jenis barang yang dijual dengan model kekinian dan harganya yang
cukup lumayan murah yaitu 35.000 – 65.000.
3) Positioning
Produk yang kami jual kepada customer adalah produk yang berkualitas, Sehingga
segmentasi psikologis produk kami adalah remaja yang memiliki gaya berapakaian
fashionable, aktif dalam kegiatan social media, berani mencoba hal hal
baru atau kreatif. Produk merupakan usaha yang berdiri baru 1 bulan yaitu pada
tanggal 5 Desember kemarin dengan pesaing utama adalah toko Naashp_dps, harga
produknya dari 45.000 – 100.000 keatas. Tentu saja produk kami lebih murah oleh
karena itu konsumen yang kita targetkan terjangkau.

2. Rencana Penjualan dan Pangsa Pasar

1) Rencana Penjualan
Banyak sekali pakaian kekinian yang ditawarkan dengan harga yang cukup murah,
namun pada kenyataannya barang yang diterima tidak sesuai dengan gambaran
awalnya. Hal ini seringkali ditemui. Selain itu pakaian dengan kain dan model yang
bagus biasanya ditawarkan dengan harga yang cukup mahal. Dimana hal tersebut tidak
sesuai dengan kantong para remaja milenial saat ini. Oleh karena itu itshara.id memiliki
rencana penjualan yang sedikit berbeda dengan produk pakaian kekinian yang saat ini
menjamur di pasaran. Produk yang akan ditawarkan oleh bisnis kami akan dibuat
dengan sebaik mungkin namun dengan harga yang masih affordable di kantong para
remaja milenial. Hal ini dibuktikan dengan pemilihan kain dengan kualitas baik
sehingga jika dipakai nyaman dikulit pemakai dan tidak membuat iritasi. Banyak sekali
produk pakaian kekinian yang beredar di masyarakat saat ini harganya
murah namun jika dipakai dapat membuat kulit menjadi sensitif. Bisnis kami akan
menjalin kerja sama dengan penjahit atau garmen agar produk yang dihasilkan menjadi
sempurna. Selain itu untuk pembuatan kain kami memiliki konveksi sendiri. sehingga
 meskipun kualitas yang dihasilkan sangat baik atau nyaman dipakai, namun harga
akhirnya nanti akan tetap ramah di kantong para remaja milenial

2) Pangsa Pasar
Penjualan Kaluna Fashion dalam sebulan sejumlah Rp. 50.000.000 dan penjualan
seluruh toko fashion di daerah dekat Kaluna Fashion sejumlah Rp. 500.000.000. maka
pangsa pasar Kaluna Fashion untuk industri fashion adalah
Rp. 100.000.000 x 100% =
Pangsa Pasar =
Rp. 500.000.000 20%

Grafik Pangsa Pasar Kaluna Fashion

Dalam Sebulan
600
500
400
300
200
100
0
Kaluna Fashion Seluruh Toko
Fashion Sekitar

Series 1 Column1 Column2

Karena pangsa pasar Kaluna Fashion yang masih terbilang cukup rendah maka kami
melakukan beberapa cara sebagai berikut untuk meingkatkannya :
a) Melakukan riset pasar untuk memahami kebutuhan pelanggan.
b) Mengunakan umpan balik pelanggan dan analisis data untuk memahami
tren dan preferensi yang terus berkembang.
c) Melakukan evaluasi secara rutin dan pemantau efektivitas strategi kami.
d) Siap untuk menyesuaikan strategi berdasarkan perubahan dalam tren pasar
dan respons pelanggan.
3. Strategi Pemasaran
1) Product
Produk yang kami tawarkan dalam usaha kali ini adalah pakain wanita yang terdiri dari
berbagai jenis pakain yang berbeda- beda anatara lain sebagai berikut :
a) Croptop
b) Rok pendek dan Panjang
c) Kulot
d) Tanktop
 2) Price
Sesuai dengan yang kami targetkan yaitu remaja perempuan atau konsumen kelas
ekonomi menengah kebawah maka harga produk yang kami tawarkan dibawah harga
Rp. 100.000
dengan rincian sebagai berikut :

Produk Harga
Tanktop Rp. 35, 000
Croptop Rp. 45, 000
Rok pendek Rp. 52, 000
Rok Panjang Rp. 59, 000
Kulot Rp. 65 ,000

3) Promotion
Untuk menarik minat pembeli kami akan melakukan kegiatan promosi antara lain
melalui :
a) Social media (Instagram, facebook, shopee, Tokopedia)
b) Diskon opening
c) Give away

4) Placement
Daerah yang kami pilih untuk membangun bisnis ini adalah daerah yang mudah
dijangkau oleh konsumen kita juga perlu memperhatikan lingkungan sekitar komplek
ruko yang menjadi tempat bisnis dan usaha agar tidak dikalahkan oleh toko pesaing.
Daerah yang kita pilih cukup ramai pengendara atau daerah perkotaan dengan tempat
yang strategis Dimana tempat itu diminati para remaja – remaja.
BAB III
Analisis Proses Produksi / Operasional
Dalam usaha kami , kami tidak memproduksi atasan dan bawahan tersebut. , produk yang kami
jual kami ambil dari garmen atau pihak kedua maka dari itu kami tidak memproduksi
melainkan hanya mengambil barang tersebut lalu dijual kepada konsumen. Di olshop kami
hanya menyediakan 2,000 buah barang untuk diproduksi oleh garmen setiap bulannya .Dimana
pemasok memberikan harga biaya bahan baku kepada kami untuk 2 ball RP.28.000.000 dimana
1 ball tersebut berisi 300 baju random jadi dimana 1 ball tersebut adalah Rp.14.000.000 ,
adapun biaya bahan baku celana kulot yaitu 2 ball yang berisi 600 celana kulot berwarna
random seharga RP.30.000.000 dan biaya bahan baku untuk tanktop 2 ball berisi 500 tanktop
random dengan harga RP. 14.000.000 adapun biaya listrik , air , internet dll selama perbulan
yaitu Rp.2.000.000. Adapun Tahapan tahapan dalam proses pengambilan barang kami yaitu
1. Melakukan komunikasi dengan Garmen untuk memproduksi barang apa saja yang
akan dipesan.
2. Memilih Kain dan menyetujui model yang akan diproduksi.
3. Proses pembuatan sample untuk baju dan celana
4. Menyetujui dan sepakat akan sample
5. Barang sudah jadi dan siap untuk di jual belikan.
Untuk lebih jelasnya berikut adalah peta proses dalam proses produksi usaha / operasional kami
dengan pihak kedua

Payment

Pesanan Diproses

E-Commerce

Garmen Kaluna Fashion Konsumen Pengiriman

Pembelian
Langsung di Toko
Kaluan Fashion
Barang Sampai di
Konsumen
Sumber Daya Manusia

CEO

Indrayanti

Komisaris

Dwi Kartika

Manajer Konten
Manajer Pemasaran Manajer Produksi
Kreator Pemasaran
Tirta Aprilia Dina Prasetya Ayu Wintang

Dengan rincian tugas sebagai berikut :

1. CEO (Chief Executive Officer):
a. Memberikan arah dan kepemimpinan kepada tim eksekutif dan karyawan.
b. Membangun budaya perusahaan yang positif dan mendorong inovasi.
c. Memantau kinerja bisnis secara keseluruhan dan mengevaluasi risiko potensial.
d. Mengidentifikasi peluang pertumbuhan dan mengatasi tantangan.
2. Komisaris:
a. Memberikan pengawasan dan evaluasi terhadap kebijakan dan kinerja
manajemen.
b. Bersama-sama dengan CEO dan dewan direksi, terlibat dalam pengambilan
keputusan strategis.
c. Menilai risiko dan peluang yang mungkin mempengaruhi perusahaan.
d. Membantu memastikan transparansi dalam laporan keuangan dan pelaporan
perusahaan.
3. Manager Pemasaran:
a. Membuat dan mengimplementasikan rencana pemasaran yang efektif.
b. Menentukan target pasar dan menyusun strategi untuk mencapai mereka.
c. Mengelola dan memotivasi tim pemasaran untuk mencapai tujuan perusahaan.
d. Memastikan koordinasi yang baik dengan departemen lain.
4. Manager Konten Kreatif:
a. Pengembangan Rencana Konten.
b. Mengembangkan strategi konten untuk mencapai tujuan pemasaran.
c. Mengidentifikasi jenis konten yang paling efektif untuk audiens target.
d. Memimpin dan menginspirasi tim kreatif, termasuk penulis, desainer, dan
fotografer.
5. Manager Produksi:
a. Perencanaan Produksi
b. Kualitas dan Keamanan.
c. Pemantauan Biaya dan Efisiensi.
d. Pengelolaan Hubungan dengan Pemasok.
BAB IV

1. SUMBER PENDANAAN
URAIAN JUMLAH(RP)

1.MODAL SENDIRI RP.100.000.000

2.PINJAMAN RP.200.000.000

JUMLAH RP.300.000.000

2. ANALISA BIAYA TETAP

URAIAN BANYAKNYA HARGA/UNIT JUMLAH
a.bangunan - - -

1 set furniture
b.peralatan toko RP.35.000.000 RP.35.000.000
toko lengkap

c.alat angkut(pick up second) 1 RP.25.000.000 RP.25.000.000

d.manekin display pakian 10 RP.250.000 RP.2.500.000

e.rak pakian 4 RP.300.000 RP.1.200.000
f.peralatan keamanan toko 1set RP.2.000.000 RP.2.000.000
g.komputer 1 RP.6.000.000 RP.6.000.000
H.GAJI 5 1.400.000 RP.7.000.000

JUMLAH RP.78.700.000

3. HARGA POKOK PRODUKSI (AUFIT

WANITA)
URAIAN BANYAKNYA HARGA/UNIT JUMLAH

2 ball(1 ball isi

b.biaya bahan baku 300 baju RP.14.000.000 RP.28.000.000
random)

2ball(1ball isi
c.biaya bahan baku 300 celana RP.15.000.000 RP.30.000.000
kulot random)

2 ball(1ballisi
d.biaya bahan baku 250 tanktop RP.7.000.000 RP.14.000.000
random)
e.biaya
1 paket/bulan RP.2.000.000 RP.2.000.000
overhead(Listrik,air,internet,dll)

Jumlah RP.74.000.000

Total produksi per bulan 2,000 buah

Harga pokok produksi RP.74.000.000/2.000=RP.37.000/PCS

FINANSIAL PLAN
INCOME ESTIMATION
SALES TARGET

MONTH DAY HARGA TOTAL

1 31 RP.50.000 1.550.000

2 29 RP.50.000 1.450.000

3 31 RP.50.000 1.550.000
4 30 RP.50.000 1.500.000
5 31 RP.50.000 1.550.000
6 30 RP.50.000 1.500.000

7 31 RP.50.000 1.550.000

8 31 RP.50.000 1.550.000

9 30 RP.50.000 1.500.000
10 31 RP.50.000 1.550.000
11 30 RP.50.000 1.500.000
12 31 RP.50.000 1.550.000
TOTAL
RP.50.000 RP.18.300

4. ANALISIS KEUANGAN
1.BREAK EVEN POINT
RP.78.700.000
(RP.74.000.000/RP.18.300.000)

=5,8
 KALUNA FASHION
LAPORAN LABA RUGI
UNTUK BULAN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2023

PENDAPATAN

PENJUALAN
Rp 18,300,000
RETUR PENJUALAN Rp 1,000,000

PENJUALAN BERSIH
Rp 17,300,000

LABA KOTOR
BEBA GAJI Rp 7,000,000
BEBAN LISTRIK Rp 2,000,000
BEBAN
PERLENGKAPAN Rp 200,000
BEBAN PENJUALAN Rp 350,000
TOTAL BEBAN Rp 9,550,000
LABA BERSIH Rp 7,750,000

ASET
ASET LANCAR
KAS Rp 200,000,000
PIUTANG Rp 3,500,000
PERLENGKAPAN Rp 600,000
JUMLAH ASET
LANCAR Rp 204,100,000

ASET TETAP
BANGUNAN -
PERALATAN Rp 43,000,000
MOBIL Rp 25,000,000
JUMLAH ASET TETAP Rp 68,000,000

TOTAL AKTIVA Rp 272,100,000

KEWAJIBAN
UTANG USAHA Rp 110,000,000
UTANG GAJI Rp 18,000,000
PENDAPATAN
Rp 36,350,000
DITERIMA DIMUKA
TOTAL UTANG Rp 164,350,000
EKUITAS
MODAL Rp 107,750,000
TOTAL EKUITAS Rp 107,750,000

TOTAL KEWAJIBAN
DAN EKUITAS Rp 272,100,000
Penutup
Kesimpulan
Produk olshop baju ini terinspirasi dari beberapa kalangan anak muda dan juga menyesuiakan
dengan tren baju yang tepat untuk era sekarang. Berkaitan dengan itu produk baju ini, kami
juga mengedepankan kehalusan kain dan kerapian menjahit dalam pengolahan produk
sehingga diharapkan dapat diminati banyak kalangan anak muda dan seluruh Masyarakat.
dengan harga yang menyesuaikan kantong kalangan anak muda maupun seluruh Masyarakat
akan menjadi point plus untuk membeli produk ini

Saran
Kami menyadari bahwa proposal ini jauh dari kesempurnan, oleh karena itu kami
mengharapkan kritik dan saran yang sifatnya membangun demi penyempurnaan proposal ini.
Demikian proposal ini semoga kegiatan usaha kami dapat berjalan dengan baik dan kami
berharap dalam mengembangkan kreatifitas dapat bermanfaat bagi penulis dan Masyarakat.
Penulis mengucapkan terima kasih kepada semua pihak yang membantu dalam penyusunan
proposal ini sehingga dapat terselesaikan dengan baik dan tepat pada waktunya, sekian terima
kasih.