BUKU JAWABAN UJIAN (BJU)

UAS TAKE HOME EXAM (THE)

SEMESTER 2023/2024 Ganjil (2023.2)

Nama Mahasiswa :

Nomor Induk Mahasiswa/NIM :

Tanggal Lahir :

Kode/Nama Mata Kuliah :

Kode/Nama Program Studi :

Kode/Nama UPBJJ :
Hari/Tanggal UAS THE :

Tanda Tangan Peserta Ujian

Petunjuk

1. Anda wajib mengisi secara lengkap dan benar identitas pada cover BJU pada halaman ini.
2. Anda wajib mengisi dan menandatangani surat pernyataan kejujuran akademik.
3. Jawaban bisa dikerjakan dengan diketik atau tulis tangan.
4. Jawaban diunggah disertai dengan cover BJU dan surat pernyataan kejujuran akademik.

KEMENTERIAN PENDIDIKAN, KEBUDAYAAN, RISET, DAN TEKNOLOGI

UNIVERSITAS TERBUKA
 BUKU JAWABAN UJIAN UNIVERSITAS TERBUKA

SURAT PERNYATAAN MAHASISWA

KEJUJURAN AKADEMIK

Yang bertanda tangan di bawah ini:

Nama Mahasiswa :
NIM :
Kode/Nama Mata Kuliah :
Fakultas :
Program Studi :
UPBJJ-UT :

1. Saya tidak menerima naskah UAS THE dari siapapun selain mengunduh dari aplikasi
THE pada laman https://the.ut.ac.id.
2. Saya tidak memberikan naskah UAS THE kepada siapapun.
3. Saya tidak menerima dan atau memberikan bantuan dalam bentuk apapun dalam
pengerjaan soal ujian UAS THE.
4. Saya tidak melakukan plagiasi atas pekerjaan orang lain (menyalin dan mengakuinya
sebagai pekerjaan saya).
5. Saya memahami bahwa segala tindakan kecurangan akan mendapatkan hukuman
sesuai dengan aturan akademik yang berlaku di Universitas Terbuka.
6. Saya bersedia menjunjung tinggi ketertiban, kedisiplinan, dan integritas akademik
dengan tidak melakukan kecurangan, joki, menyebarluaskan soal dan jawaban UAS
THE melalui media apapun, serta tindakan tidak terpuji lainnya yang bertentangan
dengan peraturan akademik Universitas Terbuka.

Demikian surat pernyataan ini saya buat dengan sesungguhnya. Apabila di kemudian hari terdapat
pelanggaran atas pernyataan di atas, saya bersedia bertanggung jawab dan menanggung sanksi
akademik yang ditetapkan oleh Universitas Terbuka.
Nama Kota, Desember 2023
Yang Membuat Pernyataan

Nama Mahasiswa
 BUKU JAWABAN UJIAN UNIVERSITAS TERBUKA

Soal no 1

a. Menambah Sumber Pembiayaan Perusahaan:

- Pendekatan Keuangan: Pengusaha dapat mencari pinjaman dari lembaga keuangan
atau investor untuk menambah modal.
- Crowdfunding: Membuka peluang bagi masyarakat umum untuk berinvestasi melalui
platform crowdfunding.
- Kemitraan Bisnis: Menjalin kemitraan dengan pihak lain yang memiliki minat pada usaha
peternakan ayam.
- Pembiayaan Pemerintah: Mengeksplorasi program pembiayaan atau hibah dari
pemerintah untuk sektor pertanian atau peternakan.

b. Kepentingan Eksternal Perusahaan:

- Dukungan Komunitas: Masyarakat umum yang berinvestasi dapat memberikan
dukungan dan ikut serta dalam kesuksesan usaha, menciptakan hubungan positif.
- Pemberdayaan Ekonomi Lokal: Pengembangan usaha dapat memberikan dampak positif
pada perekonomian lokal dengan membuka peluang kerja dan meningkatkan aktivitas
ekonomi.
- Hubungan Baik dengan Pihak Eksternal: Membangun hubungan baik dengan pemberi
pinjaman dan investor dapat membuka peluang kerjasama di masa depan.

Analisis tersebut dilakukan dengan mempertimbangkan strategi keuangan, hubungan

dengan masyarakat, dan dampak ekonomi lokal untuk mencapai tujuan pengembangan
usaha tanpa menjual aset pribadi yang dimiliki.

Soal no 2

General Description of Company:

Nama Perusahaan: XYZ Enterprise

Visi Perusahaan: Menjadi pelopor dalam industri usaha mikro, kecil, dan menengah (UMKM)
dengan memberdayakan pelaku usaha lokal.

Misi Perusahaan:
1. Menyediakan platform yang memudahkan pendirian dan pengembangan UMKM.
2. Menghadirkan inovasi dalam produk dan layanan untuk meningkatkan daya saing.
3. Menyokong pertumbuhan ekonomi lokal dengan memberikan peluang kerja dan pelatihan
keterampilan.
4. Memastikan keberlanjutan lingkungan melalui praktik bisnis yang ramah lingkungan.

Bidang Usaha:
1. Pendirian Usaha: Menyediakan layanan konsultasi dan bantuan administratif untuk
pendirian usaha.
2. Pelatihan dan Pengembangan: Menyelenggarakan pelatihan dan workshop untuk
meningkatkan keterampilan pelaku usaha.
3. Pemasaran dan Branding: Memberikan solusi pemasaran dan pengembangan merek bagi
UMKM.
4. Keuangan dan Akuntansi: Menyediakan layanan keuangan termasuk pembukuan dan
perencanaan keuangan.

Nilai Inti:
1. Keterbukaan: Berkomunikasi secara transparan dengan pelanggan, mitra, dan komunitas.
2. Inovasi: Selalu mencari cara baru untuk meningkatkan layanan dan produk.
 BUKU JAWABAN UJIAN UNIVERSITAS TERBUKA

3. Kemitraan: Membangun hubungan yang saling menguntungkan dengan pelanggan, mitra,

dan komunitas.
4. Pemberdayaan: Memberdayakan pelaku usaha lokal untuk mencapai potensi maksimal.

Keunggulan Bersaing:
1. Teknologi Terkini: Menggunakan teknologi terkini untuk meningkatkan efisiensi dan
kualitas layanan.
2. Tim Profesional: Tim berpengalaman dan berkomitmen untuk memberikan dukungan
terbaik.
3. Komitmen Lingkungan: Mengadopsi praktik bisnis yang berkelanjutan dan ramah
lingkungan.

Target Pasar:
1. Pelaku UMKM: Usaha kecil dan menengah di berbagai sektor.
2. Calon Wirausaha: Individu yang ingin memulai usaha baru.
3. Komunitas Lokal: Membangun kemitraan dengan komunitas untuk pertumbuhan
bersama.

Dengan fokus pada pemberdayaan dan keberlanjutan, XYZ Enterprise bertujuan menjadi
pilihan utama bagi pelaku UMKM yang mencari dukungan dalam memulai dan
mengembangkan usaha mereka.

Soal no 3

Ringkasan Strategi Perusahaan:

Visi Perusahaan:
Menjadi pemimpin di industri pengolahan limbah daur ulang dengan fokus pada inovasi,
keberlanjutan, dan dampak positif terhadap lingkungan.

Misi Perusahaan:
1. Daur Ulang Efisien: Menyediakan solusi pengolahan limbah yang inovatif dan efisien
untuk mengurangi dampak negatif terhadap lingkungan.
2. Edukasi dan Kesadaran Lingkungan: Meningkatkan kesadaran masyarakat akan
pentingnya daur ulang melalui program edukasi dan kampanye lingkungan.
3. Kemitraan Berkelanjutan: Membangun kemitraan jangka panjang dengan perusahaan dan
komunitas untuk mencapai keberlanjutan bersama.
4. Pengembangan Produk Berkelanjutan: Terus mengembangkan produk dan layanan yang
ramah lingkungan untuk mendukung peralihan menuju ekonomi sirkular.

Nilai Inti:
1. Kualitas dan Keandalan: Menyajikan layanan pengolahan limbah berkualitas tinggi dan
dapat diandalkan.
2. Inovasi Berkelanjutan: Mengadopsi teknologi terbaru dan praktik terbaik untuk
meningkatkan efisiensi dan keberlanjutan.
3. Komitmen Lingkungan: Memastikan setiap keputusan dan kegiatan mendukung
pelestarian lingkungan.
4. Pelayanan Pelanggan Terbaik: Memberikan pelayanan pelanggan yang unggul dengan
fokus pada kepuasan dan kebutuhan pelanggan.

*Strategi Pemasaran:
1. Branding Berkelanjutan: Membangun merek yang terkait dengan keberlanjutan dan
tanggung jawab lingkungan.
2. Kampanye Sosial Media: Menggunakan platform media sosial untuk meningkatkan
kesadaran dan interaksi dengan pelanggan.
 BUKU JAWABAN UJIAN UNIVERSITAS TERBUKA

3. Partisipasi Komunitas: Terlibat aktif dalam kegiatan dan inisiatif komunitas untuk
membangun hubungan yang kuat.

*Pendekatan Keberlanjutan:
1. Ekonomi Sirkular: Mendorong penerapan ekonomi sirkular dalam setiap aspek
operasional perusahaan.
2. Reduksi Residu: Mengurangi residu limbah dan mendukung penggunaan kembali bahan
baku yang sudah ada.
3. Pengembangan Produk Berkelanjutan: Fokus pada pengembangan produk ramah
lingkungan dan inovatif.

Dengan menggabungkan teknologi terkini, keterlibatan komunitas, dan fokus pada

keberlanjutan, perusahaan kami bertujuan menjadi mitra terpercaya dalam upaya global
untuk mengurangi dampak limbah dan menciptakan masa depan yang lebih hijau.

Soal no 4

1. Penyebab Penutupan Gerai Giant pada 2021:

- Tren Penurunan Belanja: Dinamika pasar menunjukkan penurunan tren belanja dalam
beberapa tahun terakhir, khususnya pada format supermarket seperti Giant.
- Penyesuaian Strategi Bisnis: PT Hero Supermarket Tbk (HERO) mengambil keputusan
menutup semua gerai Giant sebagai bagian dari penyesuaian strategi bisnis untuk
menghadapi kondisi pasar yang ada.

2. Langkah-langkah Manajemen Risiko:

- Analisis Tren Pasar: Melakukan analisis mendalam terhadap tren pasar ritel, memahami
perubahan perilaku konsumen, dan mengidentifikasi faktor-faktor yang memengaruhi
penurunan belanja di gerai Giant.
- Diversifikasi Bisnis: Fokus pada diversifikasi bisnis dengan mempertimbangkan merek
dagang lain seperti IKEA, Guardian, dan Hero Supermarket. Diversifikasi dapat membantu
mengurangi risiko yang terkait dengan satu lini bisnis.
- Negosiasi Pengalihan Gerai: Proses negosiasi dengan pihak ketiga untuk potensi
pengalihan kepemilikan sejumlah gerai Giant, mencari solusi alternatif untuk meminimalkan
kerugian.
- Penutupan dan Konversi Gerai: Menetapkan rencana terinci terkait penutupan gerai
Giant dan konversi beberapa gerai menjadi IKEA serta membuka gerai Guardian baru.
Mengelola transisi dengan efisien untuk memitigasi dampak negatif.

Teknik Penetapan Konteks Risiko:

- Identifikasi Risiko Spesifik: Mengidentifikasi risiko yang spesifik terkait dengan penutupan
gerai, seperti dampak pada karyawan, reputasi perusahaan, dan hubungan dengan
pemasok.
- Analisis Dampak dan Kemungkinan: Menganalisis dampak dan kemungkinan setiap
risiko, membantu dalam menilai tingkat risiko yang dihadapi perusahaan.
- Stakeholder Engagement: Melibatkan stakeholders terkait, termasuk karyawan,
pelanggan, dan pihak ketiga, dalam proses pengambilan keputusan untuk memastikan
perspektif mereka diakomodasi.
- Monitoring dan Evaluasi: Menerapkan sistem pemantauan dan evaluasi yang efektif
untuk mengidentifikasi perubahan kondisi pasar dan mengantisipasi risiko potensial di masa
depan.

Sebagai direktur, penting untuk memiliki strategi proaktif yang tidak hanya mengelola risiko
tetapi juga menciptakan peluang baru dalam perubahan pasar.