RMK AUDIT INTERNAL 1

“MANAGING THE INTERNAL AUDIT FUNCTION”

Dosen Pembimbing :
Dr. H. M. RASULI, S.E., M.Si., Ak., CA., ACPA.

OLEH :
KELOMPOK 2

AMANDA AGNES SILVIANI 2310246435

DIAN JUWENI PUTRI 2310246455
MUTIARA KADARWATI 2310246458

PROGRAM PASCASARJANA MAGISTER AKUNTANSI

UNIVERSITAS RIAU
PEKANBARU
2024
 KATA PENGANTAR

Puji syukur kami ucapkan kepada Allah Subhanahu Wa Ta'ala yang telah mamberikan
rahmat dan hidayah-Nya, sehingga kami dapat menyelesaikan makalah ini pada mata kuliah
Audit Internal 1 di Universitas Riau.

Shalawat beriring salam kepada junjungan kita Nabi Muhammad Shalallaahu Alaihi
Wassalaam, yang telah mengarahkan kepada kita satu-satunya agama yang diridhoi Allah
Subhanahu Wa Ta'ala, yakni Agama Islam. Alhamdulillah penulisan makalah ini bisa
diselesaikan, walaupun kemungkinan dalam penyusunan makalah ini masih banyak
kekurangan-kekuragan baik dalam penggunaan bahasa maupun pengambilan data-data yang
bisa dibilang kurang komplit dan detail.

Akhir kata kami menyadari bahwasanya bila segala urusan telah selesai maka akan
tampak kekurangannya. Oleh karena itu kritik dan saran selalu kami tunggu demi
peningkatan kualitas dan mutu dari makalah yang kami susun ini. Dan semoga makalah ini
dapat bermanfaat.

Pekanbaru, 03 Maret 2024

Kelompok 2
1.1 POSITIONING THE INTERNAL AUDIT FUNCTION IN THE ORGANIZATION
Fungsi internal audit diletakkan di level senior management memberikan fungsi visibility,
authority, dan responsibility untuk:
1. Mengevaluasi penilaian manajemen atas sistem pengendalian intern organisasi
secara independen.
2. Menilai kemampuan organisasi dalam mencapai tujuan bisnis, mengelola,
memonitor, dan mengurangi risiko yang berkaitan dengan pencapaian tujuan.

Disamping memberikan assurance services, manajemen sering meminta auditor internal

untuk memberikan jasa konsultasi dalam bentuk inisiatif atau proyek yang
memungkinkan manajemen menggunakan kemahiran profesional yang dimiliki oleh
fungsi internal audit.

Biasanya fungsi internal audit diposisikan sebagai aktivitas senior manajemen yang
memberikan laporan langsung pada board director. Hal tersebut dapat meningkatkan
efektivitas dan kemampuan melakukan evaluasi atas efisiensi dari manajemen risiko,
pengendalian dana tata kelola yang kadang dikerjakan oleh senior manajemen.

IIA Standard 2000: “the chief audit executive must effectively manage the internal audit
activity to ensure it adds value to the organizations”.

Audit internal akan efektif dikelola apabila:

1. Hasil dari audit internal bekerja mencapai tujuan dan tanggung jawab termasuk
piagam audit internal.
2. Audit internal menyesuaikan diri dengan definisi dari audit internal dan
standarnya.
3. Individu yang merupakan bagian dari audit internal mempertunjukkan kesesuaian
dengan kode etik dan standar.
Dalam menetapkan sebuah charter, visi dan misi, dan rencana audit, CAE
bertanggungjawab untuk menetapkan dan menjaga independensi, objektifitas, kecakapan,
dan menjaga profesionalitas dalam fungsi audit internal. Diposisikan pada level senior
manajemen yang mempunya akses langsung terhadapt Board memberikan independensi
yang lebih besar begitu pula obyektivitasnya.

 Independence and Objectivity

Independensi - CAE harus melapor kepada level dalam organisasi yang
mengijinkan aktivitas internal audit untuk memenuhi kewajibannya. Internal audit
activity harus bebas dari campur tangan dalam menentukan scope dari internal
auditing, melaksanakan tugas dan melaporkan hasil pekerjaan. Organizational
independence menekankan pentingnya dukungan senior management dan Board
untuk meyakinkan kerjasama auditan dan menghilangkan campurtangan saat internal
audit function melaksanakan penugasan.
Objektivitas - sikap yang tidak bias yang membolehkan auditor internal untuk
melakukan penugasan dengan cara sedemikian rupa sehingga mereka memiliki
kepercayaan dalam hasil pekerjaan mereka dan tidak ada kompromi material yang
dibuat. Objektifitas mensyaratkan auditor internal tidak mewakilkan penilaian mereka
atas audit yang dilakukannya kepada yang lainnya.
Objectivity melibatkan CAE mengatur penugasan staff yang menghindari
conflict of interest/potensinya. Mereview hasil pekerjaan agar diperoleh keyakinan
bersalasan bahwa pekerjaan dilaksanakan dengan objektif. Objektivitas tidak
dipengaruhi apabila auditor merekomendasikan standar pengendalian untuk suatu
sistem atau mereview prosedur sebelum diimplementasikan. Objektivitas terganggu
apabila IA mendesain, menginstall, men-draft prosedur atau mengoperasikan
sistem.
Impairment independensi dan objectivity dapat terjadi in fact maupun in
appearence. Impairment yang dialami internal auditor harus dilaporkan kepada CAE
dimana CAE yang memutuskan apa internal auditor diganti. Apabila impairment-nya
adalah scope limitation, CAE harus lapor ke Board. Untuk menghindari impairment,
Internal auditor tidak dapat menerima fees, gift, atau entertainment dari pegawai,
client, atau customer.

 Proficiency and Due Professional Care

IIA Standar 1200: Proficiency and Due Professional Care menyatakan hanya bahwa
"keterlibatan harus dilakukan dengan kemampuan dan kepedulian profesional."
 IIA Standar 1210: Proficiency masuk ke lebih detail, yang menyatakan bahwa
"auditor internal harus memiliki pengetahuan, skill, dan kompetensi lainnya yang
auditor internal perlukan untuk melakukan tanggung jawab masing-masing.”
IIA Standar 1220: Due Professional Care menyatakan bahwa "Auditor internal harus
mengaplikasikan kepedulian dan skill yang diharapkan kebijaksanaan yang pantas
dari auditor internal.”

1.2 PLANNING

Rencana Audit Internal - sebuah outline dari penugasan konsultansi dan assurance
yang dijadwalkan untuk suatu periode berdasarkan penilaian dari risiko organisasi.
Risiko utama adalah mereka menghadapi organisasi yang harus dikontrol dan
dimonitor untuk sebuah organisasi untuk berhasil mencapai tujuan usahanya didefinisikan.
Risiko ini, seperti yang diidentifikasi oleh manajemen senior, harus independen dikuatkan
oleh fungsi audit internal. Setelah risiko utama telah diidentifikasi dan disepakati, CAE
menentukan unit bisnis yang spesifik dan proses bertanggung jawab untuk mengurangi risiko
ini.
The IIA membahas perbedaan antara jasa asuransi dan jasa konsultasi relatif terhadap
IIA Standar 2010: Perencanaan dengan Standar 2010.A1 dan 2010.C1:

Assurance Services - IAA merencanakan penugasan harus berdasarkan dokumentasi risk

assessment, minimal annually. Input dari senior management dan Board harus
dipertimbangkan.

Consulting Services - CAE harus menyetujui penugasan konsultansi dengan berdasarkan

potensi penugasan dalam meningkatkan pengelolaan risiko, memberi nilai tambah dan
meningkatkan operasional organisasi. Penugasan yang disetujui harus dimasukan dalam
perencanaan.

1.3 COMMUNICATION AND APPROVAL

Setelah rencana audit internal ditetapkan, Chief Audit Executive mempresentasikan
kepada senior management dan dewan audit agar disetujui.
 Rekomendasi khusus untuk memenuhi persyaratan ini dijabarkan dalam praktek Advisory
2020-1: Komunikasi dan Persetujuan:

1. (CAE) akan mengirimkan setiap tahun kepada manajemen senior dan Dewan untuk
tinjauan dan persetujuan ringkasan rencana audit internal, jadwal kerja, rencana
kepegawaian, dan anggaran keuangan.
2. Jadwal disetujui keterlibatan kerja, rencana kepegawaian, dan anggaran keuangan,
bersama dengan semua perubahan interim signifikan, yang berisi informasi yang
cukup untuk memungkinkan manajemen senior dan papan untuk memastikan apakah
tujuan dan rencana kegiatan audit internal yang mendukung orang-orang dari
organisasi dan papan dan konsisten dengan piagam audit internal.

1.4 RESOURCE MANAGEMENT

Pertimbangan signifikan dalam menerapkan rencana fungsi audit internal adalah
bagaimana mengalokasikan sumber daya. Ini adalah tanggung jawab CAE
bertanggungjawab untuk meyakinkan bahwa sumber daya audit internal sudah tepat,
cukup, dan tersebar dengan efektif untuk mencapai rencana yang telah disepakati. Hal ini
dicapai dengan mengharmonikan beberapa faktor dibawah ini.

 Organizational Structure and Staffing Strategy

Fungsi audit internal harus disusun dengan cara yang konsisten dengan
kebutuhan dan budaya organisasi. CAE dapat memilih untuk mempekerjakan
structured organisasi datar di mana sebagian besar auditor internal memiliki lebih atau
kurang tingkat yang sama sklls, pengalaman dan senioritas.
Fungsi audit internal yang terstruktur secara hierarkis cenderung lebih dinamis
karena fakta bahwa posisi sering berputar.
Fungsi audit internal hirarkis umum meliputi asosiasi dalam berbagai posisi
yang berkorelasi dengan peran tertentu dalam fungsi, termasuk:
- Staf auditor atau auditor staf TI. Staf auditor bertanggung jawab untuk melakukan
kerja lapangan di keuangan, operasional, kepatuhan, dan sistem informasi
keterlibatan sesuai dengan jadwal yang ditetapkan pemeriksaan untuk tujuan yang
menentukan akurasi catatan keuangan, efektivitas praktik bisnis, dan kepatuhan
terhadap kebijakan, prosedur, hukum, dan peraturan.
 - Auditor Senior atau auditor senior TI. Auditor senior yang bertanggung jawab
untuk tahap perencanaan keterlibatan membimbing auditor staf di lapangan
mereka, memastikan keterlibatan itu, batasan waktu bertemu, meninjau kertas
kerja yang disiapkan oleh auditor staf.

- Manajer Audit atau manajer audit TI. Manajer Audit mengawasi dan mengelola
keterlibatan sesuai dengan jadwal audit yang ditetapkan.

- Direktur Audit atau direktur audit TI. Posisi direktur Audit mungkin ada dalam
fungsi audit internal yang lebih besar. Direktur audit membantu dengan
pengembangan strategi keseluruhan audit internal dan perencanaan, termasuk
persentasi dan peninjauan strategi audit internal, misi, piagam, dan rencana
dengan komite audit dan manajemen senior.

- Eksekutif Audit Kepala. CAE mengembangkan, mengarahkan, mengorganisir,

monitor, rencana, dan mengelola rencana audit internal dan anggaran, yang
disetujui oleh komite audit, dengan tujuan untuk menentukan akurasi catatan
keuangan, efektivitas praktik bisnis, dan kepatuhan terhadap kebijakan yang
berlaku, prosedur, hukum, dan peraturan.

 Right Sizing
Ukuran yang tepat merupakan konsep penting dalam kepegawaian dan
penjadwalan fungsi audit internal. Hal ini penting untuk mencapai dan
mempertahankan keseimbangan ilmu pengetahuan dan staf ahli untuk menyelesaikan
rencana audit internal, tanpa menempatkan tekanan berlebihan pada staf dengan
menciptakan beban kerja yang menindas, sementara secara bersamaan
mempertahankan anggaran keuangan yang wajar.

 Staffing Plans/Human Resources

Meskipun beberapa aspek mempertahankan sumber daya manusia yang tepat
didelegasikan kepada rekan-tingkat tinggi lainnya dalam fungsi audit internal, CAE
"terutama bertanggung jawab atas kecukupan dan pengelolaan sumber daya audit
internal dengan cara yang menjamin pemenuhan tanggung jawab audit internal,
seperti rinci dalam piagam audit internal.
 CAE juga harus menetapkan sumber daya manusia secara efektif, yang berarti
bahwa auditor internal ditugaskan untuk keterlibatan bahwa mereka yang berkualitas
dan mampu untuk melakukan.
Dari perspektif yang lebih luas, CAE mengambil perencanaan suksesi
mempertimbangkan dan memastikan bahwa ada evaluasi staf yang kuat dan program
pembangunan di tempat.

 Hiring Practices
CAE bertanggung jawab untuk mempekerjakan rekan untuk mengisi struktur
organisasi fungsi audit internal dengan cara yang memaksimalkan efisiensi, efektif
memberikan dasar keterampilan yang diperlukan, dan membuat baik penggunaan
anggaran keuangan.
CAE perlu melengkapi tim dengan individu dari berbagai disiplin ilmu sesuai
kebutuhan organisasi terutama akuntansi dan pelaporan, IT, hukum dan organisasi,
dan industri yang di bidang organisasi.

 Strategic Sourcing
Sumber strategis, juga dirujuk ke co-sourcing atau outsourcing,
memungkinkan CAE untuk mengoptimalkan kedua dasar keterampilan dan
pertimbangan keuangan yang berkaitan dengan kepegawaian. CAE, dengan
penggunaan sumber strategis, mampu mempertahankan biaya yang efektif fungsi
audit internal dengan mempekerjakan rekan permanen yang memiliki luas, dasar yang
lebih umum keterampilan sambil mempertahankan fleksibilitas membawa ahli teknis
yang diperlukan untuk proyek-proyek tertentu atau biaya mahal untuk menjaga
permanen pada staf.

 Training and Mentoring

Pengembangan staf ini penting untuk fungsi audit internal karena persyaratan
diletakkan di situ mengenai kemampuan dan kepedulian professional. Sementara IIA
standar 1220: Karena kepedulian profesional khusus menunjukkan bahwa
kesempurnaan tidak diperlukan, itu adalah tugas staf untuk tetap berjalan di industri
pengetahuan dan audit keterampilan. Staf audit internal memerlukan beberapa
sertifikasi seperti CIA, CPA, CISA, dan CFE.
  Career Planning and Professional Development
- Penjadwalan
CAE memaksimalkan anggaran keuangan dengan membuat tim berdasarkan
keahlian dan pengalaman. Pada saat yang bersamaan, CAE memenuhi kebutuhan
staf dan pekerjaan untuk menyeimbangkan kesempatan peningkatan dari
penguasan yang spesifik yang bisa disediakan dan kebutuhan memenuhi
penugasan yang telah ditetapkan waktunya.

- Penganggaran Keuangan
CAE harus mengevaluasi dengan sungguh-sungguh sumber-sumber keuangan
yang diperlukan untuk menyelesaikan tujuan yang telah ditetapkan.

1.5 POLICIES AND PROCEDURS

Standard tentang pelaksanaan kebijakan dan prosedur hanya menyatakan bahwa
"eksekutif audit yang harus menetapkan kebijakan dan prosedur kepala untuk memandu
aktivitas audit internal" (IIA Standard 2040: kebijakan dan prosedur). Praktek penasehat
2040-1: Kebijakan dan Prosedur merekomendasikan menjaga kebijakan dan prosedur
yang konsisten dengan ukuran fungsi audit internal: "the (CAE) mengembangkan model
kebijakan dan prosedur.

1.6 COORDINATING ASSURANCE EFFORTS

Menurut IIA Standard 2050: CAE harus membagikan informasi dan menggkoordinasikan
aktivitas dengan penyedia jasa internal dan eksernal audit lain untuk memastikan cakupan
yang tepat dan mengurangi pengulangan/duplikasi aktivitas.
Three lines of defence:
1) Management bertanggungjawab meng-asses dan memitigasi risiko dalam mengelola
internal control.
2) Masing-masing area dalam organisasi bekerja bersama-sama untuk menilai dan
memitigasi risiko dengan memfasilitasi dan memonitor upaya manajemen risiko
organisasi.
3) Fungsi internal audit yang independen dari manajemen.
1.7 REPORTING TO THE BOARD AND SENIOR MANAGEMENT
CAE (Chief Audit Executive) memiliki tanggung jawab untuk memberikan laporan secara
berkala kepada Senior Management dan dewan mengenai tujuan, kewenangan,
tanggungjawab dan performa yang berhubungan dengan rencana dari kegiatan audit.
Laporan tersebut juga harus menyertakan paparan resiko yang signifikan dan masalah
mengenai kontrol, termasuk risiko fraud, governance dan kondisi lainnya yang
dibutuhkan atau diminta oleh senior managemen dan dewan (IIA standar 2060:
Reporting to Senior Management and the Board).

Ditambahkannya, manajemen dan CEA mengkoordinasikan upaya-upaya untuk secara

rutin melaporkan berbagai risiko dan pengendalian kegiatan yang dilakukan oleh salah
satu, sesuai dengan peran dan tanggung jawab yang ditetapkan oleh dewan dan komite
audit. Hal ini biasanya meliputi laporan meliputi:

 Pemantauan unit bisnis dan pemantauan risiko

 Melaporkan aktivitas luar auditor secara independen
 Manajemen kunci risiko
 Kegiatan pelaporan keuangan
 Melaporkan pemantauan hukum dan kepatuhan

Namun, karena CEA bertanggung jawab untuk hubungan mainting dengan organisasi
yang memiliki harapan berpotensi bertentangan, termasuk komite audit, manajemen
senior, manajemen lini, dan berbagai luar pihak ketiga yang tertarik, hal ini tidak selalu
mudah karena muncul. Jika laporan audit tidak mengandung pengamatan dan kontrol
internal ditemukan harus dirancang secara memadai dan beroperasi secara efektif ada
biasanya ada salah keselarasan antara pihak.

1.8 GOVERNANCE
IIA Standard 2110: Tata kelola membutuhkan fungsi audit internal untuk mengakses dan
menyusun rekomendasi yang layak untuk meningkatkan proses governance dalam
mencapai tujuan berikut:
  Etika yang layak dan nilai-nilai di dalam organisasi.
 Memberi keyakinan performa manajemen organisasi efektif dan akuntabel.
 Mengkomunikasikan risiko dan kontrol informasi untuk area yang layak dari
organisasi.
 Mengkordinasikan aktivitas dan mengkomunikasikan informasi diantara dewan,
auditor ekstrnal dan internal dan manajemen.

Internal Audit Charter menjelaskan peran apa yang dimainkan oleh fungsi internal audit
dalam menyediakan assurance yang berhubungan dengan proses governance dan
mencerminkan ekspektasi dewan. Peran tersebut meliputi:
 Evaluasi kelayakan manajemen risiko.
 Menguji dan mengevaluasi apakah manajemen risiko bekerja seperti rencana.
 Menentukan asersi risk owners ke senior management mengenai risk management
sudah sesuai dengan kondisi sekarang.
 Menentukan asersi senior manajemen ke Board mencerminkan kondisi sekarang.
 Mengevaluasi apakah informasi risk tolerance dikomunikasikan dengan baik.
 Menilai risiko lain yang belum tercakup proses governance.

1.9 RISK MANAGEMENT

Umumnya didefinisikan, manajemen risiko merupakan proses partisipatif yang dirancang
untuk mengidentifikasi, dokumen, mengevaluasi, berkomunikasi, dan memantau
ketidakpastian yang paling signifikan untuk berhasil mencapai tujuan bisnis. Dengan kata
lain, manajemen risiko adalah proses yang dilakukan oleh manajemen untuk memahami
dan menangani ketidakpastian yang dapat mempengaruhi kemampuan organisasi untuk
mencapai tujuan bisnisnya. Respon risiko adalah tindakan atau serangkaian tindakan yang
dilakukan oleh manajemen untuk mencapai strategi manajemen risiko yang diinginkan
membantu manajemen mencapai pada tujuan bisnis organisasi dengan mengurangi
dampak potensial dan kemungkinan peluang yang dirasakan. Mitigasi risiko adalah
tindakan mengurangi risiko dampak keparahan atau potensial melalui tanggapan risiko
penggunaan.

Menurut IIA Standard 2120: Manajemen Risiko, "aktivitas audit internal harus
mengevaluasi efektivitas dan berkontribusi terhadap peningkatan proses manajemen
risiko." Interpretasi untuk ini negara standar:
 Menentukan apakah proses manajemen risiko yang efektif adalah keputusan yang
dihasilkan dari internal penilaian auditor bahwa:
 Tujuan dukungan organisasi dan risiko misi organisasi;
 Risiko signifikan diidentifikasi dan dinilai;
 Tanggapan risiko yang sesuai dipilih yang risiko menyelaraskan dengan risiko
organisasi; dan
 Informasi risiko yang relevan ditangkap dan dikomunikasikan secara tepat waktu di
seluruh organisasi, yang memungkinkan staf, manajemen, dan dewan untuk
melaksanakan tanggung jawab mereka.

1.10 CONTROL
IIA Standard 2130: Kontrol menyatakan bahwa "aktivitas audit internal harus membantu
organisasi dalam mempertahankan kontrol yang efektif dengan mengevaluasi efektivitas
dan efisiensi mereka dan dengan mempromosikan perbaikan terus-menerus."
Dalam jangka jasa assurance menyediakan, informasi yang keluar penilaian risiko harus
mendorong ke arah fungsi audit internal ketika mengevaluasi "kecukupan dan efektivitas
pengendalian dalam merespon risiko dalam pemerintahan, operasi, dan sistem informasi
organisasi mengenai:
 Keandalan dan integritas informasi keuangan dan operasional;
 Efektivitas dan efisiensi operasi;
 Menjaga aset; dan Kepatuhan dengan undang-undang, peraturan, dan kontrak
"(Standard 2130.A1)
Selain itu, fungsi audit internal "harus memastikan sejauh mana operasi dan program
yang tujuan dan sasaran telah ditetapkan dan sesuai dengan orang-orang dari organisasi"
(Standar 2130.A2) dan kemudian meninjau "operasi dan program untuk memastikan
sejauh mana hasil konsisten dengan tujuan yang ditetapkan dan tujuan untuk menentukan
apakah operasi dan program-program yang sedang dilaksanakan atau dilakukan
sebagaimana dimaksud "(Standard 2130: A3).

1.11 QUALITY ASSURANCE AND IMPROVEMENT PROGRAM (QUALITY

PROGRAM ASSESSMENT)
Jaminan kualitas adalah proses meyakinkan bahwa fungsi audit internal kemudian operasi
menurut seperangkat standar mendefinisikan elemen tertentu yang harus hadir untuk
 memastikan bahwa temuan fungsi audit internal legimate. Khusus, IIA Standard 1300:
Quality Assurance and Improvement Program menyatakan bahwa "eksekutif pemeriksaan
kepala harus mengembangkan dan mempertahankan jaminan kualitas dan program
peningkatan yang mencakup semua aspek kegiatan audit internal." Interpretasi untuk
standar ini selanjutnya menjelaskan bahwa, "Program jaminan kualitas dan perbaikan
dirancang untuk memungkinkan evaluasi kesesuaian aktivitas audit internal dengan
Defenition of Internal Audit merupakan yang Standards dan evaluasi apakah auditor
internal menerapkan Kode Etik. Program ini juga menilai efisiensi dan efektivitas
kegiatan audit internal dan mengidentifikasi peluang untuk perbaikan."

Disclosure of Nonconformance
Dalam hal fungsi audit internal ditemukan secara signifikan kekurangan sebagai dampak
"lingkup keseluruhan atau operasi dari kegiatan audit internal," IIA Standard 1322:
pengungkapan non kesesuaian menyatakan bahwa "eksekutif pemeriksaan kepala harus
mengungkapkan ketidakpatuhan disengaja atau tidak disengaja, serta apa, jika ada,
tindakan korektif akan diambil. Manajemen senior dan dewan harus membuat keputusan
untuk tidak mengambil tindakan korektif dan fungsi audit internal tetap patuh, fungsi
audit internal tidak lagi menyatakan bahwa jaminan internal dan layanan konsultasi sesuai
"dengan Standar Internasional untuk Praktik Profesional Audit Internal" (Standard 1321).

1.12 PERFORMANCE MEASUREMENTS FOR THE INTERNAL AUDIT

FUNCTION
Pengukuran kinerja merupakan bagian integral persyaratan penilaian internal yang
digariskan dalam standar IIA 1311: Penilaian internal dibahas sebelumnya. Selain
memberikan kriteria yang fungsi audit internal menghakimi kinerjanya di area kunci,
mereka mengukur seberapa baik fungsi audit internal mencapai misinya / tujuannya. CEA
harus mempertimbangkan banyak faktor ketika membuat pengukuran kinerja, seperti
ukuran fungsi audit internal, layanan khusus yang ditawarkan, peraturan spesifik industri,
lingkungan operasi, dan budaya organisasi.

1.13 USE OF TECHNOLOGY TO SUPPORT THE INTERNAL AUDIT PROCESS

Teknologi memiliki peran yang semakin besar dalam proses audit internal. Ada alat yang
lebih dan lebih teknologi yang tersedia yang mengaktifkan produktivitas dan efisiensi
meningkat, memungkinkan untuk sedikit waktu yang dihabiskan tanggung jawab
administratif dan lebih pada jaminan dan layanan konsultasi yang diberikan kepada
auditor dan pelanggan. Dalam lingkungan saat ini kemajuan teknologi, bisa sulit tidak
akan terganggu oleh perbaikan tak berujung, tetapi penting untuk diingat bahwa teknologi
akan meningkatkan fungsi audit intern produktivitas, tidak mengalihkan perhatian dari
tugas audit. Selain mengurangi jumlah waktu yang dihabiskan untuk tanggung jawab
administratif, alat teknologi juga harus meningkatkan produktivitas keterlibatan audit
internal, yang memungkinkan untuk sedikit waktu yang dihabiskan mendokumentasikan,
mempertahankan, dan mengakses dokumen pendukung.
 Risk and Control Self-assessment
Penilaian diri proses difasilitasi yang mana oleh pemilik kontrol memberikan
penilaian diri dari kecukupan desain dan efektivitas operasi pengendalian yang
mereka bertanggung jawab.

 Data Analysis
Sering ada sejumlah besar data yang harus dikaji oleh audit internal. Ini bisa sangat
sulit dan memakan tanpa bantuan teknologi waktu.

 Automated Monitoring
Pemantauan otomatis, mirip dengan alat data analysis, memungkinkan fungsi audit
internal untuk lebih efisien melakukan audit kontinu dengan memungkinkan auditor
internal untuk memantau dan mengevaluasi data dalam jumlah besar yang mungkin
tidak mungkin atau praktis.

 Automated Working Papers

Otomatis kertas kerja juga berfungsi sebagai repositori untuk membuktikan kepatuhan
dengan standar profesional dan perawatan profesional.

 Department Administation and Management

Sebagian besar kegiatan yang diperlukan ketika mengelola fungsi audit internal,
termasuk evaluasi staf, pelacakan waktu dan biaya, dan penjadwalan perikatan audit,
sekarang dapat dilakukan secara elektronik.

 Internet
Selain alat-audit tertentu yang disebutkan di atas, internet bisa menjadi alat efektif
jika digunakan dengan benar. Ini adalah cara efisiensi untuk melakukan penelitian,
mempercepat akses informasi yang sebelumnya harus diambil melalui format hard
copy.