BINUS University
PETUNJUK UJIAN
i. Jawablah setiap pertanyaan yang berada pada bagian PERTANYAAN UJIAN dibawah ini
ii. Unduh soal ujian ini, kemudian ubah file dalam bentuk PDF ini ke bentuk words
iii. Jawaban di ketik rapi pada halaman JAWABAN UJIAN dibawah ini
iv. Jawaban dikumpulkan paling lambat tanggal 5 Februari 2024 dalam bentuk file dan submit melalui portal ujian
v. Format file Jawaban adalah : KodeMatakuliah-Nama Matakuliah-NIM.pdf
Contoh : ACCT6131039 Managerial Accounting-2012345678.pdf
Variasi 1
Verified by,
Perusahaan Volta memproduksi dan menjual telephone nirkabel khusus untuk lingkungan dengan
radiasi elektromagnetik tinggi. Laporan laba rugi kontribusi perusahaan terbaru sebagai berikut :
Manajemen sangat ingin meningkatkan keuntungan perusahaan dan meminta untuk melakukan
beberapa analisis sebagai berikut :
a. Hitunglah Contribution Margin Ratio (CM Ratio) dan Variable expense ratio
b. Hitunglah Break Even Point (BEP) perusahaan dalam unit sales dan dollar sales. Gunakan
Equation Method
c. Asumsikan bahwa penjualan meningkat sebanyak $ 400.000 di tahun depan. Jika perilaku biaya
tidak berubah, seberapa besar peningkatan pendapatan operasional bersih (net operating
income) perusahaan? Gunakan CM Ratio untuk menghitung jawaban Anda
d. Mengacu pada data awal (data asli), asumsikan bahwa tahun depan manajemen menginginkan
perusahaan memperoleh laba minimal $90.000. Berapa jumlah unit produk yang harus terjual
untuk memenuhi target profit ini?
Diketahui:
Pada 1 Januari 20XX, tidak ada beginning inventory Produk AB pada Departemen Assembly. Selama
bulan Januari, Departemen Assembly mulai melakukan produksi serta sekaligus menyelesaikan produksi
dan mentransfer ke Departemen Testing.
Verified by,
Departemen Assembly
Cost added in the current period:
Materials $ 32,000
Convertion Cost $ 24,000
Diminta:
1. Buatlah cost of production report pada Departemen Assembly
2. Berapakah total cost charged to Departemen Assembly
Perusahaan sedang membuat budget produksi untuk 1 tahun. Informasinya sebagai berikut :
Quarter Assumed
Description 1 2 3 4 Years
Budgeted Sales (quantity) 10,000 30,000 40,000 20,000 100,000
Diminta:
Buatlah perhitungan quantity yang harus diproduksi setiap kuartal dengan menggunakan tabel di atas.
Perusahaan saat ini baru berproduksi 5.000 unit padahal kapasitas maximal adalah 10.000 unit. Tersedia
idle capacity sebesar 5.000 unit. Perusahaan menerima special order dengan rincian berikut ini:
Oty Harga/Unit
Special Order 3,000 $ 10
Revenue 100,000
Variable Cost 40,000
Contribution Margin 60,000
Fixed Cost 48,000
Net operating income 12,000
Diminta:
Buatlah perhitungan keuntungan yang akan diterima perusahaan ketika menyelesaikan special order ini.
Verified by,
Perusahaan Proton mempunyai 3 lini bisnis yaitu Drugs, Cosmetic dan Housewares. Divisi Houseware
mengalami deficit net operating income. Perusahaan sedang mempertimbangkan akan menutup divisi
Houseware atau mempertahankannya.
Product Line
Total Drugs Cosmetics Houseware
Sales $ 240,000 $ 125,000 $ 75,000 $ 40,000
Variable Expenses $ 105,000 $ 50,000 $ 25,000 $ 30,000
Contribution Margin $ 135,000 $ 75,000 $ 50,000 $ 10,000
Fixed Expenses
Salaries $ 47,000 $ 29,500 $ 12,500 $ 5,000
Advertising $ 13,500 $ 1,000 $ 7,500 $ 5,000
Utilities $ 2,000 $ 500 $ 500 $ 1,000
Depreciation $ 5,000 $ 1,000 $ 2,000 $ 2,000
Rent $ 20,000 $ 10,000 $ 6,000 $ 4,000
Insurance $ 3,000 $ 2,000 $ 500 $ 500
General Administrative $ 30,000 $ 15,000 $ 9,000 $ 6,000
Total Fixed Expenses $ 120,500 $ 59,000 $ 38,000 $ 23,500
Net Opreating Income $ 14,500 $ 16,000 $ 12,000 $ (13,500)
Jika divisi Houseware ditutup maka fixed expenses yang bisa dipangkas adalah:
Salaries $ 5,000
Advertising $ 5,000
Insurance $ 500
Diminta:
Apakah keputusan yang akan diambil, menutup atau mempertahankan divisi Houseware? Jelaskan
alasannya dengan perhitungan yang jelas.
Perusahaan XYZ sedang mempertimbangkan menyewa mesin baru. Bila mesin disewa maka akan ada
penghematan Direct Labor.
Current Situation With New Machine
Unit produced and sold 5,000 5,000
Selling price per unit $ 40 $ 40
Direct Material per unit $ 14 $ 14
Direct Labor per unit $ 8 $ 5
Variable Overhead per unit $ 2 $ 2
Fixed Cost - Others $ 62,000 $ 62,000
Fixed Cost - Rental of New Machine $ - $ 3,000
Verified by,
IKEA sebuah perusahaan pengecer furnitur global yang berbasis di Swedia. Perusahaan ini
menerapkan business level strategy dalam memenangkan persaingan pasar.
a. Jelaskan mengenai strategi yang diterapkan oleh IKEA.
b. Dalam perspektif Balance Scorecard, perspektif apa yang sesuai dengan strategi yang
diterapkan IKEA ini?
Verified by,
RUBRIK PENILAIAN
SKOR : % dari Bobot NILAI
LO Skor x bobot
Level KONTEN / ELEMEN Excellent Good Average Poor
Bobot (85 – 100) (75 – 84) (65 – 74) (<= 64)
Describe the role of Able to describe the Able to describe the Describe the role Deficient
management role of management role of management of management ability to
accountants and accountants and accountants and
accountants in an describe cost concepts describe cost describe cost describe the
organization and cost completely concepts with minor concepts with role of
LO 1 concept errors some errors management
accountants and
describe cost
concepts
Calculate cost Able to calculate cost Able to calculate cost Calculate cost Deficient
behavior, job order behavior, job order behavior, job order behavior, job order ability to
costing, process costing, process costing, process calculate cost
costing, process costing, cost volume costing, cost volume costing, cost behavior, job
LO 2 costing, cost volume profit relationship and profit relationship volume profit order costing,
profit relationship and variable costing and variable costing relationship and process costing,
variable costing. perfectly. with minor error variable costing cost volume
with some error profit
relationship and
variable costing
Prepare master budget, Able to prepare Able to prepare Prepare master Deficient
flexible budget dan master budget, master budget, budget, flexible ability to
Balanced ScoreCard flexible budget dan flexible budget dan budget dan prepare master
LO 3 Balanced ScoreCard Balanced ScoreCard Balanced budget, flexible
perfectly with minor error ScoreCard with budget dan
some error Balanced
ScoreCard
Analyze Differential Able to analyze Able to analyze Analyze Deficient
Cost for decision Differential Cost for Differential Cost for Differential Cost ability to
making decision making decision making with for decision analyze
LO 4 perfectly minor error making with some differential cost
error for decision
making
Verified by,
JAWABAN UJIAN
Verified by,