MHDDP Samaraba
MHDDP Samaraba
Pokja : 12
Bentuk Program : Peningkatan Kapasitas (Inovasi) / Pemberdayaan
Nama Program : Sosialisasi Konsep Mempertahankan Keluarga Sakinah Mawaddah Rohmah Wabarokah
Mitra Dampingan : Ibu-ibu majelis ta’lim
A. Interpretasi Hasil Penilaian Peserta / Pre Test dan Post Tes (Pelatihan/Workshop) dan / atau Hasil Penilaian Inovasi
(Pemberdayaan)
Interpretasi
Komponen Nilai Kenaikan Tertinggi Rata-rata Nilai Rata-rata Besarnya Nilai Rata-rata Prosentase
Kenaikan Kenaikan Kenaikan
Penilaian Peserta
Pelatihan/Workshop
Keterlaksanaan
- Identifikasi relevansi tujuan Program ketiga yaitu sosialisasi keluarga sakinah, mawaddah,
dengan dampak rohmah wa barokah. Dampak yang diharapkan dari program
ini adalah ibu-ibu Majelis ta’lim semakin mengerti konsep
mempertahankan keharmonisan rumah tangga sehingga
konsep sakinah, mawaddah, rohmah wa barokah bisa tercapai.
Menggunakan metode pemberdayaan aset dengan pendekatan
ABCD.
Kelayakan - Identifikasi efetktifitas strategi Iya. Buktinya mitra dampingan menyambut dengan baik
Pengelolaan mencapai tujuan program yang di musyawarahkan dan menyiapkan kebutuhan
Program dan keperluan untuk mensukseskan program.
- Identifikasi efektifitas Iya. Karena semua program Pokja 12 tidak merubah jadwal
pengalokasian sumber daya apapun yang sudah berjalan disana.
- Identifikasi efektifitas metode Iya. karena pengasuh majelis ta’lim sangat mengarahkan dan
pelaksanaan meberikan suri tauladan yang baik sehingga para Ibu-ibu
Majelis ta’lim sangat patuh terhadap peraturan peraturan yang
diberikan.
Kelayakan - Identifikasi efektifitas Setiap program memiliki penanggung jawab. Semua bekerja
mekanisme pengawasan sesuai tanggung jawab masing-masing dengan tetap menjaga
Kelembagaan/ kerjasama tim dan berkolaborasi dengan para kader untuk
Organisasi Pelaksana kelancaran program.
Program
- Identfikasi kelayakan struktur Pokja 12 bersama DPL dan kader musyawarah bersama.
organisasi pelaksana
- Identifikasi kelayakan Pokja 12 menggali informasi tentang potensi-potensi apa yang
mekanisme pengambilan bisa dikembangkan dari mitra dampingan. Kemudian Pokja 12
keputusan bersama DPL musyawarah bersama para kader untuk
mengembangkan potensi tersebut.
Mitra dampingan sudah memiliki aset berupa jadwal kegiatan
yang rutin, tempat kegiatan yang pasti, sarana dan prasarana
kegiatan yang lengkap.
Akuntabilitas - Identfikasi kelayakan Semua program dilaksanakan tanpa mengubah jadwal apapun
Program mekanisme koordinasi dari kegiatan mitra dampingan. Program Pokja 12 diadakan
didalam kegiatan atau program milik mitra dampingan. Jadi
untuk penggunaan anggaran, anggaran program yang
terselenggara sebagian besar sudah terfasilitasi dari kegiatan
milik mitra dampingan.
- Kesesuaian penggunaan Mitra dampingan sudah memiliki aset berupa jadwal kegiatan
anggaran dan aset dengan yang rutin, tempat kegiatan yang pasti, sarana dan prasarana
ketentuan/standar mutu pada
Pedoman Teknis kegiatan yang lengkap.
- Aset mitra pengabdian yang Para kader mampu untuk menggerakkan anggotanya untuk
dinilai meningkat selama ikut mensukseskan program dan kader menjadi pembawa
melaksanakan program acara sehingga semua acara dapat berjalan dengan lancer.
Jumlah 44 9
1 Peran kader/agen mitra pengabdian yang dinilai meningkat selama X 3 Jml Skor X 100
melaksanakan program
24
2 Peran kader/agen mitra yang dapat dikembangakan sendiri oleh mitra X 4
pengabdian setelah melaksanakan program
4 Aset yang dihasilkan program dan dapat dikembangakan sendiri oleh mitra X 3
pengabdian
Jumlah Skor 20 9