Anda di halaman 1dari 22

M etod olog i P en elitian

K elas B Tran sfer


K elom p ok 6
Dewi Rina Setyawati (F1315032)
Donik Ariyanto (F1315034)
M. Dadang Isnandar (F1315113)

In trod u ction to research [C h ap ter 1]


Th e scien if i
c ap p roach an d altern ative
ap p roach es to in vestig ation [C h ap ter
2]
Tugas 2

B A B I: IN TR O D U C TIO N TO R ES EA R C H

1. Pengantar
2. Jenis Penelitian
3. Manajer dan Penelitian
4. Konsultan/peneliti internal versus
eksternal
5. Pengetahuan tentang penelitian dan
efektifitas manajer.

Penelitian bisnis secara singkat yaitu usaha yang


sistem atis dan terorganisasi untuk m enyelidiki m asalah
spesifi
k yang dihadapi dalam konteks dunia kerja, yang
m em butuhkan sebuah solusi
1. a. Business research

Penelitian terapan (applied research) adalah untuk


m em ecahkan m asalah m utakhir yang dihadapioleh
m anajer dalam konteks pekerjaan, yang m enuntut solusi
tepat w aktu.
Penelitian dasar (basic research) untuk m enghasilkan
pokok pengetahuan dengan berusaha m em aham i
bagaim ana m asalah tertentu yang terjadidalam
organisasidapat diselesaikan
1. b. Peran teori dan informasi dalam research

M engenalidan secara efektif m em ecahkan m asalah kecildalam konteks


pekerjaan.
M engetahuibagaim ana m em bedakan penelitian yang baik dan yang buruk.
M enghargaidan terus-m enerus m enyadariberbagaipengaruh dan efek dari
faktor-faktor terkait dalam suatu situasi.
M em perhitungkan risiko dalam pengam bilan keputusan, m engetahui
sepenuhnya probabilitas yang terkait dengan kem ungkinan keluaran
(outcom e) yang berbeda.
M encegah kepentingan pribadiyang m ungkin m em engaruhisituasi.
Berhubungan dengan penelitidan konsultan yang disew a secara lebih efektif.
M enggabungkan pengalam an dengan pengetahuan ilm iah ketika m engam bil
keputusan.

1. c. Managers and research

penelitian yang dilakukan dengan m aksud m enerapkan


hasiltem uan untuk m em ecahkan m asalah spesifi
k yang
sedang dialam iperusahaan
2. a. Penelitian Terapan

penelitian yang terutam a dilakukan untuk m eningkatkan


pem aham an terhadap m asalah tertentu yang kerap
terjadi dalam konteks organisasi dan m encari m etode
untuk m em ecahkannya
2. b. Penelitian Dasar

M anajer perlu m em ilikikem am puan atau pengetahuan


tentang penelitian. W alaupun tidak m elakukan penelitian
sebagaiseorang m anajer, m anajer harus bisa m em aham i,
m em perkirakan dan m engontrolkejadian-kejadian dalam
suatu organisasi. Alasan lain, m anajer bisa lebih
m em aham ijurnalbisnis. W alaupun beberapa jurnal
m em erlukan adaptasisesuaikondisiperusahaan, m aka
m anajer harus benar-benar paham isijurnaltersebut agar
keputusan yang diam bildalam praktik diperusahaannya
tepat
3. a. Mengapa manajer perlu mengetahui tentang
penelitian

M anajer harus m em astikan sebelum m enyew a peneliti


atau konsultan bahw a:
Peran dan harapan kedua belah pihak dinyatakan secara
eksplisit.
Filosofidan sistem nilaiorganisasiyang relevan
disam paikan secara jelas, dan keterbatasan, jika asa,
dikom unikasikan.
H ubungna baik dibangun dengan peneliti, dan antara
penelitidan karyaw an dalam organisasi, m em ungkinkan
kerjasam a penuh dikem udian hari.
3. b. Manajer dan peneliti-konsultan

Peneliti internal akan lebih mungkin


diterima oleh karyawan dalam subunit
organisasi di mana penelitian perlu
dilakukan.
Peneliti internal akan memerlukan lebih
sedikit waktu untuk memahami
struktur, filosofi dan suasana, serta
fungsi dan sistem kerja organisasi.
Peneliti internal dapat melaksanakan
rekomendasi setelah temuan penelitian
diterima.
Peneliti internal mungkin menelan jauh
lebih sedikit biaya dibanding peneliti
ekternal untuk departemen yang
memerlukan bantuan dalam
pemecahan masalah

Dalam konteks massa kerja peneliti


internal yang panjang, peneliti internal
sangat mungkin jatuh ke dalam
pandangan strereotip dalammelihat
organisasi dan masalahnya
Ada keleluasaan bagi koalisi kekuatan
tertentu dalam organisasi untuk
memengaruhi peneliti internal dengan
menyembunyikan, penyimpangan, atau
mengubah fakta tertentu
Ada kemungkinan bahwa, peneliti
internal paling berkualifikasi tinggi tidak
dianggap sebagai pakar oleh staf dan
manajemen
Bias organisasi tertentu terhadap
peneliti internal dalam beberapa hal
dapat membuat temuan menjadi
kurang objektif dan sebagai
konsekuensinya kurang ilmiah.

4. a. Konsultan internal: keuntungan dan kerugian

Tim peneliti eksternal dapat


menerapkan kekayaan pengalaman
yang diperoleh dari berbagai tipe
organisasi yang mempunyai jenis
masalah yang sama atau mirip
mempunyai lebih banyak pengetahuan
mengenai model-model pemecahan
masalah yang terkini dan tercanggih
yang diperoleh melalui program
pelatihan periodik

Biaya tim penelitian eksternal biasanya


mahal dan cenderung dihindari, kecuali
jika masalah sangat kritis
Selain waktu yang banyak diperlukan
tim ekstenal untuk memahami
organisasi yang akan diteliti, tim
eksternal jarang memperoleh sambutan
hangat, bahkan tidak dengan serta
merta diterima oleh karyawan
Tim eksternal juga membebankan biaya
tambahan utnuk bantuan dalam fase
implementasi dan evaluasi

4. b. Peneliti internal: keuntungan dan kerugian

M anajer m enjadiorang yang m engam bilkeputusan fi


n al
pada im plem entasirekom endasiyang dibuat oelh tim
peneliti. Tetap objektif, berfokus pada solusim asalh,
sepenuhnya m em aham irekom endasiyang dibuat, serta
m engapa dan bagaim ana tim penelitisam paipada hal
tersebut, m em uluskan pengam bilan keputusan m anajerial
yang baik. Pengetahuan tentang penelitian benar-benar
m eningkatkan keteram pilan pengam bilan keputusan
m anajer.
5. Pengetahuan tentang penelitian dan efektifitas
manajer

Etika dalam penelitian bisnis m engacu pada kode etik


atau norm a perilaku sosialyang diharapkan ketika
m elakukan penelitian. Kode etik berlaku bagiorganisasi
dan anggota yang m ensponsoripenelitian, penelitiyang
m elakukan penelitian, dan responden yang m em berikan
data.
6. Etik dalam penelitian bisnis.

B A B II: TH E S C IEN TIFIC A P P R O A C H


A N D A LTER N ATIV E A P P R O A C H TO
IN V ES TIG ATIO N
1. The hallmarks of scientific research
2. The hypothetico deductive method
3. Alternative approaches to research

1. Tujuan jelas
2. Ketepatan
3. D apat diuji
4. D apat ditiru
5. Ketelitian dan keyakinan
6. O bjektifi
tas
7. D apat diregeneralisasi
8. H em at
1. The hallmarks of scientific research

D eduksiadalah proses dim ana tiba pada suatu kesim pulan


beralasan m elaluigeneralisasilogis darisebuah fakta yang
diketahui. Sedangkan induksidisisilain m erupakan proses
dim ana m engam atifenom ena tertentu dan berdasarkan
haltersebut tiba pada kesim pulan.

2. The hypothetico deductive method

1. Positivism e
2. Konstruksionism e
3. Realism e kritis
4. Pragm atism

3. Alternative approaches to research

P en g etah u an
Pengetahuan dari bab I yakni:
Kami mengetahui pengantar dari penelitian secara ilmiah. Pengantar ini
membantu kami memahami pengertian business research, peran teori
dan informasi dalam research, serta hubungan manajer dengan
penelitian. Setelah pengantar, kami mengetahui jenis dari penelitian ada
dua yaitu penelitian terapan (applied research) dan penelitian dasar
(basic research), jenis penelitian ini disesuaikan dengan tujuan
penelitian yang jelas.
Memahami penelitian dan metode penelitian membantu manajer
profesional untuk mengambil keputusan yang tepat sasaran. Manajer
dan konsultan peneliti sebaiknya membangun komunikasi yang baik
untuk kelancaran proses penelitian, yang terpenting adalah manajer

P en g etah u an
Pengetahuan dari bab II yakni:
Bab II merupakan pengetahuan lanjutan dari bab I. Pada bab II
memberikan pemahaman kepada kami bahwa terdapat delapan
karakteristik penelitian ilmiah yang telah kami jelaskan pada resume
bab II poin pertama. Terdapat dua metode hipotesis yang kami pahami
yaitu metode deduksi dan metode induksi seperi yang telah kami
jelaskan pada bab II poin kedua. Terdapat pula empat pendekatan
alternatif untuk penelitian yang dijelaskan dalam materi S&B yang telah
kami jelaskan pada bab II poin keenam.

K om en tar
Kendala yang kami dapatkan dalam mengerjakan tugas ini adalah
sistematika tugas berubah , namun dengan referensi tugas yang ada
kami dapat menyelesaikan tugas ini sesuai dengan ketentuan yang ada

Terim a Kasih

Anda mungkin juga menyukai