PENGEMBANGAN

MANAJEMEN SDM

DR.H. ADE SADIKIN AKH,MSi

 PENGERTIAN MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA
MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA (MSDM) MERUPAKAN SALAH
SATU BIDANG DARI MANAJEMEN UMUM YANG MELIPUTI SEGI-SEGI
PERENCANAAN, PENGORGANISASIAN, PELAKSANAAN, DAN
PENGENDALIAN. PROSES INI TERDAPAT DALAM BIDANG /FUNGSI
PRODUKSI, PEMASARAN, KEUANGAN, ATAUPUN KEPEGAWAIAN.

MANAJEMEN KARYAWAN BARU

MEMPUNYAI ARTI YANG BELUM
SEBAGAI MENYANGKUT MEMILII
PENGETAHUAN KARYAWAN KETERAMPILAN
TENTANG (SUMBER DAYA DAN KEAHLIAN
BAGAIMANA MANUSIA) YANG DILATIH,
SEHARUSNYA MENGELOLA SEHINGGA
MEMANAGE FACTOR MENJADI
(MENGELOLA) PRODUKSI KARYAWAN YANG
SUMBER DAYA TERAMPIL DAN
MANUSIA. AHLI.
 TUJUAN MANAJEMEN SDM ADALAH
MENIGKATKAN KONTRIBUSI PRODUKTIF
ORANG-ORANG YANG ADA DALAM
PERUSAHAAN MELALUI SEJUMLAH CARA
YANG BERTANGGUNG JAWAB SECARA
STRATEGIS, ETIS, DAN SOSIAL.
SASARAN
MANAJEMEN
MANAJEMEN SDM MENDORONG PARA SUMBER DAYA
MANAJER DAN TIAP KARYAWANNYA MANUSIA :Sasaran
UNTUK MELAKSANAKAN STRATEGI YANG perusahaan,
TELAH DITERAPKAN OLEH PERUSAHAAN Fungsional, Sasaran
sosial, pribadi
karyawan,
FUNGSI MANAJEMEN SDM : FUNGSI OERASIONAL :
Fungsi manajerial = Pengadaan tenaga kerja (SDM)
AKTIVITAS MANAJEMEN Perencanaan (planning) Pengembangan
SUMBER DAYA MANUSIA : Pengorganisasian Kompensasi
Kunci aktivitas SDM, Tanggung (organizing)
jawab atas aktivitas MSDM Pengintegrasian
Pengarahan (directing) Pemeliharaan
Pengendalian (controlling) Pemutusan hubungan kerja
 MASALAH MANAJEMEN SDM INTENASIONAL DAN PEMERINTAH :
Strategi SDM merupakan rencana kegiatan yang berkaitan dengan pengelolaan SDM secara
keseluruhan demi perubahan yang di harapkan olleh perusahaan. Strategi SDM merupakan
bagian dari strategi bisnis, tetapi pada kenyataannya rencana SDM di kembangkan secara
terpisah.
Rencana SDM umumnya dipersiapkan untuk dipertimbangkan secara terpisah dari seluruh
strategi bisnis..
MASALAH EKSTERNAL
MASALAH-
MASALAH a) Keragaman budaya dan sikap
EKONOMI b) Keragaman melalui imigrasi dan migrasi
GLOBAL DAN c) Keragaman dan profesional
MASALAH
PEMERINTAH
PERENCANAAN SUMBER DAYA MANUSIA :
Integrasi yang strategis antara
TANTANGAN permintaan dan jumlah staf ,
MASALAH MANAJEMEN Memperluas informasi SDM, Kordinasi
ORGANISASI SDM :
INTERNAL, program SDM dan kebutuhan,
MASALAH
PROFESSION DAN Pemanfaatan SDm yang tersedia secara
AL EKSTERNAL efektif. kordinasi program SDM dan
MASALAH kebutuhan yang tersedia.
SDM
INTERNASIO
NAL
 Memberikan rasa
PENGENALAN
bangga menjadi
MEMILIKI
anggota
BEBERAPA TUJUAN
perusahaan yang
YAITU:
berkualitas

Menciptakan
Memberikan
kesadaran akan
penekanan bahwa
lingkup bisnis
keuntungan
perusahaan dan
kompetitif
pngaruhnya
didasarkan pada
terhadap
focus pelanggan
perusahaan
dan pelayanan
lainnya

Membantu penjelasan
Mengurangi
kekhawatiran pengembangan kontribusi
berkaitan dengan dari anggota tim,
pekerjaan baru
Menjelaskan standar mutu
yang menjadi ukuran kinerja
Membangun tanggung jawab
 PENEMPATAN : PROMOSITRANSFER DAN
DEMOSIJOB POSTING PROGRAM

PEMBERHENTIAN
MENINGGALKAN PKERJAAN SEMENTARA (CUTI) PENGURANGAN
PENGUNDURAN DIRI SEMENTARA
PEMECATAN (PENGHENTIAN/PEMUTUSAN HUBUNGAN KERJA)

PENEMPATAN : PROMOSI, TRANSFER

DAN DEMOSI
JOB POSTING PROGRAM
 MENGELOLA MOTIVASI UNTUK MENGUBAH
KINERJA

TUJUAN MENGELOLA MOTIVASI

UNTUK MENINGKATKAN
PENEMPILAN DAN MELIHAT PERSYARAT
BAGAIMANA PROSES BEKERJA AN
KOMPETEN
SI KERJA
DAN
KOMPETEN
SI MANAJER
MOTIVASI GAYA
MANAJERIA
L, DENGAN
ENAM
DEFINISI
MASALAH
ORGANISAS
I
 GAYA
MANAJERIAL
GAYA
GAYA
GAYA MENAKSA PENGAWA
OTORITER
SAN

GAYA GAYA GAYA

PERTALIAN PERTALIAN PENGATUR
HUBUNGA HUBUNGA AN
N N LANGKAH