DESIMINASI AWAL

DEPARTEMEN MANAJEMEN
KEPERAWATAN

PRODI PROFESI NERS

UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH
JEMBER
DI RUMAH SAKIT JEMBER KLINIK
 LATAR BELAKANG
Keperawatan merupakan suatu bentuk pelayanan profesional
yang merupakan bagian integral dari pelayanan kesehatan.
Untuk mencapai tujuan pelayanan keperawatan yang
berkualitas sesuai dengan visi dan misi rumah sakit, berbagai
upaya telah dilakukan secara menyeluruh dan
berkesinambungan.
Dalam pencapaian tujuan tersebut salah satunya adalah
peningkatan mutu keperawatan di rumah sakit, dimana dalam
penerapan peningkatan mutu perlu adanya manajemen
keperawatan (Asmuji, 2012).
 Manajemen keperawatan merupakan suatu proses
menyelesaikan suatu pekerjaan melalui
perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, dan
pengawasan dengan menggunakan sumber daya
secara efektif, efisien, dan rasional dalam
memberikan pelayanan bio- psiko- sosial- spiritual
yang komprehensif pada individu, keluarga dan
masyarakat (Asmuji, 2012).

LATAR BELAKANG
 Tujuan Umum

Setelah melaksanakan praktik manajemen keperawatan,

mahasiswa mengerti dan dapat menerapkan prinsip-prinsip
manajemen keperawatan sesuai dengan model praktik
keperawatan profesional.

TUJUAN UMUM
Setelah melaksanakan praktik klinik management keperawatan, mahasiswa
mampu :
Melakukan pengkajian terhadap pelaksanaan manejemen ruangan
berdasar pendekatan pada pilar-pilar model praktik keperawatan
profesional di Ruang Catleya RS. Jember Klinik.

Mengidentifikasi kebutuhan pelayanan keperawatan, mengukur kekuatan

SDM termasuk menghitung kebutuhannya, kebutuhan sarana dan
prasarana yang ada di Ruang Catleya RS. Jember Klinik.

Mensosialisasikan prioritas masalah di Ruang Catleya RS Jember Klinik.

Menyusun dan merencanakan strategi operasional di Ruang Catleya RS.
Jember Klinik berdasarkan masalah yang ditemukan.

TUJUAN KHUSUS
PENGKAJIAN
DAN
ANALISA
4 Pilar Model Praktik Keperawatan
Professional (MPKP)

Pilar I : Pendekatan manejemen keperawatan.

Pilar II: Sistem kompensasi dan penghargaan

Pilar III: Hubungan Profesional

Pilar IV: Metode pemberian asuhan keperawatan.

 Data Pengkajian Ruang Catleya

Gambaran Umum
Rumah Sakit Jember Klinik merupakan rumah sakit swasta dengan
pelayanan kesehatan mulai dari yang bersifat umum sampai dengan
yang bersifat spesialistik, yang dilengkapi dengan pelayanan
penunjang medis 24 jam.

Ruang Catleya berada di gedung barat lantai 1.

Sebelah Timur : Taman Rumah Sakit Jember Klinik
Sebelah Barat : Ruang Anthurium I
Sebelah Utara : Musholla Rumah Sakit Jember Klinik
Sebelah Selatan : Ruang IPS (Instalasi Pemeliharaan dan Sarana)
1. SE (Self Evaluation)

Kepala ruangan

Ketua tim

Perawat pelaksana

2. OD (Observation Document)

INSTRUMEN
 HASIL ANALISA

Analisis empat pilar MPKP berdasarkan evaluasi diri

Pendekatan Manajemen Keperawatan
Kepala Ruang
Tabel 2.30 Rata-rata Hasil Manajemen Approach Kepala Ruangan di RS Jember Klinik
pada Bulan Juli 2017
No. Aspek yang Dinilai Rata-Rata Skor Persentase
1 Visi 0 0%

2 Misi 0 0%

3 Filosofi 0 0%

4 Rencana Harian 1 100 %

5 Rencana Bulanan 1 100 %

6 Rencana Tahunan 1 100 %

7 Struktur Organisasi 0,75 75 %

8 Jadwal Dinas 1 100 %

9 Daftar Pasien 0,7 70 %

10 Operan 0,8 80 %

11 Pre Conference 1 100 %

12 Post Conference 0,66 66 %

13 Iklim Motivasi 1 100 %

14 Pendelegasian 1 100 %

15 Supervisi 0,8 80 %

16 Indikator Mutu 1 100 %

17 Audit Dokumentasi Asuhan Keperawatan 0,33 33 %

18 Survey Kepuasan 1 100 %

19 Survey Masalah Pasien 0 0%

Jumlah Rata-rata Skor 13,67 68,63 %

Tabel 2.40 Rata-rata Hasil Manajemen Approach Ketua Tim di
RS Jember Klinik pada Bulan Juli 2017

Rata-rata
No Aspek yang Dinilai Persentase
Skor
1 Rencana Harian 1 100 %

2 Rencana Bulanan 1 100 %

3 Jadwal Dinas 1 100 %

4 Daftar Pasien 1 100 %

5 Pre Conference 1 100 %

6 Post Conference 1 100 %

7 Iklim Motivasi 0,75 75 %

8 Pendelegasian 1 100 %

9 Supervisi 1 100 %

Jumlah Rata-rata Skor 0,97 97 %

Tabel 2.41 Manajemen Approach Rencana Harian Perawat
Pelaksana di RS Jember Klinik pada Bulan Juli 2017

No Aspek yang Dinilai Rata-rata Skor Persentase

1 Menyusun Rencana Harian setiap

1 100 %
kali dinas
2 Ada tanggal dinas 1 100 %
3 Urutan kegiatan secara kronologis 1 100 %
4 Ada kegiatan manajerial 1 100 %
5 Ada kegiatan asuhan 1 100 %
6 Rencana Harian dikerjakan secara 1 100 %
konsisten
Rata-rata Total Skor 1 100 %
Tabel 2.44 Rata-rata Hasil Pilar Kompensasi Penghargaan
Kepala Ruang di RS Jember Klinik pada Bulan Juli 2017

No Aspek yang Dinilai Rata-rata Skor Persentase

1 Penilaian Kinerja 1 100 %

Perawat
2 Pengembangan Staf 0,71 71 %

Jumlah Rata-rata Skor 0,85 85 %

Tabel 2.50 Rata-rata Hasil Pilar Hubungan Profesional Kepala
Ruang di RS Jember Klinik pada Bulan Juli 2017

Rata-rata
No. Aspek yang Dinilai Persentase
Skor
1 Rapat Keperawatan 1 100 %
2 Case Conference 1 100 %
3 Rapat Tim Kesehatan 1 100 %
4 Visit Dokter 1 100 %
Rata-rata Total Skor 1 100 %
Tabel 2.52 Rata-rata Hasil Pilar Hubungan Profesional Ketua
TIM di RS Jember Klinik pada Bulan Juli 2017

N Rata-rata
Aspek yang Dinilai Persentase
o. Skor
1 Case Conference 1 100 %

2 Visit Dokter 1 100 %

Rata-rata Total Skor 1 100 %

 PATIENT
CARE DELIVERY(PCD)
 Rata-rata
No Aspek yang Dinilai Persentase
Skor
1 Terdapat daftar diagnosis
1 100 %
keperawatan terbesar di ruangan
2 Terdapat standart operasional
1 100 %
prosedur SOP
3 SOP mengacu pada diagnosa
1 100 %
keperawatan (bukan medis)
Rata-rata Total Skor 1 100 %

Tabel 2.53 Patient Care Delivery Pada Kepala

Ruangan
No Aspek yang Dinilai Rata-rata Persentase
Skor
1 Terdapat daftar diagnosis
keperawatan terbesar di 1 100 %

ruangan
2 Terdapat standart operasional 1 100 %

prosedur SOP
3 SOP mengacu pada diagnosa 1 100 %

keperawatan (bukan medis)

Total Skor 1 100 %

Rata-rata Total Skor 1 100 %

Tabel 2.54 Patient Care Delivery Pada

Ketua Tim
 Tabel 2.55 Patient Care Delivery Pada Perawat
Pelaksana
No Aspek yang Dinilai Rata-rata Persentase
Skor
1 Terdapat daftar diagnosis keperawatan
1 100 %
terbesar di ruangan
2 Terdapat standart operasional prosedur 1 100 %
SOP
3 SOP mengacu pada diagnosa 1 100 %
keperawatan (bukan medis)
Total Skor 1 100 %
Rata-rata Total Skor 1 100 %
 PERENCANAAN

Setelah dilakukan analisa situasi pada 4 pilar yaitu

pendekatan management approach, compensatory reward,
hubungan professional dan pelaksanaan asuhan
keperawatan dengan mengguakan rata-rata analisis skoring
data maka kelompok merumuskan masalah, yaitu:
 Tabel 4.76
Identifikasi Prioritas Masalah Managemen Approac Ruang Catleya
RS Jember Klinik Juli 2017 (Kelompok 3 periode sebelumnya)

No Daftar Masalah M1 S M2 N A Total

1 Tidak adanya dokumen rumusan filosofi 3 3 4 2 3 15

2 Tidak ditetapkannya visi dan misi ruangan MPKP karena visi

2 2 2 2 2 10
dan misi berpatokan pada visi dan misi rumah sakit

3 Tidak dilakukannya pre conference dan post conference

2 2 2 1 2 9
dalam ruangan karena untuk efisiensi waktu

4 Kurangnya kelengkapan audit dokumentasi asuhan

keperawatan yaitu tidak adanya format penilaian 3 3 3 2 3 14
dokumentasi asuhan keperawatan

5 Tidak adanya dokumentasi serta perhitungan survey masalah

2 3 3 3 1 12
pasien
6 Tidak dilakukannya case conference di dalam ruangan
karena apabila terdapat kasus pada pasien segera dilakukan 2 2 2 1 2 9
tindakan saat itu juga

7 Struktur Organisasi di ruang Catleya tidak mencantumkan

2 3 3 3 1 12
nama kepala ruangan, ketua tim, dan nama perawat
 No Daftar Masalah M1 S M2 N A Total

1 Tidak adanya dokumen rumusan filosofi

3 3 4 2 3 15

2 Tidak ditetapkannya visi dan misi ruangan MPKP (visi dan misi
berpatokan pada visi dan misi rumah sakit)
2 2 2 2 2 10

3 Tidak ditanyakan hasil asuhan keperawatan saat post conference

4 4 4 4 4 20

4 Kurangnya kelengkapan audit dokumentasi asuhan keperawatan

3 3 3 3 4 16

5 Tidak adanya dokumentasi serta perhitungan survey masalah

2 3 3 3 2 12
pasien
6 Tidak dilakukannya case conference di dalam ruangan karena
apabila terdapat kasus pada pasien segera dilakukan tindakan saat
itu juga 1 2 2 2 3 8

7 Struktur Organisasi di ruang Catleya tidak mencantumkan nama

kepala ruangan, ketua tim, dan nama perawat
4 3 3 3 4 17

Tabel 4.77 Identifikasi Prioritas Masalah Managemen Approach Ruang

Catleya RS Jember Klinik Agustus 2017 (Kelompok 2 periode saat ini)